Mujeres al Timón
Estas son las 33 startups españolas que Google apoya y que han levantado 90 M
Durante el 2021, las 33 startups españolas apoyas por Google, a través del programa Google for Startups crearon 840 nuevos puestos de trabajo, lo que supone un 16% más que en 2020 y levantaron inversiones por más de 90,1 millones de euros; esto es un 45% superior a la inversión recaudada el año anterior, según los datos de su informe Impact Report 2021. De hecho, el 28,6% de las startups atribuye la contratación directamente al apoyo de Google, lo que supone un 57% más que el año anterior. Y la mitad de ellas (un 50,3%) atribuye las inversiones directamente a la contribución de Google for Startups. La incubadora de Google asegura, además, que desde que comenzó el proyecto en el año 2015, los emprendedores que han participado en el programa en España han conseguido levantar 898,5 millones. A nivel global, todas las compañías apoyadas por Google en sus diferentes campus levantaron 3.523 millones en 2021, un 525,5 % más que en el ejercicio anterior. En cuanto al empleo en España, la cifra asciende hasta los 7.173 desde que comenzó su actividad en 2015, y a nivel global -si unimos los empleos generados en los Campus de Londres, Sao Paulo, Seúl, Tel Aviv, Tokio y Varsovia- son 50.057 empleos en 2021 y más de 180.198 desde 2015. En 2021, Google ha continuado desarrollando en España los programas Growth Academy, centrados en el comercio electrónico; en la salud y el bienestar y en la transformación digital para pymes. En total, han participado un total de 33 nuevas startups. De ellas, el 45,5%, casi la mitad, tenían a una mujer en su equipo fundador. Y si miramos al conjunto de los equipos, el 48% son mujeres, una cifra que se incrementa en un 27,38% con respecto al año 2020. Crecen más, atraen más financiación Según Google, las startups que forman parte de su comunidad, cosechan mejores datos de crecimiento que aquellas que no forman parte de la familia de Google for Startups. Por ejemplo, las startups alumni que han levantado financiación lo han hecho de media un 115,9% más que las no alumni; y las startups que han formado parte de Google for Startups han generado de media un 25% más puestos de trabajo que aquellas que nunca han participado en sus programas. También, cabe destacar que los ingresos mensuales de las startups alumni son un 105% más altos de media que los de las no alumni. Conoce la treintena de empresas emergentes que forman parte de sus tres programas: ● Growth Academy: Ecommerce ○ Freshly Cosmetics: Su objetivo pasa por formular la cosmética natural más saludable, eficaz e innovadora para la piel y cabello, creando una experiencia única a través de Freshly Loves You. ○ D Franklin: Se orienta a vender ropa, zapatos y accesorios de alta calidad y a precios competitivos. ○ Barner: Busca ofrecer productos que potencien y mejoren la vida digital, desde el diseño y la funcionalidad. Ofrece gafas de alta calidad con cristales de luz azul para la generación digital. ○ Tropicfeel: Comercializa equipos y accesorios de viaje, con el objetivo de cambiar la forma en que viajamos minimizando el impacto en el medio ambiente. Los productos son sostenibles, producidos a partir de materiales reciclados. ○ Volava: Es la startup del fitness en el hogar. Ofrece una nueva forma de entrenar en casa. A través de la aplicación puedes seguir sesiones de fitness de 10 disciplinas distintas: Cycling, Running, Boxing, Walking, Yoga, Estiramientos, Meditación, Dancing, Cardio HIIT y Fuerza, tanto en directo como bajo demanda. ○ Chronoexpert: Venta de relojes nuevos y certificados de segunda mano a los mejores precios. Con marcas como Rolex, cartier, OMEGA… ○ All Zone: Tienda online que permite comprar todo tipo de productos con grandes descuentos y ofertas, y con la mejor experiencia de compra posible. ○ Laconicum: Tienda online de cosmética extraordinaria e independiente para pioneros, beauty freaks y curiosos. ○ Tuvalum: El mayor catálogo certificado de bicicletas de Europa. Cada bicicleta usada es revisada por mecánicos expertos para comprobar su estado. Hacen una puesta a punto como si fuera su propia bicicleta y la llevan a casa del cliente. ○ Minishoes: Marca de referencia en calzado infantil. ○ Sepiia: Producen prendas de ropa con materiales inteligentes que no se manchan ni arrugan. ○ Tot-em: Diseña joyería con las ondas de la voz. Graba un sonido en su web y produce diferentes objetos (colgantes, pulseras…) que contienen las ondas de ese sonido ● Growth Academy: Health & Wellbeing ○ Melio.es: Plataforma que ofrece la compra online de análisis específicos para todo tipo de pruebas sin cita previa. Los resultados de los análisis irán acompañados de un comentario realizado por un equipo de médicos. ○ Exheus.com: Ofrece un test de ARN único en el mundo. Mide la activación de tus genes para detectar qué alteraciones afectan a tu salud. ○ Nuna: Terapia online fácil y accesible. Ofrece herramientas para los profesionales de la salud mental y habilita un motor de búsqueda específico para que los usuarios encuentren exactamente lo que necesitan a un precio asequible. ○ UMore: Plataforma de salud mental conductual basada en inteligencia artificial que permite a los usuarios evaluar, rastrear y tratar su salud mental. ○ MediQuo: Una plataforma tanto para médicos como pacientes. Permite recetar de manera digital, consultar a un especialista a través de un chat y controlar el estado de salud con la supervisión de un profesional. ○ Lullaai Baby Sleep: Plataforma que gracias al uso de la inteligencia artificial consigue que los bebés duerman mejor. Ofrecen distintos planes de sueño y sesiones por parte de un experto en conductas de sueño para llevar a cabo un seguimiento personalizado. ○ Hearts Radiant: Una entrenadora virtual ayuda a las personas de más de 60 años a crear un plan de longevidad pensado para que, a medida que envejezcan, no se sientan más mayores y tengan mejor vitalidad y una vida saludable. ○ Senniors: Primer ecosistema de salud digital en España enfocado a la atención a las personas mayores y dependientes. ○ Fixme: Plataforma que pone en contacto a los profesionales del bienestar y la salud con los usuarios para ofrecerles servicios de bienestar y fisioterapia en su domicilio. ○ Nootric: Aplicación móvil que combina la inteligencia artificial con los conocimientos de un equipo de nutricionistas para ofrecer un servicio personalizado de nutrición y vida saludable a los usuarios. ● Growth Academy: Digital Transformation ○ Bounsel: Fundada en Valencia, esta plataforma de gestión de documentos permite llevar a cabo a las pymes un control y gestión de sus procesos legales a través de tecnologías como la Inteligencia Artificial. ○ Fuell: Ayuda a las empresas a gestionar los gastos de los empleados. Explican que es la única plataforma que se encarga de la gestión automática de los gastos corporativos y la devolución de IVA. ○ Gorodata: Es una startup de Lisboa que ha desarrollado una plataforma inteligente de gestión de ventas que utiliza la inteligencia artificial para analizar y mejorar los canales de adquisición de las pymes. ○ Metricool: Startup madrileña que ha desarrollado un SaaS (Software as a Service) que ayuda a pequeños negocios y profesionales de marketing digital a mejorar sus métricas y resultados en redes sociales. ○ Nivimu: Ofrece una solución integral para gestionar los RRHH de las empresas, proporcionando datos estructurados para la creación de reportes avanzados mediante Business Intelligence y Big Data. ○ Ordatic: Fundada en Valencia, Ordatic permite a los hosteleros gestionar todos sus canales de venta online y delivery a través de una única plataforma y conectar los pedidos con su sistema de gestión. ○ Payin7: Esta startup madrileña ha creado una plataforma de financiación ágil y flexible y con trato personalizado para los usuarios de los comercios asociados a ella. ○ Planless: Se encarga de la gestión del trabajo dentro de una empresa. Utiliza inteligencia artificial para planificar automáticamente al equipo y adapta, al instante, los cambios necesarios para buscar soluciones alternativas para una gestión eficiente. ○ Playoff: Startup de Barcelona que se encarga de ayudar a pequeñas y medianas organizaciones como clubes deportivos, asociaciones, academias y pequeños negocios a mejorar a través de softwares para la transformación digital de su negocio y potenciar su crecimiento incidiendo en la gestión de socios y usuarios. ○ Rnters: Es la plataforma para que cualquier empresa entre en la economía colaborativa creando su propia tienda dentro de un marketplace, dándoles la opción de alcanzar nuevos clientes. ○ Zinkee: Fundada en Sevilla ha creado lo que denominan el software todo en uno para pymes, ya que con esta plataforma las empresas podrán organizar, controlar, ejecutar, comunicarse y colaborar en equipo utilizando una sola herramienta. Casos de éxito Entre ellas, Google pone como ejemplo el caso de Lullaai, una startup que combina la investigación, la experiencia en el estudio del sueño para bebés y la tecnología para abordar los hábitos de sueño de los más pequeños desde todos sus ángulos, es especialmente reseñable. Tras su paso por Growth Academy: Health & Wellbeing, han abierto 3 nuevos mercados (Reino Unido, Australia y Singapur) y se están introduciendo actualmente en México y Colombia, además, han comenzado una colaboración con Fitbit y Unicef para introducir Lullaai en la vertical de maternidad. «Y siguen creciendo, concretamente un 33% desde su paso por Google for Startups donde el 60% del equipo son mujeres», explican desde la tecnológica. Para Daniel Valledor, CMO & Cofundador de Lullaai, su paso por el programa de formación enfocado en salud y bienestar ha sido fundamental ya que, asegura, “pasamos de un 15% a un 50% de facturación internacional en solo 3 meses gracias a los aprendizajes de Growth Academy, sobre todo gracias a las estrategias de Google Ads y nuestra capacidad para sacar todo el partido a los datos.» Y no es el único. El paso de Laconicum – tienda online de cosmética fuera de lo común e independiente- por el programa Growth Academy: Ecommerce les ayudó a definir la estrategia de internacionalización, lo que les ha permitido abrir nuevos mercados como en el caso de Francia. “Hemos definido el uso de Google Ads y pulido nuestros mensajes para impactar en nuevos mercados, definiendo la estrategia de internacionalización. Nos ha ahorrado mucho tiempo y nos permitirá acelerar tremendamente nuestra expansión internacional”, asegura María Martínez, CEO y cofundadora de la startup. Han cerrado 2021 con un beneficio de 2,5 M de euros.
La alicantina gtt compra la línea de administración electrónica de Grupo Meana
La tecnológica gtt, líder en sistemas de información para las Administraciones Tributarias, bajo la dirección de Carlos Rico, ha adquirido la línea de negocio de Administración Pública del Grupo Meana, que cuenta con una plataforma tecnológica para la Administración Electrónica corporativa y está considerada como una de las principales suministradoras de este tipo de soluciones en el Sector Público. La presencia actual de gtt en más de 4.500 entidades locales, provinciales y autonómicas, unida a la base de clientes de Grupo Meana consolidan un posicionamiento de primer nivel, sobre todo en el rango de entidades de mediano y gran tamaño, según ha manifestado la compañía. Como viene siendo habitual, las áreas tributarias lideran el proceso de Transformación Digital de las Administraciones, junto con las plataformas para la Tramitación Electrónica corporativa, por lo que gtt cuenta, a partir de esta incorporación, con las herramientas y servicios tecnológicos con mayor demanda en el Sector Público. Presencia en Rep. Dominicana y Honduras Por su parte, gtt une a su experiencia en los ámbitos local, provincial y autonómico españoles, su presencia consolidada en la República Dominicana, donde es el principal suministrador de servicios tributarios y en Honduras, donde desarrolla el sistema tributario nacional, en el marco de un proyecto financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo -BID-. El portfolio de gtt se ve incrementado con esta adquisición, tanto en el ámbito nacional, como en el internacional, en proceso de expansión, donde la plataforma de Tramitación Electrónica de Grupo Meana es plenamente aplicable.
Las comunidades en las que más españoles confían su ahorro al Plan de Pensiones
El 15,8% de los españoles es partícipe de un Plan de Pensiones Individual, según datos de finales de 2021 del Observatorio Inverco que ahora conocemos. Es decir, a pesar de drástica reducción en el límite de aportaciones deducible, que pasó de 8.000 a 2.000 euros durante 2021; los españoles han seguido confiando en los Planes de Pensiones; contabilizándose 7,47 millones de cuentas de partícipes en España. De hecho, 2 de cada 10 aragoneses, riojanos o madrileños tiene su plan de pensión; y en hasta ocho comunidades autónomas (Aragón, La Rioja, Madrid, Castilla y León, Cataluña, Murcia, Islas Baleares y Navarra), el porcentaje de población que es partícipe de un Plan es superior a la media nacional. Con todo, el patrimonio en Planes de Pensiones Individuales se incrementó un 8,9% a lo largo de 2021, hasta alcanzar los 89.329 millones de euros; lo que supone un nuevo máximo histórico. El 15% de los valencianos (766.125 millones) ahorra a través de Planes de Pensiones, con un patrimonio medio acumulado por partícipe de 9.762 euros, un 7,3% más que en 2020. Todas las comunidades incrementan su patrimonio en Planes de Pensiones en 2021, destacando Aragón, Cataluña y las Islas Baleares, por encima del 10%. Casi un tercio del ahorro está en 4 comunidades Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana, que representan el 59,2% de la población total, acumulan el 64,6% del ahorro en Planes de Pensiones. Si bien, Madrid y Cataluña doblan a Andalucia y casi triplican a la Comunidad Valenciana en volumen. El patrimonio medio, cerca de los 12.000 euros El patrimonio medio acumulado por cuenta de partícipe (es posible que un partícipe tenga más de una cuenta) aumentó en 2021 casi un 10%, hasta los 11.950 euros, como consecuencia de la revalorización del capital; pues las aportaciones netas sufrieron un frenazo. Navarra lidera el patrimonio medio por cuenta de partícipe, situándose en 16.876 euros, seguido del País Vasco, con un ahorro de 15.009 euros, y Madrid, con 14.949 euros. A lo largo del pasado ejercicio, Cantabria fue la comunidad que registró un mayor aumento en el patrimonio medio de sus partícipes (12,7%), hasta 12.753 euros. Valencia (4.377 millones de euros) y Alicante (2.183 millones) son, respectivamente, la tercera y séptima provincia española con mayor ahorro en Planes de Pensiones. Se incrementa la exposición al riesgo Según el informe de Inverco 8 de cada 10 euros ahorrados en Planes de Pensiones tienen alguna exposición a acciones. Comparando con el año 2020, los planes de Renta Variable han pasado de suponer el 15,3% a un 19,4% en 2021, y los Mixtos, sensibles también a las fluctuaciones del mercado, también han incrementado su patrimonio hasta representar el 62,6% (61,5% en 2020). Los Planes Mixtos son los que mayor peso tienen en el ahorro de los españoles, con el 62,6% del total del patrimonio. Sin embargo, no son en los que los españoles depositan un mayor patrimonio. El patrimonio medio por cuenta de partícipe en este tipo de Planes es de 11.958 euros (11.260 euros en 2020). Es la Renta Variable la que lidera el ranking en cuanto a activos por partícipe; con 16.626 euros por partícipe. Lo que representa el 19,4% del patrimonio total acumulado en esta categoría. Madrid, País Vasco, Cataluña y Navarra son las Comunidades en las que mayor peso tiene la renta variable tanto en patrimonio (porcentajes superiores al 20%) como en número de partícipes; liderando el País Vasco el ranking si de partícipes hablamos. En patrimonio medio por partícipe destaca Navarra y Madrid (con 21.357 euros y 20.806 euros respectivamente); mientras que en Murcia y las islas (Canarias y Baleares) dicha cifra es inferior a 10.000 euros. El 12,7% del ahorro acumulado en Planes de Pensiones Individuales en España se concentra en la categoría de renta fija, mientras que el número de cuentas de partícipes que agrupa es del 19,1% del total. Castilla y León, Canarias y Asturias, Cantabria y Murcia, son las regiones con mayor porcentaje de patrimonio en este tipo de Planes, aunque hablamos del volumen más bajo de las cuatro categorias. En España, el patrimonio medio por partícipe en Planes de renta fija se sitúa en 7.952 euros. Los Planes Garantizados suponen solo el 5,4% del total del ahorro de los españoles en este tipo de productos, aunque es la segunda categoría con mayor patrimonio medio por partícipe (14.336 euros). Para la realización de este estudio se ha contado con la información facilitada por Gestoras de Fondos de Pensiones, que representan el 91% del patromonio total y el 95,7% del total de cuentas de partícipes a 31 de diciembre de 2021.
