Mujeres al Timón
David de Pastors, nuevo director general de Evaluación de la Conformidad en Aenor
El Consejo de Administración de Aenor ha nombrado a David de Pastors director general de Evaluación de la Conformidad en Aenor, a propuesta del Consejero Delegado, Rafael García Meiro. De Pastors será responsable de todas las actividades encuadradas en la evaluación de la conformidad -certificación, verificación, inspección y ensayos- en el conjunto de las sociedades del Grupo; reportando directamente al CEO. El negocio de Evaluación de la conformidad supone el 80% de la facturación de Aenor. Sobre este nombramiento, el CEO ha declarado que «con esta promoción no solo se reconoce el fuerte compromiso y la sólida aportación de valor que David viene desarrollando a Aenor desde hace seis años; sobre todo, expresa la confianza del Consejo en su capacidad para proyectar el negocio de evaluación de la conformidad, en la línea del ambicioso crecimiento que venimos desarrollando desde que iniciamos la transformación de Aenor». Por su parte, David de Pastors ha declarado: «Estoy muy agradecido por la confianza que se deposita en mi. Creo en la aportación de valor única que Aenor hace a las empresas y a la sociedad en general, que crece tanto en volumen como en potencia de las soluciones que ponemos a disposición de las organizaciones. Tenemos el equipo y las capacidades para jugar un papel protagonista en una economía donde la confianza es un factor cada vez más decisivo para las decisiones de empresas y consumidores. Gracias a todos por el esfuerzo que nos ha llevado hasta aquí». De Pastors se incorporó a Aenor en 2018, participando activamente en el proceso de transformación de la compañía, tanto en la definición de la estrategia y la identificación de los objetivos en cada ejercicio, como liderando el proyecto de transformación desde diferentes posiciones. Así, se ha desempeñado como director de Finanzas y Control de Gestión, de Estrategia y Desarrollo Corporativo y de la Unidad de Negocio de Evaluación de la Conformidad; gestionando también Cámara Certifica. Previamente, trabajó como consultor en IBM y PwC, fundó su propia compañía de servicios profesionales y fue Director de Organización, Finanzas y Sistemas en Grupo Cuñado. Profesor de estrategia empresarial en la EOI y en el MBA del ICEX; es Licenciado en Ciencias Económicas, MBA por la EOI, PDG por IESE y ha cursado el Executive Program en Stanford.
P. Tarazona (Fevecta): «La DANA ha sido una debacle para las cooperativas»
Antes de la DANA, las cooperativas de la Comunitat Valenciana vivían un momento de crecimiento sostenido, el cual ha quedado truncado por la catástrofe del pasado 29 de octubre. Aproximadamente el 20% de las cooperativas asociadas a la Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajado Asociado (Fevecta) se encuentran en l’Horta Sud, zona cero de las inundaciones. Por ello, el impacto de la DANA en estas organizaciones ha sido más que considerable. En una entrevista con Economía 3, la directora de Fevecta, Paloma Tarazona, hace balance de lo que ha supuesto esta catástrofe para las cooperativas de la Comunitat y advierte de que «va a haber un problema de pérdida del tejido productivo». La fuerza laboral de las cooperativas está muy envejecida y, por tanto, muchas de las que se han visto afectadas por la DANA no volverán a levantar la persiana. Tarazona explica, además, los principios que rigen este tipo de organizaciones, en ocasiones un tanto desconocidas para la sociedad, y habla sobre ‘Som Coop’, la serie documental que ha estrenado À Punt para acercar a la población las cooperativas valencianas. Se trata de una iniciativa de Fevecta, producida por Barret Films y que cuenta con la financiación de la Generalitat Valenciana y el patrocinio de Caixa Popular. Dar a conocer las cooperativas a los jóvenes – ¿Cómo surge la idea de hacer una serie documental sobre cooperativas? Hacía tiempo que pensábamos hacer algún producto audiovisual para dar a conocer el mundo cooperativo y de trabajo asociado. Estamos centrados desde hace algunos años en mostrar, sobre todo a las generaciones más jóvenes, el movimiento de trabajo asociado. Estamos inmersos en un proceso de relevo generacional, así que queremos que la gente joven conozca el modelo y sepa que es una opción tanto para incorporarse en cooperativas que ya existen como para emprender. En una reunión, conversando con Barret Films, una productora cooperativa que forma parte de la Federación, surgió la posibilidad de hacer algún tipo de serie. También se lo planteamos a la Dirección General de Cooperativismo de Generalitat Valenciana y le pareció interesante contribuir a la financiación de la producción. Digamos que se alinearon todos los astros y a las tres partes nos parecía una oportunidad y un producto que podía ser interesante. Las cooperativas también innovan – Por tanto, el objetivo de esta serie documental es dar a conocer las cooperativas. ¿Están un poco olvidadas o son poco conocidas? En la sociedad valenciana se conocen bastante más que hace 20 años, pero todavía queda camino por recorrer. Hay que tener en cuenta que el cooperativismo es un mundo relativamente complejo, porque hay diferentes familias de cooperativas. Nosotros trabajamos en el ámbito del cooperativismo de trabajo asociado, que tiende a ser un cooperativismo más urbano que el que se suele conocer, que es el agrario. Todas estas cuestiones más de detalle no se conocen para nada y la mejor forma de contarlo era mostrar esas cooperativas que son un poco diferentes. Todas las cooperativas que salen en la serie chocan con esa visión típica de las cooperativas agrarias. Mostramos casos de gente que está en el mundo rural, pero que está haciendo cerveza ecológica, por ejemplo. Tenemos gente que está trabajando en temas de energías renovables o en hacer realidad un urbanismo diferente. Queríamos mostrar las generaciones jóvenes que traen proyectos muy innovadores, que atacan al núcleo de las preocupaciones de las nuevas generaciones nueva y que desarrollan esos proyectos en forma de cooperativa. Siete capítulos dedicados a siete principios del cooperativismo – ¿Las cooperativas que aparecen en ‘Som Coop’ se escogieron teniendo en cuenta esa premisa? ¿Queríais mostrar cooperativas un poco diferentes a lo habitual? Nos guiamos por tres criterios. El primero era buscar cooperativas que, efectivamente, mostrasen proyectos relativamente innovadores vinculados con gente joven. El segundo criterio era que fueran cooperativas de todo el territorio valenciano, incluyendo Valencia, Castellón y Alicante, tanto de áreas urbanas como del interior. La vertebración del territorio es un valor fundamental en el ámbito cooperativo. El tercer criterio fue guiarnos por los siete principios cooperativos, que son como los mandamientos de las cooperativas, por así decirlo. La serie consta de siete capítulos y cada uno está dedicado a uno de los principios cooperativos. Por tanto, las cooperativas debían ejemplificar muy bien su compromiso con uno o varios de estos principios. Las cooperativas, organizaciones abiertas y democráticas – ¿Cuáles son esos siete principios? El primero habla de las puertas abiertas, es decir, la libre entrada y salida de socios. Las cooperativas son organizaciones abiertas a que la gente se integre y aporte, y también a que salga en el momento que quiera desvincularse. El segundo principio es la gestión democrática, que es un principio absolutamente crítico para las cooperativas de trabajo asociado en la Comunitat Valenciana. Todos los socios votan en la asamblea con un voto, independientemente del capital aportado. El tercer principio tiene que ver con la participación económica, es decir, los socios de una cooperativa aportan su trabajo, pero también tienen que hacer una aportación al capital y comprometerse con el proyecto. El cuarto principio es la autonomía y la independencia. Las cooperativas no pueden tener en su base social estructuras que las hagan totalmente dependientes de cualquier tipo de entidad. El siguiente principio es la formación y la información. En las cooperativas se hace un llamamiento a los socios a vincularse con la gestión, a participar en ella y, por tanto, hay un llamamiento, a formarse para aportar desde el conocimiento y desde el criterio. Otro principio es la intercooperación, lo que supone a cooperar con otras cooperativas. Y el séptimo y último principio es el de interés por la comunidad, es decir, destinar parte de los recursos a promover procesos positivos a nivel social, cultural, deportivo, etcétera. La afectación de la DANA ¿En qué momento se encuentran las cooperativas en la Comunitat Valenciana? ¿Cómo ha afectado la DANA del pasado 29 de octubre? La DANA nos ha afectado bastante, a las cooperativas en general y a las de trabajo asociado en particular. Antes de la DANA estábamos en una fase de crecimiento sostenido. Había un proceso de crecimiento intenso de las grandes cooperativas y de atomización de las de tamaño medio. Una de las cunas del cooperativismo en la Comunitat Valenciana es l’Horta Sud. Aproximadamente el 20% de las cooperativas afiliadas a Fevecta están en l’Horta Sud. En esta comarca nacieron cooperativas como Caixa Popular y Consum, y no es casualidad. Entonces, la DANA ha sido la debacle. A lo largo de estas semanas hemos hablado con todas y cada una de las cooperativas afectadas. Tenemos un 60% de las cooperativas ubicadas en esos municipios con algún nivel de afectación. Estamos hablando fundamentalmente de gente que ha tenido daños materiales y que tendrá que hacer una inversión. De ese 60%, la mitad va a tener que hacer inversiones de calado para volver a la situación en la que estaba antes del desastre. Y tenemos un 10% de cooperativas que lo han perdido todo. Cuando digo todo me refiero a gente que ha perdido talleres, naves, maquinaria, vehículos industriales… A eso hay que sumar que la mayoría de socios que trabajan en cooperativas que están en zonas afectadas también viven en esas zonas. Por lo tanto, se han visto afectados a nivel personal y a nivel laboral. Es verdad que en general ha habido un movimiento súper intenso para recomponerse a la mayor velocidad. De hecho, la gente que tiene claro que va a seguir y ya está retomando actividad si las condiciones lo han permitido. Tenemos una fuerza laboral relativamente envejecida, es decir, hay empresas de 10 o 15 personas que lo han pedido todo y si son socios de entre 50 y 60 años, hacen los números y deciden no volver a abrir. Va a haber un problema de pérdida del tejido productivo, ya no solo de actividad económica, sino de servicios. Peticiones a la Administración – Teniendo en cuenta este escenario, ¿cuáles son vuestras necesidades o vuestras peticiones a la Administración? Ya hemos hecho varias peticiones. Estamos pidiendo, sobre todo, articular ayudas a fondo perdido para la parte de inversión, así como financiación de urgencia que llegue lo más rápido posible. Estamos solicitando también deducciones fiscales que faciliten a los socios la aportación de capital. Además, entre otras peticiones, hemos reclamado que se agilice todo el proceso de los ERTEs para la gente que tenga que suspender la actividad o parte de la actividad durante un tiempo determinado. Los ERTES son un poco especiales en el caso de las cooperativas.
Juan Verde, asesor de Biden: «EE.UU. ve con buen ojo a las empresas españolas»
El español Juan Verde es un reconocido estratega internacional para el sector privado y público. Como profesional, diseña soluciones innovadoras para atraer inversiones extranjeras, establecer alianzas estratégicas y se especializa en economía sostenible. Además, pertenece al Consejo Asesor Presidencial del presidente Joe Biden, un órgano de asesoramiento a la Casa Blanca en temas relacionados con el comercio exterior y la competitividad de Estados Unidos en los mercados internacionales. Durante la administración del presidente Obama, ocupó el puesto de Subsecretario Adjunto para Europa y Eurasia en el Departamento de Comercio del Gobierno de los Estados Unidos. El liderazgo de la Marca España – Desde su perspectiva internacional y su experiencia en el Consejo Presidencial para las Exportaciones, ¿cómo evalúa la percepción que desde Estados Unidos se tiene de las empresas españolas? Desde mi perspectiva puedo decir que las empresas españolas gozan de una percepción muy favorable en Estados Unidos. Son vistas como innovadoras, resilientes y orientadas a la alta calidad, especialmente en sectores clave como las energías renovables, infraestructuras y tecnología. Esto se debe en gran medida a que España ha desarrollado un liderazgo fuerte en áreas como la transición energética y el desarrollo sostenible, temas que son altamente valorados en el mercado estadounidense. Sin embargo, pese a esta buena reputación, las empresas españolas enfrentan desafíos significativos en Estados Unidos, principalmente debido a la fuerte competencia de empresas europeas de mayor tamaño y visibilidad. Firmas de países como Alemania y Francia cuentan con una larga trayectoria y mayor presencia local, lo que les permite consolidarse más rápidamente en este mercado tan competitivo. Para mejorar aún más su posicionamiento, considero clave que las empresas españolas fortalezcan su presencia local, adaptando sus modelos de negocio a las especificidades del mercado estadounidense. Además, deben continuar invirtiendo en sostenibilidad e innovación, áreas que ofrecen un alto potencial de diferenciación y alineación con las prioridades del gobierno y consumidores estadounidenses. Esta estrategia no solo ayudará a incrementar su competitividad, sino que también contribuirá a consolidar la imagen de España como un socio confiable y líder en soluciones de futuro. La vuelta del America First -Durante los últimos años hemos sido testigo de tensiones comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea (UE). Exportaciones españolas, como las aceitunas negras, se han visto seriamente dañadas. Donald Trump ha comenzado a dar ya los primeros pasos en política de aranceles… ¿Qué lectura hace de la situación? ¿Puede crecer la tensión comercial durante los próximos años. La situación actual de las relaciones comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea es compleja y preocupante. La reelección de Donald Trump, un presidente que en el pasado ha demostrado ser un firme defensor de una política comercial proteccionista y de «América Primero», indica que es probable que estas tensiones no solo continúen, sino que incluso puedan intensificarse en los próximos años. En administraciones anteriores, hemos visto que sectores clave de la economía europea, como el de las aceitunas negras españolas, han sido directamente afectados por aranceles impuestos por Estados Unidos. Estos aranceles, junto con otras medidas proteccionistas, responden a la estrategia de reducir el déficit comercial y proteger la industria estadounidense, pero a menudo terminan dañando a las economías aliadas y generando fricciones innecesarias. Juan Verde con el expresidente Joe Biden. La posición del Partido Demócrata en materia de comercio internacional refleja un enfoque más centrado en mantener una visión multilateral y de coordinación con las entidades multilaterales. Si bien han respaldado algunas medidas arancelarias proteccionistas en sectores estratégicos como la tecnología y la industria automotriz para proteger intereses nacionales específicos, también muestran un compromiso constante con el fortalecimiento de relaciones colaborativas y sostenibles con los socios internacionales, buscando un balance entre protección interna y apertura global. No obstante, con Trump en la Casa Blanca y la posible presión política interna para proteger empleos estadounidenses, es posible que la política arancelaria siga siendo un punto de fricción entre Estados Unidos y la Unión Europea. Desde mi perspectiva, para evitar una escalada en la tensión comercial, será crucial que ambas partes busquen un enfoque basado en el diálogo y la cooperación. Esto implica trabajar en acuerdos que puedan equilibrar los intereses de ambas regiones sin recurrir a medidas punitivas que afecten a sectores específicos, como las exportaciones agrícolas españolas. Si Estados Unidos y la UE logran construir una agenda comercial común que incluya temas como la sostenibilidad y la innovación, será posible reducir la dependencia de políticas proteccionistas y generar beneficios mutuos. Sin embargo, esto requerirá voluntad política y, en el contexto actual, será un desafío considerable. ¿Qué hacemos con China? -No parece haber consenso entre los socios europeos en materias cómo la imposición de aranceles a los coches eléctricos importados de China. ¿Deben los europeos seguir la estela de EE. UU. o alinearse con la opinión de socios como Alemania? La cuestión de imponer aranceles a los coches eléctricos importados de China plantea un dilema estratégico para la Unión Europea. Por un lado, Estados Unidos ha adoptado una postura proteccionista, defendiendo la necesidad de proteger su industria automotriz nacional y reducir su dependencia de productos chinos, especialmente en sectores de alta tecnología y valor añadido, como el de los vehículos eléctricos. Esta posición responde tanto a razones económicas como a preocupaciones de seguridad nacional, dado el auge de China como competidor global en tecnología. Sin embargo, la postura europea debe tomar en cuenta su propia realidad y la diversidad de intereses dentro del bloque. Alemania, por ejemplo, ha optado por una posición más cautelosa en cuanto a la imposición de aranceles, principalmente porque su economía depende en gran medida de las exportaciones, y China representa un mercado clave para la industria automotriz alemana. Imponer aranceles podría desencadenar represalias que afectarían gravemente a fabricantes europeos con intereses en el mercado chino. En mi opinión, Europa debería buscar una solución equilibrada que permita proteger sus intereses estratégicos sin caer en políticas de confrontación innecesaria. Esto podría implicar adoptar medidas que fomenten la competitividad de la industria automotriz europea, invirtiendo en innovación, tecnología y sostenibilidad, en lugar de depender únicamente de los aranceles como herramienta de protección. La Unión Europea tiene la capacidad de liderar el sector de la movilidad sostenible a nivel mundial si se enfoca en fortalecer su ecosistema de producción y en políticas que impulsen la transición verde. Por lo tanto, considero que Europa debe encontrar un punto intermedio entre la postura proteccionista de Estados Unidos y la apertura estratégica de Alemania, desarrollando políticas que fortalezcan su autonomía en sectores clave sin cerrar las puertas a colaboraciones internacionales. Esto permitirá a la Unión Europea mantener su competitividad en un mercado global cada vez más interconectado, pero también proteger sus valores e intereses a largo plazo. Empresas Españolas, oportunidades para liderar – Mirando al futuro, ¿qué sectores de la economía española ve con mayor potencial de crecimiento y atracción de inversión extranjera? Veo varios sectores de la economía española con un gran potencial de crecimiento y una capacidad destacada para atraer inversión extranjera. En primer lugar, el sector de las energías renovables sigue siendo una de las áreas más prometedoras. España cuenta con recursos naturales únicos, como una alta disponibilidad de sol y viento, que le permiten posicionarse como un líder en la producción de energía solar y eólica. Con la creciente demanda global de soluciones sostenibles y la transición hacia una economía baja en carbono, las energías renovables representan una oportunidad estratégica para España, tanto en términos de inversión extranjera como de creación de empleo de calidad. Otro sector con gran potencial es el de la tecnología y la digitalización. España ha experimentado un rápido crecimiento en el desarrollo de infraestructuras digitales y en la implementación de nuevas tecnologías en áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la automatización. Ciudades como Barcelona y Madrid se están consolidando como hubs tecnológicos en Europa, lo cual atrae a startups e inversores de todo el mundo. La digitalización de la economía española y el impulso a la innovación tecnológica son claves para mejorar la competitividad del país y captar capital extranjero en los próximos años. Además, el sector de la biotecnología y ciencias de la vida también se muestra muy atractivo para la inversión extranjera. España cuenta con talento altamente cualificado y centros de investigación de prestigio que permiten desarrollar avances significativos en áreas como la biomedicina, la farmacéutica y las terapias avanzadas. Con una creciente inversión en investigación y desarrollo, el país tiene el potencial de posicionarse como un referente en la biotecnología, especialmente en el ámbito europeo. El sector del turismo sostenible sigue siendo fundamental para la economía española, pero con un enfoque renovado en sostenibilidad y experiencias personalizadas. La demanda por destinos turísticos que respeten el medio ambiente y que ofrezcan valor cultural es cada vez mayor, y España tiene una oferta diversa y de alta calidad en este sentido. La inversión en infraestructuras sostenibles y en prácticas turísticas responsables puede hacer que el sector mantenga su atractivo a nivel global. Un hub energético – España ha estado posicionándose como un hub tecnológico y renovable en Europa. ¿Cree que esta tendencia se mantendrá y qué más debería hacer el país para consolidarse como un centro de innovación tecnológica y energético a nivel global? España ha logrado avances significativos en su posicionamiento como un hub tecnológico y renovable en Europa, y creo firmemente que esta tendencia tiene el potencial de mantenerse e incluso fortalecerse en los próximos años. La combinación de recursos naturales favorables para la generación de energías renovables, junto con un ecosistema emergente de innovación tecnológica, sitúa a España en una posición privilegiada. Sin embargo, para consolidarse como un centro de innovación tecnológica y energética a nivel global, el país debe implementar varias estrategias clave. En primer lugar, es fundamental que España siga invirtiendo en infraestructuras de innovación y en el desarrollo de su capital humano. Esto incluye tanto la mejora de centros de investigación como el impulso a programas educativos que formen a los jóvenes en áreas tecnológicas y científicas avanzadas. La colaboración entre universidades, centros de investigación y el sector privado es esencial para crear un flujo constante de talento altamente cualificado. Además, el país debe fomentar un entorno favorable para las startups y el emprendimiento tecnológico. Esto puede lograrse mediante incentivos fiscales, facilidades para acceder a financiamiento y la creación de zonas de innovación donde empresas tecnológicas y de energías renovables puedan experimentar, probar y escalar sus proyectos. Al facilitar el acceso a capital y eliminar barreras burocráticas, España puede atraer a emprendedores e inversores internacionales, consolidándose como un punto de referencia en Europa y el mundo. Otra área crucial es la colaboración internacional. España debe fortalecer sus lazos con otros líderes en innovación y sostenibilidad, promoviendo acuerdos y alianzas estratégicas que le permitan acceder a tecnologías emergentes y mejores prácticas. La colaboración en el ámbito de la Unión Europea es especialmente importante, ya que iniciativas conjuntas pueden acelerar el desarrollo de infraestructuras digitales y de energías limpias en toda la región. ¿Qué oportunidades ofrece EE.UU.? – ¿Cuáles son las oportunidades que el mercado estadounidense ofrece a las empresas españolas que desean internacionalizarse, y cómo pueden aprovecharlas mejor? El mercado estadounidense representa una gran cantidad de oportunidades para las empresas españolas que buscan internacionalizarse. Estados Unidos es la economía más grande y diversificada del mundo, con un poder adquisitivo significativo y un mercado muy receptivo a productos y servicios de alta calidad e innovación. Sectores como energías renovables, infraestructura, tecnología, alimentación gourmet y moda ofrecen un alto potencial para empresas españolas, ya que los consumidores y empresas estadounidenses valoran las propuestas de valor diferenciadas y la innovación. Uno de los factores más atractivos del mercado estadounidense es su apertura a nuevas tecnologías y a modelos de negocio disruptivos. Esto es especialmente relevante para empresas españolas en sectores como el de la tecnología y la sostenibilidad, donde la reputación de España como líder en energías limpias y soluciones tecnológicas de última generación es muy valorada. Asimismo, el compromiso de Estados Unidos con la transición hacia energías renovables ofrece oportunidades para empresas españolas especializadas en energía solar, eólica y eficiencia energética. Para aprovechar estas oportunidades de manera efectiva, las empresas españolas deben adaptar sus estrategias al mercado local. Esto implica entender las preferencias de los consumidores estadounidenses, construir alianzas estratégicas con socios locales y, en muchos casos, establecer una presencia física en Estados Unidos para ganar credibilidad y mejorar la logística. La adaptación de productos y servicios a las normativas y estándares estadounidenses también es clave, ya que facilita la entrada y reduce los riesgos regulatorios. Además, el mercado estadounidense es altamente competitivo, por lo que las empresas deben enfocarse en diferenciarse mediante la calidad, la innovación y un claro enfoque en la sostenibilidad. Contar con un plan de comunicación bien diseñado, que resalte la propuesta de valor y la autenticidad de la marca, también es fundamental para capturar el interés de los consumidores y clientes potenciales. Por último, aprovechar los tratados de libre comercio y los recursos de apoyo que existen para empresas extranjeras en Estados Unidos, como las cámaras de comercio y organizaciones de promoción de exportaciones, puede ser una gran ventaja para simplificar el proceso de entrada al mercado. La inversión en redes de contactos y la participación en ferias y eventos de la industria también pueden facilitar el proceso de internacionalización y ayudar a las empresas españolas a establecerse y crecer en un mercado tan dinámico y competitivo como el estadounidense. Desunión global – ¿Cuáles creen que están siendo las consecuencias de la invasión de Ucrania y el creciente conflicto en Oriente Medio? ¿Hacia dónde vamos? La invasión de Ucrania y el aumento de tensiones en Oriente Medio son síntomas claros de un mundo cada vez más fragmentado y polarizado. Estos conflictos no solo tienen un impacto directo y devastador en las regiones involucradas, sino que también están generando repercusiones globales en varios niveles: económico, geopolítico y humanitario. Hablamos de un conflicto que ha alterado profundamente la seguridad en Europa y ha obligado a la Unión Europea y a Estados Unidos a fortalecer su alianza y sus capacidades de defensa colectiva. Esto ha llevado a una carrera armamentística en Europa y a un reforzamiento de la OTAN, pero también ha intensificado las divisiones entre el bloque occidental y países que han decidido mantenerse al margen o incluso apoyar a Rusia, como China y algunos países en desarrollo. En términos económicos, las sanciones contra Rusia y la disrupción de las cadenas de suministro han acelerado una crisis energética en Europa, aumentando los costos de vida y obligando a la UE a diversificar sus fuentes de energía, con un enfoque en las energías renovables y en alternativas a los hidrocarburos rusos. En cuanto a Oriente Medio, el aumento de tensiones y conflictos, especialmente en países como Siria e Irán, refleja la creciente influencia de potencias externas en la región, cada una promoviendo sus propios intereses estratégicos. Esto ha creado un entorno inestable, en el que los conflictos de poder entre Estados Unidos, Rusia y China se libran en suelo ajeno, afectando gravemente a las poblaciones locales y generando crisis humanitarias de gran escala. Estas crisis simultáneas nos están llevando hacia un mundo más multipolar, en el que las alianzas son cada vez más cambiantes y las lealtades menos claras. Sin embargo, este nuevo orden mundial también implica mayores riesgos de conflictos y menos cooperación en temas globales cruciales, como el cambio climático y la seguridad alimentaria. La falta de una gobernanza global cohesionada para enfrentar estos desafíos solo exacerba las tensiones y dificulta la solución de los problemas que afectan a todos. A medida que avanzamos en esta dirección, creo que los países deben reflexionar sobre la necesidad de construir un sistema internacional basado en la cooperación y en un entendimiento mutuo, en lugar de en la confrontación. En este contexto, tanto Europa como Estados Unidos tienen un papel importante que desempeñar para promover el diálogo y buscar soluciones multilaterales a los conflictos. La alternativa —una división cada vez más profunda entre bloques rivales— no es sostenible a largo plazo y solo nos conducirá a una mayor inestabilidad y a una crisis global.
