Mujeres al Timón
Acceso y búsqueda de financiación
Al igual que la gestión de riesgos es una prioridad para las empresas españolas, el acceso y búsqueda de financiación también se ha convertido durante los últimos años en una necesidad para iniciar los procesos de expansión, para exportar e internacionalizarse. “Por ello, –analiza Joaquim Montsant– ha sido esencial asociar el seguro de crédito al acceso a financiación y desarrollar la transversalidad de todos los productos y servicios que componen el seguro de crédito. De esta forma, las empresas españolas cuentan con un asesoramiento integral global en cualquier parte del mundo”. [masinformacion post_ids=»88266″] Así, Cesce ha asociado Cesce Master Oro a Fondo Apoyo a Empresas, una herramienta dirigida a todas las empresas –independientemente de su tamaño o sector de actividad– que ofrece acceso directo a la financiación por medio de un modelo de factoring sin recurso, formato también conocido como descuento de facturas comerciales. En concreto, Cesce Fondo Apoyo a Empresas ofrece a las empresas la oportunidad de obtener liquidez a un interés muy competitivo y no consume otras líneas de crédito bancarias (ni de la empresa ni del proveedor que paga las facturas).
Cesce gestiona los riesgos de crédito en todas las fases del comercio exterior
Joaquim Montsant, director territorial Este de Cesce Cesce, especialista en el seguro de crédito y gestión del crédito comercial, conoce perfectamente los riesgos derivados de la expansión comercial y las necesidades de las empresas en la gestión del crédito. De hecho, sus más de 40 años de historia, le permiten conocer de primera mano las circunstancias políticas del mundo y mantener un contacto directo y permanente con todos aquellos países que ofrezcan oportunidades a las empresas españolas. “Toda empresa que vende a otras empresas, tanto en España como en el extranjero, tiene que enfrentarse con decisiones de credit management: encontrar clientes solventes, decidir sobre las condiciones de venta, hacer un seguimiento de los clientes, decidir qué hacer con el riesgo de crédito (si transferirlo o no), establecer un protocolo para recuperar los importes en mora y financiar las necesidades de circulante que genera el crédito a clientes, entre otras cuestiones”, argumenta Joaquim Montsant, director territorial Este de Cesce . [masinformacion post_ids=»88272″] Por ello, Cesce apoya y da servicio de forma modular a sus clientes en todas las fases de su actividad comercial. Es decir, razona Montsant, “le ayudamos a identificar su problema y le proponemos una solución, pero él elige libremente. Puede asegurar una parte de sus créditos o la totalidad, incluso, autoasegurar la totalidad de su riesgo de crédito utilizando nuestros sistemas de suscripción y seguimiento de los riesgos. Le podemos ayudar a hacer seguimiento de sus facturas y a recobrar; a hacer prospección de mercados y a encontrar nuevos clientes solventes”. Por otra parte, continúa Montsant, “un proceso de expansión comercial debe estar focalizado en el conocimiento de los mercados, en la búsqueda de socios locales solventes, en la comprensión de las connotaciones culturales, sociales y económicas que atraviesa el país y el contexto en el que se encuentra la región. Si nos atenemos a estos factores, tomar la decisión de internacionalizarse puede ser más asequible”. Por ello, desde Cesce categorizan los riesgos: de transferencia y convertibilidad, de confiscación, expropiación y nacionalización y riesgos de guerra y violencia política, y los parametrizan para analizar las garantías políticas y comerciales regionales. Ante estos potenciales riesgos, la compañía ofrece a sus clientes soluciones específicas para personalizar la gestión de las necesidades de sus clientes, como las herramientas que engloba Cesce Master Oro: Risk Management, Transferencia del Riesgo (Full Cover y Pay Per Cover), Financiación, Prospección de Mercados, GRS Global y Servicio Riesgo País. En concreto, Cesce Master Oro, revela Montsant, “gestiona los riesgos de crédito en todas las fases del ciclo empresarial y conjuga una cartera de instrumentos que van desde la prospección de nuevos clientes solventes a los que poder vender y el asesoramiento en materia de riesgos comerciales, hasta la gestión del cobro a proveedores, la indemnización en caso de impagos y el acceso a distintos canales de financiación”. Risk Management, una de las herramientas que engloba Cesce Master Oro, es un sistema de seguimiento en tiempo real de los riesgos derivados del crédito de la cartera de clientes. “Su valor diferencial reside en el diseño de modelos estadísticos de decisión sobre los diferentes comportamientos de pago de los clientes”, comenta. Para controlar la evolución de riesgos de la cartera de clientes y deudores, definir qué clientes cubrir y cuáles no y establecer las cantidades sobre las que la empresa desea aplicar una cobertura de riesgos, se encuentra la herramienta Transferencia del Riesgo. En esta línea, matiza Montsant, Cesce pone a disposición de sus clientes dos soluciones configurables según las necesidades de cada empresa. Por un lado está Full Cover que protege la totalidad de la cartera, con la particularidad de que la oferta de precios es distinta según la calidad del deudor. Y por otro está Pay Per Cover donde el cliente no tiene la obligación de cubrir toda la cartera de deudores y puede decidir cuándo y qué riesgos transfiere a Cesce. De hecho, –insiste Montsant– “no establece límite de indemnización máxima anual y amplía la cobertura hasta el 95 % del importe de las facturas de los clientes asegurados”. Por su parte, la Prospección de Mercados garantiza a las empresas un desarrollo adecuado de su actividad comercial exterior. Otra solución importante es GRS Global, una base de datos con información de más de 200 millones de empresas de todo el mundo. Y, por último está Servicio Riesgo País, una herramienta que diagnostica los riesgos derivados del comercio internacional y la inversión en el exterior.
¿A dónde exportamos/internacionalizamos?
Según el mapa de Riesgo Político de Marsh, los cinco países del mundo con menor índice de riesgo son: Noruega, Suiza, Suecia, Canadá y Austria y los países con mayor índice son: República Centroafricana, Sudán del Sur, Yemen, Sudán y Siria. Y según indica la Secretaría de Estado de Comercio, para España, los cinco países principales de inversión son: Reino Unido, Países Bajos, EE.UU., Brasil y México. Aunque también apuesta por invertir en territorios con un nivel de riesgo más elevado como es el caso de Turquía, Colombia, Marruecos, Venezuela y Grecia. En cuanto a las exportaciones, un estudio del Icex indica que el número de exportaciones frente al año pasado ha crecido un 0,52 %, pero representa un 3,75 % menos que en 2015. Se trata del menor incremento desde 2006 a escala nacional. [masinformacion post_ids=»88235,88257″] “Esto, a grandes rasgos, –explica Monforte– aunque vaya acompañado de un descenso en el número de exportaciones, sigue demostrando que la inversión productiva puede darse en cualquier lugar del mundo. Solo es necesario comprender las necesidades de las compañías y gestionar los posibles riesgos que puedan darse en los países de destino”.
¿Cómo afecta la coyuntura actual al comercio exterior valenciano?
