Mujeres al Timón
Echa a andar el nuevo Gobierno valenciano a un año de las elecciones
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha afirmado que «hoy comienza un nuevo tiempo» y el Consell cambia con él para «profundizar en los tres grandes ejes de la Vía Valenciana»; que son, según ha recordado: la estabilidad, el acuerdo y las soluciones. En el acto de toma posesión de los nuevos consellers del Gobierno valenciano, el president ha insistido en que el nuevo Consell «nace con la misión de relanzar la Comunitat» con una «doble aspiración»; «propiciar que se viva mejor » y «atraer más empresas, más turismo de calidad y más talento». A su juicio se trata de un Consell con un perfil «solvente» y «experimentado». En el acto, han prometido sus cargos el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Arcadi España; la consellera de Educación, Cultura y Deporte, Raquel Tamarit; el conseller de Sanidad Universal y Salud Pública, Miguel Mínguez; la consellera de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Rebeca Torro, y la consellera Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, Josefina Bueno. Nuevas caras El president ha indicado que las cinco personas que protagonizan los cambios del Consell «personifican las virtudes necesarias para este año decisivo». En este sentido, se ha referido a la «visión de conjunto» de Arcadi España, cuya mirada amplia es «imprescindible» para situar la Conselleria de Hacienda y Modelo Productivo «al servicio de la transformación económica y el aprovechamiento de cada euro de los fondos europeos». «Este tiempo requiere un liderazgo negociador, fuerte y, a la vez, dialogante, para defender aquello que es justo para los valencianos y que siempre exigiremos», ha dicho. Asimismo, también ha aludido a la relevancia de «la pedagogía de una maestra como Raquel Tamarit al frente de la Conselleria de Educación, Cultura y Deporte», porque «una escuela es un país a escala y exige una mirada abierta e integradora» para «hacer convivir todas las diversidades y para fortalecer todo aquello que nos une». La nueva consellera «tiene esa mirada y será fundamental para los retos educativos, culturales y deportivos que nos esperan», ha manifestado el president, que ha destacado, entre ellos, el de impulsar la nueva FP valenciana, que ya supera 100.000 estudiantes. Sanidad pública En tercer lugar, se ha referido a la triple faceta de médico, investigador y profesor de Miguel Mínguez, que asume la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública con la aportación de una visión global sobre la necesidades de la pospandemia y cuya elección para el cargo busca también ser un reconocimiento al «enorme trabajo» del personal sanitario durante la crisis de la COVID-19. «Es la hora de dar una salto modernizador en la Sanidad pública valenciana, y solo desde el conocimiento profesional y la empatía con el sector es posible», ha manifestado. Asimismo, se ha referido a la «determinación» de una abogada como Rebeca Torro para dirigir la Conselleria de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad. En este sentido, ha señalado que «su anticipación y capacidad de gestión han sido determinantes esta legislatura», en los peores momentos de la pandemia para localizar material sanitario y en la consecución de un proyecto histórico como la gigafactoría de Volkswagen. «Ahora, esa visión reindustrializadora y sostenible tiene que impregnar la Conselleria acelerando las energías renovables como prioridad máxima, potenciando la movilidad sostenible y activando la obra pública para dinamizar la economía», ha remarcado. Asimismo, ha subrayado la mirada humanista de la catedrática Josefina Bueno, que estará al frente de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, y ha afirmado que sus ideales servirán para alinearse con los retos de lograr «más innovación que aumente las oportunidades de las empresas, más ciencia que nos sitúe en la vanguardia del desarrollo y más Universidad para hacer una sociedad crítica, democrática y avanzada». Los que se marchan El president ha destacado, por otro lado, el trabajo de los consellers salientes. En este sentido, ha señalado que «a Vicent Soler el país de los valencianos le debe mucho», y «así quedará en la historia», por haber priorizado ante todo las necesidades de la ciudadanía, como prometió cuando accedió al cargo. De Vicent Marzà, también ha resaltado el cumplimiento del compromiso de «prestigiara el valenciano» y sobre Ana Barceló ha indicado que «ha recuperado para la sanidad pública todo aquello que se había privatizado». Asimismo, de Carolina Pascual ha subrayado que asumió su cargo con la ambición de hacer de Alicante la capital de la innovación y ha logrado convertirla en el «cluster innovador de la nueva Comunitat Valenciana». Puig ha destacado además que por primera vez en la historia, el Gobierno valenciano tiene más mujeres que hombres. «Han tenido que pasar 8 siglos, desde el nacimiento del antiguo Reino, para lograr este hecho de justicia».
Cuando me preguntan «¿qué vendéis?» respondo: «ilusión»
Hablando con Darío Grimalt Monfort, consejero de Clave Dénia, más conocida por su mítica vaca y marca Ale-Hop; tenemos la posibilidad de descubrir que detrás de un gigante como Ale-Hop, una de las compañías más grandes de la provincia de Alicante, hay una familia donde prima el esfuerzo; la dedicación; el tener los pies en el suelo; la autofinanciación; la innovación y las personas… valores esenciales para seguir construyendo una sólida trayectoria. – ¿Cuáles fueron los orígenes de Clave Denia (Ale-Hop)? – Clave Denia comenzó su andadura en 1991, hace ya 30 años dedicada a la venta a por mayor. La sede y almacén estaban en Dénia y arrancamos con tres trabajadores: mi padre, Vicente Grimalt Monfort; mi madre; Mª Josefa Monfort Caselles y la mano derecha de mi padre, que continúa con nosotros, Vicente Monfort. – Todos Monfort… – Sí, esto se debe a que somos de un pueblo pequeño que se llama Gata de Gorgos y hay muchas coincidencias. Mi padre y Vicent gestionaban la venta al por mayor comprando por todo el mundo y vendiendo en ferias como Intergrif a través de una red de comerciales. Mi madre abrió la tienda Clave en el mismo edificio donde estaban las oficinas y el almacén. Era un establecimiento de más de 1.000 m2 donde se vendía menaje, decoración, mobiliario, regalos… Gestionábamos también lista de bodas, bautizos y comuniones y tuvimos mucho éxito. Mi padre siempre tenía en mente llegar al cliente final por medio de una cadena de tiendas propias. Con este objetivo, intentó replicar la tienda de más de 1.000 m2 pero se dio cuenta de que el formato era muy difícil de gestionar y de poder escalar. Lo que hizo fue trabajar mucho, ahorrar, aprender equivocándose… así hasta que mi hermano mayor terminó su formación universitaria y le propuso abrir una tienda de 140 m2 en calle La Paz de València, que se convertiría en la primera Ale-Hop. – ¿Cómo funcionó entonces? – Las primeras tiendas no tuvieron un gran éxito, pero tampoco iban mal, y nos sirvieron de laboratorio. Cuando nos dimos cuenta del potencial que tenía el concepto Ale-Hop fue con la quinta tienda que abrimos; concretamente en Benidorm, en una esquina en pleno centro y de la mano de mi segundo hermano, Raul Grimalt. Con lo cual, el mix de la ubicación, el turismo y la experiencia, dio lugar a la frase que repite mi padre y que es clave para el éxito (también se utiliza en MK): “conseguimos ofrecer el producto adecuado en el momento y en el lugar adecuado, al precio adecuado”. Todo ello se sumó a la buena situación económica que vivía el país. En aquella época trabajaba en verano y los fines de semana como cajero, transportista o reponedor y era impresionante las colas que se llegaban a hacer, incluso para entrar a la tienda. A partir de este momento fuimos creciendo y ampliando el equipo. Mi hermano Sergi y yo nos incorporamos al 100% cuando terminamos la carrera, ampliamos instalaciones logísticas, primero en Ondara con 6.000 m2, después sumamos otro almacén en Pedreguer de 4.500 m2… Fueron años de muchas pruebas. Incluso hicimos un proyeto de franquicia y actualmente conservamos a tres franquiciados –diez tiendas en el País Vasco, dos en Vigo y una en Torremolinos– en España y un franquiciado en Portugal. Entre todos suman unas 50 tiendas. Y como puedes imaginar, hemos pasado mil adversidades, retos y alegrías pero continuamos con muchas ganas de continuar creciendo, poniendo vaquitas por todas partes y mejorando con el equipo que ha sido la clave principal de todo lo que hemos conseguido y ¡con mucha ilusión! – ¿Cuál es la foto actual de la compañía? – Actualmente continuamos con los dos almacenes y hemos trasladado la central a Bellreguard donde contamos con una parcela de 49.000 m2 y un almacén de 20.000 m2. En los próximos años, nos gustaría construir un nuevo centro logístico, ya sea en la parcela de Oliva, de 30.000 m2 o la de Tavernes de 47.000 m2, que tenemos en propiedad. En cuanto al número de tiendas, actualmente tenemos unas 240 y en los próximos 5 o 6 meses abriremos diez más. – El impacto de la pandemia os hizo reducir ventas a la mitad y el beneficio a 1,72 millones. ¿Cómo habéis dado la vuelta a esta situación? ¿Qué proyectos tenéis en marcha? – La covid-19 ha sido un duro golpe. Veníamos de 2019, que fue el mejor año de nuestra historia. Además de tener que cerrar todas las tiendas de un día para el otro. Tuve que compaginar ese cierre con el parto complicado de mi hija Mar. Fueron meses de mucho trabajo, poco dormir, muchísimas reuniones con los equipos y de toma de decisiones muy complicadas. El BOE se convirtió en mi libro de cabecera. Cada día, a primera hora de la mañana tenía una llamada de nuestra abogada Laura para ver si habíamos entendido lo mismo y qué decíamos al comité… ¡una locura! Proveedores de km 0 Entre las acciones que llevamos a cabo, hicimos un DAFO en el que visibilizamos las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas, muchas de ellas externas y de imposible control. De este análisis surgió la idea de “sacar del cajón” todos los proyectos que, años anteriores no habíamos realizado por falta de tiempo” y escoger los que suponían una menor inversión y un mayor retorno en menos tiempo. Entre los proyectos más importantes que surgieron figuran: la venta online, que pusimos en marcha en junio de 2020; un sistema de gestión de almacenes, en septiembre de 2021; la internacionalización, que nos llevó, además de a Portugal, a Croacia y a México a finales de 2021; y un nuevo método para organizar las tiendas que nos ha permitido mejorar nuestros procesos y que continuamos perfeccionando. Igualmente y gracias a mi hermano Sergi estamos probando una nueva imagen de tienda que pronto replicaremos en varios establecimientos. También hemos puesto en marcha un departamento de especialistas del producto. Sn personas que deben hasta, como decimos de risa, “soñar” con el producto de su sección para que cada vez puedan mejorarlo más con mayor calidad y originalidad,… y algunos otros proyectos que se están germinando ahora como el de proveedores de km “0”, que tiene como objetivo contar con más proveedores de España y del resto de Europa; abrir tiendas en un quinto país; o inaugurar nuestro nuevo centro de I+D, que está en obras, entre otros. – Apostáis por un nuevo concepto de tienda enfocado al ocio, para que el cliente disfrute de la experiencia visitándola, ¿Cómo se quiere conseguir? – Cuando me preguntan qué vendemos respondo “ilusión”. Ale-Hop es un concepto donde el cliente de cualquier edad, sexo y nivel económico puede venir, sentir, divertirse, disfrutar, entretenerse, tocar, descubrir productos inimaginables y comprar. Entre las diferentes experiencias que ofrecemos en algunas tiendas están los photocalls, un minicine, zonas de carga de móvil, fragancias y mix de música alegre exclusiva para nuestras tiendas,… y otras ideas para mejorar la experiencia de cliente que iremos implantando. – ¿Tienen calculado qué porcentaje de ventas corresponden al turista? – En nuestros estudios de 2019 de la ciudad de València contabilizamos que un 50% eran turistas internacionales y el resto nacionales, pero no tenemos contabilizados cuántos eran turistas nacionales y cuántos residentes. Ahora ha cambiado muchísimo. Por ello, y gracias a nuestra actual estrategia, abrimos tiendas en zonas de público local como las de Sabadell o Lleida y otros centros comerciales. Estamos estudiando otras ubicaciones similares con el fin de acercarnos a todo tipo de cliente. – ¿Cómo tenéis previsto llevar a cabo vuestra expansión internacional? – Actualmente estamos en cuatro países y nos gustaría estar ya en un quinto país pero la covid-19 nos lo ha complicado mucho y nos gusta tener los pies en el suelo. A corto plazo, queremos consolidar México y Croacia. De momento solo puedo desvelar que tenemos diez aperturas pendientes y con las obras avanzadas. Una de las compañías más rentables de CV – Antes del impasse de la pandemia, habéis sido una de las compañías más rentables de la Comunitat. En 2018 ganastéis uno de cada cuatro euros vendidos y en 2019 se mantuvo prácticamente la rentabilidad. ¿Podréis volver a estos ratios? – Hemos conseguido estos números gracias al equipo que tenemos y a la frase que repite mi padre: “ofrecer el producto adecuado, en el momento y lugar adecuado al precio adecuado”. Hemos pasado unos años donde encontramos la fórmula y que, por desgracia, la covid-19 nos la rompió. Estamos trabajando para volver a estos números, pero es muy complicado con el escenario actual. Estamos “reescribiendo la fórmula” para adaptarla al escenario actual. La covid-19 también nos ha ayudado a aprender a gestionar en el ahorro. Cambia mucho gestionar una empresa en la abundancia como teníamos antes que en el ahorro como estamos ahora. Otra lección que hemos aprendido es lo importante que es no tener deudas ni préstamos. Tenemos una política de autofinanciación que cuando llega una crisis tan dura, se agradece. No tener prestamos ni deudas te ayuda a ser ágil y te permite probar, equivocarte, crecer… Creo que si continuamos trabajando tan duro y continuamos recuperando la movilidad, mejoraremos los números actuales. De todas formas, soy realista, aún nos queda algún año para recuperarnos del todo ya que las compañías aéreas pronostican que hasta dentro de unos años no se alcanzarán los viajeros de 2019; mientras tanto estamos trabajando y adaptando la “formula”. – También les habrá afectado la subida del precio de las materias primas, fletes, logística… – ¡Claro que afecta! Buscar la eficiencia para contrastar y sacar adelante varios proyectos como el que he mencionado antes del SGA; así como incrementar nuestros proveedores –importante que sean fabricantes– en España y Europa son cuestiones fundamentales. Otra iniciativa que estamos estudiando es la implantación de placas solares. Ya tenemos una tienda en Santa Pola donde gran parte de la luz que consume proviene de placas solares instaladas en la misma tienda y ahora estamos estudiando otras alternativas. Frenar la expansión por la logística – Por otro lado, habéis adquirido tres parcelas que suman más de 47.000 m2 en el polígono de la Estació de Tavernes de la Valldigna, muy cerca del nuevo centro logístico de Bellreguard. ¿Está en marcha ya el proyecto? – También hemos comprado otra en Oliva de 30.000 m2. Continuamos estudiando cuál puede ser más interesante para construir un centro logístico. Decidimos hacer esta inversión porque en 2019 tuvimos que frenar la expansión por un problema de logística. Alquilamos tres almacenes más los dos que teníamos; con lo que los costes logísticos se dispararon. Teniendo en cuenta que queremos seguir creciendo y un centro logístico necesita entre dos y tres años para estar funcionando al 100%, debemos planificarlo con tiempo. Muchas veces en puestos de responsabilidad, tienes que ser visionario y apostar por lo que crees que pasará a X años vista y eso es lo que estamos haciendo, pero siempre teniendo en cuenta nuestra política de autofinanciación. – ¿Cómo ha funcionado la venta online? – Cuando en 2019 me presentaron el proyecto no creí en él y lo apartamos. Pero lo arrancamos con la covid-19 de la mano de Rocío, Miguel Angel, David, Vicent… consiguieron sacarlo en apenas tres meses. En 2020 funcionó muy bien, en 2021 se estabilizo y ahora queremos invertir para que vuelva a despegar ya que cuesta mucho hacerse un hueco en este mundo. De momento, la venta por este canal es muy pequeña, pero debemos estar y debemos mejorarlo. – ¿Han cambiado los productos que ofertan a raíz de la pandemia? – Sí estamos cambiando mucho el catálogo, estamos centrándonos en productos más ecológicos y con diseños más actuales. Todo ello dirigido por el nuevo departamento que capitanea mi hermano Raúl que, junto con el equipo de diseño que dirige Miguel Ángel, son el corazón de nuestro modelo. Ambos departamentos aportan productos originales, con diseño propio, divertidos y a buen precio. El interés de los fondos de inversión – ¿Han recibido ofertas de compra o entrada de fondos? Sí que hemos recibido bastantes ofertas de fondos. En 2020 menos, pero en 2021 recibimos correos de fondos interesados. Pienso que es un tema coyuntural ya que los bancos hasta cobran por tener grandes cantidades de dinero paradas, los intereses están muy bajitos con lo que creo que, en grandes esferas hay grandes cantidades de dinero ocioso. – ¿Están interesados? – No estamos interesados. Pero hubo un tiempo en el que me pregunté qué iba a hacer un fondo en mi empresa para hacerla crecer con pilares sólidos, y que nosotros no pudiéramos hacer. Descubrí que te aportaban dinero y un equipo con talento y experiencia. El dinero por suerte y constancia no teníamos la necesidad, porque no estábamos endeudados, llevamos una vida normal y lo que nos apasiona es el proyecto de ALE-HOP; pero el talento sí que me llamo la atención. De esta reflexión, lo que hemos hecho ha sido, además de continuar formando y apostar por la promoción interna, fue contratar directivos y cargos intermedios fuera de la casa, con experiencia y que aportaran otros puntos de vista. – ¿Cuál es la estructura familiar de la compañía? Disponemos de un consejo de empresa, otro de familia y un comité. Mis hermanos y yo estamos en el consejo pero tenemos cargos directivos en diferentes áreas con lo que estamos en los tres órganos. Importancia del protocolo familiar – ¿Contáis con un protocolo familiar? – Sí, antes de nada, aconsejo a todas las empresas familiares que elaboren un protocolo si quieren crecer con pilares fuertes a largo plazo. En nuestro caso concreto, realizamos un protocolo muy sencillo, con muy pocas páginas, donde incluimos el punto del voto de oro que consiste en que, cuando mis padres ya no estén, si entre los hermanos hay desavenencias podamos recurrir a los dos consejeros que tenemos –Vicente Monfort, mano derecha de mi padre y primer trabajador de la empresa y Toni Senti, abogado de la familia–. Ellos deben ponerse de acuerdo y ejercer un único voto y se hace lo que haya acordado la mayoría. Esto es muy práctico para evitar que unos hermanos vayan en contra de otros y te ayuda a modificar el protocolo de una forma ágil, entre otras cosas – Algún consejo para que la empresa familiar funcione… – La paciencia… (ríe) Trabajar con la familia puede generar algunos malos momentos porque surgen sentimientos que no corresponden al trabajo, pero la mayoría del tiempo disfruto compartiendo vivencias, éxitos y preocupaciones con mis hermanos y mi padre. Me siento un privilegiado de trabajar con él, que ha sido y continúa siendo jefe, líder y el mejor profesor que he tenido. Espero poder traspasar la empresa a nuestros hijos mejor de la que nos la deje mi padre. – Ya has cumplido un año como presidente del Forum AVE. ¿Qué ha supuesto para ti este cargo? – Teniendo una de las empresas más afectadas por la covid-19 y un bebé de pocos meses, me ofrecieron ser presidente del Forum AVE y me siento muy contento de que pensasen en mí. No ha sido el mejor año para organizar eventos ya que por la covid-19 tuvimos que cancelar muchos presenciales, pero nos marcamos el objetivo de incrementar el número de socios y, a día de hoy, y tras un año complejo, conseguimos el fin que nos propusimos. Además pude participar en varias ponencias en diferentes ciudades de España como Pamplona, Valencia, Alicante y Logroño donde hablé de la asociación, de la empresa familiar y de Ale-Hop. He conocido también a muchos empresarios apasionados y he podido ver el gran potencial que tiene España. Acepté también la propuesta de AVE por su objetivo: promover el desarrollo socioeconómico y la integración territorial de la Comunitat Valenciana y de España; así como la competitividad de nuestra economía. Todos debemos colaborar con la sociedad, cada uno a su medida. Los empresarios debemos trabajar para mejorar nuestras empresas, ofrecer puestos de trabajo de calidad y con mejor salario, dar formación, transmitir esfuerzo y sacrificio… a la par que ser competitivos… En definitiva, tenemos que dar cañas de pescar y no los peces. Al mismo tiempo y a nivel personal colaboro con la sociedad ayudando a empresarios y estudiantes con mi experiencia y conocimientos por eso participo en los foros que me invitan, doy clase en la universidad o en un instituto si me requieren. Todo este tiempo que dedico al Forum, a los eventos o a los videos de Linkelin, se lo resto a mi vida privada pero creo que vale la pena. Todos podemos aportar algo bueno a la sociedad y debemos de hacerlo.
