Un futuro labrado a base de tesón y buenas prácticas
A sus 71 años, Fco Javier López Bellido recuerda que, siendo el mayor de ocho hermanos, empezó a trabajar “duro” desde muy temprana edad. Sin embargo, nunca renunció a seguir formándose “motu proprio” y en 1974 se presentó a unas oposiciones en la entonces Caja Rural Provincial de Valencia, siendo el primero de la prueba. “Pasé por todos los estamentos de la organización: caja, compensación de pagos,… para asumir un año después la responsabilidad del departamento de créditos de la entidad durante seis años”. En ese tiempo, cuando ya tenía 38 años, inició la licenciatura de Ciencias Económicas en la Universitat de València y recibió una interesante oferta de la entonces Caja Rural de la Valencia Castellana que daría paso a lo que después fue Caja Campo, hoy integrada también en el Grupo Cooperativo Cajamar. “Fue el momento de la expansión de las cajas rurales y me encomendaron organizar los núcleos de oficinas en las comarcas de Los Serranos y La Ribera. Posteriormente fue director de la oficina principal de Valencia para acabar como jefe de zona, controlando 72 oficinas”. En ese periodo, concluyó sus estudios y realizó el primer máster que se ofertaba en España de Auditoría Financiera por la UV. Con ello, quedó inscrito como auditor en el REA, Registro de Economistas Auditores, órgano de alcance nacional. [masinformacion post_ids=»91012,91037″] Con el impulso de la Ley de Auditoría que entró en vigor el 1 de enero de 1990, López Bellido dio un cambio de rumbo en su vida: renunció a tomar las riendas de la Valencia Castellana como director general y pidió su baja en la misma. “Ello implicaba trasladar a mi familia a Requena, con lo cual no acepté el ofrecimiento e inicié una nueva aventura profesional, ejerciendo como auditor en mi propio despacho”, explica. Como representante del Colegio de Economistas de Valencia (Coev), fue elegido miembro del Consejo Directivo del REA, participando activamente en el Comité del Normas y Procedimientos de la institución. “Trabajé con ahínco en la recomendación sobre la Realización del Inventario Físico de las Existencias que fue aprobada en 1997 y todavía hoy rige en el REA, mientras el resto de recomendaciones coetáneas han sido modificadas. Me siento muy orgulloso de que lleve mi marchamo”. Posteriormente ocupó la presidencia del Comité de Formación del REA, del que finalmente dimitió. “Llegó un momento en el que no comulgaba con la forma en que el Comité pretendía que se dieran los cursos, yo apostaba por una formación eminentemente práctica, que ayudara al afiliado a actuar realmente en su vida profesional: sabiendo cómo tenía que calcular o realizar un trámite, un informe… y no incidir únicamente en lo que dice la Ley. Ese fue mi caballo de batalla pero, cuando la mayoría no está de acuerdo contigo, considero que hay que presentar la dimisión y marcharse”. Francisco Javier López Bellido también posee una vasta experiencia docente. En su trayectoria ha participado como experto durante más de 12 años en grados y posgrados de la Universidad CEU Cardenal Herrera (Contabilidad, Análisis de Balances y Costes para la Escuela de Práctica Jurídica, MBA Directivos…). También ha ejercicio como profesor durante seis años en el curso de Derecho Concursal impartido en la Universidad Católica de Valencia y es requerido como conferenciante en multitud de ponencias. Su compromiso social lo imprime en el deporte de base, apoyando la escuela de fútbol Contaudit-Almàssera, que respalda a más de 300 chavales y al Club Español de Tenis.
Contaudit amplía su oferta de servicios integrales en gestión económica, financiera y legal
Javier López, socio-director y fundador de Contaudit, además de socio-auditor de AEC Auditores, refuerza sus servicios de asesoría financiera, legal y contable, así como la auditoría con la intención de formar parte de la historia corporativa de sus clientes con vocación de permanencia y continuidad. «Nunca es tarde si la dicha es buena”, dice un refrán castellano. Una máxima que Francisco Javier López Bellido ha hecho suya prácticamente toda su vida. A los 38 años inició la licenciatura de Ciencias Económicas en la Universitat de València y desde entonces no ha dejado de formarse. Es también diplomado en Empresariales (UV), licenciado en Derecho (Universidad Abat Oliva-CEU), abogado y miembro del ICAV, auditor de cuentas y posee tres másteres en Auditoría Financiera, Tributación y Gestión Administrativa. Desde el principio compaginó sus estudios con puestos de responsabilidad en dos rurales de calado: Caja Rural Provincial de Valencia y Caja Rural de la Valencia Castellana y sin embargo, con un futuro halagüeño por delante, renunció a dirigir esta última y emprendió su propio proyecto empresarial. Tenía 45 años. “Entonces como ahora, emprender supuso un riesgo, pero hoy puedo decir que me siento satisfecho de la decisión que tomé”, confirma L. Bellido. Documentos relacionados Un futuro labrado a base de tesón y buenas prácticas F. López Bellido, candidato a presidir el Colegio de Economistas de Valencia Desde entonces ejerce como auditor, una profesión que, a juzgar por sus principios, le va como ‘anillo al dedo’: “desde siempre me han gustado que las cosas se hagan bien, no sé si es un defecto o una virtud, porque soy demasiado escrupuloso en el tratamiento de los asuntos. Equivocarnos nos podemos equivocar todos, pero no concibo que se quieran hacer las cosas mal exprofeso”. De hecho, asegura el economista que lo que más valoran sus clientes es su profesionalidad: “no solo la transmitimos, si no que la demostramos; somos proactivos, eliminamos problemas y aportamos soluciones, siempre estando al día de cualquier asunto, de ahí mi inquietud por la formación de todo mi equipo”. L. Bellido es socio-director y fundador de Contaudit, así como socio-auditor de AEC Auditores, dos sociedades a través de las cuales ofrece un servicio integral a las empresas. “Nuestras operaciones satisfacen la totalidad de las necesidades de gestión económica, financiera y legal que se requieren en el ámbito corporativo”, aclara. Contaudit se ocupa del área fiscal (impuestos y tributos); laboral (gestión de personal y tramitaciones); mercantil (constitución y disolución de empresas, transmisiones, reestructuraciones, apoyo a juntas generales y órganos de administración, redacción y modificación de estatutos…); de la asesoría contable (análisis financieros, planes de viabilidad, optimización del cierre fiscal-contable…); de la implantación de la Ley de Prevención de Blanqueo de Capitales y de actuar como peritos-contables ante la Administración; así mismo ofrece servicios de gestoría administrativa y se ocupa de la administración de fincas. Por otra parte, desde el área de legal abordan las distintas especialidades. “En el ámbito del Derecho Civil llevamos a cabo la redacción de contratos e intervenimos en procedimientos de sucesión y herencia. En cuanto al campo procesal actuamos frente a los tribunales en defensa de nuestros clientes en cualquier jurisdicción y estamos especializados en la administración concursal: en la tramitación de expedientes de solicitud (voluntarios y necesarios), tanto desde el punto de vista jurídico como financiero-económico y gestionamos procedimientos concursales como administradores”. De hecho, L. Bellido confirma que han liderado más de un centenar de concursos, algunos de los más importantes de la provincia de Valencia, área que pese haber acusado un pequeño descenso, todavía viene a suponer la mitad del negocio de la firma que ha reforzado por otra parte el área fiscal, contable y legal. Admite que el departamento que más se ha resentido ha sido el de asesoramiento “ya que cada vez más, las empresas buscan a personal más cualificado y eso va en detrimento del asesor, al que, antes prácticamente se recurría para todo, hasta para hacer un contrato de venta”. Para aunar sinergias y ganar tamaño reconoce que ha sido tentado incluso por grandes firmas, pero ha preferido continuar su camino de manera independiente. “Considero que es difícil tener una total sintonía en pensamientos, formas de trabajar, porque como ya he comentado soy muy exigente en mi trabajo, aunque no me gusta imponer mi criterio, en el despacho debatimos muchas cosas”. Cuenta con un equipo de diez personas, entre ellas su hija M.ª Victoria y su mano derecha Eva María García que le acompaña en los 26 años de trayectoria de la firma. Respecto a AEC Auditores, L. Bellido admite que con la crisis muchas empresas han dejado de cumplir los requisitos para auditarse obligatoriamente (50 trabajadores de media, más de 5 millones de facturación, 2,7 millones de activo…), “aún así muchos clientes han seguido demandándola porque reconocen su valor. Los estados financieros revisados por el auditor siempre son una ayuda para la empresa y un respaldo de cara a terceros. El 60 % de nuestros clientes son de Castellón y hay empresas que venimos auditando desde nuestros inicios”. En las tres revisiones realizadas por el ICAD al despacho, su trabajo ha sido reconocido “como perfecto”, “sin ningún tipo de recomendación o salvedad que subsanar”. Con experiencia en los distintos sectores económicos, Javier López nunca ha querido entar en el negocio de las instituciones públicas y ha sido desde siempre un firme defensor de la colegiación, incluso cuando esta no es obligatoria. De hecho está inscrito en los de Abogados, Economistas y Titulares de Valencia, Economistas Alicante y Economistas Castellón, así como en el de Gestores Adminitrativos, en el REA (Registro de Empresas Acreditadas) y en Censores.
