Mujeres al Timón
Seattle, una de las cunas de la industria y del negocio del café
Podríamos decir que Seattle es la «ciudad del café” en USA. Los datos dejan claro que lo es. En esta ciudad del noroeste existen 1692 cafeterías. Esto hace que haya 253 cada cien mil habitantes. En ellos se incluyen cientos de establecimientos de la cadena Starbucks, que fue creada en la ciudad en 1971 y que ahora se ha expandido en todo el mundo. Seattle es la ciudad que tiene más cafeterías por cabeza de Estados Unidos, batiendo incluso a Nueva York. En la ciudad existen incluso pequeñas cafeterías independientes, que se dedican a importar y seleccionar de forma cuidadosa los granos, tostándolos ellos mismos y usando diferentes métodos de extraer y preparar el café. Son establecimientos que sirven café a los que de verdad les gusta esta bebida. Muchas ciudades no podrían tener tantas cafeterías, pero aquí gusta mucho y la gente siempre espera algo nuevo. Solo hace dos décadas, en Seattle había un Starbucks y un Seattle Best Coffee, a día de hoy proliferan las cafeterías independientes y se abren una o dos al año. Seattle se ubica próxima a la frontera con Canadá. Está entre el lago Washington y la bahía de Puget Sound. La ciudad se encuentra literalmente rodeada de bosques, lagos y montañas con nieve. La ciudad no llama la atención, salvo algunos puntos como el Pike Place Market, la Space Needle (símbolo de la ciudad) y el aumento de su popularidad como escala para los cruceros que van a Alaska, no hay demasiados sitios turísticos. Estamos ante una ciudad que, sin hacer mucho ruido, es de las más creativas e innovadoras de USA. Como datos, el 53% de la población posee estudios universitarios, el doble de la media del país. En el límite de su área metropolitana, está el cuartel general de Microsoft, oficinas centrales de Amazon, la fábrica de Boeing y en lo cultural nació el grunge o se creó el famoso Starburcks. Estamos ante una ciudad liberal, donde su alcalde, Ed Murray, ha declarado que es gay abiertamente. La marihuana se legalizó en la ciudad en 2013 y varios locales la comercializan para consumo recreativo. El clima colabora al amor por el café La ciudad no es perfecta y el clima no es que sea insoportable, pero si es cierto que gran parte del año tiene escasez de días de sol. En Seattle llueve bastante y suele estar nublado con frecuencia. Este es uno de los factores por los que se explica la proliferación de cafeterías en la ciudad. La mayoría de los clientes del primer Starbucks son turistas, según un empleado, el 80%. La gente de Seattle suele ir a otros lugares a tomar café, pero sí que traen a sus familiares a ese lugar cuando van de paseo. Según los profesionales del sector, en Seattle se tiene más conocimiento del café. La gente que lo toma en Seattle es más sofisticada y exigente. Si queremos tomar un mal café en Seattle, se puede hacer, pero esto rara vez le pasará a un lugareño.
Consum dona 5.200 toneladas de alimentos mediante su programa Profit
Consum y Cáritas colaborando en el programa Profit, Consum ha donado 5.200 toneladas de alimentos durante 2016 a través de su programa Profit, gracias al cual se ha ayudado a más de 45.000 personas, evitando el desperdicio de estas toneladas de alimento apto para el consumo. El reparto diario de estos alimentos ha sido posible gracias a la labor de los trabajadores y voluntarios de las más de 200 entidades sociales con las que trabaja la cooperativa, que han llevado la comida a personas que lo necesitaban del entorno cercano de cada supermercado. Además, la buena gestión del programa Profit, que permite aprovechar la comida que se retira de la venta, pero que es apta para el consumo, ha supuesto que se dejen de emitir cerca de 3.000 toneladas de CO2 al medio ambiente, minimizando su impacto sobre el entorno y reduciendo la Huella de Carbono, como parte de la política de sostenibilidad de la cooperativa. En su gran mayoría, los alimentos donados corresponden a productos envasados próximos a su fecha de caducidad, de las secciones de carne, charcutería, frutas, verduras, alimentación dulce y lácteos, principalmente, pero también provienen de las plataformas logísticas y de las escuelas de frescos. El programa Profit está implantado en el 100% de la red comercial de Consum. Los alimentos son recogidos todos los días en cada centro directamente por las entidades sociales, reduciendo el tiempo de entrega y facilitando su distribución entre las personas que lo necesitan. Entre las entidades se encuentran Cáritas, Cruz Roja, Casa de la Caridad, Banco de Alimentos, además de numerosas asociaciones locales y servicios sociales de ayuntamientos, entre otras. Las acciones organizadas a través del programa, junto al resto de colaboraciones sociales, han alcanzado un valor que supera los 12,1 millones de euros en 2016. La cooperativa mantiene el criterio de colaborar siempre en proyectos de proximidad, destinando cerca de 380.000 euros a acción social. Esta dotación económica ha sido empleada en cerca de 300 proyectos siempre con fines solidarios.
Iberdrola gana un 11% más a pesar de una caída del 7% en su facturación
Ignacio Galán Iberdrola ganó un 11,7% más en 2016 a pesar del descenso de su facturación en un 7% gracias al buen comportamiento del mercado USA, que creció por encima del 50%, y una contención en el capítulo de gastos del 4,5%. La compañía eléctrica ha presentado hoy en Londres los resultados del ejercicio que revelan unos ingresos de 29.215,4 millones de euros, con un beneficio neto de 2.705 millones de euros y un EBITDA de 7.807,7 millones, que supone un crecimiento del 5,5% sobre el ejercicio anterior. El origen geográfico del EBITDA se distribuye entre España (39%), USA (31%), Reino Unido (24%) y Brasil (6%). Por área de negocio, el EBITDA más elevado lo genera la distribución de energía (52%), la generación (23%), las renovables (19%) y, por La deuda neta de la compañía se eleva al 29.414, lo que supone un apalancamiento del 42%. Iberdrola invirtió durante el periodo 4.264 millones de euros, lo que supone un 32,3% más que el año anterior, de los que 211 se destinaron a I+D Entre los datos aportados en la presentación destaca ser la primera eléctrica del mundo en el índice Dow Jones de Sostenibilidad 2016, con una reducción del 31% en las emisiones en los últimos cinco años. En cuanto a resultados laborales, la compañía realizó a lo largo del año 2.638 nuevas contrataciones. Ante estos resultados, Iberdrola propone un reparto de dividendo de 0,31 euros/acción. Preparados para el futuro En una nota de prensa, la compañía afirma que «el aumento de la demanda y la necesidad de reducir emisiones para implementar el histórico Acuerdo de París obligan a un proceso de electrificación de la economía». Iberdrola se ha adelantado a este proceso y se ha convertido en lo «que debería ser la utility del futuro, con más renovables, mayor capacidad de almacenamiento, más redes y más inteligentes y soluciones innovadoras para sus clientes». Y recoge los siguientes datos: Renovables: cerca del 60% de la capacidad operativa del grupo -27.417 megavatios (MW)- corresponde a fuentes de generación limpia y cuenta con más de 7.000 MW en construcción. La compañía es ya líder mundial en eólica terrestre y está realizando un importante esfuerzo inversor en eólica marina. Capacidad de almacenamiento: el grupo cuenta con 4.500 MW hidroeléctricos de bombeo en construcción y operación, capacidad equivalente a cinco millones de baterías domésticas. Redes inteligentes: la compañía ha instalado más de nueve millones de contadores inteligentes en España y ha superado los objetivos regulatorios de 2016 fijados en Reino Unido para estos equipos. En Estados Unidos, el 100% de los contadores de Maine son inteligentes y el 63% en Connecticut. Las redes de media y alta tensión de Iberdrola están 100% digitalizadas en España, Reino Unido y Brasil. Soluciones inteligentes para el cliente: Iberdrola está centrada en desarrollar nuevos productos basados en la utilización de big data, con lo que puede ofrecer tarifas a medida y posibilidades innovadoras como el control remoto de la calefacción, alternativas de autoconsumo y gestión de la energía. Los proyectos que actualmente tiene en ejecución la compañía son los siguientes: Construcción de parques eólicos tanto terrestres como marinos en Reino Unido, con un presupuesto de 2.500 millones de libras; en Alemania, desarrollo del parque eólico marino Wikinger para el suministro de 350.000 hogares alemanes, con un prespuesto de 1.400 millones de euros; en Estados Unidos se construyen dos parques eólicos terrestres en California y Nuevo México; en Portugal destaca la construcción de tres centrales hidroeléctricas con una inversión de 1.560 millones de euros y, finalmente, en España, la implantación de redes inteligentes que supondrá una inversión acumulada hasta 2018 de 2.000 millones de euros. Impacto en la Comunidad Valenciana La actividad del Grupo Iberdrola durante 2016 ha vuelto a repercutir positivamente en las compañías suministradoras de productos y servicios de la Comunitat, una de las que más proveedores ha aportado el año pasado. De hecho, el año pasado, y según los datos preliminares del cierre del ejercicio, Iberdrola realizó compras por valor de 47,4 millones de euros (el 13% más que en 2015) a más de 500 proveedores. De hecho, la Comunitat es una de la que más proveedores ha aportado a lo largo del año pasado a Iberdrola. Entre los contratistas de la compañía más activos en 2016 figuran empresas de la provincia de Valencia como Siel, Ibérica de Aparellajes, Grupo Bertolín, GD Energy Services, Marsan Ingenieros. En la provincia de Alicante destacan Blue Gold Desalación, Jainser, Nou Blum, Krill Generadores y Agroentorno y en Castellón Cortafuegos del Levante, Prisma Luz y Energetia, entre otras. Cabe destacar que una parte de estas contrataciones se enmarca en los proyectos de Iberdrola en el extranjero, en el marco de la estrategia de crecimiento emprendida por el Grupo hace 15 años, lo que está contribuyendo decisivamente a su vez a la internacionalización de la actividad de dichos suministradores.
