Mujeres al Timón
Ivefa celebra su 20 aniversario reclamando una fiscalidad más favorable a la empresa familiar
Ivefa ha celebrado este mediodía su 20 asamblea general ordinaria y extraordinaria, donde se han aprobado las cuentas de la entidad en 2016 y se han repasado todas las actividades realizadas durante ese ejercicio. Un encuentro donde se ha puesto de manifiesto el respaldo incondicional de la entidad a la empresa familiar en la Comunidad Valenciana, convirtiéndose en uno de sus principales pilares. Puig y Navarro acompañaron a Ivefa en la celebración de su 20 aniversario El evento ha sido presidido por el president de la Generalitat, Ximo Puig, y también han asistido, entre otros cargos autonómicos, el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, y el conseller de Transparencia, Manuel Alcaraz. Durante su intervención, el presidente de Ivefa, José Bernardo Noblejas, ha reivindicado el papel de la empresa familiar, asegurando que, según los últimos estudios del sector, en la Comunidad Valenciana el 91,1% del tejido empresarial está formado por empresa familiar, que genera el 84,7% del empleo. Mientras que, a nivel nacional, la empresa familiar crea el 70% de los empleos en el sector privado. Asimismo, ha destacado que en un 20% de las empresas familiares conviven la primera y la segunda generación, mientras que un 82% tiene potenciales sucesores para la continuidad de la empresa. Por todo ello, Noblejas ha querido agradecer la colaboración durante todos estos años de asociaciones, corporaciones e instituciones, tanto del ámbito empresarial, político y académico, haciendo hincapié en Caixa Popular, como patrocinador oficial, así como a todos los socios de Ivefa. El presidente ha insistido en que la principal misión de la entidad es ayudar a las empresas familiares a prosperar en sus actividades, a facilitar su desarrollo profesional y a proteger sus intereses económicos. Según ha explicado, “tenemos que acompañarlas en los complejos tránsitos generacionales y apoyarlas en la prevención de conflictos familiares, siendo su espacio y su voz y esperamos que esta misión de apoyo y defensa, crezca y mejore en los años venideros”. En este sentido ha remarcado el éxito de dos de los principales proyectos que se vienen desarrollando desde la entidad: ‘Mentoring y desarrollo empresarial de la Empresa Familiar’ y ‘Continuidad de la Empresa Familiar’, con los que “Ivefa ha pasado de informador a dar servicio real al asociado”. El objetivo del primero es mostrar la vía para desarrollar y fortalecer las relaciones familia-empresa, a fin de planificar la sucesión y establecer el marco de relación entre las generaciones predecesoras y sucesoras. Mientras que el segundo está enfocado a conservar los valores intrínsecos de la empresa familiar, como cercanía, compromiso y seriedad. Asimismo, ha puesto de manifiesto “nuestra preocupación por la fiscalidad aplicable a la Empresa Familiar, ya que los tipos impositivos aplicables en los cambios generacionales, son cruciales para la continuidad empresarial y, a principios de este año, se produjo una modificación en el Impuesto de Sucesiones y en de Donaciones, que nos afecta ampliamente ya que hace que, en muchos casos, la sucesión empresarial sea inviable, puesto que resulta tan gravoso y complicado heredar una empresa, que los sucesores se ven abocados a la renuncia y al cierre por falta de liquidez y/o ayudas”. 500 millones de inversión Por su parte, el president de la Generalitat se ha referido a las quejas sobre fiscalidad y ha reiterado que “actualmente, con el debate sobre la financiación autonómica, hay que reconsiderar impuestos porque es obvio que debe haber una fiscalidad justa, progresiva y que no detenga el crecimiento”. Ximo Puig ha manifestado que “hay impuestos que pueden ser trasladados a las comunidades autónomas y hay que estudiar detenidamente qué impuestos pueden estar descentralizados y cuáles no”. En su intervención, Ximo Puig ha defendido que la Administración autonómica destinará este ejercicio cerca de 500 millones de euros para desarrollar instrumentos públicos de apoyo a las empresas en el territorio valenciano, a pesar del «enorme lastre» que supone la situación de infrafinanciación en la que se encuentra la Comunitat Valenciana. En esta línea, Puig ha remarcado que “necesitamos un cambio en el modelo de financiación porque defendemos que exista un sistema de igualdad de oportunidades entre todas las comunidades autónomas”. En cuanto a las perspectivas de futuro, ha añadido que “lo veo bien porque, gracias al esfuerzo de las empresas y de los trabajadores, la Comunidad Valenciana lleva 3 años creciendo por encima del 3%, y por encima de la media nacional en su conjunto, y estamos volviendo a una situación de equilibrio entre los distintos sectores en la Comunidad Valenciana”.
Las empresas españolas eligen a la UPV como mejor universidad española en Informática y TIC
Por segundo año consecutivo, las empresas españolas eligen a la Universitat Politècnica de València como la mejor universidad española en el área de Informática y TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones). Así se desprende de la III edición del Ranking Universidad-Empresa elaborado por la Fundación Everis y presentado este jueves. El informe analiza la visión de los empleadores sobre los profesionales recién titulados que forman parte de sus plantillas desde los últimos cinco años. Según las conclusiones del estudio, los titulados en el área de Informática y TIC por la UPV son los mejores de todos los egresados en estas disciplinas en las universidades españolas y destacan en prácticamente todas las competencias analizadas –de hecho, la institución valenciana se sitúa entre las tres universidades mejor valoradas en siete de los ocho conceptos considerados. En concreto, destacan por su honestidad y compromiso ético, trabajo en equipo y capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio. Además, en el área de Ciencias e Ingenierías, la UPV se sitúa como la primera politécnica de España y la cuarta universidad de todo el país. En esta área, las empresas opinan que los titulados por la Universitat Politècnica de València son honestos y comprometidos, saben trabajar en equipo y tienen capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio. Cuarta en Ingeniería Industrial y quinta en Administración y Dirección de EmpresasPor otro lado, según la Fundación Everis, las titulaciones más demandadas actualmente por las empresas españolas siguen siendo Administración y Dirección de Empresas e Ingeniería Industrial. En la primera de ellas, la UPV se sitúa como la quinta universidad de España con mejor valoración de sus egresados; y la cuarta en el caso de Ingeniería Industrial. Este ranking se ha elaborado a partir de la información proporcionada por 3.545 empresas españolas de más de 10 empleados, sobre la capacitación de más de 17.700 profesionales –recién titulados y contratados sin experiencia previa–, procedentes de 79 universidades y 99 titulaciones –excluidos posgrados y doctorados–. Cada año se analizan las competencias de los alumnos, entendidas como destrezas clave para el desarrollo del trabajo. En todas las ediciones del estudio se ha preguntado a los responsables de contratación de las empresas por la importancia de ocho competencias en relación al desempeño: trabajo en equipo, habilidades interpersonales y comunicación, conocimientos técnicos de la profesión, honestidad y compromiso ético, capacidad de aprendizaje, análisis y resolución de conflictos, orientación a resultados y habilidad para trabajar en entornos multiculturales y multidisciplinares. La honestidad y el compromiso ético, lo más valorado por las empresasEn los resultados de 2017, la valoración de las competencias aumenta su importancia respecto a 2016 y siguen primando las capacidades personales por delante de las técnicas. La honestidad y el compromiso ético vuelve a ser la competencia más valorada por las compañías, seguida de la capacidad de aprendizaje y el trabajo en equipo, que ocupan de nuevo el segundo y tercer puesto y, esta última, es la que más aumenta en relación a otras competencias. Por el contrario, la orientación a resultados, los conocimientos técnicos de la profesión y la habilidad para trabajar en entornos multiculturales y multidisciplinares son las competencias menos relevantes para los responsables de contratación.