F. López Bellido, candidato a presidir el Colegio de Economistas de Valencia
Acompañan a Javier López, Carlos Arnal, Carmina Torres, María Vicenta Alemany, Gisela Mitjanas, Salvador Canet y Vicente Giménez La junta de gobierno del Colegio Oficial de Economistas de Valencia (Coev) convoca elecciones a los cargos de decano, secretario, tesorero y vocales pares para el próximo 21 de diciembre y el economista Javier López Bellido se presenta con una candidatura que auna juventud y experiencia. “Pero sobre todo está integrada por profesionales ligados al Coev desde hace mucho tiempo, que lo viven desde dentro ‘como colegiados de base’, sufriendo en carnes propias las carencias y el clima de enfrentamiento que se vive en la reciente gestión del Coev”, considera. [masinformacion post_ids=»91012,91025″] L. Bellido que pertenece al Coev desde 1988 y ha sido vicedecano del mismo, destaca que ni él ni ningún miembro de su candidatura “se quieren promocionar personalmente, sino que buscan salidas a los temas que preocupan a los colegiados”. En su opinión, desde que empezaron las pugnas en la junta directiva en el año 2000, el colegio “no ha hecho nada por el conjunto empresarial ni por el colegiado”. En este sentido, el economista se presenta con el objetivo de colocar al colegiado en el centro de las actuaciones de la institución y “con la firme voluntad de devolver la cohesión y la armonía entre los colegiados”. El lema de su candidatura –nuevos principios– pretende resumir en dos palabras el objetivo del candidato: que los economistas trabajen unidos por la dignificación de la profesión y su proyección; erradicar las querellas internas y enfocar todas las acciones de la institución hacia el servicio y la formación del colegiado, así como a la defensa del desempeño de su función social. L. Bellido insiste en que se respeten las condiciones de igualdad y transparencia en este proceso. Y reitera con vehemencia: “No aceptaré ningún chantaje ni me someteré a favores para conseguir votos. Yo lo que digo, lo hago, por eso a mí no me podrán decir nunca es que tú prometiste algo y luego no lo has cumplido”. Por ello hace público un decálogo de compromisos: – Reconstruir el clima de entendimiento y colaboración del Coev, desterrando la percepción pública de desencuentros internos. – Armonía y cohesión interna en los órganos de gobierno. – Recuperar la transparencia y las buenas prácticas. – Devolver el colegio al colegiado, poniéndolo en el centro. – Potenciar nuestra capacidad de participación en la sociedad. – Potenciar la misión protagonista del Coev y de los colegiados como actores destacados por su compromiso social. – Crear la figura del defensor del colegiado para trasladar a la junta las inquietudes, necesidades y sugerencias del colegiado. – Apertura a la sociedad y a los nuevos colegiados. – Mejorar la reputación y las relaciones con otros organismos. – Ofrecer una voz única de cara a las instituciones públicas. – Normalizar las relaciones con los titulados mercantiles. – Trabajar por la unificación y la defensa de una profesión común. – Formación de calidad, estudiando acercar el Coev a las comarcas. – Estudiar fórmulas financieras para facilitar la formación contínua. En definitiva, tratar de “atraer al colegiado al colegio” y de “hacer colegio cada día”. Entre sus prioridades figura también el tratar de integrar a los titulados mercantiles (diplomados), que prácticamente ya se han unificado en toda España. “Eso es algo que va a caer por su propio peso, porque llegará un momento en el que se acabará el plazo que ha dado el Estado para las unificaciones, ya que en la actualidad todos los egresados son graduados y no tiene sentido hacer distinciones. A partir de ahí se tendría que nombrar una nueva junta de gobierno con unos nuevos estatutos, y no tengo problema en que vengan otros, dependerá de mi salud, de mi familia y de lo que quieran los colegiados. Mi intención es allanar la situación actual y facilitar la unificación”.
La UPV inviste a Adela Cortina como doctora honoris causa el 20 de diciembre
La Universitat Politècnica de València (UPV) investirá el próximo 20 de diciembre como doctora honoris causa a Adela Cortina, catedrática de Ética y Filosofía Política de la Universitat de València y directora de la Fundación Étnor. El nombramiento, propuesto del Departamento de Proyectos de Ingeniería UPV y el vicerrectorado de Responsabilidad Social, Cooperación y Deportes UPV, tiene como objetivo destacar su contribución a la sociedad y al conjunto de la ciencia gracias a su trabajo docente e investigador en el ámbito de la ética empresarial. Para la concesión de este mérito académico, la UPV ha valorado la carrera académica de Cortina y su trayectoria intelectual, así como su compromiso para la construcción de una sociedad más justa desde la filosofía moral. En este sentido, la UPV señala especialmente sus innovadores y pioneros trabajos en ética profesional, ética de la empresa, bioética y neuroética. Premio Nacional de Ensayo 2014 Premio Nacional de Ensayo en 2014, Cortina ya ha sido nombrada doctora honoris causa por varias universidades españolas y extranjeras. La última en hacerlo antes de la UPV fue la Universidad de Deusto, el pasado mes de octubre, que por primera vez otorgaba este reconocimiento a una mujer. Para la directora de la Fundación Étnor “es una gran satisfacción verme reconocida por una universidad del prestigio de la UPV y, además, en mi propia tierra”.
Mercadona construirá su principal bloque logístico regulador en Parc Sagunt
Mercadona construirá un nuevo bloque logístico en Parc Sagunt tras haber resultado adjudicataria de la parcela Z-2, ubicada en la calle Motor de Valero de este parque empresarial de la localidad valenciana de Sagunto. El Consejo de Administración de Parc de Sagunt, que representa la propiedad de la parcela, participada al 50% por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) y por Sepi Desarrollo Empresarial (Sepides) , ha acordado en el día de hoy, tras pasar los trámites administrativos pertinentes, aprobar la oferta presentada por Mercadona de 24 millones de euros y la correspondiente adjudicación de la parcela Z-2. El presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, ha destacado «el apoyo crucial» que supone la construcción del nuevo bloque logístico de Mercadona tras el desatasco de Parc Sagunt para conseguir que se convierta en el gran centro logístico de la Comunitat Valenciana. «Demuestra la confianza de una gran empresa como Mercadona en nuestra tierra para asentarse aquí», ha señalado el presidente, lo que supone «un impulso decisivo para toda la comarca y para la Comunitat». Según Oriol Montanyà, director general de Logística de Mercadona, “los 358.270 metros cuadrados de la parcela de Parc Sagunt adquirida, sumados a su estratégica ubicación, la convierten en una de las mejores opciones para reforzar los servicios logísticos de la compañía, con la construcción en sucesivas fases de lo que significará el Principal Almacén Logístico de la misma. Dicha parcela es una oportunidad para reforzar nuestra red logística, al dotarla del que será nuestro Principal Almacén Regulador para el resto de bloques de todo tipo de referencias”. Asimismo, ha manifestado que “esta nueva apuesta va a permitir incrementar nuestra productividad y optimizar la eficiencia del resto de nuestros almacenes para seguir, como es nuestro objetivo, transportando cada vez más con menos recursos”. Igualmente Quico Fernández, alcalde de Sagunto y miembro del Consejo de Administración de Parc Sagunt, ha expresado su satisfacción “porque este proyecto no solo demuestra que el gran esfuerzo que hemos hecho por reiniciar Parc Sagunt ha valido la pena, sino porque estoy convencido que va a atraer muchas más inversiones que en poco tiempo harán necesario ampliar el parque. Sagunto va a ser la vanguardia de la reindustrialización y de la recuperación económica de nuestro país. Siempre se hablaba de Parc Sagunt como el mejor polígono empresarial de Mediterráneo, pero las empresas no llegaban. Ahora vamos a pasar de lo virtual a lo real y además con Mercadona, la empresa valenciana más importante”. Asimismo, desde Sepi Desarrollo Empresarial señalan que una de las vías para la dinamización de la actividad empresarial es el desarrollo de programas de revitalización económica a través del diseño, urbanización y promoción, en cooperación con organismos oficiales o de forma directa de parques empresariales, siendo la operación de venta de la parcela Z-2, un claro ejemplo de la obtención de importantes resultados gracias a la unión de distintas Administraciones a favor del fomento y revitalización industrial. La operación de venta de la parcela Z-2 a Mercadona, supondrá un importante apoyo para la zona de Sagunto, así como la dinamización y enriquecimiento de la zona. Desde este nuevo y principal almacén regulador se abastecerá a su vez a los demás almacenes repartidos por todo el territorio nacional, realizando una vital función de pulmón suministrador de los mismos, para garantizar en cada caso los stocks necesarios de todo tipo de productos, independientemente del origen y destino final de los mismos. Mercadona dispone actualmente de una red logística eficiente con 13 bloques logísticos y 3 almacenes satélite. En 2007 decidió apostar por un nuevo modelo de almacén, un bloque logístico inteligente, innovador y totalmente automatizado y que apuesta por los puestos de trabajo de calidad en los almacenes. En este nuevo bloque logístico, que ahora se empezará a diseñar, la compañía tiene previsto replicar su modelo de almacén inteligente, ya que permite eliminar cualquier tipo de manipulación y sobreesfuerzo innecesarios por parte de los trabajadores, lo que contribuye a prevenir el riesgo de accidentes laborales y, además, incrementa la productividad y eficiencia.
Puig aboga por una reforma constitucional que alcance un nuevo "encaje territorial"
Ximo Puig ha destacado la necesidad de actualizar la Constitución, a la que ha calificado de “historia de éxito”, para alcanzar “un nuevo encaje territorial” en un proyecto común, y ha abogado por afrontar esta reforma con “tranquilidad” y “sosiego”. En la celebración del XXXVIII aniversario de la Constitución en la Ciudad de la Luz de Alicante, el jefe del Consell ha recordado el acuerdo cívico en torno a los valores de la Carta Magna y ha advertido que el “contrato social no es nunca infinito y quien lo firma, el pueblo soberano, tiene derecho a decidir sobre su actualización”. Puig ha incidido en la importancia de lograr una “reforma como respuesta al miedo” y ha asegurado que la Constitución “marca objetivos” compartidos, que han de ser efectivos. Ximo Puig rodeado de miembros del Govern y los premiados con la distinción de la Generalitat Asimismo ha defendido la necesidad de celebrar el significado histórico de la Constitución. “Conmemorar esta efeméride es mucho más que levantar nuestra voz: es dar un grito por la libertad”, ha remarcado. En este sentido, el jefe del Consell ha apostado por el “patriotismo constitucional” para superar los retos actuales del frentismo, la desigualdad y la diversidad territorial. Todo ello basado en la “identificación constante con los valores universales de los derechos humanos, de la libertad, de la igualdad, de la solidaridad”. Ha insistido en la importancia de los Gobiernos plurales y ha resaltado el ejemplo valenciano, donde la diversidad política ha producido un “mejor espacio de diálogo” y ha demostrado que la estabilidad no se encuentra en la uniformidad sino en el acuerdo entre diferentes posturas. Sobre el reto de conjugar la igualdad entre personas con la diversidad entre territorios, Puig ha animado a los valencianos a que, “tots a una veu”, defiendan ante el Gobierno central “una financiación justa y adecuada” a las necesidades de la Comunitat. Además, el president ha otorgado la distinción de la Generalitat a la organización Cruz Roja y a Javier de Lucas, catedrático de Filosofía del Derecho y Filosofía Política de la UV, en reconocimiento a su labor.
eactivos.com subasta online 45 inmuebles de Olga Urbana situados en Benidorm
La administración concursal de la promotora inmobiliaria Olga Urbana SL —en concurso de acreedores desde diciembre de 2014 y en fase de liquidación desde julio de 2015— elige a la plataforma de subastas online www.eactivos.com como gestora de las pujas de 45 bienes inmuebles valorados en 2,4 millones. Entre los bienes objeto de subasta se encuentran 19 viviendas —todas pertenecientes al edificio de cinco plantas Edimar IX situado en la calle Alcalá— tasadas por un valor total de casi dos millones de euros y sus precios oscilan entre los 97.429 y los 125.476 euros. En la misma ubicación están disponibles las subastas de 23 plazas de garaje de 12 m² con trastero incluido a precios de 9.900 a 18.530 euros, todas ellas valoradas en 310.000 euros; un trastero por 4.095 euros; y un local comercial de 100 m² a pie de calle, tasado en 142.800 euros. No obstante, ofertas inferiores podrían ser consideradas por la administración para la adjudicación de los bienes. Las subastas públicas ejecutadas de forma online tienen como fecha límite para la recepción de ofertas el día 22 de diciembre, momento en el que se dará traslado de las mayores ofertas a la Administración concursal para que decida sobre los remates. Hasta el momento las 45 subastas han recibido 6.792 visitas y están participando como postores 158 usuarios registrados en el portal www.eactivos.com que han realizado 91 pujas por valor de 1,9 millones de euros. Sin embargo, no será hasta los últimos días cuando se registren las mayores ofertas. En cuanto a los servicios ofrecidos por eactivos.com figura la atención Telefónica a usuarios no profesionales interesados en participar en las subastas y la organización de visitas guiadas. A diferencia de las subastas judiciales, no se requiere consignación previa del 5% como requisito para participar en las pujas. Por lo que respecta a la compra de bienes pertenecientes a una empresa en concurso de acreedores, la entidad especializada recuerda que todos los activos de esta tipología se entregan libres de cargas hipotecarias y que la seguridad jurídica que implica un procedimiento en sede concursal y bajo la tutela de un Juzgado Mercantil garantiza que no existan cargas ocultas. La seguridad jurídica propia de una subasta concursal es un valor añadido en la compra de este tipo de activos.