Los nuevos retos y oportunidades de la revolución industrial de Internet analizadas en Edem
Víctor Molero, director académico del ISDI, durante la conferencia impartida en Edem. Víctor Molero, director académico del Instituto para el Desarrollo de Internet (ISDI), impartió ayer tarde la ponencia “El cliente digital y nuevas oportunidades de negocio” ante más de 200 personas en el Salón de Actos de Edem. Durante su conferencia, Molero explicó el cambio de escenario que ha supuesto la revolución digital, “una nueva revolución industrial impulsada por la irrupción de Internet. Es una revolución porque supone un cambio traumático que está afectando a toda la sociedad y a todos los sectores productivos y que presenta muchas oportunidades a quien se adapta y muchas dificultades a quien no lo hace”, destacó. En este sentido, relató decenas de avances tecnológicos que ya están afectando a las vidas de las personas o que lo harán en los próximos años. “Hay varios motores de transformación, como pueden ser el masivo uso de smartphones, el Internet de las cosas, los robots o la inteligencia artificial, entre otros”, señaló. “La ola digital es de unas magnitudes desorbitadas, el cliente digital es el ciudadano digital, la sociedad está ya hiperconectada”. “Esta revolución no va a dejar a nadie indemne. Se calcula que en 2020 existirán 50.000 millones de dispositivos móviles; todos los productos que utilicemos de aquí a unos años estarán conectados y generarán información sobre todo lo que hacemos, conocerán nuestros hábitos de consumo”, aseguró Víctor Molero. Así, emplazó a unirse a la ola digital, ya que “la automatización va a hacer desaparecer más de la mitad de los puestos de trabajo que ahora conocemos. Los jóvenes están estudiando actualmente para trabajar en profesiones que todavía no existen”. Además, de director académico del ISDI, Molero es Doctor en Ciencias de la Información, Marketing y Comunicación, profesor de Marketing en la Universidad Complutense de Madrid y director del Máster en Neuromarketing y Comportamiento del Consumidor de la misma universidad. Antes de la ponencia, el subdirector de Formación Directiva de Edem, Juan Antonio Carrasco, presentó la 5ª Edición de “El ABC del Negocio en Internet”, programa que se inicia el próximo 23 de marzo. El curso, organizado por EDEM e ISDI, está enfocado a directivos de áreas funcionales de la empresa y emprendedores interesados en tener una visión global del entorno digital y de las oportunidades que presenta.
Nuevo máximo histórico de las exportaciones de la Comunitat
Mª Dolores Parra, directora general de Internacionalización La Comunitat Valenciana ha vuelto a registrar un nuevo máximo histórico en exportaciones en el año 2016, con un valor que supera los 28.600 millones de euros según los datos difundidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, se mostró satisfecha por estos datos, «que vienen a confirmar una vez más la excelente labor de nuestras empresas en los mercados exteriores y la apuesta que han realizado por la internacionalización. Hemos vuelto a superar un máximo histórico -ha añadido- lo que posiciona a la Comunitat como la segunda CCAA más exportadora y la que registra además el mayor superávit comercial entre las regiones más exportadoras». «Durante todo el año nuestras exportaciones han mostrado un comportamiento muy dinámico, con ascensos muy superiores a la media nacional. Si bien este dinamismo se ha ralentizado a final de año, las expectativas de los empresarios para este año son muy positivas y confiamos en que vamos a mantener nuestra posición líder en 2017», indicó. Por provincias, Valencia ha exportado producto valorado en 17.139’3 millones de euros, lo que representa un incremento del 1’5%, Castellón ha exportado producto por valor de 6.469’3 millones de euros y un ascenso del 3’2%, mientras Alicante exporta por valor de 5.070 millones de euros, lo que representa un descenso del 6’2% con respecto al año 2015. Por sectores, el sector de automoción concentra el 27’3% de nuestras exportaciones, con un ascenso del 3’8%, le sigue el sector de Alimentación y bebidas, con el 19’3% de las ventas al exterior y un descenso del 2’2%. A continuación se sitúan las semi-manufacturas no químicas, con el 14’1% de las exportaciones y un ascenso del 3’8%. En este apartado está incluido el sector cerámico, que ha exportado producto valorado en 2602 millones de euros, con un crecimiento del 4’8% con respecto al año anterior. Los productos químicos se sitúan en cuarta posición, con un valor que asciende a 3.627 millones de euros y un ascenso del 9’7%; las manufacturas de consumo han sido exportadas por valor de 3.058 millones de euros lo que representa un descenso del 9%. Destaca el ascenso de las exportaciones textiles, con un 6’5% la iluminación con un ascenso del 5% y el descenso del calzado, que se sitúa en un 23%. Los bienes de equipo, con un valor de 2884 millones de euros, concentran el 10% de las exportaciones y se incrementan un 3’7%. Por áreas geográficas, destaca el ascenso de Europa frente a los descensos experimentados en América, Asia y África. Europa concentra el 69’7% de las exportaciones de la Comunitat y experimenta un ascenso del 3’7%. La UE representa el 64% en este continente y destacan los comportamientos positivos de las ventas a Alemania, que se sitúa como el primer cliente de la Comunitat Valencia con 4040 millones de euros y un ascenso del 9’6%. Así como Portugal, situado en cuarto lugar con un crecimiento del 22’6%. Francia y Reino Unido, en segunda y tercera posición, registran descensos del 5’3% y del 2’2% respectivamente. Otros destinos dinámicos en esta área son Italia, con un ascenso del 14’1%, Austria (+10’5%), Estonia (+28%), Grecia (+8’5%) y Países Bajos (+5’2%). América concentra el 12’7% y registra un descenso del 7’1%. Las exportaciones con destino a América del Norte descienden un 13’4% mientras las dirigidas a América Latina crecen un 1’6%, con un mercado chileno que muestra un crecimiento del 22%. En Asia, los dos principales destinos de los productos de la Comunitat -China e India- muestran ascensos del 6% y del 2’2% respectivamente. En el continente africano Argelia experimenta un ascenso del 4’1%.
El sector del lujo en España
Gracias al mercado de los productos de lujo se han recuperado oficios centenarios como el de zapatero o se han creado miles de puestos de trabajo para personas que trabajan directa o indirectamente para el sector del lujo. En el año 2015 las ventas del sector de lujo crecieron un 6% situándose en los 5.5000 millones de euros. Este crecimiento se debió esencialmente al turismo, en especial, al de origen asiático. El lujo en el sector inmobiliario Las casas de lujo en lugares como Mallorca, Ibiza o Marbella se siguen vendiendo. La crisis del sector inmobiliario vivida durante los últimos años afectó a la compraventa y alquiler de viviendas de lujo y los precios bajaron incluso por debajo de los de escrituración. Sin embargo, en los últimos meses se ha producido un progresivo aumento de precios en zonas como Mallorca o Ibiza y en las grandes ciudades como Madrid y Barcelona, debido al aumento de la demanda por parte de extranjeros que buscan viviendas para establecerse o pasar largas temporadas en España. La moda de lujo en España La moda española vende mucho fuera de nuestras fronteras. La industria del calzado de lujo se ha destacado, como decíamos anteriormente, por rescatar oficios centenarios como el de zapatero, lo que ha favorecido su exclusividad. Existen firmas de lujo como Loewe que creó en el año 2013 una escuela para artesanos en Getafe (Madrid) con el objeto de formar a sus empleados en técnicas artesanales. En el Informe Global Powers of Luxury Goods 2015 de Deloitte se destacan marcas españolas como Carolina Herrera, Purificación García, Tous, Festina Lotus o Pronovias, que han accedido al top 100 en esta edición del informe, junto a marcas de lujo como Louis Vuitton o Estée Lauder que consolidan sus posiciones en los primeros puestos del ranking. La «competencia desleal” Uno de los mayores problemas de la industria del lujo son las falsificaciones, ya que las marcas de lujo lo que ofrecen es una experiencia exclusiva a sus clientes. Los productos copiados suponen una violación de la propiedad intelectual, una disminución de beneficios, la pérdida de puestos de trabajo y un fraude fiscal. Por lo tanto, es esencial un marco normativo que proteja adecuadamente al sector del lujo. El sector del lujo en el futuro El sector del lujo en España se debe enfrentar a una serie de retos para mantener su posición. Uno de los principales problemas que le pueden afectar es la banalización del lujo, por lo que se deberán buscar formas de mantener y exclusividad de los productos y a la vez asumir un compromiso medioambiental creando productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Otro de los importantes retos del sector del lujo es satisfacer las necesidades de nuevas generaciones como la de los millennials, que han supuesto un cambio en los hábitos de consumo al que deben enfrentarse las marcas de lujo.
