Mujeres al Timón
Istobal ha invertido este año en I+D+i 2,4 millones y ha solicitado cinco patentes
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de cuidado y lavado para la automoción, ha aumentado más de un 50% su inversión en I+D+i en los últimos cinco años. Departamento de I+D de Istobal La compañía valenciana es pionera en el desarrollo de tecnologías que aportan al sector mayor eficiencia, seguridad, calidad y ahorro, además de importantes ventajas para el medio ambiente. Entre sus diseños cuenta con una treintena de patentes registradas que suponen sólo una pequeña parte de todas sus innovaciones. Istobal se sitúa por encima de la media española y europea en inversión en I+D, según datos de la oficina europea de estadística Eurostat. De 2012 a 2015, la inversión en España en I+D se situó en el 1,25% del PIB, Europa llegó al 2,03% mientras que la media de Istobal en el mismo periodo de tiempo alcanzó el 2,14%. Sólo el presente año, ha destinado más de 2,4 millones de euros a I+D+i, mientras que en 2012 la cifra de gasto en esta partida se encontraba cerca de los 1,6 millones de euros; una cifra que ha ido incrementándose año a año y que proseguirá al alza en los próximos ejercicios en su compromiso por mejorar el cuidado del vehículo de forma integral, aportar valor añadido a los equipos de lavado y minimizar el impacto medioambiental. Istobal ha solicitado en el último año cinco nuevas patentesEn el último año, la compañía valenciana ha desarrollado numerosas innovaciones y ha solicitado cinco nuevas patentes, con lo que ya son una treintena las creaciones que tiene registradas. En este sentido, destaca como innovación tecnológica el revolucionario cepillo lava-ruedas Multi-disk que alcanza todas las ranuras de las llantas y consigue una limpieza óptima a diferencia de los cepillos tradicionales, gracias a sus ocho cepillos satélite que giran independientemente. Entre las contribuciones de Istobal para potenciar la seguridad hay que señalar la patente solicitada para el sistema específico de montaje seguro de equipos de lavado industrial. También ha introducido innovaciones que suponen un ahorro de equipos y que protegen el medio ambiente. Y como innovaciones destinadas al usuario final, este año ha desarrollado el asistente virtual, que asesora al cliente de forma personalizada sobre el mejor programa de lavado según sus necesidades, preferencias y el grado de suciedad del vehículo, y el sistema de inyección de fragancia durante el lavado del vehículo en máquinas automáticas, que permite al usuario final elegir entre diferentes aromas para hacer más agradable su experiencia de lavado o decidir la ausencia de cualquier tipo de fragancia.
El Puerto crea una alianza estable para promover Valencia como destino de cruceros
Aumentar un 12% el número de cruceristas y un 15% el de escalas es el propósito de la Autoridad Portuaria de Valencia, según informó ayer en la presentación del vídeo promocional que ha producido. Aurelio Martínez señaló que 2016 ha sido un buen año de cruceros, mejor de lo que se preveía en la primera mitad del ejercicio. ValenciaPort habrá recibido hasta fin de año 181 escalas que suman unos 400.000 pasajeros. El 80% de las escalas fueron en régimen de tránsito y el 20% como puerto base. MSC es la única naviera que tiene a Valencia como puerto base. Las cifras para 2017 apuntan una mejora significativa gracias a los compromisos ya cerrados con las navieras. Aurelio Martínez destacó que esto ha sido posible gracias al trabajo conjunto de la comunidad portuaria, pero también de los distintos estamentos relacionados con el turismo, desde el Ayuntamiento a través de Turisme València, o la Diputación Provincial, a actividades como el transporte, la hostelería, el comercio o la organización de visitas y actividades para los cruceristas durante su estancia en la ciudad. «Nuestra intención -aseguró Martínez– es que Valencia sea reclamada como destino por los cruceristas. Y para ello hay que ofrecer algo más que el centro histórico o la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Tenemos la Albufera, explotaciones vinícolas, yacimientos arqueológicos … hay muchas alternativas que ofrecer al turista para disfrutar de su estancia en la ciudad, actividades singulares que ningún otro destino puede ofrecer». Una buena estancia de los cruceristas significará que hablarán bien de la ciudad, que es la mejor publicidad posible, y para ello hay que conocer su perfil: mayoritariamente son italianos, franceses y alemanes, con una media de edad de 52 años. El presidente de la Autoridad Portuaria agregó que por su parte han hecho todo lo que podían hacer: reducir tasas y tarifas y aplicar bonificaciones. A continuación Manuel Rodríguez, director de Navieras, se mostró satisfecho de los resultados obtenidos. «Estamos -dijo- en el buen camino. Nuestro objetivo es que en 2020 alcancemos los 600.000 pasajeros». De momento, para 2017, las previsiones son llegar a los 452.000 pasajeros con 212 escalas de 28 navieras. De éstas, 11 incrementarán sus escalas y 4 empezarán a operar en Valencia. MSC mantendrá Valencia como puerto base del MSC Splendida, mientras que Costa Cruceros anuncia que operará dos barcos. ValenciaPort ha mejorado su inversión en marketing y comunicación dirigida a cruceros. Este año ha dedicado 96.000 euros que ha invertido en participación en eventos, edición de soportes de comunicación y la producción de un vídeo de alto contenido emocional que se presentó a continuación.
Puig confía en desbloquear las infraestructuras pendientes tras la visita del ministro de Fomento
Ximo Puig ha reclamado al ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, que actúe con “lealtad institucional” y garantice inversiones del Estado en la Comunitat Valenciana con una cuantía y horizonte temporal de ejecución acorde al peso poblacional de la Comunitat Valenciana, de forma que se acabe con su “discriminación histórica”. Ximo Puig entrega a Iñigo de la Serna la agenda de infraestructuras de la Generalitat El president ha hecho entrega al titular de Fomento en una reunión mantenida en el Palau de la Generalitat de la Agenda de Infraestructuras de la Comunitat Valenciana, en la que se exigen actuaciones prioritarias como la ejecución del Corredor Mediterráneo, la potenciación del eje Mediterráneo–Cantábrico con la modernización de la línea ferroviaria Sagunt-Teruel-Zaragoza o la mejora de los servicios de cercanías mediante la inclusión de nuevas líneas y la remodelación de infraestructuras existentes. Además, la Generalitat reclama también operaciones de Integración Ferroviaria de Alicante y Valencia, la autopista A-7 libre y gratuita a partir de 2019 con un plan de conexiones a la red de carreteras existentes, la financiación de las infraestructuras y de los servicios de transporte de competencia estatal a cargo íntegramente del Estado, la subvención al transporte público de las principales áreas metropolitanas y el impulso de la colaboración entre Estado, Generalitat y empresa privada en el desarrollo de la Estrategia Logística. “Queremos establecer un marco de colaboración desde la lealtad, desde la capacidad de trabajar juntos, porque todo lo que en estos momentos podamos desbloquear va a ser fundamental para mejorar nuestra posición económica y social”, ha señalado el president en la comparecencia ante los medios de comunicación posterior a la reunión con el ministro. Puig ha subrayado que resulta “necesario, en esta nueva etapa, buscar puntos de conexión, puntos de acuerdo y, finalmente, conseguir que podamos desbloquear los grandes temas que tenemos encima de la mesa”. La Generalitat entiende que el Pacto Nacional por las Infraestructuras que propugna el Gobierno central debe basarse en la “lealtad institucional”, en la “cooperación”. Y esta lealtad “debe comenzar con la programación de inversiones acordes con las necesidades y derechos de los valencianos en los Presupuestos Generales”. Reducida inversión y escasa ejecución En este sentido, la media de la inversión en los Presupuestos Generales del Estado de los últimos cinco años (2012-2016) en la Comunitat Valenciana ha sido de 651 millones de euros (7,65%), muy por debajo de las cantidades que le corresponden por PIB y por población. Por ello, la inversión en la Comunitat Valenciana que debe figurar en los Presupuestos Generales del Estado 2017 en materia de Infraestructuras y servicios del transporte ha de superar, en todo caso, el 11% de la inversión prevista por Fomento y sus sociedades para toda España La Generalitat cifra en este sentido en 1.100 millones de euros la inversión recomendable que debe figurar en los Presupuestos estatales 2017 en estas materias. En 2015 solo se ejecutó el 35% de las inversiones incluidas en los Presupuestos Generales del Estado de 2015 y en el primer semestre de 2016 se continúa la misma línea. Es decir, no solo las consignaciones iniciales en la Comunitat están muy por debajo de las cantidades que le corresponden por PIB y por población, sino que tampoco se ejecutan. Además, las inversiones de Estado se deben hacer sin vinculación a una posible aportación económica de la Generalitat. Actuaciones en el Corredor MediterráneoEn lo que se refiere al Corredor Mediterráneo, la Generalitat reclama la finalización de las obras provisionales de implantación del ancho estándar que permitan el transporte de mercancías entre la Comunitat y la frontera francesa y el de viajeros en alta velocidad, e iniciar de forma simultánea las actuaciones definitivas previstas en el Corredor Mediterráneo . Se destacan las siguientes actuaciones: puesta en servicio de los tramos Murcia-Alicante y La Encina-Valencia; túnel pasante en la ciudad de Valencia; puesta en servicio del tramo Valencia-Castellón y del tramo Castellón-Tarragona y conexión con LAV Madrid-Barcelona y nombramiento de un coordinador general para el proyecto del Corredor Mediterráneo Ferroviario. Actuaciones en el área de CercaníasEn lo que se refiere a las Cercanías, se plantean actuaciones como las de la línea C-1, desdoblamiento Cullera-Gandia; C-2, restablecimiento del servicio de Cercanías Xàtiva-Moixent; C-3, duplicación y electrificación de vía en el tramo Valencia-Buñol y C-6, extensión de los servicios de Cercanías a Vinaròs y, de forma inmediata, a Benicàssim, así como también en las Cercanías de ferrocarril de Alicante-Murcia y, en concreto, en la C-3, prolongación del servicio para implantación de cercanías en el corredor del Vinalopó hasta Elda y Villena. Asimismo, se ha insistido en la creación de una comisión mixta Estado–Generalitat para el estudio de la transferencia de los servicios de cercanías de Renfe.En lo que respecta a la ayuda para el transporte metropolitano, se solicita que el Estado proporcione ayuda al transporte metropolitano del área de Valencia mediante una subvención como la que se concede a otras grandes ciudades españolas. Igualmente, la Generalitat reclama que mejore la comunicación y cooperación con el Ministerio de Fomento especialmente en la definición de las actuaciones en las áreas metropolitanas. Para ello, considera necesaria la reactivación de protocolos y convenios Ministerio de Fomento-Generalitat para determinar conjuntamente una priorización y un calendario de inversiones. A-7 libre y gratuitaAdemás, el Consell considera que la AP-7 debe ser libre y gratuita a partir del fin de la concesión en 2019, medida que debe ir acompañada de actuaciones de mejora de la conectividad de la AP-7 y de la creación de una comisión Ministerio de Fomento-Generalitat . Asimismo, también se solicita la ejecución del Tren de la Costa replanteando la solución dada por el Ministerio de Fomento, que la Generalitat considera que no resuelve los problemas de conectividad de los municipios de la costa, de forma que pueda ser una infraestructura capaz de dar servicios de Cercanías.
