Mujeres al Timón
Fin de semana intenso en la Fira del Llibre
Entre los actos programados en la Fira del Llibre desde la jornada de hoy viernes hasta el próximo domingo, destacamos los siguientes: Viernes 21 A la 18:00, el autor de literatura infantil Carles Cano, uno de los grandes protagonistas de la Fira, realizará un Contacontes organizado por la Dirección General de Cultura y Patrimonio de la Generalitat. El acto tendrá lugar en el Espai Obert. A las 19:00, se presentará el libro Tercera Corriente. El nuevo jazz valenciano del siglo XXI, de José Pruñonosa. Organizado por EdictOràlia Llibres i Publicacions en la Sala Museu 1. A la misma hora, tendrá lugar la tertulia Los límites del humor a partir del libro No voy a pedirle a nadie que me crea, de Juan Pablo Villalobos. Será presentada por el periodista Emili Piera, la organización correrá a cargo de la Fira y el acto tendrá lugar en el Pati del Museu. Entre las firmas que tendrán lugar durante toda la jornada, destacamos la de Blue Jeans (pseudónimo de Francisco de Paula Fernández) de su novela Algo tan sencillo como estar contigo, editada por Planeta y la del escritor valenciano Carlos Aimeur que firmará su exitosa novela Destroy. El corazón del hombre es un abismo, editada por Llibres de la Drassana en la caseta de la Librería Railowsky. Víctor Almela, Francesc Bayarri, Juanjo Braulio y Emili Piera ayer durante la mesa redonda «Periodistas que novelan» Sábado 22 A las 18:oo se celebrará la tabla redonda De autor a lector: de la Fantasía Épica al Steampunk pasando por la Ciencia Ficción, organizada por Editorial Kelonia-BiblioCafé, en el Pati del Museu. A las 19:00 se presentará el libro Jo sóc així, i no és un problema, escrito por Fani Grande e ilustrado por la prestigiosa Cristina Durán. Organiza Vincle Editorial y la Fira. Será en la Sala Museu 1. La jornada de mañana se cerrará con el concierto del grupo de pop-rock Nius de Nit organizado por la Llibreria Samaruc en el Espai Obert. Entre las numerosas firmas que tendrán lugar a lo largo de del día, destacamos la del escritor Toni Sabater de sus obras Dies y Ciutat de Campanaris en la caseta de Railowsky durante la mañana, y la de Eva Losada con su obra El sol de las contradicciones publicada por Alianza Editorial. Domingo 23 Coincidiendo con el Día del Libro, el domingo se presenta repleto de actividades en la Fira, como las que a continuación citaremos a modo de ejemplo: A las 11:00, presentación del libro La volta al món en 8 contes, del ya mencionado Carles Cano, ilustrado por Paco Giménez y organizada por Tàndem Edicions. En la Sala Museu 3. A las 11.30, enmarcada en los actos conmemorativos del Año Blasco Ibáñez, se presentará en el Microespai Les obres de Blasco Ibáñez, ara en valencià. Organiza Companyia Austrohongaresa de Vapors. A las 12:00 estará en la Fira una de las figuras más esperadas: Manuel Vicent presentará su última y recién publicada novela La regata. Oragniza la Fira y será en la Sala Museu 2. Ya por la tarde, a las 18:00 horas se celebrará la mesa redonda Escritoras, ¿somos invisibles?, uno de los actos que la organización de la Fira ha situado entre los grandes objetivos de la edición de este año: la feminización de la literatura. Será en Microespai y organiza la Plataforma de escritoras del Mediterráneo. A las 19:00, otro de los homenajeados, Joan Fuster, será la figura central de la presentación del libro de Xavier Aliaga Fuster per a ociosos, de Sembra Llibres en el Espai autors. Durante las tres jornadas se realizarán numerosas actividades dedicadas al fomento de la lectura entre el público infantil. Para más información, pueden consultar la agenda en la web de la Fira.
Informa D&B logra los mejores resultados de su historia: 95 millones de facturación
La Junta General de Accionistas de InformaD&B ha aprobado las cuentas anuales de 2016. A nivel consolidado destaca la cifra de facturación que alcanzó los 95.253.980€, un 4% superior a la del año pasado y los resultados después de impuestos que crecieron un 52,19% para superar por primera vez los 10 millones de euros. A nivel individual, las ventas de Informa D&B crecieron un 5,41% hasta la cifra récord de 60.945.628€, con unos resultados de 10,2 millones de euros, un 35% superiores a los del año pasado. En palabras de Juan Mª Sainz Muñoz, consejero delegado–director general,“los resultados de 2016 confirman la buena marcha de la compañía que mejora año tras año gracias al esfuerzo de todo el equipo y a la confianza de nuestros clientes y accionistas. Con estas cifras consolidamos el liderazgo en nuestro sector y ampliamos la diferencia con nuestros competidores gracias a la continua apuesta por la innovación.” Entre los hitos de innovación, Sainz destacó la nueva Aplicación de Vinculaciones Empresariales Informa, una nueva forma de visualizar las vinculaciones accionariales entre las empresas« En cuanto a 2017, año del 25 Aniversario, será un año muy importante «porque lanzaremos productos muy innovadores tanto en el ámbito de información nacional, como de información internacional. En definitiva, seguimos con el foco puesto en la mejora del servicio que damos a nuestros más de 3 millones de usuarios.”
Belmonte: auténtica cocina castellana hecha en Valencia
José Antonio Ponce Por fortuna, en Valencia es fácil disfrutar de otras cocinas regionales sin tener la necesidad de desplazarte a ellas. De cocina vasca, gallega, catalana, asturiana, manchega o andaluza, encuentras establecimientos donde puedes comer sus platos, sus elaboraciones típicas -las populares-, disfrutando de ellas, para así sacar tus propias conclusiones. Una de las cocinas regionales más atractivas es la que proviene de la antigua Castilla la Vieja, conocida en la actualidad por Castilla-León desde la nueva definición autonómica. Uno de los hábitos más comunes, que desde hace siglos realizan los pastores de Castilla, es la trashumancia. Una actuación por la que los rebaños se trasladan desde la meseta a tierras más cálidas, huyendo del frío invernal castellano y buscando el calor de las tierras más al sur y próximas a Andalucía. A través de aquellos interminables viajes, los pastores iban comiendo todo aquello que encontraban a su paso, siendo los corderos una fuente inacabable de alimentación. No olvidemos aquel dicho que asegura, “reunión de pastores, oveja degollada”. Por ello, en la cocina castellana, las ovejas y los corderos tienen una presencia capital: son plato básico. El lechazo es su plato más típico y se compone del animal en época lactante, elaborado al horno de leña. Se suele servir a cuartos y en la tersura y la sensualidad de sus carnes radica la calidad del plato y, por supuesto, en la precisión de la cocción que desarrollan los maestros asadores. Además del cordero lechal, el cochinillo también tiene mucho asentamiento y es fácil degustarlo en muchas localidades castellanas, sobre todo aquellas que encontramos en las tierras que baña el Duero y que cubre la Denominación Ribera del Duero. El lechazo más fiable En nuestra ciudad, el lechazo más fiable lo encontramos en Belmonte. El responsable de este establecimiento es José Antonio Ponce, que hace unos años decidió abandonar su Puerto de Sagunto natal y abrir en nuestra ciudad un nuevo local. Toni, como es conocido por sus amigos y clientes, nos ofrece una cocina clásica y tradicional. En sus propuestas encontramos cariño, unido a la singularidad y notoriedad de los productos que te ofrece. Las verduras y los tomates de sus ensaladas tienen sabor a campo. Aderezadas con ricos aceites e impecables vinagres de Módena. Al igual que sus anchoas, carnosas y con impecable punto salino, que las hace soberbias. Las suelen servir sobre un lecho de salmorejo y hay que reconocer que la conjunción es acertada. Al igual que una titaina con ventresca de atún: brutal. No falta la inmejorable morcilla de Burgos que Toni suele recomendar siempre, y motivos no le faltan, al igual que cuando nos invita a conocer sus croquetas de jamón ibérico. Estas son sus entradas principales y más demandas. Tras las entradas, bacalao Podemos seguir con sus cocochas de bacalao o, ¿por qué no?, su bacalao al pil-pil. Unas piezas de bacalao muy notables. Su origen en salado y en cocina se encargan de desalarlo como mandan los cánones; de 6 a 8 cambios de agua se realizan en el proceso, dependiendo de la parte que estemos desalando. Así, el punto de sal que llega al comensal es el ideal. Transmite un sabor soberbio y unas lascas de bacalao que se deshacen en el paladar. La salsa que lo acompaña es potente, pero equilibrada. Se elabora con paciencia y con aceite de calidad, como todos los ingredientes que se utilizan en su cocina. Y así llegamos a la especialidad de la casa: el lechazo. Toni trae un lechazo con Índice Geográfico Protegido (IGP), una variante de las denominaciones de origen, que también garantiza la trazabilidad de lechazo. Los animales son de Burgos, en concreto del pueblo de Aranda del Duero. Una vez el lechazo llega a la cocina, el cuarto se coloca en la cazuela de barro con un poco de agua y una rodaja de limón. Se pone un cuarto; es el tamaño ideal para dos personas. Cuando el cocinero pincha y ve que una de sus partes ya está hecha, le da la vuelta, y a empezar de nuevo. Cuando se cambia de lado, el tiempo se reduce. La temperatura de la pieza ya es alta, por lo que tarda menos en hacerse. En ese momento se busca crear ese punto crujiente de su piel, ese punto que nos hace disfrutar. Mientras, el lechazo va soltando su colágeno, enriqueciendo el agua con un gran sabor, ideal para mojar pan. Las carnes son blancas, con gran sabor, gracias a la calidad de las piezas que reciben en Belmonte. Para acompañar, Toni nos ofrece una buena ensalada. Si lo prefieres puedes pedir unas patatas fritas, merecen la pena. La oferta de vinos es variada y muy compensada en el precio. Hay buenas etiquetas de Ribera del Duero, de La Rioja y también buenas valencianas. Los postres son correctos, destacando su tarta de Tres Chocolates. Toni ha conseguido traer a Valencia el lechazo y hacerlo popular. Sin duda un gran acierto ¡felicidades! Belmontec/ General Gil Dolz, 16 ValenciaTelf.: 963 898 977
El juzgado de lo mercantil decreta la extinción de Cierval
El juzgado de lo Mercantil número 3 de Valencia ha comunicado a Cierval el auto por el que se declara concluso el concurso voluntario de acreedores de la asociación empresarial y ha acordado la extinción de la organización empresarial, evitando así designar un administrador concursal. El juez hace constar en el auto “la insuficiencia de bienes para hacer frente a todo el pasivo de la entidad”, ya que, según hace constar, más de la mitad de los activos de Cierval son deudas de «difícil cobro pues se refieren a cuotas de afiliados cuyo impago, arrastrado desde 2014 y 2015 incluso alguna desde 2010, es una de las causas que ha generado la insolvencia, en concreto por parte de dos de sus confederaciones provinciales que, incluso se manifiestan incapaces de atender el pago de las cuotas de la propia confederación autonómica». Además, el juzgado deduce que «no es posible la obtención de nuevos ingresos dado que los ingresos por cuotas son inexistentes y resulta materialmente imposible la percepción de subvenciones al existir procedimientos de reintegro de subvenciones por la suma de 1.000.565,26 euros, que imposibilitan la percepción de nuevas subvenciones, principal fuente de sus ingresos». Estos reintegros a la Generalitat Valenciana corresponden a convenios ejecutados por dos de sus organizaciones provinciales. Por todo ello, el auto declara “concluso el concurso de acreedores, cesando todos los efectos de la declaración del concurso y se acuerda la extinción de Cierval, decretándose la cancelación de su hoja registral de inscripción”.