Alcion celebra jornadas de puertas abiertas con conferencias y visita a fábrica
Alcion Packaging Solutions (APS), ultima su programa para la segunda edición de sus Jornadas de Puertas Abiertas los próximos días 1 y 2 de junio. La compañía, especialista en la fabricación de envases plásticos con capa barrera, ha preparado durante la mañana distintas ponencias con temas de actualidad para el sector. Se celebrarán en el Edificio Alfahuir (Avenida Alfahuir, nº 45, València) . En este sentido, participará José Guaita, decano del Colegio de Químicos de la Comunidad Valenciana y Desde 2001, CVO en HEURA gestión medioambiental; consultora que desarrolla formas de aprovechamiento de recursos y reducción de la generación de impactos; para abordar aspectos Responsabilidad Ampliada del Productor. Diego Bärlein, actualmente area sales manager, especializado en Extrusión soplado, en W. MÜLLER GmbH Blow Molding Technology (Alemania) realizará la ponencia: Extrusión soplado es el futuro. Por su parte, Steve Steenhoudt, desde hace 14 años, Ingeniero de ventas en DELTA ENGINEERING hablará de las soluciones de recubrimiento por Plasma; reciclabilidad; procesos; aplicaciones y ventajas: mejora de la barrera. Tras la exitosa implantación de la tecnología para la fabricación de envases barrera fluorados mediante plasma el pasado año; APS quiere dar a conocer a las empresas todas las mejoras que han supuesto dichas innovaciones; así como facilitarles información fiable de los temas que más les puedan preocupar. La nueva tecnología de Fluoración por Plasma supone, tal y como recuerdan desde Alción, un gran avance tecnológico en la fabricación de la gama de envases barrera de la compañía. «Permite una producción de envases de plástico más sostenibles; en línea con su nueva forma de entender el packaging. Producir envases barrera 100% reciclables y a través de un proceso totalmente respetuoso con el medioambiente, es una realidad, gracias a esta aportación de APS». Por su parte, Miriam Jiménez, Técnico-Investigador en el departamento de Food Contact and Packaging del instituto tcnológico Aimplas explicará su experiencia sobre las capacidades de análisis y ensayos en envase. Mientras que la actual directora de Calidad y Medioambiente en ALCION, Laura Benedito con más de 25 años de trayectoria, abordará los test para homologaciones UN (ADR). Por la tarde se realizará la visita a las instalaciones de la planta productiva de Alcion en Aldaia (Valencia). Y como colofón se visitará la fábrica de cerveza artesana valenciana TYRIS con una degustación para todos los asistentes.
Valencia CF y Demium lanzan un fondo de 5M€ para invertir en startups deportivas
El Valencia Club de Fútbol ha alcanzado un acuerdo con Demium (empresa especializada en captar talento, incubar proyectos innovadores e invertir en ellos para hacerlos crecer) con el objetivo de posicionar al VCF Innovation Hub en el ámbito de los Sports Tech. Con motivo de esta alianza, Demium ha creado el fondo Matchday Innovation, dotado con 5 millones de euros aportados por inversores externos, para impulsar startups con ideas innovadoras en el ámbito deportivo. Este vehículo invertirá en proyectos nacidos en el VCF Innovation Hub a partir de la última edición de su Innovation Program, que arrancó el pasado abril. Supondrá la creación de un nuevo vertical de especialización de Sports Tech que se añade a las cuatro existentes: Fan Engagement; Medicina y Ciencias del Deporte; Smart Stadium y Academia. En sus dos ediciones anteriores, más de un centenar de startups participaron en los procesos de selección, de las que finalmente se eligieron 18 entre los cuatro verticales. 10 millones para 100 startups Por su parte, la gestora de capital riesgo de Demium, creada en junio de 2020, se ha convertido en 2021 en el venture capital más activo del sur de Europa por número de operaciones, con 9,96, millones de euros invertidos en un total de 98 startups nacidas en la propia incubadora (a través de sus hubs de España, Portugal, Grecia, Ucrania y Polonia). “El fondo Matchday Innovation fusiona el know-how de nuestro Innovation Program con la experiencia en inversión de Demium, y será una alianza estratégica para convertirnos en líderes en el ámbito de los Sports Tech”, apunta Franco Segarra, director de Innovación del Valencia CF. Por su parte, Jaime Guillot, COO de Demium, asegura que “este acuerdo con el VCF Innovation Hub nos permitirá impulsar proyectos capaces de ir un paso más allá en el mundo de la innovación deportiva y posicionarnos como referentes en un sector en pleno desarrollo y con mucho que aportar a la economía”. El fondo Matchday Innovation será el primero de este tipo que trabaje con un hub de innovación de un equipo de fútbol, y podrá invertir tanto en empresas nacionales como internacionales, con proyectos ya en marcha aplicados a cualquier tipo de deporte. El Club entrará en el accionariado Asimismo, para impulsar este nuevo ecosistema de innovación, el Valencia CF activará una exposición digital en concepto de media for equity por valor de 2 millones de euros. Esto permitirá al Club convertirse, además, en propietario de un porcentaje accionarial de las startups Sports Techo impulsadas por su Hub, abriendo una clara vía a oportunidades de colaboración a futuro en el plano de la innovación.
La conselleria propone empezar el curso en C. Valenciana el 8 de septiembre
La Conselleria de Educación, Cultura y Deporte de la Generalitat Valenciana propone a la comunidad educativa que el jueves, 8 de septiembre empiece el curso escolar 2022-2023. Lo hará para el alumnado de Educación Infantil, Primaria, ESO, Bachillerato y Formación Profesional, tanto en FP Básica (FPB) como en las titulaciones de grado medio y superior. Esta propuesta de calendario escolar apuesta, por primera vez, porque las clases de Infantil, Primaria, ESO, Bachillerato, FP y también las de las escuelas oficiales de idiomas (EOI) acaben todas el jueves, 22 de junio. Igualmente, el alumnado de los programas formativos de calificación básica (PFCB) y el de FPB de segunda oportunidad, también finalizará las clases el jueves, 22 de junio. Tanto en el caso de los PFCB como en el de la FPB de segunda oportunidad, las clases del curso 2022-2023 empezarán el miércoles, 14 de septiembre. Por lo que respecta a las EOI, las clases arrancarán el lunes,26 de septiembre. En Formación de Personas Adultas (FPA), se propone el inicio de curso el lunes, 19 de septiembre, y el fin, el viernes, 16 de junio. En enseñanzas artísticas de música y danza, elementales y profesionales, enseñanzas profesionales de artes plásticas y diseño y enseñanzas deportivas de régimen especial se propone el inicio de las clases el miércoles, 21 de septiembre, y el fin, el viernes, 16 de junio. Días festivos Las vacaciones de Navidad, para el profesorado y el alumnado, se establecen del viernes 23 de diciembre hasta el viernes, 6 de enero, ambos días incluidos; y las de Pascua, del jueves, 6 al lunes, 17 de abril, también los dos incluidos. El próximo curso 2022-2023 tendrá los siguientes días festivos autonómicos: el miércoles, 12 de octubre, el martes, 1 de noviembre, el martes, 6 y el jueves, 8 de diciembre y también el lunes, 1 de mayo. Hay que tener presente, que este es el calendario escolar común para todo el territorio en el ámbito autonómico. A partir de este, cada ayuntamiento establece tres días no lectivos locales, así como los festivos locales, en caso de que uno o los dos días que le corresponden a cada municipio se celebren en jornada lectiva. Por tanto, una vez se publique en el ‘Diari Oficial de la Generalitat Valenciana’ el calendario escolar del curso 2022-2023, los consejos escolares municipales (CEM), que son el máximo órgano de participación de la comunidad educativa de un municipio o los ayuntamientos; por lo que respecta a los pueblos pequeños que no disponen de CE;, acabarán de definir el calendario con los festivos y días no lectivos locales en cada pueblo o ciudad. Además, los CEM pueden solicitar un cuarto día no lectivo de carácter recuperable, pero este último caso se trata de una modificación del calendario escolar que debe autorizar la Dirección General de Centros Docentes. Este día recuperable de clases, en caso de solicitarse, suele establecerse alargando un día más el fin del curso o bien acortando un día las vacaciones de Pascua.
Los socios de IVI se suman al proyecto del coliving de Marjal Grupo en Suiters
La compañía Suiters acaba de incorporar nuevos inversores a su accionariado con el objetivo de reforzar su posición en el mercado del coliving. Se acaban de unir al proyecto como socios los empresarios Antonio Pellicer Martínez; Luis Pellicer Martinez; José Alejandro Remohí Giménez y Carlos Bertomeu (todos ellos socios en el IVI); a través de una sociedad de inversión que ostentará un tercio de las acciones de la empresa, al igual que los otros dos socios del proyecto (Grupo Tasmania y Marjal Grupo). Suiters da un paso en su desarrollo gracias al respaldo de estos nuevos inversores que, además, enriquecen y complementan el proyecto. Por un lado, ya cuenta con la participación del Grupo Tasmania y, por otro, con el soporte de la empresa impulsora, Marjal Grupo; que seguirá aportando el ‘know how’ adquirido durante años concibiendo espacios singulares, en Somium (su división residencial); y creando experiencias de entretenimiento, descanso y turismo en su cadena de resorts Alannia. Expansión Suiters Ahora se suma este nuevo grupo inversor, formado por socios del Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), una institución especializada en la reproducción asistida, que ha visto en Suiters un modelo de negocio con futuro. Estos nuevos accionistas aportarán un gran valor estratégico para la expansión de Suiters y convierten a la empresa, de capital 100% nacional; en uno de los actores importantes del mercado de coliving. Esta operación ha sido coordinada por el área de Real Estate Corporate Finance de Deloitte Financial Advisory. El coliving es un nuevo producto inmobiliario que ofrece un formato residencial urbano alineado con las tendencias actuales y dirigido a nómadas digitales; knowmads y otros usuarios que demandan periodos de estancia media y/o con desplazamientos geográficos por cuestiones profesionales, formativas o incluso lúdicas. Los residenciales Suiters se caracterizarán por proponer una experiencia vital en el corazón de las ciudades; en la que los usuarios disfrutan de espacios individuales confortables, que se completan con zonas compartidas para el trabajo, el ocio o la socialización, concepto que Suiters denomina “la fórmula de la abundancia compartida”; según ha señalado Suiters se centra en la transformación de inmuebles existentes en localizaciones emblemáticas, recuperando arquitectura singular de espacios degradados para contribuir a mejorar los barrios y las ciudades donde se ubican. El objetivo final de los proyectos es ofrecer no solo un lugar para vivir, sino también impactar de forma positiva en el entorno contribuyendo a la sostenibilidad económica y urbanística del territorio. Proyectos en marcha Actualmente, la empresa cuenta con tres proyectos y más de 150 unidades de alojamiento en desarrollo. El de Alicante, el primero que abrirá sus puertas durante el presente ejercicio, está ubicado frente al Mercado Central de la ciudad y dispone de 49 alojamientos. El proyecto de Valencia ubicado en la Avenida del Puerto dispondrá de 40 alojamientos y el establecimiento de Málaga, se localiza en la calle Lazcano, donde ofrecerá 62 espacios residenciales. Uno de los objetivos de Suiters es alcanzar las 500 unidades de alojamiento operativas antes de finalizar 2025. Para ello, además del desarrollo de proyectos propios, se abre una nueva línea de negocio centrada en la gestión de activos, operando espacios de otros propietarios para incorporarlos bajo la marca, filosofía y valores de Suiters.
La preinscripción universitaria 2022-2023 será del 20 de junio al 8 de julio
La Conselleria de Innovación, Universidades y Ciencia de la Generalitat Valenciana ha establecido del 20 de junio al 8 de julio el plazo de preinscripción universitaria para el curso 2022-2023. Queda establecido así para todo el estudiantado que realice la PAU de 2022 de junio o julio, así como para el estudiantado de cursos anteriores, el titulado, el procedente de ciclos formativos, el procedente del acceso para mayores de 25, 40 o 45 y el estudiantado extranjero. La convocatoria es única y se resuelve para todas las personas participantes el 15 de julio de 2022 atendiendo las siguientes prioridades de adjudicación. En primer lugar, el alumnado con acceso aprobado en cursos anteriores y el alumnado que apruebe la convocatoria ordinaria de PAU de junio de 2022, tiene preferencia sobre el alumnado que aprueba la PAU en la convocatoria extraordinaria de julio. En segundo lugar, las asignaturas de Fase Voluntaria o de modalidad o el idioma extranjero de la Fase Obligatoria aprobadas en la convocatoria extraordinaria de julio de 2022 no se contabilizarán para la adjudicación preferente a aquel estudiantado que haya aprobado la PAU en junio de 2022 o años anteriores. La solicitud de preinscripción para obtener plaza en el primer curso de estudios universitarios oficiales se realizará telemáticamente a través del asistente https://appweb.edu.gva.es/preinscripcion/ Quienes hayan de presentar cualquier otra documentación, lo harán también a través del asistente, escaneando la documentación y subiéndola a la web en el apartado que corresponda durante el proceso de solicitud de preinscripción. Realizar solicitud sin conocer calificaciones El alumnado que participa en la convocatoria extraordinaria de la PAU tendrá que realizar la solicitud de preinscripción sin conocer sus calificaciones, puesto que estas se darán a conocer el día 12 de julio. Para poder presentar la solicitud de preinscripción se les facilitará el primer día de la realización de las pruebas una clave con la que podrán acceder a la preinscripción, y un programa informático cargará sus calificaciones en el sistema, cuando estén disponibles, antes del proceso de baremación y adjudicación de plazas. El plazo para presentar reclamaciones será de tres días hábiles a partir de la publicación de los resultados, es decir, los días 18, 19 y 20 de julio, finalizando el periodo de reclamaciones el día 20 a las 14 horas. El estudiantado que no haya obtenido plaza en los estudios deseados y se encuentre en lista de espera, deberá consultar las correspondientes páginas web de las universidades para seguir confirmando su interés en la titulación deseada. El alumnado que no obtenga plaza cuando se resuelva el proceso de preinscripción con la asignación inicial o posteriormente en la gestión de las listas de espera que realizan las universidades, deberá consultar las páginas web de las mismas, y ponerse en contacto en el mes de septiembre para solicitar las plazas que hayan quedado vacantes.
