Mujeres al Timón
Cesce obtiene la ISO 50001 de eficiencia energética
Cesce Seguros de crédito ha obtenido la certificación de calidad ISO 50001 en eficiencia energética, que se añade a la certificación de Calidad y Medio Ambiente que ya tenía reconocida la compañía. Cesce, S.A. controla los impactos ambientales directos derivados de su actividad mediante los Sistemas de Gestión Ambiental y de Gestión de la Energía certificados conforme a las Normas ISO 14.001 e ISO 50.001, respectivamente. Desde la implantación del Sistema de Gestión Ambiental en 2004, se han introducido mejoras progresivas en las instalaciones, equipos y procesos que han permitido reducciones muy significativas en los principales indicadores de consumo de recursos (energía, papel, agua, etc.). Asimismo, se gestiona de manera responsable los residuos que se generan (fluorescentes, pilas, tóner, papel, etc). La posterior implantación del Sistema de Gestión de la Energía en 2016 permite a Cesce centrarse de manera más específica en mejorar la eficiencia energética, alcanzándose mayores reducciones, acudiendo al origen de los distintos consumos. Los sistemas de Gestión Ambiental y Gestión de la Energía están integrados con el Sistema de Calidad (ISO 9.001) que la empresa tiene certificado desde 1999.
Alemania se convierte en el primer cliente de las exportaciones valencianas
La industria del motor ocupa el primer puesto exportador Las exportaciones de la Comunitat Valenciana han ascendido en el periodo enero-noviembre de 2016 a 26.423’9 millones de euros, lo que representa un incremento del 1’5% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La Comunitat Valenciana es la segunda comunidad autónoma española más exportadora, con el 11’3% de las exportaciones de todo el territorio nacional. En los últimos tres meses el dinamismo de las exportaciones de la Comunitat se ha visto ralentizado por el descenso de las exportaciones a América, Asia y África. Destaca sin embargo el crecimiento de las exportaciones con destino a Europa, situado en un 5’9%, con un comportamiento muy positivo en mercados como Alemania, Italia o Portugal. Alemania es el primer destino de los productos de la Comunitat Valenciana, con 3.706’2 millones de euros y un ascenso del 11’3%. Le sigue Francia, que experimenta un descenso en este periodo, Reino Unido, con ascenso del 0’8% e Italia, con un destacado aumento del 13’8%. Las exportaciones españolas en los once primeros meses del año ascienden a 233.798’9 millones de euros, lo que representa un incremento del 1’6% con respecto al mismo periodo del año anterior. En este periodo, la Comunitat Valenciana mantiene superávit comercial cifrado en 4.484,7 millones de euros, con una tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones del 120’4%. Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 15.846’7 millones de euros, lo que representa un ascenso del 3’2% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta mercancías por valor de 5.900’7 millones de euros, con un ascenso del 3’6%. Alicante exporta productos por valor de 4.676’6 millones de euros, lo que representa un descenso en este periodo del 6%. Por sectores, automoción ha concentrado el 27’7% de las exportaciones con un ascenso del 6’5%; alimentación y bebidas han concentrado el 18’5% de las ventas al exterior con un ligero descenso del 1’81%, mientras las semimanufacturas no químicas representan el 14’2% de las exportaciones valencianas y crecen un 4’1%. Los productos cerámicos experimentan un crecimiento del 5’1%. Los productos químicos, con el 12’7% del total, crecen un 9’9%, y los bienes de equipo experimentan un ascenso del 5’6% mientras las manufacturas de consumo experimentan un descenso del 7’9%. Destaca en este punto el ascenso de las exportaciones de textiles e iluminación con un 6’3% y un 10’5% respectivamente. Mercado chileno Las exportaciones con destino a América del Norte descienden un 13% mientras las dirigidas a América Latina crecen un 1’5%, con un mercado chileno que muestra un crecimiento del 21%. En Asia, los dos principales destinos de los productos de la Comunitat -China e India- muestran ascensos del 6’1% y del 4’4%, respectivamente. En el continente africano, Argelia experimenta un ascenso del 6%.
Es básico para la startups conocer qué sectores serán clave en 2017
El pasado año ha sido especialmente fructífero en la aparición de startups, y en la consecución del éxito para muchas de ellas. Ya entrados en 2017, para el tejido empresarial, y sobre todo para los futuros emprendedores, es básico estar al día sobre qué áreas de negocio tendrán un mayor crecimiento durante los próximos doce meses. Se prevé que, durante este año 2017, sean ciertos sectores los que atraigan el talento y el desarrollo de nuevas empresas tecnológicas, y son estos sectores los que conviene que conozcan bien los emprendedores que estén decididos a montar una startup, ya que son las áreas que van a contar con mejor proyección durante el año. Existe un área que se encuentra en constante expansión y que ha dado paso a la era de la empresa inteligente, se trata de la tecnología del ‘machine learning’. Con esta tecnología, cada día se multiplican las posibles aplicaciones del software de inteligencia artificial, y esto es algo que ha llegado pisando fuerte y que pretende facilitarnos la vida. Dentro de esta tecnología encontramos aplicaciones como los asistentes personales, los coches autónomos, multitud de apps de domótica para nuestros hogares, servicios de atención al cliente totalmente personalizados, etc. El ‘machine learning’ es un compuesto de sistemas que imita la manera en la que el cerebro humano aprende, mediante asignaciones de significado a la información. Se trata de un área de la tecnología que puede ofrecer grandes oportunidades a las startups que apuesten por ella, vengan del sector que vengan, ya sea desde la medicina, la atención al cliente, el sector financiero, negocios relacionados con la nube, etc. Y por supuesto, destacará el Fintech. No es nuevo pero en 2017 va a tener un gran protagonismo. Dentro del Fintech hay sectores que es muy probable que crezcan mucho, sectores como el crowdfunding, el crowdlending, la banca online, los pagos móviles, la tecnología blockchain, el data management o las aplicaciones de ahorro doméstico, por ejemplo. Las startups que se muevan en este sector pueden vivir un año plagado de cooperación entre ellas, sinergias y acuerdos que pueden llegar a ser muy fructíferos y rentables. El Fintech está especializado en ofrecer al consumidor servicios e información actualizada en tiempo real, y ello simplificando un producto que de por sí es bastante complicado, por ello su auge va en aumento y todos los avances que se produzcan en este sector van encaminados a traer grandes éxitos a las empresas que los promuevan. Otra de las grandes protagonistas de los últimos éxitos y avances es la realidad virtual. Durante 2017 seguirá pisando fuerte, y junto a la realidad aumentada, representa un gran nicho de negocio para las startups presentes y futuras. Tanto si hablamos de hardware o gadgets, como si nos referimos a la creación de contenidos para su consumo a través de este tipo de tecnología, estamos hablando de éxito seguro. Y si no, solo hay que recordar el boom de Pokémon Go. Si aún estás dudando si apostar por este sector de la tecnología, ten en cuenta que dicho sector, solo en España, está moviendo ya más de 45 millones de euros. Aunque es un sector que de momento aún cuenta con algunas carencias, su éxito está probado y aquellas que apuesten por él, y además se preocupen por generar una gran experiencia de usuario, es muy probable que triunfen en 2017. Por último, nos encontramos con la venta de productos online y el empuje de las redes sociales. Las startups tienen todo un filón de negocio en el ecommerce y todo lo que aporta. Hoy en día, desde las redes sociales ya puede agregarse un botón de compra, por lo que aquellos perfiles más desarrollados y con más tirón, pueden llegar a ser auténticas plataformas de venta directa. Este tipo de sector puede servir a muchas startups para seguir investigando y mejorando las ventas del comercio electrónico a través de los medios sociales, otro punto que puede estudiarse y mejorarse mucho es el relacionado con la publicidad digital en este tipo de plataformas.
Bankia lanza una herramienta gratuita que calcula el precio de mercado de cualquier vivienda
Bankia ha lanzado una herramienta gratuita que permite a clientes y no clientes conocer el precio de mercado de cualquier vivienda en España y obtener un informe detallado de la misma con sus características principales y del entorno. La aplicación, desarrollada en colaboración con Idealista, se encuentra alojada en la web de la entidad y es totalmente gratuita. Además, permite al usuario realizar consultas ilimitadas. La aplicación dispone también de un simulador hipotecario, en el que, introduciendo unos datos básicos, el usuario accede a información sobre la cantidad que puede financiar, los gastos de constitución que tendría la hipoteca, la cuota mensual a pagar o cómo variaría la misma en función de la evolución que presente el euríbor. El valorador de inmuebles calcula en cuestión de segundos el precio de mercado de cualquier vivienda, tanto el de compraventa como el de alquiler, con solo introducir los datos de ubicación de la misma. También permite conocer el precio medio de compraventa y alquiler de cualquier localidad o barrio de las poblaciones más grandes. La herramienta ofrece referencias de precio de los pisos en función de su número de habitaciones y de las viviendas unifamiliares. La estimación de los precios que realiza la herramienta se basa en una extrapolación de las ofertas y contraofertas reales que se dan el mercado en el que ubica el inmueble y que son recogidas por Idealista. Informe sobre la vivienda El usuario puede requerir a la aplicación más datos de interés relativos al inmueble sobre el que se ha realizado la consulta. Basta con proporcionar un teléfono de contacto y una dirección de correo electrónico, a la que el sistema enviará un completo informe adicional en formato PDF en cuestión de segundos. A su vez, los asesores de Bankia llamarán al usuario para resolver cualquier duda que pueda tener respecto al informe y ayudarle en lo que necesite. Este informe incluye datos relativos al inmueble, como la referencia catastral, el plano de su situación, el precio estimado y un gráfico de su evolución a lo largo de los últimos trimestres, así como la descripción del mismo. También incorpora información relacionada sobre las dotaciones del entorno en el que se ubica el inmueble, entre ellas colegios, transportes, servicios o comercios próximos. Igualmente, contiene información sobre la actividad del mercado inmobiliario de la zona e incluye datos socioeconómicos del barrio o población en la que se encuentra la vivienda. Por último, el informe incluye un listado de inmuebles ubicados en la cercanía de la vivienda consultada cuyas características son similares. Simulador hipotecario El simulador hipotecario de la herramienta estima, en función de los ingresos mensuales y una serie de datos básicos del inmueble (ubicación, precio, si es nuevo o de segunda mano, o si será vivienda habitual o segunda residencia), la cantidad que el interesado puede financiar en un préstamo con Bankia, el ahorro del que debe disponer para afrontar la compra, y los gastos asociados a la operación de compraventa y a la hipoteca. Estos últimos están desglosados por conceptos: impuestos que correspondan (IVA, transmisiones, y actos jurídicos documentados), tasación, notario, registro y gestoría. El usuario puede consultar las cuotas que tendría que afrontar en la hipoteca en función de si es a tipo fijo o variable, y el plazo de amortización. Por último, el interesado también puede realizar dos ejercicios simulados de estrés para comprobar a partir de qué niveles de bajada de ingresos o subida del euríbor le exigiría un esfuerzo mucho más notable. La herramienta cambia de color a medida que el importe de la cuota de la hipoteca va incrementándose en relación a los ingresos. ‘Hipoteca SIN Comisiones’ El lanzamiento de esta herramienta complementa el inicio de comercialización de la ‘Hipoteca SIN Comisiones’, que elimina todos los cargos asociados a este tipo de préstamo solo por tener los ingresos domiciliados y, además, no exige al cliente la contratación de ningún producto adicional de la entidad para beneficiarse de estas condiciones. Así, esta hipoteca no aplica las comisiones de apertura, amortización anticipada y cancelación. El precio de las hipotecas sin comisiones de Bankia va desde un interés anual de euríbor más 1,20% en el caso de las hipotecas a tipo variable, y parte del 1,75% para un periodo de diez años en el caso de las de tipo fijo. La puesta en marcha del simulador se enmarca también en la estrategia de Bankia para ofrecer a los ciudadanos herramientas de valor añadido de forma gratuita, con información cercana y transparente, como Inveinte, que permite a las empresas identificar las ayudas oficiales a las que pueden acceder para desarrollar sus proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Bankia también cuenta con herramientas destinadas al cliente minorista, como los simuladores para planificar la jubilación, seleccionar planes de pensiones o calcular el importe de un crédito al consumo.