Acuerdo entre Arboribus y CE Consulting Empresarial para fomentar el crowdlending
Cada vez está más extendido el método de financiación alternativa de crowdlending pero, según un análisis realizado por Arboribus, el 63% de las empresas financiadas son de Madrid y Barcelona. Es por este motivo, que esta plataforma, pionera en crowdlending para empresas en España, ha firmado un acuerdo de colaboración con CE Consulting Empresarial. Mediante este acuerdo, la plataforma pretende hacer llegar a sus más de 15.000 clientes el acceso a créditos más profesionales y ofrecer condiciones más ventajosas que las ofrecidas por los métodos tradicionales de financiación. A su vez, CE Consulting Empresarial, que cuenta con una red de consultorías y asesorías distribuida por todo el territorio español, apuesta por el crowdlending como vía de financiación alternativa para sus clientes. Mediante este acuerdo, ambas partes pretenden dar a conocer de manera directa el sistema y evangelizar el uso de estas alternativas financieras por todo el territorio español. El modelo de negocio de la plataforma se centra en la financiación de empresas mediante préstamos para cubrir necesidades de liquidez, expansión o inversión, con plazos de amortización desde 6 meses hasta 5 años. Josep Nebot, CEO y cofundador de Arboribus señala que “el tamaño de las empresas que recurren a Arboribus está creciendo de forma muy significativa. Sin dejar de atender a empresas con facturaciones de 1 a 5 millones anuales, ya estamos financiando a un segmento que genera 5, 10 y hasta 20 millones de euros anuales y solicitan préstamos de hasta 400.000 euros.” “Muchas empresas dependen excesivamente de los bancos para financiarse y el crowdlending es una oportunidad que, además de ofrecer una alternativa complementaria a la bancaria, tiene enormes ventajas como no computar en la CIRBE o que es un sistema extremadamente ágil y con un coste competitivo. Este acuerdo con Arboribus nos permite ofrecer una vía de financiación fuera de la banca tradicional que puede ser muy útil para las empresas de nuestra red”, señala Javier Sánchez, director general de CE Consulting Empresarial. El perfil de empresas financiadas por Arboribus hasta el momento, es de empresas en beneficios que buscan diversificar sus fuentes de financiación. En promedio estas empresas facturan entre 1 y 50 millones de facturación, tienen cerca de 20 años de vida y más del 40% ha experimentado crecimientos en ventas los últimos años. Entre los principales motivos para solicitar financiación encontramos la expansión del negocio y la liquidez.
El Corte Inglés desarrolla nuevos conceptos comerciales en restauración y gastronomía
El Corte Inglés apuesta por la restauración como una de las líneas de negocio clave, mediante la creación de nuevos conceptos comerciales y la incorporación de espacios diferenciados y que aporten valor añadido. Se ha convertido en un referente de la restauración y en uno de los mayores operadores que hay en España; de hecho, en los últimos tres años ha abierto alrededor de un centenar de nuevos puntos especializados. Actualmente cuenta con casi 400 espacios dedicados a restauración y gastronomía: 98 cafeterías, 40 restaurantes, 160 negocios de hostelería operados por marcas externas, y 82 corners de platos preparados. Los espacios de restauración de El Corte Inglés reciben cada año más de 30 millones de visitas. Todo ello ha sido posible gracias a la creación de un equipo de trabajo que funciona como una incubadora de ideas con el fin de desarrollar conceptos novedosos y que aporten valor añadido: Gourmet Experience, La Plaça Gastro Mercat, Bistró, etc. Además, se han puesto en marcha restaurantes singulares en espacios únicos como Puertalsol o Las Nubes de Castellana, ambos en Madrid, o Le Bistroman en Marbella. En este sentido, El Corte Inglés impulsa tanto a conocidos cocineros como a jóvenes promesas con el fin de dar a conocer sus propuestas gastronómicas. Una de las principales líneas de actuación ha sido la incorporación de nuevos platos y productos singulares o de alto valor gastronómico a las cartas de los restaurantes propios, primando la calidad como parte del ADN de la empresa. Asimismo, se ha reforzado la presencia de productos con Denominación de Origen o Indicación Geográfica Protegida, así como productos locales y ecológicos. También se han impulsado alianzas con proveedores de alto valor añadido que aporten un elemento diferenciador. Con el fin de impulsar el área de restauración y mantenerse como un referente de la innovación y la buena cocina, la compañía ha diseñado un plan para abrir nuevos espacios gastronómicos con propuestas novedosas: en breve se inaugurarán varios Bistró que presentan cocina informal pero de alta calidad con un diseño muy cuidado; y se desarrollará un concepto de tabernas españolas con tapas y productos típicos (el primero se abrirá en Portugal). También está prevista durante los próximos meses la inauguración de nuevos Gourmet Experience en Lisboa y Canarias. A ello hay que añadir la incorporación de nuevos espacios ubicados en diversas áreas de los centros comerciales, como Starbucks o Rodilla. El último Starbucks se inauguró en Valencia, en el centro de Colón.
