Mujeres al Timón
Las 10 empresas de cosmética y cuidado personal que más venden en España
¿Qué empresas son líderes nacionales en ventas en el sector de los productos cosméticos y el cuidado personal? Antonio Puig S.A, L’Oreal España y Henkel Ibérica, por ese orden, ocupan los primeros puestos en el listado de las compañías de este ámbito que más facturan en España. A estas, le siguen otras firmas hasta completar el top 10. Johnson & Johnson, Persán o Kao Corporation, entre otras. No olvides que puedes consultar y ampliar los datos analizados en este artículo en el ranking de empresas del sector cosmética de Economía 3. La empresa que lidera el perfume en España Si hablamos de perfumes en España, hablamos de Antonio Puig S.A. Esta empresa familiar dedicada a la moda y a las fragancias, con sede en Barcelona, fue fundada en 1914. En su catálogo encontramos una gran variedad de marcas de perfume, tanto propias como licencias. Algunos tan conocidas como Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne o Jean Paul Gaultier. La firma cuenta con una plantilla de más de 1.700 empleados. La compañía está presente por partida doble en el ranking. En primera posición con la ya citada Antonio Puig S.A, pero también en cuarta con Puig S.L. La primera lidera el listado con unas ventas en 2019 (último año del que se tienen datos) de 1.176 millones de euros. Su crecimiento, aunque modesto, ha ido en aumento: 1,11%. En cambio, su beneficio neto ha descendido en un 16%, con unos beneficios netos de 132 millones. Por su parte, Puig S.L, presenta niveles muy positivos en su cifra de negocio y principales resultados. Sus ventas han crecido casi un 14%, situándose en alrededor de 430 millones de euros. El resultado de explotación crece en un 23%, con 391 millones. Esto es mide el beneficio operativo de una empresa. Su crecimiento resulta muy positivo, ya que indica que la empresa tiene capacidad para ser más rentable. Mientras que su beneficio neto, de 388 millones, refleja un aumento del 20%. Las multinacionales presentes en el ranking Las divisiones españolas de marcas internacionales tienen un peso más que relevante en el listado. Sin ir más lejos, L’Oreal España y Productos Capilares L’Oreal ocupan el segundo y el séptimo puesto, respectivamente. La primera, con sede en Madrid y una plantilla de 2.160 personas, presenta un crecimiento en ventas del 3,4%. Esto refleja unas cifras de 931 millones de euros aproximadamente en el año 2019. En cambio, su beneficio neto se sitúa en 40 millones. Con una fuerte bajada del 51%. Si atendemos a la división de productos capilares observamos una disminución de las ventas de casi el 2%. Con un total de 341 millones de ventas y un beneficio neto de 6 millones. En tercer lugar, se coloca la alemana Henkel. Además de productos para el cuidado del hogar, su división Beauty Care aglutina marcas tan conocidas como Schwarzkopf, Diadermine, Licor del Polo o La Toja. Sus ventas han sido de 495 millones de euros en 2019. Mientras que el beneficio neto ha sido de 21 millones y su resultado de explotación de 28 millones de euros, con una ligera subida del 0,26%. Siguiendo con las empresas extranjeras, la estadounidense Jonhson & Jonhson se cuela en el Top 10. En concreto, en el octavo puesto. En 2019, tuvo unos ingresos de 324 millones de euros. Y un resultado de explotación de 25 millones. ¿Y el sector del lujo? El conglomerado multinacional francés líder en lujo, LVMH, tiene una destacada quinta posición. Con casi 1.300 trabajadores y sede española en Madrid, la compañía es dueña de 76 marcas. Sus datos son más que positivos. Con 386 millones de euros, aumenta un 18% su cifra de ventas. Pero, si atendemos al resultado de explotación y al beneficio neto seguimos en la misma línea. El primero, de 71 millones, establece que la empresa ha ganado un 45,73%. Mientras que el segundo, con 54 millones, revela que es un 46% más rentable. Detergentes y cadenas de perfumería La malagueña China Red, más conocida como Primor, ocupa un nada desdeñable sexto puesto. Cuenta con más de 150 tiendas repartidas por la geografía española y portuguesa. En 2019, sus ventas se situaron en los 370 millones de euros. Un 30% más que el año anterior. En cambio, según reflejan los datos su beneficio neto y su margen bruto fueron de 4 millones euros, aproximadamente. Por otro lado, la también andaluza, Persán, ubicada en Sevilla, ha presentado cifras muy positivas. La compañía de productos para el lavado y cuidado de la ropa ha obtenido un beneficio neto de casi 12 millones de euros. Un 148% más que el año anterior. Se puede afirmar que la empresa ha ganado un 86% más, con 13,4 millones. Su noveno puesto se debe a su facturación en ventas de 294 millones. Una asiática cierra el listado Kao Corporation, con sede en Barberà del Vallés (Barcelona), cierra este ranking con unas ventas de 284 millones de euros. La compañía de origen japonés está especializada en la fabricación y distribución de una gran cantidad de productos químicos. El resultado de explotación ha sido, en sus últimos datos, de 32 millones. Un 20% más que el año anterior. Mientras que su beneficio neto, con un aumento del 16%, se ha situado en los 24,5 millones de euros.
La covid deja un consumidor más sostenible y concienciado con el medio ambiente
La pandemia ha modificado los hábitos de compra y consumo de la población. Así nos lo indica los resultados de la encuesta ‘Sobre Hábitos de Consumo covid-19′ de la Mesa de Participación Asociaciones de Consumidores (MPAC). Según los datos obtenidos en esta encuesta sobre el nuevo comportamiento del consumidor, y tras 14 meses desde del inicio de esta situación, el 23% de los encuestados planifica más sus compras que hace un año. El 11% ha aumentado el almacenamiento, mientras que uno de cada cuatro consume más productos frescos, Por último, el 53% afirma consumir ahora más alimentos saludables que antes. «El confinamiento y las limitaciones de movilidad han permitido más tiempo para reflexionar y para mejorar muchos de nuestros hábitos. Principalmente, relacionados con una alimentación más saludable. Aunque deberíamos repensar lo que consideramos saludable», ha expresado, Fernando Moner, presidente de CECU y miembro de la MPAC. Valoración de la cadena agroalimentaria por parte del consumidor A la luz de los datos obtenidos, la mayoría de los consumidores valora muy positivamente el esfuerzo de todos los actores de la cadena agroalimentaria (productores primarios, industria y distribución). Un 60% cree que el esfuerzo de los productores en este periodo ha sido máximo y les otorgan en total un 5,40 sobre 6. Los distribuidores obtienen un 5,03, seguidos de la hostelería y la distribución, que se quedan con un 5 sobre 6. El papel de las Administraciones Públicas es el menos valorado y obtiene un aprobado raspado (3,4 sobre 6). Aunque un 14,05% de los encuestados cree que no se han esforzado nada por mejorar o paliar esta anómala situación. «Hay que poner en valor el papel de la gran distribución en la atención prestada en los consumidores. Y destacar su papel esencial en este periodo crítico. Haciendo hincapié en la implicación de los trabajadores», ha comentado Gustavo Samayoa, presidente de FUCI y miembro de la MPAC. Aumenta el consumo de productos frescos Los productos frescos y los de limpieza son los que más han crecido en la cesta de la compra en este año de pandemia. Casi un 37% y un 20%, respectivamente. En sentido contrario, ha disminuido, respecto al año anterior, el consumo de bebidas alcohólicas y dulces/repostería en un 4%. Les siguen los aperitivos y snacks (8%), cuyo consumo ha disminuido un 2%, y los productos congelados, con un 7%. De los resultados de la encuesta se extrae también que la inmensa mayoría de la población, el 73%, ha mantenido sus hábitos de reciclado y que un 25% afirma haberlos mejorado. «La preocupación por la sostenibilidad avanza en las decisiones de compra y consumo de los encuestados», ha dicho Juan Moreno, Secretario General de Cauce y miembro de la MPAC. Los hábitos saludables se mantienen Asimismo, la gran mayoría de las personas encuestadas, el 72%, ha mantenido hábitos saludables porque ya los tenían asimilados antes del estado de alarma sanitaria. De este porcentaje, el 18% trata de informarse y comer sano siguiendo las recomendaciones y un 7% reconoce haberse “relajado” para combatir el estrés y la ansiedad provocados por la situación. Por otro lado, el 53% afirma haber aumentado su interés por comprar alimentos para una dieta más saludable. A pesar de todos los cambios mencionados, el 69% de los encuestados asegura no haber modificado en nada sus hábitos alimenticios. Fidelidad a los establecimientos habituales De acuerdo con el estudio, el consumidor ha reforzado la fidelidad a los establecimientos habituales. Ya que el 76%, es decir, 3 de cada 4, afirman comprar donde lo hacía antes de la pandemia y 13 puntos más de los que lo hacían al comenzar el confinamiento hace un año. Lo que indica que el consumidor está regresando a su lugar habitual de compra. De hecho, el 95% de los encuestados dice sentirse seguro en su lugar habitual de compra. Así, el 85% de los participantes asegura haber adquirido sus productos y alimentos de forma presencial y el 12% lo ha hecho online. Además, un 23% dice haber comenzado a usar las nuevas tecnologías, aunque por el momento no sean su prioridad. «Las circunstancias han contribuido a la incorporación de un gran número de consumidores al comercio electrónico. Este incremento supondrá nuevos retos para la cadena alimentaria y para los consumidores digitalmente vulnerables», ha comentado Manuel Martín, responsable Jurídico de UNAE y miembro de la MPAC. Los hábitos del consumidor irán cambiando junto a la situación Algunos hábitos adquiridos por el consumidor durante la pandemia permanecerán y otros, poco a poco, volverán al estado anterior a esta situación sanitaria. Así, al menos, lo asegura el informe. Por su parte, la mitad de los encuestados hace la compra una vez a la semana y un 33% lo hace cada dos a tres días. Lo que afianza la idea de que vuelven a recuperarse las frecuencias de compra previa a la pandemia. Por otro lado, el 51% de los encuestados dice que mantendrán las medidas de protección tras el estado de alarma y un 25% que comprará de una forma más planificada. Mientras que el 22% asegura que tratará de reducir el gasto en productos como snacks, golosinas y bebidas azucaradas. Y el 19% que se alimentará de forma más equilibrada. “La encuesta nos muestra que el consumidor ha cambiado y que estos cambios permanecerán hasta que perdure esta situación. Desde la MPAC seguimos y seguiremos analizando la evolución de los hábitos de compra y consumo y las necesidades del consumidor”, ha asegurado Clara Medina, coordinadora de la MPAC.
Ximo Puig: “Hay que pisar el acelerador con el Corredor Mediterráneo”
El ancho europeo del Corredor Mediterráneo entre València y Vandellós está previsto para 2024. Así, lo ha asegurado el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos. El objetivo de este es finalizar con el cuello de botella que se genera entre la capital valenciana y Barcelona. De esta manera, las obras se retrasan, algo que el presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Vicente Boluda, ha calificado de «mala noticia«. Así lo ha hecho durante un almuerzo de trabajo que este ha mantenido con Ximo Puig, president de la Generalitat Valenciana. El corredor mediterráneo Boluda ha expresado: «El retraso no es bueno. Afecta a AVE dentro de la Comunitat Valenciana«. Además, ha asegurado que el tramo entre Castellón y València es «fundamental» para la economía valenciana. «Creo que Gobierno, Adif, Renfe o quien sea, porque no sé si son todos iguales o está todo mezclado, deberían hacer un esfuerzo en este sentido«, ha comentado el empresario al ser preguntado por esta cuestión. Por su parte, Ximo Puig se ha mostrado de acuerdo, aunque más comedido. «La conexión interna es muy importante, sobre todo a nivel de transporte de pasajeros«, ha expresado. Pero, ha dejado claro que «en este caso, no es una cuestión de presupuesto, sino de logística y ejecución«. No obstante, ha mostrado su preocupación: «Vamos muy lentos en este sentido y hay que pisar el acelerador«. La terminal norte Durante el encuentro también ha habido cabida para comentar la situación de la ampliación norte del puerto de Valencia. A este respecto, el presidente de AVE ha asegurado que, aunque no esté directamente implicado, «cualquier retraso en un proyecto de este tipo no es bueno«. Boluda también ha expresado que este en concreto «tiene muchas influencias externas» que están dificultando su ejecución. «Veo muy difícil que salga pronto adelante«, ha sentenciado. El president ha comentado que «objetivamente» es un proyecto «importante«. Y ha resaltado que las exportaciones desde el puerto han sido uno de los pilares de salida de la crisis más importantes. «Hay que consolidar la posición del puerto de València como uno de los más importantes del Mediterráneo. Pero, eso pasa también por la sostenibilidad. Esta es compatible con el crecimiento del puerto y de la economía«, ha dicho. Y añade: «El planeta cada vez necesita más sostenibilidad. Hay que luchar contra el cambio climático, sin frenar a la economía«. También ha destacado que «la conexión puerto-ciudad» debe ser la adecuada, «encontrar un equilibrio. Sin antagonismos ni frontismos«.
