Mujeres al Timón
Avanzar hacia la madurez digital
Coordinadora Digital Business Florida Universitaria La transformación digital, entendida como el uso de la tecnología para mejorar radicalmente el rendimiento del negocio, es (o debería ser) una preocupación actual para todo tipo de organización a escala global. Empresas de todos los sectores están ya utilizando e incorporando avances digitales, como la analítica de datos, las redes sociales y los dispositivos inteligentes, e incrementado el uso de tecnologías más tradicionales como programas de gestión, ERP y CRM, para mejorar las relaciones con sus clientes, sus procesos internos y, en última instancia, sus propuestas de valor. Otras empresas, viendo cómo la tecnología digital ha irrumpido rápidamente en distintos negocios y sectores en los últimos años, saben que han de actuar y lo han de hacer cuanto antes, pero no tienen claro por dónde empezar. Lo cierto es que no existe un patrón a seguir válido para todas las organizaciones. Muchas de las empresas que avanzan en la transformación digital, lo están haciendo a ritmos diferentes y con distintos niveles de éxito, transformando varias áreas de la organización o únicamente lo básico (como el uso de redes sociales o la introducción de software de gestión, antes mencionados); y en muchos casos, encontrando problemas organizativos que impiden el cambio de forma exitosa. Transformación digital Para empezar, la transformación digital es, ante todo, transformación, y va mucho más allá de la tecnología, que es y ha de ser un medio, nunca un fin. En un estudio realizado en 2014 en el que participaron más de 50 grandes empresas, la MIT Sloan Management Review distinguía tres dimensiones en la transformación digital de la empresa: La transformación de la experiencia del cliente. La transformación de los procesos operativos de la organización. La transformación de los modelos de negocio. Si hay algo que define el cambio cultural que supone la transformación digital es el enfoque centrado en el usuario: poner al cliente en el centro de todos los procesos que tienen lugar en la organización. Un enfoque centrado en el cliente/usuario significa entender el mundo de nuestro cliente: qué hace, cómo y por qué, qué le preocupa, qué problemas encuentra en su día a día, y cómo interactúa con el entorno que le rodea. Para ello, se pueden utilizar datos basados en la experiencia de trabajo con nuestros clientes y aprovechar las oportunidades que ofrecen la tecnología e internet para lograr una mejor comprensión de lo que hace feliz o infeliz a un segmento de mercado específico. Metodologías como el Design Thinking, Customer Development y Lean Startup, popularizadas por startups y empresas de diseño, se caracterizan por situar al usuario/cliente en el centro de todo el proceso de diseño, haciéndole partícipe del mismo mediante técnicas de cocreación. Por otra parte, el uso de big data permite acceder y conocer una inmensa cantidad de información sobre los clientes, haciendo posible una oferta de productos y servicios cada vez más personalizada. La digitalización de procesos operativos es un tema más controvertido. La tecnología permite automatizar procesos, lo que inevitablemente supone una sustitución de mano de obra por dispositivos y sistemas inteligentes (según predice Gartner, en 2018, el 50 % de las empresas de rápido crecimiento contarán con más máquinas inteligentes que trabajadores en su plantilla). Sin embargo, la buena noticia es que cada vez se requieren más profesionales capaces de desarrollar, gestionar e interactuar con sistemas inteligentes y autónomos. Por otra parte, la automatización de procesos también permite destinar y focalizar el capital humano hacia tareas más estratégicas, al tiempo que las capacidades de los empleados se ven reforzadas por sistemas que mejoran la productividad y la toma de decisiones. Mejorar los negocios Por último, la digitalización también ofrece a las empresas innumerables oportunidades de mejorar sus negocios actuales y de introducir nuevos productos y servicios que emergen en el contexto digital. Como señala una de las empresas participantes en el estudio anterior, “no se trata de la forma en que utilizamos la tecnología, sino de la forma en que hacemos negocios”. Numerosas empresas han visto cómo surgen nuevas oportunidades incorporando el elemento digital a sus negocios tradicionales, siendo el más común la incorporación de plataformas e-commerce para comercializar sus productos ya existentes. Los elementos aquí sintetizados se pueden entender como bloques de construcción para ir avanzando hacia la madurez digital, pero es elección de la empresa decidir cuáles va a priorizar en su estrategia. Lo que sí está claro es que la trasformación digital requiere de profesionales preparados para gestionar y liderar este cambio. Con tal fin, Florida Universitària ha incorporado a su grado en ADE un título propio de Especialista en Digital Business, cuyo objetivo es garantizar que el alumnado de Administración y Dirección de Empresas domine las claves descritas. A lo largo del grado, el alumnado trabaja y practica metodologías de diseño centrado en el usuario, para desarrollar productos y servicios digitales; incorporan a su formación las herramientas tecnológicas de gestión, necesarias para optimizar los procesos de la organización; aprenden a desarrollar estrategias e-commerce para los negocios más tradicionales y, en definitiva, se capacitan para generar y liderar negocios, aprovechando las oportunidades que ofrece el entorno digital.
InnDEA Valencia convoca proyectos innovadores relacionados con el cambio climático
El Ayuntamiento de València, a través de InnDEA València, abre la convocatoria de entrega de proyectos innovadores, con el objetivo, de seleccionar a los proyectos que mayor relación tengan con la eficiencia energética y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera. Por ello, a finales de mes se conocerán los proyectos ganadores ofreciendo en total 37.500 euros destinados a desarrollar los trabajos e ideas. Este concurso forma parte del proyecto «Transition Cities» impulsado por Climate-KIC, iniciativa del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología que impulsa la innovación en la batalla contra el cambio climático. En este proyecto europeo participa Valencia junto con las ciudades de Birmingham, Bolonia, Módena, Budapest, Castelló, Frankfurt y Breslavia El vicepresidente de InnDEA Valencia, Jordi Peris, ha subrayado que este concurso «es una iniciativa más que necesaria para la implicación en la lucha contra el cambio climático de todos y todas. Estos proyectos innovadores que se seleccionarán no sólo nos ayudan a construir nuestra estrategia, sino también a aplicarla y hacerla realidad« Los retos que las ideas deben cumplir para poder optar al premio son:la concienciación ciudadana sobre el cambio climático, propuestas innovadoras sobre eficiencia energética, soluciones para combatir la pobreza energética e ideas para contribuir en la mejora de la movilidad sostenible de nuestra ciudad. El concurso tiene dos categorías: “Experiment” para proyectos que desarrollan ideas innovadoras completamente nuevas; y “Service Innovation Grant” para proyectos que demuestran la aplicabilidad de la tecnología ya existente a otros contextos, ya sean: geográficos, sociales, económicos, etc. El jurado elegirá de entre los proyectos presentados a 10 finalistas que expondrán a finales de este mes sus trabajos, y posteriormente se escogerá los proyectos ganadores en las dos categorías. Las personas ganadoras conseguirán la financiación para desarrollar sus trabajos con presupuestos de un máximo de 21.700€ para la modalidad “Experiment”, y de 7.900€ para dos subcategorías en el de “Service Innovation Grant”·
Nueva hoja de ruta del Consell, basada en apoyar a las personas y el crecimiento económico
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra, han presentado la nueva hoja de ruta de Torrevieja, un documento que recoge las líneas de actuación del Consell para los próximos seis meses y que estarán centradas en políticas de apoyo a las personas y el crecimiento económico Durante el Seminario de Govern d’Estiu de 2016, el presidente de la Generalitat, realizado en Torrevieja, ha explicado que los miembros del Consell han abordado un binomio, crecimiento y redistribución, puesto que «en el pasado se les negaron una serie de derechos sociales» y es por esto que hay que profundizar en ellos. En este Seminario de Govern d’Estiu 2016 se han marcado las líneas estratégicas del próximo semestre y se ha hecho balance de los compromisos adquiridos en el anterior Seminari de Govern, celebrado el pasado invierno en Morella Puig ha recalcado también que durante el próximo semestre se intensificará la reivindicación de una financiación autonómica más justa, por tratarse de una “necesidad fundamental” de los ciudadanos. “Lo vamos a hacer con el conjunto de la sociedad valenciana: grupos políticos, acuerdo con sectores empresariales, universidades y ayuntamientos”, ha añadido, poniendo como ejemplo de infrainversión el Corredor Mediterráneo. Por otra parte, la vicepresidenta del Consell, Mónica Oltra, ha destacado la función de los seminarios como espacio de reflexión para planificar y evaluar los objetivos del ejecutivo. Así pues, afirmó que “Somos un gobierno que trabaja en equipo, somos un gobierno evaluable, y somos un gobierno que expone sus resultados ante los valencianos y las valencianas» La portavoz del Consell, ha asegurado que el equipo de gobierno se siente satisfecho, puesto que han conseguido que el 90 % de los objetivos y medidas acordados en el anterior seminario de Morella se hayan cumplido o estén en fase de ejecución. Este seminario se cerró con la presentación de los objetivos de los próximos seis meses, organizados por consellerias. Siendo así, uno de los compromisos adquiridos desde Presidencia, la puesta en marcha del servicio de radiodifusión y televisión de titularidad de la Generalitat. Objetivos del semestre Por otra parte, entre los objetivos de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas destaca la puesta en marcha de una nueva ley de renta garantizada de ciudadanía, que pretende ser una herramienta efectiva para la lucha contra la pobreza y exclusión social. La Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública se ha comprometido a convocar de forma acumulada las ofertas de empleo Públicas de 2014, 2015 y 2016, para reducir la temporalidad del sector sanitario hasta en un 12 %, ofertando 3.608 puestos de trabajo. En el marco de la educación, se plantea la creación de un Decreto de Plurilingüismo que aspira a acercarse al Marco Europeo de conocimiento de lenguas oficiales y extranjeras. Entre los objetivos de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo se encuentra crear Avalamos Experiencia, siguiendo la dinámica del programa «Avalem Joves» pero destinado en este caso a personas de más de 30 años que hayan permanecido el último año en el paro. Respecto a Hacienda y Modelo Económico, Conselleria trabajará en una nueva política fiscal así como en una nueva ley de tasas que refunda en un solo texto la dispersión normativa actual. La cartera autonómica de Justicia se ha comprometido en la nueva hoja de ruta a crear una Ley de Mediación, que recoja los mecanismos de resolución extrajudicial de conflictos, así como la Ley de Memoria Democrática y para la Convivencia de la Comunitat Valenciana. La Conselleria de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación trabajará en una ley de regulación de los grupos de interés y presión (lobbies), para ordenar la acción de los grupos de interés en los procesos de elaboración normativa. Destaca entre las medidas en materia de Agricultura y Medio Ambiente el compromiso por un plan regulador del uso del fuego, que unifique y amplíe la legislación para la prevención de incendios, y la Ley de Protección Adicional del Territorio y el Medio Ambiente. Y en materia de Vivienda e Infraestructura, la Conselleria pondrá en marcha entre otras medidas una nueva orden para la Convocatoria de Ayudas de Alquiler Social en 2016 para aquellos casos en que haya riesgo de exclusión social.