Istobal consigue la etiqueta Swan Ecolabel para sus productos de lavado de coches
Istobal, la empresa española especializada en soluciones de cuidado y lavado para la automoción, ha obtenido en su línea de productos químicos esens® la etiqueta ecológica de los países nórdicos Swan Ecolabel por su respeto al medio ambiente. Es la primera empresa española de su sector en lograr una de las certificaciones en sostenibilidad más importantes y exigentes a nivel mundial. La certificación Nordic Swan Ecolabel acredita que los productos químicos esens® cumplen con los criterios más rigurosos de respeto medioambiental durante todo su ciclo de vida (materias primas, fabricación, envasado, utilización y vertido en aguas residuales) y garantiza que son, además, efectivos en los procesos de lavado. Dentro de esta licencia, Istobal cuenta ya con ocho productos que abarcan todas las fases de lavado (prelavados, champús, espumas y ceras) y prevé seguir ampliando esta gama en el futuro, en estrecha colaboración con Lavantia, la empresa fabricante de los productos químicos esens® participada por Istobal. En concreto, los productos certificados con la Ecoetiqueta Swan son: espuma activa, champú para el lavado automático con cepillos con perfume y sin perfume, cera de secado, cera de brillo y protección, cera de pulido, champú antimosquitos, además de un champú lavallantas. La compañía valenciana está comprometida con el desarrollo de tecnologías y productos respetuosos con el medio ambiente, así como con potenciar un consumo sostenible ofreciendo productos químicos capaces de satisfacer a los clientes medioambientalmente más exigentes. La certificación Nordic Swan Ecolabel está establecida en los países nórdicos desde 1989 con el fin de proporcionar un etiquetado medioambiental que contribuya al consumo sostenible. La legislación medioambiental nórdica es la más exigente a nivel mundial. Además de ser la más restrictiva, la Nordic Swan Ecolabel es la única certificación de ecoetiqueta que existe en Europa para productos químicos de lavado de vehículos. La firma española cuenta con una sólida política medioambiental destinada a minimizar el impacto de su actividad en el entorno. Es pionera en el desarrollo constante de soluciones de lavado sostenibles que ahorran agua, energía y reducen el impacto medioambiental. Cuenta además con el certificado de convalidación medioambiental otorgado por la Generalitat Valenciana que reconoce la apuesta de la empresa valenciana por evitar y reducir la contaminación atmosférica derivada del ejercicio de su actividad.
Cesce analiza las industrias en su Informe Sectorial de la Economía Española 2016
El estudio destaca que España lideró la recuperación de la zona euro en 2015 con una tasa de crecimiento del 3,2 %. Uno de los factores que ha contribuido a la expansión de la economía española ha sido la mejora del acceso a la financiación tanto bancaria como alternativa, gracias tanto a las medidas del BCE como a la reestructuración del sector bancario. Cesce ha elaborado una nueva edición del Informe Sectorial de la Economía Española 2016, estudio en el que la compañía realiza un pormenorizado análisis del comportamiento y evolución de los principales sectores e industrias de actividad que comprenden el tejido empresarial español y su perspectivas de desarrollo. Respecto a la economía española en su conjunto, el informe de Cesce destaca que España lideró la recuperación de la zona euro en 2015, con una tasa de crecimiento del 3,2 % del PIB, gracias a la aportación del buen comportamiento de la demanda interna, al abaratamiento de los costes energéticos por la caída del precio del petróleo, a la depreciación del euro frente al dólar y a una política monetaria expansión auspiciada desde el Banco Central Europeo (BCE). El informe de Cesce hace énfasis en que el crecimiento de la economía española también obedece a los importantes avances registrados en los últimos años en el sector exportador que, sin duda, ha liderado la recuperación. De hecho, las exportaciones de productos y servicios se han incrementado un 50 % desde 2009 y en la actualidad suponen más del 33 % del nuestro PIB, lo que ha situado a España en el noveno país exportador del mundo, con una cuota del 1,67 % del mercado mundial de exportaciones, muy cerca de su peso en el PIB mundial (1,73 %). Uno de los factores que ha contribuido positivamente a la expansión de la economía española ha sido la mejora del acceso a la financiación, tanto bancaria como alternativa, gracias tanto a las medidas de estímulo monetario del BCE, como a la reestructuración del sector bancario, lo que ha aumentado significativamente la disponibilidad del crédito y ha reducido los costes financieros para particulares y empresas. Otra de las variables que más han contribuido a aumentar la renta disponible y, por tanto, a impulsar el gasto privado, que aumentó un 3,1 % en 2015, es el cambio de tendencia en el mercado laboral, ya que desde 2013 hasta 2016, el número de trabajadores afiliados a la Seguridad Social ha crecido en más de un millón de personas. La recuperación de la inversión es otro de los factores que destaca Cesce como fundamentales para la recuperación económica. La formación bruta de capital fijo se ha elevado un 6,4 %, registrando el mayor dinamismo entre todos los componentes de la demanda nacional y mostrando la confianza en la evolución de la economía española. La inversión en bienes de equipo y maquinaria es la que ha experimentado una mayor aceleración, con un incremento del 10,2 %, seguida por la inversión en construcción, con un 5,3 %. Por su parte, el incremento de la inversión extranjera, con un aumento del 11 %, demuestra que España despierta confianza e interés en los inversores internacionales. Análisis sectores productivos Dentro del abanico de sectores productivos que componen la economía española, Cesce ha estudiado en profundidad las industrias de agroalimentación, distribución alimentaria, textil, química y farmacéutica. Respecto al sector agroalimentario, la industria de alimentación y bebidas (IAB) se consolidó en 2015 como la primera de la economía española, con un crecimiento del 1,8 %, superando los 94.935 millones de euros de facturación, dato que representa un máximo histórico y más del 22,3 % del Valor Añadido Bruto del total de las manufacturas españolas. Los pilares de la buena evolución de la industria española de alimentación y bebidas fueron el aumento de los precios y la buena marcha de las exportaciones. En concreto, las exportaciones se elevaron un 6 % en 2015, hasta alcanzar los 25.000 millones de euros. España exporta el 25 % de lo que produce, frente al 20 % de 2010. Distribución alimentaria En 2015, tras varios años de descenso, el gran consumo ha aumentado tanto en volumen como en valor. En volumen, el incremento se cifra en un 0,3 %, frente al descenso del 1,8 % registrado en 2014. Por su parte, el crecimiento en valor ha sido del 1,8 %, frente a la caída del 2,9 % de 2014, según el Informe Sectorial 2016 de Cesce, que apunta a que en 2015 se ha consolidado la demanda y se ha producido el fin del entorno deflacionista. Respecto a los precios del gran consumo, vuelven a crecer por encima del IPC, registrando un incremento del 0,7 % frente al 0,0 % del índice general. En concordancia con los datos reflejados y tras el descenso de 2014, el gasto alimentario total ha aumentado un 1,01 % en 2015, hasta los 99.000 millones de euros y la tendencia ha continuado en el primer trimestre de 2016, con un crecimiento de las ventas en hipermercados y supermercados del 3,1 %. Este aumento va acompañado de un incremento de los precios de un 0,8 %. Textil El sector textil español presenta un comportamiento favorable, con creación de empleo y crecimiento de la actividad industrial en 2015, año de consolidación de la recuperación y de la expansión internacional de muchos de los grupos de moda españoles, según el informe de Cesce. El negocio de la moda (producción, elaboración y distribución del producto) representa el 2,8 % del PIB español, situándose como uno de los sectores económicos más importantes: el porcentaje que contribuye al PIB del comercio en España es el 13,8 % y el del conjunto de la industria del 5,5 %. Además, aporta el 4,3 % al empleo, el 10 % al total de empresas, el 8,4 % de las exportaciones españolas y el 4,8 % al total de las ventas online, con lo que ya es el principal bien de consumo del comercio electrónico nacional. Cesce detalla que en términos laborales, la moda aporta el 4,3 % de los puestos de trabajo activos en el mercado laboral, lo que representa 138.361 empleados a cierre de 2015, un crecimiento del 3,4 % frente a 2014, porcentaje ligeramente superior al del conjunto de la economía española, que fue del 3,3 %. Cabe destacar que del total de trabajadores, el 16,2 % son autónomos. Químico El sector químico consolidó su expansión en 2015, al incrementar su facturación total un 3 % frente a 2014 hasta alcanzar 58.056 millones de euros. Este ascenso descansa en su actividad internacional, en la recuperación del consumo y en la demanda interna. El pasado año, la industria química representó el 12,4 % del total de valor añadido que genera la industria manufacturera española, lo que consolida al sector como el segundo de mayor contribución al PIB español. Los mercados exteriores, donde el sector ya realiza el 56 % de sus ventas, marcaron una cifra récord, al alcanzar los 32.774 millones de euros de facturación. Estas exportaciones tuvieron como destino principal la Unión Europea, seguida del mercado asiático y EE.UU. En cuanto al empleo, el sector genera empleo estable, de calidad y de alta cualificación, como lo demuestra el hecho de que el 95 % de los contratos son indefinidos. El número de trabajadores de la industria química creció de media un 9 % en 2015, hasta alcanzar los 191.400 empleos directos. Industria farmacéutica El informe de Cesce indica que la facturación de las farmacias en 2015 aumentó un 2,7 %, hasta los 18.470 millones de euros, crecimiento debido gracias a la venta de productos consumer health (CH) y medicamentos sin receta, que han incrementado su venta un 4,3 % en unidades y un 6,6 % en valor. El valor de mercado farmacéutico creció un 1,5 %, hasta los 13.525 millones de euros en 2015, en un contexto de moderado repunte del gasto público en medicamentos. Las exportaciones crecieron el pasado año un 10 % hasta situarse en los 7.850 millones de euros. Por países, cabe señalar el dinamismo de las ventas a Japón (+30 %), Brasil (+29 %), Alemania y Países Bajos (+28 %) y Canadá y Turquía (+26 %). Cesce obtiene sus estimaciones del análisis de las variables macroeconómicas y de entrevistas en profundidad con altos directivos empresariales, a las que añade información y análisis interno. El informe ha sido elaborado en su totalidad por la Unidad de Riesgos de Cesce y es propiedad intelectual de la compañía.