Administración Digital, la maquinaría se pone en marcha
Vicente Aguiló. (Director general de TIC, de la Generalitat Valenciana). Hemos tenido que tomar algunas decisiones especiales para sacar adelante el Plan Estratégico de las TIC. Por ejemplo, en el tema de Administración Electrónica, tenemos un problema: so-mos la Administración autonómica con más procedimientos de España, muy por encima del resto. No se ha hecho una revisión de los procedimientos, lo que se traduce en una administración mastodóntica, compleja y poco amigable con el ciudadano. Además, hay que hacer una revisión de esos procedimientos, porque solo un 12 % tiene un cierto tratamiento digital: el ciudadano puede interactuar desde un ordenador e iniciar un procedimiento, pero poco más. [masinformacion post_ids=»90732,90999,90734,90733″] El cambio radical que está en marcha al respecto en estos momentos es el Plan de Transformación Digital, que tiene tres subplanes. El primero, la identificación de las piezas de la Administración Digital: qué hace falta, qué tenemos ya y qué no, y qué hay que desarrollar. Lo segundo es la adaptación de todo el ecosistema de aplicaciones de la Generalitat. Hemos dicho que somos una Administración compleja y para dejar de serlo estamos acometiendo una tarea de simplificación, porque ahora mismo estamos administrando 1.700 aplicaciones de gestión interna. Por ejemplo, tenemos diez aplicaciones de contratación en la Administración, cuando el proceso de contratación es único. No tiene sentido. Y la tercera línea de actuación será comprobar que se hace, efectivamente, uso de la Administración digital por parte de la sociedad, con un organismo que supervise, controle y detecte qué problemas hay para poder solucionarlos.
Naciones Unidas y la Comisión Europea
Raúl Juanes Raúl Juanes. (Everis). En el terreno internacional hemos tenido incluso más éxito del esperado. Coincidiendo con el parón del mercado por razón de la crisis, fijamos como objetivo empezar a trabajar para Naciones Unidas, que acababa de traer aquí a Valencia una base con un componente IT bastante potente. Naciones Unidas es un conglomerado de más de 40 agencias, con sedes repartidas por los distintos continentes; principalmente en Suiza, pero también en Dinamarca, EE.UU., etc. Por sus características, es el cliente global por excelencia. La gestión con él la llevamos desde Valencia porque han confiado plenamente con nosotros y, encima, tenemos una ventaja competitiva económica muy grande. [masinformacion post_ids=»90732,90999,90737,90733″] El segundo ejemplo es el trabajo que realizamos para la Comisión Europea. Tenemos la suerte de que estamos en la misma franja horaria que Bruselas y a menos de dos horas en avión de donde haga falta; casi estamos mejor comunicados con Bruselas que con España. Y esto nos permite tener un equipo en la capital de la UE, muy cerca de la Comisión Europea, con personas físicamente allí y hacer aquí el escalado de los recursos que se necesitan, en función de la evolución de la demanda. La dirección está aquí y cuando es necesario cogemos el avión, a las 10 de la mañana estás reunido o trabajando en Bruselas y a la hora de la cena estás de vuelta en casa. Y es de justicia señalar el gran reconocimiento que existe en el exterior hacia los profesionales de España, porque no es solo una cosa con nosotros. Una empresa valenciana como S2 Grupo, con gran desarrollo en el ámbito en el que son especialistas (ciberseguridad), tiene el máximo reconocimiento nacional e internacional. En ese contexto adquiere toda su trascendencia el siguiente dato: entre Valencia y Alicante somos 850 profesionales y el año que viene estimamos llegar a mil, y desde la oficina de Valencia gestionamos también los equipos de la Región de Murcia, donde hay otros 600 más. Es decir, cerca de 1.500 profesionales trabajando en estos momentos desde aquí en el ámbito de la tecnología, para clientes de prácticamente todo el mundo.
Las TIC y el mercado laboral
José Manuel García. (COITCV). Estudios de la última década sobre la evolución del empleo en EE.UU., ponen de manifiesto datos sorprendentes. EE.UU. es el país que, junto con Japón, más se ha tecnificado, por lo que se esperaba que, con la robotización y las TIC, iba a consolidarse una mano de obra más tecnificada, especializada y cara. Sin embargo, los datos nos dicen otra cosa: la mano muy cualificada cobra menos de lo esperado; prácticamente lo mismo o menos que lo que cobraba en su día la mano de obra poco cualificada. ¿Eso es culpa de las TIC? No, las TIC automatizan muchos procesos y demandan que los profesionales que estaban poco cualificados pasen a ser cualificados, pero el mercado y su juego de oferta y demanda es el que define la fluctuación de precios. Por eso, los agentes políticos deben estar atentos para corregir al mercado en su caso, porque las empresas, en la medida que puedan reducir su coste laboral y seguir siendo productivas, lo harán. [masinformacion post_ids=»90732,90999,90737,90734″] Por otro lado, algunos piensan: “Si tecnificamos esto, se van a perder empleos; no lo hagamos entonces”. Si se hace eso el resultado será que se perderán todos los empleos de la empresa por falta de competitividad. Hay que buscar los equilibrios y ser consecuentes. Por otra parte, el nivel de paro en nuestro sector es relativamente bajo respecto a otros; es prácticamente paro técnico en ambos colegios (informática y telecomunicaciones). Sin embargo, el nivel salarial ha bajado sustancialmente. Ahora mismo un ingeniero de telecomunicaciones o de informática cobra mucho menos de lo que cobraba un albañil hace diez años. Y es importante que los poderes públicos sean conscientes de esto. Es más, parte de la responsabilidad de esta situación la tienen los poderes públicos, que han contribuido a que las contrataciones sean siempre a la baja. Aristóteles Cañero. (Peaks Business School). No es la Administración la responsable de esta situación, sino el mercado. La Administración va al mercado y son las consultoras las que han ofertado a esos precios. Raúl Juanes. (Everis). En todos los sectores de actividad se ha producido una sensible caída de los honorarios profesionales. En más de una ocasión nos hemos planteado si deberíamos haber accedido a un proyecto con determinadas tarifas, pero las empresas han tenido aceptar tarifas bajas, o dejar de dar empleo, por ejemplo, a 50 personas que podrían participar en un proyecto. Una reflexión generalizada ha sido, “si temporalmente no puedo obtener beneficio en un proyecto, al menos voy a mantener el empleo que tengo y ya llegará el beneficio”. En esta dinámica nos hemos metido todos, pero si ahora la economía empieza a mejorar, tenemos que procurar que mejore para todos y actuemos entre todos para recuperar unos niveles salariales acordes a una ingeniería.
