Mujeres al Timón
Retos de contratación de la empresa española: captación y retención de talento
¿Qué atrae a los trabajadores de las empresas a la hora de buscar un empleo? ¿Qué valores son los más demandados? ¿Están las empresas preparadas para la captación de talento en nuevas generaciones? Cuestiones como estas se ponen sobre la mesa en el informe Employer Branding de Randstad. La conciliación, el teletrabajo y los ambientes laborales agradables son valores cada vez más demandados, tanto por los empleados como para las personas en búsqueda activa de empleo. Pero, sin duda, uno de los retos actuales a los que tienen que hacer frente las compañías españolas es la retención de talento. No es para menos, puesto que un amplio porcentaje de la población piensa en cambiarse de trabajo tras la pandemia de covid-19. El reto de la retención y captación de talento La pandemia ha influido notablemente en casi cualquier ámbito de la vida, tanto personal como laboral de los ciudadanos. En general, el 27% de los empleados españoles quieren cambiar de trabajo. Un dato que sorprende en un momento en el que la incertidumbre laboral y la necesidad de seguridad están a la orden del día. Estos datos coinciden además con los de el año pasado. No obstante, si esto es sorprendente todavía lo es más el siguiente: el 40% de las personas afectadas, directa o indirectamente, por la crisis sanitaria tienen claro su deseo de rotación laboral. Estamos hablando de trabajadores que han sufrido ERTE, reducciones o ampliaciones de jornada o el llamado ‘mal teletrabajo’, entre otros. Los switchers se mueven por factores muy diferentes a los que en un primer momento se consideran idóneos a la hora de elegir una empresa y que ampliaremos más abajo. Los que abandonan las organizaciones se mueven por aspectos como la remuneración insuficiente, la falta de sentido en su labor, los beneficios sociales poco atractivos, la incompatibilidad de valores con la empresa o la mala relación con el equipo directivo. ¿Por qué el talento es escaso? El talento es escaso. Una realidad a la que hay que hacer frente a la hora de captar y, sobre todo, de retener. Según ha comentado Mas, hay dos ingredientes, principalmente, que crean un caldo de cultivo perfecto para complicar la situación: demografía y falta de profesionales STEM. Esto último es el acrónimo de las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. «Si observamos la pirámide poblacional, vemos que las cohortes jóvenes en edad laboral son casi la mitad que las de 50 a 59 años«, ha explicado. Por tanto, entre los 20 y los 35 años es donde más difícil se da encontrar este talento. Y añade: «No podemos incorporar el talento que queremos porque la pirámide no da de sí. No hay suficiente personas«. Por otra parte, la necesidad de graduados STEM crece, al tiempo que disminuye un 19% desde 2015 los jóvenes que deciden estudiar estas carreras. «Hay menos población. Y además queremos que venga dotada de capacidades digitales, perfiles STEM. Cada año hay menos personas disponibles con estos talentos saltando al ruedo laboral. Esto se convierte en una lucha encarnizada por el talento«, ha expresado Mas. ¿Qué pueden hacer las empresas? «Atraer el talento depende de cinco grandes drivers. Pero, si las compañías quieren luchar contra la fuga de talento tienen que ofrecer una propuesta mucho más amplia en sus valores«, así reflexiona sobre este fenómeno Oriol Mas, director general de Randstad Training y Human Capital Consulting. En principio, según apunta el informe, esto pasa por construir una marca lo suficientemente potente y consistente en el tiempo. Una prioridad para todas las empresas. «No se pueden modificar las dinámicas de licenciaturas ni la pirámide, pero sí potenciar los valores empresariales«, añade. Entre otras, deben identificar el talento o target prioritario, hacer una revisión completa de su propuesta de valor y, luego, si existe un desajuste en lo que se ofrece repensar y actualizar los valores. Y otra acción importante: comunicar. Oriol Mas destaca que «si queremos ser visibles, esto pasa por mostrar lo que hacemos a los demás. De otra forma, es como si no existiéramos«. Por ejemplo, no se puede querer ser digital, pero tener un LinkedIn descuidado o «mal trabajado«. Eso sin olvidar que «el factor más importante son los propios empleados«. El altavoz de la empresa. «Solo si somos capaces de convertirlos en embajadores. Si no, se asocian con la empresa, no la viven, tenemos una barrera«, ha dicho. Además aclara que son los managers los encargados de transmitir esa cultura empresarial a los trabajadores. «Hay que trabajar en la transformación del talento interno«, concluye. ¿Qué buscan los candidatos? Conciliación y buen ambiente Los datos sobre lo que buscan los candidatos a la hora de decidirse por una empresa u otra son claros. Salarios y beneficios atractivos; conciliación; atmósfera agradable; seguridad en el puesto y desarrollo de la carrera profesional. A pesar del ‘año covid’, el top 5 coincide con el de años anteriores. Destaca este año el creciente interés por la conciliación. El 66% indica que es un factor clave para escoger empleador, solo 4 puntos por debajo del salario. «El año del covid nos deja mucho teletrabajo. Jornadas laborales amplias, difíciles de conciliar. Las personas quieren conciliar«, agrega. En el periodo más duro de la última crisis económica de 2008 hubo una alteración de estas categorías. El factor principal pasó a ser la seguridad laboral y no el salario. Ahora, explican, ocurre algo parecido. Con la dureza económica, se reduce de nuevo el interés salarial, aunque permanezca en un primer puesto. «Las crisis aumentan la necesidad de seguridad laboral«, explican.
Alcampo crea más de 1.500 empleos para cubrir vacantes en la campaña de verano
Alcampo estima que incorporará a sus hipermercados y supermercados 1.509 personas durante la campaña de verano. El objetivo de la cadena es cubrir puestos de reposición, venta y cajas. Por Comunidades Autónomas, 316 vacantes se cubrirán en Andalucía, 300 en Madrid, 172 en Cataluña, 160 en Galicia, 128 en la Comunitat Valenciana, 122 en Aragón, 104 en Castilla-La Mancha, 56 en Castilla-León, 50 en Asturias, 38 en Canarias y Baleares y 25 en Murcia. Para optar a las plazas vacantes existentes y consultar las ofertas disponibles se ha habilitado la siguiente página. Sobre Alcampo Alcampo reúne los formatos de hipermercados, supermercados y proximidad. En la actualidad cuenta con 310 centros (62 hipermercados y 248 supermercados). Así como, 53 gasolineras, servicio de comercio online y una plantilla de más de 20.000 personas. La compañía cuenta con el sello Top Employer, concedido por Top Employers Institute, que reconoce la política de recursos humanos de la compañía, así como su entorno de trabajo y promoción del bienestar.
Guía Repsol y Aenor crean un certificado de ‘Cocina Eficiente y Sostenible’
Guía Repsol ha creado el certificado “Cocina Eficiente y Sostenible” presentado en Madrid Fusión 2021. Una iniciativa de Repsol, desarrollado junto a Aenor, para trasladar la eficiencia energética y la sostenibilidad a la gastronomía. Con él, Repsol pone al servicio de los restaurantes su conocimiento como líder en la propuesta de soluciones multienergía y en la transición energética. Con la intención de valorar, asesorar y certificar la eficiencia energética y el grado de sostenibilidad medioambiental. ¿Quién puede solicitarlo? Según explican, se trata de un proceso «ágil, sencillo y personalizado» para cada restaurante. Lo puede solicitar cualquier establecimiento de España. Una vez inscrito permitirá que un evaluador haga una auditoría insitu. Con un estudio pormenorizado de la situación en materia de eficiencia energética y sostenibilidad. Además, se les facilitará una serie de propuestas de mejora en estos aspectos. Por su parte, Aenor evaluará la conformidad del proceso. Y garantizará el rigor y la calidad del certificado. Requisitos Para alcanzar la certificación, existe una serie de requisitos que se deben cumplir y que Aenor validará tras la implantación. Cada uno de los restaurantes será evaluado en criterios como el desempeño energético, la eficiencia energética de las instalaciones, la medición y reducción de emisiones, el uso de fuentes de energía renovables, la movilidad eléctrica o la concienciación y formación. Pero, también sobre la gestión y uso eficiente del agua, la medición, reutilización y valorización de residuos, el derroche de alimentos y el uso de productos de proximidad, ecológicos o con garantía de origen. 🙌🏼 Ya está aquí el nuevo certificado ‘Cocina Eficiente y Sostenibilidad’ 🍽️, desarrollado junto con @Repsol y en colaboración con @AENOR 👏🏼 #GuiaRepsol pic.twitter.com/Cr5bXitrTY — guiarepsol (@GuiaRepsol) June 2, 2021 Espelta, Miel y Azafrán A través de un sistema de puntuación, se han establecido tres categorías en función de los resultados de esta evaluación: “Espelta”, “Miel” y “Azafrán”. Espelta: reconoce un nivel de prácticas eficientes y sostenibles realista y adaptado a las circunstancias actuales del sector. Miel: señala los restaurantes que están incorporando en sus negocios actuaciones sostenibles a sus procesos y equipos. Azafrán: representa la excelencia e identifica modelos de negocio planteados de una manera global como eficientes y sostenibles en todos sus procesos. Según ha revelado, la elección de estos nombres no es casual. Hacen referencia dos especies y un producto «patrimonio gastronómico de la humanidad«. Y que, según indica, tradicionalmente se han cultivado o producido de manera sostenible. 14 restaurantes participan en el proyecto Catorce restaurantes reconocidos por Guía Repsol están participando en este proyecto piloto. Varios cocineros y cocineras que participan en esta iniciativa han estado presentes esta mañana en el acto de presentación. Se trata de Oriol Castro (Disfrutar, Tres Soles Guía Repsol); Diego Sandoval (Coque, Tres Soles Guía Repsol); Elena Arzak (Arzak, Tres Soles Guía Repsol); Ramón Freixa (Tres Soles Guía Repsol); Manuel Domínguez (Lúa, Dos Soles Guía Repsol); Rodrigo de la Calle (Dos Soles Guía Repsol); Pedro Sánchez (Bagá, Un Sol Guía Repsol) y Felipe Turell (Mo de Movimiento). Todos ellos «han mostrado su compromiso con la eficiencia energética y con la sostenibilidad en la cocina. Y, además, están aportando su conocimiento y sensibilidad en la creación de este certificado«. Desarrollo sostenible y gestión energética Con la iniciativa Repsol pretende concienciar al sector de la importancia de una buena gestión energética, de los residuos y de los productos en sus cocinas. La directora general de Cliente y Generación Baja en Carbono, Mavi Zingoni, ha señalado que “este certificado responde a la estrategia de contribuir al desarrollo sostenible. Una oportunidad para que la sociedad y todos los sectores económicos compartan información y conocimiento y participen activamente en la salud del planeta. Una iniciativa que refleja nuestro compromiso de cero emisiones netas. Poniendo a la transición energética y al cliente en el centro de nuestra estrategia”. La compañía presentó el 26 de noviembre su nuevo Plan Estratégico 2021-2025, que marcará su transformación en los próximos años. Y que le permitirá acelerar la transición energética de manera rentable y maximizando el valor para sus accionistas. Gastronomía sostenible La directora de la Guía Repsol, María Ritter, ha asegurado que el proyecto se impulsa desde un conocimiento “de más de 40 años apoyando la gastronomía e identificando las necesidades del sector«. Con ello, buscan que «cualquier restaurante tenga acceso a herramientas que les ayuden a mejorar su situación en materia de energía y sostenibilidad«. Guía Repsol ha puesto el foco en la gastronomía sostenible y en los proyectos que contribuyen a reducir el impacto medioambiental. También, los que fomentan el trabajo conjunto con productores de cercanía. En este sentido, premia desde 2021 con el “Sol Sostenible Guía Repsol -Alimentos de España” al restaurante que en cada edición destaca por sus iniciativas en materia de sostenibilidad e impacto ambiental. Por su parte, el director de Marketing Estratégico y de Producto de Aenor, Javier Mejía, ha afirmado que han adoptado un rol «protagonista en la generación de confianza y esa posición ha permitido que la marca esté asociada a productos y servicios de calidad«. Mejía ha destacado que con la iniciativa demuestran su apuesta por «un sector fundamental para nuestro país y muy afectado por la crisis generada por el coronavirus«.
