Emprender - Página 6

Valencia CF y Demium lanzan un fondo de 5M€ para invertir en startups deportivas

Ana Gil - lectura 2 mins

El Valencia Club de Fútbol ha alcanzado un acuerdo con Demium (empresa especializada en captar talento, incubar proyectos innovadores e invertir en ellos para hacerlos crecer) con el objetivo de posicionar al VCF Innovation Hub en el ámbito de los Sports Tech. Con motivo de esta alianza, Demium ha creado el fondo Matchday Innovation, dotado con 5 millones de euros aportados por inversores externos, para impulsar startups con ideas innovadoras en el ámbito deportivo. Este vehículo invertirá en proyectos nacidos en el VCF Innovation Hub a partir de la última edición de su Innovation Program, que arrancó el pasado abril. Supondrá la creación de un nuevo vertical de especialización de Sports Tech que se añade a las cuatro existentes: Fan Engagement; Medicina y Ciencias del Deporte; Smart Stadium y Academia. En sus dos ediciones anteriores, más de un centenar de startups participaron en los procesos de selección, de las que finalmente se eligieron 18 entre los cuatro verticales. 10 millones para 100 startups Por su parte, la gestora de capital riesgo de Demium, creada en junio de 2020, se ha convertido en 2021 en el venture capital más activo del sur de Europa por número de operaciones, con 9,96, millones de euros invertidos en un total de 98 startups nacidas en la propia incubadora (a través de sus hubs de España, Portugal, Grecia, Ucrania y Polonia). “El fondo Matchday Innovation fusiona el know-how de nuestro Innovation Program con la experiencia en inversión de Demium, y será una alianza estratégica para convertirnos en líderes en el ámbito de los Sports Tech”, apunta Franco Segarra, director de Innovación del Valencia CF. Por su parte, Jaime Guillot, COO de Demium, asegura que “este acuerdo con el VCF Innovation Hub nos permitirá impulsar proyectos capaces de ir un paso más allá en el mundo de la innovación deportiva y posicionarnos como referentes en un sector en pleno desarrollo y con mucho que aportar a la economía”. El fondo Matchday Innovation será el primero de este tipo que trabaje con un hub de innovación de un equipo de fútbol, y podrá invertir tanto en empresas nacionales como internacionales, con proyectos ya en marcha aplicados a cualquier tipo de deporte. El Club entrará en el accionariado Asimismo, para impulsar este nuevo ecosistema de innovación, el Valencia CF activará una exposición digital en concepto de media for equity por valor de 2 millones de euros. Esto permitirá al Club convertirse, además, en propietario de un porcentaje accionarial de las startups Sports Techo impulsadas por su Hub, abriendo una clara vía a oportunidades de colaboración a futuro en el plano de la innovación.

Los tipos de sociedad de una empresa

- lectura 5 mins

Existen varios tipos de sociedades mercantiles que se diferencian en función de quién es el propietario, el capital mínimo necesario y la responsabilidad. La elección del tipo de sociedad mercantil, o forma jurídica, es la forma en la que se constituye legalmente ante la administración pública y es un aspecto fundamental que debe decidir al inicio de un negocio pero con vistas a futuro ya que establece las obligaciones que debe afrontar la empresa. Los tipos de sociedad de una empresa se dividen en: Sociedades anónimas (S.A) o (S.A.U) Es un tipo de sociedad mercantil en el que los socios participan a través de títulos o acciones, no contempla un número mínimo de socios, por ello, puede establecerse como Sociedad Anónima Unipersonal (S.A.U.) La obtención de títulos y acciones otorga determinados derechos o privilegios empresariales, pero, en caso de disolución, responden solo con el capital aportado. Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.r.l) La Sociedad de Responsabilidad Limitada es un tipo de sociedad mercantil en el que los socios tienen participaciones sociales, con una responsabilidad limitada al capital aportado. La administración de la empresa está a cargo de un órgano social formado por la Junta General y los administradores. Sociedades Colectivas Es un tipo de sociedad mercantil distinta en la que los socios que se encarga de las actividades mercantiles y civiles de la sociedad. En la sociedad colectiva los socios se harían cargo de las deudas que no pudieran enfrentarse con el capital social. Sociedades Comanditarias Es una sociedad de tipo unipersonal formada por varios socios, existen socios colectivos, los cuales se encargan de la gestión de la empresa, en el caso de deudas sociales, estos participarán con sus bienes, y socios comanditarios, con responsabilidad limitada. En la Sociedad Comanditaria, los derechos de cada uno de los tipos de socios frente a la empresa son diferentes. Comunidades de Bienes y Herencia Yacentes La Comunidad de Bienes es un tipo de sociedad que se forma desde el momento en el que una persona fallece y el momento en el que sus herederos se hacen con la propiedad de los bienes del difunto. Durante este periodo, no hay titularidad de la herencia yacente. La aceptación la cualidad de heredero, con todos los derechos y deberes asociados. Sociedades Cooperativas (S. Coop.) Es una sociedad de interés social formada por un mínimo de dos socios, en algunas comunidades también tiene un número máximo de socios. Cada uno de ellos tiene una responsabilidad limitada al capital aportado. Los socios de una sociedad cooperativa se pueden sumar en cualquier momento, pero no existe derecho de trasmisión o herencia de la calidad de socio. Asociaciones Es un tipo de sociedad con un fin concreto y sin ánimo de lucro. Puede actuar con fines empresariales si el beneficio es fruto de actividades relacionadas con el fin propio de la empresa o si este se destina a obras sociales. Comunidades de Propietarios en régimen de propiedad horizontal Es un tipo de sociedad formada por los propietarios de pisos y locales, este tipo de sociedad se entiende aunque no se haya constituido de forma oficial y entran a formar parte de la misma todos los propietarios, desde el momento de la compra. Sociedades Civiles con o sin personalidad jurídica Es un tipo de sociedad en la que varios particulares, un mínimo de dos, tiene que poner dinero y recursos en común para obtener beneficios de ello. Son frecuentes las dudas sobre si tiene o no personalidad jurídica y, por lo tanto, si es necesaria su inscripción o no. Corporaciones Locales Es un tipo de sociedad formado por un organismo supremo que se encarga del gobierno y de la administración de patrimonio local. Organismos Públicos Es un tipo de sociedad que depende de la Administración General del Estado en España, contra de persona jurídica y tiene patrimonio y tesorería propios. Los Organismos Públicos están dotados de autonomía para la gestión de su patrimonio y tesorería. Congregaciones e Instituciones Religiosas Es un tipo de sociedad de carácter no obligatorio en el que se pueden inscribir iglesias y órdenes religiosas, así como las entidades y federaciones asociadas a estas y las fundaciones canónicas. Mediante la inscripción se adquiere la personalidad jurídica, con todos los derechos inherentes a esta. Órganos de la Administración del Estado y de las CCAA Los órganos administrativos son personas jurídicas que se encargan de la administración de los recursos en el territorio nacional, regional o local. Entre sus funciones se encuentran la revisión y aprobación de presupuestos y la representación jurídica y política de la Administración que representan. Uniones Temporales de Empresas (UTE) Es un tipo de sociedad en la que dos o más empresas se unen para realizar un servicio u obra determinado, para tal fin, de constituyen como una única empresa durante el tiempo que dura la obra. Las diversas ventajas que ofrecen las UTE hacen de este tipo de asociación de las más interesantes para colaboraciones empresariales. Otros tipos no definidos en el resto de las claves Se trata, en este caso, de cualquier otra entidad que no cumpla las características de las anteriores, que trabaje en el ámbito nacional español y que tenga residencia legal dentro del territorio de España. Entidades extranjeras Es un tipo de sociedad, unipersonal o no, que reside fuera de España y que cumple con sus obligaciones tributarias y legales en otro país, pero que, tiene presencia en España, mediante sucursal, o no. Establecimientos permanentes de entidades no residentes en España Se trata de un término tributario que se refiere a todo establecimiento que se encuentra en un lugar fijo en el que se llevan a cabo actividades empresariales, ya sean de venta, distribución, fabricación o reparación. Este tipo de establecimientos se usan a efectos de IVA. Conocer todos los tipos de sociedades empresariales es un paso importante para saber en qué régimen y en qué condiciones se tendrá que registrar la propia empresa.

De Criptan a Timpers: la startup que toma el pulso al ‘corazón’ de las empresas

Sara Martí - lectura 3 mins

¿Qué tienen en común una gran multinacional y una startup como la marca de ropa Blue Banana o la de zapatillas Timpers? Responde José Burgos, CEO y fundador de Fresh People: «El negocio sucede a través de las personas». Esa es la razón que mueve a esta empresa emergente, que recientemente ha sido seleccionada por Lanzadera en Fase Growth, para existir. Su objetivo no es otro que el de gestionar y transformar equipos y su cultura corporativa para impactar positivamente en sus negocios. Esta empresa emergente está en pleno crecimiento: ha pasado de facturar 80.000 euros en 2020 y 500.000 euros en 2021 a 300.000 euros solo en el primer trimestre de 2022. «Es tan grande el reto de la atracción como el reto de la retención» «Cuando empezamos nos dimos cuenta de que las empresas invertían mucho en estrategias de marketing o de producto, pero no tanto en sus empleados. Sin embargo, las personas son la herramienta básica sobre la que una empresa funciona. Entonces, planteamos que era imprescindible ayudar a las empresas a trabajar de otra manera respecto a las personas y acompañarlas hacia el crecimiento», explica Burgos. Qué es Fresh People La empresa ofrece dos servicios a las organizaciones: Acompañamiento y ‘Recruiting’. Burgos explica el primero como un servicio para «ayudar a empresas de rápido crecimiento o innovadoras a que su gestión de personas sea una fortaleza del negocio». Al segundo lo cataloga como un «recruiting consciente» porque, según expresa, las empresas de ‘headhunting’ tradicionales continúan trabajando con un modelo «muy transaccional donde las personas no son una parte clave, sino que se las trata como a productos». Y añade: «Tratamos de hacer un ‘recruiting’ donde las personas estén en el centro de todo el proceso. Tanto las que trabajan ya dentro de la compañía como las que están por llegar». De una startup a grandes empresas: cómo se gestiona el talento «Es tan grande el reto de la atracción como el reto de la retención», sentencia José Burgos. Fresh People se ha convertido en apenas poco tiempo en un referente de los recursos humanos para una gran cantidad de empresas. Especialmente, para las emergentes. Algunos de sus clientes más conocidos en este sentido son Sesame, Blue Banana, Criptan, Timpers o Freshly Cosmetics. Aunque también cuenta en su cartera con grandes compañías como la multinacional del sector de las infraestructuras de transporte y movilidad Ferrovial. 👉 El rendimiento en los equipos no se mide por lo que consiguen, si no por cómo se comportan. Guay, pero… ¿Sabes si tu equipo es de alto rendimiento? Hablemos de 6 valores que los definen. Dentro hilo 👇 pic.twitter.com/1qb0gXQ9WO — Fresh People 🍍 (@FreshPple) October 7, 2021 «Hemos tenido la suerte de crecer al lado de empresas que también han crecido mucho en el último año y medio. Eso nos ha ayudado a tener casos de éxito y que otras empresas hayan decidido seguir sus pasos», expresa el CEO. Y afirma: «Trabajamos desde el principio con las empresas que la gente copiará en el futuro». Cambios en el modelo Burgos sostiene que el modelo de «trabajar, crecer y jubilarse» en una misma empresa tiene fecha de caducidad. En su opinión, el planteamiento que, al menos las nuevas generaciones traen, no es ese. «Ahora los ciclos son mucho más cortos», sostiene. «A las empresas llegan las personas. Pero, también su talento, sus ilusiones, inquietudes, propósitos, energía y pasión. Todo al mismo tiempo», comenta. Por ello, según afirma, se deben crear organizaciones donde las personas «sientan que pueden desarrollar su máximo potencial». «Un ciclo de cuatro años dentro de una organización ya es un ciclo largo y exitoso. Lo importante es ser capaces de que nuestra empresa pueda optimizar esos cuatro años y también generar una experiencia de calidad a la persona que está trabajando ahí durante ese tiempo», explica. «Las personas son la herramienta básica sobre la que una empresa funciona» Y agrega: «Esa persona se marchará, pero tiene compañeros de promoción, amigos y otro tipo de redes que en un futuro pueden ser recomendadas para trabajar contigo. Lo importante es entender que ese concepto clásico de ‘Necesito una vacante, lanzo un puesto y contrato’ ya no es como antes. Engloba más variables. Los procesos requieren de entender muy bien el momento vital de las personas, el encaje con el propósito de la empresa, del momento en el que esta esté, etc.».

