Mujeres al Timón
La mitad de las empresas de la Comunitat innova y el 33% colabora con REDIT
El 50,2% de las empresas de la Comunidad Valenciana afirma realizar alguna actividad de innovación. En el caso de las empresas industriales esta cifra alcanza al 69,6%. Se trata de un buen dato, ya que la última vez que se relalizó este estudio sobre la Percepción Social de la Innovación , en 2019, solamente un 36,1% de las empresas declararon innovar. Por tanto, se ha producido un incremento de un 14,1% en los últimos cinco años. Por otra parte, el 70,1% de las empresas entrevistadas que dicen innovar han declarado conocer a los Institutos Tecnológicos de REDIT y el 32,7% afirma haber colaborado con ellos. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del II Estudio de Percepción Social de la Innovación en la Comunidad Valenciana que ha presentado REDIT en la Cámara de Comercio y que ha contado con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, a través de la Dirección General de Innovación. Las principales conclusiones las ha dado a conocer Adolfo López, director técnico de Invest Group, empresa de estudios de mercado que ha llevado a cabo el análisis. Además de las entrevistas a ciudadanos y a empresas, el informe ha contado con la participación de diferentes expertos de instituciones públicas, centros de investigación, centros de investigación científica, centros tecnológicos, asociaciones empresariales y empresas. Dificultades a la hora de innovar El elevado coste, la excesiva burocracia y la falta de ayudas públicas son las principales dificultades a las que aluden las empresas a la hora de innovar. El estudio apunta también que la mayoría de las empresas no dispone de personal exclusivo o departamento dedicado a la innovación. Lo habitual es que los empleados realicen estas tareas a tiempo parcial. Como ya ocurría en el estudio presentado en 2019, se detecta que el nivel de cultura de la innovación entre el conjunto de colectivos encuestados es insuficiente. La innovación no forma parte de las preocupaciones de la sociedad, aunque la percepción de la ciudadanía y de las empresas sobre dónde se sitúa la Comunidad Valenciana en España a nivel de innovación ha mejorado, al escalar una posición en este ranking. De hecho, la Comunidad Valenciana es para la ciudadanía valenciana la segunda comunidad autónoma más innovadora, y la tercera para las empresas; una percepción optimista o falta de información y conocimiento, pues según los últimos datos publicados por el INE (2019) la tasa de gasto en i+D sobre el PIB sitúan a nuestra región en la sexta posición de España. La ciudadanía y las empresas identifican la innovación con el cambio, la renovación y la creatividad. La principal diferencia entre los dos colectivos radica en su valor: los ciudadanos valoran más las mejoras sociales y las empresas la optimización de procesos y la cuenta de resultados. Mejora sustancial en los últimos 5 años La directora general de Innovación, Sonia Tirado, ha comentado que “estos buenos resultados en nuestra región no son casualidad. Hay un impulso decidido, con una inversión histórica en innovación, con unos agentes que están trabajando a pleno rendimiento”. Tirado ha añadido que “todo esto no tendría sentido si no lo hacemos llegar a la ciudadanía. Conocer lo que está pasando hace que la ciudadanía se sienta más cerca de las entidades e instituciones, de lo que está pasando, y que los agentes y las administraciones podamos estar más cerca de dar las soluciones que necesitan”. Por su parte, el presidente de REDIT, Fernando Saludes, ha explicado que el reto en la empresa stá en pasar de «la innovación incremental, aquella que se puede obtener ya en el mercado (añadiendo tecnología al proceso productivo, etc.) a la innovación disrruptiva, que es donde nos jugamos el futuro de las compañías, y en la que los centros tecnológicos tenemos mucho que aportar». Saludes también ha insistido en el impulso a la formación, con el objetivo de fomentar la actitud innovadora en la sociedad. En este sentido, “estamos trabajando con la DG de Formación Profesional en esta línea para visibilizar las mejoras sociales que son consecuencia de la innovación y la tecnología y poniendo el foco en las empresas para que vean que esta apuesta optimiza procesos y mejora la cuenta de resultados y el empleo”. Otro punto importante es difundir las buenas prácticas de pymes de la Comunitat Valenciana en innovación, principalmente en productos y procesos visibles en los mercados, “con información de los indicadores que demuestran el éxito de estas actuaciones y dando a conocer a los agentes del ecosistema innovador herramientas y agentes que les pueden ayudar a acometer estos procesos”. Asimismo, el presidente de REDIT ha incidido en la importancia de la acción de las administraciones públicas, “en lo que tiene que ver con el incremento de la inversión y en ayudas para el desarrollo de proyectos de innovación en las empresas; establecer herramientas que agilicen y simplifiquen la obtención de financiación, tanto pública como privada, para realizar estas actividades”. El fomento de la colaboración de los agentes de innovación es también clave. “Es muy importante -ha comentado- que trabajemos unidos para resolver los principales problemas que afectan al conjunto de la sociedad, de forma más eficiente y que promovamos el acercamiento de los agentes innovadores a las empresas”.
Cómo la premio Princesa de Girona está revolucionando la vida de miles de familias
Pese a su humildad, Luz Rello es una de las investigadoras españolas, volcada en emprendimiento social, más importantes del planeta. Fue la primera española en recibir el premio European Young Researchers’ Award de la asociación de científicos independiente EuroScience; ha sido galardonada con el premio Innovadores menores de 35 de MIT Technology Review; recibió en 2016 el premio Princesa de Girona y fue incluida en la Forbes 30 Under 30 List de agentes de cambio social con menos de 30 años. Uno de sus últimos reconocimientos es el Premio UNESCO Rey Hamad Bin Isa-Al Kalifa por la utilización de las TIC en la educación. Y es que Luz Rello utiliza la tecnología para ayudar a las personas, con el objetivo de hacer que el fracaso escolar a causa de la dislexia se reduzca a cero. Rello es doctora en ingeniería informática, master en procesamiento del lenguaje natural y licenciada en lingüística. Actualmente es consultora para Google, profesora en el Departamento de Sistemas de Información y Tecnología en IE Business School y ha publicado cuatro libros, uno de ellos, ‘Superar la Dislexia’, cuenta ya con 6 ediciones. Admite que a los diez años su primer contacto con la tecnología, un ordenador de mesa, le cambió la vida y desde entonces la tecnología se convirtió en su aliada. A ello sumó su inquietud por ayudar a las personas que como ella sufrían este trastorno. Empapelar Barcelona con carteles En 2011 recuerda que empapeló toda la ciudad de Barcelona y repartió tarjetas en centros comerciales para encontrar personas con dislexia que participaran en un estudio que llevó a cabo en la Pompeu Fabra, «gracias a él vimos cómo los errores de las personas con dislexia nos daban información para avanzar en la investigación, pues había patrones que se repetían, lo que nos permitió desarrollar la primera aplicación para ayudar a mejorar la ortografía, Piruletras». Si bien, confiesa Luz que con ello «no habíamos conseguido atajar el gran problema de la dislexia que era el de la detección del trastorno». «Es tremendamente complicado detectar dislexia porque quienes la tenemos, disimulamos lo mejor posible», explica. Detectar Riesgo de Dislexia En ese momento, ya en 2014, le ofrecieron trabajar en EEUU como investigadora en la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh, Pensilvania. «Lo que no me dijeron es que hacía -20º buena parte del año, con lo cual, lo mejor que podíamos hacer yo y mi equipo era trabajar. Agradezco enormemente que me acompañaran en este experimento para poder lograr una detección precoz del trastorno, porque los resultados han sido maravillosos», confesaba recientemente en una jornada organizada por AMETIC, la voz de la Industria Digital en España. Y no es para menos: El resultado es un test de cribado que permite detectar en niños de entre 7 y 17 años, en no más de 15 minutos, si existe riesgo o no de tener dificultades de lectoescritura. Y tras el test llegaron nuevas metas. Así en 2015 fundó la empresa social Change Dyslexia integrando los resultados de su investigación en la plataforma informática Dytective. Dytective se ha convertido en la plataforma para la dislexia más usada en el mundo, más de 357.500 personas han realizado ya su test y está implantada en centenares de colegios públicos de España. Ayuda a las personas con dislexia a mejorar sus habilidades de lectura y escritura mientras se divierten jugando: tiene 42.000 juegos que se van personalizando en función de 24 habilidades cognitivas. Hablamos con Luz Rello para que nos cuente más sobre sus proyectos: – ¿Cualquier familia puede hacer uso de estas aplicaciones? – Por supuesto, el propio test es gratuito, forma parte de nuestro compromiso social, y se puede encontrar en nuestra web chagedyslexia.org y en cuanto a los 42.000 ejercicios de mejora personalizos que mencionabas están disponibles a un coste mínimo para que sea sostenible. Pero subrayo, como la misión social está en nuestro ADN, en el caso de que este precio sea inasumible para una familia, tenemos un paquete de becas, y hemos ofrecido ya unas 450 becas. La idea es que ningún niño que lo necesite se quede sin su apoyo. – ¿Cómo impulsó recibir el Premio Princesa de Girona el proyecto? – Desde luego fue un potenciador fundamental. Nos permitió poner a disposición de la sociedad la investigación al servicio de la dislexia de una manera sostenible, pero a la vez social, a través de la gratuidad del test y las becas. – De hecho, muchos de los reconocimientos que habéis recibido vienen a poner en valor la parte social de vuestro emprendimiento, ¿qué diferencia el emprendimiento social de otro tipo de emprendimiento? – La diferencia fundamental está en que, tal y como consta en nuestros estatutos, los beneficios se reinvierten en la misión de la empresa, que no es otra que lograr que el fracaso escolar por este trastorno se reduzca a cero. – ¿Cuántos niños puede haber en España con dislexia que no lo sepan todavía? – Es muy difícil de averiguar, no contamos con esa estadística en España. Pero en Reino Unido hay un estudio, que cogería con pinzas, que dice que casi el 90% de las personas con dislexia no saben que la tienen. Yo creo que ese dato es demasiado; pero sí es cierto que muy pocas personas con dislexia están diagnosticadas. «Los niños, tratados de dislexia, pueden tener un rendimiento excelente» – ¿Qué problemas vienen asociados a la dislexia? – La dislexia no está relacionada con la inteligencia general, los problemas están asociados a lectura y escritura; lo que a su vez puede afectar al reconocimiento de palabras, a la lectura fluida, la comprensión lectora… pero una vez que se trabaja esto no tiene por qué convertirse en una barrera. – ¿Podemos encontrar a niños tratados con dislexia con buen rendimiento académico? – Sí, por supuesto, no tiene por qué convertirse en una barrera, incluso encontramos a niños con rendimiento excelente. En Changedyslexia.org y superarladislexia.org hay muchos recursos gratuitos para las familias, en este último caso del libro que publiqué con ese nombre. – Hemos hablado además de 40.000 ejercicios que se personalizan… – Eso es, por ejemplo en el caso de los colegios, ningún niño realiza los mismos ejercicios que su compañero, porque estos ejercicios se van personalizado en función de 24 habilidades cognitivas del propio usuario en función de su competencias lingüísticas; de la memoria del trabajo; de funciones ejecutivas (atención); del rendimiento o desempeño (como comprensión, velocidad, reconocimiento de errores…), y de procesos perceptivos. El sistema reta al usuario para poner a prueba sus debilidades y fortalezas cognitivas. Además el equipo de soporte de la herramienta está asistido por dos psicólogas especializadas, siempre al servicio de las familias por si tienen alguna duda. – ¿En qué tecnologías os apoyáis? – El test de cribado utiliza Machine Learning, de hecho esta tecnología de inteligencia artificial la patentamos en la universidad Carnegie Mellon en EEUU, y para la parte de los ejercicios nos basamos en un modelo de personalización realizado adhoc en función de estas 24 áreas cognitivas que comentaba. – ¿De cara al futuro en qué estáis trabajando? – Nos hemos dado cuenta que para estos niños que tienen dificultades en la lectura y la escritura aprender inglés es muchísimo más complicado porque transfieren los errores; por ello estamos desarrollando ejercicios de estimulación y mejora para el inglés, pero orientado a niños que tienen como lengua materna el castellano. – ¿Cuándo crees que pueden estar listos? ¿Os apoyaréis también en los colegios? – El año que viene, y la idea es que lo empiecen a utilizar los colegios bilingües de la Comunidad de Madrid. Se trata de un paso más para contribuir a que todo niño con dislexia pueda perseguir y conseguir sus sueños. Ese es el objetivo fundamental de Luz Rello, una emprendedora incansable que desde hace unos meses protagoniza también un mural en el IES Almussafes del proyecto Dones de ciència impulsado por la UPV y Las Naves que homenajea ya a más de 30 destacadas mujeres referentes en sus respectivos campos de investigación.
