Mujeres al Timón
Sylvia Andrés: “Valencia está por delante de Miami, San Francisco o Manchester”
Sylvia Andrés, directora del Palacio de Congresos de Valencia Sylvia Andrés, directora del Palacio de Congresos de Valencia – El pasado 2 de julio el Palacio de Congresos celebró su 18 cumpleaños. ¿Cuál es el balance tras este tiempo? – El balance tras 18 años es claramente positivo. El turismo de reuniones en Valencia ha experimentado un auténtico salto cuantitativo durante este tiempo y el Palacio de Congresos ha sido una pieza clave en esta evolución. Este hecho, viene avalado por los 2.500 eventos y 1,75 millones de asistentes que ha acogido el recinto desde su inauguración, lo cual ha generado 1,9 millones de pernoctaciones y un impacto de un billón de euros en la economía local. Además, la actividad cebrada en el Palacio ha influido en el número de congresos internacionales en la ciudad, el cual ha crecido un 250 % desde que abriera sus puertas y actualmente más de la mitad de asistentes a congresos internacionales en Valencia son acogidos por el edificio. Esta dinamización del turismo congresual ha favorecido a la mejora del posicionamiento de Valencia en los principales rankings internacionales del sector, como el de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) donde ocupa el puesto número 14 en Europa (sin contar capitales de nación), por delante de otros destinos como Miami, San Francisco o Manchester. Además es la tercera ciudad de España a considerable distancia del resto. [masinformacion post_ids=»81743,81760,81767″] Además el edificio ha contribuido a la transformación urbana de Valencia en su entrada noroeste, donde se ha desarrollado una nueva zona de servicios y ocio, además de una moderna planta hotelera con 5 hoteles de 4 y 3 estrellas que ofrecen más de 2.100 plazas de alojamiento a una distancia menor de 1 kilómetro, lo que influye a su vez en el incremento de congresos internacionales en el edificio. – La crisis ha obligado a muchas empresas a reinventarse para seguir creciendo. ¿Cómo ha afrontado el Palacio este reto? – La desfavorable coyuntura económica que ha afectado sobre todo al ámbito corporativo durante los últimos años, unida a la creciente oferta de sedes congresuales (el número de palacios de congresos en España ha aumentado un 160 % aproximadamente desde 1998), ha influido en la estrategia trazada por el Palacio de Congresos de Valencia durante este tiempo. Frente a esta elevada competencia, el edificio ha optado por la proyección internacional y la diferenciación. Se ha potenciado la venta de servicios y la producción de eventos (en la actualidad el Palacio produce el 90 % de los congresos), incrementando la flexibilidad y la orientación al cliente, ofreciendo nuevas soluciones para las nuevas necesidades en la organización de eventos, como las iniciativas ecológicas, que permiten lograr un evento 100 % sostenible o las inversiones tecnológicas, que responden a retos como el de la conectividad ofreciendo un servicio de conexión masiva en cualquier dependencia, capaz de dar servicio a unos 3.000 usuarios simultáneamente. Otros de los factores fundamentales en la captación de eventos han sido la intensificación de las acciones de marketing relacional a través de la implicación de embajadores, profesionales valencianos que creen en este proyecto y apoyan la presentación de candidaturas para la celebración de grandes eventos en el Palacio y la colaboración con nuestros proveedores o aliados estratégicos, los cuales son fundamentales en el elevado índice de satisfacción de nuestros clientes. – ¿Qué ofrece Valencia para ser un destino competitivo en el turismo de congresos? – Valencia es una ciudad de carácter alegre, extrovertido y acogedor, que cuenta con cualidades únicas para ser considerada un destino competitivo en el turismo de congresos: una climatología excepcional durante prácticamente todo el año, su gastronomía, una atractiva oferta cultural, buena accesibilidad y conectividad (actualmente tiene conexión directa con más de 40 ciudades europeas), una amplia oferta hotelera y unas infraestructuras de primer nivel capaces de satisfacer las necesidades de cualquier evento. Si a ello unimos la excelente relación calidad/precio, el resultado es difícilmente superable.
Historia con protagonistas del Ibex
Joaquín Oliete, consejero delegado y principal accionista de eactivos.com y Veo Comunicación A pesar de que los negocios en Dénia iban mejor que bien –”éramos dos o tres personas en la empresa y había meses que facturábamos hasta dos millones de pesetas”-, por presiones familiares, en octubre del 92, Joaquín Oliete trasladó su residencia a Valencia, y al ver la flota de la EMT en movimiento todos los días, el proyecto de desarrollar un sistema de información para vehículos en marcha se convirtió en prioritario en su cabeza. Destinó tiempo y recursos económicos a desarrollar dicho sistema tecnológico, hasta que en el 94 registró una patente del mismo, Sistema Bussi, constituyendo una empresa para tal fin, Veo Comunicación. En síntesis, el sistema se basaba en un software que relacionaba una unidad emisora, que actualmente y después de 20 años sigue en los autobuses, con las diferentes unidades receptoras (situadas en las paradas) y que hacía que en el monitor del autobús se emitiese determinada información, según el receptor con el que contactaba el emisor en cada momento de su trayecto. “Hicimos la presentación del proyecto a la alcaldesa Rita Barbera, con un autobús parado frente al Ayuntamiento en noviembre del 95 y le gustó. Nos pidió hacer una experiencia piloto con la línea del 5, que tenía entonces 18 paradas y fue un éxito a pesar de las dificultades, ya que las paradas no tenían energía eléctrica y teníamos que alimentar los receptores de la señal con pilas, lo que limitaba el alcance de la misma. A medida que el autobús se acercaba a una parada, se activaba en el monitor la información sobre los monumentos y servicios públicos más próximos a la misma, así como mensajes publicitarios de los establecimientos y empresas de su alrededor”. Documentos relacionados Joaquín Oliete, de eactivos.com: “Nuestro objetivo siempre es el mismo: maximizar el precio de venta” Apuesta segura en el sistema de subastas ‘online’ Perfil de un emprendedor contumaz eactivos.com, entidad especializada en gestión de empresas Consiguió la autorización para implantar el sistema en toda la EMT de Valencia, pero entonces estábamos hablando de equipar 480 vehículos, y la capacidad financiera de Oliete no daba para tanto. “En el 97 se juntaron muchas cosas: abrí mi propio estudio de fotografía industrial en una nave de la calle Almirante Cruilles, junto a la avenida del Puerto, éramos una nómina de 12 personas entre el estudio y Veo Comunicación y tuve que ponerme a buscar financiación”. Una de las reuniones fue con Ricardo Egea, subdirector general de Bankinter, quien a los pocos días de celebrarse la reunión le dijo que estaba en Valencia Alfonso Botín, hijo de Jaime Botín, presidente de Bankinter, y que quería conocerle. “Nos reunimos en el hotel Azafata, junto al aeropuerto, le conté el proyecto y me pidió que preparase una presentación para el Comité de Dirección del banco en Madrid”. La presentación tuvo lugar en marzo del 99 “y me estuvo ayudando para prepararla Agustín Mezquida, director de Marketing de la sociedad organizadora de los Juegos Olímpicos Barcelona’92”. La propuesta fue aceptada. El proyecto consistía en constituir una sociedad, Bussitel, con un capital inicial de 500 millones de pesetas, en donde participarían, además de Oliete a través de Veo Comunicación, Intergestora (sociedad de capital-riesgo de Bankinter, que dirigía Estanislao Urquijo), Manuel Ramiro (destacado profesional de la publicidad en toda Europa y asesor de Bankinter en esta operación), Grupo Almagro (grupo inversor madrileño) y algunos otros inversores minoritarios. Para materializar el desembolso de los 500 millones de pesetas “era preciso que el Ayuntamiento autorizase la transmisión de la adjudicación de proyecto de la EMT de Valencia, de Veo Comunicación a Bussitel, lo que exigió un informe que tardó nueve meses”. En la primavera de 2001 se dio la luz verde. En 2002, con la EMT de Valencia funcionando, “nos adjudicaron la instalación del sistema en Sevilla -aquí nos ayudó José Manuel Lara, que entró en la empresa a través de Inversiones Hemisferio, patrimonial del Grupo Planeta-, y antes de acabar ese año nos adjudicaron también San Sebastián”. Y en 2003, tras reuniones en España y en México, “firmamos un contrato con Fernando Dosal, un empresario mexicano que tenía la concesión de dos líneas de autobuses en México D.F., con una flota de 600 vehículos. Se comprometía a comprarnos los equipos y nos pagaba 600 dólares USA por autobús y año en concepto de franquicia por uso del software”. – Si todo iba bien, ¿cómo es que Bussitel acabó en concurso y liquidación? – Porque el negocio exigía, para su rentabilidad, llegar a un determinado número de usuarios diarios de los autobuses municipales, unos dos millones, y eso solo se conseguía con las concesiones, además de las que ya teníamos, de la EMT de Madrid y de los autobuses de Barcelona. Eso exigía una nueva ampliación de capital en la empresa de 12 millones de euros; siete para el proyecto de Madrid y cinco para el de Barcelona, y por problemas accionariales no se llevó a cabo. Manuel Ramiro había fallecido y con él se había perdido el principal apoyo que tenía en el consejo para sacar el proyecto adelante. En 2006 presenté mi dimisión como consejero delegado y abandoné la empresa. Al poco tiempo, con 74 empleados, la empresa se declaró en concurso y acabó en liquidación.
