Mujeres al Timón
El Corte Inglés aporta casi 1.150 millones de euros a la economía de la Comunitat
Juan Sabater, director regional de El Corte Inglés, en un momento de su intervención La División de Empresas de El Corte Inglés celebró en Valencia los 75 años de la compañía con un acto dirigido a proveedores y clientes del segmento empresarial, que sirvió para hacer balance de la historia de la empresa y anunciar algunas previsión de futuro ante más 300 personas. El director de la división, Víctor Liñero, destacó como claves de la compañía el hecho de conservar los valores de innovación, modernidad y excelencia, que le han permitido trabajar al servicio de las empresas y administraciones públicas desde los años 60. Juan Sabater, director regional de El Corte Inglés en la Comunidad Valenciana, destacó la contribución realizada por la cadena de grandes almacenes a la economía valenciana, cifrada por un estudio independiente en 1.142 millones de euros, un 1,2% del producto interior bruto (PIB) regional. Además, anunció que la próxima campaña de Navidad se ha va contratar a 679 personas, en su mayoría jóvenes, que reforzarán al plantilla de 8.000 empleados que actualmente tiene la empresa en el territorio valenciano. Presencia institucional Mónica Oltra Mónica Oltra, vicepresidenta del Consell de la Generalitat, clausuró el acto. Recordó la llegada a Valencia de la compañía en 1971, con un primer centro en la calle Pintor Sorolla, y su desempeño como «locomotora comercial», generando a su alrededor mucho pequeño comercio. En esa línea, resaltó la importancia de una convivencia armónica entre los distintos formatos. Además de la vicepresidenta, el acto contó con la presencia de Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía Sostenible; y de Enric Nomdedeu, secretario autonómico de Empleo y director del Servef. Entre los asistentes institucionales también estuvieron José Vicente González, presidente de la patronal autonómica CIERVAL; Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV); y José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, así como buena parte de sus respectivas ejecutivas.
Hidmo ofrece una guía para acortar los trámites para obtener el OEA
El pasado año, Hidmo Consultores abrió la primera tienda on line (https://www.hidmo.es/tienda-online/) de servicios y consultoría para los trámites de la gestión aduanera, “donde detrás de cada “venta” hay un agente comercial colegiado para velar por el cliente”, afirma la directora de la compañía, Lourdes Morales. A través de ella exclusivamente, Hidmo comercializa sus guías de Operador Económico Autorizado (OEA) y de Exportación a EE.UU. “En nuestras guías hemos procedimentado los trámites para la solicitud del OEA y en un plazo de 6-9 meses poder tramitar el certificado”. El importe de las guías oscila desde los 1.400 a los 3.500 euros. [masinformacion post_ids=»88783″] Además, Hidmo proporciona a las empresas un diagnóstico que mide su situación actual frente a las nuevas obligaciones que se imponen en el mundo de las aduanas, “en el momento que medimos nuestros errores podemos encontrar las soluciones”, opina Morales.
Hidmo facilita la gestión aduanera de las pymes para ahorrar costes
La empresaria Lourdes Morales que dirige Hidmo Consultores explica cómo el objetivo de las aduanas es agilizar el movimiento de compañías fiables, por ello anima a las pymes a conseguir el certificado OEA. Como empresa experta en gestión aduanera, Hidmo Consultores trata de poner a disposición de las pymes importadoras y/o exportadoras las ventajas propias del conocimiento y la experiencia de los grandes exportadores. “Lo logramos a través de un servicio personalizado, con el fin de generar importantes ahorros que cubran y rentabilicen la inversión realizada para la internacionalización de productos y servicios”, afirma Lourdes Morales, impulsora de la compañía en 2011. Para ello, Hidmo ha establecido distintos procedimientos –bajo un soporte informático claro, sencillo y práctico–, para que sea la propia empresa la que pueda gestionar su trazabilidad documental, conocer las obligaciones de las aduanas y adaptar su producto y servicio a los requisitos de la certificación Operador Económico Autorizado (OEA) “para que, con la obtención de dicha certificación, ella y los distintos miembros de su cadena logística internacional pueden obtener importantes ventajas”. [masinformacion post_ids=»88786″] Para Lourdes Morales, el mayor beneficio de los exportadores que sean OEA es el reconocimiento mutuo entre las aduanas. “Ya que estas son las nuevas gestoras de la seguridad y protección de los productos, personas, servicios… y su objetivo es agilizar el movimiento de empresas fiables y reconocidas bajo la certificación OEA, de manera que los contenedores a los que la Aduana de Salida confirme la partida no presentarán incidencias ni inspecciones en las Aduanas de Entrada. Del mismo modo, bajo los procedimientos del OEA, la empresa que identifique sus productos con informaciones arancelarias vinculantes no deberá tener problemas con inspecciones”, constata. Por ello, la empresaria defiende que “cuando una empresa obtiene la certificación OEA ve reducidos sus errores y los errores de su cadena logística internacional, los tiempos de trámites documentales, la simplificación documental, las sanciones de la administración, las faltas leves, etc.”. Lourdes Morales, directora de Hidmo Consultores De este modo, Hidmo ha conseguido hacerse un hueco a escala internacional en el mundo de las aduanas y aspira a “continuar liderando los proyectos para la obtención de la certificación OEA en las empresas españolas y a ser un referente clave en el mercado latinoamericano, ya que dicho certificado ha sido reconocido por la Organización Mundial de Aduanas (OMA) como ’El Sello de Calidad para el Mercado Internacional’”, concreta Morales. “Hoy en día, encontrar mujeres que sobreviven en determinados escenarios no es fácil, pero sí posible”, reconoce la directora de Hidmo. Además, afirma que Hidmo es la primera empresa de asesoramiento y consultoría aduanera, que sin ser transitaria, “trabaja para conocer y estudiar los cambios que la nueva legislación, como el Código Aduanero de la Unión (CAU) y el Marco Normativo SAFE, presentan. También somos la única empresa privada de España que ha participado en la 3ª Conferencia Global sobre OEA, organizada por la OMA en México”. Con la entrada en vigor del CAU, Morales confirma un incremento de las consultas “por la incertidumbre y la necesidad de información para gestionar la unión de la logística y las aduanas, los cambios con la normativa Solas, los nuevos acuerdos comerciales con terceros países, etc.”. Desde la perspectiva de aduanas, Morales menciona una serie de países que agilizan y simplifican los trámites para beneficiar el comercio internacional. Entre ellos Japón, Corea, México, Colombia, Perú, República Dominicana o Guatemala y advierte que en materia de importaciones, las empresas OEA podrán despachar en cualquier puerto de España o Europa. “Con la entrada en vigor de la ´Ventanilla Única las gestiones aduaneras se verán simplificadas y unificadas”, considera.
Ecisa en Qatar
Enrique Peláez, director general Internacional de Ecisa Construcción La internacionalización fue la principal apuesta de la dirección de Ecisa desde 2007, “una estrategia con la que hemos sabido anticiparnos a las nuevas circunstancias del mercado y conseguir presencia en países como Qatar, Mozambique, Marruecos, Argelia, Taiwán, Portugal, Irlanda o Chile”, subraya Enrique Peláez, director general Internacional de Ecisa Construcción. [masinformacion post_ids=»88092,88101,88107,88119,88119,88124,88138″] Ecisa incorporó en noviembre de 2014 a un socio qatarí como accionista en la empresa con el objetivo de reforzar su potencial exterior y diversificar sus áreas de negocio formando parte de un grupo internacional qatarí. Por ello, “decidimos rubricar una ampliación de capital con Al-Alfia por la que esta empresa adquiría una participación del 25 % de Ecisa Compañía General de Construcciones S.A., rama constructora de Ecisa Corporación Empresarial, y un 51 % de las acciones de Harinsa Qatar, filial con la que Ecisa opera en el Estado de Qatar. Tras la operación, Al-Alfia, como socio mayoritario se ha convertido también en el socio local de Ecisa en dicho país”, afirma. Ecisa es, hoy por hoy, una empresa constructora de ámbito internacional que cuenta con un equipo de trabajadores formado por unas 2.000 personas de 24 nacionalidades distintas.
Istobal en EE.UU.
Rafael Tomás, de Istobal Istobal eligió Estados Unidos como una estrategia de crecimiento e incremento de ventas fuera de Europa, aunque también supuso la oportunidad de conocer un nuevo mercado con necesidades y características diferentes. La entrada en el mercado estadounidense “nos ha permitido abrir nuevas vías para aprender nuevos conceptos y diseños que podemos ahora aplicar a otros mercados. Desde nuestra filial Istobal USA abastecemos a clientes de EE.UU. y Canadá”, explica Rafael Tomás, CEO Corporate & Sales Development. [masinformacion post_ids=»88092,88101,88107,88119,88124,88149″] La compañía comenzó a trabajar en el mercado norteamericano a través de su distribuidor ICS, a partir del cual crearon en 2009 la filial Istobal Usa Corporation. A finales de 2011 compraron los activos de la empresa , “con la finalidad de consolidar nuestra estrategia de expansión en Estados Unidos”, aclara Tomás. “Estados Unidos, –continúa–, siempre ha sido un mercado de gran potencial y todavía hoy lo sigue siendo. De hecho, tenemos muchas oportunidades de mejora y crecimiento en el país y es uno de nuestros objetivos de desarrollo internacional”, confirma. La filial de Estados Unidos ha sido, junto con España y Brasil, la que más ha crecido durante 2015, con un 20 % respecto a 2014, debido a un importante incremento de ventas de los equipos de lavado. Además, “la filial ya está generando beneficios por lo que empezará a devolver la inversión que realizamos para su puesta en marcha”, matiza.