Aspor prevé triplicar la superficie de activos que gestiona para inicios de 2023
Aspor Engineering es una ingeniería especializada en el desarrollo de proyectos, y el mantenimiento y gestión de activos logísticos e industriales que cuenta ya con más de 15 años de experiencia en el sector; con presencia a escala nacional, desarrollando y gestionando proyectos en las principales plazas logísticas. Se trata de una empresa familiar que pertenece al mismo grupo que la consultora especializada en inmologística TPF Consulting, de la cual tuvo su origen ASPOR como departamento técnico; si bien, más tarde, tendría nombre propio y se convertiría en una sociedad independiente. En estos momentos, el grupo está formado por tres compañías, ya que cabe mencionar también a TRIANGLE Real Estate Management, centrada en el desarrollo de parques industriales innovadores y sostenibles. Hablamos con Xavier Graullera, director técnico del departamento de Property & Facilities Management de Aspor, sobre el potencial de estos nuevos servicios. – Centrándonos en ASPOR, ¿cuáles son las líneas de negocio que abarca? ¿De qué equipo estamos hablando para ello? – Actualmente, el equipo de ASPOR está compuesto por más de 20 profesionales. En la compañía contamos con el departamento de Proyectos, que abarca desde el diseño de los mismos hasta la dirección y coordinación de las obras, pasando por la gestión de licencias de actividad y certificaciones sostenibles. Además, también disponemos del departamento de Property & Facilities Management, que ofrece un servicio integral de mantenimiento y gestión de la cartera de activos de nuestros clientes. Este departamento gestiona actualmente unos 300.000 m2 y prevé triplicar esta superficie en los primeros meses del 2023. La innovación, la formación y la apuesta por la tecnología son, además, aspectos que siempre han estado presentes en el ADN de la compañía. Invertimos en las mejores herramientas del mercado, como MAXIMO de IBM, la mejor solución para la gestión de activos, y apostamos por formar a nuestros equipos para ofrecer los servicios de máxima calidad teniendo en mente, en todo momento, la necesidad presente del mercado. – ¿A qué clientes estáis enfocados? – Nuestros clientes son Family Offices y grandes grupos inversores con presencia tanto nacional como internacional. Estos grupos de inversores buscan el asesoramiento y apoyo de un equipo de profesionales que aseguren la máxima eficacia y optimización de sus activos, incrementando así su ciclo de vida, y que, a su vez, se encarguen de representar su figura como propietarios ante cualquier situación. – ¿Son necesarios estos servicios para rentabilizar los activos de la mejor manera posible? – El Facilities Management es un servicio que ofrecemos para garantizar que la vida de los activos logísticos, industriales y terciarios sea la mayor posible. Actualmente contamos en la Comunidad Valenciana con un parque logístico e industrial anticuado, pues muchos de los activos no cumplen en muchas ocasiones con los estándares demandados, tal y como menciona el último Estudio de Mercado de Triangle REM, y el mantenimiento de los inmuebles juega un papel clave. Desde ASPOR trabajamos en la gestión de activos tanto a nivel correctivo como preventivo, controlando de manera permanente el funcionamiento de las instalaciones, sus estructuras y accesorios para asegurar que los activos sean lo más operativos posible para el desempeño de la actividad de nuestros clientes pues de ello depende, en gran parte, la calidad de nuestro servicio. – ¿Qué cantidad de activos gestionáis? – En estos momentos gestionamos en torno a 30 naves de diferente índole, con uno o varios inquilinos, todas en territorio nacional. – En esta misma línea, ¿en qué consiste el Proceso Scan-To-BIM? ¿Qué beneficios aporta a vuestros clientes? – En Aspor desarrollamos la totalidad de nuestros proyectos aplicando la metodología BIM, no solo en la fase de proyección y construcción de edificación logística, terciaria y oficinas, si no, también, en la fase de mantenimiento de estos activos. El Scan-To-BIM es el proceso que debe implementarse para obtener el as-built de la instalación para la que se llevará a cabo el mantenimiento. Lo usamos en aquellos casos en que no se disponga del gemelo digital previamente creado para el diseño y ejecución del activo, y consta de varias fases: escaneo de las instalaciones, obtención de la nube de puntos, modelado del activo y generación de ese gemelo digital en el software de gestión Máximo de IBM. Por gemelo digital nos referimos a la representación digital del activo con todo tipo de detalles, lo que nos posibilita conocer en el momento exacto las necesidades que deben ser cubiertas en términos de mantenimiento y gestión de los activos, multiplicando la eficiencia y ahorrando a nuestros clientes tanto tiempo como dinero. Trabajar con BIM nos permite abordar los proyectos desde su diseño hasta su ejecución en un único modelo virtual que aprovechamos después durante las labores de mantenimiento. – ¿Por qué os habéis decantado por Máximo Asset Management de IBM en la labor que desarrolláis gestionando activos? – Máximo Asset Management de IBM está considerado como uno de los softwares de gestión de activos más seguros y flexibles del mercado. Además, IBM es el sistema líder mundial, reconocido por organizaciones independientes como GARTNER y ARC. En estos momentos es la herramienta que tiene la solución más desarrollada en el vertical BIM. Con ella podemos definir diferentes clientes e inquilinos y gestionar la facturación de los trabajos según su tipología controlando los costes de proveedores de servicios y materiales que solemos utilizar en el día a día. – Si nos centramos en los activos, pueden tener varios actores, un propietario y un inquilino. ¿Cómo gestionáis los servicios que ofrecéis para ambos? – El software de gestión de activos por el que apostamos, Máximo, destaca por disponer de un vertical, llamado Service Provider, que es una de las características que nos hizo decantarnos por esta herramienta. Este vertical es el que nos permite controlar los accesos a las diferentes ubicaciones que gestionamos y definir la responsabilidad de cada instalación asignada a la figura del propietario y del inquilino. – Otra de vuestras líneas de actividad es Property Management. ¿En qué consiste dicha labor de representación? – Los clientes que contratan el servicio de Property Management son aquellas organizaciones que cuentan con una amplia cartera de inmuebles, en muchas ocasiones, ubicados en distintos puntos geográficos y que requieren de un apoyo externo que se encargue de su gestión. El Property Management podría definirse como la representación a todos los niveles de los propietarios de estos activos frente a inquilinos, agentes aseguradores y autoridades locales. Desde el departamento de ASPOR especializado en esta labor nos encargamos de la toma de decisiones importantes que influyen de manera directa en el uso de estos inmuebles, asegurando en todo momento su protección y correcto mantenimiento y garantizando que cumplen con las condiciones establecidas con los inquilinos. Contamos con un equipo altamente cualificado de cinco técnicos, quienes trabajamos diariamente por satisfacer al máximo las necesidades de aquellos propietarios a quienes representamos, y además, disponemos de las herramientas necesarias para poder hacer frente a cualquier problemática que pueda surgir en sus activos. – ¿Todos los servicios que ofertáis lo hacéis con equipos propios o externalizáis alguno de ellos? – La parte de Property & Facilities Mangement la realizamos íntegramente con personal propio. En algunos casos, a varios clientes, como servicio adicional, les realizamos la propia ejecución del mantenimiento y de las obras de adecuación de los activos. Estos servicios sí que los subcontratamos en función de la especialidad de la que se trate. – Por lo que hemos venido comentando, entiendo que la tecnología es uno de vuestros mejores aliados… – Para nosotros, la tecnología y las nuevas aplicaciones son absolutamente imprescindibles para una correcta y eficiente gestión. Como hemos comentado antes, tenemos una gran variedad de clientes, instalaciones y proveedores y, para poder tomar las mejores decisiones, necesitamos poder gestionar una gran cantidad de información (big data). Toda esta información la tenemos que analizar, estructurar y representar mediante un software de Business Inteligence y así podemos tomar siempre decisiones respaldadas en los datos y no en suposiciones que nos pueden llevar a tomar resoluciones sesgadas e incorrectas. De ahí que la tecnología sea vital para el desarrollo de nuestro trabajo y para la calidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes. – ¿Cómo está influyendo en vuestra actividad la situación de incertidumbre que estamos viviendo? – Realmente la situación de incertidumbre ha tenido un mayor impacto en la parte de inversiones, de desarrollo de nuevos proyectos, donde sí hemos notado que los clientes están instalados en una posición más prudente. En el caso del Facilities Management la situación es diferente y la incertidumbre se percibe mucho menos. Ten en cuenta que gran parte de los servicios que ofrecemos tienen que ver con temas legales que los clientes están obligados a cumplir independientemente de la incertidumbre que asole el sector inmologístico. – Por último, ¿Qué proyectos tenéis en marcha actualmente y qué previsiones? Recientemente hemos finalizado la etapa de implantación y estamos ya inmersos en una etapa de promoción y crecimiento con el objetivo de ampliar nuestra cartera de clientes. Este servicio de Aspor es un proyecto totalmente innovador y debemos explicar a nuestros clientes todo el potencial que tiene. Ahora estamos trabajando con grandes clientes internacionales con el fin de cerrar pronto un acuerdo para gestionar sus activos a escala nacional. Estamos muy ilusionados con la proyección que tiene Aspor. De hecho, en el mes de diciembre esperamos poder cerrar una operación que nos hace mucha ilusión y que nos puede abrir muchas puertas en un futuro próximo.
Espaitec, 15 años conectando ciencia, tecnología e I+D con el sector empresarial
Espaitec, Parc Científic i Tecnològic de la Universitat Jaume I de Castelló ha celebrado su 15 aniversario con la organización de dos jornadas en las que han participado las empresas vinculadas al Parque y representantes de la comunidad universitaria En este sentido ha destacado las ponencias del experto en innovación y tecnología, Enrique Dans; el investigador y científico en el Centro de Astrobiología del CSIC, Carlos Briones; y la directora adjunta de la Fundación General del CSIC, Paloma Domingo. Ambas sesiones han sido inauguradas por el vicerrector de Innovación, Transferencia y Divulgación Científica de la Universitat Jaume I, David Cabedo, y el director de Espaitec, Juan Antonio Bertolín, quien también ha moderado las jornadas. Cabedo, que agradeció a la Conselleria su apoyo, ha destacado «cómo se ha impulsado el acercamiento de empresas al campus universitario, logrando una generación de puestos de trabajo de alta cualificación; facilitando la transferencia a la empresa de tecnología y los procesos desarrollados por los grupos de investigación de la universidad» En este sentido ha destacado cómo la generación de conocimiento se oriente hacia las necesidades y retos del entorno socioeconómico. «Creando un entorno para la generación y crecimiento sostenible de startups y spin offs universitarias». Bertolín ha destacado que «Espaitec a lo largo de estos quince años ha ido consolidándose bajo el prisma de su leitmotiv: El valor de conectar, actuando como hub (conector) entre la Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento en el territorio de la provincia de Castellón». Además de destacar iniciativas como Maridaje Tecnológico o actuaciones relacionadas con la co-creación con la comunidad universitaria con el UJI.>LAB o el LivingLab de Espaitec. Primera jornada: Enrique Dans El experto en innovación y tecnología, y también profesor de innovación de la IE Business School/IE University, Enrique Dans, realizó una ponencia haciendo un repaso a la evolución de casi tres décadas desde la llegada de internet; desde la denominada Web 1.0 hasta la actual Web 3.0, donde conceptos como Metaverso, Bitcoins, Redes Descentralizadas, NFT, blockchain se han popularizado; aunque también están protagonizando una apertura mayor de la ya conocida brecha digital. En este sentido insta a potenciar la formación en estas tendencias sobre todo de los más jóvenes para que puedan hacer un uso adecuado de las mismas. Cómo la web logró cambiar la forma de ver el mundo, interiorizándose en todos los sectores, hábitos personales y la forma de relacionarnos, junto a la evolución del mundo transaccional en la economía. El reenfoque de internet con el concepto Web 3.0 donde , se incorpora la criptografía, la cadena de bloques (blockchain) y los contratos inteligentes (smart-contracts) para dotar de mayor seguridad y confianza al flujo de información que circula por la red, supone una nueva revolución industrial de dimensiones todavía desconocidas. Finalizada su intervención, se llevó a cabo una mesa redonda, moderada por el director de Espaitec, Juan Antonio Bertolín; en la que participaron el ponente junto al Centers Manager de NTT Data España, Dimas Ulacio; el CTO de Loopers Experience, Javier Portoles; y el CEO de ArkerLabs, Aaron Martínez; empresas vinculadas al Parque. Segunda jornada: Carlos Briones y Paloma Domingo La primera ponencia de la sesión, ha sido realizada por el investigador y científico en el Centro de Astrobiología del CSIC, Carlos Briones, ha reflexionado sobre los conceptos de ciencia básica y ciencia aplicada, mostrando que lo que realmente existe es la ciencia y sus aplicaciones, aunque éstas a veces tarden en llegar. Para ello ha presentado tres ejemplos: la relación entre la investigación sobre microorganismos extremófilos y la invención de la PCR, el origen de los sistemas de edición genética CRISPR/Cas, y cómo la investigación sobre el origen de la vida tiene aplicaciones en biotecnología y biomedicina. La jornada ha continuado con la intervención de la directora adjunta de la Fundación General del CSIC, Paloma Domingo, quien ha basado su ponencia en la transferencia entre empresas y centros de conocimiento, otorgando el papel fundamental a la persona científica y su labor para contribuir a la innovación empresarial y a la mejora de la sociedad. La ponente ha subrayado la importancia de definir una estrategia de valorización de la investigación previa, y los mecanismos, herramientas e inversión necesaria para llevarla a cabo. También ha explicado cómo y cuándo es el momento apropiado para la persona investigadora de plantearse crear una spin off, empresa basada en los resultados de investigación, y las claves para ser viables en el tiempo. A continuación, se ha realizado una mesa redonda, moderada por el director de Espaitec, Juan Antonio Bertolín; en la que han participado los ponentes junto al Director de la Oficina de Cooperación en Investigación y Desarrollo Tecnológico (OCIT) de la UJI, Ismael Rodrigo; y el vicerrector de Innovación, Transferencia y Divulgación Científica de la Universitat Jaume I, David Cabedo. Para finalizar la jornada, la rectora de la Universitat Jaume I, Eva Alcón, ha clausurado las jornadas con motivo del 15 aniversario de Espaitec. Alcón ha destacado que «Espaitec cumple 15 años en plena forma y consolidado como la gran plataforma de conexión científica, tecnológica y de innovación entre la Universitat Jaume I, las empresas y la sociedad y que ha conseguido convertirse en el hub tecnológico de referencia de la provincia de Castellón». Alcón también ha subrayado como valores diferenciales de este ecosistema de innovación y desarrollo tecnológico, que se ha fortalecido con la incorporación de talento generado en el entorno académico, ha sumado conocimiento de grupos de investigación de la UJI para el desarrollo de proyectos competitivos y además, ha favorecido la colaboración entre empresas para incrementar la competitividad de su modelo de negocio. Espaitec, Parc Científic i Tecnològic de la Universitat Jaume I La andadura de Espaitec comenzó en 2007 como resultado de la iniciativa NOEMI (Nuevas Oportunidades Empresariales Mediante la Investigación), liderada por la anterior Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia de la Generalitat Valenciana, que sentó las bases de la puesta en marcha de la Red de Parques Científicos Valencianos (rePCV), formada por los cinco parques vinculados a las cinco universidades públicas valencianas. Espaitec se conformó como mecanismo que fomenta la interacción (transferencia) entre la Universitat Jaume I y la empresa, promoviendo el emprendimiento y facilitando la cooperación empresarial. En estos 15 años han pasado por Espaitec más de 100 empresas de diferentes sectores, muy especializadas en tecnología e innovación, y con colaboraciones intensas con la universidad: incorporando talento generado en el entorno académico, conocimiento de los grupos de investigación para el desarrollo de proyectos competitivos y colaboraciones entre empresas para incrementar la competitividad de sus modelos de negocio. Por otra parte, se han incubado 10 empresas spin off universitarias en diferentes ámbitos de conocimiento: robótica, nanotecnología, economía, física, inteligencia artificial o biodegradación de plásticos.
Vídeo: La directora de Economía 3 pone en valor “las noticias que hablan de éxitos”
La directora general de Economía 3, Elisa Valero, ha puesto en valor el espacio de «las noticias que hablen de éxitos» empresariales frente a un pesimismo informativo «que genera más audiencia». Así lo ha manifestado en su intervención durante la gala de #PremiosEconomía3, en la que este medio de comunicación ha celebrado sus más de tres décadas de vida y ha hecho entrega de sus premios a empresas de larga y exitosa trayectoria. Las Claves del Éxito ha sido el eslogan de una velada en la que se ha reconocido el exitoso camino de hasta once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología y Transportes Monfort. Además, la directora general ha anunciado en exclusiva la edición del libro Las 5 claves del éxito de treinta líderes empresariales. En esta publicación, Economía 3 ha recogido el testimonio de treinta empresarios y directivos de grandes empresas de larga trayectoria. «Siempre debemos fijarnos en lo positivos, contar los éxitos y aprender de las personas con más experiencia y que transmiten ilusión por crear proyectos», ha manifestado Elisa Valero. Para la presentación del libro, se ha organizado una mesa de debate que ha contado con la representación de cuatro de las empresas presentes en el libro. Así, Andrés Guevara de la Vega, presidente de BP España; Adolfo Utor, presidente de Baleària; Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum; y Rafael García, responsable de la zona Este de Ilunion Hotels, han ofrecido a los asistentes su visión sobre el éxito empresarial.
