Mujeres al Timón
El CD Castellón cambia de propietario de la mano de Livingstone Partners
El CD Castellón ha sido adquirido por Haralabos Voulgaris. La operación de venta del club albinegro ha sido asesorada financieramente en exclusiva por Livingstone Partners representando al vendedor, Capital Albinegro, S.L. Tras completar el plan estratégico de cinco años emprendido por el comprador Capital Albinegro. Reforzando la estructura de gestión y de juego del club, y para culminar en el año del centenario del club, Vicente Montesinos, director general de Capital Albinegro, pidió a Livingstone Partners que encontrara un candidato ideal para dirigir el club hacia un futuro exitoso. El objetivo principal de Capital Albinegro era garantizar la estabilidad del club y un proyecto diseñado para maximizar las posibilidades de éxito. Según han informado, durante sus 100 años de existencia, el CD Castellón ha estado siempre entre los clubes de fútbol españoles más laureados. Manteniéndose durante 65 años en el fútbol profesional español. Desde que Capital Albinegro tomó el control del club, la media de abonados ha sido de 13.000 por temporada. Livingstone recibió ofertas de numerosos interesados de todo el mundo y trabajó en estrecha colaboración con el comprador y el vendedor para asegurar una visión común y una «transición suave» para el club. Livingstone: «Esta operación demuestra una vez más el creciente interés global por el fútbol español» «Estamos encantados de haber encontrado un nuevo propietario muy fuerte para el CD Castellón. Trabajará incansablemente para asegurar el éxito futuro del club. Con una visión que entusiasmará a los fieles seguidores del Castellón. Trabajar con Vicente Montesinos y Capital Albinegro ha sido un placer y su insistencia en encontrar al mejor inversor para el futuro del club dice mucho de sus prioridades en la operación», ha comentado Neil Collen, socio de Livingstone, que ha liderado la operación. «Livingstone Partners desea la mejor de las suertes a los nuevos propietarios. Esperamos ver pronto al CD Castellón de vuelta en el fútbol profesional. Esta operación demuestra una vez más el creciente interés global por el fútbol español», ha comentado Guillem Vercher, analista en Livingstone, que ha dado soporte en la operación.
TM Grupo Inmobiliario alcanza una cifra récord de negocio de 258 millones
TM Grupo Inmobiliario ha presentado sus resultados anuales consolidados del ejercicio 2021. La compañía alicantina ha obtenido una facturación de 258,3 millones de euros. Lo que supone un incremento del 60% respecto al ejercicio anterior. Este récord en facturación ha tenido un efecto directo en el ebitda consolidado, que asciende a los 58,9 millones de euros. Un 135% más que en el ejercicio de 2020. La promotora se consolida como una compañía de referencia en el mercado de vivienda vacacional, gracias a la entrega de 601 viviendas, un 28% más que en 2020. Una sólida actividad concentrada en Costa Blanca, Murcia, Almería, Mallorca y Costa del Sol. Con un total de 1.160 viviendas y 19 proyectos en curso. Desde el punto de vista de la comercialización, se consolida el peso internacional de las ventas y siete de cada diez compras proceden del mercado internacional. Lo que ha impulsado que la compañía registre en el pasado ejercicio una nueva cifra récord de preventas con 750 unidades (un 175% más que en 2020), valoradas en más de 260 millones de euros. Por lo que respecta a la procedencia de los clientes, es importante subrayar que se han registrado 34 nacionalidades distintas en 2021. Encabezadas por España (32%), Bélgica (13%), Alemania (12%) y Polonia (9%). TM Grupo Inmobiliario dispone además de una sólida cartera de un millón de m2 de suelo para desarrollar más de 12.000 viviendas. Adicionalmente, la compañía mantiene su disposición a realizar nuevas inversiones por valor de 48 millones de euros para completar su plan estratégico. Y, según han informado, garantizar los objetivos de ventas del plan de negocio 2023/24 y 2024/25. Recuperación del negocio hotelero en México 2021 ha sido un año de rápida recuperación para el negocio hotelero de TM Grupo Inmobiliario. Este está desarrollado en la Riviera Maya (México) con tres hoteles propios en gestión directa y 1.000 llaves hoteleras. Ya supone el 17,6% de la facturación la compañía. La paulatina vuelta a la normalidad de la actividad turística tras los duros efectos económicos y sociales de la pandemia, especialmente de los mercados de Estados Unidos y Canadá, ha permitido que esta línea de negocio consiga los mejores resultados de su historia con una facturación de 45,5 millones de euros. Un 42,7% más que en 2020. Se consolida además la apuesta de la compañía por la diversificación. Obteniendo importantes resultados sus diferentes líneas de negocio. Así, la división agrícola cerró 2021 con un total de 3,5 millones de kilos de producción. Mar Holidays, la división vacacional de la compañía, gestionó cerca de 2.000 alquileres vacacionales. Finalmente, la filial de energías renovables fotovoltaica cuenta con cuatro proyectos en marcha ubicados en la provincia de Alicante. Con una potencia total desarrollada de 84 megavatios. Turismo residencial responsable TM Grupo Inmobiliario continúa avanzando en su misión de ser un referente en el sector del turismo residencial responsable. Presentará en las próximas semanas su nueva Memoria de Sostenibilidad. Un documento que recoge los principales hitos de la compañía y los proyectos y acciones en materia ESG que ha liderado o en los que ha participado durante 2021. Además, este año verá la luz su nuevo Plan Director de Responsabilidad Corporativa. Planes de futuro de TM Grupo Inmobiliario La promotora alicantina ha logrado alcanzar en el primer semestre de este año el 89% del volumen de ventas previsto para todo 2022. Así como la totalidad de sus objetivos de facturación. Esta positiva evolución del mercado inmobiliario se prevé que se mantenga el próximo año. En estos momentos, la compañía ha cubierto el 65% de su facturación estimada para 2023. Con estas cifras de consolidación y aumento de actividad de las principales líneas de negocio, la compañía sigue destacando por su solidez y crecimiento sostenible basado en su orientación hacia la aportación de valor a todos sus grupos de interés. «En un entorno marcado por la incertidumbre y las consecuencias sociales y económicas provocadas por la pandemia, la compañía ha demostrado su fortaleza y solvencia firmando los mejores números en facturación y beneficio de su historia. Este éxito ha sido posible gracias al trabajo conjunto de nuestros profesionales, colaboradores y proveedores. Han demostrado una enorme capacidad de resiliencia y superación y un firme compromiso con la excelencia en la atención a nuestros clientes», ha afirmado Pablo Serna, consejero delegado de TM Grupo Inmobiliario.
Terratenientes del metaverso: así funciona el negocio de la compraventa virtual
El metaverso es ya una realidad imparable también en el mundo de los negocios. Una oportunidad que Soraya Cadalso, cofundadora de Uttopion, supo ver desde el principio. El primer metaverso español, surgido al calor de la aceleradora de startups Lanzadera de Juan Roig, acaba de anunciar la venta de más de un millón de euros de parcelas virtuales dentro de su comunidad, en la que superan los 100 millones de seguidores. Las 1.000 ‘Terras’ disponibles han sido puestas a la venta de manera limitada, con precios que oscilan entre los 2.000 y los 40.000 euros. Según nos cuentan desde la compañía, las ‘Joker Terra’ -las parcelas de mayor valor- han sido las más demandas por los más de 150 creadores de contenido, influencers y marcas que han apostado por tener su espacio virtual dentro de la plataforma. Además, la propiedad está avalada por la tecnología blockchain. Economía 3 ha hablado con Soraya Cadalso sobre este nuevo mundo que tanto tiene que ofrecer a empresas y marcas. Soraya Cadalso, cofundadora de Uttopion De la calle al metaverso – ¿Cómo surgió la idea de adentrarse en el metaverso? ¿Qué te llevó a crear una empresa dedicada a esto? La idea surgió en plena pandemia. Estaba trabajando en un proyecto de eventos de música que englobaba a distintos locales en el centro de Madrid. Pero, entonces llegó la pandemia y todos los locales cerraron. Estando encerrados en pleno confinamiento empezamos a darle vueltas a la cabeza sobre lo que podríamos hacer. Observamos que había mucha aglomeración de eventos en canales que no eran los apropiados. Por ejemplo, los conciertos en directo que se transmitían por Instagram. Entonces, decidimos crear una plataforma -que en ese momento era una web- que permitiera llevar a cabo ciertas acciones; tanto desde el punto de vista del usuario como desde el del creador de contenido. Ahí fue cuando empezamos a crear Musichood. Se trataba de mapas con distintos ‘call to action’ que te llevaban a vídeos, tiendas de ‘merchandising’ del artista, chats… De ahí pasamos a desarrollar un universo 2D, en el que entrabas con un avatar y podías moverte. El paso siguiente fue desarrollar el 3D. Nos posicionamos mucho en el sector de la música. Cerramos acuerdos con Ribera del Duero, Uber Eats… Y ahí nos dimos cuenta de que lo que teníamos entre manos tenía sentido. Dimos el salto, levantamos capital y creamos Uttopion. Se podría decir que creamos un metaverso de música sin saber qué era un metaverso. – Ya contáis con Musichood y con Sportsvilla, ¿qué nuevas comunidades tenéis en mente abrir? De momento estamos centrados en vender todos los terrenos que ya tenemos. Para nosotros es importante seleccionar a qué perfil y en qué concepto le vendemos un terreno. En torno a esos 500 terrenos con los que cuenta cada espacio hay 250 que son para contenido de comunidad y el resto son para servicios: agencias de comunicación, galerías de arte, tiendas, terrenos enfocados al ‘finance’ e ‘insurance’… Enfocados en dar el mayor servicio posible y acompañamiento a nuestros propietarios. Estamos en contacto con proyectos que puedan abrir una nueva comunidad, pero va bastante despacio porque son decisiones muy importantes que tomar. Un espacio en el metaverso – Cuando una empresa adquiere una parcela, ¿qué derechos obtiene, qué puede hacer con ella? En esa parcela puedes construir tu propio espacio, darle tu toque estético, celebrar eventos y lanzamientos de producto, cerrar acuerdos con otras marcas, vender productos, estrategias de marketing en torno a la ciudad, por ejemplo en vallas publicitarias y marquesinas, etc. – En vuestra web afirmáis que sois el «primer metaverso sin barreras». ¿Qué significa? ‘Sin barreras’ porque creemos en la democratización del metaverso. Creemos que hay proyectos que van muy rápido en tecnología, pero lo más importante es que esa tecnología se adapte a la sociedad. Apostamos por un metaverso con tecnología blockchain para acreditar que tú eres el propietario de esa parcela y que la transacción es segura. Lo que hacemos es facilitar el acceso al metaverso con un acompañamiento de una forma muy sencilla. Además, en nuestro ‘road map’ está desarrollar nuestra propia moneda dentro del metaverso. Oportunidades y retos – ¿Cómo está cambiando la forma de consumo el metaverso? Sobre todo, está enfocado a que se abren unas nuevas posibilidades de monetizar y de ser parte de internet. El 1.0 era leer, el 2.0 es escribir y el 3.0, que es hacia donde nos dirigimos, es el metaverso, las criptomonedas, el blockchain, los NFT… Esto hace que seamos parte de internet y que podamos ser propietarios, comercializar nuestros productos e interactuar de forma directa. No solo en la parte económica, sino también en la social. – ¿Qué retos o carencias por superar tiene por delante el metaverso? Retos, sobre todo, el educacional. Hay mucha información, pero también muchos mitos erróneos en torno al metaverso. Nos creemos que el metaverso es que la gente viva en él. Pero, no. Realmente es hacer lo que ya estamos haciendo: consumir vídeos, consultar una web o hacer la compra online. Pero, de una forma mucho más sencilla. En lo que trabajamos es en que esta experiencia sea más dinámica. También, en la interoperabilidad entre los diferentes metaversos. En este sentido, hay un reto por delante para que los diferentes proyectos de metaverso se puedan conectar entre sí en un futuro. No obstante, tenemos que esperar a que la tecnología lo permita. Al final, cada proyecto está creado con un tipo de tecnología y con un motor de videojuego diferente. Esta unión llegará en un futuro a largo plazo. En resumen, no hay que ver el metaverso como a un enemigo, sino como una nueva oportunidad para tener un internet más justo y mucho más enfocado a la experiencia inmersiva.
