Mujeres al Timón
Sesderma crea un gel higienizante del que ya ha producido más de 800.000 unidades
Sesderma se ha puesto manos a la obra, desde el primer momento, para hacer frente a la pandemia del coronavirus. En concreto, ha desarrollado nuevos productos «para poder cubrir las necesidades actuales de nuestros clientes. Por ejemplo, se ha incrementado mucho la demanda de complementos alimenticios que ayudan a proteger al organismo frente agentes externos, como Lactyferrin Defense, además de otros nuevos productos como el gel higienizante de la misma línea», ha explicado el Dr. Gabriel Serrano, dermatólogo y fundador de Laboratorios Sesderma. En este sentido, el fundador de la compañía ha subrayado que del complemento alimenticio Lactyferrin Defense, «solo en el último mes hemos aumentado la producción en un 20.000%; y del gel higienizante de manos, que se trata de un nuevo lanzamiento, en el último mes hemos fabricado más de 800.000 unidades». La labor de cooperación desarrollada por la compañía comenzó incluso mucho antes de que se registraran los primeros casos tanto en España como en la Comunitat Valenciana. «Desde nuestros laboratorios se están llevando a cabo varias donaciones de mascarillas que empezaron en China el pasado mes de enero, con la donación de 100.000 mascarillas a la ciudad de Wuhan, epicentro de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19. Desgraciadamente, ahora esta crisis la estamos viviendo en España, de ahí que la últimas donaciones de mascarillas que hemos realizado se haya hecho para España», aclara Gabriel Serrano. Gabriel Serrano, dermatólogo y fundador de Laboratorios Sesderma. | Imagen: Sesderma El fundador de Sesderma ha corroborado también que en total ya han entregado más de 200.000 mascarillas entre China y España, además de otros productos como gel higienizante a hospitales y organismos públicos. Uno de los productos que más se está vendiendo en todo el mundo por parte de Sesderma es Lactyferrin Sanitizer, un gel higienizante que proporciona la limpieza más avanzada de manos y asegura el mejor cuidado para la piel. «Gracias a su baja concentración en alcohol, -especifica el fundador de Laboratorios Sesderma- puede utilizarse todas las veces que sea necesario sin efectos secundarios, como sequedad o irritación, a diferencia de los geles hidroalcohólicos». Ante la fuerte demanda de ambos productos, desde Laboratorios Sesderma ya se han sentado las bases para poder abastecer los diferentes canales de venta, «principalmente farmacias y parafarmacias de los más de 80 países en los que tenemos presencia, y por supuesto online a través de nuestra web. De esta forma, cubrimos la gran demanda que estamos experimentando», ha incidido el Dr. Gabriel Serrano. Sobre el abastecimiento de materias primas, Serrano ha confirmado que las están obteniendo de sus proveedores habituales, pero «dado el incremento de la producción y los retrasos en algunas de las entregas como consecuencia de la actual crisis, estamos ampliando proveedores buscando también en otros países en los que también tenemos presencia como India o China», ha indicado. En esta línea, el fundador de Sesderma ha aclarado también que «el alcohol es uno de los materiales que más escasean junto con envases y tapones. La gran demanda y la oferta limitada, lógicamente está impactando sobre los precios de estos materiales».
Los estibadores reclaman más protección para enfrentarse al COVID-19
Representantes sindicales del Centro Portuario de Empleo (CPE) de Valencia reclaman sistemas de protección para realizar su trabajo con seguridad durante la crisis sanitaria que estamos viviendo aunque también son conscientes de su importancia en la cadena logística. En concreto, Economía 3 ha contactado con Óscar Martínez, representante de la Coordinadora Estatal de Trabajadores del Mar (CETM) y que cuenta con 11 delegados en el Puerto de Valencia de un total de 23; y con Jorge García, presidente del comité de empresa por CC.OO. y delegado de Prevención de Riesgos Laborales. Ambos representantes sindicales han coincidido en señalar que les han faltado material como mascarillas para trabajar con seguridad, «pero hemos ido adaptándonos». Tanto Óscar Martínez como Jorge García explican que el material ha llegado. Sin embargo, el presidente del comité de empresa ha puntualizado que han trabajado incluso con mascarillas que no estaban homologadas y que «a pesar de que no había EPI no hemos parado las operaciones y cuando se han conseguido, después de habérselas pedido a Puertos del Estado, se han repartido tres mascarillas a cada trabajador y no se sabe cuándo llegarán más. El trabajador debería tener una mascarilla por jornada», ha asegurado. Jorge García, como delegado de Prevención de Riesgos Laborales, ha reivindicado también que «no se están aplicando medidas ni de prevención ni de higiene tanto en los puestos de trabajo como para los trabajadores. Es decir, no se están higienizando adecuadamente las cabinas donde tenemos que trabajar». En esta línea, García ha señalado también que han reclamado la instalación de lavaderos de manos en el muelle, una medida que se adoptó finalmente el pasado martes. «También nos ha faltado gel hidroalcohólico», ha declarado. Otra cuestión en la que han concurrido tanto Óscar Martínez como Jorge García es en la merma de una plantilla integrada por 1.500 trabajadores fijos y entre 350 y 370 discontinuos. En esta línea, Óscar Martínez ha confirmado que no tienen constancia de que haya casos positivos por coronavirus «porque no se está haciendo pruebas de momento, el Centro Portuario de Empleo nos comunica que está trabajando a destajo en esta situación, al igual que empezó a trabajar con la obtención de los EPI». Óscar Martínez ha confirmado que «si tenemos un trabajador que tiene síntomas se le da la baja de manera automática. Igualmente, la empresa ha facilitado a aquellos empleados que reúnen una situación especial -enfermedades previas, problemas de conciliación familiar, etc.- se les han dado todas las facilidades para que no tengan que acudir a su puesto de trabajo». Por último, Óscar Martínez ha definido la situación en el Puerto de Valencia como «enrarecida» y ha declarado también que «hay un repunte del trabajo debido a un aumento del tráfico, lo que ha supuesto un esfuerzo importante por parte de la plantilla».
Confecomerç CV: «Los ayuntamientos deben ayudar con vendas para taponar la herida»
«Pedimos a los ayuntamientos medidas que generen liquidez y lo pueden hacer a través de ayudas directas y exonerando o suprimiendo un porcentaje de todos esos impuestos que dependen del Gobierno local», ha subrayado Rafael Torres, presidente de Confecomerç CV. Una necesidad que le ha trasladado a la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP), a la que le pide que inste a los ayuntamientos a habilitar líneas urgentes de ayudas directas para el pequeño comercio, con el fin de poder paliar los efectos que esta crisis sanitaria está provocando en el pequeño comercio de la autonomía. Torres adelanta que está viendo que hay mucha improvisación en las medidas que se están tomando por parte de los ayuntamientos. Por ello, «estamos intentando coordinar con la FVMP alguna reunión para coordinar cierto tipo de acciones encaminadas al tejido empresarial porque el comercio urbano de proximidad es fundamental para la economía de todos los pueblos y ciudades de la Comunitat Valenciana, que vertebra, que genera empleo estable y es al que hay que sostener y al que hay que ayudar porque estamos ante una emergencia». En concreto, ha indicado Torres, «queremos enviar un SOS a los ayuntamientos a través de la FVMP para que se pongan en contacto con las asociaciones de comerciantes y doten de liquidez al sector, más allá de las líneas de financiación que está posibilitando la Generalitat a través del IVF ya que, al final, se trata de endeudamiento, una opción a la que recurrirá el que pueda y el que tenga capacidad. Probablemente, aquellos comercios que tengan una capacidad crediciticia muy baja no podrán acceder a las ayudas del ICO y si lo hacen será a unos tipos de interés más altos, con lo cual, tampoco les va ayudar demasiado», ha concretado. Rafa Torres también pide a los gobiernos locales que “tengan imaginación y que liberen partidas”. Y pone como ejemplo aquellas que tienen los ayuntamientos destinadas a inversión y que, «teniendo en cuenta que parte del presupuesto se queda sin ejecutar, se trata de un montón de millones que se pierden». En esta línea, reclama que se establezcan los mecanismos legales necesarios para que se liberen determinadas partidas sin ejecutar y que por tanto se van a perder. «En una situación de emergencia como la que estamos necesitamos esos recursos para ayudar tanto a la sociedad como a todo el colectivo empresarial afectado en los distintos municipios por la crisis sanitaria». ha aclarado. Torres también les ha pedido a los gobernantes que vayan por delante del problema y que se aumente la cuantía de las ayudas para que estas lleguen a todos y se dejen de poner «tiritas para contener una hemorragia”. Por otro lado, además de que las cantidades que destinan los ayuntamientos son escasas, Rafa Torres ha mostrado su preocupación porque las ayudas «van a tardar en llegar entre tres y seis meses ya que los procedimientos administrativos no se están acelerando y ya será tarde». El presidente de Confecomerç CV se ha atrevido también a pedirles que se bajen el sueldo en el Ayuntamiento de València, teniendo en cuenta que su masa salarial supera los 300 millones. «La subida de masa salarial aprobada en los presupuestos de 2020 era de 30 millones, a esta cantidad se puede sumar la subida de impuestos contemplada para este año y que asciende a 29 millones de euros. Esta cifra se podría liberar por solidaridad y repartirse entre todos. Estamos viendo como las empresas privadas se están volcando para fabricar material sanitario. ¿Por qué no se pueden tocar determinadas partidas? Liberar estos recursos no iría en contra del déficit», ha incidido. Por ello, Torres ha pedido que el dinero «llegue mañana porque nuestros ingresos se han reducido desde un 50% a un 100%. Con lo cual, los ayuntamientos nos tienen que ayudar no con tiritas, sino con vendas para que la hemorragia se pare». El presidente de Confecomerç CV ha destacado también que los ayuntamientos, que son las entidades más saneadas de todo el país, conocen a sus comercios, a sus pymes, «se trata de una política próxima y de calle. Por ello, deben cuidar a sus comercios porque sino caerá la actividad, el empleo y por tanto la recaudación». Torres ha adelantado también que entre un 70 o 75% de los comercios en la Comunitat Valènciana se ha visto afectado por el cierre y «su facturación anual puede caer entre un 1o y un 15% si se pasa un mínimo de dos meses sin facturar y eso pensando que se recupere la demanda a gran velocidad y que no va a ser así, será muy poco a poco y no sabemos cuál puede ser el daño económico», ha recalcado.
La crisis sanitaria aboca al cierre al 80% del sector de la construcción en la Comunitat
«El 80% del sector está abocado al cierre», afirma Francisco Zamora, presidente de la Federación Valenciana de los Empresarios de la Construcción (Fevec). Explica también que «las empresas estaban dispuestas a trabajar a beneficio cero para mantener a las propias empresas y las plantillas. Por ello, estas semanas ya se ha trabajado en precario para cubrir gastos». Zamora no ve con buenos ojos el futuro «porque las empresas de nuestro sector no producen un material que luego se pueda vender. Es decir, cuando se retome la actividad no tenemos nada que vender ya que vivimos de lo que facturamos mes a mes. Y este es un sector que da trabajo en la Comunidad Valenciana a cerca de 87.000 trabajadores». El presidente de Fevec explica también que «solo un 12% de las obras de la Comunitat Valenciana sigue en marcha porque son de interés general o urgentes al estar vinculadas a proyectos sanitarios o porque se tienen que apuntalar antes de cerrar por completo». Entre las tres provincias existen cerca de 15.300 empresas vinculadas a la construcción, en las que trabajan de forma directa unas 87.000 personas y otras 50.000 lo hacen de manera indirecta. Por ello, la patronal del sector reclama al Gobierno que «en este período de ocho días se haga cargo de los salarios, abra una moratoria para el pago de impuestos y ofrezca un crédito especial para el sector». Adelanta también Francisco Zamora, que las empresas, desde el lunes, están cerrando, solo están atendiendo los servicios urgentes que puedan solicitar las distintas administraciones y desde Fevec estaremos de guardia en régimen de teletrabajo por si nos demandan las administraciones que busquemos alguna empresa para atender dichas urgencias». Este Real Decreto Ley no resultará de aplicación a las personas trabajadoras de las empresas adjudicatarias de contratos de obras, servicios y suministros del sector público que sean indispensables para el mantenimiento y seguridad de los edificios y la adecuada prestación de los servicios públicos. Por lo tanto, la ejecución de las obras que sean indispensables para el mantenimiento y seguridad de los edificios y la adecuada prestación de los servicios públicos puede continuar. Es decir, si una obra fue contratada o se contratase por el procedimiento de emergencia por las causas concernientes a la gestión de la situación de crisis ocasionada por el COVID-19, podrá continuar.
El total de contagiados ya supera los 5.500 y han fallecido 29 personas en 24 horas
La Comunitat Valenciana ha contabilizado 398 nuevos casos de coronavirus, con lo que el total de contagiados asciende a 5.508 personas, de las que 356 están ingresadas en la UCI y 339 han fallecido, 29 más que el lunes. De las personas contagiadas, 892 son profesionales sanitarios, de ellos 117 en Castellón, 370 en Alicante y 405 en Valencia, según ha informado en rueda de prensa por videconferencia la consellera de Sanidad, Ana Barceló. Sobre los nuevos positivos, se han registrado 27 en la provincia de Castellón, 182 en Alicante y 189 en Valencia, permanecen ingresados 2.189 contagiados y se han dado 200 altas, en tanto que 14.733 pruebas han dado negativo. Igualmente, 2.104 profesionales se han inscrito en la bolsa de trabajo. De todas formas y tal y como ha aclarado la consellera esta no comenzará a funcionar hasta que no se termine la bolsa de trabajo con la que cuentan cada uno de los departamentos. También ha indicado que estos profesionales, en principio,» irán destinados en aquellos departamentos donde más los necesiten». Barceló ha informado también que se está ultimando un protocolo para que «todas las oficinas de farmacia puedan llevar los medicamentoos a aquellas personas más vulnerables o con problemas de movilidad». También palabras de agradecimiento para el Consejo de Farmacéuticos de la Comunitat Valenciana. Sobre la posibilidad de acoger en las UCI de la Comunitat Valenciana pacientes de otras comunidades autónomas, Barceló ha explicado que no han recibido ninguna notificación desde el Ministerio. En cualquier caso, ha matizado, «somos solidarios y estamos en disposición como el resto de comunidades». En concreto, ha comentado que la Comunitat Valenciana tiene 245 camas libres en UCI, y su indice de ocupación ha subido un 5% respecto ayer, alcanzando un 68%. También ha confirmado que «todas ellas disponen de respirador mecánico». La consellera ha reconocido también que para poner en marcha nuevas camas en UCI les faltan respiradores. «El Gobierno nos ha anunciado que esta semana nos llegarían respiradores que se han comprado para toda España a los que hay que sumar los que ha comprado la Generalitat. Con estos datos analizaremos hasta que punto podremos ampliar esas UCI», ha clarificado. Igualmente, ha dejado claro que «todos los hospitales están atendiendo Covid-19, los únicos que serán Covid-19 solamente serán los de campaña pero no los hospitales públicos». Sobre el cierre de los centros de salud. Barceló ha precisado que están concentrando los recursos «porque no hay visita presencial pero se sigue haciendo un seguimiento del paciente desde los centros donde se han concentrado los recursos. No estamos prescindiendo de nadie y están haciendo atención primaria para que sean más eficaces». Otra cuestión que se ha tratado durante la rueda de prensa son los hoteles medicalizados. En estos momentos, ha subrayado que hay uno en Castellón y otro en Valencia que atienden pacientes leves. También ha explicado que los departamentos de salud saben que disponen de los hoteles para descansar y se les está consultando a aquellos que quieren acogerse a ese servicio para que puedan ir a los hoteles a descansar en vez de volver a sus casas. «Esta posibilidad ya está en marcha desde hace una semana y queremos saber cuál es esa disponibilidad y cuáles son las necesidades de os diferentes profesionales», ha concretado.
