Mujeres al Timón
El Ivie constata que el coste por alumno es superior en la educación pública que en la privada
La mayoría de los alumnos españoles recibe formación en centros públicos, cualquiera que sea la comunidad de residencia, pero el coste por alumno de la educación, tanto pública como privada, es muy dispar entre regiones y llega a ser, entre las más alejadas, del cien por cien. Esta elevada heterogeneidad en las características educativas de los territorios es una de las principales conclusiones que emergen de la información que ofrece la base de datos regional, publicada hoy, que complementa a la monografía Cuentas de la Educación en España 2000-2013: Recursos, gastos y resultados, presentada el pasado 8 de marzo por la Fundación BBVA y el Ivie. Una segunda conclusión destacable es la sustancial diferencia del peso de la educación privada entre comunidades –supera los 30 puntos porcentuales-, explicable por las distintas políticas de conciertos educativos de las regiones y, especialmente, el nivel de renta de las mismas. El porcentaje de alumnado que acude a centros privados -así como el coste por alumno de estos – crece con el nivel de renta per cápita de la región. La tercera conclusión destacable es la enorme desigualdad en el gasto en educación de los hogares, que en las regiones con niveles de ingresos elevados (Madrid, +55% de la media española) llega a triplicar al de las de menor nivel de renta (Andalucía, -46,5%; o Extremadura, -52,8%, por debajo de la media nacional). Costes por alumno de los centros públicos y privados Para el cálculo de los costes de producción por alumno de los servicios educativos se toman en cuenta los gastos de personal y otros costes de funcionamiento de los centros. De este modo, en 2013 los centros públicos tuvieron un coste superior en un 12,7% al de los centros privados, en promedio para el conjunto de España. Las diferencias en coste por alumno según titularidad dependen de los niveles educativos: los de los centros públicos superan a los de los privados en educación infantil y primaria (3,0%) y en secundaria y FP (20,9%), mientras que en las universidades privadas los costes superan a los de las públicas (15,5%). El abanico entre comunidades del coste por alumno en centros públicos alcanza una cifra muy elevada (82 puntos porcentuales), hasta el punto de que País Vasco supera el coste por alumno de Andalucía en un 94%, Sin embargo, puede advertirse que el nivel de renta per cápita no explica por si solo en algunos casos las diferencias de costes de producción de los servicios públicos. Sobresalen por encima de la media las comunidades forales del País Vasco (69,3%) y Navarra (30,7%), y otras comunidades del norte peninsular como Cantabria, Asturias, Galicia, La Rioja y Castila y León. Son comunidades con distintos niveles de renta pero todas ellas tienen en común que reciben del sistema de financiación autonómica unos recursos por habitante superiores a la media, en especial las forales. En el extremo inferior aparecen Madrid, Canarias, Andalucía y Castilla-La Mancha, también dispares en sus niveles de renta pero cuyos ingresos autonómicos per cápita son menores que los de las comunidades antes citadas. El conjunto de los centros privados (concertados y no concertados) tiene costes medios inferiores a los públicos en los niveles no universitarios y superiores en los universitarios. El abanico de las diferencias regionales en coste por alumno de los centros privados es también sustancial: Navarra (+58,6%), Cataluña (+32%) y País Vasco (+31,8%) superan ampliamente la media. Entre las comunidades con menores costes por alumno, bastante alejadas de la media aparecen Castilla-La Mancha (-31,4%) , Murcia (-29,8%), Extremadura (-29,3%) y Andalucía (-26,7%). En los centros privados, el rango de variación del coste medio por alumno de las comunidades es incluso mayor que entre los públicos, llegando Navarra a doblar el coste por alumno de Castilla-La Mancha. La explicación de estas importantes diferencias de coste en los centros privados es distinta de la de los centros públicos, pues se relaciona de manera directa y significativa con el nivel de renta per cápita de las regiones. Por supuesto, dado que buena parte de los centros privados se financian mediante conciertos con las comunidades autónomas, los recursos y las opciones de política educativa de estas administraciones también son relevantes para los centros concertados. En este sentido, debe destacarse que la Comunidad Foral de Navarra, una comunidad con abundantes recursos públicos y elevado nivel de renta, que usa ampliamente los conciertos, aparece de nuevo entre las dos primeras posiciones. Distribución del alumnado por titularidad de los centros La base de datos ofrece también información sobre la distribución del alumnado por comunidades autónomas y por niveles educativos, tanto para la enseñanza pública como para la privada. Para los centros privados se distingue entre el alumnado matriculado en centros privados concertados –financiados por fondos públicos- y no concertados, es decir, no subvencionados. En todas las comunidades los alumnos formados en centros públicos son mayoría, pero el porcentaje que los mismos representan varía mucho, desde el 82,1% en Castilla- La Mancha al 50,9% en País Vasco, en el curso 2013-2014. Dentro de la educación privada –cuyo peso varía del 18 al 49,2%- el porcentaje de alumnos formados en centros concertados es siempre mayoritario, pero también muy variable. Mientras en País Vasco se forma en centros concertados el 48,4% de los alumnos escolarizados, ese porcentaje es inferior al 20% en Castilla-La Mancha, Extremadura y Canarias. El alumnado de los centros privados no concertados solo supera el 6% en Canarias, Aragón, Comunidad Valenciana, Cataluña y Madrid, siendo en esta última comunidad el peso de la educación privada no concertada muy superior a las restantes (15,1%) La base de datos regional de las Cuentas de la Educación en España 2000-2013 muestra, por tanto, una gran heterogeneidad regional en la distribución del alumnado según titularidad del centro. En País Vasco y Madrid los alumnos de centros privados se aproximan al 50% y en Navarra, Illes Balears y Cataluña representan un tercio del total. En todas estas comunidades la amplitud de la oferta privada de enseñanza se apoya decisivamente en los conciertos con el sector público, sobre todo en las comunidades forales y en Madrid, donde supera el 30%. Gasto en educación de los hogaresLas diferencias educativas regionales son todavía mayores cuando se considera el gasto en educación de los hogares, que incluye las aportaciones de las familias a la financiación de la enseñanza –importante en el caso de la educación privada, en especial la no concertada- y a actividades extraescolares, comedor, transporte, libros y uniformes. Según datos de 2014, los hogares de Madrid, País Vasco y Navarra gastan en estas actividades, por habitante, más de un 40% por encima de la media española. La distancia a la media por debajo es también igual o superior al 40% en Castilla – La Mancha, Andalucía y Extremadura, de modo que el gasto de Madrid llega a triplicar el de la última región. Las enormes diferencias de gastos en educación de los hogares se ven muy influidas por sus niveles de ingresos y el nivel de estudios de los padres, dos factores que suelen estar correlacionados. Los hogares medios de las distintas comunidades presentan diferencias significativas en ambos sentidos, dados sus diferentes niveles de renta, la distribución de la misma y la distinta composición educativa de la población adulta de cada región. A la incidencia de estos factores sobre el gasto en educación de los hogares se suma el efecto del gasto público en educación sobre el esfuerzo educativo de las familias, y las políticas de cada comunidad autónoma en materia de oferta pública y conciertos.
Florida anuncia la celebración del III Máster en Dirección de Restaurante y F&B Hotelero
Florida Universitària y Gastrouniversia han renovado el convenio de colaboración para la realización del Máster en Dirección de Restaurantes y F&B Hotelero en Valencia, del cual ya se han realizado dos ediciones. Como novedad, se incorporan al convenio la realización de la modalidad online del citado Master, así como otra formación especializada y de postgrado en el ámbito de la Dirección y Gestión de los Establecimientos Hosteleros. Óscar Carrión, director del Máster, firma el acuerdo con Benet Delcán de Florida Universitaria Estos programas surgen desde la necesidad de aportar al sector de la restauración, la hostelería y el F&B hotelero las herramientas prácticas necesarias para gestionar, optimizar y rentabilizar de forma más profesional los establecimientos hosteleros mediante las nuevas técnicas de gestión empresarial. El Master en Dirección de Restaurantes y F&B Hotelero en Valencia pretende crear sinergias entre sus participantes, un valor añadido que ejemplifica un nuevo concepto de formación que fomenta la relación entre profesionales y docentes, profundizando en el conocimiento y uso de los nuevos sistemas de gestión en alimentación y bebidas. El Master está avalado por la realización de ocho ediciones en Alicante junto con la Fundación Universidad Empresa, Fundeun, de la Universidad de Alicante y el Instituto Universitario de Investigación Turística, además de las dos ediciones de Valencia que se han llevado a cabo en las instalaciones de Florida Universitària. Estos programas cuentan con el respaldo de las organizaciones representativas del sector en Valencia, la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (FEHV) y la Unió Hotelera de la Provincia de Valencia (UHPV).
Cabify invertirá un millón para disponer en alquiler de un centenar de coches con conductor en Valencia
Cabify, la startup española de movilidad urbana que pone en contacto a usuarios con distintas alternativas de vehículos con conductor, anuncia novedades con respecto a su actividad en la capital valenciana. La compañía, que opera en la ciudad desde 2014 a través de su modalidad de reserva anticipada, refuerza su apuesta tras la buena aceptación recibida por parte de valencianos y turistas, y gracias a la última ronda de financiación de 105 millones de euros liderada por el fondo japonés Rakuten. En este sentido, Cabify destinará una inversión de 1 millón de euros a lo largo de los próximos 12 meses, que le permitirá reforzar su presencia en la ciudad del Turia poniendo a disposición de los ciudadanos de Valencia un mayor volumen de servicios. Precisamente ayer la CNMC hizo público un informe en el que recurre por la vía contenciosa las restricciones impuestas por el gobierno a los servicios VTC, que es la licencia bajo la que opera Cabify, y el blindaje del monopolio del taxi, así como evalúa en más de 324 millones el perjuicio que la normativa actual supone para el conjunto de los consumidores españoles. Entre las distintas novedades que la empresa pone en marcha, destaca el servicio de peticiones inmediatas, que estará operativo las 24 horas del día, ya disponible en otras ciudades españolas como Madrid o Málaga y que se había convertido en una demanda sólida. Esta nueva modalidad estará operativa con la categoría Cabify Lite que constituye, a su vez, la gama más económica y de más éxito de la startup porque ofrece vehículos de gama media-alta a precios de hasta un 15% más económicos que otras alternativas de transporte tradicionales. Así, con este nuevo lanzamiento, la compañía, que opera bajo licencias de vehículos con conductor (VTC) en 23 ciudades de España, Portugal y Latinoamérica, dispondrá de una flota inicial de 50 vehículos que aumentará progresivamente hasta alcanzar los 100 vehículos a final de año. Asimismo, y con el fin de poder gestionar y controlar la creciente actividad en la zona, Cabify destinará parte de esta inversión a la inauguración de una oficina física de operaciones. En este sentido, la compañía se valdrá de un equipo local, que prevé alcanzar las 15 personas a final de año, y que estará plenamente volcado en atender las solicitudes de los valencianos garantizando el perfecto cumplimiento del servicio bajo la excelencia que caracteriza a la compañía. En palabras de Juan Ignacio García-Braschi, regional manager de Cabify para España y Portugal, “Valencia es un mercado muy interesante para nosotros, siendo la tercera ciudad más grande de España y donde, además, hemos recibido una respuesta muy positiva por parte de los usuarios locales. Empezamos con una flota inicial y unas características que han funcionado de manera muy positiva y, durante este tiempo, hemos podido percibir que los valencianos están integrando Cabify como su alternativa de movilidad urbana. Por ello, una de las primeras decisiones que llevamos a cabo cuando recibimos la última ronda de financiación por parte de Rakuten fue la de reforzar nuestra operación en Valencia con el objetivo de ofrecer a los valencianos un servicio mucho más completo y que se ajuste a las particularidades de cada uno”. Qué es CabifyCabify es la alternativa legal al transporte más tradicional, operando con las llamadas licencias VTC (Vehículo de transporte con conductor) y con precios cerrados de punto a punto con independencia del tráfico o la ruta escogida por el conductor. De esta manera, la compañía pone a disposición de los valencianos una flota de vehículos que se pueden solicitar a través de su aplicación móvil o página web en dos clics, y que recogen al usuario en un tiempo medio de 8 minutos desde la petición. Para Valencia, Cabify apuesta por su categoría Lite (berlinas de color oscuro Skoda Superb o similar), ofreciendo un servicio que es en promedio un 15% más barato que otros servicios convencionales. Además, ofrece sus categorías Executive (Mercedes Clase E y similares) y Group (minivan Mercedes Viano). De esta manera el usuario puede elegir un tipo de vehículo para cada ocasión y necesidad. Una solución para las empresas valencianas: Ahorro de costes y devolución de impuestosA través del servicio Cabify Corporate, la compañía ofrece una solución integral para la gestión del transporte para empresas. Cada empresa puede crear una o varias cuentas corporativas con múltiples usuarios. Los empleados pueden utilizar su usuario de empresa para solicitar traslados en coche con chófer desde la App o la web, disfrutando de todas las ventajas de Cabify y cargando el importe a la empresa. Por su parte, el administrador o los administradores de la cuenta corporativa pueden gestionar y controlar fácilmente todos los trayectos de la compañía y permite recuperar el 100% del IVA.
