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Empresas - Página 120

Shop Explosion aporta su know how a Much Sneakers y se suma a su franquicia

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El trayecto desde Lanzarote a Madrid de Much Sneakers y Shop Explosion se hizo online. “Fue como estar sentados juntos en la misma sala” explican desde Shop Explosion. De hecho, los hermanos Medina encontraron online a Shop Explosion, les contaron su idea por Skype y les enseñaron su primera tienda en un tour virtual de Google. “Fue como estar en Lanzarote con ellos visitando Much Sneakers, la tienda que después franquiciaríamos”, ratifican desde Shop Explosion que se encargaron de dotar al proyecto de la personalidad de Much Sneakers, aportaron su saber hacer y profesionalidad y, además, se sumaron al proyecto. “Nos lanzamos a ofrecer la franquicia, todos a una, Much Sneakers y Shop Explosion, online, por teléfono, en revistas especializadas… Y abrimos la primera tienda en Madrid…”, continúan las mismas fuentes. Poner el primer pie en la calle Fuencarral tuvo unos costes muy reducidos: correos electrónicos, llamadas, whatsapps, consultas de ubicaciones en Google Maps… “Tomamos la mayor parte de las decisiones importantes en una sola visita y echamos la casa por la ventana en la inauguración, lo que nos permitió de nuevo alimentar redes sociales con fotografías y vídeos atractivos. Así despertamos el interés de la siguiente franquiciada, una tienda Much Sneakers en Castellón”. ¿Qué ofrece Shop Explosion? A través de su página web da a conocer sus servicios de consultoría especializada en retail y franquicias. La mera actualización de una web y la participación con cierta regularidad en redes sociales transmiten que “estamos al día, conocemos la realidad y tenemos trayectoria”, explican sus responsables.

Gestec mejora la calidad de sus proyectos y direcciones de obra gracias a la metodología BIM

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  Gestec Arquitectura & Ingeniería busca mejorar entre la calidad de lo proyectado y la calidad de lo ejecutado. A pesar de haber iniciado sus primeros contactos con el software Archicad (BIM) en 2007, ha sido en 2017 cuando han comenzado la migración hacia BIM (Building Information Meideling). Este proceso ha requerido, en primer lugar, un cambio de mentalidad de todos sus técnicos y un proceso formativo del software para la integración e implementación de una nueva metodología de trabajo. Entre las ventajas que aporta BIM frente al CAD tradicional en 2D, se encuentran la coherencia de la información, ya que la documentación del proyecto se contiene en un modelo único, actualizable en todas sus vistas y cálculos puesto que todas sus partes y el conjunto es paramétrico. Del mismo modo, al ser multidisciplinar, es posible implantar un flujo de trabajo que permite el intercambio y la colaboración en la fase de diseño y ejecución de los distintos agentes y técnicos intervinientes, posibilitando la cooperación y evitando incongruencias en el diseño además de contradicciones entre las partes de arquitectura e ingeniería al ser visualizable en 3D. Además, el software es conectable a otras aplicaciones complementarias que ya emplean en Gestec como Arquimedes, Cype Med, Sketchup, etc.). Finalmente, el proyecto basado en el modelo diseñado proporciona al proyectista y al promotor datos duraderos durante todo su ciclo de vida, con toda la información recogida en el modelo para su posterior licitación por el constructor, sus posteriores posibles modificaciones en fase de obra y, finalmente, con el mantenimiento durante la vida útil del edificio ya en manos del propietario final. Realmente, BIM ha supuesto para Gestec una gran evolución con respecto al diseño tradicional en 2D, puesto que desde el inicio de los bocetos y proyecto básico se está “construyendo” al incorporarse en el modelo la información geométrica (3D), de tiempos (4D), de costes (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D). Con todo ello, una vez finalizada la obra y ya con el modelo adaptado a los cambios, es el usuario final quien dispondrá de toda la información para poder llevar a cabo el mantenimiento del inmueble.

Expedia se cuela en la agenda de eventos alicantina con un congreso de 800 personas

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La multinacional Expedia ha vuelto a elegir la ciudad de Alicante para celebrar su convención de la zona Mediterránea, Europa y de Oriente Medio. Durante los días 18 y 19 de octubre la compañía de viajes y matriz de otras marcas turísticas traerá a más 800 profesionales para celebrar su encuentro anual. El recinto ferial de IFA será el escenario elegido tras realizarlo hace dos años en el Auditorio de la Diputación de Alicante. Es inusual que una empresa de estas dimensiones repita enclave, pero las buenas comunicaciones y los buenos resultados de la operativa declinaron, de nuevo, la balanza por esta localidad. Sin duda alguna, unos jornadas de este tamaño suponen sumar nuevos impactos a la Volvo Ocean Race; porque, aunque no hay vinculaciones directas, constituye un atractivo para la empresa estadounidense. El gigante americano, donde realmente tiene su fuerza comercializadora, ha basado también su decisión en el hecho de confiar en las empresas locales entre las que cabe citar al Hotel Meliá, la citada IFA y las agencias El Santo Comunicación y Valcres Multimedia. Los organizadores barajaron distintos emplazamientos desde Benidorm a otras localidades de la Marina Baixa, pero infraestructuras como el aeropuerto y otros factores ya mencionados hicieron que pesaran más aspectos de logística. La procedencia de los asistentes es de 20 países distintos. Al final, según fuentes cercanas a la organización, estamos hablando de movilizar un dispositivo para un millar de personas, donde la marca turística Alicante City quiere hacerse un hueco. A modo de curiosidad la parte más lúdico del encuentro se realizará en la Yeguada La Gloria, una finca de 20 hectáreas especializada en eventos y que organiza exhibiciones de caballos españoles. Motivación de ventas Bajo su paraguas comercializan más de una veintena de marcas, la compañía cuenta en lista con plataformas como hoteles.com, Trivago, Homeaway, la plataforma italiana Venere o uno de sus últimas adquisiciones, el agregador de viajes Orbitz, que adquirió por 1.300 millones en 2015. Expedia arrancó como portal de viajes en España en 2002 y el objetivo de este tipo de encuentros es motivar a sus vendedores de la zona África, Europa y Oriente Medio. La compañía, fundada hace 20 años como una división de Microsoft, aborda este año un proceso importante de internacionalización y su fuerte posición en el mercado norteamericano no es extrapolable al de estos mercados, incluido el europeo. No obstante, hablamos que sólo en España la empresa factura 2,5 millones, según los últimos datos públicos. La política de adquisiciones locales y la apertura de filiales ha seguido un proceso lento tras la salida 2011 de Trip Advisor. Según las cifras facilitadas por la empresa, en 2016, contaba con más de 20.000 empleados en una treintena de países, comercializa más de 200 plataformas de reservas de viajes en 75 países y gestionó el pasado semestre 83 millones de reservas.

Zummo cumple sus 25 años de historia satisfaciendo al consumidor de zumos naturales

Zummo cumple sus 25 años de historia satisfaciendo al consumidor de zumos naturales