Ricard Camarena: “Lo que hacemos es extraer el alma al producto”
El respeto por el producto es un sentimiento que se respira de inmediato cuando atraviesas la gran y pesada puerta que separa el mundo exterior del mundo de Ricard Camarena. En una ubicación más que acertada, en el patio de Bombas Gens Centre d’Art, sacando pecho y defendiendo que la gastronomía es un arte como también lo puedan ser cualquiera de las exposiciones del interior del museo, nos recibe este cocinero poseedor en su haber de dos estrellas Michelin. El mundo de Ricard Camarena es un espacio donde el producto de la huerta es el protagonista indiscutible en cada bocado. El dos veces ganador de la tan codiciada estrella Michelin nos abre las puertas de su cocina. Vínculo con el agricultor Y, ese producto, como no podía ser de otra manera, surge de la huerta valenciana del selecto grupo de agricultores y proveedores en los que Camarena confía. «Practico una cocina donde la parte importante es el producto que tenemos cerca porque me da muchas ventajas a la hora de poder personalizarlo», expresa. La relación con Toni, su proveedor, «casi de la familia», la explica así: «Cuanto más tiempo dedicas a una relación, más bonita es, más proyectos salen adelante, más fidelidad genera y, al final, más vínculo y compromiso también». Cada ‘maestro’ entiende el producto de una manera diferente. En el de Camarena la parte aromática está muy presente. «A veces, sometemos al producto a tratamientos térmicos o a cocciones donde en realidad lo que hacemos es extraerle el alma. Intento promover técnicas y métodos donde el producto se respete de una manera mucho más integral, donde la parte aromática permanezca intacta. Esto genera un sabor mucho más largo», comenta el chef, que nos recibe, con su uniforme de trabajo: una chaquetilla blanca impoluta. Reconocimiento «Fidelidad y compromiso» son las dos peticiones que Ricard Camarena reclama a su equipo. Se podría pensar que premios y reconocimientos son la meta de cualquier restaurante de este tipo, pero no es ese su pensamiento: «No creo que mantener o conseguir más estrellas Michelin sea la parte exigente de esta historia. El enfoque es distinto. Al final, eres tú el que te vas poniendo nuevos retos cada día que te pueden acercar más a las estrellas o no». Y añade: «El objetivo es trabajar de una manera más acorde con tu visión y compromiso. Y ese compromiso no siempre te lleva cerca de los reconocimientos. Lo que nunca es admisible es trabajar en contra de tus prioridades». ‘Tirar la toalla’ ¿Ha pensado Ricard Camarena en ‘tirar la toalla’ alguna vez? «Creo que a todo el mundo le pasa por la cabeza en cualquier situación, proyecto e, incluso, relación pensar: ‘Ya está bien'», responde entre risas. El brillo de sus ojos delata que aún quedan muchos menús por servir en sus restaurantes. «Cuando llegas a un punto de saturación haces balance y, al final, te das cuenta de que casi nunca tiene que ver exactamente con el trabajo o con el proyecto. Es más por una cuestión de falsas expectativas o porque necesitas un cambio», aclara. Cinco restaurantes en Valencia Con cinco restaurantes abiertos –Central Bar, Bar X, Habitual, Canalla Bistro y Ricard Camarena Restaurant– asegura sentirse cómodo en la ciudad de València y «descarta» una expansión internacional «por el momento». Camarena reflexiona que la marca, que su ‘Casa’, ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Eso sí, tiene claro cuál es el secreto de su éxito: la satisfacción del cliente. «Es imposible vivir ajeno a eso. Aunque tengas una marca reconocida el éxito siempre es efímero si no está respaldado por una masa social de seguidores fieles y contentos», agrega. Al producto y al compromiso se suma otro ingrediente en la carta de este menú: el inconformismo. O, dicho de otro modo, el interés por dar al cliente un trato cercano y familiar en el que se sienta bien atendido. «Queremos dar siempre nuestra mejor versión y que el punto de mejora siempre esté en el objetivo. Ese inconformismo por pensar que nunca estamos haciendo las cosas bien del todo recorre transversalmente la empresa de arriba abajo», comenta. El otoño, el invierno, la primavera y el verano no tienen cabida entre los fogones de esta cocina: «La temporada aquí es el día a día». Y defiende que «no hay productos que tengan que estar porque el calendario así lo diga. Nosotros hacemos mucho caso a lo que está pasando en la huerta, a lo que nuestros productores y proveedores nos ofrecen y, también, a la ilusión con la que podamos ver esos ingredientes». Los cambios en las cartas, por tanto, son semanales. Incluso, las alteraciones de algunas de las propuestas son diarias. «El mejor producto de cada momento es el que no va a faltar nunca en nuestros platos«, sostiene. ¿Qué piensa de los ‘superalimentos’? Cocina y nutrición son dos conceptos inevitablemente ligados. Por esa razón, preguntamos a Ricard Camarena su opinión acerca de los llamados ‘superalimentos’ –una serie de alimentos que en apariencia proporcionan diversos beneficios para la salud–. El valenciano lo tiene claro: «Ni creo que sean tan necesarios ahora, ni creo que hayan dejado de serlo durante tantos años». Y señala que una alimentación «equilibrada y moderada» en la que se incluya «una parte importantísima de alimentos vegetales, proteínas e hidratos de carbono no refinados siempre es una alimentación donde no vas a tener esas carencias que te hagan poner el foco en los superalimentos». Y añade: «Evidentemente, como casi todo en la vida, son operaciones de marketing importantes. Ahora está puesta la atención ahí y mañana en otro sitio. Al final, la industria y sus intereses nos van generando ciertas necesidades. Después, cada consumidor es libre, con su consumo, de apostar por esa opción o no«. ¿Anda Ricard Camarena en busca de incorporar una tercera estrella Michelin en su palmarés? «Todo es bienvenido, pero eso ni depende de mí, ni puede ser un objetivo a corto plazo porque nosotros trabajamos de una manera orgánica y posibilista. Hacemos la cocina que nos podemos permitir, que nos gusta y que creemos que encaja en nuestra visión. Si un día Michelin piensa que eso merece tres estrellas será maravilloso. Y si no tampoco vamos a generar algo en una dirección opuesta a la que estamos llevando». Con una base de productos de la huerta valenciana, aderezados con una pizca de compromiso e inconformismo y un ligero toque de aroma de amor por el comensal despide Ricard Camarena su charla con este medio, regresando, cómo no, a su cocina. Si quieren visitarla, Ricard Camarena Restaurant lleva cerca de cinco años ubicado en las instalaciones de Bombas Gens Centre d’Art, un espacio de arte impulsado por la Fundació Per Amor a l’Art. De esta manera, los muros de ladrillo de esta antigua fábrica de bombas hidráulicas albergan un local en el que el producto de la huerta valenciana es protagonista de cada plato. Entrar en este restaurante es como visitar un museo en el que vista, olfato, gusto, oído y tacto permanecen alerta desde que se traspasa el umbral hasta que el comensal da el último bocado al plato que tiene delante.
Así funciona el modelo de venta híbrido que ya usan Zurich, Sabadell o Unilever
Con más de 20 años de experiencia en consultoría comercial, Growz Consultants es hoy líder en procesos de formación, coaching, consultoría comercial e implantación de las últimas tecnologías de ventas. Precisamente, respecto a esto último, son pioneros en esta compañía. Economía 3 ha hablado con Sergi Ramo, CEO de Growz Consultants, sobre el modelo híbrido y todos los beneficios que este puede aportar a las empresas. Pioneros en la venta híbrida – ¿Cómo surgió la compañía? Hace más de 20 años que acompañamos a los clientes en el proceso de evolución comercial, pero desde hace unos años instauramos el concepto de venta híbrida y, de repente, se convirtió en el hito, aquello que todo el mundo quiere: transformar sus equipos tradicionales en equipos de venta híbridos. Ya veníamos creciendo, pero a partir de ese momento el crecimiento se disparó muchísimo y comenzamos a expandirnos por España y Sudamérica. Fuimos los impulsores del concepto de venta híbrida. A partir de ahí, muchas empresas nos tienen ubicados. – ¿Qué podéis ofrecer a las empresas? Somos una consultora que asesora a empresas del sector de la mediación y seguros, pero también a nivel sectorial. Asesoramos a las empresas para que vendan más y mejor. Eso lo hacemos trabajando desde el prisma de que el cliente ha cambiado. Tenemos ante nosotros a un nuevo cliente digital. Y, a partir de ahora, este cliente exige nuevas maneras de relación, nuevos canales de conexión con las empresas. Ayudamos a las compañías a trabajar en tres niveles: la transformación de sus modelos de negocio para hacer lo que nosotros llamamos un ‘modelo de negocio híbrido’ que combine lo presencial, lo remoto y los canales digitales; capacitando y formando a los equipos comerciales para que pasen de ser vendedores tradicionales a vendedores híbridos; y también a través del coaching y mentoring apoyando a los directivos que pilotan estos equipos para que implementen el cambio hacia un modelo de negocio híbrido. Tenemos oficinas en Madrid, Barcelona, Santiago de Chile y Bogotá. Trabajamos mucho en Sudamérica. Básicamente, nuestra propuesta de valor es acompañar a las empresas en el proceso de transformación hacia un modelo de negocio híbrido. Qué es el modelo de venta híbrido – Ese modelo híbrido entiendo que pasa más por implementar la parte digital que la tradicional. Nos hemos dado cuenta de que la parte presencial es tan importante como la parte digital. En el mundo de las ventas la parte presencial es algo que difícilmente se puede replicar en digital y, por tanto, abogamos por la importancia de la presencialidad, por seguir manteniéndola y trabajándola. Y, en paralelo, trabajar también la parte de canales remotos. Lo aconsejamos como complementario y no como sustitutivo. – ¿De qué modo ayudáis a las empresas a mejorar su modelo de negocio e incrementar sus ventas? Analizamos el proceso de venta de cualquier compañía y lo que nosotros llamamos la ‘temperatura digital’ de sus clientes. Es decir, medir cómo de digitales son. Con estos dos elementos lo que diseñamos es un modelo comercial libre, es decir, en qué fases de tu proceso comercial te encuentras, en qué fases del go to market se puede hibridar el proceso comercial, en qué momentos realmente podemos introducir canales remotos, cuáles son, para qué colectivos… Una vez que hemos diseñado esto, hay que capacitar y formar a los equipos para que puedan entender, ya no solo un modelo comercial diferente al que están acostumbrados, sino también desarrollar las skills y las competencias necesarias para poder ponerlo en práctica y llegar al cliente. – ¿Qué beneficios tiene implementar este modelo híbrido? En el mundo de las ventas hay muy pocas verdades, pero existe una muy contundente: a más visitas de calidad, más venta. Dicho de otra forma: a más impacto e interacción con el cliente, más venta. Lo que nos trae la complementariedad de canales es que se puede impactar mucho más al cliente. Conseguimos mejores resultados y más eficiencia. A su vez, otro beneficio es que damos respuesta a las nuevas generaciones, que ya están demandando este modelo presencial complementado con canales digitales. Respecto a los modelos de negocio que solo se basan en el digital, perdemos un elemento muy importante de la venta: la conexión emocional con el cliente. Por esa razón, defendemos que los modelos más exitosos hoy en día no son los tradicionales ni los digitales puros, sino los híbridos.
El VTC gana al taxi la batalla de los millennials en la guerra por la movilidad
A pesar de unos inicios complicados, parece que cada vez más la convivencia entre taxis y VTC es complementaria. La batalla entre taxi y VTC continúa siendo favorable para el primero con una penetración del 67%. Eso sí, la movilidad compartida no para de ganar adeptos entre la generación millennial. El VTC es la opción preferida por los menores de 30 años, triplicando al taxi. Así se desprende del informe ‘Estudio sobre preferencias en movilidad VTC en la Comunitat Valenciana’ elaborado por Cabify junto a Ideas Action Lab. Servicio preferido por los usuarios según rango de edad. Fuente: Cabify/Ideas Action Lab No obstante, el carsharing aún continúa su lucha en el terreno de la regulación. Ricardo González, presidente de la Asociación Profesional de la Movilidad de la Comunidad Valenciana, ha demandado una regulación nueva que «no ponga en juego millones de euros en inversión y miles de empleos». Además, ha expresado que el del territorio valenciano en el cuarto mercado de España. Según se desprende del informe, el sector genera en la Comunitat Valenciana más de 160 millones de euros anuales en ingresos, «que se perderían de no regular la actividad de este servicio». En España, Cabify está presente en 10 ciudades: Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, València, Alicante, A Coruña, Murcia, Santander y Zaragoza. ¿Está el VTC en peligro? Tanto González como Javier Dorado, director de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales de Cabify, se han mostrado de acuerdo en afirmar que la regulación del sector de los VTC se está convirtiendo en «una lucha partidista y una herramienta con la que realizar campañas políticas con fines exclusivamente electoralistas. En lugar de perseguir objetivos positivos para la ciudadanía, para la movilidad de las ciudades y para el bienestar de autónomos y empleados». Y añaden: «Nos preocupa que haya comunidades autónomas que hayan decidido saltarse las recomendaciones de la Comisión Europea en materia de regulación del sector. O que directamente decidan no regular y dejen en el limbo a los miles de empleados y decenas de miles de usuarios diarios». En este sentido, González ha destacado que en el modelo valenciano debería fijarse más en el madrileño. «Debemos solicitar a la Generalitat Valenciana que regule o solicite al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana una solución que permita seguir ofreciendo alternativas de movilidad sostenible al sector de las VTC más allá de octubre de 2022 en su territorio. Escuchando la petición de los representantes de los trabajadores, los sindicatos y las patronales del sector», agrega. Regulación y precontratación A este respecto, solo el 19% de los ciudadanos de Valencia y Alicante se muestran en contra de la regulación para mantener los servicios urbanos de las VTC por parte de la Generalitat. Del mismo modo, un 73% de los ciudadanos expresa que esta regulación debería facilitar la convivencia entre VTC y taxi para que sean los ciudadanos quienes decidan cómo quieren moverse. Fuente: Cabify/Ideas Action Lab En cuanto a las peticiones, menos de un tercio de los encuestados consideran «justas» las reivindicaciones del taxi cuando afirman que se sienten perjudicados por la presencia del sector VTC. También refleja el informe la polémica cuestión de la precontratación. Tan solo el 13% de los encuestados se muestra favorable al periodo de precontratación para este tipo de movilidad. Fuente: Cabify/Ideas Action Lab Por otro lado, el 78% quiere encontrar en una misma aplicación servicios de taxi y VTC. Apostando así, claramente, por «la convivencia entre ambas opciones». En cuanto a los motivos de uso, en el caso del taxi se valora especialmente «poder cogerlo en cualquier lugar». Mientras que en las VTC se valoran más positivamente «el precio cerrado» y la «comodidad de la aplicación».