La llegada de los aranceles de Trump lleva al rojo las bolsas europeas
El pronóstico se confirmaba y las bolsas europeas se resentían durante el arranque de la semana, tras el anuncio de la imposición de nuevas tarifas a las importaciones estadounidenses por parte del presidente electo de EE.UU., Donald Trump. La decisión a llevó a los principales índices de estos mercados a cerrar el martes con significativos descensos, no lejos de sus niveles más bajos, alcanzados por la mañana. Los inversores en Europa se despertaron con la noticia de que Trump, el primer día de su mandato, impondrá tarifas del 25% a los productos importados desde Canadá y Méjico; así como del 10 % adicional a los importados desde China, los tres principales socios comerciales de EEUU. Para los expertos de Link Securities, si bien Trump ligó la imposición al narcotráfico y a la inmigración ilegal, señalando que se retirarán una vez que los gobiernos de estos países atajen estos problemas, en Europa los inversores «hiperventilan» cada vez que oyen hablar de tarifas. Una vez más, fueron los valores industriales, especialmente los del automóvil y los relacionados con las materias primas minerales, los que más sufrieron en bolsa. Por el contrario, los de corte más defensivo aguantaron el tipo algo mejor. Una buena semana para el dólar Para el dólar estadunidense, sin embargo, la nominación el martes de Scott Bessent como secretario del Tesoro de EE.UU., al que los inversores consideran como moderado, ha tenido efectos positivos. En la bolsa española, las acciones del BBVA, entidad que mantiene una elevada exposición a Méjico, experimentaron fuertes descensos, arrastrando tras de sí a las del Sabadell. Los bonos, tanto los europeos como los estadounidenses, que también habían reaccionado de forma muy positiva el día precedente tras la nominación de Bessent, se vieron lastrados el martes debido al temor de que una política tarifaria agresiva pueda reimpulsar al alza la inflación. Wall Street, sin embargo, quizás porque las tarifas anunciadas no son parte del plan comercial de Trump, si no un arma política para forzar a los gobiernos afectados a tomar medidas contra el narcotráfico y la inmigración ilegal, los inversores obviaron el anuncio, lo que permitió a sus principales índices cerrar el día al alza. Fue un buen día especialmente para el S&P 500 y el Dow Jones, que alcanzaron nuevos máximos históricos. Sí se resistieron valores concretos del mercado, especialmente los industriales, destacando el fuerte retroceso que experimentaron las acciones de General Motors (GM-US; -9%) y de Ford (F-US; -3%) en el día. Wall Street se va de vacaciones La del miércoles será además la última sesión de la semana en Wall Street, ya que la celebración de Acción de Gracias mantendrá las bolsas estadounidenses cerradas, y el viernes sólo abrirán media jornada. Este hecho puede condicionar mucho el comportamiento de los inversores durante la sesión del miércoles, tanto en Wall Street como en Europa. Además, la agenda macroeconómica estadounidense acumula muchas citas relevantes, destacando sobre todas ellas la publicación del índice de precios del consumo personal (PCE) del mes de octubre, que es la variable de precios más seguida por la Reserva Federal (Fed). Por otra parte, se espera que la tasa interanual de crecimiento del PCE general como de su subyacente, hayan repuntado ligeramente en el mes, lo que vendría a confirmar que el proceso desinflacionista ha hecho un receso en esta economía. Para los expertos de Link Securities, cualquier lectura por encima de lo esperado será mal acogida por los mercados de bonos y por las acciones estadounidenses, que arrastrarían tras de sí a los europeos. Por el contrario, unas lecturas mejores de lo proyectado aumentarían la probabilidad de que la Fed vuelva a rebajar sus tipos en la reunión que mantendrá el FOMC en diciembre, lo que sería celebrado por los inversores.
Greene W2H2 continúa transformando residuos de poda en hidrógeno renovable
Greene W2H2, spin-off de Greene Enterprise especializada en soluciones de economía circular, continúa trabajando en su proyecto Renewton, una iniciativa que busca transformar residuos de poda y biomasa forestal en hidrógeno renovable. El proyecto ha recibido una ayuda de 1,2 millones de euros por parte de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, en la convocatoria de ayudas destinadas a impulsar proyectos industriales estratégicos en la Comunitat Valenciana. El proyecto de I+D+i, que cuenta con una inversión total de 3,5 millones de euros, incluye el desarrollo de una planta piloto diseñada para procesar 1.000 toneladas anuales de biomasa y generar 1.500 MW de hidrógeno verde al año. En términos operativos, esta planta experimental, ubicada en el Parque Industrial de Elche, cerca de la sede de Greene Enterprise, podrá procesar 100 kg/h de biomasa para producir 6 kg/h de hidrógeno. Recientemente, han comenzado las tareas de acondicionamiento de las infraestructuras necesarias, lo que supone un avance significativo hacia la puesta en marcha del sistema integral. Se prevé que la planta esté completamente operativa a finales de 2025. Un proyecto que integra toda la cadena de valor del hidrógeno Según han explicado desde Greene W2H2 en un comunicado, los residuos de biomasa forestal y agrícola representan un recurso natural con un alto potencial para la economía circular. «Actualmente, se estima que la Comunitat Valenciana genera más de un millón de toneladas de biomasa al año, cuya mayor parte tiene como destino la incineración, la quema descontrolada o el abandono en vertederos. Este modelo de gestión no solo desperdicia un recurso valioso, sino que también genera emisiones de gases contaminantes y cenizas que afectan gravemente al medio ambiente», han señalado. El proyecto Renewton aborda este problema proponiendo una solución sostenible que no solo evita las quemas agrícolas y forestales, sino que también aprovecha estos residuos para reducir emisiones de gases de efecto invernadero y favorecer la fijación de carbono en el suelo. Al transformar estos desechos en hidrógeno verde, el proyecto contribuye a la mitigación del cambio climático y a la transición hacia un modelo energético más limpio. Una de las aplicaciones más destacadas del hidrógeno producido por Renewton es su utilización en el sector cerámico, una de las industrias más relevantes de la Comunitat Valenciana. Este combustible renovable podría sustituir aproximadamente el 20% del consumo actual de gas natural, contribuyendo significativamente a la descarbonización de la industria y a la reducción de su dependencia de combustibles fósiles. Este proyecto no se limita a la producción de hidrógeno, sino que también aborda su distribución y consumo, integrando así toda la cadena de valor del hidrógeno. Esto incluye las tres fases clave del ciclo industrial: la producción mediante procesos termoquímicos como pirólisis, gasificación y craqueo; la distribución y almacenamiento del hidrógeno; y su aplicación final en sectores industriales. Además, la planta piloto estará estratégicamente ubicada cerca del corredor H2Med, un proyecto clave para la distribución de hidrógeno verde en la Comunitat y otras regiones de Europa Una spin-off con visión de futuro Greene W2H2, creada como filial de Greene Enterprise, tiene el objetivo de liderar la investigación en la producción de hidrógeno a partir de residuos. Desde su fundación, esta spin-off ha centrado sus esfuerzos en identificar los materiales más adecuados, tanto de origen doméstico como industrial, para generar hidrógeno de manera más eficiente y a un coste competitivo. «El hidrógeno renovable no solo representa una solución tecnológica avanzada, sino también una respuesta a los retos ambientales, sociales y económicos que plantea la transición energética. Renewton, con su enfoque integral y su compromiso con la sostenibilidad, demuestra cómo la innovación puede convertir un problema ambiental en una oportunidad de futuro. Cuando la planta piloto esté operativa, no solo producirá hidrógeno verde, sino que marcará un antes y un después en la valorización de residuos y la reducción de emisiones», han resaltado desde Greene W2H2. Para el responsable de I+D de Greene W2H2, David Costa, «Renewton es un proyecto que combina innovación, sostenibilidad y el compromiso con la transición energética». «Desde Greene W2H2 apostamos por transformar residuos que, hasta ahora, suponían un problema ambiental en una solución para las industrias y el medio ambiente. Esta planta piloto no solo marca un hito en la producción de hidrógeno verde en la Comunidad Valenciana, sino que también refuerza nuestra posición como líderes en la economía circular», ha agregado.
Mónica Alegre, Industrias Alegre: «La ayuda tardó mucho en llegar a los polígonos»
La Dana no solo barrió los núcleos urbanos de las poblaciones afectadas, también dañó gravemente su tejido industrial. Una de estas empresas que vio perderse en una noche el resultado de décadas de trabajo fue Industrias Alegre, en cuya experiencia se resume la de muchas firmas durante el desastre: estaban solas y no podían esperar ayuda de nadie para volver a ponerse en pie. Precisamente de eso, de levantarse tras el golpe, es también ejemplo esta compañía. La mañana siguiente a la inundación, la empresa creó un comité para coordinar los trabajos que deben devolver a la compañía a su estado operativo. El sustento de demasiadas familias estaba en juego. Nos cuenta su historia Mónica Alegre, directora comercial en Industrias Alegre. Una noche difícil de olvidar – Primero que nada, ¿cómo estáis? ¿Puedes contarnos cómo viviste aquel fatídico día? ¿Trabajabais con normalidad cuando llegó el agua? Esa es la pregunta que más cuesta responder desde la tarde del pasado 29 de Octubre. Gracias a Dios, no hemos de lamentar pérdidas personales, pero la Dana nos ha dado de pleno. Cuando la riada llegó a Albal, dejó atrapadas dentro de las instalaciones a 40 personas del turno de la tarde. El equipo directivo estuvo en contacto permanente con los compañeros que se quedaron allí aislados y con las autoridades, en una noche que fue angustiosa para todos. Por fortuna, todos fueron rescatados sanos y salvos al día siguiente, hacia las 14 horas. Gran parte de nuestros empleados vive en la comarca y se han visto muy afectados personalmente, unos han visto inundadas sus casas, otros han perdido sus coches… La misma noche de la riada, en Industrias Alegre creamos un comité de crisis y, en cuanto pudimos acceder a las instalaciones, el jueves 31, nos pusimos a trabajar para acelerar la limpieza y que la puesta en marcha de la empresa fuera lo más rápida posible, porque los daños han sido importantes y de importe muy elevado ya que el lodo alcanzó casi los dos metros de altura, afectando a buena parte del producto terminado, semielaborados, a la materia prima… a todo. En cuanto las autoridades abrieron la zona, todo nuestro equipo humano se vino a la planta a quitar barro, incluso las personas que habían visto sus casas inundadas y quienes habían estado atrapados. Fue un gesto emocionante que demuestra la implicación de todo nuestro equipo. Cuantificar los destrozos – ¿Cercano a cumplirse un mes del desastre, habéis podido cuantificar los desperfectos que os ha ocasionado la Dana? ¿Podréis recuperar algo? Hemos hecho una primera evaluación y estamos entregando documentación al Consorcio. Los desperfectos son de un importe elevado y con repercusiones más que significativas en la reanudación de la producción. Hay una gran parte de los activos que son irrecuperables, y aunque creemos que podremos recuperar parte de los elementos necesarios para la producción, seguimos trabajando con los especialistas en moldes y maquinarias, porque nuestro objetivo es recuperarnos rápidamente. – ¿Qué porcentaje del polígono se encuentra destruido? ¿Ha llegado ayuda por parte de las autoridades? ¿Os han dado un plazo en el cual volverán a establecer los accesos? Una gran parte del polígono está muy afectado. Los trabajos de limpieza y de retirada de enseres dañados los hemos estado haciendo desde el primer día con los compañeros, familiares, amigos, y voluntarios propiamente dichos, organizados por la propia empresa. Cierto es que hay mucho que hacer a nivel de los propios municipios, con lo complicado de esta situación, pero la ayuda ha tardado mucho en llegar al polígono. Incluso ya pasado casi un mes, todavía están las alcantarillas sin desatascar, aún tenemos coches por retirar en las calles Y contenedores de residuos en todos lados. Los accesos han mejorado desde que el tráfico ya no se deriva por la V30, porque llegar a fábrica era una odisea. Es difícil que olvidemos las imágenes devastadoras que presenciamos cada vez que nos desplazamos a las instalaciones desde nuestras casas. Yo vivo al norte de Valencia, y la zona que ha sido siempre nuestro lugar de trabajo se ha convertido en otra totalmente distinta. Quiero comentar que tuvimos la oportunidad de que nos ayudase un grupo de 30 militares, pero nos pedían maquinaria para poder hacer los trabajos de limpieza de las calles, justamente lo que no teníamos. La maquinaria ha sido, precisamente, una de las cosas que más nos ha costado conseguir a la hora de agilizar muchas de las tareas que realizábamos a mano. Una recuperación a contrarreloj – Hace unos meses, la noticia eran los ERE debido a la reducción del volumen de actividad en Ford. Hoy la realidad ha dado un vuelco para todos. ¿En qué situación se encuentran vuestros empleados en la actualidad? La reducción de la producción en Ford ha supuesto que toda la industria auxiliar haya tenido que redimensionarse. Nosotros tuvimos que hacer un ERE que resultó doloroso pero necesario para garantizar la viabilidad de la compañía, que está muy enfocada en las innovaciones para la nueva movilidad eléctrica. Hemos hecho un gran esfuerzo presupuestario en cuanto a propuestas innovadoras porque queremos seguir estando a la vanguardia de la industria en un futuro inmediato. Pero mientras el futuro llega, nuestro día a día depende de que sigamos sirviendo piezas a Ford, Stellantis, Seat y Volkswagen, según el ritmo que las compañías marcan. Y nuestra gente lo sabe, por eso estamos trabajando contra reloj, porque sabemos que no podemos fallar. – Sois un proveedor crítico del Kuga, el único modelo que se fabrica en Almussafes actualmente. ¿Qué os transmiten vuestros clientes, como Ford? ¿Y los internacionales? Con Ford estamos teniendo conversaciones desde el primer día y de hecho quiero agradecer al equipo de Ford que diariamente, incluso sábados y domingos, están en Industrias Alegre ayudando a coordinar todos los trabajos que estamos realizando para la relocalización temporal de la producción, además de la cesión de voluntarios para limpiar y reubicar producto terminado válido. Esta cercanía es algo habitual entre nosotros y nos transmite confianza. A pesar de ello, nosotros sabemos que no podemos dejar de servirles piezas en la fecha indicada, ni siquiera en estas circunstancias. Por eso estamos haciendo un esfuerzo enorme, porque sabemos que estamos en una cuenta atrás. El tiempo ahora mismo es el que juega en nuestra contra. Pero tenemos un equipo del que no puedo tener más que palabras bonitas y sentirme orgullosa por todo lo que están demostrando estos días, que ya no tenía duda, pero que en circunstancias tan complicadas como esta están dando más de lo mejor de sí mismos. Mantener al tejido productivo unido – ¿Qué impacto creéis que puede tener la DANA en el tejido empresarial de la comarca? Dependerá de cómo se actúe en estos primeros momentos y de la actividad que cada empresa tenga. En el ámbito de la automoción, que es crítico en la Comunidad Valenciana, necesitamos ayudas suficientes, transparentes y, sobre todo, muy rápidas, para recuperar equipos y ponernos en marcha con una gran celeridad. No podemos dejar que se pierdan contratos de clientes que ha costado muchos años conseguir, porque sería catastrófico para toda la economía local. Hay que ir más allá de los ERTES. Tampoco podemos consentir que las empresas del sector (que estamos muy unidas y también en este momento queremos trabajar en la misma dirección) se tambaleen ahora mismo. Para nosotros, hacer la reconversión del vehículo con motor de combustibles fósiles al eléctrico, estaba suponiendo una auténtica travesía del desierto, pero estábamos apostando por la innovación y afrontando el futuro con cierto optimismo. La falta de ayudas supondría desandar un camino muy prometedor. Volver a ponerse en pie, ¿qué necesitan? – ¿Qué necesitáis por parte de la Administración para poder volver a poneros en pie? ¿Y por parte de las empresas? Por parte de las administraciones necesitamos la máxima celeridad a la hora de recuperar infraestructuras; por ejemplo, como comentaba, las alcantarillas de las calles del polígono siguen atascadas. Es importante también aportar ayudas directas para que las empresas vuelvan a ser operativas lo antes posible. Por el momento, en casos como como el nuestro, que somos gran empresa, no existe un plan de Ayudas. La caja ahora es fundamental, y algún tipo de ayuda a fondo perdido para retomar la actividad sería más que bienvenida. También préstamos a interés cero, con cargo a la recepción del importe del Consorcio, por ejemplo. De igual forma pedimos la colaboración de las entidades financieras, para que acepten la refinanciación de la deuda sin coste adicional. Tuvimos la suerte de recibir la visita del ministro de Industria, Jordi Hereu, junto con Rebecca Torró, secretaria de Industria, donde pudieron comprobar los daños sufridos en nuestras instalaciones. Hasta que no lo ves con tus propios ojos, no se es consciente del alcance. Al terminar la visita dijo que «lo que ocurre en Industrias Alegre es un ejemplo de una cadena de valor industrial que va más allá del área afectada por la DANA. Me quedo con la frase de que esto lo vamos a levantar y lo vamos a levantar entre todos». Hacemos también un llamamiento al resto de las empresas de todos los sectores para colaborar entre nosotras a través de agrupaciones sectoriales que están dando todo su apoyo, como la Asociación Valenciana de Empresas del Plástico (AVEP), el Clúster de Automoción y Movilidad de la Comunidad Valenciana (AVIA) y la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), entre otras. Si todos remamos en la misma dirección lograremos que la recuperación sea más rápida. Tenemos además mucho más que agradecer, porque estamos recibiendo mucha ayuda de empresas de nuestro sector y de otros. También acciones como la de Cámara de Comercio de Valencia, con la línea «Ayuda de empresas para empresas afectadas por Dana», proveedores que nos permiten aplazar pagos, al Ayuntamiento de Albal y su alcalde, José Miguel Ferris, que se han volcado con nosotros. Por último, no quisiera olvidar a la Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto), que nos ha devuelto la cuota de este último trimestre y nos condona la de 2025. Toda ayuda nos viene bien en estos momentos en los que estamos consumiendo tesorería sin ingresos. Me faltarían páginas para listarlo todo y nombrarlos a todos. ¡Muchísimas gracias!
