Mujeres al Timón
F. Toledo: «La validez o no de la DIA no es una cuestión pasional ni de opinión»
-¿Cómo influiría en la competitividad del Puerto de Valencia si no se llevara a cabo la ampliación norte? – El puerto de Valencia es un gigante con los pies de barro si no acomete esa ampliación, ya que el 53 % de su tráfico es de transbordo y corre un serio riesgo de perderlo a favor de otras ampliaciones que se están haciendo en el Mediterráneo. Eso perjudicaría no solo al puerto sino también a nuestros sectores productivos que perderían conectividad marítima para sus exportaciones y que las verían encarecerse por perder economía de escala. Dicho eso, quiero destacar que la ampliación no se puede hacer a cualquier precio y que necesariamente debe respetar la DIA además de cumplir criterios de sostenibilidad. – En esta misma línea, ¿han tomado ya una decisión si será necesaria la nueva DIA en el Puerto de Valencia en relación a la ampliación norte? -Hemos visto en los medios como hay quienes han cuestionado la validez de la actual DIA y quienes la han defendido, todo ello antes de poder estudiar el contenido del proyecto. Ambas posiciones comparten tanto el que son respetables como meras opiniones, como el que son inadmisibles como argumento riguroso. La validez o no de la DIA no es una cuestión pasional ni de opinión. Depende de que se cumplan los criterios jurídico-técnicos que vienen determinados por la ley y eso solo se puede establecer una vez se estudie minuciosamente el proyecto. Tras pedir a la Autoridad Portuaria de Valencia diversas informaciones complementarias para poder acometer el mencionado estudio, tenemos previsto finalizarlo a lo largo del mes actual. – Por otra parte, ¿qué es el Fondo de innovación abierta 4.0 y cómo se benefician el resto de puertos españoles? – El Comité de Distribución del Fondo de Compensación Interportuario, formado por las presidencias de las 28 Autoridades Portuarias y la de Puertos del Estado, acordó por unanimidad la aportación de un 1 % adicional al Fondo de Compensación Interportuario para destinarlo a actuaciones y programas de investigación, desarrollo e innovación empresarial. En julio de 2020 se publicó la convocatoria competitiva para seleccionar proyectos y ha tenido un notable éxito. Su finalidad está en generar un sustrato empresarial orientado a la innovación, que sitúe a los puertos en posiciones de ventaja de cara a la revolución industrial que estamos viviendo. Se trata de apoyar desde la Administración pública a la iniciativa privada en la generación de ideas o proyectos renovadores, imaginativos e incluso disruptivos, con una componente innovadora tangible aplicable a uno o varios puertos, aprovechando la economía de escala que da trabajar en un sistema como es el portuario. Así, todos aquellos temas relacionados con el desarrollo tecnológico, la digitalización, la calidad, la eficiencia y la coordinación de los agentes que operan en los puertos, la intermodalidad y la integración de todos los medios de transporte, la sostenibilidad de la actividad portuaria y los procesos de descarbonización del transporte, entre otros, pasarán a ser palancas estratégicas, determinantes del éxito a largo plazo de los propios puertos y de toda la comunidad portuaria, y uno de los principios básicos para su gestión. Se trata de conseguir que los puertos se mantengan como elementos clave en las cadenas logísticas, siendo la eficiencia, el coste y la sostenibilidad de estas, esenciales para la competitividad de los sectores productivos. Debemos ser conscientes de que la posición española como primer país de la Unión Europea en tráfico de contenedores no es inamovible y que, en un mundo tan competitivo y en constante evolución como el actual, hay que trabajar todos los días para ganársela. No podemos caer en la autocomplacencia porque es el principio del fracaso. Al contrario, hemos de aprovechar nuestra posición de fortaleza para evolucionar y mantener la posición de vanguardia, de lo contrario nuestros competidores nos ganarán. Un ejemplo es que el puerto de Valencia era el primero del Mediterráneo en tráfico de contenedores y, a pesar de tener un notable crecimiento, en 2020 ha pasado a serlo TangerMed porque su gradiente de crecimiento ha sido mucho mayor. Eso ha sido un claro aviso a navegantes. Hay diversas iniciativas de grandes terminales automatizadas en puertos de Italia y Marruecos que, en pocos años, serán una realidad y como no respondamos a tiempo, podemos perder gran parte del tráfico de transbordo, muy importante en nuestro país, ya que no tiene raíces en el territorio. La convocatoria Puertos 4.0 va orientada a fortalecer el liderazgo de los puertos españoles al ponerlos en la vanguardia de la innovación. -¿Cómo se lleva a cabo el contacto o la selección de dichas empresas para Puertos 4.0? ¿Con qué presupuesto cuenta dicho fondo? -En un primer momento, se realizaron presentaciones de la iniciativa en las sedes designadas por las empresas que ganaron el correspondiente concurso, KPGM e Insomnia, (A Coruña, Alicante, Bahía de Algeciras, Barcelona, Bilbao, Cartagena, Las Palmas, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca, Santander, Sevilla, Valencia y Vigo), y después se realizaron en otros puertos como fue el caso del de Castellón en la Comunitat Valenciana. En julio de 2020 se lanzó la convocatoria oficial del Fondo y finalizó el plazo para presentar solicitudes en octubre. Se presentaron más de 500 propuestas. El Fondo que se constituyó inicialmente para un período de cuatro años, se ha dotado con 12 millones de euros para esta primera convocatoria. – ¿Cómo va a apoyar Puertos del Estado a dichas empresas? -Desde Puertos del Estado, incubamos, aceleramos y hacemos seguimiento de las ideas y proyectos que se encuentren tanto en su fase de diseño como de implantación. De esta manera, maximizamos la tasa de éxito de las actividades que sean financiadas por el mismo. Por su parte, las Autoridades Portuarias han colaborado como agentes facilitadores para que se puedan desarrollar los prototipos de cada proyecto en un entorno real. – ¿Se han seleccionado ya proyectos? -Actualmente estamos revisando las propuestas presentadas y, en breve, anunciaremos las ideas, proyectos precomerciales y comerciales seleccionados. Además, estamos estudiando vías de financiación de excelentes proyectos que, dado el elevado número de propuestas, de seguro se quedarán sin cobertura presupuestaria en esta primera convocatoria, a lo que se sumará una segunda en cuanto se resuelva la primera.
Objetivo: cuatriplicar la inversión europea (II)
Seguimos la estela iniciada ayer y hablamos con GB Consultores, Grant Thornton, KPMG y PwC sobre la llegada de los fondos europeos para la recuperación. Nos explican con qué recursos cuentan para atender la gran demanda a la que van a tener que hacer frente con celeridad y eficacia. Es así como Carlos González, socio consultor del grupo NextGen EU de Grant Thornton subraya que la firma “quiere jugar un papel proactivo como impulsor y facilitador de esta transformación de nuestro modelo productivo de país que suponen los fondos europeos”. Para ello, quiere ayudar a organizaciones públicas y privadas a que accedan, no solo a las distintas convocatorias, sino que “queremos acompañarles en las fases posteriores, ofreciendo un servicio completo en todo el ciclo de vida”, confirma. Grant Thornton ha creado un grupo multidisciplinar a nivel europeo (Nextgen GT) y otro específico en España coordinados y que abarca servicios en todo el ciclo de vida de los fondos europeos para la recuperación. Expertise sectorial Andrés Gurrea, socio director en la Comunitat Valenciana resalta la especialización de Grant Thorton en sectores como transformación digital, movilidad, infraestructuras, sanidad, etc. “Unimos nuestro expertise sectorial a nuestra trayectoria y conocimiento, desde hace muchos años, en la captación, ejecución, gestión y justificación de los fondos europeos”. Igualmente, González señala que “los fondos europeos son un gran desconocido para muchas empresas y administraciones de nuestro país y se rigen por unas reglas muy estrictas”. En este sentido, Gurrea añade que “en todo partido es necesario conocer las reglas de juego y contar con un entrenador con experiencia para que el equipo consiga grandes victorias. Nosotros queremos ser ese entrenador de las administraciones y empresas para conseguir grandes éxitos”. KPMG cuenta también con un equipo específico de más de 120 personas para gestionar los fondos europeos. Cándido Pérez, socio responsable de Infraestructuras, Gobierno y Sanidad de KPMG explica que el proceso de obtención de financiación del programa NG EU debería desarrollarse en tres fases. “Hemos creado KPMG Smart offices para apoyar a los clientes en la obtención de financiación para su proyectos. Además, hemos diseñado un enfoque holístico para que tengan una visión completa de todas las posibilidades de financiación europea y además creamos proyectos ad hoc con potencialidad de ser financiados”, informa. Experiencia contrastada KPMG cuenta con experiencia contrastada con el sector público como expertos en la gestión de proyectos europeos. Además, continúa Pérez, “formamos parte del servicio que asesora a los Estados miembros realizando las reformas estructurales y contamos con una oficina en Bruselas para para participar en proyectos europeos”. La firma GB Consultores cuenta, desde sus inicios, con un departamento especializado en ayudas y subvenciones que canaliza la vinculación entre los proyectos de los clientes y las alternativas en líneas de apoyo del sector público a todos los niveles: europeos, estatales, autonómicos y locales. Dada la importancia de esta nueva iniciativa, “hemos nombrado un responsable que centralizará todas las acciones relativas a los fondos europeos y más concretamente al fondo Next Generación EU”, informa su director general, Gonzalo Boronat. Desde GB Consultores se van a centrar en dos programas: el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) y el React-EU. En este sentido, apunta que “es necesario estar al día en la información que se genere sobre ellos para adaptarla a los posibles programas a desarrollar”. Boronat concluye que los fondos europeos supondrán “un avance en el tiempo de los posibles proyectos a realizar que, únicamente con medios privados tendrían una evolución más lenta dado que las anualidades serían de menor volumen”. A su juicio, una inyección financiera de 140.0000 MM entre transferencias y préstamos, que son el equivalente al 11% del PIB perdido en 2020, “supone una ayuda financiera sin precedentes para proyectos que vayan en la línea de la transformación digital, la reindustrialización, la creación de empleo, la sostenibilidad y la recuperación del medio rural”. «No desaprovechar ni un euro» Sandra Deltell, socia responsable de PwC en la Comunitat Valenciana y Murcia considera que juegan un papel relevante en la tramitación de los fondos europeos “tanto a la hora de ayudar a las compañías a identificar y estructurar los proyectos, para que estén alineados con lo solicitado por la UE como para ser un nexo entre las compañías y las administraciones públicas”. El objetivo final, subraya Deltell, “no desaprovechar ni un euro de esas ayudas, destinadas a impulsar la economía y la transformación de nuestro tejido empresarial”. Deltell confirma que actualmente ya están trabajando con multitud de compañías de sectores como el energético, infraestructuras, sanidad o telecomunicaciones, además de asesorar a ministerios, autonomías y ayuntamientos. “También estamos colaborando con instituciones como el ICO, definiendo proyectos seleccionables bajo sus líneas de financiación, o la SEPI”, destaca. Para dar respuesta a esta necesidad han creado la Oficina de Fondos Europeos de PwC, integrada por ocho socios de diferentes especialidades y sectores, que trabajan con el equipo de fondos europeos de PwC España, además de contar con el apoyo de PwC Europa (Bruselas). A todo ello se suma, la Oficina Técnica de Apoyo para Proyectos Europeos que han creado con la CEOE. Sandra Deltell subraya que “el éxito del plan de ayuda europeo se evaluará en función de la capacidad que tengamos para consumir el montante preconcedido y de multiplicarlo con fondos privados; y de lo eficaces que seamos para conseguir que los fondos se destinen a inversiones relevantes para nuestra transformación económica. Se trata de una labor ingente, y que exige, sí o sí, una colaboración estrecha entre lo público y lo privado. Y ahí, insisto, creo que nuestro papel puede ser determinante”.
