Mujeres al Timón
La diversificación territorial se erige como tendencia de inversión en startups
La inversión en startups implica respaldar financieramente empresas emergentes con alto potencial de crecimiento. Caracterizada por su riesgo, ofrece a los inversores la posibilidad de obtener rendimientos significativos. Los fondos apuestan por la inversión en startups debido a su capacidad para impulsar la innovación y capturar oportunidades en sectores en evolución. El fondo de capital riesgo, Eoniq.fund ha invertido en los últimos 17 meses más de tres millones de euros en startups tecnológicas de toda España, de los que 926.000 se han destinado a apoyar nueve startups de base tecnológica en Andalucía y 565.000 al apoyo de siete startups en la Comunitat Valenciana: Clotsy Brand, Eco-one, Aunoa, Bitstartups, Euler Tools, Agua Nea y Mas Leads. Durante este periodo, el fondo de inversión ha entrado en el capital de 32 empresas en toda España, de las cuáles, el 66% están ubicadas fuera de Madrid y Barcelona. Este enfoque territorial es una de las características distintivas de la inversión en startups de Eoniq.fund, al buscar proyectos innovadores más allá de los centros habituales de inversión, lo que permite identificar grandes oportunidades en entornos desatendidos por el capital riesgo. Economía 3 entrevista a Jerónimo Béjar, socio y general partner de Eoniq.fund. Jerónimo Béjar, socio y general partner de Eoniq.fund Eoniq.fund, inversión en startups – Háblanos de Eoniq.fund, ¿cómo surgió todo? Eoniq.fund es el resultado de más de 13 años de experiencia previa de sus fundadores, tanto en la gestión de fondos como en la inversión directa. Realmente, es la continuidad de la experiencia personal de Tom Horsey, primero como emprendedor, luego como inversor particular y después como business angel; pero más estructurada a través de un programa de financiación del fondo de inversiones y luego ya, a partir del 2021, empieza a transicionar para meterse en lo que actualmente es el fondo Eoniq. En el año 2022, se constituye como un vehículo regulado en la Comisión Nacional de Valores (CNV), gestionado a través de la gestora de capital riesgo Riva&García, en la que nosotros somos el equipo de asesores que gestiona toda la operativa de negocio. Ahora mismo somos varios socios, entre los que Horsey destaca como socio principal. Además, contamos con un equipo de apoyo de administración legal y acompañamiento de cartera relacionado con instituciones y generación de deal flow. Una inversión ‘agnóstica’ – ¿Qué objetivos persigue Eoniq.fund? ¿Cuáles son sus valores? Entre los objetivos de Eoniq.fund se encuentra ser capaces de conformar una cartera de empresas de máxima calidad, es decir, de seleccionar a los mejores equipos con los mejores proyectos y con el mayor potencial de crecimiento posible en España, en las fases tempranas a las que nos dirigimos, para que la ejecución del fondo permita un retorno mínimo de tres veces el capital invertido o una TIR del 25%. Entre los valores de Eoniq, está la transparencia, la integridad, la cercanía, el equipo y la generación de valor. Nosotros intentamos entrar, de una manera agnóstica por así decirlo, pero seleccionando. Preferimos entrar en mercados, en sectores que conocemos previamente, que conocemos bien y en los que podemos aportar valor a la empresa y ese aporte de valor es un factor diferencial para que la empresa realmente capture un crecimiento que de otra manera no lo tendría. Eso, al final, se traduce no solamente en ayudarles a tomar decisiones prácticas del día a día, sino también estratégicas y también conectarlas con el mercado, con otras empresas con las que pueden tener sinergia o, incluso, con el resto del equipo de sistema de inversión que les permite llegar más lejos y antes a los objetivos marcados. Equipo de Eoniq Criterios para la inversión en startups – El fondo ha invertido en los últimos 17 meses más de tres millones de euros en startups tecnológicas de toda España. ¿Qué criterios se han seguido a la hora de elegir esta inversión en startups? En primer lugar, el ámbito territorial. Las empresas son españolas, nos dedicamos a invertir en España. Luego, tienen que tener un componente tecnológico o un producto que sea diferencial en algún aspecto. Tienen que tener escalabilidad, potencial de escalabilidad, es decir, las características del producto, su valor diferencial o de la tecnología que lo hace posible deben tener realmente esa capacidad de hacer que el proyecto escale y que tenga esa ambición para responder al perfil del propio fondo. Esto, lógicamente, está íntimamente relacionado con los equipos, que no lo digo en tercer lugar porque sea lo menos importante. Esto es lo más importante porque son los que hacen que esto sea posible. Los equipos tienen que ser equipos que conozcan los problemas que vienen a resolver, que los hayan vivido y que vengan con una solución que sea diferencial y, por tanto, tengan cierta ventaja sobre sus competidores ahora y en el futuro. Que sean buenos ejecutores comprometidos al 100% en el proyecto, es decir, dedicación full time y hasta donde la fase lo permite, porque son fases tempranas, con equipos compensados, donde el core del valor que vienen a proponer esté dentro del propio proyecto. Diversificación territorial de la inversión – El 66% de las empresas en las que habéis invertido están ubicadas fuera de Madrid y Barcelona. ¿Cuál es el panorama emprendedor en nuestro país? ¿Hemos escapado de esa tradicional ‘centralización’ de las empresas? ¿Qué ciudades son las que más están sobresaliendo actualmente? Efectivamente, uno de los factores diferenciales de la tesis de inversión de Eoniq es la diversificación territorial. Por nuestra experiencia previa, hemos vivido en Andalucía este caso: cómo ‘pateando’ bien y conociendo bien un territorio, existen muchas oportunidades que están fuera del radar de los inversores que, tradicionalmente, han estado concentrados en Barcelona y en Madrid, en donde se ha generado mucha concentración de oferta y demanda y, por tanto, mucha competencia. El emprendedor de nuestro país, por suerte, está cada vez más diversificado. Esto significa que el fenómeno de la concentración también ha generado, como acabo de decir, un aumento de precios, competencia, que ha incentivado a salir a buscar en otros lugares ese talento. También, se han incorporado a este panorama las instituciones públicas, las Administraciones que han querido dar visibilidad a su ecosistema naciente o ya semidesarrollado y conectarlo, de alguna manera, con el resto del movimiento que hay ya muy desarrollado tanto en Barcelona como en Madrid. Ciudades clave para la inversión en startups No se ha escapado de la tradicional centralización de las empresas. Es verdad que hay todavía una gran concentración y entendemos que, además, la lógica es conectar aquellos proyectos que están en territorios periféricos, conectarlos también a donde están las mayores oportunidades. Para ello, no hace falta traerlos hasta ahí, hace falta simplemente conectarlos, es decir, no tienen por qué dejar de estar en sus territorios y dejar de estar radicados en sus zonas. En ese sentido, nosotros actuamos como un eslabón: identificamos ese talento, ese potencial, le ayudamos a desarrollarlo y le conectamos con el resto del ecosistema para que no pierda las oportunidades que el ecosistema ofrece. En cuanto a las ciudades que más están sobresaliendo, nosotros identificamos Valencia, por supuesto, eso no es novedad. Valencia está teniendo un recorrido espectacular, pero también ciudades como Málaga, Bilbao o Sevilla están teniendo un comportamiento muy interesante. Principales retos – ¿Cuáles son los retos de las startups españolas? ¿Cómo pueden demostrar su potencial fuera de nuestras fronteras? Actualmente, los principales retos de las startups españolas son comunes a la situación y coyuntura que hay en el mundo de la financiación y el capital riesgo. Ahora mismo, es difícil levantar dinero para cualquier actor de esta industria. Las empresas que están en este sector tienen que adaptarse a estas circunstancias, ser mucho más eficientes en la gestión de su capital, intentar gestionar con el máximo cuidado en qué invierten el dinero o cómo lo invierten y para qué lo invierten. En cuanto a cómo pueden demostrar su potencial fuera de España, hacer bien los deberes es fundamental para demostrar que tú tienes un modelo eficiente y que aporta valor, capaz de generar realmente un negocio a medio-largo plazo. Una vez que tienes esto, y puedes escalarlo también a mercados que sean más cercanos en cuanto a las necesidades, la cultura, la idiosincrasia y la estructura de los mercados, y partir de ahí, generar una plataforma para crecer en otros mercados más lejanos y distintos. El futuro de la inversión en startups – ¿Cómo veis el futuro de la inversión en este sector para el año que viene? ¿Qué nuevos proyectos vais a poner en marcha? Para el año que viene vemos que va a haber una consolidación de esta corrección que está habiendo actualmente en el sector, una corrección en valoración de compañías ligado a la incertidumbre macroeconómica que hay. Esta corrección va a afectar sobre todo a empresas que tenían un modelo de negocio que no estaba visualizando la rentabilidad en el corto plazo y va a obligarles a tener un cambio estratégico y, a las empresas en general, a fijarse muy bien en dónde colocan el capital, para qué y qué valor genera eso en la empresa. Hay que tener claro que la rentabilidad tiene que estar en el corto plazo y no se puede hablar ahora de estos proyectos que eran proyectos de inversión para generar, digamos, valor y luego monetizarlo. Esto también está afectando directamente a los fondos que conforman cartera en esta época reciente de gran ebullición. Estos fondos, ahora mismo, quizás se encuentren con carteras que estarán sobrevaloradas según los precios del mercado actuales y que tendrán que también replantearse su estrategia de cara al futuro. Pero estas circunstancias para nosotros también se plantean como una oportunidad. Precisamente en situaciones de corrección se abren oportunidades para encontrar empresas mejores, mejor gestionada, o sea, más competitiva y en mejores valoraciones, con lo que ahora mismo nosotros estamos encontrando oportunidades que hace un año, año y medio, no hubiésemos encontrado seguramente.
Inversión en startups: ¿por qué los fondos deberían apostar por ello?
La inversión en startups es una estrategia financiera que implica respaldar empresas emergentes en sus primeras etapas de desarrollo. Este tipo de inversión está asociada con un mayor riesgo, pero también ofrece la posibilidad de rendimientos sustanciales. En este artículo, veremos qué implica, sus características, tipos y por qué los fondos deberían considerarla en sus carteras. Características principales de la inversión en startups Alto potencial de crecimiento. Las startups suelen destacar por su capacidad para crecer rápidamente en comparación con las empresas más tradicionales. Este potencial de crecimiento puede generar rendimientos significativos para los inversores. Innovación y disrupción. Las startups a menudo operan en sectores innovadores, introduciendo soluciones novedosas y disruptivas. Este enfoque en la innovación puede resultar en productos o servicios únicos que tienen el potencial de transformar industrias enteras. Riesgo y volatilidad. Dado que las startups están en sus primeras etapas de desarrollo, hay un riesgo inherente asociado. Muchas startups no logran alcanzar el éxito, lo que puede resultar en pérdidas para los inversores. La volatilidad del mercado también es una característica común. Financiación externa. Las startups suelen depender de inversores externos para obtener el capital necesario. Estos inversores pueden ser individuos, business angels, firmas de capital de riesgo u otros fondos de inversión especializados. Tipos de inversión Business Angels. Los business angels son individuos que invierten su propio dinero en startups a cambio de participación en la empresa. Capital riesgo. Las firmas de capital riesgo gestionan fondos de inversión y financian startups a cambio de acciones. Estos fondos a menudo buscan empresas con potencial de crecimiento a largo plazo. Crowdfunding. A través de plataformas de crowdfunding, los inversores individuales pueden financiar colectivamente startups. Cada inversor contribuye con una cantidad relativamente pequeña. Por qué los fondos deberían apostar por la inversión en startups Potencial de rendimientos elevados. A pesar del riesgo, las startups exitosas pueden generar rendimientos significativos. Los fondos que participan en inversiones tempranas pueden beneficiarse enormemente si una empresa emergente tiene éxito. Impulso a la innovación. Al respaldar startups innovadoras, los fondos contribuyen al avance tecnológico y al desarrollo de nuevos productos y servicios. Este enfoque en la innovación puede generar impactos positivos en toda la industria. Diversificación de la cartera. La inclusión de inversiones en startups puede diversificar la cartera de un fondo, reduciendo la dependencia de inversiones más tradicionales y brindando oportunidades adicionales para el crecimiento. Participación en el éxito empresarial. Al invertir, los fondos tienen la oportunidad de participar en el éxito de nuevas empresas que podrían convertirse en líderes del mercado en el futuro. La inversión en startups es una estrategia que, a pesar de su riesgo, ofrece oportunidades emocionantes para los inversores y fondos de inversión. Participar en el crecimiento de empresas innovadoras puede no solo generar rendimientos significativos, sino también contribuir al avance y la transformación de industrias enteras.