Lafarge aporta más de 32 millones a la economía local de Sagunto a pesar de su futuro incierto
De izda., a dcha., Antonio Barros, administrador de la planta de Lafarge en Sagunto y Miguel Ángel Urbano, director de la fábrica de Lafarge en Sagunto Miguel Ángel Urbano, director de la fábrica de Sagunto del Grupo LafargeHolcim ha manifestado que «2016 no ha sido el año más feliz en seguridad y salud porque llevábamos cuatro años sin accidentes con baja y en noviembre de 2016 interrumpimos ese récord de casi 300 días sin ninguna lesión de ningún tipo cuando se produjo un accidente de un trabajador que conllevó una baja de cuatro días». Esta situación ha llevado a la empresa a analizar cómo están afrontando los planes de formación, qué requerimientos hay y qué fue lo que falló para que ocurriese este accidente. «A pesar de todo, esperamos volver a la senda de O accidentes que teníamos desde hace muchísimos años», ha puntualizado. Urbano también ha destacado la importancia que da el grupo al Proyecto Zero (cero accidentes y daños), un plan de concienciación y movilización y educación de las personas que trabajan en las fábricas, tanto externas como externas, y focalizado también en el transporte donde «estamos viendo no solo en España sino también en el grupo, que es donde se está produciendo una mayor tasa de accidentalidad», ha recalcado. El grupo también tiene en marcha proyectos sobre salud centrados en la ergonomía, el estrés, hábitos alimenticios… Datos económicos En cuanto a la actividad económica de la fábrica, Miguel Ángel Urbano ha explicado que «esta ha sido un poco inferior a la del año pasado por distintas cuestiones de ámbito internacional». La fábrica exporta cerca del 85% de la producción de cemento y el 15% de clínker. Sus mercados son Latinoamérica, Grecia, Francia, Malasia… aunque ha aclarado que «nuestro principal cliente es Argelia y su situación política de desarrollo del mercado interior nos ha afectado a nuestra actividad total. Para 2017, no pinta mejor, lo que nos hace pensar que tenemos que invertir en nuestra capacidad de desarrollo de productos para descubrir nuevos nichos de mercado donde situarnos este año 2017 y sucesivos». A pesar de todo, en 2016, , la planta aportó más de 32 millones de euros a la economía local del Camp de Morvedre, dos millones más que en el ejercicio de 2015. «Se trata de inversiones relacionadas con las tasas, impuestos, sueldos y salarios, actividad alrededor de la empresa con contratistas, mejoras pequeñas en la fábrica», ha destacado Urbano. En cuanto a las mejoras en la fábrica estas han sido modestas, «ya que estamos en una política de reducción de inversiones» aunque las que se han llevado a cabo eran necesarias para su funcionamiento y han supuesto una inversión de cerca de 610.000 euros. Por otra parte, lo que más caracteriza a esta fábrica es «su flexibilidad» , ha incidido Miguel Ángel Urbano, ya que producen 15 tipos de cementos diferentes «lo que nos sitúa entre las doce fábricas en el ámbito internacional que más productos realiza». Además, ha continuado Urbano, «somos una de las dos primeras de Europa que se dedica al cemento para pozos de petróleo y en este momento somos el único centro de desarrollo del Grupo LafargeHolcim de cementos y soluciones para pozos de petróleo». Asimismo y a pesar de que el mercado doméstico no remonta, algunas de las construcciones más emblemáticas en las que se ha empleado producto procedente de la fábrica de Sagunto en 2016 han sido las obras de construcción de la Ciudad Deportiva del Valencia Basket, el Centro Comercial de Leroy Merlin en Finestrat (Alicante) o la sede de la empresa Cerámicas Alaplana. Además, en 2016, el personal de la planta ha realizado más de 3.000 actuaciones preventivas que han permitido la mejora continua en salud y seguridad. Así mismo, se han impartido un total de 3.290 horas de acciones formativas, de las cuales 1.200 han sido específicas en seguridad. En cuanto a su preocupación de la compañía por el entorno, este año se han restaurado cerca de 6.000 metros cuadrados en la cantera del Salt del Llop con una plantación aproximada de 3.200 árboles y arbustos de 13 especies diferentes pero «todas ellas autóctonas ya que buscamos que todo lo que se restaure sea sostenible en el tiempo», ha analizado Urbano. Igualmente, el pasado año la planta de Sagunto presentó al Ayuntamiento un plan de reforestación y adecuación de la zona quemada del Romeu durante un incendio que tuvo lugar en el año 1993. Un espacio fuera de la cantera y cuya titularidad pertenece al Consistorio, en el que la fábrica se ha comprometido a recuperar, según el convenio firmado en 2013 con el Ayuntamiento. Este gran proyecto contempla la recuperación y adecuación de la zona quemada, partiendo de lo que naturalmente ya existe completándolo con la promoción de plantas autóctonas. Lo más reseñable del proyecto es que se encuentra dentro de la Red Natura 200 porque en ella está localizada la Cova del Sardiner, lugar de cría de varias especies protegidas de murciélagos. Por este motivo, el plan busca fomentar y preservar a estos mamíferos insectívoros. Además, siguiendo los compromisos del Grupo LafargeHolcim en su Plan 2030, se habilitarán zonas para el uso de la población, tales como senderos y miradores que permitirán que los habitantes de Sagunto y alrededores puedan disfrutar de este paraje. En su compromiso en la lucha contra el cambio climático está la valorización de residuos tanto industriales como materiales provenientes de derribos de otras industrias . De hecho, la fábrica de Sagunto ha evitado que 124.000 toneladas de residuos hayan ido a parar a vertederos, recuperando cerca de 75.000 toneladas como materia prima alternativa a los minerales que se extraen de canteras, y destinando unas 50.000 toneladas de residuos como combustibles. El porcentaje de uso de energías alternativas, mediante la sustitución de combustibles fósiles, ha sido del 54%. Mientras el uso de biomasa ha permitido evitar la emisión de unas 46.500 toneladas de CO2. Miguel Ángel Urbano ha señaldo también que “tenemos una Autorización Ambiental Integrada desde 2004 y renovada en 2015, que asegura que nuestra actividad se desarrolla de la manera más respetuosa con el medioambiente, el entorno y la salud de las personas, y tenemos implementadas las mejores tecnologías disponibles del sector cemento. En 2016, técnicos de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural realizaron un inspección presencial en la planta, concluyendo que se cumplen todos los requisitos que marca la autorización y que no se aprecia en la industria aspecto alguno que pueda perjudicar la seguridad, salud de las personas y el medio ambiente”. Otro año más, la fábrica ha sido elegida como instalación referente para las visitas organizadas por la Generalitat Valenciana, que tienen por objetivo apoyar a otras comunidades y países en la aproximación, aplicación y ejecución de la legislación europea en materia medioambiental, concretamente, en la gestión de residuos o la aplicación de Mejores Técnicas Disponibles. Durante el pasado año, cerca de 1.000 personas participaron en las diferentes actividades impulsadas desde la fábrica, como es el caso del tradicional almuerzo de la hermandad o las visitas guiadas a las instalaciones, en las que 600 personas han tenido la oportunidad de conocer de primera mano el proceso de fabricación del cemento y el compromiso de la compañía con aspectos como la salud y seguridad, la sostenibilidad o el medioambiente. Futuro incierto de la planta de Sagunto En cuanto a 2017, la planta tiene previsto invertir cerca de cuatro millones de euros en la mejora de sus instalaciones y en acciones vinculadas al Plan de Restauración Integral de la cantera si su futuro se confirma próximamente, «una situación que se tiene que resolver este año» ha comentado Urbano, ya que el convenio de explotación de su principal cantera, Salt del Llop expira a finales de diciembre de este año, una cuestión que tiene que resolver el Ayuntamiento de Sagunto. En cuanto al mercado argelino, Urbano ha indicado que «no son capaces de visibilizar la cifra de cemento que importarán en 2017» y en cuanto al mercado doméstico ha señalado que «sigue su tendencia plana con un consumo de 11 millones de toneladas, una cifra que no se espera que cambie para 2017».
Havas Media Levante: “En 2017 esperamos continuidad en la mejoría de las inversiones publicitarias”
Ana Monedero y Jesús Vallejo (Fotos: Tato Baeza) Jesús Vallejo y Ana Monedero, responsables de Havas Media Levante “Interpretamos el mundo de la comunicación y el marketing como un entorno complejo y en continua evolución donde las marcas han de ser relevantes a través de estrategias integradas ‘off’ y ‘online’. Nuestros equipos impulsan esta visión integrando de forma estructural y operativa todas las disciplinas necesarias para hacer de esta una realidad para los anunciantes”, explican a Economía 3 Jesús Vallejo y Ana Monedero, principales responsables de Havas Media en la Comunidad Valenciana. Con ellos hemos mantenido la siguiente entrevista para conocer el presente y el futuro de la publicidad hoy en nuestro mercado. «Establecer conexiones relevantes entre las personas y las marcas a través de la creatividad, los medios y la innovación (apoyados en la investigación, el contenido y el data), para ayudar a la obtención de mejores resultados de negocio de nuestros clientes”, es la Misión declarada de Havas Media, la agencia de medios y comunicación líder en España. Documentos relacionados El valor diferencial de Havas Media frente a su competencia La importancia de contenidos y “bloqueadores” – ¿Cuáles son los hechos más relevantes protagonizados por Havas Media en 2016? Ana Monedero.- El pasado 27 de octubre fue una fecha importante para el grupo. Coincidiendo con nuestro 38 cumpleaños, presentamos la actualización global de nuestra marca que persigue simplificar y favorecer la diferenciación visual entre el grupo y sus agencias, intentando trasladar la integración de todas las especialidades que cualquier cliente pueda necesitar en el ámbito de la comunicación. En un mundo que cambia velozmente y en un sector que lo hace a la misma o mayor velocidad, que cada vez es más complejo y, por tanto, que lo que más necesita es sencillez, entendíamos que este brand refresh era necesario. Creemos, además, que acometer estos cambios son la manera de crecer, de avanzar y de hacer frente a los desafíos de hoy y a las oportunidades del mañana. Para lograr nuestro objetivo primordial –hacer relevantes las estrategias de los anunciantes, nuestros clientes–, es determinante contar con una organización flexible, ágil, colaborativa y, ante todo, con capacidad de adaptación y en continua evolución interna y externa. Nuestro nuevo logo, su estructura y sus colores, transmiten justamente estos valores que nos mueven como compañía. – Aquí, ¿qué ha sido lo más destacado? Jesús Vallejo Jesús Vallejo.- En nuestro ámbito –el terreno de actuación de Havas Media Levante–, hay que destacar nuestra consolidación como la agencia de medios de referencia en este mercado (Comunidad Valenciana y Murcia). La incorporación de nuevas marcas a nuestra cartera de clientes y el mantenimiento de las ya existentes, ha supuesto mejorar nuestra posición, alcanzando una cuota de mercado cercana al 45 %, lo que es excepcional en cualquier mercado y sector. El talento y la capacidad de las personas que tengo la suerte de dirigir, así como su enorme compromiso con la compañía, son las claves de la consecución de este logro. Año positivo – Considerando la evolución de los principales indicadores, ¿cómo ha sido 2016 respecto a los años anteriores? Jesús Vallejo.- El principal indicador es la evolución de la inversión y, en tal sentido, 2016 está siendo un año positivo. Cierto es que ligeramente más irregular que otros años en materia de estacionalidad; sobre todo considerando la existencia de acon-tecimientos importantes como la Eurocopa o las Olimpiadas, que no se han traducido en grandes impactos presupuestarios. Por otro lado, se ha avanzado notablemente en el asentamiento de lo digital como algo normalizado e inherente a cada medio. Hablar de digital de manera aislada en TV, radio o prensa, comienza a ser irrelevante. Hablamos más de impactos, valor o audiencias acumuladas. Está siendo un año de gran complejidad en las estrategias, que necesitan poner el foco en los datos y en la capacidad de entender mejor cada variable de cada acción que se realiza, ya sea de medios o negocio. En definitiva, estamos ante un año que ha supuesto grandes retos para todos: agencias, anunciantes y medios. En nuestro caso particular, para Havas Media Levante, va a ser un año magnífico, como apuntaba antes, con un crecimiento de un 16 % en facturación por la incorporación de nuevos clientes y porque los que ya teníamos siguen confiando en nosotros. – ¿Y cuáles son las previsiones para el año que empieza, 2017? Jesús Vallejo.- Esperamos una continuidad en la mejoría de las inversiones publicitarias, más o menos en un entorno similar al de 2016. Es cierto que la inestabilidad política, junto con otros acontecimientos menos locales, parecen haber ralentizado levemente esa alegría con la que comenzamos el año. Pero la tendencia positiva de los sectores de consumo y el crecimiento económico en España, ambos directamente relacionados con la evolución en nuestro sector, nos hace ser optimistas. La ligera mejora en la confianza de los hogares, el crecimiento de la economía, la dinamización del consumo y la capacidad adquisitiva de los hogares, son palancas que van directamente relacionadas con la inversión del sector y de las marcas. Afortunadamente, en España se mantienen relativamente estables. Veremos por cuánto tiempo. Reinventar la actividad Ana Monedero Ana Monedero.- Las agencias llevamos años reinventando nuestra actividad. El entorno, la tecnología, los consumidores y la relación de estos con las marcas, nos obligan a repensar permanentemente cómo estar preparados para afrontar este nuevo contexto con las mayores garantías. La evolución se evidencia en todos los aspectos de nuestra actividad, si bien lo fundamental es tener profesionales que entiendan la incidencia tecnológica en todo y, particularmente, en los medios y el consumidor. Las agencias deben tener la capacidad de poder dar un servicio lo más integrado posible dentro del contexto general de la comunicación y no solo de los medios. Esto pasa por tener la capacidad estratégica necesaria para idear, producir, ejecutar y medir los resultados; y todo bajo un planteamiento de control exhaustivo del dato en todas las variables de negocio y no solo de medios. Estrategia, tecnología, contenidos y datos son los pilares en los que descansa la labor de una agencia.