Objetivo: cuatriplicar la inversión europea (I)
La maquinaria ya está lista y engrasada. Todas aquellas firmas que puedan contribuir a que empresas, entidades y Administración obtengan el mejor rendimiento de los fondos europeos ya tienen a sus equipos preparados. En esta ocasión hemos hablado con Deloitte, EY, Garrigues y Cámara España para que nos expliquen con qué recursos cuentan para atender la gran demanda a la que van a tener que hacer frente con celeridad y eficacia. Este es el primero de dos artículos en los que recogemos la opinión de expertos sobre la llegada de los fondos europeos. El objetivo común que mueve el interés tanto del sector público como del privado es asegurar que los proyectos contribuyan a transformar la estructura productiva de nuestro país teniendo muy presente los mandatos de la UE centrados en la digitalización, la sostenibilidad y la creación de empleo. En definitiva, se trata de una trabajo titánico donde la colaboración público-privada es fundamental ya que el objetivo es que por cada euro público se movilicen cuatro euros privados. Juan Corberá, socio director en la Comunitat Valenciana de Deloitte incide también en que los fondos europeos son “una oportunidad histórica para impulsar una transformación profunda de nuestra economía que no debemos dejar pasar”. En este sentido, Corberá aconseja que sectores tan relevantes en la Comunitat como el turismo, el azulejo, el calzado, el juguete, etc. “analicen cómo potenciar su transformación”. El directivo de Deloitte recomienda a las empresas que si quieren estar preparadas para afrontar los retos actuales y futuros “deben reflexionar sobre cuestiones macroeconómicas y sociales complejas, elaborar estrategias y definir modelos de negocio novedosos, incorporar avances en digitalización o elaborar y seleccionar los proyectos que mejor se adapten al esquema planteado por el Gobierno de España para destinar dichos fondos”. Por todo ello y con el fin de aprovechar las posibilidades que ofrecen los fondos europeos, han puesto en marcha el Deloitte European Center for Recovery & Resilience, “un centro de asesoramiento para todo tipo de organizaciones –públicas y privadas– y que está integrado por 250 profesionales, coordinados por 18 socios”, destaca. End to end En definitiva, desde Deloitte se ha pensado en un planteamiento “end to end”, que “nos permite acompañar a los clientes desde el diseño de los proyectos, pasando por la tramitación y ejecución, así como finalizando en la fase de comprobación y reporte de las ayudas recibidas”, subraya Corberá. Por su parte, desde EY, Silvia López adelanta que “desde que los fondos europeos empezaron a tomar forma, la firma ha colaborado tanto con el sector público y como con el privado para que esta oportunidad se haga realidad”. Especialización y trabajo en red En esta misma línea, Luis Ques, socio también de EY añade que la ayuda que la firma presta a sus clientes privados en materia de fondos europeos “se asienta en los mismos pilares que el resto de los servicios que ofrecemos”. En primer lugar, aporta un equipo de expertos liderados por Chus Escobar y David Samu, socios responsables de sector público y de la rama de consultoría estratégica EY Parthenon, respectivamente. En segundo lugar, hace suya la necesidad del cliente para alcanzar el mejor resultado alcanzable. Y en tercer lugar, despliega todo el esfuerzo necesario para colocar al cliente en la mejor posición para afrontar un reto. Silvia López confirma que EY ha prestado diversos servicios en materia de fondos comunitarios desde hace décadas. Sin embargo, incide en que no creen que pueda improvisarse un asesoramiento de calidad en esta materia. Por ello, –asegura– “hemos apostado por una especialización de un grupo que trabaja en red, compartiendo experiencias y aprendizaje”. Por su parte, Luis Ques pone en valor la satisfacción de los clientes a los que prestan servicios en materia de fondos comunitarios, “sin que nos haga caer en la complacencia”, sostiene. Antonio Lon, socio responsable del departamento de Derecho Administrativo y Urbanismo de Garrigues en Levante incide en que el papel de su despacho en relación con los fondos europeos sería doble: en una primera fase (desde la aprobación del fondo en julio hasta diciembre), han colaborado con asociaciones empresariales e instituciones gubernamentales proponiendo modificaciones del ordenamiento jurídico para facilitar su tramitación y gestión. En paralelo, muchos clientes están pidiendo información y asesoramiento jurídico para optar a las ayudas una vez se lancen las líneas. En este punto, “nuestro papel consistirá en estar al lado de los clientes ayudándoles en aquellos aspectos jurídicos que se deriven de los procesos de tramitación y obtención de las ayudas y ejecución de los proyectos que resulten financiados”. De todas formas, matiza Lon, y para ofrecer una solución integral en la materia, “hemos sellado una alianza con Management Solutions, consultora de negocio multinacional de máximo prestigio y líder en su actividad”. Esta unión, ha propiciado que Garrigues configure equipos multidisciplinares para dar un alcance integral a su asesoramiento. Portal Objetivo Transformación Cámara de España ha creado una Unidad de Apoyo para informar y asesorar a cámaras territoriales y empresas en los procedimientos, para diseñar y presentar proyectos financiables con fondos europeos. Por otro lado, se abre el portal Objetivo Transformación que recopila información de utilidad para las empresas como convocatorias oficiales para presentar proyectos financiables con fondos europeos, normativa aplicable y preguntas frecuentes en el marco de los procedimientos. Por último, la naturaleza pública de las cámaras de comercio, su capilaridad y su experiencia en la gestión de fondos europeos convierten a Cámara de España y la red cameral en un aliado primordial para las empresas y las administraciones en la ejecución del Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
González-Bueno toma el mando del Sabadell y reorganiza negocio y organigrama
Banco Sabadell tiene nuevo consejero delegado, César González-Bueno, quien nada más llegar ha impulsado una reorganización de los negocios del grupo en España y ha configurado un organigrama con una estructura más plana en el que destaca la promoción del talento interno. González-Bueno, que sustituye en el cargo a Jaime Guardiola, que se jubila a los 63 años, toma las riendas de la entidad financiera una vez obtenido el visto bueno del Banco Central Europeo (BCE) a su nombramiento, oficializado hoy por el consejo de administración del Sabadell en una reunión extraordinaria. En sus primeras horas como consejero delegado, González-Bueno, de 61 años, ha presentado la nueva organización del banco, que tendrá como ejes principales un mayor foco en el cliente y la rentabilidad. Para ello, el Sabadell creará tres unidades de negocio en España, Particulares, Empresas y Corporativa, dotando de mayor autonomía de gestión y responsabilidad a cada área. Según el banco, la unidad de Particulares se reorganizará para adecuar la oferta de productos y servicios a las necesidades de los clientes, por lo que la digitalización será un elemento clave de soporte a los más de 3.500 profesionales de la red de oficinas. La dirección de Banca de Particulares, que temporalmente estará en manos de César González-Bueno, hasta la próxima incorporación de su futuro responsable, se estructurará en unidades de producto, con el fin de asegurar una mayor cercanía al cliente. Además, contará con una dirección de banca privada para atender las necesidades específicas de este segmento de clientes. Por su parte, la dirección de Empresas y Red estará dirigida por Carlos Ventura, quien también estará al frente de la red comercial, y su objetivo será consolidar la posición de esta división y aumentar el volumen de negocio de forma eficiente. Banca de Empresas se estructurará a partir de ahora por segmentos, desde autónomos hasta grandes empresas. La tercera división de negocio del Sabadell será la de Banca Corporativa, que seguirá dirigida por José Nieto y estructurada en unidades de cliente para atender y gestionar la relación con las grandes corporaciones Esta nueva organización, afirma en un comunicado César González-Bueno, ha de permitir al Sabadell llevar a cabo su estrategia centrándose en el cliente y la rentabilidad: «Cada negocio se estructura de manera distinta porque las necesidades y prioridades de sus clientes son también distintas». El nuevo consejero delegado destaca que con esta remodelación más de un tercio de las personas que forman parte del nuevo equipo directivo de primer nivel «han accedido tras promoción interna, prueba inequívoca de la apuesta por el talento«. Por el momento, ningún proceso de venta a la vista En cuanto a las filiales internacionales, TSB y México, lideradas por Debbie Crosbie y Francisco Lira, respectivamente, no experimentan cambios organizativos y su estrategia seguirá centrada en acelerar la rentabilidad y aumentar su aportación al grupo. Por el momento, subraya el Sabadell, «no se va a iniciar ningún proceso de venta» de estas filiales «en un futuro próximo». Entre tanto, González-Bueno seguirá trabajando en la elaboración del nuevo plan estratégico, que prevé presentar el próximo mes de mayo. La reorganización del Sabadell implica también un nuevo organigrama pensado para dotar de mayor agilidad y autonomía las distintas unidades de negocio: cada una será responsable de su cuenta de resultados y sus directores tendrán responsabilidad sobre parte de las funciones y capacidades corporativas de las áreas de Finanzas, Organización y Recursos, Operaciones y Tecnología, Riesgos y Asesoría Jurídica. La secretaría general del banco continuará liderada por María José Beato y habrá un gabinete del consejero delegado y Planificación Estratégica encabezado por Marc Prat. Gabriel Martínez se mantiene al frente del área de Comunicación. Leopoldo Alvear, exdirectivo de Bankia, controlará la dirección Financiera; Xavier Comerma la de Riesgos; Miguel Montes la de Organización y Recursos, y Marc Armengol la de Operaciones y Tecnología. Por su parte, David Vegara será el responsable de la Regulación y Control de Riesgos y Núria Lázaro de la Auditoría Interna. El desembarco de González-Bueno en el Sabadell supondrá también que el presidente del banco, Josep Oliu, dé un paso a un lado y deje las funciones ejecutivas. Trayectoria de González-Bueno El nuevo consejero delegado es un directivo con más de 23 años de experiencia en el sector financiero: fundó ING Direct España y fue consejero delegado de ese banco en España y Portugal, como también dirigió la creación y venta de EVO y el reflotamiento de Novagalicia Banco antes de su venta a Abanca. Está vinculado a Banco Sabadell desde marzo de 2020, cuando fue nombrado consejero de TSB, la filial británica, por lo que es gran conocedor de la realidad de la entidad. El directivo madrileño releva en el cargo a Jaume Guardiola, que se jubila tras trece años como consejero delegado y que a partir de ahora presidirá la franquicia del banco en México.
Air Nostrum, Volotea y Dante presentan un proyecto de avión eléctrico a los fondos UE
El consorcio integrado por Volotea, Air Nostrum y Dante Aeronautical ha presentado al Ministerio de Transportes un proyecto de electrificación de flota en el contexto del Programa de Apoyo al Transporte Sostenible y Digital del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia presupuestado en 42 millones de euros. La iniciativa plantea la reconversión y electrificación de flotas de aeronaves de corto y medio alcance como medida para conseguir un transporte aéreo regional más sostenible en España, contribuyendo a la cohesión territorial mejorando las comunicaciones de las zonas periféricas, y, particularmente, de las islas. El proyecto propone la reconversión y electrificación de flotas de aeronaves en servicio para transformarlas en 100% eléctricas. El alcance incluye el diseño, ingeniería e implementación de las modificaciones necesarias para adaptar aeronaves convencionales de pequeña capacidad (entre 9 y 19 pasajeros) y la inversión en el desarrollo de tecnologías para propulsión con energías alternativas con el objetivo de minimizar las emisiones en vuelo. Esta alternativa resulta un procedimiento mucho más rápido, evitando el largo y costoso desarrollo de un avión desde cero. La certificación del primer avión está prevista para 2024. A este hito le seguirá un periodo de industrialización y puesta en servicio que culminará con versiones de varios aviones totalmente operativos en 2026. El liderazgo técnico del proyecto le corresponde a Dante Aeronautical, una empresa tecnológica del sector con sedes en España y Australia, y que integra disciplinas de fabricación avanzada de materiales, aerodinámica e integración de plantas de potencia eléctricas. Volotea y Air Nostrum, por su parte, participarán en el proyecto suministrando información sobre el mercado y, sobre todo, aportando el trabajo de sus respectivas áreas técnicas. Ambas aerolíneas esperan ser pioneras en la aplicación de esta tecnología en las rutas regionales. El consorcio de empresas ha presentado una propuesta por un presupuesto total de 42 millones de euros en respuesta a la convocatoria de manifestación de interés (MDI) por parte del Ministerio de Transportes, en el contexto del programa de apoyo al transporte sostenible y digital del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, España Puede. La intención del consorcio es cofinanciar el proyecto a través de esta iniciativa público-privada. Industria nacional El alcance de estos proyectos posibilita el impacto en toda la cadena de valor de un sector tan relevante para la economía española. El potencial económico representa una oportunidad significativa para todo el tejido empresarial y de innovación español, no solo para el sector aéreo, sino también el de la tecnología, las startups y la movilidad, con un importante efecto tractor en la creación de puestos de trabajo de alto valor. Finalmente, el desarrollo de este proyecto permitiría a las empresas españolas asumir el liderazgo mundial en el desarrollo de soluciones prácticas de aviación sostenible y convertirse en un referente estratégico y medioambiental en el sector aeronáutico. “Empezamos nuestra colaboración con Dante Aeronautical hace un par de años, en 2019, y estamos muy orgullosos de ver que hoy el proyecto es aún más amplio y cuenta con el apoyo de otra gran aerolínea como Air Nostrum, así como el de otras muchas empresas del sector tecnológico en España. El desarrollo de un avión híbrido-eléctrico reducirá las emisiones de carbono, y también el ruido que generan las operaciones de los aviones. Para Volotea, apoyar este proyecto tiene todo el sentido, ya que encaja con nuestra misión de conectar ciudades que necesitan de una mejor oferta y, además, poder hacerlo minimizando el impacto medio ambiental. Estamos apoyando este proyecto proporcionando a Dante análisis de mercado y datos técnicos. Además, hemos puesto a su disposición a nuestros ingenieros y a nuestro equipo comercial para desarrollar conjuntamente esta innovadora oportunidad de mercado”, ha señalado Carlos Muñoz, fundador y CEO de Volotea. Carlos Bertomeu, presidente de Air Nostrum, ha recordado que la idea de innovación está en el ADN de la aerolínea valenciana. “Air Nostrum está acostumbrada a implicarse en consorcios de ámbito continental que trabajan en la vanguardia tecnológica. Nuestra área técnica ha sido seleccionada en dos ocasiones por la Agencia Espacial Europea (ESA) para proyectos vinculados al cambio climático y a las aeronaves dirigidas por satélite. De hecho, el primer aterrizaje de un avión comercial guiado únicamente por señales emitidas desde el espacio en la historia de Europa lo protagonizó un avión de Air Nostrum en el aeropuerto de Valencia”, explica. A su juicio, como aerolínea regional de referencia en España, Air Nostrum tenía que implicarse en este proyecto y colaborar decididamente: “Como no podía ser de otra forma, estamos muy interesados en operar en estas rutas con propulsión eléctrica cuando la tecnología lo permita. Los ingenieros y técnicos de mantenimiento de nuestro hangar están muy ilusionados con el hecho de poder poner su experiencia al servicio del diseño de aviones más sostenibles”, ha subrayado Bertomeu. Miguel Madinabeitia, cofundador de Dante Aeronautical, pone en valor el acuerdo alcanzado: “para nuetra empresa este consorcio firmado con dos aerolíneas de referencia como Volotea y Air Nostrum en la aviación regional europea con el objetivo de desarrollar, integrar y operar una plataforma de potencia eléctrica supone un paso adelante en su visión de una aviación 100% eléctrica, que revolucione los conceptos de la actual, y evolucione hacia una aviación más sostenible y limpia”. “Actualmente estamos dando pasos en Australia para integrar esta tecnología en un avión de nueve plazas y esperamos disponer de un certificado de vuelo en un par de años”, ha comentado.