Grefusa invierte en sostenibilidad con placas fotovoltaicas en sus fábricas
La compañía valenciana Grefusa, líder en el sector de los snacks y frutos secos, apuesta por la sostenibilidad e invierte más de 600.000 euros en instalación fotovoltaica de autoconsumo. Según han indicado, esta inversión permitirá cubrir parte de las necesidades de electricidad de sus centros productivos de Alzira. Y reducirá las emisiones en hasta 584 toneladas de CO2 anuales. O lo que es lo mismo, el equivalente a la circulación de 120 automóviles durante un año en una media de 24.000 kilómetros. La firma de ingeniería fotovoltaica Grupotec será la encargada de realizar la instalación de los más de 2.140 módulos. Estos cubrirán más de 8.000 metros cuadrados y tendrán una potencia instalada de 1.145 kilovatios. Las placas solares se situarán en las cubiertas de las fábricas. Se espera que esté a pleno funcionamiento a finales de este año. Sostenibilidad y reducción de la huella La instalación de las placas solares forma parte de la hoja de ruta de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono de la compañía. Explican que se enmarca dentro la política responsable de «dejar huella positiva». En este sentido, Grefusa apuesta también por la eficiencia, a través de sistemas exhaustivos de medición, la actualización de protocolos internos, la formación y la sensibilización de sus empleados. Todo con el objetivo de reducir el consumo energético en un 20% para el año 2023. “Somos conscientes de nuestra responsabilidad, del impacto que tiene nuestra actividad en el entorno y de la importancia de avanzar hacia una producción sostenible de nuestros snacks y frutos secos. Con esta instalación fotovoltaica evitaremos la emisión de 584 toneladas de dióxido de carbono”, ha afirmado Bernardo Gregori, director de Riesgos, Compliance, RSC y RRII. “Como empresa estamos muy concienciados con el mundo que queremos dejar a nuestros hijos. Por esta razón, aspiramos a ‘dejar huella positiva’, el ‘grefuvalor’ por el cual articulamos toda nuestra política de sostenibilidad y que enfocamos en los ámbitos de medio ambiente, consumidor, personas y comunidad”, ha destacado. “Especialistas en alimentos para disfrutar” El objetivo de Grefusa es «divertir y sorprender constantemente a sus consumidores con propuestas que están buenas, por su sabor. Y, que son buenas, porque están elaboradas con los mejores ingredientes y procesos de fabricación«. Líder en innovación, Grefusa mantiene desde hace más de 15 años un fuerte compromiso nutricional. Siendo, según han expresado, la primera empresa del sector en elaborar todos sus productos sin aceite de palma, cuidando las materias primas, la selección de ingredientes, los procesos de elaboración, la frescura de sus productos y la información al consumidor. Reestructuración de las líneas de negocio Como parte de su estrategia de crecimiento y expansión, la empresa mantiene un acuerdo estratégico con Intersnack. En 2021, ha llevado a cabo una renovación de su estructura de marcas en torno a tres líneas de negocio. Grefusa: que incluye variedad de snacks como Papa Delta, Gublins o Grefusitos. Y la variedad de pipas con Pipas G y El Piponazo. MisterCorn: la gama de productos de maíz. Snatt’s: aperitivos que se basan en un estilo de vida equilibrado. Según aseguran, al año, se consumen cerca de 300 millones de bolsas de productos Grefusa.
Lantania se encargará de la obra de renovación de la Línea 1 de Metrovalencia
Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha adjudicado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Lantania y Comsa las obras de renovación de la Línea 1 de Metrovalencia. El presupuesto de este contrato asciende a 18 millones de euros con impuestos incluidos. Según han informado, el plazo de ejecución de los trabajos es de 30 meses. Las actuaciones se desarrollarán en el tramo comprendido entre las estaciones de València-Sud y Villanueva de Castellón en la Línea 1 del metro valenciano. ¿En qué consisten las obras? Las obras consistirán principalmente en la sustitución de los desvíos existentes con sus accionamientos y modificación de enclavamientos y sistemas de control de tráfico centralizado (CTC). Esto es debido a cambios en configuraciones de vía en algunas estaciones, según han indicado. También se llevará cabo la renovación de vía en varios ramales, siendo los más significativos el tramo entre Paiporta- Torrent (3.600 m) y Espioca– Almaguer (1.880 m). Además, se realizará la reforma de los pasos a nivel, tanto para vehículos como para peatones. Los cuales supondrán la renovación de la vía en el tramo afectado y la colocación de un paso sobre las vías de caucho tipo Strail. Las principales unidades de obra a ejecutar son la sustitución de 45 desvíos, el suministro y colocación de 14.374 traviesas monobloque de hormigón pretensado y el suministro y colocación de 24.932 m3 de balasto. Estaciones afectadas La ejecución de los trabajos afectará a las estaciones de Paiporta, Picanya, Torrent, Alcasser, Picassent (San Ramón), Benifaió, Alginet, Carlet, Alcudia. Massalaves, Alberic y Villanueva de Castellón. La Línea 1 de Metrovalencia cuenta con una longitud de 95,2 km y un total de 58 estaciones. Sobre el Grupo Lantania El Grupo Lantania construye grandes infraestructuras de transporte, agua y energía. Según informan fuentes de la empresa, desarrolla soluciones sostenibles que «mejoran la calidad de vida y promueven un mundo más limpio y saludable«. La compañía dispone de una cartera de obra en curso superior a los 400 millones de euros y activos de más de 125 millones. La conservación de las pistas del Aeropuerto Adolfo Suárez- Madrid Barajas, la electrificación del primer tramo del Ave a Extremadura, la urbanización del Espigón Central de la ampliación del puerto de Bilbao o la construcción de una planta solar en la Ciudad de la Justicia de València son algunos de los proyectos destacados. La empresa cuenta con presencia en Colombia, Marruecos y Bulgaria.
Vuelve la Feria del Automóvil de València con más de 1.500 coches de ocasión
El recinto de Feria Valencia abre sus puertas hoy hasta el próximo 6 de junio con la Feria del Vehículo Selección-Ocasión. La cita regresa este año en un formato 100% presencial sin cita previa y con una flota de más de 1.500 coches en escaparate. Además, según han informado, contará con descuentos que van desde los 6.000 hasta los 12.000 euros por unidad. En concreto, en la Feria del Automóvil se podrá encontrar coches de ocasión, seminuevos, gerencia y km O, 28 marcas oficiales y 40 expositores directos. Todo esto en un espacio de más de 25.000 m2 de superficie expositiva. Marcas y concesionarios Los compradores y visitantes podrán acceder a las siguientes marcas oficiales: Alfa Romeo, BMW, Citroën, DS, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Jaguar, Jeep, Kia, Land Rover, Lexus, Mazda, Mini, Mitsubishi, Nissan, Opel, Peugeot, Skoda, Subaru, Suzuki, Tesla, Toyota, Volkswagen y Volvo. Por otra parte, también se conoce la lista de concesionarios y distribuidores multimarca presentes. Son: A. Vara De Quart (Opel), Almenar (Nissan), Atursa (Ford), Autodisa (Peugeot), Autos Montalt (Ford), BMW Premium (BMW y Mini), Autopista Sur (Kia), Autos Montalt (Ford), Británica de Automóviles (Land Rover), Center Auto (Honda), Hyundai Autiber, Hyundai Koryo Car, Imperauto (Jaguar), Mercamoto (Kia), Mitsubishi, Montalt Nipon (Nissan), Subaru, Toyota Valencia, Lexus y Nissan. También otras como: Tesla Valencia, Almenar (Mazda), Auto Sweden (Volvo), Autodisa (Peugeot), Automóviles Juan Giner (Peugeot), DS Certifieds, Flexicar, GP automoción (Opel), Keygo Cars, Leadercar Levante, Plauto (Skoda), Qualitycars, Spoticar (Peugeot, Citroën y Opel), Turbo Manises, Vedat Mediterráneo (Ford), Vedat Valencia (Volvo) y Volcenter. Además, el visitante también tendrá a su alcance la propuesta de concesionarios y talleres que ofrece Ganvam, la posibilidad de que le tasen y compren su coche con Safety Cars o comprar una bicicleta eléctrica de Amper Bike. Así como, los servicios de Pelayo Seguros, Reale Seguros y toda la oferta de complementos para el motorista de la tienda de Fredy El Hakim. Otras actividades Para complementar la oferta, la Feria del Vehículo de Ocasión ha programado varios eventos relacionados con el mundo del motor para «hacer que la espera sea más amena«. Estarán disponibles exposiciones de coches clásicos, coches de competición, exposición de personalización de vehículos, pinturas de automoción, bicicletas eléctricas. Y la posibilidad de participar en varios sorteos. ¿Dónde consigo mi entrada? Las entradas ya están disponibles en la web oficial del certamen. Según han expresado, es la manera «más cómoda y segura» para evitar colas en taquilla. Lo mismo ocurrió la edición pasada. También, es más económica, ya que de manera anticipada la entrada cuesta 3 euros por persona y visita y 5 euros la entrada doble. Con el código QR que se enviará al móvil podrá ya acceder directamente al recinto, sin esperas. Además, la Feria ha decidido que los trabajadores esenciales frente a la covid-19 tendrán acceso gratuito. Esto incluye a profesionales del colectivo sanitario, miembros de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Bomberos y Protección Civil. Solo necesitarán mostrar su credencial profesional. Protocolos de seguridad «Si bien ya hay parte de la población vacunada, sobre todo los grupos de riesgo, no se ha dejado de lado la seguridad en este sentido«, han comentado al respecto. Los pabellones 1 y 2 del Nivel de 3 de Feria Valencia son los más altos, lo que facilita la recirculación del aire. Gracias a un sistema continuo de ventilación dentro de los pabellones. El protocolo trata de evitar aglomeraciones con diferentes puertas de acceso, controles de temperatura y puntos de gel hidroalcohólico. Y aunque la atención a los interesados por un vehículo es personalizada en cada stand para reducir aglomeraciones, los visitantes disponen de toda la información digitalizada con el fin de evitar contacto físico.
Reventa, bots y criptomoneda: ¿por qué no puedo comprar una tarjeta gráfica?
