Mujeres al Timón
Especial Formación: enseñanza superior permanente para el desarrollo directivo
El curso pasado se impartieron en nuestro país más titulaciones de máster que de grado, 3.638 másteres frente a 3.008 grados. ¿Por qué sigue siendo tan necesaria esta especialización? ¿Qué aspectos han cambiado o se han visto acelerados a raíz de la pandemia? A estas y a otras cuestiones respondemos en este especial, sabiendo que en 2019-2020 hubo un total de 234.214 alumnos matriculados en másteres. Economía 3 ha hablado con las universidades y centros de formación posgrado con mayor prestigio de España, públicos y privados, para conocer cómo el impacto de la pandemia ha provocado algunos cambios irreversibles en el sistema y cómo se han adaptado para no quedarse atrás. Las preguntas han sido respondidas por representantes de la UAB, UJI, UA, UMH, CEU San Pablo, Universidad de Navarra en Madrid, Deusto Business School, UPF Barcelona School of Management, Florida Universitària, ESIC, EDEM, ESAT, Grupo Sorolla y Comeva. Continúa leyendo la segunda parte de nuestros dos especiales sobre formación en posgrado. Puedes consultar el anterior aquí. Formación acorde al desarrollo profesional Igualmente, el 100% de los encuestados considera que hay oferta formativa acorde a la evolución de su carrera profesional para seguir preparándose. En este sentido, Jaime Torres (ESAT) subraya que “gracias a la digitalización y la globalización de los contenidos podemos acceder a cualquier curso del mundo; no creo que falten contenidos, pero sí conocimiento e interés por ellos”. Mercedes Castelló (Universidad de Navarra en Madrid) hace referencia a que la sociedad de la información obliga a todos los profesionales a mantenerse en formación constante. «Es lo que llamamos el ‘Lifelong Learning'». Por ello, «las empresas nos piden ‘formación a medida’ cuando tienen que afrontar algún reto estratégico”. Gerardo Manuel Antón (CEU-San Pablo) considera que sí que existe formación específica para directivos. Sin embargo, añade un matiz. “La posibilidad de que haya que recurrir a universidades o escuelas de negocios fuera de nuestras fronteras para poder completar la formación de un determinado perfil profesional”. Mercedes Aznar (Florida Universitària) pone el acento en la necesidad de que “los centros educativos se preocupen por innovar y por conocer de primera mano las necesidades de la empresa y de los diferentes sectores”. Formación permanente Por su parte, Isabel García Izquierdo (UJI) aboga por la formación permanente. A su juicio, “el conocimiento está en constante crecimiento y transformación. Por lo que no basta con haber cursado un programa o un máster en un momento determinado. Debemos apostar por la formación a lo largo de la vida. Y, desde luego, la Universidad enfoca su oferta formativa y la actualiza constantemente, para dar respuesta a esa necesidad. Una prueba del interés en este ámbito es la propuesta de incorporación de la formación permanente, por primera vez, en el decreto que regulará las enseñanzas universitarias. Está previsto que se apruebe de manera inminente”. Manuel Ayerbe (Enseñanzas Profesionales Sorolla) coincide con la representante de la UJI en que la formación debe ser continua y “debe acompañar al profesional a lo largo de toda su carrera para dotarles de nuevos conocimientos y habilidades. Así como generarles la motivación para ‘abrazar’ con entusiasmo todos estos cambios que, en definitiva, son nuevas oportunidades”. Contacto directo con las empresas En cuanto a cómo detectan las necesidades formativas desde los centros de formación superior y universidades, la mayoría apuntan a que lo llevan a cabo contactando directamente con las empresas y los colegios profesionales. Ernest Solé (UPF Barcelona School of Management) añade que, además de contar con consejos asesores integrados, “numerosos profesores del centro tienen una actividad profesional paralela a la docencia. Por lo que tienen experiencia directa en la evolución de las empresas, la tecnología, el consumidor y la sociedad”. Desde ESAT, Jaime Torres apunta que aúnan tres factores a la hora de abordar un plan formativo: “la demanda de competencias empresariales, las tendencias tecnológicas a diez años por prescriptores internacionales y la investigación en campos emergentes de la ciencia, el arte y la tecnología”. Sin embargo, Vicente Sabater (UA) hace referencia a la “falta de flexibilidad que tenemos las universidades públicas para adaptarnos a las necesidades. El sistema de acreditación ralentiza los procesos y los hace tediosos, a pesar de que sea una garantía de calidad”. En cuanto a la velocidad a la hora de implantar las necesidades formativas, nuestros entrevistados se muestran divididos al 50%. Entre los que se decantan por el “sí” se encuentran aquellos que piensan que se puede implementar rápidamente “siempre que no haya trabas administrativas, políticas y económicas”. Mientras que el 50% que considera que sí que existe una falta de agilidad lo achacan a un exceso de burocracia administrativa, a la falta de profesorado preparado y de presupuesto para su contratación. ¿Falta o exceso de control en la regulación de la formación? En este caso, nuestros encuestados se encuentran divididos. El 64% de los responsables de las diferentes universidades y centros formativos consideran que no hay un excesivo control por parte de los organismos reguladores frente al 36% que piensa afirmativamente. De todas formas, consideran también que “el control por parte de los organismos reguladores es importante con el fin de garantizar programas de calidad y una buena experiencia formativa a los alumnos”. ¿Qué nos diferencia de la competencia? Ángel Garrigós incide en que ESIC marca la diferencia “definiendo contenidos muy ajustados a la realidad empresarial y sus necesidades; personalizando la formación; realizando casos de empresas propios; conformando un grupo de alumnos teniendo en cuenta un proceso de admisión exhaustivo. Y trabajando las competencias blandas transversalmente en todos los programas, entre otros”. Ernest Solé alega que la UPF Barcelona School of Management “está adscrita a la Universitat Pompeu Fabra, con la que comparte claustro”. A todo ello se suma el alto grado de satisfacción de los alumnos en su experiencia en la escuela. Jaime Torres (ESAT) destaca que “la independencia de entes administrativos y burocráticos, la solvencia profesional del claustro y la internacionalización de plan educativo de un centro son clave para el éxito del alumnado. Tres claves difícilmente identificables en ningún centro español de formación superior”. Gracias a ellas, “somos la escuela española que más ratio de inserción laboral tiene en multinacional del contenido digital”. Stefan Felix van Hemmen (UAB) pone en valor también “la calidad del profesorado y la integración en el entorno empresarial”. Mientras, Raúl Ruiz (UA) califica su oferta formativa de calidad. “Somos un centro público de referencia en el que miles de personas han confiado y confían su formación universitaria de grado y posgrado. Colaboramos con centenares de empresas y administraciones. Estamos muy comprometidos con el territorio y nuestro afán es social”. Oferta formativa de calidad Mercedes Castelló (Universidad de Navarra en Madrid) incide en que desde 1952 “hemos conseguido ganarnos una reputación que descansa en el prestigio de sus profesores, la calidad de la investigación y la satisfacción de los alumnos y empleadores”. “Entre los valores que permiten este resultado, destacaría la fidelidad a la esencia del espíritu universitario que supone una búsqueda de la verdad a través de todas las áreas del saber de forma transversal. Y, por supuesto, un gran espíritu de servicio y atención personalizada a cada alumno”, añade. Gerardo Manuel Antón Fox (CEU-San Pablo) destaca que el esfuerzo que ha realizado la Universidad ha estado dirigido a adaptar la docencia en estos tiempos de pandemia. “Hemos puesto en marcha procesos de transformación digital que nos permiten adaptarnos a las necesidades formativas de nuestros alumnos. Utilizando metodologías docentes basadas en el desarrollo y el aprendizaje mentorizado”. Por su parte, Christian Moreno Lara (Edem) subraya que su organización “te permite aprender de los aciertos y los errores de grandes líderes empresariales, mejorar tu networking. También disfrutar de una experiencia formativa producida por nuestra obsesión por el detalle y por nuestro ADN empresarial”. Mercedes Aznar (Florida Universitària) pone en valor “el trabajo directo con el mercado empresarial, la innovación como factor fundamental del cambio y la agilidad en la creación de propuestas interesantes”. Las personas en el centro Isabel García Izquierdo (UJI) añade que su institución “es una de las mejores universidades jóvenes del mundo”. A su juicio, esto se debe a una combinación de factores muy diversos como “contar con una plantilla de profesorado muy preparada para garantizar la excelencia docente; un tamaño de universidad que permite la atención personalizada; una excelente preparación en tecnologías; una alta solvencia investigadora. Y multitud de programas extraacadémicos de acompañamiento al estudiante que fomentan el sentimiento de pertenencia a la comunidad UJI”. Por su parte, Mikel Larreina (Deusto Business School) también hace hincapié en que llevan formando a generaciones de directivos desde el año 1916. Al prestigio de formarse en sus aulas se une el que “hace muy poco hayamos sido certificados internacionalmente por la acreditadora AACSB. Un sello de calidad que nos coloca entre las más importantes organizaciones académicas del mundo”. Manuel Ayerbe (Enseñanzas Profesionales Sorolla) acentúa que el proyecto formativo del centro “está centrado en las personas y en la conexión de su formación con las necesidades de las empresas”. “Esta responsabilidad la afrontamos desde la innovación, las competencias tecnológicas y la internacionalización. Formando a nuestro alumnado para que esté preparado para afrontar los retos futuros. Y realizando nuestro trabajo respondiendo a criterios de calidad y mejora continua”, recalca. Fondos europeos para Universidades y FP Prácticamente el 100% de los encuestados destaca la importancia de que los fondos de la Unión Europea para la recuperación lleguen a las universidades. España recibirá de los Fondos Europeos de Recuperación algo más de 5.000 millones de euros para Educación. De los que 4.687 irán a manos del Ministerio de Educación y Formación Profesional (MEFP). Mientras que 530 millones serán gestionados por el Ministerio de Universidades que dedicará 383 millones de euros a fomentar el desarrollo profesional del personal docente e investigador. Y 147 millones a la digitalización del sistema universitario. En esta línea, Jaime Torres (ESAT) reflexiona sobre la necesidad de “considerar a la formación como la inversión más importante y valiosa de una sociedad”. «Sin embargo, asistimos, año tras año, a la fuga de talentos por las escasas oportunidades que hay aquí o el valor que se le da a su trabajo. Por eso, nosotros apostamos por la internacionalización. Animamos a nuestros estudiantes a que salgan de su zona de confort y se preparen para poder trabajar en cualquier rincón del mundo”, comenta. En la misma línea que el responsable de ESAT, Raúl Ruiz (UA) recalca que “sin inversión en la educación, en la formación y en la investigación no hay recuperación. El futuro no se puede vislumbrar de forma optimista. Invertir en educación es invertir en desarrollo, en oportunidades, en bienestar y en calidad de vida”, subraya. «Los fondos europeos se han pensado para definir una nueva economía en Europa» Isabel García Izquierdo (UJI) subraya que los fondos europeos se han pensado para definir una nueva economía en Europa y “esta no será posible sin una apuesta decidida por la formación y la investigación”. Por ello, reitera que “las universidades tenemos que jugar un papel clave y es necesario que los fondos nos lleguen para que el conocimiento que generamos se expanda a toda la sociedad”. Mikel Larreina (Deusto Business School) corrobora que la formación de alta calidad de la dirección de las empresas va a ser clave para llevar a cabo los retos ambiciosos que fija el plan de resiliencia y recuperación de los fondos. Por ello, “confiamos en que esos fondos llegarán a la educación, porque el cambio del modelo productivo y económico no se conseguirá con la inversión aislada en equipos e infraestructuras, sino acompañado de la capacidad de los directivos de reconstruir modelos de negocio agotados en empresas sostenibles y con potencial de crecimiento”. Por su parte, Manuel Ayerbe (Enseñanzas Profesionales Sorolla) sostiene que los fondos europeos podrían servir para impulsar una verdadera transformación digital en el sistema educativo “a través de una oferta formativa en competencias digitales dirigida a centros, docentes, familias, empleadores y alumnos, con certificaciones y nuevas metodologías como la gamificación educativa, por ejemplo”.
Especial Formación: adaptación y cambio de las universidades tras la pandemia
La irrupción de la pandemia en nuestras vidas, pero sobre todo el confinamiento al que nos hemos visto sometidos nos ha obligado a repensar el sistema formativo superior. Para arrojar luz sobre esta cuestión, desde Economía 3 hemos lanzado preguntas a responsables de las universidades y centros de formación superior de la UAB, UJI, UA, UMH, CEU San Pablo, Universidad de Navarra en Madrid, Deusto Business School, UPF Barcelona School of Management, Florida Universitària, ESIC, EDEM, ESAT, Grupo Sorolla y Comeva. Esta es la primera parte de nuestros dos especiales sobre formación en posgrado. Formación personalizada En este contexto, una de las primeras cuestiones que hemos planteado a nuestros entrevistados es si la pandemia ha provocado que la educación posgrado avance hacia una formación más personalizada. Un 93% de los responsables de universidades y centros de educación superior ha contestado positivamente. Ernest Solé, jefe de Estudios de la UPF Barcelona School of Management considera que se ha ofrecido a los estudiantes un mayor apoyo personal durante la pandemia. Tutorías individuales, grabación de clases, etc. Por ello, “y puesto que vamos a mantener los canales de docencia remota e híbrida, esta atención personalizada se mantendrá e intensificará”. Stefan Felix van Hemmen, vicedecano de la Facultad Economía y Empresa en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) añade que durante este periodo, “el alumnado ha utilizado de forma más intensiva herramientas como el chat en las videoconferencias. También se ha facilitado la realización de reuniones en cualquier horario”. «La pandemia ha introducido más obstáculos» Jaime Torres, director general de ESAT, coincide en que todo ha sido reconducido «hacia una experiencia mucho más personal, en atención al alumno desplazado, en permitir que hayan diferentes ritmos de aprendizaje según las capacidades del alumno. Y en facilitar que alumnos con enfermedad pudieran acceder a los mismos contenidos». Todo ello, –matiza– ha provocado “sin pretenderlo” una personalización sin precedentes. Mercedes Ortiz, coordinadora del máster universitario en Gestión Administrativa en la Universidad de Alicante (UA) incide en que “la pandemia ha introducido más obstáculos que necesitan ser solventados con una atención mayor y muchas veces más personalizada. En definitiva, la pandemia lo ha amplificado todo”, opina. Raúl Ruiz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UA destaca que “se ha llevado a cabo un esfuerzo adicional por personalizar la atención al alumnado, adaptándonos a unas circunstancias inéditas que han supuesto una valiosísima oportunidad para mejorar la relación docente-discente”. Formación presencial por encima de todo Mercedes Castelló, directora de Comunicación de la Universidad de Navarra en Madrid incide en que esta brusca frenada “nos ha obligado a repensar la esencia de la educación universitaria: qué somos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Las circunstancias nos han obligado a avanzar en la digitalización de la formación y hemos impulsado nuevas y eficaces herramientas digitales”. Pero a su juicio: “hemos descubierto el gran valor añadido que aporta a los jóvenes la formación presencial en su desarrollo integral”. Gerardo Manuel Antón, vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado del CEU-San Pablo, destaca que “la pandemia ha provocado un cambio drástico en la utilización de la tecnología. Ha permitido que la formación sea más accesible y se adapte a las necesidades de los usuarios”. Christian Moreno, responsable Académico Executive Education en Edem, incluye un aspecto importante y es que “la pandemia ha acelerado la formación personalizada a empresas”. Asumiendo esta realidad, desde el centro formativo con sede en La Marina de València han reestructurado su departamento de formación in company para poder satisfacer las necesidades formativas de cada empresa. “Nos sentamos con cada cliente para analizar qué tipo de formación necesitan, contenidos, profesorado… Y con todo ello confeccionamos un programa formativo personalizado”, aclara. «Las personas debemos estar en continuo aprendizaje» Alicia González, directora de posgrados de EDEM apostilla: “las personas debemos estar en continuo aprendizaje. Mucho más en estos momentos donde la tecnología avanza a pasos agigantados”. Carmen Victoria Escolano, decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) añade que la formación personalizada “permite potenciar las habilidades y potencialidades de cada estudiante”. Ángel Garrigós, director de Marketing y Admisiones del campus de Valencia de ESIC Business and Marketing School corrobora que “la formación ya iba tomando una dirección clara hacia la personalización de los contenidos para cada estudiante”. En su opinión, “la pandemia ha acelerado los desarrollos de contenidos y herramientas, que han permitido flexibilizar los planes de estudio y las metodologías utilizadas”. Además, –añade–, “la especialización dentro de cada área funcional de la empresa es mayor. Por ende, se necesitan unos conocimientos y competencias que permitan un mejor desempeño del trabajo realizado”. Importancia de la ciencia ante grandes desafíos Isabel García Izquierdo, vicerrectora de Estudios y Docencia de la Universitat Jaume I de Castellón pone el acento en que, con la pandemia, “además de profundizar en el avance de la digitalización, la sociedad se ha dado cuenta de la importancia de las respuestas de la ciencia ante los grandes desafíos y está cada vez más decidida a apostar por la educación especializada. Todo ello ha revertido en un creciente interés por la formación de posgrado, que debe dar respuesta a todas necesidades, cubrir todas las expectativas y demandas y ser, por ello, más personalizada”. Mikel Larreina, vicedecano de Relaciones Internacionales de Deusto Business School, resalta que aprovechan cualquier oportunidad para la personalización “y eso mismo hicimos con la crisis derivada de la pandemia”. De todas formas, “nada puede superar la atención personalizada que se ofrece a los alumnos en las clases presenciales. Allí es donde la relación persona a persona cobra su máximo esplendor”. Hace hincapié también en que existe un acceso más fácil a los recursos formativos, pero –advierte– que este hecho no conlleva necesariamente una formación más personalizada. “Esta debe ir acompañada de una atención y seguimiento individualizado por parte del profesorado”. Juan José Estruch, decano del Colegio Oficial de Titulares Mercantiles y Empresariales (Comeva), explica que “gracias a la formación telemática se han podido personalizar más los cursos y estudios”. Formación híbrida y continua Manuel Ayerbe, director de Operativa de Enseñanzas Profesionales Sorolla, confirma también que “la pandemia ha revolucionado la formación y su digitalización”. “Además, –indica– ha impactado, de alguna manera, en todos sus colectivos. El nuevo panorama nos deja un camino por recorrer con grandes retos por delante. Sobre todo, una formación que debe ser híbrida, personalizada, continua y conectada con el entorno”. Por otra parte, hay un 7% de los encuestados, entre los que se encuentra Mercedes Aznar, coordinadora de Investigación, Posgrados y Formación Especializada en Florida Universitària lo corrobora. En el caso de su centro, la formación “siempre ha sido personalizada porque es nuestra filosofía principal”. ¿En qué áreas de formación? El 100% de los responsables de universidades y centros de formación posgrado consultados coinciden en señalar en que los profesionales y directivos de una empresa deberían formarse en nuevas tecnologías. Para controlar todos los procesos de su compañía aunque no sean expertos en ellas. Un 78,5% de los encuestados piensa que los directivos también deberían estar formados en gestión de procesos; otro 71,4% en dirección por objetivos; y un 71% en análisis financieros. Entre las propuestas formativas sugeridas desde la diferentes universidades consultadas y entidades de formación superior destacan el liderazgo, la economía del bien común, la gestión de conflictos, la dirección de personas, la predisposición al cambio y a la innovación, la inteligencia artificial, cadena de suministro sostenible, la sostenibilidad, la ética y la Responsabilidad Social Corporativa. Las personas, principal activo de una compañía Pero, por encima de todo, “los recursos humanos siguen siendo el principal activo de las empresas”, tal y como reconoce Stefan Felix van Hemmen (UAB). Carmen Victoria Escolano (UMH) incide en la importancia de “encontrar un equilibrio entre la formación integral y la formación especializada”. Vicente Sabater, coordinador Académico del Máster en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Alicante (UA) destaca que “las herramientas puramente técnicas no son suficientes para competir en el mercado”. Hace también hincapié en la importancia de que “los alumnos trabajen más las soft skills”. Y tengan “un enfoque más crítico para tomar decisiones en un mundo tan cambiante como el actual”. Formación en soft skills Alicia González (EDEM), ahonda en la misma idea y explica que han introducido de forma transversal para todos los posgrados, la formación en skills. Liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y gestión de conflictos. “Apostamos por enseñar a “saber ser” con esas habilidades directivas para que cuando nuestros alumnos salgan al mercado laboral estén 100% preparados para afrontar el día a día en las empresas”. Mikel Larreina (Deusto Business School) puntualiza también que “los directivos y profesionales deben tener un conocimiento global de los mercados en los que operan, de los retos a los que se enfrentan sus sectores de actividad y deben desarrollar una visión estratégica del negocio. Siempre con la vista puesta en los cambios del entorno y en las posibles turbulencias que puedan impactar en su compañía para poder anticiparse”. Larreina no se olvida tampoco de mencionar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) “que tendrán cada vez un mayor impacto en el día a día de las empresas y en su sostenibilidad”. «Los directivos deben entender todos los cambios acelerados que se están produciendo» El vicedecano de Relaciones Internacionales de Deusto Business School pone en valor también la importancia de la soft skills. En concreto, de la gestión y el liderazgo de equipos. “Imprescindibles para que los directivos puedan llegar a gestionar con eficiencia una compañía”, añade. Manuel Ayerbe (Enseñanzas Profesionales Sorolla), en la misma línea que Larreina, destaca que “los directivos deben entender todos los cambios acelerados que se están produciendo en el mercado para adaptarse a las necesidades de sus clientes y sus equipos humanos. También deben analizar qué impacto tendrá en sus finanzas. Sobre todo, apostar por la tecnología y por todo aquello que ofrezca una mayor agilidad. Nos encontramos en un nuevo escenario que, a diferencia de los anteriores, donde el pez grande se comía al chico, ahora el rápido supera al lento”. ¿La formación se ajusta a las necesidades de la empresa? El 78,5% de los entrevistados coincide en señalar que la oferta formativa sí casa con las necesidades formativas de las empresas. Raúl Ruiz (UA), tiene una opinión positiva sobre esta cuestión. Matiza que “es obligación de los responsables académicos realizar un análisis riguroso y continuo de dicha adaptación de la oferta formativa a las demandas del entorno”. Vicente Sabater (UA) coincide con su colega. Pero, matiza que “falta todavía más para que las empresas conozcan lo que son capaces de ofrecer los alumnos y que lo puedan aprovechar”. Mercedes Castelló (Universidad de Navarra en Madrid) añade que “las empresas buscan profesionales bien formados. Con capacidad de aprender y madurez personal. Profesionales que, además de los contenidos profesionales, hayan podido desarrollar soft skills relacionadas con la capacidad de comunicación, el trabajo en equipo, la empatía con el cliente… Todas estas competencias se desarrollan en clase y a través de programas de mentoring y atención personalizada a cada alumno”. A mayor formación menor tasa de paro Isabel García Izquierdo (UJI) reconoce que “las universidades están realizando un gran esfuerzo para acercar el diseño de su oferta formativa a las demandas sociales y empresariales”. Asegura también que “los datos demuestran que, a mayor formación, menor tasa de paro. La tasa de desempleo entre los universitarios es menor que entre las personas sin formación universitaria. Si al grado le sumamos un posgrado, la tasa de paro se reduce aún más. En el caso del doctorado es prácticamente inexistente. Eso evidencia que las empresas apuestanpor contar con un personal con el mayor nivel de formación posible. Y encuentran en los estudiantes de posgrado lo que necesitan”. Christian Moreno (Edem) señala que se preocupan por formar a los empresarios de hoy y del mañana. Por eso, “en nuestras instalaciones se respira empresa, no en vano junto con Angels y Lanzadera formamos el ecosistema Marina de Empresas”. Mientras que Jaime Torres (ESAT) afirma que la oferta formativa no casa con las necesidades de las empresas y hace referencia a la tasa de paro juvenil que se sitúa en el territorio español en el 40%. Además, califica este hecho como “una lacra social”. Mercedes Ortíz (UA) coincide totalmente con el directivo de ESAT. E insiste en que “las enseñanzas y las demandas formativas son muy productivistas y poco humanistas”.
