Mujeres al Timón
¿Cómo ven los CEOs de empresas europeas las posibilidades del mercado argentino?
El Foro Empresarial Unión Europea-Argentina, organizado por la Delegación de la Unión Europea (UE) en Argentina en colaboración con la Eurocámara y en el marco del Global Gateway, ha reunido a los CEO de algunas de las principales firmas europeas operando en Argentina. El encuentro busca de poner de manifiesto el proceso de integración económica de la Unión y Argentina y fortalecer los vínculos económicos entre ambas regiones. Moderado por la periodista argentina Florencia Donovan, el encuentro ha contado con un panel compuesto por Paula Altavilla, country president Argentina, Uruguay y Paraguay de Schneider Electric Argentina; Lucila Bustos, managing director de Abo Wind Energías Renovables; Marcela Romero, gerente general para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia de Electrolux; Samuel Kapsch, executive vice president América Latina de Kapsch Trafficom y Sven Piederiet, CEO de Salentein Company. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, aprovechó la inauguración del foro para llamar a dar un impulso final al Acuerdo de Asociación UE-Mercosur. Este pacto reuniría a dos de los mayores bloques comerciales del mundo, con una población conjunta de más de 700 millones de consumidores. Argentina, recursos y talento Samuel Kapsch, executive vice president América Latina de Kapsch Trafficom, ha arrancado las ponencias destacando la necesidad de impulsar el talento joven en el país. Es este recurso humano, ha afirmado el joven ejecutivo, lo que da a las empresas la oportunidad de crecer como país y resultar atractivo para las compañías europeas. Otro de los elementos clave con los que cuenta el país a la hora de atraer inversión internacional, son los recursos naturales. En un panorama, que en un panorama como el actual, protagonizado por las tensiones surgidas tras la pandemia y con la guerra de Ucrania, cobran especial relevancia. En este sentido, Paula Altavilla, country president Argentina, Uruguay y Paraguay de Schneider Electric Argentina, asegura que «es muy importante tener en cuenta que estar en posesión de estos recursos es tan solo el inicio del proceso, y que para poder insertarlos el país debe ser capaz de producir de manera confiable, eficiente y sostenible, tal y como requieren los mercados externos». El punto de mira en la descarbonización Las economías europeas están liderando en la actualidad los esfuerzos por lograr la descarbonización de sus tejidos productivos. Para países como Argentina, que han llevado a cabo grandes avances durante los últimos años, pero a los que todavía queda camino por recorrer, apostar por responder a la demanda de sostenibilidad europea presenta una oportunidad enorme. Para el CEO de Salentein Company, Sven Piederiet, adecuarse a los estándares de sostenibilidad europeos supone «una gran oportunidad» de abrir la producción Argentina a la cadena de suministros de alimentación mundial. Los puntos fuertes del sector agroalimentario del país, entre los que destaca una combinación de suelo, clima y conocimiento, puede fusionarse muy bien con «el espíritu comercial europeo y su tecnología». «Hay una gran responsabilidad en lograr producir de forma sostenible y es lo que debemos transmitir. En Europa continua la percepción de que Argentina no ejerce un funcionamiento responsable con el ecosistema o los derechos laborales, pero existen muchas prácticas que podemos importar de Europa. También contamos con un saber hacer en argentina que es muy valioso y permite un intercambio de conocimientos», asegura el holandés afincado en Argentina. La industria, un valor añadido A lo largo de los años, la economía argentina ha sido sacudida por crisis de deuda, altos niveles de inflación y la pérdida recurrente de confianza de los inversionistas extranjeros. La inestabilidad política también ha influido en gran medida en la economía, generando incertidumbre y un clima desfavorable para las inversiones a largo plazo. Por este motivo, el elemento fundamental en la actualidad a la hora de atraer inversión internacional es la necesidad de una previsibilidad macroeconómica basada en la estabilidad. Así lo afirma Marcela Romero, gerente general de Electrolux, quien aboga por defender el atractivo inversor del país en base a su talento agregado. «Nuestro país es complejo y no puede interpretarse como fotografías aisladas, sino como una película. Por eso muchas de las compañías europeas que operan en el país están manejadas por latinoamericanos o personas que hace muchos años vinieron de Europa y conocen su idiosincrasia. Es esto los que les permite poder analizar de forma correcta las inversiones a medio y largo plazo», afirma Romero. Explotar la industria renovable En los últimos años, Argentina ha experimentado un notable crecimiento en el desarrollo de la industria de la energía renovable. El país ha puesto su mirada en la generación de energía limpia y sustentable como una alternativa para diversificar su matriz energética y reducir su dependencia de los combustibles fósiles. Para Lucila Bustos, de Abo Wind Energías Renovables, la inversión en esta industria supone una oportunidad enorme en el que las empresas tendrán que cumplir metas muy ambiciosas a nivel mundial. La directora ve en el hidrógeno verde «una oportunidad enorme para Argentina que debe ser aprovechada. Para dar un ejemplo, Alemania prevé que necesitará importar el 80% del hidrógeno limpio que consumirá en los próximos años». Y ha concluido que «para aprovechar esta situación debemos trabajar ciertas cuestiones. Por ejemplo, el acceso a financiación con unas tasas razonables para poder generar una mirada largo a plazo, que vaya más allá de lo que ocurrirá después de 2025. Tardaremos todavía en cumplir nuestros objetivos de carbono, pero tarde o temprano vamos a tener que alcanzarlo para poder cumplir con las economías extranjeras». España espera el Mercosur La UE y el Mercosur cerraron a nivel técnico en 2019 las negociaciones sobre el acuerdo comercial entre ambos bloques, pero la ratificación del tratado sigue pendiente ante la negativa de países como Austria, Países Bajos y, sobre todo, Francia, que públicamente alegan motivos medioambientales para no cerrar el pacto, si bien temen el impacto que las importaciones de carne pueden tener para sus ganaderos. España espera que la negociación en curso sobre el acuerdo comercial «se resuelva favorablemente», dijo el pasado lunes el ministro de Agricultura y Pesca, Luis Planas. El ministro señaló que hay que «seguir muy de cerca lo que ocurra en las próximas semanas, incluida la cumbre que tendrá lugar en el mes de julio» entre la Unión Europea y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), prevista los días 17 y 18 en Bruselas. El político español recordó que la UE ha puesto sobre la mesa una propuesta complementaria al acuerdo político del año 2019 que el bloque cerró con el Mercosur para completar fundamentalmente la cuestión ambiental.
Una joint venture de 600M compra 92.000m en un área logística de Valencia
La promotora barcelonesa Conren Tramway (CT), inversora inmobiliaria de los hermanos Hugas y la firma alemana Conren Land, junto a la venture capital internacional Bain Capital, lanzan una alianza comercial conjunta de más de 600 millones de euros destinados al segmento logístico en España y Portugal. La joint venture ha acordado la compra de una parcela en Loriguilla (Valencia) con una superficie alquilable total de 92.000 metros cuadrados. El proyecto se encuentra ubicado cerca del cruce de las autopistas A3 y A7, un área logística estratégica por su fácil acceso al puerto de carga de Valencia y su buena conectividad con el Puerto de València y el resto de España. El espacio disponible en la zona está actualmente limitado. En España, el proyecto priorizará la inversión en centros logísticos consolidados y en crecimiento de los principales nudos logísticos estratégicos nacionales -Madrid, Cataluña, Valencia, así como el sur del país-. En Portugal, el foco estará en los hubs logísticos de Lisboa y Oporto. «A Valencia le toca explotar» Fuentes de CT consultadas por este medio aseguran que el desembarco de la promotora en Valencia responde al convencimiento de la compañía de que la zona está preparada para las conocidas como «big box» o «naves XXL». Frente a las superficies históricas -de entre 10.000 y 15.000 metros cuadrados- la demanda de espacios logísticos en la actualidad puede situarse entre los 20.000 y 50.000 metros cuadrados. «Valencia es una ciudad a la que ya le toca explotar su potencia logística. Es una zona que lleva muchos años trabajando en este sentido y cuenta con dos elementos fundamentales: la actividad del puerto, en donde la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) está realizando una gestión extraordinaria, y la fácil comunicación general con Barcelona y Madrid, los dos grandes hubs logísticos del país», aseguran fuentes de la empresa. Y añaden: «Entendemos que la zona de Ribarroja-Loriguilla es una de las localizaciones más interesantes en la actualidad. A nivel de ubicación logística se encuentra en una zona prime, teniendo en cuenta que hay otras zonas extraordinarias como Bétera y Almussafes». Un proyecto pionero de 92.000 metros La apuesta estratégica de CT Logistics se traducirá en una superficie alquilable total de 92.000 metros cuadrados. Esto permitirá a la empresa ofrecer a sus clientes el espacio «a demanda» en diferentes módulos. «Lo que hace exclusivo este producto es que prácticamente no existe una oferta igual en el mercado. Es lo que los operadores logísticos internacionales están demandando en estos momentos. Ya no es que esperemos que grandes firmas lleguen al territorio valenciano demandando grandes espacios, eso es una realidad que ya estamos observando», explican fuentes de CT. La tendencia en el sector logístico se está viendo modificada debido a la irrupción en el mercado de retailers -un sector que engloba a empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes- y el ecommerce. La tradicional demanda de espacios, sumado a la necesidad de nuevos formatos, está traduciéndose en una escasez de superficies disponibles. Previsión de demanda Ha sido precisamente esta necesidad de nuevos espacios la que ha llevado a CT Logistics a dar un paso adelante con su proyecto y comenzar a construir en previsión de una futura demanda. «Tenemos la experiencia suficiente para saber que, estando en un buen sitio como estamos, antes de acabar de construir es muy probable que más del 80% de la superficie esté adquirida. Conforme está el mercado en la actualidad, el promotor inmobiliario suele trabajar por encargo, nosotros somos pioneros en proveer espacios adaptándonos a la necesidad actual y futura», afirman desde la empresa. Y sentencian: «Comenzamos a construir sin contar con un operador firmado, asumiendo riesgos de comercialización, porque tenemos confianza en el futuro de la zona que escogemos». Un mercado dinámico con sólidos fundamentales El mercado logístico en la Península Ibérica atrae cada vez más atención internacional, lo que ha llevado a que el volumen de inversión anual se haya multiplicado por cuatro en España desde 2016. Se espera que los niveles históricamente bajos de espacio disponible sigan impulsando el crecimiento de los alquileres a corto plazo. En 2022, Madrid, Cataluña y Valencia registraron niveles récord de contratación logística, con un aumento de las rentas y una reducción de las tasas de desocupación en los hubs más consolidados. Rafael Coste Campos, Managing Director de Bain Capital, ha declarado: «Estamos encantados de lanzar esta nueva JV mientras expandimos nuestros servicios logísticos por el sur de Europa, en particular España y Portugal. Contamos con una sólida trayectoria en el establecimiento de plataformas logísticas en mercados con sólidos fundamentos, habiendo desarrollado cerca de 400.000 m2 en Italia y Polonia junto con dos socios JV de primer nivel». Paco Hugas, co-CEO de CT, explica que «tras haber invertido más de 1.300 millones de euros y haber creado una organización de 50 personas con oficinas en Madrid y Barcelona, CT integra todas las funciones de la cadena de valor, incluyendo la compra, planificación urbanística, promoción, gestión y arrendamiento de activos, distinguiéndose por su capacidad para adaptarse a las necesidades de los usuarios a través de la innovación en el diseño de producto». «Las cuatro décadas de experiencia de nuestro equipo en el mercado logístico nos han demostrado lo importante que es para nuestros clientes contar con socios inmobiliarios que entiendan sus necesidades y sepan trasladarlas al diseño de proyectos logísticos de última generación, al tiempo que les acompañan en el crecimiento de sus operaciones. CT y Bain Capital cuentan con una posición inmejorable para desempeñar este papel a lo largo del tiempo», afirma José María Gutiérrez, Director de CT Logistics. ¿Quién hay tras el proyecto? CT cuenta con una extensa trayectoria de inversión y promoción en el mercado español, con equipos propios que abarcan cada fase del ciclo de inversión. Su división logística, CT Logistics, está liderada por José María Gutiérrez y Juan Manuel Esteban, que suman 40 años de experiencia invirtiendo, promoviendo y gestionando naves logísticas. Antes de incorporarse a CT, ayudaron a crear la mayor cartera de activos logísticos de España, con un total de 2,8 millones de metros cuadrados y propiedad de Merlin Properties. El equipo estará apoyado por Luke Treasure y Gerard Cuevas, con experiencia en Hines y Goodman, respectivamente, que liderarán el diseño, construcción y sostenibilidad de los proyectos. Como accionista y socio financiero mayoritario, Bain Capital cuenta con una larga trayectoria de colaboración con inversores locales y gestores de todo el mundo para capitalizar oportunidades de inversión en sectores con fundamentales sólidos y con potencial de crecimiento. Ha desarrollado cerca de 400.000m2 de plataformas logísticas en Polonia e Italia, donde prioriza respectivamente la promoción en microlocalizaciones con alta demanda y la promoción en ubicaciones próximas a los principales corredores logísticos.
Más de 2.300M perdidos y 10.500 plazas sin cubrir: El sector TIC en España
La creciente demanda de profesionales especializados en el sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) está generando dificultades para cubrir puestos de trabajo clave en nuestro país. La falta de mano de obra calificada en este campo ha llevado a una situación preocupante que afecta tanto a las empresas como a la economía en su conjunto. Según un informe que ha presentado este lunes la Fundación VASS y la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), esta falta de perfiles especializados en el sector ha ocasionado una pérdida de oportunidades y actividad económica de más de 2.300 millones en España al año, después de que en 2022 se quedaran sin cubrir 10.500 posiciones técnicas nuevas. El estudio, en el que han participado docentes, universitarios y expertos de compañías tecnológicas, señala que las compañías españolas podrían aumentar su ritmo de contratación en niveles próximos al 15 % de resolverse el déficit de perfiles. Falta de talento Esta alarmante cifra refleja la magnitud del desafío que enfrenta el país en términos de recursos humanos capacitados en el ámbito tecnológico. No disponer de este talento supone, según el mismo estudio, una merma de la actividad en España de más de 2.106 millones, a los que debemos sumar 236,8 millones del efecto de los sobrecostes de formación. España contaba en 2022 con 601.233 especialistas TIC, después de que la cifra se incrementara en casi 72.000 profesionales en el último año, lo que coloca al país como el más dinámico entre las grandes economías europeas. No obstante, un 61 % de las compañías que buscaban especialistas TIC en 2022 tuvo dificultad para cubrir sus vacantes. Además, más de dos tercios de las empresas con problemas para contratar aludió a la escasez de candidatos y la falta de perfiles como la principal causa. Fuerte competencia y salarios bajos La creciente demanda de profesionales altamente calificados en este campo ha generado una batalla por atraer a los mejores talentos y ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con estrategias efectivas de reclutamiento. Además de ofrecer salarios competitivos, las TIC están enfocándose en mejorar las condiciones laborales, proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y promover un ambiente de trabajo atractivo. También la remuneración atractiva se ha convertido en una herramienta fundamental para atraer y retener a estos profesionales altamente solicitados. La competencia salarial supone el principal problema con el que se encuentra las empresas en aproximadamente el 64% de los casos. Con respecto a los perfiles más requeridos, los desarrolladores web se situaron a la cabeza, seguidos de las prácticas DevOps (para los desarrollos de software y operaciones de TI), la inteligencia artificial, el aprendizaje automático o profundo y los desarrolladores de bases de datos, entre otros. Las pymes no pueden competir La fuerte competencia por captar talento no solo se limita a las grandes empresas tecnológicas, sino que también afecta a las startups y a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que buscan expandirse y mantenerse a la vanguardia en el mercado. Estas empresas a menudo se enfrentan a mayores desafíos, ya que deben competir con presupuestos más limitados, pero buscan destacarse ofreciendo un ambiente de trabajo innovador y oportunidades para tomar responsabilidades desde el principio. Cerca de 30.000 profesionales formados En el caso de la falta de talento digital, en 2021 se incorporaron definitivamente al mercado laboral poco más de 6.000 egresados de disciplinas informáticas, a los que se sumaron más de 11.000 de grados superiores y casi 10.000 de grados medios. En total, un conjunto cercano a los 30.000 profesionales, una cifra «manifiestamente insuficiente» para cubrir la demanda de puestos técnicos. Según el informe, la evolución de los indicadores de talento fue «positiva» tras experimentar «una tenue mejora», aunque se sigue enfrentando a un «reto mayúsculo, de orden estructural»: potenciar el talento digital técnico. «Perseverar en una mayor cultura tecnológica que despierte más vocaciones, afinar los itinerarios formativos, facilitar e incentivar la formación que se hace en las empresas, siguen siendo puntos centrales para sacar todo el provecho que ofrece la transformación digital y resituar a España en el nuevo mapa económico mundial», concluye el texto.