  Rafael Olmos y su familia fundaron Zummo con el objetivo de mejorar el sistema de exprimido de cítricos que existía en el mercado. Desde València, poco a poco, fueron expandiendo su negocio dentro y fuera de España. Tras 25 años de esfuerzo y dedicación, Zummo ofrece, en los cinco continentes, soluciones profesionales de exprimido pensadas para el sector hotelero, la hostelería, los supermercados, vending y su venta móvil en vías urbanas. Lo que empezó como una charla informal en una habitual reunión familiar se ha convertido hoy en una de las principales empresas de exprimidores de cítricos en el ámbito nacional e internacional. Rafael Olmos, que comenzó en 1992 su aventura empresarial, había detectado, junto a Ramón Navarrete, la alma mater del proyecto, y el resto de su familia, que el sistema de exprimido presente en el mercado no era el más apropiado y, con ingenio y potencial, inició el desarrollo de un método mejorado. “Empezamos a hacer un prototipo en el garaje de mi casa y cuando cogió forma y vimos que realmente exprimía, llamamos a la familia y le propusimos apostar por nuestra idea. Nos dieron el visto bueno y constituimos Zummo” explica. Así nació Zummo, una innovadora empresa valenciana, que este año celebra su 25º aniversario. Su factor diferenciador es el sistema de exprimido vertical, una técnica exclusiva y contrapuesta al sistema de rodillos del que se servían las máquinas de exprimido hasta el momento. “Nuestro mecanismo garantiza que el zumo recorra un espacio lo más reducido posible en el proceso de exprimido, sin entrar nunca en contacto con la cáscara. Entre la naranja y el vaso, la distancia es de apenas unos centímetros. Con el sistema de rodillos -advierte-, el zumo pasa por toda la máquina, discurriendo por muchas zonas que no siempre están limpias”. Documentos relacionados Una trayectoria empresarial ejemplar Rafael Olmos (Zummo): “Queremos estar más presentes en la Comunitat”   Una vez profesionalizado el prototipo, era el momento de ponerlo a prueba en la calle. “La primera comprobación fue en la inauguración de una discoteca al aire libre en Alboraya. Lo teníamos todo listo, lo pusimos en marcha, y, de repente, se apagó toda la discoteca”, recuerda el fundador de Zummo. Aunque la saturación de la potencia eléctrica tuvo en vilo al local durante unos segundos, todo se quedó en una anécdota y aquella máquina solo fue el principio de una exitosa producción. A partir de ese momento, empezaron a fabricar y a mejorar su producto. “Tuvimos que borrar el  mito de que las máquinas de exprimido eran muy caras y, sobre todo, muy sucias y muy difíciles de limpiar”, apunta Olmos. Zummo, además de ofrecer un sistema más ágil y limpio, es una entidad comprometida con el sector agrícola. “Uno de los objetivos que perseguimos al crear Zummo fue conseguir que los cítricos se adquieran a un precio justo, así como reducir el excedente de naranjas que­ había en el mercado”, afirma el empresario. Olmos asegura que, en estos momentos, hay miles de máquinas instaladas que, cada día, exprimen kilos y kilos de naranjas. “Aún así, desgraciadamente –lamentan desde Zummo–, los agricultores siguen estando bastante mal valorados. No reciben una compensación económica acorde a su cosecha”. Zummo emprendió su negocio en València y, poco a poco, fue extendiéndose, primero por la Comunitat y más tarde por el resto de España. Sin embargo, el equipo direc­­tivo de Zummo tenía muy claro, desde su creación, hacia dónde querían avanzar: la internacionalización era su meta. Zummo opera actualmente en los cinco continentes. Las participación en ferias de hostelería y alimentación, como Hostelco de Barcelona, Host de Milán, Gulfhost de Dubái, NRA de Chicago, Abastur de México DF y Foodservice Australia de Sydney le han servido como pasarela hacia el escenario de ventas internacional. “La primera vez que asistimos a la feria de Birmingham, en 1993, y presentamos nuestro producto, los demás participantes no se creían que en España pudiéramos fabricar sistemas novedosos”, comenta Olmos. El empresario valenciano reconoce que la imagen económica, educativa y empresarial que tenía España en aquel momento era muy distinta a la que pueda tener hoy en día, afortunadamente. Además de comerciar con el sector hostelero, Zummo es un entidad líder en la fabricación de máquinas profesionales de exprimido para supermercados. En Europa, Italia destaca, desde 2012 como productor número uno en ventas. EE.UU., por su parte, constituye otro gran pilar de ventas dentro de su negocio. De hecho, Zummo trabaja desde España, en colaboración con la filial fundada en Miami, para suministrar máquinas profesionales de exprimido a todo el mercado americano y canadiense, tanto a hoteles y restaurantes como a supermercados. El sector hotelero, en el ámbito internacional, completa su clientela. Actualmente, la facturación anual de Zummo se sitúa en torno a los 15 millones de euros. “Exportamos el 90 % de nuestras ventas y del 10 % restante correspondiente a España, el saldo comercial facturado en la Comunitat ronda el 2 %”, especifica Olmos. En los últimos tres años, Zummo ha protagonizado un crecimiento exponencial. Este progreso se ha visto reflejado en el número de trabajadores en plantilla. “Hasta hace tres años -comenta Olmos-, Zummo tenía contratado a un equipo de 28 trabajadores. Sin embargo, a día de hoy, somos más de 90 empleados directos, teniendo en cuenta también a los de Miami”. Cuidar a los trabajadores y crear un entorno de trabajo cómodo son dos principios claves incluidos en su política laboral. Del mismo modo, desde Zummo fomentan el compañerismo,  el compromiso personal, el desarrollo profesional y la perseverancia. “Cuidamos mucho la formación de nuestros profesionales. Una de las facilidades que les proporciona Zummo es la posibilidad de recibir clases diarias de inglés”, certifica Olmos. Las instalaciones de Zummo, ubicadas en Moncada, suman una extensión de 5.800 metros cuadrados, con ocho líneas de montaje, espacio de almacenaje y oficinas de gestión y atención al cliente. Tres líneas de producto Zummo comercializa, principalmente, tres líneas de productos: horeca, vending y  el kiosco Zummo, un punto de venta móvil de zumo recién exprimido. Las máquinas profesionales clasificadas dentro de la gama horeca están pensadas para la hostelería, el sector hotelero y el servicio en supermercados. Sus diferentes modelos se adaptan, tanto a espacios reducidos, como a grandes superficies. Además, las distintas cestas y sus depósitos de cortezas responden a demandas muy heterogéneas. Desde máquina con grandes cajones, pensados para bufés, restaurantes y el sector retail, hasta una cesta de selección manual que posibilita el exprimido de toda clase de cítricos y granadas. La línea de vending, por su parte, es una solución para dispensar zumo cien por cien natural y refrigerado. “La tendencia en el comercio es automatizar los procesos de venta ya que, de esta manera, se ahorra en costes, personal y tiempo”, apunta Olmos. La oferta de vending está diseñada para instalarse en grandes superficies con una alta afluencia de personas, como aeropuertos, estaciones y hospitales; así como, para espacios más familiares, como oficinas, gimnasios o pequeños y medianos comercios. Por último, el kiosco Zummo es un original punto de venta móvil, con una estructura de fibra de vidrio en forma de naranja. “Su llamativo diseño -precisa Olmos– atrae la atención del público y su base octogonal maximiza el espacio de almacenaje”. Zummo, en sus 25 años de historia, se ha adaptado para satisfacer la versátil demanda de los amantes del jugo natural. Lluvia de premios El innovador sistema de exprimido desarrollado por Zummo y su modelo de negocio han sido reconocidos con distintos galardones internacionales. Recientemente, la empresa valenciana ha recibido el premio Smart Label 2017, un galardón promovido por Host, la feria de hostelería de Milán. Así, el jurado, compuesto por expertos en el sector de la industria hostelera, ha reconocido la eficiencia funcional de los productos de Zummo, su efectividad, usabilidad e innovaciones de uso, su tecnología y los beneficios que reporta para los usuarios. Respecto a la metodología de exprimido, el sistema vertical patentado por Zummo ha sido certificado también por Ainia, centro de investigación y tecnología independiente y especialista en el sector alimentario. En su informe, el instituto tecnológico revela que el zumo elaborado con la tecnología de Zummo tiene un mayor grado de pureza. Así mismo, la Cámara de Comercio de València también reconoció su trayectoria, esta vez premiando el nivel de ventas en países extranjeros, y le otorgó a Zummo el “Premio a la Exportación” en el año 2000 por ser la empresa valenciana que más había incrementado su balanza exterior en el último ejercicio. Por otra parte, Zummo recibió en 2016 el premio Delfín de Plata en la séptima edición del Cannes Corporate Media and TV Awards. El jurado, compuesto por expertos en marketing y comunicación empresarial, premió su vídeo corporativo “La extraña fuerza”. Con vistas al futuro, la empresa valenciana prevé el diseño y la fabricación de versiones mejoradas de sus productos, adaptadas a la demanda de sus clientes. “Innovar en el mercado de sistemas de exprimido es y será nuestra razón de ser. Queremos seguir aportando nuevos valores a la maquinaria que faciliten la operativa del usuario”, afirma Olmos. Desde Zummo, aseguran que durante los próximos años seguirán dedicando todos sus recursos para ofrecer un mejor servicio tanto a distribuidores, como a establecimientos y consumidores. “Destacar y diferenciar a Zummo por sus servicios y su trato personal y humano con el cliente es uno de nuestros principios como equipo”, añade el empresario valenciano. “En un futuro cercano esperamos poder operar en aquellos países en lo que todavía no hemos introducido nuestros productos, pero no es tarea fácil”, advierte Olmos. “Existen regiones como por ejemplo, los países escandinavos, donde el zumo de naranja es un bien de lujo”, comenta el fundador de Zummo. Con motivo de su 25º aniversario, Zummo viajará a Milán y, coincidiendo con la feria de equipamiento hostelero, Host, conmemorará su trayectoria junto a sus clientes, “sin los que nada habría sido posible”, concluye Olmos.  