Gas Natural Fenosa repartirá 1.000 millones entre sus accionistas de un beneficio de 1.347
El presidente de Gas Natural Fenosa, Isidro Fainé, presidió hoy su primera Junta General Ordinaria de Accionistas desde que fue nombrado el pasado mes de septiembre, y que tuvo lugar hoy en Barcelona. La Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó una remuneración total al accionista, a cargo de los resultados de 2016, de 1.001 millones de euros, tal y como prevé su nueva política de remuneración recogida en su Plan Estratégico. Esta cifra implica el pago en efectivo de un euro por acción. Consejo de Administración de Gas Natural Fenosa La compañía pagará el próximo 27 de junio el dividendo complementario (0,67 euros por acción), por lo que el pay out – proporción del beneficio neto que se destina a retribuir al accionista – será del 74,3%. Tal y como prevé su nueva política de remuneración, la compañía adelantó al pasado mes de septiembre el pago, íntegramente en efectivo, del dividendo a cuenta del ejercicio 2016 (0,33€/acción). Durante su intervención ante los accionistas, Isidro Fainé destacó que la compañía obtuvo en 2016 un beneficio neto de 1.347 millones de euros, a pesar del complejo contexto, en línea con los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2016-2018. El EBITDA del pasado ejercicio ascendió a 4.970 millones de euros mientras que las inversiones netas aumentaron un 56%, hasta los 2.225 millones. La estricta política financiera permitió situar el nivel de endeudamiento en un 44,8%, a cierre del ejercicio. El presidente de la compañía remarcó que “a pesar del complicado escenario, estos resultados demuestran la fortaleza de nuestro modelo de negocio, integrado en gas y electricidad, y con un equilibrio entre la aportación del negocio en España y en el resto del mundo, y entre los negocios regulados y liberalizados”. Por su parte, el consejero delegado, Rafael Villaseca, subrayó el desempeño financiero y de negocio de la compañía en los últimos años, superior a la media de empresas comparables en Europa, y señaló los avances para continuar con el proceso de optimización de la estructura financiera. Recientemente, Gas Natural Fenosa realizó nuevas emisiones de bonos por 1.000 millones de euros a siete años en marzo de este año y a 10 años también en enero de este 2017, ambos con cupones históricamente bajos (1,125% y 1,375%, respectivamente). Rafael Villaseca explicó a los accionistas que los resultados obtenidos cumplen con el objetivos del Plan Estratégico y responde al equilibrado perfil de la compañía que, a cierre del ejercicio, obtuvo el 75% de su EBITDA de actividades reguladas, de distribución de gas y de electricidad principalmente; y el 25% restante de actividades liberalizadas de generación eléctrica y comercialización de gas natural. “Gas Natural Fenosa cuenta con una excelente posición para capturar crecimiento internacional gracias también a su presencia diversificada que le permite tener una mayor exposición de oportunidad a negocios mayoristas de gas y a nuevos mercados emergentes”, señaló el consejero delegado. Evolución accionarial en 2016 El pasado mes de septiembre, Global Infrastructure Partners (GIP) entró en el accionariado de Gas Natural Fenosa tras la compra de un 20% del capital a los dos principales socios de la compañía, Criteria Caixa y Repsol, a partes iguales. La inversión de GIP en la compañía energética está en línea con su estrategia de dar apoyo a compañías líderes en sus mercados, que sumen activos de calidad y que ofrezcan una rentabilidad estable a sus accionistas. Tras la entrada del nuevo socio, el consejo de Administración quedó constituido por cuatro miembros de Criteria Caixa, tres de Repsol, tres de GIP un consejero ejecutivo y seis consejeros independientes. Cumplimento de la política de dividendos 2016-2018La compañía presentó el pasado año su nueva política de remuneración al accionista, que fue aprobada por los accionistas en la Junta General del pasado ejercicio, y que preveía elevar el pay out al 70% y retribuir al accionista con un dividendo mínimo de un euro por acción. Tal y como remarcó Rafael Villaseca ante los accionistas, este porcentaje está por encima de la media de las compañía comparables, que es de un 64%. Así, la Junta General de Accionistas aprobó hoy un dividendo total en efectivo de un euro por acción con cargo a los resultados de 2016, lo que implica un pay out del 74,3% y un desembolso de 1.001 millones de euros. En cumplimento de su nueva política, la compañía adelantó al pasado mes de septiembre el pago en efectivo del dividendo a cuenta (0,33€/acción). El valor de la acción de la sociedad destacó especialmente por su rentabilidad total en 2016. La compañía registró un incremento de la rentabilidad total (revalorización de la cotización más dividendo) del 2,26%, frente a un pérdida de rentabilidad total superior al 6% de otras utilities europeas. Energía en Acción La compañía energética aprovechó para anunciar el lanzamiento de Energía en Acción, el club del accionista de Gas Natural Fenosa, que nace como punto de encuentro exclusivo para sus inversores minoritarios. El objetivo del club del accionista de la compañía, que cuenta con su espacio exclusivo on line, es mantener una relación activa con sus accionistas y fidelizarlos con iniciativas y servicios de su interés y con informaciones especializadas, tanto de la compañía como del sector energético. Vulnerabilidad energética y compromiso con la sociedad La compañía amplió a principios de este año un paquete de medidas para atender las necesidades de los clientes vulnerables en España y colaborar con el tercer sector. En este nuevo impulso, que se suma a las medidas que la empresa ya tenía en marcha y que contará con una inversión anual de 4,5 millones de euros. Recientemente, la compañía ha desarrollado también un Plan Director de Sostenibilidad, vinculado al plan estratégico, con el objetivo de asegurar que Gas Natural Fenosa continúa fomentando el negocio a nivel internacional de una forma sostenible, tanto desde un punto de vista económico, como social y ambiental. Por su parte, Rafael Villaseca destacó que la compañía cerró 2016 con una plantilla de cerca de 18.000 empleados y acordó contratos por un importe de 3.599 millones de euros con más de 12.000 proveedores de todo el mundo. En cuanto a la contribución fiscal, sumó un total de 3.419 millones de euros en 2016, de los que casi 2.300 millones correspondieron a España. Acuerdos de la Junta General de Accionistas La Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó el nombramiento de PWC como auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado para el ejercicio 2017 y de Ernst&Young para los ejercicios 2018, 2019 y 2020. La multinacional energética tiene una importante presencia en la Comunidad Valenciana, donde cuenta con distribución de gas natural, comercialización de gas natural y electricidad y generación de electricidad. La compañía es la primera utility de gas y la segunda de electricidad en la Comunidad Valenciana. La filial distribuidora Gas Natural Cegas dispone de más de 677.103 puntos de suministro de gas en 230 municipios en la Comunidad y cuenta con una red de distribución de más de 8.360 kilómetros, que asegura el suministro de alrededor del 87% de la población. En 2016, la empresa invirtió cerca de 66 millones de euros en distribución de gas natural. En el mercado mayorista dispone de una cartera de más de 3.730 clientes, con unas ventas de más de 5.800 GWh anuales de gas y electricidad.
MC Spain logra un microhormigón para construir mobiliario en una cafetería de Valencia
Tomar un café sobre una mesa de hormigón, un cóctel sobre una barra del mismo material o estar rodeado por celosías que pueden ser testigo de las palabras de varias generaciones. Estos son los elementos que la compañía de productos químicos para hormigón MC Spain ha logrado gracias a las pruebas llevadas a cabo para conseguir un microhormigón controlado más fluido que el tradicional. Estas características han permitido que el hormigón fuera más fácilmente introducido en moldes metálicos elaborados a la carta por Tubosca para desarrollar estas particulares formas. El resultado han sido seis mesas de hormigón, una barra de cinco metros por sesenta centímetros y más de un metro de celosía interior que se han ubicado en la cafetería ‘La Manera’, situada en la calle Moratín de la ciudad de Valencia. MC Spain ha logrado este microhormigón controlado para la consecución de los muebles y elementos decorativos del local con la cantidad adecuada de su producto Emcekrete 60 F. Pero además, estos han tenido que ser tratados con otro de los productos de MC Spain para que se consiguiera el acabado deseado. El hormigón ‘de las cosas’ Según el delegado de MC Spain en la zona de Levante, Mario Puerto, “la superficie de estos muebles y elementos decorativos ha sido completada con Emcephob Nanoperm T, un protector superficial que permite la difusión de vapor de agua, reduce y resiste frente a la carbonatación, el hielo, la intemperie, la luz, UV y es hidrófobo, repelente a la suciedad e incluso anti grafiti”. Además, Mario Puerto ha explicado también como “en esta ocasión el cliente nos ha requerido un acabado transparente que dejara ver precisamente las imperfecciones propias del hormigón y los clientes que acudan al lugar puedan comprobar fehacientemente del material con el que está construido este tipo de mobiliario”. De este modo, estas mesas, barra y celosías de hormigón aúnan el acabado deseado, la resistencia de un material muy duradero, ya que puede llegar a permanecer 100 años en perfectas condiciones, el diseño y la distinción que otorgan al local un material diferente al tradicional. Además, debido a su durabilidad es un material económico. Sin embargo, una de sus grandes ventajas sobre el resto de materiales es su maleabilidad. “El hormigón puede ser moldeable y, con los productos adecuados adquirir cualquier forma o color. Y pese a que estamos acostumbrados a verlo en los exteriores, se trata de una opción perfecta para decoración y muebles de interior”, subraya el delegado de MC Spain en la zona de Levante.
Baja rentabilidad, falta de confianza y fintech, nuevas preocupaciones del Banco de España
La baja rentabilidad, la irrupción de las fintech y devolver la confianza del cliente al sistema bancario han sido los temas que abordó el subgobernador del Banco de España en su intervención ante el XXIV Encuentro del Sector Financiero. Javier Alonso, subgobernador del Banco de España Javier Alonso puso el punto de mira en los bajos tipos de interés y la existencia todavía en los balances bancarios de activos dudosos que, aunque se han ido reduciendo, afectan a la dotación de provisiones. Tampoco se olvidó de señalar que la presión regulatoria también afecta a la rentabilidad, de modo que cumplir con el mínimo de pasivos está resultando gravoso y especialmente difícil para algunas entidades. Alonso reconoció el esfuerzo de la banca en reducir los costes operativos.«El número de grupos bancarios se ha reducido en un 44% desde 2007. Y el número de oficinas y de empleados del sector bancario en un 37 y 31 % respectivamente desde sus máximos de 2008», afirmó. Sobre la irrupción de la tecnología en el negocio bancario, el subgobernador subrayó la importancia del big data, cuya explotación adecuada permitiría a los bancos conocer mejor el perfil de riesgo de sus clientes, «sus preferencias y necesidades, y adaptar así la oferta de productos financieros en beneficio de ambas partes. Las entidades disponen, además, de un activo de valor inestimable, la confianza del cliente bancario en la confidencialidad de sus operaciones que, como comentaré más adelante, debe cuidarse y ponerse en valor». Agregó que los sevicios en la nube «permiten adaptar de forma flexible los sistemas de información de todo tipo de empresas a las necesidades que tengan en cada momento, convirtiendo de hecho gran parte de sus costes fijos en costes variables. Esta tecnología puede abaratar de forma notable los costes de los sistemas de información de las entidades bancarias, los cuales, precisamente por el uso de las nuevas tecnologías, son intensamente crecientes, aunque tiene riesgos de seguridad que deben ser controlados». Destacó la plataforma Bizum, como una iniciativa pionera de la banca española. También se refirió a los nuevos métodos de acreditación de la identidad o el asesoramiento robotizado. No se olvidó de la aparición de una nueva competencia, como la aparición de nuevos sistemas de pago o captación de depósitos, actividades que deben ser sometidas a regulación, como el crowdfunding. Recordó igualmente que todos estos servicios que actualmente no parecen tener un coste para el usuario, si que los tienen y recomienda que se repercutan al cliente «de forma clara y transparente». No olvidó de enumerar algunos riesgos que suponen las nuevas tecnologías, como la necesidad de realizar fuertes inversiones cuyo retorno puede ser dudoso o riesgos sobre la privacidad de la información personal, fraudes o ciberataques. También se refirió a la necesidad de mantener los sistemas tradicionales para las personas que viven alejadas de la tecnología. La última parte de su intervención se dedicó a la confianza, como parte del activo «más relevante y fragil» de la banca. Admitió que la crisis bancaria ha supuesto también una crisis de confianza en las entidades financieras debido a la falta de buenas prácticas en la comercialización de servicios y productos bancarios. «La recuperación y el fortalecimiento de la reputación del sector ante los inversores y clientes es uno de los principales desafíos que tenemos por delante. Para ello es necesario empezar por priorizar la sencillez y la veracidad en toda comunicación con los clientes, algo que engloba aspectos tales como mejorar el lenguaje que se utiliza en las relaciones con los clientes, depurar las prácticas de comercialización e impulsar la transparencia», afirmó Alonso. Se refirió a la necesidad de mejorar la cultura financiera del ciudadano y de la iniciativa de que sea materia obligatoria en el sistema educativo. En relación con la crisis de confianza, recordó la existencia del Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones que ha intensificado sus actuaciones tanto en lo que se refiere a la transparencia en la comercialización de créditos como en la contratación de productos bancarios o el uso de nuevas tecnologías.
