Mujeres al Timón
Ateval: «La Comunitat, Cataluña y País Vasco liderarán la producción de mascarillas»
José Serna, secretario general de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (Ateval) prevé que «la Comunitat Valenciana, Cataluña y País Vasco junto con algunas empresas de Madrid y Castilla-La Mancha nos vamos a convertir en los grandes productores de mascarillas». Desde la Asociación confirman que en la Comunitat Valenciana el tejido productivo que está produciendo mascarillas está integrado por pequeñas y medianas empresas y «aunque todavía no sabemos cuál será nuestra capacidad de producción prevemos que pueda superar los cuatro millones al mes«. El secretario general incide en que se trata de un sector emergente y «hay empresas implicadas en esta cuestión desde Castellón a Alicante«. En este sentido, continúa, «hemos trabajado para que esta industria «no se convierta en algo pasajero y se quede. De hecho, hay empresas que han hecho una inversión económica importante tanto en maquinaria como en la consecución de la homologación del producto por parte de Aitex y la certificación por parte de la Agencia del Medicamento». «Habrá empresas que lo abandonarán cuando regresen a la actividad normal y la mayoría lo tendrán como una actividad secundaria. Pero, con el tiempo puede que se convierta en una actividad principal para alguna empresa». Serna confirma también que en estos momentos hay doce empresas valencianas que ya cuentan con la homologación por parte de Aitex y la certificación por parte de la Agencia del Medicamento y «entre 8 y 10 más están realizando los trámites para conseguirlo, una homologación que aporta valor añadido al producto y lo hace más competitivo», incide. Igualmente, desde Aitex han calculado que «entre las empresas que proveen de materias primas, hacen el tejido, elaboran complementos como tirillas, ribetes, etc.,, y otras que hacen producto acabado involucra a 60 empresas que ha rescatdado de los ERTE a 1.200 trabajadores», subraya José Serna. En este sentido, Serna reitera que se trata de un fenómeno que está dando trabajo a empresas de las tres provincias de la Comunitat y muy concretamente a las comarcas centrales de l’Alcoià, El Comtat y la Vall d’Albaida. «Incluso tenemos cuatro talleres que están fabricando maquinaria y, para ello, han desarrollado tecnología propia. Una maquinaria que va a permitir automatizar el proceso y que el producto sea mucho más competitivo porque las producciones van a ser más elevadas», señala. Serna destaca también que «el sector textil está muy vinculado a la moda y solo hace cuatro días que han comenzado a vender pequeñas tiendas y lo mismo ocurre en Europa que es nuestro principal mercado y ahora se va a producir muy poco a poco». Ateval ha puesto en marcha la plataforma: productosemergencias.com que aglutina productos y empresas que fabrican productos sanitarios en la Comunitat Valenciana. «Primero hemos hecho lanzamiento y ya estamos en fase de consolidación y en dos meses nos centraremos en la internacionalización» explica José Serna. Pero para conseguir este objetivo traducirán la plataforma al inglés, alemán y catalán. Desde la Asociación confirman también que les han llegado demandas a través de las embajadas de Gran Bretaña, Alemania y Dinamarca de productos sanitarios y que «hemos remitido a nuestras empresas para que pudieran ofrecer sus productos». Las mascarillas de la Comunitat Valeciana ya se están distribuyendo en clínicas, hospitales, geriátricos y mayoristas. Además, «están aprovechando los canales que tenían anteriormente para distribuir sus nuevos productos sanitarios», señala José Serna. El diseño llama a la puerta de las mascarillas Igualmente y como no podía ser de otra manera y desde la cuna del textil, el diseño también ha llegado a la mascarilla. De hecho, «se está dando mucha creatividad en ese sentido. «Hay empresas que están exportando el tejido estampado para fabricar mascarilla en otros países», confirman desde Ateval.
Mir: «El agro se ha alzado como esencial, pasando de ser insostenible a insustituible»
Anecoop no ha parado de trabajar durante estos meses de estado de alarma para garantizar el suministro de alimentos. Para ello cuentan con una red de suministro con producción en doce provincias de seis comunidades autónomas. Joan Mir, su director general nos confiesa que se ha producido un desequilibrio en la demanda. De hecho, el consumidor se ha inclinado por aquellos alimentos que mejoran el sistema inmunitario. Sin embargo, también reconoce que en el corto plazo cobrará importancia el factor “precio” en la cesta de la compra debido a la reducción del poder adquisitivo, cediendo el protagonismo a los productos de primera necesidad y más baratos. – ¿Cómo está afectando a la agroalimentación la crisis sanitaria? Como sector esencial, el agroalimentario no se ha visto paralizado por la crisis y ha continuado trabajando para garantizar el suministro de alimentos. Sin embargo, las restricciones derivadas de las medidas sanitarias exigidas tanto en España como en el resto de países, nos han condicionado en todos los procesos, desde el campo hasta la logística, pasando por los trabajos en almacén y la gestión en oficinas. En este marco, nuestra premisa, la de Anecoop y la de nuestros socios, ha sido la de cumplir con nuestros clientes anteponiendo siempre la seguridad de las personas, con las dificultades que conlleva el adaptarse a las exigencias de los distintos países en los que estamos implantados y en los que comercializamos nuestros productos. – ¿Ha habido algún problema de abastecimiento? ¿Ha funcionado correctamente la cadena agroalimentaria? Nosotros no hemos tenido problemas para abastecer a nuestros clientes, dentro de la disponibilidad de nuestras producciones. Contamos con una red de suministro con producción en doce provincias de seis comunidades autónomas y un calendario comercial que abarca los doce meses del año gracias a la diversidad de productos que integran nuestra oferta. «Hemos sido capaces de trabajar con fluidez a pesar de las dificultades planteadas por el estado de alarma, gracias a la agilidad de nuestras estructuras» Hemos sido capaces de trabajar, tanto Anecoop como las cooperativas y empresas socias, con fluidez a pesar de las dificultades que se han ido sucediendo a lo largo de las semanas desde que se decretó el estado de alarma. Gracias a la agilidad de nuestras estructuras, acostumbradas a gestionar muy rápidamente cambios en las condiciones del mercado y a instaurar y garantizar el cumplimiento de protocolos muy exigentes, lo hemos ido consiguiendo. Alejandro Monzón y Joan Mir, presidente y director general de Anecoop, respectivamente, en la presentación de resultados de 2019 Los trabajos en campo, así como en almacén, se han visto ciertamente afectados y encarecidos por la crisis como consecuencia de las medidas sanitarias que ha habido que implementar. El acondicionamiento de los almacenes, el establecimiento de más turnos con menos trabajadores para respetar la distancia mínima, así como el uso de las zonas comunes, los trabajos de higienización constantes, los materiales sanitarios, las restricciones en los desplazamientos que han triplicado la necesidad de vehículos para poder trasladar a las cuadrillas a los campos, y otros aspectos logísticos y de mercado derivados de la COVID-19, dificultan día a día nuestra labor y nos obligan a estar continuamente a la búsqueda de alternativas para adaptarnos a un escenario cambiante. Además de un encarecimiento notable del transporte, elemento clave para la distribución de frutas y hortalizas. – ¿Ha aumentado mucho el consumo de productos del campo? ¿Habéis notado algún repunte? ¿En cuáles? Se ha producido un cierto desequilibrio en la demanda. Las frutas cítricas, por su contenido en vitamina C y por ser productos con una vida comercial más larga que se conservan bien durante un mayor periodo de tiempo, han experimentado un enorme impulso en las ventas. Hortalizas como las zanahorias, o los pack de verduras para cocido, también han visto disparada su demanda. En definitiva, todos aquellos productos que son percibidos como alimentos que mejoran el sistema inmunitario, buscando además la optimización del tique de compra. Sin embargo, los frutos rojos y exóticos, que son percibidos como más perecederos y con un precio mayor, han sufrido las consecuencias negativas de la pandemia en términos de consumo. – ¿Habéis detectado cambios en los hábitos de consumo del cliente final? Durante las primeras semanas, en la fase de acopio, hubo una mayor demanda de básicos en la cesta de la compra, con un importante peso de las frutas y hortalizas de vida comercial más larga y preferencia por los productos ya envasados frente a los graneles y la IV Gama, ya que los primeros transmiten al consumidor mayor sensación de seguridad alimentaria. A medida que ha ido avanzando el confinamiento, cuando el consumidor ha comprobado que el abastecimiento de lo esencial estaba garantizado y que los alimentos son seguros, ha ido incluyendo en la cesta otro tipo de productos. «Se ha disparado la demanda de todos aquellos productos que son percibidos como alimentos que mejoran el sistema inmunitario, buscando además la optimización del tique de compra» En el corto plazo se irá dejando sentir la inseguridad respecto al futuro, debido a la disminución del poder adquisitivo, a los ERTE y los cierres de empresas, que hará que el factor “precio” cobre importancia en la cesta de la compra, cediendo de nuevo el protagonismo a los productos de primera necesidad y menor precio. – ¿Cómo ha afectado a vuestras bodegas esta situación y teniendo en cuenta que el sector de la restauración está cerrado? En una primera etapa, hubo un bache importante debido al cierre del canal horeca y a que el acopio se centraba más en la adquisición de productos esenciales. En una segunda etapa, se ha producido un cierto repunte en la compra de vinos en supermercados y grandes superficies, aunque es cierto que el cierre del canal horeca ha hecho mucho daño. Bodega La Viña, que ha impulsado su venta online durante la crisis sanitaria Ante esta situación, junto a nuestras bodegas hemos puesto en marcha iniciativas con algunos de nuestros distribuidores para hacer llegar a casa a los consumidores sus vinos de restauración favoritos, a precios especiales y con entrega gratuita. La Viña, por su parte, ha aprovechado también para dar un importante impulso a su tienda online, con el lanzamiento de packs promocionales para incentivar el consumo. La expectativa es que, conforme se vaya normalizando la situación, se vaya retomando el mercado, pero va a ser lento. – Hasta hace unas semanas, el sector estaba en armas por la falta de rentabilidad de sus negocios, caída de precios, venta a pérdidas… ¿Volverán las reivindicaciones después de que la crisis sanitaria termine? ¿Cómo ve Anecoop esta situación? Esta situación ha puesto sobre la mesa una cuestión de extrema importancia: no podemos depender de países terceros para alimentarnos. Si hay algo que ha quedado bien patente durante la pandemia, es que el agroalimentario se ha alzado como uno de los sectores esenciales, pasando de ser “insostenible” a “insustituible”. Confiamos en que habrá una mayor apuesta por las políticas de sostenibilidad en general y muy especialmente en el ámbito empresarial. Creemos que es necesario apostar por aspectos clave como la investigación y la digitalización del sector, con un mayor compromiso de todos los eslabones de la cadena por el desarrollo e implementación de proyectos que sean impulsores de una agricultura moderna. «Esta situación ha puesto sobre la mesa una cuestión de extrema importancia: no podemos depender de países terceros para alimentarnos» La comunicación responsable es también más necesaria que nunca, debemos trabajar para conseguir el respaldo de una sociedad que está abriendo los ojos a la realidad del campo y que está cobrando consciencia del papel fundamental de la agricultura española. Preocupación por las campañas que promuevan en el exterior la producción local – ¿Cómo está afectando la crisis sanitaria a las exportaciones? ¿Han cambiado los mercados o la Unión Europea sigue siendo nuestro mercado de referencia? Nosotros seguimos trabajando con nuestros mercados habituales, siendo la Unión Europea, con un 74%, el principal destino de nuestras exportaciones. Lógicamente, como ya hemos avanzado, las exportaciones se están viendo afectadas por las restricciones y los sobrecostes tanto en el proceso de producción como en la logística. Una de nuestras mayores preocupaciones es que los gobiernos de países clave para la comercialización de nuestros productos promuevan campañas potentes de nacionalismo agrícola, en un intento de impulsar sus producciones locales en detrimento de las del exterior. – En estos momentos y debido a la crisis sanitaria están surgiendo problemas de mano de obra para recoger determinados productos. ¿Cómo están afrontando esta situación sus cooperativas? Está resultando complicado. Cabe distinguir dos problemáticas: aquellas zonas que emplean mayoritariamente mano de obra “local“ (asentada en nuestro territorio, inmigrante o no), como Comunitat Valenciana, Murcia, o Almería que tienen dificultades para cumplir sus necesidades de mano de obra por varios motivos: falta de personal por miedo o por responsabilidades familiares de los trabajadores, restricciones a la movilidad de las personas, medidas de seguridad en centrales que podrían afectar a la productividad de estas… Luego están las zonas dependientes de temporeros extranjeros (aquellos que vienen al país para cada campaña): en este caso, a los problemas anteriores se suman las dificultades derivadas del cierre de las fronteras y de confinamiento de cada país y, también, las problemáticas para cumplir con sus necesidades de alojamiento y manutención en condiciones de seguridad. Este ha sido el caso por ejemplo en la zona de Huelva con la campaña de «berries“ y posiblemente lo será en Lérida con la de fruta de hueso. «Una de nuestras mayores preocupaciones es que los gobiernos de países clave para la venta de nuestros productos promuevan campañas para impulsar sus producciones locales en detrimento de las del exterior» La prioridad de nuestros socios es garantizar la seguridad de sus trabajadores y ese es el mensaje que tratamos de trasladar a las personas que contratamos. Solo se contrata personal para actividades que puedan cumplir con todos los estándares de seguridad establecidos por las autoridades competentes y -tanto en central como en campo- se está extremando el control de su cumplimiento. – Ha comenzado ya la campaña de la sandía sin pepitas. ¿Cómo se ha enfocado? ¿Cuáles son las perspectivas? En sandía, fruta en la que somos el mayor productor y comercializador, especialmente en el tipo “sin pepitas”, contamos con una previsión de cosecha de 160.000 toneladas, de la que el 85% corresponde a los distintos tipos de sandías sin pepitas. El inicio de campaña, abril y parte de mayo, lo preveíamos complicado, por las dificultades derivadas de la desaparición del canal horeca, además del incremento de costes en los almacenes y transporte derivados de las medidas de seguridad adoptadas por la COVID-19. Pero la realidad ha sido que, una vez superado un primer periodo de puesta en mercado con una demanda errática, hemos pasado a la situación actual, con ventas más fluidas y con una oferta inferior a la demanda, a lo que ha ayudado también la mejora del tiempo y la presencia limitada de productos sustitutivos en los lineales. «La prioridad de nuestros socios es garantizar la seguridad de sus trabajadores y ese es el mensaje que tratamos de trasladar a las personas que contratamos» La expectativa es que la demanda siga aumentando conforme suban las temperaturas, y que con la desescalada se vayan reactivando todos los canales de venta. En este sentido, hemos de destacar que, con el fin de adaptarnos más a las necesidades de los consumidores y facilitar el trabajo de nuestros clientes, ante la supresión del corte en tienda, este año vamos a ofrecer sandía ya cortada. El proceso de corte se realizará en nuestras instalaciones de Janus Fruit, lo que nos ha llevado a realizar una inversión económica importante para ampliar la línea de fruta cortada, multiplicando por cinco su capacidad de producción. Nuestro objetivo comercial es pasar de una cuota de exportación del 12% en 2019 al 14 % este ejercicio. En el marco promocional, hemos aprovechado el lanzamiento de la temporada de sandía para presentar nuestra campaña “Raciones de vida para el campo”, con la que precisamente queremos poner en valor carácter “esencial” del sector agroalimentario y su incuestionable valía estratégica. Firmemente vinculados a nuestro compromiso de asegurar al campo esas “Raciones de vida” que tanto necesita, en el ámbito de la innovación estamos implicados en un conjunto de proyectos que se sustentan en una serie de objetivos comunes orientados a hacer de la agricultura un sector sostenible: potenciar la cooperación como fórmula de competitividad y desarrollo local, fijar la población en las zonas rurales, limitar el abandono de tierras de cultivo, facilitar el relevo generacional, incorporar los avances tecnológicos a la producción o adaptar su producción al cambio climático, son sólo algunos de ellos. «Con el fin de adaptarnos a las necesidades de los consumidores y facilitar el trabajo de nuestros clientes y ante la supresión del corte en tienda, vamos a ofrecer sandía ya cortada, un proceso que se realizará en nuestras instalaciones de Janus Fruit» Todo ello con el objetivo de que los agricultores puedan seguir viviendo del campo gracias a sus cultivos, dotando a las jóvenes generaciones de productores de un futuro lo más estable, consolidado y adaptado posible a los nuevos tiempos a través de un presente que luche contra la despoblación del campo y evite una España vaciada mayor. – Por último, puede hacernos un balance de cómo ha ido el primer trimestre del año y qué previsiones tienen para el resto de 2021 teniendo en cuenta el impacto de la crisis sanitaria. Está claro que ha sido un trimestre marcado por la COVID-19, donde la demanda del mes de marzo superó cualquier expectativa, por muy positiva que fuera. Pese a esto, ha habido una demanda muy desigual, con algunos productos que se han visto postergados y otros que han experimentado un crecimiento muy notable. En estos momentos, nos encontramos totalmente inmersos en una campaña de fruta de hueso, sandías y melones con una fuerte demanda y que coincide, al igual que ha sucedido con los cítricos, con campañas de producción más cortas que otros años debido fundamentalmente a las inclemencias meteorológicas que hemos sufrido al final del invierno y durante la primavera. Esperamos y deseamos que la pandemia remita y el consumo se normalice, y que meteorológicamente el verano sea como se espera que sea, que haga calor y anime el consumo de fruta de hueso, melones, sandías y hortalizas de aire libre. También esperamos que con la recuperación de las reuniones familiares y de amigos, nuestros vinos sean protagonistas en las mesas de muchos hogares y de los restaurantes.