Timo Kunz, Peadar Coyle y Björn Ühss, fundadores de Aflorithmic

Cómo una empresa de clonación de voces humanas ‘resucitó’ a Einstein

Sara Martí

La que le avisa de cuál es la siguiente parada en el transporte público, la que anuncia las ofertas del supermercado, la respuesta de su teléfono móvil cuando le hace una pregunta que no le apetece teclear. Piense en las voces que escucha cada día y reflexione: ¿son todas humanas? ¿Ha escuchado hablar alguna vez de la clonación de voces? Aflorithmic es capaz de crear voces a través de la tecnología. La startup combina la tecnología de texto a voz con la ingeniería de sonido y la automatización impulsadas por la inteligencia artificial. Una de sus creaciones más sonadas fue la del físico alemán Albert Einstein. La empresa permitía así que cualquiera pudiera interactuar con la recreación virtual de este famoso personaje. Pero, anécdotas a parte, la startup está centrada en tres áreas de negocio: anuncios, noticias y locución de vídeo. Economía 3 ha hablado con Bjorn Uhss, fundador de Aflorithmic, y Matthias Lehmann, COO de la compañía, sobre todo lo que esta tecnología puede ofrecer. La evolución del audio científico – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? ¿Qué nicho de mercado detectasteis? Matthias Lehmann: Existimos desde hace poco más de tres años, desde febrero de 2019. Somos una empresa con 40 empleados que se sitúa entre Barcelona y Londres. En 2018 hubo un momento en el que el audio científico dio un salto bastante grande de calidad. Los audios ya no sonaban como las voces típicas de GPS en el coche. Los asistentes inteligentes, como Siri, sonaban mucho más naturales que antes. En principio, la idea de la empresa era ofrecer tours guiados personalizados por GPS. Por ejemplo, llegas a Ámsterdam, sales de tu hotel y tienes un tour personalizado a través de la voz. Pero, al intentar desarrollar este producto nos dimos cuenta de que no había ninguna infraestructura que ayudara a crear algo así. No había nada que te diera la oportunidad de crear contenido con audio científico. A partir de ahí empezamos a montar esta infraestructura. Ahora somos nosotros los que ayudamos a las empresas a crear este tipo de contenido automatizado y escalable. Pueden crear un anuncio, un ‘voice over’ para un vídeo o unas noticias a partir de un texto. Bjorn Uhss: Nosotros nos preguntamos por qué no se puede crear contenido y voces muy realistas. Si no produces bien la voz en un estudio de manera profesional nunca va a tener éxito. Nosotros hemos automatizado estas dos cosas. Del texto a la clonación de voz – ¿Cómo es el proceso para combinar la tecnología de texto a voz? ¿Cómo funciona? M.L.: Tenemos tres casos de uso: anuncios, noticias y locución de vídeo. Todo empieza con un texto. Después, puedes elegir una de las 500 voces que tenemos y empezar a crear esa voz. El siguiente paso es que elijas una plantilla de sonido y que se adapte a lo largo que sea el texto. Es decir, si quieres un minuto de audio el sonido también se va a alargar para que tengas esta base de audio con tu voz. Después, arreglamos la voz para que todo suene muy bien y natural. Como si estuviera grabado en un estudio. En unos segundos ya tienes un audio creado con el que puedes hacer lo que quieras y crear miles de versiones con un solo clic. Por ejemplo, incluir nombres, ofertas, escoger voz masculina o femenina, música, acentos diferentes… Una charla con Einstein en 2022 – Fue muy sonada la recreación de la voz de Albert Einstein, ¿cómo fue ese proceso hasta que lograsteis recrearla? M.L.: Empiezas a crear un ‘script’, que básicamente son un montón de frases. Después, una persona lee todas esas frases y, una vez que tengas las grabaciones de todas ellas, empieza el proceso de ‘machine learning’. Básicamente, es como una lavadora: empieza a mover los mismos datos una y otra vez. Cuando acaba de hacer este barrido, ya puedes teclear cualquier cosa y lo convierte en el modelo de voz de la persona que ha grabado las frases. B.U.: Solo clonamos voces de las que tenemos el permiso. Muchas veces nos piden voces de personajes históricos como Francisco Franco, por ejemplo, pero lo que siempre decimos es que si quieres clonar una voz tiene que ser tuya o tienes que tener el permiso para hacerlo. Nosotros tratamos la voz como cualquier otro dato personal. Retos de la clonación de voz – ¿Tiene ya la tecnología más de humano que de tecnología? ¿Estamos asistiendo un poco a la humanización de la tecnología? Todavía no estamos en un punto donde las voces artificiales sean tan buenas como los humanos. Nosotros nos enfocamos en contenido muy corto porque es algo que las voces artificiales sí que pueden reproducir y generar de una manera que añade valor y es similar a la de las personas. Pero, por ejemplo, un podcast de 40 minutos o audiolibros si no está narrado por un humano las personas son incapaces de memorizar lo que dice el robot. Los humanos tenemos una fluctuación dentro de nuestro ritmo del habla que es muy diferente. Cada vez decimos las palabras de una manera diferente. Esto lo que hace es que la mente se mantenga abierta para estar enfocada en lo que está pasando. Si esto no es así después de 3 o 4 minutos la mente ya no puede enfocar más y se va. Ese es el problema más grande de las voces artificiales. Por esta razón, los narradores humanos no van a quedarse sin trabajo. Con esta opción de clonar la voz un locutor ahora puede tener trabajo ‘sin trabajar’. Ya tiene su modelo de voz, que se va a usar para contenidos muy cortos y que son muy aburridos de narrar. Puede tener esto y enfocarse a otras áreas de la locución que le gusten más. Es un caso de uso muy preciso que tiene su lugar, pero que no va a reemplazar el de otros profesionales. Es como el Photoshop, existe el programa, pero la gente todavía toma fotos de manera analógica porque es una forma de arte a la que la inteligencia artificial no puede llegar.

Feending, emprender en plena pandemia para dinamizar la economía con comisiones

Ana Gil

La startup valenciana Feending nace hace poco más de un año. Se gesta en plena pandemia por un grupo de cuatro profesionales, amigos y familiares, con experiencia comercial. En su trayectoria habían detectado que la recomendación es diferencial a la hora de tener éxito en las ventas; pero que existía una carencia muy fuerte a la hora de monetizar las referencias (comisiones). Aprovechando su presencia en Forinvest, abordamos con Borja Martos cómo buscan dinamizar la economía mediante la referencia por comisión; sabiendo que todos tenemos un círculo personal cercano sobre el que nuestra referencia cuenta y de la que podemos obtener beneficio. – ¿Cómo surge esta idea de poner en marcha una plataforma de contactos para digitalizar, formalizar y potenciar la referencia por comisión? – La idea madurara durante el confinamiento y en los meses sucesivos empezamos a generar nuestro business plan viendo que había un montón de oportunidades de negocio que se perdían o se desaprovechaban por no contar con el incentivo adecuado, con esa comisión que puede favorecer un contacto. Decidimos digitalizar un sector como es el de las comisiones que es muy tradicional y hasta ahora estaba muy cerrado a los agentes comerciales. A través de nuestra plataforma lo que pretendemos es: Por un lado, aperturar el mercado. Lograr que todo el mundo pueda monetizar sus contactos; porque todos al final tenemos una red cercana de personas, de contactos, de conocidos, de familiares… donde nuestra opinión es importante; y confían en lo que podemos referenciarles. Y por otro lado, digitalizar el sector de las comisiones, e intentar quitarles ese tabú que hay alrededor de ellas. Queremos potenciarlas a través de esta plataforma donde encontrarás dos perfiles, uno relativo a empresas y autónomos que ofrecen sus productos y servicios a cambio de una comisión y por otro lado, comisionistas o intermediarios que pueden referenciar los productos a su red de contactos; y gracias a esa referencia ganar una comisión. Por tanto, hablamos de una plataforma Win Win donde todos ganan dinero. – ¿En qué fase podemos de decir que se encuentra el proyecto? -Hemos hecho un Mínimo Producto Viable que nos ha validado la idea; durante 3 meses estuvimos haciendo campañas en internet y conseguimos 120 usuarios; hubo 17 transacciones con un volumen generado de negocio (GMV) de €700.000; y se repartieron entre 25.000 y 35.000 euros totales de comisión gracias a esas operaciones. – ¿Cómo se calcula la comisión? – Varía, en función de la operación, se establece un porcentaje, lo normal es que esté entre un 2 y un 10%. En este caso como digo, los €35.000 fue el volumen total que consiguieron los comisionistas, cuando se movió un volumen de negocio de €700.000. – ¿Cómo vais a llegar al mercado? – El producto mínimo viable lo hicimos con una plataforma muy sencilla, donde nosotros poníamos en contacto a las empresas con estos comisionistas; ahora lo que hemos hecho es una nueva plataforma donde ya la inteligencia artificial sustituye nuestra inteligencia manual, podríamos decir. La plataforma genera matches perfectos entre empresas o autónomos y su referenciante o comisionista más adecuado, a los que hemos catalogado como feenders, nuestra tribu. Cada empresa puede escoger a sus feenders más compatibles. – ¿Cuál es el perfil de los feenders? – Nuestros feenders iniciales son los que ya hablan el idioma de las comisiones, nos referimos a agentes comerciales, personas que ya han trabajado por comisión, etc.; pero al final puede ser cualquier persona que, cuando tiene la oportunidad de referenciar un producto, puede conseguir una comisión, gracias su poder de convicción y a su pequeña o gran red de seguidores. – Ponnos algún ejemplo de negocio que podría encajar… – En realidad todos, pero te pondré un ejemplo: te has reformado una cocina y un amigo va a tu casa y le gusta mucho tu cocina; la pregunta que sigue es, ¿quién te la ha hecho?, y tú al decírselo ya estás referenciando a esa empresa; más si cabe cuando le pasas el contacto, la persona con la que has trabajado, etc. En este caso, se trata de cerrar una comisión previamente a la recomendación y si ese amigo acaba escogiendo el producto que tú recomiendas, conseguirás tu incentivo. Imagínate que para una cocina cierras un 3 o un 5% de comisión, podemos estar hablando de 300 o 500 euros que ingresarás como un complemento salarial. Además la empresa de cocinas estará encantada de pagar esa comisión; porque a las empresas lo que más difícil les resulta es vender. Les cuesta por el simple hecho de que vender es algo costoso, que requiere ciertas habilidades; y les cuesta dinero, si tienen que publicitarse, llevar a cabo campañas de marketing o promoción… por tanto, el coste en este caso es pagarle la comisión a esa persona que te referencia. – Como startup, ¿contáis con el apoyo de alguna aceleradora? – Sí, nos ha lanzado en esta última fase Demium y estamos acabando la ronda de inversión de €250.000; hemos conseguido ya €200.000 y nos faltan solo €50.000. En este tiempo hemos estado puliendo la plataforma de la que hablaba, donde ya una persona se puede registrar; y una empresa poner a la vista sus productos y servicios. Creemos que ya tenemos la plataforma lista para empezar a operar, no queremos que una persona tenga la sensación de que se ha registrado pero no puede hacer nada más. Nuestros feenders ya pueden usarla. Feending facilita la trazabilidad de todas las operaciones. Una cosa muy importante en las comisiones es la formalización. En la plataforma tú puedes formalizar cada uno de los pasos, incluso imprimir un PDF que actúa como justificante. Se registra que hemos cerrado una comisión y que yo te he presentado a fulanito y menganito. – ¿Qué objetivos os habéis marcado? – Dentro de un año tenemos previsto que haya unas 1.500 o 2.000 personas registradas, tanto empresas y autónomos como feenders; y mover un volumen de negocio de 3 a 4 millones de euros dentro de la plataforma. – ¿Cómo vais a monetizarlo vosotros? ¿Cuál va a ser vuestro modelo de negocio? – Es una plataforma freemium, es decir, es un modelo de negocio basado en la creación y prestación de un producto o servicio gratuito, pero que se convierte en pagado para tener algunas funcionalidades extra. O sea, será gratuita tanto para las empresas como para los feenders pero empezarán a salir características premium que tendrán un coste mensual (que aún está por definir). Habrá ciertas características como la deslocalización que costará dinero. – ¿A qué te refieres exactamente? – Por ejemplo, nosotros ahora ‘matcheamos’ perfiles que están dentro de la misma localización; pero imagínate que tú eres una empresa de Valencia que quieres vender en Galicia. De manera tradicional ese paso costaría mucho dinero: desplazamientos, red comercial, prueba y error… Gracias a Feending por ese coste mensual, tu empresa le aparecerá a comisionistas gallegos que podrán ofrecer tus productos y servicios con ese incentivo que es la comisión. – ¿Y Feending como tal, no comisiona? – No, nosotros no comisionamos de nada de lo que suceda en la plataforma, solo vamos a monetizar con servicios premium. Tenemos claro que una relación comercial, al final, se basa en la confianza. Sabemos que una empresa y un feender hablarán, pero nos da igual si hablan a través del chat que tiene la plataforma, si usan su email, si hacen reuniones vía física u online; realmente a nosotros nos da igual. Lo que queremos es que el feender, el comisionista –que dentro de esta relación comercial es el más débil, porque no controla lo que vende, ni tampoco es el comprador–, use la plataforma para formalizar cada una de las fases. Porque gracias a la plataforma podría reclamar en caso de que no le paguen la comisión o quiera llevar un seguimiento; lo puede usar como CRM de oportunidad. – Es una garantía… – Perfectamente, la plataforma está validada y funciona también en este sentido. A través de feending.com te puedes registrar de una manera muy fácil. En el caso de actuar como feender en la parte del perfil describes en los sectores en los que te mueves; y como empresa compartes los productos que vendes. Los matches que proponga la plataforma cada vez serán más perfectos. Autónomos y pymes pueden acceder a una amplia red comercial gratis; y en función de los acuerdos alcanzados con los feenders pagarán la comisión; y si quieren características premium pagarán por nuestros servicios. – ¿Se les pedirá a los feenders que alcancen unos objetivos de venta? – No se les va a pedir unos objetivos, no se les va a exigir unas ventas concretas. Creemos que nuestro target es esa persona que se levanta a las 7:30 h de la mañana, coge el coche y se va a vender los productos de su empresa, porque es un comisionista; pero también aquellos que no se desplazan porque tienen contactos, han ejercido de comercial… y puede tener un ingreso extra monetizando sus referencias. Hay que tener en cuenta que también utilizamos herramientas de gamificación; me refiero a todos aquellos aspectos que contempla una plataforma para retener a los usuarios: dar puntos; establecer rangos;… Imagínate que eres un comisionista muy bueno, porque has cerrado 30 acuerdos; tu perfil puede estar muy bien valorado… Y una empresa nos puede decir, yo quiero feenders que tengan como mínimo este nivel… Nosotros podremos tener categorizados por rangos esas operaciones conseguidas por los feenders, validarlas, y recomendarlos como los más profesionales. Las posibilidades que se abren son muchas y queremos dinamizar la economía e impactar positivamente en la sociedad, proporcionando una herramienta útil y eficaz con la que cualquier persona puede sacar partido.