Dos mil propietarios disfrutan de uno de los clubes deportivos con más arraigo
Jugar al golf allá por los años 50, no era fácil. Pero pudo más la afición y el interés por un deporte que por entonces nacía en la Comunitat Valenciana, que las dificultades. El histórico Club de Golf Escorpión es hoy una de las instituciones deportivas y sociales con más arraigo en la sociedad valenciana; pero su escudo dice mucho de los inicios. Tuvo su origen en el Club de Golf Manises, en los terrenos del Ejército del Aire. Cuando empezó su andadura, contaba con 3 hoyos de césped y 6 de tierra, y greenes de alquitrán, petróleo y arena, con numerosos escorpiones en el campo; «se debía andar con cuidado al retirar las piedras para poder jugar, ya que no era raro encontrar un ejemplar», nos explica su gerente, Marcos Lería. Lería recuerda que, un buen día, tras un incidente con el General Jefe de la base de Manises, el Club se vio desalojado de las instalaciones. «La Junta Directiva de aquel tiempo negoció con Información y Turismo un alquiler anual en El Saler; donde el C.G. Escorpión estuvo varios años. No obstante, por entonces, bajo la presidencia de Ramón Serra, se estuvo buscando una nueva localización. Finalmente se compró la Masía de Torre en Conill en Bétera donde se construyó este espacio y el Club se asentó definitivamente». Si bien, reconoce que entre los socios de aquella época, hubo una segregación; de manera que un grupo compró el terreno de El Bosque y construyo allí un nuevo Club. En 1975, finalizó la construcción de este campo en Bétera y se inauguraron las instalaciones, que por aquel entonces contaban con 18 hoyos, más concretamente los recorridos de Masía y Lagos. Hoy el entorno luce impecable, y nos acoge para charla con su gerente, Marcos Lería. – El Club sirve de reunión para muchas familias valencianas desde casi 50 años en estas mismas instalaciones, cuéntanos brevemente en qué consisten estas dotaciones… – En la actualidad, el Club cuenta con 3 recorridos de 9 hoyos (Masía, Lagos y Nuevos) que se combinan para conseguir tres recorridos diferentes de 18 hoyos, así como un recorrido de 9 hoyos cortos, con tres tees de salida en cada uno de ellos, lo que permite a su vez tener tres combinaciones diferentes de 18 hoyos cortos. Las instalaciones, de cien hectáreas de extensión, incluyen piscina; vestuarios; ludoteca y club juvenil; parque infantil; gimnasio; pista de tenis; dos pistas de padel; un campo de prácticas; dos putting greenes y dos pitching greenes; cuarto de palos; salones sociales; una cafetería y comedores en la planta baja y un restaurante en la primera planta que completa la oferta gastronómica. Todo ello, como digo en una parcela de cien hectáreas, propiedad del Club. 2.600 socios – ¿A qué capacidad se encuentra el club en estos momentos? ¿Hay cabida para nuevos socios? – Desde hace unos años, el Club cuenta con el número máximo de socios contemplados en los Estatutos. Es decir, 2.000 socios propietarios y 600 socios familiares, estos son, hijos menores de 29 años del socio propietario. De manera que, para que un nuevo socio pueda entrar en el Club, ha de transmitirle su título social un socio que deje de pertenecer al Club. – ¿Cómo tratáis de dar respuesta a la demanda de los propietarios, que por otro lado, considero que al ser tantos socios-propietarios, puede resultar algo complicado? ¿Qué cualidades son indispensables en ese sentido? – El hecho de ser socios propietarios sencillamente supone que algunos socios se involucren más en la gestión que en el caso de que fueran solo abonados o socios deportivos. Nosotros recogemos todas las sugerencias y las analizamos desde la perspectiva global del bien común para todos los socios; y ponemos en marcha las que mayor impacto positivo tengan. Nos encantaría poder ponerlas todas en marcha, pero no resulta posible. Inversiones y mejoras – ¿Qué proyectos habéis impulsado en los últimos años y por cuáles queréis seguir apostando? – A lo largo de los últimos años hemos llevado a cabo numerosas iniciativas relacionadas con la apuesta por la sostenibilidad. Las más importantes las hemos realizado en el mantenimiento del campo. La primera de ellas, la implantación de bermuda en el recorrido de Masía para reducir los consumos de agua en verano. La segunda, reducir la superficie regable en el campo; para ello estamos modificando el sistema de riego, de manera que solo incluyamos las calles, los greenes, los tees y una parte del rough. Donde no necesitamos regar, hemos eliminado el césped y empleamos mulching, para mantener la humedad y reducir la erosión del terreno, bajo los árboles. La tercera, ir sustituyendo maquinaria que tradicionalmente ha consumido combustible derivado del petróleo; por maquinaria híbrida y en algunos casos 100% eléctrica; contribuyendo a su vez a la reducción de la contaminación acústica, porque son más silenciosas. Incluso, recientemente estamos probando robots de siega que no solo reducen el consumo sino también una menor generación de restos de siega. Y la cuarta, pero no por ello menos importante, la reducción de productos fitosanitarios; gracias a la aplicación controlada de agua oxigenada para mantener la salud del césped y reducir la necesidad de realizar trabajos de mantenimiento que contaminan. En la Casa Club, la principal medida es la sustitución de todas las luminarias por led y la de los aparatos de climatización por nuevos más eficientes; sin olvidar las mejoras en el reciclaje de residuos. Desde el punto de vista informático, también hemos renovado todas las infraestructuras para ser más eficientes en consumo eléctrico. – ¿Qué nuevas inversiones tenéis previstas? – La reciente implantación de un sistema de gestión ambiental por un lado, contribuye a concienciar a toda la plantilla de la necesidad de ser activamente respetuosos con el medio ambiente; y por otro, demostrar a la sociedad nuestro compromiso con el cumplimiento de la normativa vigente. Este año tenemos previsto certificarnos en la ISO 14001, y a partir de ahí, ser más ambiciosos cada año; estableciendo objetivos de mejora continua que nos permitan ser más sostenibles. A su vez, a través de un acuerdo alcanzado con una prestigiosa consultora, vamos a poner en marcha un conjunto de inversiones en infraestructura centradas en la mejora de la eficiencia energética y la transformación digital; tratando de aprovechar las subvenciones europeas “Next Generation”. La primera de las cuales consistiría en la instalación de placas solares para la producción de electricidad, sobre todo ahora que los costes energéticos han aumentado mucho. Un juego más dinámico – Respecto al juego: qué acciones tenéis previstas para que el juego sea más atractivo, para crear nuevas dificultades en el campo, para sorprender y que el jugador deba pensar nuevas estrategias. – Bueno, aquí es complicado contentar a todo el mundo, ya que dificultar el campo no siempre resulta interesante para todos los socios, y facilitarlo, tampoco. Sin embargo, una de las medidas más aplaudidas ha sido el incremento del número de barras de salida, en cada hoyo, a través de la construcción de nuevos tees de salida, que permite adecuar el diseño del campo a la pegada del jugador, con independencia de su hándicap de juego. La ventaja del socio-propietario – ¿Qué otros valores añadidos destacaría del complejo? – El Club de Golf Escorpión es el Club de Golf Social por excelencia de Valencia; porque, en la práctica, es el único en el que sus socios son los propietarios de la instalación. Esto puede parecer obvio, pero supone que todas las iniciativas llevadas a cabo están encaminadas a mejorar la satisfacción del socio directa o indirectamente. Y por otro lado, el hecho de no tener ánimo de lucro supone que todo los recursos generados se dedican a la mejora de las instalaciones. En este sentido, el hecho de tener una estructura económica sólida y estable, permite acometer estas inversiones sin tener que solicitar derramas a los socios. Contar con un centenar de personas en plantilla y un presupuesto anual de 5,5 millones de euros, hace posible un nivel de servicios por encima de la media de los demás clubes de golf. Desde el punto de vista familiar, contamos con unas instalaciones para los más jóvenes; que permiten que los fines de semana muchas familias acudan al club no solo para jugar al golf, sino a pasar el día, tomar el sol, respirar aire puro, estar en contacto con la naturaleza y olvidar durante unas horas los dispositivos electrónicos; sustituyéndolos por actividades deportivas o de ocio e interactuando con otros socios de su edad. Desde el punto de vista deportivo, contamos con una notable cantera de jugadores que cosecha triunfos en todas las categorías; desde los más jóvenes hasta los más seniors. Gastronómicamente hablando disponemos de un servicio de cafetería para atender las necesidades del socio del día a día; y un reputado restaurante en la primera planta. En cuanto al posicionamiento del Club, teniendo en cuenta el carácter eminentemente privado de la instalación, no es una de nuestras principales preocupaciones. No obstante, hace poco tiempo obtuvimos el reconocimiento al mejor Club de Golf social y familiar del Año, por la revista Luxury Travel Guide; y en 2018 la Placa al Mérito Deportivo otorgado por la Real Federación Española de Golf; por los resultados obtenidos en todo tipo de competiciones, así como nuestra promoción del deporte durante varias décadas.
FEMPA ayuda gratuitamente a pymes alicantinas en su proceso de digitalización
La Oficina Acelera Pyme de FEMPA ha logrado situarse en su primer año de funcionamiento como un referente en el asesoramiento de empresas, emprendedores y autónomos; principalmente de la provincia de Alicante. Más de 1.000 empresas han solicitado su asistencia, lo que la sitúa entre las primeras Oficinas Acelera Pyme de la Red.es por índice de actividad. Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aportará 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos FEDER de la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2014-2020 (POPE) bajo el lema “Una manera de hacer Europa”. Hablamos con Luis Rodríguez González, presidente ejecutivo de FEMPA, para hacer balance de esta iniciativa muy enfocada a las pymes aprovechando que este jueves, 12 de mayo, se celebra el Día Europeo de las Pymes. – ¿En qué consiste vuestro trabajo como Oficina Acelera Pyme? – FEMPA ha puesto toda su experiencia, recursos e ilusión en esta Oficina Acelera PYME para impulsar el proceso de transformación digital de pymes, micropymes, emprendedores y autónomos de la provincia de Alicante. La idea surgió en el año 2020, cuando las circunstancias económicas y sanitarias, y por tanto sociales; eran las más desfavorables que habíamos vivido y que recordamos. En ese momento, además de ayudar y asistir a nuestros asociados y al tejido empresarial alicantino entendimos que la digitalización, la innovación y la colaboración público-privada eran pilares fundamentales de la nueva sociedad postcovid. Por ello, nos pusimos en marcha para elaborar un proyecto atractivo y competitivo; que presentamos al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de Red.es, fruto del cual; se nos concedió en mayo de 2021 una de las oficinas Acelera PYME de la red ministerial. La misión y vocación de la Oficina Acelera PYME de FEMPA es clara: ayudar, asesorar y acompañar a las empresas en su proceso de digitalización. Es el vehículo, el instrumento clave para ser más competitivos, sostenibles, resilientes y aptos en el nuevo escenario económico. – ¿Qué servicios ponéis a disposición de las empresas en este sentido, cómo las estáis ayudando en su proceso de digitalización? – Inicialmente realizamos una evaluación profesional del estado de digitalización en el que se encuentra cada empresa teniendo en cuenta el sector, el tamaño, la cultura organizativa, etc. Partiendo de esa base, elaboramos una radiografía realista y fidedigna; como punto de partida para poder, de la mano de la empresa, llevar a cabo una planificación con medidas concretas a corto; medio y largo plazo. En ese transcurso y dado nuestro contacto y colaboración constante con el ecosistema innovador provincial y el conocimiento de ayudas y subvenciones disponibles informamos, asesoramos e incluso tramitamos, todo ello de forma gratuita, para lograr en el menor plazo de tiempo posible una digitalización satisfactoria para cada caso. – Podríais hacernos un breve balance de las actividades apoyadas en este tiempo como oficina acelera pyme… – A las labores de asesoramiento, divulgación, talleres prácticos de formación e incluso solicitud y tramitación de las ayudas en materia de digitalización, hemos de sumar las jornadas celebradas en los diferentes municipios y comarcas de Alicante y los webinars especializados en cada materia (con empresas y startups). Son ya más de 100 actuaciones y más de 500 solicitudes presentadas. – ¿Por qué creéis que es tan importante esta transformación para la supervivencia de las pymes? – Básicamente porque estamos convencidos de la mejora de la productividad y la competitividad que la digitalización comporta para el tejido empresarial. Se abre el mayor número de posibilidades; algunas todavía inimaginables; para las empresas que se apoyen en la digitalización. Una de las más activas de España Luis Rodríguez González, presidente ejecutivo de FEMPA – ¿Qué feedback estáis teniendo de las empresas que participan? – La Oficina Acelera PYME de FEMPA ha logrado situarse en este año de funcionamiento como un referente de asesoramiento; no solo en cuanto a digitalización; para las empresas, emprendedores y autónomos de la provincia de Alicante y del resto de España. Más de 1.000 empresas han solicitado nuestra asistencia, bien de forma presencial o telemática, con unos índices de satisfacción considerables, que nos han situado en el panorama nacional entre las primeras Oficinas Acelera Pyme de Red.es y del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital por índice de actividad. El tejido empresarial alicantino tiene una asignatura pendiente en materia de digitalización y desde FEMPA ponemos todos los medios para revertir esa situación. – Aunque es una oportunidad magnífica para las empresas, ¿qué reticencias pueden mostrar a lo hora de participar o apostar por este proceso? – En FEMPA estamos convencidos de que la digitalización es una palanca de cambio indispensable; ya no solo para que nuestras empresas puedan crecer; sino también, en muchos casos, para que puedan subsistir. Digitalización es sinónimo de oportunidades, empleo y riqueza. Una de las reticencias más comunes a las que nos enfrentamos es la creencia de que la transformación digital es un capricho y no se entiende como una necesidad de supervivencia. De hecho, todavía hoy aproximadamente un 23% de pymes y micropymes piensan que la digitalización no les reportaría ventajas; cuando una de las lecciones más nítidas que nos ha dejado la pandemia es que todo aquel que no ha sabido beneficiarse de la digitalización para su negocio; en muchos casos; se ha visto abocado al fracaso; mientras que aquellos que han sabido aprovechar la ola de digitalización han mejorado sus resultados y eficiencia. – Hay datos que así lo ponen de manifiesto… – Sí, además los Fondos Next Generation EU son una oportunidad histórica porque suponen la inyección en nuestro país de 140.000 millones de euros. Una ingente cantidad, nunca antes vista en Europa desde la Segunda Guerra Mundial y el Plan Marshall; de los cuales entorno al 30% van destinados a potenciar la digitalización en nuestro país. Los datos como decíamos lo demuestran. Según el Informe de la Unión Internacional de Telecomunicaciones; en los países de la OCDE, un incremento del 1% en la intensidad de digitalización del país supone un aumento del PIB per cápita de un 0,14%. La consultora Deloitte muestra que una mejora de 10 puntos en el índice DESI supondría un aumento promedio de un punto del PIB per cápita real de España. Por cada millón de euros invertidos en digitalización se crean, aproximadamente, 30 puestos de trabajo. – ¿Cómo os pueden las propias empresas plantearos sus dudas, inquietudes, necesidades….? – La atención es 24×7, integral y multicanal. Para ello, disponen de ocho horas diarias de atención personalizada; en el horario que mejor les convenga a su nivel de trabajo; y escogiendo la vía telemática (e-mail, videollamada o llamada telefónica) o bien, presencialmente; mediante cita previa en la web de Acelera PYME o llamando directamente a FEMPA. Hemos llevado a cabo una disrupción entorno al paradigma de la atención pasiva al empresariado, donde es el interesado quien se tiene que adaptar a quien va a atenderle. En FEMPA y particularmente en la Oficina Acelera PYME se lleva a cabo una atención activa y dinámica; adaptándonos a los horarios, necesidades e inquietudes de los auténticos generadores de riqueza y bienestar de nuestra sociedad: el tejido empresarial y productivo. Nuestra metodología se basa en situar al usuario en el centro de nuestra acción diaria; y entorno a sus necesidades; establecerle un paquete a la medida del proceso de transformación de sus proyectos y negocio; y siempre en colaboración con el resto de agentes del ecosistema de innovación. Queremos destacar el importante papel que desempeñan los agentes digitalizadores para prestar los servicios incluidos en el catálogo de soluciones digitales disponibles. – ¿Qué temáticas o materias estáis trabajando? – Nuestra vocación y objetivos son globales, es decir, la Oficina Acelera PYME está preparada y dispuesta para asesorar y llevar a cabo un acompañamiento digital a cualquier empresa en cualquier materia. Ciertamente, el impulso del programa Kit Digital, puesto en marcha por Red.es ha conllevado que una gran mayoría de las consultas y asistencias de la Oficina giren entorno a dicho programa y sus diez categorías. Desde la visibilidad y experiencia del cliente (sitio web, e-commerce y redes sociales) pasando por la eficiencia y operaciones digitalizadas en las empresas (CRM, Oficina Virtual, factura electrónica) hasta la ciberseguridad. Si bien nuestro proyecto a corto y medio plazo va más allá. Es más ambicioso si cabe. Consiste en que las consultas e implantación del Big Data, IoT, RA y RV, blockchain, fabricación aditiva, gemelos digitales… sean una realidad en el día a día de nuestro tejido empresarial. – Adelántanos las próximas fechas a tener en cuenta en el calendario (organización de jornadas, talleres,…) – En las próximas semanas ya tenemos programadas 10 jornadas en municipios de la provincia, así como otros 8 webinars y talleres online o presenciales. Lo más importante ahora es seguir animando a las pymes, micropymes, emprendedores y autónomos para que soliciten las ayudas del programa Kit Digital y haciendo pedagogía para que abracen la digitalización y todas las ventajas que ello supone. Esta es la razón de ser de nuestra iniciativa colaborativa que busca generar sinergias, sumar e impulsar la modernización y mejora del tejido empresarial de nuestra provincia.
