Mujeres al Timón
Manuel García-Portillo renueva su cargo como presidente del centro Ainia
La Asamblea General extraordinaria de Ainia ha renovado el nombramiento de Manuel García-Portillo, presidente de Agrofresh Fruit Protection, como presidente del centro tecnológico. Asimismo, ha renovado su cargo como vicepresidente segundo del Consejo Rector, Agustín Gregori, consejero delegado de Grefusa y Enrique Gimeno, presidente de Facsa como tercero. Además, dos nuevas empresas se han incorporado al Consejo. Helados Estiu y Foodiverse. En total, el consejo rector lo configuran 29 miembros. Resultados positivos A pesar de que ha sido un año difícil, los resultados del ejercicio han sido positivos. Tanto en las cifras de actividad como en ingresos. Alcanzando los 16,4 millones de euros. Para el presidente de la entidad esto ha sido posible «gracias a las empresas que han confiado en nosotros. Y al enorme esfuerzo y compromiso de todo el equipo«. Ainia cuenta con una plantilla de 220 trabajadores. De estos un 66% son titulados superiores y doctores. Además, da servicio anual a 1.572 clientes y está constituida por 714 empresas asociadas. Además de la actividad en I+D+i, la actividad de los laboratorios y la planta de Altex son las que mayor crecimiento han experimentado respecto al ejercicio anterior. Así, la I+D+i representa el 65% de la actividad, la actividad analítica el 24% y los servicios industriales en tecnologías avanzadas de extracción, un 8%. En total, el pasado ejercicio desarrolló 227 proyectos de I+D+i, un total de 190.000 servicios analíticos, 1.420 horas de formación, 370 consultas legislativas y 188 estudios con consumidores. Según ha explicado García-Portillo, «entre los trabajos realizados en el último ejercicio cabe destacar las diversas iniciativas covid desarrolladas para dar respuesta a nuestros clientes mediante la adaptación de algunos servicios en formación y en Consumer, y la puesta en marcha de otros nuevos, especialmente en los laboratorios«.
Emilio Sampedro es reelegido presidente de Fevecta en la Asamblea General
Cerca de un centenar de socios cooperativistas de toda la Comunitat Valenciana ha participado esta mañana en la Asamblea General de la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta). En esta ha resultado reelegido Emilio Sampedro como presidente. También han sido aprobadas por amplia mayoría la gestión de la entidad durante 2020 y las cuentas anuales del ejercicio y el presupuesto para 2021. El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha dirigido unas palabras de apoyo y agradecimiento al sector cooperativo valenciano por su comportamiento y resistencia durante la pandemia. Puig ha destacado del modelo empresarial cooperativo que «es mucho más que una forma de organizarse para trabajar. Es filosofía y es pura realidad«. Además, ha hecho referencia a las más de 1.800 cooperativas de la Comunitat. Estas generan más de 20.000 puestos de trabajo. «Sois esenciales en nuestro modelo productivo. Sois cohesión social, vertebración territorial y una manera más democrática de entender la empresa«, ha expresado. Resiliencia durante la covid La directora general de Emprendimiento y Cooperativismo, Teresa García, ha comentado que «el cooperativismo ha demostrado de nuevo su resiliencia durante la crisis de la covid. De las casi 300 cooperativas finalmente han cesado definitivamente alrededor de una veintena«. Y añade: «Esta resiliencia se tiene que trasladar a otros sectores. Pueden encontrar en el cooperativismo un vector de recuperación y de transformación social«. Por otra parte, ha recordado que la Conselleria de Economía ha reforzado con 5,7 millones las ayudas a la incorporación de socios. Y ha doblado las destinadas a inversiones en el presupuesto de 2021. El presidente de la Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana (Concoval), Emili Villaescusa, ha hecho repaso a la intensa labor de interlocución institucional realizada por el cooperativismo durante el que ha calificado como «un año excepcional». Ha afirmado: «Se ha plasmado de manera concreta en documentos como el II Plan Fent Cooperatives, la próxima modificación de la Ley de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, así como en la cristalización de proyectos de colaboración público-cooperativa como Base Viva. Comunidades energéticas cooperativas e iniciativas de lucha contra la despoblación del medio rural«. Renovación del consejo rector La candidatura encabezada por Emilio Sampedro ha recibido el respaldo mayoritario de la Asamblea General. Junto a Sampedro, han sido reelegidos: José Manuel Campo (Florida Grup d’Educació Coop V) como vicepresidente 1º, Francisco Alós (Caixa Popular Coop V) como vicepresidente 2º, Ramón Rodríguez (Grupo Sorolla Educación Coop V) como secretario y Paula Benlliure (Colegio Juan Comenius Coop V) y Sonia Sánchez (Grupo Profesional Lex Coop V) como vocales. Sampedro se ha comprometido a seguir trabajando desde las diferentes organizaciones en las que Fevecta se encuentra representada. Tanto en el ámbito autonómico como el nacional y el europeo. Para conseguir que «el cooperativismo juegue un papel destacado en este nuevo contexto«. En el actual contexto «no podemos o no debemos volver al mismo punto en el que estábamos antes de la pandemia. Hay que reconstruir para el futuro, pensar en la sostenibilidad de nuestros negocios y empleos a largo plazo. Debemos observar qué es lo que ha cambiado durante la pandemia en nuestros mercados, en nuestros entornos. Ver qué cambios debemos introducir en nuestras empresas para seguir siendo competitivos«. 98 nuevas cooperativas en 2020 La Asamblea se ha informado de que el parón económico provocado por la cuarentena no han tenido un efecto negativo en los niveles de afiliación. Durante 2020, se federaron 98 nuevas cooperativas de trabajo. Dos puntos y medio más que un año antes. Para el presidente, “ha habido una tendencia general a agruparse. A buscar la mayor seguridad posible en la colectividad. En definitiva, se ha hecho patente el dicho de que ‘la unión hace la fuerza’”. En referencia a los trabajos iniciados por el Consell para la recuperación económica y social, Sampedro ha mencionado que con el II Plan bianual Fent Cooperatives «se está cristalizando la apuesta del Gobierno valenciano por el cooperativismo de una manera más global, integrada y eficiente». «Referente a nivel nacional» El presidente de la Confederación Española de Empresas de Economía Social (Cepes), Juan Antonio Pedreño, también ha sido reelegido como presidente de Social Economy Europe. Pedreño ha felicitado a Fevecta: «es un referente del movimiento cooperativo y del sector de la Economía Social«. «Tenemos que jugar en primera división y subir nuestro nivel de exigencia«, ha afirmado. Pedreño augura un fuerte crecimiento del sector empresarial de la Economía Social en los próximos 5 años. Y ha pedido al sector cooperativo valenciano su contribución para «visibilizar y trasladar tanto a la sociedad como a los poderes públicos que somos la empresa del futuro«.
María Gutiérrez: “Para buscar empleo hay que alejarse de victimismos y quejas”
¿Hay una forma correcta de buscar empleo? ¿Existe un perfil de candidatos perfecto? ¿Está obsoleto el formato tradicional de currículum? A estas y otras preguntas responde María Gutiérrez, fundadora de Hiwook, una plataforma que ayuda a empresas y encargados de selección a atraer candidatos con talento a sus ofertas de empleo. Gutiérrez ha cofundado y gestionado un total de siete proyectos empresariales. No obstante, este proyecto aúna sus «verdaderas pasiones«: la psicología, la tecnología y la empresa. Talento sin sesgos – ¿Qué es Hiwook y por qué diste el paso para crearlo? Es una manera diferente de entender cómo se relacionan el talento y las empresas. Talento sin sesgos y consciente. Ayudamos a las empresas a que sean capaces de encontrar talento sin sesgos. Y a las personas que buscan trabajo a que sean más conscientes de cómo es realmente esa búsqueda. – ¿Es la edad un obstáculo para buscar trabajo o es solo una excusa? Desde luego, la edad afecta. Tanto en los jóvenes como en los mayores. Por tanto, podemos decir que no es un problema. Y, de hecho, es algo inevitable. Tú no puedes evitar cumplir años. Si la vida te va bien y no tienes problemas importantes de salud entonces tienes que dejar de ver tu edad como una característica que te condiciona. De hecho, a las personas que les va bien desde el punto de vista laboral no se preocupan en absoluto por su edad. Es una cuestión más bien de que cada uno se pone las barreras que quiere. Aunque estas le causen tristeza y frustración. En la realidad, las personas de todas las edades encuentran trabajo. Y, de la misma forma, hay personas de todas las edades que no tienen trabajo. ¿Qué hacemos y qué no? Somos claros desde el primer instante. La transparencia es uno de nuestros valores. Dejamos claro qué es lo que somos y hacemos, y qué NO… pic.twitter.com/znqNxWFWGu — Hiwook_Jobs (@Hiwook_Jobs) October 17, 2019 La diferenciación en el mercado laboral – ¿Qué consejo le darías a los jóvenes que buscan su primer empleo? Lo mismo que a todos los demás. Que sean conscientes de cómo funciona el mercado laboral y que no centren sus esfuerzos en hacer lo mismo que todos. Sin cuestionarse si eso tiene importancia o relevancia para sí mismos. Y que tomen las acciones y estrategias adecuadas, lejos de victimismos. Lejos de quejarse de cómo está el mercado, de si se es joven, de si se tiene poca experiencia… Es decir, que se hagan responsables de su situación. Si una persona tiene un problema o una situación que resolver, tendrá que encontrar la manera para poder hacerlo. Y eso no consiste en utilizar estrategias obsoletas. – ¿Cuáles son los mayores errores a la hora de buscar trabajo? ¿Se ha quedado obsoleto el formato tradicional de cv? ¿Por qué deberíamos apostar? Absolutamente. Uno de los mayores errores es confiar en que las ofertas laborales están en internet. O que vas a acceder a ellas a través de enviar un currículum, una carta de presentación o a través de presionar a tus contactos. Hay que apostar por ver el mercado laboral como realmente es. Por ver cómo funcionamos las personas y cómo funcionan las empresas. El mercado laboral es algo muy diferente de estar intentando hacerse ver, pedir favores a otros, enviar cv o intentar hacerse visible en redes sociales. El mercado laboral es otra cosa porque está compuesto de personas. Las empresas están compuestas de personas y, al final, lo que hay que conocer es cómo funcionamos las personas de manera social. La ‘titulitis’ – ¿Es más importante el qué sabes hacer que la formación recibida para hacerlo? ¿Tenemos un problema con la ‘titulitis’? Realmente, es un sesgo más. Igual que en otros países otros sesgos pueden estar relacionados con el género o con la edad. Por supuesto, la ‘titulitis’ también. El pensar que hay un rasgo de una persona o una característica de algo que ha hecho, que es la que define su capacidad de desempeñar un puesto de trabajo o que define su talento, es muy corto de miras. Porque sea muy adecuado no quiere decir que no sea corto de miras. Es como decir que las rubias son tontas. Es un estereotipo. Está, pero no puede estar más alejado de la realidad. El candidato perfecto – ¿Crees que el problema de no encontrar trabajo tiene que ver muchas veces con no saber exactamente qué trabajo queremos encontrar o a qué nos gustaría dedicarnos en realidad? Por supuesto. El no conocer la dirección profesional propia que uno desea y dejarse llevar por factores familiares, convenciones sociales, dónde se gana más, qué está de moda ahora… Eso lo único que hace es causar un grandísimo sufrimiento a las personas. Una de las cuestiones que hay que plantearse es realmente ¿dónde aporto yo más y que me aporta a mí más? – ¿Existe una fórmula mágica para convertirse en el candidato perfecto? ¿O esto es ciencia ficción? Creo que hay una fórmula, pero no es mágica. Una metodología contrastada y probada que hace que las personas puedan conseguir el trabajo que quieren y que merecen. Y eso no necesariamente pasa por convertirse en el candidato perfecto. Cada persona ya es el candidato perfecto para alguno de los puestos de trabajo. No hay que convertirse en nada. El talento en las empresas – ¿Es el talento un don o es algo que se puede conseguir trabajándolo? Yo entiendo por talento eso que te gusta hacer. Eso que hace que los demás puedan verse beneficiados de tu ayuda o de tu aportación. Normalmente, eso no está vinculado al esfuerzo, sino a los dones que tú ya tienes y, sobre todo, a quien ya eres. Por tanto, es una combinación de lo que se es y de lo que has hecho para realmente ser lo que eres. Sueno un poco filosófico, pero es así. – ¿Están las empresas españolas faltas de talento? ¿Saben cómo potenciarlo? Esto ocurre en todas las partes del mundo. Hay personas que son capaces de entender que que otras desarrollen su potencial beneficia a todos. Y luego hay personas que no son capaces de verlo. Y esto da igual en las familias, en los grupos de amigos o en las empresas. Entonces, realmente depende de las personas. Cualquiera que esté buscando trabajo debe tener en cuenta a las personas. No a las empresas, ni a los logos. Los logos no contratan, los que contratan son las personas. La clave de la confianza – ¿Hasta qué punto continúa existiendo discriminación en la selección de candidatos? Es decir, ¿hasta qué punto la meritocracia continúa siendo una asignatura pendiente y el ‘enchufe’ una realidad en la empresa española? ¿Cómo nos deshacemos de esto? Por lo que yo conozco se contratará a la persona que genere más confianza. Independientemente de todo lo demás. Si una persona, por muy recomendada que esté, no tiene la confianza de la empresa no la van a contratar. Si una persona por mucho currículum que tenga no genera confianza, no va a entrar. Se trata de la confianza que dé esa persona a la hora de creer si va a poder desarrollar ese puesto. Que yo sepa ninguna empresa quiere contratar a personas que saben que no van a hacerlo bien. – ¿Cuál es la mejor manera para generar esta confianza? La mejor manera es trabajarse la propia personalidad. Cuando la persona tiene clara su dirección, lo que va a aportar a los demás, su autoestima o cómo relacionarse… Si tiene claro como poder ayudar a los demás es facilísimo generar esa confianza. Perfiles más demandados – ¿Qué perfiles son los más demandados en la actualidad? Los perfiles que más se necesitan son los que más contribuyen al desarrollo de la empresa. Una empresa que se dedique a fabricar mesas necesitará unos perfiles diferentes a una empresa dedicada al turismo, por ejemplo. Lo que tiene que hacer cada persona es preocuparse por elegir entrar en la empresa en la que de verdad pueda aportar el máximo. No hay perfiles más demandados que otros. Excepto los comerciales. Todas las empresas necesitan actividades como vender o tener operaciones para que todo fluya. Esos siempre van a ser los perfiles más demandados. Pero, claro, si nos vamos empresa por empresa eso supondrá diferentes cosas.