Valencia a 400 km de altura, fotografiada desde la ESA
Vista de Valencia desde la Estación Espacial Internacional El astronauta francés Thomas Pesquet ha demostrado que el Puerto de Valencia es también visible desde el espacio. Pesquet envió ayer desde la Estación Espacial Internacional una instantánea de la capital valenciana y su área geográfica. La fotografía, tomada a 400Km de altura y enviada a través de su Twitter permite apreciar que el puerto es el elemento más y mejor destacable del Cap i Casal. «Valence en Espagne: arènes, stades de football et même ombres des grues du port, c’est fou ce qu’on voit depuis l’espace!». Era el tuit en francés con el que el astronauta destacaba que de València se veían «incluso las sombras de las grúas del puerto». Desde su Twitter oficial @AutPorValencia la Autoridad Portuaria de Valencia ha agradecido al astronauta del país vecino y a la ESA su interés por el puerto de Valencia al tomar y enviar una foto en la que, mejor que con miles de palabras, se aprecian las dimensiones e importancia de las instalaciones portuarias; más extensas que el centro histórico. La foto de Thomas Pesquet fue tomada a 400 km de altura usando una lente de 1.150 milímetros, la mayor lente disponible a bordo de la estación espacial internacional.Pesquet se encuentra en la estación espacial internacional desde el 19 de noviembre para una misión de seis meses.
Las empresas familiares de Alicante crearán empleo este año
Los empresarios familiares de Alicante confían en que crearán empleo durante este año. Al menos eso es lo que se extrae de la primera encuesta sobre percepción económica y futuros retos empresariales que la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante realizó entre sus más de 100 asociados durante la celebración de su asamblea general que tuvo lugar a finales de marzo. Los datos señalan que el 61% de los encuestados cree que contratarán a más personas, frente al 4% que cree que disminuirá el empleo. Asamblea de Aefa En esa misma línea de optimismo, los empresarios familiares prevén una buena marcha de su negocio, ya que casi el 80% de ellos estima que su facturación aumentará este 2017. Dicha tendencia viene arropada por la impresión de que la situación económica en España será mejor que el año anterior, puesto que los encuestados que piensan que la coyuntura mejorará alcanzan un 64%, muy por encima del 2% que considera que empeorará. Entre las preocupaciones que más inquietan al empresariado alicantino se halla la salida del Reino Unido de la Unión Europea, el brexit, que es considerado como principal problema con un 45%, seguido por el terrorismo internacional con un 23%, factores ambos que generan inestabilidad en los mercados y que, por tanto, pueden interferir en los planes de internacionalización y en las relaciones comerciales de las firmas. Estas preocupaciones predominan sobre otras cuestiones como la independencia de Cataluña o la situación política en Estados Unidos, Rusia o China, a las que no se les da tanta importancia. Maltratados en inversión Como retos de futuro, las compañías alicantinas se marcan innovar en sus productos, procesos y mercados, y mejorar su rentabilidad. A la hora de valorar las dificultades que encuentran sus entidades para crecer, sostienen que la competencia de terceros y la rigidez en los sistemas de contratación y despido suponen dos de los mayores obstáculos. En el capítulo de internacionalización, se observa que algo más de la mitad de las empresas alicantinas no están internacionalizadas, aunque el 25% exporta a otros países y el 22% está implantada en algún otro país. Un 63% de las firmas con presencia internacional confían en aumentar su actividad en los mercados exteriores, siendo Europa su principal destino de actuación. Como dificultades para dar el salto internacional, destacan la falta de dimensión de la empresa como el principal escollo. En el marco político, los empresarios familiares consideran que la provincia de Alicante no es tratada adecuadamente por el Consell en lo que se refiere a inversiones e infraestructuras. De hecho, un 97% de los encuestados se muestran descontentos con el trato recibido por parte del Gobierno autonómico en esta materia. En clave nacional, los empresarios solicitan el adelgazamiento de las estructuras administrativas y la reducción de gastos en la Administración Pública, así como la simplificación de la contratación laboral y la reducción de cargas sociales
Mirando hacia el futuro
Michael Luo, director general de Hisense Iberia – Se atreve a vaticinar, y trabajando ya con vistas al Mobile World Congress de 2018, ¿hacia dónde va a evolucionar el mundo de los smartphones? ¿Qué prestaciones o avances veremos el próximo año? – Mirando hacia el futuro, los teléfonos flexibles y plegables serán una tendencia global en la que la experiencia del usuario será cada vez más importante. También vamos hacia un futuro en el que todos estaremos más interconectados y veremos que habrá grandes inversiones en IoT (el internet de las cosas). Es decir, cada vez tendemos a hacer más actividades desde nuestro teléfono como controlar la domótica de nuestra casa con un teléfono. De hecho, nuestro A2 ya funciona como un mando con el que controlar todos los electrodomésticos Hisense de nuestra casa. [masinformacion post_ids=»103082″] Pero, precisamente, este aumento de la conectividad lleva aparejado muchos riesgos potenciales de seguridad. Por ello, desde Hisense dedicamos una gran cantidad de recursos al desarrollo de protocolos de seguridad y cifrado que protegen nuestros dispositivos conectados.
La nueva web del DOGV facilita la consulta de los ciudadanos en cualquier dispositivo
Esta mañana se ha presentado en el Palau de la Generalitat la nueva web del Diario Oficial de la Generalitat Valenciana. El DOGV, que ya se había digitalizado en 2007, incluye nuevas funcionalidades que facilitan su consulta por los ciudadanos y tiene un diseño responsive para ser utilizado en cualquier dispositivo. La nueva web tiene un diseño gráfico completamente nuevo, que proporciona una sensible mejora estética, resulta más accesible y limpio. Los documentos, como indicó Antonio Torres, director general de Relaciones con las Cortes, son más fácilmente localizables y se enfatiza todo aquello que es de más interés para el ciudadano: becas, ayudas, subvenciones, concursos, licitaciones, ofertas de empleo … etc. Una de las utilidades que incorpora es la posibilidad de compartir los contenidos bien en redes sociales, por correo y descargarlos en pdf o html. Torres destacó la ingente labor realizada por los funcionarios encargados de poner al día las leyes y decretos para que estuvieran disponibles en la nueva plataforma que estará en productivo a partir del 25 de abril. Torres y Aguiló en la presentación de la nueva web La web del DOGV es la más visitada de la Generalitat. En 2016 contabilizó más de seis millones de visitas, con 1,1 millón de usuarios únicos. Cuenta con más de 90.000 suscriptores. La nueva web permite también las alertas: el usuario puede solicitar que le envíe un aviso cuando se publican temas por los que haya explicitado su interés. El estudio Pedro González el encargado de realizar el diseño gráfico, mientras que el equipo propio de Generalitat ha procedido a la programación. La web cuenta con fotografías propias que representan a personas reales, se ha hecho un esfuerzo para que sea muy visual e incluya enlaces con los boletines provinciales, Cortes, tribunales y el BOE. Permite distintos niveles de búsqueda de documentos y legislación. Por otro lado, se ha recurrido a una tipografía propia de Google para que mejorar la accesibilidad Vicente Aguiló, director general de Tecnologías de la Información y Comunicación, destacó el trabajo colaborativo realizado entre la agencia de diseño y el equipo de programación que ha dedicado 600 horas a ultimar la web según las especificaciones de diseño. Además del ahorro que supone realizar la programación de manera interna, Aguiló informó que el coste del diseño, incluyendo el reportaje gráfico, ha sido de 3.000 euros. En este sentido señaló que la vieja web suponía, solo en actualizaciones realizadas por una empresa externa, 12.000 euros anuales hasta el pasado año, momento en que se asumió el trabajo de forma interna. Las actualizaciones y mantenimiento correrán a cargo de 16 funcionarios de Generalitat, incluyendo traductores.
