Mujeres al Timón
Fotogalería: El impacto de la sostenibilidad en la rentabilidad de las empresas
El Club Deportivo Empresarial Alcatí vuelve a acoger una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. En esta ocasión, el idílico paraje de La Albufera congregó a diversos empresarios y entidades para responder a las nuevas necesidades empresariales en materia de sostenibilidad. La mesa de debate estuvo formada por Júlia Company, directora general del Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial (Ivace); Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y Responsabilidad Social Corporativa de Importaco; Trini Aguilar, responsable de Comunicación y Relaciones Externas del Palacio de Congresos de València; Rafael Galbis, director de Risk Advisory en Comunitat Valenciana y Región de Murcia de Deloitte; José Vicente Castell, responsable de RSC de Vicky Foods; Francisco Ruiz de La Torre, CEO de Agriculturas Diversas; Manuel Lainez, director general de Cercle Agroalimentari; José Guaita, sustainable leinner de Heura Gestió Ambiental; y Borja Catalina, director provincial de Relaciones Externas de Mercadona. Entre los fines fundacionales de este Club Deportivo Empresarial está preservar las tradiciones valencianas ligadas a la gastronomía y a la cultura. También, se fomenta la práctica deportiva entre el tejido empresarial a través de la ancestral deporte de la vela latina. Por esta -y otras razones- fue el escenario ideal para que los asistentes debatieran sobre cuestiones como de qué manera se relacionan sostenibilidad y crecimiento económico; los factores que dificultan el camino a la sostenibilidad; o cómo abordar la innovación y los cambios culturales desde esta óptica. **El debate completo estará disponible en la edición de mayo de la revista de Economía 3** #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; 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Presencialidad y networking, grandes protagonistas del arranque de Forinvest
València ya está preparada para recibir la 15ª edición de Forinvest, el mayor foro de networking financiero-empresarial del país. Durante el 4 y 5 de mayo, Forinvest celebra que lleva 15 años trasladando cultura financiera a la sociedad. Y lo hace volviendo a la presencialidad con todos sus foros y actividades paralelas. Esta edición será la del reencuentro. Una emocionante vuelta en la que se debatirá de la mano de grandes expertos sobre temas de máxima actualidad. Por ejemplo, los fondos europeos Next Generation; la financiación del futuro; la ciberseguridad; la sostenibilidad empresarial; la ética financiera; la transformación digital; las políticas de innovación; o la hibridación en la mediación en el mundo del seguro. La feria cuenta con alrededor de 100 conferencias entre ponencias, mesas redondas y ‘elevator pitches’. Un total de 188 profesionales y expertos del sector intervendrán en Forinvest 2022 con contenidos de calidad y de total actualidad que ofrecerán formación en vivo durante los dos días del certamen. Economía 3 también está presente de manera muy activa en el evento. Además de contar con presencia en el stand 55 de la feria, Elisa Valero, directora general de Economía 3, será la encargada de moderar el panel ‘Seguridad y teletrabajo’, del Innovation & Fintech Forum, hoy a las 16 horas. El día 5, Ana Gil, redactora de Economía 3, actuará como moderadora del panel ‘Nuevos tiempos, nuevos escenarios en el mercado inmobiliario’, del Forum Forinvest. La Noche de las Finanzas de Forinvest La gala más importante del mundo financiero empresarial del país aglutinó anoche a los agentes más importantes del sector; que aprovecharon para hacer networking y calentar motores. Durante la tarde se hizo entrega de los galardones de esta edición. Los premiados fueron Beatriz Corredor, presidenta del Grupo Red Eléctrica; Iñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, a la trayectoria empresarial; Gonzalo Iturmendi, socio director del bufete G. Iturmendi y Asociados, y premio a la Trayectoria Profesional en el sector asegurador; Cristina Aristoy, cofundadora y CEO de Singularu, y premio al emprendimiento y a la innovación; y Carmencita, premio a la empresa centenaria. La Noche de las Finanzas ha estado marcada por la alta presencia tanto de representantes políticos como de grandes empresas y grupos financieros. Algunos de los representantes públicos que han asistido han sido el conseller d’Hisenda i Model Econòmic Vicent Soler, presidente también de Forinvest; el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent; la teniente alcalde de Modelo Económico del Ayuntamiento de València, Pilar Bernabé; y la delegada del Gobierno, Gloria Calero, entre otros. Tampoco se han querido perder la gran cita de las finanzas empresarios y directivos de grandes compañías. Entre las que destacan Mercadona, Stadler Rail, Carmencita, Consum, Grupo Ballester, Avanza Urbana, Air Nostrum, Vicente Gandía, Logifruit o Grupotec. Tampoco los grandes líderes del mundo de las finanzas, ‘event partners’ de este certamen: Santander; CaixaBank; Sabadell; Ibercaja; la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF); y Mapfre, aseguradora oficial. La presidenta del Grupo Red Eléctrica, ponente y premiada de Forinvest 2022 Vicent Soler ha señalado que «ahora más que nunca toca tejer alianzas. La economía está cada vez más globalizada y abrirnos a la internacionalización es, sin duda, una estrategia competitiva que tenemos que aprovechar». Además, ha remarcado que hay que seguir fomentando «una mayor presencia femenina entre los cargos directivos del ámbito de las finanzas y de los seguros». A continuación, ha dado comienzo la ponencia magistral de Beatriz Corredor, presidenta del Grupo Red Eléctrica. Ha hablado sobre el reto de España ante la transición ecológica y la transformación digital; así como el papel esencial de REE para hacerlas efectivas con una posición de neutralidad y vocación de servicio público. «Estas dos transformaciones son palancas de la recuperación económica y social que afronta España en el escenario pospandemia y que son garantes de que esta recuperación construya un futuro más sostenible, justo e inclusivo para nuestro país», ha asegurado. Los almuerzos Forinvest 2022 Como inicio de ambas jornadas, vuelven los almuerzos de trabajo a Forinvest. El Forum Forinvest acoge a grandes ponentes para tratar temas de máxima actualidad. Diana Morant, ministra de Ciencia e Innovación, inaugura los almuerzos charlando sobre políticas de innovación. Mientras que, al día siguiente, Antonio Cabrales, galardonado en 2021 con el Premio Rei Jaume I de Economía, intervendrá para hablar de Formación Profesional Dual y la importancia de incorporar a las empresas en ella. Cinco foros, cinco sectores Forinvest 2022 contará de nuevo con un completo programa de ponencias y conferencias repartidos en sus cinco foros. Forum Forinvest En el primer día del Forum Forinvest, que vertebra el certamen, se reflexionará sobre la recuperación y transformación de la economía española y sobre los fondos europeos de recuperación Next Generation. También se dedicará un espacio a hablar de los distintos modelos de financiación. A través de un caso de éxito y se analizarán soluciones para el ahorro a largo plazo. El segundo día se centrará en el sector inmobiliario, donde se debatirá sobre las transformaciones a las que se enfrenta en el nuevo contexto económico social. Foro Internacional del Seguro Por su parte, el Foro Internacional del Seguro, principal punto de encuentro del sector que reúne a CEO y altos directivos, comenzará un debate sobre el futuro de la distribución y la hibridación de los diferentes canales. También analizará temas como la gestión patrimonial o la mediación. Además, participará Sergi Ramo, CEO de groWZ Consultants, que hablará del modelo de venta híbrida. Innovation and Fintech Forum La tecnología, la innovación y el espíritu emprendedor los encontraremos en el Innovation and Fintech Forum. Este año contará con una ponencia sobre ciberseguridad financiera con expertos de Naciones Unidas. Asimismo, este foro volverá a subir de nuevo al escenario a los CEO de startups en los más de 40 ‘elevator pitches’. También se reflexionará sobre València como ciudad de oportunidades a través de casos de éxito de empresas tecnológicas que han decidido asentarse en la ciudad. Foro del Asesor La jubilación, el ahorro, la ciberseguridad o la organización empresarial serán los temas a debatir en el Foro del Asesor de Forinvest 2022. Foro de Finanzas Personales Mientras que en el Foro de Finanzas Personales se darán algunas claves para conseguir rentabilidades positivas. Y se ofrecerá información detallada sobre fondos de inversión, acciones, brokers e inversiones alternativas. Este programa se complementa con otros actos paralelos que abordarán los modelos de éxito en gestión patrimonial y la problemática para la colocación de riesgos. Así como una ponencia organizada por las Comisiones de Agentes de los Colegios de Alicante, Castellón y Valencia.
À Punt apuesta su nueva temporada a música, ficción y producción propia
Series, ficción, diario y producción propia. Los cuatro ingredientes de À Punt para la nueva temporada. Alfred Costa, director general de À Punt Mèdia, ha explicado que la nueva parrilla vienen pisando fuerte para el segundo y tercer trimestre del año. Costa ha explicado que «esta nueva parrilla responde a nuestro compromiso de inversión en el sector audiovisual valenciano. Proponemos un entretenimiento de calidad y de proximidad producido por productoras valencianas». Una etapa «renovada» después de los dos últimos años de pandemia. El renovado regreso de L’Alqueria Blanca Después de 13 temporadas L’Alqueria Blanca regresa con un nuevo formato diario. De lunes a viernes, a las 15:30 horas, después de l’Informatiu NTC migdia, se estrenan los nuevos capítulos de esta ficción ya de sobra conocida por los espectadores de la cadena. El director general ha resaltado que la serie es «una demostración de nuestra confianza en la calidad de la ficción valenciana». Por su parte, Claudia Pinto, directora de L’Alqueria Blanca, ha asegurado que «vuelven con mucha energía e ilusión para afrontar uno de los retos más difíciles que han vivido en la serie. Ahora nos toca pasar de ofrecer un capítulo en la semana a un capítulo al día. Esto multiplica por cinco el trabajo de un equipo que, hoy en día, alcanza además de 160 profesionales del sector». Además, a partir del domingo 8 de mayo, al acabar la entrega semanal, se reemitirán de forma consecutiva -de 22:45 a 1:30 h de la madrugada- los cinco capítulos semanales que empiezan el próximo lunes. Vuelve la música a À Punt Duel de veus es la gran apuesta de la cadena para esta temporada. La segunda temporada estrena ubicación, puesto que se graba en el estudio 1 de À Punt, en Burjassot. Uno de los más grandes de toda España, según han informado. De esta manera, ofrecen muchas más posibilidades técnicas y artísticas, ya que contará con cien personas de público cada noche. Àlex Blanquer vuelve a ser la maestra de ceremonias de este concurso musical. Todos los viernes a las 22:00 horas. En cada edición de Duel de veus se busca sorprender los espectadores con invitados. El grupo Varry Brava y Antonio Carmona, de Ketama, estarán en el primer programa. La novedad en el jurado es Pere Aznar, presentador, cómico y cara muy conocida al ámbito nacional y autonómico con programas como Late motiv de Andreu Buenafuente o Assumptes interns. Estará acompañado por Samantha y Sole Giménez, que ocuparan de nuevo sus posiciones privilegiadas. Novedades en la programación Otra cara conocida de la cadena, Carolina Ferre regresa al ‘prime time’ con la segunda temporada de Tresors amb història. El lunes 2 de mayo À Punt comienza nuevos cambios desde primera hora de la mañana hasta la noche. El programa Atrapa’m si pots pasa por la mañana (de 13:00 a 14:00 h), después del magacín A la Ventura, y da paso al Informatiu NTC migdia. Mientras tanto, el concurso El premi (de 19:15 a 20:00 h) y Terra viva (20:00 a 21:00 h) completan la franja vespertina después del Bona vesprada (16:15 a 19:00 h) con Màxim Huerta, María Fuster, Joan Espinosa y Ferrán Cano. El premi comienza su segunda temporada pasando a las tardes, de lunes a viernes. Este concurso de calle presentado por Lluís Cascant, producido por València Imagina Televisión y cofinanciado por el Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial (Ivace), volverá a viajar por todo el territorio valenciano visitando empresas de diferentes sectores productivos para ofrecer un dinero extra a sus trabajadores en una divertida jornada entre compañeros y compañeras de trabajo. Producciones de prestigio y cine valenciano Para despedir el mes de abril, À Punt estrena en el prime time dominical dos capítulos de la serie El restaurant. La mayor superproducción de la historia de la televisión en Suecia, que «ha sido un éxito de audiencia». Un ambicioso drama familiar alrededor del restaurante Djurgårdskällaren, que se extiende a lo largo de más de dos décadas. La serie fue ganadora de dos Premios Kristallen (los galardones de la televisión sueca), entre ellos lo de mejor serie dramática. De hecho, han indicado, la crítica especializada la ha comparado en numerosas ocasiones con la prestigiosa Downton Abbey. El humor de Tàp Zàping cambia al jueves como aperitivo de las noches de cine valenciano. Esta se estrena con una doble sesión: la galardonada Lucas (mejor película, actor y premio del público del Festival de Málaga) y Amar. Otras producciones participadas por À Punt, avaladas por el público y la crítica que estrenará próximamente la televisión valenciana son L’ofrena, Coses a fer abans de morir, Assemblea y Cordes.
La aplicación que pone en jaque la calidad de los productos del supermercado
¿Son saludables los productos que consumimos? ¿Podemos fiarnos del etiquetado de los alimentos que aguardan en el lineal del supermercado? La alimentación es fundamental para un buen o mal funcionamiento de nuestro organismo. Que rindamos lo suficiente en la oficina o que nuestras relaciones sociales sean satisfactorias puede depender -y mucho- de unos hábitos saludables. En una era en la que la tecnología lo mueve todo y la información es poder nace el concepto del ‘Consumidor Consciente’. Aunque, para acortar, Jean-Baptiste Boubault, Joan Miquel Espada y Bertrand Amaraggi decidieron llamar a su empresa El CoCo. Esta startup ayuda a los usuarios a conocer e interpretar la información nutricional que aparece en los envases de los alimentos. Según explica Amaraggi a este medio, la idea surgió hace tres años porque «como padres de familia» se dieron cuenta de que elegir productos saludables a la hora de hacer la compra en el supermercado puede ser, a veces, «muy complicado». Esta startup ayuda a los usuarios a conocer e interpretar la información nutricional que aparece en los envases de los alimentos Aunque hay un mayor uso de su app por parte de las mujeres de alrededor de 45 años, lo cierto es que en los últimos tiempos cada vez hay más gente que se preocupa por la relación entre alimentación y salud. Un fenómeno motivado, en gran parte, por la pandemia. «Antes muchas personas querían comer mejor solo para perder peso. Ahora hay mucha gente que quiere comer mejor para mejorar su salud. Se dan más cuenta ahora de que lo que comemos tiene un gran impacto en nuestro organismo», señala. Bertrand Amaraggi, cofundador de El CoCo El impacto de una dieta saludable Una encuesta realizada por El CoCo pone de manifiesto que el 82 % de las mujeres y 70 % de los hombres asegura sentirse afectado por las emociones en el momento de comer; siendo la ansiedad (52 %), el estrés (43 %) y el aburrimiento (40 %) las que más alteran las conductas alimentarias. «Nos hemos dado cuenta de que la motivación y la psicología juegan un papel muy importante en la alimentación saludable. Hay que saber lidiar con las emociones», subraya Amaraggi. Por esa razón, la empresa ha puesto en marcha un nuevo servicio de coaching nutricional; en colaboración con Nutritional Coaching, consultora experta en asesoramiento nutricional, coaching y nutrición deportiva. Según indican, el programa no monitoriza el peso, sino las conductas. De hecho, el coaching se basa en entrenar conductas para reorientar el comportamiento hacia unos resultados deseados. «La gente necesita más ayuda para comer de manera saludable. La teoría no es suficiente. La mayoría de la gente sabe que una dieta saludable se basa en comer fruta, verduras, evitar procesados, pero la realidad es mucho más complicada. Es como dejar de fumar, la teoría es muy sencilla, pero la práctica es muy complicada», comenta el cofundador. La versión beta del programa ha contado con 2.500 usuarios. La compañía espera alcanzar los 10.000 antes de finales de 2022. ¿Son los productos del supermercado saludables? El CoCo se basa en criterios científicos para determinar si un alimento es o no saludable a la hora de añadirlo a la cesta en el supermercado. Incorpora las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) respecto a la alimentación infantil para ayudar a los consumidores a interpretar la información nutricional que aparece en los embalajes de los productos de alimentación. Su algoritmo ofrece una puntuación que va del 0 al 10. El 0 es un producto poco o nada aceptable en una alimentación saludable. A partir de 8 sería recomendable. Además, gran parte de la valoración de los productos vienen de la propia comunidad de usuarios Cuando un producto no está disponible es la comunidad la que lo añade. «Esto nos permite hacer crecer la base de datos. Al final, para comer de manera saludable existen dos posibilidades: que la gente haga mejores elecciones o que la industria mejore su oferta», señala.