eactivos.com, entidad especializada en gestión de empresas
Joaquín Oliete, consejero delegado y principal accionista de eactivos.com y Veo Comunicación La más reciente apuesta empresarial que está desarrollando el equipo profesional que lidera Joaquín Oliete desde eactivos.com y Veo Comunicación -en total, cerca de 20 profesionales-, va un paso más allá de lo que es gestionar la venta de unidades productivas, entrando de lleno en el terreno de la consultoría. “El objetivo siempre es el mismo”, explica Oliete, “maximizar el precio de venta de los activos”. [masinformacion post_ids=»81266,81284,81321,81331″] Dados los plazos de tiempo que transcurren desde que el administrador concursal toma el control de la concursada hasta que se llega a la subasta de los bienes, “si estos están sin actividad, el precio de venta que va a conseguirse por ellos siempre será muy inferior al volumen de la deuda a cubrir. Por contra, si esa unidad productiva se mantiene en activo, los precios de realización serán mucho mayores o, incluso, permitirá que el empresario siga con su actividad”. Y hacer esto es perfectamente posible con la legislación vigente. Según este modelo, la entidad especializada no solo se encargaría de gestionar la unidad productiva, sino de mantenerla en funcionamiento, asumiendo el riesgo correspondiente. “Es la entidad especializada la que gestiona la empresa para mantenerla operativa, con autorización del administrador concursal -o del empresario particular en el caso de no estar en concurso-, y eso incluye, por ejemplo y entre otras cosas, asumir riesgos financieros para garantizar esa operativa”.
Joaquín Oliete, de eactivos.com: “Nuestro objetivo siempre es el mismo: maximizar el precio de venta”
Joaquín Oliete, consejero delegado y principal accionista de eactivos.com y Veo Comunicación Sea porque le gusta, sea porque las circunstancias le vienen así rodadas, Joaquín Oliete se crece nadando contracorriente. Tuvo la visión de poner en funcionamiento el primer sistema que existió en España de información al usuario en un vehículo en marcha; luego, cuando esa historia ya estaba finalizada, desarrolló un sistema sobre plataforma web para realizar las subastas judiciales. Hoy, casi siete años después, el Estado tiene su propio portal web de subastas judiciales. En estos momentos, está reinventando su empresa. Al menos dos constantes le acompañan siempre: cuando tiene fe en la bondad de un proyecto, no le importa asumir riesgos -es un empresario de los pies a la cabeza-, y siempre apuesta por la tecnología como herramienta para conseguir una solución mejor a la existente. Con más de 50 años, reúne la doble condición de emprendedor e innovador. ¿Cómo se le ocurrió relacionar el mundo web y las subastas judiciales, una actividad tradicionalmente en manos de los llamados ‘subasteros’? – En enero de 2008, después de una breve etapa en la que estuve como gerente del primer periódico gratuito que hubo en Valencia, creé la empresa Go Media. Compré en internet el dominio posicionamientoweb.com y me fui a Madrid a hacer un máster en ESIC sobre marketing online. Aprendí a hacer SEO. Trabajaba solo en un despacho y no me iba mal. De hecho, uno de los que más saben sobre marketing online en Valencia soy yo. En 2008-2009 ya estaba presente en las redes sociales y aún hoy, si pone en Google “posicionamiento web”, mi página sigue saliendo entre las cinco primeras después de los enlaces patrocinados. Documentos relacionados Apuesta segura en el sistema de subastas ‘online’ Perfil de un emprendedor contumaz Historia con protagonistas del Ibex eactivos.com, entidad especializada en gestión de empresas Por otra parte, a raíz de lo ocurrido en Bussitel, empecé a tener conocimiento acerca del tema concursal y decidí desarrollar una página web estática de subastas. En aquella época, los informes de las subastas los hacía yo a mano para el Juzgado. Estamos hablando del año 2009, que es cuando constituí la empresa Activos Concursales. El primer magistrado que aprobó una venta gestionada por una entidad especializada fue Luis Seller, que entonces estaba en Alicante y hoy en la Audiencia de Valencia. Conseguimos ser nombrados empresa especializada y con eso pude contratar a gente para montar un departamento de I+D y desarrollar la versión 1.0 del portal activosconcursales.com. De los subasteros a la web – ¿Cómo se hacían las subastas judiciales hasta ese momento? – Lo habitual era hacerlas de forma presencial en el Juzgado. El administrador concursal indicaba al secretario del Juzgado que llevaba el concurso lo que quería subastar y el secretario judicial, llegada la fecha fijada para la subasta, la convocaba y entraban los que querían después de acreditarse; normalmente, unos pocos. Yo no he ido nunca a una subasta presencial, pero me han contado cómo era. Aquello lo controlaban los subasteros, que conocían el funcionamiento y estaban coordinados entre ellos. Si el ejecutado intentaba pujar para mantener la propiedad del bien –a lo mejor su casa–, no tenía nada que hacer. Y, desde luego, la que se procuraba era conseguir la propiedad del bien subastado por el menor dinero posible, lo que, desde luego, no beneficia en nada al concurso. – ¿Qué supuso para el protocolo de las subastas judiciales la incorporación del sistema ‘online’ en el procedimiento? – El cambio fue radical. Con el sistema presencial tan solo se enteraban de las subastas que iban a realizarse los interesados y los subasteros profesionales de la provincia. Al publicar la subasta en una plataforma web, está accesible para todo el mundo, esté donde esté el posible interesado que, previa acreditación, puede participar en ella con total libertad. Las ventajas de disponer de mayor concurrencia son evidentes, pues el valor de realización de los bienes subastados se duplica o triplica respecto a los precios conseguidos con la subasta presencial y al obtener más precio por los bienes subastados, se puede cancelar más deuda del concursado con sus acreedores. Además, el sistema está construido para no limitar en ningún momento la posibilidad de una nueva oferta. Quiero decir que si alguien presenta en el último segundo una oferta que sube un euro la inmediatamente anterior, automáticamente se amplía en tres minutos más el periodo de tiempo disponible para recibir ofertas, porque el objetivo del sistema es maximizar lo obtenido por la subasta. Esta idea fue aportación del magistrado Salvador Vilata, titular del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Valencia. La mejor demostración de la bondad del sistema online de subastas, que empezamos hace más de seis años, es que hoy el Estado tiene su propio portal de subastas, aunque no incluye los servicios que aportamos nosotros.