Cuatroochenta, nominada entre las 4 pymes con mayor proyección internacional
Cuatroochenta, compañía tecnológica especializada en soluciones digitales cloud y ciberseguridad, ha resultado seleccionada para participar en la novena edición de los European Small and Mid-Cap Awards 2021. En concreto, ha sido nominada en la categoría ‘International Star’ a propuesta de BME Growth junto a otras tres compañías europeas. La compañía cotiza en BME Growth desde octubre de 2020. Un premio que pone en valor a las pymes La última edición tendrá lugar del 15 al 17 de noviembre la ciudad de Portoroz (Eslovenia). Esta será durante la SME Week organizada por la Comisión Europea en colaboración con European Issuers y FESE (Federation of European Securities Exchanges). El objetivo de estos premios es poner en valor el rendimiento de las mejores pequeñas y medianas empresas europeas que hayan accedido a los mercados de capital a través de una Oferta de Suscripción de Acciones. Reconociendo su evolución como empresas cotizadas e impulsando a otras pymes a acceder a los mercados de capitales, según han informado. Cuatroochenta ha sido seleccionada 🤭 como finalista a International Star de los European Small and Mid-Cap Awards de la mano de @GrupoBME. Los premios, organizados por @EU_Commission, @EuropeanIssuers y @FESEBrussels, reconocen la proyección de las pymes europeas cotizadas👇 https://t.co/hcg49296S4 — Cuatroochenta (@Cuatroochenta) June 10, 2021 Empresas con proyección internacional La castellonense ha sido elegida en su categoría junto a Česká zbrojovka Group SE, cotizada en la bolsa de Praga; Meritus ulaganja d.d, cotizada en la bolsa de Zagreb; y Pexip Holding AS, cotizada en Euronext. Las cuatro compañías han sido seleccionadas como las pymes europeas con mayor proyección internacional en el último año. Tras haber presentado “resultados impresionantes en términos de ventas internacionales, ganancias, crecimiento y expansión en nuevos mercados”. La ganadora de la categoría será anunciada durante la ceremonia de entrega de los premios. «Hemos logrado superar las expectativas de crecimiento» El CFO de Cuatroochenta, David Osuna, ha declarado que “la nominación a nivel europeo supone un importante reconocimiento. Pone en valor el trabajo realizado por todo el equipo en el último ejercicio”. Y añade: “A pesar de la situación completamente extraordinaria a causa de la pandemia, hemos logrado superar las expectativas de crecimiento. Manteniendo una elevada aportación de nuestro negocio fuera de España. Principalmente, por la consolidación de nuestra presencia en centroamérica como referente en el sector de la ciberseguridad para el sector bancario y las infraestructuras críticas”. La importancia de las pymes europeas Por su parte, el secretario general de European Issuers, Florence Bindelle, considera que “las pymes tendrán un papel clave en la recuperación económica en Europa. Son fundamentales para impulsar el empleo, la competitividad y el crecimiento”. Rainer Riess, director general de FESE, añade: “Los premios muestran las cotizadas exitosas de toda Europa. Brindan claros ejemplos de los beneficios de cotizar en bolsa. Garantizan los niveles más altos de seguridad, integridad, equidad y transparencia. Brindando una protección incomparable para los inversores”. En el último año, la empresa ha adquirido Ekamat, Sofistic Colombia y Fama Systems. Además, han duplicando su cifra de negocio en 2020.
Deportes electrónicos y gaming, la nueva apuesta de la familia Koplowitz
Team Heretics, organización dedicada a los deportes electrónicos, anunció hace poco menos de una semana la entrada en su accionariado del vehículo inversor de ex-ejecutivos de BBVA, Google, BMW y Accenture, entre otros. Ahora, tan solo unos días después, vuelve a anunciar la entrada de nuevos accionistas al capital del club. En este caso se trata de Omega Capital, family office de la empresaria Alicia Koplowitz. Según han informado, esta sería su primera apuesta directa en el sector del gaming, una industria en la que «se considera que sin duda hay que estar presente«. La entrada de Omega Capital en el capital de Team Heretics es «un claro indicador del potencial que existe en esta industria«. Y, en particular, resaltan, del club, «así como la confianza que se deposita en su grupo fundador«. Éramos buenos, ahora seremos mejores. El grupo Sevenzonic, formado por ex-ejecutivos de BBVA, Google, Accenture y BMW, entra en el capital social de Heretics como nuevo accionista del club. El futuro es nuestro, contad con ello.#VamosHeretics pic.twitter.com/ewsfU5L80C — Team Heretics (@TeamHeretics) June 8, 2021 El gaming, un sector en auge Según han asegurado desde Team Heretics «se confirma que la firma es un caso de éxito dentro de un sector como es el gaming y el entretenimiento digital en auge mundial. Y en el que se mueven millones de dólares«. La compañía nació en 2016 con un modelo de negocio novedoso en España. En tan solo cinco años se han convertido en el club de e-sports más seguido de España y Latinoamérica. Con más de cinco millones de seguidores. El quinto club de e-sports más seguido del mundo Si contamos todos los clubes de e-sports del mundo, Heretics ocupa el quinto puesto en el ranking de equipos más seguido a nivel mundial. Desde sus comienzos el club ha expresado su deseo de convertirse en una marca global. No solo territorialmente, sino también manifestando esta voluntad en todos los sectores y mercados que han nacido junto con la generación de nativos digitales. Ahora, Team Heretics se plantea nuevos retos y objetivos mucho más ambiciosos, según revelan. Antonio Catena, cofundador y CEO, ha declarado que “la entrada en el capital de estos nuevos socios no hace sino demostrar la capacidad que tiene Heretics de seguir revolucionando la escena de los e-sports. Y, a su vez, de mantener un crecimiento firme y sólido«. Y añade: «Ahora es momento de mirar al frente y afrontar los nuevos retos que nos esperan con la misma ilusión de siempre. Pero, con los mejores compañeros de viaje que uno puede tener. Muchas gracias por la confianza que, con su incorporación, han demostrado en este gran proyecto. Demostraremos ser capaces de seguir haciéndolo más grande y exitoso«.
Dormitienda, sostenibilidad, innovación e investigación como ejes del descanso
Con 25 años de historia a sus espaldas, Dormitienda se posiciona como marca líder del mercado del descanso. Con una red de más de 85 tiendas, no deja de crecer en todo el territorio español. La compañía ha anunciado recientemente que abre cinco nuevas tiendas en cuatro provincias diferentes de España. El liderazgo, la sostenibilidad y el compromiso son los ejes que mueven a esta empresa valenciana. En esta entrevista, hablamos con su CEO, Mónica Duart, sobre los valores que mueven a la compañía, sus líneas de actuación y sus planes de futuro. 25 años en el sector del descanso – 25 años siendo líderes en el mercado del descanso, ¿cómo ha cambiado la visión de la empresa desde que empezó hasta hoy? Evolucionamos con gran respeto a nuestra tradición como empresa con ADN familiar. Pero, con espíritu crítico, ambición constante de innovación y con la mejora constante como premisa. Hace 25 años que abrimos nuestra primera tienda en València y hoy ya tenemos una red de más de 85 establecimientos. Aún así, tenemos el arraigo a nuestros orígenes como empresa familiar y con un compromiso firme y decidido con nuestro entorno. Y con la vocación de permanecer generación tras generación a través del esfuerzo. Estos valores siguen siendo la esencia de Dormitienda. Con esta base nuestra visión solo ha hecho que expandirse y estar presente cada vez en más territorios. Con nuestro concepto del descanso y nuestros productos basados en la innovación al servicio de las personas. Por eso, no podemos ser ajenos a los cambios. Con la pandemia hemos acelerado acciones que teníamos previstas. Hemos puesto la quinta marcha en nuestra estrategia online. Y nos marcamos como reto este año la adaptación a los cambios en el modelo de consumo y la construcción de un modelo de gestión cada vez más flexible. Innovación, sostenibilidad e investigación – ¿Qué valores y compromisos defiende la compañía? Los valores de Dormitienda se sustentan en tres líneas de acción. Por un lado, la innovación y la inversión en I+D+i para ofrecer a nuestros clientes productos de última generación en el sector del descanso. No dejamos de investigar en nuevas tecnologías. Estudiamos las tendencias y los hábitos de nuestros nuevos consumidores. Porque también a la hora de descansar las costumbres cambian y, sobre todo, se diversifican. En esta línea, llegamos al segundo de nuestros valores: la sostenibilidad. Para nosotros, la sostenibilidad no es un paraguas o un sello. Es acción pura. Por ejemplo, el pasado abril lanzamos al mercado nuestra línea Ecofriendly. Ofrecemos al consumidor una opción de descanso responsable con el medio ambiente. Producimos nuestros colchones reduciendo el impacto de la huella de carbono al máximo. A través del uso de energía renovable con los más de 20.000 m2 de placas solares de los que disponemos. Investigamos en nuevos productos, pero adaptados a la persona. Nuestro mayor compromiso reside en garantizar el descanso de todos como un derecho universal inherente a la salud humana. Hay muchas personas que padecen patologías del sueño y otras muchas ni siquiera disponen de una cama digna. En Dormitienda anunciamos que este año aumentaríamos nuestra aportación social en un 50% para ayudar a la labor de las asociaciones que mejoran la vida de las personas. Todo esto se materializa en el Compromiso 1 de cada 10 por el que, con cada 10 ventas, destinamos un colchón de nuestra colección a ONG que garantizan el descanso de colectivos en riesgo de exclusión. Plan de expansión – Con más de 85 establecimientos en toda España, ¿tienen planeada una expansión internacional? Ahora mismo nos encontramos inmersos en la primera etapa de nuestro plan de expansión por España. Acabamos de abrir cinco nuevas tiendas y ya estamos presentes también en Ciudad Real, Santander y Zaragoza. Pronto podremos anunciar nuevos planes para Dormitienda, pero por supuesto queremos que la marca llegue lo más lejos posible. La importancia del descanso – La gente ha pasado más tiempo en casa y se han creado nuevas necesidades de confort. ¿Han notado un aumento en la venta de productos de descanso durante o después de la pandemia? Para nosotros ha sido un año satisfactorio en ese aspecto. Pasamos más tiempo en casa y nos hemos dado cuenta de la importancia del bienestar y el descanso. Se ha incrementado el consumo. Y hemos afianzado nuestro modelo de negocio con resultados muy positivos y el claro objetivo de seguir creciendo. Apuesta por la sostenibilidad – ¿En qué se basa la línea Ecofriendly y por qué esa apuesta por la sostenibilidad? ¿Qué más acciones en materia de sostenibilidad y acción están desarrollando o prevén desarrollar? La cuestión medioambiental para nosotros es estratégica. Nuestro modelo de negocio está muy condicionado por dejar la menor huella posible en el ecosistema. Y nos aplicamos en ello. Hace poco fue el Día Mundial de los Océanos. Más de ocho millones de toneladas de plástico terminan en nuestros mares cada año. Para 2050 habrá más plástico que peces en el océano. De esta preocupación nace Ecofriendly. Queremos seguir ampliando la línea de productos. Además, trabajamos día a día para minimizar al máximo nuestra huella de carbono. Actualmente, es prácticamente inexistente. Así, lo hemos conseguido a través del uso de energía limpia, la reducción del consumo de agua y la fabricación nacional de proximidad con proveedores regionales. Plan de Igualdad – Según han asegurado, el 80% de las nuevas incorporaciones a la plantilla corresponden a mujeres. ¿En qué se basa su plan de igualdad? Como mujer directiva, ¿qué retos cree que existen en la sociedad en general y en el mundo empresarial en particular en materia de igualdad? Creemos en el talento y eso es independiente del género. Nuestro Plan de Igualdad se actualizó en 2020 y no solo se basa en la presencia de trabajadoras en nuestra plantilla, sino también en su representación en puestos directivos. El 75% de las sillas de los órganos directivos de Dormitienda están ocupados por mujeres. Muy por encima de la media en la Comunitat Valenciana. Planes de futuro – ¿Cuáles son los planes de futuro de la compañía a medio y largo plazo? Somos muy activos en la estrategia y estamos pensando en el negocio a 10 años vista. Queremos consolidarnos como compañía líder en el sector del descanso y como explicaba antes, estamos inmersos en un plan de expansión por toda España y ese es nuestro principal plan de futuro. Muy pronto se van a conocer detalles. A largo plazo, queremos seguir desarrollando productos que suplan las necesidades de los nuevos consumidores. Así como expandir nuestros canales de venta, reforzando el e-commerce.