La Facultat d´Economia de la Universitat de València rinde homenaje a sus alumnos en “La noche de los 50”
La Facultat d´Economia se engalanó el pasado jueves 7 de julio para celebrar “La Noche de los 50”, un evento que personificó en 50 alumnos con destacadas trayectorias profesionales en el mundo empresarial, académico o político, a los más de 35.000 que han pasado por estas aulas. Este acto fue el inicio de una serie de eventos que se celebrarán a lo largo del año para conmemorar el medio siglo de existencia de la Facultat d’Economia, que inició su andadura en el curso 1966/67. El hall de la Facultat sirvió de escenario para la ocasión y contó con las intervenciones de Esteban Morcillo, rector de la Universitat de València; José Manuel Pastor, decano de la Facultat d´Economia; Aurelio Martínez, presidente de la Autoridad Portuaria y profesor de la Facultat d´Economia, y Paz Sánchez, group manager en Nestlé. Esteban Morcillo enfatizó en la importancia que tiene la universidad pública en la sociedad actual y resaltó la trayectoria y la labor, reconocida globalmente, que realiza la Facultat d´Economia como centro de la Universitat de València. José Manuel Pastor realizó un repaso histórico a los 50 años del centro, puso en valor la profesión de economista y su transcendencia en el mundo actual, y resaltó la “amplia oferta académica con oportunidades de internacionalización para los estudiantes” que ofrece la Facultat, invitando a “considerar vuestra Facultat y vuestra Universitat como referente de cualquier necesidad formativa presente o futura.” Por otra parte, y en representación de los alumnos, participaron Aurelio Martínez Estévez y Paz Sánchez Pelegrí. Aurelio Martínez habló de la influencia de la Facultat en su dilatada carrera profesional, en la que ha compaginado la docencia en la universidad con distintos cargos en numerosas empresas públicas y privadas. Por su parte, Paz Sánchez ofreció una visión desde la perspectiva del alumno, reflejando cómo la solidez de la formación recibida ha complementado el esfuerzo personal en la configuración de una exitosa carrera profesional. La excelencia de la lista de homenajeados, que en palabras de Pastor “no es exhaustiva, ni pretende serlo, porque nos resulta imposible seguir las carreras profesionales de los más de 35.000 titulados que han finalizado sus estudios en estos 50 años”, manifiesta la trascendencia que tiene la Facultat d´Economia de la Universitat de València en la sociedad valenciana, española y en el marco internacional, trayectoria que le ha llevado a ser la facultad mejor valorada entre las empresas españolas según estudios recientes.
Gas Natural y el Institut Valencià de Cultura presentan la programación de la XVII Filmoteca d'Estiu de Valencia
El secretario autonómico de Cultura y Deporte, Albert Girona, el vicerrector de Cultura e Igualdad de la Universitat de València, Antonio Ariño; el director del MuVIM, Rafael Company; y la directora general de Gas Natural Cegas en la Comunidad Valenciana, Celestina López han presentado la programación de la XVII edición de la Filmoteca d’Estiu, que tendrá lugar del 29 de julio al 27 de agosto en los jardines del Turia de Valencia. Gas Natural Cegas patrocina esta iniciativa cultural por séptimo año consecutivo, fruto de su compromiso con el desarrollo cultural y su fuerte vinculación empresarial con la ciudad. La XVII Filmoteca d’Estiu une cultura y ocio al aire libre y presenta una amplia oferta cinematográfica en los emblemáticos jardines del Turia, frente al Palau de la Música. Se trata de una iniciativa del Institut Valencià de Cultura de la Generalitat Valenciana, a través del IVAC, que nació para dar respuesta a la creciente demanda de oferta cultural y de ocio durante el verano. Programación de la Filmoteca d’Estiu 2016 Como es habitual, la Filmoteca d’Estiu contará con dos ciclos diferentes, “Cine de Hoy” y “Extrañas parejas”. El primero proyectará las películas más premiadas del año: Spotlight (Oscar a la mejor película); Amy (Oscar al mejor documental); La juventud (triunfadora en los Premios del Cine Europeo) o Truman (Goya a la mejor película). La selección incluye también las ganadoras del Goya a la mejor película europea (Mustang) y mejor película iberoamericana (El Clan). Por otro lado, el ciclo “Extrañas parejas”, organizado en colaboración con el Aula de Cinema de la Universidad de Valencia, proyectará algunas películas dentro del programa “Nits de cinema al Claustre de la Nau”. En esta ocasión, la propuesta conjunta de programación presenta una serie de películas que ponen en escena relaciones insospechadas entre dos personajes muy diferentes entre sí. Se proyectarán, El fantasma y la señora Muir, Cielo sobre Berlín o Déjame entrar, entre otras.
AEFA rinde homenaje a los empresarios más veteranos de la entidad
La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante celebró su tradicional cena de verano como acto de homenaje a la labor emprendida y al compromiso social de las familias empresarias. Como novedad, la velada se centró en elogiar en esta ocasión figura de los empresarios «seniors«, mayores de 80 años, que forman parte de la entidad y en sus familias. Tal y como afirmó el presidente de AEFA, Francisco Gómez, esta cena supone “un homenaje a todos los miembros de nuestra familia, que trabajando o no en nuestras empresas, están ahí apoyándolas”. El empresario quiso dar las gracias a las familias “por estar ahí en los buenos y en los malos momentos”. De ellas, dijo que son la “fuerza y energía que nos hace levantarnos todas las mañanas y seguir adelante con ánimo”. Por otro lado, como muestra de reconocimiento a los empresarios más mayores de la asociación se realizó durante la velada una entrega de placas conmemorativas a empresarios fundadores y a sus parejas, que recalaron en manos de Antonio Antón y Teresa Puntes de Grupo Antón, en Vicente Coves y Asunción Selva de Grupo Coves, en Bernardo Guillem y Juana González de Grupo Inden, en Joaquín Arias y Julia Paredes de Grupo Vectalia, en Rafael Bernabeu y Paquita Esclapez de Grupo J’Hayber, y en José Soler de la empresa José Soler S.L. Los distintivos fueron entregados por el presidente de AEFA, Francisco Gómez; el vicepresidente de AEFA, Carlos Company, y el presidente del Fórum, Pablo Sánchez. Por su parte, el presidente destacó de estos empresarios “su capacidad de trabajo” e incidió en que “sin los valores que representan y que han sabido transmitir a otras generaciones la provincia de Alicante no sería lo que es, la cuarta en contribución al producto interior bruto de nuestro país, una de las más pujantes en exportación, crecimiento y creación de empleo y riqueza”.
El Clúster de Seguridad Industrial valenciano: un modelo voluntario que trasciende lo obligatorio
Antonio Martínez-Canales, decano del Colegio de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante Existen nuevas realidades que conforman un nuevo concepto de la seguridad en la industria y la energía bajo la cual deben desarrollarse las infraestructuras, viviendas, locales y edificación en general. El paradigma de un modelo de seguridad basado en el reglamento para la infraestructura de la calidad y la seguridad industrial que fue promulgado a través del Real Decreto 2200/1995 se encuentra huérfano todavía de un gran salto cualitativo: la liberalización de los servicios. Ya por aquel entonces se trataba de adaptar la regulación de la actividad industrial en España a la derivada de nuestra pertenencia a la Unión Europea y a una constitución del mercado interior, lo que implicaba, entre otras cosas, la necesidad de compatibilizar los instrumentos de la política industrial con los de la libre competencia y la libre circulación de mercancías y productos, particularmente a través de la normalización, de las reglamentaciones e instrumentos de control, así como el nuevo enfoque comunitario basado en la progresiva sustitución de la tradicional homologación administrativa de productos por la certificación que realizan las empresas y otras entidades, con la correspondiente supervisión de sus actuaciones por los poderes públicos. En el mismo cambio de paradigma nos encontramos, pero en este caso en el ámbito de las personas y los servicios, por tanto, no pueden aplicarse las mismas soluciones. Se están dando los pasos de una supuesta liberalización, pero en ningún caso puede asimilarse con la liberalización del mercado de los productos promulgado hace ya más de 20 años. La “declaración de conformidad” para los productos, no puede sustituirse por una “declaración responsable” para todos los servicios: son mercados completamente diferentes y agentes implicados absolutamente distintos, por lo que la solución debe encaminarse hacia una certificación de personas en algunos campos. Nos encontramos ante dificultades comunes a todos los agentes: un grado creciente de intrusismo profesional, falta de reciprocidad para ejercer nuestra actividad en otros países de la UE o incluso en otras comunidades autónomas, y un grado excesivo de incumplimiento del nuevo marco normativo (gestión de la calidad y de las reclamaciones…). Por ello, es necesaria una iniciativa a nivel regional y en cooperación con la Administración competente en la materia, que aglutine a los diferentes agentes implicados, conformando un Clúster1 con el objetivo fundamental de posicionar a la Comunidad Valenciana en referente de la seguridad industrial a nivel internacional. Por tanto, la definición trasciende al concepto tradicional de clúster en lo económico, ya que en este caso adquiere también una dimensión social y medioambiental, al tratarse de un sector que afecta de manera significativa a esos dos ámbitos: el medioambiente y a las personas. Seguridad industrial para el ciudadano y el medioamabiente Por tanto, debemos establecer unos principios fundamentales que garanticen la seguridad industrial para el ciudadano y el medioambiente, a través de conceptos como el trabajo colaborativo, la mejora continua, la adaptación a los nuevos progresos tecnológicos por parte de los agentes del sistema de seguridad industrial (proyectistas, directores de obra, mantenedores, instaladores, organismos de control…), orientación al ciudadano, la coopetitividad para el sector, la mejora de la cadena de valor, la gestión de buenas prácticas, la legislación inteligente o el rigor técnico. Para finalizar, el Clúster agrupa ya a diferentes agentes en la Comunidad Valenciana: asociaciones de empresas instaladoras y mantenedoras, compañías distribuidoras, colegios profesionales, organismos de control, asociaciones de empresarios, universidades, servicios de prevención, plataformas sectoriales y la propia Administración. Debemos ser capaces de aglutinar esfuerzos partiendo de posiciones comunes que nos permitan crecer y aportar un valor a la sociedad. Para ello se establecerán cuatro líneas estratégicas: implantación de sistemas de gestión en los servicios de seguridad industrial que fomenten la transparencia, una mejor información al ciudadano, y una mejor supervisión y control de los agentes; impulsar el clúster en toda la comunitat; diseñar procedimientos para la elaboración de planes de inspección industrial y, por último, crear el observatorio de la seguridad industrial de la Comunidad Valenciana. 1. Clúster que apareció en la década de los 90 considerado como una agrupación de agentes, empresas o instituciones con el objetivo común de mejorar su sector y analizar ventajas competitivas para el mismo.