Se frustra el proceso de unificación de los colegios de titulados mercantiles y economistas
La Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia, Comeva, y la asamblea de la institución han decidido por unanimidad (93 votos en contra de la unificación y sólo con una abstención) suspender el proceso de confluencia que debía llevar a los titulares a la unificación con los economistas valencianos. La unificación de economistas y titulares mercantiles no se llevará a cabo, de momento, tras la decisión del Colegio Oficial de Economistas de Valencia de congelar el proceso que ambas instituciones habían iniciado de forma simultánea. Tras esta decisión Comeva ha decidido también interrumpir las relaciones institucionales entre ambas organizaciones profesionales. El pasado 27 de abril, la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Titulares Mercantiles de Valencia, Comeva, aprobó iniciar las conversaciones necesarias y las operaciones precisas para confluir en una única institución colegial. Lo hizo tras el acuerdo inicial del Coev que había decidido abrir ese proceso encaminado a la unificación. Ahora, según Francisco Valero –Decano del Colegio de la Empresa- “no se dan las circunstancias idóneas para que se sustancie esa unificación por el singular contexto interno que se vive en el Coev. Seguiremos con nuestras actividades y nuestra vida colegial como hasta ahora. Nos avala el hecho de ser el colegio del ámbito económico más antiguo de la provincia de Valencia”. La unificación que va produciéndose en otras comunidades, es producto de una ley de octubre de 2011 por la que se aprueba la unión de los consejos generales de los colegios de economistas y titulares mercantiles de España. El proceso, truncado ahora, debía ser liderado por el gobierno autonómico. En este sentido, la consellera de Justicia, Gabriela Bravo, ha afirmado recientemente que no se producirían unificaciones provinciales sino que sería de rango autonómico.
Adade y la FDM Valencia presentan un manual para las entidades y asociaciones deportivas de base
El Grupo Asesor Internacional Adade junto con la Fundacion Deportiva Municipal (FDM) presentaron el “Manual de Gestión para Entidades y Asociaciones Deportivas de Base” el 12 de abril en el Complejo Deportivo “Petxina” de Valencia El evento, al que acudieron más de 250 personas responsables de entidades y clubes deportivos, fue presentado por Maite Girau, concejala de Deportes del Ayuntamiento de Valencia; José Vicente Berlanga, director-gerente de la Fundación Deportiva Municipal; José Manuel Brotóns, jefe de sección Comunicación y Documentación FDM Valencia; y Pablo García, socio-Director del Grupo Adade. Con este manual, cuya elaboración ha sido posible gracias a la colaboración entre los equipos de la FDM Valencia y del Grupo Asesor Adade, pretende ser una guía para la correcta gestión de los clubes, asociaciones y entidades deportivas de base para el cumplimiento de sus obligaciones administrativas, contables, fiscales y laborales, así como otros temas de interés. www.adade.es 963 915 519
El coaching executive triunfa en Latinoamérica de la mano de Santiago Consultores
Santiago Consultores ha ampliado su actividad económica en Latinoamérica con la prestación de servicios de consultoría a compañías y entidades públicas de República Dominicana, Perú y Honduras, donde ha trabajado en diferentes sesiones durante el primer trimestre de 2016. De hecho, Ofelia Santiago, directora de Santiago Consultores, imparte sesiones de coaching político y de gestión de equipos y alta dirección en Honduras, República Dominicana y Perú con gran éxito. Concretamente, la directora de Santiago Consultores ha sido invitada por la Universidad Tecnológica de Centroamérica (Unitec) en Honduras, universidad perteneciente a la prestigiosa Red Internacional Laureate Universities, para llevar a cabo acciones formativas y conferencias vinculadas con la gestión de equipos, el liderazgo del capital humano y la felicidad en la empresa. Durante su estancia en la República Dominicana ha mantenido reuniones con candidatos a las elecciones generales que se celebraron el 15 de mayo; mientras que en Perú ha trabajado con gerentes de áreas, directivos y con el presidente de la multinacional HOB Consultores, en la primera promoción de líderes coach de la compañía. Santiago Consultores continuará su actividad en Latinoamérica durante los próximos meses en Honduras y México. www.santiagoconsultores.net 963 417 114
BringValue desvela las claves de los nuevos directivos de 2020
De izda. a dcha, Rafael Juan (Dulcesol), Jeremy Palacio (Fermax), Salvador Solaz (BringValue), Jon Fatelevich (MyWigo) y Francisco Vallejo (Pinturas Isaval) El pasado 12 de abril, se celebró la jornada «Cómo gestionar para supervivir en la empresa valenciana: visión, retos y habilidades del ceo del 2020”. Representantes de la consultora valenciana BringValue Consultants con la colaboración de CEV, Femeval, Aecta e Ivefa moderaron una jornada para desvelar las claves de los nuevos directivos del año 2020. Al final, más de 80 directivos se dieron cita para compartir de la mano de Rafael Juan (Dulcesol), Jeremy Palacio (Fermax), Jon Fatelevich (MyWigo) y Francisco Vallejo (Pinturas Isaval) las claves de su éxito en una mesa redonda moderada por Salvador Solaz, director de BringValue. En el marco de la jornada también se dio a conocer el estudio “30 piezas de una gestión para supervivir” en el que participaron 300 directivos de todo el país y que ha sido elaborado por la consultora Odgers Bernsdtson Management Consultants. Con todo esto surge un nuevo directivo: se vuelve a apostar por la cultura de empresa, el esfuerzo y la ética como valores. Tal y como explicó Salvador Solaz, «el nuevo CEO debe ser cercano a sus empleados y promover la innovación con y desde el cliente. Se le exigen nuevas tareas como tener presencia activa en las redes sociales y convertirse en un líder de opinión en su sector y con un amplio reconocimiento de sus competidores y proveedores para recuperar la confianza dentro y fuera de las compañías”. www.bringvalueconsultants.com 963 388 911
La primera promoción del Programa en Gestión de Retail de Fuerza Comercial se gradúa
La primera promoción del Programa en Gestión de Retail (PGR), elaborado por la consultora Fuerza Comercial y la Universidad Autónoma de Madrid, celebró su graduación el 27 de abril. Llevar a cabo una buena negociación, conocer las tendencias globales del nuevo cliente o la importancia de la omnicanalidad en el proceso comercial, son algunas de las áreas de estudio que han desarrollado los alumnos del programa. El PGR se une a la lista de programas universitarios desarrollados por Fuerza Comercial en colaboración con la Autónoma de Madrid para la formación de comerciales. En este sentido, el 5 de mayo comenzó el Programa de Gestión Comercial y Ventas, que va dirigido a aquellos estudiantes que quieran emprender con éxito o bien que estén orientados a puestos de jefes de venta, comerciales o en cuya perspectiva profesional sea necesaria la actividad comercial. www.fuerzacomercial.es 902 517 447
El Nuevo Ford KA+, interior espacioso, consumos económicos y divertida conducción
Ford Europa ha presentado hoy el nuevo KA+, que ofrece un espacioso interior, excelente eficiencia de combustible y una divertida dinámica de conducción a un precio asequible. El KA+, que se une al superventas Fiesta en la gama Ford de vehículos compactos, ofrece a los usuarios europeos una atractiva alternativa para clientes europeos que buscan un vehículo de pequeño tamaño que sea elegante, esté bien equipado y logre altos niveles de calidad, con un precio de partida de 9.900 euros en España. “Ford cuenta con una larga tradición de vehículos asequibles prácticos, económicos y divertidos de conducir”, afirma Jim Farley, vicepresidente de Ford Motor Company y presidente de Ford Europa, Oriente Medio y áfrica. “El KA+ es fiel a esa tradición y ofrece un gran valor en un formato compacto que ofrece unas ágiles dinámicas de conducción y un espacio en cabina sorprendentemente amplio”. Espacio generoso para cinco ocupantes El nuevo Ford KA+, que los usuarios europeos pueden encargar a partir de junio y primeras entregas a partir de finales de este año, es un hatchback de cinco puertas basado en la plataforma global de coches pequeños de Ford, y ofrece un generoso espacio para cinco personas y una longitud total de menos de cuatro metros. El KA+ es ligeramente más corto que el Fiesta, aunque 29 milímetros más alto, con un interior optimizado que ofrece un espacio superior frontal y un espacio trasero para piernas líderes en su segmento.