La moneda digital es una constante en la economía mundial desde hace un tiempo. Las frenéticas subidas y bajadas del bitcoin hace apenas unas semanas son solo un ejemplo de cómo la criptomoneda cada vez acapara más interés por parte de inversores y curiosos. La figura del ‘minero’ cobra especial relevancia en la generación de estas ‘criptos’. Como si de una mina de oro se tratase, estos van cavando en la cueva digital que la red les ofrece. Sin embargo, en este caso, sus materiales de trabajo son muy diferentes. Cambian palas por conexión a internet y picos por potentes tarjetas gráficas que aportan una mayor velocidad a la tarea. Distribuidores y tiendas de componentes electrónicos están observando un fenómeno cada vez más creciente: la escasez de tarjetas gráficas en el mercado. Sin ir más lejos, PcComponentes, uno de los comercios online especializados en este tipo de producto con más presencia en España, reconoce que, en la actualidad, reciben menos del 5% de las tarjetas que serían necesarias para cubrir la demanda. Si tenemos en cuenta estas dos variables y las analizamos con mayor detenimiento, ¿es posible que ambos factores estén relacionados? ¿Por qué me cuesta tanto comprar una tarjeta gráfica? Probablemente, sea una de las preguntas que más se han planteado los consumidores en los últimos tiempos. Según han informado fuentes de PcComponentes a Economía 3, la pandemia ha ocasionado un descenso de la capacidad de producción en las fábricas de semiconductores. Al tiempo que se ha disparado la demanda tecnológica a nivel global. «Estas dos circunstancias han desencadenado una demanda extraordinariamente superior a la del stock disponible, afectando uniformemente a todo el sector«, han expresado. En el caso que nos ocupa, las tarjetas gráficas, el auge de la minería de criptomoneda, unido al contexto de escasez ya mencionado, «ha sido uno de los factores de este incremento. Junto a los relacionados con la explosión del teletrabajo, la educación a distancia o el gaming». Otros comercios del sector confirman esta realidad. Lucas Núñez, representante del departamento comercial de PcMontajes, reconoce que existe una «escasez importante» que «perjudica al consumidor que pretende comprar ordenadores para ocio o trabajo«. Pero, ¿qué papel juegan en el minado de criptomonedas? «Imagínate que eres un minero cavando en una cueva. Y que si eres el primero en encontrar la pepita de oro, te corresponderá una cantidad mayor de este bien que al resto de tus compañeros. Esto es minar criptomoneda. Y, en esta carrera por la velocidad, es dónde las tarjetas gráficas entran en juego«, así lo explica José Campillo, miembro de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV). Por lo tanto, el incentivo de los llamados ‘mineros’ no es otro que el de ser los primeros en alcanzar esa pepita de oro que son Bitcoin o Ethereum, entre otras. «Se trata de tener los mejores ordenadores, las mejores máquinas y las mejores tarjetas gráficas«, aclara Campillo. El bitcoin, por ejemplo, no es más que un problema matemático al que se le da una solución. Los mineros, una parte del sistema. A diferencia de la moneda corriente a la que estamos acostumbrados, para este tipo de divisa digital no existe un banco central que la regule. Por tanto, es la propia comunidad la encargada de certificar las operaciones que se realizan a través de la criptomoneda. «Para sostener la red y que se siga trabajando por ella, se le tiene que dar algún tipo de compensación a los mineros. Estas son las comisiones por transacción. No obstante, al primero que sea capaz de realizar esa primera certificación se le compensa con unas monedas que se minan, es decir, que se crean en el sistema«, explica el ingeniero. Y añade: «Para ser el primero en descubrir y, por tanto, llevarte el premio necesitas la máquina más potente«. Desde PcComponentes, en declaraciones a este medio, comentan: «Si la situación de escasez provocada por la covid no fuese suficiente, se le añade una demanda aún más excepcional por la enorme revalorización del bitcoin, que ha hecho mucho más atractivo minar. Para lo que se utilizan gráficas de última generación«. Reventa, especulación y bots En ambas empresas de componentes informáticos confirman que los precios de las tarjetas gráficas se han disparado. «Los proveedores de tarjetas gráficas han aumentado sus precios desmesuradamente en los últimos tiempos«, afirma Lucas Núñez. PcComponentes coincide: «Ante esta situación, los fabricantes pusieron fin a sus promociones y ofertas. Algunos también han aumentado levemente los costes. Lo cual ha hecho subir los precios de salida al mercado«. Por su parte, este pone sobre la mesa otra cuestión. «En cualquier situación donde la demanda es tremendamente superior a la oferta, surge la especulación y la reventa. Personas que intentan lucrarse con técnicas de todo tipo. Es bastante sencillo ver tarjetas gráficas totalmente nuevas en portales de segunda mano por un 40 o un 50% más de su precio«, relatan. Sin embargo, la ‘fiebre’ por las gráficas no acaba ahí. «Se han creado bots para comprobar stock de tarjetas gráficas de forma automática. Y, así, realizar un pedido con los datos de un cliente ya predefinido«, ha confirmado la compañía. «Estos bots han impedido que los clientes pudieran comprar. Cuando entraba el producto en el almacén automáticamente eran vendidos a pedidos automatizados hechos por estos bots en apenas unos segundos«. Objetivo: frenar la especulación Ante este panorama, las compañías tienen claro que no quieren quedarse de brazos cruzados y que intentarán, en la medida de lo posible, impedir estas prácticas. «Para contrarrestar y no fomentar la especulación de las tarjetas hemos activado una función para que no puedan ser compradas individualmente. De esta forma, evitamos o contribuimos a que la minería no afecte a las necesidades de nuestros clientes«, han expresado desde PcMontajes. En la misma línea, se posiciona PcComponentes. Han considerado que la solución más oportuna pasa por vender las pocas tarjetas gráficas disponibles integradas dentro un equipo PC completo. «De esta manera, nos aseguramos de que este componente no acabe en un canal de reventa. Y que tampoco sea usado para otros fines«, han dicho. No obstante, se muestran optimistas: «Nuestra esperanza es que se trate de un escenario circunstancial que pueda terminar cuanto antes. La situación será más parecida a la habitual conforme vayamos recuperando la normalidad en nuestras vidas y hábitos«.
¿Cuáles son las 100 mayores empresas globales por capitalización bursátil?
La crisis sanitaria provocada por la pandemia provocó mínimos históricos en la cotización bursátil de las principales empresas mundiales. Sin embargo, estas se han recuperado de una manera espectacular, logrando incluso registrar máximos históricos. El valor en bolsa de las cien mayores empresas cotizadas en todo el mundo creció un 48% entre marzo de 2020 y marzo de 2021. Hasta alcanzar la cifra récord de 31,7 billones de dólares. Probablemente, impulsado por las medidas de apoyo de los gobiernos y de los bancos centrales en respuesta a la crisis de la covid-19. Así, al menos, se recoge en el informe ‘Las cien mayores empresas globales por capitalización bursátil’ elaborado por la firma de consultoría PwC. Carlos Sobrino, socio y responsable de Mercado de Capitales en PwC ha expresado que «99 de las 100 mayores empresas cotizadas del mundo han visto crecer su valor en bolsa desde marzo del año pasado. Lo que refleja su capacidad para afrontar los desafíos, adaptarse y generar valor en un mundo cambiado por la covid”. Las 20 mayores empresas del mundo por capitalización bursátil. Fuente: PwC El sector tecnológico continúa a la cabeza La nombrada recuperación alcanza a todos los sectores de actividad representados en la lista. Aunque cabe destacar que el tecnológico y el del e-commerce siguen siendo los más importantes en términos de capitalización bursátil. También, el que más creció (solo después de la de materias primas), en el periodo analizado. Hasta un 71%, para registrar un valor agregado de 10,5 billones de dólares. Al sector tecnológico pertenecen también cuatro de las cinco compañías que lideran el ranking: Apple. Los de Cupertino recuperan la primera posición que perdieron en 2019. Sus acciones batieron récords en enero de 2021, después de los sólidos resultados comunicados por la compañía en el primer cuatrimestre. Saudi Aramco. La energética pasa del primero al segundo lugar de la clasificación. Microsoft. La compañía de Bill Gates pierde un puesto respecto al año pasado y pasa a ser el tercero de la lista. Amazon. El gigante del comercio electrónico se sitúa en cuarta posición. Alphabet. La multinacional, cuya filial más representativa es Google, se queda con el quinto. Cabe destacar en este sector a la tecnológica holandesa ASML Holdings, que se ha beneficiado de la creciente demanda de semiconductores y ha experimentado un aumento del 125% en la capitalización de mercado. Capitalización bursátil de las 100 principales empresas, en billones de dólares. Fuente: PwC Las estadounidenses, líderes indiscutibles Un año más, queda patente que las compañías estadounidenses son las líderes indiscutibles del listado. Tanto en volumen de capitalización, como en número de compañías en el ranking. Además, con una notable diferencia, fueron las que más «engordaron» su valor en bolsa en el periodo de análisis. Con un aumento del 57%. Un incremento claramente por delante del 42% de China y el 18% de Europa. De hecho, Estados Unidos ya acumula un 65% del valor total de las 100 empresas más importantes del mundo. En 2020, este porcentaje se concentraba en un 61%. Además, el país norteamericano también domina el ranking de los 100 unicornios más valiosos del mundo. Aglutinando, aproximadamente, la mitad de la lista en términos de número de empresas y valor. Estas entidades se caracterizan por alcanzar el éxito con poca inversión inicial. Fuente: PwC Europa pierde cinco empresas Europa perdió cinco empresas del Global Top 100 hasta marzo de 2021. En concreto, tres en el Reino Unido y dos en Francia. Por contra, Alemania añadió dos: Siemens y Volkswagen. Cabe destacar que las dos compañías europeas con un mayor índice son francesas. Se trata de LVMH Moët Hennessy (conglomerado de marcas de lujo) y de la firma de cosméticos y belleza L’Oreal. Otras compañías presentes en el ranking El informe incluye otras muchas organizaciones. De algunas de estas, se pueden extraer interesantes conclusiones. Por ejemplo, China Mobile fue la única empresa en el ranking que experimentó una disminución en la capitalización de mercado. Mientras que la también china Meituan, una plataforma de delivery de alimentos, fue la segunda que más creció en términos relativos con un 221% de incremento en su valor en bolsa. Por su parte, Tesla registró un impresionante aumento del 565%. Este hecho le llevó a ascender desde el 84º hasta el octavo puesto de un año para otro. La multinacional de vehículos Volkswagen AG superó a otras compañías de la industria de automoción por un margen significativo. Experimentando un aumento del 165% en la capitalización de mercado y regresando al Top 100 mundial después de dos años fuera de la lista.
