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El Banco Sabadell retribuirá al accionista de 0,05 euros brutos por acción
La Junta General de Accionistas de Banco Sabadell ha aprobado mayoritariamente la distribución de los beneficios obtenidos en el ejercicio de 2016, que se cerró con unos resultados netos de 710,4 millones de euros. La Junta ha acordado destinar 279,7 millones a la retribución del accionista por un importe de 0,05 euros por acción. De esa cantidad, 0,02 euros ya se abonaron el pasado mes de diciembre y los 0,03 euros restantes, se materializarán el próximo 7 de abril. En su intervención, el presidente, Josep Oliu, ha hecho un balance de lo que ha significado el Plan Triple 2014-2016 para la entidad. Ha destacado los avances de sus tres ejes básicos: rentabilidad, transformación e internacionalización. Oliu ha subrayado que en tres años el banco ha duplicado su margen de intereses, ha reducido el saldo de dudosos y el de activos problemáticos por encima de lo previsto, ha aumentado su presencia en el exterior, recalcando que el 32% del crédito vivo de la entidad ya se sitúa fuera de España, y se ha erigido en líder en calidad de servicio, encabezando el ranking de Net Promoter Score (NPS) en grandes empresas y pymes. Todo ello gracias a «incorporar nuevas formas de relación con el cliente, a nuestra cultura de proximidad y a la inversión en tecnología”, ha recalcado. Referente al presente ejercicio, el principal directivo de la entidad ha explicado que «el 2017 es un año de transición que tiene como reto prioritario culminar la migración de la franquicia británica TSB hacia la nueva plataforma tecnológica del banco, así como defender la rentabilidad mediante la mejora de la eficiencia y la reducción progresiva de activos improductivos». Oliu ha señalado que ya se está trabajando el nuevo plan de negocio que tendrá como horizonte el año 2020 y que “estará enfocado en el crecimiento en los mercados prioritarios para el banco, España, Reino Unido y México», ha indicado. Intervención del consejero delegado Por su parte, el consejero delegado, Jaime Guardiola, ha puesto énfasis en que «hemos finalizado su desarrollo siendo el banco con la mejor ratio de margen de intereses, 1,69%, sobre activos medios totales, así como la entidad que más lo ha incrementado en los últimos tres años». Otro aspecto que ha destacado ha sido el descenso de la morosidad en 749 puntos básicos, y la reducción de un 28% de los activos improductivos entre 2014 y 2016, lo que ha propiciado la transformación del balance de manera notable. Sobre el pasado ejercicio, el consejero delegado ha valorado que «en un contexto de bajos tipos de interés la entidad ha demostrado su capacidad por generar ingresos ordinarios, gracias a una intensa actividad comercial». De este modo, ha puesto de relieve que Banco Sabadell concedió a las empresas una financiación de 38.672 millones de euros y captó 96.239 compañías en 2016. Asimismo, en el segmento de particulares la nueva producción de préstamos para la vivienda creció un 24,4% y la financiación al consumo aumentó un 46,4%. El consejero delegado se ha referido a la actividad internacional afirmando que en el Reino Unido la franquicia TSB ha alcanzado los objetivos marcados con la buena noticia de haber sido elegido en 2016 como el mejor high street bank británico. «Los depósitos de clientes han crecido un 13,6% y la inversión crediticia, un 11,4%», ha comentado. También ha remarcado la buena evolución en México con un crecimiento del 69,1% del volumen de crédito.
Un adecuado uso de la información mejorará la competitividad de la industria azulejera
Dos de los retos a los que se enfrenta la industria en general y el sector azulejero en particular son la digitalización y la internacionalización. Bien es cierto que el segundo es más bien una fortaleza que un desafío, ya que más del 60% de la producción se exporta. Ambos fueron el objeto de la jornada Ceramica 4.0: internacionalización y digitalización celebrara ayer en Castellón, organizada por Economía3, con el patrocinio de BBVA y la colaboración de KPMG, Cesce, S2 Grupo y Ahora Freeware. Bernardo Vargas (KPMG) y Joaquim Montsant (Cesce) La sesión dió comienzo con la presentación del 21 Informe del Sector Azulejero de KPMG, en el que se constata la recuperación de la industria cerámica, especialmente con el tirón de la demanda interna que subió un 12%, según puso de manifiesto Bernardo Vargas, socio director de KPMG en Valencia. El estudio revela además unos mejores resultados de explotación en comparación con la competencia italiana: un 10% en el caso español y un 7,9% para el sector italiano. Lo mismo ocurre con el resultado después de impuestos, donde las empresas españolas obtienen un resultado del 7,8% y las italianas un 4,8%. [masinformacion post_ids=»102605″] Vargas destacó el enorme esfuerzo realizado por la industria española en eliminar el endeudamiento. El ratio entre fondos propios/fondos externos se ha quedado reducido al 0,98 lo que supone una disminución de los costes financieros y tener una situación más favorable a la hora de afrontar nuevas inversiones. Asimismo, Vargas hizo un resumen de las conclusiones de la mesa de expertos celebrada hace unas semanas en Castellón en la que se puso de manifiesto la amenaza que supone el crecimiento de la producción de países low cost; el estancamiento del precio medio -lo que aumenta el diferencial con el producto italiano-, la competencia de países emergentes, el déficit de personal cualificado y la necesidad de mejorar el tamaño de las empresas. La mesa también mostró su inquietud por el precio de la energía, se mostró sensible a la digitalización y la necesidad de que las administraciones públicas definan políticas industriales claras y apoyen al sector. Por último, el socio director de KPMG realizó una serie de recomendaciones que se resumen en una apuesta por el crecimiento; la necesidad de inversión en las áreas comerciales, distribución y logística; la mejora de los procesos y el desarrollo de productos y poner el foco en países como EE.UU, Rusia y mercados asiáticos, además de los tradicionales europeos. El valor comercial de la información Seguidamente habló Joaquim Montsant, responsable de Cesce para el área Mediterránea, quien centró su intervención en los mecanismos de información y cómo transformar los datos en conocimiento. Cesce, compañía de aseguramiento comercial, dispone de 800 fuentes de información comercial que le permite evaluar el riesgo de cualquier cliente extranjero de una empresa española y gracias a ese conocimiento, asegurar las ventas. A lo largo de su trayectoria, Cesce ha creado un corpus de conocimiento e información que hoy día, convenientemente filtrada y elaborada, se ha convertido en una valiosísima herramienta comercial, no sólo para asegurar el cobro de las ventas, sino para localizar nuevos mercados compradores. Montsant puso de ejemplo como una simple auditoría sobre el funcionamiento de una filial comercial en el exterior de una empresa española y sus consiguientes recomendaciones supuso un aumento de las exportaciones del 50% en un año. «Utilizar bien los datos es una ventaja competitiva», aseguró Montsant, quien aseguró que muchas herramientas que facilitan la información son gratuitas, desde la propias páginas webs de nuestros clientes, el interés que demuestran los usuarios en redes sociales o las patentes registradas por la propia empresa o la competencia.
Bankia abona un dividendo en efectivo de 2,756 céntimos por acción
Bankia abona hoy un dividendo en efectivo de 2,756 céntimos de euro brutos por acción con cargo a los beneficios obtenidos en el ejercicio 2016, lo que supone un incremento del 5% respecto a la cuantía repartida el año precedente. Así, la entidad financiera distribuye entre sus accionistas un montante total de 317 millones de euros, lo que supone un pay-out (porcentaje del beneficio repartido como dividendo) del 39,5%. De este modo, desde que en julio de 2015 Bankia abonó su primer dividendo, que ascendió a 1,75 céntimos de euros por acción, la retribución al accionista se ha incrementado en un 57,7%. Para el presidente del Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, el reparto del tercer dividendo en la historia de la entidad “es una gran noticia por tres razones: en primer lugar, porque muestra la fortaleza financiera de Bankia; en segundo lugar, porque es un 5% superior al del año anterior; y en tercer lugar, porque permite avanzar en la devolución de ayudas a los contribuyentes”. BFA, entidad 100% propiedad del Estado a través del FROB, es el primer accionista de Bankia, con el 66,44% a día de hoy. Con esta participación, el pago del dividendo permite al banco retornar a los contribuyentes otros 211 millones de euros. Tras este abono, el Estado ha recuperado un total de 1.838 millones de euros, teniendo en cuenta la cantidad ingresada con la privatización de un 7,5% del capital de Bankia efectuada en febrero de 2014, que aportó 1.304 millones de euros, y la suma de los tres dividendos pagados hasta la fecha, que asciende a 534 millones de euros.
