35 Aniversario

Consum: de modelo cooperativo que Economía 3 retrató en 2016 a gigante de 4.700 millones

En mayo de 2016, Economía 3 dedicó un amplio reportaje a explicar por qué Consum había conseguido crecer sin un solo ejercicio en pérdidas en más de 40 años. Entonces, la cooperativa valenciana había conseguido 600 socios fundadores a 2,63 millones de socios consumidores, y de 11 empleados a 12.433. Casi una década después, aquellas cifras se han multiplicado: Consum ronda los 4.700 millones de facturación, roza los 22.000 trabajadores y se coloca como la sexta mayor cadena de distribución de España. Un éxito que Econom

Bioparc Valencia, un atractivo turístico rentable

Rafa Dasí - lectura 3 mins

Cuando la revista Economía 3 habló de Bioparc Valencia en febrero de 2019, el parque llevaba once años abierto y ya se había convertido en uno de los principales atractivos turísticos de València. Su modelo de ‘zooinmersión’ y su apuesta por la conservación de especies amenazadas lo diferenciaban dentro de la oferta de ocio de la ciudad. Siete años después, Bioparc afronta una nueva etapa marcada por el crecimiento empresarial y una ambiciosa ampliación. El proyecto integral contempla una inversión de 64 millon

Hispano Suizas: de bodega valenciana a referente internacional del vino

Rafa Dasí - lectura 7 mins

En diciembre de 2013, Economía 3 contaba la historia de una joven bodega de Requena (Valencia) que estaba tratando de cambiar la percepción que existía sobre los vinos valencianos. Bodegas Hispano Suizas, nacida pocos años antes, producía entonces algo más de 90.000 botellas anuales y exportaba aproximadamente un tercio de su producción a Europa, Estados Unidos y Japón. Su apuesta era clara: competir en calidad y valor añadido, no en volumen. Más de una década después, aquella estrategia se ha consolidado. Hispano Suizas

Andersen: la reinvención de una firma con acento valenciano

Rafa Dasí - lectura 3 mins

En junio de 1998, Economía 3 publicaba una firma del Área Laboral de Garrigues & Andersen sobre las múltiples consecuencias jurídicas de un accidente de trabajo. Detrás de aquella marca, Andersen, se encontraba una de las mayores firmas de servicios profesionales del mundo, integrada por entonces en España con el despacho Garrigues. Casi tres décadas después, la marca Andersen ha seguido su propio camino y atraviesa uno de sus mejores momentos: se ha reinventado como despacho de abogados y fiscalistas y ha vuelto a España

Economía 3 ya hablaba en 2018 sobre la revolución del coche eléctrico

Rafa Dasí - lectura 4 mins

En el marco del 35 aniversario de Economía 3, recuperamos algunos de los reportajes que analizaron con antelación las grandes transformaciones económicas que hoy forman parte de la actualidad. Uno de ellos, publicado en enero de 2018, ponía el foco en el futuro de la industria de la automoción y advertía de que el coche eléctrico estaba llamado a cambiar por completo el modelo productivo del sector. En aquel momento, la automoción era ya uno de los principales motores industriales de la Comunitat Valenciana. Según datos del I

Así ha cambiado Ribera Salud desde la compra del Hospital Povisa en 2019

Rafa Dasí - lectura 2 mins

En octubre de 2019, Ribera Salud protagonizaba una de las operaciones más relevantes del sector sanitario privado español al anunciar la compra del 93% del Hospital Povisa, en Vigo, el mayor hospital privado de España por número de camas. La adquisición, valorada entonces en torno a 22 millones de euros según distintas informaciones, suponía la entrada del grupo valenciano en Galicia y reforzaba su estrategia de expansión nacional. Siete años después, aquella operación se recuerda como uno de los movimientos que consolidó

Grupo Sorolla Educación: de la excelencia EFQM al nuevo Colegio Sorolla

Rafa Dasí - lectura 3 mins

La evolución de una organización se aprecia cuando los reconocimientos dejan de ser un fin para convertirse en el punto de partida de nuevos proyectos. En Grupo Sorolla Educación, la obtención del Sello EFQM 600 y la posterior inauguración del nuevo Colegio Sorolla forman parte de una misma estrategia basada en la excelencia, la innovación y la inversión para consolidar un modelo educativo con vocación de largo plazo. En 2021, la cooperativa valenciana marcó un hito al convertirse en la primera organización española en obte