La inacción administrativa deja al comercio local desprotegido tras la DANA
Desde Economía 3 volvemos a tomar el pulso a la situación del comercio local en las zonas afectadas por la DANA en la provincia de Valencia. La situación no ha mejorado y la «recuperación es muy lenta», nos confiesa Rafa Torres, presidente de Confecomerç, la voz del comercio en la Comunidad Valenciana, casi un mes después de la catástrofe. Sobre el ritmo de las reaperturas, revela que solo el 5% «como mucho» está reabriendo en las zonas afectadas pero «no lo hacen pleno rendimiento». Pero, puntualiza, «en poblaciones como Paiporta las aperturas son mínimas». ¿Quién está reabriendo? Torres confirma que lo están haciendo principalmente aquellos que tenían recursos y los que han recibido ayudas, donaciones de producto, muebles, etc. Es decir, «están abriendo aquellos que no se han visto afectados en la estructura principalmente«. Recalca «que este proceso es muy lento, ya que algunos todavía no tienen ni luz ni agua, ni conexión a internet». Informa que para solucionar este problema y acelerar la recuperación, se están haciendo grupos de trabajo gracias a la ayuda de Femeval y CEV, entre otras asociaciones, para conseguir la ayuda y el apoyo instaladores, electricistas, fontaneros… para la puesta en marcha de las infraestructuras básicas y «tener el local preparado para retomar la actividad». El pladur ni está ni se le espera Otro problema que se ha encontrado el sector del comercio, tal y como señala Torres, es que tienen que rehacer las paredes de pladur y este segmento de profesionales «les está dando hasta tres meses de fecha para llevar a cabo el trabajo». Con lo cual, matiza, “estamos en una fase en la que hay ganas de reabrir pero puede ser que pierdan la esperanza ante la falta de materiales y de servicios como informáticos, fontaneros, electricistas…”. Desplome del consumo, incluso en la ciudad Valencia Incide en que «la situación sigue siendo dramática. El consumo está por los suelos en estas poblaciones y este hecho está afectando de manera negativa a la ciudad de Valencia». Por ello, Torres reclama que «las administraciones tomen conciencia de la magnitud de esta catástrofe. A todo ello se suman los comentarios de José Luis Escribá, gobernador del Banco de España, que ha valorado el daño total de la DANA en 800 M€, lo que supone una falta de respecto hacia todas las personas afectadas. Teniendo en cuanta que, solo en el comercio de proximidad estamos hablando de 1.500 M€ como mínimo”, advierte. Las ayudas públicas no llegan Rafa Torres confirma que “las ayudas públicas no llegan”, mientras que las privadas llegan a través de las donaciones. En esta sentido, informa que desde Confecomerç están preparando un protocolo de donaciones. «Hay mucha gente que quiere donar pero quiere saber dónde va el dinero», corrobora. Para solucionarlo, «hemos abierto una cuenta corriente destinada a tal fin. Para aquellos que quieran contar con un certificado de donación para obtener un beneficio fiscal, lo vamos a llevar a cabo a través de la Fundación de CEOE que sí que los pueden transmitir. Esta se compromete a que haya una trazabilidad para que el donante sepa de dónde viene el dinero y hacia dónde va». «Lo vamos a hacer así para ofrecer transparencia, trazabilidad y seguridad tanto para el que hace la donación como para el que la recibe», recalca. En cuanto a las ayudas de Alcem-se, plataforma con un fondo de 25 M€ para donaciones puesta en marcha por Juan Roig, desde Confecomerç se han encargado de comunicar a todos sus asociados afectados sobre cómo solicitar estas ayudas. «Se trata de un sistema muy ágil, los propios demandantes de la ayuda pueden solicitarla a través de internet y desde Alcem-se se ponen en contacto con los solicitantes». «Según nuestros datos, tal y como corrobora Torres, ya ha llegado el dinero a más de 1.000 comerciantes». Torres confirma que «esta es la única ayuda que ha llegado». Sobre las ayudas públicas, aclara que «por parte de la Generalitat no pueden llegar porque no hay ayudas a negocios de momento, pero no tenemos demasiada esperanza a que se doten«. ¿Qué hacemos con 10.000 euros? Por parte del Estado, los 838 M€ que han puesto sobre la mesa para toda la actividad económica, «aquellas empresas que facturen menos de un millón de euros, que son la práctica totalidad de los comercios, recibirán hasta 10.000 euros y para los autónomos, hasta 5.000 euros». Teniendo en cuenta que los presupuestos de reconstrucción rondan de media entre los 150.000 y 160.000 euros por establecimiento, «¿qué hacemos con 10.000 euros?». La reconstrucción engloba a la puesta en marcha del negocio desde 0. «Es decir, contar con un local como cuando estábamos en pandemia y se levantaron las restricciones y nos comunicaron que podíamos abrir», señala. ¿Y el consumidor? En cuanto al consumidor que vive en los territorios afectados, «habrá que ver si entran al pequeño comercio a realizar sus compras porque puede ser que estén endeudados pagando una hipoteca, la compra de un coche nuevo…». En este punto quería aclarar también que muchos comercios de muebles se han visto dañados y «no sería deseable que los consumidores se vayan a comprar a grandes superficies ya que hay que intentar, ayudar en la medida de lo posible, a estos comercios que se han visto seriamente afectados». Por ello, Torres recomienda «canalizar las compras a través de esos negocios». ¿Se han planteado cambiarse de ubicación? Rafa Torres nos confirma que algunos comerciantes sí que se están planteando cambiar su ubicación, ya que tienen que empezar desde 0. «Hay un riesgo de que algunas zonas de esas poblaciones afectadas pierdan habitantes y negocios porque tengan miedo y no se atreven a montarlo de nuevo en la misma zona». En un contexto normal, «ya estábamos advirtiendo que más del 60% de los autónomos que regentan un comercio tienen más de 60 años». Con lo cual, «¿qué decisión toma esta persona si tiene que invertir o endeudarse y no sabe si va a estar pagando deudas incluso estando jubilado y no pueda disfrutar de la pensión». Lo más seguro, revela Torres «es que se planteen no seguir después de haber analizado, con la cabeza fría, la cruda realidad». Inacción por parte de la Administración Además, el sector está perdiendo la esperanza porque están viendo todos los días que «los políticos se están pegando entre ellos y no se están preocupando en dar ayudas», incide. Además, continúa, «se está corriendo la voz que el Estado no tiene dinero, algo que es mentira, porque el año pasado ingresó 95.000 M€ más en impuestos. Su problema no son los ingresos es el nivel de gasto y tendrán que explicar en qué. Pero no es para ayudar a la población ahora mismo». Torres confiesa también que muchos círculos están comenzando a encresparse porque están viendo que hay «una inacción insultante por parte de las administraciones». También hay miedo en el sector a que dentro de «dos, tres, cuatro semanas ya no salgamos en las noticias y si creen que la gente se va a olvidar se equivocan porque todos vamos a seguir luchando para que no se olviden y cumplan con su obligación».
Exclusivas Energéticas cumple 10 años promoviendo un nuevo modelo productivo
Exclusivas Energéticas nace como una empresa de base tecnológica dedicada a la gestión energética. La firma acaba de cumplir una década de trayectoria en el sector, centrada en la integración de tecnología 4.0 orientada a la energía en sus soluciones y contando con el sello de Pyme Innovadora. Hablamos con Marc Crespi Porcar, CEO de Exclusivas Energéticas. Una década a la vanguardia – Exclusivas Energéticas ha cumplido diez años este 2024, ¿qué balance hacéis? Si, efectivamente, este año cumplimos 10 años y nos sentimos especialmente satisfechos porque hemos sido capaces de crecer manteniendo aquello que inspiró la idea inicial del CEO, es decir, aportar soluciones a la industria en el ámbito energético para incrementar su competitividad. – ¿Qué caracteriza a la compañía? ¿Cuáles son vuestros valores diferenciales? Nuestro principal diferencial como empresa consultora, es, por un lado, el trato y servicio personalizado que reciben nuestros clientes y, por otro lado, nuestro software de gestión energética, Mindee, que respalda todos aquellos servicios que prestamos mediante BigData Analytics, automatización de procesos e IA. Nuestro valor diferencial, es una combinación de tecnología y atención personalizada muy valorada por nuestros clientes. – ¿Cuáles son vuestras principales líneas de negocio? Entre nuestras principales líneas de negocio se encuentran: la compra inteligente, optimización de suministros, validación de facturas y reclamaciones, previsiones económicas, prefacturas, Swaps y mandatos, monitorización de planta fotovoltaica, balance de cogeneración, entre otras. En nuestro portfolio de servicios presentamos los diferentes servicios en formato paquetizado: Nuestro servicio de asesoramiento esencial, integral y aquellos de valor añadido, todos ellos pensados para una gestión de la energía 360º. ADN innovador y comprometido – Hace cinco años pusisteis en marcha la Cátedra Industria 4.0 con la UJI, ¿qué aporta? Efectivamente fuimos la 1ª Cátedra Industria 4.0, algo que nos enorgullece a la vez que pone de manifiesto la apuesta innovadora de nuestra propuesta. Hasta ese momento, ninguna empresa de nuestro sector había puesto en marcha nada similar. Precisamente en eso radica también nuestra visionaria apuesta que, aunque puede sonar pretenciosa, es un dato objetivo que se ajusta a la realidad. Hace 5 años no era tan habitual incorporar conceptos como sostenibilidad, la inteligencia artificial, la descarbonización o la digitalización, y nosotros ya estábamos trabajando en ello. – La RSC es un pilar fundamental de la compañía, ¿qué acciones lleváis a cabo? Hasta no hace tanto, la RSC no formaba parte de los planes estratégicos empresariales, pero ahora cualquier empresa que aspire a perdurar en el tiempo, tiene que definir y abordar ese compromiso voluntario de actuar de manera ética y sostenible. Debemos contribuir a resolver los desafíos sociales y ambientales más apremiantes, como es el de la descarbonización, haciéndolo compatible con su función y objetivos de negocio. En este sentido, nos gustaría resaltar que el pasado mes de abril la Generalitat Valenciana nos reconocía como Entidad Valenciana Socialmente Responsable, lo que representa un verdadero hito en nuestra trayectoria empresarial. Si hablamos de acciones, las desarrolladas en el ámbito de la RSC han sido aquellas que incorporan los ODS en la estrategia empresarial, estableciendo un diálogo con nuestros grupos de interés para llevar a cabo iniciativas que cumplan con sus expectativas. Perseguimos con afán aumentar la calidad de nuestros servicios, ajustando el precio para ayudar a cumplir con nuestra misión de incrementar la competitividad de nuestros clientes, nuestro stakeholder más relevante. La contratación de energía de origen renovable es otra de nuestras actividades más íntimamente ligada con la descarbonización y la protección medioambiental. También realizamos actividades con fines altruistas, colaborando con organizaciones que buscan mejorar las condiciones de vida de los niños, como Unicef o la Casa Ronald McDonald. – ¿Qué aporta la tecnología a la transición energética? Mas que aportar, podríamos afirmar que sin tecnología no hay transición energética. De hecho, nosotros no hemos dejado de decir que nuestra propuesta es sencilla: la digitalización no es una opción, es una necesidad para transformar un negocio en una industria inteligente y más sostenible. – En esta década, ¿cómo ha evolucionado el interés de la industria por soluciones más sostenibles y eficientes en el consumo de energía? Claramente, el punto de inflexión de la década, lo marcan las crisis que se han sucedido, a partir de que en marzo de 2020 se produjera la sanitaria, derivada de la pandemia. Después vino la geopolítica, como consecuencia de la guerra de Ucrania y las tensiones en Oriente Próximo, y la ambiental. Todo ello ha precipitado la necesidad imperiosa en el cambio de modelo productivo. La crisis económica, suma de todas las anteriores, fue más evidente que nunca cuando el planeta empezó a mostrar síntomas de agotamiento que se concretaron en una frecuencia e intensidad cada vez mayor de desastres naturales. Todas estas crisis sitúan a la energía como un recurso transversal, pero también como la clave en el cambio de paradigma que ha de conducirnos a un nuevo modelo de producción, en el que la sostenibilidad es el condicionante fundamental de una toma de decisiones eficiente. Para finalizar también me gustaría resaltar que, recientemente, nos hemos trasladado a una nueva oficina, que vamos a inaugurar en breve, y que tambien está ubicada en la ciudad de Castellón, próxima a la ciudad del transporte y muy bien conectada con los principales nodos de comunicación de la ciudad. Esta nueva oficina, además de mas amplia que la anterior, se ajusta mejor a la nueva realidad empresarial ya que incluye salas, tanto para la realización de reuniones privadas con clientes y partners, como un espacio amplio que cumple la función de zona de descanso, una zona de gradas para eventos corporativos así como, los habituales espacios diferenciados por áreas de trabajo convencidos que un espacio de trabajo cómodo y funcional es un elemento de motivación laboral.
Tono Franco, Visit Valencia: «El mercado debe saber que seguimos siendo líderes»
Las imágenes de las calles valencianas inundadas y convertidas prácticamente en zonas de guerra han abierto informativos y dado la vuelta al mundo. La imagen de la región, tanto a nivel nacional como internacional, se encuentra en la actualidad inevitablemente ligada a las imágenes de los coches apilados y el lodo. Durante el año pasado, la Comunidad Valenciana recibió a más de 28,5 millones de turistas, 10,2 de los cuales fueron extranjeros (un 20 % más que el año anterior), lo cual supuso una aportación del turismo al PIB autonómico de más del 16 %. De la pronta recuperación del sector, que se ha visto seriamente afectado tras el paso de la Dana, puede depender el futuro económico de la comunidad. Para conocer y analizar el alcance que la Dana del pasado 29 de octubre ha tenido en la «Marca Valencia», en Economía 3 llevaremos a cabo una serie de entrevistas a profesionales y expertos de aquellos sectores que serán clave para la recuperación. En esta ocasión hablamos con Tono Franco, director de la Fundación Visit Valencia. ¿En qué punto estamos? – ¿Cuál es el impacto que creéis que puede tener en la Marca Valencia? Nuestra prioridad ha sido el control de daños, algunos de los cuales, como las vidas humanas perdidas, son absolutamente irreparables. También el apoyar a las empresas, que son el mecanismo que tenemos para salir adelante; saber en qué punto estamos, en definitiva… Evidentemente los indicadores de demanda han caído, debido al impacto mediático sobre la Marca Valencia y sobre una realidad que, aunque en determinados destinos turísticos puede ser más cercana, debido a que son más usuales estos eventos climáticos, no lo es aquí. No enfoca igual este tipo de situaciones un estadounidense, que puede estar más acostumbrado a ellas, a cómo lo hace un aragonés o un francés. Existe una percepción que es clara: debates aparte, lo cierto es que se ha producido un acontecimiento climático muy grave e inesperado en Valencia. Cuando esa noticia salta a nivel mundial, porque la magnitud del desastre no se había visto en muchos años, comprensiblemente la protección de la Marca Valencia queda en un segundo plano. ¿Qué sucede? Que los medios apuntan primero a la barbaridad, que es una realidad, y luego abundan en ello, afectando a la marca. Una labor pedagógica: «Seguimos siendo líderes»» – ¿Cómo se ve desde fuera? El mensaje que ha llegado a todo el mundo es que «Valencia está completamente inundada». Ocurre, además, que en nuestro caso se produce la confusión fonética entre el nombre de la ciudad de Valencia, la provincia, próximas ambas a los efectos de la Dana, y «The Region of Valencia», que es como se conoce a toda la región a nivel internacional. Debemos hacer esa labor pedagógica de explicar bien dónde ha sucedido la barbaridad y sus estragos, y qué zonas pueden seguir operando con normalidad. Inicialmente la Marca Valencia se ha visto como un totum revolutum, pero, con el paso del tiempo, las cosas han ido tomando un cierto matiz para ubicar geográficamente dónde ha sucedido el desastre. Una de las actuaciones que hemos llevado a cabo van en ese sentido: acotar las zonas afectadas por esta catástrofe y realizar esa labor didáctica de cara al extranjero en dos sentidos. Por una parte comunicar que Valencia ciudad está dolida por su gente y que permanecerá junto a ellos; y al mercado turístico decirle que la urbe sigue siendo un líder en el mediterráneo en turismo urbano, continúa siendo la mejor ciudad del mundo para vivir y no ha sufrido esta hecatombe. La marca se ha visto inicialmente afectada, pero estamos empezando a trabajar para que se ubiquen los espacios y comunicar que la ciudad puede seguir recibiendo turísticas, que será además una forma de garantizar la recuperación de las zonas limítrofes. Si nos arrastra a todos esta barbaridad no podremos ayudar, por ello trabajamos para que el turismo vuelva a adquirir el tono que tenía y se convierta en una parte de la solución económica y anímica. Un frenazo turístico – En Economía 3 hemos hablado desde el primer momento con hoteleros, taxistas, restauración… La sensación que nos transmiten es similar: los turistas abandonaron la ciudad los primeros días tras la Dana. ¿Es una imagen real?¿Cómo ha afectado al turismo? Desde la Fundación Visit Valencia estamos trabajando en un barómetro en el que mediremos, entre otras cosas, las ocupaciones en alojamientos, que es uno de los indicadores que pueden ofrecer una imagen más fiel de cómo están las cosas. Al margen de que los hoteles hayan podido albergar de manera altruista a voluntarios que hayan acudido a ayudar, lo que observamos es que los números más o menos se han mantenido. A partir de ahí, los empresarios nos transmiten que sectores como la hostelería han sufrido un bajón importante. Nosotros mismos hemos visto cómo han bajado las ventas de la Valencia Tourist Card, una tarjeta que facilita el acceso a ciertos servicios a los turistas, algunos de los cuales no están ya en funcionamiento. Hemos tenido un frenazo, como no podía ser de otra manera. No obstante, es cierto que nos hemos ocupado desde el primer momento de esa población flotante que son los turistas, principalmente ofreciéndoles información actualizada y fidedigna en unos momentos tan complicados. Tres premisas: respeto, prudencia y empatía – ¿Cómo vivieron la Dana los turistas que visitaban Valencia? Hay un colectivo de habitantes en las ciudades turísticas que tienen otra realidad. Están fuera de su entorno, en ocasiones no hablan tu idioma y, en una situación como la Dana, se sienten muy vulnerables. En este sentido, en la Fundación Visit Valencia nos hemos centrado en darles seguridad a nivel emocional. Por supuesto que no tenían ningún problema de inseguridad física, pero sí que necesitaban información acerca de cuándo podrían irse, dónde, cómo… Por mi perfil profesional, he tenido la suerte o la desgracia de haber trabajado en destinos baqueteados por este tipo de desgracias climáticas, por lo que tenía claro desde un primer momento que la información era la clave. Al margen de otras acciones que llevamos a cabo, como sacar a gente que llevaba más de 24 horas parada en el aeropuerto para reubicarles, lo principal fue ofrecer información a esa población flotante, manteniendo abiertas las oficinas y estando donde debíamos estar. Ahora esa misma seguridad debemos transmitirla a un mercado desinformado, y hacerle entender que los mismos motivos que tenía para visitarnos hace un mes continúan estando ahora. La ciudad está en perfecto estado, y me atrevo a decir que tienen ahora los turistas una razón más para venir, porque se suma la satisfacción de saber que visitando Valencia están ayudando a la recuperación de la zona. Hay mucha gente conectada a la economía turística, por lo que si le va bien al turismo de la ciudad, será más fácil la recuperación que tenemos por delante. Debemos sobreponernos y no perder de vista que cuanto mejor hagamos nuestro trabajo, en este caso la recuperación del turismo, más contribuiremos a ayudar a la zona afectada Lo que hemos entendido es que hay que darle seguridad al mercado. Decirles que Valencia está bien, que se puede venir sin problemas. Debemos sobreponernos y no perder de vista que cuanto mejor hagamos nuestro trabajo, en este caso la recuperación del turismo, más contribuiremos a ayudar a la zona afectada. Estuvimos en las primeras horas y estaremos para convencer al mercado que somos los mismos y que hay todavía más razones para venir. Si hacemos funcionar la ciudad, ayudamos a las poblaciones dañadas por la Dana. Y lo lograremos sobre tres premisas: el respeto a las víctimas, la prudencia y la empatía, puesto que ninguna de las acciones que saldrán de aquí olvidarán a los afectados. Plena confianza en la recuperación ¿Es esta una situación puntual debido a la Dana o se mantendrá en el tiempo? ¿Veremos una recuperación del turismo similar a la que vivimos tras la pandemia, donde el sector rebotó con fuerza? Por suerte, los operadores del mercado sí tienen muy bien ubicada la Marca Valencia, aunque los consumidores finales en ocasiones no. ¿Qué creemos? Yo soy muy ortodoxo, por lo que me fío de los datos. Lo cierto es que, en los análisis que hemos hecho de otros eventos climáticos similares, lo que podemos comprobar es que afortunadamente todo vuelve a su ritmo habitual de forma rápida. El mercado no tiene mucha memoria, somos nosotros los que hemos de no olvidar lo que ha ocurrido. Si hacemos bien nuestro trabajo de reactivar la comunicación con los mercados prioritarios, en base siempre a los tres principios de los que hemos hablado, lograremos recuperar esos turistas. Creo que, si realizamos correctamente esa acción de comunicación, lograremos la normalización de la actividad turística y que el mercado se recupere rápidamente. Tenemos que ir volviendo a nuestra realidad social y turística. Los turistas vendrán porque somos el mismo gran destino que éramos hace un mes, y ahora ofrecemos incluso más motivos para que vengan. Tengo plena confianza en que esto se recuperará más pronto que tarde.
