Mujeres al Timón
¿Cuál es la gasolinera más barata? En segundos te lo muestra este comparador
Con los precios del petróleo disparados, la gasolina y el gasóleo se encarecen por tercera semana consecutiva; concretamente un 0,9 % y un 1,96 %, respectivamente, según los últimos datos difundidos este jueves por el Boletín Petrolero de la Unión Europea (UE). Con esta nueva subida, la gasolina se vende a una media de 1,502 euros el litro, mientras que el gasóleo lo hace a 1,380 euros. Es decir, la gasolina se mantiene a niveles que no se registraban desde febrero de 2013, cuando se pagaba a 1,509 euros el litro; mientras que el gasóleo no costaba tan caro desde septiembre de ese mismo año, cuando alcanzó un valor idéntico al actual. Además, la gasolina se sitúa tan solo un 1,3 % por debajo de su máximo histórico, que anotó en septiembre de 2012 con un precio de 1,522 euros. Mientras el récord del gasóleo todavía está un 4,5 % por encima del precio actual, entonces se pagó a 1,445 euros. Actualmente, llenar un depósito medio de 55 litros con gasolina cuesta 83 euros, mientras que con gasóleo se queda en 76 euros. Por tanto, saber dónde se encuentra la gasolina más barata de tu localidad no se ha convertido en algo baladí. ¿Cómo saber dónde está la gasolinera más barata y cercana? Conocer en qué gasolinera está el carburante más barato ya no es solo una preocupación de los conductores profesionales, sino que son cada vez más los conductores particulares que se lo preguntan. Así, es como surgió la iniciativa CasaCocheCurro un comparador de precios de las gasolineras que ayuda a cualquier persona a localizar los precios más económicos. Hablamos con su CEO, Javier Navarro: – ¿Cómo surge la idea de poner en marcha este servicio? – Pues esta idea del comparador de precios surgió como una necesidad particular, puesto que yo mismo soy el primero que la utilizo, y que me llevó a investigar cómo se podía ofrecerlo a los lectores del portal CasCocheCurro. Una vez analizado, creamos la tecnología para actualizar todos los días los precios de nuestro comparador por localidades españolas. – ¿Tenéis al alcance toda la red de gasolineras? – Sí, podemos ofrecer los precios de las estaciones de servicio de España, siempre actualizados, para Diésel, Diésel Premium, Gasolina 95 sin plomo, Gasolina 98 sin plomo, gasóleo de automoción y biodiésel. – Además de conocer el precio, ¿qué facilidades ofrece? – Es muy útil, porque si el conductor está en carretera y se encuentra en reserva puede ir directamente guiado por tu teléfono móvil a la gasolinera más cercana con el mejor precio. De manera sencilla, a través del enlace de coordenadas que te manda a Google Maps para que navegues hasta la estación de servicio. También te ofrecemos, además de la dirección exacta, la información sobre horarios de cada gasolinera, para que no la encuentres cerrada cuando más la necesitas. Y siempre desde tu móvil, sin necesidad de instalar apps. – ¿Es intuitiva, fácil de utilizar? – Sí hemos pensado en que sea algo rápido y muy cómodo, y que en segundos te aporte la información que necesitas. Hasta 10 euros de ahorro por repostaje – ¿Crees que cada vez hay más gente preocupada por el precio? – Sí, tanto la gasolina como el gasóleo iniciaron una escalada constante desde noviembre de 2020, cuando empezaron a subir casi de manera ininterrumpida, y que solo se vio frenada durante el pasado agosto, en pleno verano, coincidiendo con el aumento de la movilidad en las carreteras españolas. En estos momentos, la gasolina está un 27% más cara que hace un año y el gasóleo un 29%. La gente está preocupada porque las diferencias de precios por litro de carburante pueden variar en los surtidores de gasolineras en la misma localidad hasta 25 céntimos de euro. Para un coche de gama media con un depósito con capacidad para 40 litros, la diferencia entre repostar entre una y otra puede llegar a los 10 euros en cada repostaje. – ¿Dónde podemos encontrar la gasolinera más barata de España? – Sin tener en cuenta las Islas Canarias, las gasolineras más baratas para el diésel están en Badajoz, Cádiz, Jaén y Valencia. Para la gasolina Sin Plomo, las más baratas están en Valencia, Cádiz y Asturias. Si comprobamos en el comparador el precio del diésel más económico en València capital este es el resultado actual: Si hacemos extensiva la búsqueda a la provincia, el resultado es el siguiente:
La salida a bolsa de Línea Directa eleva el resultado de Bankinter a 1.333 M
Bankinter ganó 1.333 millones de euros en 2021, 4,2 veces más que un año antes, gracias a los casi 896 millones de plusvalías por la salida a bolsa de Línea Directa, pero si se excluye este efecto extraordinario el resultado del banco creció un 38 %, hasta 437 millones. La entidad mantiene su objetivo de que, sin necesidad de fusiones ni compras de nuevos negocios, esos resultados seguirán aumentando en 2022 y también en 2023, cuando espera que alcancen los 550 millones, la cifra que obtenía antes de la pandemia y con la aportación íntegra de Línea Directa. Fiscalizar los fondos europeos Pero al margen de la evolución de su propio negocio, la consejera delegada de la entidad, María Dolores Dancausa, ha aprovechado la rueda de prensa telemática para reclamar celeridad en la concesión de los fondos europeos, pedir que se elimine tanta burocracia al respecto y se gestionen «alejados de intereses partidistas». De hecho se ha mostrado claramente a favor de que se fiscalicen por los socios europeos y se pidan resultados de los mismos. Márgenes Volviendo a las cuentas de la entidad, todos los márgenes experimentaron fuertes crecimientos, con un resultado de explotación antes de provisiones en cifras históricas, 1.002,1 millones, que superó en un 14 % al de 2020 y en un 19 % al margen precovid de 2019. La rentabilidad sobre recursos propios, ROE, excluyendo la plusvalía de Línea Directa, alcanzó el 9,6 %, y la ratio CET1 «fully loaded» fue del 12,1 %. La morosidad, por su parte, se situó en el 2,24 %, trece puntos básicos menos que un año antes, sin que hayan hecho mella en ese dato el fin de las moratorias hipotecarias, con una cobertura del 63,56 %. En cuanto a actividad comercial, en el negocio de empresas, la entidad alcanzó un volumen de inversión crediticia de 28.700 millones, mientras que en banca comercial mostró un fuerte crecimiento, en especial en banca privada y banca personal. Por lo que se refiere al negocio hipotecario, Bankinter cerró en 2021 uno de los mejores ejercicios de su historia, con una nueva producción -incluyendo EVO Banco- de 5.900 millones, un 58 % más. Por su parte, Bankinter Portugal obtuvo un beneficio antes de impuestos de 50 millones y Bankinter Consumer Finance, marca dedicada al negocio de consumo, cerró el ejercicio con una cartera de inversión de 3.500 millones, un 23 % más que a diciembre de 2020, con una nueva producción en el año de 1.500. EVO Banco siguió consolidando su posicionamiento en el segmento de clientes más jóvenes y digitales, con un total de 678.000 clientes.
Alboraia busca fondos europeos para avanzar como smart city gracias a Sopra
El Ajuntament de Alboraia ha adjudicado a Sopra Steria, líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, la puesta en marcha de diferentes iniciativas para obtener ayudas europeas enmarcadas en los fondos NextGenerationEU. El objetivo es diseñar iniciativas Smart City que puedan ser implementadas en Alboraya con el apoyo de fondos europeos. Para ello, Sopra Steria ha llevado a cabo un proceso de consultoría estratégica en el que se han detectado cerca de 70 retos que se han integrado en 7 proyectos específicos con la finalidad de agilizar su tramitación para poder obtener los fondos necesarios del programa NextGenerationEU. El objetivo de este análisis ha sido el estudio de los sistemas, procesos y servicios del municipio para hacerlo evolucionar hacia el concepto de smart city. Afianzarse como smart city Se tendrá en cuenta el despliegue de 5G; la digitalización del comercio; la puesta en marcha de edificios inteligentes; sensores de control de inundaciones y filtros verdes –sistema natural de tratamiento de aguas residuales-; etc. La investigación ha incluido más de una veintena de entrevistas con diferentes organizaciones, asociaciones y departamentos dentro de Alboraya con el fin de identificar, no solo los proyectos subvencionables, sino los retos y necesidades a cubrir. Una de las 7 iniciativas está relacionada con una convocatoria de turismo que se ha lanzado ya como proyecto piloto e incluye la creación de una aplicación turística; la implantación de contenedores sensorizados para una gestión eficiente de los residuos; la rehabilitación de un edificio para convertirlo en la nueva oficina de turismo sostenible y el control de aglomeraciones e iluminación inteligente. Todo ello manteniendo el tejido agrícola y restaurando el sistema dunar de cara a aumentar la diversidad biológica y paisajística. En caso de ser subvencionada, esta iniciativa tendrá un valor de unos 5 millones de euros. «El Ayuntamiento de Alboraya fue consciente de que estaba ante una oportunidad sin precedentes para su transformación digital, con ayuda de Fondos Europeos. Sin embargo, los requisitos para obtenerlos son muy estrictos y era importante realizar previamente un proceso de consultoría estratégica», explica Antonio Peñalver, director general de Sopra Steria España. Desde la multinacional, subraya: «para responder a estas condiciones de modo efectivo, hemos creado la Oficina de Fondos Europeos, que se coordina para gestionar toda la información relativa NextGenerationEU con la que ayudar a nuestros clientes en la revisión de sus proyectos e identificar cuáles son susceptibles de ser subvencionados». Los proyectos identificados representan retos reales del municipio que pueden vincularse con los objetivos generales del ‘Plan España Puede’ que busca concentrar los 140.000 millones de la dotación española. «Conseguir la activación de dichos proyectos será, no solo un éxito para la Administración local, sino un avance significativo en la calidad de vida de los vecinos de Alboraya», añade Peñalver. El acuerdo ha motivado al municipio a buscar nuevas alianzas públicas y privadas y alinearse con otros ayuntamientos y entidades para presentarse a proyectos en consorcio que respondan a estos retos, compartidos por muchas ciudades. Por su parte, Sopra Steria está ayudando a distintos clientes a tramitar las subvenciones de la UE gracias a que la Oficina de Fondos Europeos, situada en Valencia.
Las empresas que más emplean: desde el Santander y ACS a Mercadona
Analizar lo que ocurrió en España en el año de la pandemia arroja algunas luces de porqué se sigue resintiendo la recuperación de nuestra economía casi dos años después del estallido de la mayor crisis sanitaria. En 2020, el coronavirus destruyó más de 600.000 empleos en España. Una caída de puestos de trabajo a la que, ni siquiera, fueron inmunes las Mil empresas Líderes en nuestro país por Trabajadores contratados. Eso sí, el empleo en el conjunto de estas líderes apenas cayó un 2 %. De estas mil compañías que listamos en este Ranking Nacional de Generación de Empleo, con datos extraídos por Infocif del registro mercantil un 45 % presentan cuentas consolidadas, mientras el resto, individuales. Las 10 compañías con más trabajadores empleados Así el Top Ten de las compañías que más trabajadores emplean en España, lo conforman: Banco Santander, ACS, Prosegur, Pontegadea Inversiones –el holding de Amancio Ortega que consolida tanto las cuentas de Inditex como las de su negocio inmobiliario e inversiones privadas–, BBVA, Telefónica e Inmo Alameda –el holdig de Juan Roig que consolida entre otras a Mercadona o Grupo Sothis, además de ser el paraguas societario del entramado empresarial de Marina de Empresas con sociedades como Angels Capital o Lanzadera–. Cierran este top 10, la propia Mercadona –la única con cuentas individuales que aparece en lo más alto–, Ferrovial y Daval Control, la sociedad patrimonial a través de la cual la presidenta de Eulen, María José Álvarez, controla el grupo. Lo más significativo de ellas: solo Mercadona y por ende, Inmo Alameda, crecieron en empleo neto el año de la covid. El resto arroja una media del año con menos empleados de los que tenía en 2019. No obstante, solo estas 10 compañías representan el 25 % del total de empleados que concentran las mil líderes en España que, en conjunto, suman 5.132.774 puestos de trabajo, un 2,08 % menos que en 2019. Siete grupos empresariales españoles emplean a más de 100.000 personas ¿Dónde están las Mil que más emplean? Cerca de la mitad de las compañías del ranking (427 compañías) tienen su sede social en Madrid. Le siguen más de un centenar de firmas en Barcelona, 57 en Valencia, 46 en Vizcaya y 34 en A Coruña. Por comunidades, las posiciones apenas varían: a la comunidad de Madrid (427) le sigue Cataluña (138), la Comunitat Valenciana (74) y País Vasco (68). Andalucía (63) adelanta a Galicia (57). 80% del empleo concentrado en cinco provincias Si tenemos en cuenta el volumen de trabajadores, las empresas con sede en Madrid aún destacan por encima de su peso: emplean al 53 % del total de trabajadores de estas Mil. No obstante, puede que parte de esos contratos correspondan a empleo generado fuera de nuestras fronteras por tratarse, en muchos casos, de compañías multinacionales. En concreto, cabe destacar que cinco provincias representan 8 de cada 10 puestos de trabajo de las compañías que más empleo generan en España. Madrid concentra según Infocif, 2.734.701 de puestos de trabajo, seguida de Vizcaya con 406.531. De estos, cerca del 80 % son los empleados que totaliza BBVA, Grupo Eulen, Gestamp Automoción, Iberdrola, Siemens Gamesa y CIE Automotive. Por su parte, Barcelona se apunta 394.053 empleados de estas líderes, de las cuales destacan FCC, Roca, Grifols, Seat, Internacional Fire Protection y Mango. Tanto FCC como Grifols crecen en personal. Las otras dos provincias que destacan son Valencia con 343.761 empleados y A Coruña con 220.195, de los que más de la mitad corresponden al universo de Amancio Ortega, con un peso importante también de Abanca, casi 6.000 empleados. En las 5, bajan los empleados, menos en Valencia No obstante, en todas estas provincias, salvo en Valencia, decrece en conjunto el número de empleados medio del año, con respecto al ejercicio anterior. En el caso de Valencia, el crecimiento de Mercadona (+3 %) y Consum (+5 %) es clave. Por comunidades autónomas, el empleo de estas líderes aumenta en seis de ellas –CV, Aragón, Castilla-La Mancha, Extremadura y La Rioja–; mientras en dos se mantiene: Andalucía y Canarias. No obstante, en conjunto el dato es positivo, la mitad de las empresas que aparecen en el ranking han incrementado su número de empleados, 508. Haciendo lupa en la Comunitat Valenciana Entre las compañías que más trabajadores emplean en España, se encuentran 74 empresas con sede en la Comunitat Valenciana. En concreto, estas compañías tiene 404.099 personas contratadas, de las cuales prácticamente la mitad (193.000) estarían trabajando en las cinco primeras empresas de la Comunitat –todas ellas con más de 15.000 trabajadores a su cargo–. Se tratan del holding de Juan Roig, Inmo Alameda (aunque prácticamente todos ellos corresponden a su participada Mercadona) y los tres grandes grupos bancarios con sede en la Comunitat –dos de ellos, Caixabank y Bankia, todavía por separado, con 35.386 y 15.950 empleados respectivamente en 2020–. Y, entre medio, Banco Sabadell (con sede en Alicante) y Consum, que suman 23.458 y 17.494 empleados, respectivamente. Completan el top 10 en la Comunitat, la alicantina Grupo NET, con más de 6.600 empleados; seguida de la patrimonial de Fernando Roig, Nomar (por el personal de Pamesa) e Interim Group. ¿Ganan dinero las empresas que más emplean? Según los datos facilitados por Infocif, en conjunto, las empresas que más emplean en España presentaron un beneficio agregado de 5.133 millones de euros. Un dato que si comparamos con el de un año antes – unos 75.000 M– es claramente muy inferior (-93,20 %). Para explicar esta caída hay que tener en cuenta las pérdidas que se anotan algunas de las sociedades que encabezan el listado. Por ejemplo, la líder: el Banco Santander, hizo provisiones durante el ejercicio, llevando su resultado neto a -7.700 millones (casi 16.000 millones menos que un año antes). En este sentido, son igualmente reseñables los casi 9.000 millones menos que obtuvo como resultado después de impuestos (RDI) la aerolínea IAG. La mitad de las empresas de este Ranking han incrementado su número de empleados, mientras solo algo más de un tercio ha mejorado su Resultado Después de Impuestos (RDI) ¿Quiénes tienen beneficio? Solo 344 empresas de estas Mil líderes que más contratan mejoraron su resultado en 2020. En cambio, casi dos terceras partes de las compañías que más empleo generan no ganaron más que un año antes. En valores absolutos, las compañías del ranking con mayores beneficios fueron el Grupo Iberdrola, Inditex, Repsol Petróleo, BBVA, Telefónica, Endesa, Caixabank, Pontegadea, e-Distribución y ACS. De ellas, la mitad, en concreto: Iberdrola, Repsol, Telefónica, Endesa y ACS, mejoró su resultado. Las cinco provincias que encabezan el mayor volumen en cuanto al Resultado del Ejercicio teniendo en cuanta las Mil empresas que más emplean en España son: Vizcaya –con un beneficio conjunto de sus empresas de 7.235 millones, destacando el peso que suponen las sociedades del grupo Iberdrola–; A Coruña con 4.412 M y Valencia con 3.263 M. Le sigue a distancia Barcelona con 1.569 millones. En este caso son reseñables las ganancias de Grifols, FFC, Werfenlife, Agrolimen y GBFoods (Gallina Blanca), ya que crecen, al igual que en número de empleados. Cierra este ranking de las provincias que acumulan una evolución mejor del resultado: Asturias con 633.667 M, por el tirón de EDP Renovaveis. Si bien, comparativamente, en estas cinco provincias, el beneficio empeora respecto al registrado en 2019. ¿Quiénes se salvan en Madrid y Valencia? Es notable que no hayamos mencionado a Madrid. Queda relegada por las abultadas pérdidas que presentaron algunas líderes, a pesar del buen comportamiento de Repsol, Telefónica y Endesa. Si entramos al detalle, en Comunitat Valenciana el top ten de este Ranking de las que más emplean y presentan mayor resultado son: Caixabank, Mercadona (lo que afecta a Inmo Alameda), Bankia, Consum, IVI Rma Global, Pamesa Grupo Empresarial (lo que afecta a Nomar Patrimonial), Power Electronics y Rafael Hinojosa. Los datos más fiables Si analizamos este Ranking teniendo en cuenta la mediana; es decir, eliminando los casos extremos que se producen en las variables consultadas y que pueden distorsionar los datos para el conjunto de empresas; la caída del resultado de las Mil líderes que más emplean podría cifrarse en -31,31 % frente al 93 % apuntado. En esta misma línea, la mediana de empleo indica estabilidad, en concreto sube un 0,31 %. Pincha en la imagen inferior para poder ver el listado.