One Pager: ¿Qué es y cómo puede ayudar al crecimiento de tu Startup?

Jesús Eduardo Santaella

Tener una Startup es un reto emocionante, pero requiere la combinación de múltiples elementos para tener éxito. Uno de ellos es el One Pager, una herramienta que te permite conseguir financiación ante un inversor. Básicamente, es el resumen de nuestra empresa, especificando nuestros puntos fuertes y qué potencial representa de cara al futuro. Algo que debemos resumir muy bien, ya que no puede ocupar más de dos hojas. En la actualidad los inversores reciben miles de propuestas al día, así que es imperativo destacar si queremos obtener financiamiento. ¿Qué es un One Pager? El One Pager es el resumen ejecutivo de las operaciones de nuestra empresa. En otras palabras, es la presentación de las actividades de una pequeña empresa cuando quieren expandirse en el mercado. Deben ser lo suficientemente atractivas para llamar la atención de inversionistas que quieran inyectar recursos a la organización. Por esta razón, el diseño es de vital importancia, así que es necesario contratar profesionales que tengan experiencia en la materia. Esto marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso del One Pager. El éxito en este tipo de proyectos se basa en el resumen y la creatividad. Esto es así porque pocas veces un inversor mira más de un folio, debido a que le llegan cientos de One Pager a la semana. Por consiguiente, debe ser una versión extendida de la tarjeta de visita, pero más limitada que el resumen ejecutivo. Así pues, no es tan fácil hacer uno que reúna estas características, entonces, se hace necesario buscar ayuda de un profesional. ¿Qué debe tener un One Pager? Son muchos los elementos que debe tener un One Pager. El primero de ellos es el logo de la compañía y enlace a la web, ya que si no tenemos página no podrán localizarnos. Luego de ello debemos señalar quién es el director de la empresa junto a una breve biografía. Esto servirá para darle confianza al inversionista, pues más allá del proyecto, un empresario invierte en las personas que lo dirigirán. Posteriormente, podremos hacer un apartado sobre el número de personas que integran el equipo de trabajo. Esto último es muy importante, porque da una idea al inversor de cómo se han utilizado los recursos hasta ese momento. Además, permite identificar cuál es el tamaño real de la Startup, estableciendo así una brecha de crecimiento. Por otro lado, recomiendan colocar el porcentaje de control que tiene cada fundador, lo que permite identificar la escala jerárquica de la organización. Ello puede ser crucial, porque es mucho más atractiva una Startup organizada y con pocos socios que al revés, así que hay que pulir los detalles. Además, hay un elemento importante, que es la financiación de la empresa hasta el momento. En el One Pager debe especificarse qué rondas de financiamiento lleva y cómo han empleado los recursos que se han recibido desde su creación. También hay que agregar la cantidad de ingreso que has recibido desde la apertura de la empresa, así como el número de clientes atendidos. Por consiguiente, es buena idea mostrar la facturación al cierre del ejercicio anterior y la rentabilidad obtenida por producto vendido. ¿Para qué sirve esta herramienta? El objetivo del One Pager es llamar la atención de los inversores para que inyecten recursos en nuestra empresa. Una organización que está en pleno crecimiento necesita capital proveniente de muchos lugares para poder tener un lugar en el mercado. Generalmente, esto se hace en rondas de inversión, pero para eso nuestra Startup debe ser lo suficientemente atractiva, teniendo un discurso de ascensor. Para eso sirve el One Pager, para convencer de primera mano a alguien de que nuestro modelo de negocios tiene futuro a mediano y largo plazo. Por ende, este documento debe prepararse con mucho tiempo de anticipación, ya que es demasiado importante para el futuro de la empresa. Tenemos que comenzar por la cantidad de dinero que queremos ingresar y el perfil del inversionista que queremos en el equipo. En otras palabras, hay que recordar que ese empresario tendrá un porcentaje de la empresa, así que tendrá poder de decisión en la organización. Por lo tanto, nuestro mensaje irá dirigido a un perfil específico que se ajuste a nuestros valores y visión. La importancia de su Diseño Lo más importante del diseño del One Pager no son los gráficos que se usen, sino cómo jerarquizamos la información. Sin embargo, existen formatos que se han estandarizado en la creación de estos documentos. El primero de ellos es el formato A4, porque es el más sencillo de duplicar, enviar y guardar, siendo el ideal para entregarlo en físico. Por otro lado, hay que definir dónde colocarás lo más importante, siendo esto la parte principal de la carta. Allí resumirás lo que quieres que vea el inversionista, así que puedes resaltarlo con un color y letra en específico. Otro elemento fundamental es que muchos One Pager se imprimen para entregarlo a alguien específico. Por ende, a la hora de diseñar debemos tomar esto en cuenta, porque no todas las impresoras imprimen sin márgenes. Además, los tamaños suelen ser diferentes y esto podría generar errores de tipo o espacios que dificultan la lectura. Asimismo, es fundamental determinar si las imágenes y diseños irán en vertical u horizontal, ya que de aquí dependerá la comodidad de la lectura. Generalmente, los renglones y párrafos cortos son los más idóneos para ver la información. También es buena idea organizar la información en dos columnas. Con esto, le daremos la posibilidad al lector de ver lo más importante rápidamente, anotando lo que le parezca más relevante. En consecuencia, haremos énfasis en esos puntos que nos diferencien de otras empresas del mercado. Este diseño lo implementaremos también a las filas, ayudando a referenciar los detalles que llamen la intención del inversionista. Por último, debemos decidir qué contenido colocaremos y qué eliminaremos para agregar solo aquello que sea valioso. Ejemplo de One Pager Teniendo en cuenta lo que hablamos anteriormente, hay dos ejemplos que pudieran servir de ayuda. En la parte izquierda colocamos el nombre de la empresa y justo debajo la foto del CEO de la organización. Luego, en pocas líneas y de arriba abajo, añadimos información del equipo y división accionaria. Ahora bien, en el medio explicaremos el modelo de negocios y la facturación que hemos tenido hasta la época. Este es un modelo sencillo que podemos replicar fácilmente, aumentando las posibilidades de resaltar los puntos importantes. Otro ejemplo sería el mismo, pero con el diseño al revés, teniendo los datos de la compañía en la columna central. Abajo podemos intercambiar con los datos de facturación y cliente objetivo, así como la explicación del modelo de negocios. Ya en los laterales colocaremos información adicional que guíe al inversionista sobre la situación de la compañía. Con ello lograríamos hacer un One Pager ajustado a las últimas tendencias para conseguir ese financiamiento que tanto necesitamos.

