Mujeres al Timón
Los 20 municipios españoles que más empresas están creando en 2022
El primer trimestre del año se cierra con un total de 21.811 empresas creadas y 11.291 destruidas. La constitución de nuevas compañías ha ido descendiendo desde que comenzó el año si lo comparamos con el ejercicio anterior. De hecho, se ha reducido a casi la mitad (-46,6 %) si tenemos en cuenta que la suma de los meses de enero, febrero y marzo de 2021 fue de 40.894 empresas. En Economía 3 nos hemos preguntado cuáles son las localidades españolas que han concentrado un mayor número de creación de empresas durante el primer trimestre de 2022. También, qué comunidades autónomas destacaron y cuáles fueron los sectores con mejores y peores números. Además, aquí puedes consultar cuáles fueron las ciudades dónde se crearon más empresas en 2021. Constituciones de empresas por comunidades autónomas Según datos facilitados por Infocif, si atendemos a las constituciones por comunidades autónomas, las peor paradas de este primer trimestre han sido Ciudad Autónoma de Ceuta (16 empresas), Ciudad Autónoma de Melilla (24) y La Rioja (72). Por otro lado, las de mayor número en creación fueron Comunidad de Madrid (4.902), Cataluña (3.961) y Andalucía (3.653). Creación de empresas por comunidades autónomas Disoluciones de empresas por comunidades autónomas Las autonomías que menos disoluciones han tenido que lamentar son exactamente las mismas que menos compañías nuevas han registrado. Estas son Ceuta (2), Melilla (6) y La Rioja (61). En cambio, las que más disoluciones han registrado son Cataluña (2.052), Comunidad de Madrid (1.958) y Andalucía (967). Disolución de empresas por comunidades autónomas ¿Cuáles son las localidades españolas en las que más empresas se crean? Las ciudades donde encontramos un mayor número de compañías de nueva creación se corresponden con el ranking por comunidades autónomas. Madrid y Barcelona ocupan el oro y la plata en la clasificación con 3.236 (-20 % que el año anterior) empresas la primera y 1.566 (-23 %), la segunda. Eso sí, València se cuela en el listado como la tercera localidad con más constituciones. En concreto, 698, un 3,7 % más que en 2021. El top ten lo completan, por este orden, Sevilla, Málaga, Marbella, Alicante, Palma de Mallorca, Zaragoza y Murcia. Con datos de creación similares también encontramos localidades como Córdoba con 145, Elche (125 empresas) o las catalanas Terrassa (107) y Badalona (103). Creación de empresas por localidades Por otro lado, también podemos elaborar el ranking con las ciudades que más compañías han destruido durante este primer trimestre. Los tres primeros puestos son para la tríada anterior: Madrid, Barcelona y València. Las siete restantes hasta completar el top ten son Sevilla, Zaragoza, Vitoria-Gasteiz, Málaga, Palma de Mallorca, Bilbao y Alcobendas. Disolución de empresas por localidades Datos por sectores Durante el primer trimestre de 2022 el comercio, la construcción y las actividades profesionales, científicas y técnicas fueron los sectores económicos que registraron las cotas más altas en creación. La lista completa se puede consultar en la tabla:
Una sinergia “de impacto” para revolucionar el sector agroalimentario español
Innovación, impacto y colaboración son los tres valores que mueven al hub de innovación alimentario KM Zero. El sector agroalimentario en España -como tantos otros- vive un momento de continuos retos. «Muchos de ellos estaban ocultos y en los últimos meses se han visibilizado más», expresa Beatriz Jacoste, directora de KM Zero Food Innovation Hub. Jacoste destaca, por ejemplo, cómo en los últimos tiempos se ha puesto en evidencia la calidad de vida de los agricultores y ganaderos. «Hay que encontrar formas de que esas personas tan importantes, pero invisibles para la cadena de alimentos, consigan una mejor calidad», sostiene. Por otra parte, la guerra entre Rusia y Ucrania y la crisis del transporte han puesto también en entredicho a la cadena de suministro: «Nuestras cadenas de suministro son superfrágiles y necesitamos repensarlas». Y esto, en palabras de Jacoste, pasaría por hacerlas más cortas y, sobre todo, resilientes al cambio climático. «Hemos visto cómo últimamente el clima va produciendo desastres como la desertificación o las inundaciones en nuestros terrenos. Esto significa que tenemos que encontrar nuevas formas de producción que sean mucho más resilientes», explica. Otra cuestión importante es la relativa a la salud de las personas: «Nuestro sistema agroalimentario, a pesar de que ha funcionado muy bien, aún cuenta con ciertos productos que han producido que muchas personas tengan enfermedades relacionadas con su dieta. Por ejemplo, la obesidad. Hay que replantearse también cómo reformular estos productos para que sean portadores de salud y no de enfermedad». Un hub de innovación agroalimentario Precisamente para abordar los retos del sector desde el 1 de abril hasta el 1 de junio KM Zero ha abierto el primer programa de innovación abierta e inversión estratégica en España para startups. La convocatoria busca diez startups tanto nacionales como internacionales en fase semilla que busquen escalar su negocio y que ofrezcan soluciones. Las startups seleccionadas deberán contener entre sus características la sostenibilidad, la digitalización, la nueva generación de proteínas, la salud y el bienestar. La participación es gratuita y los interesados pueden inscribirse a través de la web de KM Zero. «Estos proyectos emprendedores tienen que estar planteando soluciones disruptivas y con capacidad de impacto real en estos ámbitos. Estamos buscando empresas que planteen soluciones en el ámbito de la sostenibilidad entendido como un paraguas muy amplio de descarbonización, economía circular, nuevos envases… También, bienestar porque es una de las grandes corrientes dentro de nuestro sector. Es decir, cómo conseguimos que los alimentos sigan estando superricos, pero que sean más saludables. También, nuevas proteínas que sean más sostenibles a la hora de producir como las proteínas de base vegetal. Y, por último, soluciones de digitalización de nuestra cadena agroalimentaria que hoy por hoy sigue siendo bastante manual», destaca. Comunicación entre pequeñas y grandes empresas El programa está impulsado por seis compañías de alimentación: Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, Capsa Vida, Vicky Foods, Angulas Aguinaga y Grupo Arancia. Jacoste señala que lo que falta en las grandes empresas, a diferencia de las startups, es «la agilidad para moverse«. Según comenta, son «estructuras tan grandes y jerárquicas que pasa mucho tiempo hasta que pueden dar solución a un reto». A este respecto, señala que en la actualidad esto es algo que no se pueden permitir porque «la velocidad del cambio es tan rápida que necesitamos agilidad para adaptarnos y responder». Y esto es precisamente lo que pueden aportar estas startups. En un entorno en el que nos rodea «la incertidumbre, la complejidad y la volatilidad necesitamos empresas que den solución a retos puntuales dentro de las cadenas. Y así podernos adaptar al cambio a una velocidad suficiente para sobrevivir». Innovación en el sector agroalimentario en España La directora de KM Zero Food Innovation Hub resalta que en nuestro país cada día surgen más fuentes de capital, tanto público como privado. Sin olvidar, por supuesto, el interés que despierta el mercado español entre los inversores extranjeros. «Somos bastante optimistas por los números que estamos viendo en el mercado y el crecimiento en inversiones en nuestro país», señala. «Estamos contabilizando más de 300 proyectos foodtech con una inversión cada vez más considerable» Jacoste sostienen que España se encuentra en quinto lugar en Europa en este sector en cuanto a inversiones. Después de Alemania, Reino Unido, Francia y Países Bajos. «También está incluido dentro de los 20 países del mundo con mayor inversión», agrega. Por lo tanto, estos datos «nos hacen ver que estamos bien posicionados y que de nuestro país están surgiendo cada vez más proyectos interesantes. Estamos contabilizando más de 300 proyectos foodtech con una inversión cada vez más considerable. Lo que tenemos que esperar ahora es a que estos proyectos emprendedores vayan madurando en el mercado para que se encuentren en otras fases».
Novedades a tener en cuenta en la Renta 2021 si quieres evitar una sanción
Un año más se abre el plazo para la campaña de la Renta correspondiente, en este caso, al ejercicio de 2021. Hasta el 30 de junio todos aquellos ciudadanos que tengan la obligación podrán revisar y presentar sus borradores. A partir del 6 de abril se puede solicitar el borrador, confirmarlo y modificarlo o elaborar la declaración por internet. Eso sí, la campaña de este año presenta importantes novedades que debes conocer si no quieres que te caiga encima ninguna sanción. Novedades de la campaña de la Renta 2021 Nuevo tramo del IRPF Según indica el comparador HelpMyCash, los tramos del IRPF pasan a ser seis en lugar de cinco. Se incluye un tipo impositivo adicional a los tramos que existían hasta ahora del 47 % para las rentas que superen los 300.000 euros. Fuente: HelpMyCash Cambio en la escala del ahorro Este año se añade un nuevo tramo en la escala del ahorro para gravar las rentas de más de 200.000 euros. Fuente: HelpMyCash El importe máximo deducible de los planes de pensiones baja El límite máximo deducible de la base imponible por aportaciones a planes de pensiones individuales se reduce de 8.000 a 2.000 euros. Deducciones por obras para mejorar la eficiencia energética de viviendas Los contribuyentes podrán deducirse una parte del importe destinado a la realización de obras para mejorar la eficiencia energética de una vivienda: Deducción del 20 % de las cantidades destinadas para la realización de obras cuyo objetivo haya sido reducir el consumo de calefacción y de refrigeración de la vivienda. Máximo de 5.000 euros anuales. Deducción del 40 % de las cantidades destinadas para la realización de obras para mejorar el consumo de energía de la vivienda, siempre y cuando se haya reducido al menos un 30 % el consumo de energía o bien la mejora permita conseguir una calificación energética A o B. Máximo de 7.500 euros anuales. Deducción del 60 % de las cantidades satisfechas para la realización de obras de rehabilitación energética en edificios. Será necesario que el consumo de energía del edificio se haya reducido en al menos un 30 % o bien la mejora haya permitido obtener una calificación A o B. Máximo de 5.000 euros anuales. Ayudas exentas de tributación Las ayudas excepcionales recibidas como compensación por los daños sufridos por catástrofes naturales están exentas de tributación. Aquí se englobaría los daños ocasionados por la borrasca Filomena y la erupción del volcán de La Palma. ¿Qué ocurre si presento la declaración de la Renta fuera de plazo? Tienes casi tres meses para presentar la declaración de la renta. Si no la presentas durante ese plazo, además de tener que presentar la declaración igualmente, tendrás que afrontar una sanción. Esta dependerá de si eres tú quien se da cuenta del error y presentas la declaración fuera de plazo antes de que la Administración te lo pida o de si es esta quien te tiene que avisar. Resultado negativo sin requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a devolver y la presentas antes de que la Administración te lo requiera, tendrás que hacer frente a una multa de 100 euros. Resultado positivo sin requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a pagar y la presentas antes de que la Administración te lo requiera, tendrás que hacer frente a un recargo del 5 %, 10 % o 15 % si la presentas tres, seis o doce meses tarde. Y si la presentación de la autoliquidación o declaración se efectúa una vez transcurridos 12 meses desde el término del plazo establecido para la presentación, el recargo será del 20 % y excluirá las sanciones que hubieran podido exigirse. En estos casos, se exigirán los intereses de demora por el período transcurrido desde el día siguiente al término de los 12 meses posteriores a la finalización del plazo establecido para la presentación hasta el momento en que la autoliquidación o declaración se haya presentado, según señala el artículo 27 de la Ley 58/2003. Resultado negativo con requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a devolver y la Administración te la requiere, tendrás que hacer frente a una multa de 200 euros. Resultado positivo con requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a pagar y la Administración te la requiere, tendrás que hacer frente a un recargo de entre el 50 % y el 150 %. ¿Cómo tributa la devolución de la cláusula suelo en la Renta? A raíz de las últimas sentencias y resoluciones relativas a la cláusula suelo y al elevado número de reclamaciones que ha sufrido la banca durante los últimos años por parte de los hipotecados, el Gobierno añadió la disposición adicional cuadragésima quinta en la Ley 35/2006 que regula la tributación del dinero devuelto por lo cobrado de más por el suelo hipotecario, tanto si la devolución de tales cantidades deriva de un acuerdo celebrado entre las partes como si es consecuencia de una sentencia judicial o de un laudo arbitral. A grandes rasgos, la ley señala lo siguiente: El dinero devuelto que previamente abonó el cliente por la aplicación de la cláusula suelo no tributa. Los intereses que pueda abonar el banco en concepto de indemnización tampoco tributan. Es decir, y tal y como señala la Agencia Tributaria, no procede incluir en la declaración ni las cantidades devueltas ni los intereses indemnizatorios como consecuencia de la aplicación de cláusulas suelo.