¿Cuánto cobran programadores, especialistas en SEO o comerciales en Valencia?
El empleo cualificado sigue al alza y este 2022 se esperan incluso remuneraciones al alza. Eso sí, en la mayoría de los casos, las subidas no llegarán a compensar el sustancial incremento del IPC con el que cerramos el año. Si bien, en algunos sectores con gran demanda como Tecnología, Agroquímico, Gran Consumo, Marketing Digital o Energía los incrementos serán significativos. Así lo confirma Eduardo Escobar, Senior Director en Comunidad Valenciana y Murcia de PageGroup, consultora orientada a la selección de talento cualificado bajo enseñas tan reconocidas como Michael Page o Page Personnel. Charlamos con él de la casuística valenciana según su Estudio de Remuneración 2022: – ¿Qué incrementos salariales se esperan para 2022 en la Comunitat? – La tónica general serán ligeras subidas, pero en el ámbito de la Tecnología destaca la demanda de profesionales enfocados al desarrollo de software o programadores, entre los que se prevén incrementos salariales de un 7% de media, situándose entre 35.000 y 45.000 euros anuales para perfiles con entre 6 y 10 años de experiencia; además arquitectos de datos y especialistas en governance (CTO y CIO), podrían recibir remuneraciones de 50.000 y 60.000 euros anuales si pensamos en profesionales con entre 6 y 10 años de experiencia. Date cuenta que hay mucha más demanda que oferta y ahí, sí que vamos a ver una auténtica guerra por el talento con incrementos en ofertas incluso del 20%. En el sector Agroquímico (fitosanitarios, abonos…), los perfiles con experiencia en venta de productos biodegradables, comerciales y profesionales de Regulatory –que han logrado certificar que el producto cumple con todas las características que se ofertan– estarán entre los más cotizados, y esto se traducirá en aumentos en sus remuneraciones entre 5% y 10%. En el caso de un comercial de industria hablamos de remuneraciones que van desde los 45.000 a las 70.000 euros con una experiencia media de entre 6 y 10 años. El SEO y el SEM En el caso de Marketing Digital, destacan especialmente los especialistas en SEO y SEM, así como en e-commerce y Marketing Managers, cuyas subidas salariales podrían alcanzar el 10% cuando se mueven en una horquilla de entre los 30.000 y 50.000 euros. Otro de los sectores que ha experimentado un gran crecimiento en Valencia y Murcia es el de Energía, que se ha consolidado como un sector seguro y en crecimiento y donde se esperan incrementos en las remuneraciones en un 7-10% en posiciones comerciales y entorno a un 5% para posiciones técnicas (Responsable de Desarrollo de Proyectos que rondarán los 50.000 euros). En Gran Consumo (con todo lo que indica alimentación, higiene, cosmética…), así como en Transporte y Logística las contrataciones podrían incrementarse en un 11%. Para las fábricas se demandarán perfiles de jefes de mantenimiento, producción, calidad, mejora de procesos… donde se esperan subidas salariales del 5%. Les seguirían en generación de empleo los sectores de Finanzas y RRHH, con crecimientos del 9%. En esta situación extrema las empresas han podido comprobar si ya tenían buenos profesionales en áreas clave, como Finanzas y han sido capaces de responder con una buena planificación financiera así como con una adecuada gestión de tesorería y cobros o han tenido que buscar nuevos perfiles. Al igual que en RRHH. Incorporando profesionales con un perfil muy analítico y de gestión. La demanda de altos directivos crece un 50% – ¿Se han recuperado los niveles de contratación previos a la pandemia? – Sí, el incremento de procesos de selección de perfiles cualificados en el año 2021 con respecto al 2019 ha sido de un 10% y creemos que 2022 será también un año muy positivo. Pero sin duda, donde hemos visto el mayor incremento con respecto al año 2019, ha sido en la demanda de altos directivos, de directivos de primer nivel con crecimientos de un 50% y también de profesionales vinculados a la Tecnología, se han demandado un 40% más que en 2019. – ¿En cambio qué sectores sufrirán más? – Se prevé una evolución negativa de la demanda de profesionales en el sector Cerámico, debido a las dificultades que atraviesa fruto de la subida de las materias primas y del gas. Igualmente, el sector de la Automoción tampoco cuenta con perspectivas positivas a causa de la crisis de suministros. Esto provocará una fuga de talento de estas áreas hacia otros sectores más seguros como Energía, Alimentación y Agroquímico. Hay perfiles que son muy polivalentes que pueden pasar de unos sectores a otros y encontrar fácilmente acomodo. Los candidatos no tienen miedo al cambio – ¿Habéis notado reticencias por parte de los candidatos al cambio? – A diferencia de lo que ocurrió en la anterior crisis no hemos visto reticencias por parte de los candidatos, es más, los candidatos saben que pueden cambiar de trabajo porque si sale mal el proyecto, en un periodo corto de tiempo van a poder tener otro proyecto porque hay demanda. En determinados perfiles y sectores, los candidatos están en dos o tres procesos de selección a la vez, lo que significa que hay oportunidades. Además, las compañías se están dando cuenta que facilidades de conciliación como el teletrabajo o flexibilidad horaria son una herramienta clara de atracción del talento, que se traduce claramente en productividad. Un 13% de las organizaciones ya se plantea la implantación de modelos híbridos, que combinen la presencialidad y el trabajo en remoto. – ¿Están apostando también las empresas por la contratación de perfiles cualificados o mandos medios a través de empresas de trabajo temporal? – Claramente es una vía que supone una alternativa para aquel cliente que tiene una mínima duda o quiere esperar a ver cómo evoluciona el panorama económico, en ese caso, nosotros contratamos al candidato, normalmente por seis meses, y lo ponemos a disposición del cliente, durante ese tiempo este puede evaluar a la persona y al negocio y a partir de ahí tomar decisiones. Es una fórmula más flexible y en todo momento el cliente puede incorporarlo a la plantilla sin esperar a agotar el contrato. – En este sentido, ¿creéis que tendrá impacto la reforma laboral? – En nuestro caso no, porque como te digo no somos una ETT al uso, y de forma temporal a través de Michael Page Interim Management trabajamos como te digo con contratos a seis meses que tendrán cabida en la nueva reforma.
Las dos compañías valencianas más rentables en el año de la pandemia
Como cada año, Economía 3 ha preparado el Ranking de las Mil Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana, según su cifra de negocio. Un producto, en el que fuimos pioneros hace 30 años, y que lanzamos un año más, en nuestra web. En él recogemos los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil correspondientes al ejercicio 2020 y facilitados por el portal de información empresarial, Infocif. Como adelanto, de las Mil Líderes os dejamos a las dos empresas de la Comunitat que mayor rentabilidad alcanzaron en el año de la pandemia y os explicamos el por qué. La primera que queremos destacar, ha sido capaz de ganar uno de cada dos euros que facturó. Se trata del grupo valenciano Edicom Capital. Esta multinacional tecnológica de capital 100% privado valenciano; con filiales en 7 países, 622 empleados y más de 25 años de trayectoria facturó 132,11 millones de euros en 2020. Y fue capaz de lograr un beneficio del 54% sobre sus ingresos totales, al cerrar con casi 72 M de euros de ganancias; prácticamente el mismo beneficio que el alcanzado en 2019. Un año más, y a pesar de la pandemia, ha conseguido ser una de las diez empresas valencianas que más rentabilidad acumula. De hecho, en los tres últimos ejercicios sus ganancias suman 206 millones de euros. Especializada en soluciones de factura electrónica y sistemas de intercambio de datos electrónicos en modalidad SaaS en la nube; ha ido creciendo a la par que desarrollando servicios satélites en torno a su plataforma principal de integración de datos. En este sentido, Ana Darder fundadora junto a otros tres socios de la empresa, en la cual ejerce como Subdirectora Técnica y Directora de Recursos Humanos explica a Economía 3 que complementan otros servicios: la firma electrónica –al ser reconocida a nivel europeo para emitir certificados válidos para firmar cualquier documento, sellado de tiempo, etc.–; portales de firma –que permiten el envío masivo a clientes o trabajadores de documentos, nóminas, contratos, recibos bancarios, etc.; VAT Compliance –«como referente para grandes multinacionales a las que ponemos en marcha la factura electrónica en cualquier país»– e Ipaas. «Se trata de una plataforma tecnológica en la nube que integra las distintas aplicaciones y los datos para poder explotar, tratar, depurar y visualizarla la información para una toma de decisiones más eficiente». Asimismo en su memoria afirman que la estrategia de la compañía pasa a medio y largo plazo, dado el volumen de los excedentes de liquidez generados, por materializar inversiones. Se buscarán empresas «muy solventes, en las que la toma de participación sea, al menos, del 5% y con un plazo de retorno de la inversión de entre 7 y 10 años». Con nombre propio, Boluda En segundo lugar traemos a colación a dos empresas del grupo Boluda Corporación Marítima –presidido por Vicente Boluda Fos– que tienen su sede social en València. Hablamos de Boluda Towage Spain SL y de Remolcadores Boluda SA. Las dos firmas pertenecen a la división Boluda Towage, centrada en el remolque portuario, costero y offshore, así como en salvamento marítimo. Esta división lidera el sector de remolque en España; siendo la segunda empresa de servicios de remolque portuario más grande del mundo; con más de 325 remolcadores que operan en 95 puertos alrededor del mundo, en más de 30 países de Europa, África, Latinoamérica y Océano Índico. Según las cuentas presentadas en el Registro Mercantil, Remolcadores Boluda (filial de Boluda Towage Spain) cerró 2020 con una cifra de negocio de 31,8 millones de euros, un 7,6 % menos que los 34,4 millones alcanzados en 2019. No obstante, su Resultado Después de Impuestos se disparó hasta los 45,4 millones de euros, frente a los 5,3 M de un año antes; lo que arroja un crecimiento del 750%. ¿Cómo se explica un aumento del 750%? Si indagamos en su memoria de las cuentas anuales, vemos que la rentabilidad alcanzada por la compañía valenciana está fuertemente influenciada por ingresos financieros a cuenta de dividendos aportados por otras empresas del grupo. La compañía obtuvo 88,65 M de participaciones en instrumentos de patrimonio, frente a los 3,7 millones de un año antes. En concreto, los mayores dividendos llegaron de Remolques del Mediterráneo SA, la firma que opera en el puerto de Castellón (40 M); mientras 30,8 M fueron aportados como dividendos por Cía. Ibérica Remolcadores del Estrecho, cuya actividad principal se centra en toda la zona del estrecho de Gibraltar y Algeciras. Asimismo, recibió otros 17,8 millones en concepto de dividendos de Remolcadores de Cartagena SA. No obstante, durante el ejercicio 2020, cuando la compañía reconoce que el impacto de la crisis fue «moderado»; decidió registrar una provisión por deterioro asociada a su participada Remolcadores y Barcazas de Las Palmas SA por importe de 45 millones. Con todo, teniendo en cuenta estas pérdidas, el resultado obtenido a final del ejercicio fue de 45,4 millones. En el caso de su matriz, Boluda Towage Spain anota una cifra de negocios de 113,2 M. Más del doble de lo ingresado en 2019 (52,7 M). Si bien, como en el caso anterior, los dividendos recibidos por su filial Remolcadores Boluda (64,2 M) explican el 57% de este volumen de negocio. Mientras que el 41% de los ingresos, correspondió al arrendamiento de remolcadores (47, 1 M); en línea con los 48,5 M facturados un año antes por esta actividad. Finalmente, la compañía cerró el año de la pandemia con 75,65 M de beneficio, frente a los casi 18 M de un año antes; es decir, con un aumento de un 322%. Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes en ventas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen: Consulta también: Las diez mayores empresas de la Comunitat Las diez compañías valencianas que más dinero ganan Las compañías que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa Las dos compañías valencianas más rentables
Alternativas que dejan de ser atractivas
No solo la llamada generación de los baby boomers –la más poblada, la nacida entre finales de los cincuenta y finales de los setenta— está preocupada por su jubilación y espera soluciones. El desencanto se extiende, pero las alternativas se reducen. Parece que los Planes de Pensiones Individuales han dejado de ser una solución atractiva. Las aportaciones a dichos planes se desplomaron el pasado año. En concreto, un 41%, según los datos publicados por la patronal Inverco. Por primera vez en la historia de este producto, en un año, hubo más prestaciones brutas que aportaciones. Ha salido más dinero del que ha entrado en el sistema de planes individuales. El año pasado se captaron solo 2.539 millones de euros, frente a los 4.314 millones del año anterior. La explicación está clara: uno de sus principales atractivos quedó cercenado. La drástica reducción aprobada por el Gobierno en los límites de aportación anual, que pasó de 8.000 euros a solo 2.000 euros tuvo mucho que ver. Y lo peor, para este ejercicio 2022 baja a 1.500 euros. De nuevo parece que la más afectada resulta la clase media. Los planes de pensiones eran el vehículo de ahorro para su jubilación más demandado. Las aportaciones que se realizan se pueden descontar de la base imponible del Impuesto de la Renta, es decir, es uno de los pocos productos hoy en día que permite aligerar la factura fiscal. Eso sí, el dinero tributa cuando se rescata, y computa entonces como una renta del trabajo. Ante los datos de 2021 preocupa que haya más gente rescatando sus planes que aportando. El repunte de la inflación tampoco es que haya facilitado el ahorro, pero si encima se deja de incentivar las aportaciones con instrumentos que alivien en poco la carga fiscal, mal vamos el día que nos jubilemos.
Los 5 robots colaborativos que puedes encontrar en un hotel
La tecnológica de referencia en Europa por sus soluciones de robótica colaborativa inteligente, la alicantina Bumerania Robotics, aprovecha Fitur para presentar algunas de sus creaciones más innovadoras. En el espacio, TechYhote, de casi 2.000m2 ubicado en el pabellón 10 de Ifema y organizado en colaboración con el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), mostrará durante esta semana el alcance de la tecnología aplicada al sector turístico en todas sus vertientes. El asistente más avanzado La primera de sus innovaciones será Temi. Está diseñado para funcionar como un completo asistente inteligente para hoteles. Puede realizar check-in y check-out aprovechando el reconocimiento facial y la lectura de QR; tiene capacidad para realizar el servicio de habitaciones en todas las plantas; acompañar a los clientes a las diferentes instalaciones del hotel; realizar encuestas de satisfacción –reconociendo además las emociones de los clientes–; puede atender a los usuarios en hasta 21 idiomas; solicitar taxis; y sugerir ofertas y actividades del hotel. Además, ofrece información audiovisual sobre la ciudad donde se encuentra el establecimiento, servicios, actividades, oferta turística, gastronómica, etc. Reconocimiento Facial Por otra parte, Bumerania ha desarrollado una solución que permite acceder a las habitaciones de hotel a través del reconocimiento facial, sin necesidad de llaves o tarjetas. A su llegada al hotel, al cliente se le realizan una serie de fotografías para crear la identificación biométrica. Además, y para garantizar un doble proceso de seguridad, al mismo tiempo se genera un código QR, único y exclusivo, con el que también se puede abrir la puerta de la habitación. Pensados para restaurantes y cafeterías BumiBot y PrettyBot son dos modelos de robot colaborativo inteligente capaces de repartir comida, vajilla, toallas y otros artículos; sin necesidad de contacto con los usuarios, extremando las condiciones de higiene. BumiBot permite realizar en los restaurantes aproximadamente 400 repartos de alimentos y bebidas al día, lo que libera a los camareros de las tareas repetitivas y les permite dedicar más tiempo a atender a los clientes. Evita obstáculos, detecta la retirada de la comida y regresa automáticamente a por la siguiente entrega. Transmite emociones y se comunica por voz con los clientes. Cuenta con un sistema de suspensión de varillaje para garantizar que los productos no sufran ningún impacto. BumiBot y PrettyBot son capaces de llevar el doble de carga que el reparto manual, aumentando la eficiencia del establecimiento. Mesas interactivas Las mesas táctiles interactivas abren un mundo de posibilidades. Entre sus funcionalidades: es posible realizar pedidos de comida y bebida; se puede dar acceso a ofertas especiales; acceder a webs, recursos y juegos; compartir experiencias a través de redes sociales o suscribirse mediante un correo electrónico o móvil. El mejor amigo del hombre ya puede ser un robot BuddyBot es un robot cuadrúpedo diseñado para proporcionar seguridad y guía. Desde su Modo patrulla, advierte al usuario de posibles obstáculos gracias a su capacidad para identificar el terreno mediante diferentes cámaras y sensores. Mientras el Modo guía; lo utiliza para acompañar al usuario en sus trayectos y no separarse de él mediante sus funcionalidades de seguimiento. Según explica Isidro Fernández, CEO de Bumerania Robotics, “unimos la robótica con la inteligencia artificial para aumentar la calidad de vida de las personas y mejorar la experiencia de los clientes en los establecimientos e instalaciones turísticas”. Asimismo, Fernández participará, dentro del Foro TechyNegocio, en la mesa redonda Robótica y biometría para empoderar, el viernes 21 de enero. Se abordará el papel de la tecnología como herramienta de ayuda y no como amenaza para los empleados de empresas del sector turístico, además de ser un valor añadido para el cliente. Participarán también Juan Valentín, CEO & Co-founder de Face2travel; Koldo Sagastizabal, Business Development Manager de Veridas; Iker Llano, director general de INNTUR y Omar Rodríguez, secretario sectorial de hostelería, restauración social y turismo de UGT.
