Mujeres al Timón
El Hotel del Golf Playa premiado por la promoción gastronómica de Castellón
El Hotel del Golf Playa, del Grao de Castellón, ha obtenido el Premio a la Promoción Gastronómica de Castellón AMTC que pone en valor la apuesta empresarial por acercar la gastronomía de Castellón a visitantes y turistas. El director del complejo hotelero, Alexis de Pablo, resaltó que objetivo es “aprovechar todo el potencial de nuestra gastronomía para que los visitantes y turistas puedan de disfrutar todo el año de la riqueza de Castellón». En ese contexto de acercar la gastronomía al turismo que visita la ciudad, añade De Pablo, «en nuestro hotel activamos todos los meses diferentes iniciativas que tienen la gastronomía como eje central”. Entre esas medidas figura la de confeccionar los platos de su buffet en base a los productos mediterráneos de mercado, variedad de arroces y abrirlo a todo el público para pueda disfrutar de la gastronomía en sus instalaciones. En paralelo, el Hotel del Golf Playa participa activamente en las Jornadas Gastronómicas del Grao Centro Gastronómico, que se celebran tres veces al año con los productos de la lonja como protagonistas. Una apuesta por la gastronomía autóctono que se completa con la celebración del Ciclo Cenas de Película, en el que participan chefs con estrella Michelín como Miguel Barrera y Raúl Resino o la celebración de la Feria Gastronómica de Castellón. De Pablo, que es presidente de la patronal hotelera, Altur, resalta que «la gastronomía de Castellón, nuestros productos y nuestros platos tradicionales son un valor que nos permite disfrutar de Castellón todo el año y desestacionalizar el turismo, algo en lo que trabajamos desde nuestro hotel». Es consciente, apunta, que aunque la mayoría de turistas que acogen son españoles, no debe descuidar la promoción de la gastronomía local entre visitantes procedentes de Francia, Inglaterra, Alemania, Finlandia, Hungría, Noruega y hasta Corea, que también se alojan en el centro, producto de la campaña de internacionalización que «vamos a seguir potenciando con la gastronomía como valor en auge».
Estudiantes de la UJI diseñan 13 videojuegos para luchar contra el cambio climático
Abrir camino en el campo de la innovación educativa a partir del empleo de las tecnologías digitales forma parte del ADN de la Universitat Jaume (UJI). Si en su momento fue la primera en ofertar el Grado de Diseño y Desarrollo de Videojuegos no es de extrañar que también sea ahora pionera a la hora de utilizar esta industria cultural con fines pedagógicos para combatir el cambio climático. Así, un equipo multidisciplinar de profesorado y alumnado del citado Grado y del de Audiovisual ha generado 13 videojuegos para ayudar en la lucha contra el cambio climático, dentro de la iniciativa de Living Lab Planeta Debug. La periodista y profesora del Departamento de Ciencias de la Comunicación, Maria Josep Picó, directora técnica del proyecto, apunta que este proyecto parte de las «innovaciones que estamos explorando en la UJI para transmitir contenidos científicos a través de las redes y de las narrativas transmedia. Queremos vincular los videojuegos a la divulgación científica». El coordinador del proyecto y profesor del Departamento de Ciencias de la Comunicación de la UJI, Emilio Sáez, ve “muy interesante para utilizar el videojuego como herramienta cultural de gran potencial para favorecer cambios sociales y tratar el cambio climático con metodologías innovadoras y transdisciplinares». Añade que Planeta Debug también está enfocado a la enseñanza primaria y secundaria, con la creación de videojuegos para los alumnos, «algunos en realidad aumentada y otros con motor más sencillo». «Hay que experimentar y difundir la lucha cambio climático». El desarrollo de estos 13 videojuegos forma parte del proyecto Living Lab Planeta Debug, cofinanciado por la Fundación Daniel y Nina Carasso, el creador de Danone. Y la iniciativa tuvo su espacio en la cumbre de cambio climático de las Naciones Unidas a Madrid (COP25), celebrada recientemente en Madrid. Nueve grupos de investigación de la UJI han colaborado con estudiantado de tercer curso del Grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos para inspirar la creación de juegos vinculados con varias líneas de investigación en relación con el cambio climático. Esta iniciativa, denominada «Good Game», está integrada en el Living Lab Planeta Debug promovido por un grupo interdisciplinario de investigadores que cuenta con la financiación de la Fundación Daniel y Nina Carasso. La línea de acción «Good Game» está centrada en el estudiantado universitario y consiste que los estudios y experimentos de nueve grupos de investigación sirvan de inspiración para que alumnas de tercer curso del Grado de Videojuegos diseñen juegos que puedan abordar varios retos vinculados con el calentamiento global. Las asignaturas implicadas son Ingeniería del Software, con los profesores Antonio Morales y Enric Cervera; Arte del Videojuego, con el profesor Diego Díaz, y Diseño Conceptual de Videojuegos, impartida por Emilio Sáez.
Los agentes sociales y económicos «tejen» juntos el futuro de la textil Marie Claire
La firma textil castellonense Marie Claire encara el próximo año con el objetivo de afrontar los efectos del brexit, dado que el británico es uno de sus mercados fuertes, y el impacto del cambio climático en la producción del sector. El fin de año llega tras meses de incertidumbre por las dificultades financieras que atravesó la empresa, con un ERE para 100 trabajadores, y marcado por una reunión de los agentes sociales y económicos implicados para trazar una hoja de ruta para la firma, una vez asegurada su viabilidade económica tras recibir la ayuda del ÏVF, y en un momento de estabilidad laboral. Pese a esta relativa calma, la situación de la empresa preocupa a los agentes sociales por la repercusión que tiene en el entorno, toda vez quinientas familias dependen de ella. Por ello, sindicatos, administración autonómica y Ayuntamiento de Vilafranca han acordado fijar un plan de trabajo a modo de hoja de ruta para la empresa textil con el objetivo de reforzarla de cara al futuro cercano. Una hoja de ruta o de unidad de acción que plantea creecer en los mercados nacional e internacional, así como encarar los efectos del brexit en las ventas de la empresa en el mercado británico, un destino muy importante para la firma. Para ello se busca abrir otros mercados europeos. Y todo en medio de un continuo cambio del modelo comercial y con la irrupción de las marcas blancas. Este documento que recoge la estrategia a seguir llega tras un año en el que Marie Claire ha superado los problemas derivados de un redimensionamiento de plantilla, tras años de expansión en los mercados internacionales de la mano de la firma Reckitt & Benckiser, propietario de la marca Scholl, que concluyeron con la presentación en abril pasado de un expediente de regulación de empleo para 100 trabajadores, consecuencia de una delicada situación económica que encendió todas las alarmas en las administraciones. En ese contexto la firma optó a la línea de financiación, Fininval, que lanzó la Generalitat Valenciana en mayo, a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), logrando en noviembre pasado el máximo de subvención los 2,5 millones de euros, el salvavidas para garantizar la viabilidad del centro de producción de Marie Claire en Vilafanca, vital para el futuro de la economía del norte de Castellón, desde su creación hace 112 años. En ese tiempo se ha convertido en un referente textil internacional en el campo de las medias, aportando ideas innovadoras. Marie Claire genera en la provincia más mde 500 puestos de trabajo, de ellos más de 400 en Vilafranca el centro de producción de pantis más grande de Europa, con más de 700 máquinas de confección, y en el que sus trabajadores son mayoritariamente mujeres. De sus instalaciones salen anualmente 60 millones de medias y 2 millones de calcetines.
