Salvador Navarro, presidente de la CEV, ha subrayado, la importancia de que las empresas valencianas puedan acceder a los sobrantes de los tramos 2 y 3 del ICO antes de 30 de junio ya que sino «algunas empresas desaparecerán».
Por todo ello, «reivindicamos que se desencorsete la dinámica de avance de los tramos en las líneas del ICO, para que las entidades bancarias, más ágiles en su gestión, no se vean obligadas a retrasar la concesión de crédito por haber agotado la asignación de su tramo actual; los dos últimos tramos del ICO deberían liberarse conjuntamente y de forma inmediata», ha declarado.
Según los datos facilitados por el presidente de la patronal, las empresas de la Comunitat Valenciana han solicitado al Instituto de Crédito Oficial (ICO) 30.049 operaciones, avales por valor de 3.000 millones de euros y 3.929 millones en financiación. Ese número de operaciones solicitadas por 23.266 empresas representa el 11% del total nacional, mientras que en avales y financiación supone el 10%l.
En esta misma línea, Navarro ha explicado también que le han pedido al IVF y a la SGR, que rebajen el nivel de calidad crediticia. «Ambas instituciones son fundamentales para las pequeñas empresas de esta Comunitat Valenciana», ha recalcado. Ha añadido también que la SGR, muy importante para micropymes y autónomos, tiene que tener «una visión no temporal». Es decir, «que se analice la foto de la empresa desde antes de la pandemia». Por lo tanto, ha matizado, «la queja del ICO la hacemos extensiva a la SGR y al IVF».
De hecho, sectores como la hosteleria y el comercio «no están teniendo respuestas debido a la carga administrativa, aunque la SGR ha reforzado su plantilla, pero aún así no está teniendo buen resultado».
Navarro ha informado también que el primer tramo del ICO de 20.000 millones está cerrado, el segundo y el tercero están vigentes también de 20.000 millones y algunas entidades ya están agotando su asignación. «Han habido empresas que han recibido el crédito de la entidad financiera pero no del ICO, Es decir, existe un desfase desde que la entidad financiera aprueba hasta que llega el ICO de diez o doce días en los que teóricamente el ICO va a decir que sí, aunque en algunas ocasiones está diciendo que no», ha reconocido. «Pero nosotros lo que estamos reclamando es que los sobrantes de la segunda y la tercera fase se van a reasignar el 30 de junio y va a ser tarde para muchas empresas. Y si además poco a poco según vamos alcanzando una cierta normalidad nos va a hacer falta liquidez. Por ello, desde la CEV le pedimos al ICO que reasigne cuanto antes mejor».
Por otra parte, el presidente de la patronal ha señalado que la Conselleria de Economía Sostenible mantiene una deuda de 235 millones de euros en convenios con empresas y asociaciones empresariales pendientes de pagar de 2019, una liquidez que es, según ha dicho, «sangre en las venas» para las empresas.
Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha puesto sobre la mesa las pérdidas que está suponiendo para la Comunitat Valenciana las crisis sanitaria. «Teniendo en cuenta que la Comuniat Valenciana genera 110.000 millones de euros de PIB al año, calculamos que en términos globales la totalidad de la economía ha podido verse afectada en un 30%. Con lo que, teniendo en cuenta que lleva parada 60 días, este impacto supone una caída del PIB del 5,4%, lo que supone unas pérdidas de 5.400 millones de euros», ha subrayado durante la presentación del informe “Mejorar la competitividad para favorecer la recuperación” en el que se incluyen las propuestas de las Comisiones de Trabajo de la CEV para dar respuesta a la situación generada por el Covid-19 y en el que han intervenido 700 personas de todos los territorios de la Comunitat. .
Sobre si pasaremos o no a la Fase 1, no ha querido pronunciarse pero ha explicado que «hay que empezar a compatibilizar la cuestión económica y la sanitaria ya que si esta última se alarga se va a convertir en una gran crisis económica. Hay que comenzar a convivir con la enfermedad porque mientras que no haya una vacuna no hay ninguna seguridad sanitaria». A su juicio, «debemos comenzar a trabajar con las suficientes garantías sanitarias».
Ha indicado también que espera «que inicien su actividad el lunes negocios que llevaban 60 días cerrado con muchas cautelas. Es importante que empiecen a normalizarse».
El presidente de la CEV ha incidido en la importancia de compatibilizar la economía y la salud. En su opinión, «ha llegado el momento en que la economía esté por delante en un porcentaje mayor sobre la salud, con todas las garantías sanitarias”, ha especificado.
En cuanto a la reunión que mantuvieron ayer con el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, le trasladaron su deseo “de ser parte proactiva de la recuperación”.
«Ha llegado el momento en que la economía esté por delante en un porcentaje mayor sobre la salud, con todas las garantías sanitarias”
Navarro ha destacado también que “esta situación de crisis sanitaria se ha llevado una parte importante de nuestra sociedad que estaba al inicio de la crisis. Habrá cosas que se mantendrán y otras que cambiarán”, ha subrayado.
Ha recalcado también que “si no hay actividad económica, la administración publica no va a subsistir por sí misma”.
El máximo representante de la patronal valenciana ha puesto en valor también que espera de la UE “un auténtico plan de reconstrucción solidario”. En esta línea, ha explicado también que están manteniendo contacto tanto con los eurodiputados valencianos como con los que no lo son.
El presidente de la CEV ha hecho referencia al pacto para la reconstrucción social, económica y sanitaria tanto de la Comunitat Valenciana como de España. Ha valorado como muy importante que haya una acuerdo social que fue apoyado por la CEV desde el primer momento “porque tenemos que estar unidos a pesar de las diferencias que tengamos”.
En este sentido, ha recalcado que “la patronal y sindicatos estamos acostumbrados a negociar y a este gobierno le cuesta ver esa visión que tenemos de diálogo social y se trata de ceder en aras del interés general a pesar de que en ocasiones este mismo gobierno se ha encargado de decir claramente que los del interés general es el Gobierno y los del interés particular son los empresarios”.
“Si no hay actividad económica, la administración publica no va a subsistir por sí misma”
Navarro no se ha olvidado de mencionar “la crónica financiación” de la Comunitat Valenciana en la que no dejamos de pensar y de trabajar para darle una solución.
En esta línea y preguntado por los periodistas, también ha hecho referencia a las declaraciones de la Ministra Montero en referencia a la respuesta que le dio a Joan Baldovi, diputado por Compromís, en relación al reparto del fondo no reembolasable a las autonomías para hacer frente a los gastos del coronavirus. Navarro ha incidido en que nota al país «muy estresado pero a los políticos más. Y los políticos deberían ser la imagen de este país. La ministra no estuvo afortunada en la expresión». También ha recordado que Montero se comprometió en noviembre a resolver un problema crónico de esta Comunitat Valenciana como es la infrafinanciación y que además reconoció que aunque no hubiera unanimidad en el Congreso de los Diputados, se aprobaría con mayoría la solución a la infrafinanciación autonómica.
En cuanto informe, Navarro ha explicado que lo han elaborado por la situación de crisis económica que ha propiciado la COVID-19 pero también “para que nos sirva de planificación estratégica y de referencia para los próximos meses para el trabajo que tenemos que hacer las semanas próximas y trasladarlo también al ámbito autonómico, local y nacional”.
El estudio engloba 7 ejes estratégicos -compromiso con la sociedad, diálogo social, innovación, agilidad administrativa y seguridad jurídica, más industria, liquidez y fiscalidad más competitiva y colaboración público-privada
Ha explicado también que 700 empresarios han contribuido a aportar medidas a través de comisiones de trabajo con el objetivo de recuperar el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana y que podemos seguir perdiendo. “Con lo cual, -ha incidido- debemos generar confianza, que la gente recupere su puesto de trabajo y se reactive el consumo”.
Sobre el primer eje, -compromiso con la sociedad-. Navarro ha reiterado su proposición de ser proactivos en la recuperación de la sociedad.
En cuanto al diálogo social, un eje que ha calificado como estratégico para el presente y el futuro, ha hecho hincapié en la importancia de “actuar de manera coordinada y queremos aprovechar ese diálogo que mantenemos con la Administración para desarrollar ese plan de crecimiento económico”.
En cuanto a innovación, ha reconocido que “estamos por debajo de la media. Las empresas no estamos en la mejor situación. La Comunitat Valenciana tanto en la parte pública como en la privada no lideramos la innovación”. Por ello, desde la CEV se han marcado como compromiso estar en contacto con el resto de agentes innovadores de la Comunitat Valenciana (institutos tecnológicos, AVI…). «Es decir, todo aquello que sirva para ir aumentando el nivel de innovación de la Comunitat Valenciana”.
En cuanto a la agilidad administrativa y la seguridad jurídica, Navarro ha explicado que “tenemos una Administración burorcratizada. Tenemos un exceso de regulación tanto en el ámbito autonómico como nacional. Todo ello hay que agilizarlo y armonizarlo ya que afecta en cuestiones de innovación, medioambientales, etc”.
Sobre la industria, ha explicado que tiene que tener “más valor añadido, más capacidad”. Ha valorado positivamente la capacidad de reorientarse de los empresarios de distintos sectores hacia el clúster sanitario y “ha quedado claro que tenemos capacidad industrial pero que hay que aumentar su peso”, ha subrayado.
En esta línea, ha incidido que cuando China dejó de fabricar hubo una caída de proveedores. Por ello, ha incidido en la importancia de “ir hacia cadenas de suministro más cercanas”.
En este sentido, ha hecho mención a las declaraciones del ministro de Consumo, Alberto Garzón, que ha calificado al Turismo de bajo valor añadido. Ha pedido “sensibilidad por parte de los políticos hacia los sectores que han tenido parada su actividad”.
Sobre la colaboración público-privada, Navarro ha afirmado que nuestra posición ha sido clara: Están a favor de dicha colaboración pero “debe haber control, transparencia y seguimiento de dicha colaboración. Para nosotros es una posibilidad que se abre en esta nueva situación”.
También ha mostrado su aprobación a la creación del Observatorio público-privado por parte del Consell y ha indicado que se ponen “en manos de la Administración para esa colaboración”.
Si te apasiona el mundo de la cerveza o quieres adentrarte en él, en el barrio de Ruzafa de la ciudad de València encontrarás tu sitio: La Boutique de la Cerveza, donde disfrutarás de más de 500 referencias de todo el mundo y de todos los estilos.
“Pusimos el marcha el local con la intención de sumarnos al movimiento de las cervezas artesanas”, recuerda Lucía Lloret, gerente de La Boutique de la Cerveza. Comenzaron en un local pequeño en la calle Luis Santangel de la ciudad de València y hace dos años se trasladaron al nº 5 de la misma calle.
El establecimiento vende y distribuye cerveza valencianas, nacionales e internacionales. Además, “contamos con ediciones limitadas, algunas de ellas están incluso dedicadas a personajes honoríficos del mundo de la cerveza”, destaca Lucía.
Los amantes de la cerveza pueden encontrar hasta quinientas referencias “entre las que se encuentran los grandes reyes mundiales como son Alemania, Bélgica, República Checa e Inglaterra que son los grandes clásicos; las nuevas tendencias americanas; y cervezas del resto del mundo, incluida España y la Comunitat Valenciana”, explica la gerente.
Entre las rarezas que podemos encontrar, están unas cervezas belgas muy naturales que no llevan levadura. “Abren a cielo abierto y del mismo ecosistema fermentan de manera espontanea. Se trata de cervezas asidradas que fue el germen de las ‘sours’”, incide Lucía.
Siguiendo con las cervezas belgas y sus peculiaridades, los monjes de Westvleteren elaboran la mejor cerveza trapense del mundo. “Un mes antes de ir debes proporcionar la matrícula del coche para poder entrar y solo te dejan llevarte dos cajas. Nosotros la tenemos en la tienda. No tiene etiqueta, la información está en la chapa”, añade.
También han conseguido una de las cervezas más alcohólicas del mundo. “Es escocesa, tenía 65º y la pusimos a la venta online”, recuerda Lucía.
Pero no solo se dedican a comercializar las mejores cervezas también se encargan de dar a conocer y a extender esta cultura para todo aquel que quiera conocerla. Para ello, hacen catas para iniciados, semiexpertos y expertos.
Además, “una vez al mes celebramos una ‘frikicata’. Chema Millán se encarga de buscar cervezas exclusivas por todo el mundo y en la tienda ríen, lloran, se emocionan y se pelean por probar cervezas exclusivas”, señala.
En ella solo participan diez personas. “Va por orden riguroso de pedido. Enviamos un correo a todos los que están interesados y los seleccionamos por orden de confirmación”, aclara.
Una vez al mes, la Boutique de la Cerveza acoge una ‘frikicata’. Chema Millán se encarga de buscar cervezas exclusivas por todo el mundo
Pero las catas no se quedan reducidas solo a las paredes del local, desde La Boutique de la Cerveza organizan catas en empresas, en domicilios particulares… en fiestas como las de Alcossebre; e incluso en el monasterio de Santa María de la Valldigna, donde organizaron una cata de trapenses.
Sus cervezas y originalidades también se pueden adquirir a través de www.estucerveza.com que representa el 40% de sus ventas.
El establecimiento también se preocupa por la sostenibilidad y los repartos que llevan a cabo en la ciudad de València se realizan en bicicleta.
La Boutique de la Cerveza también es un lugar buscado por los coleccionistas que buscan chapas, cervezas tanto llenas como vacías, latas, cajas, posavasos… “Incluso acude gente a la tienda a hacer intercambios. La cerveza despierta pasiones..”, recalca Lucía.
Otra de las iniciativas de la tienda es su club social denominado el VipsBoutique. “Les avisamos cuando llegan novedades y ellos son los primeros en probarlas”, concluye Lucía.
Cuadernos Rubio ha continuado, durante estos días de confinamiento, siendo fiel a su filosofía de «hacer fácil lo dificil», «ayudando a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación a la que nos enfrentamos y contribuyendo a que los estudiantes no pierdan el pulso», subraya Enrique Rubio, su director general. Para conseguir todos estos objetivos han reforzado su canal online y han puesto en abierto y de manera gratuita los contenidos de su app iCuadernos para que estén accesibles para todo el mundo.
Igualmente y gracias a su ecommerce, su facturación se ha incrementado en más de un 550% de enero a abril respecto al mismo periodo del año anterior. Además, Enrique Rubio confirma también que desde el inicio de 2020, «la proyección ha sido muy positiva para la editorial. Una tendencia que se ha visto incrementada durante el confinamiento y que ha propiciado que nuestras ventas hayan subido casi un 50% respecto al inicio del pasado ejercicio».
– ¿Qué ha supuesto para Cuadernos Rubio el estado de alarma?
Como para todas las empresas, ha supuesto poner un poco del revés todas las previsiones y planificaciones que nos habíamos hecho y la necesidad de reorganizar tanto la actividad diaria como los planes que teníamos en marcha.
Esta nueva situación ha cambiado la demanda, la estacionalidad de nuestro producto y también los canales de venta: mientras que muchos de nuestros clientes han tenido que cerrar, otros han logrado adaptar parte de la demanda a través de sus tiendas online, que han visto como sus ventas se incrementaban notablemente.
«Hemos crecido mucho en ventas directas en nuestro ecommerce. De enero a abril hemos incrementado en más de un 550% la facturación respecto a 2019″
En este sentido, hemos tenido que adaptarnos de manera rápida para dar respuesta a las necesarias tareas del del día a día, sin dejar de estar atentos a lo que vendrá. Para la editorial ha sido fundamental analizar esta situación con perspectiva, porque es nuestra obligación intentar vislumbrar lo que vendrá, aunque sea entre tanta incertidumbre como tenemos ahora, y planificar qué debemos hacer para adaptarnos lo mejor posible. Solo esto último hará que podamos ser resilientes para seguir creciendo en este nuevo contexto.
¿Cómo habéis llevado a cabo esa reorganización?
En el ámbito operativo, hemos adoptado todas las indicaciones recomendadas y obligatorias para prevenir este virus. En este sentido, la apuesta por la digitalización que emprendimos hace años nos ha permitido estar bien preparados para afrontar con facilidad y rapidez el trabajo en remoto.
En el caso de almacén y producción, hemos puesto en marcha todas las medidas higiénicas y sanitarias para prevenir tanto el contagio como la propagación del virus. Además, hemos creado un nuevo puesto de picking para dar respuesta al incremento de demanda de nuestro ecommerce.
Respecto a nuestra fuerza comercial, la actividad también se ha reconducido a través del canal online y telefónico ante la imposibilidad de realizar visitas físicas tanto a centros educativos como a nuestros clientes, con quienes mantenemos un estrecho contacto para ayudarles en todo lo posible.
– ¿Habéis mantenido abierta vuestra sede de Sorní?