Poyatos: «La transformación europea girará sobre la empresa»
-A España le corresponden cerca de 84.000 millones a fondo perdido. ¿De esa cantidad, cuánto llegará a la Comunitat o dependerá de nuestra capacidad de presentar proyectos? – Existe una parte que se va a territorializar y dependerá de una serie de variables objetivas. Desde la Generalitat estamos intentando que estas sean las justas y no se limiten a peso poblacional y al PIB. Por ejemplo, hay una parte del fondo que corresponde a React-EU, gracias al cual ya se ha confirmado que la Generalitat recibirá 1.254 millones, un 12,5% del total. Eso supone 300 millones más porque hemos defendido que se tengan en cuenta otras variables como el impacto de la pandemia en el PIB, en el desempleo y en la capacidad financiera que tiene la Generalitat. En estos momentos estamos trabajando en dos sentidos: preparando tanto a empresas y ayuntamientos para que compitan en las mejores condiciones posibles y tratando con el Gobierno central para que esas convocatorias, que saldrán a partir de mayo o junio, se lleven a cabo teniendo en cuenta la realidad valenciana. – ¿Cómo contribuirán dichos fondos al crecimiento de la Comunitat? ¿Facilitarán una recuperación rápida de nuestra economía? – No descubrimos nada nuevo a las empresas con respecto a los dos grandes bloques –digitalización y sostenibilidad– que se han marcado desde la Unión Europea. Las empresas ya sabían que tenían que digitalizarse. Ahora tienen una oportunidad de que esas inversiones que iban hacer con sus propios recursos, ahora pueden llevarse a cabo con ayuda pública, acelerando el proceso. En cuanto al apartado medioambiental, la CE quiere que vayamos hacia un modelo de empresas menos contaminantes, que consuman menos recursos y que, además, lo hagan de una manera más eficiente. – ¿Se va a tener en cuenta la simplificación administrativa para que las empresas puedan acceder más fácilmente a dichos fondos? – Sí, estos fondos son, sobre todo, una cuestión de gestión. El Gobierno de España ya publicó un Real Decreto de Simplificación Administrativa en el BOE, con fecha 31 de diciembre. La Generalitat ha desarrollado su propio Decreto Ley que complementará al del Gobierno. El Consell apuesta por la simplificación administrativa porque es la única manera, no solo desde el punto de vista jurídico sino también tecnológico, recursos humanos, etc., para gestionar y velar por un buen uso de dichos fondos. Desde luego, no podemos continuar con los procesos habituales porque han pasado los tres años y no hemos consumido ni un 10 % de los mismos. – ¿Qué novedades contiene el RDL del Gobierno central? – Contempla la figura de ámbito estatal de los PERTE o Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica. A través de ella, el Estado quiere impulsar iniciativas que vayan más allá de una comunidad autónoma, de una única empresa… y que involucre a sectores completos, que tenga en cuenta la cadena de valor… Ese tipo de proyectos calificados como PERTE, y que deberán ser aprobados por el Consejo de Ministros, conllevarán una gestión administrativa diferencial, más rápida y eficiente con respecto a las fórmulas habituales e incluso con anticipo de recursos. Estamos intentando, con todo el tejido empresarial, que las empresas valencianas estén preparadas para que cuando se abra ese registro presentemos la mayor cantidad de PERTE. En este sentido, desde la Generalitat queremos intentar que se generen esas conexiones, que no siempre son fáciles, entre empresas y sectores. Se pide también que haya centros de conocimiento formando parte de esos PERTE como pueden ser la Universidad o los institutos tecnológicos. – ¿Se van a crear convocatorias específicas a las que puedan acogerse las empresas u otras entidades…? – Todo se activa a partir de la primavera. El mensaje que nos transmiten desde el Gobierno es que las comunidades autónomas gestionaremos el 50 % del fondo y el otro 50% lo hará el Gobierno. Es decir, hasta 140.000 millones de euros, la mitad lo van a gestionar las comunidades autónomas. Se trata de un proyecto único llamado Plan España. En esta línea, habrá convocatorias para empresas que saldrán de la Administración central y otras que provendrán de las comunidades autónomas. «España recibe prácticamente el doble de su peso económico en la UE» Lo que todavía no se ha decidido es qué tipo de proyectos van a ir a Madrid y cuáles a Valencia. A priori, lo que estamos percibiendo es que aquellos grandes proyectos que impliquen un volumen importante de fondos serán líneas que sacará el Gobierno y en los más pequeños, las autonomías tendrán un papel más activo. – La Generalitat ha presentado veinte proyectos tractores en ámbitos como la energía, la descarbonización, la ciberseguridad, las baterías, la movilidad o el 5G. ¿Qué acogida han tenido por parte del Gobierno central? – Estos 20 proyectos que se presentaron el mes pasado es la visibilización del apoyo de la Generalitat a esas iniciativas valencianas para que sean lo más sólidos posibles una vez que se presentan al Gobierno. Por eso, independientemente de que nos toque gestionar totalmente los fondos o no, el papel de la Generalitat debe ser fundamental. Cuando no nos toque gestionar, tenemos que asegurarnos de que nuestras empresas y ayuntamientos tengan las mayores posibilidades para cuando se presenten a esas convocatorias y si nos toca gestionar, hacerlo de la manera más eficiente posible. – ¿Una pyme, una startup… puede, a nivel individual, acceder a esos fondos europeos, sin necesidad de formar parte de ningún gran proyecto? – Existen las dos posibilidades. De hecho, en un proyecto de gran envergadura se exige que las grandes empresas vayan de la mano de un mínimo número de pymes. Pero además habrá convocatorias específicas para pymes con las mismas líneas que la gran empresa: la digitalización y la sostenibilidad del medioambiente. – En esta misma línea, Ximo Puig incide en la colaboración público-privada. ¿Por qué es tan importante? – El fondo prentende transformar la economía y la sociedad europea. La empresa es la piedra angular sobre la que girará toda la transformación de Europa. Además, a la hora de movilizar recursos, hay que tener en cuenta que el objetivo es que por cada euro público se movilicen cuatro euros privados. El efecto multiplicador que tendrían esos 140.000 millones supondría la creación de miles y miles de puestos de trabajo. – Por otra parte, el dinero que llega en forma de transferencia a España no cuenta como deuda para los Estados, pero hay que devolverlo… – Existe una diferencia con respecto a la anterior crisis en la que cada país se tenía que endeudar. Ahora quien se endeuda es Europa y lo hace solidariamente para intentar ayudar a quién más lo necesita. «Todavía no es el momento de pensar cómo se van a devolver porque dependerá de cómo se reactive la economía. Pero el dinero habrá que devolverlo» De hecho, España recibe prácticamente el doble de su peso económico en la UE. Evidentemente habrá que devolver esos recursos y existe un margen para que cada Estado pueda jugar con sus sistemas impositivos de la manera que considere más oportuno. Es cierto que todavía no es el momento de pensar cómo se van a devolver porque dependerá de cómo se reactive la economía. Pero el dinero habrá que devolverlo. – En la Comunitat Valenciana se ha creado una oficina para gestionar esos fondos. ¿Cuál será su función? – Con esta oficina hemos intentado replicar el modelo del Gobierno central, donde se ha creado una oficina que depende directamente de Moncloa. El president, Ximo Puig entendía que fuera un instrumento que debía de depender de Presidencia de la Generalitat y como tal, orgánicamente, depende de mi dirección general. De todas formas, el trabajo está siendo muy colaborativo con todas las consellerias. De hecho, el Ministerio que más recursos va a recibir es el de Transición Ecológica que sería el equivalente a la Conselleria de Medioambiente. Esta cartera probablemente, sea la que más recursos gestionará, solo que la coordinación del propio plan la afectuará mi dirección general y la oficina de recuperación. Luego viene la segunda derivada, ahora es tiempo de conseguir los recursos, pero después hay que ejecutarlos en tiempo y forma. De hecho, aquellas comunidades autónomas que no lo consigan se les penalizará. La Comisión Europea va a pedir cuentas al Gobierno y este es el responsable de que consigamos, no solo gastarnos el dinero, que ya es un reto, sino los objetivos que se han marcado con la propia Comisión. Con lo cual, si alguna autonomía falla, provocará que España falle. Por ello, podremos encontrarnos que aquellas comunidades que hayan gestionado bien y se hayan mostrados solventes tengan que asumir recursos que otras están teniendo dificultades para poder gestionarlo.
Industrial Starter acercará sus diseños laborales al mundo de la moda y el deporte
A punto de cumplir 60 años, la compañía de origen italiano y con sede en España (Puçol-Valencia) es especialista en vestuario laboral, «de la cabeza a los pies», tal y como ellos mismos se definen. Fue una de las primeras compañías en incorporar en 2006 en sus prendas el stretch, una tecnología que dota a las prendas de la elasticidad para que estas se adapten a los movimientos del cuerpo en cualquier tipo de trabajo, según nos confirma Roberto Piccolo, gerente de Industrial Starter España y socio del grupo Industrial Starter. Sin embargo, la diferenciación de la compañía reside en la cuidadosa selección de materiales y tejidos, para obtener prendas que respondan a estándares de seguridad, durabilidad, resistencia, comodidad… Para los próximos años, la compañía se ha propuesto ir un paso más allá y desarrollar un producto con diseños más actualizados y más cercanos al mundo de la moda y el deporte. – La compañía está a punto de cumplir 60 años. ¿Cuáles son los hitos más importantes que han marcado su historia y cuál ha sido su evolución a lo largo de estos años? Industrial Starter es una empresa de origen italiano. En sus inicios era una división de Pirelli que se encargaba de gestionar Giancarlo Roncolato. En 1962, Roncolato adquiere en propiedad la división y se funda Industrial Starter. En aquel momento, la producción estaba enfocada en los impermeables para los empleados que trabajaban arreglando carreteras, en las calles… y, a partir de 1980 comienzan a trabajar también las botas de agua. Con el paso de los años, la compañías desarrolla nuevas líneas de producto hasta consolidar un amplio catalogo de vestuario laboral y EPI certificados. – A día de hoy cuentan con tres filiales. ¿Por qué se apostó por España en 1991, y en concreto por Valencia, para dirigirse después a Polonia y República Checa? ¿Desde 1962 a 1991 se puso en marcha alguna filial? Más que filiales hablaríamos de sedes aunque, en cualquier caso, no tienen una especialización particular. Si bien es cierto que, en función de las necesidades de los mercados locales, el mix de producto que se gestiona en cada empresa puede variar. En 1991 se fundó Industrial Starter España gracias a la colaboración comercial que existía en los años previos a su nacimiento entre un negocio local de impermeables (en Valencia), dirigido por José Antonio Varas e Industrial Starter. Fruto de esa buena relación y del incremento del negocio surgió Industrial Starter España. Igualmente, abrimos en República Checa, aunque se trata de un mercado pequeño que cuenta con diez millones de habitantes. En este país hemos puesto en marcha una estructura ligera y facturamos cerca de los dos millones de euros pero la rentabilidad es buena. Poco después y con la intención de contar con más presencia en los Países del Este fundamos Industrial Starter Polonia en 2012. En este país la facturación se acerca también a los dos millones de euros, pero creemos que puede haber más potencial. No conseguimos despegar como nos gustaría, pero todos los años crece y nos da una rentabilidad. – ¿Son especialistas en trabajar algún tipo de material? Podríamos decir que somos el especialista del stretch. Se trata de una tecnología de tejido que dota a las prendas de la elasticidad necesaria para que estas se adapten a los movimientos del cuerpo en cualquier tipo de trabajo. El concepto stretch en el mundo del workwear lo introdujimos en el año 2006. Sin embargo, lo que nos caracteriza respecto a los materiales es su cuidadosa selección, así como de los tejidos, para obtener prendas de alta calidad que sobre todo respondan a estándares de seguridad, durabilidad, resistencia, comodidad… – ¿Cuentan con marcas propias? Somos una empresa global de fabricación, distribución y comercialización y diseño de EPI y vestuario laboral. Dentro de toda la gama de productos, gracias a los cuales, equipamos de la cabeza a los pies, hay una serie de marcas como Issa Line que capitaliza la imagen de marca de la empresa. Bajo su paraguas vendemos las familias más importantes del mundo del vestuario laboral. Se trata de ropa de trabajo o vestuario, prendas superiores como chaquetas, camisetas… y prendas inferiores como pantalones, bermudas… Además, de calzado y guantes, protecciones ocular y respiratoria, complementos como calcetines… De todas formas, lo que caracteriza a la familia de Issa Line es que se trata de diseño propio, una cualidad diferenciadora con respecto a lo que hay en el mercado, Es decir, se hace una selección por familias de tejidos y materiales que dan lugar a que el producto se posicione en un nivel de calidad medio-alto. Nuestra marca no va a precio sino que se trata de una marca de producto. Por ello, todos los productos que engloba la marca tienen ese hilo conductor de patronaje, diseño y selección de materiales y tejidos de forma muy cuidadosa para obtener un producto de calidad medio alto. – ¿Qué caracterizaría a la marca Akrobat? El mercado que trabajamos bajo la marca Akrobat no es nuestro core business y se trata de una parte marginal de nuestro negocio. Esta se creó para englobar artículos de vida y anticaídas y demás productos como pueden ser cascos, arneses, cuerdas, etc. – Ha comentado que diseñan sus productos. ¿Cuentan con proveedores externos para su fabricación? Aparte de los productos que comercializamos, la producción de nuestros productos propios no se lleva a cabo ni en España ni en Italia, se subcontrata en países del sudeste asiático. Como ya he comentado, sí que nos encargamos de su diseño y patronaje. Por otro lado, también comercializamos otras marcas reconocidas como Showa, Ansell, Moldex, Puma Safety, Lotto… – ¿Para qué sectores se dirigen principalmente su vestuario de protección laboral? Sobre todo para la industria en general -mecánica, fontanería, electricidad…- y el sector de la construcción principalmente. Ahora mismo estamos haciéndonos hueco en sectores en los que estamos menos presentes como el de automoción, pinturas y productos agrícolas. – ¿Podría definirnos qué estrategia ha marcado el desarrollo de la empresa en los últimos años? La que nos ha llevado hasta aquí desde el origen. Es decir, la apuesta por el desarrollo de productos de alta calidad. Poniendo en el centro de la toma de decisiones la selección de materiales y tejidos para dar respuesta a los riesgos inherentes de determinados tipos de trabajo. Como ya he dicho, Industrial Starter, y especialmente nuestra marca Issa Line, es producto y no precio. – ¿Hasta dónde llegan los artículos Starter? En la actualidad operamos principalmente en los cuatro países donde la empresa tiene sede: Italia, España, Polonia y Republica Checa. Pero además, tenemos actividad comercial en países como Portugal, Francia, Grecia… – La innovación es un factor importante para su compañía. ¿De dónde se nutren? Los procesos de innovación se gestionan de forma interna. Es decir, contamos con un equipo propio de diseño que junto con el know how y los análisis e investigaciones de las direcciones comerciales nos permiten realizar estos procesos con un gran rigor. – ¿Cómo les ha afectado la pandemia? El ser especialista en el diseño y producción de prendas de Vestuario & Calzado de Seguridad les ha permitido reorientarse y crear nuevas líneas de negocio para abastecer al sector sanitario? Sí que se ha producido un incremento en las ventas de aquellas líneas de producto más relacionadas con el sector sanitario como protección respiratoria, guantes, buzos… Sin embargo, nuestras principales líneas de negocio no están ahí. Por otro lado, sí que decidimos trabajar más de profundidad la línea de productos sanitarios. Especialmente la parte de vestuario/ropa. – ¿Cómo han cerrado 2020 y qué previsiones tienen para 2021? Nuestra facturación en España ha alcanzado los 19 millones de euros. Para 2021 somos optimistas. Los datos del primer trimestre del año han sido buenos y pensamos que la facturación podría crecer este año un 10%. Todo ello, teniendo en cuenta que el crecimiento del paro provocado por la pandemia, supone que haya un millón y medio de personas menos trabajando y para venderles nuestros productos. – ¿Qué objetivos se ha propuesto conseguir para los próximos años? Nos hemos marcado tres retos: marca, producto y mercado. En cuanto al primero de ellos, la empresa tiene como objetivo ganar reconocimiento y notoriedad, especialmente en el usuario final. Para ello, la empresa ha apostado por desarrollar las áreas de marketing y actualmente estamos trabajando en darle forma a nuestro proyecto de marca y comunicación para convertirla en una herramienta más que nos permita generar esa diferenciación. Respecto al producto, hemos tenido recientes incorporaciones en las áreas de diseño y de compras para la búsqueda de materiales, con el fin de ir un paso más allá y desarrollar un producto todavía mejor, con diseños más actualizados, más cercanos al mundo de la moda y el deporte y, especialmente, con esa calidad que nos caracteriza. Y por último también nos hemos marcado como objetivo abrir nuevos mercados en países de la Unión Europea.
