Mujeres al Timón
El Corte Inglés genera más de 340.000 empleos, 150.000 directos y el resto indirectos o inducidos
El Grupo El Corte Inglés es un importante motor de la economía española y uno de los principales generadores de empleo, según se desprende del estudio elaborado por la consultora independiente KPMG. En términos de empleo anual, la actividad del Grupo El Corte Inglés generó más de 340.000 puestos de trabajo en el periodo señalado, lo que supone el 1,9% del total registrado en España. De esta cantidad, más de 150.000 fueron de forma directa, 120.000 indirectos y más de 65.000 inducidos. Los datos de empleo que genera El Corte Inglés en distintos sectores permiten, a su vez, estimar que el número aproximado de compañías que sostiene el Grupo supera las 70.000, tomando datos del INE sobre el tamaño medio de las empresas. El impacto económico del Grupo durante el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2016, supuso más de 25.000 millones de euros incluyendo los efectos directos, indirectos e inducidos, lo que representa el 2,4% del PIB español registrado durante ese año. En un análisis pormenorizado por áreas de negocio, se observa que los sectores más beneficiados por la actividad de El Corte Inglés son el textil, seguido de los muebles y otros productos manufacturados, y en tercer lugar, el sector pesquero con sus correspondientes derivados. De hecho, el peso sobre el valor de la producción en artículos textiles y del calzado representa el 16,7% del total generado en el mercado español, mientras que el impacto económico de El Corte Inglés en el sector del mueble y otras manufacturas supone el 6,2% del total nacional. Respecto a la pesca y derivados, el porcentaje se sitúa en el 5,6%. Además de la contribución a la economía nacional mediante las compras del Grupo El Corte Inglés, los sueldos y salarios pagados por la compañía dinamizan el consumo e impulsan la creación de empleo. Se ha estimado que más de 2.000 millones de euros del gasto salarial de los empleados del Grupo se dedican al consumo, siendo el comercio al por mayor y al por menor, y las actividades administrativas, y servicios auxiliares los sectores más beneficiados. Por otra parte, la actividad que genera el Grupo El Corte Inglés supone una aportación anual a las arcas públicas de unos 3.500 millones de euros.
Los institutos tecnológicos abordan desde la I+D+i el reto del envejecimiento activo
De izda. a dcha., Rocío Zaragoza (Aiju), Encarna Gómez (Ainia), Mercedes Sanchis de pie (IBV) y Noemí Rando (Aiju). Reportaje gráfico: Vicente A. Jiménez Conforme se amplía la esperanza de vida, los centros de innovación y tecnología de la Comunitat, entre ellos IBV, Ainia y Aiju, trabajan en nuevas líneas de desarrollo que mejoren la autonomía y salud de las personas mayores, al tiempo que se reduzca su grado de dependencia y se incremente la productividad de los trabajadores a lo largo de una cada vez más extensa, vida activa. En España, la población mayor de 50 años duplica a la menor de 18 y supera en seis millones a la que aún no ha cumplido los 25. Pero nuestro país no es un caso aislado, si en 2008 la población mayor de 65 años era de 85 millones en Europa, se prevé que en 2060 la cifra supere los 151 millones, lo que significa duplicar este grupo poblacional en medio siglo. A tenor de los datos, hablar de envejecimiento activo se ha convertido más en una necesidad que en una mera tendencia. En este sentido, los institutos tecnológicos integrados en Redit: IBV, Ainia y Aiju, que llevan más de una década preparándose y trabajando en este campo, han participado junto a Economía 3 en una mesa de reflexión para abordar las problemáticas asociadas a la edad. Documentos relacionados Investigación adaptada a las necesidades de la sociedad actual ¿Cómo y desde dónde surge la demanda? Noemí Rando (Aiju) Así, Aiju, Instituto Tecnológico del Juguete, Producto Infantil y Ocio, puso en marcha un área de Ocio Terapéutico para mejorar la salud de las personas mayores. Sus responsables, Noemí Rando y Rocío Zaragoza explican las dificultades con las que se toparon en los inicios a la hora de vincular este colectivo al ocio, el juego y las Nuevas Tecnologías (NNTT): “Vimos que había un campo amplio de trabajo para trasladar los beneficios del ocio vinculado a las NNTT a la gente mayor, sin embargo este grupo poblacional era reacio a interesarse por él, creía que nada podía aportarle. En una década, la visión ha cambiado completamente, y esto nos permite trabajar con una muestra muy amplia de personas, que además dispone de mucho tiempo libre y qué mejor manera de emplearlo que mejorando sus capacidades mermadas por la edad (cognitivas, fisicas, etc.)”, indica Rando. “Comenzamos trabajando cuestiones relacionadas con el envejecimiento no patológico, a través de la estimulación cognitiva y física y con el tiempo nos orientamos también a personas mayores con algún tipo de discapacidad (párkinson, alzhéimer y otro tipo de patologías asociadas a la edad); al tiempo que seguimos promocionando el fomento de hábitos de vida saludables en este colectivo”, añade Zaragoza. Otra de las dificultades que las responsables de Aiju ponen de relieve al rememorar los comienzos es la insuficiencia de convocatorias específicas existentes en este sentido, tanto a escala nacional como internacional: “afortunadamente la situación ha cambiado completamente y ahora existen muchas líneas de trabajo específicas para personas mayores, incluso grupos de trabajo permanentes. Es más, prácticamente, cualquier tipo de convocatoria europea contempla una parte dedicada a la mejora de la calidad de vida y al envejecimiento activo. Esta es una tendencia que incluso va a ir a más”, opina Rando. Concretamente, España cuenta con una alta esperanza de vida: “somos uno de los países que más años vivimos y en paralelo, pasamos prácticamente un tercio de nuestra vida jubilados e inactivos, por tanto es fundamental mejorar el estado en el que esta población afronta el envejecimiento”, consideran las responsables del área. Desde el Instituto de Biomecánica de Valencia, IBV, Mercedes Sanchis, directora de Innovación en Bienestar y Salud Laboral explica cómo sus unidades están orientadas al bienestar de las personas, en general y a la salud laboral y bienestar de los trabajadores como grupo poblacional, en particular, teniendo muy en cuenta en ambos casos al colectivo de mayores. La Agencia Europea de Salud en el Trabajo identifica como ‘mayor’, a una persona que supera los 55 años: “fisiológicamente se constata que ya no tiene la misma capacidad de movimientos, ni la visión, audición, resistencia o fuerza de un joven, se lesiona con mayor frecuencia y cuando esto ocurre tarda más en recuperarse. Por tanto, desde el IBV estamos trabajando junto a las empresas en el diseño de una nueva industria, la 4.0, donde el trabajador sea el centro de la compañía, de manera que los puestos estén diseñados para que pueda pasar todos sus años activos ejerciéndolos de forma saludable. En este sentido, el reto está en diseñar cada puesto de trabajo pensando directamente en el mayor, de modo que ningún colectivo presente ninguna problemática al ocuparlo”, explica Sanchis. Por otro lado, Sanchis pone de relieve una realidad que buscan evitar que se convierta en problemática, como es la convivencia en el espacio de trabajo de dos generaciones totalmente distintas: “los baby boomer junto a los milenials, una generación ‘mayor’, con una forma de trabajar diferente, que se encuentra con otra que tiene unos intereses y motivaciones distintos, por lo que el desafío está en que los jóvenes consideren a los mayores no como un lastre, sino, como un aporte de valor”. Mercedes Sanchis (IBV) Asimismo, el IBV se centra en la ergonomía a la hora de definir los movimientos o fuerzas a ejercer por parte de los trabajadores para evitar trastornos musculoesqueléticos que afecten a la productividad de la empresa: “identificamos y reducimos los riesgos ergonómicos que a largo plazo pueden suponer un riesgo para la salud de los trabajadores”, constata la técnico. Otra problemática que aborda el centro tecnológico es la gestión de la transferencia hacia la jubilación: “cómo sacar el máximo rendimiento de una persona que conoce muy bien la empresa y su puesto de trabajo, pero que puede estar desmotivado y pensando en la jubilación. Trabajar en la motivación de ese trabajador, es bueno tanto para él como para la empresa”. Desde esta perspectiva cabe mencionar que el IBV es un referente nacional no solo en el diseño y la evaluación de puestos de trabajo para reducir los riesgos ergonómicos que puedan derivar en problemas de salud de los trabajadores, sino también en favorecer que estos estén aportando el máximo rendimiento posible durante toda su etapa laboral y con ello posibilitar que el número de lesiones y bajas se reduzca: “favoreciendo a su vez la sostenibilidad del sistema y la reducción del gasto sanitario”. También desde Ainia Centro Tecnológico, Encarna Gómez, jefa del departamento de Nuevos Productos y Procesos explica, cómo abordan la I+D+i en el área de Nutrición y Salud para satisfacer las inquietudes de empresas y organismos, entre ellos la OMS, para los cuales dicha población se ha convertido en un objetivo prioritario. “La intención es llegar a la edad adulta en las mejores condiciones posibles, reduciendo no solo el consumo de fármacos, sino también los niveles de dependencia”. “Una tendencia que observamos –añade Gómez– es que si anteriormente nos alimentábamos para nutrirnos, actualmente concebimos la alimentación como una forma de mejorar nuestra calidad de vida, lo que se plasma en nuevas tendencias como los alimentos funcionales (alto contenido en fibra, omega 3, sin sal añadida, que reduzcan el colesterol,…). Es decir, ya no buscamos solo que nos resulte agradable un alimento, sino que además mejore nuestra salud. De este modo se trata de prevenir la aparición de ciertas enfermedades, cardiopatías o afecciones, en línea con la promoción de hábitos de vida saludables (ejercicio físico, pautas de vida sana…)”. Además, Gómez constata que trabajan dichas funcionalidades basándose en los requerimientos específicos de los grupos poblacionales a los que se dirigen: “Por ejemplo, la tercera edad tiene unas necesidades o deficiencias masticativas, así como unas deficiencias organolépticas importantes –pierden el sentido del gusto y del olfato–, por lo que, no solamente buscamos que esos alimentos sean equilibrados nutricionalmente o que cumplan una función preventiva, sino que además sean adecuados a sus características organolépticas reales”. En este sentido, Ainia trabaja, en colaboración con empresas y organismos públicos, en la búsqueda de nuevas fuentes de ingredientes que aporten esos compuestos bioactivos y nutrientes específicos, así como en el desarrollo de texturas, olores y sabores apropiados para este colectivo. Asimismo, el centro tecnológico investiga la mejor forma de incorporar dichos compuestos a las matrices alimentarias para que no sufran ningún tipo de degradación a lo largo del proceso productivo, además de fomentar nuevas tecnologías de conservación y transformación de los alimentos. En este punto, Encarna Gómez alude a ciertas dificultades: “Todo el tema de nuevos ingredientes está muy reglamentado en Europa, mientras que en Asia o EE.UU. la legislación es mucho más permisiva. Por ello, en ocasiones encontramos nuevos ingredientes o compuestos que puede ser interesante incorporar (microalgas, extractos,…) pero que, hasta que llegan a ser autorizados, el proceso es largo y costoso. Simplemente no jugamos las mismas reglas a escala internacional y por ello apoyamos a las empresas en este recorrido”.
La Fundación Ramón Areces premia siete proyectos de investigación de la Comunidad Valenciana
La Fundación Ramón Areces acaba de adjudicar 633.736 euros a siete nuevos proyectos de investigación de la Comunidad Valenciana, seleccionados entre 631 investigaciones presentadas al Concurso nacional de Ayudas a la investigación en Ciencias de la Vida y de la Materia que la institución convoca bianualmente. Uno de los objetivos de estas ayudas es prestar apoyo a los jóvenes investigadores. Los proyectos seleccionados pertenecen a los ámbitos de enfermedades raras, búsqueda de energías más eficientes y sostenibles y seguridad alimentaria. Proyectos médicos El proyecto dirigido por Pascual Sanz Bigorra del Instituto de Biomedicina de Valencia tiene la finalidad de proponer nuevos tratamientos que alivien la epilepsia mioclónica progresiva de tipo Lafora, una enfermedad rara con una prevalencia de menos de 1 por millón de habitantes. Hasta el momento, los pacientes se tratan con fármacos anti-epilépticos comunes que resultan inoperantes en fases más avanzadas. Logotipo de la Fundación Ramón Areces Por su parte, Pilar González Cabo del Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER), centrará su investigación en la ataxia de Friedreich (FRDA), una enfermedad neurodegenerativa y rara con una prevalencia de 1 entre 20.000 a 50.000 habitantes en la población de origen europeo. Proyectos energéticos Con el objeto de reducir la enorme dependencia en las fuentes fósiles y los problemas asociados con el cambio climático por la excesiva emisión de CO2, el equipo dirigido por Manuel Moliner Marín de la Universidad Politécnica de Valencia Instituto de Tecnología Química (CSIC) se propone el reciclaje químico de dióxido de carbono hacia metanol como plataforma para poder obtener hidrocarburos sintéticos y otros productos de alto valor, reduciendo considerablemente la excesiva dependencia de las fuentes no renovables, y también regular la huella mediaombiental hacia un ciclo neutro de carbono. Por su parte, Sergio Navalón Oltra del Departamento de Química de la Universidad Politécnica de Valencia se propone diseñar nuevos materiales híbridos metal-orgánicos con centros activos capaces de actuar como fotocatalizadores para la reducción del CO2 y generación de H2 a partir del H2O con luz solar a fin de alcanzar la eficiencia que hiciera posible la implementación comercial del proceso. María González Béjar del Instituto de Ciencia Molecular de la Universidad de Valencia aborda en su proyecto el diseño de nanocatalizadores capaces de absorber luz solar y transformarla en energía térmica o química como alternativa para diseñar procesos que requieran menor temperatura y menos consumo energético en comparación con los procesos convencionales. Proyectos agroalimentarios En el ámbito de la seguridad alimentaria, el equipo que dirige Amparo Querol Simón en el Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos – CSIC pretende comprender los mecanismos implicados en la capacidad de desarrollar infecciones por parte de levaduras presentes en alimentos, ya que recientemente se ha descrito que cepas de algunas de las especies presentes en alimentos pueden causar infecciones en pacientes inmunodeprimidos debido a SIDA, cáncer, diabetes, trasplantes o tratados con antibióticos de amplio espectro, y en algunas ocasiones, aunque menos frecuentemente, también pueden afectar a individuos sanos. Proyectos nanotecnológicos Finalmente, Miguel Ángel Sogorb Sánchez del Instituto de Bioingeniería de la Universidad Miguel Hernández de Elche, estudiará mecanismos de neurotoxicidad de nanomateriales, lo que permitirá establecer una colección de indicadores moleculares de daño en el sistema nervioso inducido por nanomateriales.
