Mujeres al Timón
Gutiérrez, Hiwook: «Los buenos puestos no se publican, se asignan por contactos»
Uno de los principales problemas a los que las empresas se están enfrentando hoy día es la cada vez mayor dificultad para acceder al talento. De forma similar, acceder al mercado de trabajo o darle una nueva orientación a tu carrera laboral, puede resultar un proceso complicado si no se cuentan con las herramientas adecuadas. Hiwook nace con el propósito de establecer un nexo entre las empresas y aquellos que buscan nuevas metas laborales. Hiwook es el último proyecto empresarial fundado por María Gutiérrez, una ingeniera y psicóloga que se ha propuesto ayudar a las personas a mejorar su carrera profesional. María es, además, una de las 10 Top Voices de LinkedIn, una selección de líderes de opinión a seguir para estar al día de lo que se cuece en el mercado laboral. María Gutiérrez, CEO de Hiwook. Desde que se fundase en 2020, Hiwook ha ayudado a más de 300 personas y cuenta con clientes en diversos países del globo . Charlamos con María Gutiérrez acerca de las claves del mercado laboral: Hiwook, talento sin sesgo -Tu trabajo consiste en orientar carreras laborales. Pero, ¿Cómo te orientaste tú misma para embarcarte en este proyecto multimedia? Yo realmente soy ingeniera y psicóloga. Mis primeros 12 años de carrera profesional fueron en la ingeniería. Monté varias empresas y este es mi séptimo proyecto empresarial. Entre medias fui co-fundadora y directora de operaciones en una startup. Así que fui yo misma la que tuvo que tener claro qué es lo que quería hacer para poder dirigir mi carrera profesional. Fue una experiencia personal. En 2017 dejé la startup en la que estaba trabajando para fundar Hiwook, con la propuesta de valor de ayudar a las empresas a conseguir talento sin ningún tipo de sesgo. Desarrollamos una metodología que está explicada en mi libro «Talento y Diversidad» y tenemos clientes en Latinoamérica, España y en diversos países de todo el mundo. Cuando llegó la pandemia, las empresas dejaron de contratar y dejaron de necesitarnos de la misma manera. Ahí fue cuando dimos el giro para ayudar a las personas que estaban deseando mejorar en su carrera profesional, ya sea buscando trabajo, cambiar el que tienen o ascender. Hemos ayudado a más de 300 personas de todo el mundo. -Tú contabas con mucha experiencia laboral. ¿Cómo ha influido eso en tu experiencia de buscar trabajo para la gente? En mi caso sólo he trabajado dos veces por cuenta ajena y en ninguna de esas ocasiones me costó demasiado. El resto de los proyectos en los que he estado han sido propios y siempre me han ofrecido muchos proyectos laborales. A la hora de ayudar a otras personas siempre he tenido en cuenta mi experiencia personal, mis conocimientos de psicología y mi experiencia dirigiendo empresas. También ayuda mucho el observar las carreras personales de muchas personas. Al final es una conjunción de experiencia y conocimientos. Lo más importante es tener muy claro que las ofertas de buenos puestos de trabajo no se publican en internet Lo más importante es tener muy claro que las ofertas de buenos puestos de trabajo no se publican en internet, sino que se obtienen a través de contactos. Esto se denomina el mercado oculto y en él se encuentran el 80% de los trabajos. Mi trabajo es enseñar a las personas a acceder a este mercado oculto laboral. Acceder al mercado laboral oculto -¿Nos puedes hablar un poco más de este mercado oculto? Es un mercado masivo, especialmente en los «buenos» puestos de trabajo. Aquellas ofertas que conllevan mayor responsabilidad y que son más específicas. Es simplemente una cuestión de confianza. Siempre que hay un vínculo, preferimos incorporar en las empresas personas con esa garantía social. Una persona que ya haya validado otra persona. Eso no significa que no haya enchufe, los hay. Pero la mayoría de las personas lo hacen de buena fe, recomiendan a alguien en quien confían porque creen que lo hará bien. Esto ocurre en las pequeñas empresas, pero también en las grandes. Una cosa es que tengan que cumplir con el expediente y publicar las ofertas en internet, y otra es que siempre busquen referencias personales para los puestos de confianza. Esto para mucha gente es desconocido. Ya sea porque lo único que piensan es actualizar el currículum y dedicarse a aplicar a los puestos en internet, o por que no se han movido en el mercado laboral durante años. Hay muchas personas a las que les ofrecen todo tipo de trabajos y, en cambio, personas igual de inteligentes y formadas a las que no les ofrecen nada. -¿Y esto a qué se debe? Se debe a cuestiones psicológicas. A cómo está la persona y cómo se relaciona consigo mismo y con los demás. Las personas cuando estamos quemadas, cuando estamos grises y nos vale trabajar de lo que sea, lejos de ser algo bueno, es lo peor que puedes hacer. La gente que está quemada en su trabajo y quiere cambiar, es poco probable que pueda hacerlo Es como estar en una discoteca y estar desesperado, ese es el que menos liga. La gente que está quemada en su trabajo y quiere cambiar, es poco probable que pueda hacerlo. Esa amargura en su trabajo la transmite sin darse cuenta. -¿Estas dinámicas negativas a la hora de afrontar la búsqueda de trabajo en qué pueden derivar? Lo que ocurre es que el proceso se alarga muchísimo y la persona acaba derrumbándose. En algunos casos llegan incluso a enfermar. Nuestra propuesta para ayudar a las personas en su búsqueda de trabajo pasa, en un porcentaje muy importante, por que recuperen su bienestar emocional. Lo primero que hay en nuestro programa es ayudar a las personas a estar bien psicológicamente. Una vez que tenemos eso, la persona ya puede empezar a pensar a dónde va. Intentar descubrir qué es lo que quieres hacer en tu vida, estando desesperado, nunca te va a llevar a ningún sitio. Una vida laboral de otra manera -¿Cómo le explicarías a quien no lo sepa lo que es Hiwook? Hiwook es una empresa que nació en formato startup, conmigo como CEO. Yo tenía experiencia, para mí era mi séptimo proyecto. En este caso lo que me interesaba era tener un componente social muy grande. Estaba cansada de la ingeniería y la logística y quería que hubiese un componente social muy grande. Entraron unos inversores a los que les interesa el acceso al empleo en igualdad de condiciones y empezamos a desarrollar el servicio. Desde el principio siempre hemos trabajado en remoto y desde diferentes partes del mundo, con un gran número de internacionales. -¿Qué aportáis a los clientes? Bienestar emocional y que puedan dirigir su vida a donde quieren. Lo que consiguen los clientes con nosotros es vivir la vida y su carrera profesional de otra manera. En definitiva: consiguen hacerse con las riendas de su vida profesional. En estos dos años hemos ayudado a más de 300 personas. Para nosotros ese ha sido siempre el objetivo. Tenemos clientes en todo el mundo, a excepción de Asia y África, y nuestra intención es llegar a más personas. -Teniendo tanta experiencia a nivel internacional, ¿habéis podido reconocer diferencias en la dinámica de búsqueda de empleo entre países? Las cuestiones que pueden ser diferentes suelen ser superficiales. Desde nuestro punto de vista, que es siempre trabajar con las personas, las personas son personas en todos lados. Las relaciones entre las personas, el tener los objetivos claros, tener una estabilidad emocional…al final eso es importante en todos lados; aquí y en Santiago de Chile. -¿Qué consejo le daríais a algún lector que esté pensando en buscar asesoramiento? Primero que nos siga en redes sociales y en la página web para ver si nuestro enfoque le interesa. ¿Por qué digo esto? Porque hay personas que quieren alguien que le ayude a posicionarse en LinkedIn y tener un buen currículum. Para nosotros eso es poco relevante porque, al final, el mercado no funciona con esas dinámicas. Cuando una persona está bien referenciada, que el currículum sea más o menos bonito es irrelevante. En Hiwook nos centramos en lo importante.
Allstars sets Europe’s MMA Mecca in Torrevieja, Spain
It is not easy to explain in our country what Mixed Martial Arts are. Watching two elite athletes beating each other in an octagonal cage is not, so far, something popular in Spain. However, the events organized by the Ultimate Fighting Championship (UFC), the main company behind these fights, manage to gather a global fan base of 305 million people. Numbers are clear. According to the sport events management company IMG, the UFC broadcasts paid events to 1 billion households in 40 different languages. Its social platforms has near 80 million followers and it’s the sport with the youngest fanbase, with an average of 43% of fans between 18 and 34 years old. In 2019, Conor McGregor, one of the most charismatic fighters in the UFC, was making $12.2 million per fight. At that time, the Irishman had just faced the boxer Floyd Mayweather in 2017, in an event where they earned 130 and 280 million dollars respectively. About two and a half months ago, the 4 million followers on Khamzat Chimaev’s Instagram account, one of the most popular stars in the UFC, saw the Chechen fighter walking through the streets of Torrevieja. He was not alone, along with him great MMA stars, such as Alexander Gustafsson or Darren Till, came to this Alicante’s town to visit the facilities of the new Allstars Training Center, which could become the Mecca of MMA in Europe. We have spoken with Christ Ishoo, entrepreneur, promoter and the co-founder of Allstars Spain along with Reza «Mad Dog» Madadi, former MMA fighter and trainer: Christ Ishoo and Reza Madadi, second and third from left respectively, along with other members of the Allstars. Importing the scandinavian model -How did you come about with the idea of bringing the Allstars training centers to Torrevieja? Initially the idea comes from my good friend Reza «Mad Dog» Madadi, a former UFC fighter. Reza forged a good career in the world of the elite Mixed Martial Arts, after which he retired to Spain. A few years ago we had the idea of opening an MMA gym in Torrevieja. With his contacts from Sweden, where he is very well known, we thought in organizing training camps for Swedish fighters who wanted to train here. That’s how the idea started. Three and a half years ago we started working hard to find the ideal location and we started to set everything in motion. Many people at first did not understand what we wanted to do. In the end we found this place in Torrevieja, which is an ideal place. It was then when Reza said that we must bring the Allstars gyms to Spain, one of the best known training centers in Sweden, and with whom he had a close relationship. This is how we brought here some of the world class MMA fighters such as Alexander Gustafsson, Khamzat Chimaev and many more. Reza Madadi and Alexander Gustafsson training the new Allstars fighters. -What is the project behind Allstars? We have brought together the best, they are top athletes in the world. I am a businessman. So we looked for a large facility where we could combine MMA with crossfit and an outdoor gym. But we also have a cafeteria and shop, so the concept is different. It is not a place to just go to train, it is a place to be. Allstars will be where the stars are made The concept is to create Allstars gyms whit its own identity. Our gyms in Sweden are blue and black, here in Spain they are yellow and black. We want to open these types of gyms around the world that attract the best fighters. Allstars will be where stars are made. We also want to have the ability to train new MMA coaches to help grow the sport around the world. In this way, once there are gyms open in Las Vegas, in Jakarta, here in Torrevieja… people will be able to identify them by their colors and know where the fighter comes from and who they represent. World’s MMA Mecca -Why have you chosen Torrevieja to stablish your project? Many people asked me that! [laughs]. The answer is simple. If I walk down in the street’s of Marbella with Reza, Chimaev or Gustafsson, I won’t be able to walk 5 meters without some people stopping me to ask for photos. Torrevieja right now is a very calm city and an ideal place for a fighter who needs to be calm and focused on his objective. That’s why I chosed this location. Also, I live here. So I know that I can offer the best fighters in the UFC a place where they can train and go to the beach without anyone recognizing them. In big cities they can’t even go out to a corner, it’s a bit stressful. Indoor facilities. -Talking about that. We have seen great stars of the UFC coming to train at your Allstars facilities in Torrevieja. Can Alicante become a kind of world’s MMA Mecca? [At this moment the conversation is interrupted and, after a few seconds, Reza Madadi joins the interview]. A: Exactly! That is the idea from the beginning. The weather, the facilities… right now there is a lot of people from all over Europe traveling around the world to train martial arts. They go to Thailand to train Muay Thai, to the United States… And they do it because they have no other choice, there are no places like this in Europe. Our idea from the beginning has been to become the Mecca of MMA in Europe and attract world-class European fighters. We want to be much more than just a gym. If we wanted to do just a common gym, we would have opened it in Marbella We want to be much more than just a gym. If we wanted to do just one more gym, we would have opened it in Marbella. -Does this mean that the people who come to train at your gym will be able to settle in the facilities? A: That is our project for the future, but it is not yet developed. C: The reason why we have not developed it is because the facilities, which have 2,000 square meters indoors and 1,800 outdoors, have become too small for us. At first we wanted to build 8 to 10 rooms to accommodate athletes, but in just two months more than 800 members have signed up. It has been very fast. So, predictably, the space that we had reserved to be a hotel will end up being needed to expand the facilities. We also want to offer more services like yoga, massages, cold rooms, maybe a spa… Allstars Training Center from a drone view. Allstars wants to be the forge -Despite being a sport that generates billions around the world, MMA is not well known in Spain. Do you think that MMA has the potential to become popular in our country? C: Absolutely. Anything that intrigues people has the ability to become popular, and combats fascinates people. Also, in Spain you currently have Ilia Topuria in the UFC, who is an incredible fighter. Opening this gym is a turning point because this is Allstars Spain, a forge where the fighters of this country can show what they are capable of. We already have three fighters wich you will hear about in a year or two in the UFC. Also, I am convinced that even one of them has the potential to break into the world top three. We are going to bring the name of Allstars Spain into the MMA’s world, but we also want to make it sound in the country to gather up the guys. Ilia Topuria, spanish fighter from georgian origin. Yesterday I went to see a facility in Marbella, where there’s people interested in opening another gym with us. It is not the time yet, first we have to get more quality trainers, so that they can train high-level Spanish fighters. But we will do it and we will be part of the team that makes grow the love for MMA in Spain. -And do you think that Spain can offer good fighters to MMA? C: Absolutely. You get good fighters the same way you get good soccer players: the best attracts the best. You have to offer an incentive. Once you have world-class wrestlers training here, the Spanish will start flocking. As soon as you get to have national superstars, everyone starts to get interested, whatever the sport. No one had ever heard of Irish wrestlers until Conor McGregor came along. The moment he showed up, MMA became the most popular sport in Ireland and everyone wants to practice it. Our goal is to create the Spanish MMA superstar and deliver it to the people Our goal is to create the Spanish MMA superstar and deliver it to the people. It does not matter where he was born, if he fights for Allstars Spain, he will represent the Spanish around the world. Reza «Mad Dog» Madadi sparrying with the fighters. -It is a very ambitious goal. Appart from that, do you have anything else in mind for the future? C: We plan to open, in the next 5 or 7 years, at least 10 more gyms in different locations around the world. At least one of them will be in a second location in Spain. We don’t want to grow too fast because this is not ment to be a normal gym. It is not easy to provide each facility with the necessary resources and professionals. We need committed coaches willing to give themselves body and soul to MMA. We want our gym to have at least 20-30 fighters training on daily bases in different weight classes. Only then we can create a high level of combat that will attract other fighters from around the world. As Reza always says: If it were easy, everyone would do it. It is a very difficult sport that requires total dedication, but at the same time is very pure.