EPSAR consiguió 80,1 millones en 2016 sin aumentar el canon de saneamiento
EPSAR consiguió en 2016 un resultado positivo de explotación de 80,1 millones de euros, y una reducción de 70,8 millones de euros de la deuda histórica.Estas cifras se han obtenido incluso después de congelar la tarifa del canon de saneamiento que se aplica en el recibo del agua a más de dos millones de hogares de la Comunidad Valenciana. Los resultados positivos obtenidos facilitarán la amortización de deuda, 47,4 millones de euros así como retomar la senda inversora. Esto permitirá hacer frente al envejecimiento de las instalaciones, adecuar los procesos de depuración al nuevo marco legislativo y dotar de depuradoras a los municipios de la Comunidad Valenciana. La inversión aprobada que está previsto adjudicar en el ejercicio 2017 es de 43,1 millones de euros. También se ha apostado por la transparencia a través del portal EPSAR Oberta, el segundo puesto en marcha en el sector público empresarial y fundacional de la Generalitat Valenciana. Además, el control operacional sobre las instalaciones ha hecho posible que el cumplimiento de la Directiva europea sobre depuración se cumpla en un 98,7%. Por otra parte, la aplicación de los principios de la economía circular en el uso sostenible del tratamiento de depuración ha permitido valorizar y reducir el uso de los recursos naturales. En 2016, 3.600 parcelas de cultivo se vieron beneficiadas por las aportaciones de materia orgánica y nutrientes de los lodos que se aplicaron en ellas; 30.000 hectáreas de tierras de cultivo fueron regadas por agua tratada procedente de depuradora y se evitaron más de 14.000 toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera como consecuencia de la energía eléctrica generada en las plantas depuradoras.
Cristina Garmendia pide a la Generalitat que apueste por la economía circular
Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación COTEC, entidad que impulsa la innovación en España ha pedido que el sector público que se implique y lidere este cambio: «territorios como la Comunitat Valenciana, se tienen que posicionar. Es necesario el papel de la política y la colaboración público-privada, sin demagogia, con transparencia y rindiendo cuentas”, ha destacado durante su ponencia “El papel de la innovación en la sociedad del siglo XXI” en el XXVI Seminario de Ética Económica y Empresarial de Fundación Étnor. La ex ministra de Ciencia e Innovación ha señalado que “en la Unión Europea estamos trabajando en esta línea. Prevemos que la economía circular genere 500.000 puestos de trabajo en Europa y 50.000 en España ante de 2030. Por eso, tenemos que poner los mecanismos para que las empresas sean proactivas en este campo y concienciar a los consumidores de este cambio. Hay que cambiar la forma de producir y consumir; necesitamos fabricar de forma más eficiente, preservar los bienes más tiempo y generar menos residuos«, ha recalcado. Para la ex ministra, “el papel de la innovación en el siglo XXI tiene que ver con el progreso económico, pero sobrn todo con el progreso social”. Garmendia ha indicado que desde la Unión Europea se ha creado un grupo de trabajo para prevenir y avanzarse a los cambios constantes de estos años como la economía colaborativa, el Brexit o el efecto Trump. Además, Garmendia ha hecho especial hincapié en reducir la atomización del tejido empresarial. En ese sentido, ha subrayado que “hay que darle una vuelta al sistema de financiación para facilitar el capital innovador. Es importante cambiar la mentalidad porque la economía del conocimiento se juega con los intangibles”. En esta línea, ha puesto en valor los fondos que están apoyando ideas y proyectos innovadores como el capital riesgo y acabar con las limitaciones del sistema financiero.
Hacienda da el primer paso para extender la licitación electrónica a toda la Generalitat
La Conselleria de Hacienda y Modelo Económico ha empezado a formar a los empleados públicos para extender la licitación electrónica a toda de la Generalitat. De esta forma, se irá eliminando progresivamente el papel en este tipo de trámites con el objetivo de agilizar los procedimientos y aumentar la transparencia de los mismos. «Teniendo en cuenta el retraso que acumulábamos en esta materia, la implantación de la administración electrónica va a suponer una revolución y marcará un antes y un después en la forma de trabajar en la administración«, ha destacado el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler. «Desde el Consell somos conscientes de que no podemos perder este tren, porque las sociedades que más se hayan adaptado al cambio tecnológico serán aquellas que estén en mejores condiciones para liderar la transformación del modelo productivo y el avance hacia una economía generadora de crecimiento y empleo«, ha indicado el conseller. Vicent Soler ha realizado estas declaraciones durante la visita que ha realizado hoy a la sede del Instituto Valenciano de la Administración Pública( IVAP) para comprobar de primera mano cómo se desarrollan los cursos que se están impartiendo a empleados públicos en materia de licitación electrónica. La idea es que estos cursos se vayan realizando a través del IVAP como formación especializada y, asimismo, extenderlos al sector empresarial y fundacional de la Generalitat. La Directiva 2014/24/UE establece abril de 2017 como fecha para la total implantación de la licitación electrónica para las centrales de compras, algo que por parte de la Generalitat ya se ha conseguido, puesto que la Central de Compras lleva desde 2013 utilizando este sistema. Asimismo, para aquellos organismos que no son centrales de compra el plazo establecido es abril de 2018, pero la Conselleria de Hacienda espera que se ponga en marcha antes incluso de este plazo. El Plan Estratégico de la Generalitat en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 2016-2020 cuenta con un presupuesto estimado de 560 millones de euros para promover la trasformación digital de la Administración.
Puig resume en Les Corts las reivindicaciones valencianas en infraestructuras
Ximo Puig ha anunciado en Les Corts Valencianes que defenderá ante el Comité de las Regiones la necesidad de realizar inversiones «urgentes» para acelerar la ejecución del Corredor Mediterráneo. Este organismo le ha nombrado ponente del dictamen sobre infraestructuras de conexión europeas, concretamente sobre los ejes ferroviarios. Se trata de un documento que, como ha aclarado, «fijará la posición de las regiones europeas sobre esta cuestión ante la Unión Europea». Con este nombramiento, la Comunitat Valenciana tendrá voz en el ámbito europeo «para reivindicar lo que es justo no solo para el pueblo valenciano, sino para todos los que están pendientes de una infraestructura que, al no tenerla, implica perder medio punto del PIB valenciano y muchos puestos de trabajo», ha señalado el president. « En su intervención, el jefe del Consell también ha pedido al Gobierno central que los Presupuestos Generales de 2017 contemplen «inversiones suficientes» para acelerar la ejecución de conexión valenciana al Corredor Mediterráneo en los tramos València-La Encina, Monforte del Cid-Murcia y el tercer hilo de Castellón a València porque, de lo contrario, «los grandes perjudicados al final son la inmensa mayoría de personas que cada día utilizan las Cercanías». De cara a la reunión que mantendrá el próximo 27 de abril con el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, Puig ha insistido en las prioridades que se recogen en la Agenda Valenciana de Infraestructuras. En lo que respecta a núcleos urbanos, plataformas logísticas y accesos portuarios, el jefe del Ejecutivo valenciano ha hecho referencia a cuestiones pendientes como el túnel pasante de València, la prolongación de Serrería, la estación intermodal de la Fuente de San Luis, el plan Alta Velocidad Alicante (Avant) y la estación intermodal del área metropolitana de Castellón. Asimismo, ha vuelto a reclamar la liberalización de la AP-7 y, finalmente, ha exigido al Gobierno central que o bien realice inversiones en el servicio de Cercanías, o lleve a cabo una transferencia de competencias, acompañada de la dotación presupuestaria correspondiente, para que sea la propia Generalitat quien ejecute esas inversiones. Déficit de inversiones Ximo Puig ha lamentado la «marginación sistémica» que han sufrido las infraestructuras valencianas en los últimos años. «La Comunitat Valenciana sufre un déficit de inversiones que no tiene explicación razonable», ha manifestado en este sentido, y posteriormente ha detallado que el territorio valenciano nunca ha estado por encima de la media en las inversiones por cápita en las comunidades autónomas, exceptuando el año en que se construyó el AVE a Valencia. La media presupuestada en el periodo 2012-2016 ha sido del 7,65% pero, si se observa la ejecución presupuestada, «la realidad es aún peor», ha subrayado. Tal y como ha explicado, en el año 2016 han estado en ejecución siete obras en carreteras de la Comunitat Valenciana, tres de las cuales fueron iniciadas en 2011 y todavía continúan en obras. Solo dos de ellas comenzaron propiamente en 2016, ha criticado Puig. Y, como ha recordado, en los presupuestos de 2016 se planteaban quince nuevas obras al margen de las siete anteriores, de las cuales no se ha empezado ninguna y solo se han licitado dos.