Ascer cierra 2019 mejor de lo previsto al crecer las ventas un 3 por ciento
El cierre del año ha sido positivo para la cerámica, con un incremento del 3% de la facturación, la generación de 450 empleos y un crecimiento dal 8% en el mercado doméstico. Sólo la caída de la producción un 5%, según el Índice de Producción Industrial, matiza el optimismo de los datos que ofreció ayer el recién reelegido presidente de Ascer, Vicente Nomdedeu, quien alertó de las incertidumbres del futuro que representan las trabajas arancelarias, guerras comerciales o el efecto del peaje del gas sobre los costes productivos. Aún así se espera un 2020 en crecimiento positivo. Nomdedeu, que compareció ante la prensa menos de 24 horas después de cerrar la renovación de la mitad de la Junta Rectora de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer), desgranó los datos económicos que maneja el colectivo que apuntan que la actividad en el mercado nacional se cerrará en positivo, con un crecimiento, del 8% hasta alcanzar los 900 millones de euros, pese a que decaigan las ventas. Una tendencia que también se da en el mercado externo, donde las exportaciones crecen un 3%, unos 2.700 millones. Cifras que son mejor de lo esperado a principios de 2019. Y esa buena salud económica del sector tiene su reflejo en la creación de empleo a lo largo de 2019, que la patronal cifra en el 2 por ciento, lo que conllevó la creación de 450 puestos de trabajo. Sin embargo, este optimismo se enfrenta en los próximos 365 días con el incremento de las políticas proteccionistas en mercados referentes para las exportaciones de las empresas representadas por Ascer. Así, Nomdedeu hizo hincapié en la investigación antidumping abierta por países del Golfo contra las importaciones españolas. Pese a todo, esperan una resolución positiva para la industria, porque, añade, España no es el responsable del daño en la industria saudí. Los países del Golfo son un mercado importante para las ventas de las empresas cerámicas españolas, ventas que ascendieron a 200 millones de euros. Es por eso que desde la patronal cerámica se busca una salida para solventar las trabas impuestas a las ventas , de la mano del Quality Mark, certificación o sello necesario para vender, y que está siendo muy difícil de obtener. “Estamos tratando de facilitar el camino a los asociados, pero hay mucha desinformación y confusión”, apuntó el presidente. En lo que respecta a otra mercado importante para nuestra cerámica, el estadounidense, Nomdedeu indicó que el Departamento de Comercio de EE UU anunció el inicio de una investigación antidumping y antisubvenciones contra las importaciones procedentes de China. Se han publicado las medidas preliminares de ambas investigaciones. Sumando los aranceles que se imponen en ambas, el arancel mínimo que un importador tendrá que pagar para importar producto chino es del 271%. Añadió que ambas investigaciones siguen en marcha y que a su cierre se impondrán medidas definitivas y este hecho va a suponer una oportunidad para el sector, especialmente para aquellas empresas que compitan en ese segmento de mercado. “Confiemos que la administración Trump no imponga nuevas medidas comerciales a nuestra industria”. Otro de los caballos de batalla para el próximo año es el de los costes energéticos importante para mantener la competitividad empresarial en mercados con rangos de precios más reducidos según ha destacado Nomdedeu.En cifras, la energía supone el 13,3 % del valor de las ventas por lo que ha destacado que las variaciones de su precio tienen una alta incidencia en el coste del producto final. Por ello es vital una reducción de los peajes del gas, “Nuestra industria es un alto consumidor de gas natural y la industria española paga el gas más caro de Europa. Las industrias españolas llevamos año sufriendo injustamente los crecientes costes del precio del gas, acentuando el agravio con nuestros industriales de países vecinos europeos y perdiendo competitividad”, apostilló. Sobre los impuestos medioambientales, Alberto Echavarria, Secretario General de Ascer, ha destacado que “la evolución de la normativa sobre el comercio de emisiones y el aumento del precio de derechos aumentarán los costes de producción, ya que de momento no hay alternativas al gas natural a corto plazo”. Añadió que “el reparto de derechos para el periodo 2021-26 se prevé que será más restrictivo que el actual y que el impacto en el sector del azulejo podría superar los 30 millones de euros por año“. Y resaltó que “los últimos 5 años el coste del comercio de emisiones para el sector ha sido de 20 millones de euros. Solo en 2018, debido al incremento del coste de derechos, la factura ha sido de 11 millones de euros. Por lo que se espera que la factura total de los próximos 5 años pase de los 20 a los 200 millones de euros”.
Castellón perdió 67 granjas pese al buen momento que atraviesa la ganadería porcina
Sesenta y siete granjas cerradas en 2018 en Castellón denotan que la jubilación de los ganaderos y la lentitud de los trámites burocráticos para obtener autorización en sectores como el porcino, impiden el relevo generacional al desanimar a los jóvenes, lo que repercute en el hundimiento de uno de los sectores económicos de la provincia. Los datos de la Conselleria de Agricultura constatan la pérdida de explotaciones ganaderas en 2018, si bien a lo largo del presente han otorgado permisos de explotación, aunque no palían las bajas. Los datos de la Conselleria fijaban en 1.943 las explotaciones de cría de animales a finales del año pasado frente a las 2.010 de un año antes. Datos que alertan a las organizaciones profesionales del sector que achacan este descenso al abandono de la actividad de los ganaderos al alcanzar la edad de jubilación y a la burocracia que ralentiza los permisos para poder poner en marcha macrogranajas que aumenten la rentabilidad del propietario. Ese retroceso en el número de explotaciones se palía, en parte, con la apertura de nuevas explotaciones en el sector porcino, en el que Castellón es referente nacional. La cabaña porcina ha pasado en solo un lustro de las 590.000 cabezas del 2014 a las 655.000 actuales, mientras el número de granjas se mantiene. No obstante, la media de animales por explotación se sitúa en 1.181 cerdos. Cifra que está por debajo de las 2.000 cabezas que, según la administración autonómica, permitiría a un joven emprendedor ser competitivo en el sector.. Desde la Unió de Llaurdors i Ramaders se considera que, pese a la pérdida de explotaciones, el sector atraviesa un momento relativamente aceptable. Y apuntan que 9 de cada 10 profesionales está empleado en granjas integradoras y, gracias también a que la demanda mundial de carne de cerdo no deja de crecer, los ingresos están asegurados. Este contexto favorable es en el que esta organización profesional cree que es un buen momento para que los ganaderos apuesten por sus instalaciones y realicen inversiones para modernizarlas y hacerlas más grandes para obtener rentabilidad. Algo que hará que los municipios del interior, donde se concentra la mayoría de estas explotaciones, no pierdan población y se vacíen.
Ascer confía la presidencia a Vicente Nomdedeu por cuatro años más
Sin sorpresas, la asamblea general de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) reeligió ayer a Vicente Nondededu Lluesma, de la empresa Azteca, como presidente durante los próximos cuatro años, hasta 2023. Y lo hizo por aclamación, al igual que a Miguel Nicolás, de la empresa José Oset y Cia, como vicepresidente relevando a Juan Francisco Ramos, de Porcelanosa, que ocupará una de las cinco vocalías que se renovaron y que tuvieron catorce candidaturas. Los nuevos vocales son, además de Ramos, Luis Hernández, de Grespanía, Manuel Rubert, de Natucer, Jorge Bauset, de Pamesa Cerámica, y David Fernández-Valladares, de Realonda. La nueva Junta Rectora de Ascer asegura la representatividad de la industria en el seno de la Asociación, y asume como principal misión velar por los intereses de la industria cerámica española, un sector productivo clave en la economía nacional. En su intervención ante la asamblea, el ya reelegido Nomdedeu resaltó la imparable guerra comercial mundial, con múltiples frentes abiertos como la investigación antidumping en el Golfo o las exigencias de marcados de calidad en Arabia Saudí y la falta de infraestructuras que nos permitan ganar en competitividad. Además, apuntó el lastre que supone el contar con unos precios energéticos superiores a los del resto de nuestro competidores o la falta de mano de obra cualificada para la colocación cerámica que hace que otros materiales ganen cuota de mercado, entre otros temas. La Junta Rectora que preside Nomdedeu Lluesma, queda integrada por los vicepresidentes Ismael García Peris (Peronda Cerámicas, SA) y Miguel Nicolas Prior (Jose Oset y Cia SL). En tanto que las vocalías son para Jorge Francino Martí, en representación de Cerámicas Belcaire; Manuel Ángel Murillo, de Colorker; José Luis Lanuza, de Keraben Grupo; Manuel Rubert Andrés, de Natucer; Vicente Nomdedeu Sanchis, de Onix Cerámica; Jorge Bauset, de Pamesa Cerámica; José Manuel Albalat Bachero, de Porcelánicos HDC; Juan Francisco Ramos Usó, de Porcelanosa, y David Fernández-Valladares, de Realonda.
La asamblea de Ascer reelegirá hoy a Vicent Nomdedeu y renovará media junta
La asamblea general de la patronal azulejera Ascer reelegirá hoy al actual presidente Vicente Nomdedeu por un mandato de cuatro años, al tiempo que aprobará la renovación de la mitad de su junta, entre ellos una de las vicepresidencias, la que deja vacante Juan Francisco Ramos. De esta forma Nomdedeu iniciará un período de mandato completo, toda vez que accedió a la presidencia en enero de 2018 tras el fallecimiento del presidente anterior Isidro Zarzoso. La candidatura de Nomdedeu es la única presentada al cargo, en tanto que para la vicepresidencia hay dos candidatos Miguel Nicolás Prior, de la empresa José Oset y Cia, y Vicente Javier Nomdedeu Sanchis, de Onix Cerámica. Para las cinco vocalías que se van a renovar los catorce candidatos son Fernando Palomo (Azuliber), Antonio Nomdedeu, de Bestile; Vicente Manuel Gozalbo de Decocer; Francisco Negre, de Equipe Cerámicas; Ricardo Aparici, de Cerámica Nulense; Rodrigo Vives, de Cerámica Vives; V, Juan Luis Carda, de Fabricación Española Sanitaria; Luis Hernández, de Grespania; Miguel Nicolás, de José Oset; Manuel Rubert, de Natucer; Jorge Bauset, de Pamesa; Juan Francisco Ramos, de Porcelanosa; David Fernández-Valladares, de Realonda, y Lino Pedro Díaz, de Roig Cerámica. Entre los candidatos a las vocalías de la junta rectora de Ascer están quienes representan a los dos grupos de mayor peso en el de los de Pamesa y STN, los dos mayores grupos productores de cerámica españoles y europeos. Dar una solución al problema energético, buscando una salida a los peajes del gas y a la cogeneración, la mejora de los costes energéticos, la defensa comercial ante los aranceles a la exportación, son algunas de las prioridades del equipo que presidirá Vicente Nomdedeu durante los próximos cuatro años y más en un momento de ralentización del crecimiento global como el actual.