Pamesa se pasa al eCombustible, la energía «revolucionaria que cambia el mundo»
¿Y si pudiéramos obtener energía de una gota de agua que, en lugar de CO2, vertiera oxígeno a la atmósfera? Esa es la idea que ha llevado a Grupo Pamesa a convertirse en la primera empresa del mundo en sustituir -de momento tan sólo en sus turbinas- el gas natural por un combustible sostenible a base de hidrógeno. La apuesta de la firma valenciana busca liderar el camino hacia un futuro sostenible de la mano del eCombustible, un combustible completamente libre de emisiones que obtiene energía a base de hidrógeno y oxígeno. Esta nueva energía puede suponer toda una revolución para el sector cerámico valenciano, una de las industrias que más depende en la actualidad de los combustibles fósiles y que durante el año pasado ha visto significativamente incrementada su factura energética. Entre las principales ventajas de esta solución, además de resultar competitiva en cuanto a costes, el hecho de que apenas requiere realizar modificaciones en los equipos existentes del cliente. No sólo es posible, también es rentable Para Fernando Roig, presidente de Grupo Pamesa, el de hoy es un «día histórico». El empresario ha afirmado que «hemos de asimilar bien lo que tenemos frente a nosotros. En un contexto tan complicado como la crisis energética que estamos atravesando, me llena de orgullo anunciar que, tras cuatro años de esfuerzo e inversión exclusivamente privada, vamos a ser capaces de producir en nuestras plantas sin emitir dióxido de carbono y sin depender de terceros». Ha sido el gran aumento del coste energético lo que ha acabado por convencer a la firma cerámica valenciana de la rentabilidad de la inversión de 15 millones de euros que, por el momento, ha realizado Grupo Pamesa. Roig ha explicado que el proceso que comienza ahora con las turbinas, se extenderá al horno en 2024, en una inversión que el primer año supondrá un total de 250 millones de euros. «Pese a la inversión inicial, el uso de eCombustible reducirá mucho más los costes, tanto energéticos como los derivados de la generación de CO2. El Grupo Pamesa pagó en 2022 la brutalidad de 350 millones de euros en energía; una suma que no sabemos muy bien a qué bolsillos ha ido, pero que supuso el 30% de nuestra facturación», ha afirmado el presidente. En la presentación, Jorge Arévalo, CEO de eCombustible Energy, ha asegurado que «el coste de producir el eCombustible es competitivo en comparación con el de comprar el gas natural en la actualidad, ya que nosotros lo logramos a precio inferior. Esta es la primera instalación que materializamos, pero tenemos otros clientes bajo contrato entre los que se encuentran una de las tres compañías mineras más grandes del mundo, embotelladoras, industria gasintensiva…». Una tecnología revolucionaria La apuesta de Grupo Pamesa busca liderar el camino para demostrar cómo los sectores, cuyas emisiones de CO2 los han hecho en la actualidad casi económicamente inviables, pueden reducir su coste con la tecnología actual. El proceso de conversión hacia una producción totalmente sostenible tan sólo ha comenzado para Grupo Pamesa. Según los plazos expuestos por Fernando Roig en la presentación, se podría tener la tecnología totalmente instalada en las turbinas para 2024 y en los hornos en el 26. De cara a 2030 el 100% de la energía que emplea la fábrica cerámica valenciana podría producise con este tipo de energía. Preguntado por la exclusividad de esta tecnología y su disponibilidad para el resto de industrias, el empresario ha afirmado que «no podemos poner puertas al campo». Y ha concluido que «llevamos la iniciativa en esta tecnología, pero está abierto al mundo. Esto es revolucionario, algo que supone un antes y un después y no hay ninguna preferencia. Hay que correr». La primera plana energéticamente independiente La de Pamesa se convierte, por tanto, en la primera planta a nivel global que es energéticamente independiente del gas natural, logrando situarse como la solución más eficiente que las alternativas ecológicas existentes -incluyendo el hidrógeno convencional verde-. Esto se traduce en la capacidad de mantenerse libre de carbono a un precio más competitivo que el gas natural. El eCombustible se genera mediante un proceso de electrólisis mejorado que lo dota de una producción significativamente mayor con respecto a cualquier otra tecnología de electrólisis. Esta energía se genera en equipos instalados en las mismas plantas de los centros de producción de Pamesa, por lo que no necesita ningún tipo de transporte o distribución. Gracias a ello, también se reducen las emisiones de carbono asociadas al ciclo de vida de los combustibles convencionales. Además, las características de esta tecnología son modulables, lo que permite que puedan ser configuradas según los requerimientos específicos de cada cliente, y emplearse en sus equipos existentes con poca o ninguna necesidad de modificar la maquinaria actual. Según ha explicado el presidente de Pamesa, esta planta «tiene una efectividad de 8.760 horas anuales y continuas, y es tres veces superior en el tiempo a la energía solar o eólica», no produce CO2 y el coste energético es competitivo frente al precio actual del gas natural.
Vuelve la 5ª edición de la Jornada de Tecnología agroalimentaria de la UPV
El próximo martes 27 de junio tendrá lugar la Jornada sobre Tecnología al Servicio del Sector Agroalimentario, que este año cumple su quinta edición y que sin duda se ha convertido en todo un referente para los profesionales del sector. Las jornadas, que se llevarán a cabo en formato online para poder llegar a una mayor audiencia. Los asistentes podrán acceder al encuentro a través del siguiente enlace. Constanza Rubio, directora de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural, será la encargada de inaugurar estas jornadas organizadas por el profesor de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), Antonio Reig. La conferencia inaugural correrá a cargo de Manuel Cadenas de Siemens Digital Industries, que presentará tecnologías habilitadoras que permitirán fabricar de forma más competitiva, asegurando la trazabilidad de los productos y reduciendo el impacto medioambiental de los procesos. Para ello se utilizarán herramientas «que permiten reducir el time to market y los costes energéticos de las empresas», señala Cadenas. En su exposición, mostrará varios casos de uso en los que se emplean tecnologías de digitalización como el Gemelo Digital, el Industrial Edge o la Inteligencia Artificial. Producción sostenible La primera de las mesas redondas abordará la Producción Primaria Sostenible y en ella participarán José Manuel Enríquez de Cajamar; Erica Morales de Statkraft; Benito Orihuel de Citrosol; Isabel Royo de Kiwa y Santiago Torres de Guillem Export. El sector agroalimentario afronta una serie de retos que, si bien no son nuevos, parece que ahora se han pronunciado todavía más. Se ha incrementado el nivel de exigencia de una manera exponencial en cuanto a, entre otros, sostenibilidad, seguridad alimentaria o trazabilidad. Son retos que requieren una ejecución fiable y eficiente, y para conseguir superarlos son necesarias ciertas herramientas. Diego Saéz, socio director de Mesbook, en su ponencia, compartirá las Claves del éxito de la Transformación Digital en el sector Agroalimentario basadas en casos de empresas tan heterogéneas como: cárnicas, almacenes de todo tipo de frutas y hortalizas, lácteos, vinos… Como él mismo apunta: «Los objetivos son alcanzar la rentabilidad, mantener el nivel de competitividad en el sector que, a parte de los retos ya comentados, cuenta con otro: la lucha contra la competencia internacional, donde los niveles de exigencia son distintos a los que se aplican en países más desarrollados, como el nuestro. Esto hace más necesario tener herramientas que nos permitan producir de manera más eficiente, fiable y al mínimo coste posible». Seguridad alimentaria La segunda de las mesas redondas estará moderada por José Antonio Cola del Banco Sabadell. Bajo el título «Reutilización y seguridad alimentaria», Roberto Ortuño de Ainia; Carlos Mínguez de Andersen; Borja Catalina de Mercadona y Juan Sánchez de Acotral aportarán un enfoque práctico sobre los retos y desafíos que se presentan. A continuación se dará paso a la tercera de las mesas redondas, «La cadena de valor sostenible: desde la producción primaria hasta la eficiencia en la comercialización» en la que veremos ejemplos de soluciones innovadoras de la mano de José Carbonell, secretario del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Levante; Isabel Villalón de Carrefour; Pedro Beltrán de la Cátedra Frutinter-UPV; Alejandro Peiró-Camaró, de Peiró Camaró y Juan Carlos Bolta de Anecoop. Enrique Navarro de Ferchau Spain, pondrá el broche final a una interesantísima mañana sobre la Tecnología al Servicio del Sector Agroalimentario.
Estos son los mejores restaurantes del mundo, hay tres españoles en el Top 10
El restaurante peruano Central, del chef Virgilio Martinez, se ha alzado con el primer puesto en la gala «The world’s 50 best restaurant» Valencia 2023, arrebatándoselo al Geranium de Copenhagen. La gastronomía española consigue una fuerte representación entres los cinco primeros; Disfrutar -liderado por los tres últimos jefes de cocina de El Bulli, Mateu Casañas, Oriol Castro y Eduard Xatruch– se posiciona como segundo mejor del mundo, seguido de DiverXO -de Dabid Muñoz– en tercera posición y el Asador Etxebarri, de Bittor Arginzoniz, en cuarta. También los sabores valencianos de Quique Dacosta consiguen convencer a la crítica mundial y asciende 22 puestos hasta la posición número 20 de entre los mejores restaurantes del mundo. El principal evento culinario del mundo reconoce así la oferta cultural y gastronómica de la ciudad de València, así como su capacidad para ofrecer experiencias gastronómicas exclusivas y sesiones colaborativas entre chefs locales e internacionales. El Central, una oda al Perú Para los críticos, el Central se revela como una «auténtica manifestación de la identidad peruana en todas sus manifestaciones culinarias». Este icónico establecimiento rinde homenaje a los paisajes singulares, la historia y las arraigadas tradiciones de su tierra natal, empleando una amplia variedad de productos autóctonos. La propuesta gastronómica de Central se erige como «una auténtica oda al Perú, cautivando a sus comensales con una experiencia culinaria única y genuina». Difrutar, La Masía del Bulli, el mejor de España En la segunda posición de la lista mundial nos encontramos con el barcelonés Disfrutar, que el año pasado se encontraba en tercera posición. Mateu Casañas, Oriol Castro y Eduard Xatruch, los herederos culinarios del reconocido restaurante El Bulli, han logrado obtener el prestigioso galardón al mejor restaurante de Europa. Según los críticos de The world’s 50 best restaurant, Disfrutar es considerado una de las experiencias gastronómicas más exquisitas, sorprendentes y trascendentales a nivel mundial. En 2018, debutó en el puesto número 18 en The World’s 50 Best Restaurants, recibiendo el premio «Highest New Entry Award». Desde entonces, ha ascendido hasta alcanzar la segunda posición, lo cual evidencia la naturaleza constantemente impactante de su propuesta culinaria. Se describe como una experiencia gastronómica emocionante y vertiginosa, comparable a un emocionante recorrido en montaña rusa. Los chefs españoles, bien posicionados Tanto Disfrutar como DiverXO han experimentado un ascenso en el ranking. Asimismo, Asador Etxebarri ha mejorado su posición al pasar del sexto al cuarto puesto. Sin embargo, el restaurante español que ha experimentado un mayor avance en la lista es Quique Dacosta, ubicado en Denia, Alicante. Este establecimiento ha logrado entrar en el top 20 al ascender del puesto 42 al 20. Por su parte, Elkano en Getaria ha descendido del sexto puesto al 22, mientras que Mugaritz en San Sebastián, cuyo chef Andoni Luis Aduriz recibió el «icon award», ha bajado del puesto 21 al 31. Además, Miguel Ángel Millán, de DiverXO, ha obtenido el premio al mejor sumiller, un reconocimiento establecido el año pasado cuando Josep Roca, de El Celler de Can Roca en Girona, se llevó dicho galardón. Seis restaurantes entre los mejores España cuenta con un total de seis restaurantes entre los 50 mejores del mundo: Disfrutar, DiverXO, Asador Etxebarri, Quique Dacosta Restaurante, Elkano y Mugaritz, la misma cifra que en 2022. El «top 5» se completa con Alchemist en Copenhague, ubicado en el quinto puesto, un restaurante que también ha recibido el premio a la hospitalidad. En sexto lugar se encuentra Maido, un restaurante peruano que ha ascendido desde el puesto 11, seguido en el séptimo puesto por Lido 84 de Italia, que sube una posición. En el octavo lugar se encuentra Atomix en Nueva York, el restaurante que ha experimentado el mayor avance en la lista al subir del puesto 33. Quintonil repite en el noveno lugar, un restaurante mexicano, mientras que en el décimo lugar se ha colado Table en París, que entra por primera vez en la lista de los «50 best» directamente al top 10. La lista completa Este es el listado completo de los votados como mejores restaurantes del mundo en 2023 por 1.080 expertos congregados por la revista británica Restaurant. 1.- Central (Lima) (Mejor restaurante de Latinoamérica 2022). 2.- Disfrutar (Barcelona, España). 3.- Diverxo (Madrid) (Miguel Ángel Millán ha ganado el premio al mejor sumiller). 4.- Asador Etxebarri (Atxondo, Vizcaya, España). 5.- Alchemist (Copenhage (Hospitality Award). 6.- Maido (Lima). 7.- Lido 84 (Gardone Riviera, Italia). 8.- Atomix (Nueva York) (Mejor restaurante en Norteamérica). 9.- Quintonil (Ciudad de México). 10.- Table (París). 11.- Trèsind Studio (Dubai). 12.- A Casa do Porto (Sao Paulo). 13.- Pujol (Ciudad de México). 14.- Odette (Singapur) (Julien Royer, Chef Choice Award 2023). 15.- Le Du (Bangkok) (Mejor restaurante de Asia 2023). 16.- Reale (Castel di Sangro, Italia) 17.- Gaggand Anand (Bangkok). 18.- Steirereck (Viena). 19.- Don Julio (Buenos Aires). 20.- Quique Dacosta (Denia, España). 21.- Den (Tokio). 22.- Elkano (Getaria, España). 23.- Kol (Londres) 24.- Septime (París) 25.- Belcanto (Lisboa). 26.- Schloss Schauenstein (Fürstenau, Suiza). 27.- Florilège (Tokio). 28.- Kjolle (Lima). 29.- Boragó (Santiago de Chile). 30.- Frantzén (Estocolmo). 31.- Mugaritz (San Sebastián, España) (Su chef, Andoni Luis Aduriz ha sido premiado con el Icon Award 2023). 32.- Hisa Franko (Kobarid, Eslovenia). 33.- El chato (Bogotá). 34.- Uliassi (Senigiallia, Italia). 35.- Ikoyi (Londres). 36.- Plénitude (París). 37.- Sézanne (Tokio). 38.- The Clove Club (Londres). 39.- The Jane (Amberes, Bélgica). 40.- Tim Raue (Berlín). 41.- Le calandre (Rubano, Italia). 42.- Piazza Duomo (Alba, Italia). 43.- Leo (Bogotá). 44.- Le Bernardin (Nueva York). 45.- Nobelhart & Schmutzig (Berlín). 46.- Orfali Bros Bistró (Dubai) (Mejor restaurante de Oriente Medio y África del Norte 2023). 47.- Mayta (Lima). 48.- La grenouillère (La Madeleine-sous-Montreouil, Francia). 49.- Rosetta (México) (ELena Reygadas ha recibido el premio a la mejor cocinera del mundo 2023). 50.- The Chairman (Hong Kong).