Voltereta, la expansión de la experiencia gastronómica de viajar por el mundo
Hace ya varios años que el grupo de restauración Voltereta es de sobra conocido en Valencia. Esta propuesta, creada por los hermanos Pablo y Gonzalo Calvo, busca ir más allá de la gastronomía, convirtiendo el comer en una experiencia que permite viajar por el mundo sin salir de casa. El grupo de restauración, que comenzó con un pequeño local en la Avenida de las Cortes Valencianas, ya cuenta con un total de cuatro restaurantes en la capital del Turia y este año ha comenzado su expansión nacional. A los locales que se han abierto recientemente en Zaragoza y Sevilla, se suma otro restaurante que abrirá próximamente en Alicante. Con siete años de trayectoria, Voltereta ya cuenta con un equipo de 500 empleados, organizados en departamentos que abarcan desde interiorismo hasta diseño de moda. Sus seis locales ya dan de comer a más de 3.000 comensales. Un viaje que se inicia en casa Como todo viaje se inicia en casa, Pablo y Gonzalo Calvo decidieron abrir su primer restaurante en Valencia, Voltereta Bienvenido a Casa, que recrea un pequeño porche mediterráneo. La idea del proyecto surgió después de recorrer el mundo como mochileros, algo que les llevó a traer a la ciudad un concepto que diera a la gente una experiencia similar a lo que habían vivido en distintos países. Imagen: Voltereta. Los hermanos Calvo se unieron a Carlos Vera, el tercer socio del proyecto, para abrir este primer restaurante. El salto grande llegaría con la apertura de Voltereta Bali, en la Gran Vía Marqués del Turia, un restaurante que trasporta a los ríos, mercados exóticos y villas de esta isla de Indonesia. Posteriormente, también en Valencia, abrieron Voltereta Manhattan, un viaje en el tiempo al Manhattan de los años 20 con un club de jazz clandestino. El último local abierto en Valencia es Voltereta Kioto, un restaurante que ofrece un doble viaje: al Kioto del año 1256 de la era Kamakura y también al año 3100, con un supermercado cyberpunk con hologramas incluidos. Aperturas en Zaragoza, Sevilla y Alicante El éxito de los restaurantes de Valencia ha llevado a los hermanos Calvo a comenzar una expansión por España. Recientemente han abierto restaurantes en Zaragoza, Voltereta Nueva Zelanda, y en Sevilla, Voltereta París. Próximamente, en Alicante, el grupo abrirá su séptimo local, cuya inspiración y ambientación todavía se desconocen. Imagen: Voltereta. El objetivo del grupo es continuar con la expansión a nivel nacional. El director de Marketing de Voltereta, Carlos Gabarrón, explica que ahora el foco está puesto en el nuevo local de Alicante. «La intención es que Voltereta llegue lo más lejos posible», añade Gabarrón. El de Alicante será el local más grande de Voltereta, con una superficie de 1.000 m2. Si bien Voltereta Bali fue el local que elevó al grupo gastronómico, Gabarrón descarta que haya un restaurante que sea más popular que el resto. «Es un debate que tenemos bastante, pero es muy subjetivo», admite. Imagen: Voltereta. «Tenemos la suerte de que, en la actualidad, todos los meses están prácticamente cubiertos a nivel de reservas, así que no se ve una tendencia concreta hacia un restaurante u otro. Depende mucho la opinión de cada uno, la subjetividad y de qué experiencia te gusta más», destaca. Un restaurante inmersivo que va más allá de la comida Lo que hace «única» la propuesta de Voltereta es el concepto del que parte: viajar a otros lugares del mundo simplemente cruzando una puerta. «Hay muchos restaurantes inspirados en otros países, pero en Voltereta intentamos que sea una experiencia inmersiva», asegura el director de Marketing del grupo. Esa experiencia va de la mano de una propuesta gastronómica acorde al destino, un interiorismo muy cuidado y un intenso trabajo en redes sociales para plasmar el restaurante «casi como si fuera una película». «Ese conjunto de factores hacen que Voltereta se diferencie del resto de la oferta. Nuestro sueño sería inspirar al sector a evolucionar y que la experiencia de comer vaya más allá de simplemente disfrutar de una comida que esté buena, sino que puedas vivir experiencias increíbles cada vez que sales a comer o cenar», señala Gabarrón. Imagen: Voltereta. Aunque todos los restaurantes incluyen los «hits» de Voltereta, cada local tiene platos con el sello del destino para introducir al comensal todavía más en esa experiencia inmersiva. Además, muchos de los platos también son experienciales, como un tiramisú que sale de una cafetera con hielo seco o unas costillas a baja temperatura que recrean unos puros Montecristo, los cuales se mojan en una mayonesa naranja para que parezca que están «encendidos». El ticket medio varía un poco en función del local, pero se sitúa en torno a los 22 euros. El interiorismo, un elemento central Voltereta externaliza «muy poco» y, por ello, prácticamente todo el talento es interno. Una parte muy importe es el interiorismo, con un departamento dedicado íntegramente a ello. Otras áreas están dedicadas al diseño del producto, diseño de moda para los uniformes, I+D y un equipo de chefs «que están continuamente creando platos y revisando las cartas para intentar llegar a la excelencia», indica Gabarrón. Imagen: Voltereta. «Intentamos que la oferta gastronómica se adapte todo lo posible a lo que demanda el consumidor hoy en día, que es bastante exigente», asegura el director de Marketing. De cara el futuro, el grupo espera seguir expandiendo la firma por otras ciudades si las nuevas aperturas de Sevilla y Zaragoza funcionan. «Voltereta es muy conocido en Valencia, pero en Zaragoza o en Sevilla, siendo esta última una plaza difícil, no éramos muy conocidos. Había gente que había venido a Valencia a probarlo antes, pero en el grueso de las ciudades no sabían de nosotros. Ha sido genial ver una acogida tan buena por parte del público. Pensábamos que iba a ir bien, pero ha superado todas nuestras expectativas», concluye.
Ecodes exige IVA y tasa turística para viviendas de uso turístico en España
La Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes) reclama que las viviendas de uso turístico (VUT) estén sujetas al IVA y apuesta por imponer una tasa turística, en un contexto de sobreturismo que preocupa por sus consecuencias a la sociedad, a la administración y al propio sector. El informe «Las viviendas de uso turístico en España: 20 propuestas para un desarrollo compartido e integrado en nuestro modelo de ciudad» ha sido elaborado por Antonio Bernabé, especialista en gestión y gobernanza de destinos turísticos inteligentes; Javier Blanco, exdirector de la Organización Mundial de Turismo y exmiembro experto del Consejo Español de Turismo, así como viceconsejero de turismo del Gobierno vasco; y Jerónimo Blasco, vicepresidente de Ecodes, El estudio hace hincapié en que la enorme expansión de las VUT está haciendo peligrar el modelo de ciudad en los destinos más saturados, contribuyendo a expulsar a los ciudadanos menos pudientes de los centros históricos y núcleos turísticos. Por ello, considera que el alquiler de estas VUT debería estar sujeto a IVA y defiende la implantación de la tasa turística, así como la posibilidad de estudiar «otras figuras fiscales autonómicas o locales», al tiempo que pide un régimen sancionador y un refuerzo de la inspección. Apunta Antonio Bernabé que hay que tener en cuenta que España tiene menos vivienda social que el resto de países europeos, «con lo hay que conseguir un equilibrio con las viviendas de uso turístico». Según datos del INE, España contaba en febrero del 2024 con 351.000 viviendas de este tipo, con más de 1,75 millones de plazas, cifra que supera el número de plazas hoteleras disponibles en ese mismo mes, siendo el segundo país de la Unión Europea con más reservas y pernoctaciones en viviendas turísticas. Pero la realidad es que no se cuenta con información rigurosa sobre la verdadera dimensión de este fenómeno y las cifras reales pueden superar con mucho los datos referenciados. Prevenir el sobreturismo El informe aboga por prevenir el ‘sobreturismo’, avanzar en el cambio de modelo turístico del país para un sector «más equilibrado, coherente y sostenible»; que comunidades y ayuntamientos incluyan la regulación de los pisos turísticos y establecer normas sobre el alquiler temporal. En este sentido, confirman que «el turismo tiene que ser un instrumento de valor para la ciudadanía y para el crecimiento de la comunidad», tal y como ha manifestado Javier Blanco. Por otra parte y para avanzar en la sostenibilidad social y ambiental de las VUT los redactores del informe proponen la creación de la certificación ‘Por el clima y la sostenibilidad social’. Respaldan la creación de la ventanilla única digital, que se implantará en desarrollo de un reglamento de la UE y dotará a los alquileres de corta duración de un único número de registro, porque es «un instrumento útil», que aporte seguridad jurídica para reducir la considerable oferta ilegal. A este respecto, Toni Bernabé ha apuntado que la ventanilla única digital «permitirá saber cuántas VUT están inscritas y cómo están operando». «Con la información que recoja en la ventanilla única será fundamental crear un observatorio del alquiler turístico y de los procesos de saturación turística que permita disponer de una radiografía en tiempo real sobre este tipo de alojamiento y evaluar las medidas que se pongan en marcha en los destinos», ha apuntado. El informe incide también en que, «pese a su crecimiento descontrolado», las VUT «son solo una parte del problema» y pide que se cuantifiquen «rigurosamente». No obstante, la Fundación también defiende que la contribución de las VUT a la economía turística es «muy notable» y «han favorecido la universalización de la actividad turística». Las plataformas y las viviendas de uso turístico Por otra parte, Javier Blanco ha manifestado su satisfacción por la colaboración estrecha entre plataformas de viviendas de alquiler y el Ministerio de Vivienda para establecer un registro único de pisos turísticos. «Desde dichas plataformas han visto que a las malas no pueden estar como ha ocurrido en Nueva York, donde no les han dejado trabajar. Por ello, tienen que aceptar el control». Blanco aboga por «un único registro y las plataformas deben borrar de sus bases al que no esté registrado y no cumpla la ley. De esta forma, algunos se irán al mercado negro pero muchos se incorporarán porque da una garantía jurídica al consumidor».
Auren factura 96,2 millones de euros en España, un 12,3% más que en el anterior
Auren, líder en prestación de servicios profesionales a nivel global de auditoría, asesoramiento legal, consultoría y corporate, ha comunicado sus resultados de facturación del ejercicio 2023-2024 que ascienden hasta los 96,2 millones de euros, un 12,3% más que el ejercicio anterior. La firma registró un incremento de dos dígitos en las principales líneas de negocio lo que refuerza su compromiso por un modelo de prestación de servicios profesionales multidisciplinar. La división Legal ha facturado un 13,1% más que el ejercicio anterior llegando a los 37,6 millones de euros. La división de Consultoría (Personas, Estrategia y Procesos y Tecnología) ha sido la que más ha crecido con un aumento del 15,3%, aportando 33,2 millones de euros. Por su parte, Auditoria crece un 12,4% hasta situar sus ingresos en los 22,7 millones de euros, mientras que la división de Corporate Finance sumó un total de 3 millones de euros. Durante este ejercicio, Auren ha realizado diferentes operaciones corporativas como la integración de Carrau Corporación, despacho de abogados y economistas en Valencia o la de ECM Asesores, expertos en asesoramiento fiscal, laboral y mercantil. Además, a finales de diciembre del 2023, integró a la firma lusa de abogados Cerejeira Namora Marinho Falcao (CNMF), una operación que ha permitido a la firma ofrecer todo tipo de servicios a los clientes dentro del mercado Ibérico. Mario Alonso, presidente de Auren ha destacado que “en este nuevo ejercicio esperamos cerrar varias operaciones corporativas que supondrán un notable crecimiento para la compañía». También ha indicado que la firma potenciará los servicios relacionados con la sostenibilidad y eficiencia energética, digitalización, con un foco especial en la aplicación de la Inteligencia Artificial a nivel global en todas las divisiones y los servicios legales relacionados con seguros, derecho bancario y mercado de valores. «Nuestro objetivo sigue siendo ayudar a nuestros clientes en todas sus necesidades de negocio, adaptándonos a los retos actuales», subrayó Alonso. Durante 2024, la firma ha registrado un incremento en el número de personas del 8%, lo que se traduce en un total de 1.050 profesionales repartidos en 15 oficinas de la geografía española. Este aumento refleja el compromiso de Auren por consolidar un equipo multidisciplinar de expertos preparado para anticiparse a las necesidades de los clientes. “Nuestro objetivo es continuar incorporando talento alineado con nuestros valores y nuestra cultura humanista, basada en la confianza y en la flexibilidad y que pone a las personas siempre en el centro”, ha afirmado Mario Alonso. Durante el ejercicio 2023-2024, Auren ha ocupado la 8ª posición en el ranking de firmas profesionales en España y la 25ª en el mundo. Además, ocupa el puesto 7º de despachos de abogados en España por volumen de negocio global. Compromiso con la igualdad y la sostenibilidad La firma también continúa promoviendo la igualdad y diversidad como parte del II Plan de Igualdad firmado en 2023. Actualmente, el 55% de los profesionales de Auren son mujeres y el 35% de los puestos directivos y de gestión están ocupados por ellas. Además, la firma cuenta con un programa de liderazgo femenino, Auren Woman Leadership, que tiene como objetivo potenciar el desarrollo y promoción de las mujeres a posiciones de mayor nivel de responsabilidad. La compañía apuesta además por hacer frente a los nuevos retos en materia de sostenibilidad y está comprometida con reducir su huella de carbono. La firma ha implementado medidas significativas para reducir su impacto ambiental, disminuyendo su consumo de electricidad en un 5,2%, con un 57,3% de esta proveniente de fuentes renovables, y reduciendo las emisiones en torno a un 6% en comparación con el ejercicio anterior. “En Auren ser sostenibles es parte de nuestra misión, y trabajamos para que nuestros clientes también lo sean”, ha señalado Alonso. Todas estas acciones se encuadran dentro del Plan Estratégico 2024-2027 de Auren que tiene como objetivo consolidar su estructura interna, mejorar procesos y garantizar la sostenibilidad financiera, fortaleciendo su identidad y cohesión organizativa. La firma apuesta por la innovación, incorporando tecnologías como la inteligencia artificial y optimizando la experiencia del cliente. Además, prioriza la sostenibilidad, la internacionalización y la atracción de talento, con el objetivo de continuar posicionándose entre las principales firmas de servicios profesionales.
F. Torres, Valenciaport: «Disparamos en todas direcciones hasta las 0 emisiones»
El Hub de Empresas de Economía 3 ha sido el lugar elegido para llevar a cabo un desayuno de trabajo con representantes del Puerto de Valencia que se ha celebrado bajo el título: «La Autoridad Portuaria de Valencia, un ejemplo de eficiencia energética». De la mano de Federico Torres, jefe de Transición Ecológica de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), ingeniero industrial y con más de treinta años de experiencia, hemos analizado y recorrido el Plan de Descarbonización del recinto portuario, que les llevará a conseguir la descarbonización neta en 2030. ¿Cómo? Siendo autosuficientes energéticamente, un proceso en el que ya están inmersos. De hecho, cerca del 48% de la energía que consume procede de fuentes renovables. Cero emisiones en 2030: Un plan ambicioso – Habéis puesto en marcha Plan de descarbonización de la Autoridad Portuaria de València (APV) que contempla para los próximos años un puerto neutro en emisiones. ¿En qué fase nos encontramos actualmente? El Plan de Descarbonización contempla llegar a cero emisiones netas en 2030. Es muy ambicioso ya que la normativa y la legislación obliga a ser cero emisiones en 2050. Por tanto, estamos hablando de intentar adelantarnos 20 años. De todas formas, en 2008 ya empezamos a calcular la huella de carbono y como dato relevante, el incremento de las mercancías ha sido de un 42% desde 2008 y la huella de carbono la hemos reducido en un 28%. Actualmente llevamos a cabo una serie de líneas de trabajo que van vinculadas a los impactos que generan las actividades que se hacen dentro del puerto -buques, terminales, transporte terrestre, la movilidad, la generación de energía y los servicios técnicos náuticos-y en cada una de esas acciones ya estamos llevando a cabo actuaciones concretas y específicas. También hemos identificado quiénes generan el CO2. En concreto, el 60% corresponde a los buques; el 25% a la maquinaria que hay en las terminales; el 12% al transporte terrestre; y el 3% a otros. En estos últimos años nos estamos centrando en los buques. En paralelo, quería destacar que en el puerto tenemos 15 muelles y tendríamos que electrificar 11 para cumplir con la normativa europea. De esta última cifra, ya hemos lanzado dos proyectos que estamos implementando y que estarán terminados en 2026. Por lo tanto, algo más del 30% de los muelles los tendremos electrificados. También hemos puesto en marcha otras acciones vinculadas con la electrificación de la maquinaria. Actualmente, el 60% de ellas, y que corresponde a grúas que operan en los terminales, están electrificadas y estamos utilizando nuevos combustibles. De hecho, estamos apostando actualmente por el hidrógeno en donde ya hay dos máquinas operativas funcionando para verificar su operatividad y, en caso de que su uso sea válido, llevaremos a cabo el despliegue de su utilización. Tanto consumo como una ciudad de 120.000 habitantes El Puerto de Valencia consume 90 GW/h, lo que corresponde a una ciudad de 120.000 habitantes. Esto significa que es muy intensivo en consumo de energía y la forma de descarbonizarse es virando hacia el consumo de energía eléctrica. – ¿Este volumen de consumo es habitual en este tipo de infraestructuras? Todos los puertos que mueven muchos contenedores tenemos un alto consumo de energía eléctrica. La APV tiene más de sesenta grúas en sus muelles. A este consumo a que añadir el de los contenedores refrigerados. Un puerto que sea granelero no tiene estos consumos de energía. – ¿Qué está haciendo el puerto ante este alto consumo de energía? Generar nuestra propia energía. Por ello, el plan contempla generar energía renovable. En este punto quería recalcar que el Puerto de Gandia es el primero de ámbito nacional que es autosuficiente al 100%. Con lo cual, llevamos ya trabajados tres proyectos fotovoltaicos -uno en el puerto de Gandia y otros dos en el de Valencia-. La primera planta fotovoltaica de Valencia la inauguramos en febrero de este año y produce entre el 2,5 y el 3% de la energía que necesita el puerto; y la segunda planta, que está operativa desde principios del mes de noviembre, produce el 15% de la energía que necesitamos. Con lo cual, el 18% de la energía que consumimos hoy en día la autogeneramos. – ¿Qué otros proyectos tenéis previstos en este sentido? Tenemos un proyecto presentado a Industria sobre energía eólica desde hace unos meses para empezar a pasar el proceso administrativo con el fin de que se nos conceda la autorización ambiental. Si todo va bien, contaríamos con tres aerogeneradores de 6 MW cada uno de ellos que se instalarían en la ampliación norte. Cuando estén operativos generarán entre un 25 y 30% de la energía que necesitamos. De esta forma, ya generaríamos la mitad de la energía con medios propios. Procesos administrativos eternos – ¿Cuánto se alargarán estos procesos? En España hablamos de descarbonización y luego los procesos administrativos son eternos. También tenemos en marcha otro proyecto para dar cobertura a todos estos procesos de descarbonización como es la construcción de una subestación eléctrica de 132 Kilovoltios, una iniciativa en la que desde la Administración tardaron dos años y medio en autorizarnos su construcción, lo que nos ha provocado un retraso de cinco años en su puesta en marcha. Con lo cual, cuando salió a licitación estaba ya obsoleto porque la tecnología había variado y los precios también, lo que provocó que el proceso quedara desierto. Tuvimos que rehacerlo de nuevo, teniendo en cuenta que nuestros proyectos los tiene que aprobar el Consejo de Ministros. Con lo cual, el gran problema que hay es que nos retrasan los proyectos y que nuestra actividad, que está marcada, focalizada y tabulada en unos plazos se dispara. Estos procesos ambiciosos son muy costosos económicamente. – Teniendo en cuenta el paulatino proceso de descarbonización energética que estáis llevando a cabo, ¿en caso de que se repitan situaciones como la que hemos vivido con la DANA, se mantendría la estructura energética previa? ¿Contáis con un plan B ante un desastre? Cuando hablamos de estos procesos de generación de energía siempre mantenemos un plan B para no ser un punto aislado en un sistema energético, sino que tenemos que estar siempre permanentemente conectados para tener esas capacidades que nos hacen falta. De hecho, hemos planteado contar con una segunda subestación por si tenemos problemas energéticos ante cualquier fallo que pudiera ocurrir. No ruido, no humos, no contaminación – ¿Está ya en marcha la primera subestación? Afortunadamente sí. Está adjudicada. De hecho, ayer tuvimos el inicio de obra y, a partir de ese momento, empieza a contar el tiempo de ejecución que se prolongará a lo largo de 18 meses. El proyecto tiene un coste de 14 millones de euros. El año que viene lanzaremos el cuarto proyecto de suministro eléctrico. Es decir, que cuando el barco ya está dentro del puerto pueda apagar el motor y enchufarse a nuestra red eléctrica. De esta forma conseguimos que los buques no contaminen, no molesten con ruido y no haya humo. Federico Torres, jefe de Transición Ecológica del Puerto de Valencia. Imágenes: Borja Ramírez – ¿Y el transporte terrestre? También estamos trabajando en ella. Este punto nos va a costar más porque nuestras capacidades están algo más limitadas. Nosotros no podemos imponer a un camión que se va a mover por todo el territorio nacional. En este sentido, ya tenemos los primeros vehículos eléctricos en el puerto y ya les hemos facilitado la posibilidad de conectarse eléctricamente, ya que el transporte terrestre es muy sensible a cualquier variación económica. Tenemos que retomar las conversaciones con la Generalitat para impulsar que sea atractivo el cambio para el transporte. De todas formas, en lo que sí que nos corresponde a nosotros hemos favorecido la instalación de puntos de suministro y ya hay cinco camiones con perspectiva de crecimiento a que esta cifra se duplique para el año que viene en cuanto a camiones eléctricos funcionando dentro del recinto portuario. El camión se sube al tren – ¿Y las autopistas ferroviarias? La autopista ferroviaria es otra de las líneas que hemos impulsado en los últimos meses y que consiste en dar un vuelco total al transporte ferroviario. En estos momentos ya hay cinco líneas de movimiento de trenes en el puerto y está aumentando el transporte ferroviario. Con lo cual, se está fomentando la descarbonización, no solo dentro del puerto sino en todo el trayecto del camión. En junio se inauguró la autopista ferroviaria, que no consiste solo en transportar el contenedor, sino la carga del vehículo con lo que sacamos al camión de la carretera a través del transporte ferroviario. El acceso norte favorecerá a la ciudad – El acceso norte que le falta al