Iberdrola asesorá a las pymes en eficiencia energética
Iberdrola y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) han firmado un convenio de colaboración por el que Iberdrola asesorará a los asociados de la patronal empresarial en materia de eficiencia energética. La eléctrica también se compromete a facilitar herramientas de gestión energética y proponer ofertas relacionadas con los distintos productos que ofrece a sus clientes y que sean de interés para las pymes y autónomos, que contarán, además, con un canal exclusivo de atención al cliente. Este convenio, que tiene una duración de un año con posibilidad de prórroga por periodos anuales, también incluye el desarrollo de actividades en distintos ámbitos, de interés común para ambas entidades. Para facilitar esta labor de colaboración, se creará una comisión de coordinación, formada por representantes de ambas organizaciones, que se reunirá periódicamente para impulsar las actividades contempladas en el acuerdo, así como realizar el control y el seguimiento del mismo. La firma de este acuerdo se enmarca en el compromiso de Iberdrola de ofrecer las mejores soluciones energéticas a sus clientes, así como de apoyar a los distintos colectivos de la sociedad, promoviendo iniciativas y proyectos que redunden en una mejora de la calidad de vida de todas las personas. Para Cepyme este acuerdo viene a ampliar el conjunto de servicios que la Confederación presta a sus organizaciones miembros y, a través de ellas, a las pymes españolas, para contribuir a mejorar todos los ámbitos de la gestión de sus empresas.
Los edificios nuevos son un 60% más eficientes que hace doce años
El presidente de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante (Provia), Antonio Fernández, ha asegurado durante la apertura del I Provia Forum celebrado en la Escuela de Óptica de la Universidad de Alicante este jueves que “los edificios que se construyen hoy son un 60 por ciento más eficientes energéticamente que los de hace 12 años” y considera que este avance dobla al conseguido en otros sectores económicos punteros como la industria del automóvil. Provia Forum ha reunido a más de 250 asistentes del sector inmobiliario en torno a este primer congreso con el que la patronal quiere poner de relevancia los avances conseguidos en materia de innovación y eficiencia energética en el sector de la promoción inmobiliaria. Antonio Fernández ha defendido que los adelantos en eficiencia energética y ahorro conseguidos en el sector de la construcción han avanzado el doble que en sectores punteros como el de la industria del automóvil. “Nuestro sector ha conseguido que una vivienda media construida hoy (calificación energética B) comparada con una de hace 12 años (calificación energética E), sea un 60% más eficiente” ha resaltado. El máximo representante de los promotores asegura que “no es fácil encontrar otro sector que tenga la capacidad que nosotros hemos demostrado en este aspecto”. “Si nos comparamos con la industria del automóvil, que se considera puntera en implementación de medidas de ahorro y eficiencia; un vehículo de combustión interna de hoy comparado con uno de la misma potencia de hace 12 años es, de media entre un 25 y un 30% más eficiente” ha explicado Antonio Fernández. Fernández ha asegurado que “esto lo hemos conseguido entre todos arquitectos, proveedores, industriales y colaboradores” ha reclamado en consecuencia ese reconocimiento colectivo. “Las innovaciones ligadas a las nuevas tecnologías están transformando aceleradamente también nuestro sector y están cambiando las expectativas de los usuarios en cuanto a lo que esperan de nosotros”. Tejido empresarial y vivienda joven En relación a la estructura del tejido empresarial promotor de nuestra provincia, Antonio Fernández ha resaltado que “esta estructura nos ha permitido mantener el liderazgo en el mercado más competitivo, el de ventas al exterior”, aunque ha manifestado algunas dudas sobre su sostenibilidad y la posibilidad de mantener esta situación en el futuro. También se ha manifestado el presidente de Provia sobre el acceso de los jóvenes a su primera vivienda. “Uno de los retos a los que nos enfrentamos es el de intentar encontrar una salida adecuada que facilite el acceso a una vivienda digna y en condiciones asumibles para nuestros jóvenes, pues al fin y al cabo, ellos serán los que protagonicen el futuro, el suyo, pero también el nuestro”. El foro de Provia continuó con cuatro mesas redondas, dirigidas por el ex rector Andrés Pedreño sobre vivienda inteligente, Smart Cities y Big Data, revolución comercial, financiación y tendencias, en el que participarán una quincena de ponentes de las principales empresas del sector. Además, se muestran las últimas novedades en realidad virtual, uso de drones y comercialización, entre otros avances tecnológicos orientados a mejorar la promoción inmobiliaria, en las que han participado representantes de Fundación Once, Grupo Bornay, Universidad de Alicante, Hidraqua, Avaesen, Idealista, Google, Solvia, Irea, Real Estate PwC, Tinsa y Asefa.
Competencia multa con 1,7 millones a Nokia por la red inalámbrica del AVE
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha sancionado a Nokia Solutions and Networks Spain, S.L. al acreditar que abusó de su posición de dominio cuando Adif sacó a concurso los servicios de mantenimiento y renovación de las redes de telecomunicaciones GSM-R. Esta conducta supone que cometió una infracción del artículo 2 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC) y del artículo 102 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE). Por esta razón ha sido sancionada con 1,74 millones de euros. Un estrechamiento de márgenes se produce cuando un proveedor es al mismo tiempo competidor. Así, esta conducta se da en los casos en los que esta empresa es dominante en un mercado y fija un precio mayorista de suministro como proveedor y un precio minorista como competidor, tal que fuerza que los márgenes de sus rivales igualmente eficientes sean negativos si formulan una oferta competitiva en el mercado donde son rivales. En este caso, Nokia abusó de su posición de dominio en los mercados mayoristas de apoyo, soporte y suministro de repuestos para el mantenimiento de las instalaciones de telecomunicaciones móviles GSM-R de equipos Nokia. De esta forma, esta empresa planteó unos precios mayoristas y minoristas que impedía competir a sus rivales en el mercado minorista de mantenimiento de instalaciones de telecomunicaciones móviles GSM-R en España. En consecuencia, solo Nokia compitió en la licitación de Adif. La red GSM-R (Global System for Mobile communications- Railway) es un sistema de comunicación digital inalámbrico desarrollado específicamente para la comunicación ferroviaria y que consta de elementos que se despliegan en los trenes y en las vías. Este sistema dispone de una banda de frecuencias separada, que evita cualquier tipo de interferencia con las redes de telefonía móvil (GSM) públicas y se utiliza mayoritariamente en los trenes de alta velocidad. La red GSM-R en España ha sido instalada a través de diversas licitaciones, por dos empresas: Nokia, con el 85% de la red, y Kapsch, con el 15% restante. Licitación convocada por Adif en 2014 Esta sanción se produce a raíz de la denuncia presentada por la compañía Kapsch Carriercom España, S.L.U. (Kapsch) en el marco de la licitación convocada por el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) para la prestación de servicios de mantenimiento y renovación de las instalaciones de telecomunicaciones móviles GSM-R y sistemas centrales de “core” de Red GSM-R en julio de 2014. Hasta la licitación llevada a cabo en julio de 2014, cada empresa era la encargada de mantener el 100% de la red que había instalado. Sin embargo, en julio de 2014, Adif sacó a concurso el contrato que afectaba, entre otros, al mantenimiento y renovación de los sistemas de telecomunicaciones móviles GSM-R de la red ferroviaria de alta velocidad, y permitió, por primera vez, que el mantenimiento de la red lo pudiera llevar a cabo la empresa que no era titular de la instalación. El abuso de posición dominante de Nokia, derivado del estrechamiento de márgenes que generaba su oferta mayorista y minorista en el contexto de la licitación de Adif de julio de 2014, constituyó una de las causas por las que Kapsch decidió renunciar a dicha licitación. Por ello, la conducta de Nokia tuvo probablemente un efecto de exclusión de su rival y una menor competencia en dicha licitación, que previsiblemente ha afectado a los precios finalmente pagados por Adif.