Domingo Carles (Access): “La profesionalización y eficiencia del agroalimentario, aspectos vitales para ser rentable”

Gemma Jimeno

  Access Gestión Integral de Empleo, con una plantilla cercana a los 60 empleados distribuidos en once delegaciones repartidas entre Valencia, Castellón, Lleida y Granada, presta sus servicios de trabajo temporal en el litoral mediterráneo principalmente. La compañía cuenta con una división especializada en el sector agrario, AgroAccess que ofrece trabajadores preparados “de manera continua por nosotros y con la formación en prevención de riesgos laborales adecuada al sector” describe Domingo Carles Domingo, director general de Access. – Las asociaciones de agricultores han mostrado su preocupación por el futuro de su actividad, la dureza de la agricultura y los estrechos márgenes de beneficio no la hacen atractiva para los jóvenes. ¿Qué opinión le merece esta situación? – En AgroAccess llevamos más de veinte años trabajando en el sector y hemos formado parte de su profesionalización ayudando tanto al pequeño agricultor como al comercio agroalimentario a cumplir con los requisitos legales de la contratación de personal. La profesionalización del sector debe venir acompañada por una mejora de los precios de mercado, que compensen e incentiven la apuesta y el interés real por el sector. Documentos relacionados Sostenibilidad, salud e innovación, nuevas necesidades del futuro sector agroalimentario AVA-Asaja y La Unió piden un precio justo y digno para rentabilizar el campo Los agentes de la innovación valenciana aportan valor a toda la cadena alimentaria Las empresas valencianas buscan nuevas soluciones para satisfacer los nuevos hábitos de consumo Ecoembes reemplaza ‘el usar y tirar’ por la economía circular Los distribuidores navegan entre las exigencias legales y las de los consumidores Creciendo por el este de Andalucía Engrupo asegura 29.000 hectáreas de cultivo en la Comunidad Valenciana Cajamar, AgroBank e IVF acompañan al sector agro en sus operaciones financieras   – ¿Podría definirnos qué labor desarrolla la división agrícola AgroAccess? – En AgroAccess trabajamos campañas de hortalizas, frutas de hueso y cítricos principalmente, dotando al trabajador de una continuidad en la actividad y una estabilidad y garantía en el trabajo. Nuestros clientes, que van desde pequeños agricultores hasta grandes almacenes de frutas y verduras, nos solicitan peones o manipuladores para los centros de producción, además de personal cualificado en logística y en mantenimiento de maquinaria. Desde nuestras oficinas damos servicio a todo el litoral de Levante, Cataluña y parte de Aragón. – ¿Qué porcentaje de personas que acuden a Access en busca de empleo muestran su interés por el sector agrícola? ¿Cuál sería su perfil? ¿Siguen primando las personas que proceden de otros países? – Access lleva más de veinte años operando en el mercado laboral y estamos muy introducidos en la industria agroalimentaria en general, tanto en la rama agraria como en la industrial, lo que hace que las personas acudan a nuestras oficinas buscando este tipo de empleos. Yo diría que entre el 40 % y el 50 % de los que acuden buscan trabajos relacionados con la agricultura. Los perfiles en su mayoría son poco especializados y van enfocados a la recolección de productos. En cuanto a su nacionalidad, contamos en nuestras bases de datos tanto con trabajadores españoles como extranjeros, aunque es cierto que en torno al 70 % del personal de campo es extranjero. En cuanto al porcentaje de mujeres, si hablamos de trabajos puramente agrícolas el porcentaje cae al 5-10 %, mientras que en labores de almacén o industria, las mujeres llegan a superar el 80 % de los puestos contratados. – ¿Es cierto que en los años de la crisis muchas personas con estudios de alto grado acudieron a trabajar en el campo? – Es cierto que en época de crisis han habido más personas interesadas en el campo, pero no únicamente con estudios, sectores como la construcción han llegado al campo como alternativa al trabajo. En nuestra opinión, no se trataría como un hecho frustrante, sino como una muestra de la importancia del sector primario en la economía española y, en consecuencia, una necesidad de apoyar a un sector relevante para nuestra economía. – ¿Con qué conocimientos debería contar el agricultor del futuro? – La profesionalización, eficacia y eficiencia en el sector son vitales para seguir siendo rentables, teniendo en cuenta que los precios de mercado son variables, escapan de las manos de los agricultores. [/mepr-rule] [mepr-rule id=»598″ ifallowed=»hide»] Para leer el artículo completo: Suscríbase a la la edición digital de Economía 3; Acceda con su cuenta de suscriptor [/mepr-rule]

Adade y Punt Sistemes informan sobre el Suministro Inmediato de Información (SII)

Las oficinas de la empresa tecnológica Punt Sistemes de Valencia acogieron un seminario informativo para clientes afectados por el SII (Suministro Inmediato de Información) organizado por la propia empresa. El grupo asesor internacional Adade fue el encargado de realizar estas charlas que, junto a Punt Sistemes, analizaron la nueva obligación por parte de la Agencia Tributaria para el suministro de información inmediata de las facturas de todas aquellas empresas que estén en IVA mensual, así como la normativa fiscal aplicable y las posibles soluciones tecnológicas. Los ponentes participantes informaron sobre las últimas novedades de la Agencia Tributaria al respecto, así como la forma de actuar a nivel fiscal. Para dar una mayor solución práctica a esta nueva manera de trabajar, Punt Sistemes presentó una aplicación desarrollada por ellos que conecta directamente con la Agencia Tributaria y facilita el suministro de información, así como el control y seguimiento de las facturas. La jornada contó con profesionales tanto de Punt Sistemes, representados por el técnico programador, Rafael Castillejos, como de Adade, representados por el economista, Pablo García Estela.

Valdisa Mercedes Clase C

Coto Consulting organizó “Retail revolution: del big data al smart data”

Coto Consulting organizó la jornada “Del big data al smart data” sobre el comportamiento del consumidor y big data aplicado al punto de venta. En ella participó TC Group Solutions dedicada a la medición y comportamiento de tráfico comercial, y colaboró la Asociación Española para la Gerencia de los Centros Urbanos (Agecu), además de varias organizaciones del sector de la distribución comercial. Durante la jornada, se presentó el modelo de gestión estratégica de punto de venta desarrollado por Coto Consulting, el cual permite tener una visión global y completa de cara a ejecutar o poner en marcha un proyecto de retail o desarrollo de un nuevo punto de venta. También se presentó en la jornada el apartado valenciano del informe “Big data de comportamiento del consumidor” desarrollado por TC Group, proveedor tecnológico y partner de Coto Consulting. El estudio revela que las tiendas valencianas tienen un índice de atracción ligeramente inferior a ciudades similares como Bilbao, Sevilla o Zaragoza. Y, finalmente, que el comprador de Valencia prefiere los viernes y sábados para pasear por las calles comerciales entre las 19:00 y las 20:00 h. Resulta también interesante destacar del informe como la afluencia peatonal viene creciendo en el último año y en el primer cuatrimestre de 2017, lo que refleja la reactivación del consumo y las ventas del comercio minorista

