Mujeres al Timón
Linde reconoce que la banca cooperativa es más solvente que el resto del sistema
El gobernador del Banco de España, en una intervención en la Universidad de Almería, ha reconocido que la banca cooperativa presenta unos ratios de solvencia superiores a la banca convencional. Linde hizo esta afirmación en su intervención en la conferencia sobre Banca Cooperativa que se ha celebrado en dicha universidad, auspiciada por Cajamar. Linde señaló que aunque el peso relativo de la banca cooperativa en el total del sistema financiero es reducida, «el sector cooperativista desempeña un papel relevante en la financiación del tejido productivo en diferentes sectores y, por consiguiente, en la actividad y en la generación de empleo». Según informó Linde, los activos totales consolidados del sector alcanzaron, en diciembre de 2015, unos 131.000 millones de euros, lo que representa el 3,6% de los activos totales consolidados de las entidades de depósito españolas. De esta cifra, el 30% aproximadamente corresponde a Cajamar. «Las cooperativas son, en su gran mayoría, -señaló el gobernador del Banco de España– entidades de pequeña dimensión, arraigadas en el territorio donde operan. Si nos centramos en los negocios en España, con datos individuales, el sector de cooperativas cuenta con más de 18.000 empleados, distribuidos en más de 4.300 oficinas. Con datos a diciembre de 2015, las cooperativas emplean a más del 9% de los trabajadores del sector bancario en España, y suponen el 14% de las oficinas que operan en territorio nacional». En cuanto a la composición del balance del sector, por el lado del pasivo, destaca la importancia de los depósitos del sector privado, que equivalen a más del 70% de su activo total (casi 20 puntos porcentuales más que para el total de entidades de depósito). Por el lado del activo, las diferencias con el resto del sector bancario son menores. No obstante, la proporción de crédito al sector privado es ligeramente superior para el sector cooperativo. La proporción de fondos propios de las cooperativas (7,2% en diciembre de 2015) también es ligeramente superior a la del sector bancario en su conjunto. El sector de cooperativas suministra alrededor del 7% del total del volumen de crédito para financiar a empresas no financieras y a hogares, en especial, en la compra de vivienda. La ratio de morosidad del sector se situaba en el 11,2% en diciembre de 2015, habiéndose reducido casi 1,5 puntos porcentuales en el año 2015. El resultado neto del conjunto del sector cooperativo en el año 2015 superó los 450 millones de euros, lo que supone un aumento cercano al 15%respecto a 2014. La rentabilidad sobre fondos propios alcanzó el 4,8%, habiéndose incrementado en algo más de medio punto porcentual en 2015. En cuanto a la solvencia del sector, la ratio de capital de mayor calidad, el capital ordinario de nivel 1 (CET1), del conjunto de las cooperativas españolas alcanzó en diciembre de 2015, el 13,7%, lo que supone un aumento de casi 70 puntos básicos respecto a su nivel en diciembre de 2014. Asimismo, supone un nivel de CET1 superior en más de 1 punto porcentual al agregado del sector bancario español. Situación y principales retos del sector bancario españolLinde también hizo un repaso a la evolución del sistema financiero durante el primer semestre, haciendo hincapié en el aumento de la volatilidad -incrementada por el cambio de escenario económico que supone el Brexit-, la debilidad de las economías emergentes y la baja rentabilidad de los activos financieros. A todo ello hay que sumar una cada vez más estricta regulación comunitaria, que exige a los bancos reforzar su nivel de solvencia. En este marco, común para los bancos europeos, las entidades españolas aumentaron su activo consolidado un 2,5% durante el año 2015, fundamentalmente debido a su actividad internacional. En los negocios en España, el crédito al sector privado residente siguió cayendo en 2015, si bien a tasas más moderadas que en 2014, tanto para las familias, como para las empresas no financieras. El crédito cayó porcentualmente más en las grandes empresas que en las pymes. Linde informó que durante el año 2015, el resultado consolidado a nivel global del conjunto del sector fue de casi 14 mil millones de euros, casi un 13% inferior al del año anterior; la rentabilidad sobre fondos propios se redujo desde el 6,9% en 2014 al 5,6% en 2015. En los negocios en España, la evolución de la rentabilidad fue peor que en su actividad consolidada a nivel global, situándose el ROE en 2015 en el 4,4% (frente al 5% registrado en 2014). «El margen entre la rentabilidad del activo y del pasivo en el negocio doméstico se encuentra en niveles cercanos a mínimos históricos», señaló.
La actividad comercial minorista todavía no alcanza el ritmo de crecimiento económico
En el mes de abril la cifra de negocios del sector servicios de la Comunitat Valenciana se ha incrementado en casi cinco puntos respecto al mismo periodo de tiempo del año anterior, hasta el 4,9%, según el informe difundido por Pateco. La evolución ha sido tres décimas superior a la del mes de abril del año 2015. En el ámbito nacional este sector también ha incrementado su actividad, aunque a mayor ritmo, con una variación anual del 5,2%. Estos datos se desprenden de los Indicadores de Actividad de Sector Servicios que elabora el Instituto Nacional de Estadística. El comercio minorista crece, pero a ritmo moderado Galicia, La Rioja y el País Vasco lideran el crecimiento de la cifra de negocios de los servicios. Asturias y Castilla y León se sitúan a la cola. El sector servicios está formado por un grupo heterogéneo de actividades que han experimentado diferentes ritmos de crecimiento durante los primeros cuatro meses del año. La venta de vehículos, las actividades relacionadas con el empleo, o las relacionadas con el turismo han crecido a un ritmo superior a la media. En lo que a la actividad comercial se refiere, la venta y reparación de vehículos se ha incrementado un 11,3%. Hay que destacar que desde el comienzo del año hasta el mes de abril en la Comunitat Valenciana se han matriculado 44.324 vehículos turismos nuevos, frente a los 39.064 del mismo periodo del año anterior, según la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones- Anfac. Durante los primeros meses del año el comercio mayorista ha crecido a un ritmo del 0,9% y el comercio minorista a un ritmo del 1,0%. Con esta evolución, la actividad comercial en su conjunto ha crecido por debajo de la media, a un ritmo del 2,8%, prácticamente la mitad que el conjunto de los servicios, según los últimos datos publicados. Si se analiza la evolución de la última cifra de negocio del comercio al por menor publicada, correspondiente al mes de abril, con la misma de hace un año se observa que el crecimiento se ha reducido en ocho décimas, pasando del 1,8% en 2015 al 1,0% en este año. La atonía en el comercio de los primeros meses del año se nota no solo en la propia actividad sino también en otras actividades que, de manera directa o indirecta, están relacionadas con el comercio minorista. Uno de los indicadores que muestra la vinculación con otras actividades económicas es el volumen de aprovisionamientos de los comercios. A partir del histórico de datos disponibles se comprueba que el aprovisionamiento de las mercaderías se realiza uno o dos meses con anterioridad al periodo de ventas altas, en función de la rama de actividad. Por otra parte, las cifras muestran que, pese a que la cifra de negocios está aumentando en el largo plazo, todavía no ha alcanzado los niveles de 2010. Por su parte, el índice de stocks y existencias ya lo ha superado en un 2,3% en el mes de marzo de este año.
Caixa Popular apoyará económicamente actividades de promoción de Florida Universitaria
Enric Luján y Rosendo Martín rubrican con un apretón de manos el acuerdo Las entidades cooperativas valencianas Caixa Popular y Florida Universitària han firmado un convenio de colaboración para impulsar actividades culturales, que fomenten el cooperativismo, con especial vinculación al territorio y de impacto para toda la ciudadanía. El director general de Caixa Popular, Rosendo Ortí, y el de Florida Grup Educatiu Cooperatiu, Enric Luján, han formalizado este acuerdo mediante el cual la entidad financiera se compromete a colaborar económicamente en la promoción de actividades impulsadas por Florida Universitària, tales como la Universitat dels majors, los premios Rosa de Paper, el Club Handbol Florida y las becas al alumnado del Grado Leinn (Liderazgo emprendedor e innovación). Caixa Popular tiene un compromiso firme con el desarrollo empresarial y la promoción del espíritu cooperativo y emprendedor. Por su parte, Florida Universitària implanta un modelo de educación emprendedora en toda su oferta formativa, lo cual implica el desarrollo de competencias emprendedoras, una vinculación permanente con la empresa y el territorio, y la realización de actividades curriculares basadas en necesidades reales y en cooperación con los agentes externos. Ambas entidades destinan recursos y esfuerzos para desarrollar actividades que reviertan en beneficio de todo el sector cooperativo y de la sociedad en general.