El mundo de la empresa y de los negocios ‘se deja conquistar’ por el metaverso
Los principales sectores económicos dicen «sí» al metaverso. Las búsquedas en internet demuestran un gran interés por conocer este nuevo universo y sus posibles aplicaciones en el ámbito laboral, los negocios y el entretenimiento. Según el informe ‘Análisis sobre búsquedas en internet del metaverso en España y UK’, las consultas se han disparado desde 2020. De hecho, durante los primeros meses de 2022 se acercan ya al millón de búsquedas promedio mensuales solo en España. La directora general de BeConfluence, Rosa Gómez-Acebo, señala que «desde que el CEO y fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, anunciara en octubre de 2021 la construcción del metaverso, esta palabra está por todas partes. Pero, tal como refleja nuestro análisis, todavía existen más dudas que certezas relacionadas con este universo virtual». ¿Qué sectores son los que más interesan en el metaverso? Según el estudio, el tipo de acercamiento al metaverso desde los buscadores denota dudas; interés sobre planes de inversión millonarios; y oportunidades de trabajo y ocio. Lo que sí es palpable en las tendencias de búsqueda y en su número es que este entorno virtual empieza a sacudir el mundo empresarial y profesional, ya que en él cabrán casi todos los negocios del mundo real, más los propios del nuevo. Los usuarios muestran interés en todos los sectores empresariales más importantes: tecnológicos, inmobiliarios, asistencia jurídica, deporte, ocio, retail, etc. Las búsquedas sobre el metaverso proceden de ámbitos tan diversos como Informática y telecomunicaciones, Entretenimiento, Marketing y comunicación y Retail. Por sí solos concentran más del 50 % de las búsquedas en España. Fuente: Be Confluence Otros sectores también presentan porcentajes elevados de búsquedas. Como Finanzas y economía, Sanidad y salud, Educación y formación, Diseño y creatividad digital, Inmobiliario y construcción, Recursos humanos y Turismo. «Estos datos acreditan que los sectores económicos más dinámicos ya están buscando información sobre el metaverso. Es decir, no es un fenómeno aislado, sino que se está asentando a gran velocidad en las salas de operaciones de las empresas y entre los profesionales», señala Gómez-Acebo. El 62,8 % de las búsquedas son hechas en este momento por personas naturales (67,3 % en 2021), frente a las realizadas desde IP de empresas, el 37,2 % (32,7 % en 2021). Como se puede apreciar, el interés de las empresas aumenta paulatinamente. Más del 50 % de las personas que buscan información sobre el metaverso en España son hombres menores de 40 años. Fuente: Be Confluence Los negocios en el metaverso Muchas de las búsquedas que se realizan sobre el metaverso reflejan también un elevado grado de interés por empezar a hacer negocios en este nuevo universo digital. Un gran número de las búsquedas analizadas se refieren a las posibles oportunidades de inversión. Desde las criptomonedas a los NFT, pasando por la inversión en empresas que forman o formarán parte del metaverso; así como la compraventa de terrenos virtuales y la inversión en publicidad en mundos digitales. También las posibilidades que ofrecen los mundos virtuales para el marketing y la publicidad concentran una gran atención. Dentro de este ámbito, el principal tema de interés es conocer las acciones de marketing que están realizando las grandes marcas en el metaverso; así como la forma de lograr presencia de marca en mundos virtuales. Muchas de las consultas analizadas buscan información sobre los metaversos que existen para realizar campañas publicitarias y cuánto se invertirá en ellas en este tipo de mundos virtuales en el futuro. Fuente: Be Confluence «Otras cuestiones relacionadas con el marketing y la publicidad que preocupan a las personas que realizan búsquedas en internet es cómo cambiarán las estrategias de marketing con el metaverso en los próximos años. Y, de manera cada vez más pronunciada, también qué futuro tendrán los profesionales de este sector en este nuevo entorno», afirma la directora general de BeConfluence. Oportunidades laborales en los mundos virtuales También hay interés por conocer las diferentes oportunidades laborales que ofrecen los mundos virtuales. Desde la posibilidad de generar dinero a través de videojuegos o la de trabajar como desarrollador, a la de vender espacios y terrenos virtuales. Otras oportunidades laborales del metaverso que generan un gran interés son las relacionadas con la creación y comercialización de NFT; el trabajo en marketing y publicidad o en el diseño en 3D; así como el trabajo como especialista en data. «A pesar de que la construcción del metaverso se encuentra todavía en un estado incipiente, las búsquedas analizadas también reflejan la preocupación de los internautas por aspectos legales», explica Gómez-Acebo. Por ejemplo, cómo se registrarán las propiedades intelectuales en el metaverso y quién protegerá la identidad en este nuevo mundo virtual. O cómo funcionan legalmente los NFT y quién es responsable en caso de robo de identidad. Otras cuestiones legales sobre el metaverso que van en aumento son si habrá alguna forma de brindar seguridad jurídica a empresas que hacen negocios en este tipo de entornos y qué medidas se están tomando para proteger a los consumidores. Otro motivo de preocupación que se deduce de las búsquedas analizadas se refiere al impacto del metaverso sobre la salud mental y la dependencia de los usuarios; así como sobre la posibilidad de sufrir posibles daños físicos, o acoso y difamación. También por el posible robo de datos e identidad y por el uso por menores de edad.
El esperado regreso del mayor foro de networking financiero empresarial de España
Vuelve el mayor foro de networking financiero empresarial de España. En concreto, los días 4 y 5 de mayo Forinvest celebrará su 15º aniversario en Feria Valencia. 15 años de un evento pionero que tiene como protagonistas a la economía, las finanzas, los seguros y el mundo emprendedor. Un tiempo en el que Forinvest ha logrado trasladar la cultura financiera a la sociedad en cada uno de sus certámenes. Tras una edición digital -promovida por la pandemia de covid- Forinvest regresa de manera presencial. Su punto fuerte: los foros. Alejandro Roda, director del certamen, asegura que el sector tiene muchas ganas de volver a trabajar «cara a cara» y de asistir a las conferencias de los «prestigiosos expertos» que participan. «Volvemos con mucho nivel en todos nuestros foros, pero también en nuestros habituales actos paralelos», ha revelado Roda. Desde la organización ya han confirmado que los ponentes de «alto nivel», la gran zona expositiva y la formación en vivo «harán de Forinvest el lugar idóneo para todos los profesionales del sector». El doctor Mario Alonso Puig será el encargado de cerrar Forinvest 2022. Con una ponencia que abordará temas como el liderazgo, la gestión del cambio, la motivación o la creatividad en la empresa. Pero, antes de que dé comienzo el evento, un día antes, el 3 de mayo, volverá a celebrarse la Noche de las Finanzas. Un acto que aglutina a los agentes más importantes del sector empresarial y financiero. En el escenario del evento se podrá ver una ponencia magistral y se entregarán los Premios Forinvest. Cabe destacar que los almuerzos de trabajo de este año contarán con dos grandes conferenciantes. El miércoles con una ponencia de la ministra de Ciencia e Innovación, Diana Morant, y el jueves con el premio Jaume I de Economía, Antonio Cabrales. Premios Forinvest El acto reunirá a personalidades del mundo de la empresa, la economía, las finanzas, el sector asegurador y la sociedad valenciana. Según han informado, estará presidido por el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, acompañado del conseller de Hacienda y Modelo Económico y presidente de Forinvest, Vicent Soler. Beatriz Corredor, presidenta del Grupo Red Eléctrica, será la encargada de dar la conferencia magistral de la gran gala del mundo económico financiero del país. La cita será el martes 3 de mayo a las 19 horas. Además, Corredor recibirá el galardón a su trayectoria profesional entre los premios que otorga Forinvest a empresarios, financieros o emprendedores de éxito. La premiada abordará temas como el reto de España ante la transición ecológica y la transformación digital. Dos transformaciones que son palancas de la recuperación económica y social que afronta España en el escenario pospandemia. Beatriz Corredor, presidenta de Red Eléctrica Otro de los premiados por su trayectoria empresarial será Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia. Con esta distinción, Forinvest quiere reconocer el trabajo de Parra al frente de la planta decana de la industria metalúrgica valenciana, a la que llegó en 1996 y que fue adquirida por el Grupo Stadler en 2016. Iñigo Parra, presidente de Stadler «El galardón de Forinvest a Íñigo Parra es el reconocimiento a toda una trayectoria profesional de éxito y de compromiso con la sociedad valenciana. Su valía ha quedado demostrada por el entusiasmo y el empeño que, desde sus distintas responsabilidades en organizaciones vinculadas a la sociedad civil, siempre ha puesto para garantizar el éxito de otras pymes y empresas valencianas», ha apuntado Vicent Soler. Otros premiados en la Noche de las Finanzas Gonzalo Iturmendi, socio director del bufete G.Iturmendi y Asociados, recibirá el Premio a la Trayectoria Profesional en el sector asegurador, reconociendo su trabajo a lo largo de los años. Soler ha señalado que el sector asegurador «es una pieza clave en Forinvest. Año tras año evidencia su capacidad de convocatoria y la utilidad de las sesiones de trabajo y de networking entre sus asociados». También Cristina Aristoy, cofundadora y CEO de la empresa valenciana de joyería Singularu, será una de las galardonadas de la noche. Singularu nació en 2014 como un e-commerce y en plena pandemia duplicó su plantilla. En poco tiempo logró dar el salto del online al offline hasta llegar a tener 21 tiendas físicas en España y 150 personas en plantilla. Por todo ello, Aristoy recibe el Premio al Emprendimiento y la Innovación. Cristina Aristoy, cofundadora y CEO de Singularu Jesús Navarro Alberola, director general de Jesús Navarro S.A., recogerá por primera vez el Premio a la Empresa Centenaria, que recae sobre la empresa de especias Carmencita. El conseller la ha puesto como «ejemplo y modelo de empresa familiar; lo que le ha permitido no solo la continuidad generacional, sino también su adaptación tecnológica a las nuevas exigencias y lógicas del mercado. Teniendo siempre muy presente el gusto del consumidor». Forum Forinvest Los máximos exponentes del mundo empresarial y financiero reflexionarán sobre la actualidad del sector a través de dos almuerzos de trabajo. Uno de los ponentes de este año será Antonio Cabrales, galardonado en 2021 con el Premio Rei Jaume I de Economía por sus investigaciones sobre la teoría de juegos y sobre la economía que gira en torno al comportamiento del público de redes sociales. El 5 de mayo, el espacio que vertebra Forinvest se centrará en reflexionar sobre el sector inmobiliario y las transformaciones a las que se enfrenta en el nuevo contexto económico social. Se debatirá sobre los nuevos escenarios en el mercado de la mano de Alejandro Aguilar, secretario autonómico de vivienda y función social de la Generalitat Valenciana. Foro Internacional del Seguro El Foro Internacional del Seguro contará con una nutrida presencia de CEO y altos directivos del sector asegurador. Comenzará el miércoles 4 de mayo con un debate sobre el futuro de la distribución y la hibridación de los diferentes canales. Por la tarde, se tratará la gestión patrimonial y de las soluciones que existen sobre este tema para la mediación. El jueves 5 de mayo habrá una exposición de los casos de éxito de hibridación en el sector de la mediación. Una de las ponencias que podrán seguirse en el Foro será la de Sergi Ramo, CEO de groWZ Consultants. Ramo es consultor en ventas con más de 16 años de experiencia multisectorial formando equipos comerciales y directivos de ventas. En su ponencia hablará del modelo de venta híbrida. Una alternativa comercial que «permite consolidar la venta presencial y desarrollar las competencias de venta en remoto para combinarlas de manera adecuada adaptándose a las necesidades del nuevo cliente digital omnicanal». Foro de las Finanzas Personales Los días 4 y 5 de mayo los profesionales del sector podrán conocer de primera mano herramientas y claves para lograr inversiones con rentabilidades positivas gracias a las ponencias y mesas redondas. Según han informado, en este Foro se busca aportar soluciones tanto al profesional como al ahorrador final; mostrando nuevas herramientas, estrategias o servicios. Además, se incorporan mesas de debate sobre criptomonedas; inversiones alternativas; el ahorro en la era digital Fintech y Neobancos; o la Formación Financiera a lo largo de la vida profesional, entre otras. Foro del Asesor Jubilación y pensiones, ahorro, ciberseguridad u organización empresarial son solo algunos de los temas que se tratarán en la Plaza del Asesor. Un espacio que lleva en el certamen desde sus comienzos y que se celebra gracias a la colaboración de la Asociación Profesional de Asesores Fiscales de la Comunidad Valenciana (APAFCV). Además, también se reflexionará sobre las criptomonedas y se dedicará un espacio a la sostenibilidad y al cambio climático. Innovation & Fintech Forum El Innovation & Fintech Forum presentará las últimas tendencias y tecnologías y sus aplicaciones en los servicios financieros y empresariales. Debates, casos de éxito y empresas donde invertir en esta edición especial de Forinvest. Está dirigido a empresarios, emprendedores y posibles inversores. El certamen cuenta como event partners con Santander, CaixaBank, Sabadell, Ibercaja y cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de València y de la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), mientras que Mapfre es la aseguradora oficial.
El ‘tinder’ de la distribución o cómo Carrefour y DIA mejoraron sus e-commerce
«Vender la franja horaria como si fuera un producto más de la tienda», así resume David Costa, CEO de Nektria, la filosofía de su empresa. En 2012, Nektria se dedicaba a la movilidad de personas. Su idea inicial es ese momento era el ‘car sharing’. Aunque más bien lo que buscaban resolver era la logística de esos sistemas «interactuando con los usuarios». No obstante, en 2015 empezaron a reflexionar sobre cómo podría mejorarse el proceso de entrega «teniendo en cuenta que el e-commerce tiene que ir alcanzado cuotas cada vez mayores y que cada vez serán más los usuarios que tienen que recibir paquetes en casa». Y, entonces, dieron con la clave: la franja horaria. «El hecho de que se pudiera planificar la entrega tenía que ser una opción de futuro», afirma. En ese momento se dieron cuenta de que «cuando consigues cuadrar la franja horaria para resolver el problema de los clientes ausentes los costes de reparto se disparan». Según explica Costa, si cada cliente escoge un poco al azar la hora que le conviene «tus rutas no paran de dar vueltas». Sin duda alguna, el delivery se ha convertido en uno de los grandes protagonistas de los últimos años. Por esa razón, Nektria pretende conseguir el ‘match’ perfecto con el consumidor, alineando sus intereses con los de los negocios online, los operadores logísticos, las campañas de marketing y las ciudades. La empresa ha desarrollado una nueva generación tecnológica que optimiza al máximo las experiencias de entrega en la última milla: el Delivery Matching Model. Este software opera en el momento de la compra y desde el ‘checkout’ del e-commerce; aumentando la rentabilidad de los negocios y permitiendo al consumidor elegir cuándo recibir sus compras. Cómo disminuir el impacto logístico De ahí surgió la idea de que había que desarrollar una tecnología para poder gestionar ese ofrecimiento de franja horaria. Costa explica que empezaron a desarrollar la plataforma «cuyo objetivo último acaba siendo vender la franja horaria como si fuera un producto más de la tienda. Por lo tanto, tiene que cumplir tanto las expectativas del cliente como las del propio e-commerce. Es decir, vender franjas horarias en función de lo que realmente tenemos y nos podemos permitir en vez de dejar completa libertad a esa elección». El CEO explica que el software indica al comercio electrónico qué franjas debe mostrar disponibles y cuáles no «a ese cliente concreto para ese momento concreto». ¿Por qué? «Porque si el cliente escoge esa franja genera un impacto logístico que no queremos costear como e-commerce». Costa expresa que su misión es evaluar el impacto logístico que tendría la elección del cliente. «Por ejemplo, podemos dejar 15 franjas abiertas y 7 cerradas. De las 15 abiertas, el cliente escogerá la que más le convenga. Pero, nos hemos asegurado antes de que esas 15 que le hemos ofrecido cuadran respecto a los objetivos que nosotros teníamos de servicio y coste», comenta. El acuerdo con DIA y Carrefour Actualmente, Nektria trabaja con grandes distribuidores en la mayoría de capitales de provincia de España, entre ellos DIA y Carrefour. «Nuestra propuesta tecnológica y operativa es completamente disruptiva. No vamos a concentrarnos en optimizar los pedidos, sino que vamos a aprender a vender transporte. Tener la oportunidad de validar el concepto y hacerlo en entornos tan exigentes y con tanta presión en número de pedidos como puedan ser Carrefour o DIA nos valida como alternativa», agrega. El futuro del e-commerce… en el presente En palabras de Costa, el e-commerce es «una asignatura pendiente» para todas las empresas. «Todo el mundo sabe que el futuro pasa por ahí. No creo que nadie se pueda permitir no pensar en ello», expresa. Aunque añade: «Pero también es verdad que ahora mismo hay negocios que no tienen online y funcionan perfectamente». La pandemia, precisamente, aceleró el desarrollo de este sector. «Hubo un salto al futuro durante unos meses que permitió a las empresas visualizar cómo será el online dentro de unos años. Esa fue una experiencia para muchas de ellas impagable», dice. «El e-commerce es una asignatura pendiente para todas las empresas» Respecto a los meses más duros de la covid comenta que los e-commerce empezaron a crecer y pusieron sus operaciones «al límite». «Cuando pones esas operaciones al límite las costuras, si no están bien hiladas, revientan», afirma. «Entonces, empiezas a echar de menos que tus operaciones estén bien diseñadas y tener la tecnología adecuada. Y, obviamente, en ese contexto de muchísima presión e intensidad softwares como el nuestro ayudan a salir adelante. Lo que pasó durante la pandemia es que muchos e-commerce vivieron como seguramente vivirán dentro de 10 años», desarrolla.
El respaldo de Juan Roig y Telefónica aúpa el crecimiento del equipo de Internxt
Internxt, el proveedor de almacenamiento en la nube de Web3, cuenta a partir de ahora con el apoyo de dos nuevos inversores. Wayra, el hub de Innovación de Telefónica, y el exCTO de Coinbase y exsocio general de Andreessen Horowitz (a16z), Balaji Srinivasan, han apostado por la compañía valenciana. Alcanzando, así, una valoración de 40 millones de euros. Desde su creación en 2019, Internxt se ha posicionado como una de las startups con mayor proyección internacional en el ámbito tecnológico y del sector de la ciberseguridad con el lanzamiento de sus servicios Internxt Drive, Send y Photos. Estos permiten a los usuarios almacenar y compartir sus documentos y fotografías en la nube de forma encriptada, protegiendo así sus datos. Gracias a estos servicios, la startup valenciana está presente en Estados Unidos y Europa, como sus principales mercados. También, ha experimentado este año un gran crecimiento en territorios como América Latina y Asia. Además, su unidad de negocio B2B supone ya el 20 % de la facturación de la compañía. «Desde el principio hemos sido muy internacionales», afirma Fran Villalba, CEO de Internxt, en declaraciones a este medio. Hace unos meses en Economía 3 contábamos la historia de este joven emprendedor y de su éxito en el campo de la ciberseguridad. Del apoyo de Juan Roig al de Telefónica Estas dos nuevas incorporaciones, se suman al apoyo recibido de manos de Juan Roig a través de Angels, Esade Ban y The Venture City. «Recibir una inversión de ese tipo valida mucho el trabajo que estamos haciendo. Al final, soy muy joven, tengo 24 años, y tener figuras como la de Juan Roig o la de Telefónica te valida tanto a nivel externo como interno. A nivel de negocio con todo esto este año llegaremos a cerrar con 4 millones netos de ingresos y un margen bruto superior al 90 %», nos cuenta Villalba. Y añade: «La idea es seguir haciendo crecer al equipo. Actualmente, somos 23 personas, pero la idea es ser 35 de aquí a unos meses. Estamos contratando perfiles sénior. Gente de empresas del sector, que nos darán mucha autonomía a la hora de crecer». Quién le iba a decir a este joven emprendedor hace un par de años cuando entró en Lanzadera que en solo año y medio iba a cosechar tantos éxitos. «Desde Lanzadera nos han apoyado mucho. Sobre todo, al principio cuando no te conoce nadie. Es increíble contar con figuras con más experiencia que te puedan guiar y aconsejar hacia donde puedes ir. Si no hubiera sido por Lanzadera primero y por Angels Capital después Internxt no estaría donde está ahora ni de broma», reconoce. Ciberseguridad, una asignatura pendiente Aunque la ciberseguridad cada día está más presente en las compañías aún queda un largo camino que recorrer. Ciberataques como el del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) hace unos meses o el reciente hackeo de Iberdrola hacen tomar conciencia a la sociedad de que el problema existe. «Con la guerra de Ucrania hay un montón de ciberataques rusos a Europa. Así que la concienciación está muy a la orden del día», expresa Villalba. Eso sí, tiene claro que «si se potenciara la educación digital entre la ciudadanía ocurrirían menos incidentes de este tipo».