Vicente Gandía lanza la gama Puerto de Alicante, cuatro vinos para disfrutar del Mediterráneo
Bodegas Vicente Gandía lanza una nueva línea de vinos con DO Alicante. Cuatro vinos que bajo la marca Puerto de Alicante trasmiten ese valor intangible que se resume en dos palabras: mediterranean attitude. Las etiquetas de la nueva gama no ocultan qué inspira su contenido: el paseo de la Explanada con sus dos filas de palmeras y el mosaico de mármol que recuerda las olas del mar. Una gama de vinos formada por un blanco aromático, un blanco selección, un tinto monastrell selección y un tinto syrah. Unos vinos inspirados en la hospitalidad alicantina, en la luz y la brisa del mediterráneo
Feria Muestrario Internacional de Valencia: un siglo al servicio de la economía
En la economía caían chuzos de punta. La Gran Guerra europea –Primera Guerra Mundial–, estaba en su cuarto año de duración y, aunque España se mantenía neutral, pagaba las consecuencias del bloqueo marítimo impuesto en la práctica por un arma nueva y terrible: el submarino. Faltaba trigo y pan; el precio del carbón era prohibitivo, escaseaba el hierro, no era fácil encontrar madera y cemento… mientras, el número de parados crecía, empujado por el cierre de no pocos talleres y pequeñas empresas. Con todo y con eso, en un año de una terrible conflictividad social, Valencia dio la campanada y celebró una Feria Muestrario Comercial e Industrial entre el 10 y el 31 de mayo. A pesar de que los periódicos publicaban a diario los precios oficiales de los productos de primera necesidad, Valencia creó la primera Feria de Muestras de España. El promotor fue un empresario valenciano, José Grollo, que tenía una galería fotográfica. Él, presidente de la Unión Gremial, impulsó un certamen, modesto el primer año, que se ubicó en dos lugares: el patio del Colegio Imperial de Niños de San Vicente, junto a la calle de Colón, y el vestíbulo y un ala de la Estación del Norte, que se estaba terminando de decorar a toda prisa, pero todavía tenía que dejar pasar por su interior los trenes que iban a la estación de la plaza de San Francisco. En los dos puntos, con todo el aparato oficial, Grollo recibió a las autoridades civiles y militares. Junto con él, felices estaban los miembros de un comité promotor integrado por los señores Sempere, Benedito, Vilella, Boigues, Roig y Senabre, notables comerciantes y empresarios de la ciudad, aunque ninguno era lo que hoy entendemos por grandes financieros. En realidad, con mucho empeño, lo que hacían realidad era el sueño de otro comerciante valenciano, José Aupí Ballester, que en 1913 había dado vida a la Unión Gremial en un local prestado como sede por el Ateneo Mercantil. El objetivo principal de este empresario, propietario de un comercio de tejidos situado en la calle del Embajador Vich, era tener una herramienta asociativa que, además de defender los intereses del comercio, pudiera dialogar con el Ayuntamiento y colaborar en la animación de la ciudad en momentos de crisis del consumo. Los inicios de Unión Gremial En marzo de 1913, Unión Gremial eligió una directiva y en 1914 consta que intentó colaborar con la animación ciudadana, mediante la organización de un Torneo de Caballeros a la antigua usanza, una fiesta que se proyectaba celebrar en el mes de octubre. Las dificultades económicas del momento, sin embargo, no contribuyeron a dar mucho aire a las iniciativas primeras. En la Navidad de 1916, la ciudad celebró una gran fiesta con motivo de la apertura al público del Mercado de Colón, una joya modernista enclavada en el nuevo barrio del Ensanche. Eso animó al fotógrafo de galería José Grollo Chiarri a continuar. Sin duda, en el recuerdo el éxito de Tomás Trenor con la Exposición Regional de 1909. Finalmente, los esfuerzos cristalizaron en la organización de la primera Feria, en mayo de 1917. A través de la prensa de la época, que secundó con calor la iniciativa, sabemos que el primer proyecto contemplaba que la Feria se celebrara en el salón de columnas de la Lonja de la Seda. Pero la oposición inicial de la treintena de titulares de puestos de asentador, aunque finalmente fue vencida, dificultó que el propósito se llevara a cabo. Es entonces cuando los promotores buscaron la alternativa de la Estación del Norte y el patio del Colegio de Niños Huérfanos de San Vicente Ferrer. No obstante, también se estudió la opción del edificio del Banco de España, que estaba en obras muy avanzadas en la calle de las Barcas, así como la del patio de butacas del Teatro Lírico, que fue ofrecido por el maestro Serrano. Pero la gracia modernista de la Estación, la decoración aportada por notables artistas valencianos, terminó por vencer en el curso de unas semanas de vértigo e improvisación, como es tradicional en la tierra. Visitar la Feria permitía también conocer la Estación que Demetrio Ribes estaba terminando y que competía abiertamente con el Mercado de Colón, otra belleza modernista. Así, conocer los últimos productos y manufacturas valencianas en la Estación del Norte fue una gran idea. En aquella primera edición, un lujoso coche Hispano-Suiza, especialmente carrozado por industriales valencianos, llamó la atención del público, junto con manufacturas de todo tipo y modernos aparatos eléctricos. Gramófonos y teléfonos, competían con ventiladores eléctricos y toda clase de desarrollos de la electricidad, que se implantaban en los hogares con mejores recursos. Como base insustituible, los valores tradicionales valencianos: el mueble curvado y los tejidos, las cerámicas y los abanicos, los instrumentos musicales y toda la gama de productos derivados de la agricultura. El trayecto entre la calle de Colón y la incipiente Estación del Norte era complicado aquellos días: los trenes todavía cortaban la ronda de circunvalación, la plaza de toros estaba regularizando su perímetro para permitir la apertura de la calle de Alicante, la zona del antiguo barrio de Pescadores estaba aún por urbanizar y la plaza de San Francisco esperaba liberarse de la vieja estación ferroviaria. Con todo, el público sorteó los baches, caminó sobre tablones y saltó las vías. La Feria Muestrario de Valencia ya era una realidad.
El Consejo Valenciano de Cooperativismo aprueba un Plan de Apoyo y Fomento para 2018 y 2019
Emili Villaescusa El pleno del Consejo Valenciano de Cooperativismo ha aprobado un documento inicial de trabajo sobre un plan estratégico bienal para los años 2018 y 2019 de apoyo y fomento del cooperativismo valenciano. Este plan incluirá medidas de todas las consellerias, dado que existen cooperativas en numerosos ámbitos de actividad, como cooperativas de energía, agricultura, vivienda, transporte, educación, entre otros. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, y el presidente del la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, Emili Villaescusa, han presidido el pleno de este consejo. Rafa Climent ha destacado que «se trata de poner en valor que el cooperativismo no solamente afecta a la Conselleria de Economia, sino que es una medida transversal que afecta a todo el Consell y por tanto es una prioridad«. La Universidad, la Confederación de Cooperativas y la Administración han trabajado conjuntamente para la elaboración y redacción de estos nuevos reglamentos. A partir de estos se van a ir concretando problemas que afectan al cooperativismo y actuaciones con la aportación de todas las consellerías. Además, el pleno del Consejo Valenciano del Cooperativismo tambíén ha dado el visto bueno a los nuevos reglamentos para la mediación, conciliación y arbitraje cooperativo. El conseller ha explicado que «el mundo cooperativo recurre mucho a este sistema extrajudicial para la resolución de conflictos porque tiene la ventaja de que el árbitro es un técnico que es perfecto conocer del derecho cooperativo, que no es muy conocido fuera de este ámbito«.
Europa premia a Global Omnium por su innovación digital
El consejero delegado de Global Omnium, Dionisio García Comín, recibió el premio anual de la plataforma europea del agua (Water Supply and Sanitation Technology Platform, WssTP), en la categoría de Digital Water, durante la gala en la que se dieron cita las principales empresas y organismos de gestión del agua a nivel europeo. El consejero delegado de Global Omnium destacó el carácter incentivador del premio, que reconoce el compromiso de la empresa con el cliente, a través de la innovación. Según García Comín “este premio también es un reconocimiento al esfuerzo innovador de todas las personas que integran Global Omnium y demuestra que la apuesta por la I+D+I tiene sus frutos en el corto-medio plazo”. El directivo destacó «que la innovación que hemos desarrollado nos permitirá seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de millones de personas en nuevos mercados, donde se precisa cualificación y especialización en la optimización de los recursos hídricos” El jurado de los premios valoró con la máxima puntuación los servicios de alto valor añadido ofrecido por Global Omnium, y que convierten a la empresa valenciana en referencia mundial dentro del sector del agua. En particular, el premio reconoció el gran esfuerzo realizado por la compañía en la digitalización del servicio de abastecimiento de agua potable, en los últimos años. El hecho de disponer de una de las infraestructuras de telelectura de contadores más avanzadas del mundo, con más de 650.000 unidades conectadas en tiempo real, ha sido un factor decisivo a la hora de desarrollar las soluciones premiadas. La detección y notificación de fugas interiores ha sido una de las grandes novedades presentadas por Global Omnium. Este servicio, único en el sector, es fruto de una de las principales líneas de I+D+i de la empresa que, en colaboración con importantes centros de investigación nacionales e internacionales, ha permitido el desarrollo de la algoritmia avanzada necesaria para identificar las fugas con la fiabilidad requerida.