Diputación y Cámara Valencia colaboran en la formación de desempleados menores de 30 años
La empresa pública de la Diputación de Valencia, Divalterra, y la Cámara de Comercio de Valencia, han rubricado esta mañana dos convenios de colaboración para desarrollar sendos planes destinados a jóvenes desempleados menores de 30 años que recibirán formación y cualificación con el objetivo de incorporarlos al mundo laboral. Representantes de Diputación y Divalterra celebran el acuerdo junto al presidente de Cámara Valencia El objetivo de estos convenios, por los que Divalterra aporta una inversión de 226.470 euros, es potenciar la empleabilidad y el desarrollo de proyectos de negocio entre los jóvenes valencianos incrementando sus conocimientos y sus habilidades emprendedoras y empresariales, así como otorgar la formación necesaria que mejor se adapte a los requisitos de las empresas para lograr la inserción laboral. El presidente de Cámara Valencia ha declarado que el acuerdo «supone una gran satisfacción, puesto que el territorio es una pieza fundamental para generar economía en el interior, y para ello, de aquí a finales de año queremos desarrollar más de 50 actuaciones en toda la provincia. Para nosotros es fundamental llegar a acuerdos como este, que apoyen el emprendedurismo entre los jóvenes, algo imprescindible para generar empleo y riqueza”. A través de los acuerdos firmados se desarrolla, por un lado, el Plan de Emprendimiento Juvenil, por el que los beneficiarios reciben formación y cualificación con el objetivo de incorporarlos al mundo laboral; y por otra parte, el Plan de Capacitación ofrece una acción directa adaptada a sus necesidades para otorgar la formación y cualificación que mejor se adapte a los requisitos de las empresas. Plan de emprendimiento juvenilEl Plan de Emprendimiento Juvenil está destinado a 280 jóvenes desempleados menores de 30 años que realizarán un Plan de Negocio para crear su empresa y, para ello, contarán con el acompañamiento y seguimiento individualizado de la Cámara de Comercio de Valencia. Las acciones formativas son gratuitas y tendrán lugar del 11 al 29 de julio en Paterna, Xàtiva y Sagunt. Concretamente se realizarán 14 programas de 20 alumnos y 510 horas de duración en el ámbito de la provincia de Valencia. En total se cualificará a 280 jóvenes a través de sesiones de formación conjunta de 35 horas, acciones de acompañamiento y seguimiento individualizado de 15 horas de duración y experiencia formativa práctica de cinco horas en los Viveros de empresas de la Cámara. La iniciativa formativa ofrece la posibilidad de formalizar 70 proyectos empresariales que contarán con un mentoring de 15 horas durante los tres primeros meses de inicio de la actividad. Plan de Capacitación El Plan de Capacitación, que comenzó sus actuaciones el pasado 2 de mayo y finalizará el próximo 31 de diciembre, cuenta con una aportación de Divalterra de 176.000 euros y ofrece una acción directa adaptada a las capacidades del beneficiario mediante una orientación vocacional previa a las acciones formativas. El objetivo es otorgar la formación y cualificación que mejor se adapta a los requisitos de las empresas para conseguir la inserción laboral. Para ello, se ajusta la formación a las necesidades del mercado y se implicará a las propias empresas. El programa persigue llegar a los jóvenes desempleados mediante acciones de atención, orientación, formación y cualificación para insertarlos en el mercado laboral. Además se fomentará el espíritu emprendedor para la creación de empresas y movilidad de los jóvenes. Así, el proyecto desarrolla en primer lugar el perfil profesional con el objetivo de otorgar una formación más específica y que dé respuesta a las demandas empresariales para ayudar a los jóvenes a insertarse en el mercado de trabajo, además de una formación troncal independientemente de la experiencia laboral y estudios previos. Asimismo, el programa acoge también acciones de intermediación laboral para conectar a los beneficiarios directamente con la empresa mediante entrevistas y prácticas formativas. Por último, se ponen en marcha tareas de inserción laboral, que pueden ser ayudas para la creación de empresas o acciones de intermediación con las empresas para obtener contratos de trabajo.
Istobal recurre en el contencioso-administrativo la sanción de la CNMC
La empresa valenciana Istobal ha decidido interponer recurso contencioso-administrativo y solicitar medidas cautelares de suspensión de efectos de la resolución en tanto se resuelve el recurso, ya que considera que dicha resolución adoptada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación a unas supuestas prácticas anticompetitivas es completamente errónea y contraria a Derecho por los siguientes motivos: 1.- Se imputa una infracción a Istobal y se le impone una sanción en base a normativa que no le resulta de aplicación en absoluto. En concreto, se le aplica la normativa de la distribución de vehículos automóviles. Istobal no distribuye vehículos automóviles. La normativa de distribución de vehículos que erróneamente se ha aplicado a Ist0bap es Reglamento (UE) nº 461/2010, de 27 de mayo de 2010, relativo a la aplicación del artículo 101, apartado 3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea a determinadas categorías de acuerdos verticales y prácticas concertadas en el sector de los vehículos de motor. La normativa que resulta de aplicación a Istobal es el Reglamento (UE) nº 330/2010 de la Comisión, de 20 de abril de 2010, relativo a la aplicación del artículo 101, apartado 3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea a determinadas categorías de acuerdos verticales y prácticas concertadas. Como consecuencia de la aplicación de ese error jurídico y sin realizar ningún estudio económico, técnico o jurídico, la CNMC afirma, inopinadamente, por tanto, que Istobal ostenta una posición de dominio. 2.- Es completamente falso y no consta en el expediente administrativo que Ist0bal haya negado el suministro de piezas e información técnica a los servicios de asistencia técnica (SAT) independientes. 3.- El sistema de distribución adoptado por Istobal es el denominado de “distribución selectiva”, es decir, aquel sistema de distribución en el cual se seleccionan colaboradores en base a criterios objetivos (de calidad en el servicios, en otros). 4.- En el sistema de distribución selectivo es perfectamente lícito exigir que los SAT independientes sean suministrados directamente por Istobal y no por los restantes SAT. Así lo establece el artículo 4.b).iii) del Reglamento UE 330/2010. 5.- Es completamente lícito suscribir acuerdos de subcontratación para la fabricación de determinadas piezas y exigir que el colaborador-fabricante custodie y respete los derechos de propiedad industrial que le traslada, en este caso, Istobal. Este tipo de acuerdo de subcontratación están autorizados por la Comunicación de la Comisión Europea de 18 de diciembre de 1978. 6.- Por otro lado, destaca expresamente la resolución sancionadora que las presuntas infracciones sancionadas no han tenido efectos en los consumidores. 7- Istobal está plenamente convencido que los errores jurídicos y de hechos contenidos en la resolución sancionadora conducirán a su anulación por los tribunales de justicia en el curso del recurso contencioso-administrativo a interponer, al tiempo que reitera que siempre ha cumplido con la legalidad y desarrollado una estrategia comercial conforme a ley.
La UE consolida su liderazgo en Latinoamérica que ya alcanza el 10% de su inversión en el exterior
Según un estudio elaborado por la Universidad Internacional de Valencia (VIU), la Unión Europea consolida su liderazgo en los mercados latinoamericanos y se sitúa como el principal socio inversor extranjero, al destinar el 10% del total de su inversión en el exterior a Latinoamérica. Tanto es así que, actualmente, la UE destina a esta zona una inversión superior a los 500 millones de euros, lo que representa una inversión directa extranjera mayor que la que representan sus principales competidores en Latinoamérica juntos: China, India y Rusia. Así se desprende del estudio de investigación realizado por el experto José María García Álvarez, sobre los ‘acuerdos comerciales entre la Unión Europea y Latinoamérica’, un estudio en el que se pretende analizar los acuerdos comerciales que la UE ha negociado y firmado con los países de América Latina y el Caribe. Por su parte, los países latinoamericanos también invierten en la Unión Europea pero, en este caso, por una cifra más contenida ya que destinan aproximadamente 125 millones de euros al año, una cifra donde destaca la participación de Brasil y México ya que representan el 60% del total invertido. Así mismo, el informe sostiene que la relación de la UE con Latinoamérica es “asimétrica”, ya que la UE exporta a estos países el 6,5% del total de su actividad exterior, frente al 6% de las importaciones que realiza. Sin embargo, el mercado latinoamericano se presenta como una zona de “interés estratégico” para la UE por su potencial de crecimiento. Por ello, propone “consolidar una posición comercial más sólida y forjar alianzas aprovechando los vínculos culturales con la región”. De hecho, sostiene, las ventajas para las empresas europeas provienen de la ampliación de su mercado en los países emergentes y en la posibilidad de facilitar la aplicación de normas sociales y ambientales más exigente para equilibrar el campo de juego de la globalización.
Se crea una nueva botella de plástico biodegradable que resiste tratamientos térmicos
Aimplas ha completado las investigaciones que han hecho posible el desarrollo de nuevos biopolímeros a partir de los cuales se podrán fabricar nuevas botellas, bolsas y tapones biodegradables resistentes a la esterilización y la pasteurización, de forma que puedan contener productos lácteos como leche fresca, batidos y yogures con probióticos. Se trata del proyecto Biobottle, desarrollado dentro del Séptimo Programa Marco de la Unión Europea y que ha sido coordinado por Aimplas. Con un presupuesto de un millón de euros, han participado en él siete empresas y centros tecnológicos de cinco países distintos: la alemana VLB, la belga OWS, la italiana CNR, las portuguesas Vizelpas y Espaçoplas, y las españolas Almuplas (Almussafes) y Aljuan (Ibi). Actualmente los envases para este tipo de productos están fabricados a partir de polietileno, que aunque es fácilmente reciclable todavía acaba su vida útil mayoritariamente en vertederos por los problemas de olores que provocan los residuos de producto. Por este motivo, y por la gran cantidad de lácteos que se consumen en la Unión Europea, resulta tan interesante el desarrollo de envases biodegradables y compostables. El objetivo del proyecto era lograr que los nuevos envases biodegradables, fabricados con los biopolímeros desarrollados en el proyecto, cumplieran con los requerimientos mecánicos y térmicos requeridos para estas aplicaciones y que superaran los análisis microbiológicos sin afectar a las propiedades organolépticas del producto. El resultado han sido botellas y tapones monocapa y bolsas multicapa capaces de resistir temperaturas de hasta 95 grados centígrados. Mediante un proceso de extrusión reactiva, se ha logrado modificar los materiales comerciales existentes de forma que cumplan todas estas expectativas y sean procesables mediante los métodos convencionales para obtener los distintos formatos de envase. Estos envases, aun con los precios actuales de los materiales biodegradables, incrementan en menos de un 10% el coste final del producto envasado y situado en el lineal.