¿Por qué la innovación en la experiencia de cliente no es transversal?
Directora de innovación Grupo Ifedes ¿Una experiencia de cliente integrada no debería romper la frontera entre fabricante y vendedor para que las necesidades de cliente sean las mismas? En la práctica, la propia configuración de los modelos de mercado no favorece esta linealidad. Más bien al contrario; en las marcas de fabricante, el retailer opera como cliente de este y el consumidor lo es del retailer. Esta desconexión en la linealidad de los insights genera en la práctica incoherencias en la experiencia de cara al cliente final. Para consolidar la nueva experiencia de cliente debe existir una nueva estrategia de colaboración entre vendedor y fabricante, que a día de hoy no existe. Esta alianza estratégica entre fabricantes y retailers es algo que no se ha establecido como método y que permitiría una innovación sin precedentes en la experiencia de cliente. Ni siquiera entre el retailer y los productos de su propia marca de distribuidor, que podría tener más conexión en intereses a priori. El gap se produce en el momento en el que los intereses o modos de hacer de un cliente y otro difieren. El cliente del fabricante prefiere envases de fácil reposición gracias a las bandejas expositoras, pero que al consumidor final le supone no ver de manera rápida todo el envase del producto si el reponedor del establecimiento olvida estirar de la solapa de cartón, por poner un ejemplo. Y el gap se produce no solo con un fabricante, sino entre toda la cadena de fabricantes que transversalmente hacen posible que una botella de vidrio, con su tapón, su bebida en el interior, el embalaje que lo permite transportar y reponer en el lineal, las etiquetas, las ofertas, etc. -toda una orquesta ajustada-, para que nosotros, los consumidores, podamos adquirir nuestra bebida preferida con una experiencia diferente. ¿Qué ocurriría si trabajaran juntos el productor del vidrio, junto con el de la bebida y el de las cestas/bolsas de la compra, para hacer que comprar una botella tenga mejoras en la experiencia para el cliente final? Quizá para que no volcara al meterla en las cestas, al apoyarla en la cinta de la cajera o al meterla dentro de la bolsa. O para que al caer no se hiciera trizas, sino que se cuarteara como las lunas de los vehículos sin derramar el líquido. ¿Por qué no etiquetas geolocalizables con nuestros móviles en el establecimiento para no tener que buscar continuamente los productos que a simple vista no encontramos? ¿Y por qué tener que ir a buscar las cosas del desayuno hasta en 2 o 3 pasillos distintos: el de la leche, el de los cafés, el de los cereales o el de las celulosas? ¿Por qué no supers experienciales donde encontrar todo lo del desayuno en el mismo lugar? ¿Por qué no en lugar de pasillo tener el área de las cenas? La respuesta es rápida: la experiencia de cliente no está alineada con la orientación del retailer. Dicho de otro modo, la organización del establecimiento no está implementada desde la mente del consumidor; más bien responde al método de gestión logística del fabricante y, con ello, replican formatos y productos que tampoco contribuyen a la innovación en la forma de consumo en las grandes superficies. En definitiva, la falta de integración de una innovación atrevida y horizontal en la cadena tiene como consecuencia un efecto demoledor para la innovación pues, en muchos casos, los fabricantes no innovan más en productos nuevos o algo rompedores, por miedo a que el retailer no coloque su producto en el lineal, porque se dispare el precio que esperan, o porque no saben encasillarlo en su estructura de pasillos. La falta de colaboración es sin duda la peor barrera para una verdadera gestión de la innovación en la experiencia de cliente, que va desde la oferta hasta la demanda y su modo de consumir.
GB Consultores explica cómo va a calificar la banca el rating de riesgo de las pymes
Recientemente, el Banco de España ha lanzado un proyecto de circular a las entidades de crédito y a los establecimientos financieros de crédito, por la que se establecen el contenido y formato del documento “Información Financiera pyme”; un documento que especifica la metodología de calificación del riesgo contemplada en la Ley 5/2015 de 27 de abril de Fomento de la Financiación Empresarial. La puesta en marcha de este documento, pendiente todavía de hacerse realidad, va a suponer un antes y un después a la hora de calificar el rating de riesgo de las pequeñas y medianas empresas. Para explicar la futura relación que se va a establecer entre las entidades financieras y las empresas, GB Consultores Financieros Legales y Tributarios celebró, en el Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (Ivefa) el desayuno de trabajo “Información financiera empresa familiar. El nuevo informe que los bancos utilizarán para analizar los riesgos”. La Ley de Fomento establece que las entidades financieras tienen que informar con tres meses de antelación a las pymes o autónomos que se va a proceder a la reducción o denegación completa de las líneas de crédito que mantenga operativas. Por ello, “las entidades estarán obligadas a entregar de forma gratuita este informe a aquellas pequeñas y medianas empresas a las que se corte el grifo del crédito”, explicó Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores durante la sesión. Precisamente, “este completo informe de solvencia y riesgos, se podrá utilizar para buscar un nuevo prestamista”, añadió Boronat. Cuando la circular vea la luz va a ser necesario realizar un mayor seguimiento de las variables y ratios económicos y financieros que se emplearán para la calificación del riesgo como son la evolución del volumen de actividad, los márgenes, la rentabilidad, el fondo de maniobra, el endeudamiento, la solvencia, el Ebitda y la capacidad de reembolso. “El control de su evolución nos permitirá poder mantener un adecuado nivel de relaciones con el pool bancario que asegure el equilibrio financiero y una financiación estable”, concluyó Boronat. www.boronatconsultores.es 963 531 360
En el Consejo de Administración, también, independientes
Directora de Posgrado Universidad Europea de Valencia (UEV) En el contexto económico, nuestras empresas de la Comunidad Valenciana, seguimos poniendo foco en mejorar la competitividad empresarial trabajando la llamada “top-line” y, por supuesto, la eficiencia, el desarrollo del talento y la responsabilidad social que adquiere como agente económico responsable. De esta forma, se afianzan empresas que se hacen más grandes y rentables de manera sostenible. Posiblemente, recetas mágicas no existen, sin embargo sí podemos asegurar que un denominador común es la profesionalización de la más alta dirección y sus equipos. La preparación continua de todos ellos se convierte en una palanca que rápidamente se rentabiliza porque nuevas reglas del juego exigen nuevos conocimientos para detectar e implantar nuevas oportunidades de negocio, conocer otras experiencias, aprovechar la tecnología para la innovación y para el funcionamiento en entornos globales. El World Economic Forum y estudios nacionales sobre empleo y edad muestran la necesidad de redefinir actitudes y competencias y convertir las empresas en entornos saludables donde desarrollar profesionales comprometidos a lo largo de su vida. En la empresa, familiar o no, el Consejo de Administración es el órgano clave para potenciar este cambio, no obstante, cuando pensamos en sus miembros, nos vienen a la mente dificultades por la gestión de la familia o “egos”, falta de organización e incluso, experiencias equivocadas de gobierno corporativo y fraudes que, aunque no se pueden generalizar, permiten diagnosticar un nuevo reto: abrir los consejos a una nueva visión incorporando una “visión externa comprometida”, que incluya por supuesto, la diversidad adecuada a la estrategia. Desde la Universidad Europea de Valencia (UEV) hace cuatro años iniciamos una experiencia exitosa para profesionalizar los consejos de administración con la incorporación de profesionales independientes “acreditados en consejos de administración y buen gobierno” y con la preparación de los líderes de esas empresas que tienen claro que el consejo de administración es el responsable del crecimiento. Poniendo foco en consejos de administracion, públicos o privados, y/o consejos asesores aprovecharé para compartir en un decálogo lasconclusiones del 1er desayuno-foro entre la UEV y Confederación Empresarial Valenciana (cev ) centrado en su profesionalización. Un desayuno con cuatro referentes implicados en la acreditación internacional en consejos de administración y buen gobierno de la uev : Eva Turanzo (CEO de iTalento/directora Acreditación) lideró con Miguel Burdeos (presidente de SPB), Juan Latorre (consejero asesor) y Alejandro Ríos (socio de Broseta). 