Mujeres al Timón
El BE prevé un descenso de la tasa de paro hasta el 13% a finales de 2019
Todo apunta a una prolongación de la fase de expansión de la economía española a lo largo del período 2017-2019, apoyada en las ganancias de competitividad acumuladas desde el inicio de la crisis, los avances en el proceso de desendeudamiento del sector privado y la persistencia de unas condiciones financieras favorables, a lo que contribuye la orientación acomodaticia de la política monetaria. Esta es la conclusión del último informe macroeconómico publicado por el Banco de España. Moderación del crecimientoA medida que vayan trascurriendo los meses, se espera que tenga lugar una moderación del crecimiento de la actividad y del empleo. El crecimiento del PIB se situaría en el 3,1 % este año, y se moderaría hasta el 2,5% y el 2,2% en 2018 y en 2019, respectivamente. En comparación con las proyecciones publicadas el pasado mes de abril, estas cifras suponen revisiones al alza de tres décimas en el crecimiento del PIB previsto para 2017 y 2018. Estos cambios se producen como resultado de una evolución reciente en el ámbito nacional e internacional más favorable. El avance del PIB continuará sustentándose en la demanda nacional, para la que, no obstante, se prevé una prolongación de la desaceleración observada en 2016. Por su parte, la demanda exterior neta continuaría ejerciendo una contribución positiva a lo largo del horizonte de proyección. Más empleoLas previsiones incorporan el mantenimiento de ritmos elevados de creación de empleo, que se irán moderando en los próximos dos años, en consonancia con el perfil esperado para la actividad. El aumento de la ocupación permitirá descensos adicionales de la tasa de paro, que disminuiría hasta el 13% a finales de 2019. Inflación ralentizadaEn el ámbito de la inflación, tras el intenso repunte del Índice de Precios de Consumo (IPC) a principios de 2017, se espera una ralentización en el resto del año, como resultado del descenso del precio de la energía. Por el contrario, el BE prevé un ligero incremento de la inflación subyacente, a causa de una brecha de producción cada vez menos negativa. Como resultado, se prevé un aumento del IPC del 2% en 2017 y del 1,3% y 1,6% en 2018 y 2019, respectivamente. En comparación con el informe publicado en marzo, la inflación general se revisa a la baja en dos décimas en 2017, ya que la evolución reciente de los precios de consumo ha sido menos dinámica que la prevista y los precios del petróleo han sido inferiores a los esperados. Posibles reformas estructuralesEl contexto europeo podría propiciar un endurecimiento adicional de las condiciones financieras globales e incertidumbre asociada al Brexit. Por otra parte, el elevado endeudamiento público nacional subraya la necesidad de moderar los costes financieros futuros, reducir la vulnerabilidad de la economía ante un eventual endurecimiento de las condiciones de financiación y restablecer una cierta capacidad de maniobra de la política fiscal ante eventuales perturbaciones. Además, la mejora de las perspectivas de crecimiento de la actividad y el empleo de la economía española en el medio y largo plazo requiere profundizar en la aplicación de reformas estructurales en distintos ámbitos.
Populismo y posfascismo
Para Juan Carlos Cubeiro, en la nueva era “hay tres instituciones que están destinadas a morir tal como las conocemos: los medios de comunicación, las universidades públicas y los partidos políticos”. Documentos relacionados Juan C. Cubeiro: “Liderazgo es talento para influir decisivamente en los demás” A su juicio, el populismo surgido en España ha utilizado precisamente una combinación de esos tres elementos para desarrollarse: profesores universitarios han empleado eficazmente los medios para crear un nuevo partido político. Sin embargo, en Europa existe un populismo que es posfascismo “y desprecia la Universidad, los medios y los partidos”. En nuestra sociedad se extiende la “aporofobia”, neologismo que describe el desprecio y la hostilidad ante las personas pobres, sin recursos o desamparadas. Mientras, por otra parte, se instala la idea de la necesidad de establecer una renta básica para aquellos que no trabajen.
Antigüedad e incógnitas… una oferta distinta para el turismo
Hay pocos lugares que puedan ser casi un destino obligado para el viajero, el turista, el apasionado de la arqueología, el arte… Egipto siempre ha sido un destino que no podemos dejar de visitar. Aunque lamentablemente las noticias, sin ir más lejos recientes, están siendo demoledoras y el país que daba trabajo gracias al turismo a unos tres millones de egipcios, está sufriendo la crisis más larga de su historia, llevando a una situación crítica a miles de familias, negocios, industria… Pero Egipto ha enamorado siempre a cada uno de sus visitantes. No solo por la espectacularidad de sus visitas, que realmente nos sorprenden, por su magnitud, su antigüedad, las cientos de incógnitas que nos plantean los estudios arqueológicos, lo que se ve y lo que se sospecha que está por descubrir todavía, sino por la facilidad que permite el Nilo de convertir un viaje por Egipto en un verdadero placer. El desarrollo de la cultura egipcia y de su historia siempre ha estado vinculado al río, y es entorno a él donde encontramos la mayoría de los restos arqueológicos, templos, monumentos y demás construcciones. Un rio navegable, amplio, tranquilo, que había conseguido contar con una flota de cruceros fluviales fantástica, adaptada a todos los bolsillos y con todas las categorías. Cómodamente, sin hacer y deshacer maletas, vas viajando por el Nilo y deteniéndote allá donde vas a realizar una visita. Es un verdadero hotel flotante que nos transporta plácidamente. Un verdadero ejército de guías, que hablan multitud de idiomas, realmente apasionados por su país, por su historia, nos han hecho disfrutar de cada rincón, han sido capaces de transportarnos a una historia verdaderamente sorprendente, y relatárnosla de tal forma que todavía nos encanta mucho más lo que vemos. El viaje podría constar de tres partes, por así clasificarlas. Por un lado, El Cairo. Una ciudad bulliciosa, con un bazar lleno de calles tortuosas, estrechas, con miles de pequeños puestos de orfebrería, arte, recuerdos, es el bazar de Khan el Khalili. Cada vez que lo he recorrido simplemente me he dejado perder entre la multitud. Una ciudad donde las pirámides de Guiza son, sin lugar a dudas, el plato fuerte y espectacular de la visita, junto con la Esfinge. Están pegadas a la propia ciudad, aunque la imagen nos hace sentir cuando las vemos fotografiadas que están totalmente aisladas y lejanas. También las pirámides de Saqqara y de Menfis, y no debemos olvidarnos del Museo Egipcio. La otra parte, desde mi punto de vista, la constituye el crucero, que podemos hacerlo de más o menos días, con más o menos intensidad. Pero es que realmente todo lo que hay en torno a él es sencillamente una inmersión en la historia, como no creo que haya visto en otro país. Y la cercanía y proximidad al desierto, donde nos adentramos permanentemente, le aportan un contexto de aventura, propio de las películas que hemos visto de Indiana Jones. Aquí, Lúxor es la ciudad que concentra un mayor número de monumentos, como el templo que lleva su nombre, o el de Karnak, el Valle de los Reyes y el de las Reinas. El Valle de los Reyes acumula más de 60 tumbas, muchas de ellas escavadas en la roca, justamente aquí está la famosa tumba de Tutankamón. Por ejemplo, llegar al Templo de Hatsepsut, escavado en la roca, dedicado a la única mujer que reinó en Egipto durante un largo periodo de tiempo, me maravilla. Nada en Egipto nos dejará indiferentes. Seguramente tampoco el calor, si vamos en verano. Desde Asuán, el desplazamiento para visitar el “desplazado” Templo de Abu Simbel es otra de las grandes maravillas que encierra este país. Dos templos excavados en roca, uno dedicado a Ramsés II y otro a Nefertari, su primera esposa y su predilecta. Y digo desplazados por que la construcción de la presa de Asuán llevo a “coger” literalmente el templo y cambiarlo de ubicación, solo ver los videos del trabajo que se realizó nos deja maravillados. Todo gira en torno al río Nilo. Y esta segunda parte suele ser una de las más valoradas por todos los que hemos viajado por Egipto. Y la tercera parte, mucho menos utilizada por los españoles, es dedicar unos días a sus playas, bien en la península del Sinaí en lugares como Sharm el-Sheij, en la costa del Mar Rojo o en otros lugares como Hurghada, un maravilloso complejo vacacional también en el Mar Rojo, aunque hoy parece más un lugar en estado vegetativo, la ventaja es disponer casi en exclusiva para ti de unas playas realmente fantásticas y un servicio por mí mucho menos de lo que vale. Sharm el-Sheij de un pueblo pequeño pesquero paso a convertirse en un lugar por y para el turismo, donde el submarinismo es uno de sus principales atractivos. Aunque también te recomiendo el ambiente que hay en Naama Bay, imagínatelo con terracitas, paseos amplios, restaurantes… delicioso. Deseando que el país recupere muy pronto su estabilidad, para mi Egipto es el destino, en mayúsculas, al que un buen amante del viaje siempre debe tener en su lista de preferencias.