El mayor contrato de la historia de una empresa suiza nace con ingeniería valenciana
La cotizada suiza Stadler ha logrado el contrato más importante de su historia; por un importe total de hasta cuatro mil millones de euros, para suministrar hasta 504 vehículos tren-tram, cuya ingeniería se desarrollará íntegramente en Valencia; en la planta de la multinacional suiza de Albuixech. Y es que, precisamente este desarrollo de tren-tram que ahora se extenderá por Europa –capaz de conectar la ciudad y su área metropolitana sin necesidad de trasbordo– se desarrolló por primera vez para la Línea Dénia-Benidorm-Alicante. En cuanto a la fabricación de los vehículos está todavía por decidir, pero sin duda, Valencia podría ser una de las sedes si así lo decidiera la multinacional. La tecnología valenciana llega al corazón de Europa Los vehículos se suministrarán a un consorcio formado por seis operadores alemanes y austriacos, resultante de una licitación conjunta enmarcada en el proyecto denominado “VDV-Tram-Train”. El acuerdo marco contempla, además de la fabricación, el mantenimiento de los vehículos por un período de hasta 32 años. El contrato incluye un pedido inicial de 246 vehículos CITYLINK, por un volumen aproximado de 1.700 millones de euros, y la opción de adquirir hasta 258 vehículos adicionales. El contrato establece una vinculación a largo plazo entre el consorcio del proyecto, formado por las empresas Verkehrsbetrieben Karlsruhe (VBK), Albtal-Verkehrs-Gesellschaft (AVG), Saarbahn Netz, Schiene Oberösterreich, el estado de Salzburgo y Zweckverband Regional-Stadtbahn Neckar-Alb , y Stadler. Durante los próximos diez años, Stadler fabricará 246 vehículos CITYLINK para los seis operadores. Los primeros cuatro vehículos está previsto que se entreguen a Saarbahn en 2024. «Nos enorgullece haber ganado esta licitación internacional con nuestro concepto probado de vehículo. Para diseñar un vehículo tren-tram se necesita experiencia y este contrato también requiere la capacidad de combinar soluciones estándar con soluciones personalizadas. En ambos ámbitos, Stadler siempre ha sido líder en la industria. De hecho, queremos ofrecer a nuestros seis clientes una solución de movilidad que conecte la ciudad y su área metropolitana sin necesidad de trasbordo, propocionando una forma de viajar sostenible y cómoda», dice Peter Spuhler, presidente del Consejo de Administración y CEO de la suiza Stadler. ¿Cómo serán los trenes? Todos los vehículos estarán compuestos de tres módulos. En función del destino y del cliente, podrá variar la longitud, el número de puertas, la altura de entrada y del acoplamiento, así como el diseño interior de los CITYLINK. Todos los vehículos dispondrán de aire acondicionado en la zona de pasajeros y en la del conductor y de amplias áreas multifuncionales de diseño flexible con dos espacios para usuarios de sillas de ruedas. Cada tren-tram se equipará de forma personalizada en función de las necesidades de cada operador. Por ejemplo, para AVG, los vehículos estarán equipados con un aseo y soportes para bicicletas, mientras que Schiene Oberösterreich ha optado, entre otras cosas, por portaequipajes como elemento adicional.
La Oficina Acelera Pyme del COIICV Valencia acerca, sin coste, la digitalización a las empresas
¿Qué necesitan realmente las pymes y autónomos para dar el salto a la transformación digital? Primero y ante todo, una guía, una orientación clara de lo que puede suponer; de cómo hacerlo y de las ventajas que aporta. Si puede ser gratuita y de calidad, mucho mejor. Después con las ideas claras, valoraremos los recursos necesarios. Pues bien, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) ha sido seleccionado como Oficina Acelera Pyme de la Comunidad Valenciana (a través de la entidad pública Red.es). Así, se ha propuesto acercar a pymes, emprendedores, autónomos y profesionales las tecnologías y conocimientos necesarios para afrontar los retos de la transformación digital de manera gratuita. Nieves Romero Al respecto, la presidenta del COIICV, Nieves Romero indica a Economía 3 que desde que fueron seleccionados por la entidad pública Red.es, adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, han desarrollado distintas acciones concretas para dar soporte a pymes, autónomos y micropymes: «Tienen una gran oportunidad para participar en este proyecto totalmente gratuito, y acceder a la información, formación y recursos para embarcarse en la digitalización de sus procesos de negocio, no lo pueden desaprovechar». El próximo día 18 de enero se celebrará a partir de las 18:00 horas una jornada en la que se abordarán temas tan innovadores y emergentes como el Cloud Computing, la Inteligencia Artificial, la Fabricación Aditiva o la Impresión 3D. ¿Quieres saber cómo puedes implementar el Machine Learning en tu empresa? Pablo Martínez Bueno Pablo Martínez Bueno, CEO de Ingeniería Global Aplicada abordará en esta jornada los beneficios de la integración de este tipo de sistemas en la industria. Asimismo presentará una breve ruta para su implementación. A través de su exposición podrás conocer el estado del sistema a nivel operativo, táctico y estratégico; cómo permite tomar decisiones en tiempo real durante escenarios de fallo; cómo mejora el rendimiento de la plantilla y el mantenimiento de la maquinaria; de qué forma optimiza el consumo energético y la gestión de stocks; y cómo es posible fabricar a menor coste sin invertir en renovaciones. Además Martínez expondrá cómo el Machine Learning permite modelar escenarios de comportamiento para el futuro; y avanzar en la reducción de la huella de carbono. Impresión 3D Respecto a la Fabricación Aditiva o Impresión 3D, Susana Otero, líder del Grupo de Ingeniería del instituto tecnológico Aimplas explicará en qué consiste este proceso de desarrollo piezas tridimensionales mediante la adición de materiales. Capa a capa, a partir de un modelo digital se lleva a cabo por contraposición a las metodologías de fabricación sustractivas; tales como el mecanizado tradicional. Susana Otero «La Fabricación Aditiva ha tomado un gran impulso en los últimos años –indica la experta– debido a distintos factores como: 1) la liberación de patentes de la tecnología, lo que está permitiendo reducir costes de inversión en equipamiento; 2) la disponibilidad de un mayor rango de materiales; y 3) la mayor calidad en acabados». «Todo ello –añade– está permitiendo dar un gran salto y pasar de ser una técnica de prototipado a una técnica de producción en tiradas cortas y producto personalizado». En este sentido, resalta que muchas empresas están considerando la fabricación aditiva como una técnica más de producción, que convivirá con otras técnicas industriales; especialmente en el sector salud (ortesis y prótesis personalizadas), pero también en sectores de gran consumo como calzado e incluso automoción (para útiles y herramientas principalmente). Descubre qué es el cloud computing Pablo Rodríguez Por su parte, Pablo Rodríguez, director de Tecnología de Mesbook detallará los tipos de cloud computing que pueden utilizar las empresas y autónomos; con ejemplos sobre cada uno de ellos, de modo que cualquier asistente pueda entender cuáles de estas herramientas son más útiles para su negocio. «Normalmente a las empresas les falta formación en las posibles herramientas, en cómo encontrarlas y contratarlas. Además es complicado por el rápido cambio del ecosistema que se renueva completamente cada poco tiempo. En general, conocer todas estas posibilidades, es una “capacidad” a la que ahora van a poder tener acceso gratuitamente; sin duda es una apuesta ganadora», concreta. Fabricación inteligente Desde la Universitat Politècnica de València, Ramón Blasco-Giménez, director del Instituto de Investigación de Automatización e Informática Industrial (ai2) explicará cómo llevan trabajando en temas relacionados con la fabricación inteligente y la IA aplicada a procesos industriales desde hace más de 20 años. Ramón Blasco-Giménez «Podemos ayudar a las empresas para la mejor integración de estas tecnologías y a desarrollar nuevas aplicaciones que todavía no se encuentran en el mercado». «Particularmente, tenemos vocación de apoyar en I+D especializada para la aplicación rápida de tecnologías disruptivas en el proceso productivo. Además, tecnologías tales como gemelos digitales; así como técnicas que permitan la reducción del impacto ambiental en los procesos y productos son también áreas en las que se puede conseguir una gran ventaja competitiva», añade el profesor. A su juicio, el Colegio de Ingenieros Industriales es el nexo de conexión óptima entre entidades y centros de generación de tecnología y las empresas. Sin dejar a nadie atrás La presidenta del COIICV, Nieves Romero y el decano, Salvador Puigdengolas El proyecto, según la presidenta del COIICV, Nieves Romero está planteado de manera que se conjuga la teoría con la aplicación práctica de los conocimientos e incluso la presentación de casos de éxito. «Para que conozcan las posibilidades y los beneficios de la digitalización. Y vean cómo la transformación digital supone una oportunidad estratégica para todo tipo de empresas». Es decir, los asistentes detectarán claramente oportunidades y podrán trasladar la experiencia de otras compañías a su realidad «abordando con los protagonistas de todo el proceso, cualquier duda o inquietud que tengan al respecto». Para Salvador Puigdengolas, decano del COIICV, las asistentes podrán tener una visión 360º que aúne «tecnología, digitalización, estrategia empresarial, negocio, practicidad y casos de éxito». Solo es necesario inscribirse en la página https://digitalpyme.iicv.net/, para acceder a las acciones de información y de aplicación práctica. «Además, ofrecemos espacios físicos y virtuales en formato Work-shop, Laboratorios, Masterclass, pudiéndose solicitar asesoramiento personalizado en las instalaciones del COIICV con cita previa», añade el decano. Y es que, el proyecto incluye la posibilidad de que cualquier compañía pueda acceder a servicios personalizados de asesoría digital. El objetivo es resolver los posibles problemas que se planteen en la gestión diaria de su negocio. ¿Faltan profesionales bien formados? La realidad es que solo el 10-15% de las grandes empresas están altamente digitalizadas y el gran reto está en las pymes y micropymes. «Desde el COIICV, como corporación de derecho público al servicio de administración y administrado, queremos democratizar el acceso a las nuevas tecnologías asumiendo el reto de capacitarlas en el proceso global que supone la digitalización», subraya Puigdengolas. «Sabemos –completa la presidenta– que no tienen ni recursos económicos, ni personal formado, ni tampoco tiempo para abordar la digitalización, porque en la mayoría de los casos el trabajo recae en una persona o varias, pero que ya tienen su propia carga de trabajo, por ello queremos darles las máximas facilidades posibles». En la línea de lo que defiende el experto de la UPV saben que la digitalización debe ser una herramienta para la mejora del proceso productivo y no un objetivo en sí. «El segundo aspecto importante es que debe haber personal formado que sea capaz de llevar a cabo los objetivos de digitalización y que sepa integrar tecnologías de distintos sectores productivos para crear nuevas oportunidades de negocio, idealmente con la utilización disruptiva de estas tecnologías», explica Blasco-Giménez. No dejarse llevar por la frustración En opinión de Pablo Martínez Bueno existen múltiples profesiones que tiene conocimientos avanzados de modelado y programación matemática (ingeniero Industriales, en Telecomunicaciones, Informáticos, etc.), «pero la verdad es que aún no se ha podido integrar este tipo de profesionales dentro de un departamento concreto de la empresa. Sin duda es imperativo cambiar el organigrama de la empresa; para ubicar dentro de ella la figura de un profesional destinado al procesado de datos e integración de sistemas digitales». «Se trata de una carrera de fondo y aún queda mucha sensibilización para caer en la cuenta de todas las ventajas que puede suponer», añade Otero. Si bien, el experto de Mesbook advierte: «la empresa en general se debe formar no en la técnica, sino en las soluciones que se puede encontrar para su negocio y que la harán más competitiva». Dejar esto solo a gente especializada en IT, que no conoce bien el negocio de la pyme en cuestión, es dar una solución parcial al problema, que a veces lleva a la frustración». Es por tanto, un tema complejo que el COIICV quiere traducir en un aprendizaje sencillo y ameno para cualquier pyme. Próximos eventos Además, los días 26 y 28 de enero, de la mano de Arisnova preparará workshops y laboratorios digitales sobre Realidad virtual y Realidad aumentada. Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aportará 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos FEDER de la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2014-2020 (POPE) bajo el lema “Una manera de hacer Europa”.
Así son los apartamentos turísticos que Grupo Gimeno abrirá en València
Intur, el área turística de Grupo Gimeno, continúa con su expansión por el territorio nacional con la apertura en el próximo mes de marzo de Core Suites València, un edificio de 41 apartamentos turísticos ‘premium’ en la capital valenciana. Se trata de 40 apartamentos y 1 ático; de 70 m2 que albergan 2 dormitorios y 2 baños en suites, cocina equipada abierta a un amplio salón y terraza con vistas a la ciudad y al mar. El edificio se encuentra situado en avenida de Francia, una de las zonas con más turismo de València, próxima al mar y al centro de la ciudad, a dos pasos de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el Ágora o el Oceanogràfic. Los apartamentos Core Suites València by Intur disponen de servicio de recepción, parking en el sótano; así como piscina y gimnasio en la azotea. Además, según la empresa, cuentan con un diseño y acabados premium, con los que Singularq architecture lab y el estudio Susana Lozano -encargados del proyecto de arquitectura e interiorismo, respectivamente- «han logrado impregnar de elegancia cada rincón, contando para ello con Grupo Porcelanosa como partner en todos los materiales», explican. Los motivos vegetales, combinados con otros elementos más geométricos, tratan de otorgar, además, al espacio una simbiosis de clase y calidez. Eficiencia energética El edificio contará con el certificado “BREEAM Very Good” (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), que le otorga la garantía de compromisos en sostenibilidad y eficiencia energética. “Nuestra llegada a València cumple con nuestro objetivo estratégico de tener presencia en las principales ciudades del país y nos permite dar respuesta a los clientes que buscan una estancia flexible en València, en una ubicación óptima y con los máximos estándares de servicio, calidad y diseño”, ha destacado Iker Llano, director general de Grupo Intur. Un modelo de éxito: Sevilla, Donostia y València Además, con esta apertura, que se suma a última llevada a cabo en el 2021, Villa Katalina by intur, su segundo hotel en Donostia, el Grupo consolida una propuesta de alojamiento que ya gestiona con éxito en la capital hispanense: los apartamentos turísticos urbanos Core Suites Sevilla. En este sentido, Llano ha detallado que “afrontamos 2022 con ilusión y optimismo, un año de grandes previsiones de recuperación del sector que coincide con nuestro proceso de expansión, ofreciendo siempre la máxima excelencia y explorando nuevas posibilidades de crecimiento en modelos de gestión y arrendamiento de activos turísticos, que nos permitan seguir diversificando y dar respuesta a los desafíos que nos marca el mercado”. 50 años de Hoteles Intur Con esta nueva apertura, la oferta de Hoteles Intur -que cuenta con más de 50 años de experiencia en el sector del alojamiento y el ocio- superará el millar de habitaciones, gracias a sus apartamentos turísticos y sus nueve hoteles, urbanos y vacacionales, ubicados en ciudades como Madrid, Sevilla, Ciudad Real, Benicàssim, Castelló o San Sebastián.
Caixa Popular, sigue abriendo oficinas y gana un 33% más
Caixa Popular obtiene unos beneficios de 17,5 millones de euros, un 34% más que en el ejercicio anterior, tras realizar unas dotaciones de 8,23 millones de euros. Un resultado que después de impuestos asciende a 14,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 32,6% con respecto al año de la pandemia. La cooperativa de crédito, que se consolida como la principal entidad financiera de origen valenciano, ha finalizado en el 2021 con unos depósitos de 2.213 millones de euros, lo que representa un incremento del 14%. Caixa Popular manifiesta que ha mantenido una política activa a la hora de ofrecer financiación a las empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las Inversiones Crediticias se han situado en 1.578 millones de euros, lo que implica un crecimiento del 20.67% respecto al 2020. Las dotaciones al Fondo de Insolvencia de 8,23 millones de euros, sitúa la cobertura total de la Morosidad en un 75,0%, con un ratio de mora del 3,62%. Al cierre del ejercicio, el Margen de Intereses ha alcanzado los 40 millones de euros, con un incremento del 4%; y el Margen Bruto los 62 millones de euros, con un aumento del 11%. El Ratio de Eficiencia se ha situado en 59,72%. Crece la red y la plantilla Durante el 2021, y a diferencia del resto de entidades del sector, Caixa Popular ha mantenido su plan de expansión y ha abierto dos nuevas oficinas. Una en el centro de Valencia en la calle Cirilo Amorós y otra en la provincia de Alicante en la ciudad de Denia. «Ambas presentan un innovador diseño pensado para ofrecer una óptima experiencia al cliente», aseguran desde la entidad. Además, ha alcanzado un acuerdo con Cheste Agraria Cooperativa Valenciana para tener su primer agente financiero en la población de Cheste. Con ello, la red de Caixa Popular se sitúa en 76 oficinas repartidas por las principales poblaciones valencianas, que ofrecen el horario presencial más amplio del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y tarde. «Cada vez son más las personas que confían en la banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente de Caixa Popular». De momento, supera los 235.000 clientes, de los cuales el 78,60% son usuarios de Ruralvía, la banca digital de la entidad. «Combina la más moderna tecnología y toda la capacidad de desarrollo que ofrece pertenecer al Grupo Caja Rural«, subrayan. El crecimiento también se traslada al equipo humano, Caixa Popular ha creado en el año 10 nuevos puestos de trabajo. La entidad cuenta con una plantilla de 395 personas, donde el 89% son Socias de Trabajo, y por tanto propietarias de la cooperativa. ooperativa Valenciana para tener su primer agente financiero en la población de Cheste. Con ello, la red de Caixa Popular se sitúa en 76 oficinas repartidas por las principales poblaciones valencianas, que ofrecen el horario presencial más amplio del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y tarde. 1,7 millones a obra social Caixa Popular ha destinado 1,7 millones de euros a iniciativas de impacto social en la Comunitat Valenciana, colaborando con más de 700 entidades. La entidad revierte en la sociedad los beneficios que genera y deja una importante huella social en el territorio en el que está presente. Durante 2021 la entidad se ha implicado en multitud de proyectos que contribuyen a dinamizar y mejorar la sociedad. Con especial relevancia en aquellos que ayudan a empoderar a la mujer, fortalecer el tejido comercial y empresarial, el cuidado del medioambiente. La biodiversidad, el deporte y la cultura valenciana son otras de sus prioridades . El Plan Estratégico de Caixa Popular continuará este año fijando las claves en un crecimiento sostenible.
La última tecnología que utilizan los futbolistas: el escáner de iNuba
La startup valenciana iNuba, que comentó reciente a este medio sus proyectos, ha presentado su escáner corporal 3D iNubaBox en la mayor feria de tecnología del mundo. Es la primera primera vez que la firma valenciana ha expuesto internacionalmente esta tecnología de vanguardia. Según sus creadores es la más avanzado del mercado. El feedback ha sido muy positivo, incluyéndose entre los dispositivos más interesantes en el reportaje de la televisión internacional Deutsche Welle. “Hemos notado un genuino interés por nuestra tecnología. Estar en este evento ha sido la mejor carta de presentación posible para la iNubaBox y el pistoletazo de salida para su distribución y comercialización», explican los cofundadores de la compañía Pablo Calatayud y Pablo Honrubia. Si bien la compañía ha cerrado distintas colaboraciones con diferentes clubes deportivos españoles de primer nivel y gimnasios, así como centros comerciales. De hecho, su presentación en la Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas (Estados Unidos) ha sido apadrinada por el nuevo jugador del FC Barcelona, Ferran Torres. ¿En qué consiste este escáner? iNubaBox es una cabina de medición autónoma que permite al usuario obtener métricas de salud y un avatar 3D, generando una reconstrucción precisa del cuerpo. En este escáner corporal 3D, se utilizan tres sistemas de desarrollo propio. Un sistema de captura tridimensional, un sistema de termografía autónoma y un sistema de bioimpedancia eléctrica. Esto se traduce en una digitalización del cuerpo; y más de 360 métricas corporales que se correlacionan con datos científicos de salud. Esto permite llevar un control de la evolución de cada persona, así como prevenir lesiones o ayudar durante su tratamiento. La iNubaBox se encuentra interconectada con la App iNuba, donde se vuelca toda la información recogida en el escáner. En esta app se pueden consultar las métricas corporales y de salud y contratar servicios premium tanto de nutrición individualizada como de entrenamiento a medida, para lograr los objetivos marcados. Sin embargo, CES ha sido solo el comienzo de una gira que continúa durante este primer trimestre. iNuba llevará su iNubaBox a otras ferias tecnológicas en los próximos meses. “Volvemos con las pilas cargadas, nuevos contactos, muchas ideas y muchas ganas de seguir desarrollando la mejor tecnología para mejorar, controlar y detectar tu estado de salud”. Recordemos que acaba de cerrar una ronda de inversión de 1,35 millones de euros en la que han participado inversores del sector industrial, logístico, distribución y tecnológico. En total, desde que nació en plena irrupción del coronavirus, febrero de 2020, ha captado 1,65 millones de euros.