Telsinet mejora la conexión inalámbrica en Gandía gracias a la tecnología de Cambium Networks
Las empresas y habitantes de Gandía y la comarca de La Safor han visto como en pocas semanas mejoraba exponencialmente el ancho de banda de su acceso a Internet, que pasó de unos irregulares 25Mb a más de 80 Mb, sin necesidad de cambiar de proveedor ni de equipamiento hardware. La tecnología Elevate de Cambium Networks ha permitido, sustituyendo una pocas antenas de la red de transporte y el software de los routers de los usuarios, multiplicar por más de 3 no solo el ancho de banda de las empresas y hogares sino la capacidad de la red de Telsinet para dar servicio a más usuarios. La empresa valenciana Telsinet, junto con la compañía Wifidom y la multinacional americana Cambium Networks han hecho posible llevar a cabo este proyecto. A pesar de la enorme afluencia turística estival y de la importante población afincada en la comarca, sus habitantes no disponen de fibra óptica y las conexiones por cable o 3G/4G son insuficientes, lo que animó, hace seis años, a Telsinet a desplegar una red inalámbrica de acceso a Internet basada en sistemas punto a punto y punto multipunto que permitió llevar Internet en cualquier lugar de la comarca y que se configuró como la mejor opción en la zona. El aumento de las necesidades de los usuarios -un 65% residencial y un 35% empresarial- la mejora del servicio y las nuevas oportunidades que ofrecían los nuevos desarrollos técnicos animó a Telsinet a buscar nuevas opciones para ampliar las capacidades de su red. El operador optó por la solución de Cambium Networks propuesta por Wifidom, la única que permitía actualizar la red, ampliando su capacidad y ancho de banda utilizando la práctica totalidad de la infarestructura existente. Con la mejora, se puede disfrutar de velocidad de fibra a una fracción del costo, según Javier Gómez, director de ventas de Telsinet.
La Generalitat reclama al Gobierno compatibilidad del ancho internacional con el servicio de cercanías
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha exigido al Ministerio de Fomento que el ancho internacional que ha anunciado que se instalará en las dos vías en el tramo Castelló-Vandellós «tenga plena compatibilidad con la ampliación de las cercanías y con el desarrollo de las empresas de la zona«. Además, ha insistido en la necesidad de ejecutar la doble plataforma entre València y Castelló para evitar la saturación de este tramo. La consellera ha hecho hincapié en la finalización del tramo La Encina-Xàtiva en 2018 y ha solicitado que se concreten las previsiones para el tramo entre Murcia, Alicante y La Encina. La consellera ha destacado que el Corredor Mediterráneo necesita «más planificación y más coordinación y trabajo conjunto con las autonomías desde la lealtad institucional para que no se hagan anuncios de forma unilateral sin consultar con las autonomías«. De hecho, ha reiterado la necesidad de que el coordinador del Corredor Mediterráneo presente en breve el cronograma y la planificación con transparencia para que las empresas puedan conocer la situación real y las previsiones futuras de esta infraestructura. Un proyecto estancadoMaría José Salvador ha destacado que el anuncio de la instalación en las dos vías entre Castelló y Vandellós, únicamente en ancho internacional, «ha demostrado de nuevo la falta de planificación del Ministerio de Fomento al rescatar el proyecto anterior y rescindir los contratos adjudicados actualmente. Es decir, se han perdido 4 años«. «Esta solución supondrá nuevos retrasos que se añadirán a los incumplimientos reiterados cómo, por ejemplo, la llegada de la Alta Velocidad a Castellón que anunciaron primero en 2015 y después que sería antes del verano de este año y ahora sigue sin fecha«, ha apuntado Salvador. Para la consellera, el Gobierno central trata a la Comunidad Valenciana «como el conejillo de indias del Corredor Mediterráneo«, ya que, según ha explicado, «la situación que vive el tramo València-Castelló y la solución anunciada para el Castelló-Vandellòs (dos vías únicamente de ancho internacional) es única a todo el Estado español, no existe en toda España una singularidad de tramos como en la Comunitat Valenciana«.
Caixa Ontinyent se incorpora como socio de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
Caixa Ontinyent se ha incorporado al Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). El acuerdo ha sido suscrito por Isabel Giménez Zuriaga, Directora General de la FEBF, y por Vicente Penadés, Director General de la entidad financiera. Este acuerdo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de actividades orientadas al fomento económico-financiero del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana, y promover la difusión de la cultura financiera y bursátil en la Comunidad Valenciana. “Caixa Ontinyent es un referente en nuestro territorio, con este acuerdo se pondrán en valor proyectos realizados desde y para la plaza financiera Valenciana”, ha destacado Isabel Giménez. Por su parte, el Director General de Caixa Ontinyent, Vicente Penadés ha señalado que “la reciente crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de disponer de instrumentos que, a nivel autonómico, fomenten y coordinen la formación y el desarrollo de proyectos empresariales, y la Fundación puede cumplir este papel por lo que merece la confianza y el apoyo de nuestra entidad”.
Pérez Mira asume la presidencia de Adeit tras la dimisión de Alfonso Maldonado
Pérez Mira El economista Juan Manuel Pérez Mira es el nuevo presidente de la Fundación Universidad-Empresa Adeit de la Universitat de València. Pérez Mira, que hasta la fecha ocupaba la vicepresidencia de esta fundación, ha aceptado su nombramiento en el patronato. El nuevo presidente de Adeit es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y doctor cum laude por la Universitat de València. A lo largo de su larga trayectoria profesional, Pérez Mira ha sido decano del Colegio de Economistas de Valencia, presidente del Consejo de Colegios de Economistas de la Comunitat Valenciana así como presidente de la Comisión Económica del Consejo Social de la Universitat de València. Además, ha sido profesor del Departamento de Análisis Económico de la Universitat durante más de 16 años y es miembro del patronato de Adeit desde el año 2014. En la actualidad, Pérez Mira es socio director de Ages (Asesoramiento y Gestión Económico y Social, S.L.). Pérez Mira toma el relevo en la presidencia de Adeit de Alfonso Maldonado, quien, tras asumir su cargo hace poco más de un año, ha presentado su cese por motivos profesionales y personales. El que es el nuevo presidente de Adeit ha agradecido la labor desempeñada por Alfonso Maldonado durante los últimos años.
Cuatro emprendedores de éxito explican su experiencia a los alumnos de Edem
Edem Escuela de Empresarios y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) reunieron en una mesa redonda a cuatro referentes de la innovación valenciana, quienes compartieron sus recetas para acometer con éxito proyectos emprendedores. La Jornada Industria Emprende, que acogió Marina de Empresas, contó con cuatro emprendedores: José Campillo, emprendedor de Motor UPV; Lorena Saus, CEO de Sistemas Genómicos; Joaquín Mínguez, presidente y consejero delegado de Mecanizados SA; y Fernando Molinuevo, socio director de MESbook. La innovación como base para el crecimiento fue una idea ampliamente defendida por los cuatro ponentes a lo largo de sus intervenciones. José Campillo dio inicio a la mesa redonda con su visión sobre las cualidades necesarias para emprender en el ámbito industrial: el entusiasmo, la perseverancia, la motivación y el esfuerzo. Por su parte, Fernando Molinuevo enfocó su intervención a lo positivo e idóneo que resulta emprender a partir de los 40 años, destacando como característica necesaria el contar con un know-how adecuado al mundo competitivo actual. Molinuevo definió la especialización como un elemento fundamental para el emprendimiento, y puso de manifiesto la necesidad de saber atender todas las áreas de una empresa para poder impulsarla, poniendo como ejemplo MESbook, la empresa de gestión de fábricas en tiempo real que dirige. Cooperar para poder competirCon el término “coompetición”, necesario para poder competir en un entorno emprendedor, Joaquín Mínguez inició una intervención en la que destacó los conocimientos, las habilidades, la capacidad de liderazgo, la empatía, la resolución de problemas y la resiliencia como cualidades esenciales para empezar a emprender, teniendo en cuenta también la necesidad de abandonar la sensación de fracaso, y la búsqueda de referentes y de un buen equipo con talento. Lorena Saus concluyó la mesa redonda abordando la innovación como un encaje entre una necesidad y su solución. La CEO de Sistemas Genómicos planteó la resolución de problemas asumida desde el punto de vista del “empuje” como una característica esencial, sin olvidar la necesidad de saber hacia dónde va la tecnología, el mercado, los proyectos y los competidores para poder orientarse bien.