A juicio de Joaquín Monforte, los factores actuales que podrían afectar a la potencia exportadora valenciana son: la fluctuación de los tipos de interés en EE.UU. y del precio de las materias primas; el afloramiento de alguna crisis motivada por una nueva burbuja económica; la inseguridad jurídica y la incertidumbre política, no solo en España sino también en otros países desarrollados o en vías de desarrollo, incluyendo a EE.UU., Francia o Alemania; e incluso la incertidumbre creada por el brexit. En cuanto al riesgo político, el estudio realizado por Marsh “Amenazas geopolíticas: Mapa de riesgo político 2016”, analiza las amenazas para cualquier empresa que quiera externalizarse como son el terrorismo de la mano del Estado Islámico; las economías emergentes en apuros, como China, India, Brasil o Rusia que llevan seis años soportando un descenso del PIB; las elecciones estadounidenses; las políticas antisistema que están surgiendo en países europeos; los movimientos independentistas, siendo el brexit el de más repercusión; los conflictos en la sucesión, ya que existen más de 20 países con dictadura; y las rivalidades entre potencias como EE.UU., Rusia y China, entre otras. [masinformacion post_ids=»88235,88247″] Dicho lo cual, Monforte recomienda a las empresas, sean del tamaño que sean, “observar la situación geopolítica del país en el que va a operar” para analizar los efectos sobre sus operaciones y las de sus clientes, la resistencia a la cadena de suministro, además de los planes y procedimientos de interrupción del negocio y el posible impacto de eventos de riesgo político en la población. De todas formas, si la gestión es buena y la empresa contrata un programa de protección acorde a sus necesidades, “la posibilidad de sufrir una pérdida importante puede reducirse exponencialmente”, revela.
¿Cómo asegurar los riesgos de las operaciones en el exterior?
Joaquín Monforte, director de la oficina de Valencia de Marsh Tanto si decidimos exportar como internacionalizarnos desde Marsh nos aconsejan tener en cuenta los riesgos financieros y de crédito, políticos y regulatorios, entre otros y analizar el socio local y la financiación del proyecto La internacionalización empresarial es, en muchos casos, una opción acertada para las compañías que quieren expandirse y crecer, –advierte Joaquín Monforte, director de la oficina de Valencia de Marsh– ya que aprovechar las oportunidades de los países emergentes puede llegar a ser muy productivo, pero plantea importantes retos”. Sin embargo, “antes de lanzarse a la aventura” –aconseja el experto en Riesgos de Marsh– “es necesario contar con el apoyo de profesionales para encauzar la internacionalización hacia el lugar de destino”. Documentos relacionados ¿A dónde exportamos/internacionalizamos? ¿Cómo afecta la coyuntura actual al comercio exterior valenciano? Por ello, desglosa una serie de pasos que, a su juicio, deberían dar las empresas para garantizar un correcto aterrizaje: analizar hasta qué grado el territorio de destino está desarrollado o es emergente; estudiar la legislación del país al que se va a exportar; conocer si el nicho de mercado está maduro o acaba de iniciarse; asesorarse sobre el nivel de competencia que hay en función de lo que se vaya a exportar o producir, ya que determina las barreras de entrada; conocer el tipo de cambio de moneda, si puede ser o no favorable para la empresa; y saber cómo afecta la volatilidad de la inflación a la volatilidad de los precios de los productos. “Según las respuestas que obtengamos, una vez dados estos pasos, –continúa Monforte– la empresa debe considerar la estructura de su establecimiento exterior, es decir, si quiere constituir una gran organización desde el principio o comenzar por un acercamiento comercial. Ya que todas estas decisiones determinarán cuál será el modo de contratación de empleados –en el país de destino o repatriados– o el coste de las infraestructuras, etc.”. Igualmente, los costes de establecimiento variarán en función de dichos pasos, pero “podemos adelantar que a veces, bajos costes iniciales desembocan en altos costes imprevistos”, advierte. Gestión del riesgo Uno de los primeros procesos que hay que realizar es la Gestión de Riesgos que identificará, analizará y evaluará los riesgos a los que se expone la empresa en el país de destino. A continuación, Monforte define tres opciones para tratarlo: “eliminarlo, mitigarlo o transferirlo, en este último caso a una aseguradora a cambio de una prima”. Aunque, lo fundamental, explica el representante de Marsh en Valencia, es informarse sobre las legislaciones de cada país. “Normalmente, después del análisis se acaba estructurando un esquema bajo una póliza máster en el país de origen que actúe como soporte general y, a su vez, cubra la diferencia de aquello que las pólizas locales contratadas en cada territorio de destino no puedan cubrir”. De todas formas, informa Monforte, el consultor y bróker de riesgos se encargará de buscar la cobertura de mercado para cada empresa teniendo en cuenta sus necesidades y de encontrar las coberturas que requiera para cubrir los riesgos a los que pueda verse expuesta. “Al contratar un programa de seguros, se transfiere el riesgo a la compañía aseguradora y la empresa paga una prima por si el día de mañana tiene un siniestro”, indica. Riesgos externos Entre los posibles riesgos a los que tienen que enfrentarse las empresas en el exterior dependiendo del sector, del modo de comercio y del país de destino se encuentran: financieros y de crédito, político-sociales, regulatorios y contractuales, así como los relativos a la búsqueda de socios locales y financiación de proyectos. Sin embargo, matiza Monforte, “la escala de riesgos a asumir por una empresa en un proceso de internacionalización será diferente en función de la implicación en el país de destino”. De hecho, los riesgos serán más altos si la empresa asume la distribución que si utiliza redes que ya operan allí, siempre y cuando estas sean profesionales y de confianza. Y lo mismo ocurre en la elección de socios locales, ya que “el riesgo principal está en poner en manos de terceros nuestra reputación, capitales, productos, gestión de cobros y un largo etc., que hace altamente arriesgado no acertar”, subraya. Por su parte, la decisión de emprender en solitario tampoco está exenta de riesgos, que van desde “el desconocimiento regulatorio, sociocultural y político, hasta de carácter socioeconómico, entre otros”. Ante estas situaciones, ¿qué es lo que hace Marsh? “Desarrollar un programa de seguros que incluya una póliza máster y pólizas locales complementarias, teniendo en cuenta el tipo de empresa y país de destino, pues las posibilidades son muy grandes. No es lo mismo exportar en un país del Espacio Económico Europeo (EEE), que hacerlo en América Latina o Asia, donde las regulaciones son diferentes. Aunque hay seguros más fáciles de exportar que otros, como son el de Transportes, el de Responsabilidad Civil y el de Daños Materiales, depende del negocio se tendrán que contratar seguros como: el de Crédito, de Riesgo Político, Regulatorio, etc.”.