El reto del reciclaje espacial: la valenciana PLD Space se alía con la ESA
La compañía PLD Space, con sede en Elche y fundada en 2011, está inmersa en un nuevo proyecto. Junto a la Agencia Espacial Europea (ESA), están desarrollando el llamado Liquid Propulsion Stage Recovery 2 (LPSR 2). Se trata de la continuación de un contrato anterior, otorgado en 2017 a PLD Space por la ESA. Este contrato está enmarcado en el Programa de Preparación de Futuros Lanzadores (FLPP). Su principal característica es que está enfocado en el estudio de las trayectorias de reentrada y de las configuraciones para descender de forma segura la primera etapa de Miura 5. Un lanzador orbital en desarrollo que dará servicio de lanzamiento comercial a la industria de los pequeños satélites. Según han informado, será lanzado desde el puerto espacial europeo ubicado en Guayana Francesa. En este sentido, el apoyo financiero de un millón de euros de la ESA permitirá estudiar una serie de trayectorias optimizadas desde el punto de vista de la viabilidad y de la seguridad. «Se trata de reducir la actual distancia recorrida por esta etapa. De en torno a 700km hasta menos de la mitad. O, incluso, retornando el booster a la plataforma de lanzamiento«, explican desde PLD. Estudio exhaustivo del proyecto El programa saldrá adelante tras llevar a cabo un completo estudio de la reglamentación de operaciones en tierra y operaciones de lanzamiento en el citado puerto espacial. PLD Space estudiará, además, tres escenarios principales de reentrada: Frenado propulsivo en la reentrada: para reducir la distancia horizontal que el cohete recorre desde la plataforma de lanzamiento. Está estimado en unos 700 kilómetros. Frenado propulsivo y cambio de trayectoria: para retroceder y tratar de amerizar cerca de las costas del espacio-puerto. O intentar un aterrizaje sobre una plataforma cercana a la base de lanzamiento. Ascenso optimizado para la primera etapa: tratando de reducir el vuelo parabólico que desarrollará el cohete una vez separado de la segunda etapa. Por otro lado, también se estudiarán diferentes tecnologías para cumplir con éxito la reentrada de la primera etapa del Miura 5: Propulsión: tecnologías y procesos para controlar el empuje de los motores durante la reentrada. Estructuras: fabricación y reusabilidad de un tanque de combustible a tamaño real con sus ciclos de fatiga. Aviónica: capacidad de reutilización en el entorno de vuelo del cohete de la aviónica desarrollada para Miura 1. PLD Space receives €1M contract from @esa to study the reuse of the MIURA 5 booster launched from French Guyana, Europe’s spaceport. @esa_es https://t.co/0IY5dTW7cV#MIURA5 #Launcher #Space #Europe pic.twitter.com/Uk18QU39LZ — PLD Space (@PLD_Space) May 27, 2021 Reutilización del booster de propulsión Adicionalmente, se analizarán algunas tecnologías que se pueden emplear en la reutilización del booster de propulsión líquida tras el amerizaje. En este contexto, se tendrán en cuenta las experiencias adquiridas en el proyecto inicial FLPP-LPSR. A través de este se realizó un drop test con el demostrador de la primera etapa de Miura 5. Este proyecto anterior, también contó con el apoyo de la ESA, coordinado a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). En FLPP-LPSR2 se implementará el descenso atmosférico bajo la dinámica y los datos del paracaídas del proyecto anterior. Esto permitirá llevar a cabo el estudio y diseño de un primer demostrador tecnológico de la primera etapa en configuración reutilizable. No obstante, la compañía ilicitana espera que su primer lanzamiento sea desechable. La razón es la complejidad tecnológica y operacional que hay detrás de las dinámicas de reentrada de un cohete espacial. “Como ocurre con un meteorito la reentrada atmosférica es un entorno agresivo que daña las estructuras y otros subsistemas como la propulsión”, explica Raúl Torres, CEO y cofundador. El reto del frenado por paracaídas “Esperamos con este nuevo contrato poder avanzar en el estudio de la reentrada y el frenado en condiciones hipersónicas y supersónicas de la etapa del cohete. Por otro lado, vamos a implementar algunas tecnologías previamente en Miura 1 para validarlas en un entorno de frenado aerodinámico en condición supersónica. Algo que podría aportar mucha información de cara a su posterior aplicación en el 5«, han expresado. Según ha especificado Torres, el frenado por paracaídas solo permite reducir la velocidad desde unos 170 metros por segundo hasta unos 10 metros por segundo. Sin embargo, el problema es cómo frenar desde alrededor de 3,5 kilómetros por segundo hasta un entorno donde los paracaídas puedan funcionar. Sin dañar las estructuras o los motores del cohete. Durante la fase de diseño de este demostrador, se tendrá en cuenta si la propuesta actual de Miura 5 para el vuelo de 2024 podría reentrar exitosamente o no. En caso de que requiera de mejoras adicionales, el proyecto actual las contemplaría. De este modo, si todo va según los planes una segunda fase de este estudio permitiría poder colocar en la plataforma de lanzamiento una versión 2.0 con las tecnologías necesarias para una reentrada y recuperación exitosas.
Ubesol, proveedor de Mercadona, impulsa sus objetivos de desarrollo sostenible
El grupo empresarial valenciano, integrado por Ubesol y Laboratorios Maverick, ha presentado su Memoria de Sostenibilidad 2020. En ella, se recogen importantes avances como el logro de la medalla de Oro de EcoVadis o las certificaciones FSC y RSPO. También, otros como la apuesta por la innovación en sus procesos para disminuir el impacto ambiental. O seguir ofreciendo productos que demuestren su compromiso por la calidad y la sostenibilidad. Además, el grupo ha destacado su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En concreto, han logrado 16 de los 17 propuestos. La empresa, con sede en la Comunitat Valenciana fabrica artículos de cuidado personal y limpieza del hogar de marcas como Deliplus y Bosque Verde. La sostenibilidad como factor clave en Ubesol En 2020, la compañía ha reforzado su apuesta «por prestar servicios y productos de la máxima calidad» incorporando la sostenibilidad como «un factor clave«. Sus departamentos de I+D+i y de Desarrollo de Producto se centran en la investigación de nuevos materiales eco-responsables y envases reciclables. Al mismo tiempo, aseguran que trabajan con proveedores para «reintroducir los residuos en el ciclo productivo potenciando la economía circular«. Asimismo, la energía eléctrica que consumen los tres centros de producción del grupo en Atzeneta de Albaida (Valencia), Ulldecona (Tarragona) y San Fernando de Henares (Madrid) proviene de fuentes 100% renovables. «Todas las instalaciones están en permanente adaptación y renovación para optimizar el consumo de energía«, han aclarado. Reconocimientos La certificación FSC avala el manejo forestal responsable en todo el mundo. Mientras que la RSPO garantiza que los derivados de aceite de palma cuentan con toda la trazabilidad en la cadena de suministro. Según informan, la empresa ha instalado también una planta de recuperado de agua. Mediante el proceso de osmosis esperan recuperar 1.000m³ al mes de este recurso. Por su parte, Laboratorios Maverick ha logrado la Medalla de Oro EcoVadis. Esta lo reconoce como proveedor sostenible. Además, su sistema de gestión energética ha sido certificado bajo el estándar ISO 50001. También, ha obtenido la certificación Ecocert Cosmos para el desarrollo de productos naturales y la IFS HPC Cosmetics, que garantiza la calidad y seguridad de los cosméticos. Además, cuenta con una planta de soplado para la producción de envases 100% rPET. “Desde nuestra adhesión a la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas como socio signatario en 2019, hemos dado grandes pasos. Contribuyendo a un desarrollo próspero, apostando por la calidad sostenible e innovando continuamente en nuestros procesos. Para favorecer la eficiencia energética, el ahorro de agua y la disminución del consumo de materiales y residuos”, ha afirmado Jorge Úbeda, CEO del grupo Ubesol.
El grupo Zschimmer & Schwarz se une al Pacto Mundial de Naciones Unidas
El Grupo Zschimmer & Schwarz, proveedor mundial de especialidades químicas y aditivos, se ha unido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Su objetivo es defender «los derechos humanos y una globalización socialmente responsable, sostenible y respetuosa con el medio ambiente«. De esta forma, también hace hincapié en su compromiso de dar forma al futuro enfocándose en la sostenibilidad y la responsabilidad con la sociedad. La sede española de la multinacional se encuentra en Vila-real. Compromiso con los diez principios de Naciones Unidas Según han indicado, el Pacto Mundial es la iniciativa más grande del mundo para el gobierno corporativo sostenible y responsable. Al sumarse a la iniciativa, las empresas se comprometen a integrar los diez principios vinculantes de las áreas de derechos humanos, derechos laborales, protección ambiental y anticorrupción. Los participantes también apoyan los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS) postulados por Naciones Unidas. «Zschimmer & Schwarz tiene una larga tradición de compromiso empresarial y sostenibilidad desde su fundación en 1894. La participación de la empresa familiar en el pacto es un testimonio más de estos principios«, ha expresado. “Somos un actor global con responsabilidad global. Nuestros valores corporativos nos exigen que garanticemos a las generaciones venideras un futuro habitable”, ha explicado Dietmar Clausen, director general de Finanzas. Y ha añadido: «Al unirnos, queremos enfatizar nuestro compromiso con el gobierno corporativo sostenible«. 🆕🆕🆕 Es un orgullo anunciar nuestra adhesión al Pacto Mundial de la @ONU_es, la iniciativa de #RSC más grande del mundo. 🌍 https://t.co/Q9D6YfRtpC Así nos comprometemos a mejorar continuamente en las áreas de sostenibilidad, compromiso social y derechos humanos. ⤵️ — Zschimmer & Schwarz España (@ZSEspana) May 27, 2021 «Un compromiso inquebrantable» Martin Haberl, director general de Ventas y Marketing ha comentado que su participación «no es meramente de labios para afuera» sino «un compromiso inquebrantable«. «Nuestra promesa es contribuir a una globalización ambiental y socialmente responsable”, ha agregado. En la misma línea el director general de Operaciones, Wolfgang Nowak, aclara: «Asumimos la responsabilidad de nuestros empleados, clientes y socios«. “Sin embargo, solo lograremos dar forma al futuro si nos enfocamos en las personas y el medio ambiente. Unirnos ha convertido a nuestra empresa familiar en parte de una familia global de más de 15.000 miembros«, ha dicho. Proyectos de la fundación Según han informado, los «numerosos proyectos» que se han llevado a cabo desde la fundación de la empresa son testimonio del compromiso social y la acción sostenible. El programa filantrópico de las familias de accionistas es un ejemplo. Se pidió a los 1.400 empleados internacionales de la empresa que sugirieran proyectos regionales para el apoyo financiero. La iniciativa entrará en su segunda ronda en enero de 2022 y continuará posteriormente. Desde el lanzamiento del programa, se han apoyado 14 proyectos sociales con una financiación total de alrededor de 200.000 euros.
El aeropuerto de Castellón retoma los vuelos regulares con la ruta de Londres
El aeropuerto de Castellón ha retomado este martes sus vuelos regulares. Estos se vieron interrumpidos el pasado mes de octubre por la crisis sanitaria de la covid-19. El vuelo procedente de Londres-Stansted, operado por la aerolínea Ryanair, ha marcado la vuelta de la actividad regular. Esta se intensificará a lo largo de junio y julio con la incorporación de otras rutas nacionales e internacionales. El conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, se ha desplazado hasta el aeropuerto para supervisar, junto a la directora general de Aerocas, Blanca Marín, el relanzamiento de la operativa. El conseller ha destacado «el intenso trabajo» realizado por Aerocas en los últimos meses para el restablecimiento del tráfico regular. «Pese al contexto de enorme dificultad e incertidumbre por la pandemia«, ha añadido. Actividad marcada por el fin de las restricciones Según ha destacado España, el retorno de la conexión de Londres se produce después de que se hayan eliminado las restricciones a los viajeros procedentes del Reino Unido. Además, confía en que el gobierno británico «haga lo propio y suprima las trabas a los viajeros procedentes de España«. En este sentido, ha destacado la singularidad de la Comunitat Valenciana, «que es una de las regiones europeas con menor incidencia de coronavirus. Constituye un destino vacacional seguro«. El conseller ha incidido en que la reactivación de los vuelos viene acompañada de estrictas medidas de control sanitario, «a fin de ofrecer las máximas garantías de seguridad«. Y ha añadido que el aeropuerto «está perfectamente alineado con la estrategia de corredores turísticos seguros de la Generalitat«. También ha expresado su confianza en que «la reactivación de los vuelos regulares sitúe de nuevo al aeropuerto en una senda de crecimiento en lo referente al tráfico comercial. Contribuyendo a la recuperación del sector turístico«. «Esperamos que la gente vuelva a viajar y a hacer turismo» El conseller ha señalado que «el buen ritmo de vacunación nos hace ser optimistas respecto a la campaña estival. En la que esperamos que la gente vuelva a viajar y a hacer turismo, con las limitaciones pertinentes«. Tras la puesta en marcha de la ruta londinense, la próxima en activarse será la de Bilbao, el próximo 10 de junio. A final de mes está previsto la incorporación de otras conexiones internacionales. Y el 28 de julio arrancará la nueva ruta de Sevilla.