1.500 empresarios reclaman el fin del Corredor y la ministra los emplaza a 2026
Más de 1.500 empresarios y representantes de la sociedad civil del conjunto de España, han reivindicado en Barcelona en el 6º Acto Empresarial y Segundo Chequeo Semestral del Corredor Mediterráneo, el fin de la ejecución de esta infraestructura. «España ya no puede esperar más», han alzado su voz los empresarios para preguntarse «cómo es posible que la segunda y la tercera ciudad de España no estén conectadas por alta velocidad, cuando ya lo están más de una veintena», ha expresado aupado por el sentir general, el presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios, AVE, Vicente Boluda, que lidera el movimiento #QuieroCorredor. Los empresarios han denunciado los más de 25 años de retrasos que acumula la construcción del Corredor Mediterráneo. «Si bien es cierto que el Corredor avanza, y es de justicia reconocerlo, ni los retrasos acumulados, ni el ritmo al que lo hace, nos puede hacer caer en la autocomplacencia» . «Ya han pasado muchos años desde que Carlos III programó una red de infraestructuras de tipo radial para nuestro país, es decir, que todo nace o pasa por el centro de España; y la única respuesta a que no exista el Corredor Mediterráneo, -asegura Boluda-, es que ha habido falta de voluntad política por los sucesivos Gobiernos de España» «Nos parece muy bien y acertado potenciar a nuestra capital, pero ningún país avanzado pierde oportunidades de conectar otros territorios entre sí, porque ello contribuye a cohesionar y a generar empleo y riqueza», ha insistido Boluda. También el presidente de Mercadona, Juan Roig se ha pronunciado en este sentido y ha cargado contra la falta de celeridad de las obras: «Yo quiero mucho a Madrid, pero quiero mucho más a España», ha insistido el empresario, que ha apostado por completar «la España radial». «Es una ofensa para todos los que vivimos en la España circular» que no esté ya concluido. De este modo, la conexión entre Barcelona y Almería se realizaría en 4 horas y 20 minutos, cuando hoy ni siquiera hay conexión directa posible. Los empresarios, a los que se han querido sumar también los presidentes de Catalunya, Comunitat Valencia y Murcia – Aragonés, Puig y López Miras-, han reivindicado que el Corredor Mediterráneo es una infraestructura que beneficia al conjunto de España, y no solo a los territorios por los que discurre. El momento es ahora y lo demás llega tarde La ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez, ha defendido que el avance del Corredor Mediterráneo desde 2018 es «indiscutible». «Más de la mitad no estaba definido en 2018. Ahora lo tenemos todo planificado y secuenciado para acometer obras una tras otra», según ha destacado en este acto en Barcelona. La ministra ha insistido en que el compromiso es tener la conexión entre Almería y la frontera francesa en 2026, mientras que prevé culminar la infraestructura en 2030. La ministra ha concretado que 2030 es el «escenario máximo» de plazo dado por la Comisión Europea para tener lista esta red de transporte en su totalidad, es decir, desde Algeciras hasta la frontera francesa. Si bien, ha dicho, que la voluntad del Gobierno es «agilizarlo al máximo» y que «ojalá» sea posible culminarlo «antes». Sánchez ha defendido que España es el país que cuenta con la mejor infraestructura ferroviaria por detrás de China. «Quiero reafirmar la voluntad política de este gobierno para cumplir estos compromisos», por lo que llamado a abandonar la retórica del victimismo y mirar hacia delante. Lo más inmediato será el AVE a Murcia en diciembre. Sobre la Región de Murcia, ha dicho que en los últimos tres años se han licitado más de 1.400 millones de euros, se han adjudicado 900 y ejecutado 550: «Hemos pasado de una ejecución que en 2018 estaba en el 5% al 60%». 4.400 millones movilizados Por otra parte ha destacado la ministra que desde junio de 2018 y hasta el primer semestre de 2023 se habrán puesto en servicio 327 kilómetros del Corredor y que hay 700 más en obras que cuando acaben supondrán la puesta en marcha de unos 1.300 kilómetros en total. Asimismo, ha reivindicado que el Gobierno ha movilizado 4.400 millones de euros desde 2018 en este proyecto. Talento Teresa García-Milà, economista y directora de la Barcelona School of Economics, y Miguel Roca, presidente de RocaJunyent, y uno de los siete padres de la Constitución, han intervenido en un diálogo para hablar de Europa y de cómo el Corredor Mediterráneo afectará a su economía y su vida. Garcia-Milà ha afirmado que “el Corredor Mediterráneo, como parte de la red transeuropea de transporte, mejorará la competitividad de nuestras exportaciones, potenciará los puertos del arco Mediterráneo, captando una mayor parte del tráfico de mercancías entre Asia y Europa, y permitirá una movilidad de pasajeros más rápida, segura y sostenible”. Por su parte, Mar Alarcón, CEO de SocialCar, y Ángela Pérez, vicepresidenta ejecutiva de Health in Code y Premio Rei Jaume I al Emprendedor, han conversado en una mesa empresarial centrada en el tejido empresarial, las nuevas tecnologías y el impacto del Corredor Mediterráneo sobre ellas. En esta mesa redonda, Alarcón ha destacado que “en un mundo híper conectado no solo se desplazan las mercancías y las personas, sino también las ideas y el talento. Es inconcebible que no lo puedan hacer de forma rápida, eficiente y, sobretodo, sostenible” y que “cuando el debate global de la movilidad ya lo lideran conceptos básicos como la sostenibilidad, la conectividad y la eficiencia no es comprensible que el corredor no sea ya una realidad”. Durante su ponencia Emilio Gayo, presidente de Telefónica, ha reflexionado sobre el papel de la digitalización, que ha descrito como “una de las principales respuestas para afrontar los retos actuales”. “Para impulsarla, necesitamos las mejores infraestructuras de red; tecnologías habilitadoras; impulsar el talento digital, y poner foco en la ciberseguridad”, ha concluido. ¿Cómo está la infraestructura? Durante el acto también se ha dado a conocer el Segundo Chequeo Semestral para mostrar el estado de ejecución de las obras y las actuaciones pendientes. Se han detectado todavía siete hitos pendientes para 2022: la finalización de las obras del túnel de Castellbisbal (Barcelona); la finalización de la colocación del tercer carril en la vía resante entre Castelló y València; la puesta en funcionamiento de la vía única en ancho ibérico en el tramo Moixent-La Encina; los proyectos de los tramos restantes de la línea Murcia-Cartagena; el proyecto del soterramiento de Lorca; la definición de la alternativa a la línea Almería-Granada; y la solución de la electrificación en el tramo Ronda-Bobadilla.
Las 8 profesiones más demandadas para 2023 que a día de hoy no tienen paro
Este jueves se celebra el día Internacional del Estudiante y para afrontar con éxito los principales desafíos a los que se enfrentan los egresados a la hora de incorporarse al mercado laboral, en Economía 3 queremos hablar de las profesiones más demandadas. Todos los oficios ligados al desarrollo de tecnología y sus servicios asociados, tienen paro cero, explican desde Edix, la escuela que asegura «crear» a los profesionales digitales que necesitan las empresas. Hablamos de Programadores en Python, servicios de Big Data, sistemas, ciberseguridad, Data Analytics, ecommerce, CRO “Conversion Rate Optimization” (Optimización del ratio de conversión)… Además, sus condiciones laborales mejoran considerablemente a las de los puestos de la economía analógica, según Edix. Si pudiéramos homologar posiciones analógicas y tecnológicas, estaríamos hablando de un crecimiento salarial medio del 25%. Esto es, por poner un ejemplo: en España, un técnico contable analógico y un técnico de Salesforce, tendrían esa diferencia salarial. En términos de flexibilidad, autonomía y conciliación, las mejoras son también muy relevantes. Tiene sentido, un informe de la Comisión Europea que señalaba ya en 2017 que las competencias digitales eran necesarias en más del 90% de los lugares de trabajo en los países de la Unión. Con la transformación digital de las organizaciones las competencias digitales serán no solo imprescindibles, sino también cada vez más específicas: análisis de datos, programación en la nube, diseño UX… Destacamos 8 profesiones de entre las más demandadas durante los próximos años, o lo que es lo mismo, 8 profesiones de presente y futuro. Desarrolladores web y multiplataforma Son en estos momentos las formaciones más demandadas por las empresas. Tan urgente es la necesidad de las empresas que, según el mapa de Empleo de Telefónica, perfiles como desarrollador web y multimedia están entre los tres más requeridos en España, con casi 30.000 ofertas de trabajo en los últimos tres meses. Especialista en Ecommerce El comercio electrónico supera en España los 57.700 millones de euros en el año 2021, un 11,7% más que el año anterior. Por eso, al especialista en Ecommerce no le faltan oportunidades. Montar y gestionar la tienda online; dar de alta productos en marketplaces como Amazon o diseñar una campaña en redes sociales son algunas de las funciones de este perfil tan buscado. Analista de datos Cada vez son más los datos que manejan las organizaciones y para poder extraer, analizar y clasificar ese gran volumen, necesitan profesionales con conocimientos de estadística, matemáticas y programación. Esa creciente necesidad de transformar la información en valor hace del Big Data una profesión en ascenso. Especialista en Inteligencia Artificial Estudiar inteligencia artificial implica saber lenguajes de programación, conocer modelos de IA y procesamiento de lenguaje natural. Es la profesión que más crece en nuestro país según todos los informes de empleabilidad y nuevas tecnologías y los salarios de estos expertos ya se ubican en torno a los 30.000€ – 60.000€ brutos al año en España. Especialista en ciberseguridad El almacenamiento en la nube, el comercio electrónico, los archivos compartidos… son operaciones que solo pueden triunfar y progresar si son seguras. Por eso el experto en ciberseguridad es y será una de las profesiones más demandadas. De hecho, según INCIBE, la demanda de talento en ciberseguridad doblará a la oferta en 2024, hasta alcanzar la cifra de más de 83.000 profesionales necesarios en el sector. Experto en CRO Es el profesional que se encarga de analizar, interpretar datos, probar y proponer estrategias para que una web «convierta» más, y por tanto, la empresa gane clientes. Una labor fundamental, teniendo en cuenta que para 2040, se estima que el 95% de las compras se realizarán a través de comercio electrónico, cambiando las tendencias de consumo por completo. Ingeniero en robótica Toda máquina necesita un profesional que la diseñe, supervise y mejore. Y para que la industria sea más eficiente y productiva, estas máquinas, con sus correspondientes automatizaciones son fundamentales. Es ahí donde se demandan nuevos técnicos especializados: la robótica hará peligrar los empleos basados en tareas rutinarias y repetitivas, pero abrirá un nuevo hueco a las tareas creativas, de supervisión y resolución de problemas. Experto en UX Este profesional puede desempeñar funciones tan variadas como estudiar el comportamiento del usuario, diseñar interfaces o programar. El líder de experiencia de usuario es uno de los puestos más jóvenes en la estructura de las empresas, pero también uno de los más deseados.
Líderes del management motivacional tienen una cita en Madrid 22 y 23 noviembre
Cuenta atrás para que el World Business Forum vuelva a reunir en Madrid a miles de mentes inquietas unidas por su pasión por el management. El evento, liderado y gestionado por WOBI, acercará durante el 22 y 23 de Noviembre a directivos y empresarios de la península Ibérica los contenidos y speakers con mayor proyección en el ámbito del liderazgo en los negocios. Entre otros ponentes el encuentro contará con José Manuel Durão Barroso, ex primer ministro de Portugal y expresidente de la Comisión Europea; Carly Fiorina, antigua directiva de Hewlett Packard, empresaria y figura política estadounidense; Marcus Buckingham, escritor, investigador, orador motivacional y consultor de negocios centrado en el desarrollo de equipos de alto rendimiento o Uri Levine, cofundador de Waze y Jaime de Jaraiz, presidente de LG Electronics Iberia. Marcus Buckingham. Fotografía de David Vega, MediaSiesta. Otros speakers que acudirán a la cita son Reneé Richardson, profesora adjunta de Desarrollo Profesional que compartirá sus conocimientos sobre “Customer Experience Strategy”; Tal Ben-Shahar, profesor y escritor especializado en las áreas de la psicología positiva y liderazgo que ayudará a entender las fases y el desarrollo del liderazgo; Laura Huang, profesora asociada de administración de empresas en la Unidad de Comportamiento Organizacional que ahondará en la gestión del talento y Nathan Furr, profesor asociado de estrategia en INSEAD, enfocado en estrategia de innovación y tecnología que hablará de “Business Transformation”. Jaime de Jaraiz. Fotografía: David Vega, MediaSiesta. Pero, ¿quién está detrás de este evento? Economía 3 habla con Alfredo Revuelta, recién nombrado director general de WOBI en Iberia para que nos explique todos los detalles de la compañía. – ¿Qué es WOBI? – WOBI es una multinacional que cuenta con más de tres décadas de trayectoria –se puso en marcha en 1988 y en España tiene su propio evento desde el año 2002–. Está especializada en la búsqueda de los mejores contenidos de management a nivel mundial para distribuirlos entre los directivos de todo el mundo en diferentes formatos. – ¿Con qué objetivo? – Con el objetivo de ayudar a esos ejecutivos a mejorar su gestión a través del conocimiento. Un conocimiento que generamos a través de distintos formatos, bien con eventos presenciales como el World Business Forum; bien, a través de contenidos digitales como masterclases, school of management, canal de tv. Nuestro propósito no es solo inspirar, también mantener un acompañamiento para que esa inspiración llegue a ejecutarse. – El World Business Forum se celebra cada año en ciudades de América, Europa y Asia y está orientado a crear experiencias, junto a las mentes más brillantes del mundo de los negocios, para transformar e inspirar a personas y organizaciones…. – Así es, y con la vuelta a presencialidad, tenemos muchas ganas de volver a interaccionar. Madrid será el 22 y 23 de noviembre el punto de encuentro de directivos de España y Portugal para aprender sobre las principales tendencias de management, contadas en primera persona por los speakers de mayor renombre mundial. – ¿Cuáles son los speakers que más te atraen? – Alfredo Revuelta cuenta con veinte años de experiencia en consultoría estratégica, marketing, analítica e innovación, muy vinculado al mundo de la tecnología. ¿Cuéntanos como conoces a WOBI? – Soy un profesional que ha tenido mucho trato con WOBI como cliente (vinculando las marcas para las que he trabajado a este Foro, a estos grandes ponentes, generando notoriedad de marca…). Conocer a WOBI me ha llevado a apreciar lo mucho que pueden aportar a las empresas; por tanto cuando me ofrecieron este desafío de incorporarme como director general en España y Portugal lo vi clarísimo. – ¿Con qué sensación sales cuando participas en este evento? – Diría que supone un subidón de adrenalina muy fuerte, porque es gente con una capacidad de transmisión muy grande, que traslada las últimas tendencias de forma muy aspiracional, sales con 4 o 5 ideas muy claras y metodologías concretas para poder aplicarlas. Los ejemplos que te cuentan, te hacen pensar en cómo lo puedes aplicar tú en tu empresa y equipo. – ¿Qué tipo de networking promueve el evento? – Alfredo has dedicado tu carrera profesional fundamentalmente a la consultoría estratégica donde has trabajado para distintas empresas, muchas de ellas grandes compañías… – Así es, he tenido la suerte de trabajar para maravillosas compañías; empecé mi carrera en Andersen Consulting que cambió después su nombre por Accenture: me integré en el grupo de Estrategia, pero por entonces creció muchísimo el sector Telco con el lanzamiento de los operadores móviles y me especialicé en él. De ahí, di el salto a Amena (France Telecom). Era una empresa muy joven, dinámica y creativa, que hizo historia en la telefonía de nuestro país. En esa época me orienté al desarrollo de embriones de las apps que conocemos actualmente. Creamos un embrión de lo que sería hoy Waze, que entonces llamamos Avísame Tráfico o de Shazam que fue Caza Canciones. De vuelta a la consultoría, trabajé diez años más en Daemon Quest, que finalmente se integró en Deloitte. Me refiero en este caso a consultoría estratégica con base analítica, teniendo en cuenta que en aquel entonces no se hablaba de analítica vinculada a negocio. Completo mi experiencia profesional antes de dar el salto a WOBI en Cognodata y Green Oak Consulting Group. – Después de dedicarte tanto tiempo a estas cuentiones de estrategia y liderazgo, ¿qué cualidades destacarías de un líder? 5 cualidades del liderazgo – Para concluir, ¿Qué retos te has fijado para WOBI? – Consolidar el posicionamiento de líderes en contenido para dirección en el mercado Ibérico –manteniendo este gran nivel en los contenidos que generamos–; crecer en este posicionamiento alcanzado; hacer cuantos más eventos y acciones posibles, y consolidar el equipo de trabajo.