CEV, Coepa y CEC aceptan dar todo el poder a Cierval y mantenerse con una mínima estructura
Las organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana, integradas en Cierval, han alcanzado en la reunión de la junta directiva de la organización empresarial, un acuerdo generalizado respecto a la remodelación de la organización que permitirá su viabilidad. La nueva configuración estatutaria de la confederación autonómica se establece sobre la base del proyecto de estatutos que fueron presentados en las anteriores reuniones de la junta directiva. Los estatutos serán modificados con la nueva representación de confederaciones fundadoras, sectoriales y empresas directamente asociadas, con la proporción siguiente en la asamblea general: 1) Las organizaciones territoriales fundadoras: Cec, Cev y Coepa, tendrán cada una de ellas un número de vocales equivalente al 10% del número total de vocales que se fije para la primera Asamblea General. Este 10% de vocales de cada organización estará exento del pago de la cuota que se fije con carácter general. Sin embargo, se podrá aumentar hasta un 20% más si así lo desean las organizaciones. 2) Los diferentes sectores empresariales (tanto provinciales, sectoriales territoriales, colegios profesionales, etc.) tendrán una representación de hasta el 40% de los vocales de la Asamblea General. 3) Las empresas directamente asociadas tendrán una representación máxima del 30% en la Asamblea General. 4) El presidente de Cierval será elegido por la Asamblea con un máximo de dos mandatos de 4 años. El acuerdo significa reforzar significativamente el papel de Cierval, mientras que las territoriales tendrán una estructura mínima, con un máximo de tres personas. Así mismo se rechazó cualquier intento de impartir formación, aunque los cuatro presidentes presentes reiteraron la necesidad de la misma, pero abogaron por una profunda reforma del actual sistema. En este sentido, Francisco Gómez señaló que desde el cierre del centro de prevención de riesgos de Coepa y con el aumento de la actividad constructora, la siniestrabilidad ha aumentado un 40% en la provincia de Alicante. Concurso de acreedores de Coepa Con este acuerdo todos los miembros asistentes a esta Junta Directiva se comprometen a votar afirmativamente en la próxima Asamblea General los Estatutos redactados sobre las bases anteriores y a defenderlos en sus respectivos órganos de gobierno para garantizar la viabilidad de la patronal autonómica que le permitirá, una vez reformada y reforzada, ser la nueva Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana. Por todo ello, y una vez asegurado el futuro de Cierval, se aprueba la adhesión al Convenio presentado por Coepa para facilitar la superación del Concurso de Acreedores en el que se encuentra, para lo que ha admitido una quita de la deuda del 95%. Una vez llevado a cabo lo anterior, Cierval convocará a la Asamblea General Ordinaria para la aprobación de sus Cuentas 2015, Presupuesto 2016 y una Asamblea General Extraordinaria para la Reforma Estatutaria que dé lugar a la nueva Cierval. Los nuevos estatutos tienen como objetivo modernizar la organización, adaptarla a la nueva realidad económica y presupuestaria y dar un servicio más eficiente e independiente a todas las empresas. El objetivo es conseguir unas organizaciones empresariales fuertes, independientes y viables El presidente de Cierval, José Vicente González ha afirmado que «estamos muy contentos de haber alcanzado un acuerdo entre las cuatro organizaciones y por seguir adelante». El presidente ha concluido que «para mantener esta estructura había que realizar una restructuración de gastos y los números han cuadrado». Del mismo modo, el presidente de la Cev, Salvador Navarro, ha declarado la importancia de elaborar un proyecto en común y sobretodo un «proyecto de futuro». Por su parte, el presidente de la Coepa, Francisco Gómez ha reiterado que las organizaciones tuvieron un problema basado en el subvencionismo, que, en su caso, acabó provocando un concurso de acreedores cuando estalló la crisis, pero que han sabido ser parte de la solución.
La guía Aiju 2016-17 presenta una selección de juguetes inclusivos y multiculturales
La Guía Aiju 3.0 2016-17, ha presentado como su eje central el papel del juego y los juguetes como herramienta integradora para la inclusión y diversidad en los niños y niñas. El estudio completa la propia guía que continúa siendo la única existente en el contexto nacional avalada por las instituciones de consumo en la que sólo se recomiendan aquellos productos que han superado estudios pedagógicos y de usabilidad que incluyen pruebas con usuarios. La presentación de la edición 2016-17 de esta guía, que ha tenido lugar en la sede del Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio en Ibi, ha contado con la participación del conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent quien ha podido visitar la sala de juegos de Aiju con la selección de los productos avalados por la propia publicación junto al presidente y director de Aiju, Pablo Cañizares y Manuel Aragonés, respectivamente. Según ha destacado el presidente de Aiju, esta guía, que es un proyecto financiado por el Ivace (Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial) y en la que han participado 40 grupos de empresas y fabricantes que han estudiado 170 productos de los que se han seleccionado 148, “no se limita a una publicación en papel sino que permite la descarga e interacción con otros complementos de la guía y sus formatos digitales”. Juguetes para integrar a las personas Así mismo, en la guía se destacan datos relevantes realizados a 500 familias que han opinado sobre la multiculturalidad, estereotipos de género y diversidad funcional en el juego y los juguetes. Y es que, el 90% de las familias españolas consideran que los juguetes pueden contribuir a la integración de las personas, según el estudio ‘Juego, Juguetes y Diversidad en España’. Sin embargo, el 36% de las familias con hijos discapacitados les resulta difícil encontrar este tipo de productos para los niños. En referencia a la multiculturalidad, la encuesta desvela como para el 75% de las familias, los juguetes no siempre reflejan la diversidad cultural. Las familias de otras culturas residentes en la Península, aseguran que existen muy pocos productos en los que se sientan identificados niños y niñas de diferentes razas.En la guía de Aiju se muestran ya algunos juguetes multiculturales. Cambio de tendencias Según el estudio, existe un cambio en las tendencias y preferencias de los juguetes infantiles, así pues, el 55% de las niñas siguen interesadas en el color rosa, el mundo de las princesas y la moda pero el resto de las niñas presentan perfiles con preferencias por el mundo de los deportes, lo tecnológico, creadoras e inventoras, según ha explicado la directora del departamento de Consumidor Infantil y pedagogía de Aiju, María Costa. Además, el informe refleja como en el 33% de los casos, las familias con hijas de 1 a 9 años han comprado para ellas juguetes de temática de superhéroes. Y el 35 % ha comprado muñecas para sus hijos varones. Casi el 60% de niños varones de España juega con muñecas. Mas del 30% de las familias opinan que son los adultos y la propia sociedad los que hacen que el juguete sea sexista. De hecho, un alto porcentaje de las familias considera que es la publicidad la que distingue entre juguetes para niños y niñas. Junto a estas cifras, la muestra destaca como, mientras el 60% de los niños comparte el juego con otros de diferentes culturas en parques y colegios, solo el 40% lo hace con niños con discapacidad. “Estos datos muestran una tendencia clara en la sociedad española a la integración a través del juego y una mayor inclusión en género e interculturalidad que en diversidad funcional, debida al menor número de niños con discapacidad”, subraya María Costa. Durante su intervención, Rafael Climent ha destacado que la ‘Guía AIJU 3.0‘ aúna «investigación, innovación, conocimiento y diseño, apuestas que compartimos desde la Conselleria de Economía Sostenible para dar un nuevo impulso al modelo productivo». En 2017, el presupuesto del Ivace para apoyar acciones de I+D+i empresarial se incrementa en un 7% hasta alcanzar los 20,2 millones de euros. Para potenciar la trasferencia de conocimiento a las empresas «el papel de los institutos tecnológicos es fundamental y siempre tendrán a este gobierno de su parte». La Red de Institutos Tecnológicos dispondrán el próximo año de 25,8 millones de euros de presupuesto, un 3,3 % más que este ejercicio, a través del cual el Ivace darán máxima prioridad a las investigaciones orientadas a dar respuesta real a las necesidades de las empresas con repercusión en la sociedad.