Cámara Castellón e Ivace apuestan por la inteligencia competitiva
La Cámara de Comercio de Castellón e Ivace Internacional, organizan el III Foro de Inteligencia Competitiva para la Internacionalización. Según han informado, tendrá lugar el próximo 22 de junio a las 09:00 horas en formato virtual. En el foro, expertos en la materia analizarán los pasos clave que una pyme ha de seguir para la toma de decisiones en el área de marketing internacional. Y que le permita orientar, con un enfoque cliente, las actuaciones de acceso a mercados internacionales de oportunidad. En concreto, se centran en Estrategia, Selección de mercados y análisis de competencia, Analítica de mercado y Marketing de contenidos con social selling. Dirigido a pymes Está dirigido a todas aquellas pymes que quieran conocer las herramientas de inteligencia competitiva, experiencias de empresas y especialistas con el fin de determinar los principales obstáculos que frenan a las pymes en el canal de la internacionalización El evento, totalmente gratuito, está cofinanciado por Fondos Europeos Feder y la Generalitat, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace). Las personas interesadas pueden ampliar información e inscribirse en el siguiente enlace.
El aeropuerto de Castellón retoma la conexión con Bilbao dos veces por semana
El aeropuerto de Castellón ha puesto en marcha la conexión con Bilbao, gestionada por la aerolínea Volotea. Según han informado, la ruta estará vigente hasta el 27 de septiembre y operará con dos frecuencias semanales: lunes y jueves. La ruta de Bilbao es la segunda que recupera el aeropuerto después de un periodo de casi ocho meses de interrupción de los vuelos regulares por la pandemia de la covid-19. Se suma a la de Londres-Stansted de Ryanair, que se reanudó el pasado 1 de junio. Nuevas conexiones El conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, ha explicado que el progresivo retorno de los vuelos regulares «es un indicador del avance de la lucha contra la pandemia y del restablecimiento de la normalidad«. «Confiamos en que la reactivación de las conexiones aéreas contribuya a la recuperación del sector turístico«, ha añadido. El conseller ha señalado que el aeropuerto trabaja en la puesta en marcha de diferentes rutas internacionales para este verano. «Siempre en función de la evolución de la pandemia y de las restricciones a la movilidad«, ha expresado. Además, contará con una nueva conexión nacional a Sevilla, cuyo inicio está programado para el 28 de julio. España ha incidido en «el acierto» que ha supuesto la incorporación durante la pandemia de dos rutas nacionales. «Van a suponer un estímulo para la recuperación del tráfico comercial y del sector turístico, muy afectados por esta crisis de la covid-19«, ha concluido.
Digitalización y emprendimiento, claves para la recuperación del turismo
AEFA, APD, Cámara Alicante, CEV Alicante, EDEM, HOSBEC y AVE han celebrado la octava edición de la Jornada de Turismo de Benidorm. En esta, se ha analizado el papel del turismo y se ha puesto en valor este sector clave para la economía de la Comunitat Valenciana y de España. Vicente Boluda, presidente de AVE, ha reivindicado lo mucho que ha sufrido el sector durante este último año. Y ha recalcado que “en los momentos difíciles, los únicos que son capaces de sacar la situación adelante somos los empresarios. Con la ayuda de nuestros colaboradores y trabajadores”. “Contamos con grandísimos empresarios en nuestro país, que siguen tirando del carro y que han mantenido la llama viva de sus empresas”, ha afirmado. El futuro del turismo Tras un año complejo lleno de retos para el sector, el contexto empieza a ser muy distinto. Toni Mayor, presidente de Hosbec, ha afirmado que “los empresarios están preparados para el cambio”. Y ha recalcado que “la crisis ha acelerado las inversiones en modernización (270 millones €) y la innovación tecnológica”. Por su parte, Antonio Bernabé, director general de Visit Valencia, confía en una aceleración en la recuperación turística. Y ha afirmado que “el mercado nacional continuará predominando. Pero, los mercados europeos experimentarán una fuerte recuperación a partir de julio y tenemos que estar presentes en las preferencias de los viajeros”. A ello, José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, añade que “tenemos que cambiar el chip del modelo de futuro. Pensar en qué tipo de experiencia quiere el turista. Tratemos de construir algo de más valor añadido, experiencial. Tanto para el mochilero como para el millonario«. Turismo y emprendimiento Raúl Martín, CEO de KM Zero Food Innovation Hub, se ha centrado en la innovación como forma de diferenciarse ante el contexto actual y como oportunidad tras la pandemia. Desde el ejemplo de sus propios proyectos, han compartido con los asistentes procesos y productos que se están desarrollando a través de la innovación para potenciar la recuperación económica. A este respecto, Jordi Agustí, CEO de Waynabox, ha expuesto que “el 70% de la facturación de estos meses ha venido por nuevos productos creados en 2020”. Y ha puesto el foco en la creatividad y la innovación. “Lo bueno que trajo la covid es el espacio y la necesidad de crear nuevos productos”, ha subrayado. Por su parte, Fernando Odriozola, socio de Wavegarden, apuesta por nuevos modelos de negocio turístico sostenible y respetuoso con el medio ambiente. El turismo residencial se ha visto representado por María José Rocamora, CEO de Alicante Urbana. Para esta, “el turismo residencial es un generador de destinos. Un pilar básico en el sector turismo de esta comunidad”. La tecnología como dinamizadora del turismo Gianni Cecchin, CEO de Verne Technology Group, ha analizado el impacto de la tecnología en el turismo, los desafíos que plantea y las oportunidades que genera. “Como en la mayoría de sectores, la pandemia ha acelerado el desarrollo tecnológico en el turismo. Continuar en esta línea es esencial para que continuemos siendo uno de los países punteros a nivel mundial”, ha declarado. Christian Boutin, director general de Amadeus España y Portugal, ha planteado que “el viajero está en el centro de la recuperación y hay que recuperar su confianza”. En su opinión, “solo la tecnología puede garantizar que se cumplan las expectativas de seguridad del viajero”. Pero, el turista no es solo aquel que viaja por ocio. Carlos Martínez, CEO de Consultia Travel, se ha centrado en los viajes de empresa, a los que considera “imprescindibles para seguir desarrollando el negocio de una empresa o país”. “Implementar una herramienta que automatice las autorizaciones de viaje y se asegure que se cumplen las políticas de empresa supone un ahorro de hasta el 70% en tiempo de gestión interna”, ha destacado. Para Antonio López de Ávila, CEO de Tourism Data Driven Solutions (TDDS), “lo que no está digitalizado no existe”. Y ha recalcado durante el debate que “la tecnología es una poderosa palanca para la innovación en el sector. Con innovación, seremos competitivos, rentables y sostenibles”. María Garaña, vicepresidenta EMEA de Adobe, ha ido un paso más allá al recalcar que la “experiencia de usuario y marketing son áreas más importantes de inversión, con un foco absoluto en la privacidad y en la hiperpersonalización de la oferta, donde los usuarios quieren no solo destinos, sino principalmente experiencias, y a la vez, más que nunca, quieren ser dueños de sus datos y saber que se hace con ellos”.
El Gran Premio del Retail llega al centro comercial Bonaire en Valencia
La segunda edición del Gran Premio del Retail ha llegado al centro comercial Bonaire en Valencia. Su objetivo es captar nuevos talentos del sector retail y de la restauración, premiando los conceptos más innovadores. Con esta iniciativa, el grupo URW busca apoyar desde el inicio la innovación en el sector del comercio y la restauración. Según indican, descubriendo nuevos enfoques y tendencias y ofreciendo a proyectos disruptivos la oportunidad de abrir un punto de venta físico. ¿A quién va dirigido? El concurso está dirigido a emprendedores, innovadores y startups del mundo del retail y de la restauración. En concreto, aquellos que hayan desarrollado proyectos potencial para transformar el comercio. De entre los inscritos, se escogerán tres ganadores que podrán disfrutar de una dotación económica total de 300.000 euros. Y, en el caso de que sean valencianos, les permitirá abrir un punto de venta en Bonaire. El ganador recibirá 200.000 euros para abrir su propio espacio. Y las propuestas que queden en segundo y tercer puesto obtendrán 50.000 euros para establecer un quiosco. “Con el Gran Premio del Retail buscamos servir como punto de apoyo para el sector del retail ante la situación tan compleja vivida desde que comenzó la pandemia”, ha explicado Nadia Fernandes, gerente de Bonaire. “El Gran Premio nos permite acompañar a nuevos emprendedores desde sus comienzos. Y convertirnos en colaboradores de largo recorrido para sus negocios. Al mismo tiempo, nosotros descubrimos nuevos talentos y enfoques diferentes”, explica Marilyne Mesiano, spain country manager de URWS. Fecha de inscripción Los interesados pueden inscribirse hasta el próximo 15 de julio en la página web de este certamen. A partir de esa fecha, el jurado comenzará a analizar los proyectos para elegir a los 8 finalistas de la edición. Y a finales de 2021 se celebrará la final donde se conocerán el nombre de los tres proyectos ganadores. Sobre el premio Creado en 2007 en Francia, apoya y fomenta la innovación en el retail. Ofreciendo la oportunidad de empezar «una historia de éxito» en uno de los centros comerciales del grupo Unibail-Rodamco-Westfield. Desde su creación, el evento ha reconocido más de 40 proyectos innovadores. Muchos de los cuales se han convertido en referentes dentro de sus propios mercados, desde la restauración hasta el ocio.
La España poscovid: ¿qué tendencias socioeconómicas marcan la nueva normalidad?
¿Qué piensa la población española de cara a la nueva etapa postpandemia? ¿Cuáles son las tendencias generales? Sin duda, la covid ha modificado los hábitos de la sociedad. En estos momentos, los últimos datos apuntan a que la economía comienza su progresiva recuperación. Especialmente empujada por el levantamiento de restricciones. Un informe elaborado por Tandem Group responde a estas cuestiones en materia de sanidad, alimentación, economía, educación, tecnología y comunicación. Salud y economía van de la mano El estudio revela que al 44% de la población de España le preocupa más la salud tras la pandemia. Además, los últimos meses han provocado que más de la mitad (56%) de los españoles han desarrollado problemas de ansiedad o depresión. Por otro lado, el 48% piensa que avanzamos hacia un mundo peor. A pesar de esto, el sistema sanitario de salud obtiene una nota de 6,7. Ana Céspedes, directora general de Operaciones de International AIDS Vaccine Initiative (IAVI), ha expresado respecto a esto último que es «barato, accesible y fácil de usar«. Sin embargo, critica que apenas el 50% de los medicamentos aprobados por Europa llegan a España. Además, estos tardan de media 1,3 años en introducirse en nuestro país. «Esta crisis de salud que hemos vivido nos puede ayudar a ver que la salud y la economía van de la mano. Para tener una economía exitosa tenemos que trabajar la salud«, ha reiterado. En cuanto a la campaña de vacunación, ha afirmado que está siendo un «éxito tremendo» de los profesionales sanitarios, de la colaboración público-privada y de la investigación biomédica. No obstante, cree que ha sido «un fracaso» en liderazgo político, tanto nacional como internacional. «Hay que estar preparados porque quizá no lleguemos al 70% de vacunados, pero la pandemia se superará. Hay que pensar en el futuro para que otras pandemias, como la de la salud mental y la obesidad no nos afecten«, ha añadido. Fuente: Conexiones de Futuro La reactivación del turismo Con el verano a la vuelta de la esquina los destinos vacacionales se convierten en una importante opción de recuperación de la economía. Según la encuesta, el 53% haría un viaje por España en vez de por el extranjero. Mientras que el 61% opina que la reactivación de la economía entrará de lleno con el 70% de la población vacunada. Óscar López, presidente de Paradores de Turismo de España, defiende cómo el turismo aporta entre el 12 y 14% del PIB. «Es un sector estratégico y un mercado único que ha crecido progresivamente en los últimos 50 años. De hecho, es el único mercado que crece ininterrumpidamente«, afirma. También ha recordado que España es el segundo país más visitado del mundo, solo por detrás de Francia. No obstante, cree que la recuperación pasará primero por el turismo nacional. «Después de los nacionales, el europeo será el primero en volver. De ahí, la importancia del pasaporte de vacunación para viajar libremente. Pero, el asiático será el que tarde más en volver, no es un tema menor, porque antes de la pandemia triplicábamos su llegada«, ha expresado. «Este ha sido el peor año de nuestras vidas. Con un alto coste en vidas humana y empleos. Pero, con los últimos datos de niveles de afiliación recuperados y con ayuda de los fondos europeos en 2022 rozaremos cifras precovid«, ha asegurado. Fuente: Conexiones de Futuro Huella local y compra de proximidad El 50% de los consultados afirma haber mejorado sus hábitos de alimentación con la pandemia. La calidad de los ingredientes se sitúa como el factor más importante seguido del precio. Por otro lado, el 35% ha disminuido el consumo de origen animal. Mientras que el 60% considera los vegetales como más saludables. Valores como la sostenibilidad, la seguridad alimentaria, la huella local y la compra de proximidad son clave en la actualidad. El experto en Seguridad Alimentaria y Nutrición, Rafael Urrialde, así lo confirma: «Los niveles de seguridad son muy importantes. El de la UE es posiblemente el mercado de mayor seguridad a nivel mundial. A partir de ahí, surgen valores como la sostenibilidad o la compra de proximidad«. En cuanto a la disminución de productos de origen animal aclara: «Hay que potenciar más el consumo de frutas y verduras. El consumo de vegetales es un eje básico en la dieta. Pero, no hay que obviar el consumo de productos de origen animal«. Y añade: «Tenemos que reeducar a los niños para que consuman menos azúcares y grasas. Tenemos uno de los índices de sobrepeso infantil más elevados de Europa«. Fuente: Conexiones de Futuro Teletrabajo y formación online El teletrabajo se ha convertido en uno de los protagonistas indiscutibles de esta pandemia. Pero, ¿ha llegado para quedarse? ¿O se marchará tan rápido como llegó? Según este informe, el 50% de los encuestados estarían dispuestos a mantenerlo con un sistema mixto. Mientras que el 30% querrían asistir a la oficina y teletrabajar cundo prefirieran. Solo un 10% aceptaría un trabajo 100% remoto y un 5% en la oficina. José María de la Torre, presidente y consejero delegado de HP en España y Portugal, ha recalcado como la tecnología ha jugado un papel esencial en los meses de confinamiento y posteriores. «Ha sido un sector esencial. Hemos pasado de trabajar en oficinas a remoto en muy poco tiempo. Y eso ha sobrecargado de manera brutal las telecomunicaciones y la transferencias de datos. Esto ha derivado en nuevos retos en la seguridad y la privacidad«, ha explicado. También ha destacado su importancia en la educación. «En temas de educación se ha demostrado que podemos formarnos sin tanto coste de transporte, por ejemplo. O que podemos asistir a universidades extranjeras sin salir de nuestro país o a congresos internacionales sin montarnos en un avión«, ha dicho. Por último, ha hecho un llamamiento al uso de los fondos europeos Next Generation. «Son una oportunidad para España. A nivel históricos, nos hemos quedado rezagados en otras revoluciones. Pero, en la del talento tenemos la oportunidad de reducir las diferencias en TIC con otras sociedades y convertirnos en lideres mundiales en talento y digitalización«, ha comentado al respecto. Y ha añadido que ha quedado demostrado que mayor tecnología es sinónimo de «mayor salud, competitividad y crecimiento sostenible«. Fake news y redes sociales En cuanto a comunicación, el informe es claro. El 90% confían menos en las noticias y en los medios que antes de la pandemia. De hecho, una gran parte de la población se mantiene informada a través de Twitter y Facebook. De estos, la mitad reconoce compartir noticias sin contrastar entre su círculo social. En este sentido, Céspedes ha explicado que en tiempos de crisis la comunicación tiene un «componente muy relevante«. «Por primera vez, la pandemia era el único tema en el mundo. No existía otra cosa. Pero, la comunicación que se ha hecho no se ha revisado estratégicamente«, ha comentado. Por su parte, Óscar López ha puesto sobre la mesa la mensajería privada a la hora de transmitir noticias. «WhatsApp te permite decir en privado lo que nunca dirías en público. Esto tiene un sesgo de verosimilitud muy peligroso porque la información te la envía alguien que conoces. Antes había tres emisores que sentaban cátedra y ahora hay millones«, ha concluido.