#PremiosEconomía3: Los hitos en la transformación digital de Puertos del Estado
Este lunes día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, a empresas y entidades, a través de los Premios Economía 3. Entre los once premiados de este ejercicio que hemos venido dando a conocer en la última semana destaca el de Puertos del Estado reconocido en la categoría de – Atravesamos tiempos de turbulencias y en Puertos del Estado lo sabéis bien. Pese a ello, vuestra gestión está siendo un ejemplo de cómo el buen liderazgo es capaz de capear el temporal. ¿Cómo han logrado sobreponerse a la situación? – La respuesta está en la fortaleza que han demostrado nuestros puertos en un mercado tan fluctuante como el que hemos tenido en los últimos años. Nos hemos mantenido muy activos durante la pandemia, trabajando intensamente por adaptarnos a la situación rápidamente, sabedores del hecho de que prestamos un servicio esencial para el abastecimiento de la población y fundamental para el comercio exterior de nuestro amplio tejido productivo. También afrontamos con éxito las oscilaciones del transporte global gracias a la capacidad de nuestras infraestructuras hasta el punto de sortear las situaciones de colapso sufridas en otros puertos del mundo. Y, por supuesto, en un contexto como el actual de cierta incertidumbre, ya estamos trabajando para reforzar nuestra función principal de contribuir a la mejora de las cadenas de valor, actuales y futuras. En resumen, podemos decir que gozamos de una posición geoestratégica privilegiada, una elevada capacidad de las infraestructuras marítimo-portuarias y una relación calidad/precio de los servicios portuarios acorde con las actuales exigencias del mercado y bien encajados en las cadenas logísticas. En cualquier caso, sin duda, todo ello ha sido posible gracias a la importante labor realizada por el conjunto de la Comunidad Portuaria, que ha estado a la altura de las circunstancias y se ha implicado de manera decidida en dar respuesta a las necesidades de las cadenas logísticas y de la economía en general. – Se os ha concedido el galardón a la Transformación Digital. ¿Cómo ha sido ese proceso en las grandes infraestructuras que dirigís? – La inversión en procesos de digitalización en el sistema portuario de interés general constituye una partida cada vez más importante de los nuevos planes y proyectos que se están ejecutando. En este sentido, en Puertos del Estado al tener un sistema con una coordinación central en España somos los primeros en Europa en realizar las primeras digitalizaciones en el ámbito portuario de ámbito nacional, al menos en lo que se refiere a ventanilla única dirigida a canalizar procedimientos administrativos del tipo ‘business to administration’ (B2A). En particular, lo primero que hemos digitalizado y estandarizado son las escalas de los barcos, según criterios de la OMI y de la Unión Europea. Estamos evolucionando desde las actuales plataformas de ventanilla única para escalas de buques, ‘dueport’ y ‘port community systems’ (PCS), hasta nuevas plataformas digitales dotadas de habilitadores digitales de inteligencia artificial, de fiabilidad, capaces de proveer inteligencia y sincromodalidad a los procesos. De cara a futuro, necesitamos de manera urgente superponer a las capas de las infraestructuras y de la prestación de servicios, una tercera capa de infoestructura avanzada, capaz de atender los nuevos requerimientos del mercado. – Hablábamos antes de liderazgo y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves del éxito de Puertos del Estado? – En pocas palabras, la clave del éxito de Puertos del Estado, y en mi opinión del conjunto del sistema portuario de titularidad estatal, ha sido la capacidad de adaptación al cambio, el reaprendizaje constante y de gestión en nuevos entornos de incertidumbre y complejidad, y ello ha sido posible sin ninguna duda gracias a la colaboración e implicación de los grandes profesionales con los que contamos en el sector portuario. – Recientemente se ha aprobado el marco estratégico del sistema portuario de interés general. ¿Qué va a suponer y en qué se va a traducir a medio plazo? – El nuevo Marco Estratégico viene a sustituir al anterior que tiene ya más de 20 años. El rumbo que se fija en él tiene como horizonte el año 2030. Con respecto a este horizonte, no solo se marcan las pautas para lograr el mejor posicionamiento posible de los puertos de interés general en las redes de comercio, transporte y logística, sino que se plantea hacer de los puertos puntas de lanza de la transformación digital y energética, en aras a la eficiencia, conectividad, seguridad y sostenibilidad del propio sector y por ende del conjunto de la economía. Con ello, junto a la tradicional dimensión económica, ponemos en pie de igualdad las dimensiones ambiental y social, de cara a asegurar un desarrollo sostenible de puertos concebidos para y por las personas. En el Marco Estratégico se establecen 7 criterios de actuación que definen 16 líneas estratégicas, 56 objetivos generales de gestión con sus indicadores y sus metas. Esto obliga a reorientar recursos, incorporar innovación y renovar el capital humano, todo ello con recursos generados por las propias autoridades portuarias. Otras empresas y entidades líderes reconocidas Junto a Puertos del Estado, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3 que se entregan este lunes. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT #PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: CaixaForum València, al frente de la cultura valenciana
#PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador
La historia de la empresa que recibe el Premio Economía 3 en la categoría de Innovación es la de una familia con un gran espíritu emprendedor y una visión internacional que, desde sus inicios, marcó un camino muy claro de inversiones y objetivos. La Escandella es una compañía alicantina que siempre ha buscado ser referente en cuestiones como el servicio, la imagen de marca y la calidad global. No en vano se trata del centro productivo de tejas cerámicas más grande del mundo, lo que le permite garantizar un suministro fiable en términos de plazo y homogeneidad de sus producciones. Su enfoque internacional le ha permitido aprender de geografías lejanas y le ha obligado a cumplir con estándares de calidad muy altos, así como con las diferentes legislaciones que los regulan. Ser líder en la cubierta inclinada cerámica como fabricante nacional y estando ubicada en una pequeña localidad de Alicante tiene un mérito especialmente notable que inevitablemente ha requerido de grandes dosis de esfuerzo y cierta astucia empresarial. Nos lo explica el director comercial de Iberia, David Martínez Laborda: – Los comienzos fueron difíciles, pero tal y como nos ha narrado el fundador en primera persona en varias ocasiones, era de gran ayuda conocer cuáles eran las metas y cuáles los pasos a dar para obtenerlas. La anticipación a varios escenarios de futuro junto con la profesionalización del equipo humano, fueron sin duda las dos piezas clave que permitieron a la compañía posicionarse en los primeros puestos de referencia en varios continentes, tanto por el valor añadido de los sistemas constructivos como por la vocación de compromiso con nuestros socios. Con poco más de veinte años de experiencia en la fabricación de teja cerámica fuimos capaces de superar varias crisis económicas y adaptarnos a nuevos modelos de distribución, incorporando paulatinamente mejoras constantes que nos diferenciaran y, también, aprendiendo de todos los diferentes actores profesionales con los que interactuamos cotidianamente. – De entre todas las empresas valoradas, ha sido La Escandella la que se ha llevado el galardón en la categoría de Innovación. ¿Cómo valoraría su desempeño en este campo? – La Escandella es una empresa que merece reconocimiento por el gran esfuerzo que ha demostrado en su trayectoria como fabricante de muchos desarrollos innovadores en el mundo de la cubierta inclinada; con especial notoriedad en la actual coyuntura, cabría destacar el desarrollo de integración total de energía fotovoltaica en nuestra cubierta cerámica Planum, por primera vez en el continente europeo. Hemos sido líderes en un proyecto que ha sido referencia en varios países gracias a proyectos y ferias internacionales, que además ha animado a varios fabricantes a incorporar otras propuestas similares en su portafolio de productos para cubiertas, lo cual es un orgullo especialmente sustantivo que nos ayuda a seguir marcando tendencia en el mercado innovador de la cubierta inclinada como expertos en la materia. La apuesta permanente por la arquitectura sostenible nos anima a incorporar toda aquella innovación que sea beneficiosa para el propietario final y que respete al medioambiente en el que nos desarrollamos los pobladores actuales, garantizando el bienestar de las siguientes generaciones. Apostar por proyectos innovadores es una máxima que exige mucha dedicación y foco del equipo, además de una inversión notable económica, pero crea sinergias con nuevos actores de la cubierta inclinada, profesionaliza la actividad y genera grandes beneficios adicionales. Abrir el camino de una innovación real es difuso en ocasiones, pero forma parte de nuevo de esa visión internacional y de futuro a la que hacía referencia anteriormente desde los inicios de la compañía. – Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Una inversión permanente en medios industriales a través de la mejora constante de los procesos de producción, el rediseño permanente y la generación de propuestas vanguardistas que colaboran activamente en la profesionalización de la actividad de cubiertas y su instalación. Una vocación internacional que proporciona un crecimiento bidireccional, conocimiento y una exigencia especial en procesos y tecnicidad de las soluciones. La profesionalización del equipo humano en gestión y desarrollo, pero también en el ámbito técnico comercial y de comunicación. – Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? – La empresa ha sido recientemente adquirida por el Grupo Edilians, líder en fabricación de soluciones cerámicas para la cubierta inclinada. Esto proporciona beneficios inmediatos relacionados con la cadena de costes de energía requerida en los procesos de producción a la vez que garantiza un plan de inversión enfocado en el crecimiento de la actividad. La incertidumbre actual es un escenario pasajero que no facilita la toma de decisiones en el corto plazo, pero que no afectan a la estrategia a medio y largo plazo de la compañía. La economía global dispone de altos índices de inflación que derivan, según parece, en una recesión de mayor o menor grado en función del país y el continente del que hablamos, pero también se determinan fechas para el fin de esta situación que son optimistas y alentadoras de continuar invirtiendo en futuro y en equipos que los lideren. Adaptarse a la realidad de hoy no implica el pensar en cómo queremos estar situados el día de mañana y qué puntos debemos de trabajar mientras tanto para conseguirlo. Nosotros seguiremos apostando por sistemas y productos de arcilla cocida con geometrías diversas que tengan encanto, sean fáciles y seguras de instalar y que dispongan de innovación sostenible para el cuidado del medioambiente.
Las ayudas públicas cogen ritmo en 2022
Los grandes anuncios postpandémicos relativos a la gran lluvia de millones de euros para paliar los efectos de la covid-19 y reconvertir la economía de la UE empiezan a ser una realidad. Muestra de ello son los tres grandes Pertes que van a llegar este último tramo del año, como son el PERTE Naval, el PERTE Agro y el de Economía Circular. Por otro lado, en el ámbito sectorial tendremos algunos muy importantes y esperados como el de Automoción, concretamente el Moves Singulares. Además, el relacionado con Energía es de un gran alcance, con hasta 12 convocatorias, entre las que destacan Biogás, Redes Calor y Frío, Islas o Eficiencia Energética en Sector turístico. El sector del Transporte, también cuenta con importantes convocatorias como la de Digitalización transporte, Turismo, el segundo corte de Última Milla o el segundo de Experiencias Turísticas. También contaremos con el PERTE de Salud y el ISCIII – CDTI, del cual, ya ha sido publicada la manifestación interés y estamos pendientes de su convocatoria. Finalmente, veremos una convocatoria ya recurrente como son los PCPP (antiguo retos) a final de año, aunque es una lástima no volver a tener una convocatoria como red.es – IA, que suponía una ayuda muy atractiva y con mucha participación. Con todo, si evaluamos cómo se está desarrollando el 2022 en materia de ayudas públicas, podemos decir objetivamente que vamos avanzando en la ejecución de fondos, pero no a las velocidades que deberíamos para poder estar en un porcentaje de ejecución a finales del 2022 como el esperado. Ejemplo de ello es que sigue habiendo convocatorias que se han publicado en 2022 con presupuesto 2021. Y ello implica que en 2023 seguramente veamos una saturación de convocatorias que se sumará al colapso actual en algunos organismos a los que ya se les están solapando la necesidad de publicar nuevas convocatorias en paralelo, así como la resolución de otras de primer cuatrimestre. Además, seguimos teniendo las diferentes interpretaciones de asignación, ya que tenemos la asignación a ministerio u organismo que debe publicar convocatoria frente a la asignación al tejido empresarial final. En definitiva, seguimos en ruta, cogiendo velocidad crucero, pero todavía con algunos problemas de calendario que afectarán el próximo año. Sobre el autor: Gerard Brinquis es el actual director de Ayudas y Estrategia, responsable NGEU en FI Group desde hace poco más de un año. Los inicios de su carrera profesional en FI Group se remontan a 2014 como Consultor Ingeniero Industrial. Años más tarde, ejerció como Director Ingeniero Industrial; Team Leader; y Technical Office Leader & responsable de Next Generation EU hasta alcanzar su posición actual.Anteriormente, había ejercido como COO & Industrial Engineer en 2 Pi Projects, función que desarrolló durante más de 8 años. Previamente, trabajó como consultor Junior Ingeniero Industrial en MP Consultors I+D+i, momento en el que inició su trayectoria en el sector de la investigación, desarrollo e innovación.Brinquis es licenciado en Ingeniería Superior Industrial en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), además de graduado en un máster en Dirección Financiera y Controlling por la IEBS Business School. También cursó un Master of Business Administration (MBA) en ThePower Business School.
La consultora especializada en la compraventa de pymes y micropymes
Inverpoint nace en el año 2006 cuando su fundador, Bartolomé Calle, detecta una necesidad y está dispuesto a cubrir ese gap existente en el mercado. «Inverpoint surge como marca fruto de una necesidad propia, una necesidad que tienen también muchos pequeños empresarios y emprendedores que quieren vender o comprar una empresa o negocio», explica Calle. Así es cómo esta consultora empieza a ofertar al mercado de las micropymes y pequeñas empresas servicios profesionales de M&A o consultoría en la compraventa de empresas. «Unos servicios que sí existían en la mediana y gran empresa, pero que no tenían ese matiz de proximidad que la pyme y micropyme requieren», añade José María Maturano, socio director de Inverpoint Comunidad Valenciana y Murcia. Con él hablamos de esta consultora que se define como «una facilitadora» del complicado camino que conlleva este proceso de la compraventa de una empresa. – ¿Qué valor añadido o diferenciación destacarías de Inverpoint? – Nuestro valor añadido, más allá de los más de 15 años de experiencia y los conocimientos y profesionalidad de todo el equipo, radica en nuestra especialización en empresas micro y pequeñas donde nos posicionamos; que en España representan aproximadamente el 97% de todas las empresas. Eso implica un trato cercano, cierta «humanización» de la consultoría como nos gusta llamarlo. Debido a que tratamos con esas empresas todos los días, conocemos bien los retos, los desafíos y por qué no decirlo, las carencias a los que se enfrenta un micro o pequeño empresario hoy en día. Y nos ponemos a su lado para acompañarlo en ese proceso que quizás solo haga una vez en su vida, en el caso de que quiera vender su empresa. En segundo lugar, nuestra otra gran ventaja radica en que somos la mayor red de oficinas en España que presta este servicio y llegamos con esta red a prácticamente todo el territorio nacional, dando así un servicio de proximidad que es muy valorado por nuestros clientes. Por supuesto, estamos en Madrid o Barcelona, pero también en la Comunidad Valenciana y Murcia, o en Sevilla, País Vasco o Baleares, por citar algunas de nuestras oficinas desde donde damos servicio. Y la marca también tiene presencia internacional. La suma de esfuerzos de toda esa red hace posible que la repercusión que alcance una operación concreta de compra o venta de una empresa, sea mayor. – ¿En estos momentos que puntos geográficos están siendo más activos de España en cuanto a la compraventa de empresas? ¿Es la Comunitat Valenciana uno de ellos? – Por lógica, esos territorios donde hay una mayor actividad económica y dinamismo también suelen ser más activos en operaciones corporativas. Madrid, Cataluña o Comunidad Valenciana son sin duda algunos de esos territorios. En los últimos dos o tres años destacaría en particular la Región de Murcia donde ha habido mucho movimiento en los sectores agro y logístico, y en la que alguna operación de gran empresa ha incentivado movimientos en todo el sector como ha ocurrido este año por ejemplo con Primafrío. – ¿Qué tipo de empresas están en posición vendedora, no sé si hay un perfil o un sector? – Sin duda una de las razones que vemos a diario para que una empresa pase a una posición vendedora es la falta de relevo generacional. Y eso afecta en particular a la empresa familiar. Es una circunstancia con la que nos encontramos casi todos los días; empresas que funcionan y funcionan bien; pero para las que el empresario no encuentra quién tome el relevo una vez él decida dar un paso a un lado. Por otra parte, si hablamos de sectores, muchas veces diría que se producen oleadas en un momento concreto que afectan a todo un sector o concentraciones. A veces una operación de una gran empresa de un sector específico, como decía antes, actúa como catalizador de movimientos en todo ese sector. Otro ejemplo concreto, fue la compra el año pasado de Royo Group, una importante empresa valenciana fabricante de muebles de baño por parte de Grupo Roca y que ha supuesto que se hayan dado más operaciones dentro de ese sector durante este año. – ¿Es un buen momento para vender o comprar? ¿Qué puede pasar a corto medio/plazo, si se empieza a temer cierta recesión? – Sin duda, los momentos de indefinición, de incertidumbre, más incluso que los de crisis, producen cierta parálisis en este tipo de operaciones; en realidad, en todas aquellas que supongan una inversión. Sí que es cierto, que llevamos tantos años con situaciones excepcionales que al final, lo excepcional se está convirtiendo en lo cotidiano. Desde hace ya algunos años los gurús de la formación empresarial insisten en que una de las cualidades indispensables en el futuro de los directivos debe ser el saber manejar la incertidumbre. Y lo que notamos o es al menos mi impresión, es que con el tiempo y particularmente en estos momentos, que todos sabemos que nos enfrentamos a circunstancias difíciles, todos y no solo los directivos estamos aprendiendo a continuar con nuestras actividades, planes y proyectos a pesar de todo. – ¿Qué consejo le darías a un empresario que esté pensando en iniciar un proceso de venta de su empresa? ¿Cómo actuáis a la hora de asesorar? – Bueno, cuando iniciamos un proceso de venta se trata de destacar aquellos aspectos que hacen a la empresa atractiva para su compra, sus ventajas competitivas y propuesta de valor, más allá de la rentabilidad. Y cuantos más aspectos sean destacables, mejor. Pero es verdad que para que, llegado ese momento de la posible venta, la empresa luzca atractiva y la operación produzca los resultados óptimos, hay acciones o decisiones que se deben de tomar meses o hasta años antes de iniciar la posible operación corporativa. Aspectos legales, fiscales o de recursos humanos, requieren de planificación previa. Y los estratégicos también. En ese sentido, y con mayor motivo en nuestro caso que tratamos con micro y pequeños empresarios, encontramos que muchas veces el empresario retrasa la decisión hasta el último momento, pero después de tomada, entonces se le genera cierta precipitación. Pues bien, ya sea para un plan de sucesión o para iniciar un proceso de venta, se requiere planificar con antelación. Un ejemplo concreto de esto que acabo de decir es el de una empresa cuya venta hemos gestionamos recientemente. La empresa ya tuvo la intención de venta hace unos años y no se llegó a culminar la operación porque la estructura organizativa de la empresa era demasiado dependiente del empresario y este no tenía planes de continuar tras la adquisición. Bien, hizo falta crear un nuevo organigrama de recursos humanos y esperar un par de ejercicios para que los resultados positivos de esos cambios se tradujeran en mejoras en la empresa, para que entonces sí se planteara una operación con mayores posibilidades de éxito.