IVF financiará a las empresas para no caer en ‘vigilancia especial’ por la banca
Un crédito es clasificado en «vigilancia especial» por parte de la banca aún cuando, sin haber incurrido en el incumplimiento de sus compromisos, la entidad observa un incremento significativo de su riesgo, respecto al momento de la concesión. Esta y las próximas semanas serán decisivas para un buen número de empresas que deberán comenzar a amortizar el capital concedido por los préstamos con el aval del ICO a raíz de la pandemia. El IVF quiere evitar a toda costa que las entidades financieras reclasifiquen a esas compañías que, podrían optar por una refinanciación de sus créditos, como clientes en «vigilancia especial»; lo que en la práctica supondría cerrarles el grifo a nueva financiación. Así lo ha confirmado a este medio, Manuel Illueca, vicepresidente de Forinvest y director general del Instituto Valenciano de Finanzas, precisamente en la celebración de este foro. Escenario de menor producción inmobiliaria – Economía 3 ha moderado en Forinvest una mesa redonda relacionada con el mercado inmobiliario, qué podemos esperar a corto plazo de la subida de tipos de interés porque en concreto este sector es uno de los primeros en dar la voz de alarma… – Podemos ver claramente dos efectos que van a jugar en contra de los márgenes del sector. Por un lado, una subida potencial de los tipos de interés. La Reserva Federal acaba de subir medio punto sus tipos; y como mínimo habrá dos reuniones más a lo largo del año; con lo cual, podrían llegar a subir hasta un punto más. El incremento de tipos de interés en EE.UU. va a tener un efecto directo sobre los tipos de cambio; el dólar –que este lunes 9 tocaba máximos de 20 años– tenderá a apreciarse respecto del euro. Eso genera más inflación en nuestras economías; importaremos inflación por el coste de determinadas materias primas referenciadas en dólares, que tenderán por tanto a subir. Este mayor efecto en el precio de las materias presionará al alza la inflación y habrá todavía más expectativas de que el Banco Central Europeo suba los tipos para paliar estos efectos. Además, en la propia UE contamos con tensiones inflacionarias, sin necesidad de estos efectos inducidos; por tanto, existe una presión clara sobre el BCE para limitar las tensiones, subiendo los tipos. Creo que es bastante factible que suban los tipos y esto, lógicamente, hace que los precios de la vivienda; que a fin de cuenta dependen dramáticamente de los tipos de interés porque normalmente cuando compras la vivienda recurres a financiación externa; se encarezcan. Un tipo de interés más caro hace que el coste total de la vivienda se incremente, y por tanto, la demanda disminuya. Por tanto, hay un efecto en el sector derivado de esta situación. Y por otra parte, tenemos el problema de los costes de las materias primas; que están incidiendo de una manera seria en los costes de producción. Dando lugar al encarecimiento de la oferta. Esto se traduce en un desplazamiento de la variable oferta, en el gráfico oferta y demanda; añadido a una demanda menor; nos conduce claramente a un equilibrio de menos producción. Esto es lo que creo que en estos momentos cabe esperar. Por tanto, no es la mejor coyuntura. La directora de Economía 3, Elisa Valero y la redactora Ana Gil junto a Manuel Illueca en Forinvest – ¿Cómo está afectando toda esta situación a la demanda del crédito empresarial? – Nosotros habíamos previsto un año sin el impacto de la guerra de Ucrania. Un año en el que teníamos que acelerar la recuperación de la economía, dar confianza e incentivar la inversión de las empresas. Nuestra preocupación es que las empresas sean lo más productivas y competitivas posibles a largo plazo; y esto pasa por la inversión. Veníamos de unos años, donde el Covid había detenido la inversión; y lo que queríamos era estimularla con tramos no rembolsables muy generosos en proyectos de inversión; centrando gran parte de nuestra estrategia en esas líneas. Sin embargo, al irrumpir esta nueva crisis estamos viendo que ha aumentado la incertidumbre, y la inversión, que estamos recibiendo a buen ritmo, hay que acompasarla con otras medidas que también necesitan nuestras compañías. Evitar el trance de la vigilancia especial – ¿Qué medidas habéis previsto en ese sentido? – Vamos a reorientar, de alguna manera, nuestra financiación con fondos Feder para facilitar circulante a empresas que lo puedan necesitar. En el ámbito del circulante, vemos básicamente un problema. Se trata de las compañías que ahora tienen que refinanciar los préstamos con aval del ICO. El presidente del ICO dijo precisamente en Forinvest, que se permiten esas refinanciaciones. Pero cuando hay una refinanciación, por muy permitida que esté, lo que hace la banca es reclasificar a esos clientes como clientes en vigilancia especial; lo que se traduce en la práctica en que, para esos clientes, va a ser muy difícil obtener nueva financiación si la necesitan. Por tanto, un objetivo del IVF será facilitar financiación, para que los clientes no caigan en vigilancia especial con las entidades. Vamos a tener una herramienta de circulante que permita que una empresa refinancie antes de que llegue ese problema; y se vea sometida a vigilancia especial. De esta manera podremos salvar a algunas compañías de este trance y evitar la reclasificación a corto plazo. – ¿Cuándo podría estar lista esa línea? – En los próximos días, a más tardar semanas. Se trata de una modificación de Invierte Pyme React EU Feder –la línea que se inició en enero y a través de la cual se pusieron en circulación 125 millones procedentes del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) para financiar pymes que llevasen a cabo proyectos de inversión–. Toleraremos operaciones de circulante, con un pequeño tramo no rembolsable, que facilite precisamente, la entrada de Afín SGR como avalista; y que dé a la empresa una ventaja que le permita superar esa situación que pueda sobrevenir. – ¿Cuánto podría alcanzar el tramo no rembolsable? – Estamos hablando de un tramo del orden del 15% del valor nominal para operaciones de circulante. – ¿En cuánto calculáis que se muevan las operaciones? – Si atendemos a la línea Resistir, en circulante, vienen a ser operaciones que están entre los 100.000 y los 150.000 euros de media; pero depende de cada empresa. Lo cierto es que habrá un tope seguramente de 500.000 euros. Pensad en la cantidad de compañías que, con un importe así, resuelven la refinanciación de las cuotas que tienen por delante en el año, lo que evita tener que ir al banco a negociar; y por tanto, esa reclasificación a la que se vería sometida y le podría perjudicar.
GD Empresa alcanza las 500.000 visitas en su primer año
Tras un año del lanzamiento de GD Empresa, el periódico digital creado por Gesdocument con información sobre novedades, tendencias y noticias con impacto en el mundo empresarial; hace balance. Como indica Cristina Palacios, directora de comunicación GD: “el objetivo es mostrar el panorama empresarial español; destacando los proyectos novedosos que sirvan de referente para otros emprendedores; y noticias jurídicas que puedan afectar o interesar al mundo del negocio; a través de un lenguaje fácil y accesible para el conjunto de la sociedad”. Una de las secciones estrella de la revista es la sección “Stories” dedicada a promocionar los proyectos de clientes y colaboradores mediante entrevistas en formato vídeo o escrito. Hasta la fecha, se han llevado a cabo más de cuarenta entrevistas para esta sección en la que han participado un gran elenco de empresas (Manolo Bakes, ISDIN, Chapman Taylor, Quantic Brains, etc), instituciones (AECA, CEAJE, ATA, APPA), así como fundaciones y entidades no lucrativas (Fundación Estimia, Fundación PKU). “De hecho, muchos emprendedores y empresas consolidadas nos han contactado para salir en esta sección y contar sus proyectos”, apunta Palacios. Lo más visto Además, en este primer año de vida, GD Empresa ha incorporado una nueva sección denominada “Cultura” en la que se recogen los eventos y las reseñas culturales relacionadas con nuestro sector. Por su parte, la sección que mejor acogida tiene es la de “Noticias”, apunta la directora de comunicación “ya que en ella se destacan las novedades más importantes que afectan a las empresas (laborales, fiscales, tecnología e innovación en el ámbito empresarial). En este sentido, la reforma laboral aprobada por Gobierno, Patronal y Sindicatos ha tenido un enorme impacto, siendo el tema más visitado por nuestros lectores”, informa. Asimismo, GD Empresa pronto formará parte de la plataforma News to You, una app que aglutina más de 40 medios nacionales e internacionales, permitiendo seleccionar los artículos y temas que se quieran consultar según preferencias. “Esta es una prueba más de que el proyecto tiene largo recorrido y con él se beneficiarán las empresas, que podrán también seguirnos por esta vía”, concluye. Cabe recordar que forma parte de Gesdocument, la primera firma de servicios de asesoría a nivel nacional. Cuenta con más de 200 profesionales y con más de 30 años de vida, con oficinas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Valencia y Zaragoza. Ofrece asesoramiento en las áreas de fiscal-contable, mercantil, laboral, RRHH, extranjería y movilidad internacional. También es miembro de Leading Edge Alliance (LEA) Global, una de las asociaciones consultoras líderes del mundo, a través de la que puede ofrecer cobertura internacional de los servicios a sus clientes. También te puede interesar: Gesdocument crece un 8% y refuerza su liderazgo en servicios de asesoría
Forinvest cierra su 15ª edición con tres enseñanzas de Mario Alonso Puig
Más de 80.000 visitantes y 3.000 ponentes han pasado por Forinvest a lo largo de sus 15 años vida; lo que lo consolida como el mayor foro de networking financiero empresarial del país. Forinvest ha logrado trasladar cultura financiera a la sociedad. Prueba de ello son esos miles de asistentes, que se suman a los casi 2.000 expositores que, como Economía 3, han estado en el certamen en algún momento de su historia. El certamen, según el conseller Vicent Soler, «ha conseguido poner a València en el mapa de la cultura financiera durante estos años». A su juicio una de las claves del éxito ha residido en su «capacidad de resiliencia, sabiendo conectar con las preocupaciones del sector y adaptándose a las diferentes coyunturas económicas», ha apuntado el también presidente de Forinvest. Durante la clausura de esta edición, la del rencuentro presencial, se ha celebrado un emotivo homenaje al profesor José María Gay de Liébana, gran asiduo a Forinvest; y que falleció hace menos de un año. En ella, el profesor de la Universitat de València, Gregorio Labatut ha hecho un repaso sobre su trayectoria profesional y ha recordado la gran amistad que les unía “era un gran compañero y amigo que nos contagiaba de su optimismo y alegría”. «Una persona con la podías discutir y debatir porque tenía argumentos y porque siempre ponía en valor aquello que compartíamos», ha añadido el conseller. «Los profesores de universidad compartimos el ‘ofici de raonar’, que más allá de razonar o debatir; es intentar buscar puntos de encuentro. El ruido no debe colonizar el espacio, hay que practicar el diálogo«, ha concluido Soler. De Cuba a los indios navajos La clausura ha corrido a cargo del doctor Mario Alonso Puig, fellow en cirugía por Harvard University Medical School y que ha dedicado gran parte de su vida a investigar cómo desplegar el potencial humano. Al inicio de su ponencia ha recordado que cuando España perdió Cuba, reinó el desánimo y el desaliento entre la población. Pero en ese contexto, un pintor valenciano, como fue Joaquín Sorolla supo llevar luz y esperanza con su obra. Eso no le valió para que algunos miembros de la Generación del 98, le tacharan de insensible; «pero es en los momentos de mayor oscuridad, cuando hay que llevar luz al mundo». «Todos tenemos la responsabilidad de hacer de este mundo un lugar mejor y eso solo es posible, si los que habitamos en él, las personas, estamos mejor. La felicidad fortalece la economía. El núcleo ha de ser la persona, no el beneficio; porque la ganancia será el resultado»; ha subrayado Mario Alonso Puig. El doctor ha destacado la diferencia que hay entre pensar que uno realmente es afortunado y el llegar a vivir y sentirse como tal. «El gran desafío no es pensar que somos afortunados; si no vivir como que lo somos». Con su experiencia en Bhutan, el país que cuenta con el índice más elevado de felicidad, el doctor llegó a comprender cómo salud y bienestar están muy relacionados y al alcance de todos, pero hay que trabajar sobre todo a nivel interior. Si la inquietud, el desasosiego, la ansiedad y la preocupación están demasiado presentes en nuestra vida; «es la consecuencia de que el ser humano se ha separado de algo», ha simplificado. Primero, se ha separado de uno mismo –la trampa primero te seduce y después te castiga–, ha advertido. En este sentido, ha destacado el nivel de reactividad tan grande que existe en estos momentos, y ha puesto de relieve un dato; el 80% de las consultas de medicina general están relacionadas con un problema que en el fondo tiene que ver con la inestabilidad emocional. «Sin paz interior y serenidad no podremos llegar a controlar las sustancias negativas que es capaz de liberar nuestro cuerpo. Si queremos reconectar con nosotros mismos; necesitamos momentos de quietud y de silencio». En segundo lugar, el ser humano se ha separado de los demás. «Ya pesa más de qué partido eres, qué cultura o religión practicas; que quién eres. Lo distinto se ha convertido en distante». «Reconectar con los demás pasa por la voluntad de llegar a una verdad superior; a base de los fragmentos que cada uno vamos dejando. El amor es el vínculo social por excelencia; que mejora la salud y la inteligencia. Ser amable, reducir la carga que lleva el otro, buscar la cordialidad, y poner en valor a las personas permite vivir con menos miedos e ira», ha recalcado. Por último el ser humano se ha separado de la vida. «Si no entendemos lo que nos da vida, que a veces puede ser muy duro, tenemos dos opciones como aprendí de la filosofía de los indios navajos en Nuevo México. Ellos hablan de que dentro de sí libran una gran batalla: Por un lado está el águila majestuosa. Todas las acciones del águila están llenas de verdad, de bondad y de belleza. Pero en su interior también vive un terrible lobo. Él representa lo peor que hay en mí, se sustenta sobre mis propias caídas y justifica su presencia diciendo que él es también parte de mí. ¿Quién ganará esta gran batalla? Aquel a quien yo alimente cada día”, concluyó.
Los alumnos de FP Dual están más tiempo empleados y ganan un 22% más
Antonio Cabrales, doctor en Economía por UCSD y catedrático de la Universidad Carlos III, galardonado en 2021 con el Premio Rei Jaume I de Economía, ha sido el protagonista del segundo almuerzo de trabajo en el marco de Forinvest con el apoyo AED. En su ponencia, ha reflexionado sobre la Formación Profesional Dual y la importancia de incorporar a las empresas en ella. Tras sus investigaciones sobre esta formación que combina itinerarios formativos en escuelas y en empresas; Cabrales ha asegurado que los alumnos que apuestan por la FP Dual tiene un impacto más positivo y significativo en el empleo; con un 45% más de días de trabajo (124 días por año) y un 22% más de renta percibida. En sus estudios con tres cohortes de estudiantes de la Comunidad de Madrid; observó que 2 años después de haber acabado sus estudios, los estudiantes de Dual, de media, trabajaban 400 días, frente a los 263 días de la formación profesional convencional. En cuanto a la renta acumulada, los de la dual ganaban 15.000 euros, frente a los 11.000 de la presencial. Aunque la renta por hora trabajada no presentaba variación significativa, el computo global aumenta al trabajar más horas. Admite Cabrales que a pesar de que la tasa universitaria en España es parecida a la media europea, en nuestro país se da el doble de abandono temprano que en el resto de Europa. «Hay demasiada gente que no se forma, y en una sociedad excesivamente tecnificada como la nuestra, esas personas están abocadas a tener trabajos muy precarios y con bajos sueldos. Si queremos una sociedad capaz de pagar, entre otras cosas nuestras pensiones, necesitamos a gente muy productiva», ha resaltado. La élite de las empresas Asegura que son las empresas «más grandes, con mayor trayectoria y más rentables», las que apoyan en mayor medida la FP, y dentro de ellas, son «la élite» aquellas que apuestan por la FP Dual. Para fomentar este tipo de formación, el catedrático asegura que es necesario eliminar algunos obstáculos, entre ellos simplificar mucho los trámites administrativos y permitir que pequeñas empresas formen coaliciones o consorcios, para que los estudiantes puedan ir rotando entre ellas en su periodo formativo empresarial. Te puede interesar: Forinvest cierra su 15ª edición con tres enseñanzas de Mario Alonso Puig Mercado inmobiliario En esta segunda jornada de Forinvest 2022 se ha reflexionado también sobre el mercado inmobiliario. “Impulsamos un nuevo modelo inmobiliario enfocado en políticas de regeneración de entornos urbanos y rehabilitación de vivienda”, ha remarcado el secretario autonómico de vivienda y función social Alejandro Aguilar, que ha añadido que también trabajan en la promoción de vivienda en régimen de alquiler asequible. «Los fondos ya están operativos con las primeras convocatorias, ahora queda aprovecharlos y hacer un buen uso de ellos», ha remarcado. En este marco, nuestra redactora Ana Gil ha moderado un panel donde representantes de Rankia, Ibercaja, Gesvalt y Finteca han abordado 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬 de colaboración entre las corporates y otros agentes, como las fintech, 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨 𝐢𝐧𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨. Por lo que respecta al Innovation & Fintech Forum se ha reflexionado sobre Deep Data e Inteligencia Artificial, al tiempo que se ha puesto en valor ‘València como ciudad de oportunidad y crecimiento para empresas’. María Escartí, directora de oficina de Invest Valencia ha destacado que “Valencia está en el top 10 de puertos con mejor conectividad del mundo” y que tiene las cualidades para convertirse en una pequeña Sillicon Valley. El nuevo modelo en la mediación “El cliente ya no es online ni offline, se mueve de forma caprichosa entre ambos, por lo tanto, ¿cómo debe ser el mediador actual?”. Esta es la pregunta que ha lanzado Sergi Ramo, CEO de groWZ Consultants y consultor en ventas con más de 16 años de experiencia. En su ponencia en el Foro Internacional del Seguro ha alertado de que hoy en día “estamos en tiempo de descuento”. “Estar parado es restar, tus competidores se están moviendo y actualizándose. El futuro es de los mediadores híbridos”, ha subrayado. Forinvest ha cerrado su 15 edición, con un homenaje al profesor Gay de Liébana y una motivadora conferencia de Mario Alonso Puig. Forinvest cuenta como event partners con Santander, CaixaBank, Sabadell, Ibercaja y la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Finanzas, mientras que Mapfre es la aseguradora oficial. El Ayuntamiento de Valencia es patrocinador de esta convocatoria, que además cuenta con la colaboración de numerosas empresas, asociaciones y colectivos profesionales.
Morant anima a las empresas en Forinvest a alcanzar el 3% de inversión en I+D
La ministra de Ciencia y Tecnología, Diana Morant ha asegurado que el Gobierno trabaja para lograr ser un Estado soberano en innovación. «Queremos dejar de ser compradores de conocimiento e innovación para ser diseñadores y productores». Así lo ha señalado en la feria Forinvest, en la que ha identificado como uno de los objetivos de la Administración que invertir en I+D+i sea más atractivo para las empresas. En este sentido, ha pedido la alianza de las empresas en el reto de la innovación, con el objetivo de alcanzar el 3% de inversión privada y pública en 2030, y ha asegurado que su departamento quiere «convoyar» a las empresas e inversores con el «resguardo» del Gobierno en este fin. En este punto se ha referido a la reforma de la Ley de Ciencia que nos acercará a los países más prósperos, aquellos que han invertido en mejorar sus capacidades científicas y tecnológicas. «España alcanzará en 2030 una financiación pública en I+D del 1,25% del PIB, que llegará el 3% con la suma de la inversión privada». Estamos, según la Ministra, ante una «oportunidad histórica», más teniendo en cuenta, que «el Gobierno de Pedro Sánchez recogió un país en el que la inversión pública en I+D era del 0,58% del PIB», ha apuntado Diana Morant. España ha identificado sus retos, tiene un plan, los medios, los recursos, la capacidad y el compromiso para construir un sistema de innovación fuerte al servicio de los retos del país, ha manifestado la ministra, quien se ha referido al término «convoyar» en el sentido de lograr un sistema apoyado por el Gobierno. El CSIC como anomalía La ministra ha calificado de anomalía que sea el CSIC el mayor aportador de patentes en España, frente a los datos que se dan en Europa, donde el 60 % de la I+D+i corresponde a la inversión privada, y a Alemania o Estados Unidos, donde alcanza el 70 %. «Hoy España ya tiene la capacidad de cerrar círculo completo para diseñar, fabricar y poner en marcha una aeronave, –el objetivo es que llegue a ser ahora neutra en emisiones–, pero queremos cerrar también el círculo espacial, lanzando satélites al espacio», ha explicado. En este sentido ha hablado del papel de los PERTE y del reto del gobierno de blindar inversión pública de manera constante en I+D+i. «Queremos que España diseñe, desarrolle, fabrique el vehículo eléctrico, terapias génicas de vanguardia, las nuevas energías verdes o el avión con cero emisiones. Y lo vamos a hacer con el apoyo de los Next Generation y los Perte, que permitirán la revolución en nuestro sistema productivo», ha afirmado. Antes de la ministra, el conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha calificado la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación de «punto neurálgico de cualquier política que piense en el presente y, sobre todo, en el futuro». ICO En esta jornada inaugural del certamen, que este año celebra su quince aniversario, el presidente del ICO Jose Carlos García de Quevedo ha destacado que «la COVID-19 ha reforzado el papel de los institutos de crédito públicos como pieza fundamental de apoyo empresarial». Uno de los puntos calientes del certamen ha sido el Foro Internacional del Seguro, a la que han asistido en masa los profesionales del sector. Durante la inauguración de este espacio, el conseller de Hacienda y Modelo Económico ha asegurado que “el Foro Internacional del Seguro contribuye brillantemente al éxito global del certamen». “Es un pilar fundamental del sector financiero», ha concluido. En este foro se ha celebrado, por ejemplo, una mesa redonda en la que se ha reflexionado sobre la evolución de la mediación en un entorno post pandémico, una ponencia a cargo de Mapfre. Ciberseguridad Elisa Valero, directora general de Economía 3, ha sido la encargada de moderar el debate sobre ‘Seguridad y teletrabajo’ del Forum Innovation & Fintech. Enrique Aguilar, cyber security governance officer en International Computing Center, y Gabriella Andriuzzi, information security specialist en Naciones Unidas, han comentado cuáles son los principales retos en esta materia. Aguilar ha destacado cómo el perímetro de la ciberseguridad se ha ampliado en los últimos tiempos «de las oficinas a los hogares». «Por eso, ahora es más importante que nunca tener un mayor control en las tecnologías relacionadas con el trabajo», ha añadido. Tanto Aguilar como Andriuzzi han coincidido en que «el usuario antes era el eslabón más débil, ahora aún es más». Aunque la actual situación es la «oportunidad perfecta» para «abordar soluciones» que antes se consideraban «radicales». Andriuzzi ha especificado, además, que el phishing es una de las mayores preocupaciones para las empresas hoy en día. «Caer en el phishing no es una vergüenza, es lo más normal del mundo. Eso sí, el nivel de sofisticación de estos ataques cada vez es más avanzado», indica.