Tecnidex
Manuel García-Portillo, presidente de Tecnidex Tecnidex exporta desde sus orígenes y “dicha labor nos permite validar un mercado para acometer la implantación”, explica su presidente, Manuel García-Portillo. De hecho, en 2008, Tecnidex inicia el proceso de implantación, mediante filiales 100 % propias y en estos momentos está presente en Marruecos, Turquía, Sudáfrica, Italia y Grecia, al mismo tiempo que continúa exportando a más de 25 países. A finales de este año está prevista la constitución de una nueva filial en Perú. “Nos hemos decantado por dichos países, explica García-Portillo, porque porque disponen de una sólida producción cítrica, que es la base de nuestro conocimiento y donde hay un mayor desarrollo de tecnologías, productos y servicios poscosecha”. [masinformacion post_ids=»88092,88101,88107,88119,88138,88149″] Para llevar a cabo dichos procesos de implantación “necesitamos invertir en cada filial mínimo, un millón de euros, para poder iniciar un proceso de reinversión de los beneficios de cada filial en su país”, incide. A pesar de todo, insiste el presidente de Tecnidex, “creemos que solo con equipos locales propios, alineados con los equipos de la central, podemos hacer un proyecto.
Royo Group en Polonia
Raúl Royo, CEO de Royo Group Royo Group vio en el proceso de internacionalización “una oportunidad de crecimiento superior al del mercado local en épocas de bonanza para luego acelerar el crecimiento y disminuir el riesgo en momentos de crisis”, subraya su CEO, Raúl Royo. “Nos decantamos por Polonia, –explica Royo–, porque desde allí nos permite abastecer el centro y el este de Europa y Escandinavia y por el potencial de crecimiento de las economías de Europa del este después de su integración en la Unión Europea”. [masinformacion post_ids=»88092,88101,88119,88124,88138,88149″] Para poner en marcha la filial de Polonia se han llevado a cabo dos tipos de inversión, la puramente industrial, “donde hemos tenido que dotar de la última tecnología a nuestra fábrica polaca –alrededor de 15 millones de euros– y la inversión en el management y desarrollo comercial, que “nos ha obligado a contratar personal cualificado y a realizar inversiones en marketing y desarrollo de mercado”, concreta Royo. Con esta acción de internacionalizción Royo Group tenía como fin crecer durante la crisis. Por ello, recalca, “nuestra posición es más fuerte que la de cualquier empresa española de nuestro sector”. Además, el 80 % de sus ventas son en el exterior y el 60 % de su plantilla está fuera de España.
Vondom en China
Vondom nació ya con una visión internacional para poder crecer. “Con la internacionalización, nuestro objetivo pasa –informan fuentes de la empresa–, por ser los mejores en el sector y situar en lo más alto nuestro posicionamiento y la marca dentro del mundo del diseño y el mobiliario. Solo así conseguiremos un crecimiento constante en la cifra de ventas”. “Nos decantamos por China porque es un país en vías de desarrollo que pronto será la primera potencia económica mundial debido a su potencial de crecimiento, su número de habitantes y por los diferentes distribuidores de la zona”, matizan las mismas fuentes. [masinformacion post_ids=»88092,88107,88119,88124,88138,88149″] Vondom inauguró su filial en Shanghái, en 2014, para la promoción de la marca y de sus productos Vondom en dicho mercado. En la actualidad cuentan ya con más de 50 distribuidores, que tienen tiendas en régimen franquiciado o en exposición. Desde la filial de Shanghái abastecen a todo el mercado chino, aunque también ha comenzado a exportar a otros países vecinos como Japón, Corea, Taiwán, Hong Kong y Singapur. El mayor inconveniente con el que se han encontrado a la hora de internacionalizarse en China son sus excesivas barreras de entrada, tanto legales e idiomáticas como culturales. A pesar de todo, destacan las mismas fuentes, “despues de dos años de haberla constituido Vondom China ocupa el 4º puesto de la facturación de los clientes de Vondom”.
El camino hacia la Internacionalización a través de seis casos de éxito
Seis empresas de la Comunitat nos cuentan cómo ha sido la travesía hacia la internacionalización y qué ventajas o inconvenientes han tenido durante esta larga etapa que, en algunos casos, solo acaba de empezar. Industrias Ochoa, Istobal, Royo Group, Vondom, Ecisa o Tecnidex, empresas que tienen su sede en la Comunitat Valenciana explican su experiencia de internacionacionalización en países como México, Estados Unidos, Emiratos Árabes, Polonia, China o Sudáfrica. Las empresas tienen la neesidad de buscar nuevos mercados competitivos en los que poder aumentar su cuota de mercado más allá del ámbito nacional e introducir sus nuevos productos y/o servicios. Esto hace que estén en constante movimiento e innoven para mejorar tanto la calidad de sus productos como los sistemas de producción. Documentos relacionados Vondom en China Royo Group en Polonia Industrias Ochoa en México Tecnidex Istobal en EE.UU. Ecisa en Qatar Los casos de éxito que os presentamos decidieron internacionalizarse a mercados con crecimiento económico altos en los que poder encontrar nuevos clientes potenciales. Pero algunas de ellas han tenido que ingeniar nuevas fórmulas para poder entrar en los mercados como la búsqueda de socios locales en los países destino. Otros han tenido que hacer frente a las barreras de entrada propias de algunos países. El proceso de internacionalización ha supuesto para las compañías una gran inversión, puesto que han creado en los países filiales o grandes almacenes para la distribución o la producción de piezas para sus productos.
Industrias Ochoa en México
Domingo Ochoa, director general de Industrias Ochoa Industrias Ochoa se decantó por México por “las ventajas que nos ofrecía y por el conocimiento que teníamos sobre este país -después de 20 años visitándolo-”, analiza Domingo Ochoa, su director general. Desde la compañía también consideraron que era un mercado creciente debido a la instalación de las principales firmas de automoción en este territorio. Sin embargo, también surgieron algunos inconvenientes, recuerda Ochoa, que se plantearon a la hora de internacionalizarse como “la distancia, el coste de los viajes, la dificultad de encontrar un socio capaz y fiable, la promesa de subvenciones que no se cumplen, el retraso en la concesión de licencias de obras y servicios, la falta de profesionales y el retraso a la hora de recuperar el IVA de la inversión”. [masinformacion post_ids=»88092,88101,88107,88124,88138,88149″] La puesta en marcha fue en 2011 con una superficie de 6.000 m2 sobre una parcela de 30.000 m2, en el Estado de Querétaro y supuso una inversión total de 7 millones de euros. A pesar de todo, subraya Ochoa, “y gracias a que nos hemos instalado en México hemos podido expandir nuestro negocio a nuevos mercados como EE.UU. y hemos fortalecido nuestra patrimonial de España en Europa”.