Supply Chain una oportunidad de obtener ventaja competitiva
Gerente de Consultoría de Estrategia y Operaciones. Deloitte Los clientes cada vez exigen unos niveles de servicio más elevados y unos precios más competitivos. Estamos presentes en un mercado global, que demanda reducción de costes, respuestas más rápidas, las expectativas son más elevadas, productos y servicios más personalizados, pedidos más pequeños y frecuentes, en un entorno de incremento de la volatilidad de la demanda y del número de referencias. En definitiva, un contexto de mayor complejidad ante un cliente que demanda más valor por menos dinero. Esto exige que las compañías tengan que ser cada vez más eficientes para poder dar respuesta al mercado y competir en el mismo. Es aquí donde aparece la gestión de la cadena de suministro (SCM) como área clave para la consecución de dichos objetivos, siendo la responsable de buscar el balance entre servicio y costes. La SCM es el proceso que busca la optimización de toda la cadena, desde el aprovisionamiento/compra hasta la distribución/venta, asegurando que los clientes tienen a su disposición los productos en coste, calidad y tiempo.Para entender la importancia de la SCM solo es necesario observar al impacto que representa en el gran consumo. Así, los costes asociados a la misma suponen aproximadamente el 25 % del precio de venta en los lineales, es decir, por cada 100 euros que el consumidor paga en su carro de compra, 25 euros son debidos a la SCM. Desde el punto de vista del valor añadido para los dos eslabones básicos de la cadena de valor, los gastos relacionados con la cadena de suministro suponen un 25 % para los fabricantes y un 35 % para los distribuidores. En consecuencia, una adecuada gestión de la SCM es fundamental para la competitividad del negocio y puede suponer una ventaja competitiva. La nueva realidad del mercado exige un replanteamiento constante de la SCM (ver esquema marco de actuación de la cadena de suministro). Así, a modo de ejemplo:– Servicio al cliente: ¿Cómo impacta el crecimiento del canal online? ¿Qué referencias podría descatalogar? – Diseño de red: ¿Necesito un almacén para dar servicio al nuevo mercado? ¿Cuántos? ¿Dónde? ¿Dónde fabricar cada producto?– Diseño de políticas: ¿Cuál debe ser la estrategia de fabricación? ¿Son mis niveles de stock adecuados?– Mejora continua: ¿Cuál es mi nivel de servicio? ¿Y los costes de servicio?… Dar respuesta a todas estas preguntas de manera adecuada y anticipada puede suponer obtener una ventaja competitiva con respecto a los competidores. Así, a modo ilustrativo, definir adecuadamente la estrategia de suministro (diseño de red) ya sea local, global, o por reducción de costes de transporte, puede suponer diferenciales del 30 % en la generación de valor. Una gestión eficiente de la SCM genera lo que se conoce como efecto multiplicador en la mejora de la rentabilidad, ya que las palancas sobre las que se actúa impactan tanto en la generación de caja del negocio (Ebitda) como en los recursos que requiere el mismo para su actividad (Activo neto). El primero se incrementa principalmente gracias a la mejora del nivel de servicio, mejora de la eficiencia y las compras; mientras que el segundo se fundamenta en la mejora del working capital debido a la reducción de stock. En un estudio reciente elaborado por Deloitte en el ámbito internacional se observa como las compañías consideradas como líderes en SCM presentaban unos ratios de incremento de ventas y márgenes por encima de la media de su sector. Uno de los grandes retos de la SCM es la búsqueda del óptimo global. Ser capaz de romper silos y trabajar conjuntamente entre los distintos eslabones de la compañía, comercial-distribución-producción- aprovisionamiento es una de las claves, ya que la suma de los óptimos parciales no tiene por qué ser igual al óptimo global. Cabe destacar aquí como en algunas compañías los objetivos departamentales no están alineados. A modo ilustrativo, la eficiencia de lotes de producción grandes no tiene por qué pagar los sobrecostes de stock (eficiencia vs. stock), los costes fijos de una instalación pueden sobrepasar los ahorros por transporte (distribución vs. concentración), surtido amplio vs. eficiencia de las operaciones y rentabilidad, un almacén automático no tiene por qué generar más valor que uno convencional (Opex vs. Capex). Las cadenas de suministro se enfrentan a una presión constante. Así, después de años de reducción de costes y mejora de la eficiencia parece que la tendencia continúa, obligando a los responsables de SCM a hacer más con menos. Desde nuestra experiencia, alguna de las iniciativas más relevante que se están llevando a cabo por parte de las organizaciones para mejorar sus cadenas de suministro es la puesta en marcha de IBP (Integrated Business Planning). Se trata de proceso estructurado de toma de decisiones que asegura el alineamiento entre comercial, operaciones y finanzas de cara a la optimización de resultados. Es el facilitador del alineamiento organizativo, trabajo horizontal y la mejora continua. Esta iniciativa puede suponer impactos en valor muy relevantes para la compañía. Asimismo, las organizaciones están adaptando sus organigramas a la nueva realidad, siendo cada vez más habitual encontrar en las organizaciones la figura del responsable de cadena de suministro e incluso en las más avanzadas, y con el objetivo de dejar de trabajar en silos, han evolucionado y de esta función depende no solo la planificación (gestión de inventario) sino también las compras entre otras. En definitiva, ajustar adecuadamente las distintas palancas de la cadena de suministro puede representar una ventaja competitiva, clave para alcanzar los retos de la compañía.
Engasa estuvo presente en el evento «Fiesta y Boda» con su Bmw Serie 7 y Mini Cabrio
Engasa, concesionario oficial de Bmw y Mini en Valencia, estuvo presente en la decimoctava edición de la muestra “Fiesta y Boda” que volvió a reunir a un gran número de expositores con las últimas tendencias y propuestas para organizar cualquier tipo de evento, ya sea una boda, bautizo, comunión o cumpleaños. Durante este evento, Engasa puso una nota de distinción con la exposición de varias unidades tan representativas como un espectacular Bmw Serie 7 y un par de atractivos Mini Cabrio que captaron, sin duda, la atención de los visitantes del evento celebrado en Feria Valencia. Ambos vehículos levantaron también la expectación de algunas de las empresas organizadoras de eventos presentes en el certamen y que pudieron contemplar de primera mano las excelentes posibilidades que, de cara a su uso profesional y para diferentes finalidades, pueden tener ambos modelos expuestos por Engasa. Así pues, Engasa se acercó en “Fiesta y Boda” a un público objetivo muy interesante como es el formado por las jóvenes parejas que inician un proyecto en común y que, a buen seguro, se plantean la adquisición de un vehículo para su uso cotidiano
Creada en la UPV la Cátedra Istobal para promover la investigación en ingeniería
Istobal y la Universitat Politècnica de València (UPV) han creado la Cátedra Istobal para promover la formación, la divulgación y la investigación en el campo de la ingeniería. La consejera delegada de Istobal, Yolanda Tomás, y el rector de la UPV, Francisco Mora, han firmado hoy el convenio de colaboración por el que queda formalizada esta cátedra que tendrá una duración inicial de un año y podrá ser prorrogada anualmente por mutuo acuerdo. Con esta iniciativa la empresa valenciana líder en soluciones de lavado para la automoción refuerza su apuesta por el talento, la investigación y la innovación que se genera en la universidad. La Cátedra Istobal está adscrita a la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Diseño y estará dirigida por el profesor del Departamento de Ingeniería de Sistemas y Automática, Julián Salt Llobregat. Esta iniciativa contribuirá a la formación de futuros profesionales, potenciará la investigación en el ámbito de la ingeniería e impulsará proyectos de I+D+I. Entre las actividades previstas, destaca la convocatoria de premios a proyectos de fin de carrera, trabajos y concursos de ideas, la impartición de cursos de formación complementarios, la colaboración en másteres, así como la realización de jornadas de divulgación técnica y tecnológica, o la promoción de encuentros nacionales e internacionales de expertos en diversas materias, entre otras. Con la creación de esta Cátedra, Istobal consolida su estrecha relación con el ámbito universitario. Entre sus recientes iniciativas de apoyo al sector universitario cabe citar el patrocinio al equipo Hyperloop UPV que consiguió el premio al “Mejor Diseño” y al “Mejor Sistema de Propulsión” en el concurso organizado por la empresa SpaceX de Elon Musk y que, en enero de 2017, vuelve a California para hacer realidad un nuevo medio de transporte supersónico movido por energía 100% renovable. Con esta son ya más de 50 las cátedras y aulas de empresa que la Universitat Politècnica de València tiene vigentes en la actualidad. En 2015 y 2016, y a pesar de la compleja coyuntura económica, se han incorporado nuevas empresas e instituciones a este proyecto. Gracias a ello, se generan interesantes iniciativas para la comunidad universitaria que, además, aportan valor añadido al currículum de los estudiantes de la UPV.