Podcast Las 5 Claves: ¿Cómo acoger una superproducción?, con Jorge Noguerales
¿Alguna vez te has preguntado cómo escoge la industria audiovisual las localizaciones perfectas para ambientar sus obras? Ya sea en grandes superproducciones de Hollywood, series de Netflix, HBO o comerciales, el trabajo de los «location manager» resulta fundamental para llevar a la pantalla nuestras ficciones favoritas. Profesionales como Jorge Noguerales tienen la capacidad de decidir dónde se va a llevar a cabo un rodaje, con la inversión económica directa e indirecta que ello supone. Para Jorge, a la hora de descantarse por un emplazamiento u otro, resulta fundamental las sinergias que se establezcan entre el sector privado y las instituciones u organismos locales. Noguerales ha trabajado durante más de 15 años en la industria audiovisual, en donde ha desempeñado distintos roles. En la actualidad es responsable de Localización en distintos proyectos. Es decir, Jorge se encarga de viajar buscando los mejores lugares en los que rodar las series y películas que nos encantan. Un beneficio doble En este sentido, el papel de los location manager ha resultado fundamental para que series como Juego de Tronos hayan escogido nuestro país para ambientar sus rodajes. Pero, qué es y qué hace exactamente un location manager? ¿Y qué beneficio supone para una localización ser escogida por una de estos eventos? La oportunidad que supone acoger una producción de estas características es doble: además del beneficio económico que aporta el propio equipo de la producción, a menudo las localizaciones de los rodajes se convierten en sitios de peregrinación para turistas, fomentando la economía local. Durante los últimos años, también España se ha logrado posicionar como un lugar muy atractivo para todo tipo de producciones audiovisuales. De cómo trabaja un location manager y las bambalinas de la industria audiovisual, hablaremos con Jorge Noguerales. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya.
Fotogalería: Los 50 mejores restaurantes del mundo se dan cita en el Club Alcatí
La alta gastronomía se ha dado cita durante esta semana en València, el lugar escogido este año para la entrega de los premios The World’s 50 Best Restaurant a los mejores restaurantes del mundo. De esta forma, la localización del evento reconoce la oferta cultural y gastronómica de la ciudad, así como su capacidad para ofrecer experiencias gastronómicas exclusivas y sesiones colaborativas entre chefs locales e internacionales. Una de esas experiencias gastronómicas exclusivas -celebrada el pasado lunes 19, tuvo como epicentro el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Y es que el privilegiado paraje fue el escogido para acoger la celebración del 50 Best Restaurants of the World 2023 Chefs’ Feast, un evento privado para que los chefs invitados a la 50 Best Restaurants of the World 2023 Awards Ceremony puedan disfrutar de la gastronomía local. Al encuentro asistieron cerca de 300 pesos pesados del mundo de la más alta gastronomía. Grandes nombres como Quique Dacosta, Dabiz Muñoz, Joan Roca o Rasmus Kofoed, se dieron cita en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, en un evento organizado por Signne Creative House. El valor de la gastronomía local Una de las claves del evento es poner en valor la tradición gastronómica de Valencia, así como destacar el valor de la modernidad gastronómica actual. Por ello los participantes, entre los que se encontraban los 100 galardonados el año pasado, pudieron disfrutar de un cáterin con productos típicos como el «all i pebre de anguila», la «clòtxina», la gamba roja, el capellán o los «figatells». El evento contó también con buffet mediterráneo, compuesto por varios tipos de quesos, jamón, horchata, cítricos, nísperos o aceites de las diferentes Denominaciones de Origen de la Comunitat Valenciana. La paella no podía faltar a una cita de este tipo, además de un showcooking de diferentes tipos de arroces. Los maestros arroceros Toni Montoliu y Jesús Melero (Barraca de Toni Montoliu), hicieron paella valenciana, Rafa Margós (El Paeller, Les Bairetes) destacó con su paella de conejo, caracoles y garbanzos y Chabe Soler (La Salita), arroz del senyoret. Para completar la experiencia los asistentes pudieron disfrutar de un paseo en las tradicionales barcas de la Albufera mientras caía el sol. Además, la velada estuvo amenizada por el grupo: Boga Live Music y el cáterin corrió a cargo de Áncora Cocina Nómada. El evento fue capturado por la cámara de Javier Ceres. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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El análisis de Espaitec: poniendo en valor la innovación en Castellón
Son 158 las empresas innovadoras y tecnológicas de toda la provincia que forman parte del Mapa Tecnológico de Castellón, una iniciativa impulsada por Espaitec, Parc Científic i Tecnològic de la Universitat Jaume I, con el apoyo de la Generalitat Valenciana. El objetivo de este proyecto es dar visibilidad a las empresas que apuestan por la innovación y la tecnología, y conectarlas con el ecosistema empresarial de Espaitec, que ofrece servicios y oportunidades de colaboración en ocho sectores clave: TIC, Tecnología Industrial, Marketing, Materiales -ya sea Óptica, Nanotecnología, Energía o Medio Ambiente-, Servicios Innovadores, Biotecnología, Salud, y Tecnología Social. A partir de los indicadores europeos más relevantes que valoran el grado de innovación y digitalización de las empresas castellonenses, se ha diseñado una metodología de trabajo para recoger información y analizarla en base a su situación tecnológica, necesidades y proyectos. Los resultados se pueden consultar en la web del Mapa Tecnológico de Castellón. Los sectores más innovadores Según los datos aportados por las empresas tecnológicas de Castellón, que destacan por su innovación, el sector TIC es el más representativo con un 31,01% del total, seguido por el de la tecnología industrial con un 25,32%. El resto de los sectores analizados son energía/medio ambiente, marketing, materiales/óptica/nanotecnología, servicios innovadores, biotecnología/salud y tecnología social. La inversión en I+D es otro de los indicadores que refleja el compromiso de las empresas tecnológicas de Castellón con la investigación. El informe señala que la inversión total en I+D fue de 54.701.131,01 euros. Además, las empresas también invirtieron en equipo, maquinaria, adquisición de patentes y licencias, con un total de 16.739.767,41 euros y un promedio de 105.948 euros por empresa. El personal de I+D es otro factor clave para el desarrollo tecnológico de la provincia, destacando que el sector de las TIC empleó a 112 personas en actividades de I+D, con un promedio de cuatro personas por empresa. Asimismo, destaca el porcentaje de mujeres especialistas en TIC, que alcanzó el 18,45%. Empresas castellonenses en el mercado Una de las primeras reflexiones que arrojan los indicadores del Mapa Tecnológico es el posicionamiento en el mercado de las empresas tecnológicas de Castellón, tanto a nivel regional, nacional, europeo y mundial. Los resultados muestran que las empresas tienen una mayor presencia y reconocimiento en el ámbito regional y nacional que en el internacional. Así, el 39% de las empresas tiene una posición destacada o líder en el mercado regional y el 26% en el nacional, mientras que sólo el 11% lo tiene en el europeo y el 7% en el mundial. Los indicadores también revelan una brecha de género existente en las empresas innovadoras castellonenses. Así, en los relativos al género de las personas que administran y trabajan en las empresas participantes indican que solo el 6,07% de las empresas están administradas por mujeres, frente al 93,5% por hombres. Además, el nivel formativo por género también refleja una desigualdad, ya que las mujeres representan el 28,07% del personal no universitario, el 35,13% del universitario, el 31,67% del doctorado y el 27,98% del I+D. Igualdad en el I+D Otro aspecto relevante en el Mapa Tecnológico es el de las empresas con departamento de I+D (69 en total). En este ámbito, la brecha de género también es notable, ya que solo hay 169 mujeres frente a 435 hombres. Esto supone un 27,97% de mujeres y un 72,03% de hombres. Estos datos ponen de manifiesto la necesidad de impulsar medidas que fomenten la participación y el liderazgo de las mujeres en el sector tecnológico e innovador de la provincia para promover la igualdad de oportunidades y la diversidad en las empresas. El Mapa Tecnológico de Castellón es una herramienta útil para fomentar la transferencia de conocimiento y la cooperación entre las empresas innovadoras y tecnológicas de la provincia, y para impulsar su competitividad y su crecimiento. Si quieres formar parte de este proyecto o saber más, visita mapatecnologico.uji.es o contacta con Espaitec.
Comienzan las huelgas aéreas de verano: ¿cuándo son y qué se puede hacer?
Con la llegada del verano y el progresivo aumento de los desplazamientos vacacionales, llegan también las huelgas aéreas. La compañía Air Europa ha anunciado, a través del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla), que mantendrá la huelga de pilotos prevista entre el 19 de junio y el 2 de julio, y que afectará a todas las bases y centros de trabajo. El sindicato denuncia que Air Europa ha incumplido el preacuerdo verbal de actualización salarial alcanzado el pasado 8 de junio, razón por la cual ha decidido mantener los paros previstos. Entre el 22 de mayo y el 2 de junio ya se cancelaron 114 vuelos debido a la huelga. Este nuevo anuncio de la firma de aviación española se suma a la ya anunciada por Air Nostrum y amenaza con complicar la movilidad durante un mes clave para el turismo, cuando tradicionalmente muchos españoles aprovechan para viajar y que, de por sí, ya suele tener mucho tráfico aéreo. ¿Cuándo habrán cancelaciones? La llegada del verano trae consigo convocatorias de paros en el sector aéreo, lo que aumenta la posibilidad de retrasos y cancelaciones de vuelos, así como el riesgo de pérdida, retraso o daño en el equipaje. Esta nueva tanda de paros convocada por el sindicato, que ha forzado la cancelación de 15 vuelos, está prevista para hoy 19 de junio, y los días 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30 del mismo mes, y 1, 2 de julio de 2023. Los vuelos cancelados esta semana afectan a las rutas nacionales que enlazan Madrid con Bilbao, Palma de Mallorca, Málaga, además de un vuelo de Barcelona a Palma de Mallorca y viceversa. En cuanto a los vuelos internacionales cancelados, estos afectan a la ruta Madrid-París-Orly; Asunción-Madrid; o Madrid-Córdoba (Argentina). Por su parte, Air Nostrum, ampliaba el pasado 6 de junio la convocatoria de huelga a todos los días de la semana -parones que hasta la fecha se habían limitado a dos jornadas semanales-. La compañía ha manifestado su descontento ante la nueva y radicalizada convocatoria de huelga, expresando su esperanza de que el Ministerio de Transportes establezca servicios mínimos que sean lo menos perjudiciales posible para los pasajeros. ¿Qué alternativa ofrece Air Europa? La compañía ofrece tres alternativas a los clientes afectados, la primera de las cuales es la posibilidad de cambiar de fecha para volar en los 30 días posteriores y en la misma ruta. Las otras dos son cambiar de ruta a otro destino operado por Air Europa dentro de los 3 días anteriores o posteriores a la fecha original de su vuelo, o guardar el importe del billete para usarlo como crédito en una compra futura para cualquier aeropuerto operado por la aerolínea. ¿Qué hacer si cancelan mi vuelo? Ante la situación de huelga en Air Europa y Air Nostrum, es importante que los pasajeros afectados tomen ciertas medidas. Noemí Fernández, gerente de Reclamio.com, una empresa especializada en gestión de reclamaciones de pasajeros aéreos, aconseja tomar la siguientes medidas: Informarse con anticipación: Es recomendable que los pasajeros verifiquen el estado de su vuelo unos días antes. Si su vuelo se encuentra entre los afectados por la huelga, deberán buscar una solución y, si es apropiado, reclamar una compensación. Derecho a indemnización: Según el Reglamento (CE) 261/2004, las aerolíneas están obligadas a indemnizar a los pasajeros cuando la cancelación o el retraso del vuelo se debe a una huelga de sus propios trabajadores, siempre que se cumplan los requisitos establecidos. Problema imputable a la aerolínea: Una huelga del personal de la aerolínea es un problema atribuible a la compañía, a pesar de que a menudo intenten negarlo para evitar compensar a los pasajeros afectados. Documentación y reclamación: En caso de cualquier incidencia con el vuelo o el equipaje debido a la huelga, se recomienda conservar toda la documentación relevante, como billetes, reservas de alojamiento y comprobantes de gastos, para presentar una reclamación oficial posteriormente. Además de buscar una solución alternativa, como ofrecer billetes en otro vuelo, los pasajeros tienen derecho a una compensación económica que puede llegar hasta los 600 euros.