El papel de la universidad en la Industria 4.0
Los participantes en la mesa de debate también abordaron otras cuestiones como la llegada de la Industria 4.0 a las empresas y como estas se están enfrentando a dicho reto y, por otra parte, y desde el ámbito educativo, qué perfil profesional requere la industria digital. Para Juan Morote, dicha cuestión va a depender de dos factores: del tamaño de la empresa y de la mentalidad del fundador de la compañía. “Hay empresas que se han adelantado a esa Industria 4.0, han comenzado a invertir en tecnología, están trabajando en proyectos de I+D y están esforzándose no solo en la reducción de gastos de personal sino en mejorar su productividad”. Sin embargo, “hay otras empresas que estan cómodas en su zona de confort y les cuesta mucho salir”. Entonces, se preguntó Juan Morote, ¿qué papel juegan las universidades? A su juicio, “el problema reside en que tenemos que elaborar un producto con un título que hay que posicionar en el mercado y que los estudiantes deben reconocer y matricularse”. Morote comentó que diversos agentes sociales le habían mostrado su preocupación porque estaban viendo que para muchos de sus profesionales, la Industria 4.0 es una materia ajena “mientras que en una gran parte del mundo ya es una realidad”, aclaró. [masinformacion post_ids=»91508,91521,91552″] Fernando Ibáñez, a pesar de compartir la visión del rector, matizó que “igual dentro de seis meses es completamente distinta”. En su opinión, no se puede innovar por innovar sobre todo en temas tecnológicos porque te puedes estrellar. “Emprendedores cuya empresa se basa en una tecnología concreta a veces no llegan ni a salir, porque si tardan en desarrollarla puede que ya haya algo nuevo en el mercado que las haya dejado atrás. Esta tesitura, desde un punto de vista empresarial, genera incertidumbre porque, muchas veces, la tecnología va muy por delante del propio mercado”. Para enfrentarse a esta situación, “la empresa necesita tener antenas en todas partes para saber por dónde va a soplar el viento”, explicó. En esta misma línea, el responsable de Ética precisó que el mundo físico empieza a desaparecer en favor de un mundo virtual “donde todo es más rápido y automático y los clientes y el mercado esperan también una respuesta eficiente y veloz, situación que ha provocado cambios rápidos en algunos sectores como el del turismo y, dentro de él, el de las agencias de viaje y el ocio en general; o el financiero y bancario, cuyas estructuras son tan grandes que no pueden adaptarse a lo nuevo”. En definitiva, matizó Ibáñez, “van a haber nuevas oportunidades para nuevos jugadores y quien consiga adaptarse triunfará”. Pero, a su juicio el gran reto lo tienen las empresas integradas por emigrantes digitales que “deberán esforzarse por sobrevivir ya que tendrán que enfrentarse a una competencia diferente a la que estaban acostumbrados”. Al respecto, Fran Alapont subrayó que “la industria interconectada ya es una realidad en las grandes empresas -costes, producción reglada, reducción de stocks…- porque sino estarían fuera del mercado. Y lo mismo ocurre con sus proveedores, que se ven obligados a implantar la misma tecnología porque tienen que servir en el mismo plazo, etc.”. En cambio, Alapont ve complicado este paso por parte de las pymes pero, “con el tiempo será tan necesario como urgente si no quieren desaparecer”. En cuanto a la economía colaborativa que ha nacido a raíz de la crisis, Alapont expuso que esta “ha ayudado a que muchos profesionales buscaran huecos en aquellos fallos del mercado que no estaban atendidos dando lugar a un mercado que ha crecido mucho pero no sé si dicho crecimiento se prolongará en el tiempo o será residual”. Ante esta tesitura, Juan Morote apuntó que hace 25 años, las empresas de capitalización bursátil más importantes del mundo eran las petroleras; a fecha de septiembre de 2016, son Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook y Berkshire Hathaway, ninguna de ellas fabrica nada, exceptuando Apple. “Estas viven de manejar las tecnologías de la información y les queda un recorrido inmenso, no solamente en la industria, si no en aplicaciones para la vida ordinaria también”. Para Ángela Pérez existe un rechazo cultural ya que “las industrias más tradicionales ven los avances tecnológicos como algo externo y piensan que ‘eso no van con ellos y que a su sector no le afecta’, mientras que en Imegen corremos por incorporar todo aquello que vemos que se hacen en diferentes países”. Al respecto, Fernando Ibáñez añadió que “hay un estilo de empresario que reacciona muy mal al cambio, sobre todo aquellos que han sobrevivido a la crisis y, además, no van a cambiar nunca porque han aprendido la lección de que quedándose como están continúan”. En esta línea, Ibáñez consideró importante introducir otra cuestión como es el cambio generacional. “Con el paso del tiempo, los hijos de las empresas familiares son gente formada y están más abiertos al cambio y a las nuevas tecnologías y esta es la esperanza que tenemos de que las pymes se adapten a los nuevos tiempos”.
Cómo se adapta la universidad a los nuevos nichos de mercado
Los representantes de la Universidad Europea de Valencia (UEV), Imegen, Ética y Grúas Alapont también opinaron sobre los nuevos nichos de mercado que se vislumbran en el horizonte y cómo debería adaptar la Universidad su oferta formativa para propiciar esos cambios. Juan Morote señaló que hay varios tipos de sectores que van a ser emergentes en la Comunitat y uno de ellos va a ser el de la alimentación, “una industria que tiene mucho recorrido”. También van a ser importantes todos aquellos que basen su negocio en el conocimiento. Evidentemente, subrayó que “seguirá habiendo construcción, distribución, transporte… pero con unas limitaciones de personal”. En cuanto al papel que debe jugar la Universidad, a juicio de Morote, esta deberá reinventarse de dos formas: manteniendo las carreras tradicionales que conducen a profesiones reguladas (Arquitectura, Ingenierías, Derecho, Medicina…); y además, vamos a una revolución en el mundo de la Universidad. “Vamos a tener que impartir una formación que permita a los estudiantes conseguir empleos y para eso hay que anticiparse al futuro. La Universidad ya no es el guardián del conocimiento ya que este está en internet para todo el mundo y es gratis. Por tanto, hay que ofrecer algo más”, por lo que “debemos ayudar a nuestros alumnos a ser útiles en un mundo en constante cambio y además muy acelerado. Para ello, deben tener capacidad de emprender, cambiar, adaptarse, reinventarse… pero no solo en actitudes, también en aptitudes y durante toda su vida”. En concreto, vaticinó “las universidades de un tamaño más controlado y con una vertiente más empresarial vamos a estar mejor situadas para propiciar el cambio que aquellas con más de 50.000 estudiantes”. Ángela Pérez recalcó que cuando contratan a un licenciado en Biológicas le sobra el 80 % del conocimiento aprendido y le falta un porcentaje superior de conocimientos. De hecho, argumentó, que lo que busca en un currículo, más que el conocimiento, es “la motivación que tiene esa persona para trabajar en la empresa y su capacidad para aprender y cualficarse con todos los medios que tiene a su alcance”. Igualmente, añadió también que le parece algo impensable que “las universidades, sobre todo las públicas, se acomoden y las nuevas tecnologías”. Además, valoró como increíble que “a determinados profesores universitarios les cueste trabajo cambiar el temario, cuando deberían estar contando en las aulas las nuevas técnicas que se están utilizandos y no tanta teoría que se puede conseguir fácilmente y sí mucho más fomentar la práctica”. Morote adelantó también que “los estudiantes ya no cursarán un grado, sino que se harán un traje a medida sobre la formación que quieren adquirir para trabajar en un determinado ámbito. Decidirán en qué quieren formarse e irán añadiendo conocimientos que les pueden aportar distintas universidades tanto dentro como fuera de España”. Pero, para llegar a este punto, anunció Morote, “es necesario una base común que permita al alumno integrar el conocimiento. Por lo tanto, las universidades tienen que proporcionar: por un lado, la base generalista y por otro, facilitar esa especialización. Por ello, es fundamental crear redes de universidades para que no tengan que ofertar todas las materias. Además, el horario se ha acabado, uno tiene que poder aprender cuando quiera, a la hora que quiera y donde quiera”. [masinformacion post_ids=»91508,91519,91552″] Ángela Pérez también consideró importante que “las industrias se pronuncien sobre cuáles son las parcelas de conocimiento que más les interesan y transmitan esas demandas a la Universidad ya que, de esta forma, la oferta se adaptaría mejor a la demanda. A todo ello hay que sumar que un joven que se incorpora a la Universidad no tiene claro hacia donde quiere dirigir esa especialización, sabrá elegir la formación generalista pero no la especialización y para eso estamos las empresas que sí que sabemos lo que necesitamos”. Asimismo, Ibáñez abogó por un cambio en la mentalidad de los que se están preparando para trabajar ya que, “conforme el mundo evoluciona vemos unas ‘cosechas’ u otras”. En su opinión, “las nuevas generaciones deben tener ganas de trabajar y contar con habilidades emocionales ya que, en aquellos sectores que están en continuo cambio, la formación se queda obsoleta rápidamente. Con lo cual o el trabajador tiene espíritu de mejora continua, de progreso y de irse adelantando al mercado y lo tiene que hacer por voluntad propia o se quedará fuera”. Fran Alapont también fue de la opinión de que si hubiera una unión entre Universidad y empresa “sí que sabríamos hacia dónde deberíamos ir. Es decir, si se supieran las necesidades se podría elaborar un plan de carrera para los estudiantes”. Ante esta tesitura, Juan Morote puso sobre la mesa dos factores clave: la hibridación entre diferentes modelos de enseñanza –presencial, semipresencial, online…– que tendría que ser obligatoria en todas las universidades y, por otro lado, la hibridación entre titulaciones. La Universidad al servicio de las empresas ¿Cómo debería evolucionar el modelo académico para ajustarse a las nuevas necesidades empresariales? Juan Morote se decantó por introducir, acercar e implicar a las empresas en la Universidad. “El aula debe ser un entorno donde se reproduzcan escenarios reales de trabajo de las empresas. Se trata de una forma diferente de enseñar y para ello las aulas no pueden sobrepasar los 25 alumnos, a fin de facilitar una interlocución constante con la empresa, el laboratorio, etc.”. Por su parte, Ángela Pérez echa de menos el plan de acción, la financiación y la constancia. “Se establecen acuerdos entre empresas y universidades pero cómo y cuándo se ejecutan no se sabe”, razonó.