La startup española de torneos de eSports que quiere conquistar Silicon Valley
Nacieron como un LinkedIn para ‘gamers’, pero el estadillo de la pandemia y una ronda de financiación de 90.000 euros lo cambió todo. Kronte es la única plataforma española que permite crear, gestionar y automatizar eventos y competiciones de eSports y ‘gaming’. «Nuestra idea inicial era descubrir el talento de los jóvenes jugadores. Para nosotros no tenía sentido que hubiera tres millones de jugadores en el mundo, pero que en España solo hubieran diez o doce clubes de eSports a nivel profesional», comenta Nacho España, CEO de la compañía. Su objetivo no es otro que el de buscar la profesionalización del sector amateur a través de una competición «justa, ética y profesional». Con tres perfiles totalmente distintos -Negocio, Tecnología y Marketing- Nacho España, CEO; Álvaro Alcázar, CMO; y Raúl González, CTO, dieron vida a una idea revolucionaria para acercar el mundo de los eSports a los jugadores. Un algoritmo de eSports para amateurs desarrollado junto a profesionales En la automatización de los torneos estos tres jóvenes emprendedores vieron la oportunidad perfecta para desarrollar su empresa. En concreto, detectaron que la industria amateur adolece de varios problemas. Uno de ellos es que los resultados de los torneos no se dan de forma automática, sino que los resultados se extraen «fuera de pantalla». Algo que consideran «poco ético» en las competiciones. «Nosotros al trabajar con los datos de los videojuegos somos capaces de verificar y sacar todos los resultados de forma automática. Después, usamos un algoritmo que recoge el historial de partidas del jugador y en función de cómo viene jugando en el pasado somos capaces de darle el nivel real», explica España. Un algoritmo que ha sido desarrollado codo con codo con jugadores profesionales. «Hay muchísima gente que intenta romper la dinámica de los torneos haciendo trampas» Otro de los principales problemas de la industria son las trampas. «Hay muchísima gente que intenta romper la dinámica de los torneos haciendo trampas o manipulando los datos», relata. Sin embargo, a través de su tratamiento de datos y del algoritmo, en Kronte son capaces de saber si el ‘gamer’ está jugando con una cuenta secundaria, si otra persona está jugando con su cuenta, etc. La profesionalización de los eSports Profesionalizar la industria es una de sus asignaturas pendientes. «Hay falta de seriedad en la parte amateur. Pensamos que el hecho de que no se estén creando torneos amateur mucho más profesionalizados provoca que la gente no pueda escalar, que los clubes no puedan seguir fichando o que no se creen nuevos equipos», detalla el CEO. Además, resalta que en el mundo puede haber alrededor de 100.000 jugadores profesionales, siendo por tanto el 95 % jugadores amateurs. A través de la plataforma ofrecen a los organizadores de torneos llegar a más gente. Esto se aplica tanto para pequeñas competiciones entre comunidades como para los ‘streamers’ que organizan torneos con sus comunidades de Twitch o Facebook. También, se dirigen a todas aquellas marcas que quieren entrar en el sector como patrocinadores, pero que tienen poco o ningún conocimiento sobre el sector. Una industria en la que Nacho España reconoce que «hace falta mucha inversión». «En nuestra plataforma, hasta un niño de seis años es capaz de organizar un torneo», bromea España sobre la facilidad de uso. De España a Silicon Valley El próximo mes de septiembre Kronte representará a nuestro país en la Gran Final de la ‘Startup World Cup’ que se celebrará en Silicon Valley (California, Estados Unidos). La cita estaba programada para mayo de 2020, pero la covid ha retrasado los planes hasta la fecha. Kronte representará a nuestro país en la Gran Final de la ‘Startup World Cup’ que se celebrará en Silicon Valley La ‘Startup World Cup’ es la competición más importante de startups a nivel mundial con el mayor premio del sector: un millón de dólares. Además, ha contado con ponentes de primer nivel como Steve Wozniak, cofundador de Apple; Marc Randolph, cofundador de Netflix; o el CIO de Tesla, Jay Vijayan. El evento congrega a más de 2.500 personas y Kronte estará allí para medirse frente a medio centenar de startups y 300 inversores de primer nivel mundial. «Una gran oportunidad para darse a conocer en todo el mundo», expresa Nacho España, quien ya tiene en mente futuros planes de internacionalización en Estados Unidos y Latinoamérica. Más artículos sobre eSports: La empresa valenciana de eSports que colabora con la Metro Goldwyn Mayer El ‘pelotazo’ de Piqué con los eSports: conocemos la compañía Sorare
Por qué la banca está “obsoleta” y a qué retos se enfrenta para crecer
La banca retail se encuentra en situación de desventaja a la hora de ofrecer verdaderas experiencias omnicanal. En la actualidad, los clientes se inclinan por los competidores que ofrecen experiencias más personalizadas. Así al menos se concluye del Informe de Banca Retail 2022 elaborado por Capgemini y Efma. El auge de las fintech El 75 % de los clientes encuestados se siente atraído por los servicios rentables y continuados de las fintech. Esto aumenta significativamente sus expectativas de banca digital. Sin embargo, los bancos tradicionales están luchando por cumplirlas, ya que el 70 % de los ejecutivos bancarios está preocupado por no tener suficientes capacidades de análisis de datos. Por lo tanto, ahora que los clientes pueden cambiar de proveedor con solo tocar una pantalla es fundamental que los bancos aprovechen mejor los datos y la inteligencia artificial (IA) para adaptar la experiencia, crear conexiones más fuertes y maximizar el valor del cliente. El 75 % de los clientes encuestados se siente atraído por los servicios rentables y continuados de las fintech El reciente auge de las fintech en el sector ha provocado un cambio de paradigma respecto a lo que los consumidores esperan ahora de su experiencia bancaria; desafiando los ingresos y la relevancia de muchos proveedores tradicionales. El estudio refleja que cerca del 75 % de los encuestados afirma que se siente atraído por estos nuevos competidores ágiles. Según dicen, ofrecen productos y experiencias rápidos y fáciles de usar que están disponibles de inmediato; así como por el hecho de que sean de bajo coste. Por otro lado, casi la mitad de los encuestados señala que sus relaciones bancarias actuales «no son gratificantes» (49 %) ni están «conectadas emocionalmente» (48 %). El 52 % apunta que lidiar con temas relacionados con banca «no es agradable». ¿Qué buscan los clientes en la banca? Con modelos de gobernanza de datos mejorados, los bancos pueden recopilar información propia de los clientes para mejorar la competitividad de sus capacidades de marketing digital. La combinación de esto con la IA y el machine learning abrirá nuevas posibilidades para identificar, retener y atraer a los clientes con experiencias en tiempo real. Sin embargo, muchos de estos beneficios se pierden para los bancos tradicionales que actualmente carecen de las capacidades para procesar el enorme volumen de datos de los clientes. En la encuesta ejecutiva del informe, el 95 % de los principales ejecutivos de la banca mundial afirma que los sistemas heredados y las plataformas bancarias centrales obsoletas inhiben los esfuerzos para optimizar los datos y las estrategias de crecimiento centradas en el cliente. Mientras que el 70 % reconoce que carece de recursos para procesar y analizar los datos. «La fórmula de crecimiento parece sencilla. Los clientes quieren que se les ofrezcan experiencias personalizadas, independientemente de dónde se encuentren en su propio viaje digital. El reto, sin embargo, sigue estando en la ejecución», afirma Nilesh Vaidya, responsable Global del Sector de la Banca Retail y Gestión de Patrimonios de la Unidad Estratégica de Negocio Servicios Financieros de Capgemini. «La banca retail debe replantearse sus modelos de negocio más amplios; reestructurándose para centrarse en conseguir el mismo grado de satisfacción en las distintas fases de la experiencia del cliente. Si no se aborda la disparidad y la sorprendente incoherencia entre las experiencias bancarias digitales y físicas de un cliente, los bancos tradicionales corren el riesgo de perder el valor del cliente frente a sus homólogos fintech más ágiles», añade. Aprovechar los modelos basados en plataformas para optimizar el crecimiento Según la encuesta, más del 70 % de los ejecutivos bancarios indica que los bancos tradicionales carecen de capacidades de datos y análisis. Mientras los bancos tradicionales compiten para seguir el ritmo de las ágiles fintech, muchos proveedores están combinando las ofertas tradicionales con productos de estilo de vida no financiero. Otros ofrecen Banca como Servicio (BaaS) y soluciones bancarias integradas a través de ecosistemas de terceros no financieros. Los modelos de plataforma pueden ayudar a recopilar datos para la personalización; por lo que están bien posicionados para extraer ecosistemas de datos y obtener información en tiempo real. Sin embargo, aunque los modelos basados en plataformas no son nuevos para los bancos, muchos de ellos siguen teniendo problemas con su ejecución. En la encuesta a ejecutivos, el 78 % se muestra preocupado por la destrucción de los productos a manos de los socios del ecosistema. Al 72 % le inquieta la posibilidad de que su marca pueda desaparecer. Más del 70 % de los ejecutivos bancarios indica que los bancos tradicionales carecen de capacidades de datos y análisis «Para prosperar en este entorno tan competitivo en el que las fintech nativas digitales siguen captando una cantidad creciente de valor de mercado, estamos viendo que la banca retail finalmente adopta tecnologías innovadoras y modelos basados en plataformas para optimizar este crecimiento impulsado por los datos», afirma John Berry, CEO de Efma. Y agrega: «Aunque esto ha evolucionado dentro de los canales digitales de muchos de estos titulares, los clientes siguen esperando que las sucursales sean centros de experiencia; llenos de opciones de autoservicio y asesoramiento financiero. Al fortalecer su capacidad de recopilar y analizar datos, los proveedores pueden identificar lo que los clientes quieren. Lo que en última instancia es una experiencia bancaria omnicanal consistente». La experiencia omnicanal en banca A la hora de afrontar el reto, los directores de marketing (CMO) deben dar un paso adelante y desempeñar un papel fundamental en esta evolución. Según la encuesta, el 75 % de los directores de marketing del sector bancario mundial afirma tener responsabilidad directa en la creación de la marca. El 25 % asegura que es una responsabilidad compartida con otros ejecutivos de la dirección. Y el 63 % en el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos; lo que demuestra que se espera que estos líderes se enfoquen en el ciclo de vida del cliente y gestionen cada faceta de su relación con él. Sin embargo, muchos de estos directores de marketing están mal equipados para guiar la transición del marketing centrado en el producto al marketing centrado en el cliente. Según el informe, en gran medida, porque los datos necesarios para llevar a cabo estas estrategias basadas en el cliente son escasos; están aislados; y se centran solo en los datos internos. Sin tener en cuenta las fuentes de datos externas. Los directores de marketing deben dar un paso adelante y desempeñar un papel fundamental en esta evolución Por ejemplo, solo el 22 % de los CMO admite que gestionan directamente las experiencias de los clientes de principio a fin. O tiene acceso a los perfiles completos de los clientes necesarios para adaptar eficazmente su producto o servicio. Sin embargo, mediante el uso de estos datos críticos, pueden ofrecer una verdadera experiencia omnicanal; anticipando las necesidades del cliente y creando ofertas personalizadas. Para conseguirlo, los directivos tendrán que seguir el ejemplo de las empresas de tecnología financiera para elaborar contenidos específicos; mejorar la experiencia bancaria con mejoras continuas de los procesos; y establecer un circuito de valor eficaz basado en los datos que dé prioridad al compromiso y a las relaciones a largo plazo. De este modo, la banca retail podrá crear, realizar y captar un valor duradero para el cliente.
Las reinas del ‘retail’: estas son las marcas líderes del sector distribución
El sector de la distribución vive tiempos de grandes cambios propiciados especialmente por la irrupción del comercio electrónico y la implantación de la tecnología a cada paso. Pero, ¿quiénes son las reinas del retail mundial? Tal y como indica, Teresa de Lemus, director gerente de Brand Finance España, «la subida de precios reta a la distribución a mejorar su oferta para intentar paliar la percepción de precio más alto. La robotización del sector es sin duda una apuesta ganadora para un sector en el que previsiblemente las marcas sufran en favor de marcas más baratas o marca blanca». En un mundo en el que la demanda de los clientes está cambiando y las cadenas de suministro se ven alteradas, estos grandes minoristas están aplicando su experiencia logística para adaptarse de forma innovadora a la «nueva normalidad». Cada vez más, las grandes marcas de distribución están incorporando las operaciones logísticas y utilizando su integración vertical para ofrecerla a los clientes. A efectos del ranking, se ha tenido en cuenta las marcas de distribución de e-commerce, supermercados, productos para el hogar, hipermercados, farmacia y productos de belleza, grandes almacenes, concesionarios, venta al por mayor, tiendas de deporte, de descuentos y comercio de cercanía para la selección de las marcas. Estas son las 100 marcas de retail más valiosas del mundo. Las españolas del retail más valiosas El Corte Inglés y Mercadona son las marcas líderes españolas del sector distribución por cuarto año consecutivo, según el ranking de Brand Finance. En el último estudio de mercado el informe analizó las percepciones del consumidor en España respecto a 37 marcas de distribución a nivel internacional, de las que nueve son marcas españolas, entre las que se encuentran nuestras dos más internacionales y valiosas. Cuatro de las catorce marcas de distribución analizadas aparecían ya en el ranking de las más valiosas de España 2022: Alcampo, Día, Mercadona y El Corte Inglés. Mercadona es la marca preferida por los encuestados en España, percibida como la más considerada, con mayor familiaridad y la más reconocida seguida de El Corte Inglés. El Corte Inglés Esta última sigue siendo el líder indiscutible del sector distribución en España por sexto año consecutivo, a pesar de haber bajado a la posición 34. En tendencia con el sector, sigue creciendo en valor de marca y este año lo hace creciendo un 16,5 %; aumentando su valor en 859 millones de euros y alcanzando la cifra de 6.063 millones de euros en valor de marca. Su fortaleza de marca también aumenta 5,5 puntos y sube 5 posiciones desde el puesto 58 que ocupaba el año pasado hasta el 53 del índice de fortaleza de marca; alcanzando una puntuación de 76,2 sobre 100, y creciendo su calificación a AA+. Mercadona Solo cuatro puestos por debajo encontramos a Mercadona en el ranking sectorial, que sube hasta el puesto 38. A pesar de la tímida subida con la que asciende, la marca de supermercados valenciana presenta una notable subida en valor de marca; incrementando en un 31,6 % su valor, lo que se traduce en un incremento de 1.259 millones de euros este año. Este es el cuarto año consecutivo en el ranking para la marca valenciana que, en el presente ranking de distribución internacional, es también la sexta marca que registra mayor crecimiento en valor de marca. En cuanto a su fortaleza de marca, Mercadona crece más del doble de puntos que El Corte Inglés, un total de 13 puntos respecto a 2021 lo que la eleva a la sexta posición en el ranking de fortaleza con una calificación de AAA y una puntuación de 85,7 puntos sobre 100. Esto no es de sorprender, en el informe Brand Finance España 100 2022, ya se anunció que, la distribuidora de Juan Roig se coronaba la marca española más fuerte de todo el ranking y la sexta por valor de marca en España. Además, registraba la posición 362 entre las 500 marcas más valiosas del mundo en el Brand Finance Global 500 2022. El retail, un sector en auge Según datos sectoriales, el comercio minorista registró en 2021 un aumento medio de sus ventas del 3,2 %, su mayor alza desde el ejercicio 2016, retornado a tasas positivas anuales. Eliminando los efectos estacionales y de calendario, la facturación del comercio minorista aumentó un 3,8 % en 2021. En cuanto al empleo, el sector registró en 2021 un incremento medio de la ocupación del 0,6 %. En contraste con el retroceso del 2,4 % que experimentó en el año de la covid. Sin embargo, el repunte del año pasado es aún cuatro décimas inferiores al registrado en prepandemia (2019 y 2018) cuando el empleo en el comercio minorista creció a tasas anuales medias del 1 %. Las pequeñas cadenas fueron el modo de distribución que más elevó sus ventas en 2021; al facturar de media un 7,2 % más que en 2020. Ejemplo de ello son Unide y Covirán, dos cooperativas españolas que cerraron el año en positivo y se encuentran en plena expansión con aperturas de tiendas en toda España. A Unide, que parece seguir los pasos de la cadena granadina, solo le falta dar el paso al mercado internacional. A las pequeñas cadenas le siguieron en incremento de ventas las grandes superficies (+5,9 %); las empresas unilocalizadas (+1,7 %); y las grandes cadenas, que solo facturaron un 0,2 % más que en 2020. Por tipo de productos, las ventas de los productos alimenticios descendieron un 1,1 % en 2021, mientras que las de los no alimenticios repuntaron un 5,6 %. El ‘delivery’ pisa fuerte El repunte del comercio minorista, especialmente el segmento de los supermercados no ha sido lo único que nos ha traído la pandemia. La comida a domicilio multiplicó su actividad durante los meses más duros de la pandemia. Una tendencia que llegó para quedarse y que hizo proliferar la producción de comida para el ‘delivery’. Ahora el sector tiene nuevos ‘players’: los supermercados fantasma. Aplicaciones como Gorillas, Getir o Gopuff (que adquirieron Dija) llegaron en 2021. No solo compiten con marcas como Glovo -que ya se está adaptando a esta nueva modalidad- sino con los supermercados tradicionales gracias a su inmediatez y comodidad. A principios de año, el sector retail arrancaba con la noticia del nuevo servicio Amazon Fresh, que apuntaba a convertirse en una amenaza y competencia para los distribuidores de frescos. A pesar de ello el mercado, que ya venía registrando un aumento medio de sus ventas ha seguido en esa tendencia consiguiendo tasas positivas anuales. 