Desarrollos urbanísticos inviables: el gran reto del momento
Asociado senior en Valencia. Garrigues La entrada en vigor de la Ley 6/1994, de 15 de noviembre, Reguladora de la Actividad Urbanística supuso el pistoletazo de salida de una carrera que parecía no tener límites: el desarrollo y promoción de suelo a través de los Programas de Actuación Integrada y, como consecuencia de ello, la generación de plusvalías para todos los sujetos intervinientes (ayuntamientos, promotores, entidades bancarias, propietarios de suelo, etc.). Auspiciados por unas condiciones legales y económicas nunca antes conocidas, según los datos publicados por la Conselleria de Territorio, durante el periodo 1994-2008 se tramitaron en la Comunidad Valenciana más de doscientos Programas, los cuales afectaron a una superficie superior a 80.000 hectáreas. Por razones que todos conocemos, el año 2007 supuso un punto de inflexión para el modelo urbanístico y territorial valenciano. Como consecuencia de ello, solo los Programas que en esa fecha se encontraban en un punto de desarrollo avanzado han podido ser ejecutados en su totalidad. Los demás Programas, en torno al 70 % del total de los tramitados se encuentran suspendidos de facto. Aun cuando son múltiples las situaciones en que se encuentran estos Programas, sin ánimo de ser exhaustivos, pueden destacarse en cuatro grandes grupos: (I) Programas aprobados provisionalmente por los ayuntamientos pero que, muchos años después, aún están pendientes de ser aprobados definitivamente por la Administración autonómica; (II) Programas cuyos proyectos de Reparcelación han sido anulados judicialmente; (III) Programas aprobados definitivamente que no han sido ejecutados en su totalidad por causas imputables al urbanizador; y (IV) Programas cuyo urbanizador se encuentra en situación concursal. Tampoco podemos olvidarnos de Programas que, no obstante haberse iniciado la ejecución de las obras de urbanización, han sido anulados judicialmente. Qué hacer con estos Programas es el gran reto del momento. Es un secreto a voces que muchos de estos Programas se encuentran descontextualizados desde el punto de vista jurídico, urbanístico, económico y técnico. También lo es que como consecuencia de ello, ahora mismo son inviables. En algunos casos ya lo eran incluso en el momento en que se decidió su tramitación. Siendo ello así, continuar con la tramitación de muchos de estos Programas no parece que sea la solución. Así lo ha manifestado la Generalitat Valenciana en una instrucción remitida en su día a los ayuntamientos a través de la cual les emplaza a desclasificar todo el suelo programado para el que no se tenga una perspectiva cierta y real de ser viable. Ante esta realidad, respecto de aquellos Programas que no resulten viables (la gran mayoría de ellos) la solución parece que es la resolución del Programa. Sin embargo, la implementación de esta solución no es sencilla y ello por las repercusiones jurídico-económicas que tendría en los sujetos afectados por esa decisión. El gran problema de esta solución es la armonización de los intereses en juego y, sobre todo, quién debe asumir su coste. Pese a que nuestro Ordenamiento reserva a las administraciones (en particular, a las corporaciones locales) un papel principal en la resolución de esta problemática, lo bien cierto es que, no solo se está actuando tarde (principalmente en los últimos doce meses), sino que, además, la actuación de los ayuntamientos, en general, se ha limitado a lo previsible: la declaración de caducidad del Programa por causa imputable al urbanizador. Lo cual no evita la liquidación del Programa con el urbanizador ni tampoco el reconocimiento y abono de indemnizaciones a los propietarios como consecuencia de la desprogramación. Ambas cuestiones suscitarán, por lo general, grandes controversias. Ocurre sin embargo que, como hemos visto, la casuística es mucho más amplia. Aun siendo cierto que la implementación de soluciones a los demás supuestos no es sencilla, ello no justifica el inmovilismo generalizado en el que están sumidos los ayuntamientos desde hace más de un lustro. Ante la inactividad o pasividad de las administraciones, no sería descartable que los demás sujetos afectados por estos Programas asuman la iniciativa en la resolución del problema. No en vano, el transcurso del tiempo tendrá en muchos casos una incidencia negativa en sus intereses. La iniciativa puede venir de los propietarios de suelo motivados, por ejemplo, porque llevan varios años abonando el Impuesto sobre Bienes Inmuebles como si fuera suelo urbano de unos terrenos que, en la práctica, solo pueden destinar a los usos propios de suelo rústico (por no hablar de aquellos casos en que ya se hubiera satisfecho cuotas de urbanización, en metálico o en terrenos). También de los agentes urbanizadores que, dependiendo de la situación en que se encuentre el Programa, podrían recuperar la inversión realizada hasta el momento (i.e. proyectos técnicos y demás gastos incurridos). Finalmente, el interés en la resolución del problema está empezando a aflorar en las entidades bancarias. No en vano, en la actualidad, son los grandes propietarios de suelo programado. A lo cual hay que añadir el riesgo que tienen de perder los avales prestados a los urbanizadores en la medida en que estos no puedan cumplir con su obligación de desarrollar los Programas. Fuese como fuere, lo bien cierto es que el estancamiento del suelo programado es un problema que debe ser resuelto. De ello depende que superemos el tan criticado (por razones obvias) modelo urbanístico-territorial en cuyo marco se impulsaron y, de paso, se puedan establecer las bases para un nuevo escenario de desarrollo más acorde con los principios que impregnan el vigente marco normativo. No será fácil esta tarea pero, como dijo William Shakespeare, “nada puede venir de la nada”. La pregunta que debemos hacernos es, por tanto, qué papel queremos jugar en la resolución del gran reto del momento.
López Mira, Enriquez Barbe y López Bellido quieren presidir el Colegio de Economistas
El próximo lunes 21 finaliza el plazo para presentación de candidaturas a presidir el Decanato del Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Hasta este momento están confirmadas tres candidaturas, aunque no se descarta alguna sorpresa más en el último momento. Las candidaturas presentadas son las del actual decano, Juan Manuel Pérez Mira; el actual vicedecano, Juan José Enriquez Barbe; y el economista, abogado y auditor de cuentas, Javier López Bellido. En la asamblea se elegirán los cargos de Decano, Secretario, Tesorero y cuatro vocalías. Pérez Mira El actual decano, Juan Manuel Pérez Mira es socio director de la firma consultora especializada en proyectos y trabajos para el sector público, Ideas y Proyectos GPR. Hace cuatro años se impuso a la candidatura encabezada por el anterior decano, que se presentaba a la reelección, Leopoldo Pons. En los últimos tiempos su gestión ha sido cuando menos conflictiva, toda vez que el Colegio de Economistas de Valencia tiene que funcionar con unos Presupuestos de Cuentas prorrogados desde 2014, ya que la asamblea general de la entidad ha votado en contra de los respectivos proyectos de Presupuestos presentados para 2015 y 2016, así como los respectivos cierres contables de 2014 y 2015. A pesar de este rechazo de las cuentas por parte de la asamblea general del Colegio, ni Pérez Mira ni la mayoría de loa Junta Directiva que encabeza han presentado la dimisión. Juan José Enriquez El actual vicedecano del Colegio, Juan José Enriquez Barbe, ha sido quien ha protagonizado la opoisición frontal al actual decano, logrando la no aprobación de las Cuentas del Colegio durante dos ejercicios consecutivos. Mantienen querellas cruzadas en los Tribunales entre ambos. Enriquez es economista y abogado, socio director de la firma Enriquez y Asociados, e inspector de Hacienda en excedencia. Durante ocho años (de 1988 a 1996) fue jefe de la Unidad Regional de Inspección en la Comunidad Valenciana. Su candidatura está avalada por más de un centenar de economistas de la provincia, entre los que se encuentran varios ex-decanos del Colegio. El lema de su campaña es el cambio y su estrategia, dar el máximo protagonismo a las diferentes comisiones y grupos de trabajo, buscando una campaña lo más coral posible. Por último, el tercer candidato en liza, Javier López Bellido, no ha participado en los duros enfrentamientos entre los dos aspirantes al Decanato ya analizados. Economista, abogado, auditor de cuentas y administrador concursal, es socio director de la firma Contaudit y atesora una larga trayectoria docente en Contabilidad, Análisis de Balances y Costes. Durante más de 12 años ha impartido clase en el Instituto de Estudios Superiores de la Fundación Universitaria San Pablo CEU. López Bellido El objetivo de su candidatura es «devolver la cohesión y la armonía entre los colegiados». «Que los economistas trabajen unidos por la dignificación de la profesión y su proyección, erradicar las querellas internas en el COEV, y enfocar todas las acciones de la institución hacia el servicio, la formación del colegiado y la defensa del desempeño de su función social», son los objetivos de su candidatura, según la nota informativa difundida.
Puig reivindica el papel de la mujer en el sector agrario y ganadero
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha apostado por la innovación y la modernización como herramientas fundamentales para “reflotar” la agricultura y la ganadería valencianas, unos sectores que en la Comunitat Valenciana son “competitivos”. El president, que ha asistido a la clausura de la XX Jornada de la mujer rural organizada por Ava-Asaja, ha destacado la necesidad de respaldar y valorar el trabajo que realizan los agricultores y agriculturas y de ayudar a que los jóvenes contribuyan a que este sector continúe siendo una de las claves de la economía valenciana. “La agricultura y la ganadería valencianas son competitivas y tenemos que intentar reflotarlas como sector económico a través de la innovación, la modernización y las ayudas para que los jóvenes se queden”, ha señalado el jefe del Consell, que ha destacado el papel medioambiental de estas actividades. Puig ha lamentado que el actual “problema” de financiación autonómica no permita realizar más acciones en este ámbito, aunque ha recordado que los Presupuestos de la Generalitat para 2017 contemplan un aumento del 6% en el área de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural. En este sentido, ha reiterado el “compromiso directo” de la Generalitat para continuar aumentando esta partida, un compromiso que “va asociado a esta mejora de la financiación”. Para ello, ha recordado que la consellera de Agricultura, Elena Cebrián, ya ha solicitado una reunión con la ministra del ramo del Gobierno de España, Isabel García Tejerina. “Es necesario que consigamos la financiación que nos toca para que todos los servicios públicos valencianos sean de la máxima calidad y que podamos ayudar a crear economía y riqueza”, ha subrayado el president. En cuanto a la situación de la agricultura mediterránea, tanto en la Unión Europea como en el conjunto de España, ha manifestado que, en las décadas de los años 60 y 70, “el 25% de todas las divisas que entraban a España venían de la Comunitat Valenciana y, básicamente, de la naranja”. “Debemos convencer a la Unión Europea de que la agricultura mediterránea es fundamental para Europa y que puede dar más riqueza, que no es una agricultura subsidiada, sino que puede ayudar a que la economía en general funcione de una manera más adecuada”, ha apuntado. En su intervención, Puig ha alabado el papel de las mujeres agricultoras, “que representan a todos aquellos que han trabajado la tierra durante años y que han hecho posible que la Comunitat Valenciana tenga el esplendor que ha tenido y tendrá”. El jefe del Ejecutivo valenciano ha destacado el valor de esas mujeres y ha reivindicado la importancia de que ese espíritu se vea ahora reflejado en una nueva generación de mujeres “modernas, avanzadas y que quieren tener en el mundo rural los mismos derechos que tienen en el mundo urbano”.