El cambio del modelo productivo pasa por las TIC
– Es evidente la necesidad de cambiar el modelo productivo de la Comunidad Valenciana. ¿Qué papel van jugar las TIC en este proceso de cambio? Vicente Aguiló (Generalitat Valenciana). Uno de los motivos por los que no se está creando un sector TIC grande y potente es por la excesiva atomización de pymes de tres o cuatro trabajadores. Tenemos un sector bipolar; por un lado, están las multinacionales, y por otro, un panorama totalmente atomizado. El 15 % de la facturación de las empresas TIC viene del sector público y desde la Administración queremos actuar como factor multiplicador de la inversión, desencadenando nuevos proyectos. Por ello es una grata noticia que crezca el presupuesto TIC el próximo año en algo más de 30 millones de euros. Raúl Juanes (Everis). En cualquier organización, las TIC desempeñan una función vital y tienen que estar en el punto de toma de las decisiones importantes. Pero en muchas organizaciones son una parte reactiva, que funciona bajo demanda de terceros, sin analizar siquiera si eso que se pide es lo más conveniente. El responsable de IT tiene que estar y participar donde se toman las decisiones. [masinformacion post_ids=»90732,90737,90734,90733″] Por otra parte, en el sector TIC hay muchas microempresas, que pueden seguir siendo microempresas, pero tienen que hablarse entre ellas. ITI es un ejemplo de lo que digo. A día de hoy creo que tiene unos 150 asociados que se hablan entre ellos. Aristóteles Cañero. (Peaks Business School). En alguna ocasión se ha dicho que la Comunidad Valenciana podría llegar a ser el Silicon Valley de España. Y es cierto que hay muchos elementos coincidentes (buenos profesionales, mucha creatividad, grandes centros formativos, etc.), pero hay una gran diferencia: allí hay grandes empresas de base tecnológica que hacen de tractores. Google hizo un magnífico buscador, y todo lo demás ha sido comprar empresas; en los últimos años, 164 compañías. En un ecosistema en el que hay grandes empresas dispuestas a invertir en pequeñas compañías, tienes la seguridad de que, cuando consigas montar un negocio con éxito, alguien va a llegar y te va a dar la solvencia financiera para crecer y convertirte en líder. Aquí no existe esa gran compañía de referencia que transmita esa cultura por osmosis al resto de las empresas y, al tiempo, facilite el apoyo financiero. Durante toda una década, hemos tenido un éxito claro económico-financiero, el sector inmobiliario y el inversor valenciano ha invertido en eso el grueso de sus excedentes. No conozco ninguna gran fortuna valenciana que esté invirtiendo en tecnología como sector en sí mismo (no me refiero a tecnología para sus empresas). Para el capital autóctono, la tecnología es un terreno de pequeñas inversiones, la más grande que conozco es de 200.000 euros y eso es un lastre. Alejandro Blasco (COIICV). Las empresas valencianas, efectivamente tienen un tamaño reducido. Las que sobreviven lo hacen en mercados de nicho: encuentran un espacio, se especializan en eso, lo hacen bien y con eso sobreviven. No tienen más expectativa de crecimiento porque, probablemente, no puedan controlar ese riesgo. En ese mercado se encuentran cómodas y no tienen posibilidad de crecimiento ni de convertirse en un gran impulsor o motor de desarrollo. Entorno poco favorable José Manuel García (COITCV). El entorno no es favorable. Cuando un ingeniero informático o de telecomunicación quiere montar una empresa y se junta con dos o tres compañeros, está 10-15 años esforzándose para que la empresa vaya adelante, pero en ese tiempo se ha hecho mayor y si no tienes capacidad financiera, su objetivo es simplemente sobrevivir. Y sin una fuerza tractora que acelere el desarrollo del negocio, el modelo de crecimiento es el convencional: primero vender en tu mercado, luego crecer en tu segundo mercado (España), a continuación salir al mercado mundial y, si tienes éxito, te van a comprar y se llevarán la empresa de aquí; las empresas que han funcionado están compradas por empresas americanas. Ignacio Galve (ITI). También es interesante el modelo que supone que empresas grandes que están implantadas aquí, den servicio a clientes nacionales e internacionales, como puede ser el caso de Everis. Teniendo el talento -la gente-, el hecho de no necesitar estar en el sitio físico concreto (pues las comunicaciones te permiten esa flexibilidad), me parece que es un modelo a apoyar. – Hablemos de las TIC y el mercado laboral. ¿Las TIC destruyen empleo? Aristóteles Cañero. (Peaks Business School). Eso es un error garrafal. Las TIC generan empleo; es la globalización la que desplaza el empleo de unos sitios a otros. La globalización en la industria destruye empleo si no asumes el reto de la competitividad vía tecnología. ¿Qué les ha pasado a nuestras industrias tradicionales tipo textil, calzado, etc.? La mano de obra tenía un peso muy importante en el proceso y cuando llegaron otros fabricantes con mano de obra más barata, los mismos empresarios valencianos dejaron aquí una parte del negocio y se llevaron el resto allí. Ahí fue cuando se destruyó el empleo. Las TIC son la oportunidad para que esas industrias vuelvan a estar aquí, aunque sea con menos operarios porque, para ser competitivos, habrá que dejar trabajar a las máquinas. Y donde tienen que estar las personas es en la creación de la tecnología, en el mantenimiento de las fábricas e instalaciones, en el análisis de los mercados, etc. Estamos hablando de un empleo cualificado y no mano de obra haciendo tareas baratas, porque eso ya no se va a hacer en España. Ignacio Galve (ITI). Las TIC están ayudando a generar otro tipo de empleos, que hasta ahora no existían. Por ejemplo, con el big data serán necesarios profesionales capaces de trabajar en entornos de alta densidad, analistas y científicos de datos, aspectos de programación que antes no existían. Empleo y brecha digital Vicente Aguiló (Generalitat Valenciana). En línea con lo que dice Ignacio, solo un dato: para 2020, entre 730.000 y 1.300.000 puestos de trabajo no se cubrirán en Europa porque no hay gente que tenga las cualificaciones que se van a demandar. – Hablemos de la llamada brecha digital ¿Qué se puede hacer para minimizarla? Vicente Aguiló (Generalitat Valenciana). No hay una brecha, sino varias. Por ejemplo, ninguno de los que estamos en esta mesa somos nativos digitales y aunque todos hemos hecho más o menos esfuerzos de adaptación, ahí hay una brecha. Es fundamental trabajar el tema de la formación y la integración. En la Generalitat tenemos la plataforma de formación con una oferta de cursos muy amplia, para intentar reducir esa brecha digital e integrar las TIC en la vida cotidiana del ciudadano y las empresas. Ya tenemos 32.000 alumnos que han certificado conocimientos desde 2009 y vamos a seguir trabajando en la potenciación de esta plataforma de formación. Hay otra brecha digital, que es la de los territorios, que se genera donde hay fallos de mercado. En el Consell tenemos muy claro que esto hay que resolverlo, porque hoy la actividad puede estar en cualquier sitio donde haya una persona con capacidad y voluntad, pero como no tenga conectividad, no podrá hacer nada. Uno de los problemas que tiene esta comunidad es la despoblación del interior hacia la costa. Pues bien, una manera de fijar actividad y población en el interior es dotar de banda ancha a esos municipios. El horizonte de la Comisión Europea es que el 100 % del territorio tenga un ancho de banda de 30 megas. En la Comunidad Valenciana estamos al 77 %, por lo que nos queda recorrido. La Generalitat está haciendo un plan para cubrir esos huecos donde el mercado no va porque no hay negocio y estamos trabajando conjuntamente con iniciativas como Red.es, para dotar de banda ancha a todo el mapa escolar. Estamos manteniendo y actualizando el parque informático de todos los centros docentes (institutos y colegios), donde tenemos 140.000 dispositivos instalados, por una apuesta clara por la escuela digital y cada vez estamos más en esta línea. Aristóteles Cañero. (Peaks Business School). Creo que nunca hemos tenido más recursos para aprender de los que tenemos ahora. Tenemos acceso a toda la información y el ciudadano sabe buscarla; tenemos educación gratuita más que nunca; recursos proporcionados por las mejores universidades del mundo, de forma que, si quiero, puedo estar todo el día formándome. Lo que no tenemos es una cultura de la formación, de la autoformación. En Peaks trabajamos con perfiles directivos, con una edad media de los alumnos de 39 años, por lo que estamos hablando de gente que ya ha aprendido mucho. Pues bien, uno de los grandes retos durante el año que están con nosotros es enseñarles a autoaprender, pues todas las profesiones requieren de un aprendizaje continuo; todas. El profesional se gana su puesto y el respeto del mercado, no por lo que haga en los cuatro o cinco primeros años de carrera, sino por lo que haga en los siguientes 35. Es en la cultura del aprendizaje para superar barreras en lo que fallamos. Y eso es un problema de modelo educativo. La formación permante José Manuel García (COITCV). Desde el Colegio de Ingenieros de Telecomunicaciones colaboramos con la Generalitat en el análisis de la brecha digital. Identificamos en primer lugar una brecha en conocimientos, que es móvil: quien está actualizado hoy puede no estarlo mañana. En nuestro colectivo trabajamos este problema con cursos de formación para la actualización profesional de las personas. En segundo lugar, como se ha dicho, está la brecha de infraestructura, por la que hay territorios sin la conectividad adecuada, lo que produce desigualdad no solo entre territorios, sino también ente las personas y en la actividad económica. Y, en tercer lugar, identificamos una brecha que, como colectivo, no nos vimos capaces de actuar sobre ella: la brecha económica; la capacidad de las familias y las personas para acceder en igualdad de condiciones a la banda ancha, a la conectividad, porque cuando no puedes pagar la luz, menos puedes pagar el ancho de banda y hay familias que conviven con esa realidad. Ignacio Galve (ITI). La formación es la palanca que tenemos que activar para reducir la brecha digital; formación recurrente y continua, porque la tecnología avanza y no podemos ni debemos frenar ese avance tecnológico. La necesidad hace que se agudice el ingenio y el interés de las personas; es la principal motivación para adoptar los cambios, pues las personas ven que con el uso de la tecnología pueden satisfacer sus necesidades profesionales y personales, y vivir mejor; ese es el principal estímulo para la formación.
Sector TIC: magníficos profesionales, pero excesivo minifundismo y atomización empresarial
Como parte del informe periodístico sectorial sobre las TIC que publicamos en esta edición y con la colaboración de Everis, Economía 3 convocó una mesa de reflexión para analizar la situación, problemática y perspectivas del sector. Además de Raúl Juanes, responsable del área Sector Público en Everis, en la sesión participaron: Vicente Aguiló, director general de TIC en la Generalitat Valenciana; Ignacio Galve, director de Desarrollo de Negocio del Instituto Tecnológico de Informática; Aristóteles Cañero, director de Peaks Business School (primera escuela de negocio que acaba de lanzar un máster sobre Industria 4.0); Alejandro Blasco, decano del Colegio de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana; y José Manuel García, responsable de Relaciones Institucionales en el Colegio de Ingenieros en Telecomunicaciones de la Comunidad Valenciana. Lo que sigue es un resumen de lo tratado en las casi tres horas de reunión. – Con relación al uso e implantación de las TIC en el tejido económico de la Comunidad Valenciana, ¿hay algún aspecto que haga diferente a esta comunidad con respecto a otras? Raúl Juanes Raúl Juanes (Everis). Considerando la parte educativa-universitaria, debo destacar que tenemos un colectivo universitario con una cualificación muy alta en cuanto a la calidad de las enseñanzas de ingeniería. No solo hablamos de tener una o dos universidades punteras, sino de una capacidad de generar talento muy importante. Respecto a la innovación, en los últimos años la ciudad de Valencia se ha visto como un polo de innovación que se ha expandido y que ya se puede encontrar también en Castellón y Alicante, zonas en las que se está creando un núcleo de empresas del sector TIC en el ámbito de la innovación. Documentos relacionados El cambio del modelo productivo pasa por las TIC Administración Digital, la maquinaría se pone en marcha Naciones Unidas y la Comisión Europea Las TIC y el mercado laboral Para una gran empresa, Madrid o Barcelona tienen un mercado potencial más amplio y es más fácil generar negocio recurrente, pero la Comunidad Valenciana es la cuarta en población –con la tercera ciudad más grande de España–, con una calidad y coste de la vida que no tiene nada que ver con los precios de Madrid o Barcelona. Entre las desventajas, lo primero a señalar es la situación del Corredor Mediterráneo y su falta de operatividad que puede ser un factor limitante para que ciertas empresas no quieran estar aquí y piensen que, pese a las dificultades, desde Madrid pueden llegar a todas partes. Otra desventaja relevante es la brecha digital, especialmente importante en esta comunidad. El boom inmobiliario tiró al alza de los empleos y salarios en bastantes sectores vinculados