Morosidad en la banca: ¿qué ocurrirá cuando caduquen avales y moratorias?
La morosidad de la banca española se anotó dos centésimas en abril tras perder cuatro en marzo. Además, subió al 4,53%. Este hecho se explica, en parte, por la ligera caída del crédito. La morosidad viene determinada por el porcentaje de créditos impagados en relación con el total concedido por las entidades financieras. El Banco de España ha revelado que la cartera crediticia que estaba en vigor a cierre de abril se situó en 1,214 billones de euros. El mes anterior fue de 1,218 billones. Por otra parte, el saldo de los créditos impagados se elevó también levemente. En concreto, desde los 54.980 millones a los 54.991 millones, lo que también contribuyó al pequeño avance del indicador. ¿Cuál ha sido el impacto de la crisis sanitaria? En comparación con los datos de abril de 2020, con la economía prácticamente paralizada por el estado de alarma y la población en confinamiento por el coronavirus, la mora mejoró en 0,22 puntos. Ya que en ese momento se encontraba en el 4,75 %. El indicador ha experimentado diversos vaivenes. Inició el año en el 4,54%, subió al 4,55% en febrero, cayó de nuevo en marzo al 4,51% y, finalmente, se recuperó en abril. Según han comentado, la morosidad aún no acusa claramente el impacto de la crisis del coronavirus. Esto se explica por el programa de avales, ayudas y moratorias. Aunque algunas vayan caducando, otras se mantienen o se refinancian. Datos de morosidad Junto con el dato global, el Banco de España publica cada mes el porcentaje de impagos agregado de bancos, cajas y cooperativas (cajas rurales). Pero, también el correspondiente a los establecimientos financieros de crédito (EFC), que financian la compra de grandes bienes de consumo. La mora conjunta de bancos, cajas y cooperativas también se anotó dos centésimas en abril. Pasó del 4,44% al 4,46%. Los créditos dudosos de este grupo de entidades aumentaron en abril, aunque muy poco, hasta los 52.030 millones. Tras cerrar marzo en 51.975 millones, para una cartera de 1,169 billones, algo más elevada que los 1,166 billones del mes previo. Por último, en los establecimientos financieros de crédito (EFC), especialistas en financiar grandes bienes de consumo, la mora mejoró hasta el 6,82 % desde el 6,84 % de marzo, después de que retrocedieran tanto los impagados (27.200 millones) como el total concedido (39.894 millones).
¿Cuánto bajará la factura de la luz con los cambios que prepara el Gobierno?
La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha asegurado que la rebaja del IVA y la suspensión del impuesto de producción eléctrica supondrán una bajada de más del 10% de la factura de la luz. Según los cálculos del Ministerio para la Transición Ecológica, la aplicación del 10% del IVA supondrá un ahorro en la factura de la luz de unos 6 euros al mes. Es decir, una reducción de 72 euros anuales o de 36 euros en lo que resta del año. A lo que se sumaría una reducción del 3-5% por la suspensión del impuesto de generación durante tres meses. Montero ha explicado que las medidas que adoptará el Consejo de Ministros extraordinario del próximo jueves servirán para «atajar un problema que viven en primera persona los ciudadanos, las pymes y los pequeños comercios«. Reducción del IVA Por un lado, el Gobierno va a reducir el IVA del 21 % al 10 % «de la totalidad de la factura eléctrica» hasta fin de año para todos los consumidores con una potencia contratada de hasta 10 kilovatios. Esto se aplicará siempre que el precio mensual del mercado mayorista de la electricidad esté por encima de los 45 euros por megavatio-hora (MWh). En el caso de los consumidores vulnerables o perceptores del bono social, la rebaja del IVA se aplicará con independencia de su potencia contratada o precio del mercado. A fin de año, ha añadido, esta medida «se revaluará y veremos si las reformas introducidas en los últimos meses surten efecto. Y si el precio está en unos niveles más normalizados y aceptables«. Por otro lado, el Gobierno va a suspender durante el tercer trimestre del año el impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica (7 %). «Sobre todo, afecta a la factura de la industria y los comercios. Pero, también, aunque en menor medida, de los hogares«, ha añadido. Pasado este periodo, «se revaluará para ver posteriormente si las causas persisten. O si ha pasado este pico de incremento de la electricidad, que no era previsible«. Medidas «urgentes« Sobre la petición de Podemos de que sea una medida permanente, Montero ha dicho que ambos socios de Gobierno están de acuerdo en adoptar medidas urgentes para «atajar este problema«. Y que «nadie se quede atrás«. Por eso, han adoptado esta bajada fiscal que implicará una «menor recaudación» pero que es «imprescindible«. «Comunicaremos a Bruselas la decisión con la seguridad de que lo comprenderá sabiendo que se trata de algo temporal y puntual«.
Choví publica su memoria de sostenibilidad como parte de su estrategia de RSC
Grupo Choví ha publicado su primera memoria de sostenibilidad como parte de su compromiso con la ética, la transparencia y el desarrollo sostenible y solidario. Según han informado, desarrollan su estrategia de RSC desde cuatro ejes. Las personas, el planeta, la sociedad y la innovación. Y estos son los principales hitos que aparecen reflejados en la memoria. «Nuestra empresa ha implementado nuevas formas de hacer con la adopción de principios éticos y de un comportamiento responsable. Así como, una mayor vinculación de la empresa con la sociedad en la que desarrolla sus actividades«, indica el director general, Enrique Choví. Compromiso con la sostenibilidad En este sentido, el director general ha explicado que la memoria es un claro compromiso de la empresa por la sostenibilidad del negocio. «En Choví estamos convencidos de que incluir los componentes sociales y ambientales en la gestión empresarial incrementan la competitividad de la empresa. Y, a medio y largo plazo, mejora los productos que se ofrecen a los consumidores». Este es el primer informe relativo a la protección del medio ambiente, económico y responsabilidad social desarrollado por el grupo. Su cobertura se extiende a toda la gama de productos. «La transparencia es un componente esencial. Por ello, hemos puesto a disposición de nuestros trabajadores, clientes, consumidores, proveedores y sociedad información relevante sobre nuestra actividad y nuestros planes de futuro”, ha destacado. Reducción de plásticos y bienestar animal Dentro de la política de RSC de Choví existe «un firme compromiso» en reducir la generación de residuos de plásticos. En este sentido, la empresa presenta sus botellas de pet 100% reciclado y reciclable. «Este hito se une al conseguido este año 2021 con el lanzamiento de sobre monodosis hechos con papel. Con lo que se consigue reducir el residuo plástico un 60%. E ir cambiando de manera progresiva los envases de plástico a papel en los formatos que lo permitan. Gracias a la innovación estamos consiguiendo grandes retos«, ha comentado. Otro de los compromisos con el medio ambiente es el de utilizar huevos camperos en sus salsas. Y así contribuir al bienestar animal. Y en cuanto a lo referente al no desperdicio alimentario, presenta envases de boca ancha para conseguir el máximo aprovechamiento del producto. Colaboración con ONG Dentro de las áreas de buenas prácticas de la empresa destacan los acuerdos firmados con diferente ONG como Aldeas Infantiles SOS, Banco de Alimentos, Novaterra o fundación Randstad. «Partimos de la premisa de que las cosas se deben hacer bien y, en la medida de lo posible, ayudar a los colectivos más vulnerables. Queremos devolver a la sociedad parte del beneficio que hemos obtenido para fines solidarios«, han explicado. Hay que señalar que la memoria de sostenibilidad de 2020 ha sido realizada siguiendo las directrices marcadas por estándares internacionales de Global Reporting Initiative en su última versión del año 2016 y 2018 y está verificada por Bureau Veritas. Además, con su política de sostenibilidad, Choví contribuye a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) incluidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el desarrollo sostenible. Objetivos entre los que destaca el 8 sobre trabajo decente y crecimiento económico y el número 12 sobre producción y consumo responsable.
Adaptación y retos del sistema universitario tras la pandemia de covid-19
Las universidades, tanto a nivel estatal como en la Comunidad Valenciana, están inmersas en diversas estrategias encaminadas a superar y adaptarse a esta situación de incertidumbre creada con la aparición del covid-19. Una pandemia que está transformando la realidad en que vivimos, igual que muchos otros sectores de la economía española. En general, estas medidas, de acuerdo con el informe de la CRUE «La universidad frente a la pandemia», se han centrado en cinco aspectos. Gestionar la movilidad segura nacional e internacional de estudiantes, trasladar la gestión a modo teletrabajo, frenar la actividad cotidiana, paralizar la actividad investigadora durante el confinamiento domiciliario y trabajar en su posterior reactivación y reconvertir en pocos días los métodos docentes. «Las universidades se han presentado como entes tremendamente flexibles» Más concretamente en lo referente a la gestión universitaria, en dicho informe, la CRUE indica que las universidades españolas se han presentado como entes tremendamente flexibles y creativos. En líneas generales, señala que las principales medidas adoptadas en las universidades en materia de docencia son la grabación voluntaria de docencia para que puedan acceder estudiantes que tengan problemas de conectividad o conciliación de la vida familiar, adaptación de contenidos y metodologías docentes a la docencia virtual, adaptación de las metodologías de evaluación a la docencia virtual y la defensa telemática de los Trabajos de Fin de Grado, fin de Máster y las tesis doctorales. Sin duda, estas medidas, que se implantaron de manera precipitada para poder finalizar el curso 19-20 y de manera planificada en el curso 20-21, nos han permitido a la Universidad CEU Cardenal Herrera desarrollar una estrategia de adaptación exitosa. Basada en un modelo de doble presencialidad mediante la tecnología Hyflex. Y una propuesta de valor en la docencia centrada en la digitalización y la formación en nuevas metodologías y herramientas docentes del profesorado. Liderada por el equipo de embajadores digitales de la universidad. El reto de las competencias Pero, esta adaptación de la estructura y gestión de las universidades no debe hacernos olvidar que esta transformación de la realidad también está cambiando el mercado laboral. Y eso va a afectar a la empleabilidad de los futuros titulados. Y es que no podemos perder de vista los datos de la EPA. En el primer trimestre de 2021 el paro en España se sitúa en el 15,3 % y en menores de 25 en el 37,7%. Este dato, para la Comunidad Valenciana, es del 41,3% para el mismo periodo. También han cambiado las competencias que requiere el mercado laboral. De acuerdo con el informe del World Economic Forum “Future of Jobs Reports”, las 5 competencias más demandadas en 2020 eran la capacidad de solucionar problemas complejos, el pensamiento crítico, la creatividad, la gestión de personas y la coordinación con otros. Si lo comparamos con el listado del año 2015, encontramos varias diferencias. Como la aparición de la creatividad, la desaparición de la competencia de negociación o el cambio de importancia de las competencias de gestión de personas (en los primeros puestos en 2015) por las competencias de pensamiento crítico y creatividad. Así mismo, el estudio de la consultora Michael Page sobre la remuneración de 2021, nos detalla que las competencias mejor valoradas en España son la creatividad, la adaptación al cambio, la empatía, el trabajo en equipo y las capacidades comunicativas. En suma, las universidades no solo debemos dar respuesta a las necesidades de nuestros alumnos. Nuestro reto es mucho más ambicioso. Tenemos que atender a la necesidad de adaptar las competencias de nuestros planes de estudio a la nueva realidad de las empresas. Sobre el autor Pedro Caja, director del departamento de Economía y Empresa. Profesor de los Grados en Dirección de Empresa y Marketing, de la Universidad CEU Cardenal Herrera. También es Doctor en Organización de Empresas, Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Especialista Profesional en Gestión Internacional de la Empresa. Coordina las actividades del Foro CEU Empresa, del Club de Bolsa y colabora con el Foro Universitario de Debate de la CEU-UCH. Además es Agregado Colaborador de la sección de economía “Luis de Santángel” de la Real Academia de Cultura Valenciana.