La franquicia mira hacia delante, con trabajo e innovación
En una época de crisis sanitaria y económica tan difícil como la que estamos atravesando, el sistema de franquicias está demostrando que es capaz de adaptarse y de innovar para poder afrontar con garantías esta nueva realidad. Es evidente que la pandemia está afectando de diferente manera a los diversos sectores que integran la franquicia: algunos no han interrumpido su actividad, como los de alimentación, mensajería, gasolineras…; otros están resurgiendo con fuerza, como sucede con las enseñas dedicadas al alquiler de trasteros, venta de accesorios para el hogar, mantenimiento de vehículos, belleza y estética, peluquerías…, y otros van poniendo en marcha nuevas líneas de negocio que les permiten ir recuperándose, como la hostelería/restauración, con el reparto a domicilio, las cocinas fantasma o el e-commerce, y la moda, también con las ventas online. En esta situación, la franquicia recorre este nuevo camino con optimismo y muchas ganas de recuperar la normalidad. A pesar de que todavía no hemos superado la pandemia, y que incluso esta nueva cepa ómicron está disparando los contagios, las empresas franquiciadoras y sus franquiciados continúan escuchando las nuevas demandas del mercado, con el fin de adaptarse a las necesidades de los clientes y darles las respuestas que ellos esperan. Además, hay que destacar que esta pandemia ha reforzado algo que es esencial en el mundo de la franquicia: la comunicación entre franquiciador y franquiciado. Así, conociendo de primera mano la situación de los franquiciados, y apostando por el mantenimiento del negocio, los propios franquiciadores han puesto en práctica medidas de apoyo, como la reducción, o incluso la exención, del pago de los royalties mensuales; la negociación de la renta arrendaticia de los locales, o las ayudas en la búsqueda y obtención de financiación. En conclusión, y como ya ha ocurrido en anteriores situaciones de crisis, la franquicia se está adaptando con rapidez a los cambios provocados por la covid-19 y se ha reinventado, siendo, una vez más, uno de los primeros sistemas de comercio que deje atrás esta crisis sanitaria, social y económica.
Una empresa andaluza elige Valencia para crecer y cuadruplica su capacidad
¿Qué hace una naviera o un buque cuándo llega a un puerto español? ¿Cómo se aprovisiona? ¿Cómo consigue los repuestos o la maquinaria que necesita? ¿Y los alimentos que demanda su tripulación, muchas veces formada por distintas culturas entre las que destacan hindúes, filipinos….? Pues normalmente a través de empresas orientadas al suministro global. Hablamos de cualquier tipo de mercancía que se pueda requerir a bordo de estos barcos que transitan en navegación marítima internacional. Es el caso de la andaluza Bayport Global Supplies que acaba de trasladar toda su actividad en la Comunitat Valenciana a unas nuevas instalaciones que cuadruplican su capacidad de almacenaje en el municipio de Ribarroja del Turia. La nueva nave -que cuenta con 2.800 m² de almacén y 300 m2 de oficinas-, ha supuesto además incrementar su plantilla hasta un 40%, para atender la operativa diaria. «Al final lo que nosotros realizamos es una exportación a buques que llegan con bandera internacional». «Lo que buscamos es agilizar las operaciones, porque los barcos hacen escala, realizan su función y se van lo antes posible. Eso sí requieren una cantidad importante de aprovisionamientos y además muy específicos», explican desde la empresa. Pero entre sus clientes además de embarcaciones internacionales que mueven contenedores o se dedican a la pesca, también figuran empresas españolas y de transporte de pasajeros. Es el caso de los ferries de Transmediterránea o Baleària e incluso yates; las embarcaciones privadas más usuales, por ejemplo en Gandia. «Hay que tener en cuenta que la mercancía que se consume en un buque de pasaje o crucero es muy elevada, y para estas empresas resulta más sencillo disponer de la que necesitan en los distintos puertos sin peligro de quedar desabastecidos, que hacer un aprovisionamiento global solo al inicio «, indican a Economía 3 desde la compañía. Entre un 5-6% del negocio de la compañía está en la Comunitat Valencia; supone la delegación más importante. El pasado año la empresa con sede en Cádiz cerró con unos 50 millones de euros de facturación. Y este año las expectativas son seguir creciendo. Para ello se orientará también a la logística, exceptuando el transporte. Las nuevas instalaciones le permitirán no solo tener un stock importante para el suministro de los buques, sino también, para ofrecerlas como almacén para sus clientes. «Daremos posibilidad al almacenamiento de productos, facilitaremos el picking de palets de terceros, la rotación de productos, etc. Es decir, pondremos a disposición de nuestros clientes nuestra capacidad de almacenaje centrada sobre todo en los productos que llegan a través de los puertos». Al mismo tiempo, sus oficinas darán soporte al desarrollo de esta división de Bayport Logistics y forwarding; entre ellas gestiones aduaneras y otra burocracia. En la actualidad, la empresa que tiene previsto ampliar también su centro logístico en Cádiz a 18.000 m2, tiene presencia en todo el territorio nacional. Cuenta con 10 delegaciones y 50 puntos logísticos atendidos por más de 240 profesionales.
En un mes un grupo alicantino podría liderar las ventas de coches en España
Después de que el pasado 4 de enero, la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) emitiera una resolución del Consejo, autorizando en 1ª fase la compra del valenciano Grupo Montalt por parte del alicantino Grupo Marcos, la operación podría cerrarse de manera inminente; a finales de este mismo mes o principios de febrero. El expediente que llegó a la CNMC el pasado 17 de diciembre de 2021, finalmente ha recibido luz verde por parte del regulador de la competencia, un año después, sin ninguna salvedad o condicionante, según ha podido saber este medio. Por tanto, y a falta de que todas las marcas que forman parte de Grupo Montalt den el visto bueno, se creará el primer o segundo grupo distribuidor de automóviles en España; tanto por volumen de ventas como por volumen de negocio al sumar 21 marcas en total. 15 febrero, fecha prevista De momento, tal y como confirman ambas compañías se está ultimando «toda la documentación» y «se sigue adelante con todos los preparativos según los plazos previstos». El timing que las compañías manejaban establecía como fecha prevista de la operación antes del 15 de febrero y por tanto, todo parece indicar que se cumplirán los plazos. Durante las próximas semanas se gestionará lo más ágilmente posible toda la burocracia que implica una operación de este calado. De hecho, se están acabando de concretar todos los flecos de la compra, de la que no ha trascendido el importe, y se espera el visto bueno de todas las marcas de Montalt en las próximas horas, aunque todavía falta alguna por contestar. «Estamos pendientes de autorización por parte de alguna marca, pero de momento todo pinta muy bien», señalan fuentes conocedoras de la operación. Las sociedades de la operación La compra se realizará a través de la sociedad matriz del Grupo Marcos, GM Neologic, de la que penden todas las sociedades de las diferentes marcas que representa el grupo con sede en Orihuela. Por su parte, la venta será de la matriz del holding Grupo Montalt Servicar. El grupo, presidido por Juan Eloy Durá, trasladó hace año y medio las acciones de la casi veintena de sociedades que conformaban Montalt (entre ellas concesiones tan reconocidas como Mercamoto, Koryo-Car, Valsur-car…) a esta sociedad, tal y como adelantó este medio. Tras la compra a finales de 2016 del Grupo 4 Automoción con fuerte presencia en el sur de la provincia de Valencia o la compra de cinco instalaciones en Murcia, con las marcas BMW y Mini; cabe recordar que Autos Montalt, se había convertido en la concesión más grande de España, por lo que el Grupo vio adecuado que todas las sociedades colgaran de la nueva matriz, que ahora será adquirida, Grupo Montalt Servicar SL. El grupo resultante de la operación y que quedará en manos de la familia alicantina Marcos contará en total con 111 instalaciones en siete provincias diferentes: Alicante, Murcia, Valencia, Barcelona, Mallorca y Madrid. Su volumen de facturación alcanzará unos 1.000 millones de euros, con cerca de 40.000 unidades vendidas anualmente y su plantilla conjunta podría sumar los 2.100 trabajadores. En 2019, el grupo alicantino Marcos cerró con una facturación de 418,14 millones de euros y un resultado neto de 5,9 millones, mientras que el impacto de la covid lastró sus ventas en 2020 hasta los 381,45 millones, si bien, los beneficios crecieron hasta los 6,27 millones. Con respecto al valenciano Grupo Montalt, las últimas cifras consolidadas disponibles corresponden a 2019, cuando la compañía alcanzó los 510,29 millones de euros de facturación y ganó 4,77 millones de euros. Este 2020, con cuentas individuales en el Registro, las ventas fueron de 87,3 millones de euros y el beneficio de 1,76 millones de euros. La suma de ambas situará al grupo alicantino a la cabeza de los concesionarios en España, disputando el liderazgo de la venta de vehículos a la catalana Quadis y a Cateano Retail (antigua Ibericar). El grupo catalán Quadis, cuenta con más de un centenar de puntos de venta de 29 marcas y el portugués Caetano Retail, con una red de 200 establecimientos entre España y Portugal. Cuando la operación se formalice, tanto Montalt como Marcos aseguran que darán cuenta del resultado de la integración.
¿Quieres ser uno de los más de 25.000 valencianos que reciben recompensas por reciclar?
Hasta el 9 de enero, los valencianos y valencianas que pasen por el Parque de Cabecera de València podrán ver un mosaico gigante hecho con latas y botellas de plástico en el que se leerá el mensaje ‘Ya somos 25.000’. Este mosaico, de 12 metros de largo por 4 de ancho, es un agradecimiento a los más de 25.000 ciudadanos valencianos que reciclan a través de RECICLOS, el Sistema de Devolución y Recompensa (SDR) creado por Ecoembes para incentivar el reciclaje de latas y botellas de plástico de bebidas mediante recompensas sociales y ambientales y que llegó a la ciudad el pasado mes de marzo. Así, y gracias a la colaboración del Ayuntamiento de la ciudad y a la Generalitat Valenciana, la organización ambiental quiere reconocer el compromiso de los valencianos y valencianas con el medioambiente a través del reciclaje de sus envases, haciendo posible que tengan una segunda vida y, a la vez, ayudando a los vecinos que más lo necesitan y mejorando el medioambiente de la ciudad. El gerente de Ecoembes en la Comunidad Valenciana, Xavier Balagué, se ha mostrado muy satisfecho con la implicación de todos los ciudadanos y ciudadanas en este Sistema y, especialmente, en sus causas sociales y ambientales. “Esto es una muestra de la concienciación de la sociedad valenciana ya no solo con el reciclaje, sino también con su propia ciudad y sus vecinos y vecinas. Con este mosaico queremos trasladarles nuestro agradecimiento y animarles para que sigan participando en estas causas”. Además del mosaico, se ha organizado una exposición que recoge los 8 proyectos ambientales y sociales desarrollados en València gracias a la donación de puntos RECICLOS a los incentivos colectivos, así como un stand informativo sobre este Sistema de Devolución y Recompensa. En la ciudad de Valencia ya son 3.200 los contenedores amarillos que cuentan con la tecnología RECICLOS, además de 21 máquinas ubicadas en polideportivos, dependencias y mercados municipales, donde los valencianos pueden reciclar sus envases y obtener recompensas al hacerlo. Así funciona RECICLOS Para hacer uso de RECICLOS, los ciudadanos de Valencia solo tienen que registrarse en la webapp y, en casa, escanear el código de barras de la lata o botella de plástico que quieren reciclar antes de tirarlo al cubo. Una vez en la calle, cuando acudan al contenedor amarillo con su bolsa de envases, deben depositarla allí y escanear el código QR que hay en el contenedor. Este SDR también cuenta con máquinas, en la que los usuarios solo deben depositar todas sus latas y botellas de plástico de bebidas en una máquina de RECICLOS y escanear el QR que mostrará la máquina. En ambos casos, al hacerlo, obtendrán puntos, denominados RECICLOS, que podrán cambiar por las distintas recompensas que tengan disponibles. Estos puntos tendrán un límite semanal con el fin de que los ciudadanos no solo reciclen más y mejor sus envases, sino que consuman de forma responsable.
CaixaBank reparte más de 26.400 regalos de Navidad a niños en situación de pobreza
CaixaBank ha cerrado una nueva edición de la iniciativa solidaria “El Árbol de los Sueños». Ha conseguido entregar más de 26.400 regalos de Navidad a niños y niñas en situación de vulnerabilidad de toda España. En esta quinta edición del programa, CaixaBank ha contado con la participación de miles de empleados, clientes de la entidad e integrantes del programa de Voluntariado. De la mano de 452 entidades sociales, durante tres semanas se ha coordinado la recepción de las cartas elaboradas por los niños. Así como la entrega de estas a todos los participantes y la gestión de los regalos a través de las oficinas CaixaBank. El objetivo que todos tengan un detalle a lo largo de las fiestas. Con los más de 26.400 regalos repartidos en esta edición, la entidad financiera ha superado los 96.000 regalos distribuidos a lo largo de la iniciativa “El Árbol de los Sueños”. La entidad se ha focalizado en hacer realidad los deseos de todos los niños vinculados a entidades sociales que luchan contra pobreza infantil de todas las comunidades autónomas, como las adheridas al programa CaixaProinfancia de Fundación “la Caixa”. Entre las organizaciones colaboradoras destacan Cruz Roja, Cáritas, Secretariado Gitano o Save the Children, así como los servicios sociales de numerosos municipios y pequeñas entidades de ámbito local. En la Comunitat Valenciana, “El Árbol de los Sueños” se ha organizado en colaboración con Cáritas, Cruz Roja, Inpavi, Save the Children y Secretariado Gitano. Además de clientes y empleados de CaixaBank, se han sumado a la acción solidaria más de 60 empresas clientes de la entidad financiera en la Comunitat Valenciana que han participado acogiendo árboles de los sueños en sus sedes y han implicado también a su vez a sus empleados y clientes. Así lo han señalado Xicu Costa, director territorial de CaixaBank, y la responsable de Acción Social de la entidad en la Com. Valenciana, Encarna Alcaide. Éxito de la nueva colaboración con El Corte Inglés Por quinto año consecutivo, CaixaBank ha podido llegar a miles de niños y niñas con dificultades. Además, en esta edición, CaixaBank ha contado también con la colaboración de El Corte Inglés. Fruto del acuerdo entre ambas entidades, El Corte Inglés ha donado 438 regalos a la campaña que, canalizados a través de Cruz Roja, han ido destinados a refugiados en España que no han tenido la oportunidad de escribir su carta. Expectativas superadas gracias a la capilaridad territorial Por segundo año consecutivo, la iniciativa ha podido superar las expectativas marcadas inicialmente gracias a la implicación de toda la red territorial del banco. CaixaBank cuenta con la mayor red comercial del sector financiero en España, con más de 4.000 oficinas, está presente en el 100% de las poblaciones de más de 10.000 habitantes y en el 94% de las de más de 5.000. Este hecho le ha permitido consolidar una de las iniciativas solidarias de referencia en estas fechas. CaixaBank, referente en banca socialmente responsable CaixaBank es una entidad con una vocación profundamente social. Fruto de la herencia que ha recibido, la entidad, referente en banca socialmente responsable, mantiene una actitud de servicio a sus clientes y a toda la sociedad en general. Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank puede apoyar a la Fundación “la Caixa” en su labor social, detectando necesidades de entidades sociales locales. La colaboración entre ambas instituciones hace posible que miles de pequeñas y medianas entidades sociales solidarias puedan acceder a ayudas económicas para sacar adelante sus proyectos. Además del apoyo a la distribución de ayudas económicas de la Fundación “la Caixa”, Acción Social CaixaBank impulsa el voluntariado corporativo a través de su Programa de Voluntariado formado por empleados en activo de la entidad y su grupo, de la Fundación “la Caixa”, de jubilados y prejubilados de ambas organizaciones, así como de amigos, familiares y clientes. En 2020, la iniciativa cumplió su decimoquinto aniversario de labor solidaria. En total, en el último año, alrededor de 4.600 personas comprometidas han formado parte del voluntariado activo de CaixaBank, participando en más de 4.250 actividades solidarias. La actuación responsable de CaixaBank ha sido reconocida por los principales organismos internacionales. El Dow Jones Sustainability Index la sitúa entre los mejores bancos mundiales en términos de responsabilidad corporativa. La organización internacional CDP, por su parte, la incluye como empresa líder contra el cambio climático. Además, Naciones Unidas ha otorgado a sus filiales VidaCaixa y CaixaBank Asset Management, la máxima calificación (A+) en inversión sostenible.
