Sara Martí - Página 46

Emprender

Adolfo Ramírez: “Tendríamos que prolongar la edad de jubilación hasta los 70”

10 de junio de 2021

Las altas tasas de paro juvenil son una realidad de la que todo el mundo es conocedora. Sin embargo, la situación de los mayores de 55 años pasa más desapercibida. Las prejubilaciones están a la orden del día en multitud de organizaciones en los últimos tiempos. Pero, ¿debe una persona que todavía funciona a pleno rendimiento y con sus capacidades intactas renunciar al mundo laboral tan pronto? De eso trata el movimiento Vida Silver. Y eso mismo defiende su creador, Adolfo Ramírez. El Top Voice de LinkedIn reflexiona en esta entrevista sobre la situación de las personas mayores de 55 años, todo lo que tienen que ofrecer al mercado laboral y los retos por afrontar. El movimiento Vida Silver ¿Qué es la generación silver? Es una generación que va de los 50 en adelante. Somos personas que hemos llegado a esta edad con plena vitalidad. Posiblemente, la edad biológica cada vez se está distanciando más. No tienen nada que ver los 65 años de ahora con los de hace 20 años. Hay estudios que demuestran que actualmente los 60 son los 40 de hace unos años. La edad media de vida ha aumentado significativamente. Posiblemente, por los adelantos médicos y la calidad de vida. Cuando tienes 55 años tus expectativas de estar físicamente bien o de hacer muchas cosas son de 20 años. Entonces, ¿cómo enfocas esos 20 años, cómo les sacas rendimiento? Estos años extra de vivir con plenas facultades es lo que llamamos la generación Silver. ¿Por qué decidió fundar el movimiento Vida Silver? Porque lo estoy viviendo y lo estoy viendo. Hasta hace poco era directivo en el Banco Santander y veía cómo muchas personas se iban de la organización prejubiladas con 50 o 55 años. Lo que no se pueden permitir ni ellas, ni la sociedad, ni la economía es desperdiciar todo esa experiencia y ese talento. Y tampoco toda esa vida que les queda por delante. Vida Silver trata de que eso no ocurra. De poner en valor todo ese conocimiento, pero también de abrir los ojos a los senior de que hay mucho camino todavía por recorrer, mucho que disfrutar y mucho que experimentar. Hay que mostrar opciones a la gente de esta generación y de todo lo que pueden hacer. Y, por supuesto, de lo que te pierdes si no lo haces. ¿Qué beneficios aporta a una organización trabajar con silvers? Todo lo que tiene que ver con la ‘Silver Economy’. Muchas empresas están viendo qué perfil tiene un silver. Una persona senior tiene tiempo, tiene ganas de experimentar. En muchos casos, tienen una situación económica que le permite poder hacer muchas actividades. Se está produciendo, cada vez más, una ‘silverización’ de los servicios y de las marcas. Ya hay muchas empresas que están sacando servicios y productos específicos para esta generación. El emprendedor silver Una de las ideas que más fomentas en tu día y día en tus redes sociales es la figura del emprendedor silver. ¿Cuál es el perfil del emprendedor mayor de 55 años? Es una persona que posiblemente haya estado trabajando toda su vida por cuenta ajena y, entonces, reflexiona en un momento determinado sobre qué quiere hacer vitalmente. Muchas veces puede emprender aventuras nuevas por propia iniciativa. Y, otras, porque no tiene más remedio. Por ejemplo, si no puede seguir trabajando en su empresa. El emprendedor silver tiene experiencia. Una red de contactos muy buena y un gran conocimiento de lo que quiere hacer. Entonces está en una situación de poder emprender excepcional. Cuando estamos hablando de emprender, también es importante desde el punto de vista de esta generación explicar que hay dos vías. La primera, un emprendimiento en el que sigues aportando tu conocimiento. Imagina la importancia que tiene en estos momentos en nuestro país, con todos los procesos de transformación de pymes y startups que están saliendo, si somos capaces de unirlo al conocimiento silver. La segunda vía es más tradicional: crear negocios. Nadie mejor que los propios silver conocemos nuestras necesidades y qué estamos demandando a las empresas. Qué mejor que emprender de tu propia generación para tu propia generación. ¿Es la tasa de éxito más alta que la de los más jóvenes? ¿Por qué? Hay estudios europeos que nos dicen que posiblemente la tasas de éxito está en torno al 70% en silvers y en los jóvenes a un 30%. Esto también puede ser consecuencia del mayor número de iniciativas en la juventud. Pero, la tasa sí que es mayor. Los más mayores se piensan más el negocio y tienen esa experiencia de conocer los mercados y la proyección de los negocios. En la mayoría de escuelas de negocio, en las que emprendedores y ejecutivos comienzan con retos específicos y a continuación buscan los recursos para lograrlos, predomina el pensamiento inverso. El modelo desarrolla unos principios que te cuento aquí. https://t.co/yXESmmcxfy — Adolfo Ramirez Morales (@adolform) June 7, 2021 Ejemplo de emprendedor Eres un emprendedor silver, háblanos de tu propio caso. ¿Qué dificultades has encontrado por el camino? Hasta hace apenas tres años era directivo en un grupo financiero y tomé la decisión de que quería tener otro ciclo distinto. Trabajar primero por cuenta propia. Tener mi propia agenda. Creía que era interesante ver otros sectores y conocer el emprendimiento desde la base. Entonces, estuve colaborando con startups, dando clases en varios sitios y escribí el libro “Digitalízate o desaparece». Lo que hice fue cambiar hacia una línea de actividad distinta. De una gran corporación pasas a estar solo tú como autónomo. No es lo mismo ir con la tarjeta del Banco Santander que ir con la tarjeta de Adolfo Ramírez. Ese era el gran reto. Pero, quería saber qué pasaba. Muchas veces te llevas algún disgusto, pero es parte del nuevo reto. El resultado es tremendamente positivo. Es algo que creo que se tiene que experimentar durante toda carrera profesional. La pandemia y los senior ¿Cómo ha afectado la pandemia a nivel laboral a esta generación senior?  Ha afectado a todas las generaciones. Pero, a esta en concreto como consecuencia de las regulaciones que está habiendo en empleo. En muchas compañías la mayor salida de personas es la de las que están por encima de los 55 años. Desde esta perspectiva, les ha impactado negativamente con prejubilaciones y ERE. Creo que es un error. Hay que poner el foco en el talento y olvidarnos de la edad, del género o de la cultura. Tenemos que olvidarnos del edadismo. Parece que en muchas organizaciones lo tienen como uno de los principios de gestión de personas. De ahí viene la importancia de plataformas que les ayuden a continuar con su labor profesional. Creo que es tremendamente importante que si prescinden de ti en una empresa hay que mirar de qué forma puedes seguir aprendiendo para seguir siendo competitivos. Qué capacidades me faltan y dónde y cómo las puedo adquirir para poder seguir desarrollándome profesionalmente. Mayores de 55 desempleados Antes de la pandemia, ¿cuál era la radiografía a nivel laboral? ¿Cuál es la situación de los mayores de 55 desempleados? ¿Están más desamparados que si los comparamos con otras generaciones? Creo que en principio sí, hay mucha más preocupación con el paro de los jóvenes. Hasta hace poco se hablaba menos del problema de las personas con más de 50 años. Hoy en día, les queda una vida laboral de, por lo menos, otros 15 años a pleno rendimiento. Tenemos que prolongar la edad de jubilación. Parte del problema de las pensiones viene de seguir con unos esquemas donde la jubilación es a los 65 o te prejubilan a los 52. Pero, donde puedes estar trabajando sin ningún problema a pleno rendimiento hasta los 70. Tenemos que prolongar la edad de jubilación. Esto nos lleva a un replanteamiento: cómo podemos ser capaces de incentivar que las empresas sigan contando con estas personas. Y cómo establecemos una flexibilidad en todo el modelo laboral que permita que haya personas que sigan trabajando y que incluso esa jubilación activa se ponga mucho más de manifiesto. Que sea realmente una opción y no tan limitativa como es hoy. Esta semana, inspirado en un artículo de Mckinsey y en mi propia experiencia, os comparto algunas trampas y sus antídotos que se identifican en los procesos de transformación de las organizaciones Léelo aquíhttps://t.co/Ogk7o5Pgp2 — Adolfo Ramirez Morales (@adolform) April 6, 2021 El reto empresarial de la transformación digital Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en la banca española ocupando cargos directivos en bancos como Banesto y Santander. Desde su punto de vista, ¿piensa que en España estamos preparados para una completa transformación digital? Por los datos que tenemos de la UE estamos por debajo de la media en la parte de digitalización de las empresas respecto a otros países. El motivo principal es que hay miedo a cómo hacerlo. Pero, son miedos que hay que vencer. Es evidente que todas las que se quieren transformar al final lo están consiguiendo. Hay que romper la barrera de que es un tema tecnológico. La transformación digital es un tema mucho más cultural y de aptitud de los responsables de las organizaciones que tecnológico o presupuestario. Hoy las tecnologías son tremendamente accesibles. Todo el que se quiere transformar y da el paso lo consigue. El que no, es por excusas. La realidad es que la empresa que no lo hace y no se está aprovechando de la oportunidad está perdiendo competitividad. Y eso a medio plazo le llevará a desaparecer. Hay que transformarse sí o sí. Es el momento idóneo para canalizar todas las ayudas que vienen desde Europa. Y que no se desperdicien esos fondos que le van a venir muy bien a la empresa española para situarla en otros niveles de competitividad.

Grandes Empresas

La nueva vida de los hoteles tras la pandemia: espacios híbridos y coworking

10 de junio de 2021

La pandemia de la covid-19 ha acelerado la transformación de los hoteles. Al concepto tradicional de lugares de alojamiento, ocio y descanso se añade ahora el de espacios polivalentes donde trabajar y colaborar. Aprovechando, así, las áreas comunes para crear zonas de coworking.  Las salas de reuniones y de eventos son habituales en los hoteles, la novedad son los espacios híbridos. Según comentan desde Actiu, se trata de espacios que fusionan diferentes usos y que pueden configurarse «fácilmente para dar respuesta a múltiples requisitos y necesidades diversas«. Especialmente, el trabajo remoto. “Desde Actiu, queremos enriquecer el uso de los hoteles, tanto desde el punto de vista del ocio como del trabajo. Pasamos muchas horas en espacios comunes y el objetivo es invertir todo ese tiempo. Se trata de reinventar estos espacios, aportarles diseño, funcionalidad y seguridad. Haciéndoles más amigables e incorporando nuevos usos”, comenta Soledat Berbegal, consejera y directora de reputación de marca de Actiu. Espacios híbridos Según un estudio elaborado por la empresa sobre el uso y el potencial de los espacios híbridos, los encuestados apuntaron los entornos que serán claves en el futuro. Estos serán las oficinas con nuevos usos con el 65,6%, seguidas por el 51,2% de los coworkings, los hoteles con el 39,5%, las cafeterías y restaurantes con el 36,2%, las terminales de transporte con el 20,4% y tiendas o centros comerciales con el 6,9%. Hoteles conectados Ante la proximidad de las vacaciones y de la temporada alta del sector, los hoteles deben asegurar una serie de servicios de conectividad a sus usuarios. En concreto, que les permitan mantener una videoconferencia, supervisar un proyecto, responder correos electrónicos o redactar un informe. Pero, también, ofrecer espacios específicos que aporten «privacidad, comodidad y bienestar«. “El trabajo en remoto va a cambiar también la manera de vivir. Cada vez serán más las personas que combinen fórmulas de ocio y trabajo conjunto”, ha afirmado Berbegal. “Por ello, los hoteles se convierten en lugares perfectos para desconectar. Pero, también para trabajar y colaborar. Las empresas deben ofrecer soluciones para ello, generando nuevas oportunidades para los hoteles”, ha agregado. Casa de Mareas, el ejemplo perfecto Un ejemplo de establecimiento que ha asimilado la nueva mentalidad de los huéspedes y sus nuevas necesidades es Casa de Mareas. Una casa con siete suites que se alquila completa con un mínimo de cuatro en uso exclusivo. Ubicada en Escalante (Cantabria), aboga por un diseño en formato coliving para optimizar la vida en comunidad. Tanto si se comparte con amigos, familia o compañeros de trabajo. A esto se suma también el principio del coworking. A través de una zona compartida de trabajo, «que ha sido equipada con producto de Actiu«. En concreto, con soluciones operativas como las mesas móviles y abatibles Talent y la silla profesional eFit. Según expresan, en la rehabilitación de esta casa rural del siglo XVI se han mantenido todos los materiales originales. E incorporado tendencias en diseño aplicando principios de neuroarquitectura. El objetivo del espacio es «aportar bienestar físico y mental«.

