Mujeres al Timón
El Botànic pacta subir el IRPF a las rentas más altas y un impuesto ambiental
Los grupos del Botànic han acordado este miércoles varias medidas fiscales, como nuevos tramos superiores del IRPF para las rentas altas, un impuesto a grandes tenedores de viviendas vacías, y un impuesto medioambiental sobre instalaciones del transporte de energía eléctrica. En este sentido, se crean dos nuevos tramos en el IRPF para las rentas que ganan más de 140.000 y 170.000 euros y una nueva figura para los patrimonios de más de diez millones de euros. Además el Impuesto de Patrimonio que hasta ahora estaban exentos de pagar aquellos que tuvieran un patrimonio inferior a 600.000 euros, ahora el limite se reduce a 500.000 euros. Además, se harán públicas las listas de grandes morosos y defraudadores a la hacienda pública valenciana, y se crearán nuevas deducciones al alquiler a colectivos de discapacidad, jóvenes y mujeres víctimas de violencia machista y al autoabastecimiento energético. Los acuerdos buscan avanzar en un fiscalidad más justa y progresiva; van en la línea marcada por el Acuerdo de Resconstrucción de la Comunitat y el modelo fiscal del Gobierno de España, y se han alcanzado en una reunión de los síndics del PSPV-PSOE, Compromís y Unides Podem en Les Corts, para concretar las enmiendas a la conocida como ley de Acompañamiento a los Presupuestos de la Generalitat para 2021. El síndic socialista, Manolo Mata, ha asegurado que «las clases medias y trabajadoras seguirán beneficiándose de la política fiscal de este Consell», con medidas como ayudas fiscales al alquiler para jóvenes, la bonificación del autoconsumo eléctrico o el ajuste respecto a lo marcado por el Gobierno de España sobre el impuesto de patrimonio. Mata ha precisado que siguen la senda iniciada con la reforma fiscal de 2017, que convirtió al sistema fiscal valenciano «en el más progresivo de España», y ha confiado en «poder sumar en esta senda a todas las fuerzas que firmaron el acuerdo de reconstrucción, que es la base de esta propuesta». El síndic de Compromís, Fran Ferri, ha destacado que, después de estar meses exigiendo «que pague quien más tiene, que pague quien más contamine», llegar a este acuerdo les permite decir que lo han conseguido, y además en un momento clave de reforzar servicios básicos como la sanidad, la educación y las políticas sociales. «Nosotros, además de pedir mejoras, decimos de dónde queremos obtener el dinero para pagarlas: de los ricos, de los bancos que tienen miles de pisos vacíos, de las grandes multinacionales que han ganado dinero con la crisis», ha afirmado Ferri, que ha añadido: «Queremos que esta crisis la paguen los poderosos y no los valencianos y las valencianas». La síndica de Unides Podem, Naiara Davó, ha resaltado que con este acuerdo logran que las grandes fortunas «arrimen el hombro junto al resto de la sociedad valenciana», pues se crean dos nuevos tramos en el IRPF para las rentas que ganan más de 140.000 y 175.000 euros y una nueva figura para los patrimonios de más de 10 millones de euros. Además, ha afirmado que no dejarán que «ningún fondo buitre se aproveche de la situación de crisis», por lo que habrá nuevas medidas contra la especulación inmobiliaria y bonificaciones en el alquiler para las personas jóvenes, personas discapacitadas y víctimas de violencia machista.
El sector agroalimentario mitiga el descenso de las exportaciones de Alicante
El informe de Ineca del segundo trimestre refleja un descenso del 20% en volumen de exportaciones respecto al mismo trimestre de 2019, un dato positivo frente al 27,7% nacional de este mismo periodo. Uno de los factores que han permitido esta cifra es el incremento en las ventas de frutas y hortalizas durante este periodo, que ha mitigado la fuerte reducción de las ventas de calzado de 170 millones de euros en el acumulado del año (-26,6%). Durante la presentación del informe del Instituto, el director de Estudios, Paco Llopis, explicó que el comercio exterior de la provincia ha sufrido una enorme caída, llegando incluso a su paralización por el cierre de los mercados y las fronteras. El documento aporta nuevos indicadores respecto a anteriores ediciones, como la inclusión de una tabla que incluye el Top 20 de mercancías exportadas durante el primer semestre del año. Este ranking, además de la caída en el sector del calzado, refleja un importante descenso en las pieles y cueros (-39,3%) y en el algodón (-34,4%). Fuente: Ineca. Informe de Coyuntura del segundo trimestre 2020 El sector que presenta el mayor aumento en el número de exportaciones corresponde a la venta de vehículos (automóviles, tractores, velocípedos y demás vehículos terrestres) y sus partes y accesorios, que registra un 63,7% de variación anual. Llopis destacó que los principales mercados de la provincia continúan siendo europeos. En este sentido, dos de cada tres euros que exportamos se queda en países vecinos. Los principales destinatarios son Francia (15,1%), Alemania (13,6%), Italia (10,0%) y Portugal (6,4%). Respecto a las importaciones de la provincia alicantina, el informe registra un recorte del 34,3% durante el segundo trimestre, que asciende al 16,9% en el acumulado del año respecto a 2019. En el detalle por mercancías destaca la reducción de importaciones de calzado por un importe de 152,4 millones de euros y un incremento en frutas de 55,1 millones. En la tasa de cobertura, la diferencia positiva alcanza los 109,4 millones de euros, un 51,1% más que hace un año, mientras que para el acumulado de 2020, el semestre termina con un saldo positivo de 138,5 millones de euros, un 31% más que en 2019. Créditos y depósitos En el bloque de finanzas, la reducción del crédito al sector privado recoge la menor reducción desde 2018 (1,6%). Según confirmó Llopis durante la presentación del informe que tuvo lugar este martes, se mantiene la tendencia de los últimos meses con una reducción del crédito y un aumento en los depósitos. Este escenario refleja una situación complicada para el sector privado, que «se va a tener que endeudar» para hacer frente a todos los pagos por la reducción de ingresos. Fuente: Ineca «Habrá que aumentar el crédito para poder mantener las empresas», ha explicado el experto. A nivel de particulares, el depósito aumentará. Esta situación refleja un «problema en el consumo» a la que hay que señalar la incertidumbre actual que hará que «la gente retrase compras y reduzca -todavía más- el consumo», explicó. A pesar de estos datos, cabe señalar que el incremento del crédito al sector privado en la provincia es de 1.670,5 millones de euros respecto al trimestre anterior (+4,3%). La provincia de Alicante reúne el 3,4% de todo el crédito a particulares de España, según el informe del Banco de España. Principales indicadores Durante la presentación del Informe, el vicepresidente de Ineca, Antonio Fernández, y el director de Estudio Paco Llopis han hablado de una «economía de la provincia presenta un retroceso mayor que en la crisis de 2008«. Fernández ha explicado que es evidente el daño sufrido en el tejido empresarial y social. Este retroceso de la provincia está dentro de un marco generalizado de freno y debilitación de la economía nacional e internacional. Fernández ha puntualizado que las cifras globales son negativas en su conjunto derivadas de la paralización de la actividad provocadas por la crisis sanitaria y económica derivada de la covid19. Para el economista Llopis, los datos indican que «es un nuevo punto de partida para la recuperación social y económica de la provincia de Alicante. Llopis ha agregado que esta situación es común al resto de territorios por lo que los esfuerzos que se realicen permitan a las empresas alicantinas tomar ventaja respecto a sus competidores». El nuevo Informe de Coyuntura ha contado con la colaboración de Caja Rural Central. El responsable de la entidad en Alicante, Jorge Morales, ha señalado que la cooperación entre ambas instituciones le permitirá trasladar esta información a sus clientes por tratarse de un tejido social y empresarial con fuerte arraigo en la provincia de Alicante.
Joan Ribó anuncia la congelación de la tarifa del agua para 2021
El alcalde de València, Joan Ribó, ha anunciado este martes la congelación de la tarifa del agua para 2021 y la continuación del fondo social que, en los últimos doce meses, ha permitido atender a 1.614 familias de la ciudad. Ribó, que ha presidido el Consejo de Administración de la Empresa Mixta Valenciana de Aguas (EMIVASA) ha destacado que en 2015 «me comprometí a que no se cortarían suministros básicos a las familias y este ayuntamiento continúa siendo sensible a las personas que están atravesando por una situación difícil”, según fuentes municipales. El alcalde ha subrayado este hecho como “un compromiso del Ayuntamiento de València para no subir los precios en unos momentos en que muchas personas están atravesando por dificultades económicas derivadas de la pandemia del coronavirus”. El consumo de agua en la ciudad de València, según Ribó, ha caído un 4 % hasta el mes de octubre de este año comparado con los datos de los mismos meses del año pasado pero las cifras son muy distintas en función del consumidor final. Así, mientras el consumo doméstico ha subido un 2’57 %, que el alcalde atribuye al «efecto del confinamiento domiciliario”, el industrial ha sufrido una bajada del 22’42 %, que Ribó considera como “derivado de la crisis sanitaria y económica y, por eso, tenemos que ser conscientes y apostar para dinamizar la economía valenciana”. Además, Ribó ha avanzado que, en los últimos doce meses, el fondo social de EMIVASA ha atendido a 1.614 familias, y se han costeado 6.040 facturas de agua, un 13 % más que en el ejercicio anterior, con un coste de 413.515 euros, un 9’54 % más que el año pasado. Ribó ha indicado que “en estos momentos de crisis sanitaria, económica y social, este ayuntamiento continúa siendo sensible a las personas que atraviesan por una situación difícil, como me comprometí en el 2015”. El Consejo de Administración de EMIVASA, en el que también ha participado la concejala del Ciclo Integral del agua, Elisa Valía, ha aprobado además un plan de inversiones por valor de 16’75 millones de euros para el 2021, de los que 8’9 millones se destinarán a la renovación de la red de distribución, 1’2 millones a nuevos suministros, 4’4 a las plantas potabilizadoras y 1’6 a la instalación de placas fotovoltaicas.
Actiu lanza una división online para llevar los espacios de trabajo profesionales al hogar
Actiu crea una división de consumo a través del lanzamiento de una tienda online para llevar los espacios profesionales de trabajo al hogar. La empresa de Castalla culmina un proceso de cambio atendiendo a la demanda. El teletrabajo se ha convertido en una realidad en nuestro país, que ha llegado para quedarse. Actualmente un gran porcentaje de los españoles teletrabaja, pero no lo hacen en las mejores condiciones. La pandemia de covid 19 los ha llevado a improvisar un lugar que a menudo no cuenta con las mejores garantías para desarrollar el trabajo. Según un estudio de Actiu, el 46% de los consultados manifiestan que su lugar de trabajo es improvisado y provisional y el 86% considera que el mobiliario debe ser un elemento fundamental para el teletrabajo. Señalan que las condiciones no son las más óptimas y esto puede ocasionar problemas y molestias asociadas a un uso inadecuado del mobiliario durante el teletrabajo. Ante esta realidad Actiu quiere llevar a los hogares una línea de mobiliario que permita conseguir teletrabajar plenamente con total garantía de salud. El objetivo de la compañía es crear una “oficina en casa profesional” y que se convierta en un espacio de valor que aporte concentración y salud. Para Soledat Berbegal, consejera y directora de reputación de marca “con el repunte de la pandemia, cientos de miles de trabajadores van a tener que realizar parte de su trabajo en remoto y debemos aplicar lo que hemos aprendido en los últimos meses para lograr el mejor equilibrio entre eficiencia y salud. Es importante que el espacio sea el adecuado». «Nosotros apostamos por llevar el mejor equipamiento profesional a los hogares y especialmente ahora que las grandes organizaciones ya trabajan para aportar a sus empleados un entorno diferenciado, en el cual desarrollen su actividad laboral de manera eficiente, segura y apoyada tecnológicamente, sin olvidar el diseño y adecuarnos a sus gustos. Estamos ante una revolución, ya que las empresas empiezan a impulsar junto a sus empleados sus entornos de trabajo en el hogar”. Todos los estudios realizados demuestran que es más que recomendable habilitar un puesto fijo, con una buena conexión a internet, un ordenador, una silla ergonómica que cuide la postura, un escritorio y algún espacio para un archivo donde ordenar objetos y papeles. La elección del mobiliario debe promover la eficiencia. Y así lo afirma la directora de Innovación del Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV), Rosa Porcar, “el home office debe cumplir todos los requisitos e implicaciones de riesgos laborales, porque el mobiliario influye directamente en la salud”. El lanzamiento de este ecommerce supone una nueva división de Consumo de Actiu para nuevos públicos, complementaria a la de proyectos y distribución, y que transformará el diseño del hogar con un mobiliario que crea nuevas tendencias en la configuración del home office, fusionando de manera disruptiva el espacio profesional y el personal. En este sentido, la compañía trabaja ya en diferentes propuestas home office bajo distintos estilos de interiorismo: nórdico, mediterráneo, industrial y natural. Además, la nueva división pretende «democratizar» el acceso al gran público y usuario final de unos productos certificados de uso profesional, creados para preservar la salud y el bienestar, llevando a la casa los valores que promueve la metodología Cool Working by Actiu, generando así entornos eficientes, saludables y versátiles, a través de soluciones de equipamiento funcionales y ergonómicas. El lanzamiento representa también un paso paralelo a la digitalización integral que está llevando a cabo la compañía y el impulso de nueva cultura social basada en el diseño, la ergonomía, la salud y el bienestar en cualquier lugar de trabajo, incluido el hogar. Esta iniciativa ofrece una selección de mobiliario y equipamiento profesional, funcional y polivalente para el hogar en cuatro categorías: Sillas de Oficina y Auxiliares, Mesas de Escritorio y Auxiliares, Sillones y Sistemas de Almacenamiento, que se integran de manera original en la decoración del hogar. “actiu.store –añade Soledat Berbegal– es una respuesta a las necesidades actuales de la sociedad que pone a disposición del gran público productos profesionales certificados, de gran nivel tecnológico, ideados por diseñadores de reconocido prestigio internacional, con materiales y sistemas que garantizan el confort y se adaptan a todo tipo de usuarios y entornos, resultado de 50 años de experiencia y testados en oficinas de todo el mundo”. Actiu forma parte también del Observatorio del Trabajo a Distancia de España, una iniciativa empresarial y social que tiene como objetivo contribuir a la expansión de un modelo de trabajo a distancia que aporte seguridad a los trabajadores y a las empresas y contribuya a una adaptación a las nuevas realidades laborales y a una mayor flexibilidad, y eficiencia. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Itene: «Las empresas valencianas migrarán hacia envases sostenibles antes de 2030»