GB Consultores fomenta el empleo y el emprendedurismo
Un año más, GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios participó en el XV Foro de Ocupación y Emprendimiento organizado recientemente por la Facultat d’Economia de la Universitat de València. A lo largo del Foro, GB Consultores atendió a decenas de estudiantes interesados en trabajar en el mundo de la consultoría y el asesoramiento. El evento sirvió también como punto de encuentro entre el director general de GB Consultores, Gonzalo Boronat, con el rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo; el decano de la Facultad de Economía, José Manuel Pastor; y el conseller de Hacienda de la Generalitat, Vicent Soler. Entre todos expusieron la necesidad de impulsar la formación y el empleo entre las nuevas generaciones de profesionales. Los profesionales del despacho aprovecharon también el Foro para presentar el II Premio GB Consultores de Investigación y Estudios Financieros 2016; un galardón que tiene como objetivo fomentar el trabajo de investigación en el área financiero, tributario, legal e internacional, entre otras. Además, David B. Ruiz, responsable del Área Legal del despacho de GB Consultores ofreció a los universitarios una charla sobre el Asesoramiento del siglo XXI. Ruiz destacó que las firmas buscan profesionales con muchas ganas de trabajar, dinámicas, con capacidad de tomar decisiones y con ganas de cambiar las estrategias de las organizaciones. Durante el foro se celebraron más de 60 actividades relacionadas con el empleo y el mundo de los emprendedores y además participaron un total de 41 empresas entre patrocinadores, colaboradores y participantes. www.boronatconsultores.es 963 531 360
Aecta y el Icav colaboran para impulsar la mediación empresarial
Nuria Lloret y Rafael Bonmatí, después de la firma del acuerdo entre ambas instituciones El objeto del presente convenio es ofrecer una vía pacífica y eficiente para la gestión de los conflictos que puedan surgir en el ámbito de las empresas El decano del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia (Icav), Rafael Bonmatí, y la presidenta de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunitat Valenciana (Aecta), Nuria Lloret, han firmado un convenio de colaboración para facilitar la Mediación y el Arbitraje en el mundo empresarial. El auge de la resolución de litigios en el mundo empresarial por la vía de la mediación no hace más que demostrar lo acertado de estas acciones en aras de una mejor y más eficiente asistencia a las empresas y a los usuarios. El Icav es una institución de mediación inscrita en el Registro de Instituciones de Mediación del Ministerio de Justicia y desarrolla, a través del Centro de Mediación del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia, CMICAV, todas las acciones de promoción, formación, divulgación y desarrollo de los procedimientos de mediación en todos los ámbitos, a través de los colegiados expertos y con formación específica en mediación. Aecta tiene entre sus finalidades promover el desarrollo económico sostenible en beneficio del interés general. El objetivo de esta colaboración es proporcionar a esta asociación de empresas la mediación como herramienta en la gestión de conflictos. Con este convenio se pretende contribuir al desarrollo, difusión y divulgación de la mediación y del arbitraje como alternativas útiles, rápidas y eficaces para la solución de conflictos. El acuerdo permitirá mantener una colaboración activa en la generación de información y promoción de la mediación empresarial, derivación de casos de mediación al CMICAV, divulgación de la mediación en la actividad empresarial y formación en el ámbito de la mediación e igualmente colaborar en la derivación de casos de arbitraje al TAV, divulgar, promover y contribuir a la consolidación del arbitraje en Valencia. En definitiva, ofrecer una vía pacífica y eficiente para la gestión de los conflictos que puedan surgir en el ámbito de las empresas, ya sean conflictos originados en el seno de la misma empresa, o discrepancias surgidas entre distintas empresas. www.aecta.org 963 923 210
Helicóptero Draghi sí, sobre todo para los emprendedores
Profesor de Economía Grado de Ingeniería y Gestión Empresarial Edem Escuela de Empresarios El proceso de lanzarse a la piscina que todo emprendedor realiza en algún momento, es el inicio de un cambio del entorno en el que se ha estado moviendo. Siguiendo el símil, la macroeconomía nos dice cómo es la piscina donde te tienes que lanzar. Si es grande, profunda, con trampolín o cubierta, si el agua está muy fría, si está con poca agua o muy sucia, o si hay alguien que la puede ensuciar. En definitiva, el emprendedor debe estar preparado para controlar lo que depende de él, pero también los factores exógenos que no dependen de uno mismo, pero que le van a afectar. Clinton, en 1992, le dijo a Bush (padre), “the economy, stupid”, y hay gente que piensa que fue con esta frase con la que ganó las elecciones en Estados Unidos. Lo que sí que consiguió fue recordar que la política económica que afecta a los ciudadanos y empresas puede ser más importante, que los éxitos en política exterior que había tenido Bush en aquel momento. ¿Y cómo está la piscina en estos momentos en la zona euro? Cuando los tipos de interés están cerca de la zona negativa y no se consigue reactivar la economía, está claro que estamos en una situación que a principios del siglo pasado Keynes definió como la trampa de la liquidez. No importa que el dinero no tenga coste; la población no incrementa su demanda de consumo o inversión, aunque el tipo de interés sea cero. Los economistas empiezan a hablar de la necesidad de “helicópteros del dinero”, como titulaba un artículo de Expansión de días atrás, aunque sea de manera teórica más que práctica. Sin embargo, en su versión más radical, esta teoría supondría decir que el banco central reparte directamente dinero entre la población. Para tranquilidad de la inflación y de los que piensan que imprimir más dinero no aporta crecimiento a largo plazo, Alemania nunca permitiría esto en la zona euro. Pero, a partir de este artículo, y tras el debate suscitado en la clase de Economía de 1º del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial de Edem, analizamos que este helicóptero ya está repartiendo dinero desde hace tiempo pero, quizá lo está haciendo sobre sectores que no son capaces de transmitirlo a la economía para crear riqueza y empleo. La inyección de liquidez monetaria tiene el objetivo de crear crecimiento económico para generar empleo y el crecimiento puede venir principalmente por incremento del consumo de las familias, gasto público, sector exterior o inversión empresarial. Estos años, se ha regado de dinero la economía, pero se ha hecho en un sistema financiero que se ha dedicado a cubrir sus carencias y que no ha sido capaz de transmitirlo al resto de la economía, principalmente porque las familias no quieren endeudarse tras la última crisis, y porque los bancos saben prestar a los que tienen garantías o ya les deben, pero a los nuevos proyectos empresariales innovadores les es más complicado. Sin embargo, en otros países como Estados Unidos, el mayor crecimiento económico se está produciendo en sectores con alta innovación tecnológica, donde el conocimiento es muy importante y con poco componente de capital físico en sus fases iniciales, pero sí de empleo especialmente el más joven y formado. No está llegando el dinero a los emprendedores porque a los empleados que deciden en las instituciones financieras públicas y privadas, les es complejo entender ese intangible que es el conocimiento o el proyecto presentado por el emprendedor y ante el temor de tomar riesgo en su puesto de trabajo y a una edad en su ciclo vital donde buscas seguridad, pulsan la opción ”denegado por falta de garantías”. Pero, ¿qué garantías tiene el conocimiento si no es el propio cerebro del emprendedor? Pienso que, si hay que coger helicópteros y regar con dinero a la gente, hay que hacerlo de manera selectiva para generar empleo y mejorar nuestro sistema productivo. No tanto dinero gratis al sector público, ni a los consumidores, ni al sistema financiero, que ya han tenido su ración durante los últimos ocho años. Sí dinero fácil a estos emprendedores con conocimientos e ideas que generan empleo. El dinero mueve a las personas; animemos a esta gran cantidad de jóvenes que quieren crear su propia empresa, para que puedan contratar con facilidad. Utilicemos el helicóptero del dinero que genera el Banco Central Europeo con tipos al cero por ciento, para facilitar la contratación de empleados en los primeros 24 meses; de esta forma estaremos regando la semilla del futuro. No pasa nada que cierre la empresa. Habremos formado para su siguiente aventura a estos emprendedores y a sus jóvenes empleados, y así sí que habremos movido la economía con empleo y formación de nuestros jóvenes.
La Caña Empresarial reúne a más de 50 empresarios
Por primera vez, las principales asociaciones empresariales valencianas se unen para organizar un afterwork diferente: La Caña Empresarial. La Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (Ajev), la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunitat Valenciana (Aecta), la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (Evap/BPW Valencia), el Club Marketing Mediterráneo, la Asociación de Empresas y Profesionales de Internet de la Comunidad Valenciana (Avalnet) y la Asociación Española de Coaching Ejecutivo (Aecop) consiguieron reunir ayer en Orio a más de 50 empresarios valencianos, de diferente edad, sector, especialidad y modelo de negocio lo que permite potenciar mucho más las posibilidades de sinergias. La presidenta de Aecop Levante, Nev Vujosevic, fue la encargada de dinamizar el encuentro y fomentar que todos los asistentes entablaran conversación y se presentaran entre ellos. El objetivo de la Caña Empresarial es reunir de manera periódica a gran parte del entramado empresarial valenciano, en un evento distendido donde puedan charlar, disfrutar de una cerveza y ampliar su cartera de contactos. ¡Te informamos en breve de la próxima Caña Empresarial!