El estado de alerta nos ha obligado a cerrar temporalmente este canal de venta y las tres empleadas de nuestra flagship store se han visto afectadas de manera directa. Hemos tenido que incluirlas en un ERTE, pero desde la editorial nos hemos comprometido a compensarlas económicamente cuando se retome el normal funcionamiento del establecimiento, para garantizar que se mantiene su actual poder adquisitivo.
A los clientes que habitualmente acudían a nuestra tienda física les hemos continuado atendiendo a través de nuestra tienda online (https://cuadernos.rubio.net).
De todas formas, abriremos el próximo lunes, así que estamos trabajando para preparar todas las medidas higiénicas y de salud necesarias tanto para trabajadoras como para clientes.
– ¿Piensas que el perfil del consumidor ha cambiado con respecto al de antes de la pandemia?
Han cambiado hábitos y necesidades, pero el perfil del consumidor sigue siendo el mismo. Durante este confinamiento ven a Rubio como esa ayuda para que sus hijos no pierdan el hábito de estudio, así como el aprendizaje realizado durante el curso. Estamos muy contentos de ver como tanta gente piensa en Rubio y descubre productos nuevos con los que poder hacer más llevaderos estos días.
Entendemos que el parón del colegio ha incrementado la demanda de manera inesperada. Sabemos que los profesores lo están dando todo para que nadie se quede atrás, pero los padres y madres buscan reforzar en general las diferentes áreas de aprendizaje, por ello están funcionando muy bien los packs por edades que tenemos en nuestra tienda online, con diferentes cuadernos, adaptados a los contenidos que se trabajan en cada curso escolar y con un precio muy competitivo.
Pero nuestra línea de adultos también ha experimentado una demanda creciente. Propuestas como Caligrafía Creativa o los pasatiempos Problemas de Adultos han despertado el interés, como una manera de disfrutar del ocio y del tiempo libre que a muchos se les presenta por delante.
Ni que decir tiene, que el hábito de compra ha cambiado también mucho: ante el cierre de pequeñas y grandes superficies comerciales, nuestro cliente ha experimentado una transformación y se ha vuelto “más digital”. Se ha dado cuenta que la experiencia de compra online puede ser igual de satisfactoria que en un punto de venta físico.
Por otra parte, la brecha digital también ha sido clave en estos días, en los que desde Rubio hemos liberado de manera gratuita todo el contenido de nuestra App iCuadernos. Pero la realidad es que no todo el mundo tiene acceso al entorno digital, por lo que los cuadernos son una solución al alcance de todos, gracias a nuestra tienda online que hemos podido mantener abierta.
– ¿Cómo ha funcionado la venta online?
Por una parte, hemos crecido mucho en ventas directas en nuestro ecommerce. De hecho, de enero a abril hemos incrementado en más de un 550% la facturación respecto al mismo periodo del año anterior. Algo totalmente insólito para nosotros. Una demanda que también se ha intensificado en el caso de los clientes de la editorial que cuentan con sus propios ecommerce, como es el caso de grandes cadenas de librerías y grandes superficies, así como las grandes plataformas de venta online.
«Estamos orgullosos de ayudar a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación y también de haber contribuido a que los estudiantes no pierdan el pulso»
De hecho, desde el inicio de 2020, la proyección ha sido muy positiva para la editorial. Una tendencia que se ha visto incrementada durante el confinamiento y que ha supuesto ver como subían nuestras ventas casi un 50% respecto al inicio del pasado ejercicio. No obstante, somos conscientes de que muchos de nuestros clientes, que no cuentan con plataformas online, lo van a pasar mal y esto supondrá un estancamiento a la larga en la demanda.
– ¿Se han creado contenidos nuevos durante este tiempo o han reciclado algún contenido?
El trabajo de una editorial de nuestras características no es tan rápido. Crear una colección lleva tiempo. No obstante, el trabajo desarrollado por Rubio durante los últimos años nos ha permitido dar respuesta a las necesidades más diversas. Somos la única editorial especializada en cuadernos didácticos, pensados para el refuerzo en clase y en casa, por lo que contamos con colecciones adaptadas a las necesidades de todos los alumnos y que cumplen a la perfección con las necesidades actuales de padres y madres.
Hablamos de propuestas innovadoras, en muchos casos basados en la aplicación de la teoría de las inteligencias múltiples. Durante la última década, al tradicional método Rubio, que sigue siendo un método vigente, basado en hacer fácil lo difícil, se han sumado propuestas muy diversas como Competencia lectora Rubio, Competencia Matemática Rubio, Rubio English, Matemáticas con Ábaco, Mandalas educativos para los más peques de la casa, o los muy demandados Cuadernos de Ortografía. Propuestas a las que acabamos de sumar los novedosos cuadernos Matemáticas Método Singapur® & Rubio y la colección Mejora tus competencias, que aborda de manera positiva, y centrándose en las diferentes áreas de aprendizaje, las dificultades con las que algunos alumnos se encuentran a la hora de avanzar.
Lo que sí hemos ampliado en nuestro ecommerce son las referencias de material escolar (pinturas, lápices, plastilina…), para dar respuesta a las necesidades que nos planteaban padres, madres y profesores, que necesitaban tener acceso desde casa a estos productos para que los peques pudieran continuar con su formación más práctica.
– ¿Qué papel crees que han jugado en este momento de confinamiento vuestros cuadernos Rubio en los diferentes colectivos a los que van dirigidos vuestros productos? ¿Cómo crees que han contribuido a aliviar este estado de alarma o cómo han servido de apoyo a los estudiantes?
Si de algo estamos orgullosos es de eso, de haber podido ayudar a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación a la que nos enfrentamos y también el haber contribuido a que los estudiantes no pierdan el pulso. Los mensajes que nos han llegado de padres y madres, así como de profesores nos han resultado especialmente gratificantes.
«La digitalización nos está permitiendo ahora estar en contacto con personas, pero al final es un canal, no es la base de la educación»
Nuestros cuadernos didácticos son intuitivos y fáciles de usar, porque siempre han estado basados en la premisa de poder trabajarse de manera autónoma desde casa, para reforzar el aprendizaje y ayudarles a repasar, al mismo tiempo que se divierten y entretienen.
Y todo esto sin olvidar nuestra app iCuadernos, cuyo material hemos liberado completamente hasta que termine el estado de alarma. De hecho la altísima demanda de la plataforma nos ha llevado a ampliar la capacidad del servidor para evitar la saturación que se llegó a producir en los primeros días en la que la abrimos a todo el público de manera gratuita. Y estamos contentos también de la ayuda que ha supuesto para muchas familias. En momentos como estos, para los que nadie está preparado, es importante estar ahí y tratar de ayudar en la medida de tus posibilidades.
– En tu opinión, ¿cómo debería enfocarse la educación online, una cuestión que está siendo muy debatida actualmente, y qué papel pueden jugar en ella vuestros productos?
Una cosa es el mensaje y otra es el canal o herramienta que se emplee para transmitir ese mensaje o conocimiento. Creo que la educación online sigue siendo educación. La digitalización nos está permitiendo ahora estar en contacto con personas y nos ayuda a que la comunicación fluya mejor, pero al final es un canal, no es la base de la educación. En este sentido, cada soporte tiene sus ventajas y lo importante es valernos de ellos para que el aprendizaje sea lo más rico posible. Eso sí, no hay que olvidar que los expertos ya han avisado de la importancia de practicar la escritura para el desarrollo del niño, por lo que seguimos abogando por la importancia del papel a través de nuestro material didáctico, basado en potenciar la plasticidad del cerebro a través del desarrollo de competencias básicas, como la lectura, la escritura o el cálculo.
El magistrado titular del Juzgado de Primera Instancia nº 15 de Valencia, Juan Mejías, considera necesario para desatascar la justicia establecer la mediación de manera obligatoria en temas bancarios, de consumo, laborales e inmobiliarios e introducir una sanción, que podría ser a nivel de costas al que, sin causa justificada, decida no ir a la mediación.
El juez y vicepresidente del Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación (GEMME España), también propone que las resoluciones se hagan de manera oral, una medida que agilizaría los casos un 80%. En E3tv, reflexiona sobre estos aspectos que se analizan en profundidad en la entrevista
– ¿Cuentan ya con datos sobre el atasco que va a sufrir la justicia?
Se sabe que vamos a sufrir un atasco como no lo habíamos vivido desde hace mucho tiempo, seguramente desde 2008, pero será más relevante que la de ese año que se centró en temas bancarios e inmobiliarios. Pero ahora, además de esas materias que, por supuesto, van a estar presentes, van a aparecer otras que antes no teníamos y se van a exacerbar otros pero en un nivel de intensidad más bajo.
«Implementar la mediación permite que la justicia sea rápida y sostenible»
– ¿Qué papel juega la mediación en todo ello?
La mediación es un mecanismo estratégico para que la justicia sea sostenible. Si nosotros no conseguimos introducirla de manera relevante en este momento como una herramienta estratégica se nos van a hundir los tribunales porque no vamos a ser capaces de dar salida a la cantidad gigantesca de asuntos que se van a plantear.
Por ello, considero que implementar la mediación permite que la justicia sea rápida y sostenible. Necesitamos que hasta que pase esta tormenta, incluso sería conveniente que luego se instalara esa costumbre, de utilizar la mediación como una forma responsable para resolver los conflictos porque nadie conoce mejor el asunto que las propias partes que lo tienen. Otra cuestión sería que no quisieran llegar a un acuerdo.
Por eso creo que la mediación es un mecanismo barato, rápido y pacífico que además descongestiona los tribunales.
– ¿Cuáles son los asuntos que más van a predominar?
Se producirán conflictos de consumo porque la gente cuenta con menos recursos económicos y está dispuesta a luchar por casi nada, mientras que si la situación económica es más favorable es más probable que se deje correr.
Aumentarán los problemas de convivencia vecinal. De hecho, ya estamos viendo personas que están siendo denunciadas por cantar en sus balcones. A esta situación se suma que nuestros dirigentes han decidido que sean las comunidades de propietarios las que decidan las normas a practicar con motivo del confinamiento en las zonas comunes de la comunidad. Ante esta situación, existe el problema de que no se pueden hacer juntas porque está prohibido. De hecho, los administradores de fincas ya han protestado ante este hecho.
También estamos viendo que otra de las fases será la de las “responsabilidades”, ya que todas las personas que han resultado infectadas, muchas de ellas, sanitarios, las familias de personas fallecidas… por una gestión manifiestamente mejorable, pondrán una demanda y tendremos que resolverlo nosotros.
Igualmente, durante la situación del estado de alarma hemos observado, si bien de forma excepcional, actuaciones de fuerzas y cuerpos de seguridad muy reprobables, algunas de ellas ya han salido en los medios de comunicación. En esta línea, hay que tener en cuenta que que nosotros los jueces, los políticos, los gobernantes, los diputados y los funcionarios públicos, especialmente los de seguridad, tienen la obligación de garantizar los derechos de los ciudadanos ya que somos una herramienta de protección de dichos derechos y el ciudadano no se ha convertido en el enemigo por el estado de alerta, sigue siendo un ciudadano con sus derechos íntegros.
«Hay gente que prefiere no ir a la mediación y esperar a que el tribunal tarde unos años en resolver el caso. Esto sería mala fe»
Igual que en la crisis anterior, se producirán conflictos de carácter bancario, es decir, muchos ciudadanos no van a poder pagar sus hipotecas, préstamos… Todas estas situaciones se van a plantear y es mejor que se haga a través de acuerdos.
Otro campo es el inmobiliario. En esta línea, muchísimos autónomos tienen locales alquilados o incluso lo han comprado y tienen una hipoteca. Las circunstancias actuales les impide hacer frente a estas cuestiones y España necesita mantener su tejido económico constituido principalmente por pymes y autónomos. Estos acudirán al juzgado y además, no van a ganar ni unos ni otros porque, ante la avalancha de asuntos que vamos a tener que resolver, va a pasar mucho tiempo. Por ello, una justicia lenta no es justicia.
Otro ámbito en el que se va aplicar va a ser el laboral donde es especialmente útil. Hay que tener en cuenta que el retraso de los tribunales de lo social ya era muy grande antes de la crisis.
– ¿En un concurso de acreedores también es factible la mediación?
Se utiliza la mediación, incluso antes del concurso de acreedores está previsto un intento de mediación cuya regulación también es mejorable. En mi opinión, la mediación concursal necesita una reforma seria para llamarse de verdad mediación, porque lo que hay ahora no es exactamente mediación.
El mediador concursal es el que si no se produce el acuerdo extrajudicial después es el que insta el concurso y el que se convierte en administrador concursal lo cual es un disparate.
– ¿Cómo se puede plantear la mediación en todos estos asuntos?
Estableciéndola como obligatoria antes de interponer la demanda. Pero hay que legislarlo bien. Ya contamos con una Ley de Impulso a la Mediación que está en trámite pero parece que se quiere poner en marcha de manera más rápida a través de un decreto ley.
De todas formas, yo establecería la obligatoriedad de la mediación en temas bancarios, de consumo, laborales e inmobiliarios e introduciría una sanción, que podría ser a nivel de costas al que, sin causa justificada, decida no ir a la mediación. Hay gente que prefiere no ir a la mediación y esperar a que el tribunal tarde unos años en resolver el caso. Esto sería mala fe.
«Un asunto por mediación se puede resolver entre dos y tres días y un mes. Mientras que un juicio puede alargarse un año»
Otra medida sería introducir las resoluciones orales. Es decir, que los jueces podamos dictar sentencias orales sin necesidad de redactarlas porque ya quedaría en el soporte informático en vídeo debidamente fundamentadas, igual que una sentencia, solo que en vez de escribirla, se hace en el acto en voz, como la justicia americana, y esta modalidad agilizaría mucho los procedimientos. Esto no existe todavía y además está prohibido. Con esta iniciativa se dictaría la sentencia en ese mismo instante y agilizaríamos un 80% de los casos.
En este sentido, me gustaría hacer un inciso para aclarar por qué no se hacen los juicios telemáticos ya que el testigo no puede estar declarando desde su casa porque se incumplen las garantías de la Ley de Enjuiciamiento Civil, ya que detrás del testigo puede haber alguien apuntando al testigo lo que tiene que decir.
El testigo puede declarar online o por videoconferencia pero debe ir al tribunal que le corresponde, delante de un secretario judicial o un letrado que estén presentes y comprueben que está cumpliendo con las garantías legales.
– ¿En cuanto tiempo se puede resolver un asunto a través de la mediación?
Entre dos y tres días y un mes se puede resolver un asunto por mediación. Mientras que un juicio, entre que se interpone la demanda y se dicta la sentencia no pasa menos de un año yendo rápido, un plazo que se va alargar debido a la avalancha que vamos a sufrir.
Vamos al atasco absoluto. Hay que introducir la mediación ya. Yo he observado en documentos de otros poderes del Estado como el Ministerio de Justicia o el Consejo del Poder Judicial que hablan de la consecución de acuerdos extrajudiciales pero no se les ve pasión por la mediación para impulsarla de verdad.
– ¿Igual es porque no genera dinero?
Yo creo que sí que genera dinero. De hecho, al Estado le conviene mucho porque pierde dinero si los juicios son muy lentos. Puede ser que a alguien le interese (la empresa, la mercantil…) que el juicio sea lento porque mientras que este no salga no tiene que pagar nada.
Mientras que para el Estado, como tutelador de los derechos económicos y sociales de los ciudadanos, la mediación le resulta muy beneficiosa económicamente porque soluciona muchísimos problemas de manera más rápida y permite que ciertas empresas puedan seguir pagando impuestos, sigan funcionando, no vayan al concurso, no vayan a la quiebra…
– ¿Qué recursos necesitaremos para dar la salida al atasco judicial?
Habría que reforzar la plantilla ya que la ratio de jueces por habitante en España es una de la más bajas de Europa. Por ejemplo, en Alemania, para 80 millones de habitantes hay 20.000 jueces, mientras que España para 60 millones hay 5.000 jueces.
De todas formas, el número de profesionales que vamos a necesitar lo vamos a ir viendo en la medida en que se van incorporando los casos. Pero se trata de una cuestión que vamos a resolver a medio plazo porque no podemos contar con un nuevo juez de hoy para mañana ya que tiene que aprobar una oposición y además no sería bueno.
Necesitaríamos reforzar también los recursos materiales. No sirve de nada que tengamos más jueces si no tenemos más salas de vistas adecuadas para celebrar juicios porque son pequeñas y no se pueden celebrar debido al COVID-19.
– ¿Qué condiciones deben reunir las salas de vistas para que no se produzcan contagios por la COVID-19?
Estamos trabajando en ello. De hecho, los jueces estamos sugiriendo protocolos de actuación. Por ejemplo, la Ciudad de la Justicia está panelada, con lo que se pueden mover las paredes. De esta forma, la unión de varias salas van a dar lugar o otras más grandes que permitirán guardar las distancias de seguridad. En estos momentos, cada juez tenemos una sala para cada uno de nosotros. Esto nos obligará a compartir sala lo que plantea el problema de la desinfección, una cuestión de la que se tendrá que ocupar la Conselleria de Justicia.