Entidades

Asivalco impulsa la creación de una Comunidad Energética en Fuente del Jarro

09 de junio de 2021

La Asociación de Empresarios de Fuente del Jarro (Asivalco) se han unido para la creación de una Comunidad Energética Local (CEL). Siendo pioneros en la constitución de este tipo de entidades en un área empresarial. La CEL es una forma de colaboración por la cual diversas empresas y entidades se involucran y cooperan en la producción, distribución y uso de energía. Con el objetivo de obtener beneficios tanto económicos como ambientales y sociales. Energía limpia y económica A través de esta colaboración, los componentes de una CEL pasan a ser productores, gestores y usuarios de energía limpia y más económica. Mediante instalaciones de autoconsumo de su propiedad ubicadas sobre las cubiertas de los edificios. Según han indicado, esta infraestructura puede deparar ahorros de más del 50% del coste en la franja horaria en la que más caro es el consumo con la aplicación de las nuevas tarifas. Asivalco cuenta, desde 2019, con un edificio autosuficiente. Este le ha permitido reducir hasta la mitad el consumo de electricidad. Evitando, según dicen, la emisión de más de 5.000 kg/año CO2 a la atmósfera. De este modo, Asivalco traslada a empresas de Fuente del Jarro su experiencia. Con el fin de que se beneficien de este tipo de infraestructuras, aprovechando que todas las ubicadas en la parcela de servicios operan con baja tensión. Placas fotovoltaicas Ya son varias las empresas que están optando por la instalación de sus propias placas fotovoltaicas sobre los tejados de las naves. Desde Asivalco, se está sondeando la posibilidad de crear un huerto solar. Un proyecto que por el momento no es factible. Esto es debido a la escasez de suelo disponible y su elevado coste, pero «que no se ha descartado y para el que se seguirán buscando opciones«. El gerente de Asivalco, Joaquín Ballester, ha apuntado que “como asociación empresarial es nuestra responsabilidad ser referentes en el aprovechamiento de nuevas tecnologías que beneficien el ahorro energético. Tanto desde un punto de vista económico como medioambiental y social. Siendo capaces de trasladar nuestra experiencia a las empresas del polígono y ayudarlas a desarrollar este tipo de proyectos que ofrecen grandes ventajas y beneficios. En los próximos meses, propondremos nuevos proyectos de generación de energía renovable”.

Entidades

Fundació Florida inicia un crowdfunding para la formación de alumnos

09 de junio de 2021

Fundació Florida ha iniciado un nuevo proyecto de captación de fondos a través del crowdfunding. Según han informado, esta iniciativa empieza activando una campaña de colaboración para becas dirigidas a beneficiar al alumnado de estudios superiores. Formación de calidad para todos El centro ha afirmado que son «conscientes de la complicada situación económica actual«. Por esa razón, la fundación «quiere estar al lado del alumnado» también en el momento de acceder a sus estudios. Por tanto, con el objetivo de contribuir al acceso a los estudios de ciclos, grados y postgrados de Florida Universitària, la fundación ha puesto en marcha esta iniciativa. Su fin es facilitar la obtención de una formación de calidad a estudiantes con bajos recursos económicos. Y, por supuesto, «con ganas de formarse y contribuir con su conocimiento al desarrollo de la sociedad«. ¿A quién va dirigida la campaña? La campaña se dirige tanto a particulares como a cualquier entidad, empresa o institución que quiera contribuir a la formación de personas en Florida Universitària.

Sector Público

A la caza de fondos europeos: 40 empresas para transformar digitalmente la salud

09 de junio de 2021

La pandemia de covid-19 ha supuesto un golpe importante para la economía. No obstante, también ha abierto la puerta a que empresas y administraciones públicas se enfrenten a retos desconocidos. El sector de la salud necesita transformarse para seguir ofreciendo una buena calidad de vida a la sociedad. De esta manera, surge Digithealth 23, un proyecto tractor que pretende marcar una renovación completa de toda la cadena de valor, mediante la transformación digital y ecológica, apostando por proyectos innovadores. Está promovido por el Instituto de Biomecánica (IBV) de la Universitat Politècnica de València (UPV) y AVS Consulting. Se trata de un PERTE que tiene la intención de captar fondos europeos para su desarrollo. «Es un proyecto que tiene la capacidad suficiente, por su tamaño, para modificar y transformar el sector industrial sanitario«, ha asegurado Raúl Natividad, CEO de AVS Consulting. El proyecto en cifras Forman parte de esta “Alianza de la Salud” más de 40 empresas de seis comunidades autónomas: Comunitat Valenciana, Cataluña, Madrid, Andalucía, Galicia e Islas Baleares. Júlia Company, directora del IVACE, ha destacado las integración de las pymes en este proyecto. «La salida de la crisis solo se podrá hacer a través de la innovación. Para prevenir futuros problemas hay que invertir en ciencia«, ha expresado. En cuanto a la inversión prevista, el director gerente del IBV, Javier Sánchez, ha revelado que será de alrededor de 130 millones de euros. Este presupuesto se repartirá en cuatro líneas. El 42% irá destinado a la Transición digital, el 33% al I+D+i, el 21% a la Transición ecológica y el 4% a Formación. Además, en términos de empleo, se estima la creación de 400 nuevos puestos de empleo directos. Pero, también, evitar la pérdida de entorno a 1.500. El proyecto tractor involucra a usuarios (gobiernos, sociedad y empleadores); proveedores (hospitales, farmacias, laboratorios o personal sanitario); estructuras de I+D+i (fundaciones, centros tecnológicos o institutos de investigación); y productores (fabricantes de medicamentos, equipos y dispositivos). Transición ecológica y digital e innovación Según ha explicado Sánchez, para aportar innovación a la cadena de valor se trabajará en el desarrollo de nuevos sistemas robóticos para manipulación de muestras, sistemas de diseño de fármacos y tecnologías para para la fabricación a medida de prótesis. También, se tendrán en cuenta métodos de rehabilitación basadas en realidad virtual, predicción de patologías y de efectos adversos en farmacología. Por otra parte, alcanzar la transición digital pasará por la sensorización y análisis de datos masivos, automatización de procesos, integración de asistentes virtuales y creación de plataformas de acceso. Mientras que para la transición ecológica: optimización para reducir el consumo de energía, análisis de ciclo de vida de productos, fomento de la telemedicina, equipamiento más eficiente, reducción de residuos y autoconsumo energético. Las acciones de formación, por su lado, pasarán por cursos de tecnología digital, IA y entornos virtuales. Los #CursosIBV ponen a disposición de los profesionales de la #tecnologíasanitaria formación en diferentes técnicas y metodologías. Tienen la inscripción abierta durante todo el año y pueden realizarse en el cualquier momento. ¿Te interesan? https://t.co/AoWEKbWsOl pic.twitter.com/IkS2xGLFxx — Instituto de Biomecánica (IBV) (@ibv_org) June 9, 2021 ¿Cuáles son los retos tecnológicos? Digithealth 23 cuenta con cinco retos tecnológicos: E-health o necesidad de digitalizarse: transformar el modelo de atención médica convencional en un modelo digitalizado y a distancia. Recursos energéticos: reducir la alta dependencia en el uso de combustibles fósiles que emiten grandes cantidades de CO2 a la atmósfera. Medicina preventiva: avanzar en técnicas de diagnóstico y prevención. Tecnologías y materiales: empleo de tecnologías vanguardistas y materiales con propiedades avanzadas. Formación: capacitación de empresas y trabajadores a través de entornos virtuales de simulación e interacción 3D. Ejemplos de acciones de innovación Manuel Castro, CEO de Customimplants, ha afirmado que «no puede ser que en pleno 2021 se siga trabajando como hace 40 años. Si queremos hablar de digitalización hay que invertir, toda transformación digital requiere de un cambio«. En la misma línea, se ha pronunciado Santiago Múñoz, director de Tecnologías de la Información de Cualtis.  «Es necesario transformarse digitalmente. En los últimos años, han surgido conceptos como el big data o el IoT que han supuesto una gran revolución. Este protagonismo de la tecnología ha llevado a los departamentos tecnológicos de las empresas a convertirse en verdaderos creadores de negocio«, ha comentado. «En los últimos años han surgido conceptos como #Bigdata o #AI, que han significado una revolución tecnológica importante para la sociedad, las empresas y los sectores, en este caso, el sector #Salud« Santiago Muñoz, Director de #TICS en @cualtis sobre el proyecto #DIGITHEATLH23 pic.twitter.com/P9FnuAHeF2 — Instituto de Biomecánica (IBV) (@ibv_org) June 9, 2021 En este sentido, desde el IBV, han expuesto algunos ejemplos de acciones innovadoras.  Las tecnologías robóticas para manejo de muestras o uso de realidad virtual y soluciones robóticas como apoyo. También, desarrollo de sistemas de farmacovigilancia preventiva para predecir efectos adversos y tendencia. Otras, como el desarrollo de terapias intensivas de rehabilitación a través de la realidad virtual. Sin olvidar el diseño y fabricación de soluciones ortopédicas, biomodelos, guías quirúrgicas y fijaciones externas biocompatibles. Todo esto a través de la impresión aditiva o la visión artificial. Precisamente, del sector ortopédico ha hablado José Miguel Iglesias, general manager de Orliman. Este destaca que su compañía aplica las «tres erres» a la cadena de valor sanitaria. «Reutilizar materiales, reciclar productos sanitarios y reducir al máximo los residuos contaminantes«, ha afirmado.

Grandes Empresas

Dormitienda abre cinco tiendas nuevas en cuatro provincias de España

09 de junio de 2021

Dormitienda abre cinco nuevas tiendas en cuatro provincias diferentes de España. Se trata de la primera etapa del plan de expansión en el que la compañía está inmersa. Estos últimos establecimientos se añaden a la red de más de 85 tiendas con la que cuenta la compañía dirigida por Mónica Duart. Las ciudades elegidas por la marca valenciana de descanso forman parte de un vasto proceso de expansión «que desafía la difícil situación económica que afronta el país debido a la crisis de la covid-19«. Con estos nuevos establecimientos, la firma consolida su presencia en València (C/ Obispo Jaime Pérez, 12), Santander (Marqués de la Hermida, 3), Ciudad Real (C/ De la Mata, 7) y Zaragoza (C/ Tomás Bretón, 21), cuya apertura será este próximo jueves 3 de junio. A esta lista se añade la renovación de la tienda de Alzira (C/ Benito Pérez Galdós, 46). Según han explicado, este crecimiento también se traduce en la creación de puestos de trabajo. El pasado marzo la empresa anunció que en 2020 la plantilla había aumentado en un 10%. El 80% de estas incorporaciones corresponden a mujeres, según indican. Innovación y sostenibilidad en los productos Con 25 años de historia a sus espaldas, Dormitienda produce alrededor de 1.200 colchones al día. Y, según informan, su tienda online cuenta con más de 1.000 referencias en el catálogo. La creación de nuevos productos está sujeta a «uno de los pilares de la compañía«: la innovación. Gracias a su política de inversión en I+D, la firma desarrolla colchones y complementos que «no solo garantizan el sueño, sino que se adaptan a las nuevas formas de vida y valores de la sociedad«. Este mismo mes, la compañía presentó la línea Ecofriendly. Se trata de una opción de descanso ecológico que recicla las botellas de plástico PET para convertirlas en tejido. Así, quiere frenar la contaminación de los océanos «que reciben más de ocho toneladas de plástico cada año«. #DíaMundialdelosOcéanos Más de 8 toneladas de plástico terminan en nuestros #océanos cada año #Ecofriendly nace con el propósito de evitar que el #plástico continúe ensuciando más el #mar Con cada colchón reciclamos hasta 36 botellas de plástico https://t.co/zjG5tlCLCP pic.twitter.com/7qZMEk5eBl — No te olvides de soñar (@Dormitienda) June 8, 2021 La compañía se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 reduciendo al máximo su huella de carbono. Desde la empresa, recuerdan que ya se apostó por la energía limpia y renovable para la fabricación de sus colchones. En concreto, con la instalación en sus plantas de producción de placas solares fotovoltaicas sobre una superficie de más de 20.000 metros cuadrados. Compromiso social La firma valenciana insiste: «el descanso es un derecho universal que debería ser accesible para todos como un elemento esencial en la salud de las personas«. Este 2021, Dormitienda incrementa un 50% sus aportaciones sociales dentro de su política de responsabilidad social. Encabezada por el Compromiso 1 de cada 10. Por cada 10 ventas, donará un colchón de un modelo de su colección a fundaciones y ONG. «Bajo este paraguas de la sostenibilidad y el compromiso social, Dormitienda continúa su plan de expansión que ya apunta a la futura internacionalización de la marca«, han apuntado.