Casa Caridad celebra su 110 aniversario con la inauguración de su nuevo Multicentro Social
Casa Caridad celebra mañana martes, 19 de julio, la inauguración de su Multicentro Social, ubicado en el barrio de Benicalap. Un novedoso recurso, pionero a nivel nacional, que cuenta entre sus servicios con un albergue para personas sin hogar en estado convaleciente, un albergue para familias y una escuela infantil para niños de 1 a 3 años en riesgo de exclusión social. El presidente de Casa Caridad, Antonio Casanova, estará acompañado por el president de la Generalitat, Ximo Puig; el alcalde de Valencia, Joan Ribó, y la Secretaria de Estado de Igualdad, Susana Camarero, el mismo día en el que la entidad benéfica cumple 110 años en funcionamiento. Fachada del nuevo Centro Multiusos de Casa Caridad en Benicalap Con el objetivo de atender las nuevas demandas sociales de las personas más desfavorecidas, Casa Caridad inició en el mes de marzo la actividad en este nuevo Multicentro que ya contabiliza más de 20.000 atenciones realizadas a personas necesitadas. Así, a través de su equipo de Trabajo Social, durante los cuatros primeros meses de funcionamiento del recurso se ha encontrado solución al 20% de usuarios atendidos. Las principales salidas han sido el regreso al domicilio de un familiar, el alquiler de un piso compartido o la derivación a una vivienda tutelada. El perfil mayoritario en el albergue de convalecientes es el de un hombre español de 45 años que han sufrido diversas patologías como cáncer o ictus, procesos posoperatorios o roturas de cadera o pierna. En algunos casos se encuentran en situación de dependencia o incluso hay casos de demencia, por lo que dependen totalmente de los educadores sociales. Casa Caridad mantiene un contacto continuado con los hospitales de la ciudad para poder derivar a este multicentro a aquellas personas a las que se les da el alta y no tienen un lugar donde recuperarse. En cuanto al perfil de las familias atendidas el 56% de ellas son españolas, la mayoría provenientes de los centros municipales de servicios sociales. La problemática es diversa. El albergue para familias del Multicentro permite a los progenitores y sus hijos tener un lugar donde poder vivir juntos mientras su situación se normaliza. Además, los niños alojados que tienen entre 1 y 3 años son atendidos en la escuela infantil que Casa Caridad tiene en las mismas instalaciones. Este centro educativo cuenta en la actualidad con 45 alumnos, provenientes de familias en riesgo de exclusión. En el mes de septiembre se abrirá un aula más para acoger a 15 nuevos niños. Valoración de los usuariosDesde Casa Caridad han querido conocer las sensaciones y opiniones de las personas que hacen uso de este nuevo centro y para ello han realizado una encuesta entre los usuarios. Así las principales conclusiones han sido la valoración muy positiva del clima y la calidez que ofrece el centro, las instalaciones, los horarios y la cercanía de los trabajadores en el trato diario. Junto al equipo de Trabajo Social, más de 60 voluntarios colaboran de manera desinteresada en este Multicentro, tanto en las áreas de acogida nocturna, comedor, sala de actividades, escuelas infantiles y acompañamientos médicos además de contar con podólogo, fisioterapeuta y peluqueros voluntarios.
El Club de Primeras Marcas contribuye a mejorar la imagen de la Comunidad Valenciana
Una encuesta realizada por el Club de Primeras Marcas confirma que las empresas valencianas son las principales responsables del prestigio y reconocimiento social que está adquiriendo progresivamente la marca Comunidad Valenciana. El Club de Primeras Marcas, constituida actualmente por 16 compañías, aporta a la economía valenciana alrededor de 20.000 empleados y más de 3.000 millones de euros en facturación. El cuestionario, remitido a un universo de 3000 profesionales liberales valencianos de distintos colectivos, confirma que el 53% de los encuestados considera que la imagen de la Comunidad Valenciana desde fuera es regular, mientras que el 31% tiene una percepción buena de su imagen. Las cualidades de pertenecer al entorno mediterráneo, el espíritu comercial, la calidad y la creatividad son los principales atributos que los profesionales han destacado de las marcas valencianas y las razones de su crecimiento, y el 73% de los encuestados considera que “son las empresas y las marcas competitivas las que ayudarán a mejorar la imagen de la marca Comunidad Valenciana en el exterior”. Los profesionales valencianos son cada vez más conscientes de la importancia del consumo de productos de la Comunidad, para generar empleo y reactivar la economía y el 92% de los encuestados cree que sería conveniente consumir más productos de marca valenciana. Otra de las conclusiones es que el 88% está a favor de que las primeras empresas valencianas se conviertan en los ejes de comunicación de la nueva imagen que queremos dar los valencianos. Por último, el 82% de los encuestados considera que las marcas valencianas son competitivas. Según ha declarado Juan Manuel Baixauli, presidente del Club de Marketing del Mediterráneo (asociación promotora del Club de Primeras Marcas), “es la primera vez que se consigue crear un grupo de trabajo basado en nuestras principales marcas, con capacidad de actuar y generar valor a la Comunidad Valenciana. Se trata de una oportunidad única para generar sinergias y defender las marcas de nuestro territorio”. En su opinión, “cuando nuestras marcas se potencian, se crea empresa, se crea valor y se crea empleo y además, queremos convertirnos en un grupo de referencia en la Comunidad Valenciana y en un nexo de unión con otras compañías nacionales e internacionales”. Para la incorporación de empresas al Club de Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana se acordaron criterios como ser una compañía fundada en la Comunidad, con departamento de marketing propio, alta notoriedad de marca y ser referente en su sector. El objetivo de este Club es acercar el valor de las marcas valencianas a los ámbitos económico y social, donde comparten muchos intereses comunes. Actualmente, las empresas miembros del Club son: Vicente Gandía; Arroz Dacsa; Chovi; Grupo Gheisa; Consum; Caixa Popular; Fartons Polo; Zumex; Velarte; Ribera Salud, Vayoil Textil; MyWigo; SH Hoteles; Pinturas Isaval; el IVI y Sesderma Cosméticos.
Air Nostrum elegida por SKYTRAX la segunda mejor compañía regional de Europa
Air Nostrum ha sido elegida por la consultora londinense SKYTRAX como la segunda mejor compañía regional europea en los World Airline Awards 2016, anunciados en el Salón Aeronáutico de Farnborough. La aerolínea valenciana repite así el éxito cosechado en la pasada edición como segunda mejor aerolínea regional en el ranking europeo, solamente superada por la compañía griega Aegean Airlines. Para elaborar este ranking, la consultora evalúa 41 parámetros en tres áreas diferentes de la operativa que perciben los usuarios de 280 aerolíneas en 104 países, tras analizar más de 19 millones de encuestas realizadas a los pasajeros. Dichas áreas son la experiencia de los clientes en los aeropuertos, la percepción de los pasajeros sobre el diseño y la ejecución del servicio a bordo, y la profesionalidad y formación del personal de cabina. Además, Iberia y Air Nostrum son las únicas aerolíneas españolas que han ingresado en el exclusivo ranking TOP 100 del año 2016, que mide la excelencia en el servicio a los pasajeros entre las principales aerolíneas de todo el mundo.
El proyecto Phorwater, liderado por DAM, confirma la posibilidad de extraer el fósforo de aguas residuales y reutilizarlo en el sector agrícola
La empresa DAM (Depuración de Aguas del Mediterráneo) que ha participado y liderado el proyecto europeo Phorwater, presentó ayer, en el marco de la conferencia final los resultados de dicho proyecto. La importancia de este proyecto, en el marco de la Unión Europea, radica en la necesidad de recuperar el fósforo, un mineral natural cada vez más escaso y limitado, pero que se utiliza en gran medida en la producción de fertilizantes agrícolas. Junto a la escasez del material y su uso abundante, también se da la circunstancia de que ningún país productor está en Europa, por lo que convierte a las empresas agrícolas europeas en dependientes de terceros países. Proyecto Phorwater El proyecto Phorwater está enmarcado en el programa de financiación LIFE+ de la Unión Europea y busca concienciar a la sociedad del problema medioambiental del fósforo. El proyecto busca promover la recuperación de este mineral en los tratamientos de aguas residuales. Con este proyecto ha conseguido optimizar el proceso de eliminación biológica del fósforo en la línea de aguas , recuperar el fósforo en forma de estruvita, mediante el desarrollo de un reactor de cristalización, aumentar la disponibilidad de fósforo para uso agrícola, y sobre todo, ofrece una solución medioambiental al disminuir el fósforo vertido, al mismo tiempo que proporciona una fuente alternativa que permite reducir la extracción del mineral en su estado natural.
El ICAV condecora a la primera presidenta del CGAE y la primera fiscal jefe de Valencia
EL ICAV ha aprovechado la jura de nuevos letrados para entregar dos grandes distinciones a la primera presidenta del CGAE, Victoria Ortega y a la que también fue la primera mujer elegida fiscal jefe de la Audiencia de Valencia, Teresa Gisbert. El decano del Colegio de Abogados de Valencia, Rafael Bonmatí, aseguró en su discurso de apertura que “es necesario romper el techo de cristal que impide que las mujeres accedan a los puestos que merecen. Dos buenos ejemplos de ello son las dos mujeres que nos acompañan y que vamos a distinguir como es justo”. El acto de jura tuvo lugar en un Palacio de Congresos de Valencia repleto. Los casi 200 integrantes de la nueva promoción de abogados de 2016 fueron pasando frente al decano para poner su mano sobre la constitución y jurarle o prometerle lealtad, requisito indispensable para poder ejercer. Blanca Ruiz, habló en representación de la nueva promoción resaltando que la profesión de la abogacía existe para servir a las personas y a la sociedad. Acto seguido tuvo lugar la entrega del Premio Berní i Català a Teresa Gisbert. El premio que lleva el nombre del que fue juriscosultor valenciano del siglo XVIII y fundador del Colegio de Abogados en 1759, distingue cada año a aquel magistrado, fiscal o secretario «que se haya destacado en su labor y en su relación con la abogacía«.