2022 ha arrancado con cifras positivas, y se prevé que siga esta tendencia como viene haciendo desde 2019, tanto en las ventas como en el empleo del sector. En este contexto, las marcas españolas El Corte Inglés y Mercadona aportan un total de un 1 % al valor de marca global del ranking; que este año tiene un valor conjunto de 1,1 billones de euros, lo que supone un crecimiento del 22,1 % respecto a 2021. De los 17 países que aportan marcas al ranking, España es el décimo que más valor aporta por delante de Corea del Sur, Rusia, Holanda, Argentina y Polonia. Las dos marcas españolas aportan este año un 23 % más que en 2021 (11.424 M€) y siendo también, el décimo país que más ha crecido en valor de marca por delante de países como China, Francia, Japón, Suecia, Italia o México. ¿Qué opina el consumidor de las marcas de retail españolas? Brand Finance también analiza las percepciones del consumidor respecto a las marcas de retail que operan en cada país. Son datos de estudios de mercado de más de 100.000 encuestados en más de 35 países y en casi 30 sectores. A pesar de no hallarse entre las 100 marcas más valoradas del sector distribución, la marca de supermercados Día destaca en las categorías de visibilidad y familiaridad. Su alianza con Uber Eats y el Banco Santander el año pasado para la mejora del servicio de reparto y la incorporación del pago por Bizum en su tienda online ponen de manifiesto la intención de facilitar sus servicios al público; que recompensa a la marca con una fuerte puntuación en la categoría de Consideración. Con todo, no entra dentro de las más valiosas a nivel mundial. Las reestructuraciones estratégicas que ha llevado a cabo Eroski; la venta de sus tiendas en Baleares; su alianza con la cadena de gasolineras Avia; y la intención de volver a sus raíces renovando su red de establecimientos le ha llevado a incrementar su visibilidad y hacerse con el puesto 32 del ranking Brand Finance España 100 2022. Pero, tampoco ha sido suficiente como para para hacerse un hueco entre las 100 marcas más valoradas del sector de distribución del mundo. Alcampo, perteneciente al grupo francés Auchan Retail España, que subía 9 posiciones dentro de las marcas españolas más valiosas hasta el puesto 46 aumentando un 57 % su valor de marca tampoco consigue entrar en las top 100 del sector distribución a nivel internacional. Sin embargo, para los consumidores españoles es la tercera marca del sector con mejor reputación. Las 10 marcas de retail más valiosas del mundo Amazon se mantiene en primera posición como la marca minorista más valiosa del mundo; con un aumento del 39,6 % interanual y un valor de 302.038 millones de euros. Amazon ofrece un valor excepcional a sus compradores en grandes mercados como Brasil, Estados Unidos y Reino Unido. Y es un distribuidor dominante en muchos otros. El precio siempre ha sido un gran impulsor del comportamiento de los consumidores, pero Amazon también ofrece una experiencia de compra «elegante»; además de una excelente atención al cliente. Esta combinación es irresistible para muchos consumidores, incluso para aquellos que cuestionan los valores de Amazon y su reputación corporativa en general. La empresa considera que la logística es clave, desarrollando su propia cadena de suministro de principio a fin a través de una creciente flota de camiones, furgonetas y aviones en muchas jurisdicciones. A lo largo de 2020 y 2021, la marca ha invertido unos 80.000 millones de dólares en su división de logística. Frente a los 58.000 millones de dólares de los cinco años anteriores juntos. Esto permite a Amazon cumplir con su principal promesa de marca a los clientes: entregar bienes a los consumidores de manera eficiente y eficaz. La marca sectorial retail que más crece en el mundo El distribuidor estadounidense de grandes almacenes Burlington es la marca que más ha crecido de entre las 100 más valiosas del ranking. Su valor de marca ha aumentado un 82 %, hasta los 2.280 millones de euros. La marca se dirige hacia los gigantes de la venta al por menor de bajo precio; impulsando la productividad de las ventas y la rotación del inventario mediante el aumento de su número de tiendas en los mercados a los que apunta. El ‘poder’ de las estadounidenses en el Top 10 La estadounidense Target, cuyo valor de marca ha aumentado un 39 %, hasta los 24.439 millones de euros, entra en el top 10 de las marcas de retail para convertirse en la octava marca más valiosa del ranking sectorial. La compañía logró un fuerte crecimiento durante la pandemia, cuando los compradores prefirieron minimizar los continuos viajes a la tienda y sirvió de ventanilla única para los clientes con grandes volúmenes de compras de comestibles. Al igual que los líderes mundiales Amazon y Walmart, la marca ha invertido fuertemente en el desarrollo de sus marcas privadas y socios de la cadena de suministro. Está aumentando su escala de operaciones y ofertas de productos de manera significativa. Por otro lado, la cadena minorista japonesa 7-Eleven aumentó un 52 % el valor de marca; hasta los 11.785 millones de euros. Como resultado de importantes adquisiciones y del crecimiento de la marca. El minorista de conveniencia introdujo una experiencia de compra sin contacto con 7NOW Delivery; su aplicación móvil para garantizar la seguridad y la entrega de medicamentos y artículos de primera necesidad. Completó la adquisición de la tienda de conveniencia estadounidense Speedway por un valor de 21.000 millones de dólares. Marca que cuenta con más de 3.800 tiendas en Estados Unidos, con lo que la suma de 7-Eleven alcanza aproximadamente 14.000 tiendas de conveniencia en Norteamérica. Leroy Merlin se beneficia de una nueva cultura de trabajo flexible El retailer francés de artículos para el hogar y jardinería, Leroy Merlin, ha aumentado un 52 % su valor de marca; hasta los 5.034 millones de euros. La marca logró grandes mejoras de rendimiento durante la pandemia. Y logró responder a la demanda de los clientes de productos de mejora del hogar. Los esfuerzos de cambio de marca de Circle K dan sus frutos La tienda de conveniencia canadiense Circle K ha aumentado su valor un 54 % hasta los 7.758 millones de euros. Hace tres años, Alimentation Couche-Tard inició el proyecto de cambio de marca de su amplia cartera mundial de marcas bajo la marca maestra global Circle K. La estrategia de la marca fue una decisión audaz, costosa y muy eficaz. Desde 2020, el valor de la marca Circle K ha aumentado en 2.850 millones de euros. Ahora es la 25ª marca de distribución más valiosa del mundo, lo que supone una subida de 8 puestos en el ranking de este año.
Los cinco sectores donde más difícil es cubrir los puestos de trabajo en España
109.000. Ese es el número de vacantes que las empresas no pueden cubrir. Esta falta de mano de obra supone un gran problema, sobre todo, para las pequeñas y medianas empresas. Conseguir y retener personal cualificado en los puestos de trabajo es una tarea que cada vez implica «más dificultades». El informe ‘¿En qué sectores no se encuentran trabajadores?’ elaborado por Randstad desvela que del 91 % de las compañías que han buscado candidatos en los últimos doce meses más de la mitad (55 %) han tenido dificultades para encontrar nuevos trabajadores. Especialmente, entre los empleos cualificados (53,3 %) y los altamente cualificados (52,8 %). El presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Gerardo Cuerva, ha asegurado que la falta de trabajadores es «un problema real que no vale despejarlo como lo ha hecho en alguna ocasión la ministra de Trabajo», al sugerir a los empresarios que paguen más. Según Cuerva, «el problema es muchísimo más grave» y lo sufren diferentes sectores y en diferentes puestos. También aquellos con una mayor remuneración. Por esa razón reclama al Gobierno una mayor «adecuación» de la formación a las necesidades del mercado laboral; mejorar la eficiencia de las políticas de empleo; y frenar el problema de la despoblación haciendo «atractivo» el relevo en las empresas de zonas despobladas. Asimismo, ha pedido que se fomente la movilidad geográfica y se reduzca la burocracia para «formar y contratar especialmente en los sectores con mayor déficit de trabajadores». Desafíos para cubrir puestos de trabajo Las empresas que intentan cubrir puestos de trabajo en la actualidad se enfrentan a desafíos externos e internos. En cuanto a los primeros, los principales son falta de candidatos con competencias adecuadas (70,3 %); sectores poco atractivos (20,2 %); falta de candidatos dispuestos a trabajar a tiempo parcial o en funciones contingentes (16,8 %); falta de solicitantes (9,8 %); y otras cuestiones (10 %). Mientras que los internos se refieren a salarios poco competitivos (39,1 %); ausencia de oportunidades de carrera profesional (25,3 %); escaso conocimiento de la marca de empresa (22,1 %); ausencia de planes de formación adecuados (17,2 %); localización lejana de la oficina (16,5 %); estrategia ineficaz de selección (10,9 %); condiciones laborales inadecuadas (8,5 %). Para Cepyme, la falta de trabajadores supone la pérdida de productividad en las pequeñas y medianas empresas. Un hecho que «pone en riesgo la llegada de fondos europeos y lleva a muchas empresas al cierre por la falta de relevo generacional». «Todo ello compromete el futuro de la economía y supone una posible destrucción del tejido productivo español; sobre todo, en las zonas despobladas», añaden. El presidente de Randstad, Jesús Echevarría, ha alertado de que el «déficit de talento es una cuestión crítica» para España. Por esa razón, reclama una mejora en la formación de los trabajadores porque la tasa de actividad es superior a mayor nivel de formación. Echevarría ha considerado que es labor de la empresas «ser más atractivas para captar talento»; respondiendo a exigencias de conciliación o teletrabajo, así como formando a sus empleados, para lo que recomienda solicitar dinero de los fondos europeos Next Generation. Los sectores con más déficit de talento en España Según el informe, el déficit de talento ha aumentado durante la crisis, aunque no todos los sectores se han visto afectados de la misma manera. El Top 5 está coronado por las empresas de los sectores Educación y formación (73,7 %); Sanidad y servicios médicos (73,5 %); Ingeniería (71,4 %); Marketing y publicidad (70 %); y Telecomunicaciones (64,7 %).
Dos españolas se cuelan entre las marcas de seguros más valiosas del mundo
Mapfre y Grupo Catalana Occidente son las marcas españolas de seguros más valiosas, según el último ranking de Brand Finance que analiza las 100 marcas aseguradoras más valiosas y fuertes del mundo. La china Ping An repite liderando el ranking de valor de marca con un valor de 37.020 millones de euros. Según el estudio, Mapfre es líder absoluto en las categorías más relevantes: visibilidad, reconocimiento de marca y consideración por parte de los consumidores en España. Tan solo es superada por Mutua Madrileña en la categoría de reputación. Sigue siendo la marca aseguradora española más valiosa del mundo y aumentando la distancia frente a la catalana. Aumenta un 3,8 % su valor de marca que ahora es de 3.219 millones de euros; lo que la hace subir una posición en el ranking mundial hasta el puesto 40. Una significativa recuperación respecto a los resultados de 2021 cuando perdía -13,6 % de su valor frente a 2020. 2021 ha sido un año de intensa actividad para nuestra aseguradora número 1. Protagonizó junto con Iberdrola, la primera alianza entre mundo asegurador y energético del país. En junio la marca estrenaba nueva web y según los últimos resultados de negocio, el aumento de su beneficio superó el 45 %. En buena parte debido a la ruptura del acuerdo con Bankia tras la absorción por CaixaBank. 57 puestos por debajo en el ranking de valor de marca, Grupo Catalana Occidente, por el contrario, presenta signos de ralentización ya que su valor disminuye un -4,9 % respecto a 2021. Colocándola casi al final de la tabla en el puesto 96. Sin embargo, la solidez de la marca no se ha visto resentida en el mercado ya que su fortaleza ha aumentado 2.5 puntos. En 2021 Catalana Occidente, el grupo asegurador controlado por la familia Serra, ha anunciado que su nuevo consejero delegado será Hugo Serra, hijo del actual presidente del grupo José María Serra. El grupo asegurador ganó el año pasado 468 millones de euros. Un 73,4 % más que en 2020 principalmente gracias al buen comportamiento de sus filiales de seguros de crédito. Las 10 marcas de seguros más fuertes del mundo La italiana UnipolSai -cuyo valor de marca ha aumentado un 24,8 %, hasta los 2.714 millones de euros- es la aseguradora más fuerte en la clasificación Brand Finance Insurance 100 2022. La puntuación ha subido gracias a las evaluaciones extremadamente favorables que han hecho sobre ella sus stakeholders; lo que ha mejorado significativamente su fuerza de marca. La china Prudential Plc es la que más aumenta en fortaleza registrando una subida de 19,7 puntos; que la hace subir 65 puestos pasando del 72 al 7 del ranking de fortaleza de marca. Las dos españolas del ranking aumentan su fortaleza de marca. Es decir, que mejoran su posición sectorial. Mapfre sube 0,5 puntos hasta los 85,6 sobre 100 manteniéndose en el top 10 de las más fuertes del mundo en el puesto número seis. Por su parte, Grupo Catalana Occidente aumenta 2,5 puntos subiendo a la calificación AA. Si comparamos con cifras prepandemia, Mapfre ha aumentado 4,3 puntos desde 2020 y Catalana Occidente 5,7 puntos por lo que podemos decir que la pandemia no ha mermado la solidez de nuestras marcas. Las marcas del sector seguros recuperan la senda de crecimiento Mientras que el año pasado las marcas de seguros perdían más de 46 millones de euros en valor de marca en plena pandemia, en 2022 el sector muestra cierta recuperación. El informe corrobora esta tendencia alcista del sector y las 100 marcas más valiosas suman hoy un 11 % más que en 2021 en un sector que ya tiene un valor 410.240 millones de euros. Nuestras dos representantes nacionales aportan mayor valor de marca que países como Singapur, Austria y Bélgica, que también aportan al ranking dos marcas. La nueva entrada de Ageas aumenta un 135 % la aportación de Bélgica que ya cuenta también con dos marcas en el ranking. Tras años de fuerte crecimiento sectorial, se prevé que el sector aumente casi como el año pasado, un 4,5 %. La covid impactó al sector seguros en general, aunque algunos ramos, como el de salud o el de reparaciones del hogar no sufrieron tanto. El confinamiento afectó económicamente a la población y con ello al sector, a pesar de reducir los accidentes automovilísticos y daños en vivienda. La crisis que sufre el sector del automóvil golpea el ramo de seguros de autos. La prima del seguro baja y obliga al sector a competir por precio. Además, tienen un impuesto más alto. Aunque según datos de ICEA, mientras aseguradoras como AXA o Línea Directa caen (AXA sufre una caída del 4,4 %, hasta los 931 millones, y Línea Directa desciende un 0,9 %, hasta los 748.101 millones), las dos siguientes ganan cuota de mercado. Reale Seguros, patrocinador oficial del Espanyol, sube un 0,54 %, hasta los 563 millones. Y Liberty un 1 %, hasta los 526 millones. Las americanas se recuperan mejor que las chinas Las aseguradoras de Estados Unidos y China siguen dominado el ranking del sector seguros. Más del 50 % del valor del ranking lo aportan marcas de estos dos países, 13 marcas chinas (29 %) y 25 marcas de estadounidenses (22 %). Las marcas de seguros norteamericanas son las que mejor se están recuperando de la pandemia. Las grandes aseguradoras Geico (valor de marca que ha subido un 19%, hasta los 11.271 millones de euros); Progressive (valor de marca que ha subido un 26%, hasta los 9.638 millones de euros); Canada Life (valor de marca que ha subido un 53%, hasta los 9.309 millones de euros); y Chubb (valor de marca que ha subido un 49,6%, hasta los 9.278 millones de euros), han logrado un crecimiento de marca impresionante. Las marcas de seguros chinas siguen enfrentándose a condiciones extremadamente difíciles. Ping An (cuyo valor de marca ha bajado un -2,9 %, hasta los 37.020 millones de euros) sigue siendo la marca de seguros más valiosa del mundo; atrapada tras la cortina de covid de continuos cierres generalizados. A gran distancia, la segunda marca de seguros más valiosa del mundo, la alemana Allianz (cuyo valor de marca ha aumentado un 16 %, hasta los 19.950 millones de euros), sigue teniendo un valor de marca de aproximadamente la mitad de Ping An. Incluso después de un año de fuerte crecimiento. Otras marcas de seguros chinas, como China Life (valor de la marca sube un 2,6 %, hasta los 19.731 millones de euros); CPIC (valor de la marca sube un 3,8 %, hasta los 13.597 millones de euros); y AIA (valor de la marca baja un -6,7 %, hasta los 11.223 millones de euros), se enfrentan a unos resultados igualmente regulares en un contexto en el que continúan las restricciones en China. Las que más crecen en valor de marca Tres marcas de seguros norteamericanas se encuentran entre las que más han crecido en valor de marca del mundo. Fidelity National Financial (80,2 %), Hanover Insurance (61,9 %) y Cincinnati (61,8 %). Fidelity National Financial (cuyo valor de marca ha subido hasta los 1.371 millones de euros) es la marca de seguros que más ha crecido este año en el mundo; lo que la hace subir diecinueve puestos en la clasificación global, pasando del puesto 90 al 71. El valor de marca de Fidelity está en auge al incorporar el negocio de F&G, ampliando así su marca con esta importante adquisición. Hanover Insurance (el valor de la marca subió un 61,9 %, hasta 1.207 millones de euros) y Cincinnati (el valor de la marca también subió un 61,8 %, hasta 1.734 millones de euros), se centraron en sus áreas de especialización de seguros de propiedad y accidentes construyendo sus marcas sustancialmente mediante la expansión horizontal hacia nuevos canales de distribución; lo que contrasta con la estrategia de expansión de Fidelity hacia nuevos verticales. Canada Life entra en el top ten, ya que su valor de marca sube un 53 %. Posee un valor de marca de 9.309 millones de euros. Al igual que las marcas estadounidenses mencionadas anteriormente, ha logrado un gran crecimiento del valor de marca este año. Canada Life está haciendo crecer su negocio a través de una serie de adquisiciones en todo el mundo; así como de iniciativas estratégicas en su país. Ha subido seis puestos en el ranking sectorial de seguros, pasando de la posición 16 al 10. Ahora también se encuentra entre las cinco primeras marcas canadienses.