Giner (Umeme): «La economía no es un interruptor que se enciende y se apaga»
Roberto Giner, director general de Umeme, comenzó a interesarse por el mundo de la energía en 2007, trabajando en una operadora de Telecomunicaciones como jefe de Ventas de grandes clientes. «Analizando con mi hermano Emilio este sector vimos un nicho de mercado. Sobre todo, en el apartado de las renovables«, explica. En ese momento, decidió abandonar su puesto en la empresa y ambos hermanos pusieron en marcha Climanova. Para empezar a trabajar en parques solares fotovoltaicos donde permanecieron cerca de cinco años. La pasión por el sector continuó y en 2013 pusieron en marcha Alcanzia, que se dedicaba a comercializar electricidad y gas. «Se trata de un sector muy complejo, pero cuando conoces sus pros y sus contras, sabes manejar beneficios y riesgos es apasionante«, reconoce Giner. Los inicios – Umeme comenzó su andadura en abril de 2019, después de desvincularos de Alcanzia. ¿Cuál es la principal diferencia entre ambas? En Alcanzia, los objetivos estaban centrados en buscar una cartera de clientes diseminada por todo el territorio nacional. Y convertirnos en una de las primeras 15 eléctricas de España. Llegamos, en su momento, a ocupar la decimocuarta posición, además de gestionar un gran volumen de energía. Mientras que en Umeme ofrecemos un servicio basado en la calidad y en la cercanía al cliente estudiando todas sus necesidades para ofrecerle la mejor solución. Otro aspecto importante para nosotros es aportar a los clientes la máxima información posible para que tomen una buena decisión de nuestra mano. Se trata de un aspecto clave en nuestro sector porque los clientes van tomando decisiones que no están ayudando. Con lo cual, los dos grandes puntos son: contar con una cartera de clientes con la que podamos desarrollar, a través de nuestro equipo y de las herramientas tecnológicas, la mayor calidad y ahorro; y llevar a cabo una importante labor de formación para que los clientes tomen decisiones acertadas. La compañía – ¿Cuál es la estructura societaria de la compañía actualmente? Somos cinco socios y el mayoritario es el fondo Stator Management, que nos facilita el músculo financiero para abordar proyectos. El equipo directivo lo integramos cuatro personas que también somos socios. – ¿Con qué número de clientes contáis actualmente? Con cerca de 5.500 clientes tanto particulares como empresas. Nuestro objetivo sería alcanzar los 35.000 en los próximos dos años. De esta cifra nos gustaría que 7.000 fueran empresas y el resto particulares. Por un lado, hemos creado una red externa de colaboradores en poblaciones de hasta 10.000 habitantes porque nos hemos dado cuenta que hay dos perfiles. Aquel que vive en una ciudad de tamaño medio-grande con el que hay que comunicarse a través de redes sociales y por internet. Mientras que el que reside en una población de menos de 10.000 habitantes busca cercanía. En el caso del segmento de empresas, llevamos a cabo la captación a través de nuestro propio equipo comercial cuyo ámbito de actuación es la Comunitat Valenciana. Además, al igual que ocurre con el área de particulares, disponemos de una pequeña red de agentes especializada que colabora con esas empresas en el ámbito energético y se apoya en nosotros para contratar el suministro eléctrico. Gratificante es una actitud. Es nuestro compromiso y nuestra forma de trabajar. Sin consumos estimados ni ataduras. Umeme es la compañía eléctrica para las personas que confían en otra forma de hacer las cosas. Únete a la #EnergíaGratificante pic.twitter.com/3pZvyHjAjp — Umeme Energía (@EnergiaUmeme) April 9, 2020 Expansión y clientes – ¿Cómo va el proceso de captación de nuevos clientes? En la Comunitat Valenciana nos está yendo razonablemente bien porque estamos consiguiendo clientes directos y estamos en continuo crecimiento. Sobre todo, en el segmento de empresas que quieren negociar su contrato todos los años. Además, si analizamos las tasas de crecimiento de empresas de Umeme en 2020 y el primer trimestre de 2021 nos revelan que vamos por el buen camino y que, cada vez, más empresas confían en nosotros. – Has comentado que vuestro ámbito de actuación es la Comunitat Valenciana. ¿Tenéis previsto ampliarlo o preferís ir poco a poco debido a esa cercanía que queréis darle al cliente? Para nosotros, todos los clientes son importantes, tanto los que están en la Comunitat como fuera de ella. Ahora bien, nuestro principal foco es la Comunitat Valenciana. Además, cuando trabajas con una empresa debes integrarte en ella, analizar la planta, la producción, qué consumos están sujetos a eficiencia energética, qué papel jugaría una instalación fotovoltaica… Con lo cual, podemos tener clientes en Galicia, pero nuestro equipo humano experto en este tipo de análisis está en la Comunitat. – ¿Tenéis previsto abrir delegaciones en otras ciudades españolas? En un plazo de dos años tendremos una sede en Madrid. Desde el año pasado comenzamos a tener allí clientes. Inicialmente dispondremos de un gestor de empresas y después se abrirá una oficina. Un año de incertidumbre – ¿Cuál es tu percepción de la situación económica actual y cómo puede afectar a vuestros planes? Comenzamos 2020 con un plan estratégico que tuvimos que reconvertir debido a la pandemia. Nosotros hemos avanzado pero seguimos viendo muchas incertidumbres. Pensamos que en España vamos a vivir una situación bastante complicada y confiamos en que se vaya despejando la incertidumbre. En mi opinión, nuestra economía está «tocada» y debemos trabajar todos juntos para que las cosas mejoren. Empezó la pandemia y el consumo energético se redujo entre un 10 y un 40 % en las empresas. Todos pensábamos que nos íbamos a recuperar cuando se acabara la pandemia. Pero, ¿cuándo se acaba? No se va acabar nunca y tendremos que vacunarnos todos los años contra la covid-19 y la economía no es un interruptor que podamos encender y apagar. Ahora hay que encenderla pero tardará en iluminar como lo hacía antes de la pandemia. Por ello, al crecimiento que teníamos pensado en el Plan Estratégico le hemos restado un 22%. Nos hemos dado cuenta de que las empresas, independientemente de que busquen ahorro energético, deberán afrontar una serie de problemas relacionados con su negocio que lastrarán muchas decisiones e inversiones. Al final se trata de un problema de confianza. Si la gente confía en que las cosas van a ir bien, aumenta el consumo. Por ello, es importante recuperarla pero no va a ocurrir en el corto plazo. Innovación en la energía – ¿Qué servicios ofrece Umeme a sus clientes? Nuestros dos grandes servicios están relacionados con la electricidad y el gas. Además tenemos una serie de productos vinculados a la energía como la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. A todo ello se suma la instalación fotovoltaica donde damos servicio a particulares. Nuestra filosofía es contribuir a la revolución energética. Nos dedicamos a las placas solares fotovoltaicas porque debemos aprovechar la radiación solar de España. Después de Grecia somos el país europeo con más horas de sol y la Comunitat es zona 4. A nuestros clientes les estamos ofreciendo soluciones fotovoltaicas a pesar de que ya sabemos que entre el 50 y el 60 % del consumo desaparece de nuestra propia factura. Es decir, merma nuestro negocio pero no nos preocupa porque si vemos que es algo que es beneficioso para todos, lo llevamos a cabo. En el segmento empresas, un proyecto fotovoltaico reúne una gran virtud. Cuando se está generando la electricidad a la vez se está consumiendo con un solape de kW entre el 70% y el 85 %. – ¿Umeme compra el excedente de esas placas solares? Sí, nosotros cumplimos la ley. Esta explica que todas las instalaciones, hasta 100 kW, si generan un excedente, la comercializadora puede compensarlo. Y es lo que hacemos, compensarlo mensualmente. – ¿Y del negocio del gas? El mercado del gas es mucho más pequeño (9 millones de suministros) que el de la electricidad. Nosotros solo comercializamos gas natural canalizado. Tanto para particulares como para empresas. La caída de los precios – Teniendo en cuenta que se produjo una caída de los precios de la energía debido al coronavirus. ¿Cómo han ido estos meses de pandemia? Estos meses hemos centrado los esfuerzos en mantener la cartera y en trabajar con todos los clientes que teníamos para solventar situaciones sobrevenidas. Nuestro negocio es esencial. Por lo tanto, en 2020 no hemos parado. De hecho, hemos crecido ya que en 2019 facturamos un millón de euros y en 2020 hemos alcanzado los 10 millones. Es verdad que no hemos cumplido el plan estratégico que establecía que la facturación llegaría a los 12 millones. Pero, nos hemos quedado cerca. – Uno de los objetivos que os habéis marcado es que el cliente tenga un ahorro durante cinco años, “valga lo que valga la electricidad en el mercado”. ¿Cómo se consigue este objetivo? Se trata de una filosofía financiera. La electricidad es una commodity que tiene un precio en un mercado diario (OMIE) y un precio a futuro en mercados de derivados. El precio de la electricidad es un valor que está relacionado con la actividad económica de un país. Además, si analizamos el historial del mercado eléctrico 10 ó 20 años atrás y tomáramos en cuenta franjas de cinco años contra el precio fijo que es más caro. Ya que tiene que cubrirse durante esos cinco años siempre ha sido más barato. Por ello, nosotros lo que hemos hecho es trasladársela al cliente. Igualmente, si se produce una gran bajada de precio nos aprovechamos de ella. Pero si ocurre al revés, le generamos al cliente una serie de coberturas para que no toque el pico y se quede siempre en valle. Trabajamos con las bondades del precio indexado y fijo a la vez. El ahorro energético – ¿Qué papel juegan las tecnologías para conseguir ahorros energéticos? Contamos con dos grandes patas, una interna de algoritmos e inteligencia artificial gracias a la cual hemos desarrollado un sistema de compras inteligente a futuro. De hecho, hoy estamos comprando toda la electricidad que consumirán nuestros clientes mañana y tenemos que tener un grado de acierto cercano al 98 o 99%. A nivel externo disponemos de otro algoritmo en el cual introducimos el perfil de cada cliente de empresa. Con el fin de generar una estrategia de cobertura de precios. Es decir, el cliente está indexado al mercado pero va captando los datos del precio de mañana, de la semana que viene, del mes que viene… Y hasta seis años y nos va diciendo el perfil que tiene de consumo en los siguientes trimestres del año. – Y el contador inteligente, ¿qué lugar ocupa en todo ello? Junto al contador homologado instalamos un modem. Un aparato de transmisión de información que puede funcionar con una tarjeta 3G o con wifi. El contador nos permite tener monitorizado el consumo de electricidad del usuario prácticamente al momento. Con un decalaje de dos minutos. Este está conectado a la plataforma web de Umeme. Comunidades energéticas locales – La Generalitat está impulsando la creación de comunidades energéticas locales. ¿Qué papel jugará Umeme en esta línea? Este año estamos focalizados en el autoconsumo doméstico e industrial. Desde que comenzamos, ya hemos desarrollado 18 proyectos fotovoltaicos. Pero, tenemos cerca de 450 clientes potenciales. Con lo que todavía nos queda mucho recorrido. Llegaremos a las comunidades energéticas. ¿Quieres que la energía que utilizas en tu casa sea 100% renovable? ¡Ahora puedes conseguirlo!🏠🌞 Con #Umeme puedes tener una instalación fotovoltaica para tu hogar. #EnergíaRenovable #Autoconsumo #EnergíaGratificante pic.twitter.com/hLfBIFWF0f — Umeme Energía (@EnergiaUmeme) June 17, 2021 Nueva factura de la luz – El 1 de junio entró en vigor la nueva factura de la luz. ¿Cuál es tu opinión sobre la misma? El Gobierno nos está diciendo que esta nueva tarifa eléctrica fomentará un cambio de hábitos que nos permitirá ser mucho más eficientes. Es decir, la idea es modificar el perfil de consumo. No sé cuánto tiempo tardaremos en hacerlo. Pero, si lo consiguiésemos se optimizaría mucho el precio de la electricidad. – ¿Cuál será el impacto en la factura de la luz? La subida es para todos. Va a afectar a los particulares, a los negocios y a las pymes y a las grandes empresas. Estamos informando a nuestros clientes que lo que realmente ha subido el Gobierno mediante RD es la parte regulada. Ante esto, desde Umeme no podemos hacer nada. Pero sí podemos aconsejarles cómo mitigar esa subida a través de consejos, instalaciones fotovoltaicas o de un comportamiento del consumo más eficiente. – ¿Qué diferencia hay entre la tarifa regulada o del mercado libre? En España hay una tarifa que establece el Gobierno que es el PVPC (precio voluntario del pequeño consumidor) a la que se pueden acoger todos los suministros que tengan una potencia entre 0,1 y 10. En esa tarifa está establecido que el precio de la electricidad es el del mercado y la comercializadora que lo vende solo puede ganar una cantidad al mes, que son cuatro euros. Esta tarifa solo la pueden ofrecer aquellas compañías que tengan más de medio millón de clientes en una misma zona y corresponde a Iberdrola, Endesa y Naturgy. Cuando el cliente accede al mercado libre, con cualquier otra compañía, se puede acceder a modalidades de precio fijo, indexado… Se trata de un contrato que ya pactas con tu compañía, pero en ella no hay ningún precio regulado, esta es la gran diferencia. – ¿Y qué le conviene tanto a la empresa como al consumidor doméstico? A todos les interesa la tarifa no regulada. Este año el precio de la electricidad es caro. Lo mejor es estar con una compañía que lo explique y asesore bien para que el usuario pueda decidir. El mejor precio es el que tiene las bondades de cada uno, del indexado y del fijo.
Galesa, preservar el medioambiente e impulsar la economía circular
Galesa comenzó su andadura en Quart de Poblet hace 55 años de la mano de industriales valencianos y catalanes. Actualmente están en Cheste, donde ocupan una parcela de 34.000 m2 y disponen del crisol más grande de España. Entre sus objetivos: preservar el medioambiente e impulsar la economía circular, un camino que ya han iniciado obteniendo la certificación de una serie de normas internacionales. Galvanizadora Levantina comenzó su andadura en el año 1966, para pasar a llamarse Galvanizadora Valenciana en 1975, pero ha operado bajo la marca Galesa en sus ya 55 años de historia prestando servicios en el campo de los recubrimientos metálicos y, más concretamente, en el de la galvanización en caliente por inmersión en zinc fundido, un proceso que evita la oxidación de una gran cantidad de elementos que nos acompañan en nuestro día a día como los semáforos, las torres de tendido eléctrico o las señales de tráfico, entre otros. Los inicios de Galesa Galesa nació de la mano de un grupo de industriales valencianos y catalanes al 50%, en Quart de Poblet (Valencia), junto a la A3. La primera caldera y horno que se instaló tenía 6,5 metros de longitud, 1,4 m de ancho y una profundidad de 1,6 m. Estaba ubicada en unas naves que ocupaban una superficie de 6.000 m2 que se han ido ampliando hasta llegar a la superficie de 9.550 m2. En los inicios, la producción de material galvanizado era inicialmente de 300 toneladas mensuales. El crisol tenía 100 Tm de zinc fundido y su plantilla ascendía a 11 personas en producción. Actualmente, esa producción e incluso más, se lleva a cabo en un día sobre uno de los crisoles más grandes de España y que cuenta ya con 700 Tm de zinc. La compañía ha instalado también una caldera de alta temperatura para galvanizar por centrifugación piezas pequeñas o roscadas. La formación La formación y la necesidad de explicar en qué consiste su modelo de negocio ha llevado a la compañía a habilitar un aula, con capacidad para 70 personas, donde informan sobre “el galvanizado como protección frente a la corrosión del hierro”. Los asistentes suelen ser estudiantes de escuelas técnicas y también personal de los departamentos técnicos y comerciales de clientes o proveedores. El presente En estos momentos, la propiedad de la compañía está en manos de la segunda generación de una empresa familiar del sector que compró las acciones a sus fundadores. De todas formas, su dirección está profesionalizada desde el principio. Desde el año 2000, sus instalaciones se encuentran en Cheste, en el Polígono Industrial Castilla, donde cuentan con una parcela de 34.000 m2 en la que se ubican unas naves de 12.000 m2. Este crecimiento que ha experimentado la compañía se ha podido conseguir gracias a las continuas inversiones realizadas, a la mayor profesionalización de los empleados y ofreciendo una mayor calidad del galvanizado y un mejor servicio. Y, sobre todo, adaptándose a las necesidades de sus clientes, que depositan su confianza en la compañía año tras año. Todo ello, claro está, respetando siempre el medioambiente. La calidad por encima de todo Durante los últimos años, Galesa ha conseguido las certificaciones en una serie de normas internacionales que afectan a la Gestión de la Calidad; la Gestión Ambiental; la Seguridad y Salud Laboral; y la Gestión de la Eficiencia Energética. Además, dispone del Cálculo de Huella de Carbono de Organización para Alcance I, II, y III; y han obtenido el sello Reduce durante los tres últimos años, certificado por Aenor. Por otra parte, las medidas adoptadas por Galesa para reducir el consumo de energía, residuos, etc., inciden directamente en la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero. De hecho, fuentes de la compañía afirman que trabajan “para cambiar el modelo de residuos de carácter lineal por una economía circular”. Promover la mejora continua del comportamiento ambiental de las organizaciones, objetivo de Galesa Actualmente, Galesa ya ha superado la auditoría realizada por Aenor para conseguir el registro europeo del Sistema Comunitario de Gestión y Auditoría Medioambientales (EMAS). Su objetivo es promover la mejora continua del comportamiento ambiental de las organizaciones. Se trata del Sistema de Gestión ambiental de mayor prestigio en Europa. “Certificación que para nosotros es muy importante –añaden las mismas fuentes– ya que seríamos pioneros en España en el sector del galvanizado en cuanto a tratamiento medioambiental, ya que ninguna empresa lo tiene en estos momentos”. Por otra parte, Galesa trabaja con todos los sectores, pero actualmente lo hace más intensamente con aquellos que trabajan el hierro para evitar su oxidación; y con empresas relacionadas con las energías renovables, como las fotovoltaicas, haciendo material para los huertos solares. También galvanizan barandillas y andamios, chasis para los camiones, estructuras metálicas, perfiles y tubos metálicos para cerramientos e invernaderos o materiales de arte y decoración como monumentos, materiales para jardines, etc.
Carlos Requena (Cavac): “Las ferias deben restablecerse urgentemente”
El Consejo Autonómico Valenciano de Agentes Comerciales se fundó en 1993. Aglutina los colegios de agentes comerciales de Alcoy, Alicante, Castellón y Valencia. Su objetivo es, en palabras de su presidente, «mantener una relación de comunicación y de trabajo en común de los colegios que lo integran«. Hablamos con su presidente Carlos Requena. Objetivos – Se incorporó a la presidencia del Consejo Autonómico Valenciano de Agentes Comerciales (Cavac) en enero de 2020. ¿Podría explicarnos cuáles son sus objetivos? Cavac se fundó en 1993 al amparo de la entonces nueva ley autonómica. También pretendemos, de forma insistente, ser portavoces de este colectivo, de más de 2.000 personas, que desarrolla su labor en la Comunitat. En estos momentos tenemos que hacer frente a polémicas como los aumentos de cuotas para autónomos, reclamar las ayudas a los agentes comerciales por la covid-19… – ¿Qué balance puede hacernos de su primer año al frente del Consejo? Teniendo en cuenta que ha transcurrido durante la pandemia, no había otra opción que estar al lado de los agentes comerciales que seguían trabajando para que llegaran alimentos, productos de higiene o geles hidroalcohólicos, entre otros productos. Desde el primer momento transmitimos un mensaje de tranquilidad (ahora es fácil decirlo) y nos encargamos de suministrar a nuestros agentes material de protección para que pudieran realizar sus visitas. «Las ferias son nuestra segunda casa» – Actividades como ferias, etc., también han caído… ¿Cómo se está llevando a cabo esta situación? Es nuestra gran pena. Las ferias son nuestro mejor ámbito de trabajo, son nuestra segunda casa. Es la fiesta de la venta, del contacto con el cliente y de la presentación de productos y novedades que mantienen o desarrollan el mercado. En las ferias no solo se vende, nos preparamos todos para vender y para comprar. Necesitamos que operen de nuevo, de forma urgente. – ¿Podríamos decir que ha surgido «un nuevo agente comercial»? Lo hemos descubierto ahora, pero ya existía. Solo que no lo habíamos visto tan claramente. El agente comercial de hoy está más que preparado informáticamente, dispone de medios, esta actualizado, tiene una formación espectacular según vamos viendo en sus currículos y nada tiene que ver con la imagen de simple vendedor que se tenía antes de él. Todas las profesiones han tenido que especializarse y prepararse para competir, pero cuando ves las fichas de las nuevas incorporaciones a los Colegios de agentes comerciales son sorprendentes, el grado de formación ha subido muchísimo. Es lógico, hay mucha competencia, a un agente comercial nadie le asegura más remuneración que la que se gane él y por tanto solo sobreviven los mejores. En este sentido quiero destacar el papel largo y oscuro de los colegios insistiendo en formación, formación y formación, destinando grandes recursos y sostenidos en el tiempo. Pero, los resultados están a la vista. El tiempo nos ha dado la razón.