Vídeo | Elisa Valero: «Para ser empresario hace falta valentía»
La socia directora de Economía 3, Elisa Valero, ha dado comienzo a la gala agradeciendo a las empresas que, desde toda España, se han desplazado hasta el Oceanogràfic de València para asistir a la 32ª Gala de Premios Economía 3. Bajo el eslogan Una historia de valientes, el evento se ha vertebrado entorno al ejemplo de valentía de las doce empresas premiadas. Diferentes firmas, sectores y formas de actuar; pero un elemento en común: la valentía. En palabras de Elisa Valero: «hace falta valentía para superar una crisis y una pandemia, para hacer frente a las subidas de precios de las materias primas y de la energía -en muchos casos a costa del margen empresarial- y aun así seguir innovando, seguir apostando por la internacionalización como vía de crecimiento, por ser sostenibles y contribuyendo a dejar una sociedad mejor». «Y todo ello -ha sentenciado la directiva- en un marco geopolítico incierto como nunca. Estaréis de acuerdo conmigo en que ser empresario requiere de valentía». Vídeo: Laura Guillot Studio
El secreto de Point para llevar más de cien años diseñando muebles de exterior
Point es una empresa de muebles de exterior de diseño de alta gama. Pero es más. Una compañía familiar con 103 años de historia, fundada en 1920 por José Pons Pedro, bisabuelo del actuar director general Juan Pons. A los mandos, en la actualidad, se sitúa la cuarta generación de la familia Pons. La familia, el diseño, la artesanía, la innovación y la sostenibilidad son las claves del éxito de esta centenaria empresa de muebles de exterior. Point está presente en 70 países y exporta alrededor de un 70% de su producción. La vocación exportadora de la empresa desde sus inicios siempre ha sido una de sus características. Sus principales mercados internacionales son Estados Unidos, Europa, Latam y Middle East. «Estamos en un buen momento, ya que en el año 2022 crecimos un 30% y nuestra previsión para el 2023 es crecer de nuevo alrededor de un 25%», señala Pons. Juan Pons, director general de Point «Nuestro producto es muy versátil y funciona muy bien tanto en el canal contract como en el canal retail. Nuestro target principal son los estudios de arquitectura y diseño de interiores, cadenas hoteleras, y también los puntos de venta de muebles de exterior de alta gama de todo el mundo. Trabajamos con algunos de los mejores diseñadores de mobiliario del momento: Mario Ruiz, Christophe Pillet, Gabriel Teixidó, Francesc Rifé o Vicent Martínez son algunos de ellos», comenta. Muebles de exterior sostenibles – El cambio climático ya es más que evidente. De hecho, estamos notando ya sus efectos con las lluvias torrenciales y granizos. ¿En qué estáis trabajando desde Point para hacer frente a esta situación? En Point somos muy conscientes de la importancia del papel que tenemos las empresas en el desarrollo sostenible. Para nosotros, no es algo nuevo. Desde nuestros inicios, nuestra filosofía ha sido la de crear muebles que resistan al exterior en cualquier condición climática, y que puedan perdurar en el tiempo. No hay nada más sostenible que un mueble de exterior que pueda pasar de generación en generación, por sus materiales, técnicas de fabricación y diseño atemporal. A día de hoy, en Point tenemos una Política de Sostenibilidad que se centra en seis pilares: durabilidad del producto, uso de materiales sostenibles, proceso de producción y generación de energía limpia, packaging responsable, proveedores comprometidos y certificación. El compromiso de nuestro equipo con esta política es total. Y eso hace que se tenga presente en el día a día y en todas las áreas de la empresa. – Trabajáis de la mano de grandes diseñadores, ¿cómo están orientando su trabajo para dar una solución a esta problemática? Tenemos un protocolo de diseño que obliga a nuestros diseñadores a trabajar con materiales 100% reciclables. Les pedimos que utilicen en sus diseños materiales sostenibles. Por ejemplo, solo utilizamos madera de teca de grado A certificada FSC. Estamos ahora trabajando en incluir materiales con un componente de producto reciclado en su composición. Además, nuestra filosofía es la de crear productos con diseños atemporales. Esto se ve reflejado en el resultado del trabajo que desarrollamos junto a nuestros diseñadores. El camino a seguir – La respuesta está en encontrar materiales más sostenibles y más duraderos. ¿Debemos ir más allá? ¿Hacia dónde debemos dirigir las miras? Debemos mirar todos los componentes de la cadena de valor. Por ejemplo, uno de los pilares de nuestra Política de Sostenibilidad es el packaging responsable: somos plastic-neutral. Tenemos un protocolo de embalaje que minimiza el plástico que se utiliza en nuestro embalaje. Además, para compensar el uso inevitable de plástico, colaboramos con CleanHub para retirar 2.000 kg al año de plástico en la costa de Indonesia, lo que equivale a la cantidad de plástico anual utilizado en nuestros embalajes. Otro ejemplo es la producción de energía. Nuestra planta en España tiene una capacidad de producción fotovoltaica de 282 KWH anuales, lo que supone un ahorro de emisiones de CO2 equivalente al de 50 automóviles por año. – Desde el punto de vista de vuestros clientes, ¿los pedidos van ya orientados a solucionar este problema del cambio climático? Sí, especialmente en los grandes proyectos hoteleros en los que trabajamos. Para poder optar a participar en ellos, se requieren certificaciones que prueben nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Nuestras certificaciones ISO 9001 y FSC son esenciales para ello; y a finales de año tendremos también los certificados ISO 14001 e ISO 14006. Más de cien años en el mercado de los muebles de exterior – ¿Podemos ser innovadores, tener buen diseño y ser sostenibles a la vez? Sí, estos tres elementos no son excluyentes, sino que deben coexistir, y eso es lo que nos pide el mercado. Esto es algo que está en el ADN de nuestra empresa desde los tiempos de mi bisabuelo: él empezó a combinar nuevos materiales y técnicas de fabricación con el diseño y la artesanía. Esos valores han sido claves para que Point haya permanecido en el mercado durante 103 años. Y tenemos muy claro que deben seguir siendo un pilar en nuestra estrategia como empresa de cara al futuro. – A la hora de desarrollar un proyecto, ¿se lleva a cabo en colaboración con otros actores? Sí, en los proyectos contract hay muchas partes involucradas en todo el proceso, desde la prescripción hasta la ejecución: estudios de arquitectura y diseño, cadenas hoteleras, grupos de compra… Es importante que seamos relevantes para todos estos stakeholders y que nuestro producto, marca y canales de venta sean atractivos para ellos.
Vídeo | Los #PremiosEconomía3 descubren 12 historias de valientes
La 32ª gala de premios de Economía 3 ha reunido a una extraordinaria cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo. Una velada que ha servido de punto de encuentro para que los diferentes sectores del tejido económico y social de la sociedad valenciana se reúnan en un mismo espacio. Un espacio que este medio de comunicación lleva compartiendo durante más de treinta años. En definitiva, una historia de valientes. Los galardonados de esta edición han sido Porcelanosa (Crecimiento Empresarial), Parque Científico de Alicante (Impulso al Talento), Avramar (Excelencia Profesional), La Fageda (Trayectoria Social y Empresarial), Redit (Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación), El Ganso (Internacionalización), Fundación LaLiga (Iniciativa de Interés Sociocultural), Ecoalf (Sostenibilidad), Avanza Urbana (Estrategia Empresarial), Zummo (Innovación), Atlántica Agrícola (Liderazgo) y Link Securities (Larga Trayectoria). Mención especial merecen también nuestros patrocinadores. Muchas gracias a Grant Thornton, Cablealia Renovables, Mapfre, Grupo Emotiva-Liderea, À Punt, Riba Mundo, Bravo Capital, MSC, Levante Wagen, Caixabank, Implica Corporate Finance y Caixa Popular. Vídeo: Laura Guillot Studio
El camino hacia el éxito empresarial de seis Mujeres al Timón
¿Cuál es el camino hacia el éxito en el mundo de la empresa? Seis empresarias y directivas nos han contado sus claves navegando a bordo del Topaz of Braye. Puedes ver la fotogalería completa en este enlace. El proyecto de Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. Elisa Valero, socia directora de Economía 3, ha animado a estas seis Mujeres al Timón a dar a conocer su visión con el objetivo de ser referente para futuras empresarias y directivas. Elisa Valero, socia directora de Economía 3 (Fotografía: Laura Guillot Studio) En esta quinta jornadas han participado: Cristina Alfaro, General Manager de Suterra; Coral Erum, CEO América y Asia de Grupo Erum; Blanca Marín, directora general del Aeropuerto de Castellón; Cristina Plumed, presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR; Yolanda Bautista, COO de In Side Logistics; y Reme Mazzolari, diputada de Carreteras y vicepresidenta segunda de la Diputación de Valencia. Grandes trayectorias de Mujeres al Timón Si hay algo en lo que nuestras seis invitadas coinciden es que, por lo general, las limitaciones «nos las autoimponemos cada una». En este sentido, Cristina Alfaro (Suterra) añade: «Durante toda mi carrera laboral he visto más manos tendidas que dificultades por el camino. Cuando empecé a tener que viajar mucho por trabajo mi mayor dificultad, de hecho, fue no sentirme mal conmigo misma por pasar muchas horas fuera de casa». Y agrega: «Las mujeres desde muy pronto tomamos la decisión de elegir entre vida familiar o profesional. Si no empezamos el cambio por nosotras mismas, el mundo no va a cambiar solo. Es un trabajo del día día. Soy muy contraria a las cuotas porque los logros se tienen que conseguir por uno mismo, sin pensar que existe una barrera». ¿Un consejo para las futuras generaciones? «Uno de los valores más importantes en el trabajo es disfrutar. Si no lo haces, no generas ideas, no eres creativa. Las dificultades nos las autoimponemos nosotras». Cristina Alfaro, General Manager de Suterra (Fotografía: Laura Guillot Studio) Por su parte, Yolanda Bautista (In Side Logistics) se ha mostrado de acuerdo: «Las barreras nos las ponemos nosotros mismos». Y continúa: «Nunca me he sentido discriminada, los límites me los he puesto yo y siempre han sido personales. El éxito más grande para mí es permanecer, haber podido desarrollar una vida laboral de más de 30 años, y llegar hasta aquí compatibilizando». Su consejo es que «cada uno elija su camino. No siempre el triunfo empresarial es la felicidad». Yolanda Bautista, COO de In Side Logistics (Fotografía: Laura Guillot Studio) Cristina Plumed (Afín SGR) ha sido rotunda en su afirmación: «En la industria necesitamos mujeres que se incorporen y para ello hay que inspirar y motivar. Hace falta mucho talento». En su opinión, «muchas jóvenes no conocen lo que se hace en el interior de una fábrica y ese desconocimiento también les provoca que ni siquiera lo quieran intentar. El sistema no ayuda. La orientación no funciona bien. Estamos desvalidos de perfiles cualificado y no cualificados, tanto de hombres como de mujeres». Plumed también ha expresado que «es lamentable que algunas personas piensen que estás en un puesto de responsabilidad por cubrir una cuota». Cristina Plumed, presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR (Fotografía: Laura Guillot Studio) Consejos para futuras generaciones Reme Mazzolari (Diputación de Valencia) se ha mostrado contraria a la utilización de cuotas. «Tenemos que estar por nuestra valía y todo lo que no sea así juega en contra de todas nosotras. No quiero ser una ‘mujer cuota'», ha afirmado. Respecto a piedras en el camino, Mazzolari ha respondido que «no me he encontrado trabas más allá de la propia y legítima competitividad que afecta por igual a hombres y mujeres». «Cuando haces lo que realmente te gusta -concluye- triunfas». Reme Mazzolari, diputada de Carreteras y vicepresidenta segunda de la Diputación de Valencia (Fotografía: Laura Guillot Studio) Mientras que Coral Erum (Grupo Erum) ha apunta a que se ha sentido siempre «muy afortunada por trabajar en su compañía». «Nosotros somos los que ponemos nuestros propios límites. Dentro de una organización no hay un puesto más o menos apasionante si existe una buen ADN de la cultura corporativa. Con tus capacidades y habilidades defines tu propio camino. Además, el aprendizaje continuo nos da la capacidad de tener éxito profesional. El mayor reto es saber adaptarse», ha apostillado. Coral Erum, CEO en América y Asia de Grupo Erum (Fotografía: Laura Guillot Studio) Blanca Marín (Aeropuerto de Castellón) ha comentado: «Todos partimos de una formación, un talento y unas capacidades que nos permiten alcanzar cualquier ámbito, pero las estadísticas desgraciadamente son muy tozudas. La presencia femenina en determinados sectores es muy reducida aún. Esta sociedad, esta economía, no puede prescindir del 50% del talento. Hay que facilitar la incorporación femenina, dando visibilidad a diferentes mujeres en diferentes ámbitos profesionales como hacéis en Economía 3 con el proyecto Mujeres al Timón». Y añade: «Si hay algo que caracteriza la incorporación de las mujeres en los puestos de trabajo es la autoexigencia. Aspiro a que llegue un día en el que no tengamos que hablar de cuotas». Blanca Marín, directora general del Aeropuerto de Castellón (Fotografía: Laura Guillot Studio)
La demanda del tejido productivo da un empujón a la Formación Profesional
La Formación Profesional (FP) continúa siendo una asignatura pendiente en nuestro país. No obstante, la falta generalizada de talento en diversos sectores, sumado a otras tantas problemáticas en el mercado laboral, están impulsando esta modalidad formativa. El informe La Formación Profesional ante los retos sociales, elaborado por CaixaBank Dualiza con la colaboración de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, revela que el mercado laboral español generará 3,8 millones de empleos para titulados de FP hasta el año 2035, lo que supondrá el 27% del total de 14 millones de oportunidades laborales que se crearán hasta esa fecha. La demanda del tejido productivo La ocupación de técnicos de Formación Profesional tenderá a aumentar en casi todos los sectores económicos hasta 2035. En concreto, de los 20 sectores catalogados por la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), todos contarán con más proporción de técnicos de FP que los que tienen actualmente. A excepción del sector de la Construcción (del 24,6% que ocupan a día de hoy los técnicos de FP pasarán al 23,1%), Energía eléctrica, gas y vapor (del 26,6% al 20,3%) y de Industrias extractivas (del 17,1% al 15,6%). En el lado opuesto, se situarán sectores como Industria manufacturera donde la presencia de técnicos de Formación Profesional crecerá hasta representar el 40,8% de todos los profesionales que se desempeñarán en ese sector. Una cifra similar que también se alcanzará, según los datos, en Actividades sanitarias y en Otros servicios. Dicha ocupación responde a la demanda del tejido productivo, pero también al número de personas que deciden apostar por la FP en su formación. Si dentro de la población activa el número de personas con Formación Profesional aumenta, es previsible que el número de ocupados con estos estudios también se incremente. El impacto de la Formación Profesional En cuanto a cifras totales, el estudio cifra en más de 14 millones las oportunidades de empleo que se generarán en nuestra economía desde 2023 a 2035. ¿Qué impacto tendría, pues, la Formación Profesional en nuestro país? De esos 14 millones, 3,8 millones de oportunidades de empleo hasta 2035 pueden vincularse directamente a la FP. Esto supone el 27,1% del total. Al igual que en análisis pasados la jubilación será el mayor motor de generación de oportunidades de empleo, ya que el 82,2% del total de oportunidades vendrán condicionadas por personas que se retiran del mercado laboral. Tanto esas oportunidades de remplazo como las oportunidades de nueva creación tendrán que adaptarse a los grandes vectores que impactarán en nuestra economía: la digitalización, la sostenibilidad y la demografía. Respecto a este último punto, el índice de envejecimiento muestra que en 2033 por cada 100 personas menores de 16 años habrá 190 personas mayores de 65. Demografía y migraciones Las proyecciones de natalidad experimentarán un ligero repunte la próxima década. Pero, sin alcanzar los valores mínimos necesarios para garantizar la sostenibilidad poblacional. De modo paralelo, el peso de la población extranjera seguirá aumentando hasta casi el 24% en 2033. El reto, por tanto, se situará en facilitar la participación activa de las personas extranjeras en la vida económica y social del país, según apunta el informe. Según los últimos datos disponibles, la FP ya es la enseñanza postobligatoria que cuenta con mayor peso de alumnado extranjero (8,3%) frente al 6,7% del Bachillerato y el 6% de la Universidad. La mayor parte se matriculó en el último curso en FP de Grado Superior (36.812) y de Grado Medio (36.689), pero es en FP Básica donde su proporción es mayor, ya que los 11.952 matriculados representan el 15,9% del total de estudiantes en esta formación, mientras que en Grado Medio representan el 8,7% y en Grado Superior el 6,9%.