El Tantum Ergo Rosé de Hispano Suizas, premiado como mejor cava de España
La Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino (AEPEV), formada por 180 especialistas y divulgadores del vino, ha hecho entrega de sus premios anuales a los mejores vinos del año 2020. Entre los seleccionados, ha habido dos referencias de Hispano Suizas. En la categoría de vinos espumosos el Tantum Ergo Rosé se impuso a todos los demás de la DO Cava. Siendo puntuado como el mejor cava de España. Pablo Ossorio, enólogo de la bodega, fue el encargado de recoger el premio y de hablar en nombre de todos los galardonados. Ossorio dio las gracias a la asociación «por la promoción y la cultura del vino que están haciendo». Junto al Tantum Ergo Rosé, el Impromptu Rosé también fue uno de los tres vinos rosados que empataron en la máxima puntuación. Y que son calificados como los mejores rosados de España. Rafa Navarro, socio fundador de Hispano, fue quien recogió este nuevo galardón. El mismo vino ya ha sumado este año otros dos premios: mejor rosado en la guía Wine Up y mejor rosado en Akatavino con 96 puntos. Además, el Tantum Ergo Rosé sigue «la senda del éxito» ya que en el mismo año fue reconocido como mejor espumoso/cava de España en Verema. Y el mejor espumoso rosado en la mayor parte de las guías. La variedad pinot noir Según han informado, ambos caldos están elaborados exclusivamente con la variedad pinot noir. Uno lleva la contraetiqueta DO Cava. Mientras que el Impromptu, la DOP Valencia, «donde se ha convertido en la gran referencia de rosados de guarda«. El concurso se desarrolló a finales del año pasado y se dieron a conocer los resultados con el año nuevo. La entrega de los galardones ha tenido lugar «una vez que la pandemia ha dejado más libertad a este tipo de actos«. «Este reconocimiento halaga especialmente a los socios de Hispano porque llega de la mano del colectivo que reúne a los principales prescriptores y encargados de difundir la cultura del vino en nuestro país«, han expresado.
¿Cuáles son las 10 empresas de electrónica que más venden en España?
¿Qué empresas son líderes nacionales en ventas en el sector de los productos electrónicos? Samsung Electronics Iberia, Tech Data España y BSH Electrodomésticos España, por ese orden, ocupan los primeros puestos en el listado de las compañías de este ámbito que más facturan en España. A estas, le siguen otras firmas hasta completar el top 10: HP, Huawei o Siemens, entre otras. No olvides que puedes consultar y ampliar los datos analizados en este artículo con la nueva herramienta “Ranking de empresas” de Economía 3. Una coreana lidera el podio La filial española de la coreana Samsung se alza con el primer puesto del listado. La multinacional se dedica a la venta de televisores, smartphones, tablets y electrodomésticos de uso doméstico, en general. Sus ventas han crecido un modesto 1,71% durante 2019, último año del que se tienen datos. Esto se traduce en unos ingresos de 1.735 millones de euros. ¿Gana la empresa más dinero? Según su resultado de explotación un 2,86% más que el año anterior. Con un total de 33 millones de euros. Esto mide el beneficio operativo de una empresa e indica si tiene capacidad para ser más rentable. En la misma línea se sitúa el beneficio neto, que ha aumentado un 8%, hasta alcanzar los 28 millones. Un incremento del beneficio neto refleja que la compañía gana más dinero y, por tanto, es más rentable. La empresa, con sede en Alcobendas (Madrid), cuenta con una plantilla de 348 empleados. Puestos destacados de las multinacionales extranjeras La estadounidense, con sede en el municipio madrileño de Alcobendas, Tech Data España S.L., ocupa el segundo puesto en el listado. Se trata de una de las mayores distribuidoras de tecnología del mundo. Desde su fundación, en 1974, grandes empresas como Apple, Cisco, HP o Microsoft han requerido sus servicios en dispositivos de hardware y aplicaciones de software. Con una plantilla de 457 trabajadores, ha alcanzado una cifra de ventas de 1.598 millones de euros. Es decir, un 12% que el año anterior. Por otra parte, su resultado de explotación ha sido de 11 millones, un 13% más. En cambio su beneficio neto descendió hasta situarse en los 4 millones de euros. Por su parte, BSH Electrodomésticos España S.A., ha alcanzado una cifra de ventas total de 1.451 millones de euros. Con sede en Zaragoza y una plantilla de casi 4.000 empleados, la firma de origen alemán presenta cifras positivas en su resultado de explotación y en su beneficio neto. En el primero, ha presentado un incremento del 37%, con unas ganancias de 70 millones de euros. Del mismo modo se ha comportado el beneficio neto con 50 millones de euros, un repunte del 33%. Las marcas principales bajo las que comercializa sus productos son Bosch, Siemens, Balay o Junker, entre otras. Informática y telefonía móvil Continúan el ranking vendedores y fabricantes de ordenadores, tablets, smartphones e impresoras. Es el caso de HP Printing And Computing Solutions S.L., que ha ingresado 1.211 millones de euros, aumentando sus ventas un 8%. Ese mismo año registró un resultado de explotación de 36 millones de euros. Y un beneficio neto de 26M. Con sede en Las Rozas (Madrid), su plantilla está integrada por 2.562 personas. En cambio, el fabricante y distribuidor de telefonía móvil, entre otros productos, Huawei se sitúa en el ecuador de este ranking con unas ventas de 1.173 millones de euros. A pesar de que estas descendieron un 11%, la empresa ha aumentado su beneficio neto casi un 3%: 31 millones de euros. También el resultado de explotación, poco más de un 1%, con 44,6 millones. La tecnológica china emplea en nuestro país a 952 personas en su sede de Las Tablas (Madrid). Gestión de la energía La firma de origen francés, Schneider Electric España, es especialista en gestión de la energía y automatización de edificios, hogares, infraestructuras e industrias. La compañía, con sede en Barcelona, ha presentado unas ventas de 1.131 millones. ¿Ganó más dinero en 2019? La respuesta es sí. En concreto, un 49% más, con 24 millones de euros. Y, ¿cuál ha sido su beneficio neto? 7,6 millones, un importante incremento del 155%, respecto al año anterior. Un hueco para los servicios de consultoría tecnológica Indra es una de las principales empresas globales de consultoría y tecnología. Sus ventas crecieron un 3,78%, hasta situarse en los 1.081 millones. Además, su resultado de explotación aumentó casi un 17%. En cambio, según se indica, su beneficio disminuyó un 49% (-22M). La multinacional cuenta con una plantilla de alrededor de 13.300 personas. ¿Quién completa el listado? Consumibles informáticos, ordenadores, placas base, frigoríficos, consolas o lavadoras son algunos de los productos que más ventas tienen. Ingram Micro S.L. y Esprinet Ibérica S.L. comercializan este tipo de productos electrónicos y electrodomésticos. La primera, con sede en Madrid, ha aumentado sus ventas casi un 2%, con unos ingresos de 897 millones. Además su resultado de explotación y su beneficio neto han sido de 9 y 6 millones de euros. Respectivamente, han crecido un 20% y un 29%. Por su parte, Esprinet Ibérica, ubicada en Zaragoza, ha presentado una cifra de ventas de 737 millones. Con un aumento del 33% en su resultado de explotación (3,4 millones). Clausura el top 10 la alemana Siemens, con una subida del 4% en ventas (688M) y una bajada del 44% en su beneficio neto (33M).
¿Cómo incentivar el alquiler valenciano? Cesión de suelo y subvenciones públicas
La Generalitat Valenciana quiere aumentar el parque de vivienda en alquiler asequible del territorio. Para esto, llevará a cabo dos iniciativas. Por una parte, un concurso de cesión de suelos en derecho de superficie. Y, por otra, ayudas a la promoción de viviendas en alquiler. El vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, Rubén Martínez Dalmau, ha sido el encargado de presentar el primer concurso para la constitución de derecho de superficie sobre 29 parcelas propiedad de l’Entitat Valenciana d’Habitatge i Sòl (Evha). Estas irán destinadas a la promoción, construcción y gestión de unas 1.206 viviendas de protección pública en régimen de alquiler. ¿Dónde se ubicarán las viviendas? Del total de las parcelas, ocho están ubicadas en València, ocho en Alicante, ocho en Sant Joan, dos en Gandía y una en Manises, Silla y Benaguacil. El conjunto suma 117.822 metros cuadrados. Martínez Dalmau ha expresado que la crisis derivada de la covid-19 ha vuelto a situar la emergencia habitacional en el centro del debate público. De ahí ha señalado «la necesidad de desarrollar medidas que defiendan el derecho a la vivienda digna. Como, por ejemplo, contar con un extenso parque de vivienda pública como mejor garantía de protección a las personas«. Según ha explicado el vicepresidente, los datos demuestran que el conjunto del estado español y la Comunitat cuentan con un parque público reducido que apenas da cobertura al 1,6 % de los hogares. Frente al 16,8 % de Francia, el 20,9 % de Dinamarca o 30 % de Holanda. Ante estas cifras, ha afirmado que «tenemos un reto mayúsculo que ahora, con el Plan de Recuperación Europea, tenemos la posibilidad de asumir con éxito«. Las dos iniciativas que presenta @GVAvicepres2n destinadas al aumento del parque de 🏡vivienda en alquiler asequible son: ➡️Concurso de cesión de suelos en derecho de superficie. ➡️Ayudas a la promoción de viviendas en alquiler (Plan Estatal 2018-2021) pic.twitter.com/1v6NGwm97A — GVA Vicepresidència 2a (@GVAvicepres2n) June 18, 2021 El Plan 2400 También ha recordado que el pasado abril se presentó el Plan 2400. Se trata de un proyecto para la reactivación de la promoción propia de viviendas públicas por parte de la Generalitat. Mediante el cual se pretende «poner a disposición de las familias valencianas 2.400 viviendas a precios asequibles«. «Se trata de una cifra provisional que nos acerca al horizonte de ampliar el parque público contemplado en el Plan Habitat 2030», ha comentado. Y ha añadido que el Plan 2400 tiene como «una de las piezas fundamentales la colaboración con el sector privado. Se materializa mediante el presente concurso de solares«. La participación de la Generalitat no se limitará a ofrecer la cesión de estos solares. Según ha anunciado, la conselleria ha lanzado una nueva edición de ayudas a la promoción de viviendas en régimen de alquiler asequible de 7,7 millones de euros. Los promotores privados que participan en el Plan 2.400 también podrán acogerse. Características del concurso de solares El derecho de superficie tendrá un plazo inicial de 15 años. Con posible prórroga de 75, lo que establece un máximo de 90 años. Aseguran que habrá un canon superficiario anual de la parcela. Respecto a los plazos de construcción, se darán seis meses para solicitar la licencia de obra, 24 para finalizar las obras y 36 para obtener la calificación definitiva. Los precios de los arrendamientos y los requisitos de los inquilinos estarán sujetos a lo dispuesto en el Decreto 90/2009 Reglamento de Vivienda de Protección Pública y la Ley de Arrendamientos Urbanos. La superficiaria podrá recibir además de la renta: gastos de comunidad, más tasas e impuestos. Dicho importe adicional no podrá superar el 20% del precio de alquiler. Formas de presentación Las empresas que se presenten deberán tener solvencia económica que se basará en volumen de negocio. Si una empresa se presenta a varios lotes deberá tener una solvencia económica expresada en totalidad de volumen de negocio para los lotes a los que opte. También deberá acreditar solvencia técnica, tener experiencia en el alquiler de al menos un edificio de viviendas y el equipo técnico mínimo exigido. Un comité de expertos garantizará la solidez y viabilidad de las propuestas. Se valorarán los siguientes criterios de adjudicación: Estudio de viabilidad económica. Equipo técnico. Propuesta arquitectónica e integración urbana: descripción gráfica, accesibilidad, perspectiva de género, medioambientales, durabilidad y mantenimiento y máxima edificabilidad. Modelo de gestión y mantenimiento: actuaciones previstas ante incidencias de contrato y convivencia, participación y gestión comunitaria, difusión y publicidad. Habrá una comisión de seguimiento formada por dos representantes de Evha y por los adjudicatarios que velarán por el cumplimiento de los compromisos técnicos y económicos. El plazo de presentación de ofertas concluirá el 9 de septiembre. La recogida de documentación puede retirarse a través de las oficinas de Evha o a través de su página web. Ayudas a la promoción de viviendas Las ayudas del programa de Fomento del Parque Público de Vivienda en Alquiler del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 tienen varios objetivos. Por un lado, incrementar el parque de vivienda en alquiler o cedido en uso tanto público como privado. Por otro, moderar los precios de alquiler a las personas con menos recursos. Se podrá acoger a la subvención la construcción de edificios de nueva planta, la rehabilitación de edificios existentes, la reanudación de viviendas o promociones con obras en curso paralizadas. Siempre que se vayan a ceder en uso o destinar al arrendamiento durante un plazo mínimo de 25 años. Podrán beneficiarse promotores de edificios de viviendas en régimen de alquiler, personas físicas, administraciones públicas, empresas públicas y privadas, fundaciones, asociaciones, cooperativas y ONG. Las viviendas deberán reunir los siguientes requisitos: Disponer de IEEV, en caso de rehabilitación. Encontrarse totalmente libres de inquilinos u otros ocupantes. Destinarse a residencia habitual y permanente de los arrendatarios o cesionarios. Disponer de calificación energética B o superior. Construirse en un plazo máximo de 30 meses. O 36 meses si hay más de 50 habitantes. En obras de rehabilitación o reanudación, 24 y 30 meses, respectivamente. Tres modalidades de ayuda Las ayudas se han establecido en tres modalidades. La A es para los importes menores del 50 % de la inversión, 350 €/m2 de superficie útil y 36.750 euros por vivienda. Con inquilinos por ingresos de unidad de convivencia 3 veces el Iprem, 4 Iprem para familias numerosa con discapacidad y 5 IPREM para familia especial con discapacidad especial. La modalidad A+ es para importes menores del 70%, 490 €/m2 superficie útil y 51.450 euros por vivienda. En este caso será para unidades con ingresos de 2 veces Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (Iprem). Para la modalidad B, el importe será menor del 40% de la inversión, 300 €/m2 por superficie útil y un máximo de 31.500 euros por inmueble. Aquí los ingresos serán 4,5 veces el IPREM o 5 veces si es familia con discapacidad especial. Entre los criterios de selección se valorarán: Necesidad de vivienda. Riesgo de despoblación. Porcentaje de vivienda de protección pública. Porcentaje de vivienda modalidad A+. Incremento del plazo de vigencia del régimen de alquiler o cesión. Actuaciones de rehabilitación. Renovación e inclusión de perspectiva de género y propuestas innovadoras.