Aiju adquiere la última tecnología en impresión 3D para crear prototipos
Aiju ha adquirido una tecnología única de impresión 3D capaz de crear prototipos con seis materiales que simulan el comportamiento de diferentes termoplásticos y hasta 365.000 colores, por lo que se obtienen prototipos de un alto realismo. Esta tecnología, única hasta el momento en el ámbito nacional, cuenta con un espesor de capa de 14 micras, lo que permite un nivel de detalle superficial de pieza muy elevado. La nueva impresora 3D Stratasys J750 imprime con resinas acrílicas fotosensibles de aspecto similar al plástico, cubriendo las necesidades de sectores tan diversos como el juguetero, automoción, médico, calzado, arquitectura, educación o productos de consumo. Mediante estos prototipos se puede lograr un ahorro en costes del 71 % y en tiempos de entrega de un 90 %.
El primero de una nueva era en Aston Martin
Prueba del Aston Martin DB11 Corría el año 2011 y lo recuerdo como si fuera ayer, me subía al flamante 911 de séptima generación para llevar a cabo una prueba como esta. Volkswagen había adquirido ya un paquete accionarial importante de Porsche, tras una rocambolesca operación que se inició en 2009, con peleas familiares de por medio, en las que Porsche intentó primero comprar Volkswagen. Mientras me entregaban aquel coche, yo insistía en preguntar cuánto de Volkswagen tenía ya aquel nuevo modelo y las respuestas que recibía se resumían en “algo”, “el navegador”, “Porsche es Porsche”, etc. Y se dirán ustedes: ¿a qué viene esto? Pues a que, como si fuera un ‘déjà vu’, experimenté sensaciones similares el día que recogí este Aston Martin DB11. Y es que, en 2013, Daimler (Mercedes-Benz) ha iniciado una adquisición paulatina de acciones de Aston Martin, que en estos momentos solo alcanza el 5 %, pero que podría desembocar en una absorción total, siguiendo el proceso habitual de compra de este tipo de multinacionales. Además, también tras el lanzamiento de este nuevo DB11 con Daimler ya en el accionariado, se habla en la marca de una nueva Aston Martin. Y también, como en el caso de Volkswagen y Porsche, encontramos aquí ya, a la vista, componentes de Mercedes-Benz, como el sistema de información y entretenimiento, algunas palancas y conmutadores, y parece ser que el sistema eléctrico. La pregunta es: ¿qué más hay de alemán en este británico? Yo contestaría con otra: ¿si ustedes fueran Aston Martin y tuvieran a la poderosa Daimler en el accionariado, no se aprovecharían de su tecnología y saber hacer? Pues de momento, en Aston Martin solo hablan de Daimler como un proveedor más. Con esta prueba, nos sentimos enormemente afortunados en Economía 3, pues hemos podido contar durante varios días, con una de las primeras unidades en llegar a nuestro país. Puede que quizá sea la primera. Para corroborar su exclusividad, por novedad, viene firmada incluso con su correspondiente placa conmemorativa, con la denominación ‘Launch Edition’. El sustituto Como imaginarán, los adjetivos positivos que le vienen a uno a la cabeza son infinitos, tanto cuando se le mira, como cuando se le conduce. En mi mente se repite la expresión “insultantemente bonito”. Y es que verlo rodar entre el tráfico de Valencia era casi como portar una obra de arte y doy fe que en esta ciudad sentimos pasión por este tipo de belleza. Dos grandes retos tenía que afrontar el DB11. Primero, el ya visto de encarnar la imagen de esta nueva Aston Martin; segundo y no menos importante, sustituir en la gama al icónico DB9. Respecto a este, el DB11 es nuevo en todo. Estrena incluso plataforma fabricada totalmente en aluminio, que es 39 kilos más ligera, pero ofrece un 20 % más de rigidez torsional. También las cotas varían. El nuevo es 50 milímetros más largo, 28 más ancho y 3 más bajo. Esto, como se puede ver en las fotos, se traduce en un deportivo con una apariencia todavía más brutal. En la práctica, además, significa mayor aplomo y confort, y un espacio interior superior, como ahora veremos. ¿Qué decir de su imagen exterior? Simplemente brutal. Moderna y vanguardista, destaca sobre todo por un nuevo techo fabricado en aluminio, que baja el punto de gravedad y encima le da un aspecto como de dos cuerpos al conjunto. Además, se puede pedir en distinto color al resto de la carrocería, para crear un espectacular contraste. En el coche probado era negro. Los materiales, tanto fuera como en el interior, son intachables. Y los acabados, perfectos. Llama la atención, por ejemplo, que las lamas de la calandra son de caro aluminio y no de plástico, como suele ser habitual. Su diseño, como es normal, está condicionado por la aerodinámica. En este caso, Aston Martin ha trabajado mucho en el túnel del viento para obtener la eficacia y eficiencia de un superdeportivo, pero sin tener que renunciar a su elegante estilo inglés, utilizando voluminosos alerones y deflectores. Para ello, han creado dos innovadores sistemas. El curlicue aprovecha el aire que entra por la parte delantera, para obtener carga aerodinámica en esa parte, reconduciendo el mismo sobre todo por las branquias laterales. El aeroblade redirige el que entra por las dos aberturas que se pueden ver en las ventanillas traseras, para llevarlo por debajo del alerón trasero generando carga aerodinámica en el tren trasero. Un minúsculo alerón, que se acciona automáticamente a ciertas velocidades según el modo de conducción elegido, hace el resto. El interior ofrece un vanguardista y exquisito diseño en el que destaca el sistema de infoentretenimiento de origen Daimler Buscándole fallos Como buen probador, uno siempre se pone al volante de un nuevo modelo tratando de comprobar si las alabanzas que se dicen de él son ciertas; en suma, buscándole fallos. Como comprenderán, ha sido tarea difícil en este caso. Del mismo modo que en la carrocería, todos los materiales tienen una apariencia y un tacto espectacular y, además, cada elemento ha sido cuidadosamente acabado a mano. Para más inri, las precisas palancas de Mercedes-Benz que podemos encontrar para accionar los intermitentes, limpiaparabrisas o el control de velocidad de crucero, parecen tener aún más calidad que en los coches alemanes. Lo mismo ocurre con la pantalla del sistema de información y entretenimiento y sus botones de accionamiento, que incluye un sofisticado joystick táctil. El cuadro de instrumentos es simplemente espectacular. Con tecnología totalmente digital, transmite directamente la deportividad del vehículo y, además, muestra la información con mucha claridad y precisión. Solo un ‘pero’, de los pocos que tiene el coche: su retroalimentación es acusada, incluso bajando la iluminación al máximo, haciendo demasiado perceptible que se trata de una pantalla. Y ya que estamos con cosas que no nos gustaron, el potente y avanzado sistema de sonido Bang & Olufsen no parecía ofrecer toda la calidad a la que nos tiene acostumbrados, pues el subwoofer no era capaz de interpretar muchos sonidos. Quizá sea un problema de estas primeras unidades y más del proveedor que de la propia Aston Martin. Mención aparte merecen sus asientos. Con forma de alienígena -y perdón por la frikada-, combinan a la perfección vanguardismo y lujo con un diseño muy original. Lógicamente, sus posibilidades de ajuste los hacen perfectamente cómodos. Y ya que estamos con los asientos, hablemos de los traseros. Lógicamente, ganan en espacio con el incremento de tamaño del vehículo que experimenta el DB11 respecto al DB9, pero aparentan más de lo que son. Y es que, solo niños y de poca edad podrán viajar en ellos. El maletero también tiene una capacidad testimonial, aunque suficiente para un viaje de pocos días de dos adultos. Hablemos de lo que muchos estarán esperando: su comportamiento dinámico. A la espera de la llegada a Aston Martin de un motor V8 de procedencia Daimler (seguramente firmado por Mercedes-AMG), este DB11 sigue confiando en un enorme 5.2 V12. Eso sí, con función de desconexión de cilindros y sistema de arranque y parada automática. AVE privado Sus 600 CV y, sobre todo, sus 700 Nm de par, se entregan con una elasticidad tal, que parece más un tren que un coche. Incluso en el más deportivo modo de conducción, Sport+, empuja con elegancia, aunque notemos como se desliza el tren trasero si lo hacemos bruscamente. También el sonido es más perceptible, pero de nuevo suena como una exclusiva sinfonía. Eso sí, sus datos son como los de un superdeportivo radical: de 0 a 100 km/h en 3.9 segundos y velocidad máxima de 322 km/h. La caja de cambios todavía no es de Daimler, aunque estamos seguros de que también acabará siéndolo, pero la ZF actual, de 8 velocidades, es muy precisa y rápida, y eso que tampoco es de doble embrague. Quizá sea un dato que importe poco al comprador de este coche, como imaginarán, pero ciertamente el consumo es más que destacable para un coche con un motor de estas características. En nuestra prueba medimos alrededor de 17.7 litros en ciudad y 9 litros a 120 km/h, muy lejos, a su favor, de las cifras de su predecesor. El equipamiento, como supondrá el lector, incluye de serie casi todo. Lo más destacado ya ha sido mencionado a lo largo del texto. Los niveles de personalización, como es habitual en la marca, son infinitos. Y llegamos a otro de los aspectos clave, el precio. Si alguien se había hecho la ilusión de compararlo con un Porsche 911, su gozo en un pozo: estamos hablando de Aston Martin, señores. La unidad probada cuesta algo más de 280.000 euros, y con algo menos de equipamiento no pensamos que baje de 260.000. ¿Vale la pena pagarlos? Sinceramente, sí.
España ocupa la tercera posición de precios de gasóleo A más altos de la UE
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) ha publicado el “Informe mensual de supervisión de la distribución de carburantes en estaciones de servicio en noviembre de 2016”. En noviembre de 2016, el precio antes de impuestos (PAI) de la gasolina 95 en promedio mensual ha bajado un 2,5% (-1,31 céntimos de euro/litro), frente a un descenso del promedio mensual de la cotización internacional de referencia en euro/litro (Ci) de la gasolina del -5,9% (-2,09 céntimos de euro/litro). Asimismo, el precio antes de impuestos (PAI) del gasóleo A en promedio mensual ha descendido un 2,2% (-1,17 céntimos de euro/litro), frente a un descenso del promedio mensual de la cotización internacional de referencia en euro/litro (Ci) del gasóleo A del -5,7% (-2,03 céntimos de euro/litro). En cuanto a la evolución del margen bruto promedio mensual (PAI-Ci), que refleja la diferencia entre el precio antes de impuestos y la cotización internacional de referencia, en el caso de la gasolina 95 aumentó respecto al mes anterior un +4,6% (+0,78 céntimos de euro/litro), situándose en 17,9 céntimos de euro/litro. Mientras que en el caso del gasóleo A, el citado margen se incrementó un +5,3% (+0,86 céntimos de euro/litro), hasta los 17,2 céntimos de euro/litro. Si se realiza esta comparación con Europa, el margen bruto promedio de la gasolina 95 en España fue superior en 5,5 céntimos de euro/litro al indicador correspondiente de la UE-6, lo que supone un descenso del -18,7% respecto al mes anterior. En cuanto al gasóleo A, fue superior en 4,3 céntimos de euro/litro, lo que supone un descenso del -27,1%. Así, España se mantuvo en la tercera posición del ranking de precios antes de impuestos más altos de la UE para la gasolina 95. Respecto al ranking del gasóleo A, descendió de la cuarta a la octava posición. Las estaciones de servicio integradas en la red de distribución de BP marcaron los precios promedio más altos en gasolina 95, seguidas de Cepsa y Repsol. En gasóleo A, las estaciones de Repsol, Cepsa y BP registraron precios promedio idénticos. Los precios promedio de los tres operadores con capacidad de refino en España fueron superiores a los de otros operadores con redes destacadas como Galp Energía España y Disa Península. El promedio correspondiente a los restantes operadores fue inferior al de todos los anteriores para ambos carburantes. En noviembre de 2016, Guipúzcoa volvió a ser la provincia peninsular con precios antes de impuestos más altos en gasolina 95, seguida por Álava y Pontevedra. Lleida continuó siendo la provincia con precios antes de impuestos más bajos para la gasolina 95, seguida por Valencia y Barcelona. Por lo respecta al gasóleo A, las provincias del País Vasco fueron las que registraron los precios antes de impuestos más altos. Lleida ocupó su habitual posición como provincia con precios antes de impuestos más bajos, seguida por Valencia y Murcia. En octubre de 2016, la demanda de carburantes de automoción, gasolina 95 y gasóleo A, se situó por debajo de la registrada en el mismo mes del año anterior (-3,7%) y respecto al mes anterior disminuyó -4,5%.