Tendencias en un mercado laboral de cambios e incertidumbre
¿Existen realmente nuevas formas de trabajar en España? ¿Qué tendencias siguen las empresas? ¿Cuáles son sus retos? ¿Y las principales dificultades? Según el informe ‘Nuevas formas de trabajar, 9 tendencias en España’ de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe), las organizaciones de nuestro país apuestan por la flexibilidad como principal eje para hacer frente al nuevo entorno cambiante. Además, ponen el foco en una organización por proyectos, en la salud integral de los trabajadores, en la implantación de sistemas para el seguimiento del rendimiento y en dos tareas todavía pendientes: la innovación y la digitalización. Retos del mercado laboral El mismo estudio apunta a que son nueve las tendencias actuales en nuestro mercado laboral. Repasamos cada una de ellas. En primer lugar, la flexibilidad. Las empresas se enfrentan a un cambio en la forma de trabajar que incluirá: trabajo freelance, smart working, trabajo flexible y teletrabajo. La flexibilidad organizativa y la gestión estratégica de los empleados permite la sostenibilidad y es un factor de éxito en momentos de crisis, cambios de mercado, transformaciones o situaciones de riesgo, entre otros. Precismanente el teletrabajo, por sí mismo, es una de las tendencias destacadas. En este ámbito, se señala aplicar el modelo a las necesidades específicas de las funciones y del trabajador y el equipo, considerando la interacción, autonomía y contribución, además de asegurar la colaboración, innovación y pertenencia a la organización. Por otra parte, medir el rendimiento de los trabajadores emerge como un aspecto clave. Las empresas buscan herramientas de organización y seguimiento que doten a la flexibilidad de rigor y confianza. Como ya se ha mencionado, innovación y digitalización continúan siendo asignaturas pendientes. Las empresas deben concretar las inversiones necesarias para promover su digitalización e innovación, según se expresa. Las pymes y las grandes empresas no se ponen de acuerdo: sus estrategias y prioridades distan mucho aún de ser semejantes. En concreto, mientras las medianas y grandes empresas identifican como prioridades, en el medio plazo el liderazgo, la gestión de equipos y la digitalización, las pequeñas se focalizan en la productividad de sus modelos de trabajo. Sin duda, una de las cuestiones que más preocupa al mundo empresarial en la actualidad es el talento. Especialmente, el reto de encontrar talento específico. Cabe destacar que la digitalización también ha llegado a la integración de talento. Tan importante es el trabajador como el lugar de trabajo escogido. Y es que los espacios se han convertido en piezas clave. Los espacios de trabajo con puestos fijos van desapareciendo a favor de los ámbitos sin puestos fijos, con pocos despachos, muchas áreas colaborativas, espacios de socialización y responsables con el medioambiente. También, seis de cada diez empresas de gran industria, actividades presenciales y servicios han implementado medidas para mejorar el bienestar de los trabajadores. Eso sí, a pesar de la importancia que se da a la salud digital no se ha incrementado de forma importante la implementación de medidas para la desconexión digital: sólo un 15 % de las empresas utilizan herramientas de desconexión. Por último, nos topamos con un cambio de paradigma en la gestión de los equipos. Según el informe, entramos en la era de la adaptabilidad y la inmediatez. La gestión de personas evoluciona de departamentos a proyectos, siendo en las empresas de menos de 500 empleados un cambio previsible a más corto plazo. Gestión de talento Pedro Ribes Pedro Ribes, presidente nacional de Aedipe y de Aedipe Catalunya y director corporativo de RR.HH. del Grupo Catalana Occidente, explica que “uno de los retos más importantes es disponer de profesionales cualificados en los nuevos perfiles demandados. También, la importancia del uso de nuevas tecnologías, como la IA generativa aplicada al negocio o la sostenibilidad en la gestión de personas: diversidad, inclusión e igualdad efectiva”. Mientras que Juan Pablo Borregón, vicepresidente de Aedipe y presidente en Comunitat Valenciana de la asociación y director RR.HH. en Térvalis, añade tres retos: “Impulsar la implantación de una cultura y una gestión digital –que es mucho más que incorporar herramientas informáticas–, lo que implica formar y desarrollar en nuestros empleados las competencias que aquella exige, formar a nuestros directivos y mandos intermedios en liderazgo de equipos remotos, y definir, donde proceda, un modelo híbrido de trabajo. También, la gestión de la diversidad generacional, cultural y tecnológica de la empresa. Por último, introducir metodologías ágiles en el diseño e implementación de las políticas de personas, con adaptación a las necesidades individuales de cada colaborador”. Tania Grande, presidenta de Aedipe Aragón y socia directora de Ayanet Recursos Humanos, comenta que “en Aragón el tejido empresarial es bastante variado, pero es cierto que el sector industria y las empresas de servicios superan al resto”. Y agrega: “La sociedad avanza muy deprisa, más que los procesos o procedimientos internos que las empresas ponemos en marcha. El principal reto de las áreas de personas es darle a cada empleado lo que necesita en cada momento vital de su trayectoria profesional. Y esto es muy complejo tanto en estructuras pequeñas como en grandes. Además, la empresa debe velar por el cumplimiento de sus resultados y su viabilidad económica, ya que sin resultados no hay empresas. El equilibrio entre estos dos aspectos además cumplir con la normativa y convivir con el contexto socioeconómico y político no siempre resulta sencillo para las empresas”. “Navarra necesita perfiles profesionales cualificados e innovadores que aporten valor a sus organizaciones y a su sociedad. Para ello, hay que ofrecer oportunidades profesionales atractivas y facilitar la integración de las personas que vienen de fuera”, afirma Álex Uriarte, que ha sido presidente durante siete años de la territorial de Navarra-La Rioja de Aedipe y director de Personas y Cultura de IED Company. Un nuevo liderazgo Los nuevos modelos de trabajo requieren también de nuevas formas de liderazgo. Uriarte opina que “el líder, primero, debe tener una visión clara y compartida de hacia dónde quiere ir y cómo quiere llegar, anticipándose a los cambios y aprovechando las oportunidades. Segundo, inspirar a la gente. Si tu equipo no te sigue, no hay liderazgo que valga. Tienes que generar confianza y hacer que se sientan parte de algo más grande. Tercero, ser innovador. No me refiero sólo a tener ideas locas, sino a estar dispuesto a probar cosas nuevas, a aprender y a dejar que tu equipo también lo haga. Cuarto, valora la diversidad. Cada quien aporta algo único al equipo y eso hay que aprovecharlo. No se trata sólo de ser ‘políticamente correcto’, sino de sacar lo mejor de cada uno. Quinto, manejar la complejidad. El mundo es un lío, los negocios también. Saber navegar en ese caos es clave. Y por último, no puedes olvidarte de la sostenibilidad”. Álex Uriarte “El nuevo líder tiene que saber gestionar equipos deslocalizados o trabajando en un modelo híbrido, multidisciplinares, diversos y con dominio de las competencias digitales”, apostilla Borregón. En palabras de Tania Grande, “ya no se puede liderar como lo hacíamos hace cinco o diez años. Un líder debe inspirar, cuidarse y atreverse. Creo que estos tres verbos dicen mucho de lo que es un líder. Además, el líder de hoy debe retar a sus equipos, desarrollarlos, fomentar la igualdad de oportunidades, velar por el bienestar de sus equipos, dejar hacer, mentorizar y liderar bajo la modalidad del líder coach”. ¿Qué cualidades deben definir ese nuevo liderazgo? Según Pedro Ribes debe ser “cercano, empático y positivo, más participativo, flexible, con delegación de objetivos y proyectos y estableciendo un seguimiento con indicadores y manteniendo reuniones frecuentes”. Retención del talento ¿Ha cambiado las tendencia de captación y retención del talento en los últimos años? Grande, desde su experiencia, comenta que “como consultora y recruiter que soy, creo que las organizaciones deben tener claro su modelo y procedimiento para la captación y retención del talento y tener headhunters o consultoras de confianza a los que acudir para proyectos determinados. Creo que la externalización puede facilitar y aportar valor en muchos aspectos. Para mí, lo fundamental a la hora de elegir a un partner son los valores que se comparten, cuando se trata del área de personas hay que elegir a una empresa que vaya a hacer las cosas de la misma forma que lo harías tú y que tenga la sensibilidad de ser parte del equipo igual que lo harías tú. Creo que se pueden externalizar proyectos globales o sólo parte de estos, también se puede acompañar en partes del proyecto o se puede trabajar en conjunto. La manera de trabajar con colaboradores externos ha cambiado mucho en los últimos años, ya no se trata de externalizo ‘algo’ y espero a recibir un resultado, se trata de trabajar en equipo y sumar juntos”. Tania Grande Pedro Ribes argumenta que se apoyan en la externalización de servicios «en la búsqueda de nuevos perfiles, en la captación, y, en períodos de alta carga de trabajo, también en el proceso de selección». “Personalmente, contando con un buen equipo de profesionales de selección y desarrollo dentro de la empresa, la necesidad de externalizar la captación de talento ha sido puntual, en posiciones o lugares geográficos donde había mayor complejidad, y no siempre la colaboración ha tenido más éxito que con los recursos propios. La pandemia no ha cambiado sustancialmente esta materia, más allá de que a las personas aspirantes les atraen más aquellas organizaciones que en su propuesta de valor incluyan políticas de bienestar y conciliación familiar”, expresa Borregón. Por su parte, Uriarte señala que externalizan la selección “cuando necesitamos cubrir puestos muy específicos o temporales, que requieren una búsqueda rápida y eficaz de candidatos. Así, nos beneficiamos de la experiencia y la red de contactos de empresas especializadas en reclutamiento, que nos facilitan el acceso a perfiles cualificados y adecuados a nuestras necesidades”. Y añade que “la tendencia tras la pandemia ha cambiado. Hemos incrementado el uso de la externalización de servicios en algunas áreas o procesos. Esto se debe a que la pandemia nos ha obligado a adaptarnos rápidamente a las nuevas circunstancias y demandas del mercado, lo que ha supuesto un reto para nuestra gestión del talento”. Apunta Grande que “debemos trabajar el desarrollo de nuestros empleados para conseguir la retención del talento. Para ello, es fundamental formarles en competencias para que sigan creciendo y mejorando (upskilling) o capacitarlos para que se reciclen y adquieran e incorporen a su día a día nuevas habilidades (reskilling)”. Agilidad organizacional Se habla de organizaciones menos jerárquicas y más transversales. Pero, ¿es eso posible en un tejido empresarial fundamentalmente formado por pymes? ¿Cómo se consigue una mayor agilidad organizacional en grandes corporaciones? Álex Uriarte piensa que “en el caso de las pymes sí que es viable tener estructuras más horizontales y colaborativas, siempre que ciertos factores se alineen. Hablo de tener una visión clara y compartida, una cultura que ponga al cliente y los resultados en el centro, un equipo diverso y flexible y líderes que sepan sacar lo mejor de su gente. Por otro lado, en las grandes empresas, veo que la agilidad es una meta importante. Y la están alcanzando mediante la digitalización, la innovación constante, la mejora de procesos y una buena gestión del cambio. Estas estrategias les dan la capacidad de adaptarse rápido y luchar en mercados cada vez más complejos y cambiantes”. Mientras que Juan Pablo Borregón habla de que “en un contexto de organizaciones cada vez más líquidas, con equipos multidisciplinares por proyectos, con vinculaciones temporales con la empresa bajo fórmulas distintas a la dependencia por cuenta ajena, la función evolucionará hacia un gestor de comunidades de trabajo, facilitando la interconexión y colaboración fluida de las personas. Hay que dar a los equipos autonomía y empoderamiento para tomar decisiones ágiles adaptadas a las necesidades cambiantes del entorno. La incertidumbre ya es estructural y, por eso, necesitamos organizaciones resilientes. Precisamente, en un tejido empresarial de pymes, la propuesta de valor que oferta una empresa aumenta si se asocia colaborativamente con otras en ofrecer, conjuntamente, productos y servicios más globales e integrados”. Juan Pablo Borregón “Estableciendo proyectos estratégicos de los que derivan iniciativas que pueden ser interdepartamentales”, responde Pedro Ribes. La cuestión, según Tania Grande, está en analizar las siguientes preguntas: ¿Cuál es el propósito de mi organización y cuál es la forma en la que me voy a organizar para conseguir ese propósito? “Hoy en día, hay muchas formas posibles de organización a nivel empresarial, se trata más bien de saber con cuál me siento cómodo y cuál casa con mi propósito. No olvidemos que los profesionales se sienten más cómodos en entornos donde puedan autoorganizarse, donde las jerarquías sean más planas, donde la toma de decisiones dependa de ellos y donde se sientan partícipes de los resultados de las empresas”. Y apunta: “Creo que, a veces, nos llenamos de procesos y procedimientos internos, y muchas veces la mitad de ellos no sirven para nada. Hay que confiar más y tener sólo pautas o procesos muy claros para los aspectos realmente importantes o clave de la compañía”. Altas tasas de rotación Otro de los problemas actuales de las organizaciones son las altas tasas de rotación de los trabajadores. ¿Cómo mejorarlas? Grande no la considera un problema: “La rotación es información y debemos analizar por qué tenemos esa rotación”. “¿Es un problema estructural del sector en el que estamos o es de nuestra organización? Y, si es así, ¿dónde está el problema? En el liderazgo, en la cultura, en el tipo de oportunidades y desarrollo que le ofrecemos a nuestros empleados. No hay una fórmula mágica para que la rotación no se dé. No obstante, si es cierto que, según mi experiencia, las personas rotan menos en entornos donde se sienten seguros, forman parte de un propósito, notan que tienen libertad, confianza y flexibilidad, perciben que tienen oportunidades de aprendizaje, de crecimiento, de asumir nuevos proyectos, que la empresa se preocupa por sus necesidades personales, que evolucionan como persona y como profesional. No nos olvidemos de que también deben sentir que están bien remunerados”, declara. “Efectivamente, la rotación no deseada puede tener un impacto negativo en la productividad, la calidad, la satisfacción y la reputación de la organización. Por eso, es importante tratar de gestionarla”, comenta Uriarte. ¿Cómo? “En primer lugar, no podemos pasar por alto el salario. Es una de las razones principales por las que las personas optan por cambiar de empresa. Por lo tanto, es vital ofrecer una remuneración que esté en línea con la formación, la experiencia y las responsabilidades de las personas, además de incentivos que reflejen su rendimiento. En segundo lugar, las oportunidades de desarrollo profesional son fundamentales. Las personas quieren sentir que su trabajo tiene un propósito y que hay un camino para crecer dentro de la empresa. Ofrecer formación continua y desarrollo puede ser decisivo para que las personas quieran quedarse en la organización. Por último, el clima laboral también es crucial. Todos queremos trabajar en un ambiente que fomente la colaboración, el respeto y la inclusividad. Mejorar la comunicación y la resolución de conflictos es esencial para mantener un ambiente laboral saludable”. Para Ribes se basa en “establecer esquemas de desarrollo profesional y retributivo con hitos que se cumplan y dando oportunidad de participar. Y siendo coherentes en la actuación de los líderes, alineada con los valores y principios de gestión”. ¿Las claves de Borregón? “Primero, aceptando y gestionando el cambio de paradigma: el talento joven ya no busca ‘un trabajo para toda la vida’. Siendo conscientes de esta realidad, lo importante es que el tiempo que dure la colaboración consigamos atraer a personas que estén a tope comprometidas con el proyecto de la empresa porque perciban que está alineado con sus propósitos vitales, con la sostenibilidad y con la voluntad de mejorar”. Sondersland Fest, el festival de talento Hace unas semanas se celebró la 8ª edición de Sondersland Fest, el evento organizado por Trivu que, año a año, reinventa las ferias de empleo y abre las puertas del mercado laboral a las nuevas generaciones, mostrándoles la realidad práctica de las empresas por medio de charlas, historias reales de motivación y asesoramiento personalizado. Participan empresas de primer nivel como Hijos de Rivera, Naturgy, Cepsa, Danone o Aldi, entre otras. Pilar Fernández En este foro, Pilar Fernández, responsable de Personas en Nedgia, ha explicado que Naturgy está integrando «talento joven y diverso, con perfiles competenciales marcados por la agilidad, la flexibilidad y la colaboración, junto a habilidades digitales y data-oriented mindset». De ellos esperan que sean transformadores, que estén dispuestos a aprender y desaprender en el día a día. También a adaptarse y a anticiparse a los cambios, a liderar y a sumar en equipo. Respecto a titulaciones, y según los desafíos del sector, están contratando titulados de ingenierías como Industrial, Informática, Eléctrica, Electrónica, Química, Energías Renovables; y de carreras como Matemática, Estadística, Física, por nombrar algunas. Durante el Sondersland Fest también se trató el cambio en la formación profesional en el país y los prejuicios asociados. Nedgia destacó la evolución con la FP y su colaboración en programas formativos. De hecho, el 30 % de las nuevas contrataciones de la firma provienen de FP, demostrando su importancia en la empresa. Por su parte Anna Marqués Forés, People&Organization directora de CaixaBank Tech explicó que en su caso, como filial tecnológica de CaixaBank, buscan personas «con ganas de aprender, inconformistas, que les guste ir más allá y apasionados por el entorno tecnológico y digital. Queremos profesionales que sepan comunicar, que les guste formar parte de una comunidad de expertos en la que puedan compartir vivencias personales y profesionales con capacidad de autogestión, siendo muy importante la resiliencia. Pero, sobre todo, personas que quieran tener un impacto en la sociedad, ya que pensamos en nuestros desarrollos teniendo en cuenta la huella que dejamos en la sociedad». Anna Marqués En opinión de Marqués el mercado laboral de los próximos años «será muy cambiante y con alta especialización, necesitamos profesionales que tengan una gran capacidad de adaptación, resiliencia y una mente abierta para crear en entornos de alta incertidumbre, porque el entorno es rápido y con una alta exigencia», resaltó. CaixaBank Tech se centra en ofrecer servicios tecnológicos, especialmente en el ámbito financiero, proporcionando soluciones y soporte en el desarrollo de tecnología para la banca y otras áreas financieras y su objetivo es alcanzar los 1.000 empleados. Mapfre: enfrentando los retos del talento Desde Mapfre entienden que las empresas “debemos ser capaces de atraer y retener el talento, ofreciendo un entorno laboral atractivo, así como oportunidades de crecimiento profesional y beneficios que resulten de interés para los empleados”. Para la aseguradora es esencial crear un ambiente donde la experiencia y la innovación se combinen, aprovechando las fortalezas de cada grupo generacional. Otro de los aspectos que señala es la flexibilidad en los horarios y la confianza en el desempeño de los trabajadores. “Son valores que no sólo impulsan la satisfacción laboral, sino que promueven la eficiencia y la creatividad en nuestro entorno de trabajo”. Asegura que el mundo empresarial demanda un nuevo enfoque de liderazgo, uno que fomente la colaboración, la empatía y la adaptabilidad. “En Mapfre apostamos por líderes que inspiren a sus equipos, motivadores e inclusivos”. A todos estos retos se suma la gestión efectiva de los datos en Recursos Humanos, lo que resulta esencial para tomar decisiones fundamentadas. Además, Fundación Mapfre lleva trabajando desde sus inicios para promover e impulsar el acceso al mundo laboral, una meta por la que apuesta día tras día a través de su Proyecto Social de Empleo, una iniciativa que nace para apoyar la creación de empleo desde el punto de vista del trabajador y de la empresa contratante. Por otra parte, a través del Programa de Ayudas a la Contratación, Mapfre facilita el acceso al mercado laboral de personas desempleadas con discapacidad intelectual.