con la edificación y eso se tradujo en el abandono del aula por parte de miles de alumnos. A partir del 2007-2008 se ha hecho evidente que tenemos una brecha digital no solo en la tercera edad, sino también en sectores de la población de entre 30 y 40 años, que no tienen el conocimiento o las bases para adaptarse al mundo digital con lo que hay que hacer programas de adaptación para mejorar su empleabilidad. Plan Estratégico de las TIC Vicente Aguiló Vicente Aguiló (Generalitat Valenciana). En la Comunidad Valenciana hemos tenido dos momentos diferentes y estamos generando un tercero. Hubo un primer tiempo en el que todo lo que era llevar las TIC a la industria funcionó bien, pero luego vino la crisis, la falta de apoyos y entramos en un segundo tiempo caracterizado por un parón drástico de la actividad. La Administración tiene la capacidad de ser elemento tractor y, en ese sentido, uno de nuestros objetivos es contribuir a reactivar el sector TIC en la Comunitat desde esta Dirección General. Es el tercer tiempo. Desde la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico –donde se enmarca esta Dirección General–, estamos volcados en cambiar el antiguo modelo económico. El ladrillo ha supuesto pan para hoy y hambre para mañana. Tenemos que ir a un modelo distinto, para el que no faltan ideas, conocimiento ni emprendimiento, pero hay que asentar el tejido empresarial. Para ello, desde la Generalitat nos hemos marcado unos objetivos y tenemos unas herramientas, el Plan Estratégico de las TIC para el quinquenio 2016-2020, que hemos elaborado en colaboración con ITI. En él hemos hecho un análisis exhaustivo sobre cómo está el panorama TIC en la Comunitat. El Plan marca tres ejes y 19 líneas de actuación, donde abarcamos todo. Pero nuestra idea no es quedarnos en un ejercicio teórico, sino ir a actuaciones concretas en cada uno de los ámbitos. El reto pendiente ahora es calendarizar esas actuaciones. Y un tema importante con relación a lo que es el tejido TIC de la Comunidad Valenciana es que estamos en fase de licitación de concursos. Hasta ahora se iba a la línea del macroconcurso, lo que impedía que la pequeña y mediana empresa participara, porque no tenía la posibilidad de poner la fianza de licitación. Estamos sacando lotes más pequeños en los concursos, para dar más posibilidad a la empresa valenciana a que pueda participar y que no solo venga como subcontratada de otras empresas. Se trata de favorecer a pequeñas, medianas y grandes empresas que tengan asentamiento en la Comunitat y que generen actividad en este territorio, cumplimentando la labor de universidades. Empresas muy pequeñas Ignacio Galve Ignacio Galve (ITI). La capacidad de generar talento, gracias al entorno universitario y de escuelas de negocio que tenemos aquí es una fortaleza, aunque no menos cierto es que, en ocasiones, no somos capaces de retener ese talento y la gente preparada y formada tiene que irse fuera. Otro aspecto diferencial positivo es ese entorno de emprendimiento que ya se ha señalado, es la capacidad de generar empresas de base tecnológica, que apoyadas por centros de investigación e innovación como ITI, son capaces de plantear soluciones innovadoras que ayudan a las empresas a entrar en nichos de mercado donde ahora no hay competencia . La contrapartida de lo anterior es que tenemos mucha empresa tecnológica con menos de cinco empleados, lo que dificulta mucho que puedan sobrevivir en tiempos difíciles y les imposibilita acceder a determinado tipo de contratos y proyectos de mayor envergadura. Es un problema que tenemos que abordar, que enlaza con el tamaño de los sectores productivos. Dado el tamaño de nuestras empresas y sectores, es difícil que, en general, puedan adoptar este tipo de tecnologías por su coste de asunción. También tenemos que ver el mercado en el que nos movemos. Las TIC tienen unos clientes aquí que han estado más pendientes de sobrevivir que de evolucionar tecnológicamente. Se precisa un cambio cultural en los directivos, para hacerles ver que pueden hacer más eficientes sus negocios con las TIC. Carencias Universidad y Empresa Aristoteles Cañero Aristóteles Cañero. (Peaks Business School). Coincido con que las universidades valencianas, en aspectos de tecnologías de la información, son excepcionales. Los profesionales egresados de estas universidades están muy valorados dentro y fuera de España. Ahora bien, dicho esto, no menos cierto es que la Universidad tiene carencias en tres aspectos. En primer lugar, en el desarrollo de cultura emprendedora. Se han dado pasos adelante en el compromiso de las universidades en pro de la cultura emprendedora, pero falta mucho por hacer. En segundo lugar, en la visión de empresa: no se forma a los ingenieros del entorno TIC para desarrollen su rol directivo. Y en tercer lugar, en materia de liderazgo, donde cabe decir lo mismo; no se forma al ingeniero TIC para liderar su organización. Además, el empresario valenciano, en general, tampoco tiene la innovación y la tecnología como ejes de su estrategia empresarial, a diferencia de las grandes empresas líderes mundiales, para las que su ventaja competitiva ha sido su compromiso con la tecnología y la importancia de las TIC en su modelo de negocio. Y para eso no es necesario ser una empresa gigantesca, porque esas empresas empezaron siendo pequeñas, pero aplicaron tecnología desde el primer momento y eso es lo que les ha dado esa ventaja competitiva. El empresario de la Comunidad Valenciana ha sabido ser bueno en el comercio, en la internacionalización, e incluso aprendió a ser bueno en industria, pero no hemos sabido encontrar la ventaja competitiva en tecnificar la industria para volver a ser líderes. El acercamiento a la tecnología debe comenzar desde la escuela, pero tenemos que formar a los directivos para que en sus organizaciones sean líderes en tecnología por competitividad, no por capricho. Alejandro Blasco Alejandro Blasco. (COIICV). El sector TIC de la Comunitat es muy dinámico, con muchos agentes implicados. Representa el 10 % en España, con más de 20.000 licencias fiscales vinculadas a este negocio. Pero con la crisis hemos tenido un problema de recursos, pues el tamaño medio de las compañías ha penalizado la evolución del sector. Muchas empresas han cerrado y otras grandes multinacionales han concentrado sus negocios en Madrid y Barcelona. El sector público también ha sufrido estos años un parón de actividad, lo han sufrido los institutos tecnológicos, etc. y, todo ello, ha obligado a muchos profesionales a reinventar su modelo de negocio. Afortunadamente, las perspectivas actuales son de reactivación. José Manuel García José Manuel García. (COITCV). En el sector tenemos la materia gris para hacer muchas cosas, pero durante estos últimos años la industria ha ido perdiendo peso y lo que nos queda es muy pyme y con un cortoplacismo importante, lo que supone una cortapisa fundamental en la visión de futuro. De ahí que algunos profesionales se hayan ido fuera. Pero, a pesar de esto, el tren tecnológico es fácil de coger. El retorno de la inversión en tecnología es relativamente rápido en comparación con otras inversiones, por lo que tenemos la oportunidad de ser un actor importante en la revolución digital. Y, para ello, es importante el papel catalizador de las Administraciones, porque no dejan de ser el mayor cliente.
No dones mañana, lo que podrías donar hoy
MA Abogados, Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) El “efecto anuncio” del Anteproyecto de medidas fiscales, de gestión administrativa y financiera y de organización de la Generalitat Valenciana para el ejercicio 2017 es el principal motivo de la precipitación de este artículo antes de que se conozca el texto definitivo. En este sentido, esperemos que nuestros comentarios relativos a las principales modificaciones de dicho Anteproyecto en el plano tributario puedan actuar como un vacuna y neutralizar determinados objetivos recaudatorios, perseguidos por el Consell de la Generalitat, especialmente en materia de donaciones. Las medidas más comentadas han sido en materia de IRPF, donde, con la intención de establecer una efectiva progresividad del Impuesto, se ha creado una nueva escala autonómica, reduciendo los tipos para las rentas inferiores a 50.000 euros y aumentándolos para las rentas superiores a 70.000 euros. Además, se incorpora un nuevo tramo, pasando de 5 a 6 tramos. Asimismo, se introducen nuevas deducciones de pequeño calado en dicho impuesto: para familias monoparentales, por el autoconsumo energético, por obras en la vivienda habitual y por cantidades destinadas a abonos culturales en espacios adheridos al convenio con Culturarts Generalitat (algo tendrán que decir los cines de toda la vida). Aplaudimos las medidas tomadas por el Consell para reducir la tributación de las rentas más bajas, pero es en materia del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones donde queremos hacer especial hincapié en nuestros comentarios y llamar su atención para que tomen las medidas oportunas antes de que finalice el año. En el caso de las adquisiciones mortis causa, si bien se mantiene la bonificación en cuota de parentesco del 75 % a los descendientes menores de 21 años, desciende al 50 % en el caso de los hijos mayores de esta edad, ascendentes y cónyuge. Igualmente, se mantiene la reducción de la base imponible vigente de 100.000 euros por heredero (excluyendo además la vivienda habitual hasta los 300.000 euros). También se equiparan los beneficios en las transmisiones por causa de muerte a parientes colaterales de hasta tercer grado -como hermanos, sobrinos, suegros, yernos y nueras-. A nuestro entender, donde deben tomarse decisiones antes de que sea tarde, es en el caso de las donaciones. Por un lado, se elimina la bonificación del 75 % en cuota por parentesco (si bien estaba ya limitada a 150.000 euros). Por otro, se mantiene la reducción de 100.000 euros en base imponible, pero con el límite de que el donatario disponga de un patrimonio preexistente inferior a 600.000 euros (anteriormente era de 2.000.000 euros). Consecuencia de estos cambios previstos para 2017, haciendo números, el coste fiscal de las donaciones en la Comunidad Valenciana podría llegar a aumentar aproximadamente hasta seis veces respecto de las realizadas en 2016, lo cual es muy importante a efectos de una adecuada planificación fiscal. Además, el Anteproyecto incluye una modificación de escaso rigor técnico y poca repercusión en la práctica totalidad de las donaciones realizada en la Comunidad Valenciana. En el supuesto de sucesión de empresas y negocios familiares -mortis causa e intervivos-, se limita las ventajas a las empresas de hasta 10 millones de euros de facturación a fin de limitar estos beneficios a las pymes. Realmente, la principal ventaja estribaba en el periodo de permanencia de cinco años de lo adquirido, en lugar de los diez que establece la estatal. La reducción del 95 % sobre la base imponible establecida por la normativa estatal sigue vigente con independencia del volumen de facturación de la entidad. Es más, la gran mayoría de las donaciones se acogían a la regulación del Estado, pues permitía -al contrario que las “donaciones a la valenciana”– la exención de la plusvalía en el IRPF del donante generada en la transmisión. Por ello, consideramos que dicha medida adolece de graves consecuencias tributarias, caso de optar por la misma. Si a estas medidas le unimos el incremento de tipos y la bajada del importe exento en el Impuesto sobre el Patrimonio –que pasa de 700.000 a 600.000 euros- para este ejercicio 2016, es normal que el contribuyente de la Comunidad Valenciana se entienda perjudicado en esta España de las comunidades autónomas. Mientras la Unión Europea parece intentar caminar por la senda de la consolidación fiscal, los valencianos miramos con envidia como, a hora y media en AVE, se encuentra el paraíso fiscal de los tributos cedidos. En conclusión, si bien no es nuestra intención alentar un cambio de residencia fiscal, sí que les aconsejamos que mediten si tenían pensado realizar una donación en los próximos años. Además de provocar una alegría en sus parientes más cercanos, tendrán ocasión de observales disfrutar de lo donado y si, además, la realizan con anterioridad al 31 de diciembre de este año, les evitarán una carga fiscal que puede llegar a incrementarse en seis veces si la misma operación se realiza en futuros ejercicios. Además de las modificaciones ya comentadas, el Anteproyecto prevé una bonificación en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales en la modalidad de Actos Jurídicos Documentados en el caso de novaciones de préstamos que tuvieron como finalidad la adquisición de la vivienda habitual y contengan la modificación del método o sistema de amortización o cualquier otra condición financiera. Asimismo, se eleva el tipo impositivo del impuesto de matriculación para penalizar a los vehículos de mayor potencia y, por tanto, más contaminantes. Por último, si bien a la fecha del presente artículo parece que por fin hay Gobierno, debemos estar atentos para ver qué sucede con la Ley de Presupuestos. No olvidemos que por medio de la misma se ha prorrogado desde el 2011 la supresión de la bonificación del 100 % de la cuota del Impuesto sobre el Patrimonio. Podemos encontrarnos en la situación -poco probable- de que la normativa estatal vuelva a bonificar la cuota íntegra de dicho impuesto en todo el territorio nacional.