Finanzas para Todos convoca la I Edición de sus Premios
Finanzas para Todos acaba de convocar la primera edición de sus premios, con el fin de reconocer las iniciativas de educación financiera que se llevan a cabo en España y que contribuyen a que los ciudadanos puedan mejorar sus conocimientos en este ámbito, tomar decisiones informadas y desarrollar hábitos y competencias relacionadas con el ahorro y la planificación del gasto. El Premio Finanzas para Todos se enmarca dentro del Plan de Educación Financiera impulsado por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores y nace con la vocación “de impulsar la calidad, la excelencia y la imparcialidad de las iniciativas para fomentar la cultura financiera”. Persigue además ser un medio para resaltar dichas iniciativas que, según se especifica en las bases del certamen, “pueden llegar a constituirse en referentes de la educación financiera en España”. Podrán ser candidatas al Premio todas las iniciativas de educación financiera desarrolladas por personas físicas o jurídicas desde el 1 de enero de 2015 en el ámbito nacional, en cualquier formato: conferencias, mesas redondas, talleres, seminarios, websites, folletos, manuales, libros o guías, entre otros. Las nominaciones podrán ser presentadas por personas físicas y jurídicas; pueden ser candidaturas directas o indirectas, es decir, que cualquier particular presente una iniciativa que considere destacable. El plazo de presentación está ya abierto y concluirá el 15 de septiembre. Se concederá un único Premio a la mejor iniciativa de educación financiera desarrollada en España, que se dará a conocer el 23 de septiembre. El galardón, que se entregará el 3 de octubre, con motivo del Día de la Educación Financiera, consistirá en un objeto conmemorativo, la concesión de un Diploma y en una visita al Banco de España. Asimismo, en caso de que el Premio recaiga en una iniciativa cuyo promotor resida fuera de Madrid, el Premio incluirá también los gastos de traslado a Madrid, para dos personas, para asistir al acto de entrega. La originalidad y creatividad de las iniciativas, la claridad y veracidad de los contenidos, el alcance geográfico y la adecuación al público al que se dirige serán algunos de los aspectos que valorarán al tomar la decisión que deberá adoptarse por mayoría absoluta.
Estrecha relación con Caixa Popular
En 1988, Caixa Popular se instaló en Silla prestando servicios financieros adaptados a las necesidades tanto de particulares como de empresarios. Uno de los servicios que más valora la Asociación de Empresarios de Silla es el amplio horario de apertura, con la posibilidad de poder operar por las tardes. [masinformacion post_ids=»79027″] La relación se hizo más estrecha a partir de 1994, cuando, a raiz de la constitución de Aesi, se establecieron lazos comerciales y de colaboración. Dicha relación se materializó años después mediante la firma de un convenio de colaboración, el 28 de diciembre de 2012, por el que se ponía a disposición de las empresas y profesionales integrados en Aesi una línea de financiación por importe inicial de 3.000.000 euros en condiciones preferentes. Además, desde finales de noviembre de 2015 se ha puesto en marcha la tarjeta regalo de compra en los establecimientos Aesi a fin de fomentar las compras en el comercio local. La relación entre Caixa Popular y Aesi puede definirse como excepcional, dado que ambas entidades comparten la misma visión y arraigo en el municipio y en la promoción del tejido empresarial local.
Universidad y Empresa, condenadas a entenderse a pesar de todo
César Taboas (Royo Group) y Ana Company (Fundación Florida) – Se ha planteado la necesidad de que aula y empresa interactúen para que nuestro modelo formativo esté más orientado a la empleabilidad, pero el sistema universitario español, de forma mayoritaria, es de titularidad pública y sus profesionales son funcionarios, mientras que en la empresa, salvar la Cuenta de Explotación es el norte de cada día. ¿Cómo pueden interactuar esas dos prioridades tan diferentes? J.M. Baixauli (Grupo Gheisa).- En nuestro caso, cuando nos encontramos con una montaña delante, la bordeamos. Florida Universitària y Grupo Gheisa vamos a hacer una agencia-escuela. Vamos a crear un modelo de transición entre la formación y la experiencia práctica. La agencia de viajes puede hacer muchas más cosas de las que la gente se imagina, mucho más que distribuir folletos de destinos. La agencia puede y debe transformar, mejorar y cambiar el folleto, pero los alumnos no están entrenados para eso. Vamos a formarlos para ello, porque un buen profesional de agencia es un dinamizador del turismo, que puede llegar hasta crear producto turístico. Cuando se hizo público el acuerdo con Florida Universitària, vino alguien de la Universidad a decirme que era una buena idea, pero que él no podía hacer eso. Le contesté que Florida sí podía hacerlo. [masinformacion post_ids=»79033,79067,79076″] Ana Company (Fundación Florida).- Hace poco hemos tenido la revisión del título de Turismo y cuando hacemos las auditorías de revisión de los mismos, una de las cosas que valoran es qué se está haciendo en relación con las empresas, cómo se acercan las empresas a las aulas, cómo se tienen en cuenta las necesidades de la empresa, las experiencias internacionales, los idiomas, etc. Pero el sistema universitario está muy encorsetado y es muy difícil moverlo. La responsabilidad de formación en las empresas simplemente pasa por encontrar fórmulas de acercamiento. Nosotros en Florida ya lo hacemos. Llevamos a cabo jornadas de desarrollo profesional dónde buscamos exalumnos nuestros con experiencia emprendedora, para que cuenten lo que han hecho, de forma que el alumnado vea esa experiencia mucho más cercana. Cristina Serrano (Grado Leinn y Valencia LAB) En cuanto a prácticas, se pueden desarrollar un máximo de 720 horas en toda una titulación universitaria, pero les incentivamos a que hagan el máximo de prácticas voluntarias. Trabajamos con las empresas para ayudar a las personas a tutelar a los alumnos ya que muchas veces estas no saben cómo hacerlo ya que nadie les ha enseñado. También es nuestro papel enseñar a las empresas a tutelar las prácticas. Y hay otras formas. Por ejemplo, visitas a empresas: el alumnado está dos horas en la empresa, ven el sistema productivo, les cuentan lo que hacen y cómo se organizan. Es una formación valiosísima y una forma muy fácil de colaborar. Tenemos que ser capaces de encontrar esa interacción pisando las empresas. Cristina Serrano (Grado Leinn – ValenciaLAB).- Siguiendo la línea de premiar el éxito, Leinn tiene un 96 % de empleabilidad. Hay una diferencia enorme con otras titulaciones. ¿Son más o menos listos que otros alumnos? No creo que sea una cuestión de inteligencia, pero estos alumnos llevan cuatro años pisando calle. Yo los he visto en Finlandia, aprendiendo a vender sus productos pese a estar a 2ºC bajo cero. Y cuando les preguntas cuál es uno de los mejores días que recuerdan, te dicen el de Finlandia. Con las empresas reales que los alumnos crean en el grado Leinn desde primero en ValenciaLAB pasa algo parecido: cuando llegan las vacaciones ellos no paran, porque tienen una empresa y ellos deciden, como empresa, qué vacaciones tienen. Pere Soriano (Florida Universitària).- En el año 2000, en las conferencias en las que nos juntábamos con el estamento empresarial, nos preguntábamos “¿dónde van a hacer prácticas todos los alumnos universitarios españoles que lleguen a cuarto o estén en máster, si encima están los de FP de grado medio y superior, más todos los que son de formación para el empleo?”. Pues bien, no han habido problemas. Han habido dificultades, más de planificación y de concepto que no problemas estructurales porque no haya suficientes empresas para poder ofrecer prácticas a los alumnos. En los siete años de crisis no hemos tenido especiales problemas para colocar a los 1.400 alumnos que podemos tener en prácticas anualmente. Y en estos momentos, tenemos alumnos que están haciendo prácticas de más de 300 horas. César Taboas (Royo Group) Hay una cuestión metodológica de lo que son las prácticas, que la Universidad debe cambiar de común acuerdo con las empresas. Las prácticas en empresas debemos modificarlas metodológica y pedagógicamente, para que tengan más sentido de aprendizaje desde la práctica; no de ir a hacer algo cuando se supone que me lo sé todo, sino de estar aprendiendo, que no es otra cosa que lo que hacemos en la Universidad: investigar. César Taboas (Royo Group).- Quiero ser optimista y pienso que el tejido educativo acabará adaptándose sí o sí porque, en caso contrario, el sistema no podrá sostenerse. Y acciones se pueden hacer muchas. La Universidad tendrá que acercarse a la empresa y esta a la universidad. Pere Soriano (Florida Universitària).- Las cosas están cambiando y lo que estamos haciendo ahora las universidades es ese proceso de cambio, de forma que el saber no solo lo tenemos nosotros, ni muchísimo menos; las formas de enseñar y las formas de aprender están en constante cambio y nosotros necesariamente tenemos que estar también en ese cambio.
Flexibilidad en la empleabilidad
Juan Manuel Baixauli (Consultia Travel) Juan Manuel Baixauli.- Si hablamos de empleabilidad, teniendo presente el mundo hacia el que caminamos, otro aspecto clave a considerar es la flexibilidad. Tenemos que cambiar el concepto imperante en España de trabajo, porque somos un país muy proteccionista. Hasta el extremo de que al trabajador no le damos todo lo que gana, porque la Seguridad Social me obliga a retenerle parte de lo que ha ganado para su plan de jubilación y porque Hacienda también me obliga a retenerle parte de lo que ha ganado a cuenta de los impuestos que tiene que pagar. Con este modelo no se prepara a la gente para que asuma sus responsabilidades. [masinformacion post_ids=»79033,79067,79084″] Si queremos ganar en empleabilidad, necesitamos cambios profundos en materia laboral. Por ejemplo, que el tránsito de parado a ocupado sea mucho más sencillo. Ahora mismo tengo una hermana en el paro. La han llamado para un empleo de dos días, pero si va, le quitan el paro. Por lo tanto, ha rechazado la oferta y no puede demostrar lo que sabe y optar a un posible desarrollo de carrera. Hay que dar todas las facilidades del mundo a los que empiezan. Pero la clave del problema es de concepto: la mayoría de la gente piensa que el contrato se ata o garantiza por ley, pero en realidad lo que ata o garantiza el empleo son las ventas y los clientes.