Finetwork, de operador local en Alicante a una vertiginosa expansión nacional
Finetwork surgió hace cinco años como un operador local en la provincia de Alicante, de la mano de Pascual Pérez, empresario levantino que entendió que quedaba mucho por hacer en el mundo de las telecos. Hablamos con su CEO, Manuel Hernández, sobre su vertiginoso crecimiento. De 2018 a 2019 habéis incrementado vuestra facturación en 14 millones. ¿A qué creéis que se ha debido? ¿Cuál es la clave de vuestro éxito? En mayo de 2019, la compañía dio un giro a su visión estratégica y, tras aliarse con Vodafone, decidió convertirse en un operador de ámbito nacional y posicionarse, tratando de cubrir lo que en visión de su fundador eran oportunidades que este mercado presentaba. Los ingredientes de nuestro éxito, desde mi punto de vist,a son el apostar de manera muy decidida por nuestro proyecto, invirtiendo de manera importante en comunicación y generación de marca con identidad propia; presentar al mercado una propuesta de producto muy atractiva; cuidar como como prioridad uno la atención personalizada y cercana a nuestros clientes, y armar un equipo con capacidad de trabajo, ambición, conocimientos y muchísima ilusión en superar los retos que nos vamos marcando. «En Finetwork queremos ser diferenciales en cómo atendemos a nuestros clientes» Sois una operadora de telecomunicaciones, un sector en el que la competencia por precio es muy agresiva. Ante esta situación, ¿Cómo os diferenciáis de vuestra competencia? Nuestra propuesta comercial se caracteriza por ofrecer precios muy competitivos y una compra inteligente, donde además de la posibilidad de ahorrar, damos la opción de incluir en el mismo paquete otros servicios como televisión, soporte legal o atención médica… Pero donde queremos ser realmente diferenciales es en cómo atendemos a nuestros clientes. Siempre personalmente, desde posiciones en nuestro país y aplicando las mejores alternativas de promoción, no solo a los que están llegando, sino también a los que ya están con nosotros. Adicionalmente, estamos tratando de acercar nuestros servicios. Y para ellos estamos desarrollando un canal de tiendas Finetwork, con presencia ya en muchas ciudades y con casi 50 tiendas abiertas. ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? Mayoritariamente, clientes residenciales. Aunque tenemos en nuestra cartera autónomos y pymes, para los cuales próximamente desarrollaremos soluciones específicas para incrementar nuestra posición en dichos segmentos. ¿En qué lugares contáis con presencia física? Así es. Contamos a día de hoy con presencia en más de 2.000 puntos de venta multimarca a lo largo de toda España, a los que se suman las ya comentadas tiendas Finetwork con cerca de 50 puntos de venta ya a disposición de los consumidores. ¿Disponéis también de servicio de atención al cliente? Tenemos una plataforma propia en Elda, con unas 100 posiciones, además de ayudas de otras para asegurar el nivel de servicio personalizado que pretendemos sea una seña de identidad de la compañía. ¿Contáis con vuestra propia red de fibra o dependéis de otros operadores? Disponemos de algunas UUII propias. Pero la visión estratégica de la compañía va mas por alianzas con otros operadores que por despliegues masivos propios.
Tramoyeres (EY): “Estamos preparados para recuperar nuestra economía”
EY Abogados lleva 32 años en València compartiendo el conocimiento de los más de 300.000 profesionales para aplicar las mejores soluciones jurídicas, fiscales, tecnológicas y financieras y apoyando a las empresas e instituciones de la Comunitat Valenciana y Murcia. Pablo Tramoyeres, socio responsable de EY Abogados en estas dos autonomías, charla con Economía 3 sobre el trabajo que realiza esta compañía, la situación económica actual, retos de futuro y otras tantas cuestiones. ¿Cómo puede ayudar EY a las empresas de servicios públicos y privadas en el proceso de transición energética? ¿Qué pasos deben dar para no perder el tren y quedarse atrás? La transición energética es una de las políticas palanca de reforma estructural para un crecimiento sostenible e inclusivo. De los 140.000 millones aprobados por la UE para España, un 37% corresponde a acciones de clima. Y de las siete recomendaciones de la Comisión europea para el uso de los fondos, tres se dirigen directamente al sector energético. «Nuestras empresas tienen una oportunidad de oro para subirse al tren de la transición energética» Ya se han publicado diversas Manifestaciones de Interés en el sector (sobre hidrógeno verde, redes inteligentes, movilidad eléctrica, sostenibilidad en islas o energías renovables). Las empresas deberían ir preparando sus planes de inversión, aunque habrá que esperar a las respectivas convocatorias para acabar de definirlas. Nuestras empresas tienen una oportunidad de oro para subirse al tren de esta transición gracias a los fondos europeos y deben preparar el camino. De hecho, en la Comunidad Valenciana y Murcia ha existido tradicionalmente un nutrido tejido empresarial pionero en energías renovables que, sin duda, está en condiciones idóneas para aprovechar estos fondos de la UE. La primera recomendación es que se asesoren bien sobre qué proyectos pueden acometer y cuáles son susceptibles de ser subvencionados. Desde EY, ya estamos acompañando a muchas de ellas en este viaje. Los fondos europeos se van a convertir en una gran oportunidad para dar el salto de muchas empresas en ámbitos como la digitalización y la sostenibilidad del medioambiente. ¿Cómo se ha preparado EY para apoyar a las empresas en esta línea? «En EY conocemos bien la normativa, las prioridades para España, su funcionamiento interno o los procedimientos a seguir» En EY nos hemos preparado de forma muy exhaustiva y conocemos bien la normativa, las prioridades para España, su funcionamiento interno o los procedimientos a seguir. Contamos con un equipo pluridisciplinar de profesionales con amplia trayectoria en el sector público; que trabaja en equipo con especialistas en consultoría estratégica (EY Parthenon). Y todo ello, enriquecido con nuestro expertise y reconocidos especialistas en el área Legal (EY Abogados), que aportan seguridad a las empresas a la hora de alinearse con los requisitos y el marco legal europeo. Somos una especie de ‘médicos de empresas’ que, tras el primer diagnóstico, canaliza los proyectos a sus especialistas sectoriales. Somos capaces de ayudar a las empresas de una forma holística en materia de solvencia, liquidez o en el reto de la transformación. En estos momentos, no se prevé la llegada de los fondos hasta el cuarto trimestre del año. ¿Cómo puede afectar esta situación a las empresas? ¿Se están preparando igualmente? Con independencia de cuándo lleguen los fondos europeos, el Gobierno ya contempló en sus últimos presupuestos un anticipo de 27.000 millones de euros para que las Administraciones puedan adelantar sus convocatorias de ayudas. Los distintos ministerios las lanzarán a partir del segundo semestre de este año. EY ha participado en la elaboración del Primer Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Desde EY, que hemos participado como asistencia técnica a la Secretaría de Estado de Economía para elaborar el Primer Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, tenemos claro que no hay tiempo de perder. Y que, para el éxito de esta iniciativa, es necesaria la colaboración entre Administraciones Públicas, empresas y sociedad civil. ¿Cómo ayuda EY a las empresas a la hora de asesorarles en la gestión de los fondos europeos? Asesoramos sobre qué proyectos encajan con los ejes estratégicos y políticas tractoras. Y nos aseguramos de que dichos proyectos respondan a las prioridades de financiación de los fondos europeos. Ayudamos también a que su redacción sea acorde a los requisitos establecidos y acompañamos a la hora de tramitar todas estas ayudas. Nunca habíamos estado tan cerca de nuestros clientes como en los últimos meses. Y sorprende el gran número de empresas de todos los tamaños, sectores y geografía con interés por ser asesorados en esta iniciativa histórica. Las áreas de EY En cuanto a EY Valencia. ¿Existe alguna especialización? En EY Valencia asesoramos a las empresas, a través de cuatro áreas fundamentales: EY Abogados (Legal y Fiscal), asesorando en temas mercantiles, regulatorios, concursales, laborales, derecho de la competencia o internacionalización. En el aspecto Fiscal, somos especialistas en precios de transferencia, incentivos a la I+d+i, tributos locales o aduanas. Desde nuestra línea de Assurance, ayudamos a las empresas en la auditoría de cuentas, investigación de fraude, consultoría financiera y en sus estrategias de sostenibilidad. Desde el área de Consulting, prestamos servicios muy diversos, desde ciberseguridad, el análisis de la robustez de los sistemas, la implantación de ERP, análisis y mejora de procesos, digitalización, etc. Por último, contamos con un área de Estrategia y Transacciones, especializada en la definición de planes estratégicos y asesoramiento en la adquisición, valoración o reestructuración de empresas, entre otros. ¿Desde cuándo está en València y cuál ha sido su evolución? EY llega a España en 1970, pero es en 1989 cuando la firma abre su oficina en València, en la calle Colón. Nuestra actual ubicación está en el edificio Aqua, en la calle Menorca, frente a la Ciudad de las Artes y las Ciencias. «Hemos incorporado a clientes de la talla de Mercadona, Porcelanosa o el Valencia CF» Estamos muy orgullosos de la evolución de nuestra oficina en estos años. Contamos actualmente con cerca de 70 profesionales. Y, solo en los últimos 5 años, hemos duplicado nuestros ingresos y consolidado cada una de nuestras líneas de negocio. En este tiempo, hemos tenido la oportunidad de trabajar con las compañías más importantes de nuestra comunidad. En los últimos años, hemos incorporado a nuestra cartera de clientes a empresas y entidades de la talla de Mercadona, Porcelanosa, Valencia CF, Global Omnium, Grupo Hinojosa, Torrecid, Istobal, Ferro, Centene, Noatum o Ford. «Los 300.000 profesionales de EY a nivel mundial comparten conocimiento sin que la distancia o multiculturalidad sean un obstáculo» ¿Cuál es el valor añadido de EY y cuál es su valor de diferenciación? Somos la única firma de servicios profesionales global e integrada a nivel mundial. No nos limitamos a compartir una marca o una licencia de know-how. Eso significa que nuestros más de 300.000 profesionales a nivel mundial comparten el conocimiento y las mejores prácticas sin que la distancia o multiculturalidad sea un obstáculo para aportar el máximo valor a nuestros clientes locales. Nuestro lema ‘Building a Better Working World’ es nuestra máxima a la hora de colaborar en la creación de valor añadido a largo plazo para nuestros clientes, nuestros profesionales y para las comunidades en las que operamos. ¿Cuál es la aportación de EY a la economía regional valenciana? La aportación de EY en la Comunidad Valenciana se concreta en la aplicación a nuestros clientes de las mejores soluciones jurídicas, fiscales, tecnológicas y financieras que en cada momento existan a nivel mundial. Esto nos ha dado el privilegio de acompañar a multitud de compañías de todos los sectores en sus procesos de internacionalización, de transformación, de reestructuración y de modernización. En este tiempo hemos aportado lo mejor que tenemos: nuestro conocimiento, nuestro esfuerzo y entusiasmo de la mano de nuestros extraordinarios profesionales. Estamos preparados para continuar dando lo mejor de nosotros en la apasionante tarea que tenemos por delante. La de lograr entre todos la recuperación de nuestra economía, creando un valor sostenible y humanista.
Cristóbal Aguado: “Sin rentabilidad es difícil emprender la modernización”
La Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) es una organización reivindicativa de carácter empresarial. Su objetivo es defender los intereses de los agricultores y ganaderos de la Comunitat Valenciana. En la actualidad, cuenta con alrededor de 20.000 asociados. En esta entrevista, hablamos con su actual presidente, Cristóbal Aguado. Hace treinta años… Hace treinta años, momento en que nació la revista Economía 3, en su edición de febrero de 1992, el presidente de AVA-Asaja en aquel momento, Vicente Hernández, reivindicaba la falta de asociacionismo en el campo valenciano. ¿Esta cuestión sigue siendo un problema actualmente? Él hablaba de 14.000 asociados. ¿Cómo ha variado esta cifra a lo largo de los años? La insuficiencia del asociacionismo agrario valenciano sigue siendo una constante. A diferencia de lo que ocurre en otros países europeos como Francia. AVA-Asaja cuenta con cerca de 20.000 familias asociadas. Pero, el asociacionismo agrario no ha podido crecer más porque, lamentablemente, la agricultura no figura en la agenda política. Los políticos se llenan la boca proclamando el papel esencial que desempeñan los agricultores, pero luego no aplican medidas para garantizar una remuneración digna y una vertebración del sector. Esa falta de acción política en defensa del campo ha agravado la crisis de rentabilidad, el envejecimiento de la población agraria, la falta de relevo generacional y la superficie sin cultivar, que ya supera las 160.000 hectáreas. «Las cosas han cambiado mucho para mejor» En aquellos momentos, en la estructura de la asociación trabajaban nueve personas por contrato. Él calificaba el servicio que prestaba a sus asociados como “muy bueno”. ¿Cuál es la estructura actual? ¿Cuántos trabajadores tiene en plantilla? ¿Y cuántos ya han cumplido los treinta años trabajando para la asociación? AVA-Asaja y sus entidades asociadas cuentan con más de 50 empleados que trabajan a diario en la sede central de València. Así como, en la Finca Sinyent, un centro de experimentación agraria y de transferencia tecnológica que desarrollamos en Polinyà del Xúquer. Ya tenemos varios trabajadores que se han jubilado y buena parte de la plantilla actual lleva varias décadas en su puesto, lo que aporta estabilidad y experiencia en la materia. En 1992, la sede estaba en la calle Músico Peydró y solo constaba de unos pocos despachos cedidos por la CEV. Las cosas han cambiado mucho y para mejor, pudiendo atender todas las necesidades profesionales que requiere la actividad agraria, sin olvidar nunca que la principal misión de AVA-Asaja es la reivindicación de los intereses de los agricultores y ganaderos valencianos. «Sumar fuerzas para dotar al sector agrario de un proyecto autonómico» Otro de los temas tratados fue la importancia de crear una regional. ¿Ahora mismo AVA-Asaja podría liderar la representación de las tres provincias? ¿Existe algún tipo de negociación al respecto? En estos momentos somos la voz de Asaja en Valencia y Castellón, con el acuerdo de las dos partes. Con Asaja-Alicante cada vez hay una mejor sintonía. No pretendemos liderar nada, sino sumar fuerzas para dotar al sector agrario de un proyecto autonómico. Vicente Hernández hablaba ya en aquella época de que “éramos la despensa de Europa”. Pero, ahora ya no es así y reivindicaba también la desaparición de productos autóctonos. ¿La historia se repite 30 años después? La exportación valenciana y española de productos agroalimentarios, que tienen como primer eslabón a los agricultores y ganaderos, sigue siendo un referente en el mercado europeo. Sobre todo en frutas y hortalizas. Exportamos a Europa más del 93 % de nuestros cítricos, por ejemplo. No obstante, la globalización desregulada está favoreciendo un incremento de las importaciones foráneas que, en ocasiones, se solapan en el tiempo y sustituyen a la producción local. La agricultura se usa como moneda de cambio en los acuerdos comerciales para vender a esos países terceros productos de otros sectores económicos, sacrificando a los agricultores europeos y sin importar el impacto ambiental, la salud de los consumidores o la soberanía alimentaria. Marruecos «siempre ha sido un socio privilegiado« Su antecesor también vaticinó que Marruecos se convertiría en “una potencia fuerte en hortalizas, porque tienen más agua de la que todo el mundo cree”. ¿Se ha cumplido? ¿Qué papel juega Marruecos actualmente en el mercado? ¿Cómo afecta a nuestras exportaciones? Gracias al dinero europeo y a los acuerdos preferenciales, Marruecos ha impulsado grandes planes de modernización agraria y ha multiplicado sus exportaciones a la Unión Europea (UE). Siempre ha sido un socio privilegiado. Incluso tuvo más facilidades para entrar sus productos a la UE que España cuando ya era Estado miembro. Actualmente, hay otros países que también preocupan, tanto o más, como Egipto, Turquía, Sudáfrica, Myanmar o Vietnam, que suponen una competencia desleal porque los tratados firmados con la UE no incluyen un estudio de impacto previo y no exigen reciprocidad ni fitosanitaria, ni laboral, ni medioambiental. Exportaciones internacionales En esta misma línea, otras de sus preocupaciones era la llegada de nuestros cítricos a Japón. ¿Podemos decir que es un objetivo conseguido? Existe el acuerdo que permite exportar a Japón. Pero, en la práctica, apenas se envía nada por unas exigencias inasumibles. El país nipón ha conseguido salvaguardar los intereses de sus cítricos o de su arroz mientras tiene producción nacional. El caso de China es más positivo porque ahora absorbe unas exportaciones españolas récord, cuando hace años eso era impensable. En cuanto a Rusia, un mercado emergente en el que teníamos muchas expectativas depositadas, sigue vetado por un conflicto con la UE ajeno al sector agrario. Las cooperativas Él hablaba también de la importancia del mundo cooperativo y como impera en el sector agrario. Mencionaba la necesidad de la concentración de las cooperativas para que hubiera un menor número y fueran más rentables y descendiera la competencia entre ellas. ¿Se ha producido tal y como él lo describía? Hay un proceso en marcha de concentración cooperativa, pero va muy lento. Entendemos que debe haber ayudas oficiales para lograr una mayor concentración de oferta. Pero, a la hora de conceder estas ayudas, el Gobierno no distingue entre las cooperativas que están bien gestionadas y las que lo están mal. Echamos de menos que el mundo cooperativo apueste firmemente por la transparencia de su gestión comercial: sería la mejor manera de eficiencia. Los mismos agricultores, que somos los propietarios de las cooperativas, tendríamos que dar un ejemplo de transparencia que no se da. La agricultura valenciana Desde septiembre de 1995, el mercado de futuros de la Bolsa de Valencia comenzó a negociar cítricos. ¿Fue una buena iniciativa? Era una magnífica iniciativa, pero ni era el momento ni se daban las circunstancias más adecuadas. La falta de unidad y la idiosincrasia del sector citrícola no jugaban a favor. También puso de manifiesto, en aquella época, la falta de modernización de la agricultura valenciana. ¿Sigue siendo una realidad hoy en día? Pese a la Ley de Estructuras Agrarias, sigue siendo la gran asignatura pendiente de la agricultura valenciana. Un sinónimo de modernización es digitalización, y es tremendamente difícil introducirla en pequeñas parcelas. Pero una gran reforma estructural y una profesionalización del sector solo podrá tener visos de futuro si va unido a una cadena agroalimentaria equilibrada, a unos acuerdos comerciales con países terceros recíprocos y a unos precios justos. Dentro de la cadena hay unos eslabones que brillan por el oro de sus balances económicos y algún eslabón como el productor está oxidado. Así, sin rentabilidad y sin suficiente apoyo político, es más difícil emprender la necesaria modernización. Relaciones con Europa En cuanto a nuestra relación con Europa, ¿cómo ha evolucionado en estos treinta años? ¿Tiene voz el sector en este ámbito? Por aquella época (enero de 1993) “caían las barreras para las personas, los capitales y la mercadería dentro de Europa, menos para los productos agrícolas”, argumentaba Vicente Hernández. Nuestra voz ahora se escucha más en Bruselas, pero continúa sin ser atendida. Bien a través del COPA-Cogeca, bien a través del Parlamento Europeo, bien a través del CESE, trasladamos nuestras reivindicaciones de manera muy clara y documentada. Sin embargo, el peso de la agricultura está siendo cada vez más irrelevante. La UE ha pasado de defender la preferencia comunitaria a sufrir el síndrome de las neveras llenas, que no respeta adecuadamente la contribución alimentaria, económica, social y ambiental de los agricultores europeos. Problemas actuales En su opinión, haciendo recopilación. ¿Qué problemas se han convertido en endémicos a lo largo de estos treinta años? ¿Cuáles se han sumado? Además del problema estructural y de modernización, destacaría la dejadez en materia de investigación agraria. No ha habido una suficiente apuesta por la búsqueda de avances tecnológicos que mejoren la productividad y la adaptación al cambio climático. Solo hay que fijarse en aquellos países que han decidido investigar nuevas variedades de cítricos y que hoy están a la vanguardia. Estamos viendo un cambio de rumbo en el IVIA y en otros asuntos que estamos dialogando con la Conselleria de Agricultura, pero es necesario traducir los puntos de encuentro en medidas de apoyo. Entre los problemas que se han sumado en los últimos años resaltaría la imposición de un discurso ecologista radical y demagógico que da la espalda al agricultor y le convierte en un esclavo al que se le imponen muchas limitaciones continuamente y no se le compensan de ninguna manera. Cuidado con estos iluminados de salón que no pisan tierra porque la covid-19 ha demostrado que el aprovisionamiento global es una falacia y no está garantizado siempre. Me gustaría terminar felicitando a Economía 3 por el exitoso camino realizado en estos 30 años al servicio de la economía valenciana y con una mejora constante de su revista, que hoy es una referencia de todo el sector.