Empresas familiares: ¿clave para la recuperación de la economía en España?
En España, hay 1,1 millones de empresas familiares. Estas emplean a 6,58 millones de personas, según los últimos datos aportados por el Instituto de la Empresa Familiar. Por otra parte, según datos de la Associació Catalana de l’Empresa Familiar, en Cataluña las empresas familiares representan el 88% del tejido empresarial, el 76% de la ocupación privada y el 68% del valor añadido de la economía. Motor de la economía La consultora Family Business Solutions, especializada en empresas familiares, se hace eco de estas cifras. Y destaca la importancia de los negocios familiares «en el tejido socioeconómico de nuestro país y en la futura recuperación económica«. «Estas cifras demuestran que las empresas familiares son el principal motor de emprendeduría, creación de empleo y generación de beneficios en nuestro país. La naturaleza familiar y la visión a largo plazo que tienen estos negocios es un factor positivo y supone un valor competitivo diferencial«, subraya Ricard Agustín, fundador de la consultora. ¿Cuáles son sus principales dificultades? Según han indicado, muy pocos negocios familiares logran transmitirse a la siguiente generación. Los problemas de continuidad y de sucesión empiezan a aparecer «ya en las generaciones más tempranas«. Las estadísticas apuntan a que aproximadamente solo el 33% de las empresas familiares sobreviven a la transición de primera a segunda generación. De estas, menos de un 50% consigue pasar de la segunda a la tercera generación de la familia. Es decir, 13 de cada 33 empresas. «La alta mortalidad se debe, en buena parte, a no planificar adecuadamente el traspaso del negocio a la siguiente generación. De hecho, estimamos que 1 de cada 2 empresas familiares todavía no ha consensuado la forma en que se producirá el relevo generacional. Esta improvisación supone un riesgo para el futuro del negocio«, explica Agustín. 📩 Descárgate aquí la ‘Guia de recomendaciones para la continuidad de la #EmpresaFamiliar en el sector del comercio’ https://t.co/j0sICiSJ1J pic.twitter.com/eyCP5w6Rcr — Family Business Solutions (@FB__Solutions) February 11, 2021 Sugerencias de solución Para garantizar la continuidad de las empresas familiares, Agustín recomienda consensuar con antelación un «protocolo familiar» en el que se regule el traspaso a la siguiente generación. En este también deben ir recogidas las normas que deberán regir «la relación familia-empresa-propiedad en el futuro«.
IVI Alicante crea un centro dedicado a técnicas de rejuvenecimiento ovárico
La baja respuesta ovárica y la edad materna avanzada son los dos principales factores que afectan a la mayoría de las pacientes del Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI). Ante esta realidad, han creado un Centro de Excelencia en Rejuvenecimiento Ovárico, ubicado en IVI Alicante. Según han explicado fuentes de la institución, se trata de ofrecer una alternativa de tratamiento con el que aumentar las probabilidades de que «estas mujeres sean madres con sus propios óvulos«. «La heterogeneidad de las pacientes en la era de la medicina personalizada ha impulsado la investigación hacia el desarrollo de nuevas estrategias. Están llamadas a asumir el desafío de tratar a este tipo de pacientes. Explorando todas sus opciones reproductivas«, ha comentado el doctor Manuel Muñoz, director de IVI Alicante. Técnicas disponibles Son tres las técnicas que estarán disponibles exclusivamente en el nuevo centro, según han informado. En primer lugar, la Infusión de Células Madre. A través de la activación de células madre presentes en otras partes del cuerpo, se consigue que se conviertan en células con funciones ováricas. La inyección de plasma enriquecido en dichas células «permite restaurar los procesos fisiológicos implicados en el reclutamiento folicular. Lo que permitiría recuperar la función ovárica«. «La terapia con células madre puede ayudar a revertir los efectos de la menopausia prematura«, añade el doctor Muñoz. En segundo lugar, la técnica de Reactivación Ovárica (OFFA). Consiste en el reimplante del propio tejido ovárico. Dicho tejido se extrae previamente y se activa en el laboratorio mediante laparoscopia. Así, «los folículos se reactivan, crecen y se desarrollan gracias a la obtención de la muestra de la corteza ovárica. Procesada en diferentes fragmentos y reinsertada de nuevo en el ovario«. Por último, IVI Regenera Ovario. En esta, a través de la inyección de plasma enriquecido en factores de crecimiento, en cada ovario, permite tratar aquellos casos de insuficiencia ovárica prematura o baja reserva ovárica. «Los datos indican que las pacientes que se someten a un procedimiento de rejuvenecimiento ovárico experimentan un aumento en los niveles de la hormona antimülleriana (AMH). Lo que a su vez se asocia a la posibilidad de obtener más ovocitos durante la punción«, comenta Muñoz. Investigación constante «La creación de este centro supone una muy buena noticia para las mujeres cuya realidad reproductiva es de las más complejas», han expresado. Según afirman, desde IVI ya piensan que, a corto o medio plazo, pueden poner en marcha otra serie de tratamientos, en la misma línea, que ya están siendo investigados. «La constante investigación ha llevado a que desde IVI podamos crear este Centro de Excelencia. Este supone la máxima representación de la innovación que nos caracteriza, para que nuestras pacientes cumplan su sueño de ser madres«, concluyen.
Proyecto Atemin: anticiparse al riesgo a través del juego y la realidad virtual
Atemin es la primera plataforma existente en el mercado que utiliza la neurociencia y la realidad virtual para evaluar y entrenar la toma de decisiones humanas ante el riesgo en las empresas. La solución nace de la colaboración entre la empresa Martin Brainon, especializada en ciencias del comportamiento y gestión de riesgos, Quatechnion, centrada en el desarrollo de soluciones basadas en tecnología y LabLENI, el laboratorio de investigación en Neurotecnologías Inmersivas de la Universitat Politècnica de València (UPV). El desarrollo de esta herramienta ha sido financiado con más de 650.000 euros por el Ministerio de Ciencia e Innovación. En esta entrevista hablamos con la cofundadora de Martin Brainon, Noemi Álvarez Gutiérrez, sobre el proyecto, las nuevas tecnologías y planes de futuro. La calidad y la seguridad como valores estratégicos – ¿A qué se dedica y cuáles son los valores de Martin BrainOn? Martin Brainon nace como idea empresarial en septiembre de 2014. A partir de la iniciativa de sus dos fundadoras, Olga Pérez Alonso y Noemi Álvarez Gutiérrez. Identificamos nuevas formas de actuar y nuevas aplicaciones de las ciencias humanas al desarrollo organizativo en un nicho de mercado muy concreto. Empresas donde la calidad y la seguridad son un valor estratégico. Tras analizar durante varios meses los paradigmas clásicos en los que se basaban las técnicas de desarrollo organizativo para este perfil de empresa, e integrar los últimos avances en neurociencia cognitiva, decidimos en primavera del 2015 crear la sociedad Martin Brainon. A partir de ese momento, el equipo humano y los servicios se han consolidado y han tenido un crecimiento constante. Además, hemos ampliado y fidelizado una cartera de clientes que ha aportado mayor solidez a la notoriedad como marca. Actualmente, la organización cuenta con un equipo estable de profesionales compuesto por psicólogos, sociólogos, ingenieros y expertos en comunicación. Con más de 16 años de experiencia en consultoría, orientada al desarrollo organizativo. Fundamentalmente, trabajamos en aspectos de desarrollo de las empresas. Centrando sus acciones en tres aspectos de la organización: la cultura empresarial, el liderazgo y la participación activa de todos los trabajadores. Anticiparse al riesgo a través del juego – ¿Cómo nace el proyecto Atemin y con qué intención? Actualmente, las empresas se enfrentan a un mercado cambiante y lleno de incertidumbre. Necesitan soluciones rápidas y eficaces para mantener su competitividad en el mercado. Todo proceso llevado a cabo en una organización, ya sea de gran impacto o no, parte de un proceso básico y común para todas las personas: la toma de decisiones. Hasta el momento la toma de decisiones no se ha trabajado de forma específica en las organizaciones. Todo lo que decidimos impacta en cada individuo y en la organización para la que trabaja. Paralelamente, la gestión de riesgos es un campo abordado habitualmente desde una perspectiva técnica y económica. Es decir, se invierte en el análisis técnico de los riesgos y en su plan de mitigación. Pero, no en cómo abordar el riesgo desde el punto de vista humano. En definitiva, las empresas han invertido mucho en la gestión de riesgos desde una perspectiva del procedimiento dejando al libre albedrío el proceso, el cual se basa en la toma de decisiones ante el riesgo. Este enfoque deja visible una brecha que hace de las organizaciones organismos más vulnerables antes los cambios y la incertidumbre. Y más tras la pandemia vivida a nivel mundial desde 2019. Para dar respuesta a esta necesidad se inició una línea de investigación con la UPV. En concreto, con la LabLENI. Con el fin de poder diseñar un modelo robusto con una línea de investigación clara que permitiera desarrollar la plataforma. Tras 3 años de investigación, se ha creado la plataforma Atemin. Esta permite ahondar en el proceso de decisión ante el riesgo desde la posición de la persona y de cómo las decisiones individuales y grupales marcan el futuro de las empresas. Por primera vez, se podrá evaluar y entrenar de forma rigurosa y objetiva el proceso de decisión ante el riesgo. Y conocer de primera mano el patrón de decisión de los diferentes grupos que conforman las compañías. Una plataforma de neurolearning aplicada a la toma de decisiones – ¿Cómo surge la idea de aplicar el neurolearning en la toma de decisiones para prevenir el riesgo en empresas? ¿De qué clase de riesgos, a nivel práctico, estamos hablando? Atemin se plantea como una solución gamificada con el objeto de resultar atractiva para quien la utilice e inmersiva. Con este enfoque conseguimos que el nivel de participación y de implicación de las personas en el proyecto esté por encima del 90%. Además, las empresas tienen argumentos más atractivos para realizar la venta interna del proyecto. Medimos y evaluamos todo tipo de riesgos: económicos, estratégicos, físicos y emocionales. Esto convierte a Atemin en una herramienta completamente transversal. Por ejemplo, actividades de mantenimiento en plantas industriales, gestión de operaciones financieras o comportamientos que ponen en riesgo la ciberseguridad, desde el punto de vista del trabajador. Colaboración público-privada – ¿Cómo surge la colaboración público-privada con la UPV? ¿Quién da el primer paso? Desarrollar la herramienta junto con una universidad de prestigio nos aseguraba una herramienta validada y rigurosa. Para Martin Brainon, la innovación es una clave fundamental como organización y la UPV tiene un enfoque teórico muy sólido. Pero, además, cuenta con una visión práctica muy cercana a la empresa. Por eso tras ver varias opciones nos pusimos en contacto con su director Mariano Alcañiz y tras varias reuniones comenzamos el proyecto. – ¿Para vosotras es importante este tipo de colaboración? ¿Por qué? Esta colaboración ha sido fundamental para nosotras porque, además del conocimiento puramente científico que nos ha aportado, también nos ha facilitado la gestión de la financiación pública y técnica del proyecto que hemos conseguido a través del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Entrenamiento para mejorar las capacidades – Con la gran cantidad de nuevas tecnologías emergentes en los últimos años, ¿por qué os habéis decantado por apostar por un proyecto de realidad virtual? ¿Qué os ha motivado a elegir precisamente esta tecnología? Conseguir que se entrene en un entorno controlado y seguro, pero que al tiempo se percibo como real para el individuo, es fundamental. Sobre todo, cuando trabajas con personas y tu foco de atención son las ciencias del comportamiento. Actualmente, la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada son las tecnologías que más pueden simular un entorno que sea percibido como real. Por eso, apostamos por la RV. Una herramienta transversal – ¿A qué sector empresarial puede estar más enfocada esta herramienta? Como he comentado, Atemin es una herramienta totalmente transversal. Por lo que puede ser aplicada a cualquier perfil y sector industrial. Desde la ciberseguridad al transporte. Pero, fundamentalmente, como el foco de actuación es la toma de decisiones, y eso es común para todos los humanos, Atemin puede dar respuesta a esa necesidad sin distinción. Y, además, sus beneficios no se aplican solo a un ambiente laboral, sino también a la vida personal. Vista al futuro – Aún es pronto para decidir, pero ¿cómo os gustaría que se desarrollara Atenim en el futuro? Vemos a nuestra herramienta integrada en las empresas, como otros centros de servicio interno más. Igual que alguien que necesita formarse en idiomas utiliza una plataforma de formación online, nosotros vemos puntos de entrenamiento permanentes para que las personas puedan formarse y mejorar de forma continua su calidad en la toma de decisiones. Y, por supuesto, que esté presente en todo el mundo. – ¿A través de qué plataformas estará disponible la aplicación? Está disponible en formato multiplataforma para facilitar el proceso de entrenamiento. El sistema de evaluación es una experiencia presencial que las personas disfrutan al 100%.