Líderes de sus empresas y de la actualidad: Los CEO más mediáticos de España
¿De quién se habla más en el mundo empresarial? ¿De quién menos? El informe CEO Index analiza las apariciones en medios de los principales directivos de compañías cotizadas de España durante el tercer trimestre de 2023. La reciente entrada en el accionariado de Telefónica de Arabia Saudí ha aupado a José María Álvarez-Pallete como el CEO más mediático de España, según el informe elaborado por Onclusive. Con Pallete en la cima, destrona así a Josu Jon Imaz, CEO de Repsol, que ocupa en esta ocasión el segundo lugar gracias a diferentes temas de actualidad de la compañía, como sus resultados semestrales, el llamamiento al desarrollo del biogás o determinadas críticas a la manera en que la Unión Europea está regulando la transición energética. Al tercer lugar sube José Vicente de los Mozos, CEO de Indra, después de conseguir unos resultados estelares en su división de defensa, con la que la compañía ha conseguido una cartera de pedidos histórica. Llama la atención, además, la aparición fulgurante de Marco Patuano, CEO de Cellnex Telecom, con una gran visibilidad mediática desde su incorporación a la compañía, con la ratificación de su nombramiento o la reorganización de la cúpula directiva, más amplia y más internacional. En cuanto a las temáticas más recurrentes cuando aparecen los CEO en los medios españoles, el liderazgo ocupa el primer lugar, seguido por la reglamentación y la innovación. Fuente: Onclusive Los tres CEO más mediáticos de España José María Álvarez-Pallete (Telefónica) El ascenso del CEO este trimestre se debe a la controvertida noticia de que Saudi Telecom Company había adquirido una participación del 10% para convertirse en el mayor accionista de Telefónica. La visita del Álvarez-Pallete a la sede de STC en Arabia Saudí y la preocupación del Gobierno español por la seguridad en torno a la operación fueron destacados en la cobertura. José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica Josu Jon Imaz (Repsol) Las menciones al CEO de Repsol incluyen los resultados del primer semestre (con una caída interanual del 44% tras la normalización de los precios de la energía), su llamado a más ambición en el desarrollo del biogás, críticas a la regulación de la Unión Europea, la entrada de Repsol en el mercado eólico terrestre de Estados Unidos y un préstamo de 575 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para financiar proyectos de energía renovable en España. Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol José Vicente de los Mozos (Indra) Las menciones al CEO de Indra se debieron en gran medida a unos resultados estelares en defensa. Una cartera de pedidos histórica de 6.800 millones de euros y el aumento de las ventas han convertido a esta división en el motor de los sólidos resultados financieros recientes de Indra. Las adquisiciones clave en defensa (una participación del 30% en Epicom y el 9,5% de ITP Aero) también ocuparon un lugar destacado en la cobertura de este trimestre. José Vicente de los Mozos, consejero delegado de Indra Los otros CEO más mediáticos en el mundo En el ámbito internacional, el 70% de los CEO mundiales que aparecen en el top 10 pertenecen al mercado estadounidense. En esta ocasión, el informe aúpa al primer puesto a Mark Zuckerberg, presidente y director ejecutivo de Meta, relegando al segundo puesto a Elon Musk, director general de Tesla. Accede al podio el principal ejecutivo de The Walt Disney Company, Bob Iger, que sube desde el sexto puesto, impulsado por el protagonismo de su compañía en la prolongada huelga de guionistas de Hollywood. En el resto de países analizados destacan CEO muy conocidos, todos ellos hombres, como en Irlanda, con el liderazgo mediático de Michael O’Leary, de Ryanair, que ha acaparado titulares por la moderación de las expectativas de viajes en el Reino Unido tras la covid-19; o Bernard Looney, principal directivo de BP, que saltó al primer plano mediático por negarse a revelar relaciones personales que mantenía con colegas de su ya exempresa, ya que se vio obligado a dimitir. En Alemania el primer puesto del ranking lo ocupa Oliver Zipse, CEO de BMW, por la polémica de la renovación de su mandato al frente de la compañía, mientras que en Francia la primera posición la mantiene Bernard Arnault, de LVMH, al ser la compañía que dirige la principal patrocinadora de los Juegos Olímpicos de París 2024.
Sobrevivir al Black Friday 2023: ¿Cómo pueden las empresas aprovechar al máximo?
Faltan tan solo unas horas para que el Black Friday 2023 inunde los establecimientos de consumidores ávidos de conseguir el mejor descuento en sus compras prenavideñas. El último viernes de noviembre, tradición heredada de Estados Unidos, se ha convertido en poco tiempo en una cita ineludible para los españoles. No en vano, esta fecha se considera el ‘pistoletazo’ de salida a la temporada navideña. Muchos compradores aprovechan los descuentos que ofrecen las tiendas para hacerse con los regalos de Navidad a un precio más económico. Según un estudio realizado por Packlink, España ocupa el tercer puesto en cuanto a mejores niveles de consumo de cara a esta temporada alta. No obstante, no todo son buenas noticias para la venta, la crisis inflacionaria sigue haciendo mella en los consumidores. En este sentido, el 37% de los hogares españoles reducirá su consumo durante el Black Friday 2023 y Navidad. De hecho, un 13% de ellos indica que gastará mucho menos que el año pasado en estas mismas fechas. Aunque muchas familias van a ajustar sus presupuestos de cara a estos últimos meses del año, un 43% de los consumidores afirma que mantendrá el mismo nivel de consumo para estas fechas que en 2022. Con estos datos, nos preguntamos: ¿Cómo han de prepararse las empresas para afrontar el Black Friday 2023? ¿Cuáles son las claves para obtener los mayores beneficios posibles? Claves del Black Friday 2023 Jorge García, CEO de Marketing Paradise, explica a este medio que el Black Friday es un acontecimiento que no para de crecer. «Todo el mundo espera las semanas anteriores a comprar, sabiendo que van a ahorrar mucho en esta época. Además, el usuario cada vez está más maduro en la experiencia, y sabe rastrear, organizar y controlar los productos que busca, para conseguir la mejor oferta. El público espera grandes descuentos y las marcas están obligadas a dárselos, si quieren aprovechar la época», comenta. Jorge García, CEO de Marketing Paradise Y añade: «Poco a poco, nos acercamos a un escenario en el que el grueso de las ventas del año se concentra cada vez más en unas pocas semanas, por lo que es muy importante que estos picos estén bien organizados a nivel de marketing, atención al cliente y logística». El estudio de Packlink muestra que los consumidores reducirán su gasto en todas las categorías de productos. Sin embargo, bricolaje y jardinería es la categoría que más desciende, ya que un 48% de los encuestados afirma que disminuirá su consumo en este tipo de artículos. En segundo lugar, se encuentran los juguetes y juegos (45%), seguidos de los productos de electrónica (44%). En la otra cara de la moneda se encuentran los productos de belleza y la moda. De hecho, las categorías más resilientes son la belleza (35%) y la ropa (36%), que logran amortiguar la caída en el consumo. Cómo aprovechar al máximo el Black Friday 2023 ¿Cómo han de prepararse las empresas para afrontar el Black Friday este año? «Con estrategias y planes bien definidos. Sobre todo, en cuanto a números. Es importante saber dónde está el límite de descuento máximo que se puede hacer como para que la campaña se sostenga, y no llegar a pérdidas. Cada vez más, las empresas se centran en rentabilidad, no tanto en crecimiento. Eso pasa por la agresividad en descuentos solo cuando el Excel lo aguanta». «Aquí, hay una enorme diferencia entre los ecommerce que venden productos de fabricación propia y los que no, porque el margen de los primeros es superior, y por lo tanto tienen ventaja competitiva en su oferta», explica el experto. Principales retos «El Black Friday 2023 para los ecommerce debe ser una campaña que termine en una base de clientes más grande, más allá del número de ventas totales que tengan», afirma rotundo García. ¿Se puede ‘sobrevivir’ al Black Friday 2023? El CEO de Marketing Paradise responde: «Hay varios factores que marcan la diferencia, pero, sin duda, uno realmente importante para obtener beneficios, y para ‘sobrevivir’ es poner el foco en captar al cliente nuevo. Es un cliente más difícil de convencer, que necesita más impactos. Aprovechar esta semana, en la que hay una excusa perfecta para bajar precios, para captar este perfil, va a ayudar mucho en el futuro a la empresa que lleve a cabo esta estrategia». «Eso no implica abandonar a los clientes antiguos. Simplemente que estos están mucho más predispuestos a volver, por lo que es más barato diseñar estrategias de marketing que terminen en una compra. Y más, con el extra del descuento», concluye.
Vídeo | Carlos Mazón: «Economía 3 es un trampolín para las empresas»
El presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, ha querido acompañar al equipo de Economía 3, agradeciéndole su invitación a los premios y animándolos a continuar siendo «un trampolín para las empresas valencianas». El jefe del Consell ha sido el encargado de cerrar la entrega de galardones de los Premios Economía 3, a la que han acudido una gran cantidad de empresarios, colaboradores y amigos de este medio de comunicación. Además, el president ha comentado que «en 32 años, ya habéis acreditado mucho vuestra valía. Habéis ‘pasado de pantalla’. Estáis a otro nivel». Vídeo: Laura Guillot Studio
¿Quién, cómo y dónde? Este es el perfil del inversor medio en España
¿Cómo es el inversor español? ¿Somos un país de inversores? ¿Cuáles son los principales miedos a la hora de poner a funcionar nuestros ahorros? ¿Invertimos por igual mujeres y hombres? El informe Hábitos de ahorro e inversión en España, elaborado por bróker de inversión XTB, da respuesta a todas estas preguntas. En este artículo conoceremos el porcentaje de personas mayores de edad que se consideran inversores, sus hábitos y los motivos principales por los que una parte de la población española todavía no invierte. Los hábitos de inversión de los españoles Empezamos por el principio. El perfil del inversor en España es un hombre de entre 18 y 44 años, optimista en cuanto a la inversión, que en un 60% de los casos prefiere invertir en mercados financieros frente al inmobiliario, con preferencia por el largo plazo, con una media de 11.331 euros al año y con un nivel medio de formación financiera. El estudio especifica, además, que del 46% de la población que ha invertido alguna vez en los mercados financieros, más de la mitad lo hace de forma recurrente. Por otra parte, los productos en los que más invierten los españoles son las acciones, en un 40,9% de los casos; los fondos, con un 34,8%; y las cuentas remuneradas o de ahorro, con un 28,7%. Le siguen las criptomonedas (24,1%), depósitos e inmuebles (22%), deuda pública (17,8%) y ETF (9,8%). Además, 7 de cada 10 inversores suelen diversificar sus carteras. ¿Y cuánto dinero colocan? El 50% de los inversores invierte entre 1.000 y 5.000 euros, frente al 25,5% que invierte entre 5.000 y 10.000 euros y el 15,1% que tiene destinado entre 10.000 y 30.000 euros. Así, el inversor español destina de media 11.331 euros a la inversión, una cifra que aumenta hasta los 12.475 euros entre el grupo de edad de entre 30 y 44 años. Si hacemos referencia a la frecuencia de inversión, lo más habitual es hacerlo semanalmente (35,6%), seguido de mensualmente (25,2%) y diariamente (20,4%). Solo el 3,5% lo hace una vez al año. El 40,8% invierte desde hace más de 5 años Preguntados por cuánto tiempo llevan invirtiendo, el 40,8% lo hace desde hace más de 5 años; el 25% desde entre 1 y 3 años; el 19,9% desde entre 3 y 5 años y el 14,4% lo hace desde menos de un año atrás. Además, la mitad de los encuestados cuenta con un estado de ánimo optimista a la hora de colocar su dinero en los mercados financieros. Haciendo referencia al contexto económico actual, los inversores consideran que han invertido menos (40%) o igual (41%), frente al 19% que cree que ha invertido más ahora. En cuanto al futuro, el 36% afirma que invertirá más que en la actualidad, frente al 39% que invertirá igual y el 25% que cree que invertirá menos. Con todo, más de la mitad de los inversores encuestados reconoce que ha perdido dinero invirtiendo. Concretamente, el 56,3%. Una cifra que aumenta hasta el 68,5% cuando se trata de inversión en criptomonedas. A la hora de ejecutar las inversiones, los bancos son la opción escogida por el 56,7% de los inversores encuestados, frente al 30,4% que lo hace directamente, el 23,4% que utiliza a un asesor financiero y el 22,9% que lo hace a través de brókeres online. Cabe destacar que más del 15% han realizado alguna inversión basada en pronósticos de la inteligencia artificial, entre ellos los perfiles expertos menores de 45 años. Inversores ¿formados? En lo que al grado de formación se refiere, el 58,1% considera que tiene un nivel medio de formación, el 20% cree que tiene amplios conocimientos y el 20,5% pocos. Solo el 1,5% se considera un experto. Más concretamente, y segmentando por género, aunque ambos perfiles se sitúan principalmente en un nivel medio, entre las mujeres se da una mayor proporción de poco conocimiento financiero, mientras que en los perfiles más jóvenes se da un mayor porcentaje de amplio conocimiento. Si este conocimiento se focaliza en lo que a regulación se refiere, el 70 % de los inversores conoce si en lo que invierte está regulado o no. Por otro lado, y contrariamente a la popularidad de su uso, las redes sociales no son la principal fuente de información para el inversor español, ya que solo el 11,1% se informa por ahí. Los bancos son la fuente principal de información para el 66,9% de los encuestados, con independencia del género y la edad. Le siguen los medios de comunicación, para el 31,1% y los brókeres, para el 28,4%, seguido muy de cerca por amigos y familiares con un 28,2%. Además, solo 1 de cada 4 inversores sigue a algún influencer o analista financiero. Destaca el hecho de que los inversores españoles no son usuarios habituales de apps móviles para invertir: solo hacen uso de ellas 4 de cada 10. No es extraño, sin embargo, que sean los perfiles más jóvenes (de 18 a 44 años) los que las utilizan en mayor medida. Las comunidades autónomas más inversoras Por comunidades, Castilla-La Mancha, País Vasco y Madrid son las regiones que cuentan con un mayor número de personas que ha invertido alguna vez. En el lado contrario, se sitúan Baleares y Andalucía. Aquellos encuestados por la empresa de tecnología financiera que declararon no haber invertido nunca especificaron que las razones principales para no hacerlo son el miedo a perder el dinero (54,1%) y el desconocimiento (43,7%). El desinterés (17,1%) y la falta de dinero (6,6%) se sitúan como razones menos importantes a la hora de no invertir. Sin embargo, 4 de cada 10 sí se han planteado invertir en alguna ocasión. Los no inversores dedican mayoritariamente su dinero al ahorro.