El binomio tecnología-servicio que Sage busca reforzar a través de Sage Conecta
Sage Conecta quiere ser la mayor comunidad digital entre pymes, autónomos y asesorías de España. Una plataforma de networking y trabajo colaborativo para conectar clientes con despachos profesionales. Este es uno de los proyecto que nos comenta Marc Rius, director nacional de Despachos Profesionales en Sage, con el que hablamos coincidiendo con su presencia en Forinvest. -¿Cómo se encuentra el sector de los despachos profesionales? – El sector está en un momento de cambio importante porque coinciden varios aspectos; por un lado, no cabe duda de que la pandemia ha sobrecargado la actividad de los despachos; ha habido mucho cambio legal y normativo, directrices de obligado cumplimiento que han tensionado mucho a los asesores y sus equipos, por lo que ha habido un fuerte desgaste en el sector, sobre todo si no estaban preparados digitalmente. A su vez, esto se une a un cambio que ya se estaba produciendo pero que la pandemia ha acelerado, hablo del papel de la Administración como el gran agente digitalizador del país. Como ejemplo me centraré en la Ley Antifraude, que ya ha sido aprobada. En su desarrollo normativo hay un apartado concreto en el que se especifica que todo software de facturación ha de estar certificado y cumplir unos requisitos y estándares. Esto se traduce en que, a corto y medio plazo, iremos a una relación mucho más directa con la Administración; de modo que cuando facturemos habrá unos códigos que no se podrán destruir ni alterar, un código QR que identifica cada documento; y en caso que se requiera algún cambio, se tendrá que hacer la factura rectificativa pertinente. Es decir, hablamos de que todo dispositivo que emita una factura tendrá que estar comunicado con la Administración; será algo parecido a la experiencia que ya se está dando en el País Vasco con el Ticket Bai. Por tanto, nos vamos a un modelo de relación casi en tiempo real con la Administración. – Se habla del Gran Hermano tributario… – Es cierto que Hacienda tendrá casi en tiempo real toda la facturación de pymes y autónomos en unos dos o tres años. Esto para empresas que ya están digitalizadas y habituadas a trabajar con software de gestión, no va a ser un gran problema porque sus softwares se adaptarán para trabajar de este modo; será solo un cambio operativo. Pero sí será un cambio radical, para buena parte del mundo de la pyme, micropyme, autónomos… con formas de gestionar poco digitalizadas. Ahí es donde los despachos y asesores tienen la gran oportunidad. Estos profesionales irán a modelos que requerirán muchísima más conectividad con sus clientes; porque esos clientes tendrán que estar reportando en tiempo real a la Administración sus facturas y para ello necesitarán el apoyo y el asesoramiento del despacho. – ¿Cómo están enfocando este cambio los despachos, están preparados? – En el propio sector de los despachos está habiendo un cambio generacional muy importante; nuevas generaciones que están llegando a las direcciones generales de los despachos, apostando muy fuerte por la digitalización y la eficiencia. También las nuevas generaciones de empresarios, que van cogiendo roles de alta dirección en sus organizaciones, lo están demandando. Con toda seguridad podemos decir que estamos ante la generación empresarial más formada y digitalizada que ha existido hasta la fecha. Por tanto, no cabe duda que estamos ante un cambio de paradigma respecto a cómo un despacho ha venido funcionando; y el rol que va a tener que asumir ahora. -¿Qué necesitará? – Necesitará de mucha tecnología; porque a día de hoy el 90% de los ingresos de media de un despacho en España corresponde a la parte de servicios commodity, como pueden ser nóminas, contabilidades o impuestos básicos; servicios muy apalancados en precio, que necesitan un adecuado nivel de eficiencia tecnológica y de automatización de procesos. Y por otro lado, valor añadido a través de personas muy bien formadas; esto requerirá implantar modelos de capacitación profesional, que den lugar a servicios más especializados que aporte un valor añadido desde el asesoramiento. – En vuestro caso, ¿ya estáis preparando el software? – En nuestro caso, estamos en permanente contacto con la Administración; formamos parte de todos los proyectos piloto que lanza, con el objetivo de estar preparados para implementar cualquier cambio lo antes posible. Pero más allá de contar con la tecnología, la clave está en cómo van a aprovechar la tecnología para entender que estamos ante un cambio de modelo; de una oportunidad de mercado para muchos asesores que quieran implementar ese modelo de trabajo colaborativo con su cliente final. Reforzando el binomio tecnología y servicio que comentábamos. – ¿Están los despachos preocupados? – Yo creo que sí, porque son conscientes de que al final la pyme de una cierta dimensión, tiene un programa de gestión, unos equipos de administración interna; y para ella va a ser un cambio en el procedimiento del software, habrá matices de operativa interna pero no será un cambio radical. Reitero, creo que el gran cambio estará en los despachos, concretamente en sus clientes que se verán directamente afectados. Hablamos de ese autónomo, esa micropyme que emite una pequeña factura; tendrá que estar conectada con la administración de algún modo y cumplir unos estándares. No cabe duda que se apoyará en su asesor y le trasladará toda la parte de obligaciones legales. Ese “yo te paso los papeles y tú te ocupas” se transformará en saber qué herramientas puede el despacho poner a su disposición para trabajar colaborativamente; de modo que él cumpla con la Administración y además avance hacia la digitalización de la contabilidad y esta se pueda ir volcando autonomáticamente, se facilite la presentación de los impuesto, el legaltech, ect. La tecnología tiene que ser vista como una oportunidad para ofrecer una mejor experiencia y un valor añadido diferencial al cliente. El que sepa entenderlo así, junto con un buen equipo de personas capacitado; profesional, potente y mucho más transversal que pueda ofrecer más servicios de asesoría y consultoría de valor añadido; tendrá la apuesta ganadora. – ¿Un gran reto para un sector también de pymes y micropymes como es el de los despachos profesionales? – Es un sector donde aplica muy bien la ley de Pareto, el 20% de los despachos genera el 80% del PIB del sector; mientras el 80% de los despachos genera solo el 20% del negocio. Por tanto, es cierto que hay mucho microdespacho y debe pensarse bien si con esa dimensión es capaz de seguir invirtiendo en tecnología; de continuar ofreciendo valor añadido en un sector donde cada vez la especialización es más importante; o si por el contrario, necesita ganar tamaño. En este sentido, comentaré que se están produciendo muchas compraventas de carteras; buscando estructuras de mayor dimensión que favorezcan esas economías de escala necesarias. – Desde Sage, ¿llegaís solo a los grandes o también a los pequeños? – Estamos situados en todo el mercado. Lo importante es que a un cliente le damos la garantía de que pueda ir creciendo con nosotros. Hacemos que su sistema de gestión junto con el ecosistema de soluciones y herramientas que hemos desarrollado para ofrecérselas a su cliente final, sean escalables. Por ello, podemos dar respuesta ante cualquier necesidad del despacho y de forma transversal; tanto la parte de contabilidad, finanzas, fiscal, laboral y de recursos humanos como la parte de gestión interna del propio despacho. – Háblanos de vuestra iniciativa Sage conecta… – Pretende conectar a las pymes con los despachos y a los despachos entre sí, crear la mayor comunidad de despachos profesionales en España a la vez que ayudar al sector a generar negocio. Cualquier empresa ante sus retos o necesidades (ya sean tecnológicas, de servicio, etc.) encontrá en esa comunidad herramientas, soluciones, partners, formaciones, recursos… que le permitan afrontar cualquier necesidad empresarial que tenga. En dos meses hemos conseguido ya crear una comunidad de más de 5.000 empresas que pueden encontrar herramientas de gestión, hacer consultas a los asesores, estar al tanto de las subvenciones o ayudas públicas que se publican… en definitva, ofrecer un 360º para que la pyme y el autónomo se sientan acompañados.
EDEM, la formación más cercana a la empresa
EDEM Escuela de Empresarios no solo se ha posicionado como centro universitario y escuela de negocios de referencia en Valencia, sino que se ha convertido en una fuente de talento para las empresas y para la sociedad; obteniendo unos índices de empleabilidad superiores al 90% entre sus alumnos de grado y de máster. Desde su nacimiento en 2002, EDEM tiene un claro elemento diferenciador: su cercanía a la empresa. Más de 100 reconocidas empresas la apoyan activamente a través de su Patronato y Asamblea de Miembros. No es casualidad que EDEM; junto con la aceleradora de startups Lanzadera y la sociedad de inversión Angels; sea parte del ecosistema innovador de Marina de Empresas, situado en la Marina de Valencia e impulsado por Juan Roig. Grados con espíritu empresarial En su Centro Universitario oferta dos grados: el Grado ADE Creación y Dirección de Empresas, desarrollado junto la Universitat de València y dirigido a los jóvenes interesados en recibir una formación conectada con la realidad empresarial; y su Ingeniería en Gestión Empresarial, título oficial de la Universitat Politècnica de València que combina materias técnicas, de ciencias y empresariales formando a ingenieros con amplios conocimientos de empresa. Ambos grados comparten unas características únicas: un gran enfoque práctico (los alumnos hacen prácticas en empresa todos los años); una fuerte apuesta por el inglés, con un 50% de materias impartidas en ese idioma; sesiones añadidas para el desarrollo de habilidades directivas; y la posibilidad de hacer un intercambio con más de 35 universidades internacionales. Másters para especializarse Para aquellos recién graduados que quieran especializarse, EDEM cuenta con cuatro programas máster: el MBA Junior, programa de referencia en el panorama educativo valenciano tras 16 ediciones; el Máster en Data Analytics, que forma a expertos en extraer y analizar los datos más valiosos de una empresa; el Máster en Marketing Digital, el cual forma en un sector con cada vez más demanda; y el Máster en Finanzas, con especializaciones en dirección financiera o bolsa e inversión. Por otro lado, el EMBA con especialización se dirige a aquellos profesionales con más de 4 años de experiencia laboral que quieran dar un salto en su carrera. Compatible con la agenda profesional del alumno al impartirse los viernes tarde y los sábados mañana, ofrece especializaciones en Finanzas, Marketing y Digital Business. Profesorado con experiencia profesional El claustro de profesores es uno de los principales valores diferenciales de EDEM. “Buscamos profesores que tengan la capacidad de poder explicar bien los conocimientos; pero que también cuenten con experiencia profesional y que puedan dar ejemplos reales a los alumnos. Es más, con nuestro enfoque, además de tocar la empresa en el aula, los estudiantes lo hacen en la propia empresa. En este curso, 700 alumnos del Centro Universitario van a realizar prácticas en empresa”, explica Elena Fernández, directora general de EDEM. Programas online de Tech Management Dentro de la formación online, destaca su línea de Tech Management, donde, a través de un formato corto de 4 semanas; que se puede compaginar con el trabajo diario; se imparten programas enfocados a las nuevas tecnologías y metodologías de trabajo que actualmente se están demandando a los profesionales. Los programas son Agile Management, para aprender a desarrollar una gestión ágil de proyectos; Agile Product Plan, donde se explica cómo crear un roadmap para planificar lanzamientos de nuevos productos; Marketing Data Visualization, para convertir los datos en información útil para tomar decisiones; Cumplimiento de cookies en productos digitales, para saber cómo eliminar los riesgos en este sentido; Estrategia de digitalización de ventas, para optimizar procesos y maximizar las ventas B2B; People Analytics, para medir la capacidad de una empresa para enamorar talento; e Inbound Recruitment, el cual permite aprender a escalar en los procesos de selección. Becas Además, EDEM ha reforzado su sistema de becas, tanto para perfiles con expedientes excelentes como para aquellos que necesiten un apoyo económico. Elena Fernández, directora general de EDEM “Es muy importante poder dar acceso a todas las personas que quieran estudiar con nosotros. En el curso actual, el 20% de los estudiantes del Centro Universitario están becados y estimamos que este año vamos a invertir cerca de un millón de euros en becas”, concluye Elena Fernández.
Feending, emprender en plena pandemia para dinamizar la economía con comisiones
La startup valenciana Feending nace hace poco más de un año. Se gesta en plena pandemia por un grupo de cuatro profesionales, amigos y familiares, con experiencia comercial. En su trayectoria habían detectado que la recomendación es diferencial a la hora de tener éxito en las ventas; pero que existía una carencia muy fuerte a la hora de monetizar las referencias (comisiones). Aprovechando su presencia en Forinvest, abordamos con Borja Martos cómo buscan dinamizar la economía mediante la referencia por comisión; sabiendo que todos tenemos un círculo personal cercano sobre el que nuestra referencia cuenta y de la que podemos obtener beneficio. – ¿Cómo surge esta idea de poner en marcha una plataforma de contactos para digitalizar, formalizar y potenciar la referencia por comisión? – La idea madurara durante el confinamiento y en los meses sucesivos empezamos a generar nuestro business plan viendo que había un montón de oportunidades de negocio que se perdían o se desaprovechaban por no contar con el incentivo adecuado, con esa comisión que puede favorecer un contacto. Decidimos digitalizar un sector como es el de las comisiones que es muy tradicional y hasta ahora estaba muy cerrado a los agentes comerciales. A través de nuestra plataforma lo que pretendemos es: Por un lado, aperturar el mercado. Lograr que todo el mundo pueda monetizar sus contactos; porque todos al final tenemos una red cercana de personas, de contactos, de conocidos, de familiares… donde nuestra opinión es importante; y confían en lo que podemos referenciarles. Y por otro lado, digitalizar el sector de las comisiones, e intentar quitarles ese tabú que hay alrededor de ellas. Queremos potenciarlas a través de esta plataforma donde encontrarás dos perfiles, uno relativo a empresas y autónomos que ofrecen sus productos y servicios a cambio de una comisión y por otro lado, comisionistas o intermediarios que pueden referenciar los productos a su red de contactos; y gracias a esa referencia ganar una comisión. Por tanto, hablamos de una plataforma Win Win donde todos ganan dinero. – ¿En qué fase podemos de decir que se encuentra el proyecto? -Hemos hecho un Mínimo Producto Viable que nos ha validado la idea; durante 3 meses estuvimos haciendo campañas en internet y conseguimos 120 usuarios; hubo 17 transacciones con un volumen generado de negocio (GMV) de €700.000; y se repartieron entre 25.000 y 35.000 euros totales de comisión gracias a esas operaciones. – ¿Cómo se calcula la comisión? – Varía, en función de la operación, se establece un porcentaje, lo normal es que esté entre un 2 y un 10%. En este caso como digo, los €35.000 fue el volumen total que consiguieron los comisionistas, cuando se movió un volumen de negocio de €700.000. – ¿Cómo vais a llegar al mercado? – El producto mínimo viable lo hicimos con una plataforma muy sencilla, donde nosotros poníamos en contacto a las empresas con estos comisionistas; ahora lo que hemos hecho es una nueva plataforma donde ya la inteligencia artificial sustituye nuestra inteligencia manual, podríamos decir. La plataforma genera matches perfectos entre empresas o autónomos y su referenciante o comisionista más adecuado, a los que hemos catalogado como feenders, nuestra tribu. Cada empresa puede escoger a sus feenders más compatibles. – ¿Cuál es el perfil de los feenders? – Nuestros feenders iniciales son los que ya hablan el idioma de las comisiones, nos referimos a agentes comerciales, personas que ya han trabajado por comisión, etc.; pero al final puede ser cualquier persona que, cuando tiene la oportunidad de referenciar un producto, puede conseguir una comisión, gracias su poder de convicción y a su pequeña o gran red de seguidores. – Ponnos algún ejemplo de negocio que podría encajar… – En realidad todos, pero te pondré un ejemplo: te has reformado una cocina y un amigo va a tu casa y le gusta mucho tu cocina; la pregunta que sigue es, ¿quién te la ha hecho?, y tú al decírselo ya estás referenciando a esa empresa; más si cabe cuando le pasas el contacto, la persona con la que has trabajado, etc. En este caso, se trata de cerrar una comisión previamente a la recomendación y si ese amigo acaba escogiendo el producto que tú recomiendas, conseguirás tu incentivo. Imagínate que para una cocina cierras un 3 o un 5% de comisión, podemos estar hablando de 300 o 500 euros que ingresarás como un complemento salarial. Además la empresa de cocinas estará encantada de pagar esa comisión; porque a las empresas lo que más difícil les resulta es vender. Les cuesta por el simple hecho de que vender es algo costoso, que requiere ciertas habilidades; y les cuesta dinero, si tienen que publicitarse, llevar a cabo campañas de marketing o promoción… por tanto, el coste en este caso es pagarle la comisión a esa persona que te referencia. – Como startup, ¿contáis con el apoyo de alguna aceleradora? – Sí, nos ha lanzado en esta última fase Demium y estamos acabando la ronda de inversión de €250.000; hemos conseguido ya €200.000 y nos faltan solo €50.000. En este tiempo hemos estado puliendo la plataforma de la que hablaba, donde ya una persona se puede registrar; y una empresa poner a la vista sus productos y servicios. Creemos que ya tenemos la plataforma lista para empezar a operar, no queremos que una persona tenga la sensación de que se ha registrado pero no puede hacer nada más. Nuestros feenders ya pueden usarla. Feending facilita la trazabilidad de todas las operaciones. Una cosa muy importante en las comisiones es la formalización. En la plataforma tú puedes formalizar cada uno de los pasos, incluso imprimir un PDF que actúa como justificante. Se registra que hemos cerrado una comisión y que yo te he presentado a fulanito y menganito. – ¿Qué objetivos os habéis marcado? – Dentro de un año tenemos previsto que haya unas 1.500 o 2.000 personas registradas, tanto empresas y autónomos como feenders; y mover un volumen de negocio de 3 a 4 millones de euros dentro de la plataforma. – ¿Cómo vais a monetizarlo vosotros? ¿Cuál va a ser vuestro modelo de negocio? – Es una plataforma freemium, es decir, es un modelo de negocio basado en la creación y prestación de un producto o servicio gratuito, pero que se convierte en pagado para tener algunas funcionalidades extra. O sea, será gratuita tanto para las empresas como para los feenders pero empezarán a salir características premium que tendrán un coste mensual (que aún está por definir). Habrá ciertas características como la deslocalización que costará dinero. – ¿A qué te refieres exactamente? – Por ejemplo, nosotros ahora ‘matcheamos’ perfiles que están dentro de la misma localización; pero imagínate que tú eres una empresa de Valencia que quieres vender en Galicia. De manera tradicional ese paso costaría mucho dinero: desplazamientos, red comercial, prueba y error… Gracias a Feending por ese coste mensual, tu empresa le aparecerá a comisionistas gallegos que podrán ofrecer tus productos y servicios con ese incentivo que es la comisión. – ¿Y Feending como tal, no comisiona? – No, nosotros no comisionamos de nada de lo que suceda en la plataforma, solo vamos a monetizar con servicios premium. Tenemos claro que una relación comercial, al final, se basa en la confianza. Sabemos que una empresa y un feender hablarán, pero nos da igual si hablan a través del chat que tiene la plataforma, si usan su email, si hacen reuniones vía física u online; realmente a nosotros nos da igual. Lo que queremos es que el feender, el comisionista –que dentro de esta relación comercial es el más débil, porque no controla lo que vende, ni tampoco es el comprador–, use la plataforma para formalizar cada una de las fases. Porque gracias a la plataforma podría reclamar en caso de que no le paguen la comisión o quiera llevar un seguimiento; lo puede usar como CRM de oportunidad. – Es una garantía… – Perfectamente, la plataforma está validada y funciona también en este sentido. A través de feending.com te puedes registrar de una manera muy fácil. En el caso de actuar como feender en la parte del perfil describes en los sectores en los que te mueves; y como empresa compartes los productos que vendes. Los matches que proponga la plataforma cada vez serán más perfectos. Autónomos y pymes pueden acceder a una amplia red comercial gratis; y en función de los acuerdos alcanzados con los feenders pagarán la comisión; y si quieren características premium pagarán por nuestros servicios. – ¿Se les pedirá a los feenders que alcancen unos objetivos de venta? – No se les va a pedir unos objetivos, no se les va a exigir unas ventas concretas. Creemos que nuestro target es esa persona que se levanta a las 7:30 h de la mañana, coge el coche y se va a vender los productos de su empresa, porque es un comisionista; pero también aquellos que no se desplazan porque tienen contactos, han ejercido de comercial… y puede tener un ingreso extra monetizando sus referencias. Hay que tener en cuenta que también utilizamos herramientas de gamificación; me refiero a todos aquellos aspectos que contempla una plataforma para retener a los usuarios: dar puntos; establecer rangos;… Imagínate que eres un comisionista muy bueno, porque has cerrado 30 acuerdos; tu perfil puede estar muy bien valorado… Y una empresa nos puede decir, yo quiero feenders que tengan como mínimo este nivel… Nosotros podremos tener categorizados por rangos esas operaciones conseguidas por los feenders, validarlas, y recomendarlos como los más profesionales. Las posibilidades que se abren son muchas y queremos dinamizar la economía e impactar positivamente en la sociedad, proporcionando una herramienta útil y eficaz con la que cualquier persona puede sacar partido.