Las empresas de la Comunitat Valenciana ya están trabajando para cumplir con el Anteproyecto de Ley de Residuos de la Comunitat Valenciana y que obliga a la incorporación de plástico reciclado en las botellas de bebida de un 25% en 2025 y del 30% en 2030. De hecho y según confirma Carmen Sánchez, directora Técnica de Itene «alcanzarán estos objetivos antes de los plazos marcados para posicionarse como referentes en sostenibilidad». Desde el instituto tecnológico, especialista en embalaje, están trabajando con toda la cadena de valor de los envases y están realizando un mayor esfuerzo desarrollando nuevas tecnologías que «permitirán el reciclado de aquellos materiales que hoy en día presentan dificultades de tratamiento». – El anteproyecto de ley obliga a incorporar plástico reciclado en las botellas de bebida de un 25% en 2025 y del 30% en 2030. ¿Están las empresas valencianas preparando sus envases para cumplir con dicha normativa? Sí, las empresas valencianas se están preparando. De hecho, estamos observando que se están planteando alcanzar estos objetivos antes de los plazos marcados con el fin de posicionarse como referentes en sostenibilidad. – En este sentido, ¿qué proyectos estáis desarrollando desde Itene para que las empresas puedan conseguir este objetivo? Entre otras áreas, estamos trabajando en la mejora de los procesos de reciclado para hacer posible esta incorporación creciente de material reciclado en los envases. En concreto, estamos trabajando con el PET, pero también con otros plásticos como el polipropileno (PP) y polietileno (PE) puesto que la legislación nos llevará también a incorporar estos polímeros reciclados en los próximos años. Asimismo, trabajamos en el análisis de la trazabilidad de estos materiales reciclados con el fin de garantizar estos porcentajes de material reciclado en los envases de nuestros clientes. – ¿Hacia qué tipo de envases deberían migrar las empresas? La tendencia principal es migrar hacia envases sostenibles, ya sea mediante la introducción de materiales reciclados o también mediante el desarrollo o uso de envases reutilizables, reciclables y compostables. Además, nuestros clientes tienen en cuenta la minimización del envase, el ecodiseño y la reducción de su impacto ambiental y huella de carbono. Todo ello se realiza asegurando en paralelo la satisfacción de todas y cada una de las funciones del envase, como son las de contener, proteger, manipular, distribuir y presentar el producto. – ¿Con quiénes estáis colaborando? Desde Itene estamos colaborando con toda la cadena de valor de los envases, desde fabricantes de materias primas y de envases, y empresas envasadoras y de la gran distribución, hasta gestores de residuos y recicladores. Con los primeros trabajamos en el desarrollo de envases cada vez más sostenibles y con los segundos estamos desarrollando nuevas tecnologías de gestión y reciclado de envases que está permitiendo tratar envases que tradicionalmente no eran reciclables. «La economía circular como principio ha ayudado a todo el sector a comprender la necesidad de trabajar unidos para convertir los residuos de envases en recursos a partir de los que fabricar nuevos productos e incluso nuevos envases» Además, trabajamos también en multitud de proyectos de investigación y desarrollo junto a diversas empresas, universidades y centros de investigación punteros a nivel europeo, nacional y regional. Estos proyectos abordan desde el desarrollo de nuevos materiales sostenibles, incluyendo objetivos como la mejora de sus propiedades y la reducción en la cantidad de material empleado o en el número de capas necesarias, hasta avances en tecnologías de reciclado y de valorización de residuos. – ¿Qué problemas os están transmitiendo las empresas en este sentido y qué soluciones les estáis aportando? La principal demanda de fabricantes de envases, envasadores y empresas de la gran distribución es que todos sus envases sean sostenibles y que por tanto sean reutilizables, compostables o reciclables. En este sentido no siempre es sencillo, porque la complejidad de algunos envases es necesaria para ofrecer la protección que determinados productos requieren. Por su parte, la principal tendencia de gestores y recicladores es la búsqueda de nuevos procesos que permitan la separación y reciclado de todos los materiales de envases, incluyendo a aquellos más complejos. Es en esta segunda línea donde Itene está dando apoyo en el desarrollo de nuevas tecnologías que permitirán el reciclado de aquellos materiales que hoy en día presentan dificultades de tratamiento. – La tasa a los envases de un solo uso incluida en el anteproyecto de Ley de Residuos y Suelos Contaminados, ¿crees que puede contribuir a cambiar el comportamiento de los consumidores y la industria? ¿O habría que poner en marcha otras medidas? ¿Por cuáles se decantan? La nueva tasa de envases planteada en el anteproyecto de ley pretende la reducción del consumo de plásticos. En paralelo, tanto la legislación como los documentos técnicos publicados están instando a la industria a trabajar en nuevas soluciones de envases que utilicen menos material (reducción) así como que sean reutilizables o reciclables, todo ello con el fin de ser más eficientes en el uso de recursos. – ¿Qué papel juega en todo ello la economía circular? La economía circular ha supuesto todo un cambio de paradigma en el sector del envase y embalaje. En los últimos años y bajo este paraguas han surgido toda una serie de documentos técnicos y legales que tienen como objetivo incrementar la sostenibilidad del sector del envase y embalaje. Además, como principio ha ayudado a todo el sector a comprender la necesidad de trabajar de forma conjunta para conseguir convertir los residuos de envases en recursos a partir de los que fabricar nuevos productos e incluso nuevos envases. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Los turroneros centran sus esperanzas en el auge del consumo en casa en Navidad
Los fabricantes de turrón de Jijona y Alicante afrontan la Navidad más atípica por la pandemia del coronavirus y confían en el aumento del consumo en casa, al igual que ocurrió con el chocolate durante los pasados marzo y abril, coincidiendo con el confinamiento. El secretario general del Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGPs) Jijona y Turrón de Alicante, Federico Moncunill, ha afirmado que la campaña se presenta con «algunas incertidumbres» a pesar de que son conscientes que pertenecen a un sector, el agroalimentario, que «no está siendo muy castigado» por la situación económica y sanitaria. A diferencia de otros sectores, desde el inicio de la crisis sanitaria la industria del turrón ha continuado «con su actividad habitual» debido a que las medidas adoptadas por el Gobierno frente al coronavirus que decretaban el cese de actividades consideradas como no esenciales no les afectó porque «el sector alimentario fue declarado esencial». Ante la extraña Navidad de 2020, el representante de los turroneros ha admitido «una cierta prudencia» en la cantidad de los pedidos que están recibiendo, pese a lo cual prevé una campaña «más o menos normal» aunque posiblemente «con algún pequeño descenso». Ante esta situación económica tan incierta desde el Consejo han querido resaltar que esperan que el consumo del turrón, emblema de la Navidad, vea incrementado su consumo en los hogares en estas fiestas de restricciones a la movilidad, al igual que ocurrió con las compras de chocolate en el confinamiento de marzo y abril. Moncunill ha incidido en que, durante ese confinamiento, en el clúster de Jijona y Villajoyosa aumentaron las ventas de chocolate un 30%: «Producimos 30 millones de kilos de chocolate al año» y lo que se observó fue un «aumento muy significativo». Con este precedente desde la industria jijonenca se muestran esperanzados de que el comportamiento del consumo de turrón sea similar en un año marcado por las restricciones y posibles confinamientos, con previsibles estancias prolongadas en los hogares. Moncunill ha recordado que fabrican «20 millones de barras de turrón con denominación de origen de Alicante y Jijona», que son los líderes en ventas y que desde las numerosas fábricas de la zona «hacen 50 millones de barras de diferentes variedades», como el de yema o el chocolateado. En cuanto a la exportación, el secretario ha señalado que «se ha notado una prudencia en los mercados», se han hecho las mismas operaciones de exportación «pero con un nivel un poco más bajo», lo que se refleja en una caída del 10%.
EMT València cumple con nota la certificación energética y ambiental de Aenor
La Empresa Municipal de Transporte Público (EMT) de València ha renovado con nota los certificados de Gestión Ambiental -según UNE-EN ISO 14001:2015- y de Gestión de la Energía -según UNE-EN ISO 50001:2018-, que otorga la Agencia Española de Normalización y Certificación (Aenor). Estos certificados reconocen el «buen» trabajo de la empresa municipal en materia de eficiencia energética y en la reducción de las emisiones contaminantes derivadas de su actividad. Tras la realización de una auditoría de la gestión integral de EMT, Aenor constata la consecución de todos los objetivos fijados, además de la no existencia de asuntos pendientes. En su informe, la agencia destaca la participación de EMT en “un número importante de proyectos nacionales y europeos relacionados con la eficiencia energética y el ahorro en consumos”. Como el Proyecto Clima FES-CO2 Ministerio de Transición Ecológica. O el proyecto ‘Evaluación de nuevas formulaciones de aceites lubricantes en motor. Pruebas de comportamiento real en flota’ junto a Repsol SA y la Universitat Politècnica de València. También acredita que la empresa municipal dispone de una estructura tecnológica para controlar el impacto ambiental de sus instalaciones, actividades y servicios. Así, destaca la planificación energética realizada en las instalaciones en el Depósito Norte y el ahorro de 43.186,8 kWh/año en Sant Isidre. Además, constata que las operaciones de mantenimiento realizadas en los vehículos encaminadas a la eficiencia en el consumo de combustible han permitido disminuir en 2019 el consumo de diésel y el de gas refrigerante en la recarga en los vehículos. Reduciendo las emisiones de CO2 en la atmósfera y los hidrofluorocarbonos responsables de la destrucción de la capa de ozono. “Un resultado óptimo, que avala el gran trabajo que está realizando la empresa y que las certificaciones de Aenor confirman con nota. En los últimos cinco años, hemos mantenido nuestro compromiso por renovar la flota, con la incorporación de vehículos híbridos que han permitido reducir las emisiones contaminantes y el consumo de diésel. Esto, junto a las mejoras hechas en las instalaciones para hacerlas más eficientes, ha permitido reducir el equivalente a más de 1.600 toneladas de emisiones C02 solo en 2019”, ha destacado el concejal de Movilidad Sostenible, Giuseppe Grezzi. Aenor también valora los cambios realizados este año para lograr un servicio más sostenible y destaca la incorporación solo en 2020 de más de una treintena de nuevos autobuses con tecnología híbrida que sustituyen a vehículos con tecnología diésel. Así como la introducción del nuevo billete sencillo digital EMTicket. También destaca la puesta en marcha del proyecto de cambio de marquesinas, que permitirá el próximo año sustituir las actuales por unas de menor consumo, pasando de 240 w/día a 74w/día. Además, se instalarán placas fotovoltaicas en algunas paradas de autobús que darán autonomía energética a las marquesinas y las hará más sostenibles. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Lecciones de la crisis sanitaria de la covid-19
Un reciente informe del Instituto Español de Analistas Financieros del que formo parte se inicia con una frase que creo resume la primera gran lección que se deriva de la crisis sanitaria de la covid-19:”Lo peor es posible y el coste de anticiparse siempre es sustancialmente inferior al coste de enfrentarlo”. Como todos sabemos, son las empresas las generadoras de riqueza y empleo lo que permite a la postre el mantenimiento del estado del bienestar a través de su aportación a las finanzas públicas. De ahí que resulte completamente necesaria la supervivencia del mayor número de empresas de este delicado escenario en el que nos hemos visto envueltos. El confinamiento provocó una situación inusual y desconocida, con un parón en seco de nuestra economía lo que debe implicar un gran número de cambios internos en todas las empresas derivados de un cambio estructural provocado por la modificación de las pautas y hábitos de trabajo y, sobre todo, en las de consumo de los particulares. El problema es que asistimos a este proceso partiendo de una posición de deuda pública desorbitada que, con esta nueva situación, ha crecido de un modo imparable. Unas cuentas públicas saneadas habrían permitido enfrentarnos a esta crisis con un gran apoyo por parte del sector público, pero no va a ser así; de modo que tendremos que añadir un importante problema fiscal a resolver. Que duda cabe que esta situación genera incertidumbre respecto al futuro, lo que afecta en gran medida al grado de confianza de los distintos agentes empresariales y financieros; además suponen una reducción del consumo y de la inversión, lo que crea un problema de demanda a corto plazo y con ello problemas de liquidez, pero también –y ahí reside el problema– puede generar una posición de disminución de la solvencia a medio y largo plazo. Es evidente que este problema de solvencia no afecta del mismo modo a las empresas, siendo las de mayor tamaño (salvo en sectores con efectos críticos) las que están mejor posicionadas en detrimento de las pymes, que son las más afectadas, lo que puede tener efectos secundarios en el sector bancario. De ahí que tengamos que pensar en el corto, pero sobre todo en el medio y largo plazo en la reformulación empresarial que demanda claramente un fortalecimiento del tejido productivo. Los créditos ICO-covid han resuelto los problemas de liquidez, las empresas han comprado tiempo para su supervivencia, pero es necesaria una rápida actuación para evitar que el problema aparezca de nuevo. Es decir, en el momento en que tengamos que proceder a la devolución de las operaciones formalizadas hace unos meses. Hoy, más que nunca, la unión real de toda la clase política es necesaria dado que el trabajo a realizar es tarea de todos A consecuencia de la crisis sanitaria ha habido una interrupción de la generación de caja pero no se ha modificado de forma sustancial la rentabilidad de la inversión a medio plazo ni la capacidad de producción. Pero, si como consecuencia del deterioro de la confianza, cambio de hábitos, caída del PIB durante un periodo prolongado (como parece que va a suceder según el Banco de España que no centra la recuperación hasta 2023), hay que efectuar un ajuste en los costes de estructura dado que, si esa rentabilidad se sitúa por debajo del coste financiero, las empresas acabarán padeciendo un serio problema de solvencia. Esto implica el desarrollo de las lecciones que se derivan de esta crisis sanitaria y, por ende, el trabajo que las empresas deben de realizar de un modo inmediato. La planificación, tanto de la estrategia como económica y, por supuesto, financiera. La empresa ante esta incertidumbre debe gestionar su futuro según diferentes escenarios; de modo que, hasta el peor de los posibles debe ser considerado dentro de una herramienta que ahora se alza como fundamental en la gestión empresarial: el mapa de riesgos. La definición de la nueva estrategia empresarial tras un detenido análisis del comportamiento de la demanda es esencial y un paso previo totalmente necesario. El entorno ha cambiado. Oímos demasiado últimamente que tal hábito, actividad o formato “ha venido para quedarse” y, realmente es así, hay que explorar lo que haya venido para quedarse y con ello redefinir la estrategia futura. Ante cada uno de los escenarios previstos, la empresa debe efectuar sus previsiones financieras determinando los posibles problemas de liquidez que pudieran presentarse, pero con mucho cuidado. Una aportación sin más de liquidez puede encubrir problemas estratégicos, operativos o de rentabilidad. Es una solución temporal (ICO-covid), pero no definitiva. Nos vamos a encontrar con un incremento en las necesidades operativas de fondos derivado de un aumento de los saldos de deudores, de los inventarios (falta de demanda), disminución de la financiación de acreedores o por la disminución del fondo de maniobra como resultado de posibles pérdidas de explotación. Para cada escenario habrá que calcular las necesidades de liquidez, pero, sobre todo, identificando claramente las causas que la producen de forma que resolvamos el problema mediante un plan de acción coordinada. Desde el punto de vista de la empresa, quedan muchas tareas que realizar tras las lecciones que nos ha impartido la crisis sanitaria. Hay una premisa que tiene una gran importancia y es que muchos proyectos empresariales tendrán que evaluarse de modo que, al igual que está sucediendo con el sector financiero (fusión Bankia-CaixaBank) deberán analizar la viabilidad Es evidente que de un modo global hay una serie de líneas a desarrollar y que pasan por el incremento del tamaño empresarial, la revisión de las normativas reduciendo su volumen, el decidido apoyo a la inversión en intangibles, la internacionalización, facilitar operaciones corporativas, comunicación y cooperación entre las empresas, mejorar la solidez de los balances, apoyo a los nuevos proyectos empresariales y startups, diversificación de la estructura financiera a través de la financiación alternativa, profesionalización de la empresa en la gestión, en sus finanzas y en sus consejos de administración…. Recetas por todos conocidas y que deben de impulsarse desde el sector público y desde las organizaciones empresariales trabajando todos en una misma dirección que permita alcanzar esos objetivos. Hoy, más que nunca, la unión real de toda la clase política es completamente necesaria dado que el trabajo a realizar es tarea de todos y con objetivos en el corto, pero sobre todo en el medio plazo que deben implicar importantes ajustes estructurales. Pero, desde el punto de vista de la empresa, quedan muchas tareas que realizar tras las lecciones que nos ha impartido la crisis sanitaria. Hay una premisa que tiene una gran importancia y es que muchos proyectos empresariales tendrán que evaluarse de modo que, al igual que está sucediendo con el sector financiero (fusión Bankia-CaixaBank) deberán analizar la viabilidad de poner en marcha operaciones corporativas mediante una integración vertical u horizontal dada la necesidad de ser más competitivos, ganar en tamaño, lo que podrá implicar acometer inversiones que hoy son complicadas debidas a su volumen de negocio y activos. En otros casos serán los propios procesos de sucesión en empresas familiares las que empujarán a estudiar esta vía que permita garantizar su viabilidad. Sin embargo, el gran trabajo pasa por mejorar la gestión. Ya hemos hecho hincapié en la necesidad de revisar la estrategia que nos permita ajustar nuestro futuro al nuevo escenario que, mes a mes, se va dibujando en los distintos mercados estando más atento que nunca a los cambios en la demanda; pero, qué duda cabe que, instrumentos como el mapa de riesgos se hacen necesarios y su implantación es una de las primeras tareas a realizar. Conocer los efectos de cualquier riesgo que pueda afectar al funcionamiento de la empresa permite anticipación y esta es una ventaja competitiva necesaria. El otro gran tema es la planificación económica y financiera. La primera nos permitirá analizar la problemática interna derivada del apalancamiento operativo de nuestras empresas que, en estos momentos, se ha desplazado y que necesita una revisión para distintos escenarios. Por otra parte, la necesaria planificación financiera, como indicábamos, nos permitirá conocer los problemas que pudieran plantearse y, así, poder actuar con anticipación. Hay que tener en cuenta que en la mayoría de las empresas va a ser necesaria la reestructuración operativa, pero sobre todo financiera. La confluencia de un esquema de financiación precovid con el derivado después de las operaciones de equilibrio financiero formalizadas harán necesaria su revisión que deberemos acometer a la mayor brevedad dado que en el primer trimestre del próximo año finalizarán la mayoría de los periodos de carencia de las nuevas operaciones y, con ello, la necesidad de obtener un flujo de caja suficiente para atender este doble servicio de la deuda, el histórico y el recientemente generado. La profesionalización empresarial permitirá acometer estas tareas, pero ahora de un modo recurrente mediante la revisión presupuestaria que supondrá actuar con mayor rapidez ante cualquier desviación que se presente.