Julia Santos (Dynatrace): “Es nuestra responsabilidad liderar el cambio”
Julia Santos, Regional Sales Director de Dynatrace, es una profesional con más de 25 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información. Santos es una apasionada de las tecnologías, la inteligencia artificial y de su impacto en el progreso de la sociedad. Estudió ingeniería informática en la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con un MBA en el IE Business School. Actualmente, compagina su rol en Dynatrace con su participación en la junta directiva de la asociación tecnológica Aslan. En cuanto a la compañía, Dynatrace es una empresa líder en observabilidad y seguridad unificadas, que tiene como misión asegurar el funcionamiento óptimo del software a nivel mundial. Con Dynatrace las organizaciones pueden modernizar y automatizar sus operaciones en la nube, lo que les permite entregar software de manera más rápida y segura, garantizando experiencias digitales perfectas para sus usuarios. Una Mujer al Timón en el sector IT – Tras más de 25 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información, ¿cómo ves el sector en la actualidad? ¿Cómo ha evolucionado en todos estos años? El sector ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. En el pasado, las empresas se enfocaban en la creación de aplicaciones y sistemas internos. En la actualidad, su atención se ha desplazado hacia la mejora de la experiencia digital de los clientes. Este cambio ha dado origen a nuevos desafíos y tecnologías, como la nube, la movilidad, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. En este contexto de transformación digital, Dynatrace ha estado a la vanguardia. Nuestra plataforma integral de software intelligence está diseñada para ayudar a las empresas a enfrentar con éxito los desafíos de la era digital, permitiéndoles adaptarse y prosperar en este entorno en constante evolución. – ¿Cuál es el objetivo de Dynatrace España? ¿Qué ofrece? El objetivo de Dynatrace España es ayudar a las empresas españolas a crear experiencias digitales excepcionales. Para ello, ofrecemos una plataforma unificada para todos nuestros clientes, que incluye, entre otras muchas cosas, la monitorización de aplicaciones y entornos digitales: nuestras soluciones permiten a las empresas comprender y optimizar su rendimiento digital, identificar y resolver problemas de rendimiento, garantizar la seguridad y la confiabilidad de sus aplicaciones y entornos digitales, y cumplir con las regulaciones. Entre ellos, la monitorización de aplicaciones y entornos digitales: nuestras soluciones permiten a las empresas comprender y optimizar su rendimiento digital, identificar y resolver problemas de rendimiento, garantizar la seguridad y la confiabilidad de sus aplicaciones y entornos digitales, y cumplir con las regulaciones. También la formación y consultoría. Ofrecemos formación y consultoría para ayudar a las empresas a aprovechar al máximo nuestras soluciones. Además, trabajamos con asociaciones y organizaciones para promover la innovación y el crecimiento del sector tecnológico en España. Recientemente, hemos anunciado el incremento de las actividades de nuestra sede de Barcelona (donde contamos con el centro de I+D de la empresa para el sur de Europa) con la incorporación de casi 200 profesionales, doblando la plantilla de este lab en nuestro país. Para nosotros, esta subsidiaria supone el mayor hub dedicado a la innovación. Claves de liderazgo – ¿En qué consiste tu trabajo del día a día en Dynatrace? En mi día a día, podemos decir que realizo, al menos, tres grupos de actividades. Por un lado, estarían las enfocadas a las personas, al equipo, pues son las personas las que hacen la diferencia en los resultados. Misma solución tecnológica, mercados similares, que tengas éxito o no depende de las personas, ellas marcan la diferencia. Por otro lado, estarían las actividades relacionadas con nuestros clientes o prospects. También son fundamentales. Dynatrace pone al cliente en el centro de sus negocios. Entender las necesidades de las organizaciones, cómo la propuesta de valor les puede satisfacer, cómo estructurar nuestras propuestas para que sean ejecutables en tiempo y forma para asegurar la realización de ese valor que aporta Dynatrace en los clientes son algunas de las actividades que realizo. Adicionalmente, están, lógicamente, las actividades de planificación y seguimiento del negocio de Dynatrace en nuestro mercado. Aquí hablamos realmente del diseño y ejecución del plan de negocio: desde el GTM (go to market o segmentación del mercado, cómo lo abordamos), a la asignación de territorios y objetivos a la fuerza de ventas, estrategias de generación de pipeline, marketing, alianzas tecnológicas, así como el seguimiento de los resultados y la modificación del plan para mejorarlos. Por último, hay otro tipo de actividad, y aquí tengo una oportunidad de mejora, que es la dedicación de tiempo en el día a día para seguir aprendiendo. El mercado tecnológico evoluciona muy rápidamente, es muy cambiante. Es nuestra responsabilidad mantenernos al día, y listos para adaptarnos y liderar de forma continua el cambio. – ¿Qué valor o valores crees que aporta el liderazgo femenino en una organización? Aporta muchos valores. Como, por ejemplo, fomentar la diversidad de talento e igualdad de oportunidades, enriquecer la toma de decisiones al traer diferentes puntos de vista y enfoques para resolver problemas. También es importante poder inspirar a otras mujeres dentro de la organización a trabajar para alcanzar posiciones de alto nivel. Además, si la compañía es de TI la inspiración para desarrollar este tipo de conocimiento es aún más importante porque, por desgracia, el porcentaje de mujeres en el sector ha decrecido en España en relación a cómo estaba hace 10-15 años. – ¿Qué consejo le darías a todas aquellas mujeres que han decidido desarrollar una carrera profesional como alta ejecutiva? Pues les diría que confíen en sus capacidades: pedir las posiciones y los salarios que crean que merecen o trabajar el conocido como ‘síndrome de la impostora’. Además, les recomendaría que mejoraran las habilidades de comunicación y que busquen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Por otro lado, creo que también es importante desarrollar relaciones con ‘pares’ para compartir experiencias. Es una carrera muy solitaria por mucho que no se quiera reconocer. Retos para las empresas – ¿Cómo compaginas tu labor en Dynatrace con tu participación en la asociación tecnológica Aslan? ¿Qué proyectos desarrolláis? Esta pregunta es muy buena, pues de alguna manera se conecta con la anterior, y responde a otra actividad muy importante de mi día a día, que son las relaciones: el networking. Si bien, en este caso, aunque no excluye a los clientes, sí está más centrada en nuestros ‘pares’. Es decir, las empresas y los profesionales del sector IT. La Asociación Aslan la conforman cerca de 200 compañías que operan en España en el mercado de las tecnologías de la información. Unidos por la innovación TIC y la ciberseguridad, desde fabricantes a proveedores de servicios gestionados, encuentran en la asociación un entorno neutral y ágil para dinamizar el mercado y divulgar nuevas tecnologías. Tras la pandemia, el gran reto para grandes y pequeñas organizaciones es transformar procesos, formas de trabajar y modelos de negocios para crear una economía más resiliente. Desde Aslan se ofrece información de actualidad y actividades gratuitas a todo el ecosistema que está contribuyendo a la digitalización de empresas y administraciones públicas. En la junta directiva se realizan las actividades propias de las mismas, desde la elaboración y control del presupuesto, a la canalización de las actividades, creación de comisiones para temas muy específicos como las relacionadas con colaboraciones con el resto del tejido empresarial, captación y desarrollo del talento, la IA, relaciones con las Administraciones Públicas, etc. El talento en el sector tecnológico – La captación y retención de talento son dos variables difíciles hoy en día para una empresa. ¿Cómo atajáis esa falta de talento? Siendo una empresa tecnológica, ¿habéis notado esta carencia? La captación y retención de talento es un reto para todas las empresas, pero es especialmente importante para las empresas tecnológicas. En Dynatrace, enfrentamos este desafío desde múltiples frentes. Fomentamos un entorno de trabajo diverso e inclusivo que valora la variedad de perspectivas. Ofrecemos oportunidades para el desarrollo profesional y el aprendizaje continuo. Además, nos comprometemos profundamente con la cultura de la empresa. Reconocemos la creciente escasez de talento en el sector tecnológico y estamos dedicados a idear estrategias para atraer y retener a los profesionales más talentosos de la industria.
BigBuy, Kyndryl y Correos analizan el futuro de la logística y el e-commerce
La tercera edición de Redit Summit, iniciativa de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) con el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) ha supuesto la consolidación definitiva de la región como referencia nacional de la transferencia tecnológica a los sectores industriales. Durante la mesa redonda Conectar en colectivo hemos podido conocer los retos de tres grandes empresas del mundo del e-commerce, logística y distribución. Hablamos de BigBuy, Correos y Kyndryl. El poder de la innovación Juan Heliodoro, director sales partner de Kyndryl, ha explicado que en su compañía hay tres pilares fundamentales: «Innovación, modernización y seguridad». Kyndryl es una multinacional estadounidense proveedora de servicios de infraestructura de tecnología de la información que diseña, construye, gestiona y desarrolla sistemas de información a gran escala. A partir de esos pilares, desarrollan «una serie de prácticas que nos permiten abordar temas específicos, como la inteligencia artificial y la gestión del dato». Por su parte, Víctor Amarnani, CEO de BigBuy, ha expresado: «La evolución en los últimos diez años ha sido brutal. Hemos pasado de un e-commerce ‘tradicional’ a la explosión de los marketplaces». Amarnani ha destacado también una curiosa tendencia: «En china ya está pasando y aquí también va a llegar próximamente: el resurgir de la teletienda. Se trata de crear contenido hiperpersonalizado, específico para cada persona, en formato vídeo. A través de la gestión de datos y de la inteligencia artificial podemos consumir a través de vídeos cortos. De hecho, con los más jóvenes en TikTok ya está pasando». Mientras que José Miguel López de Manuel, director de Clientes Estratégicos de Correos, ha resaltado cómo la organización -con más de 300 años de existencia- ha experimentado una gran revolución en la última década «sin perder nuestros valores». «La innovación tiene caminos dentro de la necesidad. Somos 50.000 personas trabajando en una gran empresa que innova todos los días», ha señalado. Construcción de nuevos ecosistemas ¿Cuáles son los nuevos retos de las empresas en esta materia? Desde BigBuy, Víctor Amarnani, ha comentado: «Desde la pandemia de la covid-19, hemos visto una transformación muy grande porque la cadena de distribución se está acotando. Ahora las marcas quieren tratar directamente con el cliente final. Especialmente, para conocer el dato y el comportamiento del cliente final de primera mano». Juan Heliodoro ha apuntado a que hay que «reinventar el negocio». Y ha añadido: «Un reto muy importante es identificar los proyectos de inteligencia artificial para orientar mejor la eficiencia y la personalización. Hay que descubrir, tener localizadas, las necesidades». López de Manuel, por su parte, apunta a las tres revoluciones que la logística ha vivido en los últimos años: la introducción de China en el canal de compras, el fashion retail y la introducción de retailers especializados en grandes productos como lavadoras o muebles. «Ahora empieza la cuarta: comprar alimentos online», agrega. «La inteligencia artificial es necesaria. Pone orden, ayuda a cómo organizar, por ejemplo, las rutas para que sean más eficientes. La robotización también está a la orden del día», ha declarado.
Malas noticias para el crecimiento español: ¿Un año 2024 de desaceleración?
¿Hacia dónde se encamina el crecimiento económico de España? Buenas noticias para nuestro país. La Comisión Europea lo ha mejorado en dos décimas para este año, hasta el 2,4%. Eso sí, la alegría acaba pronto: el Ejecutivo comunitario anticipa una desaceleración en el próximo ejercicio que le lleva a recortar, también dos décimas, su estimación para 2024, hasta el 1,7%. Las nuevas previsiones macroeconómicas, que están basadas en la prórroga presupuestaria que envió en octubre el Gobierno en funciones, anticipan que el déficit público superará el umbral del 3% tanto este año (4,1%) como el siguiente (3,2%), cuando las reglas activas se aplicarán de nuevo. Con respecto a la inflación, Bruselas estima que cerrará este año en una tasa media del 3,6% que se moderará hasta el 3,2% doce meses después. Una décima menos que su cálculo anterior. Además, el documento incluye por primera vez proyecciones hasta 2025. Año prometedor en el que creen que la economía se acelerará hasta el 2%, la inflación caerá al 2,1% y el déficit aumentará ligeramente hasta el 3,4%. Desaceleración de la economía Bruselas atribuye esta «ligera desaceleración» a una demanda externa «débil» por el menor impulso del turismo y la ralentización de sus principales socios comerciales. Sin embargo, el buen arranque del año explica que mejore dos décimas, como decíamos, hasta el 2,4%, su previsión para este año. Por contra, los servicios económicos de la Comisión recortan al 1,7% (dos décimas menos de lo que calculaban en septiembre) la actividad en 2024. Ejercicio en el que el factor clave será una demanda doméstica apoyada en la mayor renta de los hogares y unas presiones de precios que se irán disipando. El impacto del plan de recuperación también contribuirá a sostener las inversiones, pero su efecto será más significativo en 2025, cuando los préstamos que el Gobierno ha solicitado aportarán un «nuevo estímulo» al crecimiento, lo que elevará el PIB ese año al 2%. Empleo y salario ¿Y en cuanto al desempleo? Bruselas prevé que la tasa baje al 12,1% en 2023 por la creación sostenida de empleo y la reducción de contratos temporales en el sector privado, y que mejore hasta el 11,6% en 2024 y el 11,1% 2025. Asimismo, espera que el repunte de los salarios sea moderado y se ajuste al acuerdo plurianual firmado el pasado mayo entre sindicatos y la patronal. Y considera que esta subida no afectará significativamente a la competitividad de los costes. Riesgo por déficit excesivo Sobre las cuentas públicas, subraya que el déficit se mantendrá por encima del límite del 3% que establece el Pacto de Estabilidad, con un 4,1% este año y un 3,2% el que viene que incluso empeorará hasta el 3,4% si el horizonte se amplía hasta 2025. Con estos datos, España se arriesga a la apertura de un expediente por déficit excesivo, puesto que las reglas fiscales, que llevan desactivadas desde la pandemia, se aplicarán desde el próximo año, ya sea con su formato anterior o con la reforma que los Estados miembros siguen negociando. El desfase entre gastos e ingresos se moderará este año. Pero a un menor ritmo debido a la moderación de la recaudación, especialmente de los impuestos indirectos, y al mayor gasto que supone la actualización de las pensiones con el IPC. La Comisión Europea trabaja en el escenario en el que todas las medidas de apoyo en el marco de la crisis energética expiran el 31 de diciembre de este año y, por tanto, su desaparición será el factor principal de la reducción del déficit al cierre de 2024, aunque a la espera de un nuevo proyecto presupuestario que tendrá que enviar el nuevo Gobierno. Con respecto a la deuda pública, la Comisión proyecta que seguirá con su senda descendente y pasará del 107,5% al cierre de este año a estabilizarse en el entorno del 106,5% en los dos siguientes ejercicios, gracias al crecimiento nominal del PIB y al menor coste por intereses.