Amazon creará 3.000 nuevos empleos en España, duplicando su plantilla en 2 años
Amazon ha anunciado que durante 2021 creará 3.000 nuevos empleos fijos en España. Este hecho incrementará su plantilla en un total de 15.000 empleados. Estos nuevos puestos incluyen todo tipo de perfiles y niveles de formación. Posiciones de nivel de entrada en operaciones, desarrolladores e ingenieros de software, responsables de negocio, científicos de datos y aprendizaje automático. Así como, expertos en la nube y arquitectos de soluciones que trabajan en Amazon Web Services. «Estamos increíblemente orgullosos de seguir generando empleo en España. A medida que ampliamos nuestra red y nuestras operaciones en el país para dar respuesta a la confianza depositada en nosotros por millones de clientes. Así como por las miles de pymes españolas que venden sus productos en nuestras tiendas«, ha destacado Mariangela Marseglia, vicepresidenta y directora general de Amazon en Italia y España. «Diez años después del lanzamiento de Amazon.es, nuestro compromiso con España es más fuerte que nunca. Estamos encantados de poder seguir generando atractivas oportunidades laborales y contribuir a la recuperación económica«, ha añadido. 9.000 pymes españolas trabajan para Amazon A finales de 2020, el gigante del comercio había contribuido a generar trabajo para más de 100.000 personas en España. Incluidos los puestos indirectos de su cadena de suministro. Entre los que se encuentran, por ejemplo, los servicios de construcción, inmobiliaria y servicios profesionales. Pero, también las personas que trabajan para las 9.000 pymes españolas que actualmente venden en las tiendas de Amazon, según han indicado. “En Amazon tenemos la oportunidad de crear la manera en que miles de personas y empresas compran y venden productos online. Y eso es una fuente de inspiración extraordinaria para seguir innovando cada día«, explica Juan Barbero, gestor de proyectos y uno de los responsables del Programa Despega. El programa Despega «En el contexto actual de la pandemia, tuve la oportunidad de formar parte de Despega. Un programa diseñado para apoyar a las pymes y a los emprendedores españoles a desarrollar habilidades y competencias para tener éxito vendiendo online. Y expandir sus negocios por Europa y el mundo. Trabajar en esta iniciativa me hizo ser aún más consciente de la importancia de la digitalización como motor clave de la recuperación económica«, ha añadido al respecto. Según han informado, desde que inició su actividad en 2011 en España, la empresa ha invertido más de 6.800 millones de euros en infraestructuras e instalaciones, envíos y transporte, salarios y beneficios para los empleados, así como otros gastos logísticos. Además, en 2020, invirtió más de 2.500 millones de euros en la mejora de sus procesos, los salarios y la garantía de un servicio fiable y puntual a los clientes. Formación de la plantilla Amazon ofrece beneficios a sus empleados como seguro médico privado, descuento para empleados y un plan de pensiones. También ofrece a los empleados fijos de los centros logísticos un programa llamado Career Choice. Este proporciona financiación para la formación de adultos, ofreciendo el pago anticipado del 95% de la matrícula y las tasas asociadas a los cursos. «Tienes muchas puertas abiertas para avanzar en tu carrera. Te permite compaginar tu vida profesional y personal. Aunque a muchos nos gusta y apasiona tanto trabajar en Amazon que no paramos de pensar en futuros proyectos, próximas mejoras o cambios que puedan crear verdadero impacto«, explica Berta Puig Domenjo, formadora en uno de los centros logísticos de Amazon en Barcelona. Más de 30 centros logísticos en España La red logística de Amazon en España abarca más de 30 centros. En 2020, la compañía abrió dos nuevos centros logísticos en Dos Hermanas (Sevilla) y Alcalá de Henares (Madrid). Así como, tres estaciones logísticas en Murcia, Rubí (Barcelona) y Leganés (Madrid). La compañía seguirá creciendo en 2021 con dos nuevos centros logísticos en Murcia e Illescas. Amazon también ha anunciado que abrirá cinco estaciones logísticas en Alicante, Tarragona, Barcelona, Montcada y Mollet del Vallès. Según indican, para aumentar su oferta y mejorar el apoyo que presta a sus colaboradores comerciales. «No solo las grandes áreas urbanas se benefician del impacto económico de Amazon. Ciudades y pueblos más pequeños de diferentes regiones españolas también están viendo cómo les ayuda a reducir su tasa de desempleo. Hemos contribuido al PIB del país con 8.300 millones de euros en los últimos 10 años«, ha comentado Marseglia. Inversiones La empresa estadounidense está viendo crecer rápidamente sus Tech Hubs en Madrid y Barcelona. En estos, casi 600 desarrolladores de software, ingenieros informáticos y científicos de datos trabajan en aplicaciones para Amazon Business, Kindle y libros, comercio minorista e inteligencia artificial. Para dar soporte a la creciente demanda de los clientes de los servicios en la nube de Amazon Web Services (AWS) en la Península Ibérica, AWS abrirá la región de AWS Europa (España) a mediados de 2022, han expresado. La nueva región permitirá a los clientes ejecutar cargas de trabajo y almacenar datos de forma segura en España. Representa una inversión adicional de 2.500 millones de euros. Esta también aumentará el PIB de España en aproximadamente 1.800 millones de euros y creará 1.300 nuevos puestos de trabajo en los próximos 10 años.
Adolfo Ramírez: “Tendríamos que prolongar la edad de jubilación hasta los 70”
Las altas tasas de paro juvenil son una realidad de la que todo el mundo es conocedora. Sin embargo, la situación de los mayores de 55 años pasa más desapercibida. Las prejubilaciones están a la orden del día en multitud de organizaciones en los últimos tiempos. Pero, ¿debe una persona que todavía funciona a pleno rendimiento y con sus capacidades intactas renunciar al mundo laboral tan pronto? De eso trata el movimiento Vida Silver. Y eso mismo defiende su creador, Adolfo Ramírez. El Top Voice de LinkedIn reflexiona en esta entrevista sobre la situación de las personas mayores de 55 años, todo lo que tienen que ofrecer al mercado laboral y los retos por afrontar. El movimiento Vida Silver ¿Qué es la generación silver? Es una generación que va de los 50 en adelante. Somos personas que hemos llegado a esta edad con plena vitalidad. Posiblemente, la edad biológica cada vez se está distanciando más. No tienen nada que ver los 65 años de ahora con los de hace 20 años. Hay estudios que demuestran que actualmente los 60 son los 40 de hace unos años. La edad media de vida ha aumentado significativamente. Posiblemente, por los adelantos médicos y la calidad de vida. Cuando tienes 55 años tus expectativas de estar físicamente bien o de hacer muchas cosas son de 20 años. Entonces, ¿cómo enfocas esos 20 años, cómo les sacas rendimiento? Estos años extra de vivir con plenas facultades es lo que llamamos la generación Silver. ¿Por qué decidió fundar el movimiento Vida Silver? Porque lo estoy viviendo y lo estoy viendo. Hasta hace poco era directivo en el Banco Santander y veía cómo muchas personas se iban de la organización prejubiladas con 50 o 55 años. Lo que no se pueden permitir ni ellas, ni la sociedad, ni la economía es desperdiciar todo esa experiencia y ese talento. Y tampoco toda esa vida que les queda por delante. Vida Silver trata de que eso no ocurra. De poner en valor todo ese conocimiento, pero también de abrir los ojos a los senior de que hay mucho camino todavía por recorrer, mucho que disfrutar y mucho que experimentar. Hay que mostrar opciones a la gente de esta generación y de todo lo que pueden hacer. Y, por supuesto, de lo que te pierdes si no lo haces. ¿Qué beneficios aporta a una organización trabajar con silvers? Todo lo que tiene que ver con la ‘Silver Economy’. Muchas empresas están viendo qué perfil tiene un silver. Una persona senior tiene tiempo, tiene ganas de experimentar. En muchos casos, tienen una situación económica que le permite poder hacer muchas actividades. Se está produciendo, cada vez más, una ‘silverización’ de los servicios y de las marcas. Ya hay muchas empresas que están sacando servicios y productos específicos para esta generación. El emprendedor silver Una de las ideas que más fomentas en tu día y día en tus redes sociales es la figura del emprendedor silver. ¿Cuál es el perfil del emprendedor mayor de 55 años? Es una persona que posiblemente haya estado trabajando toda su vida por cuenta ajena y, entonces, reflexiona en un momento determinado sobre qué quiere hacer vitalmente. Muchas veces puede emprender aventuras nuevas por propia iniciativa. Y, otras, porque no tiene más remedio. Por ejemplo, si no puede seguir trabajando en su empresa. El emprendedor silver tiene experiencia. Una red de contactos muy buena y un gran conocimiento de lo que quiere hacer. Entonces está en una situación de poder emprender excepcional. Cuando estamos hablando de emprender, también es importante desde el punto de vista de esta generación explicar que hay dos vías. La primera, un emprendimiento en el que sigues aportando tu conocimiento. Imagina la importancia que tiene en estos momentos en nuestro país, con todos los procesos de transformación de pymes y startups que están saliendo, si somos capaces de unirlo al conocimiento silver. La segunda vía es más tradicional: crear negocios. Nadie mejor que los propios silver conocemos nuestras necesidades y qué estamos demandando a las empresas. Qué mejor que emprender de tu propia generación para tu propia generación. ¿Es la tasa de éxito más alta que la de los más jóvenes? ¿Por qué? Hay estudios europeos que nos dicen que posiblemente la tasas de éxito está en torno al 70% en silvers y en los jóvenes a un 30%. Esto también puede ser consecuencia del mayor número de iniciativas en la juventud. Pero, la tasa sí que es mayor. Los más mayores se piensan más el negocio y tienen esa experiencia de conocer los mercados y la proyección de los negocios. 