UBE hará de Castellón su gran centro de producción mundial de nylon
La planta del polígono industrial El Serrallo de Castellón incrementará en 40.000 toneladas su capacidad de producción de nylon, para alcanzar las 70.000 en febrero de 2018. La inversión prevista para este incremento de producción será de 70 millones de euros. UBE Industries Ltd ha anunciado que convertirá su planta del polígono industrial El Serrallo de Castellón, donde tiene su sede la división europea de la firma, UBE Corporation Europe, en un gran centro de producción de nylon, uno de sus materiales más demandados. Concretamente, la compañía espera incrementar en 40.000 toneladas su capacidad de producción, alcanzando las 70.000 en febrero de 2018. La plantilla también aumentará en otras 50 personas, hasta alcanzar los 500 profesionales en nómina en su planta de la Comunidad Valenciana. De este modo, la multinacional japonesa sigue apostando por la provincia de Castellón para el desarrollo de este material, puesto que el pasado año ya se llevó a cabo una ampliación de la capacidad de producción de 10.000 toneladas. Con el nuevo proyecto previsto, Castellón se equiparará así a sus otras dos plantas especializadas en la fabricación de este material que UBE tiene en activo en el mundo: Japón, donde está la sede central, donde se producen 53.000 toneladas anuales, y Tailandia, donde se generan 75.000 toneladas. Entre las tres, a día de hoy, manufacturan 158.000 toneladas. Documentos relacionados Centro de I+D+i La inversión prevista para este incremento de producción se enmarca en los 70 millones de euros que UBE tiene previsto invertir en el trienio 2016-2018, siendo 276 los millones acumulados entre los años 1994 y 2015. El auge del centro de producción de UBE Corporation Europe hay que buscarlo en el lugar destacado que ocupa en la estructura y organización de UBE Industries Ltd, dado que desde Castellón se cubre la demanda de material de Europa, América del Norte, América del Sur, África y Oriente Próximo. En la actualidad, la compañía tiene oficinas en Brasil y México, que emplean a 15 profesionales, además de otros que se han desplazado directamente a Estados Unidos, provenientes de España y otros países, con años de experiencia en mercados europeos y latinoamericanos, para desarrollar marketing técnico en el mercado estadounidense. El objetivo es, “en unos años”, aumentar la presencia comercial en el país. Asimismo, UBE también ha creado un equipo de ventas para Irán y Turquía. Un “esfuerzo” que precisa contar “con un servicio técnico de apoyo las 24 horas del día desde Castellón”. ¿Por qué más nylon? El proyecto de aumento de la producción de Castellón de nylon se hace con vistas a cubrir la creciente demanda de un material “especialmente reconocido por su calidad y su gran estabilidad de procesado en aplicaciones de extrusión, como la película para envasado de alimentos”. Según fuentes de UBE, “debido al interés creciente por los materiales respetuosos con el medioambiente, la demanda de nylon está aumentando en el mercado para reemplazar el uso de película de cloruro de polivinilideno (PVDC), empleado en aplicaciones de envasado de alimentos, artículos de higiene y detergentes”. La resina de nylon que fabrica UBE tiene como destino la industria del automóvil, la protección de alimentos, las redes de pesca y componentes de ingeniería… entre otros usos. Además de nylon, la actividad fabril de UBE incluye la fabricación y comercialización de materiales para polímeros, fertilizantes y química fina, entre otros. Mejora de resultados Bruno De Bièvre, presidente de UBE Corporation Europe La planta de la multinacional japonesa UBE Industries en Castellón facturó un total de 345 millones de euros en su ejercicio fiscal de 2015, cerrado el pasado 31 de marzo de 2016. La empresa alcanzó unos beneficios de 4,5 millones, después de impuestos y realizó inversiones en la planta del Grao de Castellón por valor de 19 millones de euros. El dato contrasta con los ocho millones de pérdidas registrados en el ejercicio 2014. El presidente de UBE Corporation Europe, Bruno De Bièvre, también anuncia que la compañía espera cerrar el vigente año “con unas cifras de facturación similares a las de 2015 si se mantienen las condiciones actuales. Aunque España tiene unas apreciables previsiones de crecimiento, nosotros dependemos de los mercados exteriores y las estimaciones de crecimiento en la zona euro y EE.UU. son menores al 2 %. Si a ello añadimos una tendencia estable o a la baja, en general, de los precios de los productos químicos, UBE, que está sujeta a la competencia global, deberá esforzarse mucho para ser productiva y mantener su competitividad”. Próximos retos Por su parte, el presidente de UBE Corporation Europe, Bruno De Bièvre, destacó que el nuevo centro de I+D es “una consecuencia lógica del trabajo que comenzamos en 1994, cuando UBE adquirió la antigua Proquimed. Con el paso de los años, hemos sido testigos del progreso de esta fábrica a nivel global”. Y fue más allá en su discurso y anunció que “este proceso no ha concluido y para la próxima década ambicionamos conseguir una planta que, prácticamente, no genere residuos y que sea autosuficiente en consumo energético, gracias a la recuperación de corrientes del proceso productivo y a la energía generada por las propias reacciones químicas que se producen durante la fabricación”. De Bièvre fue ambicioso en sus planteamientos y lanzó un reto mayor, para todos los agentes sociales de la provincia: “Me gustaría que este centro de I+D pudiera contribuir a que en Castellón emulemos al Silicon Valley de California, y con el potente clúster cerámico y otros centros de investigación, algún día esta zona, se conociera como ‘La Plana de la innovación química y de materiales’ ¿Por qué no esforzarnos en ello?”, lanzando el guante a las autoridades políticas autonómicas, provinciales y locales, al rector de la UJI y a los representantes empresariales que asistieron a la inauguración.
Fanal Cerámicas aumentará su producción un 25% a lo largo de 2017
La firma azulejera Fanal Cerámicas de Onda (Castellón) ha cerrado 2016 con un incremento del 11% de sus ventas nacionales y por encima del 2% en el campo de las exportaciones. La empresa azulejera aumentará su producción “en torno a un 25 %”, según afirma el director general de la compañía, Rafael Fabregat, quien anuncia que este año “también vamos a aumentar nuestra capacidad de rectificado y pulido para crear nuestras colecciones con acabado super brillo de efecto espejo que tanto éxito tienen”. En este sentido, Fabregat puntualiza que, desde el año 2007, cuando se inició la crisis, se han realizado anualmente inversiones en torno a los tres millones de euros “pero hasta ahora siempre se han dedicado a mejorar y optimizar nuestras instalaciones, ser más eficientes a nivel energético y medioambiental, y desarrollar un producto cada vez mejor y con un mayor valor añadido, tanto a nivel estético y decorativo como a nivel técnico. Es decir, hemos apostado por mejoras cualitativas y no cuantitativas, que nos han ayudado a ser más competitivos a todos los niveles; pero ahora, en 2017 sí que vamos a aumentar nuestra capacidad productiva para dar respuesta al aumento de la demanda de nuestros clientes”. En este sentido, Fabregat subraya que Fanal no ha dejado de crecer en ningún momento desde su fundación “gracias a un trabajo serio y riguroso. Y, sobre todo, a tener mucha precaución a la hora de adoptar ciertas decisiones porque, en la época de las `vacas gordas´ era muy fácil apostar por la cantidad, que daba una rentabilidad inmediata, mientras que nosotros apostamos siempre por la calidad, lo que nos ayudó a mantener nuestro prestigio y nuestros precios incluso en los años más duros de la reciente crisis económica”. Documentos relacionados 30 años de historia De hecho, las cifras registradas por Fanal en 2016, año en el que la firma ha conmemorado el 30 aniversario de su fundación, “han sido muy positivas”, afirma Fabregat, quien subraya que, a pesar de la caída de ventas que se han registrado en algunos mercados claves para la industria azulejera europea, como son los países árabes o los de Europa del Este, “nuestras ventas al mercado nacional han aumentado en torno a un 11 % y las exportaciones se han incrementado un 2 %”. Y lo que es más importante, “todos los factores nos indican que tanto las ventas domésticas como las exportaciones tienden a mejorar en el nuevo año”. Para seguir creciendo a pesar de la considerable reducción de la demanda procedente de países árabes y Rusia, “se ha tenido que realizar, indudablemente, un gran trabajo a nivel comercial para compensar esa reducción de las compras y crecer en otras áreas que, además, son, históricamente, más sólidas. Nosotros estamos muy bien posicionados en, prácticamente, toda Europa y estamos creciendo a buen ritmo en el centro y el norte del continente. Además, también estamos creciendo en Estados Unidos que es un mercado con muy buenas perspectivas”, explica Fabregat. La firma cuenta en la actualidad con más de 2.000 clientes repartidos por un centenar de países de los cinco continentes y, según explica Fabregat, las propuestas de la firma de Onda (Castellón) “se pueden encontrar en cualquier lugar del mundo donde sepan apreciar la calidad”. En este sentido, el director general de la compañía afirma que el valor diferencial de Fanal “es que nosotros no fabricamos productos para el sector de la construcción, sino que somos creadores de espacios habitables y, gracias a una decidida apuesta por la innovación y la calidad, tanto en lo que se refiere a los aspectos técnicos como los estéticos, hemos conseguido que las propuestas de Fanal sean, hoy en día, protagonistas en las paredes y suelos de las estancias más nobles de cualquier hogar o local público: desde establecimientos a hoteles pasando por oficinas”. Con el objetivo de satisfacer plenamente a las distintas áreas de consumo, respetando sus preferencias tanto en lo que se refiere a formatos como a diseños, Fanal desarrolla un producto personalizado: “a pesar de que el mercado es cada vez más global, sigue siendo necesario ajustar las colecciones para numerosos mercados mediante el uso de decoraciones o variaciones de color o formato, por ejemplo, para de esta forma ajustarnos a sus gustos o tradiciones”.
Expertos internacionales afrontan en Valencia los nuevos retos del embalaje
Tras el éxito de anteriores ediciones, la International Safe Transit Association (Ista) e Itene, Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística organizan el 6º European Packaging Symposium que se celebrará del 7 al 9 de marzo en Valencia. El lema del evento girará en torno a: “Nuevos retos del embalaje para la distribución: Desde la exportación hasta la venta online”, cuyo objetivo será ofrecer una visión integral sobre el enlace crítico que existe entre el envase y embalaje y la distribución eficiente, centrándose en el ahorro de costes, la entrega de productos y el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad. Documentos relacionados Optimización del embalaje y nuevos materiales Esta sexta edición reunirá a representantes de organizaciones internacionales líderes como: Smithers-Pira, PFA (Packaging Forensics Associates), Rajapack, NVC (Netherlands Packaging Centre), UPS Deutschland, Tokyo National Museum, Sealed Air, Ikea, Fraunhofer IML, University of Wisconsin Stout, Metropack, DS Smith, Dow Europe, HP, Ista e Itene que acercarán diferentes casos prácticos de gran valor para los asistentes. El simposio se dirige a directores, responsables y técnicos de Logístico, Envase y Embalaje, Producción, Compras, I+D, Diseño y Desarrollo de Producto de empresas de los siguientes sectores: industria del envase y embalaje, fabricantes de productos de gran consumo, fabricantes de electrodomésticos, equipos informáticos, imagen y sonido, empresas de la gran distribución, logística, transporte y almacenaje, laboratorios de ensayos, fabricantes de equipos de ensayo y todos aquellos profesionales cuya actividad esté relacionada con envase y embalaje para la distribución, creando así un amplio foro internacional. El evento está promovido por la organización estadounidense Ista, que es pionera en el desarrollo de pruebas de rendimiento del envase y embalaje y certificación desde hace más de 60 años. Hoy, sus procesos de ensayo y programas de certificación están a la cabeza del envase y embalaje de transporte. Por su parte, Itene, organizador local del simposio y presidente del comité de Ista Europa, aporta su experiencia internacional en el diseño, construcción, implementación y formación en ingeniería del embalaje y simulación del transporte. El centro de investigación tiene una amplia experiencia en la resolución de problemas y búsqueda de soluciones desde una visión integral de la cadena de suministro. Para ello, cuenta con un centro de simulación del transporte, único en Europa, que dispone del equipamiento más avanzado para el análisis del comportamiento del envase y embalaje, en condiciones normales o extremas, en el transporte marítimo y por carretera. Puede consultarse más información del evento en: www.ista-europe.org.
ITE creará una plataforma para reaprovechar residuos entre empresas
Una de las principales preocupaciones de la sociedad es disponer de un entorno sostenible y respetuoso con el medio ambiente. El Instituto Tecnológico de la Energía, ITE, está trabajando para ello en el marco del proyecto Surplusmall, financiado por la Climate KIC. Surplusmall busca nuevos modelos de negocio alineados con la estrategia de economía circular. Se plantea la creación de una plataforma cloud que permita la gestión de residuos industriales. Estos son puestos a disposición de las empresas para ser usados como materia secundaria. De esta manera, se consigue un menor consumo de materias primas, minimizando el impacto medio ambiental y reduciendo las emisiones.