Estas son las provincias que más dinero gastan en contratos públicos
El primer trimestre de 2022 confirma la tendencia que ya se venía observando desde principios de año. Los contratos públicos han descendido un 63 % respecto al pasado ejercicio. En concreto, los meses de enero, febrero y marzo presentan un acumulado de 1.628 millones de euros. Una diferencia de casi 3.000 millones de euros. Una bajada que sigue la tendencia del 2021, año en el que los contratos del sector público descendieron alrededor del 60 % en los dos últimos trimestres, como ya informamos en Economía 3. En Economía 3 hemos analizado cuáles han sido las provincias de España con mayor número de contratos públicos durante el primer trimestre de 2022 según el tipo de administración. También, en qué áreas se invirtió el gasto y cómo se ha repartido entre la Administración General del Estado, la Administración Local y las Comunidades Autónomas. Así se ha repartido el gasto en la Administración General del Estado Durante el primer trimestre del año la Administración General del Estado ha licitado un importe total de alrededor de 454 millones de euros y 1.222 contratos. Un 54% menos que en el mismo mes del año anterior, según datos extraídos de Infocif. El Top 3 de provincias que más dinero han gastado en contratos públicos está formado por Madrid (346 millones de euros), Granada(4,8 millones) y Barcelona (4,5 millones de euros). Es importante destacar que la AGE ha gastado casi la totalidad del volumen en la provincia de Madrid. El Top 10 lo completan, por este orden, Asturias, Cádiz, Cantabria, Sevilla, Valencia, La Coruña y Orense. Gasto público en la AGE por provincia Por otro lado, las diez áreas de la Administración General del Estado donde más gasto ha habido son las siguientes: Gasto público en la AGE por áreas La Subdirección General de Gestión Económica y Patrimonial es, con una gran diferencia, la que más gasto ha ocasionado. En concreto, 203 millones de euros. La Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación ha registrado 42 millones en 319 contratos. Mientras que la tercera por cantidad ha sido la Secretaría General de Administración Digital con 40 millones. Licitaciones en la Administración Local En cuanto a la Administración Local, el gasto ha sido de 236 millones de euros, con un total de 2.775 licitaciones. El Top 3 de las provincias que más dinero han gastado en este tipo de administración incluye, de nuevo, a Madrid en primer lugar. Seguida de Asturias y Santa Cruz de Tenerife. El resto, por orden de mayor a menor, son Las Palmas, Barcelona, Valencia, Cádiz, Málaga, Sevilla y Alicante. Gasto público en la Administración Local por provincia Del mismo modo, las diez áreas de la Administración Local donde más dinero se ha gastado en contratos públicos han sido: Gasto público en la Administración Local por áreas Los contratos públicos en las Comunidades Autónomas Si atendemos al gasto por autonomías, encontramos una cantidad global de 439 millones de euros y 2.025 licitaciones. Las diez provincias que más gasto concentran en esta área son Toledo, Valladolid, Badajoz, Zaragoza, Las Palmas, Cantabria, Burgos, Islas Baleares, Melilla y Alicante, por ese orden. Gasto público en Comunidades Autónomas por provincia En cuanto a áreas de gasto las diez principales se concentran en su totalidad en el sector sanitario: Gasto público en Comunidades Autónomas por áreas
Una herramienta para controlar la producción de los cultivos desde el espacio
‘Tradicional’ es posiblemente uno de los primeros adjetivos que le vengan a la mente si piensa en el sector agrícola. La innovación en el campo ha estado ligada, por lo general, al ámbito de la maquinaria. Sin embargo, en los últimos años, algo está cambiando en los cultivos y el sector está siendo consciente, poco a poco, de que existen otras tecnologías que pueden facilitar sus tareas y marcar la diferencia en el rendimiento de las cosechas. Con esa premisa, la de «darle un impulso al sector de la agricultura» surgió hace tres años Graniot. Su CEO y cofundador, Pablo Romero, vio una oportunidad en la tecnología para que agricultores, técnicos e ingenieros agrónomos pudieran mejorar su trabajo diario en el campo. El equipo también está capitaneado por Rubén Godoy, CFO de la empresa, y Andrei Jizdan, CTO. A través de la teledetección la empresa permite hacer un seguimiento de los cultivos en términos de vegetación, vigor, clorofila y estrés hídrico. El objetivo es, en palabras de Romero, «prevenir y planificar los acontecimientos futuros como plagas, enfermedades o mal tiempo». La información se obtiene a través de satélites espaciales, tanto públicos -en su mayoría de la Unión Europea- como privados. «Permitimos interpretar unos datos que son históricos, presentes y futuros», añade. Proyección internacional En la actualidad, los cultivos que ya hacen uso de esta herramienta son olivares, almendros y variedades de frutas tropicales como el mango o la guayaba cultivados en la costa de Granada. También, otros cultivos de secano como el trigo y la colza. «Al ser una tecnología muy escalable podemos medir también cultivos en zonas de Latinoamérica», asegura Romero. De hecho, ahora mismo tienen presencia en un par de explotaciones de aguacate en Perú y en México. También, trabajan en abarcar una zona de Italia. Hace apenas unas semanas Pablo Romero entró en la lista de Los 100 Jóvenes Talentos de la Gastronomía elaborada por el Basque Culinary Center. En Economía 3, destacamos del listado general a los 7 emprendedores con más talento en el sector. «Hemos podido comprobar la alta relación que tiene el sector gastronómico con el agrotech. Los que formamos parte de la cadena alimentaria -la que va de la producción hasta el plato que ponemos sobre la mesa- deberíamos conocernos entre nosotros», señala. Innovación en los cultivos Romero reconoce que el agrícola es un sector «bastante tradicional». No obstante, el cambio de mentalidad ya empieza a producirse. «Está habiendo bastante cambio, tanto en los procesos de venta electrónica como a nivel de producción. Hay que formar y educar al agricultor que todavía no es digital para que vea los beneficios y que puede contaminar menos ahorrando en fertilizantes, que de todo el agua que estaba usando le hace falta la mitad o que la producción puede ser más eficiente», comenta. ¿Se necesitan más ayudas? «Más bien que se organicen mejor. Pero, desde mi visión como startup sí que puedo ver cómo llegan ayudas para maquinaria o cómo después de la covid se aceleró la digitalización y automatización de las empresas». El CEO de Graniot también alude a cómo los fondos Next Generation han «puesto encima de la mesa bastante dinero para el sector agroganadero». Y añade: «Está llegando dinero de Europa. El año que viene entra la nueva Política Agraria Común (PAC) y esto conlleva una serie de transformaciones muy importantes a nivel de digitalización de las empresas. Así que el propio ambiente está requiriendo esta digitalización».
Las 25 mejores empresas en las que trabajar en España y perfiles que demandan
La lista Top Companies 2022 es una clasificación anual de las 25 mejores empresas en las que trabajar en España. Está elaborada a partir de datos extraídos exclusivamente de LinkedIn. Se trata de un recurso valioso tanto para profesionales que se encuentran en búsqueda de empleo como para aquellos que quieren explorar nuevos puestos, mejorar sus habilidades e identificar compañías que invierten en sus trabajadores y ofrecen oportunidades de crecimiento. Para confeccionar la lista se tienen en cuenta siete pilares fundamentales: la capacidad de crecimiento; el desarrollo de habilidades; la estabilidad de la empresa; las oportunidades externas; la afinidad con la empresa; la diversidad de género; y el nivel de formación académica. Puedes consultar también la lista de los diez CEO españoles más influyentes y activos en LinkedIn aquí. Las 25 #LinkedInTopCompanies de España NTT Data La multinacional japonesa consolidó su presencia en España con la apertura de un nuevo data center en Madrid a finales de 2021 y la integración completa de Everis. La compañía cuenta con 185.000 trabajadores en el mundo. En España, son 19.000 que se reparten entre sus principales ubicaciones: Madrid, Barcelona y Murcia. Las habilidades más valoradas en sus candidatos son los conocimientos en Java, AngularJS y Git. Por otro lado, los perfiles más demandados son ingeniero de servicios, analista de servicio técnico e ingeniero de redes. Indra La empresa cuenta con 28.414 empleados en nuestro país, que se reparten entre Madrid, Barcelona y A Coruña. Como en la anterior, las habilidades más valoradas son Java, Git y Maven. Los perfiles más demandados son ingeniero de software, director de proyecto y analista de programación. De hecho, sus áreas con más trabajadores son las de Ingeniería, Tecnología de la información y Gestión de programas y proyectos. En 2021 la compañía recibió reconocimiento internacional por su programa de jóvenes talentos Smart Start. Este ofrece cursos de formación, desarrollo, evaluación y progresión profesional a recién graduados en disciplinas STEM. Accenture Accenture es la matriz de Liquid Squad, Avanade, Digiplug y Fjord, entre otras. Tiene 674.000 trabajadores en el mundo. Sus principales ubicaciones en España son Madrid, Barcelona y Málaga. Las habilidades más valoradas a la hora de captar talento son Java, Abap y Jira. Los perfiles más demandados entre sus filas son los de auxiliar administrativo, analista de tecnología y desarrollador de aplicaciones. Precisamente, las áreas con más trabajadores son Tecnología de la información, Ingeniería y Desarrollo empresarial. En Economía 3 contamos la historia del expresidente y ex consejero delegado de Accenture España, Portugal e Israel y su curiosa reinvención en el mundo de las flores. Telefónica Telefónica es la matriz de Movistar, O2 y Vivo, entre otras. Cuenta con 28.200 empleados en España y 101.572 en el mundo. Las habilidades más valoradas son las telecomunicaciones, la telefonía móvil y el manejo de Microsoft Azure. Los perfiles más demandados son director de proyecto, ingeniero de preventa y jefe de ventas. La compañía va a crear un ‘hub’ tecnológico de talento e innovación en Madrid. Con una inversión de 100 millones de euros durante los próximos tres años. En este centro prevén formar a alrededor de 100.000 personas al año en nuevas capacidades digitales. Como inteligencia artificial, ciberseguridad o ‘edge computing’, entre otras. Deloitte A pesar de la pandemia, la consultora siguió creciendo y generando empleo en el ejercicio fiscal de 2021. Incorporó a 3.000 nuevos trabajadores a sus filas y ascendió a más de 300 directivos. Cuenta con 340.000 trabajadores, de los cuales 10.000 se encuentran en España. En concreto, en sus sedes de Madrid, Barcelona y Bilbao. Las habilidades más valoradas por la empresa son Microsoft Dynamics NAV, Salesforce y consultoría. Mientras que el perfil más buscado es analista de cadena de suministro, auditor sénior y auxiliar de auditoría. IBM Es la matriz de Red Hat, Bluetab, Cognos, SoftLayer y Turbonomic, entre otras. 282.100 es su número total de empleados en el mundo. En España, cuenta con sedes en Madrid, Barcelona y Salamanca. A finales de 2021 la compañía anunció su mayor inversión en España hasta la fecha con el establecimiento de una Región Cloud Multizona (MZR) de servicios en la nube. Consistirá en la apertura de tres nuevos centros de datos con los que prevén crear cientos de empleos. Los perfiles que más demanda son director de proyecto, analista de cobros y técnico de sistemas. Por esa razón, valoran mucho los conocimientos en Java, Eclipse y MySQL. Mapfre La aseguradora cuenta con un nuevo plan de remuneración en acciones para sus empleados, a quienes se les concede una acción de forma gratuita por cada dos acciones que adquieran. El candidato perfecto debe tener actitud positiva, capacidad analítica y compromiso con el cliente. En Mapfre hay una alta demanda de agente de seguros, asesor financiero y gestor comercial. En España, tiene 11.138 trabajadores repartidos por Madrid, Barcelona y Valencia. Amazon Amazon es la matriz de Twitch, Audible, IMDb, Zappos y Goodreads, entre otras. De los 1,6 millones de trabajadores que tiene en el mundo, 18.000 se encuentran en sus sedes de Madrid, Barcelona y Valencia. La compañía anunció la apertura de un laboratorio de diseño y desarrollo de hardware en España. Amazon Lab126 prevé crear alrededor de 100 puestos de trabajo altamente cualificados, como ingenieros y desarrolladores de software, y programadores técnicos. Eso sí, en la actualidad, lo que más se demanda es mozo de almacén, ingeniero de software y técnico de atención al cliente. BNP Paribas BNP Paribas es la matriz de Cetelem y Arval. De 192.000 empleados, 4.400 están en España. Las habilidades más valoradas son control de gestión, análisis financiero y ServiceNow. Es por ello que demandan analistas financieros, técnicos financieros y directores de proyecto. Además, la empresa presume de beneficios como horarios flexibles, teletrabajo, planes de formación y desarrollo, movilidad interna y programas de bienestar. Capgemini Matriz de Sogeti, Frog, Cambridge Consultants y Purpose. A sus 10.000 trabajadores en España les valoran habilidades como Java, PL/SQL y Git. Los perfiles más demandados son ingeniero de software, consultor de aplicaciones y consultor de SAP. Impulsados por la pandemia, la compañía adoptó una serie de medidas para facilitar el modelo de trabajo híbrido. Como proporcionar a sus trabajadores mobiliario y equipos para trabajar desde casa o desarrollar prácticas que fomenten la interacción social entre compañeros. Luis Abad, consejero delegado de Capgemini Atos Es la matriz de Syntel, Unify, Bull y EcoAct, entre otras. En España, tienen sedes en Madrid, Barcelona y Santa Cruz De Tenerife. Las habilidades más valoradas son AngularJS, Spring Framework y Linux. Los perfiles más demandados son ingeniero de software, director de proyecto y especialista en servicio técnico. Bosch Matriz de BHS Electrodomésticos, Dremel y Bosch Rexroth, entre otras. Sus principales ubicaciones en España son Madrid, Zaragoza y Vigo. Las habilidades más valoradas son resolución de incidencias, ‘lean manufacturing’ y Teamcenter. Mientras que lo perfiles más solicitados son operador telefónico, director de proyecto e ingeniero de procesos. HP Sus trabajadores en el mundo son 50.000, de los que 2.500 se encuentran en Barcelona, Madrid y Valencia. Las habilidades más valoradas son impresión 3D, gestión de productos y analítica empresarial. Mientras que los perfiles más demandados son ejecutivo de cuentas, ingeniero de I+D y director de proyecto. PwC Las principales ubicaciones en España de la consultora son Madrid, Barcelona y Bilbao. Las habilidades más valoradas son contabilidad financiera, auditoría de estados financieros y análisis financiero. Precisamente por eso los perfiles más demandados son los de auditor, auxiliar de auditoría y auditor sénior. KPMG Una de las cuatro firmas más importantes del mundo de servicios profesionales (120.000 empleados a nivel global), cuenta con ubicaciones en Madrid, Barcelona y Sevilla. Los empleos más demandados son, como en la anterior, auditor sénior, auxiliar de auditoría y auditor. En cambio, en esta las habilidades predilectas son desarrollo personal, inteligencia emocional y comunicación escrita. Adeo Se trata de la empresa matriz de Leroy Merlin y Bricomart, entre otras. Cuenta con 130.000 empleados, de los que 20.800 se ubican en España. Las habilidades más valoradas son actitud positiva, resolución de incidencias y gestión de fidelidad del cliente. Las áreas con más trabajadores son Ventas, Soporte y Operaciones. Razón por la que no es de extrañar que los perfiles más demandados sean vendedor, cajero y especialista en logística. Lilly La industria de la empresa farmacéutica Lilly tiene 1.037 empleados en España, entre Madrid, Barcelona y Valencia. Los perfiles más demandados son vendedor, operador de producción e ingeniero de automatización. Mientras que en los puestos se valora, sobre todo, la analítica de datos, el trabajo en equipo y la capacidad de análisis. EY La consultora británica EY tiene un total de 250.000 trabajadores, de los que 5.000 se ubican en Madrid, Barcelona y Bilbao. Entre las habilidades más valoradas a la hora de escoger un candidato destacan la auditoría de estados financieros, la contabilidad y el análisis financiero. Los perfiles más demandados son auditor sénior, responsable de auditoría y consultor de ciberseguridad. Nestlé Nestlé es la matriz de Purina, Buitoni, Häagen-Dazs, entre otras conocidas marcas. La multinacional suiza de alimentos y bebidas cuenta solo en España con 4.090 empleados. En esta compañía buscan, sobre todo, responsables de producto, analistas corporativos y arquitectos de soluciones. Las habilidades más valoradas son diseño orientado al cliente, desarrollo en la nube y liderazgo de proyectos. Sopra Steria Es la matriz de Sopra Banking Software, Sopra HR Software y Cimpa. Cuenta con 4.100 trabajadores en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. Las habilidades más valoradas son Spring Framework, Jira y PL/SQL. Mientras que los perfiles más demandados son ingeniero de software, analista de programación y director de proyecto. AXA AXA es la matriz de Direct Seguros, entre otras. De sus 153.000 empleados, 2.530 se encuentran en sus sedes de Madrid, Barcelona y Valencia. De entre las habilidades más demandadas destacan gestión del tiempo, desarrollo personal y big data. Precisamente, los perfiles que más se buscan son agente de seguros, asesor de gestión de grandes patrimonios y auxiliar administrativo. Makro Makro es una filial del grupo Metro AG. La cadena de tiendas de autoservicio de ventas al por mayor cuenta con 3.500 empleados en España. Sus áreas con más trabajadores son las de Ventas, Soporte y Operaciones. Por esa razón, los perfiles más demandados son vendedor, técnico de servicio de atención al cliente y controller financiero; a los que se pide resolución de incidencias, escucha terapéutica y actitud positiva. Volkswagen AG Es la matriz de SEAT, Audi, Škoda, Lamborghini y Porsche, entre otras. Con 662.600 empleados, cuenta con sedes en Barcelona, Madrid y Pamplona. Los puestos más demandados son los de director de proyecto, ingeniero de software y especialista en ventas. Para los que se requiere un alto conocimiento del idioma alemán, del programa de diseño Catia y buen manejo en la resolución de incidencias. Fresenius Group Esta empresa alemana dedicada a la asistencia sanitaria es matriz de Quirónsalud, Fresenius Kabi y Fresenius Helios. En España se encuentra en Madrid, Barcelona y Valencia. Las habilidades más requeridas son asistencia sanitaria, prevención de riesgos laborales y actitud positiva para cubrir puestos de auxiliar administrativo, enfermero y médico. Vodafone La multinacional británica de telecomunicaciones emplea a 105.000 personas. De estas, 4.015 en España. En concreto, en Madrid, Barcelona y Valencia. Las habilidades más valoradas son telecomunicaciones, telefonía móvil, y Microsoft Azure. Mientras que los perfiles que más buscan son especialista en TI, especialista comercial y director de proyecto.