Gastos deducibles en la Declaración Trimestral del IVA. Comunes y Tipo
Cómo vimos, deben cumplir una serie de requisitos y, en caso contrario, perderán dicha condición. Pues bien, debemos destacar como ya anunciamos que existen ciertos gastos que pueden considerarse deducibles con carácter general. Algunos ejemplos son los consumos de explotación, los arrendamientos y cánones, los sueldos y salarios, los servicios profesionales o los bienes de inversión. Por tanto, cualquier Autónomo o Empresa tendrá derecho a desgravar el Impuesto sobre el Valor Añadido por estas partidas. Aquí también encajarían los gastos de Internet, teléfono móvil o suministros de la oficina. La controvertida cuestión de los gastos de desplazamiento. Hay una partida que siempre resulta controvertida en cuanto a su deducción. Nos referimos a la gasolina que guarde relación con los desplazamientos. No obstante, para que podamos practicar dicha deducción, como ya comentamos en otra entrada, el vehículo debe encontrarse afecto al 100 por 100 a la actividad económica, es decir, que, si usamos también el vehículo con fines particulares, no podremos deducir este gasto. Esta cuestión puede resultar contradictoria con la creencia popular de la posible imputación del 50 por ciento de los costes, dado que es algo que no se contempla legalmente pero que está aceptado por la Inspección de Hacienda. Este supuesto concreto permite ilustrar la dificultad que existe en ocasiones respecto a la posible interpretación de cuáles gastos se pueden deducir y cuáles no. De hecho, nos podemos encontrar con que la propia Inspección sea quien decida sobre si existe un exceso de deducción del Impuesto sobre el Valor Añadido o no, dado que en la normativa tributaria hay muchos elementos abiertos a interpretación. Tipos de IVA. Con independencia de que en las facturas que nos emitan los proveedores o prestadores de servicios se debe recoger de forma clara cuál es el IVA de cada uno de nuestros gastos, vamos a repasar cuáles son los vigentes: IVA general (21%): como regla general, es el que se aplica a todos los productos o servicios, si no existe una regulación específica que diga lo contrario. En caso de duda, lo más probable es que esté sujeto a este tipo de IVA. IVA reducido (10%): se incluyen unos pocos productos y servicios a los que se puede aplicar e incluye algunos alimentos, transporte de viajeros, árboles y arbustos frutales, las plantas hortícolas y las plantas aromáticas utilizadas como condimento, así como las bebidas servidas o la rehabilitación de edificios. IVA superreducido (4%): es de aplicación a los productos de primerísima necesidad. Reciben esta consideración el pan, la leche, los huevos, las frutas, las verduras, las hortalizas, los cereales y los quesos. Además, también se benefician de este IVA libros, periódicos y revistas no publicitarios; medicamentos de uso humano y sillas de ruedas para minusválidos y prótesis. .
La CNMC recomienda medidas fiscales para reducir el consumo de bolsas de plástico
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado su informe sobre el Proyecto de Real Decreto sobre reducción del consumo de bolsas de plástico. La norma tiene como finalidad transponer la Directiva europea 2015/720/UE a España. El objetivo de esta norma es mitigar el impacto adverso que sus residuos tienen en el medio ambiente y en actividades económicas como el turismo. Asimismo, se persigue evitar la pérdida de recursos materiales y económicos que supone el abandono de las bolsas de plástico y su dispersión en el medio ambiente. España se sitúa en un grupo intermedio de países dentro de la UE, con un consumo de entre 100 y 200 bolsas por ciudadano al año. Por el contrario, el uso de bolsas de plástico de múltiples usos es casi nula. El proyecto de regulación establece como objetivo, entre otras medidas, que, a 31 de diciembre de 2019, el consumo anual de bolsas de plástico ligeras no supere las 90 unidades por persona y que, a 31 de diciembre de 2025, el consumo anual de estas bolsas no supere las 40 unidades por persona. Para ello, la nueva norma plantea como medida fundamental fijar un precio mínimo por bolsa que oscilaría entre 5 y 30 céntimos de euros, dependiendo del tipo de bolsa. La CNMC considera que la opción de fijar un precio mínimo no es la más adecuada, puesto que introduce distorsiones desproporcionadas. Por esta razón, propone, desde la perspectiva de la promoción de la competencia y la regulación económica eficiente, utilizar una figura impositiva porque permitiría internalizar más eficientemente el daño producido al medio ambiente, el conjunto de consumidores soportarían el recargo del producto nocivo y los contribuyentes podrían beneficiarse de los ingresos obtenidos de la imposición. La experiencia internacional muestra que en los países analizados en los que se han puesto en marcha medidas fiscales la eficacia en la consecución del objetivo de reducción del consumo de bolsas ha sido muy alta en el corto plazo. En cualquier caso, el éxito de la medida descansaría en complementar aquellas con otras iniciativas como campañas de sensibilización y/o de gestión de residuos que eviten o minimicen el impacto del plástico sobre el medioambiente. Por último, la CNMC considera que la efectividad del incremento del coste a medio y largo plazo puede verse reducida. Se recomienda el seguimiento de los efectos de la medida, y en su caso, la modificación de la figura fiscal para lograr con más seguridad, los objetivos establecidos para España en la reducción del consumo de bolsas de plástico.
Global Omnium reduce un 40% el consumo de agua en la Mancomunidad de Alcàntera
Los trabajos realizados por los técnicos y operarios de Global Omnium/ Aguas de Valencia y la Mancomunidad de Alcàntera, Càrcer, Cotes i Sellent permiten ahorrar un 40 % del agua que venía consumiendo la Mancomunidad, poniendo fin al excesivo gasto de agua y energía que sufrían los abastecimientos. Entre las labores llevadas a cabo, destaca la reparación de 30 fugas, si bien la Mancomunidad ahorrará más de 200.000 m3/año, es decir, el equivalente a 80 piscinas olímpicas lo que le permitirá abaratar significativamente sus gastos eléctricos. Con esta actuación, Global Omnium/ Aguas de Valencia consolida su posición líder en la comarca de la Ribera, donde gestiona los servicios de agua potable a más del 60 % de sus habitantes. Actualmente, la Mancomunidad cuenta con 4.344 habitantes. Por tanto, una vez más, se pone de relieve que las sinergias de los servicios públicos municipales y la alta cualificación y tecnificación de una empresa privada, bien coordinados, ofrecen unos excelentes resultados. Además de mejorar la eficiencia de las redes, los técnicos de la Mancomunidad y de Global Omnium/ Aguas de Valencia, y gracias a una subvención de la Diputación de Valencia, han rehabilitado un pozo existente que contaba con un agua de excelente calidad pero con caudal insuficiente. Consiguiendo duplicar el caudal a extraer, sin poner en peligro de sobre explotación el acuífero.
BBVA concede a Iberdrola un préstamo verde por valor de 500 millones
Campo de aerogeneradores Iberdrola ha firmado con BBVA un préstamo por importe de 500 millones de euros con la categoría de préstamo verde o green loan, lo que ha permitido unas condiciones más ventajosas para la compañía. Se trata de la primera operación de este tipo realizada en el sector energético a nivel mundial, además de ser el mayor importe suscrito hasta el momento en esta clase de financiación. El préstamo verde o green loan se aplica a aquella operación que permite acceder a financiación o refinanciación para proyectos sostenibles y socialmente responsables. Así, el importe de 500 millones de euros obtenido por Iberdrola se empleará en proyectos relacionados con eficiencia energética y renovables, fundamentalmente. La categoría de verde es validada por la agencia independiente Vigeo Eiris, que certifica la correcta aplicación de los recursos obtenidos de acuerdo a los Green Bond Principles. Vigeo Eiris considera además que los proyectos a los que se destinarán los recursos obtenidos están alineados con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, que Iberdrola ha incorporado a su estrategia: el número 7 -Energía Asequible y No Contaminante- y el número 12 -Producción y Consumo Responsables-. Con la firma de este préstamo, Iberdrola vuelve a ser pionera en iniciativas de financiación sostenible. En este sentido, la empresa fue la primera española en cerrar una emisión de bonos verdes, en abril de 2014. Desde entonces, el grupo ha culminado con éxito cuatro emisiones de este tipo, siendo el mayor emisor a nivel mundial en 2016. Así se pone de manifiesto la estrategia del grupo de que buena parte de su pasivo tenga formato verde, de acuerdo a la apuesta de la compañía por un mix energético bajo en carbono.
Hidraqua establece la tarifa plana para aquellos abonados que prefieran pagar un fijo al mes
Hidraqua ha lanzado un nuevo servicio que permite al usuario pagar cada mes una cantidad fija que se determina en función de su consumo del año anterior y pasados doce meses se regulariza según su gasto real. Francisco Bartual director general de Hidraqua ‘12 gotas’, nombre que recibe esta iniciativa, también se ha puesto en marcha en todas las empresas participadas de Hidraqua: Aguas de Alicante, Aigües d’Elx, Agamed, Aigües de l’Horta, Aigües de Paterna y Aigües de Cullera. De este modo, las familias pueden planificar mejor sus gastos y distribuir sus pagos habituales de manera uniforme. Además, a pesar de que la regularización se realice de forma anual, el cliente seguirá recibiendo cada tres meses la factura para poder controlar su consumo real. Para dar de alta el servicio ‘12 gotas’ el usuario puede dirigirse a cualquiera de los canales de la compañía: internet, teléfono u oficina sin ningún coste adicional. Únicamente debe tener un contrato con más de un año de antigüedad y domiciliar sus recibos. Además, el cliente puede decidir el día del mes que quiere recibir el cobro en el banco. “Dentro de estas políticas de orientación al cliente cabe destacar además las numerosas ayudas que ofrecemos para que aquellos colectivos más vulnerables puedan hacer frente al recibo del agua. Así, los fondos sociales, las tarifas especiales y los fraccionamientos en el pago de la factura para facilitar el abono de la misma, nos han permitido ayudar a más de 21.300 familias en la Comunidad Valenciana en el último año”, ha declarado Francisco Bartual, director general de Hidraqua. El servicio de atención de personas con discapacidad auditiva, el lanzamiento de la APP de la oficina virtual o el servicio de cita previa, son algunas de las iniciativas más recientes que ponen de manifiesto este compromiso con los clientes.