Sevilla y Guardiola vaticinan concentraciones de entidades bancarias de tamaño insuficiente
De izda. a dcha., Jaime Guardiola (Sabadell), Joaquín Maudos (Ivie) y José Sevilla (Bankia) José Sevilla y Jaime Guardiola, consejeros delegados de Bankia y Banco Sabadell, respectivamente, han expuesto sus opiniones sobre el sector bancario español durante la VII Jornada sobre el Sector Bancario Español: «La recuperación de la rentabilidad: factores de riesgo» que ha sido organizada por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y que ha tenido lugar en la sede de la Fundación Universidad-Empresa, Adeit. Ambos consejeros delegados han contestado a las preguntas que les ha ido formulando Joaquín Maudos, director adjunto de Investigación del Ivie. La primera cuestión a la que han respondido ha sido si las fusiones serían una solución a los problemas del sistema bancario español. Para José Sevilla, «estamos hablando de las fusiones como una solución a los problemas de rentabilidad del sector«. Pero, a su juicio, la primera pregunta a la que hay que responder es ¿por qué los bancos tienen que ser rentables? En su opinión, deben ser rentables porque sino no consiguen alcanzar su objetivo en la economía que es dar crédito. Según su propia regulación, los bancos deben tener un capital y unos recursos propios mínimos. Es decir, cuanto más créditos tiene un banco mayor recursos propios tiene que tener el banco de manera obligatoria. Con lo cual, para mantener ese ratio de capital, los bancos necesitan ser rentables para generar beneficios y pagar dividendos a los accionistas. Igualmente, ha matizado, «si los recursos propios de un banco no aumentan, tampoco crece su capacidad de crédito y no cumple con su papel en la economía». Sevilla ha explicado también que «los bancos en Europa tenemos ahora mismo un déficit de rentabilidad frente a ese coste de capital de entre el 8 y el 10% y obtener esa rentabilidad teniendo en cuenta los tipos de interés actuales no es nada fácil». Además, ha subrayado también que «en España se ha producido un proceso de concentración importante en términos absolutos y relativos si comparamos el esfuerzo de reestructuración y de redución de capacidad y de concentración de entidades en España frente a otros países de nuestros entorno». Del mismo modo, «y con un entorno de tipos de interés bajo, las políticas de gestión de costes siguen siendo importantes y de ahí surgen los rumores sobre las fusiones como un elemento para ganar mayor eficiencia», ha aclarado el consejero de Bankia. Con lo cual y bajo su propio prisma, «dentro de tres años, en los grandes bancos españoles va haber poco movimiento ya que generan un nivel de competencia razonable». Sin embargo, «podrían darse concentraciones entre entidades con un tamaño insuficiente». El gran reto a futuro, según ha apuntado José Sevilla, es contar con bancos europeos, este sería el nuevo terreno de juego. «Teniendo en cuenta que cada vez más los bancos españoles estamos más integrados en Europa con los mismos tipos de interés, regulación, supervisores…». Para Jaime Guardiola, la crisis del sector bancario es distinta a la del ámbito internacional, «nosotros nos la ganamos a pulso debido a un crecimiento desaforado del crédito». El consejero delegado del Sabadell ha destacado que «hemos vivido muchas operaciones de concentración y de fusión y que tenían un driver común que era la reestructuración del sistema financiero por razones de solvencia». Lo que podría darse ahora, vaticina, «sería más parecido a lo que se produce en el mundo de las empresas y vamos a ver operaciones que permitan una mejora de costes y de la rentabilidad en un entorno tan complicado como el actual». Este proceso, -ha aclarado-, no se va a dar en el corto plazo por razones económicas. De todas formas, «sí que veo que puedan producirse procesos de fusión en el largo plazo». Costes para las entidades financieras de la política monetaria europea Maudos también les ha preguntado, teniendo en cuenta los informes del BCE, FMI y el BE, que supone para las entidades financieras que los tipos de interés estén tan bajos y cuál es su opinión sobre la política monetaria expnasiva del BCE sobre la rentabilidad de la banca española, ¿les favorece o les perjudica? Para Jaime Guardiola, «desde el punto de vista de la rentabilidad, los tipos O o negativos son un drama». Pero consejero del Sabadell confía en que «los tipos se normalizarán y habrá oportunidades de crear valor con inversión en el sector. La contrapartida es que los tipos de interés altos favorecen la morosidad«. Para José Sevilla, la política monetaria del BCE «perjudica a los bancos en su rentabilidad pero ha servido de ayuda». En su opinión, Mario Draghi está tratando de suplir la falta de consenso que hay en Europa sobre la Unión Económica Europea con política monetaria. «Uno de los efectos negativos de esa política monetaria es rentabilidad de los bancos», ha espeficado. A su juicio, lo ideal sería que «la economía fuera mejorando y esta política monetaria ultralaxa volviera a niveles más normales». El consejero delegado de Bankia también ha hecho hincapié en que «tanto en España como en Europa el sector no ha hecho una reflexión seria sobre si estamos traspasando al coste del crédito los costes capital y de riesgo». Más o menos oficinas Joaquín Maudos también les ha preguntado sobre cuál debería ser el tamaño óptimo de la red de oficinas en España. En opinión de José Sevilla, «el número de oficinas no es un idnicador para medir la eficiencia de los sistemas financieros». Sevilla ha considerado mas importante tener en cuenta el número de empleados, porque «casi dos terceras partes de los costes de transformación de un banco corresponden a los costes de personal». En España hay 4 empleados de banca por cada 1.000 habitantes; en la media de Europa por cada 1.000 habitantes hay 6 empleados de banca; y en Alemania 8 empleados de banca por cada 1.000 habitantes. Estos datos reflejan la productividad y eficiancia de los sistemas financieros. En su opinión, a medio plazo, las oficinas tenderán a disminuir porque «las tecnologías van a generar una menor dependencia de la oficina como manera de relación bancaria y pienso que todavía hay un exceso de capacidad instalada. Los bancos deberemos ir haciendo el ajuste poco a poco acompañando la rentabilidad de cada oficina y de los cambios que se produzcan en nuestro propio modelo de negocio». El gran reto estará, ha vaticinado, en «cómo somos los bancos capaces de hacer ese tránsito, durante los próximos años, desde el modelo actual a un modelo menos centrado en la oficina». Para Jaime Guardiola «será un movimiento más de cada banco, ajustando sus necesidades y las del mercado». A su juicio, «también vamos a ver una evolución de los modelos de oficina para adaptarnos a la realidad y los nuevos hábitos del consumidor. Será un proceso paulatino, donde vamos a ver mucha creatividad en ese proceso para adaptarnos a ese consumidor. También habría que valorar las cifras de negocio por empleado». Otra de las preguntas que ha realizado Jaoquín Maudos ha estado centrada cómo va a recuperar la confianza del cliente en el sector. Ante esta cuestión, Jaime Guardiola ha explicado que eso es fruto de haber vivido malas prácticas bancarias y una gran crisis. «El coste de saneamiento del sector que ha sido reestructurado ha sido de 70.000 millones, de esta cifra, 50.000 millones los ha puesto el contribuyente y los otros 20.000 millones los bancos». Guardiola ha hecho hincapié en que «el rescate se hace a los depositantes y no a los accionistas«. El consejero de Bankia ha abogado por ser pedagógico, «estar presentes en la opinión pública, en la vida de los medios, en patrocinar aspectos relacionados con la información financiera y en ayudar a entender que la banca es una necesidad del sistema de pago de los países». José Sevilla es de la opinión de que «los consejos de los bancos tienen que tener un código de principios que tienen que impulsarlo y tutelarlo a lo largo de toda la organización y la entidad financiera que no lo entienda así se va a a equivocar a medio plazo». Sevilla también ha reiterado que no se rescata a los banqueros sino a los depositantes y «son mensajes que hay que aclarar. Los bancos cuando quiebran no es porque hayan tirado el dinero sino porque han dado crédito a las familias y a las empresas y si luego llega la crisis y no pueden pagar, los bancos no tienen capital». Igualmente, Sevilla ha subrayado que «las entidades debemos comercializar productos con muy poco riesgo. Tenemos que explicar mejor el papel que juega la banca en el sistema financiero: los españoles pagamos las hipotecas más baratas del mundo pero solo se ven los deshaucios y acciones por estilo, con lo cual no sabemos comunicarlo». Exceso de regulación bancaria Maudos también les ha pedido su opinión sobre el exceso de regulación y si las mayores exigencias de capital van a encarecer el crédito. A juicio de Jaime Guardiola, sí que existe un exceso de regulación y «ahora hay que buscar mecanismos para que el sistema sea autosostenible y sea rentable». En cambio, para José Sevilla y debido al modelo de negocio bancarios, «somos muy dependientes de los mercados de capitales y estos necesitan tener esa confianza en la liquidez financiera para invertir». Hoy en día, el inversor tiene la percepción de que los niveles de capital son buenos pero tiene una c0nfusión permanente sobre las reglas de juego que hay sobre otros instrumentos financieros. Por ello, ha pedido Sevilla, «los supervisores deben establecer reglas fijas, claras y entendibles por todos». Otra dificultad para los bancos, es que «los objetivos de capital no deben seguir subiendo porque sino es muy difícil planificar financieramente a medio y largo plazo». Menos comisiones Por último, Joaquín Maudos les ha preguntado si la ciudadanía se tiene que acostumbrar a pagar más comisiones a los bancos José Sevilla ha respondido un no rotundo. «El bajo nivel de tipo de interés debemos ver los bancos como lo compensamos y cómo reflexionamos sobre si le estamos trasladando al coste del crédito los costes de capital y de riesgo. No puede producirse ahora un tsunami de comisiones ya que sería erroneo y los clientes no lo entenderían». Además, y a juicio del consejero delegado de Bankia, «debemos establecer una separación entre las estrategias de clientes y los usuarios de los servicios bancarios. Estos últimos deberían pagar un precio por ese servicio».
El Instituto de Diseño y Fabricación de la UPV, premio Solidario de Fundación Línea Directa
El Instituto de Diseño y Fabricación de la Universidad Politécnica de Valencia ha sido reconocido con el Premio Solidario de la Fundación Línea Directa, por su labor de facilitación del acceso a la conducción de vehículos a las personas con discapacidad, además de trabajar también en la protección de otros usuarios vulnerables como, por ejemplo, los niños, siempre liderados por el profesor Juan F. Dols Ruiz. Un galardón que cuenta además con una dotación económica de 10.000 euros libres de impuestos. La entrega de premios tuvo lugar durante una gala presidida por Alfonso Alonso, ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en funciones. Miguel Ángel Merino, consejero delegado de Línea Directa y vicepresidente de la Fundación Línea Directa, recalcó durante el acto que “como sociedad, hemos sido capaces de decir no a la accidentalidad en carretera en España. Medidas como la aprobación del carné por puntos hace ahora una década, la reforma del Código Penal en materia de seguridad en el tráfico o la creación de una Fiscalía específica de Seguridad Vial, han contribuido decisivamente a salvar miles de vidas en nuestro país. Hace apenas 10 años, más de 4.000 personas morían cada año en nuestras carreteras, mientras que hoy, esa cifra ha descendido hasta los 1.100 fallecidos”.
Les Corts toma en consideración recuperar la radiotelevisión valenciana
Ximo Puig ha destacado que la nueva radiotelevisión valenciana será un espacio de calidad que tiene la ambición de tener su lugar lo más rápido posible. Así se ha pronunciado el jefe del Consell, tras la toma en consideración en Les Corts de la proposición de ley para recuperar el servicio de radiotelevisión pública valenciana. Por otro lado, en relación con el inicio de emisiones de la nueva radiotelevisión, el jefe del Consell ha recalcado que “no se van a hacer las cosas precipitadamente”, ya que las televisiones han de tener un proceso de adaptación y pruebas. Puig ha insistido en que la radiotelevisión pública valenciana tiene que ser “un elemento fundamental de unión entre los valencianos, de creatividad y de expresión de nuestra lengua y cultura”. Además, ha añadido que la calidad estará garantizada por los “grandes profesionales” con los que cuenta la Comunitat Valenciana y por los “buenos productos que, seguro, propondrán las industrias del audiovisual valenciano”.