Elche Parque Empresarial, La Revista
«Elche es la primera ciudad industrial de la Comunidad Valenciana». Así de contundente define Carlos González, alcalde del municipio que acoge «Elche Parque Empresarial». A lo largo de cuarenta páginas, os brindamos la posibilidad de conocer este área industrial y sus retos de futuro de la mano de sus precursores como Joaquín Pérez, presidente de la Entidad Urbanistica de Conservación de Elche Parque Empresarial o Antonio Martínez, gerente de Pimesa.
Las fintech abren un horizonte de alianzas financieras, según un estudio de PwC
El efecto disruptivo del fenómeno FinTech va a provocar una catarata de alianzas entre las entidades tradicionales –bancos, aseguradoras…- y los nuevos entrantes en el sector, según el informe FinTech2017, elaborado por PwC a partir de 1.308 entrevistas con entidades financieras, compañías de seguros, de medios de pago, gestoras de patrimonio, firmas de capital riesgo y FinTechs en 71 países. El 45% de las entidades financieras tradicionales –el 32% el año pasado- reconoce tener ya algún tipo de acuerdo con compañías FinTech y un 82% asegura que van a aumentar el número de alianzas en los próximos tres a cinco años. El objetivo principal, evitar perder parte del negocio en favor de los nuevos entrantes, que pueden estar poniendo en riesgo hasta el 24% de sus ingresos. La banca comercial es la que más intensamente se ha puesto a trabajar en esta dirección. El 54% ya tiene alianzas con empresas FinTech y el 83% espera aumentarlas en los próximos tres a cinco años. Los bancos estiman que los créditos personales (64%) y las financiación a particulares (50%) son las actividades más amenazadas por la FinTech. Pero no solo se trata de una estrategia defensiva: el 63% de los directivos de la banca ven en la vinculación con estos nuevos competidores una gran oportunidad para expandir su cartera de productos y servicios. Según el informe, la banca espera que sus inversiones en el ámbito FinTech tengan un retorno de la inversión del 20%. Las compañías de seguros también están acelerando su aproximación a las FinTech. El 45% cuenta actualmente con alianzas con este tipo de compañías –por el 28% el año pasado- y el 84% asegura que estas van a aumentar los próximos tres años. En este caso, sus expectativas en cuanto al retorno de la inversión son más modestas que en la banca, un 13%. Regulación, ciberseguridad y modelos de gestión, problemas a resolver Pero a la hora de poner a trabajar juntas a entidades tradicionales y FinTechs, no todo es un camino de rosas y suelen surgir una serie de obstáculos que hay que tener en cuenta. Desde el punto de vista de las entidades tradicionales, la cuestiones relacionadas con la ciberseguridad (58%), con la incertidumbre regulatoria (54%) y con las diferencias en el modelo de gestión y la cultura corporativa (40%) son las que más preocupan. A estas barreras las FinTech añaden una más: la diferencias en los modelos de negocio. El estudio refleja que existe una preocupación generalizada del sector financiero tradicional – para el 88% de los encuestados- por la llegada de estos nuevos competidores. Las entidades financieras consideran que las áreas en las que las FinTech les pueden hacer más daño son: las de medios de pago (84%), transferencias de fondos (68%) y financiación personal (60%) y créditos personales (56%). ¿En qué tecnologías se están invirtiendo? Pero, ¿en qué tecnologías están invirtiendo las entidades financieras? ¿Y las FinTech? Las entidades financieras están centrando todos sus esfuerzos en actualizar sus sistemas de toda la vida y en las tecnologías de data analytics y mobile. En cambio, las FinTech apuestan por otras tecnologías emergentes como el blockchain, la inteligencia artificial o la biométrica aplicada a la gestión de identidades. Regulación e innovación Pero si hay algo en lo que coinciden tanto las entidades tradicionales y como las no tradicionales a la hora innovar es en la barrera que, en muchas ocasiones, supone la regulación. Sobre todo, en lo relativo al almacenamiento y protección de datos y a la autentificación de las identidades digitales. El informe estima que las exigencias regulatorias a las que se enfrentan diariamente los grandes bancos mundiales les cuesta más de 4.000 millones de dólares al año. Para Raquel Garcés, socia del Sector Financiero de Strategy&, la consultora estratégica de PwC, “el efecto disruptivo de las FinTech no sólo está impulsando la creación de nuevas alianzas sino que está redefiniendo el modelo de negocio de las entidades financieras tradicionales. Especialmente en lo relativo a la integración de las nuevas tecnologías, a la manera de trabajar y resolver problemas y al establecer relaciones y dirigirse a los clientes”. El 56% de las entidades financieras tradicionales, según el informe, reconocen que están poniendo a la innovación en el centro de su estrategia. “Con este nuevo enfoque, las entidades financieras buscan establecer vínculos más sólidos con los clientes y responder con éxito a sus nuevas demandas”.
Impulsando Pymes llega a Valencia para compartir experiencias de gestión exitosas
Impulsando Pymes llega a Valencia el próximo miércoles 21 de junio. El encuentro tendrá lugar en el Centro Municipal de Juventud de Algirós y será inaugurado por Sandra Gómez, responsable de Desarrollo Sostenible del Ayuntamiento de Valencia, y Salvador Navarro, presidente de la CEV. De 9 a 11 de la mañana, expertos de empresas como Vodafone, JCDecaux, Páginas Amarillas, Santander, Endesa, Ecoembes, AXA, Mercedes Benz y Universal Pay presentaran casos de interés para los gestores de pymes, como la digitalización de la empresa, la apertura de mercados internacionales, el ahorro y gestión eficiente de la energía, la identificación de riesgos, la gestión de flotas, gestión de residuos o las oportunidades que abre el uso de los nuevos medios de pago La jornada también acogerá la entrega de premios Vodafone a la Transformación Digital y Endesa a la Eficiencia Energética. El movimiento Impulsando Pymes está promovido por 13 compañías líderes en sus sectores y cuenta con la colaboración de Cepyme. Tiene como objetivo el desarrollo y modernización de las pymes españolas a partir de las mejores ideas e innovaciones de grandes compañías que también fueron pymes y hoy son líderes en sus respectivos mercados.
