Mujeres al Timón
La construcción en la CV recupera la situación precovid en el primer semestre
La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec) ha celebrado su junta directiva y la asamblea general ordinaria en la que se ha presentado la memoria de actividad de 2020. También, se han aprobado por unanimidad las cuentas anuales del ejercicio anterior y el presupuesto del actual. Francisco Zamora, presidente de Fevec, ha reivindicado la necesidad de «poner coto al excesivo aumento de las materias primas. Además de los elevados costes energéticos y de los combustibles que ralentizan y lastran la senda de recuperación en este primer semestre de 2021«. Por otra parte, se ha ratificado la integración de la Asociación de Empresarios de Selección y Reciclaje de Residuos de la Construcción y de la Industria (ARCI). De este modo, la federación queda integrada por 12 asociaciones que cubren todo el espectro del sector de la construcción en la provincia de Valencia. «El censo de empresas en junio se ha recuperado un 5%, respecto a 2020« En el transcurso de la asamblea el presidente de Fevec ha destacado el descenso del número de empresas del sector en la Comunitat Valenciana. Estas han pasado de las 15.251 de 2019 a las 14.890 de 2020. Además de la pérdida en el censo de trabajadores. Pasando de los 87.850 censados en 2019 a los 85.691 de 2020. «Descensos en ambos casos que rondan el 2’5%«, explican. Zamora ha apuntado que «también es importante señalar que el censo de empresas a fecha de junio, respecto al 2020 se ha recuperado un 5%. Llegando a las 15.629. Y el de trabajadores experimenta un incremento del 7’7%, alcanzando los 92.352«. «Sin duda, son datos que nos devuelven a la senda de crecimiento que teníamos antes de la pandemia. Pero, que debemos reforzar ante los imponderables que surgen del incremento de las materias primas y de la falta de mano de obra cualificada«, señala. Un año «duro» y «difícil« Por último, ha señalado que 2020 «ha sido un año duro y difícil en todos los sentidos«. «Si revisamos las cifras económicas del sector nos hacemos una idea de ello. Caída del consumo de cemento en un 9’7%; descenso de la licitación de obra pública en un 22’9%; descenso en la exportación de materiales en un 8’3%; bajada de los visados en un 17’2%; descenso de las hipotecas en un 7’6% y, finalmente, caída de las ventas de vivienda en un 17’7%«, concluye.
El futuro de la empresa pasa por una nueva tribu laboral: los nómadas digitales
La pandemia ha revolucionado multitud de hábitos y aspectos de la vida de la sociedad española. En el entorno laboral, no son pocos los cambios registrados. Por ejemplo, el teletrabajo tan lejano hace apenas un año y medio para la mayoría de las empresas es hoy el pan de cada día de muchos trabajadores. Todos estos cambios se podrían resumir en una palabra: flexibilidad. Frente a las rígidas normas laborales de jornadas presenciales que imperaban en nuestro país hasta hace año y medio, el teletrabajo “obligatorio” ha abierto los ojos a muchas compañías sobre los beneficios de la flexibilidad y el trabajo híbrido. Un estudio reciente elaborado por IWG concluye que la flexibilidad en el trabajo ayuda a mejorar hasta en un 20% la productividad de las empresas. Nuevos modelos de trabajo Las mejoras en la conciliación de la vida laboral y personal tienen mucho que ver con este incremento de la productividad. Por esta razón, algunas compañías han comenzado a considerar nuevos modelos de trabajo. Según se destaca en el estudio, el sistema de trabajo que más se está implantando en nuestro país actualmente es el conocido como híbrido. Es decir, el que combina las jornadas en casa con los días presenciales en la oficina. Precisamente, la buena acogida de este modelo ha sentado las bases para que se planteen otro tipo de soluciones como las jornadas laborales de cuatro días o por semanas de 35 horas. El surgimiento de una nueva tribu laboral El modelo híbrido también ha ayudado a vencer los estigmas de trabajar fuera de la oficina. Los datos concluyen que este ha permitido el auge y el desarrollo de una nueva tribu laboral: los nómadas digitales. Este tipo de profesionales no trabajan en un domicilio próximo a la oficina, como viene siendo habitual hasta el momento. Los nómadas apuestan por irse a otras ciudades o, incluso, países a desarrollar su labor. En consecuencia, habrá gente tecleando este verano en la Costa del Sol o en Canarias cuyas sedes se encuentren en Madrid, Londres o Nueva York. Desde IWG destacan que este estilo de trabajo es el que ofrece «una mayor autonomía personal, más oportunidades de viajar y conseguir un atractivo equilibrio entre vida personal y profesional«. En busca de una nueva normativa El avance de este tipo de realidades laborales ha obligado a que en los últimos meses gobiernos de diferente partes del mundo lancen normativas que den un marco jurídico a estos nuevos modelos de trabajo. En este sentido, el Gobierno de España ha presentado durante este mes de julio dos nuevas propuestas de ley para intentar regular estos sistemas: la ley de Startups y la ley del Teletrabajo. Ambas normativas buscan regular mejor a este nuevos trabajadores. Así como ofrecer incentivos para que las empresas se decanten por alguna de estas nuevas formas de trabajo. El auge del coworking Otro de los grandes beneficiados son los espacios de coworking. En este sentido, España es líder mundial. Al menos, así lo señala el Global Coworking Growth Study 2020 de la consultora Coworking Resources. Esta sitúa a nuestro país como el cuarto del mundo con más oficinas de este tipo. Sin ir más lejos la propia IWG abrió seis nuevos centros de este tipo en el país. La firma ya suma 54 oficinas de coworking en nuestro país en 14 ciudades diferentes. «Nuestro objetivo a largo plazo es estar presentes en todas las capitales de provincia para permitir a nuestros clientes trabajar desde cualquier lugar de España. Los espacios de coworking suman de forma positiva a estas nuevas realidades laborales, dando libertad al usuario y brindándole espacios que promuevan la creatividad y el networking en cualquier parte del mundo«, ha asegurado Philippe Jiménez, country manager de IWG en España.
La construcción vuelve a niveles precovid con la gran rehabilitación a la cabeza
El sector de la construcción comienza a recuperar los niveles de actividad previos a la pandemia de covid-19. El aumento de la superficie visada en el segundo trimestre del año confirma esta recuperación. Los Colegios de Arquitectos de España han sido los encargados de señalar que «se vuelve prácticamente a los niveles de actividad previos a la pandemia«. Aumenta la obra nueva y la rehabilitación En concreto, en el segundo trimestre la superficie visada de obra nueva y rehabilitación aumentó un 1,6% respecto al mismo periodo de 2019. Por otra parte, el crecimiento es de un 60% en comparación con 2020. Un ejercicio «atípico» debido al impacto de la crisis provocada por el coronavirus. Según sus estadísticas, en el segundo trimestre de 2021, el número de viviendas nuevas visadas creció un 5%. Es decir, hasta las 28.409. No obstante, la actividad que experimentó el mayor ritmo de subida fue la de la gran rehabilitación. Respecto al año 2019, el primero poscovid, el incremento fue del 28,5% entre abril y junio. La rehabilitación, el «gran reto» español De acuerdo con los datos de los Colegios de Arquitectos, en lo que va de año ya se han visado casi el 56% de las viviendas rehabilitadas de 2019. A diferencia de la obra nueva, el visado en rehabilitación registró en 2020 una caída moderada, pero desde que comenzó 2021 no ha dejado de aumentar. En este contexto, el presidente del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (Cscae), Lluís Comerón, sostiene que la rehabilitación es «el gran reto que tiene España«. Por otra parte, ha expresado que el plan de recuperación anunciado en esta materia será un estímulo para promover la «ola de renovación» que precisa el parque edificado en materia de eficiencia energética, accesibilidad, funcionalidad y conservación.
La morosidad bancaria sigue en ascenso, aunque contenida por avales y moratorias
La morosidad de la banca española continúa en ascenso. El porcentaje de créditos impagados en relación con el total concedido por las entidades financieras aumentó dos centésimas en mayo hasta alcanzar el 4,55 %. Por tanto, suma dos meses consecutivos de subidas e iguala la tasa de febrero. Según revela el Banco de España, la cartera crediticia que estaba en vigor a cierre de abril se situó en 1,212 billones de euros. Frente a los 1,214 billones del mes anterior. Aumentan los créditos sin pagar El saldo de los créditos impagados se elevó también muy levemente. Desde los 54.991 millones a los 55.185 millones. Esto también contribuyó al avance del indicador. En comparación con los datos de mayo de 2020, con la economía prácticamente paralizada por el estado de alarma y la población en confinamiento por el coronavirus, la mora mejoró en 0,18 puntos, ya que en ese momento se encontraba en el 4,73%. Los avales y moratorias continúan conteniendo la situación Los programas destinados a avales, ayudas y moratorias han contenido, de momento, un repunte acelerado de la tasa. A pesar de que algunas ya están caducando, otras se mantienen o se refinancian. Esta es la principal razón, por tanto, de que desde comienzos de año la tasa de morosidad se haya mantenido estable y el efecto de la crisis del coronavirus no se haya dejado notar demasiado. Impago agregado de bancos, cajas y cooperativas Además del dato total del sector, el Banco de España publica cada mes el porcentaje de impagos agregado de bancos, cajas y cooperativas. También, el correspondiente a los establecimientos financieros de crédito (EFC), que financian la compra de grandes bienes de consumo. La mora conjunta de bancos, cajas y cooperativas también se anotó dos centésimas en mayo y pasó del 4,46% al 4,48%. Los créditos dudosos de este grupo de entidades aumentaron en mayo, aunque muy poco, hasta 52.230 tras cerrar abril en 52.030 millones, para una cartera de 1,164 billones. Algo más reducida que los 1,166 billones del mes previo. Por lo que respecta a los establecimientos financieros de crédito (EFC), la mora repuntó también dos centésimas, hasta el 6,84% desde el 6,82% anterior. Después de que avanzaran tanto los impagados (27.210 millones) como el total concedido (39.784 millones).
El Valencia C.F. pone a la venta sus “fan token” para los aficionados
El Valencia C.F. se convirtió el pasado mes de junio en el primer equipo en lucir su propio «fan token» en la parte delantera de su camiseta. Se trata de un activo digital intercambiable que da nuevas opciones de participación a los aficionados que lo posean. Esta iniciativa se produce tras un acuerdo entre el club valencianista y la compañía Chilliz. ¿Cómo adquirir los tokens del Valencia C.F.? A partir del 27 de julio, los aficionados del club podrán adquirir los «fan tokens» más valencianistas a través de la app de Socios.com. Para hacerlo, deberán descargar la aplicación y registrarse con un nombre de usuario y un correo electrónico. Una vez que la cuenta esté verificada, podrán recargar su monedero digital y adquirir Chiliz ($CHZ), los cuales podrán ser canjeados por $VCF Fan Token. Según han informado, se pondrán a la venta un millón de tokens con un coste de 2 euros cada uno. Durante el primer día de venta, cada persona podrá adquirir hasta un máximo de 75 tokens. A partir de las 15:00 horas, la cantidad máxima aumentará a 500 tokens o hasta agotar existencias. Una vez terminada la oferta de lanzamiento y el «fan token» vuelva a estar disponible en la aplicación el precio estará determinado por la oferta y la demanda. ¿Qué ventajas tienen? Los aficionados que posean Fan Token $VCF adquieren el derecho a votar en las encuestas oficiales para interactuar de una manera mucho más directa. También, participar en las decisiones del día a día, ganar experiencias únicas, promociones exclusivas y juegos, entre otros. Además, han asegurado que la plataforma Socios.com ofrecerá al comprador todas las garantías de fiabilidad de pago «para que sea una experiencia completamente segura«. Con esta alianza entre el Valencia C.F. y Socios.com, el club entra «en la nueva era del fan engagement«. Innovación, tecnología y fútbol se unen «para materializar los $VCF Fan Token oficiales del Valencia CF y ponerlos al servicio de la afición valencianista de todo el mundo«.
