Mujeres al Timón
Liderar, aceptar y transitar las emociones en tiempos difíciles
La catástrofe ha zarandeado nuestras vidas y es normal que estemos sintiendo un carrusel de emociones de distinta intensidad. Estamos ante un doble desafío, las propias emociones y las de los demás. Os invito a que dirijamos la mirada al reconocimiento de nuestro propio universo emocional y a la comprensión respetuosa de las reacciones y vivencias emocionales de las personas con las que nos relacionamos. Reconocer las emociones, darles espacio y no reprimirlas, es el primer paso para transitar este camino. Después no hay que dejar que tomen el mando. Emociones a flor de piel: aceptación y validación Es frecuente que, tras una catástrofe, las emociones surjan con fuerza, muchas veces de forma inesperada. Sentimos vacío, tristeza, ira, ansiedad o incluso culpa. Nos invade el deseo de hacer algo, de apoyar, de acompañar y de ser útiles… Recordemos que no todas las emociones son visibles y que algunas podemos negarlas o reprimirlas para seguir adelante. Lo primero es escucharnos. Sintonizar, localizar y nombrar, aceptar y validar cada emoción, sin juzgarnos, nos permite liberar la presión interna y evitar el desgaste. La clave aquí es aceptar que, cualquier reacción, bien expresada y sin dañar, es legítima: es válido llorar, enfadarse, tener miedo y, también, bromear o intentar «hacerse el fuerte». Cada una de estas expresiones es una respuesta humana al dolor, y darnos permiso para sentirlas, sin juicio, es esencial para una recuperación emocional saludable. La importancia de la escucha y la compañía En estos momentos, más que buscar respuestas o soluciones, necesitamos compañía y escucha sincera. Decir: «estoy aquí contigo». Estar presente, mostrar interés genuino y sostener lo que el otro está sintiendo. Mirar a la otra persona a los ojos, asegurarnos que siente que le estamos prestando atención y que nos importa de verdad. Ojo que, al acompañar, también hemos cuidar nuestros propios límites. La empatía, es una herramienta poderosa y un acto de generosidad, pero debe hacerse desde un lugar de fortaleza emocional. Cuidarnos para cuidar a los demás Dormir bien, mantener una rutina saludable y moderar el consumo de información son maneras efectivas de proteger nuestro equilibrio. El descanso físico y mental es esencial en este proceso: si estamos agotados, nos costará más lidiar con nuestras emociones y apoyar a los demás. Además, reconocer que nuestra capacidad de atención puede verse afectada, admitir sin juicio que podemos estar más dispersos o menos enfocados, es una forma de ser amables con nosotros mismos para darnos permiso de ir a nuestro propio ritmo. Aunque las emociones en estos momentos pueden ser intensas y desgastantes, es importante recordar que, son temporales. Las emociones, por potentes que sean, tienen un ciclo, y tarde o temprano se irán diluyendo. Hay dejarlas ir después de cumplir su función. Si permitimos que se prolonguen en el tiempo sin ninguna utilidad, pueden dañar nuestra salud mental. Crear espacios para conectar con los demás y con nosotros mismos Para transitar el dolor, necesitamos rodearnos de personas que nos hagan sentir bien, de actividades que nos reconforten y de momentos de silencio que nos permitan procesar lo vivido. Estar en compañía nos ayuda a regular nuestras emociones, a salir del aislamiento y a recuperar el sentido de comunidad. Del mismo modo, dedicar tiempo a la introspección, a escribir lo que sentimos, a reconocer nuestras fortalezas y a recordar cómo hemos superado momentos difíciles en el pasado, nos ayuda a conectar con nuestros recursos internos. Reconstruir desde el bienestar Este proceso también es una oportunidad para repensarnos como individuos y como sociedad. Hoy vemos cómo pequeños gestos de cuidado, la escucha genuina y la disposición de ayuda están marcando la diferencia. Anclarnos en pensamientos positivos y agradecimientos diarios puede ayudarnos a iniciar cada día con una energía renovada y a enfrentar los retos desde un lugar de esperanza y fortaleza. Recordemos que la mejor medicina emocional es llenarnos de pensamientos que nos den paz. Hoy, más que nunca, necesitamos darnos permiso para sentir, para hablar, para descansar y para cuidarnos unos a otros. Al final, salir adelante juntos, con paciencia y solidaridad, es lo que nos permitirá superar esta catástrofe y reconstruirnos, no solo como individuos, sino como una comunidad más humana y más unida.
Redegal saldrá a BME Scaleup y apunta a Growth de la mano de Link Securities
La firma Redegal ha emergido como un líder indiscutible en el ámbito de la tecnología y el marketing online. Fundada hace dos décadas con una visión clara de innovar y transformar la experiencia digital de sus clientes, la firma se ha consolidado como una referencia en soluciones tecnológicas y estrategias digitales efectivas. Tanto es así, que la compañía ha anunciado que el Comité de Coordinación de Mercado e Incorporaciones confirma que reúne los requisitos exigidos para su incorporación a BME Scaleup, de la mano de la sociedad de valores Link Securities. Con una estrategia de expansión global, un crecimiento del 32% y la vista puesta en una ampliación de capital de 3,5 millones de euros. Según ha informado Bolsas y Mercados Españoles (BME), Redegal será la vigésima compañía que se incorpora a este mercado. De todo ello hablaremos con su presidente ejecutivo, Jorge Vázquez, quien nos compartirá su visión sobre el camino recorrido, los desafíos enfrentados y las perspectivas de futuro de la compañía. Dos décadas a la vanguardia -Háblame un poco de Redegal, ¿dónde comienza vuestra historia? Dimos el paso hace 20 años porque creíamos que había una necesidad muy clara en el mercado de desarrollo en el entorno web. La compañía siempre tuvo claro que apostar por lo digital era el futuro y, ya por aquel entonces, el presente. En su momento fue una apuesta arriesgada porque veníamos de un entorno mucho más local donde se ejecutaban los programas directamente en el ordenador. Poco a poco esa tendencia nos sirvió para incrementar mucho nuestro engagement con los clientes. Teníamos muy claro la oportunidad que suponía el poder trabajar con clientes de cualquier parte del mundo sin movernos de nuestra región. La compañía se ha ido adaptando y evolucionando a lo largo de los años. Empezamos haciendo webs corporativas y, con el tiempo, hemos pasado a desarrollar un contenido más transaccional centrado en un cliente que vende sus productos, servicios o captar leads -un cliente potencial que demostró interés en consumir un producto o servicio-. En los últimos 12 años hemos llevado a cabo una transformación con una unidad de negocio de marketing online primero, y hoy en día más centrada en un negocio digital, con mucha parte de data, que ha hecho que la compañía sea full digital. Básicamente en la actualidad damos soluciones para que el cliente capte ventas, leads y tenga presencia en mercados globales. Los últimos años han hecho del mundo digital un pilar fundamental. Los clientes cada vez apuestan más y los poderes fácticos y de decisión nos tienen muy en cuenta a la hora de tomar decisiones junto con los directivos de la compañía. Queremos seguir evolucionando junto al mercado, teniendo una mayor presencia internacional que nos permita ver tendencias. Tener presencia en aquellos países que llevan la delantera tecnológica nos permite estar al tanto de lo que va a ocurrir y eso los clientes lo valoran mucho. Lógicamente no compartimos información entre ellos, pero si yo sé que algo no le ha funcionado a un cliente no se lo voy a proponer a otro, esto es un valor diferencial y una pata fundamental. Mentalidad global, alma local -Ser local y al mismo tiempo tener la vista puesta fuera de nuestras fronteras. ¿Dirías que es uno de vuestros valores? Creo que es muy importante. Nos pasó con uno de nuestros grandes clientes del Ibex35 que nos citaron para hablar de México, un país en el que ellos llevaban operando más años que nosotros. Cuando llegué me senté en una mesa muy grande con una docena de personas alrededor que me pidieron un análisis de cómo veía el mercado y cómo podían mejorar sus ventas. Y es que nosotros vamos al lugar, lo tocamos, vemos cómo funcionan los productos y eso nos aporta un valor diferencial que otros proveedores no dan. Habéis anunciado que tras la aprobación del DIAM de Redegal, la compañía reúne los requisitos exigidos para su incorporación al BME Scale Up. ¿Qué impacto esperáis que tenga sobre vuestro crecimiento? Esta decisión la fundamentamos en la búsqueda de fortalecer el crecimiento y financiación de la compañía, dar mayor solidez, proyección internacional y una mayor credibilidad. Nuestros clientes nos confirman que ser una empresa participada les permitirá contratar más productos. Después de unos meses trabajando muy duro con la gente de BME y con otros proveedores, vemos el porqué. De alguna manera saben perfectamente hasta dónde puedes llegar. En primer lugar, me gustaría agradecer a nuestros accionistas la confianza que han depositado en nosotros y que nos ha permitido superar todas las expectativas que teníamos en nuestro plan de negocio. No obstante, buscamos que este sea un paso intermedio, ya que nuestro objetivo es cotizar a BME Growth. Salto a BME Growth -Mencionabas que planeáis salir también a BME Growth de la mano de Link Securities, ¿cómo está siendo ese proceso de preparación? Ha sido un proceso complejo, pero en el que nos han dado mucha confianza. Salir a Scaleup nos va a hacer mucha ilusión porque sólo tocas campana una vez en tu vida, pero el objetivo es salir a Growth de la mano de Link antes de que termine el año. Hemos cerrado una primera ronda durante el año pasado y ahora ya estamos inmersos en una segunda fase de búsqueda de nueva financiación y de equity para acometer nuestro plan estratégico para los próximos años. -Redegal está creciendo más de un 32%. ¿Cuál es vuestra estrategia de crecimiento y qué perspectivas tenéis para este 2024? Este año para nosotros es complejo, principalmente en nuestra parte americana debido a los cambios geopolíticos. De alguna manera, estas situaciones de inestabilidad hacen que los clientes se piensen más las cosas a la hora de gastar. No obstante, nuestra experiencia nos dice que, cuando vienen mal dadas, el entorno digital es el que se ve más favorecido. No deja de ser una inversión más directa y cómoda, que no más barata. Uno de los pilares de nuestra estrategia de cara a este año es convertirnos en un ecosistema full digital – completamente digital-, con unidades de negocio interconectadas en colaboración con futuros socios y agencias que nos complementen, fruto de nuestra estrategia de crecimiento inorgánico. Esa es una de las razones principales por la que escogimos salir a cotizar y por la que buscamos el apoyo de Link Securities. Todo ello nos aportará un crecimiento inorgánico en unidades de negocio que, de montarlas nosotros, llevaría mucho tiempo, un recurso muy escaso en este sector. Creemos que es una decisión estratégica inteligente en el entorno económico actual. Como decía antes, cuando vienen mal dadas nos ha venido bien ser menos dependientes de un solo mercado o producto, motivo por el que salimos hace 15 años de nuestra zona de confort con nuestra expansión internacional. Operaciones como nuestra llegada a México supusieron una inversión financiera importante, pero hoy en día somos una empresa reconocida en el país y cuyo único camino posible es crecer y rentabilizar la inversión. Lo que necesitamos para expandir nuestros negocios es un ordenador, internet y alguien dispuesto a trabajar con nosotros. Nuestros clientes nos conocen y nosotros conocemos bien lo que hacemos. No somos una consultora al uso, sino más una consultora estratega, integradora y hacemos el delivery completo. No subcontratamos absolutamente nada, a no ser que el cliente quiera. Al final lo que queremos es ofrecer una experiencia muy completa y, sobre todo, fortalecer la lealtad y aumentar la satisfacción del cliente. Algunos nos contrataron hace un par de años para llevar una pequeña parte de su empresa y en la actualidad llevamos más del 90% de su gasto en digital. Al final encuentras en un mismo sitio todo lo que necesitas y no tienes a veinte proveedores peleándose. La tendencia entre las grandes firmas va en este sentido, buscando trabajar con un par de proveedores, en vez de diez. En 2010 nos llamaban locos por salir fuera de nuestras fronteras y mucha gente pensaba que lo hacíamos porque nos iba mal. Lo que no queríamos era depender de un solo mercado, en una casa tienen que haber siempre dos puertas por dónde poder salir. Crecer en Latinoamérica -¿Dentro de vuestra estrategia de crecimiento tenéis en mente alguna adquisición en el medio y corto plazo? Así es. Una cosa que valoramos mucho es el conocer a las personas. Buscamos crecer en Latinoamérica. Para nosotros es vital alcanzar nuestra relación con esos partners tecnológicos que tienen la tecnología pero necesitan de alguien que la aterrice en base al conocimiento del país o la región. Con respecto a estos partners internacionales, México es un buen ejemplo. Allí trabajamos con Banco Azteca, Under Armour o Armani. También con marcas locales más desconocidas aquí pero muy grandes como Parisina. En España, trabajamos con Primor, Santander, Inditex… múltiples clientes y sectores que nos dan capilaridad y gran proyección internacional. Esto nos permite indicar el camino a nuestros clientes cuando buscan expandirse a un mercado internacional, siempre desde la honestidad y la humildad. Si no lo sabemos hacer diremos que no. Pero es importante que exista esa diversificación. Este año estamos abriendo negocio en Portugal, con cuatro clientes fuertes en apenas cinco meses. Nos estamos planteando poner un comercial en el lugar, porque sabemos que es un mercado pequeño pero que da mucha capilaridad hacia Brasil. -Parece que habéis dado con la llave de la expansión internacional. Sí, pero también conlleva un gran esfuerzo personal. Algún año he estado más de 200 días fuera del país y cogiendo vuelos cada pocas semanas. Todo eso no te lo puedes llevar al balance, pero te proporciona la experiencia para poder responder a los clientes y eso te abre muchas puertas. Ha sido un esfuerzo económico y personal muy duro, tanto para mí como para mis compañeros. Está muy bien hablar de México, de Austin (EE.UU.) o Berlín (Alemania), pero hay que verse allí. Binnacle Data, exclusivo de Redegal – Otra de las claves del éxito de Redegal es vuestro producto Binnacle Data. ¿En qué consiste y cómo está ayudando a vuestro éxito? Para mí es un bebé. Es una herramienta en la cual hemos invertido mucho dinero, teniendo en cuenta que será la pieza angular sobre la que haremos girar nuestro ecosistema digital. Este software aúna más de 12 fuentes de datos integradas y listas para usar. Un cliente puede coger la herramienta, que está integrada con Google, Meta o Microsoft, y en tiempo real puedes consultar una gran cantidad de métricas que antes no tenías. Como dice algún periodista «la información es poder» y nuestra herramienta puede proporcionarnos toda la información que necesitamos. Con esta solución hemos logrado incrementar un 30% las ventas a compañías, gracias a la optimización. Hemos integrado IA los últimos meses, porque tenemos que responder a lo que nos piden nuestros clientes. En total, se consigue mejorar mucho la tasa de conversión, debido a que esta herramienta te permite un mejor engagement. Además, te permite medir los principales datos de los canales de venta digital, desde nuestro catálogo a la logística, es una herramienta transversal. Todo esto hace que nuestros clientes puedan, entre otras cosas, reducir un 80% los tiempos de recopilación de información. Es algo novedoso. Hemos escudriñado en el mercado y no vemos otra herramienta que cuadre los datos en tiempo real como nosotros lo hacemos. ¿Hacia dónde va el sector? -Se habla mucho de los datos. Hay una especie de fiebre del data, pero lo importante no es solo el volumen de datos sino la calidad de los mismos, así como el tratamiento y la presentación a la empresa para que pueda usar esa información. Imagino que ahora y en el futuro irán por ahí los tiros. Así es. Tenemos clientes que trabajan con millones de datos de millones de usuarios y millones de leads. Eso hace que muchas veces se le presente a un lead un producto que no quiere. Yo soy muy rarito, y cuando voy a comprar puedo adquirir un tipo de producto que me gusta en un supermercado y luego ir a otro supermercado a por otro producto que hacen allí. A mí me gustaría que cuando entrase en ese supermercado, eso fuese sencillo y me recomendaran otros productos relacionados con mis gustos. Por ahí es por donde vamos con los datos , a un mundo donde cada vez tienes más impactos y cuando pasemos cinco minutos en redes sociales nos lleguen productos recomendados. Centralizar todo eso es muy importante, las marcas saben que hoy en día volátil. Mis padres compraban siempre en el mismo sitio, a la misa hora… las generaciones actuales compran su ropa en muchos sitios y las marcas saben que no les va a durar el cliente. – Hablemos de vuestro futuro, que parece prometedor. Estáis creciendo, abriendo a un gran mercado, ¿Dónde está el techo? Te voy a decir una frase que es un claim que uso y que alguno de mis colaboradores ha tomado como suyo: no hay distancia si no hay límite. Siempre hay que ir a por más, es algo que llevo muy grabado a fuego. El límite nos lo debemos imponer nosotros, centrándonos en cuidar a nuestra gente, hacerla crecer con nosotros y dando paso a que esto se vaya haciendo más grande. Junto a mi equipo, he llevado este proyecto a un punto óptimo e interesante. Apoyados por nosotros vendrá gente detrás que hará esto mucho más grande y el límite es el mundo. Nuestros clientes cada vez invierten más en digital, nacen cada vez más marcas 100% digitales sin o cina física. No hay límites.
La sombra del proteccionismo aumenta mientras China y la UE siguen negociando
El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca significa volver a una economía mundial con más proteccionismo y más aranceles. Cabe recordar que, para su segundo mandato, Trump ha prometido aranceles de entre el 10 y el 20% a todos los productos importados, y del 60% para aquellos provenientes de China, con le objetivo de forzar a las empresas a trasladar su producción a Estados Unidos. El temor a una guerra comercial preocupa a muchos países que desean mantener buenas relaciones con EE.UU. durante la segunda presidencia de Trump, ya que en su mandato anterior, algunos actores, como la Unión Europea, mantuvieron una relación compleja con el presidente electo en el ámbito comercial. Si bien es cierto que la candidata demócrata, Kamala Harris, también comparte el sentimiento proteccionista del republicano, Trump apuesta por aranceles más agresivos. Esta amenaza se suma a la guerra comercial que la UE ya tiene abierta con China en relación a las importaciones de coches eléctricos del país asiático. El enorme impacto de los aranceles Tras la victoria de Trump, desde del Banco Central Europeo (BCE) ya han advertido del impacto que puede suponer para la economía global los planes arancelarios del presidente electo. «Si una jurisdicción tan importante como Estados Unidos impone aranceles del 60% a cualquier otra jurisdicción importante –hablemos de China–, puedo asegurarles que los efectos directos e indirectos y las desviaciones del comercio serán enormes», declaró el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, a la agencia estadounidense Bloomberg. Según De Guindos, la economía global podría afrontar un grave shock en cuanto a crecimiento e inflación si Trump aplica sus anunciadas tarifas de un 10% a todas las importaciones a EE.UU. y de un 60% en el caso de las procedentes de China. Desde la Unión Europea insisten en su apuesta por el multilateralismo frente al proteccionismo. Así lo expresó, ya antes de las elecciones estadounidenses, el comisario de Economía de la UE, Paolo Gentiloni, quien remarcó que la comunidad europea mantendría su cooperación con Estados Unidos ganase quien ganase los comicios. En la misma línea, el presidente del Eurogrupo, Paschal Donohoe, remarcó su «gran confianza» en la capacidad de la UE para «guiar a su gente». «La razón de esta confianza es que he visto durante muchos años cómo Europa ha encontrado una forma de reforzarse y progresar a pesar de las adversidades aunque muchos lo veían improbable. La historia reciente puede predecir el rendimiento futuro», explicó el irlandés. Canadá y Taiwán también se preparan La UE no es el único actor que se prepara frente al proteccionismo anunciado por Donald Trump. La Cámara de Comercio de Canadá resaltó este miércoles la importancia de «resistir» la imposición de aranceles y barreras comerciales «que sólo aumentarán los precios y dañarán a los consumidores de ambos países». «Con tanto en juego, esperamos que el Gobierno canadiense despliegue todos sus recursos para fortalecer esta relación esencial en los críticos meses y semanas que quedan por delante», añadió la organización empresarial. Cabe resaltar que, en 2023, el comercio entre Canadá y EE.UU. alcanzó los 1,3 billones de dólares canadienses (casi 1 billón de dólares estadounidenses), lo que supone un comercio bilateral diario por valor de 3.500 millones de dólares canadienses entre bienes y servicios. Por otro lado, Taiwán ha informado de que ayudará a sus empresas a trasladar sus líneas de producción de China, ante los potenciales efectos adversos de los aranceles que el futuro presidente de EE.UU. podría imponer al gigante asiático. El ministro taiwanés de Asuntos Económicos, J. W. Kuo, prevé que los aranceles del 10% anunciados por Trump no tengan «un gran impacto en Taiwán», aunque los aranceles del 60% sobre las importaciones chinas podría tener un efecto más significativo para las empresas taiwanesas en China. China y la UE siguen negociando los aranceles La llegada de Trump a la Presidencia de Estados Unido se produce en un momento de tensión comercial entre China y la Unión Europa. En estos momentos, ambas partes se encuentras inmersas en «negociaciones intensas» en Pekín para encontrar una solución sobre los aranceles a la importación de vehículos eléctricos chinos, según aseguró este jueves el Ministerio chino de Comercio. Los nuevos aranceles a los vehículos eléctricos chinos entraron en vigor el pasado 30 de octubre, los cuales son rechazados por el gigante asiático al considerar que infringen «gravemente» las normas de la Organización Mundial del Comercio y carecen «de base objetiva y legal». El Ejecutivo comunitario aplicará un arancel del 35,3% al fabricante chino SAIC (MG y Maxus, entre otras marcas), del 18,8% a Geely y del 17% a BYD, durante un máximo de cinco años. La medida también afectará a las empresas occidentales que producen en China, como la estadounidense Tesla, a la que se va a aplicar un arancel del 7,8%, mientras que a otras que han cooperado con la Comisión en la investigación que ha llevado a cabo antes de aprobar los aranceles se les impone una tasa del 20,7%. En respuesta a estos aranceles, China ha anunciado en los últimos meses investigaciones sobre las importaciones de brandy, lácteos o carne de cerdo desde la UE. Esta última podría ser especialmente perjudicial para España, ya que es el principal suministrador de los productos señalados a China.