Castellón recibe el primer vuelo desde Londres-Luton y promociona el de Marsella
El aeropuerto de Castellón recibió ayer su primer vuelo desde el aeropuerto londinense de Luton, operado pora la aerolínea húngara Wizz Air, que espera obtener un movimiento de 32.000 pasajeros anuales. En paralelo, mañana la Generalitat, la Diputación de Castelló y Aerocas promocionarán en Marsella la nueva ruta operada por la empresa Volotea que unirá la provincia con la localidad costera francesa. El director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, y la directora del aeropuerto, Ivana Guinot, han estado presentes en la recepción del primer vuelo de la nueva ruta, que opera con dos frecuencias semanales. Y el primero mostró su satisfacción por la apertura de la ruta, “que refuerza la comunicación con un área del potencial económico y demográfico de Londres, además de abrir una nueva puerta al mercado británico”. Y recordó que es la segunda que conecta la provincia con Londres, dado que la «low cost» Ryanair gestiona vuelos con el aeropuerto de Stansted. Esta nueva ruta se ha logrado a través del segundo plan de posicionamiento del aeropuerto en Europa, que también ha posibilitado ruta a Viena y otra a Marsella. Además, próximamente se adjudicarán las conexiones promovidas a través de la campaña de crecimiento del aeropuerto.En este contexto de expansión del aeropuerto castellonense se inscribe la promoción mañana de una nueva ruta que unirá Castellón con Marsella. A tal fin, el presidente de la Diputación, José Martí, encabezará una delegación que viajará mañana hasta Marsella para promocionar entre los operadores y medios de comunicación franceses esta línea, operada por Volotea. Acto coordinado por Turisme Comunitat Valenciana, que acogerá el Sky Center de Marsella. Para José Martí, “el aeropuerto es una gran oportunidad para seguir abriendo mercados y dar a conocer la extraordinaria oferta turística de nuestra provincia, que tiene todo lo necesario para que el turista internacional acuda a disfrutar tanto del sol y playa que ofrece nuestro litoral como de la cultura y gastronomía, además de la excepcional naturaleza, de nuestro interior”. Esta es la tercera campaña promocional que realiza el Patronato Provincial de Turismo de Castelló tras las realizadas en Londres y Viena, que son las tres nuevas rutas que han pasado a formar parte de la actividad del aeropuerto castellonense. Además de Martí acudirá a Maresella Carmen Sahuquillo, Jefa del Área de Marketing y Producto Turístico, y Adriana Valcarce, Técnico de Promoción. A ellas se unirán Lola Guillamón, presidenta de la Cámara de Comercio de Castellón; el director general de Aerocas y Javier Gallego, presidente de la plataforma Club de Producto Introducing Castellón. En total se espera que haya medio centenar de asistentes de operadores y prensa franceses, además del cónsul de España en Marsella, Alberto Moreno; el subdirector de la Oficina Española de Turismo en París, Salvador Pernás; el director comercial del Aeropuerto de Marsella, Julien Boullay, y la responsable de Grupos de Volotea, Gwenaëlle Bourin.
Onda se «sube» a la Red para vender suelo industrial y captar empresas británicas
El Ayuntamiento de Onda busca en el mercado británico empresas interesadas en instalarse en sus polígonos industriales, aprovechando las dudas que les genera el brexit. Para ello creará una plataforma online, en colaboración con la Cámara de Comercio de Castellón como herramienta promocional en aquel mercado. El consistorio ondense echa mano de la tecnología digital como herramienta para competir en un mercado global y lo hace de la mano de un partner solvente como la Cámara de Comercio. La decisión de enfocar la web al mercado británico busca, según indica el concejal de Hacienda, Salvador Aguilella, captar el interés de las empresas del Reino Unido preocupadas por los efectos de la salida de su país de la Unión Europea. El portal web promocional incluye información detallada de los 10 parques industriales ondenses y estará ultimado en unos meses y en él, como explica Aguilella. Que añade que la plataforma ofrecerá una información agregada y estructurada sobre un mapa con localización geográfica que permite a los usuarios encontrar información sobre la distribución de parcelas, indicando si están en venta o alquiler. Asimismo, la web institucional informará de la disposición de sus empresas con los datos básicos asociados de los diez polígonos de Onda. Así, abren un canal innovador y accesible para poder visitarlo y promocionarlo ante emprendedores extranjeros. La Cámara de Castellón pondrá a disposición del consistorio su experiencia en la difusión y promoción de Onda en los foros nacionales e internacionales. Esta alianza, según indica Aguilella, permitirá al consistorio disponer de “una herramienta de referencia” para poner en valor el potencial económico del municipio, sirviendo a la vez de canal comunicativo para los empresarios. Aguilella se muestra convencido de que Onda cuenta con “suficiente potencial” para acoger más firmas que puedan generar más riqueza y, en consecuencia, conseguir un destino más innovador y competitivo. “Vamos a empezar con la promoción en el mercado británico, para después seguir con otras zonas de las que podamos atraer inversiones”. Y subraya que “esta tecnología será muy útil para mostrar Onda a otros mercados y que se beneficien empresas e inversores». El edil de Hacienda ondense añade que “con esta plataforma ponemos en conocimiento información de interés a empresas, inversores, API y demás agentes del sector comercial”.
Trans-hitos plantea profundizar en la identidad de la cerámica en Cevisama
El Salón Internacional Cevisama que albergará Feria Valencia del 3 al 7 de febrero de 2020, impulsa «Trans-hitos: identidad» una Muestra de Arquitectura e Interiorismo en Cerámica en paralelo a la feria, con el objetivo de dar a conocer los nuevos usos y funcionalidades del material cerámico; productos de alta tecnología y diseño excepcional aptos para arquitectura, interiorismo, urbanismo y ambientes domésticos. En esta edición Trans-hitos pretende reflexionar sobre la utilización de la cerámica como un material de uso global en la arquitectura a partir del siglo XVIII, la cerámica que hoy conocemos como cerámica tradicional. «El material cerámico sirvió como nexo de unión cultural y tecnológico, cumpliendo un papel relevante como material funcional y estético que ha dejado en la historia del arte y la arquitectura grandes obras, que son hoy en día puntos de encuentro y referencia para todo el mundo”, apuntan los responsables de la muestra. En la cita de 2020, gracias al impulso de la organización de Cevisama el apoyo de ASCER y el comisariado por parte del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) de la UJI, Trans-Hitos contará con cuatro espacios: En uno de ellos, y a través de tres pantallas de gran formato que configuran un prisma, se podrán contemplar los proyectos premiados en el concurso Premios Cerámica de Arquitectura e Interiorismo, organizados y promovidos por ASCER, además de la exposición de los proyectos del alumnado de las Cátedras Cerámicas, también promovidas por ASCER, y de una retrospectiva de los proyectos desarrollados en los 15 años de Trans-hitos. También se contará con la colaboración de la Universidad de Harvard en esta exhibición, a través de un espacio en el que se explorarán las capacidades estructurales del material cerámico extrudido. Por otra parte, se creará un espacio de encuentro (Meeting Point) para los visitantes de Cevisama en el que las aplicaciones cerámicas para el entorno urbano serán las protagonistas. Otro de los espacios estará dedicado al proyecto ganador en el concurso convocado por Cevisama, dirigido a profesionales de la arquitectura, concretamente, el ganador de este año ha sido el Proyecto “Pop”, seleccionado por unanimidad por parte de un jurado formado por reconocidos profesionales de la cerámica y la arquitectura. Proyecto Pop es obra de la arquitecta Belén Ilarri, en el que analiza la posibilidad de crear un efecto ambiental utilizando como base el azulejo. Un espacio en forma de cubo que resalta y valora las cualidades de la cerámica.