La sevillana Puerto de Indias lanza al mercado su nueva ginebra de sabor mora
Puerto de Indias fue la primera ginebra de fresas que se comercializó en España. La marca sevillana ha sacado al mercado desde entonces una amplia variedad de ginebras como la Classic, la Pure Black o la Guadalquivir. Ahora, coincidiendo con el fin de las restricciones en la hostelería lanzan su nuevo producto: Puerto de Indias Blackberry. Nuevo sabor: mora – ¿Cuáles son las cualidades del producto? Puerto de Indias Blackberry preserva su carácter natural y es el resultado de diversos procesos artesanales. En esta ocasión, una cuidadosa selección de ingredientes que crea una ginebra única, suave, fresca y seca. Por un lado, la violeta le aporta inconfundibles notas florales suaves y aterciopeladas. Por otro lado, la canela potencia sus notas dulces. Así mismo, el mirtillo, una baya de color negro azulado, aporta un sabor agridulce y silvestre que potencia y completa al de la mora. ¡Puerto Mora ya está disponible en Amazon #PuertoLovers! EnaMÓRAte de nuestro nuevo sabor MORA. 😍🫐🤭 Link: https://t.co/vVaGoBKqXX #YaSoyPuertoMoraLover #PuertoMora #AmoraMora🫐 pic.twitter.com/2ODLxpFS8C — Gin Puerto de Indias (@GinPuertoIndias) June 16, 2021 Previsión de futuro – ¿Cuál es la previsión de ventas? No podemos dar una cifra en ventas, pero sí esperamos que se convierta en la segunda marca en importancia dentro de nuestro portfolio. También, que alcance una cuota de mercado cercana al 5% del panel de Nielsen al final de 2021. Lo que la situaría entre las 5 principales referencias de ginebras de sabores de España. – ¿A través de qué canales se distribuye? Igual que el resto del portfolio de Puerto de Indias, la variedad Blackberry o Mora, puede encontrarse en Hostelería, Alimentación y E-commerce. La campaña de lanzamiento – ¿Cómo ha sido la campaña de lanzamiento? Durante poco más de un mes hemos estado realizando una campaña teaser en nuestras propias redes sociales para crear expectación. Ahora que por fin hemos desvelado nuestro nuevo sabor, nuestro objetivo es llegar, al menos, a un 50% de nuestras consumidoras. Así, serán ellas mismas, una vez más, las mejores embajadoras de nuestra marca. Para ello, pondremos en marcha una acción sin precedentes tanto de sampling como de degustaciones en locales. Un total de más de 250.000 unidades. Porque sabemos que la consumidora que prueba Puerto de Indias, repite. Nuestro objetivo es conseguir penetración y fidelizar. Nuestro foco es Andalucía, la región que nos vio nacer. #PuertoLovers, ahora ya podéis ver dónde estaba la pista en estos posts… En ambos estaba escondida la palabra mora! Por si no recordáis los primeros, os hemos puesto los cuatro en galería 😍😎 ¿Lo habías acertado?#AMORaMORA #PuertoMora #YaSoyPuertoMoraLover pic.twitter.com/Am8mcL60CO — Gin Puerto de Indias (@GinPuertoIndias) June 11, 2021 La mujeres, las principales consumidoras – ¿A qué público va dirigido el producto? Este nuevo sabor nace para homenajear a nuestras más fieles y principales consumidoras: las mujeres. Han sido precisamente ellas, que conforman más de un 70% de nuestro público, las responsables de su elección. En un estudio que realizamos, aunque lo hicimos tanto sobre hombres como sobre mujeres, fueron el 44% las que eligieron mora como su sabor favorito Es por ello, que, principalmente, nuestro público se sitúa en mujeres de entre 18 y 45 años. El público joven es el que adopta antes las tendencias, pero luego hemos visto que nuestros productos llegan más allá a través de la recomendación. Con lo que el abanico de consumidores es muy amplio. Y lo más relevante es que vemos que gusta a los consumidores de ginebra, pero también a los que rechazan el sabor alcohólico y seco de la ginebra. Puerto de Indias es más amable y fácil que la ginebra tradicional. De cualquier modo, por supuesto, no queremos excluir a nadie, pues consideramos que este nuevo sabor puede conquistar cualquier paladar y volver a revolucionar la forma de consumir la ginebra. Apertura de la hostelería – ¿Habéis esperado a que se suavicen las condiciones de la pandemia para ponerlo en marcha? ¿Ha influido la pandemia en su lanzamiento? Durante la pandemia hemos seguido apoyando nuestra marca e incluso hemos sido de las pocas marcas que ha seguido invirtiendo. El lanzamiento de mora es cierto que coincide con una mayor apertura, lo que nos llena de alegría, y nos satisface que sirva para apoyar a la hostelería con novedades en un momento tan importante para este sector.
Zeus y Sesame colaboran con Startup Valencia para potenciar la empresa emergente
Las tecnológicas Zeus y Sesame han firmado un acuerdo para convertirse en partners de Startup Valencia. Su objetivo es consolidar proyectos innovadores, impulsando la competitividad y divulgando la cultura emprendedora. En concreto, se ha formalizado la inclusión de Sesame como Partner y de Zeus en la categoría de Corporate Partner. El acto de firma ha tenido lugar en sus nuevas instalaciones de La Marina. Según han informado, ha estado presidido por los representantes de ambos organismos: Majo Castillo, CEO de Zeus y COO de Sesame, y Nacho Mas, CEO de Startup Valencia. Creación de un hub tecnológico La meta de este acuerdo pasa por la creación e impulso de un hub tecnológico que posicione a Valencia «como foco de atracción y generación de talento«. También, que sea referente en lo que a la creación de sinergias se refiere. Según explican, no solo entre startups, sino también con otros agentes del ecosistema como instituciones, inversores privados, etc. Como señala Mas, «la Comunitat Valenciana reúne las principales cualidades para convertirse en un polo de referencia del sur de Europa. Gracias al equilibrio entre calidad de vida y potencial desarrollo profesional que ofrece para la formación, retención y atracción de talento cualificado«. La organización e impartición de jornadas de formación y mentorización es otra de las piezas clave dentro del acuerdo. Por una parte, Zeus, como tecnológica experta en la monitorización, gestión y visualización de datos, empoderando a los equipos de trabajo y mejorando la toma de decisiones. Por otra, Sesame, como expertos en la gestión de personas, para que tanto los CEO como el departamento de recursos humanos se dediquen a atraer y retener a los mejores equipos. Y gestionar la cultura empresarial «perfecta para su empresa«. Además, gracias a esta colaboración, las startups asociadas se acogen a ventajas y descuentos exclusivos a la hora de contratar los servicios de las tecnológicas. Industry 4.0 Hub de Startup Valencia Con motivo de la firma, se ha celebrado un acto en el que varias startups pertenecientes al Industry 4.0 Hub de Startup Valencia han celebrado su primer encuentro presencial. En este han tenido ocasión de plantear los hitos a conseguir en los próximos meses y las tendencias dentro del sector. Para Castillo, «desde el punto de vista empresarial este acuerdo es, sin duda, una gran oportunidad y una motivación increíble. Y, además, es la ocasión idónea para acercarnos a empresas de aquí. Con las que compartimos esa vocación por crecer, innovar y convertir a València en un foco de atracción de talento«.
Cubierta Solar finaliza la segunda instalación fotovoltaica para Clazamar
La alicantina Cubierta Solar ha culminado la segunda instalación fotovoltaica para la empresa del sector del frío, Clazamar S.L. Se trata de una empresa ubicada en Ciudad Real y que opera como distribuidora de los productos de Helados Alacant y Antiu Xixona, entre otros. Según han informado, la nueva infraestructura fotovoltaica permitirá generar un ahorro de 155.600 euros en los 30 años de vida útil de esta instalación. Desarrollo de energía fotovoltaica La empresa Clazamar continúa con sus planes de desarrollo de energía fotovoltaica «a la vista de los buenos resultados de la primera instalación«. Esta genera «importantes ahorros económicos a sectores de gran consumo eléctrico. Como el del sector del frío«. La nueva instalación tiene una potencia de 53,30 kWp y consta de 130 paneles solares HiKu CS3W-410P de 410W de potencia de la marca Canadian Solar y de un inversor SUN2000-60KTL-M1 de la marca Huawei. Además, el ahorro energético en Clazamar «contribuye a mitigar el efecto invernadero«. La empresa se alinea con las recomendaciones de la Cumbre de París contra el Cambio Climático. Ya que el funcionamiento y utilización del sol como fuente propia de energía reduce en 38 toneladas la emisión de CO² cada año, según han indicado. «Es muy importante ganar en independencia y reducir costes» El gerente de Cubierta Solar, Luis Navarro Buciega, considera que “a la vista de los constantes cambios tarifarios de la electricidad convencional, el esperado incremento del coste de la energía generada por recursos fósiles, para sectores como el generador de fríos es muy importante ganar en independencia, reducir costes fijos y contribuir al medio ambiente. Los resultados de Clazamar así lo están confirmando”. Esta empresa, ubicada en la localidad manchega de Santa Cruz de Mudela (Ciudad Real), ya cuenta con una instalación anterior de 221,40kWp de potencia, gracias a sus 540 paneles Canadian Solar modelo HiKu-CS3W 410P de 410W y sus 2 inversores Huawei SUN2000 100KTL M1.
Revolución digital del retail: los casos de éxito de Tous, Scalpers y D.Franklin
¿Cómo ha modificado la pandemia los hábitos de consumo? ¿Nos encontramos frente al dominio del comercio electrónico o lo físico continúa teniendo un papel destacado? ¿Pueden ambas modalidades ir de la mano? La digitalización de todos los sectores es una realidad creciente. Y, el del retail, no lo es menos. A pesar del duro golpe de la covid a la economía española y mundial en apenas seis meses se ha avanzado más en este sentido que en seis años. Pero, ¿por qué ha ocurrido esto? Sin duda, las compañías se enfrentan a una época de profundos cambios y de adaptación constante. Analistas de Google España han analizado la recuperación económica del sector Retail. Los retos y oportunidades a los que los negocios deben hacer frente durante y tras la pandemia. Las novedades son claras: nuevos consumidores, nuevas habilidades digitales, nuevas tiendas y nuevas marcas. También, se han tomado como ejemplo los casos de éxito de tres empresas españolas: Tous, Scalpers y D. Franklin. El retail poscovid Pablo Pérez, head of market insights de Google España y Portugal, ha revelado que la venta del comercio electrónico en España ha crecido un 41% durante 2020. Siendo, de hecho, uno de los países europeos que más han sabido aprovechar la oportunidad. Le siguen en el podio Polonia (38%) y Países Bajos (30%). ¿Por qué ocurre esto? Según Pérez, la sociedad se ha digitalizado a pasos agigantados y los consumidores han normalizado la venta online. Llaman la atención algunos datos como que los hogares sénior son los que más se han incorporado a esta modalidad. En este sentido, el 36% ha comprado en una tienda online que no habían visitado antes de la covid. Y esto lleva a otra cuestión: ¿cuánto de este crecimiento se consolidará? A pesar de los buenos datos digitales el sector retail en general cayó a un tercio de su facturación en abril de 2020. El caso español es excepcional, puesto que se ha aprovechado el crecimiento en internet, pero el total del sector «ha sufrido mucho«. En cuanto, a la consolidación online, sugieren que se situará en torno a un 35-45% una que vez que desaparezcan todas las restricciones en tienda física. «Creemos que está totalmente consolidado. Crecemos sobre la situación de pandemia«, ha afirmado Pérez. Las reglas del e-commerce No obstante, ha recordado que el comercio electrónico cuenta con unas reglas diferentes frente al tradicional. En internet, «podemos acceder a decenas de miles de retailers». Según han indicado, el consumidor medio en España conoce alrededor de 13 tiendas online, pero utiliza habitualmente unas tres. «El mercado es muy amplio y, al final, usamos lo que nos ha funcionado en el pasado«, ha expresado. Además, el mercado es «muy competitivo«. Los pequeños comercios digitales lo tienen muy complicado frente a las estrategias publicitarias y los amplios presupuestos de los «gigantes«. «Amazon, Alibaba y JD dominan el 50% de cuota del mercado mundial«, ha recordado. La unión entre lo digital y lo físico Las visitas a las tiendas físicas se recuperan poco a poco. Los informes de movilidad de Google revelan que España es uno de los países que más rápido se está recuperando en cuanto a tráfico en ocio y en tiendas. Las búsquedas de «cerca de mí» crecen año tras año. Sin ir más lejos, el 63% de los usuarios ha buscado en internet los horarios de apertura de un establecimiento físico antes de visitarlo. Esto muestra una realidad innegable. Online y Offline cada vez están más unidos e interconectados. Los consumidores acuden a la web para localizar negocios locales. Este vínculo queda de manifiesto cuando hablamos de inversión en medios digitales, según un estudio de Analytic Partners, el 50% de la venta que genera el canal de Paid Search se materializa en tienda física. Casos de éxito: Tous, Scalpers y D.Franklin Tous Carlos Soler, consejero delegado y CEO de Tous, ha explicado cómo aprovecharon las herramientas digitales para hacer frente a la situación de crisis de 2020. La marca española de joyería y accesorios ha sabido reorientar su estrategia comercial apoyándose y entendiendo la importancia del papel de sus equipos de marketing y el uso de la tecnología para maximizar sus ventas e impulsar su negocio. No en vano durante los meses de confinamiento multiplicaron por tres su crecimiento en la plataforma online. Concretamente, un 72% más, respecto a 2019. «Nuestras ventas online han pasado de representar un 8% a un 20% de la facturación de la compañía. Ha contribuido en la consolidación de nuestro modelo de omnicanalidad avanzada«, ha declarado el CEO. Scalpers La empresa sevillana de moda también se enfrentó al desafío de orientar sus esfuerzos hacia una estrategia 100% digital. Según Francisco Gutierrez, digital chief officer de Scalpers, «decidimos tomar acciones rápidas, tomando como referencia nuestros resultados de 2019, e invertir en base a los resultados de nuestras campañas de prospección en siete países«. En su caso, alcanzaron un crecimiento anual «brutal» del 130%. Además, lanzaron una app de compra que representa el 33% del peso en venta, tras percatarse de que el 78% de los consumidores provenían del entorno móvil. D.Franklin Otro caso de éxito ha sido D.Franklin, una startup alicantina que ofrece productos de moda y accesorios. «A pesar de los desafíos que experimentamos al inicio, hemos conseguido aumentar nuestra facturación un 140% y un 11% nuestro beneficio«, ha asegurado Enrique Esquitino, CMO de la marca. «También hemos detectado nuevos patrones y conductas de consumo cambiantes. Por ejemplo, durante el confinamiento, lanzamos nuevas líneas como la ‘comfy’ con artículos como zapatillas de hogar o el chándal. Esto nos ayudó mucho a sostener la empresa y al crecimiento final que hemos conseguido durante el 2020«, ha añadido. Y agrega: «Hemos pasado de ser un modelo de negocio solo minorista a establecer nuestra tienda online. Ahora genera el 75% de nuestras ventas, un 80% en el mercado internacional«.