Una amenaza llamada Google
El rector de la Universidad Europea de Valencia (UEV), Juan Morote advirtió que “las mayores amenazas para el sistema universitario mundial tradicional no son ni el mercado, ni las empresas… es Google. El alumno deberá elegir entre Google y una determinada universidad y eso sí que es una amenaza real de mercado”. “Y como se trata de una marca de conocimiento con millones de clientes y un potencial de distribución importante –reconoció Ibáñez–, Google puede poner en marcha un banco, una universidad, una empresa de tecnología… y además, cuenta con la confianza de la gente”. [masinformacion post_ids=»91508,91519,91521″] Lo mismo ocurriría con Amazon, –apuntó Ángela Pérez– que, según ellos afirman, “son los mejores seleccionando las ofertas de cada país y las ofrecen con un sobresaliente sistema de logística. Es decir, lo tienen todo”. Con lo cual, para enfrentarse a esta tesitura, –recalcó Morote– es necesario “hacer marketing de valor diferencial y no de volumen”. Ibáñez apuntó que al igual que Apple tiene una historia detrás que refuerza su imagen de marca, “detrás de nuestras empresas también hay una historia que transmite una serie de valores que van más allá del producto o del servicio que prestamos como la resiliencia, la calidad, el marketing… y que dan lugar a que el cliente se identifique con dicha empresa”. Perfil del trabajador del futuro En opinión de Fran Alapont, “el directivo del futuro debe ser capaz de gestionar el cambio y las relaciones humanas ya que son muy importantes dentro de la empresa”. Ángela Pérez se mostró muy crítica en este apartado y declaró que “en España los directivos no están a la altura, en un porcentaje alto de los casos, ni por formación, ni por experiencia. Tenemos mucho que aprender de otras culturas y de otros países y, sobre todo, teniendo en cuenta la economía a la que nos dirigimos y el tipo de empresas que se van a generar que van a centrarse en el conocimiento y en las personas y no tanto en la producción”. Para Juan Morote, “el directivo del futuro debe reunir una serie de cualidades como tener capacidad para tomar decisiones, lo que implica tener responsabilidades; aprender a trabajar en un entorno multicultural ya que la globalización está aquí para quedarse; y tener capacidad de trabajar en equipo y de adaptarse al cambio”. Fernando Ibáñez subrayó que vamos a pasar de un perfil más técnico a uno más humano. “Conforme las tareas más automáticas vayan siendo sustituidas por máquinas, en los puestos de responsabilidad serán necesarias personas con otras cualidades como la innovación o la adaptabilidad. Es decir, vamos a un modelo en el que el directivo deber ser el director de una orquesta y debe controlar todos los instrumentos”.
El binomio Universidad-empresa necesita un plan de acción, constancia y financiación
El binomino Universidad-empresa es posible pero para ello, las industrias deben transmitir a la Universidad cuáles son las parcelas de conocimiento que más les interesan como una fórmula para adaptar mejor la oferta a la demanda. Por su parte, la Universidad tiene que asumir que ya no es el guardián del conocimiento y que Google se ha convertido en una de sus principales amenazas. Pero, ¿cómo se enfrenta a ella? Aportando un valor diferencial: ayudando a sus alumnos a ser útiles en un mundo en constante cambio. Economía 3 y la Universidad Europea de Valencia (UEV) han congregado a un grupo de empresas para definir cual sería la relación propicia entre la empresa y la Universidad en el nuevo modelo económico y productivo al que nos dirigimos. Para dilucidar dicha cuestión, en la mesa de debate participaron Juan Morote, rector de la Universidad Europea de Valencia (UEV); Fran Alapont, director general de Grúas Alapont y socio fundador de Hormigestión; Ángela Pérez, directora ejecutiva de Imegen; y Fernando Ibáñez, director general de Ética. La primera cuestión que trataron fue la forma en que deben trabajar, de manera coordinada, ámbitos como la educación y la empresa para definir un nuevo modelo productivo y cómo debería vehicularse. Documentos relacionados El papel de la universidad en la Industria 4.0 Cómo se adapta la universidad a los nuevos nichos de mercado Una amenaza llamada Google Fernando Ibañez El primero en romper el hielo fue Fernando Ibáñez (Ética) que se mostró partidario de que la educación y la empresa estén coordinados. En su opinión, no hay comunicación real entre ambos segmentos “pero no solo en Valencia, en toda España”. Incidió también en que “desde el ámbito de la educación no se están ‘sirviendo’ los profesionales que las empresas demandan. Aunque debemos reconocer el esfuerzo que está haciendo la Universidad Europea de Valencia en este sentido, todavía nos queda mucho camino por recorrer para igualarnos a países como EE.UU. donde hay una comunicación más fluida y la Universidad es más flexible, sobre todo la privada, a la hora de diseñar nuevos programas”. Ángela Pérez por su parte, introdujo dos nuevas variables en el debate: la necesidad de contar con una política sostenida en el tiempo en cuanto a educación y financiación. “Para cambiar el modelo productivo va a ser necesario mantener un patrón educativo que no cambie conforme varía el color político del Gobierno y, sobre todo, dinero para conseguir que en las universidades no se piense tanto en cuál será la salida laboral de sus egresados sino en qué podrían hacer, ya que todo el mundo no va a ser emprendedor”, incidió. A su juicio, el primer paso debe darse desde el ámbito educativo ya que “por más que hablemos de innovación y de industria, si los egresados no están pensando en ver cómo se está haciendo en otros países o informándose en internet qué podrían traer a España de otros países para implementarlo, no conseguiremos nada”. Ángela Pérez También quiso dejar claro que cuando habla de cambiar el modelo educativo se refiere a que los profesores dejen de ser reacios a que “montar una empresa para ganar dinero es algo de lo que hay salir huyendo”. De esta situación, precisó, “todavía queda algún resto”, aunque en estos momentos el péndulo está en el sentido contrario y “ahora todo el mundo debe ser emprendedor”. Con lo cual, sentenció, “ni el profesor debe ir a la cárcel por querer ganar dinero o querer que lo ganen sus alumnos, ni todo el mundo ha de ser emprendedor”. Ángela Pérez propuso “dar pequeños pasos sostenidos en el tiempo que tienen que estar financiados para que haya opción de ver otras cosas, de atraer personas interesantes a las universidades, para desplazar a los universitarios a otros sitios… ya que debemos conocer la realidad de otros países que es diferente a la española”. Para Fran Alapont en cambio, “tanto las empresas como las universidades y los centros tecnológicos van por su lado”. A su juicio, el reto consistiría en “crear un ecosistema en el que confluyeran las tres partes de la ecuación: por un lado, los centros tecnológicos deberían indicar a empresas y universidades por qué camino están yendo y qué innovaciones tienen; por otro lado, las empresas deben informar a los centros tecnológicos sobre lo que están requiriendo; y, por otro, a la Universidad qué profesionales van a querer en el futuro y, al mismo tiempo, retroalimentar a la Universidad y centros tecnológicos para formar esos nuevos profesionales y los investigadores que se pongan a trabajar en ello”. En definitiva, precisó, para que la ecuación funcione, “un apéndice de la Universidad debe estar en la empresa y un apéndice de la empresa en los institutos tecnológicos”. Juan Morote El rector de la Universidad Europea de Valencia (UEV), Juan Morote hizo hincapié en la urgente necesidad de “romper el monopolio de la docencia en la Universidad”. A su juicio, esta lleva demasiado tiempo profesionalizada “teniendo en cuenta que las personas que dan clase en ella son profesionales de la educación y, en muchas ocasiones están muy preocupados por su investigación, algo que está muy bien, pero provoca que la formación del alumno esté alejada de la realidad”. Por tanto, abogó por la incorporación de “aire fresco” en los cursos superiores de todos los grados: es decir, profesionales que no provengan de la educación y sí del mundo de la empresa porque “en la Universidad debemos tener claro que no enseñamos profesiones, formamos para ejercer profesiones”. En este sentido, Morote propuso “oxigenar la Universidad contando con profesionales que se dediquen solo a la Universidad y otros profesionales que vengan esporádicamente a prestar un conocimiento experiencial real para a fin de poner en contacto directo a las universidades con la realidad empresarial”. Por su parte, Fernando Ibáñez comentó que en algunas universidades están invitando a los profesionales que provienen de la empresa a que se hagan doctores ya que “si estas tienen más doctores en su panel de profesores cuentan con más prestigio. Con lo cual, desde la docencia, a los que nos dedicamos a dar clase desde el mundo de la empresa nos están empujando a ser más profesionales de la educación y menos profesionales de la empresa”, recalcó. En esta línea, Morote explicó que el problema con el que se encuentran algunas universidades es que “el colectivo de profesionales que tienen con mayor antigüedad debe reciclarse a la vez que se debe dar paso a aire fresco en los claustros”. ¿Nos dirigimos hacia un nuevo modelo productivo? Otra de las cuestiones tratadas por los participantes fue hacia dónde se dirige el modelo productivo valenciano. ¿Aparecerán nuevos sectores en detrimento de otros o se potenciarán nuevas ramas del conocimiento? Para Juan Morote, el cambio de modelo productivo no va a suponer que sectores como la automoción, la construcción, el transporte o el azulejo, etc., dejen de ser importantes para la Comunitat. “Lo que estamos diciendo es que el modelo productivo debe ser equilibrado y sostenible en el tiempo y lo que tenemos que hacer es buscar cómo generar mayor valor en lo que hacemos y no mayor volumen”, destacó. En esta línea, Morote recomendó centrarse “en los sectores en los que somos buenos para ser todavía mejores” y destacó la importancia en la Comunitat de un sector emergente como el biotecnológico pero, advirtió que “no podemos abandonar al sector turístico, por ejemplo, ya que representa el 12 % de nuestro PIB”. Con lo cual, “debemos replantearnos el modelo en su conjunto en los distintos sectores”. Para ello, aconsejó “desarrollar una serie de acciones coordinadas y sostenidas en el tiempo para que ese modelo se pueda reequilibrar, que es lo que no se está produciendo”. Por su parte, Ángela Pérez se mostró crítica ante la idea de ‘nuevo modelo productivo’ ya que “hablamos demasiado de cómo deberían cambiar las cosas y tenemos muy claro cómo querríamos que fueran pero, en realidad, se habla y se invierte poco en que las cosas sean diferentes. ¿Cuántos años llevamos hablando del nuevo modelo? Y sin embargo, ¿cuánto ha cambiado desde que utilizamos este vocablo? Poco”, analizó. La CEO de Imegen mostró su preocupación ante una sociedad y una industria que ha de basarse en el conocimiento y la necesidad de dar empleo a mucha gente. “El hecho de que tengamos una tasa de paro tan alta, –razonó–, hace que aceptemos cualquier cosa cuando deberíamos ser más exigentes y atender las necesidades que tenemos. Tenemos una Universidad y unos jóvenes muy bien formados, no tenemos nada que envidiar a otros países vecinos y aprovechamos mal el conocimiento que generamos”. Con lo cual, continuó, “si queremos un nuevo modelo productivo debemos aprovechar las nuevas hornadas de gente