Mujeres al Timón
Mercadona dejará de elaborar pan internamente y estos serán sus 20 proveedores
Mercadona, la cadena de supermercados de Juan Roig, dejará progresivamente de elaborar pan, la única categoría que fabrica de forma propia en las diferentes líneas existentes en los almacenes de ocho de sus bloques logísticos. Tras esta decisión, Mercadona reforzará su colaboración con más de 20 proveedores especialistas locales en esta categoría para seguir ofreciendo a los “Jefes” (clientes) «la máxima calidad al precio más bajo posible», tal y como ha destacado la firma valenciana en un comunicado. La compañía de supermercados físicos y de venta online toma esta decisión tras haber iniciado en 2018 un proyecto piloto con la colaboración de varios proveedores especialistas que asumieron inicialmente la producción de más de 20 millones de kilos al año de pan, concretamente de especialidades como el pan de leche, pulguitas o integrales. Tras esta prueba inicial, la compañía ha incorporado paulatinamente a más proveedores locales a la estrategia; que han contribuido gracias a su conocimiento más profundo del proceso y a una mejor gestión de las materias primas, a impulsar la competitividad de esta categoría. Su objetivo no es otro que reforzar la calidad de la categoría de pan y optimizar los procesos. Y es que este movimiento también implicará liberar espacio en los bloques logísticos, lo que conllevará un importante incremento de eficiencia y productividad, y permitirá a Mercadona centrarse en sus actividades ordinarias de recepción, almacenaje y expedición de productos. Se mantienen los puestos de trabajo Mercadona, que actualmente cuenta con 20 líneas de pan ubicadas en 8 de sus bloques logísticos, seguirá sustituyendo progresivamente su producción propia de pan hasta finalizar con la implantación de los nuevos proveedores especialistas. La medida tomada, no obstante, no afectará en ningún caso a las 650 personas de la plantilla que actualmente trabajan en las líneas de panificación, que se irán reubicando conforme se vaya implementando la estrategia; y así ha sido informada la representación legal de las trabajadoras y trabajadores. De Norte a Sur, sin olvidar las islas Entre la veintena de proveedores cabe destacar por ejemplo a Valero, que elabora el ‘pan payés’ en Cataluña desde 2021; o PandeCan, que fabrica pan de millo y matalahúva (anís) en Canarias desde principios de 2022; un pan con un toque dulzón y muy aromático. Otro proveedor en este caso andaluz es Mondat, que elabora el ‘bocadillo integral’ desde hace unos meses para la cadena. Desde Galicia, el proveedor Da Cunha, propiedad del portugués Manuel da Cunha, que llegó hace más de cuatro décadas de Portugal a Galicia se ha especializado en elaborar pan artesano con masas madre, y materias primas de alto nivel. Destaca el también gallego Forno do Lodairo, que elabora pan de manera tradicional, concretamente el denominado pan de Cea, un producto con indicación geográgica protegida. El «Pan de Cea» se define como el pan que se elabora con harina de trigo, de la que el 50% procede de las variedades de la Comunidad Autónoma de Galicia, con un poco de agua y sal, a lo que se añade para su fermentación masa madre que proviene de una elaboración anterior. El amasado se realiza en varias etapas, siguiendo las técnicas ancestrales de la propia zona. Si seguimos por el norte, fundada en 1994, Okin –que en euskera significa “panadero”– es una empresa familiar situada en la costa vasca (Zumaia, a 40 km. de San Sebastian) que también distribuye a la cadena. Desde sus inicios y bajo la filosofía Clean Label –que apuesta por el pan como alimento saludable en la totalidad de su gama–, la compañía se ha dedicado al pan precocido congelado, siendo líder en el segmento de rústicos. En la misma línea se enmarca el proveedor Monbake, que nace en febrero de 2018, cuando el grupo inversor Ardian adquiere las compañías Berlys y Bellsolá con el objetivo de liderar el sector de las masas congeladas en España. Monbake cuenta con 9 plantas de producción repartidas por todo el territorio nacional y más de 1.700 empleados. Si llegamos a las Islas Baleares, destaca en panadería tradicional ibicenca, la historia de Forn Can Coves que se remonta a finales de la década de los años 50. Aunque no fue hasta la década de los ochenta cuando el negocio familiar se animó a instalar un horno moruno con el que elaborar su propio pan payés, el pan ibicenco de toda la vida. A día de hoy siguen apostando por elaborar panes con materias primas de la isla, como el trigo xeixa, de masa madre natural, y en hornos a fuego lento, sin perder la esencia. En cuanto a los dos proveedores ubicados en la provincia de Valencia; mencionar a Susana, quen elabora Coca Dacsa -especialidad local-; y Panamar, que elabora chapata de cristal, mini 6 cereales y pan de centeno, entre otras. Según Ariana González, directora general de fabricación de pan, “en 2018 optamos por buscar alternativas a la producción propia de pan, única categoría de cuya elaboración se encargaba la compañía, para apostar, como en el resto del surtido, por proveedores especialistas. Tras casi cuatro años de trabajo y colaboración conjunta que han servido para analizar y mejorar esta estrategia, confirmamos las mejoras de calidad y eficiencia previstas; y por ello hemos decidido dar continuidad a este proyecto en toda la cadena con el cierre gradual de todas las líneas de pan; lo que nos permitirá reforzar nuestro papel de prescriptores y centrarnos en lo que mejor sabemos hacer: ofrecer un surtido eficaz de la máxima calidad y al precio más bajo posible”.
La socimi Vandor ultima un Coliving y una residencia de estudiantes en Valencia
A través de Vandor Real Estate, la Socimi orientada al co–living de activos ubicados en España propiedad de Patron Capital, el fondo de inversión inmobiliaria europeo se sumerge en un plan de expansión nacional. Con el foco en grandes ciudades como Barcelona, Madrid, Bilbao o Valencia, este plan cuenta con un presupuesto de 200 millones de euros. La socimi Vandor, controlada por el fondo de inversión inmobiliario europeo Patron Capital, ultima la puesta en marcha de un nuevo edificio orientado al coliving en pleno centro de València, en la calle de La Nau; así como la que será su primera residencia de estudiantes en propiedad, un edificio en el Passeig de les Facultats, 2 que adquirió a la Sareb. Los edificios estarán gestionados y explotados por la operadora Cotown, también controlada por Patron Capital. Su directora comercial, Carolina Scagliarini, explica a Economía 3 los planes de expansión de Vandor, que prevé realizar una inversión de unos 200 millones de euros en los próximos cuatro años, para sumar nuevos activos a la decena de edificios que ya posee en España. Unos 30 millones de euros se destinarán a compras en València el próximo año. Explicamos la trayectoria de Cotown… Desde Cotown venimos trabajando como gestora con el fondo Patron Capital desde 2019; Patron invierte en la socimi Vandor que es la propietaria de los edificios que nosotros gestionamos. ¿Cuántos edificios tienen Vandor en propiedad en este momento? En total 9 edificios, de los cuales hay tres que de momento no están operativos porque están en obras, uno en Barcelona, otro en Bilbao y otro Valencia. Estos aún no están en comercialización, pero los tendremos pronto, a partir de enero. Con lo cual en Valencia, actualmente tenemos dos edificios, al que sumaremos el año que viene otro más; así como una residencia de estudiantes. ¿Cuánto lleva invertido hasta ahora? Unos 14,6 millones entre Barcelona y Valencia con los edificios que ya están en marcha. Recientemente, realizó su primera operación en Bilbao, que supuso 5,9 millones por un inmueble ubicado en la calle General Concha, con 2.430 metros cuadrados. Y con la adecuación de los nuevos residenciales que se añadirán en 2023, se habrán invertido más de 50 millones de euros hasta el momento. ¿Qué nos puedes adelantar de los nuevos proyectos de València? Se tratará de la primera residencia de estudiantes que será propiedad de Vandor, porque desde Cotown actualmente gestionamos otra residencia, pero es propiedad de un tercero. Este será su primer proyecto en España. Para ello adecuará la primera planta de un complejo de cinco alturas, así como su bajo comercial en el Passeig de les Facultats número 2. Esta previsto que pongamos a disposición 39 plazas. Por lo que respecta al coliving de la calle la Nau 14 se prevén unas 16 plazas. ¿A quiénes van orientados vuestros desarrollos? En general, todos los pisos en coliving van a orientados a estudiantes y jóvenes profesionales. Nos sorprendió muchísimo porque en Valencia la marca se pudo posicionar rápida y fundamentalmente para jóvenes profesionales, aunque también tenemos estudiantes universitarios, más concretamente estudiantes de másteres o posgrados, con unas edades entre los 19 y los 35 años. Mientras que en Barcelona, si bien estamos intentando posicionar la marca también para ese target, de momento, la demanda se centra más en estudiantes universitarios de entre unos 18 y 25 años aproximadamente. Es decir, en Barelona la edad media es de unos 20-21 años, cuando en Valencia hablamos de 25-26 años. Obviamente, la residencia sí estará acotada a estudiantes. Edificio en Barcelona ¿De cuánto tiempo es la estancia media? Rota entre los cuatro y seis meses ¿Y las nacionalidades? En Valencia más o menos tenemos un 20% de inquilinos nacionales y 80% internacionales; en Barcena previo a la pandemia también era así, contábamos más o menos con ese mismo porcentaje; el año pasado tuvimos casi un 60% internacionales y un 40% nacionales y en este nuevo curso estamos aproximadamente con un 35% nacionales y un 65% internacionales. ¿En total de cuántas plazas estamos hablando? Actualmente activas en comercialización tenemos unas 324 plazas y de estas, en Valencia, tenemos actualmente 130 plazas. La previsión es comprar más edificios para aumentar la oferta el próximo curso, ¿qué tipo de activos le interesan a Vandor? Busca activos que cumplan con ciertos requisitos, por ejemplo, edificios en vertical de entre 1.000 y 1.500 metros cuadrados, en zonas céntricas, con la posibilidad de tener al menos entre cuatro y 5 habitaciones por vivienda; lo ideal es que tengan ascensor o pueda ser construido… Y obviamente se busca que el precio, más la reforma o adecuación del edificio pueda ser rentable para su comercialización. Para el año que viene se prevé invertir en Valencia unos 30 millones de euros. ¿Qué precio medio de alquiler tenéis en Valencia? En Valencia es de aproximadamente unos 420 euros al mes por plaza. ¿Se incluye algún servicio? Los pisos están totalmente equipados, tanto en mobiliario como electrodomésticos, inclusive ropa de cama; es decir, nosotros decimos para hospedarte en nuestro coliving no necesitas absolumente nada más que tus cosas personales; todo lo que puedas necesitar está incluido. Además el precio incluye limpieza de zonas comunes quincenal, suministros (con un máximo de 50 euros por plaza); atención las 24 horas del servicio de mantenimiento y un trato personalizado. ¿Hay en estos momentos más demanda que oferta? Sí, tenemos mucha demanda de alojamiento, fundamentalmente en Valencia. Por eso estamos intentando acelerar las obras. Hay muchas empresas internacionales que se están instalando en Valencia, también el ecosistema de startups genera mucho movimiento y obviamente estudiantes universitarios, pero Valencia está creciendo muchísimo para jóvenes profesionales. ¿Cuántos edificios se prevé incorporar el próximo año? En Valencia, la estimación es dos más, a parte de La Nau y la residencia. Tenemos actualmente un edificio en la calle Rodríguez de Cepeda, con un diseño moderno y adaptado con espacios de teletrabajo, de estudio o incluso rincones para desconectar y descansar. Y un edificio en la calle Salamanca 46, en pleno Ensanche de la ciudad, en el barrio de Gran Vía, una de las zonas más modernas y céntricas de la ciudad. ¿Qué ubicaciones se están mirando para las futuras compras? El modelo de negocio es intentar estar ubicados siempre en zonas muy céntricas, y bien conectadas, o puntualmente en zonas universitarias. ¿Y la zona de La Marina? Por el momento no es la zona ideal, nuestro lema es que los inquilinos vivan la ciudad, y para ello el centro es ideal, además de estar bien conectado con escuelas de negocio, zonas empresariales…. La proyección es llegar a invertir 200 millones en todas las ciudades con presencia en los próximos cuatro años… ¿cuáles son los proyectos que barajan? De manera más inmediata tenemos prevista la apertura del edificio que ya está comprado en Bilbao y dos aperturas más en Barcelona. ¿En Madrid habéis puesto los ojos? Sí por supuesto, lo que pasa es que está costando un poco más encontrar activos, pero obviamente Madrid, Valencia y Barcelona son nuestros focos principales. ¿Construir desde cero no se plantea? No, el modelo de negocio no lo contempla de momento. ¿Los edificios se compran a un solo dueño o se negocia también con varios propietarios? Intentamos que sea un solo dueño pero como no es fácil encontrarlo, por lo general, negociamos con varios.y la otra parte de financiación externa.