La startup que ‘pone’ a los bancos a pujar por ofrecer la mejor hipoteca

Sara Martí

«En septiembre del año pasado estaba intentando solicitar una hipoteca y me di cuenta de que lo estaba haciendo del mismo modo que lo hizo mi padre hace cuarenta años. No había cambiado nada. Ahí fue cuando me di cuenta de que había que hacer algo», así explica Stefano Scardia, CEO de Colibid, cómo surgió la idea de poner su startup en marcha. Tuvimos la oportunidad de charlar con Scardia durante la 15ª edición de Forinvest en el stand de Economía 3 y esto fue lo que nos contó. Stefano Scardia, CEO de Colibid, y Sara Martí, redactora de Economía 3 Cuando los bancos pujan por tu hipoteca – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha Colibid? Hace 15 años que intento innovar con startups. He tenido otras cuatro startups antes que esta y siempre busco resolver problemas digitales y hacer la vida mejor a la gente. Cuando yo tengo una frustración personal de algo que no funciona intento siempre potenciar el «Esto se puede hacer mejor». En 2022 teniendo tanta tecnología a nuestra alcance no entendía por qué no existía una forma de solicitar la hipoteca online y en un par de clics. Así nació la idea. Después, entré en la incubadora de startups Demium para testear si mi idea tenía sentido y si otras personas también pensaban que era un problema real del mercado. «Teniendo tanta tecnología a nuestra alcance no entendía por qué no existía una forma de solicitar la hipoteca online y en un par de clics» – ¿Cómo funciona la aplicación? Nuestra idea siempre es simplificar y hacer las cosas según la perspectiva y las necesidades del usuario. Imagínate que has encontrado el piso que te encanta. Al día siguiente tienes que ir a visitar el primer banco y pierdes una hora de tu vida. Al otro día igual con otro banco, y así sucesivamente. En cambio, en Colibid te registras en tan solo cuatro minutos. Creas tu perfil, subes una fotografía de tu DNI e introduces los datos de la vivienda que estás buscando. En unos minutos el sistema crea una subasta abierta a los bancos. En concreto, ponemos tu perfil en contacto con más de 37 bancos y 370 ‘brokers’ en España. De la otra parte, los bancos ven tu perfil, lo analizan y empiezan a pujar. Durante tres días recibes pujas de todos los bancos con diferentes condiciones. Y, al tercer día, si alguna de las ofertas te ha convencido aceptas y toda la documentación se traslada directamente al sistema del banco. Esto te lleva a encontrar el banco y, además, a formalizar los pasos de firma y notaría. Reducimos casi en un 70% el proceso de solicitar una hipoteca. Hace pocos años la gente no solicitaba su hipoteca digitalmente, acudían al banco siempre. Sin embargo, en solo tres años más de 30.000 hipotecas anuales se están solicitando online. Hemos recibido más de 1.500 subastas solo en tres meses, con un volumen de facturación del valor de las hipotecas de más de 250 millones de euros. Modernizar el sector hipotecario – ¿Qué retos tiene por delante el sector para modernizarse? Por un lado, el Gobierno que intenta regular más el proceso para garantizar la seguridad del cliente. Esto es muy correcto y hay que hacerlo. Pero, ¿tenemos que hacerlo con papeles o es mejor hacerlo de manera digital? Este es el reto más grande de Colibid: hacer que todo el proceso de la hipoteca venga hecho directamente en un periodo corto de días, no en meses como ahora. El futuro será abrir esto, no solo al sector hipotecario, sino también al préstamo personal. Se puede buscar un sistema transparente, competitivo y abierto que ayude a la gente a buscar préstamos para el coche, reformas en sus hogares… Lo importante es que sea rápido y efectivo. Ayer tuvimos la suerte en @Forinvest de poder charlar con Sara Martí de @Economia_3 , en una entrevista sobre quiénes somos y a qué nos dedicamos 😎 ¡Muy pronto tendremos más noticias! pic.twitter.com/2jCQWvjIUG — Colibid (@colibid) May 5, 2022 – Colibid ha formado parte de Demium, la incubadora de startups. ¿Cómo fue la experiencia? Era la primera vez en mi vida que planteaba un proyecto en una aceleradora. Viniendo de otro país (Italia) y creando una empresa totalmente en solitario te acelera muchísimo porque te ofrece herramientas como contactos, otros emprendedores que pueden ayudarte, sinergias… Es la clave de hacer un proyecto muy rápido. Colibid cerró una ronda de inversión en tan solo 11 semanas. Es el récord de toda la historia de Demium. «Estamos estudiando como crecer fuera de España. Especialmente, en la zona Latam y de Estados Unidos» – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha? Nos estamos enfocando mucho en el proceso. El número de clientes está aumentando exponencialmente. Tenemos un crecimiento de casi el 70% semana por semana. Es un volumen brutal. No obstante, ahora el objetivo de Colibid es desarrollar tecnología más rápida y que vaya introduciendo un sistema que ayude al cliente, que no tenga que escribir palabras o cifras. El sistema va a leer los documentos y autorellena todo el formulario. Haces una foto y el documento ya estaría en contacto con los bancos. Vamos a plantear también la introducción de colaboraciones con tasadores. Para que se ocupen también de la valoración de la vivienda. Y naturalmente estamos estudiando como crecer fuera de España en otros países. Especialmente, en la zona Latam y de Estados Unidos.

Scale up lanza su quinta edición con el foco puesto en la internacionalización

Redacción E3

La idea que Mega rechazó y que se ha convertido en la ‘nube de las empresas’

Sara Martí

BigBuy plataforma mayorista Healthy Cities Sanitas salud y productividad

¿Hasta qué punto ser una empresa más saludable y feliz mejora la productividad?

Ana Gil

Forinvest cierra su 15ª edición con tres enseñanzas de Mario Alonso Puig

Ana Gil

Los nuevos ‘fichajes’ de Lanzadera: salud, logística, RRHH y marketing

Lanzadera, la aceleradora de startups de Juan Roig, ha seleccionado casi un centenar de nuevas empresas que innovan en salud; logística; marketing con influencers; talento y RRHH; alimentación; fintech o moda, entre otros. “Esta selección de empresas refleja de algún modo la innovación tan notable que están aportando los emprendedores en áreas como los recursos humanos o la logística, así como el potencial de crecimiento de los modelos SaaS. Observamos una mayor escalabilidad de los proyectos, lo que resulta muy motivador para nuestro trabajo”, explica Javier Jiménez, director general de Lanzadera. Lanzadera ha impulsado más de 900 empresas y ha aportado más de 20 millones de euros en préstamos. Desde su fundación, las startups impulsadas han conseguido 615 millones de euros de inversión total y han generado más de 8.000 puestos de trabajo, informa la aceleradora en un comunicado. Cada equipo es impulsado en una de las cuatro fases de las que consta el programa: la fase Scale Up, para compañías maduras que cuentan con un modelo probado y rentable pero necesitan ayuda para alcanzar nuevas metas; la fase Growth, para impulsar a empresas con potencial pero que persiguen un crecimiento más rápido; la fase Traction, para startups en fase inicial; y la fase Start, para emprendedores que aún están dando forma a su proyecto. Dependiendo de sus necesidades, las empresas seleccionadas pueden recibir desde ayudas de 1.000 euros hasta financiación por valor de 500.000 euros. Además, algunas de las startups podrán colaborar con grandes compañías a través de los acuerdos Corporate o los Hubs sectoriales que desarrolla Lanzadera en sectores como la movilidad, el retail o la salud. ¿Qué empresas ha seleccionado Lanzadera? Agrosingularity produce ingredientes naturales y sostenibles para la industria alimentaria a partir de la merma del sector primario. Auriga es un asistente digital que realiza las gestiones que necesita un coche, a domicilio y desde un smartphone. Aurorajobs concentra todas las ofertas, formación y orientación profesional que los jóvenes necesitan para dar sus primeros pasos en el mundo laboral. Belender es una herramienta que obtiene en 3 minutos toda la documentación económico-financiera de un cliente. Bigroom se dedica al alquiler de trasteros domotizados con llave digital y gestión 90% autónoma. Clinpify es la app para lavar el coche. En solo 3 pasos, el cliente pide su lavado y uno de sus washers se desplaza hasta el vehículo para recogerlo, lavarlo y entregarlo limpio en minutos. Formación de futuros futbolistas, computación cognitiva, protocolos gamificados… Construyendo Fútbol es una plataforma de formación online especializada en fútbol que reúne a más de 150 profesionales para formar a los futuros profesionales de élite. Croowly ofrece soluciones especializadas en identificación, autenticación online y computación cognitiva. Doqua Group se dedica a la formación del profesorado y a la creación de materiales didácticos para la mejora del aprendizaje, como la app Adrián Pendragón que están desarrollando actualmente. DruID es una empresa de tecnología centrada en simplificar y democratizar procesos de identificación a sus consumidores en todos los puntos de contacto y activarlos de forma inteligente. Dynamics VR aplica protocolos gamificados con realidad virtual en el diagnóstico y tratamiento de patologías traumatológicas / musculoesqueléticas para la rehabilitación. EvilZeppelin.com desarrolla videojuegos de rol (RPG) para móviles con modelo de negocio free-to-play y tecnología blockchain. Evocons desarrolla y comercializa una tecnología disruptiva basada en un sistema de robot pórtico e impresión de hormigón 3D, que permite automatizar la mayoría de los procesos constructivos. Microinfluencers, creación de productos vegetales, cosmética premium… Farma Leaders Talento ofrece un máster de acceso a la industria farmacéutica con un formato 100% digital, innovador, basado en microlearning y con prácticas aseguradas. FisioReact ofrece servicios de salud a domicilio, con operativa en todo el territorio nacional y ambición de ser referentes europeos. Fresh People ayuda a startups y scaleups a poner la gestión de las personas en el corazón de sus negocios. Fuelyourbrands conecta a marcas con microinfluencers, automatizando el proceso de inicio a fin de una campaña y asegurando la calidad de los perfiles. Glissandoo ayuda a agrupaciones musicales a realizar sus tareas organizativas de forma eficiente, ofreciendo una experiencia atractiva para los músicos. Glowfilter ofrece cosmética premium con ingredientes altamente eficaces, veganos y cruelty free, como su innovadora protección contra la luz azul de las pantallas. GrinGrin Foods se dedica a la creación de productos vegetales con alto valor sensorial. Gus ayuda a las empresas a vender y a comunicarse con sus usuarios a escala a través de canales conversacionales como WhatsApp Business API. Fachada de Lanzadera La innovación del churro tradicional, medición del estado de ánimo de los empleados… Haaku’s es la innovación del churro tradicional. Elabora churros cubiertos de salsas, toppings y helados en tiendas con una estética muy llamativa, colorida y alegre. Happyforce es la plataforma que permite medir el estado de ánimo y las opiniones de las personas en las empresas, gracias a una app anónima y fácil de usar que ofrece resultados en tiempo real. IMeureka es el primer marketplace de seguros del mercado, transformando el modelo de intermediación y gerencia de riesgos de pólizas de empresa. Ivack permite a empresas y autónomos recuperar el IVA de sus tickets de gastos de los últimos 4 años. Kolyy ha diseñado un collar inteligente para mascotas que ayuda a sus dueños a cuidarlas y que estén más seguras. Kraft & Walkers facilita a las marcas nativas digitales de moda su primera tienda física permanente y el desarrollo de su negocio. Kupay.co permite a los usuarios comprar online en un solo click, sin rellenar formularios ni tener que recordar contraseñas y obtener cashback por cada compra. La Más Mona es el servicio de alquiler de moda líder en España. Miwi Real Drinks ha creado un refresco natural de kombucha sin azúcar, con beneficios funcionales, packaging sostenible y diferentes sabores. Más startups en Lanzadera: Digitalización del Real Estate, perritos calientes gourmet… Nailted es una plataforma de employee engagement para equipos de People & HR exigentes que buscan la mejor experiencia de empleado. NeoCheck diseña y proporciona soluciones de verificación de identidad digital a organizaciones de todo el mundo que buscan cumplir con las regulaciones locales. Nester software digitaliza el sector del Real Estate focalizando sus esfuerzos en el alquiler de media y larga duración a través de tecnología, mediante la plataforma más sencilla de utilizar del mercado. Nivimu integra en una única aplicación todo lo necesario para la gestión integral del departamento de recursos humanos, desde la automatización de procesos hasta la analítica avanzada. Not for dogs es un restaurante especializado en perritos calientes gourmet, con carne 100% de ternera, de 21 centímetros y que huye de los clásicos hot-dogs. Nuwe ayuda a las empresas a contratar el mejor talento tecnológico a través de competiciones de programación online. Okticket es una solución fintech para la gestión digital, sencilla y automatizada de las notas de gastos de viaje profesionales, desde el pago hasta la contabilización. Pam Learning preparara a estudiantes entre 16 y 24 años a pasar sus exámenes, de forma clara y con el contenido estructurado. Partfy permite a los usuarios contratar servicios para eventos de forma inmediata. También facilita que los proveedores tengan más contrataciones. Podder es una plataforma para podcasters, que provee analíticas de datos inteligentes, fomenta el networking entre anfitriones y brinda información personalizada gracias a la inteligencia artificial. IA para la industria, bots para amueblar una casa… Quota aplica tecnología para facilitar la vida a los profesionales del alquiler, con soluciones a medida tanto para propietarios como inquilinos. Seifti nace para automatizar las operaciones de privacidad y ciberseguridad a través de una solución plug&play propia. Siali desarrolla productos basados en inteligencia artificial para simplificar la automatización de procesos en la industria. Silt es un IDaaS (Identity as a Service) que permite verificar usuarios, autónomos o empresas automáticamente, a través de inteligencia artificial y sin pedir fotos. Skandal Technologies desarrolla software con el fin de influir en la experiencia y el comportamiento humanos en entornos construidos. Topbrokers.io utiliza big data y bots para ayudar a sus clientes a encontrar, financiar y equipar su nueva casa. Treend es una plataforma que permite a las marcas escalar y automatizar las campañas con creadores de contenido (influencers). Vegaly ofrece productos alimenticios saludables, sabrosos y sostenibles, a base de plantas. Venped conecta a vendedores online con cualquier marketplace para unificar y automatizar la gestión de las tareas diarias. Emprendedoras trabajando en Lanzadera Una app para la felicidad de las parejas, zapato desarrollado para la forma natural del pie… Los últimos proyectos de Lanzadera Wefeel es la primera App del mercado que ayuda a las parejas a alcanzar los niveles óptimos de felicidad e ilusión en su relación. Wenda es una plataforma colaborativa de gestión dinámica de la cadena de suministro y logística, que permite ejecutar y planificar mejor las acciones y obtener una visibilidad completa. Wideum desarrolla software para el servicio técnico posventa de empresas industriales que fabrican o mantienen maquinaria, utilizando gafas inteligentes, realidad aumentada e inteligencia artificial. WiPass es un dispositivo inalámbrico que ofrece digitalización y conectividad a los clientes de espacios físicos. Wonderfood.bio es una empresa de comidas envasadas sostenibles, 100% vegetales y de certificación ecológica que se adquieren a través de un sistema de suscripciones semanales. Worksible es un marketplace de servicios freelance donde se puede acceder de manera inmediata a una gran diversidad de profesionales altamente cualificados. XNova International es el software de comercio internacional que permite encontrar importadores de manera sencilla. Zapato Feroz crea calzado que respeta la forma y el desarrollo natural del pie. Zero RM desarrolla y distribuye sistemas vanguardistas para optimizar el entrenamiento de fuerza y acondicionamiento físico en atletas y profesionales de los sectores del fitness y rendimiento deportivo. Zexel es un software que brinda soluciones a agencias de comunicación y empresas que trabajan con creadores de contenido digital (influencers) alrededor del mundo.