La empresa familiar y el muro de la comunicación
Consultor de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Empresa Familia. Grupo Ifedes No es la empresa familiar un fenómeno enfermizo que deba extinguirse para dar paso a brillantes empresas no familiares. En ella se unen fortalezas que hay que potenciar y debilidades a minimizar, para conseguir aprovechar las oportunidades que un entorno cada vez más cambiante ofrece. La flexibilidad, los valores, la unión de la familia en el trabajo, un proyecto y unas metas comunes, más allá de la mera obtención y reparto del beneficio, son elementos que revisten a la empresa familiar de unas fortalezas que aplacan las debilidades que estas tienen, frente a las empresas de su entorno. Pero, la confianza y los sentimientos que se generan al trabajar con la familia, dan lugar a conflictos personales que acaban traduciéndose, irremediablemente, en un perjuicio para la competitividad de la empresa y un deterioro de las buenas relaciones entre los familiares. Una comunicación que construye barreras, que origina reacciones automáticas e irracionales y que facilita la agresividad, es una comunicación que se puede calificar de “violenta”, contrapuesta a la idea de la armonía y compasión que las personas pueden expresar de un modo natural, automatizando reacciones y respuestas positivas en su comunicación. Tanto en lo personal como en lo profesional siempre me he preguntado, cómo llegar a evitar esa comunicación “violenta” y esa reacción en cadena que, de forma involuntaria, siempre consigue consecuencias distintas a las que pretendemos. La respuesta no es simple y depende mucho de la voluntad de emprender un camino no exento de dificultades, en el que el cambio debe comenzar en uno mismo, mucho antes que en los demás. El psicólogo Marshall Rosenberg, (Comunicación no Violenta.Un Lenguaje de Vida Marshall B. Rosenberg, Ph.D.) desarrolló en su teoría sobre Comunicación No Violenta (CNV) una buena base que nos da pistas, para emprender ese cambio personal y empresarial. En un entorno familiar, en el cual destacan las relaciones basadas en la confianza entre sus miembros, la comunicación no violenta ayuda a transformar reacciones primarias y puramente instintivas en respuestas conscientes basadas en la realidad de lo que observamos, sentimos y necesitamos, con el único fin de la ayuda mutua y la colaboración. Algunas de sus premisas son las siguientes:1. Debemos centrarnos más en transmitir lo que necesitamos y menos en tratar de evaluar comportamientos negativos y ser capaces de transmitir observaciones en vez de evaluaciones. Cuando expresamos nuestros valores y necesidades evaluando a los demás, lo único que conseguimos es potenciar una actitud defensiva y de resistencia en las mismas personas cuya conducta nos molesta. 2. Pedir a nuestro interlocutor lo que esperamos que haga, siempre de forma sincera, clara, y empática. Reformulando la petición si no se entiende su alcance, introduciendo todas las aclaraciones necesarias. Si nuestro interlocutor confía en que nuestra única intención es satisfacer una necesidad mutua, estará mucho más predispuesto a colaborar. 3. Nuestra actitud ha de ser siempre de predisposición y ayuda, nunca de defensa. Una posible negativa de nuestro interlocutor nunca debemos interpretarla como un rechazo a nuestra persona, sino como una necesidad que le impide responder afirmativamente y que debemos intentar averiguar. 4. Cuando sentimos ira, tendemos a responsabilizar de nuestro sentimiento, al comportamiento de otras personas juzgándolas o castigándolas. Pero en realidad la ira, es un sentimiento estimulado por una necesidad que no hemos satisfecho, nuestra atención debe centrarse en averiguarla, no en culpar al otro. Para canalizar el estímulo de la ira, lo mejor es hacer una pausa, respirar, identificar porqué estoy culpando a los demás y, finalmente, tratar de averiguar mi necesidad real y transmitirla. Nadie atenderá mi necesidad si utilizo la acusación o la intimidación para conseguirlo. 5. En las relaciones profesionales, las personas crecen cuando pueden expresarse con los demás de una forma vulnerable y auténtica a través de lo que se llama una relación “yo-tú”. La jerarquización solo contribuye al distanciamiento emocional y a la no colaboración. 6. Respecto la importancia de los agradecimientos, estos siempre deben servir para celebrar el placer que nos produce que un comportamiento del otro haya contribuido a mejorar, no deben llevar implícita una contraprestación. Deben aceptarse de forma natural, sin afán de superioridad ni falsa modestia. 7. Es importante ahondar en nuestro autoconocimiento para promover nuestro crecimiento personal. Cuando nos equivoquemos al elegir una opción determinada para satisfacer nuestras necesidades, no debemos responder con culpa, sino con autocompasión, entendida como un duelo que nos ayude a crecer y aprender de lo que hicimos. Para ello, resulta muy útil enunciar nuestra forma de actuar con un “elijo” en vez de con un “tengo que”. De todas las personas que nos rodean, solo hay una en la que verdaderamente podemos influir de una forma directa, tanto positiva como negativamente, esa persona somos nosotros mismos. Cuando hablamos de empresa familiar, la relación debería ser mucho más simple que cuando hablamos de relaciones interpersonales, en las que no contamos con un marco tan concreto.Por ello, definir una estrategia empresarial comúnmente aceptada por todos los familiares y directivos de la empresa facilita el criterio de sentido común, sobre el que poder aplicar los principios enunciados por el dr. Rosenberg y entrar en una dinámica de mejora continua.
Los sectores industriales valencianos constituyen Confeindustria CV el día que Ascer abandona la CEC
Las organizaciones fundadoras de la Confederación de Organizaciones Empresariales Industriales de la Comunidad Valenciana (Confeindustria CV) han elegido al presidente y a los miembros de la Junta Directiva en el transcurso de la Asamblea General constituyente celebrada hoy en Castellón. Vicente Lafuente (Femeval) es el nuevo presidente; Isidro Zarzoso (Ascer) vicepresidente; Javier García (Fevama) tesorero y, como vocales Marián Cano (Avecal) y León Grau (Ateval). Esta estructura es provisional a la espera que se incorporen nuevos socios sectorales. Como secretario general se ha nombrado a Alejandro Soliveres. Se da el caso que el mismo día que se constituye Confeindustria CV, Ascer, una de las patronales más potentes, anunciaba su abandono de la patronal castellonense a la que ha calificado de «inviable». La baja será efectiva a partir de octubre. La nueva Confederación empieza su andadura integrada por cerca de 12.700 empresas industriales, lo que supone el 56% del total de empresas industriales de la Comunidad Valenciana, que emplean a 119.000 personas, esto es, el 51% del total de empleo industrial. Entre los cinco sectores generan el 40% del volumen total de negocio del sector, 23.000 millones de euros. Durante la Asamblea, se han aprobado el presupuesto, el sistema de cuotas así como las actividades de la Confederación que se regirán por un decálogo programático. En su primer punto aboga por la puesta en marcha, sin demora, de un plan de reindustrialización, así como que se establezca un nuevo modelo de crecimiento económico donde el peso de la industria y sus servicios auxiliares sea significativo. Al respecto, es imprescindible que se defina una política industrial autonómica que fomente acciones para mejorar la competitividad de las empresas. En este documento también se solicitan líneas de apoyo para favorecer la transformación digital de las empresas para que pueden invertir en proyectos de industria 4.0. Otra actuación pasa por apoyar la internacionalización y promoción comercial de las empresas. Asimismo, considera de vital importancia impulsar un mercado energético competitivo y con un marco legal predecible. Al respecto, defenderá que se reduzca el Impuesto de la Electricidad porque las empresas industriales necesitan energía a precios competitivos y razonables. Y a la par solicitará una regulación medioambiental inteligente, sencilla, ágil y reducida, así como una mayor coordinación entre todas las administraciones en todos sus niveles. Otro de los puntos del decálogo insta a mejorar la formación profesional, ocupacional y continua, y a que se implementen Certificados de Profesionalidad que respondan a las necesidades de los sectores industriales. Establece también como actuación recuperar la gestión directa de los Fondos de Formación Continua por las empresas o por las agrupaciones que las representan. Por último, reivindicará el papel de las asociaciones sectoriales como elemento clave para la consolidación de los sectores, y defenderá un sistema de Propiedad Industrial eficaz y equitativo, que permita a su vez perseguir la piratería industrial. Asimismo, abogará por reforzar la vertiente tecnológica de los Institutos tecnológicos vinculados a sectores industriales. Respaldo de la CEV Confeindustria CV se constituye con el respaldo de la CEV, cuyo presidente, Salvador Navarro, se ha incorporado al almuerzo de trabajo celebrado tras la asamblea constitutiva de la nueva patronal industrial.