Las medidas contra la inflación del Gobierno no convencen a los empresarios
El impacto de la inflación se deja notar cada vez más en el bolsillo de los españoles. Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que la tasa de variación anual del IPC del mes de junio se sitúa en el 10,2%, un punto y medio por encima de la registrada en mayo. Para tratar de paliar esta situación, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado una batería de medidas contra la inflación para ayudar a los colectivos más vulnerables durante su intervención en el debate sobre el estado de la nación. Medidas contra la inflación Entre las medidas más importantes avanzadas por el Ejecutivos, se encuentran: Impuesto extraordinario y temporal (durante dos años) a las entidades financieras para recaudar en torno a 1.500 millones de euros al año. Impuesto sobre el beneficio extraordinario obtenido por las grandes empresas eléctricas, gasistas y petroleras en 2022 y 2023, para recaudar unos 2.000 millones de euros por año. Gratuidad de los abonos de Renfe de cercanías, rodalies y media distancia, desde el 1 de septiembre al 31 de diciembre. Tendrá un coste estimado para el Estado de unos 250 millones de euros. Se financiará a través de un crédito extraordinario, se suma a los 200 millones de la medida tomada el pasado 25 que junio, que ya estableció una reducción del 50 % para este tipo de abonos. Beca complementaria de 100 euros mensuales, entre septiembre y diciembre, para todos los estudiantes mayores de 16 años que ya disfrutan de una beca. Aprobación en breve de la Ley de movilidad sostenible y nuevas Ley de industria y Ley de mecenazgo. Ley de regulación de los lobbies. Presentación de una nueva y mejorada PAC para impulsar el campo español. Despliegue del autoconsumo en edificios públicos con un plan de 200 millones de euros. Desbloqueo inmediato de la Operación Campamento. Construcción de hasta 12.000 viviendas en Madrid, de las cuales el 60 % serán públicas. Inversión para que Canarias y Baleares sean territorios plenamente descarbonizados. Aprobación de dos planes estratégicos para el desarrollo económico de Ceuta y Melilla. Empresarios descontentos Para los empresarios, las medidas adoptadas por el Ejecutivo no van por la buena dirección. Desde la CEOE y CEPYME han señalado que las decisiones se han adoptado sin consulta previa en el marco del diálogo social y no suponen una solución real a los problemas de elevada inflación que hoy sufre la economía española. Desde la patronal recuerdan que alcanzar acuerdos «significa antes de todo escuchar y considerar la situación de todas las partes. En este caso, el Gobierno ha preferido adoptar medidas de manera unilateral y después buscar un pacto, en el que, por otra parte, deberían participar también los grupos políticos». Durante los últimos dos años, las empresas han visto recortados sus beneficios en 100.000 millones de euros y en casi 7.000 millones en lo que va de año, según datos de Contabilidad Nacional. Los empresarios recuerdan que, si bien cerca del 77% las empresas españolas han sufrido un aumento de los costes de producción como consecuencia del encarecimiento de las materias primas, tan sólo el 38% lo han repercutido en el precio final.
La Meca de la lucha mundial se instala en Torrevieja de la mano de Allstars
No es fácil explicar en nuestro país qué son las Artes Marciales Mixtas (o MMA, por sus siglas en inglés). Ver a dos deportistas de élite enfrentarse a golpes en una jaula octogonal no es, de momento, algo popular en España. Sin embargo, los eventos que organiza la Ultimate Fighting Championship (UFC), la principal empresa detrás de estos combates, reúnen una base de fans global de 305 millones de personas. En números redondos, según la multinacional de gestión deportiva IMG, la UFC emite eventos de pago a 1 billón de hogares en 40 idiomas diferentes. Sus plataformas sociales rozan los 80 millones de seguidores y es el deporte con la media de fans más jóvenes, con un promedio del 43% entre los 18 y los 34 años. En 2019, Conor McGregor, uno de los luchadores estrella más carismáticos de la UFC, se embolsaba 12,2 millones de dólares por combate. Por aquel entonces, el irlandés venía de enfrentarse en 2017 al boxeador Floyd Mayweather, en un evento que les reportó 130 y 280 millones de dólares respectivamente. Hace cerca de dos meses y medio, los 4 millones de seguidores en Instagram de Khamzat Chimaev, una de las estrellas más populares de la UFC, pudieron ver al luchador checheno paseando por las calles de Torrevieja. No era el único, junto a él grandes estrellas del MMA, como Alexander Gustafsson o Darren Till, habían acudido a la localidad alicantina para conocer las instalaciones del nuevo Allstars Training Center, el que puede convertirse en la Meca del MMA en Europa. Hablamos con Christ Ishoo, empresario, promotor y cofundador de Allstars Spain junto a Reza «Mad Dog» Madadi, exluchador y entrenador de MMA: Christ Ishoo y Reza Madadi, el segundo y el tercero por la izquierda respectivamente, junto a otros miembros de Allstars. Importar el modelo escandinavo -¿Cómo nace la idea de traer los centros de entrenamiento Allstars a Torrevieja? La idea parte de mi buen amigo Reza «Mad Dog» Madadi, antiguo luchador de UFC. Reza se forjó una buena carrera en la élite mundial de las Artes Marciales Mixtas, tras lo cual se retiró a España. Hace unos años tuvimos la idea de abrir un gimnasio de MMA en Torrevieja. Con sus contactos en Suecia, donde es muy conocido, pensamos en organizar campamentos de entrenamiento para luchadores suecos que quisieran entrenar aquí. Así comenzó la idea. Hace tres años y medio comenzamos a trabajar mucho para encontrar la localización ideal y comenzar a ponerlo todo en marcha. Mucha gente al principio no entendía lo que queríamos hacer. Al final encontramos este sitio en Torrevieja, que es un lugar ideal. Fue entonces cuando Reza propuso que debíamos traer a España los gimnasios Allstars, uno de los más conocidos de Suecia, y con quienes él tenía mucha relación. Así fue como trajimos algunos de los luchadores de MMA de talla mundial, como Alexander Gustafsson, Khamzat Chimaev y muchos más. Reza Madadi y Alexander Gustafsson entrenando a los luchadores de Allstars. -¿Cuál es el proyecto detrás de Allstars? Hemos reunido a lo mejor, son atletas en el top mundial. Yo soy un hombre de negocios. Así que decidimos buscar unas instalaciones grandes en donde pudiéramos combinar MMA con crossfit y un gimnasio al aire libre. Pero además contamos con cafetería y tienda, de forma que el concepto es distinto. No es un sitio al que sólo ir a entrenar, es un sitio en el que estar. Allstars será donde se forjen las estrellas El concepto es crear gimnasios Allstars con la identidad propia del lugar. Nuestros gimnasios en Suecia son azules y negros, aquí en España son amarillos y negros. Queremos abrir este tipo de gimnasios alrededor del mundo que atraigan a los mejores luchadores. Allstars será donde se forjen las estrellas. También queremos tener la capacidad de formar entrenadores de MMA para hacer crecer el deporte alrededor del mundo. De esta forma, una vez haya gimnasios abiertos en Las Vegas, en Jakarta, aquí en Torrevieja… la gente podrá identificar por sus colores de qué gimnasio viene cada luchador y a quién representa. La Meca del MMA mundial -¿Por qué habéis elegido Torrevieja para llevar a cabo vuestro proyecto? ¡Mucha gente me lo pregunta! [ríe]. La respuesta es sencilla. Si yo voy por la calle en Marbella con Reza, Chimaev o Gustafsson, no seré capaz de avanzar 5 metros sin que mucha gente les pare para pedirles fotos. Torrevieja ahora mismo es una ciudad muy tranquila e ideal para un luchador que necesita estar tranquilo y centrado en su objetivo. Por eso elegí esa localización. Además, yo vivo aquí. Así que sé que puedo ofrecer a los mejores luchadores de la UFC un lugar en el que pueden entrenar e ir a la playa sin que nadie los reconozca. En las ciudades grandes no pueden ni salir a comer, es un poco estresante. Instalaciones interiores del centro. -Con respecto a eso. Hemos podido ver grandes estrellas de la UFC acudir a entrenar a vuestras instalaciones de Allstars en Torrevieja. ¿Puede Alicante convertirse en una especie de Meca del MMA mundial? [En este momento la conversación se interrumpe y, tras unos segundos, Reza Madadi se une a la entrevista]. R: ¡Exacto! Esa es la idea desde el principio. El clima, las instalaciones… mucha gente de todos puntos de Europa viajan alrededor del mundo para entrenar artes marciales. Van a Tailandia a entrenar Muay Thai, a los Estados Unidos… Y lo hacen porque no tienen más opción, no existen sitios así en Europa. Nuestra idea desde el principio ha sido convertirnos en la Meca del MMA en Europa y atraer a luchadores europeos de talla mundial. Queremos ser mucho más que sólo un gimnasio. Si quisiéramos hacer únicamente un gimnasio más lo habríamos abierto en Marbella. Queremos ser mucho más que sólo un gimnasio. Si quisiéramos hacer únicamente un gimnasio más lo habríamos abierto en Marbella. -¿Eso significa que las personas que acudan a entrenar a vuestro gimnasio podrán instalarse en las propias instalaciones? R: Ese es nuestro proyecto a futuro, pero todavía no está desarrollado. C: La razón por la que no lo hemos desarrollado es porque las instalaciones, que cuentan con 2.000 metros cuadrados interiores y 1.800 exteriores, se nos han quedado pequeñas. En principio queríamos construir de 8 a 10 habitaciones para alojar a deportistas, pero en tan sólo dos meses se han apuntado más de 800 miembros. Ha sido muy rápido. Así que, previsiblemente, el espacio que habíamos reservado para ser un hotel acabemos necesitándolo para ampliar las instalaciones. Queremos ofrecer más servicios como yoga, masajes, habitaciones frías, quizá spa… Instalaciones Allstars a vista de dron. Allstars quiere crear cantera -Pese a ser un deporte que mueve miles de millones alrededor del mundo, el MMA no es demasiado conocido en España. ¿Creéis que el MMA tiene potencial para volverse popular en nuestro país? C: Absolutamente. Todo lo que intrigue a las personas tiene capacidad de volverse popular y los combates fascinan a la gente. Además, en España contáis actualmente con Ilia Topuria en la UFC, que es un luchador increíble. Abrir este gimnasio supone un punto de inflexión porque esto es Allstars España, una cantera para que los luchadores de este país demuestren de lo que son capaces. Ya contamos con tres luchadores de los que escucharéis hablar en uno o dos años en la UFC. Además, estoy convencido de que incluso uno de ellos tiene potencial para entrar en el top tres mundial. Vamos a llevar el nombre de Allstars España al MMA mundial, pero también queremos hacerlo sonar en el país para crear cantera. El luchador español, de origen georgiano, Ilia Topuria. Ayer acudí a ver unas instalaciones en Marbella, en donde están interesados en abrir otro gimnasio con nosotros. Aún no es el momento, primero hemos de conseguir más entrenadores de calidad, para que puedan entrenar luchadores españoles de alto nivel. Pero lo haremos y seremos parte del equipo que haga crecer la afición por el MMA en España. -¿Y creéis que España puede ofrecer buenos luchadores al MMA? C: Absolutamente. Consigues buenos luchadores de la misma forma que consigues buenos jugadores de fútbol: los mejores atraen a los mejores. Tienes que ofrecer un atractivo. Una vez tienes luchadores de talla mundial entrenando aquí, los españoles comenzarán a acudir. En cuanto consigues tener super estrellas nacionales, todo el mundo comienza a interesarse, da igual el deporte que sea. Nadie había escuchado nunca hablar de luchadores irlandeses hasta que apareció Conor McGregor. Después llegó él y ahora el MMA es el deporte más popular de Irlanda y todo el mundo quiere practicarlo. Nuestro objetivo es crear la superestrella española del MMA y entregársela a la gente Nuestro objetivo es crear la superestrella española del MMA y entregársela a la gente. Da igual dónde haya nacido, si pelea por Allstars España, representará a los españoles por el mundo. Reza «Mad Dog» Madadi instruyendo a los alumnos. -Es un objetivo muy ambicioso. Además de eso, ¿qué más os habéis propuesto para el futuro? C: Planeamos abrir, en los próximos 5 o 7 años, al menos 10 gimnasios más en diferentes localizaciones por el mundo. Al menos uno de ellos será en una segunda localización en España. No queremos crecer mucho más rápido porque esto no es un gimnasio normal. No es fácil dotar a cada instalación de los recursos y los profesionales necesarios. Necesitamos entrenadores comprometidos dispuestos a entregarse en cuerpo y alma al MMA. Queremos que en nuestro gimnasio haya, al menos, de 20 a 30 luchadores entrenando a diario en diferentes clases de peso. Entonces habremos creado un alto nivel de sparring que atraiga a otros luchadores del mundo. Como Reza siempre dice: Si fuese sencillo, lo haría todo el mundo. Es un deporte muy difícil que requiere de una entrega total, pero que al mismo tiempo es muy puro.