Marketing online vs ventas offline
La lucha entre los departamentos de ventas y el de marketing siempre estará activa ya que “ventas siempre dirá que los contactos que genera marketing no son suficientemente buenos y marketing dirá que ventas no ha sabido cerrarlos correctamente”. La conclusión es que es necesario conectar ambos departamentos bajo una estrategia en la que situemos a las personas en el centro. Lo primero que debes preguntarte para dirigirte a un comprador es cómo te puedes dirigir a él. Con el contenido que el cliente te facilita a través de una pequeña encuesta que pondrás en tu página, sabrás su nombre, qué canal prefiere para que contactar con él y qué nivel de interlocución tiene, ya que, no es lo mismo que el interés por un producto cerámico lo tenga un constructor, un arquitecto o un usuario final. Todo este tipo de información va a ser importante para saber cuándo y cómo impactarle con contenido. Luego, hay una serie de preguntas que debes hacerle ya que el SEO tan solo es un medio para conseguir impactar en la cuenta de resultados. Por ello es importante saber qué busca el cliente de una empresa, conocer cómo se mueve ese cliente en Internet, si interactúa con otros competidores y cómo influye internet en su decisión de compra. También es importante saber si el cliente considera como una opción comprar el producto por internet o acudir al lugar físicamente. Si es así, el cierre de esa compra habrá que organizarla con una visita o una llamada porque no todos pueden vender hoy por internet ya que la gente, en ocasiones, necesita saber quién está detrás, sobre todo, cuando se trata de acuerdos de grandes dimensiones.
Save My Bag Spain afianza su venta online gracias a la Agencia Idea
Agencia Idea ha recibido el encargo de la empresa de bolsos, Save My Bag de gestionar su canal online, tal y como apunta su director, Juan Carlos Muñoz. En concreto, Agencia Idea ha rediseñado la tienda online de Save My Bag, haciéndola más accesible, mejorando su experiencia de compra, facilitando la visibilidad de los diferentes productos y simplificando el proceso de compra. Además, se ha potenciado la comunicación en las redes sociales y se ha mejorado la imagen de marca, consiguiendo un aumento de la visibilidad de los productos y de las tiendas físicas. Igualmente, mediante la implementación del Marketing Automation con la herramienta Sales Manago, de la que Agencia Idea es partner, se ha conseguido personalizar la experiencia online del cliente y aumentar las ventas. Con todas estas acciones, se ha conseguido en menos de un año, aumentar las ventas en el canal online y llegar al público objetivo de la marca.
Pablo Carbonell presenta jóvenes proyectos empresariales con la EOI
La Bodega Finca la Estacada, acogió, el pasado 19 de abril, el Demoday, –evento en el que emprendedores presentan sus proyectos a un foro de inversores privados y fondos de inversión– dentro del Programa Go2Work. Dicho acto contó con el apoyo de la Diputación de Cuenca y fue financiado por el Fondo Social Europeo. A través de los mentores del Proyecto Diverland, Pedro Luis Contreras y Pablo Díaz-Masa, Irene Moscardó, directora de Shop Explosión, conoció dicha empresa, creada por Cristian Sanz, a la que aportó su expertise como mentora especializada en franquicias y comercialización de negocios. La Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Diputación de Cuenca han puesto a disposición de Diverland espacios de trabajo, acompañamiento de mentores y profesores, y un ecosistema formado por 50 coworking de la EOI por toda España. De esta forma, han asumido cinco meses de trabajo conjunto, que ha sido presentado por el actor, Pablo Carbonell. Diverland ofrece, desde hace casi dos años, diversión a los niños conquenses. Se trata de un parque de ocio y un espacio donde existe un compromiso con valores como la igualdad, la ecología, la sostenibilidad, el acompañamiento, la inmersión en el entorno… “La viabilidad y afianzamiento de este negocio son fruto del trabajo del emprendedor y del compromiso de sus mentores desde el Coworking de Tarancón; y de ese buen posicionamiento como empresa, que sus clientes reconocen en cuanto ponen un pie en Diverland”, aclara Moscardó.
Alzira adjudica a Iberdrola el contrato de energía eléctrica renovable a sus instalaciones
El Ayuntamiento de Alzira ha adjudicado a Iberdrola el contrato para el suministro de electricidad con la certificación de energía con garantía de origen 100% renovable a sus 180 puntos de suministro. Además, se ha acordado que todas las futuras instalaciones del consistorio se contratarán también bajo esta modalidad de contratación respetuosa con el medio ambiente. Diego-Gómez (izq) y Joaquín Longares con el certificado de origen renovable de la energía. La firma del contrato se ha celebrado hoy en las dependencias municipales entre el alcalde de Alzira, Diego Gómez, y el delegado Comercial de Iberdrola en la Comunitat Valenciana, Joaquín Longares. Con este acuerdo, el Ayuntamiento ha adquirido el compromiso de aplicar en sus instalaciones los objetivos climáticos y energéticos de la UE, al elegir la electricidad de Iberdrola con garantía de origen 100% renovable, que respeta el medio ambiente y evita las emisiones de CO2 y otros gases contaminantes. Además, la compañía se ha comprometido a dar un tratamiento comercial diferencial al Ayuntamiento mediante un gestor personal y un servicio de atención permanente a través de los cuales canalizar todas las gestiones comerciales e incidencias. También tendrá en cuenta las características específicas de cada punto de suministro de cara a poder optimizar la potencia instalada y, en última instancia, minimizar los costes. Longares, ha manifestado que “es una satisfacción contribuir junto con el Ayuntamiento de Alzira a la protección del medio ambiente y la firma de este contrato ratifica el firme compromiso de Iberdrola por un modelo energético más sostenible y con más energías renovables”. Por su parte, el alcalde de Alzira, Gómez, afirma que “tener un suministro de energía limpia es muy importante para el Ayuntamiento porque es una de las cuestiones que desde la Unión Europea se valoran para optar a fondos y proyectos europeos. Además, el hecho de que el origen del suministro esté certificado supone un valor añadido, siguiendo en la línea del trabajo que desde el consistorio estamos haciendo hacia una mayor sostenibilidad y eficiencia energética.”