Ivefa e Ifedes presentan el programa de Mentoring y Desarrollo de la Empresa Familiar
Las empresas familiares a veces necesitan una orientación sobre temas que exceden de su operativa habitual. Con el fin de apoyar en esta primera orientación a la hora de buscar una solución para las inquietudes que se plantean, Ivefa, en colaboración con Ifedes, ofrecen gratuitamente el servicio de Mentoring y Desarrollo de la Empresa Familiar (PMD), a través de asesorías externas, personalizadas e individualizadas, realizadas por profesionales expertos. “La labor de los mentores va a ser aconsejar, apoyar y orientar a la familia empresaria sobre las herramientas necesarias para que pueda desarrollar su proyecto superando los obstáculos y asegurándose de que toma las decisiones adecuadas para evitar errores y futuros problemas”, señaló José Bernardo Noblejas, presidente de Ivefa. El programa proporciona un servicio de orientación a las empresas familiares y pone a su disposición un recurso ágil y efectivo para guiarlas en sus inquietudes empresariales, gracias al apoyo de expertos. Igualmente y gracias al programa, las empresas podrán “profesionalizarse y fortalecer las relaciones empresa-familia, así como resolver conflictos para consolidar el óptimo funcionamiento de la empresa”, indicó Tomás Guillén, director general de Ifedes y máximo responsable del programa quien subrayó también la importancia de “saber combinar empresa, propiedad y familia en la marcha de la empresa familiar, para lograr que todo ello esté aunado a fin de garantizar la continuidad de la empresa”. En la presentación del programa, Siona Beltrán, consejera delegada de Auto Sweden, contó su experiencia sobre el plan de sucesión: “mi padre planteó una sucesión hacia sus dos hijos varones y le salió mal, pero, por suerte, supimos encauzarlo”. Juan Planes, director de tiendas y restaurantes de Pollos Planes, argumentó su caso de éxito y detalló cómo se ha planteado la profesionalización de la compañía. “Mi padre nos ha ido dando poco a poco más participación en la empresa que en su día montó mi abuelo”. En definitiva, gracias a este programa, “las empresas familiares podrán planificar la sucesión y establecer el marco de relación entre las generaciones sucesoras, así como desarrollar el futuro del negocio”, aclaró Noblejas. Una vez puestos a trabajar con las empresas participantes, se facilitará también la posibilidad de evaluar, seleccionar, asesorar, y encontrar financiación, para los proyectos que sean susceptibles de la misma. www.grupoifedes.com 963 152 062
La UPV potenciará el desarrollo de drones y colaborará en la formación de pilotos
La Universitat Politècnica de València (UPV) y el Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (Copac) han firmado un acuerdo de colaboración en materia académica, científica y técnica para potenciar principalmente la formación e investigación en el transporte aéreo. Una de las áreas más importantes de colaboración se centrará en los RPAS (Remotely Piloted Aircraft System), una actividad en desarrollo y con amplias posibilidades empresariales y profesionales que requiere igualmente una formación específica para garantizar los conocimientos técnicos y aeronáuticos adecuados y la seguridad de sus operaciones. En este sentido, el Copac participará activamente en el Diploma de Extensión Universitaria en Pilotaje de Sistemas de Aeronaves Tripulados por Control Remoto (RPAS), organizado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño (ETSID) de la UPV. Según apunta Israel Quintanilla, director del Diploma RPAS de la UPV, el mundo de los drones está en un proceso cambiante en lo que se refiere a normativa y aplicaciones, y el futuro que nos espera para las aeronaves no tripuladas es que incluso podrán compartir espacio aéreo con la aviación tripulada (Normativa Europea: EASA-categoría certificada, actualmente en proceso de aprobación). “Por este motivo, desde el principio, en la formación en drones que impartimos en la UPV, teníamos muy clara la importancia de que los pilotos de aviación comercial formaran parte de los profesores docentes en este tipo de disciplina. Y así ha sido, y así va a continuar. Este convenio entre la UPV y el COPAC es una prueba de ello, y de la visión de futuro que tiene nuestra Universidad en dar formación al más alto nivel en materia de RPAS”, destaca Israel Quintanilla. El Copac aportará el conocimiento y la experiencia de los profesionales de primera línea en la operación aérea a la formación de especialización en materia aeronáutica que promueve la UPV. De igual forma, ambas entidades se prestarán asesoramiento y fomentarán el intercambio de publicaciones y material docente.
Fundación Bancaja, abierta por vacaciones con las mejores exposiciones de arte
Fundación Bancaja prorroga durante el verano sus exposiciones Colección Lladró. Seis siglos de pintura y Coleccionismo y mecenazgo. Jesús Martínez Guerricabeitia. La exposición Colección Lladró tendrá sus puertas abiertas hasta el próximo 31 de julio. La muestra, organizada por Fundación Bancaja y Museo Lladró, recoge una selección de más de 70 obras de los fondos artísticos de la empresa valenciana integrados por óleos desde el siglo XV al siglo XX con un amplio repertorio de épocas, estilos, formatos y técnicas. Junto a esto, la exposición Coleccionismo y mecenazgo: Jesús Martínez Guerricabeitia estará abierta al público hasta el 28 de agosto. Organizada por la Fundación Bancaja con la colaboración de la Universitat de València, reúne una selección de 108 obras con algunas de las figuras más importantes del arte español de la segunda mitad del siglo XX y de principios del XXI, enclavadas en las corrientes figurativas más próximas al realismo social y crítico. Estas muestras se suman a la exposición A lo caos, recién inaugurada, y que se podrá visitar hasta el 17 de septiembre. La muestra, que forma parte del Festival 10 Sentidos, incluye una selección de los mejores trabajos de diseño realizados por La Casa de Carlota (estudio de diseño creativo en el que trabajan personas con discapacidad intelectual), además de las obras específicas que siete artistas de diferentes disciplinas (Esther Señor y Carmen Cifrián en fotografía, Juan Olivares en escultura, Juan Sánchez en pintura, Moisés Mahiques en dibujo y Sonia Rayos y Silvana Andrés en arquitectura) han realizado exprofeso para esta exposición en Valencia con un grupo de veinte personas con distintas capacidades. Las exposiciones del Centro Cultural Bancaja son de entrada gratuita y el horario de visita es de lunes a sábado, de 10 a 14 y de 17 a 21 horas, y los domingos de 10 a 14 horas.
Francisco Menargues: “Hemos encontrado mucho apoyo de los colegiados”
Hace unas semanas, la candidatura encabezada por Francisco Menargues resultó vencedora en las elecciones celebradas en el Colegio de Economistas de Alicante al obtener 525 de los 905 votos válidos emitidos. Eran los primeros comicios del colegio en dieciséis años y el resultado permite a Menargues renovar por un cuarto mandato al imponerse a la candidatura encabezada por José Antonio Trigueros. – Han vuelto a confiar en usted y su equipo… – Hemos encontrado mucho apoyo de los colegiados. En la campaña utilizamos el método tradicional, el contacto directo por teléfono o en persona, y nos hemos encontrado con que la inmensa mayoría ha respondido satisfactoriamente e incluso se ha brindado a ayudarnos. Quizá la otra candidatura ha utilizado métodos más novedosos, con cartas franqueadas y masivo uso de redes sociales, pero yo creo que este es un ámbito colegial en donde vale más el contacto directo. Los colegiados te conocen y te valoran directamente. – Durante la campaña, ¿qué inquietudes le han transmitido los colegiados? – Quiero resaltar que nos hemos encontrado que la gente está en general bastante contenta con la gestión que se está haciendo. Incluso comparándola con algunos otros colegios del entorno. También hay satisfacción por el esfuerzo que se ha hecho para dotar al colegio de esta sede y nos han animado para seguir con las novedades que queríamos introducir como utilizar más las nuevas tecnologías en el campo de la formación. Los cursos presenciales siguen siendo la estrella, pero a veces hay compañeros que lo tienen difícil para acercarse y la formación online puede ser muy útil, sobre todo para cursos largos. – ¿Algún proyecto inmediato? Tenemos que seguir avanzando en el proceso de unificación con los titulares mercantiles. Los consejos generales ya están unificados, ahora hemos pedido a la Comunidad Autónoma que inicie el proceso en la Comunidad. Tenemos que estar un poco encima para que el Gobierno valenciano sea ágil al respecto. Eso supone unificar en una sola corporación, tener una sola voz que nos represente, a los agentes económicos de las empresas. – Llevan apenas unas semanas en la nueva sede, ¿cómo la han acogido tanto los economistas como la sociedad alicantina? – Hemos comprobado que tenemos una sede bastante funcional, que da la imagen que pretendíamos dar: transparencia y modernidad; está preparada y dotada de las últimas tecnologías y todo el mundo, nuestro colectivo y el resto de la sociedad, alaba que hemos encontrado el equilibrio entre hacer una sede moderna y al mismo tiempo funcional. Hay muy pocos colegios de Economistas en España que tengan una sede tan característica como la que tenemos nosotros. Tuvimos la suerte, mérito de nuestro primer decano, de adquirir esta sede, que era la antigua del Colegio de Médicos y esta reforma ha supuesto un éxito total. Que además nos dota de una visibilidad notable en la ciudad, eso es indudable. – Acaban de presentar ustedes una campaña de la renta en un año en el que Alicante registra un descenso en la recaudación por IRPF. – Lo primero que destacaría es que un tercio de lo que se recauda en IRPF lo aportan un 3 % de los contribuyentes. Si miramos las gráficas, rentas de más de 60.000 euros se presentan muy pocas, apenas el 3 %, pero eso representa el 33 % de lo que se recauda. Qué quiere decir que Alicante esté muy por debajo en recaudación de IRPF respecto a su aportación al PIB o a otros impuestos, pues que las personas con mayor renta no residen en Alicante; las rentas más altas se sitúan en otras capitales. Y los rendimientos brutos que se obtienen en general han bajado, por eso en Alicante aumenta el número de declaraciones a devolver.
Istobal presenta sus nuevos productos y máquinasde lavado de automóviles al mercado europeo
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de lavado para la automoción, participará del 14 al 16 de junio por primera vez en la feria alemana Uniti Expo 2016 para presentar sus últimas innovaciones en el mercado europeo. Europa es el principal mercado de exportación para la empresa valenciana, líder en España en el sector del lavado para la automoción y segunda a nivel europeo. Con siete filiales en Europa (Reino Unido, Dinamarca, Austria, Serbia, Suecia, Francia y España) el mercado europeo representa el 75% de su facturación. Istobal presentará FLEX5, el primer puente de lavado flexible que aumenta la capacidad de lavado y la productividad de las instalaciones Patentado por la compañía española, es el primer puente de lavado flexible del mercado que se adapta a las necesidades de lavado de cada instalación para dar respuesta a los incrementos de demanda sin necesidad de cambiar de máquina. Este puente se convierte de tres a cinco cepillos (y viceversa) en tan sólo una jornada de trabajo, permitiendo realizar un mayor número de lavados en menos tiempo al incorporar más cepillos. Asimismo, Istobal lanzará en exclusiva en Uniti Expo Connect-a, el nuevo terminal de pago que ofrece al usuario una experiencia de lavado personalizada e intuitiva gracias a su avanzada tecnología y a sus modernos sistemas de pago.En su versión más innovadora, incorpora una pantalla táctil con un asistente virtual que atiende al usuario de forma personalizada, asesorándole sobre el mejor programa de lavado en función de sus necesidades concretas. El proceso es tan sencillo que tan solo hay que especificar el estado de suciedad del vehículo. Una vez indicado, el asistente recomienda qué programas son los adecuados para él. Dentro de su gama de centros de lavado, Istobal mostrará en primicia su nuevo centro de lavado AVANT que incluye opcionales tan interesantes como el dosificador de champú en polvo y el secador manual. Otra de las innovaciones tecnológicas que incluye es el SMART PULSE, el cual gestiona automáticamente el funcionamiento de las electrobombas y las dosificadoras de productos de químicos con los que se consigue una reducción en el consumo de agua, energía eléctrica y productos químicos. Además, por primera vez, se presentará la alternativa a los sistemas de calentamiento de agua convencionales: las placas termodinámicas, que aprovechan la temperatura ambiental consiguiendo una eficiencia un 30% superior a las placas solares habituales y un ahorro de energía eléctrico superior al 80% en el caso de calderas eléctricas o bombas de calor, reduciendo considerablemente los costes de explotación hasta un 95%. Este tipo de sistema de calefacción es respetuoso con el medioambiente y disminuye las emisiones de CO2 en hasta 2,6 toneladas al año. Istobal también presentará diferentes novedades dentro de su línea de concentrados de lavado biodegradables esens® capaces de obtener el máximo rendimiento y alcanzar un elevado número de lavados con el mínimo consumo, como Glossy Tears, una cera repelente del agua que mejora notablemente la visibilidad al conducir con lluvia y con la que aumenta la seguridad en la conducción. Además, dará a conocer la espuma activa verde con aroma de cereza Active Mousse Green con la que introduce una experiencia sensorial positiva y aromática en los servicios de lavado.