Nord Stream, la baza oculta de Putin para chantajear a Europa
Europa contiene la respiración debido al cierre este lunes de los gasoductos Nord Stream. Las autoridades rusas anunciaron hace un mes que la clausura sería temporal, debido a «labores de mantenimiento», y que duraría 11 días. Sin embargo, son muchas las voces en Europa que temen que Putin pueda alargar el cierre como método de presión a la economía europea. El pasado viernes la ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, advertía de que el cierre del Nord Stream podía provocar lo que denominó como «una situación de máxima tensión» durante las próximas semanas. A medida que se suceden las declaraciones de los políticos europeos, comienza a calar la idea de que Rusia planea cerrar el grifo. También la Agencia Federal de Redes alemana advirtió este lunes que de cumplirse el peor de los escenarios, Alemania se encontraría en una situación de emergencia. La sartén por el mango El gobierno de Putin anunció en junio pasado dos reducciones consecutivas de los suministros de gas a través del Nord Stream, primero una de un 40 % y luego otra adicional del 33 %, que el gigante gasístico ruso Gazprom justificó con problemas con las revisiones técnicas de las turbinas de la empresa alemana Siemens que se emplean en las estaciones de bombeo. Si bien muchos países europeos han reducido su dependencia energética del gas ruso, todavía quedan pesos pesados de la Unión que dependen del suministro eslavo. También Italia, a través de la compañía de hidrocarburos Eni, afirma que Rusia habría reducido en un tercio el suministro usual de gas. El Kremlin ha rechazado cualquier insinuación sobre el uso por parte de Rusia del petróleo y el gas como un arma de presión política, en referencia a la parada del Nord Stream por problemas técnicos, pero la posibilidad de un corte total del suministro de gas ruso está generado cada vez mayor temor. Reducir el impacto Ante la eventualidad de que Putin decidiese cortar el grifo, los gobiernos europeos preparan distintas medidas para tratar de reducir el impacto de que la situación se prolongara. Existen diversas opciones sobre la mesa, desde decretar el racionamiento de las empresas energéticas a limitar el consumo tanto para la calefacción como para el alumbrado público. Para Italia y Francia, una solución pasaría por aumentar el uso de las centrales eléctricas de carbón que aún están en funcionamiento por parte del Gobierno. También la concesión de subvenciones públicas para hacer frente a la crisis, con ayudas a los hogares y a las empresas. De hecho, el ejecutivo francés ha avanzado que su gobierno presentará en las próximas semanas un plan «de sobriedad energética». La idea preparar a la población y movilizarla para reducir el consumo de combustible. Sin embargo, pese a las medidas, Europa se vería obligada a recortar un 30% su consumo de gas de cara al próximo año en caso de que el gas dejase de llegar. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) advertía, en un informe publicado la semana pasada, del efecto que más incertidumbre tendría sobre el mercado energético. La situación está llevando a que los precios se sitúen en máximos de cuatro meses y, según Bloomberg, la cotización del combustible se ha disparado un 700% este año.
¿Por qué Elon Musk ya no quiere comprar Twitter?
El proceso de compra de Twitter por parte de Elon Musk acabará por decidirse en los tribunales de la Cancillería de Delaware. El multimillonario argumenta que la red social ha ofrecido informaciones «falsas y engañosas», y da marcha atrás en su oferta de compra de 44.000 millones de dólares. Mucho se ha especulado desde el anuncio acerca de los verdaderos motivos que habrían llevado a Musk a querer retirar su oferta. En teoría, la decisión estaría motivada por el número de cuentas falsas o de spam que hay en la red social. Según Twitter, estas suponen menos del 5 % del total; una cifra que no parece convencer al hombre más rico del mundo. La compañía ya ha avanzado que pretende forzar a que se aplique el acuerdo sellado entre las dos partes y, quizás, buscar una compensación económica. Para numerosos analistas, la cuestión de los «bots» es simplemente la excusa que Musk ha buscado para dar marcha atrás a una operación que cada vez parece más ruinosa. Con las acciones de la firma por debajo de 37 dólares, muy lejos de los 54,20 por título que Musk pactó pagar el pasado abril, y con una fuerte caída de la cotización de Tesla y, por tanto, de su fortuna. La teoría de Lux Capital A finales de la semana pasada una teoría que explicaría los movimientos de Musk comenzó a circular por redes. Josh Wolfe, cofundador de la firma de capital de riesgo Lux Capital, publicó en Twitter la que podría ser la razón que llevó al dueño de Tesla a plantear una compra tan sonada. entire thing was clever ruse to SELL + LIQUIDATE $8.5 BILLION of TESLA STOCK (w/plausible excuse for doing it) 80% odds Elon pays $1B breakup fee + walks away with $7.5B liquidated 20% spends $100M fighting litigation honestly think he can “land rockets” but can’t fix ‘bots’? https://t.co/HTyOM3V36B — Josh Wolfe (@wolfejosh) July 8, 2022 Según Wolfe, toda la operación podría haber sido una maniobra de Elon Musk para poder vender y liquidar 8,5 billones de dólares en acciones de Tesla. El beneficio obtenido por la venta del «stock» superaría con creces el pago de una multa a Twitter por incumplir el acuerdo, así como las costas judiciales del asunto. Elon’s 10-year Tesla options were about to expire, so he had to sell them. The Twitter bid did allow him to do that without his facing questions about why he was selling. And he sold at an excellent price! https://t.co/5aY9y3Zhao — Henry Blodget (@hblodget) July 8, 2022 Diversas voces parecen sumarse a esta teoría, como la de Henry Blodget, fundador y CEO de Business Insider, quien pone especial énfasis en que la venta de las acciones a 10 años han llegado cuando estas estaban cercanas a expirar. El movimiento, afirma, no sólo habría permitido a Musk obtener un precio «excelente» por la venta, sino que le habría ahorrado preguntas acerca de porqué no se habían logrado vender hasta ahora. La batalla legal de Elon Musk A priori, según las opiniones de expertos recabadas este fin de semana por medios especializados, Twitter parte con ventaja en esta batalla legal, en la que buscará que Musk complete la adquisición de su negocio en los términos pactados. Según diversos expertos, la baza de Elon Musk pasa por demostrar que Twitter ofreció información sobre su negocio que se desviaba de forma dramática de la realidad, algo extremadamente difícil. Es decir, no le bastaría por ejemplo con probar que las cuentas falsas en la red social representan un 6 o un 7 % del total, pues a priori ello no cambiaría de forma suficientemente importante las perspectivas del negocio que ha acordado comprar. Así, los analistas ven como lo más probable que las dos partes lleguen a algún tipo de acuerdo que, o bien permita a Musk abandonar la compra pagando una importante compensación, o rebaje de manera importante el precio de Twitter para que se cierre la transacción.
La alicantina que crece al calor del ecommerce con más de medio millón de cajas
Cajeando es una empresa alicantina de embalajes especializada en el ecommerce. Desde su fundación hace ahora 7 años, la empresa no ha parado de crecer hasta convertirse en uno de los referentes del sector. La cantidad de referencias disponibles en stock real y la micro personalización del producto, son algunos de los puntos fuertes de una empresa que, en 2020, vendió más de 500.000 cajas. Pensando en su target principal, la pequeña empresa y las startups, que requieren de menores tiradas y mayor libertad de diseño, recientemente han lanzado una iniciativa que permite una mayor personalización del producto. Desde cajas para mudanzas, hasta branding de palets, pasando por bolsas de papel o precintos. Todo pensado para ofrecer y hacer fácil este servicio fundamental a todo tipo de empresas. Charlamos con la CEO de Cajeando, Ángela Baus, para que nos de las claves del éxito de esta empresa. -El desarrollo de Cajeando resulta muy interesante por cómo ha sabido leer el momento para crecer con la digitalización ¿Cómo fueron esos inicios y cómo ha sido el camino hasta aquí? Cajeando es una empresa que nace desde el punto de vista de la fabricación y distribución de cartón y cajas, en un momento clave en el que se identifica un hueco en el mercado digital. Se detectó un espacio donde cabía una propuesta de valor diferente y más amplia que la hasta entonces existente. La tienda online comienza a operar en 2015 bajo el principal valor de disponer de un stock súper amplio de referencias y sin mínimo de unidades, por lo que nace con un enfoque a las empresas pero también a los particulares. El crecimiento es exponencial y no para de aumentar, ofreciendo un servicio de gran calidad y asesoramiento. Especialmente a pymes y autónomos que comienzan su nuevo negocio; pero también a las empresas más grandes que tienen necesidades de embalaje puntuales que no pueden cubrir con sus fábricas habituales y sí con el stock y servicio que ofrece Cajeando. Hacer cómodo lo vital -La apuesta de la empresa pasa por una estrategia de marketing, digitalización y foco en la personalización del servicio ¿Cuáles son los puntos principales de esa estrategia? Se basa sobre todo en hacer fácil y cómodo algo que a priori tiene cierta complejidad y que resulta bastante clave para un negocio: el embalaje de los productos que envía al cliente. Es el último punto de contacto y la experiencia final que ofreces a tus clientes. Es un mundo en sí, como todo sector, y nosotros tratamos de ponerle a los negocios las cosas fáciles con un servicio online, con una atención personalizada y con la capacidad de poder dar solución a sus necesidades de embalaje a un precio muy asequible. -En vuestra opinión, ¿Cómo ha influido la pandemia para acelerar el proceso de digitalización? A nivel digital la pandemia impulsó algo que ya tenía recorrido, dio oportunidad a muchos que aún no se había lanzado e hizo crecer a quienes ya estaban online. Si no estabas en este punto cuando llegó la pandemia hubo muchas cosas que tuvieron que hacerse, no había otra opción. Fue obligatorio para poder seguir. -La transformación digital del tejido empresarial, económico y social debe ir acompañada de una transformación en las personas que lo conforman. ¿Estamos preparados para ello? Yo creo que sí. Existen personas preparadas para acompañar y transformar a las empresas que quieran hacerlo, así que sí estamos preparados para cambiar. Lo que no sé es si desde las empresas se está dispuesto en todos los casos a asumir lo que ese cambio supone. Un equipo multigeneracional -¿Cuál dirían que ha sido la importancia de una visión joven que apueste por la tecnología en el desarrollo de Cajeando? Cajeando ya nace como una empresa pure player digital desde el principio, así que sus bases son digitales y tecnológicas. Sí es cierto que en parte es la cara digital de otras más tradicionales. La llegada de nuevos miembros al equipo ha supuesto la profesionalización de la empresa y el dimensionamiento de un proyecto de la envergadura que tenía Cajeando ya en ese momento. Nuestro equipo es un mix de edades, hay gente muy joven y luego también tenemos en el equipo personas con larga experiencia en el sector, lo que resulta en una combinación muy interesante. Hay baby boomers, millenials y generación Z, tanto hombres como mujeres, y de diversas disciplinas. No sabemos si es por esto pero es verdad que tenemos un equilibrio en el equipo y un gran personal. -¿Qué valor añadido o de diferenciación aporta Cajeando en el sector, además de los valores intrínsecos de la empresa? Para nosotros es la disponibilidad inmediata de más de 500 referencias en stock real, sin compra mínima, con atención personalizada y ahora con opción de impresión. Un servicio al pormenor -¿Cuál diríais que es vuestro “target” principal y a cuál le veis más potencial? Nuestro target principal es la empresa PYME y Startup, aquellos que están comenzando un proyecto, necesitan embalajes, pero no en grandes cantidades. Pero también satisfacemos las necesidades de empresas más grandes que tienen necesidades puntuales de embalaje desde el departamento de marketing, de compras, de producto o de ventas. De igual forma, por supuesto, todos aquellos que están en proceso de mudarse y que necesitan cajas para el traslado de la vivienda o de la oficina. Tenemos packs ya configurados para ellos. -¿Qué líneas, actividades o productos registran una mayor demanda y si esto ha cambiado recientemente a raíz de la pandemia? Las cajas para ecommerce automontables son muy demandadas. De todas las medidas y colores, incluyendo aquellas que llamamos “boomerang” que incluyen unas cintas adhesivas para los negocios que tienen alto volumen de devoluciones o cambios, como ocurre sobre todo en el sector de la moda. Con ellas se permite devolver un producto aprovechando el mismo embalaje inicial. Diversificación, personalización e internacionalización -Venís de unos años de un incremento muy potente de la facturación. ¿Cómo prevéis la facturación de 2022 en comparación con 2021? Cajeando lleva creciendo desde sus inicios. En pandemia la verdad es que nos fue bien, subió la demanda de cajas de cartón, a la vez que subían las compras online y se necesitaban embalajes para los envíos. Si bien es cierto que esto tuvo un efecto rebote en los precios dada la escasez de papel y posteriormente la subida de la energía, que ha obligado a todo el sector a aplicar subidas. Este año seguimos creciendo respecto al anterior y nuestro objetivo es seguir haciéndolo y dando servicio seguro a nuestros clientes manteniendo unos precios muy competitivos. -¿Cuáles son los objetivos de la empresa para los próximos años? Nuestro objetivo es mantener este crecimiento y a la vez la calidad del servicio y producto que ofrecemos. Si no lo tenemos, lo buscamos. Para ello está previsto hacer una mayor inversión en el negocio con una estrategia orientada a la diversificación y a la excelencia en el servicio. Ya estamos cerrando acuerdos con partners estratégicos que para nosotros van a ser la clave de la diversificación, abriéndoles mercado en un mundo digital complicado y desconocido para ellos, y a la vez convirtiéndonos en el aliado clave de nuestros clientes donde encuentran todo lo que necesitan para sus almacenes y negocios. -¿Con cuántos trabajadores contáis actualmente en plantilla? ¿Qué previsiones de evolución de esta barajáis? Actualmente somos 5 personas, junto a bastante equipo externo de altísimo nivel, y proveedores que tienen con nosotros un alto nivel de implicación. Hasta hace 1 año éramos 2 personas solo, y esperamos crecer en este sentido en el próximo año. -¿Podríais hablarnos de algunas novedades que estéis preparando? Algunas de las novedades que estamos ya implementando van en tres líneas, la diversificación, la personalización con impresión y la internacionalización. Cada vez estamos creando líneas de producto más amplias en Cajeando, todo relacionado con el embalaje, para que los usuarios puedan encontrar en un solo sitio todo lo que necesitan en este sentido. La personalización de la impresión en las cajas viene como demanda de nuestros propios clientes, y de nuestra idea de ayudarles de una forma global a que puedan transmitir marca con un embalaje asequible para ellos y además sostenible. Y la internacionalización no hace falta explicarla, va orientada a saltar algunas fronteras y ampliar nuestros horizontes a países en los que creemos que podemos aportar valor.