Se presentan 2.374 ERTE en la Comunitat Valenciana en tan solo 24 horas
El número de expedientes de regulación de empleo (ERTE) en la Comunitat Valenciana no para de crecer. En 24 horas se han presentado en 2.374 expedientes que afectan a 11.845 trabajadores. En total, ya se han presentado del 12 al 29 de marzo un total de 31.648 expedientes para 187.294 trabajadores, según los datos que nos han facilitado desde la Conselleria de Economía Sostenible. En la Dirección General de la Comunitat Valenciana ya se han presentado, del 12 al 29 de marzo, 285 ERTE y se han visto afectados 30.487 trabajadores. En la Dirección Territorial de Valencia, de un día para otro, se han presentado 1.106 ERTE para 4.946 trabajadores. La provincia de Valencia sigue liderando el número de expedientes con 15.157 para 77.770 empleados. En Alicante, el número de expedientes del 28 al 29 de marzo se ha incrementado en 994, siendo el total 12.454 que afectan a 61.892 empleados. Por último, en Castellón en tan solo 24 horas se han presentado 77 ERTE para 1.157 trabajadores. Con lo cual, el total asciende a 3.752 ERTE para 17.145 trabajadores en esta provincia.
«El cierre de empresas genera un efecto dominó y rompe la cadena de suministro»
«Estamos detectando el cierre paulatino de empresas no directamente afectadas por el Covid-19 y que va generando un efecto dominó respectos a otras empresas y servicios (ya sean proveedores, clientes o de servicios de mantenimiento industrial), lo que provoca una ruptura de la cadena de suministro», explica Vicente Lafuente, presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval). Además de este gran problema, la Federación está detectando otras incidencias que se están registrando desde que se declaró el estado de alarma. Así, el subsector de instalaciones y mantenimiento del metal está registrando problemas de aceptación o rechazo de los ERTE por no estar incluida esta actividad en las de causa mayor. Asimismo, están teniendo problemas con la Policía Local porque les ponen dificultades para efectuar su actividad tanto en viviendas, comercios u obras en la vía pública. Otro de los problemas con los que se están encontrando los asociados de Femeval está relacionado con los desplazamientos del personal. En este sentido, inciden en que «unicamente se ha aclarado de forma expresa para las empresas instaladoras de telecomunicaciones por parte del Ministerio. En el resto de casos, se debería aclarar por el Ministerio de Industria». Desde Femeval también alegan falta de suministro de EPI frente al coronavirus ya que «muchas de nuestras empresas tienen que trabajar y no disponen de estos elementos de protección»; no se facilita a las empresas documentación que justifique el cierre de obras/proveedores/clientes con la que las empresas después puedan solicitar un ERTE; y la imposibilidad de la apertura de la actividad por imposición de la autoridad (policía local y/o guardia civil). Igualmente, al cerrar las factorías de vehículos, los fabricantes de recambios están cerrando, «con lo que se interrumpe la cadena de suministro que provoca una rotura de stock al recambista y al taller», clarifican. Vicente Lafuente, presidente de Femeval en una imagen de archivo A pesar de todas estas incidencias, «desde Femeval valoramos positivamente el esfuerzo de las empresas del metal, su industria, comercio y servicios que por Real Decreto-Ley pueden seguir trabajando porque están tirando del tren económico. Y en el caso de las que se han visto obligadas a paralizar su actividad, entendemos que tengan que recurrir a la presentación de un ERTE para minimizar el impacto negativo de esta crisis sobre sus negocios y plantillas», reconoce Vicente Lafuente. En esta línea, el presidente de Femeval apela al compromiso y colaboración de la sociedad, del tejido empresarial y de la Administración para afrontar coordinadamente los efectos de esta situación crítica, «que es nueva para todos y todas y que, entre todos y todas tenemos que superar más unidos y con más responsabilidad que nunca. Y en este camino debemos hacer prevalecer valores como el sentido común a la hora de adoptar decisiones para no paralizar la economía». Con lo cual y para ayudar a sus asociados, Femeval ha puesto toda su estructura y medios a disposición de las empresas desde el inicio del estado de alarma. En este sentido, Lafuente aclara que «todo el equipo humano y los miembros de Gobierno continuamos a pleno rendimiento con el fin de ofrecer servicios que garanticen la supervivencia de nuestras empresas y, por tanto, del empleo que generan». Entre ellos, información, asesoramiento y gestión de ERTE; resolución de dudas y consultas derivadas de los cambios normativos que afectan al ámbito económico, profesional y laboral como desplazamientos, limitaciones de apertura de actividad, sectores afectados, ayudas para financiación, dotación de EPI, aclaraciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales … Ya que «esta crisis sanitaria está generando mucha la incertidumbre e inquietud en el tejido empresarial», subraya. Femeval está informando puntualmente a sus empresas asociadas vía circulares y a través de su página web sobre aquellos aspectos que puedan resultar de su interés. Del mismo modo, están en permanente contacto con la CEV y Confemeval para trasladar las necesidades más acuciantes de las empresas ante la Administración para su adopción en las normativas. Desde Femeval informan también que las actividades de las empresas de su sector de instalaciones, mantenimiento y reparación no están contempladas en el RD y por tanto su cierre no está normativamente incluido pero «se encuentran con grandes dificultades para realizar su trabajo». Y lo mismo ocurre con los talleres de reparación de vehículos que sí que pueden abrir sus puertas, salvo que la autoridad local o Guardia Civil indique lo contrario, como medida más restrictiva ante esta situación. Sin embargo y dadas las restricciones de movilidad, «solo pueden acudir al taller las personas que sí puedan desplazarse por motivos laborales indicados en el RD 463/2010, y que necesiten urgentemente algún tipo de reparación en su vehículo para poder desarrollar su actividad», señala Lafuente. Igualmente, tampoco están incluidas en el cierre por el estado de alarma ninguna de las actividades de la industria metalmecánica, ni tampoco el comercio al por mayor (comercio de maquinaria, hierro, aluminio…). «No obstante, -aclaran-, dado que todas las plantas automotrices españolas están cerradas en este momento, el sector auxiliar se está viendo gravemente afectado». Por otra parte, desde Femeval resaltan también que el comercio al por menor del metal tiene suspendida su actividad, excepto los establecimientos de óptica y productos ortopédicos, combustible para la automoción y equipos tecnológicos y de telecomunicaciones. «Por lo que el impacto económico es mayor en este subsector», inciden. Solidaridad desde el sector del metal Del mismo modo que está ocurriendo en otros sectores, empresas asociadas a Femeval están reorientando su producción para echar una mano y hacer frente a la crisis sanitaria en la que nos encontramos. «Se trata de gestos que desde Femeval agradecemos y loamos», incide su presidente. En concreto, están contribuyendo aquellas empresas cuya actividad productiva posibilita el corte por láser, chorro de agua, procesos de mecanizados, torneados e impresión 3D. «Al respecto, cualquier empresa del metal que en este momento pueda reorientar su actividad ante cualquier requerimiento que realicen las administraciones públicas sanitarias, por descontado, que van a colaborar para paliar las urgencias y necesidades que esta crisis está generando», subraya Vicente Lafuente.
El 89% de los ERTE presentados en la Comunitat corresponde a micropymes
Del 12 al 28 de marzo se han presentado en la Comunitat Valenciana 29.274 expedientes que afectan ya a 175.449 trabajadores y el 89% de los mismos corresponde a micropymes. Igualmente, del total de ERTE, el 97% de las empresas ha alegado fuerza mayor. Del total de expedientes, 262 se han presentado en la Dirección General de Trabajo y afectan a 29.593 trabajadores. La provincia de Valencia sigue liderando el número de ERTE presentados alcanzando los 14.051 para 72.824 trabajadores; le sigue Alicante con 11.460 expedientes para 57.044 trabajadores; y por último Castellón con 3.501 ERTE para 15.988 Trabajadores. Si tenemos en cuenta el tamaño de las empresas estos revelan que las empresas más afectadas por ERTE son las micropymes. En concreto, el 89% corresponde a empresas entre uno y diez trabajadores; el 9,9% a empresas de 11 a 50 empleados; el 1% a compañías de 51 a 250 trabajadores; el 0,1% a empresas de entre 251-500 trabajadores; y el 0,01 a empresas de más de 500 empleados. En cuanto a la causa alegada por las empresas, casi la totalidad de ellos son por causa mayor (97%) y el 3% restantes a causas técnicas, organizativas o productivas. Sobre la medida que han optado las empresas para presentar el ERTE, el 95% son por suspensión; el 4,6% ha optado por reducir la jornada; y solo un 0,4% ha optado por la extinción. Por último, el 86% de los expedientes de regulación de empleo temporal han sido presentados por el sector servicios; le sigue la industria, con un 10%; la construcción, con un 3,5%; y la agricultura, con un 0,5%.
A. Ropero (nutricionista): «El ejercicio físico no es una excusa para no comer sano»
Realizar cinco comidas al día que incluyan frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y legumbres; evitar la bollería y pastelería; realizar la compra en mercados de proximidad; y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones son algunas de las recomendaciones que nos brinda Ana Belén Ropero, profesora del Área de Nutrición y Bromatología de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH). – ¿Cómo deberíamos ordenar nuestra dieta durante la situación de confinamiento que estamos viviendo con motivo del estado de alarma? Deberíamos tratar de seguir los mismos horarios anteriores a la situación de alarma. Es recomendable realizar cinco comidas con el objetivo de no llegar a la comida o a la cena con mucha hambre y comer sin medida. Aunque no hay una fórmula mágica para el desayuno, podemos empezar con la leche o el yogur (sin azucarar), el pan, tortita o tostada con aceite de oliva y una fruta (el zumo no es una opción saludable, aunque sea casero). El almuerzo o la merienda pueden ser algo ligero, como una pieza de fruta u hortaliza. En la comida y la cena es fundamental la verdura (al menos una de las dos raciones recomendadas en crudo), la pasta integral o arroces, las legumbres y en raciones más pequeñas, la carne, el pescado o los huevos. – ¿Qué alimentos deberíamos potenciar? Los alimentos a potenciar siempre, ya sea en situación de alarma o no, son las frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y las legumbres. También es recomendable elegir siempre la versión integral de los cereales o los derivados y prescindir de aquellos con azúcares añadidos. – ¿Habría algunos alimentos que deberíamos evitar, esconder… hasta que saliéramos del confinamiento? Hay alimentos que no son recomendables en ninguna circunstancia, por eso lo de esconderlos si ya los hemos comprado. Son aquellos con azúcares añadidos, con mucha grasa, sal o que aporten muchas kcal. Algunos de ellos son la bollería y pastelería, los cereales de desayuno azucarados, galletas, barritas de cereales, chocolates, embutidos, charcutería, patatas fritas y similares, salsas o frutos secos salados o fritos. Frutos secos. | Imagen: E3 – O, en todo caso, ¿deberían estar vinculados a algún tipo de ejercicio? El ejercicio físico es un hábito saludable básico. Sin embargo, la realización de esta actividad no debe servirnos de «permiso» para no comer sano. Es cierto que con el ejercicio físico el gasto energético es mayor, pero las kcal son solo uno de los aspectos importantes de los alimentos. Los nutrientes que contiene un alimento condicionan si este es o no recomendable, hagamos o no ejercicio. – ¿Deberíamos establecer una dieta diferente tanto para niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas? No, la alimentación debe ser la misma, siempre y cuando estemos hablando de personas sanas. Lo que varía es el tamaño de las raciones. Por ejemplo, sí se recomienda no más de tres raciones de carne blanca a la semana, el tamaño del filete es de 50-100 g para niños, mientras que de 100-150 g para el resto. – ¿Y las personas mayores? ¿Qué dieta deberían tener? ¿Deberían complementarla con algún tipo de ejercicio? Las personas mayores son más vulnerables a problemas de desnutrición por muchas razones: menor gasto energético, desgaste del sistema digestivo, enfermedades y medicación o aislamiento, entre ellas. Es fundamental que realicen actividad física, no solo para mantener sus capacidades físicas, sino también para que puedan llevar una dieta más calórica y que les aporte todos los nutrientes que necesitan. – ¿Cómo deberíamos actuar antes de ir a hacer la compra? Planificar las comidas y elaborar la lista de la compra, en la que deben predominar los alimentos naturales. De hecho, es preferible realizar la compra en los mercados o tiendas tradicionales porque es donde más alimentos naturales nos encontramos. Es importante ir a la compra cuando no tengamos hambre. No salirnos de lo anotado y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones. – Si no seguimos los consejos y no cuidamos nuestra dieta, ¿cuántos kilos podríamos sumar en este periodo de confinamiento? Eso ya es algo muy personal, depende de lo poco o mucho que nos cuidemos. – Igualmente, durante estos días, ¿deberíamos evitar la copita de vino o la cervecita? En España hemos recibido muchas críticas porque entre las recomendaciones de dieta equilibrada se recogen las bebidas alcohólicas fermentadas, aunque de consumo opcional, moderado y responsable en adultos. Y con razón. Se ha demostrado que el alcohol aumenta el riesgo de padecer más de 200 enfermedades. Según la Organización Mundial de la Salud, el alcohol fue el responsable de 3,3 millones de muertes en el mundo en 2012. – Y por último, ¿qué aperitivo nos propones para compartir de manera virtual con nuestros vecinos de balcones, ventanas, etc.? Unos frutos secos al natural o tostados, sin sal; fruta desecada (sin azúcar añadido); palitos de hortalizas con guacamole o hummus caseros (con poca sal y aceite de oliva virgen) o tomates cherry con aceite de oliva virgen y orégano (sin sal). Para beber, agua.