Air Nostrum confía volver a beneficios tras el rescate del SEPI de 111 millones
La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha aprobado el rescate de la aerolínea regional Air Nostrum con 111 millones de euros procedentes del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas que gestiona para hacer frente al impacto en la actividad de la pandemia de la covid. El Consejo Gestor del Fondo de la SEPI ha acordado la ayuda, que se canalizará en su totalidad a través de un préstamo participativo. Air Nostrum, constituida en 1994, es una aerolínea especializada en el transporte de pasajeros, con base en la Comunidad Valenciana, que en 2020 experimentó un descenso de sus ventas del 40 % y unas pérdidas de 144 millones de euros por la caída de la actividad derivada de la covid. En 2019 registró una cifra de negocio de 539 millones y daba empleo directo a 1.400 personas y a 2.100 de forma indirecta. Según informa la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), la decisión se ha adoptado tras un «exhaustivo y riguroso» proceso de análisis de la situación económica y jurídica de la empresa, del impacto que ha sufrido por la covid-19 y del plan de viabilidad presentado por Air Nostrum. Se han tenido en cuenta también las perspectivas de evolución del grupo y las garantías aportadas para asegurar la devolución del apoyo financiero público temporal que va a recibir. El grupo cuenta con otras cuatro líneas de negocio: servicios de apoyo a la gestión y consultoría, mantenimiento de aeronaves, formación aeronáutica y gestión integral de tripulaciones y programación. Air Nostrum es una de las cinco empresas más importantes de la Comunidad Valenciana, alimenta y distribuye el tráfico del Grupo Iberia en el «hub» de Madrid y presta servicio en rutas calificadas como Obligación de Servicio Público, según destaca la SEPI. Volverá a beneficios El presidente de Air Nostrum, Carlos Bertomeu, ha manifestado que el rescate permitirá a la compañía superar «una situación inesperada» que rompió «una trayectoria de fortaleza financiera y seis años de beneficios continuados». Bertomeu ha afirmado que la aerolínea sigue centrada en consolidar su posición como «un referente en el ámbito de la aviación regional europea». Bertomeu ha declarado: «Estamos muy contentos de haber finalizado con éxito la fase de documentación y análisis por parte de la SEPI. Con la prudencia necesaria, y a expensas de la aprobación final por parte del Consejo de Ministros, valoramos muy positivamente esta ayuda temporal». Carlos Bertomeu. EFE/ Biel Aliño 22 operaciones y 2.302,6 M Esta nueva operación es la número 22 de las aprobadas por el Gobierno con cargo al Fondo SEPI, en las que se han concedido préstamos por un importe total de 2.302,6 millones de euros. El sector del turismo y el transporte es el más numeroso tanto por la cantidad de empresas como por el volumen de las ayudas. Un total de 13 empresas de estos ámbitos han recibido 1.529,3 millones de euros. La ayuda más cuantiosa de todas las concedidas por el Fondo fue la recibida por la aerolínea Air Europa (475 millones de euros), en noviembre de 2020, seguida de los 340 millones concedidos a la ingeniería Técnicas Reunidas, los 320 millones de las agencias de viajes de Ávoris y los 241 millones de la hotelera Hotusa. El Fondo dispone de 10.000 millones de euros y su plazo de vigencia vence el próximo 30 de junio.
José Roca: “Para conseguir financiación hay que saber a quién y cómo acercarse”
En solo tres años, quizás los más duros que hayan tenido que afrontar muchas empresas a raíz de la pandemia, Kaizen Consulting, la consultora fundada por José Roca Barrachina, se ha convertido en un referente para las empresas que necesitan soluciones de financiación y liquidez. Concentración bancaria Su objetivo pasa por maximizar las opciones de financiación de las empresas; sabiendo que, por ejemplo en nuestro país, el ecosistema de financiación se ha reducido drásticamente, pasando en los últimos doce años, de más de 60 entidades a una decena. «Y es más, creo que este proceso de contracción no ha terminado, y en dos o tres años podríamos llegar a tener la mitad de entidades de las que tenemos actualmente», advierte el consultor. Cree Roca, con casi dos décadas de experiencia profesional en banca, que el mayor perjudicado ante este panorama es la pyme; un tejido empresarial ampliamente mayoritario en Comunitat Valenciana y en el resto de España. «La pequeña y mediana empresa española ve cómo a menor número de financiadores, menos opciones para financiarse», subraya. Bajo ese prisma Kaizen Consulting quiere facilitarle a la empresa todos los financiadores que existen en el mercado, tanto en España como en el extranjero; para que tenga muchas más opciones de financiación para poder así desarrollar sus planes de negocio. Unos planes que, según Roca, no hay que olvidar que además de clientes y proveedores, deben contemplar inversiones, tan descuidadas en momentos de dificultades. Con él charlamos coincidiendo con su ponencia en Forinvest para abordar todos estos aspectos del asesoramiento financiero: – ¿Cómo os definís y cuál es vuestro valor añadido? – Somos conseguidores de financiación. Buscamos soluciones a medida para que cualquier empresa obtenga la liquidez que necesita para sacar adelante sus proyectos. Y abrimos un abanico de posibilidades financieras para que los empresarios tengan acceso a todo tipo de opciones. El principal valor añadido es asegurar la liquidez con el mejor financiador sea banca tradicional o banca alternativa, también llamada financiación no bancaria. – ¿Es una tarea fácil? – Es una actividad tremendamente complicada; hablamos de poder garantizar que la empresa accede a todos aquellos financiadores que estén dispuestos a financiar ese proyecto en las mejores condiciones. Para ello, trabajamos asiduamente con más de 180 financiadores y hemos conseguido en estos tres años de vida financiación para más de 70 empresas. – ¿Qué importe habéis levantado para ellas? – En los últimos dos años estamos hablando de algo más de 100 millones de euros. – ¿Con qué entidades trabajáis? – Por supuesto con toda la banca tradicional, y me refiero a entidades grandes y otras más pequeñas, porque hay más entidades de las que a priori puedes pensar. Trabajamos con más de una treintena de bancos locales, con una casuística muy peculiar que conocemos bien; es decir, los hemos identificado y maximizamos las posibilidades que ofrecen. Por ejemplo bancos que solamente financian proyectos de ESG, otros muy vinculados al Agro, otros a las energías renovables,… Lo importante es que conocemos muy bien al financiador tradicional; y también a la banca alternativa. – ¿Es abundante la financiación alternativa? – Diría que hay cientos de financiadores. Lo que hemos hecho es conocer muy bien qué es lo que quiere cada uno de ellos; el tipo de empresa que busca financiar, el sector, la situación que debe tener la compañía para atraerle, el tamaño… y en función de estas características y de las necesidades del cliente vamos a unos financiadores u otros. – ¿Hasta dónde llega vuestro trabajo? – Acompañamos al cliente hasta el final, sabemos a quién tenemos que llamar, pero además sabemos cómo explicarle la operación, cómo presentarle los números… Cada duda que va surgiendo la vamos resolviendo junto al cliente; estamos con él hasta que firma la operación. Soluciones financieras novedosas – ¿Qué podéis encontrar en la financiación alternativa o no bancaria? – Por ejemplo fórmulas muy peculiares, donde la banca tradicional no llega a entrar. Te pondré algunos ejemplos, operaciones de financiación donde se toman como garantía los stocks; operaciones donde yo puedo comprarte un activo y después te hago por el mismo un renting (rent back); o un lease-back, donde el propietario de un bien, mueble o inmueble, lo vende para suscribir a continuación un contrato de arrendamiento… Son fórmulas para monetizar el balance. También contemplamos fondos de deuda y de equity; la principal diferencia está en que en la financiación con equity, el inversor recibe un porcentaje de participación en la sociedad; mientras que, en la financiación con deuda, en un plazo determinado, tendrá que devolver la cantidad adeudada más unos intereses; es decir con lo que vaya generando del negocio, sabe que tendrá que hacer frente al repago de la deuda en X años. Otras fórmulas con las que también podemos conseguir financiación es sacando la compañía a cotizar al mercado, BME Growth; haciendo una emisión de bonos, pagarés, etc. – ¿Qué para a las compañías a la hora de adoptar este tipo de decisiones? – El desconocimiento. Lo más complicado es conocer quién es quién en el mundo de la financiación no bancaria. Quién es, dónde está, qué financia, qué requisitos pide, cómo debo acercarme a ese financiador… – ¿Tienen las pymes oportunidades de financiación actualmente? – Muchísimas desde luego, pero siento reiterarlo, la clave está en esa palanca que le permita a la pyme acceder a ese universo de financiación tan complejo a veces, si no lo conoces. – ¿Necesitan tener rating o calificación crediticia las empresas que acuden a esa financiación? – En el 95% de los casos no hace falta. Actualmente no es una necesidad primordial de la banca alternativa; más bien lo está demandando la banca pública. – Y en cuanto a las garantías, ¿varía mucho la demanda de la banca tradicional a la alternativa? – Resulta muy interesante ver cómo la banca tradicional estudia tus activos, tu pasado, como mucho el presente; pero no está mirando tu proyecto, no mira el futuro, para decidir si te debe apoyar… Mientras que para la financiación alternativa, las garantías están muchas veces en el proyecto y en el propio equipo gestor; también puede tener en cuenta los clientes, los stocks… La importancia de la planificación – Otra pata de vuestra actividad es la consultoría económico-financiera, ¿en qué consiste? – Las empresas en su día a día soportan un sinfín de preocupaciones propias del negocio, y pocas son las que se paran a ver hacia dónde van y qué es lo que pueden mejorar. Nosotros les ayudamos a hacer ese plan de negocio a tres años vista; para que tengan una visibilidad no solo del corto plazo, si no también del largo. Y nos aseguramos de que en el día a día, chequean qué cosas les están yendo bien, y están en línea con los objetivos marcados y cuáles no. En ese caso, les ayudamos a corregir desviaciones. Nuestra esencia es que cuatro ojos siempre ven más que dos. – ¿Con qué compañías trabajáis? – Trabajamos con clientes de toda España; aunque el 60% del grueso siguen siendo clientes de la Comunitat Valenciana, el porcentaje se va reduciendo al tiempo que aumenta el volumen global.
Ferran Adrià formará a hosteleros en Valencia de la mano de CaixaBank
Los próximos días 31 de mayo, 1 y 2 de junio, CaixaBank reunirá en su sede a más de 80 hosteleros valencianos en el ‘Curso Intensivo en Gestión en Restauración’ que impartirá el equipo de elBullifoundation. El programa de este curso, que busca profundizar en una gestión eficiente y sostenible de los negocios de restauración, contará con la presencia de Ferran Adrià, así como de otros colaboradores de elBullifoundation como Ferran Centelles, Silvia Timón, Silvia Sánchez o Ernest Laporte. Durante estas jornadas de formación se tratarán temas como la gestión de los restaurantes como pyme; la innovación; el control presupuestario; la relación con los clientes; y una sesión dedicada a la gestión eficiente del vino. Más allá de las finanzas Xicu Costa, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana ha señalado que “iniciativas como esta demuestran que el apoyo de la entidad al sector de la restauración va más allá del ámbito financiero; ofreciendo un asesoramiento y un acompañamiento a nuestros hosteleros, que deben ver en la gestión un pilar fundamental para construir el futuro de sus negocios”. Este curso se enmarca en el acuerdo de colaboración entre CaixaBank y elBullifoundation, que desde 2015 trabajan para desarrollar proyectos conjuntos con un eje principal: la innovación. El acuerdo, que tiene como objetivo aplicar la creatividad a proyectos concretos que tengan como resultado la innovación, está orientado a prestar ayuda a iniciativas profesionales; especialmente del sector de la gastronomía y sus industrias relacionadas. Además, en el marco de esta colaboración, CaixaBank y elBullifoundation ofrecen formación continua especializada en restauración a través del portal CaixaBankLAB Campus. El portal cuenta con un programa formativo online gratuito dirigido a todos los clientes de CaixaBank del sector y a aquellos interesados en abrir un negocio de restauración. CaixaBankLAB Campus ofrece seminarios de Ferran Adrià y su equipo, testimonios de restauradores, opiniones de expertos del sector e incluso asesoramiento directo del equipo de elBullifoundation, entre otros muchos contenidos de formativos. Apoyo al sector de la restauración CaixaBank Food&Drinks, es la división de negocio creada para impulsar el mercado hostelero a través de un modelo de especialización y proximidad con bares, restaurantes y cafeterías. En este sentido ofrece productos y servicios que se adaptan a sus necesidades específicas, tanto financieras, como de gestión. Desde la red de profesionales expertos en el sector en todas las oficinas de la entidad, que les ayudarán a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria a servicios no financieros que aportan valor añadido a sus negocios en ámbitos como la formación, el asesoramiento y el acceso a productos de partners estratégicos.
NIU, el sistema que construye tu vivienda en 3 meses, recibe 3.500 peticiones
NIU Houses, el proyecto innovador que surge de la alianza entre el arquitecto Fran Silvestre y el fondo Stator Management, inauguraba este viernes día 20 su primera vivienda showroom N290 en el Vedat de Torrent (València), como explicábamos en este reportaje. Hablamos precisamente con el arquitecto Fran Silvestre para que nos cuente todos los detalles del proyecto: ¿Qué supone esta primera vivienda de El Vedat? Hasta ahora en la fase de innovación habíamos construido muchas viviendas pero siempre en entornos industriales controlados; ahora hemos construido la primera en esta zona residencial de Valencia y estamos muy satisfechos; la gente la podrá visitar en terreno real. Entendemos que será realmente el pistoletazo de salida para iniciar la comercialización del proyecto NIU. Hablamos ya de 3.500 solicitudes en menos de un año desde que presentasteis el proyecto… Sí la verdad es que estamos muy satisfechos, es verdad que aún no son pedidos en firme, pero todas parecen bastante serias y estamos en ciernes de cerrar los primeros acuerdos. Esto nos da a entender que el diseño y los precios han tenido una aceptación muy grande. ¿Cuántas podrían llegar a materializarse? La verdad es que hay bastante interés pero no sabría concretarte, esperemos que muchas. ¿Cómo se va a llevar a cabo la comercialización? El promotor profesional es el que, junto al cliente final, más se ha interesado por nuestras viviendas. En ellos nos vamos a centrar. Entendemos que lo que más les atrae es poder tener un plazo y un precio cerrado. Con lo cual, estamos seguros que irán apareciendo promociones en distintas localidades. ¿Qué zonas podrían registrar mayor demanda? ¿Es el cliente final extranjero el que podría estar detrás de los pedidos o más bien, el cliente nacional? Pues la verdad es que pensamos que puede haber de todo. Dependerá de la localidad, aunque tenemos solicitudes de prácticamente todo el territorio. Creemos que zonas como Sotogrande o las islas, suelen responder más a la demanda de perfil extranjero; pero personas que se interesan de grandes ciudades como Madrid o Barcelona, normalmente suelen responder al perfil de cliente nacional que elige nuestra vivienda como primera residencia. ¿También habéis recibido solicitudes por parte de clientes o promotores del extranjero? Sí hemos recibo ofertas de incluso China, y bastantes de EE.UU.; pero a priori queremos centrarnos en construir en España durante los próximos años y después ya abordar la internacionalización. ¿Cómo avanza el proyecto de construcción del showrooom principal en Campo Olivar ? Durante este año haremos su inauguración. En él se podrán visitar todas las tipologías del proyecto NIU con los distintos acabados. Es una forma muy novedosa de comercializar este tipo de viviendas, visitándolas a escala real, con los materiales reales, completamente amuebladas y con su jardín y piscina. El grueso de la comercialización despegará con la puesta en marcha de este proyecto. ¿Qué aspectos crees que tienen más aceptación además de todos los aspectos de sostenibilidad y diseño de la vivienda de cara a los promotores? Uno de los aspectos más interesantes es poder reducir los plazos constructivos, lo que beneficia directamente al cliente final y al promotor, la ejecución es muy rápida y en tres meses se puede tener la vivienda; otra cuestión es la licencia de construcción, que va a depender de la agilidad de cada municipio. Pero repito, lo interesante, es que estamos recortando el tiempo medio de construcción; y mientras mediante el método tradicional estaríamos hablando de 18 meses; con este sistema constructivo lo estamos recortando a tres. ¿Cuál es el precio medio de estas viviendas? El precio del sistema NIU son 2.000 euros m2 sobre la rasante. Teniendo en cuenta que los armarios están vestidos y las viviendas están totalmente amuebladas en consonancia con el sistema, creemos que es muy competitivo. Dentro de nuestra web tenemos un configurador a través del cual puedes seleccionar un modelo de vivienda y elegir distintos acabados, y de este modo conocer el precio de cada vivienda. ¿De una o dos planta, cuál es la mejor opción? Lo ideal cuando construyes una vivienda, desde nuestro punto de vista, es tener toda la distribución en una sola planta porque es más cómodo para el residente. Pero al analizar los distintos tipos de solares que hay en España, nos hemos dado cuenta que por la propia normativa (teniendo en cuenta los m2 del solar y la edificabilidad y ocupación que pueden tener) prácticamente es necesario que la vivienda tenga dos plantas. Por tanto, hemos generado unas tipologías que se adaptan muy bien a los solares que podemos encontrar por todo el territorio nacional. ¿Os planteáis nuevas tipologías o incluso una vivienda a demanda bajo el sistema NIU? Evidentemente la idea es seguir creciendo en tipologías; porque el mercado nos está aportando mucha información desde que presentamos el proyecto. Es cierto también que nuestros sistemas se pueden adaptar ligeramente a las características de un solar, con lo cual, creo que podemos dar muchas respuestas a la demanda. ¿Dónde se están fabricando los componentes de estas viviendas? Actualmente la mayoría de ellos en la Comunitat Valenciana. Tenemos varios proveedores y cada uno de ellos construye sus componentes lo más ensamblados posible y de forma bidimensional para poderlos transportar fácilmente; una vez en obra se ensamblan in situ. A medio plazo veremos si hay piezas que interesa construirlas en otro país o seguir haciéndolo en España. Esto facilita mucho el trabajo de montaje final… Uno de nuestros objetivos es mejorar el entorno del personal que trabaja en la construcción, porque trabajar a la intemperie es muy duro. Por ello, si tú puedes manufacturar y construir todos los componentes en un entorno controlado y protegido como es un espacio industrial, una fábrica; el tiempo que el operario pasará a la intemperie se reducirá muchísimo, lo que mejorará mucho su calidad de vida.