Los británicos adquieren el 33,5% de las viviendas vendidas en la Comunidad Valenciana
Cataluña, Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana fueron las cuatro regiones que más han contribuido a la recuperación de las ventas, ya que supusieron un 64,8% de las ventas de inmuebles en 2016, informa BBVA. El sector ha finalizado el pasado año consolidando la recuperación que inició en 2014. Desde ese año, la comunidad registra datos positivos, ya que las transacciones han aumentado un 41,6%, lo que supone que se recupera un 19,5% de la caída total de ventas durante la crisis inmobiliaria. La recuperación de la demanda residencial está muy vinculada al crecimiento económico y la creación de empleo, por lo que aquellas provincias más expuestas al turismo, como es el caso de la Comunidad Valenciana, han registrado un mayor incremento de ventas. España cerró 2016 con 460.000 transacciones de inmuebles, un 13,9% más que el año anterior. Del total, un 15% de las ventas se produjeron en la Comunidad Valenciana, cuyo crecimiento es algo mayor que el nacional y alcanzó el 14%. Por provincias, destaca el dato de Valencia, cuyas transacciones crecieron con respecto al 2015 un 17,4%. Estos datos convierten a la comunidad en la cuarta que más contribuye a la recuperación de las ventas. Los buenos datos de crecimiento registrados en los pasados ejercicios, unido a la creación de empleo, han contribuido a que aumente la demanda interna. Del total de ventas registradas por ciudadanos extranjeros, Reino Unido es la más demandante de vivienda en España. De hecho, en 2015, un 33,5% de las viviendas compradas por extranjeros en la Comunidad fueron destinadas a ciudadanos británicos. Esto hace que sea una de las regiones más expuestas a la demanda inglesa, ya que ciudadanos de esa nacionalidad adquirieron el 7,8% del total de viviendas vendidas en 2015. La provincia de Alicante es la más afectada por los demandantes de vivienda extranjeros, que representan casi la mitad de las ventas fueron destinadas a ciudadanos no españoles. El precio de la vivienda en España aumentó, de media, un 1,9% en 2016. El dato de la Comunidad Valenciana es algo inferior, ya que se quedó en un aumento del precio del 1,3%. Destaca la heterogeneidad de los datos, ya que mientras en la provincia de Valencia creció un 2,6% en 2016, en Castellón descendió el 0,1% y Alicante registró un ligero aumento de los precios, del 0,2%. Por municipios, destaca el atractivo inmobiliario de Jávea (Alicante), donde los precios cayeron menos de la media de la Comunidad durante la crisis del sector y los precios se recuperaron el último año en un 2,7%. Destaca también Gandía (Valencia), donde los precios cayeron más durante la crisis, pero se recuperaron el pasado año un 3,5%.
CaixaBank pone en marcha el Payment Innovation Hub para innovar en medios de pago
CaixaBank, Global Payments Inc., Samsung, Visa y Arval se unen para crear el Payment Innovation Hub, el primer hub de innovación en comercio y medios de pago de España y uno de los primeros del mundo en el que varios partners, todos ellos líderes de sus respectivos sectores, se unen para impulsar conjuntamente proyectos de I+D. El proyecto se ha anunciado hoy en Barcelona, en un acto que ha contado con la presencia de Juan Alcaraz, presidente de CaixaBank Payments y director general de CaixaBank; Frank Young, vicepresidente senior de Global Payments; Victor Kim, director EMEA de Samsung Pay; Bertrand Sava, director general para el sur de Europa de Visa Europe; y Christophe Conegero, director de Nuevos Negocios de Arval. El Payment Innovacion Hub nace con la misión de poner a disposición de la sociedad las mejores experiencias de usuario para las compras y el comercio, online y offline. El centro, que estará situado en Barcelona, se especializará en la investigación y el desarrollo de las nuevas soluciones de comercio para dar respuesta a los nuevos hábitos de consumo. Mediante la creación del hub, las empresas integrantes podrán compartir líneas de trabajo, utilizar sinergias y fomentar la co-creación y el aprendizaje a partir de su experiencia como referentes de innovación en sus diferentes áreas de actividad. Pero, además, el hub nace con la vocación de estar abierto a la colaboración con otras empresas (start-ups, pymes o grandes corporaciones) e instituciones vinculadas a la investigación para avanzar conjuntamente hacia los medios de pago del futuro. Para la puesta en marcha del hub, está prevista una inversión de 5 millones de euros en los próximos 3 años. Un espacio polivalente para un equipo multidisciplinarEl Payment Innovation Hub contará con un equipo de I+D multidisciplinar con dedicación exclusiva, que combinará perfiles puramente tecnológicos con especialistas en análisis de mercado, desarrollo de negocio y marketing. Además, cada proyecto incorporará los colaboradores necesarios, sean profesionales o start-ups. Se han definido tres áreas de investigación:· Automóvil: Investigación de soluciones vinculadas al coche conectado.· Hogar: Innovación alrededor de aplicaciones en el ámbito doméstico, con especial atención al Internet of the Things (IoT).· Comercios: Con proyectos sobre la evolución de la experiencia de compra tanto de forma online como física. Un espacio diseñado para la innovaciónEl hub dispondrá de su propia sede, especialmente diseñada para el intercambio de ideas, el fomento de la creatividad y la innovación compartida y dotada de la infraestructura y los recursos adecuados. El centro neurálgico estará situado en el laboratorio de innovación, que permitirá poner a prueba los diversos proyectos con usuarios en condiciones similares a situaciones reales de uso. La instalación contará con las herramientas necesarias para medir los diferentes parámetros de comportamiento tecnológico, usabilidad y respuesta de los clientes. También habrá espacio para la divulgación y la formación y dispondrá de aulas para conferencias y masterclasses, así como un espacio de test y de exhibición de novedades tecnológicas.
ZUMEX facturó 26 millones en 2016, un 50% más que el año anterior
La multinacional española ZUMEX® Group cierra el año con una facturación de 26 millones de euros, lo que supone un incremento en el volumen de negocio respecto al ejercicio anterior del 51,44%. Un despegue que se cimienta, fundamentalmente, en la fortaleza de sus filiales en EE.UU., Francia y México, así como en el crecimiento en países del centro y norte de Europa, y en su apuesta por penetrar en los mercados de Asia y Oriente Medio. Los resultados han superado sus expectativas, según la compañía, y les permitirán abrir una nueva sede central para ZUMEX® en el Parque Empresarial Táctica en Paterna (Valencia). Se triplicará el espacio actual de sus instalaciones, en la cercana localidad de Moncada. En total, la firma ha adquirido 20.000 m2 en los que proyecta edificar tanto las instalaciones para el headquarters, como su Zumex Lab, los potentes laboratorios de I+D+i del grupo, y la planta de fabricación, de los que saldrán las futuras innovaciones de ZUMEX®. Con una inversión estimada de 12 millones de euros, la compañía espera culminar el traslado a la nueva planta en un plazo máximo de tres años. “Estamos satisfechos porque estos datos son fruto del trabajo que hemos realizado desde nuestros inicios, que nos ha permitido cimentar la potente estructura de distribución y nos ha posicionado como pioneros por la calidad e innovación de nuestra tecnología de exprimido”, ha explicado Víctor Bertolín, director general de ZUMEX® Group y alma máter de un proyecto que nació hace más de tres décadas con una clara vocación internacional. “Ahora necesitamos estar preparados para asumir las previsiones que barajamos en nuestras diferentes divisiones”, ha añadido.