Los ‘Óscar’ de la paella: consulta aquí la lista completa de restaurantes
La paella es uno de los platos de la gastronomía valenciana más reconocidos internacionalmente. Por esa razón, la asociación Wikipaella ha creado los premios «Óscar» de la paella. 275 locales de una decena de países han recibido el distintivo, que reconoce «su contribución a la cultura de los arroces valencianos«. Pero, los organizadores van más allá y han querido premiar también a cerca de 60 restaurantes españoles e internacionales con la ‘Cullera de Fusta’. Esta certifica el empleo de la leña como combustible en el cocinado. Desde 2013, entregan estos distintivos que se renuevan anualmente. En 2021, el 86% provienen de la Comunitat Valenciana, con 146 restauradores instalados en Valencia, 33 en Castellón y 62 en Alicante. Pero, también en otros puntos, como Madrid, Córdoba, Ávila, Jaén, Formentera, Cuenca, Vizcaya o Barcelona. A nivel internacional, locales de países como Colombia, Costa Rica, Emiratos Árabes, Estados Unidos, Italia, México o Reino Unido han recibido 11 distintivos. En el caso del cocinado a leña, Castellón ha recibido 7 de estos reconocimientos. Mientras que 15 han ido a Alicante y Valencia ha copado el palmarés, con 30 reconocimientos. Cabe destacar que otras dos se han otorgado a restaurantes nacionales y 4 a internacionales. Fuente: Wikipaella Promoción como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad La entrega de estos premios supone el arranque de una serie de actividades relacionadas con la promoción y difusión de la gastronomía tradicional valenciana. Continuará con la ‘Semana de la Paella’, que se celebrará del 17 al 21 de junio. Después del verano, culminará con el ‘World Paella Day’. un evento para reforzar la internacionalización de este emblema de la cocina valenciana y española. Emiliano García, concejal de Turismo del Ayuntamiento de València, ha expresado que este plato «es parte de nuestra cultura, de nuestro relato como pueblo«. En este sentido, ha reivindicado la promoción de la paella como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la Unesco. «Son muchos los pasos que hemos dado en este sentido. Estamos especialmente orgullosos de seguir avanzando en la declaración de la paella como Bien de Interés Cultural. Un hito clave para que la paella sea declarada Patrimonio Inmaterial” ha explicado el edil Emiliano García. 🗣️ El concejal @emilianoVLC agradeciendo el premio otorgado por la asociación @wikipaella conjuntamente a la concejalía de Turismo y la consellería de Cultura por promover la candidatura de la #paella como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad de la @UNESCO 🥘 pic.twitter.com/7mk0nugkcq — Turisme València (@TurismeVlc) June 15, 2021 La lista completa de ‘Los Óscar de la paella’ Restaurantes de Valencia Alaquás: Altamira L’ateneu d’Alaquàs Albaida: El calero Albal: La grava Alboraya: Am47 Casa navarro La ferradura Barx: La visteta Parpalló Beniparrell: Hispania Burjassot: Don paeller Canet d’en Berenguer: Hotel chispa Carcaixent: Ca la roja Carpesa: Alqueria Santa Ana Castellar: Alquería del Brosquil Catarroja: Abrasados Masía las estrellas Cullera: Arrosiko Casa Salvador Club Tenis Cullera El rincón del faro Fede Picanterra Daimús: Daily gastrobar El Palmar: Arrocería Maribel Bon Aire Ca Jaume Canyamel Cañas y Barro El mornell El Palmar El Rek El sequer de tonica L’andana L’illa La isla La perleta La sequiota Llar del pescador Mateu Mirador casa Ángel Planta azul Ravatjol Tasca Rogelio El Perellonet: Blayet El Puig: Alhacena El Saler: Ca Pepe del Saler Ca Teresa El Saler Devesa Gardens Duna L’estibador Parador El Saler Pepet Paellas Gandia: Casa concha Rosario Son de mar L’Alcúdia: Miguel y Juani L’Eliana: El chalet Llíria: El bon dinar La taula de Llíria Mareny de Barraquetes: El sucrer Massamagrell: Com a casa Meliana: Ca Pepico Ca Xoret El racó Napicol Náquera: El Rossinyol Oliva: Iri el roch Kiko Port Tot arròs Picanya: Alquería La Seu Picassent: Polideportivo de Picassent Piles: Restaurante Gloriamar Pinedo: Alquería de la mar Casa Borrás Creu de la Conca El velero La ferrera La genuina Llar Román Nao Borraset Riba-roja: Chaparro Rocafort: Rocarroz Sagunto: Ca Merche El charquito Serra: Casa Granero Sueca: El camelot El london El llopis El nano El niu El porxets El rebost Fernandet La fi de la fam La granja Sequial 20 Tavernes Blanques: Hostal estela València: Albufera by Alejandro del Toro Alquería del Pou Arrocería la valenciana Arroz y tartana Borja Azcutia Ca Duart Cantina La lonja del pescado Casa Almudín Casa Ripoll Casa Roberto Civera Click Duna Puerto El Cabanyal El Canyar El Portet El socarrat Gran azul Goya Gallery Lahiver La Cigrona La herradura La Marcelina La marítima La Pepica La riuà La Tòfona Lavoe Arroz y Mar Levante Valencia Marina restaurante Mas Blayet Maspaella Masusa Navarro Palace Fesol Pilsener Racó de l´Arnau Restaurante de Ana Ricepaella Rincón de Adriana Rocher Taberna Alkázar Valencia tropical Velarte Vlue arribar Yarza Vernetta restaurante Restaurantes de Alicante Agres: Mariola Alicante: Casa Julio Casa Salvi Dársena La Taberna del Gourmet La Tartana Maestral Nou Manolín Piripi Racó Del Plá Rincón Del Varadero Altea: El Cranc L’olleta La Capella Banyeres de Mariola: Pirámide Benidorm: El Niño J Manu La Falua Ulia Benimantell: Venta la Montaña Benissa: Casa Cantó Calpe: El Cantonet Dénia: Ca Pepa Teresa Casa Federico El Faralló El Pegolí El Tresmall Jamse & L’arròs La Barqueta La Cuina Tradició Gastronómica Mena Sendra Elche: Casa Ricardo Granaino Matola Mesón El Extremeño El Campello: La Peña Seis Perlas Finestrat: Casa Modesto Gata de Gorgos: Avenida Guademar del Segura: Casa Jaime Ibi: Serafines Jalón: Casa Aleluya Xàbia: Amarre Azorín La Cantina La Perla La Nucia: El Xato Monóvar: Casa Asunción Moraira: El Chamizo Hotel Mañet Ondara: Casa Pepa Parcent: Casa Julia Pego: Rafel Petrer: La Sirena Pinoso: El racó de Pere i Pepa La Torre de Pinoso Polop: Ca l´Àngels Santa Pola: Batiste Varadero Torrevieja: Rincón de Capi’s Vila-joiosa: Hogar del Pescador Restaurantes de Castellón Alcocebre Mesón Ximo Serra d’Irta Artana: Pilar Benicarló: Chuanet Benicàssim: Desierto Las Palmas Doma Benicàssim La Pimienta Rosa Pipes i Carasses Voramar Burriana: El Morro La Mar de Francisca Savarrín Castellón: Arropes Ca la Mary Casa Juanito Casa Santiago Chiva Cremor L’arroseria La Ballena La Trocha Mediterráneo Pairal Portolés Rafael Rincón del Marinero Rústico Tasca del Puerto Navajas: Altomira Nules: Caja Rural Oropesa del Mar: Puerta del Sol Peñíscola: Casa Jaime Vila-Real: Al d’Emilio Otros premiados en España All i Oli Azafrán Arroces Berlanga Carlos Arroces Casa de Valencia Casa Pepe Sanchís Comboiar Dixtinto L´Albufera Moraleja La Barraca La Despensa Mediterránea La Gloria La Mariterranea Formentera La Paella De Su La Posada Real Santa María Samm Saint James Juan Bravo Sokarrat Presencia internacional Colombia: Las cuatro estaciones Costa Rica: La Lluna de Valencia Dubai: Seville’s Restaurant & Bar Estados Unidos: Aventura Porto Italia: Paellami Albufera México: Alikante 22 Reino Unido: Escocesa Iberica Marylebone Tapas Brindisa Shoreditch
Lantania construirá la estación depuradora de San Miguel de Abona en Tenerife
El Cabildo de Tenerife ha adjudicado a la UTE formada por Lantania y El Silbo Construcciones la edificación y puesta en marcha de la nueva Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de San Miguel de Abona. El contrato asciende a 2,2 millones de euros y el plazo de ejecución previsto de las obras es de 14 meses. El grupo de infraestructuras, agua y energía llevará a cabo la construcción y puesta en funcionamiento de una nueva EDAR transitoria. Aprovechando las instalaciones de pretratamiento existentes en la actual depuradora de San Miguel (Amarilla Golf). La nueva depuradora La nueva EDAR constará de reactor biológico, decantador y tratamiento de fangos y la conexión con la depuradora existente. La solución técnica tiene la consideración de transitoria. Con la finalidad de mejorar la situación del tratamiento y vertido de las aguas residuales de la zona baja de San Miguel. Esta abarca los núcleos de Las Chafiras, Las Cabezadas, El Guincho, Amarilla Golf, Golf del Sur y San Blas. De momento, será así hasta que no se ejecute y entre en funcionamiento el sistema comarcal de saneamiento, depuración, reutilización y vertido de aguas residuales de la comarca de Arona Este-San Miguel. Lantania participa en el sistema de saneamiento y depuración de la comarca de Abona con dos contratos que suman 7,8 millones de euros. A esta adjudicación hay que sumar el contrato para la construcción de la nueva Estación Depuradora de Tratamiento y Bombeo de Aguas Residuales (ETBAR) de Ensenada Pelada. Según han informado, por 5,6 millones euros.