💡 En la mayoría de escuelas de negocio, en las que emprendedores y ejecutivos comienzan con retos específicos y a continuación buscan los recursos para lograrlos, predomina el pensamiento inverso. El modelo desarrolla unos principios que te cuento aquí. https://t.co/yXESmmcxfy — Adolfo Ramirez Morales (@adolform) June 7, 2021 Ejemplo de emprendedor Eres un emprendedor silver, háblanos de tu propio caso. ¿Qué dificultades has encontrado por el camino? Hasta hace apenas tres años era directivo en un grupo financiero y tomé la decisión de que quería tener otro ciclo distinto. Trabajar primero por cuenta propia. Tener mi propia agenda. Creía que era interesante ver otros sectores y conocer el emprendimiento desde la base. Entonces, estuve colaborando con startups, dando clases en varios sitios y escribí el libro “Digitalízate o desaparece». Lo que hice fue cambiar hacia una línea de actividad distinta. De una gran corporación pasas a estar solo tú como autónomo. No es lo mismo ir con la tarjeta del Banco Santander que ir con la tarjeta de Adolfo Ramírez. Ese era el gran reto. Pero, quería saber qué pasaba. Muchas veces te llevas algún disgusto, pero es parte del nuevo reto. El resultado es tremendamente positivo. Es algo que creo que se tiene que experimentar durante toda carrera profesional. La pandemia y los senior ¿Cómo ha afectado la pandemia a nivel laboral a esta generación senior? Ha afectado a todas las generaciones. Pero, a esta en concreto como consecuencia de las regulaciones que está habiendo en empleo. En muchas compañías la mayor salida de personas es la de las que están por encima de los 55 años. Desde esta perspectiva, les ha impactado negativamente con prejubilaciones y ERE. Creo que es un error. Hay que poner el foco en el talento y olvidarnos de la edad, del género o de la cultura. Tenemos que olvidarnos del edadismo. Parece que en muchas organizaciones lo tienen como uno de los principios de gestión de personas. De ahí viene la importancia de plataformas que les ayuden a continuar con su labor profesional. Creo que es tremendamente importante que si prescinden de ti en una empresa hay que mirar de qué forma puedes seguir aprendiendo para seguir siendo competitivos. Qué capacidades me faltan y dónde y cómo las puedo adquirir para poder seguir desarrollándome profesionalmente. Mayores de 55 desempleados Antes de la pandemia, ¿cuál era la radiografía a nivel laboral? ¿Cuál es la situación de los mayores de 55 desempleados? ¿Están más desamparados que si los comparamos con otras generaciones? Creo que en principio sí, hay mucha más preocupación con el paro de los jóvenes. Hasta hace poco se hablaba menos del problema de las personas con más de 50 años. Hoy en día, les queda una vida laboral de, por lo menos, otros 15 años a pleno rendimiento. Tenemos que prolongar la edad de jubilación. Parte del problema de las pensiones viene de seguir con unos esquemas donde la jubilación es a los 65 o te prejubilan a los 52. Pero, donde puedes estar trabajando sin ningún problema a pleno rendimiento hasta los 70. Tenemos que prolongar la edad de jubilación. Esto nos lleva a un replanteamiento: cómo podemos ser capaces de incentivar que las empresas sigan contando con estas personas. Y cómo establecemos una flexibilidad en todo el modelo laboral que permita que haya personas que sigan trabajando y que incluso esa jubilación activa se ponga mucho más de manifiesto. Que sea realmente una opción y no tan limitativa como es hoy. ❎ Esta semana, inspirado en un artículo de Mckinsey y en mi propia experiencia, os comparto algunas trampas y sus antídotos que se identifican en los procesos de transformación de las organizaciones ➡ Léelo aquíhttps://t.co/Ogk7o5Pgp2 — Adolfo Ramirez Morales (@adolform) April 6, 2021 El reto empresarial de la transformación digital Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en la banca española ocupando cargos directivos en bancos como Banesto y Santander. Desde su punto de vista, ¿piensa que en España estamos preparados para una completa transformación digital? Por los datos que tenemos de la UE estamos por debajo de la media en la parte de digitalización de las empresas respecto a otros países. El motivo principal es que hay miedo a cómo hacerlo. Pero, son miedos que hay que vencer. Es evidente que todas las que se quieren transformar al final lo están consiguiendo. Hay que romper la barrera de que es un tema tecnológico. La transformación digital es un tema mucho más cultural y de aptitud de los responsables de las organizaciones que tecnológico o presupuestario. Hoy las tecnologías son tremendamente accesibles. Todo el que se quiere transformar y da el paso lo consigue. El que no, es por excusas. La realidad es que la empresa que no lo hace y no se está aprovechando de la oportunidad está perdiendo competitividad. Y eso a medio plazo le llevará a desaparecer. Hay que transformarse sí o sí. Es el momento idóneo para canalizar todas las ayudas que vienen desde Europa. Y que no se desperdicien esos fondos que le van a venir muy bien a la empresa española para situarla en otros niveles de competitividad.
La nueva vida de los hoteles tras la pandemia: espacios híbridos y coworking
La pandemia de la covid-19 ha acelerado la transformación de los hoteles. Al concepto tradicional de lugares de alojamiento, ocio y descanso se añade ahora el de espacios polivalentes donde trabajar y colaborar. Aprovechando, así, las áreas comunes para crear zonas de coworking. Las salas de reuniones y de eventos son habituales en los hoteles, la novedad son los espacios híbridos. Según comentan desde Actiu, se trata de espacios que fusionan diferentes usos y que pueden configurarse «fácilmente para dar respuesta a múltiples requisitos y necesidades diversas«. Especialmente, el trabajo remoto. “Desde Actiu, queremos enriquecer el uso de los hoteles, tanto desde el punto de vista del ocio como del trabajo. Pasamos muchas horas en espacios comunes y el objetivo es invertir todo ese tiempo. Se trata de reinventar estos espacios, aportarles diseño, funcionalidad y seguridad. Haciéndoles más amigables e incorporando nuevos usos”, comenta Soledat Berbegal, consejera y directora de reputación de marca de Actiu. Espacios híbridos Según un estudio elaborado por la empresa sobre el uso y el potencial de los espacios híbridos, los encuestados apuntaron los entornos que serán claves en el futuro. Estos serán las oficinas con nuevos usos con el 65,6%, seguidas por el 51,2% de los coworkings, los hoteles con el 39,5%, las cafeterías y restaurantes con el 36,2%, las terminales de transporte con el 20,4% y tiendas o centros comerciales con el 6,9%. Hoteles conectados Ante la proximidad de las vacaciones y de la temporada alta del sector, los hoteles deben asegurar una serie de servicios de conectividad a sus usuarios. En concreto, que les permitan mantener una videoconferencia, supervisar un proyecto, responder correos electrónicos o redactar un informe. Pero, también, ofrecer espacios específicos que aporten «privacidad, comodidad y bienestar«. “El trabajo en remoto va a cambiar también la manera de vivir. Cada vez serán más las personas que combinen fórmulas de ocio y trabajo conjunto”, ha afirmado Berbegal. “Por ello, los hoteles se convierten en lugares perfectos para desconectar. Pero, también para trabajar y colaborar. Las empresas deben ofrecer soluciones para ello, generando nuevas oportunidades para los hoteles”, ha agregado. Casa de Mareas, el ejemplo perfecto Un ejemplo de establecimiento que ha asimilado la nueva mentalidad de los huéspedes y sus nuevas necesidades es Casa de Mareas. Una casa con siete suites que se alquila completa con un mínimo de cuatro en uso exclusivo. Ubicada en Escalante (Cantabria), aboga por un diseño en formato coliving para optimizar la vida en comunidad. Tanto si se comparte con amigos, familia o compañeros de trabajo. A esto se suma también el principio del coworking. A través de una zona compartida de trabajo, «que ha sido equipada con producto de Actiu«. En concreto, con soluciones operativas como las mesas móviles y abatibles Talent y la silla profesional eFit. Según expresan, en la rehabilitación de esta casa rural del siglo XVI se han mantenido todos los materiales originales. E incorporado tendencias en diseño aplicando principios de neuroarquitectura. El objetivo del espacio es «aportar bienestar físico y mental«.
Asivalco impulsa la creación de una Comunidad Energética en Fuente del Jarro
La Asociación de Empresarios de Fuente del Jarro (Asivalco) se han unido para la creación de una Comunidad Energética Local (CEL). Siendo pioneros en la constitución de este tipo de entidades en un área empresarial. La CEL es una forma de colaboración por la cual diversas empresas y entidades se involucran y cooperan en la producción, distribución y uso de energía. Con el objetivo de obtener beneficios tanto económicos como ambientales y sociales. Energía limpia y económica A través de esta colaboración, los componentes de una CEL pasan a ser productores, gestores y usuarios de energía limpia y más económica. Mediante instalaciones de autoconsumo de su propiedad ubicadas sobre las cubiertas de los edificios. Según han indicado, esta infraestructura puede deparar ahorros de más del 50% del coste en la franja horaria en la que más caro es el consumo con la aplicación de las nuevas tarifas. Asivalco cuenta, desde 2019, con un edificio autosuficiente. Este le ha permitido reducir hasta la mitad el consumo de electricidad. Evitando, según dicen, la emisión de más de 5.000 kg/año CO2 a la atmósfera. De este modo, Asivalco traslada a empresas de Fuente del Jarro su experiencia. Con el fin de que se beneficien de este tipo de infraestructuras, aprovechando que todas las ubicadas en la parcela de servicios operan con baja tensión. Placas fotovoltaicas Ya son varias las empresas que están optando por la instalación de sus propias placas fotovoltaicas sobre los tejados de las naves. Desde Asivalco, se está sondeando la posibilidad de crear un huerto solar. Un proyecto que por el momento no es factible. Esto es debido a la escasez de suelo disponible y su elevado coste, pero «que no se ha descartado y para el que se seguirán buscando opciones«. El gerente de Asivalco, Joaquín Ballester, ha apuntado que “como asociación empresarial es nuestra responsabilidad ser referentes en el aprovechamiento de nuevas tecnologías que beneficien el ahorro energético. Tanto desde un punto de vista económico como medioambiental y social. Siendo capaces de trasladar nuestra experiencia a las empresas del polígono y ayudarlas a desarrollar este tipo de proyectos que ofrecen grandes ventajas y beneficios. En los próximos meses, propondremos nuevos proyectos de generación de energía renovable”.
Fundació Florida inicia un crowdfunding para la formación de alumnos
Fundació Florida ha iniciado un nuevo proyecto de captación de fondos a través del crowdfunding. Según han informado, esta iniciativa empieza activando una campaña de colaboración para becas dirigidas a beneficiar al alumnado de estudios superiores. Formación de calidad para todos El centro ha afirmado que son «conscientes de la complicada situación económica actual«. Por esa razón, la fundación «quiere estar al lado del alumnado» también en el momento de acceder a sus estudios. Por tanto, con el objetivo de contribuir al acceso a los estudios de ciclos, grados y postgrados de Florida Universitària, la fundación ha puesto en marcha esta iniciativa. Su fin es facilitar la obtención de una formación de calidad a estudiantes con bajos recursos económicos. Y, por supuesto, «con ganas de formarse y contribuir con su conocimiento al desarrollo de la sociedad«. ¿A quién va dirigida la campaña? La campaña se dirige tanto a particulares como a cualquier entidad, empresa o institución que quiera contribuir a la formación de personas en Florida Universitària.