Michael Luo (Hisense Iberia): “Somos una marca de lujo accesible a precios razonables”
Michael Luo, director general de Hisense Iberia La compañía, que tiene como objetivo aumentar su cuota de mercado en España un 50% en toda su gama de productos, está presente en Valencia desde 2010, desde donde distribuyen productos de gama blanca y marrón. Hisense (1969) compañía multinacional de origen chino, es uno de los principales fabricantes mundiales de electrónica dedicado a seis sectores de actividad, incluidos electrónica de consumo, electrodomésticos, telecomunicaciones, tecnología de la información y bienes inmuebles. La compañía, –con 12 plantas de producción y 12 centros de I+D en todo el mundo– cuenta con una plantilla integrada por unos 69.000 empleados y dispone de oficinas regionales en toda América, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África. Sus productos están presentes en más de 130 países de Europa, EE.UU., Australia, África y el sudeste asiático. Su capacidad de producción anual es de 12,3 millones de televisores, 10 millones de unidades de frigoríficos, 9,3 millones de aparatos de aire acondicionado y 6,6 millones de móviles y su cifra de negocio a nivel global es de 14 billones de dólares. [masinformacion post_ids=»103104″] Además, es número uno en ventas de televisiones de pantalla led durante trece años consecutivos y ha sido número uno en China en la venta de televisiones de pantalla plana. Del mismo modo, es la segunda marca líder en frigoríficos en China y la cuarta en aires acondicionados comerciales. – Una vez analizadas estas cifras, ¿por qué se decantaron por España y, en concreto, por Valencia? – Hisense está presente en España desde 2010, en concreto en Paterna (Valencia) y actualmente las líneas de negocio que distribuimos son gama blanca (frigoríficos, congeladores, lavadoras, aires acondicionados) y gama marrón (televisión y smartphones). Nos decantamos por Valencia por su buena localización en la península en términos logísticos, por su buen clima y porque los costes fijos a la hora de empezar con un negocio eran menores que en Madrid y Barcelona. Además, contamos con grandes profesionales del sector en esta zona que nos han ayudado a lanzar la marca. De hecho, en 2010 solo teníamos tres empleados, en 2013 éramos 15 y actualmente somos más de 30. Esto se debe a que nuestra facturación se ha incrementado año tras año a un ritmo del 50%. Igualmente, para este año, nos hemos marcado como objetivo aumentar nuestra cuota de mercado en España un 50% en toda la gama de productos respecto a 2016. – ¿Tienen previsto abrir nuevas sedes en otras zonas españolas? – Estamos estudiando la posibilidad de mudarnos a Madrid o Barcelona cuando facturemos unos 100 millones de euros anuales. Para ello, necesitaremos evaluar muchos condicionantes como el hecho de que el 80% de nuestros clientes tienen sus oficinas centrales en una de estas dos ciudades y, probablemente, el estar más cerca de ellos nos ayude a tener una comunicación más fluida. – ¿Cuál es el perfil del consumidor de productos Hisense en España? – Podríamos describir al consumidor de Hisense como alguien que busca productos con un diseño cuidado, que apuesta por lo último en tecnología y que le aporta valor. Es decir, aquel que quiere acceder a lo mejor pero sin pagar por ellos precios desorbitados. Además, nuestros consumidores buscan una marca fiable con un gran equipo posventa. Los productos más demandados por los consumidores españoles son los televisores 4K, donde somos actualmente la cuarta marca en España; frigoríficos Side By Side (más amplios, los denominados “tipo americano”) donde nos hemos posicionado como la tercera marca en España. – ¿Cuál es el valor diferencial de Hisense? – Aunque debemos ser humildes porque somos conscientes de que aquí no somos tan conocidos como en China, estamos muy satisfechos con la progresión de nuestra marca en España ya que nos ha sido posible escalar posiciones dentro del mercado. Nuestro valor diferencial respecto a otras marcas es que somos una marca de lujo accesible y nuestros productos cuentan con las últimas prestaciones en cuanto I+D, usabilidad, calidad, diseño y tecnología a precios más razonables que otras marcas del mercado. – Para 2017, se han marcado alcanzar una cuota de mercado en móviles en España del 100 %. ¿Qué iniciativas o medidas llevarán a cabo para alcanzar dicha cifra? – Focalizar nuestros productos a grandes clientes para hacernos hueco en el mercado, al mismo tiempo que trabajamos con dos de los operadores de telefonía más importantes. Queremos focalizarnos en productos únicos y diferentes, intentando centrarnos en las necesidades de los usuarios y cuidando el diseño y su imagen. Estamos convencidos de que nuestros últimos lanzamientos ofrecen un valor añadido al consumidor distinto al de otras marcas, como por el C30 (resistente al agua, polvo y golpes) o el A2 con doble pantalla. – ¿Cuáles son las características que les diferencian de sus principales competidores? – Nos gusta invertir en branding (en marca). Actualmente, estamos construyendo una marca global que se adapta a los distintos mercados y tenemos un amplio catálogo de productos en los que somos referente porque invertimos en tecnología para cada producto. De hecho, reinvertimos en I+D el 5 % de nuestros beneficios globales. – En cuanto a su presencia en el Mobile World Congress de Barcelona 2017, durante el cual han presentado sus últimas novedades en smartphones. ¿Cómo fueron acogidas por el público asistente? – En el Mobile World Congress presentamos cinco terminales pero pusimos el foco en los de más alta gama, en concreto, el C30 (o King Kong para el mercado internacional) que es ultrarresistente y el A2, un teléfono con dos pantallas: una para usar el teléfono como un smartphone convencional y la otra, de tinta electrónica, ideal para leer como si fuera un libro electrónico. El C30 ya se comercializa y las primeras reviews están siendo muy positivas. Lo que más sorprende es su dureza (resiste muy bien a las caídas) pero a la vez sorprende su diseño.
Presente en el Club de las Primeras Marcas
La compañía se incorporó al Club de las Primeras Marcas de la Comunitat Valenciana porque, como empresa valenciana con más de 50 años en el sector, “consideramos que es un acto de responsabilidad formar parte de un grupo de empresas que fomenta el consumo de productos valencianos y contribuye a la recuperación económica y la generación de empleo en la Comunidad Valenciana además de defender a nuestras marcas y generar sinergias en todos los ámbitos sociales. Por ello, cuando tuvimos oportunidad de formar parte del club no nos lo pensamos dos veces y nos pusimos a su disposición para colaborar en todos proyectos que nos proponen y que iréis conociendo poco a poco, son espectaculares”, comenta al respecto la directora general de Dormitienda. [masinformacion post_ids=»103113″] De hecho, desde Grupo Dupen, “hemos abierto las puertas al club a empresas con gran arraigo en nuestra tierra y referentes en sus sectores, no solo en España, sino también en el ámbito internacional, como Olleros Abogados, Fermax o el Valencia CF”.
Grupo Dupen desarrollará en 2017 nuevas colecciones de colchones y muebles
«Somos uno de los mayores fabricantes nacionales de sistemas de descanso. Integramos diseño, fabricación, distribución y venta nacional e internacional. Contamos con unas instalaciones y equipamientos totalmente actualizados con la última tecnología en las que fabricamos 1.100 colchones diarios. Además, disponemos de una red comercial que cubre toda España y exportamos a más de 55 países”, resume Mónica Duart, directora general de Dormitienda en alusión al Grupo Dupen. En concreto, Grupo Dupen nació en 1966 de la mano de Enrique Duart, su actual presidente. La compañía, que se dedica a la fabricación de sistemas de descanso, ha diversificado su negocio en ocho empresas: Dormitienda, dirigida por Mónica Duart, “agrupa las tiendas especializadas en descanso, orientadas al consumidor final y cuenta con 70 establecimientos en el ámbito nacional de las que 55 son propias y 15 franquiciadas”, matiza. LD se dedica a la fabricación de camas de diseño; Colchón Dupen es uno de los mayores distribuidores nacionales de colchones e Industrias Dupen se encarga de fabricarlos; Dupen Mueble, está centrada en la producción de mobiliario; Dupenlat es especialista en fabricar camas articuladas, colchones de látex y literas; Dugar Home distribuye en el ámbito nacional mobiliario moderno, elegante y funcional con reminiscencias mediterráneas; y, por último, Munhar, que está orientada al cliente final, se posiciona como la marca de gama más alta en colchonería del Grupo Dupen. Documentos relacionados Presente en el Club de las Primeras Marcas En esta misma línea, comercializan sus productos bajo cuatro marcas propias: LD, Dormitienda, Dupen y Dugar Home. En definitiva, resume Duart, “fabricamos y distribuimos prácticamente todo aquello que está relacionado con el descanso, desde colchones, canapés, protectores, almohadas a mobiliario completo como dormitorios, comedores o mueble auxiliar. De hecho, hace un par de años compramos Dupen Mueble con el fin de importar menos y fabricar más”. El Grupo está presente en más de 55 países, desde Japón, hasta Alemania, EE.UU. o Kuwait. “En 2016 facturamos 50 millones de euros y para 2017 esperamos incrementar dicha cifra un 5 %”, aporta Duart. Planes para 2017 Para este año, tal y como adelanta Duart, “tenemos previsto abrir nuevos mercados y desarrollar nuevas colecciones tanto de colchonería como de mobiliario y en cuanto a Dormitienda, queremos aumentar la red de tiendas, superando los 100 establecimientos en menos de dos años”. Mónica Duart, directora general de Dormitienda En cuanto a su estrategia de marketing, “cada una de las marcas lleva una comunicación propia e independiente del resto, nunca asociada de forma directa a Grupo Dupen, dirigida a un público objetivo definido y acorde con la firma”. Por su parte, Munhar está orientada a un cliente exigente que busca la excelencia no solo en el producto sino en el trato y el servicio. “Por ello, realizamos desde presentaciones exclusivas de producto en tienda a publicaciones en revistas que son tendencia en estilo de vida como Vogue Living”, puntualiza. En concreto, con su estrategia de marca, Grupo Dupen tiene como objetivo resaltar la calidad y garantía de sus productos ya que “son nuestra seña de identidad”, matiza. Además, al ser fabricantes, “nos adaptamos muy bien a las necesidades del mercado”. El grupo invierte un 5 % de su facturación en campañas de publicidad y marketing y para conocer la opinión del consumidor “desde nuestras tiendas ofrecemos la posibilidad de rellenar un formulario de satisfacción que nos ayuda a mejorar en muchos aspectos”.
Una bodega que mira al exterior
Pago de Tharsys guarda también otras apuestas arriesgadas, como el Albariño de vendimia nocturna, una variedad gallega que apenas se cultiva en otros territorios y con la que, en Requena, García ha conseguido un vino único. Él es un fan de las blancas del norte, Albariño y Godello, y con esta sacó un producto que en suelos poco ácidos y con poca lluvia, da un vino con aromas tropicales que lo hacen único. Documentos relacionados Tharsys, el mito se hace cava y vino en Requena Tan único como un dulce de uvas asoladas, que están en cañizos más de una semana perdiendo humedad y ganando concentración. De bajo rendimiento, es un vino que además es de una variedad única, la Bronx, mezcla de Sultanita y Corintia. Pero junto a todas estas “rarezas” están vinos más comerciales e igual de auténticos, como el Tharsys City Center, a base de Merlot y Bobal, pensado para el mercado internacional que quiere reconocer lo que toma (Merlot), pero con la diferenciación del terroir; en este caso la Bobal. Es ahora el vino top de la bodega, con doce meses de barrica y que lleva en la etiqueta, diseñada por Joan Cánovas, los monumentos más clásicos del centro de Valencia. Y por si fuera poco, también elaboran aguardientes y la bodega se puede visitar. Merece la pena compartir un rato con estos dos visionarios que, con sus proyectos, contribuyen a hacer más grande su tierra. Entre otras cosas, porque sus vinos fuera de Valencia no son fáciles de encontrar, pues vuelan rumbo al mercado internacional. Y cada vez más. Así que dense prisa.