El Consell renueva su segundo escalón
Joan Calabuig, nuevo delegado para la UE y Relaciones Externas El pleno del Consell ha aprobado hoy un total de trece nombramientos en el segundo y tercer escalón de cinco consellerias (Presidencia, Vicepresidencia e Igualdad y Políticas Inclusivas, Hacienda, Sanidad y Economía), y crea la figura de los delegados del Consell para la Unión Europea y para el Modelo Social Valenciano. Así lo ha anunciado la vicepresidenta del Consell, Mónica Oltra, quien ha justificado la creación del cargo de delegado para la UE y Relaciones Externas, que desempeñará el hasta ahora primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Valencia, Joan Calabuig. En el mismo departamento se nombrará en septiembre a Daría Terrádez como directora general de relaciones con la Unión Europea y el Estado y Gustavo Zaragoza, licenciado en Psicología y doctor por la Universitat de València, ejercerá de director general del Gabinete de Análisis y Políticas Públicas. En cuanto a la Conselleria de Vicepresidencia, Francesc Xavier Uceda, doctor en Desarrollo Local y Territorio por la Universitat de València y licenciado en Trabajo Social y Sociología, es el nuevo delegado del Consell para el Modelo Social Valenciano. En el departamento tutelado por Mónica Oltra ha sido elegida como nueva directora general del Insitituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de Género, María Such, licenciada en Derecho y en Ciencias Políticas y de la Administración Pública. Se ha creado también la dirección general de Infancia y Adolescencia que estará capitaneada por Rosa Molero, doctora en Psicología por la Universitat de València y experta en orientación y mediación familiar e intervención terapéutica. En el segundo escalón, María José Mira abandona la actual secretaría autonómica de Economía para ir a la Conselleria de Hacienda, donde ocupará la secretaría autonómica de Modelo Económico. La secretaría autonómica de Economía pasa a ser para Blanca Marín, licenciada en Geografía e Historia por la UV, que ocupaba el cargo de directora general de la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat (EIGE). En la Conselleria de Economía también se ha anunciado otro nombramiento en la dirección general de Internacionalización, puesto que deja vacante Mónica Cucarella y que ahora será ocupado por la concejal de Vila-real, María Dolores Parra, licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Jaume I de Castellón y doctora en Economía Internacional e Industrial por la misma universidad. El nuevo director general de Industria y Energía es Diego Macià, licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, diplomado en Criminología y doctor en Psicología, que sustituye a Júlia Company, que asumirá la dirección general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace). Eva Hernández, licenciada en Geografía e Historia por la UV es la nueva directora general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo tras la destitución de Juan Ángel Poyatos. Faltaría por designar en septiembre a alguien que se encargue de la Secretaría Autonómica de Ocupación. Por su parte, Narcís Vázquez, licenciado en Medicina por la Universitat de València y doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Alicante, será el nuevo secretario autonómico de Salud Pública y del Sistema Sanitario Público, tras la dimisión de Dolores Salas. Por último, Marta Hortelano, actual responsable del departamento de prensa del PSPV-PSOE, será la nueva directora general de Relaciones Informativas y Promoción institucional, en sustitución de Ximo Clemente.
Orígen y claves del modelo Benidorm
En 1952, la almadraba del Racó de l’Oix cesó su actividad por la escasez de capturas de atún, con el consiguiente perjuicio para muchas familias dependientes de la pesca como modo de vida. Ante esta situación, Pedro Zaragoza, alcalde entonces de Benidorm, propuso la reorientación de la ciudad hacia el turismo, con el objetivo de consolidar una actividad que generara el suficiente trabajo para dar estabilidad económica a las familias del municipio. [masinformacion post_ids=»82540,82555″] Para ello era necesario llevar a cabo un ambicioso planeamiento urbano, donde habitantes y turistas convivieran en un entorno privilegiado. Así, en 1956 el Ayuntamiento aprobó el ordenamiento urbanístico de la villa, con el objetivo de crear una ciudad concebida para el ocio turístico, mediante calles bien trazadas y amplias avenidas, apostando por un modelo urbanístico pionero en la época. El Benidorm actual nació de un estudio urbanístico pormenorizado y planificado de acuerdo a este plan de 1956. El aspecto compacto de la ciudad responde al objetivo de alterar lo menos posible el territorio, dando cabida a gran número de turistas en el menor espacio posible. Si los municipios de costa se hubieran desarrollado siguiendo este modelo, la gran mayoría del litoral español se conservaría en su estado virgen. Salvo la zona histórica ya edificada, cada edificio de la ciudad posee espacios libres de uso público o privado, destinados a jardines, piscinas, pistas deportivas, etc., porque el reglamento urbanístico impide construir en toda la superficie de la parcela. Benidorm es la ciudad española con mayor número de rascacielos, y esto le permite ser la ciudad española con más plazas hoteleras, tras Madrid y Barcelona. En Benidorm se optó por el modelo de crecimiento en altura, además de para dar cabida a la gran demanda de alojamiento con el consumo del menor espacio posible, para permitir la ventilación y la iluminación en todas las estancias. La mayoría de los edificios están orientados al sur, para maximizar el aprovechamiento del sol, lo que reduce drásticamente el consumo eléctrico en iluminación. Benidorm es, así, una ciudad mucho más eficiente.
Mercadona comienza a construir su nuevo Centro de Proceso de Datos en León en el que invertirá 21 millones de euros
Mercadona ha comenzado este verano las obras de construcción de su nuevo Centro de Proceso de Datos (CPD), en los terrenos ubicados junto a su Bloque Logístico en la localidad leonesa de Villadangos del Páramo (León). La puesta en marcha está prevista para el segundo semestre de 2018. La inversión estimada es de 21 millones de euros, de los cuales 6 millones corresponderían a la parte de obra e instalaciones, y los 15 millones restantes al equipamiento e instalaciones informáticas. La construcción de este nuevo CPD, el segundo del que dispondrá la compañía tras la puesta en marcha del de Albalat dels Sorells en Valencia, se ubicará en una parcela de 7.200 m², de los que 2.000 m² serán de superficie construida. En el diseño y la construcción del centro, se tendrán en cuenta los niveles de redundancia necesarios, para garantizar los máximos niveles de seguridad y disponibilidad para el funcionamiento ininterrumpido de las operaciones de los más de 1.500 supermercados de la compañía, sus bloques logísticos, almacenes y para respaldar la expansión internacional en Portugal. El nuevo CPD se sumará a la actividad del actual CPD en Albalat dels Sorells, y elevará la eficiencia y agilidad de los procesos de la compañía, como por ejemplo, mejoras en la gestión en tiempo real, tanto en tiendas como en la relación con productores en origen y que permite una mayor rapidez en la toma de decisiones. Para la puesta en marcha de este nuevo cerebro informático ubicado en Villadangos del Páramo (León), se prevé que durante la fase de construcción de las instalaciones operen más de 40 empresas y una media de 100 trabajadores. Plan de Transformación Digital iniciado en 2012En 2012, Mercadona puso en marcha su Plan de Transformación Digital, con una inversión total prevista de 120 millones de euros, a través del cual la informática se pone a disposición del negocio para una mejor gestión de todos los procesos, especialmente, de los productos frescos y así continuar mejorando la excelencia en el servicio que damos a los «Jefes», como internamente se denomina a los clientes. Ya en 1982 Mercadona fue la primera empresa en poner el código de barras, visualizando que sería una herramienta indispensable para poder gestionar el negocio.