La experiencia valenciana clave para que Andersen asesore a la America’s Cup
Andersen será el asesor legal exclusivo en España de la 37ª edición de la America’s Cup, uno de los eventos deportivos más importantes del mundo, que se celebrará en Barcelona en 2024. La experiencia del equipo valenciano durante la edición de 2007 ha sido fundamental a la hora de seleccionar al despacho. Andersen ha sido elejido entre las principales firmas de abogados en España, por ACE (America’s Cup Event) Barcelona S.L., la entidad creada por el Defensor de la Copa y titular de los derechos de la America’s Cup, el Emirates Team New Zealand. De hecho, la firma ya está trabajando con la organización en el asesoramiento legal del evento, que en su edición 37º en Barcelona se celebrará bajo dos pilares fundamentales: la sostenibilidad y la innovación. «Se trata de un proyecto de gran envergadura, que Andersen ha logrado gracias al compromiso y el esfuerzo colectivo de un equipo multidisciplinar, coordinado entre todas las oficinas españolas desde el despacho de Barcelona», han concretado sus socios. ¿Cuál es su labor? Andersen está trabajando desde la fase inicial en hitos muy relevantes de la puesta en marcha del proyecto desde todos los ámbitos del Derecho con el objetivo de contribuir al éxito de esta nueva edición. En concreto, el equipo está involucrado en cuestiones mercantiles y societarias, con la constitución de las sociedades implicadas en la organización; en aspectos regulatorios, contribuyendo al marco legislativo aplicable al evento para la declaración del evento como acontecimiento de excepcional interés público; en la preparación del paquete normativo que aplicaría en el marco de la celebración del evento en materias legales muy diversas; así como en el asesoramiento de cuestiones migratorias, laborales y fiscales de aquellos organizadores y miembros de los distintos equipos que han empezado a desplazarse a nuestro país con ocasión del acontecimiento. Los Socios Directores de Andersen en Iberia, José Vicente Morote e Íñigo Rodríguez-Sastre, han destacado la importancia de acoger en España un evento internacional de este impacto como es la 37ª America’s Cup, que solo se ha defendido en otros cinco países -Gran Bretaña, Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda y Bermuda-; así como la satisfacción de “poder aportar desde Andersen nuestro servicio para contribuir al éxito de la competición desde nuestra oficina de Barcelona y con el apoyo del resto de las oficinas de España”. “El desarrollo de un evento de tal envergadura tiene numerosas implicaciones legales, desde los ámbitos fiscal, regulatorio, administrativo, precios de transferencia, propiedad intelectual, ciberseguridad, etc., en los que nuestros profesionales trabajan junto con los organizadores desde el inicio y lo harán durante los próximos años para que la competición se dispute con todas las garantías”, han aseverado. Expectativas Desde la organización el CEO de ACE, Grant Dalton ha señalado que “esta edición va a ser una de las mejores de la historia reciente. Organizar un gran evento mundial unido a todos los requisitos legales y contractuales es un proceso interminable pero de vital importancia para garantizar el éxito del evento. Desde ACE Barcelona S.L. estamos encantados de poder asociarnos con Andersen para ayudar con todos los asuntos legales en Barcelona y España”. La America’s Cup la competición más antigua en el deporte internacional, que se celebra desde 1851, y la más importante y prestigiosa de vela. Como consecuencia de ello, es uno de los acontecimientos de mayor impacto económico y mediático para el país anfitrión, junto a los Juegos Olímpicos y el Mundial de Fútbol. En concreto, para la próxima edición se prevé un importante impacto económico en nuestro país, así como un aumento significativo del turismo durante su celebración. Andersen es una firma internacional que en España cuenta con más de 350 profesionales que prestan servicio desde las oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla. La evolución de la firma, que ha triplicado su volumen de negocio y casi duplicado la plantilla en los últimos cinco años, permite al Despacho hacer frente a asuntos de gran envergadura como es la Copa América. Esto sumado a la cobertura internacional de la firma, con presencia en más de 350 localizaciones, da la capacidad de atender cuestiones adicionales en otros países que puntualmente puedan estar implicados.
Consum y Grupo Gimeno exponen sus soluciones para ganar eficiencia energética
En el marco del II Congreso Internacional Smart Business: Innovación&Valores grandes compañías y organizaciones valencianas desvelaron algunas de las estrategias que están abordando para poner freno a una situación energética insostenible. Carmen Picot, ejecutiva de Relaciones Institucionales de Consum y Francisco Solves, director de Obremo, empresa integrada en el Grupo Gimeno, expusieron medidas ecoeficientes que están abordando en sus organizaciones para hacer frente a este nuevo desafío global. La desaceleración económica actual está activando con premura un cambio de ciclo en la producción de energía con el propósito principal de conseguir un ahorro en su consumo. En este tránsito hacia un nuevo modelo más verde y sostenible, las compañías están buscando soluciones que pasan irreversiblemente por la inversión en I+D+I. 30% más eficiente tras medir la huella de carbono Con motivo del cálculo de la Huella de Carbono, Consum ha identificado el consumo de energía como uno de los principales impactos de su actividad. Es por eso que cuenta con un Plan de Ahorro y Eficiencia Energética orientado al control de los consumos, a la implantación de tecnologías eficientes y a la concienciación de sus trabajadores para el uso adecuado de equipos e instalaciones. “En Consum, la electricidad suministrada es de origen renovable, por lo que las emisiones del alcance 2 de la Huella de Carbono son cero”, declara Carmen Picot, ejecutiva de Relaciones Institucionales y RSE de esta cooperativa valenciana de supermercados. Como resultado de las medidas de ahorro y eficiencia implantadas, tanto en supermercados como en plataformas, la cooperativa es cada vez más ecoeficiente, es decir, cada vez necesita consumir menos cantidad de energía para llevar a cabo su actividad. Con estas medias Consum es un 30,2% más eficiente energéticamente de lo que era en 2015, primer año de cálculo de la Huella de Carbono, lo que representa ahorros importantes en el coste energético. Obremo, al calor de la fotovoltaica y el coche eléctrico En la misma línea, Obremo, compañía integrada en el Grupo Gimeno y especializada en la prestación de servicios integrales 360, acompaña tanto a empresas como a particulares en el proceso de transición energética, ofreciéndoles asesoramiento y prescribiéndoles toda clase de iniciativas, medidas y acciones donde invertir de manera eficiente sus recursos. “Contribuimos a que las organizaciones puedan alcanzar los objetivos de descarbonización marcados en la Agenda 2030, para lo que deben ser sostenibles en la realización de su actividad y eficientes energéticamente tanto en sus operaciones como en la gestión y aprovechamiento de sus instalaciones”, explica Francisco Solves, Director General de Obremo. Por ello, desarrollan todo tipo de instalaciones fotovoltaicas, desde particulares a grandes plantas, así como la infraestructura necesaria para los puntos de recarga de vehículos eléctricos en hogares, comercios e industria. Inversión en tecnología ecoeficiente La aceleración de la digitalización en el tejido industrial y empresarial está siendo clave para encontrar soluciones al reto de la sostenibilidad económica frente al duro golpe del incremento del precio de la energía. “Desde Obremo apostamos por iniciativas que aportan valor y contribuyen al desarrollo de la sociedad, como nuestra reciente incursión en el mercado de los centros de datos». «Impulsamos la conectividad inteligente por lo que estamos implicados directamente en la expansión de la tecnología 5G”, apunta Solves. En ese sentido, esta compañía de origen valenciano trabaja en proyectos que apuestan por acercar la conectividad y por reducir la brecha digital, tales como el plan PEBA (Plan de Extensión de Banda Ancha). “Implantamos tecnología a nuestros sistemas con la que, por ejemplo, hacer un uso eficiente de nuestra flota de vehículos, que ya supera los 1.000, para reducir tiempos de circulación y, por tanto, las emisiones de gases contaminantes”, concluye. Energía Verde y puntos de recarga Según Picot Consum tiene una apuesta decidida por mantener el suministro de energía de origen renovable, así como seguir con la instalación de placas fotovoltaicas en supermercados y plataformas en los que sea posible, para cubrir las necesidades energéticas de su actividad. Pero, “además, como servicio a nuestros clientes, se están instalando puntos de recarga en los parkings de las tiendas de la Cooperativa, siendo la primera cadena nacional en implantar una amplia red de puntos de recarga público de energía verde”, anuncia Picot. En esta misma tendencia, que busca soluciones ecoeficientes para abordar la crisis energética se encuentra Obremo. “Nos implicamos en proyectos que democratizan y garantizan el acceso a la energía; apoyando el emprendimiento y colaborando con startups mediante iniciativas como CleanConnect; un proyecto que trata de buscar soluciones a los retos energéticos a los que las empresas se están enfrentando en su día a día; con el objetivo de encontrar una solución innovadora en la que la tecnología tendrá un carácter diferenciador”, aclara Solves. Cadena de suministros sostenible Los proveedores son considerados aliados clave para el buen desarrollo de la cadena de suministros, tal como expone Carmen Picot. “Trabajamos junto a ellos para ampliar nuestra gama sostenible y optimizar el uso de los materiales a través del ecodiseño de los envases, eliminando y reduciendo el uso de plásticos. Apostamos por productos de proximidad y km 0, como empresa de economía social, que busca el bien común y la generación de riqueza en aquellas regiones donde está presente”. Por eso, prácticamente el 99% de sus compras son a proveedores nacionales y, de ellas, casi el 66% provienen de las comunidades autónomas donde opera. Con el propósito de impulsar relaciones más justas, equilibradas y leales a lo largo de la cadena alimentaria, Consum está adherido desde 2016 al Código de Buenas Prácticas Mercantiles en la Contratación Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), manifestando así su compromiso de aplicar de manera voluntaria buenas prácticas mercantiles en las relaciones comerciales con sus proveedores.
50 años del primer yogurt de Nestlé en España
Lactalis Nestlé celebra este año el 50 aniversario del lanzamiento de su primer yogur en España. Durante estas cinco décadas ha llevado a las mesas de los españoles productos muy emblemáticos. Pero, ¿cuándo y dónde comenzó esta historia marcada por la búsqueda constante de la innovación, la nutrición y el placer? El primer yogur de Nestlé se vendió en España en enero de 1972 bajo la marca Chamburcy. La gama de productos que ofrecía entonces irrumpió con éxito en el mercado español: yogures naturales y de cuatro variedades con fruta, así como Flanby, el primer flan de vainilla y caramelo. La mayor planta en producción de lácteos refrigerados de Europa En 1974 se lanzó Dalky, la primera copa de nata con chocolate. Paulatinamente, el mercado se fue ampliando durante esta década para cubrir cada vez más territorio. Y en 1979 comenzó la producción en la planta de Marchamalo (Guadalajara), que es actualmente la mayor en producción de lácteos refrigerados de Europa. En la década de los ochenta se lanzan al mercado una gran variedad de nuevos productos: yogur de cristal y natillas de La Lechera y yogures desnatados Sveltesse. A partir de 1986, el negocio comienza a despegar y se inician los estudios de diversificación que traen consigo nuevas variedades de productos y un incremento notable de las ventas. Chamburcy desaparece en 1996 y da paso a la marca Nestlé. En 2007 se inicia una nueva etapa con la creación de una joint venture con Lactalis. Empleo Lactalis Nestlé cuenta hoy en día con más de 600 empleados en todo el territorio nacional. En Marchamalo trabajan más de 500 personas y este centro de Guadalajara ha sido objeto de más de 14 millones de euros en inversiones durante los últimos años, tanto para la implantación de nuevas líneas de fabricación como para mejoras en el área logística y de sostenibilidad medioambiental. Actualmente es la tercera mayor compañía de yogures y postres en España y Europa. Solo en 2021 se vendieron más de 800 millones de productos. Lluís Farré, consejero delegado de Lactalis Nestlé para el sur de Europa, destaca que están “muy orgullosos del legado que hemos construido y del futuro que seguimos trazando. Nuestro objetivo es seguir siendo referentes”.
La multinacional que vende desde Puçol 681 millones en frutas y verduras premium
La empresa global SanLucar ha sabido combinar la sabiduría tradicional de sus maestros agricultores, la innovación y la pasión por la alimentación saludable para escribir una historia repleta de éxitos. Esta marca premium de fruta y verdura con sede central en Puçol (Valencia) es hoy en día para muchos consumidores en todo el mundo sinónimo de calidad y sabor. Pero para entender este triunfo hay que remontarse al año 1993 cuando su fundador, el alemán Stephan Rötzer, creaba la empresa con una visión clara: ofrecer durante los 365 días del año fruta y verdura de excepcional frescura, sabor y calidad; como recién cogida del árbol. Ignacio de Miguel, CEO de SanLucar, nos adentra en la historia de esta marca agroalimentaria consolidada en Alemania, Austria y los Países Bajos; y en plena expansión hacia nuevos mercados como Canadá, Escandinavia, Italia, Inglaterra, Polonia, Ecuador, Oriente Medio y el norte de África. Pionera en ofrecer más de 100 referencias de producto – ¿Cómo se consigue dar el salto de start-up a empresa multinacional con un volumen de negocio que alcanza ya los 681 millones de euros? – Fruto del esfuerzo, tesón y sobre todo la pasión por lo que hacemos de todos los que formamos parte de esta gran Familia SanLucar. Empezando por supuesto por nuestro fundador Stephan Rötzer, quien desde los inicios de la compañía hace casi 30 años tuvo muy claro el camino a seguir. A él le debemos el habernos convertido en empresa pionera dentro del sector agroalimentario, al ofrecer bajo la misma marca premium más de 100 referencias de producto. Nueva línea de negocio A él, y por supuesto también a nuestros maestros agricultores. En la actualidad, nuestra oferta incluye desde fruta y verdura fresca, fruta recién cortada, zumos naturales y smoothies, helados a base de fruta de temporada y, como apuesta más reciente, nuestra entrada en el sector de plantas y flores ornamentales. – ¿Qué papel juegan vuestros maestros agricultores, como bien les denomináis, en el éxito de la marca? – Desempeñan un papel crucial como partners y pilares fundamentales de nuestra compañía. Nuestros maestros agricultores son empresas familiares con las que mantenemos relación desde hace muchos años, que cultivan con pasión cítricos, uva, fruta de hueso o fresas desde hace generaciones, combinando la sabiduría tradicional con métodos de cultivo modernos. La recolección del producto se hace a mano para proteger la fruta y siempre se realiza en su punto óptimo de maduración, lo que nos permite ofrecer la calidad premium que caracteriza a nuestra marca. Cada vez son más los maestros agricultores que se unen a nosotros porque saben que con nuestra empresa y marca SanLucar pueden tener un futuro sólido. Valor diferencial – SanLucar es una empresa comercializadora pero también productora de fruta y verdura, de ahí que cuente con fincas propias no solo en España, sino también en países como Ecuador, Túnez, o Sudáfrica. ¿Qué objetivo persiguen con ello? – Nuestra voluntad de ofrecer un producto premium lleva implícita la búsqueda de las mejores tierras de cultivo en cualquier parte del mundo. Esto nos permite cosechar la fruta y verdura en condiciones climáticas óptimas, ofreciendo el mejor producto durante los 12 meses del año. Por citar un ejemplo, nuestra finca de producción de tomates en Túnez se encuentra ubicada en un oasis que descubrimos al sur del país y cuyas tierras se benefician de la presencia de una fuente de agua geotermal que confiere a nuestros tomates un sabor único y excepcional. Es esta excelencia la que buscamos para nuestra fruta y verdura SanLucar, y sin duda la que nos distingue de la competencia. – ¿Qué valor añadido ofrecen a sus clientes? – La posibilidad de desmarcarse en el mercado a través de la categoría de fruta fresca de calidad. En países como Alemania, donde nuestros productos están muy consolidados, es habitual la presencia de marcas que lideran sectores como el del yogur, por ejemplo. Pero esto no es habitual en el segmento de fruta y verdura. Y ahí es donde entramos nosotros, ofreciendo a tenderos y a las grandes cadenas de supermercados un valor diferencial a través de la calidad y sabor de nuestros productos; pero también de nuestra especial presentación en el punto de venta. El objetivo: convertir las secciones de fruta y verdura de los supermercados en un espacio de deleite para el consumidor. «Fruta y verdura de calidad premium como recién cogida del árbol» – Os definís como una empresa con ADN sostenible. Háblanos de ello… – Desde que se fundara la empresa, la filosofía “Sabor en armonía con las personas y la naturaleza” ha guiado siempre todas nuestras actividades diarias. Cubrimos íntegramente la cadena de valor del sector agroalimentario, es decir desde que se investiga una nueva variedad o se planta la semilla en el campo, hasta que se sirve el producto en el punto de venta. Y en cada uno de los eslabones de la cadena queremos sentirnos orgullosos del modo en que hacemos las cosas. Aquí hablamos no solamente de compromiso, sino también de responsabilidad hacia una actividad como la nuestra, esencial para la sociedad; así como hacia nuestro principal partner, la naturaleza, cuyos recursos son limitados y debemos cuidar y proteger. Estamos adheridos al Pacto Mundial de Naciones Unidas somos miembro de la Red Española del Pacto Mundial. Y por supuesto trabajamos para contribuir activamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. RSC – Además, ¿contáis con vuestro propio programa de responsabilidad corporativa? – Así es. Nuestro programa DREAMS engloba distintas acciones medioambientales y sociales orientadas a nuestros empleados, así como a las comunidades que viven próximas a nuestras sedes en todo el mundo. Son muchas las iniciativas emprendidas. Aquí en Valencia por ejemplo cogestionamos junto con Coordinadora Solidaria Valencia las cocinas solidarias El Puchero y El Puchero Portuario, situadas en los barrios de Orriols y El Marítimo respectivamente. En ellas, se reparte a diario 500 menús para personas con escasos recursos y/o en riesgo de exclusión social. – Pocos conocen que una multinacional del calibre de SanLucar cuente con sede central en la localidad valenciana de Puçol, donde trabajan a diario empleados de más de 30 nacionalidades. ¿El carácter internacional de SanLucar es uno de sus rasgos distintivos? – Absolutamente. En la actualidad somos 4000 empleados repartidos entre nuestras oficinas y fincas de producción propias en Alemania, Austria, Benelux, Italia, España, Ecuador, Dubai, Sudáfrica, Marruecos y Túnez. Solo en nuestra sede en Puçol somos más de 400 empleados de 30 nacionalidades. De algún modo, somos tan diversos como los son nuestros productos y además estamos siempre dispuestos a dar la bienvenida a nuevos talentos a nuestra organización. Profesionales que busquen también ese valor diferencial que ofrece la multiculturalidad y que deseen orientar su carrera hacia el área comercial, la logística, el marketing, finanzas, packaging, I+D, o responsabilidad social corporativa, entre otras muchas áreas.