Macro

¿Cuáles son las 10 ciudades con mejor calidad de vida para el colectivo LGBTQ+?

09 de junio de 2021

El paulatino levantamiento de restricciones y la posibilidad de volver a viajes a otros países ya es una realidad. En este contexto, probablemente haya muchas personas que decidan dar un giro a su vida actual y sopesar la posibilidad de cambiar su residencia. Al fin y al cabo, trabajar en el extranjero ha sido una constante en los últimos años, sobre todo para los grupos de población más jóvenes. Pero, ¿qué pasa con las personas que forman parte de los grupos LGBTQ+? ¿Existe el riesgo de que no sean bien recibidos en algunas naciones? Aunque vivimos en un mundo cada vez más inclusivo en derechos, algunos países y ciudades son mucho más acogedores que otros. Y, sin duda, este es un aspecto que debe considerarse al momento de tomar la decisión de dar el paso. Un estudio realizado por la firma Small Business Prices ha evaluado a ciudades de todo el mundo en función de sus actitudes respecto a las uniones civiles y el matrimonio entre personas del mismo sexo, la aceptación pública de la diversidad sexual y las opciones de vida nocturna. Y si, ahora más que nunca, hablamos de trabajadores remotos, otro aspecto clave es la estabilidad económica en el extranjero. Por lo que también se ha analizado el salario mensual promedio y el coste de la vida. El informe completo se puede consultar aquí. Las 10 ciudades más LGBTQ+ friendly Luxemburgo ocupa el primer lugar como la ciudad más amigable del mundo para las parejas LGBTQ+. En concreto, gracias a su gran aceptación del matrimonio entre personas del mismo sexo, con el apoyo del 85% de los residentes. La ciudad tiene uno de los costes de vida más altos del estudio: 2.627 euros. No obstante, también cuenta con un salario mensual promedio de 3.929 euros para cubrir los costes. Fuente: Small Business Prices Una española en el listado La segunda en la lista es Madrid. El 86% de los residentes españoles apoyan el matrimonio entre personas del mismo sexo. Lo que significa que 40,2 millones en el país son proderechos LGBTQ+. En este caso, el coste de vida se sitúa en 1830,93 euros de media. Con un sueldo de 1605,55 euros. Nueva Zelanda, Reino Unido y Países Bajos, entre los más atractivos La tercera en el listado es la ciudad neozelandesa de Wellington. Con un sueldo medio de 3056,59 euros al mes y un coste de vida aproximado de 2155,07 euros. Le sigue la capital de Reino Unido, Londres, donde estas dos variables aumentan considerablemente. En concreto, un coste de 2989,21 euros con un salario medio de 3394,66 euros. Cierra el Top 5 Ámsterdam (Países Bajos) con valores similares. Una paga promedio de 2939,25 con un coste en gastos de 2742,92 euros. Otras ciudades París, Bruselas, Viena y Ottawa se mantienen en niveles parecidos. La capital francesa muestra un coste de vida por debajo del salario medio: 2316,55 euros y 2613,96 euros, respectivamente. Del mismo ocurre con Bruselas (Bélgica) y Ottawa (Canadá). En el puesto número nueve cabe destacar a la portuguesa Lisboa por ser la que menor coste de vida y menor salario presenta de todas las mencionadas. Además, este último es bastante inferior a la aproximación media de gastos. 1769,36 euros de media con un sueldo de 1033,97 euros. ¿Qué parámetros se han seguido? Según han indicado, el coste de vida se ha calculado en base a los siguientes parámetros: Comida en restaurantes el 10% del tiempo. Visita a restaurantes económicos el 50% del tiempo. Consumo de cantidades moderadas de café fuera de casa. Coste de salida una vez a la semana. Consumo moderado de bebidas alcohólicas. Consumo de comida occidental en casa. Pago de billetes de transporte mensuales. Pago de membresía deportiva. Dos vacaciones económicas al año. Compra moderada de ropa y zapatos. Pago de alquiler de un apartamento de 1 habitación fuera del centro. Ciudades que ofrecen una mayor capacidad de ahorro Vivir y trabajar en otro país requiere contar con un salario mensual promedio que permita cubrir el coste de la vida, pero también avanzar profesionalmente. Si bien los salarios altos se suelen compensar con los altos costes de vida, algunas ciudades permiten ahorrar más que otras a final de mes. Según el informe, las siguientes serían las ciudades donde el salario mensual supera con creces el coste de la vida: Fuente: Small Business Prices Ocio nocturno y hostelería El fin de las restricciones implica también la reactivación de los locales de ocio nocturno y de los bares y restaurantes. Tokio, la capital de Japón, encabeza la lista de opciones de vida nocturna con más de 60 bares y pubs amigables con la comunidad LGBTQ+. A pesar de esto, el apoyo de la población en general hacia las parejas del mismo sexo es de solo un 65%. Madrid queda en cuarta posición con casi 50 bares. Esta es la lista completa: Fuente: Small Business Prices

Startups

¡Un grillo en mi merienda! La alternativa valenciana de alimentos fitness

08 de junio de 2021

La startup valenciana Trillions ha lanzado dos nuevos productos: la proteína en polvo y los suplementos nutricionales. La compañía ha decidido dar un paso más allá tras la buena aceptación de sus barritas energéticas y de las bolas de proteína dirigidas al mundo fitness. Trillions fue la primera empresa en introducir en España el grillo común transformado en harina para elaborar con ella alimentos proteicos. Alternativas proteicas Los nuevos productos se comercializarán a través de tres categorías: Multivitamin Complex, Thermogenic y Omega 3.  Con estas nuevas irrupciones en el mercado, el objetivo de Trillions es, según han indicado, cubrir todas las necesidades nutricionales de los deportistas a lo largo de todo el día. Y, además, seguir ampliando su target de consumidores. Dirigiéndose también a aquellas personas que buscan diversificar su dieta con diferentes opciones proteicas «que sean innovadoras, sabrosas, saludables y sostenibles«. “También queremos llegar a los consumidores que buscan un snack saludable, respetuoso con el medio ambiente y sabroso. Porque llevan una vida activa y necesitan diversificar la ingesta proteica en su dieta«, afirman Alberto Mas y Gabriel Vicedo, impulsores del proyecto. Y añaden: «Nuestro principal objetivo es invertir e innovar constantemente para ofrecer diferentes opciones en el mercado. Que no sean únicamente atractivas para los deportistas, sino para cualquier tipo de consumidor”. Si te sorprenden los huevos de saboresde @koroko_es y las barritas con harina de grillode @Trillions_Es … ¡Imagínate la de proyectos que hemos conocido en nuestro hub! Apúntate al estreno de #PorFinEsLunes el 29/06 a las 10h https://t.co/BJfGDKTYWP#emprendedores #food pic.twitter.com/e5xhpi1S6y — kmzerohub (@kmzerohub) June 27, 2020 Previsiones optimistas Tanto la proteína en polvo de insecto como los suplementos nutricionales pueden encontrarse en su web, en Herbolarios Navarro y en Amazon. La joven empresa prevé comercializar 1.000 kilos de proteína en polvo y 1.000 unidades de cada suplemento durante su primer año de implantación. Y prevé aumentar un 70% sus ventas. El 1% de los beneficios se destinará a reforestar la Sierra de Gredos. En los últimos años, la valenciana ha hecho una fuerte apuesta inversora que suma ya 335.000 euros. Según han indicado, tienen previsto seguir ampliando el catálogo a lo largo de 2021 con otros alimentos proteicos. Todos elaborados a base de insecto y nuevos suplementos nutricionales. Productos innovadores y sostenibles Tras seis meses de investigación y desarrollo, Trillions ha incorporado a su portfolio la proteína en polvo. Con una composición a base de ingredientes 100% naturales que la hacen única: harina de gusano búffalo, proteína de guisante y proteína de semillas de girasol. La ofrece en dos sabores: chocolate y vainilla. En sacos de 1kg y en packs de sobres monodosis. Respecto a los suplementos nutricionales presenta tres categorías diferentes: Multivitamin Complex: a través de una única cápsula incorpora los beneficios de más de 20 vitaminas y minerales. Thermogenic: elaborado con ingredientes naturales activos como la corteza de naranja amarga, extracto de té verde o la pimienta negra. Omega 3: suplemento en cápsulas de gel con aceite de pescado. Todos ellos se comercializan en botes de cristal de 90 cápsulas. Compromiso con el medio ambiente Según han expresado, el compromiso con el medio ambiente «es uno de sus principales pilares«. Además, según datos de la OMS, la proteína de insecto es más sostenible. Ya que para su cría se necesitan muchos menos recursos que los empleados en la ganadería tradicional, «lo que convierte a Trillions en un producto altamente comprometido con el cuidado del planeta«.

Finanzas

Ubicación y precio: los grandes operadores logísticos se interesan por Valencia

08 de junio de 2021

La inversión en activos logísticos ubicados en Valencia registró en 2020 un volumen superior a los 150 millones de euros. Es decir, un 10% de los 1.500 millones de euros en el conjunto de España. Así lo revela el informe Mercado logístico de Valencia, elaborado por Savills Aguirre Newman. La consultora inmobiliaria internacional señala que la importancia del sector logístico se ha incrementado durante los últimos años. Con un importante crecimiento de la inversión hacia los mercados secundarios, más allá de Madrid y Barcelona. En concreto, el peso relativo de estos mercados regionales ha crecido hasta suponer en 2020 alrededor del 35% de volumen total transaccionado en el país. Valencia, enclave estratégico Según el informe, los grandes operadores logísticos muestran un interés, cada vez mayor, por el mercado de Valencia. Considerándolo una localización estratégica en sus planes de expansión, «como consecuencia de los excelentes fundamentales que presenta ante la escasez de oferta«. Y también, revelan, por la presión sobre los precios observada en los mercados de Madrid y Barcelona. Durante 2020, se transaccionaron más de 200.000 metros cuadrados de superficie. La mayor parte de la actividad se concentró en la segunda mitad del año. El 75% de las operaciones se cerraron en el segundo semestre del año. Stock de naves logísticas El stock de naves logísticas, con calidades media y alta, superó a cierre de 2020 los 2,5 millones de metros cuadrados. Este nivel de stock supone un 22% del de Madrid y un 30% del de Barcelona. El sector está cobrando especial relevancia en Valencia. Muestra de ello es el 18% de crecimiento en el periodo 2019-2020. Actualmente, la disponibilidad se sitúa en niveles sanos de mercado con un 6,4% de superficie logística disponible. En cuanto a contratación, el año pasado se firmaron cerca de 180.000 metros cuadrados distribuidos en más de treinta operaciones. Las rentas se situaron entre máximos de 4,5 €/m²/mes y mínimos de 2,6 €/m²/mes, según las zonas y la calidad de los activos. Oferta futura En 2021, se prevé la entrada de un importante volumen de nueva superficie, una cifra cercana a los 500.000 metros cuadrados. De estos, aproximadamente un 90% se incorporarán comprometidos. Los nuevos proyectos responden, en su mayoría, a las fórmulas de autopromoción y llave en mano. La primera de ellas tiene especial relevancia en el Eje Norte, dónde destaca la actividad de Mercadona. Esta avanza con la construcción de dos centros de 70.000 m² y 30.000 m² en Park Sagunt I.