Noatum vende el 51% de sus acciones a la compañía de Hong Kong Cosco Shipping Ports
Los accionistas de Noatum Ports han confirmado la conclusión de una asociación estratégica con la compañía de Hong Kong cotizada en bolsa Cosco Shipping Ports Limited, mediante un contrato de compraventa para la cesión del 51% de Noatum Ports. Esta operación incluirá las terminales de contenedores que la compañía posee en Valencia (Noatum Container Terminal Valencia), Bilbao (Noatum Container Terminal Bilbao), así como los Puertos Secos de Madrid (Conterail) y Zaragoza (Noatum Rail Terminal Zaragoza). La conclusión de la transacción está sujeta a la aprobación de los accionistas, al cumplimiento de ciertas condiciones previas y a la obtención de las autorizaciones legales pertinentes. No se ha hecho público el monto de la operación. Noatum Container Terminal Bilbao y Valencia, como terminales públicas, seguirán ofreciendo sus infraestructuras y gama de servicios a todas las navieras que hagan escala en dichos puertos, en condiciones de neutralidad y con arreglo a las condiciones de concesión y los compromisos contractuales. Lo mismo se aplicará para los puertos secos. La participación del 45% ostentada por Noatum Ports en Opcsa Las Palmas continuará en manos de los actuales accionistas de Noatum Ports. La operación excluye a Noatum Maritime, cuya actividad principal está orientada a las operaciones y terminales portuarias polivalentes y de automoción, incluyendo las terminales de vehículos y carga a granel de Santander, Sagunto, Málaga y Barcelona (Autoterminal). Según Douglas Schultz, CEO de Noatum Ports and Maritime, “con este acuerdo iniciamos una nueva fase de desarrollo con Cosco Shipping Ports Limited, un socio estratégico que es un referente en operaciones portuarias y un destacado inversor en terminales portuarias a nivel mundial. El nuevo partnership mejora nuestra capacidad para aumentar volúmenes de carga y refuerza los puertos de Valencia y Bilbao, además de mejorar el nivel de servicio a los clientes”. La asociación busca maximizar la capacidad de las terminales de contenedores implementando los planes estratégicos del Grupo a largo plazo, optimizar la estructura y eficiencia de los negocios del Grupo y potenciar las sinergias y la calidad en el servicio ofrecido a los clientes. Asimismo, la asociación contribuirá a mejorar las terminales ferroviarias de Zaragoza y Conterail en Madrid. El Grupo Noatum nació tras la compra de la antigua Dragados SPL por parte de un grupo de inversores institucionales asesorados por JP Morgan Asset Management y el fondo de pensiones holandés Dutch Stichting Pensioenfonds ABP a ACS en noviembre de 2010.
A vueltas con el derecho de separación por falta de distribución de dividendos
El pasado 31 de diciembre de 2016 finalizó el último de los periodos de suspensión de la vigencia del artículo 348.bis de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), por lo que, con la entrada del nuevo año y ante el silencio del legislador en uno u otro sentido, el derecho de separación por la falta de reparto de dividendos en la sociedades de capital recobraba su vigencia. Inicialmente, el artículo 348.bis LSC entró en vigor el 1 de octubre de 2011, en virtud de la Ley 25/2011. No obstante, ante las numerosas dudas que despertó entre la doctrina y la jurisprudencia su implementación práctica, dada su poco precisa redacción y, teniendo en consideración el contexto de dificultades económicas por el que atravesaban numerosas sociedades y sus problemas para el acceso a la financiación externa, la vigencia del artículo quedó suspendida el 24 de junio de 2012 –apenas ocho meses después de su promulgación–, permaneciendo en suspenso hasta el referido 31 de diciembre de 2016. El ciertamente loable objetivo perseguido por el legislador con el reconocimiento del derecho de separación por la falta de distribución de dividendos, en línea con las soluciones adoptadas en ordenamientos comparados –entre otros, EE.UU., Gran Bretaña y Alemania-, era evitar situaciones de abuso por parte de una mayoría de socios a la hora de decidir, de forma recurrente, la íntegra reinversión de los beneficios y, por tanto, el no reparto de dividendos. De esta forma, los socios mayoritarios –que en algunos casos podían compensar la falta de distribución de dividendos mediante la percepción de una retribución como administradores o a través de la suscripción de contratos de prestación de servicios con la propia sociedad- perjudicaban claramente a la minoría –sin acceso a esos mecanismos sustitutivos-, que no podía beneficiarse de la buena marcha de la sociedad pero que tampoco tenía a su alcance procedimientos sencillos para separarse de la sociedad en condiciones razonables –téngase en cuenta que el derecho de separación por el no reparto de dividendos solo se aplica a sociedades no cotizadas, en las que las posibilidades de transmisión de la participación de los socios en el mercado son muy limitadas-. Hasta la introducción del artículo 348.bis, la solución a estos conflictos exigía el recurso a los tribunales. Sobre la premisa de que el acuerdo persistente de reinversión de los beneficios es totalmente legal, los impugnantes debían probar que su ejercicio se realizaba de forma abusiva –exartículo 7.2 del Código Civil–, en perjuicio de la minoría. Las soluciones judiciales, no obstante, rara vez solucionaban el conflicto de forma satisfactoria para las partes y para la propia sociedad. Así, con el 348.bis LSC, el legislador pretendía evitar a los perjudicados la necesidad de judicializar estos conflictos. Este objetivo, sin embargo, se ha visto empañado por las dudas que ha suscitado su redacción. El artículo establece, en resumen, que a partir del quinto ejercicio a contar desde la inscripción de la sociedad –que no del quinto ejercicio sin repartir dividendos–, el socio que hubiera votado a favor de la distribución de los beneficios tendrá derecho de separación en el caso de que no se acordara la distribución como dividendo de, al menos, un tercio de los beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior. El 348.bis LSC es aplicable a todas las sociedades de capital –anónimas, limitadas y comanditarias- no cotizadas. En su redacción, el legislador tuvo en cuenta la situación de las sociedades recién constituidas -que en sus primeros años de vida deben estar más centradas en su propia viabilidad económica-, pero no demostró la misma consideración a la hora de analizar las razones que pueden llevar a la junta general a decidir el no reparto de dividendos en un ejercicio concreto. Tal y como está redactado, el artículo asume que, en todos los casos, la falta de reparto de dividendos es una situación de opresión por parte de la mayoría, cuando no siempre es así. En numerosas ocasiones, esa falta de reparto puede deberse a motivos de oportunidad económica (ej. acometimiento de determinadas inversiones) o, incluso, al cumplimiento de obligaciones frente a terceros –es habitual por parte de las entidades financieras incluir la prohibición de reparto de dividendos en los contratos de financiación-. Matices que la redacción actual del artículo no contempla ya que, en teoría, la posibilidad de ejercicio del derecho de separación se produce de forma automática, una vez acreditada la falta de distribución de dividendos en un único ejercicio. Se echa en falta, asimismo, la posibilidad de modular o limitar el ejercicio de este derecho en los estatutos sociales, como muestra del ejercicio de la voluntad de los socios –posibilidad sí contemplada en la propuesta del Código Mercantil de la que originariamente surge el artículo-. La posición mayoritaria de la doctrina entiende que, con la redacción actual, esta posibilidad no es admisible. Adicionalmente, otras imprecisiones menores, como la referencia a “los beneficios propios de la explotación del objeto social” –concepto no recogido de forma expresa en el actual Plan General Contable-, se han ido paliando mediante los escasos pronunciamientos de la jurisprudencia menor. En este particular, se entiende que se hace referencia al beneficio neto de la sociedad, descontados los beneficios extraordinarios o atípicos. Por todo lo anterior, es de esperar que en los próximos meses se produzcan novedades en la regulación de este derecho, ya sea por parte del legislador -introduciendo las matizaciones más demandadas por la doctrina o, en su caso, derogándolo de forma definitiva sin recurrir a nuevas suspensiones-; o por parte de los esperados pronunciamientos jurisprudenciales, que deberán modular la aplicación del artículo para evitar que puedan producirse abusos en su ejercicio por parte de los socios minoritarios que sean claramente perjudiciales para el interés social.