SPB lanza un nuevo formato de hidrogel y produce 50.000 unidades diarias
La compañía SPB se está volcando de lleno para colaborar y hacer frente a esta crisis sanitaria. Para ello, han reforzado su producción de gel hidroalcohólico, hasta el punto de que han puesto en el mercado un nuevo formato de 250 ml del que ya están produciendo 50.000 unidades diarias. Esta situación les ha obligado a reforzar la plantilla en la parte de producción. Su directora general, Gracia Burdeos expresa su agradecimiento al esfuerzo que está haciendo la plantilla por garantizar que el «abastecimiento de nuestros productos esté asegurado, por profesionalidad, responsabilidad y compromiso social». – ¿Qué productos estáis fabricando para hacer frente a la crisis sanitaria? SPB es una empresa con más de 50 años de experiencia y 600 personas dedicada a la fabricación de productos químicos, Nosotros fabricamos productos de limpieza del hogar, cuidado de la ropa y cuidado personal. En esta crisis, una de nuestras referencias, el gel hidroalcohólico, es uno de los productos básicos puesto que lo han prescrito las autoridades sanitarias como una de las medidas preventivas frente al coronavirus. Además, de los geles hidroalcohólicos, también fabricamos otros productos frente al coronavirus como lejías y limpiadores desinfectantes. Gracia Burdeos, directora general de SPB. | Imagen: SPB – ¿Qué capacidad de producción tenéis de dichos productos? ¿Cuánto se fabricaba anteriormente y cuánto abarcáis actualmente? De estos productos, como los geles hidroalcohólicos y productos de limpieza especialmente desinfectantes hemos subido las previsiones más de un 50%. El caso de los geles desinfectantes hemos, incluso, incorporado un nuevo formato. El formato habitual que fabricábamos para Mercadona era el de 75 ml. De ese producto, fabricábamos antes de la crisis, alrededor de 3.000 unidades diarias. Ahora, de ese formato fabricamos alrededor de 20.000 diarios y hemos lanzado otro formato, de 250 ml, del que fabricamos 50.000 unidades diarias. – ¿Qué os han pedido las diferentes administraciones públicas para hacer frente a la crisis sanitaria? Desde el primer minuto hemos informado a las autoridades de la tipología de productos que podemos fabricar y de nuestra capacidad productiva. Estamos en contacto de manera permanente con ellos. Además de estas instituciones que nos comentas, también estamos colaborando con Organizaciones No Gubernamentales e instituciones humanitarias como Cruz Roja. – Además de vuestros canales habituales de distribución, ¿estáis haciendo llegar dichos productos a canales nuevos? No. Nosotros seguimos utilizando los canales habituales de distribución. – ¿Habéis contratado nuevos trabajadores o habéis recolocado a la plantilla? Para hacer frente a este incremento de la producción, evidentemente, hemos reforzado la plantilla, hemos doblado turnos e incorporado turnos extra en la parte de producción. Además, se han aumentado los puestos de áreas de atención al cliente para la recepción de pedidos, en las áreas de aprovisionamiento, planificación, áreas de compras, áreas técnicas… intentando, siempre que es factible, fomentar el teletrabajo. De la misma manera, hay otras áreas que han visto su actividad disminuida y que están dando soporte a todas estas como, por ejemplo, el área de Marketing. En este sentido, quería destacar que toda la plantilla de SPB está haciendo un grandísimo esfuerzo y una extraordinaria labor de responsabilidad social manteniendo nuestra producción, fabricando y sirviendo a los clientes manteniendo la seguridad y la calidad que son cualidades de SPB. De hecho, es un orgullo tener un equipo como este. Queremos hacer una llamada a la tranquilidad porque nosotros vamos a seguir cumpliendo nuestra labor. Seguiremos dando lo mejor de nosotros mismos para que el abastecimiento de nuestros productos esté asegurado, por profesionalidad, responsabilidad y compromiso social. – ¿Tenéis algún problema de abastecimiento con alguno de los productos que necesitáis para fabricar? (alcohol, envases, etiquetas, dispensadores…). ¿De dónde provienen los productos? El incremento tan elevado de la demanda ha provocado, inevitablemente, algunas dificultades añadidas para el acceso a las materias primas y suministros como tapones, botellas, materias de origen químico como espesantes especiales para espesar el alcohol, etc. Es una demanda fuera de lo normal que también afecta a nuestros proveedores. Además, de la demanda alta, también tenemos proveedores en fábricas en Italia o China con lo que también están teniendo dificultades. Estamos trabajando intensamente con nuestros proveedores para intentar paliar esta dificultad. – Se está produciendo una fluctuación del precio del alcohol. ¿Cómo os está afectando dicha cuestión? ¿Ha provocado un aumento del precio del producto o por el contrario, seguís manteniendo el mismo? Efectivamente está fluctuando mucho. Por ejemplo, en el caso del Etanol, se ha incrementado en un 40%. Nosotros hemos conseguido contener este aumento de precio porque hemos trabajado en firmar contratos a largo plazo para, precisamente, conseguir no repercutir esta importante subida en los costes del producto.
CC.OO. y UGT denuncian la solicitud de ERTE abusivos por parte de las empresas
Tanto Lola Ruiz Ladrón de Guevara, Secretaria de Acción Sindical de UGT-PV como Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV han coincidido en señalar que muchas empresas están aprovechando la situación para solicitar ERTE por duraciones superiores y sin reunir todas las condiciones que se requieren en el Real Decreto aprobado por el Gobierno. En concreto, Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV ha corroborado que desde el sindicato ya han denunciado que se están presentando expedientes de regulación de empleo (ERTE) por fuerza mayor abusivos de 90 y 120 días de duración, “incluso se han registrado alguno de un año” con el fin de acogerse a las medidas que contempla el Real Decreto aprobado la semana pasada por el Gobierno central para hacer frente a la crisis derivada por el Covid-19 y que además de los ERTE exprés, que se pueden resolver entre cinco y siete días, exonera a las empresas del pago de cuotas y se refuerzan las adaptaciones o reducciones de jornada del trabajador. Patiño ha confirmado también que han detectado el cese de un alto número de contratos temporales que «deberían haberse acogido a un procedimiento colectivo de ERTE», tal y como ha corroborado, además de despidos individuales masivos sobre todo en sectores como la hostelería, el turismo y el comercio, que es donde más contratos temporales se registran. De todas formas, ha recalcado Patiño, “los datos definitivos los vamos a ver a principios de abril con el primer de registro del desempleo, donde podremos tener una foto mucho más estable”. En concreto y tal y como ha explicado el responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV, las empresas están optando por varias vías: ERTE por fuerza mayor, rescisión de contratos temporales y despidos individuales. En cuanto a la opción de expedientes de regulación de empleo por fuerza mayor, desde el sindicato denuncian que «hay muchas actividades que aún pudiéndose realizar han optado por esta vía, cuando deberían haber acudido a la causa técnica organizativa de producción. De hecho, se están produciendo muchos requerimientos en este sentido por parte de la autoridad laboral para que se acojan a la de causa técnica organizativa y les recrimina que acudan a la causa de fuerza mayor porque no están imposibilitados para desarrollar su trabajo». A fecha de hoy, ha señalado Patiño, la autoridad laboral está analizando los ERTE que se presentaron la semana pasada y que no alcanzaban las cifras actuales, ya que el gran crecimiento en el número de presentación de ERTE comenzó el viernes pasado y hasta la fecha. En concreto, a fecha 24 de marzo y según datos de la Conselleria de Economía Sostenible, ya se han presentado en la Comunitat Valenciana 19.221 expedientes de regulación de empleo que afectan a 120.066 trabajadores. Por su parte, Lola Ruiz Ladrón de Guevara ha puesto el foco también en un aspecto importante y es que «es humanamente imposible resolver los 20.000 expedientes que han entrado en la Dirección General de Trabajo de la Comunitat Valenciana, por mucho refuerzo que haya de trabajadores, en un plazo de cinco días». Por ello, la representante de Acción Sindical de UGT-PV considera razonable «que se pudiera hacer una resolución colectiva de todas las empresas que están dentro del anexo 1, -es decir, todas aquellas cuya actividad está totalmente prohibida por el decreto-. Esto significaría que se pudieran resolver el 70% de los expedientes aproximadamente, sin perjuicio de que luego se puedan revisar. Después nos quedaría un 30% que sería mucho más razonable resolverlos en tiempo y forma», ha concluido.
Mercadona, la marca de super que más ha crecido en valor de marca en España en 2020
Mercadona, que este año ha entrado por primera vez en el ranking de las 500 marcas más valiosas del mundo (puesto 464 del Brand Finance Global 500 2020), se posiciona como la marca de supermercados que más ha crecido en valor de marca en España en 2020, según revela el informe España 100 de Brand Finance, la consultora independiente de valoración de marcas líder en el mundo cuyos ránkines cumplen con ISO 10668 e ISO 20671, el valor total de las marcas nacionales están perdiendo valor y suman 118,2 mil millones de euros, un -1,8 menos que en 2019. Con un aumento del 36% en valor y 13% en fortaleza, la compañía, presidida por Juan Roig, sube 4 puestos en el ranking nacional y se coloca dentro del top 10 (pasa del puesto 11 al 7). Los últimos resultados de la empresa de supermercados líder en España, indican una cifra de negocio de 25.500 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde hace años, la compañía colabora con más de 210 comedores sociales y más de 60 bancos de alimentos a través de la donación de productos. El pasado año se repartieron 9.218 toneladas de alimentos en España y Portugal. Este año el sector distribución,tal y como revela el estudio, está representado también por otras cinco empresas cuyos valores de marca han sufrido comportamientos dispares. El Corte Inglés, con un aumento del 6% en su Índice de Fortaleza de Marca (pasa a calificar de AA a AA+ en 2020), mantiene el 5º puesto del ranking nacional y lidera el sectorial por valor de marca. Supercor, una de las empresas del grupo, también presenta resultados positivos aumentando tres puestos en el ranking (del 79 se coloca en el 76). Alcampo ha presentado un comportamiento peculiar. Pese ha haber disminuido su valor, razón por la cual descienden 7 posiciones en el ranking, la marca, integrada junto a Supermercados Sabeco en Auchan Retail España, ha experimentado un importante aumento del 22% en lo relativo a su fortaleza y, según nuestros estudios, es a día de hoy la cuarta marca de supermercados por preferencia en España. 2017 fue un año importante para la marca ya que la compañía profundizó en su estrategia de agrupar todas sus tiendas Simply bajo una única marca, Alcampo apostando por el modelo de establecimientos de cercanía, proximidad y conveniencia que se han ido imponiendo en los últimos años. Las empresas del sector de la distribución que aparecen en el ranking este año suman un valor de 6 mil millones de euros, haciendo de este el quinto más importante por valor de marca. En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona) las cuales suman un total de 716.9 mil millones de euros. En cuanto a tendencias, en general 2019 se ha caracterizado por un crecimiento continuo de la compra online, una clara derivación hacia el consumo responsable y por la competencia de precios. Fuente: informe España 100 de Brand Finance Por otra parte, el informe también recoge datos importantes como que el Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis económica ocasionada por la llegada a España del Coronavirus. Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance ha adelantado que “las marcas más valiosas y sólidas, están más preparadas para afrontar el futuro incierto que acecha a la economía española. Veremos a ver cómo son capaces de reaccionar, invertir y trabajar en su marca este año para minimizar el impacto». Por otra parte, BBVA se posiciona como la marca española con mayor Fortaleza (BSI en sus siglas en inglés) del sector. De hecho, el informe recoge que se trata de «nuestras marcas bancarias más sólidas dentro y fuera de nuestro país». En el sector asegurador, a las dos marcas presentes desde hace años entre las 100 más valiosas de España, –Mapfre, presente desde 2008, y Calatana Occidente desde 2010-, se une este año Santalucía. Mapfre, en el top 10, escala un puesto hasta Nº8 del ranking gracias al buen comportamiento de la marca que aumenta un 14% el valor (3.589 millones de euros) y un 1,4% su fortaleza. Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis sanitaria El informe también recoge que Mapfre publicará esta misma semana que ofrecerá descuentos especiales a sus clientes autónomos y pymes y ofrecen dos meses gratis en su plataforma digital de salud o Santalucía que se vuelca con los cuidadores no profesionales, y aprendizaje y acompañamiento de las personas mayores para lo que se ha aliado con Cruz Roja, la Fundación Pasqual Maragall y Secot. En cuanto al sector téxtil, once son las empresas que representan al sector textil entre las 100 más valiosas de España, un sector que presenta claroscuros en el comportamiento del valor de sus marcas. Grupo Inditex sigue liderándolo tanto por número (7 de las 11 marcas del sector textil pertenecen al Grupo Inditex) como por valor: de los 21,327 mil millones de euros que suman el total de las marcas del sector, 18,229 mil millones son del grupo gallego. En el ámbito de las telecomunicaciones, el informe de Brand Finance, recoge que Movistar sube este año un puesto en el ranking colocándose en el top 3. Pese a que disminuye un 5% su valor de marca frente a 2019, Movistar consigue mejorar ligeramente su Índice de Fortaleza de Marca (+1%) por lo que su calificación asciende de AA+ a AAA-. Sobre las Utilities, el estudio revela que es otro de los sectores más favorecidos del ranking. Su performance durante 2019 ha sido en general positiva para casi todas las empresas del sector donde, 5 de las 6 firmas españolas que lo componen este año han mejorado o mantenido su posición en el ranking a excepción de Enagás que desciende 3 puestos hasta el 75. La lista sectorial la encabeza Iberdrola que aumenta un 17% su valor de marca subiendo dos posiciones en el ranking nacional hasta el puesto 6. En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona) Por su parte, Naturgy, la tercera marca del sector energético por valor de marca, sube dos posiciones en el ranking y se coloca en el puesto 13 justo detrás de Endesa (12). Aunque Naturgy ha experimentado un aumento del 15% en el valor de marca y un 3% en su fortaleza, en Brand Finance pensamos que no deberán bajar la guardia ante el entorno fuertemente competitivo de los próximos años. La compañía, tal y como explican fuentes de Brand Finance, ha anunciado que garantizará suministro gratis, tanto de electricidad como de gas, a hoteles y residencias que cedan sus instalaciones a la Sanidad Pública para hacer frente al Coronavirus. En cuanto al ocio y turismo, el informe refleja que España sigue siendo un referente internacional como nación de ocio y turismo. Un sector que contribuyó con 14,6% al PIB nacional en 2019. De las 7 marcas del sector ocio y turismo presentes este año, Barceló (+15), Globalia (+13), Codere (+2), eDreams (+1) y Opodo (+1) suben de puesto en el ranking. Las nuevas entradas son Viajes Halcón y B de travel Brand que se colocan en los puestos 67 y 72 respectivamente. De las 5 primeras, este año tenemos que destacar especialmente el desempeño de Barceló y Globalia que aumentan 45% exponencialmente su valor de marca así como su Índice de Fortaleza de Marca (Barceló un +0.2 y Gl Sobre el sector del petróleo destaca Petronor con un aumento del 10% en el valor de marca y un 5% en su Índice de Fortaleza, sin embargo se mantiene en el puesto 82. Repsol, en el top 10 (puesto 9), desciende 3 puestos en la tabla debido a una perdida del valor de marca del 10%. Impacto del coronavirus en las empresas Según el último análisis realizado por Brand Finance, la economía global perderá aproximadamente un billón de euros como resultado del brote de Coronavirus, siendo el sector de la aviación el más afectado. El brote de SARS de 2003, que infectó a más de 8.000 personas y mató a 774, le costó a la economía global cerca 50 mil millones de dólares. Hasta el 18 de marzo de 2020, ha habido 218.663 casos y 8,943 muertes por Covid-19 confirmadas en todo el mundo. La propagación mundial ha sido rápida, con 146 países que ahora han reportado al menos un caso. Brand Finance revela en su estudio que los sectores más afectados serán las aerolíneas, el ocio y el turismo, la aviación, y el sector aeroespacial y de defensa. La industria del lujo también está sintiendo los efectos inmediatos del brote de Covid-19, ya que el mayor gasto en lujo proviene de China, donde se originó el brote, en la provincia de Wuhan en diciembre de 2019. A medida que la epidemia de salud pasa factura en las calles y obliga a cerrar las tiendas, el impulso para las compras de lujo será el primero en caer. Loewe, Louis Vuitton, Rolex, Suarez o Coach son algunas de las marcas más populares en el itinerario que siguen los visitantes asiáticos cuando llegan a nuestro país. En cuanto al deporte, los principales eventos mundiales en el calendario deportivo se han pospuesto o cancelado, y los organizadores han tomado decisiones difíciles para pausar todo el fútbol de la Premier League, fijar una nueva fecha para el Maratón de Londres, cancelar el Gran Premio de Bahréin, suspender la temporada de la NBA, posponer todo el golf del PGA Tour se reúne, los partidos de rugby de las Seis Naciones y los Juegos Olímpicos de Tokio se suspenden también hasta el verano de 2021. Estas medidas afectan, no solo a la gran cantidad de espectadores, entusiastas del deporte, atletas y la comunidad de entrenadores, sino también al patrocinio, los minoristas, el mercado de mercancías, las cifras de audiencia y los acuerdos contractuales sobre actividades publicitarias y promocionales en torno a tales actividades de alto perfil y accesorios deportivos.