Ilerna Online y el crecimiento constante e imparable de la formación a distancia
Economía 3 inicia una serie de entrevistas enfocadas a la formación a lo largo del mes de junio. Tras la llegada de la pandemia de la covid-19, la educación tuvo que transformarse y reinventarse de una y mil maneras. Después, fue dando pasos hacia adelante y atrás en cuanto a su presencialidad. Ahora, de cara al curso 2021-2022, las perspectivas son de un progresivo retorno a la antigua normalidad. Aunque la formación a distancia continuará como una alternativa muy útil para una gran cantidad de estudiantes. Iniciamos esta serie de entrevistas con Ilerna Online. Esta institución educativa se fundó en 2014 tras detectar una elevada demanda de la formación a distancia. Dos años más tarde, en 2016, nació Ilerna Madrid, centro de Formación Profesional especializado en Sanidad. En 2017, Ilerna abrió su primera sede fuera de España, naciendo Ilerna Italia, en Milán. Daniel Sirera El 2020 ha sido un año clave para la marca, con la apertura del macrocentro formativo Ilerna Sevilla, una de las grandes apuestas de este centro en formación presencial, que ha supuesto la consolidación del liderazgo de la marca en el ámbito educativo. Además, la firma de un convenio con la Universidad Católica de Murcia ha permitido les ha permitido ofrecer también formación universitaria. En 2021, Ilerna busca reforzar su presencia en Madrid con la ampliación del centro, para dotarlo con las mejores tecnologías y seguir apostando por una formación de calidad y muy enfocada a la inserción laboral del alumno. En todos estos años, más de 100.000 alumnos han pasado por las aulas de Ilerna, que cuenta con un total de 50 profesores. Además, su facturación en 2020 fue de 20 millones de euros. De esta exitosa trayectoria y de otros tantos temas hablamos con su CEO, Jordi Giné. «Para nosotros es fundamental que el alumnado vea en Ilerna la mejor opción para cumplir sus objetivos» ¿Qué objetivos os habéis marcado para 2021? ¿La pandemia ha provocado que alguno de ellos se haya quedado atrás o ha ocurrido todo lo contrario? Ilerna Online se caracteriza por estar siempre a la vanguardia en términos de innovación tecnológica y educativa. Por ello, para 2021 nos hemos propuesto seguir trabajando para ofrecer nuevas formaciones basadas en las demandas de la sociedad y el mercado laboral, ya que para nosotros es fundamental que el alumnado vea en el centro la mejor opción para cumplir sus objetivos profesionales. Y eso es posible hacerlo gracias a todas y cada una de las personas que integran el equipo de Ilerna Online. Vuestro punto fuerte es la FP, tanto online como presencial. ¿En qué ramas os habéis especializado? ¿Tenéis previsto ampliarlas? Así es, Ilerna Online es el centro líder de la FP a distancia en el país. Nuestra sede central se ubica en Lleida y tenemos centros de formación presencial en Madrid, Sevilla y Lleida. Ofrecemos un amplio abanico de títulos 100% oficiales de varias familias formativas, de las cuales destaca la rama de la Sanidad. Los ciclos sanitarios siempre han despertado un interés mayor que el resto. Pero con la irrupción de la pandemia mundial derivada por la covid-19 se ha disparado el interés por estudiar una FP del ámbito sanitario. En momentos como el que estamos viviendo, especializarse en la rama sanitaria puede ser muy interesante, ya que el sector precisa profesionales cualificados para hacer frente a la crisis. Y, en este sentido, muchas personas han visto en la Sanidad una gran oportunidad laboral. Sois expertos en formación online. ¿Cómo os ha beneficiado este hecho durante la pandemia que estamos viviendo? ¿Qué papel han jugado en todo ello las nuevas tecnologías? La crisis derivada por la covid-19 ha hecho que formarse en modalidad online sea prácticamente una necesidad y hemos estado, desde el primer momento, perfectamente preparados para hacer frente al volumen de matriculaciones nuevas. Ilerna Online es un centro de formación online desde su nacimiento. Y, por ello, siempre ha trabajado para contar con las mejores herramientas y tecnologías necesarias para poder ofrecer una formación online de calidad. Fruto de este trabajo, el centro cuenta hoy en día con una infraestructura tecnológica muy desarrollada que, junto el equipo humano cualificado, ha permitido hacer frente a todos los obstáculos que ha podido plantear la pandemia a muchos centros formativos. Macrocentro de Ilerna en Madrid En septiembre abriréis un nuevo centro en Madrid de 4.000 m2. ¿Cuáles serán las características de dicho espacio? En septiembre de 2021 empezaremos el nuevo curso escolar en Madrid, en el nuevo macrocentro formativo ubicado en la calle Julián Camarillo de la capital. El centro de Ilerna Madrid estará dotado con las mejores herramientas y tecnologías para que los alumnos aprendan de la forma más práctica, dinámica y enfocada a su inserción laboral. Las instalaciones cuentan con más de 4.000 metros cuadrados y su adecuación ha requerido una inversión de unos 5 millones de euros. El nuevo centro en Madrid nos permite ampliar sustancialmente nuestra oferta formativa en la capital, donde ofreceremos 16 ciclos de Formación Profesional de Grado Medio y Grado Superior. ¿En qué otros puntos de la geografía española estáis presentes actualmente? ¿Tenéis previsto ampliarlo? En Ilerna tenemos centros de Formación Profesional presencial en Madrid, Lleida y Sevilla. Este último lo inauguramos el año pasado. E, igual que en Madrid, se trata de un macrocentro formativo dotado con unas instalaciones de primer nivel. Apostamos fuerte por una formación de calidad y muy enfocada a cubrir las necesidades del mercado laboral. Sin lugar a duda, con la implantación de centros presenciales innovadores y la cobertura estatal que ofrecemos a nivel de formación online, se puede decir que Ilerna es un centro referente en formación en España. Convenios con más de 100 empresas ¿Contáis con algún tipo de convenio, colaboración con asociaciones, empresas para que vuestros alumnos puedan hacer prácticas? Igualmente, ¿disponéis de bolsa de empleo? ¡Por supuesto! Para Ilerna Online es fundamental que nuestros alumnos se formen con los mejores. Es por ello por lo que tenemos convenios con más de 100 empresas punteras donde el alumno puede poner en práctica todo lo aprendido a lo largo de su formación. Además, el alumno, si lo desea, puede aportar la empresa o centro donde le gustaría hacer sus prácticas y, si el convenio no lo tenemos firmado, nos encargamos de todos los trámites para que el alumno pueda realizar sus prácticas en la empresa que más se ajusta a sus necesidades y circunstancias. Sin lugar a duda, las prácticas en empresa son la ocasión perfecta para introducirse en el mercado laboral. En esta misma línea, ¿creéis que existe una buena comunicación entre la empresa y los centros formativos a la hora de que las empresas os hagan llegar sus necesidades formativas? Así es, la comunicación entre Ilerna Online y las empresas es muy fluida. De hecho, nos encontramos inmersos en el desarrollo de una bolsa de empleo para poder cubrir las necesidades tanto del alumno como de las empresas.
Conde (BBVA): “No basta con ser un financiador de proyectos sostenibles”
David Conde se incorporó a la Territorial Este de BBVA, que engloba Comunitat Valenciana, Región de Murcia y Baleares, en junio de 2018, después de pasar dos años en Canarias. Su trayectoria profesional siempre ha estado ligada a la entidad financiera: “Soy alguien de la casa de toda la vida, formado desde la base”, reconoce. En sus casi 25 años años en BBVA (conoce su facturación en comparación con el resto de entidades financieras) y antes de aterrizar en València, ha pasado por los servicios centrales de la entidad financiera y ha recorrido diversas comunidades autónomas –Galicia, Castilla-León, Castilla La Mancha, Madrid, Canarias, Navarra y Extremadura–. “Se trata de un periplo muy rico tanto en lo personal como en lo profesional, porque me ha aportado historias de vida y aprendizajes. Además, esta trayectoria me ha fortalecido y me ha dado más seguridad para el momento que estamos viviendo», corrobora. David Conde confiesa que le gusta estar al lado de los clientes, visitándoles, porque «consigo una visión más real de lo que está ocurriendo». – Acaban de concluir las obras en la nueva sede en el centro financiero de la ciudad de València. ¿Cuáles son sus virtudes? Tiene 7.000 m2. BBVA utiliza ocho plantas, –desde la -1 hasta la sexta–. En enero de 2020 arrancó el centro de banca de clientes más importante de la Comunitat Valenciana, que ocupa las plantas -1, 0, 1 y 2, y desde donde nuestros gestores atienden a los clientes de banca privada, patrimonio, pymes, empresas, corporativa, institucional, etc. Es decir, desde abrirte una cuenta hasta la operación más relevante que puedas imaginar. En julio de 2020 nos mudamos los compañeros de los servicios centrales a las plantas 3, 4, 5 y 6. Se trata de espacios abiertos, salas con mucha claridad, materiales fonoabsorbentes, sistemas de comunicación de última tecnología… En defintiva, es una réplica de lo que puedes ver en la Ciudad Financiera de BBVA. En estos momentos está trabajando presencialmente el 55% del equipo, el resto teletrabaja. Con el cliente, fijamos una cita previa para tener controlado el aforo, un aspecto que han agradecido porque se trata de tiempos de más calidad. – ¿Cuánto se ha invertido en este edificio? Esta operación se perfeccionó en 2018. Vendimos el edificio a FIATC, una compañía aseguradora catalana. Ahora somos inquilinos de largo plazo. Digitalización – ¿Cómo han aceptado y se han adaptado sus clientes a un modelo de relación cada vez más digitalizado? Por una parte, cada día que pasa los clientes nos demandan más soluciones digitales y, por otra, y sobre todo durante los períodos de confinamiento por la pandemia hemos podido ver perfiles de clientes que, hasta ese momento, no necesariamente estaban familiarizados ni con las herramientas, ni con las soluciones, ni con los canales digitales, se han involucrado como uno más, incluso aquellos que estaban habituados a ir a la oficina. Las soluciones digitales aportan grandes ventajas. En nuestro caso, ya sea desde la web o desde la app, puedes hacer prácticamente todo. De hecho, hoy por hoy, el 70 % de nuestra clientela en España ya es digital. Si estos clientes, cuando están navegando por la app, en un momento dado necesitan asesoramiento, lo encuentran en la propia aplicación ya que desde ella, una persona resolverá sus dudas. Con lo cual, la banca digital que ofertamos es cada vez más personalizada. Y lo mismo ocurre con las pymes, empresas y autónomos. Muchos de ellos ya se han digitalizado durante la pandemia y muchos otros ya lo habían hecho anteriormente. Lo que hemos hecho ha sido poner a su disposición soluciones innovadoras para operar 100 % online sin necesidad de pasar por la oficina. Un buen ejemplo sería el servicio de agregación financiera donde puede ver, no solamente sus posiciones de BBVA, sino todo su pool bancario. Con lo cual, resulta mucho más fácil ver todo. De todas formas, desde BBVA siempre les vamos a acompañar a la hora de ser negocios más digitales y más sostenibles. – ¿Cuáles han sido los productos y servicios más necesitados en estos últimos catorce meses? – La prioridad ha sido dar liquidez a la economía. Hay una cuestión que era clave y es que no se debía interrumpir la generación de las rentas del trabajo. Por ello, había que proteger a la empresa, que es la principal generadora, y lo hemos hecho vía fondos propios de BBVA o con recursos de BBVA pero con aval del ICO. Desde que empezó la pandemia ya han pasado más de doce meses, con lo que la carencia inicial de algunos préstamos ha concluido y deben hacer frente al pago de la deuda. Esto significa que nos hemos vuelto a sentar con ellos y, en muchos casos, hemos hecho novaciones. Lo mismo ha ocurrido con las familias donde hemos hecho moratorias de hipotecas y de consumo para darles tiempo a que recuperaran su fuente de ingresos. Una alternativa sostenible Además, algo que ya forma parte de nuestro día a día y que ya está en nuestro catálogo, es que haya una alternativa sostenible para los principales productos en España. Es decir, no nos basta con tener una hipoteca, queremos tener una solución sostenible como puede ser una hipoteca verde. En concreto, todos nuestros productos en España tienen una alternativa sostenible, lo que nos aporta una ventaja competitiva dentro del sector. Este tipo de servicios son los que ya están demandando los clientes y que debemos ofrecer ya que es la manera de contribuir a esa sostenibilidad que todos estamos buscando. Sería una forma de aterrizarlo, no quedarnos en las musas y bajar al teatro. Somos la última generación que va a frenar el calentamiento de la tierra. Si no lo hacemos, los efectos serán devastadores sobre el planeta y sobre las generaciones futuras. De ahí que entre las prioridades estratégicas de BBVA esté la sostenibilidad desde hace tiempo. Compromiso 20-25 de BBVA En 2018 comunicamos nuestra estrategia de desarrollo sostenible, una propuesta llamada Compromiso 20-25, donde nos comprometimos a cumplir con los ODS de Naciones Unidas y a defender el Tratado de París sobre el Clima. A partir de aquí, comenzamos a trabajar a través de tres grandes líneas. La primera de ellas sería a través de la financiación. Es decir, poniendo a disposición de las empresas 100.000 millones de euros entre 2018 y 2025. En este sentido, y al término de 2020 ya habíamos movilizado, un año antes de lo previsto, 50.000 millones, una muy buena noticia. La segunda línea que nos planteamos fue medir los riesgos sociales y medioambientales para minimizar tanto el impacto directo como indirecto en nuestro día a día. En este sentido, BBVA ha conseguido en 2020 ser neutro en emisiones directas de carbono. Ahora tenemos que alcanzar que lo vayan consiguiendo las diferentes compañías. La tercera vía hacía alusión a hacer ver que el sector financiero puede ser relevante concienciando a la sociedad sobre la necesidad de ir hacia un mundo más sostenible. De hecho, tenemos planes de pensiones gestionados con criterios de inversión socialmente responsables. Hace más de un mes anunciamos que, a partir de 2030, dejaremos de financiar todas aquellas actividades relacionadas con el carbón. Con lo que ayudaremos a las compañías afectadas a buscar una alternativa sostenible a este combustible fósil, como puede ser el hidrógeno verde. De hecho, en esta Territorial estamos viendo proyectos tractores relacionados con esta fuente de energía que podrían beneficiarse de los fondos de recuperación de la UE. – ¿Cómo aterrizáis esta estrategia de sostenibilidad en las empresas valencianas? No basta con ser un financiador de proyectos sostenibles. Lo que queremos en BBVA es dar un servicio integral que incluiría, además de financiación, formación, sensibilización y asesoramiento para captar ayudas públicas para estos fines además de para seleccionar proyectos de eficiencia energética. Con lo cual, dicho servicio integral persigue ayudar a la empresa en su crecimiento hacia la eficiencia energética. ¿Esto qué supone? Pagar menos por el consumo de los recursos, reducción del impacto medioambiental… Acuerdo de BBVA y Anese – Habéis firmado un acuerdo con la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos (Anese). ¿Cómo se benefician los clientes? Si nuestro cliente empresa está interesado en un proyecto de eficiencia energética, desde BBVA le ponemos en contacto con un técnico de Anese que le ayudará a seleccionar la empresa de servicios energéticos que mejor se adapte a su realidad y a su proyecto. En marzo de este mismo año firmamos también otro acuerdo con Ateinsa, que ayuda a las empresas a conseguir una subvención pública, lo que les permitirá estar preparados cuando lleguen los fondos de recuperación de la UE, ya que el 37 % de los mismos están destinados a la sostenibilidad. De esta forma, hemos conseguido estar en el asesoramiento, direccionamiento, acompañamiento y en la financiación. Es decir, estar en el ciclo completo de los proyectos medioambientales. Además, contamos con herramientas como la que calcula la huella de carbono, de carácter gratuito, y que ya ha sido utilizada por 10.500 clientes de la Comunitat Valenciana y que ya saben cuántas toneladas de CO2 están vertiendo a la atmósfera. A partir de este momento, el empresario decidirá o no si se quiere meter en ese proyecto de inversión. La importancia de la sostenibilidad – ¿Las empresas están concienciadas sobre la importancia de reducir su huella de carbono o piensan que es un coste? Hace quince años, en el momento de la transformación digital, las empresas se hacían la misma pregunta: «¿me va a aportar o va a ser un coste?» Hoy, ¿qué compañía no está digitalizada al 100% con independencia de su tamaño? En esta cuestión, no entra todo el mundo con la misma credibilidad desde el primer día, las grandes empresas lo tienen claro y ya están trabajando en ello; las medianas empresas van poco a poco; y ya estamos viendo como nuestra huerta, que desarrolla una gran labor de I+D+i, quiere ser sostenible. De hecho, son los primeros que están poniendo el oído para ver qué se puede hacer para ser más sostenibles. – Estáis monitorizando los créditos ICO y las moratorias hipotecarias y de consumo. ¿Cómo se están comportando las empresas/autónomos y en general los clientes en este sentido? En España ha funcionado muy bien la colaboración público-privada y por ello, aplaudimos estas iniciativas. Desde BBVA consideramos muy positivo tanto las moratorias como las novaciones y lo mismo ocurre con los ERTE. Este tipo de ayudas son puentes en un momento donde la economía ha caído por una situación, como es una pandemia y que no estaba programada. En estos momentos se suman otros parámetros como son el número de personas vacunadas o el número de vacunas que llegan a España. Por tanto, cabe pensar, que esta crisis sanitaria tiene fecha de cierre y por suerte para todos, la salud dejará de ser la principal preocupación y comenzaremos a pensar en crecimiento económico. A pesar de todo, durante este último año hemos sido capaces de movilizar más de 178.000 ICO para empresas, pymes y autónomos por valor de más de 19.000 millones. Estamos acercándonos proactivamente a las compañías, estamos viendo cuál es su nivel de endeudamiento, analizando su liquidez… Hay algunas pymes que en estos momentos tienen dificultades y lo que estamos haciendo es novar sus ICO dándoles una mayor carencia o alterando el calendario de amortización. «No se está observando deterioro en la morosidad de BBVA» – ¿Prevéis incrementos importantes de la morosidad? A día de hoy no se está observando deterioro en la morosidad de BBVA pero debemos estar atentos. A pesar de todo, el objetivo prioritario es preservar el tejido empresarial que es el que crea empleo en España. ¿Cómo? Monitorizando, estando muy atentos y sabiendo distinguir si la necesidad de financiación de la empresa es puntual o estructural y sabiendo qué necesita quién en cada momento. – Has mencionado los ERTE, como el resto de entidades financieras jugasteis un papel importante adelantando el pago de los mismos… A día de hoy seguimos pagando anticipadamente las pensiones y el desempleo. Ahora mismo, todos tenemos que trabajar codo con codo en España y nosotros no podemos mirar para otro lado. Con lo cual, lo que dependa de nosotros, y eso sí depende, lo podemos anticipar. «Mirar al exterior, para cualquier empresa de la Comunitat Valenciana, debe ser una obligación» – Sabiendo que mirar al exterior fue decisivo para que las empresas valencianas salieran de la crisis anterior. ¿Cómo se posiciona BBVA al respecto? Mirar al exterior, para cualquier empresa de la Comunitat Valenciana, debe ser una obligación. Por ello, deben ponerse a ello y lo primero que deben hacer es analizar el contexto y tener en cuenta otras cuestiones clave como la digitalización, la tecnología y contar con un buen socio estratégico. La tecnología empieza por contar con una buena web en el idioma del país al que se dirige y los productos y servicios que ofrece deben estar adaptados a la realidad de esos mercados. La digitalización aporta al comercio exterior inmediatez, seguridad y trazabilidad. Por tanto, por ahí van a venir muchas ventajas. En cuanto al socio estratégico, no es lo mismo implantarse en el exterior que exportar o que hacer una joint Venture. Nosotros somos socios para nuestras pymes y empresas y les ayudamos a financiarse, a mitigar riesgos como la falta de pago o el tipo de cambio; o el riesgo país, porque no es lo mismo invertir o implantarse en países de la OCDE que en países en vías de desarrollo. También vamos a apoyar tanto a la empresa como a la pyme con un asesoramiento personalizado. Para ello, contamos con una red en nuestro propio territorio que está funcionando muy bien. Otra de nuestras ventajas es que estamos presentes en más de treinta países, lo que nos da la opción de presentar soluciones para aquellas empresas que se quieren implantar en esos países.
Ford inaugura la serie “Lifesavers” con un video rodado en València
La planta Ford de Almussafes ha acogido la presentación de la primera entrega de ‘Lifesavers’, la serie de vídeos para toda Europa con la que la compañía del óvalo azul da el protagonismo a los miles de profesionales y voluntarios de servicios de emergencias del continente. Estas extraordinarias personas pueden enfrentarse a la duda y al miedo, pero siguen adelante a pesar de todo. La primera entrega de esta serie fue rodada íntegramente en València. Al terminar la universidad, Sarai Granell Vicente se dedicó al sector de ventas pero, por mucho que trabajara, no se sentía feliz. Era el momento de perseguir su sueño de ser técnico de emergencias. Este primer vídeo de la nueva serie ‘Lifesavers’ sigue a Sarai tras cuatro meses en su puesto de trabajo. Mientras se embarca en un turno de noche de doce horas, las cámaras la captan en acción y se adentran en lo que la impulsa a dedicarse a salvar vidas. Desde acudir rápidamente a atender a un hombre de 96 años, que lleva una hora luchando por respirar, hasta ser llamada para atender un altercado en uno de los bares de la ciudad de València. Sarai se embarca en una noche llena de adrenalina y reflexión. Trabajando con las Ambulancias Edetanas de Valencia, Sarai puede enfrentarse a dudas y miedos, pero en última instancia siente que está haciendo lo mejor que puede hacer cada día. Durante el coloquio que ha tenido lugar después del video en el que Sarai ha contado su experiencia a los asistentes, ha intervenido también José Alberto Ramírez, responsable de Vehículos Carrozados de Ford quien ha explicado los diferentes tipos de ambulancias que se pueden customizar. Ha destacado también que son modelos híbridos y ha adelantado que serán eléctricos totalmente en enero y febrero de 2022. Ha subrayado también que customizar una ambulancia puede tener un coste de entre 15.000 y 30.000 euros y que el proceso se puede llevar a cabo en un mes. Ramírez ha recalcado también que dichos vehículos representan «el 20% del total de los vehículos vendidos de Ford España». La serie Lifesavers de Ford En cada episodio, las cámaras de vídeo de Ford han captado los duros retos diarios a los que se enfrenta el protagonista mientras sirve a sus comunidades locales. La serie incluirá: Episodio 1: Servicio de Ambulancias de Valencia, España Episodio 2: Rescate acuático, República Checa 21 de junio de 2021 Episodio 3: Derby Mountain Rescue, Reino Unido 12 de julio de 2021 Episodio 4: Cuerpo de Bomberos de Marsella, Francia 2 de agosto de 2021 Episodio 5: Cuerpo de bomberos de Eslovenia 23 de agosto de 2021 Episodio 6: Cruz Roja de Baviera, Alemania Fecha por confirmar Ambulancias Edetanas de Valencia El servicio de ambulancias que protagoniza este primer episodio se creó en 1991 y cuenta con unas 200 ambulancias y 100 conductores. Algunos miembros del equipo médico forman parte del servicio desde sus inicios. Proporcionan transporte médico, tanto no asistido como asistido, a los sectores público y privado de València.