La aplicación que pone en jaque la calidad de los productos del supermercado

Sara Martí

¿Son saludables los productos que consumimos? ¿Podemos fiarnos del etiquetado de los alimentos que aguardan en el lineal del supermercado? La alimentación es fundamental para un buen o mal funcionamiento de nuestro organismo. Que rindamos lo suficiente en la oficina o que nuestras relaciones sociales sean satisfactorias puede depender -y mucho- de unos hábitos saludables. En una era en la que la tecnología lo mueve todo y la información es poder nace el concepto del ‘Consumidor Consciente’. Aunque, para acortar, Jean-Baptiste Boubault, Joan Miquel Espada y Bertrand Amaraggi decidieron llamar a su empresa El CoCo. Esta startup ayuda a los usuarios a conocer e interpretar la información nutricional que aparece en los envases de los alimentos. Según explica Amaraggi a este medio, la idea surgió hace tres años porque «como padres de familia» se dieron cuenta de que elegir productos saludables a la hora de hacer la compra en el supermercado puede ser, a veces, «muy complicado». Esta startup ayuda a los usuarios a conocer e interpretar la información nutricional que aparece en los envases de los alimentos Aunque hay un mayor uso de su app por parte de las mujeres de alrededor de 45 años, lo cierto es que en los últimos tiempos cada vez hay más gente que se preocupa por la relación entre alimentación y salud. Un fenómeno motivado, en gran parte, por la pandemia. «Antes muchas personas querían comer mejor solo para perder peso. Ahora hay mucha gente que quiere comer mejor para mejorar su salud. Se dan más cuenta ahora de que lo que comemos tiene un gran impacto en nuestro organismo», señala. Bertrand Amaraggi, cofundador de El CoCo El impacto de una dieta saludable Una encuesta realizada por El CoCo pone de manifiesto que el 82 % de las mujeres y 70 % de los hombres asegura sentirse afectado por las emociones en el momento de comer; siendo la ansiedad (52 %), el estrés (43 %) y el aburrimiento (40 %) las que más alteran las conductas alimentarias. «Nos hemos dado cuenta de que la motivación y la psicología juegan un papel muy importante en la alimentación saludable. Hay que saber lidiar con las emociones», subraya Amaraggi. Por esa razón, la empresa ha puesto en marcha un nuevo servicio de coaching nutricional; en colaboración con Nutritional Coaching, consultora experta en asesoramiento nutricional, coaching y nutrición deportiva. Según indican, el programa no monitoriza el peso, sino las conductas. De hecho, el coaching se basa en entrenar conductas para reorientar el comportamiento hacia unos resultados deseados. «La gente necesita más ayuda para comer de manera saludable. La teoría no es suficiente. La mayoría de la gente sabe que una dieta saludable se basa en comer fruta, verduras, evitar procesados, pero la realidad es mucho más complicada. Es como dejar de fumar, la teoría es muy sencilla, pero la práctica es muy complicada», comenta el cofundador. La versión beta del programa ha contado con 2.500 usuarios. La compañía espera alcanzar los 10.000 antes de finales de 2022. ¿Son los productos del supermercado saludables? El CoCo se basa en criterios científicos para determinar si un alimento es o no saludable a la hora de añadirlo a la cesta en el supermercado. Incorpora las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) respecto a la alimentación infantil para ayudar a los consumidores a interpretar la información nutricional que aparece en los embalajes de los productos de alimentación. Su algoritmo ofrece una puntuación que va del 0 al 10. El 0 es un producto poco o nada aceptable en una alimentación saludable. A partir de 8 sería recomendable. Además, gran parte de la valoración de los productos vienen de la propia comunidad de usuarios Cuando un producto no está disponible es la comunidad la que lo añade. «Esto nos permite hacer crecer la base de datos. Al final, para comer de manera saludable existen dos posibilidades: que la gente haga mejores elecciones o que la industria mejore su oferta», señala.

E-commerce (Bigstock. Copyright: thebigland88)

El ‘tinder’ de la distribución o cómo Carrefour y DIA mejoraron sus e-commerce

Sara Martí

«Vender la franja horaria como si fuera un producto más de la tienda», así resume David Costa, CEO de Nektria, la filosofía de su empresa. En 2012, Nektria se dedicaba a la movilidad de personas. Su idea inicial es ese momento era el ‘car sharing’. Aunque más bien lo que buscaban resolver era la logística de esos sistemas «interactuando con los usuarios». No obstante, en 2015 empezaron a reflexionar sobre cómo podría mejorarse el proceso de entrega «teniendo en cuenta que el e-commerce tiene que ir alcanzado cuotas cada vez mayores y que cada vez serán más los usuarios que tienen que recibir paquetes en casa». Y, entonces, dieron con la clave: la franja horaria. «El hecho de que se pudiera planificar la entrega tenía que ser una opción de futuro», afirma. En ese momento se dieron cuenta de que «cuando consigues cuadrar la franja horaria para resolver el problema de los clientes ausentes los costes de reparto se disparan». Según explica Costa, si cada cliente escoge un poco al azar la hora que le conviene «tus rutas no paran de dar vueltas». Sin duda alguna, el delivery se ha convertido en uno de los grandes protagonistas de los últimos años. Por esa razón, Nektria pretende conseguir el ‘match’ perfecto con el consumidor, alineando sus intereses con los de los negocios online, los operadores logísticos, las campañas de marketing y las ciudades. La empresa ha desarrollado una nueva generación tecnológica que optimiza al máximo las experiencias de entrega en la última milla: el Delivery Matching Model. Este software opera en el momento de la compra y desde el ‘checkout’ del e-commerce; aumentando la rentabilidad de los negocios y permitiendo al consumidor elegir cuándo recibir sus compras. Cómo disminuir el impacto logístico De ahí surgió la idea de que había que desarrollar una tecnología para poder gestionar ese ofrecimiento de franja horaria. Costa explica que empezaron a desarrollar la plataforma «cuyo objetivo último acaba siendo vender la franja horaria como si fuera un producto más de la tienda. Por lo tanto, tiene que cumplir tanto las expectativas del cliente como las del propio e-commerce. Es decir, vender franjas horarias en función de lo que realmente tenemos y nos podemos permitir en vez de dejar completa libertad a esa elección». El CEO explica que el software indica al comercio electrónico qué franjas debe mostrar disponibles y cuáles no «a ese cliente concreto para ese momento concreto». ¿Por qué? «Porque si el cliente escoge esa franja genera un impacto logístico que no queremos costear como e-commerce». Costa expresa que su misión es evaluar el impacto logístico que tendría la elección del cliente. «Por ejemplo, podemos dejar 15 franjas abiertas y 7 cerradas. De las 15 abiertas, el cliente escogerá la que más le convenga. Pero, nos hemos asegurado antes de que esas 15 que le hemos ofrecido cuadran respecto a los objetivos que nosotros teníamos de servicio y coste», comenta. El acuerdo con DIA y Carrefour Actualmente, Nektria trabaja con grandes distribuidores en la mayoría de capitales de provincia de España, entre ellos DIA y Carrefour. «Nuestra propuesta tecnológica y operativa es completamente disruptiva. No vamos a concentrarnos en optimizar los pedidos, sino que vamos a aprender a vender transporte. Tener la oportunidad de validar el concepto y hacerlo en entornos tan exigentes y con tanta presión en número de pedidos como puedan ser Carrefour o DIA nos valida como alternativa», agrega. El futuro del e-commerce… en el presente En palabras de Costa, el e-commerce es «una asignatura pendiente» para todas las empresas. «Todo el mundo sabe que el futuro pasa por ahí. No creo que nadie se pueda permitir no pensar en ello», expresa. Aunque añade: «Pero también es verdad que ahora mismo hay negocios que no tienen online y funcionan perfectamente». La pandemia, precisamente, aceleró el desarrollo de este sector. «Hubo un salto al futuro durante unos meses que permitió a las empresas visualizar cómo será el online dentro de unos años. Esa fue una experiencia para muchas de ellas impagable», dice. «El e-commerce es una asignatura pendiente para todas las empresas» Respecto a los meses más duros de la covid comenta que los e-commerce empezaron a crecer y pusieron sus operaciones «al límite». «Cuando pones esas operaciones al límite las costuras, si no están bien hiladas, revientan», afirma. «Entonces, empiezas a echar de menos que tus operaciones estén bien diseñadas y tener la tecnología adecuada. Y, obviamente, en ese contexto de muchísima presión e intensidad softwares como el nuestro ayudan a salir adelante. Lo que pasó durante la pandemia es que muchos e-commerce vivieron como seguramente vivirán dentro de 10 años», desarrolla.

El respaldo de Juan Roig y Telefónica aúpa el crecimiento del equipo de Internxt

Sara Martí

Internxt, el proveedor de almacenamiento en la nube de Web3, cuenta a partir de ahora con el apoyo de dos nuevos inversores. Wayra, el hub de Innovación de Telefónica, y el exCTO de Coinbase y exsocio general de Andreessen Horowitz (a16z), Balaji Srinivasan, han apostado por la compañía valenciana. Alcanzando, así, una valoración de 40 millones de euros. Desde su creación en 2019, Internxt se ha posicionado como una de las startups con mayor proyección internacional en el ámbito tecnológico y del sector de la ciberseguridad con el lanzamiento de sus servicios Internxt Drive, Send y Photos. Estos permiten a los usuarios almacenar y compartir sus documentos y fotografías en la nube de forma encriptada, protegiendo así sus datos. Gracias a estos servicios, la startup valenciana está presente en Estados Unidos y Europa, como sus principales mercados. También, ha experimentado este año un gran crecimiento en territorios como América Latina y Asia. Además, su unidad de negocio B2B supone ya el 20 % de la facturación de la compañía. «Desde el principio hemos sido muy internacionales», afirma Fran Villalba, CEO de Internxt, en declaraciones a este medio. Hace unos meses en Economía 3 contábamos la historia de este joven emprendedor y de su éxito en el campo de la ciberseguridad. Del apoyo de Juan Roig al de Telefónica Estas dos nuevas incorporaciones, se suman al apoyo recibido de manos de Juan Roig a través de Angels, Esade Ban y The Venture City. «Recibir una inversión de ese tipo valida mucho el trabajo que estamos haciendo. Al final, soy muy joven, tengo 24 años, y tener figuras como la de Juan Roig o la de Telefónica te valida tanto a nivel externo como interno. A nivel de negocio con todo esto este año llegaremos a cerrar con 4 millones netos de ingresos y un margen bruto superior al 90 %», nos cuenta Villalba. Y añade: «La idea es seguir haciendo crecer al equipo. Actualmente, somos 23 personas, pero la idea es ser 35 de aquí a unos meses. Estamos contratando perfiles sénior. Gente de empresas del sector, que nos darán mucha autonomía a la hora de crecer». Quién le iba a decir a este joven emprendedor hace un par de años cuando entró en Lanzadera que en solo año y medio iba a cosechar tantos éxitos. «Desde Lanzadera nos han apoyado mucho. Sobre todo, al principio cuando no te conoce nadie. Es increíble contar con figuras con más experiencia que te puedan guiar y aconsejar hacia donde puedes ir. Si no hubiera sido por Lanzadera primero y por Angels Capital después Internxt no estaría donde está ahora ni de broma», reconoce. Ciberseguridad, una asignatura pendiente Aunque la ciberseguridad cada día está más presente en las compañías aún queda un largo camino que recorrer. Ciberataques como el del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) hace unos meses o el reciente hackeo de Iberdrola hacen tomar conciencia a la sociedad de que el problema existe. «Con la guerra de Ucrania hay un montón de ciberataques rusos a Europa. Así que la concienciación está muy a la orden del día», expresa Villalba. Eso sí, tiene claro que «si se potenciara la educación digital entre la ciudadanía ocurrirían menos incidentes de este tipo».