Fuertemente arropado
Como todos los años VLCSOFTING ha contado con empresas que apoyan el evento mediante su patrocinio y que ayudan a que esta jornada sea sostenible y accesible para todo el mundo. Este año el apoyo fue realizado por IBM, Kumori Systems y Microsoft en calidad de premium y Alfatec – Mobilendo, AF Innovación, Ahora Freeware, Amaris, Área Digital, BigML, Easywater, Emotion Research Lab, ESAT, GMV, Hotel Cresol, Infoport Valencia, Iseco Software, Optimiza Energía, Prodevelop, Punt Sistemes, Stratic, vBote y XOne. [masinformacion post_ids=»81940,81943″]
Aecta presta a las empresas de la Comunitat sus servicios de gabinetes de consultoría
La Asociación de Empresas de Consultoria Terciario Avanzado Comunitat Valenciana (Aecta) ha dado luz verde a la realización de gabinetes de consultoría para aquellas empresas de la Comunidad Valenciana que lo soliciten. Cada día son más las compañías que necesitan incorporar dentro de su organización a expertos que desarrollen eficazmente sus diferentes departamentos. En la actualidad, las empresas no necesitan tener a estos expertos en su nómina ya que los pueden encontrar en diferentes empresas de consultoría, las cuales, además, están especializadas realmente en aquellos departamentos y/o necesidades de las empresas. Con la contratación de estas consultoras, en modo externalizado, las empresas consiguen: asegurar los resultados esperados, incrementar su experiencia interna por medio de la transmisión de conocimientos que les aportan estas consultoras y maximizar su inversión –según un estudio de la Asociación Española de Consultoría (AEC) cada euro invertido en esta cuestión les reporta a las empresas 7 euros en resultados–. En la actualidad, desde Aecta se ofrecen diferentes gabinetes de consultoría especializados en las siguientes disciplinas: investigación de mercados, comercialización, estrategia empresarial, coach ejecutivo, fiscal, laboral y contable, formación específica, lean manufacturing e internacionalización. [masinformacion post_ids=»81747″]
GB Consultores enseña a Quimacova a realizar un plan de prevención de delitos
Las empresas españolas están obligadas a disponer de un Manual de Prevención de Delitos, tras la última reforma operada en el Código Penal (LO1/2015) para que los administradores, de Derecho y de Hecho, y personas con poder de disposición en la sociedad, puedan quedar exoneradas de responsabilidad, por conductas ilícitas cometidas en el seno de la empresa o como consecuencia de la actividad empresarial. Para conocer exactamente los delitos en los que puede incurrir la empresa jurídica, la Asociación de Empresas Químicas de la Comunidad Valenciana (Quimacova) celebró un curso sobre “Cómo elaborar un plan de prevención de delitos”. El curso, impartido, por GB Consultores, puso de manifiesto que el sector químico es susceptible de incurrir en una multitud de posibles delitos contra la salud pública, medioambientales, recursos naturales… Además, se recordó que no es necesario que se manifieste el daño, sino que basta con se ponga en peligro lo que se protege (ecosistemas, animales, personas, etc.) para cometer delito. “El objetivo de un manual de prevención de delitos es dotar a la sociedad de los recursos suficientes para prevenir eficazmente la comisión de delitos en su organización de acuerdo con la legalidad vigente”, según expuso Andrea Moril, responsable del Área Legal de GB Consultores. En el curso se explicaron todos los delitos que se pueden cometer en el ámbito del sector químico, así como el importante papel que juega el compliance officer para la puesta en marcha, la ejecución y buen funcionamiento del Manual de Prevención de Delitos.
Los festivales Cabo de Plata y de les Arts confiaron a Gómez de la Flor la gestión del evento
En concreto, el pasado mes de junio tuvo lugar el Festival de les Arts, los días 10 y 11, en la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Además, del 1 al 3 de julio en Barbate (Cádiz), se celebró el Festival Cabo Plata. Gómez de la Flor Abogados ha sido la empresa encargada de llevar la gestión jurídico legal, laboral, fiscal y contable de tales eventos en el que se dieron cita varios grupos musicales. Un macro festival de música es un evento en el que además de reunirse gran cantidad de público, lo hacen también un gran número de profesionales, bien para actuar delante de ese público o bien para prestar los servicio habituales de hostelería, seguridad o limpieza, entre otros. En cualquier caso, se trata de una gran cantidad de personal trabajando y un número indeterminado de público que normalmente se cuenta por miles. Es fácil pensar entonces que alguien de la organización deberá de encargarse de la gestión laboral de todos esos trabajadores como de todos aquellos aspectos jurídicos que implica el congregar a miles de personas en un recinto. De todos modos, se trata de montajes espectaculares en cuanto a dimensiones, organización y personas involucradas o asistentes, en el que el equipo de Gómez de la Flor Abogados tomó parte activa organizando, gestionando y coordinando todos los aspectos, jurídicos, legales y laborales tanto de la organización en general como de todo el personal que trabajó en el evento: artistas, camareros, personal de seguridad, limpieza, etc.
Encamina recibe el premio de Empresa Impulsora del sector TIC
El pasado mes de mayo se celebró la XVIII edición de uno de los actos más relevantes y trascendentes del sector TIC de la Comunidad Valenciana, en concreto, la Noche de las Telecomunicaciones 2016, y que en esta ocasión, galardonó a Encamina como la empresa que ha propiciado mediante sus actuaciones, una dinamización e impulso en el sector de las TIC en la Comunidad Valenciana. El jurado destacó de la empresa Encamina su trayectoria profesional, así como su política empresarial enfocada al desarrollo y cuidado de su equipo humano, y a la apuesta por un servicio especializado e innovador hacia sus clientes, impulsando con ello el uso de las TIC y su implantación en el sector empresarial autonómico y nacional. Y a todo esto hay que añadir que, semanas antes a la consecución de este premio, la compañía también recibió el sello de Pyme Innovadora. Lo que indica una clara y firme apuesta por parte de Encamina por la innovación aplicada a la mejora de la competitividad de sus clientes. El acto, presidido por el conseller de Hacienda, Vicent Soler, tuvo lugar en el Hemisfèric de la Ciudad de las Artes y las Ciencias y asisitieron cerca de 400 personas.
Silvia Leal, madrina de la Graduación del alumnado de Florida Universitària
Casi 300 alumnos de Florida Universitària se graduaron en el Palacio de Congresos de Valencia. Se trata del alumnado de la promoción 2015-2016 de graduados en Ingeniería Mecánica, Ingeniería Electrónica Industrial y Automática, Turismo, Administración y Dirección de Empresas y Finanzas y Contabilidad, Educación Infantil y Educación Primaria así como los másteres oficiales en Profesorado de Educación Secundaria, en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio y el Iberoamericano en Organizaciones Saludables e Innovación en la Gestión de Personas. Un día de fiesta y celebración que reunió a más de 1.500 personas. La madrina de la promoción de este año fue Silvia Leal, doctora en Sociología y apasionada por la tecnología. Reconocida como una de las diez expertas más influyentes de España, consejera de la Comisión Europea (e-liderazgo, emprendimiento digital, perfiles profesionales) y directora académica de Programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Según ella misma dice, “¿Su fórmula? Ingenio, Pasión y Tecnología”. Silvia Leal animó a los recién egresados a cumplir sus sueños, a llevar a cabo sus retos y a contar con la tecnología para ello. Leal consideró que en los “próximos diez años desaparecerán muchos puestos de trabajo de los que existen actualmente y aparecerán otros vinculados a lo digital y vosotros –dijo– sois la generación mejor preparada para adaptaros a ello, con vuestra formación”. Durante el acto se entregaron los premios a los mejores proyectos fin de carrera de cada una de las titulaciones así como aquellos proyectos destacados por su creatividad e innovación.