25 años de un producto que ha cambiado el mapa agrario en Comunidad Valenciana
Esta semana arranca una campaña “complicada”, que se presenta con “un importante descenso de cosecha”; pero que no deja de ser un capítulo más en la historia de éxito de un logro que ya cumple 25 años. Hablamos del 25 aniversario del kaki Persimon® de la variedad “Rojo Brillante”, que gracias a la I+D y al empuje decidido de centros de investigación, agricultores y cooperativas –entre ellas la de segundo grado, Anecoop–, pasó de ser una fruta prácticamente desconocida a abrirse al mercado europeo. Esta fruta de otoño, que Anecoop comercializa bajo su marca Bouquet, tenía hace un cuarto de siglo una vida comercial muy corta, al presentar una pulpa de consistencia blanda, casi gelatinosa, que relegaba su consumo al ámbito local. Gracias a la I+D+i agronómica consiguió mejorar sus cualidades y hacer factible una forma de consumo diferente a la tradicional, que ofrecía unas opciones de comercialización mucho más amplias. A mediados de los 90, el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias junto a las cooperativas de la Ribera, adaptaban la técnica de este cultivo y a partir del año 1997 se empezaron a comercializar los primeros caquis duros de esta variedad “Rojo Brillante”. Es a partir de ese punto cuando el cultivo del caqui se desarrolla de una forma muy rápida en toda la comarca de la Ribera Alta y Baixa, gracias a la introducción de la nueva forma de consumo y al impulso del nuevo Consejo Regulador de la Denominación de Origen Kaki Ribera del Xúquer. Una verdadera revolución que pudo aportar de nuevo rentabilidad al campo valenciano. Gracias a su popularidad, a sus propiedades y a poder alargar su vida comercial, pasó de consumirse a nivel local a comercializarse en toda Europa. Un caso de éxito que, en el caso de Anecoop, significó multiplicar por 100 las ventas del producto, pasando de las 1.000 toneladas en 1997 a un promedio de 100.000 toneladas en las últimas campañas. Pese a que la campaña actual se presenta con un importante descenso de cosecha debido a las lluvias de los primeros meses del año, las heladas de finales de abril y al excesivo calor del verano, productores y comercializadores de este fruto no quieren dejar de «rendirle un merecido homenaje» con una serie de acciones conmemorativas que expondrán en las próximas semanas; para que el reconocimiento llegue también a los consumidores. Hablamos con Carlos Nemesio, Product Manager de kaki en Anecoop , la cooperativa de segundo grado que maneja la mitad de la producción nacional de este fruto, que se concentra principalmente en la Comunitat Valenciana (95%), para que nos explique algunas de las claves de esta campaña: ¿Qué previsiones de campaña tenéis? Desde la previsión inicial que hicimos en febrero a la actualidad, vemos que la cosecha podría descender un 53%; una merma que se debe principalmente a factores climatológicos. Cabe recordar que la producción el año pasado ya fue baja, pero aún así creemos que vamos a poder trabajar un 37% menos de kilos que el año pasado. Va a ser una campaña muy corta en volumen. ¿Qué puede ocurrir con una oferta más reducida que en años anteriores? Creemos que la demanda va a superar con creces la oferta, porque es un producto que cada vez tiene más penetración en los mercados y por tanto, por la ley de la oferta y la demanda, los precios subirán. Pero recalco, que haya menos kilos en los árboles no es bueno para nadie; porque aún así, aunque los precios suban no podrán llegar a compensar el incremento en los costes de producción que se ha producido (entre un 15 y un 20% más altos) ni los bajos rendimientos. Tendríamos que alcanzar unos precios muy, muy altos para que al productor no le costase dinero del bolsillo la campaña. Es decir, no se llegararán a cubrir costes… Podría darse el caso, porque si por hanegada la producción media está entre 2.000 y 3.000 kilos; estamos hablando de que, en esta campaña, algunos recolectarán de sus parcelas unos 200 kilos por hanegada. Ante este panorama ¿qué retos se presentan? En nuestro caso, como comercializadores, mejorar el precio de venta y por tanto de liquidación. Primero porque no hay kilos y necesitamos aumentar el precio por kilo para poder garantizarle un retorno al agricultor y segundo, porque sabemos que ha habido un incremento de costos de producción que hay que tratar de compensar. Y unido a todo ello, como operadores de mercado, el principal reto será mantener las líneas comerciales; ya que podrían darse desabastecimientos de mercado en algunos momentos de la campaña. Será completamente necesario e inevitable subir los precios en una campaña como esta donde los costos suben y los rendimientos bajan. ¿Cuánto podría acortarse la campaña con la merma de producción? Empezamos esta semana y como mucho, creemos que se puede alargar hasta la segunda semana de enero; no llegaremos a febrero como otros años. ¿Qué parte de la producción se queda en España? Sobre el 10% de la producción, el resto se exporta. Algo positivo de esta campaña que nos puedas decir… La calidad del fruto es excepcional.
La tecnológica SumamoOS lanza el curso en Ciencia de Datos y en IA con UDIMA
La familia de servicios prestados por la consultora tecnológica SumamoOs se amplía. A las áreas de actividad de Consultoría Agile; Business Intelligence y BigData; Cloud y seguridad; IA y Machine Learning; Workplace y colaboración con Microsoft 365; Salesforce CRM; RPA y soluciones de negocio a medida; se añade la línea educativa con su nuevo proyecto, sumamoOs Academy. SumamoOs Academy, surge de la necesidad de formación en análisis y ciencia de datos en las empresas. «Lo que comenzó con una simple propuesta, se ha convertido en proyecto educativo que une fuerzas con la universidad a distancia UDIMA como centro colaborador«, explican desde la compañía. En junio de 2022, SumamoOs lanzó la I Edición del Curso de Ciencia de Datos para analistas de negocio. Impartido por Pablo Moreno, científico de datos con una amplia experiencia y MVP de Microsoft, el curso cosechó grandes resultados entre los alumnos, quienes fueron capaces de llevar a cabo un proyecto de ciencia de datos sin conocimientos previos -el 94% de los alumnos no provenían de ingeniería informática o de sistemas-. Ahora tras finalizar la I edición, con comentarios y valoración positiva de los alumnos que participaron, el equipo de sumamoOs Academy lanza la II Edición del Curso de Ciencia de Datos para analistas de negocio que dará inicio los próximos 7 y 8 de octubre en España y Latinoamérica Formación y consultoría al mismo tiempo Cabe recordar que el curso también cuenta con la modalidad de Formación in Company, ideal para formar a los equipos de una empresa y dar respuesta a la falta de profesionales de datos en el mercado. La principal diferencia con respecto al curso abierto al público es que se amolda a las necesidades de la empresa, ajustando los contenidos en función de lo que la empresa quiera potenciar. «Además se trabaja en todo momento con los propios datos internos de la empresa, por lo que además de formación interna, se resuelven proyectos de la empresa», explican. Esta opción, que incrementa el conocimiento de los equipos a la vez que se trabaja con la materia prima de la empresa, puede subvencionarse por Fundae –Fundación Estatal para la Formación en el Empleo–. Formación en Inteligencia Artificial Con el éxito alcanzado en este ámbito formativo, la tecnológica –ubicada en el Distrito Digital de Alicante–, ha querido ir más allá creando así en colaboración con la universidad a distancia UDIMA, el Curso Especialista Universitario en Inteligencia Artificial, que amplía la oferta académica de sumamoOs Academy. En un contexto en el que los datos son el activo más valioso para las empresas y crecen a gran velocidad, sumamoOs Academy aparece en escena con el objetivo de enseñar a cómo llevar un proyecto de ciencia de datos en todas sus vertientes, desde analítica avanzada hasta la creación de modelos predictivos, aprendizaje automático y profundo. Claustro Para ello, cuenta con un equipo de docentes altamente experimentado y especializado, donde todos ellos desempeñan papeles importantes en la esfera académica y empresarial. Amparados por empresas de la talla de Microsoft, entre ellos podemos encontrar: Microsoft MVP’s, Certified Trainers, certificados en Microsoft Power BI y Azure, Scrum Master y graduados en diversas ramas de la ciencia y analítica de datos. Con los cursos de Especialista Universitario en Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos para analistas de negocio, sumamoOs Academy inicia su camino para formar y acompañar a empresas y profesionales en diferentes áreas de conocimiento que les permitan adoptar las nuevas tecnologías para ser más competitivos en el mercado. Desde su fundación en 2015, el equipo de sumamoOs ha llevado a cabo proyectos con clientes en España, Reino Unido, Suiza y Sudáfrica. Los éxitos cosechados en sectores como banca, seguros, industria, distribución, gran consumo, automoción, aduanas, turismo y sector público han dotado a sumamoOs BI & Digital Channels de una amplia experiencia. «Así, nuestra ampliación de negocio hacia el sector educativo se apoya en un equipo altamente preparado y experimentado y la colaboración con UDIMA, la universidad a distancia más cercana», destacan.
Valencia será la sede del 23 Congreso Nacional Farmacéutico
Con motivo del Día Mundial del Farmacéutico, el Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia (Micof) celebrará el 27 de septiembre el encuentro ‘Unidos por la salud global’ para incidir en cómo el colectivo trabaja para aunar esfuerzos en beneficio de los pacientes; así como para recalcar la necesidad de integrar a los farmacéuticos dentro del sistema nacional de salud con vistas a mejorar la coordinación con el resto de los profesionales sanitarios. A lo largo de estos años, el Micof ha puesto en valor el trabajo que realiza para reforzar y potenciar la unión del colectivo farmacéutico en pro de la salud global. “Los farmacéuticos, como profesionales sanitarios que son, resultan fundamentales en todas y cada una de sus especialidades para cuidar de las personas, ya sea desde la farmacia comunitaria como desde los hospitales, la distribución, la industria o la salud pública; y para ofrecer la mejor atención es clave unir y coordinar esfuerzos”, explica el presidente del Colegio, Jaime Giner. En vista a este objetivo, desde el Micof se ha recordado la importancia de la colegiación. “La obligatoriedad de colegiación es una forma de garantizar la defensa eficaz de la profesión farmacéutica y esa unión entre todas sus modalidades para ofrecer un servicio de calidad a la población”, señala Giner. “Juntos somos más fuertes; esa es la máxima de nuestro Colegio en todas y cada una de las acciones que llevamos a cabo y así seguirá siendo”, concluye el presidente de la institución colegial. Valencia será la sede del 23 Congreso Nacional Farmacéutico en 2024 Valencia es la ciudad elegida para acoger el 23 Congreso Nacional Farmacéutico que tendrán lugar del 6 al 8 de febrero de 2024 en el Palacio de Congresos. Así se ha anunciado durante la ceremonia de clausura del 22 Congreso Nacional que se ha celebrado en Sevilla. Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de Colegios Farmacéuticos, precisamente en esa clausura ha insistido en que “es el momento de reforzar la colaboración de la Farmacia Comunitaria en la Atención Primaria; porque con ella podemos mejorar la asistencia sanitaria de este siglo. Nosotros seguiremos trabajando de manera proactiva y continua con las administraciones y autoridades, firmes en nuestra vocación de servicio público”. Jaime Giner, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Valencia tras el anuncio de la elección ha asegurado a los presentes que son “conscientes de la importancia, y necesidad, de compartir y difundir el conocimiento para hacer crecer a la profesión. Y estamos dispuestos a compartir lo mejor de nosotros mismos; sabéis que nos gustan los retos y vamos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para sorprenderos en 2024. Creemos que es el momento de ser valientes. De trabajar con unión, y optimismo por nuestra profesión”. Premios Durante la ceremonia de clausura se han hecho entrega de los premios a las mejores comunicaciones científicas que han recaído en primer lugar a Antonio Jesús Galán por el trabajo en Salud Pública “Vigilancia epidemiologica COVID-19: rastreo y otras actuaciones de los farmacéuticos en Salud Pública de Extremadura”; en segundo lugar a Cristina Villanueva, de Farmacia Hospitalaria, por “Impacto en seguridad de un modelo de teleasistencia digital personalizada para pacientes oncohematológicos”. En cuanto al tercer premio ha reconocido a Felipe Mozo, en Alimentación, por “Nutrición personalizada por Glauco tipo en adolescente con diabetes mellitus tipo 1 e hipercolesterolemia”. Los Premios a la Tesis Doctoral del Instituto Arkopharma 2021 han reconocido en primer lugar a Francisco Les Parellada, de la Universidad San Jorge de Zaragoza por su tesis “Estudio de las propiedades bioactivas del zumo de granada y otros compuestos de origen polifenólico.” El segundo premio ha sido para Mariano Giménez, de la Universidad San Jorge de Zaragoza por su trabajo “Estudio de nuevas dianas farmacológicas y terapias alternativas para el tratamiento de patologías digestivas”. El tercer premio ha recaído en Marta Sánchez de la Universidad Complutense Madrid, por su tesis “Plantas medicinales en farmacia comunitaria: de la validación farmacológica al DNA-Barcoding”. El premio al farmacéutico más activo en redes sociales, entregado con la colaboración del Laboratorio Almirall, se ha concedido a Cristina Carrillo, de Cádiz.