Los dos jóvenes españoles que han conquistado a Netflix, Disney, Dior y Bulgari
Imagina que un sábado cualquiera estás dando un paseo por la Gran Vía madrileña y al llegar a la Plaza de Callao de la fachada de sus cines emerge una criatura gigantesca que se lanza violentamente sobre ti y el resto de transeúntes. Podría pasar por el inicio de una serie o una película sobre zombies. Pero, en realidad, se trata de una de las primeras acciones publicitarias que llevó a cabo BCN Visuals y que marcó su camino al éxito. Apenas 10 segundos para crear una experiencia única en 3D para el espectador. Esa es su premisa. Y no solo en la Gran Vía han conseguido dejar boquiabiertos a los ciudadanos -muchos de ellos móvil en mano grabándolo todo-, sino que también han tenido su espacio en la meca de la publicidad exterior, la mismísima Times Square en Nueva York. Hablamos con Eric Sas y Alan Company, sus fundadores, sobre esta compañía pionera en implementar ilusiones ópticas y anuncios 3D que ya ha conquistado a grandes multinacionales como Disney, Netflix, Amazon Prime Video, Warner Bros., Bulgari, Dior o Coca-Cola, entre otras. Además, ambos han sido incluidos recientemente en la lista de los 30 jóvenes referentes menores de 30 años de la revista Forbes. De Disney a Bulgari – Se puede decir que ya sois todo un referente en publicidad 3D, pero ¿cómo surge BCN Visuals? ¿Cuál fue el germen de todo? Eric Sas: Alan venía de la industria del cine, haciendo efectos visuales. Cuando terminó la carrera lo contrataron como director técnico de Framestore. Es la empresa que está detrás de todos los efectos visuales de Marvel o Harry Potter, entre otras. Cuando decidimos montar la empresa teníamos pensado enfocarla hacia los efectos visuales para grandes producciones. Pero, por medio salió un proyecto en el que una empresa que tenía toda la pared forrada de pantallas nos pidió que lleváramos a cabo una experiencia en la que el visitante no supiera distinguir lo que era verdad de lo que era mentira. Es decir, que hiciéramos algo tan increíble que fuera capaz de engañar al ojo humano. Empezamos a tratar las pantallas como si fueran un cristal y, en esos cristales, había una habitación en la que pasaban cosas a través de ilusiones ópticas. El trabajo se hizo viral y, a partir de ahí, nos empezaron a contactar las marcas más grandes del mundo para ver si podíamos llevar a cabo sus anuncios siguiendo esta misma tecnología. Poco a poco, fuimos escalando. Uno de los momentos más importantes fue cuando nos llamó The Walt Disney Company y nos propuso hacer un anuncio para The Walking Dead. Este primer anuncio fue un éxito, nos dieron el premio al mejor anuncio en Publicidad Exterior de Europa. A partir de ahí, nos llama Warner Bros. para hacer ‘El escuadrón suicida’. Después, Netflix, Amazon Prime Video… Y de ahí ya saltamos a las marcas de lujo como Dior o Paco Rabanne. En Times Square también hemos hecho una campaña para Bulgari. Alan Company: Un poco antes del inicio de la empresa Eric y yo ya llevábamos tiempo colaborando en proyectos. Ya teníamos una relación profesional muy buena que sentó las bases para el éxito de BCN Visuals. El desafío de trabajar para grandes multinacionales – ¿Cómo se consigue que empresas tan importantes cuenten con vosotros? E.S.: En principio, intentábamos hacerlo de manera analógica. Es decir, ir nosotros a las empresas. Pero, te das cuenta de que es imposible llegar a esas empresas por ti mismo. Si ellas quieren te van a contactar, pero tú a ellas no. O, al menos, no vas a poder hablar con la persona que toca hablar. Entonces, la única manera de hacerlo es llamando su atención haciendo trabajos espectaculares para otras marcas. Ahí es donde se preguntan: «¿Quiénes son? ¿Quién está detrás de todos estos anuncios?». «Tienes que ser capaz de persuadir y satisfacer a cada uno de los departamentos con un mismo proyecto. Ahí es donde está el gran reto» – ¿Es fácil trabajar para estas grandes multinacionales? E.S.: Son empresas muy complicadas. Y ahí está la razón por la que no muchas empresas consiguen contratos para trabajar con ellas. Además de ser muy complicado llegar a ellos, es también muy complicado seguir todas sus indicaciones de marca y, aún así, desarrollar un megaproyecto. Cuando realizas cualquiera de sus trabajos hay 20 personas que tienen que dar el «sí». Y esas 20 personas son totalmente distintas, con unos objetivos totalmente distintos, aunque estén bajo el mismo paraguas. Tú tienes que ser capaz de persuadirles y satisfacer a cada uno de los departamentos con un mismo proyecto. Ahí es donde está el gran reto. Creatividad, el gran desafío – ¿Cuál es el mayor reto a la hora de proyectar anuncios 3D? ¿Qué parte del proceso presenta más complicaciones? A.C.: La parte creativa. Pensar una idea que se pueda producir en los tiempos estrictos que marcan las empresas. Todas tienen unas fechas de lanzamiento muy concretas que no te puedes pasar. Por ejemplo, si es el lanzamiento de la nueva película de Warner Bros. si no sacas la campaña el 27 de abril ya no la sacas porque la película ya ha salido ese día. Por otro lado, tienes que tener en cuenta que la creatividad le guste a todas las personas que tienen que dar el visto bueno, que sea fácil de producir y que sea espectacular. Sin duda, el desafío más grande es la parte creativa del inicio. Esto sienta las bases, si está bien hecha, la producción posterior en 3D de la pieza será un trabajo muy bueno. – ¿De qué acción o acciones estáis más orgullosos? ¿Por qué? E.S.: Todas ellas son muy especiales porque, al fin y al cabo, quién no se ha criado con Disney o quién cuando está en casa no se pone Netflix. Y poder de alguna manera estar trabajando con ellas en el día a día es increíble. Una de las campañas que nos hizo también muchísima gracia fue el anuncio de Navidad de Coca-Cola para Nueva York. Un anuncio en el que tratamos de hacer una minipelícula de Pixar en unos tiempos de locos y, encima, ¡para emitir en Times Square!, eso hace muchísima ilusión. Hay publicistas que se pasan 30 años dejándose la piel para conseguir una oportunidad así. Nosotros somos muy afortunados de que a tan temprana edad [apenas tienen 27 años] nos estén dando estas oportunidades. De todas estamos muy orgullosos, pero la de Coca-Cola fue un antes y un después. A.C.: Yo le tengo mucho cariño también a la de The Walking Dead porque fue de las últimas en las que pude participar trabajando directamente. Ahora ya tenemos todo un equipo de especialistas. A veces, echo de menos interactuar directamente con el proceso. A la conquista de Estados Unidos… y del metaverso – ¿Qué proyectos tenéis en marcha actualmente? ¿Hacia qué nuevos retos apunta la empresa? E.S.: Estamos empezando muy fuerte en Estados Unidos. Aquí en Europa todo el mundo nos conoce. Este mismo mes estamos trabajando en un anuncio para Rexona que saldrá en Finlandia, Dinamarca, Noruega y Suecia. También en otros para Italia, Sevilla, Madrid y Londres. Pero, sí, estamos poniendo muchos esfuerzos en EE.UU. Este 2022 estará centrado en su conquista. – El metaverso no para de ganar adeptos, ¿tenéis algún proyecto o pensáis desarrollar alguna idea en este espacio? E.S.: Tenemos algo muy gordo entre manos respecto a ese tema. Nosotros nos dedicamos a la innovación dentro del sector de la publicidad. Y esto es algo de lo que a día de hoy todo el mundo habla. Estos mismos clientes con los que trabajamos nos han lanzado un par de grandes desafíos y estamos trabajando en uno de ellos. Aunque aún no podemos adelantar nada, si todo sale bien, verá la luz en junio. La delgada línea entre la publicidad y el entretenimiento – ¿Cuál es vuestra opinión acerca del futuro de la publicidad? A.C.: La publicidad se mezclará con el entretenimiento. No sabrás distinguir entre qué es publicidad y qué es entretenimiento. E.S.: Nuestra filosofía como empresa es que la publicidad es la nueva forma de entretener. Hasta el momento siempre hemos visto la publicidad como algo negativo, muchos estímulos atacándote e intentándote cazar. Nosotros le hemos dado la vuelta a esto. Buscamos todo lo contrario. Hacer algo muy atractivo y que la gente lo disfrute y se sorprenda. «La publicidad es la nueva forma de entretener» Antes la creatividad era lo de menos si tenías dinero para llegar a la gente. En nuestro caso es diferente, le dedicamos mucho esfuerzo a una creatividad, a hacer unos visuales que sean hiperimpactantes. Con nosotros las empresas casi no ponen recursos en medios porque una creatividad que pongamos en Nueva York da la vuelta al mundo. Hay miles de personas reunidas en Times Square grabando con el teléfono todas las acciones. Y todas esas personas por sí solas lo ponen en sus redes sociales y pueden estar dando vueltas durante meses. Esa es la fórmula del éxito: no ser cansino intentando atacar a la gente con estímulos. Haz algo impactante, que la gente desee ir a ver y el resto vendrá solo.
Los 7 emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía
Basque Culinary Center ha presentado la nueva edición de los ‘100 Jóvenes talentos de la Gastronomía’. Una recopilación de personas menores de 30 años que componen una mirada «multidisciplinar y contemporánea» sobre la gastronomía. Se trata de perfiles que reflejan la amplitud del sector donde toda la cadena de valor se encuentra representada. En este caso, hemos hecho una selección de los perfiles más empresariales. Estos son los siete jóvenes emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía. Pablo Romero, CEO y cofundador de Graniot Romero se licenció como Ingeniero de Telecomunicaciones en 2019 en la Universidad de Granada (UGR). Es CEO y cofundador de Graniot. Una empresa especializada en agricultura de precisión mediante información satelital. Dicho de otra forma, se trata de una ‘agrotech’ que ayuda al ingeniero agrónomo o técnico de campo a tomar mejores decisiones sobre el cultivo que trabaja. La plataforma web permite monitorizar semanalmente las parcelas de los agricultores; facilitándoles información sobre el vigor, la clorofila o el estrés hídrico de los cultivos. Romero comenta que le «encanta degustar y saborear los alimentos locales de cada lugar que visita«. Álvaro Pérez, fundador y socio de HarBest Market Pérez estudió Administración de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Al acabar sus estudios, empezó su carrera en banca de inversión y consultoría estratégica, donde estuvo cuatros años, hasta que decidió emprender con HarBest Market. Se trata de un marketplace que conecta restaurantes con agricultores para comprar frutas y hortalizas directamente a agricultores sin pasar por intermediarios. Lucía Mompó, fundadora de Malferida Tras terminar la carrera de ADE en EDEM Valencia, centró su TFG en la realización de un plan de negocio que fue la base para crear Malferida. Paralelamente, hizo prácticas de carrera en la aceleradora de startups de Juan Roig, Lanzadera, sobre su propio proyecto que fundó en 2018. «La historia del pueblo de mi madre (Aielo de Malferit) fue la que me inspiró a crear Malferida. Es donde dicen que fue la cuna de los refrescos de cola. Investigué el mercado y fui desarrollando el producto hasta dar con lo que hoy es Malferida«, detalla. En Economía 3 contamos hace unos meses el proyecto de Mompó así. Iria Varela, CEO y cofundadora de ODS Protein Con formación científica, es graduada en Biología por la Universidad de Vigo. Varela optó por especializarse en el desarrollo de negocios. En 2019, inicia su trayectoria como emprendedora, cuando comienza a investigar el impacto de la gastronomía y la alimentación en la salud humana y sobre el planeta. «Es ahí donde comienza la fase de ideación de formas de promover la disponibilidad proteica; sin dañar el ecosistema y garantizando una alimentación de primer nivel para todos«, explica. ODS Protein es una startup productora de micoproteínas a través de procesos de fermentación de precisión. En estos se revalorizan subproductos de la industria alimentaria, convirtiendo microorganismos en proteína de primera calidad. Apta para ser incorporada como ingrediente a diferentes productos alimentarios. Tres años más tarde de la fase de ideación y tras haber participado en programas de aceleración específicos del sector, ODS Protein está en proceso de validación de la aplicabilidad en la industria. «Trabajamos para promover una disponibilidad proteica con garantías a nivel internacional«, señala. Adrià Colominas, chief technology officer de Makeat Formado en tecnología y arte, empezó trabajando en 2012 en BCN3D Technologies, donde adquirió las bases de conocimiento sobre la impresión 3D. Posteriormente, trabajó en los Ateneus de Fabricació del Ayuntamiento de Barcelona. En ellos, siguió aprendiendo las tecnologías de fabricación digital. Uniendo sus dos pasiones por el mundo tecnológico y la gastronomía, en 2018 conoció a Juan Manuel Umbert Rosselló. Juntos fundaron Makeat, empresa de food design. En el estudio, se realiza diseño y desarrollo de producto para el mundo food & drinks junto a consultoría gastronómica para grandes marcas del sector. Las herramientas digitales son claves para prototipar y testear todos los diseños, departamento que dirige Adrià en su empresa. Es asesor de diseño en restaurantes como el triestrellado barcelonés Lasarte. Lea Blanchard, cofundadora de Gastrocampo Licenciada en Relaciones Internacionales, decidió emprender con su socia, Sofia Furlotti, creando una app —sin ánimo de lucro— durante el confinamiento: Gastrocampo. Su objetivo era dar salida a las cosechas y al stock acumulado. Gastrocampo aglutina una selección de proveedores que ofrecen venta online. El proyecto, incubado en Barcelona Activa con el apoyo de Mercabarna, buscaba a principios de año dar un paso más y conectar hoteles y restaurantes con pequeños agricultores. Bosco Emparanza, fundador de MOA Foodtech Bioquímico por la Universidad de Navarra, tuvo claro, ya desde su etapa formativa, la importancia de apostar por el emprendimiento. De hecho, Emparanza formaba parte del Club de Emprendedores de este centro universitario y llegó a fundar el Club de Biotecnología y Empresa. Tras hacer un Máster en Biotecnología en Madrid, empezó a trabajar en distintas compañías privadas, antes de decidir emprender. Es fundador de MOA Foodtech, en donde mediante biotecnología transforman residuos en ingredientes de gran valor. Paulatinamente, están estableciendo una nueva industria de comida sostenible que responde y trata de resolver la creciente demanda global de alimentos.
Estos son los diez CEO españoles más influyentes y activos en LinkedIn
Con alrededor de 14 millones de usuarios activos en España, LinkedIn se ha convertido en la red social por excelencia de las empresas. Los CEO, directores de marketing, de recursos humanos o financieros tienen al alcance de un simple ‘post’ la oportunidad de llegar a millones de personas interesadas en sus compañías. No importa que provengan de pymes o grandes multinacionales los CEO actuales conocen de la importancia de relacionarse con el resto del tejido productivo y con sus potenciales consumidores a través de la tecnología. Epsilon Technologies ha elaborado el Panel CEO españoles en LinkedIn. En este se analizan los perfiles de los CEO de empresas españolas con presencia en esta red social más activos y eficientes en el segundo semestre de 2021. Los 10 CEO españoles más activos en LinkedIn Los líderes más activos destacan porque consiguen conectar con su audiencia, principalmente, a través de reflexiones personales, actualidad y mostrando su compromiso social. Estos son los 10 primeros CEO más influyentes. Ana Botín La presidenta del Banco Santander cuenta con 398.236 seguidores en su cuenta de LinkedIn, convirtiéndose en la empresaria española con más ‘followers’ en esta red social. Desde 2014 ha liderado la transformación cultural, comercial y tecnológica del Grupo Santander; centrándose en impulsar la confianza y fidelidad de los clientes. Su compromiso con el crecimiento sostenible e inclusivo se ve reflejado en su actividad filantrópica. Es fundadora y presidenta de la Fundación CyD; la Fundación Empieza por Educar; Universia Holding, S.L. y Universia España Red de Universidades, S.A. considerada una de las mayores redes cooperación universitaria centrada en Iberoamérica y que agrupa a más de mil universidades. Ana Botín, presidenta de Banco Santander José María Álvarez-Pallete El presidente ejecutivo de Telefónica cuenta con 79.646 seguidores en esta red social empresarial. Los temas que suele tratar versan sobre tecnología e internet, principalmente. Álvarez-Pallete es presidente ejecutivo de Telefónica S.A. desde abril de 2016. Y miembro del Consejo de Administración desde julio de 2006. Además, en febrero de 2022 asumió la presidencia de Fundación Telefónica. Además, desde marzo de 2019 es miembro del Consejo Asesor de SEAT y, desde febrero de este año, presidente del Consejo de la GSMA y miembro del Patronato de la Fundación Bancaria ”la Caixa”. José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica Dimas Gimeno De cerca le sigue el expresidente de El Corte Inglés entre 2014 y 2018, Dimas Gimeno, con 79.471 seguidores. Sus ‘topics’ más recurrentes son el sector retail, la inversión y el mundo de la innovación y las startups. En la actualidad, Gimeno está inmerso en su nuevo proyecto WOW, del que es socio fundador. Un nuevo concepto de tienda multimarca dirigida especialmente a la Generación Z y los millennials. Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés y socio fundador de WOW Ignacio Rivera 16.819 seguidores es la cantidad de usuarios que siguen las publicaciones del presidente ejecutivo de Hijos de Rivera S.L. Ignacio Rivera Quintana pertenece a la cuarta generación de la familia Rivera. Es bisnieto del fundador de la compañía cervecera fundada en 1906 que produce la famosa Estrella Galicia. Su apuesta por una estrategia de diferenciación basada en la calidad, la tradición y la innovación continua llevaron a Hijos de Rivera a facturar en 2020 479 millones; producir 341 millones de litros de cerveza y obtener unas ganancias de 53 millones de euros. En el año de la pandemia incluso incrementó su plantilla un 1,1 %. Ignacio Rivera, presidente de Hijos de Rivera S.L. Antonio Huertas El presidente y CEO de Mapfre acumula 31.008 seguidores en LinkedIn. Antonio Huertas lleva trabajando en Mapfre desde 1988, año en el que entró como becario. Sus seguidores pueden disfrutar de sus ‘post’ sobre desarrollo tecnológico, transformación digital y ‘Empresa Social’. Antonio Huertas, presidente de Mapfre Alexandre de Palmas El director ejecutivo de Carrefour España tiene 9.247 seguidores en LinkedIn. Antes de su entrada en el grupo fue director general de Elior Concessions, del Grupo Madrigall, de Clear Channel France y del Grupo Casino. Además, entre enero de 2005 y marzo de 2006 fue Asesor del Ministro de Juventud y Deportes en el Ministerio de Educación Nacional y Juventud francés y de 2001 a 2004 asesor en el Tribunal de Cuentas. La sostenibilidad es una de las temáticas que más comparte con su red. Alexandre de Palmas, director ejecutivo de Carrefour España Hortensia Roig Hortensia Roig es presidenta de EDEM y miembro del Consejo de Administración de Mercadona. En sus publicaciones se puede comprobar que es una apasionada de la educación y, sobre todo, del emprendimiento. Puedes conocer más su perfil en esta entrevista que concedió para Economía 3. Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios Bernardo Gregori 8.939 seguidores acumula el director de Sostenibilidad, Compliance, Riesgos y Relaciones Institucionales y presidente del Consejo de Familia de Grefusa. Los temas que suelen tratar en esta red social son la innovación, la sostenibilidad, los recursos humanos y todo aquello que tenga que ver con la empresa familiar. Grefusa es una empresa familiar valenciana fabricante de frutos secos y snacks con más de 90 años de historia. Actualmente, cuenta con más de 700 trabajadores y dos centros de producción. Presidente del Consejo de Familia de Grefusa Rafael Juan El CEO de Vicky Foods cuenta con 35.186 ‘followers’ en su perfil. La sostenibilidad, la lucha por el residuo cero y el legado familiar son los temas que más interés suscitan entre los seguidores de Rafael Juan. En las últimas semanas, además, ha aprovechado la visibilidad que le ofrece este canal para presentar su libro ‘Una dulce historia’. Vicky Foods es un grupo líder en el sector de la alimentación, 100 % familiar y con más de 60 años de trayectoria. Actualmente, cuenta con una plantilla de más de 2.400 empleados. Con presencia en países como Argelia, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Marruecos, Países Bajos, Rusia, Alemania y Estados Unidos, la compañía cuenta con dos centros de producción en los municipios valencianos de Gandía y Villalonga. Rafael Juan, CEO de Vicky Foods Carlos Torres Es el presidente de BBVA desde el 1 de enero de 2019. Torres apuesta por la innovación en gran parte de sus publicaciones en LinkedIn. El pasado ejercicio Grupo BBVA obtuvo un beneficio neto de 1.911 millones de euros. Frente a las pérdidas de 1.157 millones registradas en 2020 antes debido a las fuertes dotaciones realizadas por la pandemia. Carlos Torres Vila, presidente de BBVA