¿Por qué a CaixaBank no le preocupa el deterioro en hipotecas y créditos?
El Grupo CaixaBank está en «plena forma, en plena actividad», tal y como ha puesto de relieve el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar durante la presentación de resultados. Por ello, ha querido lanzar un mensaje de confianza a sus 20 millones de clientes “afrontamos los próximos trimestres con una elevada fortaleza financiera que nos permitirá ayudar a la sociedad en el actual contexto de incertidumbre, en línea con lo reflejado en nuestro nuevo propósito de marca: Estar cerca de las personas para todo lo que importa”. Opina Gortázar que la subida en los tipos de interés va a tener un impacto «moderado» en el negocio hipotecario y en ningún caso llegará «a la gravedad» de la situación de la anterior crisis de 2008. No obstante, Gortázar ha dado por hecho que CaixaBank ayudará a los clientes en dificultades a buscar soluciones «de manera constructiva» para que puedan hacer frente a los pagos con su hipoteca, como ya hizo con 360.000 clientes en la crisis anterior. Además, las asociaciones del sector ya están negociando el conjunto de medidas que se aplicarán en esos casos para consensuarlas con el Gobierno. En opinión de Gortázar deben ser acotadas a un «perímetro reducido» de clientes, a los más vulnerables, pues de lo contrario se penalizaría al conjunto de clientela de las entidades financieras. El ejecutivo de la entidad ha destacado algunos datos por los cuales considera que el problema de la subida de tipos sobre las hipotecas tendrá un impacto «moderado», porque no tiene nada que ver la situación actual con la de la crisis de deuda, «cuando la tasa media de esfuerzo para hacer frente a una hipoteca era del 54%», ha dicho. Según ha detallado, hasta ahora la tasa media de esfuerzo para pagar la hipoteca a tipo variable para los clientes de CaixaBank era inferior al 25 %, y con la subida de tipos esa ratio se situará por debajo del 30%, unos cinco puntos más de diferencia, aproximadamente. Y es que de la cartera actual de hipotecas de CaixaBank, un 60 % procede de antes del año 2012 -entonces solo un 4 % de clientes la pactaban a tipo fijo-; otro 7 % proviene del período 2012-2015 -cuando solo un 6 % elegían tipo fijo para su préstamo hipotecario-, y el restante 33 % corresponde a las hipotecas firmadas a partir de 2015, que ya son en un 72 % a tipo de interés fijo. Gortázar ha asegurado que los clientes que en estos últimos años pactaron una hipoteca a tipo variable eligieron esa opción «porque tenían bastante margen» de pago, dado que el banco les ofreció de forma preferente siempre la opción a tipo fijo, y con respecto a las hipotecas más antiguas tienen una mucha menor proporción de intereses, ha recordado. Además las hipotecas a tipo fijo, superan el 90% en estos nueve primeros meses del año. Otro dato que aporta confianza: la ratio de morosidad sigue reduciéndose y se sitúa en el 3%, nivel que no se alcanzaba desde 2008. Además, la ratio de cobertura mejora cinco puntos y llega al 68%. «Contamos con una posición más fortalecida de cara al deteriodo que eventualmente esperamos». Por ahora CaixaBank no está notando un aumento de la morosidad por la subida de tipos en las hipotecas, aunque Gortázar ha dado por supuesto que la tasa de morosidad debería aumentar en 2023. Con todo, ha insistido en que el deterioro de las tasas de morosidad, cuando se produzca, será «razonablemente moderado», y sin tasas de morosidad como las vividas en 2008. «El deterioro económico se espera. El año que viene se prevé que sea duro y que las ratios se deterioren», ha dicho Gortázar, que aun así ha recordado que la entidad prevé que la economía española crezca el año que viene. Así estima un 1% de crecimiento para 2023. Sostiene que España está mejor prepara que el conjunto de la eurozona y la crisis le va afectar «de manera menos grave que a otros países». Aduce una serie razones. El impacto será menor por la menor dependencia del gas; también el endeudamiento de familias y empresas es menor que en Euorpa, mientras en las empresas europeas es del 140% en España del 99% del pib, y en cuanto a las familias del 85% y 57%, respectivamente. Tampoco observa una burbuja inmobiliaria, y sobre todo señala «la mejor dinámica del mercado laboral –no se espera que se destruya empleo como en 2008, hablamos salarios que pierden poder adquisitivo por la inflación–» . Destaca asimismo la todavía fortaleza del sector exterior, que lleva 10 asños en superavit. Con todo, el crédito sano crece 11.491 millones hasta los 351.462 millones, con fuerte aumento de la nueva producción. La cartera sana de empresas aumenta en el ejercicio un 7%, mientras que la de consumo lo hace un 3,6% y la de hipotecas, un 0,8%. Los recursos totales de clientes se sitúan en 612.504 millones. A pesar del entorno macroeconómico y la evolución desfavorable de los mercados, destaca la captación neta de 10.948 millones de euros, lo que ha propiciado significativos aumentos de cuotas de mercado en fondos, planes de pensiones y seguros de ahorro. “Precisamente, el dinamismo del segmento de ahorro a largo plazo y los seguros de protección han propiciado un incremento de nuestros ingresos, pese a que el margen de intereses todavía ha registrado una leve caída”, ha subrayado el consejero delegado. Otras medidas sociales que ha recalcado Gortázar en el día a día de la entidad está en el fomento de la inclusión financiera a través de la red de oficinas y cajeros más extensa de España. CaixaBank está presente en más de 2.200 municipios, con el compromiso de no abandonar poblaciones. En 470 es la única entidad bancaria y otras 626 localidades están atendidas presencialmente con ofimóvil. Además, ha puesto en marcha soluciones específicas para los colectivos más vulnerables: 357.000 clientes tienen una cuenta social sin comisiones. En los últimos diez años, la entidad ha efectuado el 35% de las operaciones del sector acogidas al Código de Buenas Prácticas hipotecario, cuando por su cuota de mercado le correspondería el 25%. El apoyo de la entidad a la sociedad se articula también a través de MicroBank, el banco social de CaixaBank, líder en Europa en la concesión de microcréditos; o impulsando el empleo y la educación mediante la labor de CaixaBank Dualiza, y con el programa de voluntariado corporativo, entre otras iniciativas.
Las oportunidades laborales para mayores de 50 años: casi 3 de cada 10 parados
Según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), el paro subió en el tercer trimestre en 60.800 personas, hasta rozar casi los tres millones (2.980.200) de desempleados en España. La buena noticia que la ocupación avanzó en 77.700 personas hasta los 20.545.700 ocupados, máximo en 14 años. Pero hay varios aspectos que preocupan, por un lado el desempleo juvenil: la tasa de desempleo entre los menores de 25 años subió 2,49 puntos hasta el 31,01%. También el desempleo de larga duración; aunque como dato positivo, los hogares que tienen a todos sus miembros activos en paro disminuyeron en 12.900, hasta un total de 977.400, lo que supone el dato más bajo desde el cuarto trimestre de 2008. Entre las preocupaciones está también el desempleo senior, ya que se venía observando que 1 de cada 3 parados tiene más de 50 años. ¿Se ha invertido esta tendencia? ¿ Qué nichos de empleo suponen una oportunidad para el talento senior? Para abordar estos aspectos hablamos con el responsable de Generación SAVIA, el proyecto de la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación Máshumano, que lleva cuatro años impulsando la empleabilidad de los trabajadores mayores de 50 años. Él es Antonio Mera. – ¿Qué es Generación Savia? – Es un proyecto desarrollado por Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano que nació en 2018 con la misión de mejorar la empleabilidad de los trabajadores mayores de 50 años a través de la formación. – ¿Qué tipo de herramientas les ofrecéis para mejorar esa empleabilidad? – Como te digo desde Fundación Endesa creemos que la formación es una de las herramientas principales para posicionarnos en relación al mercado laboral, y no solo cuando queremos o buscamos iniciar nuestra trayectoria profesional, sino que creemos que es algo que nos debe acompañar durante toda la trayectoria profesional para continuar siendo parte activa del mercado laboral. Por eso, lo que ofrecemos es una serie de recursos como formaciones, talleres… con periodicidad mensual normalmente que ayudan a mejorar nuestras posibilidades de empleo. Además, desarrollamos formaciones para grupos más reducidos con diferentes objetivos enmarcados en la mejora de la empleabilidad. – Podrías ponernos algún ejemplo… – Para que te hagas una idea tenemos abierta una convocatoria para hacer una formación que tendrá unos 3 meses de duración para aquellas personas que decidan iniciar sus propios procesos de autoempleo; una formación que les permita intentar asegurar o intentar maximizar el éxito de estos proyectos que quieren empezar. – De manera gratuita – Sí, tanto las sesiones mensuales que desarrollamos, los cursos que ofrecemos… es una formación gratuita. -¿De qué tipo de recursos hablamos online o presenciales? – Generacionsavia.org es un punto de encuentro digital; creemos que una de las cosas positivas que nos permite el entorno digital es poder llegar al máximo número de personas posibles, estén donde estén, para poder ofrecerles nuestros recursos, productos o servicios. Por ello, la gran mayoría son accesibles de manera online. Pero es cierto que también desarrollamos algunas actividades presenciales en ciudades como Madrid, Barcelona, Zaragoza, Sevilla… diferentes ubicaciones pero siempre con la intención de poder llegar a todas aquellas personas que lo puedan necesitar; y es por ello que nuestra principal línea de actuaciones es el entorno digital. – ¿Cuántas personas estáis apoyando desde este proyecto en la Fundación? – Desde el año 2018 hasta hoy se han registrado en la plataforma Generaciónsavia.org en torno a 39.000 personas. Por supuesto no quiere decir que todas estén activas ahora mismo, pero sí que han utilizado nuestros recursos o han participado en nuestras formaciones, productos o servicios a lo largo de estos años. – ¿Sabrías decirnos a cuántas personas habéis ayudado a acceder a un puesto de trabajo? – Es muy difícil saberlo, de hecho esta es una de nuestras principales preocupaciones, el poder monitorizar qué ocurre con las personas que acompañamos; intentamos establecer mediciones a través de diferentes encuestas en los programas que realizamos pero es muy complicado poder decir un número exacto. – ¿Qué supone para vosotros esa confianza? – Estamos muy satisfechos poniendo nuestro granito de arena con este proyecto para intentar mejorar la empleabilidad, somos una herramienta más en el proceso de no desvinculación prematura del mercado laboral. Entendemos que recursos hay muchos y muy variados, pero estamos muy contentos de poder ser una herramienta más para que el talento senior no se desvincule del mercado de trabajo. – Hemos conocido datos de desempleo del tercer trimestre, ¿cómo se va comportando el desempleo sénior? – Tenemos algunas buenas noticias, no sé si son todo lo buenas que nos gustaría pero lo cierto es que llevamos dos trimestres en los que el paro del colectivo mayor de 50 años se ha visto reducido en total más de 100.000 personas. En los últimos 6 meses 100.000 mayores de 50 años han dejado de formar parte de las listas de personas que se encuentran en situación de desempleo. Concretamente en este tercer trimestre han sido en torno a 54.000 personas. Pero pese a ello, sigue habiendo 854.000 personas en situación de desempleo y son mayores de 50 años, lo que supone un total del 28% de las personas en situación de desempleo. – ¿Es este un dato esperanzador, en los trimestres anteriores veníamos hablando de que 1 de cada 3 parados tenía más de 50 años? – Sin duda, por lo menos se rompe la tendencia de crecimiento que nos venía acompañando; pero son cifras que siguen siendo preocupantes por el gran número de personas con talento que siguen estando en situación desempleo. Es un talento que en ningún caso podemos desaprovechar. -¿Qué oportunidades detectáis para el talento sénior? – Dentro del programa Generación Savia tenemos una iniciativa que llamamos Talento Savia con la que intentamos poner a disposición de organizaciones y empresas el talento de los profesionales que están registrados dentro de la propia plataforma. Porque lo que hemos detectado es que se están desarrollando diferentes modelos de vinculación con el mercado laboral. Es decir, normalmente cuando pensamos en empleo, de una forma casi automática pensamos en la contratación por cuenta ajena, es decir que una compañía contrata a una persona, pero hay muchas más alternativas. Nosotros ponemos en valor todo el talento acumulado de los profesionales mayores de 50 años que tienen experiencia, que han sabido superar dificultades; que han sabido remontar situaciones complicadas; que llevan muchísimos años resolviendo problemas dentro de su carrera profesional y precisamente todo ese expertise, todo ese conocimiento los convierte en idóneos para vincularse al mercado laboral a través de relaciones como el interim management o a través de la consultoría; o a través de sus propios proyectos de autoempleo o emprendimiento. Cualquier vinculación con el mercado laboral es válida y el autoempleo, el emprendimiento no tiene por qué ser un plan B para estas personas, perfectamente puede ser el más idóneo. – ¿Cuál es el perfil de las personas que se inscriben en vuestra plataforma? – El observatorio del SEPE hace un análisis del colectivo mayor de 45 años y coincide mucho con los datos que nos muestras nuestras propias encuestas, el talento senior suele estar aglutinado en el sector servicios. De hecho, el 74% de estos trabajadores en el mercado laboral se aglutinan en ese sector. Nosotros básicamente tenemos perfiles relacionados con los Recursos Humanos, con el área económico-financiera, con el desarrollo de negocio, con ventas, también en el ámbito de la ingeniería, en el ámbito de la consultoría,… – ¿Hay más mujeres o hombres? – No es muy significativa la diferencia, pero tenemos un poco más de porcentaje de hombres que de mujeres. – Por último, ¿qué mensaje lanzarías a este colectivo? – Que el colectivo senior tiene todo el talento, todo el potencial para continuar vinculado al mercado laboral y que en ningún caso debe producirse una desvinculación prematura. Sabemos que la pérdida de empleo siempre es una situación complicada, pero tienen todas las herramientas a su disposición y deben aprovechar todos estos recursos para continuar formándose, aprendiendo y reciclándose para conseguir o mejorar la empleabilidad. Seguro que esto les ayudará a continuar vinculados al mercado laboral, ya sea a través de la contratación por cuenta ajena, como a través del autoempleo.