Trump regresa a la Casa Blanca: ¿Qué supone para las exportaciones españolas?
Que la relación de los países de la Unión Europea (UE) con Estados Unidos no pasa por su mejor momento no es una novedad, con la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca, además, esa falta de sintonía puede ganar distancia. España es uno de los países con una relación más compleja con el mandatario: la mayoría de espectro político español se pone de lado, o directamente se sitúa en contra, de un perfil como el del republicano. Quizá por ello la vuelta del político neoyorquino al Despacho Oval, y especialmente su defensa del proteccionismo, es motivo de preocupación para la exportación española agroalimentaria, que ya sufrió las consecuencias de los aranceles impuestos en su anterior mandato. Lo cierto, recuerda Juan José Fernández-Figares, director de Gestión e Instituciones de Inversión Colectiva en Link Securities, es que la política de aranceles estadounidense persigue el interés nacional: cuando Joe Biden llegó a la presidencia tampoco retiró los aranceles a las exportaciones españolas. Aunque los aranceles fueron suspendidos en 2021 durante cinco años, todavía está pendiente su eliminación definitiva y siguen vigentes los aplicados a la aceituna negra de mesa. La bolsas europeas caen, especialmente la española Si bien los parqués asiáticos han subido con fuerza, especialmente Japón, debido a la revalorización del dólar que ha traído consigo la victoria de Trump, en Europa la historia es otra. Un euro débil frente a la divisa norteamericana puede tener efectos inflacionarios, lo cual, explica el experto de Link Securities, previsiblemente provocará una aceleración del proceso de bajada de tipos de interés que el Banco Central Europeo (BCE) ya había iniciado. De entre los parqués europeos, la bolsa española es la que se ha visto más penalizada. «Esto se debe a que la llegada de los republicanos a la Casa Blanca ha hecho caer la cotización de las empresas de renovables. También nos perjudica la banca, BBVA cae muy fuerte debido a su fuerte exposición a México, uno de los países que se pueden ver más afectados por las tarifas de Trump. Como consecuencia, el peso mexicano se desploma, arrastrando la cotización de la banca española que opera allí, incluido Sabadell porque van anclados debido a la opa«, explica Fernández-Figares. Y concluye: «En Estados Unidos los bonos están haciendo justo lo contrario, en previsión de que Donald Trump lleve a cabo políticas fiscalmente expansivas y aumente el déficit y la deuda, lo cual se traduce en que la rentabilidad y el precio de los bonos se mueven en sentido contrario». Un «new deal» con la exportación española El candidato republicano se proclamó el pasado miércoles ganador de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, el primer mercado de destino para los alimentos y bebidas de España fuera de la UE y el séptimo socio comercial en valor: solo en 2023 dichas exportaciones sumaron 2.747 millones de euros. La industria agroalimentaria todavía tiene el recuerdo reciente de los aranceles adicionales que la administración Trump comenzó a aplicar en 2019 por cerca de 7.000 millones de euros a 113 productos españoles en medio de la disputa con la UE por los subsidios a los gigantes aeronáuticos Airbus y Boeing. Firma: EFE/EPA/Cristobal Herrera-Ulashkevich. Según datos oficiales, el saldo comercial agroalimentario y pesquero es positivo para España, que en 2023 tuvo entre los productos más exportados a EE. UU. el aceite de oliva (640,5 millones de euros), el vino y el mosto (313 millones), y otras legumbres y hortalizas en conserva (192 millones). El director general de la Asociación española de la industria y el comercio exportador del aceite de oliva (Asoliva), Rafael Pico, ha destacado a la importancia de un mercado en el que sus ventas se han incrementado en los últimos seis años en 100.000 toneladas, hasta las 430.000 toneladas actuales. Loss aranceles impuestos durante el mandato de Trump, ha recordado, hicieron que se perdiera el 80 % del aceite de oliva español en ese destino en beneficio de otros países productores. Si bien la Administración del presidente saliente Joe Biden abrió un periodo de suspensión, «no ha habido avances en la negociación en los últimos tres años», según Pico. El directivo ve con «preocupación incrementada» la intención de Trump de retomar la agenda proteccionista, que perjudica en primer lugar al «consumidor internacional» porque supondrá mayores costes y menor acceso a ciertos productos. El sector del aceite recuerda la anterior legislatura Ante las noticias de la victoria del republicano, el sector oleícola expresaba su preocupación ante la presumible vuelta a los aranceles a la exportación del aceite de oliva español por parte de la administración de Donald Trump, tras su victoria electoral en Estados Unidos, ya que aplicó esos gravámenes en su anterior mandato, en 2017. «Es una amenaza muy seria para el sector», ha reconocido el secretario general de UPA en Andalucía, Cristóbal Cano, que ha pedido a la Unión Europea que intervenga para evitar esos aranceles “por causas ajenas al sector agroalimentario”. «Es una mala noticia, porque ya vimos lo que supuso la anterior etapa de Trump, con aranceles al aceite de oliva y a la aceituna de mesa», ha advertido el presidente de la Diputación de Jaén, Francisco Reyes. El sector del aceite de oliva teme la vuelta a aranceles, de entre el 10 y el 20 %, algo que podría reducir las exportaciones hasta un tercio. En los primeros seis meses de 2024, España exportó unas 70.000 toneladas de aceite de oliva a Estados Unidos, lo que le otorgó una cuota de mercado del 35,45 % en volumen y del 37,60 % en valor. En 2017, el Departamento de Comercio de EE UU aplicó aranceles antidumping de entre el 30 y el 44 % exclusivamente al aceite de oliva español, bajo el argumento de que las subvenciones de la PAC perjudicaban a los productores estadounidenses.
Continuamos dando voz a las empresas afectadas: Desde Sedaví a Chiva
Desde Economía 3 continuamos recorriendo zonas afectadas y recogiendo la opinión de las empresas que están sufriendo los estragos de la dana, que ya cumple una semana desde que el agua arrasó con todo y en estos siete días la situación no ha variado mucho. Algunas de ellas incluso no han podido todavía ni acceder a sus propias instalaciones después de la tragedia, como es el caso de Juan Manuel Baixauli, CCO y fundador de Consultia Business Travel que tiene su sede en la localidad de Sedaví, concretamente en un bajo de la calle Sant Antoni. El 20% de su plantilla ha sufrido pérdidas materiales y el 80% restante está teletrabajando. En cuanto a la empresa, Baixauli reconoce que, a día de hoy, «no sabemos qué se ha dañado, no sabemos cuánta agua ha entrado y tampoco lo que ha pasado dentro de nuestras instalaciones”. «Las puertas siguen cerradas porque contamos con una doble puerta y, gracias a esta decisión, no hemos sufrido vandalismos pero necesitamos que venga un cerrajero a abrirla pero están desbordados”. A pesar de todo, expresa “podemos seguir trabajando ya que invertimos en servidores Azure de Microsoft, una gran decisión”. Otra buena decisión que se tomó el día de la dana, 29 de octubre, fue salir antes de la empresa debido al mal tiempo. Efectivamente, fue una buena decisión. En Alfafar Ahora nos desplazamos hasta Alfafar para hablar con José Guaita, CEO de Heura Gestión Ambiental, una consultoría medioambiental que tiene su sede en la Albufera Center. José Guaita explica que «desde que sucedió la tragedia estamos en casa. Tenemos la suerte de que podemos teletrabajar y coordinarnos las diez personas que integramos el equipo, que no ha sufrido daños personales y materiales muy pocos». El CEO de Heura Gestión Ambiental nos informa que ya se ha restablecido la electricidad en el edificio pero continúan las labores de achique de agua del parking. «Hemos perdido un coche de la compañía», confiesa. En cuanto a sus clientes, Guaita confirma que se están aplazando visitas y reuniones programadas tanto para esta semana como para la que viene. “Estamos aplazando los trabajos que llevamos en marcha porque algunos de nuestros clientes han sufrido daños y otros tienen maquinaria y están intentando ayudar». Sobre el día de la tragedia, Guaita recuerda que estaban en la oficina. “Sobre las 16.00 h decidimos irnos a casa y eso que no llovía pero hacía mucho viento y estaba muy negro. A las 19.00 h llegó la riada. Si hubiéramos seguido nuestra jornada laboral como habitualmente, el impacto hubiera sido mayor”. Los empleados de Bodegas Vicente Gandía llevando a cabo las labores de limpieza en las instalaciones de Chiva. La plantilla y sus familias lo han dado todo En la comarca de la Hoya de Buñol se encuentra la bodega, oficinas y embotelladora de Bodegas Vicente Gandía, con casi 140 años de historia. Hablamos con su director general, Javier Gandía que, a pesar de las pérdidas, está contento porque no hay que lamentar ninguna baja en la plantilla. “Aunque es verdad que hay compañeros que han sufrido daños materiales estamos todos sanos y eso ya es mucho, teniendo en cuenta lo que hemos vivido”. En cuanto a daños, Bodegas Gandía tiene instalaciones en Chiva y Utiel pero donde más han sufrido la situación ha sido en Chiva. “La bodega, las calles, el embotellado, los almacenes… se inundaron”. Con lo que han registrado daños en producto acabado que estaba en los almacenes, en materiales auxiliares de producto (cajas de cartón, etiquetas…), en palés, en una depuradora… Pero, “llevamos desde el primer día que ocurrió todo hasta hoy limpiando con gente voluntaria que se ha acercado de diferentes puntos de la comarca y de la provincia, el equipo y sus propias familias que lo han dado todo”. Gandía ha manifestado que está feliz porque “mi gente está respondiendo y han dado lo mejor de sí mismos”. De hecho, desde el lunes “ya estamos sirviendo pedidos a pesar de que la logística no está siendo fácil por las infraestructuras dañadas y la falta de camiones” y el miércoles echará a andar la embotelladora. “Con lo cual, -relata-, volvemos en tiempo récord a la normalidad, vamos a cumplir con nuestros pedidos y a nuestros consumidores no les va a faltar vino», confirma Javier Gandía. A pesar de los daños sufridos, también han colaborado con sus vecinos de Chiva llevando cisternas de agua potable al pueblo y prestando sus instalaciones a todos aquellos que necesitaban ducharse. “Esto es una guerra y nos tenemos que ayudar”. En cuanto al coste de los daños todavía no tienen ninguna estimación porque todavía no lo han valorado. De todas formas, Javier Gandía se considera afortunado. “Somos una empresa que ha sufrido daños importantes pero ninguno ha sido tan grande para que nos deje inactivos. Mientras que otras empresas están arrasadas y no pueden ni abrir”. Ratifica también que están recuperando la normalidad “gracias a la entrega de todo el equipo”. Por último, Javier Gandía quiere hacer un llamamiento a todas las autoridades para reconstruir la zona en todos los sentidos. “Todos queremos retomar la normalidad lo antes posible porque esto ha sido tsunami que nos ha arrasado a todos y las autoridades, Generalitat y Estado, tienen que estar a la altura y conceder las ayudas rápido y obviando el exceso de burocracia”. Automóviles Palma afectado por la dana en sus instalaciones de la Pista de Silla (Sedaví). Lo he perdido todo pero soy un privilegiado El empresario Manuel Palma, presidente del Grupo Palma, confiesa que en sus instalaciones de Sedaví, en la pista de Silla, lo han perdido todo. “Calculamos que hemos perdido unos 200 coches que están en siniestro total”. En el sótano de sus instalaciones tenían entre 130 y 140 coches que se han inundado totalmente, más dos metros más de agua prácticamente. “Los de la exposición también están destrozados ya que las cristaleras reventaron…”. Expresa que la maquinaria de los talleres de reparación, chapa y pintura también se ha perdido todo, ordenadores, despachos, servidores… “A pesar de todo, me siento privilegiado y muy agradecido porque no nos ha pasado nada. Ninguno de los empleados ha tenido daños personales, el resto de empresas del grupo están intactas”. “Si llega a ocurrir en horas de trabajo, -explica-, lo normal es que hubiéramos ido al sótano a sacar coches y hubiéramos perdido vidas humanas”. La empresa cuenta con 7.000 m2 y se construyó en 2002. En esta sede tienen centralizada la venta de vehículos de segunda mano y los talleres de mecánica, chapa y pintura. El equipo humano que lleva la administración y gestión de todas las actividades del grupo también se encontraba en estas instalaciones. “La suerte es que tenemos todo en la nube y hemos comprado ordenadores nuevos para el departamento de administración y los hemos trasladado a nuestro colegio de Paterna”, destaca. El espíritu emprendedor de Manual Palma sigue intacto a pesar de la debacle sufrida y ya está pensando en abrir los talleres “en un par de meses como mucho” y el área de ventas “lo reanudaremos en cinco o seis meses”. Desde el Grupo Palma han calculado unas pérdidas cercanas a los cuatro millones de euros. En cuanto a los empleados, «aquellos que puedan seguir trabajando lo harán en nuestras instalaciones de Paterna o teletrabajarán». Sin embargo, aquellos que no pueden trabajar «tendremos que poner en marcha un ERTE de fuerza mayor para los profesionales de los talleres y para ventas«. “A base de Kärcher nos puede costar muchos días la limpieza” Otra de la empresas que se encuentra en el Polígono Industrial de La Reva en Riba-Roja de Turia, explica que ya han logrado extraer el lodo y el fango de su planta industrial, de más de 14.000 m2 , pero, que para ponerla operativa necesitan una limpieza industrial a fondo de la nave: “a base de Kärcher, tanta superficie, nos puede costar muchos días”, nos comenta el empresario. Por eso, solicita este empresario que pongan a disposición de los afectados empresas especializadas que, con camiones cisterna de agua a presión, puedan ayudarles a realizar una limpieza completa para empezar de nuevo con la actividad. “No se trata de recursos humanos, sino de la maquinaria adecuada para estar operativos cuanto antes”, insiste.
Estas son las ayudas para empresas, autónomos y trabajadores afectados por la DANA
La DANA que ha golpeado la provincia de Valencia, dejando más de 200 víctimas mortales, ha sumido en la incertidumbre a miles de trabajadores y empresas que tardarán meses en recuperar la normalidad. Con el objetivo de reconstruir y relanzar la zona afectada, el Gobierno de España ha aprobado ayudas urgentes por 10.600 millones de euros para particulares, empresas e instituciones de los 78 municipios valencianos, castellanomanchegos y andaluces golpeados por el temporal. Estas ayudas son el primer paso del ‘Plan de respuesta inmediata, de reconstrucción y de relanzamiento de la Comunitat Valenciana’, que el Ejecutivo central pone en marcha en respuesta a la catástrofe y, por tanto, no serán las únicas, ya que se irán ampliando en función de las necesidades. Este primer paquete incluye ayudas directas, exenciones y aplazamientos de impuestos, moratoria de hipotecas y avales para préstamos. ¿Qué ayudas están dirigidas a empresas, autónomos y trabajadores? ¿Qué supone la declaración de zona catastrófica por parte del Gobierno? ¿Qué papel tiene el Consorcio de Compensación de Seguros? Ayudas a empresas En lo que se refiere a empresas, habrá ayudas directas de 838 millones de euros para pymes y autónomos de las zonas más gravemente afectadas, que serán de 5.000 euros para los autónomos y de entre 10.000 y 150.000 euros para las empresas, en función de su volumen de negocio. Para recibirlas, bastará con indicar el número de cuenta bancaria y empezarán a cobrarse en menos de un mes. Según las estimaciones del Gobierno, estas beneficiarán a unos 65.000 trabajadores autónomos y unas 30.000 empresas. Para complementar estas ayudas, se crea una «línea de avales DANA» por valor de 5.000 millones de euros. Esta nueva línea será gestionada por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y permitirá a pymes, empresas y autónomos acceder a través de su banco a créditos con la garantía del Gobierno y en condiciones favorables. Este martes se ha aprobado un primer tramo de 1.000 millones de euros, y en los próximos días se aprobará el resto hasta llegar a los 5.000 millones de euros. Indemnizaciones por pérdida de vehículos Además, se ha alcanzado un acuerdo con los bancos con el que que los ciudadanos y las pymes que tengan una hipoteca o un préstamo al consumo, podrán posponer el pago íntegro de sus créditos durante tres meses, y pagar solo los intereses durante nueve meses adicionales. Respecto a las familias y empresas que han perdido su vehículo, el Consorcio de Compensación de Seguros -que depende del Ministerio de Economía– empezará a abonar este miércoles las primeras indemnizaciones. Estas indemnizaciones serán un 20% superiores al valor de tasación de cada vehículo y se calcula que se alcanzará la cifra de 3.500 millones de euros Prestaciones a autónomos y trabajadores En el ámbito laboral se habilitarán los ERTE por fuerza mayor con el 100% de bonificaciones en las cotizaciones de la Seguridad Social, en lugar del 90% previsto en la ley. Por su parte, los autónomos tendrán la posibilidad de solicitar la prestación por cese de actividad que será del 70% de su base de cotización, aunque no hayan cumplido los 12 meses exigidos y sin que les reduzca sus prestaciones a futuro. También se crea una incapacidad temporal extraordinaria de trabajadores y autónomos con daños físicos o psicológicos provocados por la DANA, que tendrán consideración de accidente de trabajo, lo que garantiza el 75% del salario desde el primer día de incapacidad. Moratorias y exenciones fiscales El paquete de medidas aprobado por el Gobierno también contempla moratorias y exenciones fiscales, como retrasar el segundo pago de la declaración del IRPF o de cualquier otro impuesto pendiente con la Agencia Tributaria. Los propietarios de inmuebles no tendrán que pagar el IBI de 2024 y se reducirá el impuesto sobre actividades económicas correspondiente a este año. Tampoco habrá que pagar ni las tasas de Tráfico ni de la Policía en la tramitación de las bajas de los vehículos o la expedición de documentos oficiales que se hayan perdido, como los DNI y los carnés de conducir. Por su parte, las explotaciones y actividades agrarias de las zonas afectadas tendrán reducciones en el IRPF y el IVA. La declaración de zona catastrófica, «fundamental» para acelerar las ayudas Con el objetivo de facilitar la entrega de ayudas a los damnificados por la catástrofe, el Consejo de Ministros ha aprobado la declaración de zona gravemente afectada por una emergencia de protección civil para Valencia y el resto de territorios golpeados. La directora del Grado en Derecho de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), Ana Escribá, asegura que esta medida es «fundamental». «Por un lado, va a permitir más rapidez y mayores fondos y, por otro lado, ahí ya puede entrar a jugar el Consorcio de Seguros que es una cuestión importante», añade. Respecto al papel del Consorcio, Escribá explica que que los afectados deben tener suscrito un seguro con cualquier aseguradora con anterioridad a la DANA y todos los recibos al día. «En el caso de las personas que tengan todo asegurado en seguros particulares, les dará cobertura el Consorcio de Seguros, que depende directamente del Estado, en función de lo que tuviese asegurado en su contrato de seguro inicial. En cuanto a aquello que no esté asegurado, dependerá en gran medida de las ayudas institucionales, porque no tiene, a priori, cobertura por parte del Consorcio», señala. Los afectados por la DANA que cuenten con una póliza de seguro en vigor podrán solicitar la correspondiente indemnización al Consorcio a través de su página web, el teléfono 900 222 665 o mediante sus compañías aseguradoras o mediadores. «Si no remontamos la empresa, no se va a remontar el trabajo. Si no remonta el trabajo, no se va a remontar la economía. Es fundamental apoyar, por supuesto, a las personas de con carácter individual, pero también al empresariado, sobre todo a la pequeña y mediana empresa, los pequeños comercios que, además, están sufriendo como los particulares el daño adicional del expolio», remarca Escribá.