Entidades

València impulsa la economía creativa creando un Centro de Innovación

08 de junio de 2021

València crea el Centro de Innovación de Economía Creativa (CIEC) con el objetivo de potenciar la competitividad de las empresas y convertir la ciudad en «el epicentro de la creatividad y de las ideas innovadoras«. Entre los retos que persigue el centro destaca el impulso de la creatividad como herramienta transversal para la generación de valor diferencial. Pero, también, ayudar a las empresas e instituciones a desarrollar su talento en esta economía y potenciar la innovación. “Las ideas, la creatividad y la innovación son factores clave de diferenciación, competitividad e incluso supervivencia. De hecho, ahora más que nunca necesitamos de la economía creativa. Esa economía que involucra generación de ideas y de conocimiento. Nuestro objetivo es crear las condiciones más favorables para desarrollar y atraer el mayor talento posible. Capaz de generar empresas, productos y servicios creativos«, ha señalado Olga Broto, directora de Innova&acción. Los creadores del CIEC han anunciado que la hoja de ruta que marcará la actividad del centro pasa por elaborar diferentes informes para dibujar el escenario real en el que se encuentra la economía. Además, en el mes de diciembre celebrarán un foro para analizar y activar iniciativas proactivas. Déficit de ideas y de conocimiento En opinión de Juan Pastor, director adjunto de Innova&acción, a diferencia de otros países europeos, España no ha impulsado ninguna iniciativa para tangibilizar y visibilizar la economía creativa. «Una indiferencia inadmisible si se tiene en cuenta el peso en términos de empleo, inclusión, cohesión social y desarrollo del talento que representa«, ha comentado. Y ha destacado que en el Reino Unido el 11’7% de su PIB ya corresponde a la economía creativa. Un porcentaje elevado si se compara, con la importancia del turismo en nuestro país, que supera el 12%. Año Internacional de la Economía Creativa 2021 es el Año Internacional de la Economía Creativa. Una conmemoración que «pasará desapercibida dada la falta de implicación y compromiso de las administraciones españolas«. En este sentido, la Unesco señala que la economía creativa puede generar 30 millones de empleos solo en las economías desarrolladas y convertirse en la cuarta economía del mundo si se tratara de un país. “Por ello, y ante la indiferencia de los poderes públicos españoles para poner en valor esta economía, hemos apostado por la creación de un Centro que potencie la Economía Creativa como motor de innovación y diversificación de la economía”, ha concluido Broto.

Grandes Empresas

Ozeanix: reciclar el plástico para crear productos nuevos e innovadores

08 de junio de 2021

El océano cubre más del 70% del planeta. Es fuente de vida y sustento de todos los organismos de la tierra. En el Día Mundial de los Océanos se pone aún más de manifiesto la necesidad de informar sobre el impacto que los seres humanos tenemos sobre el océano. La gestión sostenible y el respeto a la biodiversidad se convierten en ejes fundamentales. Desde las empresas cada vez se emprenden más acciones en este sentido. Es el caso, por ejemplo, de DMC Macfly. La empresa valenciana busca minimizar el impacto del plástico dándole una segunda vida. «El plástico sigue siendo necesario en algunas ocasiones, pero puede ser más ecológico y respetuoso con el medio ambiente«, han expresado. Casi 12 millones de toneladas de plástico al año acaban en el mar Además de proyectos propios, la compañía se ha sumado a diversas organizaciones concienciadas con el medio ambiente. Con un doble objetivo: desarrollar nuevos productos más sostenibles y ecológicos, dando una segunda vida a materiales que han acabado abandonados en el océano, y contribuir a su limpieza. El plástico es un material duradero, barato y con muchas utilidades. Por esa razón, se ha ido incluyendo en muchos productos cotidianos. Otra de sus características más importantes es que es 100% reciclable. Se calcula que anualmente se producen 300 millones de toneladas de plástico para dar respuesta a la gran demanda de este material. Lo que genera millones de toneladas de residuos ocasionando un gran impacto en el medio ambiente. Muchos de estos residuos, debido a una mala gestión, acaban en el mar. Desde Macfly aseguran que cerca de 12 millones de toneladas al año. Esto provoca graves daños en la flora y fauna marítima. Y convierte las aguas en vertederos marinos, ya que es un material difícil de descomponer. «Todos somos conscientes de esta situación y debemos esforzarnos para tomar medidas concienciando a la sociedad y actuando. Todas las acciones cuentan«, han comentado. Reducir el impacto medioambiental Según explican, tras una colaboración con Waste Free Oceans (WFO), una organización cuyo principal objetivo es reducir el impacto global de la basura marina, decidieron ponerse manos a la obra. «Nos pusimos las pilas y buscamos proveedores de materia prima que nos pudieran abastecer cantidades suficientes para llevar a cabo diversas colecciones realizadas con materiales reciclados de procedencia marina. Concretamente, de aperos y residuos de pesca de altura«, comentan. «Ozeanix es uno de nuestros proyectos para contribuir a un mundo mejor«, sentencian. Artículos 100% reciclados y reciclables El proceso comienza con el abastecimiento principalmente de fibra plástica. Procedente de redes de pesca, de arrastre, cuerdas etc. Esos materiales usados llegan a la fábrica, se clasifican y fraccionan según los diferentes tipos de plásticos y colores. Posteriormente, se tritura, se lava, se separa y se seca el material. Luego, se compila y extruye en nuevas materias primas de plástico verde llamadas gránulos o granza. El laboratorio analiza, registra y evalúa la reciclabilidad de todos los flujos de residuos de entrada. Actualmente, aclaran, hay más de 800 tipos diferentes registrados. «Tras llegar el material a nuestras instalaciones, acompañado de sus certificados de calidad y de procedencia, se procede a inyectar las piezas deseadas«, continúan. Los materiales disponibles son polipropileno reciclado y polietileno de alta densidad, también reciclado. Una vez elaborado el producto se analiza y se comprueba para garantizar su calidad. Además, se describen sus propiedades y la información relevante para que el cliente conozca el proceso de producción y que es un producto fabricado con plástico reciclado. «Gracias a este proceso, en DMC Macfly damos una segunda vida a las redes y residuos marinos creando una amplia gama de artículos 100% reciclados y reciclables. Satisfaciendo así una necesidad social y ambiental. Además de reducir el consumo de materiales plásticos vírgenes en nuestros productos«, sostienen. Y añaden: «En el Día Mundial de los Océanos no hay que olvidar que el agua genera vida y prosperidad. Y su cuidado es esencial para el desarrollo sostenible y el crecimiento económico. Por eso, en DMC Macfly trabajamos para contribuir a reducir la huella hídrica. Sin dejar de ser competitivos y sin renunciar al diseño y a la calidad«.

Finanzas

Alojamiento turístico y segunda residencia: tendencias inmobiliarias este verano

07 de junio de 2021

El comportamiento del mercado inmobiliario residencial en España dependerá, en gran parte, de la evolución de la situación sanitaria. Sin embargo, con el fin del estado de alarma en el país y con el avance en la campaña de vacunación las expectativas son positivas. Así lo sugiere la firma Instituto de Valoraciones. Esta ha analizado las posibles tendencias de comportamiento de compradores nacionales, extranjeros e inversores y del mercado del alquiler durante el verano 2021. Tras el segundo trimestre del año anterior, marcado por un (casi) parón de la actividad que generó un ajuste de los precios y un descenso del número de transacciones, los indicadores se fueron recuperando. Demostrando un incremento en la demanda de vivienda. En apariencia, el sector ha resistido positivamente en los últimos meses. Zonas costeras En algunas zonas, como las costeras, las esperanzas a corto plazo están puestas en la apertura de fronteras internacionales. También, en la reactivación del turismo de cara al verano. De hecho, se espera que durante los meses de verano el turismo extranjero sea de aproximadamente un 40% de los niveles precrisis. Según el Informe ‘Sobre los Presupuestos Iniciales de las Administraciones Públicas 2021’ de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef). Si bien es cierto que el flujo turístico esperado para este año es menor que en años anteriores, la llegada de los extranjeros podría impactar en un impulso para el sector turístico e inmobiliario. Además, se espera que en 2022 se alcance la recuperación plena del turismo, según la Airef. De la misma forma, existen otros factores. Como las «convenientes« condiciones de financiación que ofrecen los bancos para aquellos con un buen perfil crediticio. O el deseo por los compradores nacionales e internacionales de adquirir segundas residencias o alquilar apartamentos turísticos. Segundas residencias y alquileres vacacionales Gran parte de la reactivación del sector inmobiliario en España recae en la actividad inmobiliaria de los propios españoles. Según han expresado, son muchas las personas y familias que ante la situación del confinamiento y las medidas restrictivas podrían mostrarse interesadas en adquirir una vivienda vacacional en el campo o la playa. «Gracias en parte a posibles mayores niveles de ahorro o la necesidad de un lugar propio e independiente donde pasar las vacaciones«, indican. En este grupo, se incluyen también aquellas personas que continúan reticentes a viajar a destinos internacionales. La alternativa pasa por el desplazamiento en el propio territorio español. Este hecho impulsa el mercado del alquiler vacacional. Además, indican, la extensión del teletrabajo abre una nueva oportunidad para las segundas residencias. «Estos enclaves han pasado de ser un lugar donde disfrutar las vacaciones, para ser una vivienda que permite a sus propietarios pasar largas temporadas«, añaden. La actividad de los extranjeros durante este verano será clave Según han informado, se podría pensar que, con la relajación de las restricciones y la reactivación de la movilidad internacional, los extranjeros volverán a España. Y, por tanto, volverán a invertir en vivienda. De hecho, según los datos ofrecidos por el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España, en el primer trimestre del 2021, los extranjeros realizaron un 9,7% de todas las transacciones. Si bien es cierto que este porcentaje es menor al registrado en el trimestre anterior (10,73%), es una señal de que el inversor extranjero sigue interesado en el mercado inmobiliario español. Según los Registradores de España, en el primer trimestre del 2020 las zonas costeras han registrado el mayor peso de la actividad de este público. En las Islas Baleares o Canarias el peso de la actividad extranjera fue mayor al 20% del total, con un 24,3% y 21,2%, respectivamente. Por su parte, en otras comunidades como la Comunitat Valenciana (19,4%), la Región de Murcia (18,1%), Andalucía (10,9%) y Cataluña (10,2%), el peso de la inversión extranjera se situó entre el 10 y el 20%. No obstante, recuerdan que el comportamiento a corto plazo de este público podría verse impactado por nuevos cambios normativos. Como la posible regulación de los alquileres en zonas tensionadas consideradas en la propuesta de la futura Ley de Vivienda. Algo que podría generar mayor incertidumbre a la hora de realizar transacciones. Una ventana para los inversores Con el fin del estado de alarma y la llegada del verano, se comienza ya a hablar de planes para las vacaciones y reservas en alojamientos turísticos. Y es que este verano se presenta como un período de posible empuje para el turismo y el sector inmobiliario. De hecho, durante el mes de marzo del 2021 han estado abiertos en España un 17,5% más de alojamientos extrahoteleros que en el mismo mes del 2020 marcado por el confinamiento. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). De cara a la temporada estival, se espera que la actividad turística, tanto nacional como internacional, muestre resultados positivos con respecto al año pasado. «Ante este panorama, sería posible que, por un lado, los propietarios e inversores que se dedican al alquiler de alojamientos turísticos puedan recuperar las pérdidas sufridas. Y, por otro, que los inversores vuelvan al mercado español«, han sugerido. No obstante, subrayan que los posibles cambios normativos que se están barajando en España en términos de vivienda puedan impactar en las decisiones de los inversores.