El próximo verano Ryanair amplía líneas desde Valencia a Copenhague y Glasgow
Ryanair ha anunciado hoy su calendario de vuelos de verano 2017 para el aeropuerto de Valencia, que incluye dos nuevas rutas a Copenhague y Glasgow, cuatro nuevos servicios de verano a Craiova, Lanzarote, Malta y Varsovia, así como frecuencias adicionales a Pisa. Todo ello permitirá a la compañía transportar 2 millones de pasajeros anuales, contribuyendo a mantener 1.500 puestos de trabajo en el aeropuerto valenciano. La programación de vuelos para el próximo verano en el aeropuerto de Valencia incluye más frecuencias a destinos perfectos para disfrutar de unas vacaciones familiares. Además, los clientes podrán disfrutar de tarifas aún más económicas gracias a la bajada del precio del combustible y una mejor experiencia de vuelo gracias al programa de atención al cliente “Siempre Mejorando”. De este modo, el calendario de verano 2017 contará con: • Dos nuevas rutas a Copenhague (2 vuelos semanales) y Glasgow (2 semanales)• Cuatro nuevos servicios de verano a Craiova, Lanzarote, Malta y Varsovia (todos ellos con dos vuelos semanales)• Más frecuencias a Pisa (5 vuelos semanales)• Un total de 31 rutas, incluyendo los vuelos a Dublín (3 vuelos semanales), Londres Stansted (2 vuelos diarios) y Manchester (3 vuelos semanales)• 2 millones de pasajeros anuales (con un incremento de 100.000) Vuelos a 12, 99 euros Ryanair seguirá conectando Valencia y los principales destinos europeos con más frecuencias y tarifas más económicas, incluyendo servicios a Bruselas (1 vuelo diario), Londres Stansted (2 diarios) y Milán (2 diarios), posicionando a la compañía como la mejor opción para los valencianos que viajan por motivos de ocio y negocio. Además, para celebrar el lanzamiento del nuevo calendario de verano, la compañía aérea ha puesto a la venta 100.000 asientos desde 12,99€ para volar en la red europea. Estos billetes están disponibles para su reserva en www.ryanair.com hasta el viernes 11 de noviembre.
Seminario en el Museo de la Seda para impulsar las relaciones comerciales y culturales con Turquía
El Centro de Artesanía de la Comunidad Valenciana, ha realizado un seminario sobre «Perspectivas económicas en Turquía y relaciones bilaterales con España». Un acto organizado por el centro de la Unesco en Valencia, con el objetivo de impulsar las relaciones comerciales y culturales de la Ruta de la Seda, el Museo de la Seda Valencia, y la Cámara de Comercio de Valencia. En este evento han estado presentes entre otros, Vicente Genovés, presidente del Colegio del Arte Mayor de la Seda, y José María Chiquillo, coordinador en España del programa Unesco Ruta de la Seda y presidente de la plataforma digital de la Ruta de la Seda. Este acto, dirigido a empresarios valencianos y enfocado a fortalecer relaciones comerciales con Turquía, también ha servido para recuperar los orígenes puros de la Ruta de la Seda, eminentemente comerciales, y donde Turquía fue un país fundamental.
El presupuesto municipal de Valencia para 2017 prioriza los servicios a la creación de empleo
El alcalde de Valencia ha presidido el Consejo Social de la Ciudad donde se han presentado las líneas directrices del Presupuesto Municipal para 2017, que alcanza la cifra de 786.384.770 euros, con un incremento de 33 millones respecto al de 2016 y un capítulo de inversiones de 76 millones de euros en el que destacan las partidas para limpieza, jardines, vivienda, edificios culturales, urbanización de los barrios y actuaciones como las del Cabanyal, Parque Central o Parquin de Brujas. Joan Ribó ha destacado que el aumento se hace contando exclusivamente con recursos propios y sin subir ningún impuesto, que la deuda municipal se ha reducido en 80 millones en un año y medio- la cifra más baja en 12 años- y se situará a final de 2016 en 660 millones, y que el plazo medio de pago a proveedores ha descendido de 60 días cuando llegaron al gobierno a solo 6’6 días. Ribó ha recalcado que en este presupuesto se parte de la hipótesis de que las aportaciones del Estado se van a mantener, “aunque es muy probable que aumenten, y tampoco se han tenido en cuenta las posibles aportaciones de la Generalitat”. El alcalde ha señalado que el aumento de 33 millones respecto a 2016 “supone un crecimiento significativo” y permitirá acometer objetivos fundamentales. ”El primero de ellos es que necesitábamos aumentar los gastos de personal porque en los últimos cuatro años ha habido una reducción de entre 100 y 120 personas cada año, lo cual suponía un grave problema a la hora de ejecutar muchos de los servicios que prestamos a la ciudadanía”. Ha destacado que se continúan incrementando las partidas de gasto social y de servicios a la ciudadanía, “y es importante resaltar que se ha reducido la cifra de deuda en casi 80 millones de euros en un año y medio, de forma que al final de año llegaremos a una de deuda de 660 millones, que supone el 88 % respecto al presupuesto total, y que es la cifra más baja en los últimos 12 años”. Otro aspecto importante al que se ha referido Ribó es que “continúa bajando en este presupuesto el periodo medio de pago a proveedores, y lo hace hasta números que están muy por debajo de la media estatal: el último dato es de 6’6 días de promedio, lo cual indica que la cosa está funcionando bien” También ha resaltado que el incremento presupuestario “es solamente de recursos propios del propio Ayuntamiento, sin subir ningún impuesto. Lo que se está haciendo es mejorar la gestión. El recibo del IBI es el mismo que el año pasado para todos los inmuebles, no se toca, pero lo que hemos hecho es mejorar la gestión tributaria. Por ejemplo con el Impuesto de Actividades Económicas. No se había hecho ninguna inspección desde el año 2004 y ahora se están haciendo para lograr que se cumplan las leyes”. Se ha referido después a que el ICIO, Impuesto de Construcciones y Obras “pasa del 4% al 3%”. GASTOS E INVERSIONES En cuanto a los gastos, hay un aumento de 16’5 millones, el 7%, en el capítulo dedicado a personal, “porque pensamos que es un asunto fundamental para el gobierno municipal”. Dentro del gasto corriente ha resaltado que “el año pasado fue el del gasto social, que este año lo mantenemos, pero hemos querido insistir en aspectos como la limpieza, recogida de residuos, control de plagas, jardinería y todo lo relacionado con mejora de la gestión económica en aquellas pocas cosas que puede hacer el Ayuntamiento, como el comercio, empleo, turismo o agricultura”. El concejal Jordi Peris, por su parte, ha destacado la importancia de explicar al Consejo Social de la Ciudad las líneas directrices, criterios generales y grandes líneas del presupuesto. “Es darle la importancia que tiene a la participación ciudadana del Presupuesto de 2017; significa explicar a los diferentes sectores sociales, económicos y culturales de la ciudad cuáles serán las líneas fundamentales de trabajo para el próximo año”. Ha añadido que “es un presupuesto que recoge las prioridades que en este momento demanda la ciudadanía e incorpora una perspectiva social