puerto, ¿podría contribuir a mejorar ese proceso de descarbonización en el que estáis inmersos? El acceso norte favorecerá a la ciudad. El puerto debería tener una puerta de entrada y otra de salida. Nuestra obligación es que dentro de esa franja, el puerto genere el menor problema a la ciudad. Cuando el camión sale del puerto ya no es nuestra responsabilidad. Si ese camión tiene que dar toda la vuelta a la ciudad, efectivamente, estará perjudicando a la ciudad. Nosotros no contabilizamos esa contaminación. Cuando hablamos de los gases de efecto invernadero nos referimos a los que se generan dentro del propio recinto portuario. Dentro del puerto sí que genera problemas, pero fuera no se nos pueda achacar a nosotros. Por lo tanto, con el acceso norte mejorará la calidad de vida de la ciudad, del puerto no, porque ya está fuera del puerto ese vehículo. ¿Qué hacer ante variables meteorológicas? – ¿En qué otras líneas estáis trabajando? Otra línea en la que estamos trabajando y en la que también somos muy punteros, que incluso Puertos del Estado lo ha tomado como modelo, es actuar sobre las infraestructuras del puerto ante las variables meteorológicas que se están produciendo. En los últimos años hemos detectado un crecimiento de corrientes, nubes, lluvias… que nos han obligado a cerrar el puerto por cuestiones meteorológicas. Sin olvidarnos que cerrar un puerto significa perder competitividad, eficacia y rendimiento. Con lo cual, hemos establecido un Observatorio del Cambio Climático gracias al cual estamos analizando, desde hace ya ocho o nueve años, una serie de variables como nubosidad, lluvias, vientos, corrientes, mareas, etc., con el fin de analizar en qué afecta tanto desde el punto de vista de la infraestructura como de las operaciones, porque tan importante es que las infraestructuras -muelles, diques…- aguanten el envite de estas situaciones como que la operativa continúe funcionando. Midiendo estas variables y para no sufrirlas puede ser que haya que llevar a cabo alguna acción para reducir o evitar que esas corrientes incidan en la bocana y dificulten la entrada de los buques. También estamos trabajando en estas cuestiones para tener datos y sobre todo, poder empezar a plantear soluciones. Por ello, Puertos del Estado ha tomado como referencia este modelo para comenzar a implantar y desarrollar el análisis de la evolución de las variables a nivel global en el resto de puertos. – ¿Qué se está haciendo en cuanto a los servicios técnico-náuticos? Los servicios técnicos-náuticos engloban a los remolques, amarradores y prácticos y son muy significativos porque trabajan las 24 horas del día. Ya hay remolcadores que cuando están atracados se abastecen de energía eléctrica. Por lo tanto, están reduciendo el uso de los motores auxiliares, con lo que estamos reduciendo emisiones. Quería recalcar que cuando hablamos de la reducción de emisiones de CO2, no solamente se reduce este tipo de emisiones, que es el objetivo final, sino que también se minimizan las emisiones de partículas, vibraciones, ruidos… Con lo cual, conseguimos varios objetivos con la electrificación de nuestra actividad y que también son muy importantes de cara a la ciudad como la eliminación de ruidos, humos y molestias. Con los servicios técnicos-náuticos estamos trabajando en dos líneas. En cuanto a las embarcaciones estamos implantando motores duales. Estamos probando motores eléctricos y de combustión de derivados fósiles y en una embarcación piloto estamos utilizando combustibles sintéticos con el fin de evaluar su rendimiento, operatividad y funcionamiento. En definitiva, el puerto está disparando en todas las direcciones. Es decir, en el momento en que aparece una posible fuente de energía alternativa nos dedicamos a probar su funcionamiento. – ¿La ampliación norte de la APV es medioambientalmente sostenible? Es 100% sostenible. Esta instalación va a ser neutra en emisiones de CO2. En ese espacio se han introducido todas las exigencias normativas que existen actualmente para que sea cero emisiones. La sostenibilidad nos hace más competitivos – ¿Cómo beneficia a vuestra competitividad ser medioambientalmente sostenible? Me atrevería a decir que sí que esta teniendo una cierta influencia. De hecho, muchas navieras nos llaman para preguntarnos cuál es nuestra huella de carbono porque dentro de su estrategia empresarial se contempla la evolución de su huella de carbono desde la materia prima hasta el producto final. Con lo cual, deben ir implementando la huella de carbono que ejerza su mercancía en todo el trayecto, tanto en el terrestre como en el portuario. Por lo tanto, el hecho de que nosotros ya lo estemos midiendo desde 2008 y que estemos reduciéndola, hoy no puedo decir que sea un foco de atracción de mercancía, pero en un futuro va a ser una cuestión que las navieras van a mirar con mucho interés para dar un valor añadido a sus buques y a la mercancía que transportan. – En vuestro caso, al ser un entorno más global, ¿se contempla de la misma manera desde las empresas que provienen de Europa en comparación con otros países de otros continentes? En 2030 el que no haya reducido su huella de carbono tendrá que pagar los derechos de emisión de CO2 que están subiendo de manera exponencial. Por lo tanto, el que lo vaya haciendo como nosotros de forma progresiva cumplirá el objetivo y el que no lo haga, deberá llevarlo a cabo de manera inmediata y sino se le penalizará a él y a su mercancía. Finalmente, ser sostenible tiene un coste. Sin embargo, el coste beneficio que va a tener, no solo reputacional, sino luego también desde el punto de vista de evitar las sanciones que se pueden producir va a ser importantísimo. – En este sentido, los derechos de emisión se cifran entre 300.000 y 400.000 euros el coste extra por escalar un barco en puertos como el de Valencia, frente a competidores cercanos pero no europeos, como Tánger. ¿Cómo suma en vuestra labor de alcanzar las cero emisiones en 2030? Nuestro trabajo sí que suma, porque en la medida en que le ofrecemos al buque la opción de no emitir emisiones le supondrá no pagar por ellas. Con lo cual vamos a dar un beneficio tanto al buque como a la mercancía que recale en el puerto. El problema de los derechos de emisión ya es una cuestión de ámbito europeo. Podríamos tener algún tipo de desventaja sobre todo en aquellos buques que no hayan hecho los deberes y no haya puesto los medios para no contaminar porque se desviará hacia otros puertos no europeos. De todas formas, esos desvíos también hay que verlos bajo el punto de vista del coste y de los tiempos, aspectos que penalizan mucho. De todas formas, si los costes por emitir van a continuar subiendo sí que podemos tener una cierta pérdida de competitividad pero, en cualquier caso, lo que no se puede decir que nosotros no hayamos hecho los deberes y además con la suficiente antelación. Por ello, estamos intentando adelantar todas estas acciones en tiempo y forma. – ¿Qué actuaciones futuras os quedan para completar el Plan de Descarbonización? El gran reto en el que estamos trabajando actualmente es que aquellas emisiones netas que no podamos reducir habrá que absorberlas o mitigarlas. Por ello, nos estamos centrando en plantear proyectos en este sentido de cara a 2027 y 2028. Pero primeramente tenemos saber qué balance nos va a quedar en cuanto a CO2 para valorar qué capacidad de absorción tienen esos materiales y que estén acordes con nuestras necesidades. – ¿Qué tenéis proyectado para el puerto de Sagunto en cuanto a sostenibilidad? Quería aclarar que el gran consumidor de energía es Valencia y, por tanto, es donde se han llevado las máximas actuaciones; el de Gandia es prácticamente neutro; y en Sagunto tenemos planteado instalaciones fotovoltaicas para los próximos años. Hay que tener en cuenta que del 100% del consumo de la APV, el 95% corresponde a Valencia; algo más del 3% a Sagunto; y algo más del 1% a Gandia.
El Banco de España prevé «una recuperación intensa» en la zona afectada por la DANA
El gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá, prevé «una recuperación relativamente intensa» de la actividad productiva de la zona golpeada por la DANA, teniendo en cuenta «la magnitud» de las medidas que se han puesto en marcha. «No será una recuperación inmediata, llevará unos cuantos trimestres, pero la información que estamos recabando nos lleva a pensar en ese escenario», ha destacado. Durante las Jornadas de Información Macroeconómica de la APIE, Escrivá ha asegurado que la DANA podría restar 0,2 puntos porcentuales al crecimiento de la economía española durante el cuarto trimestre del año, mientras que sumaría 0,15 puntos, a largo plazo, al índice de precios al consumo (IPC). Según ha dicho, la zona afectada por las inundaciones –unos 78 municipios– suponen aproximadamente el 2% del total nacional en diversos indicadores, como población, renta de los hogares, número de empresas, empleo, valor añadido de las empresas y edificios residenciales. No obstante, hay un mayor peso del sector industrial, que alcanza el 3%. «Hay que evitar que la frialdad de los datos no nos recuerde la dimensión de la tragedia, la pérdida de vidas humanas y las situaciones tan duras por las que han pasado tantas personas», ha remarcado el gobernador. Un fuerte impacto inicial que se irá reduciendo El Banco de España está analizando otras catástrofes naturales, como el terremoto de Lorca o el volcán de La Palma, para estimar cuánto tardará en recuperarse la zona afectada. Teniendo en cuenta el seguimiento del índice de cuellos de botella, todo apunta a «un fuerte impacto inicial, que se va reduciendo», por lo que, si esta evolución actual continúa, podría restar dos décimas al crecimiento de la economía española en el cuarto trimestre. Escrivá ha subrayado que, en la zona afectada y en el corto plazo, «se deja de realizar actividad económica» por la destrucción del capital físico y productivo. De hecho, ha detallado que, hasta el 19 de noviembre, el número de trabajadores en expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) suponía un 1,9% del empleo total de la provincia de Valencia. Esto son 19.846 trabajadores y 1.699 empresas en ERTE. «Cuanto más eficaces sean las medidas, menos impacto tendrán sobre la actividad económica los efectos de la DANA», ha resaltado. Preguntado sobre las ayudas puestas en marcha y su efectividad, Escrivá ha recordado que el despliegue de medidas para el volcán de La Palma «fue importante». «Si oigo que alguien se ha quejado, seguro que tiene razón. Cuando hay un procedimiento administrativo de reconocimiento de pérdidas, hay que tener en cuenta que cuando se da un dinero publico, hay que justificarlo», ha señalado. Exposición del sector financiero a la DANA Respecto al sector financiero, Escrivá ha elevado hasta los 20.584 millones la exposición máxima a la DANA, lo que representa el 1,8% del crédito total de la banca española. No obstante, esa cifra, en ningún caso, equivale al volumen de impagos, que será mucho menor por las medidas tomadas y las moratorias de créditos. La exposición crediticia de 20.584 millones se reparte entre 13.542 millones para los hogares y 7.042 millones para las empresas. El número de clientes afectados llega ahora a 561.210, de los que 534.529 son hogares –147.245 hipotecas y 387.284 otros préstamos a familias– y los 26.681 restantes son empresas. Pese a las cifras, Escrivá ha asegurado que el Banco de España no tiene «ninguna preocupación por la estabilidad financiera». Afectación al sistema de pagos El gobernador ha considerado que se ha visto «una normalización muy rápida del sistema de pagos en todas sus modalidades» y «un muy buen funcionamiento» de las entidades que intermedian. Si bien los primeros días hubo «cierta dificultad» con el efectivo porque había cajeros que no estaban operativos, «se ha ido recuperando el volumen» y las entidades han pedido «más efectivo de lo habitual» para distribuirlo. Desde el Banco de España se ha establecido un sistema más rápido de cambio de billetes afectados por la DANA. Además, la sucursal de Valencia del Banco de España está totalmente operativa y todos los empleados continúan yendo a sus puestos de trabajo, aunque la afluencia del publico continúa siendo baja. El pasado 15 de noviembre tuvo lugar un primer depósito de billetes dañados de las entidades de crédito, cuyo valor asciende a 720.000 euros (22.700 billetes) hasta la fecha. El 12,4% de las sucursales bancarias de la zona afectada por la DANA continúan sin estar operativas. Concretamente, hay 298 en la zona afectada y 37 siguen cerradas. El 9% de los pagos en terminales de venta de la zona, que se vieron muy afectados, no están operativos todavía.
La DANA provoca pérdidas en el 30% de las cooperativas y afecta a 11.000 empleos
Las cooperativas de la provincia de Valencia tienen una fuerte implantación en los territorios más dañados por la DANA, lo que se ha traducido en que un 30% de ellas ha visto afectada su actividad por la catástrofe. Hay un total de 478 cooperativas radicadas en los municipios afectados, que emplean a cerca de 11.000 personas. Sus ventas anuales agregadas ascienden a 1.527 millones de euros, aportan 286 millones de euros al PIB valenciano y dan servicio a más de 65.000 usuarios. Esta primera estimación, realizada por Valestat (el Portal Estadístico de la Economía Social Valenciana de Ciriec-España), «muestra una casuística muy heterogénea», ha señalado el presidente de Concoval, Emilio Sampedro, quien ha puntualizado que las cooperativas afectadas actúan en sectores tan diversos como la educación, el transporte, servicios sociales y comunitarios, crédito, comercio, agricultura, energía e industria. «Deberá pasar todavía un tiempo para poder calcular el nivel de daños real en las cooperativas afectadas, pues es más que probable que haya afectación a cosechas de próximas campañas en el sector agroalimentario o múltiples pérdidas de negocio asociadas al cierre de empresas«, ha señalado Sampedro, quien ha defendido la necesidad de que las ayudas planteadas por las distintas administraciones tengan en cuenta esta realidad. En los municipios más afectados, aquellos que se consideran «zona cero» hay activas un total de 67 cooperativas, 37 de ellas en las localidades de Catarroja, Utiel y Aldaia. Se registran grandes daños en el sector servicios y en el campo Por sectores, el sector servicios es el más afectado, con 321 cooperativas dañadas (67,15%), seguido por el industrial, con 118 (24,6%); el agrícola, donde el número es de 22 (4,6%) y finalmente el de la construcción, con 17 entidades afectadas (3,56%). Las cooperativas agroalimentarias estiman que pueden tener alrededor de 25.000 hectáreas de cultivo afectadas, a las que hay que sumar daños en almacenes e industrias. La mayor parte de las pérdidas se concentran en la Ribera Alta, con poblaciones como L’Alcúdia, Carlet, Massalavés, Alfarp y Llombai; pero también hay afectación en poblaciones de L’Horta Sud, como Massanassa. Las producciones más dañadas han sido los cítricos y el kaki, que estaban en plena recolección. También, de los siete millones de kilos de arroz que estaban almacenados, se han perdido dos millones de kilos y además los arrozales se encuentran muy afectados por los residuos que el temporal ha arrastrado hasta las zonas de cultivo. Las cooperativas de transporte también han sufrido las consecuencias de esta dana que ha dañado a alrededor de 1.000 camiones pertenecientes tanto a transportistas residentes en las zonas afectadas como en el resto de España. Además de las pérdidas en los vehículos, muchas han visto también dañadas sus instalaciones en hangares y despachos. Cerca de un centenar de oficinas de cooperativas de crédito se han viso siniestradas por el temporal. Se trata de entidades con presencia en los municipios afectados: Caixa Popular, Grupo Cajamar, Caja Rural Albal, Caixa Rural Algemesí y Caixa Rural l’Alcúdia. Por otra parte, muchas cooperativas de enseñanza tienen instalaciones en las zonas afectadas, principalmente en L’Horta Sud donde se concentra gran parte del alumnado. Los centros de Florida y Larrodé, en Catarroja, o La Gavina, en Picanya, han perdido aulas, zonas deportivas, patios, mobiliario y enseres de todo tipo. Concoval exige al Gobierno atención a la singularidad cooperativa El presidente de Concoval ha afirmado que la fuerte incidencia que la dana ha tenido en el sector justifica la necesidad de arbitrar medidas singulares para las cooperativas. En este sentido, Concoval ha solicitado al Ministerio de Trabajo y Economía Social que se revisen las condiciones para la tramitación de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) de fuerza mayor con causa en la DANA cuando afecten a personas socias trabajadoras o de trabajo, para quienes se exigen requisitos adicionales que no se requieren en otras modalidades de empleo. Asimismo, la Confederació ha pedido a la Generalitat que autorice, de forma excepcional y transitoria, la aplicación del Fondo de Formación y Promoción Cooperativa a mitigar los efectos de la dana. Por otro lado, Sampedro ha insistido en que «es absolutamente prioritario que las ayudas y acciones puestas en marcha por las Administraciones Públicas tengan en cuenta la singularidad cooperativa» y ha añadido que «puesto que las cooperativas no participamos en las mesas de diálogo social, donde se pactan la mayoría de medidas reparadoras, muchas veces ocurre que tales medidas no tienen en cuenta nuestras particularidades y, a posteriori, se han de realizar ajustes y modificaciones de urgencia para atenderlas«. El presidente de Concoval también ha recordado que el cooperativismo ha trasladado a los respectivos gobiernos propuestas de carácter general, entre ellas que las donaciones que reciban de sus empresas las personas trabajadoras afectadas no tengan la consideración de retribución en especie y estén exentas de tributación por IRPF. El cooperativismo se solidariza con los afectados por la dana Las cooperativas valencianas se movilizaron rápidamente, desde la misma noche del 29 de octubre, para hacer frente a la situación de emergencia derivada de la catástrofe. En colaboración con las autoridades locales de las poblaciones afectadas, se hicieron llegar a las personas damnificadas agua, alimentos, material de ferretería y de limpieza y productos de todo tipo. Además, sobre el terreno, han estado prestando servicios como la provisión de electricidad en localidades que han perdido el suministro y han facilitado maquinaria agrícola para colaborar en las labores de limpieza de las calles. También han puesto sus instalaciones a disposición de las Administraciones para facilitar la prestación de servicios públicos sanitarios, de acogida y veterinarios. Por último, destacan algunas iniciativas singulares como la batería de medidas adoptadas por la cooperativa Consum, entre las que destaca el reparto de cuatro millones de euros entre sus trabajadores afectados (suma que se incrementará con la recaudación de las donaciones realizadas por trabajadores no afectados en favor sus compañeros damnificados). Por otra parte, la Confederación Empresarial Española de la Economía Social Española (Cepes) y Concoval han impulsado la creación de un fondo para la recuperación de empresas de economía social afectadas. Este fondo está recibiendo grandes donaciones de cooperativas valencianas y de otras comunidades autónomas como Cataluña, Euskadi y Madrid. Los fondos recaudados serán asignados, mediante instrumentos financieros, en colaboración las cooperativas de crédito con implantación en la Comunitat Valenciana.
El éxodo turista tras la DANA: El gasto extranjero con tarjeta cayó un 12,1 %
Transcurridos más de 20 días desde la llegada de la DANA que golpeó principalmente la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre, son todavía muchas las incógnitas que planean sobre el impacto real que el desastre ha tenido sobre la economía de la zona. A medida que desaparece el lodo a golpe de hidrolimpiadores, se va perfilando una imagen más nítida de aquello que se podrá recuperar en el corto y medio plazo, pero también de aquello que no volverá. Más allá de los evidentes estragos materiales, el temporal tuvo un impacto en el consumo cuyo estudio y evolución permite atisbar la recuperación tras la riada. El informe «Seguimiento en tiempo real del impacto económico», elaborado por BBVA Research, arroja luz sobre aspectos importantes de la DANA, desde el volumen de voluntarios que llegaron tras el temporal desde otros puntos del país, a la cantidad de turistas que abandonaron la provincia tras el desastre. El estudio recoge parámetros como el gasto en tarjeta de los habitantes de las zonas afectadas, el realizado con tarjetas de crédito de entidades extranjeras, o la recuperación por sectores tras el temporal. El gasto extranjero abandona la provincia Apenas una semana después de la DANA, los datos de la entidad bilbaína muestran que el nivel de gasto en la provincia de Valencia, que se desplomó un 14,5 % tras la riada, comenzó a recuperarse. El gasto presencial realizado en la provincia de Valencia mostró síntomas de recuperación en la semana del 5 y el 11 de noviembre, y apenas descendió un 0,8 % interanual tras la fuerte caída registrada en la semana del 29 de octubre al 4 de noviembre. El diferencial negativo con respecto a España fue tres veces menor que en la semana anterior. El consumo internacional en la provincia, no obstante, todavía está lejos de recuperar las cifras previas a la DANA. Según cifras que ofrecía a este medio la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana Hosbec, la primera semana tras el temporal las reservas en los hoteles en Valencia caían un 16,8 % en relación con la ocupación del mismo periodo del año anterior. Gasto presencial de los extranjeros en la provincia de Valencia. Fuente: BBVA Research. La pérdida de turistas puede verse reflejada también en la caída de las compras realizadas con tarjetas extranjeras, las cuales disminuyeron un 6,9 % interanual en la semana del 5 al 11 de noviembre. Pese a ser negativos, la caída del gasto internacional se habría recuperado un poco -tras desplomarse un 12,1 % en un primer momento-, pero todavía se situaba 23 pp por debajo del resto de España. Gasto presencial de los extranjeros en la provincia de Valencia, en comparación con el resto de España. Fuente: BBVA Research. ¿La huella de los voluntarios? Llama la atención el fuerte contraste entre el gasto extranjero y el gasto nacional en la provincia de Valencia durante las semanas posteriores al temporal. Tras el fuerte descenso observado en la semana de la DANA, el gasto turístico en Valencia realizado por los españoles residentes en otras provincias repuntó un 18% interanual en la semana posterior al evento, retornando al diferencial positivo con el resto de España. Fuente: BBVA Research. En las zonas más afectadas, sin embargo, la afectación rozó la totalidad. Se puede ver, explica el informe, en las caídas del gasto en TPV en la zona cero, que siguen siendo notorias y varían entre el 50 % y 96 %. Fuente: BBVA Research. La recuperación del consumo por municipios, por el momento, está siendo heterogénea. Según los datos del informe de BBVA Research, mientras algunos de los afectados comienzan a recuperarse, los más tocados continúan estancados. Los sectores tecnológicos, los menos afectados Según los datos del estudio, casi todos los sectores redujeron el diferencial de crecimiento del gasto presencial realizado en la provincia de Valencia con respecto al resto de España. Destaca especialmente la recuperación en el sector tecnológico, único sector en mostrar una diferencia positiva. También se recuperan el ocio, los deportes y la restauración. Por otro lado, alojamiento, viajes, automoción, moda y hogar todavía exhibieron un dinamismo muy inferior al del resto de España.