Esperando a la ola perfecta
Director de Financial Advisory Deloitte «El surf es uno de los pocos deportes que hay que mirar hacia adelante para ver lo que hay detrás” – Laird Hamilton Los amantes del surf viven permanentemente soñando encontrarse con la que denominan “la ola perfecta”. Quizás la llamen así porque se trate más de un concepto místico e inalcanzable, que por la posibilidad real de que dicha ola aparezca algún día. Pero, ¿y si realmente existe y un día aparece? ¿Estaremos realmente preparados para surfearla en toda su plenitud como siempre hemos imaginado? Nuestro tejido empresarial está integrado por miles de pequeñas y medianas compañías cuyos empresarios han constituido durante décadas el verdadero motor económico en nuestra Comunitat, lo que sin duda constituye un éxito de gestión empresarial. No obstante, el panorama actual abre nuevos e importantes retos a afrontar derivados de un entorno altamente cambiante y globalizado, en el que la realidad de muchas de estas compañías puede plantear un horizonte difuso, sin que sus accionistas sean conscientes de ello en la actualidad. Hablamos de compañías que son el resultado de proyectos empresariales cuyos límites podrían resultar cercanos por diferentes factores: falta de pulmón financiero, ausencia de sucesión clara, falta de profesionalización, etc. Para muchos de estos empresarios ya no sirve afrontar el futuro como hasta ahora, aplicando las mismas fórmulas que aparentemente han funcionado durante años. Ha llegado el momento de coger la tabla y salir al mar a esperar la ola perfecta. Y subirse a esa ola dependerá fundamentalmente de dos factores: ser consciente de que hay que salir a buscarla y sobre todo, estar listo en el momento justo para poder afrontarla con éxito. La búsqueda debe ser un fin en sí mismo, aplicable a cualquier compañía, en cualquier situación. Esto es, una actitud de mejora constante hacia el futuro. El reto a nivel empresarial consiste en cambiar la filosofía de la gestión por objetivos a una filosofía de gestión orientada al valor. ¿Cómo es posible maximizar el valor de un negocio sin gestionar el día a día con un enfoque claramente basado en la maximización del valor…? Ahí es donde está el origen de todo. El éxito en la toma de decisiones es un factor unido inseparablemente al valor que se genera o destruye con cada decisión que se toma. La globalización del mercado, las nuevas tecnologías, los cambiantes impactos de la economía y regulación europeas, la coyuntura política, entre otros, son factores exógenos cuyo impacto condiciona la vida de las empresas…. y en ocasiones la muerte de muchas de ellas. Al igual que en el surf, donde se miden parámetros como la velocidad y dirección del viento, la temperatura del agua, las mareas, etc., los constantes movimientos a nivel macroeconómico inciden significativamente en la capacidad de las compañías para generar o destruir valor. Durante los años de mayor auge de la pronunciada crisis vivida desde 2007, la amenaza de la famosa “prima de riesgo” mermaba sistemáticamente la confianza en el mercado español y, en consecuencia, drenaba dramáticamente el valor de nuestras compañías día tras día. Cuando el 26 de julio de 2012, Mario Draghi pronuncia su famosa frase de “El BCE hará todo lo necesario para sostener el euro. Y, créanme, eso será suficiente”, los vientos huracanados y las tormentas del horizonte dejaron paso a un futuro mucho más prometedor. En un año, el IBEX se revalorizó un 37% y la prima de riesgo descendió desde los amenazantes 638 puntos básicos en julio de 2012 a situarse por debajo de 100 puntos básicos en enero de 2015. La amenaza del diferencial de estabilidad a escala europea, que otorgaba a las empresas alemanas una mayor competitividad dejaba paso a un entorno donde volvía a primar el valor de las compañías en función de su capacidad real de generación de recursos. No obstante, el sobre-apalancamiento heredado de las “orgías” de liquidez bancaria había dejado paso a la escasez de liquidez en la economía real. Como las menguantes charcas de la sabana africana, donde la sed es cuestión de vida o muerte a la espera de las lluvias, muchas empresas españolas habían ido cayendo lentamente o afrontando durísimos procesos de restructuración bancaria que acababan lastrando la capacidad de generar valor. Hoy, superado ya el ecuador de 2016 y ante el incierto desenlace de la formación de gobierno tras dos elecciones en menos de 6 meses, tras el proceso de reflexión sobre la realidad del concepto “Europa” a raíz del brexit, estamos ante el momento de hacer una reflexión sobre todo lo aprendido, volver a recuperar la esencia y el posicionamiento de los negocios y afrontar el futuro entendiendo más que nunca dónde y cómo cada compañía es capaz de generar el valor.Así las cosas, el gestor tiene el reto de maximizar el valor de su negocio basándose en aspectos como el crecimiento sostenible, el adelgazamiento de los balances o la adecuada estructuración financiera. En este sentido, se abren nuevas vías a explorar que pasan por decisiones como la externalización, la intermediación en la cadena de valor, la reflexión sobre las operaciones online y offline, la enajenación de activos o la contribución a la cobertura de costes de estructura, entre otros. La completa reflexión implica a todos los niveles de la empresa con el objetivo de convertir pesadas estructuras y mentalidades basadas en la “patrimonialización” de los balances en empresas dinámicas y “esbeltas”, ágiles al cambio. Todo ello conlleva valentía en la toma de decisiones, aportando frescura y creatividad y por supuesto, cuando el guion lo exija, sacrificando rentabilidad. El accionista por su parte debe pensar en maximizar el valor de sus acciones, lo que en ocasiones puede abrir el debate sobre la continuidad en el negocio o la necesidad de afrontar un proceso de venta. Ahí es donde la anticipación toma un papel fundamental. El empresario tiene ante sí la posibilidad de encontrar su “ola perfecta” y eso implica trabajar desde hoy mismo para descubrirla cuando aparezca y sobre todo, para no dejarla escapar. Por todo ello, conviene dedicar un ejercicio de reflexión para evaluar la situación actual conociendo y minimizando los puntos débiles (en forma de negocios no rentables, activos ociosos, posibles contingencias de naturaleza fiscal o legal, etc.) y adoptar las medidas adecuadas para corregirlos. De igual forma, implica un ejercicio de honestidad al respecto de las capacidades reales del negocio y en qué momento conviene incorporar un socio financiero o industrial, que termine de completar el desarrollo definitivo de la empresa y llevarla a su máximo de plenitud. Como decía el Gran Kahuna, “No te preocupes, hay millones de olas ahí afuera. Tómate tu tiempo y tu ola llegará”… Yo añadiría, “asegúrate de que cuando llegue, eres capaz de subirte a ella y no dejar que te arrastre”.
Confectionary Holding prevé aumentar un 12% sus exportaciones en la campaña navideña
El grupo agroalimentario Confectionary Holding, con sus marcas 1880, El Lobo, Doña Jimena e Imperial Toledana, prevé aumentar un 12% las exportaciones en la próxima campaña de Navidad. La compañía alicantina ha iniciado ya la producción de turrón, dulces y chocolates en sus fábricas de Xixona (Alicante) y de Alcaudete (Jaén) de cara a la próxima campaña navideña, en la que generará empleo directo e indirecto para más de 300 personas. El Grupo, referente de la Navidad en España, espera que la innovación represente entre un 7% y un 10% de su facturación. Avalados por el Gran Premio a la Innovación 2016, Confectionary Holding afronta la nueva campaña navideña poniendo el acento en mercados exteriores en la innovación y el planteamiento de acciones customizadas. Se trata de que el consumidor pueda componer su cesta de la Navidad según sus necesidades y circunstancias. Un hecho posible gracias a que Confectionary Holding es fabricante en España de todas las categorías de la Navidad. La compañía, que exporta sus productos a más de 45 países , espera incrementar sus exportaciones en los mercados en los que ya está presente, siendo Europa y EE.UU. los principales mercados importadores de turrón, seguidos por Latinoamérica. La producción de Confectionary Holding para la campaña navideña estará por encima de los 4 millones de Kg de productos, entre los que destacan los tradicionales turrones, junto con chocolates, obradores, así como los típicos dulces navideños y mazapanes. Como novedades, destacan, entre otras, una nueva referencia en la línea de Bandejas 1880, reconocidas como Producto del Año 2016. Confectionary Holding también seguirá potenciando de cara a la Navidad su portal www.confectionaryholding.com y la tienda online www.confectionaryholdingshop.com , el primer portal multimarca de un fabricante de dulces y turrones navideños.
Zenith participará en la campaña de publicidad de Hosbec para promocionar Benidorm en España y Portugal
José María Rubert, CEO de Zenith Valencia Con el fin de promocionar el turismo de Benidorm y Comunidad Valenciana en España y Portugal, la Asociación Empresarial Hostelera de Benidorm, Costa Blanca y la Comunidad Valenciana (Hosbec) ha adjudicado su campaña publicitaria de prensa escrita a la agencia Zenith. La acción se enmarca dentro del Plan de Comunicación que ha puesto en marcha la asociación y que comprende un amplio número de acciones de promoción. La citada Asociación resuelve que la propuesta económica y técnica presentada por Zenith es la más ventajosa al haber obtenido la máxima puntuación entre las ofertas candidatas. El objeto del contrato contempla una campaña de publicidad de ámbito nacional y también en Portugal para impulsar las visitas a un destino muy consolidado, desde una perspectiva muy novedosa y sobre la que los empresarios tienen puestas muchas expectativas. Desde Zenith, agencia muy especializada en el sector turístico, destacan la fortaleza y atractivo de la campaña que utiliza medios gráficos líderes en ambos países para transmitir un mensaje que transmite al lector los valores del Mediterráneo, y que se encuentra en consonancia con el mensaje lanzado por la Agencia Valenciana del Turisme (#mediterraneoenvivo).