La UJI abre el plazo de preinscripción para las 3.000 plazas que oferta en el curso 2017-2018
La Universitat Jaume I abre desde hoy 12 de junio hasta el 7 de julio de 2017 el plazo de preinscripción para el primer curso de los estudios universitarios de los 31 grados y el nuevo doble grado en Administración de Empresas y Derecho que oferta la universidad castellonense para el próximo curso 2017/2018. La UJI ha habilitado un espacio para que el estudiantado que quiera pueda formalizar la preinscripción en la Universidad, este aula está ubicada en el edificio de ampliación de la Biblioteca (nivel 0) durante todo el periodo de preinscripción, de lunes a viernes en horario de 9 a 14 horas. En el curso 2017/2018 sólo hay una convocatoria de preinscripción que se resolverá con la adjudicación de plazas el día 14 de julio de 2017, resultados que se publicarán ese mismo día en la web y el 15 de julio en prensa. Hay que destacar que la UJI oferta para el próximo curso 31 grados y un doble grado en Administración de Empresas y Derecho, que aúna las ventajas de ambos grados con el objetivo de formar a profesionales altamente cualificados. La nueva doble titulación se ofrecerá para un grupo reducido de 30 estudiantes, que deberán superar un total de 384 créditos, repartidos en cinco cursos de 72 créditos cada uno, más un último semestre de 24 créditos dedicado a los trabajos de final de grado y las prácticas externas. En total, la Jaume I ofrece 2.995 plazas en grados oficiales: 985 plazas en la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales; 920 plazas en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas; 770 en la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales y 320 plazas en la Facultad de Ciencias de la Salud.
Los valencianos desempleados mayores de 55 años no confían en volver a encontrar trabajo
Más de la mitad de los parados valencianos mayores de 55 años dudan en volver a encontrar empleo, según se desprende de un estudio realizado por Fundación Adecco. A partir de los 55 años la oportunidades profesionales caen estrepitosamente, sobre todo porque los desempleados proceden de sectores que ya no generan oportunidades profesionales y que requieren un reciclaje para volver al mercado laboral. El paro se convierte así en una situación crónica, todavía lejos de la edad de jubilación. Aunque el Sepes ofrece una prestación de 426 euros al mes a los mayores de 55 años, no es una prestación universal, los requisitos para acogerse son restrictivos y la cantidad no da para cubrir las necesidades básicas. El estudio de Fundación Adecco fija en 65.800 los mayores de 55 años que buscan empleo en la Comunidad Valenciana, un 12% del total nacional. Se trata de un sector de la población que sigue siendo muy activo y que, en gran parte de los casos, atesora una dilatada experiencia. El 74% lleva más de un año sin encontrar trabajo, cifra que desciende al 61% entre los que tienen entre 45 y 55 años, Para Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco, “los prejuicios sociales y empresariales se redoblan cuando se trata de contratar a un mayor de 55 años. A menudo, los reclutadores suelen identificarlos con un perfil obsoleto, lo que les puede conducir al descarte automático. Además, en muchos casos, los mayores de 55 años están desentrenados en la tarea de buscar empleo, y ello les lleva a no seguir la estrategia correcta. Por todo ello, las posibilidades de caer en el desempleo de larga duración y en la exclusión social, se vuelven muy elevadas”. Fuera del mercado, ¿de por vida?Más de la mitad de los encuestados en la Comunidad Valenciana (un 57%) cree que no podrá volver a trabajar nunca. En otras palabras, creen que al quedarse sin empleo, se han quedado fuera del mercado para siempre. Un 18% cree que tardará más de un año en colocarse, mientras que un 25%, más optimista, cree que estará trabajando en los próximos 12 meses. En este sentido, un 50% declara no haber sido llamado para una entrevista de trabajo durante el último año, a pesar de que el 60% aplica a varias ofertas de empleo semanales. Por su parte, un 45% ha realizado entre 1 y 5 entrevistas y sólo un 5% ha superado las 5. El 84% de los encuestados achaca esta falta de oportunidades laborales a su edad, mientras que un 16% lo asocia a otras circunstancias del mercado. 4 pautas para encontrar trabajo con más de 55 añosLa Fundación Adecco propone 4 pautas básicas para que los mayores de 55 años encuentren un empleo lo antes posible:1. No escondas tu edad: si tú no le das importancia, los demás tampoco lo harán. Si por el contrario, presupones que va a ser un problema, trasladarás este prejuicio a los reclutadores, que tendrán más reticencias a la hora de abordar la contratación. Tampoco hace falta gritar a los 4 vientos que tienes 56 ó 59 años. Lo mejor es, sencillamente, no dar protagonismo a un dato que no determina tus capacidades ni tu profesionalidad. Si en una entrevista te preguntan cuántos años tienes, coméntalo con naturalidad y transparencia.2. Pon en valor tus logros. Tu edad te aporta competencias y habilidades intrínsecas (madurez, control emocional, templanza, etc), pero son demasiado generales y no aportan un valor diferencial. Tanto en el CV como en la entrevista de trabajo, pon el énfasis en logros concretos que hayas alcanzado en tu carrera profesional. Por ejemplo, no son importantes las funciones que realizaste como administrativo, sino la herramienta de excel que creaste para facilitar el proceso de introducción de datos.3. Recíclate. Nunca es tarde para añadir formaciones nuevas a tu candidatura: idiomas, ofimática, ventas… toda competencia que añadas a tu CV te conectará con las nuevas necesidades del mercado laboral, convirtiéndote en un profesional más atractivo para las empresas. De este modo, podrás equipararte a los más jóvenes en materia de formación y tu experiencia se convertirá en un valor añadido.4. Cuida tu autoestima: Huye de visiones apocalípticas como “no voy a volver al mercado laboral”, tienen mucha fuerza en la mente y son muy destructivas. Siempre que se te pasen por la cabeza, reconviértelas a positivo: “antes o después encontraré trabajo”. No descuides tus aficiones (lectura, paseos, cine…) y sé consciente de que eres persona antes que profesional. Si tú te quieres, las empresas también lo harán. Durante el último año, la Fundación Adecco ha generado empleo para 300 personas mayores de 55 años, un 32% más que el año anterior, cuando se contabilizaron 227 contratos. Esta cifra equivale al 21% del total de mayores de 55 años que han acudido a sus oficinas en el último año: un total de 1.432. Según Mesonero: “el incremento de la contratación de mayores que hemos registrado este año no sólo es reflejo de la reactivación económica, sino de un compromiso creciente de las empresas con las que colaboramos, con las que realizamos una labor de sensibilización, demostrando que el talento y las competencias no entienden de edad”
Microsoft organizará en Feria Valencia el mayor evento sobre gestión deportiva en la era digital
Los días 22 y 23 noviembre, Feria Valencia acogerá la primera edición del Sport IP Forum , el mayor evento internacional sobre gestión de derechos y tendencias digitales en deporte, organizado por Global Sports Innovation Center (GSIC). GSIC es la filial de Microsoft dedicada al seguimiento de la industria vinculada al deporte y también el único centro de innovación empresarial perteneciente al ámbito deportivo. Enrique Soto, Natxo Costa y David Rosa, hoy en la presentación del Sport IP Forum. El congreso estará dividido en cuatro bloques temáticos. El primero, IP en el deporte y entretenimiento, reflexionará sobre la situación de la propiedad intelectual de las marcas en los nuevos escenarios de comercialización y distribución de las competiciones deportivas. El segundo bloque, Gestión de derechos en eventos deportivos singulares y en competiciones, profundizará al concretar en el mayor número de deportes posible, especialmente en los minoritarios, los modelos de gestión, venta y distribución de derechos, junto a los fenómenos asociados a las nuevas tecnologías -RRSS, influencers, consumo mediante tablets o móviles- y la oportunidad de negocio que suponen. IP y derechos de los deportistas tratará sobre la explotación de la imagen de los deportistas, ya que la gestión de su marca personal se ha visto modificada en la era digital. Uno de los muchos aspectos que se analizarán en este bloque será el fenómeno de la publicidad encubierta que aparece en los videos que los propios deportistas suben a las RRSS y en los que aparecen con frecuencia marcas. Se estudiará el