Aumenta el consumo de datos móviles entre un 30% y un 40% en una semana
La red de Telefónica en la Comunitat Valenciana ha registrado un aumento del 29% en el consumo de datos móviles y del 22% en tráfico de voz móvil. Igualmente y según han confirmado fuentes de la compañía, esta semana ha registrado nuevos máximos de tráfico en su red móvil en la Comunitat Valenciana, aunque empieza a apreciar ya cierta estabilización, una vez consolidado el nuevo escenario tras las medidas contra el covid-19. Concretamente, el tráfico en la red móvil de Telefónica en la Comunitat Valenciana de esta semana ha sido del 29%, mientras que el aumento del tráfico de voz móvil -las llamadas a través del teléfono móvil- comparado con la semana anterior ha sido del 22%. En cuanto refuerzo realizado por Telefónica para garantizar el servicio se ha llevado a cabo de manera generalizada y similar al que se hace por fallas o en verano en las poblaciones de costa. Del mismo modo, desde Vodafone nos han informado que están monitorizando constantemente la evolución de la red para gestionarla con la máxima eficiencia y de esta forma garantizar la conectividad de todos. Herramientas para teletrabajo como Skype y Webex han multiplicado por cuatro el número de descargas Según las mismas fuentes, en la última semana y en el ámbito estatal también han comprobado incrementos importantes de tráfico tanto en su red móvil como en la de fijo y tanto en el servicio de voz como en el de Datos. En concreto, en el servicio de Voz, se ha producido un incremento del 40% de de minutos de voz en la red móvil y de un 60% en la de fijo. En cuanto al servicio de Datos, la compañía ha registrado un aumento del 20% de datos descargados a través de la red móvil y de un 70% a través de la red de fijo. Por otra parte y si tenemos en cuenta mensajería instantánea como WhatsApp, esta se ha multiplicado por cinco en los últimos días, en aplicaciones de video como Netflix se ha multiplicado por dos y en el caso de las herramientas dedicadas al teletrabajo en remoto como Skype y Webex se ha multiplicado por cuatro. Menos tráfico para garantizar el buen funcionamiento de internet Google se ha comprometido a rebajar su tráfico para mantener un buen funcionamiento de internet en la Unión Europea (UE) debido al uso intensivo de la red que hacen los ciudadanos europeos confinados en casa para evitar la expansión del coronavirus, anunció este viernes. En concreto, la plataforma de vídeo YouTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE tras hablar el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton, con los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai, y YouTube, Susan Wojcicki. «Puesto que millones de europeos se están adaptando a las medidas de distanciamiento social gracias a las plataformas digitales, que les ayudan en su teletrabajo, aprendizaje a distancia y en su tiempo de ocio, me congratulo de las iniciativas de Google para preservar el buen funcionamiento de internet durante la crisis relacionada con el COVID-19. Seguiremos de cerca la evolución de la situación. Asimismo, mantendré el diálogo abierto con otras plataformas y servicios”, ha declarado Therry Breton en un comunicado. Google rebajará su tráfico en internet y YoutTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE Un portavoz de Google ha afirmado por su parte que «la gente viene a YouTube para buscar noticias autorizadas, contenido de aprendizaje y hacer conexiones durante estos tiempos inciertos». Aunque Google asegura que solo han observado algunos picos de uso, ha puesto en marcha medidas para «ajustar automáticamente» el sistema para utilizar menos capacidad de la red. «Seguiremos trabajando con los gobiernos de los Estados miembros y los operadores de red para minimizar el estrés del sistema, mientras que también proporcionamos una buena experiencia a los usuarios», ha concluido. Por su parte, plataforma de vídeo Netflix también se comprometió este jueves a reducir la tasa de bits en todas sus transmisiones en Europa durante 30 días a fin de reducir el tráfico en las redes en torno a un 25 %, y garantizó que mantendrá una buena calidad de servicio para sus clientes. Además, el director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, ha anunciado una reducción, durante 30 días, de la velocidad de transmisión binaria en todos sus servicios de transmisión en flujo continuo (streaming) en Europa, lo que implícará una disminución del 25% en el tráfico de sus redes europeas.
«La prioridad es mantener a nuestros mayores alejados del Covid-19»
En esta ocasión, una experiencia personal llevó a Daniel Ibiza a poner en marcha en 2016 Aiudo, una startup valenciana que muestra su solidaridad ante esta situación que estamos viviendo y ha decidido prestar sus servicios de manera gratuita. La compañía que intermedia y gestiona cuidadores en toda España, ha decidido no tarifar a las familias que no puedan permitírselo en Madrid, València y Sevilla. Requisitos: ponerse en contacto con Auido y acreditar una relación gastos/renta por debajo del mínimo. – Estamos ante una crisis sanitaria sin precedentes debido al Covid-19. ¿Qué papel está jugando Aiudo ante la pandemia? Por un lado estamos manteniendo un contacto muy estrecho con las familias para que la desinformación lógica de un escenario totalmente nuevo no les produzca ninguna inquietud. Para solucionar todas estas cuestiones hemos aumentado el área de atención a familias. Para los cuidadores estamos produciendo material formativo para dotarles de mejores competencias y para que cuenten con unos protocolos básicos de actuación. Además, hemos contactado con el Ministerio de Sanidad para plantearles la posibilidad de practicar test de diagnóstico a los nuevos cuidadores contratados. No se podrá hacer de forma inminente pero se espera que lleguen a España nuevos test de respuesta rápida y que se extienda su uso. La prioridad es mantener a nuestros mayores alejados del Covid-19. – ¿Qué requisitos debe cumplir la familia para poder acceder a un servicio gratuito en las ciudades de Madrid, Valencia y Sevilla? Las familias interesadas deben ponerse en contacto con nosotros y acreditar una relación gastos/renta por debajo del mínimo. Una pensión muy baja también puede ser motivo de acceso a la prestación del servicio. – ¿Con cuántos cuidadores voluntarios contáis? No se trata de cuidadores voluntarios. Lo que ofrecemos de forma gratuita es nuestro servicio de selección pero los cuidadores deben cobrar su salario, especialmente en estas circunstancias. Este salario se abona a ellos directamente tal y como dispone el régimen especial de empleados de hogar. – ¿Tenéis previsto ampliar este servicio a otras ciudades? Dependerá de la saturación del servicio, aunque no vayamos a cobrar la selección el trabajo, lo vamos a llevar a cabo de la misma manera y, cada proceso requiere entrevistar a un mínimo de veinte candidatos hasta dar con el más adecuado para cada caso. Si tenemos muchas peticiones y creemos que eso puede afectar a la calidad de la selección entonces limitaremos el alcance. – Anunciáis que vais a mantener contacto con la Conselleria de Sanidad. ¿Habéis comenzado ya dichos contactos? Hemos escalado directamente al Ministerio de Sanidad porque trabajamos en todo el territorio nacional. Además, hacerlo así tiene más sentido ahora dentro del estado de alarma en el que el control operacional está centralizado. – ¿Cómo vais a hacer frente a esta situación económicamente? Vamos a intentar mantener a toda la plantilla y de hecho hemos incorporado a otra persona para poder atender debidamente las inquietudes de las familias. Fuimos de las primeras empresas en comenzar con el teletrabajo apenas empezó a cundir la alarma. Esto nos ha permitido adaptarnos mejor a las circunstancias. Afortunadamente en Aiudo trabajamos con un software propio que permite un gran volumen de gestión con un equipo reducido. Equipo de Aiudo. | Imagen: Aiudo – ¿Cuáles son los orígenes de Aiudo? Aiudo nace en 2016 cuando sufrí en primera persona la necesidad de encontrar un cuidador para mi madre enferma de cáncer. A raíz de esta premura, me di cuenta de que había una necesidad global, tanto en ciudades grandes como en pequeñas, de seleccionar cuidadores especializados con una perspectiva más humana. Para dar respuesta a este reto formé equipo con Ignacio Guarinos y juntos desarrollamos un sistema de selección y seguimiento capaz de operar en el ámbito nacional sin perder la especialización ni la atención personal. – ¿Cómo os habéis financiado? Desde nuestros orígenes y hasta el día de hoy han entrado cuarenta socios inversores privados de Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Francia y Canadá. También hemos contado con el apoyo de Lanzadera, Órbita Castellón y BBooster. – Estáis en marcha desde 2016. ¿Cómo ha sido ese crecimiento hasta nuestras fechas? Desde un principio nos centramos en diferenciarnos apostando por la tecnología -de hecho, el 30% del equipo siempre han sido desarrolladores- y en ofrecer un trato personalizado e individualizado a cada una de las familias. Esto lo conseguimos porque otro 30% de la plantilla son psicólogas o trabajadoras sociales. Actualmente, nuestro equipo está integrado por 13 personas y seguimos creciendo un 75% anualmente. «Combatimos la economía sumergida y todas las relaciones laborales que gestionamos se amparan en la legalidad y la regulación vigente» – ¿Cuál es vuestro objeto de negocio? Comentáis que sois pioneros en la digitalización del sector. ¿En qué consiste dicho proceso? Los recursos humanos, la selección y tramitación laboral y legal de cuidadores, dentro del régimen especial de empleados de hogar, se ha llevado a cabo siempre a través de procesos manuales o ha tenido una dependencia de la gestión Telefónica enorme. Desde los inicios, siempre tuvimos claro que no queríamos tener un callcenter, ni un equipo de gestores. Por ello, desarrollamos un software especializado en selección y gestión de cuidadores. Todos los trámites burocráticos se realizan desde la plataforma (las familias no tienen que abandonar sus casas, tan solo necesitan un teléfono móvil) y nos permite valorar a los candidatos de manera individualizada para cada caso a través de herramientas de videoconferencia y test psicológicos online. – ¿Qué servicios prestáis y cómo se lleva a cabo? Tenéis dos clientes… la familia y el cuidador… Nuestro cliente es la familia. Nos contrata cuando necesitan un servicio de asistencia o doméstico. Aiudo selecciona hasta seis cuidadores específicos para cada caso y cuando la familia, que tiene la última palabra, elige al cuidador ideal, nos encargamos de todos los trámites. También cuentan con garantía de sustitución si se produce una baja o quieren cambiarlo, un servicio de mediación entre las partes y, por supuesto, llevamos a cabo un seguimiento continuo de la relación. – ¿Con qué patologías cuentan las personas que cuidáis? ¿Y qué requisitos pedís en función de las mismas? Alzheimer, parkinson y movilidad reducida son los más habituales. En cuanto a los requisitos varían. De todas formas, tenemos en cuenta su formación, experiencias concretas con patologías determinadas y referencias de domicilios donde hayan trabajado anteriormente. – ¿Qué perfil tienen las familias que acuden a vosotros? Generalmente, son hijos que tienen a sus padres mayores y que comienzan a necesitar apoyo. Es frecuente que cuando les visitan, los hijos perciban alguna señal de deterioro cognitivo y salten las alarmas. El problema es más grave cuando estos hijos viven en poblaciones alejadas de sus padres. – ¿Cómo se comprometen las familias? ¿Y el cuidador? Os hacéis cargo del contrato… En Aiudo somos expertos en la legislación laboral de este sector. Principalmente combatimos la economía sumergida y todas las relaciones laborales que gestionamos se amparan en la legalidad y la regulación vigente. De hecho, somos una de las pocas empresas del sector que trabaja por defecto con contratos indefinidos. – He visto en vuestra web que contáis con el reconocimiento de instituciones como el BBVA o Mapfre. ¿Qué supone para vosotros este apoyo? Gracias a ellos tuvimos un apoyo esencial en una fase temprana. Compartimos experiencias con auténticos cracks del emprendimiento y profesionales que tuvieron y tienen mucho éxito en el ámbito empresarial cuando la palabra “startup” no existía. También hemos contado con el apoyo de Unlimited España.