La plataforma de desarrollo de app's y webs Yeeply alcanza el millón de facturación y crece en Europa
Yeeply, la plataforma de subcontratación de profesionales para el desarrollo de proyectos mobile y web, ha superado el millón de euros de facturación en 2016 tras poner en marcha su nuevo modelo de certificación, lo que le ha llevado además a consolidar su negocio en España y a la expansión en Francia, Italia, Alemania y Reino Unido. Actualmente, los profesionales que quieran integrar la red de colaboradores de la empresa valenciana Yeeply necesitan superar un control de calidad en el que se validen sus niveles de especialización, la disponibilidad de sus recursos de desarrollo y diseño, la opinión de sus anteriores clientes, e incluso la fluidez de comunicación en otros idiomas, puesto que uno de los grandes objetivos de Yeeply para 2017 es transportar este modelo a otros países de Europa donde la plataforma ya presta servicio. Así, con un primer ‘talent pool’ de más de 100 empresas certificadas, Yeeply ha validado su nuevo modelo de negocio lanzando más de 160 proyectos en 2016, que suponen una cifra de volumen de negocio superior al millón de euros en dicho ejercicio. El ‘marketplace’ se convierte de esta manera en una solución especialmente enfocada a empresas que necesitan subcontratar equipos de programación sólidos y validados. Desde pymes que se suben al tren de la digitalización a agencias de marketing acostumbradas a la subcontratación de desarrollo y diseño, sin dejar de lado startups y emprendedores que se inician en el mundo digital. Un sistema más transparente y profesionalEn este nuevo proceso, íntegramente gestionado desde su plataforma, Yeeply actúa como proveedor directo asesorando al cliente desde la definición de su proyecto, la asignación de los profesionales adecuados para su realización, las acciones de marketing necesarias una vez se ha lanzado el producto, mantenimiento y evolución del mismo.“Orientarse más a empresas y la incipiente demanda de programadores de software que existe en el mundo nos obliga a ser más responsables como solución para la subcontratación de profesionales de calidad, por eso hemos optado por transformar la plataforma y trabajar con los mejores equipos de la industria digital”, explica Luis Picurelli, CEO y fundador de Yeeply. Así, en todos los proyectos contratados en el renovado ‘marketplace’, el cliente recibe el código fuente y una garantía de 6 meses para solucionar errores no detectados en la fase de testeo, además de asistencia para la puesta en marcha de sus apps o webs. Internacionalización El pasado ejercicio fue también el que llevó a la compañía a establecerse en Londres, concretamente en el Google Campus, y ampliar su cartera de clientes fuera de España. Desde la nueva ubicación se pretende expandir el negocio a muchos otros países de Europa y continuar con el crecimiento en mercados con una gran demanda como Francia, donde Yeeply sumó el 15% de su facturación anual en 2016. La nueva plataforma es una puerta a la realización de proyectos innovadores, habiéndose contratado en los últimos meses proyectos vinculados a tendencias digitales como el Fintech, Internet de las Cosas, Realidad Virtual, Realidad Aumentada, Bots, etc. En este tiempo, Yeeply ha trabajado para empresas como Telefónica, para quien se desarrolló un proyecto de Realidad Virtual para la Feria de Smart Cities de Barcelona; Acciona, con un tour virtual por algunas de sus instalaciones; LaLiga, creando apps como LaLiga TV o LaLiga Fantasy MARCA; o Panini, con su aplicación de coleccionables Supergolazo Mazda.
Bankia vende una cartera de créditos dudosos y fallidos de 103 millones de euros
Bankia ha firmado la venta de una cartera de créditos dudosos y fallidos de 102,97 millones de euros de distintos sectores industriales, aunque predomina el riesgo promotor. Los créditos de la cartera, denominada Gold comercialmente, están en parte respaldados por garantías inmobiliarias. La operación permite cumplir un doble objetivo. Por un lado, reducir la morosidad porque se transmiten créditos dudosos y fallidos. Y, por otro, elevar la liquidez y liberar recursos para la concesión de nuevos créditos ya que la venta de esta cartera reduce el saldo de créditos dudosos de Bankia en 77,24 millones de euros. Con el fin de maximizar el precio obtenido por las carteras, la venta ha seguido un proceso competitivo entre inversores institucionales y entidades financieras de primer orden. La operación ha sido la primera venta de cartera que ha realizado Bankia en 2017. Con esta iniciativa, «la entidad sigue avanzando con el compromiso de desinvertir todos aquellos activos considerados no estratégicos», según la entidad.
La AELR anima a la Administración a financiar mediante leasing las inversiones públicas
La confianza del empresariado español sobre la evolución de la economía parece ser buena, según muestra la mejora de la financiación a través del leasing y el renting, según puso de manifiesto hoy la Asociación Española de Leasing y Renting. El presidente de la AELR, José Coronel de Palma, avanzó que la inversión en estas dos fórmulas de financiación el pasado año alcanzaron los 8.209 millones, lo que supone un crecimiento del 5,9%. Por su parte, la Comunidad Valenciana invirtió el pasado año mediante leasing o renting un total de 623 millones de euros, con un crecimiento anual que roza el 30%. El crecimiento muy por encima de la media de la Comunidad Valenciana se justifica por una mayor confianza empresarial, sobre todo en el sector turístico y en las industrias exportadoras. La participación de la autonomía en el total nacional es del 7,6%, un porcentaje que refleja un amplio margen de crecimiento. Madrid y Cataluña son las autonomías que lideran el ranking regional. Manuel García, secretario general de la AELR, y José Coronel de Palma, presidente Este crecimiento, aclaró el secretario general de la entidad, Manuel García Fernández, hubiera sido mayor si no se hubiera producido una ralentización en el último trimestre del año, cuando se redujeron las inversiones a causa de la incertidumbre política. En los dos primeros meses del año, sin embargo, se ha vuelto a recuperar el buen pulso inversor, pero todavía quedan lejos los 21.514 millones que se firmaron en 2007 y que se desplomaron un 35% hasta los 13.900 millones al año siguiente. La cifra más baja se alcanzó en 2013, donde el suelo se situó en los 3.941 millones de euros, un 18% de la cantidad total negociada en vísperas de la crisis. En cuanto al renting, el crecimiento se sitúa en el 12%, con un crecimiento similar en automoción y equipamientos. Termómetro de la confianza empresarial «Pymes y autónomos -manifestó Coronel de Palma– confían en la fortaleza de la evolución económica y cada vez entienden mejor las ventajas de este medio de financiación, ideal para mejorar la eficiencia de las inversiones». Un sistema especialmente indicado para la inversión a largo plazo, en bienes de equipo y maquinaria, y que conlleva innegables ventajas, como es el pago aplazado del bien adquirido, pero al mismo tiempo el pago fraccionado del IVA. El sector de automoción alcanzó un crecimiento del 9,1% en leasing, alcanzando los 2.993 millones de euros. Las mayores inversiones fueron a parar a las flotas de camiones (946 millones de euros), seguido de turismos (936 millones). En cuanto a maquinaria industrial, la inversión llegó a los 1.090 millones, lo que supone un crecimiento del 16% respecto al pasado año. Esto se traduce en una mayor confianza del empresariado en la evolución de la economía, ya que se decide a realizar fuertes inversiones en maquinaria de producción. Amplio margen de crecimiento El leasing es, en palabras de Coronel de Palma, «la fuente predilecta de las pymes para abordar las inversiones empresariales. Pero queda todavía mucho por hacer para divulgar las ventajas comerciales y fiscales que conlleva. Hay que recordar que sólo el 30% de las inversiones se realizan a través del arrendamiento financiero, cuando en Alemania, por ejemplo, significa el 90%». Los representantes de la AELR animaron a las administraciones públicas a recurrir al leasing para financiar grandes inversiones, como los equipamientos médicos o el material móvil de ferrocarriles. Ya se financian así las flotas de policía o de bomberos, lo que supone reducir la tensión en las arcas públicas. En este sentido, Coronel de Palma añadió que en la mayoría de países de la UE es obligado financiar el 100% de este tipo de inversiones públicas mediante leasing o renting. La Asociación Española de Leasing y Renting cuenta en la actualidad con 57 miembros, entre ellos las sociedades creadas por las entidades bancarias para prestar este tipo de servicios. «Los bancos -aclaró Manuel García– se decantan más por el crédito a corto, a financiar tesorería. Para la financiación a largo plazo, como es la compra de maquinaria, tienen sus propias sociedades de leasing. Otro tanto se puede decir de los grandes fabricantes de coches, que van evolucionando hacia el renting, poniendo el foco en el uso más que en bien, e incluyen en el contrato servicios como los seguros, el mantenimiento o la reposición».