Las bambalinas de la compañía española que viste a The Crown o Los Bridgerton
Probablemente usted ya conocía esta empresa aún antes de haber escuchado hablar de ella. Si es aficionado al cine, al teatro o a las series de televisión seguro que habrá visto alguna de las seis millones de piezas de vestuario y accesorios de todas las épocas que Peris Costumes atesora en sus almacenes. Desde 1856, esta compañía ha escrito su historia desde diferentes épocas de las artes escénicas. No en vano su CEO, Javier Toledo, la define como «la casa de vestuario más grande del siglo XXI». De las bambalinas del teatro finisecular -en un tiempo en el que los actores contratados necesitaban aportar su propio traje para representar el papel en el teatro- a unas instalaciones de 22.000 metros cuadrados y presencia internacional en 13 países. Entre sus últimos trabajos destacan grandes producciones como Cruella, película con la que la figurinista Jenny Beavan ganó el Óscar al mejor diseño de vestuario. Pero, también series tan conocidas como Los Bridgerton, La casa de papel, The Crown o Peaky Blinders, entre otras muchas. Lisboa, Budapest, Praga, Londres, Viena, Poznan, Berlín, París, Colonia, Bruselas, Bucarest, Bratislava, Sofía y México son las sedes con las que cuentan. Además de la central en Madrid. «Contamos con un magnífico departamento de logística. Podemos entregar vestuario en cualquier lugar del mundo en el que se desarrolle un rodaje», explica Toledo. Vestuario de época, la joya de la corona de la compañía Aunque son capaces de vestir desde un soldado romano hasta un ejército de ‘stormtroopers’ del Imperio Galáctico, lo cierto es que su gran especialidad son los trajes de época. El proceso de confección, indica Toledo, comienza cuando el figurinista encargado del rodaje acude a Peris Costumes con un proyecto de diseño. Primero, se estudia la documentación de la época y se selecciona el tejido, «un aspecto fundamental para crear una buena pieza de vestuario». Después, se crea el patrón, se cortan las piezas y se unen de forma artesanal. El proceso lleva muchas horas, en algunos casos más de 60. Aunque, como apunta el CEO, esto depende mucho de la época y el tipo de traje. ¿Y qué ocurre con los trajes una vez que la producción finaliza? Estas auténticas obras de artesanía retornan a los almacenes de la compañía en busca de una segunda vida. «Cuando vuelven a Peris están disponibles para ser seleccionados como vestuario en un nuevo proyecto», afirma. Eso sí, en estos casos, suelen necesitar «alguna pequeña alteración como cambiar una puntilla, agregar un adorno o transformar el cuello». Igual que los tejidos y los colores a lo largo de los tiempos cambian, también lo hace la moda por las épocas. Según revela Toledo, en los últimos años han recibido una gran demanda de vestuario de la época de Sissi Emperatriz. «Ha coincidido que en varios proyectos últimamente se han centrado en la historia de Isabel de Austria, Sissi, y de su esposo, el emperador Francisco José», relata. Sin embargo, las preferencias las marcan, en ocasiones, los éxitos de determinadas ficciones. Es el caso, por ejemplo, del fenómeno de Netflix Los Bridgerton. «Ha impuesto la moda que todos denominan el #RegencyCore, que no es más que el vestuario que se llevaba en la época de la Regencia. Sus personajes más famosos, y que se puede decir que marcaron tendencia, fueron Lord Byron y Jane Austen», afirma Toledo. En los detalles está la clave Además de textiles, Peris Costumes posee también un servicio de joyería y accesorios. De hecho, se trata de una de las mayores colecciones del mundo con más de 20.000 piezas que abarcan desde el período arcaico hasta la edad contemporánea. Tiene, además, un servicio de fabricación sobre diseño y asesoría especializada para cualquier proyecto. La edad de la inocencia o María Antonieta son algunas de las grandes producciones que han tomado prestadas las joyas. Javier Toledo lo expresa así: «La joyería está especializada en el mundo del espectáculo. Las piezas están clasificadas por época y son el complemento perfecto para hacer que un vestuario resulte completo. Contamos con un equipo que puede asesorar a cada proyecto y, en caso de ser necesario, producir piezas por encargo». Además, desde Peris Costumes apuestan con firmeza por la innovación en sus procesos: «Constantemente aplicamos nuevas herramientas o técnicas para ser mas efectivos y ofrecer mayor calidad . Creamos recientemente un nuevo departamento para poder ofrecer vestuario digital utilizando la fotogrametría». La irrupción del streaming en la compañía El ‘boom’ de las plataformas de streaming y los efectos de la pandemia han hecho incrementar de forma drástica el ritmo de trabajo en Peris Costumes. «Hemos pasado de tener 250 producciones al año a 900 producciones en un solo año. Las plataformas necesitan generar nuevos contenidos de forma rápida y trabajamos con plazos de entrega más reducido», subraya. Netflix, HBO, Amazon Prime Video, Disney+, Movistar… La oferta es cada día más amplia y variada. «El ritmo es frenético», sentencia Toledo. No obstante, en la compañía tienen claro que todos los proyectos son igual de importantes, «desde una pequeña producción de un director novel a una gran producción de Disney». ¿Algún proyecto que destaque por encima de otro? «Es muy difícil elegir uno como favorito. Todos entrañan cierta complicación en alguna de sus etapas. Una vez finalizados, generalmente, tardan mucho tiempo hasta que se ven en pantalla. En algunas ocasiones, pasan más de uno o dos años. Al verlos nos da muchísimo orgullo reconocer nuestro vestuario en escena. Hay mucha gente y muchas horas de trabajo detrás de cada una de las piezas que lucen los actores», responde Toledo.
El panel solar más rentable de todo el planeta es ‘made in Spain’
«El gran reto de la energía solar es que no era rentable», sentencia Alejandro del Amo, CEO de Abora. «¿Por qué se instala la tecnología solar en nuestros edificios?», se pregunta a sí mismo Del Amo adoptando el rol de entrevistador. «Por dos razones. O porque lo obligaba la normativa o porque se subvencionaba. En ambas la conclusión es que la energía solar no era rentable. Entonces, de alguna forma había que incentivarlo u obligarlo para que se instalase», responde. Del Amo habla en pasado, precisamente, porque la tecnología que él mismo ha desarrollado ya le permite usar ese tiempo verbal. Según explica, uno de los principales escollos a la hora de instalar un panel solar es que el retorno de la inversión es muy lento: «Vete tú a saber donde estás tú de aquí a diez años para ver recuperada la inversión». Tradicionalmente, en la energía solar existen dos tecnologías: la fotovoltaica y la solar-térmica. La primera, tiene un rendimiento en torno al 20 %. Es decir, que solo es capaz de convertir ese porcentaje en energía, siendo el 80 % pérdidas al ambiente. La segunda, aunque algo mejor, un 70-75 %, continúa teniendo un elevado porcentaje de pérdidas. De esa batalla por superar la ineficiencia de estas tecnologías surgió la idea de un panel híbrido. El panel solar más rentable del mundo «Un panel híbrido produce agua caliente y también produce electricidad. Eso, si somos capaces de combinarlo bien, produce más energía», explica. La tecnología híbrida no es nueva. De hecho, surgió en los años 70, pero como indica Del Amo los primeros paneles «eran muy ineficientes, con rendimientos de aproximadamente el 25 %». Un porcentaje para el que «no merecía la pena» hacer uso de esa tecnología. «La rentabilidad es la razón por la que nos compran nuestros clientes» «La rentabilidad es la razón por la que nos compran nuestros clientes», afirma orgulloso. Un camino que no ha cesado desde que sacó al mercado el primer panel que, por aquel entonces, contaba con un 65 % de rendimiento. A base de investigar -y de muchas horas de trabajo- Del Amo dio con la clave para mejorarlo hasta alcanzar el 89 % de rendimiento a día de hoy. «Ese 89 % ha hecho que sea un récord en la tecnología solar. No hay ningún otro panel híbrido certificado que haya llegado hasta este nivel», destaca. El objetivo de Abora, según subraya, no es solo mejorar el rendimiento, sino sacar el panel más rentable económicamente del mercado. «Para conseguir el panel más rentable del mercado lo que se necesita son dos cosas: mejorar el rendimiento y bajar los costes. El 89 % es el medio, no el fin», comenta el CEO. Un panel solar 100 % fabricado en España Los paneles están destinados, sobre todo, al ámbito industrial y al sector terciario. En Abora se centran fundamentalmente en hoteles, residencias de ancianos, hospitales, granjas, polideportivos y centros educativos, entre otros. «La cantidad de consumo energético de las industrias es brutal», afirma. De hecho, según la Agencia Internacional de las Energías Renovables (Irena), en Europa la mitad de la energía que consumimos es en forma de calor; un 20 % en electricidad y un 30% en transporte. «Si la sostenibilidad no es rentable, no va a haber sostenibilidad» Para Del Amo que la fabricación de todos los componentes del panel fueran origen ‘made in Spain’ fue «una apuesta personal». «Podemos mejorar los productos y no tener que irnos a fabricar a Honolulú», resalta. Y añade: «Nuestra propuesta de valor no es ser más baratos porque cualquier país que pague menores salarios va a ser más competitivo en ese sentido. Si mejoramos el rendimiento y conseguimos hacer entender al cliente que pagando un poco más también va a ahorrar mucho más hará su negocio más competitivo». El reto de la descarbonización La descarbonización de Europa «no debería ser un problema», sino «un reto para sacar más ventaja respecto a otros continentes». La rentabilidad de la sostenibilidad hace que podamos plantearnos nuevos paradigmas. Por ejemplo, reducir la dependencia energética de otros países como Rusia. O que el precio sea mucho menor. «Si la sostenibilidad no es rentable, no va a haber sostenibilidad», apunta. «Durante bastantes años he sido profesor de la Universidad de Zaragoza y me he dado cuenta de que hay tres puntos en la sociedad que están muy separados. La industria, las entidades públicas y la innovación. O se empieza a trabajar más juntos o el investigador investigará algo que no tenga aplicación en la sociedad; y el gobernador gobernará para algo que no será la realidad de las empresas. Tiene que haber mucho más vínculo entre todas las partes», concluye.
Así funciona el ‘Tinder’ de las empresas: cómo hacer un ‘match’ laboral perfecto
Deslizar a la izquierda o a la derecha ya no es solo una decisión en el terreno amoroso. El ‘match’ ha llegado también al mundo laboral. Aunque de una forma diferente. Aquí las técnicas de seducción y conquista digitales se producen entre proyectos y talento. Es decir, entre empresas y freelances. A través de un algoritmo que utiliza la inteligencia artificial y el machine learning este ‘Tinder de las empresas’ es capaz de emparejar las competencias de los freelance, sus intereses y sus soft skills con las empresas que buscan a perfiles para cubrir proyectos específicos. La idea, según explica a Economía 3 uno de los fundadores de Shakers, Héctor Mata, surgió un año antes de la pandemia. Por una parte, notaron una creciente demanda de trabajadores, sobre todo entre los más jóvenes, que buscaban más libertad, flexibilidad y conciliación. «Hacer carrera durante muchos años en una misma empresa parece que ya no es una de las preferencias de la gente. Lo que necesitan es trabajar en proyectos que les motiven», explica Mata. Por otra parte, observaron que a las empresas cada vez les costaba más incorporar talento. «Las empresas necesitan cada vez recursos más específicos. Perfiles más superespecializados. Eran dos mundos que no acababan de ‘matchear’ y, por eso, nace Shakers con el objetivo de unir estos dos mundos», añade. Un ‘match’ entre freelances y empresas Su misión, defiende, es la de ayudar a que las empresas y los freelances «trabajen juntos exitosamente». Para Mata el éxito consiste en ir más allá de registrarse en una aplicación y que las empresas se pongan en contacto contigo. «El éxito es conocerse, ‘matchear’ de la manera más adecuada. Es decir, comunicarse de manera eficiente; entender los objetivos del proyecto; saber gestionar el día a día… Todas las acciones necesarias para que freelances de todo el mundo conecten con empresas», aclara. Por su manera de trabajar, en la que la inmediatez es un rasgo característico, las startups son las que más uso hacen de este ‘Tinder’ de empresas. Aunque ya son varias las grandes empresas que se están sumando al carro, según apunta el CEO de la compañía. En apenas 48 horas una empresa y un freelance pueden estar ya manos a la obra. Fundamentalmente, cubren cinco grandes grupos: desarrollo de software, consultoría, marketing, creatividad y diseño y project managers. En general, «cualquier disciplina de conocimiento que pueda estar deslocalizada». «Muchas veces nos enfocamos solo en crecer a nivel de ventas, pero tenemos que aplicar también la innovación en todos nuestros procesos» Que la innovación es clave para esta empresa se deja ver durante toda la entrevista. «Lo que vimos desde el principio fue que la manera de conectar de cualquier trabajador con una empresa seguía siendo un poco arcaica. Creíamos que se podía aplicar mucha más innovación», comenta. Y es que Mata subraya que las startups tienen que «nacer con esa vocación». «Venimos al mercado a disruptir y a innovar asumiendo todos los riesgos que sean necesarios. Muchas veces nos enfocamos solo en crecer a nivel de ventas, pero tenemos que aplicar también la innovación en todos nuestros procesos. Tiene que estar en nuestro ADN», agrega. Cómo crear una metodología única de trabajo híbrido y #remoto ¿La receta secreta? 🔎 Expectativas claras 📊 Controles frecuentes 🗣 #feedback continuos 👌 #deadlines establecidos Os la dejamos por aquí para que podáis tomar nota y aplicar 😉👇#shakers #beshakers pic.twitter.com/HjWiGIJl7D — Shakers (@shakers_xyz) February 18, 2022 El algoritmo de Shakers se encarga de parametrizar la experiencia, habilidades y la personalidad del candidato. Es decir, no se basa únicamente en un curriculum de la persona, sino que también se tienen en cuenta sus gustos, inquietudes y motivaciones. Lo mismo ocurre con las empresas en esta versión laboral de ‘Tinder’. «Definimos el perfil de la empresa; qué trabajadores integran el proyecto; cuáles son las especificaciones… Así lo que hacemos es mejorar la parametrización de ambas partes para que en ese ‘match’ existan otras variables más allá de las tradicionales», destaca Mata. El ‘Tinder’ del trabajo flexible Mata comenta que la pandemia ha acelerado una tendencia «que ya venía de antes», pero que «sin duda lo que ha demostrado a muchas compañías es que no hace falta tener a una persona sentada a tu lado para medir su productividad». Y añade: «Un equipo en remoto desde Bali puede ser más eficiente que sentado en una oficina de Madrid». La flexibilización del mercado laboral y el trabajo en remoto han forzado un cambio de paradigma en las compañías. «Las empresas pueden fichar equipos de cualquier parte del mundo. Pasan a competir a nivel global. Esto lo cambia todo porque la lucha por ser atractiva es mucho más grande. Si una compañía no se comunica bien y no define bien sus necesidades o trata mal a los freelances automáticamente la van a valorar mal. Y es cuando no van a querer trabajar más equipos con ellos. Y esto vale tanto para el mercado freelance como para el mercado laboral convencional. Es una batalla global por el talento», argumenta. «Existe una batalla global por el talento entre las empresas» «El futuro es el trabajo flexible», sentencia Héctor Mata. Y destaca que la flexibilización del mercado laboral es «una oportunidad muy grande para España». En su opinión, tiene una oportunidad para reposicionarse y convertirse en un destino que atraiga talento. «No podemos perder este tren», afirma.