– ¿Cuándo se podría dar esa garantía de seguridad?
Depende del interés que se ponga.
– También está sobre la mesa la posibilidad de trabajar en agosto. ¿Está a favor de esta medida?
A mí me parece perfecto, pero los abogados no quieren.
De todas formas, el art. 186 de la Ley Orgánica del Poder Judicial dice que el mes de agosto es inhábil. Con lo cual, si el Gobierno quiere cambiar dicho artículo debería dictar otra ley orgánica porque no se puede hacer por Real Decreto Ley. Ya que se trata de una cuestión de jerarquía normativa. Por ello, no se entiende que entre las autoridaddes nadie se haya dado cuenta de este detalle. Es decir, una ley orgánica se modifica por otra ley orgánica.
Lo que sí que estoy en contra es de hacer modificaciones legales que sabemos que si alguien las recurre va a ganar. Entonces vamos a tener un problema porque los juicios que hayamos hecho en un periodo que tenía que ser inhábil y que es hábil por una norma que ha sido inconstitucional porque el tribunal Constitucional ha dicho que debería haberse hecho por ley orgánica entonces, ¿qué hacemos? Estamos multiplicando más el problema, esos juicios habría que repetirlos otra vez.
– ¿Qué papel está jugando Gemme España en toda esta cuestión?
Una de las cosas que hemos hecho es que teníamos un simposio internacional en Málaga los días 25 y 26 de septiembre y hemos decidido hacerlo online del 21 al 25 de septiembre. Nos hemos reinventado y vamos a adaptarnos a las circunstancias.
Lo vamos a celebrar porque creemos que nuestro granito de arena tenemos que aportarlo. De hecho, hemos hecho informes que hemos hecho llegar al Ministerio de Justicia dando nuestra opinión e informando sobre la necesidad de impulsar la mediación ya que se trata de una herramienta para la justicia sostenible ante la crisis de la COVID-19.
Asociaciones vinculadas a la construcción como Fevec, Arival, Avemcop y Apecas señalan que estamos ante «una emergencia económica» y coinciden en señalar en la necesidad de recuperar unos ratios de actividad más eficientes ya que están sujetos a plazos de entrega de los que depende su rentabilidad y esta se sigue realizando bajo mínimos, en concreto ronda entre un 20% y un 40%. Entre sus peticiones se encuentran también la necesidad de una administración más ágil en los procesos de licitación y la activación de proyectos paralizados, la falta de material de protección e indicaciones claras también por parte de la Administración para llevar a cabo su trabajo con seguridad, entre otras reivindicaciones.
La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec) lanzó, el pasado 4 de mayo, una encuesta para conocer el grado de actividad de sus empresas asociadas y las incidencias que han encontrado coincidiendo con la reactivación del subsector de obras de rehabilitación y reformas en edificios existentes.
La encuesta se ha realizado entre las empresas asociadas que están presentes en áreas de promoción inmobiliaria, de edificios residenciales y otros como carreteras y autopistas, ingeniería civil o construcciones especiales, además de empresas de prefabricados de hormigón y del subsector de suministros, ya sean madera, materiales de construcción o elementos de prevención y seguridad laboral, entre otros.
En este sentido, su presidente, Francisco Zamora, afirma que: ‘todavía es prematuro para conocer el nivel de actividad en nuestro sector y las garantías sanitarias y de seguridad con las que se desenvuelve pero, por los datos que manejamos, la media del sector no supera el 40%. Sí que esperamos que, en los próximos días y semanas, se pueda ir asegurando la actividad laboral con total garantía, porque el sector no está en disposición de trabajar a medias o con escasa productividad, ya que somos un colectivo sujeto a plazos de finalización y entrega de obra y la rentabilidad también está condicionada a ese calendario».
En cualquier caso, Zamora subraya que «debemos aspirar a unos umbrales de actividad armónicos, en el que todos los sectores que participan en la actividad de la construcción se complementen, porque en una obra participan muchas empresas y profesionales y todos son importantes. Tenemos una oportunidad para convertirnos en el verdadero motor de la economía y redimirnos de esa imagen negativa e inmerecida que ya nos sacudió en la última crisis».
Además, Zamora incide en que les consta, «y la queja llega por varios frentes, que las obras de infraestructuras están bajo mínimos, y es trabajo de todas las administraciones licitar y activar proyectos paralizados», apunta.
Por su parte, Custodio Monfort, presidente de la Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana (Arival) resalta en que «todo inicio de actividad es muy necesario, ya que la vida no puede detenerse» e incide en que «nos encontramos ante una emergencia económica».
Sin embargo, Monfort insiste en que «la disponibilidad de EPI es muy insuficiente, y ya es momento de exigir que se realicen las pruebas necesarias y se suministren, o por lo menos se faciliten los EPI, no olvidemos que en nuestra actividad, las mascarillas siempre han sido necesarias».
El presidente de Arival muestra su preocupación también por «cómo se está llevando esta incorporación al trabajo y se echa de menos las indicaciones de los sindicatos a la hora de defender la salud de los trabajadores, así como las prácticamente inexistentes recomendaciones provenientes de nuestro enorme y pesado sistema administrativo, que más bien parece que se ha tomado unas vacaciones», subraya.
En este sentido, Monfort recalca en que «tenemos que arrimar el hombro todos, la pandemia sigue desgraciadamente y hay que empezar a trabajar con ello». Por ello, reclama que lo que necesitan en estos momentos es «más seriedad y trabajo en positivo y menos maquinaria político-administrativa».
Para Avemcop y Apecas, las asociaciones de empresas de maquinaria, construcción, obra pública y movimientos de tierras repartidas entre las provincias de Valencia y Castellón, la situación de retorno a la actividad «se sigue desarrollando bajo mínimos».
Si hace unas tres semanas, con la vuelta a la actividad de algunos sectores de la construcción ya apuntaban que el porcentaje de actividad no alcanzaba el 50%, un rendimiento bajo, debido, principalmente, a la falta de suministros, y que incluso en las empresas de recogidas de residuos la actividad no había alcanzado el 10%, teniendo en cuenta que las obras de reforma o rehabilitación no estaban aún permitidas. Ahora, «en estos días de retorno a la actividad en obras en edificios existentes, la actividad no supera el 20%, tras el sondeo a las empresas asociadas», destacan fuentes de ambas asociaciones.
Felipe Ferrer, presidente de Avemcop , señala que «en los próximos días y semanas es indispensable alcanzar unos ratios de actividad más eficientes, que devuelvan tranquilidad a un sector dañado de gravedad por la inacción, que sufre demoras abusivas en los pagos y que requiere una administración más ágil en los procesos de licitación».
Nora García Donet, presidenta de la Asociación de Agencias Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana (Asicval) reconoce que el 100% de las plantillas a tiempo completo no estarán operativas hasta después del verano. De todas formas, «esto es solo una previsión ya que en el verano tenemos una actividad más baja. Con lo cual, si eso es la ‘normalidad’ sin crisis sanitaria, teniendo en cuenta que este año va a ser todo ‘anormal’m los ERTE han sido una medida muy bienvenida porque nos va a aliviar. La mayoría no incorporaremos el 100% de las plantillas hasta septiembre u octubre y eso contando que vaya todo más o menos bien», matiza.
Sobre la posibilidad de que se produzcan cierres de empresas en el sector, «sí que prevemos que se puedan producir sobre todo entre aquellas que llevan abiertas menos tiempo y no tienen ningún colchón económico, ni una cartera de clientes recurrente o hacía pocos meses que habían empezado su actividad», especifica. En su opinión, «estos compañeros tienen complicado superar esta situación porque la mayoría no tienen respaldo económico. Los demás, de una manera u otra, podremos ir saliendo pero los que acaban de abrir, incluso aún accediendo a líneas ICO, también lo habrán tenido complicado porque no cuentan con un historial de cara al banco para poder hacer frente a la devolución de esos préstamos». De hecho, una encuesta que realizaron al comienzo de la crisis sanitaria reflejó que un 20% de las agencias de Asicval no resistía este envite.
La presidenta de Asicval confirma también que «ninguna agencia ha comenzado a trabajar al 100%». Aunque sí que han ido a las oficinas para ir preparándolo todo, a hacer una limpieza exhaustiva y preparar las medidas de seguridad. De todas formas, García Donet reconoce que esperarán hasta el 11 de mayo para ir incorporando los equipos y tampoco se producirá al 100%. «Es muy posible que se nos permita que los trabajadores abandonen los ERTE de una manera gradual porque, desde luego, no vamos a abrir la persiana y nos vamos a poner a vender. Vamos a tardar unos cuantos meses en recuperar el pulso que teníamos», reconoce.
«El problema reside en que no sabemos qué es lo que nos vamos a encontrar cuando volvamos, nos sabemos cómo va a estar de dañado el país y tampoco sabemos lo que nos va a perjudicar»
Asicval que está integrada por 138 agencias, exceptuando tres o cuatro, «el resto hemos establecido ERTE para nuestras plantillas y reducciones de jornada para cuestiones administrativas para aliviar estas semanas que hemos estado sin actividad «. Concretamente, «aquellos tres o cuatro que no se han acogido son autónomos que han cesado su actividad o compañeros que no tienen empleados», explica.
Igualmente, la presidenta de Asicval considera complicado cuantificar cuánto han perdido en estas semanas sin actividad ya que «las operaciones que estaban para cerrar sí que se cuantifican y las que estaban reservadas las hemos pospuesto», aclara. En cuanto a lo que han perdido si hubieran estado prestando servicio con normalidad también es difícil de valorar porque «cuando levantas la persiana el día 1 de cada mes nunca sabes cuánto vas a facturar, aunque si recurrimos a los histórico estos reflejan que el segundo trimestre siempre es el mejor del año».
De todas Formas, para Nora García, «el problema reside en que no sabemos qué es lo que nos vamos a encontrar cuando volvamos, nos sabemos cómo va a estar de dañado el país y tampoco sabemos lo que nos va a perjudicar», incide.
«Entendemos que al sector inmobiliario nos va a tocar de lleno porque aunque la vivienda es un bien de primera necesidad, comprarse una casa no es algo que todo el mundo puede. A lo mejor muchos optarán por el alquiler, con lo que es difícil cuantificar las cifras», añade.
En cuanto a las medidas adoptadas por el Gobierno para poner en marcha las agencias, la presidenta de Asicval las califica como «un despropósito porque lo que no se puede hacer es decir a los empresarios que pueden abrir el 4 de mayo y publicar el día antes las medidas exactas que se tienen que poner en marcha. Lo tenían que haber previsto con anterioridad y todos hemos actuado de oídas«. Nora García también ha reconocido que han tenido miedo a que «nos hicieran hacer una desembolso económico para implantar medidas de protección pero ha sido todo más sencillo», admite.
«Comprar una casa es un momento de ilusión y hacerlo en estas circunstancias era como perder un día bonito en la vida»
Por ello, la presidenta de Asicval declara también que le gustaría que se tomaran medidas «con un poco más de previsión teniendo en cuenta la situación en la que está el país y lo que cuesta aprovisionarse de los elementos de protección adecuados». Esta también ha sido una de las cuestiones que han influido para que «la mayoría hayan optado por no abrir esta semana aunque estamos preparando alguna cita previa y será ya la semana que viene cuando los equipos vayan incorporándose y, poco a poco, vayamos retomando la actividad».
La representante de las agencias inmobiliarias de la Comunitat Valenciana cuantifica que «habrá alrededor de 500 personas afectadas por un ERTE». Teniendo en cuenta que Asicval agrupa a 138 agencias y el patrón laboral de una inmobiliaria, no solo en la Comunitat Valenciana sino en España en general, está formado por equipos de entre tres o cuatro personas y el gerente.
En cuanto a las medidas que tienen que implantar en sus locales son prácticamente las mismas que se han establecido en el pequeño comercio. En este sentido, aclara que se han «autoimpuesto un protocolo especial, porque el Gobierno no ha dicho nada, para las visitas a viviendas, que es lo que nos diferencia de un pequeño comercio», especifica.
De hecho, desde Asicval han establecido un protocolo para cumplir todas las medidas de seguridad entre las que se encuentran; la ventilación de las viviendas, que los propietarios no estén en la vivienda a ser posible, no concurrir en ascensores y escaleras, no acceder a zonas comunes de edificios, acudir a las visitas con todas las medidas de protección y pedir a los clientes o que las lleven ellos y en algunas agencias nos hemos abastecido de kits de protección debidamente precintados para entregar a los clientes… «También recomendamos al cliente que no vaya con menores a las visitas, asegurarnos de que en aquellas viviendas donde ha habido enfermos por coronavirus la vivienda debería está desinfectada y si tenemos dudas, la visita no se llevará a cabo».
¿Cuánto podría caer el precio de la vivienda?
Nora García considera imposible cuantificar cuánto podría caer el precio de la vivienda ya que «no sabemos cuál será la reacción del mercado y de la sociedad y no conocemos cómo es de grande la herida que tenemos». Por ello, continúa, «hasta que no retomemos el pulso y volvamos a la actividad no vamos a tener datos».
En este sentido, la presidenta de Asicval reconoce que el sector inmobiliario es muy sensible a los cambios económicos, políticos, etc., con lo que «si el país está mal, a nosotros nos va a afectar y ese hecho repercutirá en el precio de la vivienda, lo que no sabemos cuánto. Tampoco se puede generalizar porque la realidad de la Comunitat Valenciana no es la misma que la de otras comunidades autónomas. Dependerá de la localización y, dentro de la comunidad, no es lo mismo municipios que viven del turismo que en València capital, no es lo mismo un pueblo de 2.000 habitantes donde el precio de la vivienda le va a afectar poco o nada porque a lo mejor, a la gente de la ciudad le viene bien irse a vivir a un pueblo debido al auge que pueda tener el teletrabajo…».
«Todo es hablar por hablar porque exactamente no sabemos lo que se nos viene encima. Esta crisis no se puede comparar con la de 2008, son diferentes»
De todas formas, «todo es hablar por hablar porque exactamente no sabemos lo que se nos viene encima. Esta crisis no se puede comparar con la de 2008, son diferentes. Estamos hablando de una parálisis general del país durante un período de tiempo y ahora sí que hay financiación, los bancos sí que están dando créditos, con lo cual, todo aquel que quiera comprar una casa podrá hacerle frente, mientras que en 2008 era imposible, el que no tenía el dinero al contado no podía acceder a una vivienda«.
Por otra parte, durante este periodo los asociados de Asicval han cerrado muy pocas operaciones y «siempre y cuando el notario ha dado el visto bueno a esa operación porque concurrían circunstancias de urgencia. La mayoría hemos optado, por seguridad y sentido común y hablando con las partes, una ampliación de los plazos para que se hiciera de una manera normal, ya que comprar una casa es un momento de ilusión y hacerlo en estas circunstancias era como perder un día bonito en la vida. Iremos recuperándolas a partir de la semana que viene», destaca Nora García.
En cuanto a operaciones nuevas, la presidenta de Asicval explica que ha habido «nada o muy poco porque los compradores estaban a la salud. Estas semanas hemos estado en casa cuidando nuestros equipos para que no se desanimaran. Hemos aprovechado el tiempo para salir más reforzados y preparados y estar en contacto con nuestros clientes para transmitirles un mensaje de esperanza, de ánimo y de que saldremos adelante y que desde la asociación estamos preparados para realizar esta transición los más rápido posible».
Fuentes de la Conselleria de Economía Sostenible pronostican que un 25% del comercio abrirá en la Fase 0 y el resto lo hará en la Fase 1. «La respuesta mayoritaria del sector es que están contentos de poder volver poco a poco a la normalidad, pero, perciben cierto recelo por parte de la clientela, porque que tienen que acudir con cita previa», explican desde el Departamento del conseller, Rafa Climent.
Las mismas fuentes señalan también que, en general, «hay un poco de nerviosismo por las medidas de protección que se tienen que adoptar, ya que consideran que son bastante estrictas pero, al mismo tiempo, entienden que son necesarias y son los primeros que las quieren cumplir para asegurar la seguridad tanto de sus clientes como de sus trabajadores. Igualmente, les causa un poco de inseguridad, por la novedad de las normas, temen incumplir alguna de ellas por falta de conocimiento, pero en las guías y protocolos sanitarios que se han facilitado seguro que la mayoría lo cumplirá a la perfección», corroboran desde Economía Sostenible.
Desde la Conselleria reconocen también que «los comercios especializados en textil tienen un problema añadido que es, cómo desinfectar la ropa, hay muchos criterios, pero todo dependerá del tejido a desinfectar, se recomienda que se hagan pruebas antes de elegir alguna medida en concreto y siempre queda la opción de posar la prenda de ropa en cuarentena», destacan.