P. S. (Gedsa): «La digitalización crece hasta un 15% para teletrabajar y ahorrar costes»
Gedsa, que pertenece a tres socios, dos de ellos de Barcelona y uno de Valencia y sin ninguna vinculación familiar, cuenta ya con un cuarto de siglo de existencia y da empleo a cerca de 115 trabajadores distribuidos entre su sede central de Valencia y sus dos delegaciones físicas de Murcia y Andalucía. Nuestro entrevistado, Pascual Sendra, director de la compañía, nos informa que ha aumentado entre un 10 y un 15% las necesidades de digitalización y almacenaje de información física de las empresas valencianas por dos motivos: para reducir costes de almacenamiento y para tener toda la información disponible como consecuencia del teletrabajo. También nos confiesa que las empresas de nuestros país siguen siendo conservadoras y guardan tanto la información en papel como la digital. Los sectores más avanzados en este proceso de digitalización de sus documentos son los sectores sanitario y el financiero. – ¿A qué se dedica Gedsa? Facilitamos que la documentación esté accesible para nuestros clientes mediante la digitalización de los documentos en papel y la gestión de los mismos a través de un gestor documental. – ¿Qué ha supuesto para vosotros la llegada del teletrabajo a las compañías? La situación actual de estado de alarma ha provocado que mucha información que las empresas tienen en papel no estuviera a disposición de todos los usuarios, una situación que se ha agravado más debido a que los trabajadores no estaban físicamente en las oficinas. Gracias a nuestros servicios, ayudamos a que el teletrabajo, que ha venido impuesto por la coyuntura, sea más fácil ya que pueden disponer de toda la información sin tener que desplazarse a la empresa. – ¿Ha crecido vuestro volumen de facturación en estos dos meses como consecuencia de esta situación? Ha crecido la demanda de servicios. Los proyectos de digitalización tienen un recorrido de medio plazo, mientras que la custodia de información impacta más porque los clientes necesitan darle salida cuanto antes. Sí que hemos registrado una demanda mayor de los servicios de digitalización para tenerla accesible sin necesidad de estar en el puesto de trabajo. En facturación no ha tenido por ahora un impacto visible. «Ayudamos a que el teletrabajo, que ha venido impuesto por la coyuntura, sea más fácil ya que pueden disponer de toda la información sin tener que desplazarse a la empresa» – ¿Qué sectores son los que han solicitado más vuestros servicios durante estos días de confinamiento? Trabajamos con sectores muy variados pero fundamentalmente asesorías, estamos gestionando asuntos legales, recursos humanos, expedientes de personal y académicos. También se han incrementado las necesidades del sector sanitario como la disposición de historiales clínicos, expedientes de pacientes… Además de documentación vinculada a la parte legal y contable de la empresa. Instalaciones de Gedsa – Vosotros, además de digitalizar los documentos, ayudáis a vuestros clientes a tener esa información ordenada y accesible. Efectivamente. Prestamos el servicio de convertir el soporte papel en uno digital y legible que se pueda recuperar y encontrar. Además, llevamos a cabo la implantación de un gestor documental, que se trata de una aplicación que sirve para establecer una serie de normas internas sobre cómo acceder a esa información de forma segura, proporcionar acceso a la información a las personas autorizadas, generar flujos de aprobación de documentos con o sin firma digital, etc. – ¿Cómo se destruyen los documentos? Existe un protocolo en función de la empresa y del tipo de documentación. Este proceso de destrucción lo llevamos a cabo con DCD, la primera empresa en España de destrucción confidencial de documentos. En concreto, se realiza un transporte seguro y en jaulas cerradas y la información se destruye nada más llegar a su centro. De hecho, todo el proceso está grabado y monitorizado desde que el camión recoge la documentación de nuestros centros. En cuanto a la documentación digital existe un proceso de escaneo seguro para que, una vez que se ha llevado a cabo ese proceso, el documento no se pueda manipular. De hecho, nuestras áreas de custodia y trabajo están cerradas a todas aquellas personas que no sean del propio equipo. Además, estamos certificados en la norma ISO 27001. – ¿Con qué capacidad de almacenaje contáis ahora mismo? ¿Ha crecido mucho durante estos dos meses esa necesidad de almacenar información? Contamos con una parte de custodia física de documentos. En concreto, en València disponemos de 5.000 metros cuadrados; 2.000 en Murcia; y 4.000 en Sevilla. En estos dos meses, la necesidad de almacenar información por parte de las empresas ha crecido entre un 10 y un 15% sobre todo vinculado a la necesidad de reducir costes o incluso de habilitar espacios para otras actividades. «Las empresas en España son reacias a destruir documentación» – Esto quiere decir que las compañías están necesitando más espacio para garantizar las distancias de seguridad con motivo de la crisis sanitaria… Esa sería una de las demandas o que están reduciendo gastos, como he comentado anteriormente. A nosotros nos pagan por la información que almacenamos, una vez que la digitalizamos y nos hacemos cargo de ella, el cliente no tiene que gastar en infraestructuras, prevención de incendios, acondicionamiento de locales, etc., y eso supone un ahorro. – El cliente puede consultar la información en vuestras instalaciones? Solo puede entrar con autorización del responsable y cita previa, identificándose en la entrada y para una acción concreta. – Has comentado que había aumentado entre un 10 y un 15% la necesidad de almacenamiento por parte de las empresas a lo largo de estos dos últimos meses. ¿Esta situación os ha obligado a vosotros a ampliar vuestras instalaciones? No, nosotros tenemos siempre un margen de crecimiento. De hecho, este año hemos ampliado en Valencia una instalación con 1.000 metros cuadrados más; y en Sevilla, el año pasado, hemos ampliado 3.000 a otra de 1.000 que teníamos inicialmente. Para que te hagas una idea, ahora mismo tenemos cerca de 500.000 contenedores, que podrían ser unos dos millones de archivadores. En cuanto a nuestra capacidad de crecimiento, siempre tenemos en torno a 100.000 contenedores que corresponderían a 400.000 archivadores de margen. Un margen de crecimiento que se va ampliando cada 18 meses prácticamente. – Una vez digitalizada la información, ¿se guarda tanto el archivo digital como el físico? Normalmente guardamos ambos formatos. Las empresas en España son reacias a destruir documentación. Es verdad que con la crisis de 2012 se activó la mentalidad anglosajona de destruir la información que no se utiliza o que la ley habilita a destruir, pero se siguen combinando ambos servicios. La mayoría de la información que digitalizamos y que no integramos en nuestro gestor, pasa a formar parte de los ERP del cliente, es una forma para él de tenerlo in situ. Por otra parte, hay sectores como el hospitalario que destruye mucha información porque cuentan con un reglamento que así lo permite ya que el documento electrónico tiene la misma legalidad que uno en papel. Sin embargo, hay otros como Recursos Humanos que nunca destruyen y lo mismo ocurre con la documentación financiera que son más conservadores. Con lo cual, aunque la tengamos digitalizada y el cliente la utilice diariamente a través de su ERP, la documentación física la seguimos guardando. – Según tu opinión, ¿qué sectores son los más digitalizados? En estos momentos, la sanidad pública española sería uno de los sectores más digitalizados, en contraposición, nos encontramos otros organismos públicos como Justicia, que tiene un enorme camino por recorrer. La banca también cuenta con una muy buena posición, dispone ya de mucha información digitalizada al igual que las aseguradoras. El resto comienzan a incorporarse a este servicio y aesta forma de pensar, de tener la documentación accesible. La coyuntura actual ha dado un empujón a esta transformación digital. Es decir, esta situación ha creado la necesidad de poder acceder a documentos que no tenía accesibles, de hacerlo manera segura, de poderlos compartir sin necesidad de enviarlos por correo electrónico, de controlar procesos de compra, de validación de documentos… Esto se ha producido sobre todo en empresas más pequeñas dentro del sector privado. – ¿Vosotros estáis teletrabajando? Prácticamente toda la plantilla y que englobaría a los departamentos de Administración, Técnico y de Atención al Cliente. En la sede de la compañía están todos aquellos trabajadores vinculados a proyectos y los del departamento de Logística.
Aforum, la app de Sopra Steria que detecta densidad de gente en tiempo real
Aforum, ha sido la app ganadora de la competición virtual que ha lanzado Sopra Steria entre sus 4.200 profesionales de toda España con el fin de buscar soluciones para hacer frente a problemas y retos planteados por la COVID-19. Esta aplicación, que ha sido desarrollada por un equipo de Valencia, permite consultar las zonas con mayor densidad de gente mediante la detección en tiempo real, a través de cámaras de vigilancia, y crear mapas de flujos de población utilizando colores y formas diferenciadores. Economía 3 ha tenido la posibilidad de hablar con uno de los protagonistas: Manuel de Frutos Vila, lead Frontend Developer – ¿Cuáles son las peculiaridades de dicha herramienta y cómo puede ayudar a combatir la COVID-19? Aforum es una aplicación web y móvil que utiliza las cámaras públicas y privadas para comprobar la afluencia de gente en tiempo real y que ha sido desarrollada en la primera hackaton virtual celebrada por Sopra Steria España, #HackeAlCovid. Es especialmente interesante para detectar la densidad de gente en una zona en concreto como un parque, la calle o una playa. También es posible, gracias a su adaptación a modelados 3D, darle utilidad en espacios cerrados, como centros comerciales, empresas y edificios oficiales. A través de un mapa y un buscador, podemos mapear y consultar los parques cercanos y su aforo en directo y según los parámetros que establezcamos previamente. Además, nos permite explorar con detalle cada zona para ver estadísticas de su afluencia. Manuel de Frutos, desarrollador de frontend en Sopra Steria Valencia Además, la app está pensada para facilitar a los ciudadanos el cumplimiento de las recomendaciones de la OMS de distanciamiento social y las directrices marcadas por el Gobierno. La idea de Aforum nos resultó muy interesante al anunciarse las fases de desescalada, ya que, mediante el uso de cámaras ya existentes, los ciudadanos podemos informarnos cuándo una zona es apta o no para su disfrute. Además, las instituciones y empresas también podrían beneficiarse de los datos proporcionados para tomar decisiones en beneficio de la ciudadanía, por ejemplo, en cuanto a aforo y distanciamiento, tan importantes en este tipo de situaciones. – ¿Cuántas personas habéis participado en su desarrollo? El equipo está integrado por seis profesionales de Sopra Steria: uno para la parte del backend, tanto para el sistema de detección de objetos en tiempo real, como para los servicios y administrador que alimentan a la parte del cliente de la app; uno para el modelado 3D que se usa en la parte cliente de la app, que simula en detalle un área o zona de interior; dos personas para el frontend de la app, lo que viene a ser la web de escritorio y móvil con el mapa, pintado de datos que vienen de los servicios, y el enlace con el detalle de cada zona; y dos personas para la interacción y los aspectos visuales, es decir, la experiencia de usuario, así como para facilitar las lluvias de ideas. En concreto, han participado: Alejandro Chiva (desarrollador backend), Sergi Collado (desarrollador fullstack), Antonio Marco (desarrollador frontend), Guillermo Torres y María Alberola (UX designer) y yo que me he encargado de desarrollar el frontend también. – ¿Esta aplicación podría vulnerar la ley de protección de datos? La protección de datos es muy importante para nosotros, por lo que quisimos darle desde el principio la importancia que se merece. Esta prueba de concepto usa cámaras públicas ya existentes, las cuales pueden ser consultadas por internet, y los datos son anónimos para garantizar la privacidad. Lo que se muestra son mapas de flujos de población utilizando colores y formas, no personas. Además, hemos agregado una cláusula indicando que no recopilaríamos los datos protegidos cuando se llegara a poner en marcha, siguiendo la normativa actual de la Unión Europea. La idea de Aforum es que, además de estas cámaras públicas, se puedan usar cámaras privadas, llegando a acuerdos con las instituciones públicas y con empresas privadas, para su uso también en interiores. – ¿Qué tecnología se ha utilizado para su desarrollo? Nos gusta trabajar con código libre, así que cuando podemos, apostamos por tecnologías que se apoyan tanto en el open source como en el free software. Para el sistema de detección de objetos usamos ‘YOLO (You Only Look Once)’ que es un sistema de identificación de objetos en tiempo real que utiliza una red neuronal open source. Esto nos permite analizar las imágenes que nos llegan de las cámaras, para registrar la cantidad de personas y objetos que se muestran, procesar los datos y hacerlos accesibles a la parte cliente. Para gestionar las cámaras y procesar los datos tenemos un panel de administrador que usa ‘Django’, y para servirlos a la parte cliente, ‘Django REST Framework’. Se trata de dos frameworks de desarrollo web y API que mediante ‘Python’ nos permite un desarrollo rápido, eficiente y limpio. Hoy en día, la mayor parte de la gente usa más su móvil que su ordenador personal. Por ello, hemos diseñado la aplicación siguiendo la metodología ‘mobile first’, es decir, dándole prioridad a la parte móvil, pero adaptándonos a cualquier navegador que se pueda usar en un ordenador. «Mediante el uso de cámaras ya existentes, los ciudadanos podemos informarnos cuándo una zona es apta o no para su disfrute» Además, es fácilmente exportable para poderse usar como una app móvil convencional. Por ello, para la parte frontend de la app cliente, hemos utilizado ‘VueJS’, un framework ‘JavaScript’ de desarrollo progresivo que nos permite ser versátiles y tener una buena optimización. Para gestionar, personalizar y mostrar los mapas, siguiendo nuestra filosofía de open source, utilizamos ‘OpenStreetMap’ y ‘Mapbox’, los cuales, gracias a sus API y SDK, encajan muy bien con ‘VueJS’ para un desarrollo rápido, ágil y escalable. Por último, para la parte del modelado 3D, usamos un modelado previo preparado en Blender, muy útil en el caso de interiores. Para integrar el modelo 3D a la vista de detalle de la app, usamos ‘Babylon.js’, que es un motor 3D en tiempo real que utiliza una biblioteca ‘JavaScript’ para mostrar gráficos 3D en un navegador web a través de HTML5. – ¿Qué medios son necesarios para su puesta en marcha? Aforum ha sido una prueba de concepto desarrollada en una Hackathon con un espacio de tiempo limitado. Algunos de los desarrollos han sido preparados para casos concretos y para poder conocer el potencial de la herramienta, por lo que ciertos aspectos tendrían que ser adaptados según las necesidades, por ejemplo, los detalles de las zonas que abarque. «El objetivo de Sopra Steria es presentarlo para que ayude a las instituciones y entidades que gestionan esta emergencia sanitaria en la lucha contra la COVID-19» En el caso de su uso en interiores, hay que hacer un trabajo previo para preparar sus modelos 3D, o adaptar los datos para mostrarlos de la manera que más interese. Además, habría que hacer un estudio previo de las cámaras disponibles de donde se vaya a implantar este sistema para así alimentar el administrador de donde se obtienen los datos relevantes a mostrar. Contactar con instituciones para facilitar su uso o en caso de considerarlo necesario, reforzar algunas zonas con acceso a cámaras existentes que no sean públicas o instalar nuevas para reforzar su uso. – Una vez que tenemos la herramienta. ¿Qué pasos vamos a dar ahora? ¿Se va a presentar a las instituciones públicas como ayuntamientos, etc.? Sí, el siguiente paso es transformar esta propuesta en un prototipo tangible. De hecho, Aforum puede crecer y se pueden incluir fácilmente algunas nuevas características como la comprobación de la distancia social entre las personas; la identificación de otros objetos, como coches o mobiliario; estadísticas de afluencia en zonas para fundamentar la decisión de aumentar o restringir el aforo; y el conteo numérico de personas, ciclistas o tráfico. Desde ahí, el objetivo de Sopra Steria es presentarlo para que ayude a las instituciones y entidades que gestionan esta emergencia sanitaria en la lucha contra la COVID-19. – ¿Esta aplicación podría vincularse con alguna de las otras iniciativas que se han creado dentro de Sopra Steria? El objetivo del hackaton #HackeAlCovid ha sido sumar la fuerza de los colaboradores que tenemos en Sopra Steria para desarrollar soluciones prácticas que ayuden en esta situación. Y en este sentido, ha sido una edición muy reñida, tanto por la calidad de otras soluciones, como por el talento de nuestros compañeros. Estas otras aplicaciones, aunque no hayan ganado, ya que solo puede hacerlo una, tienen el suficiente valor como para convertirse también en prototipos tangibles: iniciativas para poner en contacto a voluntarios que fabrican material sanitario mediante impresoras 3D con entidades que lo necesiten; una app para crear redes de consumo digital que fomenten el comercio local o una plataforma para estar constantemente actualizados y reducir la desinformación.
(Anged): «Cumplir con las normas sanitarias no está relacionado con el tamaño del local»
Joaquín Cerveró, portavoz de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) en la Comunitat Valenciana, confirma que “en todo este tiempo hemos podido demostrar a las autoridades que cumplir con las normas higiénico-sanitarias no es una cuestión de tamaño porque en este periodo han abierto desde tiendas de alimentación de 100 metros hasta hipermercados de 3.000 metros cuadrados y no se ha producido ningún problema, que tengamos constancia”. Por ello, el representante de Anged se pregunta “¿por qué esta limitación de 400 metros cuadrados para el resto del comercio? No tiene sentido”, argumenta. En concreto, corrobora que “tampoco tiene sentido que una de nuestras tiendas, con 10.000 o 15.000 metros cuadrados abra solo 400 metros, es querer y no poder. No merece la pena el esfuerzo”, señala. Ante este panorama, Cerveró incide en que para Anged “no ha cambiado gran cosa el escenario a partir de hoy -en referencia a que la Comunitat Valenciana está en la Fase 1-, porque los que estaban abiertos durante el proceso de desescalada continúan abiertos y el resto siguen cerrados”. “Desgraciadamente, -continúa- en este país, la apertura de las grandes tiendas se ha definido de manera escalonada por tamaños del establecimiento, algo que no ha ocurrido en Italia que hoy abre todo el comercio, al igual que pasó en Francia el lunes pasado y en Alemania también ocurrió el pasado 7 de mayo. Con lo cual, para nosotros hoy el escenario cambia relativamente poco, únicamente se nos ha permitido a aquellos establecimientos que ya estaban abiertos, sumar 400 metros con algún departamento contiguo, que es lo poco que nos ha permitido esta nueva orden de Sanidad”. Cerveró subraya que “lo que hubiéramos querido y lo que dicta el sentido común y lo que el resto de países europeos han hecho es que hubiéramos abierto todo el comercio sin más limitaciones cumpliendo la normativa higiénico-sanitaria de control de aforos, mantenimiento las distancias de seguridad y la dotación de EPI adecuados a nuestro personal. Ya que estamos perfectamente preparados porque durante este periodo de confinamiento nuestros grandes hipermercados y supermercados que hemos mantenido abiertos han dado sobradas muestras de ser tremendamente respetuosos y rigurosos en el cumplimiento de la norma”, aclara. Preparados para la Fase 2 La Generalitat Valenciana quiere pasar a la segunda fase el día 25 de mayo. “Nosotros estamos trabajando con esa hipótesis por lo que pudiera ocurrir. Pero no nos vamos a enterar hasta el sábado como muy pronto. Planificarse y organizarse en esta coyuntura es muy complejo porque movilizar a una gran empresa en 48 horas no se hace”, matiza Cerveró. Igualmente, el representante de Anged en la Comunitat comparte la pretensión de la Generalitat pero por otra parte, recuerda que “el Ministerio de Sanidad ha recordado este fin de semana que el pase de una fase a otra debe mediar un par de semanas como mínimo. Con lo cual, estamos gobernando la incertidumbre día tras día”. A pesar de todo, Cerveró confirma que ya están trabajando con el escenario de abrir el 25 de mayo. “Estamos deseando que así sea”, revela. En cuanto a los trabajadores que podrían incorporarse en esa fecha, Cerveró señala que se hará un escalado progresivo teniendo en cuenta que está limitado el aforo de las grandes superficies. Con lo cual, Cerveró considera que habrá que ir acompasando el regreso de la plantilla al de los clientes, “que son quienes nos van a marcar la pauta”. Si no se abre el día 25 de mayo, desde Anged han estimado que en el ámbito nacional se podrían perder 5.000 empleos y en la Comunitat Valenciana “podríamos estar hablando de entre 400 y 500 empleos que podrían estar en el aire porque son muchas semanas sin facturar”, razona. En cuanto a la facturación que se ha perdido a lo largo de estas semanas en que estas grandes superficies han permanecido cerradas no han hecho cálculos desde Anged todavía. “Aunque el canal online algo nos ha aliviado y que ha crecido de manera exponencial pero es un parte mínima para sostener las estructuras que tienen nuestras empresas”, matiza.