El big data como diagnóstico y prevención de las lesiones deportivas
Como cada año, el 7 de abril se celebra el Día Mundial de la Salud y desde el Hospital Imske, líder en traumatología y rehabilitación de València, aprovechan una fecha tan señalada en su calendario para reafirmar su compromiso con la salud y la divulgación médica, con especial atención en el ámbito deportivo, con técnicas tan novedosas como el big data. A este respecto, en los últimos años, la atención médica al deportista ha evolucionado hacia el cuidado integral y precoz en aras de optimizar tanto el rendimiento como la capacidad de seguir compitiendo. Imske es un modelo pionero de hospital en España dedicado a la prevención, diagnóstico y tratamiento integral de todo el aparato locomotor. «Dosificar» los movimientos del deportista En relación al cuidado de las jóvenes promesas del deporte, el doctor Ignacio Muñoz, director médico del hospital Imske y jefe de los servicios médicos del Valencia Basket, lanza un mensaje a los padres, en ocasiones centrados en exceso en la preparación exclusiva en un solo deporte. «En edades tempranas, a los niños hay que educarlos en el polideporte», ha afirmado. Respecto a esto último, ha recordado la importancia de dosificar movimientos que comprometen a las articulaciones: «En Estados Unidos, por ejemplo, se cuantifica la cantidad de saques que un niño puede hacer en el baseball; lo mismo deberíamos hacer con otras muchas actividades deportivas como el tenis». Evitar la sobrecarga es, en último extremo, prioridad absoluta para garantizar tanto el rendimiento como la vida en activo del deportista. En el caso de los más pequeños, es igual o más importante educarles en la prevención. Big data en el cuidado del deportista La valoración de la cadena cinética -o combinación de varias articulaciones para la realización de un movimiento- ha sido determinante tanto para el diagnóstico de lesiones como para su prevención. Así, la exploración, por ejemplo, de una lesión de rodilla, lleva a analizar en qué estado se encuentra el core, las extremidades superiores, qué nivel de estabilidad existe… «Se trata de un concepto de salud mucho más amplio», concluye el Dr. Muñoz. «La importancia no está en los datos, sino en las personas» Es precisamente esta nueva forma de abordar la salud del deportista la que ha permitido grandes avances en el conocimiento de los mecanismos lesionales. Fundamentales tanto para trabajar la prevención como para ofrecer un diagnóstico exhaustivo que dispara las posibilidades de éxito de un tratamiento posterior. «Hoy grabamos el momento en el que se produce la lesión desde distintos ángulos. Tenemos a nuestro alcance equipos de diagnóstico por la imagen que nos permiten recrear el mecanismo de la lesión», afirma. Han configurado un big data en torno a la vigilancia del deportista enfocado a evitar el sufrimiento asociado a la lesión Todo ello, unido a una batería de pruebas funcionales, físicas y cognitivas ha configurado un big data en torno a la vigilancia del deportista enfocado a evitar el sufrimiento asociado a la lesión. Y así, matiza el Dr. Muñoz, «la importancia no está en los datos, sino en las personas». Una Unidad de Medicina Deportiva con profesionales del deporte Los avances en torno a la atención y seguimiento médico del deportista, y la exigencia que esta evolución ha supuesto en esta área asistencial, han funcionado como punto de arranque de la Unidad de Medicina Deportiva del Hospital Imske. «Todo nuestro equipo está íntimamente relacionado con el entorno deportivo. Eso nos permite ofrecer al deportista los últimos avances terapéuticos para acortar sus tiempos de recuperación tras una lesión» Cardiólogos; traumatólogos; rehabilitadores; fisioterapeutas; readaptadores; y especialistas en medicina del deporte y medicina regenerativa conforman el equipo médico de esta unidad. «Todo nuestro equipo está íntimamente relacionado con el entorno deportivo. Eso nos permite ofrecer al deportista los últimos avances terapéuticos para acortar sus tiempos de recuperación tras una lesión. Pero, también prevenir lesiones y mejorar su rendimiento gracias a un equipo multidisciplinar y a la tecnología más avanzada. Al mismo tiempo, todo este valor añadido que nos brinda nuestra experiencia con el mundo deportivo lo trasladamos a pacientes que, pese a no ser deportistas, les gusta mantenerse activos físicamente. O, por algún motivo, han descubierto el ejercicio como agente de salud y quieren beneficiarse de todas sus ventajas», explica Ignacio Muñoz. La actividad física, la mejor medicina avalada por la comunidad científica Según afirman desde Imske, los resultados de una investigación reciente resaltan que la actividad física se asocia a una reducción de la mortalidad por cualquier causa en un 33 %. A esta conclusión llegó el trabajo ‘Cantidades recomendadas y más bajas de actividad física a largo plazo y mortalidad: un estudio de cohorte prospectivo de 210.000 adultos con hasta 20 medidas repetidas’. El mismo fue galardonado con la primera posición en la edición 2021 de los Premios Nacionales de Investigación en Medicina del Deporte que convoca la Universidad de Oviedo. El doctor Ignacio Muñoz destaca la capacidad terapéutica del ejercicio físico. «En Imske somos firmes defensores de la condición del ejercicio como agente de salud. Sus beneficios están muy por encima de cualquier fármaco a la hora de prevenir enfermedades realmente graves. Como la diabetes tipo 2 o la patología cardiovascular. Así como para reducir los síntomas de depresión y ansiedad; reducir el deterioro cognitivo; mejorar la memoria y la salud del cerebro. En la recuperación de afecciones de músculos y huesos su alcance reparador es potentísimo», comenta. Más allá de mejorar el rendimiento deportivo, la unidad está abierta a todo aquel que quiera mejorar su salud a través de la actividad física.
Los 20 municipios españoles que más empresas están creando en 2022
El primer trimestre del año se cierra con un total de 21.811 empresas creadas y 11.291 destruidas. La constitución de nuevas compañías ha ido descendiendo desde que comenzó el año si lo comparamos con el ejercicio anterior. De hecho, se ha reducido a casi la mitad (-46,6 %) si tenemos en cuenta que la suma de los meses de enero, febrero y marzo de 2021 fue de 40.894 empresas. En Economía 3 nos hemos preguntado cuáles son las localidades españolas que han concentrado un mayor número de creación de empresas durante el primer trimestre de 2022. También, qué comunidades autónomas destacaron y cuáles fueron los sectores con mejores y peores números. Además, aquí puedes consultar cuáles fueron las ciudades dónde se crearon más empresas en 2021. Constituciones de empresas por comunidades autónomas Según datos facilitados por Infocif, si atendemos a las constituciones por comunidades autónomas, las peor paradas de este primer trimestre han sido Ciudad Autónoma de Ceuta (16 empresas), Ciudad Autónoma de Melilla (24) y La Rioja (72). Por otro lado, las de mayor número en creación fueron Comunidad de Madrid (4.902), Cataluña (3.961) y Andalucía (3.653). Creación de empresas por comunidades autónomas Disoluciones de empresas por comunidades autónomas Las autonomías que menos disoluciones han tenido que lamentar son exactamente las mismas que menos compañías nuevas han registrado. Estas son Ceuta (2), Melilla (6) y La Rioja (61). En cambio, las que más disoluciones han registrado son Cataluña (2.052), Comunidad de Madrid (1.958) y Andalucía (967). Disolución de empresas por comunidades autónomas ¿Cuáles son las localidades españolas en las que más empresas se crean? Las ciudades donde encontramos un mayor número de compañías de nueva creación se corresponden con el ranking por comunidades autónomas. Madrid y Barcelona ocupan el oro y la plata en la clasificación con 3.236 (-20 % que el año anterior) empresas la primera y 1.566 (-23 %), la segunda. Eso sí, València se cuela en el listado como la tercera localidad con más constituciones. En concreto, 698, un 3,7 % más que en 2021. El top ten lo completan, por este orden, Sevilla, Málaga, Marbella, Alicante, Palma de Mallorca, Zaragoza y Murcia. Con datos de creación similares también encontramos localidades como Córdoba con 145, Elche (125 empresas) o las catalanas Terrassa (107) y Badalona (103). Creación de empresas por localidades Por otro lado, también podemos elaborar el ranking con las ciudades que más compañías han destruido durante este primer trimestre. Los tres primeros puestos son para la tríada anterior: Madrid, Barcelona y València. Las siete restantes hasta completar el top ten son Sevilla, Zaragoza, Vitoria-Gasteiz, Málaga, Palma de Mallorca, Bilbao y Alcobendas. Disolución de empresas por localidades Datos por sectores Durante el primer trimestre de 2022 el comercio, la construcción y las actividades profesionales, científicas y técnicas fueron los sectores económicos que registraron las cotas más altas en creación. La lista completa se puede consultar en la tabla:
Una sinergia “de impacto” para revolucionar el sector agroalimentario español
Innovación, impacto y colaboración son los tres valores que mueven al hub de innovación alimentario KM Zero. El sector agroalimentario en España -como tantos otros- vive un momento de continuos retos. «Muchos de ellos estaban ocultos y en los últimos meses se han visibilizado más», expresa Beatriz Jacoste, directora de KM Zero Food Innovation Hub. Jacoste destaca, por ejemplo, cómo en los últimos tiempos se ha puesto en evidencia la calidad de vida de los agricultores y ganaderos. «Hay que encontrar formas de que esas personas tan importantes, pero invisibles para la cadena de alimentos, consigan una mejor calidad», sostiene. Por otra parte, la guerra entre Rusia y Ucrania y la crisis del transporte han puesto también en entredicho a la cadena de suministro: «Nuestras cadenas de suministro son superfrágiles y necesitamos repensarlas». Y esto, en palabras de Jacoste, pasaría por hacerlas más cortas y, sobre todo, resilientes al cambio climático. «Hemos visto cómo últimamente el clima va produciendo desastres como la desertificación o las inundaciones en nuestros terrenos. Esto significa que tenemos que encontrar nuevas formas de producción que sean mucho más resilientes», explica. Otra cuestión importante es la relativa a la salud de las personas: «Nuestro sistema agroalimentario, a pesar de que ha funcionado muy bien, aún cuenta con ciertos productos que han producido que muchas personas tengan enfermedades relacionadas con su dieta. Por ejemplo, la obesidad. Hay que replantearse también cómo reformular estos productos para que sean portadores de salud y no de enfermedad». Un hub de innovación agroalimentario Precisamente para abordar los retos del sector desde el 1 de abril hasta el 1 de junio KM Zero ha abierto el primer programa de innovación abierta e inversión estratégica en España para startups. La convocatoria busca diez startups tanto nacionales como internacionales en fase semilla que busquen escalar su negocio y que ofrezcan soluciones. Las startups seleccionadas deberán contener entre sus características la sostenibilidad, la digitalización, la nueva generación de proteínas, la salud y el bienestar. La participación es gratuita y los interesados pueden inscribirse a través de la web de KM Zero. «Estos proyectos emprendedores tienen que estar planteando soluciones disruptivas y con capacidad de impacto real en estos ámbitos. Estamos buscando empresas que planteen soluciones en el ámbito de la sostenibilidad entendido como un paraguas muy amplio de descarbonización, economía circular, nuevos envases… También, bienestar porque es una de las grandes corrientes dentro de nuestro sector. Es decir, cómo conseguimos que los alimentos sigan estando superricos, pero que sean más saludables. También, nuevas proteínas que sean más sostenibles a la hora de producir como las proteínas de base vegetal. Y, por último, soluciones de digitalización de nuestra cadena agroalimentaria que hoy por hoy sigue siendo bastante manual», destaca. Comunicación entre pequeñas y grandes empresas El programa está impulsado por seis compañías de alimentación: Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, Capsa Vida, Vicky Foods, Angulas Aguinaga y Grupo Arancia. Jacoste señala que lo que falta en las grandes empresas, a diferencia de las startups, es «la agilidad para moverse«. Según comenta, son «estructuras tan grandes y jerárquicas que pasa mucho tiempo hasta que pueden dar solución a un reto». A este respecto, señala que en la actualidad esto es algo que no se pueden permitir porque «la velocidad del cambio es tan rápida que necesitamos agilidad para adaptarnos y responder». Y esto es precisamente lo que pueden aportar estas startups. En un entorno en el que nos rodea «la incertidumbre, la complejidad y la volatilidad necesitamos empresas que den solución a retos puntuales dentro de las cadenas. Y así podernos adaptar al cambio a una velocidad suficiente para sobrevivir». Innovación en el sector agroalimentario en España La directora de KM Zero Food Innovation Hub resalta que en nuestro país cada día surgen más fuentes de capital, tanto público como privado. Sin olvidar, por supuesto, el interés que despierta el mercado español entre los inversores extranjeros. «Somos bastante optimistas por los números que estamos viendo en el mercado y el crecimiento en inversiones en nuestro país», señala. «Estamos contabilizando más de 300 proyectos foodtech con una inversión cada vez más considerable» Jacoste sostienen que España se encuentra en quinto lugar en Europa en este sector en cuanto a inversiones. Después de Alemania, Reino Unido, Francia y Países Bajos. «También está incluido dentro de los 20 países del mundo con mayor inversión», agrega. Por lo tanto, estos datos «nos hacen ver que estamos bien posicionados y que de nuestro país están surgiendo cada vez más proyectos interesantes. Estamos contabilizando más de 300 proyectos foodtech con una inversión cada vez más considerable. Lo que tenemos que esperar ahora es a que estos proyectos emprendedores vayan madurando en el mercado para que se encuentren en otras fases».
Novedades a tener en cuenta en la Renta 2021 si quieres evitar una sanción
Un año más se abre el plazo para la campaña de la Renta correspondiente, en este caso, al ejercicio de 2021. Hasta el 30 de junio todos aquellos ciudadanos que tengan la obligación podrán revisar y presentar sus borradores. A partir del 6 de abril se puede solicitar el borrador, confirmarlo y modificarlo o elaborar la declaración por internet. Eso sí, la campaña de este año presenta importantes novedades que debes conocer si no quieres que te caiga encima ninguna sanción. Novedades de la campaña de la Renta 2021 Nuevo tramo del IRPF Según indica el comparador HelpMyCash, los tramos del IRPF pasan a ser seis en lugar de cinco. Se incluye un tipo impositivo adicional a los tramos que existían hasta ahora del 47 % para las rentas que superen los 300.000 euros. Fuente: HelpMyCash Cambio en la escala del ahorro Este año se añade un nuevo tramo en la escala del ahorro para gravar las rentas de más de 200.000 euros. Fuente: HelpMyCash El importe máximo deducible de los planes de pensiones baja El límite máximo deducible de la base imponible por aportaciones a planes de pensiones individuales se reduce de 8.000 a 2.000 euros. Deducciones por obras para mejorar la eficiencia energética de viviendas Los contribuyentes podrán deducirse una parte del importe destinado a la realización de obras para mejorar la eficiencia energética de una vivienda: Deducción del 20 % de las cantidades destinadas para la realización de obras cuyo objetivo haya sido reducir el consumo de calefacción y de refrigeración de la vivienda. Máximo de 5.000 euros anuales. Deducción del 40 % de las cantidades destinadas para la realización de obras para mejorar el consumo de energía de la vivienda, siempre y cuando se haya reducido al menos un 30 % el consumo de energía o bien la mejora permita conseguir una calificación energética A o B. Máximo de 7.500 euros anuales. Deducción del 60 % de las cantidades satisfechas para la realización de obras de rehabilitación energética en edificios. Será necesario que el consumo de energía del edificio se haya reducido en al menos un 30 % o bien la mejora haya permitido obtener una calificación A o B. Máximo de 5.000 euros anuales. Ayudas exentas de tributación Las ayudas excepcionales recibidas como compensación por los daños sufridos por catástrofes naturales están exentas de tributación. Aquí se englobaría los daños ocasionados por la borrasca Filomena y la erupción del volcán de La Palma. ¿Qué ocurre si presento la declaración de la Renta fuera de plazo? Tienes casi tres meses para presentar la declaración de la renta. Si no la presentas durante ese plazo, además de tener que presentar la declaración igualmente, tendrás que afrontar una sanción. Esta dependerá de si eres tú quien se da cuenta del error y presentas la declaración fuera de plazo antes de que la Administración te lo pida o de si es esta quien te tiene que avisar. Resultado negativo sin requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a devolver y la presentas antes de que la Administración te lo requiera, tendrás que hacer frente a una multa de 100 euros. Resultado positivo sin requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a pagar y la presentas antes de que la Administración te lo requiera, tendrás que hacer frente a un recargo del 5 %, 10 % o 15 % si la presentas tres, seis o doce meses tarde. Y si la presentación de la autoliquidación o declaración se efectúa una vez transcurridos 12 meses desde el término del plazo establecido para la presentación, el recargo será del 20 % y excluirá las sanciones que hubieran podido exigirse. En estos casos, se exigirán los intereses de demora por el período transcurrido desde el día siguiente al término de los 12 meses posteriores a la finalización del plazo establecido para la presentación hasta el momento en que la autoliquidación o declaración se haya presentado, según señala el artículo 27 de la Ley 58/2003. Resultado negativo con requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a devolver y la Administración te la requiere, tendrás que hacer frente a una multa de 200 euros. Resultado positivo con requerimiento de la Administración. Si el resultado de la declaración es a pagar y la Administración te la requiere, tendrás que hacer frente a un recargo de entre el 50 % y el 150 %. ¿Cómo tributa la devolución de la cláusula suelo en la Renta? A raíz de las últimas sentencias y resoluciones relativas a la cláusula suelo y al elevado número de reclamaciones que ha sufrido la banca durante los últimos años por parte de los hipotecados, el Gobierno añadió la disposición adicional cuadragésima quinta en la Ley 35/2006 que regula la tributación del dinero devuelto por lo cobrado de más por el suelo hipotecario, tanto si la devolución de tales cantidades deriva de un acuerdo celebrado entre las partes como si es consecuencia de una sentencia judicial o de un laudo arbitral. A grandes rasgos, la ley señala lo siguiente: El dinero devuelto que previamente abonó el cliente por la aplicación de la cláusula suelo no tributa. Los intereses que pueda abonar el banco en concepto de indemnización tampoco tributan. Es decir, y tal y como señala la Agencia Tributaria, no procede incluir en la declaración ni las cantidades devueltas ni los intereses indemnizatorios como consecuencia de la aplicación de cláusulas suelo.