Luna, CEO de Blatem: «No sirve ser sostenible con un producto que no se vende»
Pinturas Blatem es uno de esos casos que cada vez son menos habituales. Una de esas empresas que nace desde la nada y acaba convirtiéndose en un referente de su sector. Nuria Luna lleva más de 15 años en la empresa familiar que levantó su padre y recogió el testigo justo antes de la irrupción de la pandemia, con lo que ha tenido que bregar con todo tipo de problemáticas. Pese a todo, su liderazgo ya está dejando huella, con la innovación basada en la tradición como bandera. Tanto es así que el padre de la actual cabeza visible de Pinturas Blatem –Jose Luna– comenzó recorriendo España para dejar botes vacíos de pintura por las cunetas de las carreteras del país para lograr que, de este modo, “la marca se viera”, tal y como relata Nuria Luna en esta entrevista con Economía 3, en la que descubrimos la historia y el futuro de esta reconocida enseña y nos preguntamos si la sostenibilidad puede ser una moda, tal y como sugiere nuestra protagonista. Una aterrizaje duro – Pinturas Blatem tiene más de seis décadas de historia. ¿En qué punto se encuentra? Sí, este año cumplimos 62 años. Yo formo parte de la segunda generación. Soy el relevo generacional, llevo más de 15 años en el departamento de Marketing y, desde enero de 2020, soy la CEO de Pinturas Blatem, así que me he ‘comido’ toda la pandemia, materias primas, plagas bíblicas, fin del mundo, el meteorito, todo… (ríe). La pandemia nos hizo bastante daño, pero es cierto que éramos industria esencial y, al principio, como todo el mundo, tuvimos un montón de incertidumbre. Las ventas en enero, ¡genial! Nosotros en marzo, los días 2, 3 y 4 presentábamos el plan estratégico a toda la red comercial, había contratado a 15 personas, entre ellos diez comerciales, e imagínate a partir del 13 de marzo… Hubo que decidir. Al principio, unos de vacaciones y otros seguían, y al final tuvimos que hacer un ERTE porque, cuando estalló la pandemia, información no había. Te levantabas todos los días con el BOE y el bollito (bromea). Desayunabas eso. Y llegó marzo de 2020… Y la verdad es que el mes de marzo fue horrible. Entraban pedidos de 1.000 euros. Era horrible, horrible, pero sí que es cierto que en la pandemia, al estar todo el mundo en casa y trabajando a través de videoconferencias, Teams, etc., todo el mundo invadía tu casa, digamos. Entonces, la gente empezaba a pensar «esta pared no me gusta, le puedo cambiar el color», «esto tiene un desconchado, lo puedo arreglar…» y se empezaron a redescubrir las tiendas de barrio. Gracias a eso, la verdad es que se vendió un montón de pintura. Crecimos a dos dígitos, el año pasado seguimos creciendo a dos dígitos… Este año ya está más complicado. El año pasado lo cerramos en 13,5 millones de facturación. – Entonces, la pandemia en parte os afectó de forma negativa, pero también tuvo su cara positiva. Sí, nos benefició. La gente se animó a pintar. Todo el mundo estaba encerrado, no podía hacer nada, no podía salir… Pues, ¿Qué haces? Pintas. El Do it yourself. Entonces empiezas a pintar las paredes, redecoras la casa, pintas los muebles y empiezas a redescubrir todo eso. Además, la gente tenía dinero para gastar. Y la verdad es que eso nos benefició, francamente. – Tenéis 62 años de vida ya. ¿Cuáles fueron los orígenes de Pinturas Blatem? Para Blatem, nuestro valor añadido es que combinamos la innovación con la tradición y toda la innovación que tenemos está basada en la tradición. Todo esto empezó con mi padre, con diez años, era el mayor de cinco hermanos y de familia humilde, por lo que tenía que llevar dinero a casa, y empezó como pintor. A los 17 años ya tenía una «colla» (grupo) de 30 personas y a los 27 tuvo la oportunidad de comprar Pinturas Blatem, que en aquella época era una fábrica muy pequeñita de València. Mi padre tiene pintura por las venas Claro, un pintor que se mete a empresario no sabe de números, de fabricar, de pintura, no tenía un duro porque todo el dinero de la familia lo invirtió ahí. De hecho, las primeras máquinas para mezclar eran las que se utilizaban para el chocolate. Y aún las tenemos como reliquia. Estábamos en Torrente y en aquella época esta localidad era muy fuerte en chocolate. Entonces, todas las máquinas de segunda y tercera regional, para allá que se fueron. Dos años más tarde la cerró, rezando y con mucho esfuerzo, y dos años después sacó sus primeras formulaciones. Y algunas las seguimos utilizando hoy en día pese a que actualmente tenemos 4.000 referencias, algo más de medio millón de formulaciones… Mi padre, en lugar de sangre tiene pintura por las venas, y eso nos lo ha contagiado. La verdad es que para nosotros, la innovación está en nuestro ADN, en la manera de ser de mi padre, en apostar sin tener ni puñetera idea… Así que, en Blatem, la innovación ya no es solo en productos con mucha tecnología. Por ejemplo, se puede pensar que en un teléfono móvil hay más tecnología que en un bote de pintura, pero no lo es tanto, porque llevamos más de seis décadas investigando y desarrollando y gracias a eso hemos podido conseguir pinturas de todo tipo. En Blatem ofrecemos desde pinturas antibacterias, que con la covid-19 se utilizaron muchísimo más, tenemos productos que permiten bajar la temperatura en aras al confort térmico y a lo mejor pintas con colores oscuros y puedes bajar 30 o 40 grados, otras que cambian de color, pinturas en las que cada color está asociado a un aroma… Además, no solo aunamos tradición e innovación en productos, sino también en comunicación. ¿Hace 62 años cómo comunicaban? Algún gurú diría que lo que hacían era marketing de guerrilla. El objetivo pasaba por la estrategia de llegar al máximo público con el menor coste posible. Esto se traducía en dar la vuelta a toda España y dejar botes de pintura vacíos por las cunetas para que la marca se viera. Esos fueron los inicios del marketing de nuestra empresa. Hoy en día, sí que innovamos mucho en acciones de comunicación y en prensa, tenemos acciones como el certamen Encarna Jiménez, los diálogos «Tú pintas mucho», hemos pintado algunas partes de La Marina de València… Buscamos talento joven urbano para embellecer las paredes con murales y como vehículo conductor, la pintura, y quién mejor que nosotros. – Vivimos una época en la que la digitalización está más en boga que nunca. ¿Se puede digitalizar también el mundo de la pintura? Sí. Gracias a la pandemia, hemos tenido que espabilar todos, a golpes. Es cierto que no todas las empresas estábamos preparadas. Yo recuerdo, por ejemplo, que en Blatem hablábamos con los clientes y en nuestro sector se necesita todavía mucho el contacto con la gente. Yo viajo y hablo mucho personalmente con los clientes. Entonces, no sabía cómo podía hacer eso en pandemia. Todavía no teníamos Teams, así que con el móvil, con Facetime… Me pasé así semanas, pero era la única forma de que el contacto no se perdiera. Hemos avanzado a pasos agigantados. Somos industria y se habla mucho de industria 4.0, pero aunque tengamos máquinas automatizadas, robots de última generación, a veces se nos olvidan estas cosas tan sencillas. Por otra parte, es cierto que la trazabilidad de los envases, de todos los productos que hacemos, desde que se fabrican hasta que se venden… Todo eso también es digitalización y te permite dar mucha información al cliente al momento. Pero aún nos queda mucho recorrido. – En alguna ocasión has sugerido que la sostenibilidad tiene parte de moda o de marketing. ¿Es así? Creo que la industria química tiene que ser sostenible o no será. Es cierto que esto tiene que formar parte de nuestra hoja de ruta y más en el caso de la industria química. El problema está en que la sostenibilidad ahora parece que se haya puesto de moda y que ser verde es lo que mola. Pero creo que aquí hay que hacer una labor, porque las empresas tenemos que ser sostenibles por necesidad y por legislación pero si, por ejemplo, los consumidores no quieren pagar más… El consumidor tiene que entender esa sostenibilidad porque, al final, supone grandes inversiones. El resultado son productos más caros. Creo que la Administración debería arrimar el hombro dando ayudas a ambas partes, tanto a las empresas por estas fuertes inversiones como al consumidor final. Al final, quién compra y quién decide es el mercado. Por muy sostenible que yo quiera ser, si el producto no se vende, de poco me sirve. – Entonces, ¿la sostenibilidad y la rentabilidad no casan? Ahora mismo, está complicado. En Blatem, en la industria química, en cuanto a legislación, van a venir una serie de normas, la hoja de ruta de 2030 y 2050, que va a ser muy fuerte y supone adaptaciones de la industria a base de pulmón financiero. Si tú al final vas a tener una empresa muy sostenible, pero el producto no se vende en el lineal, no sirve de mucho. Sí que es cierto que se está trabajando en sellos ecológicos y todo eso el consumidor final lo tiene que saber. Tiene que conocer qué ventajas tienen esos productos, porque nosotros, como empresa, estamos trabajando en una mejora continua y en intentar que tanto nuestros productos como toda nuestra cadena dejen menos huella. Buscamos sostenibilidad y un mundo mejor. Acabamos de firmar el pacto mundial de las Naciones Unidas, que incluye unos diez criterios, sobre trabajo infantil, derechos humanos y también hay una parte de medioambiente. Y para nosotros, como industria química, es fundamental. Nosotros, en este tema, siempre hemos sido punta de lanza. Hemos sido muy soñadores y hemos tenido las ideas muy claras. Intentamos ser verdes, ya no solo sacando productos ecológicos, sino que también en el año 2012 fuimos pioneros en el ámbito nacional y creo recordar que europeo, en tener nuestra propia depuradora de aguas residuales industriales. Pero claro, una sostenibilidad medioambiental también requiere una sostenibilidad financiera. Aquí entra el tema de los fondos, las ayudas, que no haya tanta burocracia para las empresas… Muchas veces se hace cuesta arriba cuando vas a solicitar una ayuda y acabas entre montañas de papel. Por eso digo que espero que la sostenibilidad no sea solo una moda, que ahora se está escuchando mucho, y creo que las empresas tienen que ser sostenibles, pero también la Administración tiene trabajo por hacer. Ni una sola materia prima sin estar afectada – Otro de los problemas que han estado sobre la mesa últimamente y que han afectado a gran parte de la economía es el transporte, la dependencia de las materias primas… ¿Cómo os ha afectado? Los proveedores de materias primas en la industria química son megaproveedores. Entonces, nos lo hemos comido todo… Por ejemplo, hoy en día, con la guerra de Ucrania, además de las vidas y la carga emocional que conlleva, hay un problema con el aceite de girasol. A nosotros nos afecta en las resinas alquídicas. Por lo tanto, no hay y además es más caro. Con materias primas principales, como es el caso del titanio, en 2021 había escasez y había que hablar mucho y tener al proveedor como un partner para que creyeran en ti y en tu crecimiento e intentaran conseguir esas materias primas. Los palés, también carísimos. La logística, para qué te voy a contar lo que se ha estado pagando y lo que se sigue pagando hoy en día. Somos una industria que depende del petróleo y también está por las nubes… Por lo tanto, no nos ha quedado ni una sola materia prima sin estar afectada. ¿Repercutir los costes de las materias primas? Y todas las subidas de materias primas que hemos tenido no las hemos podido repercutir al mercado ni de casualidad. Hemos hecho nuevas tarifas, hemos subido precios… Pero si aumentáramos lo que nos ha subido a nosotros estaríamos fuera del mercado. Esto se hace a base de pulmón financiero, porque se va acortando tu margen y hay maneras de optimizar la gestión para que no nos afecte tanto. Y así estamos cada día, viendo la novedad que viene. – ¿Cuáles dirías que son las claves del éxito de Pinturas Blatem? Para nosotros es la innovación, unida a la tradición; la tecnología, en cuanto a producto y que nuestro origen, al ser mi padre pintor, sabemos mucho de producto. Y, por último, la comunicación. Intentamos hacer cosas muy distintas que en el sector no se están haciendo, ya que es muy tradicional y las cosas nuevas todavía cuestan.