«Se deben programar bien los sistemas de IA para evitar conductas humanas negativas»
Fernando Pérez Borrajo, José Manuel Sanchís, Ángel Navarro y Jesús Iglesias fundadores de Aunoa, compañía experta en inteligencia artificial conversacional, dieron sus primeros pasos como emprendedores con Alvento, una compañía de telefonía móvil que fue comprada por una multinacional hace diez años. Este mes de abril hará un año que se constituyó y ya presta servicios en cuatro países de América Latina y España. Entre sus planes de futuro se encuentra crecer en nuevos mercados e incorporar nuevos socios inversores o industriales. También les preocupa los desafíos éticos importantes que presenta la inteligencia artificial a la hora de enseñar a los sistemas para que no adopte comportamientos humanos negativos. Hablamos con Fernando para que nos cuente los entresijos de Aunoa. – ¿Cuál es vuestro modelo de negocio? Hemos creado un software totalmente propio basado en Inteligencia Artificial Conversacional, que consiste en una plataforma dirigida a grandes empresas, que es capaz de crear asistentes virtuales inteligentes (muchas veces vulgarmente conocidos como chatbots, aunque el término no es del todo correcto), capaces de interactuar con los clientes mediante los canales de mensajería instantánea o de voz que usan normalmente los clientes, como WhatsApp, Messenger, Twitter, Instagram, Telegram, Amazon, Alexa, Google Home, Cortana o incluso en la propia web de la empresa, de forma instantánea. Sus usos son de lo más extensos, pero los más comunes son automatización o apoyo de servicios de información, de marketing y ventas y, sobre todo, de atención al cliente o al ciudadano, porque uno de sus usos más significativos está en la propia Administración pública. Cabe contextualizar que actualmente la mensajería instantánea, y en España en particular el WhatsApp, representa el canal de comunicación más utilizado por las personas para comunicarse con sus familiares y amistades, por encima de la comunicación en persona o vía Telefónica. De este modo, nuestra misión es facilitar a las empresas las soluciones para que puedan interactuar con sus clientes a través de la mensajería, agregando la automatización mediante la utilización de la Inteligencia Artificial en busca de la eficiencia operativa y el ofrecer un servicio 24 horas al día, los siete días de la semana. – ¿Quiénes integran la compañía? Los fundadores somos cuatro socios que ya pusimos en marcha una compañía tecnológica hace 20 años llamada Alvento, una empresa pionera en España en servicios para móviles para empresas que fue comprada por una multinacional hace diez años en la que seguimos todos durante un tiempo. Ahora nos hemos vuelto a unir para poner en marcha también servicios para empresas dentro de este nuevo y apasionante campo de la Inteligencia Artificial, el reconocimiento del lenguaje natural y los nuevos canales conversacionales. – ¿Por qué le habéis puesto Aunoa a la empresa? Aunoa significa ‘autómata’ en maorí, un idioma que representa a un pueblo con unos fuertes valores de compañerismo, trabajo en equipo y honestidad. Y, luego por supuesto y ya en el aspecto puramente de ‘naming’ o marketing, suena bien en muchos idiomas, no existen referencias apenas en internet del término, lo que facilita mucho la búsqueda, el posicionamiento, etc. – ¿Cómo fueron los inicios? Difíciles como en cualquier empresa nueva, pero el tener muy claro que hacer, cómo, en qué plazos y quién es tu cliente ayuda mucho. Pero esto no es porque seamos unos genios, simplemente es la experiencia de haberlo hecho antes y saber cuáles son las prioridades y qué errores tenemos que evitar. – ¿Cómo os financiasteis en los inicios? – Con nuestro propio capital, en torno a 150.000 euros para empezar. En estos momentos ya tenemos facturación recurrente y sostenida. Eso sí, para crecer en mercados y sobre todo para crecer en personal especializado nos planteamos incorporar a nuevos socios inversores o industriales. – ¿A qué mercados tenéis previsto incorporaros? Fundamentalmente, a aquellos países donde no hemos llegado todavía de América Latina (ahora ya prestan servicio en Chile, Panamá, México y Ecuador), Europa y Estados Unidos porque en este último país el estado del arte de los asistentes virtuales está muy avanzado. «La Inteligencia Artificial, a día de hoy, todavía tiene muchas limitaciones y la clave para que un servicio funcione perfectamente es ir ‘entrenándolo’ todos los días» – ¿Cuál es el vuestro perfil profesional y cuántos trabajadores sois? Los cuatro socios fundadores tenemos un perfil original técnico, pero de muy diferente trayectoria profesional: de gestión y dirección, de operaciones, comercial y de producto y puramente técnico, lo que compone un equipo gestor muy equilibrado. Y en cuanto a los empleados, aunque pueda parecer lo contrario, no es un equipo principalmente técnico. Aunque la tecnología es imprescindible, no es lo más importante para desarrollar proyectos en los que, al final, estamos utilizando tecnología de Inteligencia Artificial, pero para dialogar con humanos. Por ello, en nuestra plantilla contamos con documentalistas para clasificar y categorizar la información; guionistas, para construir diálogos atractivos para las personas; lingüistas para entender lo que quieren las personas en su lenguaje natural y a que los asistentes respondan con las estructuras de lenguaje correctas; y seguramente incorporaremos perfiles como filósofos o antropólogos. La Inteligencia Artificial presenta desafíos éticos importantes y la forma en cómo se ‘enseña’ a aprender a los sistemas es muy importante para que no ‘adopte’ comportamientos humanos negativos como racismo, machismo, o comportamientos groseros. Paradójicamente, aunque las bases de un proyecto así son conceptos muy técnicos como la Inteligencia Artificial, el Reconocimiento de Lenguaje Natural o el ‘Machine Learning’, luego su desarrollo es muy humanístico, para nada son técnicos; existe un enorme campo de desarrollo en estas disciplinas como lingüistas, filósofos, psicólogos, filólogos, etc. que eran impensables hace muy poco tiempo y, desde luego, cuando empezaron sus carreras. – ¿Qué servicios ofrecéis a vuestros clientes? Automatización total o parcial de servicios de atención al cliente o al ciudadano, pero también procesos de captación y venta, ayuda en e-commerce, o de RR.HH. – ¿Cuál sería su perfil y a qué sectores pertenecen? Cualquier tipo de sector pero, fundamentalmente, empresas o instituciones que tengan un fuerte componente de atención al cliente o requieran de muchas peticiones de información por parte de sus clientes. – ¿En qué ganan vuestros clientes contando con vuestro apoyo? Fundamentalmente, ofrecer un servicio activo a cualquier hora: 24 horas al día, siete días al año, sin límite de usuarios concurrentes y a través de canales con los que están muy familiarizados como puede ser WhatsApp – ¿Hasta dónde llega Aunoa? ¿Dais servicio fuera de España? Es un servicio global. De hecho, trabajamos ya en cinco países -España, Chile, Panamá, México y Ecuador-; la plataforma está íntegramente desarrollada por nosotros, lo que nos permite estar libres de cualquier tipo de licencia de terceros y el reconocimiento del lenguaje está desarrollado en más de 50 idiomas, aunque los idiomas con muy poca información escrita (el euskera por ejemplo) hay que ‘entrenarlo’ de una forma más específica y con lingüistas ‘ad-hoc’. «La supervisión humana continua es fundamental, es probablemente nuestra gran diferenciación frente a otros competidores» – ¿Cómo vais renovando el servicio? ¿Hacéis un seguimiento de vuestros clientes? Revisamos diariamente todas las interacciones de los clientes. La Inteligencia Artificial, a día de hoy, todavía tiene muchas limitaciones y la clave para que un servicio funcione perfectamente es ir ‘entrenándolo’ todos los días, supervisando que las respuestas sean correctas y no haya ‘falsos positivos’ o ‘falsos negativos’. Es decir, que se haya dado por buena una respuesta que no lo es, que se haya descartado una que sí podía serlo o, simplemente, que no ha sido entrenado para ello. Hay que tener en cuenta que se está dando a la gente un canal ‘abierto’ (no con unas opciones inalterables como en una web) y puede preguntar cosas que no hemos tenido en cuenta en la información que le hemos proporcionado y, de la misma forma que no lo sabría un humano al que no se lo hemos enseñado, la Inteligencia Artificial tampoco, y no sabe ‘inventar’. Por todo ello, la supervisión humana continua es fundamental, es probablemente nuestra gran diferenciación frente a otros competidores, pero es que es lo que marca la diferencia entre una buena experiencia de usuario y una frustrante. – Desde una empresa de empleo temporal me informan que se han disparado las contrataciones de personas para trabajar en centros de atención al cliente. ¿Qué papel podría jugar la inteligencia artificial conversacional al respecto? En países como Corea, Japón o Reino Unido sí que hay asistentes virtuales creados por la propia Administración para hacer diagnósticos previos sobre el coronavirus porque los call center están desbordados. Sí que es verdad que los asistentes virtuales se utilizan como complemento a las personas que atienden a los clientes. De hecho, el 80% de las consultas que se realizan normalmente por los clientes son las mismas. Quería aclarar también que los asistentes virtuales también complementan al propio operador. Le ayudan a dar una respuesta correcta mientras está hablando con el cliente. En la pantalla le va saliendo la información que debe proporcionar al usuario.
El coronavirus crea oportunidades de empleo en la distribución y la logística
«Sectores como la distribución, el sector químico, la logística o la industria alimentaria están reforzando sus plantillas debido al coronavirus», subraya Víctor Tatay, director regional de Adecco en la Comunitat Valenciana. Mientras que califica la cancelación de las Fallas como «una muy mala noticia para el empleo actual ya que había muchas personas que iban aprovechar este momento para reintroducirse de nuevo en el mercado de trabajo», explica Tatay. De hecho, y según su información, «el sector del turismo ya se había reforzado para los días previos a las Fallas y durante las dos semanas siguientes se iban a reforzar aún más. El sector de hostelería y turismo es el principal afectado», valora el representante de Adecco. En esta misma línea, Tatay explica también que «en esta época del año en Valencia se produce una contratación o un repunte del número de contratos de una duración determinada muy importante. En tanto en cuanto esa actividad no se va a producir va a tener una incidencia importante en el empleo teniendo en cuenta que muchos de los contratos para Fallas ya estaban hechos», continúa. A los malos datos del sector del turismo, Tatay considera que «el pequeño comercio también se está viendo afectado porque hay pánico a salir a la calle, a viajar…». A pesar de todo y según los datos del Monitor Adecco de Oportunidades, el empleo a tiempo parcial en la Comunitat Valenciana se mantiene estable alcanzando al 16% de ocupados. Por otra parte, y según dicho estudio, el colectivo de ocupados en empleos de alta cualificación ha mejorado un 3,7% interanual (frente a una media nacional de +3,2%) en la Comunitat Valenciana. Igualmente, la cantidad de empleados en ocupaciones de baja o media cualificación también ha crecido pero en menor medida: un 1,4% interanual (+1,5% la media española). Por su parte, el número de huelgas en nuestra región ha bajado un 2,7% interanual, con lo que ha llegado a 8,5 huelgas por cada 100.000 empresas. Es la cuarta proporción de huelgas más baja a nivel autonómico. Además y según refleja el estudio de Adecco, la autonomía ha visto descender también su participación en las huelgas. Al cierre del año pasado, se han contado en la región 7,8 participantes en huelgas por cada 10.000 ocupados, un 22,5% menos que hace un año.
El sector turístico reclama un ERTE por fuerza mayor
«Pedimos un ERTE por fuerza mayor que nos permita hoy o mañana mismo suspender los contratos de trabajo o reducir la jornada sin entrar en esos trámites burocráticos. Que tengan un carácter temporal -dos o tres meses- y que se vaya ampliando en función de la evolución de este problema global, -haciendo alusión al coronavirus- y que no afecta solo a España y la Comunitat Valenciana», ha reclamado Eva Blasco, presidenta de CEV-Valencia después de la reunión que han mantenido los representantes de Hosbec, Ashotur, Aevap, Aediva y FEHV para valorar el impacto en el sector turístico por la cancelación de las Fallas y de la Magdalena. La representante provincial de la patronal ha reclamado que «se tomen decisiones de forma inmediata, porque, mientras en otros sectores se habla de una posible parada de producción en el futuro. En nuestro caso ya no tenemos actividad, ya no tenemos contrataciones de viajes, los hoteles están vacíos y los festivales están cancelados». Eva Blasco ha confirmado que «en el sector de las agencias de viajes, la paralización es del 100%, en el sector hotelero la ocupación ha caído un 80% y no tienen prácticamente clientes pero el problema es que tampoco están recibiendo nuevas reservas. En el caso de los restaurantes y cafeterías solo acuden los valencianos que vamos a tomar el café pero si llegan situaciones, como han pasado en otros países, el descenso también podría ser brutal», ha destacado. Concretamente, el aplazamiento de las Fallas ha provocado pérdidas de 3 millones de euros al día en los hoteles de la ciudad de València, según los cálculos de la asociación hotelera Hosbec. Estas pérdidas de ingresos hoteleros corresponden a cancelaciones de visitantes una vez suspendidas las fiestas de las Fallas en las fechas habituales. Los hoteles de la ciudad han registrado entre un 60 y un 80% de cancelaciones, la mayor parte de las reservas. Otro de los grandes problemas que ha puesto sobre la mesa es la falta de circulante. «Nuestro tejido empresarial está integrado por muchas pymes con un problema de previsión, de renegociación de pagarés para pagar después de las Fallas y la Magdalena. Esta situación ha generado que no haya caja, que no estemos ingresando. Por tanto, no tenemos dinero ni para pagar el IBI, que está en periodo de recaudación voluntaria en la ciudad de València. Por ello, pedimos que se suspenda de inmediato esa recaudación, impuesto que además se había incrementado para muchas empresas, porque no tenemos dinero ni para seguir funcionando», ha recalcado. Por ello, también ha reclamado líneas de financiación a coste cero. «Pedimos al presidente Puig un aval de la Generalitat para el sector turístico y que se conceda haciendo un análisis mínimo de la realidad de la empresa. Pero que se nos concedan sin pedir garantías», ha subrayado Por otra parte, Eva Blasco no ha querido aventurar cifras sobre el impacto económico ni de empleo porque han preferido “no apresurarse”, porque hay que incluir muchas variables de los sectores implicados. En cuanto a los puestos de trabajo, tampoco ha querido hacer una valoración. Aunque sí que quieren trasladar a sus trabajadores que no pretenden «crear un problema de empleo pero necesitamos ese tipo de medidas para garantizar la supervivencia de las empresas». Es decir, -ha recalcado Eva Blasco- «lo que queremos es garantizar los trabajos en 2021, el empleo del futuro. Pero si se nos pone en una situación crítica provocará el cierre y sí que entonces el desempleo será un problema». Blasco también ha reclamado medidas de carácter fiscal. «Todas ellas en la línea de las planteadas ya por CEV pero, además, pedimos concreción a la Administración local, en concreto al Ayuntamiento de Valencia para que deje en suspenso todos los incrementos impositivos anunciados para 2020». Consenso con todo el sector turístico En cuanto a la posible celebración de las Fallas del 15 al 19 de julio, Eva Blasco ha confirmado que no entran a valorar fechas pero sí que reclama que «consensúe con el sector turístico esas fechas». Igualmente, ante el anuncio por parte de Ximo Puig de promciones de la Comunitat una vez se restablezca la normalidad, también pide que se consensúe con el sector turístico «qué tipo de promociones se quieren hacer».
El gremio de churreros y buñoleros estima unas pérdidas de más de dos millones
El vicepresidente del Gremio de Churreros y Buñoleros de Valencia, Mariano Catalán confirma que las pérdidas en ventas por la suspensión de las fallas pueden superar los dos millones de euros, teniendo en cuenta que esta medida afecta a cerca de 130 buñolerías que están ocupando las calles de la ciudad de València prácticamente desde principio de este mes de marzo. A esta cifra habría que sumar los datos de las personas que se va a quedar sin trabajo, que podría alcanzar a cuatro o cinco personas por puesto instalado en la calle, lo que podría afectar a cerca de 650 personas, sin contar las que se incorporan cuando la fiesta está en pleno apogeo; el acopio de suministros que tal y como explica Mariano Catalán, «el azúcar, el aceite y la sal no caducan y se puede guardar pero la calabaza no aguanta y se estropea y la harina tiene una caducidad de cuatro meses». Otro de los grandes problemas que pone sobre la mesa el gremio es que la mayoría de las buñolerías y churrerías que se instalan en las calles de la ciudad de València «no son de aquí» tal y como confirma Mariano Catalán, «sino que provienen de otras ciudades españolas como Madrid, Sevilla, Málaga etc., esto supone que a todos los gastos anteriores tienen que sumar uno extra como es el alquiler de una vivienda para el mes de fallas que van a permanecer trabajando en la ciudad». El coste que pagan por el uso del suelo por instalar sus churrerías al Ayuntamiento de València no supone una preocupación porque «el Ayuntamiento tarde o temprano nos va a devolver el dinero», relata Mariano Catalán. Aunque si que muestra su inquietud por el contrato a tanto alzado que establecen con la empresa suministradora de la energía eléctrica. «Esto quiere decir que se hace un cálculo del gasto de luz que se va a llevar a cabo durante el periodo que esté en funcionamiento el puesto y que, muchas veces, el churrero paga por adelantado», subraya Catalán. En cuanto al consumo de agua, el vicepresidente del Gremio de Buñoleros de Valencia ha destacado que este concepto se abona cuando se consume, «con lo cual, no supone ninguna preocupación». Por el momento, los puestos de buñuelos y churros siguen vistiendo de luz las calles de la ciudad de València, su aroma recuerda a una fiesta que este mes no se va a celebrar. Tendremos que esperar a que el Ayuntamiento y las autoridades sanitarias anuncien esa fecha tan esperada.
De los 508 polígonos de la Comunitat Valenciana solo 108 tienen fibra óptica
Si tenemos en cuenta los polígonos industriales incluidos en el Mapa de Suelo Industrial de la Comunitat Valenciana que gestiona la Conselleria de Economía Sostenible a través del Ivace, actualmente en nuestro territorio hay 506 polígonos industriales registrados en dicho mapa y solo 108 disponen de fibra óptica. Ante esta situación, desde 2017 el Ivace subvenciona la obra civil para la implantación de fibra óptica en los polígonos a través de las convocatorias de ayudas para la mejora y modernización de las áreas empresariales (en las convocatorias de 2017, 2018-2019, 2019 y 2020). Asimismo, dentro de la Ley de Gestión, Modernización y Promoción de las Áreas Industriales uno de los requisitos para catalogar los polígonos según sus dotaciones y servicios como Área Industrial Avanzada es la existencia de redes de telecomunicaciones de banda ancha Desde la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval), su gerente Diego Romà, incide en que no existe una información fehaciente de cuántos polígonos disfrutan de fibra óptica. «Pero sí que creemos que en la mayoría de ellos no cuentan con banda ancha. Pensamos que puede estar entre el 70 y el 80%». Romà explica a Economía 3 que «todas las semanas las empresas se ponen en contacto con nosotros para informarnos que tienen problemas, que necesitan fibra óptica y que no pueden aguantar más. Desde Fepeval hemos recurrido a la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, donde nos han informado que existen subvenciones desde el Ministerio para zonas blancas (zonas que no tienen cobertura a internet de calidad) y nos consta también que se va desplegando de manera paulatina la banda ancha. Desde Fepeval nos hemos puesto en contacto con los ayuntamientos para que califiquen a los polígonos como zonas blancas para poder acceder a las ayudas públicas para que los operadores desplieguen banda ancha». El representante de Fepeval incide también con preocupación en que «cada día que pasa sin fibra óptica, las empresas pierden oportunidades de negocio«. Por su parte, Marta Mateu, secretaria técnica del COITCV corrobora que el Colegio de Telecomunicaciones de la Comunitat Valenciana está ejerciendo de intermediarios entre Fepeval y la Generalitat Valenciana, como representante del colectivo de telecos, «ya que somos conocedores de la problemática de las áreas industriales de la Comunitat Valenciana». Mapa del suelo industrial de la Comunitat Valenciana, una herramienta del IVACE Pedro Pernías, director general para el Avance de la Sociedad Digital de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital califica esta situación de las áreas industriales como «muy mejorable«. Según los datos con los que cuenta esta Conselleria, en 2018 «teníamos 700 zonas industriales catalogadas y solo tenían fibra óptica 50». En eas 700 zonas industriales hay áreas que no son polígonos ya que no están declaradas urbanísticamente como tales y pueden ser zonas que están en proceso de convertirse en un polígono pero todavía no lo son. En estos momentos, y tal y como explica Pernías, el Ministerio acaba de publicar un mapa en el que aparecen todas las zonas de la Comunitat Valenciana donde no llega la fibra óptica y según sus propios datos esta infraestructura llegará a todos los polígonos dentro de tres años menos a tres. «Esta situación no estamos nada seguros de que sea realista. Con lo cual, hemos iniciado un proceso para obtener la información real e ir a Madrid para hacerlo constar”, aclara el director general. «La situación actual en la Comunitat Valenciana es buena pero mejorable, tenemos el compromiso de avanzar. De hecho, -corrobora Pernías-, estamos visitando pueblo por pueblo, hablando con los alcaldes y nos están contando su realidad y no nos cuadra con la información oficial del Ministerio». Pernías recalca también que en ese proceso de petición de información «hemos priorizado los 155 pueblos en riesgo de despoblación de la Comunitat Valenciana». El director general para el Avance de la Sociedad Digital prevé que tendrán terminada la identificación de zonas blancas de la Comunitat Valenciana para verano. «Existe un compromiso por parte del Botànic II y de nuestra Conselleria que consiste en diseñar el Plan de la Red de Servicio Propio, se trata de una red autoprestación». En este trabajo que se está llevando a cabo desde la Conselleria de Innovación están implicadas las direcciones generales para el Avance de la Sociedad Digital y la de Lucha contra la Brecha Digital, que dirige María Muñoz. Por otra parte, la Unión Europea, a través de Fondos Feder, con la colaboración de los Estados y de las administraciones públicas subvenciona una parte del coste de la infraestructura al operador que esté interesado en ejecutarla. Por último, Pernías corrobora que «la fibra óptica nos va a permitir la llegada del 5G y de otro tipo de tecnologías. Necesitamos cable que lleve datos de un sitio a otro porque las antenas necesitan estar conectadas a una red de fibra y debe haber más antenas que ahora. Con lo cual, necesitamos hacer crecer la fibra óptica en todo el territorio para que luego pueda venir el 5G», concluye.