El Micof considera vital usar mascarillas en lugares públicos para evitar un rebrote
La reunión del Consejo interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS) acordó ayer el uso obligatorio de mascarillas higiénicas o quirúrgicas para espacios cerrados o espacios públicos si no se pueden asegurar los dos metros de distancia, una medida con la que muestra su conformidad Jaime Giner, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia (Micof) que la considera «fundamental para evitar un rebrote y para proteger a la población. Hay que tener en cuenta que aunque la gente piense que las mascarillas quirúrgicas no protegen a quien la lleva, si todos la llevamos, nos protegemos entre todos y esto es lo importante», explica. En cuanto a si las farmacias podrían tener problemas de abastecimiento para enfrentarse a esta nueva medida, Giner confirma que ahora están recibiendo mascarillas con normalidad. «A día de hoy, las mascarillas higiénicas y quirúrgicas están llegando de proveedores chinos y asiáticos mientras que algunas infantiles y FFP2 ya están llegando de proveedores españoles», adelanta. Sobre la regulación del precio de la mascarilla, el presidente del Micof considera que «debe estar regulado o controlado por la Administración pero sí que hemos criticado, cuando impusieron el precio de un día para otro, es que tienen que estudiar el mercado y sus precios ya que lo que no se puede hacer es establecer un precio por debajo del coste». En este sentido, Giner puntualiza que «lo que se ha fijado es nuestro precio de venta pero no se ha dicho nada sobre el precio de compra por nuestra parte. Yo espero que no haya un aumento en el precio de coste con el aumento de ventas por la implantación de la obligatoriedad de usar mascarillas en lugares públicos. Pero estoy convencido de que el Gobierno estará vigilando de que haya suficientes mascarillas y que esté a un precio acorde a lo que hay, porque, personalmente considero que sigue siendo un producto caro». Preguntado sobre si debería estar subvencionado parte del precio de la mascarilla por el Estado, Giner restringiría este apoyo a colectivos muy concretos como pueden ser personas sin recursos. Ya que, puntualiza que «no podemos ir al todo gratis porque nos cargamos el Sistema de Salud Pública ya que los recursos son limitados. De todas formas tiene que valorarlo el Gobierno español si se hace cargo de un porcentaje o no. Nosotros siempre estamos dispuestos a colaborar con la Administración en estas cuestiones y siempre lo hemos hecho». Por otra parte, Jaime Giner confirma también que no han tenido ningún problema en el pago de facturas por parte de la Generalitat. De hecho, «yo estoy en contacto con ellos todos los meses y nos han garantizado que va a continuar así y de hecho no nos han fallado desde hace ya años».
La DO Valencia estima en un 20% el descenso de las ventas en el canal horeca
Mari Carmen Martínez, secretaria general del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Valencia estima en un 20% el descenso de ventas en el canal Horeca. Concretamente, ha especificado que «el canal de exportación representa el 70% de nuestras ventas y el mercado interior un 30%. Dentro de esta última cifra, donde estaría incluida también la venta online, el canal horeca representa una parte importante de ese 30%, que podría cifrarse en un 20%. Con lo cual, podríamos cifrar el descenso de ventas en un 20%, mientras que en el resto de España se sitúa en un 35%, una cifra que varía dependiendo de las regiones». A pesar de todo, Mari Carmen Martínez reconoce que «las bodegas de la DO Valencia se saben adaptar a la situación en estos tiempos de crisis ya que también son tiempos de oportunidades«. De hecho, ha corroborado, que «se han abierto otros canales de venta de vino como son las tiendas online de las propias bodegas o e-commerce especializados en vinos, un canal el que hemos observado que se ha producido un incremento de ventas». La secretaria general de la DO Valencia ha confirmado también un aumento de la venta en los supermercados. «Algunos de este tipos de establecimientos están tematizados y estructurados por denominaciones de origen o por tipo de vinos y en ellos, el consumidor ha podido encontrar un vino de calidad a un precio asequible». Durante la séptima semana de confinamiento, el crecimiento del consumo de vino y derivados (+58%) en España fue por primera vez superior al registrado por la cerveza (+51,2%) Igualmente, «hemos visto que se van incorporando a las tiendas de barrio las bodegas de toda la vida -ha señalado Mari Carmen Martínez-. En definitiva, «se trata de un periodo de adaptación y de cambio a lo que se estaba haciendo siempre con respecto a lo que hay que hacer ahora». Ha recalcado que están esperando «con mucha ilusión que el sector horeca inicie su actividad el lunes con todas las medidas de protección sanitarias que indiquen las autoridades y que nuestros vinos vuelvan a estar presentes en las cartas de los restaurantes», ha subrayado. Viñedo de la Bodega Sierra Norte. | Imagen: E3 En cuanto al comportamiento de la exportación durante estos sesenta días de estado de alarma, Mari Carmen Martínez ha indicado que los vinos de la DO Valencia se dirigen a más de 90 países y con la pandemia el comportamiento de cada país está siendo muy diferente. No obstante, no se han producido muchos problemas ya que desde el primer momento el vino se ha considerado un bien esencial. De hecho, ha ratificado que ni las bodegas, ni la DO Valencia han cerrado en ningún momento. «Nosotros hemos seguido prestando servicio a nuestras bodegas como certificados de exportación, contraetiquetas, auditorías que continuamos haciéndolas online…». «Hemos estado siempre activos. Pensamos que no se han producido variaciones en las exportaciones, porque incluso en el transporte de mercancías ha estado siempre protegido. No se ha roto en ningún momento la cadena de suministro». La DO Valencia aglutina a 106 bodegas, de las cuales 70 son embotelladoras, las 36 restantes están autorizadas para movimientos a granel. «De estas 70, -ha detallado Mari Carmen Martínez- la mitad de ellas tienen abierto un canal online y un porcentaje muy reducido tiene publicado en su web sus distribuidores para que el consumidor pueda localizar sus productos o sus teléfonos para que puedan acercarle el vino a casa». «Esta situación de crisis sanitaria nos viene bien para hacer una reflexión sobre la importancia de distribuir y posicionar muy bien el producto» En esta línea, la representante de la DO Valencia, ha confirmado que muchas de ellas han hecho publicidad en esta línea anunciando que llevaban el vino a casa del consumidor gratis a partir de un determinado pedido. «Y desde la DO Valencia, -ha constatado Mari Carmen Martínez- además de apoyarlas y ayudarlas en los aspectos administrativos, hemos realizado formación online muy específica para estos momentos que estamos viviendo, ya que teníamos previstas misiones inversas con importadores de diferentes países y las hemos reprogramado para otoño. A cambio hemos hecho formación online para preparar el retorno a la normalidad y para prepararles sobre cómo vender en países como Japón, Canadá, Bélgica, Alemania, Brasil y Estados Unidos, además de cursos sobre venta online, logística…». La DO Valencia también ha realizado campañas para fomentar el consumo de producto de proximidad «añadiendo un vino a tu cesta”. «Continuamos con toda nuestra labor promocional aunque hemos tenido que suspender cursos de cata y todo aquello que supusiera una reunión de personas. Todas estas actividades las hemos aplazado para otoño si se puede y sino para el año siguiente», ha subrayado. Preguntada sobre la posibilidad de reanudar las catas, «lo tenemos que consultar, porque en nuestra sala tenemos cabida para 40 personas, con lo cual diez personas pueden estar perfectamente espaciadas». Mari Carmen Martínez nos ha confirmado también, tal y como recoge un estudio del Observatorio del Vino de España, que durante la séptima semana de confinamiento, el crecimiento del consumo de vino y derivados (+58%) en España fue por primera vez superior al registrado por la cerveza (+51,2%). En este sentido, la representante de la DO Valencia ha resaltado también que aquellas bodegas que antes de la pandemia estaban posicionadas en diferentes canales han aprovechado mejor la oportunidad. «Es decir, si cuenta con un canal de venta online propio, tiene consolidado el canal de exportación y fidelizados dos o tres restaurantes, tiene más opciones para ofrecer el porfolio de producto. En cambio, si solo se dedica a uno de los canales de distribución puede que esté pasando por una situación más complicada. Con lo cual, esta situación de crisis sanitaria nos viene bien para hacer una reflexión sobre la importancia de distribuir y posicionar muy bien el producto», ha recalcado. En cuanto al empleo, Mari Carmen Martínez ha señalado que no tienen noticias de haya afectado al sector. «Sí que me han confirmado algunas bodegas que los departamentos de Administración han hecho teletrabajo, mientras que las líneas de embotellado han continuado trabajando sin problemas», ha matizado. ¿Qué pasará con la cosecha de 2020? La secretaria de la DO Valencia cree que la cosecha de «este año será buena» y espera que «no haya problemas para recoger la uva, porque siendo como es el vino un producto esencial, creemos que el Gobierno habilitará alguna fórmula para que se pueda recoger la cosecha. Además, en el campo están al aire libre y se pueden respetar las distancias». Por otra parte, en el ámbito nacional y con relación a la campaña que comenzará a finales de verano sí que ha habido una petición de ayudas para el sector. En concreto, -ha detallado Mari Carmen Martínez- la Comisión Europea ha establecido un reglamento delegado donde establece como medidas para el sector: el almacenamiento temporal voluntario, la cosecha en verde y la destilación de crisis voluntaria. Por su parte, Mari Carmen Martínez ha aclarado que «el Ministerio de Agricultura ha pedido fondos extraordinarios a Bruselas para poder acometer esas medidas que y esta ha contestado que tiene que hacer uso de los fondos que ya se han distribuido para la promoción en países terceros, reestructuración y reconversión de viñedos…«. Con lo cual, ha destacado que «en estos momentos están conversando tanto el Ministerio de Agricultura como la Unión Europea para ver cuál es la solución final. De todas formas, serían medidas para que aquellas regiones españolas que tuvieran problemas para vender todo su vino pudieran llevar a cabo la destilación de crisis o almacenamientos temporales…». No obstante, «en la DO Valencia, -ha confirmado Mari Carmen Martínez- esas medidas se aplicarían de manera muy residual ya que en nuestra denominación toda la producción se vende”. Con lo cual, confía en que continúe así. «Esperemos que haya una buena desescalada, que los restaurantes puedan volver a abrir, que la gente pueda volver a salir a consumir y a hacer su vida normal y que no haya ningún problema», ha concluido.
La CEV pide que se reasignen los tramos 2 y 3 del ICO antes del 30 de junio
Salvador Navarro, presidente de la CEV, ha subrayado, la importancia de que las empresas valencianas puedan acceder a los sobrantes de los tramos 2 y 3 del ICO antes de 30 de junio ya que sino «algunas empresas desaparecerán». Por todo ello, «reivindicamos que se desencorsete la dinámica de avance de los tramos en las líneas del ICO, para que las entidades bancarias, más ágiles en su gestión, no se vean obligadas a retrasar la concesión de crédito por haber agotado la asignación de su tramo actual; los dos últimos tramos del ICO deberían liberarse conjuntamente y de forma inmediata», ha declarado. Según los datos facilitados por el presidente de la patronal, las empresas de la Comunitat Valenciana han solicitado al Instituto de Crédito Oficial (ICO) 30.049 operaciones, avales por valor de 3.000 millones de euros y 3.929 millones en financiación. Ese número de operaciones solicitadas por 23.266 empresas representa el 11% del total nacional, mientras que en avales y financiación supone el 10%l. En esta misma línea, Navarro ha explicado también que le han pedido al IVF y a la SGR, que rebajen el nivel de calidad crediticia. «Ambas instituciones son fundamentales para las pequeñas empresas de esta Comunitat Valenciana», ha recalcado. Ha añadido también que la SGR, muy importante para micropymes y autónomos, tiene que tener «una visión no temporal». Es decir, «que se analice la foto de la empresa desde antes de la pandemia». Por lo tanto, ha matizado, «la queja del ICO la hacemos extensiva a la SGR y al IVF». De hecho, sectores como la hosteleria y el comercio «no están teniendo respuestas debido a la carga administrativa, aunque la SGR ha reforzado su plantilla, pero aún así no está teniendo buen resultado». Navarro ha informado también que el primer tramo del ICO de 20.000 millones está cerrado, el segundo y el tercero están vigentes también de 20.000 millones y algunas entidades ya están agotando su asignación. «Han habido empresas que han recibido el crédito de la entidad financiera pero no del ICO, Es decir, existe un desfase desde que la entidad financiera aprueba hasta que llega el ICO de diez o doce días en los que teóricamente el ICO va a decir que sí, aunque en algunas ocasiones está diciendo que no», ha reconocido. «Pero nosotros lo que estamos reclamando es que los sobrantes de la segunda y la tercera fase se van a reasignar el 30 de junio y va a ser tarde para muchas empresas. Y si además poco a poco según vamos alcanzando una cierta normalidad nos va a hacer falta liquidez. Por ello, desde la CEV le pedimos al ICO que reasigne cuanto antes mejor». Por otra parte, el presidente de la patronal ha señalado que la Conselleria de Economía Sostenible mantiene una deuda de 235 millones de euros en convenios con empresas y asociaciones empresariales pendientes de pagar de 2019, una liquidez que es, según ha dicho, «sangre en las venas» para las empresas.
La Comunitat Valenciana pierde el 5,4% de su PIB en 60 días de confinamiento
Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha puesto sobre la mesa las pérdidas que está suponiendo para la Comunitat Valenciana las crisis sanitaria. «Teniendo en cuenta que la Comuniat Valenciana genera 110.000 millones de euros de PIB al año, calculamos que en términos globales la totalidad de la economía ha podido verse afectada en un 30%. Con lo que, teniendo en cuenta que lleva parada 60 días, este impacto supone una caída del PIB del 5,4%, lo que supone unas pérdidas de 5.400 millones de euros», ha subrayado durante la presentación del informe “Mejorar la competitividad para favorecer la recuperación” en el que se incluyen las propuestas de las Comisiones de Trabajo de la CEV para dar respuesta a la situación generada por el Covid-19 y en el que han intervenido 700 personas de todos los territorios de la Comunitat. . Sobre si pasaremos o no a la Fase 1, no ha querido pronunciarse pero ha explicado que «hay que empezar a compatibilizar la cuestión económica y la sanitaria ya que si esta última se alarga se va a convertir en una gran crisis económica. Hay que comenzar a convivir con la enfermedad porque mientras que no haya una vacuna no hay ninguna seguridad sanitaria». A su juicio, «debemos comenzar a trabajar con las suficientes garantías sanitarias». Ha indicado también que espera «que inicien su actividad el lunes negocios que llevaban 60 días cerrado con muchas cautelas. Es importante que empiecen a normalizarse». El presidente de la CEV ha incidido en la importancia de compatibilizar la economía y la salud. En su opinión, «ha llegado el momento en que la economía esté por delante en un porcentaje mayor sobre la salud, con todas las garantías sanitarias”, ha especificado. En cuanto a la reunión que mantuvieron ayer con el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, le trasladaron su deseo “de ser parte proactiva de la recuperación”. «Ha llegado el momento en que la economía esté por delante en un porcentaje mayor sobre la salud, con todas las garantías sanitarias” Navarro ha destacado también que “esta situación de crisis sanitaria se ha llevado una parte importante de nuestra sociedad que estaba al inicio de la crisis. Habrá cosas que se mantendrán y otras que cambiarán”, ha subrayado. Ha recalcado también que “si no hay actividad económica, la administración publica no va a subsistir por sí misma”. El máximo representante de la patronal valenciana ha puesto en valor también que espera de la UE “un auténtico plan de reconstrucción solidario”. En esta línea, ha explicado también que están manteniendo contacto tanto con los eurodiputados valencianos como con los que no lo son. El presidente de la CEV ha hecho referencia al pacto para la reconstrucción social, económica y sanitaria tanto de la Comunitat Valenciana como de España. Ha valorado como muy importante que haya una acuerdo social que fue apoyado por la CEV desde el primer momento “porque tenemos que estar unidos a pesar de las diferencias que tengamos”. En este sentido, ha recalcado que “la patronal y sindicatos estamos acostumbrados a negociar y a este gobierno le cuesta ver esa visión que tenemos de diálogo social y se trata de ceder en aras del interés general a pesar de que en ocasiones este mismo gobierno se ha encargado de decir claramente que los del interés general es el Gobierno y los del interés particular son los empresarios”. “Si no hay actividad económica, la administración publica no va a subsistir por sí misma” Navarro no se ha olvidado de mencionar “la crónica financiación” de la Comunitat Valenciana en la que no dejamos de pensar y de trabajar para darle una solución. En esta línea y preguntado por los periodistas, también ha hecho referencia a las declaraciones de la Ministra Montero en referencia a la respuesta que le dio a Joan Baldovi, diputado por Compromís, en relación al reparto del fondo no reembolasable a las autonomías para hacer frente a los gastos del coronavirus. Navarro ha incidido en que nota al país «muy estresado pero a los políticos más. Y los políticos deberían ser la imagen de este país. La ministra no estuvo afortunada en la expresión». También ha recordado que Montero se comprometió en noviembre a resolver un problema crónico de esta Comunitat Valenciana como es la infrafinanciación y que además reconoció que aunque no hubiera unanimidad en el Congreso de los Diputados, se aprobaría con mayoría la solución a la infrafinanciación autonómica. En cuanto informe, Navarro ha explicado que lo han elaborado por la situación de crisis económica que ha propiciado la COVID-19 pero también “para que nos sirva de planificación estratégica y de referencia para los próximos meses para el trabajo que tenemos que hacer las semanas próximas y trasladarlo también al ámbito autonómico, local y nacional”. El estudio engloba 7 ejes estratégicos -compromiso con la sociedad, diálogo social, innovación, agilidad administrativa y seguridad jurídica, más industria, liquidez y fiscalidad más competitiva y colaboración público-privada Ha explicado también que 700 empresarios han contribuido a aportar medidas a través de comisiones de trabajo con el objetivo de recuperar el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana y que podemos seguir perdiendo. “Con lo cual, -ha incidido- debemos generar confianza, que la gente recupere su puesto de trabajo y se reactive el consumo”. Sobre el primer eje, -compromiso con la sociedad-. Navarro ha reiterado su proposición de ser proactivos en la recuperación de la sociedad. En cuanto al diálogo social, un eje que ha calificado como estratégico para el presente y el futuro, ha hecho hincapié en la importancia de “actuar de manera coordinada y queremos aprovechar ese diálogo que mantenemos con la Administración para desarrollar ese plan de crecimiento económico”. En cuanto a innovación, ha reconocido que “estamos por debajo de la media. Las empresas no estamos en la mejor situación. La Comunitat Valenciana tanto en la parte pública como en la privada no lideramos la innovación”. Por ello, desde la CEV se han marcado como compromiso estar en contacto con el resto de agentes innovadores de la Comunitat Valenciana (institutos tecnológicos, AVI…). «Es decir, todo aquello que sirva para ir aumentando el nivel de innovación de la Comunitat Valenciana”. En cuanto a la agilidad administrativa y la seguridad jurídica, Navarro ha explicado que “tenemos una Administración burorcratizada. Tenemos un exceso de regulación tanto en el ámbito autonómico como nacional. Todo ello hay que agilizarlo y armonizarlo ya que afecta en cuestiones de innovación, medioambientales, etc”. Sobre la industria, ha explicado que tiene que tener “más valor añadido, más capacidad”. Ha valorado positivamente la capacidad de reorientarse de los empresarios de distintos sectores hacia el clúster sanitario y “ha quedado claro que tenemos capacidad industrial pero que hay que aumentar su peso”, ha subrayado. En esta línea, ha incidido que cuando China dejó de fabricar hubo una caída de proveedores. Por ello, ha incidido en la importancia de “ir hacia cadenas de suministro más cercanas”. En este sentido, ha hecho mención a las declaraciones del ministro de Consumo, Alberto Garzón, que ha calificado al Turismo de bajo valor añadido. Ha pedido “sensibilidad por parte de los políticos hacia los sectores que han tenido parada su actividad”. Sobre la colaboración público-privada, Navarro ha afirmado que nuestra posición ha sido clara: Están a favor de dicha colaboración pero “debe haber control, transparencia y seguimiento de dicha colaboración. Para nosotros es una posibilidad que se abre en esta nueva situación”. También ha mostrado su aprobación a la creación del Observatorio público-privado por parte del Consell y ha indicado que se ponen “en manos de la Administración para esa colaboración”.