En 2017, Economía 3 repasó sus 25 años de historia y grandes hitos económicos

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10t acelera en 2026 su revolución hacia el project management predictivo

Rafa Dasí - lectura 4 mins

Teatro Olympia: de su centenario en 2016 a un referente cultural actual

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La evolución de Access Empleo: del fijo discontinuo al empleo especializado

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Elche Campus Tecnológico: así ha evolucionado el proyecto seis años después

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En 2020, en plena pandemia, Elche dibujaba una hoja de ruta para diversificar su economía más allá del calzado y la industria tradicional. Bajo la denominación de Elche Campus Tecnológico, instituciones públicas, universidad y empresas compartían un objetivo común: convertir la ciudad en uno de los principales polos tecnológicos del arco mediterráneo. Seis años después, el balance permite comprobar que buena parte de aquella visión se ha materializado, aunque no exactamente bajo la estructura que entonces se planteaba. M�

Corredor Mediterráneo: avances, retrasos y retos de una infraestructura clave

Rafa Dasí - lectura 3 mins

El Corredor Mediterráneo continúa consolidándose como una de las infraestructuras estratégicas más importantes para la economía española y europea. Integrado en la Red Transeuropea de Transporte (TEN-T) desde 2011, el proyecto tiene como objetivo conectar Algeciras con la frontera francesa y enlazar posteriormente con el centro y este de Europa. Aunque el ritmo de ejecución se ha acelerado en los últimos años, el corredor sigue acumulando retrasos y todavía no existe una fecha oficial para su finalización completa. Los pla

Evolución de Fermax: de la marca a los edificios inteligentes

Rafa Dasí - lectura 3 mins

Hace casi una década, Fermax defendía que su principal activo intangible era la marca. En un contexto marcado por la recuperación del sector de la construcción y el auge de la rehabilitación, la compañía valenciana apostaba por la innovación, el diseño y la fabricación propia como los pilares para consolidar su liderazgo en porteros electrónicos y videoporteros. Hoy, esa visión no solo se mantiene, sino que ha evolucionado hacia un modelo empresarial mucho más amplio, donde la tecnología, el software y la conectividad ha

PortCastelló completa su red ferroviaria interna y avanza al Corredor Mediterráneo

Rafa Dasí - lectura 2 mins

PortCastelló ha materializado prácticamente la totalidad de su red ferroviaria interna, una actuación estratégica iniciada en 2021 con una inversión global de 18,6 millones de euros destinada a reforzar su competitividad logística y su integración en la red ferroviaria europea. El proyecto, cofinanciado parcialmente con fondos europeos del mecanismo «Conectar Europa», ha permitido dotar al recinto portuario de una infraestructura preparada para el tráfico de mercancías en ancho ibérico e internacional, con el objetivo de i

Diversificación y talento: el modelo propio de Interglobo

Ana Sánchez - lectura 5 mins

Interglobo es una empresa familiar italiana con décadas de historia en el transporte internacional de mercancías y presencia en los cinco continentes. Su filial española, con sede en València, destaca como la única oficina del Grupo donde el mercado estadounidense representa más de la mitad de la actividad. José Luis Mercader, CEO de la delegación, nos explica cómo se ha conseguido construir y mantener durante el paso del tiempo este modelo propio basado en el factor humano. – ¿En qué se diferencia la propuesta de val

Bombas Ideal: de exportadora valenciana a red industrial en 72 países

Rafa Dasí - lectura 3 mins

En junio de 2011, Economía 3 se hacía eco de Bombas Ideal, una empresa centenaria con un modelo claramente definido: fabricación en Valencia, exportación como palanca principal y una red internacional apoyada en distribuidores. En ese momento, alrededor del 50% de la facturación procedía del exterior y la compañía operaba en unos 27 países, con oficinas propias en mercados puntuales como Cuba, Reino Unido y Argelia. Sin embargo, la dirección reconocía que ese modelo estaba alcanzando su límite estructural: los intermediari