Sistel refuerza su plan de extensión territorial e inaugura nueva sede
Francisco Gaspar, director de tecnología y socio fundador de Sistel y Manuel Cazorla, director general. Dentro de su plan de expansión territorial, la consultora TIC Sistel inaugura su nueva sede, ubicada en el Polígono Industrial de Rabasa. Las nuevas instalaciones, un edificio de tres plantas con más de 1.000 metros cuadrados, nacen con el objetivo de convertirse en un foco de innovación que impulse la transformación digital del Levante español. La nueva sede central es un hito más en el plan de expansión de la compañía, que se inició hace algo más de un año con una estrategia orientada a la adquisición de pymes tecnológicas de gran potencial técnico, que le permitieran reforzar y completar su oferta. Hasta la fecha, Sistel ha formalizado ya la adquisición del 100% de capital de dos compañías, NeoST y Abertic, incorporando al 100% de su plantilla, lo que ha supuesto un incremento de ingenieros y técnicos de más de un 25% en menos de 2 años. Según Manuel Cazorla, director general de Sistel, “la estrategia de expansión de Sistel tiene dos líneas maestras: crecer y consolidar, que nos permiten aumentar tanto nuestra oferta como nuestra capacidad para atender a clientes en toda España, ayudándoles en su proceso de transformación digital desde la innovación”. La nueva sede ha supuesto una inversión de más de un millón y medio de euros sólo en infraestructura, equipos y comunicaciones para atender proyectos de clientes en todo el territorio nacional. “Además –añade Manuel Cazorla– las nuevas instalaciones nos permitirán impulsar la generación de “talento tecnológico” a través de la colaboración con universidades, centros de formación técnica y Administración Pública en la generación de proyectos de I+D y la creación de start-ups tecnológicas en Alicante, Región de Murcia y la Comunidad Valenciana”. En este objetivo, la compañía tiene previsto crear una zona de coworking que dé cabida a proyectos de universitarios, generando espacios para apoyar proyectos de I+D de start-ups o de estudiantes que quieran realizar sus proyectos de fin de grado. El diseño y estética del edificio de 3 plantas promueve el encuentro de ideas, proyectos y conocimiento tecnológico a través del uso de espacios abiertos, informales y multifuncionales Sistel presta servicios de asesoramiento para proyectos estratégicos y para el diseño y despliegue de infraestructuras de sistemas, servidores y gestión de almacenamiento y computación. La empresa aporta a las empresas soluciones completas y globales en materia de TI que permiten a sus transformar el cambio tecnológico en ventajas competitivas que puedan incorporar a sus procesos de negocio y back office. Su sede central está ubicada en Alicante y cuenta con oficinas en la Comunidad Valenciana, Murcia, Madrid y Andalucía, desde las que ofrece sus servicios a empresas e instituciones de toda la geografía española.
La Universidad Politécnica de Valencia abre la primera Design Factory de España
Olli Heiskanen, estudiante de la Universidad de Aalto (Finlandia) ha diseñado una cocina adaptada específicamente a las necesidades de las personas mayores. Cuando testearon el prototipo, una mujer de 92 años que vivía sola se le acercó y le dijo “es justo lo que estaba buscando desde hace décadas”. Cosas así son las que pasan en las Fábricas de Diseño repartidas por todo el mundo. Las Design Factories son centros de innovación presentes en universidades e instituciones de investigación de los cinco continentes, y constituyen una exclusiva red que está enfocada al aprendizaje práctico, haciendo cosas que apasionan a los alumnos. El fenómeno surgió en 2008 en la Universidad de Aalto y, hoy en día, las hay en Melbourne, Ginebra, Seúl, Santiago de Chile, Filadelfia o Riga…Todas están situadas en universidades, salvo una excepción interesante, la suiza, que está ubicada en el CERN en Ginebra. Desde hoy la Design Factory Global Network cuenta con un miembro más: la Universitat Politècnica de València. Y no ha sido fácil porque, de momento, hay 35 solicitudes de universidades de todo el mundo esperando para ser admitidas en la organización. Desde la ciudad finlandesa de Espoo, el anfitrión Martti Jerkku, ha saludado así la llegada de la UPV en una conexión en directo: “bienvenidos a los cambios continuos”. Y es que todas las fábricas de diseño tienen el mismo objetivo: estimular la creatividad de los alumnos, compartir el conocimiento y las formas de trabajo, y promover la colaboración universitaria internacional. Y todo ello se articula naturalmente con el programa Generación Espontánea, lanzado desde la UPV para ayudar a sus alumnos más competitivos e internacionales. Bajo este paraguas, la Universidad despliega un programa de un apoyo institucional a las asociaciones más activas para que lleven a cabo sus actividades extracurriculares (participación en eventos, competiciones, concursos internacionales, programas de voluntariado…) y sirvan de ejemplo al resto de estudiantes. Pertenecen a Generación Espontánea el grupo Valencia UPV Igem, que hizo historia en el prestigioso concurso de biología sintética del Massachusetts Institute of Technology (MIT) o los Hyperloop UPV, que siguen pasando rondas en el certamen lanzado por Elon Musk para construir el tren supersónico del futuro. “Design Factory proporciona a los estudiantes un entorno seguro para la experimentación, para probar cosas nuevas sin temor a equivocarse” explica el rector de la UPV, Francisco Mora. El modelo sirve para fomentar competencias transversales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión de proyectos o la expresión en público, y es, sin duda, un elemento dinamizador de la vida en el campus. La Fábrica de Diseño UPV tiene, como referencias, a las universidades de California-Berkeley (Estados Unidos) y a la pionera de Aalto. La primera de ellas, porque desde su fundación (hace ya 149 años) viene trabajando el concepto de generación espontánea y, en la actualidad, cuenta ya con 1.500 asociaciones y equipos de estudiantes. Y la segunda, porque la fundadora de este fenómeno es modelo para todo y sus números son excepcionales: en un solo año, la Design Factory de Aalto ha recibido la visita de 993 personas, ha desarrollado 30 proyectos educativos financiados por la industria y ha generado 11 tesis. Y todo ello en un espacio abierto los 7 días de la semana, que cuenta con el apoyo de seis investigadores a tiempo completo, donde se consumen 1.520 horas de máquinas de control numérico y se sirven 26.430 cafés anuales. La que ahora se inaugura en la Universitat Politècnica de València está situada en la planta baja de la Casa del Alumno. En palabras del rector, supone “un salto cualitativo para el programa de Generación Espontánea. Dentro de unos años, la UPV al completo estará implicada en este proyecto, y una placa recordará que todo empezó aquí. Y nos preguntaremos, ¿por qué no se hizo antes?».
Esta noche, conferencia del presidente de Baleària en Gandía
Adolfo Utor El presidente de Baleària, Adolfo Utor, pronunciará esta tarde, a las 20h, una conferencia titulada “La Responsabilitat Social Corporativa com a factor de competitivitat empresarial” que ha organizado el Cercle d’Economia de la Safor (CES) y que tendrá lugar en el edificio de Foment d’Agricultura, Indústria i Comerç (C/ Sant Francesc de Borja, 58). Esta conferencia, que será presentada por la alcaldesa de Gandia, Diana Morant, tiene como objetivo abordar los compromisos éticos, la sostenibilidad ambiental, la conservación de los ecosistemas y las iniciativas sociales que hacen a una empresa más competitiva. Adolfo Utor explicará cómo entiende la responsabilidad social la naviera, que se define como una empresa ciudadana y responsable, que se implica en el desarrollo social y económico de los territorios que une y en el bienestar de sus habitantes, sin olvidar el cumplimiento de sus obligaciones. Los valores y principios éticos que guías su actividad, están recogidos en su código de conducta. La compañía, que creó en 2004 su Fundació, da cuenta de su actividad de forma pública y transparente a sus grupos de interés a través de la Memoria de RSC y Sostenibilidad desde 2009.