La Feria del Automóvil de Valencia, el mayor concesionario de coches de España
La Feria del Autómovil cerró ayer sus puertas con unos registros de ventas de récord al superar la cifra de 2.876 unidades vendidas, lo que supone un crecimiento del 20’6% respecto a la cita del pasado año, una edición que ya marcó los mejores registros históricos, una edición en la que la oferta alcanzó los 3.300 vehículos. Los 2.876 vehículos nuevos, seminuevos y de ocasión vendidos superan con mucho las expectativas comerciales de las 35 marcas y 80 expositores presentes en el salón. Una cifra que supone que más del 80% de los vehículos expuestos en la feria se han vendido. Además, hay que anotar el éxito de público que también ha supuesto la feria, con unas cifras de asistencia que prevén alcanzar la barrera de los 60.000 visitantes. El mayor concesionario del país “Ha sido la mejor feria de la historia”, explica Raúl Palacios, presidente de la Feria del Automóvil de Valencia. “Las expectativas eran muy buenas pero, sinceramente, no esperábamos romper de esta manera el techo que ya supuso el récord del año pasado, máxime cuando aún estaban vigentes los Planes PIVE”, apunta el empresario valenciano que, además, da un dato: “En España la suma de todos los concesionarios venden sobre los 2.800 coches al día. Nosotros, durante la feria hemos vendido más que todos ellos, lo que supone que Feria Valencia se ha convertido este fin de semana en el mayor concesionario de coches del país. Ha habido stands, sobre todo de compraventa, que han agotado todo su stock previsto para la feria”. Para Palacios, el éxito del salón se explica en “la combinación de ocio y oferta comercial. Somos una feria en la que la familia viene, se divierte y pasa el día a la vez que perfila la compra de su próximo vehículo. Además, este año las marcas han lanzado nuevos modelos que por primera vez se veían en una feria y a unos precios muy atractivos”.
El nuevo presidente de los notarios aboga por implantar el documento público electrónico
“Es esencial una respuesta del Notariado completa, equilibrada e innovadora a las cláusulas abusivas, la tutela del consumidor y la protección de las personas en riesgo de exclusión» ha señalado José Ángel Martínez Sanchiz tras ser elegido presidente del Consejo General del Notariado para los próximos cuatro años. “Abogaremos por una actuación consensuada para garantizar a los consumidores una información suficiente y con la debida antelación”, aseguró. El nuevo presidente de los más de 2.800 notarios propone que el Notariado “promueva un acuerdo de todas las partes implicadas (entidades financieras, judicatura, asociaciones de consumidores y Banco de España) para elaborar minutas sencillas y respetuosas con los derechos de los consumidores, sustentadas en una normativa más clara y firme, que evite la judicialización de las hipotecas”. Esto se completaría con la creación por los notarios “de un protocolo de asesoramiento al consumidor, que garantice efectivamente los derechos de éste”, ha asegurado Martínez Sanchiz. “También promoveremos la intervención de los notarios como «mediadores» en la crisis hipotecaria, sobre la base de la experiencia de la fundación notarial SIGNUM con el Ayuntamiento de Madrid”, ha concluido el nuevo presidente. El nuevo Consejo General del Notariado representa a los más de 2. 800 notarios españoles y está integrado por los decanos de los 17 Colegios Notariales existentes. Francisco Cantos Viñals, decano del Colegio Notarial de Valencia, forma parte de la Comisión Permanente. Otros objetivos El nuevo presidente impulsará, además, la función notarial en el tráfico mercantil y societario. Para ello, “todas las notarías deberían convertirse de forma voluntaria en Puntos de Atención al emprendedor (PAE), para que los notarios puedan contribuir aún más a simplificar y agilizar la creación de empresas, así como prestar asesoramiento al emprendedor. Solo así existirá una verdadera ventanilla única”, señaló. Asimismo “seguiremos garantizando a las Administraciones Públicas la colaboración de los notarios en la mayor transparencia y control del mercado, “tanto en relación con el fraude fiscal como la prevención de blanqueo de capitales”. José Ángel Martínez Sanchiz ha asegurado que “propondrá el desarrollo del documento público electrónico y que estudiará de qué manera los notarios pueden responder, con mayor flexibilidad, a las demandas de seguridad que reclama la contratación electrónica”. “El Notariado-ha señalado– es un pilar fundamental de la llamada seguridad jurídica preventiva, por lo que debemos potenciar la actuación notarial, el control de legalidad y los efectos del documento público notarial. Aspiramos a una reforma de la Ley del Notariado que fortalezca la función y el documento notarial en beneficio de la sociedad”, ha concluido.
Grupo PHI Industrial, tras la compra de Lladró
El Grupo PHI Industrial ha realizado una oferta firme de compra de la empresa valenciana de figuras de porcelana Lladró SA a Sodigei, matriz de la empresa valenciana, que reúne el 100% del capital de Lladró. La transacción está sujeta a la aprobación de la Junta General de Accionistas, convocada para el próximo 5 de enero del 2017. El grupo PHI es un inversor industrial especializado en la gestión activa de empresas. Su objetivo de inversión es transformar el negocio y restablecer la rentabilidad de la empresa, para de esta forma garantizar su viabilidad, siempre con un enfoque en la creación de valor a largo plazo. Alexander Wit, socio de PHI, señala que “ofrecemos compromiso a largo plazo con las empresas y sus equipos, experiencia y capacidad financiera”. Entre sus éxitos destacan compras recientes a grupos como Procter & Gamble y Henkel, por citar algunos. “Queremos mantener – dice Wit – la historia y el carácter valenciano de la marca Lladró, su fábrica, sus artesanos y trabajaremos en la potenciación de la proyección internacional para asegurar la viabilidad de la empresa”.
Diputación de Valencia pacta con los sindicatos la reestructuración del servicio de gestión tributaria
El área de Personal de la Diputación de Valencia ha alcanzado un acuerdo con las organizaciones sindicales UGT, CC.OO. y CSIF para reestructurar el Servicio de Gestión Tributaria de la Corporación provincial. El SGT, mejorará le atención a los 286 entes locales que han delegado la gestión recaudatoria de sus ingresos en la institución provincial y que ha pasado de gestionar 1,7 millones de recibos a 3 millones. La reestructuración también servirá para facilitar la creación de una Agencia Tributaria Valenciana compartida entre instituciones. El acuerdo, según un comunicado emitido por la Diputación, «va a mejorar la atención a los ciudadanos y facilitará los trámites de los ayuntamientos en esta gestión tributaria». La reorganización del servicio y la implantación de nuevos medios técnicos van a permitir la modernización no sólo del SGT sino también de los municipios ya que se va conseguir acercar el servicio a los ayuntamientos en particular a los más pequeños. El nuevo modelo de gestión permitirá, también, aproximar más los servicios a los ciudadanos, a través de una mayor descentralización de las oficinas territoriales ofreciendo una mayor rapidez de atención y respuesta a los contribuyentes logrando así ser una administración tributaria que se preocupe no sólo de los ingresos de los ayuntamientos sino también de facilitar a los ciudadanos de sus municipios el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. El Servicio de Gestión Tributaria de la Diputación de Valencia cuanta actualmente con 147 trabajadores, 66 en las oficinas centrales y 81 en las oficinas territoriales distribuidas en la provincia. La reestructuración acordada no afectará a una plantilla que se verá incrementada en 12 oficiales de Gestión Tributaria, que se incorporarán en la Oferta Pública de Empleo de 2016. Al mismo tiempo, cabe destacar la internalización del servicio de atención Telefónica ‘Diputació en Directe’, con una bolsa de trabajo en proceso de 50 auxiliares de información que mejorarán la atención directa a los ciudadanos en materia tributaria.
Industria 4.0: la próxima revolución industrial ya está aquí
Socio fundador Consultores de Productividad y Logística ¿Cómo será la fabricación en 2030?, era la pregunta trascendente. Industria 4.0 es más que un eslogan llamativo. Es una confluencia de tendencias y tecnologías que sirve para reformular y mejorar las actividades industriales. Los avances tecnológicos han suprimido las fronteras entre los mundos digital y el de la fabricación. Los sistemas inteligentes, interconectados con la producción, mejoran las operaciones productivas a lo largo de toda la cadena de valor. La realidad demuestra que la Industria 4.0 está cobrando fuerza y los directivos, si no quieren contemplar el envejecimiento prematuro de sus empresas, deben acometer con diligencia los inmediatos cambios con el fin de desarrollar estrategias con que explotar las nuevas oportunidades. Comencemos con algunas definiciones pertinentes: Podríamos definir la Industria 4.0 como la siguiente fase en la digitalización del sector de la fabricación, impulsado por cuatro pilares básicos:• Información: La capacidad de acceder a un asombroso volumen de datos y de interrelacionarlos, su conectividad y la velocidad a la que se pueden acceder. • Análisis Avanzado: Referido a las capacidades para analizar los diferentes factores que puedan existir en los procesos de fabricación al objeto de evaluar los recursos con que se cuenta y de este modo, conocer just in time el escenario (referido a una célula y a un proceso) y las facultades de reacción, detectando las fortalezas y las debilidades, al objeto de diseñar estrategias que permitan potenciar las fortalezas, a la vez que se pueda reaccionar inmediatamente neutralizando o eliminando las fragilidades de la cadena de fabricación. • Interfaces hombre-máquina: El desarrollo de las nuevas formas de interacción hombre-máquina, tales como interfaces táctiles y sistemas de realidad aumentada dotan a la industria de nuevas formas de fabricación. • Capacidad de Transferencia; Las mejoras en la transferencia de instrucciones digitales en apoyo de los procesos productivos, tales como la robótica avanzada o la impresión 3D. Estos cambios se realizarán en su totalidad a largo plazo, afectando a todos los componentes de las fábricas y las cadenas de suministro. También cabe la posibilidad de que dichos cambios sean más lentos que los ocurridos en el sector de consumo, donde los medios se cambian con frecuencia. Pero, ¡atención!, no debemos olvidar que el futuro (el largo plazo) empezó anteayer. ¿Cogimos a tiempo el tren del futuro? Para impulsar el potencial productivo de sus empresas, los fabricantes deben considerar tres fases importantes. • Digitalizar: Los procesos de producción en todos los sectores, desde la alta tecnología hasta el industrial, deberán transformarse por las tecnologías digitales. • Industrializar: Las empresas líderes integrarán estas tecnologías para mejorar y desarrollar las distintas fases de su cadena de valor. • Optimizar: Los fabricantes innovadores mejorarán los procesos de fabricación de productos, incluso de los más sencillos, presentando nuevas oportunidades de crecimiento. Para obtener el máximo provecho de las tecnologías de la Industria 4.0 y con el fin de adecuarse al modelo de negocio digital, las empresas deberán completar una fase básica; prepararse para una transformación digital. Los fabricantes deben comenzar hoy en la consecución de la mejor estructuración en su organización digital. La gestión de datos y la seguridad cibernética serán los caminos críticos para resolver otro tipo de dificultades que encontrarán en el camino. En el cuadro adjunto hemos descrito los indicadores más pertinentes con los que detectar las fortalezas y debilidades de la fabricación. Consultores de Productividad y Logística, S.L., con la experiencia de más de 37 años, están capacitados para ofrecer la implantación de los mismos desde las siguientes actuaciones: 1. Apoyo a la implantación eficiente de habilitadores digitales para la industria. 2. Concienciación e implicación de todo el personal con la nueva organización digital, a través de la difusión y formación para el desarrollo de competencias. 3. Aseguramiento de las condiciones necesarias para el desarrollo de la oferta de habilitadores digitales. 4. Impulso a la creación de entornos y herramientas de colaboración para favorecer la comunicación, el intercambio de ideas y la colaboración entre todos los departamentos de la empresa.