El salario medio valenciano en máximos, pero sigue sin alcanzar la media estatal
El salario medio en la Comunidad Valenciana alcanzó los 1.598 euros mensuales durante 2021, un 7,5% más que el año anterior. Así lo recoge el VIII Monitor Anual Adecco sobre Salarios, un estudio realizado por el Adecco Group Institute. En comparación con la media del Estado, de 1.751 euros, el salario medio valenciano fue un 8,8% más bajo. Sin embargo, el dato positivo se diluye si tenemos en cuenta el efecto de la inflación durante ese mismo año. El año pasado, de media, el incremento regional de precios provocado por la inflación fue de un 3,3%. Esto se traduce en que, si bien el aumento salarial fue del 7,5% de media, el aumento de los costes de vida por la inflación carcomió esa cifra hasta el 4%. No obstante, la ganancia de poder compra del salario medio valenciano es superior a la de un 3,4% que alcanzó el salario medio español. La descompensación con respecto al salario medio estatal se ha venido manteniendo en el tiempo. Mientras en 2016 el salario valenciano era un 9,2% menor que el promedio español, ahora es un 8,8% más bajo. En términos absolutos, la diferencia pasó desde 150 hasta 153 euros mensuales. Suben los sueldos, pero también la brecha Analizando los resultados del estudio por deciles, uno de los datos llama especialmente la atención: el de la diferencia entre los mayores y menores salarios. Una vez analizados los datos y divididos en deciles, el resultado muestra que el 10% de aquellos con los sueldos más altos cobran, de media, 4.907 euros al mes. Por contra, aquellos en el percentil más bajo cobran, de media, 552 euros mensuales. La brecha salarial entre los que mayor sueldo perciben y los que menos es, por tanto, de más de 4.000 euros mensuales. Es decir, que el 10% que percibe salarios más elevados en la Comunidad Valenciana cobra, de media, 8,9 veces más que los que ingresan las menores remuneraciones. Comparando la remuneración media de cada decil en la autonomía valenciana con el respectivo decil nacional, se observa que en todos los deciles los salarios valencianos son más reducidos. Pese a lo elevado de la disparidad, se trata de la más baja desde 2010. En 2015 se alcanzó la máxima disparidad en la región, con una relación de 11,6 veces entre los mayores y los menores salarios. Las comunidades más ricas Las cuatro comunidades con mayor sueldo medio de España son, en este orden, Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña. En cifras absolutas, los sueldos medios son de 2.077, 2.051, 1.883 y 1.866 euros respectivamente. Por contra, las comunidades con los salarios más bajos son Canarias, con 1.416 euros de media; Extremadura, con 1.418 y Murcia, con 1.542 euros. Según la clasificación del Adecco Group Institute, la Comunidad Valenciana es una de las nueve autonomías con salarios intermedios, colocándose justo en la mitad de la tabla. Dicho de otro modo, el salario medio valenciano ocupa el 9º puesto entre todas las comunidades españolas. Por tanto, en base a estos datos, un trabajador de la Comunidad Valenciana percibe 479 euros mensuales menos que un colega de la Comunidad de Madrid. De igual forma, los valencianos perciben un sueldo medio 453 euros menos que un vasco, o 268 euros mensuales menos que un catalán. Variación del poder adquisitivo por sectores De los tres grandes sectores económicos, la Industria continuó siendo el que ofrece las remuneraciones más elevadas en la región, con 1.724 euros por mes, cifra que supera el promedio autonómico en un 7,9% y que equivale a 126 euros mensuales. La situación opuesta se registra en la Construcción, que, con una remuneración promedio de 1.504 euros, es la más baja, quedando un 5,9% por debajo de la media valenciana y con una desventaja de 94 euros al mes. Por su parte, en los Servicios, el salario medio fue de 1.576 euros, colocándose también por debajo de la media regional (1,4%, o 22 euros mensuales). Los tres sectores exhibieron una retribución media inferior a la respectiva media sectorial del conjunto de España. La diferencia más acusada, tanto en términos absolutos como relativos, se observa en la Industria, donde el salario valenciano queda 249 euros por mes por debajo de la media nacional del sector, que es de 1.973 euros. Esa diferencia implica que el salario industrial valenciano es un 12,6% más bajo que el respectivo español.
Estas son las nuevas formas de trabajo que los directivos buscan implantar
La pandemia puso patas arriba todos los elementos de la sociedad tal y como la conocíamos. Ese antes y después también llegó al mundo laboral, que tuvo que evolucionar y adaptarse a una realidad nueva y cambiante. En este contexto, un nuevo estudio la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) ha puesto el foco sobre las nuevas dinámicas laborales en el ecosistema del trabajo español. Más de 500 directores de recursos humanos, directores generales y CEOs han participado en la elaboración de este texto. Entre las principales preocupaciones de estos se encuentra la organización de proyectos, la salud integral de los trabajadores o el rendimiento. La innovación y la digitalización son, a día de hoy, los desafíos que más preocupan a los directivos. El texto ha sido elaborado desde el «Think Tank» de AEDIPE, contando además con la realización práctica de la consultora Salvetti&Llombart. Flexibilidad y trabajo parcial Entre las principales novedades en las dinámicas laborales surgidas tras la pandemia de Covid-19, está la consolidación del teletrabajo. En un momento crítico para los negocios, las empresas han aprendido a desarrollar la flexibilidad y la reorganización como respuesta a estas dificultades. Fuente: AEDIPE. Esto ha llevado a un incremento de la flexibilidad horaria cercano al 40% y a una reducción de los tradicionales horarios rígidos. Este proceso ha de llevarse a cabo dentro de un marco normativo de común acuerdo entre empresa y trabajador. Así pues, se hace patente la implantación de un modelo híbrido, donde el trabajador repartirá su jornada laboral de manera presencial y en remoto. Si la presencialidad 100% suponía el 76% previo a la pandemia, se verá reducida a únicamente el 36%. El teletrabajo fue uno de los grandes protagonista de la pandemia. Las circunstancias hicieron que se instaurase de manera generalizada, más del 55% de trabajadores recurrió al teletrabajo durante la pandemia. Si bien este porcentaje se ha reducido con la llegada de la nueva normalidad, en la actualidad un 38% de los trabajadores continúa realizando alguna modalidad de teletrabajo, mayoritariamente híbrida. Productividad y digitalización No obstante, adaptar estas nuevas dinámicas laborales supone un desafío para las empresas. Los directivos necesitan formas de llevar a cabo un seguimiento del mismo para asegurarse de que no afecta negativamente a los resultados del trabajo. Las empresas buscan herramientas de organización, control y seguimiento que doten a esta flexibilidad de rigor y confianza. Fuente: AEDIPE. Para ello, la digitalización es clave; ya sea a modo de software donde se controlen las horas de trabajo realizadas mediante la opción de trabajo en remoto, implantado por el 28% de empresas. Otras alternativas disponibles son las aplicaciones informáticas más sofisticadas que permiten además un seguimiento de procesos, actividades o proyectos llevados a cabo por el empleado. En términos de digitalización, todavía un número relativamente pequeño de las empresas, un 23% del total, contemplan un cambio en el futuro hacia una mayor adquisición de herramientas online. Esto supone un aumento de 13 puntos porcentuales de con respecto a prepandemia. Es decir: solo algo más de 2 de cada 10 empresas han desarrollado hasta el momento un plan estratégico dentro de la organización con relación a su incorporación clara y definida al mundo digital. Captación del talento en pequeñas y grandes empresas El tejido empresarial español presenta una gran tipología de empresas, si bien las pymes siguen suponiendo la gran mayoría del mismo. En este sentido, un 63% de las medianas y grandes empresas identifican como prioridades el liderazgo y la gestión de equipos o la digitalización y centran su estrategia del medio plazo en la gestión del talento. Las PYMES en cambio, se focalizan en la productividad de los modelos de negocio. Fuente: AEDIPE. A menudo esto se traduce en un mercado laboral menos centrado en el bienestar del trabajador. El talento y su retención, especialmente en algunos sectores, preocupa y mucho dentro de los departamentos de recursos humanos de las empresas. Esto se traduce en que, mientras el 70% de las entrevistas que se realizaban previas a la pandemia eran personales, en la actualidad no superan el 50%. En cambio, las entrevistas online van a suponer un 43% del total o las pruebas de competencias un 33%; tras incrementos comparativos previos a la pandemia del 23% y del 20%, respectivamente. Una nueva gestión enfocada en el bienestar laboral Las nuevas dinámicas laborales fluctúan hacia los espacios de trabajo en los que los puestos fijos van desapareciendo en favor de los espacios sin puestos fijos. La oficina del futuro presenta pocos despachos, muchas áreas colaborativas, espacios de socialización y es responsable con el medioambiente. Fuente: AEDIPE. Mientras las empresas de servicios encabezan actualmente la transformación de los espacios de trabajo, con un 51% de ellas dispuestas a hacerlo en un periodo no superior a 5 años; otros sectores, como la educación, la sanidad o la gran industria, se encuentran aún muy lejos de este porcentaje, situándose en un 12% y un 22%, respectivamente. La importancia de la salud ha adquirido una relevancia central tras la pandemia. Esto ha llevado a que 6 de cada 10 empresas hayan implementado medidas para mejorar el bienestar de sus trabajadores. Estas medidas se han materializado en diferentes acciones: desde ayuda psicológica, formación física, mejoras en la alimentación o gestión de los descansos. La gran tarea pendiente, sin embargo, es la desconexión digital de los trabajadores fuera de su horario laboral. Pese a la importancia que se da a la salud digital, no se ha incrementado de igual manera la implementación de medidas para la desconexión digital, en horario de trabajo y fuera de ese horario. Así solo un 15% de las empresas utilizan herramientas para que sus trabajadores desconecten de las aplicaciones digitales que utilizan en su actividad laboral.
Los agricultores holandeses en pie de guerra contra las medidas climáticas
Balas de paja, tractores e incluso un tanque para bloquear los aeropuertos. Todo ello se ha podido ver estos días en las carreteras holandesas, desde que el pasado fin de semana los agricultores holandeses se alzaran en pie de guerra para protestar contra las fuertes medidas de descarbonización impuestas por el gobierno. Estas son unas de las mayores protestas hasta la fecha contra el ejecutivo que lidera Mark Rutte, que ha dado un golpe en la mesa para cumplir drásticamente con los objetivos medioambientales europeos. La nueva ley climática pretende limitar un 70% las emisiones de nitrógeno para 2030, un objetivo ambicioso que los agricultores se muestran reacios a cumplir. Para lograr dicha meta, el gobierno holandés ha diseñado un mapa que divide las zonas del sector primario en función del porcentaje de emisiones de nitrógeno a reducir. Las cantidades van desde el 12% al 95%, y para muchos agricultores son inasumibles. Los agricultores holandeses se sienten amenazados Los Países Bajos se encuentran entre los principales productores europeos. En el país existen más de 54.000 negocios agrícolas, muchos de ellos de producción intensiva. Estos centros son altamente contaminantes, debido principalmente a la gran cantidad de nitrógeno que vierten al medio. No obstante, su peso económico se tradujo en 94.500 millones de euros en 2019. En cifras generales, durante el año pasado, el sector primario supuso el 1,6% del Producto Interior Bruto (PIB) holandés. Para los agricultores, las medidas de descarbonización se traducirán en la pérdida de un sector vital para muchas familias. Paralizar el país La respuesta del sector primario neerlandés ha sido bloquear las principales autopistas y puntos de distribución logística del país. Tras cinco días de protestas, comienza a sentirse en los supermercados y grandes superficies holandeses la falta de suministros. Al norte del país, decenas de tractores bloqueaban el centro de distribución de una conocida cadena de supermercados. Los granjeros han llegado a utilizar sus tractores para cortar el acceso a algunos aeropuertos, como el de Amberes o el de Groningen. Las redes sociales se han hecho eco de los altercados, a medida que aumentaban los enfrentamientos con las fuerzas policiales. Algunos de los agricultores han llegado a desplegar un viejo tanque de la segunda guerra mundial para bloquear los accesos de un centro de distribución. So, uh…. Dutch farmers have purchased a tank to use to block distribution centres. pic.twitter.com/rVvwb2pSA9 — Keean Bexte 🇳🇱 (@TheRealKeean) July 5, 2022 Apoyo de los pescadores Al descontento del sector se han sumado algunos pescadores, que protestan contra el precio del combustible. La necesidad de adaptarse a los requisitos medioambientales y consecuencias de la guerra de Ucrania se están haciendo notar especialmente en el sector primario. Durante los últimos años han sido diversas las protestas de los pescadores contra la política pesquera de la Unión Europea. El colectivo se ha venido mostrando especialmente crítico con las cuotas establecidas por Bruselas y su correspondiente regulación.
Drones, hologramas y metaverso, Telefónica trae a València las novedades del MWC
Telefónica ha presentado en su sede de Valencia algunas de las startups más innovadoras del Mobile World Congress (MWC) de Barcelona. Desde simulaciones de reanimación cardiorrespiratoria hasta realidad aumentada; la firma busca tender puentes entre las últimas novedades internacionales, las startups y la Administración. Para Jordi Giné, director de Administraciones Públicas de telefónica, Valencia es un referente en el uso de tecnologías orientadas a la Administración local. Un ejemplo de ello es la incorporación en la ciudad de plataformas como la Smart City, un referente europeo en el sector. «Esta muestra tiene por objetivo acercar las últimas novedades tecnológicas a los usuarios finales y resolver las dudas sobre sus aplicaciones prácticas con expertos», ha explicado Giné. Al espacio efímero “Telefónica Innovation Days”, ha asistido Pere Fuset, concejal de Agenda Digital y Administración Electrónica del Ayuntamiento de Valencia. Innovación Telefónica Tech Entre las propuestas más atractivas encontramos Ludus. La empresa ofrece formación con realidad aumentada a través con un maniquí de animación cardiorrespiratoria y gafas 3D. Ludus permite reproducir situaciones reales para practicar la reanimación; incluso en situaciones de estrés. En este espacio también se encuentra Smowltech; compañía que ha desarrollado un software de supervisión de exámenes. Ludus y Smowltech, son startups invertidas por Wayra, la iniciativa de Innovación abierta de Telefónica. El 5G está cada vez más presente en nuestra sociedad. En el espacio se han podido testar aplicaciones prácticas como la de CINFO, que a través de tiivii retrasmite a través de drones. También destaca la propuesta de telepresencia holográfica de Telefónica Tech. Dicho de otra forma, el uso de gafas de realidad aumentada para videoconferencias con hologramas. La exposición cuenta también con un área dedicada al metaverso desarrollado por Telefónica o innovaciones internacionales y nacionales. Huawei, Hololens2, Poppos o IOVI, son algunas de las marcas y startups presentes. Tecnología valenciana Innovación, conectividad 5G, educación y formación son algunas de las áreas en las que se enmarcan las diferentes aplicaciones expuestas. Entre las novedades locales destacadas en el València Innovation Center se encuentra la solución presentada por la valenciana Visualfy, que vuelve los espacios accesibles para personas con pérdida auditiva traduciendo los sonidos a imágenes o luces. Trenlab, la aceleradora de startups de Renfe que desarrolla Wayra, escogió este proyecto como uno de los más prometedores. Esta compañía convierte las viviendas, oficinas o comercios en espacios accesibles para personas con pérdida auditiva traduciendo los sonidos a señales visuales. También destaca el proyecto ElevaMar Labs; la iniciativa con la que Telefónica Tech ha digitalizado el suministro eléctrico y de agua para los barcos amarrados en el puerto.