Del boom del motosharing a la regulación: así cambia Valencia

Rafa Dasí - lectura 3 mins

A comienzos de 2020, Valencia se consolidaba como uno de los principales laboratorios de movilidad sostenible de España. El fenómeno del motosharing vivía entonces uno de sus momentos de mayor expansión y seis compañías operaban en la ciudad con una flota conjunta superior a las 2.000 motos eléctricas disponibles las 24 horas del día. La propuesta respondía a una necesidad creciente: ofrecer una alternativa sostenible, flexible y económica al vehículo privado en una ciudad cada vez más congestionada. Operadores como Accion

Así creció el Maratón de Valencia entre 2019 y 2025

Rafa Dasí - lectura 3 mins

En diciembre de 2019, el Maratón de Valencia ya era un fenómeno deportivo. La prueba agotó sus 25.000 dorsales y reunió además a 7.000 corredores en el 10K paralelo, consolidando a la ciudad como una referencia nacional del running. Seis años después, la evolución del eve

ESAT: de ganar el premio Economía 3 a ser la escuela de referencia en España

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La transformación de ESAT Valencia en uno de los principales referentes internacionales de la formación en videojuegos es el resultado de una estrategia sostenida basada en la especialización, la excelencia académica y una estrecha vinculación con la industria tecnológica y creativa. La escuela valenciana, que en 2022 recibió el Premio Economía 3 al Impulso al Talento, ha continuado consolidando su posicionamiento hasta alcanzar un nuevo hito: situarse como la quinta mejor escuela de desarrollo de videojuegos del mundo y la te

L’Alqueria del Basket: de proyecto pionero a referencia europea en 2026

Rafa Dasí - lectura 2 mins

Cuando Economía 3 publicó en 2017 la noticia sobre el nacimiento del mayor centro europeo de baloncesto de formación, el proyecto impulsado por el mecenazgo de Juan Roig se presentaba como una apuesta de largo recorrido para convertir Valencia en una potencia del baloncesto base. Nueve años después, la pregunta ya no es si aquella visión era viable, sino hasta qué punto ha transformado el ecosistema deportivo valenciano y español. De infraestructura pionera a ecosistema de talento En 2017, L’Alqueria del Basket abrió su

Economía 3 repasó en 2014 la historia de Importaco con Paco Pons

Rafa Dasí - lectura 5 mins

En mayo de 2014, la revista Economía 3 recogía en sus páginas un homenaje a Francisco Pons, presidente de Importaco, una de los mayores grupos alimentarios de la Comunitat Valenciana en su momento con 12 centros de trabajo, 900 empleados y más de 330 millones de facturación. Más de una década después, la evolución de Importaco refleja la transformación de una empresa familiar valenciana en uno de los principales referentes europeos de alimentación saludable, frutos secos, snacks y bebidas naturales. Lo que entonces era una

El Palacio de Congresos de Valencia alcanzó la mayoría de edad en 2016

Rafa Dasí - lectura 4 mins

El boom solar: Enrique Riquelme ya habló con Economía 3 en 2020

Rafa Dasí - lectura 3 mins

La historia de Cox Energy parece escrita para el contexto actual. Lo que comenzó como una aventura empresarial tras la crisis financiera de 2008 hoy encaja de lleno con las grandes prioridades económicas y geopolíticas de Europa: independencia energética, transición verde y seguridad del suministro. En 2010, mientras España sufría el desplome inmobiliario y miles de empresas constructoras desaparecían, Enrique Riquelme decidió salir de la zona de confort. Viajó a América Latina buscando oportunidades ligadas al hormigón y

Banco de Valencia: de rescate en 2012 a la banca concentrada en 2026

Rafa Dasí - lectura 3 mins

La adquisición del Banco de Valencia por parte de CaixaBank en 2012 se convirtió en uno de los episodios más representativos de la reestructuración del sistema financiero español tras la crisis de 2008. Catorce años después, el sector bancario ha evolucionado desde un modelo basado en rescates públicos hacia otro centrado en la consolidación, la eficiencia operativa y la supervisión europea. En aquel contexto, el sistema bancario español atravesaba una fase crítica. La intervención por el Fondo de Restructuración Ordenad

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