Actitud, ánimo y serenidad, claves de Küppers para enfrentarse a la incertidumbre
«Actitud, serenidad y hacer cosas que nos permitan ser positivos» fueron las tres ideas principales que nos transmitió Victor Küppers durante la conferencia que se celebró ayer de manera online, y que se circunscribe dentro del ciclo de conferencias que está celebrando Economía 3 con motivo de su 30 aniversario. Un evento que fue patrocinado por Banc Sabadell, ESIC Business Marketing School e Infocif. La conferencia fue una explosión de ideas cargadas de “buen rollo” de la mano de alguien donde la humildad y ser buena persona son ideas que transmite desde el minuto uno en que comienzas a escucharle. Küppers no se define como un experto en dar conferencias. De hecho, reconoció no dar consejos y que “no se dedica a decir a los demás lo que tienen que hacer”. Su conocimiento está centrado en la psicología positiva porque lee “todo” lo que cae en sus manos sobre esta cuestión. En su opinión, “es algo que necesitamos más que nunca”. También confirmó que son cosas que se han escuchado “150 veces y va bien recordarlas porque son de sentido común y en el día a día se olvidan”. ¿Qué nos mueve a las personas? Küppers comenzó su primera reflexión sobre la palabra “ánimo”. Explicó que la situación que vivimos actualmente “ya dura demasiado y ya no tiene gracia. Se trata de un drama económico, político, la cifra de parados se sitúa en los cuatro millones y los que estamos en casa nos subimos por las paredes…”. Subrayó también que “lo que nos mueve a las personas es nuestro estado de ánimo”. Una cualidad que debemos fomentar en un momento como el actual. En esta misma línea señaló que “cuando vas con ganas sacas lo mejor que llevas dentro. El problema está cuando no estás motivado”, reconoció. De hecho, incidió en que “cuando uno pierde el ánimo saca lo peor que lleva dentro”. Pero, confirmó, “podemos trabajar el estado de ánimo”. Por ello, debemos protegerlo aunque no “exista ninguna solución mágica”. Tal y como él expuso, “la psicología positiva no soluciona los problemas y no es demagógica”. Por ello, “a mí no se me ocurrirá decir que de esta situación saldremos fortalecidos”. También admitió estar hasta las narices de una frase muy habitual en momentos como el actual: “Una crisis es una oportunidad”. “Es verdad que saldremos de esta porque esto no es un pozo sino un túnel”, destacó. “Tampoco podemos estar contentos todo el tiempo porque es agotador. De hecho, hay que reivindicar el derecho al cabreo”, hizo hincapié. También incidió en que “hay veces en la vida que tenemos que estar tristes y enfadados pero no podemos perder el ánimo y la esperanza porque entonces dejas de luchar”. Podemos elegir nuestra actitud Otra de las ideas que transmitió fue “saber y no hacer es como no saber. Cada uno de nosotros elige su actitud. La clave está en cómo enfocamos las cosas que nos ocurren”, señaló. Ante esta situación, Küppers transmitió a la audiencia la importancia de “parar y analizar cómo vamos a reaccionar”. En su opinión, “lo único que controlamos al 100% es nuestra actitud y dependiendo de cuál elijas, te ayudará a afrontar la situación de un modo u otro”, analizó. En esta línea, incidió en la importancia de “sacar a la luz nuestra mejor actitud porque de esta forma conseguiremos que las cosas vayan lo mejor posible. El problema es tu actitud frente al problema. Esta solo depende de nosotros y nosotros la podemos cambiar”, reconoció. También admitió que “la actitud la elegimos y es una capacidad gigante”. Apuntó también la importancia de centrarnos en lo que está en nuestras manos. “No tener respuesta a cosas importantes nos crea inquietud. El peligro es entrar en bucle cuando le damos vuelta a una preocupación y lo hacemos enorme”. En esta misma línea subrayó también que “el problema más grande nos hace sufrir, tal y como dice Rojas Marcos. Estamos regodeándonos en lo que nos hace sufrir. Llevamos un año hablando de lo mismo. Incluso hay programas en televisión que han descubierto que lo que nos hace sufrir genera audiencia”. Pero “lo peor de estar en bucle, -tal y como admitió- es juntarse con alguien que también lo está. Hoy el gran peligro son los pesimistas y los agoreros porque nos hacen sufrir. Habría que confinarlos porque nos hacen recordar la realidad”, subrayó. Serenidad y mirar al futuro Pero, ¿cómo podemos enfrentarnos a esta situación? Küppers nos propone buscar la serenidad. “Las cosas son como son y no las vamos a cambiar, tenemos que aceptarlo, pero no hace falta que sea con alegría, por supuesto que no. Existe el derecho al desahogo pero debe ser razonable”, advirtió. “A veces cuesta más o menos encontrar la serenidad”. A partir de aquí, “qué podemos hacer para cambiar la situación, para mejorar mis ventas… Lo peor es paralizarse y tener miedo. Ya que quejarse y lamentarse garantiza el fracaso”, subrayó. A su juicio, “debemos ser valientes en un momento de incertidumbre, eligiendo la mejor actitud”. Incidió en la importancia de contar con personas valientes que miren al futuro. “La vida no volverá a ser como antes. Hay que tener serenidad y mirar al futuro”. La tercera idea que puso sobre la mesa fue la necesidad de ser positivo, porque “la sensación de ser positivo es mucho más agradable. Si uno es positivo saca lo mejor que lleva dentro. Hay que obligarse a ser positivo porque el entorno te empuja a ser negativo”, manifestó. Por ello, expuso dos ideas de la psicología positiva: “Piensa cosas positivas y haz cosas que te hagan sentir bien”. En su opinión, “tenemos que preguntarnos qué hay de fantástico en nuestra vida. Cuantas cosas tenemos buenas en nuestra vida pero que no las valoramos porque estamos inmersos en cosas malas”. Otra de las ideas en las que hizo hincapié es que “todos estamos en la misma tormenta pero no en el mismo barco”. Como conclusión lanzó 10 ideas para ponerse en modo positivo. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Empresas y mutuas se suman a la campaña de vacunación de la Comunitat
Ximo Puig, presidente de la Generalitat; Antonio Garamendi, presidente de la CEOE; y Salvador Navarro, presidente de la CEV han firmado un protocolo de colaboración para la puesta en marcha en la Comunitat Valenciana del Plan Sumamos Salud+Economía, impulsado por la Fundación CEOE. Dicho acuerdo permitirá que las empresas se conviertan, en caso de ser necesario, en una terminal más de la red de vacunación masiva. En la Comunitat Valenciana se podrían sumar a esta iniciativa más de un centenar de empresas que cuentan con servicios de prevención propios y 120 centros sanitarios de mutuas En el transcurso del acto, al que también ha asistido Ana Barceló, consellera de Sanidad Universal y Salud Pública y Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE, el president ha manifestado que a través de este acuerdo “sumamos un nuevo aliado en la vacunación, necesaria para poder frenar la pandemia”. Concretamente, las empresas con servicios médicos propios, 125 con más de 500 trabajadores en la Comunitat Valenciana, podrán administrar la vacuna contra la covid-19 a los empleados con el fin de avanzar en el proceso de vacunación Cerca de sesenta compañías ya se han puesto a disposición de la Conselleria de Sanidad para que les traslade el protocolo, que se aplicará en función de la disponibilidad de vacunas y atendiendo a las franjas de edad marcadas. Además de estas empresas, la patronal ha ofrecido a la Generalitat 121 centros sanitarios de las mutuas para avanzar en la vacunación, según ha informado la patronal CEOE y CEV y la Generalitat. El president de la Generalitat ha asegurado que el protocolo suscrito es un ejercicio de previsión y se está pendiente de los suministros de vacunas a partir de abril para la vacunación masiva en la Comunitat Valenciana, que tendrá en la vacunación a la comunidad educativa a partir del próximo lunes «su gran ensayo» con más de 100.000 docentes. El reto es avanzar «lo más rápidamente posible» para conseguir la inmunización y llegar al verano «en buenas condiciones» para la recuperación económica y social, ha manifestado Puig, que ha destacado la colaboración pública-privada en esta causa común, en la que no se puede menospreciar ningún recurso. El presidente de CEOE, Antonio Garamendi, ha señalado que la patronal se puso a disposición del Gobierno y de Europa, como vicepresidente de los empresarios europeos, para atender sus demandas y poner a su disposición su colaboración y, en el caso de la Generalitat, ha ofrecido tanto la realización de test como campañas de comunicación. Cuando la Conselleria de Sanidad lo estime conveniente, las empresas pondrán a disposición de la vacunación toda su capacidad y los centros de las mutuas sus 1.500 trabajadores. «Entre todos vamos a vencer esta pandemia», ha dicho Garamendi, que ha resaltado el valor del diálogo social para llegar a acuerdos de este tipo y la responsabilidad de los sindicatos y los trabajadores en los planes de prevención. El presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha afirmado que la mejor manera de salir de la crisis es unir fuerzas el sector público y el privado, y durante este año ya ha alcanzado acuerdos para contribuir a salvar empresas, promoviendo cambios de producción, colaborando en la definición de una hoja de ruta y animando a las empresas a participar en las manifestaciones de interés para participar en proyectos europeos. Navarro ha asegurado que las empresas a través de sus servicios médicos propios y las mutuas se pueden añadir a las listas de los espacios de vacunación, con el fin último de acelerar la vacunación y la recuperación económica. El jefe del Consell se ha referido al protocolo de colaboración como un “ejercicio de previsión”, vinculado al suministro de vacunas que llegue a partir del mes de abril, momento en que dará comienzo el periodo de vacunación masiva. Plan Sumamos Salud+Economía El Plan Sumamos Salud+Economía, impulsado por la Fundación CEOE, y al que se ha adherido la Generalitat, tiene por objeto apoyar a las administraciones públicas en la mitigación de los efectos adversos de la COVID-19, reforzando las actuaciones de las autoridades sanitarias competentes con las herramientas y medios al alcance de las empresas, con especial foco en los colectivos más desfavorecidos. El Plan Sumamos, tal y como ha explicado Zulima Pérez, directora general de Coordinación del Diálogo Social, permitirá que las empresas privadas amplifiquen la tarea que realiza la Administración pública y aportarán los medios para incrementar la capacidad de la administración. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Ruiz (EY): «Es hora de repensar la estrategia para recuperar el ritmo»
-¿Cuál ha sido la evolución de EY en la Comunitat durante los últimos cinco años? – EY cuenta con una larga trayectoria en la Comunitat Valenciana desde 1989. Durante este periodo venimos asesorando a compañías y entidades tanto del ámbito público como de la empresa privada de la región y de otras limítrofes como es el caso de Murcia. En los últimos cinco años hemos aumentado nuestra actividad gracias a la confianza de nuevos clientes, un factor que ha contribuido a triplicar el tamaño de la firma en la Comunitat y Murcia. Nuestros servicios en la región abarcan desde la auditoría, el Asesoramiento Financiero, Legal, Fiscal y Laboral y contamos con el apoyo de la firma para el resto de servicios como Consultoría, Estrategia y Transacciones. Apostamos por el trabajo de equipos multidisciplinares y especialistas en cada sector, para asesorar a las empresas en su desarrollo. Además, estamos convencidos de la relevancia de las startups en el desarrollo del tejido empresarial valenciano. Por ello, tenemos programas de apoyo desde sus inicios para estas empresas. – ¿Qué ha supuesto para la firma la nueva Ley de Auditoría que modifica los plazos de rotación de auditor? – En nuestro caso, hemos ganado nuevas auditorías como las de Amadeus, Deoleo, Tubos Reunidos, Ferrovial, Logista o Prosegur, entre otras. En la Comunitat en concreto y para este año, Mercadona. Además, hemos apostado por otros servicios con gran futuro como la Sostenibilidad, el reporting no financiero y la responsabilidad social de las empresas. – ¿Cuáles son los valores diferenciales de EY? – Nuestro plan estratégico es la hoja de ruta que nos ayuda a seguir creciendo gracias a cinco pilares clave: el talento, la excelencia en el trabajo, la apuesta por la innovación y la transformación digital. Todo ello bajo la premisa de que todo lo que hacemos en EY va enfocado a generar valor a largo plazo, riqueza, empleo y compromiso social que se plasma en nuestro propósito corporativo: construir un mundo que funcione mejor y que identifica los valores. – ¿Cómo deben afrontar las empresas esta crisis económica? – El punto de partida debe ser entender bien cuáles son los retos a los que se enfrenta cada empresa. La experiencia nos muestra que ese diagnóstico variará en función de cada compañía. Algunas necesitan garantizar la viabilidad del negocio en el corto plazo, otras reducir la complejidad para ganar en eficiencia, abordar la digitalización para adaptarse a nueva normalidad o acometer una transformación más radical de su negocio. Ha llegado el momento de repensar la estrategia y definir los procesos de transformación de los próximos dos o tres años para poder recuperar el ritmo y generar valor a largo plazo. – ¿A qué retos se enfrentan las empresas en materia de reporting? – En los últimos años, las empresas están viviendo un aumento en la cantidad y en la calidad de la información corporativa que deben presentar al mercado y, que cada vez tiene una mayor relevancia en su estrategia a medio plazo y valoración por parte del mercado y consumidores. Un ejemplo de ello ha sido la Ley 11/2018 que regula la presentación de los Estados de Información no Financiera (EINF) y que, desde el 1 de enero afecta a todas las empresas de más de 250 trabajadores. Así, por primera vez deberán presentar indicadores sociales, medioambientales y de gobernanza, una tarea que supone un reto para muchas de ellas, más aun, con el impacto que la covid-19 está teniendo en su actividad.