para responder a las necesidades reales de la gente, y especialmente de la gente que tiene más dificultades”, antes de resaltar que “las inversiones se mantienen prácticamente en las mismas cifras que el año pasado, un total de 76 millones incluyendo tanto las inversiones propias como las transferencias de capital a otras entidades. Es un dato que habla del esfuerzo que va hacer el Ayuntamiento el año que viene” Hay diferentes partidas especialmente importantes, como por ejemplo los 8 millones que se dedicarán al Parque Central, 1’25 millones al Parquin de Brujas, o la partida dedicada al barrio del Cabanyal a través de Va Cabanyal y otros programas. “En 2017, dentro de lo que es el marco global de los 30 millones que ese invertirán en los próximos 5 años, comenzaremos con un monto total de aproximadamente 4 millones, focalizados en aquellas cuestiones que entendemos como más prioritarias y urgentes: una oficina para atender las familias con mayor vulnerabilidad y poder trabajar toda la dimensión social, repoblación comercial del barrio, rehabilitación de vivienda y patrimonio cultural”
Aefa se muestra contraria a la reforma autonómica del impuesto de sucesiones y donaciones
Los empresarios familiares alicantinos se están preparando para afrontar las modificaciones en el impuesto de sucesiones y donaciones que previsiblemente entrará en vigor el 1 de enero de 2017, según lo anunciado por la Generalitat Valenciana. Para ello, ha tenido lugar una jornada titulada “Cómo afectarán las nuevas modificaciones en el impuesto de sucesiones y donaciones a las empresas familiares” organizada por la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante en colaboración con Garrigues Alicante. La jornada ha contado con la ponencia: ‘Análisis de las nuevas modificaciones en el impuesto de sucesiones y donaciones’ a cargo de Juan Antonio Pacheco, socio responsable de Garrigues Alicante; Miguel Ángel Castejón, socio del departamento de derecho tributario y Ramón Jareño, consejero del departamento de derecho mercantil. Carlos Company, vicepresidente de AEFA, ha sido el encargado de abrir la jornada. En su discurso ha recalcado que “cualquier medida que no facilite la transmisión de las empresas familiares, como son las propuestas por el Consell, afectan de manera directa a nuestro crecimiento económico y supondrán nuevas pérdidas de puestos de trabajo. Y si esto de por sí, ya resulta terrible, lo es más aún el que esa nueva regulación, nos sitúa en un escalón inferior frente a otras Comunidades Autónomas que, al contrario de la Generalitat Valenciana, están aliviando la carga fiscal sobre el empresario; lo que originará la fuga de empresas de la Comunidad Valenciana a otras comunidades con un mejor tratamiento fiscal” . La ponencia ha comenzado con un análisis del escenario estatal del impuesto de sucesiones y donaciones, que actualmente presenta grandes desigualdades entre las comunidades autónomas debido a la competencia que tienen otorgados los entes regionales para poder incluir bonificaciones al tributo. Tal y como ha explicado Juan Antonio Pacheco “en 2014 se realizó un informe en que se abogaba por una regulación que igualara este impuesto en todo el territorio nacional, una regulación que puede que sea realidad en uno o dos años, pero mientras se lleva a cabo es necesario que los empresarios conozcan las medidas que en nuestra comunidad autónoma ha tomado en esta materia y actúen con rapidez” . El socio de Garrigues ha explicado mediante ejemplos prácticos lo que supondrán las modificaciones que presumiblemente entrarán en vigor a principios del año próximo. “En la Comunidad Valenciana la bonificación en caso de mortis causa pasará con carácter general del 75% al 50%, por lo que se pagará el doble (de una cuota del 25% se pasará a una cuota del 50%); en el caso de querer donar parte o la totalidad de la empresa a los herederos en vida el escenario se dibuja mucho peor, pues pasamos de una bonificación del 75% (con límite de 150 mil euros de bonificación en cuota) a no tener ninguna bonificación, por lo que aconsejo a todo empresario que esté considerando seriamente realizar una donación que valoren la conveniencia de hacerlo antes de que termine el año” ha comentado Pacheco. Otra de las reivindicaciones de los empresarios familiares durante la jornada ha sido la bajada de los tipos impositivos “solicitamos unos tipos más racionales del 4%-5% con carácter general, ya que consideramos excesivos los actuales” ha recalcado Juan Antonio Pacheco. Además el socio de Garrigues ha recordado que el impuesto de sucesiones y donaciones en la Comunidad Valenciana solo supone un 2,4% de la recaudación de las comunidades autónomas, pero que en contrapartida las empresas familiares suponen el 90% del tejido empresarial y deben ser protegidas por las administraciones públicas, pues general empleo y riqueza.
Royal Enfield abre su primera tienda exclusiva en Valencia
Royal Enfield España celebró la inauguración de sus tiendas de diseño exclusivo en Valencia el 21, cumpliendo ambas con la normativa de ‘Royal Enfield Design Store Concept’. Estas tiendas ofrecen a los clientes una completa imagen “lifestyle” combinando motocicletas, accesorios, equipamiento de moto y ropa de moda, y que a partir de ahora funcionan a pleno rendimiento. En ambas contamos con la presencia de Arun Gopal director de Negocio Internacional de Royal Enfield, que aprovechó la ocasión para departir con la prensa especializada e invitados, y donde reveló algunas interesantes novedades. Igualmente destacó el concepto de “puro motociclismo” como “leitmotiv” de la marca, y anunció la incorporación de nuevas tiendas exclusivas para el próximo año 2017. La tienda de Valencia cuenta con 160 m2 dedicados en exclusiva a la marca, se encuentra situada en la céntrica Calle del Almirante Cadarso nº 25, en pleno corazón de la capital del Turia. Comenzamos, como no podía ser de otra manera, con una fabulosa ruta en moto para la prensa especializada local por las cercanías de la famosa albufera valenciana, atravesando poblados costeros tales como El Saler o Pinedo. Contamos con la presencia del DJ y productor autóctono Chimo Bayo, que no quiso perder la oportunidad de realizar esta ruta sobre una Royal Enfield, con la que quedó entusiasmado, poniendo de manifiesto la filosofía de marcha Royal Enfield en la que siempre debe prevalecer el disfrute durante el trayecto al propio destino. Tras la sesión fotográfica en el mirador del parque natural de la albufera, de incomparables vistas, disfrutamos de la rica gastronomía de la zona con sus exquisitos arroces. Una vez terminada la comida, pusimos rumbo de vuelta a la tienda para la celebración del evento por la noche, teniendo un gran éxito de público y una acogida excelente por parte de los invitados. Disfrutamos de la actuación de un grupo de música en directo que hizo las delicias de todos los asistentes, entre los que se encontraba el siempre espectacular Stunt Rider Emilio Zamora, entre otras caras conocidas del sector, que tampoco quisieron faltar a la cita.