Estiu vende más de 30M de litros de helado y crea 50 puestos de trabajo en 2020
La valenciana Helados Estiu superó en 2020 los 30 millones de litros de helado vendidos. Además, facturó 75 millones de euros y creó 50 nuevos puestos de trabajo, según los datos que han proporcionado. Concluyen las obras de la nueva fábrica La empresa ya ha concluido la construcción de su nueva fábrica en Cheste. Además, según indican, ha continuado su inversión para aumentar su capacidad con la instalación de nuevas líneas tecnológicamente avanzadas. De esta manera, consolida una inversión de más de 31 millones de euros. En la actualidad, está fabricando en sus dos plantas: la nueva de Cheste y en su sede de Ribarroja de Túria. La incidencia de la pandemia Durante la pandemia, el equipo humano «ha sido fundamental para poder garantizar el suministro, con seguridad y calidad«. Cabe destacar que, a pesar de las dificultades, la proveedora de Mercadona no dejó de invertir ni de trabajar en ningún momento. De hecho, incrementó más las medidas de seguridad y aumentó el empleo para «dar una respuesta segura a la demanda«. El incremento del consumo en el hogar en 2020 es una de las razones de este crecimiento, pero «es diferente en el ejercicio actual«. «En estos momentos, se vive una campaña más complicada sin la recuperación del turismo y con un mercado de materias primas muy tensionado«, explican. Entre las novedades, cabe destacar el relanzamiento de la tarta de limón y el mochi de pistacho. Este helado inspirado en el famoso postre japonés, con una cobertura de masa de arroz y relleno de helado cremoso, supuso «un elaborado proceso para el departamento de I+D«. Con él, Helados Estiu se lanzó en 2019 al mercado internacional con la marca Wao Mochi. En la campaña 2020 comenzó la consolidación de las exportaciones alcanzando el 5% de las ventas.
Xpander, la startup valenciana que traza el rastro completo de un alimento
Xpander, la spin off del grupo KH Vives, tiene como objetivo acercar el blockchain a las empresas a través de su portal Alize. Otra de las metas de la empresa es ayudar y acompañar a diversas empresas y sectores en su evolución hacia la industria 4.0 a través de la transformación digital ¿Cómo seguir el rastro del café? Uno de los proyectos que está desarrollando actualmente consiste en certificar mediante esta tecnología la trazabilidad del café ecológico de Colombia. «Aplicar esta tecnología permite certificar la cadena del café al completo. Desde la plantación, el acopio, el tostado, hasta la distribución. Respondiendo de esta forma a una creciente demanda por parte de todos los eslabones del proceso de obtener garantías de la procedencia y calidad del café ecológico«, han explicado. Según indican, otro de los valores añadidos que aportan es sustituir los datos incluidos en el código QR con los que se marcan los envases. Actualmente, solo aportan información comercial del producto. Pero, de esta forma, se incluye otra más interesante para el consumidor como puede ser la trazabilidad. Diversificación de sectores Este último mes están volcados en varios proyectos relacionados con la industria agroalimentaria. En estos, la trazabilidad, es decir, la capacidad de seguir el rastro de un alimento a través de toda la cadena alimentaria, cobra «especial importancia«. «Una buena comunicación de esta información incrementa la confianza y protección tanto del distribuidor como del consumidor final«, explican. Tras aplicar este tipo de solución tecnológica en el ámbito de la automoción, Xpander está desarrollando nuevos proyectos con distintos tipos de compañías y sectores. Desde multinacionales hasta pymes para poder «certificar información que se considere crítica de forma totalmente transparente y en tiempo real«. De este modo, se ofrece la posibilidad de que cada empresa decida la información que considera importante certificar y compartir con los distribuidores y el consumidor final. Además del citado proyecto con café ecológico, la marca está trabajando en un proyecto en una gran empresa productora de embutidos. De esta manera, pretende garantizar todos los pasos y la calidad de sus productos gracias al blockchain.
Nueva factura de luz y renovables: ¿cómo ha resuelto Iberdrola el inicio de año?
Tras un año marcado por incertidumbres y polémicas con el precio de la factura de la luz, Iberdrola ha presentado los resultados del primer semestre del año. La energética española ha registrado un beneficio neto de 1.531 millones de euros. Este dato revela una caída del 18,4% con respecto al registrado un año antes. Consecuencia del incremento del Impuesto sobre Sociedades en el Reino Unido para 2023 y otros impactos no recurrentes. En concreto, la eléctrica ha explicado que debido a la aprobación de este aumento impositivo, que pasa del 19 % al 25 % y que afecta en el ejercicio actual a los impuestos diferidos, se ha realizado una actualización de los mismos por importe de 463 millones de euros. La inversiones crecen hasta una cifra récord La compañía aumentó sus inversiones en un 37% respecto al mismo periodo de 2020. Hasta alcanzar una cifra récord de 4.909 millones de euros. Estas inversiones contribuyeron también a consolidar una estrategia de expansión en mercados como Europa, América y Asia Pacífico. Según han indicado, más de un 90% de este esfuerzo inversor se destinó a las actividades de renovables (un 45%) y redes inteligentes (un 46%). Por mercados, la mitad se realizó en Estados Unidos (27,1%) y España (25,4%). Las destinadas al área Internacional ganan peso y representan un 17,2%. Mientras que Brasil recibió un 14,5% y el Reino Unido, un 12%. El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, ha afirmado que «estos resultados son el fruto de un esfuerzo inversor sin precedentes. En un período de gran complejidad, hemos acelerado las inversiones en redes, renovables y almacenamiento. Promoviendo la actividad económica y ayudando a crear empleo de calidad«. Nada menos que 9⃣ parques eólicos rodean el pueblo de Astudillo (Palencia) ➡️ Energía renovable para cerca de 300.000 familias mientras se impulsa la economía y el empleo en zonas rurales #RecuperaciónVerde 🍃 pic.twitter.com/VhbCV09W4u — Iberdrola (@iberdrola) July 20, 2021 Crece el área de Renovables, pero cae Generación y Clientes Entre enero y junio de 2021, la compañía alcanzó un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 5.444 millones de euros (+10,2%). El 85% del total procedió de redes y renovables y el 80% se generó en países con rating “A”. El Ebitda de redes creció un 10,6%, hasta los 2.567,9 millones de euros. Gracias al incremento de inversión y tras registrar un incremento de la energía distribuida en todos los mercados donde opera la compañía. Excluyendo «el impacto negativo de la covid-19 y del tipo de cambio, el Ebitda hubiera crecido un 18,5%«. Renovables incrementó su Ebitda en el período un 63%, hasta los 2.005,2 millones de euros. Impulsado, según comentan, por el aumento de la producción, la mayor capacidad instalada que le aporta su plan inversor y la mejora del factor de carga. El área recoge también el impacto positivo de la reversión del canon hidroeléctrico de 2013 y 2014 en España. Por su parte, Generación y Clientes se apunta un Ebitda de 803,3 millones de euros (-40,9%). Tal y como explican el impacto procede de «los altos precios registrados en el mercado eléctrico español, el impacto de la pandemia y los efectos de la tormenta Filomena (España) y la ola de frío en Texas (Estados Unidos)«. Más renovables y nuevos mercados El plan inversor permitió incrementar la capacidad renovable operativa de la compañía en el semestre, hasta superar los 35.600 MW. En los últimos 12 meses, ha puesto en marcha 2.960 nuevos MW verdes. De los que 1.950 MW corresponden a eólica terrestre, 930 MW a solar fotovoltaica y 80 MW, a almacenamiento con baterías. La compañía prevé finalizar el ejercicio con 4.000 MW adicionales en operación. De momento, avanza en la construcción de 8.500 MW. Por geografías, 1.700 MW (un 20%) se ejecutan en España, por detrás de Iberdrola Energía Internacional (2.860 MW) y Estados Unidos (con 2.750 MW). Le siguen Brasil, con 1.050 MW verdes en construcción, y el Reino Unido, con 150 MW. La empresa destaca su compromiso de instalar y poner en operación en el período 2020-2025 un total de 27.600 MW. Su objetivo de alcanzar los 60.000 MW de potencia renovable. A junio de 2021, cerca de 22.000 MW se encuentran en construcción o con un alto grado de maduración. Lo que constata que el 80% de la nueva capacidad prevista en ese período «está asegurada«. La cartera de proyectos del grupo crece y asciende ya a 81.500 MW. De los que 25.200 MW son eólica marina; 15.500 MW eólica terrestre; 36.600 MW fotovoltaica; 3.400 MW hidroeléctrica y 1.100 MW baterías. Las oportunidades en nuevas plataformas de crecimiento en Polonia, Suecia, Irlanda, Japón, Corea, Taiwán y Australia se unen a las de países tradicionales en Europa (España, Portugal, Reino Unido, Alemania, Francia e Italia), Estados Unidos y Brasil. El ritmo de inversiones se acelera Iberdrola acelera el ritmo de sus inversiones, mientras mantiene la solidez de su balance. La compañía ha aumentado su flujo de caja operativo un 8%, hasta los 4.246 millones de euros. Asimismo, reforzó sus ratios financieros tras reducir su deuda neta ajustada en más de 500 millones. También incrementó la liquidez a cierre de junio hasta los 17.600 millones de euros. El grupo se mantiene como líder en financiación verde y sostenible, con 32.409 millones de euros. El dividendo por acción con cargo a 2020 crece un 5,5% hasta los 0,422 €/acción.
MicroBank, banco social de CaixaBank, destina 29M a proyectos sociales en la CV
MicroBank, el banco social de CaixaBank, ha dedicado 29,3 millones de euros en la Comunitat Valenciana a la financiación de proyectos de impacto social positivo en el primer semestre de 2021. En el conjunto de España, el importe asciende a un total de 467,5 millones de euros. Este dato incluye los microcréditos otorgados a familias, los destinados a negocios y la financiación dirigida a sectores con impacto social. Enfocada a proyectos de la economía social, la educación, el emprendimiento y la innovación. Los microcréditos Los microcréditos dirigidos a negocios beneficiaron a 600 emprendedores y microempresas hasta junio en la Comunitat Valenciana. En España, a 8.381. Según informan, se destinó 7,7 millones de euros en la Comunidad y 106,1 millones de euros en todo el país con el objetivo de «contribuir a la recuperación del tejido empresarial«. El importe medio de los microcréditos a negocios se situó en los 12.660 euros. Frente a los 11.306 euros del mismo periodo del año anterior. Dentro de esta línea cabe destacar el importe destinado a microcréditos que se han constituido bajo los acuerdos con las más de 300 entidades colaboradoras, cuyo crecimiento ha sido del 79%. El 97% de estos microcréditos son para iniciar nuevos negocios. Los emprendedores cuentan con el asesoramiento de entidades como Andalucía Emprende, Incorpora, Cámaras de Comercio, ayuntamientos y Organizaciones no Lucrativas de toda España. Por otro lado, los microcréditos concedidos a familias ascendieron a 2.136 entre enero y junio. Y alcanzaron 13,4 millones de euros en el territorio valenciano. En el total de España, el número de operaciones se situó en 42.389 por valor de 247,75 millones de euros. El importe medio de los microcréditos a familias se situó en 5.845 euros en el primer semestre, un 10,4% más. Compromiso con los «colectivos vulnerables« Por su parte, la financiación dirigida a sectores con impacto social ha experimentado un gran incremento en el primer semestre del año. Concretamente, MicroBank ayudó a materializar 2.859 proyectos en España. Otorgando una financiación por un valor global de 113,7 millones de euros, lo que representa un aumento del 65% en número de operaciones y del 35,3% en el importe en relación a los seis primeros meses de 2020. En la Comunitat, la financiación con impacto social propició 221 iniciativas durante los seis primeros meses de 2021 por valor de 8 millones de euros. «En MicroBank estamos plenamente comprometidos con los colectivos más vulnerables. Nuestra vocación es contribuir al bienestar de la sociedad y la crisis de la covid-19 no ha hecho más que aumentar nuestra ambición de ayudar para que la recuperación y el progreso social esté al alcance de todos«, ha explicado Juan Carlos Gallego, presidente de MicroBank. A su vez, Cristina González, directora general de MicroBank, ha insistido en que «el microcrédito es una herramienta financiera que contribuye a la mejora de la cohesión social facilitando la reducción de las desigualdades en el acceso al crédito«.