El Gobierno aprueba 10.600 millones de euros en ayudas urgentes a afectados por la dana
El Gobierno ha aprobado ayudas urgentes por importe de 10.600 millones de euros para particulares, empresas e instituciones de los 75 municipios valencianos, castellano manchegos y andaluces golpeados por la dana, que incluye ayudas directas, exenciones y aplazamientos de impuestos, moratoria de hipotecas y avales para préstamos. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha comparecido para anunciar las medidas del decreto ley aprobado este martes en Consejo de Ministros, que incluyen hasta 72.000 euros por casos de incapacidad, entre 20.000 y 60.000 euros por vivienda afectada, hasta 10.300 euros para muebles y enseres dañados, y hasta 37.000 euros para reparar elementos de las comunidades de vecinos. Sánchez ha especificado que estas ayudas directas individuales serán universales, sin un umbral de renta máximo, y supondrán cuadruplicar las ya previstas en la ley para estos casos. Habrá también ayudas directas de 838 millones de euros para pymes y autónomos de las zonas más gravemente afectadas, que serán de 5.000 euros para los autónomos y oscilarán entre los 10.000 y los 150.000 euros para las empresas, en función de su volumen de negocio. Para recibirlas, bastará con indicar el número de cuenta bancaria y empezarán a cobrarse en menos de un mes, beneficiando a unos 65.000 trabajadores autónomos y unas 30.000 empresas. Línea de avales DANA También se crea una «línea de avales DANA» por valor de 5.000 millones de euros para empresas y autónomos, de los que hoy se ha aprobado un primer tramo de 1.000 millones de euros. Además, se ha llegado a un acuerdo con las entidades financieras para que los ciudadanos y pequeñas y medianas empresas o autónomos de la economía social que tengan una hipoteca o un préstamo al consumo podrán posponer el pago íntegro de sus créditos durante tres meses y pagar solo los intereses durante nueve meses adicionales. En el ámbito laboral se habilitarán los ERTE por fuerza mayor con el 100 % de bonificaciones en las cotizaciones de la Seguridad Social, mientras que los autónomos tendrán la posibilidad de solicitar una prestación por cese de actividad que corresponderá al 70 % de su base de cotización, aunque no hayan cumplido los 12 meses mínimos exigidos por la ley para acceder a ella. Respecto a las personas que reciben el ingreso mínimo vital (IMV) o alguna prestación no contributiva, las verán aumentadas en un 15 % durante los próximos tres meses y habrá una posibilidad de prorrogar más tiempo esta medida en función de las necesidades. Primeras indemnizaciones por pérdidas de vehículos Sánchez también ha explicado que el Consorcio de Compensación de Seguros -que depende del Ministerio de Economía– empezará a abonar mañana mismo las primeras indemnizaciones a aquellas familias y empresas que han perdido su vehículo y serán un 20 % superiores al valor de tasación de cada vehículo «Somos conscientes de que para muchas familias y para muchos trabajadores autónomos y pymes contar con un coche es esencial para recuperar su normalidad», ha remarcado el presidente. Asimismo, el Ejecutivo ha aprobado un amplio paquete de moratorias y de exenciones fiscales, como retrasar el segundo pago de la declaración del IRPF o de cualquier otro impuesto que tuviesen pendiente con la Agencia Tributaria, además de que no tendrán que pagar el IBI o el impuesto sobre actividades económicas de los inmuebles dañados ni las tasas de tramitación de las bajas de los vehículos o la expedición de documentos oficiales que se hayan perdido. Sánchez también ha explicado que se va pagar el 100 % de todos los gastos de emergencia a los ayuntamientos afectados por la dana y el 50 % de todas las obras de reparación de infraestructuras en los próximos años. Asimismo, se les compensará por los impuestos que dejen de recaudar y se les ampliará el límite de gasto.
Díaz establece un escudo laboral para afectados por la dana desde el primer día
«En nombre del Gobierno de España estamos terminando de elaborar un escudo laboral para resolver todos y cada uno de los problemas que puedan tener en la Comunitat Valenciana con el fin de salvar todo su tejido productivo y todos los puestos de trabajo afectados, directos e indirectos y todas las personas autónomas», ha manifestado la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz durante su comparecencia ante los medios, tras haberse reunido, en la sede de Delegación de Gobierno de la ciudad de Valencia, con la secretaria general de CCOO PV, Ana García; el secretario general de UGT-PV, Ismael Sáez; y el presidente de la CEV, Salvador Navarro. Ha explicado que el escudo laboral «estará residenciado en la CV». Díaz ha querido transmitir un mensaje de tranquilidad a los trabajadores. «Nadie va a perder derechos, salarios y cotizaciones. Los mecanismos y recursos del Estado están a disposición de las empresas». «El Servicio Público Estatal de Empleo tiene la prioridad de gestionar esta crisis«, ha subrayado. Efectos jurídicos desde el primer día de la dana: 29 de octubre Entre las medidas que incluye dicho «escudo» y que se aprobarán por el Consejo de Ministros, es que «todas ellas van a tener efectos jurídicos desde el día de la catástrofe, martes 29 de octubre», ha corroborado. En concreto ha explicado que los ERTE de fuerza mayor están a disposición de todas las empresas y trabajadores, sin periodo de carencia y no consume desempleo. Ha recordado que cuando una empresa está en ERTE tiene la obligación de mantener el empleo; no se puede realizar horas extraordinarias; no puede haber externalizaciones de servicios; y no se pueden producir nuevas contrataciones. Un compromiso de país La ministra de Trabajo ha incidido también que «todas las personas que no hayan podido ir a trabajar por distintas causas deben tener la seguridad de que no van a sufrir represalias. Se trata de un compromiso de país«. Igualmente, ha anunciado que las personas que se ausenten por esta situación «tendrán permisos retribuidos no recuperables». Díaz ha apuntado que también van a proteger a las trabajadoras del hogar. «El trabajo a distancia va a ser la actuación precedente». Pero, ha advertido que «hay centenares de entidades, lugares, empresas, que no tienen conectividad o que es muy mala». Yolanda Díaz, vicepresidenta del Gobierno central y ministra de Trabajo y Economía Social Plan Me Cuida de nuevo Yolanda Díaz ha anunciado también que van a restablecer el Plan Me Cuida, «el mismo que en la pandemia por la covid-19» y que contempla todas las posibilidades de adaptación de jornada. En cuanto a los empresarios, ha apuntado, además de afirmar que está a su disposición, que van a tener el mismo mecanismo de protección social que tuvieron durante la covid-19, en cuanto a cotizaciones sociales. «El objetivo del Gobierno de España es que no caiga ninguna empresa ni ningún trabajador. Tenemos los recursos para que no se despida a nadie», ha corroborado. Yolanda Díaz ha aprovechado su comparecencia en Delegación de Gobierno de Valencia para transmitir sus condolencias a todas las personas de Valencia que han perdido a sus familiares, además de «todo el cariño para esas personas que solo tienen dolor, tristeza y desesperación». Ha manifestado que «estamos viviendo una catástrofe ambiental sin precedentes«. «Estamos hablando de familias, empresas, trabajos… Hablamos de lo que más nos importa que es la vida». Al servicio del pueblo valenciano Ha transmitido que se trata de días muy difíciles. «Desde el primer minuto de la catástrofe provocada por la dana estamos trabajando para avanzar y nos ponemos al servicio del pueblo valenciano». De hecho, ha querido dar un mensaje de unidad que mantienen tanto con la Generalitat Valenciana como con los agentes sociales -CC.OO., a la UGT-PV- y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). «Estamos unidos para salvar empresas, puestos de trabajo y a las personas autónomas, por vocación propia y con un mandato constitucional«, ha subrayado. Por su parte, el conseller de Empleo, José Antonio Rovira, ha destacado que la reunión ha servido para anunciar la puesta en marcha de los ERTE de fuerza mayor. Ha señalado también que van a poner personal de Labora al servicio de los autónomos y las pymes afectadas para ayudarles a realizar los trámites y solicitud de las ayudas. Salvador Navarro, presidente de la CEV ha recalcado que lo importantes es que «estamos unidos». Igualmente, ha pedido al Gobierno que implemente un decreto ley «para dar cabida a toda la problemática que tenemos y no solo laboral sino también fiscal y financiera para que los autónomos, las pymes y las empresas se sientan protegidos». «También pedimos agilidad y sensibilidad y que las soluciones se aporten para crecer». Ana García, secretaria general de CCOO PV, ha reclamado que «haya agilidad para el cobro de las prestaciones por desempleo y normativa para los permisos de los trabajadores por ausentarse de su puesto de trabajo». Ha pedido también a la Generalitat Valenciana que complemente el salario de los trabajadores que van al ERTE hasta 100% y que el Plan Me Cuida tenga una cobertura económica. También ha solicitado moratoria en alquileres y en pago de hipotecas… En definitiva, «agilidad en todas las tramitaciones y cobertura social de amplio espectro para toda la ciudadanía». Por último, Ismael Saez, secretario general de UGT-PV, ha pedido garantizar las rentas de trabajadores y autónomos, mecanismos de control de las ayudas para evitar el fraude, y que para los trabajadores fijos discontinuos del campo se tengan como realizados la expectativa de jornales y con derecho a desempleo.
Los centros logísticos de la zona afectada empiezan a recibir mercancía
Francisco Aranda, presidente de UNO, Organización Empresarial de Logística y Transporte ha confirmado que la situación en determinadas áreas de la provincia de Valencia «sigue siendo muy complicada«, dado que «las zonas afectadas parecen el escenario posterior a un conflicto y el tránsito continúa siendo difícil, con numerosos carriles todavía cortados». Durante todo el fin de semana, -adelanta Aranda- UNO ha coordinado con las autoridades multitud de servicios de transporte para el envío de material. No obstante, mientras que primera hora del lunes les han comunicado que, «debido a la saturación que se está registrando en la zona, por el momento no pueden recepcionar más mercancía», esta situación ha cambiado y ha comenzado a recibir mercancía desde las 14.40 h del lunes. De hecho, explica Aranda, «estamos a la espera de que nos confirmen que se ha podido procesar todo el material disponible, para empezar a tramitar nuevos envíos hacia las zonas afectadas». En este sentido, el presidente de UNO «pone en valor el enorme grado de solidaridad de todas las compañías logísticas, que se están volcando en ofrecer su ayuda permanente allí donde se necesite: cada vez que solicitamos empresas voluntarias tenemos más peticiones de las que se demandan», incide. Por otra parte, Aranda añade que «son muchas las empresas que durante el fin de semana han transportado materiales que, pese a no ser alimentos ni medicinas, sí deberían considerarse de primera necesidad en un momento como este (pañales, tuberías, herramientas de mantenimiento industrial…)«. Por tanto, «desde nuestra organización solicitamos a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que, una vez que se retomen los envíos, no paralicen el tránsito de estos vehículos y les permitan llegar a su destino para entregar este material imprescindible de manera ágil, rápida y eficiente», reclama. Aranda añade también que los centros logísticos necesitan maquinaria de limpieza, los grupos electrógenos -por la falta de abastecimiento eléctrico-, la cobertura telefónica, y la seguridad en los polígonos industriales, «especialmente de noche, ya que se están produciendo numerosos robos». Desde UNO, la organización mantiene un contacto permanente con el Gobierno de la Comunidad Valenciana, el Ministerio de Transportes, el Ministerio de Política Territorial y la Unidad Militar de Emergencia (UME), en una coordinación que está funcionando eficazmente gracias a la buena disposición de todas las partes. Las grandes de la distribución Fuentes de Consum informan que las tres plataformas que tienen en Valencia -Riba-roja, Silla y Quart de Poblet- no han sufrido daños y han seguido trabajando con normalidad. Las mismas fuentes confirman que están operativas y que «sí que han sufrido la falta de personal para realizar servicios tanto para pedidos como para realizar el transporte». En este sentido, y en el caso de las plataformas logísticas «se está recurriendo a personal que teníamos de refuerzo para cubrir vacaciones por si se quieren incorporar», han corroborado Explican también que a partir del lunes han normalizado la cadena de suministro y que el abastecimiento ya está garantizado y «esperamos volver a la normalidad». Recalcan las mismas fuentes que «hemos tenido más demanda de lo habitual ya que muchas personas han hecho acopio de productos y no hemos tenido capacidad de reponer». En cuanto a las tiendas afectadas por la dana, Consum cuenta en la provincia de Valencia con 340 tiendas y en esta zona en concreto con 80 establecimientos, muchos de ellos son de tamaño medio y están en calles estrechas y «no hemos podido acceder» y de esta cifra solo se han visto afectadas treinta de ellas, de las que 18 son Consum y 12 Charter. Prioridad a los supermercados limítrofes Desde la cooperativa nos confirman también que se han marcado como prioridad «servir a las tiendas limítrofes a la zona afectada para que estén bien cubiertas y puedan prestar servicio». Las mismas fuentes añaden también que la tienda online ha paralizado el servicio en todos los municipios afectados. Desde Mercavalencia, nos han informado que ya se ha restablecido la normalidad tanto de la entrada como de la salida de camiones y que no han sufrido daño en sus instalaciones. Explican que desde que comenzó lo que más les ha fallado ha sido el pescado fresco «que no llegaba desde la lonjas del pescado, pero ya se ha restablecido». Nos han comunicado también que han echado de menos a los agricultores de la zona sur de Valencia y que estaban presentes en la Tira de Contar. Otra gran cadena de distribución afectada ha sido Mercadona. Fuentes de la compañía han informado que «las tiendas ubicadas en las zonas afectadas estamos procediendo a su limpieza y adecuación para abrirlas lo antes posible y dar servicio a la población». En marcha la nave de Secos A nivel logístico, -nos informan desde Mercadona- que en el bloque de Ribarroja, que sigue parcialmente afectado, «se ha restablecido el servicio de la nave de Secos» y continúan las tareas de limpieza y de adecuación para volver a dar servicio desde esa plataforma. De momento, la compañía sigue trabajando para garantizar el suministro de los productos a través de las distintas plataformas logísticas como pueden ser las ubicadas en Parc Sagunt (Valencia) o San Isidro (Alicante). En cuanto al servicio online, hasta entonces paralizado en la provincia de Valencia a excepción de Valencia capital, Sagunto y Puçol donde sí que estaba operativo, «se ha empezado a restablecer de forma progresiva empezando a servir en algunos códigos postales más». Igualmente, desde Mercadona nos transmiten que todos sus empleados están bien y que siguen trabajando para garantizar el suministro de los productos en tiendas. Alcampo es uno de los grandes distribuidores de alimentación que también se ha visto azotado por la dana. Desde la compañía nos han informado que su hipermercado, en el centro comercial Bonaire de Aldaia, «ha experimentado graves daños. Afortunadamente, y pese a la magnitud de los acontecimientos, las 180 personas presentes en el centro lograron salir ilesas», subrayan. En cuanto a la cadena de suministro, desde Alcampo nos apuntan que están trabajando estrechamente con su equipo, fuerzas de seguridad y proveedores para restablecerla cuanto antes y así recuperar la normalidad en el servicio. «Nuestro objetivo es poder responder a las necesidades de nuestros clientes y vecinos lo antes posible. En cuanto a las demás tiendas, su funcionamiento sigue en curso», subraya. Igualmente, fuentes de Carrefour nos informan que activaron rápidamente un plan de contingencia, «reforzando los envíos para garantizar el abastecimiento de productos básicos y de primera necesidad como agua a las tiendas de la zona: Carrefour Campanar, Carrefour Alzira y Carrefour El Saler». Igualmente, la compañía ha reforzado también el abastecimiento en los siete hipermercados adicionales de la provincia así como en los más de 30 Carrefour Express y dos Carrefour Market. Desde Anecoop nos han comunicado que de las zonas afectadas «es imposible realizar una valoración de los campos afectados porque no se puede acceder a ellos». Para dar servicio a las grandes cadenas de distribución «trabajamos con producciones de otras zonas y estamos sufriendo problemas logísticos debido a carreteras cortadas y los camiones lo tienen complicado para llegar». Por último, las grandes cadenas de distribución con la que hemos hablado han expresado su más profunda solidaridad con vecinos, clientes, colaboradores, proveedores y familias de todos los afectados por los efectos de la dana. Todas ellas están llevando a cabo donaciones de alimentos y productos de primera necesidad a los vecinos de las poblaciones afectadas.
¿Qué pasos debo dar para reclamar daños en la aseguradora tras la DANA?
La reciente DANA ha dejado a su paso una estela de daños en diversas partes del país, con la Comunidad Valenciana como una de las regiones más afectadas. Ante esta situación, hemos recopilado la información de mayor utilidad publicada por organismos como el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, el Consorcio de Compensación de Seguros, la asociación Consumidores en Acción (FACUA) o el Colegio Notarial de Valencia, para ofrecer una serie de pasos a seguir para aquellos que han sufrido pérdidas debido a las fuertes lluvias y vientos asociados a este fenómeno. Antes que nada: Notificación a la aseguradora El primer paso crucial es notificar a la aseguradora sobre cualquier daño sufrido lo antes posible. La Ley 50/1980, de 8 de octubre, de Contrato de Seguro, establece que los asegurados deben comunicar el siniestro dentro de un plazo máximo de siete días desde que se tiene conocimiento del mismo, aunque el Consorcio de Compensación de Seguros ha manifestado su disposición a ser flexible ante la gravedad de la situación. Seguimos con el corazón en un puño, poniendo a disposición todo lo necesario para ayudar a los afectados por la #DANA. El Consorcio de Compensación de Seguros @consorseguros está realizando ya peritaciones de daños producidos en las inundaciones, para indemnizar cuanto antes 🧵 pic.twitter.com/3Fj5qlNoa5 — Carlos Cuerpo (@carlos_cuerpo) November 3, 2024 Para ayudar en la gestión de estos procedimientos, el Colegio Notarial de Valencia ha habilitado un servicio gratuito de ayuda para todos los afectados de la provincia de Valencia que han sufrido los efectos devastadores de la DANA. En concreto, las personas de la Comunitat afectadas por las inundaciones de sus inmuebles tienen a su disposición un servicio notarial de búsqueda, expedición y entrega gratuita de copias de las escrituras públicas de sus propiedades, perdidas como consecuencia de dichas inundaciones. Del mismo modo, con esta medida, el Colegio Notarial de Valencia también ofrecerá a los damnificados la gestión gratuita y de forma telemática de las actas notariales que necesiten presentar para gestionar los daños con respecto a las viviendas de personas físicas, ante las aseguradoras o el Consorcio de Compensación de Seguros. Para ello se ha habilitado un canal de comunicación especial, con el correo electrónico: afectadosdana@valencia.notariado.org , para este servicio notarial gratuito que permanecerá activo mientras sea necesario, para todos los vecinos de las localidades dañadas por la DANA. Derechos ante eventos extraordinarios FACUA recuerda que los usuarios tienen derecho a una indemnización si los daños fueron causados por «acontecimientos extraordinarios». Según el Real Decreto 300/2004, el Consorcio se encarga de indemnizar pérdidas derivadas de fenómenos como inundaciones extraordinarias y tormentas ciclónicas atípicas. Para que la reclamación sea válida, la póliza de seguros debe incluir cobertura para daños materiales directos. Esto puede abarcar desde incendios y robos hasta daños a maquinaria o equipos electrónicos. En el caso de daños a vehículos, se indemnizarán independientemente de la cobertura contratada. Asimismo, los daños personales estarán sujetos a indemnización si la póliza abarca riesgos de accidentes o vida. Documentación necesaria A la hora de reclamar, es esencial presentar una serie de documentos. FACUA aconseja incluir: Fotografías de todos los desperfectos. Fotocopia de la póliza de seguro y sus condiciones. Recibo que acredite estar al corriente del pago. Presupuestos y facturas de reparación. Además, se recomienda conservar los desperfectos hasta que un perito del Consorcio evalúe los daños, y en caso de ser necesario realizar alguna acción por requerimiento de un organismo público, solicitar un documento oficial que registre el estado de los daños. Proceso de reclamación La reclamación puede ser gestionada a través de la página web del Consorcio, por teléfono o de forma escrita en su Delegación Territorial correspondiente. Tras la presentación, un perito será enviado para evaluar los daños y determinar la compensación. Si los afectados encuentran dificultades para gestionar sus reclamaciones, pueden acudir a FACUA, que está dispuesta a valorar cada caso y emprender acciones en defensa de los derechos de los consumidores. Cancelaciones y pérdidas de servicios Por otro lado, aquellos consumidores que hayan sufrido cancelaciones o pérdidas de servicios contratados, como trenes, vuelos o reservas de hotel, también pueden dirigirse a FACUA para recibir orientación y asistencia en sus reclamaciones. En conclusión, es vital actuar con prontitud y organizar toda la documentación necesaria para facilitar el proceso de reclamación tras los daños provocados por la DANA. Mantener la calma y seguir los pasos indicados puede ayudar a mitigar las pérdidas y recuperar lo que corresponde. Guía para volver al trabajo: ¿Qué debo saber? ¿Cuándo debo acudir a mi puesto de trabajo? Si la asistencia a tu puesto de trabajo supone un riesgo grave e inminente para tu vida o integridad física, la recomendación del Ministerio de Trabajo es comunicarlo por escrito a la empresa dejando constancia de los elementos que producen dicho riesgo, al amparo de lo dispuesto en el art. 21 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. ‼️ Todas las personas afectadas por la DANA que no estén en condiciones de ir a trabajar no deben acudir a sus puestos de trabajo. Las personas trabajadoras podrán ausentarse y acogerse a permisos retribuidos 👇 pic.twitter.com/2NHw5lSXHc — Ministerio Trabajo y Economía Social (@empleogob) November 2, 2024 Si no dispones de vehículo o te es imposible desplazarte hasta el centro de trabajo como consecuencia de la DANA, debes comunicar por escrito dicha imposibilidad, a efectos de dejar constancia fehaciente y que la empresa no pueda sancionarte por ello. Además, existen indicaciones directas de Protección Civil de evitar a toda costa los desplazamientos en el territorio de la provincia de València. ¿Qué hacer en caso de que mi empresa deba recurrir a un ERTE? Las empresas que deban interrumpir su actividad por causa de fuerza mayor, como es el caso de la emergencia en la que nos encontramos, pueden acogerse a este tipo de ERTE. En estos casos el contrato no se extingue (no es un despido), sino que se suspende hasta que finalice la causa de fuerza mayor que la motivaba. Al igual que se hizo en la pandemia de la Covid. Se podría aplicar una reducción de la jornada de entre un 10% y un 70%, la cual se complementa con la prestación por desempleo que no se consume. Es la empresa la que debe gestionar esta comunicación a la Autoridad Laboral y, más tarde, al SEPE para que haga las gestiones y que las personas trabajadoras puedan recibir la prestación. ¿Qué ocurre si estoy en situación de incapacidad temporal? La situación catastrófica que se está viviendo con la pérdida de vidas humanas y bienes materiales de todo tipo está provocando una situación crítica en los trabajadores, que produce graves trastornos de ansiedad o depresión post traumática. Si estás pasando por estos momentos tan difíciles, lo primero es cuidar de la salud. Te recomendamos que acudas al Servicio Público de Salud para que un facultativo valore tu situación de salud y la posibilidad de iniciar un proceso de incapacidad temporal que facilite tu recuperación. Durante la baja médica no tienes obligación de acudir a tu puesto de trabajo hasta que se produzca tu recuperación y alta médica.