modo de proteger al consumidor, por ejemplo, al añadir automáticamente el hashtag #AD. Un aviso de que el protagonista podría recibir dinero por sus videos aparentemente privados y sin ánimo de lucro. Finalmente, Producción de contenidos y mercado digital pondrá de relieve la revolución de los conceptos de producción y distribución: cualquier empresa -particularmente de perfil startup- tiene en la actualidad una oportunidad real de negocio en la distribución de contenidos. Un proyecto de futuro Natxo Costa, director general de Comercio y Consumo de la Generalitat, ha destacado el «apoyo total» de las administraciones a la organización del Sport IP Forum : «Diputación, Ayuntamiento, y las áreas de Turismo, Internacionalización, Innovación de la Generalitat», en cuyo nombre ha participado en el acto de presentación. El director general de Feria Valencia, Enrique Soto, ha desvelado que «el departamento de innovación de Feria llevaba tiempo buscando un proyecto de envergadura internacional. Gracias al acuerdo que alcanzamos con GSIC en marzo» -ha anunciado- «conseguimos un evento singular en el mundo del deporte que trasciende el ámbito local». De hecho, el congreso ya cuenta con empresas y ponentes europeos -alemanes, franceses, belgas-, norteamericanos –Universidad de San Diego– y asiáticos. Mención aparte merecen los representantes ingleses, según David Rosa, director de innovación de GSIC, debido a que «Londres es la sede de muchas de las agencias de representación de deportistas más grandes del mundo». Rosa ha subrayado «el formato dinámico» del congreso. Las ponencias no superarán los 20 minutos de duración, seguidas de una mesa redonda de cierre de cada bloque y, finalmente, el networking entre los asistentes. La aceleradora de empresas Lanzadera y el centro tecnológico Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) son algunas de las entidades que apoyan la iniciativa, como ha afirmado Rosa, de interés para «empresas que gestionan patrocinios, plataformas digitales y de social media, competiciones, eventos deportivos, ligas, equipos/clubs que abarcan todos los deportes, departamentos de marketing y operaciones» sin olvidar a «despachos de abogados y consultoras» ni, por supuesto, los propios deportistas. Soto ha destacado «la proyección a futuro» del congreso en el marco de Feria Valencia. «Nos beneficia que no exista otro con la misma temática y que Microsoft sea nuestro partner». Costa ha ido más allá al señalar la posibilidad que el evento «convierta a Valencia en en capital del deporte y en una referencia para dirigentes, agencias y todo tipo de medios que tengan que renovar sus productos». Se puede consultar el listado de los ponentes ya confirmados en la página web del Sport IP Forum.
El Colegio Maria Inmaculada de Alfafar gana el concurso Valores de Futuro de BBVA
El proyecto realizado por los alumnos de segundo de ESO del Colegio María Inmaculada de Alfafar (Valencia), ha sido el ganador nacional en la categoría de Secundaria de la octava edición del programa de educación financiera de BBVA ‘Valores de Futuro’, en la final disputada este lunes en el Centro de Innovación de BBVA en Madrid, donde ha competido con otros seis finalistas territoriales por ser el mejor proyecto de España. El centro educativo valenciano podrá sumar otros 5.000 euros a su objetivo de ahorro. El plan de ahorro del Colegio María Inmaculada tenía un triple objetivo, dos de ellos económicos y uno social. En primer lugar, han recaudado fondos para la excursión de fin de curso y han contribuido a la modernización del aula interactiva. Por último, han colaborado con la Fundación Josep Carreras contra la leucemia, algo que han añadido a su campaña de ahorro tras haber vivido de cerca la enfermedad de uno de sus profesores. El jurado ha valorado muy positivamente un proyecto con una visión global, que puede servir de modelo educativo para el desarrollo de otros proyectos. Además, ha destacado la implicación de toda la comunidad educativa, además del carácter solidario de la campaña de ahorro de los alumnos y las actividades innovadoras propuestas para llevar a cabo su campaña. Este año, en la octava edición del programa de educación financiera ‘Valores de Futuro’ de BBVA, han participado como voluntarios casi 600 empleados de BBVA, que han impartido diferentes talleres formativos, colaborando con las campañas de ahorro en 351 colegios, en las que han ofrecido permanente apoyo y seguimiento a los alumnos, cuya figura como asesores en educación financiera, les ha servido de guía en sus estrategias y conocimientos.
Puig anuncia la reanudación de las obras de la línea T2 de Metrovalencia
El president de la Generalitat ha anunciado que el Gobierno valenciano ha desbloqueado la situación de la Línea T2 de Metrovalencia, una infraestructura paralizada desde 2011, con una inversión inicial de 50 millones de euros, de los que 30 serán aportados por la Administración autonómica y 20 procederán del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder). En este sentido, también se ha concretado que las actuaciones incluirán la electrificación del tramo de la vía férrea comprendido entre las estaciones de Benidorm y la nueva estación Benidorm Intermodal, a la que se destinarán 4,2 millones de euros. El tramo que de la T2 que se impulsa es el que va desde la calle Alicante a la Ciudad de las Artes y deberá estar operativo en 2023. La línea ha sido calificada de interés estratégico al dar servicio a la CAC, a la vez que completará la red de metro de Valencia, paralizada desde 2011. Puig ha manifestado que «es una infraestructura necesaria para coser bien la ciudad y para evitar también que el dinero que ya han invertido los valencianos y las valencianas acabe en un socavón como monumento a la mala gestión», que ha añadido cómo desde «la buena gestión» y los acuerdos entre las instituciones «se pueden solucionar los problemas de la época de la especulación». Además, el Comité de Seguimiento del Programa Operativo Feder 2014-2020 de la Comunitat Valenciana ha aprobado también una reprogramación por importe de 65 millones de euros, que supondrá un dinero extra para la Comunitat de aproximadamente 42 millones de euros y la reasignación de otros 23 millones de euros, lo que hará posible trasladar inversiones de proyectos incluidos en este plan hacia otros considerados más prioritarios en esta fase del programa. Estos 65 millones de euros, ha dicho Puig, «permitirán poner en marcha programas e inversiones necesarias para los que no disponíamos hasta este momento de recursos».
Inmerco crea Mints&Brains, una nueva división especializada en Economía del Comportamiento
Mints&Brains es la nueva división de negocio desarrollada por la consultora Inmerco para investigar in situ las decisiones de los consumidores utilizando herramientas del campo de la Economía del Comportamiento. Concebida como un laboratorio donde se testean tendencias y patrones de consumo, los nuevos servicios de esta división se basan en la aplicación de múltiples disciplinas al análisis del comportamiento de los compradores o usuarios de un servicio. Mints&brains está formada por un equipo de ocho profesionales multidisciplinares que cuentan con amplios conocimientos en economía, psicología, sociología y marketing. “Nos convertimos en el departamento de investigación de una empresa o administración pública, introducimos cambios en las formas de hacer las cosas aplicando herramientas de Behavioural Economics y resolvemos problemas que en muchos casos llevan tiempo enquistados”, afirma Quique Belenguer, director ejecutivo de Mints&Brains. La estrategia diferencial de esta división de Inmerco se basa en el estudio del comportamiento del usuario en el momento en que decide. “Cambiamos ambientes en comercios, difundimos mensajes por diferentes canales e intentamos que la experiencia del usuario sea lo más intuitiva posible, entre otras fórmulas. Aportamos un toque fresco a la metodología tradicional de investigación de mercados, buscamos entender cómo las personas eligen lo que compran”, señala Belenguer. El marketing en la administración pública Uno de los éxitos de este nuevo pilar de negocio de Inmerco es introducir el marketing en los servicios públicos. “Hasta ahora parecía impensable que un ayuntamiento pudiera incorporar en su rutina de funcionamiento estrategias de marketing para, por ejemplo, conseguir que los vecinos recojan los excrementos de sus perros o reducir el número de morosos”, afirma Belenguer. En la actualidad, Mints&Brains está trabajando con varios consistorios para resolver problemas que afectan a la convivencia de sus ciudadanos.