Confinan a Elda y Petrer y limitan aforos en tiendas, velatorios, terrazas y CComerciales
Los municipios alicantinos de Elda y Petrer pasan a estar confinados desde este sábado y durante catorce días, mientras que también desde mañana en toda la Comunitat Valenciana se limita al 30% el aforo máximo en lugares de culto para reuniones y celebraciones, o al 50% en centros comerciales, en los comercios minoristas y en mercadillos. Así lo recoge el decreto del president de la Generalitat, Ximo Puig, por el que se prorroga, desde este mediodía, siete días más el cierre perimetral de la Comunitat Valenciana, y en el que además se adoptan nuevas medidas para frenar al avance de la pandemia, según publica este viernes el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. La resolución, que entrará en vigor a las 00.00 horas del 7 de noviembre y tendrá efectos hasta las 23.59 horas del 9 de diciembre, limita el aforo en parques infantiles al aire libre al 50 %, con una distancia de seguridad de metro y medio, y señala que las actividades grupales de ocio infantil y juvenil tendrán un máximo de seis participantes. Los cines, teatros, auditorios, circos y espacios cerrados similares podrán desarrollar su actividad, con el público sentado y siempre que no se supere el 50 % del aforo, y se recomienda la realización telemática de congresos, encuentros, reuniones de negocios, conferencias y eventos, según la resolución que publica este viernes el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana. La nueva resolución sustituye y deja sin efecto la que se dictó en agosto y que se ha prorrogado varias veces, con las medidas adoptadas por el Consejo Interterritorial de Sanidad, y las de finales de octubre que establecieron medidas concretas para 31 municipios y fijaron un máximo de seis personas paras la reuniones de sedes festeras. De esta forma, las medidas que estarán vigentes desde este sábado en toda la Comunitat son: LIMITACIÓN POR SECTORES: – Velatorios y entierros: máximo de un tercio del aforo, y de 25 personas al aire libre y de 15 en espacios cerrados, sean o no convivientes y siempre que se garantice la distancia de seguridad. – Ceremonias y celebraciones posteriores en hostelería y restauración: máximo un tercio del aforo y de 25 personas al aire libre y de 15 en espacios cerrados, entre familiares y personas allegadas, siempre que se garantice la distancia. – Actividades multitudinarias: no se autorizan. – Actividades festeras tradicionales: no se pueden superar las 6 personas y en ningún caso estarán abiertas al público. – Parques infantiles recreativos al aire libre, castillos hinchables, toboganes y otros juegos infantiles: limpieza al menos diaria, aforo limitado al 50 %, distancia de seguridad de 1’5 metros excepto convivientes o pertenecientes al mismo grupo. Las actividades grupales tendrán un máximo de 6 participantes. LOCALES COMERCIALES – Establecimientos minoristas y de actividades de servicios profesionales que no formen parte de centros y parques comerciales: aforo del 50 %. – Mercadillos al aire libre: aforo del 50 %. Cuando acabe la actividad, se desinfectarán suelos y superficies. – Centros comerciales: aforo del 50 % en cada local. No se permite permanecer en las zonas comunes. Cerradas las zonas recreativas como parques infantiles. – Establecimientos de hostelería y restauración: se suspende la actividad de discotecas, salas de baile, karaoke y bares de copas con y sin actuaciones musicales en directo, así como la realización de karaokes y actuaciones esporádicas o amateur de canto en establecimientos de restauración y hostelería. El consumo en el interior del local no podrá superar un tercio del aforo, ni en terrazas el 50 %. No se permiten los servicios tipo self-service o bufet, ni el consumo colectivo o en grupo, de bebidas en la calle o en espacios públicos ajeno a los establecimientos de hostelería. – Hoteles y alojamientos turísticos: aforo de un tercio en zonas comunes de los hoteles y alojamientos turísticos. Las personas pertenecientes a distintos grupos de convivencia no podrán pernoctar ni utilizar simultáneamente los servicios colectivos. BIBLIOTECAS, MUSEOS Y CINES – Bibliotecas, museos, salas de exposiciones y zoológicos: aforo del 50 % para las actividades. – Cines, teatros, auditorios, circos y espacios cerrados similares: 50 % del aforo, se prohíbe comer y beber en el interior de las salas y las entradas han de ser numeradas y los asientos preasignados, con identificación de las personas que los ocupen. No se permiten los espectáculos itinerantes donde público y espectáculo se mueven a la vez. CONGRESOS Y REUNIONES DE NEGOCIO – Se recomienda la realización telemática de congresos, encuentros, reuniones de negocios, conferencias y eventos. – Si son presenciales, aforo máximo del 50 % en los pabellones de congresos, salas de conferencias o multiusos e instituciones feriales. No se autorizan servicios de hostelería ni restauración. OTROS ESTABLECIMIENTOS – Locales de juego y apuestas: un tercio del aforo y máximo de seis personas por mesa. – Piscinas recreativas: un tercio de aforo si son cerradas y del 50 % al aire libre. No se pueden usar las duchas. – Autoescuelas y academias: 50 % de aforo. ACTIVIDAD DEPORTIVA NO PROFESIONAL – Se podrán realizar actividades físicas en grupos hasta un máximo de 30 personas en instalaciones abiertas, y un máximo de 20 en instalaciones cerradas, sin contacto físico, con distancia de seguridad y un tercio del aforo. – Acontecimientos deportivos en instalaciones o en la vía pública: sin público. TABACO Y CRIBADOS – No se podrá fumar en la vía pública, terrazas, playas u otros espacios al aire libre, cuando no se pueda respetar la distancia mínima interpersonal de al menos dos metros. Se incluyen cigarrillos electrónicos o vapeo. – Cribados con PCR en grupos específicos: en caso de brote epidémico, se realizarán cribados con pruebas PCR en aquellas poblaciones de riesgo y potencialmente expuestas.
Unides Podem propone impuestos sobre casas vacías y para estancias turísticas
Unides Podem ha presentado este miércoles una «Propuesta de reforma fiscal progresiva para 2021», que incluye nuevos tributos propios, como uno sobre las viviendas vacías para los grandes tenedores de vivienda y otro sobre estancias turísticas en la Comunitat Valenciana, de entre 0’5 y 3 euros por día. Otro nuevo impuesto sería sobre los grandes establecimientos comerciales por el número de vehículos que utilizan su aparcamiento (0’18 euros por vehículo), mientras que también plantean que se publique la lista de grandes morosos a la hacienda pública valenciana. Asimismo, proponen modificar la escala autonómica del IRPF para crear dos nuevos tramos superiores en la escala autonómica y elevar los tipos a partir de los 120.000 euros; incrementar la deducción por arrendamiento de vivienda habitual y la de instalaciones de autoconsumo de energía eléctrica, y revisar las deducciones. Unides Podem aboga además por crear un gravamen complementario en el impuesto sobre Patrimonio, y por elevar los índices correctores del patrimonio aplicables a la cuota íntegra del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. La coordinadora autonómica de Podem, Pilar Lima, ha señalado que se trata de una reforma fiscal progresiva que va en la misma línea que va la reforma estatal de que quienes más tengan aporten más, ya que en tiempos de pandemia hay que «reforzar el escudo social». La síndica de Unides Podem, Naiara Davó, ha indicado que la pandemia «no es momento de politiquería», sino de poner soluciones encima de la mesa, y ha defendido una política de ingresos que permita relanzar la economía y que «sea capaz de llevar más lejos la hoja de ruta del Botànic». La diputada Estefanía Blanes ha afirmado que buscan mejorar la «respuesta solidaria» a la pandemia y a la crisis que provoca, y el diputado Ferran Martínez ha indicado que para un sistema fiscal más justo plantean una revisión de IRPF con dos tramos nuevos para las rentas más altas, patrimonio y sucesiones y donaciones, nuevos tributos verdes y la lucha contra el fraude. «Hemos trasladado nuestra reforma a los grupos del Botànic y hemos obtenido una respuesta favorable para sentarnos a hablar de una necesaria reforma fiscal que acompañe la recuperación económica de la Comunitat Valenciana», ha indicado Martínez. Sin embargo, el síndic socialista en Les Corts, Manolo Mata, ha indicado que le cuesta «entender» que se presente esto ahora cuando han tenido un año para hacerlo y han estado sentados en el Consell, y ha alertado de que las consecuencias de cada medida que se propone tienen «muchas esquinas». «No entiendo la carrera de los grupos parlamentarios para ver quién es más progre y más guay», ha indicado Mata, quien ha recordado que Compromís también va a presentar su propia propuesta fiscal y ha indicado que las del PSPV-PSOE son las acordadas en el seno del Gobierno valenciano. Para Mata, parece una «broma» que se proponga una tasa turística en un momento en el que la Generalitat está subvencionando que la gente vaya a emplazamientos turísticos, y ha indicado que algunas propuestas le parecen «interesantes», pero otras «malas».