El metal celebra los 45 años de federación y ve solución a la crisis energética
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) cumple 45 años defendiendo los intereses de sus más de 3.000 empresas asociadas y otorgando sus galardones anuales. Unos premios con dos décadas de historia que en esta ocasión han servido para reconocer a Thyssenkrupp Galmed, Aidimme, ABH Dock Solutions, Factor Ingeniería y Decoletaje, FM Grupo Tecnológico, Gestamp Levante, Mafelec, y Ascensores Domingo. En un acto, presidido por el president Ximo Puig, Vicente Lafuente, presidente de Femeval, ha destacado que «llevamos demasiado tiempo viendo cómo se encadenan y enquistan los problemas» , y ha subrayado «que se está poniendo la guerra de Ucrania como excusa de este complicado escenario, cuando hay que recordar que, previamente, los precios de la energía y de las materias primas ya estaban absolutamente desorbitados». Al respecto, ha reseñado que el alza sin fin e inasumible de los costes energéticos, con aumentos cercanos al 400%, tiene que tener un tope. Y para ello hacen falta medidas energéticas de emergencia procedentes de la Unión Europea, y no «estéticas como hasta la fecha». «Las grandes soluciones en materia energética que necesitamos ahora tienen que venir de la Unión Europea, para evitar que nos estrangulen más a las empresas y a la sociedad». Respecto a la transición energética ha dicho «debe hacerse con cabeza, con sentido común e introduciendo medidas estructurales, porque la crisis energética actual no es una cuestión coyuntural, sino con recorrido a largo plazo». En su intervención ha aprovechado el éxito de convocatoria con un aforo de 200 personas, para trasladar que hay que huir de discursos alarmistas que confunden y ocultan las raíces del problema ya que atacan el síntoma, pero no las causas profundas. “Aunque todo son nubarrones en el futuro económico, debemos asumirlos con cautela. Hay que ser realistas porque la situación es difícil, pero no alarmistas porque tiene solución”. En positivo ha destacado una reducción de los precios de los fletes y de las materias primas y ha abogado porque los 27 Estados miembros de la Unión Europea «nos alineemos para encontrar una solución». «El primer paso –ha dicho– es analizar el origen de estos problemas y consensuar medidas necesarias para que la sociedad funcione. Por ello ha urgido a un gran Pacto de Estado sobre los temas que ocupan y preocupan a toda la sociedad». Incomprensible que haya paro y las empresas no encuentren candidatos Lafuente ha dado un aviso a navegantes, y ha puesto sobre la mesa la necesidad de generar una fórmula de capacitación profesional a la altura de lo que Volkswagen y la Ford van a demandar. “No podemos permitirnos el lujo de que nuestras empresas ni la ciudadanía se queden atrás». Además, ve «incomprensible que haya gente parada cuando nuestras empresas están buscando personas trabajadoras y no las encuentran”. Tan sencillo como habilitar un modelo de formación en la que las propias empresas y organizaciones representativas propongan las temáticas para generar esos perfiles de empleo demandados. Ante la falta de diligencia en la agilidad en las tramitaciones de expedientes de nuevas actividades y licencias ha insistido que «urge un nuevo Plan Agiliza que agilice el actual Plan Agiliza. Y esto no es un juego de palabras». Subida de salarios En materia de negociación colectiva, y en un momento que se vuelve a hablar de abrir un acuerdo interconfederal para revisar salarios, la predisposición desde Femeval como parte negociadora es indubitada, pero eliminando de la ecuación cualquier injerencia política. Al respecto, “no vamos a tolerar que se cuestione, ni hipoteque la viabilidad de las empresas por culpa de erróneas interpretaciones sobre los supuestos beneficios extraordinarios de las empresas. Porque la realidad de la pyme en la empresa valenciana es de supervivencia”. Ha considerado prioritario «que dejen de demonizar a las empresas» y las vuelvan a poner en valor, porque “no somos el problema, somos parte de la solución”. De izda., a dcha., Alejandro Soliveres, Ximo Puig, Vicente Lafuente y Rafael Climent Por su parte, el president de la Generalitat, Ximo Puig ha avanzado que el Consell está ultimando nuevas medidas de “apoyo directo” a la empresa, que se sumarán a los recientemente anunciados créditos bonificados para garantizar la liquidez del tejido empresarial. Puig también ha considerado imprescindible “proteger al máximo la industria” porque ello repercute en la “protección del empleo y de la cohesión social”, y ha asegurado que los países con más industria “son los que ofrecen mayor protección”. Empresas galardonadas El premio a la Pequeña Empresa Emprendedora ha recaído en la empresa ABH Dock Solutions. Una compañía, con un equipo de no más de 15 profesionales, creada en 2013 que desarrolla una gama de puertas rápidas y equipamientos para muelles de carga de las instalaciones industriales en sectores tan exigentes como el alimentario, farmacéutico, químico o logístico. En 2016, el grupo PUREVER, líder europeo en el sector del aislamiento, entró a formar parte de su accionariado, lo que impulsó su rápido crecimiento, marcado por el auge de las exportaciones, que representan más del 50% de sus ventas. El galardón a la Transformación Digital se ha otorgado a Factor Ingeniería y Decoletaje. Fundada en 1982, esta empresa familiar fabrica una gama de productos de alta precisión de decoletaje y mecanizado para sectores industriales y tecnológicos avanzados como automoción, defensa, electrónica o hidráulica. Se trata de una Industria 4.0 porque tiene digitalizado y monitorizado todo el proceso productivo, además de contar con un sistema inteligente predictivo. La categoría a la Sostenibilidad ha recaído en FM Grupo Tecnológico, especializada desde 1997 en instalaciones de frío, calor, eléctricas y mecánicas. Proyecta, fabrica e instala áreas donde se dan procesos industriales y HVCA en los sectores médico, industrial, farmacéutico y enológico. Si algo caracteriza a esta empresa es su aportación al bienestar de las personas. Así, durante los primeros meses de pandemia, implantó en tiempo récord un nuevo equipo de tomografía computarizada (TAC) en el Hospital Universitario La Paz, imprescindible para el diagnóstico de personas que contrajeron COVID. El Premio a la Igualdad se ha otorgado a Gestamp Levante, dedicada, desde 1997, al diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos para el automóvil (carrocería, chasis y mecanismos), la planta de esta multinacional, que está presente en 24 países del mundo, tiene en Valencia está dirigida precisamente por una mujer. Además promueve un crecimiento inclusivo que integre también a los colectivos en situación más vulnerable. Una clara muestra es la alianza de la planta de Valencia con la Fundación Secretariado Gitano en el programa “Aprender Trabajando”, para integrar a jóvenes de este colectivo, de entre 18 y 30 años, en riesgo de exclusión social en la planta y que le valió el premio de Empresa Transformadora. El galardón en la modalidad de Innovación ha sido para Mafelex, que desde 2004 centra su actividad en el diseño, fabricación, montaje y mantenimiento de equipos industriales y automatización, principalmente para la automoción. Realiza ingeniería y proyectos integrales “Llave en Mano” integrando máquinas automáticas, estaciones robotizadas y robótica colaborativa, conveyors y electrovías. Entre otros proyectos ha desarrollado estudios, simulaciones e implementación de instalaciones para la Planta de Baterías de Ford. Y en la actualidad, está en fase de desarrollo de aplicaciones con Sistemas de Visión 3D y Realidad Virtual. La empresa que ha destacado por el impulso del Talento ha sido Thyssenkrupp Galmed. Con sede en el Puerto de Sagunto, su actividad se centra en la galvanización de acero plano en continuo para el sector del automóvil, fundamentalmente. Fue fundada en 1992 y desde 2003 es 100% parte de thyssenkrupp como accionista único de la sociedad, integrándose así en el área de Negocio Thyssenkrupp Steel Europe. Desde su sistema de Formación Dual ha formado a cerca de 100 personas con un alto nivel de competencia. En esta edición, el Premio a la Colaboración Estratégica se ha otorgado al Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines, Aidimme. Desde 1980, su visión es ser un referente mundial en actividades de I+D+i, servicios de valor añadido y certificación, atrayendo a empresas y organizaciones de otros países para colaborar en proyectos. En este sentido, destacar la creación junto a FEMEVAL del Centro de Excelencia en Conocimiento del Metal, CexMetal, un espacio para la promoción, impulso y desarrollo de acciones para la transferencia del conocimiento en aspectos relacionados con las tecnologías y procesos de digitalización de la industria del metal. El Premio a la Excelencia Empresarial ha sido para Ascensores Domingo. Con un siglo de experiencia en la instalación, reparación y mantenimiento de todo tipo de aparatos elevadores en edificios, viviendas y centros oficiales, es una empresa de origen familiar, y una de las pocas firmas valencianas que ha mantenido su independencia desde su fundación en 1922, convirtiéndose en un referente en su sector. Cuatro generaciones han garantizado la permanencia del nombre de la empresa, gestionada hoy por los bisnietos de su fundador, José Domingo Torrens.
Las 19 empresas españolas entre las mejores del mundo en sostenibilidad
Ya es oficial, hasta 19 compañías españolas han pasado a formar parte del 5% de empresas más sostenibles del planeta y poseedoras de la distinción Best For The World. En un acto celebrado en Madrid, B Lab, la organización global sin ánimo de lucro que reconoce y moviliza a las B Corps, empresas que cumplen con los más altos estándares de desempeño social y ambiental, responsabilidad legal y transparencia pública; se ha reconocido a las mejores compañías de España en este sentido. Actualmente forman parte de esta comunidad más de 5.000 empresas B Corp de 155 sectores distintos; repartidas por 80 países y que suman más de 400.000 trabajadores. Todas ellas unidas por un objetivo común: ser auténticos agentes de cambio y construir un sistema económico que mire más allá de los beneficios económicos. Entre ellas, 19 españolas han sido seleccionadas como las mejores entre las mejores y han obtenido un total de 21 reconocimientos en los galardones mundiales Best For The World. Este año, España ha batido récord en el número de empresas que han recibido esta insignia. Entre las empresas españolas premiadas, encontramos compañías de sectores tan diversos como la moda, la alimentación, el turismo, la papelería, la comunicación y el márqueting digital o la salud. 5 áreas de impacto Todas ellas, junto con las empresas sostenibles premiadas de otros países, han conseguido las más altas puntuaciones verificadas en alguna de las cinco áreas de impacto evaluadas en la Evaluación de Impacto B (comunidad, clientes, medio ambiente, gobernanza y trabajadores); situándose entre el 5% de las empresas referentes de todo el mundo en materia de impacto en su grupo de tamaño correspondiente. Estas son las 19 empresas B Corp españolas que han recibido la distinción Best For The World por su gran desempeño social y ambiental más allá del mero beneficio económico, impactando de forma responsable y positiva en la sociedad y en su entorno: Comunidad La categoría Best For The World Community (Comunidad) reconoce a aquellas que mejor contribuyen al bienestar económico y social de las comunidades en las que operan, mediante prácticas y políticas ejemplares dirigidas al impacto en la comunidad. Las empresas españolas que han recibido esta distinción han sido: Parafina – Empresa especializada en la creación de gafas ecológicas con materiales 100% reciclados. Coconut Ventures – Se trata de Tuio una neoaseguradora de origen español con un modelo 100% digital y de suscripción mensual. Specialisterne – Una empresa especializada en pruebas de software, programación e introducción de datos para los sectores público y privado. La mayoría de sus empleados tienen un diagnóstico del espectro autista. Alma Natura – Su actividad está basada en el desarrollo rural e innovación social con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas en el medio rural y combatir la despoblación a través de proyectos de empleo, educación, salud y uso de la tecnología. Su propósito es mejorar la calidad de vida de las personas en el medio rural y combatir la despoblación. Clientes Por otra parte, la distinción Best For The World Customers (Clientes) se otorga a aquellas que ofrecen productos o servicios que apoyan el bienestar común, a menudo centrándose en las poblaciones desatendidas y añadiendo valor a la vida de los clientes a través de la educación, la asistencia sanitaria y la gestión financiera, entre otros. R4S – Agencia de impacto social que diseña, ejecuta y evalúa proyectos de transformación para empresas, entidades sin ánimo de lucro y gobiernos en los ámbitos de la sostenibilidad, el impacto social y los negocios inclusivos. Visualfy – Desarrollan tecnología para personas sordas y con pérdida auditiva y trabajan con instituciones comprometidas con la accesibilidad. Microwd – Fintech que conecta mujeres emprendedoras que solicitan un microcrédito con inversores que buscan rentabilidad económica. Pensium – Es el resultado de un proceso de búsqueda de alternativas para ofrecer una nueva solución a las personas y familias que deben hacer frente al pago de los cuidados asistenciales de un familiar mayor. Worldcoo – Ofrecen servicios de recaudación de fondos con ONGs para financiar proyectos de alto impacto social. Alma Natura ha sido reconocida también en esta categoría; y en total ha sido galardonada en tres de las cinco áreas de impacto. Medioambiente En cuanto a la categoría Best For The World Environment (Medioambiente) distingue a las que destacan por su desempeño medioambiental al ofrecer productos o servicios diseñados para resolver problemáticas ambientales a través de sus instalaciones, materiales, emisiones y uso de recursos y energía, entre otros. Flor de Doñana – Empresa dedicada exclusivamente al cultivo ecológico de frutos rojos, enmarcada en el Parque Nacional de Doñana. LC Paper – Fabricante de papel de diversas categorías y especificaciones para empresas manipuladoras de todo el mundo. Organic Cotton Colours – Proveedor de tejidos y prendas de algodón orgánico. Sepiia – La empresa valenciana dedicada a la elaboración de prendas prendas que además de ser reciclables y de origen reciclado, se caracterizan por la tecnología que implementa su tejido, que las hace antiarrugas, antimanchas y antiolores; cuyas propiedades resisten el uso y los lavados. Fabrican su tejido íntegramente en España, y se confeccionan en talleres de España y Portugal, fomentando el tejido empresarial local, y reduciendo al mínimo el CO2 derivado del transporte. Tal y como subrayan en esta entrevista fomentan el “menos es más” y plantean una alternativa al fast fashion apostando por generar el menor impacto medioambiental y el mayor impacto social en el planeta. Ecoalf – La compañía dedicada a la fabricación de tejidos, calzado y ropa a partir de materiales reciclados. Gobernanza El premio Best For The World Governance (Gobernanza) se otorga a las que han obtenido la máxima puntuación en misión empresarial, ética, responsabilidad y transparencia. Entre las medidas que adoptan estas compañías destacan involucrar a todos los stakeholders en la misión; facilitar a los empleados el acceso a la información financiera; favorecer que los clientes puedan dar su opinión o fomentar la inclusión en sus órganos de gobierno. Explorins – Empresa de comunicación especializada en crear experiencias interactivas para proyectos de dinamización de ciudades y marketing experiencial a través de la cultura local. Affor Health – Es la primera consultora española especializada en la gestión de prevención psicosocial en las organizaciones; son expertos en riesgos psicosociales. La Escalera de Fumio – Agencia de publicidad que busca el impacto positivo con soluciones creativas que mejoren la vida de las personas y su relación con las marcas. Qoala – La app que encuentra y aplica automáticamente cupones y ofertas de más de 3.000 tiendas. Alma Natura; cuyo propósito es mejorar la calidad de vida de las personas en el medio rural; también ha sido reconocida en esta categoría. Por último, la distinción Best For The World Workers (Trabajadores) recae en aquellas con las mejores prácticas en aspectos del entorno laboral, tales como la remuneración, las prestaciones, la formación o las oportunidades de acceder a la propiedad. Integral – Asesoría y consultoría barcelonesa que aporta soluciones especializadas en los ámbitos económico y de desarrollo organizacional, contando siempre con una visión global de las organizaciones y de los mercados en los que operan. El poder de las empresas sostenibles para cambiar el mundo A la vez que se han entregado los galardones se han celebrado dos mesas redondas reflexionando sobre el poder que tienen las empresas para cambiar el mundo. En un caso, poniendo en el centro de sus negocios a sus trabajadores, clientes y comunidad; y en otro, a través de la gobernanza y de su impacto positivo en el medioambiente. “En Specialisterne, ser Best For The World significa reforzar nuestro compromiso de mejora continua para lograr que un día las personas con autismo sean reconocidas laboralmente por su talento y capacidades y vistas como unas compañeras de trabajo más”, subrayó Diana Bohórquez, directora de Madrid de Specialisterne. A su vez, Ana Calahorra, socia consultora de Integral, destacó que “somos una cooperativa donde las decisiones se toman en asamblea, teniendo en cuenta a todos nuestros grupos de interés.” Y Miquel Perdiguer, CEO de Pensium, explicó que “ser B Corp supuso un viaje y una reflexión profunda: modificamos los estatutos legales, sometimos nuestra empresa a una rigurosa evaluación, cogimos un compromiso con la sociedad y hoy los Best For The World reconocen nuestra labor para ayudar a las familias con una persona mayor dependiente a pagar sus cuidados asistenciales.” Por su parte, Juan María Rodríguez, cofundador y CEO de Flor de Doñana explicó que “nos dedicamos a la agricultura 100% ecológica, ayudando a la conservación de nuestro entorno medioambiental y dando oportunidades dignas de empleo a nuestra familia, amigos y vecinos». A su vez, Nerea Alonso desde Sepiia 2080 celebró que “ser Best For The World supone un impulso enorme para reforzar nuestro compromiso con la mejora contínua y para seguir luchando por hacer más sostenible la industria de la moda”. Estrategia ganadora Por último, Anabel Fernández , CEO de Affor Health concretó que empezaron «hace más de una década cuando nadie en España hablaba de salud psicosocial. Ser B Corp ha sido un ejercicio de coherencia y todo el equipo ha salido fortalecido del proceso”. Antes de la entrega de las distinciones, Javier Goyeneche, fundador y presidente de Ecoalf, impartió una ponencia inspiradora, en la que subrayó la necesidad de que las empresas B Corp crezcan en tamaño para multiplicar el impacto positivo que generan en el mundo. Destacó que “Ecoalf nació en un momento en el que el reciclaje en la moda era visto como peyorativo: pelear con el fast fashion ha requerido tener unas convicciones muy firmes y este esfuerzo tiene hoy su recompensa con el reconocimiento Best For The World, una gran responsabilidad”. Según Pablo Sánchez, director ejecutivo de B Lab Spain: “Estas empresas españolas están demostrando que competir no solo para ser las mejores del mundo, sino las mejores para el mundo, es una estrategia ganadora”.