Ana Barceló: «Torrevieja era el paradigma del modelo de gestión fracasado»
Tras el año más duro de la pandemia de la covid-19, la titular de Sanidad en la Generalitat Valenciana, Ana Barceló, repasa en esta entrevista las cuentas de su departamento, los ‘debe’, qué pasará con los puestos de trabajo creados para atender la avalancha que produjo la crisis sanitaria y su visión sobre las concesiones sanitarias, algunas de ellas ya revertidas al sistema público. Economía 3 entrevista a Ana Barceló, consellera de Sanidad Universal y Salud Pública. Los presupuestos de Sanidad – Hablemos de los presupuestos. Ana Barceló anunció un “crecimiento sin precedentes”, ya que la cifra global prevista para Sanidad ascendería hasta los 7.837,7 millones de euros (141,7 millones más que en 2021), pero según los datos de Intervención general en el año 2020, Sanidad tuvo 8.479,47 millones de euros, 642 millones más de créditos definitivos que los que ahora se prevén. ¿Realmente son suficientes estos 7.837 M? ¿Es este el presupuesto que necesita la Sanidad valenciana? Estamos consolidando un presupuesto que ha sido extraordinario por motivo de la pandemia, tanto en 2020 cuando se incorporaron los fondos covid, como en 2021. Estamos consolidando esas cuentas y, al mismo tiempo, esperamos en 2022 no tener el gasto tan importante que hemos tenido este año. Por tanto, las cuentas se adecuan más a las acciones y a las políticas que queremos llevar a cabo. Le pondré un ejemplo: en estos momentos no es necesario que hagamos una compra masiva de material de protección porque tenemos en nuestros almacenes una reserva suficiente para dos años. Por tanto, hay un gasto que se reduce. Tenemos que ser eficientes en el gasto según las compras que ya hicimos y creemos que el presupuesto se ajusta a las necesidades. Estado de alarma – El capítulo de inversiones en infraestructuras se duplica y se mencionan 93 actuaciones, pero la oposición explicaba que seis de los centros que aparecen como inversiones en infraestructuras llevan en los presupuestos desde 2016, ocho desde 2017, tres desde el 2018, 14 desde 2019, cuatro desde 2020, y cinco desde 2021… Mientras que otras 40 construcciones y reformas de centros de salud permanecen pendientes hasta siete años… ¿Es el momento de que tengan realmente cabida? Cabe recordar que con el estado de alarma estuvieron suspendidas todas las actuaciones administrativas como consecuencia del confinamiento, todos los trámites, los procedimientos… se suspendieron. Pero, además, toda la actividad de ingenierías, empresas constructoras, etc. bajó mucho en aquel momento porque gran parte de los sectores se vieron afectados. ¿Esto qué quiere decir? Que tuvimos que paralizar, sobre todo, la redacción de proyectos y la licitación, porque no iba a dar tiempo a ejecutarlos, a cumplir los plazos… Ese es el parón que hemos tenido en las infraestructuras y que ahora evidentemente vamos a recuperar. Barceló: «Hemos incorporado al presupuesto los fondos europeos» ¿Cuándo llegarán las infraestructuras pendientes? – ¿O sea que asegura que el ‘empujón’ real va a ser este 2022? Sí, porque además hemos incorporado al presupuesto los fondos europeos, que tienen una fecha prevista para las obras y para cumplir el compromiso adquirido con Europa. Por tanto, estas inversiones reflejan no solo una voluntad política, sino que constatan cómo se está trabajando, lo máximo posible, para que podamos ejecutarlas en los plazos que nos hemos marcado: unas se ejecutarán, terminarán y concluirán este 2022 y otras, evidentemente por su envergadura, se irán ejecutando en las siguientes anualidades. Barceló: «Es crucial que el sistema incorpore 6.000 plazas estructurales« – Usted habló de 6.000 nuevos empleos estructurales que se contemplan en los presupuestos de 2022. Pero, ¿tenemos que entender que son efectivos nuevos o como en 2020 la Conselleria realizó más de 9.000 contratos de refuerzo de los que quedan en activo 6.000 profesionales que finalizan su contrato a final de año, esos 6.000 profesionales nuevos implican quedarnos con el mismo número de recursos que actualmente? Es crucial que el sistema incorpore 6.000 plazas estructurales. Es verdad que quedan 6.000 personas –como personal sanitario– con contrato hasta el 31 de diciembre. Pero, a partir del 1 de enero hay un proceso de transición para incorporar 6.000 plazas estructurales que se adecuen a las necesidades que tenemos y también a las que puedan surgir. Pero, son cosas totalmente distintas, porque los 6.000 actuales son contratos covid que no están en el sistema. El esfuerzo que está haciendo este Consell es que ese personal no sea coyuntural, es decir, que no dependa exclusivamente de la situación de pandemia porque, evidentemente, la situación se irá normalizando. Esas 6.000 plazas se incorporarán al sistema para atender las necesidades no de una manera eventual, sino que se quedarán ya incorporados como plazas estructurales. Eso no existía, se van a crear y se van a ocupar con los perfiles que sean necesarios para la nueva situación que tenemos que afrontar. Barceló: «Haremos un proceso de transición para incorporar 6.000 plazas estructurales« Las plazas de Torrevieja – En cuanto a las 1.889 plazas adicionales del revertido hospital de Torrevieja, se comunicó a algunos profesionales con titulación, pero sin el MIR o sin especialidad homologada, que no iban a poder ser subrogados como personal fijo del departamento. ¿Se ha buscado una solución? Se está estudiando la situación jurídica de este personal y yo creo que daremos una solución muy pronto para que estas personas queden incorporadas. – ¿No hablaríamos de firmar renuncia e incorporarse a una bolsa de trabajo? No, cuando decimos incorporadas, entrarían con los derechos que ahora mismo tienen reconocidos. De Alzira a Torrevieja – O sea, ¿se subrogaría a todo el personal como ocurrió en Alzira? Bueno, es que la situación fue distinta en Alzira a la de Torrevieja. Partimos de la base de que en Alzira tuvimos con tiempo suficiente los contratos y las nóminas del personal que se iba a incorporar. En Torrevieja no hemos tenido esa información con antelación, la tuvimos el mismo día, exactamente hace prácticamente un mes. Por tanto, la obligación como Administración es examinar los contratos y las categorías para incorporarlos dentro del sistema y que puedan percibir sus sueldos a final de mes. Ahora estamos en el proceso de revisar este personal y estudiar la fórmula para que puedan incorporarse sin perder los derechos que tenían adquiridos. Barceló: «Ribera reprivatizaba lo privatizado« – Tras la reversión del hospital de Torrevieja, ¿tienen constancia de que se haya resentido la calidad asistencial? Hay que recordar que el Departamento de salud de Torrevieja cerró septiembre con la menor lista de espera quirúrgica de toda la Comunitat Valenciana, según los propios datos de la Conselleria, y algún medio de comunicación señaló que por falta de programación en noviembre se llegaron a ver camas en los pasillos del hospital… Ribera Salud derivaba en muchísimas especialidades a otros hospitales. Es decir, reprivatizaba lo privatizado y estamos todavía estudiando cuáles son estas cifras, pero evidentemente tenía un porcentaje altísimo de derivaciones de intervenciones quirúrgicas que no se hacían en el propio hospital. Además, durante los últimos meses se bajó la actividad quirúrgica y la actividad programada. Barceló: «La forma de trasladar los datos es distinta en una Administración que en una empresa privada» – ¿Tienen datos concretos ya? No, en un mes no ha habido tiempo suficiente… La forma de trasladar los datos es distinta en una Administración que en una empresa privada. Esta no está sometida al principio de transparencia. Los datos son puramente declarativos, mientras que la Administración está sometida y tiene unos controles muy exhaustivos en este caso sobre las intervenciones quirúrgicas que están pendientes. Pues bien, sabemos cómo actúa –por la experiencia que tenemos también con el Hospital de la Ribera– esta empresa. Cuando llegamos, abrimos los cajones y nos aparecieron muchos pacientes que no habían sido incluidos en la lista de espera porque ellos no incorporan al paciente en la lista de espera hasta que no tiene fijada una fecha para la intervención, mientras que nosotros, muy al contrario, cuando un facultativo le comunica al paciente que su dolencia debe terminar en una intervención, entra directamente en la lista de espera. Por lo tanto, estamos partiendo de dos sistemas totalmente distintos: uno, el de la responsabilidad, el de la Administración, que tiene que ser muy transparente y el otro, de una empresa que gestiona un departamento donde la comunicación que nos traslada es puramente declarativa. No la podemos controlar. Listas de espera en la Sanidad valenciana – En cuanto a las listas de espera, ¿cómo está la situación? Hemos tenido derivaciones dentro del plan de choque y también hemos tenido derivaciones de intervenciones que no podíamos atender durante la pandemia cuando estábamos sufriendo una saturación en los hospitales públicos. Sobre todo, hablamos de intervenciones quirúrgicas urgentes y no demorables. Otras las hemos atendido dentro del sistema público. Ahora mismo, si nos comparamos con el dato que publica el Ministerio cada seis meses (el último en diciembre de 2020) que arroja una espera media de 148 días, estamos 31 días por debajo –un mes–. O sea, tenemos 117 días de espera (a finales de septiembre). Vamos ganando tiempo al tiempo, pero es verdad que tuvimos que suspender las intervenciones programadas. Por eso, donde más demora tenemos es en cataratas, pero el objetivo es ir aligerando esas listas. – ¿Se seguirá derivando a hospitales privados? El plan de choque se mantiene y también el autoconcierto. Aquellas intervenciones que hacen nuestros profesionales fuera de su jornada ordinaria. En cuanto al plan de choque, el objetivo de esta Conselleria es ir reduciendo el tiempo de espera, pero también el número de pacientes que ingresan todos los meses en esa lista. Hospital de Dénia – ¿Y hay prevista una reversión anticipada de Dénia, que termina en abril de 2024? No hay una hoja de ruta para ese anticipo. Pero evidentemente la hoja de ruta que tiene el Botànic es recuperar para la gestión directa todas las concesiones que ahora mismo tiene la Comunitat. Este modelo que para nosotros es un modelo fracasado de privatización de un servicio público, tiene que incorporarse a la gestión. Esa hoja de ruta es la que no cambia, ese objetivo está encima de la mesa y conforme vayan venciendo los plazos, los iremos incorporando. Barceló: «Las concesiones no cohesionan el sistema sanitario» – ¿En función de qué parámetros afirma que es un modelo fracasado? En primer lugar, el Departamento de Alzira, después de estar adjudicado, como no salían las cuentas, tuvo que finiquitarse ese contrato, se tuvo que indemnizar a la empresa, se tuvo otra vez que volver a sacar a concurso y se lo volvió a quedar la misma empresa. Partimos de una base de que es un sistema que no tiene ni siquiera claras las reglas de juego de cómo tiene que fiscalizarse. Las concesiones no cohesionan el sistema sanitario. La Comunitat Valenciana tiene que tener todo un sistema que esté cohesionado y nos permite trabajar en red, algo que ahora no se está produciendo, al tener privatizados los departamentos. Barceló: «La pandemia nos ha demostrado que Salud Pública y Asistencia Sanitaria tienen que ir de la mano» Hay que tener en cuenta que los departamentos que tienen la concesión no gestionan también salud pública, esta depende de la Conselleria –cuando se hizo la concesión, Salud Pública quedó en manos de la Conselleria y la asistencia sanitaria en manos de la concesión– y nosotros necesitamos que todo ese ecosistema esté junto y por tanto, Salud Pública y Asistencia Sanitaria vayan de la mano, no esté desgajado como ocurre en estos casos. La pandemia nos ha demostrado que Salud Pública y la Asistencia Sanitaria tienen que ir de la mano y tiene que trabajarse conjuntamente porque, de lo contrario, hay ciertas desigualdades. No puede ser que un departamento de salud que está en concesión derive prácticamente la mitad de sus intervenciones quirúrgicas a la privada. Estamos pagándole mucho más, por encima inclusive de lo que la Conselleria está pagando a la sanidad privada. Todo esto se traduce en una mala gestión económica, por mucho que algunos se empeñen en que ese modelo de gestión es un modelo de éxito. No es un modelo de éxito. – ¿Todo eso se está analizando para ponerlo sobre la mesa? Evidentemente, porque además Torrevieja era el paradigma del modelo fracasado.
La factura tributaria condiciona la estrategia de los family office
De la mano de la firma de servicios profesionales PwC, Economía 3 celebró una mesa de reflexión para abordar el entorno y las perspectivas de inversión del family office valenciano. Sandra Deltell, socia responsable de PwC en Comunitat Valenciana y Murcia destacó cómo la firma se muestra proactiva a la hora de acompañar a las empresas a identificar productos interesantes de inversión; a revisar el análisis y sentido económico de sus propias estructuras y a la hora de preparar las acciones y defensas adecuadas ante la creciente actividad inspectora de la Administración Tributaria, sobre todo en materia de Patrimonio, Sucesiones y Donaciones. Cómo gestionar un patrimonio familiar Raúl Aznar (Aznar Patrimonio), como especialista en la creación y gestión de family office (FO) explicó en qué consiste. Organiza y gestiona un patrimonio familiar a través de una estructura profesional, ordenada y con dedicación exclusiva a la gestión de dicho patrimonio. «Es decir, no debe compartir los recursos (como el director financiero) con la empresa familiar porque en ese caso, el FO siempre estará en segundo plano«. Para Aznar, gestionar un patrimonio familiar no puede ser algo arbitrario o personalista, requiere un plan, objetivos, presupuesto… En definitiva, abordarse como una empresa más ya que es el brazo inversor de una familia. Concretó además que un FO no solo gestiona inversiones puramente económicas, sino relacionadas con alguna afición conjunta de la familia (como la música o el arte), inversiones filantrópicas, de carácter social… Porque es un vehículo que sirve de cohesión familiar y actúa como transmisor de valores en las siguientes generaciones para afianzar su sentido de pertenencia. Aznar: «El family office no debe compartir los recursos con la empresa familiar« La coinversión en el family office Por su parte, Santiago Royo (Invext) compartió la estructura de su family office: «Es bastante sencilla. Parte de una holding de la que cuelgan las inversiones, bien directamente, bien a través de vehículos de coinversión, inversión en socimis, etc.«. A su juicio, es importante una visión a largo plazo de las inversiones y apostar por una serie de asset (activos) diferentes: inmobiliario (cubre rentas e inflación); financiero (liquidez), corporativo (otorga mayor rentabilidad), etc. Coincidieron los presentes en entender la coinversión como algo fundamental: «porque a veces te quedas fuera de ciertas operaciones por no tener esa capacidad que se cubre con la coinversión«. Una práctica, no obstante, a la que todavía se muestran reacios ciertos empresarios valencianos, lo que a todas luces califican de «erróneo«. «Es bueno invitar a otras familias a hacer coinversiones. Porque encontrar buenas oportunidades cada vez es más difícil y si hoy compartes tú, mañana será el otro y la rueda se seguirá moviendo. Además permite conocer profesionales y formas de trabajar que te pueden aportar mejores prácticas y contrastar el análisis de la inversión«, indica Royo. Royo: «Compartir inversiones es clave porque cuatro ojos ven más que dos« «Es importante ir de la mano de socios que conozcan bien el sector» Juan Vicente Tamarit (Aldebarán) explicó que tras 22 años en el mundo de la alimentación, está centrado en encontrar participadas agroalimentarias en el holding de la familia Baringo. «No nos cerramos a otros sectores, pero donde nos sentimos muy cómodos es en el de la alimentación. Estamos avanzando en temas de coinversión con grandes fondos que llegan a España sin experiencia en alimentación y nos tienen a nosotros de advisor. Si vemos la operación interesante, entramos conjuntamente«, afirma. Asimismo, pone el acento en una realidad. «Hay mucha liquidez en el mercado y se están pagando auténticas barbaridades por compañías que creo que no lo valen. Los fondos valoran los proyectos financieramente. Pero, no entran a analizar el modelo o la estrategia de negocio”, dice. Por tanto, recalca que antes de una coinversión: «Es importante ir de la mano de socios que conozcan bien el sector, tengan claro los objetivos, las reglas de juego del vehículo, los riesgos, tener una ventana de salida…«. Tamarit: «Se pagan barbaridades por empresas que no lo valen« «Inversión de la economía real, apoyando el crecimiento empresarial» Antonio Aynat (Gedesclub PFP) explicó que Gedesclub es una plataforma de financiación participativa autorizada por la CNMV que sirve de unión entre inversores acreditados que buscan rentabilizar sus inversiones y empresas que buscan financiación complementaria. Con préstamos a medio y largo plazo (de 1 a 5 años). «En Gedesclub se pueden encontrar oportunidades de inversión que son el complemento perfecto para que inversores institucionales y acreditados, como los FO, puedan diversificar su cartera de inversión«, comentó Aynat. En este sentido apuntó que se trata de una alternativa más rentable que la renta fija. Mejor que los fondos de inversión alternativa y con menor riesgo que la renta variable. Las empresas que pueden acceder a esta financiación son de todos los sectores de actividad. Con un volumen de facturación superior al millón de euros y que quieran llevar a cabo proyectos de adquisición o renovación de maquinaria o instalaciones y desarrollo de I+D+I, entre otros, ya que no se invierte en equity. «Inversión de la economía real, apoyando el crecimiento empresarial«, incidió. Aynat: «Gedesclub conecta inversores con empresas que buscan financiación« Fiscalidad en el family office David Marco, socio responsable de Legal y Fiscal de PwC en Levante, apuntó que la fiscalidad no puede ser el elemento decisivo en una estrategia de inversión o negocio. Pero, sí tenerse muy en cuenta porque «la factura impositiva es elevadísima en la Comunitat Valenciana«. PwC: «Proponemos solo las inversiones en las que también entra el promotor« Advierte que en Patrimonio y Sucesiones, la Administración ha empezado a revisar y a poner en el punto de mira los beneficios fiscales de la empresa familiar de modo que estén afectos a su actividad. Con sus clientes tratan de aclarar posibles impactos fiscales y les proponen diferentes alternativas. «Por ejemplo, un cambio del tipo de inversión. Lo cual no suele gustar porque están cómodos con las inversiones financieras (dando prioridad a la rentabilidad antes que a la fiscalidad). Pero, sí está calando la sociedad de capital riesgo. Estoy convencido de que a medio plazo habrá muchos empresarios valencianos con una sociedad de capital riesgo porque, además de que con un buen gestor se puede asegurar una buena rentabilidad, un 60 % podría entenderse afecto a la actividad económica si se cumplen los requisitos«, explicó Marco.