La sociedad se vuelca con Valencia: de ciudadanos anónimos a empresas y entidades
Los peores momentos son también aquellos en los que sale lo mejor del ser humano. La grandeza de miles de ciudadanos anónimos que, con el sol a medio cielo todavía, se encaminan desde el pasado miércoles hacia los municipios de l’Horta Sud devastados por una catástrofe que ha dejado al menos 211 fallecidos, varios desaparecidos y millares de supervivientes sin hogar. En cuestión de horas, miles de vidas se han visto reducidas a barro y dolor. Con los pantalones arremangados, cargados con escobas, palas, agua y pan, los valencianos no han dudado ni un segundo en ayudar a sus vecinos al otro lado del cauce nuevo del Turia. Con la mirada puesta en el cielo, temerosos de que la lluvia azote de nuevo la ‘zona cero’, miles de voluntarios se presentan en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de València y en los diferentes puntos de salida de autobuses que gran parte de los municipios de la provincia ha habilitado para facilitar la máxima ayuda posible. Miles de voluntarios Esta solidaridad traspasa límites geográficos. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Barcelona ha mandado los primeros convoyes de emergencia y la Comunidad de Madrid sigue enviando ayuda, como maquinaria pesada o equipos de reparación de infraestructuras. La respuesta de los madrileños ante la tragedia ha sido arrolladora. Desde primera hora del sábado, los 22 espacios de recogida habilitados en la capital han recibido toneladas de alimentos y productos. Eso sí, más allá de alimentos no perecederos, palas y ropa, estos municipios requieren ahora de un elemento desgraciadamente conocido por todos: mascarillas. El riesgo por contagio de enfermedades infecciosas, provocadas por el agua estancada, es una preocupación añadida a esta catástrofe. La Generalitat ruega que las personas que quieran colaborar acudan los próximos días y lo hagan de forma gradual con el fin de poder gestionar la organización y el traslado de la manera más eficiente posible y realizar los desplazamientos de forma escalonada. Desde el Gobierno valenciano agradecen las muestras de solidaridad de los ciudadanos que se han presentado para colaborar y señalan que todos podrán hacerlo siguiendo las instrucciones y ordenados en equipos de trabajo. Una de cada tres empresas se han visto afectadas Según datos facilitados por Cámara Valencia, la dana ha causado daños de consideración en, al menos, 65 municipios. Además de en la ya mencionada Horta Sud, estos se sitúan en la Plana de Utiel-Requena, la Hoya de Buñol, la Ribera Alta y el Camp de Túria. También algunos municipios de la Ribera Baja y Los Serranos y tres barrios de la ciudad de València. Todos ellos suman una población de 845.371 habitantes, el 31,8% de la población de la provincia de Valencia. En estos 65 municipios, se ubican 54.289 empresas (una de cada tres empresas de la provincia), 123 parques empresariales y polígonos industriales; y residen más de 354.000 trabajadores (el 33,5% del total de afiliados de la provincia). El temporal han afectado a todo tipo de actividades económicas, desde las agrícolas a las industriales y de servicios. Por esta razón, además de la solidaria -y espontánea- marea ciudadana, algunas asociaciones y empresas que han salido mejor paradas de esta catástrofe han querido aportar su granito de arena, ya sea con donaciones económicas o de servicios. Es el caso, por ejemplo, de la patronal de la construcción pública valenciana Fecoval, que ha puesto todos sus medios y maquinaria disponibles a disposición del Centro de Emergencias de la Comunidad Valenciana, de la Guardia Civil, de la Generalitat y de la Diputación de Valencia para ayudar en los trabajos necesarios a realizar en las zonas afectadas. Desde las empresas la solidaridad es patente. La compañía eléctrica Octopus Energy, con sede en Valencia, está recaudando dinero para los diversos municipios. Octopus Energy tiene parte de su infraestructura en Sedaví -una de las localidades afectadas- y, según han informado, están en la zona «aportando manos, víveres y transformadores». Por cada euro recaudado, la comercializadora de origen británico aportará otro hasta un máximo de 200.000 euros. Por su parte, la Fundación ‘la Caixa’ desplegará un plan de ayuda dirigido a las personas damnificadas que se desarrollará en dos fases. La primera, de emergencia, se centrará en dar respuesta a las necesidades más inmediatas de los afectados. La segunda, de recuperación, se focalizará en la atención a estas personas a largo plazo para contribuir a mejorar su calidad de vida. El plan de ayuda contará con una dotación inicial de cinco millones de euros. La cadena hotelera valenciana, MYR Hotels, en coordinación con la policía local y las autoridades de Montserrat (municipio de la Ribera Alta), ha puesto en marcha un sistema de apoyo para facilitar agua y otros alimentos a los vecinos del municipio. Según explican desde la cadena, se repartirán 3.000 litros de agua, 1.000 de leche y 2.000 bocadillos. Las dos cadenas de supermercados con más presencia en la Comunitat, Consum y Mercadona, fueron de las primeras compañías en pronunciarse tras lo sucedido. Ambas emitieron un comunicado conjunto en el que anunciaban que trabajarían en común para evitar el desabastecimiento en Valencia. Además de esto, por separado, también se han volcado con los miles de damnificados. Consum colabora con Generalitat y ayuntamientos para el envío diario de alimentos y agua a las zonas de difícil acceso. Entre otras acciones, se están realizando entregas diarias a residencias de mayores, menores y personas con discapacidad. Por su parte, la cadena de Juan Roig está en contacto constante con Cáritas y Bancos de Alimentos de la provincia de Valencia para prestar su ayuda en todo lo que necesiten. Entre las acciones, destaca también la compra de 200 palets de agua que se han recogido directamente en las instalaciones del proveedor Bronchales para las zonas afectadas. También los colegios de abogados de Alzira, Sueca y Valencia, en colaboración con el Consejo Valenciano de Colegios de Abogacía, ofrecerán de manera inmediata un servicio de asistencia jurídica gratuita para todos los afectados por la dana en la provincia de Valencia.
La CEV pide eliminar la burocracia para acceder a los ERTE por las empresas
Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha reclamado que tanto la concesión de ayudas como la puesta en marcha de los ERTE para las empresas afectadas «se agilice». Navarro también ha exigido que se reduzca la burocracia administrativa para poner en marcha los ERTE y que estos se gestionen como ERTE de fuerza mayor, tal y como ocurrió durante la pandemia por la covid-19. En concreto, ha pedido que solo con presentar el código postal se puedan gestionar tanto las ayudas como los ERTE. A estas reclamaciones también se han unido los sindicatos CCOO PV y UGT-PV, que han pedido unidad de acción y celeridad para ayudar a las empresas y trabajadores, también los autónomos, afectados por los efectos de las inundaciones con el fin de evitar pérdida de empleo y el colapso de la economía valenciana. El presidente de la CEV ha asegurado que la magnitud del desastre todavía está por conocer, no solo en infraestructuras, también en dramas humanos. Ha planteado la necesidad de celeridad y unidad de acción entre todas las administraciones -local, autonómica y estatal- y ha avanzado que el lunes se reunirán con las entidades financieras, el ICO, el IVF y la SGR, y la Generalitat, para trasladar las necesidades de las empresas y trabajadores y pedir ayudas financieras. La prioridad, las vidas humanas Ahora mismo, las prioridades se centran en sacar a las personas que puedan seguir bloqueadas y dar solución a los trabajadores que de manera temporal se queden sin empleo pues hay polígonos a los que no se puede acceder todavía. La CEV dispondrá de un formulario para que las empresas puedan comunicar sus necesidades de grúas o contenedores para atender las primeras necesidades, y otro para trasladar los daños sufridos. Toda ayuda es positiva, ha señalado Navarro, respecto a los 250 millones de euros anunciados por la Generalitat, pero también es urgente que las personas puedan volver a trabajar si han perdido sus vehículos en cuanto se pueda acceder a los polígonos y a las poblaciones más afectado. Por ello, ha pedido soluciones adecuadas para trasladar a los trabajadores. ERTE por fuerza mayor El Ministerio de Trabajo ha recordado a las empresas afectadas por la dana en el Levante peninsular que pueden acogerse a un ERTE por fuerza mayor, que proporciona protección por desempleo a sus plantillas y cuenta con exenciones en las cotizaciones. Trabajo ha recordado, a través de su cuenta de Telegram, las medidas que están habilitadas, como recoge la reforma laboral, para proteger el empleo y a las empresas ante la emergencia ocasionada por la dana. Los ERTE por fuerza mayor, explica Trabajo, permiten la suspensión temporal del contrato de trabajo o la reducción de la jornada de los empleados, quienes podrán percibir una protección por desempleo sin necesidad de contar con un periodo de cotización previo y sin consumir tiempo de prestación en caso de necesitarlo en el futuro. Las empresas pueden solicitar este ERTE de manera voluntaria y disfrutar de exenciones en las cotizaciones a la Seguridad Social de hasta el 90 %. La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, ha señalado que el Gobierno está analizando y valorando la situación en las zonas afectadas por la dana para dar todo el apoyo necesario a los afectados, también a las empresas. «Vamos a hacer todo lo que sea necesario», ha señalado preguntada por la posibilidad de que se habiliten ayudas directas para las empresas, líneas de crédito o que haya que activar ERTE. Nuestros puertos en marcha Los puertos de València, Sagunt y Gandia son nodos logísticos al servicio de las personas y de las empresas, y siguen trabajando para emergencias y servicios esenciales. Las terminales estuvieron abiertas el jueves, pero dado que el @112gva solicitó que se limitara al máximo la circulación, se cerraron puertas para evitar el efecto llamada y liberar accesos para emergencias y servicios esenciales.. Hoy viernes están en funcionamiento y preparadas para entregar y recibir bienes esenciales y perecederos, previa solicitud.
CaixaBank gana 4.248 M€ hasta septiembre, un 16,1% más, por aumento de actividad
CaixaBank obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.248 millones de euros hasta septiembre, un 16,1 % más que en el mismo periodo del año anterior, gracias a un incremento de la actividad, apoyada en una intensa dinámica comercial. Los recursos de clientes han aumentado en 43.502 millones, un 6,9 %, y la nueva producción de crédito avanza un 20 % respecto a los nueve primeros meses de 2023, según ha comunicado este jueves el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNM). Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad ha comenzado su intervención ante los medios de comunicación, en la sede social de la entidad en Valencia explicando que: «nuestros primeros esfuerzos están centrándose en ayudar a nuestros empleados y en recuperar las oficinas de las localizaciones que se han visto afectadas por la DANA. Además, estamos trabajando en apoyar a las víctimas habilitando líneas de crédito para todas aquellas empresas que se hayan visto afectadas». El margen de intereses sube un 13,6 % y la ratio de morosidad se mantiene en el 2,7 %, nivel históricamente bajo, ha comunicado la entidad un día después de anunciar que Tomás Muniesa relevará en enero a José Ignacio Goirigolzarri en la presidencia del banco. Sobre la salida de Goirigolzarri, Gonzalo Gortazar, consejero delegado de la entidad, ha indicado que, «aunque nos quedan dos meses de plena convivencia, quería lanzar un mensaje de reconocimiento ya que son los cuatro años más fructíferos de mi vida profesional, al conseguir la fusión de dos entidades como Bankia y Caixabank». Los activos líquidos totales alcanzan 178.487 millones y la ratio de capital de calidad CET1 se sitúa en el 12,2 %, mientras que la rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) se mantiene en el 16,9 %, sin variación respecto a junio y por encima del 14,1 % en septiembre del año pasado. El consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, ha declarado que el tercer trimestre siguió la tendencia positiva de los seis primeros meses del año, con una «intensa actividad comercial, morosidad contenida, solvencia y liquidez muy por encima de los requerimientos y una rentabilidad que ha alcanzado niveles razonables». Salida de Goirigolzarri La próxima salida de Goirigolzarri como presidente ejecutivo marca el fin del periodo que se abrió con la absorción de Bankia. El 19 de noviembre, CaixaBank presentará su plan estratégico para el periodo 2025-2027, un ciclo que estará marcado a priori por la relajación de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). La llegada de Muniesa, que no tendrá funciones ejecutivas, se alinea además con las directrices del BCE, que recomienda a las entidades bajo su paraguas que la presidencia mantenga un papel de supervisión, sin involucrarse en las decisiones operativas. ¿Por qué no interesa al conjunto de España un impuesto a la banca? Fortaleza de negocio En lo que va de año, CaixaBank ha registrado una intensa actividad comercial en productos de gestión patrimonial. Las suscripciones netas de fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones han alcanzado 8.777 millones, un 54,3 % más, lo que ha permitido mejoras en las cuotas de mercado, subraya el banco. La cartera de crédito sano se sitúa en 344.678 millones a cierre de septiembre y muestra un ligero incremento del 0,2 % en el año, con un «buen comportamiento de la nueva producción de crédito en todos los segmentos». La nueva producción hipotecaria alcanza 10.343 millones hasta septiembre, un 55 % más, de la cual cerca del 75 % corresponde a tipo fijo. Sobre el conjunto de la cartera, casi el 40 % está a tipo fijo. En cuanto al crédito al consumo, se concedieron 9.021 millones en los nueve primeros meses del año, lo que representa un incremento del 15 %. En empresas, la nueva producción alcanzó 31.548 millones, un 14 % más, y en el segmento de pymes se firmaron entre enero y septiembre un total de 124.633 operaciones, un 25 % más. Márgenes y actividad El margen de intereses se sitúa en los nueve primeros meses del ejercicio en 8.367 millones de euros, un aumento del 13,6 %, apoyado en la intensa actividad comercial y el entorno de tipos de interés. En tasa intertrimestral, el margen se mantiene prácticamente estable, con un ligero avance del 0,1 %. Los ingresos por servicios (gestión patrimonial, seguros de protección y comisiones bancarias) suben un 3,8 %, hasta 3.674 millones. En detalle, los ingresos por gestión patrimonial crecen un 12,4 % y los ingresos por seguros de protección aumentan un 6 %, mientras que las comisiones bancarias disminuyen un 3,6 %. Retribución al accionista El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta del 40 % del beneficio neto consolidado del primer semestre de 2024, por un importe de 1.070 millones (14,88 céntimos brutos por acción), a pagar en el mes de noviembre. Además, CaixaBank ha anunciado un quinto programa de recompra de acciones por 500 millones de euros, que se iniciará después del 19 de noviembre y tendrá una duración máxima de seis meses desde la fecha de inicio.
BBVA obtuvo un beneficio récord de 7.622 millones de euros hasta septiembre
El BBVA obtuvo un beneficio neto de 7.622 millones de euros entre enero y septiembre, un nuevo récord y casi un 28% más que un año antes, impulsado especialmente por las filiales de México y España y, en general, por el incremento de los ingresos recurrentes y de la actividad crediticia. En un comunicado remitido este jueves a la CNMV española, la entidad ha explicado que este resultado incluye los 285 millones de euros desembolsados en total para afrontar el gravamen temporal a la banca, que expiraba a finales de este año y que ayer se conoció que se mantiene otros tres años, a diferencia de la tasa a las empresas energéticas. Este resultado ha permitido a BBVA elevar su rentabilidad hasta cotas «históricas», explica la nota, con un ROE del 19,2% y un ROTE o rentabilidad sobre recursos propios del 20,1 %, todo ello al mismo tiempo que lograba mantener un ratio de capital de máxima calidad CET1 fully loaded del 12,84 %, nueve puntos básicos más solo en el tercer trimestre, por encima del rango objetivo del grupo. 520.000 nuevos créditos a pymes Los préstamos y anticipos concedidos a la clientela aumentaron un 2,4% interanual, hasta los 386.731 millones de euros, con una tasa de mora del 3,3%, la misma que un año antes, y con una cobertura para posibles insolvencias del 75%, inferior al 79% de septiembre de 2023. Según explica el banco, de enero a septiembre, ha facilitado 520.000 nuevos créditos a pymes y autónomos para impulsar sus negocios y más de 115.000 familias han accedido a una vivienda gracias a la financiación aportada por el banco, al tiempo que 70.000 grandes empresas han logrado financiación para invertir en su crecimiento. Los depósitos de los clientes alcanzaron los 437.834 millones de euros, un 8,4% más, con lo que los recursos totales de la clientela llegaron a 620.891 millones tras aumentar un 10%. México vuelve a batir a España La filial española del banco generó un resultado atribuido de 2.866 millones de euros, un 37,6% más, ayudado por un crecimiento robusto de los préstamos enfocados al consumo y medianas empresas, e impulsado en general por la nueva producción de préstamos en todos los segmentos. México, por su parte, ganó 4.193 millones de euros (+5,6%), en tanto que Turquía aportó 433 millones, un 18,5% más, aunque en el tercer trimestre estanco su beneficio se redujo un 60,4 % y quedó en 83 millones. América del Sur obtuvo 471 millones, un 3,4% menos, lastrado por Colombia, que ganó casi un 19% menos. Un margen bruto de 26.161 millones En cuanto a los principales márgenes de la cuenta de resultados, el de intereses, que recoge casi todos los ingresos, sumó 18.861 millones de euros tras crecer un 14% en comparación interanual, impulsado por todas las áreas de negocio excepto Turquía. El margen bruto, que suma al anterior unas comisiones netas de 5.754 millones de euros (+32%) gracias a los segmentos de medios de pago y gestión de activos, se situó en 26.161 millones tras aumentar un 18,4%. El margen neto alcanzó los 15.972 millones (+24,2%), tras restar unos gastos generales de explotación de 10.189 millones que crecieron un 17%, por debajo de la inflación media de algunos de los países donde opera, explica el banco. Esto, unido al impulso de margen bruto, propició una mejora de 429 puntos básicos en el ratio de eficiencia en el último año, que se situó en el 38,9%, su mejor marca hasta la fecha.
Sabadell gana hasta septiembre un récord 1.295 millones, un 25,9 % más
El Banco Sabadell ganó entre enero y septiembre 1.295 millones de euros, un 25,9 % más respecto al mismo periodo del año anterior, un beneficio récord sustentado en el crecimiento del margen de intereses y el incremento de volúmenes, entre otros factores. La entidad, inmersa en el proceso de opa hostil lanzada sobre ella por el BBVA, ha registrado en los primeros nueve meses del año unas ganancias que están cerca de igualar la cifra de todo 2023, 1.332 millones, su mejor resultado anual histórico. Los ingresos del negocio bancario se han elevado un 4,3 %, hasta 4.756 millones, y la rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) se situaba en el 13,2 % al cierre de septiembre, tras concluir el año pasado en el 11,5 %, según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El margen de intereses ha crecido un 6,7 % y asciende a 3.746 millones, principalmente por un mayor rendimiento del crédito y un alza de los ingresos de la cartera de renta fija, mientras que las comisiones netas se situaron en 1.010 millones de euros, con un descenso del 3,6 % interanual. La ratio de morosidad se situó en el 3,14 % en septiembre, por debajo del 3,21 % del trimestre anterior y frente a un 3,54 % entre julio y septiembre del año pasado. En cuanto a la solvencia, la ratio CET1 «fully-loaded» alcanza el 13,8 %, un incremento de 32 puntos básicos en el trimestre y de 59 respecto al cierre de 2023. Las cifras respaldan «el proyecto en solitario de Banco Sabadell», ha destacado el consejero delegado del banco, César González-Bueno, que subraya que ha continuado «la buena evolución de todas las unidades de negocio». Los costes totales se colocaron en 2.307 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un incremento del 3,4 % interanual tras anotar gastos de reestructuración de la filial británica de TSB. En el lado del pasivo, los recursos totales de clientes gestionados por el banco crecen un 3,4 % interanual, hasta 208.249 millones, y los recursos en productos de ahorro e inversión en España crecen en 2.600 millones en el trimestre, hasta 63.200 millones. Financiación a empresas y particulares El crédito vivo del banco creció un 1,8 % interanual hasta septiembre, con un saldo de 154.364 millones y un incremento de la financiación a pymes y particulares. La producción de crédito a empresas en España ascendió a 11.413 millones entre enero y septiembre, lo que supone un aumento del 26 % con respecto al mismo periodo del año anterior. También avanza la actividad hipotecaria, en un 34 % en los nueve primeros meses del año, hasta 3.126 millones. Solo en el tercer trimestre se concedieron hipotecas por valor de 1.618 millones, lo que equivale a un 82 % más frente al mismo periodo un año antes y un 8 % más respecto al trimestre anterior. El 91 % de las hipotecas concedidas en este periodo han sido a tipo fijo. El 65 % del «stock» hipotecario es de esa modalidad, lo que reduce la sensibilidad del banco a las variaciones de los tipos de interés, ha destacado el Sabadell. El crédito al consumo continúa registrando una tendencia positiva, con un alza del 17 % hasta septiembre, respecto al mismo periodo del año anterior, tras concederse 1.856 millones de euros en créditos. El saldo de activos problemáticos se redujo en 775 millones en los últimos doce meses, hasta cerrar septiembre en 6.155 millones, de los que 5.283 son préstamos dudosos y 872 millones son activos adjudicados. Resultados de TSB La filial británica TSB obtuvo un beneficio neto individual de 138 millones de libras entre enero y septiembre (164,8 millones de euros), un 9,5 % menos, y 59 millones de libras (70,5 millones de euros) en el tercer trimestre, un 44,7 % más. El TSB redujo un 13,4 % su margen recurrente en la comparativa interanual, hasta situarse en 243 millones de libras (290 millones de euros) entre enero y septiembre, si bien esta cifra se incrementó un 14,9 % en comparación con el trimestre anterior, lo que refleja una «tendencia positiva y de mejora», subraya el Sabadell. El margen de intereses descendió un 7 % interanual, hasta 730 millones de libras (871 millones de euros), y las comisiones netas bajan un 11,6 %, hasta 70 millones de libras (83,60 millones de euros).