Renta 2015. ¿Qué hay de nuevo tras la reforma?
Avanza el periodo de declaración del IRPF, hasta el día 30 de junio en el que finaliza el plazo voluntario de presentación de la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Impuesto sobre el Patrimonio correspondientes al ejercicio 2015, pero recordemos que si decidimos domiciliar el pago de nuestra eventual declaración a ingresar, debemos hacerlo hasta el día 25 de junio. ¿Qué hay de nuevo en la declaración de 2015? Pero… ¿Qué hay de nuevo en la declaración de 2015? ¿Qué hará que veamos cómo se modifica, a veces de forma notoria, el importe final de nuestra declaración en relación con lo que veníamos acostumbrados a contribuir? o ¿a qué cuestiones debemos prestar mayor atención, al haberse producido modificaciones en el impuesto principal de nuestro sistema tributario? Empecemos por aclarar que esta edición es la primera en la que se aplicará la reforma del impuesto operada por la Ley 26/2014 y sus modificaciones reglamentarias, si bien también se produjeron cambios por otras normas. En la mencionada ley, se nos presentó la reforma como un instrumento para mejorar la eficiencia en la asignación de recursos y la neutralidad, lo que estimularía el crecimiento económico; la creación de empleo y la generación de ahorro en una economía globalizada; permitiría avanzar en términos de equidad y desarrollo social, con especial atención a los colectivos que requieren especial protección, como las familias, las personas con discapacidad o los contribuyentes de rentas más bajas; y garantizar tanto la suficiencia financiera para el conjunto de las administraciones públicas como la generalidad en su cumplimiento. En dicha reforma, adicionalmente, se nos decía que se adoptaban medidas para estimular la generación de ahorro a largo plazo en un marco internacional extraordinariamente competitivo, dotando de una mayor neutralidad al tratamiento fiscal de las rentas obtenidas de los distintos bienes en los que se materialice dicho ahorro. Además, las reformas adoptadas generarían una “relevante minoración de la carga tributaria soportada por los contribuyentes”, incrementando, de esta forma, su renta disponible, minoración que sería especialmente significativa para los perceptores de rendimientos del trabajo y de actividades económicas, intensificándose para los contribuyentes con menores recursos o con mayores cargas familiares, lo cual se pone de manifiesto mediante la introducción del Real Decreto-ley 9/2015, que vino a adelantar al año 2015 la rebaja en la tarifa estatal que se aplica a la base liquidable general prevista para 2016, que redujo medio punto la tarifa aplicable a la base del ahorro y que modificó, en consonancia con lo anterior, las retenciones a partir de julio de 2015. Si bien, dichas medidas no supusieron una rebaja de impuestos en sí misma, sino una aproximación a los tipos existentes con anterioridad a la elevación de los mismos como consecuencia de la crisis y el mayor esfuerzo fiscal exigido para afrontarla a todos los contribuyentes. Se advertía, no obstante, sobre la supresión de incentivos fiscales que reducían significativamente la base imponible del impuesto generando una mayor carga tributaria al resto de contribuyentes que no los podían aplicar (¿Se referían en dicho momento a la supresión del mínimo exento por la percepción de dividendos, la eliminación, con matices, de la aplicación de los llamados “coeficientes de abatimiento” o, quizá al mayor porcentaje de imputación de renta inmobiliaria en función de la fecha de revisión catastral?). Nuevo sistema de renta web Además de ello, se ha implantado el nuevo sistema renta web de servicio de ayuda a la declaración del impuesto, una suerte de programa Padre online en el que se vuelcan los datos fiscales que la Administración posee sobre cada uno de nosotros y que ha venido a sustituir al tradicional sistema de confirmación o modificación del borrador del impuesto que nos ponía disposición la Agencia Tributaria, para aquellas rentas más sencillas. Este, ciertamente, ha venido a dificultar el procedimiento de verificación y confirmación del borrador de la declaración para aquellos contribuyentes no acostumbrados a manejarse con el programa Padre de declaración del impuesto, dado que extraño es el caso en que el borrador puesto a disposición del contribuyente no ha de ser modificado, resultando siempre necesario prestar especial atención a determinadas cuestiones, recordadas por Gestha (técnicos del Ministerio de Hacienda), referidas, fundamentalmente, a cuestiones relacionadas con deducciones por adquisición de vivienda, deducciones autonómicas, estado civil y situaciones familiares o subvenciones públicas. Pero, volviendo al asunto principal de este artículo y sin ánimo de ser exhaustivos, las principales novedades que deberemos tener en consideración a la hora de preparar nuestra declaración son: – Se sustituye la reducción por obtención de rendimientos del trabajo por la introducción de un gasto deducible con carácter general de 2.000 euros, quedando la reducción para rentas inferiores a 14.450 euros. – Desaparece la reducción por prolongación de vida laboral, que existía para trabajadores mayores de 65 años que tantos problemas había generado cuando la Administración cuestionaba la ajenidad del trabajador respecto del empleador. – Dejan de estar exentos los primeros 1.500 euros percibidos en concepto de dividendos, lo que hará que se deba tributar sin posibilidad de exención ni de aplicación por doble imposición sea cual fuere la cantidad percibida. – La indemnización por despido, como máximo, puede estar exenta hasta 180.000 euros, aunque esto ya entró en vigor para despidos producidos a partir de 1 de agosto de 2014. En caso de ERE o de despidos colectivos, esta limitación solo se aplica si fueron aprobados o el periodo de consultas tuvo lugar a partir de dicha fecha, cualquiera que sea la del despido. – Para los rendimientos calificados reglamentariamente como obtenidos de forma notoriamente irregular y para los que tengan un periodo de generación superior a dos años, la reducción pasa a ser del 30 % (antes 40 %), con un límite máximo, como antes, de 300.000, con el requisito de que para aplicar la reducción, en general los rendimientos irregulares se han de percibir en un único periodo impositivo, sin que puedan fraccionarse, excepto que se trate de rendimientos derivados de la extinción de una relación laboral, común o especial, no mercantil, en cuyo caso sí se permite la reducción si el cociente entre el número de años de generación y el número de periodos impositivos del fraccionamiento sea superior a dos. – Recordamos la necesidad de incluir las percepciones de rentas procedentes de pensiones del extranjero en las declaraciones personales del impuesto como rendimientos del trabajo. – Los mayores de 65 años que obtengan ganancias patrimoniales por la transmisión de cualquier bien o derecho pueden dejarlas exentas si el importe obtenido en la transmisión lo reinvierten en la constitución de una renta vitalicia, aunque solo por un máximo de 240.000 euros por cada contribuyente. – Las ayudas públicas se deben imputar cuando se cobren, en lugar de hacerlo, como con la normativa anterior, cuando se conceden. – En el caso de créditos que no se pueden cobrar y que no procedan de actividades económicas, se podrá computar la pérdida patrimonial si hubiera transcurrido un año desde que se inició el procedimiento judicial de ejecución. Esto es aplicable cuando el año se haya cumplido a lo largo de 2015. – Se suprime, para el propietario la reducción del 100 % de los rendimientos netos de alquileres de vivienda cuando el inquilino es joven (entre 18 y 30 años), sin que exista régimen transitorio. Sin embargo, permanece la reducción del 60 % por arrendamiento de vivienda, la cual solo se aplicará sobre el rendimiento neto positivo cuando antes se aplicaba también a rendimientos negativos. – La imputación de rentas inmobiliarias se calcula al porcentaje del 1,1 %, en lugar de al 2 %, cuando la revisión catastral se hubiera producido y entrado en vigor en el periodo impositivo o en el plazo de los diez periodos impositivos anteriores (para este ejercicio en el año 2005 o siguientes) y no como en declaraciones anteriores, en las que el 1,1 % se aplicaba cuando los valores catastrales se hubieran revisado a partir de 1994. Esto puede suponer no solo una mayor tributación para algunos contribuyentes, sino también que estén obligados a declarar cuando antes no lo estaban. Por ello, si obtenemos nuestros datos fiscales solicitándolos a la AEAT directamente, deberemos fijarnos en la indicación sobre si el valor catastral se encuentra revisado o no, puesto que podrá ocurrir que inmuebles que constaban como revisados en los datos fiscales de 2014, para 2015 consten como no revisados. – Se crean los Seguros Individuales de Ahorro a Largo Plazo (SIALP) y las Cuentas Individuales de Ahorro a Largo Plazo (CIALP) que permiten ahorrar hasta un máximo de 5.000 euros al año, sin que se tenga que tributar por los rendimientos que produzcan a condición de mantenimiento por un mínimo de cinco años. – Tanto el reparto de la prima de emisión de acciones como la reducción de capital con devolución de aportaciones, en ambos casos de sociedades que no cotizan, en principio tributan como rendimientos del capital mobiliario, hasta agotar el importe de los beneficios generados durante la tenencia de la participación y, solo después, el importe percibido reduce el valor de la cartera, justo al revés de lo que sucedía con la anterior normativa. – Para que el arrendamiento de inmuebles tribute como actividad económica, la condición necesaria es dedicar a ello una persona con contrato laboral y a jornada completa, sin que se obligue a tener un local en exclusiva para la actividad como ocurría en 2014. – Se da una norma objetiva para calificar las retribuciones de servicios que presta un socio a su sociedad: se califican como rendimientos de actividades profesionales si tienen ese carácter tanto los servicios prestados por la sociedad a terceros como los que presta el socio a la sociedad cuando, además, el régimen de cotización del socio a la Seguridad Social es el de trabajadores autónomos. – Los contribuyentes que determinen el rendimiento neto de actividades económicas por el Régimen de Estimación Directa Simplificada ven limitado a 2.000 euros el importe máximo de los gastos de difícil justificación, que se siguen calculando por el 5 % de la diferencia entre los ingresos y el resto de gastos. – Desparecen los coeficientes de corrección monetaria que se aplicaban en las transmisiones de inmuebles hasta 2014, con lo que el gravamen de este tipo de operaciones se incrementa. Si bien, se pueden seguir aplicando coeficientes de abatimiento que reducen la ganancia patrimonial que se obtenga en la transmisión de bienes y derechos adquiridos antes de 31 de diciembre de 1994, se limita a las obtenidas hasta que se “consuma” un importe máximo por contribuyente de valor de transmisión de 400.000 euros. – Se establecen nuevos límites para las reducciones de la base imponible por aportaciones a sistemas de previsión social. A partir de 2015, el límite absoluto pasa de los 10.000 o 12.500 euros de la norma anterior, en función de la edad del contribuyente, a 8.000 euros, y el relativo del 30 o 50 % se queda en el 30 % de la suma de rendimientos del trabajo y de actividades económicas. – El límite máximo de aportación al sistema de previsión del cónyuge, con ingresos del trabajo y de actividades económicas inferiores a 8.000 euros al año, se incrementa de 2.000 a 2.500 euros. – Se pone fecha límite a la posibilidad de rescatar, en forma de capital y con reducción del 40 %, sistemas de previsión social a los que se hayan hecho aportaciones antes de 2007 en el caso de jubilación en 2015, el plazo expirará el 31 de diciembre de 2017. – En 2015 ya no se distingue entre ganancias y pérdidas patrimoniales derivadas de transmisiones de bienes o derechos dependiendo de que se hayan mantenido hasta un año o más. – Los rendimientos negativos del capital mobiliario derivados de la cesión de capitales ajenos, a partir de 2015, ya pueden compensarse con el saldo positivo de ganancias y pérdidas patrimoniales y, viceversa, si bien con el límite máximo del 10 % del saldo del compartimento positivo. – Se incrementan los mínimos personales y familiares. – Se reduce la tarifa estatal que se aplica a la base liquidable general, estando vigente para todo el año una con cinco tramos y tipos que van del 9,5 al 22,5 %. – La tarifa aplicable a la base liquidable del ahorro tiene tres tramos: 19,5, 21,5 y 23,5 %. – Se suprime la deducción por alquiler, pero se sigue conservando para contratos de arrendamiento firmados antes de 1 de enero de 2015. – Se incrementa la deducción por donativos a entidades beneficiarias del mecenazgo: los primeros 150 euros deducen a un porcentaje del 50 %; los donativos recurrentes que excedan de 150 euros se pueden deducir al 32,5 % y el resto al 27,5 %. – Deducción del 20 % de cuotas de afiliación y aportaciones a partidos políticos sobre una base máxima de 600 euros. – Nuevos impuestos negativos añadidos a la deducción por maternidad: ascendientes discapacitados, descendientes discapacitados, familia numerosa y familia monoparental, que se habrán podido cobrar por adelantado a lo largo del año. En general son de 1.200 euros al año (2.400 euros en familia numerosa de categoría especial), con el límite de lo cotizado para trabajadores por cuenta propia o ajena.