El icónico Ford Fiesta toca a su fin en la era de los vehículos eléctricos
El legendario modelo de automóvil Ford Fiesta llegará a su fin este mes de julio, después de más de 47 años y ocho generaciones. Fabricado originalmente en Almusafes, Valencia, hasta 2012, el Fiesta ha dejado su huella en la industria con 22 millones de unidades vendidas en todo el mundo, de las cuales 5 millones fueron de origen español. En la actualidad, la producción del modelo se concentra exclusivamente en la ciudad alemana de Colonia, donde se encuentra la principal sede de Ford en Europa. El Fiesta también se ha elaborado en la fábrica británica de Dagenham a lo largo de su historia, así como en países como México, Argentina, Brasil, Sudáfrica, China e India. El Fiesta será reemplazado por el modelo Ford Puma, que ya ha superado al Fiesta en ventas en el primer semestre de 2021 con una diferencia de 20.000 unidades. Este cambio se debe a la creciente demanda de los SUV, lo que ha desplazado al Fiesta de su posición de liderazgo en Europa. De hecho, en 2022, las ventas del modelo disminuyeron en un 47%, según datos de Jato Dynamics. El origen del mítico Fiesta El nacimiento del Fiesta tuvo lugar en un contexto marcado por la crisis del petróleo de 1973, que generó la necesidad de vehículos más eficientes en términos de consumo de combustible y de tamaño compacto, sin sacrificar las nuevas tecnologías. El modelo de Ford logró varios hitos a lo largo de su trayectoria. Por ejemplo, en su momento, la línea ST del Fiesta se destacó como el urbano compacto más rápido y sostenible de la compañía, siendo un 20% más veloz que sus predecesores. Esta característica se convirtió en una seña de identidad del coche durante la crisis financiera de 2008, cuando se encontraba en su sexta generación. La mítica versión también se distinguió por ser pionero en la incorporación de avances tecnológicos asequibles. En 1983, se convirtió en el primer vehículo pequeño en introducir un motor diésel. Además, en 1989, fue el primer automóvil en incluir de serie el sistema de frenos antibloqueo (ABS) y el airbag para el conductor, así como otras innovaciones como la dirección asistida. Parte de la cultura popular Aunque el Fiesta dejará de fabricarse, su legado perdurará en España, especialmente en la fábrica de Almusafes y en el resto del país. Canciones como «Sufre Mamón» de Hombres G y «Car Song» del grupo británico Elástica se mantendrán como recordatorios de toda una generación que disfrutó y continuará disfrutando del Fiesta. Cuando el Fiesta llegó al mercado español por primera vez, su precio era de 125.000 pesetas, equivalentes a unos 750 euros en la actualidad. En contraste, el último modelo fabricado se comercializará a partir de poco más de 21.000 euros. Tras nueve generaciones, la marca despide al viejo Fiesta, que en su eslogan de bienvenida fue bautizado como el «nacido fuerte». Ahora, en un vídeo publicado en su página web y redes sociales, Ford se despide del Fiesta con un mensaje de «felices sueños», mostrando las diferentes generaciones que han convivido con el coche y mirando hacia el futuro con un vehículo eléctrico estacionado en el garaje. El futuro eléctrico de la movilidad La apuesta de Ford por los vehículos eléctricos es parte de su nueva estrategia en la competencia por este tipo de automóviles, ya que Europa se acerca rápidamente al fin de los vehículos de combustión para 2035. El próximo año, la firma norteamericana presentará nuevos vehículos eléctricos en Europa, incluyendo tres modelos de pasajeros y cuatro comerciales. Dos años más tarde, la compañía espera superar las 600.000 unidades vendidas de vehículos eléctricos en la región, reduciendo así la cantidad de modelos en el mercado y, en consecuencia, los costes de producción. A partir de 2030, Ford tiene como objetivo vender exclusivamente vehículos eléctricos en Europa y abandonar la comercialización de furgonetas con motor de combustión para 2035. En ese momento, todos los modelos que anteriormente ofrecían opciones híbridas, como el Fiesta, habrán desaparecido. La empresa estadounidense tiene previsto comenzar la producción del Ford Puma en su versión eléctrica en 2024, uniéndose así a modelos totalmente eléctricos como el Explorer. Esta apuesta por la electrificación irá acompañada por la creación de un centro de producción completamente nuevo en Colonia.
¿Podría París arrebatar a Valencia la futura fábrica de Tesla?
Mucho se ha especulado desde que se filtrase el anuncio -sin confirmación oficial- de que la compañía automovilística Tesla sopesaba la Comunidad Valenciana para situar su futura fábrica europea. Las informaciones publicadas por el momento son escasas, pero todo apunta a que la inversión superaría la de la gigafactoría de PowerCo en Sagunto, de 4.500 millones de euros. Cadena de producción de Tesla en Berlín. Si la llegada a la ciudad de Sagunto de la fábrica de celdas de baterías de Volkswagen posicionó a la provincia como hub de la movilidad eléctrica, la compañía norteamericana se habría fijado en la ciudad de Cheste como destino para su industria. Sin embargo, a las aspiraciones de la Comunitat podría surgirle seria competencia. Esta semana el presidente francés, Emmanuel Macron, anunció una reunión en el Elíseo con el empresario Elon Musk, dentro del trabajo que está haciendo su Gobierno para intentar conseguir que la instalación de la fábrica de Tesla se quede en el país vecino. La maniobra francesa Durante su visita al salón tecnológico VivaTech el pasado miércoles, Macron anunció que se reunirá con Musk. En unas breves declaraciones a la prensa gala, el mandatario adelantó que tiene la intención de discutir con el empresario norteamericano sobre temas relacionados con automóviles, baterías y el sector en general, con el objetivo de resaltar el atractivo de Francia y Europa para nuevas inversiones. La presencia del controvertido empresario estadounidense de origen sudafricano en el salón tecnológico está programada para este viernes. Su visita a París se produce en un momento en que Tesla está considerando la ubicación de una nueva fábrica de automóviles eléctricos, proyecto al que el gobierno francés busca atraer a su territorio. Además de abordar estos temas, el presidente francés también dialogará con Musk -propietario también de Twitter-, acerca de inteligencia artificial, redes sociales y los marcos regulatorios que rigen esas actividades. El acuerdo, todavía incipiente La Comunidad Valenciana está asimismo intentando atraer esa instalación, aprovechando que allí se construirá una megafábrica de baterías eléctricas del grupo Volkswagen, que se instalarán también en la planta que Ford tiene en esa región. Pese a los esfuerzos de la Generalitat Valenciana -que ha acelerado durante los últimos meses la declaración ambiental y territorial estratégica de una nueva área industrial en la localidad-, la falta de confirmación por parte la Administración y la reticencia de los actores sociales a hacer comentarios al respecto, hacen suponer que el acuerdo todavía está en el aire. Desde el Consell han insistido en el respeto a las cláusulas de confidencialidad y ha insistido en que trabaja con «decenas de multinacionales» para atraer una inversión de 24.000 millones. El proyecto, afirman, todavía está en una fase incipiente y, de hecho, la Generalitat ha desmentido que exista «un acuerdo cerrado» con Tesla. La patronal valenciana guarda silencio También Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), pedía «respetar los acuerdos de confidencialidad» al conocerse la noticia la semana pasada. Preguntado acerca del posible futuro de Tesla en la Comunitat, Navarro recordó que este tipo de acuerdos requieren de «seguridad y confidencialidad». Igualmente aseguró que «es el momento de dejar trabajar y que los cargos en funciones faciliten el trasvase del trabajo realizado durante estos años». Para la patronal, el diálogo social entre el sector público y el privado ha resultado esencial a la hora de concretar el polo de electromovilidad que se ha generado durante los últimos años. «Esta negociación ha sido fundamental para el éxito de los acuerdos alcanzados, por encima incluso de aquellos a nivel nacional. Todas estas inversiones obedecen a una estrategia de la Generalitat de consolidar la estabilidad social, laboral, y el posicionamiento geoestratégico del territorio», aseguró Navarro. La expansión de Tesla El consejero delegado de Tesla anunció el pasado marzo que la firma había cerrado un acuerdo con las autoridades mexicanas para construir su planta de montaje de vehículos eléctricos en la ciudad de Monterrey. La planta será la quinta de la firma en todo el mundo, la primera en América Latina, y se traducirá en una inversión de 5.000 millones de dólares. La futura fábrica de Tesla en México. El anuncio se engloba dentro «Plan Maestro 3» que la compañía anunció en Austin -Texas- durante el Día del Inversor, hace ahora tres meses. Esta hoja de ruta marca el futuro al que se encamina la firma, entre rumores de que Tesla planea producir su tercera generación de coches más asequibles. La expansión internacional de la compañía se enmarcaría dentro de la búsqueda de localizaciones más competitivas. En la actualidad, Francia está poniendo en marcha su propio hub de electromovilidad. Esto se está traduciendo en la creación de un complejo de fábricas de baterías y de vehículos eléctricos de varios grupos del automóvil (Renault y Stellantis) en la región norte. Actualmente, Tesla cuenta con fábricas en Estados Unidos, China (Shanghái) y Alemania (Berlín)
Renfe pone a la venta los billetes del Interraíl con descuento para los jóvenes
Renfe ha lanzado la venta de billetes para que los jóvenes españoles y de otros países de la Unión Europea que residan en España, con edades comprendidas entre los 18 y los 30 años, puedan disfrutar de viajes por Europa utilizando el pase de Interraíl, con un atractivo descuento del 50 % sobre la tarifa oficial. Esta oferta de descuento del 50 % se aplica al pase Global Flexible de Interraíl, que permite viajar durante dos meses y disfrutar de 10 días de viaje por cualquier destino incluido en el programa. Así lo ha explicado Renfe. Dicha rebaja, aprobada por el Gobierno, se aplica sobre las tarifas oficiales del pase de Interraíl, las cuales están determinadas en función de la edad del viajero. ¿Cómo funcionan los descuentos? Interraíl es un pase personal e intransferible con más de 50 años de trayectoria, que puede ser adquirido y utilizado por personas que residen legalmente en Europa. Con él, es posible viajar en tren por 33 países europeos, así como en barco entre Italia y Grecia. Además de los descuentos en Interraíl, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana publicó el 1 de junio las resoluciones que establecen las condiciones de venta y uso de billetes con descuento para que los jóvenes de 18 a 30 años puedan disfrutar de viajes en tren por España durante el verano, desde el 15 de junio hasta el 15 de septiembre. Estos descuentos incluyen un 50 % de rebaja en los trenes AVE, Avlo, Alvia, Intercity y Euromed, con un máximo de 30 euros de descuento por billete; un 50 % de descuento en los billetes sencillos de Avant; y un 90 % de descuento en el resto de servicios de media distancia o en la red de ancho métrico. 50 años de Interrail La historia de Interrail se remonta a más de 50 años atrás. El concepto de Interrail surgió en la década de 1970 como una iniciativa para fomentar los viajes y la integración entre los países europeos. Fue impulsado por la Unión Internacional de Ferrocarriles (UIC), una organización que agrupa a las compañías de trenes de todo el mundo. En 1972, se lanzó oficialmente el primer pase, permitiendo a los jóvenes viajar por toda Europa en tren de forma ilimitada. Inicialmente, el pase estaba disponible solo para los residentes de los países miembros de la UIC, pero en 1976 se abrió a otros países no pertenecientes a la organización. A lo largo de las décadas, Interrail se ha convertido en un ícono del viaje por Europa y ha sido una experiencia inolvidable para millones de personas. Ha permitido a los jóvenes explorar y descubrir la diversidad cultural y geográfica del continente, así como crear lazos y promover el entendimiento entre diferentes naciones.
Location managers, los profesionales que trajeron Juego de Tronos a España
A principios de los años 80, la industria audiovisual y el turismo eran dos áreas completamente separadas. Fueron fenómenos cinematográficos como el de Cocodrilo Dundee -que hizo aumentar un 40% el número de visados hacia Australia entre 1984 y 1989-, los que comenzaron a generar un efecto llamada hacia los destinos que aparecían en nuestras pantallas. De forma similar, en la década de los 2000 Suiza se convirtió en un destino muy popular para los turistas indios al ser escogido como destino por varias producciones de Bollywood. Durante los últimos años, también España se ha logrado posicionar como un lugar muy atractivo para todo tipo de producciones audiovisuales, favoreciendo de forma directa nuestro atractivo turístico internacional. En este sentido, el papel de los location manager ha resultado fundamental para que series como Juego de Tronos hayan escogido nuestro país para ambientar sus rodajes. Pero, qué es y qué hace exactamente un location manager? La función de este tipo de profesionales consiste en gestionar los lugares donde se llevarán a cabo producciones audiovisuales, como películas o series de televisión. Su principal responsabilidad es encontrar las locaciones adecuadas que cumplan con los requisitos y visiones creativas del director y el equipo de producción. De izquierda a derecha: Héctor Coronel, Director de turismo del Ayuntamiento de Madrid; Elizabeth Keegan, directora general de Lloret Turismo; y Jorge Noguerales, location manager. Según Héctor Coronel, director de turismo del Ayuntamiento de Madrid, tan sólo el año pasado la ciudad de Madrid acogió 66 series, 47 películas de ficción y más de 380 anuncios. El director ha hablado en el ITH Innovation Summit con el location manager Jorge Noguerales y Elizabeth Keegan, directora general de Lloret Turismo, acerca de las sinergias que se pueden establecer entre la industria audiovisual y la turística. El poder de los localizadores El trabajo de un localizador es fundamental a la hora de decidir dónde se va a llevar a cabo un rodaje, con la inversión económica directa e indirecta que ello supone. Ello les confiere un gran poder, pero también una gran responsabilidad. Para Jorge Noguerales, a la hora de descantarse por un emplazamiento u otro, resulta fundamental las sinergias que se establezcan entre el sector privado y las instituciones u organismos locales. El castillo de Santa Florentina, en Barcelona, fue el lugar escogido por los creadores de Juego de Tronos para ubicar Colina del Cuervo. «La tarea que desarrollamos supone la primera piedra sobre la que construimos el resto de la producción. Una vez encontrados los espacios que se habitúan al guion que nos envían, los cuales se escogen no sólo por la estética sino también por los accesos y otros factores, es cuando comienza el contacto directo con las instituciones y las empresas privadas del lugar. Una vez se contactan hay que redactar las autorizaciones en tiempo y forma. Finalmente se diseña un plan logístico adecuado», explica Noguerales. La gran obligación de los localizadores, afirma el profesional, consiste en que su labor consiga abrir la puerta para proyectos futuros. Cuando las producciones están bien en una localización, supone «una oportunidad para poder volver y continuar trabajando en el futuro». ¿Qué necesita una localización para ser atractiva? Según Elizabeth Keegan, el turismo de rodajes tiene un impacto directo en la economía, convirtiéndose en un producto turístico adicional. Los rodajes requieren una variedad de servicios, como alojamiento y catering, lo que brinda oportunidades para diversificar la demanda turística y reducir la estacionalidad. Estratégicamente, los equipos de producción suelen trasladarse durante dos o tres semanas, generando una serie de necesidades que deben ser satisfechas en el lugar de rodaje. Los Jardines de Santa Clotilde, en Lloret de Mar, han sido escogidos por el equipo de rodaje de «La Casa del Dragón». «Además del impacto directo, esta actividad tiene también un gran potencial. En el caso de Lloret de Mar ha supuesto que, sin pagar campañas de marketing o a influencers, hayamos logrado desarrollar una imagen potente en términos de marca y que nos ha permitido salir en las pantallas de todo mundo, siendo un destino muy visitado», explica la directora de Lloret Turismo. Existe cuatro aspectos clave , asegura Keegan, que una localización debe poseer para ser codiciada por las productoras audiovisuales. Por un lado, comienza, es muy importante tener un paisaje físico atractivo. También la cercanía, como es el caso de Lloret de Mar -radicada a una hora en coche de Barcelona-, con un área metropolitana que facilite la logística y permita a los productores estar conectados. A todo esto hay que añadir la accesibilidad para el transporte de equipo y materiales, todo un reto en lugares caracterizados por unos paisajes únicos. Por último, el ser un destino profesionalizado, con experiencia en tratar y dar respuesta a las necesidades que la industria audiovisual demanda. Todos estos elementos son los que han de trabajar unidos para poder aprovechar al máximo el potencial de un atractivo turístico. La interlocución con la industria A la hora de ser escogido por una superproducción, es importante poder desarrollar una interlocución fluida entre la Administración y el sector privado. En este sentido, la colaboración público privada se vuelve un aspecto clave a la hora de lograr atraer a la industria audiovisual. La 7ª temporada de Juego de Tronos se rodó en el casco histórico de Cáceres. «En nuestro caso, existe una cogobernanza que hace que el sector privado esté metido en la toma de decisiones. Esa cercanía con el sector privado hace que esté completamente comprometido e involucrado con todo, por lo que tenemos más facilidad para dar respuesta a las necesidades que puedan surgir», explica Keegan. Y concluye: «Independientemente de que estés trabajando con HBO o con Netflix, es más importante fidelizar al localizador que escoge seguir en nuestro destino. Los localizadores cuentan con un gran poder y eso hace que sigamos apostando por ellos».