La Universidad del futuro
Durante el presente curso escolar, la Universidad Europea de Valencia (UEV) superará los 2.500 alumnos que se han decantado, en el Área de la Salud, por los grados de Odontología, Fisioterapia y Enfermería, donde se ha duplicado el número de matriculaciones. Mientras que en posgrado ha tenido mucha demanda su MBA así como también en el Máster Universitario en Arquitectura. Su oferta académica está integrada por 16 grados y dobles grados en total, 8 posgrados de experto, 13 másteres y 8 titulaciones de ciclos formativos en las ramas de Arquitectura y Edificación, Arte y Diseño, Criminología, Derecho, Educación, Empresa, Enfermería, Fisioterapia, Odontología, Psicología, Lenguas y Traducción, Marketing y Dirección Comercial y Relaciones Internacionales. [masinformacion post_ids=»89285″] – En su opinión, ¿hacia dónde se dirige la Universidad del futuro? – A mi juicio, va haber un repunte de titulaciones de Ciencias Sociales y en el futuro aquellos grados que se identifican con una profesión muy estricta disminuirán. Es decir, aquellos que van enfocados a una única salida profesional tendrán menos futuro. Y al final la Universidad funcionará como las de EE.UU. donde hay un aprendizaje con una base común de dos años y luego el alumno puede especializarse en la rama que quiera de esa base común. De esta forma, el alumno contará con unos conocimientos más abiertos y menos focalizados. Además, España está por debajo de la media en estudiantes universitarios con respecto a la Unión Europea. Pienso que no hay inflación de titulaciones y que las universidades deben tener libertad para ir adaptándose a las necesidades del mercado y a la demanda. – Otro problema añadido es que ya se está hablando de profesiones que todavía no existen. ¿Cómo se enfrenta la UEV a este reto? – Es verdad, se está hablando de profesiones que todavía no existen más que de carreras. La Universidad tiene la obligación de ir por delante; tiene que olvidarse del modelo estático que viene del s. XIX y pasar a un modelo dinámico gracias al cual el alumno salga preparado para un entorno laboral cambiante. Por ello, ese alumno debe ser flexible. – ¿Qué cualidades debería reunir ese alumno para triunfar en el mercado laboral? – Debe estar dispuesto a aprender constantemente y ser consciente de que su formación no termina en cuarto de grado, sino que solo le capacita para salir al mercado laboral en 2016 pero que ese entorno de trabajo no va a ser el mismo en 2020. Por lo tanto, tendrá que hacer un esfuerzo de adaptación para ser competitivo y no quedarse desfasado en el corto plazo.
Morote (UEV): “La Universidad debe ser dinámica para preparar al alumno a enfrentarse con un entorno laboral cambiante”
Juan Morote, rector de la Universidad Europea de Valencia (UEV) desde el pasado 9 mayo, es Doctor en Derecho por la Universitat de València y MBA Executive. Además de haber sido director ejecutivo de Advanced Business Management, su trayectoria profesional ha estado ligada principalmente al mundo universitario de la Comunidad Valenciana. De hecho, ha ocupado los cargos de gerente y vicerrector de Planificación Estratégica y Calidad de la Universidad Católica de Valencia y ha sido vicedecano de la Facultad de Ciencias Sociales, Jurídicas y de la Comunicación de la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia. – ¿Qué ha supuesto para usted este nombramiento? – Para mí ha supuesto volver a mi ámbito natural. Llevo veinte años trabajando en la gestión universitaria y volver ha sido como un premio que no me esperaba. Documentos relacionados La Universidad del futuro – Se ha propuesto reforzar el modelo académico de la institución y la oferta de estudios en el área de Ciencias Sociales. ¿Cómo piensa llevarlo a cabo? – Lo primero que tenemos que procurar es valencianizar la Universidad a fin de que esté más arraigada en Valencia de lo que ha estado hasta ahora. Nuestro modelo académico es completamente diferente. Concebimos el aula como un entorno colaborativo de aprendizaje, donde el alumno accede a la mayoría de la información con un solo clic y donde lo que tiene que hacer es aprender haciendo. Es decir, el alumno aprende manejando y utilizando las herramientas que están a su disposición. Se trataría de un aprendizaje más colaborativo, más interactivo y más dialogado. Por eso contamos con grupos pequeños que no sobrepasan los 35 alumnos. En cuanto a la reforma del área de Ciencias Sociales, tenemos previsto relanzar los estudios de Traducción e Interpretación y vamos a reformular también tanto los estudios del área de Empresa como los de Marketing y Marketing Digital. ¿Cómo? Potenciando la presencia de profesionales. En concreto, vamos a incidir, más si cabe, en la colaboración con las empresas y con los grandes despachos tanto en el área de Empresas como en la de Sociales y que abarcaría desde la formación de grado hasta la de posgrado, de forma que el alumno tenga la experiencia de haber tenido profesores que ya han triunfado en su vida profesional. – ¿Qué otros planes tiene en mente para la UEV? – A medio plazo tenemos previsto la construcción de un campus, pero todavía estamos en fase de estudio. En estos momentos, los técnicos están proyectando las necesidades para que la primera parte del campus que estamos diseñando nos cubra el crecimiento (alumnos, titulaciones…) que tenemos previsto para los próximos cinco años y esperamos tenerlo en marcha en 2018. Una vez que tengamos diseñado el proyecto y definidas las necesidades, buscaremos dónde ubicarlo, aunque en principio sería dentro de la ciudad de Valencia. – ¿Tienen previsto abrir sedes en Castellón y Alicante? – No lo tenemos previsto, salvo que surja una oportunidad de mercado y la pudiéramos aprovechar. Pero, en principio, nuestro objetivo es Valencia. – ¿Qué novedades incorpora el presente curso escolar? – Hemos incorporado dos másteres en el área de Fisioterapia y uno de Implantología en el área de Odontología. Los de Odontología son solo para diez alumnos y estos hacen sus prácticas en nuestras propias instalaciones ya que para Odontología contamos con nuestra propia clínica (c/ Alfambra n.º4 bajo) donde se hacen tanto las de grado como las de máster. – ¿Qué valores inculcan a sus alumnos y cómo convergen con el mundo laboral? – Intentamos que nuestros alumnos salgan de la UEV con una serie de herramientas más trabajadas de lo que se hace habitualmente. La mayoría de las universidades dan una formación de calidad, por ello, nosotros tenemos que dar una formación de calidad más un plus. Con lo cual, tratamos que las herramientas y no solo los conocimientos vayan en la línea con lo que demanda el mercado laboral. – ¿Cuáles serían esas herramientas? – Un ejemplo claro sería que todo el mundo dice que hay que aprender a trabajar en equipo pero ¿cuántos alumnos lo hacen desde primero hasta el final del grado? Y lo mismo ocurre con habilidades comunicativas y la necesidad de expresar ideas en público. Por ello, todas nuestras carreras tienen asignaturas de habilidades comunicativas, con lo cual, no solamente es decirlo sino hacerlo. – ¿Qué metodologías utilizan para conseguir estos valores? – Dentro del grupo Laureate empleamos la metodología “Aprender haciendo”. El conocimiento tiene que ser experiencial. No le decimos al alumno cómo se trabaja en equipo, sino que le hacemos trabajar e integrarse en equipos multidisciplinares donde pueda colaborar con estudiantes de otras titulaciones para que cuando salgan al mercado laboral puedan integrarse en cualquier empresa. – ¿Cómo vehiculiza la UEV su relación con la empresa? – Mantenemos relaciones con distintos ámbitos. En el apartado institucional, en nuestro Consejo Universitario contamos con empresarios de reconocido prestigio que nos aportan las demandas que van notando en sus propias empresas y también nos apuntan las carencias que aprecian en los egresados para que vayamos formándoles en ese sentido. En concreto, los empresarios demandan profesionales que dominen el inglés y sepan chino, por ello, este año hemos incorporado clases de este idioma para toda la Universidad; y precisan también que tengan un mayor grado de familiaridad con las TIC en el ámbito de la gestión, pues las incorporamos para que nuestros egresados cumplan con ese requisito. El objetivo final es que nuestros estudiantes salgan con ventajas competitivas al mercado. Además, formamos parte de la Junta Directiva de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV). La internacionalización como valor diferencial – ¿Cuáles son los valores diferenciales de la UEV con respecto al resto de oferta académica de la Comunidad Valenciana? – El más claro es la internacionalización en el sentido propio y que está en nuestro ADN, no es algo que tengamos que hacer, ni que nos cueste, ni que tengamos que pensar. Otro