Sebastián Puig: “Cada vez hay más ciudadanos fascinados por el autoritarismo”
Sebastián Puig es analista, investigador y escritor. Es especialista en Tecnologías de la Información, Aprovisionamiento, Gestión Económica y Programas Internacionales. Este especialista en economía ha sido reconocido como ‘Tweco 2021’, una iniciativa impulsada por la red social Twitter para detectar a los influencers económicos del momento. Economía 3 ha hablado con él sobre el valor real de los datos, la inteligencia económica y la situación de la economía tras la pandemia. La inteligencia económica – ¿Qué aplicaciones tiene la inteligencia económica y financiera en España? ¿Es nuestro país consciente de este potencial? Tanto a nivel público como privado. Vivimos en un mundo globalizado en el que los cambios tecnológicos, sociales, políticos e institucionales han configurado una realidad complicada y volátil. Cualquier evento puede afectar inmediatamente a elementos muy variados y distantes. Aparecen nuevas cargas sobre los gobiernos: mayores exigencias económicas, tecnológicas, descentralización, exposición pública y un entorno mucho más competitivo. Hay numerosos actores en juego, y no pocos son ilícitos o directamente hostiles. Hoy somos más que nunca conscientes de la fragilidad del sistema. La pandemia de la covid-19 no ha hecho más que reforzar esta percepción. En este ámbito, España todavía va con cierto retraso con respecto los países de nuestro entorno. Aunque ya se empezaron a dar pasos importantes en 2017 con nuestra Estrategia de Seguridad Nacional. Uno de cuyos objetivos es potenciar la inteligencia económica a todos los niveles. Con un enfoque multidisciplinar (público-privado-académico) y un objetivo explícito. Obtener, analizar y difundir información económica estratégica relevante, oportuna y útil, para apoyar la acción del Estado y facilitar una mejor toma de decisiones. No obstante, queda todavía mucho camino que recorrer. En el ámbito privado y educativo, se observa un creciente interés por la inteligencia económica, con la creación de unidades/oficinas especializadas en las grandes empresas y una proliferación cada vez más evidente de programas universitarios y cursos de posgrado. Se trata, sobre todo, de superar nuestra actitud tradicionalmente reactiva y tardía ante unos acontecimientos que nos acaban superando en velocidad y dimensión. Necesitamos cultura de inteligencia. Así como capacidad técnica y analítica suficiente para anticipar dificultades económicas y proteger nuestras debilidades financieras. El sector público frente a la pandemia – ¿Cree que la pandemia reforzará el papel y los recursos del sector público? La respuesta ante la covid ha supuesto un esfuerzo sin precedentes para el sector público de los países más afectados. Por poner un ejemplo, las cuatro mayores economías del euro, Alemania, Francia, Italia y España gastaron en conjunto unos 3,1 billones de dólares (un tercio de su PIB), en ayudas, ERTE, préstamos y garantías durante los meses más duros de la pandemia. La percepción general en numerosas sociedades es la de que, pese a la propaganda política, las instituciones nacionales e internacionales no han estado a la altura. Este descontento latente podría conducir a una inestabilidad institucional que complique la recuperación económica y dé pie a los populismos. La presión sobre los sistemas sanitarios y de protección social será elevada. Con los ingresos públicos muy mermados por la crisis, una demografía declinante en los países desarrollados y presiones migratorias que no van a cesar. Será necesaria una gobernanza mucho más ágil, inclusiva y eficiente. Sin confianza pública no veremos crecimientos sustanciales. Calidad institucional y progreso económico van unidos de la mano. Además, pienso que son cada vez más los ciudadanos occidentales fascinados por el autoritarismo, la omnipresencia estatal y la comodidad personal que otorga un control tecnológico absoluto de sus vidas. Esto es, la sempiterna tensión entre libertad y seguridad. La tentación autoritaria en las sociedades occidentales poscoronavirus puede tener un efecto muy importante en la orientación de las políticas económicas y sociales. «La reforma de las Administraciones Públicas sigue siendo otra de las asignaturas pendientes de la que siempre huyen los partidos políticos.» — Sebastián Puig (@Lentejitas) July 18, 2021 El reto de la transformación digital – Usted es especialista en tecnologías de la información. ¿Están las empresas españolas a la altura de la transformación digital? ¿Cuál es el camino que les queda por delante? ¿Qué consejo les daría? ¿Qué países están a la cabeza en este sentido? La pandemia nos ha enseñado las potencialidades del teletrabajo, la digitalización y el valor de la flexibilidad creativa para mantener la actividad económica. Pero, tales herramientas no son un fin, sino un medio. La reducción de la brecha digital, así como conciliación de la vida personal/familiar y laboral, aprovechando todos los recursos tecnológicos que vamos teniendo a nuestro alcance, es una de las palancas más potentes que tenemos en nuestras manos para mejorar la productividad y competitividad de nuestras empresas. Mi consejo aquí es primero analizar los procesos de cada negocio y luego aplicar a fondo la tecnología. No todas las herramientas tecnológicas son aplicables a todos los modelos. Pero, hay herramientas para mejorar casi todo lo que hacemos y, en muchos casos, no requieren grandes inversiones. El reducido tamaño medio y la excesiva fragmentación de nuestro tejido empresarial no ayudan a ello. Aquí tenemos un gran campo de posibilidades para la acción pública, en cuanto a formación, eliminación de barreras regulatorias y apoyo tecnológico en forma de clústeres y plataformas accesibles a las pymes con menos recursos. La economía internacional – ¿Cómo cambiará la economía internacional tras la pandemia? ¿Y la española? El coronavirus ha sido un cataclismo, muy potente, pero de relativa corta duración. Es probable que las transformaciones que solo se auguraban coyunturales se conviertan en estructurales. La recuperación gradual de la movilidad y de la actividad económica se verán reflejadas en una intensa reactivación económica, no exenta de riesgos. El enorme esfuerzo que han hecho las naciones pasará factura. Será mayor para quienes estaban peor equipados para afrontar la pandemia, como es el caso de España. De hecho, el brutal incremento del endeudamiento, el desigual crecimiento, tanto regional como entre países, los cambios en los hábitos de consumo y en las cadenas de valor global son cambios estructurales, y cambios muy importantes. Asia, en general, y China, en particular, salen reforzadas, en lo geoeconómico y en lo sociopolítico. Su competencia con Estados Unidos en todos los frentes marcará la dinámica global durante los próximos años. En ese tira y afloja nos veremos arrastrados todos. Volvemos a la primacía de los intereses geopolíticos y la competencia hostil frente a la cooperación. Con riesgos evidentes de proteccionismo económico. El período pospandémico será un reto mayúsculo para muchos países. Entre ellos, el nuestro. Las naciones líderes serán aquellas que sepan ubicarse en el tablero geoeconómico global, reforzar su capital tecnológico y humano, hacer una cuidadosa selección estratégica y explotar las nuevas formas de administración y gestión. Nos jugamos el futuro. «La pandemia ha acelerado el despegue tecnológico» – Más allá de los posibles problemas económicos, ¿va a representar un punto de inflexión en cuanto a cambios en la configuración de las compañías o en la forma de hacer las cosas? ¿Cómo podrán reinventarse las empresas más afectadas por la covid? La pandemia ha acelerado el despegue tecnológico. La universalización de las telecomunicaciones y del ciberespacio como entorno global de operaciones, la digitalización, el Big Data, el blockchain, la inteligencia artificial, la robotización y la impresión 3D han propiciado o vislumbrado soluciones a las restricciones vividas durante la pandemia y marcan tendencias futuras. La brecha tecnológica anticipa tensiones tanto domésticas como geopolíticas. Constituye, a su vez, un enorme reto político, social y educativo. Para las empresas se trata de seguir el camino que he apuntado anteriormente. Primero, revisar los procesos, luego aplicar la tecnología. Para los gobiernos, apoyarlas en este proceso y eliminar obstáculos burocráticos. No hay otro camino. El valor del dato – ¿Es el análisis de datos una parte fundamental de las compañías hoy en día? ¿Cuál es la importancia real del dato? ¿Estamos hablando de una de las materias primas más valiosas de nuestro tiempo? No es la primera vez que me hacen esta pregunta y siempre que puedo respondo con una cita y un gráfico. La cita es de Clifford Stoll, astrónomo y escritor: “Los datos no son información, la información no es conocimiento, el conocimiento no es comprensión, la comprensión no es sabiduría”. El gráfico, un clásico de la inteligencia, es de la pirámide de conocimiento. Un proceso clave para cualquier persona u organización que pretenda interactuar de forma eficaz con su entorno. El dato, en efecto, es una materia prima de inestimable valor. Pero, no olvidemos que dicho valor reside esencialmente en el esfuerzo. Tanto tecnológico como intelectual, que dediquemos en su selección, agregación y análisis. Para alcanzar un conocimiento valioso del entorno necesitamos convertir uno dato o grupo de datos concretos en información comprensible, valiosa y orientada a nuestros procesos y objetivos clave. Sin conocimiento no hay manera de utilizar la información para mejorar el valor de nuestras acciones o decisiones. Los fondos europeos Next Generation – ¿Qué opinión le merecen los fondos europeos Next Generation? ¿Cree que se va a hacer un buen uso de ellos? ¿O que se va a desperdiciar una oportunidad clave para, no ya solo la recuperación, sino el impulso de futuro de la economía española? Los fondos Next Generation, de los que España es el segundo máximo receptor europeo después de Italia, suponen un importante balón de oxígeno para aquellos países más golpeados por la pandemia. No son un premio a nuestra buena gestión, ni a nuestras fortalezas macroeconómicas, sino un ejercicio de solidaridad europea. A su vez, un voto de confianza a nuestra capacidad de respuesta y de reforma. Hasta ahora, España ha estado a la cola en la ejecución de fondos estructurales y de inversión de la Unión Europea. La recepción y aplicación de los recursos del Next Generation UE, además del cumplimiento las reformas condicionales que el plan trae consigo, exigen movilizar rápidamente a nuestras Administraciones Públicas. Armonizando necesidades, estableciendo prioridades, definiendo criterios objetivos y agilizando los órganos de tramitación y gestión. En este sentido, los interrogantes sobre nuestra capacidad de absorción y aplicación eficaz de las ayudas recibidas son todavía numerosos; confío en que sepamos superar este reto. Por el momento, la Comisión Europea ha avalado con buena nota el plan español. Nos queda todo lo demás. Como he apuntado en otras ocasiones, más allá de la vigilancia de Bruselas y la condicionalidad de los fondos, la clave del éxito radicará en nuestra responsabilidad para asumir la parte que nos corresponde en la recuperación europea, como cuarta economía de la UE. Las reformas estructurales que requiere España resultan imprescindibles sin necesidad de que nadie nos tenga que decir que lo son y de que nos puedan reprender o congelar los fondos por no llevarlas a cabo. Sin aplicar esas reformas corremos el riesgo de aplicar un alivio temporal sin el impulso necesario para hacerlo sostenible en el tiempo.
TM Grupo Inmobiliario cerró 2020 con una cifra de negocio de 161 millones
TM Grupo Inmobiliario, especialista en la construcción y promoción de segunda residencia a lo largo de la costa mediterránea, mantuvo su posición como referente en el mercado de vivienda vacacional en 2020. En concreto, con 1.138 viviendas y 18 proyectos en curso en Alicante, Costa Blanca (68%), Almería (16%), Mallorca (8 %) y Costa del Sol (7%). Los ingresos del grupo alcanzaron los 161 millones de euros. Un 8% menos respecto al ejercicio anterior. Mientras que el Ebitda se situó en 24 millones de euros, un 11% menos. Por su parte, la compañía dispone de una cartera de un millón de m2 de techo para desarrollar 12.000 viviendas, según indican. Las últimas operaciones realizadas en 2019 por valor de 42 millones de euros en Costa Blanca y Mallorca sirvieron para garantizar el plan de negocio de 2020 – 2023. Este contempla el desarrollo de más de 3.000 viviendas. Progresiva recuperación de la actividad tras la covid Desde el punto de vista de la comercialización, hasta que se decretó el estado de alarma TM Grupo Inmobiliario tuvo «un primer trimestre en línea con los objetivos marcados en el plan estratégico«. Sin embargo, el cierre de las oficinas comerciales y las restricciones a la movilidad han afectado a los niveles de ventas y entregas del año. A pesar de que se ha ido apreciando una recuperación de la actividad a niveles anteriores a la crisis, según señalan. A cierre de ejercicio, la compañía entregó 468 viviendas y vendió 272 unidades a un perfil de cliente mayoritariamente internacional (74%). Frente a un 26% de compradores de nacionalidad española. Respecto a la procedencia, se trata de clientes de más de 27 nacionalidades diferentes. Encabezadas por belgas (16%), alemanes (13%) y polacos (7%) en España. Y por estadounidenses (57%), mexicanos (31%) y canadienses (11%) en México. El negocio español En España, la compañía optó por continuar con todos los proyectos iniciados para cumplir con los compromisos adquiridos. También, por adaptar y reorientar la producción en función del stock y de las previsiones de ventas. A lo largo de 2020, además, se apostó en firme por iniciar las obras de proyectos como Flamenca Village en Orihuela Costa, Sunset Cliffs en Benidorm y Es Molí des Trenc en Mallorca. Una decisión estratégica que «ha permitido garantizar la demanda a corto y medio plazo. Y alcanzar el objetivo de preventas en los primeros meses de 2021«. La situación en México En cuanto al negocio hotelero en México, la compañía inauguró en el mes de julio su tercer hotel en Riviera Maya, The Fives Oceanfront Puerto Morelos. Con una inversión cercana a los 22 millones de euros. Pese a la fuerte caída del turismo a nivel mundial, se tomó la decisión de mantener los tres hoteles abiertos durante todo el año con niveles de ocupación mínimos. Un esfuerzo que «ha contribuido a recuperar mucho antes los niveles de actividad en 2021«. Durante 2020, aprobó un adelanto de 8 millones de euros a empresas colaboradoras de las obras en curso en España. Para inyectar liquidez y ayudar a preservar el empleo. Desde el punto de vista social, con un presupuesto del 1% del beneficio neto, se desarrollaron más de 30 acciones en España y en México de las que se beneficiaron 1.500 personas. Entre ellas, destaca la campaña de donación de alimentos en 11 municipios de 4 comunidades autónomas en España. Además de la apertura de dos comedores sociales en México. Perspectivas para 2021 El grupo ha iniciado el año con 18 proyectos, superando los objetivos de preventas prestablecidos. Asimismo, la compañía estima alcanzar una cifra de negocio superior a los 200 millones de euros. TM Grupo Inmobiliario tiene previsto abrir oficinas en Suecia, Polonia, Bélgica y Alemania. Pablo Serna, consejero delegado, ha declarado: «Además de recuperar actividad y cifras a niveles precrisis, queremos avanzar en palancas fundamentales como la digitalización, la innovación, la calidad en el servicio al cliente con la apertura de oficinas en los principales mercados de Europa, y en nuestro compromiso con el entorno«.