La UPV pone a disposición de las empresas sus logros tecnológicos y de investigación
Hoy se ha celebrado en la UPV la jornada Talento, Transformación Digital y Transferencia, promovida por la Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial, en la que han participado una treintena de empresas. Como ha señalado el vicerrector de Empleo y Emprendimiento, José Millet, la jornada «tiene como objetivo analizar las necesidades del sector empresarial. Entre ellas, la mejora de la captación de talento o la transferencia del conocimiento generado en la universidad a la empresa”. Fernando Conesa Fernando Conesa, jefe del Servicio de Promoción y Apoyo a la Investigación, Innovación y Transferencia de la UPV, ha recordado que la universidad dispone de 300 patentes y que para agilizar las relaciones empresa-universidad dispone del portal exploraupv, donde las compañías pueden explorar la oferta tecnológica de la UPV. Actualmente hay 4.500 personas trabajando en I+D, el 15% de la Comunidad Valenciana. El nuevo paradigma H2B (Human to Business)“El epicentro son las personas”, ha declarado Mónica Deza, para quien “venimos de una era donde hay mucha información, pero la atención es un bien escaso”. Con más de 20 años de experiencia en los campos de los nuevos medios, publicidad y marketing, Deza ha resaltado que “la transformación digital es una evolución de empresas, marcas, productos y personas”. En este sentido, todos los sectores de negocio deben reposicionarse en el nuevo paradigma H2B, uniendo innovación y creatividad como resultado de una decisión de estrategia para obtener un impacto positivo. Porque, los cambios todavía no han terminado, y “estamos racionalmente sobrecargados y emocionalmente desatendidos”. En esta línea ha proseguido Pilar Gómez Acebo ha puesto el acento en la gestión del talento. Además de la experiencia y las habilidades de dirección, sobre la carrera de una empresa o una persona influyen también el estilo, la imagen, la reputación y las relaciones con los demás.
I. Hernández (Google) define la tecnología como "el resultado de contar con las personas correctas"
En la mañana de hoy, en el hotel SH Valencia Palace, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), ha celebrado la jornada Líderes con estrategia. Foro económico-empresarial que ha concluido con la intervención de Isaac Hernández, quien ha pronunciado la conferencia «¿Sabes afrontar el reto entre personas, tecnología e innovación? Google te cuenta su receta». Hernández es country manager de Google for Work, la división de Google especializada en tecnologías que explotan la nube y la movilidad para ayudar a las empresas a transformarse digitalmente. A los empresarios que han asistido a la conferencia interesados en estar preparados ante el inminente reto que supone la digitalización –«nadie piensa en ser el próximo Kodak»-, Hernández ha advertido de que en muchas empresas «se sigue tratando a los empleados como si no fueran empleados digitales», que en su opinión, por ofrecer una fecha orientativa, son los que se incorporaron al mercado laboral a partir de 2005. Las empresas abordan la necesidad de enfrentarse a la «tormenta perfecta» que, hasta ahora, estaba compuesta por la importancia creciente de las RRSS, la proliferación de los dispositivos móviles, el uso del Big Data y el trabajo en la nube; sin embargo, la exigencia -y la oportunidad-, en sus palabras, crece con la incorporación de la Inteligencia Artificial, la cual «no evolucionó en mucho tiempo, pero los elementos anteriores la han dotado de volúmenes de datos a los que nuevos algoritmos han puesto en movimiento, con infinitas posibilidades». Por ello, ha recomendado a las empresas «registrar todo tipo de datos aunque parezca que no tengan valor. En un futuro cercano, sobre la base de esta información, se construirán modelos predictivos para la captación de clientes». Según un estudio realizado por Google, el 71% de las personas están satisfechas con la tecnología con la que cuentan en su hogar, y sólo un 15% con la que disponen en el trabajo. Esto se debe a que «las empresas no han conectado con el crecimiento exponencial de la tecnología», hecho que ha ilustrado con un efectivo video en el que se muestra la evolución de un escritorio doméstico desde los años 80 hasta hoy, en el que apenas aparecen ya una tablet y un smartphone, con lo que se demuestra «que los hogares ya se han digitalizado, pero las empresas no». El software se ha comido el mundo «y los nuevos modelos de negocio tienen que contar con la tecnología«. El conferenciante ha pretendido darle la vuelta a la posible carga negativa que comporta el concepto de disrupción: «Google tiene 19 años de vida y crece un 20% en cada ejercicio; alguien, en algún lugar, estará pensando en mejorarnos; por tanto, debemos estar protegidos contra la próxima disrupción y sólo hay una forma de hacerlo: a través de la innovación». En Google el concepto de innovación se formula con la máxima simplicidad: se trata de tecnología y personas, donde lo más importante son las personas, «ya que la tecnología es el resultado de contar con las personas correctas. Las ideas disruptivas, es decir, creativas, no son de las empresas, sino de las personas». El fomento de la creatividad se basa en dos campos: el empleado «engaged», es decir, personalmente vinculado a la empresa, capaz de cuestionarse y cuestionar aspectos de la misma a sus superiores, y la fórmula 80-20, en la que un 20% del tiempo los empleados lo dedican a trabajar iniciativas personales: de esta manera surgió Gmail. Ha señalado el proceso de contratación como «un punto crítico»; Google se toma entre 3 y 5 meses en contratar «porque hay que tener las personas correctas, no pensar en el ya», lo que es otro error para que cualquier empresa se renueve con las máximas garantías posibles. Finalmente, Hernández ha concluido que «debemos crear una cultura en la que el fallo esté permitido: si es un fallo rápido y barato, mejor, pero si uno se equivoca poco es por ser poco innovador. Y se debe contar con un buen portfolio de proyectos innovadores que nos pongan en la mente del próximo disruptor: ese alguien que ahora mismo lo está repensando todo» y puede dañar a las empresas que no se hayan preparado lo suficiente.
Honda inaugura Center Auto, nuevo concesionario oficial en Valencia
El día 8 de junio ha tenido lugar la inauguración de Center Auto en Pista de Silla, nuevo Concesionario Oficial Honda en Valencia. Estas nuevas instalaciones, situadas en la Avenida Ausiás March, 186, en la zona de Pista de Silla cuentan con 1.676,89m2 destinados a la venta y posventa de automóviles. De este modo, la Red Oficial de Concesionarios de Honda cuenta ahora con unas nuevas instalaciones para la distribución de automóviles bajo la gerencia de Pablo López. El acto de inauguración de las nuevas instalaciones ha contado con la participación de Lluís Soler, propietario del concesionario, Carlos Galiana Llorens, Concejal de Comercio y Relaciones con los Medios del Ayuntamiento de Valencia; de Marc Serruya, presidente de Honda Motor Europe España; y de Pablo López, gerente del nuevo concesionario. El presidente de Honda ha destacado la importancia de esta nueva apertura en Valencia, “ya que se suma a los objetivos de desarrollo de la compañía en la provincia de Valencia, así como en España”. Serruya también ha afirmado que “esta nueva instalación supone un fortalecimiento de la red de concesionarios y ofrecerá un servicio profesional, exigente e impecable para conseguir la máxima satisfacción de los clientes”. El concesionario Center Auto dispone de los nuevos modelos Civic 5 puertas y Civic Sedan, así como también del versátil HR-V y el SUV más vendido de Honda, el CR-V. El Honda Jazz, considerado el vehículo más seguro del segmento B por la NCAP en 2015, también está disponible en el nuevo concesionario de Center Auto Valencia. Por su parte, Pablo López, gerente del concesionario, ha querido destacar que “la inauguración de este concesionario nos llena de ilusión, y con nuestro trabajo esperamos contribuir a las ventas de los modelos clave de la compañía en España”. Con la apertura de este nuevo concesionario, Honda Motor Europe España cuenta ahora con un total de 78 puntos de servicio que forman la red Honda de distribución de automóviles en España, de los cuales 6 se encuentran en la Comunidad Valenciana
CaixaBank Empresas analiza en Alicante la evolución económica
CaixaBank, a través de su servicio especializado para empresas, CaixaBank Empresas, ha reunido a más de setenta empresarios en Alicante para debatir sobre las perspectivas económicas a nivel global y local. El acto ha estado presidido por el director de Banca de Empresas de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Bernardino Gosp. Alex Ruiz, economista del Área de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, ha subrayado que “2017 se presenta como un año de crecimiento que seguirá siendo vigoroso y notablemente superior al de la mayoría de países desarrollados. Un año en el que los efectos positivos de los ajustes estructurales, como las ganancias de competitividad, el reequilibrio del sector inmobiliario y un sector bancario saneado, ganarán protagonismo». Gosp ha cerrado el acto recordando que “CaixaBank Empresas colabora con la Fundación Bancaria “la Caixa” especialmente en el proyecto GAVI Alliance, que fue fundado en el año 2000 por Nelson Mandela y Bill Gates para reducir la mortalidad infantil. Su misión principal es salvar las vidas de niños vacunándolos.” Desde el año 2008, CaixaBank ofrece a las empresas la oportunidad de sumarse a la lucha contra la mortalidad infantil. Más de 500 empresas han colaborado ya en este programa superando los 2 millones de euros en aportaciones. CaixaBank, al lado de las empresasCaixaBank Empresas puso en marcha la iniciativa Coffee&Break en 2013 con el fin de establecer espacios de comunicación y generar puntos de encuentro y debate con las empresas, organizando una ponencia que versa sobre aspectos de la actualidad económica, financiera y empresarial. Desde 2013, se han celebrado 37 Coffee&Breaks en todo el territorio a los que han asistido más de 2.900 empresarios. Estas jornadas tuvieron muy buena acogida por parte de los empresarios asistentes por la posibilidad que representa debatir, en primera persona, con ponentes de alto nivel. Con el objetivo de profundizar en el negocio de banca de empresas, CaixaBank cuenta con 115 Centros de Empresas – 9 en la Comunidad Valenciana – y con un equipo especializado de profesionales en la red de oficinas altamente cualificados para apoyar al tejido empresarial español.