bien formdas ya que, bien orientadas, pero de una forma sostenible y con dinero, pueden cambiar un poco las cosas”. Asimismo, para Ángela Pérez “solo hace falta que haya un porcentaje alto de profesores que motiven a sus alumnos a mirar lo que ocurre fuera y arriesguen e inviertan tiempo en que empresas como la que yo dirijo sean hoy una realidad”. Con lo cual, continuó, “podremos hablar de ‘nuevo’ modelo productivo cuando tengamos herramientas para poder poner en marcha algo que nos lleve a ese nuevo modelo. Aunque si la educación y las políticas en esta línea siguen como hasta ahora no vamos a tener un nuevo modelo, solamente pasarán cosas nuevas cuando al resto de países les ocurran cosas que afecten indirectamente a nuestro país”, concretó. Fran Alapont Por su parte, Fran Alapont se mostró partidario de no cambiar los sectores tradicionales que funcionan, “no hace falta cargárselos, simplemente hay que potenciarlos con mejoras y más tecnología”. Alapont informó que su sector, el de la construcción, fue el gran castigado por la crisis y no se tuvo en cuenta que muchas de sus ramificaciones funcionaban y que derivó en una crisis más importante. Fernando Ibáñez coincidió con Fran Alapont en que la crisis se ha llevado por delante empresas y sectores enteros. “Las empresas que hemos sobrevivido ha sido gracias a la innovación y a los cambios que hemos incorporado dentro de nuestro propio sector”. Entonces, ante una crisis como esta y “se estará gestando la siguiente porque son ciclos”, Ibáñez pronosticó que “las empresas que no tengan esa cintura en innovación lo van a seguir pasando mal ya que se puede innovar en cualquier sector en producto, modelo de negocio, mercados…”. Sobre hacia dónde va el modelo productivo valenciano, Fernando Ibáñez se decantó por la sostenibilidad, “un concepto global por el que están apostando las empresas vía responsabilidad social corporativa (RSC), diversificación, etc.”. A pesar de todo, consideró que para que “la próxima crisis no nos hunda debemos apostar por diferentes fuentes de negocio y no crear burbujas como ha ocurrido en sectores como la construcción o el financiero”. Ibáñez también puso sobre la mesa otras reflexiones como ¿la crisis ha hecho que seamos mejores o peores personas? ¿Nos hemos dado cuenta de que tenemos que ganar dinero a toda costa o hemos aprendido algo de la crisis? En su opinión, “las empresas sí han aprendido” ya que según su propia experiencia profesional sobre RSC, “las sociedades están invirtiendo en cambiar sus modelos productivos tanto por convencimiento como por regulaciones de su sector”. A pesar de todo, Ibáñez reiteró en que “vamos a un modelo de empresas conceptuales donde el producto empieza a dar paso a un concepto de empresa que respeta el medioamabiente, la salud… ya que si no es así por muy bueno que sea el producto/servicio que oferta va a perder una parte importante de sus clientes”.
Edem lanza un programa de gestión y emprendimiento en el deporte
El deporte constituye un sector de actividad económica con un peso cada vez mayor. Con el objetivo de responder a la necesidad existente por adquirir más y mejores conocimientos sobre este pujante sector, Edem Escuela de Empresarios ha diseñado el programa Focus en Deporte, cuya primera edición comenzará el próximo 3 de marzo. El curso permitirá a los participantes extraer los conocimientos, herramientas y modelos para mejorar la gestión y el aporte de valor de empresas deportivas Focus en Deporte tiene un triple objetivo, según asegura el subdirector de Formación Directiva de Edem, Juan Antonio Carrasco. “Por un lado queremos facilitar a los participantes una visión global y estratégica de la gestión de entidades y organizaciones deportivas, identificando las claves de éxito. También les vamos hacer llegar de primera mano modelos de empresas deportivas líderes y casos prácticos sobre eventos del sector”, señala. Junto a estos dos aspectos, estrictamente relacionados con el mundo del deporte y las áreas de gestión en la empresa, el programa también persigue dotar a los alumnos de las “competencias y habilidades” necesarias para gestionar y emprender. El curso, que Edem ha desarrollado con la colaboración de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana, está dirigido a distintos grupos de perfiles profesionales: responsables de organizaciones del sector deportivo que necesiten tener una visión global y estratégica que les ayude en la toma de decisiones; emprendedores que se planteen iniciar un proyecto; exdeportistas profesionales; y todo profesional que quiera potenciar su carrera y especializarse en la gestión de empresas del sector. Juan Antonio Carrasco destaca que en el programa participarán empresarios, emprendedores, directivos y profesionales “con amplia experiencia contrastada”, quienes aportarán sus conocimientos de primera mano en diferentes áreas de gestión de una empresa o entidad deportiva. Por ejemplo, participarán responsables y directivos del Levante UD, la Fundación Trinidad Alfonso; Demmero o el Villarreal CF, entre otros. El contenido del curso se ha dividido en cinco bloques: un recorrido por las principales áreas de gestión de la empresa; un análisis de modelos empresariales de gestión en el deporte, donde se incluyen visitas a entidades deportivas de referencia; casos reales de emprendimiento en el deporte contados por sus protagonistas; talleres de habilidades para el desarrollo de competencias personales; y herramientas digitales para complementar la formación. “Focus en Deporte permitirá a los participantes aplicar un modelo de gestión empresarial y visión estratégica. En este sentido, ayudará a sentar las bases para construir un modelo de éxito. Todos sabemos que solo algunas ideas de negocio pueden funcionar, la cuestión es cómo identificarlas y desarrollarlas, algo a lo que ayudará este curso”, afirma el subdirector de Formación Directiva.
Felipe González y Jacques Delors premiados con el XXV Premio de Convivencia Manuel Broseta
El expresidente del Gobierno Felipe González y el ex presidente de la Comisión Europea Jacques Delors han sido distinguidos con el XXV Premio Convivencia, con el que la Fundación Profesor Manuel Broseta reconoce la defensa de los valores europeos. . Este año, el fallo del jurado ha valorado el papel que desempeñaron Felipe González y Jacques Delors en la entrada de España en de la Unión Europea, puesto que ambos mandatarios firmaron el Tratado de Adhesión de España a la Comunidad Económica Europea (CEE) hace 30 años, tal y como ha explicado el presidente de la Fundación Profesor Manuel Broseta, Rafael Ferrando. La resolución de la distinción, según ha subrayado el president, contempla “todo aquello por lo que luchó el profesor Broseta”, ya que defendía la apertura hacia Europa, “como tantos españoles y valencianos hicieron en aquel momento”. “Sabíamos que era en los valores europeos donde estaba la democracia, la libertad, la igualdad y la fraternidad”, ha indicado.
BBVA augura un descenso del consumo en bienes duraderos y un aumento en educación y salud
El informe Situación Consumo de BBVA Resarch señala que el consumo privado ha perdido dinamismo en el segundo semestre. Aún así, el crecimiento anualizado del gasto de las familias roza el 2,5%, casi medio punto más de lo previsto hace seis meses. En este contexto, las perspectivas del consumo privado siguen siendo favorables y, tras un crecimiento superior al 3% en 2016, se espera una moderación del incremento en 2017, hasta el 2,3%. El menor dinamismo previsto de algunos factores determinantes como la renta y la riqueza inmobiliaria en términos reales; la desaparición de factores transitorios como la rebaja fiscal; el incremento de los costes energéticos; y la incertidumbre sobre la política económica son los principales causantes de esta moderación. Por el contrario, el aumento de la financiación al consumo y la expectativa de que los tipos de interés permanezcan en niveles históricamente bajos seguirán actuando como soportes del gasto. El consumo de bienes duraderos se ralentizaLos indicadores de demanda de bienes duraderos anticipaban que el crecimiento del consumo se había ralentizado. Así, destaca la menor demanda de turismos por particulares tras el fin del PIVE-8 (entre agosto y noviembre se matricularon 2.500 automóviles menos cada mes respecto a las cifras desestacionalizadas del primer semestre). Por el contrario, el canal profesional ha ganado tracción durante la segunda mitad del año. La mejora de la coyuntura económica y una temporada turística excepcional han incentivado la renovación de flotas de empresas y alquiladoras. En el segundo semestre del año también se ha moderado el gasto en mobiliario y la demanda de electrodomésticos y artículos de electrónica de consumo. Así, aunque la facturación del sector del mueble ha aumentado cerca de un 20% en los últimos tres años, se sitúa todavía un 50% por debajo de las cifras registradas a principios de 2007. Por su parte, las ventas de lavadoras, frigoríficos y lavavajillas, que han experimentado un mejor desempeño relativo en los últimos años, se sitúan entre un 20% y un 30% por debajo de las cifras precrisis, mientras que las de electrónica de consumo son hoy la mitad que las efectuadas en 2007. En contraste, el comercio de motocicletas y de equipamiento TIC ha repuntado en la segunda mitad del año. La mejora de las expectativas laborales de los compradores potenciales de motocicletas, el aumento de la financiación y el efecto de la entrada en vigor de la normativa Euro 4 explican el avance de las matriculaciones. Por su parte, el comercio de equipamiento TIC, impulsado por el descenso de precios, ha encadenado dos trimestres de crecimiento notable de las ventas y ya ha recuperado casi el 75% de la facturación perdida durante la crisis. La importancia del gasto en salud y educaciónEntre los restantes productos que componen la cesta de consumo de las familias, destacan la salud y la educación. El gasto privado en salud y educación disminuyó menos que el total a lo largo de la crisis y está creciendo más durante la recuperación. Los datos sugieren que el envejecimiento de la población juega un papel decisivo en estas tendencias. Las proyecciones demográficas más recientes indican que el grupo que más contribuirá al aumento de la población durante las próximas tres décadas será el de los mayores de 64 años. Este resultado sugiere que la demanda de productos sanitarios seguirá cobrando importancia a medio y largo plazo. Por el contrario, la evolución futura del gasto en servicios educativos es más incierta.
Juan José Tortajada, nuevo presidente del Consejo Valenciano de Colegios de Abogados
El Pleno del Consejo Valenciano de Colegios de Abogados, corporación que engloba a casi 20.000 colegiados en la Comunidad Valenciana y representa a la Abogacía en esta Comunidad, ha elegido por unanimidad a Juan José Tortajada Alfonso, nuevo presidente de dicha corporación. Juan José Tortajada, abogado con más de treinta años de ejercicio y actualmente Decano del Ilustre Colegio de Abogados de Alcoy, ha agradecido la confianza a todos los miembros del Consejo y ha prometido trabajar en la mejora de la Justicia y de la Abogacía, siempre en beneficio de los ciudadanos, durante su próximo año de mandato. En este sentido, ha recalcado tanto la importancia de los servicios de asistencia jurídica gratuita que se están prestando a los más desfavorecidos, como la necesaria cercanía de los órganos judiciales al ciudadano y el papel primordial que la Abogacía debe tener en la Administración de Justicia.