La única empresa familiar de su sector con más de 100 años nos cuenta sus claves
Más de 100 años de historia avalan la trayectoria de Jabones Beltrán, una empresa familiar fundada en 1921 y que actualmente está dirigida por miembros de la cuarta y quinta generación. Es la única empresa familiar jabonera en España que supera los cien años de vida y puede hacer gala de ello. La compañía es fabricante de jabonería natural para diferentes usos como son limpieza, cosmética y agrícola. “Desarrollamos y fabricamos productos ecológicos basados tanto en jabonería tradicional como en innovadores ingredientes de origen vegetal. El resultado es una amplia gama de productos certificados de alta calidad, tanto en términos de eficacia como de sostenibilidad, respetuosos con el medioambiente y la salud”, explica Mara Beltrán, responsable de Marketing y Comercial de Jabones Beltrán. Una década creciendo a doble dígito Descubre por qué fue la primera empresa en sacar al mercado una línea de jabón ecológico certificado para el lavado de la ropa –aunque después llegaron nuevos sellos para otros usos– y cómo llevan una década creciendo a doble dígito. La firma, con sede en la provincia de Castellón, facturó 2,6M€ en 2021, lo que supone un 12 % más que en 2020. Emplea a 26 personas y cuenta con unas instalaciones de cerca de 4.000 m2. Proyectos de futuro Mara Beltrán nos confirma que están trabajando en diversos proyectos de mejora y ampliación de sus actuales líneas Biobel y Essabó, “y en un innovador sistema automatizado de venta a granel para los productos de limpieza». «En el ámbito comercial, hemos comenzado este año el plan de internacionalización de nuestras marcas”, señala Mara Beltrán. Las personas y el producto ¿Cuáles son las claves para que una empresa perviva a lo largo del tiempo? En opinión de Mara Beltrán, la clave reside en el producto y en las personas. “Tenemos un excelente producto producido con las mejores materias primas y con una fórmula centenaria única que mantenemos. Pero la pasión por el oficio, la constancia y el esfuerzo, la adaptación al cambio y la motivación del equipo son las claves para haber mantenido este producto durante más de un siglo en el mercado”. Además, “a lo largo de cinco generaciones –subraya– hemos mantenido la esencia y la filosofía de los inicios de la empresa, que siempre apostó por mantener la producción artesanal y natural a pesar de los avances químicos e industriales que, a partir de los años cincuenta, aparecieron en nuestro sector. A día de hoy, hemos logrado combinar tradición e innovación. Continuamos apostando por el jabón tradicional y una producción artesanal y sostenible, a la vez que hemos evolucionado en materia de calidad, seguridad y capacidad productiva”, resume. Continúa leyendo: Una empresa centenaria de Castellón da el salto al mercado internacional
Los 7 sectores con mayor atractivo y potencial crecimiento innovador en València
València identifica 4 sectores tractores y 3 transversales que le permitirán situarse a la vanguardia de la innovación y la tecnología en Europa, apoyándose en el ecosistema Valencia Tech City. La consultora Improven, bajo el encargo del Área de Desarrollo Innovador de los Sectores Económicos y Empleo del Ayuntamiento de València, que dirige Pilar Bernabé, ha sido la encargada de elaborar este estudio. En él se definen los sectores que permitan hacer de València y su área metropolitana un hub de referencia. Sectores con el mayor potencial de desarrollo y crecimiento desde la perspectiva de la I+D+i y la tecnología; aquellos que por su potencial y evolución merecen la máxima atención tanto desde el ámbito privado como público, concentrando los esfuerzos y recursos en este sentido. 1- El primero de ellos hace referencia a Movilidad, e integra a los sectores de Transporte, Logística y Automoción. Entre las novedades y tendencias que se han identificado y tendrán mayor impacto destaca la apuesta por el hidrógeno verde como fuente de energía para vehículos; el Blockchain para avanzar en la trazabilidad de todo lo que tiene que ver con los vehículos (piezas y componentes); así como para eliminar intermediarios en las transacciones; el desarrollo de tecnologías de conducción autónoma y las baterías de litio. 2. El segundo es Agrofood que hace referencia a los sectores de Agricultura, Alimentación y Bebidas y Distribución Alimentaria. En este sentido, se plantean como tendencia las alternativas saludables; con el desarrollo de productos conscientes (sostenibles, responsables –de origen natural, bajos en azúcares o alto contenido en proteínas…– y de proximidad); la omnicanalidad y el comercio de proximidad (con iniciativas como click & collect, click & car…); y las smart factories; la aplicación de las últimas técnicas de robotización y el uso de sistemas digitales en el control y ejecución de la producción industrial. 3- El tercero se refiere a la Química y Farma, donde el hidrógeno verde también puede jugar un papel clave para potenciar la circularidad en el proceso de fabricación de materiales sostenibles. La transparencia en los procesos gracias a los gemelos digitales, la IA o el IoT; así como tender a productos y materias primas con impacto neutro, cercano al 0% son otras de las tendencias. 4- El cuarto sector es Utilities (engloba aquellas compañías que ofrecen servicios públicos como electricidad, gas, agua o autopistas). En este sentido se identifican como tendencias no solo la producción de energías limpias y renovables; sino aquellas que ayuden a que su producción y consumo no dependa solo de un único punto (concentrada); sino que dé lugar a la descentralización de la producción en micronúcleos; que además se puedan autoabastecer. Este hecho, va ligado a tecnologías de autoconsumo y almacenamiento energético. Además del uso de IA para mejorar el funcionamiento de la red y mejorar la eficiencia energética. 5- Biotecnología. En este sentido las potencialidades se concentran en la creación de nuevas formulaciones y procesos para reducir el impacto ambiental; aplicado a materias primas clave como el plástico. Además destaca en València y su zona metropolitana el tratamiento de depuración y reutilización del agua, con énfasis en la eliminación de microplásticos y otros residuos tóxicos. 6- Equipamiento informático, enfocado al desarrollo del data tech (herramientas tecnológicas e informáticas que nos ayudan a optimizar y automatizar procesos operacionales de gran demanda en empresa, administraciones, etc. con el fin de generar mayor rentabilidad); además de desarrollar dispositivos y componentes para mejorar y optimizar los nuevos sistemas de movilidad. 7- La fabricación de maquinaria, con la adaptación de procesos mediante tecnologías aditivas para obtener un inventario virtual y avanzar en la industria a medida; o la aplicación de sistemas digitales a la maquinaria para mejorar su funcionamiento y resultado; así como la robótica aplicada a la industria 4.0. 50 entrevistas a empresas y agentes El ‘Estudio de los sectores económicos con más potencial de crecimiento para València desde la perspectiva I+D+i y tecnología’ se ha elaborado procesando fuentes primarias y secundarias; a través de la recopilación y análisis de informes sectoriales a escala global, nacional y provincial; y realizando más de 50 entrevistas al ecosistema empresarial valenciano: empresas de referencia, startup y asociaciones claves. “El objetivo de este informe es identificar los sectores de mayor peso de la ciudad, aquellos que han servido de motor para València; y que serán capaces de atraer talento innovador e inversiones extranjeras para generar nuevo empleo; e impulsar un crecimiento económico sostenible en la ciudad y su área metropolitana”, ha señalado Pilar Bernabé. Por su parte, Sergio Gordillo, director general de Improven, ha abogado por hacerse fuertes «en lo que somos capaces de ser los mejores»; orientando las decisiones a dicho posicionamiento. Barómetro y plan de actuación No obstante, entre las entrevistas realizadas a los 50 actores del ecosistema empresarial; también se han abordado las dificultades o barreras que el ecosistema de Valencia Tech City podría encontrar a la hora de desarrollar estas tendencias; como la falta de talento específico; la necesidad de mayores inversiones o la accesibilidad al crédito. Por ello, en una segunda fase se podrá en marcha un barómetro para objetivar, dimensionar y poner el foco en las principales preocupaciones del ecosistema, de modo que se pueda monitorizar la evolución de estas variables. Asimismo, se tendrán en cuenta las mejores prácticas o iniciativas de éxito que se están desarrollando en otros hubs destacados; en el ámbito nacional e internacional; para poder extraer patrones de éxito para el diseño de iniciativas en la ciudad. Por último, a finales de año, está previsto que se pueda diseñar un plan de actuación; aterrizando las medidas que desde la perspectiva pública y privada puedan ayudar al crecimiento de Valencia como polo tecnológico y de desarrollo de la economía digital.
Pamesa obtiene la DIA para una mina en Alcora, pero espera la de El Puig 9 años
Grupo Pamesa recibe la DIA (Declaración de Impacto Ambiental) sobre el proyecto de explotación de la concesión minera “Mancilla”. La Direcció General de Qualitat i Educació Ambiental, estima «aceptable»; a los solos efectos ambientales y sin perjuicio de la previa obtención de las autorizaciones sectoriales que le sean de aplicación; el “Proyecto de explotación para la concesión directa de la explotación “Ampliación a Mancilla nº2835”; promovido por Azuliber que comprende las parcelas del polígono 29 mencionadas en esta declaración y situadas en el término municipal de L’Alcora (Castellón). La explotación tiene por objeto la extracción de arcillas rojas y arenas feldespáticas del Cretácico inferior para su uso como materia prima en la industria cerámica del Grupo Pamesa; siendo su utilidad principal en la fabricación de pavimentos gresificados y pastas blancas. Idoneidad del proyecto Para la extracción de las arcillas, arenas y calizas existentes en la concesión minera, la actividad se desarrollará a cielo abierto con explotación en bancos descendentes (tipo mixto corta y explotación en ladera). Y se estima una vida aproximada de la explotación de 13 años. Entre las características favorables para su explotación destacan; – La aptitud de la naturaleza petrológica y mineralógica del recurso; de las propiedades físico-mecánicas del macizo rocoso, y el hecho de albergar reservas suficientes para la viabilidad del proyecto. – Compatibilidad urbanística del suelo. – Cercanía de la explotación a los centros consumidores de la materia prima, con lo que lleva un abaratamiento de la materia prima y una disminución clara de emisiones a la atmósfera. – Ausencia de afección a espacios naturales protegidos de la Comunitat Valenciana. Además los valores naturales y paisajísticos de las parcelas puedan volver a integrarse en el entorno finalizada la actuación. Una vez dicho trámite ya se ha conseguido, el proyecto actualmente se encuentra pendiente de la aprobación definitiva por parte del órgano sustantivo, el Servicio Territorial de Industria, Energía y minas de la Conselleria de Economía Sostenible. Todavía pendientes de la autorización de El Puig No obstante, Pamesa está pendiente de impulsar nuevos desarrollos. Entre ellos, una mina de arcillas en el término valenciano de El Puig que está pendiente de autorización desde hace nueve años. El objetivo del grupo que dirige Fernando Roig pasa por reducir la importación de materia prima del extranjero entre un 15-20%, en busca de una mayor sostenibilidad. Para lograrlo, está tratando de proveerse de canteras más cercanas a sus centros de producción, entre ellas, esta de Alcora, que acaba de lograr la DIA, Teruel, o la todavía pendiente de El Puig. Economía 3 ha indagado sobre el asunto que implica a varias Administraciones para tratar de esclarecer dónde está el problema y en qué punto se encuentra el asunto en estos momentos: Los inicios En 2013, la firma Ingeniería y Urbanismo del Mediterráneo, SL tramitó un permiso de investigación para analizar los minerales de una cantera que había sido utilizada para la extracción de zahorras y áridos durante la construcción de la A-7, en el término municipal de El Puig. Tras los sondeos, catas y análisis llevados a cabo en el ITC, se determinó que las arcillas eran aptas para la industria cerámica. Se valoró que las reservas ascendían a unos 4 millones de toneladas. Un volumen que se destinaría íntegramente a Pamesa según el acuerdo firmado entre la azulejera y la empresa de ingeniería que ese mismo año inició los trámites para solicitar el permiso de explotación de la mina. Es decir, hace ya más de ocho años. Fue en el pleno del 30 enero de 2014, cuando el Ayuntamiento de El Puig hizo una aprobación inicial del expediente. Constaba de un Plan Especial Minero y aparejado al mismo, el proyecto de explotación de la mina y lo elevó a la administración autonómica para que siguiera su curso. Las complicaciones Un trámite que, tal y como han reconocido desde el Ayuntamiento a este medio, quedó “enquistado entre las consellerias de Urbanismo y Medioambiente, que presentaban asimismo divergencias de criterios” y que finalmente fue denegado cuatro años más tarde por la Conselleria de Medioambiente (ya por entonces Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica). Echando la vista atrás, fuentes municipales de El Puig admiten que el expediente, que finalmente fue paralizado, nació con “algunas incidencias” y “conflictos de intereses” pues eran varios los interesados en sacar adelante el proyecto. Según hemos confirmado con Raúl Vélez, responsable de la firma Ingeniería y Urbanismo del Mediterráneo, SL se presentaron dos proyectos de explotación diferentes, pero se determinó “que uno de ellos cayera y el otro subsistiera”. Tal y como afirma el promotor, este hecho «no retrasó» más de lo previsto la tramitación y «en absoluto», fue causa de que a la postre, Medioambiente lo echara para atrás. Viabilidad ambiental y Nuevo Consell En cambio, a su juicio, fue decisivo el hecho de que, según la recomendación que hizo la Conselleria de Urbanismo, el Ayuntamiento de El Puig presentara directamente el Plan Especial para la ordenación de usos y aprovechamiento minero y el Proyecto de Explotación, sin haber solicitado una valoración inicial a Medioambiente para ver si ese uso podría o no tener viabilidad ambiental, relata Raúl Velez. Otro hecho que también pudo incidir en el rechazo del expediente por parte de Medioambiente pudo ser el modo de tramitarlo. El Ayuntamiento de El Puig incoó el trámite, según había recomendado Urbanismo, tomando en consideración dos instrumentos diferentes: el Plan Especial para la ordenación de usos y aprovechamiento minero y el Proyecto de Explotación de la mina. Para Medioambiente esto no era lo correcto, debían haberse tramitado de forma conjunta. Lo cierto es que ambos expedientes siguieron cursos diferentes, pero según Velez, tarde o temprano los dos hubieran llegado a Medioambiente que podría haber hecho una valoración conjunta. Y la pregunta que hemos hecho a las partes y sigue sin contestación: ¿Por qué no están claros los criterios y pasos que debe seguir una empresa frente a la Administración? ¿Quién decide y por qué cómo se debe tramitar un proyecto, acaso el funcionario de turno que, siete años más tarde, nadie sabe responder por él? Otra tercera pata que puede explicar esta dilatación burocrática, fue el cambio de manos en la Administración autonómica. En 2015, el Partido Popular cedió la Generalitat al Gobierno del Botànic liderado por Ximo Puig, quien dejó en manos de Compromís, la cartera de Agricultura y Medioambiente. Las consecuencias Fuera por el hecho de no enviar la documentación para ver si ese uso tendría cabida según una evaluación ambiental previa o por el hecho de haberse tramitado por separado ambos expedientes (plan de ordenación y plan de explotación), o por el cambio de Gobierno de la Generalitat, lo cierto es que 4 años después de que el pleno del Ayuntamiento de El Puig aprobara el 30 de enero de 2014 el expediente para iniciar la tramitación de la mina de la que se beneficiaría Pamesa, la Conselleria lo desestimaba. Es decir, la solicitud por la que finalmente Pamesa podría extraer las arcillas a apenas 50 kilómetros de sus plantas no iba a poder avanzar más. Tras este jarro de agua fría, no quedaba más remedio que iniciar un nuevo expediente. Contraatacar de nuevo De nuevo se plantearon dos opciones: o bien que se incoara este nuevo expediente a través del Ayuntamiento de El Puig o bien que fuera el propio promotor (Ingeniería y Urbanismo del Mediterráneo en nombre de Pamesa) el que a través de Minas (dependiente de la Conselleria de Economia Sostenible) iniciara el expediente. Según relata Vélez, “desde Minas insistieron en que, por aquel entonces (2018) estaban muy saturados, por tanto, solicitamos al municipio de El Puig que iniciara él mismo el trámite”. Y de nuevo la pregunta: ¿Cuántos expedientes pudieron coincidir en ese momento, qué capacidad técnica y humana tenía y tiene el departamento de minas? ¿Está justificada la saturación? Empezar de cero A la ingeniería no le quedó más remedio que presentar de nuevo la documentación, el día 19 de septiembre de 2019 llegó al Ayuntamiento, el cual se la remitió a la Administración autonómica el 25 de septiembre 2019. Prácticamente un año después, el 5 de noviembre de 2020, la Conselleria de Agricultura y Desarrollo Rural comunicó al Ayuntamiento el visto bueno a ese uso –de modo que fuera posible autorizar la extracción de arcillas– y consideró además que el Plan Especial para la ordenación de usos y aprovechamiento minero debía seguir el procedimiento simplificado, es decir, debía ser aprobado directamente por el propio Ayuntamiento. No obstante, la Conselleria emitió un informe con una serie de condicionantes que fueron requeridos al promotor, el cual subsanó. Una vez rehecho el plan, el 10 de junio de 2021, mediante decreto, el Ayuntamiento de El Puig aprueba inicialmente el Plan especial para la ordenación de usos y aprovechamiento minero redactado por Ingeniería y Urbanismo del Mediterráneo y lo somete a exposición pública. Los últimos datos… Al mismo, se presentaron dos alegaciones menores que quedaron resueltas con las medidas correctoras que prevé aplicar el promotor, como ampliar el camino y mejorar su firme, por lo que pudo llegar la aprobación definitiva del Plan Especial por parte del Ayuntamiento. Ahora bien, para llevar adelante el proyecto de explotación, la actividad ha de someterse a impacto ambiental y, por tanto, solicitar la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) a la Conselleria que dirige Mireia Mollà. Los retrasos burocráticos a los que se ha visto sometido el proyecto en todo este trámite, contrastan sobremanera con el proceso liderado por la compañía en Teruel. Ya que en Aragón el trámite se resolvió en 18 meses. Fue en marzo de 2020 cuando se iniciaron los primeros análisis del terreno y la comunicación de la DIA la hizo Pamesa el 16 de septiembre de 2021. En El Puig, de momento ya se prolonga más de dos años y medio (solo teniendo en cuenta el nuevo expediente y no la tramitación inicial que databa de 2013). Y al menos, según las previsiones, no se obtendrá el aprobado ambiental hasta dentro un meses. Por último faltará el visto bueno de Minas (que más bien se considera una tramitación administrativa una vez obtenida la DIA) para empezar a operar.