Por último, muchos comercios esperarán a la Fase 1 para abrir su comercio, «aprovecharán esta semana que ya tienen toda la información para poder adaptar sus comercios a las nuevas medidas de seguridad e higiene».
El estudio elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) «Vulnerabilidad a corto plazo del empleo ante el coronavirus: España y la Comunitat Valenciana» elaborado por los investigadores L. Serrano, A. Soler y F. Pascual, recoge que el porcentaje de trabajadores temporales, indefinidos con poco tiempo en la empresa, autónomos, con menor formación y empleados en pymes y sectores más expuestos a la crisis es más elevado en la Comunitat Valenciana que en el conjunto del país. Sin embargo, la apuesta masiva de las empresas valencianas por mantener la relación con los trabajadores a través de ERTE, en lugar de extinguir los contratos es una señal alentadora de cara a facilitar una recuperación más temprana de la actividad. Otro dato importante a tener en cuenta es la mejor salud financiera de nuestras empresas. De todas estas cuestiones hablamos con Lorenzo Serrano, investigador del Ivie y catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universitat de València.
– Los colectivos que más sufren en esta crisis son los que se preveían que iban a sufrir debido a la transformación digital.
Efectivamente, los colectivos que más están sufriendo en estos momentos son los mismos que iban a sufrir también debido a la transformación digital de las empresas. Esto se produce en una transición hacia un cambio que se iba a producir de todas las maneras. Es correcto que aquellas economías que habían avanzado más en su proceso de digitalización se van a encontrar en mejores de condiciones a la hora de afrontar esta nueva situación, no solo en el período de crisis, sino en la situación posterior a la crisis sanitaria que estamos viviendo.
– ¿Qué políticas de empleo cree que habría que poner en marcha para conseguir que esos colectivos vulnerables salieran a flote?
Si miras el gráfico de los últimos 40 años, nuestra mejor tasa de paro es la peor tasa de paro de otros países con lo que, evidentemente, algo no funciona. Cuando llega una situación como la actual es casi inevitable que estos colectivos sufran más porque, a la hora de hacer ajustes por parte de las empresas lo hacen donde les supone un menor coste.
Por una parte, va a ver mucha gente que va a perder el empleo y habrá que articular mecanismos para el mantenimiento de rentas que ya existen y que siempre han existido. Pero, lo realmente importante para estos colectivos va a ser también que se creen oportunidades laborales. Es decir, habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa.
De todas maneras, a raíz de la última crisis con la reforma laboral y alguna de sus características, hay margen para que se puedan adoptar otro tipo de medidas: más flexibilidad para combinar reducciones de jornada, para buscar acuerdos salariales que permitan mantener más empleo o para negociar más rápidamente convenios colectivos y adaptarlos más a las circunstancias, no solo del conjunto del sector sino teniendo en cuenta las circunstancias de cada empresa. Esto facilita una posición más favorable respecto a lo que fue la última crisis financiera. Pero habrá que ver cómo se desarrolla.
«Habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa»
– Otro de los aspectos favorables en esta crisis sanitaria ha sido la mejor salud financiera de las empresas. ¿Esto es consecuencia de que las empresas han aprendido de la crisis anterior?
La crisis pilla, no solo a la Comunitat Valenciana, sino al conjunto de España y empresas en una mejor posición porque, comparado con el riesgo que tenían anteriormente como consecuencia del endeudamiento excesivo, han ido corrigiendo esa situación de tal manera que, a diferencia de lo que sucede con el sector público, el privado se encuentra en niveles de endeudamiento mucho más razonables y con tipos de interés más bajos, lo que les da margen para reaccionar.
Las empresas han sido mucho más razonables y más cautas en su política financiera y ese es un punto a favor. A diferencia de la crisis anterior, esta ha cogido a las empresas en mejor situación, con más margen de aguante y más posibilidades de absorber temporalmente una crisis económica, a diferencia de la anterior que llegó de sopetón. Además, la de 2008 se produjo en un contexto donde se paralizó la concesión de créditos y donde las propias entidades financieras tenían problemas. La situación actual es diferente, eso no quiere decir que si la crisis se prolonga, la situación financiera se pueda ir deteriorando.
– Otra cuestión es nuestra dependencia del turismo o del sector servicios con respecto a otras comunidades autónomas. ¿Este aspecto ha provocado que la Comunitat Valenciana esté sufriendo más?
Sí, por la particularidad de esta crisis, sobre todo según el tipo de servicios, ya que no todos son problemáticos. El hecho de que sea una crisis sociosanitaria que conlleva un distanciamiento físico social golpea muy fuerte en algunos sectores en los cuales, la Comunitat Valenciana está más especializada.
Tampoco se trata de una cuestión de si hemos aprendido mucho o poco, porque las zonas que tienen unos recursos naturales como el clima, la playa, el mar, la montaña, etc., es normal, tienen que desarrollar un sistema turístico solvenre, es lógico. Pero, en estos momentos, con esta crisis en concreto, al menos a corto plazo y seguramente a medio plazo, va a ser problemático. Eso quiere decir que el impacto va a ser más duro.
Hay que tener en cuenta que no todos los servicios son iguales, hay algunos que son más sofisticados, otros que no se van a ver afectados por la cuestión del distanciamiento social, ya que en este sentido la digitalización y el teletrabajo pueden ser muy utilizados y suponen una ventaja.
– Ascer, la patronal de la industria cerámica, ha defendido en un comunicado que la industria puede hacer de palanca para tirar de la economía. ¿Qué opina de esta apreciación?
Es interesante en la medida en que esa industria tenga mercado y sus productos se demanden y sean competitivos. En este caso concreto, la industria de la cerámica es un caso en el cual no hay muchos sectores donde España y en concreto la Comunitat Valenciana destaque por ser de los más competitivos. Sin embargo, si se produce una recesión mundial y todo el mundo deja de comprar productos, aunque tú produzcas cosas industriales sino te las compran, también vas a tener un impacto; o si no se construyen obras, aunque tengas una industria competitiva que fabrica materiales de construcción, si no te lo compran en el exterior, vas a tener un impacto también. Con lo cual, lo importante es tener sectores que tengan una buena posición en sus mercados y que estos tengan una importante demanda y con previsiones favorables. El sector de la industria cerámica es un ejemplo bueno de desarrollo industrial.
– A este sector, en la Comunitat Valenciana podrían sumarse otros como el textil, el calzado, etc.
Hay empresas que según los nichos de mercado que encontraron solventaron la crisis anterior de manera muy diferente y en esta también puede pasar algo parecido. Con lo cual, poner etiquetas globales es complicado ya que, dentro de un sector que parece que no tiene mucho futuro hay empresas que se defienden muy bien y en sectores donde, en principio, parece que todo va a ser muy sencillo, hay otras empresas que no salen adelante. En este sentido, el papel del empresariado es fundamental también.
– Según datos del Fondo Monetario Internacional, la tasa de paro pasaría del 14,1% en 2019 al 20,8% en 2020, para bajar posteriormente al 17,5% en 2021. ¿Cómo valora estas cifras?
Es cierto, son así las previsiones que se contemplan: una fuerte caída y al año siguiente se podría recuperar la mitad de lo que se ha perdido. A lo mejor en un año y algo podríamos alcanzar el nivel que había antes de la crisis.
Esta crisis es muy particular. No hemos llegado a ella porque se estuvieran fabricando productos que la gente no quisiera o porque hubiese desajustes o hubiera una especulación en los precios o empresas endeudadas que van a caer porque lo que están fabricando no tiene futuro.
La cuestión de esta crisis es que ha habido que prohibir la actividad y no se produce y no se trabaja porque no se puede. Con lo cual, la idea es que se pueda recuperar todo más rápidamente. Pero es cierto que en algunos sectores no va a ser tan fácil volver a lo que era antes y cuando hay empresas que no pueden volver a lo que era antes eso se traslada también al resto de sectores porque no va haber la misma demanda; tenemos todos esos riesgos.
«Habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa»
Pero, teniendo en cuenta que se trata de una crisis forzada, que el Gobierno ordena que se pare la economía, cuando eso deje de ser así es más fácil que se pueda recuperar más rápidamente.
En la crisis anterior uno de los mayores problemas fue el relacionado con las primas de riesgo. La incapacidad de muchos mercados de poder seguir endeudándose como respuesta a la crisis y tener que implantar planes de ajuste a costes financieros muy elevados.
Yo ahora soy más optimista y considero que es más fácil que se pueda recuperar más rápidamente la economía por dos motivos: en primer lugar porque el Estado ha sido el que ha ordenado el parón de la economía y así es más fácil que se recupere rápidamente; y en segundo lugar, tratar de evitar los problemas de confianza debido a la prima de riesgo y de maniatar las posibilidades de políticas expansivas que hubo en la crisis anterior.
También está claro que la crisis es global y afecta a todo el mundo y la anterior también fue prácticamente global y afectó también a todo el mundo. En la actual, no hay países que estén haciendo cosas equivocadas o tengan procesos especulativos, es que ahora de lo que se trata es de una crisis sanitaria y es cierto que en unos países ha habido más prevención que otros, que también influye, pero en la crisis anterior hubo una cierta focalización en ciertas economías, que fueron muy duramente castigadas.
«A diferencia de lo que sucede con el sector público, el privado se encuentra en niveles de endeudamiento mucho más razonables y con tipos de interés más bajos, lo que les da margen para reaccionar»
De todas formas, todas las economías van a tener que endeudarse más y todos los sectores públicos van a tener más déficit. En la medida que ese proceso de financiación, que tiene que ser temporal, se puede hacer de manera normal, todo será más sencillo. Si esa situación genera crisis de confianza y primas de riesgo todo será más complicado. En la crisis anterior esta situación se dio en algunos países y en otros no.
De todas formas, insisto que se tiene que ver como un problema temporal y el endeudamiento y el déficit va a ser temporal y se está dando una respuesta acotada a este problema de emergencia. En la medida en que se supere dicha emergencia se va a volver a controlar el déficit público y por tanto, el problema de endeudamiento es asumible. De todas formas, no se pueden descartar escenarios distintos.
– ¿Qué potencial tienen las empresas valencianas para poder salir reforzadas de esta situación?
De esta situación se va a salir. Hemos tenido crisis duras y con tasas de paro del 26 o 27% y no ha pasado solo una vez, ha ocurrido varias veces. Con lo cual, de esta crisis vamos a salir, antes o después y por supuesto, la economía saldrá, al igual que el resto de las comunidades autónomas y habrá oportunidades laborales.
De todas formas, es un poco ilusorio pensar que todos vamos a volver a estar igual que estábamos antes. En este sentido, el tejido productivo de la Comunitat Valenciana ha superado crisis anteriores y ahora también las superará pero dependerá de la capacidad empresarial concreta. Habrá empresas y empresarios que saldrán reforzados de esta crisis y otros no.
Lo que nos espera va a ser muy duro pero se superará y a largo plazo estaremos mejor que ahora.
Ante la crisis sanitaria en la que nos encontramos, la empresa familiar valenciana Emedec, dirigida por su director general y que representa a la segunda generación, Alberto Santiago, incorpora a la madera, su materia prima habitual, el metacrilato y el policarbonato al tiempo que adecua sus líneas de producción para confeccionar mamparas anticontagio bajo la marca Nookit. La compañía valenciana se suma a todas esas industrias que harán posible restablecer esa «nueva normalidad» durante los próximos meses.
Alberto Santiago reconoce que la coyuntura actual les ha obligado a reinventarse y «lo hemos hecho optimizando los actuales recursos de la compañía y priorizando el mantenimiento de los puestos de trabajo«.
Se han reinventado también para continuar activos, pero además, «formamos parte de una cadena en la que se encuentran profesionales que también lo han hecho como es el caso de los carpinteros (parte importante de nuestra habitual clientela) que se han adaptado a esta nueva demanda del mercado», subraya Santiago.
Asimismo, añade que con la fabricación de estas mamparas y divisiones anticontagio, «contribuimos de algún modo a la seguridad y continuidad de los negocios actuales y nos anticipamos también a las necesidades de los establecimientos que reabren sus puertas. Unos espacios que solo si están dotados de la protección necesaria podrán ejercer su actividad». Concretamente, recalca, «formamos parte de las industrias que van a hacer posible restablecer esa “nueva normalidad” que reinará en los próximos meses», acentúa.
En esta línea, Alberto Santiago explica que por un lado, «hemos incorporado el plástico a nuestra oferta (centrada desde siempre en la madera y sus derivados) y, por otro lado, hemos adaptado nuestras máquinas de transformación de tableros para poder producir las mamparas de separación que integra nuestra nueva gama Nookit».
Emedec forma parte de una cadena en la que se encuentran profesionales que también se han reinventado como los carpinteros y que se han adaptado a esta nueva demanda del mercado
El departamento de I+D+i de la compañía valenciana con sede en Aldaia, se ha volcado tanto en la selección de las nuevas materias primas, principalmente policarbonatos transparentes y celulares, como en la búsqueda de los mínimos espesores capaces de garantizar su funcionalidad y «cumpliendo con la calidad que exigimos a cualquiera de nuestros productos», matiza.
Santiago hace hincapié en una cuestión muy importante y es que, a pesar de tener una marcada vocación sostenible y, «aunque nos hemos visto obligados a utilizar materiales plásticos para dar respuesta a una necesidad del mercado que es también una necesidad social, estamos optimizando los formatos para reducir al máximo los residuos». De este modo, en las mamparas colgantes transparentes utilizan dos milímetros de espesor y, en las de sobremesa, incrementan este espesor mínimamente para asegurar su estabilidad.
De todas formas y para seguir siendo fieles a dicha vocación de respetar al medioambiente, «estamos contactando con diferentes gestores de reciclado para establecer protocolos de retirada y reciclaje de las piezas».
En cuanto a la posibilidad de necesitar algún certificado de homologación, sobre todo si se distribuyen en el ámbito sanitario, Alberto Santiado considera que «la gran demanda de estos materiales hará que el mercado sea objeto de mayor regulación y exigencia en el futuro». De todas formas, la compañía selecciona materiales de calidad y, «a la hora de trabajarlos aplicamos nuestro know how de más de treinta años en la transformación de la madera».
La compañía facturó 13 millones de euros en 2019 y se encuentra entre las 500 firmas españolas que lideran el crecimiento empresarial en nuestro país, según el ranking Cepyme500
Por otra parte, la compañía tiene capacidad para fabricar un millar de mamparas estándar de media diaria en las instalaciones de València y «podríamos adaptarnos a mayores volúmenes en caso de que fuera necesario», matiza.
En cuanto a la necesidad de la incorporación de más profesionales, Santiago confirma que «de momento», mantienen el equipo humano con el que contaba Emedec y que «está muy implicado con el nuevo proyecto», resalta.
De todas formas, el director de la compañía señala que las funciones se mantienen «si bien los empleados se han tenido que formar en los nuevos materiales. Una adaptación que se ha producido sin dificultad».
Alberto Santiago pone también en valor otra cualidad de la compañía: la proactividad. De hecho, «estamos ofreciendo a nuestros clientes lo que el mercado les va a demandar». Concretamente y más allá de los modelos estándar, Emedec está centrando todos sus esfuerzos en diseñar y proponer «soluciones muy versátiles y llenas de atractivo en las que también participan nuestros materiales de siempre: la madera y sus derivados», especifica.
Alberto Santiago informa que se trata de sistemas prácticos para la división y separación «que cumplen, además, una función estética en cualquier proyecto de interiorismo, ya sean comercios del canal retail, establecimientos del canal horeca o cualquier otro espacio público o privado».
¿Cuáles son los orígenes de Emedec?
Emedec es una empresa familiar de capital 100% valenciano que cuenta con más de treinta años de experiencia en la distribución de materiales derivados de la madera. La compañía distribuye las firmas más prestigiosas del sector, nacionales e internacionales, como Egger, Finsa, Finfloor, Viroc o Unilin, caracterizándose siempre por estar a la última en materiales y soluciones para el interiorismo comercial y el contract.
Desde hace quince años posee una marca de diseño y fabricación propia llamada Panelate que ofrece soluciones para el revestimiento vertical muy versátiles y con diseños y texturas que se renuevan periódicamente para brindar a interioristas, decoradores o arquitectos herramientas con las que dar vida a cualquier proyecto.
Cuenta, asimismo, con la tecnología más avanzada para obtener un elevado rendimiento de las materias primas y transformarlas en componentes de gran valor añadido capaces de satisfacer cualquier necesidad planteada por el cliente.
En 2014, Emedec dio el salto a Madrid abriendo en el municipio de Humanes una nueva sede que, dos años más tarde, se vio obligada a ampliar y que hoy cuenta con 5.000 metros cuadrados. Así, junto a las instalaciones de Aldaia (Valencia) suman un total de 8.500 metros cuadrados.