Reputación de los líderes españoles: estos son los empresarios que suben y bajan
Igual que ocurre con el valor de sus compañías, la reputación de los empresarios sube y baja en una carrera que varía constantemente. Por esa razón, nos preguntamos cuáles son los líderes españoles que han conseguido alcanzar la cima de la tan codiciada hoy en día buena reputación. ¿En qué puesto quedará, por ejemplo, Marta Ortega tras su incorporación como nueva presidenta de Inditex? ¿Se mantienen en la cima nombres tan tradicional en estos ranking como Ana Botín y Juan Roig o habrá alguna incorporación sorpresa? El monitor Merco ha presentado las 100 empresas y los 100 líderes con mejor reputación de 2022. Estos rankings nacen tras un análisis de más de 46.368 encuestas, 7 evaluaciones y 25 fuentes de información. Además, está verificado a través de una revisión independiente por parte de KPMG, de acuerdo con la norma ISAE 3000. En Economía 3 ya descubrimos cuáles eran los 10 CEO españoles más influyentes y activos en Linkedin. Las empresas con más reputación de España Antes de conocer a los líderes más valorados, podemos comprobar cuáles son las empresas con mayor reputación en España. Por primera vez en diez ediciones, Mercadona ha sido capaz de alcanzar la primera posición desbancando al gigante textil español Inditex. La cadena de supermercados valenciana encabeza el ranking de las empresas más reputadas de nuestro país, seguida de Inditex (2º) y Grupo Social Once (3º). El top 10 lo completan Telefónica (4º), Mapfre (5º), Repsol (6º), Ikea (7º), Coca-Cola (8º), Nestlé (9º) y Mutua Madrileña (10º). Top 10 de Empresas con mejor reputación en España. Fuente: Merco Entre las principales subidas de esta 22ª edición destacan la de Corporación Hijos de Rivera, que pasa del puesto 49 al 26º; Mango, que sube del 77º al 54º; Orange, que asciende del 84º al 62º y Ferrovial, que pasa del 89º al 72º. Cabe señalar las incorporaciones de Barceló Hotel Group (59º), Abanca (91º), Kutxabank (92º) y Cellnex (94º). Organizaciones, todas ellas, que no figuraban entre las 100 primeras posiciones en 2021. ¿Y por sectores? ¿Cuáles son los líderes españoles con más reputación? Respecto a Merco Líderes 2022, el directivo con mayor reputación de España es Juan Roig (Mercadona) por cuarto año consecutivo; seguido de Ana Botín (Santander) y Amancio Ortega (Inditex). Juan Roig, presidente de Mercadona Completan el ranking del top 10 José María Álvarez-Pallete (Telefónica); Pablo Isla (IE Univerity); María Dolores Dancausa (Bankinter); José Ignacio Goirigolzarri (Caixabank); Antonio Huertas (Mapfre); Isidre Fainé (Fundación Bancaria La Caixa) y Antonio Brufau (Repsol). Top 10 de Líderes con mejor reputación en España. Fuente: Merco Hay que destacar las importantes subidas de Juan Alfaro (Deloitte), del puesto 73º al 41º; Jacques Reber (Nestlé), del 81º al 55º; José Creuheras (Grupo Planeta), del 90º al 66º; o Jesús Encinar (Idealista), del 83º al 60º. Por otro lado, entran este año en la clasificación: Marta Ortega (26º) [Inditex], Fernando Vives (42º) [Garrigues], Juan Abarca (65º) [HM Hospitales], Andrés Romero (78º) [Santalucía Seguros], Sabina Fluxà (91º) [Grupo Iberostar], Bernardo Velázquez (92º) [Acerinox] y Jaume Miguel (100º) [Tendam-Grupo Cortefiel]. Con respecto al liderazgo femenino, los aspectos más destacables son el segundo puesto de Ana Botín (Santander), siendo el mejor puesto de una mujer en los 22 años de medición. Y la entrada de Marta Ortega (Inditex) en el puesto 26º. Por el contrario, se produce un retroceso en el número final de mujeres en el ranking. En concreto, 25 en 2022 frente a las 27 del 2021. Ana Botín, presidenta de Banco Santander
Google y Lanzadera: una alianza para el ecosistema emprendedor de las startups
La aceleradora de empresas impulsada por Juan Roig, Lanzadera, colabora con Google España para dar soporte a las startups situadas en el ecosistema emprendedor de Marina de Empresas. Entre las nuevas iniciativas, destaca la puesta en marcha del programa conjunto ‘CTO as a service’. Mediante este especialistas técnicos de Google Cloud ayudan a las startups de Lanzadera que tengan necesidades continuadas en cuestiones como el diseño y definición de su arquitectura y la elección de tecnología a adoptar. Además, les mentorizan en mejores prácticas para la contratación de talento y ampliación de equipo. Lanzadera también contará con la participación de Google Cloud en su calendario formativo. A través de sesiones generales para el ecosistema y formaciones técnicas dentro del ‘Club de CTO’. Se trata de jornadas donde el perfil de los asistentes es técnico y el contenido de las sesiones es de alto nivel tecnológico. Por ejemplo, recientemente participaron en una sesión sobre Firebase y generación automática de modelos de machine learning. Además, expertos del gigante tecnológico estadounidense complementarán el apoyo del área de cloud a través de mentorías individualizadas. Y en Google Ads y otras herramientas de Google, con el objetivo de ofrecer mayor calidad y agilidad a dudas específicas. Por ejemplo, cómo identificar las mejores estrategias para el go-to market o para las campañas y contenidos. La alianza entre Google y Lanzadera Además, según han informado, de forma recurrente se organizarán eventos de formación con el objetivo de acercar la tecnología al ecosistema emprendedor. Comenzarán el 28 de septiembre, con una jornada denominada ‘Google Cloud Lift Off’. Esta se ubica dentro del programa Google Cloud Universe. Es un programa de formación liderado por el customer engineering de Google Cloud para conocer mejor su plataforma y poder obtener sus certificaciones. Se celebrará en las instalaciones de Lanzadera, donde se acogerá tanto a startups en proceso de aceleración como a corporaciones. Las startups también tendrán la oportunidad de participar en diversos programas. Como Startup School de Google for Startups o acceso a Office Hours con expertos de Google Cloud y Google Ads; donde podrán adquirir habilidades de marketing digital entre otros temas relevantes y acceder a expertos dentro de la compañía para mentorías especializadas. «Una buena implementación de herramientas tecnológicas es fundamental para toda startup. Que los emprendedores de Lanzadera puedan contar con el soporte de expertos del gran referente tecnológico a escala mundial, como es Google Cloud, es un privilegio. Con esta alianza vamos a incrementar las iniciativas que realizaremos de forma conjunta. Siempre con el objetivo de aportar valor a las startups», ha afirmado Javier Jiménez, director general de Lanzadera. «Google Cloud quiere impulsar el crecimiento de las startups innovadoras. Contar con Lanzadera como plataforma en esa labor es fundamental para poder llegar con toda nuestra tecnología y soluciones de marketing a muchos proyectos interesantes en desarrollo que Lanzadera incuba e impulsa», ha comentado Isaac Hernández, country manager de Google Cloud.
El puerto de Castellón obtiene unos ingresos de 30,2 millones en 2021
El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Castellón ha aprobado por unanimidad las cuentas anuales de 2021; que recogen unas cifras que reflejan la solidez económica del puerto de Castellón para afrontar inversiones productivas que aumentarán su competitividad. Así, los ingresos ascendieron a 30,2 millones, un 4,83% más que en 2020; síntoma de «recuperación tras la pandemia». Los gastos de explotación crecen un 0,94%, alcanzando los 19,9 millones. Por lo que el resultado de explotación en 2021 ha sido de 10,3 millones de euros frente a los 9,08 millones de euros del 2020. Lo que supone un incremento del 13,26%, gracias a «la buena gestión y a la optimización de los recursos económicos». Teniendo en cuenta las cargas financieras, se obtiene resultado del ejercicio antes de impuestos de 9,6 millones de euros. Frente a los 6,8 millones de euros alcanzados en 2020, es decir, un incremento de 4,12%. Indicadores de solidez financiera de PortCastelló PortCastelló cierra 2021 con buenos indicadores de solidez financiera. El ebitda asciende a 17,7 millones y el cash flow a 15,1 millones de euros. En 2021 el Fondo de Maniobra alcanzó los 65 millones de euros; lo que representa un incremento del 8,1%. El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rafa Simó, ha destacado que el puerto de Castellón mantiene el nivel de rentabilidad que exige el Organismo Público Puertos del Estado (OPPE) para continuar aplicando bonificaciones y reducción de tasas; con el objetivo de ser un puerto atractivo para sus clientes y atraer nuevos tráficos. Por otro lado, se ha referido a la mejora de los servicios. Gracias a la optimización de las contrataciones acometida durante 2021; y que ha permitido contener el gasto. En el Consejo también se han aprobado las normas del Consejo de Navegación y Puerto de la Autoridad Portuaria de Castellón, así como su composición. Se trata de un órgano de asistencia e información de la Capitanía Marítima y del presidente en el que pueden estar representadas aquellas personas físicas o jurídicas que lo soliciten. Rafa Simó ha informado de los datos de tráfico de mercancías en el puerto; que reflejan un incremento del 16,7% en lo que va de año. Así, PortCastelló contabiliza un total de 9,2 millones de toneladas hasta mayo, impulsado por los graneles sólidos. Solo durante el mes de mayo, el puerto ha crecido un 26,8% en tráfico total de mercancías respecto del mismo mes del año anterior. Otros acuerdos del Consejo del puerto de Castellón Puesta a disposición de los servicios de inspección Soivre de la Dirección Provincial de Comercio de Castellón una superficie de 124 metros; situada en la tercera planta de un edificio en el muelle transversal exterior. Aprobación de la actualización del Plan de Autoprotección del puerto de Castellón. Otorgamiento de concesión administrativa para la ocupación de unas oficinas ubicadas en el edificio Moruno que sirvan de apoyo a la Confederación Empresarial Valenciana-Castellón. Otorgamiento de concesión administrativa a Terminal Marítima del Grao; para la ocupación de un almacén en la zona norte para el almacenaje y guarda de útiles para los trabajos de la estiba. Cambio de titularidad de la concesión otorgada a Juan Serrano González para la ocupación de un despacho junto al antiguo edifico de la Autoridad Portuaria a favor de Juan Serrano González, S.L.U. Adjudicación del concurso para la ocupación y explotación comercial de una terraza bar lounge en la Plaza del Mar al local número 16.
Ni solo ‘riders’ ni un bajo nivel académico: mitos de las plataformas digitales
Las plataformas digitales son un fenómeno cada vez más en auge en la Comunitat Valenciana. Tanto que, ahora, también son dignas de estudio. El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu; Adrián Todolí, profesor de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universitat de València; y, José María Peiró, catedrático de Psicología Social han presentado un informe sobre este sector que concentra cada vez más fuentes de ocupación. El objetivo del estudio es cuantificar el número de personas que trabajan en plataformas digitales; analizar su perfil; sus condiciones; y proponer recomendaciones para que los organismos públicos puedan enfrentarse mejor a los retos que este nuevo tipo de trabajo plantea. Según desprende el informe, en la actualidad hay 400.000 puestos de trabajo ocupados por valencianos. Es decir, el 12% de las personas de la Comunitat Valenciana. Todolí ha explicado cómo el estudio ha derribado algunos mitos que se tenían de este tipo de trabajo. Por ejemplo, el nivel educativo. A este respecto, ha señalado que tan solo el 2% de los trabajadores cuentan con un nivel «bajo o muy bajo». Del mismo modo, ha manifestado que el sector que más concentra este tipo de trabajo no son los famosos ‘riders’ como popularmente se cree, sino el sector profesional, que engloba a abogados, arquitectos o informáticos, entre otros, con un 52%. Nomdedéu ha señalado que este estudio responde a que el de las plataformas digitales «es un mundo totalmente nuevo. Con unas características especiales que desconocíamos y nosotros, como administración pública, tenemos la obligación de incidir en aquellas cuestiones que permitan que las personas encuentren trabajo y que las empresas accedan a esos trabajadores que necesitan; para lo cual hemos de conocer las nuevas realidades en el marco de las relaciones laborales». Los autónomos en las plataformas digitales De las conclusiones emitidas por el profesor de la Universitat de València se desprende también que solo uno de cada cinco trabajadores cuenta con un contrato de trabajo. Un hecho que llama la atención, puesto que en este tipo de plataformas laborales existen el doble de autónomos que de asalariados. Es más, si se compara con la economía tradicional, en esta, los asalariados son seis veces más numerosos que los autónomos. Además del 12% total que conforma la masa de empleados solo para el 2,6% ese es su trabajo principal. Eso sí, la mayoría solo presta servicios en una única plataforma. De hecho, el 60% trabaja los fines de semana «con mucha frecuencia» y, de estos, casi la mitad lo hace más de 10 horas al día «con bastante frecuencia». La conclusión que se extrae de estos datos es que la mayoría de estas personas lo utilizan como «un trabajo secundario que complementa a un trabajo principal con el que no tienen suficiente para llegar a final de mes». Otro dato sorprendente es que uno de cada cuatro paga por prestar sus servicios en las plataformas digitales. Una acción que, como han recordado, «la ley prohíbe». Falsos autónomos El 75% de los encuestados afirma buscar otro trabajo. Y, entre sus prioridades, están en primer lugar la de encontrar otro trabajo como asalariados y, en segundo, que el salario sea «adecuado». Es decir, que los autónomos de las plataformas digitales «prefieren ser asalariados». Aunque si hay otra cuestión que sorprende es la de que de ese 75% uno de cada cuatro buscan trabajo en otras plataformas digitales. De ello se extrae la conclusión de que el problema no es el trabajo en sí, sino las condiciones. En cuanto a los llamados ‘falsos autónomos’, a través de los datos que se han trabajado se ha llegado a la conclusión de que entre 60.000 y 90.000 trabajadores en la Comunitat Valenciana lo son. Otro extremo llamativo que se desprende de este estudio es que el 52% de estos trabajadores son trabajadores profesionales, el 9% del sector de limpieza y cuidados, siendo el sector de los ‘riders’ solamente el 6% del total; con lo que la llamada ‘ley rider’ ha solucionado solamente las necesidades de una pequeña parte de estos trabajadores.