Así son los equipos que compiten en la Semana Europea del Hyperloop de València
¿Y si el futuro del transporte estuviera más cerca de lo que se imagina? La ciudad de València se convierte durante esta semana en la sede de la European Hyperloop Week. Un evento internacional que reúne en la Universitat Politècnica de València (UPV) a desarrolladores de este sistema de transporte. La semana ha arrancado con una muestra de prototipos de algunos de los participantes. Durante el resto de las jornadas, universidades, empresas y grupos de investigación participarán en una competición de diseño de prototipos. Según han informado, los aspectos que se valorarán a la hora de elegir un ganador son la escalabilidad, el impacto en la sociedad, la eficiencia y la innovación. Esther Gómez, vicerrectora de Estudiantes y Emprendimiento de la UPV, ha destacado que este encuentro «pone en el centro del mundo a la ciudad y a la universidad«. Y ha puesto en valor que hayan sido los propios estudiantes los que «han conseguido traer este evento internacional, que por primera vez se celebra fuera de EEUU, a la ciudad de València«. De València al mundo Cerca de 400 estudiantes de 11 universidades de todo el mundo se reúnen estos días para dar a conocer sus propuestas. Además de estos, otros 13 participarán de manera remota. También, estarán presentes alrededor de siete empresas especializadas del sector. «Se ha conseguido movilizar, en esta época tan difícil, a muchísima gente. Siempre garantizando que se cumplan todas las medidas de seguridad«, ha explicado Gómez. El equipo de la UPV, Hyperloop, ha presentado Ignis. Su principal característica es que acelera sin tocar el raíl. Está formado por un sistema de propulsión con dos motores lineales de inducción, que está propulsado por un motor de inducción lineal. «El motor que llevamos es único«, sentencia Ferrán de Andrés, director de Hyperloop UPV. «Estos prototipos nos van a permitir escalar en algún momento ese tren del futuro que va a poder transportar pasajeros y mercancías a más de 1.200 kilómetros por hora y de forma sostenible«, ha expresado la vicerrectora. De Andrés ha declarado que uno de los objetivos del equipo es «que la tecnología llegue a la gente. Al final, el pasajero final es la sociedad española y valenciana«. Y añade: «Es el primer año que apostamos por un sistema tan innovador y estamos consiguiendo muy buenos resultados«. Además, en referencia al resto de participantes ha expresado que «tenemos a lo mejor del Hyperloop mundial aquí«. «Todos los equipos que han liderado el desarrollo tecnológico en las diferentes competiciones son los que están hoy aquí. Nos hemos abierto mucho al resto del mundo. Además, invitamos a equipos más pequeños para que, aunque no lleguen muy lejos en la competición, aprendan cosas de los más grandes«, ha comentado. pic.twitter.com/FjyqSGU6fh — Hyperloop UPV (@hyperloopupv) June 29, 2021 Una apuesta de futuro El otro equipo patrio de la competición es Hyperloop CHF. A diferencia de los otros competidores, sus integrantes provienen de una escuela de formación profesional y no de la universidad. Daniel Romero, jefe de electrónica, se ha mostrado muy contento por la apuesta que han hecho por el equipo madrileño. «Solo con haber conseguido fabricar y ensamblar el prototipo en una pieza para nosotros ya es algo impresionante«, ha declarado. La sostenibilidad y la interconectividad son las máxima de este grupo formado por tan solo diez integrantes. «El embarque de un avión quita mucho tiempo y para conseguir interconectividad entre todos los países necesitamos un medio de transporte que pueda alcanzar largas distancias en poco tiempo. Por ejemplo, si vives en Madrid y quieres volar a Holanda y volver el mismo día con hyperloop sería posible«, ha explicado. En cuanto a la sostenibilidad sostienen que «apostar ahora mismo en contra de la energía eléctrica seria un problema. Creemos en la sostenibilidad«. Por esa misma razón, han introducido en su prototipo un motor de inducción lineal. Este es «completamente eléctrico, autosostenible y no necesita de muchos recursos más que de la electricidad. Combustión cero, no hay gases por ningún lado«. Presencia internacional El equipo de Suiza, Swissloop, también se ha mostrado «muy afortunado de formar parte de la competición«. Una de los miembros de su equipo, Laura Bernet, ha explicado a este medio que la parte singular de su prototipo «es un motor de inducción lineal electromagnética«. Esto permite levitar en la pista con la fuerza que genera el propio motor. Y continúa la descripción: «El motor permite levitar respecto del raíl, incluso en condiciones estacionarias«. Por su parte, Pieter Becking, director del equipo holandés Delft, ha dicho que «esta semana es una oportunidad para que todos podamos compartir nuestros conocimientos y opiniones de todo lo que hemos hecho«. Becking siente el hyperloop como «el futuro del transporte«. «Estamos invirtiendo mucho tiempo y dinero en la investigación e implementación del concepto. Hemos hechos cálculos y estudios de cómo se debería implementar y son certeros en que podremos llevarlo a cabo«, ha destacado. Respecto a su prototipo ha comentado que se diferencia del resto en tres aspectos. El primero, es el sistema de propulsión. «Usamos un motor simple, no lineal. Eso significa que tiene la propulsión en la vía, no está integrada en el prototipo. Te ahorras el peso de llevar las baterías. Es muy eficiente en altas velocidades«, comenta. También, en el sistema de frenado, «es muy fiable. Aporta una mayor seguridad. Si pasa algo inmediatamente se frena«. Por último, ha hecho referencia a la eficiencia energética: «tiene un carenado impreso en 3D hecho de materiales reciclables«.
¿Cuáles son las aerolíneas más valiosas tras las turbulencias de la covid?
Mientras que el sector pierde 36 mil millones de euros en valor de marca a nivel mundial, dos españolas representadas en el ranking de las 50 marcas de aerolíneas más valiosas del mundo, Iberia y Vueling, mantienen y mejoran sus posiciones en el ranking Airlines 50 2021 de Brand Finance. Por otro lado, el listado está liderado por tres americanas: Delta (4,9 mil millones de euros), American Airlines (4,5 mil millones de euros) y United Airlines (4,3 mil millones de euros). Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance España, ha comentado: «Esta crisis del sector turístico es un catalizador de las marcas mas fuertes. Esas son la que mejor se recuperarán y podrán tener la oportunidad de expandirse por medio de fusiones«. La situación de Iberia y Vueling Según indica el informe, 2014 fue un año de resultados espectaculares para Iberia en valor de negocio (5,08 mil millones de euros). Desde entonces, la aerolínea se ha mantenido más o menos constante entre los 3,3 y 2,6 mil millones de euros en valor de negocio. La fortaleza y valor de marca también sufrieron merma a partir de 2015. Con valores que van desde los 73 a los 69 puntos en cuento a fortaleza de marca. Mientras que en cuanto a valor de marca, Iberia pierde con la pandemia el 25% de su valor. Pero, conserva el puesto 34 del ranking sectorial internacional. La situación sectorial es tan imprevisible que IAG no ha querido dar previsiones para 2021. Solo durante el primer trimestre del año el grupo de aerolíneas al que pertenecen Iberia y Vueling anunció unas pérdidas de 1.068 millones de euros. Casi 800 millones menos que el año anterior. Por su parte, Vueling nació en el año 2004 en Barcelona para dar respuesta a un nuevo perfil de viajero que demandaba volar a precios competitivos. El año pasado la compañía transportó 28 millones de pasajeros. De estos, 16,5M fueron desde la ciudad condal. La low cost sube tres puestos en el ranking de las más valiosas, del 50 al 47. Sin embargo, cae un 31,9% en valor de marca y 5.6 puntos en fortaleza. Aeroflot, la más fuerte Con una puntuación de 89.5 sobre 100 y una calificación AAA, la rusa Aeroflot se mantiene como la marca de aerolíneas más fuerte del mundo pese ha haber perdido el 41,9% de su valor de marca. Jet Star (+74.6 puntos), Garulda Indonesia (11.8 puntos) y Norwegian Air (+4.8 puntos) son las marcas que más suben en fortaleza. Además de las tres mencionadas, la lista se completa con Etihad Airways (+4.1 puntos), Air Newzealand (+2.2 puntos), Qatar Airways (+1.9 puntos) y Xiamen Airlines (+1.3 puntos). Iberia, en el puesto 6 de las 10 más fuertes del mundo también está dentro de las que menos fortaleza pierden. Con -4.2 puntos respecto a 2020 con una puntuación de 83.1 sobre 100 (AA-). Vueling no ha tenido tanta suerte y pierde -5.6. Con una fortaleza de 75.5 sobre 100 (AA). Según Teresa de Lemus, la española «es la sexta marca de aerolíneas más fuerte del mundo. La fuerte reputación de la marca, también embajadora de la marca España, así como el constante esfuerzo en la seguridad, la innovación y su mejora constante, le otorga una sólida posición en el mercado mundial de aerolíneas frente al inminente alivio de las restricciones de viaje internacionales«. Aerolíneas nacionales: confianza y reputación En todo el ranking, los principales operadores nacionales de cada país de media reciben puntuaciones más altas en el Índice de Fortaleza de Marca global y nacional. Estos resultados más favorables se deben a que obtienen mejores puntuaciones en todas las métricas del Monitor de Patrimonio de Marca global de Brand Finance. Los operadores nacionales superan a sus competidores en dos métricas clave: recomendación y reputación. En general, las principales aerolíneas de cada país se han beneficiado de un mayor apoyo estatal. Han recibido apoyo financiero directo e indirecto a través de licencias, empleos o aplazamientos de impuestos. También, han seguido volando durante la pandemia manteniendo sus rutas esenciales. Mientras que las low cost se han visto obligadas a cerrar rutas y poner en tierra todos sus aviones. Esto ha ayudado a reforzar la confianza y la reputación de las marcas de operadores nacionales. Volando entre turbulencias económicas La crisis que ha provocado la covid-19 en el sector de las aerolíneas ha sido «devastadora e implacable«. Según detalla el informe, «ni la caída de las torres gemelas, ni la crisis financiera de 2008 se pueden comparar a lo que estamos viviendo ahora«. Según los expertos, el PIB mundial se reducirá 1,5 billones de euros, ya que esta industria tiene un peso global del 10%. El sector ha perdido la friolera de 36 mil millones de euros en valor de marca con la pandemia. Con 7 marcas en el ranking, Estados Unidos es la nación que mayor valor aporta. No obstante, la cifra se reduce un 41% respecto a 2020 (€19,5 millones de euros). Le siguen China, también con 7 marcas y un 40% menos de valor aportado (€9.0 mil millones) y Emiratos Árabes Unidos. Este último, con solo dos marcas, suma 4,5 mil millones de euros, un 34% menos. España, la 17ª nación en nivel de aportación de valor, 875 millones entre Iberia y Vueling, reduce su aportación un 27% respecto al año pasado. De Lemus ha expresado al respecto que las marcas «siguen volando entre turbulencias desde el estallido de la pandemia. Con valores de marca cayendo en picado en todos los ámbitos. El sector ve la recuperación estrechamente vinculada a las tasas de vacunación y a los viajes de ocio de corta distancia«. La crisis de los fabricantes La crisis se extiende también a los fabricantes. Airbus y Boeing sufren también las consecuencias de que las aerolíneas hayan reducido sus flotas. En el caso de Boeing, su valor de negocio, que había estado creciendo desde 2010, cae en picado en 2021. Pasando de los 186 mil millones de euros en 2020 a los 103 mil millones registrados este año. La fortaleza de la marca también ha disminuido. En consecuencia, el valor de marca cae de los 27,6 mil millones de euros en 2019 a los 11,6 mil millones en 2021. Por su parte, Airbus ha experimentado una tendencia parecida. Sus 101,2 mil millones en valor de negocio de 2020 se reducen a 48,3 mil millones en 2021. El valor de marca cae de los 12,9 mil millones en 2020 a los 7,7 mil millones en 2021. Predicciones de recuperación La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) pronosticó que la industria no se recuperaría por completo a niveles prepandémicos hasta 2023 o 2024. Según el análisis de Brand Finance, las aerolíneas de bajo coste como Volotea o Level en España, se recuperarán más rápido que las de servicio completo. Sin embargo, ambos dependerán del avance de la vacunación a nivel mundial. Así como de la efectividad de control de las nuevas variantes o cepas emergentes. Se espera que los viajes de negocios se estanquen. Mientras que los viajes de ocio probablemente sean el principal impulsor de la recuperación en toda la industria. Las estadounidenses, a la cabeza Las marcas de aerolíneas estadounidenses Delta, American Airlines y United Airlines han conservado los tres primeros lugares en el ranking de 2021. Con las tres marcas expuestas a las mismas condiciones comerciales durante la pandemia en los Estados Unidos, sus respectivos valores de marca han tenido un impacto similar. Perdiendo entre un 38% y un 40%. Tres nuevas entradas Hay tres nuevos participantes en el ranking este año. Saudia (valor de marca de 431 millones de euros) en el 39, Jetstar (307 millones) en el 49 y Avianca (303 millones) en el 50. Saudia ha resistido la tormenta redirigiendo sus recursos a su fuerte mercado interno. Arabia Saudita ha anunciado recientemente su objetivo de convertirse en un centro turístico y logístico con más de 100 millones de turistas para 2030. Aumentando el número de destinos a 250 y duplicando la capacidad de carga aérea. Saudia planea aumentar significativamente el tamaño de su flota. Este crecimiento interno y la ambiciosa visión 2030 hacen que la marca Saudia sea una de las más importantes, ya que construye su fuerza y valor de marca internacional. Most valuable airline #brands revealed✈️ -Top 50 heavily impacted by #COVID19 –@Delta, @AmericanAir & @united retain top 3 spots –@Saudi_Airlines highest ranked new entrant; 2 others: @JetstarAirways & @AviancaNAM –@aeroflot strongest, AAA rating REPORT: https://t.co/Tsa1PsofcH pic.twitter.com/byuQf0iHR9 — Brand Finance (@BrandFinance) July 19, 2021 Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat entre los aeropuertos más valiosos Al igual que las aerolíneas, los aeropuertos también están sufriendo las consecuencias derivadas de la pandemia. Aún así no todo son malas noticias. El aeropuerto Madrid-Barajas escala siete puestos en el ranking internacional. Colocándose entre las 20 más valiosos del mundo (puesto 18). Eso sí, la pandemia hace que su valor de marca descienda un 15,6%. España suma una nueva entrada en el ranking Brand Finance Airports 25 2021. El aeropuerto de Barcelona-El Prat entra en el puesto 24 del ranking sectorial. Con una puntuación de fortaleza de marca de 57.5 sobre 100. El aeropuerto de París, que entró nuevo en el ranking 2020, se coloca en primera posición. Liderando a los 25 más valiosos con valor de marca de 506 millones. Ninguno de ellos aumenta su valor de marca este año. La mayor caída la experimenta el Aeropuerto Internacional de Hong Kong que pierde el 63,1% de su valor. El de Zürich y el de Madrid-Barajas son los que mejores resultados obtienen. Logran resistir mejor los efectos de la pandemia perdiendo 18,1% y 20,4% de su valor, respectivamente.