El divorcio Universidad/Empresa es una realidad
Pere Soriano (Florida Universitària). – El divorcio Universidad/Empresa es una realidad porque históricamente se ha hecho muy poco por construir esa relación y, en estos momentos, no parece que vaya a ser fácil avanzar ahí, porque la empresa vive un momento de absoluta convulsión y no es mejor el panorama en el ámbito educativo. Pero si hablamos de empleabilidad, no olvidemos que quien genera el empleo es la Empresa, no la Universidad. Las universidades somos responsables de preparar a una persona para acceder al empleo, pero quien crea y distribuye el empleo es la empresa. Y en nuestro caso, además, tenemos un sistema empresarial de pymes, en su mayoría muy jóvenes en el tiempo, que en las últimas décadas han tenido que ir superando situaciones muy complicadas: ciclos económicos cambiantes en los 70, los 80, los 90 y esta última crisis de 2007, integración en la Unión Europea y el Sistema Monetario Europeo, convulsiones financieras, etc. Documentos relacionados La Universidad española necesita aportar y ganar en empleabilidad para servir al alumnado Flexibilidad en la empleabilidad Universidad y Empresa, condenadas a entenderse a pesar de todo Hay una primera constatación: los dos estamentos de los que depende de una u otra forma la empleabilidad de la población -la escuela y la empresa-, no están hoy, ni han atravesado en los últimos tiempos, por su mejor momento. Por otra parte, el modelo productivo español también ha sufrido un cambio drástico: en la segunda mitad de los 80, el 27 % de nuestro PIB aún estaba vinculado a la producción industrial, que hoy apenas supone el 12 %. En 25 años, 15 puntos de PIB han pasado de la industria a los servicios. Y este proceso, que no tiene retorno, hace que muchos de los empleos destruidos sean difícilmente recuperables. Pere Soriano (Florida Universitària) Y en el ámbito educativo, desde la Unión Europea se nos indica claramente que debemos ir hacia una Europa del Conocimiento. No estamos hablando ya de habilidades y/o competencias, sino de formar a las personas en determinados perfiles; que sean capaces de procesar y destilar la información y de resolver problemas. Eso es lo que se está buscando. Como ya se ha apuntado, dentro de diez años es probable que el 25 % de las actuales profesiones no existan y, si lo que buscamos es la empleabilidad del alumnado, desde la Universidad debemos dar un cambio radical en metodologías, aplicaciones didácticas, etc. Pero, sobre todo, en otro ámbito: el aula y el laboratorio deben dejar de ser el único espacio formativo para incorporar a la empresa. Para que esto sea posible, la empresa debe dejar de ser un agente pasivo y creerse y actuar como agente activo; debe asumir su responsabilidad como generadora de formación. Y los actuales docentes debemos perder esa especie de falsa legitimidad de que solo nosotros somos capaces de enseñar, porque somos los titulados. El nuevo modelo formativo debe descansar en dos pies: el aula y la empresa. Desde Florida estamos avanzando en este modelo y las personas que hoy están aquí representan lo que estamos empezando a hacer. César participó en nuestro Global Futurizer de Valencia LAB y ha visto como alumnos de diferentes titulaciones son capaces de generar ideas y con Juan Manuel hemos firmado la puesta en marcha de una agencia de viajes/escuela, que empezará a funcionar el curso que viene; los alumnos estarán aprendiendo desde la realidad del trabajo diario. Y no es casualidad que una empresaria como Cristina sea coach de nuestros alumnos en una titulación absolutamente de vanguardia como es el grado Leinn. Debemos superar la idea de “formar para la empresa” y empezar a pensar en “formar con la empresa” y eso nos va a exigir grandes cambios a todos. La empresa, agente formador – El convertir a la empresa en agente formativo es muy interesante, pero empresas como Royo Group y empresarios como Juan Manuel Baixauli no son lo habitual. Teniendo presente que bastante más del 90 % de las empresas de este país son pymes o micropymes, ¿cómo podemos conseguir esto? César Taboas (Royo Group) César Taboas (Royo Group).- La empresa como agente social tiene mucho que decir. Es un tema que no sé si tiene que liderarlo la Administración o la empresa, pero está claro que debemos cambiar. Y en ese cambio, la empresa debe comprometerse y ser mucho más permeable, tiene que haber mucho más acercamiento Universidad/Empresa. En Royo Group estamos buscando personal para el Área de Mantenimiento, que tenga buena formación en el proceso de transformación de la madera y que maneje con soltura alemán e inglés, porque las empresas proveedoras de mi sector son alemanas y nos resulta muy difícil encontrar personas con ese perfil. Cristina Serrano (Grado Leinn – ValenciaLAB).- ¿Qué pasaría si a un técnico de tu empresa le ofreces que aprenda dos idiomas? ¿Cómo crees tú que lo encajaría? J.M. Baixauli (Grupo Gheisa).- Yo me he visto en esos casos y cuando se trata de formación, ofrezco que la mitad sea en horario laboral y la otra mitad en tiempo libre, porque si el empleado se va, se lleva ese conocimiento; por eso propongo que compartamos el coste y no todo el mundo acepta. Pere Soriano (Florida Universitària).- Hay análisis del sistema educativo español que apuntan una excesiva especialización en algunos sectores, pero nos faltan matriceros, técnicos medios y superiores, etc. Hace unos 4-5 años, el total de alumnos que en España estudiaba alguna titulación relacionada con Medicina, superaba al número de estudiantes de todos los grados superiores de Alemania y hoy sabemos que, salvo que se produzca un cambio drástico, en 2020 necesitaremos técnicos superiores que no vamos a ser capaces de formar. Precisamente por esto la presencia de la empresa en el sistema educativo es absolutamente necesaria, a pesar de las complicaciones que encierra esta propuesta. No se trata de cargar a la empresa con la responsabilidad de la modernización de los procesos formativos, pero tiene que implicarse en este reto. Los profesores podemos y debemos ir más a las empresas; existen las prácticas de los alumnos, pero no existen las de los profesores. Y las empresas pueden y deben venir mucho más a los centros formativos. Las prácticas en la empresa deben configurarse de un modo más activo y más dinámico.
La Universidad española necesita aportar y ganar en empleabilidad para servir al alumnado
Florida Grup Educatiu Cooperatiu y Economía 3 convocamos semanas atrás una Mesa de Reflexión en las instalaciones del centro, para analizar hasta qué punto el sistema educativo español está orientado al objetivo de la inserción laboral de los alumnos; lo que podríamos llamar grado de empleabilidad ofrecida por el sistema educativo. En la misma participaron César Taboas, responsable del área de I+D+i de Royo Group; Ana Company, directora de Fundación Florida; Cristina Serrano, docente en el grado Leinn de Florida Universitària y colaboradora en ValenciaLAB; Juan Manuel Baixauli, presidente ejecutivo de Grupo Gheisa; y Pere Soriano, director académico de Florida Universitària. Este es el resumen de los aspectos abordados en la sesión. España es uno de los 4-5 países líderes de la Unión Europea en términos de PIB, pero somos unos de los 4-5 peores en términos de empleo. ¿A qué se debe esta asincronía? César Taboas (Royo Group).- Es difícil identificar una causa concreta de por qué el mercado laboral no funciona y por qué tenemos tantísimos chavales sin ninguna oportunidad de desarrollarse, tanto en el ámbito profesional como en el personal. En mi opinión, las causas profundas son culturales y sociales. No estamos alentando en los jóvenes la cultura del esfuerzo, el espíritu de equipo, la proactividad hacia los demás, etc. Esos valores no se están trasmitiendo. Y otro tema muy grave -aunque está cambiando-, es la tremenda distancia entre los centros de producción y los centros de formación. Hemos tenido gente en prácticas en la empresa que llegan con 23, 24 o 25 años, y hasta ese momento no han tenido ningún contacto con la empresa. En Alemania, por ejemplo, eso es inimaginable, porque las prácticas en la empresa forman parte del proceso formativo. Documentos relacionados El divorcio Universidad/Empresa es una realidad Universidad y Empresa, condenadas a entenderse a pesar de todo Ana Company (Fundación Florida) Ana Company (Fundación Florida).- Estamos con un sistema educativo que intentamos cambiar continuamente y sin acierto; un sistema que viene del siglo XIX, que forma a docentes del siglo XX y que tendrán que trabajar en el siglo XXI. Hay un desajuste total. El alumnado sigue aprendiendo conocimientos, pero no habilidades, que son las que traducen ese conocimiento en lo que la empresa necesita. Se están haciendo cambios, pero no lo suficientemente profundos. Estoy totalmente de acuerdo con lo que ha comentado César respecto a los referentes de los jóvenes. Tendríamos que hacer más visibles esos referentes empresariales de personas que han desarrollado un proyecto más o menos relevante, pero lo han hecho con esfuerzo, equivocándose y aprendiendo de los errores. Referentes que sean una alternativa a esos otros del dinero rápido y el éxito fácil. En suma, necesitamos un sistema educativo donde se transfieran conocimientos, se inculquen valores, se desarrollen habilidades y se pongan en valor referentes externos potentes. Salirse de la línea Cristina Serrano (Grado Leinn – ValenciaLAB).- Nuestro mercado es el mundo y tenemos que observar qué está pasando fuera para dar una vuelta a lo que hacemos, de forma que aporte valor real al mercado. ¿Cómo hacemos eso con respecto a la educación? Culturalmente, hemos tenido una aversión al riesgo: “no te salgas de la fila”; si estás escribiendo, “no te salgas del límite de la línea”; si estás pintando, “un árbol tiene que ser verde y marrón”, etc. Pero al niño, a lo mejor, le apetece pintar el sol de otro color porque en su cabeza lo ve de forma diferente. Ese modelo educativo nos convierte en adultos que no quieren salirse de la fila, porque equivocarse es malo. Pero ahora llegamos a la empresa y nos exigen ser creativos, arriesgados y nos piden que lancemos nuevas ideas. ¿Cómo vamos a hacerlo si nos han educado para lo contrario? En mi opinión, la clave está en aprender a gestionar la incertidumbre. El sistema educativo debe darnos herramientas y habilidades que nos permitan gestionar esa incertidumbre. Por ejemplo, en el grado Leinn lo que hace el alumno el primer año es desaprender los modelos que le han impuesto en años anteriores. Los docentes les damos las herramientas pero el alumno es quien desarrolla el conocimiento. Desarrollar habilidades J.M. Baixauli (Grupo Gheisa) J.M. Baixauli (Grupo Gheisa).- Creo que hay que centrar el tema en dos puntos que me parecen claves. El primero es la integración Universidad-Empresa, formación y práctica real de la actividad empresarial. Veo que hay excesiva desconexión entre estos dos ámbitos. La gente sale con mucho conocimiento, muy preparada, pero esa formación no transita bien a la experiencia práctica. Y como empresario también asumo la parte de autocrítica correspondiente: dudo mucho que la mayoría de empresas están preparadas para integrar y hacer de coach de la gente que llega del aula. Lo segundo es resaltar la importancia del desarrollo de habilidades ya que es fundamental. La gente que está entrando ahora en la Universidad se jubilará a partir de 2060 y no tenemos ni idea de lo que va a ocurrir dentro de cinco años. En tales condiciones, ¿qué formación en conocimientos debe impartirse? Por lo tanto, lo que sí es perdurable en el tiempo es entrenar al alumnado en habilidades: gestionar proyectos, liderar y trabajar en equipo, ser proactivo, ser honrado, saber comunicarse y hablar en público, etc. Una formación basada en impartir conocimientos está caduca; las habilidades y los valores son la clave. No sabemos qué empleos van a haber, porque la transformación digital del mundo va a ser dramática. Mucha gente se quedará fuera del mercado laboral o podrá aspirar a puestos de muy poca cualificación. Pero el que tiene habilidades y valores está más predispuesto al aprendizaje, se entrena y crece.