La fintech que dice adiós a cobrar a final de mes
Las condiciones salariales eran hasta hace bien poco una de las variables más importantes a la hora de decantarse por un empleo u otro. Y no es que el sueldo a percibir ya no sea relevante para escoger empresa, pero en la actualidad los candidatos necesitan un plus añadido: el llamado ‘salario emocional’. Los empleados, cada vez más, valoran aspectos como la flexibilidad, la capacidad de conciliar o la diversidad. En definitiva, el bienestar. Los tiempos cambian y el contexto de inflación y de altos precios no ayuda precisamente al ahorro de los trabajadores españoles. Por esa razón, surgió Loonfy, como herramienta para la pérdida de liquidez de los empleados. La aplicación permite el cobro, a demanda y al instante, de la nómina ya devengada. Según comenta Joaquín Montesinos, CPO de Loonfy, «no altera los ciclos de pago, ni el ‘cashflow’ de la empresa», puesto que «es Loonfy quien adelanta el dinero». Una herramienta para atraer y retener el talento «Convierte un día cualquiera en un día de cobro», señala Montesinos. Y es que este beneficio financiero es una «excelente» herramienta para que los departamentos de Recursos Humanos de las compañías atraigan y retengan el talento. No en vano, hoy en día, esta es una asignatura pendiente en muchas empresas. «Loonfy aumenta la flexibilidad de cobro de tu equipo y, por tanto, aumenta la capacidad de atraer y retener talento», comenta. Los beneficios sociales, por tanto, generan «sentimiento de pertenencia y compromiso en los empleados. Y aumenta la motivación y la productividad». «Además, es una buena forma de mejorar tu imagen de marca frente a la competencia», destaca Montesinos. «Loonfy convierte un día cualquiera en un día de cobro» Desde Loonfy destacan que es un producto que tiene ventajas tanto para la empresa como para los empleados. Entre las principales ventajas para las compañías se encuentran la reducción de las gestiones y de los gastos administrativos que conllevan los adelantos de nómina; o, del estrés financiero de los empleados. Resaltan que la herramienta no tiene costes para la empresa y no impacta en su ‘cashflow’. Respecto a los empleados es «100% flexible» y la solicitud se recibe de manera inmediata. «Sin préstamos y sin intereses», agrega. También, ofrecen soluciones de adelanto de remesa para que las empresas tengan una opción de «desahogo» en el pago de las nóminas. Loonfy es la única solución en el mercado que se pone del lado de la empresa y permite configurar sus servicios en función a lo que la empresa necesita. ¿Cómo funciona Loonfy? Las empresas pueden dar de alta a sus empleados en Loonfy de una manera «fácil y rápida». Una vez recibida la invitación de la empresa, el empleado solo tiene que descargar la app y acceder. Si se piden los adelantos, a final de mes la empresa paga el resto de la nómina «como siempre», restando la cantidad adelantada. Aunque la actividad principal aún se centra en el adelanto de nóminas y remesas, la empresa ya tiene la vista puesta en el futuro. Por ejemplo, añadir cursos sobre cómo mejorar la educación financiera de los usuarios o aumentar el número de beneficios que recibe el trabajador.
Ayuso: «No nos pueden subir los impuestos por la puerta de atrás»
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha destacado la «histórica» relación que une a su autonomía con la Comunitat Valenciana. Ayuso ha defendido que su gobierno no dejará que «la política falsee la historia». La presidenta ha sostenido esta postura de conexión entre ambas autonomías durante la intervención conjunta que ha mantenido con el presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios, Vicente Boluda. Ayuso ha comparado el modelo de gobierno de su comunidad con el del territorio valenciano. Destacando, especialmente, cómo los madrileños cuentan con el modelo de renta más baja de España. Y ha puesto de relevancia la ausencia de impuestos propios u otros que afectan especialmente a las empresas como son los de sucesiones, donaciones y patrimonio. En sus propias palabras, con este modelo, «se recauda más dinero y, sobre todo, se acaba con la economía sumergida«. Además, en su intervención, ha destacado como la Comunitat es la segunda región de España con mayor endeudamiento. Y ha sugerido que si se imitara el modelo madrileño todas las comunidades autónomas lograrían unos resultados similares. Deuda pública e impuestos Por otro lado, ha puesto sobre la mesa -y rebatido- la repetida expresión de que «Madrid es la autonomía más rica de todas». Según sus datos, la comunidad aporta al Estado el 70% del fondo de garantía social. Y se reitera en que si atrae a inversores y empresas es, precisamente, por su política fiscal. Ha aprovechado para mandar un mensaje al Gobierno central: «No nos pueden subir los impuestos por la puerta de atrás». También ha comentado que en su gobierno se han bajado los impuestos a todos los tramos; siendo las rentas más bajas las que más. No obstante, ha querido resaltar que no «podemos ser un país desagradecido con quien aporta los ingresos», en alusión al tejido empresarial. «El problema de la Comunitat Valenciana no es Madrid», ha sentenciado. Según ha comentado la deuda pública de los valencianos es «el doble que su presupuesto». También ha aportado que el gasto público crece cinco veces por encima de su PIB y que la deuda cuesta a los ciudadanos de esta región 800 euros más que lo que le cuesta a los madrileños.
Fotogalería: Empresarios y directivos asisten a la inauguración de Fang i Pallús
Desde El Club Deportivo Empresarial Alcatí damos un paso más en nuestro compromiso con la puesta en valor de la tradición y la cultura de La Albufera como palanca para crear sinergias en los negocios. En esta ocasión hemos llevado el networking empresarial a Fang i Pallús, una barraca valenciana construida, y ahora acondicionada, según las proporciones y con las técnicas y materiales de toda la vida. Damos así otro paso en la línea de eventos empresariales trazada con Los Atardeceres de Alcatí, con el objetivo de continuar ofreciendo a los directivos, organismos e instituciones, ese valor diferencial. Estos eventos son la mejor carta de presentación de nuestro compromiso y en esta ocasión contamos con la asistencia de grandes nombres como Pablo Ossorio de Bodegas Hispano Suizas que ha amenizado el evento con una selección de sus vinos. En esta ocasión, han sido el rosado Impromptu, el tinto Bassus y el albariño Finca Casa Julia. Un espacio de encuentro y desconexión A la inauguración de hoy le seguirá a finales de año la de un nuevo proyecto en el que estamos trabajando en la actualidad, la Barraca de Aranda. Situada en pleno centro de El Palmar, será el tercer pilar de nuestra apuesta por la cultura tradicional valenciana. La directora de Economía 3, Elisa Valero, ha expresado que como medio de comunicación con 30 años de historia «podemos ofrecer un valor diferencial a las empresas». Y ha añadido: «Generando estos espacios de networking tanto para que os suméis a los eventos que nosotros promovemos, como para que realicéis los vuestros propios». Además, nuestra directora ha querido poner en valor cómo un día se aproximaron un grupo empresarios a esta barraca que «se han sumado al proyecto del Club Alcatí y decidieron darle vida». Porque en Economía 3 sabemos que «los empresarios sois los que mejor sabéis que donde hay actividad hay alegría y que ser emprendedor y apostar por una zona es fundamental para todos los que la habitan». Entre las empresas que nos han acompañado durante la velada estaban Velarte, Gesdocument, Implica, ESIC, Grupo Palma, Micuna, Interglobo, Loonfy, Randstad, Grant Thornton, Tomarial, Opta, Rankia, Xiob Grup, Abervian, Asivalco, Executive Business Mentoring, Cajamar, Bravo Capital, Access ETT, Feria Valencia, Vodafone o Dolores Cortés. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); 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La IX Jornada de Turismo de Benidorm destaca el emprendimiento y la innovación
AVE, AEFA Alicante, APD, Cámara Alicante, CEV Alicante, EDEM y HOSBEC han llevado a cabo la novena edición de la Jornada de Turismo de Benidorm, #eresturismo, en la que se ha analizado el turismo y se ha puesto en valor este sector clave para la economía de la Comunitat Valenciana y de España. La jornada ha dado comienzo con las palabras de bienvenida de Vicente Boluda, presidente de AVE, quien ha puesto en valor la importancia de «una jornada en la que siete organizaciones relacionadas con el mundo empresarial nos juntamos para, todos unidos, concienciar al conjunto de la sociedad de que tenemos que cuidar al turista. Y tratar de dignificar una actividad empresarial clave para nuestro país y a las profesiones que lleva aparejadas. Porque de ello depende cerca del 15% de nuestro PIB, de forma directa y llegando al 30% si hablamos de sus efectos indirectos». Vicente Boluda, presidente de AVE Hacia dónde se dirige el turismo A través de un diálogo entre Fernando Trías de Bes, economista y escritor, y David Rico, director de Hotels & Tourism de CaixaBank, se han dado respuesta a preguntas de actualidad. Como en qué medida se trasladarán los incrementos de costes a las tarifas de los empresarios turísticos; qué perspectivas se tienen de la economía de aquellos países que más turismo movilizan hacia España; o si la innovación en el sector turístico es tan importante como puede parecer. En palabras de Trías de Bes, «la innovación no puede ser ajena a la estrategia de la empresa». «Innovar no es solo romper reglas, sino que consiste en hacer cualquier cosa distinta que aporte valor a la organización», ha puntualizado. Por su parte, Rico anima a los empresarios a «no abandonar la senda de apostar por la inversión y mejorar continuamente la calidad de nuestra planta hotelera; que, tal y como se ha demostrado en el pasado, repercute en el aumento del gasto medio por turista y en los buenos resultados de aquellos hoteles que han invertido en mejoras». Innovación en el turismo Quique Dacosta, cocinero poseedor de tres estrellas Michelin, ha dado una ponencia centrada en la innovación en la que ha relatado su trayectoria. «He apostado por la divulgación del territorio y nuestra obra para ilusionar a los demás y que creyeran, como en su día yo creí, que desde aquí se podría conseguir todo en nuestra industria”, ha relatado. Dacosta ha cerrado su discurso poniendo en valor «la fortaleza de la Comunitat Valenciana para convertirse en una referencia de la excelencia gastronómica y hotelera en toda su pluralidad de estilos». Quique Dacosta, chef tres estrellas Michelin Empresas tecnológicas y turismo En una mesa redonda moderada por Raúl Martín, director corporativo de Producción, Personas y Sistemas de Grupo Martínez y CEO de KM ZERO Food Innovation Hub, tres representantes de empresas pioneras en su sector han compartido experiencias y reflexiones. Martín ha querido posicionar «la tecnología como elemento diferenciador»; que «debe ayudar a capacitar al sector turístico para seguir liderando el turismo mundial aportando propuestas de valor innovadoras y con el cliente en el centro». Miguel Ángel Cintas, CEO de Atribus, ha presentado el caso de esta empresa centrada en el desarrollo y explotación de un software de ‘social listening’ en formato SaaS para la obtención de datos a partir de las redes sociales e internet. Con ellos aplican técnicas de big data e inteligencia artificial para detectar tendencias y ayudarse en la toma de decisiones. Ha concluido que «el turista ha cambiado sus hábitos. Ya no busca un destino, quieren en su vivencia un alto grado de experiencias asociadas a dicho destino, que generen una satisfacción amplia: cultura, gastronomía, patrimonio, ocio». «Es fundamental poder estar liderando siempre los cambios» Pilar Crespo, responsable para España y Portugal en Booking.com, ha expuesto su experiencia desde este metabuscador de viajes para reservas de alojamiento. En base a los datos que manejan desde la plataforma, ha afirmado que «estamos ante una fuerte recuperación de la demanda para el periodo de verano. Con un crecimiento global en reservas del 15% comparado con misma fecha del año 2019 durante el primer trimestre». «España sigue siendo un destino de referencia a nivel mundial para disfrutar de las vacaciones estivales», ha concluido. La CEO de Rusticae, Sara Sánchez, ha destacado: «La mayoría de los alojamientos de Rusticae están en zonas despobladas. Y, en muchas ocasiones, son los que han creado destino, como motores económicos del territorio, apoyando al comercio local, al agricultor, a la ganadería… Sin paisaje no hay turismo, debemos cuidar al sector primario. Es el que permite que podamos ir a visitar el territorio». Y ha concluido que «es fundamental poder estar liderando siempre los cambios. O vamos rápido y estamos cada día con las innovaciones, o podemos tener problemas». Grupo Piñero, un modelo de éxito empresarial Grupo Piñero es uno de los grupos turísticos de referencia en nuestro país. Su CEO y vicepresidenta, Encarna Piñero, ha desvelado en un diálogo con Adolfo Utor, presidente de Baleària, algunas de las claves de su éxito. Desde la perspectiva de empresa familiar, Piñero ha destacado que «nuestro sector se enfrenta a un gran reto común. Un desafío que necesita de todos los actores del sector turismo, tanto públicos como privados. La única vía de conseguirlo es a través del crecimiento económico, inclusivo y sostenible del turismo. En consecuencia, nos permitirá posicionarlo como motor de desarrollo y generador de riqueza». Utor, por su parte, ha destacado la figura de Pablo Piñero, fundador del grupo, que fue «un emprendedor visionario que nos ha dejado un legado modélico». Además, ha augurado que, «a pesar de un contexto adverso, con costes de energía y materias primas disparados, con una inflación galopante, y con un alto grado de inestabilidad geopolítica consecuencia de la invasión de Ucrania, las perspectivas para el sector turístico en la temporada 2022 son inmejorables».