Las comunidades autónomas en las que se matriculan más vehículos eléctricos
El fenómeno de los coches eléctricos tiene ya más de realidad que de fantasía. Solo en lo que llevamos de año ya se han matriculado en España un total de 14.737 vehículos eléctricos o híbridos. Eso sí, entre las 17 autonomías y las dos ciudades autónomas hay notables diferencias. Por ejemplo, la Comunitat Valenciana se sitúa como la tercera comunidad autónoma en la que más se han vendido. En concreto, 1.108 matriculaciones en lo que va del año. Es decir, un 7,5 % del total nacional. La empresa de movilidad eléctrica y energía solar fotovoltaica, Emovili, ha analizado cuáles son las comunidades en las que hay más coches eléctricos y aquellas en las que hay menos. Los datos han sido extraídos del ‘Informe de vehículos eléctricos matriculados en España’ de Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive). Dos comunidades autónomas a la cabeza en vehículos eléctricos La Comunidad de Madrid y Cataluña se llevan el oro y la plata respectivamente en cuanto a autonomías con mayor número de vehículos eléctricos o híbridos matriculados. La primera con 5.817 y la segunda, 3.261. La plata es para la Comunitat Valenciana (1.108 vehículos), seguida muy de cerca de Andalucía con 1.065. Las tres con menor cantidad son La Rioja con 35 y las 9 y 7 matriculaciones de Melilla y Ceuta. El resto de comunidades se ordenan de la siguiente manera: Comunidad de Madrid (5.817) Cataluña (3.261) Comunitat Valenciana (1.108) Andalucía (1.065) Canarias (700) País Vasco (461) Galicia (384) Castilla-La Mancha (326) Islas Baleares (317) Castilla y León (296) Región de Murcia (248) Aragón (179) Principado de Asturias (169) Comunidad Foral de Navarra (132) Extremadura (85) Cantabria (79) La Rioja (35) Melilla (9) Ceuta (7) Entre todas estas matriculaciones hay algunas marcas de vehículos que sobresalen del resto. Es el caso de Mercedes Benz, que ha matriculado 1.333 coches eléctricos. El segundo lugar en la lista lo ocupa la marca surcoreana KIA con 1.108 matriculaciones. El podio lo cierra Peugeot con 922. Por su parte, la conocida marca de coches eléctricos de Elon Musk, Tesla, ha conseguido que 468 nuevos coches de su marca circulen por las ciudades españolas. ¿Cuál es la comunidad con más puntos de recarga de vehículos eléctricos? Según el mapa de ‘Infraestructuras de Recarga de Acceso Público en España’ de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), en España hay un total de 11.517 puntos de recarga de acceso público repartidos por todo el territorio. La lista por autonomías está encabezada por Cataluña con 3.282 puntos de recarga. Seguida por la Comunidad de Madrid con 1.408 y con la Comunitat Valencia a la par con 1.405. En cuarto lugar, se encuentra, de nuevo, Andalucía con 999 puntos. El listado coincide con las tres provincias en las que más matriculaciones de coches eléctricos hay. El listado completo quedaría así: Cataluña (3.282) Comunidad de Madrid (1.408) Comunitat Valenciana (1.405) Andalucía (999) Islas Baleares (847) Canarias (645) Castilla y León (539) País Vasco (443) Región de Murcia (338) Galicia (330) Aragón (309) Castilla-La Mancha (260) Principado de Asturias (224) Comunidad Foral de Navarra (175) Extremadura (137) Cantabria (109) La Rioja (55) Melilla (7) Ceuta (9) España, uno de los países europeos con menos puntos de recarga Datos recientes desvelan que, pese a la gran acogida de vehículos híbridos o eléctricos en el país, España se encuentra entre los últimos lugares en número de puntos de recarga. Con solo 245 por cada millón de habitantes. En Europa, hay 224.237 puntos de recarga público, de los que solo un 5 % están en España (11.517). Se necesita una red mínima de 70.000 puntos de recarga de acceso público en el país para 2023. El Plan Nacional de Energía y Clima pronostica que para este año habrá aproximadamente 250.000 vehículos eléctricos en España. Una cifra que continuará ascendiendo debido a la creciente concienciación de la población. Se prevé que para 2030 circularán por España cinco millones de vehículos eléctricos o híbridos. Esto requerirá aproximadamente tres millones de puntos de recarga, según la Agencia Internacional de Energía. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico considera los puntos de recarga de alta capacidad como fundamentales para conseguir que se abran más estaciones de recarga ultrarrápida por las autovías españolas. Sin embargo, ahora mismo, solo hay 92 puntos con al menos 250 kW. En España, solo un 9,3 % de los puntos permiten una recarga de 50 kW. Madrid es la que más tiene con 16 de 250 kW; seguida de Cataluña con 12 y con País Vasco y Andalucía con 10 puntos de este tipo cada una.
El futuro de las relaciones entre clientes y empresas se escribe en el metaverso
Metaverso, NFT, blockchain, inteligencia artificial… Las tecnologías emergentes están cada vez más presentes en todos los aspectos de nuestras vidas. También, cómo no, en el ámbito laboral. El mundo digital está en constante cambio y los profesionales deben estar al día de las nuevas soluciones. Economía 3 ha hablado con Manuel Agudo, CEO de OpenWebinars, sobre cómo la tecnología está irrumpiendo con fuerza en las compañías. De grandes corporaciones a pequeñas entidades – ¿Son conscientes las empresas de la importancia de las herramientas tecnológicas en la actualidad? Los datos nos dicen que, al igual que en otras áreas de la vida, es el miedo quien nos hace ver la importancia de algo. Por ejemplo, en 2019, el 92 % de las pymes españolas habían implementado alguna medida de ciberseguridad. Esto puede ser desde un buen antivirus a una revisión de la red interna. Pero, esa cifra está muy lejos del uso del ERP. Solo el 35 % de las pequeñas y medianas empresas emplea la gestión informatizada de la información de sus clientes. Por lo tanto, hay compañías a las que todavía les cuesta ver el impacto que puede tener la tecnología en su día a día. «Los datos nos dicen que, al igual que en otras áreas de la vida, es el miedo quien nos hace ver la importancia de algo» – ¿Qué tipo de empresas son las que más solicitan vuestros servicios? Principalmente, empresas para las que la tecnología es crítica o juega un papel fundamental para el desarrollo del negocio. Desde grandes corporaciones del mundo de las telecomunicaciones con miles de empleados a entidades de seguros, banca o instituciones. La mayoría de nuestros clientes tienen más de 50 trabajadores en el área IT. ¿El futuro del mundo laboral se escribirá en el metaverso? – ¿Cómo será el mundo laboral del futuro? ¿La presencia de las empresas en el metaverso, por ejemplo, puede realmente llegar a cambiar los entornos laborales? Es complicado jugar a ser gurú (risas). Pero, sí te puedo decir lo que percibimos en OpenWebinars después de haber formado a más de 200.000 alumnos en estos últimos años. El mundo laboral del futuro será flexible, remoto y asíncrono en la medida de lo posible. En el ámbito IT ya es así en muchos casos. «El mundo laboral del futuro será flexible, remoto y asíncrono en la medida de lo posible» ¿Sobre el metaverso? Lo que existe todavía es embrionario. Facebook ha invertido más de 10.000 millones de dólares en esto y se ha cambiado el nombre a Meta. Eso hace que todos debamos poner cierto foco ahí, pero que exista la tecnología para crear universos virtuales no implica que exista todavía el cambio mental necesario para que se adopte de manera masiva. No obstante, sí creemos que el tándem metaverso más NFT puede revolucionar en ciertos aspectos la relación de la empresa con los clientes en los próximos cinco años. Nuevos entornos laborales en el metaverso – ¿Qué previsión de proyectos existe actualmente para las empresas en este sentido? ¿Es el metaverso viable o habrá otros entornos laborales donde las empresas se podrán desarrollar mejor? En España tenemos el caso de Inditex (Zara) con Zepeto. Ha elegido esa plataforma para lanzar su primera colección de prendas virtuales. Zepeto es un metaverso para móviles creado en Corea del Sur. Y, ojo, que tiene ya más de dos millones de usuarios activos a diario. Lo que ha hecho Zara es lanzar una colección real y virtual al mismo tiempo. ¿Por qué? Porque ha visto que en esta plataforma el público medio tiene entre 13 y 24 años y es eminentemente femenino. Es un lugar fantástico para poder captar a futuras clientas. Marcas como Dolce & Gabbana, Gucci o Adidas también están actuando en este sentido. Pero, si nos movemos al entorno laboral, existe la iniciativa de Facebook para que se puedan dar reuniones en el metaverso y poco más. Decentraland es más un juego que otra cosa con muchas curiosidades. Pero que recuerda un poco a Second Life a mediados de la década 2000. Mucha gente dando vueltas, mucho curioso y alguna persona gastando dinero real en cosas virtuales. Creo que serán las generaciones que ahora invierten bastante dinero en Fortnite y otros -para comprar skins, por ejemplo- las que empezarán a sacar más partido al metaverso. En cierto modo, los juegos que utilizan son pequeños metaversos de alcance limitado, pero con una alta inmersión. De la ciberseguridad a los NFT – ¿Qué tecnologías son actualmente las que más se están utilizando en entornos laborales? Hay un interés muy creciente en todo lo relacionado con NFT y el blockchain. Interés no significa aplicación real y tangible en el presente. Significa que son términos que salen con mucha frecuencia en medios de comunicación y redes sociales y que suscitan el interés de todos porque parece que el nuevo mundo no se va a entender sin ellos. Pero si vamos al presente, lo más demandado suele estar relacionado con la ciberseguridad, la administración de sistemas, el big data o el cloud. – ¿Cómo pueden las empresas atraer y retener el talento de los profesionales IT? Al margen de las condiciones salariales, cada vez se valora más el ambiente laboral o la flexibilidad de horarios. La posibilidad de trabajar en remoto, al menos dos días a la semana, empieza a ser también una constante. Y, en cualquier caso, de todas las medidas para fidelizar el talento hay una que ha demostrado ser muy eficaz. Proveer a los equipos con una formación que les permita desarrollar sus carreras profesionales con la mayor solvencia. En nuestros estudios hemos detectado que un buen plan de formación es capaz de aumentar la retención hasta en un 50 %. «Todavía hay compañías que ven la formación como un gasto en lugar de una inversión» – ¿Se fomenta la formación desde las empresas todo lo que se debería? Se ha mejorado mucho, pero todavía hay compañías que ven la formación como un gasto en lugar de una inversión. La formación es parte de la innovación, de estar a la vanguardia. Una empresa que no invierte en formación está dejando entrever a sus empleados que no es necesaria una preparación adicional para los retos a medio plazo, que no hay retos, o, peor, que esa preparación no es asunto suyo. Ambas cosas son, a mi juicio, un error.
El dron ultrarrápido valenciano que quiere revolucionar el sector náutico
Unos meses antes de que un virus del que nadie había oído hablar hasta el momento irrumpiera en todo el planeta, tres amigos con ansias de emprender -Miguel Ángel, Jorge y Julio- empezaron a darle vueltas a varias ideas que les rondaban por la cabeza. Sin embargo, ninguna acababa de encajar. Una tarde mientras paseaban por la playa ocurrió algo. Una persona se estaba ahogando en el mar. La operación era relativamente sencilla, pero por protocolo el socorrista tenía que avisar a una moto de agua o a un helicóptero y esperar para que rescataran a la víctima. Ante esa situación estos tres emprendedores preguntaron al socorrista si contaba con algún dispositivo para atender a la víctima mientras llegaba alguien más. Pero, su respuesta fue negativa. De hecho, les explicó que «nunca había escuchado algo así». Sin perder el tiempo, al día siguiente se presentaron en la asamblea de Cruz Roja Valencia y expusieron su idea. Así fue cómo nació Proteus Innovation con el objetivo de digitalizar el sector acuático. A los mandos de este barco se encuentran Jorge Pradas como CTO, Julio Ferrando como CFO y Miguel Ángel Sánchez como CEO. Un dron marino único Seis meses después de constituir su empresa, en marzo de 2021 llegó la primera ronda de financiación. 120.000 euros que les han permitido comenzar a fabricar las primeras unidades y terminar el desarrollo electrónico, naval y de diseño y patentarlo. Nàutic es un dron marino pensado para rescatar a víctimas en el mar. Con una velocidad de 10 nudos (casi unos 20 km/h), cuenta con dos modos de funcionamiento. El primero funciona mediante un mando de radiocontrol. «Si un socorrista ve a una víctima, y bajo su criterio está consciente, lanza Nàutic al agua y lo dirige hacia ella a distancia. Una vez allí se puede poner en contacto con la persona mediante un botón para comunicarse a distancia. Una vez esta está agarrada el socorrista la trae de vuelta», explica el CEO, Miguel Ángel Sánchez, a Economía 3. La otra opción es un control manual. El dispositivo tiene integrados unos botones para que el socorrista pueda propulsarse y llegar hasta la víctima. Para estos casos el dron cuenta con un arnés integrado. Según comenta Sánchez, puede remolcar hasta 240 kilos. Unas tres personas, aproximadamente. Con un precio de 9.000 euros, está pensado para trabajar no solo en playas, sino también en puertos, estaciones petrolíferas, navieras e, incluso, barcos de particulares. A este respecto precisamente comenta que «hay clientes con embarcaciones de recreo que lo quieren para darse una vuelta e ir a una cala. O como una forma rápida y ligera de ir a la orilla». Además, destaca que el producto está 100 % fabricado en España. En concreto, en Castilla-La Mancha, Cataluña y Comunitat Valenciana. Los componentes «también son totalmente europeos». De hecho, a un mes de ponerlo en el mercado, Sánchez comenta que todo el proceso se ha retrasado en gran parte por la crisis de los semiconductores. Cómo revolucionar un sector «tradicional» El náutico es, en palabras del CEO de Proteus Innovation, un sector «muy tradicional». «Es un sector muy grande que da muchísimo dinero. No obstante, hasta hoy solo se pensaba en servicios y productos más a lo grande. Como mejorar helicópteros o barcos de salvamento. Pero, no se les había ocurrido hacer un dispositivo pequeñito para este tipo de situaciones», comenta. Y añade: «Hemos asistido a varias ferias y a la gente que lleva toda la vida en el sector se le alumbraron los ojos con la idea y con que no se les hubiera ocurrido antes. Creo que esto indica que al sector aún le queda mucho por trabajar en el sentido de la innovación».
Las dos CCAA que duplican la deuda per cápita de otras cinco autonomías
6.119,40 euros. Esa es la cantidad media que tendrían que pagar de su bolsillo cada uno de los habitantes de las comunidades autónomas en las que residan para hacer frente a la deuda pública. La realidad es que cada ciudadano tendría que abonar más o menos según la autonomía en la que tenga establecido su hogar. Y es que no es lo mismo los 10.728 euros que tendrían que apoquinar los valencianos a los 5.284 euros de los navarros, una diferencia de casi el 50 %. De hecho, las dos autonomías con mayor deuda per cápita de España duplican a cinco de sus homólogas. Economía 3 ha analizado la deuda per cápita en cada una de las comunidades autónomas españolas. Los datos estimados se han extraído del Observatorio de Información Económico-Financiera de las CCAA de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal española (Airef). Las tres comunidades más endeudadas de España… Cataluña y Comunitat Valenciana se sitúan como las dos autonomías más endeudadas de España a fecha de marzo de 2022. Cada catalán tendría que abonar la cantidad de 10.846 euros. Mientras que los más de cinco millones de ciudadanos valencianos pagarían 10.728 euros. En tercer lugar, el bronce de la deuda per cápita correspondería a Castilla – La Mancha con 7.805 euros por habitante. … y las tres que menos Entre la comunidad más endeudada y la que menos existe una diferencia de 8.299 euros. Es decir, un 76,52 % menos la última respecto de la primera del ranking. La primera ya sabemos que es Cataluña pero, ¿cuál es la última? Canarias es la autonomía que ocupa esta posición. Cada uno de los más de dos millones de habitantes contribuirían a las arcas públicas con la cantidad de 2.547 euros. La plata y el bronce para las autonomías con menor deuda por habitante son para Asturias y Andalucía. La primera con 4.398 euros por ciudadano y la segunda por 4.448 euros. Cifras ambas sin apenas diferencia. Así se reparte la deuda per cápita en el resto de autonomías Atendiendo al orden de más a menos podemos clasificar el resto de comunidades autónomas en tres franjas: las de la media en 7.000 euros, las de 5.000 y las de 4.000. Murcia e Illes Balears presentan una cifra similar de 7.327 y 7.304 euros, respectivamente. A medio camino se encuentra Aragón, que no alcanza los 7.000, pero que se queda muy cerca con 6.933 euros por habitante. En la siguiente franja se agrupan hasta cinco comunidades: Cantabria (5.971 euros/hab), Castilla y León (5.705 euros/hab), Navarra (5.284 euros/per cápita), La Rioja (5.175 euros/hab) y Comunidad de Madrid (5.147 euros/per cápita). Por último, en la parte más baja del listado se encuentran Extremadura con 4.941 euros por habitante; Galicia con 4.583 euros; y, País Vasco, con 4.881 euros por ciudadano.