Consultia Travel y el Valencia CF crean la nueva agencia de viajes VCF Travel

Consultia Travel y el Valencia CF crean la nueva agencia de viajes VCF Travel

“Poder recorrer todo el mundo con VCF Travel, siempre con el Valencia CF a tu lado”. Viajes con entradas para ver jugar al Valencia CF, experiencias en Mestalla, visitas temáticas de fútbol a ciudades europeas, grandes viajes para aventureros, lunas de miel, escapadas, viajes de última hora… Ante más de medio centenar de representantes de proveedores de servicios turísticos, el Palco VIP del Camp de Mestalla fue testigo la pasada semana de una mesa redonda que servía de presentación del proyecto VCF Travel, la nueva agencia de viajes oficial del Valencia CF. Como objetivo general, se desea enriquecer, a través de una amplia y competitiva oferta de viajes y experiencias singulares, la vivencia de ser aficionado del Valencia CF. Así, tal y como repasaron Juanma Baixauli y Renato Peña, presidente y gerente de Consultia Travel, VCF Travel facilitará el seguimiento nacional e internacional del primer equipo valencianista con un catálogo personalizable de paquetes de viaje, además de crear a la carta experiencias exclusivas para compartir con familia o amigos el sentimiento de pertenencia al club. Por su parte, Patricia Salvador, directora de Logística del Valencia CF y responsable del proyecto, destacó el “valor añadido” de una agencia que va a permitir unir “la pasión de viajar con la de ser valencianista”. Los aficionados pueden escoger los viajes más habituales pero también la opción de disfrutar y regalar experiencias exclusivas con un denominador común, el de vivir el valencianismo también en este ámbito, siempre con unas condiciones especialmente ventajosas para los abonados del club. Jorge García, responsable de Marketing, Comercial y Área Afición del VCF, añadió que este proyecto supone un servicio más para el aficionado valencianista que se suma a la estrategia prioritaria del club de cuidar, estar cerca y crear experiencias únicas para sus aficionados. Voro González, director de organización del primer equipo valencianista e ilustre ex jugador y entrenador del equipo, ejerció de ‘padrino’ en la puesta de largo de este nuevo proyecto del club de Mestalla y de Consultia Travel. El pasado lunes 25 de septiembre, VCF Travel comenzó a operar de modo presencial en una oficina ubicada en la Avenida de Suecia, en Valencia, también sede de la Fundación VCF, justo delante del Camp de Mestalla, y en el entorno digital a través de su web, a la que también se puede acceder desde la página oficial del club.

Grupo Moldtrans abre un almacén logístico de última generación en Riba-roja del Turia

Grupo Moldtrans abre un almacén logístico de última generación en Riba-roja del Turia

El Grupo Moldtrans, destacado operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, servicios feriales y aduanas, ha inaugurado un nuevo almacén logístico en la Comunidad Valenciana. Se trata de una instalación situada en la localidad de Riba-roja de Túria (Valencia) y que cuenta con el equipamiento más avanzado. Permitirá ampliar los servicios logísticos que el Grupo Moldtrans presta a los clientes de la Comunidad Valenciana, donde la actividad logística creció el año pasado un 6,6 % según los últimos datos publicados por la Confederación Empresarial Valenciana. Con esta nueva instalación, la empresa alcanza los 16 centros logísticos repartidos por toda la península que en total suman una superficie logística de más de 50.000 m2. El nuevo almacén logístico se encuentra ubicado en el Parque Logístico de Valencia, un espacio de iniciativa pública que cuenta con una superficie de más de 700.000 m2 y está emplazado entre los términos municipales de Riba-roja de Túria y Loriguilla. Se trata de un almacén de última generación dotado de un completo equipamiento capaz de responder a las exigencias más actuales. Para ello, las instalaciones disponen de una altura útil de 11 metros e incluyen diversos muelles de carga para una rápida rotación de las entregas y recogidas, además de sistema de videovigilancia, recinto cerrado con seguridad privada, sistema contraincendios y sistema de control de stock por radiofrecuencia, en combinación con un avanzado sistema de gestión del almacén. Este moderno almacén permitirá prestar un amplio abanico de servicios logísticos a los clientes de la Comunidad Valenciana. La gama de actividades que pueden gestionar estas instalaciones abarca desde los servicios más habituales (como almacenaje, picking o preparación de pedidos, etc.) a los más avanzados (como el montaje de flexitanks, aislamiento de contenedores con mantas térmicas, etc.). El nuevo almacén se adecúa, según el director de Desarrollo Logístico del área de Levante de Grupo Moldtrans, Ignacio Gausí, «a la demanda de servicios logísticos avanzados y de calidad se incrementa constantemente en la Comunidad Valenciana debido sobre todo a la creciente actividad internacional de las empresas locales y a las multinacionales que eligen nuestra región para instalarse.»

Carmencita, Royo y TIBA han aumentado el valor de sus compañías con la entrada de capital externo

Carmencita, Royo y TIBA han aumentado el valor de sus compañías con la entrada de capital externo

Ana Gil

Las empresas familiares que se enfrentan al dilema de cómo abordar el desafío de dar entrada a inversores externos en el capital de la compañía han podido escuchar de primera mano las experiencias de Jesús Navarro, Royo Group y TIBA (del Grupo Romeu) gracias a la iniciativa de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València promovida por AVE, Edem, Ivefa, el Instituto de la Empresa Familiar y la UV. Javier Romeu, que pertenece a la cuarta generación del Grupo Romeu, conglomerado familiar con más de un siglo de existencia cuyas principales actividades se centran en la consignación de buques, el grupaje marítimo y las logísticas seca y a temperatura controlada, ha explicado cómo fue idea de la familia proponerle a una gran multinacional francesa que tomara una participación de TIBA en España, lo que se materializó con la compra del 40% del capital de la compañía. «Necesitábamos la ayuda de un socio extranjero que nos diera más fuerza en los  mercados exteriores, no era una cuestión financiera porque la inversión no fue importante, pero nuestro socio que ya estaba en cerca de un centenar de países y nos abrió la puerta en otros mercados, también nos facilitó negocio a través de su clientela, nos permitió acceder a mejores condiciones de compra a proveedores y nos obligó a mejorar el rigor de nuestra gestión, poniendo el foco en el reporting , algo que hace 25 años no era no era habitual en la empresa familiar».  «En 2013 –describe– nos dimos cuenta de que lo que había funcionado muy bien en esos 25 años, podría no seguir haciéndolo en los siguientes. Por dos motivos, por un lado, porque se iba a producir un nuevo relevo generacional en ambas compañías y por otro, porque el deseo de la multinacional francesa era tomar el control de la compañía, algo que no entraba en nuestros planes, ya que creíamos en el negocio y durante la última década habíamos conseguido desarrollar la compañía abriendo filiales por medio mundo, con lo cual se daba una doble dicotomía, eramos socios en España y competidores en el resto del mundo». Por ello, la familia de forma «proactiva y voluntaria» abordó una salida negociada, iniciando un proceso de «recompra ordenada» que califican de muy positivo. Jesús Navarro, director general de Jesús Navarro SA, líder en el mercado de especias y edulcorantes bajo la marca Carmencita ha reconocido que en el caso de su compañía hubo que vender «la perla del grupo –es decir, Carmencita– por una necesidad económica». «Nos presentamos ante un gran grupo –Ebro Puleva– como el que no tiene ganas de vender, cuando en realidad nos urgía, y cerramos un acuerdo por el 50% del capital, un peligroso equilibrio que con el tiempo podemos decir que salió muy bien pues pasamos de facturar seis millones en aquel entonces a los cien que prevemos facturar este año». No obstante, Navarro reconoce que la llegada de un socio en las mismas condiciones «supone una especie de violación de tu propio espacio», pero que en aquel momento les hizo «perder el miedo a profesionalizar la empresa y a contar con los mejores«. Para Navarro es perfectamente «respetable» vender parte de una compañía por «hacer tangible, convertir en cash ese esfuerzo y valor que se ha creado a lo largo de los años». Tras 13 años de alianza, en 2003 Navarro abordó un gran reto: la recompra de la compañía «algo con lo que nos quitamos el estigma que normalmente tiene la tercera generación en la empresa familiar, el no haber hecho nada por la compañía, ya que conseguimos, no sin endeudarnos sobradamente, recuperar el esfuerzo que había hecho mi abuelo casi cien años antes». Raúl Royo, Ceo de Royo Group, ha explicado su experiencia como miembro de la segunda generación de una compañía que cuenta con 5 plantas industriales, vende al exterior más del 80% y la mitad de su plantilla está fuera de España. En este sentido, ha detallado cómo la entrada del fondo H.I.G. Europe –filial de la firma de capital riesgo H.I.G. Capital– en el accionariado de la compañía el pasado mes de diciembre responde a una cuestión estratégica. Su objetivo es alcanzar el liderazgo europeo en el sector del mobiliario de baño, «sin renunciar a la compra de competidoras europeas con recorrido, pero que pueden haberse visto debilitadas en estos años de crisis» para «multiplicar el valor de la compañía entre 4 o 5 veces». De este modo, ha detallado cómo la operación ha ayudado a la familia a preservar su patrimonio personal, al mismo tiempo que le ha aportado mayor capacidad de inversión. Si bien, Royo advierte que los fondos cumplen una función muy específica «a base de forzar la gestión, los rendimientos y el resultado en un horizonte muy corto, entre 5 y 7 años». A partir de ahí la compañía tendrá que prepararse –partiendo de un mejor posicionamiento– para «dar entrada a un nuevo fondo, a un socio industrial de mayor dimensión, salir a bolsa o abordar una recompra por parte de la familia«, algo que ve más improbable.    