Generalitat y La Caixa se unen para desarrollar la acción social en la Comunitat
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y el presidente de la Fundación ”la Caixa”, Isidro Fainé, han firmado un acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia social, educativa y cultural. Esta colaboración establece que la fundación dedicará a acción social en la comunidad 32,5 millones de euros en 2021. Según ha explicado Fainé: «La pandemia marcó el 2020 y los efectos de la crisis económica y social derivada perduran en la actualidad. Ante este escenario, La Caixa ha multiplicado sus esfuerzos para dar respuesta al impacto de la pandemia en las personas más vulnerables. También a lo largo de 2021 con el objetivo de no dejar a nadie atrás«. Por su parte, Puig ha destacado que «la histórica labor que desarrolla la Obra Social en la Comunitat cobra en la actualidad una mayor relevancia. Ya que incide sobre colectivos especialmente vulnerables a los que la recuperación de la pandemia no debe dejar atrás«. Objetivos del convenio Entre los objetivos básicos marcados en el convenio destacan: la colaboración para la mejora de las condiciones de vida de la infancia más vulnerable, la promoción del envejecimiento activo de las personas mayores y la atención integral a pacientes con enfermedades avanzadas. Así como, el apoyo a personas con discapacidad o en riesgo de exclusión. Además de estas líneas de actuación, el convenio también contempla acciones en los ámbitos educativo, cultural y de investigación y conocimiento. Los proyectos Algunos de los proyectos prioritarios que dan cuenta del compromiso de la entidad son los siguientes: CaixaProinfancia, con el objetivo de luchar contra la pobreza infantil. Esta iniciativa se dirige a niños y adolescentes de entre 0 y 18 años de hogares en riesgo o en situación de exclusión. En concreto, atendió a 3.087 menores y 1.921 familias valencianas en 2020. Gracias a una inversión de 3,9 millones de euros. El programa Incorpora, que tiene como objetivo fomentar la contratación de colectivos en situación de vulnerabilidad. A lo largo de 2020, se facilitaron un total de 2.137 puestos de trabajo en la Comunitat gracias a la colaboración de 633 empresas del territorio. El programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas trata de mejorar la calidad de la atención a las personas que se encuentran en la fase final de la vida. Este programa llegó a 896 pacientes y 1.167 familiares durante 2020. El programa de Personas Mayores tiene como misión fomentar la participación social de los miembros de este colectivo. Dar valor a su experiencia y situarlos como protagonistas activos en nuestra sociedad. Las personas mayores tienen la oportunidad de formarse en proyectos culturales, sociales y de nuevas tecnologías a través de los 37 centros. La inserción social y laboral de personas privadas de libertad, a través del programa Reincorpora. En colaboración con la red financiera de CaixaBank, la fundación impulsa el desarrollo de proyectos y actividades en los ámbitos social, medioambiental, cultural y educativo mediante ayudas económicas a proyectos de su entorno más inmediato. A lo largo de 2020, fueron 626 las actividades desarrolladas, con una inversión de más de 3,9 millones de euros. Ámbito cultural En el terreno de la divulgación de la cultura, impulsa el crecimiento de las personas mediante el conocimiento a través de las exposiciones que programa. Durante 2020, estas muestras sumaron un total de 367.394 visitantes. Entre ellas destacan: Tierra de sueños de Cristina García Rodero. Programa ‘Arte en la Calle’ en Castellón. ¡Mírame! Retratos y otras ficciones. Colección ”la Caixa” de Arte Contemporáneo en Alicante. Génesis. Sebastião Salgado. ‘Arte en la Calle’ en Elche. y Héroes ocultos. Inventos geniales. ‘Objetos cotidianos’ en Requena. Además, según han informado, promueven el acercamiento de las humanidades, las artes escénicas y la música a los ciudadanos en forma de conciertos y artes escénicas escolares. También se continuará desarrollando el programa EduCaixa. En 2020, fueron 334 escuelas valencianas, con un total de 77.659 escolares, las que participaron en este proyecto. CaixaForum València Los trabajos de construcción de CaixaForum València avanzan según el calendario previsto. Según indican, están centrados actualmente en el levantamiento de estructuras. Se destinarán 5 millones de euros al año para su mantenimiento, programación y funcionamiento. Entretanto, la fundación seguirá presentando «muestras de primer nivel» como las que se han inaugurado en los últimos años en la Comunitat Valenciana.
Más de 300 jugadores participaron en los torneos Mercedes-Benz Valencia de Golf
El 20 y 22 de mayo tuvo lugar una nueva edición de los Torneos Mercedes-Benz Valencia de Golf. Esta se celebró en el Club de Golf El Escorpión. Los ganadores del torneo del primer día fueron Eva Bodoque de la Fuente en primera categoría y Salvador Rives Frau, que se llevó el título en segunda categoría. Al otro día, los ganadores fueron Juan Antonio Lluna Andreu e Isabel Caturla Rubio en primera y segunda categoría, respectivamente. Según han expresado, «todos los jugadores se emplearon al máximo, conscientes de la importancia del torneo y motivados por llegar a la Final Nacional«. Esta tendrá lugar del 2 al 4 de julio en Montecastillo Golf en Jerez. En esta se reunirá a los ganadores de ambas categorías de cada uno de los 25 torneos que componen el circuito Mercedes Trophy 2021. La jornada Los torneos se celebraron bajo la modalidad Stableford en un solo recorrido de 18 hoyos en dos categorías y que reunieron a 311 jugadores. Taylor Made premió con un palo de golf sandwedge de última generación a Silvia Alonso y Álvaro de Las Heras el día 20. Y a Noelia Rodríguez y Gonzalo García el día 22 con un sanwedge por imponerse en el ‘Drive más largo femenino’ y en el ‘Drive más largo masculino’, respectivamente. Además, la marca Julián Ramos Tabares de Guijuelo organizó una degustación de su jamón y embutidos en el avituallamiento a mitad de recorrido. Premio a la Bola Más Cercana Mercedes-Benz Financial Services organizó un premio a la bola más cercana tanto el día 20 como el 22. Los ganadores fueron Eduardo Martín y José Hidalgo Manresa. Ambos recibieron un reloj GPS Garmin S40. También la Fundación Seve Ballesteros premió a Alfredo Burdeos y Pilar Forner, que empataron como ganadores el día 20 y a Fernando Tarazona el 22 con la participación en el Torneo de Ganadores de la Fundación en Pedreña, que tendrá lugar el 6 de noviembre. Los ganadores del premio a la Bola Más Cercana organizado por Ecco fueron Eva Bodoque y María José Benet. Estos se llevaron un par de zapatos de la conocida marca danesa. El último de estos premios, organizado por Smart, premiaba a los ganadores con una mochila de diseño exclusivo. En este caso, los galardonados fueron Jorge Morata y Claudio Indias.
¿Cuáles son las 10 empresas españolas con mayor valor de marca en Europa?
España es la séptima nación que más valor de marca aporta al ranking que valora las 500 marcas más valiosas de Europa. A través de las 31 marcas más valoradas nuestro país ha logrado formar parte del ranking europeo elaborado por la consultora Brand Finance. El podio europeo lo lideran las alemanas. Con un valor de 49.6 mil millones de euros, la compañía de automoción Mercedes-Benz se mantiene en el primer puesto del ranking. Las españolas que mayor valor aportan Las 31 marcas españolas incluidas en el listado aportan el 5% del total de su valor de marca. La suma de valor de marca de todas las españolas asciende a 84.571 millones de euros. Según han indicado, 10.458 millones menos del valor que poseían estas marcas en 2020. Teresa de Lemus, director gerente de Brand Finance España, ha afirmado que «es un orgullo que España cuente con 31 marcas entre las 500 más valiosas en Europa de un total de 22 países europeos«. El sector textil domina entre las españolas Por sectores, los que poseen un mayor número de marcas son: Textil: Zara, Loewe, Bershka, Mango, Massimo Dutti, Pull & Bear y Stradivarius. Banca: Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell. Energía: Iberdrola, Naturgy y Endesa. Ingeniería y construcción: Siemens Gamesa, Acciona y ACS. Según se refleja en el informe, el año pasado fue «muy complicado» para todas las marcas y sectores. Las 500 marcas europeas más valiosas han perdido casi 200 mil millones de euros en valor de marca respecto al año pasado. Las españolas no han sufrido mejor suerte. La suma del valor de marca de las 31 marcas nacionales ha disminuido un -11% respecto a 2020 (-10.5 mil millones). Solo cinco marcas han aumentado en valor Estrella Damm (+23,3%), Seat (+13,4%), El Corte Inglés (+11,7%), Grupo Catalana Occidente (+1,8%) e Iberdrola (+1,4%). España incorpora tres nuevas marcas este año: Acciona (puesto 445), Estrella Damm (puesto 460) y Grupo Catalana Occidente (puesto 493). Fuente: Brand Finance BBVA y Mapfre en el Top 20 de Fortaleza de Marca Además de medir el valor general de la marca, Brand Finance también evalúa la fortaleza relativa de las marcas. Para ello, se basa en factores como la inversión en marketing, las percepciones de los clientes, la satisfacción de los empleados y la reputación corporativa. BBVA y Mapfre son las la únicas españolas que logran colarse en el top 20 del ranking de Fortaleza de Marca. La entidad bancaria en el puesto 19, con una puntuación de 85.2. Mientras que la segunda en el puesto 20 con una puntuación de 85.1. Al ser un banco que arriesga, BBVA lidera en fortaleza a los bancos españoles. Es percibido como «innovador y por tener un excelente sitio web y aplicaciones digitales«. El banco posee el mayor ratio de crecimiento en cuanto a consideración y se posiciona como el banco mejor considerado del sector. Tiene una puntuación casi perfecta en el pilar de patrimonio de marca con una puntuación de 97.5. La investigación interna sobre el consumidor mostró que Mapfre tiene la mayor calificación en familiaridad y consideración que cualquier otra marca de seguros en España. Ha logrado por primera vez en 2021 una calificación AAA. Clasificándose, así, como la cuarta marca española más fuerte del ranking Brand Finance España 100 2021. El sector bancario europeo baja El sector bancario de Europa ha registrado la pérdida de valor de marca acumulada más dramática entre los principales sectores de la economía. El valor de marca total en la industria ha disminuido un -9%. De 225.8 mil millones de euros en 2020 a 183.1 mil millones en 2021. El líder del sector en España, Santander, ha visto bajar su valor de marca un 23%. A otros líderes bancarios europeos les ha ido un poco mejor y han podido escalar el ranking a pesar de perder valor de marca. Es el caso de la francesa BNP Paribas (-12%) ING en los Países Bajos (-17%) y UBS de Suiza (-11%) se han movido hasta las posiciones 29, 38, y 51 respectivamente. En otra dimensión, está Sber. La líder del mercado ruso es la más fuerte en todo el continente y a nivel mundial, según el mismo informe. Las marcas alemanas representan una cuarta parte del valor total de la marca Con sus 65 marcas, representando el 25% del valor total la marca del ranking, Alemania está muy por delante del grupo. Francia ocupa el segundo lugar. Con 91 marcas aportando el 20% del total. Orange, Total y AXA son las tres francesas más valiosas. Están clasificadas en los puestos 13, 15 y 19, respectivamente. Por otra parte, la representación de Europa Central y del Este es escasa. Tan solo 22. La mayoría de estas marcas (15) provienen de Rusia. A este respecto, la directora gerente ha comentado que «las economías más pequeñas tienen un largo camino por recorrer para sellar su autoridad en el continente«. Y añade: «Deben cambiar su enfoque. Centrarse hacia la inversión en la construcción y el apoyo de marcas locales fuertes para expandirse internacionalmente«. Las marcas de automóviles dominan en Europa De Lemus ha afirmado que la covid «ha puesto a prueba la resolución de las principales marcas de Europa. Algunas realmente han salido reforzadas y se han beneficiado del cambio de hábitos de los consumidores. Mientras que otras esperarán que la vacunación les permita volver a pronto a la normalidad«. En este sentido, los automóviles son el sector más valioso en todo el continente. Las 27 marcas que figuran en el ranking representan el 14% de la suma del valor de marca total (€ 237.7 mil millones). Las alemanas aún dominan la industria automotriz en toda Europa. Las siete marcas representadas suman la impresionante cantidad de 171.5 mil millones. Lo que representa tres cuartos del valor total del sector. En concreto, Mercedes-Benz lidera una vez más el ranking con un valor de marca 49.6 mil millones de euros. A pesar de mantener su posición en la cima, ha registrado una disminución del 16% este año. Volkswagen (que cae un -1%, a 40 mil millones), BMW (que cae un -6%, a 34.4 mil millones) y Porsche (que también desciende un -5%, a 29.2 mil millones) se mantienen en el top 10 en tercero, quinto y sexto puesto, respectivamente. Por su parte, atendiendo al indicador de fortaleza de marca, Ferrari es la más fuerte del continente y la segunda en el mundo. Como indican, «sigue siendo una marca muy deseada, aunque aspiracional en lugar de accesible para muchos«. Aunque la fortaleza se mantiene, su valor de marca disminuyó ligeramente, un -3,7% a 7.9 mil millones de euros. El sector distribución crece en valor de marca Para contrarrestar la tendencia negativa en las industrias más grandes de Europa, el sector distribución aumenta un 4% en el valor acumulado. Es el tercer sector más valioso, detrás del automóvil y la banca. Sus 49 marcas representan el 9% del valor total de la marca en el ranking. Pese a todo, según indican, los minoristas se han visto afectados por la pandemia y el cambio de hábitos del consumidor. Las aplicaciones de entrega a domicilio y las plataformas de comercio electrónico se encuentran entre los productores que más han crecido en el ranking de este año. Sobre todo, beneficiadas por los cierres y restricciones en el sector hostelería. El líder del sector en Alemania, Delivery Hero, es la marca que más ha crecido. Un 148%, es decir, 3.2 mil millones de euros. Del mismo modo, Just Eat es la segunda marca que más ha crecido, registrando un aumento del 112% a 2.5 mil millones. Sin embargo, los minoristas Ikea, Aldi y Lidl aún se encuentran en el podio. La primera ha caído un 13%, respecto del año anterior. Las rivales alemanes de los supermercados han registrado resultados dispares. Mientras que Aldi aumenta un 2% en el valor de la marca, Lidl disminuye un 14%.
¡Otra ronda! ¿Cómo ha afectado la pandemia al sector cervecero en España?