CEV y Caixa Popular premian a Bodegas Nodus, Grupo Sorolla, Coarval y Equipe
Bodegas Nodus, Grupo Sorolla, Coarval y Equipe Cerámicas han recibido hoy los galardones de la I edición de los Premios «+ Sostenibles + Responsables», convocados por la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) y Caixa Popular, en colaboración con la Generalitat, en un acto que ha tenido lugar en la sede de la CEV. El presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha felicitado a las empresas premiadas «por integrar la sostenibilidad en el centro de su actividad diaria, entendiendo que el verdadero éxito no puede separarse del respeto al entorno natural y al bienestar social». En esta línea, Navarro ha incidido en que estamos en un momento «decisivo en la gestión de la sostenibilidad» y ha asegurado que, a través de sus decisiones, «las empresas pueden convertirse en motores de cambio hacia un desarrollo más equilibrado y respetuoso con el planeta». En el mismo sentido, el presidente de la CEV, se ha mostrado orgulloso de «lo bien que lo están haciendo nuestras empresas en materia de sostenibilidad». Por su parte, Rosendo Ortí, director general de Caixa Popular, «Quiero felicitar a todas las empresas galardonadas en los premios ‘ + Sostenibles, + Responsables’. Su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social es un ejemplo inspirador para toda la comunidad empresarial. En Caixa Popular, valoramos profundamente su esfuerzo por integrar prácticas sostenibles en su modelo de negocio. Estas iniciativas demuestran que es posible construir un futuro mejor, y estamos orgullosos de apoyar a quienes lideran este camino». El acto, que ha contado con la intervención del divulgador ambiental y escritor, José Luís Gallego, ha sido clausurado por la vicepresidenta y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero. 67 empresas y 87 candidaturas Un total de 67 empresas, a través de 87 candidaturas, han participado en la primera edición de estos premios que nace con la finalidad de reconocer a las empresas que adoptan modelos sostenibles «para incentivar a otras a seguir el mismo camino», tal y como ha apuntado el presidente de la CEV quien ha asegurado que las 87 candidaturas son una pequeña representación de lo que está haciendo el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. «Queremos que estos premios a empresas +responsables +sostenibles generen visibilidad sobre los desafíos medioambientales y sociales, mostrando que el éxito empresarial no está reñido con la sostenibilidad», concluía. Premiados Sostenibilidad ambiental: Equipe Cerámicas Equipe Cerámicas es una compañía castellonense de referencia en el sector del pavimento y revestimiento de pequeño formato. Creada en 1999, en los últimos años ha invertido significativamente en tecnologías y procesos más eficientes y sostenibles, lo que les ha permitido reducir de manera considerable su huella de carbono. Ha implementado medidas específicas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, con el objetivo de conseguir una notable disminución de CO2 en sus procesos productivos y ha puesto en marcha el primer horno 100% eléctrico, el primero de estas características en el sector y con el que evita la emisión de 1.500 toneladas de CO2 al año; contribuyendo así a la descarbonización del sector. Un esfuerzo con el que no solo ha mejorado su eficiencia operativa, sino que también ha reforzado su compromiso con la lucha contra el cambio climático. Sostenibilidad social: Coarval Desde su fundación en 1981, la cooperativa valenciana Coarval ofrece su ayuda al sector para que el agricultor pueda contar con los medios más modernos, más productivos y más respetuosos con el medio ambiente. De este modo, ha jugado un papel vital en la fijación de la población rural, ofreciendo servicios esenciales a través de sus cooperativas en zonas donde son el único proveedor disponible. Con el compromiso social en el centro, Coarval ha sido reconocida como una de las primeras 20 empresas de la Comunitat Valenciana en recibir la calificación de Entidad Valenciana Socialmente Responsable; lo que refleja un compromiso ético y sostenible. Destaca igualmente el proyecto Jornadas Cooper-Activas, que fomenta el intercambio de conocimiento entre agricultores y técnicos; así como su colaboración con la Fundación Vicente Ferrer y Cruz Roja. Sostenibilidad de gobernanza: Grupo Sorolla Grupo Sorolla Educación (GSE) es una cooperativa de trabajo asociado con más de 40 años de experiencia en la enseñanza y formación, y que ha puesto a las personas en el centro de su gestión. Su compromiso con la sostenibilidad no es solo ambiental, sino también social y de buen gobierno. Desde 2017, ha implementado un robusto programa de cumplimiento normativo. Además, sus memorias de sostenibilidad, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, son auditadas y publicadas anualmente. Asimismo, destaca por su compromiso con la igualdad de oportunidades; con un 71% de su plantilla formada por mujeres, que ocupan más de la mitad de los puestos directivos; la promoción de un ambiente inclusivo y diverso; y la apuesta por la gestión en calidad y sostenibilidad con certificaciones internacionales como la ISO 9001 y el prestigioso Sello EFQM 600. Sostenibilidad global: Bodegas Nodus Fundada en 1985, Bodegas Nodus es hoy el resultado del compromiso de una familia con la excelencia en el arte vitivinícola y la armonía con el entorno natural, priorizando el uso racional de los recursos naturales, materias primas y energía. Así, desde 2020, apuesta por el enoturismo como estrategia de diversificación. En materia medioambiental destaca su Comité de Sostenibilidad; la disminución de su huella de carbono un 40% en dos años; así como el impulso de actuaciones encaminadas al ahorro del consumo de agua en su proceso productivo, con el objetivo de reducir también su huella hídrica. Además, en materia social apuesta por el empleo estable y cuenta con un Plan de Igualdad desde 2022.
#PremiosEconomía3: Vithas enfoca su estrategia en la experiencia del paciente
El Grupo Vithas (2012) no se queda quieto esperando a que lleguen nuevas oportunidades. En estos momentos, están a punto de estrenar dos hospitales nuevos -Vithas Valencia Turia y Vithas Barcelona- y dos nuevos centros médicos en Madrid y Sevilla, que se sumarán a los 20 hospitales, 38 centros médicos y asistenciales y 12.600 profesionales. A todo ello se suma que se trata del único grupo hospitalario que participa en una investigación liderada por la Universidad Politécnica de Madrid sobre las aplicaciones de la comunicación cuántica en un entorno como el sanitario. Gracias a todas estas iniciativas, y algunas más que nos desvela su director general, Pedro Rico a lo largo de la entrevista, el jurado de Economía 3 ha decidido concederle el Premio a la Estrategia Empresarial. – A pocas fechas de acabar el año, podría hacer un balance de 2024. ¿Está siendo un buen ejercicio? ¿Cuál ha sido, por el momento, vuestro mayor hito? Podemos afirmar que está siendo un año razonablemente bueno a pesar de las tensiones inflacionistas y geopolíticas que estamos viviendo y que siempre afectan negativamente a la marcha de la economía general y, por tanto, de las empresas. Como ha venido sucediendo desde el nacimiento de Vithas en 2012, también cerraremos este año con crecimientos en los principales indicadores, como facturación, número de pacientes, actividad asistencial, implantación territorial, etc. El principal hito de este año es sin duda el gran avance de las obras de construcción de nuestros dos nuevos hospitales: Vithas Valencia Turia, en la capital del Turia, y Vithas Barcelona, en Esplugues de Llobregat, que abrirán a principios y mediados de 2025, respectivamente. También, la apertura de dos nuevos centros médicos con una amplia oferta asistencial en Majadahonda (Madrid) este pasado septiembre, y en Sevilla, en noviembre. Hospital Vithas Valencia Turia en construcción En el ámbito asistencial, ha sido sin duda el año de consolidación de nuestro modelo de institutos (Cardiovascular, de Neurociencias y Oncológico), que está consiguiendo unos niveles de actividad y de complejidad muy altos, superiores incluso a nuestras expectativas y a la media del sector. Esto explica seguramente que los más reputados médicos de las tres especialidades se hayan incorporado a este modelo genuinamente Vithas. – Ya estamos en el último trimestre de 2024, ¿cómo encaráis el próximo año? ¿Vais a lanzar algún proyecto importante? Vithas es una compañía atenta a posibles oportunidades de crecimiento, y 2025 no será una excepción. No obstante, la entrada en servicio de los dos nuevos hospitales y los dos centros médicos que mencionaba antes constituye un gran reto al que dedicaremos todos nuestros esfuerzos. – A su vez, todo negocio tiene sus altibajos. ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado por el momento? Decidnos un aprendizaje del que podamos todos tomar nota. Sin duda, la mayor dificultad que venimos afrontando en los dos o tres últimos años es la gestión de una empresa de nuestro volumen de actividad en un entorno altamente inflacionista. Hay que tener en cuenta que en el sector sanitario es muy complejo trasladar las subidas de costes a nuestros clientes finales, a diferencia de lo que sucede en otros, donde se repercute de forma casi automática en los precios de sus productos o servicios. Entre otras medidas, hemos logrado superar las dificultades siendo más eficientes, mejorando los procesos y optimizando los recursos. Para ello ha sido fundamental nuestro proyecto de transformación digital Vithas One, que está representando un cambio cultural profundo que, además de sus beneficios asistenciales y organizativos, también nos permite ser más eficientes y productivos. Sostenibilidad medible – En los últimos años, se ha hablado mucho de la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? En una época marcada por lo que se denomina el greenwashing de las empresas, en Vithas estamos orgullosos de que nuestro compromiso con la sostenibilidad medioambiental sea medible y evaluable, es decir, real. Nuevo centro Médico Vithas (Majadahonda) Madrid, inaugurado en septiembre. Por mencionar algunos logros, Vithas es desde 2023 el primer (y único) grupo hospitalario español neutro en carbono en consumo de electricidad y gas. Siete hospitales del grupo cuentan con plantas fotovoltaicas que en un solo año han generado más de 662.000 kWh de electricidad limpia. Hemos desarrollado el Proyecto Aman, que permitirá a nuestros 20 hospitales ahorrar cada año el agua equivalente a 21 piscinas olímpicas en los procesos de esterilización de material sanitario. Toda la electricidad que consume nuestra compañía procede de fuentes 100% renovables certificadas. Somos el primer grupo sanitario -y de los pocos de cualquier sector-, que ha medido su huella de carbono en los tres alcances. Son grandes hitos que no habríamos alcanzado sin el concurso de nuestros profesionales, por lo que desarrollamos permanentes campañas de formación y concienciación interna para fomentar el uso responsable de la energía y el agua. Compromiso social En cuanto a compromiso social, nos centramos en lo que mejor sabemos hacer: cuidar la salud de las personas. Por eso, a través de la Fundación Vithas, colaboramos con numerosas ONG y programas de cooperación internacional, bien para llevar asistencia sanitaria a países en desarrollo, bien para traer y operar en España a pacientes con patologías especialmente complejas. Sobre todo, formando en nuestros hospitales a médicos y enfermeros de esos países con sistemas sanitarios frágiles que luego podrán aplicar lo aprendido a sus pacientes y compartirlo con sus colegas. En España desarrollamos una importante labor divulgativa mediante nuestro programa Vithas Aula Salud, por el que ya han pasado miles de ciudadanos de todas las edades para aprender a prevenir enfermedades, autocuidado y habilidades que salvan vidas como técnicas de RCP. Finalmente, mantenemos alianzas con entidades sociales de gran relevancia como la Asociación Española Contra el Cáncer o la Fundación Española del Corazón para impulsar campañas sociales de prevención de enfermedades y proyectos de investigación clínica traslacional. En resumen, tanto a nivel medioambiental como social aspiramos a ser una empresa que aporte valor a la sociedad más allá de nuestra misión principal de cuidar la salud y el bienestar de las personas que confían en nosotros. Premio a la Estrategia Empresarial – El jurado de Economía 3 ha decidido concederos el Premio a la Economía a la Estrategia Empresarial. ¿Qué supone para vuestra compañía este reconocimiento? – Nos sentimos muy honrados y agradecidos por este premio de Economía 3. Es fácil comprender la complejidad y los desafíos que representa la gestión de una empresa de la dimensión de Vithas, con 20 hospitales (más dos en construcción), 38 centros médicos y asistenciales y 12.600 profesionales. Y hacerlo además en un sector tan competitivo como el sanitario. Quiero pensar que un galardón como este nos indica que estamos en el buen camino. – ¿Cómo definiría su estrategia empresarial y qué la hace diferente de su competencia? En mi opinión, hay tres elementos que nos distinguen e identifican como compañía. Por un lado, fuimos pioneros en apostar por la calidad asistencial acreditada por la Joint Commission International, que es el organismo evaluador sanitario más exigente a nivel internacional. Esto supuso un desafío de enormes dimensiones que estamos superando con éxito. Cuatro de nuestros hospitales ya han sido acreditados por la JCI de los solo 36 que hay en toda España, y Vithas como compañía también lo ha sido en la modalidad Enterprise. Experiencia del paciente Por otro, nuestro compromiso con la experiencia de paciente, que se traduce entre otras cosas en que somos el único grupo hospitalario español que tiene una dirección corporativa específica para llevar la voz de los pacientes al comité de dirección, que es nuestro máximo órgano de gobierno ejecutivo. En tercer lugar, y no menos importante, un hecho diferenciador es la naturaleza de Vithas como empresa familiar. El Grupo Familiar Gallardo es nuestro único accionista a través de Goodgrower, un modelo accionarial que nos ha permitido abordar el proyecto hospitalario con mucha serenidad y con una visión de medio largo plazo. Ese perfil de grupo familiar y esa visión de largo recorrido nos hace diferenciales respecto a otras empresas similares en España, porque esta forma de abordar los proyectos con posibilidad de un retorno no inmediato, nos da una gran estabilidad. – En esta misma línea, el lema de este año de nuestros premios Economía 3 es “Valores”. En este sentido, ¿cuáles son los valores que mejor definen al grupo? ¿Han evolucionado o han cambiado con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? Aunque, con solo 12 años, somos una empresa joven (y la más joven de entre los grandes grupos sanitarios), estamos atentos a los cambios sociales y nos esforzamos por evolucionar de acuerdo con lo que los ciudadanos esperan de nosotros. De hecho, nuestra propia compañía también ha cambiado con el paso del tiempo y con los nuevos perfiles de nuestros pacientes, profesionales y directivos. Por eso, el año pasado redefinimos nuestra misión visión y valores, sin renunciar a los pilares fundacionales que expliqué antes. Tras un proceso de reflexión colectivo, acordamos que nuestros valores se definirían con seis palabras: superación, responsabilidad, empatía, humildad e integridad. Un gran reto: la retención del talento – Por otra parte, ¿cuál es la mayor dificultad o el mayor reto del sector sanitario actualmente? ¿Cómo estáis afrontándolo? Hay dos grandes retos a los que se ha enfrentado siempre el sector sanitario, quizá agudizados en los últimos tiempos. Por un lado, atraer y retener el talento médico y enfermero, especialmente complejo desde la pandemia como consecuencia del refuerzo de las plantillas tanto de los hospitales públicos como privados. A ello se suma la próxima jubilación de la denominada generación “baby boommer”, sin que haya médicos suficientes para reemplazar a tantos profesionales. Por otro, la necesidad de contar siempre con la mejor tecnología sanitaria representa un gran desafío tanto por su elevado coste como por el hecho de que dicha tecnología avanza con gran rapidez, de manera que contar siempre con las últimas innovaciones representa también una gran tensión ya que grupos como Vithas queremos contar siempre con lo último para hacer las cosas lo mejor posible. Vithas One – ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? ¿Nos podría poner algún ejemplo de inversión en este campo? La investigación y la innovación son transversales a toda nuestra compañía, lógicamente con especial foco en el terreno asistencial, pero no solo. Por ejemplo, nuestra estrategia más disruptiva es el proyecto de trasformación digital de la compañía que denominamos Vithas One y que el año que viene concluiremos tras haberlo iniciado en 2020. Representa poner al alcance de todos nuestros profesionales y pacientes los ilimitados recursos de las tecnologías de la información y la comunicación, lo que representa un cambio cultural de gran dimensión. A nivel de innovación sanitaria, nuestro modelo de Institutos al que aludía antes (Cardiovascular, de Neurociencias y Oncológico), ha representado un cambio de paradigma en la relación de nuestros médicos entre sí y con los pacientes. Además, a través de la Fundación Vithas, estamos desarrollando una Red de Unidades de Ensayos Clínicos en todos nuestros hospitales para colaborar en el avance de la medicina y conseguir que nuestros pacientes accedan a terapias innovadoras. Por citar dos ejemplos más, estamos muy ilusionados con dos proyectos que hace poco tiempo parecerían ciencia ficción. Por un lado, somos el único grupo hospitalario que participa en una investigación liderada por la Universidad Politécnica de Madrid sobre las aplicaciones de la comunicación cuántica en entornos empresariales reales, el sanitario en nuestro caso. Por otro, en breve anunciaremos los resultados de una investigación que hemos realizado en colaboración con Microsoft sobre la utilidad de la inteligencia artificial en la revisión de calidad de informes médicos. Le adelanto que los resultados no solo son prometedores, sino que han superado nuestras expectativas.