La Generalitat y las diputaciones destinarán 28 millones de euros para combatir el paro de jóvenes y parados de larga duración
De izda. a dcha., Antoni Such, Rubén Alfaro, Javier Moliner, César Sánchez, Jorge Rodríguez y Rafa Climent, durante la firma del acuerdo con Ximo Puig El presidente de la Generalitat, Ximo Puig ha firmado un convenio de colaboración con diputaciones y administraciones locales para impulsar la contratación, por parte de los ayuntamientos, de jóvenes y parados de larga duración. El plan ha sido presentado por el consejero de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, y en el acto también han participado el presidente de las diputaciones de Valencia, Castellón y Alicante, Jorge Rodríguez, Javier Moliner y César Sánchez, respectivamente, así como el presidente de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, Rubén Alfaro y el director general de Administración Local, Antoni Such. Puig ha agradecido la colaboración mostrada por todas las instituciones que han participado y ha reiterado su voluntad de dar “capacidad e ilusión a gente que, en muchas ocasiones, lo ha perdido” debido a a las circunstancias económicas. “Es muy importante en estos momentos de crisis, no solamente económica, sino también política, que los ciudadanos sepan que lo que nos tienen que unir siempre a las instituciones son sus problemas y, por lo tanto, tenemos que hacer todo el esfuerzo que sea necesario para buscar soluciones en estos problemas fundamentales”, ha explicado la cabeza del Consejo después de la reunión y de la firma del convenio. 28 millones de euros para combatir el paro El consejero Rafa Climent ha dado los detalles de este proyecto que tiene como objetivo “financiar los costes salariales para personas desocupadas que contratarán los ayuntamientos para obras o servicios de interés general o social”. La Generalitat aportará 23 millones de euros al plan, mientras que las diputaciones contribuirán con 4,9 millones. Climent también ha explicado que la medida contempla dar trabajo a parados de larga duración durante un mínimo de tres meses, con un contrato de 30 horas semanales. Por otro lado, también se contratará a jóvenes, durante un mínimo de seis meses, con un contrato en prácticas “que los ayudará a ganar experiencia” y a poder insertarse laboralmente, ha asegurado el consejero, quien también ha matizado que “el mínimo que ingresarán será el salario mínimo interprofesional”. El proyecto se complementará con la ayuda por parte de personal técnico que orientará las acciones dirigidas a la mejora de la educación.
AVA-Asaja cuestiona las estadísticas de la renta agraria de la Conselleria de Agricultura que no reflejan la situación real del sector
AVA-ASAJA matiza a la Conselleria de Agricultura que sus estadísticas de la renta agraria no reflejan la situación desesperante que atraviesan los agricultores y ganaderos valencianos El abandono de la superficie dedicada a la agricultura continúa imparable en la Comunitat Valenciana. En 2015 se perdieron un total de 1.908 hectáreas de tierras de cultivo, lo que supone un incremento del 0,28% de suelo agrario abandonado respecto al año anterior, según se desprende de un estudio de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) teniendo en cuenta el Informe del Sector Agrario Valenciano que acaba de hacer público la Conselleria de Agricultura. Las producciones con mayor implantación en el campo valenciano, como son los cítricos, la vid y el olivar, han disminuido respectivamente en 3.429 hectáreas (-2,1%), 1.785 hectáreas (-2,6%) y 785 hectáreas (-0,9%). La expansión, por su parte, que viven cultivos alternativos como el caqui –cuya superficie de cultivo crece en 2.779 hectáreas (+23,7%)–, la granada o el kiwi, han evitado que el repunte de tierras abandonadas acabe siendo aún mayor. Para AVA-ASAJA, este nuevo aumento de la superficie agraria abandonada tiene como causa directa la falta de rentabilidad de las explotaciones y viene a contradecir las previsiones alcistas que extrae la Conselleria de Agricultura de este mismo informe. Así, el departamento que dirige Elena Cebrián prevé, a falta del cierre definitivo del estudio, que la renta agraria de 2015 se habría incrementado un 2,3%, una cifra que contrastaría con el incremento del abandono de superficie cultivada. El presidente de AVA-ASAJA, Cristóbal Aguado, afirma que “da la impresión que estas estadísticas de 2015 no reflejan la desesperante realidad que atraviesan los agricultores y ganaderos valencianos. Al margen del método de cálculo de la renta agraria, lo que está claro es que un aumento como el que nos formula ahora la Conselleria de Agricultura no comporta una mejora significativa del agricultor. Arrastramos durante mucho tiempo una situación muy delicada, con unos costes de producción cada vez más caros, con unos precios al agricultor estancados o incluso a la baja y con una falta absoluta de relevo generacional como para concluir que estamos mejor.” Añade Aguado que “la previsión aparentemente positiva de un año concreto no puede ni debe esconder la desastrosa evolución que viene experimentando el sector agrario en los últimos tiempos y que en la Comunitat Valenciana ya ha provocado el abandono de más de 164.000 hectáreas de cultivo. Por eso, sin negar el trabajo y las iniciativas tomadas desde el Consell, nos reafirmamos en la grave situación del campo y en la urgencia de trazar una hoja de ruta de largo alcance para reimpulsar la agricultura valenciana”. Superficie agraria por cultivos en la Comunidad Valenciana
Impuesto sobre Sociedades 2015: ¿cómo cuantificarlo?
Departamento de Derecho Público. Universidad CEU Cardenal Herrera El 25 de julio finalizó el plazo de presentación de la autoliquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2015, cuando el ejercicio fiscal coincide con el año natural y el consiguiente pago del impuesto. Por ello, dedicaré unos párrafos a explicar cómo se cuantifica el impuesto, que se ha visto modificado recientemente. Me centraré, evidentemente, en el régimen aplicable al ejercicio fiscal 2015 y de manera muy sucinta, contemplando solo las situaciones más típicas. Considerando que el tejido empresarial está constituido fundamentalmente por entidades de reducida dimensión, abordaré el régimen fiscal aplicado a estos contribuyentes. En primer lugar, conviene explicar cuándo se aplica el régimen especial de las entidades de reducida dimensión, que será cuando el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio fiscal anterior sea inferior a los 10 millones de euros.Una vez aclarado este punto, hay que recordar que para obtener la base imponible del impuesto se parte del resultado contable antes de impuestos, que se obtiene de la contabilidad. Determinado el resultado contable, se practican los ajustes fiscales extracontables positivos o negativos tasados en la Ley, lo que significa una asimetría entre el criterio contable y el fiscal. Esto se traduce en que contablemente se siguen los criterios del Plan General Contable en lo que a, entre otros, ingresos y gastos, amortizaciones, deterioros… se refiere, pero que fiscalmente tienen un tratamiento divergente. Fiscalmente, se realizan las correcciones valorativas en lo que respecta a las amortizaciones, a la pérdida de valor de los elementos patrimoniales, las provisiones por depreciación y al arrendamiento financiero. A la hora de amortizar un activo; esto es, la depreciación efectiva producida por el funcionamiento, uso, disfrute u obsolescencia, se pueden seguir, primordialmente, dos métodos: la amortización lineal o la amortización degresiva. Respecto a la primera, cabe indicar que las tablas de amortización se han visto notoriamente simplificadas. Las cantidades se deducirán en función del método empleado. En el caso de inmovilizados materiales nuevos, existe una libertad de amortización que está condicionada a la creación de empleo. En esta línea, también cabe señalar la posibilidad de amortizar aceleradamente las inversiones realizadas para la obtención de inmovilizado material nuevo, para las inversiones inmobiliarias y para las del inmovilizado intangible, sin necesidad de la creación de empleo, que se amortizarán multiplicando por dos el coeficiente según tablas; esto es, siguiendo el método de amortización lineal. En lo que a la pérdida de valor de los elementos patrimoniales respecta (es decir, la depreciación que sufren los créditos aún no cobrados como consecuencia de una posible insolvencia de los deudores), el régimen general exige que hayan transcurrido seis meses desde la fecha de vencimiento, o que el deudor esté declarado en situación de concurso o que esté procesado por alzamiento de bienes o que se haya iniciado un proceso judicial o arbitral de cuya solución dependa su cobro. Sin embargo, en el régimen aplicado a las entidades de reducida dimensión se permite una dotación de hasta el 1 % sobre el saldo de deudores existente a la conclusión del período impositivo, del ejercicio fiscal. Por último, y en lo tocante a correcciones valorativas, para el supuesto de arrendamiento financiero en los que el arrendador sea una entidad de crédito o establecimiento financiero de crédito, cumpliendo con los requisitos que marca la Ley, se permite la deducibilidad de la carga financiera satisfecha en el ejercicio fiscal en el que se realiza, así como la recuperación del coste, hasta el límite del duplo del coeficiente de amortización lineal según tablas multiplicado por 1’5; es decir, el triple del coeficiente en tablas, no pudiendo exceder ciertos porcentajes. La Ley también enumera una serie de gastos que, aunque se han contabilizado, fiscalmente no son deducibles, por lo que habrá que realizar un ajuste fiscal extracontable, lo que se traduce en un aumento de la base imponible. Entre otros, destacan las multas coercitivas y sanciones, penales o administrativas, los recargos por declaración fuera de plazo o en período ejecutivo, las donaciones o actos de liberalidad, las retribuciones de los fondos propios y los gastos de actuaciones contrarias al ordenamiento jurídico. Una de las principales novedades introducidas en la Ley es la reserva de nivelación. Tiene como finalidad compensar las bases negativas que se prevean en ejercicios futuros, anticipando la compensación de bases negativas, mediante la dotación de una reserva siempre que en el ejercicio fiscal se hayan obtenido beneficios. La minoración no podrá exceder el millón de euros. No se puede disponer de la cantidad destinada por este concepto hasta que se adicione a la base imponible futura. Las bases negativas se pueden compensar sin límite temporal y, según el caso, sin límite cuantitativo, para este ejercicio. La base imponible es el resultado de practicar al resultado contable los ajustes por las correcciones valorativas, la minoración producida por las reservas de nivelación y capitalización, así como la compensación de bases negativas.Determinada la base imponible, se multiplica por el tipo de gravamen. Para este ejercicio fiscal existe una escala y los primeros 300.000 euros tributan al 25 % y el exceso al 28 %. A la cantidad resultante se le restan los pagos a cuenta del Impuesto que se hayan practicado y saldrá una cantidad a ingresar o a devolver.