Fotogalería: Los #PremiosEconomía3 ponen en valor 12 historias de valientes
La 32ª gala de premios de Economía 3 ha reunido a una extraordinaria cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo. Una velada que ha servido de punto de encuentro para que los diferentes sectores del tejido económico y social de la sociedad valenciana se reúnan en un mismo espacio. Un espacio que este medio de comunicación lleva compartiendo durante más de treinta años. En definitiva, una historia de valientes. Y entre ‘valiente’ y ‘valiente’, Felipe Garpe, cantante profesional desde hace más de 35 años y reconocido por la familia de Nino Bravo como la voz oficial de este grandioso -y también valiente- músico valenciano y universal, ha amenizado una tarde llena de emociones y sorpresas. El presidente de la Generalitat, Carlos Mazón, ha clausurado con su discurso la gala de los Premios Economía 3, a la que han acudido centenares de empresarios, colaboradores y personalidades. Una historia de valientes es la que nos han descubierto los doce premiados de esta edición. Doce historias de éxito de empresas y entidades. ¿Por qué? Porque hablar del tejido empresarial es hablar de una historia de valientes, valientes que se apasionan con una idea o un proyecto, valientes que perseveran y no se rinden, valientes que son capaces de abrir horizontes nuevos, liderando con integridad y con innovación permanente. Valientes que se preocupan por el legado que dejan. Y así lo hemos querido resumir en nuestro eslogan. Premios Economía 3 2023 Los galardonados de esta edición han sido Porcelanosa (Crecimiento Empresarial), Parque Científico de Alicante (Impulso al Talento), Avramar (Excelencia Profesional), La Fageda (Trayectoria Social y Empresarial), Redit (Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación), El Ganso (Internacionalización), Fundación LaLiga (Iniciativa de Interés Sociocultural), Ecoalf (Sostenibilidad), Avanza Urbana (Estrategia Empresarial), Zummo (Innovación), Atlántica Agrícola (Liderazgo) y Link Securities (Larga Trayectoria). Mención especial merecen también nuestros patrocinadores. Muchas gracias a Grant Thornton, Cablealia Renovables, Mapfre, Grupo Emotiva-Liderea, À Punt, Riba Mundo, Bravo Capital, MSC, Levante Wagen, Caixabank, Implica Corporate Finance y Caixa Popular. La voz de los premiados Cristina Colonques, directora de marketing de Grupo Porcelanosa, ha sido la primera en recibir el Premio al Crecimiento Empresarial. Ha hecho entrega del galardón, Andrés Gurrea, socio director en la Comunitat Valenciana de Grant Thornton. Colonques ha expresado: «Es un privilegio representar a este grupo comprometido con la excelencia y la valentía. Es un reconocimiento a la labor, dedicación y esfuerzo de todo un equipo que trabaja para alcanzar el éxito. Detrás hay una historia de valientes, de personas que no temen a los desafíos». Y ha añadido: «Nuestra historia está marcada por momentos llenos de adversidad. Este premio no es un reconocimiento a lo que hemos logrado hasta el momento, sino de responsabilidad hacia el futuro». El fundador de El Ganso, Clemente Cebrián, ha recibido el galardón a la Internacionalización, entregado por Marco Dezi, CEO de Riba Mundo Tecnología. Cebrián ha dicho que «para nosotros este premio es un orgullo por tres cosas. Primero, porque leo cada día la newsletter de Economía 3. Segundo porque la Comunitat Valenciana ha sido una parte importante para esta compañía. Siempre nos hemos visto muy apoyados por esta Comunidad, que nos ha ayudado en momentos buenos y en momentos malos». Y ha añadido: «Somos una compañía que ha crecido rápido, que pasó por momentos complicados, pero que hemos sabido volver a crecer y coger carrerilla. Estar en tantos mercados es un esfuerzo, pero también un orgullo. Recibir este premio es un aliciente para seguir trabajando». Mientras que Amparo Navarro, rectora de la Universidad de Alicante, en representación de Parque Científico de Alicante (Premio Impulso al Talento). Ha entregado el premio, José Manuel Alcayna, presidente de honor de Lãberit, empresa matriz de Cablealia Renovables. Navarro ha comentado que «para una universidad reconocer, no solo que asumimos la función de la docencia superior, sino también la de la investigación, que se transfiere después al tejido empresarial, es una satisfacción. De las universidades se crean empresas. Y cada vez más en este gran laboratorio de I+D que son las organizaciones de nuestro territorio». Silvia Doménech, directora general de La Fageda, ha sido premiada por su Trayectoria Social y Empresarial, de manos de Pruden Martín, CEO de Grupo Emotiva Liderea. «Nuestra historia es una historia de valientes. El sueño era una utopía que hemos podido transformar en realidad. La determinación, el coraje, pensar que todo es posible, es lo que nos ha llevado a donde estamos. Vivimos momentos inciertos, cambiantes, pero la adversidad nos ayuda a crecer. Nuestros productos han conseguido llegar a ser los segundos más vendidos en Catalunya y eso nos hace estar muy orgullosos. Esperamos poder tejer también estas alianzas en la Comunitat Valenciana», ha explicado Doménech. Una historia de valientes Leticia González, responsable de control de créditos y cuentas de Ecoalf, se ha encargado de recoger el galardón a la Sostenibilidad. Ignacio Ballester, subdirector general de MSC España, le ha otorgado el premio. «Las historias valientes nos recuerdan a nuestros inicios, que como los de cualquier emprendedor no fueron fáciles. Queríamos crear una marca de moda sostenible, pero con la máxima calidad. 14 años más tarde esta visión sigue totalmente intacta y estamos realmente orgullosos de eso», ha dicho González. El premio a Iniciativa de Interés Sociocultural ha recaído en Fundación La Liga. Ha recogido el premio Clemente Villaverde, presidente de la Fundación LaLiga, y ha entregado el galardón Benedicto Jiménez, director comercial de Bravo Capital. Villaverde ha apuntado a que «hemos cambiado el concepto de solidaridad y el altavoz que significa el fútbol para incluir valores en la sociedad. Llevamos a cabo diferentes actividades para trabajar en estos valores junto a la actividad deportiva. Este deporte viene a incentivar más que trabajemos en esta labor durante otros 30 años más». Tahiche Lacomba, director general de Avramar España, ha recibido el premio a la Excelencia Profesional de manos de Ricardo Garzó, director Territorial Zona Este de Mapfre. Lacomba ha agradecido el galardón señalando que son «una empresa valenciana que empezamos hace casi 25 años y que ahora hemos logrado ser internacionales. Nos dedicamos a la dorada, la lubina y la corvina. De esta última, nos sentimos muy orgullosos de haber conseguido colocarla en el mercado». Teresa y Mar Puchades, presidenta y directora general de Avanza Urbana, respectivamente, ha subido a recoger el premio de Estrategia Empresarial. Alexander Frühinsfeld, director comercial de Volkswagen Levante Wagen, ha sido el encargado de entregarlo. «Ya os podréis imaginar los obstáculos que nos hemos encontrado a lo largo de estos años. Tampoco habría sido posible hacerlo sin los socios inversores que nos acompañan y confían en nosotros y en nuestro expertise. Tenemos que agradecer también a nuestros accionistas y familiares a quien sin su apoyo y ánimo hubiera sido imposible que hoy Teresa y yo hubiéramos recogido este premio», ha señalado Mar Puchades. Y ha agregado: «Ya que estoy aquí no quisiera irme sin aprovechar para dar las gracias a Teresa porque es la persona capaz de transmitir más energía y determinación del mundo. Es capaz de ver la luz en la más oscura de las noches». Líderes en sus sectores Fernando Saludes, presidente de Redit, de manos de Miquel Francés, presidente de la Corporación Valenciana de Medios de Comunicación, ha recibido el premio al Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación. Saludes ha dicho: «Creemos merecer este premio por tres razones. El primero de ellos porque cuando hablamos de Redit hablamos de una historia de éxito e innovación colaborativa. Fuimos la primera red de centros tecnológicos desplegada en España. En segundo lugar, porque hablamos de un ecosistema de más de 2.000 profesionales que integran los centros, 5.000 empresas asociadas y 15.000 clientes. El tercero, porque hablamos de impacto. La red de centros tecnológicos es una red capaz de captar 500 millones de euros de financiación para el desarrollo de las empresas y que tiene un impacto social muy importante. Por cada euro que se invierte en Redit se generan once euros de impacto social de vuelta». Ha recogido el premio de Innovación el presidente de Zummo, Rafael Olmos, de manos de Arturo Peña, director de Centros de Empresa de CaixaBank en la Comunitat Valenciana. «Cuando nacimos hace 31 años, nuestra idea era cortar y exprimir de la manera más fácil y sencilla, como lo hacemos cada día en casa. Eso es lo que hacemos con nuestro sistema y nuestras máquinas. A día de hoy estamos en más de 100 países», ha comentado Olmos. Marta Gutiérrez, CEO de Atlántica Agrícola y premio al Liderazgo, ha expresado que «hablando de valientes me tengo que acordar de nuestros fundadores, que hace más de 40 años iniciaron este proyecto pensando que una agricultura más sostenible era posible. Hablando de liderazgo recuerdo también al grupo de valientes que hace que cada día todo esto sea una realidad. Y, por supuesto, de los agricultores, que viven en una sociedad cada vez más condicionada por el cambio climático. Nuestro compromiso, sin duda, es intentar seguir siendo valientes». Entrega el premio Julio Cobo, socio director de Implica Corporate Finance. El último de los galardonados ha sido Joaquín Poblet, CEO de Link Securities. Poblet ha recibido el distintivo de manos del president de la Generalitat, Carlos Mazón. «Realmente nuestra trayectoria es larga. Fuimos la primera agencia de valores que fue constituida en el año 1992. Lo importante es que somos independientes, lo cual significa que tenemos accionistas detrás que arriesgan, que son valientes y que hacen posible que estemos aquí. Han sido 30 años, pero muy intensos. Hemos cambiado de siglo, de divisa, hemos pasado muchas crisis… y una pandemia. Después de esto se abre una temporada de incertidumbre, todos sabemos que estamos en momentos complicados, pero hemos de volver a ser valientes», ha concluido el CEO. Premios Solidarios Además de los galardones, Economía 3 ha querido poner su granito de arena y apoyar la importante labor que realiza Cáritas Diocesana Valencia. La secretaria general de Cáritas Diocesana Valencia, Aurora Aranda, ha subido al escenario para recibir el donativo de manos de la redactora jefe de Economía 3, Gemma Jimeno, y de Alicia Soler, directora de Zona y de Instituciones Religiosas de Caixa Popular. Aranda ha concluido agradeciendo a Economía 3 «por mantener durante estos años su compromiso y hacer una sociedad más justa y comprometida. Esto no solo nos ayuda en proyectos e iniciativas, sino en el reconocimiento a muchas historias de valientes que desde su fragilidad cada día se levantan para desarrollar un proyecto de vida que les permite vivir en condiciones dignas». #PremiosEconomía3 | Tres grandes firmas ponen en valor el papel de la mujer #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); 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#PremiosEconomía3 | Carlos Mazón: «Economía 3 es un trampolín para las empresas»
El presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, ha querido acompañar al equipo de Economía 3, agradeciéndole su invitación a los premios y animándolos a continuar siendo «un trampolín para las empresas valencianas». El jefe del Consell ha sido el encargado de cerrar la entrega de galardones de los Premios Economía 3, a la que han acudido una gran cantidad de empresarios, colaboradores y amigos de este medio de comunicación. Además, el president ha comentado que «en 32 años, ya habéis acreditado mucho vuestra valía. Habéis ‘pasado de pantalla’. Estáis a otro nivel». Grandes empresas líderes Por otra parte, Mazón ha incidido en que, aunque se considera un buen conocedor de cada «recoveco» de la Comunitat Valenciana, asistir a eventos cómo este «me hace darme cuenta de que siempre existen lugares, personas o entidades a las que no les he sacado todo el sabor que tenían, como es el caso de las trayectorias profesionales de tan alto nivel como las que he visto en esta gala». Un reto que tratan de afrontar desde el gobierno valenciano «cada mañana». «En cualquier polígono del territorio valenciano encontramos innovación. Nuestra misión es trabajar cada día para que esto luzca y referencie a muchos otros que a lo mejor no conocemos aún y que también tienen ese rasgo de audacia», ha agregado. «Con menos gasto político se puede hacer más» El presidente ha añadido que este tejido empresarial «nos ayudáis a tratar de ser mejores para dejar de molestar desde la Administración pública y aliviar la presión fiscal y la burocracia terrible. Demostrar que con menos gasto político se puede hacer más. Me siento orgulloso de representar a un equipo que dijo que iba a reducir impuestos y efectivamente lo ha hecho». «Alguien que se sienta delante de nuestra ‘Senyera’ no tiene más remedio que facilitar la vida al resto. Y permitir que cada uno sea lo que quiera ser sin una Administración que le muerda el cuello ni que añada más piedras a su mochila», ha comentado. Y añade: «A todos aquellos que han señalado con el dedo a los empresarios el pueblo les ha dicho lo que pensaba de ellos, incluso sacándolos de las Cortes Valencianas». Mazón ha concluido su discurso expresando que «en este lugar podemos ofrecer tranquilidad. Un ecosistema en el que la valentía tiene un lugar destacado y que se siente muy orgulloso de ustedes. Este el compromiso con el que arranco mi debut en Economía 3. ¡Enhorabuena y a seguir siendo valientes!». Una historia de valientes Los galardonados de la 32ª edición de los Premios Economía 3 han sido Porcelanosa (Crecimiento Empresarial), Parque Científico de Alicante (Impulso al Talento), Avramar (Excelencia Profesional), La Fageda (Trayectoria Social y Empresarial), Redit (Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación), El Ganso (Internacionalización), Fundación LaLiga (Iniciativa de Interés Sociocultural), Ecoalf (Sostenibilidad), Avanza Urbana (Estrategia Empresarial), Zummo (Innovación), Atlántica Agrícola (Liderazgo) y Link Securities (Larga Trayectoria). Especial mención a nuestros patrocinadores: Grant Thornton, Cablealia Renovables, Mapfre, Grupo Emotiva-Liderea, À Punt, Riba Mundo, Bravo Capital, MSC, Levante Wagen, Caixabank, Implica Corporate Finance y Caixa Popular.