Así es la tecnológica que predice el rendimiento industrial de la materia prima
Lograr optimizar tiempo y costes es una máxima que busca cualquier tipo de compañía, independientemente de la fase en la que se encuentre. Sobre esta realidad trabaja la tecnológica Exponentia, quien ha conseguido gracias a la implementación de inteligencia artificial mejorar la rentabilidad de las compañías agroalimentarias más importantes del país. Exponentia es especialista en la creación de soluciones tecnológicas para todo tipo de empresas, con el objetivo de mejorar su rentabilidad, a través de diferentes tecnologías en las que son expertos, como son la inteligencia artificial y el blockchain. En el caso de la industria agroalimentaria, Exponentia ha desarrollado, entre otras, una herramienta que analiza, gestiona y mide la información de los procesos industriales, y establece una relación de variables que predicen el rendimiento industrial de la materia prima y los diferentes productos finales. De esta manera, la compañía puede estimar el rendimiento que tendrá esta nueva materia, antes incluso de integrarla en el proceso de producción, lo que le permite a la empresa conocer su producción futura y adaptar sus recursos acorde a las necesidades, para hacer frente a la demanda. El resultado de esta inmersión tecnológica de las compañías supone una respuesta directa en la mejora de la productividad y rentabilidad de las organizaciones a corto y largo plazo. Unos beneficios de los que ya disfrutan el 7% de empresas agroalimentarias españolas, que ya han implementado inteligencia artificial en sus compañías, según datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Destacan desde la firma que estamos ante una tecnología implementada –tanto IA como blockchain–, que han sido declaradas motor de desarrollo económico en 2022 y que con Exponentia permiten multiplicar el valor de las compañías, optimizar sus recursos y mejorar su rentabilidad. Casos de éxito Esta empresa valenciana ya cuenta con casi un lustro de experiencia acompañando a las empresas en su transformación digital; analizando; gestionando y optimizando sus recursos. Actualmente, Exponentia registra, según sus impulsores, un 100% de éxito en todos sus proyectos. Este es quizás uno más de los méritos que la han llevado a ser la empresa más innovadora de la Comunidad Valenciana en 2021.
La Empresa Familiar de Alicante rinde homenaje a 3 compañías y a un economista
La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) ha rendido homenaje a la trayectoria de las empresas Cableworld, CCS Arquitectos e ITC Packaging durante la celebración de la gala de la vigesimoséptima edición de los Premios AEFA. Además se ha hecho entrega del Premio de Honor Manuel Peláez Castillo al economista José María Gómez Gras. La organización de esta nueva edición ha contado con la colaboración de la Generalitat, la Diputación de Alicante y CaixaBank, así como del Ayuntamiento de Elda. El encuentro ha contado con la asistencia del president de la Generalitat, Ximo Puig; el presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón; el alcalde de Elda, Rubén Alfaro; la subdelegada del Gobierno en Alicante, Araceli Poblador; el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa; el presidente de UEPAL, Juan José Sellés; el presidente de la Cámara de Alicante, Carlos Baño; la rectora de la UA, Amparo Navarro; el rector de la UMH, Juan José Ruiz; el director general de Casa Mediterráneo, Andrés Perelló; y alcaldes de otras localidades, entre otras autoridades políticas y empresariales. La presidenta de AEFA, Maite Antón ha felicitado a las empresas galardonadas, de las que ha dicho ser “merecedoras de un gran reconocimiento por su trayectoria, por su capacidad de innovación en su propuesta continua de valor, por su capacidad de adaptación y sacrificio para conseguir su continuidad en el tiempo a pesar de las adversidades y por sus valores para compartir sus logros con todo su entorno”. Ante la situación económica actual, marcada por la inflación, Antón ha recalcado que “todos debemos asumir nuestra parte de responsabilidad”. En este sentido, ha puntualizado que “los Gobiernos a todos los niveles, deben poner medidas eficaces para contener esa inflación, sobre todo, en el coste energético y tomar medidas de deflación impositiva para ayudar a las economías micro; y los demás debemos ser conscientes de no generar una espiral inflacionista que supondría cada vez una situación peor”. El Premio CaixaBank ha recaído en la empresa ITC Packaging como muestra de reconocimiento por su innovación, creatividad, reinvención e internacionalización. El empresario Rafael Valls ha recogido el premio de manos del director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa. Costa ha señalado que “desde CaixaBank apoyamos el papel que representan las empresas familiares y organizaciones como AEFA, por eso nos sentimos orgullosos de estar de nuevo a su lado, apoyando una nueva edición de sus premios anuales. Un justo y merecidísimo reconocimiento a todos esos empresarios que con su esfuerzo y compromiso contribuyen al desarrollo económico y social y a la creación de empleo en la provincia”. El economista José María Gómez Gras ha subido al escenario para recibir el Premio de Honor Manuel Peláez Castillo que pone en valor su continua colaboración y apoyo al tejido empresarial alicantino, ayudando a mostrar la importancia de las empresas familiares para la economía y el desarrollo social, así como por haber sido uno de los principales promotores de la Cátedra de Empresa Familiar de la UMH, junto a Manuel Peláez y Juan Perán. La presidenta de la Fundación Manuel Peláez Castillo, Carmen Robles, acompañada de Maite Antón, han sido las encargadas de hacer entrega de este distintivo. El Premio de la Diputación de Alicante ha sido concedido a CCS Arquitectos por sus valores y compromiso con el tejido empresarial familiar de la provincia y el apoyo permanente a AEFA, de la que Carlos Company fue vicepresidente y miembro de su Junta Directiva durante varios años. El presidente de la Diputación Carlos Mazón ha entregado el galardón a Carlos Company, a su esposa Pilar Selma, y a sus hijos e hijas. Mazón ha recordado que “estamos aquí para referenciar a estas empresas” y ha mostrado su apoyo para favorecer la trasmisión a cuota cero de las empresas, y ha insistido en que “vamos a seguir apoyando y ayudando a nuestras empresas con el recargo del IAE, que en esta legislatura lo hemos bajado del 20% al 5%”. Mazón ha subrayado que “es muy importante que ayudemos a las empresas en este momento de inflación”. El último reconocimiento de la gala ha sido el Premio de la Generalitat, que ha recaído en la empresa Cableworld. Esta compañía ha llevado las nuevas tecnologías a miles de consumidores, a través de la fibra óptica, en 31 localidades de Alicante, Murcia y Valencia, siendo ejemplo de integración de las nuevas generaciones en la empresa y de innovación, sostenibilidad y responsabilidad social. El empresario Mario Miralles, junto a su esposa Clara Cremades y sus hijas, han subido a recoger el galardón, que ha sido otorgado por el president de la Generalitat. Puig ha destacado que en este acto “se pone de manifiesto la potencia de la empresa familiar en la provincia de Alicante, sus valores y su capacidad de representar a través de los premiados esa ambición enorme de futuro”. El president de la Generalitat ha añadido además que desde el IVF “se activarán dos líneas más de 180 millones de euros para cubrir la necesidad de liquidez e inversión, subvencionando los créditos y sin riesgo de alteración por el Euribor en los próximos 10 años”. “Tenemos que ser conscientes que debemos alimentar a la empresa, ya que es la única manera de alimentar a la economía”, ha concretado el president del Consell.
Nueva concentración en el sector del baño: Sanycces compra el 50% de Áurea Bath
La empresa de Burriana (Castellón) Sanycces, especializada en equipamiento de baño, adquiere el 50% de la empresa Áurea Bath. Hace apenas cuatro meses que Áurea Bath anunciaba cómo Ricardo Murria, empresario pionero del sector de los platos de ducha de resina, entraba en su accionariado al hacerse con el 50% del capital de la empresa. Ahora, Domingo Maeso, fundador de Áurea Bath y copropietario junto a Murria, finaliza su operación de venta de la compañía. Sale por completo del accionariado de la empresa con sede en Albal y más de 40 años de experiencia; tras vender el 50% restante a Sanycces, empresa familiar dirigida por Pascual Vilanova. Maeso se desvincula así de uno de los sectores que más movimientos de concentración está viviendo en la industria de la Comunitat; y manifiesta su satisfacción por la proyección de la compañía: «Con la entrada de Ricardo Murria en nuestro capital y su extensa experiencia en el sector, Áurea tenía previstos fuertes crecimientos. Ahora no puedo más que reafirmarme en la idea. Tras esta venta estoy completamente satisfecho de dejar Aurea Bath en manos de dos insignias potentes en diferentes subsectores del baño, que aúnan capacidades productivas, habilidades y conocimiento complementario que garantizarán un gran futuro a la empresa”, ha afirmado Domingo Maeso. Con planta productiva ubicada en Albal, Áurea Bath lleva más de cuatro décadas trabajando los polímeros y dedicándose a la producción y comercialización de platos de ducha de resinas con cargas minerales; además de complementos para el baño. El pasado mes de mayo se anunciaba la entrada de Ricardo Murria en su accionariado. Hablamos del fundador de Moldcom Composites, conocida por su marca comercial McBath; empresa en la que invirtieron los hermanos Serratosa a través de Grupo Zriser, tal y como nos explicó Pablo Serratosa en esta entrevista y que en 2017 fue adquirida por el fondo Nazca. Tras la llegada de Murria, tal y como ha explicado él mismo a Economía 3, se ponen en marcha nuevos proyectos, como la «joint venture» que se firma con la empresa catalana Bosnor para la explotación de tecnología de sublimación, ya que Bosnor cuenta con una patente mundial en la impresión por sublimación de platos de ducha, paneles y lavabos. Ricardo Murria Bosnor cede su tecnología y la traslada a planta de Albal por cinco años y con opción a compra. Según explica Murria, «la tecnología está funcionando muy bien por las posibilidades de diseño y calidad que ofrece». Llegar a 7 millones en 2023 La compra de Sanycces supone un nuevo punto de inflexión para este fabricante de platos de ducha de carga mineral, así como de bañeras y encimeras de baño. El año pasado facturó 5,5 millones de euros con un crecimiento de un 47,7% frente al año anterior; y las previsiones según Murria son alcanzar los 7 millones en 2023. Prácticamente el 90% de su producción se exporta fuera de España, con Italia y Francia como principales mercados. Ahora las sinergias que aportará Sanycces con una red comercial que llega a más de 50 países hace que su potencial de crecimiento se multiplique. Ambas marcas, referentes en el sector del baño español, se complementan. Sanycces es una empresa con sede en Burriana (Castellón) dedicada desde 1993 al sector del equipamiento para el baño y especializada en el diseño y fabricación de bañeras, lavabos, platos de ducha, mamparas, hidromasajes y accesorios relacionados. Inició su actividad con una única referencia de bañera de hidromasaje distribuida entre el mercado español y portugués. Hoy su catálogo de producto suma 1.700 referencias. La compañía prevé cerrar 2022 con una facturación aproximada de 25 millones de euros. Uno de los objetivos de la empresa Burrianense para los próximos años es invertir en capacidad productiva dentro de Europa. “Para Sanycces ha sido una gran oportunidad poder unirnos con Ricardo Murria para posicionar ambas marcas como referentes en la fabricación de platos de ducha”, ha declarado Pascual Vilanova, consejero delegado de Sanycces.
Som Digitals analiza las consecuencias de LOMLOE al no incluir TIC en bachiller
La Asociación de Tecnologías de la Información de la Comunitat Valenciana (Som Digitals) celebrará en el marco de su ciclo de encuentros profesionales, la sesión ‘Educación IT en Bachillerato: Situación tras la LOMLOE, el caso valenciano’. En el evento, que tendrá lugar este jueves 22 de septiembre de 18:30 a 20:00h, se debatirá sobre la nueva ley educativa y se analizará el papel que va a jugar la informática en el nuevo bachillerato. Desde Som Digitals, exponen que la Ley Orgánica de Modificación de la LOE (LOMLOE), no incluye la asignatura de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en bachillerato, «cuando hasta el momento había figurado en la lista de materias específicas de oferta obligatoria», insisten. Ahora, «corresponde a las Administraciones educativas -de las comunidades autónomas- la ordenación de las materias optativas. Los centros podrán hacer propuestas de otras optativas propias que requerirán la aprobación por parte de la Administración educativa correspondiente”, explica la Ley. Som Digitals argumenta que «el mercado de trabajo tiene una carencia enorme de profesionales especializados en informática y tecnologías afines. Por eso, las competencias digitales y tecnológicas no pueden adquirirse de manera transversal en el resto de las asignaturas, requieren de una asignatura específica». Para tratar estos cambios y cómo pueden afectar a las generaciones futuras, se celebrará esta mesa redonda online donde se abordará el problema desde diversos puntos de vista, analizando la situación y las posibles soluciones, poniendo el foco en la educación valenciana. En esta ocasión los ponentes serán, José García Fanjul, ingeniero en informática y Doctor por la Universidad de Oviedo; Ana María Navarro Ponce, Ingeniera en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y profesora de Informática, y José Ángel Velázquez, Doctor en Informática y profesor de la Universidad Politécnica de Madrid. El encuentro está dirigido a cualquier persona interesada en conocer los beneficios del conocimiento de los principios científicos y tecnológicos de la informática en todas las edades, pero en especial para los estudiantes pre-universitarios, la situación de la enseñanza de la informática en España y en la Comunitat, y cómo la aplicación de la LOMLOE puede condicionar el futuro de una generación en este aspecto. El encuentro celebrará en formato telemático previa inscripción.