Fotogalería: Cómo casar la estrategia de la compañía con la gestión de personas
La gestión de las personas y su alineación con la compañía se ha convertido en un valor al alza para incrementar la productividad y la competitividad de una empresa y por ende su cuenta de resultados. Pero, ¿cuál es el papel de las personas y los recursos humanos en las organizaciones y en la estrategia global de negocio de la compañía? ¿Qué rol siguen, cómo se engarzan los RR.HH. en el comité de dirección de las empresas? Estas son solo algunas de las preguntas a las que han respondido el panel de expertos convocado por Economía 3 y Grupo Emotiva Liderea. En esta ocasión, la mesa de debate se ha desarrollado bajo el título «La contribución del Área de Personas/RR.HH. en la estrategia y el negocio de las compañías». La mesa de reflexión, que ha tenido lugar en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, en un entorno como L’ALbufera de Valencia, ha sido moderado por Ana Gil, responsable de Relaciones Institucionales de Economía 3. El panel de expertos estaba integrado por Pruden Martín y Cristóbal Peris, CEO y socio consultor de Grupo Emotiva Liderea; Carlos Ledó, CEO de Veganic; Rafa Olmos, presidente fundador de Zummo; Sara Rovira, CEO de Grupo Edugia; Susana Núñez, directora de RR.HH. de Gastraval; Marta Ricart, directora de RR.HH de Celéstica; María Eugenia Jiménez, directora de RR.HH. de Meydis; Eugenio de Miguel, director de Personas y Cultura de Aquaservice; Carolina Fuertes, directora general de Tareca Vending; Aurora Muñoz, directora de RR.HH. de Tejas Borja; Pedro Hernández, director de Personas y Bienestar de Consum; y Fernando Gómez, director general de B-Libe. ¿Qué papel debe jugar los departamentos de personas teniendo en cuenta el contexto en el que estamos y cómo tienen que estar presente esos departamentos en las direcciones generales de las compañías? Esta ha sido una de las primeras cuestiones que han debatido los trece expertos en Personas. Pedro Hernández, director de Personas y Bienestar de Consum (BOOM Creative) Pedro Hernández, director de Personas y Bienestar de Consum, cooperativa de distribución de alimentación que da empleo a 22.000 trabajadores ha recalcado que hay que llevar a cabo un papel de acompañamiento. «El protagonismo lo tiene el negocio, la primera responsabilidad de las personas es que la cuenta de explotación salga bien». Hernández ha explicado también la importancia sobre «cómo desarrollamos a los equipos para que sean líderes», «ya que si estos no lo viven en primera persona la estrategia de engagement se cae, no se incrementa el nivel de profesionalización y aumenta la rotación». Aurora Muñoz, directora de RR.HH. de Tejas Borja, empresa liderada por la quinta generación y con presencia en todo el mundo, ha recalcado que «el debate sobre si el departamento de Recursos Humanos importa o no está superado». A su juicio, al igual que Hernández, «los RR.HH. tienen que estar enfocados al negocio, los trabajadores deben ser competentes, sanos y dirigidos. Tenemos que ir marcando los objetivos sobre cómo llegar a que la empresa venda«. Carolina Fuertes, directora general de Tareca Vending (BOOM Creative) Carolina Fuertes, directora general de Tareca Vending, empresa también familiar y experta en la venta de café a través de máquinas de vending, ha recalcado que ella tiene claro «dónde quiero llegar, ellos me van a plantear cómo se va a hacer y yo les voy a acompañar en ese proceso y también tengo que ver qué recursos hacen falta. Tenemos que asegurar que los perfiles sean capaces de hacerlo para llegar al objetivo de la empresa y si no es posible buscar fuera ese talento». Por ello, para Fuertes, «el soporte y el acompañamiento es fundamental». Eugenio de Miguel, director de Personas y Cultura de Aquaservice, una compañía que emplea a 3.600 personas en España y Portugal, cuenta con 72 delegaciones y 7 manantiales propios, ha reconocido que «el principal director de RR.HH. de mi empresa es el CEO». «Nos dimos cuenta de que éramos una empresa de agua y de servicios. Con lo que si las personas están felices y el servicio es feliz la cuenta de resultados también lo es». Ha adelantado también que «las personas siempre han estado en el consejo de administración. De hecho, damos el liderazgo a los mandos intermedios desde el primer día». De Miguel ha especificado que «hay que gastarse el dinero en las personas». María Eugenia Jiménez, directora de RR.HH. de Meydis (BOOM Creative) La diversidad María Eugenia Jiménez, directora de RR.HH. de Meydis, compañía especialista en marketing directo y logística promocional ha recordado que «los RR.HH. aportan valiosos inside a la dirección» y ha puesto otro valor encima de la mesa a tener en cuenta como es «la diversidad». Rafael Olmos, CEO de Zummo, empresa experta en la comercialización de máquina expendedoras de zumo tal y como lo haríamos en casa, ha añadido una variable más en alusión a las nuevas generaciones que se incorporan a las empresas: «Van por proyectos y nosotros llevamos 32 años, los que entraron hace cinco años están muy comprometidos pero son muy temporales». Olmos ha valorado como muy importante la captación de talento. «Hay que mantener los empleados que tienes y seguir buscando, ya que estamos perdiendo talento tanto aquí como en EE.UU.». Susana Núñez, directora de RR.HH. de Gastraval (BOOM Creative) Susana Núñez, directora de RR.HH. de Gastraval, dedicada a la alimentación de quinta gama y cuyo cliente principal es Mercadona, ha manifestado que le gusta escuchar «tanto a la dirección general como a mis compañeros y contar con un tiempo para pensar sobre cómo alinear la estrategia de la empresa con lo que me van diciendo«. Ha recalcado también que «estamos trabajando con sentimientos. No somos una ONG, nos importa que la empresa vaya bien y que los trabajadores estén contentos y es importante pensar cómo conseguirlo». Marta Ricart, directora de RR.HH de Celéstica, que fabrica componentes electrónicos para aeroespacio y defensa, electromedicina, industrial y automoción, ha destacado que los RR.HH. «tenemos un papel relevante como facilitadores del negocio. Hay que tener un buen conocimiento sobre saber cuál es el negocio de tu empresa». Ahonda también en la importancia de la cuenta de resultados, «que no hay que perder de vista». Fernando Gómez, director general de B-Libe (BOOM Creative) Fernando Gómez, director general de B-Libe ha explicado que la razón de ser de la compañía que dirige es «poner a las personas a disposición de las personas». A su juicio, «hay muchos tipos de personas dentro de una empresa y el área de personas tiene que saber gestionar en multinivel». Formar parte del proyecto «RR.HH. debe ser un centro de aportación de valor para los trabajadores porque son ellos los que prestan el servicio y tienen que estar vinculados y enganchados a la cultura de la empresa«, ha señalado. En concreto, «el personal operativo quiere saber la estrategia de la empresa, los resultados… Quieren sentir que forman parte del proyecto». Carlos Ledó, CEO de Veganic, empresa biotecnológica que tiene como objetivo hacer una agricultura más consciente y exenta de residuos químicos, ha informado que desde la pandemia «han cambiado las prioridades del trabajador que ponen atención en aspectos de su vida privada». En su opinión «hay que tener una cultura sana y aspiracional donde la gente quiera estar». «Los trabajadores buscan gente que inspire a otros», ha destacado. Sara Rovira, CEO de Grupo Edugia (BOOM Creative) Sara Rovira, CEO de Grupo Edugia, ha recordado que el departamento de RR.HH. «debe ser el estratega de toda la empresa». Ha destacado también que «debe acompañar al trabajador a buscar su sitio dentro de la empresa». Cristóbal Peris, socio consultor de Grupo Emotiva Liderea ha puesto una nueva pregunta encima de la mesa: ¿Cómo trabajan desde RR.HH. para poner las personas en el centro? Pruden Martín, CEO de Grupo Emotiva Liderea (BOOM Creative) Pruden Martín (Emotiva Liderea) ha contado su experiencia en gestionar personas y ha manifestado que se han dado cuenta de que «se toman decisiones que no son coherentes con el discurso». Ha puesto el foco también en la importancia de tener un presupuesto adecuado para el departamento de personas. «Nuestra función es dar cariño a las personas, porque cuando mejor estén las personas todo saldrá mejor». Marta Ricart, directora de RR.HH de Celéstica (BOOM Creative) ¿Cómo se aterriza la relación entre el CEO y RR.HH.? ¿Dificultades? Ante esta pregunta, Marta Ricart (Celéstica) ha hecho hincapié en la parte menos romántica a los RR.HH, «debes alinearte a la estrategia-. O compartes la visión con el CEO o no se va a ningún sitio». Ha incidido en otra cuestión importante como es la de «realizar un buen proceso de onboarding y presentar las expectativas a los trabajadores y explicar qué se espera de ellos». Eugenio de Miguel (Aquaservice) ha puntualizado que «nuestro trabajo es influenciar a las personas». Sobre el CEO ha remarcado que «es nuestro financiador. Nuestro trabajo principal es tener un buen mecenas y convencerle de las necesidades». También ha puesto el foco en otra cuestión importante: «Nuestro trabajo no está en retener el talento sino en fidelizarlo». Pedro Hernández (Consum) ha añadido que «medir la inversión en las personas es muy difícil». «Hay que demostrar la eficacia de las estrategias y no podemos obtener resultados a corto plazo». Sobre el CEO ha indicado que «nos condiciona porque es una persona». Ha insistido también en el concepto de la importancia de decir haciendo. «Primero hay que hacer las cosas y luego decirlas para generar credibilidad. El departamento de RR.HH. tiene que tener muy clara la contribución al negocio y aportar los indicadores para que la dirección vea el retorno de la inversión pero esta tiene que ser a medio-largo plazo». También ha destacado que «la inversión en personas hay que verlo como inversión no como un coste». Atraer talento y fidelizarlo Ana Gil ha lanzado una nueva pregunta a los participantes y que ya había puesto sobre la mesa Eugenio de Miguel. ¿Cómo atraemos talento y cómo lo fidelizamos? En este sentido, Aurora Muñoz (Tejas Borja)ha manifestado que «si queremos estar en la estrategia, vamos a intentar a atraer y fidelizar a los mejores pero tenemos que asumir que se van a ir y tenemos que reducir el impacto en la compañía». «No se puede poner puertas al campo porque las personas tienen otras ambiciones«, ha reconocido. Eugenio de Miguel, director de Personas y Cultura de Aquaservice (BOOM Creative) Eugenio de Miguel ha aclarado que «él que se va es que tiene un problema o una ambición no satisfecha». Fernando Gómez (B-Libe) ha añadido que hay que asumir que hay trabajadores que se van y esto no quiere decir «que lo hagamos mal. No debemos ser tan críticos». Ha puesto el foco en «la gestión del no talento. No debemos conformarnos con gente que no debería estar en la organización«. Gómez ha señalado también que «las empresas tenemos que adaptarnos al entorno y si las personas no saben cuál es su papel en la organización pierden la referencia». Por ello, propone «escuchar a las personas de manera segmentada». «Queremos conocer al detalle a cada una de las personas que integran la organización para poder darles lo que esperan de ella». Pruden Martín (Emotiva Liderea) ha apuntado que «las empresas que mejor funcionan son aquellas que dan la oportunidad de rotar». A su juicio, «el gran reto está en ayudar a convivir a las diferentes generaciones para que sigamos siendo rentables». Martín añade una nueva variable y es que «nuestros momentos vitales son distintos a medida que pasa el tiempo, una variable que hay que incorporar a la hora de gestionar a las personas». Rafa Olmos, presidente fundador de Zummo (BOOM Creative) Para Rafael Olmos (Zummo) es muy importante que «en los equipos haya gente diversa, ya que al final, teniendo los mismos valores, se va alineando con la compañía». A su juicio, «la rotación es buena y la pluralidad también y conocer que es lo que esperan de la empresa los trabajadores». ¿Cómo se ven los RR.HH. dentro de una compañía y cómo los integramos como valor y no como gasto? Pruden Martín ha manifestado que ayudan a las empresas «escuchándolas». «Conocer su estrategia para diseñar los proyectos desde cero. Nuestro valor está en diseñar ese traje a medida de cada empresa», ha subrayado. Cristóbal Peris, socio consultor de Grupo Emotiva Liderea (BOOM Creative) Cristóbal Peris ha incidido en la necesidad de vivir las empresas desde dentro, «aunque seamos un externo«. Ha manifestado que los departamentos de RR.HH. están entre dos aguas: «entre el trabajador y el CEO». Las conclusiones Sara Rovira: «Los RR.HH., de cara al futuro, deben adaptarse al nuevo paradigma. Los jóvenes buscamos teletrabajo y se esperan años duros para el cambio de mentalidad. Hay que establecer sinergias entre lo que el trabajador espera de la empresa y al contrario». Carlos Ledó, CEO de Veganic (BOOM Creative) Carlos Ledó (Veganic): «Las personas son claves para dejar un planeta mejor. La tecnología es una commodity en manos de todos y el trato de las personas nos va a diferenciar». Fernando Gómez (B-Live): «Es necesario equiparar el modelo de gestión de personas con el departamento de ventas». Marta Ricart (Celéstica): «Uno de los retos al que tenemos dar respuesta es la inmediatez. Los jóvenes que se incorporan ahora lo quieren todo para ya. Hay que intentar buscar el equilibrio. Hay que balancear la inmediatez que requieren con la realidad. Las empresas son finitas y no todo el mundo puede ser CEO». Rafael Olmos (Zummo): «Muchos se van y se vuelven a enganchar al proyecto». «Las empresas son personas y si se gestionan bien, el resultado de la empresa será bueno». Susana Núñez (Gastraval): «Nosotros hemos tomado la decisión de él que se va no vuelve. La empresa tiene que hacerse valer». «Los RR.HH. deben saber gestionar el cambio y las empresas que avancen serán las que lo hagan bien». Eugenio de Miguel (Aquaservice): «Hay que intentar fusionar la estrategia con las personas y ver qué queremos dentro de cinco años porque sino las empresas morirán». Carolina Fuentes (Tareca Vending): «Mi foco es la formación y el crecimiento de los mandos intermedios para que sepan transmitir los valores de la compañía». Aurora Muñoz, directora de RR.HH. de Tejas Borja (BOOM Creative) Aurora Muñoz (Tejas Borja): «Que haya paz social es que la empresa funciona y que no hay problemas. Los mandos intermedios tienen que tener una visión de liderazgo». Pedro Hernández (Consum): «Tenemos que acompañar e impulsar a las personas desde un concepto de mejora continua». Pruden Martín (Emotiva Liderea): «Nuestro departamento debe ganarse la credibilidad de nuestro entorno. Manejamos material sensible. Tenemos que hacer mucho para que las personas den su mejor versión pero estas tienen que querer dar también su mejor versión. Podemos caer en el error de lo doy todo, pero el trabajador también tiene que aportar su mejor versión». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; 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Patronal y sindicatos señalan los principales retos de la economía valenciana
Bajo el título «Nuevas tendencias de la política económica valenciana», se ha presentado Cátedra de Política Económica y Social de la Comunidad Valenciana, una iniciativa de la Universidad de Valencia y la Presidencia de la Generalitat Valenciana. El encuentro ha contado con diversas ponencias, una de ellas moderada por Antonio Sánchez Andrés, director de la cátedra y profesor del Departamento de Economía Aplicada de la universidad, ha abordado los retos a los que habrá de hacer frente la comunidad en materia económica. En la mesa han participado los principales agentes sociales de la Comunidad Valenciana, representados por Eva Blasco García, presidenta de la Confederación de Empresarios de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV-Valencia); Constantino Calero Vaquerizo, secretario de Organización de Unión General de Trabajadores del País Valenciano (UGT-PV) y Ana García Alcolea, secretaria general de Comisiones Obreras del País Valenciano (CCOOPV). La alta tasa de desempleo en la comunidad, la baja productividad y el problema de la infrafinanciación, son algunas de las preocupaciones transversales a los diversos agentes. El debate, sin embargo, corre a cuenta de aspectos como los beneficios empresariales o la reducción de la jornada laboral. Problemas estructurales Son diversos los retos que la región tiene por delante, entre los que destacan la infrafinanciación y el consecuente endeudamiento público, que desde CCOOPV califican de «ficticio». El problema es recurrente y un clásico en cualquier debate económico territorial, pero sus consecuencias lastran de tal manera el desarrollo de la Comunidad Valenciana que ha conseguido poner de acuerdo «sin peros ni comas» a sindicatos y patronal. Durante el debate también se identificaron otros tres retos clave: la digitalización, la recurrente tasa de paro y el desafío que supone llevar a cabo un desarrollo económico equitativo e inclusivo. Los representantes sindicales enfatizaron la necesidad de fomentar políticas activas de empleo y un modelo de financiación autonómica justo que apoye la creación de un tejido empresarial más robusto y diverso. Desde la CEV, Eva Blasco coincidió en la importancia de atacar el problema de la infrafinanciación, señalando que limita la capacidad de inversión en áreas críticas como la educación y la sanidad. Además, enfatizó la necesidad de combatir la burocracia y facilitar la creación de empresas, argumentando que un entorno administrativo más amigable es esencial para el crecimiento económico. Constantino Calero señalaba también el problema que supone la falta de infraestructuras que vertebren el territorio, muy relacionado con una cada vez mayor brecha social, que ha ido aumentando durante los últimos años. Un cambio de paradigma Para Alcolea, aunque la Comunidad Valenciana ha visto un aumento récord de afiliación a la Seguridad Social y en beneficios empresariales, esto no se ha traducido en un reparto equitativo de la riqueza. La inflación y los altos precios de los alquileres y la vivienda, asegura, están afectando gravemente la calidad de vida de los ciudadanos, quienes no logran cubrir sus necesidades básicas. La secretaria general de CCOOPV destacó que el desempleo sigue siendo el principal problema en la región, con una tasa de paro que alcanza el 13,04%. La situación es aún más crítica para las mujeres, cuyas tasas de desempleo ascienden al 15,36%. Además, la organización subrayó la baja productividad y la dependencia excesiva del sector terciario, especialmente de la hostelería. Estos factores, junto con la infrafinanciación y la falta de infraestructuras adecuadas, limitan el desarrollo económico de la comunidad. Desde la CEV-Valencia, sin embargo, Blasco recordaba la necesidad de revisar los discursos que achacan a las empresas un enriquecimiento extraordinario. Con respecto al creciente problema de captación de talento que tienen las empresas, la presidenta aseguraba que «en muchos sectores nos enfrentamos a grandes problemas de relevo generacional, con un sector primario que necesita un especial cuidado o consideración, por que nos enfrentamos a grandes retos. También hay un problema relacionado con la captación de talento, que no se produce solo en la hostelería». Y concluía Blasco: «Existen sectores, como el de la construcción, en los que los sueldos y las retribuciones son buenos y no encuentran personas. Ello quizá se explique porque se está produciendo un cambio de paradigma en nuestra sociedad con respecto al trabajo. Debemos ser capaces de conciliar vida personal y laboral; pero también es cierto, que el concepto de tiempo está vinculado al espacio urbano, a determinadas profesiones o las características del puesto de trabajo». ¿Reducción de la jornada laboral? La propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales ha generado un intenso debate en España, involucrando a diversos actores sociales que presentan argumentos tanto a favor como en contra de esta medida. Mientras los sindicatos como UGT y CCOO abogan por la reducción, las organizaciones empresariales como la CEV enfatizan la necesidad de un enfoque más personalizado y negociado. Desde UGT-PV, la postura es clara: el objetivo es lograr una reducción consensuada de la jornada laboral que se incluya en una reforma laboral. La organización sostiene que la reducción de horas no solo es viable, sino que también puede resultar beneficiosa para la economía. «Recordamos cómo se temía que la subida del salario mínimo iba a provocar efectos negativos, pero al final, su impacto ha sido positivo, impulsando el consumo y generando empleo», argumentan. En caso de no alcanzar un acuerdo con la patronal, UGT ha manifestado que pedirá al gobierno que legisle para implementar la medida de forma rápida. Por su parte, CCOO también muestra optimismo respecto a la viabilidad de esta reducción. La organización subraya que España no colapsó al establecer las 40 horas semanales y que las proyecciones de crecimiento económico son alentadoras. Sin embargo, apuntan a la desconexión entre el crecimiento de la productividad y los salarios, sugiriendo que es un momento propicio para avanzar hacia un modelo laboral que priorice la calidad de vida de los trabajadores. «Debemos elegir entre la precariedad y el avance social y económico», afirman, instando a la patronal a llegar a un acuerdo. Desde la CEV, aunque reconocen los beneficios que puede traer la reducción de la jornada, insisten en la importancia de considerar la diversidad territorial y sectorial en la negociación colectiva. «La negociación debe adaptarse a las realidades locales; lo que funciona en Madrid puede no ser adecuado para Soria», advierten. La CEV se muestra favorable a la negociación colectiva como medio para abordar esta cuestión, enfatizando que las empresas están interesadas en mantener a sus empleados motivados y satisfechos. La organización empresarial también se posiciona en contra de las horas extras no pagadas, destacando que cualquier cambio en la jornada laboral debe realizarse dentro del marco legal y con un enfoque en la calidad del empleo. «Queremos apoyar las reivindicaciones, pero analizando cada sector y territorio para encontrar un enfoque adecuado», concluyen.
Qué debes instalar en tu nuevo hogar para que sea realmente eficiente
Mudarse a una nueva casa es emocionante, ya que representa un nuevo comienzo y una oportunidad para diseñar un espacio funcional y cómodo a tu gusto. Además, es la ocasión perfecta para mejorar la eficiencia de tu hogar, comenzando por renovar los electrodomésticos. Si te has mudado recientemente o estás en proceso de mejora, puedes considerar comprar electrodomésticos en Valencia; en esta ciudad, gracias a su clima cálido, es más fácil encontrar opciones adaptadas para aprovechar mejor la energía y el confort del hogar. A continuación, te compartimos algunos consejos sobre las instalaciones clave que puedes considerar para optimizar la eficiencia en tu vivienda. ¡Toma nota! 5 consejos para tener un hogar eficiente 1. Sistema de iluminación LED inteligente La iluminación LED es esencial en cualquier hogar eficiente. Los focos LED no solo consumen hasta un 85% menos energía que las bombillas tradicionales, sino que además tienen una vida útil mucho más larga, lo que te ahorrará en reemplazos frecuentes. Optar por un sistema de iluminación inteligente, que puedas controlar desde tu teléfono o mediante comandos de voz, te permite programar el encendido y apagado de luces, crear ambientes y reducir el consumo de energía cuando no estás en casa. Algunas de sus ventajas son: Ahorro de energía y costes. Mayor duración de los focos. Posibilidad de programar horarios. 2. Termostato inteligente Un termostato inteligente permite ajustar la temperatura de tu hogar de manera automática. Puedes controlarlo desde tu teléfono inteligente y programarlo para que funcione solo cuando estés en casa. Algunos termostatos avanzados aprenden tus patrones y ajustan la temperatura de acuerdo a tus hábitos. Esto reduce el consumo de energía y evita el sobrecalentamiento o la sobre refrigeración. Algunas de las ventajas son las siguientes: Ahorro de hasta un 10-15% en costos de calefacción y refrigeración. Fácil de controlar a distancia. Ajuste automático según los hábitos del hogar. 3. Electrodomésticos eficientes (certificación Energy Star) Al elegir electrodomésticos nuevos, busca los que tengan la certificación Energy Star. Estos consumen considerablemente menos energía y agua que los modelos convencionales. Por ejemplo, una lavadora eficiente utiliza hasta un 50% menos de agua y energía por carga, y los refrigeradores modernos también están diseñados para mantener la temperatura adecuada sin un gasto excesivo de electricidad. Algunas de sus ventajas son: Ahorro en el consumo de agua y electricidad. Mayor vida útil de los aparatos. Reducción de la huella de carbono del hogar. 4. Paneles solares La instalación de paneles solares es una inversión a largo plazo que te permitirá generar tu propia electricidad. Esto no solo reduce las facturas de energía, sino que, en algunos casos, te permite devolver el exceso de energía a la red y recibir un crédito por ello. Aunque la inversión inicial puede ser elevada, a largo plazo resulta en un ahorro significativo y una menor dependencia de la red eléctrica. Las ventajas de tener paneles solares son: Ahorro en la factura eléctrica. Fuente de energía limpia y renovable. Incentivos fiscales en muchos lugares para reducir el coste de la instalación. 5. Sistemas de aislamiento y ventanas de doble panel Un buen aislamiento en techos, paredes y ventanas es esencial para mantener la temperatura en casa sin desperdiciar energía en calefacción o aire acondicionado. Las ventanas de doble panel son especialmente útiles, ya que bloquean el calor o el frío del exterior, ayudando a mantener el ambiente confortable sin forzar el sistema de climatización. Algunas de las ventajas de tener un buen aislamiento y ventanas de doble panel son: Menor uso de sistemas de calefacción y refrigeración. Mejora el confort en el hogar. Reducir el ruido exterior. Hacer que tu nuevo hogar sea eficiente no solo es posible, sino que también puede ser muy accesible si priorizas las instalaciones adecuadas. Desde un sistema de iluminación LED hasta el aislamiento adecuado, cada una de estas opciones no solo hará que tu hogar sea más amigable con el medio ambiente, sino que también reducirá tus facturas y aumentará el valor de la propiedad. Aprovechar la tecnología y los recursos renovables es la mejor manera de crear un espacio cómodo, moderno y verdaderamente eficiente. Tu hogar puede ser la mezcla perfecta de confort y sostenibilidad.