Bianca Dragomir, de Avaesen, primera mujer elegida mejor directora de clúster europeo
La directora de Avaesen, Bianca Dragomir, ganó ayer el «European Cluster Manager of the Year», el premio que reconoce al mejor director de un clúster de toda la Unión Europea, y que se elige entre las más de 500 plataformas y asociaciones empresariales de todo el continente. Bianca Dragomir fue nominada para la final junto a tres directores de otros tantos clústeres franceses y belgas, en un evento celebrado en Bruselas, y en el que los participantes votaron en directo a través de una app. La directora de Avaesen es la primera mujer en ganar este premio en la historia del evento, lo que le permitirá ser Embajadora de los Clúster de la UE durante 2017 y 2018. Bianca Dragomir destacó que «se ha reconocido el trabajo de los últimos tres años, el habernos convertido en una plataforma empresarial única en España, con un modelo de trabajo enfocado al negocio de nuestros asociados», y ha añadido que este «es un premio a la labor de Avaesen y de sus empresas, que han demostrado una gran capacidad de adaptación a un entorno desfavorable, nosotros hemos colaborado no sólo siendo la voz del sector, si no aportando valor real a cada asociado». Avaesen ha liderado la cooperación interregional en proyectos con 14 países. Desde la Unión Europea se ha valorado la capacidad de adaptación de la entidad a los tiempos económicamente convulsos en España, especialmente dentro del sector energético, y la capacidad para reinventarse e implementar un modelo de servicios personalizados a empresas que ha resultado exitoso. Proyectos como el Think Tank en Smart Cities generan negocio para los asociados de forma horizontal, la labor en misiones internacionales en distintos países o el intenso trabajo en proyectos europeos de los que se han visto favorecidas un buen número de empresas que han logrado contratos en el extranjero y que se han internacionalizado gracias a ello. En febrero de este año Avaesen fue escogida para liderar la estrategia internacional del clúster Energy in Water de la Unión Europea, trabajando el binomio energía y agua, con el que diversas empresas tiene opciones de exportar su tecnología, y que ayer fue premiada como la mejor plataforma de la UE. El trabajo impulsado ha sentado las bases del ecosistema de innovación cleantech en 12 países de la Unión Europea, y le ha llevado a liderar el emprendimiento verde en España desde 2013, en un partenariado con Climate-KIC, a través del cual se han acelerado hasta ahora más de 60 startups a nivel nacional.
Aefa estudia recurrir la modificación del impuesto de sucesiones y donaciones
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante está estudiando la posibilidad de recurrir ante los tribunales la modificación del impuesto de sucesiones y donaciones elaborada por la Generalitat Valenciana, “por su carácter arbitrario y discriminatorio para las empresas familiares de la Comunidad Valenciana”. Así lo manifestó el presidente de la entidad Francisco Gómez, durante su tradicional cena de Navidad en honor a la familia. Aefa lleva meses manifestando su descontento con las medias en materia de impuesto de donaciones y sucesiones que anunció el Consell para el próximo año, medidas que eliminan las bonificaciones hasta ahora existentes y que dificultarán la trasmisión de estas empresas que suponen el 90% del entramado empresarial valenciano. Ante esta situación, Aefa ha organizado jornadas formativas entre sus asociados y se ha reunido con la conselleria pidiendo que se estudien dichas medidas antes de ponerlas en práctica. Estos cambios suponen un agravio para los empresarios valencianos con respecto a los de otras comunidades autónomas.
Garrigues, despacho más destacado por Best Lawyers en la Comunidad Valenciana
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios ha sido el despacho más destacado de la Comunidad Valenciana y Murcia por Best Lawyers en el directorio en el que la prestigiosa editorial norteamericana selecciona a los abogados que son considerados como los mejores en cada área por sus compañeros de profesión. Cabe resaltar que 37 de los letrados elegidos por Best Lawyers en el ranking de la Comunidad Valenciana y Murcia son de Garrigues. Desde hace nueve años, Best Lawyers selecciona 1.300 abogados de los más de 130.000 que ejercen en nuestro país en 50 especialidades jurídicas diferentes. En la lista de esta edición, elaborada mediante la votación de los propios abogados, Garrigues ha sido el despacho más destacado tanto a nivel nacional, como en la Comunidad Valenciana y Murcia, donde lidera el ranking por encima del resto de despachos. Además, dos de los letrados de Garrigues en la Comunidad Valenciana y Murcia han sido distinguidos con el reconocimiento de «Abogado del año», Se trata de Luis Sebastiá y Pablo de la Vega, ambos de la oficina de Valencia. Garrigues Abogados y Asesores Tributarios tiene oficinas en Valencia, Alicante y Murcia, está presente en este área geográfica desde hace más de 30 años y cuenta con una plantilla de 200 trabajadores.
Hilaturas Ferre, finalista en el Premio Triodos Empresas que reconoce el impacto social positivo
El banco ético europeo Triodos Bank lanza por tercer año consecutivo el Premio Triodos Empresas, una iniciativa para reconocer la labor y el impacto social positivo de las empresas y organizaciones que financia el banco. La empresa alicantina Hilaturas Ferre, dedicada al reciclaje de fibras de algodón con sede en Banyeres de Mariola, es una de las seis finalistas en esta tercera edición, cuyo periodo de votación permanece abierto al público hasta el 23 de diciembre. Hilaturas Ferre es una empresa familiar con una larga trayectoria en la fabricación de tejidos a partir de ropa usada, retales y residuos de otras empresas textiles y de regenerados de algodón y lanas. Fundada en 1947 por los hermanos Ferre Belda, actualmente fabrica y distribuye 4.500 toneladas de producto al año a través de tres marcas: Hifesa, Frescure y Recover. Su tecnología permite obtener fibras que no necesitan tintado, reduciendo así la contaminación. En palabras de su promotor, Ramón Albero, «de este modo se puede ir ofreciendo a la sociedad prendas que ayuden a la sostenibilidad del planeta a base de ahorrar agua, ahorrar emisiones de CO², ahorrar electricidad, ahorrar espacio en vertederos y en general para hacer un planeta muchísimo mejor al que tenemos». En palabras de Juan A. Sanchis, director de zona y de la oficina de Triodos Bank en Valencia, “Hilaturas Ferre demuestra claramente que es posible compatibilizar el respeto absoluto al medioambiente y a los derechos de los trabajadores con la rentabilidad económica y la creación de empleo, obteniendo además reconocimiento a la altísima calidad de sus hilos producidos a partir de tejidos de algodón reciclado por parte de las principales marcas de moda mundiales. Y dentro de un sector que es la segunda actividad más contaminante del planeta y en el que no siempre se respetan los derechos humanos, como demuestran ejemplos recientes” Votaciones abiertas hasta el 23 de diciembreEl ganador del Premio Triodos Empresas será elegido mediante votación abierta a través de la página web , que muestra los vídeos con las historias de los seis finalistas. El proyecto más votado obtendrá un premio único de 10.000 euros para continuar con su actividad sostenible. La entrega de premios será el 26 de enero en la Casa del Lector del centro cultural Matadero de Madrid.
Climent anuncia 33 millones de inversión para mejoras en los polígonos industriales
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos Comercio y Trabajo tiene listo un Plan de Reindustrialización de la Comunitat Valenciana para el período 2017-2019, según ha anunciado en Alcoy el conseller Rafa Climent. Un plan, en palabras de Climent, dirigido a «vertebrar el territorio, revitalizar las comarcas y ofrecer los mejores instrumentos a empresas y asociaciones para que nuestro tejido productivo gane en competitividad y valor añadido». En 2017 y dentro de este Plan de Reindustrialización, Economía tiene previsto destinar 33 millones de euros para mejorar los polígonos industriales de la Comunitat Valenciana, para ayudas directas a las empresas de los sectores tradicionales y para las asociaciones empresariales que representan a estos sectores. «Queremos dotar a todos los polígonos industriales de la Comunitat de infraestructuras y servicios de calidad y hacerlos más atractivos para la implantación de actividades industriales que generen nuevos puestos de trabajo», ha señalado Climent. Para ello, Ivace-Parques Empresariales ha desarrollado una hoja de ruta a tres años. Para 2017 hay presupuestados 19 millones de euros para los alrededor de 150 polígonos empresariales repartidos entre las comarcas de La Vall d’Albaida, el Comtat y L’Alcoià, La Foia de Castalla, la Safor, la Vega Baixa Els Ports, Alt i Baix Maestrat y Camp de Morvedre. «Estamos hablando de comarcas con una marcado carácter industrial, con un elevado índice de desempleo, abandonadas por la anterior administración y que tiene conexión directa con el ámbito universitario y creemos que es fundamental que se potencien las sinergias entre el mundo empresarial y el universitario», ha señalado. Climent ha destacado las peculiaridades de las comarcas de Els Ports y El Maestrat «con un índice de despoblación más alto de lo normal y que en línea con la política de la conselleria de Economía Sostenible de vertebrar el territorio, vamos a poner de nuestra parte para facilitar su revitalización». De cara al 2019 el titular de Economía ha indicado que la Comunitat «dispondrá de polígonos empresariales de calidad y con servicios de calidad». Ayudas a empresas y asociaciones Otra de las acciones que engloba el Plan de Reindustrialización de la Conselleria de Economía es el conjunto de ayudas para empresas y asociaciones de los sectores del calzado, cerámico, mueble, juguete, textil, mármol y metalmecánico. En total, la Dirección General de Industria van a destinar 10,1 millones de euros, de los cuales cada sector recibirán cerca de un millón y medio de euros, por concurrencia competitiva, y las asociaciones empresariales que representan a estos sectores otros 450.000 euros cada una. A estas ayudas se suma 3 millones de euros para la mejora y modernización de los sectores de la Comunitat Valenciana. Plan Estratégico de la Industria Valenciana Rafa Climent ha anunciado que en junio de 2017 estará listo el borrador del Plan Estratégico de la Industria Valenciana, en el que están trabajando la Dirección General de Industria y la Universitat Politècnica de València «y que nos dirá con detalle y de manera rigurosa en qué hemos de incidir en 2018 y 2019 para ejecutar una política industrial operativa, aplicable y real».