AQ Acentor vende al fondo Catella dos edificios para alquilar por 66 millones
AQ Acentor, promotora inmobiliaria especializada en desarrollar proyectos en áreas metropolitanas, y Catella AM acuerdan la compraventa de la promoción Alfambra en AQ Turianova por 66 millones de euros. La promoción, que como adelantamos en esta información se inició en 2019, está compuesta por dos edificios. Cuenta con 281 unidades en alquiler de uno a cuatro dormitorios; que disponen ya de Licencia de Primera Ocupación. AQ Acentor asumirá la comercialización de las viviendas que incluirán plaza de garaje y trastero. Además de zonas comunes con jardines, pistas de pádel y piscina. Alfambra supone la primera de las seis promociones que desarrolla la promotora dentro de AQ Turianova. Por su dimensión y sus calidades, supone la primera y principal promoción BTR en estar operativa dentro de la ciudad de Valencia. AQ Acentor desarrollará 1.200 de las 2.300 viviendas que conformarán el nuevo barrio de la ciudad del Turia. En concreto, la compañía desarrollará seis promociones que incluirán viviendas protegidas, en régimen de alquiler y en venta. Un barrio de 380.000 m2 Con una extensión de unos 380.000 m2 el barrio se ubica en el entorno del Hospital de La Nueva Fe. Contará, además, con un gran parque urbano y el proyecto Infinity by AQ Acentor -el mayor proyecto retail en desarrollo de España-, además de otros servicios. Los trabajos de urbanización del barrio se encuentran prácticamente concluidos. Grupo Bertolín actúa como constructor tanto en los desarrollos de viviendas como de urbanización de la zona. En este sentido se ha previsto un carril bici de unos tres kilómetros y conexiones con el resto de la ciudad a través del nuevo puente de Malilla; así como la creación de un nuevo acceso desde la V-30. Asimismo, incorporará más de 65.000 m2 de zonas verdes. Y la instalación de cerca de 40.000 m2 de áreas con equipamientos educativo-culturales, recreativos, deportivos y de ocio. Uno de los proyectos «más ambiciosos» de AQ Acentor Raúl Moreno, director de desarrollo de AQ Acentor, ha señalado: «AQ Turianova supone uno de los proyectos más ambiciosos de AQ Acentor hasta la fecha. Tanto por volumen de viviendas como, también, por Infinity y el trabajo de urbanización. Supone un ejemplo de regeneración urbana donde nos volcamos por mejorar una capital como Valencia. El acuerdo que firmamos con un fondo de referencia como Catella, así como el avance positivo del resto de viviendas que tenemos en comercialización, nos reafirma en la apuesta por este proyecto». Por su parte Ana Cebollada, gerente en AQ Acentor y directora del proyecto AQ Turianova, ha destacado: «Esta operación supone un hito en sí misma por romper con la dinámica del mercado marcada por operaciones en fase de suelo y donde es poco común una transferencia de un activo ya desarrollado. Asimismo, al contar con LPO, marcará la entrada de los primeros vecinos al nuevo barrio, que es la mejor muestra de que AQ Turianova ya es una realidad». En la operación ha actuado como asesor estratégico e inmobiliario la consultora Colliers y el despacho de abogados Uría Menéndez. La principal operación hecha en Valencia Antonio de la Fuente, managing director de Corporate Finance en Colliers y asesor de la operación ha añadido: «Esta transacción es la más relevante de las cerradas en Valencia hasta la fecha, por volumen de inversión y número de viviendas, y permite situar a la Ciudad del Turia en los primeros puestos de la inversión residencial en España y al nivel de muchas otras ciudades comparables europeas». Rafael Paz, director de la oficina de Valencia de Colliers, que también ha jugado un papel relevante en la transacción ha concretado: «Esta operación refuerza la proyección de Valencia como mercado de inversión institucional para el BtR. Y. concretamente, el éxito comercial del proyecto de Turianova promovido por AQ Acentor; que además contará con una importante oferta terciaria: comercial, hotelera y de oficinas. Valencia necesita un mercado de alquiler profesionalizado con viviendas de calidad; y poco a poco este objetivo para la ciudad se va logrando. Aún veremos más operaciones en el área metropolitana en los próximos meses», ha augurado. Una cartera compuesta por más de 6.100 viviendas Apunta Paz que al tratarse de un mercado nuevo «el asesoramiento de Colliers ha sido clave en el análisis del producto y en el diseño del proceso de venta para transmitir las ventajas del mercado local y del proyecto adecuadamente a los inversores”. Con esta operación, AQ Acentor ha cerrado ya 10 acuerdos de venta llave en mano de proyectos residenciales ‘build to rent’ por un importe superior a 300 millones de euros. Es la segunda firmada entre Catella AM Iberia y AQ Acentor que, en 2019, acordaron la compraventa de un edificio residencial en alquiler de 171 viviendas ubicado en Villaverde (Madrid). AQ Acentor aterrizó en España en 2014 y cuenta una inversión acumulada de más de 2.600 millones de euros y una cartera compuesta por más de 6.100 viviendas de obra nueva, 100.000 m2 de SBA en espacios retail, mil camas en activos hoteleros y 15.000 m2 de oficinas.
Mercedes-Benz Valdisa presenta nuevos Vehículos Industriales Pesados en Valencia
El concesionario de Mercedes-Benz Valdisa en Massanassa (Valencia) fue punto de encuentro para la presentación de Vehículos Industriales Pesados para los numerosos clientes de Mercedes-Benz Trucks que operan en esta zona. En el evento, cargado de sorpresas, como detalle de bienvenida todos los clientes fueron homenajeados con una estrella personalizada, muestra de agradecimiento por su confianza y continuidad. Integración Desde el pasado 1 de enero Valdisa, compañía integrada en el Grupo Angal Automoción, ha pasado a gestionar las instalaciones de Mercedes-Benz Valencia, entre ellas el concesionario de Camiones de Massanassa (Valencia), donde se presta un amplio abanico de servicios de venta y posventa para las marcas Mercedes-Benz y FUSO. El evento contó con la presencia de Antonio García-Patiño, presidente de Mercedes-Benz Trucks España; que estuvo acompañado por Enrique Fernández Vial, presidente del Grupo Angal; por Mario Polo, gerente de Industriales de Valdisa, y por los principales clientes del concesionario. En su intervención Antonio García-Patiño explicó a los asistentes los cambios acaecidos en Daimler AG y que han supuesto la creación de dos unidades de negocio diferenciadas, una de Camiones y Autobuses (Daimler Truck) y otra de turismos y furgonetas. Además, Antonio García-Patiño destacó la importancia estratégica que tiene el transporte de mercancías por carretera en los momentos actuales y el “valor y solidez del Grupo Angal, el mayor concesionario de Mercedes-Benz Trucks en España, y el hecho de que con Valdisa la historia de Mercedes-Benz Valencia continúa”. Empleo Por su parte, Enrique Fernández Vial quiso hacer mención a los trabajadores afirmando, “que nos hemos encontrado con una plantilla integrada, con mucha ilusión y que nos han puesto las cosas muy fáciles, destacando el total apoyo del Grupo Angal hacia Mercedes-Benz Valdisa”. La nueva compañía no solo ha mantenido los puestos de trabajo, sino que ha incrementado el número de trabajadores y ha mejorado las instalaciones. Por último, en su intervención Mario Polo, con más de 18 años de experiencia en Mercedes-Benz y FUSO, recordó la gran experiencia de todos los técnicos y personal que trabaja en el concesionario de Massanassa, un valor que en su opinión aporta a los clientes confianza, profesionalidad y calidad en el servicio. El Grupo Angal Automoción nace en 1961 de la mano de Enrique Fernández Vial y cuenta con una larga experiencia en el mundo de los vehículos industriales, ocupando el segundo puesto en el ranking de empresas del sector con unas ventas de 600 unidades anuales, representando Valencia aproximadamente el 50% de estas ventas.
¿Gana o pierde la gran banca más que el 1T del año pasado a pesar de la guerra?
La gran banca española –Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankinter– ganó cerca de 5.270 millones de euros en el primer trimestre, casi un 33% menos que un año antes. Pero entonces las cuentas se vinieron marcadas por el impacto contable positivo de la fusión de CaixaBank y Bankia. No obstante, teniendo en cuenta que los beneficios de estas entidades entre enero y marzo de 2021 habrían sido de 3.553 millones de haber descontado el impacto contable, el grupo ha mejorado un 48% gracias a las menores dotaciones y a la recuperación poscovid. Es decir, de no haber sido por dicha cuestión técnica, el sector habría superado las expectativas del mercado a pesar de las tensiones geopolíticas actuales a raíz de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, a las que los bancos se están mostrando resilientes, y el escenario inflacionista. SANTANDER En líneas generales, los resultados muestran una evolución positiva a nivel de negocio, también en CaixaBank; la única que ha reflejado, al menos, sobre el papel, una caída en sus ganancias, un 85% menos, frente a los 4.786 millones cosechados un año antes por los impactos extraordinarios de la fusión. Así, el Banco Santander cerró el primer trimestre con un beneficio atribuido de 2.543 millones de euros, un 58% más que un año antes; unas cuentas -por encima de lo esperado por los analistas- en las que han tenido escaso impacto el conflicto armado en Ucrania, la inflación o los ajustes en las previsiones económicas. De hecho, durante su presentación, el consejero delegado de la entidad, José Antonio Álvarez, insistió en que, si bien la invasión rusa ha obligado a trabajar de manera ardua para aplicar las sanciones, el riesgo del Santander a ambos países es «insignificante, unos 70-80 millones». BBVA «Magníficos» resultados también en BBVA, como ha transmitido este mismo viernes en nota de prensa su consejero delegado, Onur Genç, después de que el grupo haya obtenido entre enero y marzo un beneficio neto atribuido a tipos de cambio corriente de 1.651 millones de euros, un 36 % más que un año antes. A tipo de cambio constante, el incremento sería del 41 %, con lo que el beneficio recurrente trimestral del grupo es el más elevado de su historia, con una subida del 68,41 % desde el primer trimestre de 2021. Estos números se explican por la buena evolución de los ingresos y las menores dotaciones, según BBVA, que, en un entorno complejo, ha logrado un margen récord de 3.525 millones de euros, un 31,9 % más. CAIXABANK CaixaBank, por su parte, alcanzó un beneficio neto de 707 millones de euros durante este periodo, un 85% menos que en el primer trimestre de 2021. Sin embargo, su resultado aumentó un 21,9 % si se comparan perímetros homogéneos, y un 37,6 % sin tener en cuenta los impactos generados por la integración, que incluían una aportación positiva neta a efectos contables de 4.300 millones de euros por el fondo negativo de comercio y el registro de 28 millones de gastos extraordinarios de impuestos. SABADELL Y BANKINTER Los números también han acompañado al Banco Sabadell, que triplicó sus beneficios al ganar 213 millones de euros frente a los 73 millones del mismo periodo del ejercicio anterior; lo que representa un incremento del resultado del 191,9 % por la mejora de los márgenes y el ajuste de costes. Unas cifras que, aclaró en rueda de prensa su consejero delegado, César González-Bueno; no olo son fruto del ahorro de costes fruto del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) acordado el año pasado y que ha conllevado la salida voluntaria de 1.605 trabajadores. En tanto que la primera entidad en presentar sus resultados, Bankinter, ganó 154 millones de euros, un 4% más que entre enero y marzo de 2021; impulsado por los ingresos procedentes de su actividad comercial, que compensaron la ausencia en sus cuentas de la aseguradora Línea Directa.
CaixaBank gana 707 millones, un 85% menos por el efecto contable de la fusión
El Grupo CaixaBank obtuvo un beneficio atribuido de 707 millones de euros en el primer trimestre de 2022, un 21,9% más, con perímetros homogéneos, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Si bien, teniendo en cuenta los impactos generados por la integración, el resultado cae un 85,2% en tasa interanual; ya que en el primer trimestre de 2021 el resultado fue de 4.786 millones; que incluía una aportación positiva neta a efectos contables de 4.300 millones por el fondo negativo de comercio y el registro de 28 millones de gastos extraordinarios netos de impuestos. Además, el resultado contable aumenta un 37,6% sin incluir los efectos extraordinarios derivados de la fusión con Bankia. Según ha explicado el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, los tres primeros meses del año, CaixaBank ha logrado consolidar su fortaleza comercial y financiera pese a la volatilidad de los mercados y la incertidumbre de la guerra, con una «muy positiva evolución de la concesión de nuevo crédito» y de captación de ahorro a largo plazo, «especialmente, fondos de inversión y seguros». Gortázar, ha señalado que “después de haber completado prácticamente el 90% de las integraciones de oficinas y de las salidas de empleados previstas, podemos focalizarnos cada vez más en el crecimiento del negocio”. Cuenta de resultados comparable con perímetros homogéneos Tomando como referencia la cuenta de resultados proforma que suma los resultados de CaixaBank y Bankia en el primer trimestre de 2021, a efectos de comparativa y sin tener en cuenta los extraordinarios de la fusión, el beneficio crece un 21,9% en tasa interanual desde los 580 millones de enero-marzo del año pasado a los 707 millones del actual ejercicio. Esta evolución del resultado de CaixaBank se apoya en el crecimiento del margen de explotación (+5,4%), así como en la reducción de las dotaciones para insolvencias (-23,2%) y otras dotaciones a provisiones (-37,7%). Los ingresos ‘core’, aquellos derivados de la actividad propiamente bancaria, se sitúan en 2.761 millones, con un ligero descenso del 1,7%, marcado, esencialmente, por la caída del margen de intereses (-5,4%) por el entorno de tipos de interés negativos; con respecto al trimestre anterior el margen de intereses disminuye solamente un 0,6%. Respecto a los ingresos por comisiones, crecen hasta los 969 millones, un 2,9% más pero según Gortázar «por la mayor actividad de gestión de productos de ahorro a largo plazo y seguros» ya que las comisiones recurrentes disminuyen un 3,3% por los programas de fidelización. Por otra parte los gastos de administración y amortización recurrentes se reducen el 4,3%. En concreto, los gastos de personal se han reducido un 5,3% y los gastos generales, un 7,2%. La actividad se mantiene estable, el crédito a la clientela bruto alcanza los 353.404 millones y los recursos de clientes se sitúan en 619.892 millones. La nueva producción de hipotecas mejora a un ritmo superior a mil millones al mes. También destaca la buena evolución de la financiación a empresas, que se incrementa un 0,8% y el crédito al sector público (+5,4%). Además, la formalización de créditos a pymes se incrementa un 22%. Los activos bajo gestión se situaron en 152.823 millones de euros, un 3,3 % menos en el trimestre «por el comportamiento desfavorable de los mercados». Sin este efecto, habría subido un 0,1 %. Avales ICO, mayo será decisivo para la evolución de morosidad CaixaBank mantiene las previsiones económicas que avanzó en su Junta de Accionistas. De hecho, el Gobierno ha rebajado hoy del 7 al 4,3 % la previsión de crecimiento para este año, en línea con las últimas estimaciones de CaixaBank. Con todo, la entidad ha constituido un fondo colectivo por importe de 214 millones por el conflicto en Ucrania y el fondo COVID-19 se sitúa en 1.196 millones a cierre del trimestre, dada la mayor visibilidad sobre la situación de los clientes que contaron con medidas de soporte durante la pandemia. Concreta Gortázar que el 7% de los créditos con aval ICO ya se han anticipado en su totalidad y que, en conjunto, el 97% están al corriente de pago. Si bien, reconoce que el 55% va a empezar a pagar ahora el principal estos días de abril-mayo. En este sentido se muestra «optimista» por los indicadores favorables que manejan respecto a la tasa de deterioro; si bien aseguran ser al mismo tiempo «cautos» al ser estos meses decisivos. «En la presentación de julio sabremos si hemos acertado con los pronósticos más optimistas o en cambio la situación no ha sido la esperada». La ratio de morosidad del grupo fue del 3,5 % a cierre del primer trimestre, una décima menos que en el mismo período de 2021, y la tasa de cobertura aumentó del 63 al 65 %, gracias a la caída de dudosos. En concreto, los saldos dudosos alcanzaron los 13.361 millones de euros a finales de marzo, con una caída de 272 millones en el trimestre. La ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1) se situó en el 13,4 % y los activos líquidos totales sumaron 171.202 millones de euros, con un crecimiento de 2.854 millones de euros en el trimestre. 50 millones para mejorar la atención a mayores Gortázar ha destacado que su compromiso con el colectivo sénior, se está concretando con la puesta en práctica de una decena de iniciativas; entre las que destacan la creación de un equipo de 2.000 consejeros sénior; la contratación temporal de 1.500 personas para ayudar a los clientes en sus gestiones tras la integración, atendiendo, principalmente, a aquellos que han tenido que cambiar de oficina; y adaptando los cajeros a la operativa con libreta, pues más de 4,8 millones de clientes todavía operan habitualmente con ellas. En total un plan para mejorar la atención de personas mayores que se va a implementar con 50 millones de euros. El grupo ha cerrado el trimestre con una plantilla de 46.480 empleados, 3.282 menos que hace un año, y 4.824 oficinas, medio millar menos. A pesar de ello, CaixaBank dispone de la red comercial más extensa, es la única entidad en 471 poblaciones a cierre de marzo y tiene presencia en más de 2.200 municipios en España. El próximo 17 mayo, la entidad presentará su Plan Estratégico para los próximos tres años. Durante la presentación de resultados, Gortázar ha señalado también la buena evolución de la acción, siendo una de las dos entidades europeas que más ha subido el precio de la acción desde el inicio del año. Además, el directivo ha augurado que los tipos subirán de forma gradual y que podrían hacerlo, de acuerdo con las expectativas de los mercados, hasta tres veces este año y «que haya todavía otras cuatro o cinco subidas más en 2023».
Las 10 salidas laborales que ofrece Administración y Finanzas
No cabe duda de que la Administración y Finanzas es una tarea de gran importancia; que se requiere diariamente para gestionar los aspectos de una entidad. Su futuro está más que asegurado y por ello, sigue siendo una gran opción de estudio pensando en el desarrollo profesional. Si estás interesado en formarte, puedes hacerlo gracias a los estudios de administración y finanzas con un grado medio; que permite obtener el título oficial y convertirte en un Técnico Administrativo profesional. De este modo, contarás con la capacitación en distintos ámbitos del área administrativa y desarrollarás las aptitudes de un Técnico Administrativo: liderazgo; buena comunicación; organización; gestión y orden. La formación te preparará también para emprender por cuenta propia. El temario abarca asignaturas de cálculos matemáticos y financieros; recursos humanos; contabilidad y atención al cliente; con los que tendrás las bases necesarias para levantar un proyecto. Emprender tu negocio como salida laboral El emprendimiento es la primera de las salidas laborales de la Administración y finanzas. Definir emprendimiento es hablar de la capacidad de partir de cero para crear un proyecto, una iniciativa o un negocio. Todos los emprendedores tienen algo en común: se lanzan a la acción. No es tan solo una idea de negocio en la cabeza. Los emprendedores tienen la idea y son capaces de ejecutarla. El emprendimiento es la ejecución exitosa de ideas de las mentes más brillantes. ¿Por qué las personas emprendedoras son importantes en la sociedad? – Crean empleos: sin emprendimientos, los empleos no existirían. Los emprendedores toman riesgos. Su ambición por continuar con su proyecto; y el crecimiento de su negocio finalmente les conduce a la creación de nuevos puestos de trabajo. – Favorecen el cambio: las personas emprendedoras sueñan en grande, por lo que algunas de sus ideas son capaces de cambiar el mundo. Muchos emprendedores mejoran nuestro presente y futuro con sus productos, ideas o negocios. – Ayudan a la sociedad: Con sus impuestos y donaciones, los emprendedores son algunos de los que más invierten en el progreso de la sociedad. Esto es lo que se conoce también por emprendimiento social. Pero si consideras que no quieres emprender todavía, estas son otras opciones laborales para el 2022: Otras salidas laborales si estudias Administración y Finanzas Colaborador con entidades financieras En el sector bancario existen muchas posibilidades de colaborar con entidades financieras como autónomo independiente; y poder gestionar en cartera parte de los clientes de la entidad. Las comisiones pueden ser muy buenas con el tiempo y con las relaciones que vayas consolidando con los clientes. Administrativo de atención al cliente La mayoría de las empresas poseen un departamento para gestionar reclamaciones de sus clientes, por lo que es una salida muy habitual para un técnico en Administración y Finanzas. Contabilidad Tienen la responsabilidad de realizar la gestión contable y fiscal; presentar en tiempo y forma toda la documentación en organismos y administraciones públicas; o tramitar las comunicaciones internas o externas de una empresa. Podrás encontrar empleo en cualquier despacho de abogados, fiscalidad o asesoría jurídica y laboral. Funcionario de la administración pública Trabajar en organismos y departamentos gubernamentales es otra de las salidas laborales de Administración y Finanzas. Podrías ocuparte de las consultas del público; tramitar solicitudes de subsidios; calcular prestaciones sociales; supervisar presupuestos; realizar informes o dirigir a un equipo de ayudantes. Gestión de cobros También es un perfil muy demandado de empresas que gestionan gran cantidad de dinero en efectivo como supermercados o centros comerciales. Siempre existe una persona responsable de gestionar los cobros, por lo que su futuro está más que asegurado. Gestión de recursos Las empresas para crecer y ser más competitivas deben buscar la ayuda de inversores, por lo que será necesario contratar a personal profesional en finanzas para comprobar la viabilidad de los proyectos y buscar financiación externa. Controller Si apuestas por esta salida laboral de Administración y Finanzas, te encargarás de revisar y supervisar todo lo relacionado con la gestión financiera de la empresa. Tendrás que elaborar presupuestos; revisar auditorías; asegurarte de que no existan incongruencias financieras y recopilar información que facilite la toma de decisiones estratégicas. Ayudante en recursos humanos Delegarán en ti algunas funciones para la gestión del personal de la empresa; llamadas telefónicas a las posibles personas candidatas y gestionar el software de control horario o descargar informes entre otras. Te encargarás del personal de la empresa y de su bienestar. Administrativo en logística Los cambios en los hábitos de compra hacen necesaria la contratación de personal técnico experto para poder gestionar el inventario en los almacenes. Con el auge del e-commerce ya no es necesario que debas buscar empleo únicamente en grandes compañías como Amazon; también puedes encontrar trabajo en cualquier empresa que gestione mercancía o envíos; así como en empresas de transporte, supermercados o tiendas de electrodomésticos. Como ves, son muchas las salidas laborales de esta profesión. Y es que el área de Administración y Finanzas se caracteriza por su transversalidad, lo cual le otorga una gran estabilidad en el mercado laboral. Ahora solo queda elegir bien tu centro formativo. Proyekta ha revolucionado el mundo de la formación en FP. Es el único Centro FP oficial que ofrece Fresh Learning, es decir una formación de calidad, capaz de aprovechar todos los beneficios que ofrecen las nuevas tecnologías; y que permite conseguir una titulación oficial, sin importar en qué lugar se encuentre el alumno ni su situación personal. Proyekta pertenece a un grupo de formación que lleva más de 10 años formando a alumnos y consiguiendo una empleabilidad del 90%.