El compromiso con la preservación del medioambiente, desde el cielo valenciano
Cuando hablamos de Titan Firefighting, hablamos de la preservación del medioambiente, de conservar nuestros bosques y parajes naturales con un férreo compromiso. Originaria de 1965, Titan es una empresa líder en Europa en la extinción de incendios con medios aéreos. El Grupo, formado por Titan Firefighting Company, Titan Aviation Holding y Air Tractor Europe, es además el primer grupo aeronáutico en contar con un certificado de Compliance para todos sus trabajadores y colaboradores, una garantía contra delitos de corrupción, sobornos y blanqueo de capitales. Este hecho cobra especial relevancia cuando hablamos de empresas que licitan contratos públicos internacionales. En España se producen como media más de 10.000 incendios anuales, pero la mayoría se extinguen rápidamente. Esto es gracias a una actuación temprana y rápida, que ataca al fuego cuando todavía es débil. Aunque parece una obviedad, esta estrategia no se lleva a cabo en la mayor parte del mundo. Precisamente. su avión estrella, el AT802, está específicamente diseñado para este cometido. Por ello es líder indiscutible en su segmento. De este modo, se previenen incendios devastadores y grandes pérdidas, tanto económicas como otras irreparables, como vidas humanas, animales o daños al ecosistema. “Es para nosotros motivo de orgullo que nuestras aeronaves sean partícipes año tras año, junto con otros medios, de la ardua tarea de salvar vidas y preservar nuestros parajes naturales”, declaran a Economía 3 fuentes de Titan, empresa 100% valenciana con proyección internacional. “Nuestros planes para el futuro pasan por seguir creciendo en Europa aprovechando nuestra experiencia y know-how”, destacan.
Papel de la ingeniería y la mujer en el cambio de modelo productivo en Alicante
El Colegio de Ingenieros Industriales de Alicante pone en valor el papel de la ingeniería y la mujer como claves en el cambio de modelo productivo en la provincia. La ingeniería industrial y el papel de la mujer en esta disciplina profesional van a ser fundamentales para realizar con éxito el cambio de modelo productivo en la provincia de Alicante. Esta es la conclusión de las tres ponentes de la charla ‘Ingeniería y Mujer’, organizada por el Colegio de Ingenieros Industriales de Alicante con la colaboración del Banco Sabadell. En esta mesa redonda fueron ponentes Laura Navarro, directora del aeropuerto internacional Alicante-Elche Miguel Hernández; Lola Domínguez, directora de Proyectos Iberdrola Renovables en Alicante; y María José Toledo, directora de Operaciones en Hidraqua en la Comunidad Valenciana. Para las tres directivas, todas ellas mujeres pioneras en ocupar sus cargos de responsabilidad actuales, coincidieron en la idea fundamental de la necesidad de dotar de valor la ingeniería como herramienta de progreso, de búsqueda de soluciones a problemas técnicos. Pero también sociales, de transformación digital, preservación del medio ambiente, o desarrollo de nuevas fuentes de energía más eficientes. Pero, además, “es fundamental un papel efectivo y real de las mujeres en esta actividad, donde las mujeres debemos ser conscientes que podemos realizar las tareas de ingeniería porque solemos ser más creativas, gestionamos mejor la resolución de conflictos y los equipos humanos”, comentó la directora del aeropuerto. «Las mujeres deben aprovechar la ingeniería, la profesión del futuro» Navarro afirmó que la “ingeniería es la profesión del futuro, que las mujeres deben aprovechar igual que los hombres, porque la sostenibilidad, la digitalización y la tecnología son el futuro y debemos estar ahí”. Desde su punto de vista, la mujer en la ingeniería “aporta sensibilidad, capacidad de trabajo, aportamos valor, generamos mucho y las mujeres debemos ser conscientes de eso”. Por su parte, la directiva de Iberdrola en Alicante, Lola Domínguez, apuntó en la idea de que “la ingeniería sirve para hacer de la sociedad mejor de lo que es, para crear un mejor futuro. La vida de las personas mejora gracias a la ingeniería, en todos los aspectos, aunque muchas veces no nos demos cuenta”. Domínguez puso como ejemplo la ingeniería como elemento que hace posible que haya agua corriente en las casas, electricidad, conectarse con otras personas en la distancia, “infinidad de cosas que la sociedad no llega a percibir y es verdad que nosotras, las primeras, deberíamos divulgar”. Además, afirmó que “la mujer, desde su perspectiva, desde su capacidad de gestionar una familia, un hogar – como muchos hombres -, enriquecemos a la ingeniería de igual manera que enriquecemos a la sociedad. Por lo tanto, debemos divulgar qué somos capaces de ser mujer y ser ingeniera, tenemos que divulgar esta función para que las niñas y las chicas de hoy sean ingenieras el día de mañana”. La escasa presencia de mujeres en las ingenierías Desde Hidraqua, la directora de operaciones para la Comunitat Valenciana, María José Toledo, comparó la atención que reciben las carreras sanitaras por parte de las mujeres universitarias con la escasa presencia de ellas en las ingenierías como la industrial. “Tenemos que entender que nuestra carrera, que nuestra profesión, tiene un claro componente social. Somos personal al servicio de la sociedad, como ocurre en nuestra empresa que prestamos un servicio esencial como el abastecimiento de agua”. Toledo señaló que “nunca he tenido problemas por mi condición de mujer ingeniera, pero es verdad que se debe potenciar más la difusión de qué hacemos y qué somos entre la población femenina más joven para lograr atraerlas en mayor medida a esta carrera. Y decirles que somos parte de la solución en materias de sostenibilidad, energía y eficiencia de muchos procesos básicos de ciudades y sociedades complejas”. El presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de Alicante, Enrique Sáez, enmarcó esta jornada en “la necesidad de reivindicar el papel de la mujer en la ingeniería industrial en todas sus facetas y funciones. Y, al mismo tiempo, defender nuestra actividad profesional que es poco conocida socialmente a pesar de la importancia que tiene día a día”. Por su parte, Susana Soler, directora del Centro de Competencias Tecnológico Alicante de Banco Sabadell e ingeniera informática superior, destacó el papel de la mujer ingeniera en diferentes hitos históricos. Soler agradeció al Colegio de Ingenieros Industriales de Alicante la defensa de la mujer en esta profesión y expresó el compromiso de Banco Sabadell en la defensa de las acciones de desarrollo técnico y tecnológico realizadas desde una perspectiva de género.
DMC Macfly, de los moldes de plástico a la producción con materiales sostenibles
DMC Macfly nació hace 42 años bajo el nombre de Plásticos Inyectados S.A. Desde ese momento, no han dejado de evolucionar. En sus inicios se dedicaban a la fabricación de moldes y productos de plástico. Pero, poco a poco fueron aumentando su gama de artículos. En la actualidad, sostienen que mantienen «la esencia y los valores de siempre«, pero que son «más sostenibles » y «comprometidos con el medioambiente«. El CEO de la compañía, Nacho Baños, hace un repaso en esta entrevista a la evolución de Macfly a lo largo de todos estos años. En este recorrido, reflexiona sobre los hitos de la empresa, su compromiso con la producción sostenible y los planes de futuro, entre otros. – ¿Qué es MacFly y por qué os identificáis con la imagen de una mariposa? DMC MacFly es el resultado de la constante evolución de nuestra empresa. El lugar en el que nos encontramos y hacia dónde estamos dirigiendo nuestra mirada. MacFly nos lleva a viajar al futuro para intentar mejorar el presente. A trabajar buscando retos, divirtiéndonos y aportando valor. Nuestros clientes necesitan proyectar su imagen en un mercado en continuo cambio. Ahí está nuestro reto, adelantarnos al futuro. «Cambiar de nombre fue el primer paso para actualizar nuestro mensaje» – ¿Cómo se ha ido reorientando la empresa y el negocio a lo largo de estos años? El plástico, que hace 42 años fue un signo distintivo, se empezó a convertir en una rémora. No tenía mucho sentido que nos siguieran identificando como Plásticos Inyectados S.A. cuando la gran mayoría de los productos que fabricamos ya no son de plástico. Cambiar de nombre fue el primer paso para actualizar nuestro mensaje. DMC MacFly engloba un concepto que va más allá de los materiales que utilizamos y se centra en lo que realmente nos distingue. Nosotros partimos de ideas que desarrollamos y convertimos en productos. Esto nos define. El material en que lo hagamos es secundario porque 9 de cada 10 veces no lo decidimos nosotros. Más de 40 años de constante evolución – ¿Qué hitos ha ido cosechado la empresa en todo este tiempo? En nuestros inicios nos dedicábamos a la fabricación de moldes y productos de plástico. Principalmente, envases, asas y tapones para botellas para empresas de alimentación. El boom del marketing en los 70 Poco a poco, fuimos aumentando nuestra gama de artículos. A finales de los años 1970 nos vimos inmersos en el boom del marketing y la publicidad que rodeaba a todo el mundo de las bebidas y la alimentación. Empezamos entonces a desarrollar productos promocionales que hicieran más visibles las marcas de nuestros clientes en el lugar de venta. Lo que hoy conocemos como PLV (Promoción en el Lugar de la Venta). Cubiteras, servilleteros, pizarras, relojes, abridores o expositores se convirtieron en las estrellas de nuestros catálogos. Introducción de la impresión digital En el año 2003, dimos un paso adelante en la tecnología de impresión. Fuimos pioneros en España al desarrollar nuestra propia gama de productos inyectados de gran formato decorados con IML (etiqueta en molde). Este paso de gigante nos permitió aplicar la calidad y definición de la impresión digital a los productos de plástico en el momento de su fabricación. Evitando, así, procesos posteriores y mejorando los costes y tiempos de respuesta. Producción ecológica A finales de 2019, pusimos en marcha un ambicioso plan de inversiones para iniciar nuestra reconversión con un nuevo centro de producción. En este, se realizan trabajos de corte láser e impresión digital. Utilizamos materiales con certificación FSC o tintas de impresión con certificación ecológica Greenguard. Además, fabricamos productos con DM ecológico, sin formaldehido añadido. Presencia en Europa, Norte América y Sudamérica – Háblanos del proceso de internacionalización que empezó en los años 90. ¿Qué os ha aportado? A finales de los años 1990 ampliamos nuestras fronteras y empezamos a desarrollar proyectos con proveedores asiáticos. Así, hasta crear nuestra propia compañía que hoy opera como Plastinsa HK LTD, con una red de proveedores de confianza en China. En 2020, la crisis de la covid y la supresión de todo tipo de eventos afecta a la iniciada diversificación de la compañía. Por lo que se ralentiza todo el proceso hasta dar el salto definitivo en 2021 con el nacimiento de MacFly. Desde València, comercializamos y distribuimos nuestros productos a países de Europa, Norte América y Sudamérica. Dando una respuesta inmediata a cualquier solicitud y poniendo a disposición de nuestros clientes un equipo de profesionales que ofrecen un eficaz soporte técnico. Un fuerte compromiso con el medioambiente – Vuestro compromiso con el medioambiente y los productos sostenibles es inequívoco, ¿cómo se manifiesta? Hemos realizado un gran esfuerzo para no abandonar la calidad, innovación y diseño de los productos y hacerlo con materiales más sostenibles. Como la madera con certificación FSC y el DM ecológico. También, utilizando el corte láser y la impresión digital con tintas con certificación ecológica. Dentro del mundo del plástico, hemos desarrollado varias líneas de actuación. Embarcándonos en un nuevo proceso productivo en el que el plástico sigue siendo necesario, pero de una forma más ecológica. Con Oceanix, reciclamos para dar una segunda vida al plástico con distintas líneas de productos realizados con materiales reciclados de procedencia marina. Concretamente, de aperos y residuos de pesca de altura. Con ellos, desarrollamos nuevos productos más sostenibles y ecológicos. Dando una segunda vida a materiales que han acabado abandonados en el océano y contribuyendo a su limpieza. En este proyecto colaboramos con la organización Waste Free Oceans. Con Plast to the Future, nos sumergimos en la economía circular en fase ya avanzada apostando por el residuo cero. Este proyecto se basa en la tecnología NFC. Con la que introducimos etiquetas inteligentes en nuestros productos para recogerlos y darles una segunda vida. Adelantarse a las necesidades del cliente – ¿Qué pide el cliente y qué le podéis ofrecer? Nuestros clientes necesitan proyectar su imagen en un mercado en continuo cambio. Nosotros trabajamos para adelantarnos al futuro y avanzarles lo que será actual dentro de 12-18 meses. Y eso es lo que realmente nos distingue. Partimos de ideas que desarrollamos y convertimos en productos. Hace 10 años nos adelantamos a las tendencias del mercado y con nuestro afán por explorar nuevos materiales y productos, incorporamos nuestra primera gama de productos en madera. Con el tiempo, esta apuesta se ha ido consolidando hasta convertirse en la parte más fundamental de nuestra actividad. Supone 2/3 partes de nuestras ventas, mientras que el plástico solo es el 12%. Hoy lo hemos vuelto a hacer. Hemos ampliado nuestras instalaciones para desarrollar nuevos productos y trabajar con materiales más sostenibles. Ofrecemos un producto respetuoso con las personas y el entorno como demandan los consumidores. «Apuesta por la diferenciación en calidad y diseño» – ¿Qué tipo de producción está ganando más peso actualmente? En el momento actual nos gustaría insistir en la importancia de fomentar todo lo relativo a soluciones de sostenibilidad, apoyo al mercado local y aprovechamiento de espacios abiertos. Somos distribuidores oficiales de Creative Structures NL. Ofrecemos una gama completa de mobiliario externo con estructuras modulares. 100% fabricados en Europa con materiales reciclados. El turismo, los bares, los eventos, los conciertos, los festivales y el ocio son fundamentales para nuestra recuperación y claves para la vuelta a la ansiada normalidad. Nuestro estilo de vida es hacia afuera por lo que es necesario que nos apoyemos entre todos para intentar adaptarnos a esta nueva situación. «Buscamos apoyar a sectores como el turismo y la hostelería» – ¿En qué líneas y novedades estáis trabajando ahora? La línea de Creative Structures NL es una apuesta por la diferenciación en calidad y diseño en el mundo de las carpas, mobiliario exterior y estructuras desmontables. Aplicable a todo tipo de espacios al aire libre en terrazas, locales, eventos, degustaciones, presentaciones, festivales… Tanto las carpas como el mobiliario y las plataformas son modulares y totalmente personalizables con marcas y logotipos de cliente, colores, medidas y tamaños. Estas nuevas estructuras para aprovechamiento de espacios exteriores se pueden combinar también con otras funcionalidades. Como nuestras etiquetas con tecnología NFC. Estas permiten control de aforos, lanzar mensajes, información de campañas, geolocalización de productos, etc. Planes de futuro – ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento para este año? La crisis de la covid y la supresión de todo tipo de eventos ha afectado a la diversificación de la compañía. Pero, como dicen los chinos, donde hay crisis hay oportunidad. Hay una industria muy potente en nuestro país entorno al ocio y un gran mercado para ello. Y este mercado no puede desaparecer. El estilo de vida mediterráneo no va a desaparecer con la pandemia. Tendremos que buscar fórmulas. Y seguro que nos sirve para mejorar. El mundo digital va a ganar mucho terreno en todo lo relacionado con el comercio y la fidelización a la marca. Nosotros deberemos ponernos las pilas para estar presentes donde quieran estar nuestros clientes. – ¿Qué proyectos y objetivos os habéis fijado para 2022? Seguir siendo solucionadores. Si el cliente tiene una idea y necesita convertirla en un producto, la desarrollamos. También multidisciplinares, trabajando con todo tipo de materiales y tecnologías. Y multirespetuosos, apostando por la sostenibilidad y el residuo cero.
Zeus, tecnología disruptiva e innovación en el tratamiento de datos
La tecnológica se ha trasladado este mes de mayo a sus nuevas oficinas ubicadas en la Base 1 de La Marina de València en la que se instalarán sus más de 115 empleados. Este cambio de sede trae consigo un cambio de filosofía y nuevo modo de concebir y vivir el trabajo. Mucho más flexible, abierto y colaborativo. Un centro de trabajo «de alto rendimiento« Un edificio vanguardista y multidisciplinar de más de 3.000 metros cuadrados que se encuentra en la primera fase de la obra. Por ahora, estará operativa la segunda planta de la nave, que es donde se ha instalado provisionalmente el equipo. La siguiente fase se estima que concluya en junio. Donde ya se podrá hacer uso de la primera planta del edificio, destinada a espacios multiusos donde se organizarán reuniones y eventos. También, habrá zonas de ocio, gimnasio y servicios de fisioterapia para el equipo, entre otros. Está previsto que la obra termine totalmente a principios de 2022. El edificio se ha concebido como un centro de trabajo y formación de alto rendimiento. Estará centrado, no solo en el desarrollo de productos tecnológicos disruptivos, sino también en la difusión de conocimiento y contenido de valor dentro del entramado empresarial. «Es una oportunidad única para crear sinergias con otras startups» Majo Castillo, CEO de Zeus, recalca que “estar ubicados en el polo tech del emprendimiento valenciano supone para nosotros un cambio a la hora de gestionar la compañía. Una oportunidad única para crear sinergias con otras startups. «Y para apostar por la generación y atracción de talento. Siempre tratando de alcanzar el equilibrio perfecto entre el desarrollo profesional y el bienestar personal de los empleados”, ha añadido. pic.twitter.com/qs1Plxe7kb — Zeus (@Smartvisualdata) February 8, 2021 Líder en el análisis, gestión y visualización de datos Zeus, posicionada como empresa líder en el análisis, gestión y visualización de datos, ayuda a las empresas a convertir la información en conocimiento a través de dashboards de negocio. El proceso engloba todo el viaje del dato. Desde la conexión, almacenamiento y procesamiento hasta su visualización, despertando emociones y motivando a los equipos de trabajo. Zeus ayuda a las empresas a convertir la información en conocimiento a través de dashboards de negocio Su especialidad pasa por la democratización de la información entre los equipos de trabajo. Se han posicionado como grandes expertos en el diseño y desarrollo de dashboards en grandes formatos para empresas tales como Telefónica, Banco Santander, EY, Cepsa, Seat o Just Eat, entre otras. Zeus Pro: nueva aventura Además, la tecnológica, en su afán por seguir desarrollando productos totalmente innovadores y a la vanguardia, lanzará en los próximos meses Zeus Pro. «La mejor forma de tomar decisiones con datos real-time a través del móvil«, han expresado. Desde la aplicación, no solo podrán compartirse informes con un solo clic, sino que también se podrán establecer alertas ante eventos importantes, generar conversación a través del chat, etc. Una de las premisas de la empresa pasa por poner a las personas como foco y centro del negocio Una de las premisas de la empresa pasa por poner a las personas como foco y centro del negocio. Haciendo la información mucho más accesible a los equipos y dándoles plena autonomía para tomar decisiones de forma ágil. Un modo disruptivo de dar paso a la transformación digital en las compañías a través de los datos y visualizándolos en dashboards que se adaptan tanto a pantallas de TV, PC e incluso, móvil. Y es que el mundo en el que nos encontramos y, sobre todo, el mundo hacia el que vamos, es un mundo para empresas Data Driven. Es decir, empresas que se manejan a través de los datos y toman decisiones teniéndolos en cuenta.
¿Cómo se han reinventado las empresas valencianas tras la pandemia?
Hace ahora poco más de un año estábamos confinados, en nuestras casas y la actividad productiva a medio gas. Pero la situación más dura para la actividad económica y empresarial de nuestro país comenzó el 1 de abril cuando, días antes, el Gobierno tomó la decisión de paralizar toda actividad no esencial. Las empresas tuvieron que parar, algo más de diez días, sus procesos productivos. Y solo pudieron mantener una mínima actividad para servir pedidos internacionales de aquellos productos que tenían en stock. Un año después, aquellas empresas que vieron parada su actividad hoy reclaman “la aceleración del proceso de vacunación para poder reactivar la economía”. Desde Economía 3 hemos pedido a más de 25 empresas de los sectores más representativos de la Comunitat Valenciana que nos cuenten cómo se han reinventado a lo largo de este año y qué demandan a nuestros gobernantes. Baleària, Mercadona, Air Nostrum, Consum o Caixabank, entre muchas otras, nos cuentan su balance del año de la pandemia y de sus perspectivas de futuro a corto y medio plazo.