Esta es la lista de los valencianos morosos al fisco
La Agencia Tributaria valenciana ha hecho pública su listado de morosos al erario autonómico; un listado en el que figuran los 15 contribuyentes valencianos que, a fecha 31 de diciembre de 2021, mantienen deudas con el fisco superiores a los 600.000 euros. Entre todos los morosos, se adeudan a la hacienda de la Generalitat cerca de 20 millones de euros. Caras conocidas de morosos En la lista hay caras conocidas. Por ejemplo, la de Rosa Pérez Gadea, exalcaldesa del Partido Popular (PP) en la localidad alicantina de Castell de Castells y que adeuda al fisco 729.604 euros. La mayor deuda, no obstante, la ostenta la sociedad limitada Aguas Potables de Bernia. La empresa gestionó durante un tiempo el suministro de agua de algunas de urbanizaciones en Altea, hasta que se detectaron problemas en la salubridad de los suministros. La empresa adeuda la friolera de 3.297.903 euros al fisco. Otros ejemplos de nombres conocidos es el del exfutbolista y entrenador Juan de la Cruz Ramos Cano, más conocido como «Juande Ramos». En total, su deuda con el erario público asciende a poco más de 792.000 euros. En el caso de San Antonio de Benagéber, es el Consistorio local el que debe 732.000 euros a la Generalitat. Otros nombres de la lista El listado lo contemplan los siguientes nombres: Ignacio José Montoya Díaz (1.809.483 euros). Puerta del Cairo S.L. (756.708 euros). Ángeles Tomás Rodríguez (722.452). Antonio Pérez Gadea (751.924). Juan Vicente Almela Montoliu (617.209 euros). María Antonia Núñez González-Clara (619.173 euros). Ana María Díaz-Bejumea Nieto (670.092 euros). Cristian Esteller Blanco (967.626 euros). Río Verde Cartón (745.543 euros). Entre todos los mencionados en la lista se adeudan a la hacienda de la Generalitat cerca de 20 millones de euros.
Francia maniobra ante la «guerra del gas» y toma el control de sus energéticas
Las perspectivas energéticas europeas a corto y medio plazo no son buenas. A la espera de implementar un proceso de descarbonización que todavía ha de tardar, el continente es profundamente dependiente de sus vecinos del este. Unos vecinos con los que, si bien no está en guerra, mantiene una retórica belicista que ha llevado a que el gas ruso deje de fluir. Mientras tanto, en Ucrania, la guerra no parece acabar, el invierno se acerca y Francia maniobra. Desde el inicio del conflicto, la Unión Europea ha cerrado filas con Ucrania. Sin embargo, el enquistamiento de la guerra y el alto peaje que se están cobrando las sanciones económicas impuestas a Rusia; han hecho que las grietas comiencen a aflorar entre los socios. En el caso de Francia, uno de los países europeos que ha mantenido una postura más abierta a la mediación con Putin, el Elíseo maniobra de cara a evitar un shock energético. En su nueva ley de «poder adquisitivo», se concederá al Estado plenos poderes para tomar el control de las infraestructuras gasísticas francesas en caso de crisis de suministros. Guerra económica total Ya el pasado mes de marzo, el ministro francés de Finanzas, Bruno Le Maire, avisaba en una entrevista a la radio pública francesa que íbamos a librar «una guerra económica y financiera total a Rusia». Quizá por ello el Ejecutivo francés ha decidido implementar medidas que fuercen a las energéticas a llenar sus almacenes. El texto también contempla permitir al Estado requisar las centrales energéticas; así como una marcha atrás parcial al proceso de descarbonización, con la reapertura de la central de carbón de Saint-Avold. Todas estas medidas se orientan a lograr la ansiada soberanía energética. Alguna de ellas, como la instalación de una terminal de importación de gas natural licuado en la ciudad de Seine-Maritime, no se prevén que estén listas hasta septiembre de 2023; por lo que el Ejecutivo galo no parece contemplar una solución a la crisis energética a corto plazo. Planes de contingencia Nuestros vecinos galos no son los únicos en la Unión en prepararse para un escenario complicado. El tiempo apremia y la Comisión Europea ultima un plan de emergencia energética que presentará en julio, centrado en reducir la dependencia de los socios y capear los cortes del suministro de gas ruso. La Comisión busca una hoja de ruta conjunta, similar a la unidad de acción que la Unión mantuvo para hacer frente a la pandemia de Covid-19. Con la tensión militar creciendo y Rusia dejando sin suministro de gas a países como Polonia o Finlandia; los 27 revisan sus planes de emergencia nacionales ante una posible crisis energética en invierno. Los EE.UU. salen como los grandes beneficiarios de esta situación, ya que es a ellos a quien va a recurrir la Unión Europea para suplir la dependencia del gas ruso. Durante el último mes, la Unión ha llegado a un acuerdo con los norteamericanos para aumentar el suministros de gas natural licuado en casi un 70%. Francia se prepara Durante el mes de junio Francia ha dado pasos muy concretos en distintos sectores, no sólo el energético. A mediados del mes pasado, el presidente de la República, Emmanuele Macron, pedía una reevaluación de la conocida como Ley de Programación Militar (LPM). El objetivo: ajustar los medios a las -nuevas- amenazas. Ya entonces declaró el presidente francés que el país había «entrado en una economía de guerra en la que creo que nos organizaremos a largo plazo». En este sentido, la reciente cumbre de la OTAN en Madrid ha permitido aprobar el nuevo Concepto Estratégico, que fija las líneas de actuación de la Alianza en los diez próximos años. Por tanto, es de suponer que durante los próximos años veremos un aumento de gasto en los presupuestos generales de los aliados. En el caso de nuestro país, el presidente Sánchez se ha comprometido a fijar la meta del 2% del PIB para 2029.
Estas son las provincias del Mediterráneo en donde más ha subido la vivienda
Los precios de la vivienda nueva han aumentado de forma generalizada en las provincias del Mediterráneo, según revela un estudio publicado por la Sociedad de Tasación. La Comunidad Valenciana lidera el incremento con una subida del 6,2%. A esta le siguen Andalucía, con un aumento del 6%; Murcia con un 5,9% y Cataluña, que sube el 5,8%. Por importe, es Cataluña la que registra la cifra media más elevada tanto del mediterráneo como a nivel nacional (4.224 €/m2). Le siguen en el mediterráneo Andalucía (1.858 €/m2), Comunidad Valenciana (1.832 €/m2) y Murcia (1.340 €/m2). Para realizar el estudio de campo se han tenido en cuenta los valores de más de 45.000 viviendas a nivel nacional; incluyendo las provincias del Mediterráneo, correspondientes a más de 3.200 promociones. Aumento de precio por provincias Por capitales de provincia, Barcelona tiene el importe medio más elevado con 4.765 €/m2, tanto de esta zona como a nivel nacional. A continuación, dentro de la franja mediterránea, le siguen Girona con 2.285 €/m2; Sevilla, que se sitúa en los 2.038€/m2; Cádiz con 2.033 €/m2 y Málaga 2.028 €/m2. En el extremo opuesto, los importes medios más bajos se sitúan en Murcia, 1.340 €/m2, Jaén con 1.346 €/m2 y Huelva, que se coloca en 1.395 €/m2. A nivel nacional, el importe medio de la vivienda nueva ha alcanzado los 2.641 €/m2 en España, con una subida interanual del 6,4%. A su vez, la variación semestral se ha saldado en un aumento del 3,5%. Fuente: Sociedad de Tasación. La variación anual más significativa en la franja mediterránea se ha producido en Málaga, con un crecimiento del 8,7% interanual. Por otro lado, también es importante destacar las subidas interanuales registradas en Valencia, de un 6,5%, Sevilla, 6,2%, Tarragona, del 6%, y Barcelona, con el 5,9%. A su vez, la variación semestral ha oscilado entre el 1,5% de Huelva y el 4,9% de Málaga. Lo más caro en la Comunidad Valenciana De las tres provincias, Valencia se mantiene con el importe medio más elevado con 2.025 €/m2. Le sigue Alicante con 1.541 €/m2 y Castellón con 1.499 €/m2. No obstante, sin tener en cuenta a las capitales de provincia, Benidorm se sitúa como el municipio con el precio de la vivienda nueva más elevado con una media de 2.052 €/m2; seguida por Benicasim, con 1.871 €/m2 y Santa Pola, 1.594 €/m2. Fuente: Sociedad de Tasación. Según el Índice de Esfuerzo Inmobiliario, cuyo indicador mide el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesitaría destinar para la compra de una vivienda de tipo medio, permanece estable en 5,5 años de salario íntegro en la Comunidad Valenciana y, por tanto, por debajo de los 7,3 años de promedio a nivel nacional.
Conoce los mejores estudiantes y profesores de la UPV
La Universidad Politécnica de Valencia (UPV) ha celebrado la 22 edición de sus Premios del Consejo Social. Estos galardones reconocen a los mejores estudiantes y docentes de la UPV y se en ellos se ensalza la importancia de la colaboración entre universidades y empresas, así como los proyectos de innovación. Este año viene marcado por la importancia de reconocer y premiar el talento joven, por ello, 13 de estos 33 reconocimientos se encuentran dentro de la categoría de Mejor Estudiante UPV, categoría en la que se recompensa la trayectoria y el talento académico, pero también la actitud personal. El acto celebrado en el Paraninfo de la universidad ha contado con la asistencia del rector, José Esteban Capilla y de la secretaria autonómica de Universidades e Investigación de la Generalitat Valenciana, Carmen Beviá. Los mejores profesores de la UPV Los galardonados a la excelencia docente de esta edición han sido: Miguel Ángel Agustín Fonfría, del Departamento de Ingeniería Gráfica. Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño. Enrique Orduña Malea, del Departamento de Comunicación Audiovisual. Facultad de Bellas Artes. Antonio José Guirao Sánchez, del Departamento de Matemática Aplicada. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicaciones. Moisés Pastor Gadea, del Departamento de Sistemas Informáticos y Computación. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática. Vicent Fombuena Borrás, del Departamento de Ingeniería Nuclear. Escuela Politècnica Superior de Alcoy. Lynne Paula Yenush, del Departamento de Biotecnología. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural. Los mejores estudiantes de la UPV Facultad de Administración y Dirección de Empresas: Ixeia Sánchez Peris. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural: Miguel Hernández Gamarra. Escuela Politècnica Superior de Alcoy: Victoria Duarte Alvarado. Escuela Técnica Superior de Arquitectura: Silvana Caravaca Martínez. Facultad de Bellas Artes: Alfonso del Moral Sánchez. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos: Daniel Pastor Serrano. Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño: Cristina Bastida Molina. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Edificación: Farah Ra’Ed Mohammad Naser. Escuela Politécnica Superior de Gandía: Gonzalo Fructuoso Rodríguez. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Geodésica, Cartográfica y Topográfica: Néstor Iglesias Freire. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial: Lucía Castelló Pedrero. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática: Darina Dinkova Dimitrova. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación: Aitana Castro Tomás. Empresas galardonadas Entre los premiados se ha destacado, como Mejor Directivo, Francisco Gavilán, CEO de la empresa tecnológica Grupo Nunsys. El galardón supone un reconocimiento a su excelencia profesional, cultura directiva y a su aportación ejemplar al progreso de la sociedad. También han resultado premiados, con el galardón Cooperación Universidad, la Sociedad FORD ESPAÑA, SL, por su compromiso incondicional con la formación práctica de los estudiantes de la UPV y su apoyo en materia de educación y empleo. De igual forma la química IFF BENICARLÓ SL, por su colaboración en todas las actividades conducentes a incrementar la empleabilidad de los estudiantes. El premio innovación en la gestión ha recaído en el programa de Generación Espontánea de la universidad. El premio Cátedra Cultura Directiva y Empresarial en la categoría Startup, con una dotación económica de 3.000 euros, ha recaído en Kenko Imalytics. En la categoría Mejor Proyecto el primer premio de 2.000 euros se ha otorgado a Valenthia y Mola Oceans ha recibido el segundo premio dotado con 1.000 euros.