1. Liderar sin complejos y atreverse a encontrar profesionales que aporten con su intervención “al menos una idea que implementar en cada reunión, eso, ya es rentable”. La actitud del presidente para abrir la dirección y comprometer conforman el reto. En las empresas familiares la propiedad se responsabiliza totalmente del mercado, clientes, proveedores y sus profesionales. Por eso, algunas se vuelven cerradas y otras, porque está en juego la continuidad del “proyecto familiar”. 2. Incorporar un perfil independiente al Consejo, incluso mejor dos, es positivo siempre porque “se comparten decisiones”. La clave en la empresa familiar es que sea una persona de confianza y confianza para los cuatro no es la relación personal generada a lo largo de años por amistad. Es profesionalidad, conocimiento y preparación formal, visión, es experiencia en dirección y en el sector y es una actitud comprometida. 3. Redefinir cómo incorporar estos profesionales al Consejo. Cada empresa su ritmo, se avanzó muchísimo con los consejos de familia y ahora toca valorar cómo incorporar “independientes”. Empezar con un consejo asesor o asesores independiente construyendo las bases de un consejo de administración o incorporarlos directamente cambiando formas de trabajar atendiendo a requisitos legales, transparencia, evaluación y mejora de la operativa. 4. Entender que estar en el Consejo no es vitalicio, máximo cuatro años. Hay que establecer sistemas de rotación, evaluación del funcionamientodel consejo, de su participación y retribución. ¿Se puede? Sí, se puede y existen herramientas para ello donde “la cabotá,no aporta”. 5. La responsabilidad penal está calando con una legislación cadavez más dura que exige un mayor conocimiento de deberes, obligacionesy “penas”. La nueva legislación en compliance “asusta” y la palabra coresponsabilidad en las decisiones” se convierte en un aliciente para profesionales serios, de calidad humana y directiva. 6. Implantar nuevas formas de trabajar en el consejo con criterios de transparencia, con un “talante mediador, ético y valiente” eficienteen la gestión de reuniones. El sentido común: disponer de información trabajada y la figura del secretario/a del consejo (actuando como no consejero) con un perfil jurídico son esenciales. 7. Nuevos retos, nuevos temas a tratar. En el consejo se duplican temas de Comité de Dirección o de la Propiedad. Error, generaremos una agenda con temas estratégicos, donde el control financiero estará, sumado a retos y riesgos del mercado, apertura de nuevos negocios, implementar big data y temas como el talento y RSC. 8. La rentabilidad de la diversidad si el mundo integra la diversidad. “Si mis clientes son mujeres, ¿por qué el consejo que fija la estrategia no las incluyen?”, “si el mundo es digital o internacional y es mi canal, debería incorporar perfiles expertos”. Atraer estos perfiles es multplicar la rentabilidad y la supervivencia. 9. Debate sobre ¿cuotas para incorporar a la mujer? Unanimidad en que hoy, las cuotas aceleran la incorporación de la mujer a la dirección y muchos países son un ejemplo. La cuota se basa en el talento y en la meritocracia y de nuevo, para todos es un tema ligado al mercado, la rentabilidad, gestión del talento y conciliación. 10. No mitifiquemos las cotizadas y actuemos por “impregnación”. Empresas valencianas ya tienen independientes, otras, se forman para ello y en la iniciativa innovadora, la UEV acompaña en este proceso con su modelo académico y conexión empresarial.La UEV y la CEV lideran este Foro-debate para dar respuestas y acompañar a la alta dirección, como ocurre con el Ceo´s Forum, y otras actividades relacionadas con sus programas directivos en Gestión y Desarrollo del Talento, MBA, Compliance, Marketing y Big Data, Retail.
Auren Valencia se marca objetivos a 2-3 años
Javier Plana y Rafael Lluna, socio director y socio de Consultoría, respectivamente, de Auren Valencia ¿Cuáles son los objetivos de Auren en Valencia para los próximos 2-3 años? Javier Plana.- El objetivo principal es consolidar esta oficina como una de las tres primeras de España, junto con Madrid y Barcelona, y eso pasa por acelerar el crecimiento en la división de Auditoría, que está funcionando bien pero entendemos que tiene mayores posibilidades. Tenemos que aprovechar el viento a favor que se aprecia en el mercado, aunque este año, por razones políticas, se ha ralentizado algo el crecimiento, aunque es indudable que, a nuestros clientes, en más de un 80 % de los casos, las cosas les van mucho mejor que hace apenas 3-4 años. [masinformacion post_ids=»78273,78192″] Rafael Lluna.- Por ejemplo, en actividades como la selección y contratación de personal, estamos notando una clara vuelta a la normalidad. Las empresas vuelven a contratar personas y talento para sus equipos directivos y en los perfiles que nos demandan aparece un elemento que hace años que no figuraba: que las nuevas incorporaciones tengan capacidad para motivar a las personas. El otro servicio cuya contratación también está repuntando son los de consultoría para mejorar la organización de la empresa. Durante los años de la crisis, en ingeniería e innovación hemos crecido casi exclusivamente con proyectos tendentes a reducir los costes, pero ahora vuelven a contratarnos proyectos de organización del sistema productivo, porque se están reactivando las inversiones que han estado embalsadas durante los últimos 7-8 años. J.P.- Y un tercer vector de crecimiento son los procesos de internacionalización en los que están participando las empresas de la Comunitat. En buena medida, la salida de la crisis está viniendo de la mano de la internacionalización de la empresa y ese es un terreno en el que podemos aportar mucho valor a los clientes, dado nuestro conocimiento del tema y la red internacional que gestionamos. Nosotros crecemos de la mano de nuestros clientes, acompañándoles en su desarrollo allí donde este se produzca.
Proyección nacional e internacional de Auren Valencia
Javier Plana y Rafael Lluna, socio director y socio de Consultoría, respectivamente, de Auren Valencia – ¿Es correcto definir a Auren como una multinacional española? Rafael Lluna.- Desde luego. Además de que estamos presentes en todas las comunidades autónomas españolas, con 16 oficinas funcionando en España, tenemos presencia propia en Alemania, Países Bajos y Portugal en Europa, y en Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay en Latinoamérica. En total, estamos hablando de unas 1.500 personas trabajando en la firma, de las que un 50% (unas 750), está fuera de España. [masinformacion post_ids=»78273,78317″] Javier Plana.- Y además de estas oficinas propias, en 2008 decidimos salir de la alianza internacional en la que estábamos integrados y creamos una red de despachos asociados con la marca Antea, que está presente en estos momentos en más de 200 capitales. Y ello por dos motivos. Creamos y tutelamos activamente Antea porque de ahí es de donde van a salir los despachos que acabarán integrándose al 100% en Auren en los diferentes países, y el periodo de conocernos ambas partes durante el tránsito por Antea aporta mucho valor para el éxito posterior de la integración del despacho a Auren. En segundo lugar, porque la red de Antea es el instrumento con el que ayudamos a nuestros clientes en sus procesos de internacionalización, que es una de las prioridades estos años de la empresa española. R.LL.- Dada la importancia que tiene la red Antea en los procesos de internacionalización, aplicamos unos filtros de calidad bastante severos en los servicios prestados. Dicho de otra forma, en Antea no entra cualquier despacho, sino aquellos que cumplen con los procedimientos establecidos por Auren. – ¿Dónde hay presencia de Auren en la Comunidad Valenciana? R.LL.- Auren tiene despacho propio en Alicante, con 40 profesionales focalizados en dos áreas: Auditoría y Asesoría Fiscal, Contable y Laboral. Las áreas de Consultoría y Corporate se ofrecen solo desde determinadas plazas; concretamente, disponemos de equipos de Corporate en Madrid y Valencia, y los servicios de Consultoría se ofrecen desde la oficina de Valencia a Murcia, Albacete, Alicante y Castellón.