Discocil, la aplicación de gestión para el ocio nocturno
TIC2020 acelera un sistema de información en tiempo real que facilita a los empresarios de la noche la toma de decisiones La gestión del aforo en los locales de ocio nocturno es un quebradero de cabeza… hasta ahora. Discocil es un sistema de información y gestión especialmente concebido para discotecas, bares de copas y festivales. Documentos relacionados Discocil, un sistema emprendedor y social Hasta el momento, la información se gestionaba con papel y lápiz. Las listas de invitados, las reservas de mesas o la venta de botellas son datos que manejan distintas personas, con diferentes grados de responsabilidad, que se actualizan parcialmente sobre la marcha. Eso impide que todos tengan la misma información al mismo tiempo y, en el caso de la gerencia, tomar decisiones. “Discocil -explica Carlos Arnal, responsable de emprendedurismo de TIC2020– es una aplicación con dos niveles: el de gestión o pro y el de cliente. En el primer caso, el local de ocio nocturno adherido crea un evento y abre las reservas con sus diferentes tarifas: horarios, sala general o sala vip… etc. Los clientes del local pueden realizar desde su móvil la reserva en las diferentes opciones”. De este modo, se puede gestionar el aforo, saber cuánta gente ha entrado, cuánta ha reservado y a qué hora o qué se está consumiendo. Con esa información, el personal de puertas puede dar acceso a la cola o la gerencia realizar una promoción de bebidas. Información en tiempo real Carlos Arnal, responsable de emprendedurismo de TIC2020 Las ventajas son considerables con la digitalización de las listas de invitados: desde la actualización permanente de la misma a la facilidad de localizar en una lista a un invitado concreto. Se sabe quién ha entrado, con cuántos acompañantes y a qué hora. La entrada al local se agiliza considerablemente. “Hay que subrayar -señala Arnal– que el sector del ocio nocturno es de los que menos digitalizada tiene la gestión, por lo que el sistema supone una importante ayuda”. Cada local puede configurar Discocil según sus necesidades y dar permisos y niveles de responsabilidad según su criterio. Una vez creado el evento, se puede difundir a través de diferentes sistemas de gestión de la comunicación: desde Whatsapp o sms hasta correo electrónico. Por supuesto, el evento aparece en la web de la aplicación y en sus versiones para móvil y tableta, ya que es un modelo responsive. Tras la celebración del evento, Discocil proporciona una completa información que permite conocer el éxito de la convocatoria, los consumos que ha proporcionado y todos los datos que se hayan configurado en la aplicación. Así, la gerencia del local puede tomar decisiones para posteriores eventos, aplicando el conocimiento que le proporciona el data agregado. Entre otras acciones, la aplicación para el cliente final permite compartir la asistencia al evento en redes sociales, con lo que se consigue mayor repercusión sin ningún coste adicional. El cliente, por su parte, lleva en su móvil la entrada, bien con un código alfanumérico, bien con un código QR. La aplicación incluye la posibilidad de pago a través de PayPal o de la pasarela de pago de Banco Sabadell. Desde su salida al mercado, Discocil se ha implantado rápidamente en Valencia y Castellón. La facturación ha crecido en un año 150% y tiene 26 empresas fijas. En 2016 ha duplicado el número de clientes profesionales y las perspectivas para 2017 pasan por asentar la aplicación en Madrid, donde ya tiene sus primeros clientes. Tarifas asequibles y escalables El modelo de negocio de Discocil se basa en el alquiler del servicio que ofrece la aplicación a través de diferentes tarifas que se aplican según el nivel de funcionalidades (tipos de listas, venta de entradas u otros productos, zonas VIP…) y el número máximo de clientes a apuntar. Al igual que existe en muchos modelos americanos, podemos encontrar una tarifa gratuita muy limitada que permite dar a conocer el funcionamiento y potencial de Discocil. Otros ingresos son las comisiones que Discocil recibe por cada cliente o venta de producto que proporcione a la discoteca, pub y festival y por novedosos espacios publicitarios. Ampliación del mercado Los objetivos para 2017 contemplan desde la consolidación en los mercados donde ya está implantada la aplicación –Valencia y Castellón–, el aterrizaje en Madrid Barcelona y el desarrollo de nuevas funcionalidades que añadan valor a la aplicación, como es la traducción de la web a diferentes idiomas con el objetivo de captar al turista. Nuevas funcionalidades Aunque la app es fácil de manejar, Discocil tiene prevista la realización de un vídeo explicativo de las funcionalidades del sistema. Una parte del presupuesto de marketing irá destinado a captar nuevos clientes. Para todo ello, los promotores de la aplicación precisan de inversores que aporten los fondos necesarios para extender el mercado y aumentar el número de clientes. La proyección que el equipo de Discocil ha realizado prevé la inclusión de 370 locales, nacionales e internacionales, para el 2021 y alcanzar los 700.000 euros en el mejor de los escenarios posibles.
Tras su éxito en Portugal, Good After llega a España
Los productos de este supermercado online ofrecen descuentos de hasta un 70%, ya que oferta artículos que están próximos a caducar o que incluso han sobrepasado la fecha de consumo preferente. Good After hace esto siempre y cuando la caducidad no suponga un riesgo para la salud de los consumidores. De esta forma, el supermercado consigue dar salida a muchísimos artículos que de otra manera nunca podrían ser vendidos. Así ofrece de momento productos enlatados, envasados, artículos de limpieza y de higiene, y entre todos ellos maneja alrededor de 400 marcas. Good After tiene dos objetivos principales; por un lado, ayudar a los hogares a reducir costes en la cesta de la compra, por otro, rebajar las escandalosas cifras de desperdicio de comida que se producen cada año. En Portugal, el desperdicio anual de comida asciende a 1 millón de toneladas. Y, en el caso de España, que cuadriplica en población al país luso, el desperdicio asciende hasta los 7,7 millones de toneladas. Dentro de estas cifras, entran productos que son desechados cuando todavía son aptos para el consumo, la tarea de Good After consiste en salvar estos productos poniéndolos a la venta a precios rebajados hasta en un 70%, en comparación con los precios con los que se pueden encontrar los clientes en un supermercado tradicional. «Consumir hasta» y «Consumir preferentemente antes de» Según la gerente y cofundadora de Good After, Chantal Camps, los consumidores sólo vemos un único plazo de validez para los productos, cuando en realidad existen dos bien diferenciados. Por un lado están los productos cuya etiqueta reza «consumir hasta», estos productos incluyen una fecha que señala el plazo límite en el que pueden ser consumidos. Éste tipo de producto no tiene cabida en el supermercado online. Por otro lado, están el resto de productos, aquellos cuya etiqueta dice «consumir preferentemente antes de». Estos artículos son los que el supermercado online sí oferta, ya que el plazo indicado en ellos no supone una fecha de consumo límite, por lo que después de esa fecha los artículos pueden seguir siendo comercializados y consumidos. Además de por la fecha de caducidad, algunos artículos llegan al supermercado Good After porque sus fabricantes han modificado el diseño del embalaje, y cuando esto sucede, muchos de ellos no quieren que sus nuevos diseños convivan con los antiguos, así que envían los lotes desfasados a los almacenes del supermercado portugués. Descuentos todo el año La promesa de encontrar rebajas es permanente, siempre existen descuentos que varían entre el 20% y el 70% según el producto, independientemente de la temporada en la que nos encontremos. Lo que hace Good After resulta ser una actividad provechosa para los bolsillos de los consumidores, segura para la salud de los clientes y beneficiosa para el medio ambiente. En el norte de Europa existen iniciativas similares que también han gozado de éxito. Así que, en vistas de que hacerlo era posible, Camps, junto a tres socios más, y apostó por lanzarse con este modelo de negocio. El supermercado online compra la mercancía directamente a los fabricantes, después la guarda en su almacén hasta que llega el momento de llevarla al domicilio del cliente cuando éste realiza su pedido. Su oferta se compone de unas 450 referencias que se dividen en ocho categorías diferentes, y en ella nunca se incluyen productos frescos. En Good After entran y salen productos variados continuamente; no sólo son productos próximos a caducar, como decíamos también manejan líneas obsoletas o productos de otras temporadas, e incluso los excedentes que todo fabricante tiene y que el supermercado adquiere; sea el producto que sea, Good After se encarga de que el consumidor siempre sepa por qué está comprando los productos a precio rebajado.
El sector del textil hogar recupera su pulso exportador que crece de forma espectacular
El ejercicio 2016 para el textil hogar español se cierra con muy buenos resultados a nivel comercial. Los textiles para el hogar siguen manteniendo un espectacular crecimiento de sus exportaciones, lo que ha permitido alcanzar la cifra de 1.199 millones de euros de exportación, informa Ateval. En ejercicio que se acaba de cerrar ha aumentado el 8,3% el volumen exportador respecto al año 2015, habiendo acumulando en los últimos 4 años un incremento del 42% en el valor de las exportaciones. A nivel de mercado nacional también se ha experimentado una clara mejoría debido a la recuperación del consumo en general, al incremento del índice de confianza del consumidor y la mejora de las condiciones del mercado de trabajo y del crédito. Así las ventas al menor del equipamiento para el hogar, en el que se incluye el apartado de textiles, han crecido un 5%, duplicando la tasa del año anterior. Asimismo, el buen año turístico ha permitido un nuevo récord de visitantes con un aumento del gasto de los turistas, lo que sin duda ha mejorado las perspectivas de hoteles y restauradores quienes consumen y reponen a su vez elementos de consumo de textil-hogar y decoración. La conjunción de estos factores se ha traducido en un aumento de la cifra de negocios sobre el año anterior, acompañado de un cambio significativo en el empleo que ha crecido de manera importante y del freno a la desaparición del número de empresas en el sector que se había producido en los últimos años. Por segmentos comerciales, las alfombras y moquetas han sido los productos más dinámicos en el aumento porcentual de sus exportaciones que se han incrementado un 13%, aunque le siguen a la zaga la ropa de hogar y los tejidos de decoración en niveles del 8,5% y 7,4% de incremento respectivamente. A nivel de mercados exteriores, los principales clientes continúan centrados en mercados europeos que representan 2/3 partes de las exportaciones totales. Fuera de Europa, cabe destacar América (Estados Unidos y México), el Norte de África (Marruecos) y el Próximo Oriente (Arabia Saudí y Emiratos). Según estimaciones del Centro de Información Textil y de la Confección, Cityc, en 2016 el sector creó 562 puetos de trabajo, lo que supuso un aumento del 3,7%. Consolidación de mercados Precisamente el sector tiene preparado un amplio programa de promoción que incluye su participación en las principales ferias internacionales. La primera de ellas será, informa Ateval, el certamen alemán HeimTextil a partir del próximo día 13 de enero. La participación española destaca entre una de las más importantes con 117 empresas españolas expositoras, entre la misma se encuentran 71 empresas valencianas, un 61% de los expositores nacionales. Los expositores valencianos, de los que 33 proceden de la Vall d’Albaida y 18 de L’Alcoia-Comtat, recibirán la visita del conseller Rafa Climent, la directora del Ivace, y el presidente de la Diputación de Valencia y alcalde de Ontinyent, Jorge Rodríguez.