de nuestros valores sería la innovación, que impregna tanto la metodología de enseñanza hasta la tensión con el cambio constante o con la mejora constante. De hecho, utilizamos una metodología más dinámica, comunicativa y dialogada que solo se puede aplicar con grupos reducidos de alumnos. Otra de nuestras cualidades consistiría en desarrollar itinerarios que fomenten el crecimiento personal de cada uno de los alumnos. Es decir, intentamos que el estudiante, nos llegue como nos llegue o en la situación que venga, trabajaremos con él para llevarlo al máximo según sus capacidades. Para ello, contamos con muchas herramientas que nos permiten hacer ese seguimiento de una forma muy pautada de todos nuestros alumnos. El programa de Mentorización sería una de ellas. Desde su primer día, el alumno tiene asignado un mentor de referencia que le va a guiar en todo el proceso de aprendizaje durante su estancia en la UEV. Este puede elegir el tipo de mentor a partir de segundo curso y puede ser un alumno de máster, un profesor, o un directivo de la UEV. Contamos también con el programa transversal Top Program para alumnos de alto rendimiento, donde además de proporcionales una beca especial de descuento, les suministramos más herramientas de formación. También disponen de un tutor. Además, hemos creado otro servicio llamado Students Services, gracias al cual le solventamos al alumno cuestiones como la matrícula, la residencia, médicos, actividades deportivas… De esta forma le evitamos desplazamientos innecesarios para hacer gestiones ya que el objetivo es que se centre en los estudios. Por su parte, los egresados tienen acceso preferente a la formación posgrado y a los programas de doctorado de las demás universidades que tenemos en España. También pueden acceder a Alumni que se coordina a través de una app que les permite mantener los vínculos entre todos ellos una vez que abandonan la UEV y que engloba la red de Egresados de Grado, Posgrado y Doctorado de toda la Universidad Europea. – ¿Cómo definiría el perfil de sus docentes? – Son dinámicos, muy comprometidos con el modelo académico y muy vocacionales. Además, promovemos su formación. Para ello, disponemos de una plataforma conveniada con varias universidades norteamericanas de formación online, a fin de que todos ellos tengan acceso a una base de cursos. Es más, la mayoría deben hacer al menos un curso durante el año para reciclarse y que mantenerse al día sea una realidad, no basta solo con decirlo. – ¿Qué beneficios les aporta formar parte de la Red Laureate? – Además de ser propietaria de esta Universidad, se trata de la red de universidades privadas más grande del mundo ya que engloba a 70 instituciones académicas, está en 25 países y aglutina a un 1.050.000 estudiantes. Esto nos permite intercambiar no solo personas, sino buenas prácticas, proyectos, innovación… que otros no tienen. Igualmente, nuestros estudiantes tienen facilidades para estudiar en universidades de la talla de Berkeley California University, London School of Economics, Kendall College y Pace University, entre otras muchas. Este año tenemos previsto recibir un buen número de estudiantes del Programa Erasmus así como también está previsto que salgan hacia Europa otro tanto. Somos una Universidad que recibe muchos más estudiantes extranjeros de los que enviamos fuera y esto es así porque gran parte de nuestra docencia se produce inglés, una cualidad que facilita la movilidad. – ¿Cuál es el ratio de empleabilidad de los egresados de la UEV? – Nuestro ratio de empleabilidad está por encima del 90 % durante el primer año. Contamos con una bolsa de trabajo que funciona muy bien pero he de reconocer que la mayoría no la usa porque no les hace falta. – A la hora de buscar hoy en día un empleo, ¿priman tanto las habilidades como los conocimientos? – Debe estar equilibrado ya que si nos centráramos solo en conocimientos estaríamos hablando con alumnos del s. XX y si fomentáramos solo habilidades no seríamos una universidad. Con lo cual, hay que conseguir que el alumno adquiera los conocimientos al mismo tiempo que desarrolla una serie de habilidades sobre esos conocimientos.
Garrigues guía a las empresas en sus procesos de internacionalización en EE.UU.
Ramón Trenor (Garrigues) Ramón Trenor, socio director de la oficina de Garrigues en Nueva York, considera que hay diferentes formas de abordar los negocios en Estados Unidos. “La mera comercialización va a necesitar un buen distribuidor y, en muchos de los casos, la obtención de las correspondientes licencias federales que son necesarias para la importación y comercialización”. Sin embargo, la decisión de establecerse de forma permanente para producir, “requiere escoger, en su caso, el socio adecuado, la elección correcta de la localización (hay muchos Estados y muy diferentes, en todos los aspectos), analizar el tipo de sociedad a utilizar, etc.”, agrega Trénor. [masinformacion post_ids=»88962,89006,89018,89033″] En cuanto a las dificultades más frecuentes, destaca “la diferente forma de negociar y de entender, a veces, los negocios, así como la elección del Estado correcto. Como en cualquier otro lugar hay que elegir bien “las compañías” (socios, distribuidores, comerciales…)”. Y respecto a lo que no hay que hacer, el socio director de Garrigues en NYC es tajante: “No iniciarlo solo. La cultura, el sistema jurídico y fiscal y la forma de entender los negocios son diferentes. A parte de los despachos de abogados, existen diferentes entes públicos y privados que pueden ser de mucha ayuda como el Icex o la Cámara de Comercio US/Spain.”
Internacionalizarse en Próximo y Lejano Oriente de la mano de Uría
Uría Menéndez es uno de los despachos con más experiencia en apoyar a las empresas en sus procesos de internacionalización a través de sus 16 oficinas repartidas por todo el mundo. En concreto, tiene oficina en Pekín desde el año 2009. “Pekín sirve como base para coordinar el trabajo que se realiza tanto en los diferentes países asiáticos como en Oceanía. Francisco Martínez Boluda, valenciano, es actualmente el socio director de la oficina de Pekín”, informa Jorge Martí, socio director de la oficina de Valencia. [masinformacion post_ids=»88962,89006,89018,89052″] En el caso de Próximo y Lejano Oriente, Martí recomienda presencia local, sobre todo cuando una de las partes es una administración local. “También es importante -añade Martí– contar con el socio local adecuado, tarea crucial en cualquiera de estos países pero más aún en mercados tan concentrados como el de los países de Oriente Medio. Esta zona actúa, además, como una buena base para desarrollar actividades en Irán, Sudeste Asiático o países del cuerno de África.” Un tema importante para el éxito son las relaciones personales. “Es clave dedicar tiempo y esfuerzo a los lazos comerciales. Es muy común el uso de intermediarios, con el pago de la comisión correspondiente». Pero más decisivo es saber lo que no hay que hacer. “En estos países, en los que la cultura de negocios es muy proclive a los acuerdos de caballeros, hay recordar la crucial importancia de documentar correctamente y por escrito los acuerdos que se alcancen con el socio local y, muy especialmente, los detalles relativos a Propiedad Intelectual e Industrial, los mecanismos de salida y los derechos de veto para el socio minoritario. Es también recomendable someter cualquier posible futura disputa a arbitraje”, concluye Jorge Martí.
MA Abogados recomienda paciencia
Carlos Salinas (MA Abogados) Conocer bien el país donde se quiere instalar, es el consejo básico que MA Abogados da a sus clientes que inician negocios en Europa: Normas de control de cambios; burocracia, normas aduaneras; derecho de retorno de beneficios y protección de las inversiones extranjeras; y fiabilidad de su sistema judicial y administrativo, sin olvidar posibles problemas de corrupción y/o inestabilidad política. [masinformacion post_ids=»88962,89018,89033,89052″] Además recomienda redactar adecuadamente los contratos y elegir la ley aplicable a los mismos, así como establecer una buena cláusula arbitral. No menos importante es la paciencia, “porque ni los resultados son instantáneos, ni introducirse en un nuevo país es tarea fácil ni rápida”. Precisamente la impaciencia es una de las dificultades más frecuentes, como querer obtener resultados a corto plazo; no prestar atención a la ley aplicable y foro que pueda resolver las diferencias si se produce un conflicto o; no proveerse de suficientes garantías de pago y/o de retorno de los beneficios económicos que puedan producirse de la actividad proyectada. En opinión de MA Abogados, lo que nunca hay que hacer es dejarse llevar por el cortoplacismo, la falta de preparación previa o primar solo el precio sin atender a garantías de cobro y/o de la actuación económica proyectada.