Norauto, digitalización y adaptabilidad en el mantenimiento de vehículos
Hace ya más de un año que Norauto, especialista en el mantenimiento y equipamiento del automóvil, lanzó al mercado un nuevo servicio. Norauto Pro nace con una intención clara. Se trata de un servicio especializado para el mantenimiento y gestión de flotas de vehículos de empresas, pymes, autónomos y entidades públicas. La nueva división, que ya cuenta con más de 90 centros de atención exclusiva a empresas, resalta entre sus valores «la fiabilidad, la garantía de precios bajos o la gestión administrativa sencilla, entre otros«. Su responsable de B2B y Partenariado, Alberto Pavón, hace balance de este primer año en la presente entrevista. «Nuestro valor diferencial es que somos facilitadores de servicios a las flotas«, adelanta. Previsiones de crecimiento «ambiciosas» – Norauto Pro lleva más de un año en marcha. ¿Podría hacernos un balance de todo este tiempo? El balance general es muy positivo a pesar del duro golpe que han tenido que soportar las empresas por la pandemia. Hay que tener en cuenta que especialmente las pequeñas y medianas compañías, así como los autónomos, están sufriendo fuertemente esta situación. A pesar de todo, están resurgiendo y mostrando su fortaleza. Así como su preocupación por el buen estado de sus vehículos. Esta situación causada por la covid-19 nos ha llevado a tener que centrar una oferta y solución para cada situación empresarial. Y que esta se adapte a las necesidades de cada compañía, mejorando lo que hay en el mercado. – ¿Qué previsiones de crecimiento se han propuesto en el corto y largo plazo? Hoy por hoy podemos decir que tenemos una previsión de crecimiento bastante ambiciosa y optimista. Gracias a contar con un portfolio de soluciones con “aire fresco” difíciles de encontrar en el mercado. A esto le sumamos la ampliación de nuestra red comercial con profesionales del sector. También, que contamos con el soporte de un call center específico que atiende a nuestros clientes con una atención totalmente personalizada. Objetivo: una plataforma 360 de solución completa Igualmente, ¿qué ha supuesto para Norauto la incorporación de este nuevo servicio? Para Norauto, ha representado una reorientación hacia un nuevo modelo fundamental en la transición automovilística en la que nos encontramos. En la aceleración hacia esta transformación, Norauto Pro supone una gran apuesta ganadora. Estamos preparados y muy acostumbrados a gestionar la satisfacción del cliente. Históricamente del cliente B2C, y ahora, ampliando con el B2B. Tenemos la suerte de ser una empresa conocida. Con una gran calidad-precio en sus servicios y productos. Y esto se traslada en que las compañías deciden confiar sus flotas de vehículos en grandes profesionales. Esta nueva división de la compañía, además de al mantenimiento de vehículos de empresas, ofrece otros servicios. ¿Cuáles son? Nuestro objetivo es ofrecer una plataforma 360 que dé una solución completa a los gestores de flotas. Estamos trabajando sobre nuevas soluciones. Actualmente, estamos ofreciendo un plus que no se contempla en otras plataformas. Este valor añadido es asesorar, orientar y optimizar en las compras que se realizan a través de estos gestores de flotas. En muchos casos, el gestor busca obtener un mejor precio de compra de un producto o marca concreta, y lo que le ofrecemos es otro tipo de producto, otra marca, con las mismas especificaciones y calidad. Esto ha provocado que nos vean como un actor nuevo que les da la oportunidad de comprar productos innovadores sin mermar en absoluto la calidad. ¿Qué innovaciones han ido incorporando desde que se puso en marcha Norauto Pro? Por supuesto, estamos trabajando en la creación de soluciones que completen nuestra plataforma. Un ejemplo es el servicio de recogida y devolución del vehículo. Y, otros, como la asistencia en cualquier punto para cambio y entrega de batería gracias al servicio Easy Battery. También, hemos arrancado con servicios de mecánica. «El éxito radica en que tenemos un cóctel novedoso» Hasta noviembre de 2020 ya se habían beneficiado de sus servicios más de 150 empresas. ¿Dónde reside su éxito? ¿Prestan un servicio personalizado para cada tipo de cliente? El éxito radica en que tenemos un cóctel novedoso. Hemos conseguido completar una oferta que nos hace ser totalmente competitivos y distintos. Hemos conseguido que nos perciban como necesarios. A cada uno de nuestros clientes les solucionamos algún punto que no conseguían resolver con otras propuestas del mercado. Por ejemplo, contamos con 90 autocentros por toda España. Norauto Pro se adapta a las necesidades de cada empresa ofreciendo sistemas automatizados de autorización, facturación centralizada y trazabilidad de operaciones vía web. Los usuarios cuentan con una atención exclusiva dirigida a empresas y un portal web para la gestión de la flota en tiempo real. La importancia de la formación en sus trabajadores ¿Qué papel juega la formación en la compañía a la hora de conocer los avances que ponen en el mercado las diferentes marcas de vehículos? ¿Cómo preparan a sus profesionales en este sentido? Contamos con un Instituto de Formación que nos permite transmitir los conocimientos y mantener a los colaboradores formados en las áreas que más interesan para su desarrollo. La formación interna no solo nos mantiene a la vanguardia de los avances tecnológicos, sino que también permite protocolizar nuestros procesos. Es decir, un mecánico siempre va a saber cambiar un neumático cuando finaliza su ciclo formativo en automoción, pero Norauto le instruye en una metodología propia. Le aporta tecnología de vanguardia y le ayuda a ser mucho más metódico realizando la prestación con una calidad óptima. Una amplia cartera de clientes ¿Podría definir el perfil de las empresas que han apostado por Norauto Pro? ¿A qué sectores pertenecen? Entre las compañías que han decidido confiar el mantenimiento de su flota encontramos empresas de renting, redes de servicio de constructores de vehículos e, incluso, la Administración Pública. Afortunadamente, contactamos con todo tipo de empresas. Desde compañías pequeñas hasta grandes empresas con gestores de parque de más de 50.000 coches. Hoy en día hay sectores que se desarrollan mucho mejor y que son más proactivos. Esto hace que tengamos más facilidad de entrada por la alta demanda. Es el caso de los servicios de paquetería o empresas de logística. En el caso de grandes compañías como empresas de renting o distribución de alimentación valoran muchísimo que tengamos amplitud horaria y nuestro manejo de la urgencia. Valores que marcan la diferencia ¿Cuál sería el valor diferencial de Norauto Pro con respecto a su competencia? Hay clientes a los que les facilita nuestro horario. A otros, la ubicación, la facilidad de aparcamiento, nuestro software de gestión, el call center, los precios… Nuestro trabajo es adaptarnos a lo que necesite y aportar ahí nuestro valor añadido. No solo nos dedicamos al mantenimiento del vehículo. También, ejercemos como distribuidores de productos de primera necesidad para flotas. Por ejemplo, consumibles o accesorios de confort como fundas, alfombrillas, bombillas… Todo lo que pueda necesitar un vehículo para su día a día. Una red nacional de más de 90 centros ¿A cuántos centros pueden acceder los usuarios de Norauto Pro en España? Hoy trabajamos con 90 centros repartidos por toda España pertenecientes a Norauto. Sin embargo, estamos trabajando sobre una oferta para ciertos clientes en los que podemos ampliar puntos de servicio con Midas, que pertenece a nuestro mismo grupo. Esto aporta un valor complementario. Mientras nosotros estamos ubicados en centros comerciales, los centros Midas se encuentran en zonas urbanas o cercanas a un polígono industrial. También contamos con una cobertura internacional que nos permite que coches que se desplazan fuera de España puedan disfrutar igualmente de los servicios. Esto se debe a que formamos parte del grupo Mobivia, presente en más de 20 países. Planes de futuro ¿Qué previsiones de crecimiento se han marcado para 2021? Nuestro objetivo es muy ambicioso. Trabajamos para duplicar el número de cuentas cada año. En lo que respecta a nuestros servicios, queremos que las empresas, pymes y autónomos encuentren en nosotros un aliado en el mantenimiento de su vehículo y compra de productos. Por este motivo, seguiremos estando a la última en tecnológica y servicios, facilitando y contribuyendo al buen estado de sus vehículos, apostando por la digitalización y personalización.
InDaws y el modelo Odoo: la digitalización inaplazable de las empresas
InDAWS Business Solutions es una empresa enfocada absolutamente a la transformación digital. Algo tan necesario hoy en día para toda gran compañía y cualquier pequeña o mediana empresa para dar un impulso a sus ventas y, en definitiva, a su negocio. Y esta es la especialidad de inDAWS. Esta firma tecnológica se dedica a aplicar la digitalización a las empresas a través de un sistema de gestión empresarial que sirve para unificar todos los procesos del funcionamiento de una compañía. Y lo hacen a través del sistema Odoo, que ya han implantado a más de 200 usuarios en sus más de ocho años de historia. Por medio de Odoo, inDAWS trata de tratar cada uno de sus proyectos de forma exclusiva, con un trabajo adaptado y personalizado para lograr una solución específica y realmente útil para las necesidades específicas de cada cliente. Víctor Peris, socio de inDAWS Business Solutions, explica en esta entrevista con Economía 3 el modelo de negocio de esta tecnológica y el sistema que aplican en las empresas que deciden apoyarse en ellos para avanzar en su transformación digital. – ¿Cuál es vuestro modelo de negocio y qué servicios ofertáis a las empresas? En inDAWS nos dedicamos a la transformación digital empresarial. Estamos especializados en implantar el sistema modular de Odoo en empresas de distintos sectores, ofreciéndoles soluciones totalmente personalizadas que atienden las necesidades específicas de cada cliente, ayudándoles a crecer y conseguir sus objetivos. «Han aumentado los servicios de e-commerce» Una de vuestras cualidades es ayudar a las empresas en su proceso de digitalización. ¿Cómo les ha pillado la pandemia a las empresas valencianas en este sentido? ¿Y cómo les habéis ayudado? A las empresas valencianas, como a las de todo el mundo, nos ha pillado la pandemia a contrapié. Sin embargo, creemos que a largo plazo toda crisis es una oportunidad. Durante este periodo han aumentado mucho nuestros servicios relacionados con web y, sobre todo, e-commerce. Soluciones como las nuestras ya no son opcionales, sino que son necesarias para la supervivencia de las empresas. Creemos que ayudamos a las empresas a crecer, evolucionar, ahorrar tiempo y recursos. Y a conseguir sus objetivos de una forma mucho más fácil de lo que piensan. En resumen, les ayudamos a avanzar en el camino de la digitalización de una forma sencilla y cercana, estando presentes, aconsejándoles y formándoles, durante todo el proceso. ¿Cómo ha impactado en vosotros la pandemia? ¿Os ha obligado a reinventaros? En este sentido, nosotros ya teníamos gran parte ganada. En materia de teletrabajo funcionamos a la perfección gracias a todas las utilidades que tiene Odoo, lo que nos ha permitido seguir trabajando de la misma manera desde casa. Y seguir atendiendo y formando, a todos nuestros clientes sin ningún problema. Por otro lado, hemos hecho ciertos cambios en la estructura de la empresa para aprovechar las oportunidades que creemos van a surgir en la crisis. Por ejemplo, hemos incorporado al equipo a un experto en marketing digital, y hemos migrado a muchos clientes previos a versiones más actuales de nuestro sistema, que permiten una mejor gestión integral de las redes sociales, el e-mail marketing y el e-commerce. InDAWS: el modelo Odoo ¿Qué papel juega en todo ello el modelo de gestión empresarial Odoo? ¿De dónde proviene? Odoo es una empresa multinacional de origen belga, con unas características diferentes a los demás sistemas de gestión empresarial. Toda su historia empezó con código abierto, y esto sigue siendo cierto en la actualidad. Esta filosofía le permite ser más barato, más rápido de implantar, más flexible y más personalizable que la competencia. Aunque no lo parezca, porque existen nombres con más solera en el panorama del software, Odoo es el software empresarial con más instalaciones a nivel mundial, y su tienda de aplicaciones la mayor del mundo empresarial. El movimiento Odoo es tan fuerte que en Francia se estudia en Bachillerato junto con Excel, Word o Powerpoint. ¿Podría explicarnos en qué consiste, qué herramientas engloba, cuáles son sus peculiaridades y a qué perfil de empresas va dirigido? Odoo es un software de código abierto para la gestión empresarial, lo que hace que nunca pare de crecer y evolucionar, ya que hay cientos de desarrolladores a nivel mundial, creando y compartiendo nuevas funcionalidades y aplicaciones. «Su interfaz es mucho más amigable que lo que acostumbran a ser los softwares empresariales» Además, su interfaz es mucho más amigable que lo que acostumbran a ser los softwares empresariales, asemejándose más a un interfaz móvil. Cuenta con un gran número de aplicaciones, pensadas para sectores y necesidades de todo tipo. Esto la convierte en una solución adecuada para cualquier perfil y tamaño de empresa, gracias al altísimo grado de personalización que tiene. Nosotros, desde InDAWS, aunque servimos a empresas de todo tipo, tenemos especial experiencia en servicios profesionales, distribución y e-commerce. «Con inDAWS se acaba la necesidad de usar diez softwares diferentes» ¿Se trata de un sistema modular que puede adaptarse a las necesidades de la empresa? Es un sistema completamente modular, con distintas apps, que cada empresa puede elegir según sus necesidades. Desde contabilidad, inventario, facturación, ticketing, diseño web, gestión de eventos, email marketing… Y así hasta más de 10.000, lo que convierte a la Odoo App Store a la mayor tienda de aplicaciones para empresas a nivel mundial. Con inDAWS se acaba la necesidad de usar diez softwares diferentes y se centraliza todo en uno perfectamente integrado. Ya no será necesario utilizar un CRM, una solución de e-mail marketing, una herramienta de facturación y contabilidad, otra de fabricación y otra de inventario. Que además no se llevan bien entre ellas. Hemos tenido casos de empresas que pasaron de 14 herramientas de software a centralizarlo todo en Odoo. La integración es un elemento totalmente diferenciador con respecto a la competencia. Oddo cuenta con más de cinco millones de usuarios a nivel mundial Hasta el momento, ¿cuántas empresas se han acogido al modelo Odoo y cuál es su nivel de satisfacción? Odoo cuenta con más de 5.000.000 usuarios a nivel mundial. Y un elevadísimo nivel de satisfacción, por la fácil usabilidad, adaptabilidad y personalización, que hacen que empleados y empresas mejoren su productividad, gastando menos recursos tanto de tiempo, como económicos. Además, Odoo tiene como clientes a grandes multinacionales, pero también empresas de un único empleado. Por eso consideramos que la filosofía de código abierto y sistema modular va a cambiar para siempre el futuro de la gestión empresarial. Una vez que la pyme se ha decantado por este modelo. ¿Podéis adaptarlo a sus necesidades? Completamente. Odoo es un sistema totalmente adaptable. Una vez estudiamos el caso del cliente y sus necesidades, les presentamos cómo sería su solución, completamente personalizada, incluyendo las aplicaciones que se ajusten a su caso concreto y ajustando dichas aplicaciones a su manera de trabajar. «La gran capacidad de personalización de Odoo hace que se adapte a todos los sectores» ¿Se adapta a todos los sectores? ¿Cuál es el perfil de empresa que podría beneficiarse de este modelo de gestión? La gran capacidad de personalización de Odoo hace que sea un sistema de gestión empresarial que se adapta a todos los sectores. Desde oficinas y despachos profesionales, empresas de servicios, comercios, empresas de distribución, agencias de eventos, fábricas… En estos momentos, los recursos económicos de las empresas son escasos. ¿Está al alcance de las pymes? Es una solución completa y asequible, con una base estructural muy económica, sobre la que cada empresa puede ir añadiendo funcionalidades, según sean sus necesidades y presupuesto. No solo es un ERP que está al alcance de las pymes, sino que les ayuda enormemente a ahorrar tiempo y recursos. Nosotros solemos decir que Odoo, pese a que tiene un coste económico, suele ser gratis para las empresas, ya que el ahorro en horas y las mejoras de productividad siempre compensan el coste de implantación y mantenimiento. El sector productivo de la Comunitat Valenciana está integrado por pequeñas pymes. ¿Cuál es su nivel de digitalización actual? ¿Cuál es vuestra función al lado de estas empresas? La verdad que hay de todo, empresas que apuestan por la digitalización y otras que no. Estamos asistiendo también a un cambio generacional que acelerará el proceso de digitalización de la empresa valenciana. Y a nosotros nos gustaría acompañarles en ese viaje. «Si las empresas no evolucionan, podrían no sobrevivir en el futuro» Estudiamos los casos de cada cliente y les presentamos la mejor solución a los problemas o necesidades empresariales que nos plantean, mediante una demo personalizada y gratuita. Una vez las empresas ven la solución entienden que no pueden seguir trabajando como hasta ahora, y si no evolucionan podrían no sobrevivir en el futuro. Pero nuestro trabajo no termina aquí. Ayudamos y acompañamos a las empresas durante todo el proceso de digitalización, formándoles, atendiendo todas las dudas o problemas que puedan surgirles y presentándoles nuevas alternativas y actualizaciones digitales para su negocio. Al final, nosotros nos vemos como socios de la empresa a largo plazo. Y nos enorgullece verles crecer sobre todo cuando parte de sus ventajas competitivas provienen de las soluciones que les hemos ofrecido. Es muy importante destacar que nuestro equipo es multidisciplinar, tenemos los mejores técnicos y programadores, pero también consultores que conocen la herramienta en profundidad, expertos en contabilidad , marketing y estrategia empresarial. A veces las empresas de software se centran demasiado en la herramienta. En cambio, nuestro objetivo es centrarnos en los problemas y adaptar la herramienta para proporcionar las mejores soluciones.
Jesiva, la empresa valenciana que forma parte del mayor proyecto solar del mundo
Jesiva Transformers Group es una empresa con una trayectoria de 50 años y desde sus inicios se dedica a la fabricación de todo tipo de transformadores e inductivos. Pese a su longevidad, su apuesta por la innovación está en el centro de su ADN. Y no es una postura. Es una convicción que, además, está ofreciendo grandes resultados a la compañía. Así, esta enseña está presente en los proyectos más importantes a nivel mundial relacionados con las energías renovables. Tiene proyectos tan relevantes como la planta solar Francisco Pizarro, el mayor proyecto fotovoltaico de Europa, y ha participado en varias fases del mayor proyecto solar del mundo, el ‘Mohammed bin Rashid Al Maktoum’, así como el actual mayor proyecto solar híbrido con baterías de Australia. Esta firma valenciana cuenta con unas instalaciones de 10.000 metros cuadrados, distribuidos en un total de tres plantas (producción, almacén de materia prima y subcontratación). Además, exportan a nivel mundial mediante centros de distribución. Ponen en valor sus plazos de entrega como punto fuerte, como medio para ofrecer a sus clientes una atención directa con agilidad en la respuesta. Estos tiempos de entrega, gracias al gran almacén de materia prima del que disponen, son «realmente cortos aun en fabricaciones especiales». Con medio siglo de historia, esta compañía dispone de una gama de productos que abarcan multitud de sectores: energías renovables, ferroviario, elevación, audio, eficiencia energética, iluminación pública, piscina, informática… David García Rams, actual CEO de la firma, repasa los hitos más importantes de los 50 años de vida de Jesiva, relata sus orígenes y habla de presente y futuro en una entrevista con Economía 3. ¿Cuáles son los orígenes de la compañía? ¿Se trata de una empresa familiar? ¿Cuál es la foto actual de la empresa: instalaciones, trabajadores, líneas de negocio, sedes, facturación…? En el mes de mayo de 1971, mis padres, Jose García Pérez, y María Rams Fuertes, junto con la colaboración de algunos de los familiares mas allegados, comenzaron a fabricar en su propio domicilio con medios muy rudimentarios el primer transformador de su historia: un transformador para amplificadores de antena. Ahora mismo somos sus hijos los que nos hacemos cargo de seguir haciendo crecer la empresa, apostando por la I+D+i. En la actualidad, Jesiva cuenta con una superficie de más de 10.000 metros cuadrados, más de 70 empleados y una red de distribuidores por todo el mundo. Crecimiento de un 400% de la facturación En los últimos años, nuestra fuerte apuesta ha sido por los componentes inductivos destinados a la eficiencia energética, sector ferroviario, cargadores de vehículos eléctricos y, sobre todo, energías renovables. Esto nos ha llevado a experimentar un fuerte crecimiento, llegando a multiplicar nuestra facturación en los últimos cinco años alrededor de un 400%. Con medio siglo de vida. ¿Cuáles son los hitos más importantes que han marcado el crecimiento de la compañía? El 3 de Abril de 1982, 11 años después de empezar con aquel primer transformador, Jesiva se trasladó a una planta baja de 60 metros. A finales del mismo año, contábamos con dos operarios y abrimos así nuestra primera fábrica en Vilamarxant. En solo dos años, se tomó la decisión de acometer la expansión de la empresa. Así, se ocupó el primer local de la primera factoría de Jesiva, con 1.700 metros de nave y 18 operarios. En abril de 1990 se consolidó el primer departamento técnico. Con él, se impulsó la empresa, con nuevos diseños, mejoras en producción, control de calidad y la creación de la división electrónica, la cual cuenta con otra nave de 1300 metros cuadrados, inaugurada a mediados de 1991. Así hemos seguido creciendo hasta el día de hoy y seguiremos trabajando. «Jesiva ha llevado a cabo una fuerte reestructuración productiva» ¿Cuál es su capacidad y volumen de producción actual? ¿Llevan a cabo todo el proceso de producción? ¿Cuentan con proveedores externos en alguno de sus componentes? Actualmente podemos decir que la empresa ha llevado a cabo una fuerte reestructuración productiva a través de un proyecto de ‘lean manufacturing’ que, conjuntamente con las últimas inversiones en maquinaria, nos permiten tener una carga del 60%. Entre nuestras diferentes líneas de producto, nuestra capacidad productiva pasa por transformadores trifásicos en potencias desde los 5kVA y los 100kva, de los cuales sacamos unas 300 unidades a la semana y transformadores toroidales, 2.500 unidades a la semana. También contamos con transformadores convencionales, desde 0,5VA hasta los 1000VA, con 4.000 unidades por semana, y transformadores de Alta frecuencia, con 1.000 unidades a la semana. Por otro lado, Jesiva utiliza el método de ‘outsourcing’ en varias fases de su cadena productiva, con proveedores de reconocido prestigio y con formación directa de nuestra compañía. ¿Hacen productos ad hoc para sus clientes? ¿Trabajan codo con codo con el cliente para desarrollar algún producto en concreto? Sí, hacemos productos ad hoc para nuestros clientes. Ellos tienen una necesidad y nosotros lo convertimos en soluciones, fabricando productos a medida. Es por eso que trabajamos codo con codo con ellos para poder cumplir todas sus necesidades. La estrategia de Jesiva siempre ha sido colaborar muy estrechamente con nuestros clientes, para hacer frente a todo tipo de proyectos y lograr los mejores resultados para ambos. Este contacto directo entre Jesiva y el cliente impulsa nuestra evolución en el mercado de manera muy positiva. Jesiva, al frente del mayor proyecto fotovoltaico de Europa ¿Cuál es el perfil de sus clientes? ¿Con qué sectores trabajáis? En la actualidad, nuestra compañía está presente en los proyectos más importantes a nivel mundial relacionados con las energías renovables. Tenemos proyectos tan relevantes como la planta solar Francisco Pizarro, el mayor proyecto fotovoltaico de Europa y hemos participado en varias fases del mayor proyecto solar del mundo, el ‘Mohammed bin Rashid Al Maktoum’, así como el actual mayor proyecto solar híbrido con baterías de Australia. Otros sectores en los que nuestra compañía está actualmente trabajando y consolidándose son el desarrollo y fabricación de componentes inductivos de Alta frecuencia para los cargadores de vehículo eléctrico e hidrógeno, así como el sector ferroviario, en el que ya llevamos bastantes años trabajando y consolidándonos. ¿Cuál es el canal de venta de sus productos tanto en España como fuera de ella? Actualmente, en España, las ventas se gestionan con personal propio altamente cualificado. Es decir, en Jesiva no trabajamos con intermediarios, por lo que la asistencia técnicocomercial es directamente entre el cliente y la empresa. Esto facilita, el poder dar soluciones de forma inminente a las necesidades de nuestros clientes. En cuanto a la exportación, las ventas se gestionan entre nuestro responsable de exportación y los diferentes distribuidores que tenemos a nivel mundial. ¿En qué mercados están presentes y consolidados? ¿En cuáles les gustaría estar? Estamos presentes en el mercado de las energías renovables, en el de la eficiencia energética, en el mercado de la elevación con maniobras para ascensores, en el ámbito industrial, en el mercado del transporte, siendo especialistas en el sector ferroviario, y en el de la electromedicina. Como ya he comentado anteriormente, en la actualidad estamos apostando por los componentes inductivos de alta frecuencia para los cargadores de baterías de vehículo eléctrico e hidrógeno. «Creemos firmemente en la innovación. No concebimos avanzar sin ella» ¿Qué papel juega la innovación en Jesiva? ¿Hacia dónde se dirige su sector? En Jesiva creemos firmemente en la innovación, no concebimos avanzar sin ella. Nuestros ingenieros trabajan constantemente para desarrollar la mejor solución para todas y cada una de las aplicaciones que nuestros clientes tienen en mente. Para satisfacer, mejorar, diversificar y optimizar nuestra gama de productos. Estamos trabajando muy duro en la parte de I+D+i y queremos lanzar al mercado en breve nuestro transformador inteligente denominado ‘Smarttrafo’, al que en una segunda fase queremos incorporarle inteligencia artificial con acumulación de energía para cubrir pequeños huecos de energía. Por otro lado, también estamos diseñando una nueva evolución de los cargadores de baterías para sistemas de tracción para carretillas elevadoras. En el año 1990 se diseñó y se comenzó a fabricar el primer cargador, pero por diferentes motivos estos equipos no han ido evolucionando. En este año que celebramos el 50 aniversario de nuestra compañía queremos sacar nuestro cargador de tracción híbrido hasta 600A, que contará con los últimos avances en componentes magnéticos de última generación. Estos cargadores no son para vehículo eléctrico, puesto que nuestros clientes utilizan nuestros componentes magnéticos para sus productos y bajo ningún concepto se podría entrar en competencia con nuestros clientes. Pero bien es cierto que desarrollar productos de electrónica que implementen las ultimas tecnologías en componentes magnéticos nos ayuda a ofrecer a nuestros clientes transformadores e inductancias que ya hayan sido experimentadas en nuestros productos. De este modo, podemos ofrecer un producto altamente competitivo. Optimismo de cara a 2021 Por último, ¿qué balance hace de 2020 y qué se han propuesto conseguir en 2021? El pasado año, 2020, fue un año bastante tembloroso en el que la gran mayoría de empresas tuvimos que nadar contracorriente. Pese a las dificultades, conseguimos crecer alrededor de un 20% gracias a la confianza depositada por varios de nuestros principales clientes. Las previsiones para este año son bastante optimistas. Esperamos tener un crecimiento algo superior al 30%.