Puig pide ventajas fiscales para fomentar el mecenazgo en la entrega de la medalla del CVC
Ximo Puig se ha comprometido a apostar por el mecenazgo y el patrocinio para implicar a la ciudadanía en la defensa “de un bien público y de interés general tan importante como es la cultura”, durante el acto de entrega de la medalla de oro del Consell Valencià de Cultura (CVC). Esta institución ha galardonado con su máxima distinción a la Fundación Server i Pérez de la empresa Rolser “por su labor de mecenazgo en favor de la cultura, el deporte y la ciencia”. Entre otras actividades, se encarga de promover iniciativas de dinamización cultural, como el Festival Internacional de Órgano de Pedreguer, y de patrocinar actividades deportivas y la creación audiovisual, reflejada en su colaboración con el documental ‘L’Ovidi: el making off de una pel·lícula que mai no es va fer’. Ximo Puig ha incidido en la necesidad de “estimular la filantropía” a través de una legislación adecuada, con medidas de desgravación fiscal y con campañas de promoción, tal y como lo ha destacado el propio Consell Valencià de Cultura, para acabar con la situación en la que actualmente se encuentra el mecenazgo. “Los incentivos económicos para ejercerlo están todavía muy alejados de los niveles establecidos en otros países”, ha criticado Puig.
El 80% de la inversión en el Corredor Mediterráneo ha ido a ejes radiales de conexión con Madrid
Horas después de que Rajoy anunciara inversiones por valor de 4.200 millones de euros en infraestructuras para Cataluña, el Consell ha reclamado al Gobierno central un esfuerzo inversor real para el Corredor Mediterráneo que permita superar la concepción radial de las infraestructuras, ya que, según un estudio realizado por la Generalitat, el 80% del volumen total de inversiones realizadas hasta ahora por el Estado en esta infraestructura ha ido a parar a tramos correspondientes a ejes radiales que conectan con Madrid. Ximo Puig junto a Mª José Salvador Así lo han trasladado el president de la Generalitat y la consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, en un desayuno informativo con los medios de comunicación en el que se ha analizado el estado actual de las inversiones realizadas por parte del Gobierno central sobre el Corredor Mediterráneo. Según las estimaciones de la Generalitat, del volumen total de inversiones estatales en el Corredor Mediterráneo (13.500 millones de euros), solo un 20% (2.725 millones de euros) se ha destinado a tramos exclusivos de esta infraestructura, lo que supone una inversión media de 3,4 millones de euros por kilómetro, en tanto que el 80% restante (10.767 millones de euros) se ha invertido en ejes radiales que enlazan con la capital española. En este encuentro, Puig también ha avanzado que el próximo jueves 27 de abril, él mismo y la consellera María José Salvador mantendrán una reunión de trabajo con el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, y su equipo, en la que se abordarán cuestiones pendientes relacionadas con la Agenda Valenciana de Infraestructuras. Sobre esta cita, el president ha garantizado que la voluntad de diálogo del Gobierno valenciano es “total” y que trabajarán para lograr que los convenios que ya no tienen vigencia se reformulen y que, al mismo tiempo, se acuerden nuevos convenios “con una exigencia de cumplimiento. En la Comunitat Valenciana el camino es la racionalidad y el diálogo para llegar a soluciones”, ha añadido. Además, el jefe del Consell ha lamentado que el Gobierno central “no haya priorizado en absoluto el Corredor Mediterráneo, especialmente durante la última legislatura”. En ese sentido, ha recordado que, pese a que la economía del arco mediterráneo “representa más del 50% de las exportaciones y supone un balón de oxígeno fundamental para la economía española”, no ha tenido “el apoyo necesario desde la perspectiva de la inversión pública”. Presupuestos del Estado Puig también se ha referido al último informe realizado por la Intervención General del Estado correspondiente al año 2015, cuyas cifras evidencian que solo un 35% de la inversión prevista en la Comunitat Valenciana por los Presupuestos del Gobierno central llegó a materializarse. “Este informe demuestra que no se ha cumplido ni aquello escaso que se había presupuestado”, ha indicado. Por su parte, la consellera de Vivienda ha manifestado que “la Generalitat espera que el Gobierno de España incluya en los Presupuestos General del Estado de 2017 una partida económica para invertir en esta infraestructura ferroviaria, porque apostar por ella es apostar por la economía valenciana y la española”. En este sentido, ha manifestado que el Gobierno valenciano ha reivindicado. No queremos ser más ni menos que otras autonomías y queremos un trato igualitario y equitativo”, ha dicho. Salvador ha denunciado que, de los 13.500 millones de euros que el Gobierno central ha destinado al Corredor Mediterráneo, 9.500 se han invertido antes del 2012. Sin embargo, en los últimos 3 años y 9 meses “no se ha finalizado ni puesto en marcha ningún tramo de esta infraestructura. Por eso, es tan importante que nos sentemos con el Ministerio y nos expliquen los plazos después de tantos años de retraso. De momento València-Castelló aún no se ha puesto en marcha, Vandellós-Castelló está paralizado y la conexión València- Alicante la han aplazado dos años más”. Tres tramos prioritarios En este sentido, la consellera ha marcado las prioridades del Gobierno valenciano y ha asegurado que hay “tres tramos del Corredor Mediterráneo en la Comunitat que son fundamentales: el tercer hilo Castelló-Vandellós, València-La Encina y Monforte del Cid-Murcia”. Unas actuaciones que, según los propios datos del Ministerio de Fomento, tienen un coste total de unos 614 millones de euros. En el encuentro, al que que también ha asistido el secretario autonómico de la Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Josep Vicent Boira, se han detallado las inversiones reales del Corredor Mediterráneo. De los 13.500 millones de euros que el Ministerio asegura que ha invertido en el Corredor, 10.767 millones se han destinado al eje Madrid-Barcelona-Francia, al eje Madrid-Alicante-Murcia y al eje Madrid-Córdoba-Granada. Los tramos pendientes del Corredor son los siguientes: tercer hilo Barcelona-Tarragona, con una inversión de 48 millones y que finalizará en 2020; Vandellós-Tarragona, con una inversión de 568 millones y que finalizará en 2018; Vandellós- Castelló, con una inversión de 59 millones y del que se desconoce cuándo finalizará; València Castelló, con 118 millones de euros de inversión; València-La Encina, con una inversión de 1.140 millones y que finalizará en 2019; Murcia-Almería, con una inversión de 792 euros, y sin fecha estimada de finalización y, por último, Almería Granada, que no está presupuestado. Boira, ha asegurado que, en cuanto a la inversión prevista en los Presupuestos Generales del Estado entre 2012 y 2016, que ascendía a 6.068 millones, solo se ha ejecutado el 35%, según la inversión real fiscalizada por la Intervención General del Estado. Competencias en Cercanías Por otro lado, el president ha instado al Gobierno central a ejecutar “las inversiones necesarias para tener unas infraestructuras de Cercanías de calidad” que garanticen la movilidad de los ciudadanos de la Comunitat Valenciana. En caso de no realizarlas, ha apostado por que se produzca una transferencia de las competencias para que el Gobierno valenciano pase a gestionar este servicio.
De las 220 candidaturas presentadas a los Premios Jaime I, el 30% corresponde a mujeres
El plazo de inscripción para presentarse a los Premios Rey Jaime I se ha cerrado esta semana con alrededor de 220 candidaturas de las que saldrán los seis ganadores de la edición de 2017 que cumple 29 años. Premiados en la última edición de los Jaime I El Premio Rey Jaime I al Emprendedor es el que ha recibido nuevamente más candidaturas este año, con más de 80 candidatos. También han contado con un elevado número de candidaturas las categorías de Investigación Básica y Medicina Clínica, que han superado ambas la treintena. Los premios de Protección del Medio Ambiente y Nuevas Tecnologías, por su parte, han recibido cada uno cerca de 20. Y al galardón de Economía optan más de una quincena de expertos, el doble que el año pasado. Y por género, este año crece el número de candidatas, en particular a los galardones del Emprendedor, con 30 mujeres seleccionadas y de Economía categorías en la que habitualmente predominan más los hombres. Así, del total de candidatos, unas 60 son mujeres lo que representa cerca del 30% del total frente al 70% de hombres. Los Premios Rey Jaime I se conceden a personas físicas que destaquen en su campo de trabajo y que hayan desarrollado la mayor parte de su actividad profesional en España. Los candidatos pueden ser propuestos por investigadores, universidades, reales academias, colegios profesionales, hospitales, empresas, asociaciones empresariales, escuelas de negocio, fundaciones y a quienes la Fundación Premios Rey Jaime I invite a hacerlo. Desde su nacimiento se ha premiado a un total de 134 científicos y emprendedores, números uno en sus campos de actuación profesional. Sus seis galardones, dotados con 100.000 € cada uno, se reconocen como los premios de mayor prestigio para la actividad realizada en España y en uno de los mejor remunerados del país.