Los dos jóvenes españoles que han conquistado a Netflix, Disney, Dior y Bulgari
Imagina que un sábado cualquiera estás dando un paseo por la Gran Vía madrileña y al llegar a la Plaza de Callao de la fachada de sus cines emerge una criatura gigantesca que se lanza violentamente sobre ti y el resto de transeúntes. Podría pasar por el inicio de una serie o una película sobre zombies. Pero, en realidad, se trata de una de las primeras acciones publicitarias que llevó a cabo BCN Visuals y que marcó su camino al éxito. Apenas 10 segundos para crear una experiencia única en 3D para el espectador. Esa es su premisa. Y no solo en la Gran Vía han conseguido dejar boquiabiertos a los ciudadanos -muchos de ellos móvil en mano grabándolo todo-, sino que también han tenido su espacio en la meca de la publicidad exterior, la mismísima Times Square en Nueva York. Hablamos con Eric Sas y Alan Company, sus fundadores, sobre esta compañía pionera en implementar ilusiones ópticas y anuncios 3D que ya ha conquistado a grandes multinacionales como Disney, Netflix, Amazon Prime Video, Warner Bros., Bulgari, Dior o Coca-Cola, entre otras. Además, ambos han sido incluidos recientemente en la lista de los 30 jóvenes referentes menores de 30 años de la revista Forbes. De Disney a Bulgari – Se puede decir que ya sois todo un referente en publicidad 3D, pero ¿cómo surge BCN Visuals? ¿Cuál fue el germen de todo? Eric Sas: Alan venía de la industria del cine, haciendo efectos visuales. Cuando terminó la carrera lo contrataron como director técnico de Framestore. Es la empresa que está detrás de todos los efectos visuales de Marvel o Harry Potter, entre otras. Cuando decidimos montar la empresa teníamos pensado enfocarla hacia los efectos visuales para grandes producciones. Pero, por medio salió un proyecto en el que una empresa que tenía toda la pared forrada de pantallas nos pidió que lleváramos a cabo una experiencia en la que el visitante no supiera distinguir lo que era verdad de lo que era mentira. Es decir, que hiciéramos algo tan increíble que fuera capaz de engañar al ojo humano. Empezamos a tratar las pantallas como si fueran un cristal y, en esos cristales, había una habitación en la que pasaban cosas a través de ilusiones ópticas. El trabajo se hizo viral y, a partir de ahí, nos empezaron a contactar las marcas más grandes del mundo para ver si podíamos llevar a cabo sus anuncios siguiendo esta misma tecnología. Poco a poco, fuimos escalando. Uno de los momentos más importantes fue cuando nos llamó The Walt Disney Company y nos propuso hacer un anuncio para The Walking Dead. Este primer anuncio fue un éxito, nos dieron el premio al mejor anuncio en Publicidad Exterior de Europa. A partir de ahí, nos llama Warner Bros. para hacer ‘El escuadrón suicida’. Después, Netflix, Amazon Prime Video… Y de ahí ya saltamos a las marcas de lujo como Dior o Paco Rabanne. En Times Square también hemos hecho una campaña para Bulgari. Alan Company: Un poco antes del inicio de la empresa Eric y yo ya llevábamos tiempo colaborando en proyectos. Ya teníamos una relación profesional muy buena que sentó las bases para el éxito de BCN Visuals. El desafío de trabajar para grandes multinacionales – ¿Cómo se consigue que empresas tan importantes cuenten con vosotros? E.S.: En principio, intentábamos hacerlo de manera analógica. Es decir, ir nosotros a las empresas. Pero, te das cuenta de que es imposible llegar a esas empresas por ti mismo. Si ellas quieren te van a contactar, pero tú a ellas no. O, al menos, no vas a poder hablar con la persona que toca hablar. Entonces, la única manera de hacerlo es llamando su atención haciendo trabajos espectaculares para otras marcas. Ahí es donde se preguntan: «¿Quiénes son? ¿Quién está detrás de todos estos anuncios?». «Tienes que ser capaz de persuadir y satisfacer a cada uno de los departamentos con un mismo proyecto. Ahí es donde está el gran reto» – ¿Es fácil trabajar para estas grandes multinacionales? E.S.: Son empresas muy complicadas. Y ahí está la razón por la que no muchas empresas consiguen contratos para trabajar con ellas. Además de ser muy complicado llegar a ellos, es también muy complicado seguir todas sus indicaciones de marca y, aún así, desarrollar un megaproyecto. Cuando realizas cualquiera de sus trabajos hay 20 personas que tienen que dar el «sí». Y esas 20 personas son totalmente distintas, con unos objetivos totalmente distintos, aunque estén bajo el mismo paraguas. Tú tienes que ser capaz de persuadirles y satisfacer a cada uno de los departamentos con un mismo proyecto. Ahí es donde está el gran reto. Creatividad, el gran desafío – ¿Cuál es el mayor reto a la hora de proyectar anuncios 3D? ¿Qué parte del proceso presenta más complicaciones? A.C.: La parte creativa. Pensar una idea que se pueda producir en los tiempos estrictos que marcan las empresas. Todas tienen unas fechas de lanzamiento muy concretas que no te puedes pasar. Por ejemplo, si es el lanzamiento de la nueva película de Warner Bros. si no sacas la campaña el 27 de abril ya no la sacas porque la película ya ha salido ese día. Por otro lado, tienes que tener en cuenta que la creatividad le guste a todas las personas que tienen que dar el visto bueno, que sea fácil de producir y que sea espectacular. Sin duda, el desafío más grande es la parte creativa del inicio. Esto sienta las bases, si está bien hecha, la producción posterior en 3D de la pieza será un trabajo muy bueno. – ¿De qué acción o acciones estáis más orgullosos? ¿Por qué? E.S.: Todas ellas son muy especiales porque, al fin y al cabo, quién no se ha criado con Disney o quién cuando está en casa no se pone Netflix. Y poder de alguna manera estar trabajando con ellas en el día a día es increíble. Una de las campañas que nos hizo también muchísima gracia fue el anuncio de Navidad de Coca-Cola para Nueva York. Un anuncio en el que tratamos de hacer una minipelícula de Pixar en unos tiempos de locos y, encima, ¡para emitir en Times Square!, eso hace muchísima ilusión. Hay publicistas que se pasan 30 años dejándose la piel para conseguir una oportunidad así. Nosotros somos muy afortunados de que a tan temprana edad [apenas tienen 27 años] nos estén dando estas oportunidades. De todas estamos muy orgullosos, pero la de Coca-Cola fue un antes y un después. A.C.: Yo le tengo mucho cariño también a la de The Walking Dead porque fue de las últimas en las que pude participar trabajando directamente. Ahora ya tenemos todo un equipo de especialistas. A veces, echo de menos interactuar directamente con el proceso. A la conquista de Estados Unidos… y del metaverso – ¿Qué proyectos tenéis en marcha actualmente? ¿Hacia qué nuevos retos apunta la empresa? E.S.: Estamos empezando muy fuerte en Estados Unidos. Aquí en Europa todo el mundo nos conoce. Este mismo mes estamos trabajando en un anuncio para Rexona que saldrá en Finlandia, Dinamarca, Noruega y Suecia. También en otros para Italia, Sevilla, Madrid y Londres. Pero, sí, estamos poniendo muchos esfuerzos en EE.UU. Este 2022 estará centrado en su conquista. – El metaverso no para de ganar adeptos, ¿tenéis algún proyecto o pensáis desarrollar alguna idea en este espacio? E.S.: Tenemos algo muy gordo entre manos respecto a ese tema. Nosotros nos dedicamos a la innovación dentro del sector de la publicidad. Y esto es algo de lo que a día de hoy todo el mundo habla. Estos mismos clientes con los que trabajamos nos han lanzado un par de grandes desafíos y estamos trabajando en uno de ellos. Aunque aún no podemos adelantar nada, si todo sale bien, verá la luz en junio. La delgada línea entre la publicidad y el entretenimiento – ¿Cuál es vuestra opinión acerca del futuro de la publicidad? A.C.: La publicidad se mezclará con el entretenimiento. No sabrás distinguir entre qué es publicidad y qué es entretenimiento. E.S.: Nuestra filosofía como empresa es que la publicidad es la nueva forma de entretener. Hasta el momento siempre hemos visto la publicidad como algo negativo, muchos estímulos atacándote e intentándote cazar. Nosotros le hemos dado la vuelta a esto. Buscamos todo lo contrario. Hacer algo muy atractivo y que la gente lo disfrute y se sorprenda. «La publicidad es la nueva forma de entretener» Antes la creatividad era lo de menos si tenías dinero para llegar a la gente. En nuestro caso es diferente, le dedicamos mucho esfuerzo a una creatividad, a hacer unos visuales que sean hiperimpactantes. Con nosotros las empresas casi no ponen recursos en medios porque una creatividad que pongamos en Nueva York da la vuelta al mundo. Hay miles de personas reunidas en Times Square grabando con el teléfono todas las acciones. Y todas esas personas por sí solas lo ponen en sus redes sociales y pueden estar dando vueltas durante meses. Esa es la fórmula del éxito: no ser cansino intentando atacar a la gente con estímulos. Haz algo impactante, que la gente desee ir a ver y el resto vendrá solo.
Los 7 emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía
Basque Culinary Center ha presentado la nueva edición de los ‘100 Jóvenes talentos de la Gastronomía’. Una recopilación de personas menores de 30 años que componen una mirada «multidisciplinar y contemporánea» sobre la gastronomía. Se trata de perfiles que reflejan la amplitud del sector donde toda la cadena de valor se encuentra representada. En este caso, hemos hecho una selección de los perfiles más empresariales. Estos son los siete jóvenes emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía. Pablo Romero, CEO y cofundador de Graniot Romero se licenció como Ingeniero de Telecomunicaciones en 2019 en la Universidad de Granada (UGR). Es CEO y cofundador de Graniot. Una empresa especializada en agricultura de precisión mediante información satelital. Dicho de otra forma, se trata de una ‘agrotech’ que ayuda al ingeniero agrónomo o técnico de campo a tomar mejores decisiones sobre el cultivo que trabaja. La plataforma web permite monitorizar semanalmente las parcelas de los agricultores; facilitándoles información sobre el vigor, la clorofila o el estrés hídrico de los cultivos. Romero comenta que le «encanta degustar y saborear los alimentos locales de cada lugar que visita«. Álvaro Pérez, fundador y socio de HarBest Market Pérez estudió Administración de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Al acabar sus estudios, empezó su carrera en banca de inversión y consultoría estratégica, donde estuvo cuatros años, hasta que decidió emprender con HarBest Market. Se trata de un marketplace que conecta restaurantes con agricultores para comprar frutas y hortalizas directamente a agricultores sin pasar por intermediarios. Lucía Mompó, fundadora de Malferida Tras terminar la carrera de ADE en EDEM Valencia, centró su TFG en la realización de un plan de negocio que fue la base para crear Malferida. Paralelamente, hizo prácticas de carrera en la aceleradora de startups de Juan Roig, Lanzadera, sobre su propio proyecto que fundó en 2018. «La historia del pueblo de mi madre (Aielo de Malferit) fue la que me inspiró a crear Malferida. Es donde dicen que fue la cuna de los refrescos de cola. Investigué el mercado y fui desarrollando el producto hasta dar con lo que hoy es Malferida«, detalla. En Economía 3 contamos hace unos meses el proyecto de Mompó así. Iria Varela, CEO y cofundadora de ODS Protein Con formación científica, es graduada en Biología por la Universidad de Vigo. Varela optó por especializarse en el desarrollo de negocios. En 2019, inicia su trayectoria como emprendedora, cuando comienza a investigar el impacto de la gastronomía y la alimentación en la salud humana y sobre el planeta. «Es ahí donde comienza la fase de ideación de formas de promover la disponibilidad proteica; sin dañar el ecosistema y garantizando una alimentación de primer nivel para todos«, explica. ODS Protein es una startup productora de micoproteínas a través de procesos de fermentación de precisión. En estos se revalorizan subproductos de la industria alimentaria, convirtiendo microorganismos en proteína de primera calidad. Apta para ser incorporada como ingrediente a diferentes productos alimentarios. Tres años más tarde de la fase de ideación y tras haber participado en programas de aceleración específicos del sector, ODS Protein está en proceso de validación de la aplicabilidad en la industria. «Trabajamos para promover una disponibilidad proteica con garantías a nivel internacional«, señala. Adrià Colominas, chief technology officer de Makeat Formado en tecnología y arte, empezó trabajando en 2012 en BCN3D Technologies, donde adquirió las bases de conocimiento sobre la impresión 3D. Posteriormente, trabajó en los Ateneus de Fabricació del Ayuntamiento de Barcelona. En ellos, siguió aprendiendo las tecnologías de fabricación digital. Uniendo sus dos pasiones por el mundo tecnológico y la gastronomía, en 2018 conoció a Juan Manuel Umbert Rosselló. Juntos fundaron Makeat, empresa de food design. En el estudio, se realiza diseño y desarrollo de producto para el mundo food & drinks junto a consultoría gastronómica para grandes marcas del sector. Las herramientas digitales son claves para prototipar y testear todos los diseños, departamento que dirige Adrià en su empresa. Es asesor de diseño en restaurantes como el triestrellado barcelonés Lasarte. Lea Blanchard, cofundadora de Gastrocampo Licenciada en Relaciones Internacionales, decidió emprender con su socia, Sofia Furlotti, creando una app —sin ánimo de lucro— durante el confinamiento: Gastrocampo. Su objetivo era dar salida a las cosechas y al stock acumulado. Gastrocampo aglutina una selección de proveedores que ofrecen venta online. El proyecto, incubado en Barcelona Activa con el apoyo de Mercabarna, buscaba a principios de año dar un paso más y conectar hoteles y restaurantes con pequeños agricultores. Bosco Emparanza, fundador de MOA Foodtech Bioquímico por la Universidad de Navarra, tuvo claro, ya desde su etapa formativa, la importancia de apostar por el emprendimiento. De hecho, Emparanza formaba parte del Club de Emprendedores de este centro universitario y llegó a fundar el Club de Biotecnología y Empresa. Tras hacer un Máster en Biotecnología en Madrid, empezó a trabajar en distintas compañías privadas, antes de decidir emprender. Es fundador de MOA Foodtech, en donde mediante biotecnología transforman residuos en ingredientes de gran valor. Paulatinamente, están estableciendo una nueva industria de comida sostenible que responde y trata de resolver la creciente demanda global de alimentos.
Estos son los diez CEO españoles más influyentes y activos en LinkedIn
Con alrededor de 14 millones de usuarios activos en España, LinkedIn se ha convertido en la red social por excelencia de las empresas. Los CEO, directores de marketing, de recursos humanos o financieros tienen al alcance de un simple ‘post’ la oportunidad de llegar a millones de personas interesadas en sus compañías. No importa que provengan de pymes o grandes multinacionales los CEO actuales conocen de la importancia de relacionarse con el resto del tejido productivo y con sus potenciales consumidores a través de la tecnología. Epsilon Technologies ha elaborado el Panel CEO españoles en LinkedIn. En este se analizan los perfiles de los CEO de empresas españolas con presencia en esta red social más activos y eficientes en el segundo semestre de 2021. Los 10 CEO españoles más activos en LinkedIn Los líderes más activos destacan porque consiguen conectar con su audiencia, principalmente, a través de reflexiones personales, actualidad y mostrando su compromiso social. Estos son los 10 primeros CEO más influyentes. Ana Botín La presidenta del Banco Santander cuenta con 398.236 seguidores en su cuenta de LinkedIn, convirtiéndose en la empresaria española con más ‘followers’ en esta red social. Desde 2014 ha liderado la transformación cultural, comercial y tecnológica del Grupo Santander; centrándose en impulsar la confianza y fidelidad de los clientes. Su compromiso con el crecimiento sostenible e inclusivo se ve reflejado en su actividad filantrópica. Es fundadora y presidenta de la Fundación CyD; la Fundación Empieza por Educar; Universia Holding, S.L. y Universia España Red de Universidades, S.A. considerada una de las mayores redes cooperación universitaria centrada en Iberoamérica y que agrupa a más de mil universidades. Ana Botín, presidenta de Banco Santander José María Álvarez-Pallete El presidente ejecutivo de Telefónica cuenta con 79.646 seguidores en esta red social empresarial. Los temas que suele tratar versan sobre tecnología e internet, principalmente. Álvarez-Pallete es presidente ejecutivo de Telefónica S.A. desde abril de 2016. Y miembro del Consejo de Administración desde julio de 2006. Además, en febrero de 2022 asumió la presidencia de Fundación Telefónica. Además, desde marzo de 2019 es miembro del Consejo Asesor de SEAT y, desde febrero de este año, presidente del Consejo de la GSMA y miembro del Patronato de la Fundación Bancaria ”la Caixa”. José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica Dimas Gimeno De cerca le sigue el expresidente de El Corte Inglés entre 2014 y 2018, Dimas Gimeno, con 79.471 seguidores. Sus ‘topics’ más recurrentes son el sector retail, la inversión y el mundo de la innovación y las startups. En la actualidad, Gimeno está inmerso en su nuevo proyecto WOW, del que es socio fundador. Un nuevo concepto de tienda multimarca dirigida especialmente a la Generación Z y los millennials. Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés y socio fundador de WOW Ignacio Rivera 16.819 seguidores es la cantidad de usuarios que siguen las publicaciones del presidente ejecutivo de Hijos de Rivera S.L. Ignacio Rivera Quintana pertenece a la cuarta generación de la familia Rivera. Es bisnieto del fundador de la compañía cervecera fundada en 1906 que produce la famosa Estrella Galicia. Su apuesta por una estrategia de diferenciación basada en la calidad, la tradición y la innovación continua llevaron a Hijos de Rivera a facturar en 2020 479 millones; producir 341 millones de litros de cerveza y obtener unas ganancias de 53 millones de euros. En el año de la pandemia incluso incrementó su plantilla un 1,1 %. Ignacio Rivera, presidente de Hijos de Rivera S.L. Antonio Huertas El presidente y CEO de Mapfre acumula 31.008 seguidores en LinkedIn. Antonio Huertas lleva trabajando en Mapfre desde 1988, año en el que entró como becario. Sus seguidores pueden disfrutar de sus ‘post’ sobre desarrollo tecnológico, transformación digital y ‘Empresa Social’. Antonio Huertas, presidente de Mapfre Alexandre de Palmas El director ejecutivo de Carrefour España tiene 9.247 seguidores en LinkedIn. Antes de su entrada en el grupo fue director general de Elior Concessions, del Grupo Madrigall, de Clear Channel France y del Grupo Casino. Además, entre enero de 2005 y marzo de 2006 fue Asesor del Ministro de Juventud y Deportes en el Ministerio de Educación Nacional y Juventud francés y de 2001 a 2004 asesor en el Tribunal de Cuentas. La sostenibilidad es una de las temáticas que más comparte con su red. Alexandre de Palmas, director ejecutivo de Carrefour España Hortensia Roig Hortensia Roig es presidenta de EDEM y miembro del Consejo de Administración de Mercadona. En sus publicaciones se puede comprobar que es una apasionada de la educación y, sobre todo, del emprendimiento. Puedes conocer más su perfil en esta entrevista que concedió para Economía 3. Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios Bernardo Gregori 8.939 seguidores acumula el director de Sostenibilidad, Compliance, Riesgos y Relaciones Institucionales y presidente del Consejo de Familia de Grefusa. Los temas que suelen tratar en esta red social son la innovación, la sostenibilidad, los recursos humanos y todo aquello que tenga que ver con la empresa familiar. Grefusa es una empresa familiar valenciana fabricante de frutos secos y snacks con más de 90 años de historia. Actualmente, cuenta con más de 700 trabajadores y dos centros de producción. Presidente del Consejo de Familia de Grefusa Rafael Juan El CEO de Vicky Foods cuenta con 35.186 ‘followers’ en su perfil. La sostenibilidad, la lucha por el residuo cero y el legado familiar son los temas que más interés suscitan entre los seguidores de Rafael Juan. En las últimas semanas, además, ha aprovechado la visibilidad que le ofrece este canal para presentar su libro ‘Una dulce historia’. Vicky Foods es un grupo líder en el sector de la alimentación, 100 % familiar y con más de 60 años de trayectoria. Actualmente, cuenta con una plantilla de más de 2.400 empleados. Con presencia en países como Argelia, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Marruecos, Países Bajos, Rusia, Alemania y Estados Unidos, la compañía cuenta con dos centros de producción en los municipios valencianos de Gandía y Villalonga. Rafael Juan, CEO de Vicky Foods Carlos Torres Es el presidente de BBVA desde el 1 de enero de 2019. Torres apuesta por la innovación en gran parte de sus publicaciones en LinkedIn. El pasado ejercicio Grupo BBVA obtuvo un beneficio neto de 1.911 millones de euros. Frente a las pérdidas de 1.157 millones registradas en 2020 antes debido a las fuertes dotaciones realizadas por la pandemia. Carlos Torres Vila, presidente de BBVA