Consejos de un inversor conservador para afrontar la recta final del año
La inversión conservadora es una estrategia centrada en la preservación del capital y la minimización de riesgos. El inversor conservador opta, por lo general, por instrumentos financieros de baja volatilidad, como bonos y acciones de empresas estables. Priorizan la seguridad sobre rendimientos potencialmente más altos, prefiriendo la estabilidad a largo plazo. Este perfil de inversor conservador es cauteloso y busca mantener su inversión sin exponerse a fluctuaciones significativas del mercado, siendo especialmente adecuado para aquellos con un horizonte temporal a más largo plazo y una aversión al riesgo. Hablamos con Carlos Santiso, director educativo de Value Investing Business Education (VIBE). Santiso es experto en la inversión conservadora, no en vano es también director de Inversiones de C3 Patrimonial y gestor senior de Fondos de Inversión en Andbank Wealth Management. Un inversor conservador – Se define como un inversor conservador, ¿la deriva de los mercados puede hacerle cambiar de opinión? Ser un inversor conservador no está reñido con obtener elevadas rentabilidades. En mi opinión, lo que diferencia a un inversor conservador de un inversor común es cómo adapta el perfil de riesgo de una cartera de inversión al entorno de mercado. No es una tarea sencilla, dado que los mercados pueden permanecer irracionales durante años. Y ese es el coste a pagar por un inversor conservador: renunciar a rentabilidad en el corto plazo para obtener rentabilidades sobresalientes en relación al riesgo en el largo plazo. – ¿Qué activos tienen que estar sí o sí en la política de inversión marcada por cada uno de sus fondos? Lo importante a la hora de definir que activos forman parte de una cartera de un fondo es el perfil de inversor al que va dirigido. En general, nuestro enfoque es conservador, por lo que es habitual encontrar renta variable, renta fija, oro e incluso derivados, para poder reducir el riesgo. El mercado en la actualidad – Hablando de mercados, en su opinión, ¿en qué punto se encuentran en la actualidad? ¿Y qué podemos esperar para los próximos meses? El entorno de mercado actual es de elevado riesgo, las bolsas se encuentran a valoraciones exigentes, sobre todo si tenemos en cuenta las rentabilidades que puede arrojar la renta fija libre de riesgo, como puede ser un bono americano o alemán. El entorno macroeconómico se ha deteriorado de forma importante, sobre todo en Europa, y los tipos de interés están teniendo (y tendrán) un impacto importante en el coste de financiación de los hogares y las empresas. – ¿Cómo podemos luchar contra la inflación desde el punto de vista inversor? ¿Están nuestros ahorros en peligro? Para combatir la inflación es imprescindible invertir y, para ello, sería ideal tener unos mínimos conocimientos financieros, dado que si inviertes en algo que no comprendes, es bastante probable que termines tomando malas decisiones. El Programa de finanzas para no financieros de VIBE es una buena oportunidad para adquirir los conocimientos necesarios. – Con el alza en los tipos y el encarecimiento de los inmuebles, ¿sigue siendo la inversión inmobiliaria una buena opción? En mi opinión, es bastante probable ver un ajuste de los precios relevante en el mercado español. Países como Suecia, Nueva Zelanda o, incluso, Estados Unidos han tenido correcciones cercanas al 30% en el mercado inmobiliario debido al incremento del coste de financiación, entre otros motivos. El futuro del inversor conservador – ¿Dónde invertir en la actualidad? Una de las alternativas más interesantes en un entorno incierto como el actual pueden ser los activos de renta fija que generen retornos cercanos al 5% con riesgo muy contenido. – ¿Cómo visualiza el final de este año?¿Y 2024, qué nos traerá? Mi instinto me dice que 2024 será un año muy complicado, donde se definirá si la economía consigue resistir unos elevados tipos de interés y la inflación se contiene, o si, por el contrario, tendremos una recesión por la repercusión de una política monetaria más dura.
Las seis dimensiones del compromiso organizacional español a tener en cuenta
El equilibrio entre lo personal y lo laboral, el disfrute del tiempo de trabajo, el desarrollo profesional y los beneficios, entre otros intangibles, han comenzado a ganar terreno como factores de atracción y fidelización, más allá de las retribuciones monetarias en el ámbito laboral. El compromiso organizacional, sin ninguna duda, ha cambiado. El estudio Radiografía del Compromiso Organizacional 2023, elaborado por Betterfly Spain, señala seis dimensiones que tener en cuenta cuando hablamos del concepto de compromiso organizacional: Permanencia, Recomendación, Orgullo, Prestigio, Disfrute y Legado. ¿En qué punto se encuentra el compromiso organizacional? De las seis dimensiones medidas en el informe, permanencia es la que alcanza un mayor porcentaje de notas máximas (46%). Le siguen recomendación, con 36%, y legado, con 30%. Después, se posicionan disfrute y orgullo, con 27% cada una y, por último, prestigio, con 25%, siendo el aspecto menos valorado. En términos generales, estos números muestran que existe la voluntad de permanecer y crecer en el lugar actual de trabajo, más que la de rotar constantemente o adquirir nuevas experiencias, aunque esa voluntad debe ser estimulada con una sensación de legado y disfrute. Con una puntuación de 72 sobre un máximo de 100 puntos, el estudio muestra que, en promedio, el compromiso organizacional en España es relativamente alto. Sin embargo, existen diferencias en función de la edad y la modalidad de trabajo. En concreto, las generaciones de mayor edad reflejan un compromiso organizacional más profundo. La generación Baby Boomer es la que alcanzó el valor más alto, con 74 puntos, seguida por la X, con 72. Contrariamente, con 65 y 69 puntos, respectivamente, las generaciones más jóvenes (Z e Y) parecen ser las ‘menos comprometidas’ con las organizaciones en las que trabajan. Particularmente, reflejan una menor predisposición a permanecer en su trabajo actual, parecen no sentirse tan orgullosas, ni disfrutan tanto de las tareas que realizan. 10 consejos para mejorar el compromiso organizacional Estimula la permanencia de tus colaboradores aumentando su disfrute en el trabajo. Incluye actividades lúdicas salidas u otras experiencias extralaborales. Reconoce y haz explícito el legado que cada persona realiza a la compañía. Valora el esfuerzo individual y grupal de cada equipo y reconócelo públicamente cuando corresponda. Dirige tus principales esfuerzos de fidelización hacia las generaciones más jóvenes. Procura involucrar especialmente a las personas que trabajan a distancia. Destaca sus aportes y evalúa realizar acciones presenciales que compensen la falta de contacto físico diario. Equilibra las percepciones sociales de tus colaboradores (prestigio y orgullo) con las individuales (disfrute y legado). Ambas funcionan juntas y unas potencian a otras. Cultiva el respeto por la diversidad y el trato igualitario y desarrolla acciones de comunicación que refuercen estos conceptos. Esfuérzate por cuidar las relaciones entre jefes y subordinados, y al interior de los equipos de trabajo, tomando especialmente en cuenta las necesidades y puntos de vista de las mujeres. Haz explícito el propósito de la organización, comunícalo con frecuencia y cuida especialmente la coherencia entre las acciones de la compañía y el propósito declarado. Recuerda que la compensación monetaria no es necesariamente la variable más importante para estimular el compromiso. Mejora la calidad de vida de tus colaboradores, evalúa sus necesidades, ofréceles beneficios adaptados y comunícalos adecuadamente. Desarrolla y ofrece beneficios que mejoren el equilibrio entre la vida laboral y personal, el bienestar económico de tus equipos y la protección de sus familias, pero no descuides el bienestar físico y mental de tus colaboradores, que también son aspectos muy importantes y no siempre son tenidos en cuenta.
Qué es el compromiso organizacional: características e impacto en las empresas
El compromiso organizacional es un concepto clave en la gestión de recursos humanos que se refiere a la conexión emocional y psicológica que los empleados tienen con su trabajo y la organización para la que trabajan. Este compromiso va más allá de la simple presencia física en el lugar de trabajo, implicando una dedicación activa y un interés en el logro de los objetivos organizacionales. En el contexto empresarial actual, el compromiso organizacional se ha vuelto crucial para el éxito y la sostenibilidad de las empresas. Características del compromiso organizacional Identificación con los valores. Los empleados comprometidos comparten y se identifican con los valores y la misión de la empresa. Se sienten conectados con un propósito más amplio que va más allá de las tareas diarias. Motivación y productividad. El compromiso organizacional está vinculado directamente a la motivación y la productividad. Los empleados comprometidos tienden a ser más proactivos, enfocados y dispuestos a asumir responsabilidades adicionales para contribuir al éxito de la organización. Clima laboral positivo. El compromiso fomenta un clima laboral positivo. Los empleados comprometidos tienden a disfrutar de su entorno de trabajo, se relacionan bien con sus colegas y se sienten valorados por la empresa. Lealtad y retención. Los empleados comprometidos son más propensos a permanecer en la organización a largo plazo. Este nivel de lealtad contribuye a la retención de talento, lo cual es vital en un mercado laboral competitivo. Impacto en las empresas españolas Mejora del rendimiento empresarial. Las empresas en España que fomentan el compromiso organizacional experimentan mejoras significativas en el rendimiento empresarial. Los empleados comprometidos están más enfocados en alcanzar metas y contribuir al éxito general de la organización. Reducción de la rotación de personal. En un mercado laboral dinámico, la retención de talento es esencial. El compromiso organizacional contribuye a la lealtad y reduce la rotación de personal, ahorrando costes asociados con la contratación y la formación de nuevos empleados. Cultura de innovación. Los empleados comprometidos están más dispuestos a aportar ideas innovadoras y a colaborar en proyectos creativos. Esto contribuye al desarrollo de una cultura de innovación que puede dar a las empresas españolas una ventaja competitiva. Imagen de marca empleadora. Las empresas con altos niveles de compromiso organizacional suelen ser percibidas como excelentes lugares para trabajar. Esto fortalece la imagen de marca empleadora y facilita la atracción de talento de calidad. Mayor satisfacción del cliente. La conexión emocional de los empleados con la organización se refleja en la satisfacción del cliente. Los empleados comprometidos tienden a ofrecer un servicio al cliente excepcional, mejorando la reputación y la fidelidad del cliente.
Inversión conservadora: Estabilidad financiera en tiempos de incertidumbre
La inversión conservadora es una estrategia financiera diseñada para preservar el capital y minimizar el riesgo. Este enfoque se centra en la estabilidad y la seguridad, en lugar de buscar rendimientos más elevados que pueden estar asociados con una mayor volatilidad en los mercados financieros. Características de la inversión conservadora Activos de baja volatilidad. Los inversores conservadores tienden a elegir activos financieros con baja volatilidad, como bonos y acciones de empresas estables. Estos instrumentos ofrecen rendimientos más predecibles y consistentes. Enfoque en la preservación del capital. La prioridad principal es la preservación del capital. Esto significa minimizar el riesgo de pérdidas significativas, incluso si implica aceptar rendimientos más modestos en comparación con inversiones más arriesgadas. Inversiones a corto y medio plazo. Los inversores conservadores a menudo tienen un horizonte temporal a corto o medio plazo. Esto les permite mantener un control más estricto sobre su inversión y proteger su capital de movimientos extremos del mercado a largo plazo. Diversificación moderada. Aunque la diversificación es una estrategia clave, los inversores conservadores tienden a mantener una diversificación moderada en lugar de buscar una amplia variedad de activos. Esto ayuda a reducir el riesgo sin complicar excesivamente la cartera. El perfil del inversor conservador Aversión al riesgo. La característica central del inversor conservador es su aversión al riesgo. Prefieren evitar situaciones de mercado volátiles y buscan proteger su capital incluso si eso significa obtener rendimientos más modestos. Horizonte temporal definido. Los inversores conservadores suelen tener un horizonte temporal definido para sus inversiones, a menudo a corto o medio plazo. Esto les permite mantener un control más preciso sobre su dinero y reducir la exposición a movimientos del mercado a largo plazo. Necesidad de estabilidad financiera. Este tipo de inversor valora la estabilidad financiera y la seguridad. Buscan la tranquilidad de saber que su inversión está resguardada y no está sujeta a fluctuaciones drásticas. Foco en ingresos fijos. La inversión conservadora a menudo se orienta hacia activos que generan ingresos fijos, como bonos que ofrecen pagos regulares de intereses. Esto proporciona una fuente constante de ingresos, alineándose con la búsqueda de estabilidad financiera. Concluyendo, la inversión conservadora es adecuada para aquellos inversores que valoran la preservación del capital y la estabilidad por encima de rendimientos potencialmente más altos. Este enfoque proporciona una estrategia equilibrada que minimiza el riesgo y es particularmente adecuada para aquellos con una aversión al riesgo y un horizonte temporal más breve.
#PremiosEconomía3: Cómo El Ganso revoluciona la industria textil por el mundo
El sueño loco de dos hermanos muy cuerdos. Así definen El Ganso, Álvaro y Clemente Cebrián, sus fundadores. La idea era revolucionar la industria textil, creando una moda «que rompiera patrones. Más desenfadada. Más divertida. Más original». «El Ganso lo creamos mi hermano Álvaro y yo en 2004 viendo un nicho de mercado en ropa de hombre. Comenzamos vendiendo en tiendas multimarca para pasar a tener nuestra primera tienda propia en Madrid en 2006. A partir de ese momento, fuimos abriendo en Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Alicante… Hasta poder abrir en 2012 nuestra primera tienda internacional en París», expresa Cebrián. En la actualidad, cuentan con 150 puntos de venta en distintos países (España, Francia, Portugal, Chile, México y Kuwait), además de vender online y en más de 120 puntos multimarca por todo el mundo. Este año 2023 confiamos alcanzar una facturación en torno a los 68 millones de euros. Hablamos con Clemente Cebrián de El Ganso sobre su trayectoria y lo que ha significado para ellos recibir el Premio Economía 3 a la Internacionalización. Internacionalización en la industria textil – ¿Cómo valorarías el desempeño de El Ganso en el campo de la internacionalización? ¿Cómo se ha llevado a cabo este proceso? Inicialmente, comenzamos vendiendo a tiendas multimarca para pasar después a abrir nosotros tiendas en distintos países europeos. Ahora tenemos tres vías de crecimiento. Por un lado, tiendas El Ganso tanto propias (París, Burdeos, Lisboa y Santiago de Chile) como con socios locales (México y Kuwait). Por otro lado, a través de Grandes Almacenes (Galeries Lafayette en Francia, Liverpool en México y Replay en Chile) y tiendas multimarca. Y, por último, a través de elganso.com con tienda propia en cada uno de los países donde tenemos tiendas propias y así poder aprovechar el stock de las tiendas. También vendemos en Galeries Lafayette online. En 2024 abriremos nuevos mercados en Latam y Asia. – ¿Cuáles creéis que han sido las principales claves de su éxito? Además de un equipo de primera, la capacidad de trabajo, ilusión y aguante, hemos pasado épocas mejores y peores, pero siempre se ha creído en El Ganso. La renovación del producto sin perder el ADN y la apuesta por la marca, nuestro gran forno de comercio, es clave, así por nuestra apuesta por la omnicanalidad física/online. Una historia de valientes – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de vuestra trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? En muchos momentos, desde la creación de la compañía hasta el día de hoy. Pero, si debemos destacar uno, diría en pandemia, cuando habíamos vuelto a apostar por El Ganso y nos vino encima todo aquello. Entre todos, creímos en el proyecto y lo repensamos, le dimos la vuelta a todo y la verdad, funcionó. – ¿Qué planes de futuro tiene la empresa para los próximos años? Seguir creciendo internacionalmente sin perder el foco. Tenemos muchas peticiones y debemos ser capaces de elegir los socios adecuados es una marca con mucho potencial internacional y también debemos ser capaces de aprovecharlo sin perder la cabeza. Y seguir apostando por la marca. Hay que cuidarla, es lo más importante.