Cuatrecasas, comprometido en atraer y retener el talento femenino
-¿Cómo ha sido tu trayectoria en Cuatrecasas hasta llegar a ser socia de la firma? ¿Has sufrido alguna “zancadilla” en tu ascenso por el hecho de ser mujer? -Mi carrera profesional la he vivido con mucha intensidad, tanto que tengo la impresión de que ha transcurrido a la velocidad de la luz. Mi valoración en conjunto es muy positiva, aunque por el camino haya tenido que sacrificar muchas cosas (tiempo familiar, horas de sueño, etc.). Si ha habido alguna zancadilla, la verdad es que no me he percatado. -En esta misma línea, ¿Cómo ha evolucionado la presencia femenina en la abogacía de los negocios? -En el ejercicio de la abogacía siempre han predominado las mujeres, si bien muy pocas compañeras llegaban a la categoría de socio. Afortunadamente hoy somos algunas más, aunque depende de áreas. En el área de M&A todavía queda mucho recorrido por hacer, pero somos unas luchadoras. -El mundo de las adquisiciones y venta de empresas, área en la que eres experta, aún predomina la presencia de hombres. ¿Crees que esta tendencia está cambiando? ¿Qué papel está jugando en este sentido el talento? -Me consta, al igual que en Cuatrecasas, que los grandes despachos están comprometidos en proporcionar máxima transparencia y objetividad a sus procesos de promoción y están tomando medidas para facilitar el trabajo flexible. Ambas son fórmulas infalibles para asegurar la atracción y la retención del talento femenino. -El tejido empresarial tanto de la Comunitat Valenciana como del resto del territorio español está integrado principalmente por pequeñas pymes y solía adolecer de dos cuestiones: falta de formación y una mayor presencia de hombres en los puestos de responsabilidad. ¿Qué te encuentras tú en tu día a día laboral? ¿Cómo asumen tus consejos? -Mis interlocutores son hombres y mujeres en puestos de responsabilidad. Trabajo a gusto con todos ellos. Nuestra relación está basada en la confianza y para mí esto es lo más sagrado. Mi espíritu de mejora es la mayor de las garantías de que no les voy a defraudar. -A partir del 7 de marzo, las empresas de más de 100 trabajadores deben contar con Planes de Igualdad. ¿Cuenta ya Cuatrecasas con el suyo? ¿Cuáles son los puntos más importantes que contempla dicho convenio? ¿Cómo ha ido la negociación? ¿Había ya avanzado el despacho de abogados en este sentido? -El Despacho dispone de Plan de Igualdad desde el año 2012, por lo que para Cuatrecasas este tema no supone ninguna novedad. Algunas de las medidas más relevantes desde entonces ha sido la implementación del principio de presencia equilibrada de género en los comités y puestos de directivos y predirectivos, la consolidación de metodologías y una cultura de trabajo que favorezca la conciliación de los profesionales, así como la creación de una Comisión de Igualdad y otra de talento femenino en 2018, ambas con perfiles profesionales especialista, donde de forma regular se debaten el diagnóstico y los aspectos críticos en que el despacho tiene margen de mejora. Aunque en estos momentos nuestro Plan del 2012 está en fase de revisión y adaptación, lo bien cierto es que, dentro de las políticas de igualdad, la crisis sanitaria ha acelerado la implementación de sistemas de teletrabajo que permiten un mejor ejercicio de la corresponsabilidad familiar. -En tu opinión, ¿Qué objetivos deberíamos haber conseguido para dejar atrás el Día de la Mujer? ¿Estamos lejos todavía? Crees que todavía queda algo pendiente que podemos hacer. -El Día de la Mujer perderá su sentido una vez hayamos logrado una sociedad comprometida con el respecto a los demás, la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades. -Otra de tus funciones, dentro del despacho de Cuatrecasas es la selección de nuevo talento para la firma. Además del conocimiento, ¿qué otros aspectos tienes en cuenta? ¿Existe un protocolo establecido por parte del despacho? -Tanto el expediente académico como el nivel de inglés tienen un peso muy relevante en el proceso de selección de nuestros asociados más jóvenes, pero también son clave otras competencias como su vocación y compromiso, su capacidad de pensar de una forma no convencional y de trabajar en equipo. Nuestros asociados deben ser brillantes jurídicamente, pero también versátiles y con una gran capacidad de adaptación. El mundo de la abogacía está cambiando a la velocidad de la tecnología y así también deben hacerlo nuestros profesionales. -Y si finalmente es contratada esa persona. ¿Cómo retenéis el talento? -En mi opinión, los asociados más jóvenes valoran aprender con los mejores, compartir conocimientos, criterios y responsabilidades en los mejores asuntos y con una formación de primer nivel. Las nuevas incorporaciones son tremendamente exigentes con su desarrollo en el sentido más amplio: les gustan los retos, participar, aportar y crecer con profesionales con los que comparten la pasión por lo que hacen. Debemos permitirles superarse día a día en el mejor entorno posible. -¿Cómo está viviendo Cuatrecasas esta crisis sanitaria y económica? ¿Cómo veis a las empresas de la Comunitat Valenciana? -Cuatrecasas reconoce esta crisis como una oportunidad para invertir y posicionarse en determinados sectores. Muchas empresas de la Comunitat Valenciana están en el punto de mira de grandes inversores. Es, por tanto, un momento ideal para pensar en el medio plazo, en esa era post-Covid, donde se espera que buena parte de los sectores se recuperen, máxime teniendo en cuenta que la liquidez es ahora abundante. -¿La crisis ha provocado que aumente la compraventa de empresas? ¿Cuáles suscitan un mayor interés por parte de los compradores? -Sí, la crisis sanitaria ha hecho emerger negocios innovadores con gran proyección, pero con falta de financiación, pero también ha contribuido a la concentración de sectores más tradicionales. En cuanto a volumen, el año pasado fue excepcional en operaciones de M&A, especialmente a partir de septiembre. Este año también ha empezado en la misma línea. Los protagonistas de este cambio son los sectores agroalimentario, de energía, inmobiliario y tecnológico. El sector agroscience también ha continuado su proceso de concentración iniciado antes de la crisis sanitaria debido a las importantes inversiones financieras que deben hacer frente estas empresas para mantener su portfolio en el mercado. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Amazón abrirá en Alicante una estación logística de más de 8.000 metros
Amazon ha anunciado que abrirá una nueva estación logística en Alicante en la zona AP22. Se espera que el edificio de más de 8.000 metros cuadrados esté plenamente operativo en verano de este año, para dar servicio a los clientes de la ciudad y de las zonas limítrofes. Esta estación logística creará más de 60 puestos de trabajo fijos a tiempo completo y parcial, además de más de 300 oportunidades para los conductores de empresas de transporte colaboradoras de Amazon. En este caso, Amazon trabajará con cinco empresas de reparto locales para ayudarles a impulsar sus negocios. «Estamos encantados de seguir invirtiendo en la Comunitat Valenciana con esta nueva estación logística en Alicante, donde proporcionaremos una entrega eficiente a los clientes, y contribuiremos a la creación de cientos de puestos de trabajo a través de nuestros socios de transporte», ha declarado Paolo Patrone, director de Amazon Logistics en España. El alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha dado la bienvenida a la nueva estación logística de Amazon en la ciudad y ha destacado la creación de más de 400 empleos directos e indirectos. «Amazon se ha instalado con un gran centro en la zona AP22 y es la primera empresa que se acoge a la tramitación prioritaria de licencias habilitada por el Ayuntamiento de Alicante para favorecer la implantación en nuestra ciudad de empresas que impulsan la creación de un importante número de puestos de trabajo. Esta instalación servirá para distribuir los pedidos de los clientes por toda la zona de Alicante, así como por los municipios colindantes», ha afirmado el alcalde. Barcala también ha ofrecido a Amazon la intermediación de la Agencia de Desarrollo Local para la contratación de trabajadores y ha pedido que se cuente con las pymes locales de la ciudad para vender productos en Amazon.es. Edificio sostenible La cubierta y el revestimiento de la nueva estación logística de Amazon en Alicante se han realizado con materiales de alta calidad diseñados para un óptimo aislamiento y eficiencia energética. También se instalarán 500 metros cuadrados de paneles solares fotovoltaicos en la azotea que producirán 100 kWp de electricidad, y el edificio utilizará iluminación led. Además, las numerosas ventanas y claraboyas proporcionarán luz natural que estará equilibrada, cuando sea necesario, por la iluminación artificial. Por último, cada una de las nuevas estaciones logísticas de Amazon está diseñada para satisfacer las necesidades de los futuros vehículos de reparto eléctricos. Desde la apariencia física hasta el diseño eléctrico. Esta estación logística será la segunda de la empresa en la región, sumándose a la de Paterna. Pymes locales que trabajan con Amazon Solo en la Comunitat Valenciana hay más de 1.000 pymes que venden en Amazon y que exportaron más de 75 millones de euros en 2019. Esta autonomía es la tercera región española con más pymes que venden en Amazon. En el ámbito nacional, ya son más de 9.000 las pymes que venden en Amazon. En 2019, estas pymes superaron los 450 millones de euros en exportaciones, lo que supone un incremento respecto a los 400 millones de euros del año anterior. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Quibim lanza una solución de Resonancia Magnética de próstata basada en IA
Quibim, compañía valenciana de referencia internacional en análisis de imágenes médicas del cuerpo humano, ha anunciado el lanzamiento de qp-Prostate, su nueva y avanzada solución de Resonancia Magnética (RM) de próstata basada en IA, tras recibir la autorización 510(k) de la Food and Drug Administration (FDA) de los Estados Unidos. La herramienta ayuda en el proceso de informado radiológico de Resonancia Magnética (RM) de próstata, desde la visualización hasta la cuantificación de biomarcadores de imagen, con el objetivo de aumentar la precisión del diagnóstico y la detección temprana del cáncer, contribuyendo al aumento de la esperanza de vida del paciente. El cáncer de próstata es el segundo tipo de cáncer más común en el varón, afectando a 1.4 millones de pacientes en todo el mundo. Con casi 1 de cada 8 hombres diagnosticados con esta enfermedad a lo largo de su vida, la detección precoz es de especial relevancia, pero supone un reto para los urólogos, ya que en su fase inicial el cáncer de próstata es asintomático. Las herramientas de diagnóstico actuales, como la medición del antígeno prostático específico (PSA) en sangre, tienen limitaciones conocidas y pueden conllevar a la realización de biopsias innecesarias en los pacientes o bien biopsias sin la suficiente resolución espacial como para dirigir la aguja a las células tumorales con precisión. Quibim se propuso transformar el proceso diagnóstico y el seguimiento de las patologías prostáticas desarrollando una nueva herramienta de imagen que utiliza datos de Resonancia Magnética y modelos informáticos avanzados para analizar la anatomía de la próstata con elevado nivel de detalle. La solución de Quibim, qp-Prostate, es la única herramienta del mundo que proporciona una segmentación regional automatizada del órgano basada en redes neuronales convolucionales (la tecnología en la que se basa la inteligencia artificial aplicada directamente a las imágenes), un proceso que puede reducir el tiempo de interpretación y ayudar a definir el diagnóstico por regiones. «Nos desafiamos a nosotros mismos para construir la mejor plataforma de IA del mundo para el análisis de estudios de Resonancia Magnética de próstata, para así ayudar a aumentar la precisión y exactitud del diagnóstico convirtiéndonos en una herramienta fundamental para el clínico, sin sesgos cognitivos e infatigable, como son las soluciones de Inteligencia Artificial, y ayudando por tanto a transformar el cuidado de la salud del hombre», ha comentado el Dr. Ángel Alberich Bayarri, CEO de Quibim. «En lugar de analizar la próstata como un todo, esta solución puede segmentar las zonas transicional y periférica así como las vesículas seminales, además de otras regiones definidas en las guías PI-RADS 2.1 (Prostate Imaging and Reporting and Data System)». Quibim lleva años en la vanguardia de la inteligencia artificial aplicada a la imagen médica y prevé que las resonancias de próstata se conviertan en un método de rutina para el cribado y la detección del cáncer. «La resonancia magnética es la modalidad perfecta para la evaluación de la próstata, sin embargo, la interpretación de las imágenes requiere de radiólogos experimentados», ha informado el profesor Luis Martí-Bonmatí, cofundador de Quibim. «qp-Prostate reduce la carga de trabajo de los radiólogos, aumentando el conocimiento que se puede extraer de las imágenes y mejorando la detección y el diagnóstico». Ha añadido también que «hemos trabajado estrechamente con la FDA y estamos encantados de que el producto esté ya disponible en el mercado americano». Renovación de la identidad de la marca Quibim acaba de lanzar su nueva página web y una nueva identidad corporativa (We speak human), adaptando el logotipo y la tipografía para expresar humanidad, medicina, innovación, tecnología y cultura del esfuerzo en un tono contemporáneo y duradero. El diseño de la nueva imagen se ha llevado a cabo con la agencia Nomads, de Amsterdam, conocida por liderar la identidad corporativa de compañías como National Geographic, Under Armour o Emirates, entre otras. «Sin renunciar a nuestro ADN – mejorar la salud de las personas mediante la tecnología de análisis de imágenes médicas-, queremos mostrar que la inteligencia artificial es algo tan integrado en la sociedad como la electricidad y está creada por humanos y para los humanos», ha explicado Alberich-Bayarri.
Juan Roig multiplica su apoyo a la pyme a través del programa Superpymes de EDEM
EDEM Escuela de Empresarios renueva su programa formativo Superpymes para acoger a más alumnos y resolver los problemas que actualmente preocupan a este colectivo derivados por la situación económica generada por la covid-19. En esta profunda actualización, Superpymes Xpress, programa que cuenta desde hace años con la colaboración de CaixaBank, entidad que renueva una vez más e intensifica de forma notable su apoyo en esta nueva edición, multiplica el número de plazas disponibles para este año, ya que participarán 240 alumnos frente a los 70 que lo hicieron 2020. Dicho apoyo se formaliza anualmente renovando el acuerdo entre las dos entidades, dando continuidad a su apuesta por la formación y apoyo a este colectivo. “Los pequeños empresarios y los autónomos son los que más están sufriendo en la situación actual y los que menos músculo financiero tienen para aguantar en el tiempo. Por ello, nos vamos a focalizar en un programa express con soluciones prácticas y rápidas en áreas clave como el cliente, el trabajador y el capital: la motivación de los equipos, la gestión de un ERTE, la solicitud de créditos ICO o el desarrollo de servicios delivery en la restauración serán algunos de los contenidos que se tratarán”, explica Hortensia Roig, presidenta de EDEM. Por su parte, Xicu Costa, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, ha señalado que “en las circunstancias extraordinarias en las que nos encontramos son más necesarias que nunca este tipo de iniciativas que tratan de apoyar a colectivos como los autónomos y las pequeñas empresas especialmente de los sectores más afectados. Los pequeños negocios, restaurantes, comercios, y las pymes son parte muy importante de nuestra economía que tienen en CaixaBank, ahora más que nunca, a un magnífico aliado”. El profesorado está compuesto por expertos de Marina de Empresas (EDEM, Lanzadera, Angels y Apoyo Legado) y directivos de empresas. Además, los alumnos podrán disfrutar de experiencias reales de la mano de sus protagonistas, como Manuel Palma, quien ha estado vinculado al programa desde la primera edición y ha trasladado año tras año, su historia de superación, perseverancia y reinvención personal. “Con esta reingeniería se reducirá la duración del programa, que será de aproximadamente un mes, y su importe, con el objetivo de ser más accesible y llegar así a más interesados, quienes podrán aplicar lo aprendido lo antes posible”, añade Hortensia Roig. Sesión final liderada por Juan Roig Como cierre, los 240 alumnos que participarán en las distintas ediciones del curso contarán en diciembre con una sesión magistral con el presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM, Juan Roig, que se implica personalmente para ayudar a pequeños empresarios y emprendedores a través del programa. En la sesión intercambiarán y compartirán conjuntamente enseñanzas, soluciones y dudas. La primera edición de Superpymes Xpress en 2021 se iniciará el 16 de abril. EDEM irá celebrando nuevas ediciones a lo largo de todo el año; en concreto, en mayo, junio, septiembre, octubre y noviembre. Tendrá horario de viernes tarde y sábado mañana para interferir lo menos posible en la jornada laboral de los participantes y facilitar su asistencia. “Uno de los objetivos principales dentro de la misión de EDEM es el de formar a los empresarios, independientemente de que facturen 3 millones de euros o de que sean propietarios de una peluquería de barrio. La renovación de Superpymes y su ampliación en varias ediciones al año persigue poder llegar al mayor número posible de autónomos y microempresas para ayudarles a reinventarse y a que logren nuevas vías para satisfacer las necesidades de sus clientes”, finaliza Hortensia Roig. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Istobal abre una filial en China y ya son diez en todo el mundo