Criptomonedas e inmuebles: así se vende una vivienda en apenas 4 minutos
Reental.co ha conseguido vender una vivienda en Sevilla con tokens en menos de 4 minutos. Esto supone todo un récord para la compañía que promueve este tipo de inversión de activos digitales en el sector inmobiliario. De hecho, la startup ya hizo historia en febrero de 2021 al vender la primera vivienda de España con tokens. Un hito que, además, consiguió en tan solo 20 horas gracias a 32 inversores de distintas partes del mundo. Hace unas semanas en Economía 3 hablamos con su CEO, Eric Sánchez, sobre cómo el universo ‘cripto’ ha aterrizado en la inversión inmobiliaria española. Precisamente ambas ventas corroboran cómo el el tradicional sector de la vivienda está adentrándose en este mundo tan particular. Eric Sánchez, CEO y cofundador de Reental ¿Qué es la ‘tokenización’ de inmuebles? La tokenización de inmuebles permite digitalizar viviendas, edificios o propiedades. De tal forma que el token captura y representa el valor de la vivienda, que queda registrado con la tecnología blockchain. Gracias a este criptoactivo se puede invertir desde cualquier parte del mundo y con una cantidad muy pequeña. En el caso de Reental.co, la compañía divide los inmuebles en tokens cuyo valor aproximado es de 100 euros; siendo la inversión mínima un token. Así, cualquier inversor, ya sea grande o pequeño, recibe los dividendos generados por el inmueble en el que ha invertido en base a los tokens que tenga. Sánchez explica que «la vivienda siempre ha sido refugio de inversores. Aunque eran pocos los que podían acceder a este producto ya que se necesita disponer de grandes capitales. Sin embargo, la tokenización de inmuebles que hemos desarrollado en Reental.co nos permite democratizar la inversión pues cualquier persona puede invertir en el sector inmobiliario con solo 100 euros». Vender una vivienda en 4 minutos En la vivienda de Sevilla que se ha vendido en cuatro minutos, participaron 57 inversores de cuatro nacionalidades diferentes. El coste total de compra de la vivienda fue de 69.194 euros y la rentabilidad que Reental.co estima que recibirán con su inversión será del 10 %. Aparte de esta, la compañía ha logrado vender tres inmuebles en una hora en Gandía, Castellón y Sevilla. Otra vivienda, también en Gandía, en dos horas y otras en Sagunto y Sevilla en tres horas. Actualmente, cuenta con más de 5.000 inversores registrados de más de 55 nacionalidades distintas. Desde la empresa comentan que el mercado inmobiliario «ha salido reforzado tras la pandemia»; llegando a recuperar los números de alquiler y venta previos a 2020. Por ello, Reental.co espera incrementar su volumen de cartera y disponer de más inmuebles para tokenizar que les permitan sobrepasar las mil operaciones en 2025.
La startup que se adelanta a lo que ya exige el 90% de la clientela de un hotel
¿Están los hoteles independientes y las pequeñas cadenas solos ante el colosal reto de la sostenibilidad? Esta es la pregunta que se hicieron Carlos Fluixá y Zdenka Lara cuando decidieron poner en marcha Eco-One. Esta plataforma ofrece asesoramiento gratuito como si de un «departamento externo de sostenibilidad» se tratase. De hecho, su modelo de negocio se basa en los proveedores. Actualmente, cuentan con alrededor de 60 entre los que se encuentran empresas como Porcelanosa, Pikolin, Viccarbe, Telefónica o la startup Too Good To Go. Fluixá expresa a Economía 3 que hace no muchos años no era una cuestión «que se planteara mucho en los hoteles», pero que ahora «todos saben que tienen que hacer ese cambio para seguir siendo competitivos». A pesar de la complicada situación que ha atravesado el sector a raíz de la pandemia de covid «todos están haciendo un gran esfuerzo» en ese sentido. El objetivo de esta empresa es mostrar al sector hotelero que la sostenibilidad puede ser rentable. El camino hacia la sostenibilidad La empresa cuenta con cuatro líneas: Gestión hotelera: su función es la de cambiar las acciones del día a día enfocándose en el ahorro energético, el desperdicio de alimentos, la formación, la digitalización y el uso de alimentos y productos ecológicos en los establecimientos. Interiorismo: está centrado en el interiorismo, la restauración y el mobiliario sostenible especializado en hoteles. Soluciones globales: para financiar, auditar y comunicar los proyectos. Para ello cuentan con la auditoría del Instituto de la Sostenibilidad Turística (Istur); la financiación de Triodos Bank, que solo apoya proyectos sostenibles; y un servicio de comunicación. Eficiencia energética: en la que pueden hacer más eficientes las instalaciones energéticas de los hoteles. ♻️¿Quieres reducir al máximo la producción de residuos en tu hotel? Te dejamos a continuación las 3 razones por las que tu hotel debe adoptar una política «Zero Waste». 🔗 https://t.co/ur3NohqwGj pic.twitter.com/cei4XBmg5S — ECO-ONE (@ecoonehotels) March 28, 2022 «Es muy importante analizar la huella ambiental de cada hotel. Qué emisiones, energía y residuos se están emitiendo. Y sobre eso valorar qué acciones son las más adecuadas para promover la circularidad y reducir el impacto», señala el CEO. De esta forma, asegura, se plantean temas «muy interesantes» como la eliminación de residuos transformándolos en abono para los propios jardines del hotel o crear nuevos productos para el propio establecimiento reciclando el plástico. «Los hoteles saben que tienen que hacer ese cambio para seguir siendo competitivos» Un turista más sostenible Según expresa Fluixá, casi el 90 % de los turistas están dispuestos a pagar más por ir a un hotel sostenible. «Prefieren renunciar a ciertos lujos como tener un jacuzzi en la habitación, por ejemplo, si el hotel se compromete y hace que su estancia sea más respetuosa con el medioambiente», explica. La mayoría de los establecimientos con los que trabajan aseguran que gran parte de sus clientes «van a su hotel por esa diferenciación en la sostenibilidad». El empresario no deja de señalar que, lo quieran o no, las leyes próximamente demandarán estas cuestiones a todos los hoteles. «Es mejor adelantarse y ser más competitivo de forma voluntaria a tener que hacerlo dentro de unos meses o años por obligación», señala. Y pone el ejemplo de Baleares donde ya se prohibió la utilización de monodosis y de plásticos de un solo uso. Sobre cuáles son los principales retos en materia de sostenibilidad Fluixá destaca que una clave -que a veces pasa desapercibida- es la formación. Es decir, «que los empleados sean conscientes de esa sostenibilidad y que cada uno en su trabajo diario aplique esos pequeños cambios». También, por supuesto, resalta la eliminación de plásticos «sustituyendo unos proveedores por otros». Y la circularidad: «Eliminar los residuos que no sean necesarios y reconvertirlos en algo útil para el hotel».
3.000 empresas y casi 200 millones de impacto: un ‘empujón’ al sector hostelero
«Encontrar el punto de equilibrio entre lo que el cliente acepta y lo que el proveedor exige», ese es uno de los numerosos retos a los que se enfrenta el sector del equipamiento para restauración, hostelería y colectividades hoy en día. Dos años muy duros y diferentes para los empresarios del sector -al igual que para tantos otros sectores diferentes- en los que ya se empieza a ver la luz. El salón Alimentaria y Hostelco, que se celebrará del 4 al 7 de abril en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, vuelve con el objetivo de presentar lo último en tecnología, sostenibilidad y diseño para afianzar la recuperación. Rafael Olmos, CEO de Zummo y presidente de Hostelco, señala a Economía 3 que «la gente tiene muchas ganas de volver a tener ese contacto personal que la tecnología no te puede dar. La sensación de tocar y conocer de qué material está hecho el producto, cómo saben los alimentos o cómo se procesan. Si no existiera este valor diferencial no tendrían sentido las ferias». Según han informado, la simultaneidad de Alimentaria con Hostelco mostrará tanto a la distribución como al canal Horeca una propuesta transversal de toda la cadena de valor de la industria de la restauración y la gastronomía. En 85.000 m2, cerca de 3.000 empresas expositoras mostrarán que la industria alimentaria y hostelera son «puntales clave para la reactivación económica y la internacionalización». Otras empresas valencianas que estarán presentes serán Industria Técnica Valenciana (ITV), Muebles Romero o RNSinox. «Estamos hablando de un impacto de cerca de 200 millones de euros para la ciudad de Barcelona», señala. Rafael Olmos, CEO de Zummo y presidente de Hostelco Innovación, sostenibilidad y eficiencia energética El salón será la oportunidad perfecta para presentar las últimas innovaciones del sector. La sostenibilidad y la eficiencia energética serán las protagonistas en las novedades de equipamiento y maquinaria. Junto a la tecnología que, mediante inteligencia artificial, big data, ciberseguridad y domótica, automatiza procesos y mejora la experiencia del cliente de hoteles y restaurantes. «Son valores novedosos por los que las empresas están apostando. Por ejemplo el internet de las cosas (IoT, en sus siglas en inglés) se está aplicando en las máquinas para que nos den una información mucho más precisa de lo que ocurre en cada momento. Tanto a nivel de consumos como a nivel tecnológico. Por ejemplo, si la máquina necesita próximamente una revisión. También aspectos como el consumo. Una máquina de zumo te puede decir cuántos zumos ha hecho al día o a la semana», ejemplifica Olmos. La oferta de Hostelco estará integrada en gran parte por el sector ‘Fully Equipped’, con equipos, maquinaria y accesorios para la industria de la hostelería; por ‘Setting’, el ámbito dedicado al menaje y servicio de mesa; ‘Moments’ donde se concentrarán las propuestas de los productos y equipos relacionados con el café, pastelería, panadería, pizza y heladería; ‘Tech’ con la oferta de software, de productos tecnológicos y de entretenimiento; y, finalmente, con ‘Atmosphere’ con artículos de interiorismo, decoración, textil y mobiliario. Según han informado desde la organización, entre los profesionales invitados a visitar el evento destacan 1.400 ‘buyers’ estratégicos. En su mayoría importadores, distribuidores y responsables de compras de cadenas hoteleras y de restauración. Y, según indican, procedentes sobre todo de España, Alemania, Países Bajos, Francia, Italia y Portugal, entre otros países. Un año «complicado» para el sector Cuando la «pesadilla» de la covid parecía estar llegando a su fin al sector le han asaltado otros obstáculos. El conflicto entre Rusia y Ucrania, los disparados precios de la energía o la subida de las materias primarias les hacen encarar los próximas meses «con preocupación». Comenta Olmos que los clientes «entienden que es una situación general y que no tenemos más remedio que ir repercutiendo las subidas en los precios, pero a nadie le gusta tener que asumir esas subidas». Y añade respecto a su empresa: «Parecía que estábamos saliendo de una pesadilla que ha durado dos años y ahora van llegando otras tormentas. Creo que al final iremos saliendo de todo, hemos pasado una prueba muy fuerte en estos dos últimos años. Vamos a tratar de solucionar de la mejor manera posible cada problema nuevo que vaya surgiendo. Es cuestión de tiempo porque esto no se va a acabar mañana, los precios al alza van a estar todo el año, no es una cuestión de un mes o de un trimestre». «Tenemos que vivir tratando de ajustar todas esas palancas para que los clientes no se vayan y continúen apostando por nosotros», concluye el presidente de Hostelco.