Buy & Hold traslada a Caser su fondo de pensiones B&H Jubilación
La gestora valenciana de fondos de inversión Buy & Hold SGIIC ha acordado la movilización del plan de pensiones del sistema individual B&H Jubilación, actualmente adscrito a Previsión Sanitaria Nacional Mutua de Seguros y Reaseguros a Prima Fija (PSN), hacia Caser Pensiones EGFP. Este cambio que ya se comunicó ante la Dirección General de Seguros (DGS); se hará efectivo a partícipes conforme a los tiempos legalmente establecidos para este tipo de operaciones. El cambio responde según la gestora al «interés de Buy & Hold de ofrecer a nuestros clientes la mejor solución de inversión y ahorro para la jubilación conforme a sus expectativas y necesidades». Además, viene motivada por la confianza que el equipo de gestión de Buy & Hold tiene en Caser Pensiones EGFP, una entidad formada por profesionales con más de 30 años de experiencia en administración de planes de pensiones. En este sentido, los agentes de inversiones de Caser han mostrado a la gestora valenciana, en repetidas ocasiones, su interés en poder ofrecer B&H Jubilación a sus propios clientes, con la previsible entrada de nuevos capitales y partícipes que contribuyan a fortalecer la capacidad de inversión del Plan. Asimismo, PSN venía obligando al Plan a mantener una liquidez mínima del 3% de su cartera por cuestiones de política interna; mientras que la regulación vigente tan solo exige un 1% para este tipo de producto. Con este mayor margen de inversión, Rafael Valera, consejero delegado de Buy & Hold, ha destacado: “Esperamos que esta mayor capacidad de inversión, en línea con nuestra estrategia de estar siempre invertidos para aprovechar las oportunidades que detectamos en los mercados, se traduzca también en un mayor potencial de rentabilidad para nuestros partícipes». Sin cambios para los partícipes El cambio de entidad gestora no supondrá ningún cambio de la política de inversión respecto a la existente actualmente, ni tan siquiera un cambio de posicionamiento, ya que los valores de la cartera se trasladarán en su integridad. Así, se mantiene la política de inversión dentro de la categoría de Renta Variable Mixta, en la que B&H Jubilación ha sido líder en rentabilidad, con un rendimiento acumulado del 7,15% desde su origen y del 25,63% cierre de 2021. Al frente de su categoría, según confirman datos de la consultora VDOS. Tras el cambio, la entidad depositaria de B&H Jubilación es Cecabank. No obstante, las comisiones de gestión y de depositaría que actualmente soporta el plan se mantienen invariables en un 0,90% fijo más el 6% sobre la cuenta de resultados para la comisión de éxito y el 0,05% de comisión de depósito. Constatan desde la gestora que sus productos y soluciones inversión, «llevamos batiendo a los mercados más de 19 años. Además, hemos más que cuadruplicado la inversión inicial de nuestros partícipes, asumiendo una menor volatilidad gracias a nuestra filosofía de inversión de convencimiento sin grandes vuelcos de cartera», aseguran.
Las 100 empresas más antiguas de Comunitat Valenciana: quiénes son y cuánto ganan
Lo primero que nos llama la atención de este Raking de las 100 Líderes de Larga Trayectoria de la Comunitat Valenciana –basado en los datos facilitados por Infocif, según su constitución mercantil y según el origen datado de por algunas de ellas–; es la cuarentena de empresas centenarias que encontramos. Su éxito no solo radica en su longevidad, en haber sido capaces de reinventarse y superar con creces todo tipo de adversidades, si no, en su capacidad de proyección a futuro para cosechar otros tantos años más. ¿Qué les hace perdurar? Entre las conclusiones del análisis cabe resaltar dos aspectos; el primero, que en la mayoría de ocasiones, las empresas que más perviven han sido creadas y engrandecidas por una familia; aunque en algunos casos el accionariado haya cambiado ya de manos y no puedan considerarse empresas familiares como tal; y en segundo lugar, el empuje visionario de la persona fundadora, según nos han transmitido muchas de ellas. Personas emprendedoras que se guiaron por un sueño, por la posibilidad de llevar a cabo algo grande, que podría trascender como legado. Después, el esfuerzo de muchos años y de todo un equipo ha seguido dinamizando estos proyectos que; de nuevo, tuvieron que soportar en 2020; una de las peores crisis vividas. Veremos cómo lo reflejaron sus cuentas. ¿Quiénes son y dónde están? El grupo turronero propietario de las marcas 1880, Doña Jimena, El Lobo, Imperial Toledana y Clair de Lune, figura en nuestro Ranking como la empresa más antigua de la Comunitat Valenciana. Hablamos de Almendra y Miel de Confectionary Holding. En total, van ya once generaciones de la familia Sirvent al frente de la compañía. “Casi 300 años de tradición, artesanía, calidad y profesionalidad nos avalan en la elaboración de turrones, mazapanes, dulces y chocolates”, concreta Beatriz Sirvent a este medio. El secreto, según ella «el respeto a las recetas, los valores y los sabores tradicionales mediante la selección de ingredientes de gran calidad; la incorporación de tecnología puntera y exigentes protocolos de seguridad alimentaria; el amor por el oficio; el equipo de profesionales y conocer al consumidor para adaptarse a sus gustos y expectativas”. Le siguen en el top ten de este ranking Pepe Navarro (Herbolario J. Navarro); Peronda Group; los diarios Las Provincias y Levante-EMV; Unión Alcoyana Seguros; Chocolates Valor, Aznar Textil, Pirotecnia Ricardo Caballer, Caixa Ontinyent y Bodegas Vicente Gandía. Made in Castellón Entre las más longevas del ranking encontramos empresas vinculadas a sectores tradicionales como el agroalimentario; principalmente en la provincia de Castellón con García Balllester o Martinavarro entre el centenar del listado. Si bien, tras Peronda, la primera empresa de la provincia de Castellón que aparece en el Ranking es Facsa, del Grupo Gimeno. La Sociedad de Fomento Agrícola Castellonense se constituyó en 1873 como sociedad regular colectiva y el 1 de noviembre de 1888 pasó ante notario a ser sociedad anónima. Destaca asimismo de la provincia, la única empresa familiar de su sector con más de 100 años, Hermanos Beltrán. De la prensa escrita, a las finanzas y las bodegas en Valencia Más de 137 años elaborando gran variedad de vinos avalan a Bodegas Vicente Gandía. Hablamos de la mayor bodega de la CV, cuya marca, Castillo de Liria está presente ya más de 50 años en el mercado, “fue la primera marca de vino valenciano embotellado y hoy en día sigue siendo la más vendida de la DO Valencia”; explica Javier Gandía, director general de la bodega que ya suma cuatro generaciones. Son también históricas Torre Oria, Murviedro o Cherubino Valsangiacomo, que se constiuyó como SA en 1941, aunque con anterioridad ya operaba elaborando y exportando vino desde la Comunitat bajo el nombre de Fratelli Valsangiacomo Fu Vittore constituida en Suiza en 1831. También en la provincia de Valencia, y dentro de uno de los sectores tradicionales más importantes en la industria valenciana durante décadas, destaca Aznar Textil; cuya primera operación comercial data de 1881; la venta de una pieza y media de piqué de pelo superior de 67,8 metros por 142,40 pesetas. Asimismo son también históricas las entidades vinculadas a la previsión social, el mutualismo o el ahorro En este ámbito podemos destacar a Umivale Activa que tras su reciente fusión, su origen se remonta a 1904, como la mutua número 3. Consolidada como la primera caja de España Desde 1884, año de su fundación, el panorama para esta entidad valenciana ha cambiado sustancialmente; y de forma más acelerada en los últimos veinte años. De 45 cajas de ahorro en España solo quedan dos: la primera, ella, Caixa Ontinyent y, tres veces más pequeña, la balear Pollença. En Alicante, también la Caja Rural Central es centenaria; pero más antiguas incluso, tras la líder, encontramos a la conocida Chocolates Valor y a Verdú-Cantó Saffron Spain. Una pyme que lleva más de 136 años trabajando con especias y condimentos. Y, en especial, con su producto estrella: el azafrán; por ello dicen sus dirigentes que es una compañía centenaria en «la flor de la vida». ¿Cómo les impactó la pandemia? Si nos centramos en el conjunto de las cien compañías más antiguas de la Comunitat Valenciana; de manera agregada vendieron por encima de los en 6.565 millones en 2020; mientras un año antes, su facturación conjunta alcanzaba los 6.248 millones; es decir, fueron capaces de crecer un 5,07%. En cuanto a su resultado después de impuestos, en 2020 sumó 502 millones de euros, lo que supuso un 21,55% más que los 413 millones; que ganaron de manera conjunta en 2019. Conoce el listado completo haciendo click en la imagen y si quieres conocer las 1.000 Líderes Nacionales pulsa este enlace.
Alcion logra un proceso respetuoso para generar envases barrera 100% reciclables
Alcion Packaging Solutions (APS), especialista en la fabricación de envases plásticos con capa barrera, celebrará la segunda edición de sus Jornadas de Puertas Abiertas los próximos días 1 y 2 de junio. Tras la exitosa implantación de la tecnología para la fabricación de envases barrera fluorados mediante plasma el pasado año; la compañía quiere dar a conocer a las empresas todas las innovaciones que prepara o tiene ya en el mercado; así como facilitarles información fiable de los temas que más les puedan preocupar. Desde 1945, APS fabrica envases de plástico con homologación ADR (botellas, bidones y tapones de plástico) para productos industriales destinados a los sectores químico y agroquímico. Cuenta con certificación de calidad ISO 9001 y de Medioambiente ISO 14001, además de estar certificada su gestión de I+D+i mediante UNE 166002 y ECOVADIS que mide la calidad de su sistema de gestión de la sostenibilidad. En sus instalaciones, alberga todo el equipo necesario para el diseño de envases; taller de matricería; sección de extrusión-soplado; coextrusión-soplado; inyección (fabrica sus propios tapones, tapas y cierres); inyección-soplado, y decoración por serigrafía; además de la última incorporación de fluoración por plasma. Novedad La nueva tecnología de Fluoración por Plasma supone un gran avance tecnológico en la fabricación de la gama de envases barrera de la compañía. Se trata de una de sus especialidades, puesto que permite una producción de envases de plástico más sostenibles; en línea con su nueva forma de entender el packaging. Siendo la sostenibilidad uno de los grandes retos de todas las empresas hoy en día; producir envases barrera 100% reciclables y a través de un proceso totalmente respetuoso con el medioambiente, es una realidad, gracias a la aportación de APS. Jornadas 1 y 2 junio ‘Construyendo un futuro sostenible’ será el lema alrededor del cual, los días 1 y 2 de junio se desarrollarán las II Jornadas de Puertas Abiertas que tendrán lugar en Valencia. En ellas, se abordarán temas de tanta actualidad como responsabilidad ampliada del productor; sostenibilidad en los envases de plástico; envases barrera mediante plasma; nuevas tecnologías para la industria; reciclado posconsumo; PCR; desarrollos futuros; legislación y ensayos de producto; test para homologaciones UN (ADR), novedades… También se tendrán en cuenta aspectos técnicos y de seguridad del packaging; así como otros centrados en la sostenibilidad y reciclabilidad de los envases de plástico fabricados por Alcion. Esta edición el evento estará dirigido a formuladores y envasadores de productos agroquímicos. Y como colofón se realizará la visita a las instalaciones de la planta en Aldaia (Valencia). Puedes ampliar información o inscribirte pinchando aquí
La pyme valenciana que logra incrementar un 27% la producción y reducir consumos
Seguir aumentando el volumen de producción y ventas, a la par que reducir la huella ambiental, es objetivo prioritario de la agroalimentaria Vicente Peris, empresa familiar valenciana con casi 80 años de trayectoria. Para lograrlo, ha ido incorporando mejoras que han ofrecido resultados ejercicio tras ejercicio. En 2021 los cambios fueron más notables y la eficiencia obtenida también. El pasado año, la empresa de Foios (Valencia) logró reducir su consumo de luz en su planta de I gama en un 10% por tonelada. Esto se consiguió con dos acciones principales; formando a los equipos sobre el uso eficiente de las cámaras frigoríficas; y sustituyendo las luminarias halógenas y fluorescentes por iluminación led. Además, en el mismo periodo y en la misma planta, Peris también redujo el consumo de agua por tonelada en un 24%; gracias a diversas modificaciones y mejoras en los túneles de lavado de melón, sandía, calabaza y apio. Las cifras de ahorro energético y agua obtenidas son aún más relevantes si atendemos a los datos de producción y ventas de la división de I gama de Peris, que en 2021 se incrementaron. Concretamente, el producto que más volumen mueve, el melón piel de sapo, aumentó sus ventas en un 27%. El resto de productos de I gama, sandía y calabaza, mantuvieron un nivel de ventas estable. Más eficiencia Durante este año, Peris ya está trabajando en nuevas acciones de eficiencia en su planta de I gama, siempre bajo los objetivos y seguimientos de la norma ISO 14001. Entre los objetivos marcados está la reducción de consumo de papel y la optimización de la separación de residuos para un reciclaje más efectivo. La empresa también llevará a cabo durante diversas formaciones a sus equipos para ayudarles a ser más conscientes del consumo de agua; lo que debería repercutir en reducir el volumen empleado. Peris también suma al consumidor a la labor de la sostenibilidad, y lo hace incluyendo en el etiquetado de sus productos símbolos que contribuyen a la didáctica de la segregación de residuos. Hay que tener en cuenta que Peris coloca cada año en el mercado algo más de 6 millones de kilos de melón piel de sapo, de los cuales el 60% han sido producidos en España. Además, los formatos de IV gama que Peris trabaja desde el año 2014 están sumando esfuerzos. Principalmente, el pasado año aumentaron cerca de un 4% las ventas del melón seleccionado, pelado y troceado que comercializan en tarrinas bajo las marcas Frutifresh y Peris. Melones de residuo cero Dentro de sus marcas, Peris cuenta con Peris Nature Cero Residuos, un producto que, sin contar con la certificación de ecológico, aúna todas sus virtudes, según la compañía. Esta marca, que Peris puede aplicar a cualquiera de sus productos que cumpla los requisitos de residuo cero, ha estado presente en el 15% de los melones piel de sapo comercializados por la empresa en 2021. El trabajo para obtener este producto sin residuos se realiza íntegramente en el cultivo aplicando distintas técnicas de agricultura sostenible, como propiciar que los suelos tengan buenas condiciones biológicas y reducir al máximo la aplicación de productos de síntesis, que si son necesarios se incorporan mediante programas específicos que permitan aplicación selectiva. Esto en el cultivo del melón es prioritario ya que es un producto que agota notablemente los recursos de la tierra, a la que conviene realizar rotaciones de cultivo. Para el cultivo de los melones Peris Nature Cero Residuos también se utiliza un análisis químico y bacteriológico del agua de riego y se lleva a cabo el manejo integrado de plagas.