Valenciaport crece un 11% en tráfico total y de contenedores respecto al 2019
La actividad de Valenciaport muestra una tendencia muy positiva respecto al 2019, el año sin pandemia. En junio de 2021, el tráfico total de mercancías fue de 7.359.953 toneladas. Lo que representa una mejoría del 11,11% frente a 2019 y del 20,6% de junio de 2020. Estos incrementos también se dan en el movimiento de contenedores. En junio de este año alcanzaron los 487.803, lo que supone un aumento del 11,33% respecto a un año “normal” como fue 2019. Y del 23,2% respecto a un mes pandémico que marco junio de 2020. El retorno a los datos positivos Según indican, en este retorno a una actividad positiva, está desempeñando un papel estratégico las exportaciones de las empresas de la Comunitat Valenciana y el área de influencia de Valenciaport. Los contenedores llenos dedicados a las ventas al exterior se situaron en junio de este año en 96.455. Un 17% más que el mismo mes de 2019 y un 35% más que en 2020. Tanto en este mes como en el acumulado del año todos los sectores productivos registran cifras positivas. Especialmente, industrias estratégicas como los materiales de construcción, el agroalimentario y la automoción. No obstante, todavía hay actividades que precisan de más tiempo para volver a crecer. Por ejemplo, el tráfico de pasajeros en junio de este año fue un 55% menor a 2019. Aunque si lo comparamos con 2020, sí que se aprecia una evolución favorable al crecer un 48%. Por su parte, en junio de 2020 se movilizaron 43.803 vehículos en régimen de mercancía. Lo que representan un descenso del -43% respecto a 2019 y del -7,83% frente a 2020. Fuente: Valenciaport La senda positiva del primer semestre Respecto al primer semestre del año, el tráfico de mercancías ascendió a 42,6 millones. Un incremento del 13,05% respecto al mismo periodo de 2020. Y un 4% más que entre enero y junio de 2019. Los muelles de los puertos gestionados por la Autoridad Portuaria de Valencia movilizaron durante este tiempo un total de 2.830.826 TEUs. Un 11,65% más que en 2020 y un 3,34% más que en 2019. Del total de contenedores gestionados en el primer semestre del año, los destinados a las exportaciones crecieron un 27%. Mientras que los de importación un 16%. Por su parte, los de tránsito lo hicieron un 4,4% respecto al mismo periodo de 2020. Por lo que se refiere al tráfico ro-ro, en el primer semestre de 2021 el total fue de 6.314.320. 16,85% más que en 2020, mientras que respecto a 2019, este tipo de mercancías descendió un 7%. Este año, las unidades de automóviles en régimen de mercancía ha sido de 275.409, un 11,61% más que en 2020 y un 30% menos que 2019. En referencia al tráfico de pasajeros, los muelles de Valenciaport transportaron un total de 166.113 personas, un 13% menos que en 2020. Materiales de construcción, líderes en exportación En este primer semestre de 2021, el tráfico de mercancías creció frente a 2020 en todos los sectores analizados por el Boletín Estadístico de la APV. Si comparamos solo los tráficos de exportación, el sector de materiales de construcción fue el más dinámico con 3.485.772 toneladas, lo que representa un crecimiento del 45,42% respecto a 2020 y un 29% si lo comparamos con el periodo enero-junio de 2020. A continuación, la industria agroalimentaria, que movilizó al extranjero 2.223.052 toneladas, un 32% más que en 2020, mientras que los vehículos y elementos de transporte gestionaron 2.010.073 toneladas, un 22% más. Otros sectores destacados, son otras mercancías que crecieron los tráficos al exterior un 24%, los productos químicos que aumentaron un 20% o los siderúrgicos que lo hicieron un 45% respecto a 2020. Por países, el mayor tráfico de contenedores llenos se dio con China con un total de 303.124 en el primer semestre, un 27% más que en 2020, seguido por Estados Unidos, con un crecimiento del 6,75% y en tercer lugar se encuentra Turquía con un aumento del 13%. Entre los países que más han crecido los contenedores destaca la India (49%), Marruecos (54%) o Italia (58%). Por áreas geográficas, el Lejano Oriente es la zona donde se gestionaron más contenedores con un crecimiento del 17,6% respecto a 2020, seguido del Mediterráneo y Mar Negro (7,34%), África Occidental (37,6%) o Sudamérica Atlántico (18,36%).
T2Mad, una startup alicantina de seguridad documental con tecnología blockchain
La startup alicantina T2Mad ha formalizado su alianza con la multinacional del sector de seguridad documental Signe. El objetivo de esta colaboración es potenciar el desarrollo de nuevos retos en el ámbito de la seguridad documental. La empresa está vinculada al Parque Científico de la Universidad de Alicante (PCA). Este ámbito está cada vez más unido al de las tecnologías habilitadoras. La meta también es ofrecer soluciones para combatir el fraude documental. Y la trazabilidad en instituciones, empresas y gobiernos que demandan soluciones dirigidas a potenciar la protección de sus documentos. Una solución multisoporte Ambas empresas han desarrollado una solución de seguridad documental integral multisoporte. Según indican, es capaz de sostener la transición de la documentación digital al mundo físico. Un problema recurrente es que la seguridad aplicada a los documentos electrónicos se pierde en el momento en que son impresos. La solución desarrollada hace posible introducir elementos en el documento que permiten su trazabilidad. Y que garantizan la inalterabilidad e integridad de los documentos tratados. Pudiendo obtener siempre el original independientemente del modo físico y de una manera transparente. La multinacional Signe es un referente internacional en la impresión de documentos de seguridad. Cuentan con una experiencia de más de 40 años en el mercado. Miguel Campoy, CEO de T2Mad, ha manifestado la importancia de este acuerdo de colaboración. «Generará soluciones para que documentos sensibles puedan seguir estando protegidos en su transición del documento físico al digital. Mediante marcas de agua digitales y tecnología blockchain. Con plenas garantías de inalterabilidad y trazabilidad«, ha comentado. La startup del @PCientificoAlic, T2Mad, se alía con la multinacional Signe para desarrollar soluciones tecnológicas de seguridad documental basadas en #BlockChain y #barcodes 🔒💻 https://t.co/dHGVU9Da2O pic.twitter.com/5GImdwHF6W — Universidad de Alicante UA (@UA_Universidad) July 19, 2021 Auge del fraude documental Según explican, los actuales medios de impresión digital han propiciado un elevado crecimiento del fraude documental. El impacto económico es significativo para empresas, instituciones y gobiernos. Por ello, la colaboración entre Signe y T2Mad, «permitirá mantener los estándares de seguridad y trazabilidad de los documentos en su paso de lo físico a lo digital«. Esto es posible mediante la aplicación de una tecnología basada en la combinación de marcas de agua digitales y blockchain. Esta permitirá asegurar, gestionar y rastrear documentos e imágenes digitales e impresas garantizando la inalterabilidad de los documentos. Por ejemplo, control de documentos confidenciales, protección de derechos digitales o autenticación de identificaciones.
Hispano Suizas, premiada como la bodega con Mejor Trayectoria Histórica
Hispano Suizas ha recibido el premio a la bodega con Mejor Trayectoria Histórica, otorgado por el portal Verema. Según informan es un premio «muy significativo«, ya que es fruto de «miles de votaciones de sus catadores, clientes y seguidores«. En la gala de premios destacaron de la bodega de Requena su «carácter innovador en la apuesta por variedades y elaboraciones poco convencionales«. Así como «la revolución que han supuesto para el cava valenciano, logrando en diferentes años tener los mejores cavas del país«. Por su parte, Pablo Ossorio y Rafa Navarro, señalaron que este reconocimiento es a un trabajo continuado que comenzó en 1999, “cuando pusimos en marcha las primeras plantaciones de pinot noir”. Y que empezó a dar frutos poco después con los éxitos alcanzados por los cavas Tantum Ergo. Unos cavas «pioneros en el coupage de chardonnay y pinot noir porque empezamos en 2006, justo cuando lo permitió la normativa”. Innovación Según explican desde la marca, el caso de Hispano Suizas se estudia en las escuelas de enología «como un caso de éxito«. De cómo desde «una región histórica en la producción de vino, pero que no destacaba hace dos décadas por grandes vinos, se han conseguido poner las etiquetas con el nombre de Requena en lo más alto. Y lo que es más difícil, en tres denominaciones de origen distintas: Utiel-Requena, Cava y Valencia«. «Todo es fruto de una mezcla de intuición, saber hacer y anticipación. Es lo que mejor define la innovación«, han comentado. Esto está en la base de «la elección y experimentación de variedades que mejor se adaptaban a la finca de Hispano en las afueras de Requena«. La bodega fue la primera, en 2007, en hacer un cava blanc de noirs con pinot y chardonnay. Y añaden: «Compaginando lo autóctono con lo foráneo en su justa medida, buscando mercados internacionales y de futuro«. De ahí han salido los que muchas guías califican de los mejores DO Cava de nuestro país en nuestro momento, como los Tantum Ergo Exclusive, Vintage o Rosé. La variedad Pinot Noir Los tintos de Hispano también están en lo más alto de las guías, teniendo el mérito año tras año de elaborar los mejores pinot noir de España. Como el rosado Impromptu Rosé o el barrica Bassus Pinot Noir. Por no hablar de grandes buques insignia de la bodega como el Quod Superius o el Bassus Finca Casilla Herrera. Según indican, la defensa de lo autóctono «a carta cabal» reside en el Bobos Finca Casa la Borracha. Desde la primera añada, la de 2011, ha situado a la bobal, la variedad tradicional de Requena, «entre las grandes castas de nuestro país. Sacándola de cierto ostracismo en la que la historia reciente la había encasillado«. El círculo de innovación se cierra, por el momento, con el hallazgo de esta primavera, el Finca Casa Julia 2020. Un albariño mediterráneo que se ha convertido en toda una sorpresa en el panorama vitivinícola al ser el primer vino de la DOP Valencia que se elabora con esta variedad galaica.