¿Cómo declaran los gamers? Guía fiscal para jugadores de e-sports y streamers
El sector de la creación de contenidos digitales y de las competiciones deportivas online ha crecido vertiginosamente en los últimos años en España. En ocasiones, a estos profesionales, personas muy jóvenes en la mayoría de los casos, les asaltan dudas sobre cuál es la manera correcta de declarar sus ingresos. Por esta razón, la plataforma online de asesoramiento fiscal para autónomos, Declarando, ha elaborado una guía fiscal para ayudar a los gamers y streamers a establecerse profesionalmente. Marta Zaragozá, CEO de la compañía, ha explicado que «tanto la naturaleza de la actividad como la forma en que se desarrolla, lleva a muchos gamers a elegir la figura del autónomo como forma jurídica para incorporarse al mercado laboral”. ¿Qué es un gamer de cara a Hacienda? A efectos legales, el gaming consiste en la ejecución de videojuegos de forma profesional a cambio de una compensación económica. Por tanto, para Hacienda el gamer es la persona que, de manera profesional, se dedica a competir o jugar a videojuegos. Asimismo, tal y como se detalla en la guía, se entiende que los profesionales del gaming o del streaming pueden recibir ingresos de su actividad o de otras fuentes secundarias asociadas a ese trabajo. Por ejemplo, en concepto de publicidad, emisiones en directo a través internet o los premios que ganan en las competiciones online. Por tanto, deben darse de alta en Hacienda y en la Seguridad Social en el momento en el que reciben estos ingresos. De esta manera, atienden las obligaciones propias de la actividad. Como son darse de alta en el RETA y en el IAE, asumir el pago de la cuota mensual de autónomos y atender a la presentación trimestral de los impuestos. No obstante, los que perciban menos de 1.000 euros anuales no tendrán que darse de alta. Hacienda fija el nivel de ingresos mínimos en esta cifra. ¿En qué epígrafe del IAE se encuadran estas actividades? Según han informado, actualmente, no existe un epígrafe específico para esta actividad en el Impuesto de Actividades Económicas. Así, se puede considerar que los gamers y streamers realizan labores de edición de vídeo para crear sus contenidos. También, pueden considerarse artistas, en tanto que ejecutan una obra. Son considerados deportistas porque juegan a videojuegos. Y, además, muchos de ellos realizan campañas de publicidad para diferentes marcas. Por todo esto, los epígrafes más adecuados a su profesión en el IAE serían el 175, el 844 y el 961.1: Epígrafe 751: destinado a profesionales de la publicidad, las relaciones públicas o similares. Epígrafe 844: servicios de publicidad, relaciones públicas o similares. La diferencia con el epígrafe anterior radica en que, en este caso, el profesional no será quien dirija su actividad, sino que la ejecutará a través de un tercero. Epígrafe 961.1: destinado a la producción de películas cinematográficas. Lo que permitirá emitir facturas de los ingresos derivados de la edición de vídeos y de las emisiones en directo. Cabe destacar que estar dado de alta en diferentes epígrafes del IAE es posible. Esto no provoca ningún aumento de las cotizaciones o las cuotas a la Seguridad Social. ¿Qué obligaciones tienen con Hacienda? Como cualquier trabajador autónomo, deberán presentar trimestral los impuestos que les correspondan. Los más habituales son: El modelo 303: que sirve para abonar el IVA recaudado en las facturas. El modelo 130: que se aplica si la actividad no es profesional y, por tanto, las facturas no tienen retención de IRPF. El modelo 100: que es la Declaración de la Renta. Desde Declarando recuerdan que aquellos que vendan o compren a clientes o proveedores situados en cualquier otro país de la Unión Europea, deberán darse de alta en el ROI (Registro de Operadores Intracomunitarios). Allí, se les asignará un número NIF-IVA para poder comerciar bajo las normas del IVA intracomunitario. ¿Cómo se facturan los ingresos? Los profesionales del gaming pueden recibir ingresos de diversas fuentes diferentes. Entre ellas, una práctica bastante extendida en el sector son las suscripciones o las donaciones de los usuarios de las plataformas donde se desarrolla la actividad. En estos casos, Hacienda entiende que los ingresos provienen del gaming, por lo que se declaran como ingresos de la actividad económica a efectos de IVA y de IRPF. Por ejemplo, un gamer que realiza vídeos en directo a través de una plataforma online y percibe 5.000 euros de suscripciones y donaciones de sus seguidores y 1.000 euros de una empresa de publicidad, deberá facturar a la plataforma a través de la que emite y a la empresa de publicidad. Aplicando en ambos casos el 21% de IVA y la correspondiente retención de IRPF. ¿Qué gastos tiene un gamer? Según han explicado, las barreras de entrada del sector pasan por invertir en buenos equipos informáticos, de vídeo y de audio. Además, existen otros gastos mucho menos técnicos como el alquiler, suscripciones a softwares, mantenimiento de perfiles online en diferentes plataformas, etc. Todos esos gastos pueden condicionar la fecha de alta del streamer, ya que si quiere justificarlos como gastos de la actividad y pagar menos impuestos, deberá hacerlo antes de que transcurran dos meses desde que se efectuó el gasto.
Baleària adapta los protocolos anticovid y reduce la capacidad de sus buques
Baleària ha adaptado los protocolos de seguridad al contexto de la crisis sanitaria actual, manteniendo este verano parte de las medidas que adoptó el año pasado frente a la pandemia. Según han informado, esto le permitirá renovar por tercera vez el sello Global Safe Site de Bureau Veritas. Medidas sanitarias extra La naviera ha establecido en todos sus buques una reducción de la capacidad del 10%. Una medida extra, según han expresado, que va más allá de las establecidas por las autoridades sanitarias. «Sumado a los espacios abiertos, amplios y ventilados, convierten a los barcos en el medio de transporte que mejor permite mantener la distancia social entre pasajeros«, han expresado al respecto. También, recuerdan que los ferris disponen de camarotes, «que son espacios privados y de uso únicamente para los pasajeros de una misma reserva«. Además, en el caso del ‘fast ferry‘ Eleanor Roosevelt, que se ha incorporado a la flota en las últimas semanas, se han diseñado unos pasillos más amplios y con mayor separación entre los grupos de butacas. Apuesta por la digitalización Para favorecer la distancia social, la compañía sigue impulsando la reserva y la facturación online. Con medidas como el envío de las tarjetas de embarque mediante código QR vía WhatsApp. Este código permite además en algunos ferris el acceso directo a los camarotes sin pasar por la taquilla. En el caso del Eleanor Roosevelt, que cubre la ruta Dénia-Ibiza-Palma, la numeración de las butacas permite maximizar la distancia entre las reservas según la ocupación del buque. Otras actuaciones Además del uso obligatorio de la mascarilla a bordo, la naviera proporciona gel hidroalcohólico y mantiene un plan específico de limpieza, con productos viricidas y desinfectantes. Todos los buques de la naviera incorporan cartelería y vídeos que recuerdan las recomendaciones. Por otra parte, según han comentado, la naviera controla diariamente el estado de salud de su tripulación. Todos sus empleados han recibido formación específica sobre los protocolos de actuación si se detecta un posible caso.
La guerra del delivery: ¿cuáles son las apps de comida a domicilio más usadas?
La pandemia de covid-19 ha cambiado los hábitos de consumo en el hogar de los españoles a muchos niveles. El cierre de la hostelería y todas las restricciones asociadas a esta vividas los últimos meses han revolucionado la manera de comprar, pero también de comer. Según se indica en el Informe General Mobile elaborado por Smartme Analytics, la pandemia ha acelerado el desarrollo del que «era ya un sector en auge» como es el Delivery. «La situación ha propiciado que llegue a un público senior. Hasta el momento apartado de las pantallas a la hora de hacer la compra«, añaden. Los datos mostrados a continuación se corresponden con los del primer trimestre de 2021. Lola Chicón, CEO de Smartme, ha declarado que después de un año en el que «el consumo y uso de apps se ha salido de la norma, podemos hacernos una idea de qué segmentos están más saturados digitalmente». También, cuáles tienen aún margen de crecimiento y desarrollo, qué servicios consiguen generar más vinculación y cuáles son las tendencias. McDonald’s vs. Burger King, la eterna lucha Que ambos restaurantes de comida rápida llevan años luchando por su soberanía es indiscutible. Ahora a esta lucha de titanes se suma la guerra del mercado en las apps de Restaurantes y Delivery para el móvil. Los últimos datos lo dejan claro. Burger King lidera el ranking un trimestre más con una cuota de mercado del 38,3%. Aunque con un ligero descenso de un 2,5% con respecto al último trimestre de 2020. Sin embargo, su diferencia con McDonald’s no deja de crecer debido a la bajada de un 9,8% en la cuota de esta última. En concreto, su cuota de mercado se sitúa en un 33%. ‘Salvar comida’ está de moda Uber Eats conserva el tercer puesto con un 29,4%, aunque presenta una bajada del 1,3%. No ocurre lo mismo con Too Good To Go, que le sigue en un ajustado cuarto puesto. Su cuota de mercado es de un 28,7%. La empresa pone a la venta packs diarios de alimentos sobrantes de establecimientos como restaurantes, pastelerías o supermercados. Ha conseguido una de las subidas más altas de este primer trimestre con un crecimiento del 18,6%. Otras apps en el Top 10 El ranking lo completan otras aplicaciones de Delivery y Restaurantes como Glovo (23,7%), Just Eat (18,4%), Domino’s Pizza (6,6%) y Telepizza (6,1%). Además, esta última presenta la caída más alta del trimestre, de un 15,3%. En los últimos puestos del listado se sitúan Deliveroo (5,5%) y KFC (5,4%). Ambas obtienen esta posición tras sufrir un descenso del 5,2% y del 14,3%, respectivamente. El Informe General Mobile Según han expresado, el estudio pretende ser una fotografía trimestral de la cuota de mercado mobile de cada aplicación en los principales sectores de este canal. Para ello utiliza «tecnología observacional pasiva para recoger los datos y obtener lo que realmente hacen«. El informe refleja cuántos usuarios han utilizado cada aplicación. Después, lo compara con el trimestre anterior para reflejar la variación en el uso. Según han aclarado, solo se han considerado para el análisis aplicaciones que superen el 1% de usuarios activos sobre la población total, Este informe parte de los datos de aplicaciones móviles recogidos de una comunidad de 7.000 usuarios representativa de la población de smartphones en España. En concreto, analiza estos sectores: Comunicación, Finanzas, Juegos, Moda, Prensa y Radio, Restaurantes y Delivery, Retail, Social Media, Telco, Transporte, TV y Cine y Viajes.
CaixaBank estrena nuevo sistema en sus cajeros para potenciar la omnicanalidad
CaixaBank ha desplegado su nueva plataforma tecnológica para cajeros ATMNow. Está diseñada para transformar por completo la experiencia de usuario e incorporar nuevos servicios y funcionalidades. Según informan, la nueva plataforma se crea con el objetivo de ofrecer en los cajeros la misma operativa e imagen que a través de CaixaBankNow, su canal de banca online. Pese a que, en principio, las características tecnológicas de los dispositivos son diferentes, la nueva herramienta «implica una adaptación completa al entorno de cajeros de la experiencia de uso y la calidad de servicio de la banca digital». Un banco omnicanal Así, se convierte en el primer banco del mundo totalmente omnicanal. Es decir, capaz de ofrecer la misma experiencia de cliente en todos sus canales digitales. El despliegue se ha iniciado con la instalación de la plataforma en 50 cajeros situados en puntos clave de Barcelona. Durante los próximos días, el proceso se extenderá al resto de España. El objetivo es finalizar el despliegue a finales de julio en más de 9.000 cajeros adaptados de la red. Adicionalmente, a lo largo del segundo semestre del año se incorporarán a la plataforma todos los cajeros provenientes de la red de Bankia. Nuevas funcionalidades ATMNow aporta a los cajeros nuevos servicios y funcionalidades que facilitan una interacción «más intuitiva y fluida«. Por ejemplo, el proceso de reintegro de efectivo, que queda reducido a solo dos pasos. También, destacan la incorporación de tecnología de personalización en el menú de opciones. Por otro lado, las pantallas del cajero se han rediseñado para poder tener más espacios donde ofrecer información de ayuda al usuario. Tecnología de reconocimiento facial para cajeros El despliegue de ATMNow irá acompañado de una nueva oleada de instalaciones de la tecnología de reconocimiento facial. Para facilitar la realización de reintegros reduciendo el contacto físico con la superficie de los cajeros. Al mismo tiempo se refuerza la seguridad de uso de los terminales. Actualmente, son ya más de 700 cajeros los que disponen de este servicio. La entidad prevé alcanzar los 1.250 con identificación biométrica a finales de julio de 2021. De manera que sus nuevas oficinas Store, contarán con al menos un cajero con esta funcionalidad. Para facilitar su uso, los clientes podrán darse de alta y registrar sus datos biométricos desde su móvil, sin necesidad de ser asistidos por un gestor.