Sector Público

Segunda fase del Plan Resistir Plus: más de 11.000 solicitudes en apenas 2 horas

07 de junio de 2021

La Conselleria de Hacienda y Modelo Económico ha recibido un total de 11.210 solicitudes de cita previa para la segunda fase del Plan Resistir Plus en las dos primeras horas de tramitación. Aunque se espera que el número se incremente en las próximas horas. El conseller se ha mostrado «satisfecho» con la acogida que este plan está teniendo entre el tejido productivo valenciano. Y ha animado a todas las empresas de los 188 sectores económicos incluidos que presenten su solicitud si cumplen los requisitos. «Nuestro compromiso es claro. Necesitamos garantizar la solvencia y la liquidez de nuestro tejido productivo hasta que la recuperación económica sea total«, ha reiterado el conseller. Para este «lo importante ahora es que todas las posibles empresas beneficiarias aporten su documentación y su volumen de deuda pendiente. Para que podamos resolver y transferir los recursos al tejido empresarial de manera inmediata«. Inicio de la segunda fase La segunda fase del plan Resistir Plus es la más numerosa, tanto por volumen de posibles beneficiarios como por cuantía de las ayudas. Se ha iniciado esta mañana a las 09.00 h y en los primeros cinco minutos se han contabilizado un total de 2.457 solicitudes de cita previa. Cifra que se ha elevado por encima de los 9.800 a las 10.00h. No obstante, como ha recordado el conseller, el proceso estará abierto hasta el próximo viernes 11 de junio a las 23.59h. Y no se resolverá por orden de entrada, «sino que una vez realizado un primer reparto de 4.000 euros entre todas las empresas que cumplan los requisitos, esta cuantía se incrementará en función del volumen de pérdidas de cada empresa hasta un máximo de 200.000 euros«. La dotación inicial de la fase destinada a las empresas que tributan por estimación directa en el IRPF era de 447 millones de euros. A lo que se sumarán todos aquellos recursos que una vez resueltas las ayudas no se hayan adjudicado. «En una situación tan excepcional como la actual vamos a hacer todo lo posible para que los 647 millones lleguen de forma íntegra a nuestras empresas» ha indicado Soler. Los solicitantes de esta segunda fase de las ayudas podrán completar la tramitación de las mismas a partir del próximo lunes 14 de junio a las 08.00h. Y dispondrán de 7 días naturales para aportar su documentación. «El objetivo del Consell es ayudar a la solvencia empresarial» En este sentido, además de los datos y domicilio fiscal de la empresa, los solicitantes deberán detallar la tipología de empresa o su sector de actividad. Y realizar una estimación objetiva de cuantía solicitada. Teniendo en cuenta que es subvencionable la deuda pendiente con acreedores y proveedores (iva excluido). Así como el nominal de la deuda financiera viva con entidades financieras tanto públicas como privadas. Finalmente, los posibles beneficiarios deberán detallar si han recibido alguna otra ayuda pública con el mismo objeto. «El objetivo del Consell es ayudar a la solvencia empresarial. Lo hacemos a través de ayudas directas con un doble objetivo. Sostener a aquellas empresas viables que ahora atraviesan dificultades financieras. Y, a la vez, potenciar nuestro tejido productivo para impulsar su recuperación, mantenimiento del empleo y crecimiento«, ha concluido el responsable de Hacienda. Tramitación ágil Soler también ha querido agradecer el trabajo realizado por parte de la dirección general de Tecnologías de la Comunicación (DGTIC) en las últimas semanas para preparar el sistema informático de la tramitación de las ayudas. «Siempre hemos reivindicado que la tramitación de estas ayudas sería lo más ágil posible. Y para ello es fundamental una administración moderna, ágil y eficiente con plenas garantías de seguridad jurídica«, ha expresado. Además, también han puesto en valor «la ayuda y agilidad» que va a suponer el convenio suscrito entre la Generalitat y la Agencia Tributaria Estatal. «Un mecanismo eficaz de colaboración interadministrativa que nos va a permitir obtener los datos necesarios para la concesión y control de estas ayudas en un breve plazo de tiempo«, ha concluido.

Sector Público

Distrito Digital: València gestionará proyectos de Smart Cities sostenibles

07 de junio de 2021

El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado la apertura de una sede de Distrito Digital en València que gestionará proyectos Smart City. Estos irán orientados a la búsqueda de soluciones innovadoras para la movilidad y sostenibilidad en las ciudades. Así lo ha explicado durante la apertura de la jornada València 5G Day impulsada por el Instituto de Telecomunicaciones y Aplicaciones Multimedia (iTeam) de la Universitat Politècnica de València. El 5G en la Comunitat En el transcurso del acto, el president ha destacado que la Generalitat considera prioritaria la implantación en todos los ámbitos de la tecnología 5G en la Comunitat Valenciana. Por ello, ha avanzado que será tras el verano cuando Distrito Digital de Alicante lance su primera iniciativa en València. Instando a la comunidad innovadora internacional a la presentación de proyectos de Smart City. En este sentido, ha asegurado que la tecnología 5G va a suponer un «revulsivo para nuestra economía«. Y ha continuado seguro de que permitirá incrementar la productividad y competitividad de las empresas, los sectores productivos y del territorio, generando «más empleo cualificado y más prosperidad«. El jefe del Consell también se ha referido a otras iniciativas que constatan la apuesta por la innovación tecnológica y que ya son una realidad en la Comunitat. Como la puesta en marcha de la Base 5G, en la Marina de València. También del laboratorio público de experimentación y demostración sobre tecnologías 5G pionero en España. O los múltiples proyectos tractores que optan a fondos europeos con el fin de automatizar la logística en parques industriales o en el puerto valenciano. Formación en inteligencia artificial Durante su intervención, Puig se ha referido a la necesidad de apostar por la formación en todos los niveles educativos. Con el fin de lograr una «transición digital justa«. En este sentido, ha anunciado la puesta en marcha este mes de junio de la nueva Escuela de Posgrado y Red de Centros de Inteligencia Artificial (Valgrai). Ha destacado que la formación en Inteligencia Artificial (IA) es una «apuesta estratégica de la Generalitat«. Por lo que ha valorado el trabajo de la UPV y de la red de universidades públicas valencianas en la preparación de la «próxima generación de personal experto en inteligencia artificial«. Superación de desequilibrios territoriales y absorción de talento Además de la formación y de la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para «convertir las ciudades en polos de atracción de empresas«, el president ha asegurado que el 5G ofrece otras oportunidades. Como la mejora de las conexiones, que servirá de «palanca de superación de desequilibrios territoriales y activación de las inmensas posibilidades del mundo rural«. Asimismo, ha incidido en que la digitalización ampliará la capacidad de las empresas para «absorber el talento que generan nuestras universidades«. En este sentido, ha señalado que «retener y retornar» a la Comunitat el talento emigrado por falta de oportunidades constituye una prioridad. Por último, Ximo Puig también ha señalado que las tecnologías disruptivas suponen una oportunidad para diversificar el modelo productivo. Así como para «hacer más competitivos y más resistentes a nuestros sectores tradicionales«. Jornada València 5GDay La jornada València 5G Da’, bajo el lema ‘5G y la digitalización de la industria’, ha sido impulsada por la Universitat Politècnica de València en colaboración con la Generalitat. Su fin es exponer, debatir y demostrar cómo la tecnología 5G puede convertirse en un revulsivo para la modernización de la industria. En el marco de la jornada han sido presentados diferentes desarrollos con tecnología 5G. Entre los que se encuentra un robot social que es capaz de detectar el uso de mascarillas y de interactuar mediante telepresencia, navegación autónoma y ser controlado remotamente, así como un vehículo autónomo conectado que permitirá mejorar la eficiencia de las industrias. O un brazo robótico de diagnóstico remoto que permite experimentar la internet táctil.

Finanzas

¿Cuáles son los tres motivos más frecuentes de endeudamiento en España?

07 de junio de 2021

El nivel económico de las personas suele variar a lo largo de los años. Muchos españoles, en algún momento de su vida, han pasado por momentos económicamente complejos a los que han tenido que hacer frente. Además, en el último año, la pandemia de covid ha supuesto un endeudamiento extra para muchas familias y empresas. Es algo frecuente, pero ¿por qué cuesta tanto hablar en España del endeudamiento? Según Deudafix, proveedor de insolvencia personal en España, los españoles normalmente «no expresan o manifiestan su mala situación económica de manera abierta y se avergüenzan de tener deudas«. Al contrario, indican, de lo que sucede en otros países. Esto juega en contra de los usuarios, «ya que solo consiguen agrandar el problema«. Soluciones al endeudamiento Ante esta situación, Deudafix apuesta por impulsar un cambio de mentalidad en la sociedad española. Una de las soluciones que proponen al endeudamiento es la Ley de la Segunda Oportunidad. Se trata de un proceso legal disponible para todos los ciudadanos y residentes españoles que permite cancelar todas las deudas. «Y es que es importante reconocer el problema y ponerle solución lo antes posible, para evitar agrandar la cuantía a pagar«, han añadido. Según han explicado, con la actual crisis de la covid-19 esta ley se ha convertido en «una vía de salvación para muchas personas«. Especialmente, para los autónomos que han tenido que cerrar sus negocios en el último año al generar deuda y no poder hacer frente a ella. ¿Por qué nos endeudamos? Luis Miguel Díaz, director legal y mediador concursal de Deudafix, apunta que se suelen generar deudas por tres grandes situaciones. Cambios personales En ocasiones, los cambios de circunstancias de las personas en algunos momentos de su vida les lleva a tener una situación económica diferente. Pueden ser por motivos laborales, de salud, personales… En caso de modificarse los ingresos (desempleo, enfermedad, divorcios, covid….), las personas acuden a bancos o entidades de crédito para solicitar un préstamo y así poder hacer frente a los gastos habituales y a las cuotas de préstamos ya adquiridos. Pero, esta situación genera más inseguridad: ¿cómo pagamos el préstamo para cubrir otros préstamos? Condiciones de los préstamos En muchas ocasiones, los ciudadanos se encuentran con intereses y/o condiciones realmente abusivas en los préstamos. «Pedir un préstamo rápido para pagar otro no nos va a ayudar a resolver el problema, sino que lo va a complicar todavía más«, comentan desde Deudafix. Pérdidas empresariales Este suele ser un motivo recurrente para personas físicas y autónomos. Sobre todo, en diferentes situaciones inesperadas como es el caso de la covid, por ejemplo. Ocurre que su negocio ya no es viable, ya que han aumentado los costes financieros/gastos de explotación o, simplemente, las ventas han disminuido. «Sin poder trabajar, el endeudamiento solo puede crecer, por lo que hay que actuar y frenar esa situación», aconsejan. Ley de la Segunda Oportunidad Ante cualquiera de estas situaciones, la Ley de la Segunda Oportunidad se convierte en una buena solución, según la firma. Aunque, añaden, que «hay que tener paciencia» porque, por el momento, los solicitantes deben esperar entre 12 y 18 meses en España. Por ello, es imprescindible «buscar profesionales que te asesoren y que conozcan los plazos y todos los pasos a dar siendo fundamental para poder empezar una nueva vida«. Cabe destacar que esta ley no es un mecanismo para evitar pagar las deudas de un particular o autónomo. Su objetivo real es propiciar una reestructuración del pago de las mismas para alcanzar un equilibrio entre acreedores y deudores. No obstante, en última instancia, se puede llegar a producir la exoneración de la deuda si se verifica que la persona es incapaz de saldarla, sin poner en peligro su patrimonio presente y futuro.