La transformación digital, tema central del Sistel Day que mañana se celebra en Alicante
Mañana Alicante acogerá el I Encuentro de Trasformación Digital, organizado por la consultora TIC alicantina Sistel, cuyo objetivo es impulsar y facilitar la transformación digital de las empresas alicantinas y asegurar su futuro en un entorno cambiante y disruptivo. La jornada abordará las oportunidades y desafíos que plantean tecnologías emergentes como el Big Data, el Internet de las Cosas (IoT) o la Industria 4.0, que son ya claves en la actividad de las grandes empresas y que el conjunto de las organizaciones tendrá que adoptar en su proceso de transformación digital. “Un proceso –afirma Manuel Cazorla, director general de Sistel– que no es una opción sino una necesidad, que en muchos casos obligará también a un cambio profundo en los actuales modelos de negocio de muchas empresas ”. El “Sistel Day” mostrará el estado del arte de las diferentes tecnologías que participan en la transformación digital de las empresas y profundizará en los diferentes modelos y experiencias que permiten acercarlas al negocio, no solo desde el punto de vista técnico, sino también desde una visión ejecutiva, clave para asegurar que esa transformación sea un éxito. El encuentro, al que asistirán más de un centenar de empresarios y responsables TIC de empresas e instituciones públicas, contará con la participación de ponentes de primer nivel internacional como Sarah Harmon, directora de LinkedIn España y Portugal, y Luis Pardo, CEO de Sage Iberia. Cambio de modelos “Las empresas –explica Manuel Cazorla– deben entender que la tecnología es su gran aliada y que sin ella su viabilidad está en cuestión. Nadie va a quedar fuera del proceso de digitalización. Habrá muchos modelos de negocios que dejen de tener sentido y también nuevas oportunidades. Las empresas deben analizar su futuro desde esta perspectiva y utilizar las nuevas tecnologías como ventaja competitiva”. El encuentro se repetirá en Murcia, Valencia y Sevilla y contará con el patrocinio de Oracle, NetApp, Qlik, Sage, Commvault, Juniper, Hitachi, Bitdefender y Kio.
Carda (Fabresa): “No hemos dejado de crecer desde 2014”
Luis Carda, gerente de Fabresa – Los datos de los últimos años indican que Fabresa ha superado ya, y de manera definitiva, la crisis económica. – Es arriesgado hacer esa afirmación pero, sinceramente, creo que sí. Desde 2014 no hemos dejado de crecer, y eso que hemos pasado momentos muy duros en los que hemos temido por la supervivencia de la compañía, porque a la bajada de ventas iniciada en 2008 y que afectó a todo el sector, tuvimos que soportar a finales de 2011 un inesperado derrumbe de parte de la estructura de nuestra fábrica que nos dejó sin suministro eléctrico y sin gas durante seis meses. Es decir, medio año sin poder fabricar un solo azulejo… 2012 y 2013 fueron años muy malos. [masinformacion post_ids=»88029,88062,88071″] – Crisis dentro de la crisis. ¿Cómo se supera una situación de esa magnitud? – Nos tocó reestructurar toda nuestra estrategia productiva y comercial. Para empezar adelgazar nuestra estructura, apretarse el cinturón, producir los productos de bajo precio que quería el mercado, gestionar los cobros y optimizar al máximo nuestros recursos para reducir costes y que nuestro producto fuese lo más competitivo posible porque cada céntimo costaba. Y con todo eso logramos sobrevivir, que era lo que se pretendía. Nos tocó ajustarnos a las necesidades de un mercado muy apático en el ámbito mundial y defender nuestras cuotas a base de precio. No hubo más remedio. Y es que la crisis hasta cambió las relaciones comerciales, primero porque muchos distribuidores han desaparecido y, ahora, no quieren tener material almacenado porque es una inversión inmovilizada y nosotros nos hemos convertido en sus almacenes y ellos trabajan, prácticamente, sobre pedido. Ahora estamos creciendo más en márgenes de precio que en volumen, porque, afortunadamente estamos saliendo del mercado que solo busca precio.
Reactivar la rehabilitación de viviendas
Luis Carda, gerente de Fabresa – ¿Es imprescindible un ‘plan Pive’ para la vivienda para reactivar el mercado cerámico doméstico? -Absolutamente imprescindible. Desde el sector, a nivel global, lo estamos pidiendo desde hace años. Necesitamos un plan bien hecho, como el de los coches. La construcción de obra nueva está prácticamente paralizada y, por lo tanto, hay que reactivar la reforma y rehabilitación de viviendas que no solo beneficiaría a las empresas de azulejos que, seguramente, serían las que sacasen menos provecho; sino a todos los sectores vinculados a la construcción. Es decir, sería un revulsivo para la economía a nivel general. [masinformacion post_ids=»88029,88050,88071″] – ¿Y qué otras cosas reclama Fabresa a la Administración? – En Fabresa, de manera particular, necesitamos unos accesos dignos y en condiciones. No pedimos más. Nosotros empezamos en la localidad de Llucena del Cid y aquí seguimos, en una zona de interior, generando riqueza, creando puestos de trabajo y pagando impuestos. Y solo pedimos que se nos ayude a mantener esta fábrica y a desarrollar nuestro trabajo de la mejor manera posible y que la llegada de camiones se realice de igual forma.
Nuevas fórmulas de promoción para el sector cerámico
Luis Carda, gerente de Fabresa – Fabresa participó en la última edición de la feria Cersaie y ya prepara su asistencia a Cevisama 2017. ¿Sigue siendo rentable participar en este tipo de eventos? – Es difícil averiguar la verdadera rentabilidad de Cersaie o de Cevisama porque cada vez son más unas ferias de marketing que de ventas, pero es interesante estar porque te da prestigio. De hecho, todos volvemos años tras año y esa es la mejor prueba de que vale la pena… La feria de Bolonia, por ejemplo, es el escaparate mundial por excelencia para el sector cerámico y atrae a los principales clientes de este sector, y algo muy similar pasa con Cevisama, aunque a otro nivel… Por eso, en Fabresa consideramos que se trata de certámenes claves en nuestra estrategia comercial. Pero, en cualquier caso, yo creo que la inversión que hay que hacer para asistir a una u otra feria y presentar tus novedades con cierta dignidad, es muy elevada. Demasiado alta. Por eso pienso que es un modelo a superar y que habría que buscar nuevas fórmulas de promoción sectorial. [masinformacion post_ids=»88029,88050,88062″]
Luis Carda (Fabresa): “Producimos cerámica que solo imita a la cerámica”
Luis Carda está al frente de Fabresa, una histórica azulejera que en 1960 puso en pie su padre, Miguel Carda, uno de los ’inventores’ de lo que hoy es el clúster cerámico castellonense. Ahora, y tras superar una muy dura doble crisis, coyuntural y estructural, Fabresa goza de una excelente salud y, manteniendo su condición de empresa familiar, crece en los mercados internacionales con sus azulejos de pequeño tamaño que recuperan el lenguaje original de la cerámica. Las ventas de la empresa están creciendo este año en torno al 9 %, un incremento que se suma al 23 % que se registró en 2015. Una positiva evolución que, según explica Carda, es el resultado de un “muy duro proceso de reestructuración de toda nuestra estrategia productiva y comercial para ajustarnos a las necesidades del mercado”. Ahora, el objetivo es “consolidar nuestra presencia en los cerca de 40 países en los que se pueden encontrar nuestros productos y reivindicar el prestigio de nuestra marca como un valor añadido frente a los productores emergentes”, afirma el gerente de la firma. La azulejera Fabresa se puso en marcha hace 56 años, de la mano del ya desaparecido Miguel Carda, una figura absolutamente imprescindible en la historia de la industria cerámica española y en cuya biografía profesional también destaca que ocupó la presidencia de la patronal Ascer y de la feria Cevisama. Hoy, son sus hijos, Luis y Javier, los que, desde la gerencia y la dirección comercial, respectivamente, se encargan de mantener viva una empresa que no solo ha logrado superar ya los efectos de la que ha sido la peor crisis en