Colorker se convierte en la primera fábrica cerámica española que adopta la tecnología 4.0
El conseller, Rafa Climent, junto con Manuel Ángel Murillo (Colorker); Javier Castellano (ITC) y trabajadores de la compañía Colorker se ha convertido en la primera empresa del sector azulejero español que está implantando el sistema industrial 4.0 con el objetivo de tener “un mayor control, gestión y supervisión de toda la planta”, asegura el consejero delegado de la firma, Manuel Ángel Murillo. Este proyecto se enmarca dentro del proyecto Cebra (Ceramic Brain) liderado por el Instituto Tecnológico de la Cerámica (ITC) y respaldado económicamente por el Ivace con 382.000 euros a través de fondos Feder. Murillo afirma que, gracias al nuevo sistema, se tendrá información de todo el proceso productivo y que los datos recogidos permitirán detectar cualquier posible error o deficiencia “para intentar reducirla al mínimo, aunque somos conscientes de que el proceso siempre tendrá un mínimo de ineficiencia, pero vamos a recortarla de manera importante”. De hecho, Colorker apuesta por un modelo de producción basado en la intercomunicación, la trazabilidad, la digitalización y la recopilación de una gran cantidad de información “que se traducirá en una mayor calidad del producto”. En la actualidad, Colorker ha instalado en su planta de la localidad castellonense de Xilxes sensores de humedad destinados al control automático de la prensa, además de un dispositivo no destructivo de medida de la densidad aparente de las baldosas cerámicas. Ambos sistemas proporcionan una información rápida, segura y más fiable que los métodos tradicionales. Pero, además, y con el objetivo de reducir el consumo energético que se produce en las etapas de secado y cocción, se están instalando sistemas de recuperación de calor procedentes de los hornos para ser recirculados hacia los secaderos, optimizando así el consumo energético. El proceso de transformación de toda la planta en una fábrica 4.0 se inició hace aproximadamente seis meses, y se espera que dure, al menos 18 meses más. El siguiente paso es la implantación de un sistema de trazabilidad de la producción, que transformará el producto final en un producto inteligente: durante el proceso de fabricación, la plataforma relacionará cada baldosa cerámica con las variables de operación en cada etapa. De este modo, además de poder obtener un producto final de máxima calidad, en cualquier momento y gracias a un código QR que será impreso en la costilla (lado no esmaltado de la baldosa) se podrá identificar cada baldosa cerámica para conocer cómo ha sido fabricada. Para el consejero delegado de la compañía “este es un proyecto estratégico no solo para Colorker, sino para todo el sector; ya que significa un cambio de modelo productivo” que se traduce “en un control absoluto del proceso productivo” con el que se consigue “reducir los costes energéticos y de producción, al tiempo que se mejoran los índices de producción y la flexibilización de las instalaciones productivas”, señalan los investigadores del ITC. El conseller de Economía Sostenible de la Generalitat Valenciana, Rafa Climent, ha visitado esta mañana la planta de Colorker junto a la directora general del Ivace, Júlia Company. En su visita, Climent ha manifestado que Colorker es «un ejemplo práctico de lo que defiende la Conselleria de Economía: alta tecnología, sostenibilidad y eficiencia con un retorno no solo económico sino social y ambiental». En este sentido, el titular de Economía ha destacado que la voluntad de su departamento «es que experiencias piloto como esta se hagan extensibles al resto de sectores con el horizonte puesto en el 2020, donde queremos tener una industria totalmente digitalizada». Para Climent, en este proceso de «digitalizacion» han de ir al unísono las empresas, los institutos tecnológicos y la Administración, «por eso vamos a impulsar– ha señalado Climent– una formación especializada en esta materia porque creemos que la mano de obra cualificada es fundamental y un valor de futuro». Ayudas al sector Climent ha aprovechado su visita a la planta de Colorker para recordar que, en breve, se van a lanzar ayudas por valor de 1.450.000 euros para el sector cerámico. Estas se complementarán con los tres millones de euros que el Ivace va a destinar para impulsar la modernización industrial, los 20 millones de euros para proyectos de innovación, 13 millones de euros para impulsar las digitalización de las empresas, los 10 millones para internacionalización así como los 28 millones de euros destinados a los institutos tecnológicos entre los que se encuentra el del sector cerámico.
El comercio alicantino venderá un 5% más en rebajas
Un estudio de la Cámara de Comercio de Alicante estima que las ventas del comercio minorista de la provincia de Alicante durante el periodo de rebajas de invierno crecerán un 5% respecto al año anterior. Asimismo, las previsiones de creación de empleo en el comercio alicantino durante la campaña de rebajas de invierno son igualmente positivas. Se estima que el número de afiliados a la Seguridad Social en esta rama de actividad registrará un crecimiento del 3,7%. Para Juan Riera, presidente de la Cámara, “la creación sostenida del empleo y el mantenimiento de unas condiciones financieras favorables favorecen el incremento del consumo interno”. El informe de la Cámara destaca además que el Índice de Confianza del Consumidor, elaborado por la Comisión Europea, ha evolucionado de forma favorable en los últimos meses del año, aunque todavía se sitúa por debajo del nivel alcanzado al cierre de 2015. Por su parte, la confianza del sector del comercio minorista se mantiene en niveles altos. El pasado mes de diciembre alcanzaba un valor de 12,7, algo inferior al del cierre de 2015, aunque uno de los más elevados de los últimos años. Las expectativas del sector sobre la evolución de la cifra de negocios en los primeros meses de 2017 son positivas y auguran una favorable evolución de las ventas. “La recuperación del consumo interno sigue siendo un aspecto fundamental para el crecimiento de nuestra economía junto a la internacionalización de nuestras empresas, es decir, junto a las exportaciones”, indica Riera. “Las rebajas suponen un hito en el comportamiento de los consumidores junto a otras fechas como el Black Friday que el marketing se ha encargado de fidelizar”. El presidente de la Cámara destaca que “acciones como las rebajas suponen un gran estímulo para la creación de empleo”. En este sentido, Riera apunta que “los sectores que más están impulsando la contratación están siendo el comercio y la hostelería principalmente. Hay otros sectores en auge como el de la logística (transporte y mensajería) que tiene mayor influencia antes y durante el periodo navideño”. Ventas del comercio en 2016 Las ventas del comercio minorista en la Comunidad Valenciana han seguido creciendo a un fuerte ritmo a lo largo de 2016, continuando la tendencia expansiva de los dos años anteriores. En el período enero-noviembre de 2016, el Índice de Comercio al por menor sin estaciones de servicio, corregido de efectos estacionales y de calendario, registra un crecimiento interanual del 5,6%, superior a la media española (3,7%). Desglosando por tipo de productos, las ventas del grupo de alimentación se han incrementado un 2,2%, mientras que las del resto de productos no alimenticios, donde se incluyen los bienes de equipamiento personal, equipamiento del hogar y otro tipo de bienes, han registrado un crecimiento interanual del 8%.
Las rentas vitalicias aseguradas se consolidan como pensión complementaria
Las rentas vitalicias aseguradas se consolidan como sistema de previsión complementario. A cierre del pasado año, 8.431 personas mayores de 65 años transformaron el dinero logrado con la venta de algún elemento patrimonial (por ejemplo, una segunda vivienda, fondos de inversión, acciones, etc.) en una fuente garantizada de ingresos de por vida. Estas personas se acogieron a las ventajas fiscales que se establecieron para este producto a raíz de la última reforma del IRPF. Estas rentas vitalicias acumulan un volumen de ahorro bajo gestión de 769 millones de euros Las entidades empezaron a comercializar estos productos hace poco más de un año. Por lo tanto, 2016 ha sido el primer ejercicio completo en que se han computado este tipo de operaciones de seguro. Los datos recopilados por ICEA muestran cómo las aseguradoras gestionaban hasta diciembre 218.570 millones de sus clientes, tras anotar un incremento interanual del 5,66%. De esa cantidad, 177.818 millones corresponden a productos de seguro, un 6,03% más. Los restantes 40.752 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones cuya gestión ha sido encomendada a entidades del sector. Este último importe es un 4,09% superior al anotado el pasado ejercicio por las mismas fechas. Las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado. Acumulan unas provisiones técnicas de 84.669 millones de euros, un 4,11% más que un año atrás. Por otra parte, destaca la pujanza de seguros individuales de ahorro a largo plazo (Sialp). Estas pólizas, popularmente conocidas como Planes de Ahorro 5, movían a cierre de año 1.991 millones. Así pues, duplican con holgura el volumen de gestión de un año para otro. La evolución de los planes individuales de ahorro sistemático (PIAS) también es llamativa. Estos seguros alcanzan a cierre de diciembre los 10.223 millones y registran un crecimiento del 27,47% en los últimos 12 meses. Mientras, los capitales diferidos repuntan un 7,06 % y suman 48.507 millones de euros. Los ingresos por primas del seguro de vida riesgo crecían al finalizar el ejercicio un 11,36% interanual, hasta los 4.199 millones. El tirón de esta línea de negocio se debe, en parte, a la reactivación del crédito hipotecario y de la financiación al consumo.