Las principales novedades de la reforma de la Ley Concursal
El próximo 26 de septiembre entrará en vigor la Ley 16/2022 de 5 de septiembre de reforma del Texto Refundido de la Ley Concursal (TRLC) para la transposición de la Directiva (UE) 2019/1023 sobre marcos de reestructuración preventiva, exoneración de deudas y sobre medidas para aumentar la eficiencia de los procedimientos de reestructuración, insolvencia y exoneración de deudas. Principales objetivos de la reforma concursal La reforma del Texto Reformado de la Ley Concursal aprobada tiene como principales objetivos: Asegurar la posible continuidad de empresas y negocios que puedan ser viables pero que se encuentren en dificultades financieras. Reducción de la intervención de los órganos judiciales en los procedimientos de insolvencia, facilitando la negociación extrajudicial con los acreedores. Flexibilización de los procedimientos de insolvencia, con menores costes asociados que se concretan en la menor intervención de profesionales y en la elaboración de modelos oficiales para acogerse en determinados casos. Simplificación del procedimiento de exoneración del pasivo insatisfecho (2ª oportunidad) para los deudores personas naturales considerados de buena fe, sean o no empresarios / profesionales. Facilitar, agilizar y abaratar el acceso a los procedimientos de insolvencia a determinados deudores con actividad empresarial/profesional de menos tamaño, y que constituyen una parte significativa de nuestro tejido empresarial. Agilizar la tramitación del concurso de acreedores, con reducción de plazos, simplificando la liquidación de las compañías, facilitando las ventas de unidades productivas, así como una mayor regulación a las condiciones exigidas a los Administradores Concursales. Aspectos más destacables de la reforma concursal Ejercicio del cargo de Administrador Concursal (AC) Sigue pendiente la aprobación del Reglamento (Estatuto) de la Administración Concursal. No obstante, en la reforma se incide en los requisitos de acceso a las listas por parte de los administradores concursales, una mayor publicidad y regulación en los nombramientos de AC, así como penalización en la retribución del AC en función de la duración del procedimiento concursal; deber de independencia e imparcialidad que debe tener el AC respecto al deudor. Nombramiento de Experto para recabar ofertas de adquisición de la Unidad Productiva (UPA): Se trata de un procedimiento previo a la solicitud de concurso, en el que se hace necesario el conocimiento del mundo empresarial por parte del experto que se designe, siendo los auditores censores jurados de cuentas los profesionales que en gran medida pueden desarrollar esta función. Nueva regulación de los procedimientos concursales sin masa activa: Nueva regulación de los procedimientos concursales de aquellas empresas que solicitan el concurso y carecen de masa activa (bienes y derechos) que realizar para pagar las deudas con sus acreedores. Se da un enfoque más «garantista» a los acreedores. Esto se traduce en la no necesidad de nombramiento inicial de AC, salvo que sea necesario para informar de determinados aspectos de la mercantil solicitante del concurso. Modificaciones en la Sección de Calificación del concurso: Ya no es preceptiva la intervención del Ministerio Fiscal en el procedimiento y se reconoce la legitimación de determinados acreedores para presentar informe de calificación. Exoneración del Pasivo Insatisfecho (2ª oportunidad): Posibilidad de solicitar la exoneración de sus deudas los deudores personas físicas naturales (sean o no empresarios o profesionales) y se establecen dos vías para poder alcanzarla: 1- Con sujeción a un plan de pagos sin previa liquidación de los bienes y derechos del deudor, lo que abre la posibilidad del mantenimiento de su vivienda habitual, si bien debe someterse a un plan de pagos a 5 años de acuerdo con sus posibilidades económicas y que debe ser aprobado por el juez. 2- Con liquidación de los bienes y derechos del deudor. En la reforma se concretan las deudas que no son exonerables, con la «novedad» que el deudor podrá exonerarse de hasta 10.000 €, tanto de sus deudas con la AEAT como con la TGSS. Planes de Reestructuración: Es una de las principales novedades de la reforma concursal. Se trata de un instrumento preconcursal que tiene como finalidad evitar la insolvencia de los deudores que desarrollen una actividad económica, y que supone una mejora notable de los actuales acuerdos de refinanciación vigentes, dotándolos de mayor eficacia y flexibilidad. Las medidas de reestructuración de estos planes podrán afectar a los activos y pasivos de los deudores e incluso puede establecerse la venta de partes o de la totalidad de la empresa/negocio. Experto en Reestructuraciones (ER): Nueva figura jurídica en nuestro derecho, cuya función principal es asistir tanto al deudor como a los acreedores en las negociaciones y en la elaboración del Plan de Reestructuración para su posterior homologación judicial. Se trata de una figura que en la práctica profesional siempre ha existido dentro de los procesos de reestructuración de las empresas y donde nuestro colectivo de auditores censores jurados de cuentas ha tenido un papel destacado. Procedimiento Especial para Microempresas (Micropymes): Su entrada en vigor está prevista para el mes de enero de 2.023 y abarca a aquellos deudores que ejercen una actividad empresarial o profesional con una media de menos de 10 trabajadores en el ejercicio precedente y con un volumen de negocio inferior a 700.000 € o un pasivo inferior a 350.000 €. Este procedimiento puede ser de «continuidad» (con un plan de continuación) en el que cabe también el nombramiento de Experto en Reestructuración, o bien de «liquidación», donde no es obligatorio el nombramiento de AC. Está prevista tanto la creación de una plataforma de liquidación (venta de activos) como la aprobación de unos formularios normalizados para la tramitación de este procedimiento especial antes de su entrada en vigor el próximo mes de enero. Conclusión de la reforma de la Ley Concursal La reforma de la Ley Concursal supone la agilización de los procedimientos de insolvencia, la reducción de sus costes y la posibilidad de facilitar la continuidad de los deudores (empresas y profesionales) en dificultades financieras sin tener que recurrir al concurso de acreedores. Las personas naturales que desarrollen o no una actividad empresarial/profesional pueden acogerse a un nuevo procedimiento de exoneración de deudas más flexible y con posibilidad de evitar la liquidación de su vivienda habitual y demás activos. La intervención profesional del auditor censor jurado de cuentas con la nueva regulación de la Ley Concursal resulta fundamental por la puesta en valor de su conocimiento del mundo empresarial tanto a través de los Planes de Reestructuración (actuando como Experto) como en su intervención como Administrador Concursal. Sobre el autor: José Andreu, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales; es auditor Censor Jurado de Cuentas y miembro de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la Comunidad Valenciana. Además, ejerce como vocal de la Junta Directiva del Colegio OCJCV y es delegado del Colegio en el Registro de Auditores Judiciales del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. Con más de 23 años de experiencia en la profesión de auditoría, en la actualidad interviene como Administrador Concursal en numerosos procedimientos concursales seguidos en los Juzgados de lo Mercantil de Valencia, Alicante, Castellón, Madrid y Murcia.
Así es el proveedor de fruta que vende más del 95% a supermercados de Europa
El origen de Grupo Clasol se remonta a 1.964 cuando la familia Claramonte se traslada de España a Alemania y comienza la actividad de venta de fruta en el Grossmärkte –mercado tradicional mayorista–. En 1998, debido al cambio en las estrategias comerciales de los clientes (principalmente cadenas de supermercados) los mercados tradicionales pierden protagonismo; ya que los supermercados necesitan un mayor control en origen para tener información más directa de la producción. Es entonces cuando la familia Claramonte regresa a España y el proyecto de Grupo Clasol empieza a tomar forma. A día de hoy, y casi 60 años después de sus inicios en Alemania, Grupo Clasol es un grupo empresarial con sede en Burriana (Castellón), integrado verticalmente de origen a destino; que cubre todas las actividades de la cadena de suministro (cultivo, procesado, comercialización y transporte) a través de diversas sociedades; y se ha convertido en un proveedor integral de fruta y verdura para el sector de la distribución y el gran consumo europeo. Hablamos con su CEO, César Claramonte Carlavilla para que nos de algunas de las claves su éxito. – ¿Qué supone para vosotros poder hablar de esta dilatada trayectoria de décadas? – Supone que estamos haciendo las cosas bien. En muchos casos, la falta de planificación del relevo generacional y los problemas vinculados a la relación familia-empresa ponen en riesgo la continuidad de las empresas familiares. En Grupo Clasol somos conscientes de todo ello, y hemos habilitado mecanismos para su gestión de forma ordenada. Asimismo, transmitimos internamente, desde la familia hasta los empleados, el concepto de mejora continua en todo lo que hacemos. – ¿Cuáles serían algunos de los hitos más importantes de vuestra historia ? – Yo destacaría los siguientes hitos: En 2001, cuando apostamos por el desarrollo de producciones propias de cítricos. Desdes entonces siempre hemos querido estar a la vanguardia de las últimas variedades, bien con royalties o libres; realizando nuestras propias pruebas en estas plantaciones; para sacar nuestras propias conclusiones. Potenciamos la I+D aplicando métodos novedosos de producción para obtener una mejor fruta de manera más sostenible. En 2016, abordamos la sucesión familiar generacional y en 2019, la reordenación societaria del grupo por líneas de negocio. Equipo de oficinas de Clasol En 2020, tras estudiar las distintas zonas de producción de España, detectamos una carencia en la zona de Murcia y decidimos fundar Frutícola Vega del Río, un almacén de procesado y envasado situado en Calasparra (Murcia) que da cobertura a una zona de producción hasta entonces virgen para nuestro grupo. Es el nexo perfecto para el inicio de la campaña de fruta de hueso en verano y para el trabajo de cítricos de las plantaciones del sur en invierno. Como complemento, en 2021, iniciaramos el desarrollo de plantaciones de fruta de hueso en la zona de Murcia y en 2022, crearamos la agencia de transporte. – ¿Por qué motivos y valores creéis que la empresa tiene tanto futuro por delante? – Nuestros valores empresariales son la base fundamental que sustentan la coherencia entre lo que somos y lo que seremos; actuando como ejes y guías hacia nuestros objetivos. Nos define como empresa y como equipo. Entre ellos señalaría. – PASIÓN que se remonta a nuestros orígenes y a nuestra tierra. – TRABAJO EN EQUIPO no solo internamente, sino también con todos nuestros grupos de interés. – CERCANÍA Y ADAPTABILIDAD en nuestro trato y en la toma de decisiones. – INNOVACIÓN como forma de avanzar y crecer en nuestra actividad. – ORIENTACIÓN AL CLIENTE Y PROVEEDOR adaptándonos a sus necesidades. – CALIDAD Y EFICIENCIA en todos los procesos. – ¿Habéis recibido ofertas de fondos de inversión? ¿Pensáis en alianzas para ganar más volumen? – El interés de los fondos de inversión por empresas familiares especializadas en el sector de frutas y hortalizas sigue creciendo. El objetivo es crear «grupos fuertes, líderes capaces de competir a nivel internacional» a partir de la compra de «empresas de tamaño medio, líderes ya en sus respectivos segmentos o con alguna ventaja competitiva que las diferencie del resto». A ellas después suman otras compañías que se dedican a lo mismo (integración horizontal); o bien,pertenecen a otros eslabones de la cadena alimentaria (integración vertical), para «ganar tamaño, crear sinergias y tener más poder de negociación». Ese es el entorno en el que nos toca movernos ahora. – Contáis con producción propia y de asociados, ¿qué porcentaje supone la producción propia y dónde se ubica principalmente? – El 90% de los productos que comercializa Grupo Clasol procede de producciones propias o de asociados a largo plazo. Las producciones propias se ubican entre el norte de Castellón (Cítricos) y el interior de Murcia (Fruta de Hueso). Principalmente producimos cítricos y fruta de hueso. – ¿Cómo tratáis de dar respuesta a las nuevas demandas y exigencias del mercado? – Grupo Clasol está al servicio del cliente en todo momento; lo que supone estar en constante desarrollo a nivel de producto. Intentamos tener nuestros campos siempre con las ultimas variedades y guiar a nuestros asociados para que den los mismos pasos. Me gustaría destacar: nuestra plantación experimental de aguacate; nuevas plantaciones de cítricos variedad “Leanri” en Castellón y nuestras nuevas plantaciones de albaricoque de variedades francesas en Murcia. – ¿Cómo se reparte el negocio, las ventas en el mercado nacional e internacional? – El objetivo de Grupo Clasol siempre ha sido ser un proveedor de fruta integral para los supermercados internacionales. De este modo, en 2021 más del 95% de nuestras ventas han ido destinadas a mercados internacionales, estando presentes en 12 países de Europa: Alemania, Italia, Inglaterra, Suiza, Países Bajos, Polonia, Chequia, Eslovaquia, Estonia, Letonia, Suecia, y Lituania. Asimismo, en 2022 se ha definido la nuestra estrategia de desarrollo de mercados centrada en acceder a Canadá, Noruega, Dinamarca, Irlanda, Emiratos Árabes Unidos y Hong-Kong. – ¿Cómo estáis contrarrestando el aumento de los precios en fertilizantes y demás materias primas? ¿Habéis tenido que repercutirlos? – En la línea de negocio de cultivos propios, tuvimos la previsión de predecir el incremento de precios de materias primas y realizamos compras durante el 2021 para aprovisionarnos y amortiguar el incremento de precios; por tanto, durante 2022 estamos en costes operativos muy similares a años anteriores. Para 2023, esperamos que se haya encauzado la situación económica actual en Europa; en caso contrario, deberemos trasladar el incremento de precios a nuestros clientes que acabará asumiendo el consumidor final como siempre. – En términos de facturación nos puede comentar ¿cómo han cerrado los últimos ejercicios y qué esperan para 2022? – La facturación de Grupo Clasol ha crecido mucho en los últimos años, fruto del trabajo bien hecho y de poder aprovechar las oportunidades que brinda el mercado. En 2016, partíamos con 10 millones de euros; pasamos a 22 millones en 2019 y prevemos cerrar 2022 por encima de los 50 millones. Es decir, cada tres años estamos duplicando nuestra facturación; afrontando para ello un proceso de transformación empresarial y familiar complejo; donde hemos adoptado medidas tales como: constitución de un Consejo de Familia; la incorporación de consejeros independientes en el Consejo de Administración y la incorporación de perfiles profesionales en el organigrama que nos permiten abordar el futuro con cierto optimismo.