La compañía, que en su último ejercicio facturó 13 millones de euros, se encuentra entre las 500 firmas españolas que lideran el crecimiento empresarial en nuestro país, según el ranking Cepyme500 promovido por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa. La entidad otorgó a Emedec este reconocimiento por sus resultados económicos y por su capacidad para generar valor añadido, empleo e innovación.
El Ayuntamiento de València e Ibercaja Banco pusieron en marcha a principios de abril la plataforma, “Anem València”, para canalizar las donaciones de particulares y empresas con el fin de dar cobertura a las necesidades de las familias más vulnerables como consecuencia de la expansión de la COVID-19.
Después tres semanas de campaña, José Gil, director provincial de Ibercaja en València explica que «hasta el momento se han recaudado cerca de 12.000 euros, gracias a la solidaridad de particulares y empresas valencianos que nos están permitiendo distribuir, a través de Cruz Roja Valencia, kits de alimentación y de higiene en espacios en los que viven familias muy vulnerables y que, con esta crisis, su situación ha empeorado todavía más».
José Gil confirma que el Ayuntamiento de València y Cruz Roja ya estaban atendiendo a estas familias y «con este proyecto se quiere continuar garantizando alimentos, productos de higiene y atención sanitaria a personas que, en estos momentos, se han quedado sin ningún tipo de ingreso«.
En este sentido, el director provincial de Ibercaja en València subraya que la colaboración y solidaridad es indispensable en estos momentos, «sobre todo con los más necesitados y afectados por la expansión de la COVID-19. Por ello, hemos querido realizar esta iniciativa con el Ayuntamiento y con Cruz Roja Valencia que es la entidad social que está realizando la distribución de estas ayudas».
Por otra parte, Gil incide también en que el objetivo inicial que se habían marcado de 500 kits de alimentación e higiene se va cumpliendo y «animamos a todos los valencianos a seguir contribuyendo para poder acometerlo en su totalidad, así como para proponer nuevos retos que, con la solidaridad de todos, nos permitan continuar ayudando a los más necesitados. Seguiremos proponiendo y acometiendo nuevos objetivos en función de las donaciones que se consigan recaudar», informa.
Josè Gil aclara también que «Anèm Valencia es un proyecto que está tratando de responder a una de las más acuciantes necesidades de la ciudad, después de la valoración por parte del Ayuntamiento y Cruz Roja sobre todas las ayudas existentes y en qué medida se estaban cubriendo y en previsión de lo que va a ser más urgente atender», matiza.
Por otra parte, José Gil define la relación con el Ayuntamiento de València de extraordinaria y, «en este proyecto, a través de su Concejalía de Asuntos Sociales, ha sido igualmente excelente, siendo su recepción e implicación absoluta desde la propuesta de esta iniciativa. Este departamento del Ayuntamiento de València ha sido, junto con Cruz Roja Valencia, quien ha propuesto el objetivo a conseguir con la recaudación de esta plataforma solidaria».
El representante de Ibercaja en Valencia adelanta que esta iniciativa se está llevando a cabo también en diez ciudades, provincias y comunidades autónomas diferentes de toda España, en colaboración con ayuntamientos, fundaciones y entidades sociales que operan en ellas, con objetivos distintos en función de las necesidades que en cada uno de estos lugares son más urgentes. «Se trata de un proyecto del que estamos especialmente orgullosos y satisfechos y que responde a nuestra razón de ser, nuestros valores y a nuestro origen de Caja de Ahorros. Nuestra vocación de ayuda, cercanía y contribución a la sociedad y a los territorios donde estamos presentes y desarrollamos nuestra actividad financiera, se ve reforzada todavía más en estos momentos tan duros», aclara José Gil.
Añade también que su estrecha relación en todas estas localidades con las instituciones y entidades sociales, «con quienes venimos colaborando históricamente a través de nuestra Obra Social y desde las distintas fundaciones accionistas del banco, nos ha permitido poner en marcha estas iniciativas que están teniendo un gran respaldo por parte de todos los ciudadanos en un momento en el que sumar esfuerzos y multiplicar recursos es indispensable», incide Gil.
La primera “mecenas” que apoyó la iniciativa Anem València» ha sido la atleta Marta Fernández y «ahora se han sumado los también deportistas Raquel Landín y Santiago Cañizares y la entidad deportiva 10K Valencia», señala José Gil. «Estamos seguros de que continuarán sumando su apoyo otras personalidades destacadas de la cuidad en el ámbito de la cultura, la comunicación y la empresa que contribuirán al llamamiento a la solidaridad de esta iniciativa y a recaudar más donaciones».
¿Cómo podemos colaborar?
Por último, las aportaciones voluntarias de ciudadanos y compañías deben efectuarse a través de transferencias a la cuenta corriente disponible al efecto: ES70 2085 9356 2803 3043 047. También se puede llamar, de lunes a viernes, al número 976 748 825 o realizar el pago con el teléfono móvil a través de Bizum mediante el código: VAMOS VALENCIA/38019. Igualmente, desde la página web del Ayuntamiento de València (valencia.es) y de Ibercaja (ibercaja.es) se ha habilitado un enlace a la plataforma “Vamos Valencia” donde se puede realizar la donación mediante el cargo a una tarjeta (https://www.ibercaja.es/vamosvalencia).
Ximo Puig, presidente de la Generalitat ha insistido, en la rueda de prensa mantenida con los medios, en la importancia de contar con «un protocolo europeo que unifique el espacio sanitario porque dará seguridad al sector turístico».
Dicho protocolo debería recoger dónde se puede ir con todas las garantías sanitarias. «No queremos perder el verano y sabemos que será complicado y muy distinto a lo que fue el años pasado. Por ello, debemos aprovechar el turismo nacional y potenciar el turismo valenciano». También ha defendido «las playas como uno de los espacios más seguros porque hay un valor para la salud humana que es el sol».
Ha adelantado también que esta semana mantendrán una reunión con los distintos departamentos del la Generalitat para ver cómo puede ser el acceso a las playas con la máxima seguridad y confortabilidad para el ciudadano.
En cuanto a la repercusión que podría tener en el sector turístico las diferentes fases planteadas por el Gobierno central, Puig ha incidido en la importancia de llevar a cabo «una reflexión para que la apertura sea razonable y rentable».
Ha indicado también que están en contacto permanente con los diferentes representantes del sector y que hay tener en cuenta la diversidad productos relacionados con el turismo y sus muchas diferencias y ha mencionado al turismo residencial y la posibilidad de desplazarse a las segundas residencias.
Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana ha destacado, después de la reunión mantenida con los representantes de los distintos partidos políticos, «la buena disposición de todos los parlamentarios incluido los que están en la oposición» y espera transmitir una opinión concertada de toda la Comunitat Valenciana en la conferencia de presidentes del próximo domingo.
El presidente de la Generalitat ha explicado que «los distintos portavoces formularán sus ideas sobre cómo se puede singularizar el marco de desescalada que ha establecido el Gobierno» y ha confirmado lo dicho esta mañana por Ana Barceló sobre que «el marco territorial idóneo para nosotros es el departamento sanitario porque la diversidad de casos es enorme y nos permitirá solucionar casuísticas difíciles y diferentes de la ciudadanía».
Puig considera que con este marco territorial podrán dar soluciones a problemas reales en esta desescalada para que «hayan los menores riesgos posibles y para que haya una buena predisposición en Atención Primaria que habrá que reforzar».
El jefe de Consell ha confirmado que «la realidad provincial no es acorde con la de la Comunitat Valenciana». De hecho ha destacado que para nosotros lo importante es el Departamento de Salud porque es ahí donde podremos dar respuesta si hay un rebrote».
En esta misma línea ha explicado que en «los departamentos de salud hay diversidad, hay algunos que están mejor y que transitan correctamente. En la Comunitat Valenciana estamos en un proceso de clara mejoría que se va a producir en el conjunto de toda la Comunitat».
También ha indicado, en referencia al documento hecho público ayer por Pedro Sánchez que «el marco general del Gobierno es aceptable pero el aterrizaje en cada territorio es más complejo. En los próximos días habrá que aterrizar las ideas que se han lanzado estos días», ha señalado.
Puig ha explicado también que defienden que «haya una unidad de acción en España y se singularice aquello que se pueda hacer. Tenemos que ser conscientes de que lo que hay que hacer es facilitarle la vida al ciudadano». Por ello, se ha comprometido a que esta misma tarde van a plantear al Gobierno horarios para las personas que podrán salir el día 2 de mayo y formulas para los establecimientos.
Otro aspecto que ha tratado el presidente de la Generalitat durante la reunión mantenida con los diferentes representantes de los grupos parlamentarios en las Cortes Valencianas ha sido la creación de una comisión para contribuir entre todos a paliar la crisis económica producida por la crisis sanitaria «tanto para este segundo trimestre como para el futuro».
Ha incidido en que «además de abordar soluciones para que las empresas revivan tenemos que pensar a largo plazo». Para ello, la semana que viene se producirán encuentros para establecer el plan de trabajo en el que participarán, además de los grupos parlamentarios, todos los representantes de la sociedad. En definitiva, se trata de llegar a un acuerdo para establecer el futuro de la Comunitat Valenciana.
Para ello, Puig ha informado de que han encargado un trabajo al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) para que elabore un informe sobre la situación de la Comunitat Valenciana para tener un punto de partida de trabajo y nos pueda llevar a un debate los más fructífero posible. «Eso no quiere decir que los parlamentarios no puedan trabajar y aportar ideas», ha matizado.
El objetivo que se ha marcado Puig es contar con un acuerdo en julio para «solucionar el futuro de nuestra Comunitat Valenciana».
En este sentido, Puig ha reconocido que son conscientes de las dificultades políticas y económicas de los próximos meses y «tenemos que ser capaces de buscar la mejores soluciones». Se ha referido también a las dificultades que están pasando tanto la exportación como el turismo y ha insistido en la «necesidad de buscar la liquidez y la ampliación de los ERTE con el objetivo de que nadie se quede atrás».
Sobre la posibilidad de publicar los datos de contagios por municipios, Puig ha dicho que han actuado con la máxima prudencia y defensa de la intimidad y de los derechos de ciudadanos y pacientes, con el fin también de evitar problemas en aquellos municipios más pequeños.
Ha asegurado el no publicar esos datos «no es falta de transparencia», sino tratar de evitar que en momentos determinados se pueda «satanizar a un pueblo» o generar «alguna problemática relacionada con intimidad de las personas».
Raúl Morales, director de Comunicación de Faconauto, la patronal que integra las asociaciones de concesionarios oficiales de las marcas de turismos y maquinaria agrícola presentes en el mercado español, corrobora que «el sector dejará de facturar 240 millones de euros en la Comunitat Valenciana a causa de la crisis sanitaria en estos dos meses prácticamente» y en el ámbito nacional esta cifra alcanzará los 2.500 millones de euros. «A partir de ahora y de aquí a final de año habrá que ver cómo se van recuperando esas ventas. Aunque pensamos que hasta el año que viene no se recuperará el ritmo normal de ventas.», vaticina Morales.
El representante de Faconauto adelanta también que los objetivos de ventas mensuales actuales habrá que consensuarlas con las marcas y «deberán adaptarse a la situación del mercado ya que los concesionarios no podrán asumir más de lo que el mercado está demandando y que, en un principio, va a ser muy poco», puntualiza. «Con lo cual, -incide- no vamos a aceptar, y lo venimos diciendo desde hace tiempo, es que los concesionarios tengan que echarse sobre las espaldas unos objetivos desmesurados que van en contra de sus negocios y de su supervivencia».
Morales subraya que esta es una negociación que no lleva Faconauto directamente, pero matiza que «los contactos entre marcas y concesionarios son cotidianos y constantes y pienso que la predisposición de las marcas será la mejor porque al final, de lo que se trata ahora mismo es de salvar la red de concesionarios».
En cuanto a la destrucción de empleo que podría afectar al sector, Morales explica que nosotros como patronal «tenemos que luchar para que no se pierda ningún concesionario ni ningún puesto de trabajo». Sin embargo, considera que va a ser complicado conseguir este objetivo ya que «una norma que se da en nuestro sector es que una caída de ventas conlleva una pérdida de empleo». De hecho, la patronal prevé que se podrían perder unos 35.000 empleos y afectaría de manera desigual a la venta que a la posventa ya que «esta última se recuperará más rápida que la parte comercial».
Raúl Morales, director de Comunicación de Faconauto
En estos momentos, y según datos de Faconauto, en la Comunitat Valenciana habría 16.100 trabajadores afectados por ERTE de los 255 concesionarios que hay en nuestro territorio.
En cuanto a la desescalada, Morales señala que están a expensas de que acabe el estado de alarma ya que, en principio, no pueden reactivar la actividad hasta que no finalice esta situación. En este sentido, Raúl Morales apunta que tendrán que ver «cómo se va a llevar a cabo esa desescalada y habrá que ver si afecta a todos los sectores por igual. Por ejemplo, en otros países, los concesionarios abrieron al mismo tiempo que el pequeño comercio. Esta sería una de las posibilidades», subraya.
A día de hoy, desde Faconauto están barajando el 11 de mayo como fecha para abrir sus locales y ya están trabajando en ello. De hecho, se ha establecido un protocolo sanitario, que es el mismo que se firmó con Sernauto y con Anfac, de la mano de los dos sindicatos mayoritarios –UGT y CC.OO.– y que contempla un protocolo para venta y otro para posventa de vehículos. Además ya han comenzado a aprovisionarse de EPI y están estudiando la puesta en marcha esos protocolos para que «cuando se produzca esa apertura, tanto los trabajadores como los clientes lo hagan con la máxima seguridad», aclara Morales.
Raúl Morales: «El mercado, en este mes de abril, va a caer por encima del 95%. Es decir, que se podría hablar de una parálisis total de los concesionarios»
El portavoz de Faconauto confirma también que en abril no se han producido ventas, «se han producido matriculaciones de aquellas operaciones que estaban ya cerradas y que estaban con una financiación aprobada y por otra parte, las empresas y el rent-a car sí que han hecho alguna operación sobre flotas pero que también han sido minoritarias». «Esto quiere decir que el mercado, en este mes de abril, va a caer por encima del 95%. Es decir, que se podría hablar de una parálisis total de los concesionarios«.
Plan de choque para reactivar las ventas
Desde Faconauto señalan que han pasado un plan de choque al Gobierno y «estamos esperando el feedback ya que se trata de un documento abierto de trabajo». Raúl Morales hace hincapié en dos cuestiones: «En primer lugar, hay que asegurar la continuidad de las empresas, que no se destruya el tejido empresarial de los concesionarios. Para ello, es necesario que los ERTE por fuerza mayor a los que están acogidos la mayor parte de los concesionarios es muy importante que, cuando se puedan abrir los concesionarios, la apertura de esos ERTE se haga en función de cómo se vaya recuperando la actividad. No tiene sentido que un concesionario que ha perdido gran parte de su actividad tenga que asumir el 90 o el 100% de sus plantillas. Por ello, es muy importante que esos ERTE se vayan levantando en función de cómo se vaya recuperando la actividad. De esta manera, las empresas tienen más oportunidades de salir adelante».
Además, otra de sus demandas más importantes, y coincidente con el resto del tejido empresarial español, es la necesidad de que se inyecte liquidez a las empresas ya que «llevamos prácticamente dos meses sin facturar prácticamente nada».
Igualmente, el sector está proponiendo también que haya un plan de incentivos para estimular la demanda y este debe tener en cuenta todas las tecnologías -gasolina, diésel, híbrido y eléctrico-. «Tenemos que conseguir con este arranque algo que decimos mucho desde Faconauto y es “vender, vender y vender” para retomar cuanto antes una actividad razonable y que de esa manera las empresas tengan un futuro y esa continuidad que todos deseamos«.
Diferencias con la crisis de 2008
Morales considera que existen diferencias entre ambas crisis. «En primer lugar, es cierto que en aquella crisis los concesionarios tenían muchísimo stock, también es cierto que la facturación cayó de un mes para otro un 50% y ahora la caída ha sido de algo más del 90% y de un día para otro. Aquella crisis estaba vinculada a una crisis generalizada de la economía donde además, las entidades financieras no tenían fondos para apoyar a las empresas, ahora eso ha cambiado». Para Morales, «los concesionarios han llegado más preparados a esta situación porque han aquilatado mucho sus gastos y además los bancos cuentan con más dinero para prestar a las empresas». Por ello, considera que lo normal es que «la recuperación sea más rápida de lo que fue la anterior crisis que duro años y ahora mismo no trabajamos con esa perspectiva. Pensamos que la recuperación ser producirá antes de lo que se produjo la de 2008».