El IV Red Pier Fest combina prestigio y novedad en su cita con Castellón
Danza Invisible, La Guardia o Los Toreros Muertos son algunos de los grupos que componen el cartel de la cuarta edición del Red Pier Fest, que organizan PortCastelló y la Diputación y el Ayuntamiento de Castellón, del 22 al 24 de mayo de 2020, en el muelle de Costa del recinto portuario. El productor artístico del festival, Javier Gimeno, presentó hoy el cartel, una mezcla de grupos de prestigio en el panorama musical español y otros que están empezando, además de seis Dj. En esta ocasión Red Pier Fest contará con las actuaciones de Los Toreros Muertos, Danza Invisible, Johnny Burning, La Guardia, Sex Museum, Los Vinagres, Los Bengala, Desvariados, El tío La Careta, Neku, Casino Clandestino y Five Cover Band. El festival llega a su cuarta edición con un carácter solidario, dado que destinará parte de la recaudación a la asociación Afanias Castellón, que trabaja en la protección, atención y tutela de personas con discapacidad. Además, el festival habilitará puntos violeta e impulsará medidas para que sea más sostenible y respetuoso con el medio ambiente, tales como la reutilización de los vasos. Como en ediciones anteriores, el Red Pier Fest instalará food trucks y un market, con entrada gratuita, mientras que para la asistencia a los conciertos se pondrá a la venta abonos que van de los 25 a los 60 euros
Puig respalda la conectividad del aeropuerto de Castellón con el mercado británico
El presidente del Consell, Ximo Puig, embarcó hoy desde el aeropuerto de Castellón hasta el de Londres-Luton, con el compromiso de defender la capitalidad y referencia de la Comunitat Valenciana para los turistas británicos. La decisión de partir de Castellón es un gesto cargado de simbolismo al hacerlo desde el único aeropuerto público dependiente de la autonomía que preside y lo hace apenas a una semana -el 9 de diciembre- de que entre en servicio la nueva ruta aérea Castellón-Londres. A su llegada al aeropuerto castellonense ubicado entre Vilanova d’Alcolea y Benlloch, Puig mantuvo una reunión con el director general de la empresa pública propietaria de la infraestructura, Aerocas, Joan Serafí Bernat, y el delegado territorial de Presidencia en Castellón, Adolf Sanmartín. En esta reunión se abordaron los planes futuros que tiene la Generalitat para esta infraestructura, cuyo control recuperó el pasado 1 de noviembre, tras la renuncia a la gestión de la empresa privada Edeis. El presidente participará en Londres en la presentación de la oferta de la Comunitat ante turoperadores y medios de comunicación británicos. La cita se produce apenas una semana antes de que se ponga en marcha la ruta que conectará Castellón con Londres-Luton, la segunda que opera con la capital británica el aeropuerto, que ya dispone de una conexión con Londres-Stansted. Con esta segunda ruta, Castellón ofrecerá hasta cinco frecuencias semanales con la capital británica. Puig ha explicado que esta nueva ruta reforzará la estrategia que ha diseñado el Consell para contrarrestar los efectos del Brexit. Puig ha subrayado que, para la Comunitat Valenciana, «la situación del Reino Unido es fundamental, ya que un tercio de los británicos que viven en España lo hacen en la Comunitat Valenciana y casi tres millones de británicos visitan cada año el territorio valenciano, por lo que es un mercado fundamental». Añadió que «queremos ser la comunidad de referencia en el Mediterráneo para los británicos y para ello hemos de ofrecer un turismo tradicional de sol y playa pero también cultural, paisajístico y natural». La nueva ruta a Londres-Luton es consecuencia de la aplicación por parte de Aerocas del Plan Estratégico que asegure la viabilidad del aeropuerto. En esa línea de trabajo se adjudicaron las ayudas del segundo plan de posicionamiento del aeropuerto de Castellón en Europa, promovido por la Generalitat, que además de esta línea a la capital londinense ha abierto otra con Viena, a partir del 30 de marzo, y otra a Marsella, desde el 14 de abril. Además, Aerocas adjudicará este mismo mes otras tres rutas. Puig destacó la necesidad de seguir avanzado en la diversificación del aeropuerto, explorando todas las posibilidades y abriendo nuevas vías de negocio. Al tiempo resaltó que ya son tres las escuelas de vuelo que han abierto base en el aeropuerto y ha puesto en valor el importante desarrollo que están teniendo las actividades de mantenimiento y reciclaje de aeronaves. Entre los planes del gobierno autonómico valenciano para el aeropuerto castellonenses figuran el desarrollo de la Zona de Actividades Complementarias (ZAC) del aeropuerto, a fin de crear un polo logístico y empresarial vinculado a la infraestructura, que ejerza un papel tractor en la economía del territorio. Asunción de plantilla y aumento presupuestario Cabe recordar que tras asumir en su totalidad la gestión de la infraestructura, y a la espera de que el Ministerio de Fomento conceda una línea directa entre Castellón y Madrid que reforzaría la posición del aeropuerto, Aerocas ha asumido todo el personas de Edeis, con lo que su plantilla pasa de 5 a 26 trabajadores, lo que supone duplicar el gasto de personal, que pasa de 384.000 a 826.610 euros. En esta nueva anualidad la inversión real aumenta también hasta alcanzar los 4,2 millones frente a los 1,9 de este año. Aún así, Aerocas, reduce en casi 2 millones los gastos, presupuestados en 11,54 millones frente a los 13,14 millones que el año pasado se plantearon para este 2019. O tro dato positivo que valoraron los gestores de Aerocas es el del aumento del número de pasajeros, que rebasa en estos 11 meses los alcanzados en 2018, a pesar de que noviembre ha sido el mes con menos viajeros desde febrero de 2016.
Castellón contará con un mapa con sus necesidades de infraestructuras sociales
Generalitat Valenciana y Diputación de Castelló acordaron confeccionar un mapa de las necesidades en materia de infraestructura sociales de los municipios castellonenses, a fin de afrontar actuaciones coordinadas y evitar la duplicidad de esas acciones, lo que permitirá acabar con las competencias impropias asumidas hasta ahora por la institución provincial. La primera esas medidas llevará a la Generalitat a asumir la gestión del Centro de Recepción y Acogimiento -de menores- de Penyeta Roja. El presidente de la corporación provincial, José Martí, y la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mònica Oltra, anunciaron ayer tras la reunión la creación de una Mesa Técnica de Coordinación y Cooperación Social Generalitat-Diputación de Castelló y la elaboración de un protocolo que sirva de base a ambas instituciones y a la mesa técnica a la hora de abordar las necesidades en materia de infraestructuras y coordinar las acciones a acometer y las inversiones. Martí resaltó la relevancia del encuentro “porque es el ejemplo de lo que ya nos comprometimos en la toma de posesión de avanzar en la coordinación con la Generalitat”. Y esta propuesta se concreta hoy “en un tema fundamental como los servicios sociales”. Al margen del protocolo ya hay pasos concretos, como la incorporación a los presupuestos de la Diputación de Castelló de la partida necesaria –cerca de 1,6 millones de euros– para asumir el año que viene los costes de personal de los equipos sociales base de los ayuntamientos de menos de 6.000 habitantes, aplazándose para 2021 los de localidades de 6.000 a 10.000 habitantes. Oltra agraeció la colaboración de la Diputación y ha destacado que desde ambas instituciones y junto a los ayuntamientos “apostamos por el trabajo conjunto de las administraciones como una sola, poniendo en el centro a las personas para que la ciudadanía tenga los mismos derechos viva donde viva”. El objetivo, ha señalado, es consolidar un sistema “ordenado, planificado y organizado” que tiene como hoja de ruta la Ley de Servicios Sociales Inclusivos de febrero de 2019. La vicepresidenta puso de relieve que el acuerdo Consell-Diputación de Castelló servirá para “poner orden” en aquellas materias de carácter social en las que comparten competencias. Algo que se podrá hacer de acuerdo con “un mapa de necesidades para crear recursos en aquellos municipios donde existe menos oferta para las personas más vulnerables”. Al elaborar ese mapa se han aplicado criterios objetivos que responden “a una mayor eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios sociales”.