L. Lloret (La Boutique de la Cerveza): “La cerveza despierta pasiones…”
Si te apasiona el mundo de la cerveza o quieres adentrarte en él, en el barrio de Ruzafa de la ciudad de València encontrarás tu sitio: La Boutique de la Cerveza, donde disfrutarás de más de 500 referencias de todo el mundo y de todos los estilos. “Pusimos el marcha el local con la intención de sumarnos al movimiento de las cervezas artesanas”, recuerda Lucía Lloret, gerente de La Boutique de la Cerveza. Comenzaron en un local pequeño en la calle Luis Santangel de la ciudad de València y hace dos años se trasladaron al nº 5 de la misma calle. El establecimiento vende y distribuye cerveza valencianas, nacionales e internacionales. Además, “contamos con ediciones limitadas, algunas de ellas están incluso dedicadas a personajes honoríficos del mundo de la cerveza”, destaca Lucía. Los amantes de la cerveza pueden encontrar hasta quinientas referencias “entre las que se encuentran los grandes reyes mundiales como son Alemania, Bélgica, República Checa e Inglaterra que son los grandes clásicos; las nuevas tendencias americanas; y cervezas del resto del mundo, incluida España y la Comunitat Valenciana”, explica la gerente. Entre las rarezas que podemos encontrar, están unas cervezas belgas muy naturales que no llevan levadura. “Abren a cielo abierto y del mismo ecosistema fermentan de manera espontanea. Se trata de cervezas asidradas que fue el germen de las ‘sours’”, incide Lucía. Siguiendo con las cervezas belgas y sus peculiaridades, los monjes de Westvleteren elaboran la mejor cerveza trapense del mundo. “Un mes antes de ir debes proporcionar la matrícula del coche para poder entrar y solo te dejan llevarte dos cajas. Nosotros la tenemos en la tienda. No tiene etiqueta, la información está en la chapa”, añade. También han conseguido una de las cervezas más alcohólicas del mundo. “Es escocesa, tenía 65º y la pusimos a la venta online”, recuerda Lucía. Pero no solo se dedican a comercializar las mejores cervezas también se encargan de dar a conocer y a extender esta cultura para todo aquel que quiera conocerla. Para ello, hacen catas para iniciados, semiexpertos y expertos. Además, “una vez al mes celebramos una ‘frikicata’. Chema Millán se encarga de buscar cervezas exclusivas por todo el mundo y en la tienda ríen, lloran, se emocionan y se pelean por probar cervezas exclusivas”, señala. En ella solo participan diez personas. “Va por orden riguroso de pedido. Enviamos un correo a todos los que están interesados y los seleccionamos por orden de confirmación”, aclara. Una vez al mes, la Boutique de la Cerveza acoge una ‘frikicata’. Chema Millán se encarga de buscar cervezas exclusivas por todo el mundo Pero las catas no se quedan reducidas solo a las paredes del local, desde La Boutique de la Cerveza organizan catas en empresas, en domicilios particulares… en fiestas como las de Alcossebre; e incluso en el monasterio de Santa María de la Valldigna, donde organizaron una cata de trapenses. Sus cervezas y originalidades también se pueden adquirir a través de www.estucerveza.com que representa el 40% de sus ventas. El establecimiento también se preocupa por la sostenibilidad y los repartos que llevan a cabo en la ciudad de València se realizan en bicicleta. La Boutique de la Cerveza también es un lugar buscado por los coleccionistas que buscan chapas, cervezas tanto llenas como vacías, latas, cajas, posavasos… “Incluso acude gente a la tienda a hacer intercambios. La cerveza despierta pasiones..”, recalca Lucía. Otra de las iniciativas de la tienda es su club social denominado el VipsBoutique. “Les avisamos cuando llegan novedades y ellos son los primeros en probarlas”, concluye Lucía.
E. Rubio: «Nuestro cliente se ha transformado y se ha vuelto más digital»
Cuadernos Rubio ha continuado, durante estos días de confinamiento, siendo fiel a su filosofía de «hacer fácil lo dificil», «ayudando a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación a la que nos enfrentamos y contribuyendo a que los estudiantes no pierdan el pulso», subraya Enrique Rubio, su director general. Para conseguir todos estos objetivos han reforzado su canal online y han puesto en abierto y de manera gratuita los contenidos de su app iCuadernos para que estén accesibles para todo el mundo. Igualmente y gracias a su ecommerce, su facturación se ha incrementado en más de un 550% de enero a abril respecto al mismo periodo del año anterior. Además, Enrique Rubio confirma también que desde el inicio de 2020, «la proyección ha sido muy positiva para la editorial. Una tendencia que se ha visto incrementada durante el confinamiento y que ha propiciado que nuestras ventas hayan subido casi un 50% respecto al inicio del pasado ejercicio». – ¿Qué ha supuesto para Cuadernos Rubio el estado de alarma? Como para todas las empresas, ha supuesto poner un poco del revés todas las previsiones y planificaciones que nos habíamos hecho y la necesidad de reorganizar tanto la actividad diaria como los planes que teníamos en marcha. Esta nueva situación ha cambiado la demanda, la estacionalidad de nuestro producto y también los canales de venta: mientras que muchos de nuestros clientes han tenido que cerrar, otros han logrado adaptar parte de la demanda a través de sus tiendas online, que han visto como sus ventas se incrementaban notablemente. «Hemos crecido mucho en ventas directas en nuestro ecommerce. De enero a abril hemos incrementado en más de un 550% la facturación respecto a 2019″ En este sentido, hemos tenido que adaptarnos de manera rápida para dar respuesta a las necesarias tareas del del día a día, sin dejar de estar atentos a lo que vendrá. Para la editorial ha sido fundamental analizar esta situación con perspectiva, porque es nuestra obligación intentar vislumbrar lo que vendrá, aunque sea entre tanta incertidumbre como tenemos ahora, y planificar qué debemos hacer para adaptarnos lo mejor posible. Solo esto último hará que podamos ser resilientes para seguir creciendo en este nuevo contexto. ¿Cómo habéis llevado a cabo esa reorganización? En el ámbito operativo, hemos adoptado todas las indicaciones recomendadas y obligatorias para prevenir este virus. En este sentido, la apuesta por la digitalización que emprendimos hace años nos ha permitido estar bien preparados para afrontar con facilidad y rapidez el trabajo en remoto. En el caso de almacén y producción, hemos puesto en marcha todas las medidas higiénicas y sanitarias para prevenir tanto el contagio como la propagación del virus. Además, hemos creado un nuevo puesto de picking para dar respuesta al incremento de demanda de nuestro ecommerce. Respecto a nuestra fuerza comercial, la actividad también se ha reconducido a través del canal online y telefónico ante la imposibilidad de realizar visitas físicas tanto a centros educativos como a nuestros clientes, con quienes mantenemos un estrecho contacto para ayudarles en todo lo posible. – ¿Habéis mantenido abierta vuestra sede de Sorní? El estado de alerta nos ha obligado a cerrar temporalmente este canal de venta y las tres empleadas de nuestra flagship store se han visto afectadas de manera directa. Hemos tenido que incluirlas en un ERTE, pero desde la editorial nos hemos comprometido a compensarlas económicamente cuando se retome el normal funcionamiento del establecimiento, para garantizar que se mantiene su actual poder adquisitivo. A los clientes que habitualmente acudían a nuestra tienda física les hemos continuado atendiendo a través de nuestra tienda online (https://cuadernos.rubio.net). De todas formas, abriremos el próximo lunes, así que estamos trabajando para preparar todas las medidas higiénicas y de salud necesarias tanto para trabajadoras como para clientes. – ¿Piensas que el perfil del consumidor ha cambiado con respecto al de antes de la pandemia? Han cambiado hábitos y necesidades, pero el perfil del consumidor sigue siendo el mismo. Durante este confinamiento ven a Rubio como esa ayuda para que sus hijos no pierdan el hábito de estudio, así como el aprendizaje realizado durante el curso. Estamos muy contentos de ver como tanta gente piensa en Rubio y descubre productos nuevos con los que poder hacer más llevaderos estos días. Entendemos que el parón del colegio ha incrementado la demanda de manera inesperada. Sabemos que los profesores lo están dando todo para que nadie se quede atrás, pero los padres y madres buscan reforzar en general las diferentes áreas de aprendizaje, por ello están funcionando muy bien los packs por edades que tenemos en nuestra tienda online, con diferentes cuadernos, adaptados a los contenidos que se trabajan en cada curso escolar y con un precio muy competitivo. Pero nuestra línea de adultos también ha experimentado una demanda creciente. Propuestas como Caligrafía Creativa o los pasatiempos Problemas de Adultos han despertado el interés, como una manera de disfrutar del ocio y del tiempo libre que a muchos se les presenta por delante. Ni que decir tiene, que el hábito de compra ha cambiado también mucho: ante el cierre de pequeñas y grandes superficies comerciales, nuestro cliente ha experimentado una transformación y se ha vuelto “más digital”. Se ha dado cuenta que la experiencia de compra online puede ser igual de satisfactoria que en un punto de venta físico. Por otra parte, la brecha digital también ha sido clave en estos días, en los que desde Rubio hemos liberado de manera gratuita todo el contenido de nuestra App iCuadernos. Pero la realidad es que no todo el mundo tiene acceso al entorno digital, por lo que los cuadernos son una solución al alcance de todos, gracias a nuestra tienda online que hemos podido mantener abierta. – ¿Cómo ha funcionado la venta online? Por una parte, hemos crecido mucho en ventas directas en nuestro ecommerce. De hecho, de enero a abril hemos incrementado en más de un 550% la facturación respecto al mismo periodo del año anterior. Algo totalmente insólito para nosotros. Una demanda que también se ha intensificado en el caso de los clientes de la editorial que cuentan con sus propios ecommerce, como es el caso de grandes cadenas de librerías y grandes superficies, así como las grandes plataformas de venta online. «Estamos orgullosos de ayudar a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación y también de haber contribuido a que los estudiantes no pierdan el pulso» De hecho, desde el inicio de 2020, la proyección ha sido muy positiva para la editorial. Una tendencia que se ha visto incrementada durante el confinamiento y que ha supuesto ver como subían nuestras ventas casi un 50% respecto al inicio del pasado ejercicio. No obstante, somos conscientes de que muchos de nuestros clientes, que no cuentan con plataformas online, lo van a pasar mal y esto supondrá un estancamiento a la larga en la demanda. – ¿Se han creado contenidos nuevos durante este tiempo o han reciclado algún contenido? El trabajo de una editorial de nuestras características no es tan rápido. Crear una colección lleva tiempo. No obstante, el trabajo desarrollado por Rubio durante los últimos años nos ha permitido dar respuesta a las necesidades más diversas. Somos la única editorial especializada en cuadernos didácticos, pensados para el refuerzo en clase y en casa, por lo que contamos con colecciones adaptadas a las necesidades de todos los alumnos y que cumplen a la perfección con las necesidades actuales de padres y madres. Hablamos de propuestas innovadoras, en muchos casos basados en la aplicación de la teoría de las inteligencias múltiples. Durante la última década, al tradicional método Rubio, que sigue siendo un método vigente, basado en hacer fácil lo difícil, se han sumado propuestas muy diversas como Competencia lectora Rubio, Competencia Matemática Rubio, Rubio English, Matemáticas con Ábaco, Mandalas educativos para los más peques de la casa, o los muy demandados Cuadernos de Ortografía. Propuestas a las que acabamos de sumar los novedosos cuadernos Matemáticas Método Singapur® & Rubio y la colección Mejora tus competencias, que aborda de manera positiva, y centrándose en las diferentes áreas de aprendizaje, las dificultades con las que algunos alumnos se encuentran a la hora de avanzar. Lo que sí hemos ampliado en nuestro ecommerce son las referencias de material escolar (pinturas, lápices, plastilina…), para dar respuesta a las necesidades que nos planteaban padres, madres y profesores, que necesitaban tener acceso desde casa a estos productos para que los peques pudieran continuar con su formación más práctica. – ¿Qué papel crees que han jugado en este momento de confinamiento vuestros cuadernos Rubio en los diferentes colectivos a los que van dirigidos vuestros productos? ¿Cómo crees que han contribuido a aliviar este estado de alarma o cómo han servido de apoyo a los estudiantes? Si de algo estamos orgullosos es de eso, de haber podido ayudar a miles de familias a hacer más llevadera esta complicada situación a la que nos enfrentamos y también el haber contribuido a que los estudiantes no pierdan el pulso. Los mensajes que nos han llegado de padres y madres, así como de profesores nos han resultado especialmente gratificantes. «La digitalización nos está permitiendo ahora estar en contacto con personas, pero al final es un canal, no es la base de la educación» Nuestros cuadernos didácticos son intuitivos y fáciles de usar, porque siempre han estado basados en la premisa de poder trabajarse de manera autónoma desde casa, para reforzar el aprendizaje y ayudarles a repasar, al mismo tiempo que se divierten y entretienen. Y todo esto sin olvidar nuestra app iCuadernos, cuyo material hemos liberado completamente hasta que termine el estado de alarma. De hecho la altísima demanda de la plataforma nos ha llevado a ampliar la capacidad del servidor para evitar la saturación que se llegó a producir en los primeros días en la que la abrimos a todo el público de manera gratuita. Y estamos contentos también de la ayuda que ha supuesto para muchas familias. En momentos como estos, para los que nadie está preparado, es importante estar ahí y tratar de ayudar en la medida de tus posibilidades. – En tu opinión, ¿cómo debería enfocarse la educación online, una cuestión que está siendo muy debatida actualmente, y qué papel pueden jugar en ella vuestros productos? Una cosa es el mensaje y otra es el canal o herramienta que se emplee para transmitir ese mensaje o conocimiento. Creo que la educación online sigue siendo educación. La digitalización nos está permitiendo ahora estar en contacto con personas y nos ayuda a que la comunicación fluya mejor, pero al final es un canal, no es la base de la educación. En este sentido, cada soporte tiene sus ventajas y lo importante es valernos de ellos para que el aprendizaje sea lo más rico posible. Eso sí, no hay que olvidar que los expertos ya han avisado de la importancia de practicar la escritura para el desarrollo del niño, por lo que seguimos abogando por la importancia del papel a través de nuestro material didáctico, basado en potenciar la plasticidad del cerebro a través del desarrollo de competencias básicas, como la lectura, la escritura o el cálculo.