CaixaBank obtiene un beneficio de 1.047 millones en 2016 y reduce la morosidad hasta el 6,9%
De izda. a dcha., Gonzalo Cortázar y Jordi Gual, consejero delegado y presidente de Caixabank CaixaBank obtuvo en 2016 un beneficio de 1.047 millones de euros, lo que supone un aumento del 28,6% con respecto 2015. Con este resultado, supera los 1.000 millones de beneficio por primera vez desde 2011. El resultado antes de impuestos alcanza los 1.538 millones, lo que supone un crecimiento del 141% en comparación a 2015 y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 1.979 millones de euros, con una rentabilidad (ROTE) del 10,8%. El resultado obtenido se apoya en la evolución de los ingresos y los gastos recurrentes, que permite que el margen bruto se mantenga estable en 7.827 millones y el margen de explotación alcance los 3.711 millones (+15,3%), el menor impacto de los gastos extraordinarios respecto a 2015 (-77,7%) y la reducción de las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones (-57,5%). Entre los aspectos destacados de la cuenta de resultados del ejercicio 2016 destacan: el margen de intereses que alcanza los 4.157 millones de euros (-4,5%) y los ingresos por comisiones se sitúan en los 2.090 millones (-1,2%); los gastos se reducen un 1,7%, tras el continuo esfuerzo de racionalización y contención de costes, la captura de sinergias tras la integración de Barclays Bank, SAU y ahorros derivados de las prejubilaciones y los acuerdos laborales para la optimización de la plantilla; además, se han registrado 121 millones de costes extraordinarios asociados al acuerdo laboral alcanzado el pasado 29 de julio teniendo en cuenta que en 2015, los costes extraordinarios alcanzaron los 543 millones por la integración de Barclays Bank, SAU y el acuerdo laboral; la ratio de eficiencia mejora 6,3 puntos porcentuales en el año y se sitúe en el 52,6% y, sin costes extraordinarios, en el 51,0%; las ganancias/pérdidas por activos y pasivos financieros y otros se sitúan en 848 millones (-1,7%), e incluyen la plusvalía bruta de 165 millones de la operación de Visa Europe Ltd; los ingresos de la cartera de participadas se sitúan en los 828 millones de euros (+43,3%) impactados, entre otros, por los mayores ingresos de Repsol y la menor contribución de The Bank of East Asia e Inbursa, tras el acuerdo de permuta con CriteriaCaixa; y el gasto por Impuesto sobre Sociedades, incluye, en el cuarto trimestre de 2016, el registro de 149 millones de euros derivado de las modificaciones introducidas por la reforma fiscal aprobada por el Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre. Fortaleza comercial y liderazgo en banca online CaixaBank cuenta con 13,8 millones de clientes, 5.027 oficinas y 9.479 cajeros. En los últimos doce meses, la entidad ha consolidado su liderazgo en banca de particulares y ha alcanzado una cuota de penetración del 29,5% (+120 puntos básicos) y del 25,7% como banco principal (+170 puntos básicos), según la consultora FRS Inmark. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,3 millones de clientes y una penetración de mercado del 32,4%, en banca móvil, con 3,7 millones, y en medios de pago, con 15,2 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,9% por facturación. Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 26% (+107 puntos básicos en 2016), con 857.324 nóminas captadas y un total de 3,5 millones de nóminas domiciliadas. El crédito bruto a la clientela se sitúa en los 204.857 millones de euros, un -0,8 % en 2016 y -0,1% en el trimestre, si bien la cartera sana crece un 0,4 % en el año y un 0,1 % en el trimestre. El crecimiento de la cartera se apoya en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el cuarto trimestre de 2015: hipotecario (+35%), consumo (+41%) y empresas y corporativa (+11%). Los recursos de clientes ascienden a 303.895 millones de euros, con un aumento del 2,5% en 2016 (+1,4% en el trimestre). Los recursos en balance se sitúan en los 217.123 millones de euros, con un crecimiento destacado del 13,6% del ahorro a la vista y una reducción del 35% del ahorro a plazo, tras la renovación de vencimientos y la intensa gestión de los márgenes de las operaciones. Los activos bajo gestión crecen un 9,9% en el año CaixaBank cuenta con un modelo que combina la propiedad de los negocios de generación de productos (seguros, gestión de fondos, tarjetas, entre otros) con una excelente plataforma de distribución que permite la proximidad con el cliente, unido a sus reconocidas capacidades tecnológicas. Los activos bajo gestión se sitúan en los 81.890 millones de euros, un 9,9% más en 2016 debido a la buena acogida de las campañas realizadas, la amplia gama de productos ofertada para cada segmento de clientes y la recuperación de los mercados a partir del segundo trimestre. CaixaBank, a través de VidaCaixa, ha ampliado su liderazgo en el sector y ha aumentado en el año la cuota de mercado en seguros de ahorro (+116 puntos básicos, hasta el 23,8%) y en planes de pensiones (+140 puntos básicos, hasta el 22,9%). Durante el año, la entidad ha mantenido el buen ritmo en la comercialización de seguros y planes de pensiones, con incremento de pasivos amparados por contratos de seguros (+17,1% en la variación anual y +5,2% en el tercer trimestre). Además, CaixaBank mantiene el liderazgo en patrimonio gestionado que alcanzó en 2015 a través de productos de inversión y previsión. En fondos de inversión, CaixaBank Asset Management es la gestora de fondos líder con una cuota del 18,5% (+54 puntos básicos), y mantiene la primera posición en patrimonio (56.674 millones si se incluyen carteras y Sicav’s) con un aumento del 10,4%. CaixaBank Asset Management ha obtenido el 31% del total de aportaciones netas en el año, con 4.245 millones en suscripciones. Fuerte reducción de las dotaciones y caída de la morosidad La mejora de los indicadores de calidad de activo y la liberación de fondos por insolvencias tras el desarrollo de modelos internos consistentes con los criterios de la Circular 4/2016, entre otros, reduce las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones en un 57,5%, hasta los 1.069 millones. El coste del riesgo se sitúa en el 0,46%, -27 puntos básicos en 2016, excluyendo la liberación de provisiones. La estimación de la cobertura por insolvencias, acorde con los modelos internos mencionados, reduce la necesidad de provisiones de la cartera crediticia en 676 millones de euros. Por otra parte, tras la aplicación de modelos internos consistentes con los previsto en la Circular 4/2016, se han realizado dotaciones por 656 millones en la cartera de adjudicados disponibles para la venta. Enel cuarto trimestre de 2016 se ha registrado una provisión adicional de 110 millones de euros tras reestimar el valor presente de los desembolsos que se espera pueda derivarse de las cláusulas suelo, adicional a los515 millones de euros registrados en 2015. En el último año, la ratio de morosidad ha descendido 103 puntos básicos, hasta situarse en el 6,9%. Esta evolución se ve impactada por la continua caída de los saldos dudosos, que se han reducido en 2.346 millones en los últimos doce meses y 445 millones de euros en el cuarto trimestre. La cartera de activos adjudicados netos disponibles para la venta se sitúa en los 6.256 millones, con una reducción de 1.003 millones en 2016. La intensa actividad de BuildingCenter, filial inmobiliaria de CaixaBank, ha permitido comercializar 1.809 millones en ventas y alquileres en 2016. El resultado sobre precio de venta asciende a un 5% en 2016. Obra Social: más de 10,5 millones de beneficiarios La Fundación Bancaria ”la Caixa”, que gestiona de forma directa la Obra Social y agrupa en CriteriaCaixa todas las participaciones accionariales de Grupo “la Caixa”, incluida CaixaBank, cerró el ejercicio pasado con unos resultados significativos en el primer año de ejecución de su Plan Estratégico 2016-2019, que tiene como lema “Construimos presentes. Cambiamos futuros”. Un plan que contempla una inversión de más de 2.000 millones de euros en acción social durante su periodo de vigencia y que consolida a la entidad como la Fundación más importante de España y una de las más relevantes en Europa en el ámbito internacional. Globalmente, la Fundación Bancaria ”la Caixa” ha impulsado en 2016 cerca de 50.000 iniciativas, de las que se han beneficiado más de 10,5 millones de personas. Durante 2016, el programa de superación de la pobreza infantil, CaixaProinfancia, ha atendido a más de 62.000 menores y a sus familias en las principales ciudades españolas, poniendo el foco en las zonas y barrios con mayores tasas de exclusión. Respecto al fomento del empleo, Incorpora ha celebrado su décimo aniversario superando los 28.000 puestos de trabajo facilitados a personas en situación de vulnerabilidad. Este programa de integración laboral ha contado con la colaboración de más de 9.500 empresas de toda España a lo largo del pasado ejercicio. Por su parte, el programa de Voluntarios de ”la Caixa” cuenta ya con 15.000 participantes encargados de organizar acciones locales en todas las comunidades autónomas. Desde la puesta en marcha del proyecto han impulsado actividades dirigidas a más de 1,2 millones de personas.
El Parlamento Europeo premia un proyecto fotovoltaico en la sierra de Espadán
La directora general el Ivace, Júlia Company, ha asistido en Bruselas a la entrega de los Premios Citizen Energy, otorgados por el Parlamento Europeo, que tienen como objetivo promocionar la implantación de energías renovables en Europa, financiadas directamente por los ciudadanos europeos mediante plataformas colectivas, como cooperativas o crowlending. Así, ha resultado ganador como mejor proyecto europeo 2016 el proyecto de electrificación con una central fotovoltaica del complejo eco turístico Mar de Fulles, en el entorno del parque natural de la Sierra de Espadán. Esta iniciativa ha contado con el respaldo económico de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través de Ivace Energía, que ha concedido un total de 66.000 euros para la instalación de una central fotovoltaica aislada inteligente para el proyecto eco turístico Mar de Fulles, formado por un hotel, un albergue y un restaurante. La directora general ha mostrado su satisfacción por el reconocimiento obtenido por este proyecto y ha asegurado que «desde la conselleria de Economía, a través del IVACE, estamos convencidos de que las energías renovables son una alternativa viable y de presente y nuestro compromiso como administración es impulsar y dar apoyo a las iniciativas que ayuden a construir un modelo energético más sostenible». Características del proyecto El complejo Mar de Fulles, ubicado en Alfondeguilla, en la Sierra de Espadán, ha optado por desconectar de la red eléctrica y generar la energía eléctrica que consume mediante energías renovables, destacando la energía solar. La concepción arquitectónica de Mar de Fulles está basada en criterios de bioconstrucción. Los materiales utilizados son la madera, la arcilla, la piedra y la cal con los que los edificios del complejo, así como la orientación, integración en el suelo y dimensiones, reducen el consumo de energía eléctrica y se adaptan perfectamente al paisaje. Un total de 130 ciudadanos europeos han aportado 174.000 euros a través de la plataforma de préstamos participativos por Internet ECrowd, para financiar la instalación solar fotovoltaica que suministra energía a Mar de Fulles.
El 22% de las empresas españolas cuentan con un plan para afrontar el «brexit», según KPMG
Los empresarios españoles quieren aprovechar las oportunidades de negocio que podrían presentarse a raíz del brexit. Esta es una de las principales conclusiones del informe La empresa española ante el Brexit elaborado por KPMG con la colaboración de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Ceoe), del que se desprende que un 19% de las empresas con exposición al Reino Unido admite que la salida del país de la UE podría generar oportunidades para su negocio, al tiempo que un 36% no descarta que esto pueda ocurrir en el futuro. Por sectores, Servicios Profesionales (56%), sector Financiero (32%) y Tecnología, Telecomunicaciones y Medios (27%) son los más optimistas al respecto, en contraste con los directivos del sector Automoción, que son los únicos que descartan de forma mayoritaria (69%) encontrar oportunidades de negocio ante este acontecimiento.Para afrontar el brexit, un 65% de las empresas españolas tiene previsto elaborar un plan de contingencias. De hecho, un 22% asegura contar ya con él y un 43% prevé hacerlo próximamente. El optimismo de algunas empresas se produce ante uno de los hitos geopolíticos más importantes de las últimas décadas, la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea, que ha abierto un escenario de incertidumbre totalmente inédito y con consecuencias sobre sus modelos de negocio aún desconocidas. El impacto sobre el sector exterior español será importante, si tenemos en cuenta que casi la mitad de las compañías encuestadas, un 45%, mantiene algún tipo de relación comercial o económica con el Reino Unido. Entre los vínculos más comunes destacan las exportaciones (16%) y la presencia de filiales en las islas (12%). En palabras de Antonio Hernández, socio responsable de Brexit e Internacionalización de KPMG en España, “los resultados de la encuesta confirman el carácter estratégico del mercado británico para las empresas españolas”. Como resultado de estos fuertes vínculos, las empresas identifican ya algunas áreas del negocio que, de uno u otro modo, se verán afectadas; principalmente, el área financiera (51%), el área fiscal (36%), el modelo de negocio (35%), el área legal (33%) y la cadena de suministro (31%). Principales retos A pesar del moderado optimismo, las compañías son conscientes de que el nuevo panorama trae consigo significativos retos. En este sentido, los empresarios consideran que la depreciación de la libra (58%) y la contracción de la economía británica (50%) son los principales desafíos inherentes al brexit. Además, las previsibles barreras arancelarias y los cambios regulatorios destacan también como áreas de impacto para cuatro de cada 10 directivos. A nivel sectorial, la depreciación de la libra podría tener un especial impacto en los sectores de Turismo y Ocio —así lo considera un 77% de los directivos del sector —, Financiero (66%) y Distribución y Consumo (65%). Por su parte, la previsible contracción de la economía británica preocupa especialmente al sector de Infraestructuras (71%), Turismo (67%) y Financiero (64%). Hay que destacar también el potencial efecto de las barreras arancelarias en los sectores de Automoción (71%) y Distribución y Consumo (65%) y las consecuencias que podrían tener los cambios regulatorios en los sectores de Servicios Profesionales (63%), Financiero (59%) Energía y Recursos Naturales (57%) y Sanidad y Ciencias de la Salud (56%). Por su parte, los sectores potencialmente más sensibles a las restricciones a la circulación de personas son el de Servicios Profesionales (56%), Infraestructuras, Turismo y Ocio y Construcción e Inmobiliario (42%). Naturales; Financiero; Industria y Química; Infraestructuras; Sanidad y Ciencias de la Salud; Servicios Profesionales; Tecnología, Telecomunicaciones y Medios; Transporte; y Turismo y Ocio) recogidas a través de una encuesta online y entrevistas Telefónicas. Para más información visite la página de KPMG sobre el Brexit y sobre Internacionalización
Las ventas minoristas crecen en la Comunidad Valenciana un 3,7%
La mejora de la economía valenciana en 2016 ha ido acompañada de un ligero aumento de la de la renta disponible, lo que ha permitido a las familias realizar mayores gastos en bienes y servicios respecto años anteriores. Esto ha elevado las ventas del comercio al por menor a la cota más alta desde el año 2011. Las ventas minoristas en la Comunitat Valenciana han aumentado en el último trimestre de 2016 un 3,7% respecto al mismo trimestre del año anterior según el Instituto Nacional de Estadística. Asimismo, el número de tiendas que han aumentado las ventas se ha incrementado en doce puntos, según la Encuesta Trimestral del Comercio Minorista que realiza la Oficina Comercio y Territorio-Pateco del Consejo de Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana. La evolución de las ventas ha sido diferente según el tipo de producto. En los comercios especializados en alimentación las ventas se han incrementado un 3,3% interanual y en el resto de comercios el incremento ha sido del 4,5%. El mercado de trabajo se ha dinamizado respecto a 2015 y la creación de 65.209 puestos de trabajo en la Comunitat Valenciana durante 2016 ha aumentado la renta de las familias, que ha crecido un 3,6%2, permitiendo un incremento del consumo final de los hogares del 3,15%3, superior al del año anterior. Otro aspecto a tenerse en cuenta ha sido el moderado aumento de los precios, que en el último trimestre del año pasado fue del 0,7%. Las partidas de productos relacionados con el comercio al por menor (alimentación, ropa, mobiliario, entre otros) han sido las que han experimentado un menor incremento de precios. Sin embargo, en otras partidas relacionadas con el transporte, las comunicaciones y la energía el incremento ha sido mayor. Por otra parte, en el último trimestre del año, los comercios han realizado campañas de dinamización de ventas basadas en descuento y promociones que han incentivado el consumo. Algunas de estas acciones se han consolidado, como el black Friday, que se celebra el último fin de semana de noviembre. En concreto, en dicho mes las ventas aumentaron un 5,8% interanual. La Comunitat Valenciana se ha situado en los puestos de cabeza dentro del ranking de comunidades autónomas. Las dos primeras han sido Canarias y Baleares con incrementos de ventas del 4,0% interanual. La Comunitat Valenciana ha ocupado el tercer puesto, duplicando el incremento de ventas a nivel nacional, que fue del 1,8%. Las previsiones para 2017 apuntan a una moderación en el crecimiento del consumo privado y la renta disponible de los hogares , lo que daría lugar a que las ventas del comercio minorista valenciano continuarán creciendo, aunque a menor ritmo que en trimestres anteriores.