Economía 3, año 0: así empezó esta aventura a la que te animamos a sumarte
En noviembre de 1991, a un paso de que el Gobierno liberalizara todos los movimientos de capital, como antesala de la puesta en marcha del Mercado Único Europeo que llegaría un año más tarde, un grupo de empresarios y profesionales lanzaba al mercado informativo de la Comunitat Valenciana Economía 3. Una publicación que se definía «abierta al diálogo» y en la que cabían “todas las opiniones», desde “el respecto al modelo socioeconómico que establecía la Constitución”. Su objetivo: animar a empresas; instituciones; agentes económicos y sociedad, en general, a reflexionar sobre los problemas actuales, siendo muy claros en su análisis, y tratando de contar con los mejores expertos para proponer soluciones y transformar los problemas del presente en oportunidades de futuro. La plataforma idónea para comunicar la razón de ser de un tejido empresarial amplio, diverso y emprendedor que ha sabido colocar a la Comunitat Valenciana en la vanguardia de muchos de los sectores más productivos y punteros de la economía española. Tres décadas de Economía 3 Con ese mismo espíritu seguimos hoy, 30 años después. Y esta tarde os animamos a que nos acompañéis en el Palacio de Congresos de València para celebrarlo; en una Gala llena de sorpresas y reconocimientos. Servirá también para rendir homenaje a las 10 empresas de Larga Trayectoria que recibirán los Premios Economía 3: Peronda, Antiu Xixona, Verdú Cantó Saffron Spain, Importaco, Stadler, Martinavarro, Libertas 7, Aceitunas Cazorla, Grupo Alonso y Velarte. Servirá también de agradecimiento a sus impulsores y a los que vinieron después; por su aportación y confianza para hacer de este medio, el medio especializado en economía y empresa decano de la Comunitat Valenciana, y uno de los de mayor trayectoria en toda España. La revista, que nació bajo la presidencia de José Samper, el que fuera presidente de Bolsa de Valencia, y rodeada de un equipo asesor con “espíritu crítico” y “altura de miras”. Entre ellos, el profesor Manuel Broseta; José Viñals; José M. Jiménez de Laiglesia; Jaime Lamo de Espinosa; Ramón Martín Mateo; Ernest Reig; Paco Pérez; Aurelio Martínez o Carmen Albors. Economía 3 fue arropada desde el primer momento por las instituciones. Primera portada de Economía 3 en noviembre de 1991 con el conseller Antoni Birlanga Protagonistas de entonces y de hoy en Economía 3 No en vano, la primera portada de nuestra revista la ocupó Antoni Birlanga, el primer conseller de Economía y Hacienda de la Generalitat, con el que recientemente hemos vuelto a charlar sobre la descentralización administrativa y la pérdida de históricas instituciones financieras valencianas. En este número 338 de la revista, nuestro homenaje a Joan Lerma, primer presidente de la Generalitat, que acababa de obtener mayoría absoluta y nos abría las puertas de su ‘casa’, el Palau de la Generalitat, para la presentación en sociedad de la revista. Hoy le abrimos las puertas de nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí, en una jornada algo lluviosa que tan bien vino para el recuerdo. El actual senador Joan Lerma en una entrevista que hemos mantenido estos días, junto a la imagen del acto en el que se presentó públicamente la revista, con José Samper, primer presidente de Economía 3, en segundo plano Además, en este número de la revista –que pueden descargarse en esta web– hemos querido analizar de mano del catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València, profesor investigador del Ivie y presidente ejecutivo de la Fundación Premios Rei Jaume I, Javier Quesada la evolución de la economía, incluso a escala mundial, y el papel que en todo ello juega la ciencia y la tecnología. Asimismo, hemos querido mirar a las tres capitales de provincia, centros neurálgicos del desarrollo económico en los últimos 30 años. De la mano de sus actuales alcaldes, Amparo Marco, Joan Ribó y Luis Barcala, conocemos la transformación vivida y cómo encaran un crecimiento, llamado a ser, sostenido, inclusivo y sostenible. Las empresas, protagonistas Pero las principales protagonistas de estas páginas en las que conmemoramos el 30 Aniversario de Economía 3 no podían ser otras que las empresas. Con Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), abordaremos algunos de los retos pendientes de nuestra economía. Productividad; competitividad; fiscalidad; endeudamiento; empleo de calidad; reformas estructurales o modelo económico han servido de reflexión en multitud de páginas de la revista a lo largo de estas tres décadas. Algunas de las aportaciones más significativas que realiza la CEV, en nombre de los empresarios valencianos, las resume Navarro en las páginas de nuestra revista. Por otro lado, hemos pedido a un nutrido grupo de compañías que nos acerquen su historia de éxito y sus planes para seguir creciendo otros 30 años más. A ellas y a todas las que nos apoyáis os decimos ‘A por otros 30 más…’ #30AñosEconomía3 Ahora, ha llegado el momento de recordar, rememorar y recorrer estos años de evolución de nuestro propio medio y del entorno socioeconómico que hemos ido transitando y contando, primero en nuestra revista y posteriormente también en nuestro diario digital. Los Premios Economía 3 son un reconocimiento a la trayectoria y a los casos de éxito más relevantes de la Comunitat Valenciana. Este jueves, 16 de diciembre, se celebra una nueva edición a la que os animamos a sumaros y que pondrá en valor el trabajo de empresarios y profesionales de una dilatada y exitosa trayectoria empresarial. La entrega de los galardones tendrá lugar en un acto que presidirá el ‘president’ de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig. El jefe del Consell será el encargado de clausurar el acto que tendrá lugar en el Palacio de Congresos de València. Nuestro eslogan para esta ocasión es ‘Ilusión’, un valor que debemos tener presente para seguir creciendo juntos. Y de nuevo la enhorabuena a los premiados de esta edición: Peronda; Antiu Xixona; Verdú Cantó Saffron Spain; Importaco; Stadler; Martinavarro; Libertas 7; Aceitunas Cazorla; Grupo Alonso y Velarte. Puedes conocer más sobre ellos en nuestra sección de Premios de Economía 3. Os dejamos algunas imágenes históricas de la presentación pública de la revista:
Romeu (Audax): “Es un drama tener el dinero ocioso debido a la burocracia”
Lleva las riendas financieras del primer operador independiente de energía en España –el cuarto en el segmento pymes– con el objetivo de generar dos tercios de la energía que comercializa a casi 600.000 clientes en toda Europa. Eduard Romeu pone en el punto de mira la inseguridad jurídica y fiscal: “Nos pasa factura: Lo vimos en el pasado y nos obliga a ser responsables en el futuro”. Romeu es vicepresidente del primer operador independiente en España y uno de los líderes del segmento pyme en el país, la cotizada Audax Renovables. Con él hablamos de un sector que vive un momento clave en la transición energética. El origen de Audax – ¿Cómo nace Audax? Es un proyecto que empieza en 2009 liderado por José Elías en el momento en que se liberalizaba el mercado energético español y los clientes podían elegir comercializadora. Elías es una persona con una fuerza comercial tremenda y se centró mucho en aprender cómo funcionaba el mercado energético, en generar nuevos algoritmos para la compra, en construir los inputs de una factura… Todo ello a través de una sociedad –Orus Energía– que, en 2012, tiene una gran fuerza comercial, pero no tanto operativa. En agosto de 2012, Orus compra Audax, una compañía con una gran fuerza técnica y operativa, que estaba en pérdidas. A partir de ahí empieza un crecimiento muy rápido, coincidiendo con los años de crisis económica en los que los incumbentes – las grandes operadoras– estaban ‘hedgeadas’ (cubiertas) con unos precios de cobertura altos y lógicamente la menor demanda de energía, fruto de la crisis, hizo bajar el precio energético. Por tanto nosotros, que íbamos a tipo de interés indexado al mercado OMIE, conseguíamos precios de compra un 30 % por debajo de ellas. Replicar el modelo No obstante, sabíamos que eso sería finito en el momento en que las grandes cambiasen su política y/o la situación económica mejorara. Con lo cual, apostamos por la internacionalización. En 2013 entramos en Portugal, un mercado relativamente sencillo, bastante parecido a nivel energético al nuestro y, a partir de ahí, avanzamos a país por año. En el 14 entramos en Italia, en el 15 en Alemania, en el 16 en Polonia, en el 17 en Holanda y en el 18 consolidamos nuestra posición en España comprando al principal competidor que era el grupo Unieléctrica. Eso hizo que nos convirtiéramos en el primer operador independiente español y el cuarto operador a nivel de negocio de pymes en España. 2019 fue un año de consolidación y en el 20 entramos en Hungría. De momento, estamos en nueve países, incluyendo Francia donde no comercializamos pero sí generamos. La integración – ¿Cómo llega la integración? Desde el principio, nuestro modelo se basaba en comprar la energía en el pool lo más barata posible para venderla lo más cara posible, buscando margen. Pero en el año 16 empezamos a constatar un descenso importante del capex de las operaciones –inversión que el negocio necesita para disponer de los activos fijos necesarios para la actividad–, con lo cual, veíamos que en un plazo determinado sería más rentable generar directamente la energía que adquirirla al pool; teniendo en cuenta la perversidad del sistema español donde la energía que fija el precio del pool es la última que entra, con lo cual, si es la más cara, todo el pool se queda grabado a ese precio. En 2016 hicimos una opa sobre Fersa Energías Renovables, una compañía generadora (principalmente de energía eólica, aunque también fotovoltaica) y sobre este modelo hemos pivotado nuestro crecimiento, acompañando la comercialización con la generación. – ¿Cuál es el objetivo al respecto? Conseguir que nuestra generación, ya sea propia o mediante contratos PPA (acuerdos con terceros generadores) suponga dos tercios de la energía que comercializamos; dejando un tercio abierto al mercado (pool), por cualquier oscilación que pueda haber al alza o a la baja. El cuarto operador de pymes en España, Portugal y Holanda – ¿Cómo os posicionáis? Contamos con casi 600.000 clientes pyme en toda Europa, donde somos el cuarto operador de pymes en España, Portugal y Holanda. Y el primero en Hungría. Además en Polonia, la integración vertical ha funcionado a la perfección porque allí generamos (eólica) toda la energía que comercializamos, con una cuota de mercado muy buena. – Actualmente, ¿en qué os centráis? Estamos desarrollando sobre todo tecnología fotovoltaica principalmente en España, Portugal e Italia, es decir la parte sur de Europa porque no hay nada más económico como que salga el sol todos los días. Eso no significa que descartemos otras tecnologías en otras áreas donde sean más pertinentes. El impacto de los precios – ¿Cómo os está afectando este impacto en los precios? Por la casuística de nuestra modalidad de venta (indexado) nos sentimos como pez en el agua a precios de 40 €/ MW. Contra lo que pueda parecer, los precios altos son realmente negativos para una comercializadora. Es verdad que nosotros tenemos una exposición indexa que neutraliza esa situación, porque trasladamos al cliente ese riesgo de oscilación –como ocurre con el euríbor bancario–, pero hay un porcentaje que va a ‘fijo’ y siempre hay una parte que no está ‘hedgeada’, unas contrapartidas abiertas de un 10 %. Durante los diez primeros años en esa parte, siempre hemos empatado o ganado, pero este año nos ha ido totalmente en contra. – Y a esto se han sumado otros problemas de tipo burocrático… Exacto, tenemos un plan muy ambicioso de generación y contábamos con tener ya en funcionamiento parques que por problemas y trámites administrativos no hemos podido poner todavía en marcha. Recientemente hemos conectado a la red uno de 20 MW en Castilla-La Mancha que estaba desde hace cuatro meses terminado y conectado, pero que no podía evacuar a la red al faltarle un último trámite. Estamos insistiendo mucho ante la Administración porque si realmente está preocupada por el precio energético, el que evacúen más renovables es muy bueno para el sistema. La lentitud administrativa – ¿A cuántos MW afecta esta lentitud administrativa en parques acabados? A unos 65 MW, teniendo en cuenta que ahora mismo tenemos en funcionamiento 140 MW, la proporción es alta. Adicionalmente tenemos otros en proceso, pendientes de ciertas aprobaciones, que sumarán otros 200 MW en el último trimestre de 2022. El gran drama para el empresario es tener el dinero ocioso debido a problemas burocráticos, por el gran impacto que genera. Por una parte, estamos pagando ya varios meses un coste financiero por ese dinero pendiente de los desarrollos, y por otra, tener dinero en caja penaliza con comisiones bancarias. Una vez estén los proyectos en funcionamiento nos plantearemos la posibilidad de establecer algún bono verde u operación de Project Finance; pero siempre creemos que es más eficiente hacerlo cuando ya estén en marcha los parques porque así disipas cualquier riesgo de construcción que pueda advertir el financiador. «Hemos tenido que hacer muchos ajustes para dar facilidades de pago a nuestros clientes» – Este impacto ha llevado a cerrar el primer semestre en números rojos… Sí, por una parte, pensábamos tener en funcionamiento ciertas plantas que no tenemos –la única ventaja de todo esto, aunque no nos guste, es que teníamos acuerdos de generación con terceros (PPA) que también se han visto afectados burocráticamente y existen unas cláusulas de penalización por incumplimiento, que están compensando parte del sobrecoste de tener que recurrir al pool. Y por otra, habíamos previsto que el despegue del consumo sería más moderado, en línea con lo que apuntaba el Gobierno. Por tanto, el impacto lo ciframos en 8 puntos más los 10 que te comentaba por los precios abiertos: total 18 puntos que han hecho que entrásemos en números negativos por primera vez. – ¿Cómo le estáis dando la vuelta? Desde el mes de mayo estamos reconduciendo posiciones y es verdad que, en algunos clientes, como han hecho los incumbentes, hemos tenido que ser muy imaginativos y hacer unos acuerdos y negociaciones a medio y largo plazo para rebajar el impacto inicial y dar unas buenas condiciones de energía a futuro, que no sean gravosas para nadie. Asimismo, y gracias a la solvencia de nuestro balance hemos tenido que hacer muchos ajustes para dar facilidades de pago a nuestros clientes y ayudar a mantener las empresas. Eduard Romeu, vicepresidente de Audax Menor índice de rotación – La gran mayoría son clientes pyme… Para que te hagas una idea, nuestro perfil, especialmente en España, es la empresa que factura entre 2.500 y 3.000 €/mes en energía, es decir un restaurante, un comercio o una peluquería. Como energética integral, con el gran consumidor, hemos tenido que renegociar posiciones pues entrábamos en una situación incómoda para todos. Pero no hemos optado por resolver los acuerdos, como otras compañías del sector, aunque contractualmente contábamos con la cláusula para hacerlo. Teníamos dos opciones: salvar nuestra posición y no entrar en pérdidas, dejando al cliente al descubierto o aguantar el tipo y no abandonarlos. Optamos por la segunda, y es que nuestro principal accionista José Elías (76 % del accionariado) tiene gran empatía con el empresariado; él es empresario y sabía perfectamente que la situación era compleja. Por tanto, no es casual que seamos la energética con menor índice de rotación del mercado, es decir con el menor número de pérdida de clientes. – ¿Cómo es la situación ahora? Es en este cuarto trimestre cuando hemos alcanzado una situación de estabilidad. El mejor mensaje que podemos dar al mercado es que ya no tenemos posiciones abiertas. Además de la solvencia y fortaleza de nuestro balance (el año pasado con resultados excelentes, nos blindamos) y que hemos seguido teniendo generación de recursos positiva, ebitda positivo… Comportamiento de la acción y volumen de desarrollo – En cambio, el comportamiento de la acción no es satisfactorio… No estamos nada satisfechos, cualquier valor de nuestro título por debajo de 2 € no corresponde con el valor de la compañía. La clave está en poner en funcionamiento cuanto antes los parques. Tenemos un plan estratégico muy ambicioso hasta 2024 para poner en funcionamiento hasta 4,5 GW. Tenemos el know how, la experiencia y el dinero. Es decir, sabemos hacerlo, pero ahora falta que nos acompañen los plazos y los tiempos principalmente de la Administración. – ¿Dónde tenéis el mayor volumen de desarrollo? En Castilla-La Mancha. Tengo que decir que las conversaciones son muy fluidas con las distintas Administraciones. Pero, estamos todavía en un momento complejo en cuanto a efectivos y recursos operativos por la covid-19, y sabemos que el tema ecológico es también un punto sensible… – ¿Cómo se concretarían esos plazos? Estimamos unos 750 MW anuales. Este año acabaremos cerca de los 200 megavatios, pero contemplamos que el momento más álgido empezará a partir del segundo semestre de 2022 y alcanzará todo 2023 y 2024. Es decir, dos años y medio muy importantes y, aunque en estos momentos hay cierta lentitud, hemos tenido en cuenta unos márgenes adicionales para no pillarnos los dedos. Echar la vista atrás para tomar impulso No cabe duda de que en los últimos años las energías renovables han ido ganando terreno paulatinamente. En el año de la covid-19, más del 80 % de la nueva capacidad eléctrica agregada en el mundo fue renovable y España no se quedó al margen. En esta “revolución” ha jugado un papel fundamental el coste de las infraestructuras: «En las últimas décadas hemos pasado de 6 millones de euros por megavatio a menos de 600.000 €, si hablamos de energía fotovoltaica. Obviamente seguirá habiendo un recorrido a la baja pero no de la misma magnitud«, explica Eduard Romeu. Desde su punto de vista, compañías como Audax han sabido adaptarse muy rápido a la tecnología sin perder agilidad: “España es un mercado muy dinámico e impulsivo y eso hace que, en situaciones críticas, seamos capaces de ser más efectivos”. No obstante incide en que “la inseguridad tanto jurídica como fiscal nos pasa factura”. «Lo vimos en el pasado y no podemos volverlo a ver ahora, porque genera reticencias. La situación actual nos obliga a ser muy responsables en este sentido a futuro”, constata el vicepresidente de Audax.