Estas son las 50 marcas de hotel más valiosas del mundo, dos son españolas
Pasados dos años del fin de la pandemia de Covid-19, que tuvo una especial incidencia sobre el sector hotelero, la consultora independiente Brand Finance analiza las 50 marcas hoteleras más valiosas y fuertes del mundo en su informe Hotels 50 2023. El ranking lidera un año más el hotel Hilton, con un valor de marca de 11.300 millones de euros, un 9% superior al valor de 2022. NH Hotels y Grupo Barceló son las marcas hoteleras más valiosas de España, aunque es necesario descender hasta el puesto número 24 y 27 del ranking respectivamente para hallarlos. Los cinco primero puestos de la lista los copan compañías norteamericanas; tras el Hilton se encuentran firmas como Hyatt, Hampton, Holiday Inn y Marriot. Para Pilar Alonso Ulloa, Managing Director Iberia y Sudamérica de la consultora, la «recuperación del valor de marca en el sector hotelero está siendo más lenta que en otros sectores. Las palancas de familiaridad y de reputación de marca son los motores para que las marcas hoteleras recuperen el valor perdido durante la pandemia. En estos momentos estamos viendo cómo está cayendo significativamente el atributo de consideración en el momento de la decisión de compra». Tras dos años de restricciones en cuanto a movilidad y de incertidumbre económica, el año pasado se produjo ya un retorno, que se mantiene en crecimiento, a las pautas de viaje anteriores a la pandemia. Sin embargo, la investigación de Brand Finance muestra que aún más de la mitad (27 marcas) de las 50 principales marcas de la industria se mantienen por debajo de los valores que poseían antes de la pandemia. NH Hotels, la más valiosa de España NH Hoteles se mantiene como la marca de hoteles española más valiosa a nivel mundial, a pesar de registrar una caída del 27% en su valor en comparación con el año 2022. La reactivación del sector turístico ha tenido un impacto positivo en los resultados financieros de hoteles, aerolíneas, turoperadores y agencias de viajes. Además, la firma ha lotrado ser la primera en mostrar mejoras notables en todos los indicadores de entre todas las empresas que cotizan en el Ibex 35. Esta cadena hotelera, que pertenece a la empresa tailandesa Minor, experimentó un aumento anual del 74.2% en sus ingresos, alcanzando los 407 millones de euros. Sin embargo, los resultados del primer trimestre de 2023 reflejan pérdidas de 36 millones debido al impacto negativo de la variante ómicron, que redujo significativamente la llegada de viajeros a destinos internacionales. Además, se ha observado una disminución en el atributo de consideración (del 94% al 57%) y en la reputación (de 7.8 a 7.4 sobre 10) tanto en España como a nivel internacional, lo que ha afectado la fortaleza de la marca y ha generado una disminución en su valor y una caída correspondiente en su posición en el ranking, situándose en el puesto 24. Pese a todos estos desafíos, NH Hotels logró aumentar sus ingresos en un 74% gracias a un incremento del 27% en los precios, y redujo sus pérdidas en un 53% hasta marzo, lo que indica una fuerte demanda para el resto del año. Grupo Barceló duplica su valor En cuanto al Grupo Barceló, ha experimentado un notable aumento del valor de su marca, casi duplicando el valor que tenía en 2022 (+97%). Esto la convierte en la marca española de mayor crecimiento en el sector y la tercera a nivel internacional. Según el estudio de mercado de Brand Finance, se prevé un incremento del 104% en los ingresos en comparación con 2021, superando los niveles alcanzados en 2019. Los últimos resultados presentados muestran que el grupo turístico ha superado los beneficios anteriores a la pandemia y alcanzó los 170 millones en 2022. Aunque aún no ha logrado alcanzar los niveles de ocupación de 2019 (67,6% en 2023 frente al 74,9% de 2019), ya está muy por encima del 49% registrado en 2021 y el 31,9% de 2020. Durante 2022, destacaron acciones como la adquisición de un hotel en Guadalajara (México) y la renovación del programa de pagarés en el MARF -Mercado Alternativo de Renta Fija-, un programa pionero en el sector turístico en España centrado en la sostenibilidad. Mediante este programa, Barceló se compromete a cumplir dos objetivos: reducir las emisiones de CO2 e incrementar su contribución a proyectos ambientales y sociales. Aunque no figura en el ranking actual, es importante mencionar a Paradores como la marca hotelera española con mejor reputación. Con una puntuación de 7.8 sobre 10, Paradores de Turismo y Hilton son las marcas hoteleras con mejor reputación según nuestro estudio de mercado. En el informe multisectorial Brand Finance España 100 2023, Meliá destaca como la marca española más sólida, con una puntuación de 88 sobre 100 y una calificación de marca AAA, a pesar de no estar presente en el ranking internacional de valor de marca del sector. La cadena hotelera mantiene la previsión de abrir alrededor de 30 hoteles en 2023 y ha anunciado la firma de cuatro nuevos hoteles en Cuba, así como nuevos proyectos en China, Montenegro, Milán, Albania y España. Además, Meliá ha sido certificada como «Top Employer» en cinco de sus principales mercados y en enero fue reconocida nuevamente como la cadena hotelera más sostenible del mundo en 2022 según S&P Global. Hilton lidera el ranking internacional Hilton (cuyo valor de marca aumenta un 9%, hasta 11.300 millones de euros) conserva el título de la marca hotelera más valiosa del mundo. 2022 fue un año excepcional de crecimiento del valor de marca para la firma. Dicho crecimiento se ha producido en parte gracias a unos ingresos que se dispararon por repunte de los viajes de negocios y de ocio tras la pandemia. Los resultados de este año indican una ligera ralentización de este impulso de crecimiento, a medida que el sector vuelve a una trayectoria más normal. Dicho esto, el valor de marca de Hilton se mantiene por encima de su nivel anterior a la pandemia, y casi duplica el del segundo clasificado, Hyatt (valor de marca un 15% superior, hasta los 5.900 millones de euros). Le Méridien, la marca hotelera que más crece Este año, Le Méridien ha ingresado al ranking en el puesto 23 y se destaca como la marca con el mayor crecimiento en valor de marca, registrando un impresionante aumento del 431%, alcanzando los 645.2 millones de euros. La firma es parte de la cartera de Marriott International, que también ha experimentado un crecimiento del 48% en su valor de marca, alcanzando los 3,000 millones de euros. Recientemente, Le Méridien inauguró su expansión internacional abriendo un complejo en Melbourne, un hotel que ha atraído tanto a turistas como a residentes locales gracias a su ubicación privilegiada y sus lujosas características. Esta apertura ha impulsado aún más los ingresos del hotel provenientes de las reservas, ya que se encuentra en una de las ciudades costeras más populares de Australia. Otra apertura importante ha sido su segundo hotel en la ciudad de Nueva York. Se espera que esta nueva propiedad contribuya a mejorar la familiaridad de la firma tanto en Estados Unidos como en todo el mundo. Conrad, la marca hotelera más fuerte del mundo Además de calcular el valor de marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas mediante un cuadro de mando equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de las partes interesadas y el rendimiento empresarial. Conforme a la norma ISO 20671, la evaluación de la consultora del valor de las partes interesadas incorpora datos de estudios de mercado propios a más de 100.000 encuestados en 38 países y 31 sectores. Conrad (cuyo valor de marca ha aumentado un 85%, hasta 518,38 millones de euros) ha subido 16 puestos hasta la 31ª posición de la clasificación general, al tiempo que ha saltado 38 sorprendentes puestos hasta liderar el ranking de Fortaleza de Marca, con una puntuación de 91/100. Conocida por su lujo y su servicio personalizado, la firma ha impulsado su fortaleza de marca este año gracias a una importante estrategia de expansión a nivel mundial. Hilton ha inaugurado seis nuevos Conrad Hotels and Resorts en diversos lugares estratégicos, como Los Ángeles y Shanghái, con el objetivo de reforzar su ya amplia reputación en el segmento del lujo. ¿Qué hoteles son los más sostenibles? Dentro del análisis realizado por Brand Finance, se considera la importancia de atributos específicos de la marca en su valor global, entre ellos, la sostenibilidad. De esta forma, el informe también evalúa la percepción de sostenibilidad en distintas marcas utilizando el indicador llamado «Puntuación de Percepción de Sostenibilidad» (PPS). Esta puntuación indexada proporciona una visión del papel de la sostenibilidad en la creación de una reputación positiva para la marca. Además, se calcula el «Valor de Percepción de Sostenibilidad» (VPS), que representa el valor asociado a las percepciones de sostenibilidad de cada marca. Según estos criterios, Hilton se destaca por tener el mayor Valor de Percepción de Sostenibilidad (VPS), con una cifra de 544 millones de euros. Esto indica cuánto valor de marca está vinculado a la percepción de sostenibilidad de la marca. El compromiso de firma con la sostenibilidad se evidencia a través de su programa ESG, llamado Travel with Purpose. La marca ha establecido objetivos ambiciosos, como la reducción de la intensidad de emisiones en un 75% en los hoteles gestionados por Hilton y en un 56% en los hoteles franquiciado para el año 2030. El grupo hotelero Taj, con sede en la India (el valor de la marca ha aumentado un 33%, hasta 360,82 millones de euros), ha obtenido la puntuación más alta en Percepción de Sostenibilidad (PPS) con una puntuación de 5.04 sobre 10. En 2022, la empresa matriz de Taj, IHCL, puso en marcha el programa de sostenibilidad Paathya, que incluye varias iniciativas clave, como la eliminación del uso de plásticos de un solo uso en todos sus hoteles y la instalación de estaciones de carga de vehículos eléctricos. En cuanto a las dos españolas del ranking, Grupo Barceló destaca en el top 10 en cuanto a Puntuación de percepción de Sostenibilidad en el puesto 9 con una puntuación de 4.43 sobre 10 y NH Hotels 4.13 sobre 10.
Los sectores donde los empresarios españoles se lanzan a contratar en verano
Las empresas españolas anticipan un periodo positivo de contrataciones de cara al verano. Más allá del máximo histórico de 20,8 millones de ocupados a cierre del mes de mayo que registró el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup para el tercer trimestre de 2023 muestra una proyección neta del 20%, cifra que dobla el resultado del trimestre anterior. La principal conclusión de este informe es que las empresas españolas suben en 10 puntos sus intenciones de contratación respecto al segundo trimestre, con una previsión neta del 20%. En esta línea, mantener la plantilla actual será lo más habitual, según el 43% de las corporaciones, a las que se suma un 38% que pronostican incrementos en sus equipos. «El mercado del empleo muestra una evolución positiva en 2023. A pesar de que se mantienen varios de los factores que afectan negativamente, como la guerra de Ucrania o la inflación, nuestro estudio refleja que se va a generar empleo en todas las regiones y en prácticamente todos los sectores», analiza Francisco Ribeiro, Country Manager de ManpowerGroup, que continua: «además, entre las más optimistas encontramos industrias de gran valor estratégico como la sanitaria, la energética o la tecnológica«. Salud y farmacia encabezan las contrataciones Aunque en los meses de verano el sector turístico suele liderar las contrataciones, son las empresas de salud y farmacia las situadas a la cabeza en estimación de empleo para este periodo, con una proyección de contrataciones en el sector del 33%, lo que supone un incremento de 23 puntos respecto al segundo trimestre. Fuente: Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup. Tras Salud y farma se sitúa el sector energético, con un 31% de estimación de empleo. En tercera posición Tecnología (27%). A continuación, con un 22%, la industria de Bienes y servicios de consumo (que engloba el sector turístico); Financiero e inmobiliario; y el Industrial. Este último es el segundo que más crece, con una subida de 17 puntos respecto al trimestre anterior. Cierran la lista Publicidad y comunicación (18%) y Transporte, logística y automoción, que tiene con una proyección neutra (0%). Ambos estaban en el top 3 en creación de empleo en el segundo trimestre y son las únicas industrias que empeoran sus previsiones: Publicidad se deja un punto, mientras que Logística decrece en 19. Sostiene Francisco Ribeiro, Country Manager de ManpowerGroup, que «los datos de Logística los interpretamos en clave de estabilidad, más que de retroceso, pues el sector venía apuntando un gran crecimiento en el segundo trimestre y ahora las empresas siguen una tendencia de cautela, porque ya tienen los puestos cubiertos». Cataluña y Baleares, las más optimistas Respecto al trimestre anterior, todas las zonas mejoran sus previsiones. El mejor pronóstico se concentra en la zona Noreste (Cataluña y Baleares) con una proyección neta del 29%, 22 puntos por encima respecto a abril-junio. Las empresas de la zona Sur (Andalucía, Canarias y Extremadura) también mantienen el optimismo que ya apuntaban en el segundo trimestre, al incrementar en cuatro puntos hasta el 26%. Les sigue Centro (Madrid y Castilla-La Mancha), con un 19%, y Levante (Comunidad Valenciana y Región de Murcia), con un 17%, 10 puntos por encima del segundo trimestre. Las zonas Norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco) y Noroeste (Galicia, Asturias y Castilla y León) son las más prudentes en sus estimaciones, con un 14% de proyección neta, aunque presentan un crecimiento intertrimestral de 9 puntos. Las pequeñas empresas, más optimisas Las empresas de 10 a 50 empleados crecen en 15 puntos hasta un 25%. Las medianas organizaciones (50-250 trabajadores) bajan a una segunda posición respecto al trimestre anterior, con un 24% y un crecimiento de 11 puntos. Fuente: Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup. Las Microempresas (menos de 10 empleados) y las grandes corporaciones (más de 250 empleados) son las menos optimistas, con un 18% de proyección, aunque crecen 6 y 8 puntos respecto los tres meses anteriores. España se acerca a la media global A nivel global, el grado de optimismo crece en la comparativa intertrimestral, concretamente 5 puntos, con unas previsiones netas del 28%. España se sitúa así 8 puntos por debajo de esta media, en línea con Francia (21%) y por delante de Italia (11%). Portugal se sitúa por encima de la media española y roza la global, con un 27%, tras un crecimiento de 11 puntos en comparación con los últimos 3 meses. Costa Rica (43%) y Países Bajos (39%) son los mercados más optimistas a nivel mundial, a los que siguen Perú (38%) y Australia (37%).