Grupo BBVA ganó 3.475 millones de euros y se postula como líder bancario digital
En 2016, el Grupo BBVA ganó 3.475 millones de euros, un 31,5% más que en el año anterior y la cifra más alta desde 2010. La buena evolución de los ingresos recurrentes, la moderación de los gastos y la disminución de los saneamientos son los principales factores que explican este crecimiento. “En 2016, el beneficio crece con fuerza gracias a la diversificación geográfica y al modelo de negocio del Grupo”, señaló Francisco González, presidente de BBVA. “Además de gestionar el corto plazo, hemos avanzando de forma decidida en nuestro gran proyecto de transformación, cuyo mayor beneficiario es el cliente”, añadió. De acuerdo con su política de retribución al accionista anunciada en octubre de 2013, BBVA prevé distribuir entre el 35% y el 40% de sus beneficios con un dividendo 100% en efectivo. El Grupo propone realizar un último Dividendo Opción, que se pagaría en abril de 2017 y sería de una cuantía aproximada de 13 céntimos de euro por acción, siempre y cuando lo aprueben la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. En adelante, el dividendo se realizaría mediante dos pagos por año, tentativamente en octubre del año en curso y en abril del siguiente año. En cuanto a los resultados, hay que tener en cuenta que las variaciones interanuales comentadas a continuación incluyen varios efectos: el impacto de la depreciación de los tipos de cambio, el cambio de perímetro por la incorporación, el 24 de abril de 2015, de Catalunya Banc, y la compra del 14,89% adicional en el banco turco Garanti, que desde el tercer trimestre de 2015 se contabiliza por el método de integración global. El beneficio atribuido de 2016 incorpora, asimismo, el impacto negativo de 404 millones de euros netos por la dotación en el cuarto trimestre de una provisión de 577 millones de euros brutos para cubrir posibles reclamaciones futuras ligadas a la resolución del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) acerca de las cláusulas suelo de préstamos hipotecarios en España. Líder digitalEn 2016, el margen de intereses alcanzó 17.059 millones de euros, un 3,9% superior al del año anterior (+14,9% a tipos de cambio constantes). Este comportamiento positivo se debe al crecimiento de la actividad en las geografías emergentes y a la resistencia de los diferenciales de la clientela en mercados desarrollados, que continúan operando en entornos de tipos de interés históricamente bajos. El margen de intereses generado en el cuarto trimestre fue el más alto del año: 4.385 millones de euros. Por su parte, las comisiones, impactadas por la menor actividad en los mercados y en banca de inversión, lograron mantener niveles similares a los de 2015 (+0,3% interanual, +8,5% sin considerar el efecto de las divisas). El margen bruto ascendió a 24.653 millones de euros, lo que supuso un incremento interanual del 4,1% (+14,2% a tipos de cambio constantes). La fortaleza de los ingresos recurrentes, junto con la aportación positiva de los ROF, impulsaron el crecimiento de esta línea. BBVA ha mantenido un fuerte control de costes, que presentan un crecimiento interanual de casi el 4%, a pesar de la inflación en algunos países y el impacto negativo de tipos de cambio en partidas denominadas en monedas no euro. El buen comportamiento de los gastos permitió que el ratio de eficiencia cerrara en 2016 en el 51,9%, por debajo de los niveles de hace un año (52,4%, a tipos de cambio constantes y con Turquía en términos homogéneos), con una mejora de 51 puntos básicos. En este contexto, el margen neto acumulado ascendió a 11.862 millones de euros (+4,4% interanual, +16,9% a tipos de cambio constantes). Los indicadores de riesgo continuaron mejorando progresivamente a lo largo del año. La tasa de mora cerró en diciembre en el 4,9%, por debajo de los niveles de septiembre (5,1%) y 48 puntos básicos por debajo del ratio de diciembre de 2015. Por su parte, la cobertura descendió ligeramente desde septiembre, hasta el 70%. Además, el coste de riesgo acumulado disminuyó hasta el 0,84% (versus 0,92% de los nueve primeros meses de 2016 y 1,06% de 2015). En términos de solvencia, los ratios de capital mostraron su fortaleza. El CET1 fully loaded cerró en 10,90%, lo que supone un aumento de 58 puntos básicos con respecto a los niveles de diciembre de 2015. En el último trimestre del año, el ratio descendió ligeramente al verse afectado por la elevada volatilidad de los mercados, entre otros efectos. En este contexto, BBVA mantiene el objetivo de alcanzar el 11% en 2017. Asimismo, el banco mostró una elevada calidad del capital, al presentar un ratio de apalancamiento fully-loaded del 6,5% a cierre de diciembre, que compara muy favorablemente con la media de sus competidores europeos. Por lo que respecta a la actividad del banco, tanto el crédito bruto a la clientela (que se situó a finales de año en 430.474 millones de euros) como los depósitos de la clientela (401.465 millones de euros a diciembre), se mantuvieron en niveles muy similares a los de un año antes.. Transformación del bancoA diciembre de 2016, BBVA tiene 18,4 millones de clientes que se relacionan con el banco por canales digitales (un 20% más que en diciembre de 2015). De estos, los clientes que interactúan a través del móvil suman 12,4 millones, lo que supone un 38% interanual más. “Este año hemos redefinido nuestra oferta de valor para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones en su vida y en sus negocios”, señaló Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA. “Tal y como dice nuestro nuevo lema, queremos crear oportunidades para nuestros clientes”. Uno de los objetivos del banco es incrementar las ventas digitales en todas las franquicias. España y Estados Unidos son las geografías donde esta tendencia ha sido más evidente en 2016. En España, el porcentaje de transacciones que se realizaron por canales digitales fue del 17,1% en 2016, frente al 8,4% en 2015. En Estados Unidos, el porcentaje pasó del 9,3% en 2015 al 19,9% en 2016. El resto de geografías también presenta una aceleración de las ventas digitales. En 2016, en América del Sur representaban un 15,2%, en México un 11,9% y en Turquía, la geografía en la que tienen un mayor peso, un 26,1%. Fuerte aumento del crédito al consumo La actividad en el mercado español arroja un resultado atribuido de 2016 fue de 912 millones de euros, un 16,0% inferior al del año anterior. Se vio impactado por la dotación relacionada con las cláusulas suelo. Si se excluye dicho impacto (404 millones de euros netos de impuestos), el beneficio atribuido habría crecido un 21,2% en términos interanuales. En cuanto al balance, el importe de las nuevas operaciones de préstamos conservó la tendencia creciente observada a lo largo del ejercicio. Las nuevas hipotecas avanzaron un 5,5% en términos interanuales, mientras que los nuevos créditos al consumo lo hicieron a ritmos del +36,2%. La actividad inmobiliaria en España redujo su exposición neta a este sector en un 16,8% en el año, hasta situarse en 10.307 millones de euros a cierre de diciembre. Esta área de negocio presentó un resultado acumulado en 2016 de -595 millones de euros, cifra que compara con -496 millones de euros en el ejercicio previo. El resultado de BBVA en España –combinación de la actividad bancaria y la inmobiliaria- en 2016 fue de 316 millones de euros (-46,3% interanual). Si se excluyera el impacto de la provisión por cláusulas suelo, el beneficio atribuido habría crecido un 22,2%.
La energía sube la inflación interanual hasta el 3%
La inflación anual estimada del IPC en enero de 2017 es del 3,0%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el INE. Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría un aumento de 1,4 puntos en su tasa anual, ya que en el mes de diciembre esta variación fuedel 1,6%. Este incremento se explica, principalmente, por la subida de los precios de la electricidad y los carburantes (gasoil y gasolina) frente a la bajada que experimentaron el año pasado. Por su parte, la variación anual del indicador adelantado del IPCA (IPC armonizado) se sitúa en enero en el 3,0%. Si este dato se confirma, la tasa anual del IPCA aumentaría más de un punto y medio respecto al mes anterior. Los precios de consumo registran en enero una tasa del –0,5% respecto al mes de diciembre, según el indicador adelantado del IPC. Cambio de base del IPCEl próximo día 15 de febrero el INE publicará el primer Índice de Precios de Consumo en base 2016. Con la implantación de la nueva base se pretende mejorar la representatividad de este indicador mediante cambios en la composición de la cesta de la compra y la actualización de la estructura de ponderaciones. Los indicadores adelantados del IPC y el IPCA de enero de 2017, que se publican hoy, se han calculado teniendo en cuenta los cambios introducidos en la nueva base
Compraventa de vehículos de segunda mano. Impuestos del vendedor y tip
A pesar del cambio normativo respecto a esta medida de fomento de la adquisición de vehículos, la compraventa de coches usados sigue en auge. Ahora bien, debemos tener en cuenta que Hacienda nos vigilará, con independencia de que seamos compradores o vendedores. Primero de todo, vamos a hacer un poco de resumen histórico. Es sabido que España contaba con uno de los parques automovilísticos más viejos de Europa. Muchos españoles, a pesar de un coche nuevo, conservaban sus vehículos antiguos. Para evitar esta conducta y mejorar la eficiencia y contaminación de los coches españoles, el Gobierno creó planes de estímulo y ayuda a la venta de coches, como los denominados Plan Renove o Plan PIVE. ¿En qué consisten este tipo de Planes? Pues bien, consisten básicamente en la entrega de ayudas directas para la compra de un coche nuevo a cambio de la entrega de un vehículo con varios años de vida o, en su defecto, que genere unos niveles de contaminación elevados. Como suele ocurrir en numerosas ocasiones, inicialmente muchos propietarios de coches antiguos obtuvieron elevados réditos con el Plan PIVE, dado que no existía limitación temporal de tenencia previa del vehículo. Como era de esperar, dado que las Administraciones Públicas vieron que se producían ciertos trapicheos al respecto, pusieron una limitación: para poderse acogerse a la ventaja del Plan, se debía ser propietario del vehículo que se entregaba un cierto periodo antes de la entrega. En cuanto a la parte fiscal de la cuestión, debemos tener en cuenta que aquellas personas que hayan recibido la ayuda, deberán tributar por ello. Los impuestos de los vehículos no solamente conciernen a la matriculación del vehículo y el Impuesto de Circulación, puesto que también hacen referencia a la transmisión del coche como elemento patrimonial. Impuestos para el Vendedor. El Vendedor deberá tributar en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas por la ganancia de tipo patrimonial que haya obtenido. No obstante, debemos tener en cuenta que dicha ganancia solamente se produce cuando el precio de venta supera al de compra, esto es, que para que no la hubiera se debería vender por debajo del precio de adquisición. Hay que tener presente que el valor de los bienes de consumo disminuye con el paso del tiempo, siendo el de los coches uno de los que más pierde. Lo que no se podrá hacer es la imputación como Pérdida Patrimonial la caída del valor del coche. A este respecto, Hacienda y el Ordenamiento Jurídico entienden que, en bienes como el coche, su valor cae simplemente por el uso y el transcurso del tiempo, por lo que no se puede establecer que haya una Pérdida Patrimonial a efectos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Comparativa de Tipos de Gravamen 2015-2016. 2015: Para Ganancias inferiores a 6.000 euros, el tipo era del 19,5 por ciento. Para Ganancias entre 6.001 euros y 50.000 euros, el tipo era del 21,5 por ciento. Para Ganancias superiores a 50.001 euros, el tipo era del 23,5 por ciento. 2016: Para Ganancias inferiores a 6.000 euros, el tipo era del 19 por ciento. Para Ganancias entre 6.001 euros y 50.000 euros, el tipo era del 21 por ciento. Para Ganancias superiores a 50.001 euros, el tipo era del 23 por ciento. El resto de impuestos y tasas relacionados con la venta ya no guardarán relación con el vendedor, sino con el comprador.