El compromiso de Germaine de Capuccini con la protección de los océanos
La alicantina Germaine de Capuccini nació hace casi 60 años con el objetivo ofrecer los mejores cuidados para la piel. Pero, su labor hoy en día no solo se limita al ámbito cosmético. La nueva línea de la compañía ‘Ocean Respect’ apuesta por el respeto y la protección del medioambiente. Un hecho que se pone de manifiesto especialmente el 8 de junio, Día Mundial de los Océanos. Más de un millón de toneladas de plástico se han acumulado en el mar Mediterráneo y, cada año, se arrojan a él más de 200.000 toneladas más, según informa la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), en su informe ‘Mare Plasticum: El Mediterráneo’. A menos que se tomen medidas significativas para abordar la mala gestión de los residuos, principal causa de estos vertidos, esta cifra como mínimo se duplicará para 2040. Con motivo de la celebración del Día Mundial de los Océanos, Germaine de Capuccini y Trendsplant, dos marcas alicantinas comprometidas con la gestión responsable de los recursos naturales, con el cuidado de los océanos y la protección de los ecosistemas marinos se unen por una buena causa: concienciar, divulgar y actuar. A nivel mundial, la ONU asegura que cada año se acumulan unos 8 millones de toneladas de plástico en el mar. Si esta tendencia continúa los cálculos estiman que en 2050 habrá más residuos plásticos que peces en los océanos. Una jornada para limpiar los océanos Por ello, ambas marcas se unen al #WorldsOceanDay, junto con las asociaciones Actuamos Alicante y Surfrider España, para hacer un llamamiento a la acción entre sus seguidores y amigos el próximo domingo 12 de junio; mediante una quedada física para recoger residuos de una de las playas de la provincia de Alicante. En concreto, desde la playa del Carabassí (Elche) hasta la playa de la Ermita (Santa Pola) con limpieza en zona de playa, rocas, dunas y bosque. Así pues, el objetivo de esta jornada es limpiar distintas zonas marinas para dar visibilidad a la problemática de la basura que se esconde en el fondo del mar. Se trata de una acción con gran impacto a nivel estatal porque se llevará a cabo en distintos municipios del territorio nacional, según informan. El objetivo es sensibilizar e implicar a la población, empresas, centros educativos y gobiernos acerca de la responsabilidad de cada uno, según su ámbito de actuación, en el mantenimiento de la limpieza y calidad ambiental de nuestras playas. A través del civismo, cambios en la normativa, educación ambiental y campañas de sensibilización. Además, de contribuir al proyecto de Ciencia Ciudadana y de tratar de dar una utilidad a los residuos; con el fin de fomentar el reciclaje y la reutilización. Según recuerdan desde Germaine de Capuccini, unas 700 especies de organismos marinos se ven afectados por este tipo de contaminación. En el Mediterráneo, la ingestión por plástico amenaza a 134 especies (peces, tortugas marinas, mamíferos y aves). De Alcoy a Miami El grupo de cosmética GdC Beauty Group inaugura filial en Estados Unidos y lo hace desde la ciudad de Miami como enclave estratégico que permitirá su expansión territorialmente. Así pues, la filial local del grupo en Miami sirve como base para extender los valores del grupo. Y cubrir las necesidades de los clientes, tal y como han explicado. Además, la filial ofrece una propuesta de educación para apoyar el crecimiento del mercado profesional. «Estamos muy felices de iniciar este proyecto en Miami; ya que tenemos muy clara nuestra apuesta por el sector cosmético, Y seguir apoyando al canal profesional. Sin duda alguna, una muestra más del compromiso del grupo por invertir en el sector de la belleza internacionalmente», ha confirmado Ana Pons, directora corporativa del grupo. La responsable de GdC Beauty Group USA, Natalia Sotelo, ha declarado que se sienten «muy apoyados por la dirección del grupo desde España. Estamos entusiasmados con el reto de llevar a lo más alto en Estados Unidos un proyecto ya tan consolidado y bien posicionado en Europa y Latinoamérica». Curiosamente, Carmen Vidal, una de las mujeres pioneras y clave en la historia de la belleza, recibió la llave de la ciudad de Miami en 1987. Por su labor en la estética profesional. 35 años después la ciudad es ahora escenario de una nueva apertura de filial y un prometedor proyecto en el país.
Importaco aumenta su volumen de negocio hasta los 721,7 millones de euros
Importaco, compañía global de alimentación especializada en frutos secos y agua mineral, ha alcanzado una facturación de 721,7 millones de euros en 2021. Un 9% más que en 2020, según han comunicado. Este resultado muestra el aumento de la actividad del grupo y su creciente implantación en los mercados europeos con la adquisición de Besana en 2020. El beneficio fue de 16,5 millones de euros, un 11% menos que en 2020 (18,4 millones de euros); debido a la absorción por parte de la compañía del aumento de los costes de producción con el objetivo de no trasladarlos a los clientes. Toño Pons, presidente de Importaco «Nuestra actividad en el mercado de alimentación sigue creciendo gracias a los planes de especialización en alimentación saludable. El equipo de profesionales de Importaco ha demostrado durante este año su capacidad para adaptarse a la situación incierta que estamos viviendo. Lo que nos ha permitido obtener unos grandes resultados. En 2022 seguiremos manteniendo nuestra apuesta por la calidad, la especialización y la sostenibilidad como palancas de transformación de la compañía», ha señalado Toño Pons, presidente de Importaco. Calidad, especialización y sostenibilidad El año 2021 ha estado marcado por el avance en los pilares estratégicos del grupo: calidad, especialización y sostenibilidad. A lo largo del ejercicio, Importaco ha realizado inversiones que superaron los 19 millones de euros. Estas inversiones se han dedicado dedicadas principalmente a los centros productivos: un 60% a proyectos de calidad, eficiencia y especialización y un 40% a desarrollo comercial, transformación digital, personas y sostenibilidad. Por negocios, 17,6 millones se invirtieron en Frutos Secos y 2,2 millones en el de Bebidas Naturales. Respecto a los volúmenes, en Frutos Secos se obtuvo un crecimiento de un 9% en volumen, alcanzando los 114,8 millones de kilos. En Bebidas Naturales, Importaco alcanza la segunda posición como empresa nacional dedicada al agua mineral. Con un volumen de 804,9 millones de litros, un 5% más respecto al año anterior. Además, han realizado 70 auditorías de seguridad alimentaria en 25 países y más de 31.000 análisis en parámetros sensoriales, físicos, químicos y microbiológicos en sus laboratorios corporativos. También destaca la actividad creciente actividad en I+D. En 2021, se lanzaron 176 productos nuevos en los mercados de retail, foodservice e industria. La inversión en estos procesos ha superado los 6 millones de euros. Los hitos de Importaco en 2021 Importaco a través de su estrategia de sostenibilidad ha potenciado la integración del desarrollo sostenible en su modelo de negocio: Calidad y excelencia en todos los productos. Importaco continúa con sus planes de especialización basados en la excelencia. La fábrica de pipas situada en Parc Sagunt es libre de alérgenos lo que permite que este producto sea accesible a una mayor población. La compañía ha aumentado la capacidad analítica de los laboratorios corporativos situados en su Centro Tecnológico a través de la acreditación ISO 17025 para la determinación de Ocratoxina A. En total, cada producto que la compañía pone al mercado es analizado de media en 150 parámetros de los cuales el 25% son de seguridad alimentaria y calidad. Apuesta por la innovación más disruptiva. La compañía sigue apostando por la investigación sobre frutos secos. En 2021, Importaco identificó tres bacterias probióticas en sus frutos secos de los géneros Lactobacillus y Pediococcus con actividad antioxidante, antinflamatoria e inmunoestimulante. Para potenciar la actividad en innovación, se inauguró una planta semiindustrial en Beniparrell (Valencia) para completar el proceso de escalado y realizar un lanzamiento rápido de los productos innovadores. Se trata de una planta diseñada para abordar las necesidades del mercado, capaz de adaptar sus procesos al diseño del producto con la máxima calidad y flexibilidad. Ecoeficiencia Fábricas ecoeficientes. Certificó su planta de frutos secos en el estándar Residuo Cero de Aenor y redujo los residuos industriales en este negocio un 20%. El objetivo de Importaco es certificar en este estándar todos los centros de producción del grupo para 2025. El 90% de la energía eléctrica consumida es de origen renovable. Lo que ha permitido evitar la emisión de 15.612 toneladas de CO2. Además, a través de los planes de eficiencia energética, el consumo se ha reducido un 12%. Importaco potenciará estos planes en los próximos años para ser Net Zero en 2050. Empleo, sostenibilidad y formación en Importaco Creación de empleo y desarrollo de las personas. La empresa creó 95 puestos de trabajo, aumentado su plantilla un 6% hasta llegar a las 2286 personas. En cuanto a igualdad, las mujeres ocupan el 50% de puestos del Comité de dirección. Y el 37% de los mandos intermedios y de dirección. En 2021, se impartieron 48.283 horas de formación y se certificaron dos nuevos centros productivos en el estándar ISO 45001 de Seguridad y Salud, alcanzándose los nueve centros de trabajo certificados. Compromiso con la agricultura sostenible. Importaco cuenta con un Plan Global de Agricultura Sostenible donde colabora con 340 agricultores en el cultivo de productos que cumplan con altos estándares de calidad, seguridad alimentaria y sostenibilidad. En 2021, se han superado las 22.590 hectáreas cultivadas con buenas prácticas agrícolas. En Argentina, está desarrollando un proyecto de cultivo propio de cacahuete con 680 hectáreas; que obtuvo una cosecha superior a las 3100 toneladas en 2021. Este proyecto es un laboratorio donde se aplican las mejores prácticas en trazabilidad, detección de riesgos emergentes y sostenibilidad; con el objetivo de lograr que el 100% del cacahuete sea sostenible en 2023. Proyecto de educación nutricional. La compañía ha impulsado junto a especialistas en nutrición el proyecto ‘Come Sano, Crece Fuerte’ para promocionar la alimentación saludable en los colegios de la Comunitat Valenciana. El objetivo del proyecto es concienciar a la juventud y facilitarles herramientas que les permitan cuidar su salud y aumentar su bienestar. En 2021, se llevó a cabo un proyecto piloto en el que participaron 225 niños. El objetivo de Importaco es educar a 3.000 niños en 2022.
La startup que ‘pone a jugar’ a empresas como American Express o Consum
«No hace falta ser Facebook para poder hacer cosas guays con tu equipo». Ese podría ser el resumen a la pregunta: «¿Qué es Prisma?». Aunque, por supuesto, detrás de esas 13 palabras hay mucho trabajo, ganas de emprender y unos fundadores un poco ‘geeks’. Esta startup valenciana nació en 2016 para revolucionar la manera en la que las empresas se relacionan con sus empleados mediante la gamificación. Ya sea para aumentar las ventas, la motivación de los trabajadores, captar talento o, incluso, relacionarse mejor con el cliente, el equipo de Prisma tiene una amplia colección de videojuegos para todas estas cuestiones. ¿Por qué no crear un Candy Crush para formación? ¿O un Juego de Tronos para el equipo de ventas? Ya han trabajado para organizaciones como American Express, Ford, Mr. Jeff, Consum o Global Omnium, entre otras. Economía 3 ha hablado con María Tatay, cofundadora y CEO de Prisma. La startup que pone el juego al servicio de la empresa – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? Los tres cofundadores veníamos de ver a nuestro alrededor y de sentirlo en nuestras propias carnes que las empresas podían llevar a cabo muchas acciones para retener el talento que no estaban haciendo. En mi opinión, por ese mal concepto de que parece que solo si eres una gran empresa, como Facebook por ejemplo, puedes ser un referente. No hace falta ser un Facebook para poder hacer cosas guays con tu equipo. El proyecto nace porque los tres teníamos la ilusión de hacer algo juntos, que pudiera servir a otras empresas pequeñas y con perfiles de gente joven como nosotros. También teníamos en común que siempre hemos sido un poco ‘geeks’. Entonces, si el juego estaba presente en nuestras vidas personales por qué no también en la profesional. Además, de una forma productiva. Al principio el freno que nos ponían muchas empresas era la frase: «La gente no viene a jugar, viene a trabajar». Pero, tu puedes poner el juego al servicio de la empresa y de unos objetivos corporativos. – ¿Qué tipo de empresas utilizan más vuestros servicios? ¿Algún sector en específico? En sectores nos hemos encontrado de todo. Tenemos retail, industria, servicios… Eso sí, con lo que más trabajamos es con el departamento de talento y de recursos humanos, por motivos obvios. Los juegos aportan mucho en las relaciones personales, en la formación, a la hora de evaluar el desempeño, de dar ‘feedback’ a los compañeros… También, hemos trabajado con departamentos de ventas. Principalmente, para motivar a las personas para que vendan más a un cierto tipo de cliente. – ¿Me puedes hablar de algún proyecto que hayáis llevado a cabo? Hemos trabajado con Global Omnium para el departamento de atención al cliente, en la parte formativa. Ayudando a esa gente que está atendiendo al cliente para que no tengan que leerse un manual interminable y que a través del juego puedan interiorizar los protocolos de otra manera. En este caso, con un juego de simulación. También hemos trabajado con American Express, no solo con la interiorización de conceptos y procesos, sino también con la transferencia al puesto de trabajo. Lo que hicimos fue crear una herramienta donde tienes diferentes misiones que te van recordando las tareas que tienes que hacer durante el día. De esta manera, se va generando un hábito a través de las recompensas diarias. ¿Son los videojuegos solo cosa de adolescentes? – ¿Creáis los juegos desde cero para cada empresa o tenéis unos juegos ‘base’? Tenemos dos modelos de negocio. Por una parte, productos que hemos desarrollado nosotros y que comercializamos en formato de paquetes. Después, por la naturaleza de algunos clientes, porque son muy grandes o porque tienen necesidades específicas sí que podemos hacer una adaptación de los productos. Lo que sí que hemos notado es que empezar desde cero un proyecto se pide cada vez menos. Sobre todo, desde la pandemia. La gente busca herramientas que ya estén hechas, aunque se puedan adaptar, porque el coste de desarrollar algo completamente a medida es mucho menos económico. «El juego en la empresa no es un tema de edad; es un tema de utilidad» – Da la impresión de que los videojuegos son solo cosa de jóvenes y adolescentes. ¿Reciben los empleados con más edad bien este tipo de iniciativas de parte de sus empresas? Ese discurso me hace gracia porque creo que ya está pasado de moda. La gente adulta, las personas que ahora tienen 50 años, ya jugaban en los recreativos cuando eran jóvenes. Los juegos aparecieron en un momento en el que eran para gente joven, pero conforme hemos ido avanzando en generaciones ya forman parte de todos. Si miras las estadísticas, ¿sabes cuantas mujeres entre 45 y 55 años juegan al Candy Crush, por ejemplo? El juego como cualquier otra cosa en la empresa te tiene que aportar. Entre tener que hacer una evaluación de desempeño en papel o tener un sistema de juego para darle un ‘feedback’ continuo a mis compañeros voy a preferir el juego. No es un tema de edad, es un tema de utilidad. María Tatay, cofundadora y CEO de Prisma – ¿Os habéis planteado desarrollar algún proyecto en el metaverso? El metaverso es algo a explorar. De todas maneras, lo observamos con prudencia. Tú tienes que conocer tu nicho y si mi nicho son empresas del sector de la industria, por ejemplo, el metaverso no es lo que más les preocupa. Va a depender mucho de quién sea nuestro cliente. Estamos atentos a todas las novedades que salen y hemos coqueteado con alguna cosa, pero con prudencia. «La pandemia abrió un nicho: organizar actividades en remoto» – ¿Ha podido favorecer el auge del teletrabajo a este tipo de herramientas? Totalmente. Otro servicio que tenemos es una herramienta para hacer actividades de ‘team building’ en remoto. Antes las empresas organizaban salidas o fiestas de cierre de trimestre, pero cuando estaban todos encerrados en casa durante la pandemia muchas compañías se preguntaron cómo seguir manteniendo esa cultura de empresa. La pandemia nos abrió un nicho: organizar actividades en remoto. También se ha naturalizado mucho más el tema de las reuniones. Antes había casi una obligación por verse o acudir a las oficinas y luego hemos estado dos años viéndonos online y no ha pasado nada. Con la formación yo creo que es un poco igual. Lo que había era reticencia al cambio e incertidumbre. La pandemia nos ha forzado a todas las empresas a buscar modelos alternativos.