El experto jurídico es imprescindible en el proceso de internacionalización
Tres prestigiosos despachos de abogados con una fuerte implantación internacional –Uría Menéndez, Garrigues y el recientemente establecido en Valencia, MA Abogados– comparten consejos básicos a la hora de la internacionalización de las empresas en diferentes áreas del mundo. Los bufetes especializados en derecho mercantil y de sociedades han encontrado en la internacionalización de las empresas un enorme filón de actividad. Desde el asesoramiento puramente comercial en actividades import/export se ha pasado a labores más sofisticadas que incluyen inversiones en el exterior, fusiones y adquisiciones o apertura de delegaciones comerciales. Documentos relacionados MA Abogados recomienda paciencia Jorge Martí (Uría): «No somos tan parecidos a Latinoamérica» Internacionalizarse en Próximo y Lejano Oriente de la mano de Uría Garrigues guía a las empresas en sus procesos de internacionalización en EE.UU. La tradicional actividad exportadora dela Comunidad Valenciana ha propiciado el establecimiento de despachos con el foco puesto en la internacionalización; algunos implantados como delegaciones de reconocidos bufetes y otros propiamente valencianos. El mayor bufete de Latinoamérica Uría Menéndez acaba de protagonizar la mayor operación de fusión jurídica en Latinoamérica, con la creación de PPU, la primera gran firma jurídica regional, con la colaboración de reconocidos bufetes de Chile, Colombia y Perú, en la que participa con un 30 %. La firma dispone de un equipo multidisciplinar de 47 socios y más de 300 abogados. Cuenta con una red de oficinas en toda la región, con presencia en siete ciudades latinoamericanas, en Bogotá, Barranquilla, Santiago de Chile, São Paulo, Ciudad de México, Lima y Buenos Aires y tiene una sólida presencia en Latinoamérica desde hace más de 15 años. A través de su red internacional, Uría Menéndez soluciona las necesidades de asesoramiento de sus clientes de internacionalización de la misma forma y con la experiencia y calidad que en España y Portugal. “Redactamos, negociamos y ejecutamos operaciones en cualquier lugar del mundo, ofrecemos interlocución en español, por españoles y desde España y contamos con el apoyo de nuestras oficinas y el asesoramiento especializado local de la máxima calidad”, asegura Jorge Martí. Garrigues, por su parte, da asesoramiento jurídico desde su oficina en Nueva York a todo Estados Unidos y Canadá. Además de abogados españoles, cuenta con dos profesionales que ejercen el derecho estadounidense. Asesora a sus clientes que quieren establecerse en EE.UU. sobre todo en conceptos y procesos que pueden llegar a ser muy diferentes de los nuestros. Aconseja también en procesos de fusiones y adquisiciones, derecho laboral y financiero. Asesorar a los expatriados El despacho, MA Abogados opera prácticamente en todo el continente europeo, Israel, Turquía y Rusia. Desde su despacho redactan y supervisan contratos de compraventa, seguros, joint ventures y realizan arbitraje. Informan sobre temas fiscales a expatriados, derecho aduanero, bancario y de transporte.
Nueva sede de Deloitte en Alicante
Las nuevas instalaciones de Deloitte en Alicante se encuentran en el Paseo de la Explanada. Deloitte ha inaugurado sus nuevas oficinas en Alicante, de más de 800 metros cuadrados repartidos en dos plantas, ubicadas en un edificio emblemático del Paseo de la Explanada de la capital alicantina. Las nuevas instalaciones acogerán a los más de 100 profesionales de Deloitte que trabajan en la provincia de Alicante. El acto de inauguración contó con la presencia de Clara Ferrando, secretaria autonómica de Hacienda; de Francisco Gómez, presidente de Coepa y Aefa, y numerosos empresarios y personalidades de la provincia, que quisieron acompañar a los socios y profesionales de Deloitte en Alicante. Gonzalo Gallego (socio de Financial Advisory/Real Estate Deloitte Alicante); Clara Ferrando (secretaria autonómica de Hacienda); Francisco Gómez (Presidente de Aefa y Coepa); Beatriz Martín (socia responsable oficina Deloitte Alicante); Marciala de la Cuadra (socia de Deloitte) y Juan Corberá (socio responsable de Deloitte en CV y Murcia) El traslado a esta nueva sede, ubicada en el Paseo Explanada de España, una de las principales arterias de la ciudad, supone doblar la superficie con la que hasta ahora contaba la firma en la provincia, y es una estrategia que responde al crecimiento que ha experimentado Deloitte en la Comunidad Valenciana en los últimos 3 años, multiplicando por 4 el número de profesionales. Las nuevas oficinas estarán lideradas por los socios Beatriz Martín, responsable de la oficina; y Gonzalo Gallego, de Financial Advisory/Real Estate; junto con tres directores. La firma fortalece así los servicios que presta a las compañías radicadas en la provincia, manteniendo su compromiso por seguir ofreciendo su asesoramiento experto en materia de auditoría, consultoría, fiscal y legal, así como en servicios de asesoramiento financiero y de riesgos.
Dirección estratégica, aliada perfecta para la empresa de hoy y del mañana
Profesor de Dirección Estratégica de la Empresa- Grado ADE para Emprendedores. EDEM Mucho se escribe, y más en este escenario económico tan cambiante y desafiante, sobre el significado, eficiencia y sentido de la estrategia en la empresa. El mundo empresarial y de emprendimiento en el que nos encontramos hace que cada vez sea más complicado diferenciarse de la competencia. Hay que moverse con mayor rapidez en la toma de decisiones, los planes estratégicos de medio y largo plazo están en desuso y si a esto le añadimos la creciente dificultad de dirigir equipos, observamos que es indispensable diseñar, crear, formular, e implementar una estrategia que nos dé seguridad y futuro a nuestra actividad empresarial y directiva. Muchos autores analizan el concepto estratégico comparándolo con una táctica militar o una partida de ajedrez. Desde mi experiencia dilatada en la preparación, formulación e implementación de planes estratégicos en muchas empresas, observo que en la actualidad las empresas son más complejas de dirigir, no solo por la evolución constante de la tecnología, sino además por los cambiantes escenarios y comportamientos de los clientes. Cada vez se hace más costoso poder convencer a los clientes de que nuestra opción es la mejor opción, pero no solo esto, sino además saber mantenerlo en el tiempo. Por ello, la rápida adaptabilidad al cambio, “lo más seguro es el cambio”, se convierte en un aliado indispensable para la aplicación de la estrategia. Algunos piensan que la necesidad de contar con una estrategia es algo que en ocasiones se puede pasar por alto, bien porque nuestro negocio ofrece rendimientos aceptables o bien porque la estrategia es intuitiva y en los pequeños negocios suele ser obra de un solo estratega (el dueño). Nada más lejos de la realidad, este pensamiento te lleva al fracaso más temprano que tarde; pues la estrategia tiene validez universal y, por tanto, cualquier empresario o directivo debe buscar su posicionamiento y una ventaja diferencial de difícil imitación que haga que se mantenga en el mercado. Aquí es donde considero que la tecnología, la capacidad productiva o las instalaciones son aspectos importantes pero copiables, lo cual no te garantiza la supervivencia frente a la competencia. Ahora bien, si en algo podemos diferenciarnos, y que además tiene una alta barrera de entrada para los competidores, es en la manera y forma de hacer las cosas. Es decir, el modo que tiene nuestro equipo de hacer su trabajo, el grado de compromiso y formación que tiene para con la empresa y nuestro modelo. Son las personas que implantan la estrategia, con su manera de ser y de pensar y guiadas por el líder, las que hacen que una compañía sea más competitiva que otra. A eso le llamamos diferenciación y eso sí que es difícil de copiar. Por eso es muy importante la alineación de los jugadores. Es cierto que la elaboración de la estrategia suele iniciarse con la definición de la misión y posterior inicio de investigaciones y análisis. A su vez, para cada cuestión prioritaria se solicita a los departamentos y equipos que elaboren planes de acción de primer nivel; los cuales, una vez preparados, clarificarán mejor la declaración de los objetivos y la dirección estratégica de la empresa. Por consiguiente, suelen darse varias corrientes de planificación en paralelo. Es fundamental tener la máxima implicación de las unidades operativas en los procesos de planificación. Las unidades operativas poseen un extraordinario conocimiento de su propia capacidad y del entorno competitivo en el que operan. Son así los centros de implementación de la organización: disponen de las competencias necesarias para una puesta en práctica efectiva. Por experiencia, observo que las empresas que no incorporan a las unidades en la planificación estratégica suelen obtener resultados muy inferiores a aquellas otras que sí las incluyen. El mensaje está muy claro: tanto la alta dirección como los responsables departamentales deben trabajar con la misma visión estratégica y estar estrechamente alineados para que tenga lugar la verdadera implantación, un difícil reto que permitirá a las empresas hacerlo mejor o diferente a la competencia. Las personas son la parte más importante de la implementación de la estrategia. El aprovechamiento de su energía, talento y compromiso con el cambio suele ser el reto más importante de los directivos líderes. También hay que recordar y tener presente que ninguna estrategia, ni siquiera una de gran éxito, es efectiva para siempre. Algunos aspectos del entorno suelen cambiar en un plazo de tiempo, más o menos corto y más en estos momentos, tras una crisis muy larga en el tiempo y muy dura en sus consecuencias. Como profesor en Edem de la asignatura de Dirección Estratégica de la Empresa en el Grado en ADE para Emprendedores, trato que el alumno aprenda, se familiarice y ponga en práctica los conocimientos esenciales para poder crear una estrategia, su propia estrategia profesional y personal. En el transcurso de este aprendizaje, al alumno se le transmiten experiencias profesionales y situaciones reales para que pueda asimilar mejor la asignatura. Con este enfoque, se le motiva a que participe de manera proactiva, a que poco a poco pierda el miedo escénico, a que sea más seguro en su toma de decisiones coherentes, a que piense en el cliente y en satisfacer sus necesidades. Que aprenda a saber vender y a saber venderse. Si el alumno se familiariza de una manera práctica y real, haremos una base más sólida de generación de futuros empresarios y ejecutivos, y, por lo tanto, de futuras empresas.