El sector de la cerveza en España ha visto afectada su producción y ventas en el 2020. Un año «fatídico» y con una caída «histórica«. Entonces, ¿ha afectado la pandemia de covid-19 a los cerveceros patrios? La respuesta es evidente. Los datos hablan por sí solos: la producción ha caído en un 12%. Así lo asegura el ‘Informe socioeconómico del sector de la cerveza en España 2020’, presentado por la Asociación de Cerveceros de España. El «peor» año de la cerveza Jacobo Olalla Marañón, director general de Cerveceros de España, ha asegurado que el cierre de la hostelería y las restricciones a la entrada de turistas extranjeros en este ámbito han propiciado un descenso «histórico» en la venta y producción de esta bebida. En concreto, la tasa de cobertura de la cerveza elaborada en España ha caído de un 88% a un 85%. Olalla ha explicado que se trata de la «bebida fría más consumida en hostelería, tanto en valor como en volumen«. Supone el 25% de la facturación de los establecimientos. Es más, llega al 40% en los locales más pequeños. No hay que olvidar que es a través de este canal donde se aporta más valor a la facturación de cerveza. Si atendemos al descenso interanual del sector de la hostelería, este ha sido del 53,3%. Por tanto, no es de extrañar este fuerte descenso en consumo. Por zonas geográficas, las más perjudicadas han sido las más dependientes del turismo extranjero. Según han indicado, se aprecia una importante bajada en la zona noreste y en los archipiélagos de Canarias y Baleares. De hecho, en esta última el descenso ha sido de alrededor del 60%. Además, ha recordado que es la bebida fría que más ingresos aporta al Estado. En 2019, España era el tercer país europeo que más IVA recaudaba por su consumo. Solo por detrás de Reino Unido y Alemania. Por estas razones, la asociación ha revelado que el sector cervecero ha aportado una inversión de más 400 millones de euros a la hostelería. El trasvase al consumo doméstico Por primer vez, la cerveza comercializada en la hostelería fue inferior a la que se vendió al canal alimentación. «Esperamos que este año quede como un paréntesis inédito y fatídico«, ha expresado Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España. El consumo en los hogares se incrementó en detrimento de bares y restaurantes. Estos últimos, junto a los hoteles, permanecieron cerrados durante una buena temporada. A efectos prácticos este hecho se reflejo en el tipo de envase más vendido. La lata aumentó por primera vez su venta, convirtiéndose en la de mayor proporción de consumo. Tal y como han recordado, se trata del envase más usado en el canal de la alimentación. Por su parte, el barril, tradicionalmente ligado a la restauración, cayó 10 puntos. Gallego ha destacado que el mensaje que el mensaje a relanzar es el siguiente: «Somos seguros y estamos abiertos«. Además, ha recordado las tres fases de crisis que el sector ha sufrido. «En la primera, se trataba de salvar con ERTE y créditos la estabilidad de las empresas. En la segunda, la reivindicación de ayudas directas para que sobrevivieran. Por último, con la caída del estado de alarma, hay que lanzar un mensaje de reactivación«, ha comentado. El peso de las exportaciones Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, ha comentado que en los últimos años la exportaciones de este producto se han multiplicado por tres. Según han indicado, a pesar de todo, en 2020 se exportaron casi un 20% más. «Las marcas españolas tienen que tener un lugar reconocido en el conjunto del mundo cervecero internacional. El sector cuenta con el apoyo total del gobierno de España«, ha afirmado. Compromiso medioambiental Según ha explicado Olalla, la coyuntura de la pandemia ha propiciado que no se hayan alcanzado los objetivos previstos en materia de reducción de huella de carbono. El plan estratégico Ecovidrio 2025 tiene como finalidad recoger el 90% de la totalidad de los envases de vidrio para alcanzar una porcentaje de reciclado del 81%. De igual forma, se sigue una dinámica similar para los envases de aluminio. El programa ‘Reciclos’ pretende promover y fomentar el reciclado de latas. El objetivo es que el 90% de los envases de metal de un solo uso sean reciclados. ¿Cómo se bebe en España? Antes de la pandemia la cerveza se tomaba en momentos de consumo asociados a la ingesta de alimentos como tapas o snacks. Por datos, el 30% en las comidas y otro 30 en los aperitivos. Mientras que en el 32% antes de cenar, en el llamado «tardeo«. Esta bebida tiene un 83,4% de penetración en la sociedad española, sin distinción de sexo, económica o social. «Es universal y transversal«, ha comentado Olalla. También, han informado de que se consume más entresemana que el fin de semana. Sobre todo, con amigos y familia, por lo que se asocia al ocio y las salidas sociales. Y, como ya se ha indicado antes, acompañando habitualmente a otros alimentos sólidos.
Umeme y Bioparc Valencia se unen por la sostenibilidad y el medio ambiente
La comercializadora de energía Umeme y Bioparc Valencia han sellado una alianza sostenible. La energética obsequiará a sus nuevos clientes de la provincia con un pase anual para acceder al parque zoológico. Según han informado, la promoción tiene como protagonista a la mascota de la compañía: “Suri”. Se trata de un suricata que «encarna a la perfección los valores de Umeme. Cercanía, transparencia, ingenio, respeto por su comunidad…«. Han añadido que, además, este animal forma parte de la comunidad zoológica de Bioparc, «siendo una de las especies más entrañables y conocidas del parque«. Una alianza sostenible Ambas empresas han compartido su «férreo compromiso» con el cuidado del medio ambiente. «La sostenibilidad está en el centro de todas las decisiones y acciones que Umeme lleva a cabo. Por ello, su energía procede de fuentes renovables«, han asegurado. Entre sus objetivos se encuentra el de contribuir a la revolución energética a través de la energía 100% verde. Durante 2020, han explicado que han posibilitado una reducción de las emisiones de CO2 de 1,3 millones de toneladas gracias al uso de energía 100% renovable. Además de luz y gas, la compañía brinda otros servicios como el autoconsumo en hogares. Esto consiste en la instalación de paneles fotovoltaicos que permiten «un considerable ahorro a sus clientes, al tiempo que contribuyen a la sostenibilidad del planeta«. También, facilitan la instalación de cargadores para vehículos eléctricos. «Ocio con causa» Por su parte, Bioparc es un parque de animales diseñado bajo el concepto de zoo-inmersión. Esto permite que el visitante se acerque a los animales, vegetación y paisaje «sin barreras visuales«. Según han comentado, es un nuevo concepto de ocio, el “ocio con causa”. Tiene como objetivo motivar «un cambio de actitud en la sociedad hacia la conservación de la naturaleza. Así como, proteger el medioambiente y preservar las especies animales en peligro de extinción«.
¿Cómo será el empleo en 2030? Una década de dominio de talento sénior
Entre los múltiples aspectos de transformación de nuestro mercado laboral hay uno que sobresale en los últimos tiempos. El creciente envejecimiento de la población y sus consecuencias en la próxima década. Esta se caracterizará por una continua reducción de los trabajadores menores de 45 años y por el correlativo aumento de los de 45 a 66 años. El informe ‘Los empleos del futuro y futuro del Empleo en España. ¿Una época dorada para el talento Sénior?’ de ManpowerGroup analiza este fenómeno. En concreto, la oferta y demanda, peculiaridades, carencias y oportunidades del mercado laboral español para los profesionales sénior. Profundos cambios estructurales Según el estudio, a partir de 1997, la cohorte de 45 a 66 años ha crecido intensamente. Ampliando su peso en la población en edad de trabajar hasta el 47% del total en 2019. Muy por encima de los registros del 35% de 1997 o del 39% de 2010. Este proceso se ha acentuado entre 2010 y 2019, cuando «el flujo migratorio revierte«. De esta forma, los cambios demográficos a partir de 2010 se han traducido en una intensa caída para el colectivo de 16 a 44 años (-2,6 millones) y un muy notable aumento para el de 45 a 66 años (+2,1 millones). De esta forma, en 2019 la diferencia entre los dos grupos de edad era mucho menor: 16,9 millones para los más jóvenes y 14,8 millones para los sénior. «Aun considerando los efectos de la crisis covid, los resultados de creación de empleo 2014-2020 son sorprendentes. Con un aumento del 12%, unos 2,1 millones adicionales«, ha afirmado el profesor Josep Oliver, autor del estudio. También se destaca que territorialmente existen diferencias regionales notables. Hay aumentos de activos sénior más elevados en Madrid, Levante, Cataluña y Andalucía y caídas en el noroeste, noreste y centro del país. El colectivo sénior continuará ganado peso en la población en edad de trabajar (16-66). Del 48% de 2021 a más del 50% en 2030, con lo que su peso en activos superará en 2030 el 50%. Además, la oferta de trabajo sénior se desplaza a los grupos de 50 a 66 años, con mayores aumentos en mujeres. Fuente: ManpowerGroup Las empresas privadas demandan más séniors Según informan, existe una elevada demanda de empleo para séniors en los servicios privados, las ocupaciones medias o altas y las que requieren de una elevada formación. En cuanto a crecimiento de empleo, el avance anual del 0,8% para todo el empleo traduce fuertes incrementos en séniors (2,6 millones, 2,8% anual) y caídas en los de 16 a 44 años (-1,1 millones y -1,2% anual). Por tanto, la nueva ocupación se generaría para el grupo de 45 a 54 años. Además, la demanda de empleo entre 2021-2030 se dirigirá a séniors con elevada formación (1,8 millones). En concreto, a licenciados e ingenieros (más de 800 mil) o con estudios técnicos (cerca de 700 mil), de forma que en 2030 este colectivo alcanzará el 47% del empleo sénior. «En la próxima década los activos potenciales, de 45 a 66 años, son los que más van a aumentar«, concluye Oliver. Fuente: ManpowerGroup Necesidades de mano de obra sénior en 2030 Continúa el informe con una revelación importante: se estima un déficit en el entorno de 1,5 millones de necesidades de mano de obra sénior en 2030. Es decir, un 14% de los activos disponibles. Considerando pleno empleo en 2030 (tasa de paro sénior del 5%), faltarían cubrir 1,5 millones de empleos (un 14% de los activos sénior). Por otro lado, si la tasa de actividad fuera «máxima y en pleno empleo» en el mismo año esas necesidades se reducirían a cerca de 500.000, un 4% de la oferta de trabajo sénior. Según han expresado, las mayores necesidades a cubrir aparecerían en Cataluña, Madrid, Levante y la zona Centro. También emergerían mayores déficits en empleos que requieran formación superior y para demandas del grupo de 45 a 49 años. Fuente: ManpowerGroup
Sopra Steria y Avaesen se unen para potenciar el desarrollo sostenible de la CV
Sopra Steria, empresa especializada en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha anunciado su adhesión a la Asociación Valenciana de Empresas del Sector de la Energía (Avaesen). La colaboración está orientada a fomentar el uso de energías renovables y la economía circular a través del desarrollo tecnológico y las smart cities. Según han informado, la compañía participará en proyectos de innovación de la asociación así como en los grupos de trabajo de smart cities. Además, contribuirá a la divulgación de casos de éxito internacionales para ayudar a las empresas adheridas. Por ejemplo, proyectos de control de la eficiencia energética, arquitectura, integración y despliegue de redes inteligentes o consultoría en gestión de activos industriales (PLM). También, en la optimización de la gestión de intervenciones y movilidad, la implantación de nuevos modelos de negocios digitales, el desarrollo de software dedicado a la gestión de la capacidad y del equilibrio de la red y proyectos de smart cities. Más de 190 miembros En este contexto, cabe destacar que el Think Tank Smart Cities de Avaesen cuenta ya con más de 190 miembros. Entre ayuntamientos, empresas, centros de investigación, universidades y asociaciones. Y ha logrado movilizar, según informan, 165 millones de euros de inversión en proyectos en municipios de la Comunitat Valenciana entre 2017 y 2020. Las iniciativas que se han llevado a cabo han impactado en 4 de cada 10 habitantes de la autonomía, según han indicado. “Llevamos años apostando por el talento tecnológico de la Comunitat. Como ponen de manifiesto nuestros más de 650 colaboradores que desarrollan proyectos en la región«, ha dicho Antonio Peñalver, director general de Sopra Steria en España. Y ha añadido: «Estamos convencidos de que las capacidades de Avaesen y las nuestras contribuirán a fomentar el protagonismo de la autonomía. Y a situarla como referente en ciudades sostenibles e inteligentes en España y Europa”. 💻 Comenzamos con la formación a ayuntamientos ‘Fondos Europeos y Next Generation EU’ del #ThinkTanksmartCities. En 2021, España gestionará 27.000 M€ de fondos Next Generation EU en los que la sostenibilidad será clave. Las entidades locales tendrán un papel clave captando 💸 pic.twitter.com/v9wrdX4e86 — AVAESEN (@AVAESEN) June 8, 2021 «El medio ambiente no es un gasto, sino una oportunidad para crear empleo« Por su parte, Raúl Juanes, director de Sopra Steria en Levante, ha destacado el interés de la empresa por “contribuir al desarrollo de un modelo productivo donde las tecnologías y el ‘green deal’ avancen al mismo ritmo”. Además, ha añadido que la asociación «representa dicha necesidad mejor que nadie. Ya que ha puesto de manifiesto en la Comunitat Valenciana que el medio ambiente no es un gasto. Sino una gran oportunidad para crear empleo y desarrollar modelos de negocio. No solo más sostenibles, sino más competitivos y eficientes tecnológicamente”. Sopra Steria trabaja en la Comunitat con clientes de sector público, retail, transporte, banca y seguros, desarrollando proyectos que cubren la consultoría de procesos, gobernanza de las TIC, la transformación de modelos productivos y el aseguramiento de la calidad. Además, dispone de un Centro de Servicios que colabora en actividades industriales y proporciona soporte a diversos proyectos internacionales y de innovación.