Ricard Camarena: «Lo que hacemos es extraer el alma al producto»
El respeto por el producto es un sentimiento que se respira de inmediato cuando atraviesas la gran y pesada puerta que separa el mundo exterior del mundo de Ricard Camarena. En una ubicación más que acertada, en el patio de Bombas Gens Centre d’Art, sacando pecho y defendiendo que la gastronomía es un arte como también lo puedan ser cualquiera de las exposiciones del interior del museo, nos recibió este cocinero poseedor en su haber de dos estrellas Michelin. En Economía 3 recuperamos para nuestra newsletter dominical una de nuestras entrevistas al prestigioso chef. Vínculo con el agricultor Su producto, como no podía ser de otra manera, surge de la huerta valenciana del selecto grupo de agricultores y proveedores en los que Camarena confía. «Practico una cocina donde la parte importante es el producto que tenemos cerca porque me da muchas ventajas a la hora de poder personalizarlo», expresa. La relación con Toni, su proveedor, «casi de la familia», la explica así: «Cuanto más tiempo dedicas a una relación, más bonita es, más proyectos salen adelante, más fidelidad genera y, al final, más vínculo y compromiso también». Cada ‘maestro’ entiende el producto de una manera diferente. En el de Camarena la parte aromática está muy presente. «A veces, sometemos al producto a tratamientos térmicos o a cocciones donde en realidad lo que hacemos es extraerle el alma. Intento promover técnicas y métodos donde el producto se respete de una manera mucho más integral, donde la parte aromática permanezca intacta. Esto genera un sabor mucho más largo», comenta el chef, que nos recibe, con su uniforme de trabajo: una chaquetilla blanca impoluta. Reconocimiento «Fidelidad y compromiso» son las dos peticiones que Ricard Camarena reclama a su equipo. Se podría pensar que premios y reconocimientos son la meta de cualquier restaurante de este tipo, pero no es ese su pensamiento: «No creo que mantener o conseguir más estrellas Michelin sea la parte exigente de esta historia. El enfoque es distinto. Al final, eres tú el que te vas poniendo nuevos retos cada día que te pueden acercar más a las estrellas o no». Y añade: «El objetivo es trabajar de una manera más acorde con tu visión y compromiso. Y ese compromiso no siempre te lleva cerca de los reconocimientos. Lo que nunca es admisible es trabajar en contra de tus prioridades». ‘Tirar la toalla’ ¿Ha pensado Ricard Camarena en ‘tirar la toalla’ alguna vez? «Creo que a todo el mundo le pasa por la cabeza en cualquier situación, proyecto e, incluso, relación pensar: ‘Ya está bien'», responde entre risas. El brillo de sus ojos delata que aún quedan muchos menús por servir en sus restaurantes. «Cuando llegas a un punto de saturación haces balance y, al final, te das cuenta de que casi nunca tiene que ver exactamente con el trabajo o con el proyecto. Es más por una cuestión de falsas expectativas o porque necesitas un cambio», aclara. Cinco restaurantes en Valencia Con cinco restaurantes abiertos –Central Bar, Bar X, Habitual, Canalla Bistro y Ricard Camarena Restaurant– asegura sentirse cómodo en la ciudad de València y «descarta» una expansión internacional «por el momento». Camarena reflexiona que la marca, que su ‘Casa’, ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Eso sí, tiene claro cuál es el secreto de su éxito: la satisfacción del cliente. «Es imposible vivir ajeno a eso. Aunque tengas una marca reconocida el éxito siempre es efímero si no está respaldado por una masa social de seguidores fieles y contentos», agrega. Al producto y al compromiso se suma otro ingrediente en la carta de este menú: el inconformismo. O, dicho de otro modo, el interés por dar al cliente un trato cercano y familiar en el que se sienta bien atendido. «Queremos dar siempre nuestra mejor versión y que el punto de mejora siempre esté en el objetivo. Ese inconformismo por pensar que nunca estamos haciendo las cosas bien del todo recorre transversalmente la empresa de arriba abajo», comenta. El otoño, el invierno, la primavera y el verano no tienen cabida entre los fogones de esta cocina: «La temporada aquí es el día a día». Y defiende que «no hay productos que tengan que estar porque el calendario así lo diga. Nosotros hacemos mucho caso a lo que está pasando en la huerta, a lo que nuestros productores y proveedores nos ofrecen y, también, a la ilusión con la que podamos ver esos ingredientes». Los cambios en las cartas, por tanto, son semanales. Incluso, las alteraciones de algunas de las propuestas son diarias. «El mejor producto de cada momento es el que no va a faltar nunca en nuestros platos«, sostiene. ¿Qué piensa de los ‘superalimentos’? Cocina y nutrición son dos conceptos inevitablemente ligados. Por esa razón, preguntamos a Ricard Camarena su opinión acerca de los llamados ‘superalimentos’ –una serie de alimentos que en apariencia proporcionan diversos beneficios para la salud–. El valenciano lo tiene claro: «Ni creo que sean tan necesarios ahora, ni creo que hayan dejado de serlo durante tantos años». Y señala que una alimentación «equilibrada y moderada» en la que se incluya «una parte importantísima de alimentos vegetales, proteínas e hidratos de carbono no refinados siempre es una alimentación donde no vas a tener esas carencias que te hagan poner el foco en los superalimentos». Y añade: «Evidentemente, como casi todo en la vida, son operaciones de marketing importantes. Ahora está puesta la atención ahí y mañana en otro sitio. Al final, la industria y sus intereses nos van generando ciertas necesidades. Después, cada consumidor es libre, con su consumo, de apostar por esa opción o no«. ¿Anda Ricard Camarena en busca de incorporar otra estrella Michelin en su palmarés? «Todo es bienvenido, pero eso ni depende de mí, ni puede ser un objetivo a corto plazo porque nosotros trabajamos de una manera orgánica y posibilista. Hacemos la cocina que nos podemos permitir, que nos gusta y que creemos que encaja en nuestra visión. Si un día Michelin piensa que eso merece tres estrellas será maravilloso. Y si no tampoco vamos a generar algo en una dirección opuesta a la que estamos llevando». Con una base de productos de la huerta valenciana, aderezados con una pizca de compromiso e inconformismo y un ligero toque de aroma de amor por el comensal despide Ricard Camarena su charla con este medio, regresando, cómo no, a su cocina.
R. Gorraiz, agenciaSEO.eu: «La IA no es una amenaza, sino una evolución natural»
Roberto Gorraiz es un referente en el mundo del marketing digital y CEO de las agencias agenciaSEO.eu y agenciaSEM.eu. Con más de una década de experiencia en el sector, Roberto ha sido testigo de la rápida evolución del marketing digital, un campo que se transforma constantemente con la aparición de nuevas tecnologías y tendencias. Hablamos con el directivo acerca de los cambios que está experimentando el sector, cómo las empresas están implementando las últimas tecnologías en el sector y la evolución de los especialistas para dar un servicio total a sus clientes. El marketing, todo un nuevo mundo – Cómo describirías la evolución del marketing digital en los últimos años en la Comunidad Valenciana y en España? ¿Qué factores han impulsado esta transformación? En los últimos años, el marketing digital en la Comunidad Valenciana y en España ha cambiado de forma radical. Personalmente, hemos vivido de primera mano cómo todo ha evolucionado a una velocidad de vértigo, y pienso que esto ha sido impulsado por varios factores clave que han transformado la forma en la que las empresas ahora buscan esa conexión con los clientes potenciales y su ecosistema en general. La digitalización ha sido el gran motor del cambio. Y esa digitalización se vio acelerada, sin duda, por la pandemia, que obligó a muchas empresas, sobre todo a las pequeñas, a renovarse y adaptarse dando el salto al mundo online. Ya no era una opción, sino una absoluta necesidad. Negocios que antes no pensaban mucho en lo digital se vieron casi forzados a montar tiendas online, a invertir en publicidad y a optimizar su presencia en internet en algunos casos como supervivencia, no como estrategia. Este empujón ha hecho que hoy en día la mayoría de las empresas tengan mucho más claro que el futuro (y el presente) está en lo digital. También debemos hablar del auge del comercio electrónico y la confianza a la compra online ya que los hábitos de vida y de consumo han llevado a esta evolución. Esto ha exigido a los negocios a que su «escaparate online» sea atractivo, esté bien diseñado y sean competitivos para los consumidores que acceden desde ordenadores o smartphones. El marketing digital también ha evolucionado hacia el dato y lleva a la mejora de la toma decisiones y, en definitiva, la rentabilidad. Y no podemos dejar de lado la tecnología entre estos factores. El uso de automatizaciones permite que se pueda ser mucho más productivo y eficiente para la realización de tareas antes repetitivas o de poco impacto. La realidad es que a partir del 2020 el marketing digital ha acelerado a una velocidad inimaginable y que es, cuanto menos, emocionante para los que estamos en este sector. Impulsar valencia, un reto y una responsabilidad -¿Qué papel crees que juega el marketing digital en la competitividad de las empresas valencianas? ¿Cómo les ha ayudado a diferenciarse en un mercado cada vez más saturado? El marketing digital es una pieza clave para que las empresas valencianas puedan ser competitivas. En nuestra misión, y a pesar de tener clientes a nivel nacional e internacional, tenemos como objetivo ser una agencia que acompañe a las grandes empresas valencianas a ese crecimiento y capacidad competitiva en el área digital. Ya lo hacemos con Choví, Mi Electro, Pascual Martí o Porcelanosa, entre muchas otras. En un mercado cada vez más saturado, destacar y ser visible es un reto, y el marketing digital orientado a negocio te ayuda a conseguirlo. Las estrategias digitales bien planteadas, un buen trabajo de análisis y de toma de decisiones permite no sólo atraer más clientes sino un aspecto clave y que en ocasiones no se tiene en cuenta, la retención de los mismos. Aquí entran en juego las estrategias de SEO, el SEM, Inbound o Automation, entre otras, así como la analítica y CRO. Son muchas las empresas valencianas que han dado el paso confiando en agencias especializadas y tenemos el reto y la responsabilidad de mostrar ese valor para que las empresas que aún no lo han hecho puedan potenciar las oportunidades de su negocio a través del canal digital. Los principales errores de las empresas -¿Cuáles consideras que son los principales desafíos que enfrentan las empresas en la región cuando intentan implementar estrategias de marketing digital? ¿Qué errores comunes se cometen? Es posible que uno de ellos pueda ser la falta de conocimiento y formación. Numerosas veces hemos escuchado que lo que han hecho hasta el momento les ha ido muy bien y les basta. Honestamente, pienso que es un mal enfoque porque no contemplar a día de hoy el canal digital es cerrarse a ser visible y a que puedas generar confianza de marca, oportunidades y negocio sin un gran esfuerzo. Del mismo modo, limitarse a tener una web o enviar una newsletter a tu base de datos no es tener una estrategia digital. Tal vez uno de los errores más comunes es que la persona que tiene que tomar decisiones no es la persona idónea para valorarlo. Afortunadamente, y en pocos años, la tendencia a saber de digital y de oportunidades de negocio es cada vez mayor en las organizaciones, contemplando también a los roles directivos y dueños de pequeñas y medianas empresas. Contar con todas las herramientas -En tu opinión, ¿qué papel juegan y cuál es la importancia del SEO y el SEM para el crecimiento de una empresa? ¿Cuáles son las ventajas más notables de cada uno? Esta es una pregunta mucho más fácil de responder hoy que hace unos pocos años. Antes eran términos que sonaban a chino y, ahora, es una evidencia que en cualquier negocio digital son básicos para la captación de negocio. Nosotros llevamos 8 años con agenciaSEO.eu, como expertos en SEO, con unos resultados excelentes y haciendo crecer a numerosas empresas. Pero no somos sólo SEO desde hace mucho, ya que siempre hemos tenido una orientación a negocio y consultoría digital. La parte de SEM también estaba en nuestra cartera de soluciones de marketing digital y, en mayo de 2024, decidimos darle personalidad propia creando agenciaSEM.eu. Es una evidencia que no sólo es clave en el papel de una estrategia de marketing digital sino que en sí mismo exige esa hiperespecialización por el impacto en negocio. Tanto un ecommerce como un negocio que busca la generación de leads, debe contemplar la visibilidad inmediata a través de campañas de pago (SEM) y combinarla con la de posicionamiento orgánico apareciendo en las primeras posiciones a través de buscadores como Google (SEO), de manera que la rentabilidad sea mucho mayor. Por supuesto, hay otros canales y muchos de ellos los trabajamos, pero SEO y SEM son innegociables en una estrategia de negocio digital. Más que un servicio -¿Qué te llevó a crear una nueva marca, agenciaSEM.eu, aparte de agenciaSEO.eu? ¿Qué diferencia esta nueva división de la agencia matriz? Nuestra empresa SEM especializada agenciaSEM.eu necesitaba su protagonismo propio por el valor de una solución así en la estrategia digital. Como agenciaSEO.eu, los clientes nos pedían también que les trabajáramos las campañas de pago y teníamos un equipo que ha ido creciendo año tras año. Ahora, con esta nueva marca, queremos generar negocio también a la inversa, que vengan clientes que buscan visibilidad inmediata en su negocio y que, a través de una buena estrategia, les podamos ayudar en otras soluciones digitales. Ya no pensamos en dar un servicio, sino en un apoyo y acompañamiento global a los clientes en su crecimiento digital. La empresa y su conjunto de marcas se ha preparado para ello. -¿Cómo pueden las empresas aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen el SEO y el SEM para mejorar su visibilidad online y generar más negocio? Es necesario entender bien cómo se complementan estas estrategias y aplicarlas de manera integrada. Por un lado, con el SEO buscamos construir una base sólida a largo plazo para generar tráfico orgánico tanto de productos y servicios que un cliente ofrece así como de otras intenciones de búsqueda relacionadas, pero también reputación de marca digital. Aquí debemos contemplar también la parte de SEO Local para negocios que tienen tiendas o locales físicos para llevar al cliente al punto de venta. Por otra parte, con el SEM buscamos resultados inmediatos y segmentación precisa a través de las distintas plataformas de pago. Esto nos ayuda a obtener datos rápidos, pivotar, concentrar recursos en aquellas acciones que mejor funcionan y darnos visibilidad para futuras estrategias y, por ejemplo, contemplar a nivel de SEO, por qué palabras clave hacer mayores esfuerzos. No podemos olvidar que todo esto no tiene sentido sin una buena estrategia digital marcada por la compañía y una buena analítica de datos, una gran olvidada muchas veces y absolutamente necesaria. Un equipo multidisciplinar -Desde tu perspectiva, ¿qué valor aportan las agencias especializadas en marketing digital a las empresas, en comparación con aquellas que gestionan internamente sus campañas? Algo que es una obviedad es que una agencia ofrece, o debe ofrecer, conocimiento especializado demostrado, como lo es estar al día de las últimas tendencias y herramientas. En las propias agencias se cuenta con equipos multidisciplinares expertos en distintas soluciones de marketing digital. En nuestro caso, ya contamos con un equipo de más de 30 personas en los que, además de SEO y SEM, tenemos especialistas en Analítica y CRO, en Automation, Inbound y en algo tan necesario a día de hoy como es la tecnología y la inteligencia artificial. De hecho, creamos un área especializada para ello. La innovación y proactividad son valores intrínsecos en la agencia que van más allá de “renovarse o morir”. Un partner de garantía -¿Qué factores deben tener en cuenta las empresas a la hora de seleccionar una agencia de marketing digital que realmente les ayude a alcanzar sus objetivos? Yo, y aunque tire piedras sobre mi tejado, siempre recomiendo que es fundamental comparar. Limitarse a una opción es no conocer la realidad de cómo trabaja el resto. A partir de aquí, hay una serie de tangibles y de intangibles a la hora de la toma de decisión. Es fundamental esa «primera vez». Cómo te tratan, qué te cuentan, cuánto se interesan por tu proyecto y cómo te presentan la propuesta. Todo esto dice mucho de una agencia, de su equipo y de lo que va a pasar después. También es importante que una agencia no sea únicamente obediente, sino profesional. Me explico. Nosotros, por nuestra experiencia en empresas y negocios, podemos contemplar si lo que pide un cliente es lo óptimo o se le puede asesorar de cara a que el proyecto tenga éxito. Para nosotros es algo básico ya que buscamos ser un partner de garantía y prolongado en el tiempo. En definitiva, compartir los logros gracias a lo que ellos saben de su negocio y nosotros de las estrategias digitales que funcionan. -En un sector que está en constante evolución, ¿cuáles crees que son las tendencias emergentes más importantes, como el uso de IA? ¿Qué impacto tendrá esto en el futuro del marketing digital? Las tendencias actuales, ya no es algo que va a llegar, están marcando estrategias mucho más eficientes y personalizadas. La IA está revolucionando la manera en la que se trabaja, siendo más productivos, evitando tareas repetitivas y en las que podamos centrarnos en pensar y gestionar a las personas, a los clientes o a los compañeros de trabajo. Honestamente, no veo la IA como una amenaza, todo lo contrario. Aprovechar la tecnología para ser mejores en lo nuestro va a permitir que seamos mejores para nuestros clientes y ellos, a su vez, para sus clientes. Es una evolución natural y debemos estar preparados para ello. Nosotros llevamos ya tiempo trabajando en esta línea. Casos de éxito -¿Podrías compartir algunos casos de éxito de clientes que hayan experimentado un crecimiento significativo gracias a sus estrategias de SEO y SEM? ¿Qué retos y oportunidades ves a futuro para la agencia y el marketing digital en general? Tenemos numerosos casos de éxito en proyectos de diferentes sectores. Desde Grupo Ática en la promoción de viviendas, Porcelanosa, Juana Crespo, Choví, CEAC, Disfraces Jarana… Y son muchos los clientes con los que vamos de la mano desde hace muchos años. Eso sí es un auténtico éxito, símbolo de ver que hacemos un buen equipo. Las agencias deben seguir evolucionando al mismo ritmo que las tendencias y, en algunos casos, reinventarse. El digital es, si cabe, la parte del marketing más cambiante, a la par que emocionante, y debemos ser conscientes de que las empresas cada vez saben más y piden más. Esto es maravilloso porque nos exigen sacar lo mejor de nosotros o dejaríamos de ser competitivos.
Profesionales de 100 países se dan cita en la edición más internacional del VDS
Pese a que el tiempo no acompañaba este miércoles, la lluvia no ha impedido que el VDS, uno de los eventos tecnológicos internacionales más destacados del sur de Europa, haya arrancado con éxito su séptima edición en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. La cita, organizada por Startup Valencia, congrega entre este miércoles y este jueves a multitud de empresas y profesionales del ecosistema tecnológico mundial. De hecho, esta edición se ha convertido en la más internacional hasta la fecha, con participantes de más de un centenar de países. Sobre las 09.30 horas, el VDS ha dado comienzo de manera oficial con el show de bienvenida en el que han participado la presidenta de VDS, Patricia Pastor, y el presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano. Ambos han destacado la importancia de un evento de estas características para la capital del Turia, tanto en términos de impacto económico para la ciudad como para el ecosistema emprendedor. Cabe recordar que el VDS reúne en esta edición a más de más de 700 inversores, 1.500 corporaciones y más de más de 2.500 startups, convirtiendo así a Valencia en epicentro mundial de la innovación y la tecnología durante dos días. La IA, tema principal del VDS 2024 En declaraciones a Economía 3, el presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano, ha destacado «el exitazo» en términos de asistencia a esta primera jornada. La participación internacional ha aumentado un 65% respecto al año pasado, alcanzando un 35% de asistentes internacionales. De los 12.000 profesionales que visitan el encuentro, más de 4.000 son extranjeros. Hortelano ha asegurado que se espera un impacto económico de 15 millones de euros en la ciudad, superando ampliamente los 12 millones de euros de la pasada edición. «No obstante, lo más importante y lo que buscamos en este caso es generar un impacto en todos los miembros del ecosistema: las startups, las corporaciones, los inversores y todos los participantes», ha señalado. La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, junto al presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano, y otros representantes institucionales y del VDS. Fuente: VDS. El presidente de Startup Valencia ha resaltado la presencia en el evento de figuras como Randi Zuckerberg, creadora de Facebook Live, o Steve Chen, cofundador de YouTube, quienes intervendrán durante el VDS para explicar su visión del presente, pero también del futuro de la tecnología. La Inteligencia Artificial es, según Hortelano, la gran protagonista de esta edición, al ser una tecnología que es «transversal a todo» y que «va a cambiar hasta la forma de emprender». «En este VDS 2024, la IA es un tema fundamental, que va a marcar el futuro del sector tecnológico, del sector de emprendimiento y de la innovación», ha agregado. Bienestar en las empresas Además de la Inteligencia Artificial, durante la primera jornada del VDS se han abordado cuestiones como el bienestar de los empleados, un elemento central para el buen funcionamiento de una organización o empresa. En una mesa de debate, el Chief People Director de BigBuy, Sergio Soria; el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, y la directora de Personas y Conocimiento del Grupo Choví, Sara Choví, han resaltado la importancia de un liderazgo cercano en las empresas, así como la necesidad de cuidar a los trabajadores para mejorar el entorno laboral. Sara Choví ha considerado que las organizaciones siempre deben «priorizar el bien colectivo al individual porque es la única forma de crear un entorno confiable». «Los empleados van a ser nuestros empelados fuera de la empresa, van a crear una reputación de cara a los proveedores y ser una marca sólida de cara a los empleados», ha señalado. «Un 87% de las personas que abandonan una empresa lo hacen por culpa de su jefe», ha resaltado Pedro Hernández, quien ha apuntado al liderazgo como la clave del bienestar de las organizaciones. «El líder debe tener una actitud de sentido común, de hacer lo que dice. Si no es capaz de hacer lo que dice, debe explicar por qué no lo hace. Además, debe ser cercano y tener interés por sus empleados», ha añadido. En la misma línea, Sergio Soria ha indicado que la cultura y el liderazgo son cruciales para que los empleados trabajen a gusto. Además, otras palancas como la conciliación «son fundamentales para conseguir un equilibrio entre lo personal y lo profesional». «Si estás mal fuera del trabajo, es imposible que estés bien dentro», ha asegurado. El futuro de la tecnología de baterías Otra de las cuestiones tratadas durante esta primera jornada ha sido el futuro de la tecnología de baterías. En una mesa redonda moderada por la Head Product Series Development de PowerCo, Silvia-Luna Yzaguirre, diferentes expertos han expuesto el potencial de esta tecnología y la importancia de desarrollarla en Europa para aumentar la soberanía energética del Viejo Continente y disminuir la dependencia de competidores como China. En el marco de la mesa, el director de I+D de Hoppecke Batterien GmbH & Co., Bernhard Riegel, ha reclamado mejores regulaciones en Europa «para ser competitivos y crecer más rápido» con esta tecnología. Por su parte, la profesora investigadora y cofundadora de Fuelium, Neus Sabaté, ha insistido en no depender de Asia con las baterías y conseguir una mayor soberanía energética. Mesa redonda sobre el futuro de la tecnología de baterías. Fuente: VDS. En esta misma línea, el fundador y presidente de Battery Associates, Simon Engelke, ha advertido que China está invirtiendo mucho en baterías, creando grandes ecosistemas en torno a esta tecnología. «La cuestión es quién nos va a proporcionar baterías, ¿solo los asiáticos o también los europeos?», ha preguntado. De esta forma, ha destacado que PowerCo «está siendo muy valiente» con su apuesta por Sagunto (Valencia) para su nueva gigafactoría. Por parte de PowerCo, la Head Product Series Development, Silvia-Luna Yzaguirre, también ha reiterado la necesidad de apostar por la sostenibilidad de las celdas: «El reciclaje no empieza una vez la vida de la celda se ha acabado, empieza ya en el diseño. Debemos tener en cuenta toda la cadena de suministros, cómo se utilizan los materiales de manera sostenible y cómo hacemos el diseño». Sobre esta cuestión, Yzaguirre ha añadido que PowerCo está realizando una inversión muy importante en este sentido y tiene un departamento dedicado en exclusiva a la sostenibilidad. Una nueva aceleradora pública para Valencia También ha habido tiempo para los anuncios durante la primera jornada del VDS, ya que la alcaldesa de València, María José Catalá, ha avanzado que el Ayuntamiento lanzará la primera aceleradora de talento para mujeres en el sector tecnológico y digital. Además, de la mano de Startup Valencia, el consistorio pondrá en marcha una nueva aceleradora pública para consolidar el crecimiento del ecosistema emprendedor y de Valencia Innovation Capital. Durante su intervención en el evento, Catalá ha tildado el VDS como «un evento esencial en el calendario de innovación», que «año tras año se supera». Sobre el ecosistema valenciano de innovación y tecnología, la alcaldesa ha subrayado que está en «un momento bueno, de transformación y de cambio». » Valencia es el lugar donde las ideas se convierten en acciones; las acciones, en soluciones y, sobre todo, en realidades», ha agregado. En la misma línea, la consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana, Ruth Merino, ha recordado que «Valencia ya es la mejor ciudad del mundo para vivir», pero que la intención del gobierno valenciano es que también «sea la mejor ciudad para invertir». Segunda jornada El VDS continúa este jueves con una jornada que estará marcada por las ponencias de Steve Chen, cofundador de YouTube, quien compartirá sus conocimientos y experiencias como creador de uno de los sitios web más visitados del mundo. Por su parte, Juan Antonio Samaranch, vicepresidente del Comité Olímpico Internacional, explicará cómo la tecnología está transformando el mundo de los deportes y las importantes oportunidades que se avecinan para esta industria. Además, el príncipe de Holanda y enviado especial de la entidad Techleap, Constantijn van Oranje, también intervendrá en una conferencia donde dará claves sobre cómo atraer el mejor talento para la innovación a través de la inclusión.