A la caza de fondos europeos: 40 empresas para transformar digitalmente la salud
La pandemia de covid-19 ha supuesto un golpe importante para la economía. No obstante, también ha abierto la puerta a que empresas y administraciones públicas se enfrenten a retos desconocidos. El sector de la salud necesita transformarse para seguir ofreciendo una buena calidad de vida a la sociedad. De esta manera, surge Digithealth 23, un proyecto tractor que pretende marcar una renovación completa de toda la cadena de valor, mediante la transformación digital y ecológica, apostando por proyectos innovadores. Está promovido por el Instituto de Biomecánica (IBV) de la Universitat Politècnica de València (UPV) y AVS Consulting. Se trata de un PERTE que tiene la intención de captar fondos europeos para su desarrollo. «Es un proyecto que tiene la capacidad suficiente, por su tamaño, para modificar y transformar el sector industrial sanitario«, ha asegurado Raúl Natividad, CEO de AVS Consulting. El proyecto en cifras Forman parte de esta “Alianza de la Salud” más de 40 empresas de seis comunidades autónomas: Comunitat Valenciana, Cataluña, Madrid, Andalucía, Galicia e Islas Baleares. Júlia Company, directora del IVACE, ha destacado las integración de las pymes en este proyecto. «La salida de la crisis solo se podrá hacer a través de la innovación. Para prevenir futuros problemas hay que invertir en ciencia«, ha expresado. En cuanto a la inversión prevista, el director gerente del IBV, Javier Sánchez, ha revelado que será de alrededor de 130 millones de euros. Este presupuesto se repartirá en cuatro líneas. El 42% irá destinado a la Transición digital, el 33% al I+D+i, el 21% a la Transición ecológica y el 4% a Formación. Además, en términos de empleo, se estima la creación de 400 nuevos puestos de empleo directos. Pero, también, evitar la pérdida de entorno a 1.500. El proyecto tractor involucra a usuarios (gobiernos, sociedad y empleadores); proveedores (hospitales, farmacias, laboratorios o personal sanitario); estructuras de I+D+i (fundaciones, centros tecnológicos o institutos de investigación); y productores (fabricantes de medicamentos, equipos y dispositivos). Transición ecológica y digital e innovación Según ha explicado Sánchez, para aportar innovación a la cadena de valor se trabajará en el desarrollo de nuevos sistemas robóticos para manipulación de muestras, sistemas de diseño de fármacos y tecnologías para para la fabricación a medida de prótesis. También, se tendrán en cuenta métodos de rehabilitación basadas en realidad virtual, predicción de patologías y de efectos adversos en farmacología. Por otra parte, alcanzar la transición digital pasará por la sensorización y análisis de datos masivos, automatización de procesos, integración de asistentes virtuales y creación de plataformas de acceso. Mientras que para la transición ecológica: optimización para reducir el consumo de energía, análisis de ciclo de vida de productos, fomento de la telemedicina, equipamiento más eficiente, reducción de residuos y autoconsumo energético. Las acciones de formación, por su lado, pasarán por cursos de tecnología digital, IA y entornos virtuales. Los #CursosIBV ponen a disposición de los profesionales de la #tecnologíasanitaria formación en diferentes técnicas y metodologías. Tienen la inscripción abierta durante todo el año y pueden realizarse en el cualquier momento. ¿Te interesan? ➡️ https://t.co/AoWEKbWsOl pic.twitter.com/IkS2xGLFxx — Instituto de Biomecánica (IBV) (@ibv_org) June 9, 2021 ¿Cuáles son los retos tecnológicos? Digithealth 23 cuenta con cinco retos tecnológicos: E-health o necesidad de digitalizarse: transformar el modelo de atención médica convencional en un modelo digitalizado y a distancia. Recursos energéticos: reducir la alta dependencia en el uso de combustibles fósiles que emiten grandes cantidades de CO2 a la atmósfera. Medicina preventiva: avanzar en técnicas de diagnóstico y prevención. Tecnologías y materiales: empleo de tecnologías vanguardistas y materiales con propiedades avanzadas. Formación: capacitación de empresas y trabajadores a través de entornos virtuales de simulación e interacción 3D. Ejemplos de acciones de innovación Manuel Castro, CEO de Customimplants, ha afirmado que «no puede ser que en pleno 2021 se siga trabajando como hace 40 años. Si queremos hablar de digitalización hay que invertir, toda transformación digital requiere de un cambio«. En la misma línea, se ha pronunciado Santiago Múñoz, director de Tecnologías de la Información de Cualtis. «Es necesario transformarse digitalmente. En los últimos años, han surgido conceptos como el big data o el IoT que han supuesto una gran revolución. Este protagonismo de la tecnología ha llevado a los departamentos tecnológicos de las empresas a convertirse en verdaderos creadores de negocio«, ha comentado. «En los últimos años han surgido conceptos como #Bigdata o #AI, que han significado una revolución tecnológica importante para la sociedad, las empresas y los sectores, en este caso, el sector #Salud« Santiago Muñoz, Director de #TICS en @cualtis sobre el proyecto #DIGITHEATLH23 pic.twitter.com/P9FnuAHeF2 — Instituto de Biomecánica (IBV) (@ibv_org) June 9, 2021 En este sentido, desde el IBV, han expuesto algunos ejemplos de acciones innovadoras. Las tecnologías robóticas para manejo de muestras o uso de realidad virtual y soluciones robóticas como apoyo. También, desarrollo de sistemas de farmacovigilancia preventiva para predecir efectos adversos y tendencia. Otras, como el desarrollo de terapias intensivas de rehabilitación a través de la realidad virtual. Sin olvidar el diseño y fabricación de soluciones ortopédicas, biomodelos, guías quirúrgicas y fijaciones externas biocompatibles. Todo esto a través de la impresión aditiva o la visión artificial. Precisamente, del sector ortopédico ha hablado José Miguel Iglesias, general manager de Orliman. Este destaca que su compañía aplica las «tres erres» a la cadena de valor sanitaria. «Reutilizar materiales, reciclar productos sanitarios y reducir al máximo los residuos contaminantes«, ha afirmado.
Dormitienda abre cinco tiendas nuevas en cuatro provincias de España
Dormitienda abre cinco nuevas tiendas en cuatro provincias diferentes de España. Se trata de la primera etapa del plan de expansión en el que la compañía está inmersa. Estos últimos establecimientos se añaden a la red de más de 85 tiendas con la que cuenta la compañía dirigida por Mónica Duart. Las ciudades elegidas por la marca valenciana de descanso forman parte de un vasto proceso de expansión «que desafía la difícil situación económica que afronta el país debido a la crisis de la covid-19«. Con estos nuevos establecimientos, la firma consolida su presencia en València (C/ Obispo Jaime Pérez, 12), Santander (Marqués de la Hermida, 3), Ciudad Real (C/ De la Mata, 7) y Zaragoza (C/ Tomás Bretón, 21), cuya apertura será este próximo jueves 3 de junio. A esta lista se añade la renovación de la tienda de Alzira (C/ Benito Pérez Galdós, 46). Según han explicado, este crecimiento también se traduce en la creación de puestos de trabajo. El pasado marzo la empresa anunció que en 2020 la plantilla había aumentado en un 10%. El 80% de estas incorporaciones corresponden a mujeres, según indican. Innovación y sostenibilidad en los productos Con 25 años de historia a sus espaldas, Dormitienda produce alrededor de 1.200 colchones al día. Y, según informan, su tienda online cuenta con más de 1.000 referencias en el catálogo. La creación de nuevos productos está sujeta a «uno de los pilares de la compañía«: la innovación. Gracias a su política de inversión en I+D, la firma desarrolla colchones y complementos que «no solo garantizan el sueño, sino que se adaptan a las nuevas formas de vida y valores de la sociedad«. Este mismo mes, la compañía presentó la línea Ecofriendly. Se trata de una opción de descanso ecológico que recicla las botellas de plástico PET para convertirlas en tejido. Así, quiere frenar la contaminación de los océanos «que reciben más de ocho toneladas de plástico cada año«. #DíaMundialdelosOcéanos 🌊 Más de 8 toneladas de plástico terminan en nuestros #océanos cada año #Ecofriendly ♻️ nace con el propósito de evitar que el #plástico continúe ensuciando más el #mar 🛑Con cada colchón reciclamos hasta 36 botellas de plástico ➕https://t.co/zjG5tlCLCP pic.twitter.com/7qZMEk5eBl — No te olvides de soñar (@Dormitienda) June 8, 2021 La compañía se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 reduciendo al máximo su huella de carbono. Desde la empresa, recuerdan que ya se apostó por la energía limpia y renovable para la fabricación de sus colchones. En concreto, con la instalación en sus plantas de producción de placas solares fotovoltaicas sobre una superficie de más de 20.000 metros cuadrados. Compromiso social La firma valenciana insiste: «el descanso es un derecho universal que debería ser accesible para todos como un elemento esencial en la salud de las personas«. Este 2021, Dormitienda incrementa un 50% sus aportaciones sociales dentro de su política de responsabilidad social. Encabezada por el Compromiso 1 de cada 10. Por cada 10 ventas, donará un colchón de un modelo de su colección a fundaciones y ONG. «Bajo este paraguas de la sostenibilidad y el compromiso social, Dormitienda continúa su plan de expansión que ya apunta a la futura internacionalización de la marca«, han apuntado.
¿Cuáles son las 10 ciudades con mejor calidad de vida para el colectivo LGBTQ+?
El paulatino levantamiento de restricciones y la posibilidad de volver a viajes a otros países ya es una realidad. En este contexto, probablemente haya muchas personas que decidan dar un giro a su vida actual y sopesar la posibilidad de cambiar su residencia. Al fin y al cabo, trabajar en el extranjero ha sido una constante en los últimos años, sobre todo para los grupos de población más jóvenes. Pero, ¿qué pasa con las personas que forman parte de los grupos LGBTQ+? ¿Existe el riesgo de que no sean bien recibidos en algunas naciones? Aunque vivimos en un mundo cada vez más inclusivo en derechos, algunos países y ciudades son mucho más acogedores que otros. Y, sin duda, este es un aspecto que debe considerarse al momento de tomar la decisión de dar el paso. Un estudio realizado por la firma Small Business Prices ha evaluado a ciudades de todo el mundo en función de sus actitudes respecto a las uniones civiles y el matrimonio entre personas del mismo sexo, la aceptación pública de la diversidad sexual y las opciones de vida nocturna. Y si, ahora más que nunca, hablamos de trabajadores remotos, otro aspecto clave es la estabilidad económica en el extranjero. Por lo que también se ha analizado el salario mensual promedio y el coste de la vida. El informe completo se puede consultar aquí. Las 10 ciudades más LGBTQ+ friendly Luxemburgo ocupa el primer lugar como la ciudad más amigable del mundo para las parejas LGBTQ+. En concreto, gracias a su gran aceptación del matrimonio entre personas del mismo sexo, con el apoyo del 85% de los residentes. La ciudad tiene uno de los costes de vida más altos del estudio: 2.627 euros. No obstante, también cuenta con un salario mensual promedio de 3.929 euros para cubrir los costes. Fuente: Small Business Prices Una española en el listado La segunda en la lista es Madrid. El 86% de los residentes españoles apoyan el matrimonio entre personas del mismo sexo. Lo que significa que 40,2 millones en el país son proderechos LGBTQ+. En este caso, el coste de vida se sitúa en 1830,93 euros de media. Con un sueldo de 1605,55 euros. Nueva Zelanda, Reino Unido y Países Bajos, entre los más atractivos La tercera en el listado es la ciudad neozelandesa de Wellington. Con un sueldo medio de 3056,59 euros al mes y un coste de vida aproximado de 2155,07 euros. Le sigue la capital de Reino Unido, Londres, donde estas dos variables aumentan considerablemente. En concreto, un coste de 2989,21 euros con un salario medio de 3394,66 euros. Cierra el Top 5 Ámsterdam (Países Bajos) con valores similares. Una paga promedio de 2939,25 con un coste en gastos de 2742,92 euros. Otras ciudades París, Bruselas, Viena y Ottawa se mantienen en niveles parecidos. La capital francesa muestra un coste de vida por debajo del salario medio: 2316,55 euros y 2613,96 euros, respectivamente. Del mismo ocurre con Bruselas (Bélgica) y Ottawa (Canadá). En el puesto número nueve cabe destacar a la portuguesa Lisboa por ser la que menor coste de vida y menor salario presenta de todas las mencionadas. Además, este último es bastante inferior a la aproximación media de gastos. 1769,36 euros de media con un sueldo de 1033,97 euros. ¿Qué parámetros se han seguido? Según han indicado, el coste de vida se ha calculado en base a los siguientes parámetros: Comida en restaurantes el 10% del tiempo. Visita a restaurantes económicos el 50% del tiempo. Consumo de cantidades moderadas de café fuera de casa. Coste de salida una vez a la semana. Consumo moderado de bebidas alcohólicas. Consumo de comida occidental en casa. Pago de billetes de transporte mensuales. Pago de membresía deportiva. Dos vacaciones económicas al año. Compra moderada de ropa y zapatos. Pago de alquiler de un apartamento de 1 habitación fuera del centro. Ciudades que ofrecen una mayor capacidad de ahorro Vivir y trabajar en otro país requiere contar con un salario mensual promedio que permita cubrir el coste de la vida, pero también avanzar profesionalmente. Si bien los salarios altos se suelen compensar con los altos costes de vida, algunas ciudades permiten ahorrar más que otras a final de mes. Según el informe, las siguientes serían las ciudades donde el salario mensual supera con creces el coste de la vida: Fuente: Small Business Prices Ocio nocturno y hostelería El fin de las restricciones implica también la reactivación de los locales de ocio nocturno y de los bares y restaurantes. Tokio, la capital de Japón, encabeza la lista de opciones de vida nocturna con más de 60 bares y pubs amigables con la comunidad LGBTQ+. A pesar de esto, el apoyo de la población en general hacia las parejas del mismo sexo es de solo un 65%. Madrid queda en cuarta posición con casi 50 bares. Esta es la lista completa: Fuente: Small Business Prices