Bonaire invierte 30 millones y crea 400 empleos en su nuevo espacio de ocio y restauración
Natxo Costa, director general de Comercio y Consumo de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, ha inaugurado el nuevo espacio de restauración y ocio Las Terrazas de Bonaire. El acto ha contado con la presencia del alcalde de Aldaia, Guillermo Luján; el director general de Unibail Rodamco España, Simon Orchard; la gerente de Bonaire, Sofía Olavarría, además de otros representantes del sector. Con este nuevo espacio, Bonaire apuesta por la calidad y la diferenciación en la oferta de restauración y ocio, implantando un concepto pionero en la Comunidad Valenciana que supone la apertura de 20 nuevos restaurantes. Con una inversión de más de 30 millones de euros para el desarrollo de este nuevo espacio, que se ha situado en la primera planta del centro, se ha actuado sobre una superficie de 30.000 metros cuadrados del centro comercial. La puesta en marcha de esta nueva zona ha supuesto también la creación de 400 puestos de trabajo, entre directos e indirectos y permitirá la ampliación de la superficie comercial de moda en un 20%. El diseño de esta nueva área se caracteriza por grandes terrazas panorámicas de estilo mediterráneo y se divide en dos zonas, una exterior al aire libre, en el lado sur del centro, y otra cubierta en la parte central junto al acceso a los cines. Durante su intervención, el director general de Comercio y Consumo, Natxo Costa, ha celebrado la creación de 400 puestos de trabajo con este proyecto y la elevada presencia de empresarios locales.También ha felicitado a Bonaire por esta magnífica instalación que «espero que sirva para revitalizar la economía local». Por su parte, Simon Orchard, director general de Unibail Rodamco España, ha destacado la “gran apuesta del grupo Unibail Rodamco por Valencia con este proyecto. Las Terrazas de Bonaire es un espacio que cambia la manera de ver la restauración de los centros comerciales. Hemos creado un gran espacio donde llevar cabo experiencias gastronómicas de todo tipo, con una gran variedad de restaurantes y con lugares en los que poder interactuar”. Apuesta por la gastronomía: Begoña Rodrigo, embajadora del nuevo espacio Bonaire ha apostado por un sustancial cambio de tendencia en su área gastronómica y para ello cuenta con la chef Begoña Rodrigo como embajadora, que ha abierto además su segundo restaurante en esta zona: Nómada. La cocina local está muy presente en la oferta de restauración con firmas valencianas como El Coso Beer’s, Saona, La Parrilla de Pollos Planes, Pantalán 5, Horchatería Toni 1964 o Sorsi e Morsi. Además, completan la oferta conocidos operadores de cocina internacional como Ban khaw, Muerde La Pasta, TGB, La Tagliatella, Taco Bell, Wok Wei, UDON, 100 Montaditos, Enrique Tomás, Carte D’Or, RIBS y Roll Station. La experiencia de ocio y gastronomía: el concepto dining experience El concepto Dining Experience, desarrollado por Unibail-Rodamco, nació con el fin de revolucionar los espacios de restauración en los centros comerciales a través de la combinación de arquitectura, diseño y localización. El concepto consiste en integrar la gastronomía en un espacio central en el que los clientes se sumerjan en un ambiente multisensorial –oferta gastronómica, ambiente y arquitectura-. La empresa europea ha implantado ya este concepto en tres centros comerciales en España – situados en Madrid y Barcelona-. Las Terrazas de Bonaire se caracteriza por conjugar una oferta gastronómica amplia y de calidad con una oferta de ocio permanente. El espacio cuenta con un área reservada a eventos, talleres, espectáculos de gastronomía y animación infantil que tendrá una programación permanente los fines de semana. Además de la animación permanente, la oferta de ocio está liderada por el centro de ocio Big Fun y Cinesa. La compañía Cinesa, líder en el diseño y explotación de salas de cine, ha implantado en Bonaire las salas “i-Sens”, equipadas con la tecnología más puntera en sonido e imagen, butacas más anchas y mayor espacio. Por otro lado, el centro de ocio Big Fun cuenta con una bolera profesional de 14 pistas, máquinas recreativas y de videojuegos, billares, futbolines y máquinas infantiles. Gran fiesta de inauguración para todos los públicos Para su apertura al público Bonaire ha preparado una gran fiesta, que tendrá lugar esta tarde a las 19 horas, y en la que el centro espera sorprender a todos los presentes. El evento contará con la actuación en directo del cantante venezolano Carlos Baute y varios showcookings de la mano de la chef Begoña Rodrigo y otros dos cocineros de reconocido prestigio. Bonaire, permanecerá abierto hasta las 24 horas y ofrecerá otras sorpresas y promociones exclusivas de las tiendas y restaurantes, con motivo de la inauguración.
La economía de Alicante mejora pero la balanza comercial y la menor intensidad de los sectores lastran su recuperación
“A pesar de tener la sensación de que vivimos en una provincia que está perdiendo muchos trenes, y no lo digo solo por la situación de ralentización de la recuperación, creo que los datos negativos ni pueden ni deben confundirnos con una situación de crisis como la de 2008”. Así de contundente se ha manifestado el presidente del Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante (Ineca), Perfecto Palacio, durante la presentación del Informe de Coyuntura Socioeconómica de la entidad correspondiente al tercer trimestre de 2016. La coyuntura de 2016 sitúa a la provincia de Alicante en un contexto de mejoría leve. Sin duda alguna, el dato menos positivo lo ofrece la balanza comercial. El saldo comercial final se ha hundido. Una de las entradas claras de divisas de Alicante, como es la exportación junto al turismo, prácticamente ha desparecido. Tan solo hay 21,2 millones de euros en positivo (agosto 2016), una de las cifras más bajas de los últimos cinco años. Además, mientras en España el saldo comercial mejoró unos 5.000 millones de euros hasta agosto, el de Alicante ha sufrido un empeoramiento de casi 200 millones de euros, en concreto de 197 millones. Un golpe duro para la recuperación de la provincia y un exponente claro de que los procesos de internacionalización precisan de una reactivación vía nuevos mercados, nuevas medidas y proyectos como la zona franca pueden hacer girar la balanza. La variable saldo bancario recoge la situación financiera de la provincia, al menos en lo referente al sector privado y riqueza bancaria. Al respecto, el coordinador de Análisis de Ineca, Francisco Llopis, ha explicado que en el segundo trimestre se ha perdido todo lo avanzado hasta ahora y Alicante ha retrocedido cuatro trimestres. Durante este tiempo no solo se ha incrementado el saldo negativo de la provincia, sino que el peso de Alicante en el total nacional ha pasado del 12% en el anterior trimestre al 15,4%. Esta mejor posición financiera del conjunto nacional se refleja en que su saldo bancario negativo se ha reducido desde máximos en un 85% (desde -700.000 millones de euros a unos escasos -100.000 millones), mientras que Alicante solo ha reducido su saldo en un 38% (desde -25.000 millones a -15.000 millones). Por otra parte, el presidente de Ineca ha señalado que «estimular la inversión puede ser el combustible para que el motor se vuelva a poner en marcha con suficiente potencia para recuperar nuestros principales indicadores de fortaleza. No podemos seguir centrando solo la recuperación en el turismo y en el sector inmobiliario y, lo que es más evidente, al esfuerzo inversor local. Los datos constatan que es un error imperdonable a estas alturas del partido. Convertirnos en un territorio atractivo para el inversor externo es fundamental en estos momentos porque necesitamos que entre dinero al sistema productivo de la provincia», ha incidido Perfecto Palacio. Y esa entrada de inversiones podría llegar con la reactivación del proyecto de la zona franca. Desde Ineca, ha recalcado Palacio, «creemos que estamos ante una situación de necesaria reactivación, sobre todo, para no perder las oportunidades que se puedan presentar». De hecho, ha aseverado el presidente del Insitututo, “recuperar prioridades y ponerlas en acción supondrá la diferencia entre un año de inflexión o un año de asumible recuperación». A su juicio, la zona franca podría convertirse en una verdadera punta de lanza para la llegada de otras inversiones empresariales a la provincia lo que le daría a Alicante una gran visibilidad y la pondría en la mente de inversores, empresarios y consumidores. En este sentido, el director del Proyectos de Ineca, Joaquín Melgarejo ha recalcado que las inversiones territorializadas que se realizan desde los diversos organismos públicos supondrían un revulsivo para la recuperación económica «si estas fueran ajustadas a las necesidades de la provincia, a su peso poblacional y a su aportación al PIB nacional», ha destacado. Un dato importante que también refleja dicho estudio es que la recaudación por IRPF en Alicante en el tercer trimestre de 2016 recoge un incremento anual del 7,3%, que contrasta con el dato nacional, que fue del 4,5%. Este ,hecho permite que la provincia aumente su reducida contribución en la recaudación estatal, situándose en el 1,7%. Los visados de nueva vivienda siguen creciendo aunque ralentizados Con los datos de agosto, el estudio de Ineca recoge que los visados de nueva vivienda mantienen la tendencia creciente del inicio del año, aunque acusan cierta ralentización con la llegada del verano. En los ocho primeros meses del año sehan presentado más visados que en el mismo periodo de 2015. Las transacciones de viviendas mantienen su crecimiento, lo que demuestra que Alicante es un mercado dinámico, con un incremento que en el último año se sitúa en torno al 7,95 del total nacional. Por su parte, el precio de la vivienda en Alicante muestra cuatro trimestres consecutivos con descensos, si bien en términos de variación anual se aprecia una tendencia creciente, salvo el último dato de junio. El dato del segundo trimestre para la venta de vivienda a no residentes es muy bueno y refuerza la tendencia creciente iniciada en el año 2009. El último trimestre es de los más elevados de los dos últimos años y permite recuperar peso en el conjunto nacional.