Quesos de Catí refuerza su imagen de marca con dos nuevos premios internacionales a la calidad

Ramón Pardo

La Cooperativa Quesos de Catí ha cosechado dos nuevos premios en el III Concurso Internacional de Queso de España-Cabraespaña, celebrado en Talavera de la Reina. Las dos medallas de bronce logradas por esta firma del Alt Maestrat en competencia con otras 70 queserías refuerzan su imagen de marca y ponen en valor su producción que emplea anualmente 1,2 millones de leche como materia base para su producto. La cooperativa castellonense ha competido en las catas con 140 variedades de quesos de España, Francia, Irlanda y Portugal, logrando el bronce en quesos ecológicos y similar galardón en la modalidad de pasta dura y semidura. La cooperativa castellonense ha sido la mejor empresa de la Comunitat Valenciana. El evento está considerado como uno de los certámenes más destacados en las elaboraciones de queso de cabra. La importancia y relevancia del concurso demuestra el hecho de que este año se ha triplicado el número de participantes en único concurso en España de quesos de cabra. Quesos de Catí fue creada en 2009 y ha contribuido a generar empleo en la comarca, al incluir en sus dos centros de producción de Catí y Morella a 20 empleados. Asimismo, se abastece de la leche que se produce en la zona. Inicialmente utilizaba la generada por la granja agropecuaria de la Diputación de Castellón en Catí.

Ryanair cancela vuelos entre Bristol y Stansted con Castellón

Ryanair cancela hasta el 31 de octubre una media de 50 vuelos diarios que afectan en su mayor parte a los aeropuertos base más grandes de la compañía low-cost, aeropuertos con rutas de varias frecuencias diarias y un elevado número de aviones basados. De esta forma, informa la compañía, pueden ofrecer vuelos alternativos a los clientes para minimizar los inconvenientes que causan las cancelaciones. En otros casos se han cambiado los horarios. Ryanair ha contactado vía correo electrónico con los viajeros para informarles  tanto de las cancelaciones como de los cambios horarios para ofrecerles bien vuelos alternativos o reembolsos. El único aeropuerto de la Comunidad Valenciana afectado es el de Castellón que ya ha sufrido la anulación de un vuelo entre Bristol y Castellón y el retorno y se anuncian más cancelaciones con el aeropuerto londinense de Stansted. En los otros dos aeropuertos sí que se han comunicado cambios de horarios en algunos vuelos. Los aeropuertos a los que se les retira al menos un avión basado son los siguientes: Según el presidente de Ryanair, Michael O’Leary, las cancelaciones se deben a una mala planificación de las vacaciones de los pilotos. Sin embargo, fuentes ajenas a la compañía señalan que el mayor competidor de la aerolínea irlandesa, Norwegian Air Shuttle, ha contratado más de un centenar de pilotos procedentes de Ryanair, tras haber fichado a más de 70 de Vueling.  

La asociación Foro Global Territorio anuncia la creación de un monitor reputacional para Alicante

La asociación Foro Global Territorio anuncia la creación de un monitor reputacional para Alicante

En su presentación oficial, el Foro Global Territorio de Alicante se ha querido presentar como una asociación activa en la provincia alrededor de la Industria 4.0. Su director Pablo Sánchez Chillón ha anunciado que este think tank está desarrollando una herramienta para crear un «monitor reputacional» que pondrá en valor los activos intangibles del territorio. «Nuestro objetivo es construir un mejor relato«, ha explicado el abogado alicantino, quien ha aludido a «la baja autoestima colectiva» vivida en la Comunidad Valenciana y la necesidad de hacer algo respecto a contar «lo bueno y lo bien que se están haciendo» las cosas en la provincia. En un marco de jornada sobre «Territorios que avanzan«, el Foro quiere cubrir un hueco reflexivo y constructivo alrededor de los nuevos retos y pegada a la formación. Ante más de medio centenar de asistentes, Chillón ha explicado que la hoja de ruta pasa por tener una agenda activa en distintas localidades alicantinas y avanzar en uniones estratégicas. Este último punto, lo ha apuntado al reciente acuerdo firmado con la Universidad Miguel Hernández para la creación de un máster y dos cursos de especialistas sobre Relaciones Institucionales, Política y gestión de la influencia. Tras la jornada de esta mañana en el Auditorio de Alicante, el siguiente paso será articular todo un abanico de actividades en la Volvo Ocean Race. «Philantropic Alc. Velas con compromiso» es el nombre que la asociación ha dado para configurar un programa de encuentro empresarial en la carpa que la Generalitat Valenciana ha destinado en el Race Village. Presencia empresarial La jornada sobre “Territorios que avanzan: inteligencia, innovación e infraestructuras como vectores de progreso” ha contado con la presencia del presidente de la Diputación de Alicante César Sánchez, la directora general del Ivace Júlia Company y el director general adjunto del Banco de Santander Adolfo Ramírez, además de numerosos empresarios y alcaldes y diputados. La experiencia en compañías como Vectalia, Actiu, GTT o Grupo Marjal ha formado parte de la reflexión inicial que luego han enriquecido empresas emergentes y líderes como Sistel, Pld Space o 3dids. Entre las aportaciones, la realizada por el directivo del Banco de Santander que ha explicado y apuntado la necesidad de la formación como clave para un correcto proceso transformador. «La primera inversión no es en tecnología sino que debe ser en cambio cultural», ha apuntado Ramírez, quien también ha apuntado a la necesidad de trabajar desde una perspectiva colaborativa. Como modelo de aplicación, GlobalGOV, marca bajo la que opera el foro, ha traído el caso murciano. El Instituto de Fomento representado por Rafael Martínez y el consultor valenciano Pablo Oliete  de Fom Asesoramiento Tecnológico han hablado del papel de los «habilitadores tecnológicos«. Ambos ha situado esta figura como clave para promocionar el intercambio de información y, sobre todo, tejer una red de colaboradores necesarios del desarrollo. Martínez ha citado casos de éxito donde una multinacional a través de este catálogo de habilitadores ha podido contactar con ocho empresas locales cercanas con gran valor tecnológico. La región murciana empezó su plan estratégico en 2015 y va por delante en los planes que la conselleria de Rafel Climent está desarrollando. En este sentido, Company ha recordado los planes de dinamización territorial de la Generalitat y las convocatorias en marcha. Por su parte, la Diputación de Alicante ha enumerado sus planes de digitalización para los municipios y su apuesta de Smart Region que lleva adelante el diputado Adrián Ballester.