Joaquín Cerveró, portavoz de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) en la Comunitat Valenciana corrobora que desde su asociación no se ha lanzado ninguna consigna sobre qué hacer con las rebajas. De hecho, «pensamos que en un contexto de baja demanda lo que hay que hacer es dinamizarla. Es decir, en una situación de abundancia de stock y de baja demanda no tomar medidas que ayuden a dinamizar y a alegrar esa demanda sería absurdo». En su opinión, «la alternativa no es rebajas sí o rebajas no, las opciones son o sacar la mercancía o que se quede en los estantes. Con lo cual si para vender la mercancía hay que poner en marcha diversas campañas dinamizadoras, bienvenidas sean», subraya.
En este sentido, Cerveró ahonda en esta cuestión y señala que «se puede establecer que las rebajas no empiecen hasta el 1 de agosto, por ejemplo, pero quién impide a una empresa determinada o de internet poner en marcha campañas promocionales de venta. Al final, al cliente le da lo mismo el nombre de dicha acción promocional, ya que este buscará oportunidades, ofertas y estímulos que animen el consumo». Por ello, considera que, teniendo en cuenta que para la economía española, el comercio representa el 12 o el 14% del PIB, el consumo interno debe ejercer como motor dinamizador de la economía española. «Con lo cual, todo lo que sean trabas y frenos al consumo, y teniendo en cuenta que la moda no es un bien de primera necesidad, y en un contexto de debilitamiento económico y de incremento del paro, todo lo que no sea estimular esa demanda es un error». Por ello, Cerveró insiste en que lo que hay que hacer es “fomentar y buscar estímulos para impulsar la demanda”.
El representante de Anged en la Comunitat Valenciana confirma también que de momento no han mantenido reuniones con el Gobierno autonómico, “pero en breve tendremos que comenzar a tener contactos sobre cómo nos organizamos para el día después, aunque quien tiene que capitanear esta transición es el Gobierno central. De todas formas estamos abiertos a hablar con ellos y a echar una mano en lo que haga falta. En el ámbito nacional sí que me consta que nuestra asociación está en contacto permanente con el Ministerio trasladando todas nuestras ideas sobre cómo debería ser ese día después».
Cerveró destaca que desde Anged están deseando que empiece la desescalada ya que la situación actual es «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación»
De hecho, Joaquín Cerveró destaca que están deseando que empiece ya la desescalada y ha definido la situación actual como «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación porque estos mal que bien, van capeando el temporal, pero los negocios que están totalmente cerrados, aunque la venta online está cogiendo un peso importante, no es suficiente para mantener infraestructuras tan grandes como las de nuestros asociados», especifica.
Cerveró considera que la moda es el sector que más está sufriendo porque «estando en casa hay bienes que necesitas y puedes adquirir vía online como bricolaje, tecnología, ocio, etc., pero para estar todo el día en casa no te hace falta una prenda de vestir para salir a la calle o unos zapatos nuevos… Con lo cual, si hay un sector de que está muy necesitado de que cuanto antes comience la desescalada es la moda», subraya.
A pesar de todo, Joaquín Cerveró afirma que “nuestras empresas están preparándose para el día después y habrá cuestiones que habrá que plantearse como la higienización de las prendas, el aforo, el funcionamiento de los probadores… En definitiva, todos nuestros asociados están trabajando con planes que permitan, el día que podamos abrir las puertas al público, trabajar con las máximas condiciones higiénico-sanitarias exigidas, no solamente por el Gobierno sino por el sentido común y por la salud de nuestros empleados y clientes».
Cerveró confirma también que todavía no hay ninguna guía sobre qué medidas higiénico-sanitarias hay que establecer en las grandes superficies. De hecho, “ni el Ministerio de Sanidad ni el de Trabajo han sacado nada al respecto. Es algo además que el sector en general está solicitando y reivindicando y cada uno, conforme a su propio conocimiento, sentido común y experiencias de algunos países europeos que han comenzado la desescalada vamos intentando copiar patrones en cuestiones como el control de aforos, mediciones de temperatura en la puerta, higienización de las prendas después de que el cliente se las haya probado… Pero, no existe una norma. Cada empresa está planteando borradores, no hay ningún documento oficial todavía. A pesar de todo, las empresas estamos trabajando en buscar la máxima seguridad sanitaria y la máxima garantía de que los clientes tengan la certeza absoluta de que cuando traspasen la puerta de un establecimiento de los nuestros puede entrar con absoluta tranquilidad de que no van a tener ningún problema sanitario».
Anged está solicitando y reivindicando guías con medidas higiénico-sanitarias a establecer en las grandes superficies el día después
Por ello, el representate de Anged recalca que “sería bueno que desde los Ministerios de Sanidad o de Trabajo saliera algún tipo de guía o recomendación que nos homogeneizara un poco a todos y nos hiciera el trabajo más fácil”.
Sobre cómo probarse la ropa o qué hacer en este sentido, Joaquín Cerveró señala que se están barajando opciones de higienización en el menor tiempo posible. «La idea de que el cliente se lleve la prenda a casa para probársela no resuelve el problema porque si este no la quiere voy a tener que higienizarla igualmente y hemos perdido el tiempo. Lo mejor es buscar un sistema de higienización lo más rápido posible. No obstante, estamos ocupados en buscar la mejor solución».
En cuanto al control de aforo, Cerveró explica que «es una cuestión que nos preocupa menos porque hay que pensar que la gente no se va poner a comprar masivamente. Ojalá tuviéramos un problema de aforo. De todas formas, sí que habrá que señalizar, lanzar mensajes de megafonía recordando a los clientes que hay que mantener las distancias de seguridad tanto para nuestro personal como para los clientes«.
El Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA) sigue demandando mayor flexibilidad laboral en el sector y más en estos momentos «con el fin de poder ir adecuando la carga de trabajo a la demanda», explica su presidenta, Mónica Alegre. «Seguro que con las medidas de protección social que se están articulando podemos conseguir que nadie quede desprotegido y, al mismo tiempo, que un exceso de costes laborales no lastre a las compañías y les impida sobrevivir», ratifica.
Otra de las reivindicaciones del sector ha sido la necesidad de apoyo tributario para hacer frente a los días sin producción pero con sueldo, pero «todavía no hemos recibido respuesta», incide Mónica Alegre. Desde AVIA consideran que «son momentos de muchas demandas y de mucha presión hacia las autoridades. Estamos seguros de que tanto el Consell como el Gobierno de España tendrán en cuenta las necesidades de un sector que es motor de la economía española», especifica.
Igualmente, fuentes de AVIA subrayan también que la mayoría de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) por fuerza mayor presentados por el sector están siendo aprobados, «aunque todavía nos quedan algunos expedientes por recibir respuesta», destaca su presidenta.
En este sentido, Mónica Alegre destaca también que han explicado a la Administración cómo funciona la cadena de valor del sector y cómo los distintos eslabones están interconectados y especializados, «esto nos ha permitido conseguir que la mayoría de ERTE presentados por el sector se hayan aprobado como Fuerza Mayor», señala.
Por otra parte, Ford ha comunicado que su producción estaría suspendida hasta el 4 de mayo y lo mismo ocurre con otras factorías. Ante esta situación, Mónica Alegre argumenta que «aquellos asociados que son just in time y que solo suministran a Ford Valencia, evidentemente, no iniciarán actividad hasta que Ford lo haga, y al mismo ritmo que el OEM».
La presidenta del clúster de automoción adelanta también que «para garantizar la seguridad de los trabajadores, esta vuelta a la actividad será escalonada y, por lo tanto, no todos los turnos se reactivarán a la vez».
Mónica Alegre recuerda también que los asociados de AVIA «no son solo proveedores de Ford y, por ejemplo las plantas de Renault en Palencia y Valladolid iniciarán la actividad el próximo 29 de abril y plantas europeas también están retomando la actividad. Esto irá poco a poco reactivando a nuestras empresas», explica.
De hecho, la semana pasada, cuando se dio por concluida la hibernación de la economía, empresas asociadas iniciaron la actividad de nuevo, e incluso algunos que no han llegado a parar. «Eso sí, -aclara Mónica Alegre-, con una reducción notable de la carga productiva ya que, debido a esta situación global de crisis sanitaria, la demanda ha bajado drásticamente».
En esta línea, Mónica Alegre informa que han encontrado una buena disposición por parte de los empleados que se han ido incorporando a sus puestos de trabajo. Esto se ha debido al «gran trabajo realizado por parte de los departamentos de prevención de riesgos laborales y de Recursos Humanos», alaba. «Cada empresa ha desarrollado protocolos personalizados a sus peculiaridades pero todas han tomado como medida el protocolo que se firmó entre Anfac, Sernauto y las dos principales centrales sindicales con representación en el sector -UGT y CC.OO.».
La presidente de AVIA nos confirma también que, a pesar de la hibernación económica, sí que han podido salvar algunos pedidos que iban dirigidos a China y a Estados Unidos, tal y como reclamaron cuando entró en vigor el Real Decreto Ley 10/2020. En concreto, el sector auxiliar de la automoción pidió ventanas de producción para mantener la “actividad indispensable”.
El Consejo de Ministros ha aprobado hoy, como estaba previsto, que los menores de hasta 14 años podrán salir, acompañados por un adulto a realizar las labores propias del confinamiento: ir a la compra, a la farmacia y a las entidades financieras a partir del 27 de abril, tal y como ha declarado María Jesús Montero, después de la celebración del Consejo de Ministros en rueda de prensa.
«Queremos evitar un retroceso contra el virus. De esta forma, se permite un proceso de desescalada que puede ser distinto en función de cada territorio y se regirá sobre marcadores y objetivos», ha recalcado.
Esta decisión de aliviar el confinamiento de menores se han hecho siguiendo las indicaciones de los expertos, ha indicado Montero.
María Jesús Montero ha anunciado también que se ha aprobado un nuevo decreto ley que complementa a lo anteriores y que incluye 30 medidas para apoyar al empleo, a las pymes y empresas y al sector sanitario y que ha puesto sobre la mesa la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño.
Se amplía el desempleo para determinados trabajadores
En cuanto a las medidas para los trabajadores, el Gobierno ha ampliado la cobertura de la prestación por desempleo a más trabajadores, como los despedidos durante el periodo de prueba de un nuevo trabajo o a los que no hayan podido incorporarse a un nuevo puesto a causa en esta crisis de la Covid-19.
Igualmente, también se ha incrementado el ámbito de aplicación de los ERTE por causa de fuerza mayor en sectores considerados esenciales que también han visto reducidos sus ingresos.
Y se prorroga dos meses el carácter preferente del trabajo a distancia, así como el derecho de adaptación del horario y reducción de la jornada.
Por otra parte, el Consejo de Ministros también ha aprobado que el teletrabajo se prorrogue dos meses más, tal y como ya se había anunciado.
Reducciones de IVA
Otra de las medidas que ha tomado el Consejo de Ministros ha sido la reducción del IVA que pagan el suministro de material sanitario y los libros y prensa en formato electrónico, tal y como ha informado la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño.
En concreto, ha precisado que la reducción a cero del IVA del suministro de material sanitario de productores nacionales a entidades públicas, sin ánimo de lucro y centros hospitalarios permitirá ahorrar más de 1.000 millones de euros y equiparará su situación a la de productores extranjeros.
Asimismo, se reduce el IVA de libros, revistas y periódicos electrónicos, que hasta ahora era del 21 %, para adaptarlos a la tributación de aquellos de papel.
Consenso generalizado sobre la importancia de reorientar el Plan Estratégico de la Industria Valenciana (PEIV) cuando se vuelva la normalidad, ha sido una de las máximas de la reunión del Observatorio de Industria, que ha estado presidida por Rafa Cliement, conseller de Economía Sostenible. También se ha hecho hincapié en la importancia de compatibilizar la economía pero protegiendo la salud.
En esta reunión ordinaria han participado Rebeca Torró, secretaria autonómica de Economía Sostenible; Enric Nomdedéu, secretario autonómico de Empleo y director general de Labora; Júlia Company, directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace); Empar Martínez, directora general de Industria Vicente Lafuente, presidente de la Comisión de Industria de la CEV, junto con Marián Cano (Avecal), Luis Rodríguez, Miguel Burdeos (Quimacova), Rafael Juan y Vicente Nomdedéu (Ascer), Emili Villaescusa (Concoval), Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV; Daniel Argente, scretario general de la Federación de Industria, Construcción y Agro y representantes de las consellerias de Obras Públicas, Hacienda y Agricultura.
Por su parte, Rafa Climent ha anunciado que aquellas empresas de la Comunitat que han invertido para adaptarse a la actual situación de crisis originada por la Covid-19, como es el caso de las del sector textil, que se han reconvertido para fabricar productos sanitarios y de protección como mascarillas o batas podrán acogerse a una línea de ayudas de cinco millones de euros.
El conseller ha destacado la importancia que tiene en estos momentos “la relocalización de la industria valenciana y la reorientación de nuestros sectores productivos que nos permitirá garantizar y normalizar la producción de material para no depender de otros mercados exteriores”. En este sentido, Climent se ha referido al sector textil de la Comunitat “que ha estado trabajando con la Conselleria, el Ivace y los institutos tecnológicos para homologar el material necesario para la producción de material sanitario por parte de las empresas valencianas”.
«Una situación que puede dar pie – ha continuado- a la creación del clúster sanitario con la implicación del sector textil, químico, plástico, calzado y automoción de la Comunitat Valenciana para fabricar productos sanitarios”.
Rafa Climent, conseller de Economía, durante la videoconferencia
Rafa Climent también se ha comprometido a analizar “todas las ayudas que se han pedido dentro del marco del PEIV para la modernización de las empresas, consultando con ellas para saber cuáles de ellas han hecho la inversión para poderlas ayudar”.
Asimismo, ha explicado que a aquellas empresas que no han invertido, “les daremos la posibilidad para que en el año 2021 puedan tener estas ayudas de inversión tan importantes para mejorar la productividad y la producción”.
El conseller ha señalado también a los asistentes a la videoconferencia que el teléfono 900 35 31 35 para informar a personas desempleadas, empresas, comercios y autónomos sobre las medidas e información no sanitaria relativa a la Covid-19 ha atendido a más de 12.000 personas. También ha recordado que han destinado 57,5 millones de euros en ayudas directas a las personas autónomas.
Por su parte, Vicente Lafuente, presidente de la Comisión de Industria de la CEV y de Femeval ha calificado la reunión como «positiva y necesaria ya que estábamos representados tanto empresas como trabajadores».
Lafuente ha reconocido también el papel que ha estado realizando la Conselleria en todos los ámbitos «tanto en la búsqueda de EPI como apoyando a las empresas y reconduciendo las ayudas a autónomos en el momento en que las necesitan».
Igualmente, Lafuente ha expuesto que la CEV ofrece su ayuda para redefinir el presupuesto y cambiar partidas porque hay fondos que, «por la situación que estamos viviendo no se van a poder ejecutar, mientras que hay otras partidas que es imprescindible mantener», haciendo referencia a la línea de ayudas destinada a las pymes industriales y que se ha desviado para subvencionar a los autónomos.
Vicente Lafuente ha puesto sobre la mesa la importancia de mantener los fondos de formación en el tramo autonómico «para que las empresas no pierdan competitividad y los trabajadores empleabilidad»
El presidente de la Comisión de Industria de la CEV ha subrayado que cuentan con el compromiso del conseller de «intentar respetar aquellos proyectos que hubieran arrancado ya y fueran imprescindibles porque van a generar actividad económica».
Otra cuestión que el representante de la CEV ha puesto sobre la mesa ha sido el mantenimiento de los fondos de formación en el tramo autonómico. «En este punto estamos de acuerdo tanto nosotros como el Gobierno valenciano en que se respete ya que los trabajadores tienen que reciclarse para que las empresas no pierdan competitividad y los trabajadores empleabilidad».
Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV ha puesto en valor los acuerdos conseguidos con el diálogo social. Sin embargo, «hemos sido críticos, ya que además de los EPI para hacer frente al virus, no hay que olvidarse de los dos accidentes graves de trabajo que han tenido en el sector industrial. Por ello, hemos pedido a las empresas más responsabilidad, no solo ante la desescalada, sino teniendo una visión global de la prevención de riesgos laborales«.
«También les hemos recordado -ha añadido Patiño- que hace dos meses teníamos a los agricultores manifestándose y a los sindicatos pidiendo que se abonara el salario mínimo«, por ello “hemos pedido que se dignifique al sector de la agricultura que tiene unas condiciones laborales muy mejorables”.