Dos empresas valencianas ganan los Premios BBVA de productores sostenibles
BBVA, junto con los hermanos Roca, ha reconocido a Pedro Pérez Martínez y ‘Saifresc’ (Hortaval Natur) con uno de los diez galardones de la segunda edición de los Premios BBVA a los Mejores Productores Sostenibles. Las empresas valencianas han sido seleccionadas entre cerca de 200 candidatos de todo el territorio nacional. Con esta iniciativa, se busca dar visibilidad a agricultores, ganaderos y productores de alimentos. Puesto que su actividad «aúna el compromiso con el medioambiente, la apuesta por las medidas de ahorro energético y la alimentación saludable«. Los premiados Además de estos, la entidad financiera ha premiado el aceite de oliva de Aceites García de la Cruz (Toledo) y de Castillo De Canena Olive Juice (Jaén); la pasta de La Espelta y la Sal (Guadalajara); el arroz de Riet Vell (Tarragona); las frutas y verduras de Terracor (Islas Baleares); la almendra de Almendrehesa (Almería); la miel de Antonio Simón (Madrid) y el tomate Lobello de Caparrós Nature (Almería). Andalucía, Cataluña y Castilla-La Mancha aglutinan el 50% de los candidatos. En cuanto a los sectores, carnes/huevos; hortalizas y frutas de especies herbáceas; y aceites y grasas lideran el ranking de inscritos. Los ganadores verán sus productos de temporada incluidos en una de las recetas que mensualmente El Celler de Can Roca elabora para el proyecto ‘Gastronomía Sostenible’. Se trata de un proyecto de apoyo y visibilización del pequeño productor que promueve «la cocina saludable con ingredientes de calidad y temporada«. Innovación y sostenibilidad El jurado ha valorado el carácter innovador de los productos, los beneficios ambientales vinculados a la adopción de medidas de eficiencia energética y la repercusión social y económica de su producción. También las acciones puestas en marcha para la preservación de la biodiversidad. “Con la segunda edición de estos premios se reconoce la importancia de los productores que han apostado por un modelo de negocio sostenible. El compromiso adquirido por BBVA es el de visibilizar a estos productores para que sirvan de inspiración a otros y puedan mostrarles el camino hacia un crecimiento sostenible de sus negocios”, ha afirmado Alberto Cano, director de pymes de BBVA en España. “Introducir en las cocinas de los hogares ingredientes de calidad producidos de manera sostenible es clave para acercar el buen hacer de los productores españoles”, ha asegurado Joan Roca, propietario de El Celler de Can Roca. Pedro Pérez Martínez, producción sostenible Pedro Pérez Martínez es una empresa valenciana que desde 1980 se dedica al procesado de la algarroba. Uno de sus nuevos productos es el Beflesh de harina de algarroba ecológica deshidratada. La producción está ubicada en un radio de 100 km alrededor de la planta de procesado. La energía necesaria para el procesado de este producto no genera emisiones. Ya que, según informan, la empresa cuenta con una planta fotovoltaica en la cubierta de las instalaciones. Además, Pedro Pérez trabaja en un proyecto de carácter circular para fomentar el cultivo del algarrobo local. A esto hay que añadir que se trata de una planta «altamente resistente a la sequía y capaz de reducir la erosión del suelo«. Saifresc (Hortaval Natur) En 2011, tres agricultores crearon Saifresc (Hortaval Natur), una empresa familiar con conocimientos técnicos de producción agrícola en la comarca de l’Horta de València. En la actualidad produce 70 productos: 5 cítricos, 5 frutales, 10 hierbas aromáticas y 50 hortalizas. Una producción que se distribuye a través de canales cortos de comercialización para reducir las necesidades de envasado, conservación y transporte. Sus envases están hechos de material biodegradable y compostable. “Siempre hemos tenido presente que queríamos poner en valor el trabajo que estamos haciendo en la huerta de València. Somos hijos de agricultores y queremos evidenciar que se puede aún vivir de la agricultura”, ha afirmado Julio Quilis, gerente de Saifresc (Hortaval Natur).
Enseñanzas Profesionales Sorolla apuesta por la vanguardia tecnológica en la FP
Grupo Sorolla Educación (GSE) ha presentado las bases para la puesta en marcha del Consejo Asesor Empresarial de la titulación del ciclo superior en Administración de Sistemas Informáticos en Red (ASIR). Representantes del grupo educativo y un nutrido grupo de empresas tecnológicas han tenido la oportunidad de compartir reflexiones sobre desafíos y expectativas en materia de talento tecnológico en el último encuentro organizado por la firma. La modernización de la FP El encuentro fue inaugurado por la directora general de GSE, Mayte Ramos, quien compartió con los participantes la visión, el propósito y los valores del grupo educativo. Posteriormente, Juan A. Carrasco, coordinador de ciclos formativos, analizó las grandes líneas de los planes modernización que tiene la FP en España para dar respuesta a las necesidades en materia de talento del sector productivo. Al finalizar la ronda de exposiciones fue Manuel Ayerbe, director del centro Enseñanzas Profesionales Sorolla, quien presentó los detalles de la titulación e indicó que “arrancaremos el ciclo superior de ASIR en el próximo mes de octubre. Entendemos que para lograr una formación de calidad se hace imprescindible una estrecha relación entre el centro formativo y las empresas”. A través de este órgano consultivo arrancará en noviembre un foro de análisis, prospectiva y debate. Con representantes empresariales con potencial interés empleador para dicha titulación. Retos tecnológicos Los intervinientes han coincidido en que están inmersos «en grandes retos porque la tecnología está siendo un factor determinante para la competitividad de las empresas. Y necesitamos de profesionales para continuar avanzando a su vez en la propia tecnología«. Para ello, la Formación Profesional «debe convertirse en la fuente de talento técnico que asegure los conocimientos prácticos necesarios y que dote de actitudes«. También, que desarrolle soft skills como capacidad para trabajar en equipo, capacidad para comunicar o capacidad para gestionar proyectos, entre otras.
Ascer convoca los XX Premios Cerámica de Arquitectura e Interiorismo
La Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) convoca la vigésima edición de los Premios Cerámica de Arquitectura, Interiorismo y Proyecto Fin de Carrera. La finalidad de los premios es destacar los proyectos, tanto nacionales como internacionales, con un uso innovador de las baldosas cerámicas fabricadas en España. Estos galardones cuentan con una trayectoria muy reconocida entre los profesionales del ámbito de la arquitectura y del diseño, según indican desde la asociación. Plazo y premios El jurado de esta 20ª edición estará presidido por el arquitecto Carlos Ferrater. Ferrater es socio fundador de Office of Architecture in Barcelona (OAB), Doctor arquitecto y Catedrático de proyectos arquitectónicos de la Universidad Politécnica de Cataluña. Según han informado, su trayectoria está avalada por numeroso premios y distinciones. El plazo para presentar los proyectos a los XX Premios Cerámica queda abierto y la fecha límite es el 28 de octubre de 2021. Los galardones cuentan con una dotación total de 35.000 euros y se dividen en tres categorías. Las dos principales, Arquitectura e Interiorismo, se premian con 15.000 euros cada una. Por su parte, la tercera categoría, Proyecto Fin de Carrera, va dirigida a estudiantes de arquitectura y está dotada con 5.000€ euros. Las bases y la ficha de inscripción para participar en el concurso están disponibles en el sitio web de los Premios. Los Premios cuentan en esta edición con el apoyo de ICEX España Exportación e Inversiones y Endesa. La pasada edición En la última edición de los Premios Cerámica, resultó ganador en la categoría de Arquitectura, la vivienda unifamiliar “Casa Ter”, del estudio Mesura. El primer premio en Interiorismo fue para el espacio gastronómico “Atlantis gastrobar”, de Arantxa Manrique Arquitectes. Por último, en la categoría destinada a estudiantes, Andrea Puebla Yubero, con “Propuesta de un centro para Menas”.
El sector portuario quiere ser líder en la UE con Valencia y Barcelona en cabeza
La Comisión de Puertos de la Cámara de España acaba de publicar el informe ‘Medidas para el impulso de la competitividad del sistema portuario español’, que recoge una batería de propuestas para convertir a España en plataforma logística del sur de Europa y equiparar los puertos españoles con los ‘top’ europeos, como Rotterdam o Amberes. «Casi el 68% de las importaciones y exportaciones españolas pasan por nuestros puertos. Como pieza fundamental de la actividad logística y productiva de España, el modelo portuario español requiere impulsar su actualización. Debemos implantar nuevas estrategias de gestión y estructuras que lo hagan más competitivo y productivo«, ha señalado José Vicente Morata, presidente de la Comisión y de la Cámara de Valencia. Y añade: «Las medidas propuestas han sido diseñadas con una visión a escala global. Con la voluntad de convertir a España en un hub de cuatro continentes para impulsar nuestro futuro como país«. Cinco ámbitos de actuación Según han informado, ha sido elaborado en consonancia con el nuevo Marco Estratégico al que se le ha dado “luz verde” hace un año por Puertos del Estado y las 28 Autoridades Portuarias. El informe incorpora 41 medidas que se agrupan en cinco ámbitos de actuación: gobernanza, gestión de puestos de control fronterizos, intermodalidad, digitalización y formación. Desarrollo de la digitalización La comisión considera que no solo se trata de optimizar procesos existentes, «los puertos deben aprovechar las posibilidades que brinda la tecnología y avanzar hacia un modelo 4.0 para ser inteligentes, sincromodales e interoperables«. Es decir, aprovechar la digitalización para transformarse y pasar de ser «un nodo logístico a un ecosistema smart«. El estudio identifica los principales procesos portuarios que pueden ser digitalizados y las 13 tecnologías que tendrían impacto en ellas. Se trata de tecnologías tales como la sensorización 5G, la automatización (RPA), la inteligencia artificial, vehículos autónomos, IOT o las Tecnologías de Registro Distribuido (DLT y Blockchain). Además, el informe identifica un conjunto de cuestiones a tener en cuenta porque condicionan el desarrollo completo de la digitalización. Y plantea una serie de iniciativas en aras de estimular el proceso de transformación digital en la comunidad portuaria. Sugiere fomentar la participación en proyectos o foros que promuevan la interoperabilidad de datos; el uso generalizado de plataformas Port Community System (PCS) en todos los puertos españoles o el desarrollo de un modelo sandbox portuario. Talento especializado En cuanto a la formación, el desarrollo logístico y portuario «necesita un nuevo impulso a la creación de talento más especializado«. «Es necesario impulsar la creación de un nuevo grado de Formación Profesional de Logística para adecuarse a las necesidades del sector«, han expresado. Ventanilla única aduanera e intermodalidad Otro ámbito es el de la gestión de puestos de control fronterizos. De cara a la necesidad de «implementar efectivamente la ventanilla única aduanera, además de promover la simplificación y digitalización de trámites«. Por otro lado, se busca conseguir infraestructuras conectadas e interoperables. Haciendo especial hincapié al reclamar «una mayor integración del ferrocarril como un elemento de competitividad y sostenibilidad«. Creación de una Secretaría de Estado de Logística Además, se contemplan medidas como la creación de una Secretaría de Estado de Logística. Para que dote de voz política internacional a España en materia logística. También para velar por la coherencia general del sistema de transporte mercancías y optimizar plazos y trámites administrativos para las inversiones presupuestadas. Así como, para la mejora de los sistemas establecidos para la realización de Planes Estratégicos de cada Autoridad Portuaria. La comisión subraya en el documento que “no llevar a cabo una reformulación de la gobernanza en nuestra red de puertos no tiene un efecto neutro. Dado que el actual esquema incide negativamente en la actividad económica y consecuentemente en el empleo”. El informe aboga por una revisión de la distribución de competencias y asegura que, aunque se mantenga el actual Organismo Público de Puertos del Estado, se precisa tener también una instancia política en el Ministerio. El papel de los fondos Next Generation UE El trabajo señala también la oportunidad que representan los fondos Next Generation UE y su gestión a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resilencia del Gobierno. Este ya contempla actuaciones orientadas a mejorar la logística, la intermodalidad o la conectividad digital. A nivel global, tres puertos españoles (Valencia, Algeciras y Barcelona) se sitúan en el top 30 del ranking mundial de puertos por tráfico de mercancías. Un listado que lideran Rotterdam, Amberes y Hamburgo.