Impulse Asesores, claves para rentabilizar y proteger el patrimonio familiar
Impulse Asesores nace en el 2003 como consultora dirigida a prestar servicios a empresas, concretamente orientada al asesoramiento en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A); realización de informes de valoración de compañías (paquetes accionariales minoritarios o mayoritarios); planes de viabilidad y búsqueda de financiación (bancaria y no bancaria) para proyectos de inversión. Una «boutique de consultoría» fundada por Luis Gimeno Vilarrasa, quien, previamente, había desarrollado su trayectoria profesional en la firma KPMG. Formó parte del departamento de auditoria en Valencia y posteriormente saltó a Madrid al departamento de valoraciones y M&A. En 2003, regresó a Valencia con el convencimiento de que la empresa valenciana «necesitaba alguien local que pudiera prestar dichos servicios con la máxima calidad y conocimiento». Con él charlamos en Economía 3: – ¿Cómo fueron los comienzos de Impulse? – Comencé reuniéndome con muchos empresarios valencianos propietarios de empresas de tamaño medio y grande para presentarles los servicios de consultoría que ofrecíamos. Fue en esas reuniones donde me percaté que había mucha desorganización en el ámbito patrimonial. Grandes empresarios que contaban con grandes empresas (industriales o de servicios) muy bien dirigidas; con estrategias muy bien definidas e implantadas; y bien organizadas. Sin embargo, tenían sus sociedades patrimoniales mal estructuradas; sin política ni estrategia de inversión en el ámbito patrimonial; y con recursos ociosos provenientes de la actividad principal. Fue entonces cuando inicié la actividad del multifamily office. Creía que en ese ámbito podía aportar mucho valor con la experiencia que tenía. «No competimos por tamaño, sino por servicio» – ¿Cómo ha ido creciendo la organización? – Actualmente somos cuatro personas los que integramos el equipo de Impulse. Nos gusta ser pequeños y meternos mucho en las operaciones con nuestros clientes, nos involucramos muchísimo. No tenemos un objetivo de crecer mucho en facturación, sino de prestar un buen servicio y tener clientes cautivos. – ¿Por que creéis que es necesaria la figura del familiy office o del multifamily office en la Comunitat Valencia? – Hay un tejido empresarial enorme. Existen muchas empresas familiares creadas a lo largo de los años que actualmente tienen gran tamaño; generan mucho beneficio, que es canalizado a la sociedad patrimonial a través del dividendo (holding patrimonial); o bien empresas familiares que se venden y se encuentran al día siguiente con un importe considerable de dinero que debe ser gestionado. Ahí, es donde radica la necesidad de tener un equipo que les ayude a gestionarlo. Y para ello, o contratas un grupo humano dedicado a tiempo completo a la gestión de tu patrimonio; o externalizas el servicio apoyándote en empresas con experiencia en la gestión global del patrimonio, como nosotros. A veces puedes encontrarte con una fórmula mixta; es decir, contar con personal en plantilla y adicionalmente apoyarte en asesores externos en el estudio, compra y/o contratación de ciertos productos específicos. – ¿Con qué valores o forma de trabajar os identificáis? – Nuestra relación con el cliente es siempre muy estrecha y directa. Nos gusta trabajar codo a codo. Además destacaría máxima confidencialidad y compromiso. La confidencialidad en nuestro trabajo es muy importante pues estamos viendo y dirigiendo estrategias patrimoniales para grupos familiares. Cada familia tiene su propio perfil de riesgo y define una estrategia de inversión. Son aspectos muy confidenciales que hay que guardar. Otro aspecto importante es que nuestro asesoramiento independiente e imparcial. No tenemos acuerdos de colaboración con nadie (ni entidades bancarias, ni sociedades gestoras de fondos, ni fondos de capital riesgo…). Si nos gusta un producto lo recomendamos porque consideramos que es bueno y entra dentro del perfil de inversión del cliente. No competimos en tamaño sino en calidad. Somos muy escrupulosos con la calidad del servicio que prestamos. Y por ello pensamos en un “contrato” de larga duración con el cliente. Queremos tener clientes que nos quieran y que les queramos. No queremos clientes esporádicos ni puntuales. Nuestra relación pretende ser siempre a largo plazo. Queremos ver cómo el cliente crece, agranda su patrimonio y nosotros le vamos acompañando en su viaje. Tenemos para el cliente disposición absoluta y plena accesibilidad en cualquier momento. Tienen la confianza de poder llamarnos cuando quieran. Cualquier pregunta a cualquier hora. Si hay algo que les inquieta y necesitan hablar, nos llaman. Da igual que sea un lunes por la mañana que un domingo por la tarde. Nos gusta que el cliente perciba que somos sus asesores de confianza y que nos tiene a su disposición para cuando lo necesite. ¿Qué le sucede realmente al empresariado? – ¿Cuál es el perfil del cliente con el que trabajáis (patrimonio medio o líquido…)? – Nos dirigimos a grupos familiares con patrimonios globales significativos; que cuentan con una base de índole profesional o empresarial y no disponen de recursos ni tiempo para realizar un adecuado seguimiento y control sobre su patrimonio personal. Clientes que generan beneficio en su actividad principal empresarial; pero con dificultades para trasladar dicho excedente al patrimonio personal por falta de proyectos atractivos de inversión; por falta de un claro marco de estrategia de inversión; por falta de tiempo y medios para analizar propuestas de inversión… Sin estructura suficiente para establecer un adecuado de control de costes y seguimiento de las rentabilidades generadas por las inversiones financieras y no financieras. También patrimonios con necesidad de contar con una figura independiente e imparcial en el grupo familiar; que pueda coordinar, controlar y supervisar las acciones estratégicas, decisiones y sugerencias de cada uno de los integrantes del mismo. A veces es bueno tener una figura independiente que pueda coordinar y canalizar las sugerencias o ideas del entorno familiar. O clientes que precisan una gestión multidisciplinar que excede de lo estrictamente financiero. Empresarios con necesidad de contar con “un representante” de su patrimonio frente a terceros; por ejemplo entidades bancarias que gestionan carteras de fondos de nuestros clientes. Un «representante» que tenga capacidad para realizar un seguimiento, control y evaluación de los servicios prestados y de establecer una comunicación fluida con el prestador de servicios. Adicionalmente, para ciertos patrimonios que cuentan con una estructura de family office ya montada pero requieren asesoramiento en ciertas áreas que no cubren; podemos prestar dicho apoyo por nuestro know how o conocimiento en un sector determinado. Por hacer un resumen, Impulse se dirige al mercado de patrimonios familiares con un valor global aproximado entre 10-80 millones de euros; ubicados principalmente en la Comunidad Valenciana, Madrid y País Vasco. La cartera equilibrada – ¿Qué tipo de productos o activos recomendáis, según perfiles? – Primero ayudamos a definir una estrategia global de inversión del patrimonio; definiendo políticas de inversión (cuánto y cómo) en cada una de las áreas patrimoniales; en función de los perfiles de riesgo que hayamos definido en cada área. Haciendo una división general del patrimonio encontramos las siguientes áreas. – Cartera de Inversión financiera: carteras de fondos, acciones u otros instrumentos financieros de inversión. Ayudamos a hacer un seguimiento de cómo van las carteras financieras de nuestros clientes (pueden tener una o varias, en distintas entidades financieras) y les damos una posición global de la misma. El seguimiento puede ser mensual o trimestral, como el cliente prefiera. – Cartera de participaciones societarias: inversión alternativa (capital riesgo, fondos de deuda, fondos de startups…); inversiones en otras empresas que participan como minoritarios; etc. En este área solemos hacer seguimiento de las participadas; cómo están evolucionando; si cumplen presupuestos o no; análisis de cierres contables periódicos; reuniones con el equipo gestor, etc. Es más, si nuestro cliente participa en el órgano de gestión solemos apoyarle además de asistir a las Juntas de Accionistas si nuestro cliente no puede ir. Como he dicho anteriormente intentamos tener relación directa con los equipos que gestionan las participadas; para que nos den un feedback de cómo esta funcionando el negocio. – Cartera de inversión inmobiliaria: inversión en activos inmobiliarios de cualquier índole (residencial, logístico, terciario-comercial, terciario-hotelero…). En esta área somos muy activos. Impulse busca en el mercado activos inmobiliarios para sus clientes y los gestiona posteriormente. Algunos de nuestros clientes nos piden también que constituyamos vehículos de inversión; sociedades ad hoc para la compra de activos inmobiliarios; donde ir aglutinando el patrimonio inmobiliario. En algunos casos estas sociedades también las gestionamos desde el punto de vista contable, fiscal, etc. – ¿Es buen momento para aumentar exposición en renta variable? – En estos momentos estamos siendo testigos de una volatilidad alta en los mercados por diversas circunstancias que todos sabemos (inflación disparada; tono de los Bancos Centrales más restrictivo; conflicto Ucrania/Rusia; nuevos confinamientos en China; etc.). A priori el escenario sigue siendo lo suficientemente incierto como para pensar en tomar más riesgo. Si bien, aunque los repuntes de volatilidad son sinónimo de cautela; también puede suponer, en ciertos casos, una oportunidad para poder invertir en sectores, compañías y/o fondos que hayan sido penalizados por el mercado injustificadamente. El entorno actual con tipos de interés reales al alza y fuerte presión en márgenes; debido a la inflación de costes; no es propicio para la renta variable. Pero ciertos segmentos del mercado con valoraciones más bajas, poder de fijación de precios y altos dividendos ofrecen oportunidades. De todas formas, toda decisión de inversión debe tener un sentido dentro de la estrategia global definida por el cliente para su patrimonio. Habrá clientes que su perfil de riesgo les permita incrementar la exposición en renta variable; mientras que otros podrían estar en el tope máximo y aunque dicho activo pudiera representar una oportunidad, estarían más limitados. – ¿Qué otros activos generan interés (nuevas tendencias como criptomonedas, nft,…)? – Nos gustan las inversiones en productos alternativos entendidos como vehículos que invierten en activos no tradicionales. Me refiero a fondos que invierten en inmobiliario, infraestructuras; fondos de capital privado que invierten en empresas consolidadas no cotizadas (capital riesgo); y fondos que invierten en startups. Pero no vemos todavía la inversión en criptoactivos (por ser activos con mucho riesgo y poco regulados). – En cuanto al área M&A, ¿cómo definiríais el momento actual, hay mucho interés por las compañías valencianas? ¿Y estas se dejan querer? – Sí por supuesto. Hay mucho dinero en el mercado para invertir. Se han levantado muchos fondos de capital riesgo en los últimos años y las gestoras buscan buenas oportunidades. La Comunitat cuenta con muchas empresas que encajan perfectamente en la filosofía inversora de los fondos; por tamaño; por modelo de negocio y sector; por tipo de accionariado… A la pregunta de si se dejan querer, hay de todo. Creo que es importante que los accionistas antes de iniciar un proceso de venta total de su empresa o de incorporar un socio minoritario / mayoritario; hagan una reflexión estratégica del tipo de socio que buscan; qué desean de él y qué puede aportar al proyecto. Creo que los fondos de capital riesgo pueden aportar mucho en la empresa, no solo a nivel de inyección de capital; sino también en la gestión. Si desvías el foco, la gestión se resiente – ¿Qué recomendaciones podéis hacer ante estos procesos dada vuestra experiencia en corporate finance? – La verdad es que disfruto asesorando procesos de compraventa y fusiones; es lo que ya venía haciendo desde mi época en KPMG y me siento muy cómodo. Los procesos de compraventa son largos y desgastan mucho, sobre todo para el empresario que ha iniciado la venta de su empresa. Mis recomendaciones de cara a iniciar un proceso de venta o de incorporación de un socio a tu empresa serían las siguientes. 1) Antes de iniciar el proceso debes de estar totalmente seguro de que quieres hacerlo; que la decisión es firme por parte de todos los accionistas. 2) Es importante que antes de iniciar el proceso hagas una valoración de tu negocio (a través de una firma independiente); con el fin de confirmar que el valor que te pueden dar por tu empresa o por el porcentaje de participación que deseas vender cumple con tus expectativas. 3) Debes tener claro el tipo de socio que quieres incorporar y cuál es la finalidad (qué es lo que buscas con dicha incorporación). Cuando las tres primeras se hayan cumplido y tomes la decisión de arrancar con el proceso; contrata los servicios de un asesor externo especializado en este tipo de procesos (a ser posible que tenga experiencia en el sector en el que se encuentra tu empresa). Si los accionistas tienen puestos ejecutivos en la empresa; es crucial que no dejen de lado el día a día de la empresa; y que se apoyen en los asesores para coordinar todo el proceso. Deben de seguir gestionando la empresa como venían haciendo hasta la fecha y no desviar su interés por el proceso. Esto es muy importante puesto que los procesos suelen durar entre 6-10 meses aproximadamente; y cuando parece que hemos llegado al final del proceso; con todas las condiciones negociadas (precio, condiciones de entrada, pacto de accionistas, órgano de gobierno, en su caso condiciones de salida, etc.) los resultados de la compañía han bajado considerablemente; fruto de una laxitud en la gestión por parte de los ejecutivos accionistas que se han centrado en el proceso de venta y no en la actividad. Este último punto para mi es básico. – ¿Nos puedes adelantar alguna operación de éxito que esté bastante avanzada o que hayáis cerrado recientemente? – Sí. A principios de febrero hemos asesorado a un grupo valenciano en el sector transitario (forwarding), en la integración de su empresa dentro de otro grupo transitario belga. El grupo belga aterrizó el año 2020 en España con la compra de otra compañía en el sector y nuestro cliente ha integrado su negocio con ellos en España; quedándose como CEO del Grupo en España. El sector transitario así como el transporte está sufriendo una consolidación y en los próximos años vamos a ser testigos de muchas operaciones; principalmente pequeñas compañías que irán integrando sus negocios en grandes grupos internacionales de servicios globales (marítimo, aéreo y terrestre); que han incorporado en su negocio toda la cadena de valor (desde el flete hasta el almacenamiento y la logística de la mercancía). – ¿Cuáles son vuestros honorarios? – En los servicios que prestamos de multifamily office no hay un modelo de honorarios establecido. Solemos hacer un estudio del cliente y de su patrimonio. En función de lo que desee el cliente, le hacemos una propuesta a medida. Lo principal de nuestro trabajo es que el cliente esté cómodo con los servicios que paga y el valor que le aportamos. En el área de fusiones y adquisiciones solemos trabajar un unos honorarios fijos durante un plazo (retainer mensual entre los 4.500-8.000 euros) y luego un porcentaje sobre el valor de la transacción. 20 años de confianza – ¿Cómo os está yendo como firma? – El año que viene cumpliremos 20 años de existencia y con eso me quedo. Para mí como socio fundador ya supone un logro; viendo los difíciles momentos que hemos atravesado y las crisis sufridas a escala nacional y mundial. La clave para poder sobrevivir (como hace toda empresa) está en adaptarse constantemente; y prestar los servicios que demande el mercado en un momento dado. En ciclos de crisis los servicios que prestamos se orientan más a reducción de costes; análisis de ineficiencias; refinanciaciones y reestructuraciones de deuda; conservación del patrimonio familiar…; mientras que en ciclos de expansión y de crecimiento se presta más asesoramiento en fusiones y adquisiciones, por ejemplo. La idea para este año es potenciar el área de multifamily office; para la cual estimamos un crecimiento del 20% respecto a las cifras del ejercicio anterior. -Como resumen: por qué un cliente debe pensar en vosotros como su partner… – Nos gusta estar cerca del cliente y nos involucramos en sus operaciones como si fueran nuestras. Apostamos por definir una relación a largo plazo y eso únicamente se logra con esfuerzo, conocimiento y honestidad.
La Diputación de Alicante conmemora sus 200 años con actos por toda la provincia
El próximo domingo día 15 arrancarán las actividades con las que la Diputación Provincial de Alicante conmemorará los 200 años de la creación de la institución, una efeméride que su propio presidente, Carlos Mazón ha calificado como “histórica”. “No se puede entender el futuro de España ni de la Comunitat Valenciana sin las diputaciones, ni estar contra ellas; porque son básicas para la suma, la cohesión y la vertebración”, ha defendido el presidente; quien ha insistido en que cualquiera que no cuente con ellas “para hacer más grande e importante nuestro territorio; o se oponga a sus servicios está en contra del desarrollo de nuestra Comunitat”. Por ello, ha aseverado que solo hay que preguntarles “a cientos de alcaldes y concejales que a lo largo de estos años han recabado de la Diputación servicios tan básicos para su supervivencia como la luz; el agua; los accesos; los viales; la programación cultural; la asistencia o la atención a pequeños municipios”. Mazón ha asegurado que la Diputación de Alicante “goza de una extraordinaria salud y ha sido clave para la provincia de hoy, no solamente como elemento de vertebración, de servicios básicos; sino también como elemento de reivindicación de las estrategias y necesidades que tienen los 141 municipios y tres entidades locales menores”. ¿Por qué sigue teniendo todo el sentido? El presidente ha definido la vertebración y la lucha contra la despoblación como dos de los elementos fundamentales en los que ha trabajado la institución en los últimos años, al tiempo que ha explicado que un total de 30 municipios de la provincia “están en estos momentos en ese riesgo y a ellos nos dedicamos de manera prioritaria”. Por este motivo, según ha indicado, se ha creado el área específica de Despoblamiento y Reto Demográfico. Mazón, quien ha anunciado que la mayoría de las actividades se concentrarán en el último trimestre del año con el lema ‘200 años generando provincia’, ha realizado un repaso por las vicisitudes históricas y políticas de la Diputación y ha recordado a las 107 corporaciones provinciales y presidentes “que a lo largo de todos estos años han dado lo mejor de sí mismos”. El presidente ha recordado que se trata de una institución hija del liberalismo político en España, hija de la Constitución de 1812 de Cádiz, ‘La Pepa’, que trajo la creación de las provincias y de las diputaciones provinciales. También ha recordado que la creación de la Diputación de Alicante coincide en la Comunitat Valenciana con la de la Diputación de Castellón, ambas en 1822. Actos previstos La vicepresidenta de la Diputación de Alicante, Julia Parra ha concretado los eventos previstos para festejar esta simbólica fecha, que arrancarán con un encuentro en los jardines del Palacio Provincial el próximo domingo 15 de mayo, día en el que, según ha explicado Mazón, se publicó la creación de la institución. Asimismo, el programa se complementará con otro acto central conmemorativo que reunirá, durante el último trimestre del año, a los 141 alcaldes de la provincia y a destacadas personalidades de la Comunitat Valenciana, además de una exposición itinerante que recorrerá las diferentes comarcas alicantinas con imágenes de los principales hitos de la institución provincial. Esta muestra se estructurará por décadas y ámbitos con la finalidad de acercar a la ciudadanía la evolución de esta institución. Por otra parte, se elaborará un video documental divulgativo que versará sobre encuentros generacionales con diálogos entre alcaldes y exalcaldes de distintas etapas y legislaturas y que constituirá un testimonio gráfico acerca del papel de la institución y su evolución. Esta propuesta se rematará con otro documental que, con el nombre ‘200 años generando provincia’, repasará la historia y el legado de la Diputación de Alicante. Llegar a todos los rincones Otra de las acciones previstas se centra en un encuentro de bandas de música del territorio para organizar un gran concierto en el que intervendrán también colles de dolçainers i tabaleters de la provincia. Además, Parra ha apuntado que a este plantel y bosquejo de iniciativas se sumará ADDA Simfònica, con una serie de conciertos extraordinarios, y el Instituto Alicantino de Cultura Juan Gil-Albert con un programa de charlas basado en el pasado, presente y futuro de la Diputación. Finalmente, tal como ha manifestado el presidente, “la intención es descentralizar las distintas acciones para desarrollarlas en diferentes localidades y escenarios de la provincia con el fin de ampliar y dar una mayor difusión a este proyecto”.