Istobal, grupo español líder en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, impulsa su plan de expansión internacional y abre una filial en China, en el condado de Jiashan (provincia de Zhejiang), con planta de producción para el ensamblaje final de equipos de lavado en el “China Guigu Science Park”. Además, la filial dispone de oficinas comerciales en Shanghái (Hongqiao). Con esta operación, el Grupo Istobal cuenta con diez filiales en todo el mundo, situadas en España, Portugal, Italia, Reino Unido, Austria, Dinamarca, Suecia, EE.UU., Brasil y China. Además, a su principal planta de fabricación en España y las dos plantas de montaje y ensamblaje final en EE.UU. y Brasil, se suma ahora también la nueva planta en China, con 10.000 m2 y ubicada a 80 kilómetros de Shanghái. Istobal se implanta así en el mercado chino al año de iniciar sus exportaciones a este país con el fin de mantener una relación comercial más directa con sus clientes y potenciar su crecimiento. China es un mercado en creciente demanda de equipos de lavado tecnológicos para el sector de la automoción y clave en el plan estratégico de crecimiento del grupo español. La compañía prevé aumentar un 50% su facturación en China este año en comparación con el anterior. Según ha subrayado Rafael Tomás, CEO de Istobal, China representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento para el Grupo, junto con EE.UU., Italia y Polonia. “En la actualidad, China cuenta con 1,4 billones de habitantes, 270 millones de coches y el sector del autolavado es relativamente nuevo. La demanda ha empezado a crecer en los últimos 3 -5 años”– ha incidido. Asimismo, ha destacado que “este mercado ya demanda equipos con más tecnología y fiabilidad. En este sentido, Istobal se constituye como un proveedor de soluciones innovadoras 360° para el sector del lavado y cuidado de vehículos en China”. Istobal China tiene como objetivo abastecer de equipos de lavado a todo el territorio chino y, posteriormente, a otros países de Asia Pacífico, tanto para el sector de estaciones de servicio e instalaciones de lavado privadas, como para concesionarios, talleres de automóviles, compañías de transporte, grandes superficies, empresas de alquiler de vehículos, de transporte público y otras entidades que gestionen flotas de vehículos. La filial cuenta ya con varios distribuidores y pretende cubrir las principales provincias del país, tanto a través de contratos de distribución como con servicio directo. Entre sus principales soluciones de lavado para el mercado chino, se encuentran los puentes y túneles de lavado automáticos y los equipos para el lavado de vehículos industriales. La nueva filial en China, Istobal Vehicle Wash & Care (Zhejiang) Co., Ltd, ha sido constituida como una WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise), bajo un proyecto greenfield, que ha sido liderado por Nacho Verdés, director de Expansión de la compañía valenciana. “Es un proyecto ilusionante, tanto por su magnitud, como por las expectativas y retos que genera a nivel logístico, fabril y comercial”, ha comentado. Chun Pan será el encargado de dirigir la compañía, que cuenta con una dilatada experiencia en la dirección de empresas internacionales, consultoría, estrategia corporativa, comercio internacional y cadena de suministros. La apertura de esta nueva filial constituye una nueva operación de Istobal dentro de su plan de expansión para los próximos años. El pasado mes de diciembre el grupo adquirió a su distribuidor en California, Pacific Pride Carwash, para reforzar su presencia en Norteamérica y abrir nuevos nichos de mercado. Colaboración con la petrolera Sinopec Desde el pasado 2020, Istobal colabora con Sinopec, una de las principales compañías de petróleo del país, que ya dispone de 60 máquinas de la compañía en su red de estaciones de servicio. La colaboración se extenderá durante 2021 con la previsión de instalar más de 30 equipos entre puentes y túneles de lavado automáticos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Álvarez: «Las empresas que utilizan 5G guiarán el camino de la tecnología»
-¿Qué ha hecho Vodafone para que las empresas no perdieran ni un día de trabajo en esta crisis sanitaria? -Después de asegurar que la red funciona y que contamos con los estándares de calidad mínimos para que la gente teletrabajara, hemos hecho esfuerzos de toda índole. Desde el primer momento ofrecimos datos ilimitados a todos los clientes autónomos y pymes para que continuaran trabajando sin más preocupaciones y conectados siempre a sus clientes. Por otro lado, y sin necesidad de que nuestros clientes de empresa fueran expertos digitales, a través de la web “Puesto de trabajo digital” de Vodafone podían acceder a vídeos donde se explican soluciones y herramientas digitales con las que llevar a cabo la transformación digital de su negocio. Con lo cual, nuestro esfuerzo ha estado centrado en dar continuidad a las empresas y en que la transformación digital se llevara a cabo rápidamente. Nos hemos vuelto especialistas en adaptar los puestos de trabajo a la movilidad, sea cual sea el tamaño o actividad de la empresa, dando soluciones y respuestas a las dificultades que puedan surgir en el teletrabajo y la conectividad. «Nuestro esfuerzo ha estado centrado en dar continuidad a las empresas» Por otra parte, la atención al cliente a través de canales online, en la que ya trabajábamos, se ha optimizado para poder dar una respuesta eficiente y rápida, adaptándonos para ofrecer información accesible para todas aquellas empresas que necesitasen ayuda con la nueva realidad telemática. En aquellos organismos públicos donde ya ofrecíamos nuestros servicios nos aseguramos de que siguieran funcionando. Nos adelantamos al pico de tráfico que se iba a producir tanto en voz como en datos y reforzamos nuestras infraestructuras para dar respuesta a esa demanda. También hemos desarrollado otro tipo de iniciativas como ceder dispositivos y ponerlos a disposición de determinadas asociaciones o colectivos como puede ser Cruz Roja, Save the Children o la propia Generalitat, donde aportamos nuestro granito de arena para que aquellos alumnos que no tenían conexión en su casa en el confinamiento pudieran continuar su formación online. -Igualmente, ¿considera que el teletrabajo ha acelerado el proceso de digitalización de nuestras empresas? -Sí, el teletrabajo ha obligado a las empresas a actualizarse en cuestión de días adoptando un método de trabajo que no estaba tan a la orden del día en nuestro país. Ha sido el impulso para que las empresas planteasen una renovación, viendo que en cualquier momento se pueden quedar obsoletas ante un entorno cambiante como el actual. -Vodafone está liderando el 5G. ¿Cómo está creciendo la red en estos momentos tanto en España como en la Comunitat Valenciana? -La Comunitat fue pionera en el despliegue de la red 5G en España. Desde junio de 2019, València cuenta con esta tecnología con aproximadamente un 50% de cobertura en la ciudad. Hemos continuado nuestro despliegue para, en el último año, llegar a ciudades como Alicante y Benidorm donde hemos asegurado que su población disfrute de velocidades de hasta 1Gbps y latencias inferiores a 20 milisegundos. Actualmente contamos con cobertura 5G en 21 ciudades españolas. Nuestro objetivo es continuar con ese despliegue para lograr la mejor cobertura posible de esta red con los estándares de calidad que ofrecemos desde Vodafone. -¿Qué criterios se han tenido en cuenta a la hora de elegir esas 21 ciudades? ¿Poblacional? -No existe un criterio establecido de número de habitantes para llevar a cabo el despliegue 5G. Sí que se ha fijado un calendario, pero está en permanente revisión debido a la situación actual. El 5G es una tecnología en la que tiene mucho que ver el ecosistema de empresas tecnológicas que se desarrollan sobre esta red. Por ello, el sector productivo nos debería marcar la dirección sobre dónde y cómo lo tenemos que hacer. Es decir, nosotros tenemos nuestro propio plan, por supuesto, pero las empresas que desarrollan sus proyectos sobre 5G son las que marcarán el camino de la tecnología. Puedes leer la entrevista completa en la REVISTA ECONOMÍA 3
Payá (Grupo ASV): «Hemos conseguido mantener firme el rumbo y la rentabilidad»
Grupo ASV ha cerrado 2020 con una facturación superior a los 155 millones de euros. Especializada en transporte sanitario, seguros y servicios funerarios, la compañía alicantina ha conseguido en un entorno adverso marcado por la pandemia de la covid-19 «mantener firme el rumbo y la rentabilidad». Nos lo cuenta Guillermo Payá, director general de la empresa. -Grupo ASV cuenta con más de 90 años de trayectoria. ¿Cuál es la su historia y cuál ha sido su evolución a lo largo de estos años? -Grupo ASV es una empresa familiar que remonta su actividad cronológicamente a través de Grupo ASV Transporte Sanitario Ayuda, Grupo ASV Servicios Funerarios y Meridiano Seguros. En la actualidad, es la segunda generación, con el continuo apoyo de la primera, quien lidera Grupo ASV y sus más de 3.700 trabajadores repartidos a nivel nacional entre la Comunidad Valencia, Andalucía, Murcia, Cataluña, Galicia, Canarias y Extremadura, e internacional en Colombia y Alemania. -¿Cómo ha cambiado la estructura del grupo a lo largo de estos más de 90 años de vida? -En 1960 José Payá inició la actividad de Transporte Sanitario en la provincia de Alicante. Fue en 1981 cuando comenzamos a apoyar a las familias en sus momentos más difíciles a través de nuestra línea de servicios funerarios. En el año 2006 continuamos creciendo gracias a Meridiano Seguros. Luego en 2014 y 2017 dimos nuestros primeros pasos internacionales, con Alemania y Colombia respectivamente. -¿Podría definirnos qué estrategia ha marcado el desarrollo del grupo en los últimos años? -La estrategia de nuestro Grupo se ha basado principalmente en cuatro ejes: consolidación de nuestras líneas de negocio y crecimiento hacia otras zonas, fundamentalmente a través de la internacionalización; avanzar en la mejora de la satisfacción del cliente; transformación cultural e Innovación; y eficiencia y mejora continua de los procesos. -A día de hoy, ¿Qué empresas integran el grupo y cuáles son sus principales cifras? ¿Qué peso tiene cada una de ellas en cifras consolidadas -Actualmente Grupo ASV está conformado por múltiples sociedades, dedicadas a diferentes actividades, donde debemos destacar como principales el Transporte Sanitario (21,5% del volumen de negocio), los Servicios Funerarios (37,5%) y la actividad de Seguros (41%) -¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? ¿Qué planes de crecimiento tenéis en este sentido? -Actualmente operamos en España, principalmente, Levante, Andalucía, Galicia, Canarias y Cataluña. A nivel internacional estamos presentes en Alemania (servicios funerarios), y Colombia (actividad aseguradora y de servicios funerarios). Pero apostamos por seguir manteniendo nuestra estrategia de expansión en todos los sectores donde desarrollamos nuestras actividades así como nuestro proceso de internacionalización. -¿Qué valor añadido o diferenciación aportan a su sector? -Nuestras características principales son una fuerte orientación al cliente sumada a un deseo de mejora continua. Son elementos que impregnan todas nuestras actuaciones en las distintas líneas de negocio y que están muy presentes en nuestro posicionamiento. Por ejemplo, nuestra compañía de Seguros Meridiano tiene una clara vocación de aportar un valor real a las familias: cercana, comprometida y útil, respondiendo en momentos clave de la relación y el ciclo vital del cliente. -La innovación es un factor importante para su compañía. ¿Podría explicarnos qué es Innova? La innovación es fundamental en todos los ámbitos empresariales, pero más aún cuando nos encontramos en un entorno donde la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad son parámetros habituales. En Grupo ASV tratamos de experimentarla en equipos piloto y posteriormente exportarla al resto de áreas para mejorar nuestros procesos. Entendemos la innovación desde un punto de vista amplio, abarcando no sólo el desarrollo de productos o servicios sino también la aplicación de metodologías de trabajo más actuales, como agile o Lean Startup, que permiten incrementar la productividad individual y grupal. Hace unos años decidimos apostar por una unidad, iNNova ASV, focalizada actualmente en Insurtech, que conjuga la ejecución de proyectos novedosos junto con un observatorio tecnológico de ámbito mundial. Esto nos permite, de un modo ágil, conocer y poner en práctica modelos de negocio, metodologías y avances tecnológicos que están funcionando con éxito en otros sectores e, incluso, en otras partes del mundo. -Habéis sido esenciales a lo largo de este año marcado por la pandemia. ¿Cómo ha afectado al Grupo en todos los sentidos (económicamente y psicológicamente)? ¿Qué enseñanza obtenéis de esta situación? -Los tres sectores a los que nos dedicamos han sido declarados esenciales y esto ha contribuido a que las personas perciban la importancia de su aportación a la sociedad. Aunque a nivel económico hemos contenido el impacto, sí hemos tenido que reconfigurar la planificación inicial de los equipos en todas las líneas de negocio y esto ha supuesto un cambio muy relevante. Con el fin de administrar de forma ordenada las medidas y su seguimiento, activamos la creación del Equipo Asesor de Emergencias, quien continúa reuniéndose de manera ininterrumpida, con el fin de establecer protocolos de seguridad, adaptación a las normativas y, sobre todo, mucha comunicación interna, casi diaria. También hemos creado, bajo el lema “Velamos por tu salud”, un paquete de medidas encaminadas a instruir, formar y dotar a los equipos de las herramientas necesarias para adaptarse a las exigencias de la situación. -¿Qué papel juega la RSC en la compañía? ¿La pandemia va a contribuir a incrementar en este sentido vuestro compromiso con la sociedad? -Si algo caracteriza a la RSC, es su carácter pluridimensional que afecta a distintos ámbitos de la gestión. En nuestro caso, el área de RSC nació desde la rama de Servicios Funerarios: conscientes de la singularidad del servicio ofrecido, quisimos brindar nuestro apoyo y ayuda a aquellas familias que habían perdido a un ser querido. Comenzamos realizando acciones dirigidas en exclusiva a nuestros clientes, sin embargo se decidió dar un paso más y organizar iniciativas públicas, dado que existía en la sociedad la necesidad de tratar estos temas en foros abiertos. En la rama de Seguros, esta orientación se ha recogido con un enfoque de Protección Familiar, para acompañar a las familias durante todo su ciclo vital y esto se plasma en distintas iniciativas de sensibilización que desarrollamos de forma abierta, mediante obras de teatro o guías de prevención. Creo que con la pandemia, todo lo relacionado con estos ámbitos, como por ejemplo el acompañamiento emocional, han cobrado mucha relevancia, por lo que se legitiman con más fuerza nuestras actuaciones. -¿Cómo han cerrado 2020? -Los resultados globales de facturación del Grupo se situaron por encima de los 155 millones de euros, si tenemos en cuenta las distintas líneas de negocio así como la facturación internacional. España representa cerca del 90% de este volumen, repartidos entre Transporte Sanitario (30 millones), Seguros (56 millones) y Servicios Funerarios (52 millones) y en un entorno adverso, con el esfuerzo de todo el equipo, hemos conseguido mantener firme el rumbo y la rentabilidad del Grupo. -Aunque todavía es muy pronto, ¿podría hacer una estimación para 2021? -Dentro del actual entorno de incertidumbre derivado de la Covid19, continuamos visualizando el 2021 con grandes dosis de prudencia pero a la vez como un reto estratégico que nos permita construir una organización todavía más sólida y fuerte, basada en las personas y las tecnologías como bases del éxito. -¿Qué objetivos se ha propuesto conseguir el grupo para los próximos años? -Nuestro firme compromiso con la sociedad nos obliga a seguir trabajando y elevar la entrega de valor que trasladamos a cada una de las familias que acompañamos desde Grupo ASV. Con este fin, seguiremos apostando por el crecimiento orgánico e inorgánico en cada una de nuestras líneas de trabajo a nivel nacional e internacional como ya nos encontramos realizando en Europa y Latinoamérica. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Grupoidex celebra su aniversario bajo el eje conceptual «25 Años de Simetría»