La covid-19 golpea de manera dispar al empleo de las comunidades autónomas
La pandemia de coronavirus ha impactado de modo diferente en las distintas comunidades autónomas. Pese a que todas las regiones han perdido empleo, la afectación de la crisis de la covid-19 ha sido dispar en las distintas regiones. De este modo, autonomías como Baleares (-11,5% interanual), Cantabria (-9,9%) y Canarias (-8,6%), sufrieron los mayores retrocesos, mientras que Ceuta y Melilla escaparon de la tendencia general y pudieron incrementar el empleo en el segundo trimestre de 2020. Son algunas de las conclusiones a las que llega el anuario elaborado por Adecco Group Institute sobre el mercado de trabajo de 2020. Según los datos del estudio para el segundo trimestre de este año, la Comunitat Valenciana cuenta con casi dos millones de ocupados, lo que supone un descenso del 6,7% interanual y la primera caída del empleo en la región desde el 2014. Es la cuarta autonomía con mayor número de ocupados, solo por detrás de Cataluña, Madrid y Andalucía. Del mismo modo que con la ocupación, el impacto del coronavirus en el segundo trimestre de 2020 ha producido un efecto dispar en el número de parados de las autonomías. Es así como hay comunidades con fuertes incrementos en la cantidad de desocupados (Cantabria, +45% interanual; Navarra, +26,1%; Baleares, 21,5%) y otras con descensos (Andalucía y Canarias, con un recorte de 5,6% en ambos casos). Dado que el empleo se redujo en todas las autonomías, la menor cantidad de parados se explica porque una parte de los mismos dejó de buscar empleo, señala el estudio. Por su parte, la Comunitat Valenciana, con más de 391.000 desocupados es la cuarta región con más parados por detrás de Andalucía, Cataluña y Madrid. Tras seis años consecutivos reduciendo la cifra de desocupados, este año ha experimentado un aumento en el primer trimestre del 3,4% interanual y en el segundo trimestre del 12,4%. La tasa de desempleo de la Comunitat ha aumentado casi un 3 % en lo que va de año y se sitúa en el 16,7%. El coronavirus ha provocado una subida en la tasa de paro de todas las autonomías en el segundo trimestre de 2020, algo que no ocurría desde 2013. Tan solo Ceuta y Melilla se mantuvieron al margen de esa tendencia, logrando reducir sus respectivas tasas de paro que, de todos modos, superan el 20%. La covid cambia la tendencia de aumento de empleo La creación de empleo de 2019 en España (451.600 empleos), fue la más débil desde 2014, pero mejora la cifra del año anterior al fin y al cabo. Esta tendencia se rompió con la covid, que derivó en una caída del empleo y una subida del paro, cosas que no ocurrían desde 2013. Y la población activa se desplomó (probablemente porque las probabilidades de encontrar un empleo se consideran muy bajas), lo que evitó que la tasa de paro subiera mucho más. En cuanto a la contratación, la crisis también ha traído el desplome de la contratación indefinida. Durante 2019, la caída en el número de contratos indefinidos firmados fue más intensa en los iniciales, con un descenso de un 8,5%. Aun así, fueron más de 1,3 millones de contratos fijos iniciales, que es el segundo mayor registro de los últimos diez años. Al mismo tiempo, la cantidad de contratos temporales convertidos en indefinidos tuvo un descenso menor, de un 0,3%. La pandemia provocó la paralización de la actividad económica y, con ella, el desplome en la firma de contratos indefinidos: tanto los indefinidos iniciales como los convertidos en indefinidos, cayeron más de un 50% en el segundo trimestre de 2020. La crisis ha traído el desplome de la contratación indefinida Por otro lado, en 2019, el salario ordinario bruto creció más del 2% anual por primera vez desde 2009. Además, por primera vez en diez años, el aumento del salario ordinario medio superó el incremento de los precios al consumo. La aparición de la pandemia alteró por completo la tendencia ascendente del salario: en el segundo trimestre de 2020, la remuneración media ordinaria cayó un 11% interanual, el mayor descenso del salario nominal desde 1909. Cuando se corrige el salario nominal (es decir, el salario ordinario mensual expresado en euros) de las variaciones del IPC, se obtiene el salario real. El salario real permite conocer las variaciones en el poder de compra del salario nominal. En 2019, el salario real creció un 1,3% (pues el incremento de un 2,2% del salario nominal fue más grande que la inflación). Así, alcanzó su mayor poder de compra desde 2016. La pandemia no solo hizo borrar esas ganancias, sino que hizo retroceder el salario real hasta el nivel que tenía en 1989. La crisis golpea más a los jóvenes La pandemia de la COVID-19 ha puesto en jaque todos los aspectos de nuestras vidas. Pero ya sabemos que son los jóvenes los que están sufriendo el impacto más grave. Así, los menores de 25 años se llevan la peor parte de la pandemia: un descenso en el empleo de un 23,9% interanual (pérdida de 244.000 puestos de trabajo y 1 de cada 5 afiliaciones a la Seguridad Social). Por sexo, a tenor de los datos de la encuesta de población activa (EPA) del 2º trimestre de 2020, entre los varones, perdieron puestos de trabajo todas las franjas de edad excepto la de 60 y más años, cuyo número de ocupados creció un 7% (equivale a 53.900 contrataciones netas). Los menores de 25 años llevaron la peor parte, con un descenso en el empleo de un 22,1% interanual (pérdida de 126.300 puestos de trabajo). Por su parte, en el caso femenino, la franja de edad de mejor desempeño también fue la de personas de 60 y más años de edad, cuya cantidad de ocupadas aumentó un 7,5% (45.400 nuevos empleos). También en este caso las menores de 25 años sufrieron la mayor pérdida de empleo (117.700 plazas perdidas; -26,1% interanual).
La UPV y el CSIC descubren un método para producir hidrógeno a partir de microondas
Un equipo de investigadores de la Universitat Politècnica de València (UPV) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) ha descubierto un nuevo método que permite transformar la electricidad en hidrógeno o productos químicos, aplicando para ello exclusivamente microondas de potencia -sin cables y sin contacto alguno con electrodos. Se trata de una revolución en el campo de la investigación energética y un avance clave para el proceso de descarbonización industrial, así como para el futuro de sectores como el de la automoción o la industria química, entre otros muchos. De él se hace eco el último número de la revista Nature Energy donde se describe el descubrimiento. La tecnología desarrollada y patentada por la UPV y el CSIC se basa en el fenómeno de la reducción por microondas de materiales sólidos. Gracias a ella, es posible realizar procesos electroquímicos directamente en volumen y sin necesidad de electrodos, lo que simplifica y abarata sustancialmente su aplicación práctica al tener mucha más libertad en el diseño de la arquitectura del dispositivo y en la elección de las condiciones de operación, principalmente la temperatura. “Se trata de una tecnología con un potencial práctico enorme, especialmente para su uso en el almacenamiento de energía y producción de combustibles sintéticos y productos químicos verdes. Este aspecto tiene ahora mismo una relevancia trascendental, pues tanto el transporte como la industria están envueltos en una transición para descarbonizarse, es decir, deben cumplir unos objetivos muy exigentes entre 2030 y 2040 para reducir el consumo de energía y de materias procedentes de fuentes fósiles, principalmente de gas natural y petróleo”, destaca José Manuel Serra, profesor de investigación del CSIC en el Instituto de Tecnología Química. Hidrógeno verde para uso industrial y transporte La aplicación principal de esta “revolucionaria” tecnología que han estudiado los investigadores del Instituto de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (ITACA) de la UPV y del Instituto de Tecnología Química (ITQ) centro mixto de la UPV y el CSIC, es la producción de hidrógeno verde (producido sin emitir gases de efecto invernadero) a partir de agua, para uso industrial y transporte. Según apunta el equipo del ITQ e ITACA, se trata de una tecnología con un gran potencial para el sector de la automoción, en concreto para los coches alimentados por pilas de combustible e híbridos o grandes vehículos como trenes o barcos. Pero también para la industria química, la metalurgia, el sector cerámico o la producción de fertilizantes, entre otros muchos sectores. “Este método hará posible la transformación de electricidad renovable, típicamente de origen solar o eólica, en productos de valor añadido y combustibles verdes. Sus aplicaciones son innumerables y esperamos que surjan nuevos usos en almacenamiento de energía, desarrollo de nuevos materiales y producción química”, destaca José Manuel Catalá, investigador del Instituto ITACA de la UPV. En el artículo publicado en Nature Energy, los investigadores ofrecen además un estudio técnico y económico que demuestra que con esta tecnología se pueden alcanzar eficiencias energéticas elevadas y que los costes de las instalaciones para desarrollar el proceso de producción de hidrógeno son muy competitivos con respecto a los de las tecnologías convencionales. Recarga ultrarrápida de baterías… y exploración espacial El equipo de la UPV y el CSIC estudia otras aplicaciones futuras de esta tecnología y centra ahora sus esfuerzos en su uso para la recarga ultrarrápida de baterías. “Nuestra tecnología podría hacer posible la reducción prácticamente instantánea de todo el volumen del electrodo (ánodo metálico) en el que se almacena la energía. En otras palabras, pasaríamos de un proceso de carga progresivo capa a capa, que puede llevar horas, a un proceso simultáneo en todo el volumen del electrolito, lo que permitiría cargar una batería en pocos segundos”, apunta José Manuel Catalá. Otra aplicación que sería la generación directa de oxígeno con microondas, lo que abre un amplio campo de nuevas aplicaciones. “Un uso específico sería la producción directa de oxígeno con rocas extraterrestres, pudiendo tener un papel importante en la futura exploración y colonización de la Luna, Marte u otros cuerpos rocosos del sistema solar”, concluye José Manuel Serra. Un poco de historia del descubrimiento El equipo de investigadores observó que cuando se estaban procesando materiales iónicos con microondas, los materiales mostraban cambios inusuales en sus propiedades, especialmente en su conductividad electrónica, cambios que no sucedían cuando se calentaban de manera convencional. “Nuestra curiosidad por entender estos cambios bruscos de sus propiedades eléctricas nos hizo seguir profundizando, diseñar nuevos experimentos, nuevos reactores microondas y aplicar otras técnicas analíticas”, explica José Manuel Catalá. El equipo de los institutos ITACA e ITQ comprobó que las microondas interactúan con estos materiales acelerando los electrones y dando lugar a la liberación de moléculas de oxígeno de su estructura (lo que también se denomina reducción). Este cambio se manifestaba precisamente con alteraciones bruscas de la conductividad a temperaturas relativamente bajas (~300ºC). “Este estado de semi equilibrio se mantiene mientras se aplican microondas, pero tiende a revertirse a través de la reoxigenación (reoxidación) cuando dejan de aplicarse las microondas. Enseguida nos dimos cuenta del enorme potencial práctico que tenía este descubrimiento, especialmente en una coyuntura como la actual de progresiva descarbonización, necesaria para alcanzar el objetivo de que la Unión Europea sea climáticamente neutra en 2050, una economía con cero emisiones netas de gases de efecto invernadero”, concluye José Manuel Serra.
GDES entra en la vasca Xabet para reforzar su apuesta tecnológica
La estrategia de apuesta por la innovación y por los servicios de alto valor añadido de GDES se ha traducido con la entrada en el accionariado de la empresa vasca Xabet, en la que trabajaran en línea con el actual equipo liderado por sus dos socios fundadores, que continúan a la cabeza. De este modo, el grupo valenciano GDES refuerza posiciones en el área de la inteligencia artificial y Data Analytics al entrar a formar parte de una compañía de base tecnológica especializada en soluciones digitales para la toma de decisiones de negocio y optimización de recursos empresariales. Esta operación permite al grupo ampliar su ámbito de negocio al incorporar un servicio complementario a su actividad en el sector energético. Además, también espera diversificar los sectores en los que trabaja y continuar avanzando en el desarrollo de servicios innovadores con objetivo de incrementar eficiencia, optimizar rendimiento y reducir costes de sus clientes. GDES pone el foco en la digitalización, el tratamiento inteligente de datos y la transformación del dato en rentabilidad. Xabet realiza tratamiento avanzado de datos para proyectar el futuro de las empresas, tanto de forma interna en líneas de producción, como externamente permitiendo el servicio a sus clientes. La compañía vasca les acompaña en el proceso transformacional, con la capacidad de medir la madurez digital y definir planes de transformación realistas. Son expertos en el campo de la industria 4.0, desarrollando a medida estrategia y activos digitales para sus clientes, con retornos de la inversión garantizada en menos de 12 meses. Para la compañía valenciana, la experiencia de la vasca en industria 4.0 y en la aplicación de la tecnología al sector energético han sido las palancas principales de esta operación, que genera oportunidades comunes en proyectos actuales como la movilidad eléctrica o el control inteligente de activos en el mundo de la energía. Alberto Conde Mellado y Xabier Etxeberria Muguruza El CEO de GDES, Héctor Dominguis, ha valorado la operación señalando el interés de la compañía en esta unión: “Con esta alianza logramos avanzar en dos líneas claves para el grupo. Una es incorporarnos a la industria 4.0 como impulsores, donde queremos liderar la tecnología aplicada a predicción y analítica, que creemos constituye el futuro inmediato. La otra línea es la diversificación de sectores y servicios gracias a la alianza con una empresa tan prometedora como xabet, con soluciones versátiles adaptables a diversas industrias. Su experiencia en transformación digital y su convencimiento desde hace años en el potencial que tiene, nos hace estar muy confiados en el potencial de esta unión”. Por su parte, Alberto Conde Mellado, cofundador y CEO de Xabet, destaca que es “una oportunidad fantástica contar con un socio afín a nuestros principios y con la misma visión del futuro, verde y digital. GDES nos abre el camino hacia la diversificación de aplicaciones tecnológicas y de sectores. Además, son un motivo más para nuestro acercamiento a la Comunidad Valenciana, donde ya tenemos clientes importantes y estamos dando forma a una delegación local. Esto nos permitirá estar más cerca de las empresas a las que acompañamos en sus procesos de transformación y de mejora competitiva de sus negocios”. El equipo de xabet está liderado por los socios-fundadores Alberto Conde Mellado y Xabier Etxeberria Muguruza. Operan desde su sede en Donostia junto a un equipo multidisciplinar que en su conjunto cuenta con más de 50 años de experiencia en ámbitos industriales y productivos, y más de 20 años de experiencia trabajando con datos y con herramientas predictivas. Etxeberria tiene experiencia internacional en el ámbito de la industria productiva y de la energía, y ha sido CEO de Siemens-Gamesa y director de Operaciones en GKN Driveline. Conde a lo largo de sus últimos años profesionales ha sido nombrado European Digital Influencer, emprendedor del año en el País Vasco y participa como asesor en ámbitos digitales para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD), con amplia experiencia internacional en ámbitos ligados a la industria de la movilidad, la energía y el sector salud. La tecnológica diseña soluciones personalizadas para los sectores industrial, automoción, energético, alimentación y de salud, de la mano de clientes como Ferrero (ICFC), Grupo Uvesco, GKN Automotive, Repsol, Arcelor Mittal, Siemens Gamesa, Fagor Ederlan o Angulas Aguinaga. Trabaja con un sistema de diseño propio, con avanzados motores de análisis de datos e inteligencia artificial que permiten crear reglas y alarmas de forma sencilla, correlacionar datos y diseñar módulos con la capacidad de predecir aspectos de calidad, producción, mantenimiento, demanda, consumos, mermas, etc. Todo ello sin necesidad de licencias de terceros y dependencias externas. GDES es un grupo empresarial con 88 años de historia, dedicado a la prestación de servicios industriales y tecnológicos; compuesto por 16 sociedades productivas presentes en 9 países, que suman una facturación agregada de más de 100 millones de euros y una plantilla de más de 1.500 profesionales. El Grupo destaca por su posicionamiento en servicios a la industria nuclear, con más de 40 años de experiencia; en servicios a la industria eólica, donde opera desde el 2012 tras la adquisición de SalvoraVento, ahora GDES Wind; y en emergencias, donde opera en colaboración con la multinacional danesa Falck en el Sur de Europa.