Sesame HR roza los 2M de euros anuales y supera los 130.000 usuarios diarios
La startup especializada en soluciones tecnológicas para el área de recursos humanos, Sesame HR, ha cerrado su último ejercicio alcanzando los 1,8 millones de euros de Ingreso Anual Recurrente (ARR). La compañía valenciana, fundada en 2014, ha destacado que fue «especialmente innovadora hace siete años al lanzar un sistema de fichaje desligado de la presencia física en el lugar de trabajo«. Esto permitía fichar de forma «más accesible, sencilla y adelantándose a un contexto laboral cada vez más habitual entre pymes y corporaciones multinacionales». Por tanto, achacan su gran crecimiento al auge del teletrabajo y la adopción obligatoria de sistemas de control horario por parte de las empresas. Según han informado, su tecnología abarca a más de 4.000 clientes y supera los 130.000 usuarios diarios. El software de la firma está presente en compañías como IKEA, Balearia, Galp Energía, Cruz Roja, Alain Afflelou, Coches.net o el Instituto Cervantes, entre otras. A este avance en España se unen los planes internacionales de la compañía. Según comentan, han puesto su foco estratégico en una próxima expansión en Europa y Latinoamérica. “La evolución de Sesame HR ha sido muy importante en el último año, pero todo esto es fruto de un proyecto diseñado con mucha anticipación, con el que nos adelantamos varios años a la transformación laboral que ahora estamos viviendo, marcada por el teletrabajo, los modelos flexibles y la obligatoriedad de registrar las horas trabajadas”, explica Albert Soriano, fundador y CEO de Sesame HR. “Hemos podido explotar en 2020 porque nuestro software para ayudar a los departamentos de RRHH a optimizar la gestión de equipos ya llevaba tiempo testado y funcionando en empresas de distintos tamaños y sectores. Somos una empresa que ha trabajado muy duro y que tiene una clara apuesta por su producto”, destaca el directivo. Aumento de la plantilla y nueva sede de Sesame HR En 2020, la startup triplicó su plantilla hasta sobrepasar los 60 profesionales. Además, han trasladado sus oficinas a unas nuevas instalaciones en La Marina de València. La nueva sede cuenta con un espacio de 3.000 metros cuadrados. «Está diseñado para propiciar un ambiente de trabajo más abierto, colaborativo y flexible«, ha explicado. “Para nosotros, este paso es más que un cambio de oficinas forzado por el crecimiento de la plantilla. Es un cambio fruto de nuestra mentalidad. Trabajamos para ayudar a responsables de talento y directivos a optimizar las dinámicas laborales y a conseguir procesos mucho más sencillos”, apunta Soriano.
¿Cuándo atracará el primer crucero poscovid en el puerto de València?
Los cruceros vuelven al puerto de València. España ha levantado la prohibición para que los cruceros internacionales atraquen en los puertos patrios. En concreto, a partir del 7 de junio. Pero, no solo se esperan turistas extranjeros. El crucero nacional, también llamado de cabotaje, está preparado para navegar por aguas valencianas. Así lo ha manifestado Francesca Antonelli, responsable de cruceros de la Autoridad Portuaria de València (APV). Ahora es el turno de las navieras que tienen que poner en marcha la maquinaria de nuevo lo más pronto posible: rehacer itinerarios, reposicionar las naves, aprovisionarlos, contratar tripulación… Todo bajo los estrictos protocolos para evitar la propagación de la covid-19. ¿Cuándo llegará el primer crucero? La fecha es clara: 27 de junio. Se trata de un crucero de cabotaje, es decir, de recorrido únicamente nacional. Un barco de la naviera alemana TUI que proviene de Alicante y hará escala en València antes de partir hasta Barcelona. La segunda escala, también del mismo barco, tendrá lugar el 11 de julio. El buque, de bandera maltesa, ya ha atracado en otras ocasiones en el puerto de València, según han declarado desde la APV. Antonelli ha resaltado que se trata de un barco de 2019 que cuenta con 316 metros de eslora. «Es nuevo tanto en instalaciones como en tecnologías en materia de sostenibilidad. Es decir: reciclaje de aguas, economía circular a bordo…«, ha comentado Antonelli. No obstante, a causa de las restricciones de aforo, este no operará a plena capacidad. El número de pasajeros se reduce un 60%, siendo un total de 1.879. Desde la APV se han mostrado «muy contentos» con estos primeros movimientos. «En las próximas semanas esperamos que entren algunas otras navieras nacionales«, han expresado. Valencia es destino «mediano» y sostenible en cruceros. Crecimientos anuales del 2%, unos 400.000 visitantes y 200 escalas/año. Puerto, Diputació y GV trabajan para ampliar destinos en enclaves provincia.@dipvalencia @TurismeLLIRIA @Sagunto_Turismo @GVAturisme @TurismoRequena — Valenciaport (@AutPortValencia) May 29, 2021 Operativa covid La naviera ha declarado cumplir con todas las medidas de seguridad sanitarias. Según ha dicho Antonelli, TUI ha presentado dos documentos: el plan de gestión y el de contingencia. En estos se describen todos los procedimientos y operativas de precaución a bordo. «Han realizado un trabajo exhaustivo«, ha comentado. Y no es para menos, puesto que la compañía cuenta con una larga batería de medidas anticovid. Se realizará un test previo al embarque, tanto a tripulación como a pasaje. Y otro tres días después, según confirman. Además, habrá itinerarios marcados dentro de las instalaciones para facilitar la separación de flujos, distanciamiento social y controles del estado de salud. También, en caso de sospecha de algún contagio a bordo, cuentan con camarotes especiales de aislamiento, refuerzo de los medios sanitarios, respiradores y capacidad para realizar tests a bordo. Por supuesto, las diferentes estancias mantendrán las limitaciones de aforo, las discotecas permanecerán cerradas y se suprime el servicio de buffet. Excursiones burbuja «El pasaje visitará nuestra ciudad en excursiones burbuja, no permitiendo que la visiten por su cuenta«, ha expresado Antonelli en referencia a las visitas a la ciudad de los cruceristas. Las excursiones se reprograman para dar salida a dos tipos: visitas panorámicas desde el autobús y excursiones en bicicleta. También, se plantean excursiones a otras poblaciones de interés turístico cercanas a València. Por ejemplo, a la Vall de Uixó, Sagunto o visitas a bodegas de Requena. «Hasta cuando los cruceristas acudan a degustar una horchata, el proveedor contratado por los turoperadores también estará controlado. Si ocurriera algo, todo se podría rastrear«, ha añadido. ¿Qué hay de los cruceros internacionales? Según la APV, habrá que esperar algunas semanas más, en julio probablemente, para ver llegar a los primeros cruceros internacionales. «La noticia acaba de llegar y los buques se tienen que preparar. Algunos no están ni en el Mediterráneo«, han comentado. Y continúa: «Todavía es muy pronto para conocer los itinerarios que se van a poner en marcha. Las iniciativas de las navieras nos indican que en cuento sea posible llegará una vuelta a la normalidad pausada«. El puerto de València pertenece a la región ‘West Med’, junto a Italia y Francia. «Muchos de los buques de esta región se han posicionado al ‘East Med’«, explica. El motivo, según afirman, es el avance en vacunación de países como Israel y, por tanto, de una relajación mayor de restricciones en esa zona. «Es ahora cuando las navieras tienen que decidir si mantienen unos meses más ese itinerario o lo reposicionan de nuevo en el ‘West’. Todo el sector crucerístico está rehaciendo sus números«, ha agregado. Aunque se muestra segura: «València está en el mapa de itinerarios y nos tendrán en cuenta«. Un crecimiento moderado En un año normal se registran en València 205 escalas. «Es un puerto mediano, crecemos poco a poco. La previsión de crecimiento también es moderada. Esperamos unas 250 en años posteriores«, ha expresado. Estas escalas se traducen en unos 420.000 cruceristas antes de la pandemia. «Para 2023, esperamos rozar el medio millón«. Según un estudio de la APV, realizado junto a la Universidad Politécnica de València (UPV), se han dejado de ingresar alrededor de 70 millones de euros en facturación desde la llegada de las prohibiciones. «Esta situación ha supuesto un gran impacto, no solo para los cruceros, sino para toda la cadena de valor. Turoperadores, taxistas, guías turísticos, monumentos, hostelería…«, ha concluido.
Plan Resistir Plus: 188 sectores ya pueden solicitar las ayudas de hasta 200.000€
El plan Resistir Plus se pone en marcha este lunes 31 de mayo. El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha asegurado que constituye “un paso al frente hacia la recuperación que garantiza la viabilidad de las empresas y los puestos de trabajo”. Para el president, esta línea de ayudas directas de la Generalitat y el Gobierno central, “permitirá reforzar la solvencia del tejido productivo valenciano. Y contribuirá a reducir su endeudamiento”. Puig ha asegurado que “estamos superando la pandemia. Y, por lo tanto, es el momento de la recuperación económica, social y de garantizar la continuidad de los puestos de trabajo”. Ayudas de entre 3.000 y 200.000 euros Ha animado a todas las empresas y autónomos de los sectores incluidos como beneficiarios a solicitar estas ayudas directas. La cuantía varía entre 3.000 y 200.000 euros, en función del tipo de tributación, volumen de caída y tamaño de la empresa. Según han informado, no se resolverán por orden de llegada, sino por el impacto de la covid-19 en la facturación. “Este plan es un plus de ayuda, un plus de apoyo y también un plus de esfuerzo. Desde la Generalitat nos hemos comprometido a que ningún sector afectado por la pandemia se quede fuera de estas ayudas”, ha apuntado Ximo Puig. Además, ha recordado que el Consell ha duplicado el número de sectores económicos que podrán acogerse a las ayudas. Desde los 95 planteados inicialmente por el Gobierno central a un total de 188. Asimismo, el jefe del Consell ha asegurado que “estas ayudas supondrán un balón de oxígeno para nuestro tejido productivo. Permitiendo que las empresas encaren la recuperación en este segundo semestre con los mayores recursos posibles”. Tramitación de las ayudas El president ha destacado la necesidad de que los ciudadanos se informen de los plazos y de los trámites necesarios para presentar las solicitudes y “evitar incidencias”. En este sentido, ha señalado que la Generalitat ha puesto a disposición de los ciudadanos a través de la página web de Hacienda y Modelo Económico toda la información necesaria. También, ha habilitado un correo electrónico (planresistirplus@gva.es) y un teléfono de información (960 992 532). “En total, vamos a poner, desde ya, a disposición de autónomos y empresas más de 647 millones de euros, que deben llegar en el menor plazo de tiempo posible”, ha asegurado. Del mismo modo, Puig ha incidido en que este “plus de ayudas” va a permitir que “más de 14.000 empresas industriales clave en nuestra economía puedan ahora verse beneficiadas”. Por último, ha recordado que la mayor parte del comercio minorista podrá también recibir las ayudas del plan. Además de sectores como el cultural o el audiovisual. ¿Quién puede beneficiarse de estas ayudas? Podrán beneficiarse los profesionales con domicilio fiscal en la Comunitat Valenciana que hayan realizado durante 2019 y 2020 una actividad que se clasifique en alguno de los 188 sectores económicos incluidos. Así como los grupos consolidados si operan en la Comunitat. Siempre y cuando hayan sufrido una caída de su volumen de negocio de más del 30% respecto a 2019. Además, las ayudas deberán ir destinadas a satisfacer la deuda y pagos pendientes con proveedores, acreedores financieros y no financieros por orden de antigüedad. Y que se hayan devengado entre el 1 de marzo de 2020 y el 31 de mayo de 2021. Trámites Las solicitudes se presentarán únicamente de forma telemática. Por esta razón, es imprescindible disponer de certificado electrónico o estar inscrito en el Registro de Representantes. La tramitación se realizará en dos fases para agilizar su gestión. De esta forma, los primeros que podrán solicitar las ayudas serán aquellos que tributen por el régimen de estimación objetiva o módulos. Así como las empresas creadas durante el año 2019 y aquellas que hayan realizado cambios en su estructura mercantil. La cuantía máxima de ayuda a la que podrán optar estos solicitantes es de 3.000 euros. Deberán solicitar cita previa desde el lunes 31 de mayo hasta el viernes 4 de junio a través de la web de la Generalitat. Una vez realizado el trámite, los solicitantes recibirán un mail indicando el día y franja horaria durante la cual deberán aportar toda la documentación y formularios necesarios para formalizar la solicitud. En cambio, para los solicitantes de ayudas que tributen por el régimen de estimación directa, el proceso de cita previa se iniciará el lunes 7 de junio y finalizará el viernes 11. Igualmente, una vez completado el formulario de solicitud de cita previa recibirán un mail indicando el día y la hora habilitados. Las ayudas para este grupo de solicitantes oscilará entre los 4.000 y los 200.000 euros en función del impacto de la pandemia en sus negocios.