Air Nostrum felicita la Navidad rotulando un avión para la ONG Aviación Sin Fronteras
Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, ha presentado uno de sus aviones dedicado a la ONG Aviación Sin Fronteras. “Las buenas empresas las hacen las buenas personas”, señaló Carlos Bertomeu, presidente de Air Nostrum, durante el acto de presentación. “En Air Nostrum estamos sumamente satisfechos de poder hacer este homenaje a los voluntarios que dedican su tiempo libre a mejorar la vida de los demás”, manifestó.”. Esta asociación humanitaria ha sido también el hilo argumental del vídeo con el que Air Nostrum felicita este año la Navidad. Voluntarios de ASF acompañaron a varios niños con los que trabajan a un viaje sorpresa a Estrasburgo que les preparó Air Nostrum. Los menores, algunos de los cuales no habían volado nunca, pasaron con sus padres y los voluntarios de ASF un fin de semana en la ciudad francesa famosa por su espectacular mercado de Navidad. La realización del vídeo ha contado con la colaboración de ONCE, Aspas Valencia, las fundaciones Garrigou y GUP, así como AENA, Atout France y la Oficina de Turismo de Estrasburgo. Una ONG por todo lo altoAviación Sin Fronteras España cuenta con 400 voluntarios, casi todos del mundo de la aviación; sesenta de ellos forman parte de la plantilla de Air Nostrum. La asociación lleva 17 años trabajando, en colaboración con otras organizaciones no gubernamentales de África, Asia y Europa, en beneficio de niños enfermos, menores con discapacidades o en riesgo de exclusión social.
Mercadona invertirá al año 180 millones para hacer más eficientes y confortables sus tiendas
Mercadona apuesta por un nuevo modelo de tienda eficiente para mejorar y optimizar la experiencia de compra de sus consumidores, internamente denominados «jefes». Se trata de rediseñar los ambientes de las tiendas (desde el modelo implantado en el año 2000), mejorando la distribución, la decoración y la disposición de las secciones para disponer de pasillos más amplios, carros más ligeros y ergonómicos y facilitar el trabajo de sus más de 74.000 trabajadores. Para ello, tiene previsto invertir 180 millones de euros en reformar y renovar durante 2017, 125 tiendas repartidas por toda España. Los dos primeros establecimientos que ya cuentan con este modelo se han aperturado hoy en Puerto de Sagunto (Valencia) y Peligros (Granada), y pronto se sumarán dos más en Alicante y Barcelona. La cadena de supermercados de Juan Roig, que cuenta en total con 1.612 establecimientos (aunque prevé alguna apertura más antes de que acabe el año), cuadruplicará la inversión que venía realizando en la remodelación de sus tiendas, y pasará de unas 30 reformas y unos 45 millones de inversión de media anual a las 125 remodelaciones y los 180 millones en este 2017. La compañía prevé realizar inversiones similares, al menos en los próximos diez años para adecuar todos sus supermercados. El nuevo modelo de tienda es además más eficiente, con lo que se prevé reducir hasta un 40% el consumo energético, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico –optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos– y los nuevos arcones de congelado más eficientes y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con iluminación LED en todo el supermercado y una doble entrada que evita corrientes de aire. El modelo, en cuya construcción han participado 65 proveedores,apuesta por facilitar la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de las distintas secciones. A pesar de que los metros cuadrados de superficie total serán prácticamente los mismos, unos 1.600 m2 por tienda, se ha ganado espacio en los pasillos para facilitar la compra a los 2.200 clientes que de media pasan por un supermercado de la cadena. Además, con el objetivo de facilitar las tareas diarias de los trabajadores, se mejora la ergonomía en los lineales al eliminar giro de los empleados, que mirarán en todo momento al cliente. Este contará con una nueva pantalla para seguir de forma más precisa el proceso de compra. Para el diseño del nuevo mueble de caja, Mercadona ha contado con la colaboración del Instituto de Biomecánica de Valencia. Por otro lado, se integran y se dotan a los trabajadores con una serie de dispositivos electrónicos y herramientas portátiles, con los que poder compartir información desde cualquier sección de la tienda; lo que facilita la autogestión de cada supermercado y agiliza los procesos de toda la cadena. Esto ha supuesto, durante 2016, una inversión total de 10 millones de euros en I+D+i en mejoras informáticas, en cuyo desarrollo han colaborado más de 130 técnicos especialistas. Para 2017 la inversión prevista es de 5 millones más. Sin prisa pero sin pausa Mercadona sigue apostando por las novedades en sus centros, como la de distribuir comida japonesa en 17 de sus supermercados. Antonio Martínez, director de comunicación de Mercadona, confirma que la respuesta de los consumidores hacia el sushi está siendo «muy buena, con unas 300 bandejas vendidas al día en cada supermercado», y que poco a poco se implementará la distribución en más centros. Igualmente ha destacado que la iniciativa de vender zumo natural de naranja recién exprimido en más de 200 tiendas con las máquinas de Zumex, está siendo «muy positiva», «se han creado 44 puestos de trabajo en Zumex, ya vendemos unos 60 litros de zumo de media al día por tienda y se está dando salida a una parte importante de la producción citrícola que antes tenía menos salida comercial». Por otro lado, Mercadona también ha rediseñado su página web corporativa (www.mercadona.es), que actualiza el diseño anterior y mejora la usabilidad y comunicación con los usuarios. La nueva web ha supuesto una inversión de 1 millón de euros .
Hiperber invertirá 7 millones de euros en nuevo centro logístico de 12.000 m2
La cadena de supermercados Hiperber ha comenzado a construir el que será su nuevo centro logístico, una plataforma desde donde realizará la distribución de productos a los 64 establecimientos en funcionamiento en la provincia de Alicante. La empresa cuenta actualmente con unas instalaciones ubicadas en la carretera Elche-Crevillente y gracias a este proyecto dispondrá de una nueva plataforma en el polígono industrial de Novelda con el objetivo de ganar espacio, seguir creciendo en número de establecimientos y mejorar el servicio a sus tiendas actuales. Hiperber invertirá alrededor de 7 millones de euros en esta infraestructura, un presupuesto que incluye tanto la compra del suelo como la construcción de la nave que albergará el almacén. Las instalaciones se ubican a escasos 200 metros del acceso a la autovía A-31, sobre una parcela de casi 30.000 metros cuadrados y tendrán unos 12.000 metros cuadrados de superficie construida. La empresa espera que la plataforma entre en funcionamiento durante el segundo trimestre del año. Tal como ha explicado el consejero delegado de la cadena, José Bernabeu, “hemos elegido el municipio de Novelda por tratarse de un enclave estratégico en el centro de la provincia desde donde podremos abastecer a toda nuestra red de supermercados”. Bernabeu ha destacado que las nuevas instalaciones supondrán duplicar la capacidad de almacenaje actual de la compañía y por tanto, la operatividad en la red de distribución de mercancías. “Con esta nueva plataforma tendríamos capacidad para dar servicio a un número muy importante de establecimientos”, ha apuntado. La plataforma logística de Hiperber contará con 20 muelles de carga y capacidad para almacenar hasta 13.000 palés en sus 14 metros de altura. Además, se generaran unos 25 nuevos puestos de trabajo con lo que se superara la cifra de 900 trabajadores en la empresa. El consejero delegado ha destacado la importancia de esta inversión para la compañía, “que es muy necesaria dado el crecimiento experimentado en los últimos años”. Hiperber ha aumentado sus ventas en un 58% en los últimos siete ejercicios, tal como reflejan los datos de los distintos balances anuales. En ellos se observa que la venta bruta ha pasado de los 89 millones de euros con los que cerró 2009 a los 140,9 millones de euros con los que finalizó el ejercicio 2015.
El Corte inglés celebra su 75 aniversario en los cupones de la ONCE
El 75 aniversario de El Corte Inglés es el motivo del cupón de la Once del 31 de diciembre. Cinco millones y medio de cupones difundirán esta efeméride. Este cupón une a dos instituciones, El Corte Inglés y la Once , muy importantes en la historia moderna de España, las cuales han sido testigos de los más destacados acontecimientos de las últimas décadas. José Manuel Pichel, delegado territorial Once Comunidad Valenciana junto a Enrique Llin, presidente del consejo territorial han entregado al director regional de El Corte Inglés, Juan Sabater, una copia enmarcada de este cupón. El delegado territorial de la Once ha manifestado que “hoy 13 de diciembre celebramos el día de nuestra Patrona Santa Lucía y nuestro 78 aniversario de la creación de la Once y queremos seguir compartiendo la misma ilusión que nos ha hecho formar una gran familia de más de 73.000 personas ciegas y con discapacidad visual grave que pueden acceder a los servicios sociales que presta la Once gracias a la labor de los 68.000 trabajadores y trabajadoras de Once y su grupo de empresas Ilinion”. “Nuestros productos de juego como el que hoy presentamos dedicado al 75 aniversario de El Corte Inglés que ofrece un gran Sueldazo, el Sorteo de Navidad con más de 850.000 cupones premiados y el Eurojackpot con un bote para este viernes de 68 millones de euros hacen posible que sigamos compartiendo esta ilusión. Estamos preparados y nuestra ilusión no tiene límites”, añade Pichel.
Esic, entre las mejores escuelas de negocios del mundo según Bloomberg Businessweek
Esic ha sido reconocida por segundo año consecutivo por la prestigiosa revista norteamericana Bloomberg Businessweek como la 28ª mejor escuela de negocios del mundo en la impartición de programas MBA Full-Time internacionales en su nueva edición del ranking “Best International Business Schools 2016”. Para su elaboración, se ha tenido en cuenta la opinión de 9.000 recién graduados de escuelas de negocios, 15.000 antiguos alumnos y 1.000 reclutadores a través de una encuesta. La metodología empleada por Bloomberg Businessweek se basa en una serie de encuestas realizadas a 1.000 empleadores, 15.000 antiguos alumnos y 9.000 recién graduados de Escuelas de Negocios. “Nuestro MBA fue creado hace más de tres décadas para dar respuesta a la necesidad creciente de las empresas de incorporar profesionales con una formación moderna, útil y adaptada a la realidad empresarial. Así, el MBA está pensado para formar a los líderes empresariales del nuevo siglo, a directivos sin fronteras y con valores éticos” ha señalado Joaquín Calvo, director del área de Postgrado de Esic y director del MBA Full-Time.