Infiniti Valencia convocó un exitoso torneo de pádel
Centro Infiniti Valencia, concesionario oficial de la firma en la capital del Turia, mantiene su estrecha relación con el deporte y, en este caso, convocó un atractivo torneo de pádel que se celebró en las instalaciones de Bergamonte en Pobla de Farnals. Al evento acudieron veinte parejas por estricta invitación quedando algunas otras, a las que no se pudo acoplar en el cuadro, fuera del torneo lo que da buena prueba del éxito de la convocatoria. Las sesiones de competición se desarrollaron durante la tarde del viernes y la mañana del sábado cuando se disputaron los partidos finales y la agradable ceremonia de entrega de trofeos que, con la presencia de Miguel Clara como máximo responsable de Centro Infiniti Valencia y participante también en el torneo, se realizó momentos antes del refrigerio que, con cerveza Heineken bien fría como líquido acompañamiento, sirvió para poner colofón al evento. Por supuesto, durante el torneo los participantes pudieron contemplar de cerca e informarse sobre varios modelos allí expuestos de la atractiva gama Infiniti que, de la mano de Centro Infiniti Valencia, sirvió de pretexto para la convocatoria de este exitoso torneo de pádel.
TheLogicValue abre mercado en USA con su sistema de valoración automática de acciones
La empresa de Castellón TheLogicValue, especializada en servicios fintech, nuevas tecnologías aplicadas al sector de las finanzas, está de enhorabuena. Mientras parte del equipo se encuentra de gira por Estados Unidos de la mano de un programa de internacionalización promovido por el Instituto Valenciano de Competitividad Industrial (Ivace), la empresa ganaba este lunes la primera edición de «Cuatrecasas Acelera». Este programa tiene como objetivo apoyar a iniciativas empresariales cuya actividad suponga una aportación de valor innovadora y diferencial para el sector legaltech, servicios legales desarrollados bajo una base completamente tecnológica. Tras varios meses compitiendo entre una docena de empresas innovadoras de todo el país, la firma instalada en el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón se hizo con el primer premio por su contribución a la hora de facilitar el cumplimiento de la directiva europea MiFID II, normativa que entrará en vigor en enero de 2018 y que transformará la industria financiera, sobre todo en materia de asesoramiento financiero. El sistema automatizado desarrollado por la empresa de Castellón fija el precio de cualquier acción vendida en el mundo según seis criterios objetivos, lo que permite ayudar a los inversores y asesores financieros a recomendar sus productos. El potencial de este algoritmo ha sido reconocido por Ivace Internacional, que está acompañando a la start up de Castellón en una misión comercial en Estados Unidos. «Nueva York es una referencia en los mercados financieros. Expediciones como esta nos permite identificar las tendencias del mercado en primera persona para poder encajar las últimas novedades en nuestro proyecto», explica Lorenzo García, consejero delegado de TheLogicValue, desde la capital mundial de las finanzas. Además de Norteamérica, TheLogicValue está abriendo mercado en Chile, Perú y Colombia, donde durante 2016 inició contactos con agentes financieros relevantes.
Disminuye la confianza de los españoles en medios de comunicación, empresas y gobiernos
La confianza en las instituciones ha disminuido en España, según los resultados del Barómetro de Confianza de Edelman. Las caídas más relevantes se han registrado, por orden de importancia, en los medios de comunicación (5 puntos), empresas (2 puntos) y gobiernos (1 punto), mientras que en las organizaciones no gubernamentales se mantienen por encima del umbral de confianza. Estos datos coinciden con una caída generalizada de la confianza en el mundo. De hecho, el Índice de Confianza global de Edelman ha disminuido en 21 de los 28 países analizados, situándose en el 47 por ciento. En España, éste Índice se redujo en 2 puntos, pasando del 46 al 44 por ciento. La confianza en los gerentes de las empresas ha registrado un desplome en todos los países encuestados, situándola en los niveles más bajos de la historia del Barómetro de Edelman. La caída media global ha sido de 12 puntos mientras que en España, la disminución ha sido de 10 puntos. En este sentido, un 40% de los encuestados en España, o lo que es lo mismo, cuatro de cada diez, considera que los directores son creíbles, porcentaje que cae a un 31% cuando se trata de representantes de los gobiernos. En este contexto, el 67% de los encuestados en España considera que el sistema está fallando y el 25% no está seguro de que funcione. La pérdida de fe en el sistema se ha registrado en 1 de cada 2 países analizados, tratándose de un fenómeno característico de países con democracias de tipo occidental. Por ejemplo, en Francia e Italia, los porcentajes han sido superiores, situándose en ambos casos en un 72%. Asimismo, en 2017 se ha agrandado la brecha entre los niveles de confianza según el tipo de público encuestado: la confianza en las instituciones es mayor para el público informado (con ingresos altos, estudios universitarios y bien informados) y menor para la población general. En España, la diferencia es de 16 puntos (9 puntos en 2016), siendo la brecha más acusada en Estados Unidos (21 puntos), Reino Unido (19 puntos) y Francia (18 puntos). El círculo vicioso de la desconfianza El Barómetro ha puesto de manifiesto que a medida que se deteriora la confianza en las instituciones, con la consiguiente pérdida de fe en el sistema, la sociedad se vuelve más vulnerable a los miedos, creando así un círculo vicioso que puede derivar en cambios de gobierno, políticas de reforma, anulación de acuerdos existentes o mayores exigencias a las empresas y otras instituciones. En este sentido, los resultados de la encuesta son relevantes: un 82% declaró sentir preocupación por la corrupción, un 66% por la globalización, un 64% por el deterioro de los valores sociales, un 49% por la inmigración y un 52% se mostró preocupado por el ritmo de la innovación tecnológica, al estimar que está evolucionando a una velocidad demasiado rápida. Estos porcentajes son significativamente mayores en el caso de los encuestados que manifestaron varios miedos y preocupaciones y que, además, consideran que el sistema está fallando. Este ciclo de desconfianza se potencia a través de una ‘caja de resonancia’ compuesta por un ecosistema de medios de comunicación, cuyo efecto refuerza las creencias personales y cierra la puerta a versiones u opiniones contrarias. Así, un 41% declaró que no escucha normalmente a la gente o instituciones con las que discrepa. Y un 51% nunca o casi nunca cambia su posición sobre temas sociales importantes. Los encuestados muestran más confianza en los medios de comunicación propios (70%) y en los motores de búsqueda (67%) que en los medios tradicionales (66%), medios solo online (40%) o medios sociales (39%). Además, se cree más en la información recogida por motores de búsqueda (59%) que en un editor humano (41%). “Buena parte de la sociedad percibe a los medios de comunicación como parte de la élite”, señala Miguel Ángel Aguirre, director general de Edelman en España. “El resultado es una propensión a consultar medios de referencia propia o creer más a ‘aquellos que son como yo’. La falta de confianza en los medios también ha propiciado el fenómeno de las noticias falsas y de políticos hablando directamente a las masas a través de sus canales sociales”. Confianza en las empresas para que mejoren las condiciones sociales De las cuatro instituciones analizadas en el Barómetro de Confianza de Edelman, las empresas son la segunda que genera más confianza en el mundo, para los que consideran que el sistema falla, para los inseguros y para los que creen que el sistema funciona. Las empresas se perciben como las únicas capaces de hacer las cosas de forma diferente y propiciar un cambio positivo en la sociedad. De hecho, cuatro de cada cinco encuestados (81%) afirma que una empresa puede llevar a cabo acciones que incrementen sus beneficios, pero que también mejoren las condiciones sociales y económicas de las comunidades en que operan.