Grandes Empresas

Mercadona reduce el consumo energético en 39,7 millones de kwh en 2019 y 2020

07 de junio de 2021

Mercadona sigue avanzando en su Sistema de Gestión Ambiental para Seguir cuidando el Planeta. Tras haber reevaluado sus procesos y puesto en marcha nuevas medidas de sostenibilidad, la compañía ha reforzado su compromiso con el respeto al medio ambiente. Lo que ha supuesto una inversión de más de 90 millones de euros en estos dos años. Como parte de su Modelo de Gestión responsable, Mercadona se asoció hace más de una década a la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la industria agroalimentaria. El Sistema de Gestión Ambiental basa sus actuaciones en la premisa fundamental de producir más con menos recursos. Para lo cual identifica los impactos ambientales generados por su actividad. Y define objetivos y estrategias para reducirlos en cuatro áreas principales: logística sostenible, eficiencia energética, producción y consumo sostenibles, y reducción y gestión de residuos. Logística sostenible La compañía ha incorporado soluciones como el uso de combustibles menos contaminantes, mejoras en los equipos refrigerantes de los vehículos, renovación de la flota por estándares de motor más avanzados y eficientes y repartos de última milla en núcleos urbanos realizados por camiones con las normas de control de emisiones más restrictivas del mercado. Además, ha seguido impulsando su Estrategia del Ocho. Con iniciativas combinadas como la apuesta por las Compras sobre Muelles, que reducen la huella de carbono. La implementación de la Logística Inversa, para optimizar los trayectos de retorno. O el apoyo al ecodiseño de envases y embalajes, que optimiza el espacio de carga. Además, está trabajando en un Plan de Acción para la Reducción de Emisiones con el que podrá certificar una reducción inicial del 20% de sus emisiones logísticas entre 2015 y 2019. A la que sumará un 10% adicional en 2023. Eficiencia Energética En este sentido, ha puesto en marcha un proyecto de medición exhaustiva y en tiempo real de los consumos energéticos de cada tienda. Igualmente, está apostando por la instalación de placas fotovoltaicas como fuente de energía renovable y de reducción de emisiones. A este respecto, la compañía ha instalado en 2020 más de 1.400 paneles solares distribuidos en 8 centros entre España y Portugal. Esto le permite ahorrar en cada uno de estos centros un 15% de electricidad. Y cuenta con un total de 9.000 paneles solares activos. El equivalente a más de 600 kWp en placas fotovoltaicas. Además, la compañía ha seguido avanzando durante 2019 y 2020 en su apuesta por las tiendas ecoeficientes por medio de la adaptación de su red de supermercados al Nuevo Modelo de Tienda Ecoeficiente o “Tienda 8”. Este esfuerzo le ha permitido cerrar el año 2020 con un total de 1020 tiendas de este tipo. Implica una reducción del 40% del consumo energético respecto a una tienda convencional. Gracias a todo ello, ha reducido su consumo eléctrico durante 2019 y 2020 en 39,7 millones de kWh. Con unas tasas de consumo por m2 de mercancía que llega a tienda de 57,6 y 58,5 kWh en 2020 y 2019, respectivamente, frente a los 61,5 kWh de, por ejemplo, 2017. Pero, además, ha seguido trabajando en otras iniciativas verdes, como la instalación de 1.433 puntos de recarga para vehículos eléctricos en sus parkings. O en la prevención y el control de fugas de gases refrigerantes. Con mejoras muy relevantes en la evolución de las emisiones ocasionadas por dichas fugas. Han pasado del 14,3% de 2017 al 6,93% y 5,61% de 2019 y 2020, respectivamente. Gestión de Residuos y reducción del plástico Además de reforzar sus sistemas ya consolidados de reutilización y reciclaje de envases comerciales, en 2020 ha puesto en marcha la llamada Estrategia 6.25. Esta cuenta con seis acciones para reducir el uso de plástico y la gestión responsable de su residuo para conseguir en 2025 un triple objetivo. Reducir un 25% de plástico en sus envases, que todos los envases de plástico sean reciclables y reciclar todo su residuo plástico. Con este objetivo, la compañía ya ha eliminado las bolsas de plástico de un solo uso en todas sus secciones. Así como los desechables de plástico de un solo uso, que ha sustituido por menaje sostenible. En los próximos cinco años la compañía reducirá el plástico en los envases de marca propia y proporcionará información a los clientes sobre reciclaje. Para impulsar y facilitar la separación de residuos tanto en las tiendas como en sus hogares. Estas medidas han permitido reciclar, solo en 2020, hasta 3.000 toneladas de plástico para elaborar bolsas reutilizables. Y lograr un ahorro de más de 180.000 toneladas al año de materiales de un solo uso. Mercadona invertirá 140 millones de euros hasta 2025 en la ejecución de la Estrategia 6.25. Además de transformar en Tienda 6.25 todos los centros de la cadena en 2021. Comprometidos con el entorno y la producción sostenible Además de todo ello, y dentro de la reducción del desperdicio como estrategia también se incluyen otras iniciativas. Como la donación de productos aptos para el consumo. Una iniciativa que en 2020 ha permitido a Mercadona colaborar con más de 290 comedores sociales y hasta 60 bancos de alimentos. A estos les ha donado en su conjunto  un total de 17.000 toneladas de productos, tanto en España como en Portugal. Paralelamente, la compañía ha seguido reforzando sus vínculos con la sociedad por medio de la puesta en marcha de otros proyectos que «fomentan un modelo de producción y consumo más sostenible«. Tal es el caso, por ejemplo, de la creación de la Cátedra Mercadona de Economía Circular con la UPF-BSM; o de las políticas de bienestar animal que impulsa. En este sentido, destaca la adhesión de los proveedores al Plan Nacional frente a la Resistencia a los Antibióticos, así como las diferentes certificaciones con las que cuentan, como por ejemplo en el caso de sus proveedores de acuicultura, que están en su totalidad certificados en buenas prácticas de sostenibilidad y bienestar animal; o de los de agricultura, el 100% adheridos a Global GAP, norma voluntaria para asegurar la inocuidad alimentaria y la sostenibilidad en explotaciones agrícolas.

Sector Público

Los 873M de los Next Generation crearán hasta 15.000 empleos en la Comunitat

07 de junio de 2021

La Comunitat Valenciana ya tiene adjudicados para este año 2021 un total de 873 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation UE. “El montante total supone ya a estas alturas una incidencia sobre el crecimiento del PIB valenciano de más de 0,8 puntos y supondrá la creación de entre 10.000 y 15.000 puestos de trabajo en los próximos meses”, ha explicado Juan Ángel Poyatos, director general de Coordinación de la Acción de Gobierno y responsable de la oficina para la Estrategia Valenciana para la Recuperación. En concreto, se trata de 483,45 millones de programa React-EU y 390 millones del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia. «El dinero ya está llegando al tejido empresarial» “El trabajo que está realizando la Generalitat para captar fondos europeos está dando sus frutos. El dinero que tenemos adjudicado por el Gobierno ya está llegando al tejido empresarial”, ha señalado Poyatos. “En el caso de los fondos React, nos ha permitido. por ejemplo. poner en marcha la primera fase del Plan Resistir», ha explicado Poyatos. Según este, se han inyectado más de 400 millones de euros en las empresas, autónomos y afectados por ERTE que más han sufrido en el territorio valenciano. Fondos del Mecanismo Europeo de Recuperación y Resiliencia Respecto a los fondos del Mecanismo Europeo de Recuperación y Resiliencia, hasta la última semana, la Generalitat tiene adjudicados ya por parte del Gobierno 390 millones de las conferencias sectoriales que ya han cerrado sus líneas de actuación. “Estos fondos nos van a ayudar a transformar la economía y la propia sociedad con fondos. Por ejemplo, para aumentar las plazas de Formación Profesional, promover el uso de energías renovables, modernizar y digitalizar la Generalitat o impulsar la industria cultural«, ha aclarado. Generación de entre 10.000 y 15.000 empleos En las próximas semanas se van a seguir incrementando los fondos europeos adjudicados a la Comunitat. A medida que se vayan cerrando las distintas líneas de actuaciones estratégicas en las conferencias sectoriales. “Esto supondrá de inicio que el PIB crezca casi un punto más gracias a la inyección en la economía de esos fondos este mismo año. Al tiempo que permitirá a la Generalitat impulsar inversiones que generarán entre 10.000 y 15.000 empleos a corto plazo. E inducir una inversión privada de 3.000 millones de euros”, ha señalado Poyatos.

Entidades

Valenciaport activará un proyecto de energía eléctrica eólica en el puerto

04 de junio de 2021

El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez, ha anunciado que en los próximos días se publicará el concurso para la redacción del anteproyecto de instalación eólica de generación de energía eléctrica para el puerto de València. Una iniciativa, que junto a otras como la subestación eléctrica, «nos posicionan como aliados con nuestro entorno en los objetivos de descarbonización”. Día Mundial del Medio Ambiente 2021 Martínez ha realizado este anuncio en la jornada organizada por la APV y la Fundación Valenciaport con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente. Un seminario que ha contado con la presencia de expertos nacionales e internacionales. En él, se han analizado las políticas europeas, las estrategias en diferentes puertos y el papel de las terminales en la lucha contra el cambio climático. En este webinar, los participantes han destacado «el papel proactivo e incentivador de la comunidad portuaria en su entorno económico y social que los posicionan como aliados estratégicos de las empresas y las ciudades en la lucha contra el cambio climático y la descarbonización«. «Consideramos la sostenibilidad como la primera de las prioridades» Así, Martínez ha señalado que “las Autoridades Portuarias consideramos la sostenibilidad como la primera de las prioridades de nuestra gestión. Tenemos una convicción firme y urgente de adoptar medidas que mitiguen los efectos del cambio climático jugando un papel proactivo”. Según han informado, están  incrementando los esfuerzos inversores en infraestructuras que «aminoren los efectos del cambio climático» en aspectos como la elevación del nivel del mar o las cada vez más frecuentes y graves tormentas DANA. También, «respondiendo en positivo a la presión creciente para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero«. Para ello, están trabajando en tres direcciones. El desplazamiento de la demanda de combustibles en la generación de la energía de fósiles a renovables. La reducción de los residuos incrementando el reciclaje y la reutilización. Y, el cambio en el bunkering convencional de fuel a alternativas neutras en emisiones de CO2. Acciones de descarbonización Durante su intervención, el presidente ha explicado que “los puertos llevamos ya años anticipando acciones en esta dirección. En el caso de Valenciaport, estamos avanzando en diversos proyectos de generación de energía a partir de instalaciones fotovoltaicas en Valencia y Gandía. O la electrificación de las terminales con iniciativas como la subestación eléctrica”. Martínez también ha recordado otras acciones para favorecer la descarbonización del transporte. Como el abastecimiento de gas natural licuado (GNL) en buques o el uso de hidrógeno en maquinaría y terminales portuarias a través del proyecto H2Ports. Ha manifestado que están comprometidos con la estrategia de descarbonización del transporte marítimo. En esta línea, Isabelle Ryckbost, secretaria general de la Organización Europea de Puertos Marítimos (ESPO), ha indicado que “es fundamental la cooperación entre los recintos portuarios para desarrollar iniciativas conjuntas que refuercen a Europa como el primer continente con emisiones cero«. Por su parte, Juan Bautista Sánchez-Peñuela, consejero de Energía de la Representación Permanente de España ante la Unión Europea ha explicado las diferentes normativas medioambientales de la Comisión Europea. Y ha señalado la importancia que tienen los puertos en desarrollar proyectos transnacionales en el marco del Pacto Verde Europeo. Compromiso activo de los puertos y las terminales Durante la jornada, se han analizado los proyectos e iniciativas que se están desarrollando en los puertos españoles. Obdulio Serrano, de la División de Sostenibilidad de Puertos del Estado, ha apuntado “la labor dinamizadora y catalizadora de las autoridades portuarias. Para integrar al sector empresarial y social del puerto y de su entorno”. Por su parte, Eva Pérez, directora de Promoción de la Innovación y Sostenibilidad Ambiental de la Fundación Valenciaport, ha explicado los proyectos y estudios que está llevando a cabo Valenciaport para reducir el consumo de buques en escala. “La subestación eléctrica es clave para dar suministro a los buques atracados en los muelles del recinto portuario. Y obtener importantes reducciones de emisiones”, ha apuntado. En esta línea, Sven Valentin, director general de la terminal de MSC en València, ha subrayado que “la subestación es una prioridad para las terminales que operamos en València y favorecer la reducción de emisiones en las escalas de buques de 24 mil TEUs”.