C. Cardeñas: “La Invasión de los Bárbaros simboliza la llegada de la sinrazón»
Hasta el 1 de marzo, Sala Russafa programa «La invasión de los bárbaros», un emotivo drama de la compañía valenciana Arden Producciones, escrito y dirigido por Chema Cardeña. La obra es una vorágine donde confluyen temas como el valor social del arte, el feminismo, la conciencia y la memoria histórica. En el escenario nos encontramos con dos tramas diferentes, a las que separan 70 años. Por una parte, se muestra lo que ocurre en los sótanos de las Torres de Serrano, durante el interrogatorio de un teniente franquista a una conservadora de arte del Museo del Prado en 1939 acerca del paradero de un cuadro que ha desaparecido. Por otra, el encuentro en 2009 de una activista de la memoria histórica con un alcalde conservador de un municipio de provincias. Juan Carlos Garés, Iria Márquez, Rosa López y el propio Cardeña dan vida a este conmovedor trabajo al que acompañan excelentes críticas desde su estreno en Barcelona. Economía 3 ha hablado con Chema Cardeña, dramaturgo, actor, profesor y director artístico de la compañía Arden Producciones y del Centro Cultural Docente de AAEE – Sala Russafa de Valencia, de las que es también miembro fundador, para conocer su opinión sobre alguno de los temas que se tratan en la obra. – ¿A quién quiere rendir homenaje la “Invasión de los Bárbaros? A la gente que ha estado sin voz, a los que han sufrido el desastre que ha sido el intentar algo tan sencillo como sacar a sus familiares de las fosas, o ni siquiera eso, o tan solo rehabilitar sus nombres, que se anularan aquellos juicios en los que se les acusaba de delitos que jamás habían cometido solamente por ser maestros, funcionarios o enfermeras de una República constitucional y de repente se vieron condenados y fusilados. Concretamente, queremos rendirle tributo a esas familias que llevan años y años en silencio y que por fin veían una oportunidad de hablar. Por ello, “La Invasión de los Bárbaros” rinde homenaje a la impotencia de poder restaurar la dignidad y la memoria. – La obra da importancia a tres fechas clave: 80 años, 25 años y 200 años. ¿Qué es lo que une a estas tres fechas? Son fechas que nos afectan a todos porque hace 80 años se produjo el fin de la guerra civil española, que podría haber sido una fecha buenísima, pero también fue el inicio de cuarenta años de dictadura y de terror. Llevamos ya otros cuarenta años de democracia en los que ya ha habido mucho tiempo en el que podrían haberse cicatrizado esas heridas. Por supuesto otra de esas fechas clave es el aniversario del Museo del Prado, que cumple 200 años y es la memoria real viva de todos. «La invasión de los bárbaros» refleja también la importancia para la posteridad de la historia de verdad, de la historia imparcial, de la historia de los hechos y el Museo del Prado está lleno de testimonios en cada cuadro que nos trasladan a muchas épocas diferentes y nos dan mucha información. Con lo cual, se trata de un triple homenaje a todo ese viaje, que este país parece que nunca acaba de hacer, y es el de la memoria justa. Esta memoria tiene que asegurar que todos vivamos en paz, que seamos conscientes de lo que pasó, sin acusar a nadie, y reconociendo la verdad. Como dijo el presidente de la II República, Manuel Azaña, «el Prado es más importante que la República y la monarquía juntos» cuando empezaron a evacuar los cuadros del museo con motivo de la guerra civil. Creo que esta frase dicha por un político de este país tiene más mucho más mérito que muchas otras que se han pronunciado a lo largo de la historia porque está hablando de cuidar nuestro patrimonio, nuestra identidad y nuestra historia. Y es nuestro patrimonio también los desaparecidos, los fallecidos y los ejecutados injustamente, al igual que las barbaries, las torturas o las represalias y todo lo que ocurrió después. – A lo largo de la obra se va desvelando un cuadro… La obra ocurre en dos etapas diferentes donde vemos la gran injusticia de una época pero seguimos viendo la injusticia de nuestra época. Yo creo que el cuadro lo que indica es la continuidad de esa impunidad.. “La Invasión de los Bárbaros” es el cuadro que desaparece, es el cuadro que simboliza la llegada de la sinrazón, de la barbarie y de la impunidad. – Siguiendo con las fechas, la obra se centra en dos épocas, 1939 y 2009. ¿Por qué 2009? Me decanté por 2009 porque justo hacía dos años que se había aprobado la Ley de Memoria Histórica. La obra pretende empezar ese periplo que iniciaron las familias, que comenzaron gracias a una ley, que se ha retrasado durante 40 años y que gracias a ella empezaron un verdadero calvario para intentar conseguir que se buscaran unas fosas y que se recuperaran unos cuerpos o que se recuperara una memoria y una dignidad. Era reciente, acababan de pasar dos años y me pareció oportuno que fuese precisamente los inicios porque luego, afortunadamente, aunque con mucho sufrimiento, se ha ido suavizando y se han ido agilizando los trámites. Ahora, la nueva ley va a conseguir que, definitivamente, esto pase a ser la normalidad de un país democrático que asume sus errores y que reconoce lo que ocurrió y no pasa nada, hay que seguir mirando hacia adelante. – ¿Y que vinculación existe entre ese año y la ley del aborto y los últimos atentados de ETA? Estamos hablando de la legislatura de los socialistas presidida por José Luis Rodríguez Zapatero. Fue un momento en el que empezaron unas leyes que eran tan precisas, tan necesarias y tan olvidadas. También fue el fin de una banda terrorista que teníamos incrustada en la piel. Igualmente fue el año en el que un presidente de color (Barack Obama) entraba en la Casa Blanca. Con lo cual, me parece que 2009 fue un año de cambios. Iria Márquez durante la función. | Imagen: Sala Russafa – La obra también hace un guiño a la igualdad. De hecho, sois dos hombres y dos mujeres los que trabajáis en ella. Es una reivindicación absoluta. Me parecía justo que las mujeres, que fueron tan víctimas como los hombres durante la guerra y por supuesto, durante el franquismo, ya que el hecho de ser mujer no les eximía de ser fusiladas o encarceladas. Era justamente lo contrario, el agravante de ser mujer todavía injuriaba más a su propia entidad de mujer. Los hombres que trabajamos en la obra, Juan Carlos Garés interpreta el papel de un teniente franquista y yo el de alcalde conservador intransigente e intolerante. Hay que tener en cuenta que la mujer ha sido la conservadora de esa memoria, la que ha mantenido viva la llama del recuerdo, las que tuvieron “la suerte” de no ser ejecutadas y seguir viviendo con el dolor de no saber dónde estaba su ser querido. Ellas son las encargadas de seguir esa transmisión y creo que desde el s. XX, que la mujer comenzó una lucha imparable y que todavía no ha acabado y donde queda mucho por recorrer, me parecía justo que fuesen, precisamente ellas, las que llevasen el sentido común a la obra. – Por último, Arden Producciones cumple 25 años. ¿Cómo tienen previsto celebrarlo? En marzo tenemos previsto hacer una celebración pero como tenemos la obra anterior, que fue “Shakespeare en Berlín”, que todavía continúa de gira y que habla sobre la extensión del nazismo en Alemania… digamos que vamos a tener un año muy reivindicativo, aprovechando nuestro aniversario. No nos importa tanto el protagonismo de mantenernos durante 25 años, que ya es, como el de hacer nuestro trabajo. Se trata de dos montajes que se van a poder seguir viendo por toda España y nos parece curioso que los podamos ir combinando. Pienso que el teatro debe ser compromiso ya que los creadores tenemos una responsabilidad con nuestra sociedad. Por ello, estos dos montajes: Shakespeare en Berlín y La Invasión de los Bárbaros van a ser los buques insignias. El año que viene, quizá, organizaremos unos actos más concretos. – Después de València, ¿dónde podrá verse «La invasión de los bárbaros? Después de recorrer la Comunitat, la siguiente parada será Sevilla, hemos estado ya en Barcelona y seguiremos a Zaragoza, Málaga… Shakespeare en Berlín ya lleva cuatro años en cartel.
Empresarios y políticos recrudecen el debate sobre la ampliación del puerto de València
La campaña a favor de la terminal norte del Puerto de València no termina. Ayer este tema llenó las agendas políticas y empresariales. Aurelio Martínez continúa su recorrido defendiendo las bondades de la nueva terminal, los partidos políticos siguen haciendo su camino y ayer se sumó a esta oleada de declaraciones Ignacio Ballester, director general de MSC España. Ballester se mostró muy contrariado ante esta situación. De hecho, declaró durante la celebración del almuerzo-coloquió que organizó la Asociación de Empresarios y Directivos (AED) «que un inversor privado ponga toda esa inversión sobre la mesa y solo reciba mensajes de que no es bienvenido, es complicado. Nos presentamos a un concurso y a partir de ahí se ha generado un montón de ruido del que somos espectadores y estamos perplejos. Si había una preocupación medioambiental, creo que está subsanada. Exponemos con total transparencia lo que queremos hacer”. “Es un proyecto que tiene todos los requisitos para poner a Valencia en la vanguardia de puertos del mundo y este es el proyecto sostenible que queremos traer al puerto de Valencia porque entendemos que es el mejor puerto de España”, reconoció. En esta misma línea, Ballester manifestó también que «no queremos pensar que hay intereses políticos para que un proyecto como este no salga adelante». Por su parte, Aurelio Martínez, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia anunciará hoy las alegaciones presentadas al anteproyecto de la nueva terminal del puerto de València y que limitan el alcance de dos elementos de la futura infraestructura: el dique de abrigo, que no será necesario prolongarlo en 500 metros, y el dragado de acceso, que se quedará en la cota de los entre 18 y 19 metros actuales en lugar de 22,5 metros en aguas exteriores. Esta misma cuestión fue la que horas antes el presidente de la Generalitat Ximo Puig manifestó en Les Corts en una sesión de control. Este anuncio significa que se asume la orientación de las alegaciones críticas, que alertaban de efectos perniciosos sobre las playas del sur, con la defensa de la necesidad de una nueva declaración de impacto ambiental (DIA). Lluvia de declaraciones En este sentido, el alcalde de València, Joan Ribó, aplaudió que la APV haya renunciado al dragado del canal de acceso y al dique de abrigo norte en el proyecto de ampliación del puerto, que iban a afectar «muy negativamente» a las playas del sur de la ciudad. De todas formas, para Ribó hay que «dar otro paso y es la apuesta del tren en las conexiones ferroviarias del puerto y lo hemos de hace entre todos», sostuvo. Ribo también instó al ministro de Transporte, José Luis Ábalos, a que «entienda que apostar por un acceso ferroviario al puerto de València implica a la vez apostar por lo que se ha de hacer en la ciudad», El alcalde señaló que todos los valencianos saben que «el tren es un pieza clave en los elementos de conexión del puerto, es pieza fundamental para articular el nodo valenciano del Corredor Mediterráneo» y apostó por un puerto como los de Hamburgo o Róterdam, «con un peso muy importante del transporte ferroviario». Ribo también instó al ministro de Transporte, José Luis Ábalos, a que «entienda que apostar por un acceso ferroviario al puerto de València implica a la vez apostar por lo que se ha de hacer en la ciudad», el canal de acceso, el túnel pasante y la prolongación del de Serrería, para dejar de ser «una ciudad de segundo orden» en conexiones ferroviarias. A pesar de todo, la diputada de Compromís en les Corts, Papi Robles sigue insistiendo en la necesidad de contar con una nueva declaración de impacto pues la actual, de 2007, «está caducada» y se sustenta en un proyecto que no es el que se está llevando a cabo Además, destacó que la legislación vigente «no tiene nada que ver con la que se sustentó la DIA de 2007», por lo que su grupo mantiene que «una nueva DIA es fundamental para que este proyecto sea respetuoso con el medioambiente». «Tenemos las playas del sur de València que están siendo destruidas continuamente y esta infraestructura les afecta directamente», manifestó Robles, quien ha dicho que el anuncio que les gustaría escuchar es que se hará una nueva declaración de impacto ambiental. Manolo Mata, síndic socialista en Les Corts, también aplaudió la nueva solución para el puerto de València, basada en «oír a todo el mundo, proponer cosas y buscar acuerdos entre sectores complejos», ya que la política es «gestionar la complejidad». Mata manifestó en Les Corts que «teníamos un problema y parece que hay una solución», para quien «la vía de combinar sostenibilidad, progreso, creación de puestos de trabajo y también respetar el futuro es la más adecuada». El síndic socialista en Les Corts destacó también que se trata de «una buena noticia» que se busque una solución «satisfactoria» para los inversores, para la gente que trabaja en el puerto, para los que compran productos que vienen en los contenedores «y para todo el mundo, sin dañar nuestro ecosistema». Por su parte, María José Catalá, portavoz del PP en el Ayuntamiento de València y diputada en Les Corts Valencianes, pidió a los gobiernos autonómico y local que den por buena la solución anunciada para la ampliación del puerto de la capital y que desbloqueen el proyecto. Concretamente, pidió tanto a la consellera de Emergencia Climática, Mireia Mollà, como al alcalde, Joan Ribó, ambos de Compromís, que se pronuncien si van a dar por buena la declaración de impacto ambiental (DIA) de 2007 y qué van a hacer para ejecutar con mayor celeridad el proyecto de ampliación.