La exposición de Pepe Gimeno para conmemorar el Día del Diseño Gráfico
El 27 de abril se celebra el Día Internacional del Diseño Gráfico. Con dicha fecha se busca crear un espacio para dar a conocer la importancia de esta profesión, así como su contribución para generar cambios significativos en todo el mundo y hacer del Diseño Gráfico una herramienta de valor social. Siendo que València es la Capital Mundial del Diseño en 2022, tras la designación bianual llevada a cabo por la reconocida institución World Design Organization®; no puede más que alinearse por completo con este reconocimiento a la creatividad. Así hasta el 29 de mayo se puede visitar la exposición “A través de la posverdad. Pepe Gimeno. Obra 20-22” en el Palau Joan de Valeriola de la capital del Turia, sede de la Fundación Chirivella Soriano. En el marco del programa de actividades de València Capital Mundial del Diseño 2022; se puede visitar este monográfico que recorre los últimos meses de su larga y prolífica trayectoria profesional como diseñador curioso y artista vocacional a través de sus últimas obras plásticas; sin olvidar su vocación por el diseño tipográfico, una de sus señas de identidad más reconocidas. Los más de 40 trabajos expuestos, todos ellos inéditos y en su mayoría de gran formato; se reparten a lo largo de las tres plantas del Palau Joan de Valeriola con el fin de articular un potente discurso en torno a la noción de posverdad. Un concepto sobre el que reflexiona e investiga en base a tres ejes: la comunicación, la gráfica y el arte. Esta exposición tiene lugar en un momento significativo de la trayectoria de Gimeno. Tanto por los 50 años cumplidos de su carrera profesional, como por el todavía reciente Premio Nacional de Diseño 2020, por enmarcarse en el programa de València Capital Mundial del Diseño 2022, así como por el contexto del Día Internacional del Diseño Gráfico. ¿Qué nos enseña el diseño? “Quiero poner en vilo al espectador. Debemos ser conscientes de la manipulación a la que estamos sometidos, puesto que cualquier mensaje es susceptible de ser adulterado. Y es que los medios digitales multiplican los peligros por miles”, alerta Gimeno. “Fake news, bulos… son una poderosísima amenaza a nuestra libertad. La manipulación de la verdad nos conduce irremediablemente a un callejón sin salida. Hay que estar alerta y formarse: si no, cuando adviertes el peligro, el mal ya está hecho.” Según Gimeno, la formación y el criterio, los únicos antídotos contra la verdad distorsionada, también deben tener en cuenta áreas como el diseño. “Uno de los principales legados de València Capital Mundial del Diseño será su contribución a la divulgación en torno al diseño. Es fundamental acercar el buen diseño a las empresas y a la sociedad. Solo cuando conoces algo bueno, puedes echarlo menos y no acostumbrarte a un nivel inferior.” El propio formato en el que se aborda la exposición, así como las abrumadoras proporciones elegidas —un tríptico llega a los 10 metros—, ponen de manifiesto que la posverdad actúa desde el poder: “desde arriba, por parte de quien tiene la información y la distribuye. La instalación transmite el peso estratégico de esa posición de superioridad y poder. El discurso de la obra se impone, así, a la mirada del observador.” Herramientas analógicas “Este proyecto ha tomado forma a la antigua usanza, durante la pandemia, con herramientas y métodos analógicos — recortes, rótulos pintados a mano, lienzos…”, desvela Gimeno, que ha superado el reto de crear su mayor exposición monográfica hasta el momento en tan solo un año y medio y sin salirse del terreno de la tipografía. Haciendo gala de su capacidad de síntesis, rigor y creatividad para narrar cosas complejas, Gimeno parte de un texto, una palabra, o una idea para mostrar cómo actúa la posverdad. De forma tan poética como cruda, oculta, manipula o reordena información siguiendo su mismo juego: “tapo la objetividad a través de la emoción y del sentimiento. Manipulo el razonamiento que subyace en el concepto hasta que este crea una emoción capaz de esconder lo que decía el texto inicial”, explica. El germen de la exposición se halla entre las piezas reunidas en el Palau Joan de Valeriola. Se trata de un collage realizado con un periódico en época de confinamiento: “troceé un periódico entero en franjas y lo volví a ordenar. Lo recompuse alterando el orden de los fragmentos y nos sirve para entender que, aunque se trata del mismo periódico, el relato ha cambiado. El resultado es una reconstrucción sin sentido, pero aparentemente igual a la versión original.” En ese mismo apartado, el visitante puede descubrir un rótulo reproducido, un libro de tipografía y dos tomos de enciclopedia, fragmentados por completo y resituados de manera aleatoria. Para abordar la posverdad en la comunicación, el artista invita a reflexionar sobre el propio concepto y su percepción, trabajando con palabras como “emisor” y “receptor” y cuestionando nuestra visión de la realidad.
CaixaBank busca candidatas a sus “Premios Mujer Empresaria 2022”
CaixaBank ha puesto en marcha la sexta edición de sus ‘Premios Mujer Empresaria’, que cada año reconocen el talento y la excelencia profesional de 14 empresarias líderes en España, una por cada Dirección Territorial del banco. Catorce mujeres líderes referentes por su trayectoria, visión estratégica, capacidad de innovación y liderazgo transformador. Posteriormente, en una segunda fase, se elegirá a la ganadora nacional, que será una de las representantes en los IWEC Awards 2022 de la International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), la red mundial de mujeres empresarias líderes de todo el mundo que cooperan a nivel global. Plazo abierto hasta el 25 de mayo Las empresarias interesadas pueden solicitar información sobre las bases de la convocatoria de este año y presentar sus candidaturas en el correo premio.empresaria@caixabank.com hasta el 25 de mayo. Las candidatas deben cumplir, por un lado, las condiciones que establece IWEC, entre otras, ser accionista de su empresa y estar involucrada de manera activa en su día a día. Por su parte, la empresa debe tener al menos tres años de antigüedad, unos ingresos anuales mínimos equivalentes a 1,5 millones de dólares, y mostrar un compromiso con la honestidad, la equidad, la objetividad y la responsabilidad. Adicionalmente, se aplican criterios de valoración de méritos de las candidatas tanto en lo referente al éxito de su actividad empresarial como a su trayectoria profesional; tales como el grado de innovación de sus compañías; la creación de empleo; la solidez financiera o la sostenibilidad ESG; así como su capacidad de liderazgo o su participación en iniciativas de emprendimiento femenino, entre otros. Tras la recepción de las candidaturas, en la primera fase, el jurado de los premios, integrado por un grupo de directivas y directivos de CaixaBank; elegirá a 14 empresarias líderes, ganadoras por cada una de las 14 Direcciones Territoriales de la entidad. Posteriormente, en la fase nacional, de entre las ganadoras territoriales se escogerá a la ganadora nacional, que será una de las representantes españolas en los premios IWEC. Otras ganadoras Sucederá a Inés Juste, presidenta del Grupo Juste con la que recientemente charlamos en esta entrevista ; Rocío Hervella, fundadora y consejera delegada de Prosol; Arancha Manzanares, vicepresidenta de Ayesa; Lina Mascaró, presidenta de Grupo Mascaró; y Pilar Martínez-Cosentino, vicepresidenta de Grupo Cosentino, todas ellas ganadoras nacionales de las pasadas ediciones de los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank’. En paralelo, BPI, filial de CaixaBank en Portugal, entrega los ‘Premios Mulher Empresária BPI’, que celebran este año su quinta edición. Sus ganadoras, mujeres líderes en el tejido empresarial portugués, son también representantes de Portugal en los premios IWEC. Está previsto que los premios IWEC se entreguen en Madrid del 13 al 15 de noviembre; en un encuentro en el que se darán cita grandes personalidades del mundo empresarial global. Desde su constitución en 2007, IWEC ha premiado a 460 empresarias con presencia en 47 países. Una comunidad de empresarias Todas las mujeres galardonadas en los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank’ están invitadas a participar en una comunidad virtual; operativa a través de un espacio privado en LinkedIn, que se configura como una plataforma para compartir conocimiento, ideas y experiencias; y un punto de encuentro para establecer vínculos profesionales. La Comunidad, que cuenta ya con 63 miembros, ofrece también acceso a experiencias exclusivas, como foros, debates, conferencias y eventos nacionales e internacionales, con los que se quiere contribuir al desarrollo y el liderazgo de la mujer en el ámbito de los negocios. Entre las premiadas de la dirección territorial que engloba a la Comunitat Valenciana destaca Araceli Císcar García, consejera ejecutiva de Dacsa Group, empresa dedicada al sector de la alimentación. Fue la ganadora de la Dirección Territorial de la Comunitat Valenciana de los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank 2021’. Por su parte, Cristina Ruiz Dealbert, directiva de Muelles y Ballestas Hispano Alemanas fue la que se alzó con el galardón en la edición de 2020. En 2019, la valenciana Ángela Pérez, como CEO y presidenta del Consejo de Administración de Imegen, se alzó con la distinción territorial.
¿Mascarilla en el centro de trabajo? Así actúan las empresas, desde Zara a BBVA
El Consejo de Ministros aprobó este martes la nueva norma sobre el uso de mascarillas que elimina la obligación de llevarla en la mayor parte de los interiores, excepto en centros sanitarios y sociosanitanitarios y en todos los transportes. El real decreto, entra en vigor este miércoles una vez se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Pero son muchas las empresas que aún no tienen claro qué decisión adoptar en sus centros de trabajo; ya que el RD deja en manos de las empresas la potestad de imponer o no su uso a los trabajadores. Será a partir de la valoración que hagan los servicios de prevención de riesgos laborales cuando se vayan tomando decisiones. En este sentido son muchas las pymes que están contactando con sus empresas de servicios de prevención para preguntar sobre el modo de aplicar la normativa o cómo actuar si un trabajador no comparte la decisión de la empresa. Muchas incluso se plantean establecer periodos de transición hasta completar el cese definitivo de la mascarilla. Cómo están actuando las empresas Desde practicar un test de antígenos a sus empleados antes de adoptar la decisión, hasta mantener las mascarillas donde no se pueda respetar la distancia de seguridad; son algunas de las medidas que han establecido las empresas del Ibex-35, que encaran el adiós a estos elementos. Lo que está claro es que el fin de la obligatoriedad del uso de estos elementos, ha generado inquietud. Algunas compañías como Telefónica, Inditex o el Santander, han preferido esperar a conocer todos los detalles del real decreto, antes de apresurarse a tomar una decisión. En general, la tendencia parece apuntar a que la mascarilla se exigirá cuando no se pueda mantener la distancia de seguridad, como así ha manifestado Endesa, que seguirá «suministrándoselas» a sus empleados, aunque prevén que dejen de ser obligatorias en el puesto de trabajo y en desplazamientos por el centro. Mientras, en las salas de reuniones, cuando no se pueda mantener la distancia de seguridad, los planes de Endesa pasan por mantenerlas, añaden las fuentes consultadas. Iberdrola también eliminará la obligatoriedad de estos elementos excepto si no se puede respetar una distancia interpersonal de seguridad, o en desplazamientos en servicios de lanzaderas así como en ascensores, donde ya no se limitará su ocupación a cuatro empleados. Sin postura unánime Por su parte, Repsol se une a esta postura de la distancia de seguridad y es «probable» que mantenga las mascarillas en lugares donde no sea posible. En cuanto a Siemens-Gamesa hasta el momento, la compañía está siguiendo las indicaciones de los gobiernos regionales. Según confirman mientras en Madrid y Pamplona se permite prescindir de la mascarilla en el puesto de trabajo, no así, cuando el trabajador se levanta del sitio; en las oficinas de Zamudio (Vizcaya) se usa «todo el tiempo». En Seat, que cuenta con la fábrica de coches más importante de España; el uso de la mascarilla continuará siendo obligatorio en espacios interiores en todas las instalaciones; al tiempo que se debe respetar la distancia de seguridad interpersonal; según ha explicado la compañía. En exteriores también será necesaria siempre que no se pueda mantener una separación entre personas de dos metros o más; según han acordado la dirección y los sindicatos. En Mango se recomienda la mascarilla a los trabajadores de sus tiendas siempre que no se pueda mantener la distancia de seguridad interpersonal,; algo muy habitual en parte de la jornada. En el sector financiero, tampoco hay una postura unánime. BBVA prevé eliminar la obligatoriedad de llevarlas, aunque «recomienda» su uso en el caso de tener contacto continuado con clientes o con personas vulnerables o cuando se presenten síntomas respiratorios compatibles con la covid-19, según han indicado. CaixaBank mantiene las indicaciones que estaban vigentes; por lo que esta medida de protección continúa siendo obligatoria en los interiores. Banco Sabadell ha modificado su política y la hace obligatoria solo si no se puede respetar la distancia de 1,5 metros durante la jornada laboral; en caso de tener síntomas de infección respiratoria; o en reuniones y eventos, con presencia de 25 o más personas. Test de antígenos Empresas como PharmaMar han explicado a EFE que sus previsiones pasan «primero» por «hacer un test de antígenos» a «todos» sus empleados -son casi 400-, algo que, por otra parte, ya se ha estado haciendo durante la pandemia, antes de adoptar una decisión al respecto. Una de las empresas que prevé mantenerlas en principio como obligatorias es Acerinox, que, no obstante, trabaja con los comités de seguridad y salud de cada una de las compañías para determinar la idoneidad de las medidas en cada uno de los centros, tal y como ha indicado el gobierno. En cuanto a Mapfre, ha recomendado, entre otras medidas de prevención, el mantenimiento del uso de la mascarilla en interiores cuando no haya distancia de seguridad. El Gobierno se lava las manos En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, la ministra de Sanidad, Carolina Darias, ha defendido que «el sentido común es el mejor de los sentidos que rige cualquier actuación», y ha recalcado que «con carácter general la mascarilla no será obligatoria». No obstante, deja abierta la puerta a las empresas para que decidan qué hacer con esta medida de protección de acuerdo con sus servicios de riesgos laborales. La Comisión de Salud Pública, de la mano del Ministerio de Trabajo y Sanidad, ha elaborado una guía que prevé actualizarse ahora con la medida. Algunas claves a tener en cuenta según Asepeyo José Enrique Aparisi Navarro, coordinador territorial de Prevención del área Sureste de Asepeyo explica a Economía 3 que las empresas han jugado un importante papel conteniendo los contagios en la pandemia. «Gracias a la aplicación de medidas preventivas prácticamente no se iniciaron brotes en las empresas durante la pandemia; sino que más bien pudieron aislar los casos que llegaron de fuera», concreta. A su juicio, de nuevo, «la autoridad sanitaria les concede un importante papel al encargar la modulación de la aplicación de la retirada de las mascarillas en las empresas». La clave que se les solicita en esta ocasión es la protección de los vulnerables; y la valoración de las diferentes situaciones que se produzcan en el desarrollo del trabajo para normar en la empresa cuándo mantenemos y cuándo retirar la protección. «A nivel empresarial esto es muy significativo porque nadie quiere un brote que pare su funcionamiento máxime en servicios considerados esenciales. Además, las empresas abiertas al público tienen que lidiar también con la imagen que supone que los empleados lleven o no mascarillas; y que los clientes puedan acceder o no sin mascarillas». «La Administración debe marcar pautas objetivas» Por ello insiste en que los prevencionistas piden un reglamento de colaboración que defina cómo la Administración debe marcar unas pautas objetivas, dar un tiempo de adaptación, ofrecer guías de evaluación que ayuden a aplicar adecuadamente estas situaciones. «De lo contrario todas las responsabilidades que ni siquiera están bien definidas, caen sobre la empresa, cuando esta solo norma sobre 8 de las 24 horas del día», evidencia el responsable de Asepeyo. Reconoce que las dudas respecto a la aplicación también abarcan situaciones de conflicto entre trabajadores partidarios de una postura u otra; por no hablar de los vulnerables o de los que protegen a familiares vulnerables con los que conviven. «Para estas situaciones se puede emplear mascarillas FFP2 puesto que solo el trabajador vulnerable la llevará puesta. Las Quirurgicas solo sirven si las llevan puesta todos», aclara. Acuerdos empresariales El coordinador de Prevención aboga por recurrir a acuerdos de asociaciones empresariales para consensuar una postura común; y a la participación de los trabajadores para acordar la modulación de la retirada; y que esta modulación sea lo más aceptada y aplicada por todos. «Por supuesto que a falta de otras indicaciones, la valoración y aplicación que haga la empresa debe ser aceptada por la administración; ya que deja la decisión a su criterio; no deberían por tanto las empresas ser sancionadas por este motivo», subraya. A partir de ahí, las empresas tienen que tener en cuenta criterios como tratar de evitar un brote justo al regreso de vacaciones; situaciones de riesgo que se producen en espacios interiores en función de la ventilación; la aglomeración o las distancias; así como valorar la probabilidad de contagio y vulnerabilidad; clima laboral y esencialidad; y así decidír qué modulación concreta aplicar. «En general, los prevencionistas prefieren darse un tiempo manteniendo la medida y buscar un criterio objetivo que ayude a definir cuándo quitarla; si bien esta va a ser principalmente una apuesta empresarial porque sus resultados van a incidir en la marcha de la empresa», resume José Enrique Aparisi.
La escuela de negocios alicantina Fundesem inaugura su propio canal de noticias
Fundesem Business School estrena su nuevo canal de noticias, Fundesem TV, en Youtube y redes sociales. Los contenidos abarcan noticias de actualidad sobre las distintas actividades y eventos que se realizan en la escuela. También, se incluyen entrevistas, debates y opiniones tanto de docentes, como de alumnos y empresarios. El canal cuenta con varios expertos invitados en materias de negocios, derecho, empresa, marketing, economía y nuevas tecnologías. La idea es escuchar de primera mano a los directivos y profesionales de las empresas de la provincia de Alicante, para aprender de ellos. Las entrevistas a los Patronos y Miembros Protectores de Fundesem será una constante del ciclo; en el que se pretende dar a conocer a los directivos que dirigen a las empresas que son el motor económico de la provincia. Una de las secciones más destacadas del programa son las entrevistas que Andrés Karp, director de Marketing y Comunicación de Fundesem, realiza de forma espontánea y distendida a invitados como Víctor de la Iglesia, senior solution consultan en Adobe, o Rafa Llopis, socio fundador de The Loop. El programa se produce desde el departamento de Marketing de la escuela de negocios. Además, está presentado por Silvia Martínez, periodista y técnico de comunicación de Fundesem. El objetivo de Fundesem TV es aportar valor a través de contenido de calidad. Y generar una comunicación dinámica y transparente, mostrando el día a día de la escuela.