J. Mejías: «Vamos al atasco absoluto de la justicia. Hay que introducir la mediación ya»
El magistrado titular del Juzgado de Primera Instancia nº 15 de Valencia, Juan Mejías, considera necesario para desatascar la justicia establecer la mediación de manera obligatoria en temas bancarios, de consumo, laborales e inmobiliarios e introducir una sanción, que podría ser a nivel de costas al que, sin causa justificada, decida no ir a la mediación. El juez y vicepresidente del Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación (GEMME España), también propone que las resoluciones se hagan de manera oral, una medida que agilizaría los casos un 80%. En E3tv, reflexiona sobre estos aspectos que se analizan en profundidad en la entrevista – ¿Cuentan ya con datos sobre el atasco que va a sufrir la justicia? Se sabe que vamos a sufrir un atasco como no lo habíamos vivido desde hace mucho tiempo, seguramente desde 2008, pero será más relevante que la de ese año que se centró en temas bancarios e inmobiliarios. Pero ahora, además de esas materias que, por supuesto, van a estar presentes, van a aparecer otras que antes no teníamos y se van a exacerbar otros pero en un nivel de intensidad más bajo. «Implementar la mediación permite que la justicia sea rápida y sostenible» – ¿Qué papel juega la mediación en todo ello? La mediación es un mecanismo estratégico para que la justicia sea sostenible. Si nosotros no conseguimos introducirla de manera relevante en este momento como una herramienta estratégica se nos van a hundir los tribunales porque no vamos a ser capaces de dar salida a la cantidad gigantesca de asuntos que se van a plantear. Por ello, considero que implementar la mediación permite que la justicia sea rápida y sostenible. Necesitamos que hasta que pase esta tormenta, incluso sería conveniente que luego se instalara esa costumbre, de utilizar la mediación como una forma responsable para resolver los conflictos porque nadie conoce mejor el asunto que las propias partes que lo tienen. Otra cuestión sería que no quisieran llegar a un acuerdo. Por eso creo que la mediación es un mecanismo barato, rápido y pacífico que además descongestiona los tribunales. – ¿Cuáles son los asuntos que más van a predominar? Se producirán conflictos de consumo porque la gente cuenta con menos recursos económicos y está dispuesta a luchar por casi nada, mientras que si la situación económica es más favorable es más probable que se deje correr. Aumentarán los problemas de convivencia vecinal. De hecho, ya estamos viendo personas que están siendo denunciadas por cantar en sus balcones. A esta situación se suma que nuestros dirigentes han decidido que sean las comunidades de propietarios las que decidan las normas a practicar con motivo del confinamiento en las zonas comunes de la comunidad. Ante esta situación, existe el problema de que no se pueden hacer juntas porque está prohibido. De hecho, los administradores de fincas ya han protestado ante este hecho. También estamos viendo que otra de las fases será la de las “responsabilidades”, ya que todas las personas que han resultado infectadas, muchas de ellas, sanitarios, las familias de personas fallecidas… por una gestión manifiestamente mejorable, pondrán una demanda y tendremos que resolverlo nosotros. Igualmente, durante la situación del estado de alarma hemos observado, si bien de forma excepcional, actuaciones de fuerzas y cuerpos de seguridad muy reprobables, algunas de ellas ya han salido en los medios de comunicación. En esta línea, hay que tener en cuenta que que nosotros los jueces, los políticos, los gobernantes, los diputados y los funcionarios públicos, especialmente los de seguridad, tienen la obligación de garantizar los derechos de los ciudadanos ya que somos una herramienta de protección de dichos derechos y el ciudadano no se ha convertido en el enemigo por el estado de alerta, sigue siendo un ciudadano con sus derechos íntegros. «Hay gente que prefiere no ir a la mediación y esperar a que el tribunal tarde unos años en resolver el caso. Esto sería mala fe» Igual que en la crisis anterior, se producirán conflictos de carácter bancario, es decir, muchos ciudadanos no van a poder pagar sus hipotecas, préstamos… Todas estas situaciones se van a plantear y es mejor que se haga a través de acuerdos. Otro campo es el inmobiliario. En esta línea, muchísimos autónomos tienen locales alquilados o incluso lo han comprado y tienen una hipoteca. Las circunstancias actuales les impide hacer frente a estas cuestiones y España necesita mantener su tejido económico constituido principalmente por pymes y autónomos. Estos acudirán al juzgado y además, no van a ganar ni unos ni otros porque, ante la avalancha de asuntos que vamos a tener que resolver, va a pasar mucho tiempo. Por ello, una justicia lenta no es justicia. Otro ámbito en el que se va aplicar va a ser el laboral donde es especialmente útil. Hay que tener en cuenta que el retraso de los tribunales de lo social ya era muy grande antes de la crisis. – ¿En un concurso de acreedores también es factible la mediación? Se utiliza la mediación, incluso antes del concurso de acreedores está previsto un intento de mediación cuya regulación también es mejorable. En mi opinión, la mediación concursal necesita una reforma seria para llamarse de verdad mediación, porque lo que hay ahora no es exactamente mediación. El mediador concursal es el que si no se produce el acuerdo extrajudicial después es el que insta el concurso y el que se convierte en administrador concursal lo cual es un disparate. – ¿Cómo se puede plantear la mediación en todos estos asuntos? Estableciéndola como obligatoria antes de interponer la demanda. Pero hay que legislarlo bien. Ya contamos con una Ley de Impulso a la Mediación que está en trámite pero parece que se quiere poner en marcha de manera más rápida a través de un decreto ley. De todas formas, yo establecería la obligatoriedad de la mediación en temas bancarios, de consumo, laborales e inmobiliarios e introduciría una sanción, que podría ser a nivel de costas al que, sin causa justificada, decida no ir a la mediación. Hay gente que prefiere no ir a la mediación y esperar a que el tribunal tarde unos años en resolver el caso. Esto sería mala fe. «Un asunto por mediación se puede resolver entre dos y tres días y un mes. Mientras que un juicio puede alargarse un año» Otra medida sería introducir las resoluciones orales. Es decir, que los jueces podamos dictar sentencias orales sin necesidad de redactarlas porque ya quedaría en el soporte informático en vídeo debidamente fundamentadas, igual que una sentencia, solo que en vez de escribirla, se hace en el acto en voz, como la justicia americana, y esta modalidad agilizaría mucho los procedimientos. Esto no existe todavía y además está prohibido. Con esta iniciativa se dictaría la sentencia en ese mismo instante y agilizaríamos un 80% de los casos. En este sentido, me gustaría hacer un inciso para aclarar por qué no se hacen los juicios telemáticos ya que el testigo no puede estar declarando desde su casa porque se incumplen las garantías de la Ley de Enjuiciamiento Civil, ya que detrás del testigo puede haber alguien apuntando al testigo lo que tiene que decir. El testigo puede declarar online o por videoconferencia pero debe ir al tribunal que le corresponde, delante de un secretario judicial o un letrado que estén presentes y comprueben que está cumpliendo con las garantías legales. – ¿En cuanto tiempo se puede resolver un asunto a través de la mediación? Entre dos y tres días y un mes se puede resolver un asunto por mediación. Mientras que un juicio, entre que se interpone la demanda y se dicta la sentencia no pasa menos de un año yendo rápido, un plazo que se va alargar debido a la avalancha que vamos a sufrir. Vamos al atasco absoluto. Hay que introducir la mediación ya. Yo he observado en documentos de otros poderes del Estado como el Ministerio de Justicia o el Consejo del Poder Judicial que hablan de la consecución de acuerdos extrajudiciales pero no se les ve pasión por la mediación para impulsarla de verdad. – ¿Igual es porque no genera dinero? Yo creo que sí que genera dinero. De hecho, al Estado le conviene mucho porque pierde dinero si los juicios son muy lentos. Puede ser que a alguien le interese (la empresa, la mercantil…) que el juicio sea lento porque mientras que este no salga no tiene que pagar nada. Mientras que para el Estado, como tutelador de los derechos económicos y sociales de los ciudadanos, la mediación le resulta muy beneficiosa económicamente porque soluciona muchísimos problemas de manera más rápida y permite que ciertas empresas puedan seguir pagando impuestos, sigan funcionando, no vayan al concurso, no vayan a la quiebra… – ¿Qué recursos necesitaremos para dar la salida al atasco judicial? Habría que reforzar la plantilla ya que la ratio de jueces por habitante en España es una de la más bajas de Europa. Por ejemplo, en Alemania, para 80 millones de habitantes hay 20.000 jueces, mientras que España para 60 millones hay 5.000 jueces. De todas formas, el número de profesionales que vamos a necesitar lo vamos a ir viendo en la medida en que se van incorporando los casos. Pero se trata de una cuestión que vamos a resolver a medio plazo porque no podemos contar con un nuevo juez de hoy para mañana ya que tiene que aprobar una oposición y además no sería bueno. Necesitaríamos reforzar también los recursos materiales. No sirve de nada que tengamos más jueces si no tenemos más salas de vistas adecuadas para celebrar juicios porque son pequeñas y no se pueden celebrar debido al COVID-19. – ¿Qué condiciones deben reunir las salas de vistas para que no se produzcan contagios por la COVID-19? Estamos trabajando en ello. De hecho, los jueces estamos sugiriendo protocolos de actuación. Por ejemplo, la Ciudad de la Justicia está panelada, con lo que se pueden mover las paredes. De esta forma, la unión de varias salas van a dar lugar o otras más grandes que permitirán guardar las distancias de seguridad. En estos momentos, cada juez tenemos una sala para cada uno de nosotros. Esto nos obligará a compartir sala lo que plantea el problema de la desinfección, una cuestión de la que se tendrá que ocupar la Conselleria de Justicia. – ¿Cuándo se podría dar esa garantía de seguridad? Depende del interés que se ponga. – También está sobre la mesa la posibilidad de trabajar en agosto. ¿Está a favor de esta medida? A mí me parece perfecto, pero los abogados no quieren. De todas formas, el art. 186 de la Ley Orgánica del Poder Judicial dice que el mes de agosto es inhábil. Con lo cual, si el Gobierno quiere cambiar dicho artículo debería dictar otra ley orgánica porque no se puede hacer por Real Decreto Ley. Ya que se trata de una cuestión de jerarquía normativa. Por ello, no se entiende que entre las autoridaddes nadie se haya dado cuenta de este detalle. Es decir, una ley orgánica se modifica por otra ley orgánica. Lo que sí que estoy en contra es de hacer modificaciones legales que sabemos que si alguien las recurre va a ganar. Entonces vamos a tener un problema porque los juicios que hayamos hecho en un periodo que tenía que ser inhábil y que es hábil por una norma que ha sido inconstitucional porque el tribunal Constitucional ha dicho que debería haberse hecho por ley orgánica entonces, ¿qué hacemos? Estamos multiplicando más el problema, esos juicios habría que repetirlos otra vez. – ¿Qué papel está jugando Gemme España en toda esta cuestión? Una de las cosas que hemos hecho es que teníamos un simposio internacional en Málaga los días 25 y 26 de septiembre y hemos decidido hacerlo online del 21 al 25 de septiembre. Nos hemos reinventado y vamos a adaptarnos a las circunstancias. Lo vamos a celebrar porque creemos que nuestro granito de arena tenemos que aportarlo. De hecho, hemos hecho informes que hemos hecho llegar al Ministerio de Justicia dando nuestra opinión e informando sobre la necesidad de impulsar la mediación ya que se trata de una herramienta para la justicia sostenible ante la crisis de la COVID-19.
La construcción pide ratios de actividad más eficientes para recuperar la rentabilidad
Asociaciones vinculadas a la construcción como Fevec, Arival, Avemcop y Apecas señalan que estamos ante «una emergencia económica» y coinciden en señalar en la necesidad de recuperar unos ratios de actividad más eficientes ya que están sujetos a plazos de entrega de los que depende su rentabilidad y esta se sigue realizando bajo mínimos, en concreto ronda entre un 20% y un 40%. Entre sus peticiones se encuentran también la necesidad de una administración más ágil en los procesos de licitación y la activación de proyectos paralizados, la falta de material de protección e indicaciones claras también por parte de la Administración para llevar a cabo su trabajo con seguridad, entre otras reivindicaciones. La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec) lanzó, el pasado 4 de mayo, una encuesta para conocer el grado de actividad de sus empresas asociadas y las incidencias que han encontrado coincidiendo con la reactivación del subsector de obras de rehabilitación y reformas en edificios existentes. La encuesta se ha realizado entre las empresas asociadas que están presentes en áreas de promoción inmobiliaria, de edificios residenciales y otros como carreteras y autopistas, ingeniería civil o construcciones especiales, además de empresas de prefabricados de hormigón y del subsector de suministros, ya sean madera, materiales de construcción o elementos de prevención y seguridad laboral, entre otros. En este sentido, su presidente, Francisco Zamora, afirma que: ‘todavía es prematuro para conocer el nivel de actividad en nuestro sector y las garantías sanitarias y de seguridad con las que se desenvuelve pero, por los datos que manejamos, la media del sector no supera el 40%. Sí que esperamos que, en los próximos días y semanas, se pueda ir asegurando la actividad laboral con total garantía, porque el sector no está en disposición de trabajar a medias o con escasa productividad, ya que somos un colectivo sujeto a plazos de finalización y entrega de obra y la rentabilidad también está condicionada a ese calendario». En cualquier caso, Zamora subraya que «debemos aspirar a unos umbrales de actividad armónicos, en el que todos los sectores que participan en la actividad de la construcción se complementen, porque en una obra participan muchas empresas y profesionales y todos son importantes. Tenemos una oportunidad para convertirnos en el verdadero motor de la economía y redimirnos de esa imagen negativa e inmerecida que ya nos sacudió en la última crisis». Además, Zamora incide en que les consta, «y la queja llega por varios frentes, que las obras de infraestructuras están bajo mínimos, y es trabajo de todas las administraciones licitar y activar proyectos paralizados», apunta. Por su parte, Custodio Monfort, presidente de la Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana (Arival) resalta en que «todo inicio de actividad es muy necesario, ya que la vida no puede detenerse» e incide en que «nos encontramos ante una emergencia económica». Sin embargo, Monfort insiste en que «la disponibilidad de EPI es muy insuficiente, y ya es momento de exigir que se realicen las pruebas necesarias y se suministren, o por lo menos se faciliten los EPI, no olvidemos que en nuestra actividad, las mascarillas siempre han sido necesarias». El presidente de Arival muestra su preocupación también por «cómo se está llevando esta incorporación al trabajo y se echa de menos las indicaciones de los sindicatos a la hora de defender la salud de los trabajadores, así como las prácticamente inexistentes recomendaciones provenientes de nuestro enorme y pesado sistema administrativo, que más bien parece que se ha tomado unas vacaciones», subraya. En este sentido, Monfort recalca en que «tenemos que arrimar el hombro todos, la pandemia sigue desgraciadamente y hay que empezar a trabajar con ello». Por ello, reclama que lo que necesitan en estos momentos es «más seriedad y trabajo en positivo y menos maquinaria político-administrativa». Para Avemcop y Apecas, las asociaciones de empresas de maquinaria, construcción, obra pública y movimientos de tierras repartidas entre las provincias de Valencia y Castellón, la situación de retorno a la actividad «se sigue desarrollando bajo mínimos». Si hace unas tres semanas, con la vuelta a la actividad de algunos sectores de la construcción ya apuntaban que el porcentaje de actividad no alcanzaba el 50%, un rendimiento bajo, debido, principalmente, a la falta de suministros, y que incluso en las empresas de recogidas de residuos la actividad no había alcanzado el 10%, teniendo en cuenta que las obras de reforma o rehabilitación no estaban aún permitidas. Ahora, «en estos días de retorno a la actividad en obras en edificios existentes, la actividad no supera el 20%, tras el sondeo a las empresas asociadas», destacan fuentes de ambas asociaciones. Felipe Ferrer, presidente de Avemcop , señala que «en los próximos días y semanas es indispensable alcanzar unos ratios de actividad más eficientes, que devuelvan tranquilidad a un sector dañado de gravedad por la inacción, que sufre demoras abusivas en los pagos y que requiere una administración más ágil en los procesos de licitación».
N. García (Asicval): «Incorporaremos al 100% de la plantilla tras el verano, si todo va bien»
Nora García Donet, presidenta de la Asociación de Agencias Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana (Asicval) reconoce que el 100% de las plantillas a tiempo completo no estarán operativas hasta después del verano. De todas formas, «esto es solo una previsión ya que en el verano tenemos una actividad más baja. Con lo cual, si eso es la ‘normalidad’ sin crisis sanitaria, teniendo en cuenta que este año va a ser todo ‘anormal’m los ERTE han sido una medida muy bienvenida porque nos va a aliviar. La mayoría no incorporaremos el 100% de las plantillas hasta septiembre u octubre y eso contando que vaya todo más o menos bien», matiza. Sobre la posibilidad de que se produzcan cierres de empresas en el sector, «sí que prevemos que se puedan producir sobre todo entre aquellas que llevan abiertas menos tiempo y no tienen ningún colchón económico, ni una cartera de clientes recurrente o hacía pocos meses que habían empezado su actividad», especifica. En su opinión, «estos compañeros tienen complicado superar esta situación porque la mayoría no tienen respaldo económico. Los demás, de una manera u otra, podremos ir saliendo pero los que acaban de abrir, incluso aún accediendo a líneas ICO, también lo habrán tenido complicado porque no cuentan con un historial de cara al banco para poder hacer frente a la devolución de esos préstamos». De hecho, una encuesta que realizaron al comienzo de la crisis sanitaria reflejó que un 20% de las agencias de Asicval no resistía este envite. La presidenta de Asicval confirma también que «ninguna agencia ha comenzado a trabajar al 100%». Aunque sí que han ido a las oficinas para ir preparándolo todo, a hacer una limpieza exhaustiva y preparar las medidas de seguridad. De todas formas, García Donet reconoce que esperarán hasta el 11 de mayo para ir incorporando los equipos y tampoco se producirá al 100%. «Es muy posible que se nos permita que los trabajadores abandonen los ERTE de una manera gradual porque, desde luego, no vamos a abrir la persiana y nos vamos a poner a vender. Vamos a tardar unos cuantos meses en recuperar el pulso que teníamos», reconoce. «El problema reside en que no sabemos qué es lo que nos vamos a encontrar cuando volvamos, nos sabemos cómo va a estar de dañado el país y tampoco sabemos lo que nos va a perjudicar» Asicval que está integrada por 138 agencias, exceptuando tres o cuatro, «el resto hemos establecido ERTE para nuestras plantillas y reducciones de jornada para cuestiones administrativas para aliviar estas semanas que hemos estado sin actividad «. Concretamente, «aquellos tres o cuatro que no se han acogido son autónomos que han cesado su actividad o compañeros que no tienen empleados», explica. Igualmente, la presidenta de Asicval considera complicado cuantificar cuánto han perdido en estas semanas sin actividad ya que «las operaciones que estaban para cerrar sí que se cuantifican y las que estaban reservadas las hemos pospuesto», aclara. En cuanto a lo que han perdido si hubieran estado prestando servicio con normalidad también es difícil de valorar porque «cuando levantas la persiana el día 1 de cada mes nunca sabes cuánto vas a facturar, aunque si recurrimos a los histórico estos reflejan que el segundo trimestre siempre es el mejor del año». De todas Formas, para Nora García, «el problema reside en que no sabemos qué es lo que nos vamos a encontrar cuando volvamos, nos sabemos cómo va a estar de dañado el país y tampoco sabemos lo que nos va a perjudicar», incide. «Entendemos que al sector inmobiliario nos va a tocar de lleno porque aunque la vivienda es un bien de primera necesidad, comprarse una casa no es algo que todo el mundo puede. A lo mejor muchos optarán por el alquiler, con lo que es difícil cuantificar las cifras», añade. En cuanto a las medidas adoptadas por el Gobierno para poner en marcha las agencias, la presidenta de Asicval las califica como «un despropósito porque lo que no se puede hacer es decir a los empresarios que pueden abrir el 4 de mayo y publicar el día antes las medidas exactas que se tienen que poner en marcha. Lo tenían que haber previsto con anterioridad y todos hemos actuado de oídas«. Nora García también ha reconocido que han tenido miedo a que «nos hicieran hacer una desembolso económico para implantar medidas de protección pero ha sido todo más sencillo», admite. «Comprar una casa es un momento de ilusión y hacerlo en estas circunstancias era como perder un día bonito en la vida» Por ello, la presidenta de Asicval declara también que le gustaría que se tomaran medidas «con un poco más de previsión teniendo en cuenta la situación en la que está el país y lo que cuesta aprovisionarse de los elementos de protección adecuados». Esta también ha sido una de las cuestiones que han influido para que «la mayoría hayan optado por no abrir esta semana aunque estamos preparando alguna cita previa y será ya la semana que viene cuando los equipos vayan incorporándose y, poco a poco, vayamos retomando la actividad». La representante de las agencias inmobiliarias de la Comunitat Valenciana cuantifica que «habrá alrededor de 500 personas afectadas por un ERTE». Teniendo en cuenta que Asicval agrupa a 138 agencias y el patrón laboral de una inmobiliaria, no solo en la Comunitat Valenciana sino en España en general, está formado por equipos de entre tres o cuatro personas y el gerente. En cuanto a las medidas que tienen que implantar en sus locales son prácticamente las mismas que se han establecido en el pequeño comercio. En este sentido, aclara que se han «autoimpuesto un protocolo especial, porque el Gobierno no ha dicho nada, para las visitas a viviendas, que es lo que nos diferencia de un pequeño comercio», especifica. De hecho, desde Asicval han establecido un protocolo para cumplir todas las medidas de seguridad entre las que se encuentran; la ventilación de las viviendas, que los propietarios no estén en la vivienda a ser posible, no concurrir en ascensores y escaleras, no acceder a zonas comunes de edificios, acudir a las visitas con todas las medidas de protección y pedir a los clientes o que las lleven ellos y en algunas agencias nos hemos abastecido de kits de protección debidamente precintados para entregar a los clientes… «También recomendamos al cliente que no vaya con menores a las visitas, asegurarnos de que en aquellas viviendas donde ha habido enfermos por coronavirus la vivienda debería está desinfectada y si tenemos dudas, la visita no se llevará a cabo». ¿Cuánto podría caer el precio de la vivienda? Nora García considera imposible cuantificar cuánto podría caer el precio de la vivienda ya que «no sabemos cuál será la reacción del mercado y de la sociedad y no conocemos cómo es de grande la herida que tenemos». Por ello, continúa, «hasta que no retomemos el pulso y volvamos a la actividad no vamos a tener datos». En este sentido, la presidenta de Asicval reconoce que el sector inmobiliario es muy sensible a los cambios económicos, políticos, etc., con lo que «si el país está mal, a nosotros nos va a afectar y ese hecho repercutirá en el precio de la vivienda, lo que no sabemos cuánto. Tampoco se puede generalizar porque la realidad de la Comunitat Valenciana no es la misma que la de otras comunidades autónomas. Dependerá de la localización y, dentro de la comunidad, no es lo mismo municipios que viven del turismo que en València capital, no es lo mismo un pueblo de 2.000 habitantes donde el precio de la vivienda le va a afectar poco o nada porque a lo mejor, a la gente de la ciudad le viene bien irse a vivir a un pueblo debido al auge que pueda tener el teletrabajo…». «Todo es hablar por hablar porque exactamente no sabemos lo que se nos viene encima. Esta crisis no se puede comparar con la de 2008, son diferentes» De todas formas, «todo es hablar por hablar porque exactamente no sabemos lo que se nos viene encima. Esta crisis no se puede comparar con la de 2008, son diferentes. Estamos hablando de una parálisis general del país durante un período de tiempo y ahora sí que hay financiación, los bancos sí que están dando créditos, con lo cual, todo aquel que quiera comprar una casa podrá hacerle frente, mientras que en 2008 era imposible, el que no tenía el dinero al contado no podía acceder a una vivienda«. Por otra parte, durante este periodo los asociados de Asicval han cerrado muy pocas operaciones y «siempre y cuando el notario ha dado el visto bueno a esa operación porque concurrían circunstancias de urgencia. La mayoría hemos optado, por seguridad y sentido común y hablando con las partes, una ampliación de los plazos para que se hiciera de una manera normal, ya que comprar una casa es un momento de ilusión y hacerlo en estas circunstancias era como perder un día bonito en la vida. Iremos recuperándolas a partir de la semana que viene», destaca Nora García. En cuanto a operaciones nuevas, la presidenta de Asicval explica que ha habido «nada o muy poco porque los compradores estaban a la salud. Estas semanas hemos estado en casa cuidando nuestros equipos para que no se desanimaran. Hemos aprovechado el tiempo para salir más reforzados y preparados y estar en contacto con nuestros clientes para transmitirles un mensaje de esperanza, de ánimo y de que saldremos adelante y que desde la asociación estamos preparados para realizar esta transición los más rápido posible».