Las empresas y la Administración hacen realidad el Smart City en los municipios valencianos
El Think Tank Smart Cities impulsado por Avaesen ha alcanzado los 97 miembros entre empresas, administraciones públicas, centros tecnológicos, universidades, entidades públicas e inversores. Miembros de este grupo han iniciado la colaboración con el Ayuntamiento de Castellón para la redacción de una Guía Smart City, colaboran con el Ayuntamiento de Valencia como ciudad laboratorio para probar soluciones innovadoras en un entorno real, y se está ultimando un proyecto europeo para que pequeños y medianos municipios puedan aplicar pruebas piloto en smart city. Además, Avaesen y la Agencia Energética de la Ribera han comenzado trabajar sobre un proyecto, financiado por la UE, para estimular la compra publica de innovación; mediante esta iniciativa, las empresas del Think Tank Smat Cities aportarán soluciones de edificios inteligentes para más de una treintena de municipios de la Ribera. El presidente de Avaesen , Marcos J. Lacruz, ha asegurado que «unir a ayuntamientos y empresas de diferentes tamaños junto con entidades financieras demuestra tanto el gran interés por mejorar la vida de los ciudadanos como la capacidad de trabajo y cohesión que distinguen a la Comunitat Valenciana», y ha añadido que «hemos logrado crear uno de los clúster en smart city con más proyección de España, que está siendo observado con interés en otras autonomías y en la Unión Europea, gracias a la implicación y el trabajo de todos los miembros». El Think Tank Smart Cities de Avaesen celebró ayer una nueva reunión en Valencia en la que se formalizó la entrada en el mismo de empresas como Hidraqua, Auditesa o Nunsys, y de ayuntamientos como Vinarós, Alzira, Nàquera o Almassora. En esta reunión participaron 60 profesionales y técnicos, miembros del Think Tank y otros que pasarán a integrarse en breve, en una puesta en común en la que destacó la innovación de las propuestas y la predisposición a integrarlas en soluciones adaptadas a las realidades de cada municipio, en función de sus necesidades y tamaños. En estos nueve meses de trabajo de los tres grupos en los que se divide en Think Tank Smart Cities se ha logrado dinamizar una red de empresas en torno a las ciudades sostenibles, desarrollar y ofrecer soluciones integrales y modelos de eficiencia energética independientemente del tamaño de los municipios, crear un observatorio de oportunidades de negocio orientado a las necesidades de la ciudadanía, identificar oportunidades de financiación y establecer un diálogo continuo con la administración pública local ofreciendo soluciones adaptadas a sus necesidades específicas.
Una reflexión sobre la regulación actual del Compliance Officer en España
Senior Manager KPMG Partiendo de la base de que no es sino hasta la reforma del Código Penal del 2015 cuando se regula por primera vez –si bien de manera indirecta- la figura del Compliance Officer, debemos atender, en primer lugar, a la literalidad del artículo 31 bis a partir de esta reforma, para poder construir esta figura, así sea de manera tangencial. La primera referencia a este órgano se encuentra en el artículo 31 bis número 2 condición segunda del Código Penal, que manifiesta simplemente que: “Si el delito fuere cometido por las personas indicadas en la letra a) del apartado anterior, la persona jurídica quedará exenta de responsabilidad si se cumplen las siguientes condiciones: […] 2.ª la supervisión del funcionamiento y del cumplimiento del modelo de prevención implantado ha sido confiada a un órgano de la persona jurídica con poderes autónomos de iniciativa y de control o que tenga encomendada legalmente la función de supervisar la eficacia de los controles internos de la persona jurídica”. En segundo lugar, el Código Penal hace una nueva referencia al Compliance Officer en la condición cuarta del artículo 31 bis número 2, al tratar las funciones que esta figura debe desarrollar, por cuanto afirma que la persona jurídica quedará exenta de responsabilidad penal siempre que no se haya producido por parte del órgano al que se refería la condición 2ª, “una omisión o un ejercicio insuficiente de sus funciones de supervisión, vigilancia y control”. Finalmente, el requisito número 5 del apartado 4 del artículo 31 bis establece que es obligatorio que los modelos de prevención de delitos impongan informar de los riesgos e incumplimientos al órgano “encargado de supervisar, vigilar el funcionamiento y observancia del modelo de prevención”. La norma establece un requisito dual para que una persona jurídica se pueda beneficiar de una eximente completa, de un lado la creación de un modelo adecuado y eficaz de prevención de riesgos penales y, de otro, la creación de un órgano que sea independiente y que tenga como función la de vigilar, supervisar y controlar el modelo de prevención implantado. Aunque la propia Circular 1/2016 de la Fiscalía General del Estado manifiesta que el Código Penal no establece de forma clara y directa el contenido de las funciones de supervisión del oficial de cumplimiento o Compliance Officer, sí nos adelanta lo que consideramos representa un válido primer acercamiento sobre cómo deberían desarrollarse estas funciones, al manifestar que el Compliance Officer: “deberá participar en la elaboración de los modelos de organización y gestión de riesgos y asegurar su buen funcionamiento, estableciendo sistemas apropiados de auditoría, vigilancia y control […]. Para ello, deberá contar con personal con los conocimientos y experiencia profesional suficientes, disponer de los medios técnicos adecuados y tener acceso a los procesos internos, información necesaria y actividades de las entidades para garantizar una amplia cobertura de la función que se les encomienda”. De igual manera, la Fiscalía señala que, según su criterio, el Compliance Officer debe necesariamente ser un órgano de la persona jurídica, ya que ello va a ser clave para garantizar el contacto diario con el propio funcionamiento de la organización. No obstante, también señala que lo anterior no implica que este órgano deba desempeñar por sí todas las tareas que configuran la función de cumplimiento normativo, que pueden ser realizadas por otros órganos o unidades distintos al específico de cumplimiento normativo, haciendo referencia a los departamentos de riesgos o de control interno, al servicio de prevención de riesgos laborales o al de prevención de blanqueo de capitales. Adicionalmente, la Fiscalía señala con buen criterio que, “lo esencial es que haya un órgano supervisor del funcionamiento general del modelo, que deberá establecer claramente el responsable de las distintas funciones o tareas”. Para finalizar, debemos realizar una reflexión acerca de si, a día de hoy, la jurisprudencia española puede ayudarnos en la definición de la regulación aplicable al Compliance Officer, por haber tratado esta cuestión en las resoluciones hasta el momento dictadas. En este sentido, encontrándonos ante una novedad normativa que inició su andadura en diciembre de 2010, si bien no son pocas las resoluciones que se han dictado en torno a la responsabilidad penal de las personas jurídicas (a día de hoy, en torno a 200 resoluciones), ninguna de ellas trata de forma directa la figura del Compliance Officer. Además de la evidente novedad de la norma, cierto sector de la doctrina atribuye con acierto la falta de mención en las resoluciones al Compliance Officer al desconocimiento generalizado y confuso que existe sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas, que hace que las empresas no tengan asumida aún una cultura de cumplimiento ético, normativo o preventivo, lo cual provoca en última instancia la imposibilidad de los juzgados de pronunciarse sobre lo que aún no existe (protocolos penales preventivos y órganos de cumplimiento de estos en las empresas). Así, esta jurisprudencia, a día de hoy, se encuentra en fase calificable de “embrionaria”, por lo que se ha centrado hasta ahora en resolver aspectos más procesales que materiales de la institución, debiendo esperar al desarrollo jurisprudencial de esta figura que a buen seguro está por venir.
Hacienda indigna al Consell al retrasar el pago a la Comunidad Valenciana de 879 millones pendientes
La secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, ha censurado al Ministerio de Hacienda por la previsión de este departamento de no desembolsar el FLA pendiente de la Comunidad Valenciana, un total de 879 millones entre los préstamos del fondo extraordinario y el ordinario del ejercicio, hasta dentro de un mes, entre el 8 y el 15 de enero, una vez transcurridas las campañas de Navidades y de Reyes. Clara Ferrando «Es un golpe inmerecido a las empresas, proveedores y familias valencianas, amén de que se está hurtando a la economía valenciana de una inyección económica cercana a los mil millones en los días previos a unas campañas comerciales que son estratégicas y vitales para multitud de sectores socioeconómicos», ha subrayado Ferrando, quien no ha ocultado su «indignación» por la «falta de sensibilidad» del Gobierno central hacia las comunidades autónomas en general y, en particular, hacia la Comunitat Valenciana, una de las mayores receptoras del FLA como consecuencia de la infrafinanciación. «Nos dan préstamos que hay que devolver, en lugar de recursos propios, como a otras comunidades, y en encima nos escamotean la transferencia sin pensar en las consecuencias sobre la economía valenciana«, ha señalado Ferrando. La decisión de Hacienda responde a la petición de la Generalitat de hace unas semanas que solicitada el desembolso efectivo de los 879 millones antes de final de año. Un dinero que, como recuerda Ferrando, «es nuestro y nos lo debe el Estado. Esto supone que no vamos a poder pagar como hubiéramos querido a los proveedores valencianos, a miles de familias que no van a poder hacer una campaña de Navidad, de Papá Noel, y tampoco de Reyes, como era la voluntad del Gobierno valenciano». «Ya no están en funciones, no tienen excusas» «Nuestros proveedores -ha subrayado Ferrando- no solo son los miles de familias valencianas, sino que es también la Dependencia, las farmacias y otras necesidades básicas y fundamentales que hay que atender. La indignación no tiene límites como representantes de la Generalitat cuando vemos que no podemos disponer de nuestra autonomía financiera y, sobre todo, de dinero que es nuestro, de los cinco millones de valencianos y valencianas porque los retiene el Estado y un gobierno ya conformado. Hasta ahora alegaban el pretexto de que estaban en funciones; ahora ya están en plenitud de funciones y, sin embargo, han sido incapaces de realizar un esfuerzo de agilizar los trámites para no castigar a las empresas, proveedores y familias, y siguen disponiendo de la autonomía financiera de las comunidades autónomas». Según ha explicado Ferrando, de los 879 millones citados, 457 millones corresponden al FLA extraordinario, que permite cubrir la desviación del déficit de 2015. En concreto, esa cantidad corresponde al 25% que quedó pendiente en junio del total de la desviación. Los restantes 422 millones son las cuatro décimas de incremento -del 0,3% al 0,7% del PIB regional- aprobado en el último Consejo de Política Fiscal y Financiera. La Comunitat votó en contra al considerar totalmente insuficiente el incremento, atendiendo a las competencias asignadas a las autonomías y a la infrafinanciación de la Comunitat.»El remate es que esas cuatro décimas ni siquiera son capaces de transferirlas a las comunidades en tiempo y forma, dañando al tejido productivo», ha criticado Ferrando. «No es de recibo que el Estado disponga de esta forma de la autonomía financiera de las comunidades autónomas y, en concreto, de la valenciana. En todo caso, debería hacerlo con mayor rigor y pensando en las numerosas empresas y familias afectadas. Es inaudito que las comunidades autónomas estemos a expensas de la agenda del presidente del Gobierno, que es el que preside la Comisión Delegada para Asuntos Económicos, con el fin de disponer de un dinero que es de las comunidades y que, en nuestro caso, podamos pagar a miles y miles de proveedores valencianos». Ferrando ha añadido que, en estas circunstancias, «resulta absurdo cualquier reproche sobre el periodo de pago a los proveedores, que aumentará por un Gobierno incapaz de actuar con agilidad».