El concesionario de Ford Auto Christian recibe su tercer «Chairman´s award»
El concesionario oficial de Ford en Denia, Auto Christian, ha recibido hoy de manos del Presidente y Consejero Delegado de Ford Iberia, Jesús Alonso, el premio a la excelencia en la atención al cliente Chairman’s Award, en su edición 2016. El Chairman’s Award es un galardón a nivel europeo instituido por Ford Motor Company que, en la práctica, es el premio más importante que la marca del óvalo concede a su Red de Concesionarios oficiales. Una importante distinción que tiene como objetivo remarcar el interés y el compromiso de toda la red por ofrecer un servicio de calidad, así como para premiar los esfuerzos de la misma en la obtención de la mayor satisfacción y fidelización del cliente. Jesús Alonso se mostraba especialmente satisfecho de presidir un acto en el que se reconocen los esfuerzos de los concesionarios con estos galardones, y declaraba en el momento de la entrega que: “Ford y su red de concesionarios formamos un equipo, y por ello debemos trabajar en sintonía para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes, ya que esa es la clave del éxito. Por ello, me gustaría hacer mención especial al excelente trato y servicio que se ofrece desde Auto Christian. Por tercera vez, esta concesión ha demostrado eficacia y profesionalidad en toda su actividad, lo que le hace digna merecedora de este premio”. Alonso, transmitió su felicitación al personal de Auto Christian y dijo «debéis estar muy satisfechos y orgullosos por el logro de este galardón». El proceso de selección se basa en la opinión de los propios clientes de Ford, quienes, a través de las respuestas y opiniones vertidas en los cuestionarios de satisfacción de la marca, actúan como único jurado y deciden qué concesionarios ofrecen el mejor servicio y, por lo tanto, cuáles deben ser acreedores del Chairman’s Award. Lo que ha hecho destacar a Auto Christian sobre el resto de concesiones ha sido su exquisito trato con los clientes, lo que les ha llevado a conseguir las máximas puntuaciones en este índice. Durante la entrega Cristina Salvá – gerente – declaró: «Recibir este Premio, han sido 2 en los últimos 3 años, supone el reconocimiento a la labor realizada por todo el equipo humano de Auto Christian, que junto a Ford, durante ya 40 años, formamos un tándem perfecto enfocado al cliente, ofreciendo siempre un servicio y una atención exquisita, siendo esta la receta del éxito. Sin duda alguna, este éxito no hubiese sido posible sin el gran equipo humano que forma Auto Christian, que con su esfuerzo, dedicación, profesionalidad y la pasión que ponen día a día, han conseguido que nuestros clientes se sientan como en su casa. Esperamos continuar contando con la confianza y satisfacción de nuestros clientes por muchos años más”.
El concesionario de Ford Auto Christian recibe su tercer "Chairman´s award"
El concesionario oficial de Ford en Denia, Auto Christian, ha recibido hoy de manos del Presidente y Consejero Delegado de Ford Iberia, Jesús Alonso, el premio a la excelencia en la atención al cliente Chairman’s Award, en su edición 2016. El Chairman’s Award es un galardón a nivel europeo instituido por Ford Motor Company que, en la práctica, es el premio más importante que la marca del óvalo concede a su Red de Concesionarios oficiales. Una importante distinción que tiene como objetivo remarcar el interés y el compromiso de toda la red por ofrecer un servicio de calidad, así como para premiar los esfuerzos de la misma en la obtención de la mayor satisfacción y fidelización del cliente. Jesús Alonso se mostraba especialmente satisfecho de presidir un acto en el que se reconocen los esfuerzos de los concesionarios con estos galardones, y declaraba en el momento de la entrega que: “Ford y su red de concesionarios formamos un equipo, y por ello debemos trabajar en sintonía para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes, ya que esa es la clave del éxito. Por ello, me gustaría hacer mención especial al excelente trato y servicio que se ofrece desde Auto Christian. Por tercera vez, esta concesión ha demostrado eficacia y profesionalidad en toda su actividad, lo que le hace digna merecedora de este premio”. Alonso, transmitió su felicitación al personal de Auto Christian y dijo «debéis estar muy satisfechos y orgullosos por el logro de este galardón». El proceso de selección se basa en la opinión de los propios clientes de Ford, quienes, a través de las respuestas y opiniones vertidas en los cuestionarios de satisfacción de la marca, actúan como único jurado y deciden qué concesionarios ofrecen el mejor servicio y, por lo tanto, cuáles deben ser acreedores del Chairman’s Award. Lo que ha hecho destacar a Auto Christian sobre el resto de concesiones ha sido su exquisito trato con los clientes, lo que les ha llevado a conseguir las máximas puntuaciones en este índice. Durante la entrega Cristina Salvá – gerente – declaró: «Recibir este Premio, han sido 2 en los últimos 3 años, supone el reconocimiento a la labor realizada por todo el equipo humano de Auto Christian, que junto a Ford, durante ya 40 años, formamos un tándem perfecto enfocado al cliente, ofreciendo siempre un servicio y una atención exquisita, siendo esta la receta del éxito. Sin duda alguna, este éxito no hubiese sido posible sin el gran equipo humano que forma Auto Christian, que con su esfuerzo, dedicación, profesionalidad y la pasión que ponen día a día, han conseguido que nuestros clientes se sientan como en su casa. Esperamos continuar contando con la confianza y satisfacción de nuestros clientes por muchos años más”.
Centro Infiniti Valencia, presente en la cita final del circuito de golf Sportway- Nautalia
El Centro Infiniti Valencia, concesionario oficial de la firma en la capital del Turia, sigue con su estrecha y exitosa vinculación con el mundo del golf y buena prueba de ello es su vinculación como patrocinador del Circuito SportWay – Nautalia Viajes que, en su cita final celebrada en El Saler, tuvo una excelente acogida congregando a más de doscientos participantes que, bajo la modalidad de juego “stableford”, se enfrentaron al recorrido con el aliciente de una puntuación especial en una jornada que resultó dominada por las féminas Eva María Aleixandre y María Pilar Aznar, respectivamente en primera y segunda categoría. La prueba, en la que la presencia de Centro Infiniti Valencia era más que atractiva con la exposición de varios modelos de la gama, contó con unas condiciones de campo inmejorables y con el calor como protagonista que, sin embargo, no mermó ni un ápice el éxito de la prueba final de un circuito que ha congregado a más de 600 jugadores entre las tres citas calendadas. En definitiva, golf y Centro Infiniti Valencia siguen conformando un binomio de éxito y de perfecto escenario donde mostrar la atractiva gama de la marca japonesa.