Sistel acoge mañana en Valencia el tour 'Dé voz a sus datos' con lo último en analítica de datos
La consultora TIC alicantina Sistel acogerá mañana martes 13 de junio, en Valencia, el Tour Europeo Qlik Sense 2017, bajo el lema «Dé voz a sus datos”. Este año mostrará las últimas novedades en analítica de datos de QLIK, líder global en Analítica de Datos y Business Intelligence. El objetivo de la jornada es enseñar a las empresas cómo aprovechar al máximo sus datos y hacerlo en un entorno dinámico y en constante cambio. Según Pablo Díaz Sanfeliú, Partner Manager en QLIK, “cada día crece la necesidad de conectar a más personas con más cantidad de datos y más ideas”. QLIK presentará su plataforma de analítica visual preparada para la nube, que permite a las organizaciones ver y analizar todas las historias que se esconden tras sus datos, en un entorno de máxima seguridad. “Al dar voz a sus datos -ha indicado Pablo Díaz– se pueden abrir nuevas posibilidades basadas en la evidencia de los datos”. Manuel Cazorla, director general de Sistel, ha apuntado que “la analítica de datos es un elemento clave en la transformación digital de las empresas y QLIK facilita este camino con las herramientas más potentes, innovadoras, fáciles de utilizar y asequibles del mercado”. En el marco de la jornada, Sistel presentará una innovadora solución de gestión de datos, realizada junto con Infocif, el portal de información de todas las empresas de España, sus estructuras societarias y de informes comerciales y de riesgo del Grupo Gedesco, y se realizará una sesión práctica Hands-on que mostrará cómo cualquier persona de una organización puede crear fácilmente un cuadro de mando dinámico para explorar enormes cantidades de datos. Los asistentes al taller crearán una aplicación de cuadro de mando totalmente funcional, podrán navegar fácilmente por ella y utilizar la narración interactiva para presentar sus descubrimientos.
Un centenar de entidades se reúnen en Alicante para analizar el Plan Ciudad
La I Conferencia Estratégica del Plan Ciudad, organizada por el Ayuntamiento de Alicante, reunirá este lunes a cerca de un centenar de entidades de todos los ámbitos de Alicante para analizar y debatir el documento de trabajo que recoge los hechos relevantes, desafíos y proyectos para el futuro de la ciudad. El encuentro arranca a las 12:30 horas en el Auditorio Provincial con un primer acto institucional en el que participarán el alcalde, Gabriel Echávarri; el vicealcalde Miguel Ángel Pavón, y el edil de presidencia, Natxo Bellido. Al acto asistirán, entre otras autoridades, los consellers de Transparencia, Manuel Alcaraz; de Economía Sostenible, Rafael Climent, y de Hacienda, Vicent Soler. Por la tarde, a partir de las 15:30 horas, se iniciará el trabajo de las llamadas mesas de diálogo ciudadano, en el que participarán los integrantes de casi un centenar de organizaciones, entidades y colectivos que constituyen el tejido económico, social y cultural de la ciudad, como son las Asociaciones de comerciantes, del ámbito de la cooperación y la solidaridad, ecologistas, vecinales, juveniles, culturales y del ámbito educativo, asociaciones gitanas, asociaciones del ámbito de la inclusión social, empresariales, sindicatos, asociaciones de inmigrantes, ONGS. Además, tomarán parte en estos puntos de análisis y debate alrededor de un centenar de personas que se han inscrito a título personal, y que igualmente podrán aportar sus impresiones en la definición de las líneas estratégicas que en el futuro deberán orientar el desarrollo de Alicante. De igual modo, participarán en la jornada representantes de la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández (UMH), de organizaciones sindicales como UGT y CCOO, de instituciones como la EUIPO, Casa Mediterráneo, IFA, Fundación CAM, Coepa, Ineca, Apeha, Avant, de la Federación de Fogueres, Teatro Principal, así como grandes empresas arraigadas en Alicante, como Vectalia, Aguas de Alicante y Banco Sabadell, entre otros. Reflexión colectiva El concejal de Presidencia ha mostrado su satisfacción por la excelente respuesta que la ciudadanía ha dado al proceso de elaboración del Plan de Ciudad, y que hará de esta Conferencia Estratégica “un encuentro de participación ciudadana sin precedentes” en la ciudad. Natxo Bellido ha hecho hincapié además en que el actual equipo de Gobierno ha tenido claro desde el primer día que “Alicante necesitaba con urgencia una reflexión colectiva, después de décadas de un desarrollo desordenado y sin visión estratégica” y ha recordado que ”en esta ciudad no ha habido un diálogo fluido entre sus actores institucionales, económicos y sociales”. “Nuestro reto es conseguir un amplio consenso alrededor del Plan, porque solo tendrá éxito si los objetivos que definamos son compartidos por todos los agentes que intervienen en la ciudad: no solo las instituciones, sino también las entidades y la ciudadanía en general”, ha subrayado Natxo Bellido, quien en los últimos meses ha mantenido una extensa ronda de entrevistas con los agentes ciudadanos de relevancia en Alicante para presentarles personalmente el avance de los trabajos de elaboración del Plan Ciudad e invitarles a tomar parte en el proceso.
Bankia financiará las pymes españolas con más de 3.500 millones de euros
Bankia ha puesto a disposición de las pequeñas y medianas empresas españolas más de 3.500 millones de euros en financiación preconcedida. Se trata de líneas de financiación que la entidad mantiene abiertas con las pymes y que permiten la concesión automática del crédito en el momento en que lo necesite el cliente, sin necesidad de someterse a análisis de riesgos específicos para la operación. “De esta forma se simplifica y agiliza el proceso de concesión de crédito a las empresas, dos elementos que valoran mucho este tipo de clientes”, ha subrayado Carlos Gadea, director de Pymes de Bankia. “Queremos ser el banco de referencia para las pymes y apoyarlas en sus proyectos”, ha añadido Gadea. La entidad también ha mejorado las condiciones para que las microempresas y pymes, con una facturación anual de hasta seis millones de euros, puedan beneficiarse de la exención de las comisiones más habituales.
VLCSofting analiza en Valencia cómo abordan las empresas la digitalización
Este jueves, 15 de junio, VLCSOFTING reunirá en su tercera edición a todos los actores implicados en el desarrollo del software, métodos, tendencias y tecnologías con el fin de entender la manera en que las empresas están viviendo y asumiendo toda esta transformación digital que las empuja inexorablemente a la incorporación de la tecnología en sus procesos de negocio. Valencia es el lugar elegido para este encuentro en el que también participará Watch & Act, que pertenece al ITI (Instituto Tecnológico de Informática) y es uno de los patrocinadores del evento junto a firmas como Microsoft, Everis y Datadec, entre otros. La III edición de VLCSOFTING pretende, además, ser un punto de encuentro entre lo analógico y lo digital, donde las empresas puedan conocer todos los avances en ámbitos como el Big Data, análisis de datos, Internet of Things, dispositivos móviles, tecnologías cognitivas e industrias 4.0. La tecnología avanza tan rápido como el uso que se hace de ella. Nos encontramos con una sociedad consumidora de Internet y usuaria de tecnología. Por ello, se hace necesario un replanteamiento por parte de las empresas, grandes y pequeñas, industriales y de servicios, de cómo mostrarse a sus consumidores. Algo que se tratará en profundidad en este evento, en el que no se hablará de la generación de negocios TIC, sino de la incorporación de la tecnología a los procesos de negocio de empresas tradicionales, con el fin de agilizar sus procesos, aumentar en calidad, abaratar costes, acceder a otros mercados de una manera global o, sencillamente, hablar con el lenguaje de su potencial consumidor.