Once mil personas se acercan a la cultura y el arte de la mano de Reclam 2019
Once mil personas asistieron en noviembre a alguno de los 60 espectáculos representados por las 50 compañías participantes, programados en la provincia de Castellón dentro de la XXVII Mostra d’Arts Escèniques Reclam 2019. Un volumen de asistencia que mantiene la tendencia al alza alcanzada en ediciones anteriores y que confirma la consolidación de esta cita cultural de noviembre, que sigue apostando por las compañías autóctonas y de reciente creación. Rigor, calidad e innovación han marcado las propuestas culturales de una muestra impulsada por la Universitat Jaume I (UJI) y que ha llevado las representaciones a poblaciones como Almassora, Benicarló, Benicàssim, Betxí, Burriana, Castelló de la Plana, Orpesa del Mar, Vilafranca, Vila-real y Vinaròs. La organización de la Mostra, que en esta ocasión ha homenajeado al castellonense Carles Pons, en el vigésimo aniversario de su muerte, ha valorado muy positivamente el resultado de esta edición tanto en participación artística como del público. Unas representaciones, resaltan, que han prestado una especial atención al teatro de género, memoria. También han resaltado la buena aceptación y acogida que ha tenido la apuesta que se inició el año pasado por las compañías de creación kilómetro cero, es decir, compañías que tienen su base de operaciones a las comarcas de Castelló. El homenaje a Carles Pons fue uno de los actos más emotivos y destacados. En el, los organizadores, pusieron de relieve sus calidades como persona y artista y donde quedó patente su empuje en la utilización de las artes escénicas como instrumento artístico y como herramienta educativa. En el acto participaron discípulos del artista. Un detalle que remarcan los organizadores de la Mostra es la gran presencia de público joven en las representaciones y el impacto de las mismas en las redes sociales. De acuerdo a estos datos, el perfil mayoritario tanto de asistencia a los espectáculos como en redes ha sido de mujeres, de entre 17 y 60 años, de las comarcas de Castelló. La Mostra ha contado con el apoyo de los ayuntamientos y también han participado la Diputación de Castelló, la Fundació Caixa Castelló, la Generalitat Valenciana y el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y la Música (Inaem).
Las clementinas de Castellón pierden en la «guerra» de Trump con Europa
La guerra comercial entre Estados Unidos y Europa ha acabado con la tradicional campaña exportadora de clementinas castellonenses a aquel país. Las trabas, en forma de tasas arancelarias, impuestas por el presidente Donald Trump a los productos agroalimentarios europeos ha puesto el punto y final a años ininterrumpidos de exportaciones de esta variedad de cítricos desde el puerto de Castellón, que se remontan a 1980. Si ya el año pasado apenas se enviaron 9.000 toneladas en la época dorada esas exportaciones llegaron a las 90.000 toneladas, según los registros de PortCastelló. Pese a que las cooperativas Bagú y Nulexport -ésta atraviesa por una importante crisis con dimisión de su presidente por la mala campaña de 2018- se resistían a dejar pasar su cita exportadora de clemenules al puerto de Filadelfìa al final han tirado la toalla. Con ello los 13 empleados de la terminal frigorífica de Noatum, en el puerto castellonense, pierden su empleo. Y es que, apuntan desde las exportadoras, las condiciones, vía aranceles, que exigen los estadounidenses hacen inviable el seguir exportando. En el sector ven difícil recuperar las 80.000 toneladas de clementinas exportadas a los Estados Unidos, un mercado que se había venido cayendo paulatinamente en los últimos años, por el repunte de la producción de esa misma variedad en California, unido a la campaña de presión de los lobbies californianos que lograron el cierre del mercado a la fruta foránea durante un año. Ambos son dos importantes obstáculos que condicionan la presencia de clementinas castellonenses en ese mercado. La alternativa al mercado estadounidenses es Canadá que puede absorbe el tonelaje de clementinas que iba a aquel país. Esta opción permitirá a los exportadores abaratar costes, dado que no tendrán que usar la planta frigorífica, debido a que las plagas mediterráneas que pueden llegar con las naranjas no podrían sobrevivir en tierras canadienses, de ahí que ese país no tenga un protocolo de tratamiento en frío. Descenso de la producción Además, esta campaña se ha registrado un descenso en la producción de clemenules, algo que acorta el tiempo de recogida y con ello la duración de los contratos de los «collidors» y trabajadores de almacén. De hecho, las previsiones que manejan las organizaciones sindicales, como UGT-Castellón, apuntan a un cierre anticipado de campaña y por ende la rescisión de contratos, una vez concluida la recogida. Se estiman en unas 16.000 personas, de ellas 10.000 «colidors», las que irán al paro antes de Navidad.
SemanticBots crea un chatbot que facilita el acceso online a personas con déficit visual
Facilitar la accesibilidad al entorno digital y la autogestión online a personas con discapacidad visual movió a la empresa SemanticBots a crear el primer chatbot, Sayobo, que lo hace posible. Y es que el uso de la inteligencia artificial va ganando peso en acciones cotidianas de nuestra vida. Un ejemplo de ello es el aumento del uso de chatbots como el diseñado por la empresa instalada en el Espaitec de la Universitat Jaume i (UJI). Sayobo puede integrarse fácilmente en cualquier página web, app u otros canales digitales de las empresas y organizaciones para comunicarse con sus clientes o usuarios, haciéndolos más accesibles para personas con discapacidades visuales. Este chatbot, como apuntan sus creadores, tiene capacidad para contestar en distintos idiomas, tanto por voz como por chat, y se adapta a las necesidades de cada persona a medida que se utiliza para hacerlo más útil a la hora de ofrecer información o gestionar tareas desde canales digitales. El sistema, al ser desarrollado íntegramente por un equipo de investigación universitario permite que las capas de personalización, la implementación de nuevas características y las integraciones sean más sencillas que en otros sistemas del mercado, una cuestión muy valorada por las empresas e instituciones a la hora de implantar este tipo de herramientas en sus procesos de transformación digital. Ismael Sanz, experto en Inteligencia Artificial y CIO de Sayobo asegura que “las innovaciones que estamos creando van a servir para facilitar el acceso a la información digital a millones de personas que tienen esta clase de problemas a la hora de conseguirla”. Afirma que asumieron el reto “con ilusión dentro de la empresa, más si cabe cuando descubrimos de primera mano los obstáculos digitales a los que se enfrentaban personas como Marcos o Fidel, afiliados a la ONCE, a los que veíamos que podíamos aportar soluciones con nuestra tecnología y conocimientos. Vamos a seguir trabajando y colaborando con estas personas y asociaciones para adaptarnos mucho más a sus necesidades”. Carlos Sánchez, CEO de AticSoft empresa de desarrollo web y marketing digital que está colaborando en el diseño de la experiencia de usuario de Sayobo, apunta que “actualmente a las empresas e instituciones no solo les basta con tener una web, sino que el contenido digital debe estar personalizado y ser accesible para todos los públicos, por ello las mejoras que posee el chatbot de Sayobo facilitarán enormemente esta labor a las empresas”. El desarrollo de Sayobo surgió a raíz de la participación de SemanticBots en el proyecto “Hacia una innovación responsable: Los parques científicos como motor de cambio”, desarrollado por la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación del Servicio de Comunicación de la UJI, en el que se buscaba promover la Investigación e Innovación Responsables, a través de la participación y el diálogo con los diferentes grupos de interés para que los procesos de innovación y los resultados sean sostenibles, deseables y aceptables. «La quinta revolución industrial viene centrada en la inteligencia artificial y sin duda este es un claro ejemplo de cómo el uso de esta tecnología puede beneficiar y ser útil tanto para las personas como para las empresas», explica Hugo Ferrer, CEO de Sayobo. Para acometer el proyecto Semantic investigó sobre qué soluciones y herramientas estaban a la disposición de las personas con discapacidades visuales cuando buscan información o realizan gestiones a través de los canales digitales de empresas e instituciones, tras lo cual desarrolló su proyecto Del que se beneficiarán personas con discapacidad visual. La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que en el mundo hay 253 millones de personas con discapacidad visual. De ellos, 36 millones de ciegos y 217 millones con una discapacidad moderada o grave. En España, más de un millón y medio de personas padecen baja visión y en Europa hay otros 9 millones de casos.