Un 25% de los comercios abrirá en la Fase 0 y el resto lo hará en la Fase 1
Fuentes de la Conselleria de Economía Sostenible pronostican que un 25% del comercio abrirá en la Fase 0 y el resto lo hará en la Fase 1. «La respuesta mayoritaria del sector es que están contentos de poder volver poco a poco a la normalidad, pero, perciben cierto recelo por parte de la clientela, porque que tienen que acudir con cita previa», explican desde el Departamento del conseller, Rafa Climent. Las mismas fuentes señalan también que, en general, «hay un poco de nerviosismo por las medidas de protección que se tienen que adoptar, ya que consideran que son bastante estrictas pero, al mismo tiempo, entienden que son necesarias y son los primeros que las quieren cumplir para asegurar la seguridad tanto de sus clientes como de sus trabajadores. Igualmente, les causa un poco de inseguridad, por la novedad de las normas, temen incumplir alguna de ellas por falta de conocimiento, pero en las guías y protocolos sanitarios que se han facilitado seguro que la mayoría lo cumplirá a la perfección», corroboran desde Economía Sostenible. Desde la Conselleria reconocen también que «los comercios especializados en textil tienen un problema añadido que es, cómo desinfectar la ropa, hay muchos criterios, pero todo dependerá del tejido a desinfectar, se recomienda que se hagan pruebas antes de elegir alguna medida en concreto y siempre queda la opción de posar la prenda de ropa en cuarentena», destacan. Por último, muchos comercios esperarán a la Fase 1 para abrir su comercio, «aprovecharán esta semana que ya tienen toda la información para poder adaptar sus comercios a las nuevas medidas de seguridad e higiene».
L. Serrano (Ivie): «De esta crisis vamos a salir y volverán las oportunidades laborales»
El estudio elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) «Vulnerabilidad a corto plazo del empleo ante el coronavirus: España y la Comunitat Valenciana» elaborado por los investigadores L. Serrano, A. Soler y F. Pascual, recoge que el porcentaje de trabajadores temporales, indefinidos con poco tiempo en la empresa, autónomos, con menor formación y empleados en pymes y sectores más expuestos a la crisis es más elevado en la Comunitat Valenciana que en el conjunto del país. Sin embargo, la apuesta masiva de las empresas valencianas por mantener la relación con los trabajadores a través de ERTE, en lugar de extinguir los contratos es una señal alentadora de cara a facilitar una recuperación más temprana de la actividad. Otro dato importante a tener en cuenta es la mejor salud financiera de nuestras empresas. De todas estas cuestiones hablamos con Lorenzo Serrano, investigador del Ivie y catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universitat de València. – Los colectivos que más sufren en esta crisis son los que se preveían que iban a sufrir debido a la transformación digital. Efectivamente, los colectivos que más están sufriendo en estos momentos son los mismos que iban a sufrir también debido a la transformación digital de las empresas. Esto se produce en una transición hacia un cambio que se iba a producir de todas las maneras. Es correcto que aquellas economías que habían avanzado más en su proceso de digitalización se van a encontrar en mejores de condiciones a la hora de afrontar esta nueva situación, no solo en el período de crisis, sino en la situación posterior a la crisis sanitaria que estamos viviendo. – ¿Qué políticas de empleo cree que habría que poner en marcha para conseguir que esos colectivos vulnerables salieran a flote? Si miras el gráfico de los últimos 40 años, nuestra mejor tasa de paro es la peor tasa de paro de otros países con lo que, evidentemente, algo no funciona. Cuando llega una situación como la actual es casi inevitable que estos colectivos sufran más porque, a la hora de hacer ajustes por parte de las empresas lo hacen donde les supone un menor coste. Por una parte, va a ver mucha gente que va a perder el empleo y habrá que articular mecanismos para el mantenimiento de rentas que ya existen y que siempre han existido. Pero, lo realmente importante para estos colectivos va a ser también que se creen oportunidades laborales. Es decir, habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa. De todas maneras, a raíz de la última crisis con la reforma laboral y alguna de sus características, hay margen para que se puedan adoptar otro tipo de medidas: más flexibilidad para combinar reducciones de jornada, para buscar acuerdos salariales que permitan mantener más empleo o para negociar más rápidamente convenios colectivos y adaptarlos más a las circunstancias, no solo del conjunto del sector sino teniendo en cuenta las circunstancias de cada empresa. Esto facilita una posición más favorable respecto a lo que fue la última crisis financiera. Pero habrá que ver cómo se desarrolla. «Habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa» – Otro de los aspectos favorables en esta crisis sanitaria ha sido la mejor salud financiera de las empresas. ¿Esto es consecuencia de que las empresas han aprendido de la crisis anterior? La crisis pilla, no solo a la Comunitat Valenciana, sino al conjunto de España y empresas en una mejor posición porque, comparado con el riesgo que tenían anteriormente como consecuencia del endeudamiento excesivo, han ido corrigiendo esa situación de tal manera que, a diferencia de lo que sucede con el sector público, el privado se encuentra en niveles de endeudamiento mucho más razonables y con tipos de interés más bajos, lo que les da margen para reaccionar. Las empresas han sido mucho más razonables y más cautas en su política financiera y ese es un punto a favor. A diferencia de la crisis anterior, esta ha cogido a las empresas en mejor situación, con más margen de aguante y más posibilidades de absorber temporalmente una crisis económica, a diferencia de la anterior que llegó de sopetón. Además, la de 2008 se produjo en un contexto donde se paralizó la concesión de créditos y donde las propias entidades financieras tenían problemas. La situación actual es diferente, eso no quiere decir que si la crisis se prolonga, la situación financiera se pueda ir deteriorando. – Otra cuestión es nuestra dependencia del turismo o del sector servicios con respecto a otras comunidades autónomas. ¿Este aspecto ha provocado que la Comunitat Valenciana esté sufriendo más? Sí, por la particularidad de esta crisis, sobre todo según el tipo de servicios, ya que no todos son problemáticos. El hecho de que sea una crisis sociosanitaria que conlleva un distanciamiento físico social golpea muy fuerte en algunos sectores en los cuales, la Comunitat Valenciana está más especializada. Tampoco se trata de una cuestión de si hemos aprendido mucho o poco, porque las zonas que tienen unos recursos naturales como el clima, la playa, el mar, la montaña, etc., es normal, tienen que desarrollar un sistema turístico solvenre, es lógico. Pero, en estos momentos, con esta crisis en concreto, al menos a corto plazo y seguramente a medio plazo, va a ser problemático. Eso quiere decir que el impacto va a ser más duro. Hay que tener en cuenta que no todos los servicios son iguales, hay algunos que son más sofisticados, otros que no se van a ver afectados por la cuestión del distanciamiento social, ya que en este sentido la digitalización y el teletrabajo pueden ser muy utilizados y suponen una ventaja. – Ascer, la patronal de la industria cerámica, ha defendido en un comunicado que la industria puede hacer de palanca para tirar de la economía. ¿Qué opina de esta apreciación? Es interesante en la medida en que esa industria tenga mercado y sus productos se demanden y sean competitivos. En este caso concreto, la industria de la cerámica es un caso en el cual no hay muchos sectores donde España y en concreto la Comunitat Valenciana destaque por ser de los más competitivos. Sin embargo, si se produce una recesión mundial y todo el mundo deja de comprar productos, aunque tú produzcas cosas industriales sino te las compran, también vas a tener un impacto; o si no se construyen obras, aunque tengas una industria competitiva que fabrica materiales de construcción, si no te lo compran en el exterior, vas a tener un impacto también. Con lo cual, lo importante es tener sectores que tengan una buena posición en sus mercados y que estos tengan una importante demanda y con previsiones favorables. El sector de la industria cerámica es un ejemplo bueno de desarrollo industrial. – A este sector, en la Comunitat Valenciana podrían sumarse otros como el textil, el calzado, etc. Hay empresas que según los nichos de mercado que encontraron solventaron la crisis anterior de manera muy diferente y en esta también puede pasar algo parecido. Con lo cual, poner etiquetas globales es complicado ya que, dentro de un sector que parece que no tiene mucho futuro hay empresas que se defienden muy bien y en sectores donde, en principio, parece que todo va a ser muy sencillo, hay otras empresas que no salen adelante. En este sentido, el papel del empresariado es fundamental también. – Según datos del Fondo Monetario Internacional, la tasa de paro pasaría del 14,1% en 2019 al 20,8% en 2020, para bajar posteriormente al 17,5% en 2021. ¿Cómo valora estas cifras? Es cierto, son así las previsiones que se contemplan: una fuerte caída y al año siguiente se podría recuperar la mitad de lo que se ha perdido. A lo mejor en un año y algo podríamos alcanzar el nivel que había antes de la crisis. Esta crisis es muy particular. No hemos llegado a ella porque se estuvieran fabricando productos que la gente no quisiera o porque hubiese desajustes o hubiera una especulación en los precios o empresas endeudadas que van a caer porque lo que están fabricando no tiene futuro. La cuestión de esta crisis es que ha habido que prohibir la actividad y no se produce y no se trabaja porque no se puede. Con lo cual, la idea es que se pueda recuperar todo más rápidamente. Pero es cierto que en algunos sectores no va a ser tan fácil volver a lo que era antes y cuando hay empresas que no pueden volver a lo que era antes eso se traslada también al resto de sectores porque no va haber la misma demanda; tenemos todos esos riesgos. «Habría que buscar mecanismos que den más estabilidad y que propicien que la relación laboral se mantenga a largo plazo y que el trabajador tenga la posibilidad de formarse en la empresa» Pero, teniendo en cuenta que se trata de una crisis forzada, que el Gobierno ordena que se pare la economía, cuando eso deje de ser así es más fácil que se pueda recuperar más rápidamente. En la crisis anterior uno de los mayores problemas fue el relacionado con las primas de riesgo. La incapacidad de muchos mercados de poder seguir endeudándose como respuesta a la crisis y tener que implantar planes de ajuste a costes financieros muy elevados. Yo ahora soy más optimista y considero que es más fácil que se pueda recuperar más rápidamente la economía por dos motivos: en primer lugar porque el Estado ha sido el que ha ordenado el parón de la economía y así es más fácil que se recupere rápidamente; y en segundo lugar, tratar de evitar los problemas de confianza debido a la prima de riesgo y de maniatar las posibilidades de políticas expansivas que hubo en la crisis anterior. También está claro que la crisis es global y afecta a todo el mundo y la anterior también fue prácticamente global y afectó también a todo el mundo. En la actual, no hay países que estén haciendo cosas equivocadas o tengan procesos especulativos, es que ahora de lo que se trata es de una crisis sanitaria y es cierto que en unos países ha habido más prevención que otros, que también influye, pero en la crisis anterior hubo una cierta focalización en ciertas economías, que fueron muy duramente castigadas. «A diferencia de lo que sucede con el sector público, el privado se encuentra en niveles de endeudamiento mucho más razonables y con tipos de interés más bajos, lo que les da margen para reaccionar» De todas formas, todas las economías van a tener que endeudarse más y todos los sectores públicos van a tener más déficit. En la medida que ese proceso de financiación, que tiene que ser temporal, se puede hacer de manera normal, todo será más sencillo. Si esa situación genera crisis de confianza y primas de riesgo todo será más complicado. En la crisis anterior esta situación se dio en algunos países y en otros no. De todas formas, insisto que se tiene que ver como un problema temporal y el endeudamiento y el déficit va a ser temporal y se está dando una respuesta acotada a este problema de emergencia. En la medida en que se supere dicha emergencia se va a volver a controlar el déficit público y por tanto, el problema de endeudamiento es asumible. De todas formas, no se pueden descartar escenarios distintos. – ¿Qué potencial tienen las empresas valencianas para poder salir reforzadas de esta situación? De esta situación se va a salir. Hemos tenido crisis duras y con tasas de paro del 26 o 27% y no ha pasado solo una vez, ha ocurrido varias veces. Con lo cual, de esta crisis vamos a salir, antes o después y por supuesto, la economía saldrá, al igual que el resto de las comunidades autónomas y habrá oportunidades laborales. De todas formas, es un poco ilusorio pensar que todos vamos a volver a estar igual que estábamos antes. En este sentido, el tejido productivo de la Comunitat Valenciana ha superado crisis anteriores y ahora también las superará pero dependerá de la capacidad empresarial concreta. Habrá empresas y empresarios que saldrán reforzados de esta crisis y otros no. Lo que nos espera va a ser muy duro pero se superará y a largo plazo estaremos mejor que ahora.
Emedec: «Formamos parte de las industrias que harán posible esa ‘nueva normalidad’»
Ante la crisis sanitaria en la que nos encontramos, la empresa familiar valenciana Emedec, dirigida por su director general y que representa a la segunda generación, Alberto Santiago, incorpora a la madera, su materia prima habitual, el metacrilato y el policarbonato al tiempo que adecua sus líneas de producción para confeccionar mamparas anticontagio bajo la marca Nookit. La compañía valenciana se suma a todas esas industrias que harán posible restablecer esa «nueva normalidad» durante los próximos meses. Alberto Santiago reconoce que la coyuntura actual les ha obligado a reinventarse y «lo hemos hecho optimizando los actuales recursos de la compañía y priorizando el mantenimiento de los puestos de trabajo«. Se han reinventado también para continuar activos, pero además, «formamos parte de una cadena en la que se encuentran profesionales que también lo han hecho como es el caso de los carpinteros (parte importante de nuestra habitual clientela) que se han adaptado a esta nueva demanda del mercado», subraya Santiago. Asimismo, añade que con la fabricación de estas mamparas y divisiones anticontagio, «contribuimos de algún modo a la seguridad y continuidad de los negocios actuales y nos anticipamos también a las necesidades de los establecimientos que reabren sus puertas. Unos espacios que solo si están dotados de la protección necesaria podrán ejercer su actividad». Concretamente, recalca, «formamos parte de las industrias que van a hacer posible restablecer esa “nueva normalidad” que reinará en los próximos meses», acentúa. En esta línea, Alberto Santiago explica que por un lado, «hemos incorporado el plástico a nuestra oferta (centrada desde siempre en la madera y sus derivados) y, por otro lado, hemos adaptado nuestras máquinas de transformación de tableros para poder producir las mamparas de separación que integra nuestra nueva gama Nookit». Emedec forma parte de una cadena en la que se encuentran profesionales que también se han reinventado como los carpinteros y que se han adaptado a esta nueva demanda del mercado El departamento de I+D+i de la compañía valenciana con sede en Aldaia, se ha volcado tanto en la selección de las nuevas materias primas, principalmente policarbonatos transparentes y celulares, como en la búsqueda de los mínimos espesores capaces de garantizar su funcionalidad y «cumpliendo con la calidad que exigimos a cualquiera de nuestros productos», matiza. Santiago hace hincapié en una cuestión muy importante y es que, a pesar de tener una marcada vocación sostenible y, «aunque nos hemos visto obligados a utilizar materiales plásticos para dar respuesta a una necesidad del mercado que es también una necesidad social, estamos optimizando los formatos para reducir al máximo los residuos». De este modo, en las mamparas colgantes transparentes utilizan dos milímetros de espesor y, en las de sobremesa, incrementan este espesor mínimamente para asegurar su estabilidad. De todas formas y para seguir siendo fieles a dicha vocación de respetar al medioambiente, «estamos contactando con diferentes gestores de reciclado para establecer protocolos de retirada y reciclaje de las piezas». En cuanto a la posibilidad de necesitar algún certificado de homologación, sobre todo si se distribuyen en el ámbito sanitario, Alberto Santiado considera que «la gran demanda de estos materiales hará que el mercado sea objeto de mayor regulación y exigencia en el futuro». De todas formas, la compañía selecciona materiales de calidad y, «a la hora de trabajarlos aplicamos nuestro know how de más de treinta años en la transformación de la madera». La compañía facturó 13 millones de euros en 2019 y se encuentra entre las 500 firmas españolas que lideran el crecimiento empresarial en nuestro país, según el ranking Cepyme500 Por otra parte, la compañía tiene capacidad para fabricar un millar de mamparas estándar de media diaria en las instalaciones de València y «podríamos adaptarnos a mayores volúmenes en caso de que fuera necesario», matiza. En cuanto a la necesidad de la incorporación de más profesionales, Santiago confirma que «de momento», mantienen el equipo humano con el que contaba Emedec y que «está muy implicado con el nuevo proyecto», resalta. De todas formas, el director de la compañía señala que las funciones se mantienen «si bien los empleados se han tenido que formar en los nuevos materiales. Una adaptación que se ha producido sin dificultad». Alberto Santiago pone también en valor otra cualidad de la compañía: la proactividad. De hecho, «estamos ofreciendo a nuestros clientes lo que el mercado les va a demandar». Concretamente y más allá de los modelos estándar, Emedec está centrando todos sus esfuerzos en diseñar y proponer «soluciones muy versátiles y llenas de atractivo en las que también participan nuestros materiales de siempre: la madera y sus derivados», especifica. Alberto Santiago informa que se trata de sistemas prácticos para la división y separación «que cumplen, además, una función estética en cualquier proyecto de interiorismo, ya sean comercios del canal retail, establecimientos del canal horeca o cualquier otro espacio público o privado». ¿Cuáles son los orígenes de Emedec? Emedec es una empresa familiar de capital 100% valenciano que cuenta con más de treinta años de experiencia en la distribución de materiales derivados de la madera. La compañía distribuye las firmas más prestigiosas del sector, nacionales e internacionales, como Egger, Finsa, Finfloor, Viroc o Unilin, caracterizándose siempre por estar a la última en materiales y soluciones para el interiorismo comercial y el contract. Desde hace quince años posee una marca de diseño y fabricación propia llamada Panelate que ofrece soluciones para el revestimiento vertical muy versátiles y con diseños y texturas que se renuevan periódicamente para brindar a interioristas, decoradores o arquitectos herramientas con las que dar vida a cualquier proyecto. Cuenta, asimismo, con la tecnología más avanzada para obtener un elevado rendimiento de las materias primas y transformarlas en componentes de gran valor añadido capaces de satisfacer cualquier necesidad planteada por el cliente. En 2014, Emedec dio el salto a Madrid abriendo en el municipio de Humanes una nueva sede que, dos años más tarde, se vio obligada a ampliar y que hoy cuenta con 5.000 metros cuadrados. Así, junto a las instalaciones de Aldaia (Valencia) suman un total de 8.500 metros cuadrados. La compañía, que en su último ejercicio facturó 13 millones de euros, se encuentra entre las 500 firmas españolas que lideran el crecimiento empresarial en nuestro país, según el ranking Cepyme500 promovido por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa. La entidad otorgó a Emedec este reconocimiento por sus resultados económicos y por su capacidad para generar valor añadido, empleo e innovación.