Qué hacer si quieres bajar la renta de tu local en 2017
El alquiler de un local para desarrollar un negocio es, probablemente, uno de los gastos más cuantiosos para un emprendedor. Se trata de un gasto fijo que pagamos mes a mes y que es fundamental, puesto que es la renta del local que ocupamos para desarrollar nuestro negocio. Reducción de renta durante un tiempo determinado La primera opción que podemos considerar es pactar una bajada de renta durante un periodo de tiempo determinado con el arrendador. Se pueden pactar unos meses o un año, por ejemplo. Para compensar esa pérdida de dinero del propietario, podemos ofrecer un aumento en el plazo de duración del contrato o un periodo de obligado cumplimiento. Solicitar autorización para el subarriendo parcial Por lo general, en los contratos de arrendamientos de locales comerciales la cesión y el subarriendo suelen estar prohibidos. Una opción que podemos considerar para lograr reducir la carga del pago mensual de la renta es solicitar la autorización del arrendador para subarrendar el local parcialmente. De esa forma lograremos reducir la renta y tener cierto desahogo en los gastos. Hacer obras o reformas a cambio de una carencia Si llevas un tiempo en el local y es necesario realizar una serie de obras, puedes ofrecer al arrendador que realizas tú esas obras a tu costa a cambio de una carencia en la renta durante un tiempo. En este caso es preciso que cotejes antes cuánto te costarían las obras para ver si existe verdaderamente un ahorro o no. No aplicación de la revisión de renta En los contratos de arrendamiento para uso distinto al de vivienda como el de local comercial, la revisión de renta se realiza habitualmente cada año conforme al Índice de Precios al Consumo (IPC) o conforme a la renta de mercado. Una forma de reducir la renta es pactar la no revisión de la misma, para que se quede igual. No obstante, en este caso, es preciso calcular el aumento que supondría la revisión para poder decidir. Renta escalonada En relación al apartado anterior, por lo general en los contratos de local se pacta una renta fija que se revisa cada año conforme al IPC o a la renta de mercado, pero también se puede pactar una renta escalonada, de forma que se pacte un importe de renta que vaya aumentando cada año. Si deseamos reducir la renta, podemos intentar pactar con el arrendador sustituir la renta fija por una renta escalonada sin aplicación de IPC ni de revisión conforme a renta de mercado. En el caso en que, una vez pactada la reducción de renta, sigamos teniendo dificultades para pagar, será necesario que valoremos la resolución anticipada del contrato, para evitar un impago y producir un perjuicio al arrendador.
Los principios básicos del sistema público audiovisual valenciano a debate
El Consell Rector de la Corporación Valenciana de Medios de Comunicación ha hecho público el contenido de la reunión celebrada el 1 de diciembre del pasado año. Tres son los temas que fueron debatidos y acordados en dicha reunión. Primero, los contratos de sistemas y servicios. Segundo, la propuesta de un mandato marco que inspiere el sistema público audiovisual valenciano. Y tercero, la aprobación del reglamento orgánico y funcional del propio Consell Rector. En relación con el primer punto, se debatió la propuesta del contrato de sistemas y servicios necesarios para la puesta en explotación de la multicontinuidad del servicio de televisión de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació. Respecto al mandato marco, documento normativo que ha de ser aprobado por Corts Valencianas y establece las líneas básicas que inspirarán el sistema público audiovisual valenciano, tendrá una vigencia de 6 años, prorrogable por un máximo de 2. Los objetivos básicos de la propuesta de mandato marco son: 1) La defensa de la calidad informativa y el pluralismo, así como la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres. 2)La promoción de la lengua y la cultura valenciana. 3) El respaldo a la diversidad y las minorías sociales. 4) La difusión de contenidos culturales de calidad y del saber en un sentido más amplio. 5)El fortalecimiento de la industria audiovisual, aumentando el peso de los sectores de creación, producción y distribución de productos audiovisuales de la Comunitat Valenciana. Además esta propuesta recogió otros aspectos como la adecuación a la economía digital y las transformaciones tecnológicas, como la transición al HD, y los cambios de hábitos en el consumo de la comunicación, sobre todo en las generaciones jóvenes. También incorpora el fomento del acceso universal a los contenidos audiovisuales o la especial atención a la infancia y la juventud, garantizando su protección y derechos. Finalmente, también recoge la asunción de las mejores condiciones de profesionalidad, independencia y responsabilidad. Por último, se aprobó el reglamento orgánico y funcional del Consell Rector, un documento que incluye las competencias de la Presidencia y del resto de órganos de la corporación, junto con las normas de funcionamiento del Consell Rector. Este reglamento seguirá su tramitación hasta que pueda entrar en vigor.
Los aprovisionamientos para realizar pagos reducen un 22,7% los beneficios de Bankia
Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 804 millones de euros en 2016, un 22,7% menos que en el año anterior (el descenso sería del 8,4% sin la aportación de City National Bank of Florida el pasado año, que fue de 164 millones). Pese al descenso, la confortable posición de solvencia permite proponer un incremento del 5% en el dividendo a abonar a los accionistas, que alcanzará los 317 millones de euros. La evolución de los resultados se ve afectada por tres cuestiones principales: el entorno de tipos de interés negativos registrado durante la práctica totalidad del año, la citada venta de CNB y las provisiones realizadas para hacer frente a posibles contingencias derivadas de préstamos con cláusula suelo, que Bankia, con criterios de prudencia, ha decidido cubrir, tras haberlas retirado en septiembre de 2015. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, destacó que “la entidad ha sido capaz de hacer frente a un entorno muy complejo para el sector financiero, mantener altos niveles de rentabilidad y solvencia, y así poder incrementar de nuevo el dividendo a abonar a nuestros accionistas, lo que, en definitiva, nos permite seguir avanzando en la devolución de las ayudas a los contribuyentes”. “Hemos constatado los buenos resultados de nuestro nuevo posicionamiento comercial. La decisión de retirar las comisiones, con un impacto acotado en términos de resultados, ha tenido un efecto incluso mejor del esperado. El año pasado captamos más de 172.000 nuevas nóminas y subimos cuota de mercado en tarjetas, en fondos de inversión y en las partidas de crédito que nos marcamos como prioridad: consumo y empresas”, subrayó. “Tenemos más clientes, están más satisfechos y nos recomiendan más. Eso se traduce en mayores cuotas de negocio y nos anima a seguir tomando iniciativas en la misma línea para ser percibidos como un banco cercano, sencillo y transparente”, remarcó Goirigolzarri. El presidente de Bankia añadió que “un año más mejoramos la calidad de nuestro balance, con un descenso en créditos morosos, reducción del saldo de activos adjudicados e incremento de nuestros niveles de solvencia y de liquidez”. Resultados El margen de intereses se situó en 2.148 millones de euros, un 21,6% menos, como consecuencia de un entorno de tipos de interés en negativo y de la bajada del rendimiento de los bonos de la Sareb. En este difícil contexto para el sector, el margen de intereses marcó un punto de inflexión ya en el cuarto trimestre, incrementándose tanto los ingresos de esta línea de la cuenta de resultados (de 507 a 517 millones de euros) como el margen de clientes (del 1,41% al 1,49%). Los ingresos se vieron afectados por la decisión adoptada en enero de 2016 de eliminar las comisiones para aquellos clientes que tuviesen su nómina o pensión domiciliada en la entidad. La facturación por este concepto se redujo un 12,2%, hasta los 824 millones de euros. No obstante, el incremento paulatino de la captación de nuevos clientes a lo largo del año llevó a que, en el cuarto trimestre, los ingresos por comisiones alcanzasen el nivel más alto del ejercicio (213 millones de euros) apoyados en la prestación de servicios y en la venta de productos de valor añadido. El resultado de operaciones financieras aportó 241 millones de euros (-14,2%) apoyado en las plusvalías generadas por la rotación de carteras de deuda pública, si bien el montante de la cartera ALCO apenas varió en el ejercicio y se mantuvo en 29.700 millones de euros. De este modo, el margen bruto se elevó hasta 3.166 millones de euros, un 16,8% inferior al del ejercicio anterior. Mientras, los gastos de explotación cayeron un 3,1% en términos comparables (descontado el efecto de la desconsolidación de CNB), hasta los 1.548 millones de euros. La contención de gastos fue clave para que la ratio de eficiencia se situase en el 48,9%. Descontada la aportación de ROF, la eficiencia recurrente quedó en el 53,2%, la más baja entre las grandes entidades españolas en su negocio doméstico. Provisiones Otro elemento que contribuyó a sostener la cuenta de resultados fue la bajada de provisiones como consecuencia de la mejora de la calidad del balance, con descensos tanto en el saldo de créditos dudosos como en el de activos adjudicados. En el año 2016, se hicieron provisiones por 494 millones de euros, un 31,4% menos. El coste de riesgo (volumen de provisiones sobre crédito) bajó en el año del 0,43% al 0,24%. A estas provisiones se añaden las realizadas para dotar las posibles contingencias asociadas a procedimientos relacionados con cláusulas suelo tras los últimos dictámenes judiciales europeos y al decreto aprobado en España. Con criterios de prudencia, Bankia decidió cubrir las potenciales contingencias que pudieran derivarse del riesgo asociado a esta materia. Sube el dividendo De esta forma, Bankia cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto atribuido de 804 millones de euros, un 22,7% inferior al logrado un año antes, pese a lo cual, y gracias a la confortable posición de solvencia de la entidad, el Consejo de Administración ha acordado proponer a la Junta de Accionistas el pago de un dividendo de 317 millones de euros, un 5% superior al del año anterior. Este pago llevará a que el dividendo acumulado en los tres últimos ejercicios alcance los 820 millones de euros, de los que más de 530 millones habrán ido a parar al Estado, avanzando así en el proceso de devolución de ayudas por parte de la entidad. En este periodo el porcentaje del resultado que se destina a retribuir a los accionistas ha pasado del 26,9% al 39,5%. Caen los activos no rentables El saldo de riesgos dudosos se redujo el pasado año en 1.519 millones de euros, hasta los 11.476 millones, lo que permitió bajar la ratio de morosidad en un punto porcentual, hasta el 9,8%. La ratio de cobertura se situó en el 55,1%. En cuanto a los activos adjudicados, pasaron de 2.689 a 2.251 millones de euros, un 16,5% menos, en términos de valor neto contable. La cobertura de estos activos se elevó hasta el 34,7%. El año pasado Bankia vendió más de 9.100 inmuebles, un 7,6% más, con unos ingresos de 481 millones de euros. Dicha cifra de ventas representa casi el 20% del stock existente. La solvencia sigue mejorando En términos de solvencia, Bankia cerró el año pasado con una ratio de capital ordinario (CET1) fully loaded, es decir, anticipando los futuros requerimientos de Basilea III que serán de aplicación en 2019, del 13,02%, tras subir en 76 puntos básicos en el ejercicio. Esta cifra no incluye las plusvalías en las carteras de deuda pública, que llevarían esta ratio al 13,53%. En términos de liquidez, Bankia consiguió cerrar el pasado ejercicio con una ratio de créditos sobre depósitos del 97,2%, 4,6 puntos porcentuales mejor que un año antes. El gap comercial se redujo un 74,9%, hasta los 2.117 millones, lo que evidencia la cómoda posición de liquidez de la entidad. Dinamismo comercial El pasado año se caracterizó por un fuerte dinamismo comercial, impulsado por la puesta en marcha del nuevo posicionamiento con clientes a principios de 2016 que llevó a la retirada de todas las comisiones a los clientes con ingresos domiciliados en Bankia. El banco consiguió incrementar en 172.300 el número de clientes que tienen su nómina o pensión domiciliada un 6,9% más. Del mismo modo, la comercialización de nuevas tarjetas de crédito y débito llegó a 522.570, lo que impulsó la facturación en comercios en un 10,4%. Esto es consecuencia directa del mayor grado de satisfacción de la clientela, que lleva a incrementar sus niveles de relación con el banco. El pasado año el porcentaje de clientes satisfechos pasó del 82,4% al 87,3%, con lo que alcanzó el nivel más alto en los últimos cinco años. En paralelo, Bankia consiguió incrementar su cuota de mercado en fondos de inversión (del 5,44% al 5,53%), en crédito al consumo (4,17% a 4,84%) y en la financiación de empresas descontado el sector promotor (del 7,03% al 7,16%). Por el lado de los depósitos, se registró un incremento acumulado en el ejercicio de 1.859 millones de euros, hasta los 98.848 millones; mientras que los recursos fuera de balance gestionados alcanzaron los 20.096 millones de euros, tras subir en 1.080 millones en el conjunto del año. Clientes más digitales El pasado año también supuso un notable avance en el incremento del número de clientes multicanal de Bankia, que ya representan el 37,6% del total, con un avance de casi el 20% en el ejercicio. Las transacciones realizadas con el banco a través de dispositivos móviles pasaron del 25,2% al 30,2%. Bankia cerró el año con 300.000 clientes atendidos a través de su servicio de banca digital con gestor personal, casi el triple que un año antes, que aportan un volumen de negocio de más de 11.000 millones de euros.
Netflix ha pasado a ser el servicio estrella en los servicios de los h
La compañía californiana cada vez es más famosa y la prueba de ello la podemos ver en nuestro país. Después de unos últimos años en los que se esperaba con ganas la llegada de la empresa norteamericana, finalmente su llegada ha supuesto un boom, que junto a otras compañías como el reciente desembarco en nuestro país de HBO aumenta la oferta disponible en nuestro país. Netflix sigue en todo lo alto del contenido en streaming mundial El éxito de Netflix a nivel mundial ha hecho que se cambien ciertas costumbres, llegando esto incluso al mundo de los hoteles. Enseo, una compañía especializada en el suministro desde hace más de 17 años en suministrar entretenimiento para las empresas hoteleras, explicó que el consumo de vídeo de los clientes se ha ido modificando y que el porno en televisión ya no vende como en el pasado. El CEO de la compañía, Vanessa Ogle, explicó a Variety que actualmente solo un 1% de las habitaciones de hotel que se ocupan realizan pagos por vídeo bajo demanda un día determinado. Si el hotel se anima a apostar por un servicio de streaming, la solicitud de este tipo de servicios se dispara en un considerable 40%. Esto no es más que un cambio de tendencia, el sexo ya no vende, algo que es complicado para los dueños de los hoteles, ya que el contenido de vídeo Premium generaba normalmnte buenos ingresos, siendo una gran parte la destinada a cine para adultos. Ogle, ha explicado que ahora se consiguen más contrataciones de estos servicios Premium de televisión, siendo además cada sesión de visualización de contenidos en Netflix más larga. La media de tiempo conectado cuando se ve una serie o vídeo en esta plataforma suele ser de unos 90 minutos. La CEO de Enseo, ha dejado claro que, aunque con un vídeo de Netflix se logran menos beneficios que con un vídeo pornográfico, al ser más popular y acceder mayor número de clientes, el beneficio para el hotel es mayor. Enseo se encarga actualmente de los servicios de conexión en los hoteles a plataformas como Netflix, Hulu, Pandora, Crackle o YouTube. Una de las ventajas de este tipo de servicios, es que se puede ver directamente desde la televisión de la habitación de hotel, el mismo contenido que podrías ver desde el salón de tu casa, pues el huésped se puede loguear con su cuenta y seguir visionando series o películas desde el hotel.