I. Ballester (MSC): «Los barcos tienen hélices y si no paran aquí lo harán en otro sitio»
«Los barcos tienen hélices y si no paran aquí lo harán en otro sitio. Mientras que los puertos están anclados y no tienen capacidad de moverse. Con lo cual, o estamos listos o esta oportunidad para todos se irá», ha advertido Ignacio Ballester, director HQ de MSC España sobre la situación de debate que se vive en Valencia ante la construcción de la terminal norte del puerto de València. Estas declaraciones han tenido lugar durante el almuerzo-coloquio que ha organizado la Asociación de Empresarios y Directivos (AED). A pesar de todo, Ballester se ha mostrado optimista de que «esta situación llegará a buen puerto». En este sentido, Amparo Bertomeu, presidenta de la AED, ha declarado, durante la presentación de Ignacio Ballester, que «la sostenibilidad no está reñida con el crecimiento. Nos jugamos mucho y hay mucha incertidumbre». Ballester ha explicado también que «es una pena que Aurelio Martínez, presidente de APV, no haya podido venir porque quería aprovechar para agradecerle personalmente, como MSC y por toda la comunidad portuaria de València todo el gran trabajo que está haciendo por defendernos a todos, no está defendiendo a MSC, sino a toda València y toda la comunidad empresarial porque es muy importante para todos que el puerto de Valencia siga siendo líder en el Mediterráneo y pueda convertirse en el cuarto de Europa». En defensa de la actividad que realiza MSC, Ballester ha declarado que «el barco es el medio de transporte menos contaminante, incluso menos que el centro de la ciudad». En esta misma línea ha señalado que cuentan con la flota más joven del mercado y esto conlleva que «somos menos contaminantes y cambiamos las hélices para que sean más eficientes y no afecten a la vida marina». En esta misma línea Ballester ha insistido en que MSC TIL «ha hecho un ejercicio de máxima transparencia y ha estado accesible para cualquier ciudadano durante el periodo de alegaciones». Ha recordado a los asistentes que la terminal es eléctrica y la contaminación se reduce en un 98% y «lo único que contaminará serán los camiones que entren». La terminal contará con una línea de atraque de dos kilómetros y con capacidad para cinco millones de TEUs. Ballester ha definido el proyecto como «altamente ecológico y eficiente que cuenta con las últimas tecnologías y que tiene también acceso ferroviario». En definitiva, ha recalcado, «no vemos ninguna razón para que este proyecto sea más contaminante que ninguno, pero además, todas las modificaciones incluidas han sido mejoras». También ha dejado claro que «no necesitan más calado para entrar en Valencia». De hecho, ha subrayado que «el barco más grande que surca los mares puede entrar en el puerto de Valéncia». Preocupados por la gente y el medioambiente Ballester ha explicado a los empresarios y directivos reunidos en el hotel The Westin Valencia todos los proyectos que lleva a cabo la Fundación MSC tanto para proteger a las personas como para preservar el medioambiente. Así, se ha referido a los barcos medicalizados con el fin de curar a miles de personas en África; la recuperación de un manglar en Brasil; o la transformación de una isla degradada de las Bahamas en una reserva marina. También ha recalcado que no transportan premios de caza y ha confirmado que «se comprueban todos los embarques para que esto sea así». MSC dispone también de un programa de reducción de la velocidad en los santuarios de ballenas para que puedan seguir yendo allí a reproducirse ya que «ninguna vida animal merece la pena para que uno de nuestros contenedores llegue un día antes», ha señalado Ballester. El director de MSC ha explicado también que el Grupo MSC celebra este año su 50 aniversario y que el crecimiento que han mantenido a lo largo de estas cinco décadas ha sido orgánico, «nunca se ha comprado ninguna compañía». Ballester ha manifestado que son la compañía «número uno de España gracias a los clientes que nos confían su carga».
Marcelino Blanco (Andbank): «El impuesto sobre el patrimonio es confiscatorio»
La comunicación y la paciencia mejoran la relación entre la empresa y la familia La comunicación, el sentido común y la paciencia son las tres recetas clave a la hora de establecer la relación entre la empresa y la familia». Con esta frase Marcelino Blanco, director de Planificación Patrimonial de Andbank España, resumió ayer aspectos claves en el complejo mundo de la empresa familiar. Blanco abordó tanto la estrategia como la fiscalidad y legalidad en una jornada sobre Planificación Patrimonial organizada por la entidad de banca privada y Economía 3. Teniendo como escenario el Business World, Javier Gómez, director de Andbank España en la Comunidad Valenciana fue el encargado de abrir la jornada y de dar unas pinceladas sobre quiénes son. Concretamente, explicó que se dedican «exclusivamente a la gestión de patrimonios». Además, «nos centramos en estar cerca de nuestros clientes para ayudarles y aconsejarles en oportunidades de inversión y en planificar toda su vida». En su opinión, la clave para que una familia tenga un éxito importante está en «ser capaces de construir empresa y patrimonio familiar». La parte de análisis corrió a cargo de Marcelino Blanco. El director de Planificación indicó que el primer paso que hay que dar es «entender la relación que tienen las familias entre sí, la familia con la empresa y la empresa con otras empresas». Blanco consideró importante que «la entidad que asesora sea independiente para mantener una relación a largo plazo». «La formación, la objetividad, la adaptación a los mercados, la experiencia, la cercanía y la comunicación» son algunos de los aspectos básicos que deben primar entre la familia, la empresa y la entidad que gestiona el patrimonio definió Marcelino Blanco. Igualmente, «asegurar la continuidad de la empresa, regular las relaciones entre los socios y entre los diferentes miembros de la familia, organizar la sucesión, analizar la estructura mercantil y fiscal, separar los patrimonios personales y empresariales y gestionar el patrimonio financiero de manera óptima y la posible transmisión de la compañía a terceros» son algunos de los objetivos más importantes que persigue la planificación patrimonial, tal y como enumeró Blanco. El experto de Andbank también definió los riesgos de la empresa familiar y entre ellos se encuentran: «no instrumentar el gobierno empresarial y las relaciones familiares, la duda entre repartir resultados o capitalizar la empresa, la sucesión y la diversificación». En este sentido, Blanco puso sobre la mesa que «la inadecuada gestión de los riesgos nos puede llevar a la desaparición de la empresa», aunque precisó que «no ocurre con frecuencia». Marcelino Blanco también incidió en que «la comunicación es importantísima». Hay empresas donde los socios no se hablan, «con lo cual los problemas se van enquistando». jornada-Andbank-patrimonio-familiar Asimismo, Blanco señaló «el protocolo familiar como un pilar de la comunicación». De hecho, incidió en que «no es más que una declaración de intenciones y solo puede tener relevancia jurídica si alguno de sus aspectos se incorporan a los estatutos de la compañía». También calificó como muy importante «la planificación sucesoria y el establecimiento de un testamento para evitar los problemas familiares». Blanco reveló también que Andbank cuenta con una herramienta o Plan Financiero, que «nos permite hacer una proyección financiera y decirle al cliente si va a poder vivir de su patrimonio cuando se jubile». El director de Planifacación Patrimonial recordó que la pirámide de población se está estrechando por la base con lo que «tenemos que tener presente nuestra capacidad de ahorro». La fiscalidad «que se nos avecina» En cuanto al panorama fiscal que nos vamos a encontrar tanto en España como en la Comunitat Valenciana, Blanco expuso el anteproyecto de ley de medidas de lucha contra el fraude fiscal, que establecía algunas medidas para cambiar la fiscalidad. Entre las que se cambian se encuentra un anteproyecto que pretendía establecer un valor mínimo para los inmuebles de manera que tanto en los impuestos de patrimonio como en el de sucesiones ya no se declare el valor catastral o el de compra, sino que se publicarán unas tablas y según ellas habrá que declarar esos inmuebles. Igualmente, Blanco señaló que se incrementaba la base estatal del IRPF en dos puntos para rentas superiores a 300.000 euros «y en la base imponible del ahorro podemos llegar hasta el 27% para bases imponibles del ahorro superiores a 300.000 euros». En cuanto al impuesto de sociedades, Blanco explicó que se va a establecer un tipo mínimo para grandes empresas que será del 15 % y a partir de ahí se aplicarán las deducciones que conocemos a día de hoy. Recalcó que «los bancos y las empresas de hidrocarburos pagaremos más impuestos, que a día de hoy ya los pagamos». En cuanto al impuesto de transacciones financieras subrayó que no cree que vaya a tener «un impacto muy relevante en las carteras de nuestros clientes ya que es un impuesto que se va a aplicar en la compra de acciones cotizadas en el Ibex» Blanco indicó también que «a partir de junio habrá contribuyentes españoles que tributarán al 52 %». También recordó que en el impuesto de patrimonio se incrementa un 1 % a aquellos contribuyentes que tengan un patrimonio superior a los diez millones de euros. «Con lo cual, en la Comunitat Valenciana, si la norma se aprueba en ese sentido los contribuyentes pueden llegar a tributar al 4 %». Por otra parte, si comparamos la escala de gravamen del impuesto sobre el patrimonio con el escenario de tipos de interés que estamos viviendo ahora «resulta que llegamos a la conclusión de que el impuesto sobre el patrimonio es confiscatorio», declaró. También indicó que se han encontrado con clientes que no lo contemplan porque los desconocen, y es que «se pueden deducir los gastos de I+D hasta un 42%» También recordó que el problema con el que se encuentran de manera recurrente es que «las empresas familiares que se han ido capitalizando con el paso del tiempo tienen en su activo inversiones financieras que, por definición, no son activos afectos, son actividad económica. Eso hace que estén sujetos al impuesto sobre el patrimonio y en un futuro no se puedan aplicar la bonificación por empresa familiar en el impuesto sobre sucesiones. Nosotros contamos con inversiones que permiten ese patrimonio financiero convertirlo en activo afecto a la actividad económica y que entre dentro de la exención del impuesto sobre patrimonio y de la deducción en el impuesto sobre sucesiones y donaciones». Blanco subrayó también que «actualmente cuando una empresa recibe de otra empresa en la que participa al menos en un 5 % en dividendos o vende esa participación, la renta que se obtiene está exenta sobre el impuesto sobre sociedades». De todas formas, destacó que el Gobierno tiene previsto modificar esta exención por doble imposición de manera que «el 5 % del dividendo y el 5 % de la plusvalía tributen en el Impuesto sobre Sociedades«. En este sentido, Blanco matizó que puede ser una reforma casi simbólica ya que este 5 % que pretende incluir el Gobierno en la base imponible del impuestos sobre sociedades va a ser de «dudosa aplicación» porque «ya lo han querido hacer en otros Estados de la Unión Europea y la propia UE se ha pronunciado que si sometemos a tributación ese 5 % sería ilegal». Blanco matizó que puede ser una reforma casi simbólica ya que este 5 % que pretende incluir el Gobierno en la base imponible del impuestos sobre sociedades va a ser de «dudosa aplicación» Otra cuestión que está sobre la mesa, tal y como manifestó Blanco, es la unificación de toda la fiscalidad autonómica. «No es justificable que entre comunidades autónomas haya fiscalidades diferentes». Con lo cual, reclamó que se unifique a nivel estatal y para ello «necesitamos el acuerdo de todos los partidos políticos». Blanco defendió la importancia de las sociedades holding e indicó que existen empresas y grupos familiares que sí que tienen posibilidades de planificación y de bonificación fiscal a través de sociedades holding, a través de inversión en entidades de al menos el 5% para que las plusvalías no tributen. Aclaró también que «si las empresas invierten en capital riesgo, las rentas que obtienen de dichas entidades están exentas de tributación con independencia del porcentaje que obtengamos». Desde Andbank siguen considerando que «la sociedad holding es una herramienta muy interesante para recibir dividendos de la empresa familiar y destinarlos a otra sociedad que desarrolle una actividad más patrimonialista como puede ser la de alquiler de inmuebles«. En el impuesto de sociedades también existe un régimen especial para empresas que alquilan viviendas y siempre y cuando el número de viviendas sea ocho o más existe la posibilidad de aplicar una bonificación en la cuota del impuesto de sociedades del 85%. Blanco manifestó que «estas oportunidades hay clientes que no las aprovechan y nuestra misión es comentárselo para que se pongan en manos de su asesor y reestructuren su patrimonio de manera eficiente». Durante la entrevista que Blanco mantuvo con la directora de Economía 3, Ana Jover, confirmó que «la banca privada atiende tanto a personas físicas como a empresas». De hecho, recalcó que en los últimos tiempos están teniendo muchas operaciones de venta de empresas jóvenes que han sido comprados por multinacionales. El representante de Andbank también dejó claro que «no hay dos empresas iguales». De hecho, «siempre que nos sentamos con un cliente lo que queremos es dedicarle tiempo para conocer sus ncesidades». Otras de las cuestiones que se trataron fue el relevo generacional. Para solucionarlo, Blanco propuso «la comunicación entre accionistas y los que van a tomar el relevo». A todo ello, hay que sumar también la confianza. En este sentido, Blanco aconsejó a las familias que inviertan en formación. Blanco también propuso «el testamento como una herramienta buenísima para gestionar la continuidad de la empresa» En esta misma línea, Blanco puntualizó que «una familia tiene una visión largoplacista ya que partimos de la base de que el patrimonio hay que conservarlo. Mientras que las empresas deben tener una visión cortoplacista porque la liquidez es la joya de la corona«. Por ello, señaló que buscan inversiones que además de «ser buenas sean eficientes desde el punto de vista fiscal». Durante el coloquio mantenido con Ana Jover sobre la posible venta de la compañía, Blanco recalcó que «la empresa familiar tiene un componente emocional». Es decir, «si los hijos no quieren continuar con la gestión de la actividad, el empresario debe asumir la venta». Ante esta cuestión, «no se debe hablar de fracaso sino de decisiones bien tomadas o no tomadas». ¿Y que se puede hacer para garantizar la supervivencia de la compañía? Blanco aconsejó «la comunicación, la fiscalidad y la importancia de separar la empresa de lo emocional». También incidió en cuestiones como el protocolo familiar, el testamento y la «separación de bienes para los matrimonios» para conservar el patrimonio. Sobre la gestión de patrimonio para no residentes, Blanco confirmó que cuentan con clientes con residencia fiscal en España y clientes no residentes. «A la hora de abrir cuenta con nosotros intentamos que sus inversiones sean realmente eficientes en España».»Lo que hacemos es ofrecerle activos que se considere que no estén situados en España, por ejemplo, fondos de inversión internacionales». Preguntado también sobre el cambio de fiscalidad de las Sicav, Blanco informó que «no es el fin de la banca privada, ya que las Sicav son una parte muy pequeña de la gestión del patrimonio familiar». Por último, sobre el «apetito inversor en Alicante», Javier Gómez explicó que «se está produciendo una concentración de los negocios en el ámbito internacional. Las empresas que tenían un reducido tamaño han pasado a formar parte de proyectos mayores». Gómez recordó que en «Alicante tenemos mucha empresa familiar y negocios muy bien gestionados, esto es muy atractivo para el capital riesgo que busca comprar una parte que luego se añadirá a un proyecto mayor o bien compañías que dentro del mismo sector buscan una integración vertical u horizontal y compran a un competidor, proveedor o cliente». Javier Gómez se mostró convencido de que «este tipo de operaciones van a continuar porque la viabilidad de muchos negocios depende de que se sigan manteniendo y sigan creciendo las economías de escala que permitan tener una oferta hacia el cliente a la altura de lo que la economía está demandando».