Cómo la Cerveza Corona respondió al golpe nominal del coronavirus
Corona es la marca que más creció el año pasado a pesar de la pandemia. Producida por el mayor fabricante mundial de cerveza, la belga AB InBev, experimentó un incremento internacional del 21%. Este hecho ha venido marcado, sobre todo, por las contribuciones de mercados como China y Sudáfrica. Pese a la supuesta relación que se hizo entre los nombres de «Corona Cerveza» y «Coronavirus», la empresa ha sabido capear el temporal y salir reforzada. Así lo refleja un informe elaborado por Brand Finance. La cerveza, la que mejor resiste AB InBev enfrentó la pandemia en México y colocó a la cervecera Modelo como el mayor contribuyente del crecimiento de la empresa multinacional. Con un valor de marca de 3,4 millones de dólares (-10,4%), la marca Modelo Especial mantiene el quinto puesto en el ranking de las marcas más valiosas de México. Entre otras cosas por el aumento de 7.4 puntos en fortaleza de marca que ya asciende a 78.4 sobre 100. Laurence Newell, director de Brand Finance Américas, ha explicado que «las menores restricciones de movilidad del país contribuyeron a que las marcas del sector turismo mexicanas hayan sido, aunque impactadas, de las que mejor han resistido a la pandemia«. No obstante, no todas las bebidas mexicanas han corrido la misma suerte. La tercera marca de bebidas espirituosas del ranking 50 de México, el tequila El Jimador, ha registrado una caída del 15,2% en valor de marca. Don Julio, la marca más fuerte de México Además de medir el valor general de la marca, Brand Finance también evalúa la fortaleza relativa de las marcas. Basándose en factores como la inversión en marketing, las percepciones de los clientes, la satisfacción de los empleados y la reputación corporativa. Con un ligero aumento de 0,1 punto, Don Julio mantiene su liderazgo como la marca más fuerte de México. Posee la excelente puntuación de 88.8 sobre 100. Desde 2018, la marca de tequila más sólida de México «no solo ha mantenido su excelente fortaleza, sino que ha más que duplicado su valor de marca«. Según ha comunicado la firma, el tequila mexicano ya representa el 7% de los ingresos totales a nivel mundial de la productora de bebidas espirituosas británica Diageo. Muy superior al 1% que aportaba hace apenas un lustro. Corona, la sexta con más fortaleza del mundo En el ranking sectorial de cervezas a nivel mundial, Corona ocupa el sexto puesto en el ranking de Fortaleza de Marca. Obtiene una puntuación de 84.3 sobre 100. 2.4 puntos superior a la obtenida el año pasado. En su tierra, México, aunque se mantiene en el top 10, no sube del décimo puesto en términos de fortaleza. Una buena gestión de crisis Al inicio de la pandemia, un estudio afirmaba que el 4% de los consumidores de Estados Unidos no comprarían la marca «bajo ninguna circunstancia» en estos momentos. Esto fue debido principalmente a las asociaciones del nombre «Corona» con el «coronavirus». Sin embargo, según explican, lo que realmente dejó huella en los consumidores fue el nombre de Cerveza Corona. Un hecho que los gestores de la marca supieron manejar para seguir adelante con sus estrategias. El público habló incansablemente de una casualidad desafortunada, pero la marca supo captar esa conversación y transformarla en algo positivo. Cristina Campos, Directora General de Brand Dialogue España, ha comentado al respecto: “De cerveza Corona se debe aprender que las marcas no deben hacerse hacia atrás frente a situaciones incómodas, sino navegar hacia delante. Sin miedo, con creatividad y tacto”. El valor de las cervezas mexicanas Las seis marcas de cervezas del ranking aportan el 27% del valor total de este. Este año desciende 8,862 millones de dólares respecto a 2020, un 13.7% menos. Le siguen los sectores de telecomunicaciones, con cinco marcas aportando el 17%. Y el sector distribución con siete, aportando el 13%. Los demás sectores no superan el 10% de contribución al valor total que este año asciende a 55,9 millones. Las mayores subidas y caídas en valor de marca Peñafiel, con un espectacular aumento del 42% sube 14 puestos en el ranking hasta el puesto 31. Sigma Alimentos también aumenta considerablemente su valor (41%) lo que la coloca en el puesto 23 de la tabla, 11 más que en 2020. Las nuevas entradas, Maseca y Banco Compartamos, se colocan en los puestos 48 y 50 respectivamente. En el otro extremo, Liverpool es la marca que mayor caída experimenta del ranking, un 45% menos. La empresa inició el año con las tiendas cerradas y esto tuvo un impacto en su desempeño financiero. No obstante, la caída significativa en el tráfico de clientes, fue parcialmente compensada por incrementos importantes en el ticket promedio (+35.7%). También cae 8.9 puntos su fortaleza de marca. Como al resto de aerolíneas a nivel mundial, Aeroméxico también sufre las restricciones de movilidad originadas por la pandemia. Esto impacta directamente en el valor de la marca que cae un 41.6%. Soriana, otra marca del sector distribución, es la tercera que más baja perdiendo el -32.6% del valor.
LastBasic lanza una plataforma para transformar ideas en prototipos reales
LastBasic ha anunciado el lanzamiento de su nueva plataforma de diseño industrial e ingeniería para transformar ideas en prototipos funcionales. Esta conecta a inventores con diseñadores, ingenieros industriales y ‘makers’ de todo el mundo para crear prototipos en el menor tiempo posible. Además, tiene un coste entorno a un 60% menor que las consultoras de ingeniería tradicionales. LastBasic forma parte del programa de aceleración de GoHub, el hub de deep tech y fondo de inversión corporativo de Global Omnium. Automatización La plataforma digital hace uso de la automatización para acabar con las ineficiencias administrativas y las reuniones innecesarias. Así, da prioridad a todos los proyectos al mismo tiempo para llevar al inventor ante una comunidad de expertos que le ayudará a desarrollar su proyecto en una media de 14 semanas. En lugar de ofrecer un presupuesto tradicional acorde con su proyecto, propone unos precios fijos y únicos. Generating viable ideas is a long & tedious process with traditional methods 😲 Outcome: missing a potentially market opportunity. But it has solution! ⬇️ our 🆓 📖 to know more #InventHelp #Innovation #industry40 #ProductDevelopment 👉 https://t.co/aLYoBOa0bn — LastBasic (@lastbasic) July 8, 2021 ¿Cómo funciona? El proceso comienza cuando el inventor somete su idea y, una vez validada, se produce el onboarding. Primero, entra en contacto con la comunidad de diseñadores industriales que compiten entre sí para ganar el proyecto convirtiendo la idea en varios diseños. Los diseñadores ganan el concurso al ser elegidos por los propios inventores de entre todos los diseños que pueden recibir. Este mismo proceso se repite en cada una de las fases del proceso. Desde el boceto, el diseño en 3D, la ingeniería eléctrica y mecánica hasta el prototipado final. LastBasic recompensa a los expertos ganadores con un pago en cada fase de creación. Mientras que al resto de participantes se les compensa con créditos. Cabe destacar que una vez acumulados, se pueden intercambiar por dinero. «Crear prototipos es crucial para validar proyectos y productos. Pero, los modelos tradicionales suelen ser complejos y poco transparentes. Además, lleva muchos meses hasta la finalización del proyecto y teniendo que pagar cifras muy altas. LastBasic hace del proceso de creación de un primer producto algo mucho más accesible, más rápido y con más valor«, explica el CEO de LastBasic, Alejandro Turell. «Para los expertos es una gran oportunidad el poder medirse con sus colegas» «Además, para los expertos es una gran oportunidad el poder medirse con sus colegas. No solo para tratar de ganar los proyectos, sino también para conseguir aprender de lo que hacen sus compañeros en un mismo concurso«, añade Turell. La plataforma ofrece a los inventores una clara visibilidad de todo el proceso, el status del proyecto y el control durante el ciclo de creación. «LastBasic empodera al inventor, ya que recibe el prototipo que busca mediante un proceso de desarrollo sin complicaciones que pueden monitorizar durante todas las fases del proyecto«, continua Alejandro Turell. «Finalmente, las barreras para transformar una idea en un prototipo real, como son el alto precio y los largos tiempos de entrega, desaparecen. Siendo además el proceso gestionado de manera remota y en un único sitio«, concluye.
Los CFO apuestan por los fondos europeos para la reactivación económica
Más de 1.200 directivos financieros se han dado cita hoy en el 4º Congreso Nacional de CFO de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). EL objetivo era analizar el impacto económico de la crisis sanitaria y los retos que el horizonte poscovid plantea. Bajo el lema “El CFO en la nueva era: Estratégico, Innovador y Tecnológico”, los principales CFO nacionales han asistido a diversas mesas de trabajo para abordar el nuevo entorno financiero internacional. Puig: «Con la vacuna de los fondos europeos tenemos la oportunidad para la transformación« El Congreso ha sido inaugurado por el presidente de la Generalitat, Ximo Puig. Ha insistido en la necesidad de apostar por el equilibrio, tanto en la financiación autonómica como en aspectos como la brecha digital o las desigualdades sociales. Respecto a los fondos europeos, el presidente ha señalado que de los 9.000 millones que acaba de desbloquear Europa, la Comunitat Valenciana tiene asignados cerca de 1.000. En su opinión “con la vacuna de los fondos europeos tenemos la oportunidad para la transformación hacia la sostenibilidad y hacia la digitalización. Queremos que todas las empresas que eran viables en 2019 sigan siéndolo en 2021. En el nuevo contexto económico, no se trata de hablar de colaboración entre lo público y lo privado, sino de ser aliados”. Turismo y ocio, los que más han recurrido a los créditos ICO En la misma línea se ha manifestado José Carlos García de Quevedo, presidente del Instituto del Crédito Oficial (ICO), quien ha destacado la corresponsabilidad compartida a nivel europeo y español. García Quevedo ha realizado un repaso de toda la actividad realizada por el ICO, que ha gestionado más de un millón de operaciones solo en la línea de Avales de Liquidez por covid. Con una financiación de 120.000 millones de euros destinados principalmente a micropymes (41,7%), pymes (24,1%) y autónomos (32,3%). Por distribución de sectores, el turismo y el ocio han sido los servicios que más han recurrido a los créditos ICO. En concreto, un total de 129.000 empresas solicitantes, seguidos por el sector de la construcción y de servicios empresariales, con 67.000 y 65.000 empresas solicitantes, respectivamente. En el caso de la Comunitat Valenciana, el ICO, a través de esta línea, ha realizado 117.000 operaciones con una financiación de 12.900 millones de euros. “De cara al futuro estamos trabajando con los distintos ministerios. Pero, también a nivel autonómico y local para llevar a cabo inversiones como las de viviendas sociales. A nivel de la Unión Europea, vamos a ayudar a movilizar los recursos del Plan 2021-2027”, ha concluido. Fondos públicos Iñigo Parra, Presidente de APD en la zona de Levante, ha puesto el foco en la necesidad de ejecutar bien la inyección de fondos públicos. Sobre todo, para crear empleos en el corto plazo y empresas más sostenibles, más digitales y más competitivas. Paz Guzmán, economista eenior de la Comisión Europea en España, ha explicado que “el objetivo es financiar reformas estructurales a través de un contrato entre la UE y el Estado miembro. España es el mayor beneficiario en transferencias directas. El 40% de la inversión española irá al cambio climático (28.000 millones) y el 28% a la transformación digital. Además hay planes para creación de empleo joven. Y el compromiso de crear 135.000 nuevas plazas de formación profesional”. Chus Escobar, socia responsable del sector público de EY, ha apuntado algunos consejos a los CFO para el mejor aprovechamiento de los fondos: Análisis del alineamiento con los fondos europeos. Prepararse desde el punto de vista del compliance. Conocer el sector público. Estar preparado para las auditorías. El presidente de Cofides, José Luis Curbelo, ha manifestado que Cofides ha gestionado el fondo de recapitulación de 1.000 millones de euros destinado a empresas para evitar la destrucción del tejido empresarial y promover la recuperación económica. En concreto, las compañías potencialmente beneficiarias son aquellas que facturan entre 15 y 400 millones de euros. Lo que representa un segmento empresarial que aglutina 14.000 empresas con más de tres millones de trabajadores. Antonio Berdiel, subdirector general de Bankinter y Director Territorial en la Comunitat Valenciana, Región de Murcia e Islas Baleares, ha señalado que «los fondos europeos son una oportunidad única que debemos aprovechar”. «Es el momento de los CFO» A continuación, Sandra Moreno, directora financiera de Accenture, ha afirmado que “es el momento de los CFO». Según una encuesta de Accenture, el 79% de los CFO han asumido roles de asesores directamente con el CEO en esta crisis pandémica. Otro aspecto que ha destacado Moreno es la sostenibilidad. Un eje «crucial actualmente en las empresas«.