El paro desciende un 1,72% en julio en la Comunidad Valenciana
El número de parados registrados en las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en la Comunitat Valenciana descendió un 1,72 % en julio respecto al mes anterior, con 7.545 parados menos, dejando el número de desempleados en 431.118 personas, según ha informado el Ministerio de Trabajo. En términos interanuales, el paro bajó un 9,02% en la región, lo que supone una reducción en el número de desempleados de 42.762 personas. En el ámbito nacional, el número de parados registrados ha bajado en julio en 83.993 personas en relación con el mes anterior. Esta es la mayor reducción en un mes de julio desde 1997. De esta forma, la cifra total de parados registrados se sitúa en 3.683.061, la más baja desde agosto de 2009. Durante los últimos ocho años, en este mismo mes, el paro registrado disminuyó por término medio en 37.000 personas. En términos desestacionalizados, el paro se reduce un mes más en 48.573 personas en el mes de julio. Se trata de la mayor reducción de toda la serie en un mes de julio. La variación mensual del paro desestacionalizado se ha reducido en 38 de los últimos 39 meses. En el último año el paro ha bajado en 363.215 personas. El ritmo interanual de reducción del paro se ha acelerado en el mes de julio alcanzando el 9%, el mejor dato desde el año 1.999. El paro entre los jóvenes menores de 25 años se reduce en julio en 12.881 personas (-4,29%) respecto al mes anterior. El paro registrado baja en todas las comunidades autónomas, entre las que destacan Andalucía (-23.651), Galicia (-11.863) y Cataluña (-9.044). El paro se reduce en todos los sectores económicos de procedencia de los trabajadores. En los Servicios en 51.275 personas, en Construcción en 10.220, en Industria en 10.049 personas, y en Agricultura y Pesca en 3.980. Entre el colectivo de personas Sin Empleo Anterior el paro disminuyó también en 8.469 personas. La contratación indefinida aumenta un 11% El número de contratos registrados durante el mes de julio ha sido de 1.816.271, el mayor número de contrataciones de toda la serie histórica en un mes de julio. Supone una subida de 20.558, un 1,14% respecto a julio de 2015. La contratación indefinida representa en julio un 7,6% de las nuevas contrataciones registradas.
La Fundación Turismo de Benidorm destinará 900.000 euros a promocionar la ciudad
El Patronato de la Fundación Turismo de Benidorm celebró ayer su reunión donde recogió la nueva composición de miembros, una vez que se aceptaron todos los cargos designados por el Ayuntamiento de Benidorm y se procedió a inscribir en el registro de asociaciones la disolución y desaparición de la extinta Federación Empresarial Turística de Benidorm. Tal y como explicó a los miembros del Patronato el presidente de la Fundación y alcalde de Benidorm, Toni Pérez, el retraso en la convocatoria de la reunión no obedecía a otros motivos que poder acreditar la “desaparición de la FeTB por pérdida de su personalidad jurídica”, cuestión que no ha sido posible hasta el pasado 13 de junio. Con la desaparición de esta Federación, el nuevo patronato queda conformado por 15 patronos, 10 nombrados por el Ayuntamiento de Benidorm y 5 nombrados por Hosbec, de los que tanto el alcalde como el presidente de esta asociación son miembros natos por ostentar dichos cargos. En concreto, el patronato queda conformado por las siguientes personas: Antonio Pérez ejercerá de presidente; la secretaria será Nuria Montes; Antonio Mayor actuará como vicepresidente 1º y Lourdes Caselles como vicepresidente 2º; Pere Joan Devesa ejercerá de Tesorero; y Rubén Martínez, Arturo Cabrillo, Rafael Gasent, Gema Amor, Josep Bigorra, Roc Gregori, José Fernando Vera, Francisco de Asís Antolí, Javier García Cuenca y José Hernández Guirado harán de vocales. Por último, Leire Bilbao será la directora gerente. Dentro de los acuerdos que se han tomado en la reunión de ayer lunes, se han aprobado las cuentas correspondientes al ejercicio 2015 y que elevan los gastos de la fundación a más de 718.000 euros, de los cuales un 75% son gastos directos de actividades de promoción y publicidad y el resto son gastos generales de funcionamiento y gastos de personal. La Fundación mantiene una saneada situación económica, sin deudas ni cargas, y completamente al corriente en sus obligaciones fiscales y con la Seguridad Social, lo que garantiza una tesorería solvente para los próximos ejercicios. Fruto de ello es el incremento de las aportaciones de los patronos para el año 2016, incremento que se ha visto inmediatamente reflejado en el presupuesto aprobado que asciende a 900.000 euros. La Fundación ha visto multiplicar tanto su actividad como el presupuesto disponible en poco tiempo ya que, como se ha recordado, en 2012 los ingresos eran apenas de 270.000 euros. La gestión profesionalizada, independiente, con criterios técnicos y empresariales han sido un valor reconocido por los patronos asistentes, si bien se reclamó también una mayor coordinación con el Ayuntamiento, una vigilancia exhaustiva del `brexit’ por si pudiera afectar al destino, así como demandar una mayor implicación de otros colectivos empresariales de la ciudad en la promoción de la misma.