Silla, un municipio con 12 polígonos industriales
Unas 660 empresas se reparten entre los casi dos millones de metros cuadrados de suelo industrial de que dispone el municipio Nada menos que 12 zonas industriales tiene el municipio de Silla. Polígonos minúsculos, con apenas dos decenas de empresas o grandes núcleos industriales. Cada uno de ellos con una necesidad. Aesi, Asociación Empresarial de Silla, es la entidad que aglutina a las empresas instaladas en los polígonos, todos ellos de titularidad municipal y, por tanto, con servicios prestados por el Ayuntamiento. El Maset, El Productor, Josep Renau, La Fillola, Molí Magalló, Pla dels Olivars, L’Aliaga, Espioca, Molí Fores, Pou de Godofredo, Camí de l’Algudor y L’Alteró son las áreas empresariales que se han ido desarrollando en el transcurso del tiempo como respuesta a las necesidades industriales de la zona. En total suman casi dos millones de metros cuadrados, entre los que destaca Espioca, que ocupa el 25 % de la superficie industrial de Silla, casi medio millón de metros cuadrados y 118 empresas instaladas. Además de Espioca, los otros dos polígonos más potentes son l’Alteró y Pla dels Olivars, con 370.000 y casi 250.000 m2, respectivamente. El resto son más pequeños, hasta llegar a los apenas 42.000 metros que ocupan las 19 empresas ubicadas en La Fillola. El número total de empresas se eleva a 660, aunque el propio Ayuntamiento de Silla admite que puedan ser más, puesto que hay dos polígonos sin urbanizar y falta información fiable al respecto. Esta concentración de empresas da idea de la importancia que la industria tiene en Silla, un municipio rico en diversidad de actividades industriales y carente de especialización, hecho que genera sinergias y oportunidades de negocio entre las empresas instaladas en sus distintas áreas industriales. Documentos relacionados Estrecha relación con Caixa Popular La crisis, como no podía ser de otra manera, también ha pasado factura. En el caso de Silla, la crisis ha sido especialmente dolorosa, ya que han cerrado grandes empresas, con mucha antigüedad y prestigio, lo que ha afectado significativamente a la riqueza y ocupación del municipio. La recuperación de la actividad industrial es lenta, ya que se trata de instalaciones de pequeñas y medianas empresas, con una parte importante de micropymes (menos de 10 trabajadores) y muchas empresas de carácter familiar. Sin embargo, como señala un portavoz de Aesi, “estamos convencidos que las condiciones de nuestros polígonos a nivel de ubicación y accesibilidad atraerán nuevas empresas”. Porque esta importante área industrial presenta muchas ventajas para la instalación de empresas, entre las que se puede citar su cercanía a la capital, a solo 10 km; sus buenas comunicaciones por carretera, con la V-30 y la AP-7; y su proximidad al núcleo urbano que facilita el acceso de los trabajadores. Además, cuenta con el Centro Logístico de Adif, que permite a las empresas optimizar sus costes logísticos y reducir los tiempos de recepción y envío de mercancías. Mejoras de pavimentación Por si fuera poco, son polígonos muy consolidados, donde es fácil generar oportunidades y colaborar con las empresas ya instaladas. Las empresas que buscan dónde instalarse pueden contar con el asesoramiento para alquiler y venta a través de la aplicación Top Naves. Los problemas existentes en los polígonos de Silla son comunes a todas las áreas industriales, son los barrios más olvidados de todos los pueblos, donde se prestan únicamente servicios básicos. Aesi reconoce, sin embargo, que “por parte del gobierno local, a través de la Diputación de Valencia, y desde hace unos meses, se están llevando a cabo algunas actuaciones en materia de asfaltado y accesibilidad en los polígonos de Silla, dado que eran muy necesarias. Destacar por ejemplo las obras de rehabilitación en la Avinguda Espioca, que se están llevando a cabo en estos momentos con una inversión aproximada de 800.000 euros”. Aesi reconoce mantener una cordial relación con las autoridades municipales. “Desde Aesi estamos trabajando para que las empresas sean consideradas en todos aquellos aspectos que les afecten, tratando de consensuar medidas a fin de priorizar necesidades y optimizar los recursos, creemos firmemente que este es el camino”, agrega el portavoz. Manifiesto por la recuperación Además, la asociación ha empezado a mantener contactos con la Generalitat Valenicana a través de Fepeval, con la confianza de que se produzca “ese cambio de actitud tan necesario”, respecto a la atención que precisan las áreas industriales. Aesi recuerda que también desde el Foro Empresarial de l’Horta Sud, integrado por diferentes entidades (Fundació Horta Sud, Aeca, Club de Gerentes de Torrent, Asi Manises, Aepi, Ivefa, Florida Universitària, Caixa Popular, Aesi, etc.) se ha elaborado un manifiesto por la recuperación económica, industrial y comercial de nuestra comarca y se están abordando temáticas de interés en este ámbito mediante foros. De hecho, el próximo 26 de septiembre tendrá lugar un foro empresarial sobre la problemática de los polígonos industriales.
Las obras en la dársena sur de PortCastelló calientan motores
Invertir en infraestructuras para atraer nuevos inversores. Ese es el objetivo que se ha marcado Francisco Toledo, presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón (APC), para consolidar al recinto portuario en el top 10 de los puertos españoles. Las cifras avalan la buena situación de salida de PortCastelló: crece en mayo casi un 28 % en tráficos, logrando el mejor mayo de su historia. Pero, ¿se pueden mejorar estos datos? Toledo asegura que el futuro de PortCastelló pasa por la dársena sur, un enclave de dos kilómetros cuadrados, que permitirá al puerto castellonense crecer y situarse en el punto de mira de nuevas empresas. De hecho, ya hay tres compañías que estudian instalarse en dicha dársena. Las expectativas levantadas por la dársena sur entre los inversores están motivadas por las actuaciones anunciadas para impulsar la zona, tendentes a promover la instalación de nuevas actividades logísticas. Así, en los próximos meses se licitará la urbanización de la dársena sur, que supondrá una inversión de 12,5 millones de euros hasta el 2020. Para 2016, se han consignado algo más de tres millones de euros, que permitirán ejecutar la primera fase de la red contra incendios, la pavimentación de 6.500 m2 de parcelas y la ejecución de 4.600 metros viales de conexión para facilitar la implantación de empresas. Hay que recordar que este mismo año se comenzará a construir una gran nave de BP para la manipulación de coque, con una inversión de 11 millones. Otras inversiones A la urbanización de la dársena sur se suman otras inversiones necesarias para impulsar este enclave, como la construcción de un muelle de graneles líquidos –para cuya obra se han reservado cuatro millones de euros–, y la ejecución de un enlace ferroviario interno entre las dársenas norte y sur, con un presupuesto de 17,6 millones. Este enlace ferroviario se vincula al proyecto de acceso por tren del corredor mediterráneo, “una obra que ha de ser financiada por el Ministerio de Fomento, pero que sufre retrasos inexplicables”, ha dicho Toledo. De hecho, los Presupuestos Generales del Estado incluyen 1,6 millones para la redacción del proyecto constructivo, pero “el tiempo pasa y no se mueve ficha”. El objetivo es no frenar el ritmo inversor y consolidar el auge del puerto de Castellón. “Pensamos en el futuro para no quedarnos en el furgón de cola y seguir creciendo”, ha declarado el presidente de la APC. “Contemplo para los próximos cinco años una dársena sur ya urbanizada y con un buen número de concesiones trabajando en ella”. La dársena sur tendrá una óptima conectividad terrestre, con la nueva conexión por autovía –que financiará la Autoridad Portuaria de Castellón–, y la cercanía de una estación intermodal –construida y ejecutada por la APC, con un coste de 15 millones–, que será el motor de desarrollo de una gran área logística, al reunir en un mismo punto tres modos de transporte: marítimo, ferroviario y viario.