El crecimiento de Catral que ha conseguido atraer a su accionariado a JP Morgan
Casi cien años «al pie del cañón» es el tiempo que Catral Garden and Home lleva suministrando material para jardín a los grandes actores del bricolaje del ámbito europeo. Las claves de su éxito se basan en la adaptación a las condiciones del mercado, a los cambios sociales y económicos y «a los momentos buenos y a los no tan buenos«. «De una forma u otra, en Catral siempre hemos tenido claro que la adaptación a cualquier contexto y la previsión ante posibles adversidades y cambios es un factor clave en nuestro crecimiento. Y en la respuesta que damos al mercado«, señala Manuel Latorre, CEO de Catral Garden. Hablamos con él sobre las claves del éxito, transformación digital, sostenibilidad y la entrada de J.P. Morgan Asset Management en su accionariado. Rozando el siglo de vida – Catral Garden está rozando el siglo de vida. ¿Cuáles son las claves del éxito para resistir tantos años? La apuesta por la fabricación propia en nuestra planta de Alicante es una de las premisas que Catral mantiene desde sus comienzos. Con la fabricación de cañizo de PVC en un principio, hasta la actualidad; produciendo íntegramente productos como setos artificiales, mimbre ecológico LOP® o celosías decorativas. El crecimiento constante de la demanda de productos de jardín de calidad nos ha llevado a hacer reestructuraciones en nuestra planta de producción muy intensas en los últimos siete años. Creando nuevas líneas de producción para los setos artificiales y mimbre LOP®; aumentando en superficie de fábrica; e invirtiendo en maquinaria de última generación. Otro factor clave de nuestro éxito es, sin duda, la cercanía y servicio que prestamos a nuestro cliente. Nuestro equipo trabaja cada día para atender sus necesidades y proponer soluciones que garanticen la entrega en tiempo de un producto de calidad que responda a la alta demanda del mercado. Analizar, investigar y buscar soluciones de éxito – ¿Cómo se consigue seguir siendo competitivos e innovadores en el sector de los productos de jardín? ¿Cómo se aplica la innovación en este sector? Analizar, investigar y buscar soluciones de éxito es el objetivo de nuestro departamento de I+D+i. Desde hace años, se enfoca en estudiar tanto mejoras para nuestros actuales productos como nuevas incorporaciones. Es el caso de la familia de productos ecológicos LOP®, que se compone de minivallas, bordos y baldosas de resina, fabricados con material reciclado y reciclable. Y que se ensamblan entre sí de forma rápida y sencilla. En este sentido, también tenemos que destacar el seto artificial Hidenatur e Hidenatur Plus. Dos productos de fabricación propia en nuestra planta en Alicante, que surgen a raíz de la alta demanda del mercado de cerramientos con apariencia natural pero resistentes. Muy superiores a los productos importados de otros proveedores. Las tendencias del sector a un consumo cada vez más sostenible nos llevan a seguir, obviamente, por ese camino y a ser líderes en innovación de producto de jardín y decoración. Fabricación propia – Apostáis por el desarrollo de productos de fabricación propia. ¿Cuáles son los últimos productos que habéis desarrollado bajo esa premisa? ¿Qué aporta esto al cliente? Nuestro producto clave de fabricación propia, el mimbre LOP®, está continuamente en el punto de mira de nuestro departamento de I+D+i. Así, una de las incorporaciones más recientes en el catálogo 2022 ha sido la perfilería en toda la gama de colores. Sirve como accesorio embellecedor de este cerramiento tan utilizado en balcones y vallas. En este sentido, lo que hacemos desde Catral es seguir nuestra constante apuesta por la fabricación propia a través de un compromiso ético hacia la sociedad. Ofreciendo productos de alta calidad y procedentes de fuentes responsables. Como, por ejemplo, el sello FSC® de cadena de custodia que han obtenido todos los productos de la gama LOP®. «El mimbre LOP®, está continuamente en el punto de mira de nuestro departamento de I+D+i» Nuestro cliente está adquiriendo un producto fabricado en España, apoyando la producción nacional y de calidad. Está consumiendo un producto sostenible fabricado con fuentes recicladas y convirtiéndose así en un producto reciclable. En definitiva, no solo se trata del producto que adquirimos para nuestro hogar y la necesidad que va a cubrir, sino también de la responsabilidad que tenemos y nuestra aportación al planeta como consumidores. El camino de la transformación digital – ¿De qué manera integra Catral las nuevas tecnologías y la transformación digital? ¿Cómo se pueden mejorar los procesos? Como ya hemos comentado anteriormente, Catral apuesta firmemente por la fabricación propia. Es uno de nuestros ejes principales dentro de nuestro plan estratégico. El objetivo es conseguir una fábrica rentable, eficaz y ser un referente a nivel internacional. Para conseguir este objetivo, necesitamos implementar herramientas que nos permitan fabricar dando el mejor servicio a nuestros clientes, en cuanto a costes, calidad y plazos de entrega. «El objetivo es conseguir una fábrica rentable, eficaz y ser un referente a nivel internacional» Para ello, estamos trabajando en tres ejes fundamentales de actuación. La implantación de programas informáticos de último nivel de sistemas de MRP para el control de las operaciones en tiempo real; la automatización de nuestros equipos productivos incorporando las nuevas tecnologías de la información a los procesos de producción (Industry 4.0); y la involucración del equipo humano para implementar un cambio cultural basado en la filosofía Lean Manufacturing. De todas estas actuaciones se benefician todos los departamentos de la empresa. Desde las necesidades de compra con un control más exhaustivo de los inventarios; el área logística con una información más precisa de los plazos de entrega; el departamento comercial que le permite dar información más fiable a los clientes; y el departamento financiero con un mejor control de nuestros costes de fabricación. Nuevas tecnologías – ¿Os ha cambiado mucho la forma de trabajar desde que las nuevas tecnologías y la sostenibilidad han interrumpido con tanta fuerza en el mundo empresarial? La aplicación de las nuevas tecnologías en la industria nos ha obligado a cambiar nuestros hábitos. Las redes de comunicación nos brindan un eficiente flujo de datos. La mayoría de ellos en tiempo real. Esto nos permite una mejora a la hora de la toma de decisiones al reducir los tiempos de reacción ante situaciones críticas. Apostamos por hacer un uso extensivo de la tecnología, a nivel de dispositivos e infraestructura tecnológica -internet de las cosas, conectividad, comunicación inalámbrica, etc.- y a nivel de gestión y explotación de la información. Sin ninguna duda, la sostenibilidad ha interrumpido con mucha fuerza en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Nuestros clientes nos piden soluciones a nuestros productos para que sean más ecológicos. Nos obligan a reaccionar velozmente para conseguirlo. En nuestro ADN está la capacidad de adaptarnos rápidamente a los cambios y mantener una mayor competitividad buscando nuevos materiales que nos aporten soluciones más sostenibles para nuestros productos. Catral ha sido pionera en nuestro sector avanzando desde hace varios años con productos ecológicos como el LOP®. ¿Cómo ha cambiado la pandemia los hábitos de consumo de los clientes de Catral? – Respecto a los clientes, ¿han cambiado los hábitos de consumo en los últimos años? ¿A qué tipo de cliente os dirigís? Sí, efectivamente, la pandemia ha cambiado los hábitos de consumo, sobre todo, en España. Al verse obligada a estar más tiempo en casa, la sociedad se ha hecho más sensible a la comodidad del hogar y a entenderlo como su refugio seguro. Ahora, el consumidor tiene más necesidad de atender el cuidado y el confort de su hogar. Nos dirigimos, directamente, a varias tipologías de cliente: grandes superficies de bricolaje y jardinerías, centrales de compras, ferreterías de proximidad, gardens, etc. E, indirectamente, a los consumidores que buscan crear entornos más agradables, confortables, seguros y sostenibles. «Ahora, el consumidor tiene más necesidad de atender el cuidado y el confort de su hogar» – A raíz de la pandemia se ha incrementado el interés de la población por reformar sus hogares y hacer de estos un lugar más agradable. ¿Habéis notado un mayor aumento de ventas a causa de esto? Sí, estos dos últimos años han generado un ‘boom’ por el cuidado y mantenimiento del hogar, sea cual sea el tipo de vivienda. Buscando ambientes más cálidos y acogedores. Incluso, se ha modificado la visión que existía de las terrazas y balcones, dándole ahora un uso más prolongado. Lo que ha llevado al efecto de «Ajardinar» estas partes de la vivienda, que ha propiciado dar un uso a productos de jardín que antes no existía. Por ello, estos nuevos usos -más el interés por mantener las casas en perfectas condiciones de uso y disfrute- han generado un multiplicar de ventas. La entrada de JP Morgan – Recientemente anunciasteis la entrada de J.P. Morgan Asset Management en vuestro accionariado. ¿Qué resultados esperáis de esta apuesta por Catral? ¿Qué significa para la compañía? J.P. Morgan Asset Management ha adquirido una participación mayoritaria en el capital de Catral. Hay que tener en cuenta que JP Morgan es una de las entidades líderes en investment management a nivel global y su estrategia de inversión se basa en empresas y en sectores de crecimiento. Asimismo, Catral mantiene un índice de crecimiento en los últimos años superior al 20 %. Para Catral, la entrada de JP Morgan supone aumentar la capacidad para absorber mayores índices de crecimiento. Con la intención de liderar en los próximos años el sector de la bricojardinería en Europa, capaz de atender con éxito las necesidades de todos nuestros clientes actuales y futuros. «J.P. Morgan ha adquirido una participación mayoritaria en el capital de Catral» – ¿De qué manera planea seguir creciendo y expandiéndose Catral en los próximos años? ¿Cuál es vuestra visión de futuro? ¿Qué esperáis de 2022 y qué nuevos proyectos tenéis en marcha? Vamos a seguir creciendo por dos vías principalmente. Por un lado, ampliando la gama de productos que fabricamos. Estamos trabajando en la mejora de productos actuales y en el lanzamiento de novedades que tendrán un impacto importante en el mercado. Por otra parte, vamos a seguir creciendo a nivel internacional. Catral está cada vez más implantada en más países y este eje de crecimiento va a continuar tirando de la compañía.
Cómo aumentar mis ventas gracias a las bases de datos empresariales
Ser el primero en llegar a las empresas es vital para ganar competitividad y posicionarte en tu sector. Hoy en día, los datos son una herramienta indispensable para el crecimiento de cualquier compañía. Aunque muchas empresas, sobre todo pequeñas y medianas, puedan verlo como de difícil entrada lo cierto es que el acceso a una base de datos empresarial está en la mano de cualquiera. Qué es una base de datos de empresas Una base de datos es un programa capaz de almacenar una gran cantidad de datos, de forma ordenada, relacionada y categorizada por temas. En este caso, estas herramientas permiten almacenar, ordenar y clasificar grandes cantidades de información empresarial. Además, su consulta suele ser muy rápida y específica. Una de las grandes ventajas de las bases de datos es la segmentación de clientes. Esto permite dirigir las acciones de marketing o de fidelización a un grupo de personas o a potenciales clientes que puedan estar realmente interesados. La base de datos empresarial de Infocif El portal Infocif ofrece una potente base de datos empresarial que puede ser utilizada por todo aquel que lo desee. La herramienta cuenta con dos modalidades. Por una parte, existe la opción de descargar listados de empresas con los datos que necesites segmentado por los criterios que te interesen. Un ejemplo de una búsqueda sería: ‘Empresas de la Comunitat Valenciana; sector automoción; más de 50 empleados; ventas entre 2 y 10 millones y ebitda superior a 500.000 euros’. A este listado, además, se le pueden añadir más campos con información financiera, comercial o de contacto de cada empresa, incluidos ratios económicos y financieros. El precio del listado varía en función del número de registros (empresas) y de los campos de información que se incluyan. Por otra parte, está la herramienta de bases de datos. Mediante una cuota mensual, se pueden descargar y consultar datos de empresas de forma abierta, en función del plan contratado. Cómo funciona la base de datos El funcionamiento de la base de datos de Infocif es muy sencillo y rápido. En primer lugar, tienes que seleccionar todos aquellos datos que necesitas ver en tu listado. Después, segmentas las empresas en función de cuáles sean tus intereses y, del mismo modo, filtras los criterios que más te convengan. Por último, descargas el listado en el momento sin necesidad de esperas. En todo momento se va tarificando el precio del listado. El documento resultante se puede pagar mediante tarjeta de crédito y, al momento, tienes tu listado en tu perfil de Infocif. Una de las principales ventajas que ofrece esta herramienta es que te brinda la oportunidad de elaborar tus propios rankings de empresas por sector, resultados, ubicación… Sin limitarte a seguir unos parámetros que no te interesen o no te sean necesarios. Tú mismo lo puedes hacer a tu medida. Además, puedes ampliar la información de tus clientes, proveedores y/o competencia, ya que puedes subir los CIF de las empresas de tu interés y completar con los campos que necesites. Ventajas ¿Por qué esta herramienta te ayuda a vender más? Fácil. Tener la capacidad de seleccionar el perfil del cliente al que dirigirte te permite mejorar la prospección y conversión de ventas. A la vez que puedes identificar clientes ‘gemelos’ y estudiar tu propia cartera. Sin duda, aventajar a la competencia siempre es un elemento clave para cualquier compañía. El acceso a la base de datos empresarial de Infocif permite también reducir el riesgo en las operaciones comerciales; dirigirte a empresas que tengan una mayor capacidad de solvencia -conocer el resultado de una empresa es vital a la hora de minimizar el riesgo de impago-; y obtener información sobre la evolución de los clientes. Esto último te ayudará a tomar decisiones para negociar plazos y forma de cobro.
La empresa que tiene la clave para que los productos resalten en el lineal
El día que esta empresa valenciana inició su actividad España entera estaba en vilo ante un futuro incierto. Era el 23 de febrero de 1981. 23-F. Pero, del mismo modo que finalmente triunfó la democracia, también lo hizo esta compañía que acumula ya más de 40 años de experiencia en el sector de la impresión de etiquetas. Una trayectoria de la que están «orgullosos de echar la vista atrás», pero, sobre todo, «hacia delante». En sus inicios, el 80% de la actividad de Etygraf se centró en el sector hortofrutícola. Hoy en día ha pasado a ser el 40%. «Siempre se nos ha conocido en todo el panorama internacional como empresa dedicada al sector hortofrutícola. Pero, la realidad actual es que estamos preparados para los trabajos más exigentes que se encuentran en el mercado. Sin dejar de lado, obviamente, el sector hortofrutícola», señalan José Carrasquer y Jorge Baldoví, gerentes de Etygraf. Hablamos con ambos sobre el «gran» equipo de personas con el que cuentan; su «buen» parque de maquinaria; y, su apuesta por la sostenibilidad y la tecnología. Y, sobre todo, «de seguir siendo las familias que lo crearon las que impulsan este negocio». José Carrasquer, gerente de Etygraf El valor de una buena etiqueta en el lineal – ¿Qué tipo de productos y de servicios ofrecéis a vuestros clientes? José Carrasquer: Estamos especializados en etiquetas autoadhesivas en bobina; enfocados a productos embotellados, alimentarios, sanitarios y cosméticos, en una búsqueda constante por estar a la vanguardia del sector. Somos pioneros en la incorporación de tecnología de impresión digital y secado LED, con todo tipo de acabados. Estamos preparados para los trabajos más exigentes del mercado. Tanto el sector hortofrutícola como el resto de la industria son nuestro público objetivo. – ¿Valoran más las empresas la creación de marca y el diseño de packaging que antes? Si es así, ¿cuáles crees que son los motivos? Jorge Baldoví: Hoy poca gente pone en duda que la parte creativa ayuda a vender el producto. Entre los motivos, se encuentra que las marcas saben que la etiqueta es el primer contacto real que el consumidor tendrá con su producto. Por tanto, en ella recaerá la esencia de la personalidad para que resulte atractiva. Otro punto a destacar es que hoy en día vemos como cada vez el mercado se encuentra más inundado de opciones que muchas veces terminan saturando a los compradores. «Las marcas saben que la etiqueta es el primer contacto real que el consumidor tendrá con su producto» Por eso es tan importante diseñar una etiqueta que realmente resalte en el lineal y brinde la opción de una experiencia diferente. Ya no se trata solo del diseño, el papel, la impresión y los acabados, incluso la tecnología, van a ser esenciales a la hora de distinguirse en el mercado. Jorge Baldoví, gerente de Etygraf Pioneros en tecnologías de impresión – Fuisteis pioneros en España en la introducción de la tecnología de impresión digital. ¿En qué punto está hoy en día la tecnología ligada a la impresión? ¿Por qué tecnologías y procesos apostáis vosotros? J.C: La tecnología va de la mano con la evolución de la impresión. En cuanto a los sistemas de impresión, en Etygraf trabajamos con la flexografía, el offset digital y la serigrafía. En lo que se refiere a acabados, contamos con estampación, relieve, plastificado, barnizado y troquelado. Esto nos permite hacer cualquier tipo de etiqueta. Centrándonos en las innovaciones tecnológicas, disponemos de tintas termosensibles que reaccionan a la temperatura y cuando está el producto en el momento óptimo de consumo la etiqueta emite una alerta. Tenemos también tintas con olor, además de etiquetas de seguridad que poseen códigos para su trazabilidad. Otro de los etiquetados inteligentes con los que trabajamos es con la holografía, en este caso producimos precinto de seguridad infalsificables. «Disponemos de tintas termosensibles que reaccionan a la temperatura y cuando está el producto en el momento óptimo de consumo la etiqueta emite una alerta» De pequeños a grandes diseños – ¿Cuáles son los valores de Etygraf y qué puede ofrecer diferente respecto de la competencia? J.B: La diferencia de Etygraf respecto a su competencia ha sido siempre la atención personalizada. Al ser una empresa familiar siempre ha tenido una atención directa. Cuando hablo de atención personalizada me refiero a que en Etygraf podemos hacer desde un pequeño diseño hasta los clichés. Además de ofrecer un servicio rápido o la visita de cliente. Así pues, en Etygraf la diferencia no ha sido nunca el precio, sino la atención y el servicio. Destacando el valor añadido y la calidad. Guardamos una estrecha relación con nuestros clientes, nos involucramos en sus proyectos y tratamos de asesorarlos en todo lo que está a nuestro alcance. Desde el etiquetado hasta los costes de producción, logística o almacenaje. – ¿Cómo mantener la competitividad en este sector? J.B: Estando activos. Es un sector que nunca para. La tecnología aplicada al mundo de la etiqueta adhesiva es infinita, es un producto que siempre estará vivo. Compromiso con el vertido cero – ¿De qué manera apostáis por la sostenibilidad? ¿Son vuestras etiquetas ‘verdes’? J.C: Nosotros apostamos siempre por controlar muy bien todos los residuos en empresas que puedan pasar a recoger los líquidos y desperdicio de material. No vertimos nada ni a la red pública ni a otros centros: vertido cero. Tenemos empresas que se dedican a recoger tanto envases vacíos como trapos sucios de tinta, líquidos residuales… Tampoco tenemos máquinas que puedan desprender ninguna clase de gas u otros aditivos. Además, estamos muy pendientes de nuestros proveedores, trabajando con materiales cada día más sostenibles. Ya se están sacando muchos papeles compostables; de hecho, me refiero al papel y al soporte, pero lo que nunca lo será es el adhesivo. No puede ser compostable de por sí por su composición. Sí que el papel soporte y el papel que hoy utilizamos están entre materiales muy reciclables y de origen sostenible. Un trabajo que realizan nuestros proveedores y que nosotros seguimos de cerca. Entonces, podemos decir que nuestras etiquetas son más sostenibles. Además nuestra tecnología también lo es, con máquinas de secado led. Y también contamos con una instalación fotovoltaica para autoabastecimiento. «No vertimos nada ni a la red pública ni a otros centros» – ¿Os ha afectado la subida de las materias primas a la hora de producir vuestro producto? ¿Cómo lo habéis afrontado? Por supuesto que nos ha afectado, a todo el sector. El incremento de precio y la escasez de material es una realidad que durante mucho tiempo hemos tratado de absorber nosotros. Pero, desde hace unos meses hemos tenido que negociar con nuestros clientes, haciéndolos participes y con total comprensión por su parte. – ¿Cómo fue el 2021 en términos económicos? ¿Qué esperáis del 2022 y que proyectos tenéis en marcha? Hemos tenido un 2021 satisfactorio en términos de facturación y rentabilidad, muy por encima del objetivo. Para 2022 la idea es continuista dentro de la incertidumbre que estamos viviendo. Midiendo y analizando todo día a día como base de nuestra toma de decisiones.
¿Están preparadas pymes y autónomos para el reto de la transformación digital?