Marián Cano, nueva consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo
Marián Cano García será nombrada consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, en sustitución de Nuria Montes. Cano es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un posgrado en Dirección Comercial y Marketing por ESIC y actualmente es la presidenta ejecutiva de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) desde 2015. Su relación con el sector del calzado comenzó en 2010 cuando fue nombrada secretaria general de la Asociación de Industriales del Calzado de Elche (AICE). En 2020, asumió la presidencia interina de la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), que mantuvo hasta 2022. Actualmente, ostenta el cargo de secretaria general de FICE. En 2023, fue nombrada vocal del Comité Ejecutivo de la Cámara de Alicante. Entre otros órganos de representación, también forma parte del Comité Ejecutivo de la Confederación Empresarial Comunitat Valenciana (CEV), Pleno de la Mesa de Diálogo Social de la Generalitat, miembro del Observatorio de Industria y los Sectores Económicos Valencianos, Asamblea General de Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y Asamblea de Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), entre otros cargos. La Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo seguirá manteniendo las mismas competencias que ha venido desarrollando bajo la dirección de Nuria Montes. El Consell destaca que durante su gestión se ha desarrollado una política de impulso de los sectores productivos en la Comunitat y del turismo valenciano. Entre las iniciativas resalta la aprobación del decreto ley de Viviendas Turísticas de la Comunitat Valenciana, la simplificación, agilización y reducción de la tramitación administrativa necesaria para la autorización de proyectos de energías renovables y el Plan Estratégico para el periodo 2024-2034 de la Sociedad Valenciana de la Inspección Técnica de Vehículos (Sitval), así como el desbloqueo definitivo del proceso de reversión de las ITV en la Comunitat. Además, se aprobó un nuevo marco normativo para proteger los derechos de las personas consumidoras y usuarias ante las cláusulas abusivas, las prácticas comerciales desleales y las irregularidades en el comercio electrónico, entre otras. Así mismo, es reseñable la eliminación de la tasa turística y que en 2024 se ha logrado récord histórico de visitas turísticas y de gasto turístico. También durante su etapa de gestión destaca la reactivación de Ciudad de la Luz como polo de atracción de inversiones y rodajes cinematográficos
Sociedad y marcas valencianas se enfrentan a una nueva etapa
Todo lo que ocurre en nuestras vidas tiene un impacto y deja una huella. Lo mismo ocurre con las marcas. Por eso, lo vivido en Valencia en las últimas semanas supone un punto y aparte en las personas y en las marcas. ¿Qué papel deben tener las marcas a partir de ahora? ¿Hasta dónde van a llevar su compromiso con la sociedad? ¿Cómo van a comunicar? La sociedad pide a sus marcas que se posicionen, que actúen, que sean valientes, que además de hablar, pasen a la acción. No actuar comunica. El silencio comunica. Las marcas están ante una gran oportunidad de decirle a la sociedad que están aquí. Las experiencias unen o separan. La crisis es inesperada, pero lo que diferencia es nuestra actitud ante ella. Tenemos un gran reto por delante. Reactivar nuestras vidas y reactivar la economía valenciana. Personas y empresas, juntos lo conseguiremos. Pero debemos apoyarnos, consumir productos y servicios con marca Valencia. Debemos ser rápidos en nuestra reactivación, por mucho dolor y por mucho que nos quede todavía por llorar. Pero debemos hacerlo por los que ya no están y por los que están. Por el presente y por el futuro. Me gustaría que esta reactivación se hiciera desde el respeto. Cada uno tiene sus tiempos y su forma de enfrentar una tragedia como la que estamos viviendo, ya que, aunque la sociedad valenciana en general tiene una gran herida, su profundidad depende del impacto directo que recibiera el pasado martes 29 de octubre. Respetemos a quien todavía tiene que reparar internamente su herida y respetemos sus tiempos y su duelo. Pero respetemos también y agradezcamos a aquellas personas y empresas que estén preparadas para la reactivación porque son la locomotora que necesitamos para avanzar hacia el futuro. Las marcas no solo se sustentan sobre el pilar de los clientes, como tradicionalmente se ha enfocado el marketing. Sino que tiene, por lo menos, dos pilares más que son necesarios para su construcción sólida: los equipos y la sociedad. Si os dais cuenta, siempre hablamos de personas. Ni de maquinaria, ni de instalaciones u otros elementos materiales. Las personas son el centro de todo, el principio y el fin y, por supuesto, también de las marcas. Si algo demuestran las crisis como la actual o la del COVID es que las personas somos las que sacamos las situaciones adelante. He hablado con muchos CEO y la frase «el equipo se ha dejado la piel» la he escuchado de forma recurrente. Las marcas deben ser conscientes del pilar fundamental que suponen sus personas en la construcción de su gran proyecto. Las grandes marcas se construyen desde dentro, construyendo día a día una cultura y un propósito. Los equipos también deben valorar que las marcas son motor de bienestar en la sociedad, quienes generan empleo, están comprometidas con el entorno y nos ofrecen productos y servicios que nos ayudan a tener una vida mejor. Las grandes marcas valencianas han demostrado su compromiso con sus equipos, interesándose por su bienestar en un primer momento y, en segundo lugar, intentando ayudar también en la reconstrucción personal en la medida de lo posible. Las marcas valencianas y el empresariado valenciano son sinónimo de compromiso y de responsabilidad, siempre lo hemos sido y, una vez más, se está demostrando. Ha sido la sociedad civil y el empresariado valenciano los que nos hemos volcado, sin esperar nada a cambio. La tragedia vivida en los últimos días nos ha unido a las personas y a las empresas porque, sin buscarlo, ha llegado un propósito común: la supervivencia. No olvidemos que juntos somos más fuertes y si somos capaces de enfrentarnos a esta tragedia, ¡Imaginad lo que podemos hacer si tras ella seguimos alineados en un propósito común! Esto es lo que une a los equipos con sus marcas, a los clientes con las marcas, a la sociedad con las marcas: un propósito. Donde hay propósito común hay compromiso. La empatía de las marcas con sus públicos en este momento debe ser máxima. Pero, además de cuidar de sus equipos, como empresas nos enfrentamos a un futuro que estará basado en la reconstrucción y en la resiliencia… una vez más. Las marcas necesitan reconstruirse para seguir generando bienestar social. ¿Cómo se van a comunicar estas marcas con sus clientes? ¿El cambio en nuestro entorno va a afectar a la comunicación? ¿Debe hacerlo? Profesionalmente, he gestionado varias crisis y cuando he tenido dudas de cómo comunicarme en una situación o ante un público siempre me he preguntado si mi marca fuera una persona, ¿qué haría? Y siempre la respuesta ha guiado mis pasos, hasta hoy, certeros. La marca es a la empresa, lo que el alma es a la persona.
Tras la DANA: Datos para la reconstrucción a tres semanas del desastre
Avanza lentamente la reconstrucción de los municipios afectados por la DANA que golpeó la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre. Los pueblos de la ‘zona cero’ enfrentaron la última semana con prudencia y preocupación debido a una nueva alerta por otro temporal. Afortunadamente, esta segunda DANA no causó grandes daños materiales, lo que permitió que las labores de limpieza y desescombro continuaran, pese a las complicaciones ocasionadas por las recientes lluvias. La operatividad de las infraestructuras en la provincia se va recuperando gradualmente, como demuestra la reactivación de la línea de AVE Valencia-Madrid, mientras continúan las labores de limpieza. Sin embargo, aún queda mucho por hacer para restablecer la normalidad en los municipios afectados y para que tanto servicios públicos como empresas privadas puedan reconstruirse por completo. Más de dos centenares de fallecidos El último balance oficial del Centro de Integración de Datos del pasado jueves sitúa en 216 la cifra total de víctimas mortales registradas a causa de la DANA, mientras que la cifra de desaparecidos continúa en 16. A todas las personas fallecidas se les ha practicado ya la autopsia y todas ellas están también plenamente identificadas. De las 216 identificaciones, 168 se han producido gracias al análisis de huellas dactilares y 45 por ADN, mientras que tres casos se corresponden con identificación hospitalaria en vida. Más de un centenar de las víctimas mortales contabilizadas hasta ahora en la DANA de Valencia tenían 70 años o más de edad, y nueve eran menores. Pérdidas en viviendas, vehículos e infraestructuras Casi tres semanas después, sigue siendo difícil calcular la magnitud de las pérdidas ocasionadas por las inundaciones. Según datos del programa europeo de satélites Copernicus, aproximadamente 325.000 personas y más de 75.000 viviendas se encuentran en la denominada zona cero de la DANA que ha devastado la comarca de l’Horta Sud. El temporal dejó más de 100.000 vehículos varados en las carreteras cercanas a las áreas más afectadas. Un total de 192.000 solicitudes de indemnización han sido ya presentadas ante el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), de las cuales hasta 110.000 están vinculadas con vehículos o automóviles En cuanto a los costes de la reconstrucción tras la catástrofe, una primera estimación provisional del Gobierno y la Generalitat Valenciana señala que serán necesarios 2.600 millones de euros para restaurar las infraestructuras dañadas en la región. Por otro lado, la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) calcula que las pérdidas en el sector agrario valenciano superan los 1.089 millones de euros. Solo los daños en cultivos agrícolas pendientes de recolección ascienden a 278 millones, siendo los más perjudicados los cítricos (192 millones), los caquis (54 millones), las hortalizas (24,8 millones) y los aguacates (7,2 millones). Ayudas del Gobierno y de la Generalitat Tan solo unos días después de las inundaciones, tanto Generalitat Valenciana como Gobierno de España se pusieron en marcha para lanzar ayudas para la reconstrucción de las zonas afectadas. Hasta la fecha, el Gobierno de España ha anunciado dos paquetes de medidas para atender las necesidades derivadas de las inundaciones: un primer paquete de 10.609 millones de euros y un segundo paquete de 3.764 millones. Entre las medidas anunciadas, se contemplan ayudas directas sin límite de renta, que incluyen hasta 60.480 euros para la reparación de viviendas habituales, hasta 10.320 euros para la reposición de muebles y electrodomésticos, y hasta 36.896 euros para comunidades de vecinos. Además, se destinarán 3.500 millones de euros en indemnizaciones para familias y empresas que han perdido sus vehículos. En el ámbito empresarial, el Gobierno financiará ayudas directas, que oscilarán entre 5.000 y 150.000 euros, con el compromiso de abonarlas en un plazo máximo de un mes. También se activarán prestaciones por cese de actividad equivalentes al 70% de la base de cotización. Por otro lado, se pondrán en marcha medidas laborales y fiscales específicas. Entre ellas, se incluyen los ERTEs para trabajadores con actividad suspendida, sin coste para las empresas, y la incapacidad temporal extraordinaria por motivos físicos o psicológicos, con el cobro del 75 % del salario desde el primer día. Asimismo, se permitirá el aplazamiento del pago del IRPF y de las cuotas a la Seguridad Social. Desde la Generalitat Valenciana se han aprobado 50 millones de euros para ayudas al alquiler de personas cuya vivienda haya resultado afectada por la DANA, que podrán ser de 800 euros mensuales y que se podrán solicitar hasta el 30 de junio de 2025. La Generalitat también ha aprobado medidas fiscales extraordinarias para ayudar a las familias y empresas afectadas, como deducciones en el IRPF de los gastos para hacer frente a los daños en la vivienda habitual o la exención del canon de saneamiento. Demanda de empleados Como consecuencia de la catástrofe, varios sectores se verán obligados a contratar personal para colaborar en las labores de reconstrucción. Uno de los más afectados es el sector de la construcción, que ya enfrentaba una escasez de trabajadores antes del impacto de DANA. Según la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), antes de la catástrofe se estimaba un déficit de 700.000 trabajadores necesarios tanto para la edificación de viviendas como para abordar los desafíos en infraestructuras financiados por fondos europeos. Ante esta situación, la patronal solicita un «plan de choque masivo» con carácter de «máxima urgencia» para agilizar la contratación de personal, especialmente enfocado en jóvenes, mujeres e inmigrantes. Otro sector afectado es el de la limpieza en Valencia, donde se requieren con urgencia 5.000 operarios cualificados para atender las necesidades en las zonas damnificadas. Entre las prioridades figuran especialistas en manejo de maquinaria pesada para la retirada de escombros y vehículos, así como trabajadores para labores de desescombro, saneamiento, limpieza y desinfección. Las asociaciones sectoriales Afelin y Apelva han puesto en marcha una bolsa de empleo para facilitar la conexión entre la oferta y la demanda de trabajadores cualificados. Además, instan al Gobierno a acelerar la incorporación de personal, ya que el sector enfrenta una notable escasez de trabajadores debido al elevado absentismo laboral. Solidaridad empresarial y ciudadana Si algo positivo se puede sacar de esta situación, es la solidaridad sin límites que, tres semanas después, siguen demostrando ciudadanos, empresas y organizaciones. Por la parte empresarial, numerosas compañías siguen poniendo en marcha medidas para ayudar a los afectados por el temporal, incluidos sus propios empleados que en algunos casos también han perdido sus vehículos o sus viviendas. A las donaciones millonarias de grandes compañías como Inditex o Telefónica, se siguen sumando otras iniciativas de apoyo que las empresas están lanzando con el objetivo de contribuir a la reconstrucción de los municipios. Por ejemplo, Grupo Kutxabank ha propuesto a sus empleados la donación del sueldo de un día de trabajo, que el banco multiplicará aportando hasta un día del beneficio neto que alcance en 2024, con un mínimo de 500.000 euros. Los fondos recaudados irán destinados íntegramente a Cruz Roja para ayudar a las familias y empresas afectadas. Otra medida es la anunciada por Endesa, que condonará la próxima factura mensual de luz y gas a sus clientes en los municipios afectados por la DANA en la Comunitat Valenciana y Castilla-La Mancha, de acuerdo con el listado de localidades especificado por el Gobierno central. Las dos grandes cadenas de supermercados Consum y Mercadona han puesto en marcha ayudas para sus empleados. La compañía de Juan Roig ha decidido realizar una donación de 40 millones de euros para ayudar a todos sus empleados afectados por las inundaciones, mientras que Consum ha puesto en marcha un plan de donaciones a fondo perdido y préstamos a 0% interés para ayudar a los cerca de 1.000 trabajadores de su plantilla que han sido afectados. Similar a las iniciativas implementadas por Mercadona y Consum para apoyar a sus empleados afectados, la empresa valenciana Gastraval lanzará tres líneas de financiación para ayudar a su personal damnificado por la DANA. Estas líneas están destinadas a cubrir la reparación y reconstrucción de viviendas, el acceso a vehículos nuevos para quienes los hayan perdido o sufrido daños, y la reposición de pertenencias personales.
M. Cano, Canussa: «Diseñamos bolsos Made in Spain, de calidad y sostenibles»
María Cano, lleva el timón de Canussa, una compañía especialista en fabricar bolsos veganos. Nuestra entrevistada es ingeniera informática, nada que ver con la moda. Su espíritu emprendedor y su preocupación por la sostenibilidad en la moda, le llevó a fundar esta compañía que ya lleva siete años en el mercado. Pero este proceso no ha terminado aquí, también ha creado Canussa Lab que tiene como objetivo dar una nueva vida a los materiales sobrantes en los procesos productivos. El camino recorrido ha conllevado mucho esfuerzo y aprendizaje sobre un sector que no era el suyo. – ¿Qué te llevó a poner en marcha Canussa? Comencé mi vida profesional trabajado en la empresa familiar en la que permanecí diez años. Continué trabajando en Irlanda, Italia e Inglaterra en puestos de dirección en compañías como IBM y Sony. En mi última etapa sentí esa necesidad de emprender. Yo quería diseñar, producir y exportar. Aunque a mí, lo que más me gusta es la internacionalización, el B2B. En aquel momento me marqué como objetivo crear un producto que fuera 100% Made in Spain que pudiese exportar. Por otro lado, he viajado mucho con mi ordenador y me costaba mucho encontrar un bolso que fuera práctico y a la vez bonito. No me gustaba tener que elegir entre ir cómodo y vestir bien. En este punto, vi la oportunidad de diseñar y crear una mochila unisex para profesionales que fuera bonito pero que, al mismo tiempo, fuera muy práctico y funcional para diario. Por otra parte, y como consumidora de marcas premium, y desde el punto de vista de la sostenibilidad, me compraba un pantalón o un bolso y a las pocas semanas se rompía. Mirabas la etiqueta de los productos en cuestión y estaban fabricados en China o Bangladesh. Este hecho me dolía como consumidora, al pensar en las grandes empresas fabricantes que tenemos en España. Y sumando todas estas reflexiones se me ocurrió poner en el mercado una marca de bolsos de diseño unisex, funcionales y prácticos para el día a día, diseñados en España y concretamente en la Comunidad Valenciana. – ¿Y los materiales? Comenzamos trabajando con piel porque es el material por excelencia en marroquinería y por nuestra experiencia como país. Sin embargo, normalmente la piel está curtida con cromo, aunque las curticiones que proceden de Europa ya están muy controladas y el agua que se utiliza en su trato ya se recicla. A pesar de todo, la mayor parte de la piel procede de Asia y no llevan a cabo estos procesos sostenibles, sino que se emplea mucha agua, se curte con cromo, que es cancerígeno y las personas que trabajan no gozan de buenas condiciones laborales. Con lo cual decidimos que no íbamos a utilizar ningún componente de origen animal. Nos posicionamos como marca vegana y es importante diferenciar entre sostenibilidad con veganismo. El veganismo implica no consumir ningún producto de origen animal, pero no significa que seas sostenible. – ¿Qué se entiende por vegano en un producto como el vuestro? Significa que no utilizamos materiales de origen animal. Para ello empleamos alternativas veganas. Es decir, la mayor parte de nuestros bolsos son de un material que parece piel pero no lo es. Se trata de materiales innovadores de alta resistencia, que tienen la misma apariencia que la piel e incluso con más calidad. En concreto, trabajamos con varios y además siempre van saliendo nuevos que nosotros vamos probando. Por ejemplo, uno es de microfibra de alta resistencia reciclada. Para el forro utilizamos un textil de poliéster reciclado a partir de plásticos recuperados del mar. «No nos casamos con ningún material» Por otra parte, en la Comunidad Valenciana, la compañía Persiskin ha elaborado tejidos creados a partir del residuo de caqui de la Comunitat Valenciana, también hemos elaborado productos con residuos procedentes del Palmeral de Elche. De todas formas, no nos casamos con ningún material. Estamos continuamente probando nuevos materiales. Proceso de fabricación de los productos de Canussa – Además de bolsos, ¿qué otro tipo de productos fabricáis? Arrancamos con el concepto de mochila para ordenador. Su inconveniente es que su producción en España es muy cara, acercándose a los 300 euros, un precio al que resulta muy difícil venderla. Con lo cual, estamos estudiando diferentes alternativas que pueden pasar por su rediseño. A partir de la mochila ordenador comenzamos a diseñar y fabricar diferentes complementos como cinturones, carteras… También hemos desarrollado otro tipo de productos como unas zapatillas y unas bailarinas con El Naturalista. Pero no queremos entrar en la fabricación de calzado. Nuestro expertise reside en el diseño de bolsos y complementos. – ¿Son productos para hombre y para mujer? Intentamos que los diseños sean unisex en la medida de lo posible, pero a veces es complejo. De todas formas, los cinturones o las mochilas son unisex. En el exterior, por ejemplo en Japón, donde los hombres llevan bolso, uno de nuestros modelos que va colgado al hombro lo llevan tanto hombres como mujeres, cosa que no ocurre lo mismo en España. – ¿Cómo canalizáis la venta de vuestro producto? Hay que tener en cuenta que la marca, desde que nacimos en 2017, ha ido evolucionando. En aquella época éramos muy nicho y nos dirigíamos a tiendas de moda sostenible vegana pero muchas han cerrado. Hay que tener en cuenta que el comercio está sufriendo mucho. Con lo cual, sí que es cierto que inicialmente estabamos en tiendas exclusivamente sostenibles veganas, pero ahora nos estamos abriendo a otro tipo de establecimientos. Por ejemplo, en Japón y Corea nos compran por diseño y por calidad Made In Spain. Quería recalcar también que la durabilidad para nosotros es un valor muy importante. También estamos llegando a algunas tiendas de Estados Unidos y en Europa vendemos a través del canal online. – ¿Estáis presentes en grandes almacenes? Nos estamos abriendo al pequeño comercio y a determinados grandes almacenes pero sin que nos conlleve ningún riesgo. – ¿Tenéis otras líneas de negocio? Sí, también elaboramos mucho regalo corporativo para empresas, incluso al mismo nivel que moda. – En vuestro caso, el diseño y la calidad son tan importantes como la sostenibilidad. Eso es, hay muchos países a los que llegamos por nuestro diseño, ya que el producto puede ser muy sostenible pero si no entra por los ojos no se vende. En Alemania y Reino Unido el porcentaje de población vegana y vegetariana ronda el 20%, muy superior a España y sí que valoran que los productos no sean de piel de origen animal. «Yo lo veo todo en ceros y unos» – ¿Quién se encarga de los diseños, siendo tu ingeniera informática? Fue una trayectoria dura, porque no soy nada creativa, no tenía contactos en el mundo de la moda… Yo lo veo todo en ceros y unos y es una parte que he tenido que trabajar con formación. Incluso me trasladé a Ubrique (Cádiz), la cuna del cuero y he ido aprendiendo caminando… A día de hoy contamos con una ecodiseñadora que sí que ha estudiado moda y sí que es creativa. Ahora mismo ya no diseño, aunque sí que la oriento sobre lo que queremos. Por otra parte, sí que estamos trabajando mucho experimentando e intentando crear productos que sean muy diferenciados. En cuanto al Made In Spain es algo que no queremos perder, pero sí que es verdad que la mochila, si no la fabricamos fuera no es competitiva en precio. Con lo cual, ¿qué estamos haciendo? Desarrollando productos o nuevas tecnologías que nos permitan seguir produciendo en España, pero a precios más competitivos y sin perder la calidad. – ¿Canussa solo diseña y comercializa? Efectivamente. Contamos con partners para la fabricación de moda. Qué hacer con el residuo textil – Habéis creado también Canussa Lab. ¿Cuáles son sus funciones? Lo pusimos en marcha hace dos años. Me preocupaba mucho el exceso de residuo textil que se generaba durante el proceso productivo y siempre me preguntaba que podía hacer con ello. Después de analizar varios productos se nos ocurrió crear un cuelgabolsos donde se puede incorporar residuos tanto textiles como plásticos y, de esta forma, damos salida a los residuos que ya no tienen valor. A partir de aquí, pusimos en marcha Lab Canussa, una iniciativa a través de la cual ayudamos a otras empresas a valorizar sus residuos textiles y plásticos. – ¿Qué planes te has marcado para el futuro? En la parte de innovación vamos a seguir trabajando porque queda mucho camino por recorrer en todo aquello que esté relacionado con la moda circular. Nos gustaría que nuestra marca fuera reconocida fuera de España y por hacer las cosas bien. Otro objetivo que nos hemos marcado es evitar que residuos textiles y plásticos acaben en un vertedero revalorizándolos y convirtiéndolos en productos de diseño bonitos y funcionales. También queremos mantener el Made in Spain y crear empleo local en España gracias a la exportación, al mismo tiempo que seguimos innovando. – ¿Os habéis marcado algún país para entrar? En Estados Unidos estamos en alguna tienda, pero nos gustaría encontrar algún socio local porque se trata de un mercado muy interesante para nosotros. Valoran la calidad y la pueden pagar. – Economía 3 cuenta con la Fundación Mujeres el Timón, que se encarga de dar visibilidad a todas las mujeres que han llegado a liderar una empresa por méritos propios. ¿Cómo has llevado este proceso de crear tu propia compañía donde has pasado de ser informática a diseñar bolsos? Tal y como he comentado, provengo de una familia de empresarios. Cuando era más joven no quería trabajar con mi padre, pero al final me convenció y estuve diez años en la empresa familiar. A los 27 años ya era directora general. A los 26 años puse en marcha una empresa que importaba tractores de Corea. Después me fui a Barcelona a gestionar las empresas de la familia. Cuando llegó la crisis de 2011, lo que yo llevaba en Barcelona se cerró y me fui a Inglaterra. Cuando volví a España, no me veía de nuevo en el negocio familiar y decidí crear mi propia empresa, con mucha lucha y con mucho esfuerzo pero contenta por haber creado algo desde cero y el proyecto cumplió siete años en septiembre.