J. Company: “Debemos aumentar la plantilla para seguir ofreciendo el mejor servicio”
Con el fin de mejorar la competitividad empresarial y cambiar el modelo productivo de la Comunitat Valenciana, un objetivo prioritario del Consell, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) tiene el foco puesto en cuatro áreas -innovación, energía, internacionalización y parques empresariales-. El hándicap actual del Ivace será la posible gestión de fondos europeos de recuperación. Pero se enfrenta a un problema, la falta de personal, una cuestión que afecta a toda la Administración autonómica y que tiene su origen en la infrafinanciación. Sobre esta y otras muchas cuestiones responde a Economía 3 la directora general del Ivace, Júlia Company. El Ivace integra las áreas de Innovación e I+D, energía, internacionalización y parques empresariales. ¿Cuál sería su hilo conductor? Conseguir que las empresas compitan con garantías de éxito tanto en España como en el exterior. Nosotros queremos que cuando una empresa quiera crecer, internacionalizarse, ser más sostenible y apostar por la eficiencia energética y la innovación tengan en el Ivace esa ventanilla única a la que acudir. ¿Cómo está contribuyendo a cambiar el tejido productivo de la Comunitat Valenciana, uno de los objetivos de la Conselleria de Economía? El cambio de modelo productivo es un objetivo del propio Consell. Dentro nuestro propio ámbito lo llevamos a cabo incidiendo en la inversión en innovación, la digitalización, la incorporación a la Industria 4.0 y el cambio de modelo energético. Presupuesto del Ivace ¿Con qué presupuesto cuenta el Ivace? Parte del presupuesto está cofinanciado con Fondos Feder y, en el caso de este año, con los fondos React-EU. El área de innovación cuenta con cerca de 75 millones tanto en ayudas para empresas como para institutos tecnológicos o los CEEI. Lo que no sabemos es si de los fondos europeos podría llegar alguna partida adicional. Para el área de energía disponemos de algo más de 24 millones. Esa partida se incrementará por las transferencias que realizará el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (Idae) para el Plan Moves y que llegará antes del verano. El de Internacional tiene un presupuesto de seis millones. Se trata de un área que presta servicios. Por tanto, la partida fundamental no son las ayudas. Y por último, la de Parques Empresariales está dotada con casi 40 millones, ya que abarca también ayudas para la eficiencia energética. ¿Las ayudas del Ivace siguen siendo a fondo perdido? Sí. Es cierto que nos planteamos si las empresas podían volver al sistema de préstamo. Pero, dado el contexto actual de pandemia, estas prefieren ayudas a fondo perdido porque su situación de liquidez no es la que era. Por tanto, en estos momentos, sí que están demandando ayudas a fondo perdido, con independencia de que se trata de inversiones que tienen que realizar porque las ayudas que damos en el Ivace no son para compensar los problemas económicos acarreados por la crisis del coronavirus. De hecho, las ayudas para autoconsumo eran un préstamo y las vamos a cambiar por ayudas a fondo perdido debido a la compleja situación que vivimos actualmente. El papel del Ivace con los fondos europeos ¿Tenéis previsto gestionar fondos europeos de recuperación? ¿Y presentar proyectos? En estos momentos no lo puedo confirmar. Tenemos experiencia en gestionar fondos europeos y lo hacemos con eficiencia y eficacia. Suponemos que algunos de ellos sí que podrían gestionarse desde el Ivace, por ejemplo algunos provinientes del Ministerio de Transición Ecológica. En cuanto a la presentación de proyectos nos encantaría tener más personal para poderlo hacer pero contamos con una unidad muy pequeña de relaciones con la UE. Nos presentamos a proyectos que encajen con nuestros objetivos. También ayudamos a las empresas a que se puedan presentar. De hecho, coordinamos el Programa Horizonte 2020 y ahora Horizonte Europa. La energía se ha convertido en un objetivo prioritario. De hecho, estáis concienciando a las empresas sobre la importancia de cumplir las líneas marcadas por la UE. ¿En qué líneas de trabajo se está haciendo más hincapié? Nos dirigimos hacia una energía distribuida porque creemos que es más justa y democrática y además queremos que, tanto las empresas como los ciudadanos, pasen a ser productores de dicha energía. Por ello, optamos por el autoconsumo y por las comunidades locales energéticas. Principal objetivo: luchar contra el cambio climático El principal objetivo es luchar contra el cambio climático para preservar la naturaleza. Por tanto, no sirve de nada hacer grandes instalaciones de energía renovable si destrozamos la biodiversidad o el paisaje. Por ello optamos por las comunidades locales de energía y el autoconsumo. En la Comunitat Valenciana ya hay siete ayuntamientos que han recibido ayudas del Ivace para establecer dichas comunidades locales de energía como es el caso de Albalat dels Sorells, Canet d’en Berenguer, Alzira… Precisamente, a finales de marzo presentamos el Plan de Fomento de las Comunidades Energéticas Locales, elaborado por el Ivace, donde nos fijamos como objetivo que en 2030 todos los municipios de la Comunitat dispongan de comunidades locales de energía. En las áreas empresariales creemos que las comunidades energéticas locales tienen muchas posibilidades y podrían articularse a través de las EGM.
Amparo Navarro (Velarte): «No me considero mejor o peor que un hombre, sino igual»
No se cumplen 50 años así como así, María Amparo Navarro, presidenta ejecutiva de Productos Velarte nos confirma el secreto: «Una empresa no perdura en el tiempo sin el apoyo firme de sus empleados, clientes y proveedores«. Después de haber estado años, tanto en la línea de producción como en el comité de dirección, ha cedido el testigo a sus hijas Mari y Silvia. Su intención ahora esa centrarse en dar a conocer la «gran empresa» que es Velarte. Y, por supuesto, los valores que esta definición entraña. En esta entrevista se hace un repaso a los más de 50 años de una compañía que ha mantenido los mismos valores desde el primer día. También, reflexiona sobre el papel de la mujer en la sociedad desde la visión de una empresaria que comenzó su andadura en la década de los 60. «Mantenemos los mismos valores desde el inicio» – Este año, Velarte cumple 52 años. Usted ha sido su protagonista indiscutible estando siempre al pie del cañón, incluso en los momentos más difíciles. ¿Qué logros destacaría a lo largo de todos estos años? A nivel de empresa, mantenemos los mismos valores desde el inicio. Tenemos el foco puesto en adecuarnos a lo que nos pedían los consumidores. Al final, ellos son la propia sociedad. Nuestros colaboradores (proveedores y clientes) y nuestros empleados. Sin el apoyo firme de todos ellos, una empresa no dura en el tiempo. Tenemos proveedores, clientes y consumidores que nos acompañan desde nuestros inicios. Durante toda la vida de la empresa cualquier beneficio se ha destinado siempre a innovar. Jamás se ha tomado como medida para ajustar costes bajar la calidad del producto. Somos los únicos que usamos un tipo de harina, Velarsana (Velarte Sana) desde hace 50 años. Y la vamos desarrollando con las nuevas herramientas de innovación que van apareciendo. Esta harina hace que nuestros panes de pipa, bastoncitos y rosquilletas sean únicos y no se puedan copiar. Por otro lado, a la tecnología y a la innovación, hay que darle su punto de “relación humana”, que es vital para la gestión del día a día. Al final también somos personas que dirigimos a personas y fabricamos productos para las personas, que nos piden un propósito. Cuando aún no existían los ODS, nosotros ya creíamos en la producción sostenible, en el empleo decente, en tener un propósito y en colaborar para desarrollar la cultura, el deporte o la igualdad de la mujer. «Somos los únicos que usamos Velarsana desde hace 50 años. Una harina que vamos mejorando» Prioridades: empleados y consumidores – Ha jugado diferentes papeles. Tanto en sus inicios para impulsar la compañía ideando nuevos productos, como ahora, al haber tenido que coger el timón de nuevo debido a la pérdida de su hijo. ¿Qué destacaría de cada uno de ellos? Siempre hemos sido y seremos una empresa distinta. No queremos ser una empresa grande (facturación), pero sí una gran empresa (cuidado de nuestros grupos de interés). Me he sentido y me siento cómoda, tanto en el trabajo de línea-producción haciendo tareas de elaboración de rosquilletas, como sentada con el Comité de Dirección revisando los datos y controlando el presupuesto de ventas. Por la forma de ser de nuestra familia, creemos que un buen empresario es quien dedica más tiempo a apoyar y formarse para que su empresa mejore de puertas para adentro. Más que a estar todo el día expuesto externamente a contar sus bonanzas. «Un buen empresario es quien dedica tiempo a formarse para que su empresa mejore de puertas para adentro» En todos los puestos históricos que he tenido en la empresa, al igual que mi marido y mis hijos, hemos priorizado conocer a empleados o proveedor como si fueran parte de nuestra propia familia. Al final, hemos conseguido que los propios empleados sientan que cada decisión que tomamos es la mejor para todos. Y más aún , si tienen propuestas de mejora no existen barreras para presentarlas y se pongan en marcha. Es cierto que ahora, aún estando encima en el día a día junto a mis dos hijas, cedo más la parte de puertas para dentro a ellas y al equipo de dirección. Yo dedico más tiempo a defender que existen empresas distintas que ponen el foco de su negocio en los empleados y en los consumidores. Y, además, lideradas por mujeres. Mujer y empresaria en los años 60 – En los años 60 ser mujer y empresaria no era lo más habitual. ¿Cómo lo recuerda? ¿Fue difícil? Sería absurdo decir que la sociedad no ha evolucionado desde entonces. Es cierto que entonces en algunas situaciones encontrabas gente que no entendía como “esta o aquella” gestión no la hacía mi “marido”. Pero, las podría contar con los dedos de una mano. He tenido la suerte de tener un marido, Enrique, que siempre me ha apoyado en todas y cada una de las decisiones que he propuesto. Tanto en el ámbito de la empresa como en el de la familia. Podría decir que incluso muchas veces mi marido tuvo que defender ante algún amigo suyo el porqué de este trato igualitario conmigo. Cuando no era lo “normal” en épocas anteriores. Sin duda hoy en día, gracias a que se están empleando muchos recursos en educación y concienciación social, el papel de la mujer y su empoderamiento en la sociedad se están acelerando. Yo no me considero mejor o peor que ningún hombre, sino igual. Esta forma de pensar y de actuar también la llevamos a rajatabla en la empresa en cuestiones como salarios, puestos, desarrollo, selección, etc. «El papel de la mujer y su empoderamiento en la sociedad se están acelerando» – En esta misma línea, ¿cree que les ha facilitado el camino a sus hijas? Mis hijas, desde siempre, han tenido un ambiente familiar que promovía la igualdad de género. E, incluso, han tenido sus experiencias propias como empresarias con su particular éxito. Ahora ambas están volcadas en ayudarme en la gestión del día a día. También, en seguir conservando ese espíritu innovador, igualdad y foco en el cliente que ha promovido la familia desde siempre. Planes de futuro: digitalización y lanzamiento de productos – ¿Qué planes tienen para 2021? Nuestro cambio de estrategia de marca a «Sabe a lo bueno» también viene acompañado de distintas novedades para 2021. En concreto, lanzamientos de productos de varias gamas, focalizados en Natur-Bio. Hay hasta seis nuevos productos previstos. En coordinación con estudios internos y Ainia. Y también la colaboración de Villamayor. Orgullosos de anunciaros que en Velarte hemos repensado nuestro posicionamiento y hemos tomado un nuevo rumbo que nos lleve a lo que de verdad nos importa: El sabor de las cosas buenas de la vida. Presentamos así, #VelarteSabeALoBueno. Y para vosotros ¿a qué sabe lo bueno? pic.twitter.com/3WxyZQ7xTt — Velarte (@Velarte_ES) February 1, 2021 Además, invertiremos en innovar y digitalizar las áreas de Supply Chain y Control de Gestión, en coordinación con Nunsys y Leansis. Volveremos a involucrarnos con el asociacionismo de la Comunitat Valenciana y con otras instituciones relacionadas con el mundo de la empresa como Fedavoca, AVE, CEV, Ainia, AECA, AVA, EDEM o Ivefa. Elaboraremos y pondremos en marcha un plan estratégico 2021-2024 que contempla la retención del talento que ayuda a la familia a gestionar la empresa en colaboración con Altair y Garrigues. Y, por último, pondremos en marcha un plan de reducción de plásticos 2021-2024. Con un objetivo de hasta -50% de uso, así como un plan para eliminar cualquier tipo de barniz decorativo de las cajas. Estamos muy ilusionados en seguir dando cobertura a los clientes de los distintos canales y ya estamos trabajando junto a ellos. Especialmente, con aquellos que han sufrido un 2020 terrible (vending, Horeca o mayoristas) en un plan para reactivar las ventas para el próximo periodo 2021-2024. Nos sentimos muy cómodos, tanto con la venta de nuestros productos de marca Velarte como en la aportación de productos de MDD (marca blanca).
Webtrans revoluciona el sector del transporte
Webtrans es una plataforma inteligente de gestión logística creada por profesionales del sector que ofrece un servicio que trata de adaptarse a las necesidades de cada cliente. La tecnología más avanzada se pone al servicio de la gestión del transporte profesional. Esa es la filosofía de esta compañía, cuya plataforma está desarrollada con tecnología propia 100% personalizada. Esta compañía busca ofrecer «todo lo que necesita un profesional del transporte y la logística» El director comercial de Webtrans, Raúl Fernández, destaca en una entrevista con Economía 3 que la plataforma está en continuo desarrollo. Raúl Fernandez Machado. Director Comercial de Webtrans. ¿Qué es Webtrans y cuáles son sus orígenes? ¿Cuáles son las herramientas digitales más utilizadas? Webtrans es una SOP -Single Operation Platform- que agrupa, entre otras, tres herramientas que son de primera necesidad para el sector del transporte. Un sector que aún está en las antípodas de la digitalización y la industria 4.0. Estas tres herramientas que el sector necesita son, en primer lugar, el eCMR -en nuestro caso, y creo que el único, es gratuito-. Se trata de la carta de porte, pero en digital, la cual ponemos a disposición de todo el mundo que quiera dar un paso hacia la digitalización de forma totalmente gratuita. La segunda sería una bolsa de cargas muy sencilla e intuitiva y, por último, el adelanto del cobro de facturas. Esto supone un salvavidas para los transportistas y una solución para la morosidad de las empresas. ¿Quiénes son sus fundadores? Los fundadores de Webtrans son ante todo profesionales del sector con amplia experiencia en el día a día del transporte y la logística de carácter internacional. Y saben perfectamente cuáles son las necesidades de estos profesionales. Ellos han estado antes conduciendo un camión o gestionando la logística. El ADN de Webtrans es logístico y su pasión es la tecnología. Y es la unión de ambos lo que ha dado lugar a la que hoy es sin duda la solución para el transporte y una alternativa real al actual panorama de las plataformas digitales. Sobre todo en el nicho de las bolsas de cargas y los problemas que ello conlleva al transporte nacional y, en definitiva, a nuestros autónomos. ¿Dónde nace Webtrans? En la Cámara de Comercio de Granada, donde tenemos nuestra sede central. En este punto estamos orgullos de poder decir que aunque nuestros servicios son de ámbito internacional, somos la única plataforma de origen nacional y capital español. No hay ninguna SOP más en el mercado de origen español, actualmente. Desarrolláis bolsas de carga para tierra, mar y aire. ¿Qué representa cada una de ellas en vuestra facturación total? ¿Habéis notado un incremento en el volumen de cargas? Es cierto que en términos de facturación, hoy por hoy, el medio de transporte que más éxito conoce es el terrestre. Sin embargo, estos últimos meses hemos detectado un fuerte auge del aéreo y marítimo también. En nuestro caso, tenemos sendas opciones dentro de la plataforma, para hacer booking de fletes y aéreo. Nuestra ilusión es que un día cercano podamos unir la intermodal y darle un servicio 360º a nuestros clientes gestionando, por ejemplo, fletes por mar y aéreo al terrestre sin tener que utilizar otra herramienta o hacer una llamada a pricing de la naviera o compañía aérea. Sólo con un click. ¿Qué valores específicos aportáis y qué os diferencia de la competencia? Cada vez son más las empresas que descubren las ventajas de trabajar con Webtrans. Nos estamos convirtiendo en una herramienta fundamental para el sector de la logística. Uno de los valores añadidos específicos a nuestra plataforma es que la publicación tanto de cargas como de camiones se ofrece de manera automática desde el ERP de nuestros clientes y colaboradores. Mediante una API ya desarrollada y en pleno funcionamiento que no monopoliza el tiempo de los operadores de tráfico. Y esto permite que se hagan acciones comerciales de cierre de ventas y compras que aumentan el beneficio de la empresa de transportes, ya que el borrado es también automático desde su ERP. Sede de Webtrans en Cámara de Granada Una vez se vende, la carga o camión desaparece de la web. Lo mismo pasa con el eCMR. No se ha de cumplimentar manualmente en la plataforma, aunque también exista este modo. Si no que con nuestra API ya desarrollada hacia nuestra plataforma de forma bidireccional se puede cumplimentar en bloque desde el ERP, con una integración fácil y sencilla. ¿Qué perfil de empresas españolas confían ya en Webtrans para la creación de este proyecto? El perfil de las empresas que confían en nosotros va desde el autónomo, con un camión, hasta las empresas referentes del transporte español. Tenemos acuerdos sobre todo en Cataluña, de donde soy yo. Pero ya nos hemos extendido a Levante, País Vasco, Aragón, Extremadura y Madrid. Tenemos acuerdos con sedes en esas comunidades para dar solvencia a toda la península y al transporte internacional. Contamos con el apoyo de los CEO de las empresas de transporte referentes y directamente con su personal de tráfico, con los que nos implicamos y tenemos contacto directo para optimizar la herramienta y prever problemas que puedan surgir y adelantarnos, ya que ellos son los verdaderos expertos de las bolsas de cargas -aquellos que las utilizan a diario y no quienes dictan las normas de entrada en las mismas-. Estos operadores de tráfico, con amplia experiencia en el sector, ya vienen viendo los problemas en las actuales plataformas desde hace años. Y por ello han confiado en nosotros, ya que aportamos algo nuevo, un valor añadido que las demás no tienen. Uno de nuestros valedores es Jesús Lozano, presidente de Transcalit, quien conoce de primera mano nuestro valor añadido específico: ERP, API y eCMR, explicado anteriormente. Además, les damos una seguridad que no han tenido antes ya que en Webtrans tenemos medidas correctoras para impedir la subcontratación de manera opcional para aquellos que publiquen cargas y quieran trabajar directamente con la empresa que contactan. Digo que es opcional porque, a veces, hay que subcontratar por necesidades del mercado. ¿Qué balance hacéis para 2020 y lo que llevamos de año? El balance de 2020 ha sido más que positivo. Sobre todo en el último trimestre. Y en 2021 está siendo sin duda alguna el mejor año con diferencia. Tanto es así que nos cuesta asimilar el éxito que estamos teniendo en el mercado. Pero todo esfuerzo tiene su recompensa y nos estamos convirtiendo en uno de los principales ‘players’ del mercado. Y pensamos que, en un máximo de cuatro años, si esto continúa así, seremos sin duda alguna los líderes indiscutibles. Somos ambiciosos pero tenemos un gran equipo que trabaja día a día en la misma dirección. ¿Qué nuevos proyectos tienen a corto y medio plazo? Respecto a los nuevos proyectos que estamos preparando os puedo decir que en mayo lanzaremos un nuevo servicio que se llama Seguro Spot, con el cual ya no será necesario contratar un seguro de mercancía de forma anual, sino que los transportistas podrán asegurar la mercancía únicamente cuando vayan cargados. ¿Por qué pagar un seguro todo un año si solo trabajas una media de ocho meses? Os encargáis también de la financiación. En esta línea, habéis firmado recientemente un convenio con Mercado de Facturas. ¿Qué supone para vosotros este acuerdo? Para nosotros poder trabajar con el líder del mercado de la financiación no bancaria, Gedesco, ha sido uno de nuestros mayores aciertos. A partir de ahora, para los transportistas, todos son ventajas, ya que por una cantidad fija por factura que roza la ridiculez, disponen de circulante para poder afrontar sus gastos del día a día. Mercado de Facturas ha sido capaz de establecer unas tarifas que desafían a cualquier banco o institución financiera que haga factoring tradicional. Además, para nuestros usuarios es muy sencillo de utilizar. Todo se hace online y a través de nuestra página web, esta flexibilidad por parte de Mercado de Facturas, combinada con la sencillez de la aplicación informática, hace que cualquier usuario de Webtrans pueda cobrar sus facturas en tan solo unas horas. Y ojo, facturas de cualquier cliente directo fuera de la plataforma, de otras bolsas de cargas y, por supuesto, de sus acuerdos dentro de Webtrans. El sector del transporte está en alza y eso hace que las financieras confíen en la viabilidad del sector. Así que su predisposición para trabajar con las empresas de transporte es total. Todo esto parte de la base de un acuerdo ‘win win’, ya que el beneficiado real es el transportista que puede adelantar sus facturas en 24 horas. Tenemos un caso de éxito. Transportes Frontera, que adelantó una factura de 30.000 euros en 24 horas por solo un coste de 114 euros. Algo difícil de conseguir si no se hace con nuestra plataforma Webtrans, por el acuerdo ‘win win’ que tenemos con nuestro partner Gedesco, a quien le hemos aportado una fintech totalmente digital y online dentro de nuestra plataforma. Esta es la ventaja de tener nuestro propio equipo de desarrollo tecnológico, uno de los mayores activos de la empresa. ¿Cuáles son las mayores aportaciones de Webtrans a la comunidad del transporte? Sin duda, el eCMR. Hemos aportado una herramienta que optimiza todos los puntos débiles de la cadena de suministro y, por supuesto, eliminamos el papel y lo que supone ese papel en el transporte en general. El eCMR es el DNI o pasaporte de la mercancía que se transporta por carretera, sin ese DNI la mercancía no puede viajar, con lo cual tiene que ir y luego volver físicamente al cliente final que es el pagador. Con nuestra herramienta damos información 100% real y al segundo de toda la cadena de suministro a los tres actores: cargador, transportista y destinatario. Pueden ver desde el tracking del mismo geolocalizado, hasta los cambios ‘vivos’ que se producen en el transporte, como puede ser la foto de un palé roto para la depuración de responsabilidades antes de que el eCMR llegue el cargador, o las reservas que pueda tener en destinatario, así cómo poder subir al mismo, albaranes o facturas. Todo ello viaja de manera online y es accesible en tiempo real. Una maravilla para la optimización del transporte, en tiempo, modo y forma, además de reducir los plazos de cobro por parte de los transportistas. Pensad que esta herramienta será de obligado uso en 2024, pero ya es viable en países como España y Francia. Y lo mejor de todo esto es que Webtrans lo ofrece gratuito. Sin coste de emisión ni de ningún tipo, ya que va incluido en nuestro abono anual. ¿Qué os hace confiables para que estas aportaciones tengan éxito? Confiables lo somos. Hemos sido recientemente nombrados miembros asesores en un grupo de expertos de la DG MOVE en Bruselas para la normativa EFTI, que regula la legalidad del eCMR en el ámbito europeo. Además lo certificamos en nuestra página web. Justamente, el 20 de mayo organizaremos una webinar con el eurodiputado, José Ramón Bauzá, miembro de la Comisión de Transportes y Turismo. Vamos a contar, coloquialmente, todo lo necesario sobre las ayudas destinadas al transporte desde la Eurocámara, cómo será el procedimiento y qué requisitos se deben cumplir para obtenerlas. Presentará el evento Jesús Lozano Gil, presidente de Transcalit, y modera Luisa López, CEO en López Leza Consultores. Os invito a asistir, es gratuito y os podéis inscribiros aquí.