Stadler dispara los beneficios y dobla la cartera de pedidos en su planta valenciana
La fabricante suiza Stadler cerró 2021 con una cartera de pedidos de 3.343,37 millones y un aumento de las ventas del 36,2%, situándose en los 492,28 millones de euros, tal y como se recoge en sus cuentas anuales. Los datos de pedidos doblan los del ejercicio anterior, pese a los problemas derivados de la crisis del Covid-19. La empresa obtuvo un balance de pérdidas y ganancias con un resultado de explotación de 37,18 millones y un resultado neto del ejercicio de 28,79 millones de euros. También los datos de contratación fueron positivos al cerrar el 2021, la compañía pasó de los 1.351 trabajadores de 2020 a los 1.601 empleados al finalizar el pasado año. Además, la filial española remitió a la suiza 5,6 millones de euros en dividendos. Nuevos contratos Fue durante el año pasado cuando Renfe adjudicó a Stadler y a Alstom uno de los mayores contratos de los últimos años. La adjudicación de la construcción de 211 trenes de cercanías se tradujo en una inversión 2.445 millones de euros a repartir entre ambas compañías. Las cuentas anuales reflejan otros contratos significativos; entre ellos destacan las 57 locomotoras Eurolight compradas por la neozelandesa Kiwi Rail Limited. El informe también subraya a la alemana European LocPool, que adquirió 24 locomotoras Eurodual; y otras adquisiciones como las 16 locomotoras Euro 6000 de Medway Rosco o las 12 de Renfe. Litigios con la Administración La empresa recoge en las cuentas anuales el litigio que ha mantenido durante más de una década con el Ministerio de Fomento y Renfe. El procedimiento judicial inició en relación con los contratos entre Stadler y Ferrocarriles de Vía Estrecha-FEVE (ahora en Renfe) para el suministro de vehículos de pasajeros. El documento incluía, además, piezas de parque. El contrato, por valor de 70 millones de euros, fue cancelado por el gobierno de Mariano Rajoy. En última instancia, el Tribunal Supremo falló en contra de Stadler y concluyó que la decisión del Ejecutivo no causó perjuicio a la fábrica valenciana. Hoja de ruta para el futuro El núcleo de las ventas de la planta de Albuixech sigue siendo a otros países europeos, pero en esta ocasión han sido muy relevantes la expansión de la firma en Asia. En el documento, la firma detalla su plan de negocio de cara al 2022, que pasa por incrementar la cifra de negocio y el resultado de explotación. El Grupo Stadler espera crecer en base al desarrollo de nuevos productos y tecnologías complementarias. También se contempla la penetración en nuevos mercados, así como la consolidación de la actividad de mantenimiento; todo esto en base a diversificación y consolidación de su posición financiera.
Grupo Shimao no paga: ¿Qué está pasando con las grandes inmobiliarias chinas?
El viacrucis del mercado inmobiliario chino no termina. En esta ocasión ha sido la inmobiliaria china Grupo Shimao la que no ha podido hacer frente a la deuda de 1.000 millones de dólares por un bono «offshore» que vencía este domingo. Además, sin concretar cuáles, la compañía afirma no haber podido hacer frente a otras deudas contraídas en el mercado extranjero. En un comunicado remitido anoche por Shimao, la compañía asegura no haber recibido ninguna reclamación por parte de sus acreedores. En este sentido, promete «colaborar activamente» con ellos para lograr una «solución óptima» que satisfaga a ambas partes. Grupo Shimao no es la primera de las inmobiliarias en tener problemas. El mercado chino de la vivienda no consigue levantar cabeza debido a la ralentización de la economía y la crisis de la deuda. A esto hay que añadir el efecto de las duras medidas prohibicionistas del gobierno chino; que pretende evitar una situación en el sector similar a la desatada por Evergrande. Caída del gigante Shimao Entre enero y mayo, las ventas pactadas de Shimao cayeron un 72 % interanual hasta los 34.260 millones de yuanes, un descenso que desde la compañía achacan a «los cambios significativos en el entorno macro para el sector inmobiliario en China desde la segunda mitad de 2021 y el impacto de la covid-19». Esto obligó a la promotora a deshacerse de activos para «mejorar» la liquidez del grupo o renegociar las condiciones de algunas de sus líneas de financiación; lo que no ha evitado que su posición se haya visto comprometida «por las incertidumbres del mercado ante la refinanciación de deuda y unas condiciones de operación y financiamiento por lo general complicadas». La posición financiera de muchas inmobiliarias chinas, entre ellas, Evergrande, con un pasivo superior a los 300.000 millones de dólares, empeoró después de que, en agosto de 2020, Pekín anunciase restricciones al acceso a financiación bancaria a las promotoras que habían acumulado un alto nivel de deuda apoyando durante años su crecimiento en agresivas políticas de apalancamiento. Origen de la crisis inmobiliaria China El mercado inmobiliario chino, todavía muy tocado por la oleada de incumplimientos del año pasado, parece asistir a la tormenta perfecta. La política de «Covid 0» del gobierno asiático ha impedido a la economía del país asiático recuperarse completamente de la pandemia. A esto hay que añadir la escasez de efectivo que atraviesan los constructores y la caída en picado de la compra de vivienda tras el fantasma de Evergrande. Si bien la situación del gigante asiático parece remitir a la crisis de la burbuja inmobiliaria de 2008, en esta ocasión nos encontramos ante una voladura controlada. Y es que son las fuertes medidas regulatorias impuestas por el gobierno chino las que, en última instancia, están obligando a las constructoras a reducir pasivos y a mantener la liquidez a toda costa. Un sector endeudado Fue China Fortune Land Development la primera en no cumplir, en febrero del año pasado, con un bono de 530 millones de dólares. A esta le han seguido una docena de compañías que se han visto incapaces de asumir sus deudas. La última en apuntarse a la lista ha sido Grupo Shimao. En total, según los datos de China Real Estate Information Corp, las promotoras chinas deben hacer frente a casi 100.000 millones de dólares en deuda. Esta situación se produce en un contexto en el que la demanda ha caído cerca de un 40% con respecto al año anterior, por lo que muchas constructoras están viendo reducidos sus ingresos. Las líneas rojas del gobierno Las políticas regulatorias del gobierno chino pasan, principalmente, por aumentar la liquidez. Eso pasa por impedir que, como en el caso de Evergrande, las promotoras acumulen un pasivo excesivo o excedan los límites de apalancamiento. La especulación inmobiliaria ha llevado a que el precio del metro cuadrado en el país asiático se dispare por encima de los 1.500 dólares. Para el gobierno de Xi Jinping, pinchar los precios de la vivienda y evitar la especulación es uno de los objetivos principales. Son estos precios prohibitivos, entre otros factores, los que han contribuido al actual desplome de la demanda. Garantizar la estabilidad sigue siendo el principal mantra de las autoridades, que buscan evitar «riesgos sistémicos». El propio Xi avisó el año pasado de que China no podía «eludir» riesgos financieros; una tarea fundamental a un año del Congreso del Partido Comunista chino (PCCh).
Indra, el aumento presupuestario en Defensa dispara la guerra por su control
Indra es una multinacional española que ofrece distintos tipos de servicios de consultoría. Entre ellos destacan las de telecomunicaciones y defensa, sector en el que es uno de los cuatro grandes conglomerados en torno a los cuales se integra la industria de la defensa española. La compañía acapara recientemente muchos titulares, debido a las disputas de la cúpula directiva por copar el poder de la firma. Y es que el anuncio del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, del aumento del presupuesto de Defensa hasta el 2% del PIB, ha disparado el interés por Indra. La empresa podría convertirse en los próximos años en la firma principal de la industria de defensa española; lo que ha llevado a maniobrar al Gobierno, presente en Indra a través del SEPI, para mantener el control sobre la firma. Durante el pasado mes de junio, el gobierno aumentó su participación en Indra al 28%. El Ejecutivo se unió a la empresa de defensa vasca SAPA y al fondo de inversión Amber Capital, que poseen un 5% y un 4,1% de Indra respectivamente, para destituir a cuatro consejeros incómodos de la Junta de Accionistas. Desde entonces se han sucedido las dimisiones de los consejeros independientes como protesta a los movimientos del Gobierno. ¿Qué es Indra? Indra es una compañía de base tecnológica, una multinacional, que nace en 1993 y cuyo beneficio neto alcanzó los 143 millones de euros en 2021; superando en un 18% los 121 millones de 2019, antes de la crisis sanitaria. Durante el año pasado la compañía calificó sus resultados de «históricos» y de «récord en la historia de Indra», tanto en cartera como en ingresos y generación de caja. La empresa no siempre se ha encontrado en esos niveles. En palabras de la ex directora general de Indra, Emma Fernández, en una entrevista a éste medio: «Cuando nacimos vendíamos 250 millones de euros y perdíamos 300″. En la actualidad, la compañía cuenta con una cartera que supera los 5.450 millones de euros. Desde 1993 hasta ahora, la multinacional ha alcanzado una posición global en una serie de elementos tecnológicos clave, como instrumentos utilizados en bases navales, satélites, tecnología de radar, tratamientos médicos, defensa y seguridad, entre otros. Guerra por la empresa de armas A una semana de la Junta de Accionistas de Indra, la financiera Amber Capital se hizo con el 4,1% de la tecnológica; convirtiéndose, de facto, en el cuarto máximo accionista. La compañía fundada por el francés Joseph Oughourlian, actual presidente del Grupo Prisa, maniobró rápidamente para lograr el cese de los cuatro consejeros. Tras su cese por la Junta de Accionistas, los ex consejeros remitieron cartas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en las que llamaban a investigar las acciones de la Junta. Con motivo de estos ceses, el PP ha pedido la comparecencia de la ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, en la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital para que «explique lo sucedido en Indra y su posible intervención en una acción concertada por parte de varios accionistas que debe ser investigada por la CNMV».
La Generalitat y SEPIDES expropian las fincas de Parc Sagunt II por 80 millones
La sociedad Espais Econòmics Empresarials, que cuenta con un 50% de participación de la Generalitat y otro 50% de SEPIDES, ha finalizado los trabajos de expropiación de las 1.414 fincas que componen la superficie total de Parc Sagunt II, donde se ubicará próximamente la gigafactoría de Volkswagen . La compra de los terrenos, de mutuo acuerdo con los propietarios de las parcelas, permitirá avanzar en un proceso que la Generalitat quiere acelerar lo máximo posible. Con este proceso, Espais Econòmics Empresarials pasa a ser la titular de la propiedad de una superficie de 5.641.962 m2; la totalidad del parque empresarial. El comienzo de la reindustrialización Como ha explicado el director general de Urbanismo, Vicent García Nebot, «acabar el proceso de expropiación de Parc Sagunt II es un hito administrativo importante, ya que en este espacio se ubicará la gigafactoria de Volkswagen, lo que nos permitirá dar un paso importante para avanzar en la reindustrialización de la Comunitat Valenciana». Asimismo, García Nebot ha recalcado que «se trata de una inversión por parte del Estado y de la Generalitat de más de 80 millones de euros, lo que supone un nuevo cumplimiento de plazos con la multinacional». Para el director general, «este nivel de compromiso» fue una de las claves que llevó a la multinacional alemana a decantarse por Sagunto. 80 millones de euros Así, el importe total que ha invertido Espais Econòmics Empresarials ha sido de 80.084.408 euros. La Administración era titular de 282 fincas con un total de 1.352.000 m2 y ha sido necesaria la expropiación de las restantes 1.125 parcelas. De esta forma se ha iniciado ya el desarrollo urbanístico de Parc Sagunt II, con una superficie bruta de 568 hectáreas. Actualmente, se están desarrollando los trámites de gestión urbanística necesarios para su clasificación como suelo urbanizable con futuro uso industrial y logístico. En la segunda fase de Parc Sagunt II se pretenden desarrollar el resto de actuaciones integrales de urbanización y el acceso Este 2, y se contempla la construcción de un paso superior para las bicicletas y peatones, así como diferentes zonas verdes, según fuentes municipales
Pamesa detiene sus plantas de cogeneración ante el aumento del precio del gas
Pamesa Grupo Empresarial detendrá la producción sus plantas de cogeneración ante una situación que consideran «insostenible». La cerámica es una de las industrias gasintensivas que ha visto más afectadas su producción debido a las consecuencias de la guerra de Ucrania. Al gran aumento de precios del gas provocado por el conflicto, hay que añadir la falta de materias primas que experimenta el sector. Desde Pamesa, la mayor productora de cerámica de europa, achacan esta situación a la incertidumbre regulatoria y a la coyuntura geopolítica que experimenta el mercado energético. Desde la aprobación el pasado 14 de junio del mecanismo de compensación del mercado eléctrico, el llamado «topado de gas»; la electricidad producida mediante cogeneración ha caído en picado. Por el contrario, la producción de los ciclos combinados se ha visto incrementada para compensar el déficit generado por la parada de la cogeneración. Recurrir a los ciclos combinados Según explican desde la cerámica, la cogeneración asociada a la industria cerámica es el sistema más eficiente de generación combinada de energía eléctrica y térmica; con porcentajes de eficiencia superiores al 80%, al contrario de los ciclos combinados que consiguen una eficiencia máxima del 55%. El efecto de la actual situación se evidencia en una mayor entrada en funcionamiento de los ciclos combinados en detrimento de las plantas de cogeneración, provocando el encarecimiento del precio de mercado de la energía a todos los consumidores. La situación se ha visto agravada debido al flujo exportador hacia los países vecinos que están exentos de soportar el precio del ajuste y que en estos días se sitúa en torno a los 80€/MWh. Una situación insostenible para Pamesa Desde Pamesa acusan «retrasos injustificados» en la publicación de las retribuciones a la cogeneración. La última en publicarse, afirman, corresponde al primer semestre de 2020. «Esto es, estamos 2 años produciendo sin la correspondiente aprobación del régimen retributivo, cuando dicha retribución debía de actualizarse cada 6 meses y publicarse con anterioridad al semestre de aplicación», explican. De igual forma, el mayor uso de los ciclos combinados se traduce en un aumento en las emisiones a la atmósfera de CO2 del 25%. La situación ha obligado a poner en funcionamiento antiguas plantas de carbón que dejaron de operar por su ineficiencia energética y sobre todo altísimas emisiones de CO2.