Labora desplaza seis oficinas móviles de empleo a la zona afectada por la Dana
Labora, el Servicio Valenciano de Empleo y Formación, ha centrado todos sus recursos en facilitar todos su ayuda y servicios a las personas afectadas por la dana. Para ello, se van a poner en marcha seis unidades móviles que se desplazarán a las zonas afectadas por la alerta meteorológica con el objetivo principal de solucionar todos los trámites relacionados con empleo y trabajo a la ciudadanía, pero también a las empresas. Cuatro de estas oficinas móviles son camiones adaptados como una oficina provisional, que permanecerán en los municipios en que su población tiene serios problemas de movilidad y comunicaciones. Personal trabajador de los Espai Labora trabajarán en estas unidades móviles y podrán realizar todas aquellas gestiones que se ofrecen en cualquier oficina, de manera que las personas que residan en estos lugares podrán acudir a estas unidades como si se desplazaran físicamente a su oficina Este servicio seguirá activo hasta que se recobre la normalidad en dichas localidades. Tanto las personas como las empresas podrán acudir a realizar cualquier gestión, así como informarse sobre cualquier duda que puedan tener sobre cualquiera de los trámites, tanto en relación con los servicios ordinarios de Labora como los derivados de la dana o la presentación de ERTE por ejemplo. Las otras dos unidades móviles son autobuses que irán visitando de manera itinerante las localidades afectadas por esta catástrofe. Desde que este servicio se ha puesto en marcha, los autobuses han estado presentes en las localidades de Buñol, Albal, Favara, Paiporta y Montserrat. En los autobuses, el personal desplazado por Labora atiende a las personas que lo necesiten en horario de 10 de la mañana a 17 de la tarde, de manera ininterrumpida. Se puede consultar los lugares que visitarán estos autobuses aquí: Lista de Eventos – Generalitat Valenciana Una buena noticia es que en los Espai Labora de Catarroja, Alaquàs y Chiva, que se han visto afectados por la dana ya se atiende telemáticamente a las personas usuarias, lo que confirma que el camino hacia la recuperación de la normalidad avanza. Además, todas aquellas personas que residan en las zonas afectadas por este desastre pueden acudir a cualquier Espai Labora para ser atendidos en cualquier gestión que necesiten. Para facilitar este servicio se les va a poder prestar asistencia sin necesidad de cita previa. También continúa activa la renovación automática de la demanda de empleo de las personas desempleadas en toda la provincia de Valencia. Este trámite lo realiza Labora para así evitar desplazamientos. A estas personas se les enviará un correo electrónico o un SMS en el que se les remitirá el nuevo DARDE junto con la siguiente fecha de renovación. Los servicios de Labora pueden realizarse, en la práctica totalidad, por vía telemática. Para ello, se pueden utilizar diferentes herramientas: a través de la web www.labora.gva.es, la APP @GVAPuntLabora, los cajeros PuntLabora de los que disponen los municipios o telefónicamente a través del teléfono 012 o 963866000. La única gestión para la que debe solicitarse cita previa es para las personas que se inscriban por primera vez en el Servicio Valenciano de Empleo y Formación. ERTES de fuerza mayor Por último, ya se están tramitando los ERTE por causa de Fuerza Mayor que se derivan de esta situación extraordinaria, y que tendrán efectos desde el 29 de octubre, con independencia de la fecha de su solicitud. Las empresas que lo necesiten pueden solicitar un ERTE de manera telemática a través de este enlace: Comunicación o solicitud de procedimiento de despido colectivo (expediente de regulación de empleo – ERE), o de suspensión de contratos de trabajo y de reducción de jornada (expediente de regulación temporal de empleo – ERTE) (excluido ERTE-Mecanismo RED). Trabajo – GVA.ES – Generalitat Valenciana. El personal trabajador de las empresas que soliciten un ERTE no tiene que realizar ningún trámite: Tienen derecho a prestación contributiva por suspensión del contrato o reducción de jornada por motivo de la DANA. Esta prestación no exigirá periodos previos de cotización (no se necesita haber trabajado y cotizado un mínimo de 360 días). No hay consumo de periodos cotizados (no gasta cotizaciones). Se percibirá el 70% de la base reguladora durante toda la prestación. En el caso de que estuviera cobrando una prestación contributiva por compatibilización y prefiriera cobrar ésta, deberá pedirle a la empresa que no le incluya en la solicitud colectiva. La Generalitat Valenciana ha habilitado el correo electrónico dana_ocupacio@gva.es en el que poder remitir la consulta que se desee en relación con las dificultades generadas por la DANA. También ha creado una web donde se recopila información de interés para las personas y empresas afectadas por la DANA: SOM SOLIDARITAT.
La ola de solidaridad empresarial con la DANA no cesa dos semanas después
Más de dos semanas después de la DANA que azotó la provincia de Valencia, dejando a su paso más de 200 fallecidos, las iniciativas solidarias por parte del tejido empresarial no cesan. Numerosas empresas siguen poniendo en marcha medidas para ayudar a los afectados por el temporal, incluidos sus propios empleados que en algunos casos también han perdido sus vehículos o sus viviendas. A las donaciones millonarias de grandes compañías como Inditex, Telefónica, Consum y Mercadona, se siguen sumando otras iniciativas de apoyo que las empresas están lanzando con el objetivo de contribuir a la reconstrucción de los municipios. Donación de sueldos y líneas de financiación Grupo Kutxabank ha propuesto este jueves a sus empleados la donación del sueldo de un día de trabajo, que el banco multiplicará aportando hasta un día del beneficio neto que alcance en 2024, con un mínimo de 500.000 euros. Los fondos recaudados irán destinados íntegramente a Cruz Roja para ayudar a las familias y empresas afectadas. La acción se suma a otras activadas desde finales de octubre, como ayudas y exención de cuotas de TPV para los comercios sin actividad, así como la propuesta, junto al resto del sector, de una moratoria de tres meses, ampliable, para préstamos a particulares, autónomos y pequeñas empresas. Similar a las iniciativas implementadas por Mercadona y Consum para apoyar a sus empleados afectados, la empresa valenciana Gastraval lanzará tres líneas de financiación para ayudar a su personal damnificado por la DANA. Estas líneas están destinadas a cubrir la reparación y reconstrucción de viviendas, el acceso a vehículos nuevos para quienes los hayan perdido o sufrido daños, y la reposición de pertenencias personales. Para diseñar estas ayudas, la empresa ha tenido en cuenta el perfil promedio de su plantilla, principalmente empleados jóvenes, para adaptar las condiciones a sus necesidades específicas y facilitarles el acceso a estos recursos. Condonación de la factura de luz y gas Otra medida es la anunciada por Endesa, que condonará la próxima factura mensual de luz y gas a sus clientes en los municipios afectados por la DANA en la Comunitat Valenciana y Castilla-La Mancha, de acuerdo con el listado de localidades especificado por el Gobierno central. Además, la compañía ha explicado que va a reforzar sus canales de atención al cliente para solicitar el aplazamiento de sus facturas o cualquier otra cuestión derivada de la aplicación de las medidas aprobadas por el Gobierno. Hasta el 31 de diciembre de 2025, los titulares de puntos de suministro de energía eléctrica o de gas natural en las zonas afectadas por la DANA pueden solicitar a su comercializadora el aplazamiento del pago de las facturas. También hasta esa misma fecha no podrá suspenderse el suministro de energía eléctrica, productos derivados del petróleo gas natural y agua a los consumidores que tienen su vivienda habitual en los municipios afectados. Alimentos y agua para los afectados Por su parte, el centro logístico de distribución alimentaria Mercamurcia ha enviado este jueves a la Comunitat Valenciana 12 toneladas de alimentos frescos, además de agua embotellada y botas de trabajo. Los productos han partido a primera hora de este jueves con rumbo a Mercavalencia, desde donde se van a distribuir a las familias más necesitadas y que se han visto afectadas por el temporal que arrancó el pasado 29 de octubre. Los alimentos enviados son principalmente frutas y hortalizas, además de un palo de agua embotellada y 90 pares de botas de trabajo impermeables. La iniciativa ha sido impulsada por la empresa pública estatal Mercasa y el Ayuntamiento de Murcia, en colaboración con los mayoristas del centro logístico, que han donado los alimentos, mientras que la empresa Grupo Montiel ha aportado el camión con el que se ha hecho el envío. Desde Mallorca, algunos mercados también han unido fuerzas para ayudar a los damnificados. Los mercados de Pere Garau, del Olivar y el de Santa Catalina de Palma, así como los mercados de Llevant e Inca, han enviado más 6.000 euros en productos frescos para ayudar a las poblaciones valencianas. Se trata de una iniciativa surgida por parte de los mercados que forman parte de la Federación de Mercados Permanentes de Mallorca. La primera entrega de alimentos frescos ya se ha realizado, en coordinación con el Mercado Central de Valencia y, a partir de ahora, se prevé que se realicen aportaciones adicionales en función de las necesidades que identifiquen a las organizaciones presentes sobre el terreno. Reconstrucción de hogares Por otro lado, más de cien expertos en decoración, interiorismo y arquitectura han dado a conocer este jueves el colectivo solidario Interioristas en Acción para liderar una respuesta inmediata y eficaz en la reconstrucción de hogares afectados por la DANA. En colaboración con la Fundación del Desarrollo y la Integración (FDI), la marca Peralta Vidavi y Feria Valencia, canalizan donaciones y recursos logísticos para devolver a las familias un hogar seguro y habitable. A través de una red de colaboradores que suma, además de arquitectos, interioristas y decoradores, a numerosas empresas de mobiliario, electrodomésticos y materiales de construcción, entre otras, se canalizarán las donaciones y apoyos logísticos «de la forma más transparente y eficiente para devolver a las personas afectadas un espacio seguro y habitable, lo mínimo que se necesita para tener una vida digna».
Manuel Rivas: «Europa es ahora muchísimo menos dependiente de Rusia»
Licenciado en Economía por la Universitat de València, Manuel Rivas Rábago dirige el Equipo de Análisis de Mercados de la Unidad de Economistas de la Dirección General de Energía de la Comisión Europea, institución en la que ha ocupado varios puestos en el ámbito de la energía desde 2004. Ha sido analista macro del Departamento de Estudios Económicos de Repsol-YPF y en la Comisión de Comercio de la Embajada de España en Washington DC. También ha sido analista de mercados en el Servicio de Promoción del Desarrollo Regional de la Dirección General de Economía de la Conselleria d’Economia de la Generalitat Valenciana. Reducción de la dependencia de Rusia – Han pasado más de dos años del inicio de la guerra de Rusia contra Ucrania, un conflicto que demostró la excesiva dependencia energética de la Unión Europea. ¿Qué valoración hace de las medidas adoptadas por la UE para hacer frente a dicha situación? La valoración es clara: éxito rotundo. Esto no quiere decir que fuera fácil, ni que no se sufriera para conseguirlo, pero hay que entender que nos hemos enfrentado a un problema de una magnitud tremenda. Perdimos un tercio de nuestra oferta, alrededor de 70.000 millones de metros cúbicos de gas ruso el primer año, y al siguiente, perdimos otros 40.000 más. Eso se tuvo que afrontar con medidas a nivel europeo y de los Estados miembros que lograron su cometido de requilibrar el mercado de gas en Europa y devolver los precios a niveles más normales. Hemos sido capaces de transformar rapidísimamente nuestro portfolio de suministradores, aumentar las importaciones no rusas, reducir nuestro consumo y mantener niveles de reservas altos. Todo esto fue acompañado de un gran número de medidas para mitigar el impacto del aumento de los precios, que subieron hasta cotas sin precedentes en los peores momentos de la crisis y se mantuvieron altos hasta bien entrado el año pasado. Los precios llegaron a más de 300 €/MWh en agosto de 2022. Ahora fluctúan en torno a los 30 €/MWh. También hay una historia menos feliz. Hemos consumido menos energía porque los precios eran tan altos que resultaban prácticamente inasequibles para ciertos sectores, sobre todo aquellos que proporcionalmente usan más energía. Estos sectores han reducido su producción o han producido más en otras regiones del mundo, y eso es lo que explica una buena parte de nuestro menor consumo de energía que, de momento, no parece recuperarse a pesar de que los precios han vuelto a niveles más razonables. El uso del gas como «arma política» – En 2020, el 58% de la energía disponible en la Unión Europea se generaba fuera de los Estados miembros. ¿Ha cambiado mucho esta situación? Esta cifra varía un poco cada año en función de nuestro consumo total de energía que nos obliga a recurrir en mayor o menor medida a combustibles fósiles que importamos del extranjero. Esto último no va a cambiar y es una razón más para realizar la transición energética. Mientras sigamos en un modelo en el que dependemos de costosos combustibles fósiles importados, Europa va a estar en una situación de desventaja. Lo que hemos conseguido tras la crisis es cambiar de dónde vienen esos combustibles fósiles que consumimos en Europa. Ahora provienen de suministradores más fiables, como por ejemplo Estados Unidos. El gas ruso ya no supone el 45% de nuestras importaciones, sino tan solo un 15%. Rusia tiene ahora mucho menos margen para usarlo contra nosotros como un arma política. No obstante, el gas sigue viniendo de fuera. La producción de gas y de petróleo en Europa continúa su lento pero inexorable declive. Ahora mismo producimos un 10% de nuestro gas y esto va a ir a menos. España, en una buena posición – Dos años después, unos países han salido mejor de esta situación que otros. ¿Cómo ve la recuperación en Europa después de esta crisis energética? Hemos encajado el golpe. Ahora toca la recuperación, que no es sencilla. Hay países que están mejor situados para recuperarse que otros. España es de los países que ha sufrido menos y que está mejor situado para lo que viene. La transición energética está principalmente basada en la producción de renovables y España es un país con un potencial de renovables enorme para la energía solar fotovoltaica y la eólica. España está en una situación muy ventajosa. Además, tenemos un suministro de gas muy diversificado. España era y sigue siendo el país que tiene más plantas de regasificación en Europa. Cuando tienes una planta de regasificación tienes acceso al mercado global. Es decir, te puede llegar un carguero de muchos lugares, no solamente de productores como Estados Unidos o Catar, sino también comprado a otros consumidores como China o Japón. España tuvo la ventaja de que su provisión de gas ya estaba muy diversificada antes de la crisis, lo cual generaba menores problemas para abastecerse y muchos menores riesgos de sufrir un desabastecimiento total. Mientras, en el resto de países europeos, además de conseguir atraer a cargueros de gas, se tuvieron que instalar rápidamente nuevas plantas de regasificación, y ampliar y adecuar la red de gaseoductos para transportar el gas que les llegaba por nuevos lugares. España también tuvo la suerte de que la ‘excepción Ibérica’ estuviera en vigor el verano de 2022 justo antes de que la crisis disparara los precios a niveles nunca antes vistos en Europa (por ejemplo, el gran pico de agosto 2022). Eso nos salvó de una subida aún mayor de los precios la electricidad. Aunque en España nos quejamos, podría haber sido muchísimo más grave. Y, de hecho, lo fue en muchos otros países europeos. La reforma del mercado eléctrico – Hace unos meses se aprobó la reforma del mercado eléctrico, ¿qué va a suponer? Esta reforma tiene muchas aristas. Una las ideas conductoras de la reforma es aprovechar mejor los bajos costes de generación de las renovables. Vamos hacia un nuevo sistema eléctrico que requerirá mucha flexibilidad porque estará basado en generación renovable variable. La transición es un gran cambio tecnológico, puede haber fluctuaciones importantes de los precios y hace falta introducir elementos para asegurar que la inversión en renovables continúe. La reforma aporta elementos para reducir ese riesgo en la inversión en renovables y facilitar la estabilidad de los precios para los consumidores. Se van a promover, por ejemplo, el uso de contratos privados más estandarizados entre productores y consumidores que sirvan para incentivar el desarrollo de nuevos proyectos y un mejor aprovechamiento de sus bajos costes de producción. El productor-desarrollador se asegura ventas e ingresos y el consumidor obtiene garantías de pagar precios estables y razonables. También se promoverá la existencia de contratos públicos con retornos que garanticen la recuperación de la inversión en nuevos proyectos pero que, si los precios del mercado generan beneficios superiores a los acordados, permitan recaudar excedentes al Estado para para implementar las políticas que sean necesarias. Los precios bajos llegarán cuando se vaya completando la transición, pero hasta entonces hay que resolver muchos problemas, entre ellos cómo trasladar el exceso de renovables en momentos en los que la energía es relativamente abundante a los momentos en que hace falta más energía y es más cara (por ejemplo, por la tarde). En el momento que tengamos más almacenamiento y flexibilidad en el sistema eléctrico, los precios se irán igualando en las diferentes horas del día. Alteraciones en el abastecimiento por los conflictos – ¿Cómo afecta a Europa la actual situación geopolítica, como la guerra en Ucrania o el conflicto en Gaza, en el ámbito de la energía? Los conflictos en regiones de productores y/o de tránsito de energía incrementan los riesgos de alterar el abastecimiento normal de la energía que importamos. Estos riesgos se trasladan en forma de precios más altos que, de esta manera, interiorizan la posibilidad de que la energía fuese más escasa. Europa ahora es muchísimo menos dependiente de Rusia de lo que era antes de la guerra en Ucrania y, por tanto, está menos expuesta al desabastecimiento de combustibles fósiles rusos. Nuestra dependencia del gas y del petróleo de Oriente Medio tampoco es muy significativa y es mucho menor que hace unas décadas. Pero, aunque nosotros no dependamos demasiado de ellos, estamos hablando de productos que se intercambian en los mercados internacionales. Una extensión o empeoramiento de esos conflictos que reduzca la oferta de energía acaba afectando a otros consumidores y elevando el precio para todos. Llegar los objetivos de eficiencia energética «no será fácil» – La UE se ha propuesto objetivos muy ambiciosos en la generación de renovables y en la reducción de consumo para antes de 2030. ¿Estamos yendo por el buen camino? ¿Se van a lograr estos objetivos? Llegar al hito de que la energía renovable suponga más del 40% de la energía final consumida en Europa en 2030 conlleva que más de 2 tercios de nuestra electricidad proceda de fuentes renovables. Si me hubieras preguntado hace unos años, te hubiera dicho que lograrlo es complicado pero que hay que mantenerse optimistas. Hoy te diría que es factible y podemos serlo. Los datos de 2023 muestran que un 45% de toda nuestra electricidad en Europa proviene de fuentes renovables y que la inversión en nueva capacidad de energía solar y eólica, sobre todo la primera, va como un tiro. Los indicadores preliminares apuntan incluso a que se puede superar el 50% este año. Llegar al 66% en 2030, no va a ser sencillo porque vamos a consumir mucho más a medida que la sociedad se electrifica, pero diría que ahora está a nuestro alcance. Llegar a cumplir los objetivos de eficiencia energética tampoco será fácil. Va a depender bastante de los ciclos económicos y de la percepción del coste de la energía de los consumidores. En estos momentos, tanto empresas como hogares perciben que la energía es muy cara y están dispuestas a invertir y tomar medidas para mejorar su eficiencia energética. Es también importante señalar que el modelo de la transición energética es intrínsicamente más eficiente que el modelo actual basado en combustibles fósiles. La electricidad producida con combustibles fósiles supone pérdidas de una gran cantidad de energía cuando se genera. La energía renovable no tiene ese problema pues usa un recurso prácticamente inagotable. Además, la energía renovable se puede generar en multitud de pequeños puntos de producción cerca de donde se consume, o incluso en la misma empresa u hogar, reduciéndose así las pérdidas debidas a su transmisión. Cooperación entre empresas y ciudadanos – ¿Qué papel juegan las empresas en la transición energética? La transición energética verde supone una transformación sustancial de la manera en que usamos y producimos energía en nuestra sociedad. Es tan radical que todos tenemos un papel relevante a jugar en ella. La transición solo se logrará con el esfuerzo y la cooperación entre ciudadanos y empresas, tanto como consumidores o productores de energía, y con el decidido apoyo de las Administraciones. En este contexto de rápida transformación tecnológica, la innovación es fundamental y las empresas van a ser claves por su gran capacidad para innovar e invertir.