Los hoteleros buscan unidad en Madrid y plantean un Ministerio de Turismo
El sector turístico supone una locomotora clave para la economía española. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la actividad turística alcanzó los 97.126 millones de euros en 2021, un 8,0% del PIB nacional, y generó 2,27 millones de puestos de trabajo, el 11,4% del empleo total. A pesar de esta realidad, son muchas las voces que desde el sector afirman no sentir que la industria tenga una influencia y aceptación social equiparable a su peso económico. Manuel Molina, director de Hosteltur, y Juan Cierco, presidente del Consejo de Turismo de CEOE y director corporativo de Iberia, debaten desde el ITH Innovation Summit, el evento de referencia en el ámbito hotelero que se celebra durante los días 13 y 14 de junio en el WiZink Center de Madrid, acerca de cómo puede obtener la industria una capacidad de influencia real. División en el sector Para Cierco, lo que el sector necesita es «menos inteligencia artificial y más inteligencia humana». Son muchos en el turismo, asegura, los que «están tan preocupados por atisbar lo que está por venir, que no son capaces de ver lo que tenemos delante. Ese compendio de inteligencia humana y emocional es lo que le está faltando al sector en estos momentos». De izquierda a derecha: Manuel Molina, director de Hosteltur, y Juan Cierco, presidente del Consejo de Turismo de CEOE y director corporativo de Iberia. «Quien está hablando mal del turismo es el propio sector. Así es muy difícil crear una posición común y convencer a la ciudadanía de aquello que hacemos aporta algo positivo. Nos hace falta una voz unívoca, ir más unidos, tener esa inteligencia colectiva que nos permita lograr retos», asegura el presidente y director. Si desde la industria turística se logra poner sobre el papel 10 objetivos claros que el sector debe alcanzar durante los próximos años, asegura Cierco, se avanzará mucho más que «si únicamente nos centramos en que exigimos y no nos dan». ¿Un Ministerio de Turismo? El sector atraviesa en la actualidad un momento de profundos cambios, azuzado por la llegada de los fondos europeos y la necesidad de reformas estructurales que las consecuencias de la pandemia han hecho aflorar. En parte por ello, son muchas las voces que desde el sector piden la creación de un Ministerio de Turismo, que se encargue de impulsar ante las instituciones los planteamientos las reivindicaciones de la industria. Para el presidente del Consejo de Turismo de la CEOE y director corporativo de Iberia, es el «sentido común» el que dicta que «si en el turismo convergen entre el 13% y el 14% del peso económico del país, tendría sentido que existiese un ministerio enfocado exclusivamente en uno de los sectores que más riqueza crea en España». Crearlo en los próximos años no es, matiza, una necesidad «imprescindible». Y añade que «un mal ministerio tampoco sirve de nada si no tiene el apoyo del Gobierno o no logra convertirse en una prioridad nacional. En caso contrario, no irá a ningún sitio». Crisis reputacional En sintonía con la CEOE, Molina opina que es precisamente esa atomización e imposibilidad de actuar con una voz unívoca lo que está lastrando al sector. Los méritos que el turismo ha demostrado durante los últimos años son diversos, actuando como locomotora de la economía española en momentos críticos -como la crisis de 2008 o tras la pandemia de Covid-19-. Pese a ello, lamentan los empresarios hoteleros, la pérdida de reputación del sector es notoria durante los últimos años. «Es muy importante hacer una introspección del sector. Sentarnos sin medios de comunicación, sin interlocutor, si nadie que interfiera en un trabajo serio que cree las condiciones necesarias desde un punto de vista de desarrollo y económico», ha afirmado el director corporativo de Iberia. Los ERTE, claves para el turismo Esta mala imagen está lastrando el turismo en diversos aspectos. Uno de ellos, quizá el más notable, tiene que ver con los problemas que están teniendo las empresas a la hora de captar y retener talento. Son muchos los trabajadores, afirman los hoteleros, que han decidido abandonar el sector. Cierco, sin embargo, se muestra optimista. La falta de mano de obra en España, asegura, no ha alcanzado niveles límite como en otros países. Para la patronal, explica el presidente del Consejo de Turismo, esto se debe a que los ERTES «ayudaron a que el sector sobreviviese a la pandemia». Y recuerda que «de lo contrario habrían tenido que recurrir a los despidos. Los hoteleros teníamos a los trabajadores formados, no tuvimos que recurrir a formar nuevos y eso hizo que, al recuperar la normalidad, pudiésemos recuperarnos con mayor rapidez que otros países de nuestro entorno. Las condiciones laborales que existían en España eran satisfactorias para recuperar la actividad». Hacer atractivo el sector a los trabajadores Gran parte de la dificultad que atraviesa la industria a la hora de captar y mantener el talento, se debe a las condiciones laborales intrínsecas del sector. Para que los trabajadores y aquellos que se incorporan al mercado laboral quieran acudir al sector turístico, afirma Cierco, «debemos dotarlo de un atractivo suficiente. Ello pasa por entender que la mentalidad de los trabajadores ha cambiado, que ya no se busca lo mismo de siempre. Hemos de ser capaces de escucharles». Y concluye: «la gente quiere trabajar, pero no está dispuesta a perder calidad de vida. Ya no aceptan que su trabajo protagonice sus vidas. Yo estoy convencidísimo de que vamos a conseguir hallar un punto de unión en el que el trabajo no sea tan exigente, pero resulte igual de productivo. Ahí es donde puede entrar en juego la digitalización, en consonancia con la inteligencia emocional».
3 españoles entre los 10 mejores destinos del mundo para trabajar en vacaciones
A medida que las políticas de presencialidad flexible se vuelven una práctica cada vez más común entre los empleos tradicionales, la llegada del verano hace que muchos opten por el «work & holiday», una modalidad que permite al empleado desarrollar su trabajo estando mientras disfruta de sus vacaciones. Esto ha hecho que la elección de destinos adecuados para poder trabajar y disfrutar del periodo estival, hayan cobrado relevancia durante los últimos años. Cada vez son más los que buscan ubicaciones flexibles que les permitan elegir su entorno de trabajo según sus preferencias y necesidades. Esta modalidad comprende tanto trabajar desde casa, una cafetería, como incluso mientras viajan a diferentes ciudades o países. La capacidad de trabajar desde cualquier lugar brinda a los empleados una mayor sensación de libertad y les permite mantener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La firma de ecommerce de viajes Culture Trip ha analizado los mejores destinos de entre las 60 ciudades más populares del mundo para trabajar e ir de vacaciones entre los profesionales británicos. Los mejores destinos, en Europa Son ciudades en España, Francia, Portugal e Italia las que ocupan los primeros puestos en el ranking de las mejores ciudades para unas vacaciones de trabajo, superando a destinos tan populares en Estados Unidos, como Nueva York, que obtiene una posición mucho menos favorable, dejándola en el puesto 37. Las ciudades españolas dominan el ranking, con Valencia y Barcelona ocupando el segundo y tercer lugar respectivamente, y Madrid asegurando el último puesto en el top diez de los mejores destinos para unas vacaciones de trabajo. La portuguesa Oporto se coloca en primera posición y se convierte la mejor opción para aquellos que trabajan de forma remota durante sus vacaciones. La ciudad también ofrece una gran cantidad de espacios verdes, ocupando el segundo lugar solo por detrás de Limassol, Chipre, ajustado por población, y una abundante oferta de alojamientos en Airbnb (4,251) para su tamaño. Las ciudades españolas Valencia, la mejor de España De entre los destinos españoles, es la ciudad de Valencia la que mejor desempeño tiene en todos los aspectos, lo que la convierte, según el portal británico, en una opción deseable para cualquiera que esté planeando su próximo viaje de trabajo. Con una alta puntuación de ciberseguridad y una velocidad promedio de internet de 166.64 Mb/s, esta ciudad española es una excelente opción para trabajadores remotos que buscan una conexión segura y confiable. Además, los usuarios valoran muy positivamente las 2,701 horas de sol al año con las que cuenta la ciudad, que también ofrece muchas oportunidades para salir y disfrutar de esos rayos durante los descansos del trabajo. Barcelona, popular pero cara Tras València, Barcelona se sitúa como el segundo de los destinos españoles favoritos entre los usuarios. La ciudad es popular para trabajadores remotos debido también a su fantástico clima y sus numerosos espacios verdes, muchos de los cuales ofrecen la oportunidad de disfrutar de la famosa obra de Gaudí. Sin embargo, el coste de vida promedio en la ciudad es relativamente alto, lo que la convierte en el destino más caro dentro de los 10 primeros en cuanto al alojamiento. Madrid, faltan espacios verdes Por último, hemos de descender hasta el décimo puesto para hallar la capital española. Madrid se destaca con su alta puntuación en ciberseguridad, obteniendo una puntuación casi perfecta de 98.52, y se encuentra entre las más altas calificadas en el top 10 en cuanto al número de horas de sol al año (2,740). Sin embargo, Madrid queda rezagada en comparación con otros destinos en cuanto al número de espacios verdes (ajustados por población) y su oferta de alojamientos en Airbnb, ofreciendo solo 16 por km² en comparación con los 65 por km² de Barcelona, por ejemplo.
Credit Suisse dice adiós a los mercados tras 167 años en funcionamiento
Credit Suisse dice adiós a los mercados tras más de 165 años de historia, en una jornada en la que sus acciones aún cotizan. Este desenlace resultaba inimaginable hace tan sólo unos meses, antes de que la caída de bancos regionales en Estados Unidos generara una ola de pánico que afectó al segundo banco con mayor capitalización de Suiza. A lo largo de los años, la entidad se enfrentó a diversos escándalos, presenció la caída de empresas en las que tenía inversiones significativas y fue objeto de investigaciones por corrupción en varios países. Sin embargo, ha sido un «shock» externo lo que finalmente la ha llevado al borde de la quiebra, la cual sólo pudo evitar gracias a la intervención indirecta del Gobierno suizo.. Ante la situación catastrófica, el Ejecutivo presionó a UBS para adquirir a su rival por la modesta suma de 3.000 millones de euros. Esta acción no solo buscaba ayudar a Credit Suisse, sino también evitar el impacto imprevisible que podría tener el colapso del banco. ¿Qué ocurrió? Credit Suisse fue fundado en 1856 con el objetivo de financiar el desarrollo de la red ferroviaria de Suiza. Aunque resistió la crisis financiera global de 2008, incluso siendo considerado como potencial comprador de UBS en ese momento, la entidad optó por multiplicar las inversiones de riesgo, estrategia que resultó desastrosa. Mientras que la firma veía reducirse gradualmente su capitalización y perdía confianza debido a los escándalos, UBS se recuperaba y se consolidaba nuevamente como una entidad de referencia internacional. Esta última empresa es el resultado de fusiones de 370 entidades bancarias a lo largo de más de siglo y medio. La adquisición de Credit Suisse por parte de UBS fue anunciada en marzo, y en ese momento, la capitalización de la empresa compradora en bolsa era de aproximadamente 77.000 millones de euros, en comparación con los 11.800 millones de entidad quebrada. ¿Y ahora qué? Se estima que se recortarán al menos 10.000 puestos de trabajo de los que tenía Credit Suisse al momento de la transacción, y que se cerrarán 75 sucursales en Suiza, además de las ubicadas en otros países. UBS tiene 200 sucursales en Suiza, donde tiene la gran parte de su negocio. En términos de desempeño financiero, la empresa compradora registró un beneficio de alrededor de 7.100 millones de euros en 2022, tras recibir a una gran parte de la clientela que abandonó Credit Suisse asustada por sus malos resultados. En resumen, la salida de la firma suiza de los mercados marca el fin de una historia centenaria y destaca el papel de UBS como el principal banco de Suiza, que ha logrado mantener su solidez financiera y atraer a los clientes de su rival en apuros.
3 startups valencianas aterrizan en LATAM de mano de KM Zero y Cámara Valencia
Una selección de reconocidas startups foodtech españolas aterrizarán en América Latina gracias a la misión comercial impulsada por KM Zero Food Innovation Hub, en colaboración con Cámara de Comercio de Valencia. Las tecnológicas Trazable, Oscillum e Iczia Engineering son las escogidas para liderar esta delegación, junto al estudio BrandSummit, con el objetivo de abrir nuevos mercados y entrar en contacto con la industria alimentaria latinoamericana. Esta iniciativa, que forma parte de la hoja de ruta de KM Zero en su consolidación como principal plataforma de conexión entre los ecosistemas foodtech de España y América Latina, se desarrollará entre los días 21 y 22 de junio, fijando una intensa agenda para las startups participantes. Tras la recepción oficial de la delegación en la Embajada de España en México, los CEOs de las distintas empresas realizarán visitas organizadas a grandes superficies y mantendrán reuniones con fondos de inversión, retailers y compañías alimentarias líderes en la región, además de participar en la nueva edición de ftalks Food Summit LATAM, un foro de referencia para el emprendimiento y la innovación alimentaria en América Latina. Una oportunidad de abrir mercado Beatriz Jacoste, directora de KM Zero Food Innovation Hub explica a este medio que «hay muchas oportunidades de negocio para los emprendedores españoles en México: un mercado de casi 130 millones de personas, con acceso a otros mercados estratégicos de Latinoamérica y EE.UU. Con esta misión pretendemos acompañarlos a dar el primer paso, conectándolos con empresas de producción y distribución de alimentos que puedan incorporar sus tecnologías o bien ayudarles a escalar su producción y abrir canales de distribución. Pensamos que en un momento de recesión, volatilidad e inflación debemos aprovechar la oportunidad de ampliar y diversificar mercados, y KM Zero actuará como puente y facilitador de estas relaciones para la industria agroalimentaria y las startups del sector». Entre las startups que acudirán se encuentra Oscillum, creadores de una etiqueta inteligente capaz de comprobar el estado de los alimentos, ha recibido recientemente 1,5 millones de euros del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) para apoyar su proyecto, mientras que Iczia Engeenering, especialistas en soluciones de ingeniería para el sector agrícola que utilizan visión artificial para seleccionar y procesar frutos y verduras por la calidad demandada en cada mercado, ya cuenta con tres patentes industriales y acuerdos con distintas organizaciones agroindustriales. También Trazable, una startup que ha desarrollado un software de gestión de calidad que ayuda a las empresas a ser más eficientes. Para Juan Diego Díaz, cofundador y CEO de Iczia Engeenering, la misión comercial supone abrirse al mercado mexicano, el gran productor agrario de América Latina. «Es un país con una producción agrícola y orgánica extraordinaria, bendecido geográficamente para facilitar la exportación. Con esta iniciativa buscamos abrir este mercado e implantarnos en México definitivamente», explica Díaz. Y añade: «Existe una potencialidad muy fuerte para las startups españolas en América Latina. España no surgió tecnificada, fue un proceso que tuvo que hacer con el tiempo. De igual forma, en América Latina no se entiende todavía cuál es el beneficio de introducir tecnología en la cadena de producción agrícola y transformar la materia prima in situ. Tenemos la oportunidad de introducir nuestra tecnología y darles la oportunidad de generar valor». Aportar mayor valor Desde Trazable, creadores de un software de gestión de calidad basado en blockchain implantado en importantes marcas del sector agroalimentario, lo que le ha valido a su CEO, Pablo Rodrigo, la entrada en la lista «Forbes 30 under 30 Europe Industry and Manufacturing», ponen en valor la oportunidad que supone esta misión comercial. Para el CEO este evento supone «una forma de validar un mercado muy interesante, debido a que la regulación está menos avanzada y, por tanto, el valor añadido que las startups valencianas pueden aportar es mayor». «Ya contamos con clientes en Latinoamérica, pero esta primera toma de contacto nos servirá de termómetro para conocer la situación y abrir operaciones. Tenemos detectados varios países para desplegar equipos y poder dedicarle recursos», asegura Rodrigo. Nueva edición de ftalks Food Summit México La misión comercial impulsada por KM Zero se desarrollará coincidiendo con la nueva edición de ftalks Food Summit en México, el foro sobre innovación alimentaria creado por el hub español que ya se ha posicionado como puente entre América Latina y Europa para emprendedores foodtech, inversores y grandes corporaciones. Esta cita, que tendrá lugar el próximo 22 de junio en Ciudad de México, contará con las intervenciones de decenas de directivos vinculados a la industria alimentaria y firmas de capital riesgo. Entre las compañías participantes se encontrarán firmas como Sigma Alimentos, Nestlé, KraftHeinz o Grupo Arancia, acompañadas de organizaciones como Banco de Alimentos de México, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y la Asociación Mexicana de Capital Privado, entre otras. El evento ftalks Food Summit dio el salto internacional el pasado 2022 tras cuatro ediciones en España, suponiendo un importante hito para KM ZERO y la creación de un nuevo punto de encuentro para el ecosistema foodtech hispanoamericano. Esta primera cita reunió a más de 200 asistentes, así como compañías, startups y expertos mundiales en el ámbito agroalimentario, reforzando así la conexión entre el hub español y América Latina. La nueva edición de ftalks LATAM podrá seguirse desde España en formato online previo registro a través de la web www.ftalksfoodsummit.com
Contratación, salarios y reforma laboral: ¿Qué opinan los directivos españoles?