El Olympia, un teatro para todas las generaciones
Enrique Fayos, director de la empresa Olympia Metropolitana. (Fotos: Vicente A. Jiménez) Precioso coliseo inaugurado el 10 de noviembre de 1915 sobre el solar del antiguo Convento de San Gregorio, la historia del Olympia de la calle San Vicente de Valencia no ha sido ni lineal ni fácil. Ha sido teatro y cine, ha sido teatro solamente, ha vuelto a ser cine y ahora, tras superar con buen olfato los cambios sociológicos, vuelve a ser exclusivamente teatro y con un éxito creciente. “En mi familia nos crecemos con cada crisis”, afirma Enrique Fayos hijo, el solvente director de la empresa Olympia Metropolitana que gestiona, además del Olympia, también el teatro Talía de Valencia, los auditorios de Catarroja, Torrent y la Vall d’Uixó, el Palau de Altea, el cine D’Or de Valencia y la librería Lé en la Castellana de Madrid. “Mi abuelo, Emilio Bonell, tenía una fábrica de muebles que le iba muy bien”, rememora Fayos. “A finales de los años 20 del siglo pasado hubo una gran crisis y tuvo que cerrar la fábrica”. Don Emilio no se amilanó. “Montó el cine Goya”. La iniciativa iba viento en popa. Ya dedicados al mundo del espectáculo, “mi padre entró en 1953 a formar parte de la sociedad que regentaba el Olympia. Se tomó la decisión de que el Olympia se dedicase solo al cine”. Durante más de un par de décadas la historia funcionó de maravilla. Tres de las películas inicialmente programadas demuestran un exquisito gusto cinéfilo: ‘¡Bienvenido Mister Marshall!’, de Berlanga; ‘Un lugar en el sol’, de George Stevens; y ‘Los cuentos de Hoffmann’, de Powell y Pressburger. “Hasta los primeros años 80, y con mi padre como único propietario, la empresa era rentable, pero en 1983-84, con la TV en color, las TV privadas y el auge de los videos, la exhibición de cine tuvo una gran crisis”. Y el Olympia volvió a ser teatro. Una decisión con riesgos, ya que gestionar teatro es complejo. Pero como dice Enrique Fayos Jr, con cada crisis el Olympia Metropolitana renace. En los años dos mil, varios teatros públicos de localidades valencianas tuvieron problemas presupuestarios para programar sus salas municipales. Los Fayos se hicieron cargo con pleno acierto (el padre, que sigue trabajando a sus espléndidos 92 años; Enrique hijo y su hermana María Ángeles, que se encarga de la Comunicación). Excelentes gestores, supieron sanear teatros deficitarios. “Ahora hay una buena comunicación entre el teatro público y el privado, estamos en un momento de respeto”, comenta Fayos Jr. No siempre ha sido así. “El teatro privado está para ocupar el espacio que no ocupa el público”. El Olympia no recibe ninguna subvención de la Administración pública. “Y encima tenemos el 21 % de IVA, una barbaridad, ningún país europeo tiene un IVA tan alto”. Por fortuna, “gracias a una iniciativa de Ciudadanos parece que en 2017 el Gobierno bajará el IVA al 10 %”. Esa es la promesa. El centenario del Olympia, un teatro para todas las generaciones –por su admirable longevidad y porque programa para todos los públicos–, se cumplió el pasado 14 de noviembre con una gala feliz a la que asistieron el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, el conseller de Cultura, Vicent Marzà, numerosas luminarias de la escena española (Arturo Fernández, Verónica Forqué, Norma Duval, Moncho Borrajo, Josema Yuste, Emilio Gutiérrez Caba…), y numerosos y pujantes actores valencianos (Alfred Picó, Ximo Solano, Joan Peris, Xavi Castillo, Jaime Pujol, Ferran Gadea, Lara Salvador, Silvia Valero, Nelo Gómez…). Un acontecimiento cultural y social por todo lo alto. El teatro ha editado en Generación Bibliocafé un libro de narraciones breves, ‘Entre bambalinas’, para celebrar el centenario. El volumen se presentó el 8 de noviembre. Los cuentos tienen como referencia –principal o de fondo- al Olympia, con relatos narrados por actores, por espectadores imaginarios, por técnicos… Los relatos están escritos con talento, corazón y memoria histórica. La Generalitat otorgó este año el Premi 9 d’Octubre al Olympia en la categoría de Mérito Cultural, “la sala privada más importante de Valencia”. Los actos conmemorativos prosiguen en la actualidad. En la Sala Oberta de La Nau (Universitat) puede verse hasta el 8 de enero ‘Teatre Olympia. 100 anys en escena’, una exposición que repasa la trayectoria de la sala desde sus inicios en una Valencia con un fuerte crecimiento urbano. El montaje se compone de fotos, postales, carteles, recortes de prensa… Cuatro butacas tapizadas en rojo, como las del propio teatro, permiten contemplar cómodamente el audiovisual en homenaje al Olympia y al teatro en general. El maestro de ceremonias es el actor y director José María Pou. En las imágenes declaran su amor al teatro Arturo Fernández, Ricardo Darín, Verónica Forqué… Concha Velasco se confiesa íntima y profesionalmente: “El teatro es el amante que nunca me ha defraudado”. Le pregunto a Enrique Fayos Jr. cómo son las estrellas tratadas de cerca. “Pueden ser algo difíciles, pero como hablamos un lenguaje común y a ellos y a nosotros nos gusta lo que hacemos, siempre llegamos a un acuerdo”. El empresario define a Arturo Fernández “como un gran señor que transmite lo que es”, a Concha Velasco y Raphael como personas “con una gran memoria que cuentan maravillosas historias de su trabajo”, y al argentino Ricardo Darín como “un hombre cultísimo y afable, aunque con la gente que no conoce tiene sus prevenciones”. El Olympia, a sus 100 años, luce un aspecto de lo más joven. El teatro le rejuvenece.
Teralco apuesta por la inversión en I+D+i para diferenciarse de su competencia
Vivimos una era de grandes cambios, inmersos en un nuevo entorno digital que ha dado lugar a nuevas formas de relacionarnos. Pautas de conducta que marcan el futuro a medio plazo y giran en torno a la inmediatez. El modo de establecer contactos, recabar información e intercambiar datos ha sido modificado para siempre. Las organizaciones tienen que enfrentarse a un nuevo reto: el de su transformación digital. Para recorrer este camino con éxito y salvar los obstáculos que presenta esta adaptación, las empresas de la provincia de Alicante cuentan con una compañía referente en innovación tecnológica formada por más de 50 consultores independientes e ingenieros especializados, con más de 17 años de experiencia, en servicios de consultoría y asesoramiento tecnológico: Teralco. La apuesta por esta tecnología y la constante inversión en I+D+i, desde sus inicios, ha colocado a Teralco en una posición diferenciadora y de alta especialización frente a otros proveedores. Esta empresa ofrece servicios innovadores y de importancia para las empresas en la era digital. Apuesta por la implantación de un sistema CRM, gracias al cual el equipo de ventas identificará y clasificará clientes de forma rápida y precisa. Teralco es partner del principal líder mundial de CRM en la nube (cloud) SalesForce. Esta herramienta permite crear ofertas más personalizadas y con mayor rapidez al conocer de antemano la clase de cliente/consumidor a la que se va a dirigir dicha oferta. Otro de los puntos fuertes de Teralco es el desarrollo de plataformas de Business Intelligence y analítica predictiva sobre grandes volúmenes de información, conocido como big data. En la actualidad, Teralco parte de una sólida situación con una cartera estable de clientes. Su equipo de especialistas y consultores técnicos presta servicios a empresas de ámbito nacional e internacional y de referencia en sus respectivos sectores, entre los que destacan Cajamar, Mango, Hoteles Barceló o Endesa. Además, Teralco ofrece soluciones tecnológicas competitivas y escalables según las necesidades del cliente, que le permite lanzar un óptimo plan estratégico de expansión, donde sus principales objetivos son el reconocimiento de sus productos y marca a nivel nacional e internacional, con el claro compromiso de mantener el actual nivel de calidad que ofrece a sus clientes y una apuesta firme por la I+D+i que le permita mejorar y evolucionar constantemente. El CRM y Big Data como estrategia empresarial Muchas empresas han tratado de implementar CRM, pero no todas lo han logrado. Y es que este no debe verse solo como un software, sino como un modo de relación de la empresa con sus clientes dentro de una estrategia empresarial. El CRM aporta una serie de ventajas como son: la capacidad de personalizar las relaciones con los clientes, mantener un repositorio con sus perfiles, segmentar la cartera de clientes y llevar a cabo un trato lo más individualizado posible con el fin de mejorar la fidelización y la experiencia. Por su parte, el objetivo del big data se centra en convertir el dato en información que facilita la toma de decisiones, incluso en tiempo real. Sin embargo, más que una cuestión de tamaño, por el gran volumen de información que maneja, es una oportunidad de negocio. Las empresas ya están utilizando big data para entender el perfil, las necesidades y el sentir de sus clientes respecto a los productos y/o servicios vendidos. Desde Teralco destacan la necesidad de implementar estos procesos para ganar efectividad. Un salto digital que se convertirá en imprescindible para seguir operando en un mercado global y competitivo que puede convertirse en un quebradero de cabeza o en un simple trámite si la transición se realiza de la mano de los profesionales que integran esta importante compañía tecnológica referente en la Comunidad Valenciana.