Osborne: 250 años de vida y listo para ser el mejor embajador de la gastronomía española
La historia de Osborne se remonta a finales del siglo XVIII, cuando un joven comerciante inglés, de nombre Thomas Osborne Mann, llegó a tierras gaditanas para comercializar sus vinos. El próximo año, se cumplen 250 años de aquella efeméride y el Grupo Osborne prepara ya la celebración de su aniversario. “Un hito histórico que nos tiene como locos”, reconoce Rocío Osborne. La actual directora de Comunicación y Relaciones Públicas de la compañía habla con Economía 3 en primera persona del orgullo de pertenencia a esta saga familiar y del afán de mantener la esencia de Osborne adaptándola al futuro. – Una trayectoria tan extensa da para muchos momentos, difíciles como los del último año, pero siempre mirando al futuro con optimismo… – Exacto, tenemos un concepto asociado a la marca Osborne que es Legado y Futuro. Para nosotros es tan importante la parte histórica –que es parte de lo que somos–; como el futuro, que es donde queremos llegar. Nuestro propósito a lo largo de estos 250 años siempre ha sido el mismo, aunque nos hemos ido adaptando de manera diferente: Crear marcas para que las personas disfruten y compartan momentos y experiencias auténticas. Nos vemos como transmisores de la riqueza social, cultural y gastronómica de nuestro país; que consideramos que es un diamante por descubrir. A través de nuestras marcas potenciamos esa riqueza social, cultural y gastronómica y la adaptamos a distintos momentos de consumo; para que, en todos ellos, se puedan dar momentos y experiencias memorables. Rocío Osborne Diversificar y atraer nuevas marcas – ¿En qué pilares asienta Osborne su negocio? – La compañía ahora mismo está trabajando en cuatro pilares estratégicos. El primero de ellos es apostar por marcas excelentes. Ya no solo propias sino también de distribución –marcas asociadas que nosotros distribuimos–. Esa excelencia va ligada a buscar productos auténticos; con ADN español; que reflejen muy bien la zona, la tradición y la cultura de donde son originarios… Estoy pensado en lo que han conseguido nuestros productos 100% ibérico de bellota o el brandy de Jerez; o nuestros vinos de la DO Rioja. Productos que están muy arraigados a nuestra cultura y a su zona de procedencia. Unido a ello, un segundo propósito es diversificar ese portafolio de marcas. Siempre con la misma filosofía: marcas que hacen disfrutar al máximo y permiten vivir esas experiencias auténticas y memorables de las que hablaba antes. Otro pilar clave está en poner al consumidor en el centro de nuestra estrategia y en el proceso de toma de decisiones. Esto que parece algo “asumible” tiene muchísimas implicaciones. No solo a nivel de marketing o comercial, sino también en lo que respecta a decisiones de estrategia, expansión, canal… Y el cuarto pilar, la sostenibilidad, centrada no solo en la parte medioambiental –que para nosotros es muy importante porque elaboramos productos que están muy vinculados a la tierra, muy influenciados por la climatología: estoy pensando por ejemplo en la montanera, la última fase de la cría del cerdo ibérico, o en la elaboración de los vinos, donde el cambio climático está afectando a una uva con cada vez mayor grado alcohólico…– sino también, en cuestiones sociales –a través de nuestra Fundación– y de gobernanza. – ¿Qué actuaciones contempláis en ese ámbito? – Estamos ayudando a las personas más desfavorecidas a reinsertarse en el mundo laboral. Y sobre todo, en las zonas de la España despoblada, que es donde se ubican casi todos nuestros centros de producción. Es en esas zonas rurales, de la España vaciada, donde ejercemos nuestra influencia de la mayor y mejor manera posible. Pero también en temas de gobierno corporativo. Para que te hagas una idea, en los años 70 ya trabajábamos con auditorías externas, algo muy poco habitual en la empresa familiar. Intereses empresariales vs intereses familiares – Háblanos un poco más de esta empresa familiar. ¿Hay algún secreto para la permanencia con 320 miembros de la familia en el accionariado, aunque solo cuatro estáis trabajando internamente? Además, si no me equivoco tú eres la primera mujer en llegar al equipo, tras 18 años sin haberlo hecho ningún otro miembro. – Así es, como miembros de la familia está el presidente, Ignacio Osborne; el consejero delegado, Fernando Terry Osborne, luego entré yo y posteriormente entró una prima. No sé si hay algún secreto, pero a todos en la familia nos han inculcado que la compañía está por encima de intereses particulares o familiares. No en el sentido de que la compañía sea más importante que la familia, sino que los intereses de la compañía tienen que prevalecer sobre cualquier interés de un grupo familiar concreto o cortoplacista. Todos tenemos la responsabilidad de legar una compañía más fuerte y sólida de la que nos encontramos. Por tanto, dentro de esa responsabilidad entendemos que los intereses de la empresa deben ir por delante de los tuyos propios o de los de parte de la familia, si hubiese un posible desacuerdo familiar o conflicto de intereses. Además, para que la compañía prevalezca, ya en los años 70 se decidió que los miembros de la familia no tendrían un sitio en ella por el mero hecho de serlo. Fue una medida bastante innovadora en cuanto a gobierno corporativo al establecerse un protocolo de entrada que exigía que cualquier miembro debía haber desarrollado una carrera profesional de varios años antes de incorporarse a la empresa familiar. Y siempre a petición del Consejo de Administración. A mí, personalmente, esto me marcó mucho. Trabajar en la compañía me parecía un sueño que nunca pensaba que fuera a cumplirse. De hecho, yo desarrollé mi carrera profesional totalmente al margen, incluso fuera de España, y fue hace quince años cuando surgió esta oportunidad de poderme incorporar al negocio familiar. Suponía un cambio profesional muy grande, un salto al vacío, porque cambiaba totalmente de trayectoria. Pero me parecía casi, casi un milagro: se abría esa ventana de oportunidad en un momento que me podía encajar y aposté por el proyecto. Me hacía mucha ilusión trabajar en la compañía de la familia e intentar aportar mi granito de arena. Los cuatro miembros de la saga familiar integrados en la compañía Entre la sexta y octava generación – Una contribución que ya va… ¿por cuál generación? – En realidad por la octava, aunque yo pertenezco a la sexta. Es que en la tercera generación hubo 13 hermanos por lo que entre el mayor y el más pequeño había una gran diferencia. Los miembros de la octava generación vienen del mayor y yo vengo del pequeño. Es curioso porque el presidente de la compañía también es de mi generación y, sin embargo, yo tengo la edad de sus hijos. – ¿Y hay algún relevo generacional pendiente en la compañía? – No, Ignacio Osborne ocupaba el puesto de consejero delegado hasta 2017 cuando pasó a ser presidente; y Fernando Terry Osborne que, ya era consejero en el Consejo de Administración, fue nombrado entonces consejero delegado. Cualquier relevo lo realizamos con bastante previsión porque nos gusta que sea un relevo suave y continuista; y que no se pierda nada de la experiencia y el aprendizaje de la persona que lo precede. Anís del Mono, 150 años de vida – ¿Y qué queda de las marcas más genuinas, aquellas que dieron reconocimiento y prestigio a Osborne, el brandy, Anís del mono…? – Pues es curioso, pero no sabes la cantidad de gente que sigue consumiendo brandy y Anís del Mono. Este año tenemos unos crecimientos con Anís del Mono de doble dígito. De manera espontánea salió en algunos videoclips casi como un icono de la cultura española y ha supuesto un revulsivo. Además, en 2020 cumplió la marca 150 años y hemos desarrollado una edición de lujo; a la vez que estamos llevando a cabo una serie de eventos que nos confirman que sigue estando de plena actualidad. En el tema de los brandys, tenemos diferenciadas las gamas de menor precio –que se orientan más a zonas rurales, polígonos industriales, etc. y que se consumen en forma de carajillo–; y las gamas más premium como sería un Carlos I. En este sentido, estamos trabajando mucho el mundo de la coctelería –siguiendo el ejemplo de otros países de Europa– porque el consumidor prefiere tomarse una copa antes que tres, pero buscando una experiencia premium: por la calidad del producto, la presentación, el servicio… disfrutando al máximo de la experiencia. Uno de cada tres jamones se consume fuera de España – ¿Qué parte de las ventas procede ya del exterior? – En 2020, aproximadamente un 35%, frente al 65% nacional. Los mercados internacionales evolucionaron mejor que el doméstico y por ello consiguieron arañar cuota de mercado. Mientras en 2019, España supuso el 70% de las ventas y el exterior el 30%. Pero es muy llamativo que, en marcas como Cinco Jotas, ya uno de cada tres jamones se venda fuera de España; siendo China el segundo mercado más importante de Cinco Jotas después de España. China es un gran consumidor de nuestro producto premium, dispuesto a pagar un precio más alto por un producto gourmet de alto valor añadido. No obstante, estamos presentes en más de 70 países. Aunque es cierto que donde hacemos más hincapié –con proyectos de largo plazo de construcción de marca– es en los trece países que suponen una facturación superior al millón de euros. – ¿Cómo cerró la firma en 2020? – Nuestras ventas netas cayeron un 29% hasta los 159 millones de euros; y el ebitda se redujo un 57%, aunque fue positivo en 14,1 millones. Pero es cierto que en 2020 pudimos reducir deuda y generar 20 millones de flujo de caja. Hitos muy importantes que nos han permitido preparar la compañía de cara al nuevo ciclo estratégico que empezamos este 2021. Estamos preparados para dejar atrás el mal sueño de la pandemia y salir a una velocidad y con una fuerza tremendas. Estoy convencida de que saldremos reforzados de esta crisis. Vamos no lo creo, es que ya lo hemos empezado a constatar, con un primer semestre del año mejor que en 2019; lo que nos anima a ser optimistas. – ¿El accionariado sigue todo en manos de la familia? – Sí, Osborne y Cía. S.A. es la empresa cabecera patrimonial, única propietaria del grupo consolidado que reúne a todo el accionariado 100% familiar. A través de su participada Grupo Osborne S.A., como matriz del grupo de empresas, desarrolla los negocios y la dirección corporativa del mismo, incluidas la gestión y el apoyo técnico e informático. ¿Nuevos socios? – Seguro que habréis recibido ofertas de compra, alianzas… – A lo largo de la historia hemos tenido socios en nuestro accionariado que han tenido todo el sentido del mundo; –no en la patrimonial, pero sí en las sociedades dependientes–. Por ejemplo, cuando adquirimos Solán de Cabras, tuvimos a la familia Pozo –que nada tiene que ver con el grupo de alimentación–. Una alianza que duró una década porque al final vendimos la compañía al Grupo Mahou-San Miguel en 2011. -¿Por qué? – Después de haber crecido tanto, buscábamos aumentar la capilaridad de la distribución mediante la asociación con un grupo cervecero y fue entonces cuando nos ofrecieron comprarnos la unidad de aguas. Hicimos números y la vendimos. Otro socio que tuvimos durante dos años fue el grupo chino de inversión Fosun, que de hecho, nos ayudó mucho a consolidar la marca Cinco Jotas en el mercado asiático. En estos momentos no hay ningún socio. Pero si en un momento dado la oportunidad lo requiere o nos interesa por algún motivo, podría entrar perfectamente en el Grupos Osborne. Obviamente, nuestro objetivo es que la mayoría la mantenga la familia; pero la entrada puntual y en un porcentaje minoritario, sí nos la plantearíamos, como ya hemos hecho en el pasado. La mitad de las ventas, los ibéricos – ¿Cómo se reparte el volumen de negocio porque históricamente se os ha considerado una empresa bodeguera? – Sí, es curioso porque se nos asocia todavía mucho al mundo de los vinos, pero hoy en día, el 50% de nuestras ventas son productos ibéricos. 100% de bellota de jabugo que comercializamos a través de las marcas Cinco Jotas y Sánchez Romero Carvajal. Otro 35% de las ventas corresponde a los espirituosos. Aquí entraría el brandy Carlos I y marcas como Nordés, Anís del Mono y así hasta una veintena más. A ellas se unen nuestras nuevas adquisiciones como el whisky español Doble V que compramos al grupo francés Pernod Ricard o la marca de vermú española ‘Domingo’ y la ginebra súper premium ‘Gold’. Por otra parte, el 13% de la facturación corresponde a los vinos, que fueron el origen de la compañía. No solo hablamos de los vinos de Jerez, sino, también de la DO Rioja o nuestros vinos de tierra de Castilla con la marca Solaz… Y el resto de la facturación procede de los restaurantes. Mucha gente no sabe que los tenemos. Es cierto que en volumen no es un negocio muy importante, pero sí suponen un gran escaparate para nuestras marcas y un punto de referencia para recabar la opinión y conocer de primera mano la demanda del consumidor. Por tanto, son estratégicos, a pesar de que solo pesan un 2% del total de las ventas. – ¿Dónde se encuentran los restaurantes? – Actualmente tenemos uno en Barcelona, en Madrid tenemos cuatro, otros en Sevilla… Y también coordinamos otros restaurantes que no son 100 % nuestros en propiedad, pero que llevan nuestra marca y esencia, como por ejemplo Toro Tapas que está en nuestra bodega del Puerto de Santa María. Obviamente, supervisamos e implementamos como oferta gastronómica. También tenemos ejemplos similares en Ronda o en Baqueira Beret. Concesiones que coordinamos, aunque la explotación corresponde a un tercero. El éxito de Red Bull y Monster – ¿Sois expertos en encumbrar marcas que finalmente habéis tenido que dejar de distribuir, me refiero a Red Bull, Monster Energy…? – Nosotros decimos que cuando llegas a un acuerdo de distribución con una marca tienes dos riesgos: uno, hacerlo muy bien y que la marca se vaya, porque lo has hecho tan bien que ya le interesa seguir por su cuenta, o dos, hacerlo muy mal, y que se vaya por ese motivo. En ambos casos que mencionas ha sido una historia de éxito. Estamos orgullosos de haber creado y desarrollado marcas tan reconocidas. Realmente es un negocio muy complicado. Pero para nosotros es muy importante. Complementa nuestro portafolio y nos permite llegar a categorías a las que por nosotros mismos no hubiéramos llegado. De hecho, Red Bull no existía en España. Gracias a nosotros pudo registrar su marca allá por el año 96, porque nosotros teníamos la marca bull registrada en la categoría de bebidas en España. Con ello, iniciamos el mercado de bebidas energéticas en España. Después de 10 años, iba tan bien que, ellos, que tenían todo el derecho del mundo, decidieron seguir por su cuenta. Posteriormente, cogimos Monster y fue un hito increíble conseguir superar en volumen de ventas -número de latas- a Red Bull. Por segunda vez logramos el éxito en el sector de las bebidas energéticas. Cuando Coca-Cola compró una parte de Monster empezó a encargarse de su distribución como es lógico. Son dos experiencias de las que nos sentimos muy orgullos, por haber sido capaces de construir desde cero una categoría y haber lanzado dos marcas de manera tan exitosa. – Dado que el 50% de la facturación ya proviene de productos gourmet, ¿va ser esta una prioridad también a la hora de diversificar el portafolio? – Por supuesto, prueba de ello es la reciente compra de Caviar Riofrío. Pensamos que somos muy buenos a la hora de elaborar productos gourmet y también de venderlos y construir su marca. Como ejemplo, cuando Osborne compró en el 83, Cinco Jotas, hablábamos de una marca de productos cárnicos. Mientras que ahora se ha convertido en una marca de lujo que, en el Corte Inglés de la Castellana, comparte vitrinas con las marcas de joyería más renombradas como Chanel o Prada. Es algo muy excepcional para una marca de alimentación, pero nos vemos capaces de tener otras marcas en ese posicionamiento gourmet, con ADN español y que nos ayuden a ampliar el portafolio en categorías de alto valor añadido. Nuevas compras – ¿Eso siempre llegará a través de crecimiento inorgánico, con compras? – No, también estamos trabajando en desarrollos internos de I+D. De hecho, tenemos una participación en lo que para nosotros es un hub de innovación tremendo que es una compañía gallega, pequeña pero muy ágil desarrollando productos. Es la que desarrolló la ginebra Nordés, una marca pequeñita cuando la compramos en 2014 pero que, ahora mismo, es la ginebra –de más de veinte euros– líder en España. O sea, hemos conseguido un hito tremendo. Y es una compañía en la que nos estamos apoyando para seguir innovando internamente. Y por supuesto estamos muy atentos a oportunidades inorgánicas que puedan surgir, como la reciente adquisición de la compañía Riofrío 1963, propietaria de la marca Caviar Riofrío. – ¿Y qué cambios o qué nuevas decisiones estáis adoptando al poner al consumidor en el centro, como uno de los pilares que me comentabas al principio? – Por ejemplo, nos hemos dado cuenta de que a la gente le gusta disfrutar de una copa bien servida pero cada vez más en momentos más diurnos, por lo que lanzamos al mercado una nueva propuesta, Nordesiño, una bebida que presenta un menor contenido de ginebra, con tónica y albariño, como aperitivo cuyo contenido alcohólico es inferior al de una copa de vino. O el tema del vermú, una bebida que está en auge sobre todo entre la gente más joven y que recientemente incorporamos a nuestro portafolio y está funcionando muy bien. Otro ejemplo serían los nuevos formatos en alimentación, ya que hoy en día las unidades familiares son más pequeñas y el consumo por ejemplo de un jamón entero, resultada más extraordinario. Por eso estamos ofreciendo formatos más adaptados a las nuevas necesidades del consumidor y a las nuevas tendencias, más pequeños, más saludables, bajos en alcohol, bajos en calorías, listos para consumir como recién cortados, etc. Y tenemos otros proyectos que todavía no te puedo adelantar pero que van ligados a ese nuevo consumidor que nosotros llamamos súper consumidor que es más exigente, más tecnológico, que está dispuesto a comprar a través de nuestros clientes (distribuidores), pero también a través de una web y que quiere pagar a través del teléfono, etc. En definitiva, un consumidor habituado a muchísima oferta y frente al cual, nosotros tenemos que ir por delante para satisfacerle en todas sus necesidades para fidelizarlo lo máximo posible. 92 toros en nuestras carreteras – Por último, no puedo dejar de preguntarte por el Toro de Osborne… Es cierto que se ha convertido en un icono popular de nuestra cultura. Desde su creación en 1956, para la marca de Brandy Veterano hasta nuestros días, ha transcendido su sentido comercial, incluso es considerado bien de interés cultural en 1988 (BIC). Tras la aprobación del reglamento de carreteras en España, que prohibía realizar publicidad en cualquier lugar visible desde carreteras y arcén, se “indulta” a El Toro de Osborne, entre otros motivos, por estar integrado en el paisaje español. Actualmente, quedan todavía 92 vallas en España. Pero a la vez, hemos querido que este símbolo tan popular, que a la gente gusta tanto y consigue movilizar tantos sentimientos positivos, sea un vehículo de nuestra Fundación para llevar a cabo acciones solidarias, culturales, artísticas, deportivas, de promoción del empleo y el emprendimiento en la España vaciada, etc. Y la verdad es que estamos muy orgullosos de ello, como compañía 100% española. – ¿Y nos puedes adelantar ya algo del 250 Aniversario? – Simplemente que es un reto que nos apasiona y en el que está volcado todo el equipo, pero que no deja de ser un paso más en esa misión que nos hemos fijado en 2030 y que pasa por convertirnos en uno de los mejores embajadores de la gastronomía española en el mundo. Personalmente, me parece que esta sí que sería una gran aportación, que pondría los mimbres para, probablemente, convertirnos en una compañía de otros 200 años más.