La oficina Acelera Pyme del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) sabe que cumplir con este objetivo es necesario para la competitividad y la supervivencia del tejido empresarial. Por esa razón, ya llevan alrededor de 20 jornadas online en áreas tan diversas como la realidad virtual; el big data; el inbound marketing; el e-commerce; estrategias publicitarias o fabricación aditiva, entre otras. Estas jornadas, según indican, se imparten en dos formatos. Uno más teórico, los workshops, y otro mucho más práctico y con amplia aplicación en la empresa, el laboratorio digital. La presidenta del COIICV-Valencia, Eva Marco, destaca para Economía 3 que, en las diferentes actividades virtuales que ofrece el proyecto, ya se han inscrito más de 600 profesionales. Las Oficinas Acelera Pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aporta 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos Federde la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2014-2020 (POPE) bajo el lema ‘Una manera de hacer Europa’. Las asesorías personalizadas, una herramienta para la digitalización de las pymes Eva Marco sostiene que buena parte del proyecto está dedicado a «dotar de herramientas a las empresas para digitalizarse». Por ejemplo, las asesorías, que pretenden dar respuesta a pymes y autónomos que demanden soluciones tecnológicas y asesoramiento. Actualmente, «hemos atendido a más de 50 empresas en consultas individuales; en temas tan diversos como ciberseguridad, big data, marketing digital, herramientas colaborativas, blockchain o financiación». Respecto a las actividades ya celebradas, la presidenta del COIICV-Valencia subraya que el balance es «muy positivo, ya que desde el Colegio estamos apoyando a muchas empresas, micropymes y autónomos a tener acceso al reto de la transformación digital. Completamente necesario para la competitividad e incluso para la supervivencia de nuestro tejido empresarial». Eva Marco, presidenta del COIICV-Valencia Foro de Expertos de Acelera Pyme Una de las actividades con mayor éxito de participación y repercusión mediática han sido los Foros de Expertos. Según indica la presidenta de la demarcación de Valencia, hasta el momento se han celebrado dos. El primero abordó el tema de las plataformas digitales, apps, estrategias digitales e innovación. En él, se destacó que «la transformación digital ha traído al mercado laboral nuevas técnicas y habilidades que requieren un aprendizaje continuo; desde la propia tecnología en sí, hasta el desarrollo de las habilidades vinculadas a ella», sostiene Eva Marco. El segundo Foro se centró en el papel que el cloud computing, la inteligencia artificial y la fabricación aditiva tienen en las compañías que se transforman digitalmente. Los expertos concluyeron que el tamaño de las empresas de la Comunitat «es la principal barrera en la transformación digital del tejido empresarial». El próximo 28 de marzo se celebrará el tercer Foro de Expertos El próximo 28 de marzo se celebrará el tercer Foro de Expertos: ‘Realidad virtual, marketing inboud y comercio electrónico: cómo será la relación con los clientes en 2030’. Este abordará un debate que Eva Marco califica como «fundamental». Para ello, contarán con expertos en marketing digital, realidad virtual y desarrollo de negocio digital. También, participarán empresas y autónomos, siguiéndoles al otro lado de la pantalla. La sesión, que es online gratuita previa inscripción, contará con José Manuel Corral, director comercial de Arisnova; Antonio Gasparet y Miguel Girón, socios fundadores de Digital to Grow; y, Lucía Celles, responsable de Desarrollo de Negocio en Weroi. La relación con los clientes en 2030: ¿humana o automatizada? Una de las cuestiones principales que se abordarán durante el encuentro será cómo evolucionará la relación comercial en 2030. A este respecto, Antonio Gasparet sostiene que «para 2030, la relación con los clientes se encaminará cada vez más hacia la automatización de las relaciones con los clientes y los procesos. La inteligencia artificial cobrará mayor protagonismo. Y será capaz de anticiparse a las necesidades y a las decisiones tomadas por los clientes. Adaptando así todas las acciones, campañas de marketing y promoción en tiempo real». Por su parte, Lucía Celles no cree que «el factor humano vaya a desaparecer por completo de la relación con los clientes; sino que avanzamos hacia un sistema híbrido entre tecnología y parte humana». De la misma forma opina, José Manuel Corral: «Cualquier tipo de relación a futuro será mixta. Por muchas capacidades que nos ofrezcan las tecnologías, deberán convivir con nuestra parte humana». Miguel Girón añade que «las personas y los bots deberán coexistir para crear una experiencia uniforme, integral y conectada. En los próximos 10-25 años, los bots y la inteligencia artificial van a cambiar las reglas del juego en lo relacionado con la atención al consumidor». ¿Podemos digitalizar la relación con los clientes? De nuevo José Manuel Corral sugiere que «cada vez hay más y mejor información acerca de los clientes; sus hábitos de compra; intereses y comportamientos. Se pueden, por lo tanto, definir propuestas específicas para cada uno de ellos de manera digital». Eso sí, cree que los clientes «seguirán basando sus decisiones estratégicas en la confianza. Por mucho que la digitalización les ayude en la toma de decisiones». Antonio Gasparet cita un estudio de Futurum Research que indica que en 2030, el 67 % de las relaciones de cliente de la marca consumidor que usa dispositivos digitales se completará con máquinas inteligentes en lugar de con personas. Y el 69 % de las decisiones tomadas durante la relación con el cliente también lo harán las máquinas. El otro socio fundador de Digital to Grow, Miguel Girón, comenta que con la irrupción de la pandemia «hay sectores como el de los los viajes que han caído en picado y de los que no se prevé una recuperación de cifras de facturación similares a las de 2019 hasta 2024-25. Por otro lado y con las mismas circunstancias, el crecimiento online de sectores como el de los seguros, se han visto acelerados de forma mas que significativa. Por tanto, el despegue de las ventas de servicios va a ir por barrios». Por otro lado, desde su experiencia, Lucía Celles argumenta que no es posible vender servicios sin un proceso de venta humano. «En Weroi trabajamos con una metodología propia cuyo éxito se basa en buena parte en la labor comercial humana. Utilizamos herramientas digitales para levantar liebres, pero rematarlas depende de la buena gestión del equipo comercial», explica. Los workshops y laboratorios digitales de Acelera Pyme Las redes sociales, sin duda, se han convertido hoy en día en una herramienta fundamental para las empresas. Por esa razón, Acelera Pyme promoverá un workshop y un laboratorio digital que versarán sobre esta temática. Jorge Reverte Sevillano, consultor de Nunsys, será el encargado de llevarlos a cabo. El 5 de abril, de 17:30 a 20:00 horas tendrá lugar el workshop gratuito online ‘Objetivos y estrategias en la gestión de redes sociales de empresas’. Mientras que el el 7 de abril, de 17:00 a 20:00, se celebrará el laboratorio digital ‘¿Cómo gestionar las redes sociales de tu empresa?’. Reverte explica que en la primera sesión se busca despertar el interés de las pymes sobre la importancia de una gestión de las redes sociales planificada y basada en la estrategia; así como transmitir cuáles son las claves para poder optimizar y gestionar de forma adecuada la presencia digital de una empresa. En la segunda sesión, «buscaremos un enfoque más práctico. En el que dotaremos a las empresas de distintas herramientas que les permitan planificar, gestionar y analizar sus acciones de marketing digital en redes sociales». El beneficio de las redes sociales para las pymes Reverte expresa que, aunque las pymes son conscientes de que las redes sociales son un canal importante para ellas, muchas veces «es complejo dedicarles el tiempo que requieren para una gestión adecuada y efectiva. Lo que termina derivando en que no se obtienen los resultados esperados». Y destaca: «Hay una etapa anterior en la que las pymes deben enfocarse y en la que las redes sociales ofrecen su mayor potencial. Es la etapa de descubrimiento y ‘nurturing’ o educación. En este sentido, las redes sociales son una plataforma ideal para que, a través de contenidos atractivos y de alto valor para el usuario, podamos conseguir un alto grado de visibilidad entre clientes que no nos conocían hasta el día de hoy. Logrando así posicionarnos en el ‘top of mind’ cuando se decidan a hacer una compra». Próximas actividades de Acelera Pyme Según indica Eva Marco, en abril está prevista una visita a la planta de producción de Vicky Foods (antigua Dulcesol), empresa de referencia en la Comunitat Valenciana. Un «ejemplo de éxito en la implantación de la digitalización en los procesos productivos y en la gestión». El mismo mes se celebrará también la primera Mesa Think Tank, que evaluará y ayudará a tres pymes seleccionadas en sus proyectos de digitalización. Por tanto, si eres una pyme y quieres contar con el asesoramiento de seis expertos de primer nivel, puedes presentarte a la convocatoria. En este enlace puedes descargarte el programa completo de actividades e inscribirte en aquellas que sean de tu interés.
Las 50 mejores compañías mundiales en materia de sostenibilidad (ESG)
La empresa que no haya escuchado hablar de sostenibilidad hoy en día está perdida. En todo el mundo, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza son fundamentales aumentar el valor de una compañía. Por esa razón, Sustainalytics ha publicado el ranking de las 50 mejores compañías en materia de sostenibilidad. Sustainalytics es una empresa que califica la sostenibilidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de su desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo. ¿Qué regiones concentran más empresas sostenibles? Sin duda alguna Europa se lleva el oro en cuanto a empresas sostenibles. Son 35 las compañías del top 50 que se concentran en la lista. Le sigue, la región Asia-Pacífico, con nueve, y Estados Unidos y Canadá, con seis. Las empresas españolas con más sostenibilidad En el ranking mundial aparecen tres compañías españolas. Estas son Banco de Crédito Social Cooperativo, S.A., Abertis Infraestructuras S.A. y Adif – Alta Velocidad. Banco de Crédito Social Cooperativo El Banco de Crédito Cooperativo (BCC) fue constituido por 32 cajas rurales, siendo Cajamar su principal accionista. Sustainalytics considera al grupo financiero con un riesgo insignificante tras haber evaluado seis áreas de actuación: privacidad y seguridad de los datos; ética empresarial; integración de la gestión de riesgos ASG en las finanzas; gobierno de producto; gobierno corporativo, y capital humano. Sustainalytics subraya que los riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) son supervisados por el equipo ejecutivo del Grupo Cajamar, están integrados en la estrategia comercial y son objeto de una sólida gestión. Asimismo, en materia de transparencia, destaca que la difusión de su política de riesgos ASG responde a las mejores prácticas y refleja el alcance de su acción responsable ante los inversores y grupos de interés. Abertis Abertis es uno de los operadores de referencia internacional en la gestión de autopistas de peaje. Cuenta con cerca de 8.000 kilómetros de vías de alta capacidad y calidad en 16 países de Europa, América y Asia. Según indican, es el primer operador nacional de autopistas en países como España, Chile y Brasil. Y tiene una importante presencia también en Francia, Italia, México, Estados Unidos, Puerto Rico y Argentina. La compañía cuenta con participaciones en la gestión de más de 200 kilómetros en Francia y Reino Unido. En la clasificación de sostenibilidad ha obtenido un 7,2, siendo su riesgo «insignificante«. Adif – Alta Velocidad Adif – Alta Velocidad es una entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana de España. Adif-AV tiene encomendada la construcción y gestión de las infraestructuras ferroviarias de alta velocidad que forman parte de la Red Ferroviaria de Interés General. Expresan que tienen muy presente que deben desarrollar su actividad «equilibrando en todo momento los aspectos económicos, sociales y medioambientales. Contribuyendo así a un modelo de desarrollo y progreso que sea realmente sostenible». Las mejores compañías europeas en materia de sostenibilidad Las empresas ubicadas en la región europea -incluidas las tres españolas ya mencionadas- con mayor valoración en materia de sostenibilidad son: Fuente: Sustainalytics Por sectores encontramos que hay diez relativas a la banca; ocho al Real Estate; cinco en infraestructuras de transporte; cuatro en finanzas diversificadas; tres relativos a medios de comunicación; dos en utilities; y uno en hardware y tecnología, productos químicos y bienes de consumo duraderos. Las empresas asiáticas más sostenibles Fuente: Sustainalytics En esta zona el sector Real Estate domina el listado con cinco entradas. Le siguen la banca con el Asian Development Bank; las infraestructuras de transporte con Atlas Arteria; los servicios comerciales (Dai Nippon Printing); y software y servicios de Vakrangee. La sostenibilidad en Estados Unidos y Canadá Fuente: Sustainalytics El sector bancario y el del Real Estate es el más sostenible en Estados Unidos y Canadá a tenor de los resultados del ranking. Wheaton Precious Metals Corp., la multinacional canadiense dedicada a la venta de plata y oro, se cuela como la única de este sector en el Top 50. El sector de los embalajes también tiene su única representación con la canadiense Transcontinental Inc.
La empresa valenciana Premio Nacional de Diseño que no para de crecer en EEUU
«La fusión de artesanía y pasión constituye la principal seña de identidad de todo nuestro mobiliario», así se expresa Mercedes Laso, gerente de Expormim. Desde su fundación en 1960, esta empresa valenciana de muebles de diseño no ha dejado de confiar en los artesanos, que continúan transmitiendo su conocimiento de generación en generación. «Su destreza y su saber hacer, adquiridos tras años dedicados a este noble oficio, se han convertido, sin duda, en nuestro mayor secreto para seguir produciendo piezas únicas y exclusivas», señala Laso. Ya son tres las generaciones familiares que han estado al frente de la compañía. Al carácter creativo y emprendedor de su fundador se fueron añadiendo, sucesivamente, el entusiasmo investigador e innovador de su hijo y la voluntad de modernización, cambio y compromiso con el futuro de sus nietos actualmente al mando de Expormim. Hace apenas unos días la compañía recibió el Premio Nacional de Innovación y Diseño de la mano de los reyes de España. Todo un reconocimiento a sus más de sesenta años de historia. Economía 3 ha hablado con la nieta del fundador y actual gerente, Mercedes Laso. Premio Nacional de Innovación y Diseño 2021 – ¿Cómo ha recibido Expormim el premio? ¿Qué supone para vosotros? El Premio Nacional de Diseño es el máximo reconocimiento al que una empresa dedicada al diseño como la nuestra puede aspirar en el ámbito nacional. Por eso resulta difícil explicar la alegría, la satisfacción y todo el cúmulo de sentimientos positivos que se sienten cuando se logra dicho reconocimiento. Es un galardón tras el cual hay trabajo, esfuerzo, dedicación y el empeño de querer hacer las cosas bien. Para Expormim supone seguir pensando en diseños arraigados en el territorio, en la cultura y en la historia, que habla de lo que somos, de dónde venimos y hacia dónde queremos ir. Solo con un diseño así nos atrevemos a mirar hacia adelante, hacia un futuro más luminoso, como el Mediterráneo del que procedemos con los mejores artesanos. «El premio supone seguir pensando en diseños arraigados en el territorio, en la cultura y en la historia, que habla de lo que somos, de dónde venimos y hacia dónde queremos ir» El corazón de la empresa – ¿Cuáles son los valores diferenciales de vuestros productos? Para nosotros, la artesanía lo es todo. Es lo que somos, es el corazón de nuestra empresa. Sin ella, seríamos muy diferentes. Nos sentimos orgullosos y muy afortunados de seguir diseñando y produciendo nuestro producto de manera artesanal en Moixent (Valencia). Es un gran privilegio. La artesanía tal y como la entendemos debe ser ética y respetuosa con las tradiciones culturales, debe ser honesta con los materiales. Y, por último, pero no menos importante, debe ser rentable para la sociedad. Nuestra misión es difundir esta pasión por la artesanía a las generaciones futuras. Es importante que conozcan de primera mano cómo se hacen las cosas. Debemos ser capaces de difundir y defender el valor de la tradición y el amor por la artesanía en esta nueva era. Innovación, sostenibilidad y diseño – ¿Cómo se puede innovar en una industria en apariencia tan tradicional? Con trabajo colaborativo, integrando la cultura de proyecto en el día a día, generando cultura de diseño y aprendiendo a través de la experimentación. – ¿Y de qué manera apostáis por la sostenibilidad? Hay muchas formas de perseguir la belleza y conseguir la excelencia, pero no todas igual de correctas. La nuestra está profundamente comprometida con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Porque nos importan el medio ambiente, el bienestar de todas las personas y un crecimiento económico consciente. Solo así es posible mejorar el mundo en que vivimos y contribuir a la construcción de un futuro prometedor. De Estados Unidos a Oriente Medio – ¿Cómo ha ido el año 2021 para la empresa? 2021 fue un año realmente bueno. Obtuvimos un crecimiento en ventas importarte respecto al 2020. Si bien es cierto que el sector en estos últimos años goza de una gran salud. No obstante, llevamos experimentando crecimientos desde el año 2012. Motivados principalmente por el reconocimiento de marca, la apuesta por una reindustrialización de valor, nuestro compromiso por la sostenibilidad y el gran trabajo que se está realizando con la distribución. – ¿Qué nuevos proyectos tenéis para 2022? Este 2022 hemos lanzado ampliaciones de producto en colecciones como Lapala, Blum, Atrivm, Liz y Nido. Colecciones que están funcionando muy bien y que demandan de nuevas versiones de tipologías y acabados, con la intención de que puedan entrar en nuevos escenarios proyectados hacía un exterior perceptivamente muy interior y acogedor. Algo que nos caracteriza y singulariza. – ¿Tenéis presencia en más países? Contáis con una sede en Nueva York… Desde los orígenes de la empresa, Expormim siempre ha tenido una marcada vocación exportadora. Durante los últimos años se ha realizado un gran trabajo en la distribución a nivel mundial. Hoy en día la exportación supone el 70 % del negocio y estamos orgullosos de poder llegar a casi todas las partes del mundo. «Hoy en día la exportación supone el 70 % del negocio» Nuestros principales mercados son Estados Unidos, Francia, Portugal, Reino Unido, Suiza, Oriente Medio y Australia. Empezamos a funcionar con la filial en Estados Unidos en el 2013. El hecho de habernos establecido en aquel mercado nos ha ayudado a poder ser eficientes operativamente. No ha sido un camino fácil, pero a día de hoy, el estadounidense es uno de los mercados importantes para Expormim y está experimentando crecimientos de facturación año tras año.