J. Gil (Ibercaja): «Animo a todos a colaborar para conseguir los kits de alimentación»
El Ayuntamiento de València e Ibercaja Banco pusieron en marcha a principios de abril la plataforma, “Anem València”, para canalizar las donaciones de particulares y empresas con el fin de dar cobertura a las necesidades de las familias más vulnerables como consecuencia de la expansión de la COVID-19. Después tres semanas de campaña, José Gil, director provincial de Ibercaja en València explica que «hasta el momento se han recaudado cerca de 12.000 euros, gracias a la solidaridad de particulares y empresas valencianos que nos están permitiendo distribuir, a través de Cruz Roja Valencia, kits de alimentación y de higiene en espacios en los que viven familias muy vulnerables y que, con esta crisis, su situación ha empeorado todavía más». José Gil confirma que el Ayuntamiento de València y Cruz Roja ya estaban atendiendo a estas familias y «con este proyecto se quiere continuar garantizando alimentos, productos de higiene y atención sanitaria a personas que, en estos momentos, se han quedado sin ningún tipo de ingreso«. En este sentido, el director provincial de Ibercaja en València subraya que la colaboración y solidaridad es indispensable en estos momentos, «sobre todo con los más necesitados y afectados por la expansión de la COVID-19. Por ello, hemos querido realizar esta iniciativa con el Ayuntamiento y con Cruz Roja Valencia que es la entidad social que está realizando la distribución de estas ayudas». Por otra parte, Gil incide también en que el objetivo inicial que se habían marcado de 500 kits de alimentación e higiene se va cumpliendo y «animamos a todos los valencianos a seguir contribuyendo para poder acometerlo en su totalidad, así como para proponer nuevos retos que, con la solidaridad de todos, nos permitan continuar ayudando a los más necesitados. Seguiremos proponiendo y acometiendo nuevos objetivos en función de las donaciones que se consigan recaudar», informa. Josè Gil aclara también que «Anèm Valencia es un proyecto que está tratando de responder a una de las más acuciantes necesidades de la ciudad, después de la valoración por parte del Ayuntamiento y Cruz Roja sobre todas las ayudas existentes y en qué medida se estaban cubriendo y en previsión de lo que va a ser más urgente atender», matiza. Por otra parte, José Gil define la relación con el Ayuntamiento de València de extraordinaria y, «en este proyecto, a través de su Concejalía de Asuntos Sociales, ha sido igualmente excelente, siendo su recepción e implicación absoluta desde la propuesta de esta iniciativa. Este departamento del Ayuntamiento de València ha sido, junto con Cruz Roja Valencia, quien ha propuesto el objetivo a conseguir con la recaudación de esta plataforma solidaria». El representante de Ibercaja en Valencia adelanta que esta iniciativa se está llevando a cabo también en diez ciudades, provincias y comunidades autónomas diferentes de toda España, en colaboración con ayuntamientos, fundaciones y entidades sociales que operan en ellas, con objetivos distintos en función de las necesidades que en cada uno de estos lugares son más urgentes. «Se trata de un proyecto del que estamos especialmente orgullosos y satisfechos y que responde a nuestra razón de ser, nuestros valores y a nuestro origen de Caja de Ahorros. Nuestra vocación de ayuda, cercanía y contribución a la sociedad y a los territorios donde estamos presentes y desarrollamos nuestra actividad financiera, se ve reforzada todavía más en estos momentos tan duros», aclara José Gil. Añade también que su estrecha relación en todas estas localidades con las instituciones y entidades sociales, «con quienes venimos colaborando históricamente a través de nuestra Obra Social y desde las distintas fundaciones accionistas del banco, nos ha permitido poner en marcha estas iniciativas que están teniendo un gran respaldo por parte de todos los ciudadanos en un momento en el que sumar esfuerzos y multiplicar recursos es indispensable», incide Gil. La primera “mecenas” que apoyó la iniciativa Anem València» ha sido la atleta Marta Fernández y «ahora se han sumado los también deportistas Raquel Landín y Santiago Cañizares y la entidad deportiva 10K Valencia», señala José Gil. «Estamos seguros de que continuarán sumando su apoyo otras personalidades destacadas de la cuidad en el ámbito de la cultura, la comunicación y la empresa que contribuirán al llamamiento a la solidaridad de esta iniciativa y a recaudar más donaciones». ¿Cómo podemos colaborar? Por último, las aportaciones voluntarias de ciudadanos y compañías deben efectuarse a través de transferencias a la cuenta corriente disponible al efecto: ES70 2085 9356 2803 3043 047. También se puede llamar, de lunes a viernes, al número 976 748 825 o realizar el pago con el teléfono móvil a través de Bizum mediante el código: VAMOS VALENCIA/38019. Igualmente, desde la página web del Ayuntamiento de València (valencia.es) y de Ibercaja (ibercaja.es) se ha habilitado un enlace a la plataforma “Vamos Valencia” donde se puede realizar la donación mediante el cargo a una tarjeta (https://www.ibercaja.es/vamosvalencia).
Puig pide un protocolo europeo para dar seguridad al turismo
Ximo Puig, presidente de la Generalitat ha insistido, en la rueda de prensa mantenida con los medios, en la importancia de contar con «un protocolo europeo que unifique el espacio sanitario porque dará seguridad al sector turístico». Dicho protocolo debería recoger dónde se puede ir con todas las garantías sanitarias. «No queremos perder el verano y sabemos que será complicado y muy distinto a lo que fue el años pasado. Por ello, debemos aprovechar el turismo nacional y potenciar el turismo valenciano». También ha defendido «las playas como uno de los espacios más seguros porque hay un valor para la salud humana que es el sol». Ha adelantado también que esta semana mantendrán una reunión con los distintos departamentos del la Generalitat para ver cómo puede ser el acceso a las playas con la máxima seguridad y confortabilidad para el ciudadano. En cuanto a la repercusión que podría tener en el sector turístico las diferentes fases planteadas por el Gobierno central, Puig ha incidido en la importancia de llevar a cabo «una reflexión para que la apertura sea razonable y rentable». Ha indicado también que están en contacto permanente con los diferentes representantes del sector y que hay tener en cuenta la diversidad productos relacionados con el turismo y sus muchas diferencias y ha mencionado al turismo residencial y la posibilidad de desplazarse a las segundas residencias.
Puig crea una comisión para definir el futuro económico de la Comunitat tras la pandemia
Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana ha destacado, después de la reunión mantenida con los representantes de los distintos partidos políticos, «la buena disposición de todos los parlamentarios incluido los que están en la oposición» y espera transmitir una opinión concertada de toda la Comunitat Valenciana en la conferencia de presidentes del próximo domingo. El presidente de la Generalitat ha explicado que «los distintos portavoces formularán sus ideas sobre cómo se puede singularizar el marco de desescalada que ha establecido el Gobierno» y ha confirmado lo dicho esta mañana por Ana Barceló sobre que «el marco territorial idóneo para nosotros es el departamento sanitario porque la diversidad de casos es enorme y nos permitirá solucionar casuísticas difíciles y diferentes de la ciudadanía». Puig considera que con este marco territorial podrán dar soluciones a problemas reales en esta desescalada para que «hayan los menores riesgos posibles y para que haya una buena predisposición en Atención Primaria que habrá que reforzar». El jefe de Consell ha confirmado que «la realidad provincial no es acorde con la de la Comunitat Valenciana». De hecho ha destacado que para nosotros lo importante es el Departamento de Salud porque es ahí donde podremos dar respuesta si hay un rebrote». En esta misma línea ha explicado que en «los departamentos de salud hay diversidad, hay algunos que están mejor y que transitan correctamente. En la Comunitat Valenciana estamos en un proceso de clara mejoría que se va a producir en el conjunto de toda la Comunitat». También ha indicado, en referencia al documento hecho público ayer por Pedro Sánchez que «el marco general del Gobierno es aceptable pero el aterrizaje en cada territorio es más complejo. En los próximos días habrá que aterrizar las ideas que se han lanzado estos días», ha señalado. Puig ha explicado también que defienden que «haya una unidad de acción en España y se singularice aquello que se pueda hacer. Tenemos que ser conscientes de que lo que hay que hacer es facilitarle la vida al ciudadano». Por ello, se ha comprometido a que esta misma tarde van a plantear al Gobierno horarios para las personas que podrán salir el día 2 de mayo y formulas para los establecimientos. Otro aspecto que ha tratado el presidente de la Generalitat durante la reunión mantenida con los diferentes representantes de los grupos parlamentarios en las Cortes Valencianas ha sido la creación de una comisión para contribuir entre todos a paliar la crisis económica producida por la crisis sanitaria «tanto para este segundo trimestre como para el futuro». Ha incidido en que «además de abordar soluciones para que las empresas revivan tenemos que pensar a largo plazo». Para ello, la semana que viene se producirán encuentros para establecer el plan de trabajo en el que participarán, además de los grupos parlamentarios, todos los representantes de la sociedad. En definitiva, se trata de llegar a un acuerdo para establecer el futuro de la Comunitat Valenciana. Para ello, Puig ha informado de que han encargado un trabajo al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) para que elabore un informe sobre la situación de la Comunitat Valenciana para tener un punto de partida de trabajo y nos pueda llevar a un debate los más fructífero posible. «Eso no quiere decir que los parlamentarios no puedan trabajar y aportar ideas», ha matizado. El objetivo que se ha marcado Puig es contar con un acuerdo en julio para «solucionar el futuro de nuestra Comunitat Valenciana». En este sentido, Puig ha reconocido que son conscientes de las dificultades políticas y económicas de los próximos meses y «tenemos que ser capaces de buscar la mejores soluciones». Se ha referido también a las dificultades que están pasando tanto la exportación como el turismo y ha insistido en la «necesidad de buscar la liquidez y la ampliación de los ERTE con el objetivo de que nadie se quede atrás». Sobre la posibilidad de publicar los datos de contagios por municipios, Puig ha dicho que han actuado con la máxima prudencia y defensa de la intimidad y de los derechos de ciudadanos y pacientes, con el fin también de evitar problemas en aquellos municipios más pequeños. Ha asegurado el no publicar esos datos «no es falta de transparencia», sino tratar de evitar que en momentos determinados se pueda «satanizar a un pueblo» o generar «alguna problemática relacionada con intimidad de las personas».
Los concesionarios valencianos perderán 240 millones por la crisis sanitaria
Raúl Morales, director de Comunicación de Faconauto, la patronal que integra las asociaciones de concesionarios oficiales de las marcas de turismos y maquinaria agrícola presentes en el mercado español, corrobora que «el sector dejará de facturar 240 millones de euros en la Comunitat Valenciana a causa de la crisis sanitaria en estos dos meses prácticamente» y en el ámbito nacional esta cifra alcanzará los 2.500 millones de euros. «A partir de ahora y de aquí a final de año habrá que ver cómo se van recuperando esas ventas. Aunque pensamos que hasta el año que viene no se recuperará el ritmo normal de ventas.», vaticina Morales. El representante de Faconauto adelanta también que los objetivos de ventas mensuales actuales habrá que consensuarlas con las marcas y «deberán adaptarse a la situación del mercado ya que los concesionarios no podrán asumir más de lo que el mercado está demandando y que, en un principio, va a ser muy poco», puntualiza. «Con lo cual, -incide- no vamos a aceptar, y lo venimos diciendo desde hace tiempo, es que los concesionarios tengan que echarse sobre las espaldas unos objetivos desmesurados que van en contra de sus negocios y de su supervivencia». Morales subraya que esta es una negociación que no lleva Faconauto directamente, pero matiza que «los contactos entre marcas y concesionarios son cotidianos y constantes y pienso que la predisposición de las marcas será la mejor porque al final, de lo que se trata ahora mismo es de salvar la red de concesionarios». En cuanto a la destrucción de empleo que podría afectar al sector, Morales explica que nosotros como patronal «tenemos que luchar para que no se pierda ningún concesionario ni ningún puesto de trabajo». Sin embargo, considera que va a ser complicado conseguir este objetivo ya que «una norma que se da en nuestro sector es que una caída de ventas conlleva una pérdida de empleo». De hecho, la patronal prevé que se podrían perder unos 35.000 empleos y afectaría de manera desigual a la venta que a la posventa ya que «esta última se recuperará más rápida que la parte comercial». Raúl Morales, director de Comunicación de Faconauto En estos momentos, y según datos de Faconauto, en la Comunitat Valenciana habría 16.100 trabajadores afectados por ERTE de los 255 concesionarios que hay en nuestro territorio. En cuanto a la desescalada, Morales señala que están a expensas de que acabe el estado de alarma ya que, en principio, no pueden reactivar la actividad hasta que no finalice esta situación. En este sentido, Raúl Morales apunta que tendrán que ver «cómo se va a llevar a cabo esa desescalada y habrá que ver si afecta a todos los sectores por igual. Por ejemplo, en otros países, los concesionarios abrieron al mismo tiempo que el pequeño comercio. Esta sería una de las posibilidades», subraya. A día de hoy, desde Faconauto están barajando el 11 de mayo como fecha para abrir sus locales y ya están trabajando en ello. De hecho, se ha establecido un protocolo sanitario, que es el mismo que se firmó con Sernauto y con Anfac, de la mano de los dos sindicatos mayoritarios –UGT y CC.OO.– y que contempla un protocolo para venta y otro para posventa de vehículos. Además ya han comenzado a aprovisionarse de EPI y están estudiando la puesta en marcha esos protocolos para que «cuando se produzca esa apertura, tanto los trabajadores como los clientes lo hagan con la máxima seguridad», aclara Morales. Raúl Morales: «El mercado, en este mes de abril, va a caer por encima del 95%. Es decir, que se podría hablar de una parálisis total de los concesionarios» El portavoz de Faconauto confirma también que en abril no se han producido ventas, «se han producido matriculaciones de aquellas operaciones que estaban ya cerradas y que estaban con una financiación aprobada y por otra parte, las empresas y el rent-a car sí que han hecho alguna operación sobre flotas pero que también han sido minoritarias». «Esto quiere decir que el mercado, en este mes de abril, va a caer por encima del 95%. Es decir, que se podría hablar de una parálisis total de los concesionarios«. Plan de choque para reactivar las ventas Desde Faconauto señalan que han pasado un plan de choque al Gobierno y «estamos esperando el feedback ya que se trata de un documento abierto de trabajo». Raúl Morales hace hincapié en dos cuestiones: «En primer lugar, hay que asegurar la continuidad de las empresas, que no se destruya el tejido empresarial de los concesionarios. Para ello, es necesario que los ERTE por fuerza mayor a los que están acogidos la mayor parte de los concesionarios es muy importante que, cuando se puedan abrir los concesionarios, la apertura de esos ERTE se haga en función de cómo se vaya recuperando la actividad. No tiene sentido que un concesionario que ha perdido gran parte de su actividad tenga que asumir el 90 o el 100% de sus plantillas. Por ello, es muy importante que esos ERTE se vayan levantando en función de cómo se vaya recuperando la actividad. De esta manera, las empresas tienen más oportunidades de salir adelante». Además, otra de sus demandas más importantes, y coincidente con el resto del tejido empresarial español, es la necesidad de que se inyecte liquidez a las empresas ya que «llevamos prácticamente dos meses sin facturar prácticamente nada». Igualmente, el sector está proponiendo también que haya un plan de incentivos para estimular la demanda y este debe tener en cuenta todas las tecnologías -gasolina, diésel, híbrido y eléctrico-. «Tenemos que conseguir con este arranque algo que decimos mucho desde Faconauto y es “vender, vender y vender” para retomar cuanto antes una actividad razonable y que de esa manera las empresas tengan un futuro y esa continuidad que todos deseamos«. Diferencias con la crisis de 2008 Morales considera que existen diferencias entre ambas crisis. «En primer lugar, es cierto que en aquella crisis los concesionarios tenían muchísimo stock, también es cierto que la facturación cayó de un mes para otro un 50% y ahora la caída ha sido de algo más del 90% y de un día para otro. Aquella crisis estaba vinculada a una crisis generalizada de la economía donde además, las entidades financieras no tenían fondos para apoyar a las empresas, ahora eso ha cambiado». Para Morales, «los concesionarios han llegado más preparados a esta situación porque han aquilatado mucho sus gastos y además los bancos cuentan con más dinero para prestar a las empresas». Por ello, considera que lo normal es que «la recuperación sea más rápida de lo que fue la anterior crisis que duro años y ahora mismo no trabajamos con esa perspectiva. Pensamos que la recuperación ser producirá antes de lo que se produjo la de 2008».