Daniel Patiño ha subrayado que «sin igualdad de género en todas las facetas no habrá equidad y distribución de la riqueza y dejaremos a mucha gente atrás»
Daniel Patiño ha aprovechado también la ocasión para poner en valor la importancia de continuar con el diálogo social a la hora de la salida de la crisis porque «además de estar sufriendo las empresas, también lo están haciendo el conjunto de personas que se han quedado sin posibilidad de desarrollar una vida digna». Es decir, “les hemos pedido que la economía vaya supeditada al entorno ya que es la forma que entendemos para cohesionar la sociedad y vertebrar territorios”. Igualmente, «hemos destacado también que sin un trabajo decente no habrá una sociedad cohesionada y sin igualdad de género en todas las facetas tanto en el mundo laboral como en la protección social, no habrá equidad y distribución de la riqueza y dejaremos a mucha gente atrás provocando una situación más complciada».
Por su parte, Daniel Argente, secretario general de la Federación de Industria, Construcción y Agro en UGT-PV, ha destacado de la reunión mantenida la importancia de trabajar conjuntamente y poner en marcha la maquinaria de la industria, sobre todo en el ámbito global».
También ha coincidido con el resto de participantes en la reunión la «necesidad de revisar el PEIV y que se tenga en cuenta la inversión en I+D+i para ayudar a las empresas».
En algo más de un mes, concretamente del 12 de marzo al 14 de abril, la Dirección General de Trabajo ha resuelto 45.816 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) que han afectado a 211.961 trabajadores, lo que significa el 76,7% del total de los expedientes, que a día de ayer eran 59.726 para 354.886 trabajadores, tal y como revelan los datos facilitados por la Conselleria de Economía Sostenible.
En total en la Dirección General se ha resuelto ya 303 expedientes que han afectado a 25.351, de los que 287 corresponden al sector Servicios (el 94,7% del total), 12 a Industria y 4 a Construcción.
En estos momentos el número de ERTE resueltos en dicha Dirección General asciende ya 696 que afectan a 53.985 empleados. Lo que significa que ya se han resuelto el 43,3%.
En la Dirección Territorial de Valencia ya se han resuelto 21.488 ERTE para 86.828 personas trabajadores. En estos momentos se han presentado ya 28.230 expedientes que afectan 146.889 trabajadores. Según estas cifras ya se han resuelto el 76,1% del total. El grueso de los expedientes resueltos, concretamente el 90,5% del total, corresponde al sector Servicios con 19.462 para 79.881 trabajadores; le sigue Construcción con 1.048 ERTE para 3,199 trabajadores; Industria con 948 para 3.664; y Agricultura con 30 que afectan a 84 empleados.
Igualmente, en la Dirección Territorial de Alicante ya se han resuelto el 77,9% del total de expedientes presentados. En concreto, 18.542 ERTE que han afectado a 77.785 trabajadores. En estos momentos en dicha territorial se han presentado ya 23.776 expedientes para 118.400 personas trabajadoras.
Del total de expedientes resueltos, como en las anteriores delegaciones, el 90,4% corresponde al sector Servicios, 4.961 ERTE para 19.348 trabajadores; seguido por la Construcción con 256 ERTE para 1.018 empleados; Industria ocupa la tercera posición con 200 expedientes para 1.334 trabajadores; y por último, Agricultura con 70 ERTE para 256 trabajadores.
Por último, en la delegación territorial de Castellón ya se han resuelto en este periodo de algo más de un mes 5.483 ERTE para 21.997 trabajadores, lo que significa que se han resuelto el 78% del total. De hecho, en Castellón ya se han presentado a fecha 14 de abril 7.024 expedientes que afectan a 35.612 trabajadores.
Como en las delegaciones anteriores, el sector servicios acumula el grueso de expedientes y representa el 90,4% del total de los resueltos; le sigue Construcción con 256 para 1.018 trabajadores; Industria con 200 para 1.334 trabajadores; y Agricultura con 66 ERTE para 297 empleados.
En las tres delegaciones territoriales destaca el hecho de que el número de expedientes en Industria es menor, si lo comparamos con el sector de la Construcción, pero el número de trabajadores afectados es mayor si lo comparamos con este mismo sector. Este dato revela que las empresas de la Industria afectadas tienen un mayor número de trabajadores.
Otro dato que revelan los datos de expedientes resueltos es que la provincia de Alicante acumula tanto el mayor número de expedientes resueltos para Agricultura (70) como el número de los presentados (127) y lo mismo ocurre con los trabajadores.
El perfil de la empresa afectada por un ERTE en la Comunitat Valenciana corresponde a una pyme de entre uno y diez trabajadores (89,55) del sector servicios (87,1%) y que ha solicitado un ERTE por fuerza mayor (93%) con la medida de suspensión del contrato de trabajo (92,1%), tal y como reflejan los datos facilitados por la Conselleria de Economía Sostenible.
Del 12 de marzo al 10 de abril se han presentado en la Comunitat Valnciana un total de 58.734 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) que han afectado a 348.916 trabajadores
Concretamente, el Dirección General se han presentado un total de 650 ERTE, lo que supone el 1,1% del total, para 52.459 trabajadores, el 15% del total.
La Dirección Territorial de Valencia se lleva la palma tanto en la presentación de ERTE como en el número de trabajadores afectados. De hecho, se han contabilizado 27.777 expedientes, 47,3% del total, que han afectado a 145.168 empleados, el 41,6% del total de trabajadores; le sigue Alicante con 23.416 expedientes (39,9%) que han afectado a 116.425 personas trabajadoras, el 33,4% del total. Castellón en cambio sigue de lejos a las otras dos provincias de la Comunitat, con 11,7% del total de ERTE presentados, lo que se traduce en 6.891 expedientes para 34.864 trabajadores, el 10% del total.
Si analizamos los datos por sectores, el de Servicios es el que acumula tanto el mayor número de ERTE, con el 87,1% del total de los presentados y, en consecuencia, el de trabajadores, el 73,4% del total. En concreto son 51.128 expedientes para 256.262 trabajadores. Le sigue de lejos la industria con el 7,3% del total de los presentados, lo que supone 4.260 ERTE para 75.154 trabajadores (el 21,5% del total).
La tercera posición la ocupa la construcción que representa el 5,3% de los expedientes presentados, lo que significa 3.089 para 16.342 personas trabajadoras, el 4,7% del total. La última posición la ocupa la Agricultura con 257 ERTE para 1.158 empleados.
Igualmente, el 93% de los expedientes presentados (54.604) han sido por fuerza mayor y han afectado a 288.573 trabajadores (82,7%). Por otra parte, solo 4.130 se han presentado por otras causas para el 17,3% de los trabajadores (60.343).
Del mismo modo, la medida más alegada por las empresas ha sido la de suspensión del contrato laboral en 54.107 ERTE, lo que significa el 92,1% del total. Le sigue en importancia la causa de suspensión combinada con reducción de jornada laboral en 3.111 expedientes para 57.971 trabajadores.
Si nos atenemos al tamaño, el 89,5% de los expedientes (52.550) corresponde a empresas entre uno y diez trabajadores y que han afectado al 43,7% de los trabajadores (152.390). Le siguen las empresas de entre once y 50 trabajadores con el 9,4% de ERTE presentados para 30,9% de los trabajadores (107.653).
Eva Blasco, además de presidenta de CEV-Valencia y de EVAP/BPW Valencia, es consejera delegada de Europa Travel, y cuenta con representación en CEAV y ECTAA. En esta ocasión hablamos sobre la situación de las agencias de viaje y nos transmite que el sector comenzará a recuperarse a partir del año que viene ya que el verano de este año ya lo da por perdido. Entre sus reclamaciones para salvar al sector está que los ERTE vinculados al estado de alarma puedan prolongarse más allá de esta situación y que vayan vinculados a la incorporación progresiva de los trabajadores.
-¿Cómo se plantea el futuro de las agencias de viaje? ¿Cuándo crees que podría comenzar la recuperación?
Desde las agencias de viaje, igual que del resto del sector turístico, estamos viendo que la recuperación puede tardar más de un año. Las previsiones ya son hasta Semana Santa del año que viene o incluso más adelante. Porque, aunque se levante el confinamiento progresivamente, ya que ahora lo fundamental es la salud de las personas y vencer al virus, los movimientos de las personas, la conectividad aérea con otros medios de transporte va a estar limitada. En consecuencia, la mayor parte del sector han presentado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) como han hecho hoteleros y como han hecho otras empresas del sector turístico como empresas de guías y tantas otras.
– Con lo cual, la actividad es cero…
Nuestra actividad es cero, exceptuando el mantenimiento de unos servicios mínimos de emergencia con las Administraciones por si quedara alguien por repatriar y pudiéramos ayudar al cliente. También estamos en contacto continuo con el resto de sectores turísticos y con el Ministerio pidiendo una flexibilización en cuanto al retorno de las personas a sus puestos de trabajo para que este sea progresivo, y el mantenimiento de los ERTE con un compromiso de un año o año y medio de incorporación del total de las plantillas, pero que se haga de una forma progresiva.
«Estamos pidiendo que por nuestra peculiaridad, los ERTE no vayan exclusivamente vinculados al levantamiento del estado de alarma, sino a las limitaciones de la movilidad de las personas»
– ¿El verano también lo dais por perdido?
El verano está perdido. Como mucho cabrían movimientos en el ámbito español, aun así, posiblemente controlados pero serían sobre todo a segundas residencias o algo parecido. Con lo cual, la recuperación del sector de viajes será mínima.
Tampoco en el ámbito corporativo prevemos una recuperación inmediata porque las empresas lo primero que van a hacer es velar por la salud de sus trabajadores, con lo cual, tampoco se van a recuperar los viajes corporativos de una forma inmediata.
Por lo tanto, el panorama que nos estamos planteando es que no habrá recuperación del sector hasta 2021. Cuando se levante en España el estado de alarma y se vaya recuperando la movilidad habrá otros países que estén despertando a la situación, con lo que se va a llevar a cabo con cierre de fronteras.
Eva Blasco
Nosotros como sector planteamos que se deben considerar nuestras peculiaridades. Somos al primer sector que le ha impactado la situación, porque ya llevábamos desde primero de marzo solo cancelando viajes y nosotros ya estábamos con ingresos «0» desde febrero.
– ¿Qué se está haciendo para pedir que los ERTE vayan más allá del estado de alarma y con las mismas condiciones?
Estamos pidiendo que por nuestra peculiaridad, no vaya exclusivamente vinculado al levantamiento del estado de alarma, sino a las limitaciones de la movilidad de las personas. Nosotros vendemos movilidad, como ocurre con las compañías aéreas, los hoteles… Por eso, yo hablo en global del sector turístico. Las compañías aéreas no tienen tampoco previsto recuperar rutas ya que cuando se levante el estado de alarma no van a vender vuelos a todos los sitios porque sería contraproducente.
Esta situación ya se está planteando desde la Confederación Española de Agencias de Viaje (CEAV). Nuestro presidente, Carlos Garrido estuvo en contacto con la ministra junto con otros representantes de otros sectores turísticos precisamente planteando esta problemática.
No se puede decir que como caerá el consumo, todos los sectores se verán afectados, es una cuestión que yo no discuto porque efectivamente será así, pero lo nuestro no derivará ya de la caída del consumo sino del hecho de que los movimientos estarán limitados y nosotros lo único que vendemos son viajes.
Exceptuando alguna agencia que pueda mover a trabajadores esenciales, las ventas han caído, en la inmensa mayoría, un 100% y en algún caso concreto podría ser un 95%. Hay que tener en cuenta que, a pesar de todo, no podremos vender nuestro producto que son los viajes.
«Si no se articulan fórmulas para dar tiempo al sector a recuperarse que nos permitan tener suspendidos los contratos de trabajo por más tiempo, si no conseguimos aplazamientos de impuestos… sí que creo que habrá destrucción de empleo, desafortunadamente»
– ¿Qué otras reivindicaciones tiene el sector?
Depende mucho de las empresas pero, en general, hay una necesidad importante de liquidez por lo que hemos hablado anteriormente. Estamos con «0» ingresos. Incluso en el apartado de cliente corporativo y de empresas nos solicitan aplazamiento de pagos cuando nosotros normalmente a las empresas les facturamos a final de mes, cosa muy lógica por otra parte, pero nosotros también necesitamos liquidez.
– ¿Por qué os ha autorizado el Gobierno a dar bonos a los clientes en ves de devolver el dinero?
La falta de liquidez es la que ha llevado al Gobierno a autorizar a las agencias de viaje, en el caso de los viajes combinados que en vez de realizar el reembolso en metálico al cliente podamos dar bonos y no se ha autorizado a compañías aéreas y a hoteleros porque nosotros además no tenemos el dinero.
Es decir, nosotros tenemos la relación con el cliente, le hemos vendido el viaje y le hemos pagado a la compañía aérea su parte, al establecimiento hotelero la suya… cuando hemos hecho las reservas. Con lo cual, cómo vamos además a anticipar el reembolso de unos fondos que no nos son reembolsados a nosotros y que ya hemos entregado a los proveedores. Por ello, han hecho una excepción con las agencias pero les hemos acreditado que no tenemos los fondos, que se los hemos entregado a terceros. Nosotros solo somos los intermediarios.
– ¿Y sobre figuras impositivas?
Hemos pedido también reducciones de algunas figuras impositivas. Es una labor que he llevado a cabo desde CEV. Creemos que determinados tributos locales vinculados a la actividad económica como el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) proponemos que se estudie al menos una exención. También hemos pedido la exención de los IBI comerciales que también habían subido bastante, adecuarlo, considerando que no va a haber ingresos.
– ¿Ha habido alguna negociación con las administraciones locales en ese sentido?
De momento, las distintas autoridades están concediendo aplazamientos. El problema de los aplazamientos son varios pero yo destacaría dos: en primer lugar, no dan aplazamientos a quién ya los tenía previamente. Esto significa que el que ya había solicitado prórrogas previas es que ya estaba en una situación complicada y sino le conceden una nueva demora lo están abocando al cierre y eso sí que es destrucción de empleo que, en definitiva, cuando planteamos ERTE es para mantener el empleo a largo plazo no para destruirlo.
Y en segundo lugar, si el aplazamiento no es muy largo en el tiempo y los ingresos siguen siendo «0», o lo combinas con una liquidez adecuada, teniendo en cuenta que el endeudamiento empresarial a la larga es peligroso, también te puede abocar a una situación complicada que puede llevar a la desaparición de la empresa.
Hay que tener en cuenta que las agencias de la Comunitat Valenciana son pymes con fórmulas de autoempleo y otras que pueden tener de 10 a 50 trabajadores pero las menos.
– ¿Se podrá salvar el empleo en este sector finalmente?
Pienso que si no se articulan fórmulas dándole al sector un plazo más largo para su recuperación y transformarlo en un año o año y medio en el que podamos tener suspendidos contratos de trabajo, si no conseguimos aplazamientos de impuestos… sí que creo que habrá destrucción de empleo, desafortunadamente.
Por parte de la Generalitat Valenciana, tanto el presidente, Ximo Puig como del secretario autónomico de Turismo, Francesc Colomer han manifestado su apoyo al sector de las agencias y se ha comprometido a trasladar al Gobierno de España la necesidad de que se adopten medidas diferenciadas.
– ¿Se están estudiando fórmulas desde la Secretaría de Turismo para impulsar la salida del sector?
Turismo esta estudiando fórmulas para impulsar este verano el turismo nacional. Aún así, todo dependerá de la libertad de movimiento. También debemos plantearnos que parte de los trabajadores tienen permisos recuperables que pueda conllevar recortes de periodos vacacionales… Es muy complicada la situación en estos momentos.
Pero sí han mostrado su voluntad de que, una vez tengamos un horizonte más o menos definido, buscar fórmulas de apoyo a la promoción. Además, también están trabajando en la línea de apoyar a las empresas de la Comunitat de cara al Gobierno de España que es quien dicta parte de la normativa tanto laboral como fiscal.
– Por último, ¿Cómo está funcionando EVAP con el estado de alarma?
Entre nuestras principales actividades estaban los viernes formativos, organizado por cada una de las socias y que desde el principio del estado de alarma lo estamos haciendo online y lo mismo estamos haciendo con nuestras juntas directivas.
Al mismo tiempo, hemos articulado una serie de directorios. Uno de ellos está integrado por asociadas con despachos profesionales y consultoría, ya que se trata de un servicio muy solicitado actualmente; y otro de asociadas explicando qué productos o servicios ofrecen y si lo pueden mantener en este periodo.
Estamos estudiando la posibilidad de llevar a cabo una acción de networking online. Otra actuación que hemos llevado a cabo, a través de nuestro comité de salud, es una guía de buenas prácticas.
«Cada día que abrimos la gasolinera nos puede costar alrededor de 500 o 600 euros», subraya Juan José Sánchez, presidente de la Federación Mediterránea de Estaciones de Servicio (Fedmes). Añade también que a esta cantidad hay que sumar el coste laboral de tres trabajadores como mínimo, teniendo en cuenta que hay que dar servicio fines de semana y dos turnos.