5 trucos para reducir el gasto de luz
Estos meses son los más fríos del invierno y, por lo tanto, junto a los meses de verano, son las épocas del año en las que más luz se consume. Según el 10º Índice de Eficiencia Energética en el Hogar publicado por Gas Natural a mediados del año pasado, los hogares españoles tienen un potencial de ahorro de un 27,4%, que se puede alcanzar mejorando los equipamientos y cambiando algunos hábitos. Por otro lado, según el índice antes citado el mayor potencial de ahorro, un 42%, se concentra en los electrodomésticos, seguidos por la iluminación con un 26,2%, la calefacción un 25,5%, el aire acondicionado un 19,5% y el agua caliente un 12,6%. Para lograr reducir el coste de la factura de la luz te proponemos 5 trucos que te permitirán ahorrar: Cambia las bombillas Los alógenos, cuyo uso se extendió durante unos años, no solo consumen más electricidad, sino que además parte de la que consumen la transforman en calor no en luz. Por ese motivo, es aconsejable cambiar los alógenos o las bombillas incandescentes por bombillas de bajo consumo o led. Aunque las bombillas led son más caras tienen una vida útil mucho más larga, de entre 8.000 y 10.000 horas. Apuesta por la domótica Otra buena solución para ahorrar energía consiste en la instalación de un sistema domótico con el que puedas controlar la iluminación, la climatización y los electrodomésticos de tu casa. Por ejemplo, puedes programar el encendido y apagado de la calefacción, la apertura de persianas para aprovechar la luz natural o la puesta en marcha de electrodomésticos de forma que funcionen durante las horas valle del precio de la luz. Realiza una auditoría energética Aunque supone un gasto inicial realmente es una inversión, porque un auditor puede visitar nuestra casa y cotejar si existen fugas de aire, si los electrodomésticos y la caldera funcionan correctamente. Básicamente detecta dónde puede haber defectos que hagan aumentar nuestra factura de la luz y propone soluciones que nos permitirán ahorrar y no recibir un buen susto cada vez que llegue la temida factura. Desenchufa Todo lo que puedas desenchufar, desenchúfalo, los aparatos que siguen conectados, aunque estén en stand by, están consumiendo luz. Es evidente que aparatos como la nevera, por ejemplo, no se pueden desenchufar. Antes de salir de casa comprueba que todo está apagado y desenchufado. Solo con ese simple hábito lograrás ahorrar. Lava en agua fría y con ciclos cortos La lavadora es uno de los electrodomésticos que más energía consume puesto que gasta electricidad y agua. Casi todos los detergentes actuales son efectivos incluso en agua fría por lo que procura elegir lavados en frío. Por otro lado, para reducir el gasto, también es aconsejable elegir lavados cortos.
Antonio Mayor (Hosbec): “El alojamiento ilegal en viviendas privadas es nuestra principal amenaza”
El turismo ha cerrado 2016 con un significativo aumento de turistas que en Benidorm y la Costa Blanca ha impulsado sobre todo su cliente más fiel, el viajero británico. Y las perspectivas para 2017 continúan en la misma línea. Sin embargo, existen otras amenazas y preocupaciones que Antonio Mayor, presidente de Hosbec, analiza para Economía 3. – El año 2016 ha sido bueno para el turismo, ¿se han cumplido sus expectativas? – Realmente nuestras expectativas al principio del año 2016 ya eran muy favorables y todo hacía indicar que estábamos ante una temporada histórica en cuanto a número de turistas, lo que finalmente se ha confirmado. Aunque debemos admitir que los resultados, aunque muy positivos, no han cubierto la totalidad de las expectativas que teníamos por la caída del mercado español y por el impacto del alojamiento en viviendas. – Por mercados, el británico se ha mostrado especialmente activo, a pesar de los temores que produjo el brexit. ¿Temen que 2017 sea distinto? ¿Qué pueden aventurar según las contrataciones que ya están en marcha? – De momento no hay ningún signo que indique que el brexit va a tener impacto en los movimientos de turistas del Reino Unido hacia España y hacia Benidorm/Costa Blanca en particular. Los datos de reservas para este invierno 2016-2017 van un 44 % por encima de los datos del pasado invierno, y las reservas para el verano 2017 crecen un 14 % sobre los datos de 2016 que ya fueron espectaculares. – El mercado español ha tenido un comportamiento más tímido. ¿Confían en que despegue este año? ¿Qué estrategias emplearán para ganar clientela en nuestro propio país? – El turista nacional ha sido la gran ‘decepción’ del verano 2016. Ha sido el que ha tenido un comportamiento negativo respecto al pasado año y creemos que ha sido por una multitud de factores. En primer lugar, porque la recuperación económica en España todavía no está consolidada como para tirar fuertemente del consumo. A ello se suma que durante 2016 hemos vivido un entorno de incertidumbre política, un verano más suave en lo meteorológico y una oferta creciente en el alojamiento ilegal en viviendas privadas, que se está convirtiendo en la principal amenaza para el sector hotelero y del alojamiento reglado. Documentos relacionados 25 años de turismo en la Comunitat – Hay buenos datos de zonas como Bélgica y Holanda, ¿tienen tanto futuro como a veces se dice mercados como el chino o el ruso? ¿Merece la pena invertir en promocionara zonas que hoy por hoy no tienen un gran peso? – Para nosotros tiene mucha más importancia el mercado ruso que el chino. Los rusos ya conocen nuestro destino turístico y han sido unos grandes inversores inmobiliarios, por lo que poder acceder a su gran clase media-alta es uno de nuestros objetivos comerciales a largo plazo. Por ello disponemos ya desde hace unos años de una delegación comercial permanente en Moscú, para hacer el trabajo continuo a pesar de ser ahora un mercado en recesión por su situación económica particular. En los países lejanos como China, no tenemos otra opción que ir dentro de la marca España/Spain. Pero no es uno de nuestros mercados objetivos en este momento. – Han sido ustedes críticos con la Comisión de Defensa de la Competencia de la Generalitat por su postura frente a los apartamentos turísticos gestionados por particulares. ¿Tanto daño hace ese asunto al sector? ¿Confían en que el Consell actúe en la línea que ustedes demandan? – Los responsables políticos con competencias en turismo del Gobierno valenciano han establecido como criterio prioritario el controlar la economía sumergida que se produce en el alquiler turístico de viviendas como no podría ser de otra manera. Lo que nos sorprende es que autoridades que deben velar por la Competencia entre empresas ‘amparen’ claras prácticas de economía sumergida sin ruborizarse lo más mínimo. No estamos ante competencias lícitas sino ante competencias desleales pues la mayor parte de la oferta de alojamiento en viviendas se realiza sin cumplir las obligaciones como empresas, ni fiscales, ni jurídicas, ni de seguridad. Y debemos preguntarnos si es este el modelo turístico que deseamos para nuestra Comunitat, un modelo de poco valor, que genera pocos ingresos pero consume muchos recursos, que no genera empleo y que no contribuye a un sistema económico sostenible. – ¿Cree que una conselleria de Turismo en Benidorm es factible? ¿Mejoraría la ´sensibilidad´de la Administración hacia una zona turística que quizá no recibe una atención proporcional a su importancia? – A nosotros nos parece que esa idea de la Conselleria de Turismo en Benidorm es algo irrelevante. De hecho, cuando mejor han funcionado los responsables políticos del Turismo es cuando han estado adscritos a presidencia, como actividad económica trasversal. Estamos muy cómodos con la actual organización y sus responsables y no creemos que hacer más compleja la estructura administrativa genere beneficios al sector. Más que una Conselleria en Benidorm, pediríamos una política de inversiones mucho más acorde con la importancia turística de cada territorio. – Hosbec ha sido un activo demandante de infraestructuras para la provincia de Alicante. ¿Podría indicarnos por orden de importancia las principales carencias y su afección sobre el sector? – Las carencias son tantas, tan evidentes y tan variadas que causa hasta sonrojo enumerarlas. Desde haber desdoblado la N-332 en todo su tramo de las dos Marinas como una vía parque rápida sin travesías urbanas, hasta habilitar un peaje en la AP7 para Calpe. Desde traer un ramal del AVE a Benidorm, que se debería haber contemplado en su diseño, hasta poner en marcha el tren de la costa que conecte los dos aeropuertos (Valencia y Alicante) con los principales destinos de la costa. El tercer carril en la A7 de circunvalación de Alicante así como el desdoblamiento del acceso al aeropuerto de Alicante. Será el único aeropuerto de España con capacidad para 25 millones de pasajeros que tiene un carril en cada sentido en su acceso. La terminación completa de las obras del Centro Cultural de Benidorm y la proyección de las instalaciones deportivas de uso turístico como las que hemos pedido durante los últimos diez años sin ningún éxito.
Tres factores que darán forma al futuro de la publicidad móvil
Director general AOL España Si os preguntara si preferís prescindir de vuestras llaves o smartphone, apuesto a que entregaríais las llaves sin pensároslo dos veces. ¿Y si cambiamos las llaves por la cartera? Estoy seguro de que la mayoría os seguiríais quedando con el móvil, que cumple la misma función que la cartera a día de hoy. Esto es solo un indicador de lo mucho que confiamos en nuestros móviles, de hecho no podemos vivir sin ellos. Han llamado nuestra atención de una forma en la que nunca antes lo había hecho un medio. Por esta razón, allá donde se dirige la atención del consumidor y el engagement, es donde quiere estar el anunciante. La publicidad móvil sigue creciendo, pero todavía no ha llegado al punto en el que es un componente vital para el marketing digital. Dentro de la cifra total de facturación publicitaria digital, la parte de mobile tiene un porcentaje de más del 50 % en España en 2016, según estimaciones de eMarketer –una cifra que continúa creciendo año tras año–. Para la mayor parte de los anunciantes, el entorno mobile ha pasado de la fase experimental a la estratégica. Las marcas, al reconocer esta oportunidad para llegar a los consumidores, ya no se preguntan ¿por qué?, sino ¿cómo? cuando se trata de mobile. Teniendo en cuenta este acelerado crecimiento, está claro que el futuro de la publicidad móvil será para las marcas una cuestión de “subirse al carro” o no. Afortunadamente, el matrimonio entre estos dos elementos funciona bien. De hecho hay ciertos elementos específicos de mobile que casan de manera natural con técnicas publicitarias. Echemos un vistazo a lo que hemos identificado como las tres áreas de éxito para las estrategias de publicidad móvil. El contexto es el rey cuando se trata de mobileEl móvil es un dispositivo personal y a través del cual los consumidores están dispuestos a recibir contenido y mensajes de las marcas en las que están interesados. La clave para asegurar esta relevancia es el contexto, y comparado con el resto del espectro digital, nada puede igualar al móvil en riqueza de datos y en la posibilidad de ayudar a los anunciantes a incluir el contexto en sus mensajes. Por ejemplo, al vincularse al SDK (software development kit) de un anunciante, las marcas pueden beneficiarse de la capacidad de su partner para ayudar a publishers y desarrolladores de datos de primer nivel a crear un mapa más completo de sus audiencias. En este aspecto, el móvil es un dispositivo único a la hora de proporcionar cientos de datos a través de multitud de factores en tiempo real cada vez que se lleva a cabo una llamada, ayudando así a crear campañas mobile relevantes para un momento determinado. Las marcas también deberán tener en cuenta el tipo de dispositivo con el que los consumidores interactúan con la publicidad. Las interacciones con el smartphone se dan más durante el día pero durante breves periodos de tiempo, tanto dentro como fuera de casa. En cambio las tabletas son dispositivos que usamos cuando estamos más relajados, en menor medida durante el día, pero en periodos más largos de tiempo y muy frecuentemente en casa. Los anunciantes deberán ajustar sus estrategias de publicidad móvil teniendo en cuenta el momento del día y el lugar en el que el usuario esté disfrutando de experiencias móviles. Junto al móvil, el video es el formato líderAl tiempo que las pantallas de los móviles siguen creciendo y la conectividad mejora con la llegada de los servicios 4G, la distribución y consumo del vídeo móvil es más accesible para una amplia audiencia. Uno de los retos a tener en cuenta para las marcas que quieren entrar en el mundo del vídeo es que deben trabajar con contenidos creados para móviles o con un partner que pueda reeditar y readaptar anuncios de la televisión para este nuevo medio. Personalmente, lo veo como una oportunidad de encontrar nuevas formas de alcanzar y aprovechar este nuevo inventario de vídeo móvil. Pensando en estas capacidades únicas del móvil, la parte más emocionante para nosotros son las oportunidades de trabajar con nuevos formatos para vídeo móvil, en concreto 360º, realidad virtual y aumentada y vídeo en directo. Los desarrolladores están investigando cómo combinar el vídeo con otras características nativas del móvil para crear experiencias más llamativas. Muchas marcas están llevando su contenido a otros niveles y superponiendo videos con “rich media” para que así los consumidores interactúen físicamente con sus anuncios, más allá de la visualización. Recientemente hemos estado involucrados en una buena campaña con una marca de bebidas, que combinó un vídeo con la ubicación de una oficina. A través de la localización, a los usuarios se les mostraba dónde estaba el restaurante más cercano. La campaña incluía el uso de redes sociales dentro del anuncio, generando engagement más allá del móvil. La programática permite a los anunciantes llegar más lejos con el móvilEn mobile, con la evolución de la tecnología, nos encontramos en un momento en el que la automatización satisface las necesidades más avanzadas de los consumidores y anunciantes en un inventario de publicidad excepcional. Uno de los beneficios principales de la compra programática es la flexibilidad que ofrece, apoyada por la riqueza de datos al alcance de los anunciantes, lo que les proporciona una rápida visualización del rendimiento y la capacidad de mover de manera sencilla el presupuesto para maximizar tanto interacciones como conversiones. Esta flexibilidad permite a los anunciantes aprovechar la publicidad programática en móviles para segmentar a los consumidores de manera más precisa, a través de una variedad de formatos publicitarios, desde el básico banner hasta el vídeo y la publicidad nativa. Cada vez vemos más compradores de medios llevando a cabo campañas de branding vía programática, ahora que la calidad del inventario se traduce cada vez más en una compra directa. El ROI extrapolado de las prácticas de compra de impresión en impresión, que suministran las plataformas de programática, anima a un mayor gasto y adopción. La programática premium también se está convirtiendo en algo muy importante en mobile, en parte gracias a los marketplaces privados (PMP) que ayudan a alcanzar distintos niveles en entornos seguros para la marca. Ganando con la publicidad móvilA medida que nuestra industria sigue evolucionando, también lo hacen las estrategias de publicidad móvil como parte de un paisaje digital cambiante, dando valor al ecosistema con el fin de asegurar una experiencia enriquecedora a los consumidores, proporcionando gran engagement a los anunciantes y consiguiendo ingresos tanto para publishers como para desarrolladores. Sin embargo, la clave del éxito para todos los implicados está en reconocer que el móvil requiere un enfoque propio, así como desarrollar estrategias creadas específicamente para mobile. Después de esto, ¿aún necesitáis las llaves y la cartera?