Unión de Mutuas promociona la salud en el trabajo con la campaña Empresas Sanas
Bajo el lema “Invertir en salud es rentable”, Unión de Mutuas ha puesto en marcha la campaña Empresas Sanas con el objetivo de promover e integrar el valor de la salud entre sus empresas asociadas, trabajadores protegidos y autónomos adheridos. El objetivo de Empresas Sanas es mejorar el cuidado de la salud y el bienestar de las personas y de las organizaciones incidiendo tanto en la protección de la salud como en el desarrollo de las habilidades y manejo de las emociones para prevenir los riesgos psicosociales. Junto con la realización de jornadas informativas, la campaña también incluye la publicación y edición de guías y carteles divulgativos para promocionar una adecuada alimentación y el ejercicio físico, así como el perjuicio del consumo de sustancias nocivas, las alteraciones del descanso y las consecuencias de no prevenir los factores de riesgo cardiovascular, como es la obesidad, el colesterol, la arteriosclerosis o el sedentarismo. El responsable de prevención de la mutua, Emilio Gómez, ha manifestado que con esta campaña, Unión de Mutas quiere contribuir a “convertir los entornos laborales en espacios saludables y confortables en los que el principal activo sean las personas”.
Automóviles Palma ya tiene el nuevo Opel Crossland
Un nuevo SUV ha llegado a la ciudad; familiar, moderno, funcional y espacioso. Así de rápido se define el nuevo Opel Crossland que ya ha llegado a Valencia de la mano de Automóviles Palma. El nuevo Crossland X ofrece sorprendentes innovaciones que hacen la conducción sea más segura, más cómoda y fácil. El Sistema de Iluminación Adaptativa AFL con tecnología LED, el Head-up Display y la Cámara Panorámica de visión trasera de 180 grados, junto con el Sistema de aparcamiento asistido sin manos, el Sistema de Mantenimiento de Carril, el Asistente de Señales de Tráfico y la Alerta de Ángulo Muerto son algunos de los ejemplos. Crossland X constituye la combinación perfecta de diseño moderno, virtudes de un SUV y los atributos que facilitan un estilo de vida urbano. Robusto, emocionante y moderno son los tres atributos que todos los “crossover urbano” necesitan. El nuevo Crossland X los tiene todos, manteniendo el mejor aprovechamiento del interior posible, como es típico de Opel, además de una gran personalidad. El Nuevo Crossland X también viene con la sorprendente conectividad característica de Opel gracias al sistema OnStar, así como la compatibilidad de los sistemas multimedia IntelliLink que permiten la proyección de los smartphone que dispongan de Apple CarPlay o Android Auto y que ofrecen pantallas táctiles de hasta 8 pulgadas. La gama de motores del nuevo Crossland X proporciona soluciones para todos los clientes. Motores diésel, gasolina o GLP que se combinan con cajas de cambios manuales de 5 y 6 velocidades, o automáticas de 6 velocidades. Los nuevos motores gasolina tienen una configuración de tres cilindros y están fabricados en aluminio. Destacan además, por el par motor tan alto que entregan desde muy bajas vueltas. Además, son capaces de mantenerlo de forma sostenida entre 1.500 y 3.500 rpm, mejorando el consumo, las prestaciones y la elasticidad
Nuria Oliver, Adela Cortina y María Blasco han sido reconocidas con el premio EVAP 2017
Nuria Oliver, Adela Cortina y María Blasco han recibido con el premio EVAP 2017, por su profesionalidad, su integridad y su convicción de la riqueza que aporta la diversidad y la cooperación para el bienestar, la convivencia y la prosperidad de la humanidad. El hotel Las Arenas ha sido el lugar escogido, para la deliberación del jurado y para la entrega de los premios, que se realizarán el próximo 19 de octubre. Estos premios son una iniciativa la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia, asociación con vocación de lobby femenino formada, en Valencia, por más de 250 empresarias y profesionales de todos los sectores. Los premios han llegado a su X edición y en su andadura han sido concedidos a distinguidas mujeres de distintos ámbitos sociales y profesionales, tales como: la nadadora paralímpica Teresa Perales; la científica y empresaria Pilar Mateo; la directora de orquesta Inma Shara; la diseñadora Presen Rodríguez; la Doctora Ana Lluch ó las periodistas Rosa Mª Mateo y Rosa Mª Calaf, entre otras. Premio a la Diversidad Nuria Oliver es directora científica de datos en Data-pop Ingeniera de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y doctora por el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Al mismo tiempo, Oliver es directora de investigación en Ciencias de Datos en Vodafone y Chief Data Scientist en DataPop Alliance. La galardonada es además co-inventora de 40 patentes en las áreas del modelado del comportamiento humano, la inteligencia artificial, los interfaces inteligentes, la informática persuasiva y el análisis de datos. Nuria Oliver ha sido reconocida en numerosas ocasiones: Premio Nacional de Ingenieros de Telecomunicación, Young Innovator Award (primera española en recibir este premio mundial), Premio Ada Byron a la Mujer Digital del Año y ACM Distinguished Scientist (primera investigadora mujer en informática española en recibirlo), entre otros. Premio a la Integridad Adela Cortina es catedrática de Ética de la Universidad de Valencia y directora de la Fundación ÉTNOR. Cortina es integrante de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, siendo la primera mujer que entra a formar parte de esta institución. La premiada es además Doctora honoris causa por la Universitat Jaume I y por la Universidad Politécnica de Cartagena. Premio a la Profesionalidad María Blasco es directora del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), licenciada en Ciencias Biológicas por la Universidad Autónoma de Madrid y doctora en Bioquímica y Biología Molecular. Blasco fue investigadora postdoctoral en el laboratorio de la Dra. Carol Greider en el Cold Spring Harbor Laboratory de Nueva York hasta el año 1997, cuando comenzó su andadura de investigación como jefa de grupo y científica del CSIC en el Departamento de Inmunología y Oncología, en Madrid. En 2010, esta reconocida investigadora fundó Life Length, una empresa de biotecnología encargada de explotar comercialmente la tecnología que permite conocer la longitud de los telómeros y la previsión de división celular, y por tanto la expectativa de vida.