Caixa Ontinyent gana 2,5M hasta septiembre (-51%) y provisionará 3M al cierre de año
La única caja de ahorros valenciana, Caixa Ontinyent acaba de cumplir 136 años al servicio del «bienestar de su gente y su territorio». Economía 3 charla con Vicent Ortiz, responsable de la secretaría de los órganos de gobierno, vicesecretario del consejo y responsable de Obra Social de la entidad coincidiendo con dicho aniversario. – En primer lugar Vicent, ¿podrías darnos alguna pincelada de los resultados del tercer trimestre y del cierre esperado del ejercicio? ¿Cómo se están aumentando las provisiones? – Tenemos una cuenta de resultados recurrente bastante similar a la del año pasado, pero estamos detrayendo resultados para generar un fondo de provisión de cara al año que viene. A 30 septiembre tenemos un beneficio de 2,5 millones que es un 51% inferior al del mismo periodo de 2019 y la idea es acabar el año en un porcentaje similar de caída, con unos 3 millones de beneficio. Tenemos provisionados a 30 de septiembre por la covid 1,9 millones de euros que al final de año esperamos que sumen 3 millones con el objetivo de estar preparados para paliar los efectos de la pandemia. Pensamos que tener un año bueno sabiendo que el año que viene no lo va a ser tanto, no era lógico y que valía más la pena acelerar provisiones y armar un fondo de cara al futuro porque hay una incertidumbre total de lo que va a ocurrir, de las medidas que se van a adoptar y de cómo va a afectar todo ello a la cuenta de resultados. En cualquier caso, este año las cuentas de resultados también se están viendo afectadas no tanto por el negocio minorista si no por las valoraciones de los activos en las carteras de inversión en los mercados de capital. – Durante este año, Caixa Ontinyent ha triplicado la financiación a pymes y empresas – Los créditos concedidos a empresas de las comarcas centrales valencianas superan los 40 millones de euros, de ellos poco más de la mitad cuentan con aval del ICO, unas líneas que se están demostrando eficaces para parar el golpe duro de la crisis. – ¿Cómo veis a la clientela vosotros que tenéis esa relación tan cercana con vuestros clientes? ¿Creéis que es necesario ahondar en instrumentos que aporten una mayor flexibilidad para el repago una vez acabado el periodo de carencia de los préstamos o las moratorias? – La vemos bastante preocupada por esa incertidumbre e identificamos dos tendencias: por un lado las familias, que están desapalancándose (desinvirtiendo) e intentando ahorrar todo lo que pueden; mientras que las empresas necesitan financiar su circulante para mantenerse e ir adaptando su actividad a las nuevas circunstancias, y son estas las que realmente se están endeudando. – ¿Creéis que tienen todavía margen de endeudamiento? – Eso va a depender de las medidas que se adopten, la incertidumbre ahora no solo está en el alcance de los efectos económicos de la pandemia, sino también en las medidas que el Gobierno puede ir adoptando, efectivamente creemos que hará falta ahondar en instrumentos que faciliten una mayor flexibilidad en la devolución de esos créditos porque la crisis se está alargando más de lo que se pensaba. – Ya en abril en muchos casos empezará a vencer el primer año de carencia, ¿para cuándo estimáis el repunte de la mora si esa flexibilidad no se produce? – Pensamos que a partir del segundo semestre del próximo año es cuando la situación puede volverse realmente dura, y creemos que antes de ese momento, el Gobierno adoptará otras medidas que flexibilicen y permitan que la economía real pueda seguir subsistiendo. – ¿Habéis estimado qué porcentaje de la cartera podría entrar en mora? – A día de hoy es imposible saberlo, tanto por el alcance del impacto económico como por los criterios del concepto de mora que se fijen. No cabe duda de que las medidas que adopten los reguladores tendrán su impacto en las líneas de financiación de los bancos, porque según se califique la mora e se indique a los bancos cómo tienen que actuar, las líneas de financiación serán más duras o más blandas. -¿Se puede retraer el crédito de cara al futuro? – Si los bancos tienen que provisionar las inversiones que realicen posiblemente habrá consecuencias, pero es muy difícil en este momento saber en qué medida puede evolucionar esa mora, no obstante, dependerá de las medidas que se adopten, el hecho de que se puedan mantener abiertas las líneas de financiación. – ¿En cuanto a las moratorias al consumo e hipotecarias qué esperáis? – Nosotros no esperamos en ese sentido problemas porque primero, no nos han solicitado moratorias en crédito al consumo y segundo, las moratorias hipotecarias afectan a un total de capital principal de 6 millones de euros que es una cantidad relativamente pequeña, son hipotecas además con una parte importante amortizada y no esperamos que nos generen ningún problema. – Volvemos a vivir nuevas concentraciones en el sector, vosotros sabéis muy bien lo que es eso, de 45 cajas de ahorro solo habéis quedado dos: Caixa Ontinyent y, tres veces más pequeña, la balear Colonya, Caixa Pollença. De la número De la 43 a la primera caja, ¿cuál es ahora vuestra posición al respecto? – Lo que se busca con las concentraciones es reducir costes y mejorar rentabilidad y la posición de capital gracias a ganar tamaño, con lo que hablamos de fusiones de grandes entidades. Nosotros somos una pequeña entidad, ubicada en un territorio concreto, con 1.200 millones de euros en activos, con lo cual, poco podemos aportar a una operación si lo importante es ganar tamaño. Pero en cambio, dentro de nuestro ámbito de actuación, somos una entidad importante: estamos financiando a las empresas y a los particulares de las comarcas centrales valencianas, estamos reinvirtiendo aquí todos nuestros beneficios. Tiene todo el sentido que esta caja siga funcionando, muy centrada en el contacto directo y próximo con los clientes, porque somos perfectamente viables con nuestro modelo jurídico, con nuestro tamaño y con nuestra actividad, evidentemente adaptándonos a todas las circunstancias. – Como el esfuerzo tan grande que habéis hecho en digitalización…. -Exactamente, es cierto que, con el distanciamiento social, la gente necesita realizar muchas operaciones a distancia, pero es que además es una tendencia del futuro: las nuevas generaciones están muy acostumbradas a trabajar de manera online y tenemos que poner todas las tecnologías a disposición de ellas. Por tanto, si desarrollamos una actividad en las mismas condiciones tecnológicas, como mínimo, que otras entidades, si podemos ofrecer las mismas condiciones en cuanto a productos y servicios y si tenemos un contacto y un conocimiento más directo de los clientes, entendemos que el modelo está vivo y tiene futuro. – De todos modos, ¿podéis tener una propuesta de integración encima de la mesa o por vuestro régimen jurídico siempre tendríais que pensar en una caja de ahorros, que entonces solo podría ser la balear? – No, las formas de integración son múltiples y muy variadas, por tanto en el caso de que quisiéramos, siempre se podría buscar la fórmula, porque en estos procesos no se trata de una fusión en igualdad de condiciones sino de una absorción o integración de un negocio en otro negocio, con lo cual siempre hay fórmulas para hacerlo. El hecho de ser una caja de ahorros no es obstáculo, pero no nos lo hemos planteado, la verdad. – ¿Y habéis tenido alguna propuesta u oferta recientemente sobre la mesa? – No, ni la hemos tenido ni la hemos buscado. – Acabáis de cumplir 136 años de historia, un poco de vértigo y responsabilidad y nuevos proyectos para otros tantos más… – Sí, fíjate que desde 1884 esta caja ha pasado por pandemias, guerras civiles y mundiales, regímenes políticos distintos, cambios culturales, ciclos económicos, renovaciones tecnológicas… y la caja, fiel a sus principios fundacionales, siempre ha ido adaptando su actividad a cada situación. La idea básicamente es la misma: tenemos que asegurar la disponibilidad de los recursos de nuestros clientes, tenemos que financiar las actividades económicas de nuestro ámbito de actuación y revertir aquí nuestro beneficio en obras sociales. Ese es el camino que queremos continuar y que nos diferencia de otras entidades. Como caja de ahorros, a diferencia de los bancos, no tenemos propietarios, no tenemos que generar beneficios para retribuir a nuestros accionistas, nuestro beneficio lo destinamos a obras sociales. – Se habla mucho de la España vacía pero vuestra contribución social es muy relevante en este sentido… – Nosotros tenemos muchas oficinas en pueblos pequeños de menos de 4.000 habitantes, si piensas en qué necesita un pueblo para ofrecer calidad de vida a sus habitantes y futuro, ves que necesita una actividad próxima que dé salida a las inquietudes empresariales, laborales, profesionales, a una vivienda digna, etc. y eso es lo que estamos haciendo… Pero sobre todo, los municipios también necesitan infraestructuras y actividades de carácter asistencial, docente, sanitario, cultural, recreativo… Nosotros tenemos 25 centros instalados en distintas localidades: centros de salud, escuelas infantiles, centros personas con alzhéimer… Tenemos un programa para impulsar la investigación y divulgación en temas autóctonos a través de publicaciones, colaboramos con más de 300 colectivos para que la sociedad civil permanezca viva y activa, no solo a expensas de la iniciativa pública. Hemos recuperado el monte de piedad y estamos tramitando ya las primeras operaciones por un importe global de 11.000 euros, y estamos impulsando mucho la educación financiera porque ahí nos estamos jugando también nuestro futuro. Y todo eso solo lo hace aquí Caixa Ontinyent y si no estuviera Caixa Ontinyent no lo haría nadie.
Plataformas de Crowdlending en España
En este artículo te explicamos todo lo que debes saber sobre las plataformas de crowdlending que funcionan en España. Desde la importancia que tiene tanto para el inversor como para las empresas que necesitan financiación, las ventajas que ofrece y cuáles son las más atractivas según su actividad. Antes de explicar el papel que cumplen las plataformas de crowdlending estudiar su funcionamiento, es decir, explicar cómo funcionan las plataformas de crowdlending. Cómo darse de alta en una plataforma de crowdlending La mayoría de las plataformas siguen un proceso de trabajo similar al que explicamos a continuación. Registro en la plataforma, el registro lo hacen tanto los inversores como las empresas que solicitan financiación para su proyecto. Especificar el dinero a invertir, este paso es exclusivo para los inversores, en él se establece desde el inicio el importe mínimo de inversión que se puede destinar a un proyecto o bien diversificar en varias opciones. Elección de los proyectos donde se desea invertir, es aquí donde los inversores estudian los proyectos disponibles y que buscan financiación para mejorar su expansión. En este punto se analizan todos los detalles sobre los proyectos disponibles; desde el principio se conoce el estado en el que se encuentran los proyectos y a dónde se quiere llegar. Elección de la cantidad a invertir en cada proyecto, como extensión al punto anterior, teniendo la ventaja de poder elegir la cantidad de capital inicial que se quiere invertir en cada proyecto, si se quiere invertir todo en un solo proyecto o si prefieres diversificar todo el capital. Inversión en conjunto con otros socios, crowlending, en esta parte se consolida el concepto de crowdlending y entre dos o más socios se invierte en uno o varios proyectos, a fin de alcanzar la meta de financiación planteada por la empresa. De esta forma se cierra el acuerdo y se obtiene la rentabilidad esperada. Ingreso de las ganancias, una vez que el proyecto comience a generar rentabilidad comienzan los ingresos a la cuenta del inversor, que luego podrá reinvertir o retirar. En esta última parte, como desde el inicio, la elección siempre es del inversor. En ese sentido, como podrás notar, el papel de las plataformas de crowdlending se reduce a la plataforma que une a inversores con empresas que buscan financiación. A través de este instrumento, la empresa que busca un préstamo o financiación para su proyecto, elimina todos los pasos y plazos planteados por la banca común y accede a un plan de financiación que según su evaluación de riesgo tendrá unas características personalizadas. Para el inversor representa un recurso estupendo que le permite tener acceso a un catálogo de proyectos, que ofrecen un ROI aceptable, y donde puede poner en acción su capital a fin de generar las ganancias esperadas y donde el dueño del proyecto y los socios agregados, producto del crowdlending, puedan ganar en conjunto. Un ganar y ganar. Además, las plataformas de crowdlending también se encargan de todas las cuestiones prácticas y legales. Por ejemplo, pagan los préstamos al prestatario, y después, también le pagan los intereses al inversor o prestamista a lo largo del préstamo original. Pero vamos acotar aún más este servicio y vamos explicar el papel o la importancia que tiene el crowdlending tanto para el inversor como para la empresa que busca la financiación. Para el inversor Para el inversor, las plataformas de crowdlending significan la posibilidad de encontrar una rica fuente de proyectos prometedores, con una alta rentabilidad, a través de un proceso ágil y sencillo. Cada inversión es el resultado de un análisis en profundidad realizado por ambas partes, el que realiza la empresa para poder entrar al catálogo de exposición para inversores de crowdlending y el que hace el mismo inversor en compañía, en algunos casos, de otros inversores con los mismos intereses en el proyecto. El resultado de eso deriva en una inversión realizada al proyecto, que según los plazos y condiciones deberían generar un retorno de la inversión en un determinado lapso de tiempo. Es además esta plataforma quien se encarga de entregar y recibir de cada una de las partes, tanto del inversor como la empresa, el dinero que actuará como capital de inversión y el dinero que actúa como pago de la cuota a los inversores. Una vez se obtengan los primeros ingresos del proyecto y se acerque el plazo para efectuar las cuotas de pago, la empresa realiza a la plataforma el ingreso del importe correspondiente a la cuota establecida en el momento de aceptar el acuerdo; que será la misma que la plataforma notifica al inversor y que puede o bien reinvertir en otros proyectos o retirarlo si así lo desea. Para la empresa que necesita financiación Para las empresas o emprendedores, el papel de las plataformas de crowdlending se resume a lo que ya hemos explicado, un catálogo donde su proyecto o idea de negocio se muestra a los distintos inversores; los cuales según un análisis de riesgo deciden si están en condición o no de invertir en el proyecto. Por su parte las plataformas de crowdlending ofrecen a estas empresas una forma sencilla de acceder a la financiación esperada, no será la forma más rápida pero sí la más efectiva, en comparación con otras operaciones que se realizan en el mercado. Es por ello que se representa para los emprendedores, pequeños y medianos negocios como una oportunidad única de alcanzar esa inyección de capital necesaria para poner en marcha sus ideas y proyectos. Aspectos a analizar a la hora de elegir una plataforma Llegados a este punto y convencidos de los beneficios que supone hacer uso de la propuesta de inversión y financiación del sistema de inversión colectiva en línea, crowlending, debemos ahora definir lo que es una plataforma de crowdlending segura. Tenemos claro que todo negocio o inversión tiene un riesgo. Los principales riesgos en las inversiones de crowdlending son el incumplimiento del prestatario (el prestatario no devuelve el dinero); la quiebra del originador del préstamo (el originador del préstamo se declara en bancarrota) y la quiebra de la plataforma (la plataforma de préstamos P2P se declara en bancarrota). 4 puntos esenciales que debería tener una plataforma de crowdlending para invertir con seguridad Facilidad de uso de la plataforma Es decir experiencia de usuario tanto para el inversor como para la empresa que necesita financiación. Debe tener varias características que faciliten a los clientes la recepción de los servicios. Puntos como un registro simple, la presentación de la web en varios idiomas y transparencia de los datos publicados en la web, datos relacionados con la cantidad de préstamos que se han concedido. Promedio histórico de la rentabilidad ofrecida a los inversores Conocer el tipo de interés es esencial tanto para los principiantes como para los inversores experimentados. Algunas plataformas indican su rendimiento promedio para que los clientes los analicen. Reputación de la plataforma Las plataformas deben haber recibido comentarios positivos que motiven a la participación. Una compañía fiable también responderá a cualquier preocupación que se plantee en su sitio web. Para saber más acerca de la satisfacción de otros inversores, es suficiente con investigar un poco en internet para conocer la imagen que existe de la empresa. Antigüedad o experiencia en el sector Es probable que puedas predecir el tipo de servicios que recibirás de una antigua empresa. Esperarás mejores servicios de una compañía que ha estado en la industria por mucho tiempo. Crowdlending en España Las 5 mejores plataformas de crowdlending del mercado español: Gedesclub Gedesclub es una plataforma autorizada por la CNMV que sirve de punto de unión entre inversores acreditados que buscan rentabilizar sus inversiones y empresas que buscan financiación. Ofrecen a inversores acreditados e institucionales, una amplia gama de oportunidades de inversión, con gran variedad de sectores y tipologías de compañías. Mintos Mintos es una de las plataformas que permite invertir en préstamos, obteniendo ingresos pasivos. Conecta con miles de personas en todo el mundo, proporcionando amplias oportunidades para diversificar las carteras. Bondora Bondora es un importante proveedor de préstamos al consumidor no bancarios de Europa. Los préstamos de consumo que Bondora ofrece se comercializan en Estonia, España y Finlandia. Se centra principalmente en préstamos de consumo sin garantía con un plazo de reembolso que oscila entre 3 y 60 meses. Bondora está autorizado como proveedor de crédito por la Autoridad de Supervisión Financiera de Estonia, el principal organismo regulador de Estonia. Crowdestor Crowdestor es una plataforma de crowdlending que se centra en la financiación de proyectos inmobiliarios y empresariales. Esta plataforma de préstamos p2p propone proyectos interesantes como restaurantes, transporte, nuevas empresas, bienes raíces y más. En cuanto a la ubicación de la inversión, 50% de las oportunidades se encuentran en Letonia y el otro 50% en Reino Unido, Rusia, Malasia, Camboya, Tailandia y España. IUVO Iuvo es una plataforma de préstamos colectivos en línea con base en Estonia, que ofrece préstamos altamente garantizados. Trabajan en estrecha colaboración con los originadores de préstamos de Bulgaria y Rumania, que ofrecen una amplia cartera de préstamos al consumo de estos dos países. Permite el ingreso de participantes de todo el mundo. Los inversores de casi cualquier país del mundo pueden aprovechar los altos rendimientos europeos a través del Iuvo. En conclusión, todos aquellos inversores dispuestos a financiar a las empresas con préstamos a largo plazo y aquellas empresas que buscan financiación para acometer nuevos proyectos; pueden encontrar en estas plataformas una gran solución. De esta forma las empresas pueden acceder a mercados de capitales de deuda privada, ampliando y diversificando sus fuentes de financiación y mejorando la estructura de su deuda y de su balance. Y los inversores, pueden obtener una mayor rentabilidad por sus inversiones, diversificando su cartera de inversiones y apoyando el crecimiento empresarial español.