La UJI y la AVT fomentan la investigación y la innovación en el sector turístico valenciano
Vicent Climent, rector de la UJI y Francesc Colomer, presidente de la Agencia Valenciana de Turismo (AVT), firmaron a principios de junio un convenio de colaboración con el fin de fomentar la investigación y la innovación en el sector turístico valenciano, mediante la unión de esfuerzos y el establecimiento de vías de cooperación durante 2016. En el acto participaron también el vicerrector de Economía y PAS, Miguel Ángel Moliner y los catedráticos de Análisis Geográfico Regional, Diego López, y de Filosofía Moral, Domingo García-Marzà. Las dos partes organizarán y ejecutarán las acciones necesarias para el desarrollo de las actividades de carácter formativo, investigador, innovador y de divulgación científica, como son la elaboración de un mapa de grupos de interés; la adaptación del código ético mundial al sector turístico valenciano; las jornadas de turismo responsable y sostenible o el análisis, diagnóstico y pronóstico del turismo en el entorno del aeropuerto de Castellón. Después de la firma, Colomer indicó que “hay que pensar en el futuro e incorporar una perspectiva ética y sostenible al modelo de turismo que queremos construir”. Para Colomer, el nuevo modelo “tiene que ser respetuoso con la historia y el patrimonio pero, sobre todo, tiene que ser generador de valores, con la construcción de una sociedad de anfitriones, con valores morales y hospitalaria”. Por su parte, Climent incidió en que el convenio permitirá “mejorar el sector en la comunidad, con un modelo de turismo ético, responsable socialmente y sostenible”, y aseguró que el estudio sobre los municipios del entorno al aeropuerto “es necesario, porque es una infraestructura muy importante y no la queremos infrautilitzada, sino vinculada con los municipios que tiene más cerca”.
Apuestan por la rehabilitación para reactivar la edificación
La UJI celebró la quinta edición de “Castelló Renova-t”, una jornada organizada por el Colegio de Arquitectos de Castellón y la Fundación para la Eficiencia Energética (f2e) en la que se abordaron las nuevas ayudas económicas para la rehabilitación en edificación dando a conocer plazos y condiciones, así como la eficiencia energética y la accesibilidad en este ámbito. En la inauguración estuvo presente Vicent Climent, rector de la UJI; Amparo Marco, alcaldesa de Castellón y presidenta de la Fundación f2e; Javier Moliner, presidente de la Diputación de Castellón; Jaume Prior, presidente del Colegio Territorial de Arquitectos de Castellón; y Víctor J. Gaceta, gerente de la f2e. Climent señaló que “estas jornadas contribuyen a una reactivación del sector de la edificación mediante el valor específico del conocimiento, un valor con el cual la UJI ha contribuido durante 25 años al desarrollo del territorio castellonense” y que es “elemento clave de cambio, innovación y solución”. Así, el rector afirmó que “la formación es fundamental para hacer frente a cualquier proceso de rehabilitación de edificaciones y de replanteamiento de la actividad edificadora”. En esta línea, recordó que la UJI imparte el Grado en Arquitectura Técnica y el Máster en Eficiencia Energética y Sostenibilidad. Por su parte, Marco recalcó que es necesaria la colaboración entre las administraciones para renovar el parque de vivienda y regenerar el suelo urbano de la provincia de Castellón.
El Ranking CYD destaca la capacidad de la UJI para obtener ingresos regionales
El Ranking CYD 2016 realizado por la Fundación Conocimiento y Desarrollo muestra el liderazgo de la UJI en el ámbito de la investigación, donde consigue la calificación de centro de alto rendimiento en indicadores como el impacto de las investigaciones, la elevada citación de las publicaciones o el número de posdoctorados en relación con el profesorado de la Universidad. La UJI también destaca en cuanto a la contribución al desarrollo regional, donde logra la calificación de alto rendimiento por la obtención de ingresos regionales. La Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD), colaboradora en el ranking internacional U-Multirank, elabora anualmente un ranking nacional que ha contado en la edición de 2016 con la participación de 66 universidades públicas y privadas de ámbito nacional. En la dimensión de Investigación, la UJI se sitúa como centro de alto rendimiento en cinco de los diez indicadores, en una posición intermedia en cuatro de estos indicadores, y solo muestra un perfil más bajo en publicaciones interdisciplinarias que incorporan referencias a otros campos científicos. De este modo, la UJI está por delante en el indicador que recoge la media del número de citaciones de las publicaciones de una universidad poniéndolo en relación con su ámbito y el año de publicación. También consigue una buena posición en publicaciones altamente citadas en sus respectivos campos, en el número de posdoctorados en relación con el profesorado de la Universidad, en la relación entre el PDI funcionario que no ha acumulado ningún tramo o sexenio respecto al total del profesorado y en el de resultados artísticos. La UJI sobresale también en el apartado de Contribución al Desarrollo Regional, donde se sitúa como grupo de excelencia en la obtención de ingresos regionales
La UJI participa en la red ITN Smartnet que investiga sobre geles inteligentes con aplicaciones nuevas y eficientes
La UJI forma parte de una red europea de ciencia colaborativa que investiga sobre los “geles inteligentes”, unos materiales que responden a estímulos externos y que son utilizados en varias industrias y productos muy variados, como la pasta de dientes, crema solar, medicamentos, móviles o televisores, entre otros. El estudio de estos geles, a través de la red europea ITN Smartnet, abre la puerta al desarrollo de materiales blandos de última generación con aplicaciones nuevas y más eficientes. La red ITN Smartnet está integrada por investigadores de universidades europeas y funciona a través del intercambio y la colaboración en el ámbito de los llamados “materiales blandos” (soft materials). A través de la nanotecnología, el proyecto estudia estos materiales en la frontera de la química, la física y la biología. Además, supone una investigación pionera porque que se trata de un ámbito no explorado hasta el momento. El investigador de la UJI, Nishant Singh explica que “los materiales blandos como los geles, son una clase de materiales a medio camino entre los sólidos y los líquidos. Tienen propiedades de sólidos, pero también están llenos de líquido y esto les confiere unas determinadas propiedades que son muy particulares y que permiten aplicaciones muy interesantes en diferentes ámbitos”. Pero, a pesar de que los materiales se han utilizado ampliamente en estos campos, sus posibilidades se ven limitadas porque no se conocen en profundidad ni su estructura molecular ni muchos de los procesos químicos y físicos que dan origen a las diferentes reacciones.
La UJI analiza el impacto del cambio climático sobre los cítricos
Una investigación pionera de la Universitat Jaume I ha analizado el impacto conjunto de estreses vinculados con el cambio climático sobre el cultivo de cítricos: la sequía y el calor, con el objetivo de formular herramientas para afrontar el calentamiento global. Los resultados del trabajo se han publicado en la revista BMC Plant Biology. La falta de recursos hídricos y las elevadas temperaturas han sido estudiadas tradicionalmente “de forma aislada, pero tenemos que tener en cuenta que las condiciones adversas se dan en la naturaleza simultáneamente. Por este motivo, decidimos combinar ambos estreses y comprobar los efectos”, señala una de las autoras del estudio, Sara Izquierdo, investigadora del Departamento de Ciencias Agrarias y del Medio Natural. Este trabajo ha profundizado en el impacto de la sequía y el calor sobre parámetros fisiológicos y de regulación hormonal en los dos patrones más comunes utilizados en citricultura, el pie Citrange Carrizo y el mandarino Cleopatra. Una de las conclusiones del estudio es que el pie Citrange Carrizo –empleado en la mayor parte de las variedades citrícolas cultivadas en el campo valenciano– parece ser más tolerante a la combinación de sequía y calor que el Cleopatra. “Las principales causas de esta mayor tolerancia apuntan a un aumento de la transpiración, que daría lugar a una menor temperatura de las hojas, unida a una menor incidencia de estrés oxidativo”, argumenta el profesor e investigador del mismo departamento Vicent Arbona. Además, los resultados hormonales de este estudio indican que las respuestas de los cítricos a la combinación de sequía y calor “son específicas y no meramente un efecto aditivo de los estreses aislados”, añade Arbona. Naranjos más adaptados al clima extremo Este estudio de la Universitat Jaume I constituye una aproximación inicial para saber “hacia dónde tienen que avanzar los patrones de cítricos con factores reales para que tengan una mayor resistencia a las condiciones climáticas más extremas que se prevén para el área mediterránea”, explica Sara Izquierdo, quien subraya las posibilidades que ofrecen las técnicas de mejora genética y los cultivos biotecnológicos. El profesor Vicent Arbona y la investigadora Sara Izquierdo están adscritos al Departamento de Ciencias Agrarias y del Medio Natural de la UJI y desarrollan su trabajo en el grupo de investigación Ecofisiología y Biotecnología dirigido por el catedrático Aurelio Gómez.