AVA-Asaja analiza cultivo por cultivo un año agrícola para olvidar
AVA-Asaja ha distribuído un prolijo documento en el que detalla como ha sido 2106 para el campo valenciano. La climatología, con una año en el que se ha producido sequía, pedrisco y gota fría, se ha convertido en la puntilla para una temporada calificada de nefasta. Además de los daños ocasionados por los fenómenos naturales, la organización agraria vuelve a quejarse de la bajada de precios del orden del 12% y la falta de cumplimiento de la Ley de la Cadena Alimentaria que, «en su tercer año no está consiguiendo corregir los desequilibrios. Las grandes cadenas de distribución han continuado aprovechando su posición de dominio para aplicar prácticas comerciales abusivas». [masinformacion post_ids=»94282″] Mercado interior y exportaciones Eso sí, califican de positivas las sanciones por la venta a pérdidas, aunque en cuantía insuficiente. AVA-Asaja considera necesaria una legislación comunitaria que iguale el tratamiento a los abusos comerciales. El valor de lo exportado en los primeros nueve meses del año alcanzó en la Comunidad Valenciana los 3.965 millones de euros, lo que la sitúa como la tercera autonomía exportadora de productos hortofrutícolas tras Andalucía y Cataluña. Alemania y Francia siguen siendo los principales clientes, con más del 40% de las ventas entre los dos. La organización agraria destaca el fuerte aumento de las exportaciones a China (62,5%) centrado en productos como la almendra, el vino, la chufa y la carne de cerdo. Unas exportaciones que, según las proyecciones de AVA, tienen un futuro incierto por el brexit o lo que pueda ocurrir con el tratado trasatlántico de comercio tras la victoria de Trump en las elecciones presidenciales norteamericanas. Otros aspectos del comercio exterior que considera perjudiciales son el acuerdo con Canadá sobre productos cárnicos o con Túnez que libera las importaciones de aceite. Sin embargo, el acuerdo que se considera más dañino es el que otorga nuevas concesiones en materia citrícola a Sudáfrica, país que de forma sistemática ignora todos los requerimientos sobre sanidad vegetal y que «ha sido premiado» con una bajada anual del arancel del 1,6%. En cuanto a los robos, el documento asegura que el pasado año aumentaron un 30%, lo que generó unas pérdidas de 23,4 millones de euros. Baja rentabilidad en casi todos los cultivos Sobre la producción agrícola, el documento se centra en la débil demanda europea sobre los cítricos y el pequeño calibre de los mismos que han ocasionando problemas de comercialización en mandarinas. A ello hay que añadir los daños causados desde noviembre cuando se sucedieron tormentas de granizo y lluvias torrenciales. La cotización de la uva de vino ha mejorado, aunque de forma insuficiente, en opinión de la organización agraria, En cuanto a hortalizas, AVA destaca la excelente cosecha de patata, que contrasta con la catastrófica para la cebolla por las sucesión de enfermedades que han llegado a ocasionar la pérdida de hasta el 90% de la cosecha en l’Horta Nord y Camp de Túria. El tomate, por su parte, tuvo una cotización correcta, mientras que el precio de la sandía se desplomó y la alcachofa sigue bajo su nivel de rentabilidad. Las hortalizas de hoja como lechugas y coles también han tenido problemas por exceso de calor y de humedad. El arroz se ha visto atacado por una proliferación de plagas sin precedentes que ha aumentado los gastos de producción un 10,5% y disminuido la producción un 10%. Además el mercado está invadido por importaciones de terceros países. La crisis no abandona a la producción de frutas de hueso debido, en buena parte, al veto ruso. La producción de caqui se ha acercado a las 300.000 toneladas, un aumento del 20% sobre el ejercicio anterior y con una rentabilidad razonable. La exportación supone el 80% de la producción, sobre todo a Alemania, Francia e Italia. Queda por conquistar todavía el mercado nacional, donde el caqui es casi un desconocido. Favorables se mantienen los precios para el granado y el aguacate, mientras que en el caso de kiwi se aprecia una fuerte bajada de precios en el último ejercicio, aunque todavía por encima del límite de rentabilidad. Otro tema bien distinto es el olivar, afectado por la climatología adversa que ha supuesto la pérdida del 40% de la cosecha. Los buenos precios no han podido compensar la falta de cosecha para vender. La recuperación de la almendra californiana ha supuesto el descenso de precios de la almendra autóctona, mientras que se ha recuperado algo el precio de la algarroba. La consideración de la chufa como un superalimento está potenciando su consumo en mercados como el norteamericano o el asiático, lo que ha supuesto una mejora de los precios de este cultivo. La chufa ecológica ve incrementar su demanda. El informe concluye, precisamente, con la agricultura ecológica. El 4,5% de las tierras cultivadas están certificadas como ecológicas. El sector ha recibido un fuerte impulso con el Plan de la Consellería de Agricultura, dotado con 78,7 millones de euros, que pretende ampliar esta superficie hasta el 20% en el 2020. En este sentido, AVA-Asaja asegura apoyar la agricultura ecológica, pero considera que este respaldo «poco equitativo, alejado de los problemas más acuciantes del sector y discriminatorio contra la amplia mayoría de agricultores que cultivan bajo parámetros convencionales y que están atravesando una situación crítica».
Booking gestiona un millón de reservas de habitaciones diarias
Gillian Tans es la directora de Booking.com y la mujer que ha llevado al portal a gestionar un millón de reservas de habitaciones al día. Booking es todo un gigante empresarial, con éxito indiscutible en el sector del turismo, Gillian ha afirmado recientemente no temer a otras compañías que llegan pisando fuerte, como Airbnb. Desde el pasado mes de abril, Tans es también consejera delegada de Booking. De origen holandés, Tans ha basado toda su carrera en el sector turístico. Primero se graduó en Gestión Hotelera en Middelburg, en los Países Bajos, y tras ello pasó por los grupos Hershey, International y Golden Tulip. Su siguiente reto fue aterrizar en Booking.com en el año 2002. Cuando Tans llegó a la empresa de reservas se trataba de un pequeño local situado en Amsterdam que contaba con unos pocos empleados. Actualmente Booking es todo un gigante que gestiona reservas procedentes de todo el mundo en destinos de todo el mundo. Europa ha sido clave en el éxito de la compañía, pero a día de hoy, el crecimiento de Booking viene sobre todo de lugares como China, Japón o Estados Unidos. Booking.com tiene 13.000 empleados repartidos en sus 184 oficinas situadas en un total de 70 países diferentes, y en Europa gestiona al menos el 50% de todas sus reservas hoteleras. Booking ha basado siempre su estrategia publicitaria en los buscadores de Internet, lo que ha acabado situando a la compañía como el mejor cliente de Google en el sector de los viajes. Pero su mercado se ha ampliado, así que Tans ha tenido que dar con los buscadores idóneos para cada región con la que trabajan, así invierte en Baidu para gestionar el mercado chino, y en Yahoo para el mercado japonés, ya que estos son los principales buscadores en estas regiones. El éxito de Booking.com Según Tans las claves del éxito de la empresa se deben, sobre todo, a que garantizan a los clientes que los precios que encontrarán en esta plataforma de reservas siempre serán iguales o inferiores a los que les ofrecerían si acudieran directamente al propio hotel. Además, en Booking no se cobra por cancelar las reservas, en parte porque Booking no cobra sus servicios a los viajeros, se los cobra a los propietarios de los establecimientos, y el porcentaje que se les cobra va siempre sobre la ocupación efectiva y varía entre el 12% y el 18%, dependiendo de la exposición en la web que hayan decidido contratar los propietarios hoteleros. La exposición en la web hay que pagarla, el orden en el que aparecen las habitaciones no es casual, y teniendo en cuenta que los usuarios no suelen pasar de la primera página de opciones que les ofrece Booking, es necesario que los establecimientos inviertan en este posicionamiento en la web. Aunque no todo es dinero, así que Booking tiene también muy en cuenta las opiniones de los clientes en este posicionamiento. Por otro lado, si del hotelero dependiera hacerse su propia web de reservas sería mucho más costoso para él y necesitaría estar constantemente actualizándola, y esto es algo que en muchos casos no se pueden permitir. Desde Booking.com garantizan a los hoteles estar presentes en una plataforma que se actualiza a diario, y que lo hace para todo tipo de dispositivos y les ofrece además herramientas que les ayudan a mejorar su presencia. Todas estas ventajas que ofrece la plataforma dan como resultado que el número de establecimientos que se incorporan a ella no deja de crecer, y a día de hoy son más de un millón de hoteles los que están presentes en Booking, ofreciendo más de 24 millones de habitaciones a diario. Priceline Group y Booking Booking.com pertenece a Priceline Group, grupo creado en Estados Unidos en el año 1998 y que cotiza en Nasdaq. La compañía adquirió la plataforma de reservas en 2005 por 135 millones de dólares. Desde entonces, y de momento, ésta debe haber sido la adquisición más provechosa del siglo en el sector turístico.
Arvet busca negocio para sus empresas asociadas en Costa de Marfil
La Agrupación de Exportadores de Transformados (Arvet) ha organizado una prospección comercial a Costa de Marfil, en la que han participado 23 empresas españolas. Así se ha visitado a potenciales clientes de estas empresas en el país y se ha analizado y estudiado el mercado para las interesadas, revisando ‘la normativa, si el precio es competitivo, si existe fabricación local, los costes de transporte, aranceles, competencia internacional y tendencias del mercado en cada producto’, ha señalado Manolo Herrero, director de Arvet. Arvet busca compradores en Costa de Marfil para manufacturas valencianas De momento, el interés para las empresas participantes es alto, tanto es así que 5 empresas del sector limpieza profesional están estudiando crear un Sicomex (Servicio de Acceso, implantación y consolidación en el exterior) exclusivo para el sector. Una vez se estudien los casos de las 23 empresas, pertenecientes a los sectores de Equipamiento de Baño, Ferretería y Productos Industriales de Limpieza, se pondrán en marcha 2 proyectos Sicomex y servicios personalizados de Arvet para impulsar la internacionalización, ‘lo que permitirá una penetración mayor e incluso estudiar la posibilidad a futuro de realizar estrategias de implantación mediante la puesta en marcha de plataforma logísticas compartidas’, ha señalado Manolo Herrero. Costa de Marfil es uno de los mejores destinos para las empresas españolas que quieren invertir en África. El país cuenta con 22 millones de habitantes y está inmerso en un importante crecimiento económico (10%), con un consumo per cápita que crece cada año. Es el país referente, el motor y la puerta de entrada en la zona del África Occidental (340 millones de habitantes) y, además, cuenta con estabilidad política creciente y estabilidad económica asegurada gracias al FCFA (paridad fija con el Euro). Otra de las ventajas más destacadas de Costa de Marfil es que tiene una saturación baja de los productos y servicios en todos los sectores (gran consumo, agrícola e industrial). Por tanto es un excelente destino para las exportaciones que son logísticamente muy viables para las empresas españolas.