CaixaBank apoya con 30.000€ dos proyectos sociales de la CV elegidos por sus empleados
CaixaBank selecciona a las entidades sociales de la Comunitat Valenciana, Zancadas sobre Ruedas y a la Associació Discapacitats Intel.lectuals Els Fenòmens, en su iniciativa ‘Planta tu proyecto’. Gracias a la iniciativa solidaria protagonizada por empleados de la entidad, han sido los propios profesionales del banco los que han elegido estos proyectos con los que están involucrados personalmente. En esta primera edición CaixaBank les han entregado 15.000 euros a cada una de las dos entidades sociales. La entidad financiera ha celebrado en València un encuentro para reconocer la labor desempeñada por ambas entidades sociales, que ha contado con la asistencia de Xicu Costa, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, y Encarna Alcaide responsable de Acción Social de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, así como Teresa Rodríguez y Pilar Ávila, representantes de Zancadas sobre Ruedas y Associació discapacitats intel.lectuals Els Fenòmens, respectivamente. ‘Planta tu Proyecto’ tiene el objetivo de dar apoyo a asociaciones y entidades sociales de toda España con las que los empleados del banco mantienen una acreditada y especial vinculación o trabajan como voluntarios. Son estos profesionales los que proponen los proyectos a apoyar y el resto de la plantilla elige las entidades finalistas. A la primera edición de ‘Planta tu proyecto’ se han presentado 165 entidades de toda España. Compromiso con el tejido social local Durante el encuentro celebrado con motivo de la ‘I Edición Planta Tu Proyecto’; el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana ha agradecido a los integrantes de las entidades sociales el trabajo solidario que realizan y ha subrayado el compromiso del banco con los territorios donde está presente. “CaixaBank mantiene un fuerte compromiso con la sociedad; tanto en el ejercicio de la actividad bancaria como a través de otras líneas; como el voluntariado corporativo, las finanzas inclusivas y la colaboración con entidades sociales de carácter local. Facilitado todo ello por la capilaridad en todo el territorio y la alianza con Fundación ‘la Caixa’”, ha apuntado Xicu Costa. En ese sentido, el directivo ha destacado los valores de la iniciativa: “Una amplia parte de la plantilla de CaixaBank está fuertemente comprometida con entidades y causas solidarias, especialmente en el ámbito local. ‘Planta tu proyecto’ se suma a la implicación de los empleados colaborando con las entidades que tienen un significado especial para el equipo”. Sobre Zancadas sobre Ruedas Zancadas sobre Ruedas es una asociación de voluntariado y un club deportivo asistencial que trabaja para que personas con movilidad reducida puedan disfrutar de actividades de ocio y deportivas en plena naturaleza mediante el uso de sillas Joëllette, barras direccionales y cintas guía. Con el apoyo de CaixaBank podrán adquirir más sillas Joëllete para seguir haciendo disfrutar de la naturaleza a sus usuarios. Sobre Els Fenòmens El grupo juvenil Els Fenòmens, asociación de personas con discapacidad intelectual, fomenta la inclusión social mediante la realización de actividades de ocio involucrando a otros jóvenes en estas actividades para conseguir normalizarlo. Con el apoyo de CaixaBank podrán fomentar su compañía teatral , formada solamente con personas con discapacidad y conseguir crear una escuela de padres. Acción Social de CaixaBank CaixaBank es una entidad con una vocación profundamente social, tal y como reiteran en su comunicado. «La entidad, referente en banca socialmente responsable, mantiene una actitud de servicio hacia sus clientes y toda la sociedad en general». El impulso de iniciativas de acción social y el fomento del voluntariado son una forma de contribuir a dar respuesta a los retos que demanda la sociedad, a la vez que, a través de la actividad financiera, la entidad ofrece servicios y soluciones para todo tipo de personas. La estrategia de Acción Social se centra en fomentar acciones sociales propias, otras en colaboración con la Fundación “la Caixa”; así como otras alianzas que se impulsan de forma directa desde el banco. Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank, la mayor de España, con presencia en 2.200 municipios, puede detectar las necesidades locales implementando los programas desde la cercanía, así como apoyar a la Fundación “la Caixa” en la canalización de las ayudas económicas a las entidades sociales. La actuación responsable de CaixaBank ha sido reconocida por los principales organismos internacionales. El Dow Jones Sustainability Index la sitúa entre los mejores bancos mundiales en términos de sostenibilidad. La organización internacional CDP, por su parte, la incluye como empresa líder contra el cambio climático.
NIU Houses inaugura su primera vivienda showroom N290 y alcanza 3.500 peticiones
NIU Houses, el proyecto innovador que surge de la alianza entre el arquitecto Fran Silvestre y el fondo Stator Management, inaugura este viernes día 20 su primera vivienda showroom N290. Se trata de un espacio expositivo totalmente equipado en El Vedat de Torrent (Valencia); en el que se reproduce la tipología de vivienda N290; la planta más singular de NIU, donde un patio central distribuye y organiza unas estancias que se abren a las cuatro direcciones del entorno. Hablamos con Fran Silvestre que nos cuenta dónde construyen los componentes de las viviendas, su precio y quién las demanda Este innovador concepto forma parte de un proyecto más amplio que se está construyendo y finalizará su ejecución este año en la urbanización en Campolivar (Valencia); en una parcela de unos 9.000 m2 con todas las casas amuebladas. Las personas podrán ver y elegir directamente la vivienda que desean adquirir. La exposición contará con las ocho tipologías de viviendas diferentes y totalmente equipadas que promueve la firma. «Igual que una persona acude a un espacio como Ikea y elige sus muebles, en este caso, lo que podrá elegir es su vivienda y los acabados que presenta», resume el arquitecto. De momento, además del modelo N290; también se puede visitar una N70 a escala real en el estudio que el equipo de arquitectura tiene en la localidad valenciana de Godella. Stator Management y Fran Silvestre crean NIU Houses El proyecto de NIU Houses; con una inversión superior a los 10 millones de euros; es pionero en España y está enfocado a la construcción de casas mediante la sistematización de los procesos constructivos. Su objetivo es revolucionar los sistemas de edificación tradicionales, mediante la introducción de técnicas de construcción con un elevado componente de innovación y diseño que pretenden marcar el futuro de la arquitectura; a través de unos acabados pensados y diseñados para ofrecer el máximo confort. Detrás de este proyecto se encuentra la alianza entre el fondo de inversión Stator Management, del exconseller Máximo Buch, con el estudio Fran Silvestre Arquitectos. Juntos han creado NIU Houses con el fin de dar una respuesta global a los procesos de arquitectura y construcción mediante el diseño de un nuevo sistema para ejecutar la edificación de casas de la manera más eficiente. Demanda: 3.500 peticiones De momento, la firma ya ha recibido 3.500 solicitudes de los primeros compradores, que han diseñado sus viviendas con una inversión media de 500.000 €. Máximo Buch, socio director de Stator Management, ha valorado muy positivamente la evolución del proyecto, “estamos muy satisfechos con los buenos resultados que está dando la alianza con Fran Silvestre Arquitectos para el desarrollo de NIU Houses”, ha señalado. Viviendas en tres meses La velocidad de sus procesos ha permitido que los tiempos habituales de construcción se hayan reducido a una octava parte y se garantice la entrega en tres meses. Esto permite al promotor recuperar su inversión en un plazo de tiempo muy inferior. Además, por primera vez en este tipo de viviendas, toda su envolvente es 100% de aluminio extruido, un material ligero pero muy resistente, totalmente reciclable y que permite su modelado para todo tipo de acabados. “El cuidado y la precisión en el proceso de diseño y durante su ejecución nos permite que la calidad estética del producto sea integral”, señala Fran Silvestre. El arquitecto apunta que cada pieza ha ocupado un lugar específico y están montadas con una rigurosa técnica, como se hace en la industria motriz, evitándose desperdicios y se garantiza la calidad final, gracias a la industrialización del proceso. Fran Silvestre añade que el enfoque propio de apuesta por el diseño y la precisión en los procesos hace de NIU Houses un proyecto absolutamente singular en el que se integran todas las fases de la construcción de una vivienda de diseño: desde el proyecto arquitectónico hasta el de interiorismo. “La sistematización rigurosa de todas las operaciones que abarca este proceso integral garantiza el éxito en la materialización de nuestras casas”, añade. Interiorismo de Alfaro Hofmann Todas las casas NIU están diseñadas por el estudio de arquitectura de Fran Silvestre, donde «el buen diseño es consecuente en todos sus detalles»; nada se deja al azar. Además, su interiorismo ha corrido a cargo de Alfaro Hofmann, dando como resultado viviendas útiles, pero, también, bellas, según este estudio. Una de las ventajas del nuevo sistema es que las piezas ya vienen diseñadas y construidas y se ensamblan in situ. “Se producen off side con mucha precisión -explica el arquitecto- y se montan sobre el terreno de forma rápida y con las mayores garantías de calidad”. El compromiso con el medioambiente y la creación de espacios saludables para vivir es otra de las claves de este proyecto. “Estas ideas han sido un motor durante todo el proceso de diseño de nuestras viviendas”, añade el arquitecto. Fran Silvestre habla de un concepto global de sostenibilidad entendida como «tradición innovada, en el que se contempla la eficiencia global del proyecto». Mínimo consumo energético y sistemas de generación de energía renovable Así, todas las viviendas están diseñadas para que tengan el mínimo consumo energético y cuentan con sistemas de generación de energía renovable. Por ello, desde el proceso de fabricación de la casa, la huella de carbono se reduce al mínimo. En su vida posterior, la elección de materiales naturales facilita su posible reciclaje. Existe una actitud comprometida para garantizar el mínimo impacto medioambiental. “También nos ha preocupado mucho que las casas sean saludables, fáciles de limpiar y de controlar la humedad en el interior, la temperatura y la calidad del agua”, añade el arquitecto. La tecnología es un activo de las casas NIU, que pueden ser controladas desde un smartphone o tablet o a través de control por voz. El usuario podrá controlar aspectos como la iluminación, la climatización, la televisión, el riego o el sistema de limpieza de la piscina, entre otros. Además, cabe destacar que las viviendas tienen una larga vida útil porque las casas no se derriban; sino que se desmontan o actualizan en un proceso de economía circular. Actualmente se presentan ocho tipologías de casas NIU para abarcar diferentes necesidades de público. Todas ellas, de tipo unifamiliar con piscina. El arquitecto explica que se ha comenzado con esta serie de tipologías: «Pero nuestro objetivo es ampliar el catálogo para adaptarnos a cualquier situación”. A pesar de tener unas características estandarizadas previamente, son viviendas personalizables y adaptables a un coste competitivo en su sector. La clave para ello reside en las economías de escala con las que trabaja el proyecto, permitiendo ajustar los precios y proporcionando un presupuesto cerrado al comprador, sin desviaciones finales y con unos plazos de entrega muy reducidos.
La alicantina que triplica ventas y lleva la PCR a otros nichos de diagnóstico
Como muchas empresas, la alicantina Akralab nació con mucha ilusión, horas de dedicación y pocos recursos. De aquello, hace ahora 35 años y su artífice, Esteban Molina, recuerda aquellos inicios «muy duros, a la par que bonitos y esperanzadores». Aunque en la actualidad, el 100% de la propiedad de la empresa está en sus manos, asegura que «Akralab es lo que es hoy, por el esfuerzo, dedicación y profesionalidad de las personas que forman y han ido formando parte del proyecto». Charlamos con él de esta trayectoria de éxito, ya que en 2020, consiguió crecer un 145% hasta casi triplicar sus ventas; pasando de 5,9 a 14,4 millones de euros. – ¿Cómo fueron los comienzos? – La empresa nació con la ilusión y un poco de «locura» de un joven con ganas de emprender en un proyecto propio. En 1.989 se incorporó a la compañía Juan Martínez como socio minoritario hasta abril del 2020. Los principios fueron muy duros; siempre hemos tenido que trabajar muchas horas para conseguir este resultado. Nunca hemos dejado de crecer hasta posicionarnos como una empresa de referencia a escala nacional dentro de la distribución en el mundo del laboratorio. – ¿Ha cambiado el negocio o la actividad de la empresa en estos año? ¿Cómo se ha reorientado? – Al principio, Akralab centró su actividad en la distribución de material de laboratorio a universidades y clínicas y laboratorios privados del ámbito local; pero poco después, empezamos a vender en otras ciudades del territorio nacional y nos introdujimos en el sector público. A día de hoy, las grandes corporaciones médicas que gestionan hospitales privados han absorbido buena parte de las clínicas y laboratorios privados; y gran parte de nuestra actividad comercial está centrada en crecer de la mano de dichas corporaciones; sin desatender, obviamente, a nuestros clientes del sector público. – Echando la vista atrás, ¿cuáles serían los tres o cuatro hitos que señalarías de esta trayectoria? – El primero, la decisión de salir de nuestra zona de confort que era la distribución local; y buscar otras oportunidades fuera de Alicante. Pasamos a cubrir todo el territorio nacional; con una pequeña parte del negocio en el ámbito internacional. Obviamente, todavía es muy alta la cuota que mantenemos en nuestra zona de origen; Comunitat Valenciana, Murcia, Albacete y Baleares; pero estamos contratando continuamente personal para trabajar en toda España, según una planificación estratégica que comenzamos ya en 2008. Saltar al sector público también fue otro acierto. Por otra parte, salimos de España para buscar los mejores proveedores allá donde estuvieran. Hoy, una parte importante de nuestros productos, los importamos de otras partes del mundo. En 2020 adquirimos tres líneas de negocio de la empresa Soria Melguizo de Madrid. Estas líneas incluían las marcas Soria Genlab e Histogen con su correspondiente fabricación en Italia, Irlanda y Portugal. Por último, diría, que con la llegada de la Covid-19, la empresa apostó por la introducción en el mundo de la PCR, técnica muy centrada hasta entonces únicamente en grandes hospitales. Nuestro objetivo era poder ayudar a nuestros clientes a cubrir una necesidad tan urgente como vital. – Háblanos de ese impacto de la Covid-19, ¿qué supuso para vosotros y cómo os adecuasteis con rapidez a las nuevas necesidades? – La Covid rompió todos nuestros esquemas y nos sentimos abiertamente interpelados, al pertenecer a un sector directamente implicado como es el del diagnóstico. Apostamos por introducirnos de lleno en el mundo de la PCR; equipamiento y reactivos. Hasta entonces solo lo trabajábamos muy residualmente. Lo importante era adaptarnos a lo que el mercado demandaba con URGENCIA. Buscamos fabricantes de equipos y reactivos; y comenzamos a desarrollar todo ese campo; contratando especialistas de producto. Realizan una labor muy importante, haciendo crecer esta nueva línea negocio; y aportando soluciones PCR para más líneas de diagnóstico clínico más allá del Covid. – ¿De qué líneas estamos hablando por ejemplo? – Nos estamos centrando en el diagnóstico a través de PCR de enfermedades de transmisión sexual como clamidia y gonorrea; en paneles respiratorios; en enfermedades infecciosas como el VIH o la hepatitis… – ¿Podemos decir que habéis salido «reforzados» de esta crisis? – Las soluciones para PCR en su día supusieron un gran riesgo y todo un reto para la empresa, por su desconocimiento. Pero decidimos apostarlo todo a esa carta; ya que la actividad de los laboratorios durante los inicios de la pandemia se centró en ese servicio. Hoy, podemos decir que salimos reforzados de la pandemia; debido a que, como equipo de personas, nos supimos adaptar a las necesidades del mercado de manera inmediata. Reitero, fue gracias a la entrega y profesionalidad de todo el personal que compone Akralab; pudimos prestar un servicio de calidad y eficaz en esos momentos tan complicados. – ¿Con qué fortalezas os quedáis? – Hemos salido muy reforzados en la ampliación e introducción de esta nueva línea de negocio de PCR que estaba antes de la Covid muy limitada a grandes multinacionales y distribuidores. Ahora, con las implantaciones de equipos que desde Akralab hemos hecho a escala nacional (+ 100 unidades) en clínicas privadas, hospitales públicos y laboratorios nos hemos creado un reconocimiento en el sector; tanto en el ámbito nacional como internacional. Fruto de ello, en octubre 2021, hemos firmado un acuerdo con una firma de distribución de una reconocida marca italiana. Se puso en contacto con nosotros para ofrecernos su distribución en exclusiva a raíz de un estudio de mercado que realizaron buscando un partner en España. – ¿Se ha recuperado el negocio más tradicional de laboratorio? – Sí, nuestros clientes están volviendo a realizar sus actividades “pre-Covid”; por lo que hemos vuelto a nuestro negocio tradicional, aunque intentando mejorar y aportar valor día a día con nuevas soluciones de PCR. Sí que es verdad, que trabajamos para no perderle la vista al Covid, ya que las olas estacionales vienen de un día para el otro y debemos de estar atentos y preparados para prestar un buen servicio. – ¿A qué otros aspectos como compañía estáis destinando más esfuerzos? – Los esfuerzos en mejorar son constantes en todos los departamentos de la empresa; buscando al mismo tiempo, nuevas oportunidades de desarrollo. En logística, con la implantación y puesta en marcha de un nuevo sistema SGA (sistema de gestión de almacén); estamos reduciendo tiempos de entrega y mejorando la gestión interna del nuestro stock en el almacén. En comercial, estamos incorporando constante nuevos delegados repartidos por el territorio nacional; con el fin de potenciar nuestra presencia en todo el país. A nivel interno, hemos realizado una fuerte inversión en personal en distintos departamentos y recursos tecnológicos. Y en los canales de distribución, estamos mejorando y ampliando nuestra relación comercial con otros distribuidores. Además estamos potenciando el crecimiento del e-commerce, con la venta online. – ¿En qué proyectos estáis pensando a medio plazo? – Seguir creciendo en volumen de negocio nos permitirá incorporar más personal, nuevos recursos y nuevos productos. Además reforzaremos nuestros delegados comerciales en todo el país, para estar más cerca de nuestros clientes, en cualquier parte de España o fuera. Como he comentado, la mejora de nuestras ventas en el canal online nos abre oportunidades a escala internacional. Además ampliaremos y mejoraremos nuestras relaciones y alianzas con proveedores extranjeros para una mejor gestión de compras; con el fin de traer a España las mejores soluciones para nuestros clientes. Buscamos siempre al mejor partner esté donde esté. Creemos mucho en nuestro proyecto, y en sus posibilidades de crecimiento. De hecho, desde Akralab hemos llegado a rechazar la oferta de compra de un gran fabricante español, por estar convencidos de la proyección que tiene la empresa. – ¿En términos de facturación nos podéis comentar cómo habéis crecido? – El crecimiento de Akralab ha sido muy notable durante estos dos últimos años, gracias a la adaptación de la empresa a las nuevas necesidades del mercado. En 2020 la empresa creció un 145% con respecto a 2019 llegando casi a los 15 millones de euros; y este último año, otro 62% con respecto a 2020. Este año el mercado está más estabilizado; el objetivo de la empresa es crecer y mantener este nivel de facturación gracias a inversiones en personal y recursos que estamos realizando; aunque somos conscientes que no serán crecimientos tan grandes como los de estos dos últimos años.