Tharsys, el mito se hace cava y vino en Requena
El secreto ha estado en hacer cosas diferentes, en salirse de la manada tras experimentar, probar y lograr. Cosas como Tharsys Único, una auténtica rara avis, un espumoso a base de la variedad tinta bobal, pero que en realidad es un “blanc de noirs”, que dirían los franceses: espumoso blanco de uvas tintas. No podemos llamarle cava porque no está autorizada la variedad en esta DO. Vista de la bodega rodeada de viñedos. Documentos relacionados Una bodega que mira al exterior Ana Suria explica que el origen está en bobales que no envejecían bien y a los que les vendría bien una vendimia más temprana. De ahí surge el experimento que ha salido con gran estructura y una acidez de uva tinta, pero con la sutileza de un espumoso, algo “para personas que lo valoren”, que cada vez son más. También elaboran un cava, este sí, rosado a base de Garnacha, variedad mediterránea de gran calidad y que en buenas manos da unos espumosos fantásticos. Junto a estos dos extraños conviven en ese paraíso de espumosos otros Tharsys, fruto de la finca que rodea la bodega; tanto bruts como bruts nature, siempre con un diseño atrevido y rompedor, que dice mucho de sus propietarios. Suria defiende los cavas de Requena por el clima. “Ese es el secreto, la falta de lluvias respecto a otras zonas productoras nos da grandes uvas, muy sanas, que apenas necesitan tratamientos”, dice. Esto es lo que les ha hecho apostar decididamente por la agricultura ecológica, hasta lograr en cinco años que todos sus vinos lo sean. Ahora están en proceso y el resultado en ventas es bueno. “Es una necesidad más que una tendencia”, defiende Suria. “Vamos hacia una forma de vida que tiene que respetar al máximo la naturaleza”, afirma. Vicente García, el sabio del cava Vicente García. Vicente García es una autoridad en el vino de nuestro país. En 1968 llegó al París que todavía tenía los adoquines descolocados, para estar un año becado por el Instituto Nacional de Investigaciones Agronómicas francés, todo un lujo años antes de que se soñaran las becas Erasmus. Se pasó un curso viajando por las grandes zonas galas: Champán, Burdeos, Borgoña, Rhin, Ródano, Loira… Hoy es reconocido como el padre del cava valenciano, un tipo al que Requena le debe una calle, porque fue protagonista de uno de esos “momentos estelares de la humanidad”, que diría Stefan Zweig. Momentos en la vida de una persona que son irrepetibles, que se abren dos caminos y hay que decidir. Y no todos escogen con honestidad, visión de futuro y con los pies en la tierra que les vio nacer. Algo así vivió Vicente cuando a principios de los ochenta le ofrecieron pactar su particular cruzada del cava valenciano con un acuerdo de mínimos: Cava sería su finca y nada más. “Sería como un hijo único”, dice ahora entre bromas. Pero lo tuvo claro y echó un órdago: o entra en el Cava todo el municipio de Requena o nada. Se guardó el bolígrafo en la chaqueta y no firmó. Si es por el director general del Ministerio, sale de allí entre los escudos de los geos. Zweig dice en sus “miniaturas históricas” del libro arriba mencionado, que esos momentos estelares son los que “marcan un rumbo para décadas o siglos”. Y así ha sido, porque después de un largo pleito en el que Vicente y sus socios de entonces lograron ganar, Requena consiguió ser municipio de Cava y hoy, las 22.000 hectáreas de viñedo que posee, son susceptibles de pertenecer a una de las denominaciones con más futuro de nuestro país. Una decisión por convicción “Lo hice por convicción”, resume como quien piensa en voz alta. Y hoy el municipio presume de grandes etiquetas de cavas y produce varios millones de litros de vino base, que repercuten en la economía de la zona. Previamente, García había estado trabajando en Cataluña. Allí era profesor de enología y microbiología, elaboraba y veía el potencial claro de los espumosos, de ahí que cuando decidió volver “a casa”, se lanzó al proyecto de elaborar espumosos. Era 1980 y Requena adolecía de espíritu emprendedor. Con su memoria prodigiosa, Vicente nos recuerda que en la Caja Rural llamada “de la Valencia Castellana” no les dieron el crédito de diez millones de pesetas (60.000 euros hoy), porque “no quiero que arruinéis a vuestros padres”, en palabras del paternal director de la sucursal. Con pocos emprendedores y crédito cerrado, todo invitaba a apagar la luz y olvidar la idea. Pero él se echó la manta a la cabeza y se jugó todos los ahorros por el sueño. Y lo logró, lo consolidó y más adelante parió Pago de Tharsys, con las ideas absolutamente claras: cavas diferentes, de gama media-alta, para un público sin complejos, que busca calidad.
Crece exponencialmente el secuestro de la información o “criptolocker” en las pymes
El secuestro de la información o “criptolocker” crece exponencialmente en las pymes y son muchas las empresas que han tenido que pagar un rescate para recuperar sus datos, según la consultora TI Sistel. Sólo una de cada 10 empresas hace regularmente copias de seguridad, muy pocas tienen un sistema de firewall eficaz y casi ninguna dispone de un plan de contingencia en casos de desastre que les permita recuperar su información. Según Sistel, la ciberseguridad sigue siendo la gran asignatura pendiente de las medianas y pequeñas empresas. “El secuestro de la información, ‘criptolocker’, por parte de ciberdelincuentes internacionales ha empezado a ser una práctica habitual y son muchas las empresas que han tenido que pagar un rescate para recuperar sus datos”, explica Nicolás López, responsable de Área de Infraestructura de Sistel. “Las empresas cada vez tienen más en cuenta la ciberseguridad –añade- pero aún estamos muy lejos de que se lo tomen con la seriedad que debieran, porque un fallo puede tener consecuencias dramáticas para su negocio”. Para Sistel, aunque se está produciendo un cambio cultural, “las empresas aún están muy lejos de tener sus sistemas con la calidad y gestión de seguridad óptimas. Un ejemplo común es la ausencia de una política de backup básica. Además, los ciberataques son cada vez más habituales y pueden paralizar la empresa”. Para impulsar este cambio cultural hacia un modelo de empresa ciberprotegida, Sistel ha definido una hoja de ruta que les permita jerarquizar los pasos a seguir. El primer paso es realizar copias de seguridad de manera sistemática. Los datos tienen que estar protegidos y replicados. Además, es recomendable tener siempre una copia de los datos externalizada en la nube. Este problema es muy habitual entre las pymes, que se resisten a hacer esta inversión «porque nunca ha pasado nada». El siguiente paso es contar con puestos de trabajo seguros, controlando los accesos y lo que está ejecutando cada usuario. El uso emergente de tabletas y móviles en el puesto de trabajo crea nuevas oportunidades para los ciber delincuentes y hay que protegerlos también. La virtualización del escritorio permite proteger de manera sencilla todos los dispositivos de trabajo que utilizan los empleados. La protección perimetral, de la red fija e inalámbrica, especialmente de los accesos WiFi, es clave. “Muy pocas redes WiFi están debidamente protegidas –indica Nicolás López– y suelen ser una puerta de entrada de los delincuentes. Es clave tener un WiFi seguro y saber quién entra a tu red. Además, el entorno de seguridad perimetral tiene que estar bien configurado y bien mantenido”. El Data Center es otro punto frágil. Es necesario tener los sistemas actualizados y disponer de un buen control de acceso y de gestión de usuarios. El paso siguiente sería asegurar la continuidad de negocio en cualquier circunstancia, con soluciones y servicios de recuperación de desastres. Finalmente, la compañía recomienda una seguridad preventiva que puede incluir los servicios de una empresa de hacking ético que revise que nuestros entornos públicos están securizados. Según Sistel, como es lógico, las empresas más sensibles a la seguridad son aquellas que tienen un mayor número de empleados que, normalmente, cuentan con técnicos informáticos y por lo tanto están más mentalizados con el tema. Las más pequeñas no están tan mentalizadas, por lo general no tienen técnicos y, si los tienen, “están a mil cosas y la seguridad no suele ser una tarea prioritaria”, concluye Nicolás López.
Jornada inaugural de la 52ª edición de la Fira del Llibre de València
A las 12h tendrá lugar en los Jardines de Viveros el acto de inauguración de la Fira del Llibre, la segunda más importante de España en número de visitantes, que no dejan de crecer en cada nueva edición. En Economía 3 les informaremos de los actos más relevantes que tendrán lugar en cada jornada. Hoy, a las 18h, se presentará el libro Un sol en la luna, de Mercedes Jiménez Bautista, a cargo de la autora, acompañada por la escritora Raquel Plaza. Organiza Leukós Editora. Será en la Sala Museu 2 A las 18.30, tendrá lugar la mesa redonda Del hecho a la imaginación. Periodistas que novelan (¡con todo derecho!). Organiza la Fira y será en la Sala Museu 1. A las 19.00h, recital homenaje a Juan Ramón Jiménez, presentado por Manuel Vélez y a cargo de la Agrupación Literaria Amigos de la Poesía. Sala Museu 2. Finalmente, a las 20h se celebrará el primer acto de homenaje a una de las figuras protagonistas de la Fira en el año en el que se cumplen 100 años de su nacimiento: Gloria Fuertes. Presentado por Mila Villanueva y organizado por la Asociación Cultural Concilyarte, se recitará una selección de obras de la poetisa en la Sala Museu 1. A lo largo del día, se realizarán distintas actividades infantiles de fomento de la lectura. Pueden ampliar la información consultando el calendario de la Fira.