Ya está en Valencia el nuevo Citroën3, el coche personalizable que marca tendencia
Los concesionarios oficiales de Citroën en Valencia, Centroval y Ugartesa, cuentan ya en sus instalaciones con las primeras unidades del que puede ser el nuevo referente en el competido segmento B. Con este nuevo Citröen C3, la marca francesa traslada su filosofía humana, optimista e inteligente al segmento de los compactos urbanos proponiendo una nueva forma de entender el automóvil adaptándose a las necesidades de las personas con soluciones útiles que hacen su vida más fácil. Todo ello, con un diseño único y atrevido, una fuerte personalidad y una conectividad totalmente al día, como demuestra la ConnectedCAM Citroën, una novedosa cámara digital que graba todo lo que sucede delante del vehículo y permite compartir rápidamente las imágenes en las redes sociales. Su diseño y su extensa gama de colores convierten al nuevo Citroën C3 en un modelo trendy y en línea con los tiempos actuales. Las posibilidades de personalización permiten adaptar esta estética rompedora a los gustos y preferencias de todas las personas. El acabado bitono del exterior, con hasta 36 combinaciones posibles de techo y carrocería, es sólo un anticipo de las múltiples posibilidades que ofrece, en las que participan también elementos como el contorno de los faros antiniebla, las carcasas de retrovisores y los Airbump. Esta capacidad camaleónica se extiende al interior, en el que se puede optar entre 4 armonías interiores que permiten configurar el habitáculo para que sea un fiel reflejo del estado de ánimo y del carácter único de quienes van a viajar en él. El nuevo C3 sigue las directrices del programa Citroën Advanced Comfort. Este cuidado por la comodidad de cada persona se nota desde el momento en el que se entra en el coche. En él influyen los asientos, el techo acristalado panorámico, los compartimentos portaobjetos, los colores y materiales… Además, incorpora lo último en ayudas a la conducción, como la navegación conectada 3D con reconocimiento de voz, la cámara de visión trasera, la alerta de cambio involuntario de carril y la vigilancia del ángulo muerto. En cuanto a la mecánica, este modelo puede presumir de motores potentes y eficientes, PureTech en gasolina y BlueHDi en diésel.
En octubre, la compañía regional europea más puntual fue Air Nostrum
Air Nostrum, la compañía franquiciada de Iberia para vuelos regionales, ha sido la compañía regional europea más puntual en octubre, según el ranking elaborado por la consultora aeronáutica norteamericana Flightstats. La aerolínea española ha alcanzado un índice de puntualidad del 91,85% en sus 6.721 vuelos registrados durante el mes de octubre, el más alto de todas las compañías de corto y medio radio europeas analizadas. La segunda compañía aérea regional más puntual del continente fue la holandesa KLM Cityhopper con un 91,12%. Este ranking, que elabora mensualmente Flightstats con datos operativos de aerolíneas de todo el mundo, mide el porcentaje de vuelos de las compañías aéreas que llegan a su destino menos de 15 minutos después de su hora programada. Puede consultarse el ranking completo en estos enlaces: Con casi 76.000 vuelos y más de cuatro millones de pasajeros anuales, Air Nostrum es la compañía líder de la aviación regional en España y una de las mayores aerolíneas europeas de su clase. Opera para el Grupo Iberia bajo la marca Iberia Regional Air Nostrum, factura más de 400 millones de euros al año y cuenta con cerca de 1.500 empleados
Royo Group abre nueva fábrica en Polonia, para liderar el mobiliario de baño en Europa
Nueva factoría de Royo Group en Polonia Royo Group, líder español en la fabricación de muebles de baño, aspira a convertirse en líder europeo de su sector, tras la apertura de una nueva fábrica de 8.500 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 50.000 metros en Polonia. La inversión realizada por Royo Group en la nueva fábrica, que ha recibido el nombre de Maximus, ha sido de 8 millones de euros (suelo, construcción de edificios y maquinaria), y el nuevo centro de trabajo ha creado en su inicio 70 empleos. Maximus se suma a la anterior factoría que ya tenía Royo Group en Polonia. Esta nueva instalación “representa un aumento de la capacidad de producción de un 40%, lo que permitirá fabricar 120.000 unidades más anuales”, ha señalado Raúl Royo, principal responsable ejecutivo de Royo Group. La nueva fábrica se dedicará exclusivamente a los mercados de Polonia, Alemania, Escandinavia, Austria, Chequia y Eslovaquia. La nueva fábrica es una instalación de alto rendimiento, que busca “fortalecer la organización para lograr una alta rentabilidad. Cuenta con personal muy cualificado, productivo y eficiente”, ha señalado Raúl Royo. La nueva fábrica Maximus incluye tecnología alemana e italiana de última generación para procesos de trasformación de la madera y de pintura. La ampliación de la producción de Polonia se enmarca dentro del plan ONE 2020 de Royo Group, de expansión en los mercados internacionales, especialmente Europa del Este y América. “La creación de una nueva fábrica en Polonia confirma el buen posicionamiento de nuestra marca en Polonia y Centro Europa, y nos consolida como líder indiscutible en dichos mercados”, ha remarcado Raúl Royo. Crisis y post-crisis De hecho, Royo Group ha vivido un crecimiento en Europa indiscutible desde 2008 que arrancó el proyecto industrial en Polonia. A pesar de la caída de ventas en España, por la crisis del periodo 2008-2014, el crecimiento de Royo Group en ese periodo ha sido continuado, de más de un 20% agregado durante la crisis. Durante 2015 y 2016, la mejora de la economía, tanto española como europea, ha permitido que el crecimiento anual de Royo Group sea de doble digito, lo que hace que en estos dos años últimos se hayan recuperado los niveles de ventas en España, obteniendo unas cuotas de mercado superiores al resto de la competencia. Además, las previsiones del periodo 2017-2020 para Royo Group son halagüeñas, puesto que “nuestro posicionamiento post-crisis en España es excelente y diferencial respecto al resto de la competencia, y la inauguración de la segunda fábrica en Polonia nos permite poder ser el grupo líder de Europa», con un crecimiento que se ha triplicado desde 2008 en producción e ingresos. «Las previsiones indican que pasaremos de fabricar 400.000 unidades en 2008, a 1.200.000 unidades en breve. Esto supondría facturar 120 millones de euros en 2020, muy por encimade los 35 millones de euros de 2010, punto más bajo de la dura crisis que hemos vivido», explicó Raul Royo. Sobre Royo Group Royo Group, multinacional especializada en muebles y equipamientos de baño (bañeras de hidromasaje, columnas y platos de ducha), está considerada la tercera empresa más grande de mobiliario de baño de Europa, y la firma líder en España. Cuenta con 650 empleados en sus plantas de Quart de Poblet (Valencia), Sztum (Polonia) y México DF. La compañía, liderada por Raúl Royo, y con 44 años de historia, posee un posicionamiento inmejorable, pasando a ser una empresa global, con presencia en 60 países, y un 80% del volumen de negocio fuera de España. Actualmente, la firma fabrica alrededor de 874.000 unidades (muebles, auxiliares y espejos), en sus tres centros de producción, y cuenta con más de 10.000 puntos de venta en el mundo