Iberdrola supera los 2,8 millones de contadores inteligentes instalados en la Comunidad
Iberdrola Distribución ha superado durante los primeros días del mes de febrero la instalación de más de 2,8 millones de contadores inteligentes en la Comunitat Valenciana, en el marco del proyecto STAR (Sistema de Telegestión y Automatización de la Red). El presidente de Iberdorla, Sánchez Galán, durante una reciente visita a instalaciones de Iberdrola España La compañía ha modernizado el 86% de todo su parque de contadores en la Comunitat con potencia contratada igual o inferior a 15 kilovatios, que asciende a más de 3,3 millones de equipos. Además, Iberdrola ya ha adaptado alrededor de 15.000 centros de transformación distribuidos por toda la región, a los que ha incorporado capacidades de telegestión, supervisión y automatización, convirtiéndose así en una de las empresas más avanzadas del mundo en el ámbito de las infraestructuras de redes eléctricas inteligentes, gracias tanto al volumen de contadores inteligentes instalados como a la adaptación simultánea de su red de distribución mediante la incorporación de la supervisión en tiempo real y la automatización. A nivel nacional la compañía ha superado ya los nueve millones de contadores inteligentes instalados y ha adaptado alrededor de 55.000 centros de transformación. Al disponer de contador inteligente con telegestión, el cliente cuenta también con la capacidad de consultar en la web sus curvas de consumo así como la demanda de potencia máxima, entre otros datos. Esta información permite conocer la forma en la que se distribuye el consumo de energía eléctrica y hacer un uso eficiente del mismo, así como decidir el tipo de tarifa que se adapta mejor a cada perfil. Iberdrola emplea los más altos estándares internacionales y robustos algoritmos de cifrados de máxima seguridad que garantizan la autenticación, confidencialidad y privacidad de cada uno de sus equipos digitales mediante identificaciones únicas de usuario y contraseña. Además, los contadores digitales emplean claves criptográficas de alta seguridad, de acuerdo a los estándares establecidos internacionalmente en el sector y que permiten que los paquetes de datos salgan cifrados y autenticados. El proyecto STAR finalizará en el año 2018 e implicará la sustitución de más de 10,5 millones de contadores y la adaptación de unos 80.000 centros de transformación. Gracias a la progresiva implantación de las redes inteligentes en España, Iberdrola pone de manifiesto nuevamente su relevante efecto tractor sobre el tejido empresarial nacional, con el correspondiente impacto positivo sobre el mantenimiento y la creación de empleo, ya que la empresa ha adjudicado, durante los últimos años, contratos relacionados con el proyecto STAR a diferentes fabricantes y proveedores. Entre las principales ventajas de las redes inteligentes figuran la integración de la generación renovable, la posibilidad de implantar masivamente el vehículo eléctrico y la mejora en la eficiencia del consumo eléctrico, que permite la prestación de servicios de forma instantánea como la lectura en tiempo real, la tramitación de las altas o bajas de los contratos o la modificación de la potencia contratada.
Baleària remotoriza el buque Jaume II para mejorar su eficiencia energética, fiabilidad y servicio
Empiezan los trabajos para remotorizar el fast ferry Jaume II de Baleària en los Astilleros del Guadalquivir, donde se le sustituirán los cuatro motores principales para mejorar su sistema de propulsión y reducir tanto el consumo de combustible como las emisiones contaminantes. La instalación de los nuevos motores, que está valorada en más de 5,5 millones de euros, se enmarca dentro del plan de inversiones de la compañía para modernizar su flota y poder garantizar un mejor servicio a los clientes. El buque Jaume II en los Astilleros del Guadalquivir El presidente de Baleària, Adolfo Utor, ha señalado que los nuevos motores “serán un 10% más eficientes energéticamente”, lo que permitirá reducir las emisiones de NOx en más de un 70%». Utor también ha remarcado que esta intervención aumentará la fiabilidad y la velocidad del buque, que “será capaz de mantener una velocidad de crucero de 35 nudos”. Además de los trabajos de remotorización, también está prevista una reforma de los espacios interiores del buque para ganar en comodidad y modernidad. Se cambiarán todas las butacas y la moqueta de los salones, se habilitará un salón superior, se reformarán las cafeterías y sus expositores y se instalará más luz en todas las zonas de pasaje del barco. El buque, que tiene una capacidad para 600 pasajeros, presenta una eslora de 81 metros y una manga de 26, ofrece acomodación en butaca y butaca superior y dispone de cafetería, tienda y servicios para el transporte de mascotas y personas con movilidad reducida entre otros.
40 productos reciben el premio Sabor del Año en Ainia
Esta mañana en el Centro Tecnológico AINIA de Valencia, sede del centro de estudios del consumidor Consumolab, se han entregado los Premios Sabor del Año 2017. La certificación de calidad Sabor del Año es la única para el sector de la alimentación basada exclusivamente en las cualidades gustativas de los productos, que son probados y aprobados por los consumidores. Los premiados de esta edición son un total de 40 productos de 16 categorías: chocolate a la taza, chocolate en tableta, sopas y cremas, embutidos, cárnicos, cremas untables, frutas, bebidas deportivas, bebidas energéticas, bebidas vegetales, bebidas alcohólicas, salsas, leche clásica, leche sin lactosa, postres lácteos y snacks.
Baja la disposición al consumo a pesar de la mejora de perspectivas económicas
Tras las caídas experimentadas en los dos trimestres anteriores, España ha vuelto a mejorar sus expectativas económicas y coloca el indicador en 25 puntos, aunque todavía muy lejos del registro histórico de diciembre de 2015 (51 puntos). Nuestro país recupera así 13 puntos respecto al tercer trimestre cuando marcó el mínimo del año (+12). Este es uno de los hallazgos del estudio de GfK Clima de Consumo para Europa, correspondiente al último trimestre de 2016. Con estos datos, España se sitúa en cuarta posición entre los 16 países analizados, a la par que Holanda (también con 25 puntos) y detrás de República Checa (37), Portugal (31) y Eslovaquia (28). Esta confianza en la economía – avalada por las mejores perspectivas a nivel macroeconómico y las cifras de empleo – también invita a incrementar las previsiones de ingresos en los hogares. En este sentido, el indicador cierra 2016 con una subida respecto al anterior trimestre de 7 puntos hasta alcanzar los 16 puntos. Sin embargo, el indicador relativo a las rentas en los hogares todavía está 15 puntos por debajo del dato alcanzado a finales de 2015 (+31 puntos), por lo que los consumidores españoles todavía se mantienen cautelosos ante el gasto más allá de las necesidades diarias. El indicador ha vuelto a bajar un punto al final del año y cierra con -6 puntos, lo que indica que la austeridad en los hogares se mantiene. De hecho, la brecha entre la percepción de mejora en la economía del país y la de los hogares se ha vuelvo a ampliar y se sitúa en los 31 puntos.
Randstad Research prevé 400.000 nuevos empleos en 2017
Randstad Research, el centro de estudios y análisis del Grupo Randstad en España, ha realizado sus previsiones laborales para el año 2017. Teniendo en cuenta aspectos como el crecimiento económico y factores externos como el precio del petróleo o la depreciación del euro, prevé que en 2017 se generen 400.000 empleos más, lo que supondrá finalizar el año con más de 18,9 millones de trabajadores; la tasa de paro prevista se situará en el 16,9%, con 3,8 millones de desempleados. Evolución de la tasa de paro (IV Trim. 2007 – 2017). Fuente: Randstad. Tras la generación de 414.000 empleos en 2016, que han situado la tasa de desempleo en el 18,63%, las previsiones siguen siendo optimistas, a pesar de una moderación del crecimiento, que vendrá motivada por varios factores. Desde 2014, el crecimiento del PIB y la generación de nuevas oportunidades laborales han recorrido caminos paralelos, con una relación directa en las variaciones de ambos índices. De hecho, el crecimiento del PIB en 2016 se ha situado en el 3,2% y a este incremento le ha afectado positivamente la política fiscal expansiva, la depreciación del euro, el precio del petróleo y los bajos tipos de interés, principalmente. Sin embargo, se pronostican algunos cambios, entre los que destacan que las políticas fiscales y los bajos tipos de interés dejarán de realizar aportaciones positivas, con un impacto neutro en 2017. Asimismo, el petróleo experimentará subidas que repercutirán negativamente en el PIB. La creación de nuevas oportunidades laborales se ha concentrado en turismo, hostelería, automoción, logística y agroalimentación, áreas que seguirán creando empleo. De hecho, el turismo en 2016 ha registrado un nuevo récord, con más de 75 millones de turistas extranjeros que han visitado España, un 10% más que en 2015, según datos del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. Asimismo, la automoción, que supone cerca del 10% del total del PIB, continuará siendo un área estratégica. La implantación de las grandes industrias de fabricación de automóviles se encuentra en Aragón, Castilla y León, Cataluña y Comunidad Valenciana, pero también se debe tener en cuenta toda la industria auxiliar, de piezas y componentes. Otro de los sectores que continuará fomentando la contratación es el agroalimentario. El incremento del consumo interno y, sobre todo, el aumento de las exportaciones, ha motivado que las empresas necesiten perfiles orientados a marketing y ventas para incrementar y fidelizar sus carteras de clientes. Por último, la recuperación del consumo está motivando una profunda transformación en la logística. En esta línea, también la digitalización está motivando que las compañías busquen todo tipo de perfiles, desde los de baja cualificación, hasta aquellos especializados en programación, electromecánica, big data o desarrollo tecnológico.