Consultia Business Travel incrementará su plantilla en más de un 30%

Redacción E3

La compañía especializada en la gestión de viajes de negocios, Consultia Business Travel, ampliará su plantilla más del 30% tras superar el ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) al que había recurrido como consecuencia de la ralentización de los viajes corporativos y las restricciones a la movilidad derivadas de la pandemia. Próximamente, 14 profesionales del business travel se incorporarán al equipo de Consultia con el objetivo de reforzar su servicio y ampliar el negocio. En palabras de Carlos Martínez, CEO de la compañía, “aunque los viajes corporativos no se han recuperado en su totalidad en nuestro país, gracias a los clientes que siguen confiando en Consultia y a los que nos han otorgado recientemente su confianza, hemos recuperado ya el 100% de los trabajadores que teníamos en ERTE y nos proponemos seguir creciendo”. El pasado mes de febrero, Consultia Business Travel firmó una ronda de inversión de 1.2 millones euros para acometer el plan de futuro de la empresa. Asimismo, ha creado una novedosa funcionalidad para su plataforma tecnológica Destinux. Se trata del Travel Management Dashboard (TMD); una herramienta de gestión que permite analizar toda la información relativa a los viajes corporativos. TMD ajusta el presupuesto con los objetivos de la compañía, controla en tiempo real su ejecución y el cumplimiento de las políticas de gasto, permitiendo ahorrar hasta un 15% en el presupuesto destinado a esta partida. Consultia, hoy Consultia nació en 2010 con un equipo de profesionales que ha crecido con la compañía y evolucionado con ella. La empresa española cuenta en estos momentos con 42 empleados y registra un bajo índice de rotación de personal, lo que habla de la implicación de todos los que trabajan en Consultia con el proyecto. Una plantilla formada por profesionales con más de 25 años de experiencia en el sector e ingenieros especializados en el desarrollo de la tecnología más vanguardista e innovadora del mercado que ahora busca incorporar nuevos miembros. Para reforzar su plantilla Consultia Business Travel busca los siguientes perfiles: Gestores de business travel con experiencia y conocimientos avanzados de Amadeus Desarrolladores de software especializados en .NET y en Angular. Comerciales de grandes cuentas en el sector de viajes. Directivos en el área de RRHH y de Finanzas. Se demanda experiencia probada en el sector de los viajes de negocio, MICE y/o su área competencial; bilingües y trilingües (inglés; portugués; árabe; francés; alemán; italiano); actitud positiva, y con ganas de aprender; que quieran desarrollar o seguir su carrera profesional en un ambiente innovador, creativo, que cuida el aspecto humano y que quieran ser parte de un proyecto internacional desde sus inicios. Los interesados pueden presentar su solicitud a través del correo electrónico talento@consultiatravel.com.

Equipo de Kronte, startup de torneos de eSports

La startup española de torneos de eSports que quiere conquistar Silicon Valley

Sara Martí

Nacieron como un LinkedIn para ‘gamers’, pero el estadillo de la pandemia y una ronda de financiación de 90.000 euros lo cambió todo. Kronte es la única plataforma española que permite crear, gestionar y automatizar eventos y competiciones de eSports y ‘gaming’. «Nuestra idea inicial era descubrir el talento de los jóvenes jugadores. Para nosotros no tenía sentido que hubiera tres millones de jugadores en el mundo, pero que en España solo hubieran diez o doce clubes de eSports a nivel profesional», comenta Nacho España, CEO de la compañía. Su objetivo no es otro que el de buscar la profesionalización del sector amateur a través de una competición «justa, ética y profesional». Con tres perfiles totalmente distintos -Negocio, Tecnología y Marketing- Nacho España, CEO; Álvaro Alcázar, CMO; y Raúl González, CTO, dieron vida a una idea revolucionaria para acercar el mundo de los eSports a los jugadores. Un algoritmo de eSports para amateurs desarrollado junto a profesionales En la automatización de los torneos estos tres jóvenes emprendedores vieron la oportunidad perfecta para desarrollar su empresa. En concreto, detectaron que la industria amateur adolece de varios problemas. Uno de ellos es que los resultados de los torneos no se dan de forma automática, sino que los resultados se extraen «fuera de pantalla». Algo que consideran «poco ético» en las competiciones. «Nosotros al trabajar con los datos de los videojuegos somos capaces de verificar y sacar todos los resultados de forma automática. Después, usamos un algoritmo que recoge el historial de partidas del jugador y en función de cómo viene jugando en el pasado somos capaces de darle el nivel real», explica España. Un algoritmo que ha sido desarrollado codo con codo con jugadores profesionales. «Hay muchísima gente que intenta romper la dinámica de los torneos haciendo trampas» Otro de los principales problemas de la industria son las trampas. «Hay muchísima gente que intenta romper la dinámica de los torneos haciendo trampas o manipulando los datos», relata. Sin embargo, a través de su tratamiento de datos y del algoritmo, en Kronte son capaces de saber si el ‘gamer’ está jugando con una cuenta secundaria, si otra persona está jugando con su cuenta, etc. La profesionalización de los eSports Profesionalizar la industria es una de sus asignaturas pendientes. «Hay falta de seriedad en la parte amateur. Pensamos que el hecho de que no se estén creando torneos amateur mucho más profesionalizados provoca que la gente no pueda escalar, que los clubes no puedan seguir fichando o que no se creen nuevos equipos», detalla el CEO. Además, resalta que en el mundo puede haber alrededor de 100.000 jugadores profesionales, siendo por tanto el 95 % jugadores amateurs. A través de la plataforma ofrecen a los organizadores de torneos llegar a más gente. Esto se aplica tanto para pequeñas competiciones entre comunidades como para los ‘streamers’ que organizan torneos con sus comunidades de Twitch o Facebook. También, se dirigen a todas aquellas marcas que quieren entrar en el sector como patrocinadores, pero que tienen poco o ningún conocimiento sobre el sector. Una industria en la que Nacho España reconoce que «hace falta mucha inversión». «En nuestra plataforma, hasta un niño de seis años es capaz de organizar un torneo», bromea España sobre la facilidad de uso. De España a Silicon Valley El próximo mes de septiembre Kronte representará a nuestro país en la Gran Final de la ‘Startup World Cup’ que se celebrará en Silicon Valley (California, Estados Unidos). La cita estaba programada para mayo de 2020, pero la covid ha retrasado los planes hasta la fecha. Kronte representará a nuestro país en la Gran Final de la ‘Startup World Cup’ que se celebrará en Silicon Valley La ‘Startup World Cup’ es la competición más importante de startups a nivel mundial con el mayor premio del sector: un millón de dólares. Además, ha contado con ponentes de primer nivel como Steve Wozniak, cofundador de Apple; Marc Randolph, cofundador de Netflix; o el CIO de Tesla, Jay Vijayan. El evento congrega a más de 2.500 personas y Kronte estará allí para medirse frente a medio centenar de startups y 300 inversores de primer nivel mundial. «Una gran oportunidad para darse a conocer en todo el mundo», expresa Nacho España, quien ya tiene en mente futuros planes de internacionalización en Estados Unidos y Latinoamérica. Más artículos sobre eSports: La empresa valenciana de eSports que colabora con la Metro Goldwyn Mayer El ‘pelotazo’ de Piqué con los eSports: conocemos la compañía Sorare

BStartup de Banco Sabadell invierte en la medtech Time is Brain

El programa de startups de Banco Sabadell invierte en la medtech Time is Brain

Redacción E3

BStartup Health, el programa dedicado a startups de salud de Banco Sabadell, ha realizado la segunda inversión entre las startups seleccionadas en la cuarta convocatoria del programa. Se trata de Time is Brain, empresa basada en la tecnología que ha creado un equipo de neurólogos del Hospital Trias i Pujol. Encabezado por el reconocido experto en ictus Antonio Dávalos junto a Jaume Coll y Alicia Martínez. El objetivo de Time is Brain es cambiar el efecto devastador del ictus en las personas que lo sufren. Para ello han desarrollado BraiN20, un nuevo dispositivo médico que permite tomar decisiones rápidas y precisas desde el momento en que aparecen los síntomas de esta enfermedad y durante toda la fase aguda. Lo que supone un punto de inflexión en el diagnóstico y manejo del ictus. Alicia Martínez, CEO de Time is Brain, define BraiN20 como «el electrocardiograma del ictus» porque «desde el momento en que este se produce es capaz de monitorizar y conocer en tiempo real la actividad eléctrica del cerebro». Con esta inversión de 100.000 euros el equipo pretende completar el desarrollo del prototipo funcional de BraiN20. Y llevar a cabo actividades clave para alcanzar su entrada a mercado. El ictus, primera causa de discapacidad a nivel mundial Cada año, 80 millones de personas sufren un ictus (84 % isquémicos) y se producen más de 13 millones de nuevos casos. Sigue siendo la tercera causa de mortalidad y la primera causa de discapacidad a nivel mundial. Supone un gasto de 45.000 millones dólares y 38.000 millones euros anuales en Estados Unidos y en la Unión Europea, respectivamente. El equipo de Time is Brain asegura que la incorporación de BraiN20 supone una ganancia de 7,2 años de calidad de vida por paciente. Y, solo en Europa, supone un ahorro de 2.600 millones de euros anuales. BStartup Health de Banco Sabadell Time is Brain es la tercera inversión formalizada de las tres startups seleccionadas dentro de la cuarta convocatoria BStartup Health de Banco Sabadell; a la que han aplicado 121 startups y spin-offs. En este programa de apoyo a proyectos de salud en fases preseed y seed, la inversión va dirigida fundamentalmente a validar la tecnología o investigación, y el negocio. Cada uno de ellos recibirá una inversión de 100.000 euros y se beneficiará de un programa de acompañamiento. Yolanda Pérez, directora de BStartup, ha valorado como excelente la calidad de los proyectos que se presentaron en la cuarta convocatoria BStartup Health. Y que finalmente ha cerrado con la inversión en Sycai Medical, Thytech y Time is brain.