¡Un grillo en mi merienda! La alternativa valenciana de alimentos fitness
La startup valenciana Trillions ha lanzado dos nuevos productos: la proteína en polvo y los suplementos nutricionales. La compañía ha decidido dar un paso más allá tras la buena aceptación de sus barritas energéticas y de las bolas de proteína dirigidas al mundo fitness. Trillions fue la primera empresa en introducir en España el grillo común transformado en harina para elaborar con ella alimentos proteicos. Alternativas proteicas Los nuevos productos se comercializarán a través de tres categorías: Multivitamin Complex, Thermogenic y Omega 3. Con estas nuevas irrupciones en el mercado, el objetivo de Trillions es, según han indicado, cubrir todas las necesidades nutricionales de los deportistas a lo largo de todo el día. Y, además, seguir ampliando su target de consumidores. Dirigiéndose también a aquellas personas que buscan diversificar su dieta con diferentes opciones proteicas «que sean innovadoras, sabrosas, saludables y sostenibles«. “También queremos llegar a los consumidores que buscan un snack saludable, respetuoso con el medio ambiente y sabroso. Porque llevan una vida activa y necesitan diversificar la ingesta proteica en su dieta«, afirman Alberto Mas y Gabriel Vicedo, impulsores del proyecto. Y añaden: «Nuestro principal objetivo es invertir e innovar constantemente para ofrecer diferentes opciones en el mercado. Que no sean únicamente atractivas para los deportistas, sino para cualquier tipo de consumidor”. Si te sorprenden los huevos de sabores🍳de @koroko_es y las barritas con harina de grillo🦗de @Trillions_Es … ¡Imagínate la de proyectos que hemos conocido en nuestro hub! Apúntate al estreno de #PorFinEsLunes el 29/06 a las 10h 👉https://t.co/BJfGDKTYWP#emprendedores #food pic.twitter.com/e5xhpi1S6y — kmzerohub (@kmzerohub) June 27, 2020 Previsiones optimistas Tanto la proteína en polvo de insecto como los suplementos nutricionales pueden encontrarse en su web, en Herbolarios Navarro y en Amazon. La joven empresa prevé comercializar 1.000 kilos de proteína en polvo y 1.000 unidades de cada suplemento durante su primer año de implantación. Y prevé aumentar un 70% sus ventas. El 1% de los beneficios se destinará a reforestar la Sierra de Gredos. En los últimos años, la valenciana ha hecho una fuerte apuesta inversora que suma ya 335.000 euros. Según han indicado, tienen previsto seguir ampliando el catálogo a lo largo de 2021 con otros alimentos proteicos. Todos elaborados a base de insecto y nuevos suplementos nutricionales. Productos innovadores y sostenibles Tras seis meses de investigación y desarrollo, Trillions ha incorporado a su portfolio la proteína en polvo. Con una composición a base de ingredientes 100% naturales que la hacen única: harina de gusano búffalo, proteína de guisante y proteína de semillas de girasol. La ofrece en dos sabores: chocolate y vainilla. En sacos de 1kg y en packs de sobres monodosis. Respecto a los suplementos nutricionales presenta tres categorías diferentes: Multivitamin Complex: a través de una única cápsula incorpora los beneficios de más de 20 vitaminas y minerales. Thermogenic: elaborado con ingredientes naturales activos como la corteza de naranja amarga, extracto de té verde o la pimienta negra. Omega 3: suplemento en cápsulas de gel con aceite de pescado. Todos ellos se comercializan en botes de cristal de 90 cápsulas. Compromiso con el medio ambiente Según han expresado, el compromiso con el medio ambiente «es uno de sus principales pilares«. Además, según datos de la OMS, la proteína de insecto es más sostenible. Ya que para su cría se necesitan muchos menos recursos que los empleados en la ganadería tradicional, «lo que convierte a Trillions en un producto altamente comprometido con el cuidado del planeta«.
Ubicación y precio: los grandes operadores logísticos se interesan por Valencia
La inversión en activos logísticos ubicados en Valencia registró en 2020 un volumen superior a los 150 millones de euros. Es decir, un 10% de los 1.500 millones de euros en el conjunto de España. Así lo revela el informe Mercado logístico de Valencia, elaborado por Savills Aguirre Newman. La consultora inmobiliaria internacional señala que la importancia del sector logístico se ha incrementado durante los últimos años. Con un importante crecimiento de la inversión hacia los mercados secundarios, más allá de Madrid y Barcelona. En concreto, el peso relativo de estos mercados regionales ha crecido hasta suponer en 2020 alrededor del 35% de volumen total transaccionado en el país. Valencia, enclave estratégico Según el informe, los grandes operadores logísticos muestran un interés, cada vez mayor, por el mercado de Valencia. Considerándolo una localización estratégica en sus planes de expansión, «como consecuencia de los excelentes fundamentales que presenta ante la escasez de oferta«. Y también, revelan, por la presión sobre los precios observada en los mercados de Madrid y Barcelona. Durante 2020, se transaccionaron más de 200.000 metros cuadrados de superficie. La mayor parte de la actividad se concentró en la segunda mitad del año. El 75% de las operaciones se cerraron en el segundo semestre del año. Stock de naves logísticas El stock de naves logísticas, con calidades media y alta, superó a cierre de 2020 los 2,5 millones de metros cuadrados. Este nivel de stock supone un 22% del de Madrid y un 30% del de Barcelona. El sector está cobrando especial relevancia en Valencia. Muestra de ello es el 18% de crecimiento en el periodo 2019-2020. Actualmente, la disponibilidad se sitúa en niveles sanos de mercado con un 6,4% de superficie logística disponible. En cuanto a contratación, el año pasado se firmaron cerca de 180.000 metros cuadrados distribuidos en más de treinta operaciones. Las rentas se situaron entre máximos de 4,5 €/m²/mes y mínimos de 2,6 €/m²/mes, según las zonas y la calidad de los activos. Oferta futura En 2021, se prevé la entrada de un importante volumen de nueva superficie, una cifra cercana a los 500.000 metros cuadrados. De estos, aproximadamente un 90% se incorporarán comprometidos. Los nuevos proyectos responden, en su mayoría, a las fórmulas de autopromoción y llave en mano. La primera de ellas tiene especial relevancia en el Eje Norte, dónde destaca la actividad de Mercadona. Esta avanza con la construcción de dos centros de 70.000 m² y 30.000 m² en Park Sagunt I.
València impulsa la economía creativa creando un Centro de Innovación
València crea el Centro de Innovación de Economía Creativa (CIEC) con el objetivo de potenciar la competitividad de las empresas y convertir la ciudad en «el epicentro de la creatividad y de las ideas innovadoras«. Entre los retos que persigue el centro destaca el impulso de la creatividad como herramienta transversal para la generación de valor diferencial. Pero, también, ayudar a las empresas e instituciones a desarrollar su talento en esta economía y potenciar la innovación. “Las ideas, la creatividad y la innovación son factores clave de diferenciación, competitividad e incluso supervivencia. De hecho, ahora más que nunca necesitamos de la economía creativa. Esa economía que involucra generación de ideas y de conocimiento. Nuestro objetivo es crear las condiciones más favorables para desarrollar y atraer el mayor talento posible. Capaz de generar empresas, productos y servicios creativos«, ha señalado Olga Broto, directora de Innova&acción. Los creadores del CIEC han anunciado que la hoja de ruta que marcará la actividad del centro pasa por elaborar diferentes informes para dibujar el escenario real en el que se encuentra la economía. Además, en el mes de diciembre celebrarán un foro para analizar y activar iniciativas proactivas. Déficit de ideas y de conocimiento En opinión de Juan Pastor, director adjunto de Innova&acción, a diferencia de otros países europeos, España no ha impulsado ninguna iniciativa para tangibilizar y visibilizar la economía creativa. «Una indiferencia inadmisible si se tiene en cuenta el peso en términos de empleo, inclusión, cohesión social y desarrollo del talento que representa«, ha comentado. Y ha destacado que en el Reino Unido el 11’7% de su PIB ya corresponde a la economía creativa. Un porcentaje elevado si se compara, con la importancia del turismo en nuestro país, que supera el 12%. Año Internacional de la Economía Creativa 2021 es el Año Internacional de la Economía Creativa. Una conmemoración que «pasará desapercibida dada la falta de implicación y compromiso de las administraciones españolas«. En este sentido, la Unesco señala que la economía creativa puede generar 30 millones de empleos solo en las economías desarrolladas y convertirse en la cuarta economía del mundo si se tratara de un país. “Por ello, y ante la indiferencia de los poderes públicos españoles para poner en valor esta economía, hemos apostado por la creación de un Centro que potencie la Economía Creativa como motor de innovación y diversificación de la economía”, ha concluido Broto.
Ozeanix: reciclar el plástico para crear productos nuevos e innovadores
El océano cubre más del 70% del planeta. Es fuente de vida y sustento de todos los organismos de la tierra. En el Día Mundial de los Océanos se pone aún más de manifiesto la necesidad de informar sobre el impacto que los seres humanos tenemos sobre el océano. La gestión sostenible y el respeto a la biodiversidad se convierten en ejes fundamentales. Desde las empresas cada vez se emprenden más acciones en este sentido. Es el caso, por ejemplo, de DMC Macfly. La empresa valenciana busca minimizar el impacto del plástico dándole una segunda vida. «El plástico sigue siendo necesario en algunas ocasiones, pero puede ser más ecológico y respetuoso con el medio ambiente«, han expresado. Casi 12 millones de toneladas de plástico al año acaban en el mar Además de proyectos propios, la compañía se ha sumado a diversas organizaciones concienciadas con el medio ambiente. Con un doble objetivo: desarrollar nuevos productos más sostenibles y ecológicos, dando una segunda vida a materiales que han acabado abandonados en el océano, y contribuir a su limpieza. El plástico es un material duradero, barato y con muchas utilidades. Por esa razón, se ha ido incluyendo en muchos productos cotidianos. Otra de sus características más importantes es que es 100% reciclable. Se calcula que anualmente se producen 300 millones de toneladas de plástico para dar respuesta a la gran demanda de este material. Lo que genera millones de toneladas de residuos ocasionando un gran impacto en el medio ambiente. Muchos de estos residuos, debido a una mala gestión, acaban en el mar. Desde Macfly aseguran que cerca de 12 millones de toneladas al año. Esto provoca graves daños en la flora y fauna marítima. Y convierte las aguas en vertederos marinos, ya que es un material difícil de descomponer. «Todos somos conscientes de esta situación y debemos esforzarnos para tomar medidas concienciando a la sociedad y actuando. Todas las acciones cuentan«, han comentado. Reducir el impacto medioambiental Según explican, tras una colaboración con Waste Free Oceans (WFO), una organización cuyo principal objetivo es reducir el impacto global de la basura marina, decidieron ponerse manos a la obra. «Nos pusimos las pilas y buscamos proveedores de materia prima que nos pudieran abastecer cantidades suficientes para llevar a cabo diversas colecciones realizadas con materiales reciclados de procedencia marina. Concretamente, de aperos y residuos de pesca de altura«, comentan. «Ozeanix es uno de nuestros proyectos para contribuir a un mundo mejor«, sentencian. Artículos 100% reciclados y reciclables El proceso comienza con el abastecimiento principalmente de fibra plástica. Procedente de redes de pesca, de arrastre, cuerdas etc. Esos materiales usados llegan a la fábrica, se clasifican y fraccionan según los diferentes tipos de plásticos y colores. Posteriormente, se tritura, se lava, se separa y se seca el material. Luego, se compila y extruye en nuevas materias primas de plástico verde llamadas gránulos o granza. El laboratorio analiza, registra y evalúa la reciclabilidad de todos los flujos de residuos de entrada. Actualmente, aclaran, hay más de 800 tipos diferentes registrados. «Tras llegar el material a nuestras instalaciones, acompañado de sus certificados de calidad y de procedencia, se procede a inyectar las piezas deseadas«, continúan. Los materiales disponibles son polipropileno reciclado y polietileno de alta densidad, también reciclado. Una vez elaborado el producto se analiza y se comprueba para garantizar su calidad. Además, se describen sus propiedades y la información relevante para que el cliente conozca el proceso de producción y que es un producto fabricado con plástico reciclado. «Gracias a este proceso, en DMC Macfly damos una segunda vida a las redes y residuos marinos creando una amplia gama de artículos 100% reciclados y reciclables. Satisfaciendo así una necesidad social y ambiental. Además de reducir el consumo de materiales plásticos vírgenes en nuestros productos«, sostienen. Y añaden: «En el Día Mundial de los Océanos no hay que olvidar que el agua genera vida y prosperidad. Y su cuidado es esencial para el desarrollo sostenible y el crecimiento económico. Por eso, en DMC Macfly trabajamos para contribuir a reducir la huella hídrica. Sin dejar de ser competitivos y sin renunciar al diseño y a la calidad«.