Influencers, los nuevos gurús del consumo
¿Cuánto cuesta una campaña? Hay tres modelos: fijo por campaña, pago por producto/servicio a los influencers o pago variable en función de la interacción que se establezca. Por supuesto que eso va a depender mucho del caché de los influencers que se contraten y que puede oscilar entre los 6.000 y los 10.000 euros. Hay una parte variable que depende del tráfico que generen los contenidos y según se traduzca en engagement, likes o incluso ventas. [masinformacion post_ids=»95774″] Brandmanic se encarga de todo el proceso: definición de la estrategia, creación de la campaña, identificación y gestión de influencers, medición y monitorización de las publicaciones en tiempo real y elaboración del informe final. Y todo ello con software propio que permite una gestión más eficaz en todas las fases, destacando la medición automática y en tiempo real de todas las publicaciones de cada campaña. Brandmanic ha calculado que por cada euro invertido en influencers se obtienen 10 de retorno de la inversión. Pero lo importante es que influencer y valor de marca estén alineados, porque la credibilidad es el motor que hace que la máquina funcione. Si el personaje y la marca no armonizan, el resultado puede ser contraproducente.
Brandmanic, el mejor aliado promocional en redes sociales
La invasión de las redes sociales en todas las actividades ha supuesto una revolución impensable hace una década. Por ejemplo, hoy nadie podría concebir una campaña publicitaria, el lanzamiento de un producto o la creación de una marca sin contar con las redes sociales. Optimizar el uso de las redes sociales y todo el potencial que suponen para las acciones de marketing y comunicación es el objetivo por el que Luis Soldevila se dejó guiar para crear en 2013 Brandmanic. Habituado a trabajar con tecnología y tras algunos años en una conocida entidad de medios de pago, puso en marca este proyecto: cómo generar audiencia para las nuevas campañas promocionales. “Está claro que las redes sociales bien utilizadas obtienen el mejor retorno de la inversión y además se puede medir”, afirma Soldevila, quien en 2014 realizó la primera inversión en software y se lanzó al mercado con un reducido número de empleados con la plataforma Brandmanic, una herramienta dirigida a la optimizar la inversión de comunicación en redes sociales. Documentos relacionados Influencers, los nuevos gurús del consumo Con Brandmanic se identifican los influencers más adecuados para cada campaña. “Resultan ser el mejor canal para las campañas. Se llega a millones de personas y que además les escuchan, tienen en cuenta sus opiniones y siguen sus consejos porque tienen credibilidad”, asegura Soldevila. Y es cierto, como bien demuestra la capacidad de influencia de algunas webs, especialmente de viajes. “Cuando planificas un viaje -apostilla Luis Soldevila– lo primero que haces es buscar opiniones antes de elegir el hotel y las opiniones de las webs especializadas y de los viajeros expertos tienen mucho peso. Lo mismo ocurre en otros ámbitos, como los restaurantes”. Esa es la realidad. Ahora, la cuestión es, por supuesto, localizar al mejor influencer para cada campaña y para cada mercado. Y de eso se ocupa Brandmanic. La plataforma también establece cuántos contenidos se van a publicar y su calendarización, así como el formato y el canal. Por supuesto, todo ello monitorizado y controlado. “Es sorprendente comprobar -señala Soldevila– que mucha veces se supera con creces la audiencia que has previsto, porque el influencer, si le gusta el producto o el servicio, va más allá de lo que se ha comprometido”. Agencias de medios y creativas recurren habitualmente a sus servicios para la planificación de campañas, hasta el punto que, en solo un año, en 2015, ya realizan campañas internacionales, centradas en Latinoamérica y Europa. “Nuestro software permite localizar a los influencers más adecuados. Disponemos de una importante base de datos que se actualiza continuamente con los más seguidos en cada aspecto. Además, hemos acumulado mucha información. Tenemos ya un data importante que hemos empezado a explotar”. Una moneda de dos caras MarvelCrowd es la otra cara de la moneda, es la plataforma que alimenta de influenciers a Brandmanic. Mientras una plataforma diseña la estrategia, la otra aporta las personas que van a ejecutarla. La facturación ha crecido de forma exponencial. Si en 2015 se ingresaron 40.000 euros, 2016 -con una audiencia superior a los 70 millones- concluyó con medio millón y las previsiones para este año son duplicar esos ingresos hasta alcanzar el millón de euros, con una audiencia de 200 millones. Brandmanic invierte en el continuo perfeccionamiento de la herramienta y en el futuro lo hará también para analizar y explotar el data que tiene acumulado. “Ahora ya lo hacemos, pero podemos ser más eficientes y cambiar la campaña sobre la marcha si es necesario, si no está funcionando bien”, asegura Luis Soldevila. Internacionalización Brandmanic ha tenido financiación de Enisa, Ivace y Cdti. Actualmente está inmersa en una ronda de inversión de medio millón de euros que servirá para financiar la expansión internacional y abrir delegaciones en países como México, Chile o Colombia, donde ya tienen clientes, además de Europa. Una inversión que también servirá para mejorar la herramienta y que una vez parametrizada, el diseño de la campaña sea cada vez más automático, para lo que es preciso una actualización continua. De momento, el creador de Brandmanic disfruta junto a su equipo viendo cómo crece el proyecto y cuanta energía genera a su alrededor. ¿Y dentro de cinco años? Pues quizás estén establecidos en Estados Unidos.
Calendario del Contribuyente: los Impuestos de Febrero.
HASTA EL 12 DE FEBRERO. Presentación de la Declaración INTRASTAT. HASTA EL 20 DE FEBRERO. Modelos 111, 115, 117, 123, 124, 126, 128 y 230: presentación y pago, si procede, de Retenciones e Ingresos a Cuenta respecto al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas relativos al mes de Enero de 2017 para las Sujetos Pasivos Gran Empresa, de los siguientes rendimientos: Trabajo. Premios Determinadas Ganancias Patrimoniales e Imputaciones de Renta. Ganancias derivadas de acciones y participaciones en Instituciones de Inversión Colectiva. Rentas de Arrendamientos de Inmuebles Urbanos. Rentas de Capital Mobiliario. Rentas de Personas Autorizadas y Saldos en Cuentas. Modelos 195 y 199: presentación de Declaración del Cuarto trimestre de 2016 respecto a cuentas y operaciones cuyos titulares no han facilitado el NIF a las entidades de crédito, así como Declaración anual de 2016 relativa a Identificación de operaciones con cheques de las entidades de crédito. Modelos 303, 322, 340 y 353: presentación y pago, si procede, de las siguientes declaraciones relativas al Impuesto sobre el Valor Añadido, relativas al mes de Enero de 2017: Autoliquidación. Modelo Individual para Grupo de Entidades. Operaciones incluidas en los Libros Registro del IVA e IGIC, así como otro tipo de operaciones. Modelo Agregado para Grupo de Entidades. Modelos 349 y 380: presentación de Declaraciones Recapitulativas del mes de Enero de 2017: Operaciones Intracomunitarias. Operaciones Asimiladas a las Importaciones. Modelo 345: presentación de Declaración Anual de 2016 respecto a Planes, Fondos de Pensiones, Sistemas Alternativos, Mutualidades de Previsión Social, Planes de Previsión Asegurados, Planes Individuales de Ahorro Sistemático, Planes de Previsión Social Empresarial y Seguros de Dependencia. Modelo 346: presentación de Declaración Anual de 2016 respecto a Subvenciones, Indemnizaciones o Ayudas de Actividades Agrícolas, Ganaderas o Forestales. Modelo 430: presentación y pago, si procede, del Impuesto sobre las Primas de Seguros relativo al mes de Enero de 2017. Modelos 553, 554, 555, 556, 557, 558, 561, 562 y 563: presentación y pago, si procede, de Impuestos Especiales de Fabricación, correspondiente a los Sujetos Pasivos que tengan consideración de Gran Empresa, respecto a las operaciones efectuadas en Noviembre 2016. Modelos 548, 554, 555, 556, 557, 558, 561, 562 y 563: presentación y pago, si procede, de Impuestos Especiales de Fabricación, correspondiente a los Sujetos Pasivos que tengan consideración de Gran Empresa, respecto a las operaciones efectuadas en Noviembre 2016 así como durante el Cuarto Trimestre de 2016 (para aquellos sujetos que no tienen la consideración de Gran Empresa). Modelos 548, 566, 570, 580 y 581: presentación y pago, si procede, de Impuestos Especiales de Fabricación, correspondientes al mes de Enero de 2017. Modelo 510: presentación de Declaración de Operaciones por los destinatarios registrados, representantes fiscales y receptores autorizados. Modelo 560: presentación y pago, si procede, del Impuesto sobre la Electricidad correspondiente a los Sujetos Pasivos que tengan la consideración de Grandes Empresas respecto a Enero 2017. Modelo 583: presentación y pago, si procede, del Pago Fraccionado de los Impuestos Medioambientales correspondientes al Cuarto Trimestre de 2016. HASTA EL 28 DE FEBRERO. Modelo 036: opción/renuncia a la opción para el cálculo de los pagos fraccionados sobre la parte de base imponible del período de los tres, nueve u once meses de cada año natural para aquellas entidades en que la duración del ejercicio coincida con éste. Si el período impositivo no coincide con el año natural la opción/renuncia a la opción, se ejercerá en los primeros dos meses de cada ejercicio o entre el inicio del ejercicio y el fin del plazo para efectuar el primer pago fraccionado, si este plazo es inferior a dos meses. Modelo 159: presentación de la Declaración Anual de 2016 de Consumo de Energía Eléctrica. Modelo 170: presentación de la Declaración Informativa Anual de 2016 de Operaciones Realizadas por Empresarios o Profesionales Adheridos al Sistema de Gestión de Cobros a través de Tarjetas de Crédito o Débito. Modelo 184: presentación de la Declaración Informativa Anual de 2016 de Entidades en Régimen de Atribución de Rentas. Modelo 280: presentación de la Declaración Informativa Anual de 2016 de Planes de Ahorro a Largo Plazo. Modelo 347: presentación de la Declaración Informativa Anual de 2016 de Operaciones con Terceros.