Los transportistas valencianos que acuden al llamamiento de Ucrania
La huelga del transporte de mercancías lleva días azotando el tejido productivo y económico de España. Las consecuencias ya comienzan a golpear a sectores tan variados como el de la alimentación o la automoción, entre otros. Esta crisis llega, además, en un momento crítico para muchas compañías, que también deben hacer frente al encarecimiento de las materias primas, de la electricidad y de los combustibles. Todo ello enmarcado en el contexto de incertidumbre por la guerra entre Ucrania y Rusia. La Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET) ha hecho un llamamiento a sus asociados para que colaboren en el envío de material para el pueblo ucraniano. La iniciativa está promovida por la Generalitat Valenciana y la Confederación de Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV). El presidente de FVET, Carlos Prades, ha expresado que «los transportistas siempre hemos estado al lado de la ciudadanía en los momentos más complicados. Como durante el confinamiento inicial cuando nos enfrentamos cara a cara con el virus para abastecer a la población. Esta no será una excepción y el sector mostrará su lado más solidario con los ucranianos». De Valencia a Ucrania Según ha informado FVET, los conductores trasladarán el material hasta Eslovaquia en camiones tráiler. Una vez recogidos en uno de los tres puntos habilitados desde Feria de Valencia, la Ciudad de la Luz de Alicante o el Cocherón Provincial de Castellón. Cualquier transportista que desee participar deberá enviar su documentación junto con la de su vehículo a FVET en el menor tiempo posible. Algunas empresas del sector del transporte ya se han sumado a este llamamiento. Armesa Logística, por ejemplo, de los hermanos Juanjo y José Maria Arnedo. Este segundo, vicepresidente de la Asociación de Transporte Internacional por Carretera. Otro caso de solidaridad es In Side Logistics que ya ha cargado dos camiones con destino Eslovaquia. Joaquín Prado, director comercial de la compañía -que es parte del Grupo Vasco– ha revelado a este medio que con su acción han trasladado aproximadamente 50 toneladas de material. El viaje, de entre 48 y 72 horas, no ha estado exento de problemas: «Todo ha sido un hándicap. Por un lado, la huelga del transporte en España. Por otro, en Francia había prevista también una huelga que finalmente se ha desconvocado. Luego nos sabemos muy bien cómo estará el terreno por allí cuando lleguemos, ni los centros logísticos donde tenemos que descargar». Rodeados de un contexto «crítico» debido al elevado precio del combustible, la Generalitat prepara un acuerdo para que las empresas no asuman el coste del combustible ni el de los posibles peajes.
Dentro de un supermercado fantasma con Gorillas
Son las ocho de la tarde, acabas de llegar a casa del trabajo, abres la nevera y la encuentras vacía. Caben, entonces, dos opciones: bajar corriendo al supermercado o pedir -otra vez- un delivery de comida preparada. O también puedes combinar ambas y hacer la compra a domicilio en apenas unos minutos. Esa es la premisa con la que se presenta al mundo el supermercado fantasma Gorillas y su ejército de ‘riders’ ataviados con uniforme negro de pies a cabeza. Si las cocinas fantasma fueron todo un fenómeno durante los meses más duros de la pandemia, su homólogo en supermercado tampoco ha dejado indiferente a nadie. Gorillas, empresa de origen alemán, aterrizó en España hace apenas unos meses. Actualmente, se encuentra en Madrid, Barcelona, Alicante y València. El funcionamiento es sencillo. A través de una app el usuario elige los artículos que desea de un catálogo de entre 2.000 y 3.000 productos. Tanto los ‘pickers’ -o reponedores- como los ‘riders’, tienen apenas unos minutos para completar el pedido y salir volando para entregar la compra al cliente. A través de una app el usuario elige los artículos que desea de un catálogo de entre 2.000 y 3.000 productos Según señala a este medio la gerente general de Gorillas en España, Magdalena Szuszkiewicz, el perfil de los compradores es el de personas de entre 25 y 40 años, que trabajan muchas horas a la semana y que viven en ciudades grandes. Además, añade que suelen ser ya usuarios de otras apps de delivery. ¿Qué se vende en un supermercado fantasma? Szuszkiewicz sostiene que la recepción en España «ha sido muy buena». Las diferencias con el país de origen de la marca, Alemania, son apenas imperceptibles. «Lo bueno del delivery de productos comestibles es que no importa en qué país vivas porque todos compramos alimentos para cocinar todas las semanas. Entonces, realmente es una aplicación de uso muy genérico en cualquier parte del mundo», aclara. También destaca cómo la «agitada vida de los ciudadanos» les impide en muchas ocasiones comer de una manera más saludable. «Nuestra misión es ayudarles a que sea fácil cocinar en su casa con los mejores productos y de la mejor calidad. Que te puedan llegar los productos en el mismo día que lo puedes consumir ayuda a mantener la calidad y las características de los frescos», señala. Lo que sí diferencia a los españoles de los alemanes es el tipo de productos que consumimos: «En cada país hay una oferta diferente. Por ejemplo, en España hay más productos típicos como el jamón, la tortilla, una gran selección de vinos…». El 40 % de los productos en su oferta española son frescos. El resto, lo que denominan productos ‘ambient’, productos de cuidado personal o de limpieza. ¿Y cuál es el producto más vendido? Pues depende del día de la semana y de la hora, pero el oro se lo llevan las frutas, las verduras y la carne. Eso sí, las noches de los fines de semana la demanda de aperitivos como el queso o el jamón aumenta. La gerente general también hace hincapié en que cada vez se solicitan más pedidos basados en dietas veganas. Sostenibilidad y proveedores locales Precisamente, hablando de sus productos, Szuszkiewicz afirma que la mayoría de sus proveedores «son locales». Y expresa: «Por supuesto que hay un grupo de productos genéricos, que sí son marcas globales, que tenemos que tener en nuestro surtido porque los usuarios lo demandan. Pero, tenemos una categoría, sobre todo en frescos (frutas, verduras, carne) que son muy locales o producidos en la ciudad. Incluso en el mismo barrio donde tenemos los almacenes, como en el caso de las panaderías, por ejemplo». «La mayoría de nuestros proveedores son locales» La sostenibilidad es, en palabras de la responsable en España, su máxima diferenciación frente a los competidores. Gorillas planea reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de sus operaciones. Como la gran parte de su huella de carbono viene del consumo de energía, sus almacenes y sus oficinas serán progresivamente adaptadas a energías verdes a nivel mundial. A día de hoy, Gorillas usa un 52 % de electricidad verde a nivel global. Sus fuentes de energía verde ya representan dos tercios de la energía consumida por sus almacenes en Alemania, Italia, Países Bajos y Reino Unido. En Dinamarca, la compañía opera de manera íntegra con energías verdes. Además de su contratos con proveedores de energía, se esperan nuevos acuerdos en el futuro cercano para lograr un 100 % de electricidad verde para la primavera del próximo año. Además, está liderando una serie de iniciativas como reducir los deshechos en el empaquetado con proveedores como Vytal ofreciendo; soluciones 100 % circulares para comidas listas para consumir; reduciendo emisiones de viajes de negocios implementando políticas de viaje sustentables; además de procurar que los proveedores de Gorillas estén alineados con las ambiciones de sostenibilidad de la compañía. También, entre otras acciones, ha decidido compensar las emisiones generadas en el pasado apoyando a tres proyectos acreditados de Climate Partner. Con proyectos ubicados en el Congo, Bulgaria y Estados Unidos, Gorillas apoya el crecimiento en la producción de energías renovables, contribuyendo con la lucha contra el calentamiento global.
Abaratar la entrega del comercio electrónico no es maltratar al transportista
Que el comercio electrónico no para de crecer, incluso con una pandemia de por medio, es algo indiscutible y sabido por todos. Sin embargo, en un mundo comercial cada vez más competitivo y agresivo, ser conscientes de que el gran reto del comercio electrónico -más allá del marketing que tienen que hacer las marcas para vender- es la entrega del producto al comprador final se convierte en una cuestión pendiente para las empresas. Normalmente, pensamos en el ahorro de costes logísticos como aquellas negociaciones con las que intentamos reducir el precio de la entrega de los paquetes en la denominada ‘última milla’; rascándole unos céntimos al trabajo de las agencias de transporte y, por ende, a los transportistas finales. Estos últimos suelen ser trabajadores autónomos, que en la mayoría de los casos no se sienten justamente recompensados a nivel económico por su trabajo, ocasionando habitualmente una pérdida de la calidad del servicio de entrega de los pedidos a los compradores finales. Según Jordi Camí y Vicente Genís, fundadores de la empresa Awipik, una innovadora startup especializada en la externalización de la logística integral, la clave está en analizar y optimizar los diferentes momentos del proceso logístico global de la empresa para realmente poder ahorrar dinero y hacer más rentables las ventas. En su página web no solo está disponible un completo estudio en el que desglosan todas las claves para conseguir esta optimización, sino que «damos acceso a una sencilla herramienta que permite a cualquier empresa conocer cuánto podría llegar a ahorrar en su logística integral». En este artículo, la compañía de logística resume algunos de los puntos más importantes de este estudio. Gestión del almacén Según indican, actividades tan importantes como la descarga de mercancía en los almacenes, así como la ubicación de los productos en los correspondientes espacios organizativos, se hacen habitualmente de forma periódica y no se suele reparar en que representan un coste importante para la empresa. Pero, no solo por «los espacios que necesitamos para ello y el tiempo de las personas para hacer ese trabajo», sino por «los tiempos muertos derivados de la no utilización de toda esta infraestructura». Gastos extra como los relativos al inmovilizado, seguros, luz, agua, impuestos, limpieza, así como todos los derivados del personal de almacén como seguros sociales, bajas, multas, incidencias, etc. son «totalmente eliminados cuando nos planteamos externalizar todo ese servicio». Sobre todo, en temporadas en las que hay picos de trabajo para los que la estructura no solo no está optimizada, sino que «no está preparada». La preparación de los pedidos en el comercio electrónico Generalmente, «contemplamos todo lo relacionado con la gestión de los pedidos como algo implícito en nuestro trabajo del día a día, pero termina convirtiéndose en algo rutinario a lo que aportamos poco valor. Sobre todo, cuando no conseguimos una automatización en el proceso», comentan desde la empresa. «Si las tareas se hacen incorrectamente van a provocar un gasto enorme en la cuenta de resultados» La gestión de los pedidos cuando los recibimos en el e-commerce; el tiempo destinado a hacer el picking; la preparación del etiquetado de las cajas de envío; la preparación de los diferentes servicios logísticos diarios cuando hacemos la clasificación de las rutas se convierte en una tarea de «poco valor», pero que si se hace incorrectamente va a provocar un gasto enorme en la cuenta de resultados. «Por no hablar del impacto que va a tener en la experiencia de compra de nuestro cliente final», añaden. Recursos logísticos necesarios Según expresan desde Awipik, hay un tipo de suministros muy importante al que «no solemos hacerle demasiado caso» en cuanto a la parte financiera. Es todo lo relativo a las cajas y precintos que se necesitan diariamente para preparar los pedidos a la hora del viaje final hacia el destino del comprador. «Son productos que ocupan mucho espacio en el almacén y que siempre debemos tener disponibles en cada momento; ya que sin ellos no se puede hacer la entrega de los pedidos en óptimas condiciones», explican. «Para optimizar espacios y stocks solemos reducir las medidas de las cajas y los tipos de cartón del que están hechas. Para simplificar el proceso de abastecimiento, compra y almacenaje de las mismas», dicen. Pero, esto provoca problemas añadidos: «el tiempo que destinamos a preparar correcta y optimizadamente los bultos, y la cantidad de aire que terminamos transportando en los camiones de reparto». Logística inversa y comercio electrónico Por desgracia, la entrega del pedido al comprador final no siempre es la finalización del proceso. Sobre todo en sectores como la moda en el que las devoluciones y cambios de producto son muy habituales. A esto se le denomina logística inversa y genera un proceso algo más complicado y costoso que el inicial de preparación del envío. Sostienen que no hablamos únicamente de «recoger el pedido al comprador que quiere devolverlo». En ocasiones, se trata de cambios de producto por infinidad de motivos. Por tanto, hace necesaria una coordinación entre los tiempos de recogida con los de entrega de la nueva mercancía. La entrega del pedido al comprador final no siempre es la finalización del proceso Además, cuando el pedido llega devuelto al almacén hay que hacer una revisión de la mercancía entregada; pasar un control del estado de los productos; informar de ello al departamento comercial o de atención al cliente que corresponda; hacer lo propio con el cliente; reubicar el producto en la zona de almacén que corresponda y contabilizar de nuevo el stock real. «Todo esto conlleva recursos que acarrean costes que podrían eliminarse por completo si nos planteamos la externalización de todo este servicio en empresas especializadas», argumentan.
El agua del siglo XXI: así funciona el modelo de suministro de València
València es una ciudad conocida internacionalmente por muchas razones, entre ellas las vinculadas a su relación con los recursos hídricos. València es la Albufera, es el regadío ancestral de la huerta que la rodea y ejemplo de aprovechamiento ordenado de los caudales del Turia que simboliza el Tribunal de las Aguas. Sin embargo, la relación entre València y el agua no es solo una tradición de siglos que permanece. En los últimos 15 años, la tecnología y el conocimiento surgido del abastecimiento urbano de la ciudad y su entorno metropolitano se han convertido en un modelo para otras ciudades que buscan situarse a la vanguardia imitando los avances en digitalización y explotación de datos experimentados en València. Y que tienen su máximo exponente en el llamado ‘gemelo’ digital. En el Centro de Control de Vara de Quart, la instalación de la que surge el gemelo, se opera la red de abastecimiento de agua de València y su área metropolitana. Son 200 kilómetros de red de transporte con tuberías que van desde los 40 a los 160 centímetros por las que circula el agua procedente de las potabilizadoras de Picassent (Júcar) y Manises (Turia) hasta las calles de la ciudad y de 48 municipios más. La gestión del complejo abastecimiento está encomendada a la Empresa Mixta Metropolitana Sociedad Anónima (Emimet). Con competencias en el servicio de agua en alta, la producción y el suministro hasta el punto de distribución municipal. En el caso de la ciudad de València entra en acción Emivasa, la empresa mixta creada por el Ayuntamiento de València y el Grupo Global Omnium, que también participa en el accionariado de Emimet. La tecnología detrás del agua El suministro de agua al área metropolitana de València requiere monitorizar y analizar cientos de parámetros hidráulicos y de calidad de las aguas en tiempo real. En función de los datos que llegan al Centro de Control se accionan válvulas y bombeos para garantizar que el agua llega a las industrias y hogares. La sensorización y digitalización de esta extensa red desembocó en la creación de un Centro de Procesado de Datos de Tecnología de Operación (CPD-OT), desde el que se monitorizan y actúa sobre 220 instalaciones de telemando. En los paneles del centro de control se reciben en continuo más de 300 datos sobre presión de tuberías, 226 sobre caudales, 68 de calidad del agua, 44 bombeos, 166 válvulas motorizadas y 4 turbinas hidráulicas que generan energía. La red genera cada segundo 1.700 datos; permite la monitorización de 15.000 indicaciones de alarmas; y ha proporcionado ya 15 millones de registros diarios almacenados de valores hidráulicos, eléctricos o de calidad de las aguas Arantxa Gamón, una de las responsables de Centro de Control, explica que toda la red genera cada segundo 1.700 datos; permite la monitorización de 15.000 indicaciones de alarmas; y ha proporcionado ya 15 millones de registros diarios almacenados de valores hidráulicos, eléctricos o de calidad de las aguas. «Los equipos de telecontrol se encargan de recoger estos datos, procesarlos y convertirlos en información en tiempo real para el operador de la sala de control. O bien para el almacenamiento de datos y su posterior análisis en modelos de red«, añade. Un centro de control 24/7 Además de la monitorización, el sistema implantado en València permite también operar la red. Convirtiendo las órdenes enviadas por los operadores de la sala en acciones sobre elementos como válvulas, bombas, etc. O facilitando la entrada de algoritmos inteligentes desarrollados por Global Omnium que garantizan la correcta operación de la red. El centro de control emitió durante el último año 301.490 órdenes, traducidas en acciones; bien directamente por el operador o a consecuencia de los algoritmos implantados en el sistema. El centro permanece atendido las 24 horas durante 7 días a la semana. El centro de control emitió durante el último año 301.490 órdenes A este cúmulo de informaciones, garantizadas por un sistema de telecomunicaciones que sigue todos los protocolos de ciberseguridad establecidos, hay que sumar las que proporcionan cerca de 450.000 contadores con telelectura situados en la ciudad. Estos ofrecen millones de datos en tiempo real sobre parámetros de consumo. Así, al centro de control, capaz de operar la red en base a información en tiempo real, se añade la posibilidad de realizar simulaciones en el gemelo digital sobre cómo se comportará la red ante determinadas acciones de los técnicos responsables o por el impacto de eventos externos como episodios de calor extremo, roturas, etc. Las ventajas del modelo valenciano del agua En ese sentido, el consejero delegado de Global Omnium, Dionisio García Comín, subraya la importancia de superar la fase en la que millones de datos se acumulan en un ‘silo’ sin aprovechamiento. Lo que requiere un esfuerzo de investigación como el desarrollado por Global Omnium en los últimos años. Y que ha desembocado en su plataforma tecnológica GoAigua. Esta ha sido aplicada en más de 400 empresas suministradoras de agua en todo el mundo. Las ventajas del modelo de València son «evidentes«, según indican. En el ámbito doméstico se ha producido una reducción del 60 % en las reclamaciones por estimaciones de consumo. Mensualmente, se detectan una media de 470 fugas de gran magnitud y 1.250 de pequeña magnitud en las instalaciones interiores de los clientes; cuya rápida reparación ha ahorrado 200.000 metros cúbicos a los abonados. En conjunto, la implantación de la telectura en València ha conseguido un ahorro de 3,4 hectómetros cúbicos. Esto se traduce en la no emisión de 950 toneladas anuales de CO2. Según los responsables de GoAigua, permite reducir el agua no facturada; detectar las fugas invisibles; optimizar la vida útil de las instalaciones; reducir costes; conservar el agua; o mejorar la resiliencia del sistema de abastecimientos frente a eventos extremos como los que puede acarrear el cambio climático.