La UJI aprueba un presupuesto de «supervivencia» de 112,2 millones para 2020
La Universitat Jaume I (UJI) tendrá 112.280.000 euros de presupuesto en 2020, tras su aprobación hoy por el Consejo de Gobierno, a instancias del vicerrector de Planificación, Coordinación y Comunicación, Modesto Fabra, quien indicó que son unas cuentas elaboradas con realismo y cirterio de supervivencia. Fabra recalcó que son cuentas de supervivencia porque se avecina un año de transición hasta que se disponga de un Plan Plurianual de Financiación que determine la cantidad que le corresponde a cada universidad según unos criterios transparentes, consensuados y que guardan proporcionalidad con el servicio público prestado por cada institución universitaria. Pese a todo el presupuesto se incrementa en 8 millones respecto al del año en curso. La partida que prevé recibir la UJI del Consell para compensar una parte de los costes generados por normativas estatales y autonómicas, junto con la anualidad del convenio de deuda histórica correspondiente a 2020, que se destina íntegramente a gasto corriente y la cantidad presupuestada como ingresos previstos para compromisos de la Generalitat Valenciana, han sido esenciales para la elaboración del presupuesto de la Universidad para 2020. Esta dependencia del pago de la deuda antiguo, que es un ingreso extraordinario para la UJI, para financiar el gasto ordinario, supone una amenaza a la estabilidad financiera de la Universidad a corto y medio plazo en la que deberá dar solución un nuevo plan de financiación. El presupuesto de la UJI incorporando tanto los ingresos y gastos genéricos o no afectados como otros ingresos y gastos afectados o finalistas será de 112.280.000 euros, lo que representa un incremento de un poco más de 8 millones de euros respecto al presupuesto del año pasado. Esta diferencia viene determinada tal como ha señalado Fabra, por un mayor éxito en la captación de fondos competitivos para financiar proyectos de investigación, de las necesidades de gasto corriente y de inversión asociados a la implantación de los estudios del área de Ciencias de la Salud y del efecto de diferentes disposiciones y normativas estatales y autonómicas en el comportamiento de los gastos de personal.
En Internet hay que «usar el sentido común porque el mejor antivirus es uno mismo»
“Internet no es un mundo virtual, es un mundo real. En Internet, se roba, se hace chantaje, y se acosa. Por eso la mejor recomendación para los internautas es usar la lógica y el sentido común porque el mejor antivirus es uno mismo”, afirmó ayer Ángel Pablo Avilés, director de seguridad informática de la empresa Smart Human Capital y ciberasesor en materia de Internet de Secretaría de Estado de Seguridad y la Agencia Española de Protección de Datos, en la UJI donde dio una ponencia sobre los conceptos básicos de los delitos cibernéticos, su prevención y protección. Avilés recalcó que todo “lo que hacemos en Internet no se queda en el ordenador cuando lo cerramos”. Al contrario, “nuestras fotografías, nuestras ideas, nuestros datos, esos que enviamos sin reparos a través de las redes sociales navegan a la velocidad de la luz y se multiplican sin control”. Y en la Red, insisitió, acechan los hackers para apropiarse de ellos y venderlos al mejor postor en Internet. «Y ese uele ser un delincuente”. Por ello recomienda ser cuidadosos con lo que hacemos en la Red. Y para ello es precisa una buena formación. Ángel Pablo Avilés o @Angelucho como se le conoce en las redes sociales es un experto que apenas hace 365 días pertenecía a la Guardia Civil y era responsable del Grupo de Delitos Telemáticos de la UCO. Su experiencia en esa unidad la puso a disposición de los ciudadanos en su libro X1Red+Segura, un referente en el campo de la lucha contera la ciberdelincuencia. Lucha que, a pesar de pasarse a la empresa privada, no ha abandonado y en conferencias como la de UJI intenta prevenirnos de los peligros de la Red. Con el título “Crónica de un ataque anunciado”, Avilés ha explicado los conceptos básicos de la ciberseguridad centrada en el sector empresarial, así como sus principales riesgos. Para el experto en seguridad en la red, el factor clave para la protección cibernética es la concienciación y la educación, puesto que “el usuario es el eslabón más débil en cualquier programa de ciberseguridad”. Si bien, curiosamente, el usuario puede “ser también el mejor antivirus si tiene la educación y formación necesarias”. Recalcó que, pese a que la definición de ciberseguridad “se centra en la protección del hardware, el software y la infraestructura tecnológica”, la verdadera misión del experto en protección digital “debe ser la seguridad de la información, sobre todo a nivel de empresa. Es el activo más importante, que le diferencia de la competencia y le ofrece identidad”. Por ende, una protección eficiente debe “garantizar” la confidencialidad, disponibilidad e integridad de esta información. Alertó de la priorización de necesidades que hacen los empresarios a la hora de elaborar el presupuesto. “La empresa destina sus recursos económicos a sueldos, cargas sociales, materias primas o mercancías, dejando la menor inversión en ciberseguridad”, olvidándose de que si falla la seguridad esta en cuestión la infraestructura del negocio. Por ello insistió en potenciar esta área con inversiones, además de formación y concienciación de los empleados “para que el ciberdelincuente no pueda aprovecharse de la vulnerabilidad humana. Sus ataques utilizan la curiosidad, inocencia, ambición, confianza y desconocimiento de la víctima como factor de acceso a la empresa”. La magnitud del problema se desprende de los datos del Observatorio Español de Delitos Informáticos (OEDI) que indican que en España se registraron 81.307 ciberdelitos en 2017. La educación tecnológica y el conocimiento de los peligros de internet son la clave para la prevención de riesgos. Los ciberdelitos afectan tanto a ciudadanos como a empresas, instituciones e incluso Estados y pueden producirse en cualquier punto del mundo. Uno de los problemas es que la tecnología avanza más rápido que la propia legislación. En una sociedad que se desarrolla en torno a la Red y en la que la tecnología ocupa un papel relevante, Avilés considera “fundamental la concienciación. Tenemos que blindar nuestra ciber vida».
El coste de las bajas laborales en Castellón supera los 80 millones de euros anuales
Más de 80 millones de euros han costado en los tres primeros trimestres de 2019 las bajas laborales por incapacidad temporal (IT) en la provincia de Castellón, según datos del Ministerio de Trabajo. Una progresión que hará que se superen los 82,3 millones que debieron asumir en 2018 la Seguridad Social y las mutuas colaboradoras. Y es que tanto el ministerio como la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), alertan de que en España ha aumentado este año el absentismo laboral y Castellón no es una excepción y ya registra entorno a las 50.000 bajas laborales anuales. De acuerdo con los datos que maneja la Administración central, el año pasado el coste de las bajas en Castellón obligó a la Tesorería de la Seguridad Social a pagar 16 millones de euros, mientras que las mutuas aportaron los 66,3 millones restantes para cubrir la totalidad de las prestaciones. Cantidad que este año se va a superar, de acuerdo a la tendencia creciente del absentismo laboral detectada por AMAT. Tras la importante reducción del absentismo registrada en España en los años de la crisis, las cifras se han disparado en los dos últimos años. Así lo recogen las estadísticas de AMAT que indican que si en 2007 las bajas rozaron las 900.000, en 2018 fueron 1,1 millón los trabajadores que no acudieron al trabajo ningún día, 400.000 más que en 2013 cuando se empezaba a salir de la crisis. De estos datos, se colige que en 2018 estuvieron de baja el 5,86% de los trabajadores protegidos por el sistema frente al 4,45% en 2013. AMAT aporta datos sobre la situación de Castellón que confirman que con la crisis se redujeron ampliamente las bajas y que fue desde 2014 cundo se inició una tendencia creciente que se ha consolidado desde 2015 hasta ahora, datso que también confirman las estadísticas del Ministerio de Trabajo de 2018. Así, si en 2013 el promedio de bajas mensuales –no se contabilizan los autónomos- en Castellón fue de 1.894 en los primeros nueve meses de este año esa cifra alcanzan los 3.370, con un incremento del 78%. Eso sí la duración del tiempo de baja se redujo en 52,3 días. La misma tendencia siguen las bajas por accidentes laborales o enfermedades profesionales que actualmente alcanzan los 754 al mes 344 más que hace seis años. De estos datos se desprende que el alza en el absentismo laboral por accidente o enfermedad profesional creció el último año el 6,3 por ciento. Lumbalgias, tendinitis o el síndrome del túnel carpiano lideran el ranking de motivos de baja laboral, seguidas de la gripe, la ansiedad, la depresión y el estrés.
Vicente Nomdedeu es el único candidato a la presidencia de la patronal azulejera ASCER
El empresario alcorense Vicente Nomdedeu ha presentado la única candidatura a presidir la Asociación Española de Fabricantes de Baldosas Cerámicas (ASCER), en cuya asamblea general del 12 de diciembre se renovará la presidencia, cargo que desempeña Nomdedeu desde enero de 2018, toda vez que hubo de sustituir al fallecido Isidro Zarzoso. De esta forma el dirigente de la empresa Azteca iniciará una fase de gobierno de 4 años al frente de la patronal del sector, avalado por su gestión de los dos últimos años. El proceso electoral contemplaba también la renovación de vocalías vacantes de la Junta Rectora de ASCER, que afectaban a una de las vicepresidencias y cinco vocalías. Todo ello de acuerdo con los estatutos de la asociación que fija que la mitad de la junta se renueve cada dos años. Las vacantes de 5 vocales y dos vicepresidentes. En la asamblea general se designará el nuevo secretario general de ASCER tras la marcha del actual, Pedro Riaza. Este puesto es importante porque ostenta la representación de la asociación en los foros nacionales e internacionales. Cabe recordar que Riaza, que asumió la secretaría general a mediados de los años 90 tuvo un papel relevante durante los mandatos de Joaquín Piñón e Isidro Zarzoso, ambos fallecidos, un papel que también cumplió junto al actual presidente Vicente Nomdedeu.