Cajamar gana 76 millones de euros, un 8,4% más que en 2015
El Grupo Cooperativo Cajamar ha obtenido un beneficio de 76,1 millones de euros, un 8,4 % más que el ejercicio precedente, gracias al incremento del margen bruto del 6,6 % hasta los 1.013,4 millones de euros, por el crecimiento del margen de intereses excluido del carry-trade del 2,8 %, a pesar del entorno de tipos de interés en mínimos y de la debilidad del crédito. Las comisiones de intermediación de fondos de inversión, planes de pensiones y operaciones de consumo, con un incremento de 22,85 %, han sido las principales fuentes de crecimiento del margen de intereses. El control de los gastos de explotación, motivado por la contención en los gastos de personal y la optimización de la red de sucursales, ha contribuido a la mejora de la eficiencia en 3,49 puntos porcentuales, hasta el 62,2 %, así como el incremento de la rentabilidad, elevando la ROE hasta el 2,65 %. Además, se reducen las necesidades globales de saneamiento de activos y otras provisiones en un 72,1 % respecto al año anterior, pasando de 230,7 millones de 2015 a los 64,3 millones de saneamiento por pérdidas por deterioros de activos en 2016. Por otra parte, de los 239 millones de provisiones realizadas en el último ejercicio, 200 millones de euros han sido para cubrir la contingencia máxima de la devolución de las cláusulas suelo, si bien Cajamar ya retiró dichas cláusulas en 2013 tras la sentencia del Tribunal Supremo. El Grupo estima a esta fecha que el impacto final será notablemente inferior al provisionado, atendiendo principalmente al principio de la cosa juzgada. El Grupo Cajamar ha reducido la tasa de morosidad en 2,47 puntos porcentuales hasta situarla en el 13,44 %, disminuyendo de manera considerable la tasa de morosidad en promotores, en 3,6 puntos porcentuales, y ex-promotor, en 0,9 puntos porcentuales. También ha descendido el activo irregular en 1.151 millones de euros, fundamentalmente por la disminución de los activos dudosos en 974 millones de euros, un 18,8 % menos que al cierre del ejercicio anterior, gracias a la venta de carteras realizadas en el segundo y cuarto trimestre de 2016 y a la mejora en la gestión comercial de los activos adjudicados. Solvencia y liquidez En 2016 el Grupo Cooperativo Cajamar elevó su posición de solvencia y liquidez. Así, el coeficiente de solvencia phased-in se sitúo en el 13 %, 1,4 puntos porcentuales superior al del cierre de 2015 y el fully loaded en el 12,6 % (1,8 puntos porcentuales más). Además, la ratio CET 1 phased-in, que recoge los recursos propios de mayor calidad, se elevó hasta el 11,4 % y se situó en el 11 % fully loaded. De esta manera, el Grupo superó los niveles de capital SREP impuestos por el supervisor, con un exceso de 1,2 puntos en capital total phased-in y de 3,1 puntos porcentuales más en CET 1 phased-in. Asimismo el Grupo Cajamar mantiene una cómoda posición de liquidez, con vencimientos cubiertos durante los próximos años, libre acceso a los mercados, con una emisión de deuda subordinada en noviembre de 100 millones, y altos volúmenes de títulos descontables ante el BCE. Crecimiento del negocio estratégico La concesión de crédito nuevo a sectores estratégicos creció un 11,2 % en 2016, principalmente en el segmento agroalimentario y pequeñas y medianas empresas. Esto favoreció que el Grupo continúe manteniendo su liderazgo en el segmento agroalimentario, consolidando una cuota de mercado de entorno al 13 %, a pesar de la mayor competencia en el sector financiero, gracias a su amplia oferta de productos y servicios, y al conocimiento especializado de las necesidades de las empresas agroalimentarias. Además el Grupo realiza una importante labor de transferencia del conocimiento de los trabajos de investigación que realiza en sus dos centros experimentales agronómicos, que se sumaron 4.000 visitantes a lo largo del año. Así durante 2016 organizó más de 149 actividades entre seminarios, jornadas profesionales y cursos en 21 provincias, que contó con 10.000 participantes. Los activos totales en balance se situaron en 39.166 millones de euros y el volumen de negocio gestionado alcanzó los 67.049 millones de euros, gracias al incremento del 24,3 % de los recursos fuera de balance –fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones-. Dicho aumento se sustentó sobre todo en la elevada contratación de fondos de inversión y seguros de ahorro, un 48,9 % y un 32,3% más respecto al ejercicio precedente, respectivamente.
BMW Engasa recibe las primeras unidades del flamante BMW Serie 5
Engasa, concesionario oficial de BMW en Valencia y líder de ventas de la marca bávara, ha recibido en estas fechas las primeras unidades del nuevo BMW Serie 5 o lo que es lo mismo: la berlina de mayor éxito comercial del mundo. Esta séptima generación destaca por su silueta dinámica y deportiva así como por una estética distintiva. Las dimensiones externas son ligeramente más grandes que su predecesor y la sensación de espacio es mayor con más altura interna y espacio para las piernas en la parte trasera, así como mayor capacidad de maletero, (530 litros). El concepto de diseño ligero BMW EfficientLightweight disminuye el peso del vehículo en 100 kilogramos frente a sus predecesores y con un chasís de nueva construcción con nueva tecnología de suspensión y un sistema ligero de frenos. Máximo dinamismo de conducción, gracias al sistema xDrive y a la dirección activa integral. Como no podía ser de otra manera, el nuevo BMW Serie 5 hace gala de una mayor eficiencia con reducciones en el consumo de hasta un doce por ciento. Para muestra, la versión BMW 520d EfficientDynamics tiene un consumo combinado de sólo 3,8 l/100 km. BMW Engasa cuenta ya con las cuatro versiones disponibles de motor (cuatro y seis cilindros, gasolina y diésel), con tracción trasera y opcionalmente el sistema xDrive de BMW. Todos los modelos excepto el BMW 520d, con caja de cambios automática Steptronic de 8 velocidades de serie optimizada y estrategia de cambio de marcha asistida con datos de navegación. . Entre el equipamiento de la nueva Serie 5 de BMW destaca por equipamientos como el sistema BMW iDrive de nueva generación con una pantalla táctil de 10,25 pulgadas. Controlador, pantalla táctil, comandos por voz o comandos por gestos de BMW. Iconos que muestran los contenidos de los menús subyacentes de forma siempre actualizada y se pueden ordenar libremente. BMW Head-up Display a todo color de tercera generación un 70 por ciento mayor. Proyección de alta resolución. La amplia oferta de sistemas de asistencia como paso adicional en dirección a la conducción autónoma ofrece asistencia de dirección y mantenimiento en el carril hasta 210 km/h. Otra nuevas funciones de asistencias son el asistente para cambio de carril y Intelligent Speed Assist, con aplicación del límite de velocidad en el control de la velocidad, asistente anticolisión, advertencia de tráfico cruzado, advertencia para prioridad de paso, así como el asistente para mantenimiento de carril con protección activa anticolisión lateral. Indicación de puntos de peligro mediante información de vehículos de BMW en red. La llave con pantalla permite, entre otras cosas, aparcar mediante control remoto, a fin de poder usar espacios de estacionamiento muy estrechos. En el tema de conectividad con una amplia oferta de BMW ConnectedDrive, incluyendo BMW Connected a bordo. Servicios como On-Street Parking Information (OSPI) y ParkNow ayudan a buscar un espacio de estacionamiento. Sincronización de calendario, correos y datos de contacto mediante Microsoft Exchange. Tecnología LED de serie para luces diurna, cruce y carretera. Faros LED adaptativos con distribución variable de luz y asistente de luz de carretera con antideslumbramiento hasta un alcance de hasta 500 metros, equipamiento opcional. En definitiva, un sinfín de prestaciones y equipamientos para un vehículo, este nuevo BMW Serie 5, que ya está disponible en BMW Engasa.