Lãberit, primeros pasos de una nueva marca con vistas a la internacionalización
La fusión de las empresas que formaban el Grupo Alfatec Sistemas ha dado paso a una nueva marca: Lãberit. Dedicada al desarrollo de software y soluciones tecnológicas, la recién estrenada firma está dando sus primeros pasos y anunciándose al mercado. Actualmente, cuenta con una plantilla de 800 personas que trabajan repartidas en sus 13 oficinas. Su presidente, José Manuel Alcayna, presenta en esta entrevista los valores, compromiso y horizontes de futuro de la compañía. El nacimiento de una nueva marca – ¿Qué es Lãberit? Es una marca que viene de la fusión de las ocho empresas que formaban el Grupo Alfatec Sistemas. Creo que, además, es un éxito porque ha tenido un proceso largo de maduración dentro de la casa. Representará, sobre todo para la Comunitat Valenciana, un hecho absolutamente diferencial. Creo que vamos a partir de un entorno que nos ha ayudado y cuidado durante mucho tiempo. Vamos a dar un salto cualitativo y lanzar una compañía con un objetivo y planteamiento, no solo de consolidación aquí, sino de expansión global. 𝐍𝐀𝐂𝐄 𝐔𝐍 𝐍𝐔𝐄𝐕𝐎 𝐋𝐈́𝐃𝐄𝐑 Para llegar más alto hay que evolucionar. Juntos multiplicamos las fuerzas para poner el acento en la parte más humana de la tecnología, convirtiéndonos en un referente sin dejar nuestros valores. Lãberit: PEOPLE + INNOVATION + TECHNOLOGY pic.twitter.com/yuGECH8x0F — Lãberit (@Laberit_tech) May 25, 2021 – ¿Qué aporta Lãberit al tejido empresarial valenciano? Algo muy importante: demostrar con hechos que las empresas pueden pasar de un entorno local a un entorno global. En ese sentido, esta empresa ha demostrado que, con tesón, después de 12 años de esfuerzos y trabajos, se puede hacer. En este momento tocaba crecer así, lo que demuestra que se puede. Desde Valencia se pueden hacer este tipo de saltos con éxito. – ¿Qué os hace diferentes? Algo tan básico como la relación y el modelo de gestión que hemos tenido con los profesionales de la compañía. Sin ellos, no sería la que es y eso nos diferencia. Nuestro organigrama es sencillo y transparente. Por otra parte, nuestro modelo de gestión pone por encima de todo a las personas. Captación de talento – ¿Cómo se gestiona y se capta talento en una empresa como esta? Es un proceso que viene de lejos. Hemos conseguido, no solo tener los mejores profesionales, sino que tengan un nivel de compromiso que nos diferencia de otros entornos. Sabiendo además que es un momento difícil para la atracción y retención de profesionales. Todavía pueden entrar muchas más personas en este equipo para hacerlo mejor, pero el punto clave es cómo estamos integrándolas. Nos parece esencial que el profesional sea escuchado. Darle voz y dotarle de herramientas para ello es uno de los puntos de naturalidad y proximidad que nunca deberíamos perder. El reto de la pandemia – Ese compromiso se ha visto reflejado en el proceso de crecimiento vivido durante la pandemia. Evidentemente. Ha sido un reto para todos, pero si podemos destacar algo es la respuesta que ha tenido todo el equipo. De la noche a la mañana, como todos, desaparecimos de las oficinas. Ha sido emocionante ver cómo en ningún momento se han producido fisuras o faltas de comunicación o compromiso que mermasen la calidad en el servicio. Creo que eso ha reforzado uno de los mayores valores que tiene Lãberit: el equipo y los profesionales que nos acompañan. «Desde Valencia para el mundo« – ¿Por qué «desde Valencia para el mundo«? Tiene dos factores importantes. El primero, que es el punto de arranque e iniciativa. Y, el segundo, es que siempre nos ha tratado bien. Valencia tiene un entorno amable y de valor que nunca perderemos y justifica seguir teniendo aquí las oficinas de dirección. Pero, evidentemente, cuando creces hay que expandirse. Se ha creado una red de oficinas con una vocación internacional, pero Valencia debe seguir siendo ese organizador. Es aquí donde hemos instalado el modelo que funciona. Aunque progresivamente obtendrán mayor peso las oficinas de fuera nunca se perderá ni olvidará cuál es el origen. – Además, Valencia goza de un entorno empresarial del que estar orgulloso. Somos parte de toda esta evolución y del salto que ha dado Valencia. Nos tiene a nosotros, pero solo somos una parte del ecosistema. Un ecosistema que viene ligado a lo que es Lanzadera, al emprendedurismo valenciano, a las startups. Es un polo de atracción hacia afuera. Muchas organizaciones y países nos miran con interés porque perciben que Valencia puede ser una oportunidad. Objetivos de futuro – Con 800 empleados en su nacimiento, ¿cuál es el horizonte de crecimiento en puestos de trabajo de Lãberit? Cuando alguien hace algo con ganas, las cosas suelen salir bien. Ese número, del que estamos muy orgullosos, es fruto del crecimiento natural. Gran parte de ese crecimiento ha sido no buscado, provocado por una situación donde otras compañías y clientes han pensado que era bueno unirse a nosotros. Este crecimiento no programado funcionará conforme la situación evolucione. El objetivo de una compañía es ganar dinero para garantizar que todos los procesos que tiene en marcha se completen, que se pueda seguir invirtiendo. Ahora mismo no nos planteamos ningún reto de ser más grandes o de facturar más. Es momento de consolidar lo que tenemos. Hemos completado un proceso de integración complejo e importante y ahora mismo tenemos que pensar en consolidar la nueva marca.
Digital Menta abre sede en Barcelona y aumenta su número de empleados
La agencia de marketing Digital Menta ha abierto su tercera oficina en España. En concreto, la nueve sede está en Barcelona. Según han informado, esta decisión estratégica permite a la empresa » estar en uno los principales hubs de negocio del país. Y participar activamente en la recuperación económica del mismo«. La compañía fue fundada en 2016 por los exempleados de Google, Daniel Quiles y Gerard Hoogeveen, en València. Dos años más tarde abrieron su segunda oficina en Madrid. «Aterrizamos en Barcelona con el objetivo de continuar nuestra labor de acompañar y fortalecer a las corporaciones en su digitalización. Contribuyendo a la salida de la depresión económica derivada de la pandemia«, han declarado. Barcelona, un impulso para activar la digitalización empresarial Digital Menta gestiona campañas en todo el territorio nacional y en más de 30 países del mundo. Apuesta por Barcelona «para seguir consolidándose y aportando conocimiento y especialización. Tanto a las corporaciones como a la sociedad«. “La cercanía a los proyectos ya existentes y las oportunidades que de esta proximidad surgen son fundamentales para conseguirlo”, apunta Hoogeveen. Además, ha explicado que “estar en Barcelona aporta más conocimiento, más presencia territorial y más capacidad de atender mejor a más clientes de diferentes industrias”. Además, esto contribuye a profundizar en una de sus misiones de la agencia. Y subrayan de nuevo: «volcar todo el talento en ayudar a la sociedad a salir de la crisis«. “Vamos a vivir cambios especialmente rápidos. Superarlos dependerá en gran medida de la digitalización de las corporaciones de nuestro país”, afirma Quiles. Desde la firma, están convencidos de que la ciudad catalana les permitirá impulsar los proyectos actuales. Pero, también, activar «el ADN digital de otras empresas«. Ayudándoles a adaptarse a los tiempos y a aumentar sus beneficios, según han confirmado. La nueva oficina, abierta desde el 10 de mayo en First Workplaces Sants en la Torre Tarragona, tiene al frente a Gerard Hoogeveen, quien lidera un equipo especializado en publicidad PPC (Pay Per Click) que trabaja de manera conjunta y coordinada con las sedes de Valencia y Madrid.
València será la sede de la próxima conferencia anual de puertos europeos
València celebrará en 2022 la conferencia anual de la Organización Europea de Puertos Marítimos (ESPO). Así lo ha anunciado el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez, durante la clausura de la 17ª edición de este evento que reúne a los puertos europeos y agentes implicados en el tráfico marítimo. “Hoy clausuramos la conferencia Regatta 2021. Una conferencia que el año que viene tendrá en València su sede. Para nosotros será un orgullo ejercer de anfitriones”, ha indicado Martínez. El valor de los puertos como motor de recuperación económica El presidente ha participado por videoconferencia en la clausura de la edición de este año que comenzó en València, llegó a Ghent y hoy finaliza en Oslo. “Tres días en los que hemos debatido y aprendido sobre cuestiones que marcaran el futuro más inmediato de la industria”, ha añadido Martínez. En la inauguración de Regatta 2021 se puso en valor «la importancia de los recintos portuarios como motor de la recuperación económica en el marco del Pacto Verde Europeo«. La importancia del Corredor Mediterráneo Josep Vicent Boira, comisionado del Gobierno de España para el Corredor Mediterráneo, ha puesto de relieve la importancia del corredor. Este une, a lo largo de 3.000 km, el sur de Europa con el norte. Y el este con el oeste. “El Corredor Mediterráneo conecta doce de los puertos más importantes”, ha destacado. En esta línea, Boira ha apuntado a la necesidad de prestar atención “al nuevo mapa económico del mundo. Será menos ‘just in time’ y más ‘just in case’”. “Debemos adaptar nuestras infraestructuras a esta nueva realidad geográfica. Para ello, es imprescindible transformar el transporte. Y apostar por la digitalización y la intermodalidad”, ha añadido. Proyectos de energía renovable Por su parte, la eurodiputada Inmaculada Rodríguez Piñero, ha puesto de manifiesto los esfuerzos que realiza la Autoridad Portuaria Valenciana en lo que a energías renovables se refiere. Con proyectos como la planta de generación eólica, la apuesta por la energía fotovoltaica o la electrificación de los muelles a través de la subestación eléctrica. Del mismo modo, Rodríguez Piñero ha destacado que el cambio climático es “el mayor reto al que se enfrentan actualmente los puertos”. “Es crucial la apuesta por las energías limpias”, ha añadido. Para ello, ha recalcado que es «fundamental» que la Comisión Europea “se involucre en la modernización y digitalización de los puertos mediterráneos para construir una Europa resiliente”. Raúl Cascajo, jefe de Política Medioambiental de la APV, ha dado a conocer los proyectos que Valenciaport tiene en marcha. Algunos de ellos son: el uso de hidrógeno en terminales y maquinaría, la construcción de una subestación eléctrica o los planes para el abastecimiento de GNL a buques.