La consultora alicantina de comunicación Grupoidex, cumple veinticinco años de trayectoria profesional y empresarial. La compañía, fundada en 1996 por su actual CEO, Miguel Quintanilla, ha planteado desde sus inicios la comunicación desde un punto de vista estratégico y ha adoptado un modelo de negocio en el que la integralidad tiene un papel central que se ha mantenido y reforzado con cada proyecto. A estos dos pilares, fundamentales en el ADN de la empresa, se han ido incorporando otros, que han ido posicionado a Grupoidex como un referente nacional en el sector de la consultoría y la comunicación. Así, el progresivo refuerzo de las áreas directivas y creativas de su equipo han asegurado la consecución y el desarrollo de un número progresivamente amplio de proyectos para clientes locales, nacionales e internacionales. Entre ellos destacan campañas y trabajos realizados para la Euipo, Comisión Europea, Aena, Adif, Bankia, Loewe, Pandora, Quirón Salud, Editorial Planeta, Heliocare, TVE, Prensa Ibérica o Unidad Editorial, entre otros, en áreas como la comunicación estratégica, el posicionamiento de marca, el branding, la creatividad, los eventos, el audiovisual o la responsabilidad social. Miguel Quintanilla pone el acento en las personas. «Todos los compañeros, clientes y profesionales que han compartido su talento y su esfuerzo con nosotros. Son muchos como para poder mencionarlos a todos, pero ellos saben quiénes son, y hasta qué punto nos consideramos parte de su familia» El CEO de Grupoidex hace hincapié en que le hubiera gustado vivir el aniversario «organizando un evento especial. Pero el contexto nos ha inspirado a plantear nuestro aniversario de otro modo. De aplicarnos a nosotros mismos esa forma diferente de hacer las cosas. Una idea a la que hemos querido llamar “Simetría” y que nos proporciona la capacidad de compartir incluso sin poder hacerlo”. En un sector tradicionalmente caracterizado por la movilidad de clientes entre agencias, Grupoidex ha desarrollado y perfeccionado, a lo largo de estos 25 años, un modelo de trabajo que fomenta el establecimiento de vínculos de larga duración tanto con clientes como con colaboradores y partners estratégicos. Una filosofía que, en muchos sentidos, ha sido el sello de identidad de una empresa que se encuentra entre las 30 consultoras de comunicación estratégica y relaciones públicas más relevantes de España, además de en el ranking de las 100 mejores agencias creativas. “25 Años de Simetría” es el eje conceptual bajo el cual la consultora va a celebrar su aniversario a lo largo de este 2021 con diferentes iniciativas y acciones en aquellos ámbitos que forman parte de su actividad: el empresarial, el cultural, el creativo o el social, entre otros. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Los bares reabrirán solo las terrazas hasta las 18h y el comercio hasta las 20h
La hostelería de la Comunitat Valenciana podrá reabrir solo las mesas al aire libre a partir del próximo lunes, con un máximo de cuatro personas por mesa y hasta las 18 horas, mientras que el comercio podrá ampliar su horario hasta las 20 horas, según ha informado el president de la Generalitat, Ximo Puig. A partir del próximo lunes 1 de marzo se aumenta a cuatro personas el máximo permitido para los encuentros al aire libre, si bien dentro de los domicilios se mantienen las mismas restricciones. Todos los que se encuentren sentados en las mesas de bares y restaurantes deberán llevar la mascarilla puesta en todo momento, excepto en el instante de consumir. Suprimido el perimetraje municipal de las 16 grandes ciudades A partir del viernes 5 de marzo, se suprimirá el perimetraje municipal de las 16 grandes ciudades de la Comunitat, pero se mantendrá el cierre perimetral de la Comunitat Valenciana. Por otra parte y además de ampliar el horario de apertura de los comercios, se ampliará también al 50% el aforo permitido, idéntico porcentaje que se aplica a las iglesias y espacios de culto. Además, se reabrirán parques y jardines y se retirarán varias restricciones vigentes sobre la actividad física y el deporte. El toque de queda se sigue manteniendo entre las 22 y las 6 horas. Recomiendan que sean lectivos los días de Fallas y Magdalena La Generalitat Valenciana recomienda a los municipios que sean lectivos los días que han estado asociados a fiestas como Fallas o la Magdalena, para «evitar que se genere cualquier atmósfera festiva», según ha explicado el president, Ximo Puig. Por su parte, la consellera de Sanidad, Ana Barceló ha informado de que tiene previsto mantener una reunión con el alcalde de València, Joan Ribó, y la alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, para «abordar las líneas rojas sanitarias que se deben respetar estos días tradicionales de gran arraigo social». «Es necesario que las administraciones públicas mantengan la coordinación para evitar cualquier situación que no sea compatible con el momento en el que estamos viviendo y con las restricciones vigentes«, ha añadido la consellera. Preguntado Ximo Puig por la celebración de las Fallas, este ha respondido que «es evidente que no estamos en condiciones de que se realice ninguna fiesta». «Lo que pase en el futuro dependerá del progreso de la pandemia. Hasta que no se produzca la vacunación masiva y estemos inmunizados es muy difícil plantear fiestas, sobre todo unas masivas. Hay que esperar y ser muy prudentes para fijar un calendario». «Hay mucha incertidumbre todavía por las diferentes variantes del virus, por la llegada de vacunas, y hay que ser extraordinariamente prudentes y pensar. Pedimos a las autoridades locales, que son las que deciden, que las previsiones de futuro se hagan con extraordinaria prudencia«, ha agregado el president. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Claves para mantener la reputación empresarial en tiempos de crisis
¿Cómo puede afectar a nuestra reputación la mala gestión de una crisis? y ¿por qué es tan importante mantener la comunicación en nuestras empresas en estos momentos tan convulsos que estamos viviendo? Ana Hernández, directora de Intermundo Comunicación, nos da la solución a todas estas incógnitas. – En esta situación económica, ¿por qué es importante la comunicación en empresas o instituciones? En momentos de crisis es fundamental mantener la acción comunicativa. Primero, la transparencia y la claridad en la toma de decisiones de una empresa es un elemento que da credibilidad y, por lo tanto, confianza, ante sus públicos, ante sus socios, ante la Administración y ante sus clientes y proveedores. Una empresa que genera confianza tiene menos dificultades a la hora de ejercer su función. Y segundo, la reputación es un elemento básico para sostenerse en el mercado en situaciones difíciles. Por no hablar de la gestión de crisis. – ¿Gestión de crisis? ¿Explíquenos que es? Muchas situaciones que ponen en peligro una empresa, un negocio o un producto son fruto de la mala gestión de una crisis desde el punto de vista comunicativo. No solo hay que actuar para atajar la causa que ha generado la crisis, tomando decisiones financieras, laborales, de seguridad, etc., si no se cuenta qué, cómo y por qué se han tomado determinadas decisiones el resultado puede ser negativo. En caso contrario, una gestión de crisis adecuada puede generar un refuerzo de la imagen. Y repito, este refuerzo se traduce en la confianza del cliente y del resto de agentes, fidelidad y mayores garantías para seguir operando como empresa. Ana Hernández, directora de Intermundo Comunicación – ¿Qué valor tiene una comunicación en una empresa o la fortaleza de su marca? La comunicación es un activo más de la empresa. La capacidad de contar con una buena reputación, que su marca y sus productos sean reconocidos e identificados y, sobre todo, diferenciados del resto de su competencia, es lo que marca la fortaleza para superar situaciones como las actuales de crisis económica. Una gestión profesional de la comunicación en sus 360º, en su totalidad, es un intangible de mucho valor. Pensemos en las grandes marcas tecnológicas, su fortaleza es fruto de la identidad de solvencia que el cliente le atribuye. Y no solo es publicidad, es mucho más: son herramientas globales a todos los niveles. «La transparencia y la claridad en la toma de decisiones de una empresa es un elemento que da credibilidad y, por lo tanto, confianza, ante sus públicos, sus socios, la Administración y sus clientes y proveedores» – ¿Qué herramientas o servicios son los más demandados? Los más interesantes en el proceso de construcción de una identidad corporativa exterior, ante los públicos objetivos siguen siendo la gestión de gabinete de prensa y de contacto con los medios, hoy tanto offline como online. Siguen siendo líderes de opinión. Pero desde luego, sin una gestión profesional de las redes sociales no se avanza en esta tarea. Las nuevas técnicas confirman que estas acciones deben estar coordinadas, que una sola de ellas no deja lagunas en la imagen corporativas. Pero, además, es importante disponer de una web con contenido, no solo diseño; establecer estrategias en cuanto a formatos tradicionales como publicaciones, papelería de productos (en papel u online). Y algo que cada vez es más importante, a la preparación de portavoces, la capacidad de comunicar directamente en un mundo tecnologizado. Este aspecto es muy importante y donde tenemos un papel de preparadores muy consolidado. – ¿Cuál es el nivel profesional en la provincia de Alicante? Nuestra empresa ha cumplido 20 años de vida en este sector. En estas dos décadas hemos visto como esta actividad no se conocía a ver cómo se integraba en los colegios profesionales, asociaciones sectoriales, instituciones públicas y empresas, tanto pymes y micropymes, como grandes corporaciones. Y tengo que decir que en nuestra tierra hay talento suficiente, muchas veces ir a las grandes ciudades a buscar estos servicios solo difiere en un elemento, el precio. Desde Alicante podemos atender necesidades nacionales e internacionales con altísimo nivel profesional. Así lo estamos haciendo ya. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Bruselas da luz verde al nuevo marco de ayudas a las empresas por la pandemia
La Comisión Europea ha dado luz verde a la modificación del marco español de ayudas a empresas por la pandemia, que incluye la posibilidad de conceder subvenciones directas, anticipos reembolsables, garantías u otras formas de apoyo, y extiende el plazo de vigencia hasta el 31 de diciembre de este año. El Ejecutivo comunitario aprobó tanto la enmienda al marco que permitirá conceder ayudas limitadas a través de intermediarios financieros, como una nueva medida destinada a ayudar a las empresas afectadas a cubrir costes fijos, según se ha indicado en un comunicado. Esta medida permitirá dar ayudas en forma de subvenciones directas, beneficios fiscales, anticipos reembolsables, garantías, préstamos o capital a empresas de todos los tamaños y activas en todos los sectores salvo el financiero. El objetivo es proporcionar liquidez a las empresas que hayan visto caer su facturación al menos un 30 % debido a la pandemia. La Comisión Europea ha dado su visto bueno al considerar que las medidas se ajustan al Marco Temporal de Ayudas de Estado introducido por la Unión Europea para flexibilizar la concesión de apoyo público debido al covid-19, que fue modificado recientemente para ampliar el tipo de ayudas y los montantes máximos permitidos. Bruselas argumenta en particular que las ayudas españolas para cubrir costes fijos no podrán superar los 10 millones de euros y que podrán darse solo hasta el 31 de diciembre, y concluye que este marco «sigue siendo necesario, apropiado y proporcionado para remediar una perturbación económica grave«. El Ministerio de Economía anunció el 5 de febrero la modificación del marco con el fin de aumentar las ayudas directas a autónomos y empresas afectados por la pandemia del coronavirus. La vicepresidenta económica española, Nadia Calviño, indicó días después que confiaban en que «a lo largo del mes de marzo» se pudiesen aprobar estas ayudas, destinadas a aliviar la carga financiera de las empresas viables. Con ese fin, explicó, el Gobierno trabaja con el Banco de España y el sector financiero para «identificar cuáles son las empresas que eran fundamentalmente viables antes de la llegada de la pandemia y cuya situación de solvencia se puede ver debilitada como consecuencia de la caída de la actividad y encontrarse en una situación de sobreendeudamiento que pueda suponer un lastre para su recuperación». Esas nuevas medidas de apoyo se sumarán a las aprobadas hasta el momento y que han supuesto ayudas por encima del 20 % del producto interior bruto (PIB), si bien un 15 % han sido medidas de liquidez, en su gran mayoría avales del ICO, y sólo el 5 % restante ayudas directas con impacto en los presupuestos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Lantania solucionará el problema de aguas residuales de Trespaderne
Lantania, en UTE con Contratas y Obras San Gregorio, construirá la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Trespaderne, en Burgos. El contrato adjudicado por la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, a través de la Sociedad Pública de Infraestructuras y Medio Ambiente (Somacyl), asciende a 1,6 millones de euros impuestos incluidos. Las obras mejorarán el ciclo del agua en la localidad burgalesa y tienen un plazo previsto de ejecución de 18 meses. La actuación solucionará el tratamiento de las aguas residuales del casco urbano de Trespaderne instalando un nuevo emisario que dirigirá los vertidos a la depuradora de nueva construcción que garantizará unas condiciones del vertido adecuadas al cauce receptor. La nueva estación depuradora dará servicio a 2.800 habitantes y garantizará un caudal diario de 636 metros cúbicos al día, que podrán aumentar hasta los 816 metros cúbicos diarios en periodo estacional. Las actuaciones previstas consistirán en un pretratamiento, un tratamiento biológico de aireación prolongada, un tratamiento de fangos y una filtración parcial para la reutilización del agua depurada para su uso en riego y con fines industriales. Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) cuyo objetivo es fomentar la cohesión territorial, social y económica, el desarrollo y la gestión sostenible de los recursos naturales europeos. Lantania fortalece con este nuevo contrato su actividad en el sector del agua. La compañía se adjudicó recientemente la mejora y ampliación de la EDAR de Almansa (Albacete) y está finalizando los trabajos de la depuradora de Nerja (Málaga), entre otros proyectos. El Grupo reforzó su división de Agua con la adquisición de Soil Tratamiento de Aguas Industriales y Deisa IWS el pasado año. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
CTL-Sanidad Ambiental, más de 30 años cuidando de la salud de nuestro entorno