Así es el balance anual de una institución casi centenaria
Este año el Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia, COAC Valencia, ha cumplido 96 años; casi un siglo de existencia con la misión de poner en valor la figura del agente comercial como una pieza clave que aporta valor al canal de distribución. De su labor y de cómo se preparan para un final de año que se prevé «complicado», hablamos con José F. Orero, secretario de COAC Valencia. – Como responsable de la gestión y del día a día del Colegio, cuéntanos, ¿qué actividades más importantes habéis llevado a cabo este año? – Este año, al igual que los anteriores hemos realizado una actividad muy intensa en formación. Hemos retomado nuestra labor en ferias y hemos firmado nuevos convenios para ofrecer más servicios de apoyo y nuevos proyectos a nuestros colegiados. A la vanguardia de otros Colegios nacionales Hay que destacar también el CRM desarrollado por el Colegio, específico para los agentes comerciales, que ya están utilizando muchos colegiados y que les sirve para ser más eficientes en su día a día. Este CRM ha tenido tal aceptación que lo estan adaptando otros colegios de agentes comerciales de España. En el ámbito institucional, hay que valorar la buena gestión llevada a cabo por nuestro presidente, Carlos Requena, tomando siempre las decisiones adecuadas que, entre otras cosas, nos han permitido estar en el Consejo de Administración de Feria Valencia a través de la CEV; y en el pleno de Cámara Valencia gracias al buen resultado obtenido en las elecciones que le han permitido alzarse con una vocalía. – Contáis también con una intensa actividad en medios y en RR.SS… – Efectivamente, entendemos que es importante que el Colegio esté presente en los principales medios de comunicación y en RR.SS. Para ello, creamos contenidos durante todo el año con el fin de dar a conocer nuestras actividades y poner en valor la profesión del agente comercial. Queremos concienciar a la sociedad de la gran labor que COAC Valencia hace en beneficio de sus colegiados y de lo importante que es el trabajo del agente comercial para la actividad económica de un país, dando a conocer todo tipo de productos y servicios que las empresas ofrecen a los ciudadanos para satisfacer sus necesidades. Gracias a esta presencia en los medios, cada vez son más las personas que conocen el Colegio, su actividad y sus servicios, lo que repercute en que cada vez más gente se interese por nuestra profesión. Una realidad que estamos viviendo día a día con las nuevas incorporaciones de jóvenes y que se traducen en nuevas altas de colegiados. El Colegio seguirá estando presente en los medios de comunicación para que se oiga la voz de los agentes comerciales y estén presentes en todos aquellos ámbitos en los que aportan valor. – Todos los indicadores apuntan hacia un final de año complicado. ¿Cómo puede afectar esta situación a los colegiados? – Los agentes comerciales siempre hemos demostrado nuestra capacidad para adaptarnos a tiempos de incertidumbre y lo demostramos con la pandemia, la actual crisis económica o la invasión de Ucrania. Esta capacidad de adaptación está en el ADN de los agentes comerciales, emprendedores acostumbrados al cambio; capaces de generar nuevas expectativas de negocio a pesar de las adversidades; y como no, gracias a la innovación y al uso de las nuevas tecnologías, contamos con una mayor presencia digital; una comunicación más efectiva y una mejor gestión por el uso de las herramientas digitales. En definitiva, los agentes comerciales siempre van a ser una pieza clave que aporta valor al canal de distribución y el Colegio siempre va a estar a su lado.
PwC Tax & Legal refuerza su área laboral con la incorporación de Vanesa Orive
PwC Tax & Legal, el despacho de abogados y asesores fiscales de PwC, ha incorporado a Vanesa Orive como directora de la práctica del Derecho Laboral de la firma en Comunidad Valenciana y Murcia con el objetivo de reforzar esta área en una coyuntura en la que la regulación laboral es un factor clave para las empresas que necesitan contar con mecanismos ágiles y eficaces para adaptarse a ella. Procedente del grupo Victoria Ceramics Spain, donde ocupaba el cargo de directora de Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Vanesa Orive es licenciada en Derecho por la Universitat de València y Máster en Derecho Laboral y de la Seguridad Social. Anteriormente, entre 2003 y 2020, había ejercido como abogada laboralista en diferentes despachos de abogados y su experiencia se concentra en los sectores cerámico, en la sanidad privada, en el sector energético y en otros como el de la automoción, el químico, el turístico o el bancario. Además, es especialista en proyectos de reestructuración como sucesiones, reorganizaciones, ERTES y concursos de acreedores, así como en procesos de compra-venta de empresas, contratación y retribución, conflictos colectivos y huelgas, negociación colectiva y proyectos de Recursos Humanos. Reestructuraciones, Fusiones y Adquisiones… La nueva directora de Laboral, conocedora del funcionamiento de las empresas y de sus necesidades en el área gracias a su experiencia reciente, se incorpora a PwC Tax & Legal en un momento en el que las empresas de todos los sectores se van a ver obligadas en muchos casos a adoptar medidas de reestructuración en el ámbito laboral y de contención de costes. “En este contexto queremos acompañar y asesorar a nuestros clientes para que dichos procesos se realicen en el tiempo y forma adecuados y que los prepare para afrontar en la mejor posición posible las circunstancias futuras”, asegura Vanesa Orive, que también apunta a la irrupción de procesos de fusiones y adquisiciones. La integración y armonización de las plantillas serán fundamentales en estos procesos, “por lo que también en este aspecto pretendemos consolidar y desarrollar nuestra participación y queremos estar al lado de nuestros clientes, asesorándolos, para que el proceso sea un éxito”, explica. PwC Tax & Legal también ha realizado una decidida apuesta por el asesoramiento en la tramitación e implantación de medidas en materia de igualdad y diversidad: desde la elaboración y negociación de todos los aspectos relacionados con los Planes de Igualdad hasta la implantación y seguimiento de dichos Planes y Políticas de Igualdad y Diversidad. Tal y como indica Orive: “Estamos convencidos de que estas medidas contribuyen a mejorar la situación de las empresas y hacen avanzar a la sociedad en su conjunto”. PwC fortalece su equipo en Levante El nombramiento de Vanesa Orive, sumado al del director de PwC Tax & Legal en Comunidad Valenciana y Murcia, David Marco como socio equity, Javier Celdrán como director de la firma en la Región de Murcia y a los de Juan Maldonado y Manuel Esclápez como directores del área Fiscal y de Procedimiento Tributario, respectivamente o de Alberto Martín como director en el área de Auditoría, son una muestra del crecimiento de PwC en esta geografía, que ha sido especialmente intenso en los dos últimos años y que aspira a convertirse en la primera firma de servicios profesionales en la zona. Vanesa Orive acompañada de David Marco, director de PwC Tax & Legal en Comunidad Valenciana y Murcia, y de María Eugenia Guzmán López, socia responsable de Laboral a nivel nacional PwC con los Family Office Por otro lado, la asocición de empresas familiares alicantina AEFA y PwC han realizado una jornada formativa para que los empresarios familiares conozcan cómo pueden mejorar la gestión a través del family office; un instrumento clave a la hora de gestionar de manera organizada y profesionalizada el patrimonio y la familia. Para la presidenta de AEFA, Maite Antón, “conforme las empresas van creciendo y generando riqueza es necesaria una gestión profesionalizada, y ahí es donde entra el family office”. Ante anuncios como el incremento del impuesto de patrimonio por parte de la Generalitat, Antón ha recordado que es importante adaptar la eficiencia a nivel financiero y fiscal «para maximizar la gestión empresarial familiar y el legado”. Por su parte, la directora responsable de la oficina de Alicante de PwC España, Inmaculada Pascual, ha comentado la importancia de la protección y mantenimiento de ese patrimonio, de manera que se asegure su transmisión a las siguientes generaciones. «El primer paso para crear una oficina familiar es que exista voluntad por parte de todos los miembros de la empresa familiar de gestionar de manera conjunta y profesionalizada su patrimonio». Ventajas y tipos de Family Office La socia de Grandes Patrimonios y Empresa Familiar de PwC España, María Sanchiz, ha descrito durante su ponencia las cuatro tipologías de oficinas familiares que se pueden formar en función de sus características. Sanchiz ha realizado un repaso sobre las tendencias de las family office en Europa. En este sentido, ha incidido en que “en los países mediterráneos siguen con preocupación los niveles de seguridad jurídica y presión fiscal”, por ello poseen un horizonte temporal de inversión más breve que el resto, próximo a los tres años. Entre las ventajas que aporta la constitución de una family office se encuentra la creación de sinergias en costes y la centralización de servicios. Así, según Sanchiz, estas plataformas de inversión permiten “mitigar el riesgo” a través de la diversificación de inversiones, los sistemas de monitorización del riesgo y la protección de los miembros del grupo familiar. Asimismo, esta experta ha añadido que ofrecen “acceso a más y mejores inversiones”. Como punto clave, estos instrumentos de inversión favorecen el alineamiento de los intereses entre los miembros de la familia empresaria y aportan una mayor rentabilidad, ya que contribuyen a “la centralización y profesionalización de la gestión de activos y a la formalización de los procesos de inversión”, tal y como ha explicado Sanchiz.
La empresa tiene razón: no ha trasladado todos los costes al precio, según BBVA
El responsable de Análisis Económico de BBVA Research, el valenciano Rafael Doménech ha confirmado durante la presentación del último informe ‘Situación Comunitat Valenciana’, lo que empresa y patronal llevan meses exponiendo a voces: «se están deteriorando nuestros márgenes y se pone en juego nuestra viabilidad porque no estamos repercutiendo todos los costes». Y es que según el economista del centro de estudios del BBVA, los bienes y servicios producidos internamente se han visto afectados fundamentalmente por la inflación importada; pero de momento «no se está alimentando internamente esa inflación», es un riesgo contenido. Según Doménech al comparar la evolución del IPC (que recordemos ha llegado a superar el 10%) con el deflactor del PIB –que pondera todos los bienes y servicios producidos en el país– no se observa el mismo crecimiento: «No hemos visto un aumento a las mismas tasas en el deflactor del PIB», ha expresado. «Cualquier bien de consumo refleja, por una parte, costes de insumos (materias primas, energía y combustible…), pero también costes salariales y costes del capital productivo invertido en la compañía que fabrica dicho bien», ha descrito Doménech. Pues bien, lo observado por BBVA Research es que los precios están reflejando fundamentalmente el aumento de los insumos, pero «el aumento de precios debido al valor añadido que nuestras empresas y trabajadores aportan a esos bienes de consumo se mantienen a tasas de crecimiento interanual del orden del 3%, muy lejos de los niveles a los que está creciendo el IPC». Por ello, se habla de momento de un problema de inflación importada; «internamente hasta ahora no estamos generando esa inflación. Es decir, existen efectos de primera ronda, porque si los insumos como la energía cuestan más, hay una parte que se tiene que trasladar al precio final; pero no porque se esté retroalimentando la subida a través de una espiral de precios, salarios y márgenes que daría lugar a efectos de segunda ronda, que es un riesgo a evitar», ha explicado el analista. Debido a la inflación, BBVA Research calcula que España en su conjunto se ha empobrecido con respecto al resto del mundo aproximadamente un 4% del PIB, «porque tenemos que pagar más por muchas materias primas; pero no estamos alimentando internamente esa inflación», ha recalcado. BBVA rebaja las expectativas de crecimiento de la Comunidad Valenciana en 2023 Asimismo Rafa Doménech que durante la presentación del informe ha estado acompañado por David Conde, director de la Territorial Este de BBVA y Carlos Rodríguez, director regional de Banca de Empresas y Corporaciones, ha actualizado las previsiones de crecimiento para la Comunitat Valenciana. Este año, el servicios de estudio prevé que el PIB valenciano crezca un 4,3%, medio punto porcentual más de lo esperado hace unos meses. Sin embargo, para el próximo año, prevé que el crecimiento sea menor y lo rebaja del 1,8% al 0,7%. De cumplirse estas previsiones, la Comunitat crearía, en promedio, unos 87.000 nuevos empleos anuales entre 2021 y 2023, lo que situaría la tasa de paro en un 13,9%. Además, según ha destacado el economista «la Comunitat Valenciana alcanzará niveles de actividad económica previos a la pandemia en 2023, antes que el conjunto de España, que lo hará en 2024». ¿A qué se debe? Las fortalezas en este 2022, han venido porque la recuperación del empleo en el primer semestre de 2022 volvió a ser más dinámica en la Comunitat que en el conjunto de España. De hecho los niveles de afiliación a la Seguridad Social están en la Comunitat casi un 7% por encima de los niveles previos a la pandemia. Licitaciones y turismo Tampoco se observan desequilibrios en el sector de la vivienda, ni en términos de activos ni de precio. El mayor dinamismo está en la licitación de obra pública; si comparamos los niveles de licitación acumulados entre enero y septiembre de 2022 con el mismo periodo de 2019, este año el volumen es cuatro veces y medio superior al que teníamos antes de la pandemia; y casi el doble que en el resto de España, en gran parte por la puesta en marcha de los Planes de Recuperación, Transformación y Resiliencia, según Doménech. Por otro lado, la demanda externa contribuirá de forma negativa al crecimiento del próximo año (por el debilitamiento de la economía europea); pero de momento no se observa en las exportaciones de bienes, que siguen tirando con fuerza. El turismo también se ha mantenido fuerte pero se prevé que no sea así el próximo año, como consecuencia de la desaceleración de la demanda europea. «De momento, hasta agosto, con un volumen inferior de pernoctaciones estamos obteniendo más de un 50% de gasto nominal superior al nivel de 2019». Alerta sin embargo de la falta de mano de obra cualificada, sobre todo en sectores relacionados con las nuevas tecnologías, científicos de datos o con la tecnología de la comunicación e información, pero también en el transporte o la hostelería, ha señalado Doménech.
Sánchez «reforzará» ayudas a Volkswagen y lanzará otro PERTE para que entre Ford
Tras ver cómo tambaleaba el proyecto de la gigafactoría de Volkswagen en Sagunto y cómo los plazos de Ford no encontraban acomodo en los planes del ejecutivo, el presidente Pedro Sánchez ha asegurado este lunes que “el Gobierno hará todo lo que esté en su mano para que los fabricantes que quieran invertir en España encuentren el respaldo que necesitan». El anuncio no lo ha hecho en València, sino en Valladolid donde ha visitado el centro de I+D+i de Renault Group; pero sus palabras han llegado con el mismo empeño, en esta ocasión de boca de la ministra de Industria, Reyes Maroto, quien ha visitado la factoría de Ford en Almussafes. Lo ha hecho acompañada del presidente de la Generalitat, Ximo Puig; el vicepresidente de Asuntos Gubernamentales Internacionales de Ford Motor Company, Matthew Godlewski; y de los directivos de Ford España. El Gobierno ha anunciado una segunda convocatoria del PERTE del Vehículo Eléctrico y Conectado y Reyes Maroto se ha comprometido, aquí en Valencia, a flexibilizar esta segunda línea del PERTE, cuya convocatoria se abrirá en el primer trimestre de 2023, para acomodar sus tiempos a las necesidades de Ford. Según ha manifestado, el Gobierno trabaja ya con la Comisión Europea para flexibilizar los plazos puesto que algunos fabricantes como Ford y Stellantis necesitan periodos más largos de maduración de los proyectos de los que establecen actualmente los fondos europeos; por ello, la ministra se ha mostrado convencida de que se aceptará la relajación solicitada. Además, Maroto ha agradecido la confianza de Ford al elegir la planta valenciana para su plataforma eléctrica, que supone «una garantía de presente y de futuro» y por la que se fabricarán nuevos modelos eléctricos a partir de 2026. Ha trasladado a Ford los proyectos que el Gobierno va a poner a disposición de la industria del automóvil para que la segunda convocatoria del PERTE «podamos acomodar a los tiempos que Ford necesita» las inversiones, además de las acciones para estimular la demanda de eléctricos y de instalación de puntos de recarga. Por su parte, el presidente y consejero delegado de Ford Iberia, Jesús Alonso, ha manifestado que «por supuesto» la compañía concurrirá a la segunda convocatoria del PERTE, al ser Valencia la elegida para la plataforma eléctrica. Sobre la producción ya en 2026 de esos nuevos modelos eléctricos en Ford, ha señalado que por el momento no se ha concretado qué modelos serán y que en los próximos meses se irá avanzando en este sentido. Dar confianza a Volkswagen sin cifras concretas Por otra parte, Reyes Maroto, ha asegurado que el Gobierno «va a estar a la altura» del proyecto de la gigafactoría planteado por Volkswagen en Sagunto y, por ello, ha señalado que reforzará las inversiones para que el PERTE atienda las financiaciones comprometidas por el grupo automovilístico; eso sí, sin dar ninguna cifra concreta de hasta dónde podría llegar. «Si somos más ambiciosos respecto a la inversión que necesita Volkswagen, ese proyecto, que es una prioridad para el Gobierno, se hará en tiempo y forma», ha confiado. Y es que hace unos días se conoció que Volkswagen baraja retirarse de este proyecto, que implicaría una inversión de 3.000 millones de euros, ante las dudas sobre el volumen de ayudas que podría recibir a través del PERTE, al considerar insuficientes las cifras de 300-380 millones de euros que se han estado barajando (incluso la resolución provisional ha sido muy inferior, 167 millones), cifras todas ellas muy por debajo de los 700-800 millones que el consorcio había llegado a solicitar de forma más o menos explícita. Este lunes, la ministra ha querido «dar confianza» respecto a las inversiones y ha subrayado que va a contar con unos primeros fondos públicos que «superan con creces» la resolución provisional. El Gobierno notificará este martes la distribución definitiva de las ayudas de 877,2 millones de euros en fondos públicos a cada agrupación empresarial beneficiaria. Unos 880 millones de euros de fondos públicos a los que el sector privado añadirá otros 2.250 millones del sector privado. Pero el Ejecutivo ha anunciado que se activarán otros instrumentos de la Administración General del Estado, en colaboración con las comunidades autónomas, para apoyar a toda la cadena de valor del sector. Con lo cual se espera que la propia Generalitat aporte también recursos. Según Maroto la nueva convocatoria anunciada «se tiene que ver como un compromiso» que se reforzará para acomodarse también a proyectos como el de Ford o Stellantis. «No toda la inversión se tiene que hacer en 2023 sino que se continuará en 2024 hasta tener totalmente electrificadas las plantas», ha señalado Maroto. Por su parte el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha manifestado: «Hay una voluntad conjunta de todas las Administraciones y de la empresa por hacer efectiva la gigafactoría y estos días se van a seguir produciendo reuniones». Sin desvelar qué oferta realizará la Generalitat más allá de la comprometida hasta la fecha. Asimismo, ha calificado de «paso de gigante el mantenimiento y fortalecimiento de Ford en la Comunitat en el proceso imparable de electrificación». Redimensionar Ford, ¿habrá salidas? Si bien, el vehículo eléctrico tiene una menor carga de trabajo que el de combustible y será necesario redimensionar la plantilla de Ford Almussafes; por lo que el próximo año empresa y sindicatos se sentarán a negociar «las alternativas para poder realizar esa transformación del negocio de forma que sea llevadera para todas las partes, empresa y trabajadores», ha afirmado el director de Fabricación, Dionisio Campos. La planta está pendiente de conocer la fecha en que dejará de producir la Galaxy y la S-Max, modelos de los que actualmente fabrica un volumen pequeño de en torno a un centenar en Almussafes. En el más corto plazo, se ha acordado prorrogar el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que tiene en marcha la planta hasta el 31 de diciembre de este año. Se debe principalmente a la bajada de los programas de producción debido a la falta de suministro de semiconductores, y de otros componentes por la invasión de Ucrania. Según el calendario inicial acordado para los próximos meses, se trasladan cuatro días de parada programada en octubre a noviembre y los días 4, 7, 18, 21, 25, 28 y 29 de noviembre habrá parada de producción completa, además de paradas parciales; en diciembre parará un sistema en turno de tarde del 30 de noviembre al 23 de diciembre y la producción completa el 16 y 19 de ese mes.