Valencia tendrá vuelo diario a Rotterdam con Transavia con Transavia
Transavia, la compañía low cost de Air France y KLM, ha anunciado la apertura de la ruta Valencia-Rotterdam que operará con un vuelo diario durante todo el año. Con esta nueva ruta, Transavia confirma su interés por el mercado valenciano. En la actualidad, el aeropuerto de Manises dispone de vuelos con Amsterdam, París, Lyon, Eindhoven y, ahora, Rotterdam. España seguirá siendo uno de los principales mercados para Transavia, prueba de ello es el incremento de capacidad del 32 % respecto al mismo periodo del año anterior, lo que supone un total de 1,4 millones de asientos disponibles. Desde España la aerolínea ofrecerá un total de 211 vuelos semanales a París, Lyon, Nantes, Eindhoven, Ámsterdam, Rotterdam y Groninga.
Una tecnología imparable
La implantación de la tecnología de decoración digital es ya imparable en el sector productor de pavimentos y revestimientos. En la actualidad se estima que hay 7.000 máquinas de inyección instaladas en el mundo y la previsión es que en 2020 se llegue a las 12.000. De hecho, para dentro de tres años se espera que solo el 20% de la producción azulejera mundial será decorada mediante técnicas tradicionales. “Por eso, se imponía adoptar medidas para dar salida a esa tinta almacenada”, explican desde la dirección de la compañía, al tiempo que destacan que se trata de un proceso rentable “porque el coste medio de una tinta que cualquier fábrica tiene almacenada y sin poder utilizar es de 2,25 euros por kilo y si quisiera eliminarla le costaría 20 céntimos por kilo. Es decir, habría invertido 2,45 euros por kilo de tinta que no va a usar, mientras que con nuestro proceso nosotros nos quedamos el vehículo para reutilizarlo y el cliente recibe de vuelta pigmentos neutros para usarlos en algunas de las tecnologías citadas”.
Zschimmer & Schwarz recupera las obsoletas tintas serigráficas gracias al proyecto 'eco2 Glaze'
Equipo de Zschimmer & Sachwarz con el Alfa de Oro. La división cerámica de la multinacional alemana Zschimmer & Schwarz, cuyas instalaciones se encuentran en Vila-real, fue reconocida en la pasada edición de la feria Cevisama por la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio (SECV) con un nuevo Alfa de Oro. En esta ocasión “por el desarrollo de un sistema de recuperación y valorización de tintas serigráficas tradicionales para su utilización en composiciones adaptadas a las nuevas tecnologías”, según quedó especificado en el acta del jurado, compuesto por reconocidos expertos e investigadores. Documentos relacionados Una tecnología imparable El nuevo e innovador desarrollo, que ha recibido el nombre de ‘eco2 Glaze’, incide por vez primera y de una manera eficaz, en una problemática existente en la gran parte de fábricas de azulejos: la gestión y posterior reutilización de las tintas de las tecnologías de decoración obsoletas por la implantación masiva de la decoración cerámica digital. De esta manera, las tintas serigráficas tradicionales pueden ser reutilizadas para la coloración de esmaltes y masas a unos menores costes. En la actualidad, y según estudios realizados por Zschimmer & Schwarz, se estima que solo en las azulejeras de la provincia de Castellón hay almacenados cerca de nueve millones de kilos de tinta que no pueden ser utilizados porque se han quedado obsoletas las técnicas decorativas tradicionales. Su recuperación y posterior reutilización permite a las productoras de pavimentos y revestimientos cerámicos producir azulejos con menor impacto ambiental, al alargar la vida útil de los materiales que ya no utilizan, y, además, a un precio más bajo, lo que incide en la competitividad de las empresas. El principal objetivo de ‘eco2 Glaze’ es “valorizar al máximo estas tintas obsoletas y poder transformarlas en una materia prima útil para la producción cerámica”, indican fuentes de la dirección de la empresa, las mismas que subrayan que el principal problema fue el de “separar los componentes”. Las tintas serigráficas están formadas por la dispersión de bases serigráficas y pigmentos en un medio llamado comúnmente vehículo. “El primer paso fue, mediante un proceso químico y uno físico, separar el vehículo de la parte sólida para poder reintroducirlo en los nuevos lotes de vehículo que seguimos produciendo y, con el fin de dar las máximas opciones a nuestros clientes para poder valorizar las bases serigráficas y los pigmentos, nos marcamos poder reutilizarlos en el máximo de tecnologías disponibles”. Y, en este caso, las tecnologías que admiten esas materias recuperadas son la coloración de masas de porcelánico, en esmaltes a campana, el esmaltado mediante doble disco y la esmaltación con airless. Y a estas cuatro tecnologías todavía se les puede unir una quinta, como es la impresión digital a válvulas, “que tiene un futuro muy prometedor porque permitirá cambiar el concepto de decoración digital aportando nuevos efectos estéticos, como por ejemplo los relieves creados solo con esmaltes”, explican desde la dirección de Zschimmer & Schwarz. La compañía da trabajo a más de 1.200 profesionales, cuenta con 28 filiales en 26 países y su facturación anual es superior a los 500 millones de euros.
El ‘Viaje a la Alcarria’ de Cela
De entre los prosistas agrupados en la llamada “Generación de 1936”, cuya vinculación consiste en haber vivido la Guerra Civil de 1936 y su posguerra, encontramos nombres de muy alto vuelo. Prosistas como Camilo José Cela, Gonzalo Torrente Ballester o Miguel Delibes; poetas como Miguel Hernández (fallecido en la guerra), Luis Rosales, los hermanos Panero, Luis Felipe Vivanco y otros, que actuaron como líderes paternales de la izquierda durante la transición, caso de Gabriel Celaya y Blas de Otero. Documentos relacionados Fascinante e incierto Museo Balenciaga También el teatro produjo excelentes autores como lo son Buero Vallejo o Alfonso Sastre. Todos ellos tuvieron que conjugar la escritura con el ambiente dictatorial en que vivían, nadando entre dos aguas para que no descarrilara su obra literaria ni sus propias vidas. ¿Por qué sobre todos ellos parece volar la figura de Camilo José Cela? Sin duda, por su personalísima obra y los premios socioculturales que recibió, hasta el de más alta reputación: el Premio Nobel en 1989. Pero para entender bien su éxito, tanto literario como personal, debemos reconocer el histrionismo con el que compuso un personaje casi teatral, comicastro, socialmente reconocido y aceptado, ambicioso en letras mayúsculas, y escritor de gran fuste, sobre todo en su primera etapa realista. Cela dejó escritos tres libros magistrales: ‘La familia de Pascual Duarte’ (una visión sin piedad del espíritu humano); ‘La Colmena’ (donde la ciudad muestra su alma fragmentada y sus personajes viven sus historias como si compusieran un gran puzle); y en tercer lugar ‘Viaje a la Alcarria’, un libro que en principio no tendría nada de especial si no fuese por la íntima y lírica literatura con la que está escrito. De todos los nombrados, en ‘Viaje a la Alcarria’ sobresale un Cela desconocido, dulce, suave, enamorado del hombre y de la tierra. Contaba Cela que estaba aburrido de Madrid y un día se calzó las botas y se lanzó a recorrer la Alcarria. Fue un viaje más breve de lo que parece en el libro, donde se recogen aspectos minuciosos del paisaje y sus gentes, sus pueblos y su vida cotidiana. Cela tiene el gran acierto de no ser el protagonista, aunque deja entrever que está detrás de él. El viajero, sujeto de la obra, va deambulando por una Alcarria sin delimitar, una suerte de echarse al monte a ver qué pasa. En él, Cela hace alarde de su prosa siempre segura, limpia, rica, que parece ir aprendiéndose no en los libros leídos, sino de la vida contemplada. Ahí, en la tierra de la Alcarria, renacen los nombres de los seres y las cosas, en un redescubrimiento milagroso obrado por la palabra. Tras estos tres libros, y con contados aciertos, Cela se fue enclaustrando en un ensimismamiento absurdo. Se empeñó en ser novedoso y distinto en cada nueva obra, sacrificando la claridad y la calidad de su trabajo. Perdió las riendas del caballo que montaba, y acabó vergonzantemente aceptando un galardón comercial y amañado, el Premio Planeta, después de haber sido ya coronado con todas las distinciones posibles, incluido el Nobel. Un acto que manchó su memoria y mostró, al final de sus días, la peor de sus ambiciones: la avaricia.
¿Miedo a la robotización?
Enmarcado como un fenómeno más de la cuarta revolución industrial que todos los expertos coinciden en señalar que estamos viviendo, la robotización parece el próximo fenómeno en cobrar protagonismo, con las dudas y temores propios que dichos cambios generan. Según Paz Hueso (Asemwork), “la robotización irá abarcando cada vez más sectores y con ello, se vislumbran nuevos empleos acordes a este hecho donde ciertas profesiones van ocupando cada vez más ofertas y otras están reconvirtiéndose para ponerse al día ante este avance”. [masinformacion post_ids=»104143″] “Sin ir más lejos, en el sector sanitario, –continúa Paz Hueso–, la robótica cada vez se está aplicando más en los quirófanos, a fin de obtener unos resultados más precisos. Los profesionales del sector tienden a convertirse en especialistas en robótica médica capaces de diseñar, construir y manejar esos dispositivos inteligentes que, poco a poco irán sustituyendo a las personas y ofreciendo una atención más precisa”. En el sector educativo, –especifica– la enseñanza virtual requerirá programadores capaces de llevar un seguimiento de grupos de alumnos que trabajen y colaboren mediante la red. El de la construcción también se verá afectado por esta última generación: vehículos sin conductor, trenes de levitación magnética, materiales avanzados… todo ello para obtener edificios inteligentes que necesitarán de personal formado en ingeniería informática. Por su parte, el ocio y disfrute del tiempo libre está generando un desarrollo de la robotización como ayuda doméstica, no solo para las labores del hogar, sino también para la compañía y apoyo a personas dependientes o mayores”, afirma. De todos modos, Hueso concluye que “el desarrollo robótico no se tiene que ver como una amenaza laboral, más bien es una oportunidad para cualquier nivel de la empresa, ya que la derivación de los trabajos repetitivos a los robots va a generar una reinvención en los diseños formativos que sean de aplicabilidad a las nuevas necesidades que genera el desarrollo robótico”. En la misma línea, Bamford (Hays) apostilla que “no hay que preocuparse por perder nuestros trabajos a costa de los robots todavía. La evolución del sector de robotización es inestable y la dificultad viene por la falta de inteligencia emocional del robot; no podemos remplazar una persona con un robot porque no tiene emociones ni empatía”.