Una herramienta para controlar la producción de los cultivos desde el espacio

Sara Martí

‘Tradicional’ es posiblemente uno de los primeros adjetivos que le vengan a la mente si piensa en el sector agrícola. La innovación en el campo ha estado ligada, por lo general, al ámbito de la maquinaria. Sin embargo, en los últimos años, algo está cambiando en los cultivos y el sector está siendo consciente, poco a poco, de que existen otras tecnologías que pueden facilitar sus tareas y marcar la diferencia en el rendimiento de las cosechas. Con esa premisa, la de «darle un impulso al sector de la agricultura» surgió hace tres años Graniot. Su CEO y cofundador, Pablo Romero, vio una oportunidad en la tecnología para que agricultores, técnicos e ingenieros agrónomos pudieran mejorar su trabajo diario en el campo. El equipo también está capitaneado por Rubén Godoy, CFO de la empresa, y Andrei Jizdan, CTO. A través de la teledetección la empresa permite hacer un seguimiento de los cultivos en términos de vegetación, vigor, clorofila y estrés hídrico. El objetivo es, en palabras de Romero, «prevenir y planificar los acontecimientos futuros como plagas, enfermedades o mal tiempo». La información se obtiene a través de satélites espaciales, tanto públicos -en su mayoría de la Unión Europea- como privados. «Permitimos interpretar unos datos que son históricos, presentes y futuros», añade. Proyección internacional En la actualidad, los cultivos que ya hacen uso de esta herramienta son olivares, almendros y variedades de frutas tropicales como el mango o la guayaba cultivados en la costa de Granada. También, otros cultivos de secano como el trigo y la colza. «Al ser una tecnología muy escalable podemos medir también cultivos en zonas de Latinoamérica», asegura Romero. De hecho, ahora mismo tienen presencia en un par de explotaciones de aguacate en Perú y en México. También, trabajan en abarcar una zona de Italia. Hace apenas unas semanas Pablo Romero entró en la lista de Los 100 Jóvenes Talentos de la Gastronomía elaborada por el Basque Culinary Center. En Economía 3, destacamos del listado general a los 7 emprendedores con más talento en el sector. «Hemos podido comprobar la alta relación que tiene el sector gastronómico con el agrotech. Los que formamos parte de la cadena alimentaria -la que va de la producción hasta el plato que ponemos sobre la mesa- deberíamos conocernos entre nosotros», señala. Innovación en los cultivos Romero reconoce que el agrícola es un sector «bastante tradicional». No obstante, el cambio de mentalidad ya empieza a producirse. «Está habiendo bastante cambio, tanto en los procesos de venta electrónica como a nivel de producción. Hay que formar y educar al agricultor que todavía no es digital para que vea los beneficios y que puede contaminar menos ahorrando en fertilizantes, que de todo el agua que estaba usando le hace falta la mitad o que la producción puede ser más eficiente», comenta. ¿Se necesitan más ayudas? «Más bien que se organicen mejor. Pero, desde mi visión como startup sí que puedo ver cómo llegan ayudas para maquinaria o cómo después de la covid se aceleró la digitalización y automatización de las empresas». El CEO de Graniot también alude a cómo los fondos Next Generation han «puesto encima de la mesa bastante dinero para el sector agroganadero». Y añade: «Está llegando dinero de Europa. El año que viene entra la nueva Política Agraria Común (PAC) y esto conlleva una serie de transformaciones muy importantes a nivel de digitalización de las empresas. Así que el propio ambiente está requiriendo esta digitalización».

De Mercadona a Sesame, empresas top apoyan una convocatoria de becas de Ironhack

Ana Gil

La escuela de formación tecnológica Ironhack pone en marcha el Valencia Digital Talent, un proyecto que tiene como misión poner a disposición del talento local más de 250.000 euros en becas con el objetivo de estimular y apoyar la transformación digital y la retención de talento en la Comunidad Valenciana. La iniciativa ha contado con el apoyo de grandes empresas valencianas como Jeff, Growara, BigBuy, Mercadona Tech, Demium, Sesame HR y Zeus Smart Visual Data. Más de 150 becas El periodo de inscripción para solicitar las becas comienza este 7 de abril, y estará abierto hasta el 7 de mayo. Cuentan con un total de 153 becas que cubrirán distintas cuantías desde el 20%, el 50% y hasta el 100% del total de los cursos de Desarrollo Web, Diseño UX / UI, Análisis de Datos y Ciberseguridad valorados en 7.500 euros. Los estudiantes podrán cursar, tanto en modalidad presencial como en remoto, cualquiera de los bootcamps que tienen una duración de 9 a 12 semanas a tiempo completo o 6 meses para los cursos a tiempo parcial, y están diseñados desde la metodología “Learning by doing”, que permite que los estudiantes puedan aprender mientras participan en proyectos. Para poder optar a estas becas, los candidatos deberán cumplimentar un formulario de inscripción a través de la web oficial de Ironhack, realizar una prueba de lógica y posteriormente una entrevista y, en menos de una semana puedes saber si has sido admitido en el programa. Ironhack tiene 12 campus repartidos en 9 ciudades del mundo: Madrid, Barcelona, Miami, París, México, Berlín, Amsterdam, Sao Paulo y Lisboa. Desde sus comienzos en 2013 ha graduado a más de 10.000 estudiantes con una tasa de empleabilidad del 89% a los 180 días y cuenta con una red de confianza de más de 600 empresas colaboradoras. La Comunidad Valenciana es la cuarta autonomía con más empresas del sector TIC en España, con un 8,9% del total y solo en la provincia de Valencia coexisten ya 2.218 empresas relacionadas con el sector TIC.

Así funciona el ‘Tinder’ de las empresas: cómo hacer un ‘match’ laboral perfecto

Sara Martí

Deslizar a la izquierda o a la derecha ya no es solo una decisión en el terreno amoroso. El ‘match’ ha llegado también al mundo laboral. Aunque de una forma diferente. Aquí las técnicas de seducción y conquista digitales se producen entre proyectos y talento. Es decir, entre empresas y freelances. A través de un algoritmo que utiliza la inteligencia artificial y el machine learning este ‘Tinder de las empresas’ es capaz de emparejar las competencias de los freelance, sus intereses y sus soft skills con las empresas que buscan a perfiles para cubrir proyectos específicos. La idea, según explica a Economía 3 uno de los fundadores de Shakers, Héctor Mata, surgió un año antes de la pandemia. Por una parte, notaron una creciente demanda de trabajadores, sobre todo entre los más jóvenes, que buscaban más libertad, flexibilidad y conciliación. «Hacer carrera durante muchos años en una misma empresa parece que ya no es una de las preferencias de la gente. Lo que necesitan es trabajar en proyectos que les motiven», explica Mata. Por otra parte, observaron que a las empresas cada vez les costaba más incorporar talento. «Las empresas necesitan cada vez recursos más específicos. Perfiles más superespecializados. Eran dos mundos que no acababan de ‘matchear’ y, por eso, nace Shakers con el objetivo de unir estos dos mundos», añade. Un ‘match’ entre freelances y empresas Su misión, defiende, es la de ayudar a que las empresas y los freelances «trabajen juntos exitosamente». Para Mata el éxito consiste en ir más allá de registrarse en una aplicación y que las empresas se pongan en contacto contigo. «El éxito es conocerse, ‘matchear’ de la manera más adecuada. Es decir, comunicarse de manera eficiente; entender los objetivos del proyecto; saber gestionar el día a día… Todas las acciones necesarias para que freelances de todo el mundo conecten con empresas», aclara. Por su manera de trabajar, en la que la inmediatez es un rasgo característico, las startups son las que más uso hacen de este ‘Tinder’ de empresas. Aunque ya son varias las grandes empresas que se están sumando al carro, según apunta el CEO de la compañía. En apenas 48 horas una empresa y un freelance pueden estar ya manos a la obra. Fundamentalmente, cubren cinco grandes grupos: desarrollo de software, consultoría, marketing, creatividad y diseño y project managers. En general, «cualquier disciplina de conocimiento que pueda estar deslocalizada». «Muchas veces nos enfocamos solo en crecer a nivel de ventas, pero tenemos que aplicar también la innovación en todos nuestros procesos» Que la innovación es clave para esta empresa se deja ver durante toda la entrevista. «Lo que vimos desde el principio fue que la manera de conectar de cualquier trabajador con una empresa seguía siendo un poco arcaica. Creíamos que se podía aplicar mucha más innovación», comenta. Y es que Mata subraya que las startups tienen que «nacer con esa vocación». «Venimos al mercado a disruptir y a innovar asumiendo todos los riesgos que sean necesarios. Muchas veces nos enfocamos solo en crecer a nivel de ventas, pero tenemos que aplicar también la innovación en todos nuestros procesos. Tiene que estar en nuestro ADN», agrega. Cómo crear una metodología única de trabajo híbrido y #remoto ¿La receta secreta? 🔎 Expectativas claras 📊 Controles frecuentes 🗣 #feedback continuos 👌 #deadlines establecidos Os la dejamos por aquí para que podáis tomar nota y aplicar 😉👇#shakers #beshakers pic.twitter.com/HjWiGIJl7D — Shakers (@shakers_xyz) February 18, 2022 El algoritmo de Shakers se encarga de parametrizar la experiencia, habilidades y la personalidad del candidato. Es decir, no se basa únicamente en un curriculum de la persona, sino que también se tienen en cuenta sus gustos, inquietudes y motivaciones. Lo mismo ocurre con las empresas en esta versión laboral de ‘Tinder’. «Definimos el perfil de la empresa; qué trabajadores integran el proyecto; cuáles son las especificaciones… Así lo que hacemos es mejorar la parametrización de ambas partes para que en ese ‘match’ existan otras variables más allá de las tradicionales», destaca Mata. El ‘Tinder’ del trabajo flexible Mata comenta que la pandemia ha acelerado una tendencia «que ya venía de antes», pero que «sin duda lo que ha demostrado a muchas compañías es que no hace falta tener a una persona sentada a tu lado para medir su productividad». Y añade: «Un equipo en remoto desde Bali puede ser más eficiente que sentado en una oficina de Madrid». La flexibilización del mercado laboral y el trabajo en remoto han forzado un cambio de paradigma en las compañías. «Las empresas pueden fichar equipos de cualquier parte del mundo. Pasan a competir a nivel global. Esto lo cambia todo porque la lucha por ser atractiva es mucho más grande. Si una compañía no se comunica bien y no define bien sus necesidades o trata mal a los freelances automáticamente la van a valorar mal. Y es cuando no van a querer trabajar más equipos con ellos. Y esto vale tanto para el mercado freelance como para el mercado laboral convencional. Es una batalla global por el talento», argumenta. «Existe una batalla global por el talento entre las empresas» «El futuro es el trabajo flexible», sentencia Héctor Mata. Y destaca que la flexibilización del mercado laboral es «una oportunidad muy grande para España». En su opinión, tiene una oportunidad para reposicionarse y convertirse en un destino que atraiga talento. «No podemos perder este tren», afirma.

Gastronomía y alimentación (Bigstock: Nom)