J. Plana y R. Lluna (Auren): “Somos la consultora internacional de la empresa familiar de la Comunitat”
Javier Plana y Rafael Lluna, socio director y socio de Consultoría, respectivamente, de Auren Valencia Tras el verano de 2013, Auren, firma de servicios profesionales para empresas, anunciaba la incorporación de varios despachos a su organización, ampliando de forma significativa el abanico de servicios ofertados al mercado. Cuando van a cumplirse tres años de aquellas incorporaciones, mantenemos esta entrevista con Javier Plana, socio director del despacho, y Rafael Lluna, socio de Consultoría en Valencia, para conocer el resultado de aquella apuesta de la consultora: el hoy de la firma y sus perspectivas de futuro. – ¿Cuál es la realidad de Auren en estos momentos en Valencia? Rafael Lluna. Somos 90 profesionales trabajando, lo que nos permite ofrecer al mercado un importante portfolio de servicios, en torno a cuatro áreas: Auditoría; Asesoría Fiscal, Contable y Laboral, Consultoría y Corporate. Podemos dar por consolidada la integración en la firma de lo que era el despacho jurídico de Tormo y Valldecabres; la de Javier Plana como profesional independiente; y la incorporación de la empresa Simauria, de servicios de sistemas, redes y creación y mantenimiento de páginas web. Documentos relacionados Proyección nacional e internacional de Auren Valencia Auren Valencia se marca objetivos a 2-3 años En la medida que la integración de estos equipos que entraron en 2013 ha sido un éxito, este hecho ha propiciado el traslado de todas las áreas y personas a las instalaciones de empresa en plaza del Ayuntamiento de Valencia, de forma que el edificio de la avenida Constitución está vacío. El proceso de traslado culminó en septiembre del año pasado y ahora ocupamos unos 1.000 metros cuadrados repartidos en varias plantas en la plaza del Ayuntamiento. Además, en estos dos años y medio hemos procedido a otras incorporaciones, añadiendo a nuestro portfolio de prácticas especializadas la de fiscalidad internacional y la de seguridad de la información. Cerca de los 7 millones de euros – ¿Qué ha supuesto todo esto en términos económicos? Rafael Lluna R.LL.- Con el salto que dimos pronto hará tres años, la facturación de la firma pasó de 4,5 millones de euros a cerca de seis millones y, desde entonces, venimos creciendo anualmente a tasas acumulativas del 5 %. Nosotros cerramos cuentas anuales en agosto y este año estaremos en línea con lo presupuestado, 6,7 millones de euros, después de haber cerrado el ejercicio anterior ligeramente por encima de 6,3 millones de euros. – ¿Qué cartera de clientes vivos atienden los 90 profesionales de Auren en Valencia? Javier Plana.- Nos movemos en una horquilla de 750-800 clientes activos a lo largo del ejercicio. Hay clientes que, por razón del servicio contratado, abonan una iguala mensual y otros que son de una sola operación al año, pero clientes con actividad estamos hablando de 750-800 clientes vinculados a la oficina de Valencia. Coordinación comercial – ¿Cuáles son sus cometidos como socio director de la oficina de Valencia? J.P.- Lo fundamental es la coordinación comercial de las distintas áreas y equipos, visitando clientes y propiciando que amplíen la cantidad y tipo de servicios que nos contratan. En suma, de lo que se trata es de provocar la venta cruzada de servicios entre nuestros clientes, detectando oportunidades de negocio allí donde pudieran existir. Y esto pasa por informar y explicar el portfolio de servicios que prestamos desde esta oficina, así como el potencial de servicios que puede prestar nuestra firma, tanto en España como en el exterior. – ¿Hay clientes que no conocen todos los servicios que puede prestarles Auren? J.P.- Seguro. La oficina de Valencia ha crecido mucho y muy rápido en poco tiempo, incorporando servicios que antes no estaban disponibles. Pero también es cierto que deberíamos ser más activos en materia de comunicación y acción comercial; deberíamos estar más en los medios. Esta carencia se debe a que los socios de Auren estamos muy encima de los proyectos, gestionando proyectos concretos de clientes y descuidamos la atención que deberíamos prestar a la parte comercial y de comunicación. R.LL.- Lo que señala Javier es cierto, pero también pone de manifiesto que uno de nuestros principales activos es la fidelidad de los clientes, que realizan una gran labor prescriptora de nuestro trabajo. De hecho, una parte de nuestro crecimiento descansa en esa llamemos comercialización de nuestros servicios realizada por nuestros clientes. – ¿Cuál es el perfil del cliente-objetivo de Auren en Valencia? J.P.- Hay un perfil de empresa que tiene un peso relativo muy importante en nuestro tejido empresarial: la empresa familiar y no establezco segmentación por tamaño, porque la experiencia nos dice que la empresa familiar, normalmente, va a enfrentarse a lo largo de su vida a una serie de problemas muy comunes, sea cual sea su tamaño –de sucesión, de gestión, de profesionalización, de internacionalización, etc.– y en todos ellos podemos ayudarles. Por eso, nos definimos como la consultora internacional de la empresa familiar. Poner en valor los recursos Javier Plana J.P.- En tanto que firma de servicios profesionales para la empresa de capital nacional, somos la primera de España y la séptima en términos de facturación; por delante de nosotros hay seis multinacionales. Y despachos que en Valencia dispongan de una plantilla de 90 profesionales, en efecto no hay muchos. Precisamente, el motivo por el que se me nombró director de la oficina es para poner en valor los recursos disponibles, acelerando el crecimiento de la firma. Hasta la fecha y más allá del incremento vegetativo, los saltos de crecimiento en Auren se han debido a procesos de integración en la empresa de otros despachos o de adquisición de los mismos. Esta ha sido históricamente una fórmula de éxito, porque el modelo es bueno para ambas partes. A un despacho focalizado en un solo servicio, le viene muy bien integrarse en Auren porque, de forma natural, accede a clientes que de otro modo le serían más difíciles, además de que puede ofrecer a su cartera tradicional de clientes nuevos servicios diferentes a los que venía prestando. Y a nosotros, como despacho multiservicios, nos viene bien también, pues incorpora a la firma una nueva práctica profesional que nos abre un nicho de especialización que no teníamos, a la par que trae nuevos clientes a los que ofrecer nuestro portfolio de servicios. Y ahora, dadas las magnitudes alcanzadas por la firma en Valencia, a ese modelo de crecimiento le añadimos además una labor comercial proactiva. – ¿El crecimiento vía integraciones y adquisiciones pasa a un segundo plano? J.P.- No necesariamente, pero, en efecto, dados los recursos de los que dispone el despacho en Valencia, cada vez es más difícil conseguir incorporaciones que conjuguen las dos cosas que buscamos por esta vía: nichos de especialización que no tengamos ya, y una cifra de negocio relevante.
Ofertas públicas de venta y suscripción de acciones
Protector del Inversor Bolsa de Valencia En los últimos meses se ha constatado una reactivación en el número de ofertas públicas de venta o suscripción de acciones en el mercado bursátil. La evolución de los títulos admitidos a negociación con ocasión de esas ofertas ha sido dispar, lo que remarca la necesidad de que los inversores minoristas conozcan el funcionamiento y los riesgos de estas operaciones, para formar adecuadamente su voluntad de suscribir acciones. Clases de ofertas públicas Las ofertas públicas de venta y suscripción pueden definirse como aquellas operaciones por las que se ofrece al público la adquisición de acciones de una compañía con carácter general en los términos previstos en el folleto informativo de la emisión, que debe publicarse salvo en algunos supuestos excepcionales. Por ejemplo, ofertas dirigidas exclusivamente a inversores cualificados, a menos de ciento cincuenta personas, a inversores que adquieran valores por un importe mínimo de 100.000 euros por inversor, u ofertas de valores cuyo valor nominal unitario sea al menos 100.000 euros o por un importe total en la Unión Europea inferior a 5.000.000 euros. Conviene, en todo caso, distinguir entre las ofertas públicas de venta (OPV) y las ofertas públicas de suscripción (OPS), por su diferente finalidad y su distinto impacto en el patrimonio de la compañía. Mediante las OPV, uno o varios accionistas de la compañía ofrecen al público sus acciones. Por tanto, no se produce ninguna alteración en el capital social ni en el patrimonio de la sociedad, sino que son los accionistas actuales quienes intercambian sus acciones por efectivo, que aportan los nuevos inversores y, por tanto, únicamente tiene lugar un cambio en la identidad de los accionistas de la sociedad. En el caso de las OPS, es la propia sociedad quien ofrece al público acciones emitidas en una ampliación de capital. Por tanto, es la sociedad quien va a captar los recursos invertidos por los accionistas que suscriban la oferta y los empleará en las finalidades que detalle en el folleto, habitualmente acometer nuevos proyectos o financiar el crecimiento. En uno u otro tipo de oferta es frecuente que se distingan tramos.En función del destinatario se habla de tramo para inversorescualificados y de tramo para inversores minoristas. El proceso de una oferta pública Registro del folleto informativo. El proceso de oferta comienza con la elaboración de un folleto informativo y un documento resumen del mismo, que la sociedad pone a disposición del público, habitualmente mediante anuncio en su página web y en la de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El folleto informativo debe contener información detallada sobre la naturaleza y características de los valores que se ofrecen, detalles de la sociedad emisora (incluyendo información societaria y patrimonial), información sobre la colocación y, en general, sobre los riesgos asociados a la operación. Con frecuencia, en el folleto se recoge ya una horquilla indicativa del precio de las acciones objeto de la oferta. Por su parte, el resumen informativo es una síntesis del folleto, en el que se exponen de una forma breve y en un lenguaje no técnico, las características y riesgos esenciales asociados a la empresa y a los valores. A pesar de que el análisis del folleto y del resumen informativo requiere de un importante esfuerzo, resulta fundamental que el inversor consulte estos documentos antes de tomar una decisión sobre emitir un mandato para acudir a la oferta. El conocimiento de las características esenciales de la compañía, de la finalidad de la oferta y de los riesgos asociados a la suscripción de las acciones debe ser un elemento clave para la adecuada formación de la voluntad de los inversores. Periodo de formulación de mandatos. Una vez registrado el folleto en la CNMV, los inversores pueden expresar su voluntad de participar en la oferta mediante los denominados mandatos de suscripción, que no son vinculantes y pueden formularse durante el plazo que determine el folleto, hasta el momento en que se fije el precio máximo minorista. El precio máximo minorista es el importe máximo que los inversores minoristas pagarán por cada acción objeto de la oferta y se fija en atención al número de mandatos formulados y según la horquilla de precios establecida en el folleto informativo. Solicitudes vinculantes Periodo de formulación de solicitudes vinculantes. Una vez fijado el precio máximo minorista, comienza el periodo de presentación de solicitudes vinculantes para la adquisición de acciones.En este momento es necesario que los inversores minoristas incrementen la cautela, puesto que las solicitudes son irrevocables.En el pasado se generalizó la práctica de solicitar un número superior de acciones al realmente pretendido, con el objetivo de que si se produce una demanda superior a la oferta, sea adjudicado al inversor en el prorrateo el número de acciones que realmente pretendía. Debe tenerse en cuenta que el prorrateo no se produce en todas las ofertas, sino que es posible que la demanda sea inferior a la prevista inicialmente, en atención al número de mandatos, e incluso inferior a la propia oferta. En tal caso, si el inversor ha solicitado un número de acciones superior al realmente querido, podría ver cómo se le adjudican una cantidad que excede de su verdadera voluntad. Prorrateo y fijación del precio minorista. Transcurrido el plazo establecido para la formulación de solicitudes vinculantes y para revocar los mandatos, se inicia la fase de prorrateo y fijación del precio minorista. Durante esta etapa, se efectúa la adjudicación de las acciones del tramo minorista en caso de que las solicitudes (demanda) sean superiores al volumen asignado a dicho tramo (oferta).El precio minorista, que es el que definitivamente marcará el valor de las acciones emitidas, es el menor de entre el precio máximo minorista y el precio fijado para el tramo de inversores cualificados. Admisión a negociación y liquidación de la oferta. La operación concluye con la admisión a negociación en el mercado de las acciones objeto de la oferta y la correspondiente liquidación.