Fallece el fundador de Andreu World, Francisco Andreu, pionero del diseño de mobiliario en España

Fallece el fundador de Andreu World, Francisco Andreu, pionero del diseño de mobiliario en España

A los 79 años de edad, el pasado sábado falleció Francisco Andreu, fundador de la firma de mobiliario Andreu World, uno de los fabricantes más importes de mobiliario de la Comunidad Valenciana y de España. Francisco Andreu es uno de los pioneros en introducir el diseño contemporáneo en la fabricación de muebles y adoptar las técnicas más modernas. Andreu World, además de contar con un equipo propio de diseñadores del que han salido figuras de relevancia internacional, fue una de las primeras fábricas en recurrir a diseñadores de fama consolidada en el ámbito internacional. Jorge Pensi, Ximo Roca, Lievore, Altherr, Molina; King y Miranda; Vicente Soto, Nancy Robbins, Mario Bellini, Patricia Urquiola, Óscar Tusquets, Piergiorgio Cazzaniga, Jasper Morrison, William Sawaya, Josep Lluscá o Javier Mariscal son algunos de los diseñadores que han trabajado para la firma en algún momento de sus trayectorias. Aunque su fuerte siempre ha sido la sillería, especialmente para oficina y contract, desde hace algunos años produce una línea de mobiliario de exterior. Andreu World tiene una fuerte implantación en los mercados internacionales, con presencia en más de 70 países. Tiene showrooms propios en Nueva York y Chicago. Sus productos pueden verse a los proyectos de de los arquitectos más reputados de todo el mundo como Norman Foster, Toyo Ito, Pei, Chipperfield, Moneo, Mangado o Ghery.  La firma ha recibido a lo largo de su historia numerosos premios internacionales en reconocimiento a la calidad y diseño de sus productos, como los Red Dot Awards  alemanes, en cuya entrega de premios es habitual. Además, la empresa recibió en 2007 el Premio Nacional de Diseño. Otra de sus señas de identidad es la sostenibilidad, siendo una de las primeras fábricas españolas de mobiliario que apostó por el uso de maderas naturales provenientes de bosques sostenibles. Su compromiso con el diseño le llevó a crear los premios de diseño para estudiantes de todo el mundo, una convocatoria que ha adquirido un gran prestigio y que recibe propuestas de todo el mundo. Francisco Andreu había dejado hace algunos años el día a día de la empresa, dejando la estrategia y la gestión empresarial en manos de un consejo de administración compuesto por miembros de su familia y profesionales. El fallecimiento de Francisco Andreu se produce en vísperas de la feria Hábitat Valencia, la feria del mueble en la que su firma ha ocupado tradicionalmente los espacios más relevantes, con un stand que, durante muchos años, se convirtió en la mejor imagen del certamen.

Publips centra en los valores que trasmiten los mercados el eje de comunicación de Bonic/a Fest

Publips centra en los valores que trasmiten los mercados el eje de comunicación de Bonic/a Fest

Quilos de bon rotllo!. Este es uno de los claims de la campaña que la agencia valenciana Publips-Serviceplan ha puesto en marcha para la segunda edición de la fiesta de los mercados, Bonic/a Fest, que la concejalía de Comercio del Ayuntamiento de Valencia celebra el próximo 16 de septiembre en sus 14 mercados municipales. Por segundo año consecutivo la agencia ha sido la encargada de la estrategia creativa y desarrollo de la acción que desde mediados de agosto inunda la ciudad con mupis y columnas senior con una campaña para generar expectación: “Quilos de bon rotllo!, “Alegria al pes!” o “Quart i mitja de somriures” son las tres expresiones cargadas de buenas vibraciones que anuncian la celebración del evento. La campaña además ha salido en radio, prensa escrita y digital. Publips-Serviceplan ha centrado en esta edición el eje creativo en los valores que se transmiten en los mercados para mostrar así el carácter de la fiesta, a través de los comerciantes. Por tanto, la segunda fase de la campaña con nuevas imágenes y creatividades tiene como protagonistas a los tenderos, como no podía ser de otro modo, alma máter de estos espacios que superan su labor comercial y se convierten en ejes de vertebración y puntos de encuentro para los vecinos. Para reforzar el buen rollo que transmiten los vendedores, su buena actitud, predisposición, simpatía y alegría, la campaña incluye un video para Redes Sociales donde una tendera del mercado de Algirós recibe un homenaje sorpresa con la complicidad de compañeros y clientes. La acción además de las gráficas exteriores y banners, se completa con la ubicación en la Plaça de l´Ajuntament de una báscula gigante donde los viandantes pueden pesarse y a cambio de ello reciben un obsequio especial.

Bankia aprueba en junta la fusión con BMN y pasa a ser líder en seis regiones españolas

Bankia aprueba en junta la fusión con BMN y pasa a ser líder en seis regiones españolas

Ana Gil

Reunidos en junta general extraordinaria un total de 2.699 accionistas presentes o representados de Bankia, que suponen 2.375 millones de acciones, es decir el 82,4% del capital social de la entidad ha aprobado la fusión por absorción de Banco Mare Nostrum (BMN). El calendario que maneja la entidad es que la transacción se cierre en el mes de diciembre, una vez obtenidas las aprobaciones necesarias, momento en el que comenzará el proceso de integración de los dos bancos (con el canje de una acción de Bankia por cada 7,82987 acciones de BMN, y por tanto, la emisión de Bankia de un total de 205.684.363 acciones nuevas). Dentro de ese proceso, la previsión es culminar la integración de sistemas en el segundo trimestre del próximo año. Esta operación consolida a Bankia como el cuarto banco de España y supone un crecimiento del 25% en su clientela, ya que BMN suma 1,7 millones de clientes hasta los ocho millones totales. En términos de volumen de negocio, BMN supone un 28% de los depósitos de Bankia, y un 20% de la cartera de préstamos. Además cuenta con 660 oficinas que es el 36% de las oficinas de Bankia. Por tanto, en activos totales y depósitos, aumenta la distancia respecto al quinto banco y avanza una posición en préstamos netos a clientes. Además, pasa a ser líder en seis regiones españolas (Madrid, Comunidad Valenciana, La Rioja, Región de Murcia, Canarias y Baleares), al computar la hegemonía de BMN en tres nuevos mercados Granada, Baleares y Región de Murcia. Durante su intervención ante la junta celebrada en Valencia, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha reconocido que la fusión con BMN “nos abre claras oportunidades. Y esto debe traducirse en un mayor flujo de ingresos tanto en el capítulo de margen de intereses como en el de comisiones”, ha indicado. El presidente de Bankia ha puntualizado que estas potenciales sinergias de ingresos “no están incluidas en los cálculos de la rentabilidad de la operación y creemos que existe un claro potencial que debemos aprovechar”. Por el lado de las sinergias de costes, Goirigolzarri ha recordado que durante los próximos tres ejercicios está previsto que asciendan hasta los 155 millones de euros, de los cuales el 96% se capturarían en los dos primeros años. “Estas sinergias son clave para generar valor y contribuir a la devolución de las ayudas de los contribuyentes”, incidió. De este modo, en el año 2020, la operación permitirá aportar unos beneficios adicionales a la entidad de unos 245 millones de euros, lo que supondrá un incremento del beneficio por acción del 16%. Junto a ello, el beneficio sobre fondos propios se incrementará en 120 puntos básicos y el rendimiento del capital invertido ascenderá al 12%. Fortaleza de capital El presidente ha señalado que la operación se realizará sin apelar al mercado debido a la fortaleza de capital de Bankia, después de que desde el año 2013 la entidad haya sido capaz de generar 477 puntos básicos, “el banco que más capital ha generado de forma orgánica dentro de los grandes bancos europeos”. Las estimaciones que maneja la entidad son que el ratio de capital CET1 fully loaded alcance el 12% tras la operación de fusión, lo que supone situar este ratio “por encima de la media de nuestros competidores”. El Frob, que tiene en estos momentos el 67,14% de Bankia, mantendrá una participación muy similar (67%) tras la fusión. Intervenciones de los accionistas Entre las intervenciones de los accionistas previstas en el orden del día, los distintos representantes sindicalistas que han tomado la palabra han pedido al consejo de la entidad “el mantenimiento íntegro del empleo y de las condiciones laborales, justicia laboral, integridad, transparencia y desarrollo profesional compatible con la vida personal ya que detrás de los números hay personas y vida”, le han llegado a recordar al presidente Goirigolzarri para evitar una “reestructuración traumática”. En este sentido, Goirigolzarri ha recalcado que este es “un gran día para todas las personas que trabajamos en Bankia y BMN”, pues al nuevo banco le espera, en su opinión, “un futuro más brillante del que tendrían las dos entidades por separados. Miramos con orgullo el tiempo transcurrido desde la que fue mi primera junta en junio 2012 porque la situación ha cambiado de forma radical, con esta operación culminamos una etapa que nos consolida como el cuarto banco nacional y nos otorga un excelente posicionamiento competitivo, un proyecto de crecimiento que es la mejor garantía para generar oportunidades profesionales”, ha insistido. Si bien, ha precisado que todavía no se han tomado decisiones al respecto del proceso de consolidación de la fusión pero que cualquier medida se tomará con criterios de meritocracia y siempre se negociará buscando el acuerdo con los trabajadores. Su objetivo es hacer de Bankia el mejor banco de España para asegurar el futuro de los empleados. Del mismo modo, en las intervenciones, el presidente ha sido interrogado sobre si esta operación se lleva a cabo “por imperativo legal” al ser el Frob el accionista mayoritario de ambas entidades o si se creía realmente en los beneficios esperados. Basándose en los análisis compartidos, Goirigolzarri ha insistido en que “no se trata de una fusión por imperativo legal, pues además de aprobarse por el Consejo de Administración de Bankia (compuesto por tres consejeros ejecutivos y ocho independientes), se creó una comisión independiente para dirigir el proceso bajo los criterios más exquisitos de gobierno corporativo, buscando siempre lo mejor para el accionista, tanto el  Frob como los minoritarios”. Así mismo, en representación de 32.500 acciones, un accionista ha puesto en cuestión la idoneidad de Carlos Egea, actualmente presidente de BMN, para ser elegido nuevo consejero de la entidad al considerar que durante finales de 2011 y principios de 2012 su actuación supuso un perjuicio directo en Banco Mare Nostrum. En este sentido, Goirigolzarri ha subrayado su “reconocido prestigio y su dilatada carrera profesional” pero, en cualquier caso, ha manifestado que la regulación establece que “cualquier nuevo consejero pase un examen exhaustivo de idoneidad también por parte del BCE que es el que tiene la última palabra. Por ello, si en este periodo de análisis aparecen hechos que ponen en duda la viabilidad se tendrían en cuenta, no obstante a día de hoy, con la información que tenemos, parece idóneo su nombramiento”.