Un 65% del mueble español que se vende en EEUU es valenciano
Las ventas internacionales de mueble español siguen creciendo. En los seis primeros meses de 2022 han aumentado un 12,4%, lo que supone un volumen de facturación total de más de 1.440 millones de euros, cifra récord para el mobiliario español, según los datos facilitados por Anieme tras la publicación del ICEX (ESTACOM). La tendencia parece que se mantendrá durante todo el año, por el comportamiento actual que están teniendo los mercados exteriores en sus compras; lo que hace prever que se alcanzará un crecimiento de dos dígitos también al cierre del ejercicio. Pero ojo, porque se asegura que el incremento del precio de las materias primas y de la energía, así como el colapso marítimo, ha tenido como consecuencia el incremento del coste de las exportaciones a máximos históricos; lo que no tiene por qué ir en consonancia con la rentabilidad del sector. Casi la mitad de las ventas, a dos destinos Y otro dato que podría preocupar también es la concentración de mercados. Dos países europeos, Francia y Portugal, concentran un 44,2% de la exportación española de mobiliario y se sitúan a la cabeza de los principales destinos del mueble español durante el primer semestre de 2022. Si bien, el tercer destino, todavía con un porcentaje sobre el total exportado del 7,7%, crece con fuerza. Hablamos de EEUU que se anota un crecimiento de 39,5% en el primer semestre de este año. No obstante, Francia mantiene el liderazgo como primer destino del mueble español con un porcentaje sobre el total exportado del 29,8% y un aumento de 3,4% en los seis primeros meses de 2022. Y Portugal crece casi un 20% hasta suponer el 14,4% del total. Señalar también el aumento del 22,4% de la exportación española a Reino Unido, superando las barreras derivadas del Brexit. Marruecos, en el 7º puesto del ranking de destinos, crece un 13,7%. Países Bajos (+30,3%) y México (+66,6%) también se encuentran entre los diez primeros destinos del mueble español a nivel mundial con fuertes incrementos. Valencia recorta peso a Cataluña Cataluña mantiene el primer puesto dentro del ranking de las comunidades autónomas. Vende tres de cada 10 millones que exporta España. De enero a junio más de 415 millones con un aumento del 11,6% en este periodo. Su cuota a nivel nacional se sitúa en el 28,8% sobre el total exportado. No obstante, la Comunidad Valenciana crece más que la media y que la propia Cataluña, un 14,1%. Y algo más de una quinta parte de las exportaciones ya son suyas. En concreto, si en 2021 su peso era del 25,1%, este semestre ha aumentado su cuota hasta el 25,5% del total exportado. Ambas comunidades totalizan el 54,3% sobre el conjunto de la exportación nacional de muebles, lo que supone que más de la mitad del mueble español exportado ha sido fabricado en estas dos comunidades. El mercado estadounidense, dominado por la Comunitat El 65% del mueble español que se vende en EEUU se exporta desde la Comunitat Valenciana. Para esta comunidad supone el segundo destino de sus exportaciones al crecer más de un 37%. Representa casi 72 millones de los 110 que el mobiliario español destina a dicho mercado. Entre las empresas valencianas que exportan a EEUU podríamos destacar a Viccarbe, que definimos como la empresa valenciana que ha acabado cotizando en Wall Street. O firmas como Actiu, cuyo fundador nos expone sus claves; Martínez Medina, con más de 125 años al servicio del diseño o la empresa con domicilio fiscal en Vinaroz, Doca. Además de las reconocidas Point y Andreu World. Destacan también otras firmas como Mobiliario Auxiliar de Diseño (Mobliberica) o las firmas del grupo BC3, además de Expormim, Gandia Blasco, Vondom o Colección Alexandra. Según declaraciones del presidente de Anieme, Juan Carlos Muñoz, «los datos del primer semestre 2022, con un crecimiento del 12,4% muestran una recuperación de las ventas al exterior muy importante, reflejo del esfuerzo de nuestros fabricantes, pese a la complicada situación que se está viviendo a nivel mundial».
¿Dónde se fabrica Invisalign y cuántos se producen al día?
Align Technology, empresa mundial que cotiza en el Nasdaq de dispositivos médicos que diseña, fabrica y comercializa el sistema de aligners transparentes Invisalign®, los escáneres intraorales iTero™ y los servicios CAD/CAM exocad™ para ortodoncia y odontología restauradora, ha anunciado la apertura de la primera de la planta de fabricación regional de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Breslavia, Polonia. La nueva planta es el tercer centro de fabricación en todo el mundo, después de Juárez, en México y Ziyang, en China. Las instalaciones de Breslavia (Polonia) servirán como centro de operaciones para el negocio de Align en EMEA y formarán parte de la fabricación global de casi un millón de piezas únicas de aligners transparentes al día. Perspectivas de crecimiento Se espera que la nueva planta de fabricación de Align añada más de 2.500 puestos de trabajo para finales de 2025, lo que la convierte en la mayor inversión de la empresa en la región hasta la fecha. El nuevo edificio tiene una superficie de 80.000m2 y sigue las normas de sostenibilidad de Align, incluyendo los certificados LEED e ISO14001. Las nuevas instalaciones de EMEA comenzaron a funcionar en el segundo trimestre de 2022 como parte de la estrategia de Align de acercar sus instalaciones operativas a sus clientes. La región EMEA representa más de 7 millones de casos anuales de nuevos pacientes de ortodoncia, con una proyección de más de 150 millones de consumidores que podrían beneficiarse de este sistema. «Me complace anunciar que nuestra primera planta de fabricación de aligners en la región EMEA y la tercera a nivel mundial se ha abierto en Breslavia, Polonia. Esta importante inversión subraya nuestro compromiso con los doctores formados en Invisalign y sus pacientes en la región y a nivel mundial, y amplía nuestras operaciones regionales que incluyen instalaciones de planificación de tratamientos (TREAT) con sede en Polonia, Alemania, Francia y España», ha concretado Emory Wright, vicepresidente ejecutivo de operaciones globales de Align Technology. Para Markus Sebastian, vicepresidente ejecutivo y director general de Align Technology para la región EMEA, permitirá «optimizar los tiempos de producción y entrega». De momento, el sistema Invisalign es utilizado por más de 225.000 dentistas y ortodoncistas que han tratado a más de 13,4 millones de pacientes con este sistema en todo el mundo, incluidos 2,6 millones de pacientes en la región EMEA. Los primeros mercados a los que se dará servicio desde Breslavia serán los de Europa Central y del Este y también España.
Jesús García nuevo director territorial de Cajamar en Valencia
Cajamar Caja Rural ha comunicado los nombramientos de nuevas direcciones territoriales en Valencia, Castellón, Madrid y Canarias. Entre ellos el de Jesús García como nuevo director territorial en Valencia. Sustituye en el cargo a Eduardo Holgado, que a su vez ha sido nombrado director territorial en Castellón. Jesús García García (Valencia 1973). Licenciado en Derecho por la Universitat de València en la especialidad de Empresas, cuenta también con una amplia formación especializada en administración y finanzas. Comenzó a trabajar en el sector financiero en 1999 y desde su incorporación a Cajamar en 2007 fue director de las oficinas de Avda. Regne de Valencia (2007-2010), Emilio Baró (2010-2012) y Leonor Jovani (2013). Asimismo, fue director de Zona Valencia Norte (2014-2017) y director de Zona de Castellón Sur y Camp de Morvedre (2018-2019). En 2020 fue nombrado director territorial de Castellón, responsabilidad que ha venido desempeñando hasta su nombramiento como nuevo director territorial de Valencia. Por su parte, José Antonio Montero, hasta ahora director Zona Castellón-Sur, ha sido nombrado nuevo director territorial Centro, quedando desde hoy bajo su responsabilidad la red de oficinas de Cajamar en Madrid, Castilla-La Mancha y Aragón.
AQ Acentor incorpora a Sergio Gálvez como nuevo consejero delegado
AQ Acentor, promotora inmobiliaria especializada en desarrollar proyectos en áreas metropolitanas como el nuevo nuevo barrio en la capital del Turia AQ Turianova, anuncia la incorporación de Sergio Gálvez como nuevo consejero delegado (CEO). De esta forma, se pondrá al frente de la compañía para definir e impulsar la estrategia de crecimiento de la empresa con el objetivo de liderar la actividad del desarrollo residencial e inmobiliario en España; donde el peso de la Comunitat Valenciana es significativo. Perfil Ingeniero industrial superior por la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI), Sergio Gálvez cuenta con una experiencia contrastada en cargos directivos y ejecutivos en el sector inmobiliario. Previo a su incorporación a AQ Acentor, ejerció durante seis años como director general de estrategia, inversión y desarrollos alternativos de AEDAS Homes. Previamente fue responsable de la inversión inmobiliaria de firmas de private equity en España, lideró la expansión nacional e internacional de Hansa Urbana y fue miembro del equipo de consultoría estratégica inmobiliaria y financiera de Arthur Andersen (Deloitte). Sergio Gálvez, CEO de AQ Acentor, comentó: “AQ Acentor es un líder reconocido en el mercado inmobiliario español por su solidez financiera, su orientación al cliente y su apuesta por la sostenibilidad. Nuestro equipo humano tiene la experiencia, el talento y el compromiso necesarios para que la compañía aproveche la oportunidad de crecimiento durante los próximos años, reforzando así nuestro liderazgo en la industria”. Markus Holzer, presidente del Consejo de AQ Acentor, afirmó: “Estamos muy contentos con la incorporación de Sergio al frente de la dirección de AQ Acentor. Reúne todas las cualidades y capacidades que buscábamos para la persona que se situara al frente de esta nueva etapa de la compañía, volcada en impulsar nuestra actividad en nuevas regiones y potenciar nuestra presencia donde ya nos ubicamos”. Sobre AQ Acentor AQ Acentor es una promotora inmobiliaria enfocada en España especializada en desarrollar proyectos en áreas metropolitanas con presencia en Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia. La compañía aterrizó en España en 2014 y cuenta una inversión acumulada de más de 2.600 millones de euros y una cartera compuesta por más de 6.100 viviendas de obra nueva, 100.000m2 de SBA en espacios retail, 1.000 camas en activos hoteleros y 15.000m2 de oficinas. Con un equipo multidisciplinar de más de 110 profesionales, AQ Acentor monitoriza el mercado inmobiliario español en búsqueda de oportunidades de inversión con un foco residencial, pero abierto a todos los segmentos del inmobiliario, en un modelo de desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
El Marketing B2B en la línea del Marketing B2C. ¿Qué ajustes debemos hacer?
Cuando se da algo por asumido, a fuerza de escuchar y leer repetidamente lo mismo de boca de expertos o especialistas, ha llegado el momento de empezar a cuestionarlo. No se trata de cuestionar porque sí, ni de negar lo evidente, si no de perfilar la cuestión en busca de matices diferentes; de exprimir el jugo que conecte esa verdad o nuevo dogma, con la realidad de nuestro caso particular. Nueva “verdad incuestionable”: En el marketing B2B las estrategias que mejor funcionan se parecen cada día más al marketing dirigido al consumidor final. Afirmación, no lo dudamos, bien reforzada ya por suficientes casos reales y experiencias que descansan en una idea no menos cierta: detrás de las relaciones comerciales entre empresas hay personas. Y esas personas están, por ejemplo, en Instagram, y también cada vez más (y más) en Tik Tok. Perfecto, vamos a utilizar las mismas herramientas, a replicar y adaptar modelos y estrategias. Sí,…pero con matices. Esas personas que se supone te van a comprar tienen una doble dimensión; la personal, con su familia, hijos, amigos, perros o gatos y la profesional en la que su compra es reflexiva y condicionada por múltiples factores. Vamos a empezar a cuestionarnos algunos detalles Detrás de las relaciones comerciales entre empresas hay personas. Efectivamente, pero esas personas que son tus clientes, no te van a comprar unas zapatillas de 40 €, un libro de 15€ o un vuelo barato. Van a dejarse miles de euros en la compra de productos o servicios, y nunca jamás van a comprar por impulso, es más, en muchas ocasiones desde que conozcan tu mejor oferta van a pasar meses hasta que decidan que es la mejor para ellos y finalmente te compren. Y sí, la crisis económica y energética es igual para todos; pero cuando eres propietario, CEO o director de compras de una pyme y trabajas con unos presupuestos anuales desvirtuados por el contexto económico actual –y esa coyuntura se barrunta que va a pasar de circunstancial a estructural– vas a darle muchas vueltas antes de comprar. Reorienta el marketing ante este escenario ¿Qué queremos decir con esto? Y esto es lo que siempre decimos a nuestros clientes B2B, que ante un escenario de constricción del gasto e incertidumbre como el actual, lo más sensato es reorientar el marketing hacia acciones que realmente impacten en un tu perfil de cliente ideal; y con capacidad real de generar oportunidades de negocio. Es decir, antes de cualquier movimiento táctico hay que “perder” (¿o ganar?) el tiempo que haga falta en revisar nuestra estrategia y definir mejor nuestro cliente ideal. Pregúntate: Por otra parte, hay que tomar ciertas decisiones, ¿seguimos dirigiéndonos a todos?, ¿o nos centramos en los más importantes? Pues quizá lo más inteligente será tender hacia un escenario de “ley de Pareto” donde como paso previo tendremos que afinar con el máximo detalle nuestro cliente ideal. Como paso posterior, es importante profundizar y avanzar hasta llegar a un perfil del “comprador tipo» en función del cliente ideal que ya se ha identificado. Con este análisis ya seremos capaces de entender cuáles son los problemas a los que los clientes se enfrentan y qué necesidades esperan cubrir con nuestra oferta. Imagen de Daniel Rueda. Homu Arquitectos. Mensajes personalizados Y es en este punto donde ya podemos generar contenido y mensajes personalizados. Ya tenemos el “dónde” dirigirnos, pero falta definir el contenido. El “qué” le vamos a contar. Nuestra propuesta de valor debe ponerse en tela de juicio; no en lo esencial, pero sí buscando puntos de dolor y/o beneficios que sean capaces de llamar la atención de nuestro cliente y volver sus ojos y oídos hacia nosotros. ¿Y cómo le hacemos llegar estos mensajes? Una vez más, tenemos que actuar mirando de reojo, cuando no de lleno, al contexto económico general. Porque lo que te pide el cuerpo es manejar cuanto más mejor dentro del marketing mix (como en B2C); pero lo que requiere la situación es mucha cabeza para afinar muy bien en qué canales invertir. Es muy goloso y tentador todo el escenario que plantea el marketing B2C pero la realidad manda y seguramente nuestro presupuesto de marketing no va aumentar así que tenemos que pensar muy bien dónde invertimos nuestro dinero para sacarle el máximo provecho. En definitiva, y volviendo al título del artículo, este nuevo paradigma del modelo de marketing B2B con los códigos del B2C puede ser, y de hecho lo es, muy enriquecedor; pero nuestra recomendación como consultores, es que este ejercicio se haga siempre partiendo de una fase previa de reflexión y replanteamiento estratégico que tenga en cuenta las particularidades y necesidades específicas del cliente B2B. Sobre el autor: Jorge Romagosa Puchades, socio y responsable de desarrollo de negocio de Aeroplano Marketing and Sales Lab. Aeroplano Lab es una consultora de marketing B2B que opera como una agencia, ayudando a empresas B2B, industriales o de servicios, a crecer mediante programas de marketing orientados a la generación de nuevas oportunidades de negocio.