Por ello, desde la Federación han reclamado al Ministerio de Industria servicios mínimos para asegurar el suministro al transporte, a emergencias, fuerzas y cuerpos de seguridad… «porque para vender un 10% de la facturación real que teníamos antes de que se declarara el estado de alarma consideramos que es una tontería que muchas empresas se vean abocadas al cierre de sus empresas».
De hecho, Juan José Sánchez nos confirma que «hay días que haces una caja entre 100 y 120 euros en turnos de 16 horas».
El presidente de Fedmes considera que «al final nos tocará cerrar y enviar a los empleados a casa y por lo menos nos ahorramos los gastos de abrir todos los días». A su juicio, «es lo que nos está pidiendo el Gobierno, ya que no atiende a la demanda de poner servicios mínimos, una petición que consideramos muy justa».
Para Juan José Sánchez, «si el Gobierno quisiera podría poner en marcha los servicios mínimos sin ningún problema porque ya los tienen establecidos de cuándo se producen jornadas de huelga en el país». De todas formas, y si no fuera así, explica que ya les han ofrecido toda su colaboración.
El máximo representante de Fedmes confirma también que desde el Gobierno «no contestan a nada. Nos hemos dirigido a Industria y a Delegación de Gobierno entre otras entidades para que atiendan nuestras reivindicaciones pero no les preocupa, porque su bolsillo no está padeciendo».
Por ello, continúa Sánchez, «consideramos que tienen poca sensibilidad empresarial, mientras que nosotros hemos demostrado responsabilidad atendiendo a ambulancias, policías, personal sanitario, transporte… que sí que nos necesitan«.
Desde la Federación también proponen que «si el Gobierno se hiciera cargo de la Seguridad Social y los sueldos y de las pérdidas que registra el sector, así, sí que seguimos dando servicio a todo el mundo. Si el Gobierno lo paga, no habría discusión», sentencia.
Sobre la venta de pan, dulces, periódicos, etc., Sánchez señala que pueden venderlos «para llevar» pero esto solo se produce cuando el cliente entra dentro de la gasolinera. Sin embargo, «ahora estamos evitando que los clientes entren y estamos atendiéndolos por la ventanilla. Con lo cual, el consumo es prácticamente cero, salvándose algún café que otro».
Juan José Sánchez considera que «son el saco de los palos de todos porque solamente se ha hablado mal de nosotros, cuanto estamos haciendo todo lo posible por dar un buen servicio». «Deberíamos haber hecho lo contrario, haber cerrado y al día siguiente hubieran atendido nuestras reclamaciones pero no lo hemos hecho porque somos responsables con la ciudadanía y con la situación que vivimos».
Por último, el presidente de Fedmes considera que si esta situación se prolonga «es posible que en un futuro las empresas cierren un turno por lo menos».
En cuanto a los datos del sector, en la Comunitat Valenciana hay 1.176 gasolineras en las que trabajan cerca de 5.000 personas. Aproximadamente, el 30% de ellas las gestionan directamente las petroleras (Repsol, BP, Cepsa…), y otro 10% son de su propiedad pero las gestionan franquiciados. El 60% restante corresponde a pymes y autónomos que gestionan sus propias estaciones (con abanderamiento de Repsol, BP, Cepsa… o bajo su propia marca), cooperativas y otras (supermercados…). Fedmes representa aproximadamente a cerca de un 45% del total de gasolineras de la Comunitat Valenciana.
«El diálogo social ha conseguido un acuerdo único en el Estado español para ayudar a los trabajadores de la Comunitat Valenciana» tal y como ha sido calificado el acuerdo que han firmado hoy el president, Ximo Puig, con los representantes de los agentes sociales, Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana; Arturo León, secretario general de CC.OO.-PV; e Ismael Sáez, secretario general de UGT-PV sobre las ayudas a trabajadores por cuenta ajena afectados por la crisis del COVID-19.
Concretamente, el acuerdo que han rubricado con la colaboración de Vicent Soler, conseller de Hacienda; y Rafa Climent, conseller de Economía Sostenible, consiste en una ayuda directa de 150 euros para cada trabajador afectado por un ERTE.
La partida que se ha destinado para esta cuestión asciende a los 30 millones de euros, lo que supone que las ayudas cubrirán a los 200.000 afectados por los ERTE que tengan las rentas más bajas. No hay que solicitar nada. Lo ingresará directamente la Agencia Tributaria Valenciana, tal y como ha aclarado Ismael Saez.
La segunda ayuda que han aprobado va dirigida a ayudar a la conciliación de la vida familiar de aquellos trabajadores que ejerciten los derechos de reducción de su jornada laboral para el cuidado de menores a su cargo, mayores o dependientes. La cuantía por reducción total será de 600 euros por mes. Y la cuantía por reducción parcial vendrá determinada por el porcentaje de jornada reducida, siempre que no sea inferior al 50%. Los beneficiarios no podrán superar una base imponible de 22.000 euros. Estas ayudas tienen una dotación de 3 millones de euros que provienen de la Conselleria de Economía Sostenible.
Este acuerdo ha sido el fruto de dos semanas de trabajo intenso y con la voluntad común de sumar gestos «que ayuden al tránsito de esta situación tan compleja para todos», ha explicado Puig.
El presidente ha añadido también que van a continuar trabajando para fortalecer la sociedad valenciana a través del acuerdo y todo aquello que pueda significar superar esta fractura.
Puig ha anunciado que mañana se publicarán estas ayudas en un decreto ley y estarán a disposición de la ciudadanía entre ocho o diez días.
Por su parte, Arturo León, secretario general de CC.OO.-PV ha calificado este acuerdo como «el inicio de un camino para paliar los efectos sociales y establecer un punto de salida para reconstruirnos con posterioridad». También ha explicado que serán necesario «abordar nuevas medidas con posterioridad».
León ha reconocido también que «podemos unirnos para tomar las medidas necesarias en una situación complicada».
Ismael Saéz, secretario general de UGT-PV ha sido en el primero en poner sobre la mesa la infrafinanciación que sufre la Comunitat y a pesar de ello «se ha podido llegar a un acuerdo para ayudar a 200.000 personas». Un hecho que ha calificado como «inédito en el caso del Estado Español y la Comuinitat está a la vanguardia en la toma de medida».
Sáez ha señalado también que el Botanic II «pone por delante a las personas y vamos a intentar con la ayuda de todos sacarlo adelante».
Salvador Navarro ha reconocido que «la ayuda es escasa» y por eso, «tenemos que seguir insistiendo en la necesidad de mejorar la financiación», ha explicado.
Igualmente ha definido que este acuerdo «es un claro ejemplo de diálogo social en el que debería mirarse el Gobierno central. Esta situación ha cambiado para todos y a partir de ahora todos debemos hacer un replanteamiento que deberemos ira ajustando y habrá sectores que van a estar más perjudicados que otros y ahora es el momento en que la Administración se vuelque en la colaboración publico-privada porque entre todos debemos salir de esta situación».
Reincorporación de los servicios productivos
En cuanto a la reincorporación de los sectores productivos la semana que viene, Salvador Navarro ha explicado que «va a ser una vuelta a la normalidad muy poco a poco y las empresas y los trabajadores tienen que tener sus equipos de protección. Por ello, hago un llamamiento de que lo priemero es la situación sanitaria».
Navarro ha considerado que esta recuperación «va a ser paulatina y que esto se vaya normalizando poco a poco».
Ismael Sáez ha subrayado que «en el ámbito estatal estamos elaborando protocolos de salud para cada uno de los sectores para evitar el contagio y se ha hecho de manera compartida entre el Gobierno y los sindicatos».
El representante de UGT-PV también ha querido dejar claro que para «la recuperación será necesario un gasto público brutal» y ha incidido en la importacia de la colaboración de Europa. Concretamente, ha señalado que «la recuperación dependerá de la solución que se dé en Europa. Hay que recuperar la actividad económica pero sin que afecte a la ciudanía».
Mientras, Arturo León ha señalado que «solo cuando nos liberemos de la pandemia se podrá normalizar la actividad económica y productiva. Las conversaciones que se están dando para establecer protocolos de seguirdad entre los sectores deben ser respetados».
En esta misma línea, Puig ha recordado que espera que el Ministerio de Sanidad tome decisiones sobre esta cuestión pero se volverá a la primera fase. También ha recordado que «los trabajadores tienen que tener los equipos necesarios y debe haber disciplina social en el trabajo».
Anticipación de pagos a proveedores por parte de las empresas
Por último, ante las preguntas de los periodistas, Salvador Navarro ha reconocido que «hay empresas que han anticipado a proveedores los pagos endeudándose ellos». Una solución que ha calificado de «saludable y que se le está pidiendo a la Administración también». «Se trata de una cuestión de ética que las grandes y medianas empresas con colchón financiero tengan ese compromiso con el resto y sobre todo con los autónomos», ha incidido.
Ximo Puig, president de la Generalitat ha avanzado que la Conselleria de Sanidad va a establecer un mecanismo para garantizar la presencia física de familiares en el momento de la despedida de sus seres queridos con todas las garantías sanitarias.
«Se trata de humanizar la gestión de la pandemia», ha afirmado el jefe del Ejecutivo valenciano, quien ha apostillado que ante «lo peor de esta crisis, que es el rostro de la muerte», el Gobierno valenciano va a trabajar para facilitar ese acompañamiento.
El presidente de la Generalitat ha recordado también que está previsto que aterrice un avión procedente de Shanghái con más de 76, 3 toneladas de productos sanitarios.
Puig ha recordado que «en 76 horas, han llegado ya a la Comunitat 143 toneladas del material de protección sanitario destinado a profesionales de la salud, sociosanitarios, fuerzas de seguridad y transporte».
En esta misma línea, Puig ha explicado que la Generalitat ha conseguido canales seguros para abastecerse y está trabajando con las industrias de la Comunitat «para autoabastecernos».
Además, «estamos exigiendo al Gobierno central que nos de la parte que nos corresponde en cuanto a material de protección sanitario», ha señalado.
Preguntado por el elevado precio de las mascarillas, Ximo Puig ha mostrado preocupación por esta cuestión ya que «en esa transición hacia la normalidad es posible que nos hagan falta. Por ello, estamos tratando de hablar con las asociaciones de consumidores para ver qué medidas se pueden tomar. Hay que limitar el precio de un producto que va a ser necesario para vivir, trabajar, etc.», ha matizado.
«La volatilidad de los mercados exteriores es extraordinaria» afirma Vicente Mompó, coordinador del Departamento de Internacional de Cámara Valencia quien añade que sí que están viendo que mercados como Extremo Oriente se están empezando a recuperar, «pero estos tienen la importancia que tienen para las exportaciones valencianas, -matiza Mompó- teniendo en cuenta que Europa representa el 50% de las exportaciones de nuestras empresas, sobre todo Alemania, Francia e Italia».
De hecho, desde Cámara están viendo un descenso importante de las exportaciones en la zona euro por la contracción de los mercados, una situación de la que se salvan los productos alimentarios. Los bienes de equipo y los productos semielaborados tienen un ritmo de exportación razonable, «excepto en Italia y probablemente Francia», corrobora Mompó.
El coordinador del Departamento Internacional de Cámara Valencia explica que Europa es el continente que más se está viendo afectado por la crisis sanitaria. «Los países asiáticos han sufrido un descenso importante, destacando China por encima de los demás«. Concretamente, este país paró de comprar y de producir provocando una contracción del mercado. Pero este retroceso no se produjo solo en China, -incide Mompó-, sino también en Japón, Hong Kong, Malasia, Corea del Sur… Por ello, «la paralización de la economía de este país sí que ha afectado a las exportaciones valencianas en el primer trimestre y lo hemos comprobado en que hemos emitido la mitad de certificados de origen que el año pasado en el mismo periodo y este hecho es extensible a otros países como Japón, Corea del Sur, etc., que también se han visto en una situación bastante similar», destaca.
De todas formas, -adelanta Mompó- «estamos viendo que a partir de este mes de abril y del que viene van a retomar impulso a niveles incluso previos a la crisis del coronavirus todos esos países del sudeste asiático. De hecho, las exportaciones a estos destinos se están retomando y pienso que en la última parte del año serán uno de los principales mercados que van a retomar fuerzas antes que Europa».
Nuevas cadenas de suministro
Ante el cierre del mercado de China, las empresas valencianas buscaron nuevas cadenas de suministro. Un informe de la institución cameral constata que países como Polonia, Turquía o República Checa, sustituían en una gran parte los suministros que dejaban de venir de China. Una situación que ha estado funcionando durante dos o tres meses. En este sentido, -matiza Mompó– «hemos visto como Turquía ha emergido como proveedor y como cliente de nuestras empresas valencianas, una situación similar se ha dado con Egipto y en general con los países del norte de África».
Desde Cámara Valencia también han constatado que desde que está Donald Trump en el Gobierno, Estados Unidos es uno de los mercados que más ha crecido para las exportaciones valencianas en estos dos o tres últimos años y «ahora se va a parar ya que entra en la misma fase que entramos nosotros hace un mes. De todas formas, se recuperará porque tiene una capacidad de reacción importante».
En cuanto a América Latina, Mompó considera que va a haber menos ingresos, «menos crecimiento y por lo tanto menos demanda de productos importados». A su juicio, «Brasil ha tenido un buen comportamiento, pero va a entrar en una situación compleja ya que no han tomado las decisiones adecuadas ni económica, ni políticamente. De hecho, su presidente ha tomado la misma actitud que en su momento adoptó Boris Johnson (Reino Unido) y Donald Trump, mientras que los gobernadores están tomando decisiones totalmente contrarias».
Si tenemos en cuenta los sectores, para Mompó, «el alimentario es el que menos se va a haber afectado porque es un bien esencial y porque nuestros mercados para dicho sector es Europa y lo mismo ocurrirá con los productos químicos o farmacéuticos».
Sin embargo, Mompó considera que se va a registrar un problema con el sector de la automoción en la Comunitat Valenciana. «Cuando pueda empezar a fabricar veremos qué ocurre, porque ahora están vendiendo stock. Mientras que el sector cerámico, que también está vendiendo existencias dirigirá sus ventas hacia Argelia, Brasil o China… es decir, hacia aquellos países que ya hayan salido de la crisis o que no estén muy afectados ella ya que se trata de una crisis muy evolutiva», subraya.
A pesar de todo, desde Cámara consideran que las empresas en estos momentos están más pendientes de las decisiones que tome el Gobierno central; de lo que van a tener que hacer a partir del lunes de la semana que viene; de dónde van a sacar la liquidez y la financiación; o si los trabajadores van a contar con equipos de protección y no en planificar su comercio exterior.
De hecho, la crisis de 2008, -recuerda Mompó- fue financiera e inmobiliaria. «En esta ocasión, la pandemia por coronavirus ha cambiado las reglas del juego y los países se están autoprotegiendo».
A pesar de todo, Mompó augura una recuperación rápida de los mercados hacia finales de año. Mientras que «desde el punto de vista de la economía global nos costará reponernos tres o cuatro años como mínimo».
Otra cuestión que no pasa por alto el experto en mercado exterior es la importancia de la respuesta de la Unión Europea a esta situación y alude a una reacción conjunta de todos los países miembros.
Del 12 de marzo al 7 de abril se han resuelto un total de 35.041 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) que han afectado a 170.316 trabajadores, lo que supone el 61,8% del total de expedientes presentados y que a ya ascienden a un total de 56.678 expedientes que afectan a 331.458 trabajadores, según los datos facilitados por la Conselleria de Economía Sostenible.
Del total de expedientes de la Dirección General de Trabajo, 487 expedientes, para 37.252 empleados, ya se han resuelto 271 que afectan a 20.721 trabajadores, lo que representa el 55% del total de los presentados. Si comparamos los datos de ERTE presentados los días 6 y 7 de abril, el crecimiento ha sido tan solo de cuatro para 25 trabajadores.
En la Dirección Territorial de Valencia se han resuelto a fecha 7 de abril, 16.026 para 68.679 empleados de un total de 25.007 y que afectan a 119.670 empleados, lo que representa el 64,08% del total. Igualmente, el crecimiento en 24 horas en el número de ERTE presentados ha sido de 295 para 1.197 trabajadores
Mientras, en la Dirección Territorial de Alicante se han resuelto 14.480 ERTE que han afectado a 64.510 trabajadores y ya se han presentado un total 21.447 expedientes para 100.423 personas trabajadoras afectadas, lo que significa que ya se han resuelto 67,51%. Por otra parte, en total, del día 6 al 7 de abril, se han presentado han presentado 321 ERTE para 1.232 empleados.
Por último, en la Dirección Territorial de Castellón ya se han resuelto 4.264 para 16.406 trabajadores de un total de 6.246 expedientes para 27.931 trabajadores, lo que representa un 68,2% del total. Del mismo modo y en 24 horas, el crecimiento de ERTE ha sido de 75 ERTE que han afectado a 321 trabajadores.
Mujeres al Timón