El CGE alerta: la crisis de vivienda impacta en el ahorro y la movilidad laboral
El Consejo General de Economistas ha puesto el foco en el problema de la vivienda ya que tiene serias connotaciones sociales y económicas. Además, «está afectando a la capacidad de ahorro y al consumo de los hogares reduciendo su renta disponible, las posibilidades de emancipación de los jóvenes y la movilidad interterritorial clave para el empleo», ha manifestado Antonio Pedraza, presidente de la Comisión Financiera del CGE, durante la presentación del informe del Observatorio Financiero y Claves Económicas correspondiente al segundo cuatrimestre de 2024. En este sentido, Pedraza ha explicado que los precios de venta de la vivienda acumulan una subida a septiembre del 8,7% con respecto al mismo mes del año anterior, y en el caso de los alquileres, el incremento ha sido del 10,2%. Por ello, «creemos que debe haber políticas públicas de ayudas a la vivienda, que se termine con burocracia, que se implique el ICO y que haya licencias y más suelo a disposición de los constructores», ha reclamado. Difícil movilidad laboral Pedraza ha destacado que el problema de la vivienda conlleva la reducción de la movilidad interterritorial, «un aspecto clave para el empleo» ha reconocido. «Los trabajadores se van al área metropolitana de las ciudades por falta de vivienda en el centro y esto está complicando la ya difícil la movilidad laboral». Ha confirmado que no esperan que la oferta de vivienda se recupere a medio plazo. De hecho, «en 2025 tendremos un déficit de inmuebles de medio millón». A todo ello se suma, tal y como ha manifestado Pedraza, que la bajada de los tipos de interés y del coste de las hipotecas presionará aún más a una demanda insatisfecha ante una oferta con nula capacidad de respuesta. En concreto, «para los jóvenes se endurecen las condiciones bancarias para la concesión de un crédito«, ha subrayado. Un crecimiento diferencial Pedraza ha compartido también una serie de indicadores sobre la economía española que indican que «el crecimiento de España está siendo diferencial». Desde el CGE «prevemos que el PIB de 2024 será del 2,9% y para 2025 del 2,3%». Sobre la tasa de paro, que actualmente se encuentra el 11,3% «pensamos que se va a reducir». En cuanto al crecimiento de España con respecto a Europa, «después de la pandemia crecemos rápidamente y hemos tenido un mayor gasto publico debido a la inmigración», ha señalado. En España, -ha continuado-, «hemos estado lejos de la crisis ucraniana y hemos tenido la posibilidad de contar con energías alternativas». Sobre los fondos europeos, ha subrayado que «están influyendo en nuestro crecimiento, aunque nadie lo dice». Igualmente, el endeudamiento de la economía española, en términos de PIB, se sigue reduciendo «lo que es positivo» y la riqueza neta de los hogares ha subido un 6,7 %. La productividad vuelve al terreno positivo y sobre la renta per cápita ha recalcado que «no avanzamos debido al aumento de la población». Por último, Pedraza ha puesto el foco en la desaceleración del sector exterior «pero en los últimos meses se está recuperando como consecuencia de las exportaciones». Aumenta el coste laboral pero no la productividad Salvador Marín, director del Servicio de Estudios del CGE, ha puesto sobre la mesa los índices adelantados que nos muestran que «el coste unitario laboral se está incrementando. Sin embargo la productividad no crece a mismo ritmo». En este sentido, ha explicado que «ahora tenemos que ver si la productividad va a seguir creciendo o ha sido algo coyuntural». El PMI y la producción industrial no acaban de repuntar. «Los fletes han vuelto a incrementarse y hay volatilidad en la adquisición de materias primas, con que las empresas tienen nuevas tensiones a las que hacer frente», ha subrayado. La confianza empresarial y del consumidor ha repuntado. «Sin embargo, a nivel europeo hay peores perspectivas desde el punto de vista de los consumidores frente a los productores». Por último Marín se ha preguntado «que va a pasar con los impuestos en España y cómo se va a financiar ese informe Draghi». Concreción en la reducción de la jornada laboral Haciendo alusión a las negociaciones que están manteniendo los diferentes agentes sociales con el Gobierno para reducir la jornada laboral, Marín ha puesto el acento en que esta influye sobre la productividad. Con lo cual, «pedimos que haya concreción. De hecho, hemos comparado la media de horas trabajadas en España con las de Europa y no vemos problemas«. Marín ha mostrado su preocupación por la descapitalización en las infraestructuras y «esto no es un buen dato». Y los mercados, ¿cómo han evolucionado? Montserrat Casanovas, coordinadores del Observatorio Financiero ha señalado que “ha sido un buen año para la renta variable gracias a los buenos resultados empresariales y a la bajada de los tipos de interés. En especial para España, con una subida del Ibex 35 del 18% en lo que va de año». Así mismo, ha añadido que “también hay buenas noticias en relación con el tipo de interés. El BCE recortó de nuevo el precio del dinero en 0,25 p.b., dejándolo en el 3,25%. Y el Euríbor a 12 meses se sitúa ya en el 2,709, impactando positivamente en las hipotecas a tipo variable, referenciadas mayoritariamente al mismo y, en general, a todas, al presionar los tipos fijos a la baja”. Por otra parte, Casanovas ha hecho hincapié en que “el precio de las materias primas ha seguido cayendo, mientras que la cotización del oro ha vuelto a marcar máximos en septiembre en los 76,8 euros por gramo”.
Una empresa, un país: El mapa de las marcas más valiosas de Europa
Alrededor del 80% de las naciones europeas incluidas han experimentado un crecimiento del valor de marca, alcanzando colectivamente los 2,2 billones de euros, según la consultora Brand Finance. Las marcas europeas están listas para beneficiarse enormemente del aumento de la conciencia global y el gasto de los consumidores. Esta perspectiva optimista marca un momento clave para varios sectores, especialmente el del lujo, subrayado por el aumento del valor de iconos como Porsche (+14%) y Hermès (+14%), junto con el aumento de la fortaleza de las marcas Rolex y Chanel. Analizamos el mapa de las marcas europeas más valiosas. Para ello, seleccionamos diez países y la compañía más valiosa de cada uno de ellos. ¿Cuáles son las marcas más valiosas de Europa? Fuente: Brand Finance. España Santander mantiene su reinado como la marca más valiosa de España por decimotercer año consecutivo, con un valor de marca de 17.600 millones de euros, un 8% más que el año anterior. Su crecimiento se atribuye al aumento de su beneficio neto y a su sólida reputación e imagen de marca. A pesar de una ligera caída en fortaleza de marca, sube 15 puestos gracias a su posición como el segundo mayor prestamista de la eurozona y su sólida presencia en marketing e imagen. Francia La marca de lujo Louis Vuitton se posiciona como la más valiosa de Francia, con 30.100 millones de euros (+23%). Es también la marca de ropa más valiosa del mundo, según el ranking de Brand Finance en 2024. El sólido desempeño de la marca está impulsado por una sólida recuperación en el mercado chino y colaboraciones innovadoras. El crecimiento sostenido de Louis Vuitton está respaldado aún más por su excepcional lealtad de marca y la disposición de los consumidores a pagar una prima por sus productos. Reino Unido El valor de la marca Shell ha demostrado resistencia y crecimiento en mitad de un desafiante panorama económico en el sector del petróleo y el gas. Ha registrado un aumento del 1% hasta los 47.000 millones de euros, reforzando su estatus como la marca de petróleo y gas más valiosa a nivel mundial y la tercera marca europea más valiosa. Según su informe de ganancias del segundo trimestre de 2023, el desempeño financiero de Shell enfrentó presiones significativas en 2023, con una caída del 56% en las ganancias a 5.000 millones de dólares (aproximadamente, 4.500 millones de euros), atribuida a la caída de los precios del petróleo y el gas, la disminución de los resultados del comercio de gas natural licuado (GNL), la reducción de los márgenes de refinado y la disminución de los volúmenes de ventas. Estos factores contribuyeron a una disminución del 1,7% en el valor de sus acciones, ligeramente inferior al rendimiento del índice energético europeo en general. Sin embargo, el segmento de productos químicos ha experimentado un crecimiento significativo en las ganancias, beneficiándose de mayores márgenes de productos y menores cargos por deterioro, lo que indica un exitoso cambio hacia soluciones energéticas más sostenibles y diversificadas. Italia Gucci, a pesar de perder un 19% de su valor, sigue siendo la marca italiana más valiosa con 13.900 millones de euros. Esta disminución se debe a su estrategia de posicionarse en un segmento de mercado más elevado, una decisión que, aunque prometedora a largo plazo, ha impactado negativamente sus ventas a corto plazo. Alemania Deutsche Telekom -con un aumento del valor de marca del 13% hasta los 68.400 millones de euros- no solo es la marca alemana más valiosa, sino que también lo es a nivel europeo. También es la novena marca más valiosa a nivel mundial y la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo. El impulso de los clientes de Deutsche Telekom, impulsado por la fortaleza de la red, ha aumentado los ingresos por servicios del grupo, mientras que el exitoso despliegue de fibra en Europa, junto con el liderazgo en 5G en Estados Unidos, ha mejorado la percepción de conectividad. La investigación de Brand Finance destaca el liderazgo de la compañía en las métricas de satisfacción del cliente (83 sobre 100). Suiza A pesar de una caída del 7% en su valor de marca, Nestlé continúa siendo la marca líder de alimentos más valiosa del mundo, con un valor estimado de 19.400 millones de euros. a capacidad de Nestlé para satisfacer las cambiantes preferencias de los consumidores, adelantarse a las tendencias y lanzar nuevos productos de forma eficaz ha sido una de las fuerzas motrices del continuo crecimiento del valor de su marca. Austria El gigante global de bebidas energéticas, Red Bull, ha mantenido su posición como la marca austriaca más valiosa por cuarto año consecutivo, lo cual se ve respaldado por un aumento del 17% en el valor de la marca, alcanzando los 7.800 millones de euros. La marca experimentó un crecimiento significativo en los ingresos, atribuible a una gestión eficaz de costes, inversiones estratégicas y una alta demanda de bebidas energéticas posterior a la pandemia. Noruega Equinor es una compañía estatal noruega de petróleo establecida en 1972. La empresa ha desbancado a IKEA para convertirse en la marca más valiosa de la región nórdica. Esta es la primera vez que Equinor ocupa el primer lugar, puesto que había sido ocupado por IKEA desde 2013. El aumento del valor de la marca Equinor en un 24%, alcanzando los 15.600 millones de euros, se atribuye en gran medida al aumento de los ingresos y las previsiones positivas, impulsados por el aumento de la producción en 2023 y el cambio estratégico de la marca hacia la expansión de su cartera de energías renovables. Suecia El valor de la marca IKEA disminuyó un 4% en 2024, alcanzando los 14.700 millones de euros. La puntuación del Índice de Fortaleza de Marca ) de IKEA también ha disminuido a 79,1 sobre 100. La investigación de Brand Finance descubrió que la consideración y recomendación de IKEA entre las partes interesadas experimentaron la disminución más significativa. A pesar de esto, la familiaridad y la reputación de la marca muestran una mejora año tras año. Finlandia Nokia, con un ligero descenso del valor de marca a 7.500 millones de euros, sigue siendo la marca más valiosa de Finlandia por noveno año consecutivo. A pesar de este pequeño retroceso, mantiene una posición dominante en el mercado finlandés, con un valor de marca más del doble que el de su competidor más cercano, Neste (con un aumento del 13% a 3.200 millones de euros) y el triple que el de K Group (con una disminución del 2% a 2.100 millones de euros).
Arranca la convocatoria para participar en los Premios EmprendeXXI de Caixabank y Enisa
Caixabank, a través de DayOne, su división especializada en empresas tecnológicas y sus inversores, y el Ministerio de Industria y Turismo, a través de Enisa, ha abierto la convocatoria de la 18.ª Edición de los Premios EmprendeXXI, galardones de referencia en el ecosistema emprendedor. Hasta el 5 de diciembre, las compañías innovadoras de base tecnológica con sede en España o Portugal con menos de tres años de trayectoria pueden presentarse a través de la página web www.emprendedorxxi.es. En la Comunidad Valenciana, los PEXXI cuentan con el apoyo de CEII València e Ivace. Para celebrar el inicio de esta nueva edición de los galardones, se ha elegido el Museo Príncipe Felipe en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de València donde, en el marco del Valencia Digital Summit 2024, se ha abierto la convocatoria, que contempla la entrega de premios en metálico y acciones de acompañamiento y visibilidad que sumarán cerca de 800.000 euros. València ha sido el escenario para la celebración de la 18ª edición de los Premios EmprendeXXI, en el Valencia Digital Summit 2024, que convierte a la ciudad en la capital mundial del emprendimiento innovador, para dar respuesta a los principales retos sociales y económicos. Este año, los PEXXI ponen especial foco en resaltar algunas de las temáticas transversales más importantes en el ecosistema emprendedor, como la escalabilidad de los proyectos y su grado de innovación, así como el compromiso con los retos de nuestro entorno, como la sostenibilidad. El acto ha contado con la intervención de la directora territorial de Caixabank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, Olga García, así como de la directora de Caixabank DayOne, Gemma Beltrán. También se ha celebrado una mesa redonda con la participación de Stefano Scardia (Colibid), Amaia Rodriguez (Gravity Wave) y Gustavo dos Santos (Uktena). Por parte de Enisa, el consejero delegado, Borja Cabezón, ha sido el encargado de cerrar el acto. En la anterior edición de los Premios EmprendeXXI, Gravity Wave fue la empresa galardonada como la startup más innovadora de la Comunitat Valenciana. A nivel nacional, fueron tres las empresas valencianas que quedaron entre las finalistas y ganadoras: Gravity Wave, Colibid y Oratrex. Desde su creación en 2007, el programa ha invertido más de 9,1 millones de euros en premios en metálico y acciones de acompañamiento, que han beneficiado a más de 525 empresas. En concreto, se entregarán 19 galardones a nivel territorial a aquellas compañías de nueva creación que generen mayor impacto en su territorio. Concretamente, se entregarán 17 premios en España (uno por cada comunidad autónoma) y dos en Portugal (zona norte-centro y Lisboa-sur e Islas). Las empresas ganadoras de esta fase recibirán un premio en metálico de 6.000 euros. Además, se otorgarán seis premios a las startups que ofrezcan las mejores soluciones en los ámbitos de impacto social, sostenibilidad, innovación disruptiva, escalabilidad, impulso agro y fintech. Las ganadoras de esta categoría obtendrán un premio de 20.000 euros cada uno. En esta edición, se han definido estos ámbitos: Impacto social: Con este galardón se seleccionará a la empresa cuya propuesta de valor se centre en la inclusión financiera o en facilitar oportunidades a los colectivos más vulnerables para contribuir al desarrollo social y económico de la sociedad. Sostenibilidad: Premio para reconocer a la empresa que demuestre el compromiso más destacado con la sostenibilidad, en base a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Se valorarán los proyectos con prácticas sostenibles que no solo beneficien a su negocio, sino también al medio ambiente y a la sociedad en general. Innovación disruptiva: En esta categoría se busca premiar aquellos proyectos que no solo mejoran lo existente, sino que cambian radicalmente la forma en que se hacen las cosas. Las innovaciones disruptivas crean nuevos mercados y desplazan a las tecnologías anteriores, ofreciendo soluciones únicas y revolucionarias basadas en el desarrollo de tecnología propietaria en el ámbito deeptech. Escalabilidad: Este premio está dirigido a la empresa que demuestra el mayor potencial de crecimiento y capacidad para impactar a escala global. Se valorará la capacidad de la empresa para expandirse rápidamente, adaptarse a diferentes mercados y mantener un crecimiento sostenible. Impulso agro: Reconoce proyectos que transforman la industria agroalimentaria mediante la implementación de innovación y tecnología en la agricultura y la ganadería. Se dirige a iniciativas que, a través de la tecnología, facilitan la innovación en los procesos del sector agroalimentario, mejorando la eficiencia, reduciendo el impacto ambiental y promoviendo la sostenibilidad. Fintech: Dirigido a empresas que están ofreciendo soluciones que mejoran la eficiencia, la accesibilidad y la seguridad de los servicios financieros, así como a las que incorporan nuevos modelos de negocio y amplían la propuesta de valor de las entidades financieras. Las empresas ganadoras deben utilizar tecnologías avanzadas como blockchain, IA y big data para revolucionar la forma en que se gestionan y se ofrecen los servicios financieros. A través de los Premios EmprendeXXI, las empresas candidatas, las ganadoras de ediciones anteriores y clientes de DayOne, podrán presentar sus soluciones para colaborar con el Grupo Caixabank en algunos de los retos de negocio e innovación de la entidad en un programa de innovación abierta. Asimismo, se reconocerá la trayectoria de una empresa Alumni. La entrega de los galardones de la 18.ª edición tendrá lugar el 3 de junio en Madrid, durante una gala especial para celebrar el 18 aniversario de los premios, que se han consolidado como los galardones con mayor trayectoria y reconocimiento de nuestro país. Los galardones cuentan con el apoyo de diferentes empresas del grupo, áreas de negocio y divisiones de Caixabank: AgroBank, imagin, VidaCaixa, CaixaBank Séniors, MicroBank, CaixaBank Real Estate & Homes, CaixaBank Payments & Consumer, CaixaBank Hotels & Tourism, CaixaBank Food&Drinks, CaixaBank Tech, Sostenibilidad, Banca Privada, Banca de Empresas, Innovación y CaixaBank Dualiza. Programa de formación internacional Además de la remuneración económica, tanto quienes ganen a nivel territorial como las seis empresas ganadoras y 12 finalistas de la fase de soluciones tendrán acceso a un programa de formación en alguno de los principales hubs de innovación internacional, en colaboración con Esade y el Massachussets Institute of Technology de Cambridge (Boston). Las empresas galardonadas tendrán la oportunidad de estar en los Investors Day EmprendeXXI, jornadas donde mantendrán contacto con inversores y empresas interesadas en colaborar con el ecosistema emprendedor. También formarán parte de la comunidad AlumniXXI, que se ha consolidado como un punto de encuentro para el intercambio de conocimientos, ideas y experiencias entre los fundadores de las empresas premiadas a lo largo de la historia de los Premios EmprendeXXI. Se trata de una iniciativa que combina una comunidad virtual y encuentros presenciales que ayuda a reforzar vínculos y crear sinergias entre los premiados y el ecosistema emprendedor y de la innovación.