CaixaBank, elegido “Mejor Banco en España 2021” por su liderazgo y compromiso
CaixaBank ha sido elegido “Mejor Banco en España 2021” en los premios Awards for Excellence de la revista británica Euromoney. El jurado de los premios ha escogido a CaixaBank por su liderazgo en España, su excelencia en el servicio al cliente y su continua innovación. También por su capacidad para anticiparse y adaptarse a las condiciones de un mercado en continua evolución. Además, ha sido un factor primordial el compromiso social de la entidad con los colectivos más afectados por la crisis social y sanitaria derivada de la pandemia. Un año de retos Este año, CaixaBank ha completado su fusión con Bankia. Una operación que le permitirá anticiparse a los retos que afronta el sector bancario. Por ejemplo, un previsible largo escenario de tipos de interés en negativo, una creciente competencia y una imparable revolución digital. Todos estos factores están cambiando el negocio bancario y la relación entre los bancos y sus clientes. Para José Ignacio Goirigolzarri, presidente de CaixaBank, “el premio es un reconocimiento a la capacidad de adaptación y anticipación de CaixaBank. Tras la integración con Bankia contamos con una excelente plataforma, una nueva CaixaBank reforzada”. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad, ha expresado: “En los últimos meses, hemos consolidado nuestro liderazgo en el sistema financiero. Con una intensa actividad bancaria, una mejora de la eficiencia y la rentabilidad y el fortalecimiento de nuestro balance. Esto nos han permitido apoyar de manera decidida a las familias y empresas durante la pandemia. Demostrando que siempre estamos al lado de los clientes y al servicio de toda la sociedad”. Liderazgo en banca digital Tras la fusión, se ha consolidado como el grupo financiero líder en España y uno de los más importantes en Portugal, según indican. La entidad cuenta con 21,1 millones de clientes en el mercado ibérico. Y ofrece una plataforma única de distribución omnicanal y con capacidad multiproducto. Además, «sigue reforzando su liderazgo en banca digital» con un porcentaje de clientes digitales del 70,5%. Mantiene un firme compromiso con la transformación y apuesta por el acompañamiento a las empresas innovadoras con potencial de crecimiento. Banca socialmente responsable Este año, el premio “Mejor Banco en España 2021” tiene especial relevancia puesto que también reconoce el compromiso de CaixaBank para ayudar a mitigar los efectos de la crisis sanitaria y económica derivada de la covid-19. «Apoyando con todos sus medios humanos, tecnológicos y financieros la concesión de crédito. Y otras iniciativas que han ayudado a las familias, empresas y a la sociedad en general«, han comentado. CaixaBank ha concedido en España más de 501.000 moratorias, por un volumen total de más de 17.100 millones de euros. De los que 11.276 procedían de CaixaBank y 5.825 millones, de Bankia. Por su parte, se han concedido cerca de 263.000 préstamos con aval del ICO. Con un saldo dispuesto total de 22.001 millones de euros, de los que 13.310 son de origen CaixaBank y 8.691 millones de Bankia. Bajo el lema #ContigoMásQueNunca, CaixaBank activó un amplio paquete de medidas con el objetivo de atenuar los efectos económicos y sociales. Como el anticipo de las prestaciones de desempleo y de suspensión temporal de empleo a 4 millones de personas o la condonación del alquiler de las viviendas de su propiedad a 4.800 familias. Este liderazgo y compromiso frente a los efectos sociales y económicos de la covid hicieron merecedor a CaixaBank del reconocimiento a la “Excelencia en Liderazgo en Europa Occidental”. Además, fue la única entidad europea “Líder global 2020” por la revista estadounidense Global Finance, que también la ha premiado por su “Estrategia de éxito como proveedor de liquidez durante la pandemia en Europa Occidental 2021”. Reconocimientos internacionales Se trata de la sexta vez en la última década en la que CaixaBank recibe el premio al “Mejor Banco en España” de Euromoney, tras obtenerlo en 2012, 2013, 2015, 2017 y 2019. Este galardón se suma a otros reconocimientos internacionales que la entidad ha obtenido en los últimos meses. En este sentido, Global Finance ha elegido a CaixaBank como “Mejor Banco en España” por séptimo año consecutivo, y “Mejor Banco en Europa Occidental” por tercera vez consecutiva. En el ámbito de la innovación, CaixaBank ha sido nombrado “Banco más innovador en Europa Occidental 2021” en los premios The Innovators de Global Finance, y la revista PWM, del Grupo Financial Times, la ha destacado como “Mejor Entidad de Banca Privada de Europa en Análisis de Big Data e Inteligencia Artificial 2021”.
Multitud de entidades y empresarios apoyan a Economía 3 en sus Premios 2020
La gala de premios de Economía 3 ha reunido a multitud de empresarios, colaboradores y personas provenientes del mundo empresarial, educativo, político y del asociacionismo. Un evento que ha servido de punto de encuentro para que diferentes sectores de la sociedad valenciana converjan en un mismo espacio. La pandemia de covid-19 obligó a este medio a posponer por primera vez un acto que venía celebrando de manera anual. Un año después, con la situación sanitaria más calmada -pero, eso sí, sin bajar la guardia-, los asistentes han pasado una agradable tarde en la que se ha puesto en valor el tejido empresarial y social de la Comunitat Valenciana. A pesar de que cada una de las 10 categorías se centra en un reconocimiento concreto, todas tienen en común un aspecto clave: ensalzar el trabajo que los premiados realizan en la creación de riqueza, empleo y bienestar del territorio. La presencia del president de la Generalitat Los Premios 2020 ha contado con la presencia del president de la Generalitat, Ximo Puig. Al que han acompañado los consellers de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, y de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España. Además, han asistido también en representación pública Jorge Alarte, director general de Relaciones con las CCAA y Representación Institucional; Ana Berenguer, directora general de Análisis y Políticas Públicas; Pere Rostoll, director general de Relaciones Informativas; Zulima Pérez Seguí, directora general de Coordinación del Diálogo Social; Empar Martínez, directora general de Industria, Energía y Minas; y, Roger Llanes, secretario Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural También se ha contado con la presencia del presidente de Les Corts, Enric Morera; la delegada del Gobierno, Gloria Calero; y el presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón. Amplia representación del mundo empresarial De igual forma, también ha sido muy destacada la presencia de representantes empresariales y empresarios de todos los sectores. Entre los representantes empresariales y sectoriales, Emili Villaescusa (Concoval); Fernando Saludes (Redit); Eva Blasco (CEV); Rafael Torres (Confecomerç CV); o Santiago Salvador (Fepeval), entre otros. Y destacados dirigentes de firmas como Laberit, Autoridad Portuaria de Castellón, Grupo Zriser, Grupo Perea, SPB o Anecoop. También nos han acompañado representantes del mundo académico, tanto de universidades como de centros de formación y escuelas de negocio: entre ellos, la UPV, con su rector José Capilla; los directores de ESAT y ESIC, Jaime Torres y Agustín Carrilero; y representantes de la Universidad de Alicante, de la UJI y de las escuelas de negocios IEM Business School y Edem. En el acto, celebrado en el Auditorio Mar Rojo del Oceanogràfic, tampoco han faltado asistentes del mundo financiero y de entidades como Banco Sabadell, BBVA, Caixa Popular o Cajamar. Los premiados La velada ha estado amenizada por el violinista José Asunción. Entre galardón y galardón este destacado músico ha deleitado a invitados y premiados con sus ritmos modernos y eléctricos. Los premiados de esta edición han sido Dacsa Group (Categoría ‘Objetivo Desarrollo Sostenible’); Pablo Serratosa (Categoría ‘Liderazgo Empresarial’); Jeanologia (Categoría ‘Trayectoria Empresarial’); Fepeval (Categoría ‘Asociacionismo Empresarial’); Cecotec(Categoría ‘Innovación y Emprendimiento’);Sanlúcar Fruit (Categoría ‘Internacionalización’); Maratón Trinidad Alfonso EDP (Categoría ‘Iniciativa de Interés Sociocultural’); Francisco Lorente / MSC (Categoría ‘Premio Especial del Jurado’); Instituto de Tecnología Cerámica ITC-AICE (Categoría ‘Investigación y Desarrollo’), y Anticipo de Alquileres (Categoría ‘Startup’). Santiago Salvador de presidente de Fepeval ha sido el primero en subir a recoger el galardón. «Supone una gran alegría y orgullo que una publicación de prestigio como Economía 3 haya decido entregarnos este reconocimiento«, ha expresado. Paco Borau, en representación de Maratón Trinidad Alfonso EDP ha comentado «2020 fue un año de supervivencia, 2021 de resistencia, 2022 de recuperación y esperamos que 2023 de vuelta al crecimiento». La rectora de la UJI, Eva Alcón, ha añadido en nombre de ITC-AICE que este es «un reconocimiento a la investigación e innovación puesto al servicio del sector cerámico«. José Orts de Cecotec ha agradecido el premio a sus colaboradores, empleados y consumidores. En definitiva, «a todos los que han puesto su granito de arena en el corazón de Cecotec«. «Nos mueve un mismo espíritu: proporcionar la fruta y verdura más fresca, sabrosa y natural«, han declarado desde SanLúcar Fruit. Elin Castillo, project manager de Anticipo de Alquileres, ha dicho «emprender no es solo tener una buena idea, sino conseguir mantenerse en el tiempo«. «No queremos ser los mejores del mundo, sino los mejores para el mundo. Aunamos beneficio y cuidado para el planeta«, comenta Enrique Silla, CEO de Jeanologia. «Cada una de las empresas que estamos aquí hemos sido líderes en estos años en los que nos hemos tenido que reinventar muchas veces«, ha afirmado Pablo Serratosa. Ana Císcar, responsable de RSC de Dacsa Group ha afirmado: «Es nuestra responsabilidad aportar nuestra granito de areana, o de maíz o arroz para la sociedad a través de los ODS«. Francisco Lorente, presidente de MSC Cargo en España, ha comentado que «el puerto es un gran desconocido para la sociedad, pero no deja de ser el motor impulsor de la economía. Lo tenemos mal referenciado, como un enemigo de la ciudad. Llevamos muchos años tratando de compatibilizar la industria del puerto con la ciudad de València precisamente por eso«.
Femeval, CCOO y UGT firman el mayor convenio colectivo sectorial de la CV
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y las centrales sindicales CCOO y UGT han firmado el Convenio Colectivo de la Industria, la Tecnología y los Servicios del Sector Metal de la Provincia de Valencia. Alcanza a 9.500 empresas y 85.300 personas trabajadoras. Con una vigencia de tres años y unos incrementos salariales del 1,2% a partir de mayo de 2021 y del 2% para 2022, se pone fin a una etapa de negociación para dar paso a un periodo de paz social hasta 2022. Se trata del convenio sectorial con mayor número de empresas y personas trabajadoras afectadas y el más relevante en la Comunitat Valenciana, ya que es el que más sectores y subsectores aglutina en su ámbito funcional. Estabilidad y fortaleza Según destaca Femeval, esta firma es un ejemplo de la conjunción de intereses de las organizaciones sindicales y empresariales para adoptar decisiones con sentido común y de alcance socioeconómico que dotan de estabilidad y fortalecen a un sector «proactivo, estratégico, flexible y generador de empleo estable y de calidad«. En este sentido, la postura ha sido priorizar unos contenidos y duración ajustados a una realidad atípica y sin precedentes para mantener el peso de las empresas y plantillas. Y, sobre todo, dimensionar la labor del metal como motor de la recuperación económica. Incremento salarial Según han informado, las tablas salariales de 2021 ya se encuentran publicadas en el BOP y son de plena aplicación según el acuerdo parcial suscrito en mayo. En 2022, el incremento será del 2%. Para compensar los retrasos sufridos en la negociación, se aprueba el abono único de las cantidades acordadas, en función de los grupos profesionales de adscripción. Solo para aquellas personas trabajadoras de alta en la empresa a la fecha de firma del acuerdo (12/05/21), Cláusula de revisión Si el IPC del INE para 2021 y 2022 registra al 31 de diciembre de cada año una variación al alza respecto a cada uno de los incrementos pactados para cada uno de los años de vigencia del convenio, se efectuará una revisión salarial por la diferencia entre IPC real e incremento pactado. Esta revisión salarial por la diferencia, servirá sólo como base para el cálculo de las tablas salariales del año siguiente. Sin que la misma suponga obligación de abono de atrasos. Formación También, han acordado la creación e impartición de los planes formativos. Para ello, se constituirá una comisión de formación encargada de analizar las necesidades reales del sector. Además se elaborará un catálogo de especialidades formativas prioritarias del sector, al amparo del Plan de Formación estatal. Por otro lado, el acuerdo recoge modificaciones en licencias retributivas y la obligatoriedad de todas las empresas de acreditar ante la Comisión Paritaria la cobertura de seguro de incapacidad permanente absoluta, muerte y gran invalidez.