Concluye un primer semestre del año caracterizado por la incertidumbre política, los altibajos económicos y la persistencia del conflicto en Ucrania. Entre los aspectos positivos, sin embargo, el hecho de que los empresarios han contado con el respaldo de un mercado laboral sólido y datos generalmente positivos. Ante este escenario, ¿se planean los líderes empresariales españoles contratar personal durante el año 2023? ¿Qué nuevos perfiles tienen previsto incorporar? ¿Cuáles son las políticas salariales que los ejecutivos aplicarán a lo largo del año? Además, ahora que ha transcurrido un año desde la implementación de la última reforma laboral, ¿cuál es la evaluación que hacen los directivos sobre ella? Para abordar estos y otros interrogantes, LHH Executive, la firma especializada en selección, consultoría y evaluación de directivos y ejecutivos, ha publicado la primera edición del «IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España». Este estudio recopila las respuestas de más de 500 directivos y gerentes, con el propósito de comprender los desafíos a los que se enfrentan los líderes empresariales en la actualidad. Provecho económico vs salarios En lo que respecta al ámbito empresarial, el 81% de los directivos españoles perciben oportunidades de negocio para sus empresas este año. Dentro de este grupo, el 40% tiene previsiones optimistas de crecimiento tanto en el negocio como en la facturación. Así mismo, el 41% restante reconoce que existen oportunidades, pero requerirán ajustes en la empresa o en el modelo de negocio para aprovecharlas. Por contra, el 19% restante señala que las previsiones para este año son negativas. Fuente: IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España. Además, casi la mitad de los encuestados (46%) cree que la demanda y las ventas de sus productos o servicios no aumentarán este año. Esto puede deberse a que mantienen el mismo nivel de demanda que el año pasado (34%) o porque han experimentado una disminución considerable en la demanda (11%). En cuanto a la demanda, el 54% de los altos cargos considera que habrá un aumento y un crecimiento en las ventas de sus productos o servicios, estimando un incremento del 15% (33%) o incluso más del 20% (20%). ¿Aumentar salarios? En relación a los trabajadores y en cuanto a los salarios que perciben, más de la mitad de los encuestados (55%) afirma que no tiene planes de aumentar los salarios este año, mientras que un 45% tiene la intención de hacerlo. Fuente: IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España. Por otro lado, las principales medidas que los encuestados demandarían a las instituciones públicas, con el fin de promover la generación de riqueza y empleo en España, son la reducción de impuestos y cargas fiscales para las empresas (49%) y un marco de estabilidad política y normativa que fomente un clima favorable para la inversión (45%). El 38% reclamaría medidas de apoyo para la creación de empresas, el 37%, medidas de flexibilidad con respecto a modelos de contratación y el 34%, ayudas para la digitalización del negocio y formación en nuevas tecnologías. En menor medida, reclamarían a las instituciones públicas mayor y mejor acceso a inversión pública (29%). ¿Cómo valoran la reforma laboral? Cuando se les preguntó a los líderes empresariales acerca de su evaluación de la última reforma laboral y los nuevos modelos de contratación, el 40% de los directivos, gerentes y mandos intermedios considera que, tanto la actual reforma laboral como los nuevos modelos de contratación, contribuyen a reducir la excesiva temporalidad. Además, el 39% opina que fomentan la contratación indefinida. Fuente: IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España. Un grupo ligeramente menor, con una diferencia de 10 puntos porcentuales, cree que la reforma laboral ayuda a crear empleo (31%). Sin embargo, un porcentaje similar tiene una perspectiva negativa debido a la excesiva regulación y a la falta de flexibilidad para las empresas (29%). ¿Contratar más personal? Cuando se les consultó sobre sus planes de expansión o reducción de personal en los próximos años, los directivos españoles se muestran cautelosos. En cuanto a la contratación de nuevos miembros para sus equipos, el 61% de los encuestados tiene previsto contratar a alguien durante el presente año, mientras que el 20% no lo hará y un 18% no está seguro. Fuente: IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España. Entre aquellos que sí planean contratar en 2023, el 20% realizará contrataciones puntuales o aumentará su plantilla en un rango del 1% al 5% en comparación con el año anterior (19%). Además, el 14% contratará entre un 5% y un 10% más que en 2022, y el 8% tiene la intención de contratar a más del 10% de personal adicional respecto al año anterior. Es importante destacar que los encuestados que trabajan en empresas con más de 50 empleados tienen una mayor disposición para contratar personal en el presente año en comparación con el resto. En relación a los planes de contratación en los próximos años, el 32% indica que sí tienen pensado hacerlo, de los cuales el 21% lo hará en 2024 y el 11% en 2025. Sin embargo, un mayor porcentaje (47%) menciona que dependerá de la situación económica, mientras que el 20% afirma que no contratará a nadie. ¿Qué perfiles buscan los directivos? Con respecto a los perfiles que tienen previsto contratar en el futuro, el 48% de los encuestados incorporará mandos intermedios y el 47% técnicos. En menor medida, el 28% contratará personal base o staff, el 23% managers y el 7% directivos. Si comparamos con con julio de 2022, el porcentaje de técnicos que serán contratados disminuye principalmente (53%; -6 p.p.), mientras que el de managers aumenta cerca de 1 p.p. (22%). ¿Despidos en los próximos años? En cuanto a los despidos, la mitad de los encuestados (51%) afirma que no tiene planes de despedir personal en el presente año. Sin embargo, aproximadamente la otra mitad (49%) sí tiene la intención de hacerlo, ya sea en forma de despidos puntuales (16%) o aumentando entre un 1% y un 5% en comparación con el año anterior (17%). Fuente: IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España. Entre los directivos y altos cargos que tienen previsto despedir personal este año o en los próximos años, los motivos principales que destacan son la inflación y el aumento de los costes (31%), la caída de las ventas o la baja demanda del servicio (31%) y la disminución de la productividad y el rendimiento (28%). Los perfiles o roles que se prescindirán principalmente son el personal base o staff (45%), seguido de los mandos intermedios (34%), los técnicos (27%), los managers (27%) y los directivos (10%). Por último, acerca de las previsiones de despidos para los próximos años, el 21% reconoce que planea despedir personal. Sin embargo, casi la mitad de los encuestados cree que dependerá de la situación económica en ese momento (44%), y un 35% asegura que no habrá despidos en los próximos años.
La CEV pide al nuevo Consell «que presione y sea valiente» en Madrid
La Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha celebrado esta mañana su Asamblea General Ordinaria en la que se ha aprobado la memoria de actividades, la liquidación del presupuesto de 2022 y el proyecto de presupuestos para 2023. El presidente de la CEV, Salvador Navarro, hace un balance positivo de los resultados del año 2022. Navarro ha destacado que la confederación ha logrado ampliar la base de empresas asociadas, contando cerca de 580 asociaciones y cerca de 160 empresas asociadas. Del mismo modo, el presidente ha puesto de manifiesto el «vuelco» que ha dado el territorio «gracias, en parte, al esfuerzo empresarial”. En este sentido, Navarro ha reivindicado que “si nuestra Comunitat atrae inversores, ha crecido y sigue creando empleo, ha sido y está siendo, gracias también al esfuerzo de todos nosotros: de los autónomos, de los pequeños, medianos y grandes empresarios, y así debe ser reconocido. Somos los que aportamos a la sociedad riqueza y generamos trabajo”. Un Gobierno fuerte y estable La primera preocupación de la confederación empresarial de cara a los próximos años, ha asegurado Navarro, es la conformación de «un Gobierno estable, sólido y un con una reputación importante de cara a negociar en Madrid cuestiones como la financiación autonómica, la condonación de la deuda o la infrafinanciación. También cuestiones en infraestructuras, ya que nos gustaría que antes del 23 de julio el Consejo de Ministros tomase la decisión de dar el «ok» para buscar una solución al Puerto de València». Solo garantizando una estabilidad política, institucional, social y legislativa, se podrá mantener la progresiva recuperación económica y del empleo en marcha, ha afirmado el presidente de la CEV. Y, citando el premio Nobel de Economía Finn Kydland, ha concluído: «Cualquier tipo de incertidumbre política va a dañar la actividad de los inversores, a quienes les gusta moverse con un horizonte de seguridad» y, como él abogamos por una gestión «que trate los planes económicos a largo plazo para garantizar el desarrollo económico presente y futuro». El valor del diálogo social Salvador Navarro ha pedido que se valore el trabajo de los agentes sociales y económicos y se reconozca el “importantísimo papel” a la hora de alcanzar acuerdos en situaciones críticas. “Que nadie ponga en duda que el crecimiento socioeconómico no es posible sin la concertación y el diálogo social”, ha afirmado. Precisamente el firme convencimiento de la utilidad del diálogo social para el progreso del territorio ha sido el último punto de un decálogo de prioridades que Navarro ha llamado a poner en marcha por parte del futuro gobierno de la Generalitat y del país “no solo para crecer más, sino para crecer mejor”. Por ello, ha pedido que no se eternicen las negociaciones para formar gobierno y que éste sea estable porque “solo garantizando la estabilidad política, institucional, social y legislativa se podrá mantener la progresiva recuperación económica y el empleo en marcha”. Defender los intereses de la Comunitat En clave autonómica, el presidente de la Confederación ha pedido al nuevo Consell «que presione y que sea valiente» para conseguir un acuerdo con el resto de comunidades autónomas y resolver el problema de la infrafinanciación crónica que vive la Comunitat Valenciana. Asimismo, ha insistido en que mientras no llegue el cambio de modelo de financiación, «se nos compense con un fondo transitorio para evitar que la deuda siga creciendo». Del mismo modo, Navarro ha pedido que el Plan Simplifica, presentado por el Partido Popular de la Comunidad Valenciana a la CEV a las puertas de los comicios, «sea una de las primeras propuestas que se pongan en marcha» y «que no olviden incluir la responsabilidad patrimonial de la administración ante los retrasos injustificados». En aras de ser más competitivos, ha instado a reducir la presión fiscal, con una clara mención a la supresión del «impuesto turístico» y que «se eliminen o revisen aquellos tributos que lastran la competitividad del tejido productivo tanto dentro como fuera del país». Además, ha incluido la formación, con el impulso de la FP y la FP dual, y la innovación “como motores fundamentales de cambio y crecimiento”.
La gran oportunidad del programa LIFE para las empresas españolas
El pasado 18 de abril se abrió la convocatoria LIFE 2023 con un presupuesto de 611 millones de euros que irán destinados para financiar proyectos, relacionados en su mayoría con los ambiciosos objetivos del Pacto Verde Europeo. La mayoría de las convocatorias cierran a principios de septiembre de este mismo año. El programa LIFE es el único instrumento de financiación de la Unión Europea (UE) exclusivamente dedicado al medio ambiente y la acción por el clima. Hasta la fecha, ha cofinanciado más de 5.500 proyectos en toda la UE y en terceros países. Para el periodo 2021-2027, el presupuesto de financiación ha aumentado casi un 60%, hasta 5.400 millones de euros. Con una inversión tan importante, la UE espera acelerar los avances y apoyar proyectos aún más ambiciosos destinados a promover el desarrollo sostenible, mitigar el cambio climático y mejorar el medio ambiente en toda la UE. ¿Qué tipo de proyectos financia el Programa LIFE? El Programa LIFE financia diferentes tipos de proyectos: Proyectos de Acciones Estándar (SAPs): son el tipo más común de proyectos LIFE. En las actuales convocatorias abiertas de LIFE representan alrededor del 75% del presupuesto total. Se trata de proyectos piloto de demostración, buenas prácticas, información y/o gobernanza que apoyan la política de la UE en el ámbito del medio ambiente y el clima. Además, 66 millones de euros se destinarán a este tipo de proyectos que aborden la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo; 81 millones de euros a los que aborden la economía circular y la calidad de vida; y 141 millones de euros para financiar proyectos de naturaleza y biodiversidad. Proyectos estratégicos Integrados (SIPs): ayudan a las autoridades de los Estados miembros de la UE a aplicar planes, programas y estrategias medioambientales y climáticos desarrollados a nivel regional, multirregional o nacional. En 2023, se distribuirán 30 millones de euros para proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático y 53 millones de euros para proyectos de economía circular y calidad de vida. Proyectos que abordan Prioridades Legislativas y Políticas (PLP) ad hoc: 15 millones de euros se ha asignado para financiar proyectos destinados a apoyar necesidades específicas para el desarrollo y la aplicación de la política y la legislación medioambientales de la UE. Proyectos de asistencia técnica (AT): estos proyectos apoyan actividades para la preparación de Proyectos Estratégicos Integrados (SIPS) Naturaleza y Proyectos Estratégicos (SNAP), la preparación para la ampliación y la reproducción de los resultados de proyectos LIFE financiados anteriormente. También la capacitación de las autoridades de los Estados Miembros con escasa participación efectiva en el programa, con el objetivo de mejorar los servicios de los Puntos Nacionales de Contacto en toda la UE. Hay un tema para proyectos relacionados con la naturaleza y la biodiversidad y la economía circular y la calidad de vida, con un presupuesto de 6,5 millones de euros. Hay otros 3 temas en preparación que se abrirán el 2 de mayo de 2023. Tres décadas de trabajo El Programa LIFE de la Unión Europea lleva casi tres décadas siendo una fuente esencial de financiación de proyectos medioambientales y climáticos en todo el bloque. En el periodo anterior del programa, 2014-2020, España fue el principal beneficiario, con 179 proyectos financiados, seguido de Italia, con 160 proyectos financiados. Los siguientes países en la cola fueron Francia y Alemania, con 42 y 39 proyectos respectivamente. Esto refleja una clara orientación hacia los países mediterráneos como beneficiarios del programa. Mientras que España fue el país con mayor número de proyectos financiados, Italia recibió la mayor cantidad de financiación por país, con una asignación total de 202,9 millones de euros. España ocupó un cercano segundo lugar con un total de 192,2 millones de euros asignados a sus proyectos, mientras que Francia recibió 100,7 millones de euros. La Unión Europea tiene previsto aumentar la inversión en medidas ambientales y climáticas en los próximos años, por lo que es probable que estos países sigan siendo los principales beneficiarios del Programa LIFE.