El videojuego en el que confían Coca-Cola, Iberdrola o Bimbo para captar talento
El mundo se enfrenta a una catástrofe climática, los polos se derriten y el nivel del mar aumenta. Las ciudades comienzan a evacuar a sus habitantes y el pánico y la incertidumbre se apoderan de la población. Pero, solo tú tienes la clave para salvar a la humanidad. ¿Estarías dispuesto a convertirte en un héroe? Aunque a simple vista parezca la premisa de un videojuego de entretenimiento este escenario esconde otro objetivo. Horacio Llovet y Javier Krawicki, dos emprendedores con más de 20 años de experiencia en el mundo de los recursos humanos, decidieron apostar por una nueva solución tecnológica que en tan solo 15 minutos permite a las empresas conocer el perfil laboral de sus candidatos. Así nace Nawaiam, una herramienta de gamificación que ya utilizan los departamentos de recursos humanos de algunas grandes compañías como McDonald’s, Bimbo, Coca-Cola, Epson, Iberdrola, Grupo Planeta o Twitch. Captar talento en apenas 15 minutos En palabras de Krawicki, CEO de la compañía, el tiempo de juego desata una gran cantidad de adrenalina y hace que los jugadores-candidatos se queden absortos en la aventura. «En definitiva, el que trabaja es tu subconsciente, que es el que va a dar información para crear tu perfil conductual. Luego la empresa obtiene esa información y a través de un dashboard puede parametrizar la información y hacer diferentes rankings, compatibilidades de las personas con puestos de trabajo, comprobar softskills, competencias…«, explica. Las capacidades del candidato que son captadas por el videojuego van desde el liderazgo hasta la adaptabilidad al cambio, el trabajo en equipo, la empatía, la negociación o comunicación, entre otras. La gamificación en las empresas contribuye a mantener motivadas a las personas y brinda una gran cantidad de beneficios 🚀 El objetivo es generar vínculos con consumidores, empleados y socios que los inspiren a colaborar, compartir e interactuar. pic.twitter.com/iX84O8Edw8 — Nawaiam (@NawaiamGaming) February 17, 2022 Krawicki destaca a este medio que la gamificación no pretende que las entrevistas personales desaparezcan, sino de complementarlas. Según explica, tras el juego el tiempo de la entrevista se reduce en un 50 %. Pero, no solo ahorran en tiempo los departamentos de recursos humanos. También los costes del proceso se reducen en casi un 37 %. De pymes a grandes corporaciones Nawaiam tiene presencia en 15 países y cuentan con ella más de 180 empresas. «Lo usan tanto pymes como grandes corporaciones«, señala. No obstante, destaca que es «muy tentadora» para las grandes empresas que tienen que llevar a cabo grandes procesos de selección y talento. «Por ejemplo, si una compañía como McDonald’s ejecuta un proceso de atracción de talento está claro que les sirve mucho tener una herramienta escalable que le permite evaluar en 15 minutos a mil personas. Y que la empresa sepa en cuestión de segundos si todas esas personas son compatibles o no con el puesto que buscan cubrir«, explica. Nawaiam tiene presencia en 15 países y cuentan con ella más de 180 empresas El juego cuenta con una versión estándar recomendada para las compañías que «vienen de procesos muy tradicionales«, pero también se puede customizar para cada organización. La apuesta por el metaverso Desde hace unos meses, Nawaiam está trabajando en la segunda temporada de su videojuego que espera lanzar en junio coincidiendo con su participación en el South Summit en Madrid. Para hacer posible esto, los creadores del videojuego destacan la importancia de enfatizar el nivel de inmersión en el videojuego con el fin de conocer el perfil natural de la persona o el candidato. Dicho de otra forma: cuánto más compenetrado esté el jugador, mayor precisión alcanzarán los algoritmos. Para lograrlo, la segunda temporada de Nawaiam se adentrará en el metaverso, utilizando visores de realidad virtual.
¿Eres autónomo o pyme? 10 preguntas y respuestas sobre el Kit Digital
Desde el 15 de marzo todas las empresas de entre 10 y 50 empleados que cumplan con los criterios de la convocatoria ya pueden solicitar las ayudas del Programa Kit Digital. Solo en el primer día, Red.es ya recibió más de 12.000 solicitudes, tramitadas de manera online, a través del portal web de Acelera Pyme. Las ayudas se gestionan por orden de solicitud hasta agotar fondos. Por lo tanto, la rapidez en su tramitación resulta vital si la empresa quiere obtener su bono digital. Si eres autónomo o una pyme y estás considerando optar a estas ayudas no te pierdas este decálogo de preguntas y respuestas elaborado por Cosmomedia. ¿Cómo puedo saber si la empresa opta a estas ayudas? Los requisitos para acceder a las ayudas del Programa Kit Digital son bastante generales y fáciles de cumplir. A través de un test online que en Cosmomedia han habilitado, la pyme puede saber en poco más de un minuto si cumple o no con los criterios de la subvención. ¿Y qué criterios son? Deben ser autónomos (personas en situación de autoempleo) o pymes (pequeñas empresas con domicilio fiscal en España, que no superen los 50 trabajadores). Como empresa, debe estar registrada en el Censo de Empresarios, Profesionales y Retenedores de la Agencia Estatal de Administración Tributaria o en el censo equivalente de la Administración Tributaria Foral. No debe tener la consideración técnica de empresa en crisis, tiene que estar al corriente de pagos de las obligaciones tributarias y la Seguridad Social.También, no estar sujeto a una orden de recuperación pendiente de la Comisión Europea ni dentro de las prohibiciones que marca la Ley General de Subvenciones. ¿Cómo solicito la ayuda? Lo primero que debe hacer cada empresa es darse de alta en la web de Acelera Pyme y realizar el test de diagnóstico digital. También puede acordar con un Agente Digitalizador acreditado un acuerdo para que actúe de representante voluntario, que es la figura que puede tramitar la subvención. La figura del representante voluntario pretende precisamente agilizar toda la tramitación, para que la pyme pueda desvincularse de estas cuestiones; delegando en una autoridad que lo gestione todo. ¿Cómo puedo saber si una empresa es Agente Digitalizador? En la página web de Acelera Pyme se encuentra el listado oficial de Agentes Digitalizadores. Con un buscador que permite filtrar por nombre, localidad y por tipo de solución del Programa Kit Digital. Solo los Agentes Digitalizadores adscritos pueden desarrollar los servicios del Kit Digital. Por lo que la pyme y el autónomo solo deben formalizar el acuerdo con el Digitalizador debidamente acreditado. ¿Cuánta ayuda me corresponde? Dependiendo del segmento en el que se encuentre cada empresa, pueden obtener desde 2.000 euros -microempresas y autónomos-, 6.000 euros -si tienen entre 3 y menos de 10 empleados- y hasta 12.000 euros -más de 10 y menos de 50 trabajadores-. La pyme puede invertir la ayuda en diferentes soluciones digitales, ¿cuánto puedo invertir en cada una? El bono digital que obtienen las pymes beneficiarias puede utilizarse para diferentes servicios digitales. Siempre y cuando estén dentro de las diez soluciones que establece el Programa Kit Digital. Dependiendo de la solución que escoja y del segmento de empresa en el que se encuentre, puede ‘canjear’ más o menos importe en cada servicio. Sitio web y presencia en internet: hasta 2.000 euros. Comercio electrónico: hasta 2.000 euros. Gestión de redes sociales: hasta 2.500 euros. Gestión de clientes: hasta 4.000 euros. BI y analítica: hasta 4.000 euros. Servicios de oficina virtual: hasta 12.000 euros. Gestión de procesos: hasta 6.000 euros. Factura electrónica: hasta 1.000 euros. Comunicaciones seguras: hasta 6.000 euros. Ciberseguridad: hasta 6.000 euros. ¿Puedo contratar un servicio que supere la cuantía de la ayuda? Las empresas que contraten servicios con coste superior a la ayuda concedida del Programa Kit Digital deberán acordar directamente el pago de la diferencia con el Agente digitalizador; asumiendo ese coste de forma independiente a la cuantía de la ayuda. ¿Tengo que contratar con la ayuda un nuevo servicio digital o puedo mejorar uno que ya tenga? La empresa puede canjear su bono digital para adquirir un nuevo servicio digital que no tenía previamente o para mejorar un servicio digital ya implementado. Siempre y cuando suponga una mejora funcional vinculada a «que la solución sustituida no cumpliera con alguno de los requisitos mínimos exigidos«, según indica la convocatoria. ¿Pueden las asociaciones solicitar el Kit Digital? Por lo general puede pedir la ayuda económica cualquier entidad con actividad económica y personalidad jurídica propia. Es decir, si una asociación sin ánimo de lucro cuenta con consideración de pequeña empresa, microempresa o persona en situación de autoempleo, independientemente de la forma jurídica que tenga, podrá solicitar su bono digital. Quedan excluidas «las personas físicas o jurídicas que sean Agentes Digitalizadores Adheridos, aquellas con las que estos contraten o subcontraten para la prestación, en todo o en parte, de soluciones de digitalización; las empresas de naturaleza pública y las entidades de derecho público; los Colegios profesionales, las sociedades civiles, las comunidades de bienes, las comunidades de propietarios en régimen de propiedad horizontal o cualquier otro tipo de unidad económica o patrimonio separado que carezca de personalidad jurídica«. ¿Quién cobra las ayudas del Kit Digital? El Agente Digitalizador que desarrolla el servicio o solución digital contratada. La empresa percibe un bono digital a canjear en soluciones o servicios concretos. Pero, en ningún momento percibe la cuantía económica de forma directa. Si no estoy en la primera convocatoria de 10 a 49 empleados, ¿puedo tramitar ya el Kit Digital? Los negocios que no se encuentren en el primer segmento de empresas de la convocatoria abierta el 15 de marzo (de más de 10 y menos de 50 empleados) pueden iniciar los trámites para presentar su solicitud cuando salga su convocatoria. ¿Qué pueden realizar? El alta en la web de Acelera Pyme y el test de autodiagnóstico necesario para poder presentar la solicitud. También, pueden cotejar digitalizadores acreditados y soluciones disponibles, formalizar el acuerdo de representante voluntario y analizar las mejores soluciones para aprovechar la ayuda.
El futuro laboral se escribe en digital: datos, ciberseguridad y talento
Actualmente, a nivel nacional, hay más de 70.000 vacantes sin cubrir en el sector tecnológico, según la Asociación Española para la Digitalización (DigitalES). Se espera que esta cifra se duplique, como mínimo, en los próximos tres años, según la Asociación Española de Inteligencia Artificial (IndesIA). Por otra parte, en España, la tasa de desempleo es del 13,8 %. Con un total de 150.701 personas desempleadas solo en la provincia de Alicante, según los últimos datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Y más de medio millón de estudiantes se gradúan todos los años en la universidad, preparados para entrar en el mercado digital, pero sin saber cómo. En este contexto, el mercado laboral necesita cubrir vacantes e incorporar nuevo talento. Existen muchos perfiles profesionales en busca de nuevas oportunidades, lo que permitiría equilibrar la brecha existente entre la oferta y la demanda. Sin embargo, estos perfiles necesitan reciclarse y adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para poder reorientar sus carreras y cubrir dichas vacantes. «La escasez de talento digital ya es un reto en este momento. Nosotros mismos nos encontramos ante una situación en la que es muy difícil encontrar nuevos profesionales que incluir en los equipos de desarrollo. Es el momento de apostar por la figura del aprendiz digital. Personas que sin un background técnico tengan capacidad para reinventarse y convertirse en nuevos profesionales que atiendan las necesidades digitales de pymes y consultoras», expresa Javier Torrenteras, director de Verne Academy y mentor en New Digital Workers. Inversión en formación Este proceso de reciclaje y reconversión requiere de una inversión, tanto por parte de quienes buscan reinventarse gracias a las nuevas tecnologías, como de las empresas que necesitan incorporar esos nuevos perfiles. «Las empresas tienen que apostar por invertir en una mayor carga de formación durante los primeros meses hasta que la persona se incorpore al 100 % en su nuevo puesto de trabajo. Pero, estoy seguro de que iniciar un nuevo camino laboral, con la oportunidad de entrar en un ámbito laboral con una tasa de paro rondando al 0 %, ayudará a generar la motivación necesaria para hacer ese esfuerzo de reconversión», explica Torrenteras. «No hablamos de buscar talento existente, sino de buscar talento potencial, desarrollarlo y validar que es apto para cubrir el puesto» Y añade: «No hablamos de buscar talento existente, sino de buscar talento potencial, desarrollarlo y validar que es apto para cubrir el puesto. Es decir, podemos estar hablando de procesos de reconversión profesional de entre tres y seis meses; donde las primeras semanas/meses el personal esté focalizado en una formación exprés, también conocida como ‘bootcamp’, donde adquieren los conocimientos básicos y aprenden a enfrentarse a retos». Digitalización y talento, la mejor combinación Desde Verne Academy, la escuela de formación tecnológica de Verne Group, han lanzado el bootcamp New Digital Workers. Se trata de un curso 360º que ofrece -además de la parte formativa que tienen todos los cursos- un mentoring personalizado, seguimiento, prácticas en empresa y bolsa de empleo para que los estudiantes puedan salir de este con empleo. «Este bootcamp está dirigido a todo aquel que quiera reencaminar su carrera profesional; sin necesidad de que cuente con conocimientos previos y que se sienta motivado por las nuevas tecnologías», explica el director de Verne Academy. New Digital Workers cuenta con una duración de 14 semanas. En ese tiempo los participantes aprenderán a desarrollar su talento tecnológico en una de estas tres ramas: datos, ciberseguridad o desarrollo no-code. Además, pondrán en práctica todo lo aprendido a través de retos individuales y grupales. También, tendrán a su disposición una bolsa de empleo para realizar sus prácticas. «Este bootcamp está dirigido a todo aquel que quiera reencaminar su carrera profesional» Todo ello con el apoyo y colaboración de Microsoft. Los alumnos podrán acceder a su programa ‘Crea Futuro – Alumno 4.0’, que busca poner en contacto a nuevos profesionales tecnológicos con las empresas más punteras del sector. Además, para facilitar la inscripción de estos profesionales, Verne Academy ofrece becas para que los estudiantes únicamente tengan que cubrir una matrícula de 250 euros como reserva de plaza. La cantidad restante la abonarán cuando encuentren empleo como profesionales técnicos.