Lantania se adhiere al ‘Plan Sumamos’ para apoyar la lucha contra la covid
Lantania se ha adherido al ‘Plan Sumamos Salud + Economía’ que impulsa la Fundación CEOE con el objetivo de apoyar a las Administraciones Públicas en su lucha contra la covid-19. Esta iniciativa busca amplificar y reforzar las actuaciones de las autoridades sanitarias competentes. A través de herramientas y medios al alcance de las empresas. Con especial foco, según informan, en los colectivos más desfavorecidos. De esta manera, el grupo de infraestructuras, agua y energía pone en valor «las acciones que ha venido realizando desde el comienzo de la pandemia«. Según han expresado, han llevado a cabo pruebas serológicas a sus trabajadores. Además, han concienciado a su personal frente al riesgo de contagio. Estableciendo protocolos específicos en sus diferentes obras y centros de trabajo. Adaptación del entorno de trabajo Según han declarado, entre otras medidas, han adaptado los puestos de trabajo y los espacios «para garantizar un entorno laboral seguro» en su sede corporativa de Madrid. Por otra parte, la compañía ha mantenido también especial atención al colectivo de personas vulnerables. Estableciendo como medida el teletrabajo en todos los casos posibles. «La adhesión al plan refuerza la política de prevención de Lantania frente a la covid con la realización de un test de diagnóstico a los empleados«, han comentado. ¿Qué es el ‘Plan Sumamos. Salud + Economía’ ? Se trata de un programa de colaboración público-privada. En él, intervienen las administraciones públicas, las confederaciones empresariales y la CEOE. El ‘Plan Sumamos’ de la Fundación CEOE contempla un conjunto de cinco iniciativas: Testeo: prestando apoyo para la realización de test masivos en sus centros de trabajo y donando recursos, material y espacios. Rastreo: apoyando la adopción masiva de la aplicación Radar Covid. Mediante campañas de comunicación a los trabajadores, proveedores o clientes. Iniciativas de comunicación. Atención a los colectivos más vulnerables. Vacunación.
Ejes de estrategia del aeropuerto de Castellón: turismo, industria y formación
El aeropuerto de Castellón ha recibido la visita de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV), en la que la directora general de Aerocas, Blanca Marín, ha detallado las actividades que acoge la instalación y los proyectos de futuro, basados en una estrategia de diversificación. La delegación del COIICV ha estado encabezada por el decano, Salvador Puigdengolas, el presidente de la sede de Castellón, Javier Rodríguez, y la presidenta de Valencia, Nieves Romero. Además, estaban presentes el tesorero de la Junta de Gobierno, Ignacio Sánchez, y otros miembros de la junta y personal directivo del colegio. Principales ejes de desarrollo La directora general de Aerocas ha explicado los ejes de desarrollo integral del aeropuerto. Estos son los vuelos comerciales vinculados al turismo, las actividades industriales y la rama formativa. Además, según ha señalado, se está trabajando para activar la línea de carga. Por otra parte, como proyecto estratégico, ha destacado el desarrollo de la Zona de Actividades Complementarias (ZAC). En esta está previsto un polo empresarial vinculado a los sectores aeronáutico y logístico. Interés en la industria Marín ha trasladado al COIICV el interés del aeropuerto por mantener un contacto estrecho con los colectivos profesionales vinculados al ámbito industrial. «La industria genera ocupación de calidad y estable. Es un sector exportador, que es el que más ha invertido en I+D+i. Por ello, el aeropuerto quiere erigirse en un espacio de oportunidades en el campo de la industria aeronáutica«, ha afirmado. Para ello, ha señalado, «es importante contar con la colaboración de los ámbitos profesionales y del conocimiento«. Por su parte, Salvador Puigdengolas ha destacado «la importancia de infraestructuras como el aeropuerto de Castellón, que apuesta por un modelo mixto. Y que sin renunciar a la orientación turística ha implantado acciones de estacionamiento, mantenimiento y desmantelamiento. Así como, su relevancia para la vertebración del territorio de la Comunitat, para la industria y para la generación de empleo«.
¿Cómo contribuyen las grandes empresas a la sociedad? Salarios, compras y RSC
La contribución social de las grandes empresas españolas a sus grupos de interés y a la sociedad en general ascendió a 481.522 millones de euros en 2019. Así lo señala el informe «Cash Flow Social agregado de la gran empresa española», elaborado por la Fundación CEOE y por la Fundación PwC. Los ingresos que estas compañías obtienen se redistribuyen al emplearse en la adquisición de bienes y servicios a proveedores, en la remuneración a empleados, en la contribución a las arcas públicas y en otras partidas que suponen una aportación directa al Producto Interior Bruto (PIB). ¿Qué es el Cash Flow Social? El estudio destaca la importante contribución que realizan las grandes compañías nacionales a la sociedad. Para ello, utiliza el Cash Flow Social (CFS). Una métrica que permite evaluar la creación de riqueza en los distintos grupos de interés y en la sociedad en su conjunto. Según explican, su empleo responde a «una demanda de transparencia por parte de los grupos de interés en el actual contexto internacional. En donde el éxito de las empresas, no solo va a depender y medirse por su capacidad para maximizar su desempeño económico-financiero a medio y largo plazo. Sino que también se medirá por la capacidad de generar valor para todos los grupos de interés«. Para calcular el CFS agregado han seleccionado como muestra a las cuarenta principales compañías españolas por importe neto de su cifra de negocio. Además, se ha utilizado información empresarial y pública correspondiente al ejercicio 2019. Desde ambas fundaciones han señalado que la selección no incluye a compañías del sector financiero «por razones metodológicas«. Proveedores y prestadores de servicios, principales beneficiados Los principales indicadores del CFS agregado son las entradas o valor económico directo generado (cobros de clientes, cobros por desinversiones y cobros financieros) y las salidas o valor económico directo distribuido. Es decir, pagos a proveedores, aportaciones a las administraciones públicas, pagos a empleados, pagos por dividendos, pagos financieros, autocartera y valor económico retenido por las propias organizaciones. Respecto a las salidas, el informe sostiene que los ingresos generados por la gran empresa española se han redistribuido para emplearse en un 71,4% para la adquisición de bienes y servicios a proveedores (343.731 millones de euros). En un 15,3% para las aportaciones a las arcas públicas (73.520 millones de euros). Y en un 9,1% para la remuneración a empleados (43.726 millones de euros). Así, de todos los sectores de actividad, el principal agente beneficiado son los proveedores y prestadores de servicios. De esta manera, la cadena de suministro resulta el principal receptor del valor económico directo distribuido de la gran empresa española. Va seguido de los pagos a las administraciones públicas. De estos, 23.868 millones de euros (32,5%) corresponden a tributos propios pagados y 49.652 millones de euros (67,5%) a tributos de terceros. Pagos a empleados En cuanto a los pagos a empleados, estos han sido de un total de 43.726 millones de euros. El estudio descuenta los impuestos asociados al empleo pagados por la gran empresa española. Una cuantía de 19.489 millones. Según han indicado, estos ya se integran en la partida de pagos a las administraciones públicas. Asimismo, el estudio subraya que la gran empresa española emplea de manera directa a más de 1.700.000 trabajadores. Por otra parte, el valor económico generado por empleado es de 280.000 euros. Inversión en RSC e investigación Además, refleja la inversión que realizan este tipo de compañías en proyectos de Responsabilidad Social Corporativa, contribuciones a asociaciones benéficas, ONG, institutos de investigación, fondos para apoyar las infraestructuras de la comunidad o los costes directos de sus programas sociales. Según han estimado, en 2019, la gran empresa española realizó aportaciones a entidades sin ánimo de lucro por valor de 454 millones de euros. Esta cifra incluye tanto aportaciones monetarias como en especie.
Consum apuesta por la realidad virtual para la formación de su plantilla
Consum incorporará cursos de realidad virtual para la formación de su personal de caja, a partir de septiembre. La cooperativa apuesta por este tipo de tecnología con la colaboración de LabLeni-I3B, perteneciente a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). ¿En qué consiste la formación? La formación consiste en una plataforma de realidad virtual con entornos virtuales realistas y modulables. Según han informado desde la empresa, esta permitirá la «transferencia de conocimientos a la realidad«. «Al tratarse de un aprendizaje experiencial, la información se adaptará de un modo más rápido a futuras experiencias similares«, han expresado. La metodología, informan, se asienta sobre el aprendizaje basado en la simulación y la contextualización. Para ello, se utilizarán avatares que simularán las diferentes situaciones reales que se podrían dar con clientes en la línea de cajas de un supermercado. Los compañeros de caja se formarán utilizando realidad virtual de la mano de LabLeni-I3B de la @UPV 📚 Los cursos comenzarán en septiembre. 🥽Simulan situaciones reales que se producen en tienda. 🔁La interacción ofrece una experiencia completa. https://t.co/M56ctNLfCv — Consum (@Consum) May 27, 2021 «Aumenta el compromiso y mejora la retención de conocimiento» Desde la cooperativa afirman que la formación usando realidad virtual «tiene múltiples ventajas«. Tanto para el trabajador, ya que aumenta el compromiso y mejora la retención de conocimiento, como para la empresa, puesto que incrementa la eficiencia de la formación y reduce los costes. «En la mayoría de los procesos de formación, el trabajador se puede distraer fácilmente por acontecimientos a su alrededor. Pero, en un entorno virtual, este capta completamente su atención. De forma que, miren donde miren, se encuentran dentro del entorno formativo«, han expresado. Según comentan, el entrenamiento con realidad virtual se lleva a cabo donde los empleados «realmente trabajan«. Por esta razón, el cerebro trata la experiencia de realidad virtual como si fuera una experiencia real, lo que implica «un impacto más fuerte en el cambio de su comportamiento«. Un método «más efectivo» que el tradicional «La realidad virtual permite a los trabajadores participar en lecciones interactivas que son mucho más efectivas que los métodos tradicionales«, ha asegurado. Según estos, les permite interactuar con el entorno de una manera muy similar a la vida real. Además, permite «capturar las acciones del usuario y recoger una gran cantidad de datos» que proporcionan información sobre el comportamiento. «Mucho más representativos de los comportamientos del mundo real«, han añadido. Inversión permanente en formación Consum ha invertido un 0,88% de su masa salarial en formación en 2020. Este porcentaje supone un total de 3,9 millones de euros, equivalente a 227,42€ euros por trabajador. Durante el año pasado, los trabajadores realizaron de media 27,4 horas de formación. La cadena de supermercados dispone de diferentes programas de formación multidisciplinares que permiten «mejorar el desempeño en su puesto de trabajo y ofrecer un mejor servicio a los clientes«. Además, a través de la App Gente Consum, los trabajadores disponen de un aula virtual con un catálogo de cursos online.