Centenares de amigos arropan a Economía 3 en la celebración de su 25 Aniversario
Una noche para homenajear y sentirse homenajeado. Medio millar de amigos de la revista, arropan a Economía 3 en su 25 aniversario. El presidente de la Generalitat, Ximo Puig ha sido el encargado de presidir el acto, acompañado por Rafael Ferrando, presidente de Eco3 Multimedia, S.A, editora de la revista. [masinformacion post_ids=»96422,96439,96496,96561,96628″] El primero en hacer uso de la palabra, ha sido Salvador Martínez, director de ECONOMÍA 3, quien destacó que «celebrar 25 años de historia de una publicación, ya es algo bastante singular. Pero si además, dicha publicación es de periodicidad mensual, de contenido especializado en economía, empresa y finanzas y de ámbito exclusivamente regional, no es que estemos ante un caso singular, si no que estamos ante un caso único en la historia del periodismo de la Comunidad Valenciana”. Según sus propias palabras, “el fenómeno ECONOMÍA 3 ha sido posible gracias a la fidelidad, interacción y complicidad sostenida en el tiempo de sus lectores y suscriptores, a la confianza de sus clientes, y al esfuerzo y fe en el proyecto de sus accionistas, trabajadores y colaboradores”. A continuación, tomó la palabra Tomás Trenor, secretario del Jurado de los Premios 25 Aniversario, quien dió lectura al acta de entrega de las distinciones. En esta ocasión y con motivo del 25 Aniversario no se establecieron categorías como en el resto de las ocasiones. El Jurado de ECONOMÍA 3, integrado además de por el Consejo de Administración de la publicación, por los representantes de las 25 entidades y empresas que durante los últimos doce meses han colaborado con el aniversario, eligieron por consenso a los premiados. Así, resultaron galardonadas doce empresas de reconocido prestigio tanto de ámbito nacional como de la Comunidad Valenciana. CESCE, Divina Pastora, El Corte Inglés, everis, Fundación Bancaja, Confectionary Holding, Grupo Ifedes, Grupo Montalt, Hidraqua, Grupo Porcelanosa, Sistel, Vodafone España, son los Premios ECONOMÍA 3 con motivo de su 25 Aniversario Se otorga el galardón a CESCE, cabecera de un grupo de empresas que ofrece soluciones integrales para la gestión del crédito comercial en parte de Europa y Latinoamérica, y que tiene centenares de clientes entre las empresas exportadoras de la Comunidad Valenciana. Hizo entrega de la distinción Bernardo Vargas, socio director de la firma KPMG en la Comunidad Valenciana, como patrocinadores del evento, y recogió el premio en representación de CESCE, Alejandro Gandía, director comercial para España, Francia y Portugal. El segundo galardonado, con 60 años de historia, ha sido Divina Pastora que ha afianzado su liderazgo cada vez con mayor fuerza a pesar de que la crisis sufrida desde 2008 ha tenido efectos demoledores, en el mundo del seguro. Hizo entrega de la distinción Dionisio López, director gerente de Levante Wagen, también firma patrocinadora del acto, y recogió el galardón Pilar Nieto, subdirectora general corporativa. El tercer premiado ha celebrado a lo largo de 2016 su 75 aniversario, El Corte Inglés, uno de los referentes de la distribución comercial en España y también en la Comunidad Valenciana. En estos años ha contribuido al desarrollo económico y social de la Comunitat, con compras a las empresas valencianas por un valor superior a los 1.150 millones de euros anuales. Entregó la distinción José Vte. Morata, presidente de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia a Juan Sabater, director regional del grupo en la Comunidad Valenciana. everis, la consultora multinacional que ofrece soluciones de negocio y estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing, ha sido la cuarta protagonista de la noche. Actualmente, la compañía cuenta con más de 17.000 profesionales distribuidos en 14 países, uno de sus centros de alto rendimiento está en Alicante, y junto con los efectivos de la oficina de Valencia, hacen de everis el principal operador del sector TIC en la Comunitat,con más de 1.000 profesionales trabajando actualmente. Pedro Novella, socio de Everis, recibió el reconocimiento de manos de Jaime Matas, subdirector general de Banco Sabadell y director territorial de la Zona Este, patrocinador del acto. La Fundación Bancaja, referente cultural de primer orden en la región, se ha alzado con el quinto premio. Esta institución privada sin ánimo de lucro que da continuidad a la Obra Social de Bancaja y a la actividad del Monte de Piedad de Valencia, contribuye al progreso de las personas y de la sociedad, mediante el uso social de la cultura y prestando especial atención a los colectivos más vulnerables, a través de la explotación sostenible de su patrimonio artístico e inmobiliario. Rafael Ferrando, presidente del Consejo de Administración de ECO3 Multimedia, SA, hizo entrega del galardón; en nombre de Fundación Bancaja, recogió el premio Rafael Alcón, presidente de la entidad. El sexto galardón ha recaído en el grupo alimentario Confectionary Holding -responsable de marcas líderes como ‘1880’ o ‘El Lobo’ en turrones, y ‘Doña Jimena’ en mazapanes, pastas y pasteles-. Cualidades como artesanía, calidad, profesionalidad, 300 años de tradición y el trabajo de diez generaciones -en las que se ha ido transmitiendo de padres a hijos el know how de estos preciados y tradicionales dulces-, avalan a esta compañía. Hizo entrega de la distinción Antonio Vidal, vicepresidente del Consejo de Administración de la revista al presidente de Confectionary Holding, José Manuel Sirvent. Grupo Ifedes, que celebra este año 2017 su 25 aniversario, se ha hecho merecedor del séptimo premio. La consultora, de capital 100% valenciano, agrupa a cerca de 40 profesionales y desde sus orígenes se ha caracterizado por poner el foco en ayudar a las empresas en su expansión comercial, pero prestando la máxima atención a las personas y a la optimización de los procesos en las compañías. Hizo entrega de la distinción Ignacio Mier, consejero de ECO3 Multimedia, SA, a Tomás Guillén, socio fundador y consejero delegado de Ifedes. El holding empresarial del sector de la automoción, fundado en 1970 y que gestiona en estos momentos más de 10 marcas de vehículos diferentes, Grupo Montalt ha sido el octavo premiado. La compañía está entre los cinco mayores grupos empresariales privados e independientes de España en el sector de automoción y gestiona más de una treintena de instalaciones. Carlos Arnal, consejero delegado del Consejo de Administración de ECONOMÍA 3 entregó el galardón que recogió Juan Eloy Durá, presidente del Grupo automovilístico. El noveno premio ha sido para Hidraqua, la compañía que gestiona en numerosos municipios de la Comunitat, procesos relacionados con el ciclo integral del agua: captación, potabilización, transporte y distribución para el consumo ciudadano, con absolutas garantías sanitarias. También desarrolla actividades de saneamiento, depuración y devolución del agua tratada al medio natural. Hizo entrega de la distinción, Perfecto Palacio, vicepresidente de ECO3 Multimedia, SA, recogió el premio Francisco Javier Bartual, director general de la compañía. Con más de 40 años de experiencia, Grupo Porcelanosa se alzado con el décimo galardón. La compañía está presente en casi un centenar de países, con un modelo de negocio basado en la diversificación, especialización y excelencia de productos y servicio, a través de las ocho empresas que lo forman y que ofrecen una extensa gama donde se incluyen, desde equipamiento para cocina o baño, hasta avanzadas soluciones constructivas para la arquitectura. Vicent Soler, honorable Conseller de Hacienda y Modelo Económico entregó el galardón a Cristina Colonques, directora de marketing y comunicación de Grupo Porcelanosa. El décimo primer premio ha sido para Sistel, empresa alicantina que comenzó su actividad en 1989 y de capital 100% nacional. La compañía, integradora de tecnologías y sistemas de información, servicios informáticos de software y telecomunicaciones, presta servicios de asesoramiento para proyectos estratégicos, así como para el diseño y despliegue de infraestructuras de sistemas, servidores y gestión de almacenamiento y computación. Rafael Ferrando, otorgó el galardón a Manuel Cazorla, socio director general de Sistel. El último galardón ha recaído en Vodafone España, filial 100% de la multinacional británica Vodafone Group. La compañía se ha convertido, con menos de 15 años de funcionamiento, en el segundo operador en nuestro país de servicios telefónicos (fijos y móviles), internet y TV por suscripción. Es una de las empresas de telecomunicaciones que en España mantiene mayor ritmo de inversión, lo que la ha convertido en el operador de referencia de los servicios de telefonía móvil e internet del mundo corporativo y empresarial, con la mayor cuota de mercado en número de usuarios de este segmento en la Comunidad Valenciana. El Molt Honorable President de la Generalitat, Ximo Puig hizo entrega a Jesús Suso, director territorial Vodafone para la Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares del premio. A continuación tomó la palabra Rafael Ferrando, presidente de Eco3 Multimedia, SA quien informó sobre la nueva plataforma digital de ECONOMÍA 3 que verá la luz antes del próximo verano: «Nuestra decisión como empresarios es aprovechar las oportunidades que nos ofrecen las tecnologías de la información y las comunicaciones, para ampliar al máximo los contenidos que pondremos a su disposición, utilizando para ello todos los canales a nuestro alcance». El Molt Honorable president de la Generalitat, Ximo Puig clausuró el acto. En primer lugar, Puig felicitó a Economía 3 por estos 25 años «un reconocimiento a una publicación que ha sabido superar una situación tan difícil como la que hemos pasado en este período de crisis. En el campo del empleo ha sido el sector de los medios de comunicación el segundo más afectado por la crisis después del de la construcción». El President consideró que «una sociedad se mide, en gran medida, por la potencia y la capacidad de los medios de comunicación». Asimismo alabó el esfuerzo de las empresas, representadas en los premiados, «están siempre en modo progreso, en innovación, cambio, transformación… La empresa que está viva, que es evolutiva, que se renueva permanentemente, que tiene unos objetivos, que tienen más ambición, es la que finalmente triunfa». En este sentido puso algunos datos sobre la mesa, en 2015, «el 12% de las firmas innovadoras españolas estaban residenciadas en nuestra Comunitat». No obstante, tenemos grandes asignaturas pendientes, reconoció, «ese año solo el 12,8% de las empresas con diez o más trabajadores innovó tecnológicamente en nuestra Comunitat. En segundo lugar, nos enfrentamos a un problema de tamaño de la empresa que cortocircuita la inversión en innovación. Nuestra media de gasto es prácticamente la mitad que la que realiza una empresa innovadora española». Para el president es importante generar y ampliar el tejido empresarial. «La crisis de 2008-2013 nos arrebató cerca de 39.000 empresas. Desde 2014 hasta 2016 hemos recuperado solo 13.700. Por eso, es fundamental un apoyo intenso a la empresa. Una política de apoyo para facilitar la creación de empresas, la ampliación de su dimensión, de su tamaño, y la intensificación de su estrategia innovadora». Al respecto, la Generalitat Valenciana tiene un problema básico que es la infrafinanciación. «Con la falta de financiación que tiene hoy la Generalitat, es verdad que es un motor gripado. Nuestra prioridad han sido los servicios públicos fundamentales y ha habido una incapacidad para desarrollar todos los instrumentos para ayudar a la empresa. Esta situación la queremos revertir gracias a la acción conjunta de toda la sociedad valenciana que está trabajando desde la unidad de acción para conseguir la financiación adecuada». En la reciente conferencia de Presidentes, la Comunidad Valenciana ha conseguido poner fecha a la reforma de la financiación autonómica que nos lleve al puerto deseado que no es otro que se nos trate con justicia y equidad, por ello solicitó que toda la sociedad se convierta en agente activo en esta defensa. El President se refirió también a la puesta en marcha de la Agencia Valenciana de la Innovación, aprobada por las Cortes Valencianas, que catalizará el conocimiento para que «nuestras empresas y administraciones se diferencien por la variedad y el atractivo de sus bienes o servicios, por su calidad y por su eficiencia, avanzando así hacia un nuevo y sólido modelo económico». El President no obvió que existen profundas incertidumbres, «situaciones como el brexit o el proteccionismo de Estados Unidos presentan sombras de acceso a nuevos mercados», lo que perjudica de lleno a la Comunidad Valenciana que, en opinión de Puig tiene que mantener «la capacidad de exportación que nos ha hecho líderes durante el año pasado y ha sido la palanca fundamental para la salida de la crisis» Según las últimas cifras, crecemos a un ritmo de 3,8%, en lo que llevamos de legislatura, el número de parados se ha reducido en 62.660; somos la segunda comunidad española en descenso de paro y el número de afiliados a la Seguridad Social en este mismo período se ha incrementado en 120.000.