El Consell aprueba ayudas directas de 300 euros a autónomos
El Consell ha aprobado el decreto ley para la concesión directa de ayudas a los autónomos que se han visto especialmente afectados por el incremento de los costes energéticos derivados de la invasión de Ucrania. Se verán beneficiadas 150.000 profesionales que trabajan por cuenta propia en cerca de 350 actividades económicas en la Comunitat. Estas ayudas directas a los autónomos tendrán un importe de 300 euros en un solo pago; con el fin de hacer frente a los incrementos en los costes energéticos y a su relevancia para la economía valenciana. La subvención será compatible con la ayuda de 200 euros anunciada por el Gobierno central. Podrán acogerse los autónomos que estuvieran dados de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) desde el 24 de febrero de 2022 hasta la fecha de publicación de esta convocatoria. Ayudas para 150.000 autónomos Con esta línea de ayudas, que tendrá una dotación total de 45 millones de euros, se verán beneficiadas 150.000 profesionales que trabajan por cuenta propia en cerca de 350 actividades económicas en la Comunitat. Las ayudas tienen como objetivo dar un espaldarazo a u sector especialmente afectado por la subida de precios de la energía y de algunas materias primas. Los solicitantes de las ayudas deberán haberse visto afectados económicamente por la invasión de Ucrania, por las sanciones impuestas por la comunidad internacional contra Rusia o por las contramedidas adoptadas. Deberán aportar una declaración responsable que lo justifique. Asimismo, la presentación de la documentación como el resto de trámites se realizará a través de medios electrónicos. Minimizar el impacto de la guerra El Consell considera necesario minimizar el impacto de la crisis energética en este colectivo a través de medidas que contribuyan a limitar su impacto en la Comunitat Valenciana. Para ello se emplearán fondos propios, europeos y del Mecanismo para la Recuperación y Resiliencia (MRR). Los autónomos son uno de los colectivos económicos que puede resultar más vulnerable. En especial, su mayor dificultad para acceder a liquidez u otras formas de financiación para hacer frente a estos incrementos de los costes energéticos. Este es un sector muy relevante para la economía valenciana de acuerdo con los datos de la Seguridad Social. El momento es especialmente crítico, ya se está iniciando el proceso de recuperación económica de la crisis producida por la pandemia de la COVID-19.
Estos son algunos de los morosos de Hacienda en 2022
La Agencia Tributaria ha hecho público su listado de morosos al erario público, una lista en la que figuran aquellos contribuyentes que, a fecha 31 de diciembre de 2021, mantienen deudas con el fisco superiores a los 600.000 euros. Este es el segundo listado que se publica desde la entrada en vigor de la reciente ley contra el fraude. Entre algunos de los nombres más conocidos encontramos el del aristócrata y empresario, Luis Medina. El futuro marqués de Villalba saltó recientemente a la palestra pública al ser investigado por la Fiscalía Anticorrupción por estafa y blanqueo de capitales en la venta de mascarillas durante la pandemia. Medina adeudaría al fisco 653.878 euros. También el empresario siderúrgico vasco José María Aristrain ha entrado en la lista de morosos con Hacienda. En su caso, la deuda es superior y asciende a 1.265.000 euros.El empresario habría sido recientemente absuelto de los delitos contra la Hacienda Pública que le achacaban la Fiscalía y la Abogacía del Estado; por supuestamente simular que tenía su domicilio fiscal en Suiza. Abengoa en la lista de morosos Una decena de empresas pertenecientes al grupo Abengoa, entre ellas su matriz, Abengoa SA, aparece en la lista de morosos con Hacienda, con unas deudas que en conjunto rondan los 65 millones de euros. Según las memorias de las cuentas anuales del ejercicio 2020, las últimas disponibles, el grupo Abengoa está integrado por 294 sociedades: la propia dominante, 258 dependientes, 16 asociadas y 19 negocios conjuntos. Conforme al listado publicado por la Agencia Tributaria, Abengoa Abenewco 1, la filial operativa, arrastra una deuda con Hacienda de 18,1 millones de euros. A continuación se encuentran Abengoa Solar España, con 11,3 millones; Abengoa Innovación, con 8,4 millones, y la matriz, con 8,2 millones. También arrastran deudas Abengoa Finance (6,1 millones); Abengoa Agua (5,1 millones); Abengoa Operation and Mantenance (2,6 millones), y Abengoa Solar Internacional (2,1 millones). Mantienen su deuda con la Agencia Tributaria Entre los contribuyentes que repiten en la lista y aumentan su deuda están Isolux Ingeniería -que suma 12,9 millones, hasta alcanzar los 13,7 millones-, Desguaces Latorre (20,4), el escritor Ildefonso Falcones (que alcanza los 1,7 millones), el futbolista Dani Alves (2,1 millones), o IU Madrid (939.637 euros). En cambio, bajan su deuda las inmobiliarias Reyal Urbis (cierra en 310 millones, 30 millones menos, pero es aún la mayor morosa del listado), Martinsa Fadesa (5,7 millones, 19,4 millones menos), Prasa (94,5 millones, 3,1 millones menos) y Aifos (91,5 millones, 1,6 millones menos). Se mantienen con pocos cambios el mayor deudor persona física, Agapito García (15 millones), el exbanquero Mario Conde (7,9 millones), la actriz Paz Vega (3 millones), el escritor César Vidal (2,6 millones), la presentadora Patricia Conde (1,04 millones), el cocinero Sergi Arola (0,99 millones), el futbolista Samuel Eto’o (0,98 millones), el empresario Diego Torres (0,96 millones) y el personaje televisivo Kiko Matamoros (0,7 millones). Otros salen de la lista Entre los contribuyentes que abandonan el listado de morosos de Hacienda en 2022, ya sea porque han reducido sus deudas por debajo de los 600.000 euros o porque han conseguido aplazamientos o suspensiones, figuran el entrenador del Real Madrid, Carlo Ancelotti (a 31 de agosto de 2021 tenía una deuda de 1,4 millones) o el empresario Bartolomé Cursach (950.000). Destaca especialmente la salida de la que era una de las grandes deudoras, la inmobiliaria Nozar (215 millones en agosto), aunque también dejan el listado Twitter (800.000 euros), el Ayuntamiento de San Fernando de Henares (737.000) y el Lleida Basket (732.000).
OUIGO traerá la alta velocidad «democratizada» a Valencia en octubre
Los trenes de la francesa OUIGO inaugurarán a partir del 7 de octubre la ruta que unirá Madrid-Valencia por un precio que partirá de los 9 euros. La compañía tiene previsto operar 3 frecuencias diarias, 6 idas y vueltas, entre la estación valenciana de Joaquín Sorolla y la madrileña Chamartín-Clara Campoamor. La duración de cada trayecto será de dos horas. Tras poco más de un año desde que comenzasen a operar en España, la firma francesa pretende “democratizar” la alta velocidad con tarifas destinadas a ser muy asequibles y liberalizar el mercado del tren en nuestro país. Su competencia, explica Federico Pareja, Director Comercial y de Marketing de OUIGO España, no es el tren, sino el coche. Hélène Valenzuela y Federico Pareja durante la presentación. Así pues, Valencia será la siguiente ciudad en experimentar todos los beneficios de la liberalización ferroviaria que ya se ven entre Madrid y Barcelona. Entre estos destinos, la bajada del precio medio de los billetes es de un 50%, con una alta velocidad «de calidad, sostenible y accesible para todos». Para Hélène Valenzuela, Directora General de OUIGO España, «Hasta el día de hoy, Valencia estaba esperando los frutos de la liberalización. Hoy llega la verdadera bajada de precios que se anhelaba. Estábamos deseando poder ofrecer todos los beneficios de la liberalización a esta maravillosa ciudad, un destino con un inmenso valor. Sin contar con lo que esto supone para el negocio local y regional de Valencia». Alta velocidad a la carta En total, OUIGO ofertará un total de 21.378 plazas semanales en sus trenes Alstom Euroduplex, de doble altura con 509 plazas. Los precios, que partirán desde los 9 euros en el caso de los adultos y los 5 en el caso de los niños, ofrecerán una serie de servicios personalizables; desde equipaje adicional, billete flexible con cambios ilimitados hasta 30 minutos antes de la salida del tren, o viajar con mascota en trasportín. La cafetería del tren. Además, los trenes están equipados con una cafetería atendida por personal propio de OUIGO; también ofertarán el paquete OUIGOPLUS, que incluye elección de asientos XL, una maleta adicional y conexión a la plataforma de entretenimiento OUIFUN. Un medio de trasporte sostenible En el año que OUIGO lleva operando en España, sólo en el eje entre Madrid y Barcelona, la compañía ha transportado a más de 2,2 millones de viajeros, con una tasa de ocupación del 97% en sus trenes. La apuesta de la firma francesa se ha traducido en 4 años de preparación y más de 600 millones de inversión. Con el inicio de operaciones a Valencia, la empresa suma 21.378 plazas a las 47.846 que ya ofrecía en el corredor Madrid-Zaragoza-Tarragona-Barcelona. En total, en total, OUIGO alcanzará una oferta semanal de 69.224 plazas a partir del 7 de octubre entre los dos corredores. Las cifras de la compañía estiman que sus trenes contaminan 80 veces menos que un avión y 50 veces menos que un coche. La nueva oferta semanal para Valencia equivale a 213 vuelos entre Madrid y Valencia, o a 10.689 desplazamientos en coche. Albacete-Alicante en 2023 La compañía también ha desvelado, durante la presentación, sus intenciones de comenzar a operar el trayecto Albacete-Alincante en 2023. El inicio de esta ruta ha sido problemático, ya que requiere de «homologaciones específicas porque cuenta con un sistema de seguridad diferente en la vía, el ERTMS2». La ruta completará las cinco rutas que Adif ha autorizado a la firma francesa a operar en la Comunitat Valenciana.
Estas son las cinco gasolineras más baratas de España
La incertidumbre económica sigue su curso y a la inflación desbocada se le une la escalada de precios de los carburantes. Pese a las ayudas del Gobierno y la paralización de la huelga de camioneros, los petróleos siguen marcando récords históricos. Esta semana los precios a futuro volvieron a subir; colocándose el barril de Brent de entrega en agosto en los 118 dólares. Con un los precios en una subida a la que todavía no se le ve techo, ahorrar en el repostaje resulta vital. No es casualidad que esta situación se produzca de cara al inicio de las vacaciones de verano. En este contexto, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) publica los resultados de un estudio de precios de gasolina y diésel de más de 10.000 estaciones de servicio. La organización ha comparado los precios de 10.000 gasolineras españolas para averiguar cuáles son las más baratas. El estudio ha constatado que la evolución de los precios en las grandes cadenas petroleras españolas durante abril y mayo fue peor que en otros países europeos. Las gasolineras más baratas Según los datos de la OCU, estas son las gasolineras de España que ofrecen un mejor precio: BonÀrea es la cadena más barata en gasóleo A y gasolina 95. Se trata de una cadena de supermercados y estaciones de servicio en Cataluña y zonas limítrofes de Aragón. Gasolineras automáticas Plenoil. GM Oil, ligada a los cash GM. Campsa Express, la variante low cost de Campsa. Petroprix iguala a las anteriores, pero solo en diésel. Por contra, en el caso del gasóleo, las más caras son: Repsol. BP. Petronor. Petrocat. Valcarce. Sus precios son al menos un 8% más onerosos de media que las más baratas, lo que supone un sobrecoste de hasta 0,18 euros/litro. También Petrocat y Valcarce son las más caras para gasolina 95, con una diferencia de hasta el 12%, lo que supone unos 0,20 euros/litro. Lleida y Teruel, las provincias con mejores precios El estudio de la OCU también muestra grandes diferencias de precios en función de la zona geográfica. Un análisis de precios por provincias, fijándonos en el porcentaje de gasolineras con precios claramente por debajo de la media, revel al menos 5 céntimos de diferencia. Lleida y Teruel son las provincias donde es más fácil encontrar una gasolinera más barata. Por el contrario, menos del 10% de las estaciones de servicio de Asturias, Orense, Guipúzcoa y Baleares ofrecen precios 5 céntimos más bajos que la media. La OCU dispone también de un localizador de gasolineras, para que puedas consultar los precios y ahorrar a la hora de repostar.
Estos son los ataques ransomware más comunes que sufren las pymes en verano
En nuestro país la mayoría de los ataques ransomware, o de secuestro de datos, tienen como objetivo las pequeñas y medianas empresas (pymes). Durante el periodo estival, entre los meses de mayo a septiembre, este tipo de ataques aumentan hasta casi convertirse en una plaga. Como consecuencia de estos ataques, el 70% de las empresas afectadas no logran recuperarse. Según datos de CSO España, casi tres cuartas partes de las empresas españolas sufrieron el pasado año un ataque de ransonware; el 38% de las atacadas pagaron el rescate. España ocupa el puesto número 21 entre los países que más pagan el rescate de datos, con una media de 175.344 euros por coste de los chantajes. En su estudio «El Estado del Ransomware 2022» el 71% de las empresas españolas consultadas reconocieron haberse visto afectadas por ataques de secuestro de datos. Estas cifras equivalen a un incremento del 44% con respecto al año anterior. ¿Qué tipo de ataques podemos sufrir? Entre los ataques ransomware más conocidos y utilizados contra empresas encontramos: Ransomware de bloqueo: Este ransomware está diseñado para bloquear el equipo, impidiendo que pueda utilizarse salvo para pagar un rescate exigido por los hackers. Es uno de los que más afecta a las empresas. Phising: Whaling: También conocido como «CEO fraud», es un método que simula ocupar cargos de nivel superior en una organización y así atacar directamente a los altos ejecutivos u otras personas importantes dentro de ella. El objetivo es engañarlos para robar dinero, conseguir información confidencial u obtener acceso a sus sistemas informáticos con fines delictivos. El ransomware para WordPress: Se centra en explotar las debilidades de los archivos de los sitios web gestionados con WordPress. En este caso, al igual que en ransomware de bloqueo, a la víctima se le solicita un rescate.