Áreas de actividad para consolidar una empresa equilibrada
– ¿Cuáles son las áreas de actividad y negocio de Nunsys actualmente? – La compañía se estructura en torno a tres grandes áreas. La primera es la de Software, donde incluimos todos los programas que necesita una empresa para su actividad en el mercado; tanto de desarrollo propio de Nunsys, como la implantación de software de terceros. Teniendo presente que la tecnología está en constante evolución y proceso de mejora y que nosotros pretendemos ser un proveedor de tecnología 360º, es obvio que nunca vamos a conseguir hacer realidad nuestro objetivo al 100 %, pero no menos cierto es que cada vez tenemos conocimientos más amplios y diversificados y, por tanto, cada vez somos mejores compañeros tecnológicos de nuestro clientes. – ¿Tiene un peso significativo en el conjunto de actividades de Nunsys la parte de programación? – Sin duda. Muchas de esas compañías que se han ido incorporando a Nunsys durante estos años tenían programas propios y, al formar parte de la compañía, estos han pasado a ser nuestros. Además, no hace mucho se adhirió una empresa de aquí de Valencia, con cerca de diez profesionales, especializada en el desarrollo de app, que nos está permitiendo lanzar al mercado algunas aplicaciones que están funcionando muy bien. En el ámbito del software, desarrollamos aplicaciones a medida para resolver los problemas del cliente, implantamos soluciones ERP, CRM, Business Intelligence, Big Data, Recursos Humanos, etc. [masinformacion post_ids=»94025,94038,94050,94045″] – ¿Cuál sería la segunda área? – La que llamamos Sistemas, que para nosotros es todo aquello que está relacionado con equipos, servidores, almacenamiento, etc., así como el software básico para su funcionamiento, como pueden ser los programas de correo electrónico, ofimática, etc. – ¿Y la tercera área? – La vinculada con la conectividad de las instalaciones: cableado, redes, wifi, sistemas de seguridad, control de acceso, telefonía y centralitas, audiovisual, etc. Y, por supuesto, acceso a internet con red propia, una actividad que sigue formando parte del core de la compañía. – ¿Qué productos y servicios entran en ese concepto de audiovisual? – Es una de las líneas de desarrollo más recientes e incluye todo lo relacionado con las comunicaciones internas de una compañía, tanto de audio como de vídeo. Por ejemplo, varias tiendas en España y principales países de la Unión Europea de un importante cliente del sector cerámico están conectadas en red, mediante señal de audio y vídeo, para disponer de telepresencia entre todas las sedes. Además, hemos desarrollado un software propio, que permite la gestión de los contenidos multimedia que pueden visualizarse en las diferentes tiendas. La idea es sacar el máximo rendimiento a esa infraestructura que supone la red de pantallas. Una vez instalada dicha red, las pantallas deben estar en funcionamiento todo el tiempo posible y eso se puede hacer emitiendo una programación en bucle, siempre lo mismo y en la misma secuencia –lo que aporta poco valor–, o mediante un sistema de programación, que es lo que propiciamos con el software que hemos desarrollado. Empresa equilibrada – ¿Cómo se reparten estas tres áreas la aportación a la Cifra de Negocio de la compañía y la carga de trabajo en términos de recursos humanos? – La Cifra de Negocio se reparte a partes iguales entre las tres; un 30 % cada una y el 10 % restante lo aportan algunas otras parcelas menores de la empresa. En cuanto al reparto de los recursos humanos, donde más gente tenemos es en Software, porque todo lo relacionado con el desarrollo e implantación de programas exige horas dedicadas de personas. – ¿Cuáles serán las cifras de cierre más significativas de 2016? – Ya hemos dicho que en personas alcanzamos las 302, la Cifra de Negocio superará los 20 millones de euros y el Ebitda (resultado antes de intereses, impuestos y amortizaciones), confiamos que alcanzará el millón de euros. – ¿Cuál es el perfil del cliente-tipo de Nunsys? – Nuestros clientes, en la inmensa mayoría de los casos, son empresas de todos los sectores de actividad, de tamaño mediano-grande para lo que es habitual en la Comunidad Valenciana. Si repasa las primeras 300-400 compañías que figuran en el ranking que publican ustedes todos los años, más de la mitad de esas empresas son clientes. Desde Nunsys entendemos que la realidad empresarial de nuestra Comunitat es muy rica y potente. Por destacar tres grandes núcleos tractores especialmente relevantes, podríamos citar: 1º. El grupo de empresas interproveedoras de Mercadona y, en general, de la distribución de productos de alimentación y gran consumo. 2º. Las empresas cuya actividad está vinculada con el puerto de Valencia. 3º. Las empresas que giran en torno a Ford, muchas de ellas ubicadas en el parque de proveedores Juan Carlos I. Entendemos como parte de nuestra Misión, contribuir al desarrollo de la innovación empresarial, situar la tecnología de la Comunitat en los lugares de vanguardia que le corresponden, y ayudar a las empresas valencianas a alcanzar el prestigio y liderazgo que merecen por su esfuerzo y trayectoria.
¿Qué tipo de startups nos traerá 2017?
Algo está claro, el futuro está lleno de innovación y tecnología, nos espera un año lleno de nuevas empresas enfocadas a la Inteligencia Artificial, la ciberseguridad, los chatbots y la realidad virtual, entre otras. Enero y septiembre son los meses que registran los picos más altos de impulso empresarial, si estás pensando en abrir un nuevo negocio necesitarás saber qué tendencias van a triunfar en el nuevo año. Tras la exitosa instauración del Big Data en las empresas durante los últimos años, en 2017 irrumpirá con fuerza el Small Data, una tecnología que permitirá a las empresas encontrar en los pequeños datos la forma de contextualizar y establecer razones. El aprendizaje de máquinas y la inteligencia artificial van a ser tendencia en 2017. Mediante implementaciones inteligentes en automóviles o electrónica de consumo, por ejemplo, las aplicaciones o servicios van a cambiar mucho. Emplear las últimas tecnologías a la hora de desarrollar productos, abaratando costes y dando una solución eficiente a los problemas de planificación bancaria es a lo que se dedican las empresas Fintech. Con presencia en 2016, a este tipo de empresa del sector financiero le queda mucho camino por recorrer durante 2017. Los chatbots permiten a las empresas reducir su gasto de servicio al cliente, por tanto, ese tipo de tecnología (ayudada también de la inteligencia artificial) apunta a ser otra de las tendencias del próximo año. Además, ciertas investigaciones apuntan a que en los próximos cinco años este tipo de aplicaciones serán las número uno. La realidad aumentada es otro campo al que le queda mucho por descubrir durante el próximo año. El aumento tanto de soporte como de contenido va a madurar mucho en este ámbito, lo que va a suponer un punto de inflexión en el desarrollo de la realidad aumentada. Se apunta a que va a ser una tecnología clave en el emprendimiento de sectores como el de los videojuegos, la automoción o la arquitectura. Los ataques cibernéticos son cada vez más habituales, y en una época como la que vivimos, hay cada vez más peligros. La ciberseguridad es compleja y difícil de manejar, por ello ha de seguir avanzando, y en 2017, los proveedores de este tipo de servicio van a ser imprescindibles. Otra gran tendencia va a ser la de los Beacons; se trata de dispositivos que mediante conexión Bluetooth emiten mensajes en una localización determinada, permitiendo enviar a los clientes potenciales cualquier promoción u oferta directamente a su móvil. Ya llevan tiempo en el mercado, pero 2017 puede ser su año. Los wearables, que también han irrumpido con fuerza en 2016, tienen un futuro en 2017. Tras la explosión y éxito rotundo de Snapchat, se espera que en 2017 se dé una nueva oleada de wearables, ya que el éxito de grabar y compartir diez segundos de video está abriendo un nuevo mercado para ellos. Otro de los caballos ganadores es la domótica. La modernidad y el crecimiento tecnológico tienen a la orden del día a la automatización. En el año 2017, y seguramente también en 2018, la domótica será tendencia, y en ella serán piezas clave: la eficiencia y el ahorro energético, las energías renovables, las tecnologías y los dispositivos inalámbricos. Por último, la transformación digital de las empresas va a darse a gran escala en 2017. En este proceso, la Nube será un facilitador clave para ayudar en la adaptación, y para todo ello la ciberseguridad será imprescindible también. *La Nube: Nuevo modelo de uso de los equipos informáticos. Traslada parte de tus archivos y programas a un conjunto de servidores a los que puedes acceder a través de Internet.
Grespania inaugura nueva planta para nuevo producto
La nueva planta instalada por Grespania, cuya puesta en marcha al 100 % se ha realizado en dos fases consecutivas a lo largo del presente ejercicio, ha supuesto una inversión cercana a los 25 millones de euros y ha creado en torno al medio centenar de puestos de trabajo. En función de espesores y formatos, la capacidad de producción oscilará entre el millón y millón y medio de metros cuadrados anuales de este material. “La tecnología escogida por Grespania para esta instalación permite una alta productividad y es muy eficiente desde el punto de vista energético, lo que favorece reducir el consumo de energía, así como las emisiones y vertidos derivados del proceso productivo”, explica Luis Hernández, quien puntualiza que con esta nueva inversión “Grespania sigue en su tendencia innovadora tanto de producto como de tecnología, que ha sido una de las características de la empresa desde su fundación”. [masinformacion post_ids=»93544″] Además, el director general de la compañía subraya que, al margen de la nueva planta, la firma realiza constantes inversiones para que sus instalaciones productivas “estén continuamente poniéndose al día con el fin de que, incorporando las últimas técnicas, podamos ofrecer los productos más actuales y más exigentes desde el punto de vista de calidad y diseño”.
La plantilla de Hidraqua colabora en proyectos solidarios de Alicante y Torrent
Hidraqua ha firmado dos convenios de colaboración, uno de ellos junto con la Asociación Cultural Dánea con el objetivo de apoyar proyectos de Escuela de Música Intercultural en Alicante y el otro con el Economato de la Mare de Deu del Pópul en Torrent, para así poder ayudar a 200 familias que se encuentran en riesgo de exclusión. Así, «la compañía gestora del ciclo integral del agua ha decidido este año destinar el importe de los tradicionales obsequios navideños realizados a sus grupos de interés, a colaborar con aquellos colectivos que están haciendo una labor sumamente importante para la ciudad, como es la Fundación Dánae” según ha declarado Francisco Bartual, director general de la compañía. Esta iniciativa busca crear un espacio de convivencia e interculturalidad compartido por jóvenes de procedencias diversas que, a través de la percusión y el baile, educan en valores como la tolerancia, la solidaridad y la conciencia ciudadana. A este acto ha asistido también Fernando Martínez, presidente del comité de empresa de la compañía gestora del ciclo integral del agua, quien ha señalado que “además de la ayuda que realiza Aguas de Alicante como organización, el comité de empresa, en nombre de su plantilla, ha querido colaborar con esta iniciativa, mostrando así una vez más la solidaridad de los empleados y empleadas de la compañía”. Por su parte, Bartual ha mostrado su satisfacción porque la plantilla se haya unido una vez más a estas colaboraciones y ha agradecido su apoyo en numerosas campañas como las de donación de sangre y la más reciente, la campaña de recogida de alimentos y juguetes que cada año la plantilla de Aguas de Alicante pone en marcha en estas fiestas. Del mismo modo, Bartual y Jesús Ros, alcalde de Torrent, y varios miembros de la corporación municipal y de la compañía gestora del ciclo integral del agua han visitado las instalaciones de este centro que busca potenciar las capacidades de las personas y familias con el objetivo de aportarles mejoras sociales y económicas para salir de la dependencia, educar a las familias en el consumo responsable y cambiar el concepto de asistencia con el objetivo de responder a las necesidades reales de estos colectivos. Miguel Angel Martínez, responsable del economato se ha encargado de dirigir esta visita que ha culminado con la firma del convenio. “En Hidraqua el compromiso social es clave en nuestro modelo de gestión, por ello este año con el objetivo de seguir avanzando en esta línea hemos eliminado los obsequios que ofrecíamos a nuestros colaboradores y grupos de interés en general y hemos destinado el importe íntegro de estos obsequios a ayudar a aquellos colectivos que realmente lo necesitan” según ha declarado Bartual. A esta, se suman otras iniciativas puestas en marcha por Hidraqua con el objetivo de seguir contribuyendo con la sociedad en la que opera. Así, la colaboración con la alimentación de escolares en riego de exclusión durante los meses de verano, la donación de equipos informáticos, la organización de conciertos benéficos, o las ayudas para hacer frente al pago de la factura del agua, son algunas de las iniciativas puestas en marcha por la compañía.