¿Dónde queda la seguridad jurídica en la contratación pública?
Asociado senior. Deloitte Abogados En este mismo medio publicamos en el año 2014 una referencia a las novedades de las tres Directivas de contratación pública que se habían aprobado por el Parlamento Europeo (la de concesiones, la de contratación y la de sectores especiales) que tenían que estar transpuestas al ordenamiento español antes del 18 de abril de 2016, e incluso en el año 2015 publicamos un artículo sobre las novedades de los anteproyectos de ley que se estaban tramitando a dicho efecto. Llegada dicha fecha, el legislador español no ha aprobado ninguna ley para transponer las Directivas (al igual que en el resto de Europa donde solo Reino Unido tiene transpuestas las Directivas en su totalidad) a pesar de que la contratación pública representa casi el 20 % de nuestro PIB. Lo importante es que a partir del 18 de abril de 2016, se produce el llamado efecto directo de las Directivas, es decir, los órganos de contratación deben aplicarlas directamente en sus pliegos y licitaciones siempre y cuando, como dice el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, la disposición de la Directiva sea clara y precisa y siempre que no establezca una excepción y condición en la misma. Además, si beneficia a un particular, este podrá exigir su aplicación al órgano de contratación. Sin embargo, esta aplicación directa –que podría parecer fácil a primera vista– no lo es tanto, hasta el punto de que a la fecha de cierre del presente artículo se han aprobado hasta tres resoluciones interpretativas sobre la aplicación de las Directivas, incluso contradictorias en algunos puntos. La primera fue de 1 de marzo de 2016 de los Tribunales Administrativos de Contratación Pública, la segunda de 16 de marzo de 2016 de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa y la tercera de 6 de abril de 2016 de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa de la Generalitat de Cataluña. Pues bien, la consecuencia del efecto directo de las Directivas será que en los llamados contratos sujetos a regulación armonizada (SARA) se aplicarán las Directivas junto con la normativa actual (R.D.Leg. 3/2011, T.R. Ley de Contratos del Sector Público –TRLCSP), mientras que en los contratos no sujetos (NO SARA) se seguirá aplicando el TRLCSP como hasta ahora (y las Instrucciones Internas de Contratación para los sujetos que no sean Administraciones Públicas), situación que pueden ver resumida en el cuadro adjunto. Desde el punto de vista de los tipos de contratos, la principal novedad es que junto a los contratos de obras, servicios y suministros, desaparece el contrato de gestión de servicios públicos así como el contrato de colaboración público-privada, que se reconducen ahora a los llamados contratos de concesión de obras y concesión de servicios. En cuanto a las concesiones, tienen Directiva propia y pasan a ser de dos tipos, concesiones de obras y concesiones de servicios, en las que el concesionario explota la obra o servicio o ese mismo derecho en conjunción con un pago, pero debe asumir el riesgo operacional o “riesgo de mercado” de dichas obras o servicios, incluyendo el riesgo de demanda o el de suministro, o ambos. Además, el plazo de duración de la concesión no está predeterminado y si es superior a cinco años debe calcularse en función del tiempo que se estime razonable para que el concesionario recupere las inversiones realizadas para la explotación de las obras o servicios, junto con un rendimiento sobre el capital invertido, teniendo en cuenta las inversiones necesarias para alcanzar los objetivos contractuales específicos. En cuanto a los procedimientos de contratación, para precisar con más exactitud el objeto y condiciones del contrato se regulan las consultas preliminares al mercado antes de licitar y se regula un procedimiento de asociación para la innovación para la contratación de productos, obras o servicios innovadores que no estén previamente definidos. Los anuncios y plazos de presentación de ofertas varían sustancialmente respecto del régimen actual. En cuanto a la acreditación por las empresas del cumplimiento de los requisitos previos para participar en las licitaciones (“Sobre 1”), se simplifican la carga documental para los licitadores que podrán presentar el Documento europeo único de contratación que cuenta también con otra Recomendación de 6 de abril de 2016 de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa. En definitiva, nos encontramos ante una etapa en la que la licitación pública en España va a tener que interpretarse pliego a pliego, recurso a recurso y, probablemente, esta situación durará hasta el año 2017 dada coyuntura política actual, lo que va a generar una gran inseguridad jurídica para los contratistas.
Profesores de las universidades Politécnica de Valencia y Alicante, Premios Rey Jaime I
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig; el presidente ejecutivo de la Fundación Premios Rey Jaime I, el profesor Santiago Grisolía, y el presidente de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados y vicepresidente de los Premios Rey Jaime I, Vicente Boluda, anunciaron los premiados, en un acto que contó con la presencia de los 90 integrantes del jurado, entre los que se encuentran 21 Premios Nobel de todo el mundo, así como destacados representantes del mundo científico, económico y político, que han valorado las 250 candidaturas presentadas este año. El Premio Rey Jaime I al ‘Emprendedor‘ es el que ha recibido, nuevamente, más candidaturas, algo más de 60. También han contado con un elevado número de propuestas las categorías de ‘Investigación Básica’ y la de ‘Investigación Médica’, que han superado ambas el medio centenar. Los premios de ‘Protección del Medio Ambiente’ y ‘Nuevas Tecnologías’, recibieron, cada uno, más de 25 candidaturas. Al galardón de ‘Economía’ optaron más de una quincena de expertos. Destacó el aumento de candidatas en esta última categoría, en la que habitualmente predominan los hombres. El rector de la UA, Francisco Palomar, felicita al profesor Mojica, nuevo premio Rey Jaime I En la categoría de ‘Investigación básica’, el galardón recayó en Francisco Juan Martínez Mojica. Este microbiólogo de la Universidad de Alicante ha creado un sistema de detección de secuencias genéticas en bacterias que permite un diagnóstico mucho más preciso de las enfermedades que éstas producen y explican los mecanismos de inmunidad que tienen algunos microorganismos que les permite escapar a los tratamientos para su control. Sus técnicas genéticas han supuesto un avance mundial de relevancia creciente, que está revolucionando la biología molecular. Este premio tiene como patronadores a Bankia y Celgene. En ‘Economía‘ el premio ha sido para Albert Marcet Torrens, doctor en Economía por la Universidad de Minnesota (USA), investigador en ICREA y director del Instituto de Análisis Económico del CSIC. Es un destacado economista que ha analizado la dinámica de las economías avanzadas cuando los agentes forman sus expectativas aprendiendo de la experiencia observada. Sus trabajos han contribuido a mejora los instrumentos de análisis de los bancos centrales y gobiernos. Uno de sus campos recientes es la preocupación sobre el seguimiento de la deuda soberana en las economías avanzadas. Este galardón está patrocinado por la Autoridad Portuaria de Valencia, el Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana, Enagás y La Caixa. En ‘Investigación Médica‘, el elegido fue Elías Campo Güerri, catedrático de Analogía Patológica en la Facultad de Medicina de la Universidad de Barcelona y director de Investigación e Innovación y Jefe de la Unidad de Hemopatología en el Hospital Clínic de Barcelona. Entre sus estudios, figura la clasificación de distintas leucemias, un tipo de cáncer que, gracias a esta clasificación, ha diversificado los tratamientos mejorando la supervivencia de algunos de los grupos de leucemia y disminuyendo los efectos secundarios de los tratamientos. El premio está respaldado por Gasmedi/Air Liquide y la Diputación de Valencia. Miguel Bastos Araujo, investigador del CSIC , ha obtenido el premio en la categoría ‘Protección del Medio Ambiente’, por su trabajo en la forma en la que el cambio climático ha modificado la diversidad en la flora y la fauna en el planeta. El jurado ha valorado que su investigación «ha sido fundamental para el establecimiento de los actuales estándares de modelización que predicen los cambios en la biodiversidad en el tiempo y en el espacio». También destaca su «capacidad generadora de recursos para investigación» y «su capacidad formadora y divulgadora«. El galardón está patrocinado por Fundación Iberdrola. Hermenegildo García El premio de ‘Nuevas tecnologías‘ ha sido para Hermenegildo García Gómez, doctor en Ciencias Químicas y catedrático por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha mantenido una continua actividad de transferencias de tecnología a pymes y multinacionales en los campos de catálisis, fotocatálisis y medio ambiente. En los últimos 30 años ha combinado la investigación de excelencia con una intensa tranferencia de tecnología. Prueba de ello es su contribución a la tecnología del grafeno. El premio está patrocinado por el Ayuntamiento de Valencia. En la categoría de ‘Emprendedor‘, el premiado ha sido Alberto Gutiérrez Garrido, fundador de Aquaservice. En la actualidad, su empresa es líder de distribución del agua a través de dispensadores. En 2012 confundó, con Saeed Amidi, la empresa Plug & Play Spain para ayudar a emprendedores españoles a generar startups. El jurado ha valorado su «capacidad para generar empleo, innovación y riqueza en torno a un producto básico como es el agua de beber», así como que «contribuye activamente al fortalecimiento del espíritu empresarial a través de la aceleradora Plug & Play, habiéndose convertido en ejemplo y referencia del ecosistema emprendedor». Esta categoría cuenta con el respaldo de Mercadona, EDEM Escuela de Empresarios y AVE. Cada categoría de los premios está dotada con 100.000 euros, y los premiados se comprometen a destinar una parte de ese importe a investigación. La ceremonia de entrega de los premios se celebrará en octubre. Cabe señalar que los jurados hicieron un llamamiento para acabar con la discriminación de la mujer en todos los ámbitos, sin embargo, los premios se otorgaron en su totalidad a hombres. Ximo Puig, ha destacado la importancia y el potencial que tienen los Premios Rey Jaime I para “poner la ciencia en la agenda de la sociedad”, porque “representa valores que aspiran a mejorar el futuro de la humanidad”, y esos valores “deben penetrar e impregnar el tejido social”. También ha explicado que los Premios Rey Jaime I buscan reconocer “la excelencia científica de investigadores y emprendedores”, y que esta se convierta en una “fuente de inspiración” tanto para los jóvenes investigadores como para los jóvenes en general. De este modo, los galardones suponen un reconocimiento del hilo conductor que enlaza y completa “las labores científica, tecnológica y emprendedora” en las sociedades contemporáneas, ha indicado. Tal y como ha destacado el jefe del Consell, la ciencia española y la valenciana han experimentado un fuerte impulso durante los últimos 30 años. Unos resultados que, como ha señalado, han sido posibles gracias al “impulso de las universidades públicas valencianas y de los organismos públicos de investigación que dependen del CSIC y de la propia Generalitat”, y también por el “esfuerzo, entrega y entusiasmo de la comunidad científica”.
El Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la C.V. renueva su Junta de Gobierno
El Colegio Oficial de Censores Jurados de Cuentas de la Comunidad Valenciana, perteneciente al Instituto de Auditores-Censores Jurados de Cuentas, proclamó electas, a primeros de mayo, las únicas candidaturas presentadas a la renovación de cargos para los próximos cuatro años, tanto a la Junta de Gobierno del Colegio, como a su Comisión de Deontología. El Colegio de Censores Jurados de Cuentas de la Comunidad Valenciana agrupa a los profesionales de la auditoría que prestan servicios en Alicante, Catellón y Valencia. La candidatura proclamada para la Junta de Gobierno está encabezada por Rafael Nava, socio responsable de Auren en Alicante, y ocupa la vicepresidencia Juan Corberá, socio director de Deloitte en la Comunidad Valenciana. En la reciente historia del Colegio –que se constituyó en 2003–, es la primera vez que la Presidencia de la entidad la ocupa un colegiado de Alicante. Tras su proclamación, Rafael Nava declaró: “El entorno económico en el que se desarrolla nuestra profesión en la Comunidad Valenciana, la entrada en vigor en junio de la nueva ley de auditoría y ayudar a nuestros colegiados reforzando los procesos de formación continua y actualización –particularmente en el análisis de riesgos del entorno en el que se desarrollan los negocios de las empresas que auditamos–, son algunos de los retos que tenemos a corto plazo y en los que los compañeros de la nueva Junta Directiva vamos a centrar nuestros esfuerzos”. – ¿Cuál es el nivel de representatividad del Colegio de Censores Jurados de Cuentas en la Comunidad Valenciana respecto de los profesionales de auditoría? Rafael Nava. De acuerdo con el último informe publicado por el ICAC en relación a la actividad profesional de auditoría en España para el año 2015, el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España representa el 85 % de la facturación del sector de auditoría. Este dato, trasladado al Colegio de Censores de la Comunidad Valenciana, es algo inferior, situándose aproximadamente en el 70 % de la facturación en dicho año. Nuestro Colegio, además de contar con la presencia de 9 de las 10 primeras firmas de auditoría del ranking profesional por facturación y tamaño, cuenta con un importante número de profesionales individuales y pequeños despachos profesionales, que forman una parte muy significativa de la vida diaria del Colegio. Concretamente, contamos con 450 colegiados, de los que 290 son profesionales ejercientes, tanto por cuenta propia como por cuenta de las firmas a las que pertenecen. No obstante, el escenario ideal de la profesión sería que existiese una sola corporación profesional, donde estuviésemos integrados todos los profesionales de la auditoría, pero lamentablemente aún no ha sido posible lograrlo. Por ello, entre los objetivos de esta Junta está el procurar la máxima colaboración y coordinación con los Colegios de Economistas y Titulares Mercantiles, para lograr lo que es la principal prioridad de todos: separar de las instituciones las labores de regulación y de supervisión y conseguir, en términos de homogenización, la mejor cualificación y desarrollo de la carrera profesional de los auditores. Reforma de la Ley de Auditoría – Este mes de junio entra en vigor la reforma de la Ley de Auditoría de Cuentas en España. ¿Algún comentario al respecto? R.N. La nueva normativa que se ha aprobado en España es mucho más exigente para con los auditores en ejercicio que la Directiva comunitaria en la que se inspira. Desde el Instituto de Censores Jurados de Cuentas nos hubiese gustado que la reforma española se hubiese parecido a la que han aplicado en Francia o Portugal, donde es la profesión, a través de sus órganos corporativos, la que realiza las tareas de supervisión del ejercicio profesional, pero no ha sido posible, aduciendo que no existe una corporación única que represente a los profesionales en España. Sigue siendo el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), dependiente del Ministerio de Economía, quien realiza las funciones regulatorias y de supervisión profesional. Al margen de esto y respecto a la entrada en vigor de la nueva norma, nos preocupa que va a complicar significativamente el ejercicio profesional de los profesionales individuales y los pequeños despachos, pues se aplican restricciones importantes para el ejercicio profesional, como la limitación a la concentración de honorarios impuesta por la nueva ley. Por este motivo, tanto desde el Instituto como desde el Colegio de la Comunidad Valenciana, estamos incentivando y facilitando los movimientos de concentración y alianzas profesionales entre pequeños despachos o auditores individuales, que les permitan competir y cumplir con los nuevos requerimientos legales. – La reforma de la Ley de Auditoría también afecta a las firmas grandes y medianas, por la obligación de rotación de auditor cada diez años. R.N. Cierto, pero esa es una obligación, independientemente del tamaño de la firma, que afecta a los profesionales que auditen Entidades de Interés Público, entidades supervisadas por la CNMV, el Banco de España o la Dirección General de Seguros, o empresas que facturen más de 2.000 millones de euros, y de estas, que tengan su sede social en esta Comunitat, tan solo hay dos. A las firmas de auditoría de tamaño grande y mediano, el mayor impacto de la reforma puede venir por el régimen severísimo de incompatibilidades que establece la norma para aquella firma que asuma la función auditora de una empresa; prácticamente no se le puede prestar servicio ni facturar por ningún otro concepto, cuando resulta que, en el propio modelo de negocio de las firmas de servicios profesionales, está el carácter multidisciplinar de los servicios que prestan. Poner en valor al profesional – Además de ayudar a la profesión en el proceso de entrada en vigor de la reforma de la Ley de Auditoría, ¿qué otros objetivos se fija la nueva Junta de Gobierno? Juan Corberá. Nuestro objetivo básico como Colegio es poner en valor ante la sociedad la figura del auditor y eso pasa por tener un programa formativo de primer nivel, para que los profesionales de auditoría en esta Comunitat estén cualificados y capacitados para el ejercicio de la profesión. Los auditores aportamos un valor adicional en nuestro trabajo cuando tenemos un conocimiento profundo de los retos de las empresas, y eso es una característica diferencial de nuestra profesión. Por ejemplo, completando la información y comprensión de los profesionales de los departamentos financieros y de control de las empresas, sobre los problemas planteados en la compañías, pues con el cambio constante de la normativa contable, o se es un experto en la materia, es muy difícil estar el día. Las firmas de auditoría llevamos muchos años concienciando a las pymes de esta Comunitat sobre las mejores prácticas en materia de gestión contable, control interno, gobierno corporativo, etc. Además, las firmas de auditoría son especialmente activas en la creación de empleo. Concretamente, en España las auditoras creamos al año 4.000 nuevos empleos estables y bien retribuidos, y muchos de esos profesionales, a los dos o tres años de ejercicio en la firma, se incorporan a las empresas con todo el know how acumulado. – Pero la opinión pública sigue sin tener claro qué hace y para qué sirve un auditor. J.C. Efectivamente, no se ha hecho una correcta labor pedagógica y divulgativa de qué es y cuáles son las funciones de un auditor y esto ha generado muchos problemas. Los auditores no somos inspectores de Hacienda o de Policía. Somos unos profesionales que aplicamos unas técnicas perfectamente definidas, para determinar si las Cuentas Anuales reflejan fielmente la situación patrimonial y financiera de una compañía. Eso y no otra cosa es una auditoría, y su objetivo es dar confianza al mercado. Nada más.
Los jóvenes trabajadores, los más activos en la mejora del empleo
Randstad ha analizado la tasa de trabajadores españoles que se encuentran buscando un empleo de manera activa. Para ello, se ha basado en la última oleada del estudio Randstad Workmonitor, elaborado tras el análisis de más de 13.500 encuestas a profesionales de 34 países. Randstad destaca que durante el primer trimestre de 2016 el 16% de los trabajadores españoles está buscando otro empleo de manera activa, dos puntos porcentuales más que la cifra registrada hace un año. Respecto al cuarto trimestre de 2015, la tasa de empleados que se encuentran en esta situación no ha registrado ninguna variación. A menor edad, mayor es la tasa de profesionales que busca nuevas oportunidades de trabajo, ya que las generaciones más jóvenes son más propensas a la movilidad laboral. El informe destaca que uno de cada cinco trabajadores españoles menores de 25 años está buscando otro empleo. Concretamente, el 21% de este colectivo. Este porcentaje desciende hasta el 16% para los empleados que se encuentran entre los 25 y los 45 años y hasta el 6% para los mayores de 45 años. La tasa de los profesionales menores de 25 años que se encuentra en búsqueda activa de empleo registra durante el primer trimestre de este año la segunda cifra más elevada de los últimos dos años. Durante el cuarto trimestre de 2015, se alcanzó la tasa más alta de este colectivo de trabajadores, cuando el 25% de los empleados más jóvenes estaba buscando una nueva oportunidad laboral. La reactivación del mercado laboral durante el pasado año, con 525.000 ocupados más y 678.000 parados menos, hizo que la tasa de profesionales españoles en búsqueda activa de empleo aumentase a niveles superiores a los registrados en 2014. Durante el año pasado, la cifra de empleados en esta situación osciló entre el 14,5% y el 16% del total, mientras que en 2014 esta cifra no superó el 14%. El 16% de los trabajadores con estudios superiores busca otro empleoRandstad también analiza la tasa de trabajadores en búsqueda activa de empleo según su nivel de formación. A mayor nivel de formación, mayor es la tasa de trabajadores que buscan nuevas oportunidades laborales. El 16% de los empleados con educación superior busca un nuevo trabajo, siendo el colectivo que mayor tasa registra. Le siguen los que ostentan educación secundaria (11%) y educación primaria (11%). Respecto a las cifras registradas hace un año, Randstad destaca el descenso en más de ocho puntos porcentuales de los profesionales con educación primaria que están buscando otro trabajo. Este colectivo ha pasado del 19% durante el primer trimestre de 2015 al 11% actualmente. En el lado opuesto, se encuentran los que disponen de estudios secundarios, que han mantenido la misma cifra, y los que tienen estudios universitarios, con un incremento de un punto porcentual.