Goldcar digitaliza el alquiler de coche a través del móvil sin necesidad de llave

Goldcar digitaliza el alquiler de coche a través del móvil sin necesidad de llave

Goldcar, compañía líder en el mercado de alquiler vacacional de vehículos, ha presentado el servicio Click’n Go, un sistema complemente digital que agiliza enormemente el trámite de alquiler, ya que permite realizar todo el proceso –desde la reserva y el pago hasta la recogida y apertura del coche- a través del teléfono móvil, sin necesidad de llave y sin pasar por el mostrador. Con este lanzamiento, en línea con la tendencia hacia la digitalización y la mejora de la experiencia del cliente que está viviendo la industria turística, Goldcar se convierte en el primer y único operador rent-a-car del mercado en ofrecer un servicio de alquiler de coche sin llave. Juan Carlos Azcona, consejero delegado de Goldcar, afirma que  “la conectividad y la digitalización están cambiando el paradigma del sector turístico y en Goldcar queremos mantenernos a la cabeza de la innovación, proporcionando servicios de valor añadido al viajero. Este revolucionario sistema resulta fácil y cómodo para el usuario, al alquilar, pagar y abrir el vehículo desde su propio terminal móvil, haciendo mucho más fructífera su experiencia de viaje”. El funcionamiento de este nuevo servicio es muy sencillo. El cliente recibe en su móvil, a través de la app de Click’n Go la llave virtual con la matrícula y la plaza del vehículo identificadas. De esta forma, podrá abrir y cerrar el vehículo sin llave, además de arrancarlo y sacarle el máximo partido a sus vacaciones. La tecnología bluetooth que equipan todos los smartphones hace el resto, permitiendo la conexión del vehículo con el dispositivo del cliente. En menos de un minuto podrá comenzar su viaje, ya que con Click’n Go el vehículo asignado estará en el aparcamiento a la hora de recogida exacta que el cliente haya indicado en su reserva, evitando así tiempos de espera innecesarios. El sistema  ya está disponible en Alicante, Barcelona, Málaga, Madrid y Palma de Mallorca. El objetivo de la compañía es ampliar paulatinamente este servicio a lo largo de los próximos meses para que esté operativo en todos los destinos en los que está presente. Key’n Go: más de 23.000 clientes han recogido su coche en menos de 1 minuto. El pasado año estuvo marcado por el lanzamiento de  Key’n Go, un dispensador de llaves inteligente que permite al usuario recoger y entregar las llaves del vehículo mostrando un código QR al lector de la máquina, sin necesidad de pasar por la oficina, completando el proceso en apenas 60 segundos. Más de 23.000 clientes se han beneficiado ya de este servicio, operativo en 21 oficinas de Goldcar en España, Italia y Portugal. A lo largo de los próximos meses, la compañía continuará implantándolo paulatinamente en el resto de sus centros.

Valencia abre las sesiones Vodafone Fast Forward para rentabilizar la digitalización en los negocios

Valencia abre las sesiones Vodafone Fast Forward para rentabilizar la digitalización en los negocios

Fast Forward Sessions inicia una nueva etapa el próximo 5 de octubre en Valencia. En esta edición, el objetivo de las sesiones se centra en sacar el máximo beneficio de la digitalización para que los negocios sigan creciendo, una vez que su transformación digital ya está en marcha. El formato del evento es flexible, dinámico y práctico. La idea es hacer partícipe al asistente, aportándole un valor real y práctico para que se pueda aplicar automáticamente en su negocio tras la sesión. Las sesiones Fast Forward son totalmente gratuitas, con un aforo de 100 asistentes por sesión. En esta tercera etapa, las cinco primeras ciudades confirmadas son: • 5 octubre: Valencia • 26 octubre: Barcelona • 30 noviembre: Madrid, y entrega de los premios Fast Forward Awards • 8 febrero 2018: Santander • 8 marzo 2018: Cádiz Fast Forward Sessions nació para ayudar a pymes y profesionales a adoptar la tecnología digital que requieren para acelerar sus negocios. Las pymes y profesionales españoles se encuentran en un momento paradójico. Por un lado, una economía que empieza a abrirse con oportunidades de capital; por otro, una situación muy compleja inmersa en una alta competitividad donde la agilización del negocio es clave para superar el reto. Vodafone, como socio digital, ofrece soluciones a medida para la mejora competitiva de estos negocios, facilitando el aumento de la productividad y el ahorro de costes. II Fast Forward Awards Este año se convocan de nuevo los Fast Forward Awards, destinados a premiar la idea más innovadora de digitalización para una empresa. Para participar, es necesario acceder al formulario web y explicar el proyecto de digitalización realizado. En la edición del año pasado, la empresa  carcrash.es, pioneros en ofrecer apoyo jurídico en accidentes de tráfico de forma online, fue la primera galardonada. El plazo de inscripción para esta segunda convocatoria acaba el 30 de octubre. El premio consta de servicios valorados en 4.000€ y sesiones de mentorización que ayudarán a la empresa ganadora a seguir creciendo.

Pedro Novella: “Ya no existe ‘el usuario’. Ahora tiene nombre y apellido”