Valora Prevención: “Identificar los riesgos, la fórmula para evitar enfermedades»
Como cada año, el 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. En esta fecha se pretende poner en relieve las necesidades laborales de todas las personas. El objetivo también es crear una conciencia social en la prevención de accidentes y riesgos profesionales. Según la defensa que propugna este día, las empresas de todo el mundo deben incluir entre sus prioridades un empleo libre de peligros y de actuaciones que atenten contra la integridad de sus trabajadores. Pilar Soriano, directora general y presidenta del Consejo de Administración de Valora Prevención habla, en esta fecha tan señalada, sobre cómo su empresa afronta los retos actuales en materia de prevención y de la incidencia de la covid-19 en el ámbito laboral. La compañía, con más de 28.000 empresas clientes, cuenta más de 100 centros y 20 unidades móviles distribuidos por el territorio nacional en los que prestan servicio más de 580 profesionales. «Identificar riesgos es la mejor prevención« – Hoy que se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, ¿cuáles serían sus propuestas de mejora en este sentido? A pesar del avance y mejora desde la Ley de 1995 de Prevención de Riesgos Laborales, los accidentes y enfermedades derivadas del trabajo siguen siendo un problema en nuestra sociedad. Hay que seguir trabajando e incidiendo en la base fundamental. Identificar los posibles riesgos es la mejor prevención para evitar accidentes y enfermedades. Además de informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos de su puesto de trabajo. Actualmente, nos quedaríamos cortos en este planteamiento, hay que ir más allá. La prevención de nuevos riesgos, el enfoque multidisciplinar de la prevención, una mayor vinculación con la sanidad pública y una mayor implicación/entendimiento de la Administración pública y empresas. Los Servicios de Prevención trabajamos para anteponernos al daño para la salud mientras que las mutuas actúan en su curación y gestionan sus prestaciones Más de 25 años velando por la salud laboral – ¿Cuáles fueron los orígenes de Valora Prevención? Nacimos en el seno de una Mutua de Accidentes del Trabajo, como otros Servicios de Prevención. Fue consolidándose cada vez más hasta la desinversión por parte de la Mutua en junio de 2015, para dar cumplimiento a la Ley 35/2014. El Ministerio, mediante esta ley, obligó a la venta de las Sociedades de Prevención que formaban parte de su Patrimonio. Aunque desde 2006 éramos empresas con distintos CIF y segregadas de la parte de gestión de la Seguridad Social. – ¿En qué os diferenciáis de una mutua? Actualmente, las mutuas se denominan Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social. Se trata de asociaciones de empresas sin ánimo de lucro que colaboran con el sistema de Seguridad Social. Concretamente, en la gestión de las contingencias profesionales, las incapacidades temporales, la prestación de riesgo durante el embarazo y lactancia o el cese de actividad de trabajadores autónomos, entre otras. Mientras que los Servicios de Prevención somos entidades privadas especializadas en el área de la prevención. Trabajamos junto con las empresas en eliminar o minimizar los riesgos a los que se exponen los trabajadores en su puesto de trabajo. Así, formamos y concienciamos sobre los riesgos laborales, valorando si estos tienen impacto sobre la salud. Los Servicios de Prevención trabajamos para anteponernos al daño para la salud. Las Mutuas actúan en la curación del mismo y gestionan sus prestaciones. Misión: optimizar la salud de los trabajadores – ¿Qué servicios ofrece Valora Prevención? Nuestra misión es optimizar la salud de los trabajadores a través de una prevención eficaz adaptada a cada necesidad. Mejorando su seguridad y su salud. Siendo una herramienta que contribuya a mejorar la competitividad y productividad de la empresa. Nuestros servicios se engloban en varias áreas. Prevención técnica, Vigilancia y Promoción de la Salud y Laboratorio propio de análisis clínicos. También otros como Formación en riesgos laborales, Consultoría técnica y planes de emergencia y evacuación. Formación sobre factores psicosociales del #estrés en el @BenidormAyto impartido por una de nuestras enfermeras. Destinada a los trabajadores del Ayuntamiento, trataba sobre prevención y técnicas #antiestrés😵#valoraprevención #valorasalud #formación #prevenciónestrés pic.twitter.com/SIjeAvmmfs — valora prevención (@val_prevencion) April 22, 2021 – ¿Cuáles son sus cifras actuales en cuanto a número de trabajadores protegidos, empresas clientes, centros y profesionales? A pesar de la situación vivida por la pandemia y gracias a la confianza depositada de nuestros clientes, nuestras principales cifras se han mantenido durante 2020. Actualmente, contamos con más de 28.000 empresas de diferentes sectores, más de 466.000 trabajadores de estas empresas y más de 580 profesionales que prestan su servicio en los más de 100 centros y 20 unidades móviles, distribuidos por el territorio nacional. Crecimiento exponencial en los últimos años – ¿Cómo han variado desde que iniciaron su andadura como Valora Prevención en 2015? ¿Cuál ha sido su crecimiento? Desde 2015 hasta la fecha, nuestro crecimiento ha sido gradual en estos últimos años. Pasando a doblar, tanto nuestra facturación como el número de clientes. Hemos cuadruplicado nuestro beneficio después de impuestos. – ¿Cuál es el perfil actual de sus clientes? Con más de 28.000 empresas, los perfiles varían en cuanto a número de trabajadores y sectores. Aunque el tejido empresarial español se concentra en pymes y micropymes. En nuestro caso, además, tenemos grandes clientes en el ámbito nacional. Los sectores predominantes son la industria manufacturera, el comercio al por mayor, el transporte o la administración pública, entre muchas otras. La covid-19 ha marcado un antes y un después en cuanto a la preocupación por nuestra salud Plan de expansión – ¿En cuántas comunidades autónomas estáis presentes actualmente? ¿Qué comunidades os quedaría por cubrir? Estamos presentes en todo el territorio nacional y damos servicio con medios propios prácticamente en la totalidad de las comunidades autónomas. En aquellas en las que no disponemos de recursos propios, colaboramos con partners de la zona. Actualmente, seguimos con nuestro plan de expansión fortaleciendo nuestra red propia. – Según las cifras de 2016, el 65% de la facturación del sector estaba concentrada en 20 operadores. ¿Cuál es la foto actual? El proceso continúa. Aunque en 2020 las fusiones y absorciones fueron menores por la pandemia. Este año la concentración se ha reactivado. Actualmente, los principales operadores abarcan cada vez más la facturación del sector. – ¿Cuáles son los valores que os diferencian de vuestra competencia? En Valora Prevención trabajamos por dar un servicio de calidad, adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro éxito radica en las personas que formamos la empresa que, junto con nuestro Modelo de Excelencia, base de la cultura corporativa y la orientación al cliente, nos guían para cumplir con nuestra misión. Nuestro compromiso es la tranquilidad de nuestras empresas clientes, teniendo la mejor garantía de que la seguridad y salud de sus trabajadores, está en buenas manos. Cómo la pandemia ha influido en el teletrabajo – ¿Cómo creéis que ha afectado la covid-19 a la salud de nuestros trabajadores? ¿Qué papel ha jugado el teletrabajo en todo ello? Los Servicios de Prevención hemos tenido un papel fundamental en esta pandemia. Hemos asesorado y ayudado a las empresas a implantar planes de prevención ante el coronavirus. También hemos intervenido en la gestión de contactos estrechos y casos en el medio laboral. La covid-19 ha marcado un antes y un después en cuanto a la preocupación por nuestra salud. Nos hemos dado cuenta de que debemos cuidar de ella. Y aquí es donde hemos aportado asesoramiento técnico y sanitario a nuestros clientes y sus trabajadores. El teletrabajo ha jugado un papel fundamental para reducir los contactos y los contagios. De todos modos, me gustaría recalcar que la gran mayoría de los contagios han tenido el foco en el ámbito social. Por lo que ha quedado demostrado que, con una correcta aplicación de las medidas preventivas, ha sido posible controlarlos.
Vincent (La Escandella): “Aportamos soluciones eficientes al tejado”
La Escandella nace en la localidad de Agost (Alicante) en 1987 y forma parte de un grupo de empresas integrado por Cerámica Román Brotons que se creo en 1964 e impulsada por dos familias. Actualmente se encuentra en manos de la segunda generación: Francisco Noé Román que ostenta la presidencia del Consejo de Administración y Juan José Román, la vicepresidencia. Su director general, Alfred Vincent, ingeniero químico de formación, se incorporó a la compañía hace algo más de 12 años, justo antes de la crisis de 2008. En ese momento, la familia y en concreto el actual presidente del Consejo de Administración, Francisco Noé Román, consideró que había que profesionalizar la empresa. Una decisión, que si no se hubiera tomado, “igual no seríamos lo que somos actualmente”, subraya Vincent. El actual director general califica los años de la crisis de 2008 como “muy difíciles” pero “desde 2015 tenemos una trayectoria de crecimientos constantes”. Hablamos con él y repasamos la posición de La Escandella. – ¿Qué iniciativas propiciaron el crecimiento de la compañía? La decisión clave se tomó en 1987, año en el que se adquirieron las actuales instalaciones y que suponen más de 50 hectáreas. Allí se estableció la primera fábrica de bardos o tableros cerámico. En 1998 decidió diversificarse y comenzó su andadura la primera fábrica de tejas cerámicas; en 2004 se puso en marcha la segunda y en cada inversión, La Escandella apostó por una fábrica de grandes dimensiones y por la calidad. «En la Escandella siempre seguimos invirtiendo para estar a la última tecnología» A día de hoy, la plantilla está integrada por unas 220-230 personas y en el recinto La Escandella contamos con cuatro líneas de fabricación, una de ellas produce pavimentos y tableros cerámicos; y las otras tres elaboran tejas y sus piezas especiales. En 2015, reformamos completamente la primera fábrica de tejas y creamos una gama premium llamada H-Selection. En ella incorporamos las últimas tecnologías disponibles en el sector. De todas formas, siempre estamos invirtiendo y adaptando maquinaria para estar a la última en tecnología. – ¿Cuál de ellas tiene un mayor índice de automatización? Las cuatro líneas están muy automatizadas en todos sus procesos, hasta el punto que, en dos de ellas, los operarios nunca tocan el producto, solo se encargan de supervisar las máquinas. Este alto grado de automatización nos permite tener muy buenos niveles de productividad y ser competitivos en todos los mercados del mundo. – ¿Qué habéis ganado con la automatización de la planta? – La cerámica es un material que tiene sus variaciones y con la automatización de los procesos –desde la molienda a la cocción–, hemos conseguido productividad, rentabilidad y homogeneidad. – ¿Cuál es vuestra capacidad de producción actual? – Disponemos de un horno túnel de los más largos y anchos del mundo que, asociado a los otros tres, suman una capacidad de producción anual de más de 400.000 toneladas al año en el mismo lugar. Pero actualmente solo empleamos el 60 %, lo que nos sitúa por encima de las 200.000 toneladas anuales.
Cogitival pone el foco en la industria 4.0, esencial para acceder a los fondos UE
El Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Valencia (Cogitival), ha celebrado la Jornada Smart Factory: te enseñamos a implantar la industria 4.0 en tu negocio. Su objetivo, ofrecer una visión global sobre las diferentes estrategias de automatización, digitalización y aplicación de tecnologías punteras en la industria 4.0. En primer lugar, han intervenido los habilitadores de las diferentes tecnologías necesarias para caminar hacia la industria inteligente, empresas mayoritariamente valencianas que han tratado temas indispensables como son el internet de las cosas, la automatización inteligente, la aplicación del 5G a la industria o la ciberseguridad industrial, entre otros. Seguidamente, se han visto casos de éxito, empresas valencianas, también pequeñas y medianas, que ya están llevando a cabo el proceso de transformación digital. Todas ellas ejemplos de implantación de las nuevas herramientas digitales. Previamente, la decana del Cogitival, Angélica Gómez, ha inaugurado la jornada y ha destacado la importancia de la digitalización a nivel global “en la que Cogiti Valencia siempre va a estar a disposición de todos, para avanzar en el proceso industrial y social. Con esta jornada respondemos a una necesidad de las empresas, con el valor añadido de que ellas son las verdaderas protagonistas”. Por su parte, Ignacio Arribas, vocal de la Junta de Gobierno del Colegio, y organizador del evento ha hecho hincapié en las características de las empresas presentes en la jornada, “empresas de primer nivel, del terreno y con experiencias reales. Esta autenticidad debe ser un referente para todos, para llegar al cambio cultural necesario a la hora de emprender la transformación digital”. Cómo llevar a cabo la cuarta revolución industrial: la financiación También se ha tratado uno de los puntos clave a la hora de hacer realidad esta transición a la industria 4.0: la búsqueda de la financiación y el apoyo de la Administración pública. La Unión Europea, a través de los Fondos de Recuperación, invertirá en España alrededor de 150.000 millones de euros. Teniendo en cuenta que de los 1’8 billones de euros que se destinan a toda Europa, 672.500 millones van al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, que financia reformas y proyectos para la transición verde y digital, podemos deducir que se trata de un punto considerado esencial para la recuperación. Para hablar de las ayudas y subvenciones, en concreto de los Fondos Europeos 2021-2027 para la Innovación, ha estado presente, Juan Viesca, director de Fondos Europeos de Finnova. Por su parte, José Roca, socio Fundador de Kaizen Consulting, se ha referido al buen momento de la búsqueda de inversión privada, ya que los proyectos de innovación y digitalización están siendo muy buen recibidos por este tipo de inversores. La clausura de la Jornada ha corrido a cargo de Júlia Company, directora general del Ivace y Matías Mas, subdirector general para el Avance de la Sociedad Digital y de la Inteligencia Artificial, de la Conselleria d’Innovació. Todos han coincidido en la necesidad de que las empresas se interesen y asesoren sobre estas ayudas y han mostrado su disposición para colaborar en este sentido.
Caixa Popular incrementa sus beneficios un 37% en el primer trimestre de 2021
Caixa Popular ha obtenido en los tres primeros meses del año unos beneficios de 3,6 millones de euros, un 37% más que en el mismo periodo del año anterior. Unos resultados que después de impuestos ascienden a 2,8 millones de euros. La entidad financiera valenciana ha finalizado el primer trimestre de 2021 con unos depósitos de 1.995 millones de euros, lo que representa un incremento del 24%. Caixa Popular ha continuado con su política activa a la hora de ofrecer financiación a las empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las inversiones crediticias se han situado en 1.394 millones de euros, lo que implica un crecimiento del 16% respecto al 2020. La cobertura total de la morosidad se sitúa en un 75,99%, con un descenso del ratio de mora de hasta el 3,94%. Al cierre de este primer trimestre, el Margen de Intereses ha alcanzado los nueve millones de euros, con un incremento del 6%; y el margen bruto los 14 millones de euros, con un aumento del 12%. El ratio de eficiencia se ha situado en 64,70%. Nuevas aperturas en Valencia y Alicante En las próximas semanas, Caixa Popular abrirá una nueva oficina en el centro de Valencia en la calle Cirilo Amorós y la otra en la provincia de Alicante en la ciudad de Dénia. Con ambas aperturas, la red de Caixa Popular se situará en 77 oficinas repartidas por las principales poblaciones valencianas, que ofrecen el horario presencial más amplio del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y todas las tardes con cita previa. Cada vez también son más las personas que confían en la banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente de Caixa Popular, que ya supera los 218.000 clientes, de los cuales el 78,32% son usuarios de Ruralvía, la banca digital de la entidad que combina la más moderna tecnología y toda la capacidad de desarrollo que ofrece pertenecer al Grupo Caja Rural. El crecimiento también se traslada al equipo humano, Caixa Popular ha creado en estos meses cuatro nuevos puestos de trabajo, la entidad cuenta con una plantilla de 389 personas, donde la mayoría son socias de Trabajo y, por tanto, propietarias de la cooperativa. Compromiso con la igualdad y la sostenibilidad Caixa Popular, durante este trimestre, ha continuado profundizando en su apuesta por la igualdad entre las personas y ha lanzado la primera convocatoria de “Ayudas por la Igualdad”. Con un fondo de 6.000 euros generado por el 0,7% de los beneficios obtenidos con la tarjeta Dona, la cooperativa financiará proyectos que promuevan la igualdad de género. Dentro del programa para emprendedoras “Dona Empren”, impulsado junto con la Fundación Novaterra y que tiene como objetivo prioritario apoyar a mujeres en riesgo de exclusión financiera a poner en marcha iniciativas emprendedoras a través de su tutorización y mentorización, ya se han puesto en marcha cinco nuevos proyectos. En el apartado de la sostenibilidad, la entidad ha dado un paso más al ser el 80% de la energía eléctrica que consume proveniente de fuentes renovables, con el objetivo de alcanzar el 100%. Para apoyar la creación de nuevas empresas relacionadas con la economía verde ha lanzado el GreenX, junto con la Fundación Socialnest, un programa intensivo que brinda las herramientas necesarias para que los emprendedores puedan navegar en las etapas iniciales de las starups e impulsar la innovación hacia la economía verde.