Estos son los tres grandes retos para potenciar la economía valenciana
Madrid.- Tres grandes acuerdos para impulsar la economía valenciana y, por ende, la española. Eso es lo que ha reclamado el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, en el Fórum Nueva Economía celebrado en Madrid y al que ha asistido este medio. Las líneas para Puig están claras: un nuevo pacto territorial; otro, por la energía «con determinación»; y, una alianza por el empleo. España, un «mosaico de diferentes teselas» El jefe del Consell ha descrito la propuesta de un nuevo pacto territorial como «una oportunidad inédita» para el territorio. La superación progresiva de la pandemia y el «despliegue» de los ya famosos fondos europeos han marcado, en palabras de Puig, un punto de inflexión para la unión de Europa. Un hecho, el de los acuerdos de Estado, que se pregunta «por qué España no ha sido capaz de forjar» en este aspecto todavía. Ximo Puig ha destacado, en este sentido, que España «no es un muro uniforme», sino «un mosaico formado por diferentes teselas». «El Estado del Bienestar necesita vigorizarse», ha sentenciado. El ‘president’ ha manifestado, como en tantas otras ocasiones, que la Comunitat Valenciana es una de las autonomías peor financiadas de nuestro país. Por ello, reclama una financiación «justa e inaplazable» que «garantice la igualdad entre territorios». Entre las medidas que solicita para potenciar la economía se encuentran la condonación de la deuda que, en su opinión, «obedece a una infrafinanciación injusta». También, la cohesión responsable en la fiscalidad para evitar «paraísos fiscales y la competencia desleal». Además, ha insistido en que los nuevos pactos autonómicos deben incluir «la cogobernanza y la lealtad federal». Al respecto, ha señalado la cuestión del agua «como recurso fundamental para todos los territorios». Por otro lado, ha hecho mención al Corredor Mediterráneo como «una necesidad para España. Es un proyecto que va a generar una mayor competitividad, empleos y riqueza». La apuesta por la energía El segundo acuerdo «necesario» es un pacto por la energía. Puig ha resaltado este como una oportunidad «enorme para España» que desencadenará un «cambio absoluto de paradigma». Para ello reclama agilizar «al máximo la instalación de renovables». «La falta de celeridad es una mala decisión. Es necesaria una alianza entre todos los actores: empresas, consumidores y gobiernos…», ha comentado. Una de las metas más amplias en este sentido es la de alcanzar la autonomía y soberanía energética en el año 2033. Como ejemplo ha citado la construcción de la gigafactoría de baterías eléctricas de Volkswagen en Sagunt. «Esto rompe el falso dilema entre crecimiento y sostenibilidad», ha dicho. También, ha tenido palabras para la inflación, una «palabra maldita» y «catalizadora de populismos». Alianza por el empleo y la economía La tercera «exigencia» de Ximo Puig es un pacto por el empleo. Una alianza «imprescindible entre agentes sociales y empresariales». En este sentido, ha puesto de manifiesto como el territorio valenciano es sede «de dos de los grandes bancos españoles» y un rico tejido productivo y empresarial. Oportunidades para la economía valenciana Puig no ha dudado en su intervención en afirmar que la parte final de la crisis de la pandemia está siendo «una gran oportunidad» para la economía valenciana y española. Respecto a la Comunitat ha hecho hincapié en dos valores: el turismo y el puerto de València. Del primero ha dicho que esta temporada estival se estima que podrá ser superior a la de 2019 (año prepandemia). «Si se confirman muchas de las predicciones puede ser una temporada muy positiva y que genere mucho empleo», ha explicado. También ha destacado como el sector hostelero ha aprovechado, en gran medida, este tiempo para mejorar la planta hotelera y diversificar la oferta de actividades. Por otro lado, Puig ha alabado al puerto: «Es el más grande en cuanto a contenedores de todo el Mediterráneo. Sin él no sería posible que grandes empresas como Ford o ahora Volkswagen estuvieran interesadas en nuestro territorio». Eso sí, respecto al controvertido tema de la ampliación del puerto, ha asegurado que «hay que generar un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad». Y que hay que «evitar os discursos demagógicos» para que el puerto siga desarrollando ese valor económico que posee.
Fotogalería: La importancia de los Family Office en la gestión del patrimonio
El Club Deportivo Empresarial Alcatí ha acogido una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. Ubicada en un entorno privilegiado junto a las mansas aguas de La Albufera, empresarios y directivos han podido intercambiar impresiones acerca de la importancia de los Family Offices para una adecuada gestión del patrimonio. La mesa de debate ha contado con la participación de Javier Seijo y Miguel Guillem, socio director de Tributación de Empresa Familiar y socio director de Fiscal de EY Abogados en la Comunidad Valenciana y Murcia, respectivamente; Pablo Serratosa, presidente ejecutivo de Grupo Zriser; Juanvi Tamarit, director de Estrategia en Musketeers Partners; Santiago Royo, CEO y consejero de Invext; y Luis Conte, director general de Enraíza Corporate. El Club Alcatí persigue, entre sus fines fundacionales, el fomento del tejido empresarial y los principios de competitividad y trabajo en equipo. Ello, respetando el entorno y las tradiciones valencianas, entre las que se encuentran el deporte de la Vela Latina o la gastronomía típica de la zona. Sin duda, un paraje único para poner sobre la mesa cuestiones como cuál es el objetivo de la family office; cómo se debería estructurar y separar el patrimonio familiar del empresarial; o cómo se gestionan y organizan las inversiones. ¿Qué opinan las Family Office? Durante la jornada, Pablo Serratosa ha concluido que las empresas familiares «tienen una serie de características que las hacen especiales». Además, concentran la gran mayoría de compañías en España y Europa y, por tanto, «no hay que olvidar que generan empleo y riqueza para la economía». Por su parte, Santiago Royo ha insistido en la importancia de «profesionalizar» este tipo de empresas. «Hay que trabajar mucho con la familia, aunque aún sean jóvenes, para conseguir que más del 3% superen la barrera de la tercera generación», ha recalcado. Luis Conte ha comentado que hay que poner en valor, tanto a la empresa familiar como a los autónomos, «que son el germen de las futuras empresas familiares». Y que hay que fomentar aún más en nuestro país el emprendedurismo. En la misma línea, Juanvi Tamarit señala también que hay que profesionalizar las compañías y, sobre todo, «aprender a rodearse de personas externas con talento, que son las que te van a ayudar a tener éxito». Puedes consultar el informe sobre Family Office elaborado por EY aquí. **El debate completo estará disponible en la edición de junio de la revista de Economía 3** #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Las 50 aerolíneas más valiosas del mundo remontan el vuelo tras la pandemia
Las aerolíneas cayeron en picado durante los tiempos más duros de la pandemia, pero después de dos duros años el sector comienza a remontar el vuelo. El fin de las medidas restrictivas de movilidad fue, sin duda, el gran empujón que compañías de todo el planeta necesitaban. Según un informe publicado por Brand Finance, el sector aéreo ha experimentado en el último año un crecimiento del 15% en valor de marca. Estas son las 50 marcas más valiosas y fuertes del mundo del sector aerolíneas. Radiografía del sector aéreo El sector aerolíneas crece este año 9.333 millones de euros, un 15% más en valor de marca que en 2021. Posee un valor conjunto de 71,9 millones de euros. España es el 16º país que más valor aporta al ranking con solo dos marcas; que suman una aportación del 2% de valor total de marca al ranking. Este año, la aportación de las dos aerolíneas españolas al ranking crece un 24% con respecto al año pasado. Por delante, de países como Qatar, Corea del Sur, Francia, Turquía y Malasia, que, aunque al igual que España aportan 2% al ranking con una o dos marcas, sus marcas crecen menos. A excepción de Singapur cuyas marcas también aumentan de valor y en conjunto aportan un 37% más, siendo el país que más crece en aportación. Por otro lado, la aportación española supera a la de países como Chile, Rusia, Holanda, Tailandia, India, Hungría, Nueva Zelanda, Arabia Saudí y Suiza. Su aportación es del 1% al ranking con tan solo una marca. Una española, la aerolínea que más crece Iberia es la marca de aerolíneas que más ha crecido en cuanto a valor de marca del ranking Brand Finance Airlines 50. La aerolínea bandera española ha registrando un impresionante crecimiento del 37,6%. Le sigue de cerca Singapore Airlines, que ha aumentado su valor de marca en algo menos del 37,4%, hasta los 1.780 millones de euros. Además, Iberia es la marca española con mejor puntuación de la clasificación sectorial internacional. Sube 3 posiciones este año hasta el puesto 31 del ranking. Registra un incremento en valor de marca del 37,6% respecto a 2021, lo que se traduce en un aumento de 211 millones de euros con respecto a 2021. Por su parte, Vueling es la segunda aerolínea española con más valor de marca y la segunda marca que aporta el grupo IAG al ranking. Este año incrementa su valor un 0,6% remontando la caída de 2021. El incremento superior de otras marcas del ranking la hace bajar 3 puestos hasta colocarse al final de la tabla, en el puesto 50. Iberia fue la única aerolínea del grupo que dio beneficios en las últimas cuentas presentadas por el grupo en el tercer trimestre de 2021. Mientras que Vueling alcanzó el ‘break even’, es decir, dejó de presentar pérdidas y alcanzó un punto de equilibrio. Las tres marcas de aerolíneas que han recuperado el valor prepandemia Según indica el informe, solo tres marcas han recuperado el valor que tenían en 2020: Singapur Airlines (crecimiento del 11% desde 2020), Iberia (crecimiento del 3%) e Indigo (crecimiento del 8%). De las dos marcas españolas del ranking, Iberia no solo recupera el valor que poseía antes de la pandemia sino que lo incrementa en un 3%, si comparamos con datos de 2020. ¿Cuáles son las aerolíneas más valiosas del mundo? La estadounidense Delta mantiene la primera posición como aerolínea más valiosa del mundo, valorada en 6.318 millones de euros. Delta supera a su competencia con el valor de marca más alto del ranking, un 27% más respecto a 2021; que ahora supera los 6,3 millones de euros. La principal aerolínea estadounidense ha desplegado varias novedades a lo largo del año para fidelizar a sus clientes en tiempos de baja demanda. Entre ellas, seis nuevas rutas transatlánticas que se suman a su red actual y nuevos centros de operaciones asociados en toda Europa en Londres, París y Ámsterdam, entre otros. Además, Delta ha invertido en aerolíneas de todo el mundo, como Aeroméxico (cuyo valor de marca ha aumentado un 43,6%); Virgin Atlantic (cuyo valor de marca ha aumentado un 27,6%); Korean Air (cuyo valor de marca ha aumentado un 16,7%) y China Eastern (cuyo valor de marca ha aumentado un 7,8%). ¿Y las más fuertes? Además de calcular el valor de la marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando equilibrado de métricas que evalúan la inversión en marketing, el patrimonio de marca y el rendimiento empresarial (resultados de negocio). De esta forma, WestJet -cuyo valor de la marca ha aumentado un 23,5%, hasta los 475 millones de euros- es la marca de aerolíneas más fuerte del mundo. Con un índice de fortaleza de marca de 84 sobre 100 y la correspondiente calificación de marca AAA. La aerolínea canadiense ha reforzado su identidad de marca en todo Canadá con la incorporación de 24 nuevas rutas en todo el país. Lo que ha hecho que los clientes canadienses sientan una mayor afinidad con la marca. Esta se está recuperando todavía del impacto de la covid-19 y ahora opera más de 500 salidas diarias por primera vez desde la pandemia.