Wizz Air apuesta por crecer conectando el aeropuerto de Castellón con Europa
La gestora del Aeropuerto de Castellón (Aerocas) ha recibido ofertas en cada uno de los tres lotes en que se estructura la campaña de crecimiento comercial y posicionamiento del aeropuerto en los mercados europeos, que salió a licitación con el objetivo de captar conexiones para un periodo de tres años. La aerolínea Wizz Air opta en solitario a operar las rutas objeto de la convocatoria, para generar un tráfico de 210.000 pasajeros entre 2020 y 2023. La aerolínea húngara sigue acaparando cuota en el aeropuerto, una vez que desde su llegada en febrero oferta vuelos a Bucarest, Budapest, Viena Londres y Katowice. El director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, informó que hoy en la mesa de valoración del concurso se ha procedido a la apertura del primer sobre y se ha validado la documentación administrativa aportada por Wizz Air, que ha presentado una oferta por lote. En posteriores convocatorias, la mesa de valoración evaluará los sobres 2 y 3, de información técnica y económica y que concretan aspectos como las acciones promocionales, las rutas propuestas por la aerolínea, las cifras de pasajeros o las frecuencias de los vuelos. Bernat ha manifestado su satisfacción, “ya que se han recibido ofertas en cada uno de los tres lotes que se han puesto en el mercado”. Y puso en valor la apuesta por Castellón de Wizz Air, “una de las aerolíneas que más crece en Europa y que vuelve a demostrar su interés por desarrollar el aeropuerto de Castellón, erigiéndose en un aliado fundamental para la infraestructura”. Recordó que la campaña de crecimiento comercial y posicionamiento en los mercados europeos comporta la realización de actividades de promoción del aeropuerto de Castellón vinculadas a la creación de nuevas rutas o al incremento de frecuencias en conexiones ya existentes. El contrato tiene una duración de tres años y está dotado con un millón de euros en cada anualidad. La campaña está dividida en tres lotes para crear rutas que a partir de 2020 enlacen Castellón con países situados dentro de la Zona Europea Común de Aviación (ZECA). Las conexiones tendrán que garantizar una progresión en el número de pasajeros en los tres años de aplicación del plan, debiendo aportar de manera conjunta un mínimo de 210.000 pasajeros en el conjunto del periodo. El primer lote, con un presupuesto máximo de 400.000 euros por ejercicio, contempla la puesta en marcha de, al menos, una ruta de carácter anual. Las ofertas deberán garantizar 30.000 pasajeros en el primer año, 35.000 en el segundo y 40.000 en el tercero. El segundo, dotado con hasta 350.000 euros por anualidad, recoge una o varias rutas con periodicidad estacional o anual, que deberán aportar 20.000 pasajeros en el primer año, 23.000 en el segundo y 27.000 en el tercero. El tercer lote, con un presupuesto máximo de 250.000 euros por año, está ligado al lanzamiento de una o varias rutas con una periodicidad estacional o anual, que tendrán que movilizar 10.000 pasajes en el primer año, 12.000 en el segundo y 13.000 en el tercero.
Un Congreso Internacional convierta a Castellón en referente comercial ante Japón
Castellón ejerce de anfitrión en el Congreso Internacional España-Europa-Japón que se celebra hoy y mañana en el Planetario de El Grao, como antesala del Foro España-Japón, que tendrá lugar del 25 al 27 de noviembre en el Auditorio y Palacio de Congresos de la capital de la Plana. En la apertura del encuentro, la alcaldesa castellonense, Amparo Marco, ve en el congreso una oportunidad para “aprender de la diferencia”. El congreso, organizado por el Ayuntamiento de Castelló y la embajada de Japón en España, está estructurado en tres sesiones de trabajo, dos de las cuales tienen lugar este jueves con diversas ponencias y mesas de trabajo en torno a temáticas como los modelos de negocio de empresas en Japón, acercamiento al consumidor japonés, entro otras. Marco ha apuntado que con la organización de este congreso, que está dirigido por Ramón Vilarroig, Castelló aspira a sentar las bases para unas nuevas relaciones que ayuden a intercambiar y fomentar la cultura propia. “Las experiencias que se planteen en este congreso y los debates que se susciten serán los puntos de partida para esa relación especial que queremos construir con Japón”. En este sentido, la alcaldesa ha recordado que Castelló y la ciudad nipona de Ube han formalizado un hermanamiento con la pretensión de impulsar proyectos comunes. “Esta hermandad que nos une es una oportunidad para abrir un tiempo de concordia y de progreso”. Añadió que “tenemos culturas con personalidades diferentes, pero con una misma vocación de futuro, son diferencias desde las que podemos aprender y potenciar una relación bilateral que nos lleve al éxito”. Entre los ponentes de esta primera jornada estuvieron representantes del mundo universitario como Juan A. Lafuente de la UJI, Carmen Tirado, Ana Gascón y Cristina Bueno de la Universidad de Zaragoza, Ana María Goy Yamamot0, del Centro de Estudios de Asia Oriental o Luis Pedriza, de Dokkyo University; del ámbito empresarial como Luis Bleda, de Bankinter, Bruno de Bièvre, de UBE, Fidel Roig, de Valfortec y David Gálvez, de Sacmi Ibérica; y del jurídico, como Francisco Barberán y Salvador Rodríguez. La jornada concluyó con un concierto de música valenciana y mañana en la plaza Mayor, a las seis de la tarde, actuará el grupo Kamidaiko, con el tambor japonés típico taiko. Pondrá el broche a la segunda jornada del congreso dedicada a la administración pública japonesa y los nuevos modelos de ciudad.
PICHarchitects 2BMFG Arquitects y José María Sánchez, Premios de Cerámica 2019
El jurado de los XVIII Premios Cerámica que organiza la patronal del sector Ascer se reunió ayer en la sede corporativa para designar a los ganadores. En arquitectura el premio fue para el “Centro de Investigación del Hospital Santa Creu i Sant Pau”, en Barcelona, de PICHarchitects 2BMFG, y en Interiorismo el premiado fue José María Sánchez García por la “Sala de espera en las dársenas de una estación de autobuses” , en Badajoz. En la categoría de estudiantes ganó “Memento Mori”, de Óscar Cruz García, de la ETSAM. La obra de PICHarchitects_Pich-Aguilera y 2BMFG Arquitectes que obtuvo el premio en arquitetectura fue valorada porque su envolvente cerámica permeable busca mimetizarse con el conjunto arquitectónico en el que se inserta. En cuanto a la obra de José María Sánchez se valra el uso de la cerámica para resolver todas las situaciones que plantea un revestimiento de un espacio público. En ambas categorías el jurado ha decidido otorgar dos menciones. Los Premios cuentan con una dotación económica de 17.000 euros en las categorías de arquitectura e interiorismo, y 5.000 en la categoría de proyecto fin de carrera. Patrocinadores de los galardones son Endesa, Weber-Saint Gobain, Autoridad Portuaria de Valencia, y CESCE El jurado, compuesto por Jacob van Rijs (MVRDV); Inês Lobo (Inês Lobo arquitectura); David Lorente (H Arquitectes); Eugeni Bach (Anna & Eugeni Bach); Héctor Ruiz Velázquez (Ruiz Velázquez Architecture & Design Team); Tomoko Sakamoto (Spread editores) y Ramón Monfort (CTAC). En la obra ganadora en el área de arqitectura el jurado valora el uso innovador de la cerámica y el contexto en el que se utiliza el material, que se mimetiza con parte del entorno. Esta fachada es una piel permeable cerámica, que permite la comunicación del interior con el exterior a nivel visual pero a su vez, le da una identidad camaleónica con el exterior. El jurado hace mención a la obra “Patio de los valientes y nueva sala de padres”, de Elisa Valero, valorando el uso inesperado de una pieza de uso común a través del juego y la desmaterialización de un pequeño volumen octogonal. Las referencias al lugar, en cuanto a materialidad y forma, se convierten en la base de este proyecto resuelto con gran ingenio y economía de medios. También recibe mención del juardo la obra“Edificio Tívoli. Rehabilitación de edificio para 22 viviendas, local y aparcamientos” de Martín Lejárraga Oficina de Arquitectura, por la estrategia de proyecto al resolver una rehabilitación de un edificio a través del contraste. En esta estrategia la pieza cerámica se convierte en elemento clave para reforzar este juego entre lo existente y la nueva construcción. El jurado puso en valor el trabajo del ganador del área interiorismo al resaltar la elegancia en la resolución de un proyecto a través del diseño de una pieza cerámica. Detalle, geometría, construcción y espacio son una unidad en este proyecto pensado tanto desde la escala más pequeña como desde la experiencia del usuario. Se otorgó mención especial a la obra “Vallirana 47″ de Vora Arquitectura, porque actúa desde la lógica del palimpsesto, añadiendo una capa más a una finca de los años 20, jugando con la materialidad y el color de los distintos suelos cerámicos. El juego de geometrías y el contraste con la nueva distribución se convierten en protagonistas silenciosos de esta delicada intervención. Otra mención es para “Camper Paseo de Gràcia” de KKAA (Kengo Kuma y Javier Villar Ruiz), al resaltar el jurado la versatilidad de una pieza cerámica que se convierte en la protagonista del espacio comercial en su doble función de escaparate del producto expuesto y como elemento decorativo indiscutible. En la categoría de Proyecto Final de Carrera del trabajo de Óscar Cruz García, de la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), destaca el jurado la madurez y la sensibilidad de un proyecto tan dibujado como vivido. El cuidado en el detalle se convierte en el hilo conductor de una secuencia de espacios donde naturaleza, materialidad y atmósfera se convierten en uno solo. Obtienen menciones “Dance school”, de Alexey Agarkov, de la Moscow Architecture School (MARCH School) por la capacidad de generar atmósferas y espacios de una gran simplicidad y belleza. El uso de la cerámica apoya tanto la forma arquitectónica del espacio como su calidad lumínica y matérica. Asimismo se valora «Barcelona fabrica”, de Felipe Sancho Cervera de la (ETSAB), por su capacidad de, a partir de una sencilla pieza cerámica, crear unos espacios intermedios de gran complejidad y valor espacial. El uso de pequeñas modificaciones en la geometría de la pieza, en su posición y orientación, y en su color, aporta una calidad ambiental tanto en los espacios exteriores, intermedios e interiores.