El estilo en la obra
“Cada uno torea como es”, sentenció el torero Rafael ‘El Gallo’. Si aplicamos esta máxima a la literatura, veremos que hay un hilo indisoluble que ata al escritor con su obra. En los géneros literarios, el que más identifica al autor con su obra es la poesía. La poesía suele nacer del sentimiento y, en su expresión, es sincera. [masinformacion post_ids=»107930,107952″] Miguel Hernández y Vicente Blasco De los cuatro autores que trata este artículo, el más poético es Miguel Hernández, del que solo se conocen prosas anónimas escritas con carácter alimenticio en la enciclopedia “Los Toros”, dirigida y firmada por José María de Cossío. Miguel Hernández fue uno de sus redactores anónimos, con lo que consiguió un ganapán de sueldos estables, que le permitieron vivir en Madrid. Pero el género en el que está escrita la práctica totalidad de su obra es el poético. Fue un hombre de gran vocación, que no encontró hueco en el sistema académico que se utiliza para reunir artistas en generaciones. No perteneció a la del 27 y tampoco plenamente a la del 36, más cercana a él. Como todos los pájaros solitarios, desarrolló una poesía en la que aparecen motivos muy propios, ya que provenía de una familia que trajinaba con el ganado. De hecho, en un intento de sublimar su figura, se consideró que había sido pastor de cabras, algo inexacto al referirse a los negocios familiares. Sus temas acentúan formas que pertenecen a la tierra, la naturaleza, la humildad, la pobreza. Adscrito a la causa republicana, escribió piezas con claras connotaciones políticas. A la muerte de su gran amigo Ramón Sijé, concibió una prodigiosa elegía que el gran oráculo Juan Ramón Jiménez, ensalzó como primordial en las letras de la época. Obtuvo también el reconocimiento de otros Premios Nobel: Pablo Neruda y Vicente Aleixandre, ideológica y estéticamente opuestos, que no dudaron en reconocer su mérito literario. Vicente Blasco Ibáñez y el pintor Joaquín Sorolla emparentan en el subconsciente valenciano como dos autores patriotas. Es cierto que tienen bastantes semejanzas, sobre todo por la temática local de muchas obras, y la exuberancia en su expresión, fruto de caracteres hercúleos y ampulosos. También es verdad que fueron coetáneos y amigos. Sin embargo, hay que recordar que el enconado republicanismo de Blasco Ibáñez fue el motor interior de su obra. Basta ver su trabajo como editor de libelos y el periódico ‘El Pueblo’, que le condujeron a un repetido exilio. Blasco es un escritor de estilo caudaloso, muy prolijo, con base naturalista y realista. Cuando escribe sus más famosas novelas, ‘Cañas y barro’ o ‘La barraca’, no solo está creando obras regionales, sino alegatos de un republicanismo feroz. A excepción de los últimos libros, Blasco es un exaltado político, que utiliza la realidad valenciana, agrícola y urbana, para retratar sus defectos sociales e intentar modificarla, aunque sea de manera literaria. Su estilo es a veces excesivamente cotidiano y hasta vulgar, pero tiene la virtud de saber narrar muy bien la naturaleza universal del alma humana, sin la que sus libros no hubieran valido un comino. Ese es el gran Blasco -el que comprende al hombre-, que degeneró al final poniéndose en manos de empresarios norteamericanos, que le procuraron una gira por EE.UU. que le hizo rico. Doctorado ‘honoris causa’ por la Universidad de Washington, las versiones cinematográficas de ‘Los cuatro jinetes del Apocalipsis’ y “Sangre y arena’ lo colmaron de dólares y fama internacional. Azorín y Fuster Azorín fue uno de los fundadores de la llamada ‘Generación del 98’. Después, el cliché “generación” se ha extendido hasta el presente como un método temporal para unir autores que poco o nada tienen que ver entre sí. Sus compañeros son Pío Baroja, Machado, Unamuno, Maeztu y Ganivet. Algunos también incluyen a Valle Inclán, aunque es un asunto discutible. La ‘Generación del 98’ surgió de un hecho relevante: la pérdida de Cuba y las últimas colonias españolas de ultramar y la consiguiente depresión española. Azorín se apuntaló con rapidez por su estilo de escritura en los periódicos y revistas de Madrid, cuando la prensa aún dedicaba espacio a los artículos literarios. Azorín plantea el tema de sus libros como un fondo, que se va desnudando en breves capítulos, escritos con una prosa de pájaro saltarín. La frase es corta. El lenguaje claro y a veces culterano. Su observación diminuta y exacta. Su lectura rápida. Sus temas son los propios del 98, e incide en asuntos simbólicos de una España venida abajo. Joan Fuster hizo el periplo ideológico de ser Jefe de Escuadra falangista en su juventud, hasta significarse como el autor catalanista por antonomasia. Nacido en Sueca, escribió una prolija obra en catalán, sobre todo ensayos y artículos periodísticos, de los que vivía. En su libro más destacado, ‘Nosaltres els valencians’, se resume todo su ideario. Mediante investigaciones personales manejadas a su arbitrio, llega a la conclusión de la existencia de los Países Catalanes antes incluso de la creación del Reino de Valencia por Jaume I, en la década de 1230. Fuster se siente tan poseído por una fiebre nacional, que en este libro declara que el único pilar que sostiene su vida es demostrar esta hipótesis. Como en el resto de su obra, alterna datos históricos con opiniones personales. Su escritura es reflexiva pero vivaz. Es muy peculiar el uso de los dos puntos para exponer tras ellos una conclusión. Se muestra aseverativo y tajante. Hay que reconocerle un arduo trabajo sobre la realidad valenciana en múltiples aspectos. Con el tiempo ha quedado como un clásico discutible, que construyó a su manera el nacionalismo pancatalanista.
CPL-Consulting implanta soluciones Hubmaster® en almacenes
CPL-Consulting ha confiado en las soluciones Hubmaster® para sus trabajos de consultoría en la optimización de la densidad de almacenaje, la seguridad y la flexibilidad operacional de almacenes, centros de distribución y fábricas. Tras analizar ambas empresas sobre la casuística y experiencias actuales en el mercado intralogístico, CPL-Consulting percibe y valida la tecnología Hubmaster® como la solución ideal para determinados escenarios, manteniendo parámetros como el ancho de pasillo hasta 1,5 m y reduciendo la posibilidad de accidentes al 0 %. Consultores de Productividad y Logística, S.L. desarrolla la mejora de las actividades, flujos de materiales y de información necesarios para proporcionar el servicio del almacén, tanto en multinacionales como en pymes.
Grupo Ifedes e Ivefa organizan un desayuno de trabajo sobre la empresa familiar
Grupo Ifedes e Ivefa organizaron un desayuno de trabajo con el fin de ayudar a visualizar cuáles son las características de las empresas familiares que facilitan su continuidad y cuáles son los obstáculos más habituales a los que se enfrentan. Toda esta información permite saber cómo anticiparse en el tiempo a estos problemas y orientar la dirección del negocio para potenciar fortalezas y minimizar las debilidades. El desayuno de trabajo, que se organizó de forma conjunta con Ivace y Faes, atrajo a empresarios de diferentes generaciones dentro de empresas familiares de diversos tamaños. El formato de desayuno permitió establecer un coloquio para fomentar las preguntas e interacción con los expertos consultores de Grupo Ifedes que lideraron la dinámica.
Santiago Consultores participa en el encuentro organizado por Womantalent y el IE Business School
Ofelia Santiago, directora de Santiago Consultores, participó en el ThinkTank que organizó en Madrid el colectivo Womantalent, la red de mujeres profesionales, emprendedoras y líderes, cuyo leitmotiv es potenciar el liderazgo femenino a través de la formación y el networking, organizado junto al IE Business School. Ante un foro integrado por mujeres profesionales, presidió la mesa “Mujer y política” donde trabajaron bajo la metodología de focusgroup y extrajeron conclusiones sobre las barreras que puede encontrar el liderazgo femenino hoy en día en las mujeres dedicadas profesionalmente a la política, así como las diferentes soluciones al respecto. En la mesa también estuvo presente la presidenta de Aecta y directora de Mas Medios, Nuria Lloret. El encuentro se planificó en torno a siete mesas donde se abordó el liderazgo de la mujer desde distintos ámbitos. Cada una de las mesas estuvo presidida por una de las mujeres que participó en la “Guía para el avance de la mujer profesional“, una publicación de Womantalent, que se presentó a finales de 2016, y en la que Ofelia Santiago fue una de las profesionales consultadas.