Las constituciones empresariales crecen de forma sostenida en la primera mitad del año
En el primer semestre del año se han registrado 57.339 nuevas empresas en España, un 12% más que en el mismo periodo el pasado año, según el estudio sobre demografía empresarial publicado por Informa D&B, líder en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing. En junio se contabilizan 9.320 constituciones, un 9% más que en 2015 superando también en un 6% los datos del mes de mayo anterior. Los datos de capital invertido caen sin embargo un 9% en lo que llevamos de año cerrando el semestre con cerca de 3.500 millones de euros, aunque crecen un 20% en junio, hasta 486 millones de euros. Desde enero el número de nuevas empresas de alta tecnología ha crecido menos que la media nacional, un 11%, para quedar en 2.746, aunque la inversión en este caso sube, un 87%, de 34 a 64 millones de euros. Las compañías tecnológicas constituidas en junio, 487, suponen el 5% del total. El 82% de las sociedades creadas pertenece a Servicios de tecnología punta y el resto a sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta. Según Nathalie Gianese, directora de estudios de Informa D&B: “El descenso del número de concursos unido al aumento en la creación de sociedades durante el primer semestre confirma la evolución positiva de meses anteriores, aunque las disoluciones experimentan un repunte y la inversión no alcanza los niveles del año pasado”. Las sociedades creadas en junio han supuesto el nombramiento de 11.754 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno muy reducidos ya que el caso más común es el de administrador único. El 23% de los puestos en los consejos de administración de estas empresas están ocupados por mujeres. Cataluña es la comunidad con más creaciones en lo que llevamos de año Cataluña es la comunidad con un mayor aumento en el número de nuevas empresas en lo que llevamos de año, sumando 1.870, para ser la que más acumula, 11.973. Por detrás se sitúan Madrid, 11.105, y Andalucía, 9.469, que también suben de manera significativa, con 734 y 876 creaciones más. Entre las tres representan el 57% del total. En junio, las mismas comunidades son las que más constituciones alcanzan: 1.910, 1.790 y 1.599 respectivamente. El número de nuevas sociedades desde enero se incrementa en todas las comunidades con la excepción del País Vasco, que recorta 5. Madrid sigue siendo la autonomía que más capital acumula en lo que llevamos de año, con más de 1.000 millones de euros, el 30% del total. La comunidad con el mayor descenso es el País Vasco, un 87% menos que en 2015. Andalucía es la que suma más inversión en junio, 93 millones de euros. Comercio y Construcción concentran el 46% de las creaciones Los sectores que contabilizan un mayor número de nuevas empresas son comercio, con 13.091 en el acumulado y 2.113 en junio, construcción, con 11.297 y 1.744 en cada periodo, y servicios empresariales, con 7.763 y 1.286 respectivamente. Solo entre los dos primeros suponen el 46% de todas las creaciones registradas. Desde enero, los tres sectores mejoran su comportamiento respecto al año anterior, un 31%, un 34% y un 20% respectivamente, aunque Comercio es el sector que más crece en valor absoluto sumando 3.122 constituciones. Construcción concentra la mayor inversión de capital en este periodo, el 43% del total, con cerca de 1.500 millones de euros.
Iberdrola adjudica a Gamesa el suministro de sus aerogeneradores de El Cabo
Iberdrola, a través de su filial estadounidense AVANGRID Renewables, ha adjudicado a Gamesa el suministro de los aerogeneradores de su parque eólico de El Cabo, ubicado en el estado de Nuevo México, al sur de Estados Unidos. Según el contrato firmado por ambas, Gamesa suministrará 142 turbinas G114, de 2,1 megavatios (MW) de potencia unitaria, para equipar este nuevo proyecto eólico de Iberdrola. La entrega de los aerogeneradores comenzaría en marzo del próximo año y su puesta en marcha se produciría a partir de junio de 2017. El Cabo tendrá una potencia de 298 MW y será capaz de generar electricidad limpia para unos 900.000 hogares, siendo uno de los proyectos renovables más importantes que ha desarrollado el Grupo Iberdrola hasta la fecha. Este parque eólico se instalará en el sur del condado de Torrance y supondrá una inversión aproximada superior a los 500 millones de dólares. Iberdrola ya se ha asegurado la venta de la energía generada por esta instalación a través de un Power Purchase Agreement (PPA), un contrato que garantiza la rentabilidad de las plantas energéticas en el país durante un largo periodo de tiempo. Los PPA, ya firmados para gran parte de los parques de Iberdrola en Estados Unidos, han aportado estabilidad a las inversiones de la empresa en este mercado estratégico, siendo uno de los pilares de su apuesta por el área de renovables en el país.
J.M. González-Páramo (BBVA): la superviviencia de la banca depende de la digitalización
El consejero ejecutivo de BBVA, José Manuel González-Páramo, comunicó en un acto organizado por la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra que la digitalización es una oportunidad para que el sector financiero gane eficiencia, gestione mejor sus riesgos y genere más valor a sus clientes. Asimismo, también señalo que aquellas entidades que posean las herramientas financieras y tecnológicas, ademas de la adecuada visión, serán quienes proporcionen estabilidad al sector. Por último, ha hecho hincapié en la necesidad de que los reguladores financieros incluyan la innovación como una prioridad en sus agendas. En el comienzo de su intervención, José Manuel González-Páramo, corroboró cómo el contexto macroeconómico ha colocado al sector financiero en una encrucijada clave que le obliga a realizar procesos de transformación para lograr su superviviencia. Sin embargo, es la presencia de una fuerza radicalmente disruptiva, la revolución digital lo que está revolucionando la forma de hacer banca. Por ello, el consejero ejecutivo, explicó la necesidad de conocer las cinco palancas que están generando esta revolución: Recesión: la reciente crisis financiera, ha desencadenado en la desaparición de algunas entidades, enormes ayudas públicas para otras, la reducción del tamaño de los balances de los bancos y profundos cambios principalmente en tres frentes: rentabilidad, regulación y reputación. Rentabilidad: se ha producido una caída de la rentabilidad del sector por los menores ingresos y los elevados costes. De mantenerse de forma permanente el desfase entre retornos y coste de capital, los bancos correrían el riesgo de extinguirse sin poder seguir desarrollando su función social. Regulación financiera: tras la crisis, tuvo lugar un “tsunami regulatorio” que afectó a todo el sistema financiero. Es por eso fundamental que los reguladores alcancen el equilibrio adecuado entre eficiencia y estabilidad y estimen correctamente el impacto final de las medidas adoptadas. Pero sobre todo es fundamental que finalice este año. Reputación: es el principal activo de un banco ya que “convierte a un negocio en sostenible” lo que se traduce en más ventas, más talento y mayor inversión. Una de las principales causas de la crisis fue la pérdida de confianza y es por eso, que los bancos deben poner al cliente en el centro de toda su estrategia. Revolución digital: las innovaciones tecnológicas han llegado a la industria financiera para quedarse y están generando una renovación de la forma en la que ésta se relaciona con sus clientes. José Manuel González-Páramo quiso destacar por un lado que no solo los consumidores serán los que se beneficiarán significativamente de la mayor competencia entre proveedores de servicios financieros sino que los bancos también podrán aprovecharse de las nuevas herramientas digitales que les permitirá avanzar en flexibilidad y eficiencia. Posibles escenarios Una vez analizado el nuevo entorno, el consejero ejecutivo de BBVA quiso plantear que la cuestión no es solo si los bancos cambiarán radicalmente, sino qué papel jugarán en el nuevo ecosistema. Por ello, se pueden desarrollar dos posibles escenarios: Un escenario de inercia, en el que los bancos continuarán con sus funciones actuales, dejando que otros jugadores sean los que proporcionen servicios de valor añadido. Esto llevará, según explicó, a “una gradual pérdida de contacto con los consumidores”. Un segundo escenario que parte de una profunda transformación del sector que permitirá a los bancos ser competitivos con los nuevos jugadores. En este entorno, aquellos bancos capaces de reconocer los retos transformacionales a los que se tienen que enfrentar, serán capaces de colocar las demandas de los clientes en el centro de su modelo de negocio y ganar fidelidad al ofrecerles el mejor servicio En definitiva, según José Manuel González- Páramo, se está produciendo una revolución en el mundo de los servicios financieros que está forzando a los bancos a reinventarse a sí mismos. Además, los reguladores financieros deberían considerar la innovación como una prioridad en su agenda buscando aplicar los mismos estándares para servicios similares independientemente de su procedencia.