La empresa valenciana que eligió aliarse con el gigante japonés líder del sector
Tiene 55 años a sus espaldas pero se considera una startup. No porque le falte experiencia, sino porque en 2015 se transformó por completo y la tecnología pasó a ser su gran aliada. «Nos transformarnos en una empresa con un peso de la tecnología enorme. Evidentemente no somos una startup, porque nacimos en 1967, pero funcionamos como si lo fuéramos. Nuestra apuesta por la I+D+i y el desarrollo de tecnología hacen que nuestro valor añadido esté íntimamente ligado a trasladar esas soluciones tecnológicas al cliente», explica el director de la compañía. Hablamos de Pulverizadores Fede, un fabricante valenciano especializado en maquinaria agrícola; concretamente en implementos de pulverización de productos fitosanitarios denominados “atomizadores” que se utilizan para el control de plagas y enfermedades. «Pasamos de ser una pyme que, como fabricante de equipos de protección de cultivos (atomizadores, nebulizadores…); trabajábamos muy enfocados al desarrollo de mejoras mecánicas (estructuras, moldes, depósitos…) para enfocarnos a desarrollos de mayor valor añadido; incorporando los avances TICs en nuestros productos», concreta a Economía 3, Fede Pérez; Managing Director (Pulverizadores Fede) y Director Sprayers of the European Tractor Bussines Unit (Kubota Holdings Europe). El foco del negocio no ha cambiado; está centrada en cultivos de alto valor (frutales, cítricos, viñedo, olivar, almendra…) que se caracteriza principalmente por las pequeñas plantaciones; como en el caso de España, donde un 77% de las explotaciones tiene 20 Ha o menos. No obstante, es consciente de que el 80% del negocio en la industria lo mueven los cultivos extensivos, donde operan las grandes multinacionales. De su posicionamiento y de cómo llegó a conquistar al gigante japonés, Kubota, hablamos con Fede Pérez en esta entrevista. – ¿Seguís pensando en focalizaros en los cultivos de alto valor? – Hay una presión y una necesidad cada vez mayor, para que el agricultor pueda producir más por menos; y la herramienta que puede permitir esto es la digitalización. Queremos dar respuesta a esa necesidad de desarrollar tecnología para un nicho cada vez más valorado (que da lugar a una dieta rica y saludable) pero que necesita ganar rentabilidad; porque en el mercado de los cultivos especiales, la mecanización y la precisión no están tan avanzadas como en el campo de la agricultura extensiva (cereales y otros cultivos); y esto supone unas expectativas particularmente altas en el uso de tecnologías agrícolas inteligentes. Por ejemplo, en operaciones de control de plagas, ya que regulaciones ambientales cada vez más estrictas; exigen una reducción del uso de productos químicos. Además vivimos en el país más importante del mundo en este tipo de cultivos; trabajamos muy cerca de las empresas más punteras del sector; de los mejores técnicos y agricultores; y tenemos un conocimiento muy profundo de sus problemáticas y necesidades, que nos hace ir un paso por delante. Salto a la transformación digital en 2015 – ¿Cómo fue vuestra transformación hacia una empresa industrial-tecnológica? – En el 2015 hicimos un mapa de desarrollo para ver qué tecnologías podíamos desarrollar encaminadas a esa apuesta europea sustentada en la sostenibilidad que se ve apoyada por la digitalización en cualquier sector. Detectamos oportunidades pero no teníamos el empuje financiero para llevarlas a cabo y recurrimos a un SME Instrument de la UE (Instrumento para las PYME del Horizonte 2020). Tuvimos la suerte de conseguir uno, con una dotación de 1,3 millones de euros y pudimos desarrollar el primer pulverizador inteligente y conectado. Lo llamamos el Smartomizer H3O, el primer atomizador del IoT (Internet of Things) que no ha dejado de recibir reconocimientos. A partir de ahí, hemos seguido recibiendo el apoyo de la Unión Europea en diversos proyectos de innovación dentro del marco del programa Horizonte 2020, así como de las líneas del CDTI+i y de otros consorcios de innovación europeos vinculados al sector agrario. Por tanto, ya contamos con tecnología, y know-how para seguir desarrollando nuevas soluciones y facilitar el trabajo en el campo para que los agricultores cultiven productos de calidad de forma rentable y sostenible. Pero para ello, es decisivo no solo que UE ayude a las pymes a desarrollar dicha tecnología; sino también que incentive a los agricultores para que la adopten y puedan rentabilizarla a corto o medio plazo. – ¿Por qué pensasteis en alianzas con otras compañías para crecer? – El desarrollo de tecnología es algo muy vivo, requiere de una inversión continua y para ser sostenible, de un crecimiento rápido y escalable. En esa estrategia, decidimos apoyar nuestro modelo de negocio en una gran marca que tuviera capilaridad en todo el mundo, de modo que pudiéramos escalar nuestra tecnología a todos los mercados. Pero el acuerdo que cerramos no salió bien, no alcanzamos la velocidad y el negocio que necesitábamos; porque a pesar de ser una marca potente, no estaba enfocada a este tipo de cultivos. Nos habíamos equivocado de partner; pero sabíamos que ese era el camino para crecer. Nuestro posicionamiento y expertise en Europa, con varios galardones y reconocimientos, nos puso en el mapa; y tuvimos la suerte de saber que la mayoría de empresas del sector en el mundo quería trabajar con nosotros. Casi pudimos decidir con quién hacerlo. – ¿Qué os llevó a decidiros esta vez por Kubota? – Su visión de futuro: quieren ser líderes como nosotros en 2030. Pero sobre todo sus valores, su cultura de empresa… de hecho, me leí un libro de cultura japonesa corporativa y me di cuenta de que ya éramos una empresa japonesa y no lo sabíamos, porque coincidíamos en muchos aspectos. No somos una empresa cortoplacista, sino que miramos el resultado a largo plazo; cuidamos muchísimo la calidad, al cliente, al empleado… el mismo enfoque que tiene una empresa japonesa. Con lo cual nos sentíamos muy afines y el interés mutuo fue creciendo. – Con sede mundial en Osaka (Japón), Kubota es un fabricante líder de equipos agrícolas, de césped y de construcción y motores industriales desde 1890; además cuenta con oficinas en más de 120 países y más de 41.000 empleados; ¿pensasteis desde el principio en la venta de la compañía? – No, en un principio pensábamos en una alianza, una inversión pequeña, comedida, para sacar el proyecto adelante y poder crecer rápido vendiendo el producto a través de su potente red de distribución… – Pero finalmente su negocio de maquinaria agrícola e industrial en Europa adquirió a finales de año el 100% de las acciones de Pulverizadores Fede, ¿no es así? – Sí, así es; la propuesta inicial pasaba por una ampliación de capital para ser socios, pero creo sinceramente que les gustó tanto lo que vieron en nosotros que no les era suficiente un acuerdo; me refiero a nuestra organización, la tecnología tan competitiva y madura que teníamos en el mercado; nuestros planteamientos… Entonces decidieron que la inversión iba a ser del 100%: «queremos ser líderes en el mundo en 2030 y sois una empresa estratégica para conseguirlo», nos dijeron. Lo fundamental es que no solo adquirían la tecnología, sino el equipo y el conocimiento que tenemos en la empresa. A nosotros nos pareció lo más adecuado para todos (clientes, compañía, empleados…) y decidimos dar el paso… El compromiso está en que seguimos todo el equipo vinculado; desarrollando el proyecto desde Valencia y generando puestos de trabajo en el territorio (45 en estos momentos), con un plan de crecimiento muy ambicioso… – ¿Qué supone esta unión? – Al incorporar Pulverizadores Fede como subsidiaria, el Grupo Kubota ampliará su línea de implementos para el mercado de cultivos especiales y fortalecerá la compatibilidad entre tractores e implementos. En la práctica, el plan se traducirá en llegar a vender la tecnología bajo marca Fede y Kubota en todo el mundo. Esto nos da una potencia y un respaldo muy importante de cara a los nuevos proyectos de futuro que desarrollemos y a la escalabilidad de los mismos. – ¿Ya habéis empezado a aunar esa distribución? – Estamos empezando por Europa; al mismo tiempo que hemos avanzado en la integración financiera de la compañía en un gigante como es Kubota, toda una institución en Japón; alineándonos en todos los aspectos de la compañía. Así este año comenzaremos a operar en muchos mercados bajo marca Kubota y mantendremos nuestra marca en aquellas redes de distribución en las que ya somos muy potentes. -¿En cuánto prevéis el crecimiento? – Nuestras ventas estaban en 6 millones de euros antes de la compra, y la perspectiva es alcanzar los 30 millones en los próximos siete años; es decir, sobrepasar dicha facturación en 2030. Se espera un crecimiento muy importante en los próximos años y doblar la plantilla al mismo tiempo. – ¿La producción se seguirá realizando toda en Valencia? – Sí, porque recientemente ampliamos nuestra capacidad productiva con una nueva planta capaz de absorber ese crecimiento. Somos una empresa «construida» para crecer, e iremos incorporando personal para esta operativa a medida que vayamos creciendo; ahora mismo estamos sobredimensionados. – ¿Cuál puede llegar a ser la producción? – Por ejemplo, estamos haciendo tres atomizadores arrastrados al día pero podemos llegar a hacer 10. – Cuéntanos, ¿por qué la tecnología que proponéis al mercado es tan disruptiva? ¿Cuál es la función de un atomizador? – Los atomizadores se utilizan para el control de plagas y enfermedades (exterminio y protección mediante pulverización química). Los atomizadores emiten una corriente de aire y transportan el fertilizante a las hojas, pero esa misma propulsión de aire hace que los equipos generen una deriva que preocupa mucho medioambientalmente porque no deja de ser una emisión de químicos; y es que normalmente alrededor de la mitad de la aplicación va al medioambiente. El pacto verde de transición de la Unión Europea, Green Deal, exige que se reduzca en la UE un 50% el uso de pesticidas de aquí a 2030. Con nuestros equipos ya reducimos un 50% esa deriva gracias a un control del aire, un sistema inteligente que adapta el aire y la pulverización al árbol; además reducen el consumo de fitosanitarios, el combustible y las emisiones de CO2 más del 40%. Y toda la información del tratamiento queda recogida en un software en la nube a modo de trazabilidad. Es decir, el productor tiene toda la información de las aplicaciones que se realizan a la cosecha, qué cantidad de producto llega a cada árbol, si por ejemplo hay algún árbol que no lo ha recibido porque no ha pasado el tractor, o si en otro lo ha hecho dos veces,… es decir tiene un impacto enorme en seguridad agroalimentaria, de hecho esta trazabilidad va ser de obligado cumplimiento en los próximos dos-tres años. -¿Cuéntanos en qué consiste vuestro Smartomizer H3O? – Esta patente permite controlar el volumen de químico y el flujo de aire en tiempo real empleando un sensor para medir la altura de los árboles que se van a tratar con precisión, y un sistema que gestiona la información sobre el mapa, como el área a pulverizar y las cantidades de productos químicos. El equipo está conectado a una plataforma digital de gestión agronómica (Specialty Crops Platform) en la cual se configuran los tratamientos y se envían directamente al atomizador para que este se autorregule. Se trata de un equipo pro-activo, el operario visualiza la aplicación en curso en una interfaz en la cabina del tractor y recibe avisos a tiempo real en caso de que alguno de los parámetros de la pulverización no sea correcto y, de esta forma, puede corregirlo en el momento. Asimismo, una vez finalizado el tratamiento todos los datos de la pulverización quedan registrados para su visualización, lo que supone obtener trazabilidad real como comentaba antes.
CaixaBank apoya programas sociales y medioambientales junto a Fundación Bancaja
CaixaBank apoya con 800.000 euros a Fundación Bancaja con el objetivo de respaldar programas sociales y medioambientales; así como actividades socio-culturales, desarrolladas por asociaciones y fundaciones de la Comunitat Valenciana que se gestionarán de manera conjunta por ambas entidades durante 2022. Las beneficiarias serán entidades sociales que trabajan en el apoyo a colectivos que se encuentran en situación de vulnerabilidad; en riesgo de exclusión; desempleados; mayores; personas con discapacidad; inmigrantes y refugiados; así como asociaciones dedicadas a la protección del medioambiente en materia de biodiversidad, economía circular, innovación ambiental y reto demográfico. El acuerdo de colaboración ha sido firmado en un acto celebrado en la sede de la Territorial de CaixaBank en València, por el director de la Territorial en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa, y el presidente de la Fundación Bancaja, Rafael Alcón. En el mismo también ha participado Encarna Alcaide, responsable de Acción Social de CaixaBank en la Comunitat Valenciana. Programas comunes Los programas conjuntos incluyen la puesta en marcha, a lo largo de este año, de varias acciones entre las que destacan las convocatorias Coopera y Capaces; que respaldarán económicamente proyectos de asociaciones con fines sociales en la región en los ámbitos de la exclusión social y la diversidad funcional respectivamente; la ‘Convocatoria de Medioambiente 2022’, que seleccionará proyectos que luchan contra el cambio climático; así como programas socio-culturales. El director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa ha destacado que “con este acuerdo se pone de manifiesto el compromiso de CaixaBank con las entidades sociales y medioambientales que trabajan por la sociedad valenciana. Junto a Fundación Bancaja contribuiremos al desarrollo social, económico y medioambiental de la Comunitat para afrontar los retos que tenemos por delante y que requieren de nuestra implicación conjunta”. Por su parte, el presidente de Fundación Bancaja, Rafael Alcón ha asegurado que “el actual contexto social y económico hace más necesario que nunca la colaboración entre entidades; para ayudar a las iniciativas que desde la sociedad civil están desplegando sus esfuerzos para mejorar nuestra sociedad en los grandes retos globales; como son la integración social e igualdad plena de oportunidades; o la necesaria gestión sostenible de nuestro entorno natural”. La Acción Social de CaixaBank CaixaBank es una entidad con una vocación profundamente social y es referente en banca socialmente responsable. El impulso de iniciativas de acción social y el fomento del voluntariado son una forma de contribuir a dar respuesta a los retos que demanda la sociedad; a la vez que, a través de la actividad financiera, la entidad ofrece servicios y soluciones para todo tipo de personas. La estrategia de Acción Social se centra en fomentar acciones sociales propias, otras en colaboración con la Fundación “la Caixa”, así como otras alianzas que se impulsan de forma directa desde el banco. Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank, la mayor de España, con presencia en 2.200 municipios, puede detectar las necesidades locales implementando los programas desde la cercanía, así como apoyar a la Fundación “la Caixa” en la canalización de las ayudas económicas a las entidades sociales. La actuación responsable de CaixaBank ha sido reconocida por los principales organismos internacionales. El Dow Jones Sustainability Index la sitúa entre los mejores bancos mundiales en términos de responsabilidad corporativa. La organización internacional CDP, por su parte, la incluye como empresa líder contra el cambio climático. Además, Naciones Unidas ha otorgado a sus filiales VidaCaixa y CaixaBank Asset Management, la máxima calificación (A+) en inversión sostenible. La acción social de la Fundación Bancaja Desde su área de Acción Social, la Fundación Bancaja desarrolla tres programas anuales de ayudas dirigidos a entidades sociales de la Comunitat Valenciana que trabajan en algunos de los principales retos de nuestra sociedad. La Convocatoria Coopera ONG se dirige a asociaciones que trabajan en el ámbito de la exclusión social en Castellón, Valencia y Alicante. La ‘Convocatoria Capaces’ apoya a entidades sin ánimo de lucro que desarrollan proyectos de integración laboral y de inclusión social para personas con diversidad funcional; y la ‘Convocatoria de Medioambiente’ respalda proyectos de mejora del patrimonio natural a través de la protección de la biodiversidad, la innovación ambiental y la lucha contra la despoblación. Además, la entidad lleva a cabo, dentro de su programa de mediación cultural y artística, actividades que acercan durante la cultura a colectivos vulnerables mediante talleres didácticos para escolares de distintas etapas, personas en riesgo de exclusión, personas con diversidad funcional y personas mayores. Junto a esto, promueve y desarrolla acciones de sensibilización que favorecen la asistencia social, la sensibilización, la inserción laboral, el debate, la reflexión social, el impulso de la investigación médica, la prevención contra adicciones y la defensa del entorno.
Patatas Aguilar factura 27 millones y amplía su planta de producción en 3.000 m2
Durante más de 50 años esta compañía familiar ha centrado sus esfuerzos en lograr un producto de altísima calidad; siendo como es la patata un producto natural. Para ello, Patatas Aguilar se ha preocupado de cuidar y controlar el producto desde la siembra, seleccionando las mejores semillas, tierras y agricultores con el fin de obtener un cultivo sostenible en el tiempo. Dispone de una extensa red de productores-colaboradores en las principales zonas de producción de países como España, Francia, Holanda y Estados Unidos; ya que están convencidos de que «la programación de los cultivos, las diferentes variedades y los orígenes más idóneos para cada momento; son fundamentales para garantizarnos un suministro continuo y de la mejor calidad«, explica Robert Aguilar, miembro de la tercera generación. Y todo ello encaminado siempre a cumplir con «nuestros principales objetivos», resume Aguilar: «calidad constante, servicio diario, capacidad de respuesta y respeto al medioambiente». A punto de iniciar una nueva campaña, con la siembra ya en marcha preguntamos a Robert Aguilar las expectativas y los planes de negocio de esta empresa; capaz de diversificar desde la distribución de semillas, hasta la venta de patata para la gran distribución; los mercados mayoristas y la industria procesadora. – ¿Cómo ha empezado la campaña? – Empezamos con dos semanas de retraso respecto a nuestras previsiones; debido principalmente a las persistentes lluvias de finales de marzo. No obstante, la calidad va a ser buena en general y con unos volúmenes ajustados a la necesidad del mercado, por lo que prevemos un comienzo bastante alentador en cuanto a precios se refiere. – ¿Cómo os está afectando la subida de precios en general? – Está afectando a todos los niveles, tanto al sector productor, que está soportando un alza de precios en el último ejercicio tanto en combustibles como en insumos nunca vista hasta ahora; como en lo que se refiere a nuestra actividad; estamos día tras día recibiendo subidas tanto de transporte, energía y materias primas necesarias para la actividad. – ¿Cómo está evolucionando la producción estos últimos años? – El sector de la patata está evolucionando hacia una mayor profesionalización, ya que se ve obligado también por una mayor demanda de calidad y de certificaciones de la producción. Si bien, el número de hectáreas destinadas a la producción de patatas no aumenta, lo cierto es que sí hay un interés creciente por el producto origen ‘España’ por parte del consumidor. – ¿Cuáles fueron los resultados del pasado ejercicio y qué objetivos os habéis marcado para 2022? – El ejercicio pasado fue satisfactorio para nuestra compañía. Aunque fue un año con muchas turbulencias principalmente debidas a la pandemia, logramos llegar a los objetivos de ventas; ya que el consumo de patatas se mantuvo muy fuerte en el hogar; y solo percibimos un descenso moderado en el canal Horeca, IV gama e industria. Con todo, las ventas en los mercados mayoristas al final del ejercicio fueron superiores al ejercicio anterior. Alcanzamos unas ventas globales de 62.000 toneladas y una facturación de 27 millones de euros. – La distribución llega tanto al mercado nacional como a los mercados exteriores… – Exacto, principalmente se comercializa en España, pero también a exportación; con destinos como Francia, Polonia, países escandinavos u Oriente Medio, donde se envían incluso por avión. – Coincidiendo con el 50 aniversario, Patatas Aguilar decidió realizar una fuerte inversión en la modernización y actualización de su maquinaria de recepción de producto y selección; con líneas de selección óptica capaz de escanear hasta 175.000 patatas por hora. – Para nosotros la calidad del producto es esencial y cada año invertimos en maquinaria, innovación de producto y personal con el convencimiento de que solo así se puede estar entre los primeros. – ¿En qué fase se encuentra el proyecto de ampliación de las instalaciones de Patatas Aguilar? – En este momento la ampliación de las instalaciones y remodelación de las oficinas esta concluida y ha dado comienzo la ampliación de la planta de producción en 3.000 metros cuadrados donde creceremos en capacidad productiva y de conservación en frío. Además tenemos previsto la instalación de placas fotovoltaicas para autoconsumo; que se sumarán a las actuales conectadas a red y que completarán la totalidad de la cubierta. – ¿En cuánto aumentará la capacidad productiva? – Actualmente contamos con una capacidad productiva de 300 toneladas diarias y cuando finalicemos todas las instalaciones contaremos con un 20% mínimo más de capacidad. – ¿Qué otros proyectos estáis reforzando como la patata ecológica? – Somos la primera empresa española que empezó vendiendo patata ecológica a la gran distribución. Empezamos hace más de diez años y no fue fácil, al coincidir con los peores años de crisis. Pero en los últimos años hemos notado un fuerte crecimiento de la demanda; de hecho, las ventas de patata ecológica en nuestros clientes están aumentado un 30% cada año.