Fundada en 1996, Everis cuenta a día de hoy con 18.000 empleados, presencia en 15 países y una facturación de 816 millones de euros en el último ejercicio fiscal. Por si solo las cifras no impresionasen lo bastante, acaba de firmar acuerdos de colaboración con Microsoft y la OTAN. Pedro Novella, responsable del sector retail de industria,  nos describe la filosofía e hitos de la empresa. Premiada por su trayectoria en el 25 Aniversario de Economía 3, Everis se define como un modelo de compañía basada en el talento. Sus profesionales diseñan soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades de sus clientes con la implantación de desarrollos tecnológicos, gestión de aplicaciones, infraestructuras y procesos de externalización de servicios. Todo ello con el objetivo de apoyar la transformación digital de los negocios de sus clientes a nivel mundial. En 2014 pasaron a formar parte del grupo NTT Data -compañía japonesa de comunicaciones especializada en la integración de sistemas- lo que les permite contar con un mayor respaldo financiero, capacidad tecnológica y prestigio global que ha ayudado a dar un salto de calidad para poder competir en grandes proyectos con independencia de su tamaño, complejidad y enclave geográfico. Pedro Novella, socio responsable del sector retail de industria, nos recibió en las instalaciones de la firma en el Edificio Géminis. -Si decimos que Everis es una TIC, ¿nos estamos quedando cortos? -Aunque el mundo TIC sea el grueso de nuestro negocio, seguimos siendo una consultora. Ayudamos a las empresas a diseñar sus estrategias y a ponerlas en práctica. Al mismo tiempo también somos una empresa de outsourcing: somos capaces de coger un proceso de un cliente y operarlo por él. Con lo cual, tiene un sentido mucho más amplio, aunque al final siempre se opere con una tecnología de información. -Cito de su web: “estamos viviendo un tiempo sin precedentes, una época de cambio constante y donde lo mejor está por llegar”. ¿Son las soluciones TIC las que van a liderar el nuevo modelo industrial que se está configurando? -En realidad, cuando echamos la vista atrás, uno de los fabricantes mundiales más importantes de móviles hace diez años sacó al mercado su primer móvil con pantalla digital. En una década hemos pasado de los móviles analógicos, con los que solo podíamos recibir llamadas y enviar mensajes, a unos móviles en los que hacemos cualquier tipo de actividad que antes teníamos que hacer físicamente, desde confirmar un envío a realizar una operación bancaria. Esto nos ha cambiado el modo de vida. Cuando hablamos de revolución digital, lo que nos permite precisamente es cambiar el modo de vida. Estamos en una situación en la que cuando queremos información sobre algo entramos en un buscador de internet, comparamos los precios de los productos y vamos, por ejemplo, a una tienda; finalmente, lo que hacemos es tener la disponibilidad de comprar las 24 horas del día siete días a la semana. Eso, que como consumidores nos atrae, hace que toda la cadena, desde los distribuidores y los fabricantes se vaya ajustando; incluso la Administración pública, en la que se puede hacer cualquier trámite por internet. Se facilita la tarea al ciudadano y, al mismo tiempo, se agilizan los trámites administrativos. -No cuesta pensar en empresas o grupos de población que se puedan quedar fuera de un cambio tan profundo. ¿Va a alcanzar a todo? -Alcanzará a todo. Cada vez vemos a empresas más pequeñas –start-ups y pymes locales– comercializar por todo el mundo productos y servicios; desde productos hortofrutícolas hasta software. Son empresas que se han dado cuenta de que el mundo digital hace que se pueda acceder a cualquier cliente de cualquier parte del mundo. Lo que antes eran barreras, ahora se convierte en facilidades, lo que antes eran problemas, como saber cómo poner un distribuidor en cada país, ahora a través de internet se puede acceder a cualquier sitio. La industria se está dando cuenta y está actuando de forma muy rápida. Tecnologías emergentes como big data, inteligencia artificial o IoT van a tener un peso fundamental en la mayor parte de los negocios y, para ello, las empresas van a necesitar de partners que les ayuden a transformar sus negocios para adaptarse a la nueva realidad. Aumenta la demanda de trabajo -¿Cuáles son sus perspectivas de crecimiento? -El año pasado cerramos con 816 millones de euros, y este ejercicio tenemos previsto mantener el crecimiento de dos dígitos; la verdad, son perspectivas importantes.  El motivo es que, como compañía global, ayudamos a nuestros clientes precisamente a diseñar cuál es su nueva visión y todos sus procesos. Pensemos, por ejemplo, en las impresoras 3D. Van a permitir que un taller mecánico, ante la necesidad de un repuesto, sea capaz de imprimirlo in situ en vez de esperar días a que el producto llegue desde un almacén central. No tardaremos nada en poder hacerlo. Todos tratamos el big data y Analytics, cada uno desde nuestra perspectiva, lo que nos permite analizar información en tiempo real. Hoy en día, cada vez que entramos en un buscador, nos aparece información y publicidad porque hemos ido dejando trazos de nuestros gustos y aficiones en la red. Las empresas reciben información para ofrecer productos que se ajustan más a nuestras necesidades. Ya no existe ‘el usuario’, existe el usuario con nombres y apellidos, aquel cuyos gustos y aficiones, el conocimiento de sus circunstancias familiares, ayudan a que se le ofrezcan productos concretos para satisfacer esas necesidades. -¿Hace 20 años, cuando se fundó Everis, el pronóstico más optimista podía prever este escenario? -Nadie era capaz de prever un escenario de estas características. Como consultora tratamos de anticipar las necesidades futuras de nuestros clientes, principalmente en el corto plazo. Cada vez habrá mucho más trabajo alrededor del manejo de la información. Somos una empresa fundamentada en el talento de las personas: contratamos gente buena y además la formamos. Hoy en día, cuando hacemos un proceso de selección, fundamentalmente buscamos personas con buena capacidad analítica, aptitudes para manejar datos y, si es posible, con conocimiento de idiomas. Contratamos licenciados, pero también personas de ciclos formativos. Viene muy bien porque realmente el nivel, al menos en la Comunidad Valenciana, es bastante elevado. Tenemos disparidad de perfiles. Pero en nuestra actividad, hay más demanda de puestos de trabajo que oferta de personas disponibles para trabajar. -¿Es importante la creatividad? -Para nosotros la creatividad y la innovación son fundamentales. Y valoramos positivamente que se apliquen estas capacidades, por ejemplo, al análisis de datos. Para ser capaces, con datos hechos, de construir un discurso o extraer una conclusión también es necesario aplicar innovación y creatividad. Ciberseguridad -Ante el rastro de datos que dejamos en la red, no puedo evitar preguntarle por la seguridad. -Un tema importantísimo. De hecho, tenemos un área específica de ciberseguridad para garantizar que la información personal y empresarial esté garantizada frente a ataques externos. -Ataques que buscan el robo de información… -…O modificarla. Una de las cosas que ocurren desde hace bastante tiempo es que cuando uno quiere contratar un bien o un servicio, véase un hotel o un restaurante, lo primero que hace es comprobar las opiniones de otros usuarios. Muchas de ellas pueden ser simuladas y nosotros ayudamos a las empresas para que eso no les ocurra. -¿Y cómo se consigue? -Con firewalls o con sistemas de auditoría que determinan si hay entradas procedentes de la misma dirección que cambia el nombre. Pero con la seguridad garantizada, debemos pensar en la integración de la cadena de valor. Esa información de nuestros gustos y aficiones hace que los sistemas big data puedan ayudar a que la fabricación vaya más orientada hacia lo que realmente se va a consumir. Permite que la demanda pueda ser más fácilmente predecible; en este sentido, toda la cadena logística se orienta más al cliente. Estamos poniendo hoy en día al cliente en el centro y lo tratamos de manera individualizada, no como un colectivo.

Servicios del COEV

Yeeply: Profesionales certificados en más de 20 países desarrollo

Luis Picurelli y Hector Badal fueron los responsables de presentar esta idea de negocio al programa Plug & Play, la filial de la famosa aceleradora de proyectos de Silicon Valley. Resultó seleccionada y accedió a una primera ronda de inversión. Más tarde, se unieron al proyecto dos Business Angel españoles, que contribuyeron con 25.000 euros cada uno para que Yeeply pudiera seguir creciendo, contratar gente, desarrollar y mejorar su plataforma online. Después de tres años desde el lanzamiento oficial, la plataforma ya sobrepasaba los 800.000 euros de facturación en 2015, y empleaba de forma indirecta “a casi 5400 autónomos y empresas de España y Latinoamérica. En su primer año ya atrajo más de 1.000 proyectos y clientes de todo el mundo buscando profesionales”, asegura Ballester. Pero con la llegada de 2016, un cambio de modelo de negocio se hace inminente. Una apuesta por la calidad y por garantizar de primera mano la ejecución de los proyectos hace que Yeeply cambie ligeramente su rumbo. Cambio de modelo de negocio El modelo inicial de suscripciones acaba desapareciendo de la plataforma para proporcionar otro tipo de servicios: Profesionales y expertos digitales certificados: La plataforma inicialmente albergaba desarrolladores de apps, y aunque este sigue siendo la especialización de Yeeply, lo cierto es que han abierto las puertas a expertos en el desarrollo web, a diseñadores y a expertos en marketing. Además todos los profesionales con los que trabajan están certificados, es decir que han validado sus aptitudes y saben que trabajan bien. Gestión integral de proyectos técnicos: Esa apertura de la que hablábamos permite a Yeeply aportar soluciones 360º para sus clientes. Desde la concepción de la idea, prototipado, desarrollo y hasta el marketing tras el lanzamiento. Seguridad de los proyectos: Aportan esa seguridad extra que buscan muchos clientes que quieren externalizar este tipo de servicios. Por una parte, garantizan la entrega del trabajo a tiempo. Y además sabiendo que únicamente pagarán por el trabajo realizado. En seis idiomas y más de 20 países: Yeeply, que arrancó su andadura en España, está ya en 6 idiomas distintos y en más de 20 países, tanto realizando proyectos como trabajando con profesionales certificados.