Diez fortalezas de CaixaBank como banco, compañía de seguros y gestor de fondos
Madrid.- El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que la entidad parte, al inicio del nuevo Plan Estratégico 2022-2024, desde una «situación privilegiada; tenemos 20 millones de clientes que es nuestro principal tesoro», ha dicho al comienzo de su presentación en Madrid, a la que ha asistido este medio. Y es que, su posición en los últimos diez años, y en buena parte, tras la integración de Bankia; no ha hecho más que reforzarse con cuotas de mercado, que en la mayoría de los casos, se han más que duplicado. En este sentido, el presidente de la entidad ha defendido que su proyección hasta 2024 se asienta en un modelo de distribución «único» que va más allá de la actividad bancaria; «trasciende los servicios bancarios tradicionales, porque además de ser ser el primer banco en España, somos el mayor grupo de seguros y tenemos la mayor gestora de este país», ha destacado Goirigolzarri. Entre las diez fortalezas que confluyen al respecto destacan: – La culminación del proceso de integración con Bankia. A principios de este mes, el 95% de los empleados acogidos al ERTE voluntario ya había salido de la entidad, y el 90% de las oficinas habían sido integradas. Según ha reiterado Goiri, la entidad no se plantea llevar a cabo nuevos ajustes de plantilla ni de su red de oficinas, que quedará en torno a las 3.850 sucursales a final de año: «Tenemos la red que queremos tener». «El ejercicio de reestructuración de la red ya se ha producido», ha zanjado. El consejero delegado, Gonzalo Gortázar ha agregado que la red urbana está «bien dimensionada» con el modelo de oficina tradicional y Store, y que también la red rural está «optimizada», con 1.466 sucursales, 364 ventanillas -centros desplazados con horario limitado y dependencia de una oficina de un municipio mayor- y 17 oficinas móviles. En este sentido, ha recordado que el banco cubre unas 1.600 poblaciones rurales y que su compromiso es el de no abandonarlas. – Focalizar su actividad en España y Portugal y descartar llevar a cabo nuevas operaciones corporativas: «Una adquisición o una fusión no están contempladas en este plan», ha incidido el presidente. El papel del Estado en la entidad Cuando se cumplen 10 años de la presencia del Frob en Bankia, ahora integrada en CaixaBank; a preguntas de los periodistas, el máximo responsable de la entidad ha insistido; «a ningún accionista le he dado ningún consejo ni para entrar ni para salir, y menos lo voy a hacer con el Frob; ellos son los que tienen que decidir cuándo es el mejor momento». No obstante, ha reconocido que «en la medida que este plan incremente el valor de la acción, va ser muy positivo para el Frob y para el resto de accionistas». – Un balance «muy bien provisionado» con unas coberturas NPL del 65% y uno requisitos de capital muy por encima de los mínimos exigidos por la ley. Para el próximo trienio CaixaBank prevé alcanzar una rentabilidad superior al 12%, lo que supone prácticamente duplicar los niveles actuales; generar unos 9.000 millones de euros de capital y situar la tasa de morosidad por debajo del 3%. Para ello, el consejero delegado ha asegurado: «vamos a gestionar la morosidad». «De momento, la experiencia de repago de los créditos ICO con vencimientos de carencia ya de 3.000 millones, está siendo muy positiva y la mora apenas se sitúa en el 1,5%». – Propuesta de valor diversificada. En los últimos tres años la entidad ha reorientado su oferta de acuerdo a la experiencia de los clientes centrándose principalmente en soluciones de ahorro e inversión a medio y largo plazo; en soluciones de protección (seguros vida-riesgo, salud, hogar, auto, alarmas…); en soluciones de financiación de bienes y servicios de consumo; y en soluciones a medida de las empresas. En ahorro a largo plazo el objetivo es mantener el liderazgo y aumentar en 70 puntos básicos la cuota de mercado, actualmente en el 29,6%. – Especialmente en seguros la entidad ve «oportunidad y recorrido», «por la capacidad de extender la propuesta de valor a los clientes procedentes de Bankia», donde quiere seguir ganando cuota y capturar sinergias. Los ingresos por la actividad de seguros crecerá un (+10%). En relación a estas dos actividades, desde CaixaBank recuerdan que hoy, el 26% de la población española tiene más de 60 años. Para 2030 será el 31%. Concretamente, la entidad tiene 5,7 millones de clientes en dicha edad (~46% penetración); y su propuesta pasa por ofrecer «un amplio portfolio de productos que combina soluciones de protección con soluciones de ahorro», poniendo como ejemplo Gortázar, las rentas vitalicias. – CaixaBank prevé alcanzar los 4,6 millones de clientes atendidos de forma telemática, lo que supone casi duplicar los 2,4 millones que tenía a cierre del pasado ejercicio. De igual manera, se espera que imagin, el banco ‘mobile’ del grupo, aumente su base de clientes de 3,7 a 4,8 millones. A la par, para todo su colectivo de clientes -no hay que olvidar que más de 9 millones tiene sus ingresos domiciliados en la entidad-, CaixaBank ha construido un ecosistema de consumo, apalancado en sus «altas capacidades de distribución». El catálogo es muy amplio va desde comercializar necesidades de movilidad, a paneles solares; pasando por soluciones electrónicas para el hogar como televisores. El plan prevé mejorar un 50% la nueva producción de hipotecas en comparación con el periodo 2019-2021, mientras que en crédito al consumo el objetivo es crecer un 30% en la nueva producción. – Fortaleza en digitalización, lo que ha supuesto un impacto en procesos y sistemas, ganando en eficiencia y tratando de aprovechar todas las mejoras que aportan tecnologías como la IA pero sabiendo que «el cliente es el propietario de los datos y los algoritmos deben respetar estrictas reglas éticas». Según Goiri «esta será la variable más compleja que los gestores y banqueros tendrán que implementar en los próximos años». Y todo ello, teniendo en cuenta un marco competitivo, «que ha dado entrada a nuevos jugadores con una regulación más ligera» de la que se ven sometidas las entidades financieras. Quiere ser el mejor banco para trabajar – Respecto al talento, su objetivo es contar con unos equipos que puedan hacer frente a los cambios disruptivos; en un contexto en el que las habilidades necesarias «están permanentemente cambiando» y por tanto, la necesidad de formación, según Goiri, «hoy no tiene parangón». Su apuesta pasa por incorporar personas con perfiles de conocimiento «nuevos y especializados», muy vinculados a la tecnología; «sabiendo que no solo competimos con el resto de entidades bancaria, sino también con otros sectores», ha subrayado. En concreto, la plantilla de CaixaBank Tech pasará de 600 a 1.000 empleados e impulsará hasta el 10% el número de empleados con roles de desarrollador. Con todo, CaixaBank quiere ser el mejor grupo financiero para trabajar; apostando por equipos autónomos en los que sea posible delegar. – Según Goiri otra de sus fortalezas está en el compromiso social que «forma parte del ADN de CaixaBank». Como ejemplo ha mencionado a MicroBank, el mayor banco de Europa en microcréditos. Desde 2007 ha financiado a cerca de un millón de familias y 215.000 pequeños negocios y aspira a seguir concediendo 3.500 millones de euros en los próximos tres años, un 36 % más que lo dispuesto en el período 2019-2021. – En el aspecto de la sostenibilidad, el presidente ha destacado que la sociedad requiere del mundo empresarial «un rol más activo», con crecientes exigencias para dotarse de mejores prácticas de gobierno corporativo, buscando una mayor protección de colectivos vulnerables y con una apuesta clara por la paridad. Precisamente preguntado por este hecho en su comité de dirección, formado por doce hombres y dos mujeres, el consejero delegado Gonzalo Gortázar ha asegurado que en el consejo el 40% de los cargos son ocupados ya por mujeres; y en cuanto al comité, el objetivo es que «la situación se vaya corrigiendo de manera natural» ; de modo que este órgano refleje la diversidad de la sociedad, «pero la meritocracia ha de llevar a que eso ocurra», ha detallado. Respecto al objetivo del plan estratégico de movilizar 64.000 millones en finanzas sostenibles; ha destacado que hace referencia a créditos, emisiones, gestión de fondos… «Siempre teniendo en cuenta que hay buenas inversiones y operaciones y otras que no lo son; por tanto, no nos despistaremos nunca en nuestra disciplina de riesgos», ha concretado Gortázar. Crecimiento de España y tipos de interés Y todo ello en un escenario económico, donde Ucrania ha supuesto una reducción de las expectativas de crecimiento para España que se ven reflejadas en este plan, pero en el que prevén el «mantenimiento de las características del entorno político», sin esperar que se repitan situaciones de «convulsión política» como las vividas años atrás y que le llevaron a trasladar su sede social a València. A la pregunta de si volverá la entidad a trasladar su sede a Catalunya, el presidente ha sido claro: «nuestra vocación en Valencia es indefinida». En cuanto a los tipos de interés, CaixaBank augura una normalización de la política monetaria en los próximos trimestres en respuesta a la alta inflación, de manera que el euríbor a 12 meses pasaría de un promedio del -0,5 % en 2021 al 1,5-1,6 % en 2023-2024. El entorno de subida sostenida de los tipos de interés, que deja atrás una larga época (de seis años) de tipos negativos; hará mejorar un 8% su margen de intereses.
La tecnológica de Lorenzo Serratosa e Iván García, Substrate AI toca la campana
La compañía valenciana Substrate AI, fundada por Lorenzo Serratosa y José Iván García; y que aplica la inteligencia artificial (IA) para la rentabilidad de los negocios, acaba de estrenarse en bolsa. Este martes ha comenzado a cotizar en el BME Growth -antiguo MAB- a un precio de 4,3 euros por acción, tras el informe favorable del Comité de Coordinación de Mercado e Incorporaciones. Substrate AI, que parte del bagaje de Kau Markets EAFI y ZonaValue, ha puesto en circulación 22,07 millones de títulos, lo que supone un valor total de la compañía de 94,9 millones. El capital circulante o «free float» es del 30%, mientras que el 70% restante seguirá en manos de los socios fundadores (el presidente de la empresa, Lorenzo Serratosa; el consejero delegado, José Iván García Braulio, y los directivos Francisco Javier Muñoz Sanfeillu y Fernando Villar del Prado) y del responsable tecnológico de la compañía, Bren Worth. Kreston Iberaudit ha sido la encargada de auditar las cuentas anuales de la compañía, Deloitte ha ejercido de asesor registrado y Renta 4 ha sido el banco agente y proveedor de liquidez. Además, el código de negociación de la compañía será SAI. La compañía es la tercera que se incorpora a BME Growth este año y la quinta que se une procedente del Entorno Pre Mercado, un programa del BME que acompaña a las empresas en su camino hacia el mercado de valores y en el que también participó la castellonense Cuatroochenta. Substrate AI es una compañía de IA con tecnología propia que vende sus productos y servicios en Europa y Estados Unidos y que prevé facturar 7,7 millones en 2022 y 17,8 millones en 2023, gracias al aumento de sus verticales y al inicio de su actividad comercial en EE. UU. En su primer día de cotización, la compañía valenciana, que cotiza en la modalidad de «fixing» -celebra dos subastas al día en las que fija precio- cerró la sesión con el precio de la acción situado en 4,1 euros. Logró mover 54.410 acciones, con un efectivo de 230.093 euros. El presidente ejecutivo de Substrate AI, Lorenzo Serratosa, ha señalado que con su salida al mercado buscan «varios objetivos»: entre los que se encuentran «comprar empresas muy asentadas en sus sectores; con buena generación de ebitda -resultado bruto de explotación-«; incorporar «equipos directivos conocedores de los problemas del sector» para poder mejorar ineficiencias mediante la aplicación de la inteligencia artificial; y «lograr presencia en nuevos campos en los que no hasta ahora no estaban», como en el caso de Adhesivas Ibi. Serratosa ha destacado que el objetivo es cerrar este año con cerca de 8 millones de facturación y el próximo año con 17 millones. «Estar cotizando es importante para dar seguridad a nuestros clientes. Seguridad de que vamos a tratar sus datos como ellos querrían que fueran tratados», ha señalado. Ha explicado la diversidad de inversores que tiene la compañía «desde el tradicional que invierte a muy largo plazo sabiendo que el sector de la inteligencia artificial es un sector que va a crecer muy por encima del 30 % en los próximos 10 años», hasta el minorista «que está buscando empresas en las que puede multiplicar su inversión».