Tecnología y transparencia definen a esta startup
El país cuenta con una ley sobre la correcta gestión de los residuos desde el año 2.010, pero a ésta se le ha dado un margen de aplicación bastante amplio, y hasta 2018 la Ley Nacional de Residuos Sólidos no deberá aplicarse de forma obligada. Este retraso es debido a las quejas que saltaron cuando se aprobó la ley, ya que muchos ayuntamientos del país atravesaban malas épocas económicas como para hacer frente a lo que implica la ley. Según la ley, es la industria la que debe asumir la gestión de los residuos que genera, y garantizar además que esa gestión es efectiva. En Brasil se reciclan grandes cantidades de latas de aluminio, por ejemplo, pero en cambio, la implementación de una recogida selectiva estructurada de los residuos todavía no se ha desarrollado en todas las ciudades. En este punto entran en juego las cooperativas de recicladores, aunque funcionan de una forma bastante informal, y para echar una mano tanto a la industria como a las cooperativas ha llegado la startup New Hope Ecotech. New Hope Ecotech Luciana Oliveira y Thiago Carvalho buscaban un modelo de negocio que tuviera impacto social, y lo consiguieron al decidirse por utilizar soluciones de software en la gestión de datos para que las empresas productoras de bienes de consumo paguen a los recolectores de residuos por el volumen de éstos que son capaces de recoger, y que luego son tratados para enviarlos de nuevo al proceso de producción. Una de las características principales de este novedoso y provechoso proyecto es la transparencia; se trata de transparencia en tiempo real durante todo el registro de los datos en un sistema que funciona siempre online. La empresa garantiza que las industrias paguen directamente a los recolectores de residuos por sus colectas, sin que aparezcan en ningún momento del proceso intermediarios. De esta forma, se garantizan ciertos ingresos a los recolectores, que de forma habitual manejan ingresos bajos porque los materiales que recogen son materias primas con valores muy variables. El software de New Hope Ecotech recoge datos como la cantidad de material que llega a las cooperativas, separándolo por tipo de residuo, qué persona lo ha suministrado y en qué fecha ha entrado el residuo. Al mismo tiempo, también se registra la cantidad de material que se vende a la industria del reciclaje. La empresa ha desarrollado además una plataforma de gestión libre para recicladores, mostrando cómo tecnología y transparencia son los rasgos definitorios de la empresa y los que la hacen única. A día de hoy, New Hope Ecotech cuenta ya con cinco empresas productoras de bebidas y alimentos que utilizan sus servicios, y gracias a ellos ya han sido capaces de devolver un millón de toneladas de residuos a la cadena de producción. La economía circular Se trata de una economía que promueve la producción de bienes y servicios de manera sostenible, lo que supone hacerlo reduciendo el consumo, el tiempo, las fuentes de energía y los desperdicios. Este tipo de economía sigue la regla de reducir, reutilizar, reparar y reciclar en un círculo continuo. Todo lo contrario a la economía actual en la que producimos, compramos, usamos y tiramos. La economía circular se basa en diseñar para reutilizar, enfocarse en la cadena de producción, transformar productos en servicios, equilibrar los flujos de recursos renovables y controlar las existencias finitas, y por último, optimizar el uso de los recursos por medio de la rotación, componentes y materiales de máxima utilidad. Y New Hope Ecotech, la startup brasileña que ayuda a controlar la transparencia de las políticas ambientales de las empresas, se enmarca completamente en este tipo de economía
Aumenta la desigualdad económica en Europa mientras sus ciudadanos se empobrecen
La riqueza neta de los hogares de la zona del euro se redujo alrededor de un 10% entre 2010 y 2014, debido principalmente a la caída de los precios de la vivienda, según los resultados de la segunda edición de la Encuesta sobre la Situación Financiera y el Consumo de los Hogares (HFCS, en sus siglas en inglés). En conjunto, los precios inmobiliarios descendieron durante la crisis económica y financiera, según la nota hecha pública por el Banco de España. Asimismo, la encuesta muestra que la desigualdad en la zona ha aumentado ligeramente desde la primera edición de la encuesta, realizada en 2010. La segunda edición de la encuesta se ha basado en 84.000 entrevistas llevadas a cabo en 18 países de la zona del euro y en Polonia y Hungría en 2013 y 2014. La encuesta recopila información sobre los activos y pasivos, la renta y el consumo de los hogares. Los datos proporcionan información sobre el comportamiento y la situación financiera de los hogares, que tiene gran relevancia para la política monetaria y la estabilidad financiera. Los datos muestran que, al igual que en la primera edición de la encuesta y en otras regiones desarrolladas, la distribución de la riqueza es asimétrica. El hogar mediano -es decir, el hogar que separa la mitad más rica de la población de la mitad más pobre- posee una riqueza neta por valor de 104.100 euros. En cambio, la riqueza neta del percentil 90 -esto es, el hogar que separa al 90% más pobre de la población del 10% más rico- asciende a 496.000 euros. La disminución de la riqueza neta estuvo impulsada fundamentalmente por la reducción del valor de los activos. El grado de disminución varía de unos países a otros por las diferencias existentes en los mercados de la vivienda y en las tasas de viviendas en propiedad. También se debió, en menor medida, al aumento del valor de la deuda, que tuvo su origen principalmente en los hogares en los tramos altos de la distribución de la riqueza neta. Los resultados de la encuesta muestran que la desigualdad de la riqueza ha aumentado ligeramente entre 2010 y 2014. El coeficiente Gini, un indicador de la desigualdad de la riqueza en su conjunto utilizado con frecuencia, se incrementó del 68% al 68,5%, lo que está dentro del margen del error de medición. Un valor de 0 corresponde a la igualdad completa, mientras que un 100% refleja la desigualdad máxima (un hogar posee toda la riqueza).
Porsche amplía la familia Panamera
Porsche continúa ampliando la gama del nuevo Panamera. En el Salón del Automóvil de Los Ángeles, el fabricante de vehículos deportivos ha presentado la berlina de lujo con un nuevo motor V6 turbo de gasolina, que desarrolla 330 caballos de potencia, además de una variante Executive larga, como opción adicional de carrocería. El nuevo V6 turbo es una muy ágil y eficiente mecánica, que se une a la amplia oferta de motores existente. La potencia aumenta 20 caballos respecto al motor equivalente de la generación anterior. Al tiempo, Porsche ha sido capaz de reducir en un litro por cada cien kilómetros recorridos el consumo de este motor de gasolina de seis cilindros, completamente rediseñado. El nuevo motor de 330 caballos va combinado con un sistema de tracción trasera en el Panamera y con uno de cuatro ruedas motrices en el Panamera 4, además de montarse también en la carrocería larga del Panamera 4 Executive. Mientras que el Panamera y el Panamera 4 de 330 CV redefinen lo que puede esperarse en los modelos básicos, las versiones Executive del gran Porsche, con sus 150 milímetros más de distancia entre ejes, amplían las opciones de carrocería y equipamiento en la parte superior de la gama. Diseñado como berlina para usar con chófer, este Porsche está disponible en las versiones de cuatro ruedas motrices Panamera 4 Executive (330 CV), Panamera 4 E-Hybrid Executive (462 CV), Panamera 4S Executive (440 CV) y Panamera Turbo Executive (550 CV). Las nuevas variantes Panamera Executive son aún más exclusivas. Los elementos de serie se completan con un gran techo panorámico; unos confortables asientos calefactados, con reglaje eléctrico delante y detrás; así como con la suspensión neumática adaptativa con un sistema de control electrónico de la amortiguación. La cortinilla enrollable situada por detrás de los reposacabezas traseros también es de serie. El equipamiento estándar del Panamera 4S Executive y del Panamera Turbo Executive es todavía más completo: entre otras cosas, ambos modelos cuentan con un eje trasero direccional y puertas de cierre confort. El modelo más potente, el Panamera Turbo Executive, va equipado de serie con detalles como un climatizador de cuatro zonas, faros de LED e iluminación ambiente.
AluGroup coordina el proyecto europeo de venta de bienes de consumo personalizados
Los días 20 y 21 de diciembre se ha celebrado en Elche la reunión de inicio del proyecto europeo myShopNET, financiado parcialmente por la Comisión Europea a través del Programa COSME, orientado a la mejora de la competitividad de las pymes europeas. En este proyecto, coordinado por la empresa ilicitana AluGroup, participan además las empresas Bivolino de Bélgica (camisas a medida personalizadas), Change of Paradigm de Inglaterra (moda de alta costura) y ATC de Grecia (desarrolladores de soluciones software de gestión y comunicación). El objetivo de myShopNET es el desarrollo y difusión de una plataforma de creación de puntos de venta en Internet para la comercialización de bienes de consumo personalizados, con el apoyo de soluciones tecnológicas como programas de co-diseño con visualización en 3D y en tiempo real del producto personalizado, programas de cálculo automático de tallas y medidas para calzado y ropa, programas de generación de materiales virtuales y visualización de los mismos en tiempo real y con física realista, y sistemas de intercambio de mensajes bajo entorno EDI. En concreto, en el caso de la aplicación de co-diseño y visualización en tiempo real de zapatos, desarrollada por AluGroup, se parte de una aplicación innovadora cuyo primer prototipo se presentó hace cinco años a algunos de los más importantes desarrolladores CAD/CAM nacionales e internacionales, que en su momento desecharon la idea por considerarla demasiado futurista y avanzada, y que hoy se ha constituido en un éxito de mercado, como demuestran sus más de 150 instalaciones en todo el mundo, y su imitación y copia en aplicaciones similares en el sector del calzado personalizado. La adopción de la solución myShopNET permitirá que las pequeñas y medianas empresas europeas que fabriquen bienes de consumo personalizados, dispongan de una plataforma que les facilitará la creación de puntos de venta en Internet de forma rápida y sencilla, para la comercialización de sus productos, impulsando el sector de los bienes de consumo personalizados mediante el apoyo de tecnologías como la visualización en tiempo real de representaciones realistas de los productos en 3D, o mediante el uso de sistemas de predicción de talla (ropa, zapatos, etc.). El proyecto, de 24 meses de duración, tiene un presupuesto global de 1,7 millones de Euros, de los que la Comisión Europea financia el 50%, y tendrá impacto directo en más de 14 empresas que actuarán como pilotos para extender el uso de la tecnología propuesta, bajo la coordinación de AluGroup.
Ibercaja transforma su modelo de gestión comercial y de experiencia de cliente
Con el objetivo prioritario de “seguir siendo excelentes en la calidad de servicio” a sus clientes, Ibercaja está llevando a cabo un proceso de revisión y adecuación de las herramientas, procesos, dispositivos y canales a la demanda del mercado. Las preferencias de los consumidores evolucionan continuamente y a gran velocidad, mientras la tecnología ofrece a los usuarios un número creciente de opciones para informarse, comparar y resolver sus necesidades. Esta nueva dinámica requiere una adaptación, que Ibercaja está llevando a cabo mediante una transformación para modernizarse y adaptarse a los requerimientos actuales del entorno y las expectativas de sus clientes. Para ello, el pasado mes de mayo Ibercaja formalizó un acuerdo estratégico con Microsoft, líder tecnológico a escala mundial. Esta alianza le permite adquirir la capacidad tecnológica a una mayor velocidad para optimizar los procesos internos, dotar de mayor movilidad a los equipos comerciales y mejorar las prestaciones de los canales remotos de relación con los clientes. La entidad está realizando importantes inversiones para llevar a cabo las diferentes acciones para adecuar la innovación tecnológica y la oferta del banco a los nuevos hábitos de consumo de productos y servicios financieros online. Así, Ibercaja quiere conseguir mayor agilidad en el negocio, mejorando la experiencia del usuario y, por tanto una mayor satisfacción y fidelización de los clientes. El Plan de transformación digital, que se inició en 2015 y culminará en diciembre de 2018, permitirá duplicar el número de clientes digitales hasta un millón. Optimiza la experiencia del cliente Ibercaja quiere ofrecer a sus clientes las distintas opciones para que cada uno decida, en cada momento, la manera en la que interactuar con la entidad. Pretende, facilitar y humanizar también la relación con el cliente a través de los canales digitales y así trasladar su valor diferencial incluso en el servicio que presta en internet y desde un dispositivo móvil. Para la entidad, la clave para conseguir esta propuesta está en la experiencia de cliente. La satisfacción de un cliente, su confianza y su fidelidad depende de la sencillez, utilidad y facilidad de la relación, así como del trato que recibe de su gestor personal, de la oficina que le atiende. Por lo tanto, todos los canales son importantes a la hora de optimizar la relación con el cliente y son responsables de la consecución de sus expectativas. La gran fortaleza de Ibercaja, según sus responsables, es la relación originada entre el equipo de personas que configura la organización con los clientes, que es donde reside la apuesta estratégica de diferenciación del banco. Su propuesta de valor se basa en tres ejes: personalización, utilidad y compromiso mutuo. Ibercaja quiere ofrecer una atención personalizada de forma que pueda aconsejar y asesorar al cliente en los momentos financieros más vitales; ayudar a sus clientes a gestionar sus finanzas de modo sencillo, para que las entiendan mejor; y ofrecer mejores condiciones y acceso preferente a servicios a los clientes que más confían en la entidad. Esta transformación digital refuerza su propuesta de valor y permitirá “continuar ofreciendo un excelente servicio global financiero de una manera personalizada, útil y con compromiso mutuo, que genere confianza”, opinan sus responsables.