CaixaBank e Ivefa colaboran para potenciar el desarrollo de la empresa familiar
CaixaBank y el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (Ivefa) han renovado el acuerdo de colaboración que mantienen; con el objetivo de potenciar y promocionar la actividad que desempeñan las empresas familiares valencianas como motor de la economía productiva; y dinamizadoras de empleo y riqueza. CaixaBank es uno de los principales patrocinadores de Ivefa y el acuerdo contempla el patrocinio de la asamblea general de la entidad, así como una jornada formativa dirigida a los miembros de la asociación, entre otras actividades. En un acto celebrado en la oficina All in One València de la entidad financiera, el convenio ha sido suscrito por Xicu Costa, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, y Francisco Vallejo, presidente de Ivefa. En la firma también han participado Juan Bolós, director general de Ivefa, y Felipe Pulido y Gustavo López, directores comerciales de Banca de Empresas y Banca Privada de CaixaBank en la Comunitat Valenciana. Nuevas oportunidades Francisco Vallejo ha destacado la importancia que supone para Ivefa contar entre los patrocinadores con CaixaBank, «una de las principales entidades financieras nacionales”. “El grupo CaixaBank está comprometido con el desarrollo y la iniciativa empresarial; así como con el medioambiente y la RSC. Además, nuestros asociados contarán con condiciones especiales y podrán participar en jornadas formativas organizadas por el banco y aprovechar las sinergias existentes entre los sectores financiero y empresarial”, ha señalado Vallejo. Por su parte, el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa ha destacado “el compromiso de la entidad con el impulso de la actividad de las empresas familiares valencianas, que son clave para el desarrollo de la economía en la provincia”. “Es importante para nosotros ir de la mano de Ivefa porque representan, respaldan y fortalecen a unas empresas que son determinantes para el tejido empresarial valenciano”, ha apuntado Costa. CaixaBank, entidad de referencia para las empresas Tal y como se ha expuesto, CaixaBank se ha consolidado como una entidad de referencia para las empresas; con un modelo especializado que cuenta con una red formada por más de 145 centros CaixaBank Empresas en todas las comunidades; en los que trabajan más de 1.500 profesionales «altamente cualificados con sólida reputación en el asesoramiento empresarial». Asimismo, estos centros cuentan con profesionales especializados en Financiación y servicios; Comercio exterior y tesorería; Financiación estructurada; Turismo; y Negocio inmobiliario; y ofrecen servicios y productos personalizados para apoyar, impulsar y atender las necesidades de las empresas en estos ámbitos. En el ámbito internacional, CaixaBank apoya a sus clientes empresa con diversas soluciones operativas con acceso efectivo territorial a 127 mercados de distintos países que se suman a los gestores de alta especialización que trabajan en las oficinas de España. El apoyo de CaixaBank al tejido empresarial también se articula a través de la gestión del acceso a los Fondos Europeos para la Recuperación (Next Generation EU). Con el objetivo de ser un agente activo en la difusión de las ayudas disponibles y agilizar su llegada a los beneficiarios, CaixaBank ofrece un buscador de ayudas para facilitar a clientes y no clientes el acceso a estos fondos. Este buscador permite consultar las opciones existentes en función del beneficiario, sector económico del destinatario, tipo de ayuda, convocatoria y provincia.
McDonald’s sale por 1ª vez de EEUU para celebrar su convención y elige España
La compañía estadounidense McDonald’s ha anunciado este miércoles su intención de celebrar en Barcelona su Convención Global 2024, lo que convertirá a España en el primer país en acoger esta cita, que hasta ahora se efectuaba en Norteamérica. En un comunicado, McDonald’s ha explicado que su Convención Global, que se celebra cada dos años, es una tradición del grupo que brinda la oportunidad de que empleados, franquiciados y proveedores se reúnan para compartir los planes a futuro de la marca. La convocatoria de Barcelona, la trigésima que celebrará la compañía, acogerá a más de 14.000 integrantes del sistema McDonald’s, como en la citas anteriores. Solo en España esta cadena de restauración cuenta con más de 560 establecimientos. Índice Big Mac: el precio de una hamburguesa representa la economía de un país La guerra del fast food: estos son los restaurantes preferidos por los españoles
La cadena Bombon Boss abre nueva tienda y cerrará el año con 400 trabajadores
La cadena de restauración alicantina Bombon Boss, que este año cumple 30 años de historia, sigue con su plan de expansión nacional y suma una nueva apertura en el C.C. Ballonti de Bilbao. Actualmente la marca cuenta con más de 25 tiendas repartidas en las principales ciudades de nuestro país, a las que, además, se sumarán más aperturas en lo que queda de 2022 y también en 2023. Tras abrir en 2021 su local en el C.C Artea y ante la buena acogida que este ha tenido, la cadena ha decidido apostar por esta segunda inauguración en la ciudad vasca y, además, tiene como objetivo abrir una tercera, esta vez a pie de calle, en los próximos meses. El nuevo local, de 140 metros cuadrados, mantiene la misma esencia de sus últimas aperturas, en las que apuesta por locales más amplios que les permiten «cuidar la experiencia del cliente y los detalles», tal y como han señalado desde la cadena. «Encontramos una gran vitrina de productos que con un simple golpe de vista pretende captar la atención de aquellos clientes que estén disfrutando de un día de compras en el centro comercial», sostienen. Amplía oferta En paralelo a su plan de expansión, Bombon Boss sigue desarrollando su estrategia de producto incorporando de forma mensual nuevas apuestas a su carta. Entre sus últimas novedades, podemos encontrar distintas opciones de salado, de dulce y también bebidas, que pretenden ir aportando novedades a los clientes en cada una de sus visitas a cualquiera de los establecimientos de la marca. Un nuevo bocadillo de tortilla, elaborada con aceite de oliva y acompañada con pimiento verde y pan de cristal; tres nuevas variedades de cookies; palmeritas de cereales, elaboradas a partir de harina de trigo, con una mezcla de semillas y un toque caramelizado; o dos opciones de Kombucha, una de las bebidas saludables y bajas en calorías más de moda que, además, tiene efectos probióticos y antioxidantes. Sin olvidar la oferta de productos sin gluten, como el roll de canela o la palmera de chocolate, que la marca quiere ir ampliando en los próximos meses. 400 empleados Así pues, con las últimas aperturas que Bombon Boss ha realizado en 2022, aumentando su presencia en comunidades como el País Vasco o la Comunidad Valenciana, la marca ha generado más de 60 nuevos puestos de trabajo directos. Actualmente más de trescientas cincuenta personas forman parte de la familia de Bombon Boss, con previsión de superar las cuatrocientas con los proyectos y tiendas que desarrollarán de aquí a final de año.
La danesa JYSK celebra los 100 puntos de venta en España con descuentos del 60%
La marca escandinava JYSK está de celebración al contar ya con 100 establecimientos en España, desde que en 2009 abriera el primero de ellos en nuestro país. La cadena, que cuenta con gran variedad de productos para el hogar, ha lanzado la campaña 100; con promociones especiales de hasta un 60% de descuento en artículos de descanso; ropa de cama; muebles o decoración. Tal y como ha anunciado, «ofrecerá precios altamente competitivos del 1 al 28 de septiembre, con cuatro campañas diferentes a lo largo de todo el mes». Artículos con mayor demanda Algunos de los productos que más acogida están teniendo hasta el momento son los artículos de descanso «a precios increíbles» como resaltan desde la compañía; como el colchón viscoelástico GOLD F110, con 7 zonas de confort y gel refrescante; o la almohada TRONFJELLET, con plumón de fibra siliconada. Otros imprescindibles en esta campaña son la silla TINGLEV; la cortina ANTEN en varios colores; o el cojín redondo de terciopelo KUGLEASK. La celebración de este hito, del centenar de aperturas, se inició con un evento en el centro de Madrid; en el que diversos influencers pudieron disfrutar de una tarde decorando espacios del hogar (salón, recibidor, habitación de matrimonio y habitación infantil) junto con la colaboración de algunos de los más fieles seguidores de la cadena. En su centenar de establecimientos, se respira una estética danesa y una marcada línea nórdica acorde a las tendencias. Si algo tiene claro JYSK es que no quiere perder su esencia escandinava, a la vez que ofrece precios altamente competitivos. Planes de crecimiento, 300 tiendas como objetivo Aunque ahora celebra sus 100 tiendas en España, su ambicioso proceso de expansión pasa por conseguir un día 300 puntos de venta en España y 80 en Portugal. De hecho, el gigante danés no ha dejado de crecer desde sus inicios. En total, opera más de 3.000 tiendas de 51 países. La primera tienda de la cadena se abrió en Dinamarca en 1979, y hoy JYSK tiene más de 26.500 empleados en todo el mundo. Es propiedad de la familia Brunsborg, descendientes de Lars Larsen, quien fundó el grupo al que pertenece la compañía. El Grupo Lars Larsen posee además otras compañías, algunas de ellas también con presencia en España como ScanCom International o el mobiliario de Actona Group. En total, el Grupo alcanza una facturación anual superior a los 5.000 millones de euros y las ventas en España rozaron en el ejercicio fiscal 2020/2021 los 100 millones de euros.
Sopra Steria alcanzará 850 trabajadores en la Comunitat en 2023
Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha recibido en sus oficinas de València, la visita del alcalde de ciudad, Joan Ribó, y del concejal de Agenda Digital y Administración Electrónica, Pere Fuset. El objetivo, conocer de primera mano algunos de los proyectos más importantes que está desarrollando la compañía para promover el desarrollo tecnológico en la Comunidad Valenciana. El alcalde se ha reunido con el director general de Sopra Steria España, Antonio Peñalver, y con el director de Sopra Steria en la Agencia de Levante, Raúl Juanes, que le han acompañado en su visita a las instalaciones. En el recorrido han hecho un repaso de los numerosos proyectos nacionales e internacionales que se están desarrollando en esta sede. De Valencia al mundo En este sentido, destaca el proyecto RAIO, que se está implementando en el Ayuntamiento de València, y que consiste en una serie de actuaciones de modernización y transformación digital; como el desarrollo de herramientas informáticas para agilizar los procesos de concesión de licencias de actividades y obras; así como la digitalización de expedientes administrativos vinculados a estas áreas. Como añadido, los datos extraídos podrán ser utilizados por los diferentes servicios municipales y contribuirán a mejorar la transparencia y uso por parte de la ciudadanía de los datos públicos; lo que permitirá, entre otras cuestiones, hacer estudios de mercado o planificar acciones, tanto públicas, como privadas. Tal y como ha subrayado el alcalde RAIO va a permitir “aumentar la velocidad de forma importante en la concesión de licencias de actividad y urbanísticas; un proyecto que englobamos en el marco de la digitalización y del cambio de todos los sistemas informáticos en el Ayuntamiento. Empresas de este tipo hacen pensar en una Valencia no solo vinculada al turismo, sino también vinculada a aspectos como la digitalización, la innovación y temas relacionados con sostenibilidad”, ha recalcado Y es que, el Centro de Servicios Digital de Sopra es un área de innovación tecnológica que, desde la ciudad de Valencia, presta servicio al resto de España y Europa, desarrollando proyectos basados en herramientas y soluciones pioneras. Según Antonio Peñalver, “Valencia es una apuesta firme para la Compañía desde hace más de 20 años». “Contamos con más de 700 personas trabajando aquí. El año pasado, de hecho, contratamos más de 170 profesionales”, por lo que, Sopra Steria considera esta ciudad “un motor real de generación de trabajo muy enfocado a gente joven cualificada, algo que tenemos que dinamizar para seguir poniendo a Valencia en el mapa, no solo de la tecnología española, sino también de toda Europa”. Para el concejal, Pere Fuset, «empresas como esta lo que hacen es crear un polo de atracción importante” para que otras compañías “acaben invirtiendo en València y creando puestos de trabajo de calidad”. Parte del equipo, durante la visita institucional Por su parte, Raúl Juanes, director de Sopra Steria en la Agencia de Levante, ha reconocido «el éxito y nivel de implementación que hemos alcanzado tras todos estos años de colaboración desarrollando las capacidades de la región”, ha concluido. Sopra Steria es uno de los mayores proveedores tecnológicos de las Administraciones Públicas de la Comunidad Valenciana, donde dispone de un Centro de Servicios que colabora en actividades industriales y da soporte a diversos proyectos que hacen uso de las tecnologías más innovadoras y de las metodologías más disruptivas. Además, la compañía trabaja también con empresas de sectores como el Retail, Transporte, Seguros y Banca. «Prestamos servicios que cubren la consultoría de procesos, gobernanza de las TIC, la transformación de modelos productivos, vía desarrollo de software, y el aseguramiento de la calidad, entre otros». Crecimiento previsto De ahí que Sopra Steria espere crecer por encima de los 40 millones de euros de facturación este año, lo que la llevará a alcanzar en 2023 una fuerza laboral de 850 personas en la región. Con 47.000 empleados en casi 30 países, el Grupo generó ingresos de 4.700 millones de euros en 2.021. En España, Sopra Steria está presente desde el año 2.000 y cuenta con 4.100 profesionales distribuidos en sus 11 delegaciones.