Economía 3 celebra este año su treinta aniversario. Uno de nuestros compromisos, a lo largo de nuestra trayectoria, consiste en ayudar a las empresas porque son el motor de la economía. Por este motivo, hemos contactado con CTL-Sanidad Ambiental, que también lleva la friolera de 35 años en el mercado, demostrando que, paso a paso y siendo riguroso con los gastos esta empresa familiar valenciana, dirigida por Joaquín Bernabeu, ha conseguido su objetivo: adelantarse al mercado y ofrecer al cliente las últimas novedades en sanidad ambiental. Otro factor importante que ha contribuido a su éxito han sido las tecnologías de la información. CTL-Sanidad Ambiental, cuarta empresa del sector por volumen en España, cuenta con seis delegaciones -Elche, Gandia, Castellón, València, Albacete y Madrid- y un equipo humano integrado por 80 personas. Nuestro protagonista ha conseguido que su compañía haya tenido un crecimiento sostenido a lo largo de este tiempo. En su opinión, el empresario debe pensar en el medio y largo plazo y ser capaz de adelantarse al mercado y analizar qué está haciendo su competencia para ofrecerle novedades al cliente. Para ello, -incide- «la empresa tiene que tener cierto tamaño. En los inicios yo desarrollaba todas las funciones: trabajaba, cobraba, vendía, visitaba… y el día a día te impide tener una visión a largo plazo». – CTL-Sanidad Ambiental lleva 35 años en el mercado. ¿Cuáles son los hitos que han marcado su crecimiento a lo largo de estos años? Estamos constituidos como sociedad limitada desde 1991. Yo provenía del sector de la construcción y me incorporé como autónomo en 1986. Entre los hitos que han marcado nuestra trayectoria yo destacaría la puesta en marcha de nuestras delegaciones en Elche (1997) que fue la primera, en València (2001); le siguieron Castellón y Albacete y desde hace cinco años estamos también en Madrid. En 1999 fuimos la primera empresa de la Comunitat Valenciana de nuestro sector que obtuvo el certificado de Calidad por parte de Aenor y en 2004 obtuvimos la Medioambiente. – ¿Cuál es la estructura actual de la empresa? Contamos con un director de calidad que se encarga de que todos los procesos internos de la empresa funcionen correctamente; nuestro director técnico está atento a las nuevas novedades del sector y las transmite al resto de los trabajadores. Yo me encargo de ver qué cómo evoluciona el mercado y la competencia, ya que debemos estar entre los primeros a la hora de ofrecer a los clientes nuevos servicios. Debemos adelantarnos a la hora de ofrecer novedades. Otra de las cuestiones en la que nos hemos centrado este año es en reorganizar el departamento comercial para abordar los nuevos retos. Se ha hecho con el objetivo de reconvertir a los responsables técnicos en responsables comerciales. Para ello, les hemos facilitado a los responsables técnicos herramientas para que puedan desarrollar sus habilidades de marketing. Se trata de profesionales formados en Biología o Química la mayoría de ellos, y son los encargados también de realizar el informe de tratamiento y supervisan los trabajos realizados. – Disponéis de seis delegaciones. ¿Cómo se ha llevado a cabo el proceso de implantación en otros territorios? ¿De manera orgánica o inorgánica? Estamos presentes en Elche, Gandia, Castellón, València, Albacete y Madrid y desde ellas abordamos los trabajos hasta un ratio de 100 km. Pero, ¿cómo hemos llevado a cabo la implantación? Nos hemos centrado en la compra de la cartera de clientes de varias empresas pequeñas y hemos incorporado también a sus trabajadores. Cada delegación tiene entre seis trabajadores como Castellón y Albacete; en València, Madrid y Elche habrá unas 18 o 20 personas; y en Gandia, que es nuestra sede central trabajan 30 personas. En verano incrementamos la plantilla entre cinco y seis personas. Fechas en las que podemos llegar a tener 85 trabajadores. – ¿Quiénes son vuestros clientes? Un 50% de ellos corresponden a la Administración. De esta cifra, un 90% son de ayuntamientos. En concreto, trabajamos con más de 30 entidades locales con poblaciones superiores a los 30.000 y 50.000 habitantes. El resto, entre 70-80 municipios son núcleos de población más pequeños -de entre 2.000 y 3.000 habitantes- que requieren de unos servicios mínimos sobre todo en verano. Otro 40% de nuestros clientes provienen de la industria transformadora agroalimentaria, la automoción y la gran distribución, entre otras; y el 10% restante son comunidades de vecinos y hoteles principalmente. – ¿Qué servicios prestáis? Llevamos a cabo varios servicios como el control de plagas en el alcantarillado de grandes ciudades, además de la desratización, desinsectación y desinfección; el tratamiento de aguas, que engloba el control de la legionella: la gestión de aves sobre todo palomas torcaces y la cotorra argentina, que está muy implantada en las grandes ciudades; y también gestionamos cualquier fauna silvestre como felinos o jabalíes. Además, llevamos a cabo tratamientos de xilófagos en aquellos edificios donde predomina la madera. Con la llegada de la covid-19 hemos añadido la desinfección de superficies. Incluso hemos adquirido un camión para tal fin ya que damos servicio a municipios de tamaño medio como Torrevieja, Elche, Gandia y en la Comunidad de Madrid en Fuenlabrada, Parla, Alcorcón… – ¿La covid-19 ha contribuido al incremento de la facturación de la compañía? Sí, teniendo en cuenta que en 2020 facturamos alrededor de 4 millones de euros, un 15,6% de los mismos han sido como consecuencia de la covid-19. De hecho, el año pasado nuestra facturación creció de manera global un 16,5% y podríamos haber alcanzado un 25% si no hubiéramos sufrido una caída de ingresos en otros clientes como los hoteles, que han cancelado el servicio. En esta misma línea, quería destacar también que estamos creciendo exponencialmente en el centro de España -Madrid- y nuestras delegaciones de Elche y Valencia están creciendo también a buen ritmo. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en vuestra labor diaria? A lo largo de nuestra historia hemos apostado mucho por las nuevas tecnologías. De hecho, hace diez años más o menos, hicimos una apuesta importante por las tecnologías de la información que nos llevó a realizar un esfuerzo económico importante. Nos crearon un programa propio a pesar de que existen otros estándar en el mercado. Nuestro objetivo era ofrecerle al cliente un mayor valor añadido a través de nuestro know-how. De ahí ha surgido el Sistema de Gestión Integral Informatizado, que nos permite informar a nuestros clientes en tiempo real de los servicios que les estamos prestando y cómo se están desarrollando, incluida tanto la ubicación del vehículo como la del trabajador, que va equipado con una tablet. Esta herramienta dispone de unos códigos de coloración donde el rojo significa que existe una alta infectación; verde sería media; y blanco sería mínima o prácticamente nula. El cliente podrá saber en el punto georreferenciado el nivel de infectación e incluso con qué plaga. En cuanto a vehículos y maquinaria, contamos con lo más puntero que hay en el mercado. En concreto, trabajamos con dos drones. Uno de ellos, de 25 kilos de peso, está preparado para fumigar fundamentalmente mosquitos y lo utilizamos en aquellos espacios de difícil acceso. Además, disponemos de otro dron más pequeño que es el que visualiza dónde debemos ir. También disponemos de 58 vehículos, entre los que se encuentran todoterrenos pick ups, pulverizadores, cañones, nebulizadores… En definitiva, pensamos que es importante llevar a cabo las inversiones necesarias porque si se hacen correctamente aportan un retorno económico. – ¿Cómo está influyendo el cambio climático en la aparición de nuevas plagas? El cambio climático sí que está influyendo ya que la subida de la temperatura es propicia para que se desarrollen las plagas. De todas formas, lo que más ha contribuido ha sido la globalización que ha provocado que aquellas plagas que estaban localizadas en diferentes sitios del mundo hayan accedido a otros países. Tal y como ha pasado con especies como el mosquito tigre, que se detectó por primera vez en 2004 y fuimos de las primeras empresas en localizarlo. De hecho, colaboramos con la Universidad de Zaragoza donde su departamento de Entomología tenía un acuerdo con el Ministerio de Sanidad para detectar la presencia de vectores externos en puertos y aeropuertos. A nosotros nos adjudicaron la zona de Levante donde teníamos que detectar mosquitos diferentes al autóctono. También hemos detectado otras plagas como la del mosquito cebra, el cangrejo del arroz, la cucaracha americana… – Con lo cual lleváis a cabo una labor importante a la hora de detectar nuevas plagas. ¿Colaboráis con alguna institución a la hora de su estudio? Colaboramos tanto con la Universitat de València como con la de Zaragoza. Nosotros, si detectamos la presencia de alguna plaga nos ponemos en contacto, en función de qué tipo de plaga sea, con alguna de estas dos universidades. Ambas instituciones nos encargan también muestreos en zonas concretas. También hemos llevado a cabo pruebas de fertilidad con Pilar Mateo, científica española que, en entre otras aplicaciones, utiliza la pintura para el control de la cucaracha en el alcantarillado. – ¿Qué planes tenéis para 2021? Nuestro objetivo es crecer un 10% este año. Además, nos gustaría abrir nuevos campos de trabajo en Cataluña y Andalucía y si lo hacemos a través de nuevas adquisiciones estas deben estar muy medidas. Para 2021 también nos hemos propuesto consolidar la división de gestión de animales silvestres porque creemos que es el futuro y estamos buscando profesionales en este sentido. Somos una empresa con unas cuentas muy saneadas. De hecho, hemos invertido en Labtecnic, un laboratorio que se puso en marcha hace ocho años. Se trata de uno de los más importantes de la Comunitat Valenciana donde estamos trabajando en cuestiones como la analítica de aguas residuales, valores nutricionales de alimentos y queremos desarrollar la biología molecular y en concreto el ADN veterinario de caballos y perros fundamentalmente. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Xicu Costa dirigirá la Dirección Territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana
El Comité de Dirección de CaixaBank ha propuesto una nueva estructura de direcciones territoriales en el marco del proyecto de fusión con Bankia. Esta propuesta deberá aprobarse por el Comité de Dirección en su futura composición, una vez sea efectiva la fusión tras haber obtenido todas las autorizaciones regulatorias y administrativas necesarias. Se prevé que la fusión se materialice durante el primer trimestre de 2021 y que la integración tecnológica entre las dos entidades se ejecute antes de finalizar 2021. Con esta nueva reorganización territorial, CaixaBank dispondrá de una estructura de 14 direcciones territoriales frente a las 12 actuales. La Dirección Territorial Comunitat Valenciana será dirigida por Xicu Costa, que ya ejerce esta responsabilidad desde 2017. Costa, nacido en Eivissa en 1966, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de les Illes Balears, y diplomado en Alta Dirección por IESE. Se incorporó a CaixaBank en 1995 y desde entonces ha ejercido diferentes cargos directivos en la entidad, entre los que destaca su labor como Director de Área de Negocio (2003) y, posteriormente, como Director de Empresas en distintos territorios (entre ellos en la Comunitat Valenciana entre 2009 y 2012), así como director territorial de Baleares (2014). Asimismo, en esta reorganización, la Dirección Territorial Comunidad Valenciana contará con las siguientes Direcciones Comerciales: Dos direcciones Comerciales Red a cargo de Beatriz Alventosa y Tomasa Rives; dos direcciones comerciales Red Bankia a cargo de Miquel Capdevila y Jaime Casas; Dirección Comercial Empresas a cargo de Felipe Pulido; Dirección Comercial Banca Privada a cargo de Gustavo López; y Dirección Comercial Banca Retail a cargo de María Dolores Petit. Nueva organización Territorial La nueva estructura de Direcciones Territoriales de CaixaBank propuesta estará formada por la Dirección Territorial Comunidad Valenciana, que será dirigida por Xicu Costa; la de Barcelona y áreas metropolitanas, por María Alsina; la de Madrid y el área metropolitana, por Rafael Herrador; Andalucía Oriental, por Juan Ignacio Zafra e incluye Málaga, Córdoba, Jaén, Granada y Almería, además de Ceuta y Melilla. La Dirección Territorial Andalucía Occidental y Extremadura, por María Jesús Catalá e incluye Extremadura y las provincias de Sevilla, Cádiz y Huelva; la Territorial Norte, por Juan Pedro Badiola e incluye País Vasco, Cantabria, Asturias y Galicia; la de Cataluña, que será dirigida por Jaume Masana; la de Madrid Sur, por Juan Luis Vidal; Castilla y León, por Belén Martín; Canarias, por Juan Ramón Fuertes; la Territorial Ebro, por Isabel Moreno e incluye Navarra, Aragón y La Rioja; la de Baleares, por María Cruz Rivera; la de Murcia, por Olga García Saz; y la de Castilla-La Mancha, por Jaime Campos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Nace la Fundación LAB Mediterráneo, de la mano de AVE
La Fundación LAB Mediterráneo, impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha comenzado su actividad. Esta iniciativa, anunciada por la patronal en su Asamblea General de 2020 como su ‘Corredor Mediterráneo 2’, inicia su andadura con 24 patronos fundadores, AVE y 23 de sus asociados. Vicente Boluda, presidente de AVE, ha destacado, en su intervención ante la Junta Directiva y los patronos fundadores de la Fundación LAB Mediterráneo, que “los empresarios somos parte de la sociedad y como tal queremos contribuir a su mejora y progreso”. “Nuestra Comunitat y nuestro país se enfrentan a grandes retos que debemos abordar de forma conjunta y sólida para incrementar nuestra competitividad. Así, con la conjunción de elementos clave como son el fomento del emprendimiento, la transmisión de la cultura de la innovación, la transformación digital de nuestras empresas y sociedad y el fomento de la investigación, estamo convencidos de que saldremos muy reforzados”, ha recalcado. Boluda ha recordado que, desde la Comunitat Valenciana, existen ya muchos proyectos en los que contribuimos al fortalecimiento del conjunto de España, como son la Fundación Premios Rei Jaume I, la Fundación EDEM o el Movimiento #QuieroCorredor. La Fundación LAB Mediterráneo es un proyecto que se suma a todas esas iniciativas, con el que “vamos a contribuir a mejorar el emprendimiento, la innovación, la tecnología y la investigación, desde la Comunitat Valenciana para el resto de España”. “Los empresarios de la Comunitat Valenciana queremos ser protagonistas en el fortalecimiento de nuestro país. Por eso, ahora -ha recalcado el empresario- desde AVE hemos decidido dar un paso al frente y trabajar de forma conjunta para posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente nacional y europeo en el emprendimiento, la innovación, la tecnología y la investigación”- A continuación, Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice y cofundador de Plug and Play, que ejercerá como presidente de la nueva Fundación ha señalado que “es el momento idóneo para que ocurran este tipo de iniciativas y que salgan del sector privado para complementar lo que ya existe”. Objetivos de la Fundación Con la misión de posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación, la Fundación se ha fijado cuatro objetivos: fomentar la creación y la atracción de startups tecnológicas, promover el apoyo a empresas de sectores no tecnológicos de la Comunitat para acelerar su transformación digital, contribuir a aumentar la inversión privada en innovación e I+D y ayudar a potenciar la investigación. Entre las acciones programadas para alcanzar esos objetivos, destacan la celebración de sesiones divulgativas en torno al emprendimiento, la innovación abierta, la tecnología o la transformación digital de empresas tradicionales. Para lograrlo, contará con el trabajo e implicación de los patronos fundadores, al tiempo que prevé fomentar la colaboración entre empresarios y respaldar otras iniciativas ya existentes en los cuatro ámbitos de actuación de la Fundación. ¿Quién integra el Patronato? El Patronato estará integrado inicialmente por los representantes designados por cada uno de los 24 fundadores: Aquaservice/Plug and Play, AVE, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Embutidos Martínez/KM Zero, Fundació Baleària, Fundación Torrecid, GDES, Grupo AZA, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Inelcom, Istobal, Logifruit, Mercadona/Lanzadera, Nunsys/Check Point, Rover Grupo, Royo Group, S2 Grupo y Verne Technology Group. La Comisión Ejecutiva, presidida por Alberto Gutiérrez, tendrá como vicepresidentes al CEO de GDES, Héctor Dominguis, y a Yolanda Tomás, CEO de Istobal. Completan este órgano de gobierno el CEO de Verne Technology Group, Gianni Cecchin;, la consejera delegada de Grupo Gimeno, Myriam Gimeno; el director corporativo de Personas y Sistemas de Grupo Martínez y CEO de KM Zero, Raúl Martín; el director general de Lanzadera, Javier Jiménez, que ejercerá de vicesecretario; y el secretario general y director de AVE, Diego Lorente, que ocupará el puesto de secretario. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Economía 3 y Aecop sellan una alianza para divulgar el coaching entre los profesionales
Economía 3, referente informativo en el mundo de las finanzas y la empresa, ha firmado un convenio de colaboración con Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo (Aecop), gracias al cual se compromete a fomentar la difusión y conocimiento entre los representantes institucionales, empresarios, gerentes y directivos empresariales, de los servicios que presta y las prácticas profesionales que fomenta. El presente acuerdo, que ha sido suscrito entre Carlos Arnal, consejero delegado de Economía 3 y Pilar Colilla, presidenta de Aecop se enmarca dentro de la vocación del medio de comunicación por establecer alianzas de cooperación con asociaciones de reconocido prestigio como es el caso de Aecop. Actualmente, las empresas se encuentran en un momento crucial. De un mundo VUCA (Volátil, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) se ha pasado a un mundo BANI (Frágil, Generador de Ansiedad, No Linealidad e Incomprensible). Para sobrevivir en él, las empresas requieren de una transformación cultural de valores y liderazgo. Por ello, su humanización es de vital necesidad. En este contexto, la Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo juega un papel crucial ya que su objetivo es promover y divulgar en el territorio nacional la filosofía, las herramientas y técnicas del coaching ejecutivo-organizativo y mentoring profesional. En concreto, se trata de la única asociación en España que se dedica de forma exclusiva y especializada al coaching de empresa y organizacional. Igualmente, AECOP tiene una clara vocación internacional y es la referencia del Coaching Ejecutivo-Organizativo en Iberoamérica, por su vinculación e impulso a la Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo (FIACE). Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.