Los 7 emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía

Sara Martí

Basque Culinary Center ha presentado la nueva edición de los ‘100 Jóvenes talentos de la Gastronomía’. Una recopilación de personas menores de 30 años que componen una mirada «multidisciplinar y contemporánea» sobre la gastronomía. Se trata de perfiles que reflejan la amplitud del sector donde toda la cadena de valor se encuentra representada. En este caso, hemos hecho una selección de los perfiles más empresariales. Estos son los siete jóvenes emprendedores con más talento en el sector de la gastronomía. Pablo Romero, CEO y cofundador de Graniot Romero se licenció como Ingeniero de Telecomunicaciones en 2019 en la Universidad de Granada (UGR). Es CEO y cofundador de Graniot. Una empresa especializada en agricultura de precisión mediante información satelital. Dicho de otra forma, se trata de una ‘agrotech’ que ayuda al ingeniero agrónomo o técnico de campo a tomar mejores decisiones sobre el cultivo que trabaja. La plataforma web permite monitorizar semanalmente las parcelas de los agricultores; facilitándoles información sobre el vigor, la clorofila o el estrés hídrico de los cultivos. Romero comenta que le «encanta degustar y saborear los alimentos locales de cada lugar que visita«. Álvaro Pérez, fundador y socio de HarBest Market Pérez estudió Administración de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Al acabar sus estudios, empezó su carrera en banca de inversión y consultoría estratégica, donde estuvo cuatros años, hasta que decidió emprender con HarBest Market. Se trata de un marketplace que conecta restaurantes con agricultores para comprar frutas y hortalizas directamente a agricultores sin pasar por intermediarios. Lucía Mompó, fundadora de Malferida Tras terminar la carrera de ADE en EDEM Valencia, centró su TFG en la realización de un plan de negocio que fue la base para crear Malferida. Paralelamente, hizo prácticas de carrera en la aceleradora de startups de Juan Roig, Lanzadera, sobre su propio proyecto que fundó en 2018. «La historia del pueblo de mi madre (Aielo de Malferit) fue la que me inspiró a crear Malferida. Es donde dicen que fue la cuna de los refrescos de cola. Investigué el mercado y fui desarrollando el producto hasta dar con lo que hoy es Malferida«, detalla. En Economía 3 contamos hace unos meses el proyecto de Mompó así. Iria Varela, CEO y cofundadora de ODS Protein Con formación científica, es graduada en Biología por la Universidad de Vigo. Varela optó por especializarse en el desarrollo de negocios. En 2019, inicia su trayectoria como emprendedora, cuando comienza a investigar el impacto de la gastronomía y la alimentación en la salud humana y sobre el planeta. «Es ahí donde comienza la fase de ideación de formas de promover la disponibilidad proteica; sin dañar el ecosistema y garantizando una alimentación de primer nivel para todos«, explica. ODS Protein es una startup productora de micoproteínas a través de procesos de fermentación de precisión. En estos se revalorizan subproductos de la industria alimentaria, convirtiendo microorganismos en proteína de primera calidad. Apta para ser incorporada como ingrediente a diferentes productos alimentarios. Tres años más tarde de la fase de ideación y tras haber participado en programas de aceleración específicos del sector, ODS Protein está en proceso de validación de la aplicabilidad en la industria. «Trabajamos para promover una disponibilidad proteica con garantías a nivel internacional«, señala. Adrià Colominas, chief technology officer de Makeat Formado en tecnología y arte, empezó trabajando en 2012 en BCN3D Technologies, donde adquirió las bases de conocimiento sobre la impresión 3D. Posteriormente, trabajó en los Ateneus de Fabricació del Ayuntamiento de Barcelona. En ellos, siguió aprendiendo las tecnologías de fabricación digital. Uniendo sus dos pasiones por el mundo tecnológico y la gastronomía, en 2018 conoció a Juan Manuel Umbert Rosselló. Juntos fundaron Makeat, empresa de food design. En el estudio, se realiza diseño y desarrollo de producto para el mundo food & drinks junto a consultoría gastronómica para grandes marcas del sector. Las herramientas digitales son claves para prototipar y testear todos los diseños, departamento que dirige Adrià en su empresa. Es asesor de diseño en restaurantes como el triestrellado barcelonés Lasarte. Lea Blanchard, cofundadora de Gastrocampo Licenciada en Relaciones Internacionales, decidió emprender con su socia, Sofia Furlotti, creando una app —sin ánimo de lucro— durante el confinamiento: Gastrocampo. Su objetivo era dar salida a las cosechas y al stock acumulado. Gastrocampo aglutina una selección de proveedores que ofrecen venta online. El proyecto, incubado en Barcelona Activa con el apoyo de Mercabarna, buscaba a principios de año dar un paso más y conectar hoteles y restaurantes con pequeños agricultores. Bosco Emparanza, fundador de MOA Foodtech Bioquímico por la Universidad de Navarra, tuvo claro, ya desde su etapa formativa, la importancia de apostar por el emprendimiento. De hecho, Emparanza formaba parte del Club de Emprendedores de este centro universitario y llegó a fundar el Club de Biotecnología y Empresa. Tras hacer un Máster en Biotecnología en Madrid, empezó a trabajar en distintas compañías privadas, antes de decidir emprender. Es fundador de MOA Foodtech, en donde mediante biotecnología transforman residuos en ingredientes de gran valor. Paulatinamente, están estableciendo una nueva industria de comida sostenible que responde y trata de resolver la creciente demanda global de alimentos.

Ideas de negocio innovadoras: 7 ejemplos de casos de éxito para aprender

Jesús Eduardo Santaella

KM ZERO lanza un programa de innovación abierta de alimentación en España

Redacción E3

KM ZERO ha lanzado el primer programa de innovación abierta e inversión en España impulsado por seis empresas de alimentación. En concreto, se trata de Capsa Vida -vehículo de inversión en impacto de la compañía Capsa Food-; Embutidos Martínez, Platos Tradicionales (ambos de Familia Martínez); Vicky Foods; Angulas Aguinaga y Grupo Arancia, compañías alimentarias propulsoras de KM ZERO Venturing. Esta convocatoria pionera, que arranca este viernes 1 de abril y se cerrará el 1 de junio, busca diez startups tanto nacionales como internacionales en fase semilla que busquen escalar su negocio y que ofrezcan soluciones para los retos a los que se enfrenta el sector como la sostenibilidad; digitalización; la nueva generación de proteínas; la salud y el bienestar. Durante la presentación del programa en Sabadell Hub Empresa, la directora de KM ZERO, Beatriz Jacoste, ha puesto el foco en la industria como aliada. ¿En qué consiste KM ZERO Venturing? “Además de ofrecer capital, las empresas pueden dotar a las startups de recursos valiosos para su desarrollo y crecimiento como infraestructura; la posibilidad de realizar pilotos industriales; red de contactos; acceso y apertura a mercados, o mentorización basada en su expertise y know-how. KM ZERO Venturing cuenta con industrias representantes de diferentes subsectores que lo convierten en un programa muy completo”, ha afirmado Jacoste, quien ha señalado también que “KM ZERO Venturing beneficia a ambas partes, ya que las startups aportan innovación y agilidad y la industria es quien tiene mayor capilaridad para poder aumentar el impacto”. En la misma línea se ha expresado Ramón Lacomba, director corporativo de C+I+D en Familia Martínez, conjunto de empresas del sector alimentario que tienen como objetivo mejorar el día a día de las personas a través de la alimentación, creando soluciones para que las personas coman de forma sabrosa, sencilla y sostenible, entre las cuales figuran Embutidos Martínez y Platos Tradicionales: “Trabajamos día a día creando el futuro de la alimentación. Ese futuro ya ha llegado y tener compañeros de viaje que nos ayuden a acelerar el presente, es vital para nosotros”. El papel de cada miembro de KM ZERO Venturing “El sector de la alimentación en España es uno de los más prestigiosos del mundo. Es necesario que las empresas que representamos grandes cadenas de valor apostemos por una relación más profunda con el ecosistema ‘agrifoodtech’ y juntos exploremos la mejor forma de colaborar y construir valor. En este sentido, el programa de KM ZERO nos da la oportunidad de pasar al siguiente nivel”, ha destacado Rubén Hidalgo, Director de Corporate Venturing en Capsa Food, que participa en el programa a través de Capsa Vida. Se trata de una herramienta de inversión de la compañía, vehículo homologado por el programa CDTI, y mediante el que ha invertido más de 1 millón de euros en iniciativas para fortalecer la actividad en el medio rural y el ámbito de la salud con el objetivo de generar un impacto positivo en la sociedad alineado al propósito de la compañía. Javier Apalategui, director de Transformación en Angulas Aguinaga, multinacional de alimentación, ha destacado que “la inversión en innovación y la colaboración con centros tecnológicos han sido una constante en nuestra manera de operar y nos ha permitido ir siempre un paso por delante. Para mantener ese liderazgo, queremos trabajar con el ecosistema foodtech y este programa va a ser una pieza clave de ese propósito”. Vicky Foods, empresa líder en el sector de la alimentación, 100% familiar y con 70 años de trayectoria, que cuenta entre sus marcas propias con Dulcesol; Horno Hermanos Juan y Be Plus, y Grupo Arancia, cuyo propósito es crear valor económico y social de largo plazo y sus principales líneas de negocio son ingredientes alimenticios; extractos vegetales y herbolarios; sabores y colores para alimentos y suplementos y food service, también aportarán su visión, su ‘expertise’ y sus recursos a KM ZERO Venturing. Así funciona el programa Una vez finalizada la convocatoria, los proyectos seleccionados, junto con las empresas vinculadas al programa, definirán de manera individual los objetivos a trabajar. Una de las principales novedades, que diferencian a KM ZERO Venturing de otras iniciativas, es que se diseñará un plan de trabajo a medida, totalmente personalizado y adaptado, en función de las características de cada startup. Tendrá una duración de tres meses, de septiembre a noviembre de 2022. Los criterios que el programa tendrá en cuenta a lo largo de todo el proceso de selección son el modelo de negocio y escalabilidad del proyecto; grado de innovación; madurez; potencial de mercado y sector; encaje con los retos planteados; equipo emprendedor; situación financiera y legal; e impacto en la transición del sistema alimentario hacia uno más saludable, sostenible y accesible. La participación es totalmente gratuita y los proyectos interesados pueden inscribirse a través de la web www.kmzerohub.com hasta el 1 de junio. Mentorización por parte figuras mundiales del sector Las startups que consigan participar en este nuevo programa de innovación abierta e inversión estratégica podrán escalar sus proyectos a través de una serie de beneficios. Recibirán mentorización por parte figuras mundiales del sector de la alimentación que forman parte de KM ZERO Squad, entre las cuales destacan Joseph Puglisi, presidente de la Junta Científica de Beyond Meat; Didier Toubia, CEO de Aleph Farms; Sam Kass, socio de Acre Venture Partners, y también asesor de políticas alimentarias de la Administración Obama; o Dan Altshuler, managing partner en Unovis Asset Management & New Crop Capital. También les asesorarán entidades como ICEX; Ainia; New Food; Tbig; TasteLab o Brandsummit, en diferentes áreas como industrialización; legal y finanzas; internacionalización; desarrollo tecnológico; análisis de mercado y de impacto; búsqueda de financiación, entre otras. En total participarán más de 20 mentores. Todo esto con el acompañamiento y seguimiento por parte del equipo de profesionales de KM ZERO. Además, tendrán la oportunidad de trabajar con las empresas impulsoras del programa realizando pilotos industriales. Y estas empresas a su vez podrán invertir en las startups participantes. Las startups pasarán a formar parte del ecosistema de KM ZERO accediendo a otros ‘stakeholders’ como inversores y otras entidades y, por último, tendrán presencia y visibilidad en todas las iniciativas de divulgación impulsadas por el ‘hub’, como su cita anual de referencia en innovación alimentaria, ftalks Food Summit, o sus informes Fooduristic.

El fondo Tech Transfer Agrifood invierte en la alternativa vegana al foie gras

Redacción E3

El fondo Tech Transfer Agrifood (TTAF), gestionado por la entidad de capital riesgo Clave Capital, entra en el accionariado de Aberyne. Se trata de una startup francesa que propone una alternativa vegana al tradicional foie gras. A través de esta toma de participación, TTAF ayudará a la empresa a consolidarse en el mercado vegano e impulsará su expansión a otros países, entre los que se encuentra España. La empresa fundada por Mikel Abeberry en 2020 ofrece un producto gourmet para satisfacer las necesidades de personas veganas, vegetarianos o flexitarianos que buscan nuevos sabores. Así como para aquellas personas con «sensibilidad, responsabilidad y concienciación» ante el tratamiento del pato para la obtención del foie gras convencional. El Foie Green está elaborado a partir de plantas. Con unas características sensoriales y nutricionales similares a este tradicional producto francés. Además, esta alternativa vegana se presenta como el único producto en su mercado que puede consumirse a temperatura ambiente y que soporta altas temperaturas de cocción. Tech Transfer Agrifood Tech Transfer Agrifood es un vehículo de financiación de soluciones de alto impacto en el sector de la alimentación. De hecho, se trata del primer fondo de capital riesgo en España orientado a resolver la demanda y las nuevas necesidades de la industria. Con esta inyección de capital, el vehículo cierra su segunda operación internacional y alcanza su 15ª inversión desde su lanzamiento en 2020. «Esta operación se alinea con la estrategia de innovación tecnológica del fondo TTAF; ofreciendo un producto de calidad que supone una alternativa a las nuevas tendencias de sostenibilidad y responsabilidad, no necesariamente vegano», señala Pedro de Álava, director del fondo. Por este motivo, «hemos tomado la decisión de apoyar el proyecto a través de una toma de participación para facilitar su acceso al mercado de España e impulsar su expansión internacional. Nuestro objetivo es posicionar a Aberyne como una de las startups más innovadoras en la industria alimentaria», subraya. Además de aportar financiación, Clave Capital ofrece asesoramiento y aporta su conocimiento y experiencia al equipo de Aberyne. La gestora cuenta con un comité de expertos con una larga trayectoria en los sectores de la agroalimentación, la innovación y la inversión; que permitirá a la startup cumplir con sus objetivos de expansión. «Con esta colaboración, no solo obtenemos apoyo financiero para poder llevar a cabo nuestro plan de expansión internacional, sino que también nos permite ampliar nuestra red de contactos a través de industrias relevantes del sector, relacionados con Tech Transfer Agrifood», según explica el fundador de Aberyne, Mikel Abeberry.

1 … 4 5 6 7 8 … 18