Consum, Mercadona y otras empresas que apoyan a sus empleados por la DANA
La sociedad se ha volcado con los afectados por la DANA que golpeó la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre. Ciudadanos, empresas y organizaciones han contribuido activamente durante estas dos semanas a la reconstrucción de las zonas afectadas. Numerosas compañías, como Inditex y Telefónica, han realizado donaciones millonarias y han aportado materiales de diversos tipos para apoyar a los damnificados por la DANA en Valencia. En algunos casos, los afectados han sido los propios empleados de estas empresas, lo que ha llevado a las compañías a destinar también esfuerzos para apoyar a sus trabajadores. Las dos cadenas de supermercados valencianas más conocidas, Consum y Mercadona, son un ejemplo de las empresas que están destinando recursos para ayudar a sus trabajadores. Mercadona ha decidido realizar una donación de 40 millones de euros para ayudar a todos sus empleados afectados por las inundaciones, las cuales empezarán a llegar a partir del próximo 21 de noviembre. Según ha explicado la compañía en un comunicado, el objetivo es que estas personas «no tengan que empezar a reconstruir su vida desde cero». Para ello, han establecido ayudas por un valor fijo para cada casa y vehículo dañado. En el caso del domicilio habitual, el importe será de 50.000 euros si la casa ha resultado total o parcialmente destruida, de 25.000 euros para la pérdida total o parcial del mobiliario y de 5.000 euros para pequeños enseres. Los trabajadores de Mercadona percibirán 15.000 euros de ayuda por su coche habitual, 5.000 euros si tenían una moto de cualquier tipo y 500 euros por patinetes y bicicletas. Donaciones a fondo perdido y atención emocional Por su parte, Consum ha puesto en marcha un plan de donaciones a fondo perdido y préstamos a 0% interés para ayudar a los cerca de 1.000 trabajadores de su plantilla que han sido afectados por la DANA. La primera aportación que hace la compañía es de 4 millones de euros, una suma que se incrementará con las donaciones que los compañeros realicen hasta el próximo 24 de noviembre. Las donaciones se repartirán a través del Comité Social entre los compañeros afectados según el grado de afectación que hayan sufrido. Además, con el objetivo de ayudar a la plantilla a cubrir la pérdida de viviendas, vehículos y enseres de su propiedad a consecuencia de la DANA, Consum ha aprobado una línea de crédito para que la plantilla pueda solicitar préstamos al 0% de interés y dos años de carencia, avalados por el capital social o por la cooperativa en el caso de los socios trabajadores con menor capital social o trabajadores no socios. El importe de estos préstamos variará en función del capital social obligatorio que tenga cada socio y del grado de afectación de sus bienes, con un máximo de 52.000 euros para socios con igual o mayor capital de 26.000 euros y un máximo de 26.000 euros para socios con menor capital social o no socios. El plazo máximo de devolución de los préstamos para socios trabajadores es de cinco cinco años, incluidos dos años de carencia. Para acompañar a la plantilla, Consum también ha reforzado su Servicio de Atención Emocional, que se puso en marcha durante la pandemia, y su Servicio Médico Online, para dar cobertura a los trabajadores de las tiendas, la sede social y las plataformas logísticas de Silla, Ribarroja y Quart, que se encuentran en las zonas afectadas por el temporal. Apoyo psicológico y adelanto de nóminas Cabify, a través de su filial Vecttor, está brindando un apoyo a todos los empleados que han sido afectados de manera directa por la DANA, ya que varios de ellos han sufrido pérdidas materiales. En este sentido, la empresa está proporcionando asistencia psicológica para ayudarles a afrontar el impacto emocional de la situación y ha flexibilizado sus condiciones laborales para que puedan adaptarse a esta difícil coyuntura. Además, la empresa de red de transporte ha lanzado un programa de voluntariado que invita a los trabajadores a colaborar en las zonas afectadas, mediante el traslado de productos de primera necesidad, incluyendo alimentos, artículos de higiene y limpieza, y equipos tecnológicos esenciales para la recuperación de los municipios afectados. Por su parte, Importaco, empresa nacida en Beniparrell, también ha implementado diversas medidas de apoyo para sus empleados, muchos de los cuales residen en las zonas afectadas por el temporal. Entre las iniciativas puestas en marcha, Importaco ha facilitado alojamiento a aquellos trabajadores que han visto afectados sus hogares, ha establecido un servicio de apoyo psicológico para brindar asistencia emocional, y ha ofrecido adelantos en las nóminas. También ha organizado un servicio de autobús para facilitar el transporte a sus instalaciones.
El campo reclama que se consuma producto valenciano tras la DANA
El sector agrícola de la Comunitat Valenciana reclama optar por el consumo de productos locales como una forma de ayudar a los agricultores de la provincia de Valencia que han sufrido pérdidas a raíz de «la peor DANA del siglo» ocurrida el pasado 29 de octubre. «Los agricultores hemos sido los primeros en estar en primera línea para ayudar a nuestros vecinos. Si queréis ayudarnos, consumid productos valencianos», destacan desde la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja). La organización agraria recuerda que los agricultores no han dudado en ayudar con sus tractores a limpiar las calles de los municipios afectados por las inundaciones. «Los agricultores de fuera no han limpiado, han sido los valencianos. Por ello, consumir productos valencianos ahora es una buena manera de ayudarnos», agregan desde AVA-Asaja. Según las primeras estimaciones de la organización, los daños causados por al DANA son de «dimensiones catastróficas» en producciones, plantaciones, infraestructuras agrarias, maquinaria y vehículos agrícolas, explotaciones ganaderas, viveros, así como en arrastres de tierras que han llegado a provocar la desaparición de campos enteros. Concretamente, se calculan unas pérdidas superiores a 1.089 millones de euros en el sector agrario valenciano. No faltarán productos en el mercado Los daños en los cultivos agrícolas pendientes de recolección ascienden a 278 millones, siendo los más afectados los cítricos (192 millones), los caquis (54 millones), las hortalizas (24,8 millones) y los aguacates (7,2 millones), según las primeras estimaciones de la organización. La superficie castigada asciende a 21.137 hectáreas: 15.908 Ha de cítricos, 3.327 Ha de caquis, 1.149 Ha de hortalizas, 603 Ha de planta ornamental y viveros, y 150 Ha de aguacates. Bomberos, ejército y miembros de la UME, en las labores de búsqueda de posibles víctimas en los campos cercanos a la zona de Loriguilla, Valencia. Imagen: EFE/ Manuel Bruque. «Estábamos en plena campaña de caquis en La Ribera Alta y más de la mitad de la producción se ha perdido. Estábamos empezando a recoger también las primeras variedades de mandarinas e íbamos a empezar con las naranjas. En las zonas mas afectadas, la producción se va a perder parcial o totalmente», indican. No obstante, AVA-Asaja lanza un «mensaje de tranquilidad» porque hay producción para cubrir los mercados europeos y la demanda de los consumidores «con una fruta que garantiza los máximos estándares de seguridad alimentaria, de sostenibilidad y de frescura». «Queremos lanzar un mensaje de tranquilidad porque, aunque se han visto afectados algunos almacenes, no va a haber escasez. Habrá suficiente producción de excelente calidad», explican. Pérdidas millonarias Las primeras estimaciones de AVA-Asaja hablan de 1.089 millones de euros en pérdidas en el campo valenciano, aunque la organización considera que pueden ser más. Si bien la afectación a los cultivos agrícolas es importante, más lo son todavía los daños en las infraestructuras agrarias, con 486 millones estimados de pérdidas. La organización agraria calcula unas pérdidas de 260 millones en caminos rurales, 120 millones en infraestructuras de riego, 15 millones en invernaderos, 54 millones en parcelas con riego localizado, 25 millones en construcciones rurales y 12 millones en muros, vallados y cerramientos. AVA-Asaja valora las medidas aprobadas por el Gobierno de España y la Generalitat Valenciana, pese a que son «insuficientes» teniendo en cuenta las pérdidas del sector. «Cada día que accedemos a nuevos campos, vemos desastres se mire donde se mire, por lo que creemos que las ayudas serán insuficientes. Pedimos un aumento de ayudas directas y préstamos a interés cero», añaden desde la organización. Los testimonios de las empresas del sector Compañías del sector agrario como, Iberian Premium Fruits, coinciden en que no hay mejor manera de ayudar a las empresas agrícolas que fomentando el consumo de sus productos. Pese a que Iberian Premium Fruits, grupo dedicado a la producción y venta de cítricos premium, tiene sus cuatro almacenes en Castellón, ha sufrido cortes de producción en algunos de ellos y producciones más cortas de lo habitual por falta de producto, puesto que las lluvias continuas han impedido que se pudiera ir a cortar la fruta. «Las fincas han recibido más agua de la normal para este momento de la cosecha y esto puede revertirse en problemas de calidad de la fruta en el momento de la recolección. Por otra parte, tenemos muchos contratos comprometidos para futuro con fruta que ha recibido más agua de la deseable de golpe, así que iremos viendo en el futuro cómo se desarrollan las frutas y las calidades», explican desde la empresa. Las instalaciones de Sanifruit en Chiva (Valencia), tras el paso de la DANA. Imagen: Sanifruit. Por su parte, Sanifruit, empresa biotecnológica especializada en soluciones postcosecha, ha sufrido graves inundaciones en sus instalaciones de Chiva, donde el agua alcanzó casi dos metros de altura. Todo lo que se encontraba en la planta baja—incluyendo el laboratorio de innovación, oficinas, recepción y sala de reuniones— requiere ahora de una reforma. La empresa, que ofrece productos para conseguir frutas más sostenibles, ha quedado muy tocada tras la DANA, ya que muchos de sus clientes —agricultores— han tenido que parar su actividad y, en consecuencia, han bajado las ventas. «Durante todos estos días hemos tenido que buscarnos la vida para seguir la actividad en mínimos», indica su CEO, Javier Biel, quien asegura que la logística sigue siendo muy complicada. Desde Sanifruit piden a la Administración apoyo para recuperar su actividad y que las ayudas no estén sujetas a restricciones excesivas. «Que no te den una y te quiten dos», comenta Biel. Antes de la DANA, ya planeaban una reestructuración de la plantilla, algo que no podrán realizar si aceptan las ayudas del Gobierno. «Nadie desea un drama laboral, pero si queremos pagar las nóminas, debemos mantener la actividad; no imprimimos dinero. Eso es lo que le pediríamos al Gobierno: que nos ayude a retomar nuestra actividad», agrega. Con todo, el CEO de Sanifruit dice tener «una visión muy positiva». «Creo que saldremos reforzados como tejido empresarial y como pueblo. Debemos aprender de esto, llegarán las Fallas y haremos ninots de esto, pero hemos de poner los medios para que no vuelva a suceder», concluye. Reunión con Planas El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, se reunió este martes en la Delegación del Gobierno en València con el conseller de Agricultura, Miguel Barrachina, y con los responsables de las principales organizaciones profesionales agrarias, cooperativas agroalimentarias, Comité de Gestión de Cítricos y con las comunidades de regantes. Varios representantes de organizaciones agrarias y ganaderas valencianas coincidieron en reclamar una mayor implicación de las administraciones en la reconstrucción del sector tras la DANA y, en concreto, insistieron en la necesidad de activar ayudas de emergencia de la Unión Europea. Por su parte, Luis Planas expresó el compromiso del Gobierno central para que no se abandone una sola hectárea de cultivos en la provincia de Valencia. «Vamos a hacer todo lo que haga falta durante el tiempo que haga falta», recalcó. Desde la Generalitat Valenciana, el conseller de Agricultura, Miguel Barrachina, advirtió de la necesidad urgente de rescatar una cosecha de caqui y cítricos cuyo valor asciende a unos 100 millones de euros y que se encuentra en campos de Valencia inaccesibles en muchos casos.
El sector privado colabora en reactivar las zonas afectadas tras la DANA
Grandes distribuidores de la Alimentación como Consum, Mercadona o Lidl destacan el papel que están jugando sus trabajadores en las tareas de recuperación de los establecimientos para la reactivación del servicio. En la industria ocurre lo mismo, unos trabajadores ayudan a otros trabajadores y así lo han compartido con nosotros desde Inalsa, ubicada en Aldaia y Gervasio Belda, con sede en Riba-roja de Túria. La competencia pasa a un segundo plano y lo importante y por encima de todo está la recuperación y la puesta en marcha de la actividad y el servicio. Consum está trabajando a contrarreloj para recuperar las tiendas en las poblaciones más afectadas: Paiporta, Catarroja, Massanasa, Alfafar, Algemesí, Picanya, Aldaia, Benetússer y Sedaví. Según sus datos, la cooperativa cuenta en la provincia de Valencia con 340 tiendas y en esta zona en concreto con 80 establecimientos. En concreto, la evolución de apertura, y según los datos facilitados por la cooperativa, a 31 de octubre había 22 tiendas cerradas, de las que tres están en el municipio de Paiporta, dos en Aldaia y dos más en la localidad de Algemesí y permanecieron abiertas 16 tiendas, -dos de ellas en Alaquàs y una en Aldaia- y 14 Charter, En cuanto al número de Charter cerrados en esa misma fecha, la cifra ascendía a 17 tiendas, dos de ellos en Cheste. A 6 de noviembre ya había 27 tiendas abiertas y 17 cerradas entre las que se encuentran tres de Paiporta afectadas y dos de Aldaia. Sobre los Charter, a 6 de noviembre había 21 Charter abiertos, que ha subido a fecha de 11 de noviembre, uno más y 8 continúan cerrados. Fuentes de Consum informan también que están aprovisionando las tiendas del entorno con fin de reforzar el servicio a las zonas afectadas. Indican también que los trabajos de apertura, limpieza y rehabilitación se realizan siguiendo las indicaciones de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. Consum pone en marcha una serie de medidas para apoyar a los trabajadores afectados por la DANA Apoyo al bienestar de los trabajadores Por otra parte, la cooperativa ha puesto en marcha esta semana un Plan de Donaciones a fondo perdido y Préstamos a 0% de interés para ayudar económicamente a los cerca de 1.000 trabajadores de su plantilla que han sido afectados por la DANA. En concreto, la cooperativa abre el Plan de Donaciones entre Trabajadores gracias al cual los empleados podrán apoyar a sus compañeros mediante donaciones voluntarias hasta el próximo 24 de noviembre a través de transferencia bancaria o bizum y la Cooperativa aporta a dicho plan un total de cuatro millones de euros. La suma total de donaciones, incluidos los 4 millones de euros aportados por Consum, se repartirá a través del Comité Social, el máximo órgano de representación de los socios trabajadores de la Cooperativa, entre los compañeros afectados según el grado de afectación que hayan sufrido. Además, con el objetivo de ayudar a la plantilla a cubrir la pérdida de viviendas, vehículos y enseres de su propiedad a consecuencia de la DANA, se ha aprobado una línea de crédito para que la plantilla pueda solicitar préstamos al 0% de interés y dos años de carencia, avalados por el capital social o por la cooperativa en el caso de los socios trabajadores con menor capital social o trabajadores no socios. El importe de estos préstamos variará en función del capital social obligatorio que tenga cada socio y del grado de afectación de sus bienes, con un máximo de 52.000 euros para socios con igual o mayor capital de 26.000 euros y un máximo de 26.000 euros para socios con menor capital social o no socios. El plazo máximo de devolución de los préstamos para socios trabajadores es de 5 cinco años, incluidos dos años de carencia. Estas dos líneas de apoyo se suman a la vía urgente de solicitud de anticipo de nómina que la Cooperativa anunció el pasado 2 de noviembre y a la que se pueden acoger los trabajadores de Consum afectados por el temporal para cubrir sus necesidades básicas más inmediatas. Un vehículo de reparto de Mercadona en una de las zonas afectadas Los trabajadores, un pilar importante para las reaperturas En estos momentos, Mercadona reabrió la semana pasada la tienda de Albal y la de Picanya gracias a la colaboración de todos los trabajadores y continúan cerradas siete establecimientos más que están ubicados en Catarroja, donde cuenta con dos tiendas, Massanassa, Benetússer, Paiporta, Aldaia y Algemesí. Po otra parte, la compañía, comprometida con los afectados por la DANA, refuerza las medidas llevadas a cabo desde el inicio de la catástrofe bajo una premisa: “Hacer todo lo que sea necesario y hasta cuando sea necesario, porque ahora es el momento de la cercanía”, tal y como manifiesta Laura Cruz, directora de Acción Social de la compañía y coordinadora del equipo humano especializado en donaciones, obras y logística de Mercadona y encargada de gestionar todas las acciones de colaboración. Mercadona, desde los inicios de la catástrofe, ha estado implementando medidas centradas principalmente en la donación de productos de primera necesidad a entidades sociales para las personas afectadas (alimentación, equipamiento, materiales, etc.) alcanzando más de 300 toneladas entregadas en coordinación con sus proveedores; en acompañar a sus trabajadores afectados; y en la colaboración con las autoridades mediante la aportación de diferentes recursos. En el caso de sus trabajadores, la compañía, a quien a todos los afectados directos les trasladó en su momento que priorizasen por lo realmente importante (familia, hogar, etc.) sin que ello fuera a alterar su retribución y sin recuperar el tiempo destinado a ello, ha facilitado la movilidad para que puedan desplazarse a su puesto de trabajo y ha activado a 1.000 trabajadores voluntarios, procedentes de otros departamentos de la compañía, para ayudar en las tareas de adecuación y limpieza de las tiendas, con el objetivo de poder abrir lo más pronto posible y dar servicio a los vecinos. En cuanto a la colaboración con autoridades, entre las últimas medidas llevadas a cabo destaca que la compañía ha puesto a disposición de la Conselleria de Servicios Sociales asesoramiento y apoyo logístico, además de un almacén de 7.000 m2 en Picassent (Valencia) para canalizar las donaciones, de ceder el espacio de L’Alquería del Basket a las unidades del ejército desplazadas a la zona como base de operaciones, y prestar vehículos de transporte para el reparto de ayudas. Lidl comienza a recuperar la normalidad en su almacén de Cheste Desde Lidl España, además de expresar sus más sinceras condolencias y solidaridad con todas las personas afectadas por la DANA explican a Economía 3 que están colaborando estrechamente con las autoridades locales y autonómicas para apoyar a su plantilla y proveedores, con el fin de restablecer el servicio a los vecinos de las zonas más afectadas lo antes posible. Fuentes de la compañía informan que su almacén de Cheste, uno de los más grandes de la compañía en Europa, la situación empieza a recuperar ciertos niveles de normalidad previos a la DANA. Explican que «en estos últimos días, nos hemos apoyado en los centros logísticos más cercanos de Lidl en el país, que cuenta con 13 almacenes en total, para seguir garantizando el suministro de surtido en la mayoría de las tiendas de la Comunitat Valenciana y también en las Islas Baleares». Gracias al esfuerzo del equipo de Lidl y a la liberación de la mayoría de los accesos por carretera en la zona van recuperando la actividad en Cheste. Igualmente y gracias a esta recuperación de Cheste han podido gestionar diferentes donaciones de productos de primera necesidad (agua, pañales, productos de higiene, alimentación seca, etc.) a las organizaciones que están gestionando las ayudas en las zonas afectadas. Además, la compañía está trabajando para garantizar el suministro de productos básicos a todas las tiendas de la Comunitat Valenciana. «En los últimos días, -informan- hemos logrado restablecer la actividad en buena parte de las tiendas de la zona cero que se habían visto más impactadas por los efectos de la DANA y vamos a seguir priorizando este objetivo en el resto de las tiendas todavía afectadas a medida que vayan cesando las restricciones de acceso«. Paralelamente a estas actuaciones, en los primeros días de la tragedia, -recalcan fuentes de la compañía- implantaron un plan de ruta especial para priorizar el suministro de agua, productos higiénicos y de limpieza a las tiendas de Valencia y su periferia, en cuyas zonas se ha visto más afectado el acceso a dichos productos. Lidl cuenta actualmente con una red de más de 75 puntos de venta y emplea a cerca de 1.600 personas en la Comunitat Valenciana. Gracias a su actividad, su impacto económico en esta comunidad ronda los 860 M€ anuales aportados al PIB (un 0,85% del total) y supera los 18.400 empleos directos, indirectos e inducidos generados (un 0,89% del total), según datos de PwC. ¿Y la industria? Dolores Arocas, gerente de Inalsa, empresa ubicada en Aldaia con cerca de 70 años de historia y dedicada a la distribución de menaje de cocina en madera y en metal nos explica los daños que han sufrido en su nave de 5.000 m2 donde se almacenan la mercancía. «Nos ha entrado un metro y medio de agua en nuestros almacenes y toda la mercancía que estaba paletizada en planta baja es género que se ha estropeado y que hay que tirar a la basura, ya está documentada y se lo han llevado los servicios de limpieza», explica. Informa también que han tenido suministro de luz desde el primer día y en cuanto al de agua, solo han sufrido cortes esporádico0s, aunque han contado algunos días con un «hilo de agua«. Sin embargo, a día de hoy no tienen conexión a internet. Para solucionarlo, han abierto un expediente de averías pero como la cantidad de empresas afectadas es tan grande, están a la espera de que les toque el turno. Arocas apunta también que su facturación como consecuencia de los efectos de la DANA caerá alrededor de los 450.000 euros y las pérdidas reales a precio de coste pueden estar alrededor de 200.000 euros, además de la maquinaria como apiladores o enfardadoras que se han perdido y que sumarán entre 50.000 y 60.000 euros más a los daños. «Teníamos toda la mercancía preparada para hacer frente a la campaña de Navidad y servirla a lo largo de este mes. Esto pasa el 1 de diciembre, un mes después, y no nos hubiéramos visto prácticamente afectados», apunta Dolores Arocas. La semana posterior a la DANA se dedicaron a destruir mercancía inservible. A lo largo de esta semana, los trabajadores junto con la ayuda de una empresa de limpieza que han contratado se van a dedicar a quitar el barro. «El lunes 18 comenzaremos a trabajar con el agravante de que todos los ordenadores se han inundado porque estaban en el suelo. Por ello, nuestro informático está trabajando para recuperar la información que albergaban dichos ordenadores y para comprar equipos nuevos. Si logramos salvar la información que recogían los discos duros habremos avanzado mucho«, asegura Dolores Arocas. Con lo cual, «el lunes podremos empezar a servir mercancía a nuestros clientes pero no sé si podremos facturar», subraya. Trabajadores de Gervasio Belda Solidaridad ante todo Gervasio Belda una empresa ubicada en Riba-roja de Túria en el polígono El Oliveral y fabricante de instalaciones industriales, principalmente para el sector cerámico, ha decidido poner su grano de arena ayudando a sus vecinos. Carlos Camp, su director de Operaciones, explica que su compañía no sufrió daños importantes, «mientras que otras sí que los han sufrido». Por ello, sus recursos humanos se dedicaron la semana pasada a ayudar a empresas del polígono y zonas afectadas, entre los que se encuentra clientes y proveedores. «Toda la plantilla, desde administración hasta los torneros, ayudó los primeros días a la limpieza de empresas vecinas más afectadas que nosotros. Durante la semana pasada enviamos técnicos a empresas del sector afectadas, para ayudarles a poner sus instalaciones en marcha lo antes posible. A otras empresas les hemos cedido parte del almacén para recepcionar pedidos hasta que puedan acceder a sus almacenes o incluso hemos prestado furgonetas a proveedores cuya flota a quedado destruida«, nos informa Camp.