BBVA Research augura un crecimiento de la economía española hasta el 2,7%
España mejoraría sus previsiones de crecimiento económico dos décimas de cara a 2017, hasta el 2,7%. Así lo indica BBVA Research en su último informe Situación España presentado este miércoles por Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research, y Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research. El servicio de estudios de BBVA señala que en el primer trimestre de 2017 la recuperación avanza con un crecimiento del 0,8% trimestral, a un ritmo ligeramente superior al registrado en el cuarto trimestre de 2016. Este crecimiento continuará durante los próximos dos años, aunque de forma más moderada respecto al bienio precedente. En estos dos años podrían crearse más de 900.000 puestos de trabajo y reducirse la tasa de paro hasta el entorno del 15,8% en 2018. Domenech y Sicilia en la presentación del informe La economía española comienza 2017 con optimismoEl informe Situación España apunta que la economía española cerró el pasado año con un crecimiento anual del PIB del 3,2%, igual que en 2015, superando en casi un punto el promedio histórico desde 1980 (2,3%) y creciendo por segundo año por encima de la economía mundial. El crecimiento se moderará hasta el 2,7% en 2017-2018, cinco décimas menos que el bienio anterior. Con todo, en estos dos años podrán crearse cerca de 920.000 puestos de trabajo y reducirse la tasa de paro hasta el entorno del 15,8% en 2018, dando continuidad a la recuperación económica. Según las previsiones de BBVA Research, el gasto doméstico pudo haber aportado un 2,8% al PIB en 2016, siendo el causante de la mayor parte del crecimiento económico experimentado el pasado año. De cara al presente bienio 2017-2018, se espera que el consumo privado se ralentice hasta mostrar un aumento del 2,5% este año, cinco décimas menos que el pasado, y 2,4% el próximo. Aun así, las perspectivas siguen siendo positivas. La inversión en maquinaria y equipo mantendrá un crecimiento sólido, aunque menor que el observado desde el inicio de la recuperación, incrementándose a tasas del 4,1% y el 4,3% en 2017 y 2018 respectivamente. Por último, el mercado inmobiliario seguirá recuperándose en los próximos años; en 2017 el crecimiento de la inversión en construcción residencial será del 3,2% mientras que en 2018 repuntará hasta el 5,8%. Las exportaciones se habrían recuperado después del mal dato observado durante el tercer trimestre del año y habrían aumentado en 2016 algo menos de lo observado en 2015 (4,0% frente a 4,4%). En todo caso, se observa una tendencia positiva, sobre todo en las ventas de bienes al exterior. Las expectativas de desaceleración de la economía para 2017 y 2018 hacen que la creación prevista de empleo sea de un 2,5% en ambos años, dos décimas menos que en 2016, y que la tasa de paro descienda hasta el 17,5% en promedio en 2017 y el 15,8% en 2018. Por otro lado, el impacto del aumento del salario mínimo interprofesional (SMI) sobre el empleo y el PIB será limitado, como consecuencia del bajo peso que tienen sobre el total del empleo y de los costes salariales las personas que se verían afectadas por el repunte. Salarios y empleo En todo caso, estos efectos se calculan bajo el supuesto de que el resto de salarios no se verán afectados como consecuencia del incremento en el SMI. En un entorno de elevada tasa de paro, incrementos generalizados y sostenidos de los salarios reales por encima de la productividad podrían ralentizar la recuperación del empleo e intensificar la desigualdad entre aquellos que tienen un puesto de trabajo y los que no. Por ejemplo, a pesar del efecto marginal que BBVA Research estima del aumento en el SMI, esta subida puede reducir la probabilidad de empleo de ciertos colectivos, como los trabajadores con menor formación, los jóvenes o quienes tienen un contrato temporal. Respecto a la evolución de la inflación, la subida de los precios de la energía es el motivo principal por el que los precios de los bienes de consumo han aumentado en los últimos meses, teniendo como consecuencia un incremento del IPC en enero de 1,4 puntos, hasta el 3,0%. BBVA Research estima que este aumento es temporal y que el año cerrará con una inflación media anual en torno al 2,1%. En 2018 la inflación general será del 1,9%, una décima por debajo del objetivo fijado por el BCE para el conjunto de la zona euro. Por su parte, la inflación subyacente se ha mantenido prácticamente estable a final de año, pero tendrá una tendencia gradual al alza en 2017. El aumento del precio del petróleo en un 7% para el promedio en 2017 (respecto a lo previsto hace tres meses), podría restar alrededor de dos décimas al crecimiento de este año. Según el servicio de estudios, el stock de crédito al sector privado continuó reduciéndose en el último trimestre de 2016, a similar ritmo que en el tercer trimestre (-4,5% interanual en noviembre). De igual forma, las nuevas operaciones concedidas prolongaron su tendencia a la baja (-13,9% interanual acumulado en 2016), condicionadas principalmente por las operaciones de financiación a empresas por importe superior a 1 millón de euros (-32,8% interanual en el acumulado anual). Esta menor demanda de crédito bancario por parte de las grandes empresas responde, al menos en parte, al entorno de incertidumbre nacional e internacional y a la tendencia creciente a financiar sus necesidades mediante otras fuentes (ahorro propio y emisiones de deuda). No obstante, las nuevas operaciones de crédito minorista a particulares y empresas (menos de un millón de euros) continuaron creciendo, a una tasa del 3,8% en el conjunto de 2016. El déficit público se ajusta a los objetivos de estabilidad De acuerdo con las estimaciones del servicio de estudios y a la espera de conocer los datos de ejecución de diciembre y los ajustes de contabilidad nacional, 2016 podría haber cerrado con un déficit del 4,4 % del PIB, lo que supondría una reducción de hasta siete décimas con respecto al año anterior. A lo largo del bienio 2017-2018 éste continuará reduciéndose hasta situarse en torno al 3,1% del PIB en 2017 y al 2,2% del PIB en 2018, lo que está en línea con los objetivos de estabilidad requeridos por la Comisión Europea. De confirmarse estas previsiones, España saldría del protocolo de déficit excesivo en 2018, pero seguiría teniendo retos importantes en la consolidación de sus cuentas públicas, que exigirán seguir con la agenda de reformas. A nivel externo existe un alto nivel de incertidumbre, provocada por las posibles medidas proteccionistas que puedan implementarse en EE.UU, la materialización de la salida del Reino Unido de la UE o el resultado de las elecciones de la zona euro este año. A nivel nacional, BBVA Research estima que la incertidumbre sobre la política podría seguir afectando negativamente al crecimiento en 2017. Según el servicio de estudios, la incertidumbre sobre la política económica se mantiene elevada a lo que contribuyen los eventos de carácter geopolítico. Además, en España, los recientes cambios impositivos, la incertidumbre jurídica que podría producirse como consecuencia de distintas decisiones legales, las dudas sobre la aprobación del presupuesto del Estado para el año 2017 y sobre la senda de reformas económicas pueden afectar negativamente a la confianza, a la inversión y a la creación de empleo. Las reformas implementadas durante los últimos años parecen haber incrementado la capacidad de un crecimiento más sostenible y equilibrado de la economía española. Mantener esa evolución requerirá de un proceso continuado de mejoras que ayuden a elevar la productividad y reducir el desempleo.
Valencia aspira a formar parte de la coalición europea de ciudades y regiones inteligentes
El secretario autonómico de Medio Ambiente y Cambio Climático, Julià Álvaro, ha afirmado que la Comunitat Valenciana aspira a formar parte de la Coalición europea de Ciudades y Regiones Inteligentes. El secretario autonómico de Medio Ambiente y Cambio Climático, Julià Álvaro Con motivo de su asistencia, en representación de la Generalitat, al seminario ‘Invertir en Europa: construyendo una coalición de ciudades y regiones inteligentes hacia una Tercera Revolución Industrial’, organizado por el Comité de las Regiones y la Comisión Europea, Julià Álvaro ha indicado que «el Consell, tal y como puso de manifiesto en el último Seminario de Sagunt, tiene un claro compromiso europeísta que se traduce en iniciativas como ésta. Nuestra intención es que la Comunitat Valenciana forme parte de la Coalición Europea de Ciudades y Regiones Inteligentes, es decir, de aquellas comunidades pioneras en políticas e iniciativas que apuestan firmemente por un desarrollo más sostenible e inteligente». «Venimos a explicar lo que estamos haciendo en la Comunitat y a tomar buena nota de lo que se está haciendo actualmente en Europa en materia de desarrollo sostenible relacionado con eficiencia energética, movilidad verde, renovación de sistemas de abastecimiento de agua y una gestión más avanzada de los residuos«, ha señala Álvaro, ya que «queremos aprender más sobre el contexto legal y político europeo, sobre buenas prácticas y sobre aquellas líneas de financiación e inversión que faciliten la transición hacia un modelo económico inteligente y sostenible basado en un bajo consumo de carbono. Vamos a aprovechar la ocasión para presentar las bases del nuevo Plan Integral de Residuos de la Comunitat Valenciana (PIR-CV) así como la estructura de la nueva Estrategia Valenciana Contra el Cambio Climático». A través de debates técnicos y políticos interactivos, los líderes locales y regionales participantes en este encuentro analizan los últimos avances tecnológicos para construir comunidades más sostenibles con un uso más eficiente de sus recursos. Con esta visión, la Unión Europea está invirtiendo en investigación e innovación en TIC’s y desarrollando políticas para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos protegiendo los recursos y el medio ambiente. En este seminario, organizado conjuntamente por el Comité de las Regiones y la Comisión Europea, se presentarán tres casos específicos de ‘buenas prácticas‘: el del área metropolitana de La Haya-Roterdam, el de Luxemburgo y el de la región francesa Hauts-de-France. Este miércoles se mantendrá un debate en el Pleno del Comité sobre cómo las ciudades y regiones europeas pueden lograr inversiones para sus proyectos de sostenibilidad inteligente, al que también asistirá el secretario autonómico.