Avecal persiste en sus opciones para el retorno de la feria del calzado a IFA
La patronal del calzado de la Comunitat ha intensificado sus acciones para lograr que la ‘gran’ feria del calzado regrese a Elche. Esta vez el foro elegido ha sido la 88ª edición de la Feria Internacional del Calzado Micam-Milano, referente internacional del sector. Marián Cano, presidenta ejecutiva de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) ha declarado que «estos días en la Micam nos han servido para realizar una primera aproximación entre los empresarios que han acudido al certamen y pulsar cuáles son sus impresiones y necesidades, pero ahora tenemos que completar esta ronda inicial de contactos hablando con el resto de empresarios que no estaban en el encuentro». La presidenta ha explicado también que saben que «cada empresa tiene una estrategia diferente». Por ello, ha destacado la importancia de «plantear desde el principio un proyecto que genere el máximo consenso dentro de nuestro sector y que satisfaga las necesidades de nuestras empresas desde una perspectiva amplia». En la misma línea de trabajo se encuentran la Conselleria de Economía Sostenible, tal y como ha puesto de manifiesto su secretaria autonómica, Rebeca Torró. La titular autonómica ha señalado que «desde la Generalitat estamos ofreciendo todo el apoyo necesario para que el año próximo la Feria del calzado pueda celebrarse en la Institución Ferial Alicantina (IFA)«. De todas formas, a mediados del mes de enero, Marián Cano, en declaraciones a Economía 3, explicó que «no hay una mayoría del sector que opte por el mismo modelo, ubicación y fechas”. En aquel momento, la presidenta de Avecal alegaba también que «las ferias en el sector eran un punto de encuentro imprescindible y en ellas se cerraban los pedidos de las distintas colecciones. Ahora esos pedidos llegan a lo largo del año y desde cualquier parte del mundo”, explicó Cano. Rebeca Torró (segunda por la dcha.) y Empar Martínez a su lado, durante su visita a la Feria de Milán. | Foto: Gva Desde el pasado 16 de febrero y hasta el 19 de febrero se celebra en Milán la Feria Internacional de calzado Micam. En el certamen están participando 166 expositores españoles, de los cuales 91 son de la Comunitat Valenciana. De ahí el apoyo institucional por parte de representantes de la Generalitat como Rebeca Torró y Empar Martínez, directora general de Industria, cuya intención es «reafirmar nuestro compromiso con el sector del calzado y, de hecho, la Conselleria de Economía evidenció su apuesta firme por el calzado y concedió más de 29 millones de euros directamente a empresas de este sector, la pasada legislatura», según ha manifestado Torró. Ayudas de la Generalitat al sector Con motivo del evento, la Generalitat dio ayer a conocer las ayudas dadas al calzado durante el periodo 2015-2019. De acuerdo con los datos de la Conselleria de Economia Sostenible se han dado ayudas por un importe de 29 millones de euros. De las cuales, la Dirección General de Comercio y Consumo concedió 28 ayudas por un importe conjunto de casi 200.000 euros, y la Dirección General de Industria y Energía, un centenar de ayudas por valor de 5,8 millones de euros, de los que 5 millones fueron destinados a pymes y 800.000 euros para asociaciones empresariales. Paralelamente, la Dirección General de Internacionalización destinó, en el mismo periodo, 843 ayudas al sector por un importe conjunto de 4,4 millones de euros. También hay que contabilizar los 743.538 de las ayudas concedidas dentro de los programas anuales de internacionalización del Ivace; y los 15,7 millones de euros que Ivace-Innovación para el sector del calzado, incluidas las destinadas para el Instituto Tecnológico del Calzado (Inescop). Además, Ivace-Energía concedió ayudas por valor de 17.968 euros, en el periodo 2015-2019. Finalmente, y también con cargo al presupuesto de la conselleria que dirige Rafa Climent, a través de Labora, destinó ayudas para este sector industrial entre 2015 y 2019 por un importe de 2,2 millones de euros, de los cuales 1,5 millones han sido ayudas para el fomento de la ocupación y 700.000 de euros para ayudas a la Formación Profesional.
El Polígono Puente Alto (Orihuela) pide facilidades para acceder al crédito del IVF
Cosme Javaloyes, presidente de la Asociación de Empresarios del Polígono Puente Alto de Orihuela (Alicante) y consejero delegado del Matedero de Orihuela reclama «un acceso más fácil a Línea de crédito del IVF y subvenciones a fondo perdido». La Línea de Bonificación del IVF para afectados por la Dana ofrece un crédito al 0% para los autónomos y el 1% para el resto de empresas. La petición, tal y como ha explicado Javaloyes, se hace de forma individualizada por cada una de las empresas del Polígono de Puente Alto. y «nos beneficiaríamos las 80 o 90 empresas que integramos el Polígono», puntualiza. «El primer paso es solicitarlas, la SGR hace de filtro y si cumplimos las condiciones, ya pasamos al IVF y este debe decidir si las acepta o no», concreta Javaloyes. Esta línea de Financiación Bonificada-IVF-Dana ya hace tres meses que salió. Cosme Javaloyes mantuvo una reunión con Manuel Illueca, director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) «para comunicarle que es difícil acceder a dicha línea de financiación porque las condiciones que han puesto son demasiado elevadas para cumplirlas y poder pasar el filtro de la SGR», puntualiza. Entre las condiciones solicitadas por el IVF se encuentran el balance de los tres últimos años, contar situación financiera solvente… «Primero hablaban de la necesidad de contar con el aval de todos los accionistas o del consejo de administración, con lo cual si avalamos nosotros la operación ya no necesitamos el aval de la SGR. Esto supone exponer nuestro patrimonio para lo que en principio eran ayudas y ahora son líneas de crédito», subraya. Por otra parte, Javaloyes también indica que «la única diferencia entre el IVF y una línea de crédito que concede una entidad financiera es que con el IVF tenemos bonificado el tipo de interés». Por ello, desde el Ivace se han comprometido a revisar las condiciones para ver si las empresas pueden acogerse para acceder a los créditos. El presidente de los empresarios de Puente Alto también revela que «no hay ayudas a fondo perdido para las empresas afectadas por la Dana de septiembre por parte de la Generalitat«. De hecho, ratifica que lo que se ha firmado para la Dana «eran subvenciones para los ayuntamientos y los particulares». El Consorcio comienza a pagar a cuentagotas Por su parte, el Consorcio ha comenzado a pagar, cinco meses después a las empresas más pequeñas. «Los peritos ya han pasado y están desbordados porque tienen muchos expedientes y muchos de los que se habían cerrado con acuerdo han comenzado a abonarse ahora», explica Javaloyes. El representante de las empresas de Puente Alto revela también que el Gobierno central se comprometió a subvencionar «el 7% de la franquicia que nos da el Consorcio pero solo hasta 9.000 euros, una ayuda que se nos queda muy corta porque hay empresas que han perdido hasta un millón de euros«. Además, “si hay algún documento que no cumpla las condiciones no te la conceden. Con lo cual, tampoco están por la labor de ayudar ni por parte de la Generalitat ni por parte del Gobierno central. Esta es mi queja», incide Javaloyes. Desde septiembre de 2019 que tuvo lugar la Dana todavía quedan un par de empresas que no han reanudado su actividad como son Rocas & Design y una distribuidora de alimentación, que fueron de las más afectadas. El resto de las empresas, muchas de ellas retomaron la actividad el diciembre y ya están trabajando prácticamente al 100%.
Carlos Albors (Laiex): «Fabricar en Alemania nos abre un gran mercado»
En los últimos diez años, Laiex, fabricante de polímeros y de emulsiones base agua, ha triplicado su producción y ha duplicado su plantilla. En estos momentos tiene puesto el foco en Laiex Brinkmann, la nueva planta de producción en Alemania, cuya proyección se ha disparado y donde acaban de firmar varios acuerdos comerciales anuales con producciones que duplican la estimación que definieron en junio pasado al comprar la planta. Además, está preparando la celebración de su cincuenta aniversario, que tendrá lugar el próximo mes de abril. «No hacemos producto final, somos una empresa de polímeros y de emulsiones base agua, pero somos la materia prima más importante de nuestros clientes». De esta forma define Carlos Albors, gerente de Laiex su modelo de negocio. «Conseguimos que la pintura no se caiga, somos los que hacemos el ligante de estampación en una cortina o un mantel no se vaya el estampado; en el sector del automóvil estamos presentes en el mundo de las moquetas; en los campos de césped artificial; somos las emulsiones que se ponen en las latas para que cuando pasemos el dedo o una moneda no se ralle; somos los adhesivos que hay en los cromos, cintas aislantes, etc. En definitiva, estamos en todas partes y somos la tecnología invisible y es, precisamente, en todos estos aspectos en los que trabaja nuestro Departamento de I+D, el corazón de esta empresa», especifica Albors. Laiex es una empresa familiar, 100% capital valenciano. La compañía comenzó en 1970 de la mano de los padres de nuestro protagonista «con 100.000 pesetas que les dejó un tío mío», recuerda. Su madre fabricaba y su padre se iba con el Seat 600 y no volvía hasta que no lo vendía. «Empezamos haciendo compuestos para el sector del automóvil, que es muy exigente pero que te obliga a mejorar y te ayuda a crecer». Carlos Albors: «Nuestro Departamento de I+D, el corazón de esta empresa» En 1995 pusieron en marcha la planta de polimerización en el Polígono Fuente del Jarro (Paterna). «Comenzamos fabricando productos para el sector del automóvil, después para pinturas, textil, cerámica, construcción, asfalto… En definitiva, hemos ido invirtiendo, según nuestras posibilidades, en mejorar las instalaciones y en contar con técnicos cualificados que nos ha permitido crecer en nuevos productos y mercados«, informa. En 2019 han crecido un 14%. En 2018 facturaron alrededor de 30 millones en Valencia y en 2019 hemos alcanzado los 33 millones. En 2020 esperan sumar a estas cifras entre 10 y 15 millones de euros más. En cuanto a innovación, el representante de Laiex explica que centran su I+D en tres campos: en la mejora de los productos tanto tecnológicamente como medioambientalmente; la creación de nuevos productos para dar más oportunidades a los clientes; y la implantación de nuevas tecnologías. El laboratorio, que les permite luchar con su competencia, está integrado por 20 personas más dos asesores de prestigio reconocido. De hecho, Carlos Albors afirma que «si queremos estar en esta liga tenemos que tener un I+D y un laboratorio competitivo». La importancia de la digitalización para la compañía Laiex ha llevado a cabo un proceso de digitalización debido a «las exigencias del mercado y a la importancia de la calidad», incide Albors. En concreto, confirma que «si no quieres perder clientes debes continuar profesionalizándote». La compañía ha automatizado todos sus procesos industriales, un proceso que se ha llevado a cabo en cuatro o cinco años y han invertido entre los 400.000 y los 800.000 euros. «Trabajamos siete días a la semana durante 24 horas y cuando interviene el factor humano siempre puede haber algún error. Por ello, era importante automatizarlo todo para evitar fallos y, sobre todo, para que todos los lotes de producción sean iguales y podamos ofrecer a nuestros clientes la misma calidad, el mismo producto y sin variaciones», señala Albors. A todo ello se ha sumado, la puesta en marcha de un programa para que gestione, con los pedidos de los clientes y dentro de un mínimo y un máximo, la producción «con el fin de obtener un mayor rendimiento de las máquinas». Ahora mismo la compañía está trabajando en la automatización del almacén. Dentro de sus propias instalaciones, la empresa también está concienciada con el medioambiente y el primer paso que han dado ha sido «papeles cero» , una cualidad que pueden conseguir gracias a una serie de herramientas «que contribuyen a que el trabajador sea más productivo y se pueda centrar en su trabajo y no en archivar documentos», matiza. Laiex también ha instalado un sistema de KPIs en cada departamento estableciendo semáforos de rojo, amarillo y verde. «Lo que está en verde dejamos que continúe su flujo natural, porque funciona bien, lo que está amarillo hay que analizarlo y reconducirlo y lo que está en rojo interviene gerencia para analizar qué inversión hay que hacer para que todo funcione», explica Albors. «Han sido muchos cambios que, en solo dos años, nos ha llevado a invertir dos millones de euros -reconoce Albors- pero si no los hubiéramos ejecutado no sé si hubiéramos podido sobrevivir». El gran salto a Alemania Después de varios años buscando un partner y un centro de producción en Europa, en 2019 se instalaron en Alemania en Hausen, a 60 km de Dusseldorf, donde cuentan actualmente con una planta de producción más grande que la de Valencia. «Se trata de un proyecto nuevo, estamos muy ilusionados, significa más horas de trabajo, más viajes pero, el poder fabricar en el centro de Alemania nos abre un gran mercado», subraya Albors. De hecho, «la proyección de Laiex Brinkmann se ha disparado y acabamos de firmar varios acuerdos comerciales anuales con producciones que duplican la estimación productiva que definimos al comprar la planta en junio pasado». La planta de Alemania es al 50% de Laiex y el otro 50% restante es de un partner alemán. La dirección técnica, Marketing, Gerencia y Dirección Comercial se gestiona desde Valencia y el socio alemán se preocupa por la Administración, Recursos Humanos, Logística… «En definitiva, nosotros aportamos los conocimientos tecnológicos y ellos los conocimientos del país«, señala Albors. ¿Y en Brasil? Pero la compañía ya llevaba en sus genes un aprendizaje previo sobre filiales. De hecho, tienen una planta en Brasil desde hace diez años. «Se trata de un mercado distinto y un país muy proteccionista para los que fabrican allí, no tiene nada que ver con Europa, las velocidades son distintas y tiene posibilidades de crecer«, matiza. La planta de Sudamérica está especializada en compuestos, producen unas 10.000 toneladas y en ella están fabricando todo el césped artificial que se produce en dicho país y la mitad de las moquetas de automóviles. Mientras que en Valencia, al ser la central, lo fabrican todo -polimerización y compuestos- y el objetivo para Alemania es el mismo, aunque se ha empezado con polimerización. De todas formas, puntualiza Albors, «no puedo especializar una planta porque hacemos emulsiones base agua y esta es transportable hasta una distancia. Por ello, muchos de nuestros productos no son competitivos en Alemania, Polonia o República Checa porque llegamos más caro que los fabricantes de la zona. Con la planta de Alemania podemos producir allí y llegar a los clientes de esa zona. Con lo cual, la idea de Alemania es dar servicio donde perdemos competitividad por precio y desde Brasil suministramos al mismo país y a Paraguay». Diez años han para triplicar su producción En estos momentos, Laiex fabrica alrededor de 25.000 toneladas solo en Valencia, «mientras que en 2008 hacíamos entre 6.000 y 8.000 toneladas», aclara Albors. «Mi gran ventaja es que sé cuáles son los problemas de fábrica, con los clientes, con compras, con los laboratorios y he sabido dónde invertir para hacer frente a este crecimiento tan grande». En este sentido, Albors apunta que este incremento tan elevado de su producción en tan solo diez años «en parte es mérito nuestro y en parte de nuestra competencia. Mérito nuestro porque hemos potenciado nuestro laboratorio, I+D y nuestro desarrollo y además es el motor de la empresa. También nos ha ayudado la automatización de todos los procesos que nos permite trabajar siete días, 24 horas», señala. Y por otro lado, nuestra competencia, «que no veía este negocio suficientemente rentable, se han ido a otros sectores como farmacia, cosmética y alimentación donde las rentabilidades. son mayores y aquellas líneas que coincidían con nosotros las han ido cerrando. Se ha ido reduciendo el sector y nos hemos quedado empresas medias especializadas», relata. La cuota de mercado de Laiex en España varía dependiendo del sector. «Si hablamos del automóvil, representamos el 100% en fabricantes de moquetas de automóvil; al de pinturas damos servicio al 50% del mercado; en textil, estaremos entre un 30 y un 40%; y en calzado (plantillas, punteras, taloneras y adhesivos…), podríamos estar en un 80%», especifica Albors. Laiex está presente en 39 países actualmente. «España, Portugal, norte de África, sur de Francia, Italia y Alemania son mercados naturales nuestros donde suministramos volúmenes importantes. A todos ellos distribuimos desde la planta de Valencia».