Open Innovation, un tour para conocer las mejores empresas de la provincia de Alicante
Los integrantes del programa de coworking de la Escuela de Organización Industrial (Eoi) visitaron a tres de las empresas más exitosas y solventes de la provincia de Alicante. La expedición de emprendimiento industrial se detuvo en Castalla, Ibi y Novelda para conocer las instalaciones, historia y modelo de negocio de Actiu, Smurfit Kappa y Carmencita. El acto buscaba establecer sinergias entre ambos perfiles: los emprendedores conocen modelos innovadores en primera persona con los empresarios y éstos pueden recoger la frescura de ideas y el empuje de los visitantes. Esta iniciativa se reconoce como ‘Open Innovation’ o ‘Innovación Abierta’ y es utilizado por las principales empresas a nivel mundial. Se busca colaborar en la construcción de un ecosistema de colaboración, facilitando que los emprendedores impulsen proyectos sin las rigideces o estructuras de las grandes empresas. Impactantes instalaciones, soluciones originales y conceptos como ‘StartUpCities’ o ‘Coolworking’ inspiraron a los emprendedores participantes. De este modo, decenas de alumnos se adentraron en el mundo de innovación con auténticos ejemplos a seguir. Salir a conocer la experiencia en los mercados es imprescindible para medir ideas e intuir los retos que los consumidores pueden plantear
El Banco de España augura un crecimiento económico sostenido en los próximos tres años
El Banco de España ha hecho públicas hoy sus previsiones sobre evolución de la economía española para los próximos años. Unas previsiones que no incorporan las medidas presupuestarias aprobadas por el Consejo de Ministros el pasado 2 de diciembre. La nota emitida por el banco emisor señala que «la fase de expansión de la economía se prolongará durante los próximos tres años, apoyada en los estímulos monetarios y en los progresos realizados en la corrección de algunos de los principales desequilibrios de la economía, en particular en los avances registrados en los procesos de desendeudamiento de los agentes privados y de recuperación de competitividad exterior». En todo caso, el ritmo de crecimiento experimentaría una cierta desaceleración a lo largo del próximo año, debido a la evolución de los precios del petróleo o la desaparición de los estímulos fiscales que estuvieron vigentes en los últimos ejercicios, lo que hará que «cesen algunos de los impulsos que la economía ha recibido en la etapa reciente. De esta forma, tras situarse, por segundo año consecutivo, en el 3,2 % en 2016, el crecimiento medio del PIB se moderaría hasta el 2,5 % en 2017. En 2018 y 2019, el incremento del producto se situaría en el 2,1 % y el 2 %, respectivamente». El crecimiento se fundamentará en la demanda interna, mientras que la contribución de la exportación seguirá siendo positiva, pero en menor medida. Tras un descenso estimado del 0,3 % en 2016, los precios de consumo aumentarían un 1,6 % en 2017. Para los dos siguientes ejercicios, el Banco de España augura un incremento del IPC del 1,5 para 2018 y del 1,7 para el siguiente año. En cuanto al empleo, el Banco de España afirma que seguirá a buen ritmo la creación de puestos de trabajo para acabar con una tasa de paro al final del periodo inferior al 15%. Los riesgos que pueden influir en el crecimiento del PIB a juicio del regulador son las incertidumbres que rodean las políticas económicas globales, especialmente la estadounidense que podría «terminar repercutiendo negativamente en la economía mundial». Respecto a la Unión Europea, la nota destaca la incertidumbre derivada de las próximas elecciones convocadas en varios países miembros y, por supuesto, los efectos del brexit. El Banco de España, sin embargo, considera que las principales incertidumbres del panorama español se han disipado tras la formación de gobierno, lo que debería tener un efecto positivo sobre el crecimiento de la actividad. Por último, aunque estima que la inflación seguirá a la baja, no descarta un repunte originado en un previsible aumento de los precios del petróleo, tras el acuerdo de la OPEP de restringir la producción.
Las empresas de envase y embalaje se informan sobre las ayudas para I+D+i
El Clúster de Innovación en Envase y Embalaje ha realizado una sesión de asesoramiento a las empresas asociadas sobre la optimización de ayudas a la innovación y proyectos I+D+i. La jornada ha girado sobre tres de los ejes fundamentales que dan soporte a las inversiones en innovación; subvenciones públicas, tanto autonómicas como nacionales e internacionales; las deducciones fiscales, bien de I+D+i como medioambientales. Junto a estas dos, el director de Biconsulting, empresa patrocinadora del encuentro, Pablo Landecho, destacó además el incentivo del Patent Box, para la explotación de intangibles, donde se incentiva la generación de ideas y creaciones de las compañías. El sector de envase y embalaje representa el 10% del tejido industrial de la Comunidad Valenciana, y está compuesto, en su mayoría, por pymes con una mayor dificultad a la hora de financiar y tener acceso a proyectos de innovación. Entre las ayudas más interesantes a las que pueden optar las empresas del sector, se citaron las del CDTI. Subvenciones nacionales e internacionalesAsimismo, se explicaron tanto el marco de oportunidades que tienen las empresas de ayudas e incentivos públicos de I+D+i en 2016, como los que hay previstos para 2017. En concreto, Elena Salón comentó, además de los propios del CDTI, las ayudas internacionales de la Unión Europea que “son interesantes para empresas que cuentan con socios en otros países de la UE”. Otro de los focos de ayudas para la innovación se centra en la incorporación y contratación de personal nacional a las compañías, sobre todo los casos de doctores o personas que realicen el doctorado dentro de la misma. Por su parte, el socio director de la empresa Berenguer & Pomares, Mario Pomares, explicó la manera más óptima de realizar, tanto las patentes como los modelos de utilidad de las compañías. Así, se centró, tanto en la vertiente nacional como internacional.
Air Nostrum y Vueling compartirán la línea aérea Valencia-Barcelona con dos vuelos diarios
Iberia Regional/Air Nostrum y Vueling han alcanzado un acuerdo para la comercialización conjunta de los vuelos en la ruta Barcelona-Valencia, que se empezará a operar en marzo de 2017. La experiencia y las capacidades de ambas compañías asociadas se han aunado para diseñar un programa de vuelos que permitirá realizar el viaje de ida y vuelta en el mismo día, tanto desde Valencia como desde Barcelona. Se atiende así a una de las demandas de los empresarios catalanes y valencianos que requieren para sus desplazamientos entre las dos ciudades la posibilidad de poder dedicar solo un día de viaje para sus gestiones. Los vuelos se pondrán a la venta desde hoy y se empezarán a operar a partir del 26 de marzo de 2017. Los billetes ya se pueden adquirir en las webs Iberia.com, Vueling.com, así como en agencias de viajes. Iberia Regional/Air Nostrum ofrecerá el vuelo de la mañana de lunes a viernes con salida de Barcelona a las 7:30 horas y desde Valencia a las 8:55, lo que permite estar en destino a primera hora de la mañana. Los vuelos de Air Nostrum se realizan con un reactor Bombardier CRJ900, con capacidad para 90 pasajeros. Vueling, por su parte, operará todos los días en horario de tarde Los vuelos con origen Barcelona despegarán desde el aeropuerto de El Prat a las 16:45 horas y de Valencia a las 18:30 horas. La compañía líder en Barcelona operará la ruta con el modelo de avión Airbus A320, con capacidad para 180 pasajeros. Además, esta nueva conexión estará operada también con código compartido con Iberia, lo que permitirá a los clientes realizar sus reservas con cualquiera de las dos compañías, incluso de forma combinada para la ida y la vuelta, desde la página web de Iberia o a través de las agencias de viajes.
La demanda de superficie logística para absorber el tráfico del Corredor Mediterráneo crecerá un 56%
Una vez más, Ferrmed y Fundación Pro AVE han vuelto a reclamar en Valencia al Gobierno central que cumpla con los compromisos de ejecución del Corredor Mediterráneo y en 2018 esté todo el recorrido en ancho internacional desde Barcelona hasta Almería y para 2025, Joan Amorós, presidente de Ferrmed ha reclamado los estudios constructivos de nuevas líneas como la alta velocidad Tarragona-Valencia, con el túnel pasante. Así, se lo harán saber también el President de la Generalitat, Ximo Puig y el alcalde de Valencia, Joan Ribó al nuevo ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, que mañana se trasladará hasta Valencia para visitar el tramo de las obras Valencia-Sagunto. Para Puig la falta de esta infraestructura está “castigando con claridad” a la economía de la Comunitat Valenciana y ha recordado que hay “grandes empresas que están muy pendientes” del desarrollo de la infraestructura. Puig ha pedido que se cumplan los plazos para que la primera fase del tercer carril esté en funcionamiento, pero ha remarcado que el Gobierno valenciano no se conformará con esa “solución provisional”. Es por ello que ha asegurado que el Ejecutivo valenciano va a “mantener su exigencia” e intentará sumar “agentes reivindicadores para que, por parte del Gobierno de España, se tomen decisiones”. Respecto a Europa, que ha valorado su predisposición, el President considera que si hay «dinero nuevo» en Europa para el Plan Junker, existe la posibilidad de que, a través del BEI, el Corredor Mediterráneo tenga un trayecto «que no suponga tanto retraso acumulado». Por su parte, Joan Ribó ha afirmado que el Ayuntamiento no permitirá que Valencia vuelva a ser el semáforo de Europa, de ahí la necesidad de conseguir la construcción en Valencia del túnel pasante que necesita el Corredor Mediterráneo. Ribó ha esbozado el panorama de colapso que, en su opinión, se generará durante los próximos meses en nuestra ciudad y ha señalado que para evitarlo “la única solución viable es la construcción del túnel pasante por las grandes vías y la liberación del túnel de Serrería para mercancías, y su ampliación fuera del ámbito urbano, con conexión con el puerto de Valencia mediante ancho europeo, que además- ha dicho- es la solución contemplada en el convenio firmado en 2003 por parte del Ayuntamiento, la Generalitat Valenciana y el Ministerio de Fomento» Asimismo ha recordado que en Madrid están acabando el tercer túnel pasante por la ciudad y en Barcelona van a inaugurar el segundo túnel pasante, “mientras en Valencia todavía estamos esperando un proyecto viable de túnel y de estación pasante por la ciudad”. El presidente de Ferrmed, Joan Amorós ha puesto de relieve algunas de las cifras de lo que representa el Arco Mediterráneo respecto al conjunto de España: •El 50% de la población y del PIB • El 50% del VAB de la producción agraria • Cerca del 50% de la producción industrial (55% en el caso de bienes de consumo y productos intermedios) • Cerca del 60% de las exportaciones a Europa • El 65% del tráfico portuario, excluyendo Canarias y la mayor parte del tráfico intercontinental con Asia y el Norte de África. Ello supone que cada nueve segundos un camión cruce la frontera de los Pirineos, algo que según las previsiones, Amorós ha calificado de » insostenible» en 2030, con 7 millones de camiones, es decir uno cada cuatro segundos «solo potenciando el ferrocarril podremos reducir esas previsiones a algo menos de 5 millones, y evitar una tonelada de emisiones CO2 (promedio 2016-2045)», ha especificado Amorós. Amorós ha añadido que resulta completamente vital, invertir al mismo tiempo en parques logísticos, terminales y conexiones con los puertos «para que los trenes se puedan cargar, así de sencillo», y considera que hasta 2035 se incrementará la demanda de superficie logística para absorber estos tráficos un 56%. Por su parte, el presidente de Pro AVE, Federico Félix, ha dicho que la doble plataforma es «irrenunciable» y que «habrá que hacer lo que haga falta para conseguirla«.