Anged considera que «todo lo que sea poner trabas y frenos al consumo es un error»
Joaquín Cerveró, portavoz de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) en la Comunitat Valenciana corrobora que desde su asociación no se ha lanzado ninguna consigna sobre qué hacer con las rebajas. De hecho, «pensamos que en un contexto de baja demanda lo que hay que hacer es dinamizarla. Es decir, en una situación de abundancia de stock y de baja demanda no tomar medidas que ayuden a dinamizar y a alegrar esa demanda sería absurdo». En su opinión, «la alternativa no es rebajas sí o rebajas no, las opciones son o sacar la mercancía o que se quede en los estantes. Con lo cual si para vender la mercancía hay que poner en marcha diversas campañas dinamizadoras, bienvenidas sean», subraya. En este sentido, Cerveró ahonda en esta cuestión y señala que «se puede establecer que las rebajas no empiecen hasta el 1 de agosto, por ejemplo, pero quién impide a una empresa determinada o de internet poner en marcha campañas promocionales de venta. Al final, al cliente le da lo mismo el nombre de dicha acción promocional, ya que este buscará oportunidades, ofertas y estímulos que animen el consumo». Por ello, considera que, teniendo en cuenta que para la economía española, el comercio representa el 12 o el 14% del PIB, el consumo interno debe ejercer como motor dinamizador de la economía española. «Con lo cual, todo lo que sean trabas y frenos al consumo, y teniendo en cuenta que la moda no es un bien de primera necesidad, y en un contexto de debilitamiento económico y de incremento del paro, todo lo que no sea estimular esa demanda es un error». Por ello, Cerveró insiste en que lo que hay que hacer es “fomentar y buscar estímulos para impulsar la demanda”. El representante de Anged en la Comunitat Valenciana confirma también que de momento no han mantenido reuniones con el Gobierno autonómico, “pero en breve tendremos que comenzar a tener contactos sobre cómo nos organizamos para el día después, aunque quien tiene que capitanear esta transición es el Gobierno central. De todas formas estamos abiertos a hablar con ellos y a echar una mano en lo que haga falta. En el ámbito nacional sí que me consta que nuestra asociación está en contacto permanente con el Ministerio trasladando todas nuestras ideas sobre cómo debería ser ese día después». Cerveró destaca que desde Anged están deseando que empiece la desescalada ya que la situación actual es «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación» De hecho, Joaquín Cerveró destaca que están deseando que empiece ya la desescalada y ha definido la situación actual como «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación porque estos mal que bien, van capeando el temporal, pero los negocios que están totalmente cerrados, aunque la venta online está cogiendo un peso importante, no es suficiente para mantener infraestructuras tan grandes como las de nuestros asociados», especifica. Cerveró considera que la moda es el sector que más está sufriendo porque «estando en casa hay bienes que necesitas y puedes adquirir vía online como bricolaje, tecnología, ocio, etc., pero para estar todo el día en casa no te hace falta una prenda de vestir para salir a la calle o unos zapatos nuevos… Con lo cual, si hay un sector de que está muy necesitado de que cuanto antes comience la desescalada es la moda», subraya. A pesar de todo, Joaquín Cerveró afirma que “nuestras empresas están preparándose para el día después y habrá cuestiones que habrá que plantearse como la higienización de las prendas, el aforo, el funcionamiento de los probadores… En definitiva, todos nuestros asociados están trabajando con planes que permitan, el día que podamos abrir las puertas al público, trabajar con las máximas condiciones higiénico-sanitarias exigidas, no solamente por el Gobierno sino por el sentido común y por la salud de nuestros empleados y clientes». Cerveró confirma también que todavía no hay ninguna guía sobre qué medidas higiénico-sanitarias hay que establecer en las grandes superficies. De hecho, “ni el Ministerio de Sanidad ni el de Trabajo han sacado nada al respecto. Es algo además que el sector en general está solicitando y reivindicando y cada uno, conforme a su propio conocimiento, sentido común y experiencias de algunos países europeos que han comenzado la desescalada vamos intentando copiar patrones en cuestiones como el control de aforos, mediciones de temperatura en la puerta, higienización de las prendas después de que el cliente se las haya probado… Pero, no existe una norma. Cada empresa está planteando borradores, no hay ningún documento oficial todavía. A pesar de todo, las empresas estamos trabajando en buscar la máxima seguridad sanitaria y la máxima garantía de que los clientes tengan la certeza absoluta de que cuando traspasen la puerta de un establecimiento de los nuestros puede entrar con absoluta tranquilidad de que no van a tener ningún problema sanitario». Anged está solicitando y reivindicando guías con medidas higiénico-sanitarias a establecer en las grandes superficies el día después Por ello, el representate de Anged recalca que “sería bueno que desde los Ministerios de Sanidad o de Trabajo saliera algún tipo de guía o recomendación que nos homogeneizara un poco a todos y nos hiciera el trabajo más fácil”. Sobre cómo probarse la ropa o qué hacer en este sentido, Joaquín Cerveró señala que se están barajando opciones de higienización en el menor tiempo posible. «La idea de que el cliente se lleve la prenda a casa para probársela no resuelve el problema porque si este no la quiere voy a tener que higienizarla igualmente y hemos perdido el tiempo. Lo mejor es buscar un sistema de higienización lo más rápido posible. No obstante, estamos ocupados en buscar la mejor solución». En cuanto al control de aforo, Cerveró explica que «es una cuestión que nos preocupa menos porque hay que pensar que la gente no se va poner a comprar masivamente. Ojalá tuviéramos un problema de aforo. De todas formas, sí que habrá que señalizar, lanzar mensajes de megafonía recordando a los clientes que hay que mantener las distancias de seguridad tanto para nuestro personal como para los clientes«.
AVIA reclama más flexibilidad laboral para adecuar la carga de trabajo a la demanda
El Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA) sigue demandando mayor flexibilidad laboral en el sector y más en estos momentos «con el fin de poder ir adecuando la carga de trabajo a la demanda», explica su presidenta, Mónica Alegre. «Seguro que con las medidas de protección social que se están articulando podemos conseguir que nadie quede desprotegido y, al mismo tiempo, que un exceso de costes laborales no lastre a las compañías y les impida sobrevivir», ratifica. Otra de las reivindicaciones del sector ha sido la necesidad de apoyo tributario para hacer frente a los días sin producción pero con sueldo, pero «todavía no hemos recibido respuesta», incide Mónica Alegre. Desde AVIA consideran que «son momentos de muchas demandas y de mucha presión hacia las autoridades. Estamos seguros de que tanto el Consell como el Gobierno de España tendrán en cuenta las necesidades de un sector que es motor de la economía española», especifica. Igualmente, fuentes de AVIA subrayan también que la mayoría de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) por fuerza mayor presentados por el sector están siendo aprobados, «aunque todavía nos quedan algunos expedientes por recibir respuesta», destaca su presidenta. En este sentido, Mónica Alegre destaca también que han explicado a la Administración cómo funciona la cadena de valor del sector y cómo los distintos eslabones están interconectados y especializados, «esto nos ha permitido conseguir que la mayoría de ERTE presentados por el sector se hayan aprobado como Fuerza Mayor», señala. Por otra parte, Ford ha comunicado que su producción estaría suspendida hasta el 4 de mayo y lo mismo ocurre con otras factorías. Ante esta situación, Mónica Alegre argumenta que «aquellos asociados que son just in time y que solo suministran a Ford Valencia, evidentemente, no iniciarán actividad hasta que Ford lo haga, y al mismo ritmo que el OEM». La presidenta del clúster de automoción adelanta también que «para garantizar la seguridad de los trabajadores, esta vuelta a la actividad será escalonada y, por lo tanto, no todos los turnos se reactivarán a la vez». Mónica Alegre recuerda también que los asociados de AVIA «no son solo proveedores de Ford y, por ejemplo las plantas de Renault en Palencia y Valladolid iniciarán la actividad el próximo 29 de abril y plantas europeas también están retomando la actividad. Esto irá poco a poco reactivando a nuestras empresas», explica. De hecho, la semana pasada, cuando se dio por concluida la hibernación de la economía, empresas asociadas iniciaron la actividad de nuevo, e incluso algunos que no han llegado a parar. «Eso sí, -aclara Mónica Alegre-, con una reducción notable de la carga productiva ya que, debido a esta situación global de crisis sanitaria, la demanda ha bajado drásticamente». En esta línea, Mónica Alegre informa que han encontrado una buena disposición por parte de los empleados que se han ido incorporando a sus puestos de trabajo. Esto se ha debido al «gran trabajo realizado por parte de los departamentos de prevención de riesgos laborales y de Recursos Humanos», alaba. «Cada empresa ha desarrollado protocolos personalizados a sus peculiaridades pero todas han tomado como medida el protocolo que se firmó entre Anfac, Sernauto y las dos principales centrales sindicales con representación en el sector -UGT y CC.OO.». La presidente de AVIA nos confirma también que, a pesar de la hibernación económica, sí que han podido salvar algunos pedidos que iban dirigidos a China y a Estados Unidos, tal y como reclamaron cuando entró en vigor el Real Decreto Ley 10/2020. En concreto, el sector auxiliar de la automoción pidió ventanas de producción para mantener la “actividad indispensable”.
Los menores de hasta 14 años podrán salir a partir del 27 de abril
El Consejo de Ministros ha aprobado hoy, como estaba previsto, que los menores de hasta 14 años podrán salir, acompañados por un adulto a realizar las labores propias del confinamiento: ir a la compra, a la farmacia y a las entidades financieras a partir del 27 de abril, tal y como ha declarado María Jesús Montero, después de la celebración del Consejo de Ministros en rueda de prensa. «Queremos evitar un retroceso contra el virus. De esta forma, se permite un proceso de desescalada que puede ser distinto en función de cada territorio y se regirá sobre marcadores y objetivos», ha recalcado. Esta decisión de aliviar el confinamiento de menores se han hecho siguiendo las indicaciones de los expertos, ha indicado Montero. María Jesús Montero ha anunciado también que se ha aprobado un nuevo decreto ley que complementa a lo anteriores y que incluye 30 medidas para apoyar al empleo, a las pymes y empresas y al sector sanitario y que ha puesto sobre la mesa la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño. Se amplía el desempleo para determinados trabajadores En cuanto a las medidas para los trabajadores, el Gobierno ha ampliado la cobertura de la prestación por desempleo a más trabajadores, como los despedidos durante el periodo de prueba de un nuevo trabajo o a los que no hayan podido incorporarse a un nuevo puesto a causa en esta crisis de la Covid-19. Igualmente, también se ha incrementado el ámbito de aplicación de los ERTE por causa de fuerza mayor en sectores considerados esenciales que también han visto reducidos sus ingresos. Y se prorroga dos meses el carácter preferente del trabajo a distancia, así como el derecho de adaptación del horario y reducción de la jornada. Por otra parte, el Consejo de Ministros también ha aprobado que el teletrabajo se prorrogue dos meses más, tal y como ya se había anunciado. Reducciones de IVA Otra de las medidas que ha tomado el Consejo de Ministros ha sido la reducción del IVA que pagan el suministro de material sanitario y los libros y prensa en formato electrónico, tal y como ha informado la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño. En concreto, ha precisado que la reducción a cero del IVA del suministro de material sanitario de productores nacionales a entidades públicas, sin ánimo de lucro y centros hospitalarios permitirá ahorrar más de 1.000 millones de euros y equiparará su situación a la de productores extranjeros. Asimismo, se reduce el IVA de libros, revistas y periódicos electrónicos, que hasta ahora era del 21 %, para adaptarlos a la tributación de aquellos de papel.
Consenso sobre la necesidad de reorientar el PEIV en el Observatorio de Industria
Consenso generalizado sobre la importancia de reorientar el Plan Estratégico de la Industria Valenciana (PEIV) cuando se vuelva la normalidad, ha sido una de las máximas de la reunión del Observatorio de Industria, que ha estado presidida por Rafa Cliement, conseller de Economía Sostenible. También se ha hecho hincapié en la importancia de compatibilizar la economía pero protegiendo la salud. En esta reunión ordinaria han participado Rebeca Torró, secretaria autonómica de Economía Sostenible; Enric Nomdedéu, secretario autonómico de Empleo y director general de Labora; Júlia Company, directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace); Empar Martínez, directora general de Industria Vicente Lafuente, presidente de la Comisión de Industria de la CEV, junto con Marián Cano (Avecal), Luis Rodríguez, Miguel Burdeos (Quimacova), Rafael Juan y Vicente Nomdedéu (Ascer), Emili Villaescusa (Concoval), Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV; Daniel Argente, scretario general de la Federación de Industria, Construcción y Agro y representantes de las consellerias de Obras Públicas, Hacienda y Agricultura. Por su parte, Rafa Climent ha anunciado que aquellas empresas de la Comunitat que han invertido para adaptarse a la actual situación de crisis originada por la Covid-19, como es el caso de las del sector textil, que se han reconvertido para fabricar productos sanitarios y de protección como mascarillas o batas podrán acogerse a una línea de ayudas de cinco millones de euros. El conseller ha destacado la importancia que tiene en estos momentos “la relocalización de la industria valenciana y la reorientación de nuestros sectores productivos que nos permitirá garantizar y normalizar la producción de material para no depender de otros mercados exteriores”. En este sentido, Climent se ha referido al sector textil de la Comunitat “que ha estado trabajando con la Conselleria, el Ivace y los institutos tecnológicos para homologar el material necesario para la producción de material sanitario por parte de las empresas valencianas”. «Una situación que puede dar pie – ha continuado- a la creación del clúster sanitario con la implicación del sector textil, químico, plástico, calzado y automoción de la Comunitat Valenciana para fabricar productos sanitarios”. Rafa Climent, conseller de Economía, durante la videoconferencia Rafa Climent también se ha comprometido a analizar “todas las ayudas que se han pedido dentro del marco del PEIV para la modernización de las empresas, consultando con ellas para saber cuáles de ellas han hecho la inversión para poderlas ayudar”. Asimismo, ha explicado que a aquellas empresas que no han invertido, “les daremos la posibilidad para que en el año 2021 puedan tener estas ayudas de inversión tan importantes para mejorar la productividad y la producción”. El conseller ha señalado también a los asistentes a la videoconferencia que el teléfono 900 35 31 35 para informar a personas desempleadas, empresas, comercios y autónomos sobre las medidas e información no sanitaria relativa a la Covid-19 ha atendido a más de 12.000 personas. También ha recordado que han destinado 57,5 millones de euros en ayudas directas a las personas autónomas. Por su parte, Vicente Lafuente, presidente de la Comisión de Industria de la CEV y de Femeval ha calificado la reunión como «positiva y necesaria ya que estábamos representados tanto empresas como trabajadores». Lafuente ha reconocido también el papel que ha estado realizando la Conselleria en todos los ámbitos «tanto en la búsqueda de EPI como apoyando a las empresas y reconduciendo las ayudas a autónomos en el momento en que las necesitan». Igualmente, Lafuente ha expuesto que la CEV ofrece su ayuda para redefinir el presupuesto y cambiar partidas porque hay fondos que, «por la situación que estamos viviendo no se van a poder ejecutar, mientras que hay otras partidas que es imprescindible mantener», haciendo referencia a la línea de ayudas destinada a las pymes industriales y que se ha desviado para subvencionar a los autónomos. Vicente Lafuente ha puesto sobre la mesa la importancia de mantener los fondos de formación en el tramo autonómico «para que las empresas no pierdan competitividad y los trabajadores empleabilidad» El presidente de la Comisión de Industria de la CEV ha subrayado que cuentan con el compromiso del conseller de «intentar respetar aquellos proyectos que hubieran arrancado ya y fueran imprescindibles porque van a generar actividad económica». Otra cuestión que el representante de la CEV ha puesto sobre la mesa ha sido el mantenimiento de los fondos de formación en el tramo autonómico. «En este punto estamos de acuerdo tanto nosotros como el Gobierno valenciano en que se respete ya que los trabajadores tienen que reciclarse para que las empresas no pierdan competitividad y los trabajadores empleabilidad». Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV ha puesto en valor los acuerdos conseguidos con el diálogo social. Sin embargo, «hemos sido críticos, ya que además de los EPI para hacer frente al virus, no hay que olvidarse de los dos accidentes graves de trabajo que han tenido en el sector industrial. Por ello, hemos pedido a las empresas más responsabilidad, no solo ante la desescalada, sino teniendo una visión global de la prevención de riesgos laborales«. «También les hemos recordado -ha añadido Patiño- que hace dos meses teníamos a los agricultores manifestándose y a los sindicatos pidiendo que se abonara el salario mínimo«, por ello “hemos pedido que se dignifique al sector de la agricultura que tiene unas condiciones laborales muy mejorables”. Daniel Patiño ha subrayado que «sin igualdad de género en todas las facetas no habrá equidad y distribución de la riqueza y dejaremos a mucha gente atrás» Daniel Patiño ha aprovechado también la ocasión para poner en valor la importancia de continuar con el diálogo social a la hora de la salida de la crisis porque «además de estar sufriendo las empresas, también lo están haciendo el conjunto de personas que se han quedado sin posibilidad de desarrollar una vida digna». Es decir, “les hemos pedido que la economía vaya supeditada al entorno ya que es la forma que entendemos para cohesionar la sociedad y vertebrar territorios”. Igualmente, «hemos destacado también que sin un trabajo decente no habrá una sociedad cohesionada y sin igualdad de género en todas las facetas tanto en el mundo laboral como en la protección social, no habrá equidad y distribución de la riqueza y dejaremos a mucha gente atrás provocando una situación más complciada». Por su parte, Daniel Argente, secretario general de la Federación de Industria, Construcción y Agro en UGT-PV, ha destacado de la reunión mantenida la importancia de trabajar conjuntamente y poner en marcha la maquinaria de la industria, sobre todo en el ámbito global». También ha coincidido con el resto de participantes en la reunión la «necesidad de revisar el PEIV y que se tenga en cuenta la inversión en I+D+i para ayudar a las empresas».
El número de ERTE resueltos en la Comunitat alcanza ya 76,7% de los cerca de 60.000
En algo más de un mes, concretamente del 12 de marzo al 14 de abril, la Dirección General de Trabajo ha resuelto 45.816 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) que han afectado a 211.961 trabajadores, lo que significa el 76,7% del total de los expedientes, que a día de ayer eran 59.726 para 354.886 trabajadores, tal y como revelan los datos facilitados por la Conselleria de Economía Sostenible. En total en la Dirección General se ha resuelto ya 303 expedientes que han afectado a 25.351, de los que 287 corresponden al sector Servicios (el 94,7% del total), 12 a Industria y 4 a Construcción. En estos momentos el número de ERTE resueltos en dicha Dirección General asciende ya 696 que afectan a 53.985 empleados. Lo que significa que ya se han resuelto el 43,3%. En la Dirección Territorial de Valencia ya se han resuelto 21.488 ERTE para 86.828 personas trabajadores. En estos momentos se han presentado ya 28.230 expedientes que afectan 146.889 trabajadores. Según estas cifras ya se han resuelto el 76,1% del total. El grueso de los expedientes resueltos, concretamente el 90,5% del total, corresponde al sector Servicios con 19.462 para 79.881 trabajadores; le sigue Construcción con 1.048 ERTE para 3,199 trabajadores; Industria con 948 para 3.664; y Agricultura con 30 que afectan a 84 empleados. Igualmente, en la Dirección Territorial de Alicante ya se han resuelto el 77,9% del total de expedientes presentados. En concreto, 18.542 ERTE que han afectado a 77.785 trabajadores. En estos momentos en dicha territorial se han presentado ya 23.776 expedientes para 118.400 personas trabajadoras. Del total de expedientes resueltos, como en las anteriores delegaciones, el 90,4% corresponde al sector Servicios, 4.961 ERTE para 19.348 trabajadores; seguido por la Construcción con 256 ERTE para 1.018 empleados; Industria ocupa la tercera posición con 200 expedientes para 1.334 trabajadores; y por último, Agricultura con 70 ERTE para 256 trabajadores. Por último, en la delegación territorial de Castellón ya se han resuelto en este periodo de algo más de un mes 5.483 ERTE para 21.997 trabajadores, lo que significa que se han resuelto el 78% del total. De hecho, en Castellón ya se han presentado a fecha 14 de abril 7.024 expedientes que afectan a 35.612 trabajadores. Como en las delegaciones anteriores, el sector servicios acumula el grueso de expedientes y representa el 90,4% del total de los resueltos; le sigue Construcción con 256 para 1.018 trabajadores; Industria con 200 para 1.334 trabajadores; y Agricultura con 66 ERTE para 297 empleados. En las tres delegaciones territoriales destaca el hecho de que el número de expedientes en Industria es menor, si lo comparamos con el sector de la Construcción, pero el número de trabajadores afectados es mayor si lo comparamos con este mismo sector. Este dato revela que las empresas de la Industria afectadas tienen un mayor número de trabajadores. Otro dato que revelan los datos de expedientes resueltos es que la provincia de Alicante acumula tanto el mayor número de expedientes resueltos para Agricultura (70) como el número de los presentados (127) y lo mismo ocurre con los trabajadores.