Alumnos de Informática de la UJI idean un carrito de la compra inteligente para no pasar por caja
Los alumnos de informática de cuarto curso de la Universidad Jaume I crean una nueva idea de negocio mediante una asignatura de la carrera, este nuevo proyecto esta siendo conocido como “Smart Trolleys”. Un carrito de la compra inteligente para poder pagar sin pasar por caja en el supermercado “Smart Trolleys”; una app para reservar restaurante y seleccionar menú evitando esperas “Go4Eat”; y otra aplicación para gestionar bibliotecas particulares, prestar y regalar libros a otros usuarios “Bookover”. Tres embriones de startup surgidos entre el estudiantado del Grado en Ingeniería Informática de la Universitat Jaume I de Castellón (UJI) que pronto podrían convertirse en realidad. Ese es el resultado más visible de una iniciativa educativa pionera en España que coordina los contenidos de tres asignaturas del último curso para, con la colaboración de empresas privadas como Cuatroochenta y otras titulaciones universitarias, lograr que el alumnado plantee y desarrolle ideas de negocio reales basadas en proyectos informáticos. La experiencia docente iniciada en el curso 2015-16, denominada “Desde la Iniciativa Empresarial hacia el éxito pasando por Metodologías Ágiles e Ingeniería del Software”, recibió ayer jueves 7 de julio en Almería el premio Sistedes, que otorga la Sociedad de Ingeniería de Software y Tecnologías de Desarrollo de Software y que reconoce la calidad y la innovación educativa en las Jornadas sobre la Enseñanza Universitaria de la Informática, de referencia a nivel nacional. El innovador proyecto educativo surgido en la UJI parte del trabajo colaborativo entre profesores y estudiantes de distintas disciplinas y empresas del sector TIC. Pero los auténticos protagonistas son los 26 alumnos y alumnas de cuarto curso de Ingeniería Informática que han elegido el itinerario de estas tres asignaturas para terminar dando forma a sus ideas repartidos en 6 grupos. El citado proyecto “Smart Trolleys” ha recibido el primer premio del departamento de LSI, “Go4eat” el primer accésit y “Bookover” el segundo, con una dotación de 400€ entre todos ellos. “Go4eat”, además, recibirá la Beca Cuatroochenta, por la que el grupo de alumnos dispondrá de 6 meses gratuitos en el espacio de coworking que la empresa ha impulsado en Castellón junto a Blast Off Partners, Espacio Base, para que puedan poner allí en marcha su proyecto de app gastronómica. Por último, Espaitec también ha premiado al proyecto “DoThingsTogether”, app para conectar personas por geolocalización, con una estancia en su espacio de coworking. Los otros dos proyectos resultantes de la experiencia son “Tual”, una app para que los universitarios se organicen tareas, y “Eventalia”, plataforma colaborativa de gestión de eventos Para Cuatroochenta es una nueva experiencia en su apuesta por la transferencia de conocimiento de I+D de la universidad al sector productivo, como ya viene realizando con otro acuerdo con el Grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos de la misma universidad. En el caso de la iniciativa con Ingeniería Informática se han implicado distintos responsables de la empresa para ofrecer una formación multidisciplinar. Así, responsables de los departamentos de contabilidad, comercial o marketing han ofrecido sesiones a los alumnos para ayudarles a orientar bien sus proyectos.
Tomás Guillén apadrina el acto de graduación de los alumnos de posgrado de EDEM
El salón de actos de EDEM Escuela de Empresarios ha acogido esta tarde el acto de graduación de los alumnos de sus dos programas de posgrado del curso 2015-2016: la décima edición del MBA Junior EDEM y la primera edición del máster en emprendimiento y liderazgo. Los alumnos han estado apadrinados por Tomás Guillén, director general del Grupo Ifedes, quien es profesor en ambos másteres. Hortensia Roig, secretaria general de EDEM, ha sido la encargada de dar el discurso de bienvenida a los alumnos. En primer lugar ha destacado el “momento histórico” que supone que EDEM pueda celebrar el acto de graduación de sus posgrados en sus propias instalaciones, y que además se produzca con dos grandes hitos: la décima promoción del MBA junior y la primera del máster en emprendimiento y liderazgo.“Si vosotros queréis, vais a poder tener un papel muy importante en la sociedad como emprendedores o como directivos; y sin duda vais a contribuir con vuestra labor a fortalecer el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana”, ha indicado. Además, Hortensia Roig ha remarcado una serie de conocimientos que ha adquirido a lo largo de su trayectoria profesional para que los recién postgraduados los apliquen en su día adía. Ha explicado que “la actitud lo es todo”. “La aptitud debe de ir acompañada de la actitud. Además, la predisposición es un elemento clave para alcanzar el éxito”, ha asegurado ante las casi 250 personas que han llenado el salón de actos. También ha señalado la importancia de tener valores: “ser mejor persona te convertirá en mejor profesional”. Por último, ha pedido a los alumnos que sean pacientes y perseverantes, sin olvidar la pasión por las cosas bien hechas. “El 90% del éxito se basa simplemente en insistir”, ha dicho la secretaria general de EDEM. Por su parte, Tomás Guillén ha subrayado en su discurso que precisamente hoy se cumplían 25 años de su graduación universitaria y de la finalización de su primer máster: “Después de todos estos años, te das cuenta que las diferencias en las empresas y sus modelos de negocio están en las personas que las llevan, en los esquemas mentales de la propiedad y la dirección, sus actitudes, sus convicciones y comportamientos. El 20% de vuestros éxitos vendrán de las aptitudes y conocimientos, pero el 80% vendrán de vuestra actitud. Será vuestra gran ventaja competitiva y de la empresa que estéis trabajando”, ha afirmado. Consejos para desarrollar futuros negocios En este sentido, el director general del Grupo Ifedes ha dado varios consejos los graduados de cara a desarrollar futuros negocios. Les ha animado a “fomentar la creatividad”; a buscar experiencias y patrones diferentes, a tener optimismo y esperanza, a ser resistentes, a mejorar la capacidad de comunicación; a practicar la escucha activa y a ser éticos. El MBA junior, título propio de la Universitat de València, es 100% becado para todos los alumnos. El objetivo del MBA es retener el talento en empresas de nuestro entorno. Como parte de la formación, los alumnos realizan 640 horas de prácticas en las empresas becantes. Más del 90% de los alumnos acaban insertándose en estas empresas y desarrollando su carrera profesional en ellas. El Máster en emprendimiento y liderazgo, título propio de la Universitat Politècnica de València tiene como objetivo formar a emprendedores a lo largo de nueve meses tanto en las habilidades de liderazgo necesarias para poner en marcha un proyecto como en los conocimientos de gestión empresarial. En el caso de esta primera promoción, 14 alumnos participan en el programa Campus de Lanzadera, que se inició el pasado 4 de julio. Los participantes podrán incubar y desarrollar sus proyectos emprendedores durante un periodo que se puede extender hasta los 18 meses.
AGR gana el premio El Chupete al mejor spot de animación por el anuncio del Oceanogràfic
El Oceanogràfic de Valencia y la consultora y agencia de publicidad AGR han recibido el premio al mejor spot de animación en la XII edición del Festival Internacional de Comunicación Infantil El Chupete que premia los mejores trabajos creativos y con valores dirigidos a los más pequeños en distintas categorías como cine, música, gráfica y televisión desde el punto de vista pedagógico, cultural y social, destacando sus fortalezas en el mundo real como en el plano de lo virtual. Más de 200 trabajos procedentes de España, Suiza, Reino Unido, Perú, México, Brasil y, por primera vez, India y Suráfrica, se presentaron al Festival. El premio al mejor spot de animación fue recogido por José María Díaz, director de Marketing del Oceanogràfic, y Cristina Sapena, socia y directora de Diversificación de Negocio de AGR. Tras 13 años abierto, el Oceanogràfic quería relanzar su imagen con una campaña que recuperase la magia de sus comienzos. Para ello, y con motivo de su reapertura al público, apostó por una campaña original y diferente que transmitiese la sensación de que algo nuevo estaba pasando dentro. Bajo el lema: «De nuevo, lo increíble se hace realidad”, el spot ganador está protagonizado por unos niños que mantienen una conversación en las puertas del colegio mientras uno de ellos relata al resto -que nunca han estado en el Oceanogràfic- la increíble experiencia que ha vivido tras pasar un fin de semana con su familia en el interior de este maravilloso mundo submarino. Salvo la escena del colegio, el trabajo ha sido generado y animado íntegramente en 3D, tanto los edificios, animales, superficies, fondos etc., a través de una innovadora técnica de adaptación hiperrealista que ha permitido estos resultados espectaculares a pesar de la complejidad que conlleva trabajar con superficies acuosas. AGR ha seleccionado para la producción del spot al realizador David Alcalde de la productora Propaganda y ha contado con los especialistas en 3D del estudio FX La Huella. Tras su reapertura en febrero, Oceanogràfic de Valencia ha estrenado nuevos hábitats como cocodrilario y mariposario, haciendo más amplia su oferta de ocio y educativa, así como mejorando la experiencia general del visitante. Desde su apertura en 2003, el acuario más grande de Europa ha acogido a 17 millones visitantes para los que belugas, delfines, morsas y pingüinos les han permitido sumergirse en un mundo submarino: el mundo Oceanogràfic.
DAM participa en una estación depuradora que ahorra el 40% del consumo energético
La empresa DAM –Depuración de Aguas del Mediterráneo- ha participado en el proyecto Saving-E, de la planta experimental de depuración de aguas, en la localidad catalana de Rubí-Valldoreix. Se trata de un proyecto de la Unión Europea, enmarcado en el programa LIFE, y coordinado por investigadores de la Universidad Autónoma de Barcelona. Además también participan la Agencia Catalana del Agua y la Plataforma Europea del Agua. Los objetivos de este proyecto son el incremento de la producción de biogás que puede hacer que la propia EDAR se autoabastezca, y la reducción en los costes de aireación para la eliminación de nitrógeno, así como una reducción de la producción de lodos. Por el momento, la reducción de consumo energético es del 40%. En la planta está previsto que se desarrolle un proceso innovador de eliminación de nitrógeno en la corriente principal de la línea de aguas de una Estación Depuradora de aguas residuales urbanas. El nuevo tratamiento que se plantea pretende mejorar la calidad de las aguas y puede trabajar de manera estable tanto a altas, como a bajas temperaturas, siendo extrapolable a otros países europeos donde estos procesos son más difíciles de efectuar. Depuración de Aguas del Mediterráneo es una empresa de capital 100 % valenciano fundada en 1995. Sus principales líneas de trabajo se centran en la gestión, explotación, mantenimiento y conservación de estaciones de tratamientos de aguas; obras de ingeniería, obras hidráulicas y emisarios submarinos; valorización de residuos; y proyectos de I+D+i .En total, tienen una plantilla de 950 empleados y ha cerrado 2014 con una facturación de 80 millones de euros.