La tendencia del mercado de la moda que alcanzará los 350 billones de dólares
En los últimos años, el mundo de la moda ha experimentado una revolución silenciosa pero poderosa: el auge del resale. Con cada vez más personas interesadas en la sostenibilidad y en adquirir piezas únicas, el mercado de segunda mano se ha convertido en un fenómeno global que ha capturado la atención de consumidores, diseñadores y expertos de la industria. El resale de moda, también conocido como reventa o venta de prendas usadas, se refiere a la práctica de adquirir y vender ropa, accesorios y calzado de segunda mano. Con la producción masiva de prendas nuevas, se generan enormes cantidades de residuos textiles y se agotan los recursos naturales. El resale brinda una alternativa más sostenible al permitir que las prendas ya existentes tengan una segunda vida, evitando así el consumo excesivo. A diferencia de las tiendas de segunda mano tradicionales, el resale de moda ha evolucionado para incluir plataformas en línea especializadas, donde los usuarios pueden comprar y vender artículos de moda de marcas reconocidas y de lujo. Una respuesta a la inflación El resale de moda también ha influido en la forma en que las marcas y los diseñadores se acercan al mercado. Una de los informes que radiografía la situación en la que se encuentra el sector es el Moda Circular 2022, elaborado por la plataforma vizcaína Micolet. El estudio ofrece un análisis exhaustivo sobre la evolución de los hábitos de consumo en la industria de la moda. Datos del estudio acerca de la implantación del resale en España. Las conclusiones del informe apuntan hacia cambios generacionales significativos y destacan la creciente importancia del resale como una solución viable para los consumidores que buscan enfrentar la inflación. Esto está llevando a un mayor enfoque en la durabilidad y calidad de las prendas, ya que las marcas reconocen la importancia de que sus productos mantengan su valor a lo largo del tiempo. Muchas casas de moda y marcas reconocidas han comenzado a colaborar con plataformas de resale, permitiendo a los consumidores revender sus productos originales con la garantía de autenticidad y la posibilidad de obtener una parte de las ganancias de la reventa. La evolución de la moda La evolución de la moda en España se ha convertido en un tema de intenso debate en el panorama actual, marcado por la situación global que ha llevado a una disminución del 3,4% en el crecimiento mundial en 2022. Fuente: Global Data 2023, Market Sizing and Growth Stimates. A pesar de los momentos de dificultad debido a la pandemia y la inflación, el 87% de las empresas tiene una opinión positiva sobre el sector de la moda en nuestro país. Solo el 13% de las empresas encuestadas considera que la situación del mercado de la moda en España será desfavorable. En este contexto, el reciente informe de ThredUp (Resale Report 2023) destaca un dato acerca del sector: el mercado de moda de segunda mano emerge como una solución viable y atractiva para los consumidores. Según el estudio, se estima que de aquí a 2027 el mercado de moda de segunda mano alcanzará los 350 billones de dólares. El resale en España El mundo de la moda está experimentando un cambio significativo con el crecimiento del resale, una tendencia que no solo refleja la búsqueda de alternativas sostenibles por parte de los consumidores, sino también la aceptación y adopción creciente de esta forma de consumo tanto en España como en el resto del mundo. El año 2022 marcó un hito con la entrada de grandes grupos de moda en el mercado de segunda mano a nivel europeo, incluyendo marcas destacadas como Zara, Decathlon, H&M, Primark, Balenciaga y Hugo Boss, entre otras, lo que ha impulsado aún más el crecimiento de esta industria. Fuente: Moda Circular 2022, Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular. El impulso del resale en España se ve respaldado por un cambio en la legislación, específicamente la Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular. Esta nueva legislación plantea desafíos de adaptación para las empresas textiles, que ahora deben ejercer un mayor control sobre la producción, diseñar prendas reinsertables y ofrecer opciones circulares para sus excedentes, como la venta de segunda mano, el reciclaje, la reparación y la donación. Una solución innovadora En este contexto, plataformas de segunda mano como Micolet presentan una solución efectiva para las empresas textiles. A través de su innovador modelo RaaS (Resale as a Service), estas plataformas ofrecen una alternativa directa para la reutilización del stock, permitiendo a las marcas vender sus productos de segunda mano en su tienda online. Este proceso integrado brinda a las marcas la oportunidad de ofrecer a sus clientes la opción de adquirir productos de segunda mano directamente, sin necesidad de intermediarios externos. Al adoptar este modelo de negocio, las plataformas que lo implementan permiten a las marcas recuperar parcialmente la inversión realizada en la producción, cumpliendo con todas las regulaciones vigentes y sin incurrir en costes adicionales. Además, esta asociación de valores sostenibles con la marca establece una conexión más profunda con los consumidores, quienes cada vez más valoran la moda sostenible y buscan marcas comprometidas con la responsabilidad medioambiental.
Estas son las 50 marcas de clubes de fútbol más valiosas del mundo
La consultora Brand Finance ha presentado su último informe «Football 50 2023», en el que analiza y clasifica las 50 marcas de clubes de fútbol más valiosas y fuertes del mundo. En la edición de este año, Manchester City FC arrebata, con un valor de 1,5 mil millones de euros, el título de la marca más valiosa al Real Madrid, que llevaba ostentándolo durante cuatro años. Sin embargo, el club blanco se sitúa, junto al FC Barcelona y el Atlético de Madrid, como las tres marcas más valiosas de nuestro país. Ranking «Football 50 2023» de Brand Finance. Son dos los clubes españoles que conseguido entrar en el Top 10 de las marcas de fútbol más valiosas, el Real Madrid y el FC Barcelona, que se colocan en segunda y tercera posición respectivamente. El primero ha visto su valor de marca reducido este año un 4%, hasta los 1,46 mil millones de euros. Ese mismo porcentaje es el que ha logrado aumentar el Barça, que asciende su valor hasta los 1,37 mil millones de euros. El club blanco sí ha logrado posicionarse como la marca más fuerte del ranking. El Real Madrid es, por tanto, el club que más atrae a los aficionados, jugadores, inversores y patrocinadores a comprometerse con el club, proporcionando valor comercial a través de mayores ingresos, precios, mayor crecimiento y patrocinadores, reduciendo los riesgos para la rentabilidad relacionados con un rendimiento débil en el terreno de juego. Clubes españoles, fuertes en el ranking 2023 Son nueve los clubes españoles en el ranking de este año, hecho que sitúa a La Liga -cuyo valor de marca sube un 2% y el puesto 37 de las marcas más valiosas de España- a afianzarse como la segunda liga de fútbol nacional más valiosa por detrás de los 18 clubes de la Premier League, cuyo valor de marca sube un 5% hasta los 9.000 millones de euros. Las nueve marcas de clubes de la liga española en el ranking de este año acumulan un valor de marca total de 4.200 millones de euros, lo que las sitúa en el 2º puesto por valor de marca y fuerza, por detrás de las 18 marcas de clubes de la liga británica. Las 50 marcas más valiosas a nivel internacional suman este año en conjunto un valor de 20.133 millones de euros en valor de marca, un 3% superior a lo que sumaban en 2022 (19.606 millones de euros). Según Oscar Mayo, director ejecutivo de LaLiga, «la firma ha estado creciendo de manera exponencial en los últimos años. Específicamente, desde la temporada 16/17 hasta la actual, nuestros ingresos comerciales brutos han aumentado de 58 millones de euros a nivel nacional e internacional a 177.6 millones de euros en la temporada 22/23, manteniendo un crecimiento de dos dígitos». ¿Cuáles son los clubes españoles más valiosos? Tras el Real Madrid en el 2º puesto, el FC Barcelona (valor de marca un 4% superior, hasta los 1.400 millones de euros) defiende su puesto de 2022 en el 3º, al igual que el Club Atlético de Madrid en el 12º (valor de marca un 5% inferior). Después de un periodo de reveses en el terreno de juego y dificultades financieras, el FC Barcelona parece haber resucitado su reputación, ganando LaLiga española por delante del Club Atlético de Madrid, 2º, y de su rival histórico, el Real Madrid, 3º. Ranking «Football 50 2023» de Brand Finance. Si bien el estudio de Brand Finance había clasificado anteriormente al FC Barcelona por debajo del Real Madrid en términos de percepción global, es probable que esta victoria impulse la reputación global del Barça y restaure la lealtad de los aficionados de cara al futuro. El Real Madrid, el primero de España Según la autora del estudio, el club blanco es considerado uno de los equipos de fútbol más ricos y financieramente poderosos del mundo, lo que le ha permitido competir al más alto nivel en términos de traspasos de jugadores, salarios y desarrollo de infraestructuras. Antes de la temporada 2022-23, el club español fichó al joven talento en ascenso Aurelien Tchouameni en un acuerdo de 80 millones de euros, y el centrocampista francés ha recibido elogios generalizados por su habilidad y velocidad destacables. Además, el club también alcanzó un acuerdo de 360 millones de euros con la firma de inversiones Sixth Street para mejorar el Estadio Santiago Bernabéu, lo que permitirá la celebración de múltiples eventos a lo largo del año. Se espera que esta colaboración mejore el reconocimiento internacional del campo de juego del campeón español. A pesar de no haber llegado a la final de la Liga de Campeones este año, el Real Madrid CF ha asegurado los ingresos más altos en el torneo, solo detrás del Manchester City FC. El valor y la fortaleza de la marca del club también se han mantenido sólidos gracias a varios acuerdos de patrocinio, que incluyen una renovada asociación con Emirates y una nueva colaboración con BMW como su socio oficial de vehículos. Sevilla, Betis y Villareal, a la zaga El Sevilla FC (cuyo valor de marca ha subido un 6%) también ha ascendido cinco puestos, hasta el 25 de la tabla, mientras que el Villareal CF ha subido cuatro posiciones, hasta el puesto 36 al aumentar un 5% su valor de marca. Ha aumentado además 4 puntos en fortaleza de marca, el club español que más ha aumentado en este indicador hasta la puntuación de 63/100. Tras pasar apuros en LaLiga española y cambiar varias veces de entrenador, el Sevilla FC encontró la estabilidad bajo la dirección de José Luis Mendilibar, a quien se atribuye la recuperación del equipo. Para consolidar aún más su reputación internacional, el club ha logrado resultados notables en Europa, derrotando a potencias británicas e italianas como el Manchester United FC y la Juventus. El Real Betis por su parte (su valor de marca ha crecido este año un 31%) sube nueve posiciones hasta el puesto 34 (desde la posición 43 del año pasado) para ser nombrada la tercera marca mundial de club de fútbol de más rápido crecimiento. Desde el comienzo de la pandemia, el Real Betis es la marca de fútbol española que más ha crecido. Su valor de marca es un 63% superior al que tenía en 2020. Los clubes más sostenibles Los clubes españoles Real Betis y Real Madrid aseguran ambos posiciones en el top 3. El club español verdiblanco ocupa el segundo lugar en sostenibilidad percibida con una puntuación total de ESG de 83/100. Ranking «Football 50 2023» de Brand Finance. En 2020, Real Betis lanzó su programa ‘Forever Green’, una plataforma de sostenibilidad para empresas e instituciones que desean utilizar el fútbol, el deporte más popular del mundo, para ayudar a salvar el planeta. ‘Forever Green’ es una iniciativa fundada por el club para aumentar la conciencia entre la población sobre la realidad del cambio climático. Como una plataforma abierta, las empresas involucradas pueden colaborar en proyectos para reducir las emisiones y crear una mayor conciencia social en torno a la crisis climática. Esto tiene como objetivo convertirse en un modelo a seguir para los fanáticos del fútbol y utiliza la gran audiencia del fútbol para impulsar un futuro más sostenible.
La EBAU: El reto final para los estudiantes españoles
La Evaluación de Bachillerato para el Acceso a la Universidad (EBAU), conocida anteriormente como Selectividad, se ha convertido en un hito clave en la vida académica de miles de estudiantes en España. Esta prueba estandarizada es el último desafío que deben superar los estudiantes para acceder a la educación superior y se ha consolidado como una herramienta fundamental para evaluar sus conocimientos y habilidades. ¿Qué es la EBAU? La EBAU se realiza al finalizar el segundo curso de Bachillerato, la etapa preuniversitaria en el sistema educativo español. Su objetivo principal es evaluar los conocimientos adquiridos en diferentes materias y determinar si los estudiantes están preparados para ingresar a la universidad. Además, su formato y contenido son diseñados y supervisados por las diferentes comunidades autónomas, lo que permite adaptarla a las particularidades y exigencias regionales. La EBAU abarca varias áreas de conocimiento, como lengua española y extranjera, matemáticas, historia, ciencias sociales, ciencias naturales y asignaturas específicas según la opción elegida por el estudiante. ¿Cómo funciona? A lo largo de varios días, los jóvenes se enfrentan a exámenes teóricos y prácticos que evalúan su dominio de los contenidos, su capacidad de razonamiento y su habilidad para aplicar los conocimientos adquiridos. El resultado obtenido en la EBAU es determinante para el acceso a la educación superior. Las calificaciones obtenidas en esta prueba se combinan con las notas del Bachillerato para calcular la nota de admisión a las universidades. Dependiendo de la carrera y la demanda de plazas, los estudiantes deben alcanzar una determinada puntuación mínima para acceder a los estudios deseados. En este sentido, la EBAU no solo representa un desafío académico, sino también una oportunidad para alcanzar las metas educativas y profesionales de los jóvenes. Cambios de la EBAU Además, la EBAU ha evolucionado en los últimos años para adaptarse a los cambios y necesidades del sistema educativo. Anteriormente, se caracterizaba por ser una prueba memorística y basada en la repetición de conocimientos. Sin embargo, en la actualidad se busca fomentar habilidades como el pensamiento crítico, la capacidad de análisis y la resolución de problemas. Se promueve una evaluación más integral que valore no solo el contenido, sino también la competencia comunicativa, la argumentación y la capacidad de expresión escrita. La EBAU también ha experimentado modificaciones en su formato debido a la pandemia de COVID-19. Durante estos tiempos de incertidumbre, se han implementado medidas para garantizar la seguridad de los estudiantes, como la realización de exámenes en modalidad presencial o en línea, adaptaciones en los contenidos y flexibilidad en los criterios de evaluación. En resumen, la EBAU constituye un desafío final para los estudiantes españoles que desean acceder a la educación superior. Esta evaluación estandarizada mide sus conocimientos, habilidades y aptitudes, siendo un paso crucial en su camino hacia la universidad. La adaptación constante de la prueba y su evolución hacia una evaluación más integral reflejan la importancia de garantizar una educación de calidad y preparar a los estudiantes para los retos académicos y profesionales que les esperan.