Un equipo equilibrado
Encarna Sánchez es ingeniero técnico de Telecomunicaciones y máster en ingeniería biomédica y es la responsable de Marketing y Desarrollo de Negocio. Su trabajo consiste en buscar, tratar y detectar necesidades de los clientes. David García es ingeniero de Telecomunicaciones y realizó en Suiza su doctorado sobre imagen médica. Regresó de Ginebra hace unos meses para incorporarse al proyecto. Es, como dice Ángel, “uno de los cerebros que ha vuelto”. Fabio García, también teleco, y becado por el Santander, entró en Quibim al concluir su beca. Se dedica al procesamiento de la imagen médica, a desarrollar biomarcadores y nuevos métodos de procesar la imagen y comparte con David la integración de las imágenes en biomarcadores y plataforma. Ana Penades estudió ADE y se encarga del área administrativa y financiera. Por último, Rafael Hernández, ingeniero industrial, es el jefe de Tecnología. A ellos hay que añadir a los dos fundadores, Luis Martí Bonmatí y Ángel Alberich, y a un grupo fluctuante de estudiantes tanto españoles como extranjeros. [masinformacion post_ids=»78932″]
Josefina Bueno: “Nadie sin acceder a la Universidad por motivos económicos”
Josefina Bueno, directora general de Universidad, Investigación y Ciencia – ¿Podría definir la política de becas que han diseñado y qué colectivos se van a beneficiar de ellas? – Hemos diseñado una política de becas comprometida socialmente. Conscientes del aumento de tasas que instauró el PP en el curso 2011-12, del alto precio de la matrícula y del recrudecimiento de las condiciones para obtener beca como principales causas de una disminución de estudiantes en las universidades públicas, hemos diseñado unas becas para que nadie se quede sin acceder a la universidad por motivos económicos. Hemos ampliado el presupuesto para becas, su cobertura y hemos diseñado nuevas modalidades como son las ayudas para adquirir competencias en idiomas extranjeros, cofinanciadas por el Fondo Social Europeo (FSE). Somos conscientes de que en España, el gasto público en becas y ayudas al estudio está por debajo de la media de la OCDE. Esto lastra la equidad del sistema puesto que en el actual, todos los estudiantes pagan casi lo mismo independientemente de la renta familiar y esto no genera suficiente equidad de cara al acceso a la Universidad. [masinformacion post_ids=»78924,78938″] Este año está marcado por un importante aumento de la dotación económica (más de 22 millones de euros, un 39 % más que el año pasado) y una mayor diversidad con el fin de que estas ayudas lleguen a más personas y de manera más amplia. Quiero destacar la novedad de las Becas Salario, con las que el estudiante puede percibir, además de la matrícula, 600 euros al mes para dedicarse exclusivamente a su formación. Estas se plantean para suprimir la alternativa trabajo y estudio. Además, la convocatoria ofrece becas complementarias a las del Ministerio, becas propias de la GVA y becas de excelencia con el fin de que el mejor expediente de cada titulación pueda ampliar su formación en centros de prestigio nacionales o internacionales. Las becas Erasmus han duplicado su dotación económica respecto del año pasado, ha aumentado el número de meses de estancia en el extranjero y la cuantía mensual que se percibe. Además, se incluirá el criterio de la renta a la hora de asignarlas. Existe una última modalidad que supone una novedad importante. A partir del próximo curso, hemos puesto en marcha unas becas de promoción laboral y conciliación gracias a un convenio con los centros Uned de la Comunitat. Sin límite mínimo de créditos, la ayuda cubrirá la matrícula para aquellas personas que quieran cursar un grado universitario que se imparta en la Uned. Queremos ayudar a quienes necesitan una titulación universitaria para su promoción laboral o que quieran obtener una formación universitaria y no pueden hacerlo por motivos de conciliación familiar, y en este tema, las principales afectadas son las mujeres.
Sinergias entre la Universidad-Empresa
Josefina Bueno Josefina Bueno, directora general de Universidad, Investigación y Ciencia – ¿Considera que la formación de grado y posgrado que ofertan las universidades valencianas se adapta a las necesidades de las empresas? – Aunque habrá quienes sigan pensando que las empresas y las universidades están demasiado alejadas, bien es cierto que los lazos se están estrechando y se están creando sinergias importantes. Un ejemplo son los parques científicos de las universidades donde se alojan las empresas derivadas de la investigación aplicada, conocidas como las spin-off. Desde hace unos años, la importante labor que realizan las universidades para establecer puentes entre la investigación y la aplicación empresarial que de ella se deriva, se ha materializado en un aumento de estas empresas en los parques científicos de nuestras cinco universidades. Aparecen nuevas iniciativas que se enmarcan en el contexto de establecer pasarelas entre el mundo universitario y la empresa. Un ejemplo es el doctorado industrial que ha puesto en marcha la Universidad de Alicante que permite que un estudiante realice su tesis doctoral en el marco de un proyecto de investigación integrado en una empresa. La Conselleria de Educación contempla ayudas para promocionar la investigación científica y el desarrollo tecnológico y para la contratación de personal investigador doctor en empresas de la Comunitat. Están surgiendo diferentes y variadas iniciativas para reducir la distancia entre Universidad y empresa y demostrar que las universidades pueden ayudar y aportar un plus de innovación y competitividad si se recurren a la investigación que estas realizan. Todo ello viene a completar la formación en empresas e instituciones que las diferentes titulaciones han implantado y reforzado en los últimos años. – ¿Cómo valoraría la relación empresa y universidad? – Yo diría que es buena porque cada campus establece sus propias redes de contactos con el sector empresarial de la zona. Pero, las empresas valencianas necesitan ser más competitivas. Si mejoramos nuestro modelo productivo, crearemos empleo de mayor calidad. Para mejorar esa necesaria relación entre Universidad y empresa y que redunde en un beneficio económico de nuestro sistema empresarial generando más empleo y de mayor calidad, el Consell de la Generalitat Valenciana ha creado la Agencia Valenciana de la Innovación que pretende implementar y reforzar las relaciones entre todos los agentes implicados en generar innovación. En su Consejo de Dirección están presentes las universidades, la DG de Universidad, Investigación y Ciencia, los empresarios, los agentes sociales, los parques tecnológicos… La Agencia Valenciana de la Innovación coordinará la estrategia de innovación de la Comunitat y promoverá el fortalecimiento y el desarrollo del Sistema Valenciano de Innovación impulsando la generación, difusión, intercambio y explotación de conocimiento. Reforzará y mejorará el circuito que integra el mundo de la innovación e incentivará a la vez que facilitará la colaboración entre las universidades y las empresas de la Comunitat. Documentos relacionados Josefina Bueno: “La sociedad del futuro necesita títulos competitivos, singulares e innovadores” Josefina Bueno: “Nadie sin acceder a la Universidad por motivos económicos” – Según los datos que manejan, ¿cuál es el perfil de las personas que están apostando más por la formación de grado y de posgrado? – En los últimos tres cursos, en la Comunidad Valenciana, el número de estudiantes de grado ha disminuido en las universidades públicas (casi un 11 %), mientras que los de máster han aumentado (casi un 25 %). La disminución se ha debido al aumento de las tasas académicas, que tuvo lugar a partir del curso 2011-12, y al recrudecimiento para obtener una beca universitaria. El aumento de estudiantes en la formación de posgrado se debe a que tenemos una tasa de desempleo juvenil muy alta y ante la falta de empleo, la mayoría de las personas opta por seguir formándose. Encontramos a solicitantes de máster que, con casi treinta años o más, optan por invertir en su formación ante la falta de perspectiva laboral. – En esta misma línea, ¿cómo se está potenciando la participación de las universidades del SUPV en los programas académicos de formación y movilidad de la UE, y la colaboración en proyectos académicos conjuntos entre universidades valencianas, así como de otros territorios estatales e internacionales? – Las universidades deben participar activamente en las redes internacionales de producción de conocimiento en colaboración con redes de excelencia e instituciones de todas las regiones del mundo: tanto países de la UE, aprovechando los programas educativos y de investigación de la Comisión Europea (Horizonte 2020), como con países emergentes, en vías de desarrollo u otros más desarrollados utilizando las redes exteriores de los Ministerios de Educación y Economía, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) o las oficinas de cooperación.
Quibim, tecnología que acelera el diagnóstico médico
El emprendimiento va más allá de las aplicaciones móviles o de facilitar productos o servicios más o menos necesarios. Las ciencias de la salud es uno de los campos donde, si bien es cierto que se precisa mayor inversión, las buenas ideas tienen capacidad de crecimiento. Es el caso de Quibim, una empresa cuyo objetivo es facilitar a los médicos la diagnosis mediante la integración de datos provenientes de diversas fuentes radiológicas: rayos X, TAC, resonancia, escáner o ecografía. Quibim es el proyecto de Ángel Alberich Bayarri, un joven ingeniero de Telecomunicaciones que se doctoró en ingeniería médica. Tras trabajar en el Grupo Hospitalario Quirón como responsable de ingeniería biomédica para todos los centros de la red, en 2012, junto con Luis Martí Bonmatí, un radiólogo de reconocido prestigio europeo, se lanza a crear la empresa con el objetivo de acercar la medicina y la ingeniería. El reto era conseguir que la imagen médica, mediante un proceso de integración por algoritmos, fuera capaz de proporcionar datos suficientes para diagnosticar o evaluar resultados de tratamientos. Dos años más tarde, en 2014, Ángel Alberich se dedica en exclusiva en exclusiva al desarrollo de la empresa y al grupo de investigación de la imagen médica en el Hospital La Fe. Documentos relacionados Un equipo equilibrado El recién inaugurado complejo hospitalario había reservado espacio e instalaciones para empresas tecnológicas que pudieran aportar valor a la atención médica, de modo que se instalaron en el llamado Biopolo de La Fe lo que proporciona acceso inmediato a toda la tecnología médica. Según Alberich, “era importante estar aquí porque todo lo que vamos desarrollando lo podemos testar y validar muy rápidamente”. Un año más tarde, presentaron el proyecto a Lanzadera, lo que supuso un impulso importante, “porque estamos hablando de medicina, aquí no presentas un viral que se desarrolla rápidamente. Aquí tienes que probar continuamente y validar con los pacientes. Cuando hablas con un inversor tienes que aclarar que no va a dar beneficios inmediatos. Las empresas biotecnológicas tenemos unos periodos más largos”. En tan corta vida, Quibim ya ha tenido la oportunidad de rechazar una tentadora oferta, cuando el pasado año el MIT les premió como empresa innovadora impulsada por menores de 35 años. Sin embargo, Alberich consideró que la plataforma todavía no estaba lo suficientemente desarrollada como para instalarse en Estados Unidos, que era la condición puesta por los inversores. Beneficios en el plazo de un año En la actualidad, Quibim es propiedad de sus dos fundadores y del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe. Pero la participación del hospital va más allá del capital, puesto que además del acceso a las instalaciones, participan en proyectos de investigación conjuntos y “tener una muestra representativa de tu potencial cliente”, afirma Ángel Alberich. Este año ya han empezado a desarrollar la actividad comercial tras el lanzamiento, el pasado mes de marzo, de una nueva plataforma que se está testando con usuarios y “con toda probabilidad, a la vuelta de verano, pondremos el modulo de cobro en la plataforma”, afirma Alberich. Ángel Alberich Estos cuatro meses han servido para aprender y corregir posibles errores, no solo de la plataforma, sino de su interacción con el proveedor en la nube, que no es otro que Microsoft Azure. ¿Pero qué tipo de servicio ofrece Quibim? Ellos lo definen como biopsia virtual. “Tratamos la imagen como datos y a través de ella obtenemos información cuantitativa. En este momento tendremos unos 28 biomarcadores, pero van cambiando”, aclara el promotor de la empresa. La tecnología desarrollada da pautas sobre cómo avanza una enfermedad o cómo funciona un tratamiento de una manera más rápida que con métodos convencionales. Quibim es extremadamente útil para evaluar ensayos clínicos de fármacos, porque permite optimizar recursos. “Estamos obteniendo respuestas a los tratamientos en siete días en lugar de en dos meses. Las nuevas variables que se pueden medir a partir de la imagen nos permiten comprobar si un fármaco funciona o no. puesta al día siguiente, cuando lo normal es un mes. También ahorras en número de pacientes en los que haces los ensayos porque puedes objetivizar más los resultados”, matiza Ángel Alberich. En la actualidad, Quibim cuenta con una decena de clientes, entre médicos, grupos de investigación y farmacéuticas. A mediados de 2017, Quibim estará a pleno rendimiento y produciendo beneficios, según las previsiones. Mientras tanto, está cerrando una ronda de inversión de 600.000 euros, con un tique de entrada de 100.000 euros. Pocos inversores pero con buenos contactos en el sector biomédico. Ángel ve el futuro como una integración entre la plataforma y las máquinas, “porque lo natural sería que la propia máquina te facilitara el informe”. El paso lógico licenciar su tecnología para integrarla en los equipos de diagnosis o, incluso, venderla a los grandes fabricantes que operan en el mercado de la biomedicina.