Alojamiento turístico y segunda residencia: tendencias inmobiliarias este verano
El comportamiento del mercado inmobiliario residencial en España dependerá, en gran parte, de la evolución de la situación sanitaria. Sin embargo, con el fin del estado de alarma en el país y con el avance en la campaña de vacunación las expectativas son positivas. Así lo sugiere la firma Instituto de Valoraciones. Esta ha analizado las posibles tendencias de comportamiento de compradores nacionales, extranjeros e inversores y del mercado del alquiler durante el verano 2021. Tras el segundo trimestre del año anterior, marcado por un (casi) parón de la actividad que generó un ajuste de los precios y un descenso del número de transacciones, los indicadores se fueron recuperando. Demostrando un incremento en la demanda de vivienda. En apariencia, el sector ha resistido positivamente en los últimos meses. Zonas costeras En algunas zonas, como las costeras, las esperanzas a corto plazo están puestas en la apertura de fronteras internacionales. También, en la reactivación del turismo de cara al verano. De hecho, se espera que durante los meses de verano el turismo extranjero sea de aproximadamente un 40% de los niveles precrisis. Según el Informe ‘Sobre los Presupuestos Iniciales de las Administraciones Públicas 2021’ de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef). Si bien es cierto que el flujo turístico esperado para este año es menor que en años anteriores, la llegada de los extranjeros podría impactar en un impulso para el sector turístico e inmobiliario. Además, se espera que en 2022 se alcance la recuperación plena del turismo, según la Airef. De la misma forma, existen otros factores. Como las «convenientes« condiciones de financiación que ofrecen los bancos para aquellos con un buen perfil crediticio. O el deseo por los compradores nacionales e internacionales de adquirir segundas residencias o alquilar apartamentos turísticos. Segundas residencias y alquileres vacacionales Gran parte de la reactivación del sector inmobiliario en España recae en la actividad inmobiliaria de los propios españoles. Según han expresado, son muchas las personas y familias que ante la situación del confinamiento y las medidas restrictivas podrían mostrarse interesadas en adquirir una vivienda vacacional en el campo o la playa. «Gracias en parte a posibles mayores niveles de ahorro o la necesidad de un lugar propio e independiente donde pasar las vacaciones«, indican. En este grupo, se incluyen también aquellas personas que continúan reticentes a viajar a destinos internacionales. La alternativa pasa por el desplazamiento en el propio territorio español. Este hecho impulsa el mercado del alquiler vacacional. Además, indican, la extensión del teletrabajo abre una nueva oportunidad para las segundas residencias. «Estos enclaves han pasado de ser un lugar donde disfrutar las vacaciones, para ser una vivienda que permite a sus propietarios pasar largas temporadas«, añaden. La actividad de los extranjeros durante este verano será clave Según han informado, se podría pensar que, con la relajación de las restricciones y la reactivación de la movilidad internacional, los extranjeros volverán a España. Y, por tanto, volverán a invertir en vivienda. De hecho, según los datos ofrecidos por el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España, en el primer trimestre del 2021, los extranjeros realizaron un 9,7% de todas las transacciones. Si bien es cierto que este porcentaje es menor al registrado en el trimestre anterior (10,73%), es una señal de que el inversor extranjero sigue interesado en el mercado inmobiliario español. Según los Registradores de España, en el primer trimestre del 2020 las zonas costeras han registrado el mayor peso de la actividad de este público. En las Islas Baleares o Canarias el peso de la actividad extranjera fue mayor al 20% del total, con un 24,3% y 21,2%, respectivamente. Por su parte, en otras comunidades como la Comunitat Valenciana (19,4%), la Región de Murcia (18,1%), Andalucía (10,9%) y Cataluña (10,2%), el peso de la inversión extranjera se situó entre el 10 y el 20%. No obstante, recuerdan que el comportamiento a corto plazo de este público podría verse impactado por nuevos cambios normativos. Como la posible regulación de los alquileres en zonas tensionadas consideradas en la propuesta de la futura Ley de Vivienda. Algo que podría generar mayor incertidumbre a la hora de realizar transacciones. Una ventana para los inversores Con el fin del estado de alarma y la llegada del verano, se comienza ya a hablar de planes para las vacaciones y reservas en alojamientos turísticos. Y es que este verano se presenta como un período de posible empuje para el turismo y el sector inmobiliario. De hecho, durante el mes de marzo del 2021 han estado abiertos en España un 17,5% más de alojamientos extrahoteleros que en el mismo mes del 2020 marcado por el confinamiento. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). De cara a la temporada estival, se espera que la actividad turística, tanto nacional como internacional, muestre resultados positivos con respecto al año pasado. «Ante este panorama, sería posible que, por un lado, los propietarios e inversores que se dedican al alquiler de alojamientos turísticos puedan recuperar las pérdidas sufridas. Y, por otro, que los inversores vuelvan al mercado español«, han sugerido. No obstante, subrayan que los posibles cambios normativos que se están barajando en España en términos de vivienda puedan impactar en las decisiones de los inversores.
Segunda fase del Plan Resistir Plus: más de 11.000 solicitudes en apenas 2 horas
La Conselleria de Hacienda y Modelo Económico ha recibido un total de 11.210 solicitudes de cita previa para la segunda fase del Plan Resistir Plus en las dos primeras horas de tramitación. Aunque se espera que el número se incremente en las próximas horas. El conseller se ha mostrado «satisfecho» con la acogida que este plan está teniendo entre el tejido productivo valenciano. Y ha animado a todas las empresas de los 188 sectores económicos incluidos que presenten su solicitud si cumplen los requisitos. «Nuestro compromiso es claro. Necesitamos garantizar la solvencia y la liquidez de nuestro tejido productivo hasta que la recuperación económica sea total«, ha reiterado el conseller. Para este «lo importante ahora es que todas las posibles empresas beneficiarias aporten su documentación y su volumen de deuda pendiente. Para que podamos resolver y transferir los recursos al tejido empresarial de manera inmediata«. Inicio de la segunda fase La segunda fase del plan Resistir Plus es la más numerosa, tanto por volumen de posibles beneficiarios como por cuantía de las ayudas. Se ha iniciado esta mañana a las 09.00 h y en los primeros cinco minutos se han contabilizado un total de 2.457 solicitudes de cita previa. Cifra que se ha elevado por encima de los 9.800 a las 10.00h. No obstante, como ha recordado el conseller, el proceso estará abierto hasta el próximo viernes 11 de junio a las 23.59h. Y no se resolverá por orden de entrada, «sino que una vez realizado un primer reparto de 4.000 euros entre todas las empresas que cumplan los requisitos, esta cuantía se incrementará en función del volumen de pérdidas de cada empresa hasta un máximo de 200.000 euros«. La dotación inicial de la fase destinada a las empresas que tributan por estimación directa en el IRPF era de 447 millones de euros. A lo que se sumarán todos aquellos recursos que una vez resueltas las ayudas no se hayan adjudicado. «En una situación tan excepcional como la actual vamos a hacer todo lo posible para que los 647 millones lleguen de forma íntegra a nuestras empresas» ha indicado Soler. Los solicitantes de esta segunda fase de las ayudas podrán completar la tramitación de las mismas a partir del próximo lunes 14 de junio a las 08.00h. Y dispondrán de 7 días naturales para aportar su documentación. «El objetivo del Consell es ayudar a la solvencia empresarial» En este sentido, además de los datos y domicilio fiscal de la empresa, los solicitantes deberán detallar la tipología de empresa o su sector de actividad. Y realizar una estimación objetiva de cuantía solicitada. Teniendo en cuenta que es subvencionable la deuda pendiente con acreedores y proveedores (iva excluido). Así como el nominal de la deuda financiera viva con entidades financieras tanto públicas como privadas. Finalmente, los posibles beneficiarios deberán detallar si han recibido alguna otra ayuda pública con el mismo objeto. «El objetivo del Consell es ayudar a la solvencia empresarial. Lo hacemos a través de ayudas directas con un doble objetivo. Sostener a aquellas empresas viables que ahora atraviesan dificultades financieras. Y, a la vez, potenciar nuestro tejido productivo para impulsar su recuperación, mantenimiento del empleo y crecimiento«, ha concluido el responsable de Hacienda. Tramitación ágil Soler también ha querido agradecer el trabajo realizado por parte de la dirección general de Tecnologías de la Comunicación (DGTIC) en las últimas semanas para preparar el sistema informático de la tramitación de las ayudas. «Siempre hemos reivindicado que la tramitación de estas ayudas sería lo más ágil posible. Y para ello es fundamental una administración moderna, ágil y eficiente con plenas garantías de seguridad jurídica«, ha expresado. Además, también han puesto en valor «la ayuda y agilidad» que va a suponer el convenio suscrito entre la Generalitat y la Agencia Tributaria Estatal. «Un mecanismo eficaz de colaboración interadministrativa que nos va a permitir obtener los datos necesarios para la concesión y control de estas ayudas en un breve plazo de tiempo«, ha concluido.
Distrito Digital: València gestionará proyectos de Smart Cities sostenibles
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado la apertura de una sede de Distrito Digital en València que gestionará proyectos Smart City. Estos irán orientados a la búsqueda de soluciones innovadoras para la movilidad y sostenibilidad en las ciudades. Así lo ha explicado durante la apertura de la jornada València 5G Day impulsada por el Instituto de Telecomunicaciones y Aplicaciones Multimedia (iTeam) de la Universitat Politècnica de València. El 5G en la Comunitat En el transcurso del acto, el president ha destacado que la Generalitat considera prioritaria la implantación en todos los ámbitos de la tecnología 5G en la Comunitat Valenciana. Por ello, ha avanzado que será tras el verano cuando Distrito Digital de Alicante lance su primera iniciativa en València. Instando a la comunidad innovadora internacional a la presentación de proyectos de Smart City. En este sentido, ha asegurado que la tecnología 5G va a suponer un «revulsivo para nuestra economía«. Y ha continuado seguro de que permitirá incrementar la productividad y competitividad de las empresas, los sectores productivos y del territorio, generando «más empleo cualificado y más prosperidad«. El jefe del Consell también se ha referido a otras iniciativas que constatan la apuesta por la innovación tecnológica y que ya son una realidad en la Comunitat. Como la puesta en marcha de la Base 5G, en la Marina de València. También del laboratorio público de experimentación y demostración sobre tecnologías 5G pionero en España. O los múltiples proyectos tractores que optan a fondos europeos con el fin de automatizar la logística en parques industriales o en el puerto valenciano. Formación en inteligencia artificial Durante su intervención, Puig se ha referido a la necesidad de apostar por la formación en todos los niveles educativos. Con el fin de lograr una «transición digital justa«. En este sentido, ha anunciado la puesta en marcha este mes de junio de la nueva Escuela de Posgrado y Red de Centros de Inteligencia Artificial (Valgrai). Ha destacado que la formación en Inteligencia Artificial (IA) es una «apuesta estratégica de la Generalitat«. Por lo que ha valorado el trabajo de la UPV y de la red de universidades públicas valencianas en la preparación de la «próxima generación de personal experto en inteligencia artificial«. Superación de desequilibrios territoriales y absorción de talento Además de la formación y de la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para «convertir las ciudades en polos de atracción de empresas«, el president ha asegurado que el 5G ofrece otras oportunidades. Como la mejora de las conexiones, que servirá de «palanca de superación de desequilibrios territoriales y activación de las inmensas posibilidades del mundo rural«. Asimismo, ha incidido en que la digitalización ampliará la capacidad de las empresas para «absorber el talento que generan nuestras universidades«. En este sentido, ha señalado que «retener y retornar» a la Comunitat el talento emigrado por falta de oportunidades constituye una prioridad. Por último, Ximo Puig también ha señalado que las tecnologías disruptivas suponen una oportunidad para diversificar el modelo productivo. Así como para «hacer más competitivos y más resistentes a nuestros sectores tradicionales«. Jornada València 5GDay La jornada València 5G Da’, bajo el lema ‘5G y la digitalización de la industria’, ha sido impulsada por la Universitat Politècnica de València en colaboración con la Generalitat. Su fin es exponer, debatir y demostrar cómo la tecnología 5G puede convertirse en un revulsivo para la modernización de la industria. En el marco de la jornada han sido presentados diferentes desarrollos con tecnología 5G. Entre los que se encuentra un robot social que es capaz de detectar el uso de mascarillas y de interactuar mediante telepresencia, navegación autónoma y ser controlado remotamente, así como un vehículo autónomo conectado que permitirá mejorar la eficiencia de las industrias. O un brazo robótico de diagnóstico remoto que permite experimentar la internet táctil.