La solución que transforma los residuos en energía limpia para la industria
Reducir el consumo energético y la dependencia del gas natural es una de las asignaturas pendientes de la industria española. Más en estos momentos en los que el coste de la energía está disparado. Tras más de 20 años trabajando en el mundo de la energía enfocada en la industria Andrés Ponce decidió dar el paso y fundar en 2017 WtEnergy. La compañía está especializada en soluciones avanzadas para transformar biomasa y residuos no reciclables en energía limpia. Después de implementar su tecnología de gasificación y pirogasificación en España y Portugal, la empresa da ahora un salto internacional. Acaba de finalizar la construcción de su planta industrial en Lyss (Suiza). El proyecto, desarrollado para Caliqua, la filial de Equans en Suiza, con una inversión conjunta de 40 millones de euros, supondrá una facturación de 2,5 millones de euros para WtEnergy. La planta industrial permitirá el ahorro del 80% de su consumo energético, es decir, más de 90 GWh/año. Además, el proyecto reducirá la emisión de alrededor de 18.000 toneladas de CO2 al año. Economía 3 ha entrevistado a Andrés Ponce, fundador y CEO de WtEnergy. – ¿Cómo surgió la idea de poner la empresa en marcha? Llevo 20 años trabajando en el mundo de la energía y me he enfocado casi siempre a la industria. Pero, hace 20 años no existían las condiciones macroeconómicas que hay hoy para que la empresa tuviera éxito, entre otras razones, porque el precio del gas natural era muy económico. A pesar de que nosotros ya llevamos tiempo desarrollando esta tecnología no había una necesidad real de la industria de querer hacer una reducción energética. Con el paso del tiempo esto ha ido evolucionando a una mayor concienciación en la parte medioambiental que también ha hecho que las tarifas de la tonelada de CO2 se hayan incrementado. Ese mismo nicho de mercado ha llegado a sus condiciones ideales para que todos los proyectos de este tipo puedan tener sentido. Ahora, hay una demanda energética creciente, una concienciación sobre los gases de efecto invernadero y la necesidad de dar un valor mayor a los residuos que no tengan que ir al vertedero. La crisis ha aumentado todo esto mucho más, pero hace ya tres años que las condiciones eran óptimas para nosotros. El proceso de gasificación de los residuos – ¿Cómo funciona este tratamiento de residuos? Se llama gasificación. Se trata de una transformación termoquímica de los combustibles sólidos, que pueden ser biomasa o residuos. Los convertimos en un gas de síntesis. Esta transformación ocurre en un reactor. A su vez, hacemos una transformación en la que limpiamos los contaminantes que pueda tener el combustible para que pueda ser usado posteriormente en otros procesos. Por ejemplo, la industria química gasta gas natural para hacer vapor. Nosotros lo que planteamos es dejar de consumir gas natural o una fracción de este para sustituirlo por un combustible alternativo; que puede ser biomasa o combustible sólido recuperado. Al transformar este gas se puede sustituir por el gas natural que emplea la industria química. Esto rebaja la dependencia al gas natural, reduce las emisiones de CO2 y da una segunda vida a los residuos que antes acababan en el vertedero. También es muy valioso para una empresa saber cuál va a ser su gasto energético; sin depender de las fluctuaciones del mercado y con una previsión de lo que va a gastar el año siguiente en energía. Un aliado para combatir la crisis energética – En el momento actual de crisis energética, ¿qué supone para una empresa la alternativa que vosotros proponéis? Trabajamos principalmente con consumidores de alta intensidad. Por ejemplo, el sector papelero, químico, cerámico, minería… Por tanto, supone que van a tener un ahorro energético tremendo porque están pagando ahora mismo más de cinco veces de lo que pagaban por el gas natural para aplicaciones térmicas. Con lo cual con esta solución estaríamos reduciendo en más de un 90% el gasto. Esto supone que en menos de tres años puedan tener la instalación pagada y, a partir de ahí, es todo ahorro. Tener sus costes fijos de energía a 15 años es muy importante. Además, van a ver reducidas sus emisiones de CO2, su huella de carbono… – ¿Cuál es el ahorro de consumo aproximado? Va a depender de cada caso, pero entre un 20% y un 80% de ahorro en energía. Una empresa que gaste 40.000 MWh al año de gas natural, con el precio que tiene a día de hoy, estaría gastando unos cuatro millones de euros al año. Con nuestra solución, esto se puede ver reducido a menos de 600.000 euros. – Además del salto internacional, ¿qué supone para vosotros el proyecto de la planta de Suiza? La consecución de muchos años de esfuerzo. Además a nivel nacional con una empresa de referencia como esta y con un proyecto de envergadura. Además, se trata de una parte que es el corazón de la planta. Si esto no funcionaba todo el proyecto se venía abajo. Realmente, ha sido un orgullo poder llevarlo a cabo.
Así se relacionan las estructuras de gobierno con la competitividad empresarial
Ante los numerosos contextos de incertidumbre a los que tiene que hacer frente el tejido empresarial es relevante prestar atención a qué aspectos de la gestión de las empresas pueden aportar valor a la hora de enfrentar situaciones complejas. El 62,2% de las empresas de la Comunitat Valenciana están controladas por un accionista mayoritario y se gestionan a través de mecanismos personalistas (administrador único o administradores solidarios o mancomunados). Aunque a nivel nacional también destaca este modelo empresarial, el porcentaje se reduce al 58,6%. Frente a estas cifras, el caso opuesto, con una estructura de capital no dominada por ningún accionista mayoritario, y gobernadas mediante un consejo de administración, suponen un 11,3% de empresas valencianas (12,8% en el total nacional). Mientras que las características de la estructura de propiedad no muestran una clara relación con los niveles de competitividad de la empresa, los sistemas de gobierno escogidos sí que son relevantes, en cuanto que los más formalizados (los consejos de administración) se asocian a mejores resultados económicos de las compañías. Esta es una de las principales conclusiones que aporta el nuevo Análisis del Observatorio GECE presentado por CaixaBank y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). Fuente: CaixaBank/Ivie ¿Influye el consejo de administración en la competitividad? En concreto, el informe concluye que las empresas que cuentan con consejo de administración disfrutan de niveles de competitividad más elevados; pueden ofrecer mejores salarios y tienen un perfil más internacional. Tanto por su cifra de exportaciones como por la creación de filiales en el exterior. En general, estas empresas suelen ser también de mayor dimensión y edad. También, profundiza en el estudio de la relación existente entre las estructuras de propiedad y de gobierno corporativo de las empresas y sus niveles de competitividad. Uno de los aspectos evidenciados en el informe es que en la Comunitat Valenciana hay una mayor presencia de empresas con accionistas dominantes. Y se utilizan en menor medida los órganos de gobierno colegiados y formalizados. Solo un 17,3% de las empresas valencianas dispone de consejo de administración en su sistema de gobierno, frente al 20,8% de media en España. En concreto, el análisis se centra en las empresas industriales y de servicios porque concentran el 85% de la renta y el empleo privado en la Comunitat. Las empresas valencianas de este grupo que cuentan con consejo de administración superan en tamaño a aquellas que están gestionadas por un administrador único. De media, las primeras facturan 20,3 millones de euros, frente a los 3,6 millones de las que no tienen consejo de administración. Además, las empresas industriales y de servicios que disponen de ese órgano de decisión tienen una edad media ligeramente superior a las que se gestionan mediante otras formas de gobierno (23,9 años frente a 19,4). Competitividad en las empresas Por otro lado, el estudio revela que las empresas que cuentan con consejos de administración están asociadas a niveles de competitividad más altos. Prácticamente en todos los sectores, el índice de competitividad medio de estas empresas es superior al promedio de las empresas sin consejo. El 33,2% de las empresas con consejo de administración se sitúa entre las altamente competitivas. Mientras que el porcentaje no llega al 25%, entre las que no tienen este órgano de decisión. En las empresas con capital concentrado (accionista dominante), una de cada tres con consejo de administración se califican como altamente competitivas. Esta cifra se eleva a 39,9% en el caso de las empresas industriales y en el 31,2% en las de servicios. Sin embargo, solo un 24% de las que no cuentan con consejo se sitúa en ese grupo de alta competitividad; siendo el 25,6% en las empresas industriales y el 24,9% de las de servicios. Este patrón se repite con cifras similares en el caso de las empresas con una estructura de propiedad más dispersa, sin accionistas claramente dominantes. Salarios mejores Una de las consecuencias de los mejores niveles de competitividad es la capacidad de las empresas para ofrecer mejores salarios. En este sentido, los salarios medios de las empresas industriales que cuentan con un consejo de administración se sitúan entre 8.100 y 7.600 euros por encima de las que no lo tienen. Por lo que respecta a los servicios, las diferencias de salarios entre las compañías que tienen consejo y las que no, oscilan entre los 9.700 y los 5.400 euros. De media, las empresas de ambos tipos ofrecen salarios un 24% mayores cuando disponen de consejo de administración (36.200 euros anuales en promedio, frente a 30.100 euros). Por último, el estudio analiza la relación entre el gobierno corporativo de las empresas y su perfil internacional. En este sentido, el 26,4% de las empresas industriales y de servicios que dispone de consejo de administración como sistema de gobierno tiene actividad exportadora. Frente al 17,3% de las que no tienen consejo. Además, el porcentaje de compañías con consejo de administración que tiene filiales internacionales casi triplica al de las empresas que tienen otras formas de gobierno. Un 7,7% frente a 2,6%, respectivamente.
Cómo una empresa de clonación de voces humanas ‘resucitó’ a Einstein
La que le avisa de cuál es la siguiente parada en el transporte público, la que anuncia las ofertas del supermercado, la respuesta de su teléfono móvil cuando le hace una pregunta que no le apetece teclear. Piense en las voces que escucha cada día y reflexione: ¿son todas humanas? ¿Ha escuchado hablar alguna vez de la clonación de voces? Aflorithmic es capaz de crear voces a través de la tecnología. La startup combina la tecnología de texto a voz con la ingeniería de sonido y la automatización impulsadas por la inteligencia artificial. Una de sus creaciones más sonadas fue la del físico alemán Albert Einstein. La empresa permitía así que cualquiera pudiera interactuar con la recreación virtual de este famoso personaje. Pero, anécdotas a parte, la startup está centrada en tres áreas de negocio: anuncios, noticias y locución de vídeo. Economía 3 ha hablado con Bjorn Uhss, fundador de Aflorithmic, y Matthias Lehmann, COO de la compañía, sobre todo lo que esta tecnología puede ofrecer. La evolución del audio científico – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? ¿Qué nicho de mercado detectasteis? Matthias Lehmann: Existimos desde hace poco más de tres años, desde febrero de 2019. Somos una empresa con 40 empleados que se sitúa entre Barcelona y Londres. En 2018 hubo un momento en el que el audio científico dio un salto bastante grande de calidad. Los audios ya no sonaban como las voces típicas de GPS en el coche. Los asistentes inteligentes, como Siri, sonaban mucho más naturales que antes. En principio, la idea de la empresa era ofrecer tours guiados personalizados por GPS. Por ejemplo, llegas a Ámsterdam, sales de tu hotel y tienes un tour personalizado a través de la voz. Pero, al intentar desarrollar este producto nos dimos cuenta de que no había ninguna infraestructura que ayudara a crear algo así. No había nada que te diera la oportunidad de crear contenido con audio científico. A partir de ahí empezamos a montar esta infraestructura. Ahora somos nosotros los que ayudamos a las empresas a crear este tipo de contenido automatizado y escalable. Pueden crear un anuncio, un ‘voice over’ para un vídeo o unas noticias a partir de un texto. Bjorn Uhss: Nosotros nos preguntamos por qué no se puede crear contenido y voces muy realistas. Si no produces bien la voz en un estudio de manera profesional nunca va a tener éxito. Nosotros hemos automatizado estas dos cosas. Del texto a la clonación de voz – ¿Cómo es el proceso para combinar la tecnología de texto a voz? ¿Cómo funciona? M.L.: Tenemos tres casos de uso: anuncios, noticias y locución de vídeo. Todo empieza con un texto. Después, puedes elegir una de las 500 voces que tenemos y empezar a crear esa voz. El siguiente paso es que elijas una plantilla de sonido y que se adapte a lo largo que sea el texto. Es decir, si quieres un minuto de audio el sonido también se va a alargar para que tengas esta base de audio con tu voz. Después, arreglamos la voz para que todo suene muy bien y natural. Como si estuviera grabado en un estudio. En unos segundos ya tienes un audio creado con el que puedes hacer lo que quieras y crear miles de versiones con un solo clic. Por ejemplo, incluir nombres, ofertas, escoger voz masculina o femenina, música, acentos diferentes… Una charla con Einstein en 2022 – Fue muy sonada la recreación de la voz de Albert Einstein, ¿cómo fue ese proceso hasta que lograsteis recrearla? M.L.: Empiezas a crear un ‘script’, que básicamente son un montón de frases. Después, una persona lee todas esas frases y, una vez que tengas las grabaciones de todas ellas, empieza el proceso de ‘machine learning’. Básicamente, es como una lavadora: empieza a mover los mismos datos una y otra vez. Cuando acaba de hacer este barrido, ya puedes teclear cualquier cosa y lo convierte en el modelo de voz de la persona que ha grabado las frases. B.U.: Solo clonamos voces de las que tenemos el permiso. Muchas veces nos piden voces de personajes históricos como Francisco Franco, por ejemplo, pero lo que siempre decimos es que si quieres clonar una voz tiene que ser tuya o tienes que tener el permiso para hacerlo. Nosotros tratamos la voz como cualquier otro dato personal. Retos de la clonación de voz – ¿Tiene ya la tecnología más de humano que de tecnología? ¿Estamos asistiendo un poco a la humanización de la tecnología? Todavía no estamos en un punto donde las voces artificiales sean tan buenas como los humanos. Nosotros nos enfocamos en contenido muy corto porque es algo que las voces artificiales sí que pueden reproducir y generar de una manera que añade valor y es similar a la de las personas. Pero, por ejemplo, un podcast de 40 minutos o audiolibros si no está narrado por un humano las personas son incapaces de memorizar lo que dice el robot. Los humanos tenemos una fluctuación dentro de nuestro ritmo del habla que es muy diferente. Cada vez decimos las palabras de una manera diferente. Esto lo que hace es que la mente se mantenga abierta para estar enfocada en lo que está pasando. Si esto no es así después de 3 o 4 minutos la mente ya no puede enfocar más y se va. Ese es el problema más grande de las voces artificiales. Por esta razón, los narradores humanos no van a quedarse sin trabajo. Con esta opción de clonar la voz un locutor ahora puede tener trabajo ‘sin trabajar’. Ya tiene su modelo de voz, que se va a usar para contenidos muy cortos y que son muy aburridos de narrar. Puede tener esto y enfocarse a otras áreas de la locución que le gusten más. Es un caso de uso muy preciso que tiene su lugar, pero que no va a reemplazar el de otros profesionales. Es como el Photoshop, existe el programa, pero la gente todavía toma fotos de manera analógica porque es una forma de arte a la que la inteligencia artificial no puede llegar.