Los valencianos reciclaron 82.000 toneladas de vidrio en 2016
Cada valenciano recicló 60 envases de vidrio el año pasado. Son 16,5 Kg por habitante, un 3% más que en 2015 y supone un incremento del 14% en los últimos cinco años, según datos de Ecovidrio. Por provincias, Alicante está a la cabeza con un reciclaje de 21 Kg/hab, le sigue València con una tasa de 14,4 Kg/hab y Castellón con 12,5% Kg/hab. Así, la Comunidad Valenciana está por encima la media nacional situada en 16,2 Kg/hab y es la tercera región que más vidrio recicla. Son cifras que se consiguen gracias a que hay un contenedor por cada 215 habitantes mientras que la media nacional está en 220 contenedores y porque se beneficia de planes especiales. Por un lado, el de hostelería con la recogida directa de vidrio en locales de Valencia y Alicante. Por otro lado, el de verano para hacer frente al aumento de turistas. Gracias a la concienciación de los valencianos, durante el año pasado se evitó, entre otros beneficios para el medio ambiente, la reducción de las emisiones de C02 en 55.000 toneladas, que equivale a retirar 14.000 coches en circulación durante un año y se ahorraron 182.000 megavatios-hora, que es el consumo doméstico eléctrico de toda València durante dos meses. En España, se reciclaron 752.000 toneladas de residuos de vidrio, un 4% más que en 2015. Según Ecovidrio, la tasa de reciclado de vidrio es de un 73%, más de 10 puntos superior a la que exige la UE y 3 puntos por encima del último dato del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente, de 2014. La inversión de Ecovidrio en la Comunidad Valenciana para 2017 será de algo más de 5 millones de euros y de un total de 27 millones hasta 2020. El director general de la entidad, José Manuel Núñez-Lagos, advierte que «si se implanta el sistema de depósito en la Comunidad Valenciana, Ecovidrio no podrá llevar a cabo todas la inversiones porque tendrán problemas de financiación». Esta entidad se financia «en un 25% de vidrio que recoge y recicla, y en un 75% de las empresas adheridas, pero los municipios no pagan», argumenta. Por este motivo, asegura que «si se implanta el nuevo modelo, el reciclaje de vidrio empeorará en los municipios, y complicará la vida de los comercios y los ciudadanos».
Casaktua pone a la venta 230 viviendas en la Comunidad Valenciana dirigidas a millenials
Los últimos datos publicados reflejan que los millennials creen que su generación está abocada al alquiler. ¿La razón principal? Consideran que comprar una casa está fuera de su alcance por la inestabilidad laboral y la falta de recursos económicos suficientes para hacer frente a los gastos hipotecarios. La generación millennial, personas de entre 18 y 34 años, representa ahora mismo al 20% de la población española, según datos del INE. Tal y como ocurre con el resto de industrias, este grupo es ya uno de los principales clientes potenciales del sector inmobiliario. Sin embargo, sus sueldos bajos y una capacidad financiera reducida están cambiando la tendencia de vida que siempre ha preponderado en España en generaciones anteriores: la vivienda en propiedad. Casaktua.com ayuda a los millennials en la compra de un inmueble rebajando su precio hasta los niveles de su infancia. Según datos del Ministerio de Fomento, a mediados de los noventa, una casa tipo de 90 metros cuadrados hubiese costado unos 60.000 euros (670 euros/m2), lo que se correspondería con unos 200 euros al mes de hipoteca. El portal inmobiliario lanza ahora una campaña, especialmente dirigida a este colectivo, con más de 1.100 viviendas para que estos jóvenes puedan adquirir una casa con una hipoteca similar a la que tenían sus padres. Campaña Millennial: viviendas por 50.000 euros de mediaLa cartera incluida en la promoción tiene un descuento medio del 20% y su precio final se sitúa en los 50.000 euros de media. Esta cifra se puede asumir sin tener que depender de otra persona o de ayudas económicas, y se corresponde con una cuota mensual de unos 175 euros al mes. En cuanto a las características de los inmuebles, se trata de pisos, lofts, estudios, chalets, dúplex y otras tipologías residenciales, de entre 1 y 4 habitaciones y con una superficie media de 91 metros cuadrados. La campaña, vigente hasta el 30 de junio, se encuentra distribuida por todo el territorio nacional. Por número de inmuebles, las comunidades con mayor oferta son Andalucía (más de 260), Comunidad Valenciana (más de 230), Castilla-La Mancha (más de 130), Región de Murcia (100), Castilla y León y Cataluña, ambas con cerca de 100 viviendas. En cuanto al precio, serían las regiones de Extremadura y La Rioja las que mayor descuento presentan, con una rebaja media del 29% y del 26%, respectivamente.
El Mito de Gea, de Lanzadera, seleccionado por el Corte Inglés para su sección de joyería
El Mito de Gea, startup acelerada en la cuarta edición del Programa Lanzadera, ha comenzado a vender sus joyas personalizadas en los centros de El Corte Inglés de Madrid, Valencia y Alicante. La firma ha sido seleccionada por el departamento de joyería de moda de estos grandes almacenes, para formar parte de su selección de marcas. Joyas de El Mito de Gea Estos centros dispondrán de dos líneas diferenciadas y dos colecciones de joyas. Por una parte, la colección más exclusiva de El Mito de Gea, “Mithology”; en la que se incluyen piezas únicas con diseños elaborados artesanalmente para las clientas más exigentes. Y, por otro lado, “El Mito de Gea XXS” la colección más casual de la firma, realizada en Plata de Ley de 925 con un precio que oscila entre los 69 € y los 150 €. Para el director general de El Mito de Gea, Xavi Montava, “el hecho de poder estar en los departamentos de joyería de estos centros de El Corte Inglés supone aumentar nuestra presencia en el canal físico, es una de las apuestas más importantes desde nuestros inicios, al tiempo que permitirá que muchos clientes puedan personalizar sus piezas de joyería, disponer de una atención personalizada y ofrecer un servicio único”. Toda la producción de las piezas de joyería de El Mito de Gea tiene su esencia en el proceso de fabricación de orfebrería, que cuida hasta el mínimo detalle. Un proceso 100% artesanal que apuesta por el Made in Spain, “con el fin de poder controlar a la perfección toda la producción y obtener de este modo la máxima excelencia.”, comenta Xavi Montava. Sus joyas son el resultado de un laborioso proceso de experimentación. Una mezcla de conceptos que dan lugar a piezas eclécticas tanto en la utilización de los materiales como en su tratamiento. El Mito de Gea es un proyecto de joyería multidisciplinar que combina la maestría artesanal con el diseño de vanguardia. Todo ello, elaborado con materiales de primera calidad. Esta singularidad ha provocado que haya logrado hacerse un hueco importante en el sector, con impacto en las principales revistas de moda a nivel nacional e internacional. También, ha colaborado con diferentes diseñadores en las pasarelas Mercedes Benz Fashion Week Madrid y Miami.
¿Qué quieres ser de mayor? Jornada de orientación para escolares de la Universidad de Alicante
¿Dudas sobre qué estudiar? ¿Sabes cómo se estructuran los títulos de grado? ¿Conoces las salidas profesionales de cada titulación? Con el objetivo de dar respuestas a todas estas cuestiones, el campus de la Universidad de Alicante acoge una nueva edición de las conferencias coloquio sobre los estudios de grado de la UA y sus salidas profesionales que se celebrará el viernes 7 de abril. El encuentro pretende aclarar dudas sobre la elección de la titulación que se quiere cursar orientando a los estudiantes sobre su futuro académico y profesional. La UA ha preparado en una jornada, desde las 8.50 hasta las 14.15 horas en el aulario I y en el Paraninfo, una serie de conferencias específicas de las diferentes titulaciones dirigidas a estudiantes de bachillerato y formación profesional, así como a familiares, profesores y orientadores. Durante las charlas se facilitará información sobre la oferta y las características de los estudios universitarios de la UA, y también sobre los perfiles de los titulados. Cada participante tendrá la posibilidad de asistir a cinco conferencias diferentes de las cuarenta que se impartirán a lo largo de toda la mañana. Uno de los puntos más interesantes de esta acción informativa es la posibilidad de ofrecer una visión muy completa de cada una de las titulaciones desde diferentes perspectivas, puesto que participan responsables académicos de la titulación, profesionales de los ámbitos tanto público como privado, así como alumnado del último curso o recientemente egresados, los cuales aclararán las dudas sobre cualquier aspecto de la titulación y sus posibilidades en el mundo laboral. Los interesados en asistir a las XIV Conferencias Coloquio sobre los Estudios de Grado de la UA y sus Salidas Profesionales se pueden inscribir a través del formulario en línea.