CaixaBank prevé una rentabilidad del 12% y un crecimiento medio de España de 3,4%
CaixaBank presenta este martes a las 12 horas su Plan Estratégico 2022-2024; cuyas líneas fundamentales para los próximos años, según ha adelantado ya la entidad en un comunicado, son continuar elevando la calidad de servicio al cliente; impulsar el crecimiento del negocio; fortalecer el liderazgo en el segmento de particulares; convertirse en el primer banco de más empresas; y consolidarse como referente en sostenibilidad del mercado europeo. Conoce las 10 fortalezas de CaixaBank como banco, compañía de seguros y gestora Con esta nueva hoja de ruta para los próximos ejercicios, CaixaBank pretende generar una «rentabilidad atractiva» para los accionistas, apoyada en un aumento de los ingresos y unos costes neutralizados; tras la fuerte reducción acometida durante este año por la captura de las sinergias tras la fusión con Bankia. El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha señalado que el Plan Estratégico “pone el foco en el cliente, con las mejores propuestas y una excelente calidad de servicio. Con el lema ‘Cerca de nuestros clientes’ queremos enfatizar la cercanía como la característica diferencial en la forma de relacionarnos con ellos”. Tres objetivos del plan Para Goirigolzarri, la materialización de esta hoja de ruta permitirá a CaixaBank alcanzar tres objetivos. «En primer lugar, ofrecer la mejor propuesta de valor para nuestros clientes; en segundo lugar, mantener una política de dividendos atractiva para los accionistas; y, en tercer lugar, impulsar la transición energética de las empresas y de la sociedad para convertir a CaixaBank en un referente en sostenibilidad”. Por su parte, el consejero delegado, Gonzalo Gortázar, ha concretado “nuestros objetivos para los próximos 3 años se centran en impulsar el crecimiento de nuestros ingresos; mantener y seguir potenciando el mejor modelo de relación omnicanal con nuestros clientes; y consolidar a CaixaBank como el grupo financiero de referencia en Europa por nuestro compromiso social y medioambiental”. Rentabilidad del 12% Para Gortázar, “gracias al trabajo de una plantilla excepcional, esperamos durante la vida del plan poder recuperar una rentabilidad del 12%, un retorno que contribuirá a poder remunerar adecuadamente a todos nuestros accionistas, destacando el refuerzo que supondrá para la Fundación “la Caixa” y su obra social”. España crecerá al 3,4% de media y el paro se reducirá al 11,5% El Plan Estratégico prevé un escenario de crecimiento económico sostenido durante 2022-24. En concreto, el crecimiento del PIB en España alcanzaría un promedio del 3,4% en los tres años del plan y la tasa de paro descendería hasta el 11,5% en 2024. La guerra de Ucrania y sus efectos sobre los precios de la energía y otras materias primas están frenando el ritmo de recuperación a corto plazo; pero la nueva fase en la que ha entrado la pandemia, la recuperación del turismo extranjero, la normalización de las tasas de ahorro y el despliegue de los programas NGEU; constituyen claros vientos de cola que impulsarán la actividad económica y la demanda de crédito. En cuanto a las previsiones para Portugal son favorables y se espera que el crecimiento económico alcance como mínimo un promedio del 3% en 2022-24. Avance de los tipos de interés En cuanto a los tipos de interés, el Plan ha utilizado la curva de futuros de finales del mes de marzo para guiar sus previsiones. De acuerdo a dicha curva, que anticipa una normalización de la política monetaria en los próximos trimestres en respuesta a la alta inflación, el euribor a 12 meses pasaría de un promedio del -0,5% en 2021 al 1,5-1,6% en 2023-24. Primer Plan Estratégico tras la integración de Bankia Afronta el plan convertida en la entidad líder del país, con mayor escala, con una estructura, aseguran «sencilla y sólida» y con un significativo potencial de rentabilidad en un contexto de subida de tipos de interés. De hecho, en el periodo del último Plan Estratégico, la entidad ha conseguido alcanzar muchos de los objetivos definidos en la visión 2019-2021: Reforzar el liderazgo en banca minorista en la Península Ibérica: La fusión con Bankia ha consolidado la posición de CaixaBank en banca minorista hasta situar el volumen de negocio en los 973.000 millones a cierre de 2021. En Portugal, se cumplen 5 años desde la adquisición de BPI con un balance muy positivo por su solidez y crecimiento. Simplificar y reorganizar el Grupo: focalizados en el negocio core en España y Portugal. Tras la reducción de la participación en activos no estratégicos, como Repsol y Erste Bank, el capital asignado a las participadas no controladas supone el 2% sobre el total cuando en 2011 alcanzaba el 24%. Mejorar la fortaleza de balance con un modelo contrastado para competir en todo tipo de entornos. Se ha reducido el riesgo, reforzado la cobertura, la liquidez y el capital. La sólida posición de balance ha permitido distribuir una remuneración ininterrumpida al accionista -con un dividendo acumulado en el periodo 2011-2021 de 5.900 millones de euros- y una inversión continua en el negocio. ¿Morosidad controlada? El banco se ha fijado como meta mantener una elevada actividad comercial en créditos (hipotecas, empresas y consumo) y recursos de clientes, y seguir reforzando la solidez financiera para mantener su liderazgo entre los grandes bancos españoles. Los planes de la entidad se materializarán en un impulso de los ingresos que avanzarán a un ritmo de alrededor del 7% entre 2022 y 2024, gracias al alza que registrarán los ingresos por la actividad de seguros (+10%) y una evolución moderada de las comisiones (+2%). Con ello, el margen de intereses subirá un 8% apoyado en el nuevo entorno de tipos de interés. Entre otras variables que experimentarán un positivo comportamiento destaca la rentabilidad (ROTE), que se situará por encima del 12%, lo que supone prácticamente duplicar los actuales niveles. Y todo ello permitirá a CaixaBank mejorar de manera consistente su ratio de eficiencia hasta situarla por debajo del 48%, desde el 58% en que se encontraba a cierre de 2021. El control de la morosidad es otro de los pilares en los que se asienta el Plan Estratégico de CaixaBank para los próximos ejercicios. De esta forma, la ratio de morosidad descenderá por debajo del 3% al finalizar el ejercicio 2024. Accionistas: Generará 9.000 millones de capital Por el lado de la solvencia, durante este periodo, la entidad tiene como objetivo interno situar el capital de máxima calidad CET1 en el rango entre el 11% y el 12%. Otr0 de los objetivos es aplicar una atractiva política de remuneración a los accionistas. Su previsión es generar alrededor de 9.000 millones de capital. En esta cuantía se incluyen los dividendos (con un payout superior al 50%), la entrega de 1.800 millones correspondientes al plan de recompra de acciones anunciado este martes y el exceso de capital sobre el 12%. Esta estrategia de retribución a los accionistas revierte directamente a la sociedad, dado que el 30% de las cuantías repartidas las ingresa la Fundación “la Caixa” -cuyo presupuesto en 2021 fue de 510 millones-; otro 16% va a parar al Estado, a través del FROB, y otro 28% a los alrededor de 646.000 pequeños accionistas a 31 de marzo, que también se verán beneficiados de la fortaleza financiera de CaixaBank. ‘Cerca de nuestros clientes’ Como lema del Plan Estratégico se ha elegido ‘Cerca de nuestros clientes’ para resaltar la centralidad del cliente como un eje primordial. El plan se vertebra a través de tres prioridades estratégicas: Crecimiento del negocio: desarrollar la mejor propuesta de valor En España, el Plan Estratégico 2022-2024 plantea fortalecer el liderazgo en el mercado retail y aumentar los ingresos elevando la penetración de productos y servicios de la base de clientes y evolucionando la oferta para dar un salto cualitativo y cuantitativo en la construcción de las experiencias de los clientes, con el impulso de los ecosistemas específicos como el sénior, MyHome y Wivai. La entidad seguirá evolucionando un modelo de éxito en el que hay oportunidad y recorrido, especialmente por la capacidad de extender la propuesta de valor a los clientes procedentes de Bankia, principalmente en productos de ahorro a largo plazo y seguros. En estos dos ámbitos, la entidad parte de una sólida posición para seguir ganando cuota y capturar sinergias, y convertirse en referente indiscutible en inversión y asesoramiento financiero sostenible. Hipotecas y empresas Por parte de los productos de financiación, el plan prevé mejorar un 50% la nueva producción de hipotecas en comparación con el periodo 2019-2021, mientras que en crédito al consumo el objetivo es crecer un 30% en la nueva producción. Por otra parte, en ahorro a largo plazo el objetivo es mantener el liderazgo y aumentar en 70 puntos básicos la cuota de mercado, actualmente en el 29,6%. Además, también se ha marcado como objetivo alcanzar el liderazgo en corporate, empresas y pymes con propuestas de valor especializadas por negocios y sectores, mayor foco en financiación del circulante y banca transaccional, y crecimiento del negocio en banca internacional y CIB, con el objetivo de multiplicar por dos la cartera de crédito internacional. Modelo de atención: eficiente y adaptado a las preferencias de los clientes El objetivo de la entidad consiste en ofrecer la mejor experiencia por cualquier canal, conscientes de la actual preferencia mayoritaria por la omnicanalidad. Se seguirá priorizando el modelo de oficina Store en la red urbana; se mantendrá la presencia y se tratará de hacer más eficiente la red rural; y se potenciará la atención remota (inTouch) y digital (Now, imagin) para impulsar la captación y ventas digitales en retail y empresas. En concreto la oficina urbana Store, que alcanzará ya el 22% a finales de este año y AgroBank en el ámbito rural con el 39% del total de la red de oficinas (1.466 oficinas en poblaciones de menos de 10.000 habitantes); permitirán responder mejor a los clientes. El Plan también proyecta un nuevo impulso para imagin en una fase de maduración con impulso de los ingresos. El banco mobile de CaixaBank que impulsa la fidelización entre los clientes jóvenes reforzará sus iniciativas clave -ampliación de oferta y alianzas, con un posicionamiento diferencial- para seguir aumentando la base de clientes hasta los 4,8 millones (3,7 millones a cierre de 2021). La estimación para finales de 2022 de la distribución de clientes por modelo de atención es la siguiente: 29% omnicanal (gestor presencial y uso activo de canales digitales); 22% gestor remoto; 19% imagin; 18% preferencia física exclusivamente; 8% digital 100% (al margen de imagin); y 5% otros colectivos mayoritariamente omnicanal (empresas y otras redes especializadas, Banca Privada, Instituciones). Sostenibilidad: referentes en Europa Las iniciativas en este ámbito se centrarán en impulsar la transición energética de las empresas y del conjunto de la sociedad, mediante, entre otros, el desarrollo de soluciones para particulares con foco en movilidad y vivienda sostenible, y el fomento de las inversiones con criterios ASG. En la transición sostenible, CaixaBank tiene como objetivo movilizar 64.000 millones de euros en financiación sostenible, a través del impulso de varias iniciativas centradas en la oferta de productos, el asesoramiento ASG, la concienciación y la formación. En el caso de MicroBank, el objetivo para 2024 supone alcanzar los 3.500 millones de euros en nueva concesión de financiación social, un 36% más que lo dispuesto en el periodo 2019-2021,el 54% destinado a las familias y el 46% restante a emprendedores. Por último, también promoverá una cultura responsable que sea referencia en gobernanza, adoptando las mejores prácticas en sostenibilidad, reporting y comercialización responsable. Tecnología El Plan incorpora dos líneas fundamentales destinadas a completar la ejecución de las tres prioridades estratégicas: por un lado, las personas y la cultura, y, por otro, la tecnología y los procesos. En primer lugar, disponer del mejor talento para afrontar los retos estratégicos del Grupo; transformar la gestión del modelo de desarrollo de las personas: más proactivo en la capacitación de los equipos, con foco en aptitudes críticas (analíticas y estratégicas, tecnológicas y digitales); y seguir fomentando la diversidad y la inclusión, e impulsar nuevas formas de trabajo para crear un modelo ágil. La segunda línea transversal pone el foco en la tecnología y en los procesos para disponer de una infraestructura de IT eficiente, flexible y resiliente. Para alcanzar estos objetivos se incrementará la plantilla de CaixaBank Tech hasta los 1.000 empleados desde los 600 con los que contaba en 2021 y se impulsará hasta el 10% el número de empleados con roles de desarrollador. Entre los beneficios derivados de la transformación de la infraestructura IT se encuentran, entre otros, acelerar la transformación tecnológica de la entidad, desplegar de forma más ágil, económica y estándar las posibles soluciones o disponer de mayor capacidad para procesar volúmenes cada vez mayores. Por su parte, la optimización del modelo operativo del banco permitirá ayudar a conseguir los retos del Plan Estratégico porque tiene como objetivo reducir el tiempo operativo de terminal en oficinas, reducir los costes operativos en backoffice, reducir el tiempo medio de respuesta al cliente y aumentar la resiliencia operativa. El portugués BPI En Portugal, entre las medidas planteadas, destaca la de desarrollar la oferta de productos y servicios junto con aumentar la venta cruzada, la vinculación y las ventas por canales digitales; y, por otro lado, mejorar la gestión de la rentabilidad por riesgo y segmento, y reforzar el control de costes. En este sentido, el objetivo de la filial portuguesa 100% propiedad de CaixaBank se centrará en mejorar la eficiencia y la digitalización, mediante la reformulación de la segmentación entre redes especializadas, el refuerzo de la experiencia omnicanal o la digitalización de las estrategias de compra de los clientes. En relación con los objetivos financieros de BPI, se plantea un volumen de ingresos que avanzarán a un ritmo promedio anual de, aproximadamente, un 9%, con una rentabilidad (ROTE) y una eficencia que convergerán con las del conjunto del grupo. Comprometidos con la sociedad El nuevo Plan Estratégico mantiene el compromiso de CaixaBank con la sociedad, con un modelo de banca único, con el objetivo de ofrecer el mejor servicio a cada perfil de cliente para aportar soluciones en todos los ámbitos, promover la inclusión financiera y liderar el impacto social positivo. En los próximos años, la entidad mantendrá la presencia en la red rural y el compromiso de no abandonar municipios -aproximadamente 1.466 oficinas rurales, 364 ventanillas y 17 ofimóviles-, con una alta implicación en la comunidad y un modelo de servicio sostenible. La solidez financiera permitirá seguir apoyando a la sociedad mediante diferentes iniciativas, entre las que destaca MicroBank, entidad líder en microfinanzas en Europa, con 1,2 millones de operaciones concedidas por un importe de 7.100 millones de euros desde 2007. Por otro lado, en el ámbito de la vivienda, CaixaBank mantiene 18.724 viviendas en alquiler a cierre de marzo, alquiladas en un 99% (el 71% en alquiler social). En colaboración con la Fundación “la Caixa”, CaixaBank sigue reforzando su labor social mediante la Obra Social descentralizada y un programa de voluntariado volcado en dar una respuesta rápida a quienes más lo necesitan, y que tiene como objetivo duplicar el número de voluntarios activos y alcanzar los 10.000 hasta 2024. En lo que va de año, la red de voluntarios de CaixaBank está ofreciendo todo su apoyo a los afectados por la invasión de Ucrania.
¿Hasta qué punto ser una empresa más saludable y feliz mejora la productividad?
BigBuy, empresa valenciana líder en el mercado del ecommerce europeo, se une a la VII Edición de Healthy Cities impulsada por Sanitas. Junto a más de 200 empresas, los empleados de BigBuy pasan a formar parte de este proyecto; que pretende impulsar hábitos de vida más saludables y sostenibles. El reto, que este año viene por partida doble, consiste en caminar 6.000 pasos diarios y dejar el coche en casa; al menos un día a la semana, durante dos meses: desde el 1 de mayo hasta el 30 de junio. “Estamos ilusionados de participar en esta nueva edición de Healthy Cities, un proyecto comprometido con la salud de los trabajadores y con la del planeta”, comenta Víctor Pérez, CEO & Co-Founder de BigBuy. “Esta iniciativa va muy alineada con nuestro objetivo de health & well-being y promueve nuestro compromiso de generar un entorno saludable. Estamos seguros de que tendrá muy buena acogida entre nuestros empleados”. Por cada participante que complete el reto, Sanitas donará un árbol a distintos proyectos urbanos para contribuir a crear más espacios verdes y entornos saludables en varios puntos de España: el Bosque Metropolitano junto al Ayuntamiento de Madrid; dos proyectos de reforestación junto a WWF (en la Comunidad Valenciana y en Cataluña); y un proyecto de reforestación y conservación de la biodiversidad en Senegal (en la región de Kédougou) en colaboración con el Instituto Jane Goodall España. Desde fisioterapia hasta jornada de 4 días Esta no es la primera iniciativa que BigBuy aplica para fomentar una vida saludable y más cómoda para sus empleados. Entre algunos de los beneficios de la empresa, los trabajadores tienen un menú healthy con opción take away, sesiones de fisioterapia y un horario flexible para favorecer la conciliación; con la posibilidad de hacer jornada de 4 días, intensiva u horario partido. De hecho, ya hace un tiempo que esta plataforma mayorista especializada en abastecer de productos, logística y tecnología a clientes que venden en el canal online se propuso ser «la empresa más feliz del mundo». Y como reconocimiento a la unión y al esfuerzo realizados por todo el equipo durante la pandemia; la compañía repartió un bonus de 420.000 euros entre sus empleados; tras haber cerrado el mejor año de su historia. En concreto, BigBuy cerró 2020 con una facturación de 65 millones de euros. La empresa tiene claro que “la clave para superar todas las dificultades” es cuidar a sus trabajadores, la “BigFamily” como los llaman. La tecnológica, dirigida y cofundada por Salvador Esteve junto a Víctor Pérez, está especializada en la venta de productos a minoristas a través del e-commerce. Su fórmula permite a los vendedores no tener que guardar el stock en su propio almacén ni mandar los pedidos. La propia BigBuy es la encargada de hacer llegar el producto al cliente final desde sus almacenes (drosphipping). BigBuy cuentan con un catálogo de más de 200.000 referencias, entre las que se pueden encontrar 5.000 primeras marcas, y son líderes en servicio drosphipping a nivel europeo. En pocos años, BigBuy se ha convertido en una compañía tecnológica y un referente en el sector ecommerce, ayudando a marcas y proveedores con grandes stocks a expandir sus ventas online por toda Europa.