Climent pide a los agentes sociales aportaciones al Plan de Energía Sostenible
La Conselleria de Economía Sostenible ha finalizado la elaboración del Plan de Energía Sostenible de la Comunitat Valenciana 2020 (PESCV2020). Este documento, elaborado por el Instituto Valenciano para la Competitividad Empresarial (Ivace), nace para orientar la política energética de la Comunitat y en él se fijan las directrices, objetivos y medidas asociadas en cada ámbito energético. El plan parte de unos principios básicos que sintetizan la filosofía de la nueva política energética del Consell y se erigen como la guía que marcará todas sus acciones en materia energética. A partir de estos principios, se han establecido unos objetivos concretos para el horizonte 2020 en sintonía con los marcados por directivas europeas para la lucha contra el cambio climático. Así, y tal y como ha explicado el conseller de Economía, Rafael Climent, «persigue abordar el futuro de la energía en la Comunitat Valenciana con la ambición de construir un modelo energético más eficiente y comprometido con el entorno«. Entre sus principios básicos destaca la reducción del consumo de energía, impulsar el autoconsumo, mejorar la competitividad de las empresas valencianas mediante tecnologías más eficientes, incorporar las energías renovables en los edificios de la Generalitat y reducir el impacto ambiental, en particular la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero. Una vez finalizada su redacción, en los próximos días se dará traslado del documento a los distintos agentes sociales para que realicen las aportaciones que consideren. Para Climent, «el Plan ofrece los instrumentos que permitirán dotarnos de una verdadera política energética de futuro, desplegando sus efectos y contribuyendo a la mejora de la competitividad empresarial, a la generación de empleo y al crecimiento sostenible de nuestro territorio«. Elaboración del PESCV 2020 Este plan parte de los principales resultados obtenidos del análisis de las características y evolución de la estructura energética de la Comunitat Valenciana y también del contexto energético nacional e internacional, con un punto de mira en el medio y largo plazo. Está integrado por cuatro grandes áreas asociadas a un plan específico cada una. En primer lugar, en el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética se establecen las medidas y objetivos concretos para lograr una mejor utilización de los recursos energéticos en cada sector económico. En segundo lugar, el Plan de Energías Renovables detalla a su vez los principales objetivos y actuaciones en el ámbito de las energías no contaminantes. En tercer lugar, el Plan de Fomento del Autoconsumo recoge medidas para impulsar las instalaciones de autoconsumo entre particulares, empresas y administración pública. Algunas de las medias contempladas ya están en vigor como las deducciones del 20% e el tamo autonómico del IRPF para las instalaciones domésticas, que se aplica desde el pasado 1 de enero de 2017. Por último, en cuarto lugar, un Plan que aúna los tres anteriores aplicado a los edificios, infraestructuras y equipamientos del sector público de la Generalitat (PAEEG), fijando sus nuevos objetivos de ahorro energético.
Iproma cumple 25 años asegurando la calidad del medio ambiente y la higiene industrial
Iproma, empresa especializada como laboratorio de análisis y asesoramiento técnico en medio ambiente e higiene industrial, celebra este año su 25 aniversario con nueva imagen y más servicios. La compañía ha renovado su imagen corporativa y adaptado su identidad de marca para conmemorar la efeméride. Así, al logotipo que representa el tradicional icono del árbol se ha añadido un número 25 en el tronco que simboliza la base sobre la que la firma ha asentado su crecimiento a lo largo de este cuarto de siglo. La nueva identidad visual corporativa de la empresa, que ilustrará desde los elementos de papelería hasta la rotulación de la flota de vehículos, la página web o los uniformes de los técnicos, se acompaña del eslogan “Comprometidos contigo”, un lema que refuerza la vocación de servicio que caracteriza a la firma desde sus orígenes. 3.000 clientes públicos y privados Avalada por la Entidad Nacional de Acreditación, Enac, la empresa está presente en seis comunidades autónomas y cuenta con un equipo humano formado por más de 175 técnicos altamente especializados. Iproma cerró 2016 con un crecimiento productivo del 23%, tras analizar más de 139.000 muestras y 1.125.000 parámetros. Unas cifras que avalan la evolución ascendente que ha experimentado la firma, consolidándose como uno de los laboratorios de referencia del sector con una cartera de clientes que abarca más de 3.000 entidades, entre organismos públicos y privados. La firma nació hace un cuarto de siglo para dar solución a la necesidad de controlar analíticamente tanto las aguas de consumo como las residuales. Las crecientes exigencias analíticas, la elevada necesidad de especialización y el reto de estar preparados para analizar cualquier contaminante a niveles de detección cada vez más bajos han hecho que Iproma crezca exponencialmente a lo largo de estos 25 años. En la actualidad, dispone de las tecnologías más avanzadas para ofrecer servicios especializados de análisis, métodos de detección rápida, así como consultoría medioambiental e higiene industrial. Su fuerte apuesta por la innovación se ha materializado en los últimos años en la obtención del sello de Pyme Innovadora y en su participación en proyectos de investigación, tanto europeos como nacionales. Iproma pertenece a Grupo Gimeno, un diversificado holding empresarial que opera en sectores como el ciclo integral del agua, medio ambiente, logística portuaria, construcción, turismo y ocio, entre otros.
La compra de Barclays en Portugal dispara los beneficios de Bankinter por encima del 30%
El Grupo Bankinter cierra el ejercicio 2016 con un resultado, de nuevo, record en su historia y confirmándose como la entidad más rentable entre los bancos cotizados. Así, el beneficio neto del Grupo se sitúa al final del ejercicio en 490,1 millones de euros, y el beneficio antes de impuestos en 676,7 millones, lo que supone incrementos respecto al año anterior del 30,4% y del 30,1%, respectivamente. Cabe señalar que estos resultados, que siguen basados en el negocio típico de clientes, incluyen los datos de actividad de Bankinter en Portugal, tras concluirse el pasado 1de abril la operación de traspaso de todo el negocio adquirido a Barclays en ese país. Sin tener en cuenta esta operación, el beneficio neto de Bankinter sería de 426,5millones de euros, un 13,4% superior al de 2015; y el beneficio antes de impuestos: 588,8 millones, un 13,2% más. La rentabilidad sobre el capital invertido, ROE, sin tener en cuenta Portugal, se sitúa en el 10,9%. Paralelamente, Bankinter sigue sacando partido de su exitosa gestión de los riesgos, con una calidad de activos que es de nuevo la mejor entre la banca cotizada. Así, la morosidad del banco se reduce hasta el 4,01%, frente al 4,13% de hace un año, y ello pese a asumir las cifras de mora del negocio portugués, superiores a las del Grupo en términos relativos. Excluyendo las cifras de Portugal, la mora se sitúa en un 3,56%, una ratio que es menos de la mitad que la media del sector. En cuanto a la solvencia, Bankinter cierra el año con una ratio de capital CET1 fully loaded del 11,2%, y del 11,77% en el CET 1 phased-in, muy por encima de las exigencias del BCE aplicables en 2017, tras el ejercicio de revisión y evaluación supervisora (SREP), que son del 6,5%, las menores de la banca española. Paralelamente, el banco ha fortalecido su estructura de financiación, con una ratio de depósitos sobre créditos que alcanza el 90,4%, cuando hace un año se situaba en el 83,5%; y con un gap de liquidez de 5.400 millones de euros, inferior en 3.100 millones al del cierre de 2015. Los resultados presentados por el Grupo Bankinter mantienen la fortaleza de los márgenes, tanto incluyendo los datos del negocio de Portugal, como poniendoúnicamente el foco en los comparables con el año anterior. Así, el margen de intereses de Bankinter alcanza al cierre de ejercicio los 979 millones de euros, con un crecimiento del 12,6% sobre el año anterior y que, excluyendo Portugal, sería del +5,1%. En cuanto al margen bruto suma al 31 de diciembre 1.717,4 millones de euros, un 9,5% más que hace un año. Si excluimos Portugal el incremento en las cifras de ambos ejercicios sería de un 3,7%. Por lo que se refiere al margen de explotación, concluye el año en los 815,1 millones de euros, un 0,9% más que hace un año y todo ello pese a afrontar los gastos derivados de la integración del negocio de Portugal y otros relativos a los proyectos de digitalización. El ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones se sitúa en el 45,1%, y en el 42,9% excluyendo la actividad de Portugal. Respecto al balance de Bankinter, los activos totales del Grupo, incluyendo el negocio portugués, cierran el ejercicio en 67.182,5 millones de euros, lo que supone un 14,5%más que en 2015. En cuanto al total de la inversión crediticia a clientes alcanza los 51.333,7 millones de euros, un 16,2% más que hace un año. Por su parte, los recursos controlados experimentan un notable crecimiento, hasta los 75.411,8 millones de euros, un 15,5% más que al cierre de 2015, con especial incidencia en los recursos minoristas, 44.127,8 millones de euros, que crecen un 27,5%, y los recursos gestionados fuera de balance (fondos de inversión, fondos de pensiones y gestión patrimonial), que lo hacen en un 12,1% sobre el año anterior. No obstante, excluyendo los datos de Portugal, tanto el epígrafe de los recursos como el de inversión crediticia sostienen también un crecimiento muy aceptable. Así, el total de la inversión crediticia a clientes –sin Portugal- alcanza al cierre de 2016 los 46.777,1 millones de euros, un 5,9% más que hace un año, o lo que es lo mismo: 2.594,5 millones de crecimiento orgánico en el año, cuando el sector ha reducido el volumen de crédito en un 3,1%. En cuanto a los recursos minoristas sin contar Portugal, suman a 31 de diciembre 40.451,4 millones de euros, con un 16,9% de crecimiento en el año, cuando el sector ha aumentado los saldos de recursos de clientes minoristas tan sólo en un 2,8%. Fuerte crecimiento del negocio hipotecarioLa mayor aportación al margen bruto del banco proviene del negocio de Empresas, donde destaca, un año más, el dato de la inversión crediticia, con una cartera quesuma 21.700 millones de euros, lo que supone un crecimiento puramente orgánico del 6,7% sobre el saldo de hace un año, cuando el sector ha visto reducido el volumen de crédito a empresas en un 5%. Asimismo, se consolida como una de las actividades más pujantes el negocio internacional de empresas, que experimenta un crecimiento del 27% en su margen bruto. Por lo que se refiere a la Banca Comercial, destacan los crecimientos en dos de los productos: la cuenta nómina y los préstamos hipotecarios. En el primero deellos, la cartera de este tipo de cuentas asciende al cierre de año a 5.589 millones de euros, lo que significa un 33,1% más que en 2015. Por su parte, la nueva producciónhipotecaria residencial mantiene la tendencia alcista de años anteriores, con un volumen de nueva producción que cierra el ejercicio en 2.334 millones de euros, un25,7% más que un año atrás, cuando el sector en su conjunto apenas ha crecido un 8%. Dentro de los diferentes segmentos de personas físicas es reseñable el negocio de Banca Privada, que sigue siendo un baluarte reconocible de la marca Bankinter. Elpatrimonio gestionado de los clientes de este segmento suma 31.200 millones de euros, un 11,4% más, con un crecimiento en patrimonio neto nuevo de 3.500millones. Es también significativa la positiva evolución del negocio de Consumo, operado a través de Bankinter Consumer Finance. Esta filial alcanza los 898.000 clientes, un23% más que al cierre de 2015. Asimismo, la inversión llega hasta los 1.045 millones de euros, con un crecimiento del 46% en estos 12 meses. Línea Directa y negocio digital En cuanto a Línea Directa, el número de pólizas alcanza a diciembre los 2,57 millones, frente a los 2,37 millones de hace un año. El crecimiento es de un 7,1% en pólizas motor, y del 13,5% en Hogar. En cuanto a las primas suman a fin de año 738,7 millones de euros, frente a los 679,7 millones de 2015. Esta compañía mantiene la alta rentabilidad del negocio, con un ROE del 33,2%. Por lo que se refiere al negocio de Bankinter Portugal, los recursos de clientes se incrementan en un 24% y en un 3% la inversión. El margen bruto de este negocio cierra el año en 90,2 millones de euros, y con un beneficio antes de impuestos de 7,7 millones. Mención especial merecen los datos relativos al negocio de Banca Digital, con un número cada vez mayor de clientes que utilizan la propuesta de valor de Bankinter.Así, un 31% de los clientes de Bankinter utilizan exclusivamente los canales on line para relacionarse con el banco; un 60% serían clientes “mixtos”, que operanindistintamente a través de canales tradicionales como digitales. Y sólo un 9% serían clientes de los llamados “tradicionales”, que se relacionan mayoritariamente a travésde la oficina o de banca Telefónica.
Rosa Sanz se incorpora como socia al departamento de Derecho Público de Broseta
El área de Derecho Público de Broseta, liderada por la socia directora de la firma, Rosa Vidal, ha incorporado a Rosa Sanz Cerezo como nueva socia. Con esta incorporación, Broseta refuerza su organización con una de las abogadas con mayor reconocimiento en la profesión en el ámbito del Derecho Público, Administrativo y Regulatorio, con el objetivo de consolidar el posicionamiento de la firma en una práctica con una fuerte perspectiva de crecimiento fruto de los cambios regulatorios y normativos que están teniendo lugar. Rosa Vidal junto a la nueva socia de Broseta, Rosa Sanz Abogada del Estado desde 1993, Rosa Sanz ha sido secretaria general y del Consejo de la entidad pública Adif desde su creación en 2005, y ha desempeñado asimismo el cargo de secretaria del Consejo de Administración de Adif Alta Velocidad y de numerosas sociedades mercantiles públicas relacionadas con la integración de las infraestructuras ferroviarias de alta velocidad. Previamente fue secretaria general y del Consejo de Gestor de Infraestructuras Ferroviarias (GIF), ocupando asimismo el cargo de abogada del Estado Jefe del servicio jurídico de dicha entidad, y durante su etapa en la Administración General del Estado ha ocupado los puestos de abogada del Estado Jefe en Soria, abogada del Estado en el Ministerio de Asuntos Sociales y en el Ministerio de Sanidad y Consumo, y directora de gabinete del secretario de Estado de Seguridad en el Ministerio del Interior, entre otros. Árbitro de Derecho en el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, durante su última etapa profesional Rosa Sanz ha sido socia de Roca Junyent. Referentes en el asesoramiento público-administrativoPara Rosa Vidal, socia directora de Broseta, «la incorporación de Rosa supone un relevante impulso a nuestra práctica de Derecho Público, consolida la relevancia de nuestra marca en este ámbito y responde a una ambiciosa estrategia de crecimiento de firma en la que tenemos el objetivo de posicionarnos durante los próximos años como partners estratégicos de compañías y Administración en el ámbito del Derecho de los Negocios”. Para Rosa Sanz, “formar parte de un equipo como el de Broseta, con un excepcional talento y unas capacidades sumamente valiosas, supone para mí una enorme satisfacción y un ambicioso proyecto profesional que afronto con ilusión y con muchas ganas de comenzar a trabajar en los retos que tenemos por delante”. Con esta incorporación, Broseta cuenta ya con 18 socios que lideran un equipo de más un centenar de abogados prestando servicio en las principales áreas del Derecho de los Negocios.