Sanidad decide esta semana si pedirá autorización al TSJ para imponer el pasaporte covid
Veinte meses es el tiempo que ha pasado desde que la pandemia de covid-19 paralizara España y el mundo entero. Un año y ocho meses en los que la Conselleria de Sanidad ha copado titulares día sí, día también. El último, hace apenas unos días, cuando el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, aseguró que el Consell está acelerando los procesos legales para «que se pueda implantar el certificado covid en aquellos centros donde se pueden producir más contagios. Y en los espacios cerrados donde es complicado estar con mascarillas«. En este contexto, Economía 3 ha hablado con la consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, Ana Barceló, sobre la situación sanitaria actual y la implantación del pasaporte covid en la Comunitat Valenciana. Barceló tiene claro que la clave ahora es «trabajar de manera colaborativa y construir una sanidad muy solidaria, muy equitativa y que atienda las necesidades emergentes«. También, que incorpore «todo lo que hemos aprendido durante esta pandemia«. Una de las lecciones a las que hace referencia la consellera es que «tenemos que tener más recursos humanos y disponer de mejores infraestructuras para hacer frente en el futuro a cualquier otra circunstancia que ponga en jaque al sistema sanitario«. Este es un adelanto de la entrevista que se podrá leer completa en la edición de diciembre de la revista de Economía 3. Sanidad asumirá y mantendrá las condiciones de todo el personal del Hospital de Torrevieja Covid-19: 20 meses después -¿Cómo valora la situación epidemiológica actual? En estos momentos tenemos una subida constante debido a que existe una situación muy disparada en otros países de la Unión Europea de nuestro entorno. Es verdad que no tenemos la incidencia que tienen Alemania o Italia porque nuestra estrategia de vacunación ha funcionado muchísimo mejor que en otros países donde no ha existido una estrategia para la inmunización de la población. En ese sentido esa subida constante la vamos analizando todas las semanas. Pero, es cierto que, de momento, no estamos detectando una mayor presión o un mayor número de personas que son hospitalizadas. Esto se debe a la barrera que está haciendo la vacuna. – ¿Se prevén algunas medidas más concretas de cara a la Navidad? Ahora mismo estamos manteniendo reuniones sectorizadas. Hemos empezado con el ocio nocturno y continuaremos con la hostelería y restauración y con el comercio y las grandes superficies. Queremos abordar con ellos las cuestiones relativas a las medidas más eficaces, que dependen de la responsabilidad de todos los usuarios. Como son las mascarillas en el interior y en aglomeraciones. También, el hecho de que se circule por circuitos diferenciados en las zonas comerciales para que no se produzca una concentración excesiva… Es importante escuchar a los sectores para saber si hay una cierta resistencia a las medidas por parte de los clientes y usuarios o si se están cumpliendo. Nosotros vamos a seguir insistiendo incluso con nuevas campañas de sensibilización. El pasaporte covid – ¿Se plantean solicitar la imposición del pasaporte covid? De momento en los grandes eventos, como conciertos, se han aplicado medidas incentivadoras para aquellos promotores que exigen el pasaporte covid o prueba de antígenos. Pero, estamos en constante revisión. Finalmente, el Gobierno de España no nos ha dado esa cobertura legal para que cada comunidad pueda regular el pasaporte covid. Por tanto, en nuestro caso, como en el de cualquier otra comunidad, al no tener ese marco jurídico, tenemos que pedir autorización al Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana. En este momento tenemos todas las opciones abiertas a la espera de ver cómo se comporta el virus. La idea es poder llegar a las fiestas navideñas con una incidencia acumulada frenada y, si pudiera ser, a la baja. Pero, ahora mismo, los datos hablan de una subida constante. Sanidad asumirá y mantendrá las condiciones de todo el personal del Hospital de Torrevieja
Sanidad asumirá y mantendrá las condiciones de todo el personal del Hospital de Torrevieja
Un mes después de hacerse efectiva la reversión del departamento de salud de Torrevieja, Economía 3 pregunta a la consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, Ana Barceló –en este adelanto de la entrevista que se publicará completa en el próximo número de la revista de diciembre– sobre la situación laboral de la totalidad de la plantilla; que contaba con un contrato fijo cuando se hizo efectiva la reversión –el pasado 15 de octubre–. Sanidad decide esta semana si pedirá autorización al TSJ para imponer el pasaporte covid Consellera, quería preguntarle sobre las 1.889 plazas del revertido hospital de Torrevieja. Se comunicó a algunos facultativos con titulación, pero que no disponía de titulación de especialista vía MIR, que no serían subrogados como el resto de personal sanitario y de hecho algunos no habían cobrado la nómina de octubre… ¿Se ha buscado una solución? Se está estudiando la situación jurídica de este personal y yo creo que daremos una solución muy pronto para que estas personas queden igualmente incorporadas. ¿No será necesario entonces que los afectados firmen una renuncia y se incorporaren a una bolsa de trabajo como se habló? No, cuando decimos incorporadas, entrarían con los derechos que ahora mismo tienen reconocidos. ¿O sea que se subrogaría a todo el personal como ocurrió en Alzira –Hospital de la Ribera–? Sí, bueno, aunque la situación fue distinta en Alzira a Torrevieja. Partimos de la base de que en Alzira tuvimos con tiempo suficiente los contratos y las nóminas del personal que se iba a incorporar. En Torrevieja no hemos tenido esa información con antelación, la tuvimos el mismo día, exactamente hace prácticamente un mes, por tanto la obligación como Administración es examinar todos los contratos del personal y las categorías para incorporarlos dentro del sistema y que puedan percibir sus sueldos a final de mes. Ahora estamos en el proceso de revisar este personal y estudiar la fórmula para que puedan incorporarse, sin perder los derechos que tenían adquiridos. «Reprivatizar lo privatizado» Tras la reversión del hospital de Torrevieja, ¿tienen constancia de que se haya resentido la calidad asistencial? Hay que recordar que el departamento de salud de Torrevieja cerró septiembre con la menor lista de espera quirúrgica de toda la Comunitat, según los propios datos de la Conselleria; y algún medio señaló que por falta de programación a principios de noviembre se llegaron a ver camas en los pasillos del hospital… Esto de las camas en el pasillo no sé de dónde sale, pero en cualquier caso decirle que Ribera Salud –la empresa que mantenía la concesión–, prácticamente derivaba en muchísimas especialidades a otros hospitales. Es decir, reprivatizaba lo privatizado. Estamos todavía estudiando cuáles son estas cifras, pero evidentemente tenía un porcentaje altísimo de derivaciones de intervenciones quirúrgicas que no se hacían en el propio hospital. Además, durante los últimos meses se bajó la actividad quirúrgica y la actividad programada. ¿Tienen datos concretos ya? No, en un mes no ha habido tiempo suficiente… Tenga en cuenta que la forma de trasladar los datos es distinta en una Administración que en una empresa privada. Esta no está sometida al principio de Transparencia, los datos son puramente declarativos. Mientras que la Administración está sometida al principio de Transparencia y tiene unos controles muy exhaustivos en este caso sobre las intervenciones quirúrgicas que están pendientes. Pues bien, dicho esto, sabemos cómo actúa –por la experiencia que tenemos también con el Hospital de la Ribera– esta empresa. Cuando llegamos a Alzira, abrimos los cajones y nos aparecieron muchos pacientes que no habían sido incluidos en la lista de espera. Ellos no incorporaban al paciente en la lista de espera hasta que no tenía fijada una fecha para la intervención. Mientras que nosotros, muy al contrario, cuando un facultativo le comunica al paciente que su dolencia debe acabar en una intervención, a partir de ahí, entra directamente en la lista de espera. Por lo tanto, estamos partiendo de dos sistemas totalmente distintos: uno, el de la responsabilidad de la Administración, que tiene que ser muy transparente y el otro, el de una empresa que gestiona un departamento donde la comunicación que nos traslada es puramente declarativa, no la podemos controlar. Listas de espera En cuanto a las listas de espera, en general en la Comunitat, ¿cómo está la situación, dónde hay más demora? Salía publicado además que la Conselleria se había gastado 16 millones en derivar a pacientes a la privada… Hemos tenido derivaciones dentro del plan de choque y también hemos tenido derivaciones de intervenciones que no podíamos atender durante la pandemia cuando teníamos una saturación en los hospitales públicos. Sobre todo, hablamos de intervenciones quirúrgicas urgentes y no demorables; aunque algunas las hemos atendido dentro del sistema público. Ahora mismo si nos comparamos con el dato que publica el Ministerio cada seis meses (el último en diciembre de 2020) arroja una espera media de 148 días y nosotros estamos 31 días por debajo –exactamente un mes menos de lo que se espera en el conjunto de España–. O sea tenemos 117 días de espera (a finales de septiembre). Vamos ganando tiempo al tiempo, pero es verdad que tuvimos que suspender las intervenciones programadas. Donde más demora tenemos es en la intervención de cataratas, pero el objetivo es ir aligerando todas estas listas. ¿Se seguirá derivando a hospitales privados? El plan de choque se mantiene y también el autoconcierto, aquellas intervenciones que hacen nuestros profesionales fuera de su jornada ordinaria. En cuanto al plan de choque, el objetivo de esta Conselleria es ir reduciendo el tiempo de espera, pero también el número de pacientes que ingresan todos los meses en esa lista. En esta línea, ¿cuándo pasarán a gestión directa las resonancias magnéticas? El 15 de diciembre es el plazo máximo que nos hemos dado para incorporarlas ya a la gestión directa. El contrato terminó hace dos años y vimos que era mejor que todo el sistema de diagnóstico por imagen se gestionara desde los propios departamentos y por tanto, pasara a depender directamente de la Conselleria. En el contrato de la concesión ya se especificaba que en el momento que finalizaran, pasaría toda la tecnología en funcionamiento y el personal a la Conselleria y es lo que estamos trabajando y revisando ahora. Oposiciones sin fecha prevista Hay también en marcha un proceso de oposiciones para el año 2022, ¿podría avanzar alguna fecha en concreto? Primero tenemos que tener en cuenta el anuncio que se ha producido sobre la modificación de la Ley de Estabilización de la Función Pública que persigue rebajar el porcentaje de temporalidad también en la Administración. Por tanto, ahora mismo vamos a esperar a ver cómo queda el texto definitivo –que luego además tendrá que desarrollarse mediante una norma en la Comunitat Valenciana y en el resto de comunidades autónomas–, para ver qué número de profesionales tendrían cabida en esta regularización, pasando de eventuales a fijos. Es lógico esperar porque hay una norma, pendiente de aprobación, que va a afectar a los procesos que se van a poner en marcha, por tanto, vamos a ver cómo adaptarnos a esas modificaciones. Queremos ver con cautela cómo, después de las alegaciones de las enmiendas, queda el texto definitivo (si son esos 5 años de los que se habla o hay una fecha fija) porque evidentemente para nosotros es importante saber qué profesionales quedarían ya incluidos. ¿Entonces se retrasarán? No nos gusta especular, hay que esperar y cuando tengamos esa visión, podremos programar cuándo serán las oposiciones. En las próximas semanas llega el Plan de Atención Primaria ¿Qué nos puede avanzar del cambio de modelo en atención primaria en el que empezó a trabajar la Conselleria antes de la pandemia? Queremos presentar en breve, en las próximas semanas, el Plan de Atención Primaria de la Comunitat Valenciana en el que se ha estado trabajando durante todo este tiempo con las sociedades científicas, colegios profesionales, sindicatos, organizaciones de pacientes… Y por otra parte, el objetivo es hacer converger el Sistema Nacional de Salud. Estamos trabajando junto al resto de comunidades autónomas para que todo el sistema sanitario pueda confluir. Tiene que haber una equidad del sistema, para que realmente sea universal y equitativo; y para ello tiene que converger. Ahora mismo estamos trabajando con el Ministerio de Sanidad y las comunidades, en mesas técnicas para plasmar ese cambio de modelo en acciones concretas. Nosotros evidentemente en nuestro presupuesto de 2022 hemos incorporado aquellas que consideramos que debemos incentivar o poner en marcha según esta línea de trabajo, como es Salud Mental. Sanidad decide esta semana si pedirá autorización al TSJ para imponer el pasaporte covid
Ranking de Construcción: ¿cuáles son las empresas con más ventas en España?
Durante 2019, la industria de la construcción ha mostrado un crecimiento económico sostenido de sus ventas, si bien es cierto, que el ritmo ascendente fue menor que un año antes, poniéndose de manifiesto cierta ralentización a partir del segundo semestre del año. Sin embargo, por lo que respecta a los resultados, la mejoría es mucho más notable: se dispara la rentabilidad del sector por encima del 10 %. Según datos de la Fundación Laboral de la Construcción, la aportación del sector al PIB, medida en términos de Valor Añadido Bruto, cerró en 2019 con un porcentaje del 5,9 %, con una tasa de crecimiento interanual del 7,5 %, la más alta de los últimos cinco ejercicios. En Economía 3 hemos querido centrar nuestro interés en este sector que, tras el parón de la pandemia, ha vuelto a despegar con fuerza arrastrando, asimismo, a toda la industria auxiliar que lo sustenta. Para elaborar este I Ranking del sector Construcción, Inmobiliario y Materiales Auxiliares a escala nacional –y tomando como referencia las cuentas individuales de las compañías– hemos contado con la colaboración de Infocif, proveedor de datos de carácter económico-financiero orientados a la toma de decisiones. Las 10 líderes del sector De esta forma, encabezan el I Ranking Nacional de Construcción: Acciona Construcción y FCC Construcción, con más de mil millones de euros de facturación; seguidas de Coral Homes –cuya plataforma inmobiliaria es Servihabitat–, Dragados, Ferrovial Construcción, OHLA (Obrascon Huarte Lain), ACS (Actividades de Construcción y Servicios), Ferrovial y Constructora San José. Por último, se cuela en el top ten una firma de la industria auxiliar, la almeriense Cosentino. ¿Quiénes son las 1.000? Aparecen listadas en este Ranking las Mil mayores compañías españolas, según cuentas individuales, vinculadas a los sectores: construcción, inmobiliario y materiales/auxiliares de construcción, todas ellas con una facturación superior a los 15,5 millones de euros. En conjunto, estas Mil líderes vendieron solo un 2 % más en 2019 hasta rozar los casi 60.000 millones de euros. Sin embargo, sus beneficios se multiplicaron por tres en un solo año. De manera agregada el sector ganó más de 6.000 millones frente a los poco más de 2.000 de 2018, lo que arroja un crecimiento del 198,36 %. Madrid lidera el ranking Según los datos facilitados por Infocif, las empresas con sede en la capital son las más numerosas en este Ranking, con 342 compañías. Con cierta distancia le sigue Barcelona, que concentra la sede de 128, menos de la mitad de las que reúne Madrid. Asimismo, el ranking nos muestra el peso tan significativo del sector en la Comunitat Valenciana debido, principalmente, a la industria auxiliar. Así, las firmas de Castellón son las terceras más numerosas de este listado (78 compañías), seguidas de las de la provincia de Valencia (39) y las de Alicante (33). De hecho, por comunidades autónomas, las 150 empresas de la Comunitat Valenciana que aparecen en el listado superan por la mínima a las 149 con sede en Cataluña, siendo la región valenciana la segunda con más volumen tras Madrid que acapara el 34 % del total. Tres cuartas partes de la facturación en cinco provincias Si tenemos en cuenta el volumen de facturación agregado de las empresas de cada comunidad, sigue claramente liderando Madrid con cerca de la mitad de la facturación de las Mil del Ranking (47,5 %). Si bien, en este caso, Cataluña adelanta a la Comunitat Valenciana con 8.193 millones de volumen de negocio agregado, frente a 7.533 millones de CV. En cuanto a las provincias con mayor volumen de facturación: el top 5 lo representan Madrid (28.186 millones), Barcelona (7.377 M), Castellón (4.807 M), Valencia (1.663 M) y La Coruña (1.565 M). Hay que tener en cuenta que estas cinco provincias suponen casi el 75 % de la facturación del sector de toda España según el listado (43.599 millones, el 73,42 %). Lupa en la Comunitat Valenciana Si ponemos el foco en la Comunitat Valenciana, la primera firma que aparece en este Ranking de líderes es la azulejera de Fernando Roig, Pamesa Cerámica, seguida de la constructora valenciana Pavasal con 78 años de historia. Según las cuentas individuales facilitadas por Infocif, les siguen: Spanish Tile From Nules, Compacglass, Porcelanosa, Baldocer, Azulmed, Tau Porcelánico y Keraben Grupo. Todas ellas con una facturación superior a los 140 millones de euros. De la provincia de Valencia, tras Pavasal, aparecen Bertolín, Rover y Pinturas Montó. Y en cuanto a las alicantinas: CHM, Levantina, Ecisa y Residencial Vista Alegre, una de las empresas del Grupo TM que, con datos consolidados, alcanzó los 175 millones en 2019. Líderes en beneficio El top en beneficios de toda España lo configuran: ACS, Ferrovial, Acciona, Cintra (del grupo Ferrovial), FCC y la Sociedad General Inmobiliaria de España (Centro Comercial Gran Plaza 2). Por crecimiento, destacan los beneficios de Ferrovial que pasan de 10 a 672 millones. Según consta en su memoria: 444 millones provinieron del dividendo repartido por Ferrovial International (absorbida un año antes) y el resto tuvieron su origen en España. Destaca asimismo el crecimiento de San José, que gana 53 millones más que un año antes. 8 de cada 10 euros de beneficio se concentran en 5 provincias Analizando el resultado global de las líderes del Ranking, las empresas con sede en Madrid acaparan el 63 % del beneficio de las Mil líderes del sector Construcción e Inmobiliario. Las ganancias de estas compañías crecen un 338 % hasta los 3.894 millones. Mientras que los beneficios de las empresas catalanas aumentan un 20,5 % hasta los 685 millones. En el caso de la provincia de Barcelona, el crecimiento incluso está 2 puntos por debajo, 18,5 %. Por su parte, la Comunitat Valenciana se afianza en tercera posición. Las ganancias de sus industrias crecen un 10 % hasta los 393.562 millones. La provincia de Castellón es la que acapara más de la mitad de esos beneficios (229 M), a pesar de que estos descienden en 2019 un 21 %. Keraben, Pamesa y Azulmed son las que más ganan, pero por encima de ellas, la valenciana, Salvador Vila. Las provincias que ocupan la cuarta y la quinta posición en beneficios son: La Coruña con 200 millones –impactada en buena parte por Pontegadea Inmobiliaria, la filial que agrupa las inversiones inmobiliarias del conglomerado de Amancio Ortega, así como la constructora del grupo Inditex, Goa Invest– y Málaga que, de manera agregada, suma prácticamente 167 millones, destacando el dinamismo de la compañía Sando. En conjunto, los beneficios de las sociedades del sector de estas cinco provincias suman 5.168 millones, lo que supone un 160 % más que un año antes, así como el 83,64 % del beneficio total de las Mil líderes. ¿Cuántas venden y ganan más? Del total de las firmas del Ranking, un 78 % ha incrementado su cifra de ventas, mientras que, casi, un 62 % ha incrementado sus beneficios. Es decir, no todas las que han vendido más, han ganado más. Se dispara la rentabilidad del sector Sin embargo, las que han aumentado su resultado han ganado mucho más, es decir han incrementado su margen considerablemente. Según los datos facilitados por Infocif, en un ejercio, de 2018 a 2019, casi se triplica la rentabilidad del sector y se afianza como uno de los más atractivos para invertir con un margen que alcanza el doble dígito. Es decir, el margen sobre ventas se multiplica prácticamente por tres y crece del 3,56 al 10,40 %, lo que supone disparar la rentabilidad un 192 %. Ranking del sector de la construcción de 2019 Puedes consultar el listado del ranking completo del sector de la construcción pinchando sobre la imagen inferior: ¿Quieres saber más? En Economía 3 puedes consultar siempre que quieras el ranking actualizado de empresas de construcción en España con mayores ventas.