PYMES

Natural Systems recibe el galardón ‘Best Overall Company’ de los premios BizX

04 de junio de 2021

Natural Systems, distribuidora española de productos de horticultura técnica, ha sido la empresa ganadora con el “Best Overall Company”. Según han informado, el más prestigioso de los premios BizX 2021, antes conocidos como The Business Excellence Forum & Awards. ActionCoach, empresa de coaching para organizaciones a nivel mundial, organiza anualmente estos premios BizX. El evento, que en esta ocasión ha contado con la participación de 2.000 empresas de todas partes del mundo, reconoce los logros, la contribución y los valores de las pymes y sus directivos durante el año. Este 2021, debido a la pandemia, se han celebrado de manera virtual. Aunque, según indican, manteniendo el mismo nivel de conferenciantes y presentaciones sobre ventas, innovación y liderazgo. En este contexto, se ha entregado el premio “Best Overall Company” (Mejor empresa) a Natural Systems. «Trabajamos a diario para superarnos y dar los máximos niveles» En palabras de José Luis González, partner de ActionCoach y miembro oficial de Forbes Coaches Council: “Se trata del galardón más importante de todo el certamen. BizX ha tenido en cuenta el rendimiento, los ingresos, las estrategias de desarrollo, indicadores, satisfacción de sus clientes, equipo, marketing y más de muchas empresas«. Y añade: «Natural Systems ha conseguido sobresalir en todos los aspectos frente al resto. Es una satisfacción ayudarlos en su transformación para que vengan muchos más reconocimientos”. Por su parte, Manuel Salces, CEO de Natural Systems, ha asegurado estar «muy orgulloso del gran equipo que formamos la familia Natural Systems y espero que el año que viene volvamos a estar a la altura de este reconocimiento«. «Trabajamos a diario para superarnos y dar los máximos niveles de servicio. Gracias de corazón al equipo, a los clientes, proveedores y a todos los que alguna vez habéis apostado por nosotros, seguimos avanzando”, ha concluido.

Grandes Empresas

Consum reduce 1.590 toneladas de plástico con envases reciclables y compostables

04 de junio de 2021

Consum redujo 1.590 toneladas de plástico virgen en 2020, gracias a la reducción del gramaje de sus envases de marca propia. Así como por la sustitución por otros materiales reciclados o compostables. La Cooperativa ha calculado en 2020 su Huella Plástica. Se trata de una herramienta propia para calcular la cantidad de plástico presente en los envases primarios de sus productos, incluyendo el envase de los productos frescos. El dato de su primera medición ha sido de 12.492 toneladas de plástico. Igual que la Huella de Carbono, que permite identificar dónde se producen las mayores emisiones de CO2, esta metodología permite identificar los envases que generan más cantidad de plástico. con el objetivo de impulsar medidas de reducción, y, en base a los datos, medir los progresos alcanzados con el tiempo. Sustitución de bolsas y ecodiseño Según han informado, la reducción de esta cantidad de plástico se debe al cambio de bolsas porta-compra fabricadas con más del 70% de material reciclado. Pero, también por la sustitución en 2020 de las bolsas de plástico de las secciones de frescos por otras fabricadas con materiales compostables. Además, los supermercados han apostado por el ecodiseño para los envases de su marca propia. Esto ha propiciado que sean más reciclables, cambiando materiales y reduciendo la cantidad de plásticos y otros materiales vírgenes para su elaboración. Concretamente, en 2020 se ha logrado reducir cerca de 300 toneladas de plástico virgen en estos envases de marca Consum. ¿En qué productos se ha disminuido más el plástico? Entre los productos que más han disminuido la cantidad de plástico se encuentran los zumos refrigerados, con una reducción de 27,6 toneladas de plástico y la nueva gama de lavavajillas. Esta última se presenta en formato bolsa con dosificador (doypack) que ahorra un 70% de plástico respecto a una botella convencional. Además, la botella de leche solar Kyrey ha sido ecodiseñada para incluir materiales 100% reciclados y reciclables. Actualmente, el 11% de los plásticos de marca propia ya son de origen reciclado o elaborados con bioplásticos. Según han expresado, a diferencia del plástico virgen, el reciclado proviene de materiales usados, «dándoles así una nueva vida en línea con los principios de la economía circular«. Por su parte, el bioplástico proviene de fuentes renovables naturales. Renovamos el sello Reduzco del @mitecogob por la reducción acumulada del 86,6% de nuestra Huella de Carbono. Comenzamos a medir nuestra Huella Plástica para detectar dónde generamos más, reducirlo y medir nuestros progresos.#díadelmedioambiente https://t.co/BFHBgw9i2s — Consum (@Consum) June 4, 2021 Más acciones sostenibles Consum también está revisando sus materiales de comunicación para hacerlos más sostenibles. De hecho, en 2020 se ha sustituido el plástico del envoltorio de los cheques regalo y de la revista Entrenosotros, por papel FSC certificado de bosques sostenibles. De cara al próximo año, seguirá desarrollando el alcance de su Huella Plástica «para seguir impulsando nuevas medidas que supongan una reducción significativa en el uso de este material«. Estrategia enmarcada dentro del Plan de Reducción de Materiales y Envases, en línea a su compromiso con el Pacto Verde Europeo. También, han renovado el sello ‘Reduzco’ del Ministerio para la Transición Ecológica por la disminución acumulada total de un 86,6% de su huella de carbono desde 2015.

Entidades

BBVA se adhiere al Código de Buenas Prácticas apoyando a empresas y autónomos

04 de junio de 2021

BBVA se ha adherido de forma voluntaria al Código de Buenas Prácticas aprobado por el Gobierno el pasado 11 de mayo para clientes que se hayan beneficiado de financiación con aval público desde el 17 de marzo de 2020. La entidad asegura tener un firme compromiso con las empresas y los autónomos. Según han afirmado, esta apuesta se «ha demostrado durante la crisis» económica y sanitaria. Con la adhesión a este Código refuerzan su apuesta por este colectivo, «uno de los principales motores económicos del país«. Canalizar ayudas para autónomos y empresas El Código de Buenas Prácticas proporciona un marco para canalizar la ayudas puestas en marcha para autónomos y empresas viables. Concretamente, aquellos cuya situación se haya visto deteriorada como consecuencia de la pandemia. Al sumarse a este Código, BBVA asume, entre otros compromisos, extender el plazo de vencimiento de las operaciones con aval público que cumplan los requisitos establecidos. Normalmente, del ICO. En BBVA, tenemos un firme compromiso con las empresas y autónomos, y con la adhesión a este Código reforzamos nuestra apuesta por este colectivo, uno de los principales motores económicos del país. #pymes https://t.co/35IWW6MAWV — BBVA (@bbva) June 3, 2021 «Las pymes y los autónomos son una parte muy importante del tejido productivo de España. Todas las ayudas puestas en marcha durante la crisis han permitido que este colectivo haya podido seguir manteniendo empleo y contribuyendo a la recuperación económica del país«, han expresado. Según han declarado, durante la pandemia, la banca se convirtió en parte de la solución a la crisis con la implementación de medidas que, en muchos casos, «fueron más allá de las estrictamente legales«. Por ejemplo, moratorias hipotecarias y de consumo o financiación avalada con líneas ICO. También, el adelanto del pago de pensiones y prestaciones por desempleo, entre otras.

Grandes Empresas

Retos de contratación de la empresa española: captación y retención de talento

03 de junio de 2021

¿Qué atrae a los trabajadores de las empresas a la hora de buscar un empleo? ¿Qué valores son los más demandados? ¿Están las empresas preparadas para la captación de talento en nuevas generaciones? Cuestiones como estas se ponen sobre la mesa en el informe Employer Branding de Randstad.  La conciliación, el teletrabajo y los ambientes laborales agradables son valores cada vez más demandados, tanto por los empleados como para las personas en búsqueda activa de empleo. Pero, sin duda, uno de los retos actuales a los que tienen que hacer frente las compañías españolas es la retención de talento. No es para menos, puesto que un amplio porcentaje de la población piensa en cambiarse de trabajo tras la pandemia de covid-19. El reto de la retención y captación de talento La pandemia ha influido notablemente en casi cualquier ámbito de la vida, tanto personal como laboral de los ciudadanos. En general, el 27% de los empleados españoles quieren cambiar de trabajo. Un dato que sorprende en un momento en el que la incertidumbre laboral y la necesidad de seguridad están a la orden del día. Estos datos coinciden además con los de el año pasado. No obstante, si esto es sorprendente todavía lo es más el siguiente: el 40% de las personas afectadas, directa o indirectamente, por la crisis sanitaria tienen claro su deseo de rotación laboral. Estamos hablando de trabajadores que han sufrido ERTE, reducciones o ampliaciones de jornada o el llamado ‘mal teletrabajo’, entre otros. Los switchers se mueven por factores muy diferentes a los que en un primer momento se consideran idóneos a la hora de elegir una empresa y que ampliaremos más abajo. Los que abandonan las organizaciones se mueven por aspectos como la remuneración insuficiente, la falta de sentido en su labor, los beneficios sociales poco atractivos, la incompatibilidad de valores con la empresa o la mala relación con el equipo directivo. ¿Por qué el talento es escaso? El talento es escaso. Una realidad a la que hay que hacer frente a la hora de captar y, sobre todo, de retener. Según ha comentado Mas, hay dos ingredientes, principalmente, que crean un caldo de cultivo perfecto para complicar la situación: demografía y falta de profesionales STEM. Esto último es el acrónimo de las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.  «Si observamos la pirámide poblacional, vemos que las cohortes jóvenes en edad laboral son casi la mitad que las de 50 a 59 años«, ha explicado. Por tanto, entre los 20 y los 35 años es donde más difícil se da encontrar este talento. Y añade: «No podemos incorporar el talento que queremos porque la pirámide no da de sí. No hay suficiente personas«. Por otra parte, la necesidad de graduados STEM crece, al tiempo que disminuye un 19%  desde 2015 los jóvenes que deciden estudiar estas carreras. «Hay menos población. Y además queremos que venga dotada de capacidades digitales, perfiles STEM. Cada año hay menos personas disponibles con estos talentos saltando al ruedo laboral. Esto se convierte en una lucha encarnizada por el talento«, ha expresado Mas. ¿Qué pueden hacer las empresas? «Atraer el talento depende de cinco grandes drivers. Pero, si las compañías quieren luchar contra la fuga de talento tienen que ofrecer una propuesta mucho más amplia en sus valores«, así reflexiona sobre este fenómeno Oriol Mas, director general de Randstad Training y Human Capital Consulting. En principio, según apunta el informe, esto pasa por construir una marca lo suficientemente potente y consistente en el tiempo. Una prioridad para todas las empresas. «No se pueden modificar las dinámicas de licenciaturas ni la pirámide, pero sí potenciar los valores empresariales«, añade. Entre otras, deben identificar el talento o target prioritario, hacer una revisión completa de su propuesta de valor y, luego, si existe un desajuste en lo que se ofrece repensar y actualizar los valores. Y otra acción importante: comunicar. Oriol Mas destaca que «si queremos ser visibles, esto pasa por mostrar lo que hacemos a los demás. De otra forma, es como si no existiéramos«. Por ejemplo, no se puede querer ser digital, pero tener un LinkedIn descuidado o «mal trabajado«. Eso sin olvidar que «el factor más importante son los propios empleados«. El altavoz de la empresa. «Solo si somos capaces de convertirlos en embajadores. Si no, se asocian con la empresa, no la viven, tenemos una barrera«, ha dicho. Además aclara que son los managers los encargados de transmitir esa cultura empresarial a los trabajadores. «Hay que trabajar en la transformación del talento interno«, concluye. ¿Qué buscan los candidatos? Conciliación y buen ambiente Los datos sobre lo que buscan los candidatos a la hora de decidirse por una empresa u otra son claros. Salarios y beneficios atractivos; conciliación; atmósfera agradable; seguridad en el puesto y desarrollo de la carrera profesional. A pesar del ‘año covid’, el top 5 coincide con el de años anteriores. Destaca este año el creciente interés por la conciliación. El 66% indica que es un factor clave para escoger empleador, solo 4 puntos por debajo del salario. «El año del covid nos deja mucho teletrabajo. Jornadas laborales amplias, difíciles de conciliar. Las personas quieren conciliar«, agrega. En el periodo más duro de la última crisis económica de 2008 hubo una alteración de estas categorías. El factor principal pasó a ser la seguridad laboral y no el salario. Ahora, explican, ocurre algo parecido. Con la dureza económica, se reduce de nuevo el interés salarial, aunque permanezca en un primer puesto. «Las crisis aumentan la necesidad de seguridad laboral«, explican.