Fechas clave Selectividad 2022: preguntas y respuestas de la selectividad en la CV
A falta de una semana para las Pruebas de Acceso a la Universidad (PAU) los estudiantes inundan bibliotecas y salas de estudio preparándose para el que será uno de los exámenes más determinantes de sus vidas. Un total de 24 asignaturas distribuidas en tres días conformarán las pruebas de la Evaluación del Bachillerato para el Acceso a la Universidad (EBAU) este año en la Comunitat Valenciana. Los días 7, 8 y 9 de junio serán las fechas de la convocatoria ordinaria. Mientras que 5, 6 y 7 de julio corresponderán a la extraordinaria. Ambos periodos de examen comparten los horarios y las asignaturas. La PAU tiene dos fases. Por un lado, una Obligatoria que consta de 5 exámenes: Castellano, Valenciano, Idioma extranjero (Alemán, Inglés, Francés o Italiano), Historia de España y una asignatura troncal general de modalidad (Matemáticas, Matemáticas Aplicadas a las Ciencias Sociales, Latín o Fundamentos del Arte). Por otro lado, una fase voluntaria. El estudiantado se examina en esta fase de asignaturas troncales de opción de cualquier modalidad de bachillerato o de las 3 troncales generales con vinculación a modalidad diferentes de la que se examina en Fase Obligatoria; o de los 3 idiomas extranjeros diferentes del que se examina en la Fase Obligatoria. Puede examinarse en esta fase de las asignaturas que quiera, las haya cursado o no, con hasta un máximo de cuatro. La nota de acceso será la media ponderada del 60% para la calificación final de Bachillerato y el 40% para la nota de la fase obligatoria de la PAU. Fechas de exámenes y horarios EBAU 2022 7 de junio 9:30-11:00 horas: Historia de España. 11:45-13:15 horas: Valenciano. 15:30-17:00 horas: Economía, Biología y Cultura Audiovisual. 17:45-19:15 horas: Física e Historia del Arte. 8 de junio 9:30-11:00 horas: Castellano: Lengua y Literatura. 11:45-13:15 horas: Inglés. 15:30-17:00 horas: Geografía, Química y Diseño. 17:45-19:15 horas: Dibujo Técnico, Geología e Historia de la Filosofía. 9 de junio 9:30-11:00 horas: Matemáticas, Latín y Fundamentos del Arte. 11:45-13:15 horas: Matemáticas aplicadas a las Ciencias Sociales. 15:30-17:00 horas: Griego, Alemán, Italiano, Francés y Artes Escénicas. Según informa la Conselleria, en caso de solapamiento de exámenes en el horario, el tribunal comunicará al estudiante qué examen se hará en el momento del horario y cuándo se hará el otro examen coincidente. Cuándo dan las notas de la EBAU 2022 La entrega de notas está estimada el día 17 de junio, a partir de las 13 horas. Además, el plazo se podrán solicitar revisiones el 20, 21 y 22 de junio. Cabe destacar que el plazo finaliza a las 14 horas del día 22. Además, la Conselleria de Innovación, Universidades y Ciencia de la Generalitat Valenciana ha establecido del 20 de junio al 8 de julio el plazo de preinscripción universitaria para el curso 2022-2023, tal y como ya contamos en Economía 3. ¿Se puede ir a selectividad con una asignatura suspensa? La respuesta es sí. Siempre y cuando el equipo de profesores de su instituto dé el visto bueno. Para tomar esta decisión, desde el centro tendrán que evaluar si el alumno ha alcanzado los objetivos y competencias que se vinculan al título de Bachillerato. Además, la media aritmética de las calificaciones obtenidas en todas las asignaturas de la etapa de Bachillerato tiene que ser igual o superior a 5, incluyendo la calificación que no se ha conseguido aprobar. Si se cumplen estos requisitos, un suspenso no impediría al alumno presentarse a la selectividad. ¿Cómo será el examen de la EBAU este año? Cada prueba contará con una duración de 90 minutos y se dispondrá de una única propuesta de examen con varias preguntas. Versarán sobre las materias generales del bloque de asignaturas troncales de segundo de Bachillerato de la modalidad elegida para la prueba. Y, en su caso, de la materia Lengua Cooficial y Literatura. Las pruebas contendrán preguntas abiertas y semiabiertas que requerirán del alumnado capacidad de pensamiento crítico, reflexión y madurez. Se podrán utilizar también preguntas de opción múltiple. Siempre que en cada una de las pruebas la puntuación asignada al total de preguntas abiertas y semiabiertas alcance como mínimo el 50%. Aquellos que quieran mejorar su nota de admisión podrán examinarse de, al menos, dos materias de opción del bloque de asignaturas troncales. Asimismo, podrán examinarse de una segunda lengua extranjera distinta de la que hubiera cursado como materia del bloque de asignaturas troncales. El alumnado podrá presentarse en sucesivas convocatorias para mejorar la calificación obtenida en cualquiera de las pruebas. Se tomará en consideración la calificación obtenida en la nueva convocatoria, siempre que esta sea superior a la anterior.
Las 20 ciudades más ricas de España se concentran en tres autonomías
¿Dónde se concentran las ciudades con mayor renta neta media anual por habitante? ¿Y las que menos? Considerando los 416 municipios mayores de 20.000 habitantes, las tres ciudades con mayor renta por habitante en el año 2019 fueron Pozuelo de Alarcón (Madrid), con 26.367 euros, Boadilla del Monte (Madrid), con 21.976, y Sant Cugat del Vallès (Barcelona), con 21.122 euros. Por el contrario, las ciudades con menor renta por habitante se concentraron en Andalucía: Níjar (Almería), con 7.097 euros, Vícar (Almería), con 7.634 euros, y Los Palacios y Villafranca (Sevilla), con 8.054 euros. Concretando, según la edición 2022 de los Indicadores Urbanos del Instituto Nacional de Estadística (INE), las 20 ciudades con mayor renta neta media anual por habitante se concentran en Madrid, Cataluña y País Vasco. Mientras que las 20 con menos recursos económicos se localizan en Andalucía, la Comunitat Valenciana y Murcia, de nuevo con Níjar (Almería) al frente. La relación entre desempleo y renta media Los Indicadores Urbanos revelan además que los 15 municipios con menor tasa de paro están en Madrid, Cataluña, País Vasco y Galicia. Y los 15 con más desempleo se encuentran todos en Andalucía y Canarias. Quizás te interese: Las 10 ciudades más caras de España En 2021 las menores tasas de paro se dieron en Pozuelo de Alarcón (6,2%), Sant Cugat del Vallès (6,4%) y Las Rozas de Madrid (7,1%). Además, otras tres ciudades tuvieron tasas inferiores al 8%. Por el contrario, Linares (30,9%), La Línea de la Concepción (30,3%) y Alcalá de Guadaíra (26,9%) presentaron las tasas de paro más elevadas. En lo referente a las tasas de actividad, las ciudades con las más elevadas en 2021 fueron Rivas-Vaciamadrid (69,7%), Valdemoro (68,8%) y Parla (67,4%). En el lado opuesto, las ciudades con las menores tasas de actividad fueron Ferrol (49,9%), León (50,2%) y Salamanca (50,4%). Esperanza de vida y natalidad por ciudades Este indicador, que representa el número medio de años que se espera que una persona viva desde el momento de su nacimiento, se ha calculado como media de tres años, siendo 2019 el año central de referencia. Tres municipios superaron los 85 años, todos ellos de Madrid: Pozuelo de Alarcón, Majadahonda y Las Rozas. En el extremo opuesto, La Línea de la Concepción fue la única de las 126 ciudades estudiadas con una esperanza de vida al nacimiento inferior a 80 años. Entre las 15 ciudades con población más longeva aparecen la capital navarra, Pamplona (décima), y dos castellanomanchegas, Guadalajara (duodécima) y Toledo (décimo cuarta). En cuanto al número medio de hijos que tendría a lo largo de su vida fértil una mujer residente en un municipio en caso de mantener la misma intensidad fecunda por edad que la observada en un año concreto en ese municipio. En 2019 el número medio de hijos por mujer en España fue de 1,24. Por ciudades, las que presentaron las mayores medias de hijos por mujer fueron Melilla (1,97), Lorca (1,61) y La Línea de la Concepción (1,59). Por el contrario, los promedios más bajos se dieron en Canarias, concretamente en San Cristóbal de la Laguna (0,83 hijos por mujer), Las Palmas de Gran Canaria (0,90) y Santa Cruz de Tenerife (0,90).
De Criptan a Timpers: la startup que toma el pulso al ‘corazón’ de las empresas
¿Qué tienen en común una gran multinacional y una startup como la marca de ropa Blue Banana o la de zapatillas Timpers? Responde José Burgos, CEO y fundador de Fresh People: «El negocio sucede a través de las personas». Esa es la razón que mueve a esta empresa emergente, que recientemente ha sido seleccionada por Lanzadera en Fase Growth, para existir. Su objetivo no es otro que el de gestionar y transformar equipos y su cultura corporativa para impactar positivamente en sus negocios. Esta empresa emergente está en pleno crecimiento: ha pasado de facturar 80.000 euros en 2020 y 500.000 euros en 2021 a 300.000 euros solo en el primer trimestre de 2022. «Es tan grande el reto de la atracción como el reto de la retención» «Cuando empezamos nos dimos cuenta de que las empresas invertían mucho en estrategias de marketing o de producto, pero no tanto en sus empleados. Sin embargo, las personas son la herramienta básica sobre la que una empresa funciona. Entonces, planteamos que era imprescindible ayudar a las empresas a trabajar de otra manera respecto a las personas y acompañarlas hacia el crecimiento», explica Burgos. Qué es Fresh People La empresa ofrece dos servicios a las organizaciones: Acompañamiento y ‘Recruiting’. Burgos explica el primero como un servicio para «ayudar a empresas de rápido crecimiento o innovadoras a que su gestión de personas sea una fortaleza del negocio». Al segundo lo cataloga como un «recruiting consciente» porque, según expresa, las empresas de ‘headhunting’ tradicionales continúan trabajando con un modelo «muy transaccional donde las personas no son una parte clave, sino que se las trata como a productos». Y añade: «Tratamos de hacer un ‘recruiting’ donde las personas estén en el centro de todo el proceso. Tanto las que trabajan ya dentro de la compañía como las que están por llegar». De una startup a grandes empresas: cómo se gestiona el talento «Es tan grande el reto de la atracción como el reto de la retención», sentencia José Burgos. Fresh People se ha convertido en apenas poco tiempo en un referente de los recursos humanos para una gran cantidad de empresas. Especialmente, para las emergentes. Algunos de sus clientes más conocidos en este sentido son Sesame, Blue Banana, Criptan, Timpers o Freshly Cosmetics. Aunque también cuenta en su cartera con grandes compañías como la multinacional del sector de las infraestructuras de transporte y movilidad Ferrovial. 👉 El rendimiento en los equipos no se mide por lo que consiguen, si no por cómo se comportan. Guay, pero… ¿Sabes si tu equipo es de alto rendimiento? Hablemos de 6 valores que los definen. Dentro hilo 👇 pic.twitter.com/1qb0gXQ9WO — Fresh People 🍍 (@FreshPple) October 7, 2021 «Hemos tenido la suerte de crecer al lado de empresas que también han crecido mucho en el último año y medio. Eso nos ha ayudado a tener casos de éxito y que otras empresas hayan decidido seguir sus pasos», expresa el CEO. Y afirma: «Trabajamos desde el principio con las empresas que la gente copiará en el futuro». Cambios en el modelo Burgos sostiene que el modelo de «trabajar, crecer y jubilarse» en una misma empresa tiene fecha de caducidad. En su opinión, el planteamiento que, al menos las nuevas generaciones traen, no es ese. «Ahora los ciclos son mucho más cortos», sostiene. «A las empresas llegan las personas. Pero, también su talento, sus ilusiones, inquietudes, propósitos, energía y pasión. Todo al mismo tiempo», comenta. Por ello, según afirma, se deben crear organizaciones donde las personas «sientan que pueden desarrollar su máximo potencial». «Un ciclo de cuatro años dentro de una organización ya es un ciclo largo y exitoso. Lo importante es ser capaces de que nuestra empresa pueda optimizar esos cuatro años y también generar una experiencia de calidad a la persona que está trabajando ahí durante ese tiempo», explica. «Las personas son la herramienta básica sobre la que una empresa funciona» Y agrega: «Esa persona se marchará, pero tiene compañeros de promoción, amigos y otro tipo de redes que en un futuro pueden ser recomendadas para trabajar contigo. Lo importante es entender que ese concepto clásico de ‘Necesito una vacante, lanzo un puesto y contrato’ ya no es como antes. Engloba más variables. Los procesos requieren de entender muy bien el momento vital de las personas, el encaje con el propósito de la empresa, del momento en el que esta esté, etc.».