Diagnóstico: el mercado laboral es una realidad cambiante
Jane Bamford, directora en Valencia de Hays Recruiting Services Worldwide El panel de expertos, integrado por Access, Asemwork, Gi Group y Hays, ofrece su diagnóstico sobre la situación Economía 3 ha querido realizar una estimación de los pronósticos de desarrollo del mercado laboral en 2017. Para ello, ha recabado las opiniones de Domingo Carles, director general de Access, empresa valenciana con 20 años de experiencia en la gestión de los Recursos Humanos; Jane Bamford, directora en Valencia de Hays Recruiting Experts Worldwide; Mayte Micó, branch manager de la sede valenciana de Gi Group, ETT presente en más de 40 países; y Paz Hueso, socia directora de la empresa de gestión de RR.HH., Asemwork. Los temas tratados han versado sobre tres ejes principales: las estrategias necesarias para la retención del talento en las empresas, de modo que se mitigue su fuga a otros países; cómo y a qué sectores, tanto industriales como por franja de edad, puede llegar a afectar la creciente presencia de nuevas tecnologías, especialmente con la próxima llegada de la robotización a las empresas; y, finalmente, si se dan por buenas las estimaciones que avanzan un aumento del empleo durante 2017, qué tipo de contrato será el protagonista de dicho crecimiento. Documentos relacionados ¿Miedo a la robotización? Retención del talento La preocupación generalizada por la retención del talento es creciente en los últimos años según las encuestas realizadas por Hays a más de 1.700 empresas, con un 41 % de ellas en guardia ante la posibilidad de sufrir una rotación voluntaria de plantilla más elevada. Según Bamford, “los motivos son que el mercado es más competitivo; hay más ofertas en general y muchas empresas no tienen un plan de retención adecuado. Los departamentos de RR.HH. tienen la responsabilidad de diseñar un plan eficaz de formación y desarrollo y un sistema para medir el rendimiento de cada empleo anualmente”. En las empresas “se debe crear el ambiente adecuado en el cual un empleado se sienta valorado y observar hasta qué punto se levanta ilusionado todos los días para ir a trabajar”. Según la misma encuesta, “un 48 % de los profesionales se sienten desmotivados por falta de crecimiento profesional”, de lo que se desprende, según la directora de Hays, que el salario no es lo más importante, sino “también poder ofrecer proyectos interesantes, conciliación trabajo/vida personal y flexibilidad horaria”. Un diagnóstico de similares pautas es el ofrecido por Mayte Micó: la flexibilidad horaria y la conciliación laboral son “factores cada día más implantados en las empresas y cada día más valorados por los colaboradores. Hace poco escuchaba una noticia en la que un empresario alemán ofrecía vacaciones ilimitadas a sus colaboradores, siempre y cuando asumieran su responsabilidad y cumpliesen con los objetivos perseguidos. Cada vez afloran más ideas que buscan romper con lo establecido y adaptarse a las necesidades personales y profesionales de los empleados. Las empresas no pueden limitarse a un salario atractivo para retener el talento en su organización, sino que deben replantearse muchos otros aspectos como el horario, la flexibilidad, el teletrabajo o incluso su estilo de gestión de personas”. Paz Hueso, socia directora de la empresa de gestión de RR.HH. Asemwork Paz Hueso observa la cuestión centrándose en un aspecto diferente que completa las anteriores opiniones: la identificación y la captación del talento. “Desde Asemwork entendemos la captación del talento como la búsqueda de personas externas a la empresa que puedan aportar valor. El talento cuenta con cuatro ejes (habilidad, capacidad, actitud y contexto) que nos ofrecen una visión del potencial del trabajador. Hay varias herramientas que nos facilitan su identificación dentro de las empresas, desde la manera clásica del superior inmediato hacia sus subordinados, pasando a una evaluación entre compañeros de mismo nivel, o aquella evaluación que establecen los empleados hacia el quehacer de sus superiores. O bien podemos recurrir a mapas del talento que permiten localizar aptitudes de los trabajadores y sus potenciales para desarrollar labores en otras áreas o funciones a través de programas de formación, mentorización o coaching. O simplemente observando cómo desarrollan sus funciones, cómo trabajan en equipo, cómo responden ante situaciones de alta presión o estrés, diferenciando qué fortalezas tienen y cómo podemos gestionar sus debilidades”. En definitiva, tal como apunta Domingo Carles, “la gestión por valores y la retribución emocional nos ayudarán a retener y fidelizar el talento de nuestras organizaciones”. Impacto del crecimiento de las nuevas tecnologías “La irrupción de la tecnología en el mundo actual es una realidad a la que no podemos ni debemos enfrentarnos, sino acompañarla y seguirla de cerca. Las profesiones donde el criterio y la racionalidad de las personas no estén presentes están abocadas a desaparecer: telefonistas, dependientes, secretarias, grabadores de datos, etc. son profesiones que desaparecerán en los próximos años. Cualquier edad se verá afectada si el puesto de trabajo que ocupa es automatizable por las tareas que desempeña”, piensa Carles al respecto. Hueso sí que localiza el sector de edad que se verá más positivamente afectado por el crecimiento de las tecnologías. “La nueva era en la que nos encontramos, como es la de la interconexión a través de las redes sociales, hace imprescindible la búsqueda de nuevos profesionales que avancen en la misma proporción que lo hacen las tecnologías y sean capaces de dar salida a toda la información. Es obvio que las nuevas generaciones podrán disfrutar de estas nuevas tecnologías del conocimiento que los diversos programas formativos y educativos irán incorporando, cualquiera que sea su área de actividad”. “Todos los empleos relacionados con las tecnologías de la información son cada vez más demandados y se trata de una tendencia que va a continuar siendo ascendente”, afirma Micó. Sin embargo, “el problema es que a día de hoy parece que no existe entre los jóvenes españoles suficiente inquietud por convertirse en profesionales tecnológicos y que, a pesar de contar con una tasa de paro elevada, existe escasez de talento en el sector IT”, lo que le lleva, al igual que a Hueso, a poner el acento en las características de la educación en el futuro inmediato: “Ante esta situación, creo que deberíamos comenzar a redirigir nuestros esfuerzos educativos hacia nuevas habilidades que nos permitan adelantarnos a los desafíos tecnológicos que impondrán los trabajos del futuro”. Futuro modelo de contrato Mayte Micó, branch manager de la sede valenciana de Gi Group Siguiendo con Micó, la disminución de la cantidad de contratos temporales requerirá de un esfuerzo sostenido en el tiempo. “Las estadísticas, en lo que llevamos de año, nos revelan que las empresas se decantan principalmente por contratos temporales. En la Comunidad Valenciana, durante el mes de febrero, el 89 % de los contratos formalizados fueron temporales. En los datos que se muestran en el informe de la OCDE, se le pide a España un plan urgente contra la pobreza laboral. Una de las soluciones propuestas es profundizar en la flexibilidad del mercado laboral, altamente relacionada con la temporalidad de los contratos. En dicho informe, además, se alertaba sobre el incremento de la desigualdad y la pobreza entre los españoles a través de la devaluación de los salarios y de la generalización del trabajo temporal y a tiempo parcial”. “Por ello, y en cierta manera existe una contradicción en este sentido, por lo que debemos encontrar un equilibrio que nos permita a la vez incorporar a un mayor número de personas al mercado de trabajo, pero también abogar por la calidad del empleo para asegurarnos de que las ventajas del crecimiento se comparten entre la población y para crear mejores oportunidades para las generaciones futuras”. Bamford procura mostrar aspectos positivos de la temporalidad: “El trabajo temporal es fundamental para poder entrar en una empresa y demostrar lo que podemos hacer para luego convertirlo en un contrato indefinido”. Afirma que en 2017 “estamos en un mercado laboral dinámico y competitivo”, previsión que vincula directamente con dos de los temas tratados con anterioridad: “Se habla de flexibilidad horaria y vemos que hay muchas empresas que están avanzando en este sentido; el objetivo es aumentar la productividad para que las horas trabajadas sean las más creativas y eficaces posibles. Las empresas quieren contratar este año, pero no está siendo tan fácil atraer talento porque en ciertos sectores hay un gap entre los profesionales disponibles y la demanda, por ejemplo en ingeniería, IT y nuevas tecnologías”. La visión más optimista sobre el cambio de modelo la aporta Carles: “Tal y como va avanzando el mercado de trabajo desde el segundo semestre del 2016, entendemos que la contratación a jornada completa se irá incrementando respecto a la contratación a tiempo parcial. Dado que los salarios se han contenido en los últimos años, la tendencia será al crecimiento salarial ya que la demanda de puestos de trabajo aumenta considerablemente y por lo tanto la oferta incrementará las condiciones. En cuanto a la contratación indefinida también se verá incrementada dado que las empresas empiezan a tener más confianza en ciertos mercados”.