Telefonía y banca copan las reclamaciones en la nueva oficina de OCU en Valencia
La Organización de Consumidores y Usuarios ha abierto en Valencia su cuarta delegación nacional (tras las de Zaragoza, Bilbao y Sevilla, además de la central de Madrid) con la intención de ampliar su masa social y seguir instando reclamaciones en defensa de los consumidores, la mayoría, por el momento, relacionadas con la banca y empresas de telefonía. Según señala la delegada de la OCU en Valencia, la abogada Silvia Huerta, esta organización cumple próximamente 45 años de historia con cerca de 248.999 socios en toda España. 18.134 de ellos en la Comunitat Valenciana. «La principal característica distintiva de la OCU es su modelo de autofinanciación únicamente a partir de las cuotas que pagan los socios y la independencia respecto de empresas, partidos o la administración. Únicamente captamos fondos europeos para campañas determinadas. Gracias a este modelo no hemos tenido problemas de subsistencia en momentos de crisis», explica Huerta. «La delegación de Valencia se abre para tener más cercanía en la atención hacia los socios valencianos. Aunque es cierto que vía Telefónica o telemática podemos resolver muchos problemas, determinados socios prefieren una atención personalizada tanto en trámites de información como en la labor de mediadores en sus reclamaciones», añade. Asimismo, la delegada de OCU afirma que esta entidad tiene intención de incrementar su presencia en campañas de carácter informativo. Como las que suelen dirigir a personas mayores o jóvenes (a través de charlas en centros de día o institutos) enfocadas a informar y formar sobre compras seguras en internet o productos financieros, por ejemplo. «Esta labor de concienciación resulta especialmente útil en grupos que quizá son más vulnerables a las estafas. Nos esforzamos por transmitir conocimientos básicos. Desde la apertura de una cuenta bancaria hasta consejos para las compras en internet o cómo estar prevenidos frente a ventas agresivas», detalla. «La pandemia ha incrementado notablemente nuestros hábitos de compra en internet y lógicamente aumentan las reclamaciones de los consumidores. Pero siguen siendo mayoritarias las que se ejercen contra empresas de servicios de telefonía e internet y contra la banca, bien sea por préstamos hipotecarios, cláusulas suelo o comisiones», agrega Huerta. Otra de las consecuencias directas del confinamiento que se inició la pasada primavera fue la cancelación obligada de vuelos y alojamientos vacacionales. Unas operaciones que «en su mayoría han llegado a buen término para el consumidor, es decir, que han logrado la devolución del dinero». «Las aerolíneas empezaron ofreciendo bonos para usar los vuelos en un futuro, pero dada la incertidumbre actual creemos que la mejor opción para el consumidor es disponer del dinero y decidir en qué momento vuelve a viajar», subraya. Al margen de las reclamaciones, tanto en su modalidad judicial como extrajudicial, la OCU impulsará en la Comunitat Valenciana algunas de las campañas ya puestas en marcha y relacionadas con el consumo de productos de cercanía, la reutilización de productos de segunda mano o el fomento de la movilidad respetuosa con el medio ambiente.
Las cestas de Navidad afrontan una campaña atípica sin previsión de ventas
Las empresas dedicadas a confeccionar cestas y lotes de Navidad no se atreven a día de hoy a hacer previsiones de ventas de cara a una campaña atípica. En la que ofrecen catálogos variados y para todos los bolsillos. Y han puesto en marcha plataformas para que el regalo pueda llegar a la oficina o al domicilio del empleado si está teletrabajando. Son optimistas respecto al volumen de pedidos que recibirán este año en una tradición muy arraigada en España, pero consideran que aún es pronto para hacer estimaciones en este inicio de campaña rodeado de incertidumbre por los efectos de la pandemia. La empresa Disber, líder en el sector de la fabricación y distribución de cestas y lotes de Navidad, asegura que es pronto para poder hacer una comparativa respecto a 2019 ya que acaba de comenzar la campaña pero, por suerte, muchas empresas punteras de España, tanto nuevas como los clientes de siempre «siguen confiando» en su servicio. Este año, más que nunca, hay que agradecer el esfuerzo a empresas y trabajadores, pues «todos estamos remando en la misma dirección y confiamos en que pronto salgamos de este bache», según han manifestado fuentes de Grupo Disber. «La emoción de abrir un regalo no se borra con los años, y las cestas y detalles de Navidad son el mejor regalo que se puede hacer en esas fechas, es la mejor forma de agradecer el esfuerzo durante el año», ha asegurado el presidente de Disber, Vicente Coll. En la misma línea, otra empresa dedicada a esta actividad, Lotes de España, admite optimismo pese a la delicada situación. Y bajo el lema de este año ‘Más que nunca Navidad’, defiende que el lote o cesta es la mejor opción para regalar y compartir alimentos de primera calidad en casa, con la familia, más aun en un contexto de restricción por la covid en el que las reuniones en esas fechas van a estar limitadas. La responsable de marketing de la firma, Pepa Alarcón, ha afirmado que las empresas con problemas de liquidez encargarán cestas más modestas o directamente dejarán la compra para otro año. Pero dado que este año no se van a poder celebrar comidas o cenas de empresa es posible que este gasto se derive a la compra de cestas con productos navideños. Alarcón ha apuntado que espera que el tirón de los particulares y autónomos y las pymes consoliden las ventas. Y señala que la empresa ya comenzó a recibir pedidos a finales de septiembre. Regalos desde 11,29 euros hasta líneas gourmet y una sección exclusiva conforman una oferta que pretende llegar a la mayoría de hogares españoles. Una variedad que va a llevar a Grupo Disber a elaborar más de 30.000 cestas y lotes de Navidad al día. «Confiamos en que con esta amplia oferta de líneas y precios podamos llegar a la mayoría de hogares esta Navidad, porque este año más que nunca no debemos perder la ilusión de regalar», han señalado. Este año, el catálogo de Disber, que tiene bodega propia, reúne más de 150 regalos para crear cestas personalizadas para todas las necesidades, gustos y precios, divididas en tres líneas: tradicional, gourmet -productos seleccionados- y Vegamar -exclusivos-. Con más de 500 trabajadores, 70.000 metros cuadrados de instalaciones y más de 35 líneas de producción, Disber afronta la campaña navideña preparada para servir regalos en todo el territorio nacional y con la máxima puntualidad. También ofrece una gran variedad de precios Lotes de España, que el pasado ejercicio cerró con un 2,5 % más de facturación, algo más de 4,9 millones de euros, y un 4,85 % más de unidades vendidas. Para esta campaña, ha preparado un catálogo con más de 150 referencias de producto de las primeras marcas y diferentes formatos (cesta de mimbre, estuche de madera, recipientes en forma de bolso o cubitera o cajas de cartón). Por otra parte, Grupo Disber ha mejorado y renovado su tienda online este año para que cualquier particular pueda elegir el regalo, personalizarlo con una tarjeta y enviarlo donde desee. Al mismo tiempo ha reforzado su sistema logístico para que todo llegue a tiempo, sin retrasos, y trabaja con la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) para controlar la trazabilidad de cada regalo. Cuyas etiquetas llevan un chip de identificación que incluye un número único. Con el objetivo de facilitar las ventas, acercar el producto al cliente y personalizarlo, Lotes de España ha puesto en marcha la plataforma ‘El Mejor Regalo’ en la que el empresario, según su presupuesto, plantea varias opciones de cesta o lote para sus empleados, elige la que más se adapta a sus preferencias y decide si se lo llevan a la oficina o a casa. Con el incremento del teletrabajo, Lotes de España considera que esta plataforma ayudará a acercar el obsequio de la empresa a toda la plantilla y, según Alarcón, cada trabajador tendrá un usuario y contraseña para acceder a la página web y recibirá un mensaje de móvil la víspera de la entrega. Esta empresa había previsto avanzar en la digitalización del negocio y la pandemia ha acelerado el cambio, que facilitará la recepción del regalo a los empleados que trabajen desde sus casas. Lotes de España ha implantado un protocolo específico frente a la COVID-19 en materia de seguridad y calidad alimentaria avalado por el Sistema de Certificación SGS. Y en materia energética ya ha conseguido un 60 % de autoconsumo fotovoltaico que espera elevar al 100 % a lo largo de 2021. Respecto del medio ambiente, sus proveedores de cartón cuentan con las certificaciones que garantizan un 85% de papel reciclado y la madera de las cajas procede de bosques gestionados de manera sostenible y mantiene el compromiso social con Cruz Roja y Banco de Alimentos, con campañas de lotes básicos y sobrantes al finalizar las fiestas navideñas.
Alicante comienza a instalar placas solares para autoconsumo en 33 colegios
El Ayuntamiento de Alicante ha comenzado las obras de instalación de las placas solares para convertir 33 colegios públicos de la ciudad de «en autosuficientes energéticamente», un proyecto que prevé una inversión de 906.607,97 euros. El concejal de Infraestructuras del Ayuntamiento de Alicante, José Ramón González, llevará a la próxima junta de Gobierno el expediente para aprobar el plan de Seguridad y Salud que da inicio a las obras de mejora de la eficiencia energética en los centros escolares, según fuentes municipales. Las obras se van a ejecutar por la empresa Instalaciones Eléctricas Sanxenso SLU (IMELSA) para los lotes 1 y 3 con unos presupuesto de 299.632,81 euros y 259.652,98 euros. Y ELSAMEX S.A, con el lote 2 con una inversión de 347.322 euros. La instalación estará compuesta por un campo fotovoltaico, que se va a poner en las cubiertas de los edificios, con un sistema de acondicionamiento de potencia y soporte eléctrico para su conexión con la red interior para el autoconsumo en cada colegio. En este sentido el concejal de Infraestructuras ha explicado que este proyecto se enmarca dentro del Plan de Actuación de Energía Sostenible del Municipio de Alicante, destacando la importancia de “llevar a cabo la inversión en energías renovables generando un importante ahorro económico en los colegios públicos que en la actualidad tienen un gran consumo de energía eléctrica, con la instalación de los paneles en las cubiertas paras producirla de forma sostenible”. Placas solares en el Colegio Giner de los Rios de Alicante. | Fuente: Ayto. Alicante Asimismo, González ha explicado que para elaborar el desarrollo de los proyectos se realizó un estudio previo de todos los centros educativos públicos de la ciudad, que determinó cuales reunían las condiciones y situación para poder contar con una instalación de estas características y poder realizarlas. En base a este estudio se realizó un proyecto para licitar los tres lotes en los que se ha dividido el proyecto, que implicaba una buena orientación y disponibilidad de espacio en cubierta para instalación de paneles solares fotovoltaicos para autoconsumo sin excedente, con la finalidad de suministrar electricidad limpia. El Lote 1 incluye 11 colegios públicos: CEIP Eusebio Sempere, CEIP Gloria Fuertes, CEIP Juan Bautista Llorca, CEIP Nuestra Señora de la Paz, CEIP Pedro Duque, CEIP El Tossalet, CEIP Virgen del Remedio, CEIP Monte Benacantil, CEIP Lucentum, CEPA Alberto Barrios y CEPA Tómbola. En cuanto al Lote 2, entran otros 12 colegios públicos, que son el CEIP Antonio Mora Puchol, el CEIP Benalúa, el CEIP Prácticas-La Aneja, el CEIP San Fernando, el CEIP Los Almendros, el CEIP Florida, el CEIP El Palmeral, el CEIP Rafael Altamira, el CEIP Ramón Llull, el CEIP San Gabriel, el CEIP Joaquín Sorolla y el CEIP San Blas. En el caso del Lote 3, se implementarán instalaciones de autoconsumo en los diez centros educativos restantes incluidos en el proyecto: CEIP Albufereta, CEIP La Condomina, CEIP Costa Blanca, CEIP El Faro, CEIP Mediterráneo, CEPA Giner de los Ríos, CEIP Campoamor, CEIP Carlos Arniches, CEIP Manjón Cervantes y CEIP Nou D’Octubre.