Europa financia con 120.000 euros el proyecto de Fevecta de apoyo al emprendimiento cooperativo
El proyecto ‘Objetivo 199+’ de Fevecta ha sido seleccionado entre los mejor valorados de la convocatoria estatal promovida por Cepes en el marco del Objetivo de Creación de empresas de Economía Social del Programa Operativo de Inclusión Social y Economía Social (Poises), financiado al 50% por el Fondo Social Europeo y que supondrá una inversión para la Comunidad Valenciana de casi 120.000 euros distribuidos en dos ejercicios. Se trata del único proyecto valenciano seleccionado en el eje de creación de nuevas empresas y empleos del ámbito de la economía social del Programa Operativo. Emilio Sampedro, presidente de Fevecta La finalidad del proyecto ‘Objetivo 199+’ es incrementar la creación y consolidación de empresas cooperativas de trabajo y de empleo de mayor calidad en Comunidad Valenciana a través del restablecimiento y perfeccionamiento de un sistema extenso y estable de apoyo al emprendimiento en forma cooperativa, puesto que éste se ha visto perjudicado duramente durante los años de crisis a consecuencia de la práctica desaparición de los fondos públicos que contribuían de forma relevante a su sostenimiento. Lo que se propone Fevecta con el proyecto es incrementar un 30% el número de nuevas empresas cooperativas que se constituyen anualmente en la Comunitat hasta las 199 o más -de ahí el nombre del proyecto- a la conclusión de 2017. La red que se propone construir el proyecto no será la responsable directa de todos estos emprendimientos, pero sí contribuirá sustancialmente a generar el entorno adecuado para que se produzcan mediante acciones de sensibilización y capacitación para el emprendimiento colectivo, así como el acompañamiento integral e individualizado a grupos de personas emprendedoras e incluso articulando un sistema que acoja y acompañe los procesos de transformación de empresas de capital en empresas de economía social. -199 cooperativas y 800 empleos- Fevecta ha venido realizando ya durante el presente ejercicio actuaciones en el marco de este proyecto, que tendrán continuidad durante 2017. En conjunto, en estos dos años se espera crear más de 800 empleos. Una de las principales aportaciones del proyecto es que permite trabajar el apoyo al emprendimiento con un enfoque integral, desde la fase de sensibilización hacia el emprendimiento en Economía Social, hasta la fase de consolidación de las nuevas empresas creadas. Además, la colaboración y generación de redes estables con entidades diversas también permitirá poner a prueba la colaboración público-privada para generar oportunidades de emprendimiento social. Para el presidente de Fevecta, Emilio Sampedro, “las cooperativas de trabajo valencianas tienen un fuerte potencial para crear tanto oportunidades de empleo más estable, como de desarrollo personal, de participación e integración social para cualquier colectivo de personas. Con este proyecto lo que queremos hacer es activar este potencial eliminando los obstáculos que dificultan el despegue definitivo del emprendimiento cooperativo en nuestra comunidad como son el desconocimiento generalizado entre los emprendedores de la cooperativa de trabajo como fórmula de emprendimiento social, subsanar la falta de oferta suficiente de asesoramiento cooperativo de calidad a través de profesionales del asesoramiento empresarial y técnicos de promoción económica y desarrollo local y el restablecimiento de un sistema estable de apoyo al emprendimiento cooperativo”.
El Nadal es Valencià, campaña de Generalitat para fomentar el consumo de productos valencianos
La Generalitat ha puesto en marcha una campaña para promocionar el consumo de los productos valencianos vinculados a las fiestas navideñas como los turrones, la uva, el vino o los juguetes, ya que, tal y como ha explicado Ximo Puig, «nadie tiene el conjunto de productos relacionados con la Navidad como tenemos los valencianos». Puig en la presentación de la campaña Así se ha manifestado durante la presentación de la campaña publicitaría ‘El Nadal és Valencià’, impulsada por la Generalitat para promocionar el comercio de proximidad y los productos valencianos, con la participación de ocho denominaciones de origen y tres federaciones de comercio. A la misma se han sumado ya más de un centenar de ayuntamientos y se espera a que se adhieran más. «Queremos impulsar el consumo de los productos valencianos, porque es una forma de impulsar la economía y consolidar el crecimiento económico», ha declarado el jefe del Consell, quien ha explicado que la campaña, además de centrarse en el aspecto económico, también pretende «recuperar una parte importante de nuestra autoestima como pueblo». Puig ha calificado la iniciativa como una «campaña sencilla que llenara los pueblos y las ciudades con una imagen moderna y alegre durante estos días en los que reivindicamos la aportación valenciana a la Navidad». Por qué ‘El Nadal és Valencià’ La iniciativa, impulsada desde Presidencia con la colaboración de las consellerias de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo y de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, tiene como principal objetivo resaltar el valor y la identidad de los productos típicos de la Comunitat Valenciana para situarlos como una de las principales opciones de compra para las fiestas navideñas. Así, el eje principal está vinculado a la promoción del consumo de productos típicos de la Navidad como los turrones, la uva, el vino o los juguetes, a través de la pregunta «¿Por qué la Navidad es valenciana?». Y es que en la Comunitat Valenciana se fabrica el 40% de los juguetes de España, que concentran el 20% de las exportaciones al extranjero (la cual cosa se traduce en un volumen económico de 200 millones de euros); el 35% de la uva de mesa; el 60% de la producción de cítricos; y el 80% de toda la producción nacional de caqui. Además, la provincia de Alicante es líder en la producción de derivados de cacao. Centran la campaña los productos de las denominaciones de origen Vinos de Alicante, Utiel-Requena, Vinos de Valencia y Uva del Vinalopó, además de la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena. También participan la Denominación de Origen Kaki Ribera del Xúquer y las indicaciones geográficas protegidas Cítricos Valencianos y Turrón de Xixona. Ximo Puig también ha anunciado la programación de varias actividades musicales y teatrales para acercar la Navidad y sus productos a todos los valencianos y valencianas, que tendrán lugar en el Patio Gótico del Palau de la Generalitat a partir del día 21 de diciembre, hasta el día de Reyes. En este sentido ha destacado la instalación de una foodtruck en la que se podrá degustar todos los productos que forman parte de la campaña, y ha explicado que todos los visitantes podrán llevarse en casa un «trocito» del árbol de Navidad ubicado en el Palau. «Se trata de construir juntos un espacio de conveniencia y de diálogo permanente entre la economía y la cultura, con el objetivo de coser la Comunitat Valenciana», ha concluido Puig.
Alicante, ejemplo mundial de éxito del uso de agua reutilizada en el ámbito urbano
El pasado día 30 de noviembre, Aguas de Alicante participó como empresa invitada a la sesión técnica “El agua en la economía circular” de la decimotercera edición del Congreso Nacional del Medio Ambiente, organizado por la Fundación Conama. En la introducción a la sesión expertos externos expusieron varios casos mundiales de éxito del uso sostenible del agua reutilizada como Singapur o California (EEUU), siendo la ciudad de Alicante catalogada como ejemplo mundial de éxito del uso de agua reutilizada en el ámbito urbano. Aguas de Alicante expuso en una presentación los fundamentos del éxito de la gestión del agua reutilizada en la ciudad y su área metropolitana, que ha permitido multiplicar por tres las zonas verdes o el uso del agua reutilizada para el baldeo de calles o limpieza del alcantarillado. Durante la presentación, Aguas de Alicante marcó que según el Foro Económico Mundial, más de un tercio de la población del globo habitará en 2025 en zonas donde el agua será escasa, mientras que la demanda de esa agua habrá aumentado en un 40%, acorde con el crecimiento económico. El agua es el paradigma de la economía circular: porque es el elemento que, naturalmente, se transforma, y que tiene un ciclo propio. Planificación, dotación económica y diseño técnico inteligente En base a la experiencia de Aguas de Alicante, los tres aspectos claves para la implantación del agua reutilizada en las ciudades se basan en una planificación anticipada (la ciudad de Alicante dispone de un Plan Director del Agua Reutilizada redactado en el año 2003 dotado con más de 9 millones de euros), un diseño técnico adaptado, adecuado de todas las infraestructuras (un 70% de las zonas verdes urbanas se riega ya con agua reutilizada) y una gestión inteligente del recurso, con sistemas de control en continuo vigilados 24 horas o el diseño de un sistema de gestión avanzada de riego de parques y jardines que han permitido el ahorro de un 40% del agua de riego histórico mediante la previsión inteligente de la cantidad de agua necesaria para el riego de los parques y jardines. Antonio Sánchez, responsable de Innovación y Tecnología de Aguas de Alicante participó en la mesa de debate sobre el desarrollo de la economía circular en el sector del agua, con participantes como Concepción Marcuello (subdirectora Adjunta de Planificación y Uso Sostenible del Agua. Subdirección General del Agua del Mapama), Miguel Ángel Ródenas (presidente de la Confederación Hidrográfica del Segura), o Belén Ramos Alcalde (responsable del Área de Medio Ambiente de la OCU). La conclusión de la mesa de debate fue la apuesta firme de los ponentes por la regeneración y reutilización de aguas las residuales para todos sus usos (riego agrícola, industria y usos urbanos), no existiendo una barrera tecnológica para el desarrollo de este sector. Los ponentes se mostraron preocupados por la armonización de la legislación que se está estudiando desde la Unión Europea sobre la calidad de las aguas reutilizadas y la transparencia y recuperación de costes de las mismas según marca la Directiva Marco del Agua, tal y como se hace en ciudades como Alicante.