Mapa de las compañías más valiosas de Europa, región a región
¿Cuáles son las empresas más valiosas en cada región de Europa? De la mano de la consultora Brand Finance, analizamos cuáles son las empresas más valiosas en cada uno de los países europeos seleccionados y su aportación económica. Así, destacamos que Banco Santander en España, Nestlé en Suiza, Louis Vuitton en Francia, Shell en Reino Unido, Gucci en Italia, Red Bull en Austria, Deutsche Telekom en Alemania e Ikea en Suecia. Las compañías más importantes de Europa Banco Santander (España) La entidad capitaneada por Ana Botín obtuvo un beneficio atribuido de 5.241 millones de euros en el primer semestre de 2023. Un 7% más en euros constantes y corrientes que en el mismo periodo del año anterior gracias a que el fuerte crecimiento de los ingresos, especialmente en Europa, neutralizó el aumento interanual de las provisiones en Norteamérica y Sudamérica. En el segundo trimestre estanco, el beneficio atribuido aumentó un 17% frente al mismo trimestre del año anterior, hasta los 2.670 millones de euros. El número de clientes del grupo ha crecido en nueve millones en los últimos doce meses, hasta los 164 millones, según informa Santander. Deutsche Telekom (Alemania) El proveedor de telecomunicaciones alemán Deutsche Telekom aumentó su valor de marca un 17% a 60,7 mil millones de euros. De esta manera, supera al antiguo campeón Mercedes-Benz para convertirse en la marca europea más valiosa, no solo en su país de origen. Según datos de Brand Finance, este hecho se debe a un sólido crecimiento de los ingresos en los mercados europeos y al aumento de la cantidad de clientes. Esto último también ha impulsado significativamente el crecimiento de la marca en Estados Unidos, donde han aumentado sustancialmente sus clientes. Nestlé (Suiza) La compañía especializada en café perteneciente al Grupo Nestlé, Nespresso, es la marca europea con el mayor cambio en el valor de marca. Su valor de marca aumentó un 245% a 2,8 mil millones de euros. Reconocida por su calidad, Nespresso ha mantenido la lealtad de los consumidores, desarrollando constantemente productos nuevos e innovadores en su gama de cápsulas de café y máquinas. Además, Nestlé cambió su informe para permitir una mayor transparencia en la información financiera y una identificación de los ingresos de Nespresso por separado de otras marcas en el porfolio. Esto provocó un aumento en el valor de la marca en comparación con las estimaciones de volúmenes de ventas del año anterior. La mejora en la información financiera de las marcas es una buena práctica de gestión para permitir a los inversores y usuarios de cuentas de terceros agregar responsabilidad en la gestión de la marca. Louis Vuitton (Francia) La marca de lujo Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 8.481 millones de euros. En concreto, un 30% más en comparación con el mismo periodo del año anterior, según fuentes de la compañía. En el conjunto de los seis primeros meses del año, la empresa facturó 42.240 millones de euros, un 15% más. El empresario francés Bernard Arnault se ha disputado en los últimos tiempos el primer puesto de hombre más rico del mundo de la prestigiosa lista Forbes con el magnate norteamericano Elon Musk. Shell (Reino Unido) La compañía de gas y petróleo más grande Europa vivió su último ejercicio como el mejor de su historia. Shell obtuvo en 2022 una ganancia récord de 42.309 millones de dólares (38.795 millones de euros), lo que supone un incremento del 110% respecto al año previo. Cabe destaca que casi dos tercios provino de la comercialización de gas. Gucci (Italia) La firma italiana de productos de lujo Gucci está integrada en el grupo Kering. François-Henri Pinault es el presidente y consejero delegado del grupo. Los resultados anuales reflejan un crecimiento del 15% en sus ventas y del 14% en su beneficio neto. En el cuarto trimestre, la compañía registró una caída del 2% en sus ingresos, lastrados precisamente por Gucci. Red Bull (Austria) La compañía de bebidas energéticas con sede en Austria anunció que las ventas del grupo crecieron casi un 24% respecto a 2021, pasando de 7.800 millones a 9.700 millones de euros. En todo el mundo se vendieron 11.600 millones de latas de Red Bull, un 18,1% más. Ikea (Suecia) Ingka Group, franquiciado de Ikea y dueño del 90% del negocio de la multinacional, cerró su ejercicio fiscal de 2021 con un beneficio de 1.600 millones. Un 30% más que el año anterior. En España, la cadena sueca de venta de muebles facturó 1.954 millones de euros en su ejercicio fiscal de 2023. Lo que supone un incremento del 7,4% respecto al pasado año.
Éxito a los 24: Cómo un joven empresario logra poner en marcha una empresa
En 2023, el mercado SaaS tendrá un valor aproximado de 187.500 millones de euros y, probablemente, alcanzará los 220.800 millones de euros en 2024, según datos de Statista. Por esa razón, Marcel Estela, un joven emprendedor de 24 años, creo Inlight. ¿Su objetivo? Aportar una solución y ofertar un servicio único e inexistente hasta el momento en el mercado español. La agencia destaca por proporcionar a sus clientes un apoyo y un acompañamiento exhaustivo donde prima la flexibilidad y la opinión experta en la elaboración de un plan focalizado en escalar las ventas y las estrategias de marketing de sus usuarios. Qué es Inlight – ¿Qué tipo de servicios ofrecéis en Inlight? ¿Qué podéis ofrecer a los clientes como valor diferencial? En InLight ofrecemos servicios de consultoría y acompañamiento estratégico para empresas SaaaS b2b entre 7 y 30 empleados, que quieran mejorar sus procesos comerciales y aumentar los resultados de las estrategias de generación de leads. Como valor diferencial, ofrecemos la visión estratégica omnicanal y la personalización de los servicios que ofrecemos. Trabajamos con frameworks que nos permiten acelerar mucho los resultados. Pero, además de eso, personalizamos cada parte del embudo y los procesos comerciales para que se adapten a las necesidades de la empresa y del mercado al que se dirigen. – ¿A qué tipo de empresas va dirigida? Va dirigidas a empresas SaaS b2b con sede en España, que se encuentren en fase de scale-up y que tengan entre siete y 30 empleados. Han encontrado ya el product-market-fit, pero no han sido capaces de escalarlos. Saben que un buen go-to-market es fundamental y están dispuestos a trabajar para escalar sus ventas. Así nace una empresa, según un joven empresario – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? Si nos remontamos a los inicios, nació de mi habitación en casa de mis padres. La pregunta que inició todo fue: «¿Cómo puedo conseguir transformar usuarios que no me conocen y que navegan por internet, en potenciales clientes para la primera web que acabo de crear?». Me introduje en el mundo del marketing y las ventas aprendiendo a hacer webs de forma autodidacta. YouTube fue mi mejor aliado. Poco a poco fue cogiendo forma y desarrollándose hasta lo que es hoy en día. Han pasado mentores y formaciones que han ido puliendo y mejorando las habilidades, conocimientos y aptitudes de InLight y quienes lo forman. En sus inicios, la idea surgió de una necesidad que vimos en el mercado. Veíamos tácticas y estrategias refritas y no había diferenciación. La gente que quería contratar a una empresa lo tenía realmente complicado porque las empresas lo ponían realmente complicado. Sin diferenciación, con complicaciones para la navegabilidad o el cierre de un acuerdo. El go-to-market de la empresa ha ido pivotando y haciendo correcciones de desviación hasta encontrar el encaje perfecto entre el producto y el mercado al que nos dirigíamos. Lecciones para emprender – ¿Por qué decidiste emprender siendo tan joven? ¿Cuál fue tu principal motivación? Decidí emprender por necesidad. Casi diría que por una necesidad superior a mí: la necesidad de ser y sentirme libre. Un trabajo monótono y rutinario me hacía sentir pequeño, me generaba ansiedad y me quitaba las ganas de vivir. No quería tener esa sensación, para mí era como vivir en una cárcel invisible. Esa necesidad se hizo tan imperiosa que me hizo desarrollar una gran fortaleza mental, disciplina y compromiso para desarrollar mi propio emprendimiento: un proyecto que me permitiese conseguir vivir de él. – Ahora que ya sabes lo que es tener una empresa, ¿volverías a emprender? Sí, pero lo haría desde otro lugar. Tener una empresa puede llegar a ser muy estresante y retador. Liderar una empresa no es para todo el mundo. Y no todo el mundo es capaz de hacerlo. Con esto no digo que yo sea ni mejor ni peor que nadie. Por ejemplo, mis dotes artísticas sobre un papel son bastante pésimas, y sé que aunque me centrara y trabajara con disciplina para mejorarlo, no sería un talento con el que podría ganarme la vida. El mundo de la empresa me encanta. Me encanta liderar movimientos, liderar a personas y empresas en todo su crecimiento. – ¿Qué consejos le darías a las empresas actuales? Les daría tres consejos, principalmente: Escucha más lo que la gente dice, pero, sobre todo, fíjate en aquello que no dicen. Esto aplica también en la generación de leads y la mejora de los procesos comerciales. Para hacer crecer una empresa hay que aprender a soltar, confiar y centrarnos en aquello en lo que somos espectacularmente buenos. El mundo está lleno de gente dispuesta a colaborar con tu proyecto. Dicen que caminando solo se llega más rápido, pero que caminando con gente se llega más lejos. Si quieres generar más clientes, pon el foco en capturar más atención de los usuarios que te están viendo. El futuro del sector – ¿Cómo ves el futuro en este mercado? Honestamente, lo veo bastante crudo. Creo que las empresas que buscan proveedores como nosotros lo tienen complicado por la escasez de calidad que hay en los proveedores de servicios. En cuanto al ecosistema SaaS b2b, lo veo en auge y creo que va a sufrir una adopción masiva de empresas cada vez menos techy que permitirá a las empresas que proveen este software un crecimiento exponencial, sostenible y seguro para sus compañías. Creo que todo lo que tenga que ver con membresías y cobros que se renuevan cada mes dan mucha estabilidad tanto a la empresa, al inversor, como a todos los socios interesados en que el proyecto siga creciendo. – ¿Qué planes o proyectos tenéis en la compañía? Por ahora, seguir escalando y consolidándonos como referentes dentro del ecosistema. Queremos seguir fomentando las relaciones y las colaboraciones dentro del ecosistema a través de los eventos y el networking que hacemos. Y, por supuesto, ayudar a las empresas a generar un mayor impacto positivo en el mercado.
Los cinco empleos fintech más buscados por la banca española en la actualidad
La revolución fintech ha transformado la forma en que se conciben los servicios financieros. La banca española ha estado a la vanguardia de esta transformación. Con la intención de seguir liderando en este nuevo panorama, las entidades financieras en España están realizando inversiones significativas en tecnología financiera. Según los datos obtenidos por parte del portal de empleo Jobatus, las inversiones en fintech en el sector bancario español han aumentado un 33,7% en el último año. Además, el Instituto Nacional de Estadística prevé que el empleo en tecnología crezca un 15% anual en los próximos cinco años. Nuevos empleos en el sector bancario La banca española está en la búsqueda de una amplia gama de profesionales digitales para respaldar sus iniciativas de fintech. Algunos de los nuevos tipos de empleos que se están buscando incluyen: Desarrolladores de aplicaciones financieras Según las estimaciones, se prevé que la demanda de desarrolladores de aplicaciones financieras crezca un 42,2% en los próximos tres años. Este tipo de aplicaciones abarcan servicios de financiación alternativa, aplicaciones para inversión y ahorro o aplicaciones destinadas a la gestión de cuentas bancarias. Los sueldos para estos profesionales oscilan entre los 33.000 euros y los 48.000 euros brutos anuales. Analistas de datos financieros Las ofertas laborales para analistas de datos financieros se han incrementado en un 28,1% en el último año, y se espera que continúe en aumento. Estos profesionales aseguran la correcta toma de decisiones en las empresas a nivel financiero con el objetivo de mejorar la eficiencia de los activos de la misma al mismo tiempo que se aseguran una correcta inversión para asegurar operaciones futuras. Los analistas financieros se embolsan de media 39.000 euros brutos al año. Expertos en ciberseguridad La ciberseguridad es una prioridad crítica. De hecho, las contrataciones en este campo han aumentado en un 39,3% en el último año. La seguridad en la red se ha vuelto uno de los pilares fundamentales en las grandes empresas y bancos para asegurar el capital de sus clientes además de los activos de la empresa. Es tal la demanda de estos profesionales que empresas como Telefónica poseen programas de formación colaborativa gratuita en este campo con el fin de proteger sus intereses dentro y fuera de España. El salario promedio de estos profesionales es de más de 42.000 euros brutos anuales. Especialistas en inteligencia artificial y aprendizaje automático La demanda de profesionales con experiencia en inteligencia artificial ha aumentado un 34,8% en el sector financiero. Las empresas desarrolladoras y los procesos guiados por inteligencia artificial han irrumpido con fuerza en el sector bancario. Este tipo de tecnologías ofrece la posibilidad de maximizar ingresos y una gestión de recursos y tiempo como nunca antes se había visto, dando la oportunidad tanto a empresas como clientes de llevar sus finanzas al siguiente nivel. Los sueldos en esta especialidad pueden ir desde los 45.000 euros a los 60.000 euros brutos anuales. Gestores de experiencia del cliente digital Se estima que se necesitará un 12,9% más de especialistas en experiencia del cliente digital en el próximo año. Las tecnologías fintech avanzan rápidamente adaptándose y compitiendo contínuamente con las ideas llegadas de todo el mundo. Este ritmo no siempre puede ser seguido por el ciudadano medio al igual que los encargados de gestionar estas tecnologías. Uno de los mayores retos a nivel socioeconómico es conseguir adaptar a las generaciones más mayores (y no tan mayores) a aprovechar todo lo que estos nuevos procesos pueden ofrecer. 31.000 euros es el salario promedio de estos profesionales en España.
#PremiosEconomía3: Zummo, la innovación como parte del ADN de una compañía
Zummo nace en 1992 en Valencia con el objetivo de facilitar el exprimido de naranjas con un sistema similar al casero, pero de manera automática. Se instalaron las primeras unidades en cafeterías y hoteles al mismo tiempo que se fabricó un modelo para establecimientos que tenían espacios más reducidos. Más adelante, se fabricó una máquina de vending y un kiosco con forma de naranja «que era el punto de venta ideal para espacios abiertos», explica su fundador Rafael Olmos. «Desarrollamos un modelo más rápido, la máquina Z40, que nos permitió introducirnos en el canal retail ya que exprime 40 frutas por minuto y es perfecta para supermercados, por lo que entramos en grandes cuentas de cadenas internacionales», comenta. Zummo está presente en más de 100 países, siendo actualmente líder del mercado mundial. Zummo, Premio Economía 3 a la Innovación – ¿Qué resaltarías del liderazgo de Zummo? Zummo está muy pendiente de las necesidades del mercado y desarrolla máquinas para cada necesidad. Además, lo más importante es el servicio posventa que ofrecemos, ya que continúa dando el servicio necesario para la satisfacción del cliente. – ¿Por qué crees que merecéis el premio a la Innovación? Es un premio muy merecido para todo el equipo por la cantidad de recursos que se destinan, tanto a mejorar los productos existentes como a los desarrollos de nuevos productos, digitales y sostenibles. – ¿Cuáles creéis que han sido las principales claves de vuestro éxito? Sin duda, escuchar al cliente y diversificar la expansión de la marca. Una historia de valientes – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de vuestra trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? A la hora de apostar por producto nuevo o de hacer nuevas aperturas de mercados o abrir filiales. Por ejemplo, cuando lo hicimos en Estados Unidos. – ¿Qué planes de futuro tiene la empresa para los próximos años? Seguir ampliando el porfolio de productos, además de consolidar y seguir haciendo aperturas de mercados.