España está entre los países con mayor penetración de los eSports de Europa
Los deportes electrónicos, también conocidos como eSports, son competiciones de videojuegos que se han convertido en eventos de gran popularidad en España. «Somos el país con mayor penetración de los eSports de toda Europa», expuso Sergi Mesonero, quien durante muchos años ha estado en la Liga de Videojuegos Profesional y ahora en la patronal europea del videojuego ISFE, en el I Congreso de Profesionales del Videojuego y eSports de la Comunitat Valenciana organizado los días 30 y 31 de octubre de forma virtual por la Asociación Valenciana de Empresas y Profesionales de los eSports (AVEPe). Citando los resultados de un reciente estudio realizado por Deloitte junto con la agrupación europea de desarrolladores de videojuegos (ISFE), Mesonero señaló en una mesa redonda sobre el entretenimiento de los millenials que un 62 % de los españoles encuestados para el informe habían expresado tener conocimiento de los eSports, lo que situaría a España como el país europeo con mayor penetración de los deportes electrónicos, por delante de otros países como Alemania donde el conocimiento de este tipo de competiciones alcanza al 53 % de su población. A su vez, apuntó Mesonero que más de la mitad de los encuestados españoles (55 %) habría visto alguna vez una competición y un 40% asegura haber pagado alguna vez por un contenido de eSports. «El mercado español es un mercado maduro, pero aún puede crecer mucho más. Todavía es pequeña la parte de la población que son fans de los eSports», indica el presidente del área de deporte de ISFE. Asimismo, durante la mesa redonda, Mesonero señaló el perfil del público que consume eSports. De este modo predomina el público joven de entre 15 y 35 años, mayoritariamente masculino, aunque «cada vez crece más el consumo de las chicas». Indica, además, que se trata de un espectador que «busca continuamente contenido nuevo y fresco» y que no consume a través de canales tradicionales como la televisión. Por último, expone Mesonero que alrededor de un 60 % del público de los eSports son jugadores de los juegos que son mostrados en las competencias, una cifra que se empieza a nivelar con aquellos espectadores que no juegan a dichos juegos pero que sí se interesan por los deportes electrónicos. Mesa redonda sobre el entretenimiento de los millenials en el I Congreso de Profesionales del Videojuego y eSports de la Comunitat Valenciana. Por su parte, Eider Díaz, responsable de comunicación en el equipo de eSports Movistar Riders, señaló durante la mesa redonda que se trata de un público «muy entregado» con los equipos, que no solo visualiza las competiciones sino que se involucra y pide a los equipos que mantengan contacto con la gente. «Se trata de un público que te está pidiendo cercanía», indica Díaz. A su vez, expone que se trata de un espectador que «acepta muy bien las marcas» con lo que es una oportunidad para las empresas de publicitarse y para el sector del videojuego de ganar peso. En esta línea, cobran importancia los «influencers» como señala Alberto Fernández, Head of eSports en Webedia, quien indica que los «talentos», como en su empresa denominan a los youtubers famosos, ayudan a expandir el sector y darlo a conocer al público general. Señala que la audiencia de los eSports se divide entre los que les gusta la competencia, los que viven el videojuego desde una posición más amateur y los que se aproximan a los eSports como una vertiente más del entretenimiento, siendo estos últimos los que consumen más contenido de los influencers. Por último, José Barreira de Streamion, expuso en la mesa redonda que los eSports y la industria de los videojuegos, en general, suponen una gran oportunidad para las marcas de darse a conocer y publicitar sus productos. «No solo empresas tecnológicas, tienen cabida todo tipo de productos. Al final, el público que consume videojuegos es el mismo que también compra ropa, complementos, va a comer o se va de viaje», expresa Barreira y concluyó señalando que cuando las marcas «comprendan como encajar en el sistema tendrán su nicho para a llegar a su público objetivo».
El Mercado Central de València participa en el Congreso de Mercados Municipales
El Mercado Central de València participa este lunes (2 de noviembre), como invitado especial, en el Congreso de Mercados Municipales de Cataluña -que organiza el Consorcio de Comercio, Artesanía y Moda de la Generalitat de Catalunya (CCAM). Un evento que este año se celebrará de modo virtual, debido a las limitaciones de movilidad por la covid-19. Los gerentes de cinco mercados municipales –Central, de València; Travesas, de Vigo; Nuestra Señora de África, de Santa Cruz de Tenerife; Triana, de Sevilla; y la Boquería, de Barcelona- intervendrán en una mesa redonda para debatir sobre ‘El papel de los mercados durante la pandemia y principales retos de futuro’. El objetivo de este Congreso es crear un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias entre vendedores, personal técnico, asociaciones de vendedores y todos los colectivos vinculados a estos equipamientos. En la actual edición se analizará el papel de los mercados municipales durante la crisis sanitaria y su adaptación a unas circunstancias excepcionales y se plantearán, además, los siguientes pasos en el nuevo entorno de consumo y sanitario. En el Congreso de este año participará Andy Stalman, un experto en marcas a nivel internacional, que explicará cuáles son las características más significativas, los valores y la identidad de la marca ‘Mercados Municipales’ que han surgido de nuevo o se han hecho más visibles durante la crisis de sanitaria. Finalmente los asistentes podrán disfrutar de una visita virtual guiada por el interior del Mercado Central de València, a través de un vídeo –promovido y editado por la CCAM- que les permitirá conocer detalles de su arquitectura modernista, su gestión y sus productos y servicios. Este vídeo será difundido por el Mercado Central de València a través de sus redes sociales, tras la finalización del Congreso. Asimismo, se realizará un taller sobre herramientas y tecnologías para reforzar el posicionamiento de los mercados municipales como equipamientos de proximidad y espacios más seguros.
Arranca la Fira de Cocentaina 2020 sin expositores en las calles
Cocentaina ha puesto en marcha su 674 edición de la Fira de Tots Sants. Una edición marcada por una situación sanitaria mundial excepcional que ha obligado a replantear por completo la estructura y funcionamiento del certamen ferial. Sin embargo, este tradicional evento ha sabido encontrar la manera de mantener la celebración activa trasladando la tradicional venta de productos en las calles del municipio a los propios establecimientos de los expositores. Garantizar la seguridad y preservar la salud de todos los participantes ha sido la prioridad. Con esta base de partida, se ha diseñado una Fira donde se puedan realizar las compras tradicionales sin riesgo de multitudes. A lo largo de todo el mes de noviembre más de un centenar de comercios, hostelería y expositores ofrecerán sus productos desde sus propias instalaciones. No en la calle. Para identificarlos se ha creado una imagen promocional distintiva de Fira Cocentaina 2020 presente en todos los establecimientos participantes. Se puede consultar el listado oficial en la web www.firadecocentaina.org donde se ha creado un directorio con los datos de contacto de los integrantes de esta red comercial autonómica en la que están presentes todos los sectores tradicionales de Fira: maquinaria agrícola, automoción, hogar, textil, tecnología y medio ambiente, salud y belleza, deporte y alimentación. Se trata de cerca de 70 expositores que cuentan con negocios en poblaciones de toda la Comunidad Valenciana y que participarán este año desde sus propias instalaciones con las promociones y ofertas habituales. Además, y también durante todo el mes de noviembre, más de 50 comercios y establecimientos hosteleros de Cocentaina ofrecerán en sus tiendas y locales productos y menús típicos de Fira. Además, se ha diseñado un programa de actividades para los fines de semana del mes de noviembre. Obras de teatro y conciertos para todas las edades, gratuitos, adaptados a las medidas de prevención y aforo y para los que se necesitará reservar entrada. También exposiciones de temática variada, arte, fotografía o históricas, que se podrán visitar en los lugares tradicionales: Palau, el Patronat y la Ruta d’Art. Como novedad, la Fira de Cocentaina ha organizado junto con la Cooperativa de Cocentaina el concurso internacional AOVE FORUM, que tiene como objetivo elegir el mejor aceite de oliva a nivel internacional y poner en valor el aceite de oliva como producto clave de la dieta mediterránea. En el concurso podrá participar cualquier persona física o jurídica autorizada para la fabricación, envasado o distribución de aceite de oliva virgen. Destacar que en la Comunidad Valenciana un 3,7% de su superficie se dedica al cultivo del olivar y cuenta con más de cien almazaras para la producción de aceite, incluida la de Cocentaina, representando un 8,1% del total de almazaras en España. El broche del acto inaugural lo han puesto Luisa Miralles, del Taller para la Prevención e Inserción Social Tapis y Belén Carbonell, del Centro Ocupacional Gormaget con la lectura del Privilegio de Fira. El Privilegio es el documento histórico otorgado por Pedro IV el Ceremonioso en 1346, que cada año lee desde el Palau Comtal una persona destacada en algún área de conocimiento o profesional y con el que se da por inaugurada una nueva edición del certamen. Este año especial, por primera vez en la historia de la Fira han sido dos personas las que han compartido este honor. El pueblo de Cocentaina ha querido reconocer, de este modo, la capacidad de adaptación de las personas integrantes de estos colectivos sociales quienes en unas circunstancias muy adversas han dado una lección de responsabilidad. La alcaldesa de Cocentaina, Mireia Estepa, así como la edil responsable del área de Fira, Eugenia Miguel, han destacado en sus intervenciones, «el empeño de todo un equipo, de todo un pueblo por no cancelar un evento que además de tradición y sentimiento de orgullo supone un aliciente económico sin precedentes para el consumo local, comarcal e incluso autonómico».
Subida histórica del PIB del 16,7 % sin que se recupere el nivel pre-COVID 19
La desescalada y la reapertura de actividades propiciaron en el tercer trimestre un crecimiento histórico del PIB del 16,7 %, sustentado en un notable aumento del consumo de los hogares y la inversión empresarial, aunque el repunte aún es insuficiente para que la economía se recupere del COVID-19. De acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 16,7 % es el mayor aumento de la tasa trimestral desde que comenzó la serie en 1970, después de que en el segundo trimestre se registrara la mayor contracción de la serie (17,8 %). La demanda nacional (consumo e inversión) aportó 14,9 puntos del crecimiento trimestral, mientras que la demanda externa (exportaciones e importaciones) contribuyó con 1,8 puntos, lo que en ambos casos suponen las mayores aportaciones de la serie histórica. La vicepresidenta económica, Nadia Calviño, ha resaltado la «fuerte reactivación» en un entorno de incertidumbre marcado por los rebrotes, pero ha hecho hincapié en que hay que seguir trabajando para la recuperación. «En un contexto atípico, marcado por los rebrotes y por la ausencia de turismo internacional, la economía española ha crecido más de un 16 %, se han creado casi 570.000 puestos de trabajo, y han salido un 80 % de los trabajadores en ERTE. Contamos, por tanto, con una buena base para la recuperación económica», ha destacado Calviño. En comparación interanual, no obstante, el PIB cayó un 8,7 % respecto al tercer trimestre de 2019, en tanto que el PIB a precios corrientes era a cierre del tercer trimestre un 7,8 % inferior al de un año antes. Las horas trabajadas crecieron un 24,7 % en el tercer trimestre, aunque la tasa baja al 16 % en el caso de los puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo. En términos interanuales, el empleo cayó un 5,5 %, lo que supone la destrucción de 1.012.000 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo en un año. El notable crecimiento del PIB en el tercer trimestre estuvo propiciado por un repunte del consumo de los hogares del 20,7 % y un incremento de la inversión empresarial en maquinaria y bienes de equipo del 37,4 %, mientras que la inversión en vivienda y construcción aumentó el 16,6 %. Las exportaciones se recuperaron el 34,3 %, mientras que las importaciones crecieron el 28,4 %, en línea con el aumento del consumo interno. Sin embargo, en comparación interanual el consumo privado cayó un 10,4 % y la inversión empresarial, un 11,4 %. También comparado con un año antes las exportaciones bajaron un 17 % y el gasto de los extranjeros en España cayó un 74,3 %, mientras que las importaciones disminuyeron un 15,7 % y el gasto de los españoles en el extranjero se hundió un 68,3 %. Todas los sectores registraron importantes avances trimestrales, salvo la agricultura que apenas creció respecto al trimestre anterior (0,2 %), dado que fue una de las actividades que se mantuvo durante el confinamiento. El notable crecimiento del PIB en el tercer trimestre estuvo propiciado por un repunte del consumo de los hogares del 20,7 % y un incremento de la inversión empresarial en maquinaria y bienes de equipo del 37,4 % La industria creció el 27,4 %; la construcción, el 22,5 %; y los servicios, el 15 %, aunque con un significativo incremento del 42,5 % para el comercio, el transporte y la hostelería, alguna de las actividades más afectadas en el segundo trimestre. No obstante, en comparación interanual, solo creció la agricultura (5 %), mientras que el resto de sectores siguió a la baja, con descensos del 3,6 % para la industria, del 11 % para la construcción y del 9,8 % para los servicios, con una contracción del 22 % para el comercio, el transporte y la hostelería. En términos de rentas, la remuneración de los asalariados cayó el 4,6 % interanual, por la disminución de los asalariados y la menor subida de las remuneraciones (1 % interanual frente al 2,9 % del segundo trimestre). El excedente de explotación bruto (asimilable a los beneficios empresariales) disminuyó un 7 % interanual, mientras que la cuantía devengada en impuestos sobre la producción y las importaciones netos de subvenciones cayó el 25,9 %.