El grupo castellonense Simetría traslada su sede a Puerto Azahar en El Grao de Castelló
Uno de los grandes grupos empresariales castellonenses Simetria traslada sus oficinas desde la Ciudad del Transporte, junto al del CEU-Cardenal Herrera, donde tiene su sede central desde 2006, hasta el edificio norte del complejo Puerto Azahar, en la zona portuaria de El Grao. Una permuta de sede que se hará efectiva el próximo verano, en agosto, una vez que este acondiconado el inmueble tras las obras que se iniciarán a finales de este mes. Será entonces cuando los 230 empleados del grupo cambien de entorno laboral. Simetría está dedicado a la construcción, la fabricación de materiales, los servicios y el desarrollo de proyectos. Con este traslado también cambian de sede las sociedades que de él dependen: Becsa, Durantia, Indertec, Covop, La Torreta, Casva y Área Desarrollo. El grupo empresarial ocupará todo el inmueble, de 3.600 metros cuadrados, distribuido en planta baja, primera y segunda. Se va a llevar a cabo una reforma integral del edificio, desde las fachadas, las instalacioes básica y los pavimentos. Asismismo, se instalarán placas solares a fin obtener energía eléctrica para auto abastecerse. Del inmueble tan sólo se aprovechará su estructura, en base a un proyecto que lleva la firma del arquitecto Carlos Guillamón. Hasta el pasado 15 de octubre, toda la planta baja estaba ocupada por un bazar chino. Anteriormente también había habido un supermercado y varios negocios de hostelería. Uno de los aspectos en los que se está haciendo más incidencia desde Simetría en los últimos años es la apuesta por las nuevas tecnologías y los modelos de negocio que reduzcan las emisiones de CO2, que permitan minimizar también los residuos o reincorporarlos como materias primas. La plantilla del grupo Simetría es de 1.100 profesionales, en tanto que también genera otros 2.500 empleos indirectos.
La empresa Avanza Panorámica Golf de Sant Jordi entra en concurso voluntario
La empresa Avanza Golf Panorámica, SL, titular del campo de golf de Sant Jordi y de la urbanización anexa ha presentado concurso de forma voluntaria, tal como recoge el BOE del 30 de octubre pasado. De esta forma, uno de los proyectos estrella del golf en la provincia, inaugurado en 1995 por el entonces presidente socialista de la Diputación de Castellón, Francisco Solsona, se enfrenta a una delicada situación. El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Castellón ha dictado la resolución por la que nombra administradora concursal y ha intervenido la gestión de la empresa toda vez que sus responsables planteasen el 15 de julio la solicitud voluntaria del concurso. Y es desde el pasado 1 de noviembre cuando empieza a correr el plazo para que los acreedores disponen comuniquen los créditos pendientes de cobro. Es el segundo concurso que afecta a la gestión del entorno del complejo de golf, puesto que hace cuatro años, en 2015, también ocurrió lo mismo con Nova Panorámica, del entorno del empresario valenciano Enrique Bañuelos, que planteó un complejo inmobiliario anejo al campo de golf actual sobre una superficie de 2,4 millones de metros cuadrados en los que desarrollar, además de un segundo campo, 2.400 viviendas. Pese a plantear concurso, Avanza Golf Panorámica continua realizando actividades deportivas en el campo de 18 hoyos que fue diseñado por el golfista alemán Bernard Langer, que realizó una exhibición el día de la inauguración del complejo, que cuenta con una urbanización de viviendas unifamiliares entorno al campo de juego. Avanza Golf tiene activos inmobiliarios de los que destaca Villages Golf Panorámica, un conjunto residencial de 40 apartamentos en el propio complejo y la gestión del restaurante en la casa club. Los problemas económicos que hubo de afrontar el complejo y la crisis económica internacional agravaron la situación de Panorámica Golf, considerado la punta de lanza de un plan de promoción urbanística entorno a los campos de golf, del que fue un gran defensor el expresidente de la Diputación de Castellón, Carlos Fabra, que buscaba replicar el modelo andaluz en la provincia. Sin embargo, de los más de 12 proyectos planteados sólo el de Sant Gregori, en Burriana, puede salir adelante casi tres décadas después.
El primer presupuesto PSPV-Compromís de la Diputación de Castellón es de 149 millones
El primer presupuesto de la Diputación de Castelló con gobierno en coalición de PSPV y Compromís será de 148,9 millones 5,7 millones más que el de este año, lo que supone un incremento del 3,9 por ciento. Asimismo, destina 20 millones a inversiones. El presidente, José Martí, apuntó que se trata de un presupuesto “municipalista” que asegura un plan de obras, Plan Castelló 135 con “más protagonismo de los municipios” y alineado con los principios del Botánico. Fueron Martí e Ignasi García (Compromís) junto al diputado de Hacienda, Santiago Agustí, los encargados de presentar este presupuesto de “marcado carácter municipalista porque están pensados para mejorar la vida de las personas y ayudar a los municipios más pequeños de nuestro interior a hacer frente al reto de la despoblación, sin olvidarnos de las grandes ciudades porque todos somos provincia de Castellón”, indicó el presidente. Recordó Martí que se ha elaborado tras recibir las demandas de los alcaldes para «darles respuesta a necesidades concretas vías planes de obras, como el Plan 135, dotado con 12,4 millones”. Los presupuestos destinan casi 20 millones de euros a inversiones en carreteras, caminos y pistas, parques de bomberos, saneamiento y depuración de agua, eficiencia energética o patrimonio histórico y cultural. El presidente ha subrayado que estas cuentan de 2020 son «las más sociales de la historia de la Diputación, ya que aumentan en más de 2 millones de euros los fondos destinados a bienestar social, pasando de 3,7 a 5,7 millones». Los presupuestos incluyen 1,6 millones para financiar los equipos base que dan servicio a los municipios de menos de 6.000 habitantes. También aumentan los fondos destinados a las Unidades de Respiro en 60.000 euros, hasta 730.000 euros. Además, se crean y se dotan económicamente nuevas áreas como la Promoción de la igualdad de género, que tendrá un presupuesto total de 174.200 euros. Martí ha destacado que las cuentas eliminan de forma gradual las subvenciones nominativas y convenios singulares. Garcia, por su parte, ha subrayado que estos presupuestos van a modernizar una institución «que tenía la sombra del clientelismo» encima, y ha destacado que hay ejes «fundamentales» que harán que sean «exitosos», como la colaboración con el Gobierno del Botànic. El diputado de Hacienda, Santi Agustí, ha apuntado que se ha conseguido el objetivo de tener un presupuesto «que crece y que será municipalista». «Es un presupuesto absolutamente potente desde el punto de vista económico, que hemos tenido que construir con otra formación política». Y añadió que «probablemente, la Diputación incumplirá la regla de gasto, lo que obligará a ejecutar en 2020 un Plan Económico Financiero».