Torrubia (IIA): «Queremos que por aquí pase el próximo Amancio Ortega de la IA»
El Instituto de Inteligencia Artificial (IIA) se fundó a finales de 2019, con la misión de dar a conocer el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) a cualquier persona que quiera estar preparada para los cambios que se avecinan en los negocios. La tecnología ya no es un área independiente dentro de una empresa gestionada por ingenieros, sino que se ha convertido en un elemento clave y de carácter transversal. Por tanto, señalan desde la entidad «todos los perfiles de una empresa deben saber cómo gestionar la tecnología de manera eficaz y rentable si quieren seguir manteniendo su competitividad». Con la IA la importancia de la tecnología se acrecienta, porque permite dar un salto en la capacidad de automatización de tareas. «Además, es la tecnología de la que se habla mucho; pero se conoce poco; no es fácil responder a la pregunta de qué puedo hacer con IA en mi negocio. Y eso es, precisamente, lo que tratamos de hacerle saber a cualquier profesional que se acerque a nosotros», explican Miguel Ángel Román y Andrés Torrubia, cofundadores, junto Aurelia Bustos, del Instituto de Inteligencia Artificial, con sede en Alicante. – Miguel Ángel, ¿podrías aclararnos brevemente qué es o qué no es Inteligencia Artificial y el por qué de su importancia? – Nosotros definimos la IA como el red bull del software, porque «le da alas». No se puede entender la irrupción de la IA sin hablar de la ola del software, que desde hace más de 10 años está invadiendo todos los negocios. Comúnmente se llama transformación digital, pero va más allá: en el futuro, todas las grandes empresas serán empresas de software, donde la tecnología juega un papel fundamental. Entonces, si la IA «le da alas» al software, la ola del software se convierte en tsunami. Mediante la IA, se pueden automatizar tareas que antes eran impensables, dotando a las máquinas de la capacidad de ver, comprender y crear. Aunque sea sin llegar al nivel cognitivo de un humano, el valor que esto supone en los negocios es enorme, un salto en productividad similar al que produjo la llegada de la electricidad a principios del siglo XX. – Andrés, muchas empresas pueden pensar “Mi negocio no necesita IA”, ¿por qué se equivocan? – Las empresas que perduran en el tiempo son aquellas que están siempre atentas a los cambios que se producen en su entorno, ya sean tecnológicos o de cualquier índole, y reaccionan en el momento justo. La historia está llena de empresas que eran líderes en sus respectivos mercados y no supieron reaccionar a tiempo: Kodak, Nokia, Blackberry, Yahoo. Si volvieramos a 1999 con lo que sabemos ahora, ¿no prepararíamos nuestro negocio para aprovechar las ventajas de Internet? Hay quien piensa que la tecnología y el software solo afecta a empresas grandes; sin embargo cualquier negocio, como el negocio de los taxistas ante la irrupción de Cabify, o el turismo, por ejemplo los hoteles, ante AirBnB, se ven impactados. La pregunta no es si un negocio va a ser impactado por la IA, sino cómo. – Entonces, ¿es posible transformar cualquier negocio con Inteligencia Artificial? – Andrés Torrubia: Una característica fundamental de la IA es que es una tecnología de propósito general, que quiere decir que se puede aplicar en cualquier sector de la economía. Solo en la agricultura, que es un sector tradicionalmente poco digitalizado, la IA supuso en 2021 un mercado de 1.7 mil millones de dólares. Podemos decir que la IA es una tecnología que trasciende de los negocios digitales, y se puede aplicar a todo tipo de negocio independientemente de su tamaño. Solo los avances de la IA en visión artificial, habilitan la automatización de una serie de tareas en el mundo físico que hasta ahora solo podía hacer un humano. Además, hoy en día todos los negocios generan o tienen la posibilidad de generar muchos datos a un coste irrisorio. Esto también habilita múltiples casos de uso que ayudan a hacer el negocio más eficiente, gracias a las predicciones que realiza la IA y permiten mejorar la toma de decisiones. – ¿Está el personal de las compañías preparado para estas nuevas capacidades que ofrece la IA? – Andrés Torrubia: Desgraciadamente no, y no hablamos solo del personal directivo; sino que, buena parte, de los equipos de tecnología no tienen la capacitación necesaria para añadir los últimos avances en inteligencia artificial a su caja de herramientas. Esto es debido a que en las carreras técnicas, la Inteligencia Artificial que se estudia está desfasada y no ha podido actualizarse a la velocidad de los cambios que se están produciendo en la industria. Esto no ha ocurrido en países como EE.UU., donde la Universidad no está tan encorsetada con unos planes de estudio rígidos. Y si hablamos de personal no técnico, el desconocimiento es todavía mayor. La IA no es una tecnología evidente cuando la vemos funcionar, y requiere otra forma de pensar para entender lo que puede y no puede hacer. Es cierto que muchos de los beneficios de la Inteligencia Artificial los obtendremos a través de herramientas y soluciones que desarrollen terceros. Aún así, conocer la tecnología es necesario para elegir al proveedor más adecuado, que nos permita explotar nuestros propios datos de la mejor manera posible. – ¿Cuál es la oferta formativa que ofrecéis desde el Instituto de Inteligencia Artificial para mitigar estas carencias? – Miguel Ángel Román: Hemos diseñado un programa de formación ejecutiva a través de un máster en inteligencia artificial con el objetivo de conocer el potencial de la IA en un contexto de empresa. Esta formación, dirigida a perfiles no técnicos; tiene una duración de 6 meses y se imparte en modalidad 100% online. Cuenta con sesiones en directo todas las semanas en las que profesores, ponentes y alumnos ponen en común los conocimientos que van adquiriendo durante los diferentes bloques temáticos. Además, organizamos diversas actividades que fomentan el networking entre alumnos, un aspecto que ha funcionado realmente bien en pasadas ediciones, ayudando a crear nuevas oportunidades profesionales. Disponemos también de un programa de onboarding en IA para empresas. Se trata de una formación totalmente personalizada y adaptada a equipos o grupos de personas dentro de la misma organización. El resultado de este programa es un plan estratégico para la empresa enfocado a acelerar la adopción de la Inteligencia Artificial. – ¿Con qué claustro de profesores contáis? – Miguel Ángel Román: Además de Aurelia Bustos, Andrés Torrubia y yo, que somos los fundadores del Instituto de Inteligencia Artificial y profesores del máster, nuestro claustro lo forman más de 20 ponentes expertos en distintas áreas como el derecho, el venture capital, el periodismo, la salud, el análisis de datos, el emprendimiento o la industria, entre otros. Hemos puesto especial énfasis en la selección de expertos para que, además de que sean personas con una trayectoria brillante e inspiradora, tengan perfiles y visiones de negocio muy diferentes en el ámbito de la inteligencia artificial. El ponente con el que inauguramos esta quinta edición es Carlos Santana, divulgador y creador de contenido sobre IA; más conocido por su canal de Youtube DotCSV con más de medio millón de suscriptores. Además, clausuramos la pasada edición con la ponencia magistral de Ariadna Font, fundadora y responsable del equipo de ética y transparencia en Twitter, que trató el tema de la inteligencia artificial responsable, asunto que nos preocupa mucho. – ¿Cuántas ediciones del máster se han celebrado ya? ¿Y cómo han impactado en los alumnos? – Miguel Ángel Román: Hasta el momento hemos formado ya a más de 200 alumnos en las 4 ediciones que hemos completado; y seguiremos aumentando ese número con la 5ª edición que dará comienzo el próximo mes de octubre. Los alumnos vienen de sectores muy diversos, y esto enriquece el debate que se produce en clase cuando tratamos temas de la IA, como por ejemplo la ética, con un impacto directo en la sociedad. Tenemos varias historias de transformación profesional y personal. Por ejemplo, un joven estudiante de farmacia decidió dar un giro por completo a su carrera tras hacer el Máster y actualmente se encuentra trabajando como ingeniero de IA en una empresa especializada. O una alumna que, durante más de 30 años ha ejercido como profesional del derecho y, tras cursar el Máster, ha enfocado sus publicaciones hacia los aspectos legales de la IA y la propiedad intelectual de los datos utilizados en el entrenamiento de modelos. O alumnos que han decidido emprender con proyectos de Inteligencia Artificial aplicándola en instalaciones deportivas, cadenas de producción, en el sector salud, etc. Estamos muy agradecidos porque son nuestros alumnos y alumnas quienes realmente elevan el prestigio del Instituto. – ¿Qué requisitos tienen que tener los alumnos o profesionales que quieren cursar este máster? ¿Se requieren conocimientos específicos de programación, matemáticas…? – Miguel Ángel Román: Hemos diseñado este máster para que no requiera conocimientos técnicos previos. Es decir, no incluimos nada de programación, ni los materiales contienen complejas fórmulas matemáticas. Pero tampoco nos quedamos en lo superficial, hablando de generalidades que sin una base tecnológica fuerte sirven de poco. Este máster te da una visión exhaustiva del campo de la IA y por supuesto que tratamos aspectos técnicos, pero de manera que cualquier alumno sea cual sea su perfil, pueda extraer la idea clave que le haga comprender mejor la tecnología. El único requisito que pedimos a los alumnos es que tengan experiencia profesional previa, para que asimilen mejor los aspectos relacionados con los negocios. – ¿Es posible poner en marcha nuevas estrategias/procesos para beneficiarse de esta tecnología lo antes posible o se requieren planes complejos con objetivos a más largo plazo? – Andrés Torrubia: Durante el máster los alumnos realizan ejercicios prácticos que conducen al desarrollo del Proyecto de Fin de Máster que está orientado precisamente a la incorporación de la IA en la empresa o en un proyecto elegido por el propio alumno. El Proyecto de Fin de Máster incluye aspectos acerca de la tecnología así como el proceso de implantación y una estimación de los costes, riesgos y beneficios a corto, medio y largo plazo para la empresa. Hemos visto alumnos que han implantado los proyectos en la práctica en su entorno laboral en un plazo muy asequile. – ¿Podríais comentarnos otras novedades o proyectos en los que trabajéis desde el Instituto de Inteligencia Artificial. – Andrés Torrubia: Además de formación tenemos actividades divulgativas como un boletín periódico y gratuito, Explicable, en el que exponemos noticias sobre inteligencia artificial que importan a los negocios. También organizamos webinars sobre temas actuales en un formato compacto de 20 minutos. Y el podcast Software 2.0, donde entrevistamos a figuras relevantes del ámbito de la IA. – ¿Cuál es vuestro objetivo a medio plazo? – Andrés Torrubia: Conseguir que por nuestro máster pase el próximo Amancio Ortega de la IA.
15 provincias destruyen más empresas que hace un año y 12 crean más
En lo que llevamos de 2022, se siguen disolviendo más empresas de las que se destruían hace un año, según los datos facilitados por Infocif a este medio. Si de enero a agosto de 2021 se cerraron 22.971 sociedades en nuestro país, en este ejercicio la cifra aumenta a 24.879 compañías; es decir un 8,31% más. La escalada de la inflación y los costes energéticos, así como la guerra de Ucrania poco están ayudando a los negocios, que muchos se ven obligados a bajar la persiana definitivamene. Solo en agosto se disolvieron 2.028 sociedades, y ello teniendo en cuenta que ha sido el mejor mes en lo que va de año; ya que en enero por ejemplo se llegaron a liquidar 4.980 negocios. Por comunidades autónomas la más castigada por los cierres (en valores absolutos) es Madrid, con 4.504 disoluciones; seguida de Cataluña (4.039) y a gran distancia, Andalucía (1.912) y Comunitat Valenciana (1.740). Solo en 17 provincias y la ciudad autónoma de Ceuta se han disuelto hasta agosto menos empresas que hace un año. Es la nota positiva, porque en la gran mayoría de provincias los datos son demoledores, se cierran más compañías incluso que en el año de la pandemia. Según los datos de Infocif, estas son las 15 provincias en las que más empresas se destruyen comparado con hace un año. Nacen más empresas que mueren No obstante, hay buenas noticias por la parte de la creación de nuevas empresas. No solo mueren, también nacen más sociedades que las que lo hacían hace un año. Sobre todo, este último mes de agosto: se han constituido 8.316 nuevas compañías, un 61,5% más que las 5.150 que se contabilizaron en agosto de 2021. Aunque en volumen, el mes que más llama la atención es abril: se registraron 13.632 sociedades frente a las 9.610 de un año antes, la diferencia en ese caso fue del 42%. En lo que va de año, en toda España se han constituido 81.407 empresas, casi un 6% más que en el mismo periodo de 2021, cuando se crearon 76.935 sociedades. De enero a agosto hay 12 provincias donde se han creado más empresas que el año pasado.Concretamente son las siguientes.
Economía compromete el 84% de su presupuesto, pero solo lleva pagado el 4%, 24 M
Este miércoles publicábamos cómo las consellerias del ejecutivo de Ximo Puig llevaban apenas ejecutado (pagado) un tercio de su presupuesto; salvo Sanidad y Educación. En estos dos últimos casos la ejecucion era más alta, concretamente del 55,5% y el 48,2%, respectivamente, porque el grueso de su presupuesto está en el Capitulo I de gastos de personal. Llamaba la atención especialmente la cartera de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo. De los más de 582 millones previstos en su presupuesto, el departamento que dirige Rafa Climent apenas llevaba abonados a 30 de julio, algo más de 20 millones, aunque tenía reconocidos 243. Es decir, había efectuado el pago solo del 3,46% de lo presupuestado. Eso sí el porcentaje comprometido ascendía al 81,2% del presupuesto (473,3M) y el reconocido al 41,7% (243M). El peor registro desde 2015 Este jueves, el Visor Presupuestario de la Generalitat ya contempla los datos al cierre de agosto. La ejecución presupuestaria de la consellería de Economía mejora hasta el 4,07% del presupuesto, esto son 24,01 millones liquidados; pero sigue siendo el porcentaje más bajo de los últimos siete años en dicho periodo. El año pasado, en las mismas fechas, el presupuesto pagado suponía el 14,74% del total; es decir, casi cuatro veces más, porcentualmente hablando, que este ejercicio. Incluso en el año del estallido de la pandemia, se había liquidado ya en agosto casi el 12% de los créditos. De hecho, en los registros del Visor de la Generalitat que se remontan al año 2015 no vemos un porcentaje tan bajo de ejecución presupuestaria como el del este año: recordemos un 4%. En cuanto a valor absoluto, 24 millones, en agosto de 2016 se llevaba abonada la misma cantidad; pero el cómputo global del presupuesto era entonces de 341,5 millones de euros –frente a los 589,5 M actuales–; con lo cual, porcentualmente, estamos hablando de un 7% en aquella fecha, aunque se tratara de la misma cantidad. Economía asegura que a final de año crecen las obligaciones reconocidas Desde la conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo reconocen que su presupuesto, cuyo grueso se centra en Transferencias para que, organismos como el IVACE o Labora otorguen ayudas a las empresas; requiere de la justificación de esas ayudas antes de reconocer las obligaciones y proceder al pago. En cualquier caso, inciden en lo comprometido hasta la fecha, 495 millones de euros, el 84% del presupuesto y admiten que en los últimos tres meses del año es cuando se acaban de justificar las ayudas a las empresas y crecen las obligaciones reconocidas. De momento, el montante reconocido asciende a casi la mitad del presupuesto (46,84%). De hecho, desde Economía subrayan que son una de las consellerias que «más presupuesto ejecuta a final de año». Se refieren a obligaciones reconocidas, es decir, cuando se ha cumplimentado el trámite administrativo para llevar a cabo el consiguiente gasto que está pendiente de pago. El año pasado el presupuesto reconocido ascendió al 95,84% al cierre del ejercicio; pero, si bien, el pagado se situó en el 24,21%, casi 168 millones de un total de 693 millones totales. Desde la Conselleria de Hacienda reconocen que en estos momentos Tesorería «lleva los pagos al día», quizás el problema esté en que a Economía le falte un paso administrativo; el gasto reconocido, pendiente de pago, ha de inscribirse y grabarse en el sistema para que Tesorería tenga constancia de ello y pueda ejecutar finalmente el pago. Las empresas, a la espera de recibir la liquidez Los empresarios reconocen que el grado de ejecución y pago «es más bajo del que desearían» y «guarda estrecha relación con el calendario de las convocatorias de ayudas». Por ello, desde la CEV insisten en que las ayudas se convoquen en los primeros meses del año. «A fecha de hoy –exponen desde la patronal– la gran mayoría de las líneas ya han sido convocadas e incluso están cerradas y justificadas». Por ello, confían en que, en función de los trámites internos de verificación de la Generalitat, vaya aumentando el grado de reconocimiento de las distintas partidas y, a partir de ahí, se inicie el periodo de pago, «que siempre va más rezagado». No obstante, advierte la CEV que «el 4 % es un nivel realmente bajo, sobre todo si se descuenta el grado de ejecución de las partidas de gastos corrientes de naturaleza periódica que ya están pagadas».