Atitlan crece en 2019 y reinvierte la totalidad de sus beneficios
Atitlan, grupo empresarial de origen valenciano, ha presentado sus resultados financieros correspondientes al ejercicio 2019. La compañía ha registrado un beneficio neto de 50 millones de euros en el periodo, lo que pone de manifiesto su estabilidad y crecimiento sostenido. Estos resultados, asimismo, muestran la positiva evolución de las participadas de Atitlan durante los últimos años y confirman la capacidad de la compañía para crear y consolidar valor en el medio-largo plazo. Durante el ejercicio 2019, las cuentas de las diferentes unidades de negocio del grupo han evolucionado muy positivamente, reflejo del esfuerzo de todo el equipo que contribuye a su actividad. En este periodo el grupo ha llevado a cabo múltiples operaciones dentro de sus distintas áreas de negocio. Entre ellas cabe destacar: • La adquisición de Frutas Romu, que refuerza la estrategia de crecimiento de Atitlan en el sector primario, entrando en la producción y comercialización de cítricos con más de 1.300 has plantadas en Murcia y Andalucia. A ello es preciso sumar la adquisición en 2020 de Guillem Export, uno de los principales exportadores de cítricos a los mercados europeos, para para reforzar la capacidad comercializadora de Romu. • El lanzamiento de Future Farming, con el objetivo de potenciar la decidida apuesta de Atitlan por la Economía Verde. En este sentido, Future Farming refuerza la estrategia de sostenibilidad del grupo en el sector primario con el desarrollo de prácticas de agricultura regenerativatanto en fincas propias como de terceros. • A través de Nutlaia, Atitlan cultiva almendra y otros frutos secos, y actualmente cuenta con 1.000 hectáreas en desarrollo, ubicadas fundamentalmente en Aragón y Extremadura. Ello se suma al cultivo en seto de olivar que el grupo realiza a través de su sociedad Elaia (de la que son socios al 50% con la portuguesa Sovena) que gestiona más de 15.000 hectáreas de olivos. • La creación de una plataforma de desarrollo de proyectos de energía renovable, que incluye, entre otros, una cartera de más de 1GW de activos fotovoltaicos con puesta en marcha a lo largo de los próximos 2 años, así como proyectos de autoconsumo y otras energías renovables. • La adquisición de la cadena de hamburgueserías premium The Black Turtle, que supuso la entrada de Atitlan en el negocio de la restauración organizada. Luis Sanz, Director Financiero de Atitlan ha destacado: “Los excelentes resultados que hemos obtenido en 2019 ratifican el buen hacer de todo el equipo y suponen un paso más en el crecimiento de Atitlan y en su consolidación en el mercado. Si bien es cierto que cerramos 2019 con unas cifras muy positivas, no podemos obviar que 2020 se ha visto marcado por el fuerte impacto del COVID en la economía española. En el caso concreto de Atitlan, estamos enfocados en mejorar las operaciones, apoyar a nuestras filiales y, un año más, reinvertiremos los beneficios obtenidos en fortalecer nuestro grupo, invirtiendo tanto en los sectores donde ya tenemos presencia como en nuevas oportunidades”.
El Sabadell gana 203 millones hasta septiembre, un 74 % menos por la pandemia
Banco Sabadell obtuvo en los nueve primeros meses del año un beneficio neto de 203 millones de euros, una cifra que es un 74 % inferior a la del mismo período de 2019, debido principalmente a la menor actividad derivada de la pandemia, pero que supera las previsiones del mercado. Los ingresos del negocio bancario, que incluyen el margen de intereses y las comisiones netas, cayeron un 6,2 % hasta septiembre en términos interanuales, hasta los 3.546 millones, si bien en el tercer trimestre ya mostraron un comportamiento positivo. De hecho, según el Sabadell, el beneficio neto experimentó un crecimiento del 10,9 % en el tercer trimestre gracias a la recuperación del negocio ‘core’ y a la disminución de las provisiones. En concreto, el margen de intereses se situó en 2.545 millones a finales de septiembre, un 6,2 % menos, y las comisiones netas bajaron otro 6,3 %, hasta los 1.000 millones, por la reducción de la actividad derivada del confinamiento, según la información remitida a la CNMV. El Sabadell, que vuelve a estar en todas las quinielas en la nueva ronda de fusiones alentada por la crisis del coronavirus, reportó una ratio de morosidad del 3,81 %, cuando hace un año era del 4,08 %. El banco que preside Josep Oliu tiene previsto poner en marcha un «plan de eficiencia y transformación digital» que supondrá la salida de hasta 2.000 empleados de la entidad mediante prejubilaciones y bajas incentivadas, con el fin de «ajustar la estructura de la organización y los costes a la nueva realidad competitiva». El Sabadell señala que este plan incluye diferentes iniciativas, como la simplificación de los procesos internos, la automatización de las actividades de los centros de operaciones o su simplificación. La financiación de este plan, añade el banco, se llevará a cabo con las plusvalías correspondientes a las ventas de parte de la cartera de renta fija (ALCO) y tendrá un impacto neutro en capital. En paralelo a la salida de empleados en España, la filial británica del Sabadell, TSB, anunció hace unas semanas que planea cerrar otras 164 sucursales en Reino Unido en 2021 para ganar rentabilidad, lo que afectará a unos 900 empleos. TSB quiere acelerar su plan de reestructuración con el fin de concluirlo en 2021 y volver a beneficios antes de lo previsto. Banco Sabadell cerró septiembre con una inversión crediticia bruta viva de 145.462 millones, lo que supone un crecimiento interanual del 3,2 %, y un volumen de recursos de clientes en balance de 148.163 millones de euros, un 4 % más. Los saldos de cuentas a la vista aumentaron un 9,7 % respecto a 2019, hasta los 126.274 millones, mientras que los depósitos a plazo totalizaron 22.187 millones, un 19,7 % menos. Por su parte, el total de recursos de clientes fuera de balance ascendió a 41.935 millones, lo que supone un descenso del 4 %, pese a la mejora experimentada en el tercer trimestre. En total, los recursos gestionados por el banco sumaron 212.647 millones, unos 2.000 millones más que hace un año (+1,2 %). En el caso de TSB, la inversión crediticia fue de 35.415 millones, con un crecimiento interanual del 1,8 %, y los recursos de clientes en balance sumaron 36.784 millones, un 9,1 % más. Hasta el 12 de octubre, Banco Sabadell concedió un total de 10.500 millones de euros en préstamos garantizados por el ICO destinados a pymes y grandes empresas. En cuanto a moratorias, concedió hasta septiembre por un total de 3.660 millones de euros, el 92 % de ellas hipotecarias y el 8 % restante al consumo. Respecto a los activos problemáticos, ascendieron a 7.647 millones, de los que 6.127 correspondieron a activos dudosos y 1.520 millones a adjudicados. La ratio de activos problemáticos netos sobre el total de activos se situó en el 1,5 % y la cobertura de estos activos llegó al 52,3 %.
Colomer sugiere que el «doble turno» sería muy positivo para la restauración
El secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, ha señalado hoy que la recomendación de adelantar los horarios de las cenas en la restauración sería «muy razonable» porque permitiría alcanzar el «doble turno», lo que sería muy importante para la supervivencia de muchos establecimientos. El responsable de Turismo ha declarado que la posibilidad del «doble turno» en bares y restaurantes se podría utilizar también «cuando todo esto pase» para adaptar nuestro estilo de vida mediterráneo y se podría aprovechar la noche y las franjas horarias de otra forma. Colomer se ha mostrado optimista con la nueva restricción del llamado «toque de queda» que, aunque no la considera una «palabra muy afortunada», considera que «esta restricción horaria es compatible con los viajes». Ha querido reiterar que aunque vivimos un tiempo muy complicado, «asediados por mil noticias a cada cual mas grave por momentos», el problema no son los destinos turísticos sino las actitudes, los comportamientos y las relajaciones de acuerdo con las normativas que tenemos. Ha recordado que la Comunidat ha hecho uso de que el toque de queda comience a las 24:00 horas, un horario menos severo que otras comunidades, y ha añadido que «esta restricción horaria es compatible con muchas experiencias de vida turística, de consumo de productos culturales, experienciales, artísticos, musicales de hostelería o de cualquier alojamiento». Respecto al cierre de otras comunidades, Colomer ha declarado que, sin duda, «nos afectará de forma importante» porque son mercados emisores fundamentales para nuestro negocio y que «sigue siendo un año de resistencia» para el sector. Preguntado por la situación actual del Bono Viatge, ha comunicado unos datos muy favorables donde se han formulado 4.500 reservas de los 7.166 bonos emitidos y se han adherido ya 1.200 empresas, «un dato significativo» porque el objetivo era movilizar el tejido empresarial. El representante de la Generalitat ha participado hoy en un acto en la oficina Tourist Info Alicante donde se ha firmado el convenio de colaboración entre Turisme CV y la Asociación de Hogueras Especiales de Alicante. En el acto de la firma Colomer ha querido agradecer el esfuerzo que hace el mundo de las fiestas en un año tan complicado y en el que no han querido dejar de tener la alianza para hacer posible el convenio que ayude «promover los valores de la fiesta y de las Hogueras». Y este año han querido reforzar el papel de los artistas, que son el corazón de la fiesta y de la creatividad y de lo que representan las hogueras de Alicante. Turisme destinará 40.000 euros, los mismos destinados a las Fallas, «para bocetos, maquetas, acciones promocionales off-line y on-line para divulgar el relato y esfuerzo de estas Hogueras Especiales», ha concluido Colomer. Colomer ha avanzado que para el año 2021 se mantendrá este convenio y aboga por disfrutar de las fiestas de «otra manera para mantener viva nuestra identidad». Por su parte, el presidente de la Asociación de Hogueras Especiales de Alicante, Josep Amand Tomàs, ha agradecido la presencia de Colomer y ha resaltado que «en 2020 no hemos tenido Hogueras pero queremos tener en 2021, no sabemos cómo serán pero tenemos muy claro que será». La Asociación presentará de forma oficial los bocetos de las nueve comisiones para el próximo año en un acto que tendrá lugar mañana viernes, a partir de las 20 horas, en la plaza Séneca de la capital alicantina.
Los contratos para la campaña de Navidad bajarán un 32,4% respecto a 2019
La empresa de recursos humanos, Randstad, prevé que la campaña de Navidad de este año generará en la Comunitat Valenciana 34.030 contratos, un 32,4% menos que los registrados en 2019, cuando se firmaron 50.349. En concreto, este año se dejarán de firmar en la región 16.319 contratos. De este modo, el volumen de contratación en la región retrocederá a niveles de 2015. La caída de las contrataciones en los sectores de transporte y logística, hostelería y comercio durante los meses de noviembre, diciembre y enero en la Comunitat Valenciana será 2,1 puntos porcentuales menos acusada que la registrada en el conjunto del país (34,5%). El volumen de los contratos que se firmarán en la comunidad supondrá el 11,8% del total de todo el país. Analizando la serie histórica se comprueba que, tras superar los 33.000 contratos en la Navidad de 2007, el número de contrataciones descendió un 38,2% y se situó por debajo de los 21.000, registrando la cifra más baja de toda la serie. Desde este momento, los contratos realizados durante la campaña de Navidad aumentaron durante dos años consecutivos para después descender ligeramente en 2011 (-0,9%) y 2012 (-2,7%). Tras ese retroceso, el número de incorporaciones volvió a incrementarse durante las siguientes siete campañas de manera consecutiva, hasta registrar el notable descenso del 33% en la próxima campaña navideña. A nivel provincial, el estudio de Randstad destaca que Valencia será la que más empleo generará durante la campaña navideña, un total de 21.080 firmas. Le siguen Alicante, con 9.830 contrataciones y Castellón, con 3.120. Por otro lado, la provincia de Castellón será la que más verá caer las contrataciones en esta época con respecto al pasado año, con un descenso del 37,7%. Con caídas más moderadas se sitúan Alicante (36,7%) y Valencia (29,3%). La campaña de Navidad supondrá 290.000 contratos a nivel nacional En el conjunto del país, Randstad estima que la contratación en la campaña de Navidad también se verá resentida por el impacto de la pandemia, reduciéndose en un 34,5% en comparación con el año pasado. En concreto, la previsión señala 289.280 contrataciones, dejándose de firmar 152.274 contratos en comparación con los 441.554 registrados en 2019. El descenso registrado este año rompe con la tendencia de crecimiento de siete años consecutivos. Aun así, la caída en la contratación no es la más brusca de la serie histórica, siendo la mayor la registrada en la campaña 2008-09 (-35,9%), coincidente con la crisis financiera. En cuanto al volumen de contratos previstos, la cifra de la actual campaña sería similar al nivel registrado en la Navidad de 2015-2016. “Por desgracia, la actual situación también dejará su huella en la campaña de Navidad. Pero aunque menos, se seguirá generando empleo, ya que el consumo aumentará a pesar de las circunstancias. El sector que se ha erigido como salvavidas del empleo, y que lo será de manera relevante en los próximos meses, será el de la logística, gracias en buena parte al comercio electrónico. En la otra cara de la moneda se sitúa la hostelería, afectada especialmente por la incertidumbre y las restricciones” asegura Valentín Bote, director de Randstad Research. Transporte, hostelería y comercio: los dinamizadores de la contratación Este informe establece que los sectores que impulsan la generación de empleo durante el periodo navideño son comercio, hostelería y logística, motores económicos fundamentales de nuestro país. Tal y como destaca Randstad, el sector del transporte y logística será el que generará más empleo, con alrededor de 128.400 contratos, el 44,4% de los que se firmarán durante esta época. De hecho, este sector será el que menos se reduzca en comparación con el año pasado, en concreto una caída del 17,7%. El sector del comercio es el siguiente en volumen de contratación, con cerca de 92.600 firmas, un 32% del total, y una reducción en comparación con el año pasado algo más acusada que la logística, un 26,1%. Por su parte, la hostelería sufrirá la mayor caída en cuanto a contratación para esta campaña de Navidad, un descenso de nada menos del 57,4%. El volumen será de alrededor de 68.300 contratos, un 23,6% con respecto al total. Oportunidades de empleo en logística A tenor de las cifras, el sector de la logística será el gran protagonista durante esta campaña de Navidad. El auge del comercio electrónico, una tendencia consolidada durante el confinamiento, será uno de los responsables de que la contratación no se hunda más durante esta época, según aseguran desde Randstad. A las tradicionales compras navideñas se unen fechas promocionales como el Black Friday o el Ciber Monday, que son ya hitos consolidados para el sector y que conllevan necesidades de mano de obra. Ante esta situación, las empresas demandarán puestos de empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén y transportistas, además de profesionales destinados a la atención al cliente, tanto para atención online como Telefónica. Entre las competencias y habilidades más valoradas, en esta campaña destacará el dominio de las herramientas tecnológicas relacionadas con el sector. A pesar del descenso en la contratación, se seguirán requiriendo profesionales para el sector del comercio, como dependientes, promotores, azafatos y perfiles comerciales, principalmente, entre los que se valora el trato cercano con el cliente y sus dotes comunicativas. Por su parte, y dependiendo de las circunstancias, la hostelería buscará perfiles como cocineros, ayudantes de cocina y camareros; y personal de apoyo en hoteles, camareras de piso o personal de recepción. En cualquier caso, en esta situación tan cambiante, los reclutadores valorarán en muchas posiciones una experiencia previa para una rápida adaptación.