El único valenciano de la red de asesores fiscales a la que se accede invitado
Ha logrado traer a València la conferencia mundial del International Tax Specialist Group (ITSG), una organización internacional de asesores fiscales independientes a la que sus miembros acceden por invitación. Un grupo de especialistas en fiscalidad internacional formado por unos 160 expertos independientes de todo el mundo que este año han escogido por primera vez, en sus casi 25 años de historia, España para reunirse, y concretamente València. El mérito lo tiene el delegado de ITSG en España, el valenciano Luis Durá, cuya firma Durá Tax&Legal con sede en Madrid y Valencia, fue invitada a participar de esta red por primera vez en 2007. Esta organización, que ha celebrado anteriores ediciones de su congreso anual en ciudades tan importantes como Dubái, Beijín, Nueva York, Toronto o Múnich, cuenta con miembros de más de 50 países que son capaces de cooperar entre ellos para dar respuesta a sus clientes: empresas que buscan expandirse internacionalmente a nuevos mercados; ejecutivos de corporaciones que se trasladan de sede; o personas de alto poder adquisitivo que buscan un cambio de residencia. Casos donde hay que tener muy en cuenta todo el panorama fiscal. «Por ello es bueno establecer alianzas entre nosotros. En cada país formamos parte de esta red de cooperación entre asesores fiscales independientes de todo el mundo, de dos a cuatro despachos, y nuestra relación se basa en la confianza de saber que todos contamos con un alto nivel de preparación y experiencia en las posibilidades fiscales que ofrece cada país; si un miembro se encuentra un perfil así de compañero con el que ha trabajado de manera exitosa lo invita a entar en la red», explica Durá. En España, solo dos despachos más además del de Durá, participan, los tres tienen una visión panorámica sobre la tributación en distintas jurisdicciones y conocen las alternativas de ahorro fiscal que ofrece nuestro país. Durante su estancia en València a la que han llegado tras el parón de la Covid, casi un centenar de asesores han podido celebrar estas jornadas de análisis, desde las diferentes perspectivas de cada uno de los países, en relación a los grandes temas de actualidad fiscal. Asuntos centrados también en los problemas fiscales derivados de sectores emergentes como las criptomonedas o el blockchain así como los derechos de imagen y vinculados a la industria del entretenimiento (con casos como el de Shakira y Apple) o las actualizaciones sobre normativas fiscales desde las perspectivas de Europa, Asia o EEUU. Evitar errores «La importancia de nuestro asesoramiento coordinado es que tratamos de adelantarnos a todos los potenciales problemas que puedan surgir, analizando muy bien las regulaciones internacionales; la manera de reportar a las autoridades; los convenios de doble imposición para optimizar al máximo las cargas fiscales, etc. Lo importante es que evitamos que se comentan muchos errores», asegura. Su asesoramiento se dirige habitualmente a empresas dedicadas a servicios financieros y alta tecnología, empresas en expansión a nuevos mercados, ejecutivoso con alta movilidad internacional, clientes que estén considerando un cambio de residencia. Asegura que las personas antes de venir a España quieren conocer muy bien sus normas como residentes fiscales y legales; si existen algún tipo de beneficio fiscales y cómo se consigue la nacionalidad española. En el plano empresarial muestran interés en las sociedades holdings españolas. El presidente y fundador de ITSG, Michael Cadesky, ha explicado que en un mundo globalizado, resulta «vital» que existan redes de despachos con cobertura internacional que garanticen la cooperación ya que las nuevas leyes, y en particular las disposiciones contra la elusión, componen un entramado legal «sumamente complejo».
AMP de EDEM, el programa de referencia para los directivos valencianos
Tras tan solo dos ediciones, el Advanced Management Program (AMP) de EDEM se ha posicionado como el programa de desarrollo directivo de referencia de la Comunidad Valenciana. Decenas de directivos ya han transformado y desarrollado su carrera profesional gracias al AMP, el cual cuenta con un elemento diferenciador único: su metodología experiencial en el que destacados directivos y líderes en activo trasladan a los alumnos en el aula su día a día al frente de las empresas. “El programa se dirige a directivos con al menos 10 años de experiencia profesional cuyo reto sea asumir una mayor responsabilidad, desarrollar estrategias en escenarios cambiantes, así como actualizarse y estar al día en las tendencias que marcarán el futuro de las empresas”, destaca Christian Moreno, director de programas de Alta Dirección, Profesorado e Investigación de EDEM. Claustro Su principal carta de presentación reside en su claustro de profesores, con representantes de referencia nacional e internacional: Eva Ivars, CEO en España de Alain Afflelou; Almudena Román, directora general de Banca Retail en ING; Conchita Gómez de Liaño, COO en Credit Suisse; Francisca Alcaide, directora general de Servicios de Europa Occidental de Fujitsu; Pilar Crespo, regional manager Spain & Portugal de Booking; Elena Cabrera, country manager, Spain and Portugal en Ryanair; y Jaime Pfretzschner, director general de Phone House España. También impartirán clase en el AMP, entre otros, Miguel Mula, channel & customer development director de Coca-cola; Rosa Aguado, directora general de Logística de Mercadona; Javier Arrevola, CEO de La Casa del Libro; Arturo Molinero, director de Vithas; Manuel Jiménez, general manager de Air Nostrum; Borja Morata, director de Recursos Humanos de Logifruit; Ana Lledó, directora de Negocio y de RRII de Inversis; Manuel Palma, presidente del Grupo Palma; o Raquel Valero, CEO de PlayFilm, entre otros muchos profesores. Contenido El programa de desarrollo directivo está estructurado en bloques de contenido divididos por las principales áreas de una empresa: estrategia empresarial, globalización, finanzas, marketing y ventas, recursos humanos, cadena de valor y transformación digital. Además, los participantes también desarrollarán sus habilidades directivas a través de talleres. Reuniones one-to-one “El grupo de alumnos del AMP es reducido, lo que facilita una atención personalizada en clase, ya que nuestro objetivo es que los participantes puedan aprovechar al máximo el programa. Por ello, contarán con planes individuales de desarrollo directivo: cuatro sesiones one-to-one con un coach que analizará los perfiles de los alumnos para facilitarles su autoconocimiento y sus retos de desarrollo y les guiará en la aplicación de propósitos de mejora para lograr una mayor eficacia de su liderazgo”, explica Christian Moreno. Calendario La próxima edición del AMP se inicia el próximo de 11 de noviembre y finaliza el 10 de junio. Se celebra cada 15 días los viernes (de 16 a 21 horas) y sábados (de 9 a 14 horas), un horario compatible con las responsabilidades personales y profesionales de los participantes. Actualmente se están cerrando las últimas plazas.
Estas son las 25 mejores empresas para trabajar en el mundo
Un total de 25 organizaciones globales han sido seleccionadas entre más de 11.500 empresas como los mejores lugares para trabajar en el mundo. Se trata los Fortune World’s Best Workplaces™ 2022 impulsados por la consultora especializada en la identificación y certificación de Excelentes Lugares para Trabajar, Great Place to Work®, y la Revista Fortune, que han realizado la mayor encuesta anual de opiniones de empleados en el ámbito mundial: hasta 14,8 millones de trabajadores presentes en 146 países. En este sentido, se ha tenido en cuenta al elaborar este Ranking a las empresas que superan a sus competidores por sus beneficios; por ofrecer oportunidades de formación sólidas para el desarrollo profesional de sus empleados; por su compromiso con el reconocimiento y la valoración de los mismos; y con el grado en el que están consolidados en la organización aquellos comportamientos que generan confianza por parte de los empleados. Confianza en tres estadios: con sus superiores, con sus compañeros y con la propia organización. Entre otros aspectos se analizan la confianza presente en el equipo directivo –también su honestidad y ética–; o la frecuencia con la que los empleados pueden promover nuevas y mejores formas de hacer su trabajo. En comparación con otros lugares de trabajo, los empleados del Ranking de las Mejores Empresas para Trabajar del Mundo son un 12% más proclives a afirmar que tienen beneficios únicos; y son un 10% más propensos a creer que su salario es justo. Además, más del 87% de los empleados de estas 25 empresas afirma sentirse orgullosos de su trabajo y de la forma en que la empresa contribuye a la comunidad local. Encabeza este listado de las 25 mejores organizaciones, la empresa de logística y transporte internacional DHL Express, que ocupa la primera posición; seguida de la cadena hotelera Hilton, que ocupa la segunda posición del Ranking, y de la organización líder mundial en redes, Cisco, en tercera posición. Con una red global en más de 220 países y territorios y 7.575 empleados, DHL es la empresa mejor clasificada. Le sigue la cadena hotelera Hilton, que engloba hasta 18 marcas. El 97 % de los empleados de Hilton asegura que es un excelente lugar para trabajar en comparación con el 57 % de los empleados de una empresa típica con sede en EE. UU.. Las siguientes en el listado pueden consultarse aquí: Las primeras españolas en los Rankings Aunque en esta ocasión ninguna de las 25 empresas presentes en este Ranking es española; sí que hay siete compañías del listado: DHL Express, Hilton, Cisco, Salesforce, AbbVie, Stryker y Medtronic, con presencia en nuestro país, que forman parte de la clasificación de Great Place to Work® como mejores lugares para trabajar en España. Es más, si tenemos en cuenta el Ranking de las Mejores Empresas para Trabajar en Europa 2022 de Great Place to Work® , cinco compañías españolas han logrado posicionarse en el mismo. La primera de ellas es Reale Seguros. Es la sexta mejor empresa para trabajar en Europa y la primera empresa española del ranking en su categoría (grandes compañías). En la misma categoría figuran, la también aseguradora DKV en el puesto 28 y en el 40, Banca March (grandes compañías). En la categoría de empresas entre 50 y 499 trabajadores figura en el octavo puesto la consultora de negocio digital SIDN Digital Thinking, que tiene sede en Granada y presencia en Madrid, Barcelona y San Francisco. Y por último figura en el puesto 23 de la misma categoría (compañías medianas) Nova Luz Energía.
Radiografía a la pyme: Vende y emplea más, pero menos volumen y horas trabajadas
La situación de las pymes se deterioró durante el segundo trimestre del año, según muestra el Indicador CEPYME sobre la Situación de las Pymes que ha repasado el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, Gerardo Cuerva en Granada. Según este informe: La inflación es la causante de magnificar el incremento de las ventas, lo que es un dato engañoso. Es decir las ventas de las pymes crecieron un 14,5% interanual. «Ahora bien, cabe destacar el carácter engañoso de este dato, al verse muy influenciado por la elevada inflación. Por ejemplo, en el conjunto de España, una vez descontado el efecto de las alzas de precios, las ventas minoristas en el segundo trimestre de 2022 aumentaron solo un 1,14% interanual y cayeron un -0,61%, si se descuentan las realizadas en las estaciones de servicio», ha explicado el presidente de Cepyme. Ya van tres trimestres consecutivos en los que las ventas ascienden a un ritmo interanual superior al 14%, algo que no ocurría desde los años 80. Sin embargo, tanto ahora como entonces, es un crecimiento que obedece, en lo fundamental, al incremento de los precios y no al aumento de los volúmenes vendidos, tal y como pone de relieve el informe. Según constata esta radiografía, el tamaño de las compañías sigue importando. Las ventas de las empresas medianas se incrementaron con más fuerza (hasta el 17,3%); y más difícil lo tuvieron las empresas más pequeñas (13%). Empleo, lastrado por los costes y las jornadas parciales Algo similar ha ocurrido con el empleo, entre marzo y junio de este año se han alcanzado nuevos máximos históricos en el empleo total, medido según las afiliaciones al sistema de la Seguridad Social. En el caso de las pymes ocurrió lo mismo. En el trimestre analizado presentaron un nuevo récord de empleo, con un total de 8,85 millones de asalariados, lo que supone un incremento de 6,5% con relación al segundo trimestre de 2021 (de 8,1% en el caso de las medianas y de 5,9% en el de las pequeñas). Si bien, los datos chocan con las horas trabajadas que todavía se sitúan por debajo de las cifras de finales de 2019; lo que se traduce en dos cuestiones según el informe; hay más empleos parciales y las pymes conviven en mayor medida con el mal desempeño de la productividad. Con todo, los costes laborales subieron un 6,2% interanual, impulsados por el aumento de 6,6% de la remuneración media ordinaria. Sabiendo además que el aumento de los costes laborales es el doble en las empresas pequeñas que en las medianas. Una situación que se explica principalmente debido a que el pasado año las pequeñas contaron con una mayor proporción de asalariados en ERTE (542.700 frente a 27.300 en 2022) y se han visto en mayor medida afectadas por el aumento del salario mínimo, cuyo valor vigente de 1.000 euros mensuales supone el 66% de la remuneración media de las empresas pequeñas, pero el 53% en el caso de las medianas. Así, en las empresas de menos de 50 trabajadores, la remuneración salarial ordinaria creció hasta 1.517 euros mensuales, al tiempo que en aquellas con entre 50 y 199 ocupados alcanzó los 1.883 euros por mes. Estos niveles señalan la menor diferencia porcentual en once años entre el valor de los salarios de ambos tamaños. Rentabilidad y márgenes La Rentabilidad neta sobre el Activo (el llamado “ROA”), se observa en un nivel muy similar al de un año antes, siempre inferior a cualquier dato registrado entre 2016 y 2020. En concreto, en el segundo trimestre, el ROA para el conjunto de las pymes fue de 2,8%, bajando hasta 2,4% para las empresas pequeñas y llegando al 3,9% para las medianas. Como referencia, antes de la pandemia, el ROA medio de las pymes era 3,7% (3,5% en las empresas pequeñas y 4,2% en las medianas). «Podría decirse que la rentabilidad de las pymes ha caído una cuarta parte desde 2019. De dicha pérdida de rentabilidad, un 55% obedece al menor nivel de actividad provocado por las medidas para combatir la pandemia y a la aún incompleta recuperación y el 45% restante a la inflación que, al disparar los costes, afectó a los márgenes», admite Gerardo Cuerva. Añade el presidente de Cepyme que la pyme española atraviesa una «difícil situación» ante un «incremento desmesurado» de costes y una ralentización de ventas que está estrechando sus márgenes. Y ha recordado al Gobierno que «la mejor política social es que la gente encuentre un puesto de trabajo».