Grandes Empresas

Alcampo crea más de 1.500 empleos para cubrir vacantes en la campaña de verano

03 de junio de 2021

Alcampo estima que incorporará a sus hipermercados y supermercados 1.509 personas durante la campaña de verano. El objetivo de la cadena es cubrir puestos de reposición, venta y cajas. Por Comunidades Autónomas, 316 vacantes se cubrirán en Andalucía, 300 en Madrid, 172 en Cataluña, 160 en Galicia, 128 en la Comunitat Valenciana, 122 en Aragón, 104 en Castilla-La Mancha, 56 en Castilla-León, 50 en Asturias, 38 en Canarias y Baleares y 25 en Murcia. Para optar a las plazas vacantes existentes y consultar las ofertas disponibles se ha habilitado la siguiente página. Sobre Alcampo Alcampo reúne los formatos de hipermercados, supermercados y proximidad. En la actualidad cuenta con 310 centros (62 hipermercados y 248 supermercados). Así como, 53 gasolineras, servicio de comercio online y una plantilla de más de 20.000 personas. La compañía cuenta con el sello Top Employer, concedido por Top Employers Institute, que reconoce la política de recursos humanos de la compañía, así como su entorno de trabajo y promoción del bienestar.

Grandes Empresas

Guía Repsol y Aenor crean un certificado de ‘Cocina Eficiente y Sostenible’

03 de junio de 2021

Guía Repsol ha creado el certificado “Cocina Eficiente y Sostenible” presentado en Madrid Fusión 2021. Una iniciativa de Repsol, desarrollado junto a Aenor, para trasladar la eficiencia energética y la sostenibilidad a la gastronomía. Con él, Repsol pone al servicio de los restaurantes su conocimiento como líder en la propuesta de soluciones multienergía y en la transición energética. Con la intención de valorar, asesorar y certificar la eficiencia energética y el grado de sostenibilidad medioambiental. ¿Quién puede solicitarlo? Según explican, se trata de un proceso «ágil, sencillo y personalizado» para cada restaurante. Lo puede solicitar cualquier establecimiento de España. Una vez inscrito permitirá que un evaluador haga una auditoría insitu. Con un estudio pormenorizado de la situación en materia de eficiencia energética y sostenibilidad. Además, se les facilitará una serie de propuestas de mejora en estos aspectos. Por su parte, Aenor evaluará la conformidad del proceso. Y garantizará el rigor y la calidad del certificado. Requisitos Para alcanzar la certificación, existe una serie de requisitos que se deben cumplir y que Aenor validará tras la implantación. Cada uno de los restaurantes será evaluado en criterios como el desempeño energético, la eficiencia energética de las instalaciones, la medición y reducción de emisiones, el uso de fuentes de energía renovables, la movilidad eléctrica o la concienciación y formación. Pero, también sobre la gestión y uso eficiente del agua, la medición, reutilización y valorización de residuos, el derroche de alimentos y el uso de productos de proximidad, ecológicos o con garantía de origen. Ya está aquí el nuevo certificado ‘Cocina Eficiente y Sostenibilidad’ , desarrollado junto con @Repsol y en colaboración con @AENOR #GuiaRepsol pic.twitter.com/Cr5bXitrTY — guiarepsol (@GuiaRepsol) June 2, 2021 Espelta, Miel y Azafrán A través de un sistema de puntuación, se han establecido tres categorías en función de los resultados de esta evaluación: “Espelta”, “Miel” y “Azafrán”. Espelta: reconoce un nivel de prácticas eficientes y sostenibles realista y adaptado a las circunstancias actuales del sector. Miel: señala los restaurantes que están incorporando en sus negocios actuaciones sostenibles a sus procesos y equipos. Azafrán: representa la excelencia e identifica modelos de negocio planteados de una manera global como eficientes y sostenibles en todos sus procesos. Según ha revelado, la elección de estos nombres no es casual. Hacen referencia dos especies y un producto «patrimonio gastronómico de la humanidad«. Y que, según indica, tradicionalmente se han cultivado o producido de manera sostenible. 14 restaurantes participan en el proyecto Catorce restaurantes reconocidos por Guía Repsol están participando en este proyecto piloto. Varios cocineros y cocineras que participan en esta iniciativa han estado presentes esta mañana en el acto de presentación. Se trata de Oriol Castro (Disfrutar, Tres Soles Guía Repsol); Diego Sandoval (Coque, Tres Soles Guía Repsol); Elena Arzak (Arzak, Tres Soles Guía Repsol); Ramón Freixa (Tres Soles Guía Repsol); Manuel Domínguez (Lúa, Dos Soles Guía Repsol); Rodrigo de la Calle (Dos Soles Guía Repsol); Pedro Sánchez (Bagá, Un Sol Guía Repsol) y Felipe Turell (Mo de Movimiento). Todos ellos «han mostrado su compromiso con la eficiencia energética y con la sostenibilidad en la cocina. Y, además, están aportando su conocimiento y sensibilidad en la creación de este certificado«. Desarrollo sostenible y gestión energética Con la iniciativa Repsol pretende concienciar al sector de la importancia de una buena gestión energética, de los residuos y de los productos en sus cocinas. La directora general de Cliente y Generación Baja en Carbono, Mavi Zingoni, ha señalado que “este certificado responde a la estrategia de contribuir al desarrollo sostenible. Una oportunidad para que la sociedad y todos los sectores económicos compartan información y conocimiento y participen activamente en la salud del planeta. Una iniciativa que refleja nuestro compromiso de cero emisiones netas. Poniendo a la transición energética y al cliente en el centro de nuestra estrategia”. La compañía presentó el 26 de noviembre su nuevo Plan Estratégico 2021-2025, que marcará su transformación en los próximos años. Y que le permitirá acelerar la transición energética de manera rentable y maximizando el valor para sus accionistas. Gastronomía sostenible La directora de la Guía Repsol, María Ritter, ha asegurado que el proyecto se impulsa desde un conocimiento “de más de 40 años apoyando la gastronomía e identificando las necesidades del sector«. Con ello, buscan que «cualquier restaurante tenga acceso a herramientas que les ayuden a mejorar su situación en materia de energía y sostenibilidad«. Guía Repsol ha puesto el foco en la gastronomía sostenible y en los proyectos que contribuyen a reducir el impacto medioambiental. También, los que fomentan el trabajo conjunto con productores de cercanía. En este sentido, premia desde 2021 con el “Sol Sostenible Guía Repsol -Alimentos de España” al restaurante que en cada edición destaca por sus iniciativas en materia de sostenibilidad e impacto ambiental. Por su parte, el director de Marketing Estratégico y de Producto de Aenor, Javier Mejía, ha afirmado que han adoptado un rol «protagonista en la generación de confianza y esa posición ha permitido que la marca esté asociada a productos y servicios de calidad«. Mejía ha destacado que con la iniciativa demuestran su apuesta por «un sector fundamental para nuestro país y muy afectado por la crisis generada por el coronavirus«.

Grandes Empresas

Grefusa invierte en sostenibilidad con placas fotovoltaicas en sus fábricas

03 de junio de 2021

La compañía valenciana Grefusa, líder en el sector de los snacks y frutos secos, apuesta por la sostenibilidad e invierte más de 600.000 euros en instalación fotovoltaica de autoconsumo. Según han indicado, esta inversión permitirá cubrir parte de las necesidades de electricidad de sus centros productivos de Alzira. Y reducirá las emisiones en hasta 584 toneladas de CO2 anuales. O lo que es lo mismo, el equivalente a la circulación de 120 automóviles durante un año en una media de 24.000 kilómetros. La firma de ingeniería fotovoltaica Grupotec será la encargada de realizar la instalación de los más de 2.140 módulos. Estos cubrirán más de 8.000 metros cuadrados y tendrán una potencia instalada de 1.145 kilovatios. Las placas solares se situarán en las cubiertas de las fábricas. Se espera que esté a pleno funcionamiento a finales de este año. Sostenibilidad y reducción de la huella La instalación de las placas solares forma parte de la hoja de ruta de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono de la compañía. Explican que se enmarca dentro la política responsable de «dejar huella positiva». En este sentido, Grefusa apuesta también por la eficiencia, a través de sistemas exhaustivos de medición, la actualización de protocolos internos, la formación y la sensibilización de sus empleados. Todo con el objetivo de reducir el consumo energético en un 20% para el año 2023. “Somos conscientes de nuestra responsabilidad, del impacto que tiene nuestra actividad en el entorno y de la importancia de avanzar hacia una producción sostenible de nuestros snacks y frutos secos. Con esta instalación fotovoltaica evitaremos la emisión de 584 toneladas de dióxido de carbono”, ha afirmado Bernardo Gregori, director de Riesgos, Compliance, RSC y RRII. “Como empresa estamos muy concienciados con el mundo que queremos dejar a nuestros hijos. Por esta razón, aspiramos a ‘dejar huella positiva’, el ‘grefuvalor’ por el cual articulamos toda nuestra política de sostenibilidad y que enfocamos en los ámbitos de medio ambiente, consumidor, personas y comunidad”, ha destacado. “Especialistas en alimentos para disfrutar” El objetivo de Grefusa es «divertir y sorprender constantemente a sus consumidores con propuestas que están buenas, por su sabor. Y, que son buenas, porque están elaboradas con los mejores ingredientes y procesos de fabricación«. Líder en innovación, Grefusa mantiene desde hace más de 15 años un fuerte compromiso nutricional. Siendo, según han expresado, la primera empresa del sector en elaborar todos sus productos sin aceite de palma, cuidando las materias primas, la selección de ingredientes, los procesos de elaboración, la frescura de sus productos y la información al consumidor. Reestructuración de las líneas de negocio Como parte de su estrategia de crecimiento y expansión, la empresa mantiene un acuerdo estratégico con Intersnack. En 2021, ha llevado a cabo una renovación de su estructura de marcas en torno a tres líneas de negocio. Grefusa: que incluye variedad de snacks como Papa Delta, Gublins o Grefusitos. Y la variedad de pipas con Pipas G y El Piponazo. MisterCorn: la gama de productos de maíz. Snatt’s: aperitivos que se basan en un estilo de vida equilibrado. Según aseguran, al año, se consumen cerca de 300 millones de bolsas de productos Grefusa.

Sector Público

Lantania se encargará de la obra de renovación de la Línea 1 de Metrovalencia

03 de junio de 2021

Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha adjudicado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Lantania y Comsa las obras de renovación de la Línea 1 de Metrovalencia. El presupuesto de este contrato asciende a 18 millones de euros con impuestos incluidos. Según han informado, el plazo de ejecución de los trabajos es de 30 meses. Las actuaciones se desarrollarán en el tramo comprendido entre las estaciones de València-Sud y Villanueva de Castellón en la Línea 1 del metro valenciano. ¿En qué consisten las obras? Las obras consistirán principalmente en la sustitución de los desvíos existentes con sus accionamientos y modificación de enclavamientos y sistemas de control de tráfico centralizado (CTC). Esto es debido a cambios en configuraciones de vía en algunas estaciones, según han indicado. También se llevará cabo la renovación de vía en varios ramales, siendo los más significativos el tramo entre Paiporta- Torrent (3.600 m) y Espioca– Almaguer (1.880 m). Además, se realizará la reforma de los pasos a nivel, tanto para vehículos como para peatones. Los cuales supondrán la renovación de la vía en el tramo afectado y la colocación de un paso sobre las vías de caucho tipo Strail. Las principales unidades de obra a ejecutar son la sustitución de 45 desvíos, el suministro y colocación de 14.374 traviesas monobloque de hormigón pretensado y el suministro y colocación de 24.932 m3 de balasto. Estaciones afectadas La ejecución de los trabajos afectará a las estaciones de Paiporta, Picanya, Torrent, Alcasser, Picassent (San Ramón), Benifaió, Alginet, Carlet, Alcudia. Massalaves, Alberic y Villanueva de Castellón. La Línea 1 de Metrovalencia cuenta con una longitud de 95,2 km y un total de 58 estaciones. Sobre el Grupo Lantania El Grupo Lantania construye grandes infraestructuras de transporte, agua y energía. Según informan fuentes de la empresa, desarrolla soluciones sostenibles que «mejoran la calidad de vida y promueven un mundo más limpio y saludable«. La compañía dispone de una cartera de obra en curso superior a los 400 millones de euros y activos de más de 125 millones. La conservación de las pistas del Aeropuerto Adolfo Suárez- Madrid Barajas, la electrificación del primer tramo del Ave a Extremadura, la urbanización del Espigón Central de la ampliación del puerto de Bilbao o la construcción de una planta solar en la Ciudad de la Justicia de València son algunos de los proyectos destacados. La empresa cuenta con presencia en Colombia, Marruecos y Bulgaria.