Formación y atención personalizada al desempleado desde el Ayuntamiento de Valencia
Joan Calabuig, concejal del Grupo municipal Socialista y Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Valencia – ¿Podría explicarnos en qué consiste Valenciactiva y cuáles son sus objetivos? – Es una red que pretende coordinar todos los recursos existentes para el desarrollo económico y el fomento del empleo en la ciudad. Se trata de una herramienta que acerca de una manera más eficaz al ciudadano las actuaciones que lleva a cabo el Servicio Municipal de Empleo y Emprendimiento y la Fundación del Pacto por el Empleo, con una especial incidencia en la formación y en la atención individualizada a los desempleados. En definitiva, es una expresión más de nuestro compromiso con el empleo que surge para trabajar en red con todos los agentes implicados (sindicatos, empresarios, entidades sin animo de lucro, etc.), y que pretende potenciar las sinergias, aprovechar oportunidades y prestar un servicio de mayor calidad dirigido a todos los colectivos. [masinformacion post_ids=»78899″]
Joan Calabuig: “Estamos en un entorno de crecimiento para continuar con la reducción del desempleo”
Joan Calabuig, concejal del Grupo municipal Socialista y Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Valencia ¿Qué balance puede hacernos sobre el empleo en la ciudad de Valencia durante este año de gobierno? – De acuerdo con la última EPA, el paro ha descendido a 70.200, con lo que Valencia continúa por debajo de la media nacional, autonómica y provincial. Estos datos mantienen la tendencia positiva de los dos trimestres anteriores, lo que supone un descenso del desempleo en 13.100 personas, desde que se constituyó el actual Gobierno municipal. Sin embargo, no podemos hacer un balance triunfalista porque tenemos que esforzarnos en dar respuesta a las elevadas tasas de paro juvenil y a la cronificación del paro entre las personas mayores de 45 años. – ¿Se han marcado algún porcentaje a conseguir en la reducción del desempleo en la ciudad de Valencia en sus años de gobierno? – Nuestro objetivo es crear las condiciones para que Valencia se sitúe por debajo del 10 %, como la media de la Unión Europea, y en esto estamos trabajando. Siendo realistas, tenemos la esperanza de que al final del mandato las cifras se acerquen a una reducción hasta la mitad de las que nos encontramos al iniciar la legislatura. Creemos que no es un planteamiento de un optimismo desbordante, porque Valencia tiene margen para crecer y ha empezado a moverse con una cierta solidez y optimismo. Estamos en un entorno económico de crecimiento, con buena velocidad de crucero para seguir la senda de reducción del desempleo. Documentos relacionados Formación y atención personalizada al desempleado desde el Ayuntamiento de Valencia – ¿Qué políticas de empleo han puesto en marcha? ¿Van orientadas a diferentes colectivos? ¿En cuáles están haciendo más hincapié? – Ayudas a las empresas que contratan trabajadores con carácter de estabilidad, a la creación y consolidación de empresas; formación para desempleados orientada a la inserción, mediante convenios con empresas que conllevan compromisos de inserción; contratación de prospectores de empleo para favorecer la contratación de trabajadores, becas y contratos directos con trabajadores desempleados… Todas ellas van dirigidas a mujeres, jóvenes y parados de larga duración y, en especial, a mayores de 45 años. – ¿Con qué presupuesto cuenta el Ayuntamiento de Valencia para fomentar sus políticas de empleo y cómo se reparten las diferentes partidas? – Valencia cuenta con 5.405.077,07 euros para fomentar el empleo y el emprendimiento, más 2.000.000 euros de la Fundación del Pacto por el Empleo, a lo que habría que añadir el giro presupuestario que hemos impulsado desde el Gobierno de Progreso y que ha permitido aumentar las inversiones a 75 millones de euros, una cifra récord en los últimos 24 años, lo que supone un incremento del 62 % en relación a 2015, gracias a la refinanciación de la deuda. Una cantidad que se está destinando a la mejora de infraestructuras y dotaciones y, por tanto, a la activación del empleo de la ciudad. – ¿Con qué organismos e instituciones (valencianas, nacionales o europeas) colaboran para reducir el desempleo? – Cuando llegamos, nos encontramos un conjunto de iniciativas aisladas que no respondían a las necesidades de una ciudad como Valencia. Por ello, hemos iniciado un proceso de suma de esfuerzos que nos garantice la máxima coordinación entre el Servicio de Empleo y Emprendimiento del Ayuntamiento, la Fundación del Pacto por el Empleo, agentes sociales y el Servef, entre otros. Por ejemplo, con la Generalitat estamos trabajando para que las personas que trabajan en centros formativos de empleo que abarcan desde la elaboración de muebles, conservación de bosques, promoción turística o la adaptación de indumentaria tradicional, puedan aprovechar esta formación para encontrar empleo. Con este objetivo vamos a crear el observatorio del empleo que analizará la utilidad real de los talleres municipales y, para ello, es importante saber qué sectores tienen necesidades y en qué barrios de la ciudad es más importante actuar. Es decir, adaptar la formación a las verdaderas necesidades y los recursos existentes. Si existen unas partidas presupuestarias, lo que hay que hacer es utilizarlas y no encontrarnos como cuando llegamos con que, por ejemplo, la mitad del presupuesto del Servef estaba sin utilizar. – Por otra parte, ¿cómo están apoyando desde el Ayuntamiento al desempleado? Tienen previsto la apertura de oficinas… – Hemos abierto cinco centros de empleo en el Mercado de Castilla, los Leones, Emilio Baró, avenida de la Plata y Tabacalera, lo que en la práctica supone abrir un servicio de empleo complementario al Servef. Además, a estos cinco le van a seguir otros cinco más, diez en total, y sus funciones serán desde el asesoramiento hasta el contacto con empresas de la zona donde se ubican. Se trata de un nuevo sistema de atención diferenciada y personalizada destinado a las personas en paro, con el que perseguimos acercar nuestros servicios a la ciudadanía y ofrecer servicios de lanzadera de empleo con mayor alcance que el actual. Estas nuevas oficinas actuarán como agencias de desarrollo local en los barrios con tareas de prospección y de contacto con las empresas para detectar sus necesidades de personal, así como de formación y orientación con itinerarios de colocación personalizada. La elección de los barrios en los que se han colocado estos primeros centros de empleo se ha realizado teniendo en cuenta la situación del paro en cada zona y la disponibilidad de espacios municipales para instalar dichos servicios. Fomento del emprendimiento – ¿Cómo piensan fomentar el emprendimiento desde el Ayuntamiento? – Desde la Concejalía de Empleo y Emprendimiento se desarrollan, entre otros, diferentes programas y acciones gratuitas en materia de emprendimiento. A grandes rasgos son información, asesoramiento en la puesta en marcha de empresas o sobre trámites administrativos, a través del Punto de Atención al Emprendedor (PAE); subvenciones al emprendimiento y el empleo para la creación de nuevas empresas y autónomos y ayudas a la consolidación empresarial o por contratación indefinida de personas desempleadas. En cuanto a programas formativos, destacan las “Cápsulas para emprender” con módulos de 12 horas dedicados a diferentes aspectos en la puesta en marcha de las empresas. Igualmente, está funcionado “Educando para emprender”, que se imparte en distintos colegios públicos de la ciudad de Valencia, con el objetivo de dar a conocer el emprendimiento entre los más jóvenes, así como los “Viveros de empresas”, los “Premios Valencia Emprende” o la colaboración con otras entidades que también trabajan en el fomento del emprendimiento y la consolidación del tejido empresarial. – Tienen previsto crear viveros de empresas. ¿Quiénes podrán disfrutar de ellos y con qué condiciones? – Próximamente se pondrán en marcha diferentes espacios que permiten la ubicación de empresas de reciente creación, como la Harinera o el vivero del paseo de la Petxina.