Vissually diseña una nueva forma de instalar stands de manera económica y rápida
Vissually, marca principal de la compañía castellonense Tecnologías y Aplicaciones Láser SLU, dedicada a la creación y fabricación de stands para ferias, ha patentado un sistema denominado QClip que permite montar de forma manual, sin necesidad de utilizar herramientas, tornillos o clavos, los stands para las ferias. De este modo, al ser reutilizable reduce hasta en un 70% los costes por evento para las empresas. Para la fabricación de sus productos utiliza materiales como el metacrilato para la impresión y la fibra de madera renovable para conseguir originales formas y estructuras en 3D. Esta materia prima procede de explotaciones certificadas por su gestión forestal sostenible y está certificada con el PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification Schee). Además, el sistema QClip permite enviar las piezas desmontadas, reduciendo el volumen y transporte. La compañía también diseña y fabrica expositores personalizados para punto de venta, merchandising, mobiliario y elementos de decoración para tiendas. En este sentido, el director general de Vissually, Santiago Querol, explica como “este nuevo sistema patentado permite importantes ahorros de hasta un 70%, una mejora en la huella de carbono, sin necesidad de mermar en diseño e incrementar la atracción de cara a los potenciales clientes. Además, la utilización de alta tecnología de impresión digital de alta definición suprime los clichés, y el corte por láser de los moldes y troqueles, siendo un modelo de negocio único e híper flexible”. Tecnología y Aplicaciones Láser es una empresa de ámbito nacional, pero con alta proyección internacional, que aporta nuevas y flexibles soluciones dentro de una economía circular de forma disruptiva con más de 70 gamas de productos. Recientemente, ha obtenido el apoyo de la CE en la Fase I del proyecto europeo Horizonte 2020, y destaca como una de las pocas empresas que han sido seleccionadas para este tipo de categorías de emprendedores europeos. La compañía, que se creó en 2015 es miembro del Clúster en Innovación del Envase y Embalaje, obtuvo una facturación de 300.000 euros y cuenta con una plantilla de 8 empleados.
Juan Manuel Perán sucede a su padre como presidente ejecutivo del Grupo Pikolinos
Grupo Pikolinos da un paso más en su relevo generacional, que comenzó hace 8 años, llevando a cabo uno de los últimos pasos, el del nombramiento de Juan Manuel Perán como nuevo presidente ejecutivo asumiendo el testigo de su padre, Juan Perán Ramos. Desde hace siete años Juan Manuel era vicepresidente ejecutivo del grupo Pikolinos, cargo que abandona ahora para convertirse en presidente y consejero delegado. El nuevo organigrama de dirección se completa con Rosana Perán como nueva vicepresidenta del Grupo y Georges Bassoul que continúa como director general de la compañía. Nacido en 1976, Juan Manuel se ha formado en diversas escuelas técnicas de calzado y diseño llevando a cabo una larga experiencia profesional en Italia y Alemania antes de incorporarse a Pikolinos. Desde ese momento tuvo una formación 360 grados que le permitió conocer todos los departamentos de la empresa hasta alcanzar la dirección del departamento de producto de Pikolinos. Por su parte Rosana Perán, tras su paso por numerosas empresas ajenas al calzado, dentro y fuera de España, asume ahora la vicepresidencia del grupo. Para ello, y desde su llegada a la empresa, ha pasado por todos los departamentos y empresas del grupo, algo que le ha permitido conocer en profundidad la compañía hasta asumir la dirección del área de auditoria interna, hace 8 años, labores que compatibilizará, desde ahora, con la vicepresidencia. Grupo Pikolinos ha cerrado el ejercicio 2015-2016 con un volumen de facturación superior a los dos millones de pares de zapatos facturados en un 80% fuera de España. Pikolinos, su principal firma, cuenta en la actualidad con 32 puntos de venta propios, nacionales e internacionales, aunque sigue muy centrado en el canal multimarca que representa más del 80% de la facturación en los más de 60 países en los que se encuentra asentada.
Sistel desarrolla para Federópticos su intranet corporativa
La consultora TIC Sistel ha desarrollado e implantado la nueva intranet corporativa del Grupo Federópticos. La nueva plataforma se ha diseñado para actuar como un portal que facilita e impulsa la relación entre el grupo y su red de establecimientos, mejorando todos los procesos de comunicación y coordinación entre la central y cada establecimiento. De esta manera, además, Federópticos impulsa su transformación digital. La solución de Sistel aporta información única para todos los usuarios: noticias, documentos, fotos, wiki… Y reúne todos los elementos que Federópticos necesita para el trabajo del día a día con su red: dudas técnicas de cómo realizar ciertas tareas, folletos para clientes, noticias del sector que pueden impactar en su negocio o noticias internas que informan de situaciones concretas. En este sentido, la plataforma pone a disposición de los usuarios un conjunto de herramientas de trabajo, potentes y muy sencillas de manejar, que incluyen servicios como últimas noticias y novedades del grupo, estado de las tareas pendientes, novedades del portal y otros contenidos de interés para la empresa y la red de establecimientos. Así, mediante esta plataforma, Sistel permite a todo el equipo de Federópticos trabajar bajo una misma red en la que puedan compartir información y ofrecer a los beneficiarios un sistema amigable que simplifique las tareas de gestión de contenidos y documentos. “Nuestro objetivo –explica Luis Javier Rozados Pérez, del Grupo Federópticos– es ofrecer a todos los usuarios del sistema un entorno amigable que simplifique las tareas de gestión de contenidos y documentos. La nueva Intranet permite a todo el equipo trabajar y compartir información en una única red”.
Abre en Valencia el primer hotel de la cadena francesa B&B, calidad a precios de hostel
La cadena de hoteles B&B, que cuenta con cuatro hoteles en España y antes de finalizar 2016 abrirá un quinto, prevé un ritmo de crecimiento de 4 emplazamientos por año y alcanzar en 2016 los 400 millones de facturación, 5 de ellos en nuestro país. Representantes del grupo han presentadonen Valencia su plan de expansión y han ofrecido una retrospectiva de su trayectoria que se inició en Francia en 1990 y que actualmente lo sitúa como la tercera cadena más grande en este país y opera más de 340 hoteles en el continente. Es un modelo de negocio gestionado con poco capital utilizando inmobiliario alquilado y siendo operado por B&B con distribución directa. Georges Sampeur, CEO de B&B, ha explicado que su concepto Econochic® (“que ofrece confort y servicios de alta calidad a precios atractivos”) se ha instalado en cuatro localidades españolas: Valencia, Alicante, Madrid, Gerona y antes de finalizar el año abrirá un nuevo hotel en Vigo. La media de inversión de cada uno de estos hoteles ha sido (entre la compra y las reformas necesarias) de 5 millones por ciudad y en cada habitación de Alicante y Valencia se ha invertido 5.300 euros; mientras que las de Madrid no han sobrepasado los 2.300 euros. El precio medio por habitación (calculado durante los últimos seis meses) es de 46,50 euros, aunque esta cantidad puede variar según época del año y demanda. El grupo ofrece la mejor relación calidad-precio sin renunciar al confort ni a la calidad de un hotel moderno. Nuestro objetivo es que el cliente , tanto de ocio como de negocios, se sienta como en casa; por eso el equipo dedica su esfuerzo en ofrecer al cliente la mejor atención con todos los servicios necesarios. “Pocos servicios, pero de calidad”, así ha resumido Denis Derrier, el administrador general del grupo, su filosofía. Los hoteles tienen recepción 24 horas, habitaciones con baño completo, secador, teléfono, aire acondicionado y TV de última generación, cuentan además con parking, servicio de vending 24 horas, restauración, zona infantil, WIFI gratuito y servicio de desayunos. El 92% de su clientela es directa, siendo en muchos de los casos estancias por motivos de negocios. La cadena, tal y como ha informado su directora financiera Ana López, adquiere edificios de oficinas (especialmente en Italia), hoteles existentes o los construye; según cada caso. Aunque en ningún de ellos se hace cargo de la restauración, que soluciona mediante concesiones a terceros. El perfil del edifico es de 80 a 150 habitaciones y se prioriza su proximidad al centro urbano. En estos momentos se están planteando la construcción de nuevos edificios en España y para el 2020, con un rodaje suficiente, la apertura de franquicias. El objetivo de la compañía es llegar a convertirse en líderes de hostelería económica en Europa.
Gas Natural Cegas patrocina el Festival de Cine de l'Alfàs del Pi que hoy empieza
El alcalde de l’Alfàs del Pi, Vicente Arques, y la directora general de Gas Natural Cegas, Celestina López, han firmado un acuerdo por el que la compañía patrocinará la XXVIII edición del Festival de Cine de l’Alfàs del Pi. Este certamen se celebrará en el mismo municipio alicantino, del 8 al 17 de julio. Celestina López y Vicente Arques Este Festival tiene como misión la promoción del cine realizado en España, y especialmente de los cortometrajes españoles. Además, cada año la organización entrega como reconocimiento su ‘Faro de Plata’ a figuras consagradas del cine español. Entre los homenajeados durante las últimas 27 ediciones se encuentran nombres como Pedro Almodóvar, Imanol Arias o Bigas Luna, entre otros. Este año el Festival rendirá homenaje a la actriz Carmen Machi y a la directora, guionista y productora Gracia Querejeta. A la presente edición se han presentado un total de 820 cortometrajes, de los cuales, 17 competirán en la Sección Oficial. Este es uno de los certámenes nacionales de cortometrajes que mayor cuantía en premios destina a su sección competitiva. Una de las novedades de este año es que el ganador del certamen podrá concurrir a los Premios Goya, ya que el Festival ha sido seleccionado por la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España para hacer la preselección de candidatos. Compromiso con el cine y la cultura Gas Natural Cegas mantiene un compromiso de colaboración con la sociedad que va más allá de su actividad empresarial y que se concreta en el desarrollo de una amplia labor de patrocinio, a través de diferentes líneas de acción dedicadas al ámbito social, medioambiental y cultural y, en especial, con el cine, a través del apoyo a los principales festivales y a las principales salas de proyección del país. Además, en 2014 entró en el mundo de la producción, a través del proyecto Cinergía, que tiene como objetivo concienciar al público, a través del cine, sobre la importancia del ahorro y la eficiencia energética.