la historia del distrito cerámico castellonense y, contra todo pronóstico, ha salido fortalecida gracias a una decidida apuesta por la calidad y la diferenciación que le permite vender, sin entrar en guerras de precio, a cerca de 40 países sus propuestas en pequeño formato que rescatan y reivindican el lenguaje tradicional de los azulejos en un mercado dominado por los formatos gigantes y las imitaciones fotográficas. Documentos relacionados Carda (Fabresa): “No hemos dejado de crecer desde 2014” Reactivar la rehabilitación de viviendas Nuevas fórmulas de promoción para el sector cerámico – ¿Apostar por los pequeños formatos cuando la tendencia predominante son las grandes placas cerámicas de hasta tres metros es ir contra corriente? – No. En el mercado pueden convivir, y de hecho lo están haciendo, muy diversas tendencias. Es cierto que, con la eclosión de la tecnología de decoración digital y la posibilidad de imitar a la perfección cualquier tipo de piedra, cementos, mármoles o maderas se están imponiendo los formatos muy grandes, que hasta ahora no se había visto y que, hay que reconocerlo, han abierto nuevos campos decorativos para la cerámica porque, por ejemplo, ahora se puede instalar una madera cerámica en un espacio con mucho tránsito, cuando eso era impensable con una madera original… Pero también hay un nicho de mercado que reclama un producto de pequeño formato, los de toda la vida: las piezas en 10×10 o 15×15 por ejemplo, que estaban ya en la casa de sus abuelos o de sus padres, especialmente en las cocinas y en los cuartos de baño, que son las estancias en las que, tradicionalmente, se instalaba la cerámica. Hay una parte del mercado que ha vuelto a la cerámica de siempre: al pequeño formato, a los monocolores… Porque, además, colocando un producto muy moderno corres el riesgo de que en cuatro o cinco años pase de moda, mientras que un monocolor siempre se mantiene vigente. En definitiva: el mercado también busca cerámica que se parezca a la cerámica. – En cualquier caso, se trata de cerámica de siempre, pero convenientemente actualizada… En la feria italiana de Cersaie, Fabresa presentó una colección firmada por la diseñadora Montse Caraballo. ¿Apuesta por la cerámica de autor? – Es una línea de trabajo con la que queremos, por un lado, prestigiar la marca y, por otro, aportar nuevos atractivos a las propuestas en 15×15, que siempre ha sido uno de los formatos estrellas de nuestro catálogo. Pensamos que es una manera de actualizar y modernizar nuestro lenguaje gráfico sin que pierda su personalidad, su verdadero sabor de cerámica de siempre. Es, además, una forma de personalizar y diferenciar nuestro producto y ganar valor añadido. – ¿Cómo está evolucionando la firma en el ámbito económico? – En lo que va de año estamos registrando un incremento de las ventas en torno al 9 %, que consideramos que es un aumento muy positivo y que está por encima de la media del sector a nivel global. Un 9 % que, además, se suma a aumento del 23 % que registramos en 2015 gracias, principalmente, al empuje de la exportación, ya que nosotros dedicamos casi el 70 % de nuestras ventas al mercado internacional, en el que estamos presentes en cerca de 40 países de todo el mundo. Y el mercado doméstico también está registrando una evolución positiva, muy lenta, pero favorable gracias a la reforma y rehabilitación de viviendas, ya que el número de nuevos proyectos es prácticamente inapreciable. – ¿El aumento de las ventas implica un incremento de la producción? – En la actualidad estamos produciendo en torno a los 2.400.000 m2 al año de material efectivo de venta y estamos trabajando con nuestras instalaciones prácticamente a tope, pero queremos optimizar al máximo nuestro sistema para aumentar nuestra producción en 2017. El problema es que al haber incorporado nuevos formatos a nuestro catálogo, como es el caso del rectangular 10×20, siempre tienes mermas de producción, porque se pierde tiempo y producción en el cambio de uno por otro. Además, cada vez las partidas son más pequeñas y eso también implica muchos más cambios. – ¿Inversiones? – En los dos últimos años no hemos dejado de invertir. Primero para recuperar todo lo que no se hizo en los años de la crisis. Durante la crisis funcionamos como pudimos, y si había algo que no marchaba muy bien pues le poníamos un parche y punto. Y ahora no, ahora estamos reparando lo que hay que reparar, estamos poniendo la maquinaria en óptimas condiciones… Y una vez que hayamos acabado con este proceso nos plantearemos la inversión para nueva maquinaria que nos ayude a producir más y mejor. – ¿Cuál es el campo de acción internacional de Fabresa? – Los países que lideran nuestro aumento de venta son, principalmente, Francia, Suecia, Alemania, Holanda, Reino Unido, China y Corea del Sur. Por supuesto nos interesa cualquier área de consumo, pero ahora, más que abrir nuevos mercados, estamos especialmente interesados en consolidar nuestros mercados naturales en los países de la Unión Europea, así como seguir creciendo en Asia y los países de la Europa del Este. Nuestro objetivo es tener nuestra red comercial muy diversificada y no centralizar nuestra facturación en uno o dos mercados, que es muy difícil, para evitar que cualquier problema que se produzca en un determinado país ponga en peligro nuestra estabilidad. Ahora mismo hay crisis en Arabia Saudí y las ventas han bajado casi el 30 %. Y el descenso de las exportaciones a Rusia es del 50 %. Y hay empresas que se han visto muy afectadas por esos descensos. Y por eso queremos evitar estar expuestos a esos riesgos y que, en caso de que haya una bajada en una determinada zona, compensarlo con otra. Nuestra política es que tengamos muchos clientes de muchos mercados. – ¿Preocupa el brexit? – Sí, a mí sí que me preocupa porque el Reino Unido es, por lo menos para el sector azulejero, un mercado muy importante y un mercado que, además, busca un producto de buena calidad y no sabemos, todavía, cómo será la relación comercial entre el Reino Unido y la Unión Europea cuando se produzca la separación definitiva… Si se gravasen las exportaciones o las importaciones se traduciría en una caída de las ventas. Y ya no solo para el azulejo, sino para todo tipo de productos. – ¿El mercado global permite vender un mismo producto a todos los países? – Cada día el mundo es más global pero, evidentemente cada mercado tiene sus gustos particulares y hay colecciones que se desarrollan específicamente para cada uno de ellos. Esa política de personalizar las colecciones forma parte de la estrategia empresarial de Fabresa que pasa por ofrecer al cliente lo que necesita y con la calidad necesaria, pero no solo nos preocupamos por el producto, sino también por el servicio y la atención al cliente. Esa garantía que ofrece nuestra marca y que está avalada por 56 años de historia, nos permite no entrar en guerra de precios y competir en el mercado por la calidad de nuestro producto. – ¿El mercado reconoce y valora el prestigio de una marca? – Sí. Decididamente, sí. Por lo menos en nuestro caso, creo que los profesionales sí que reconocen en Fabresa una empresa sólida y estable que se responsabiliza de sus productos y que responde con agilidad y seriedad a las necesidades de sus clientes. Contar con una marca fiable y reconocible es un gran valor añadido especialmente ahora, en la que existe una gran competencia en el ámbito internacional. En la actualidad, en todas partes fabrican azulejos y la moda del low cost beneficia a los productores emergentes que, frente a nosotros, tienen costes muchos más bajos. Por eso es bueno que sepan que si tienen algún problema con nuestro producto, nosotros estaremos ahí para solucionarlo. El distribuidor valora las marcas que le ofrecen seguridad y garantía aunque sus productos cuesten un euro más que el de sus competidores… De hecho, con la crisis, muchos distribuidores han eliminado de sus exposiciones los productos de determinadas empresas porque no cumplían con sus plazos de entrega o les hacían perder la venta. Hoy en día, un buen servicio forma parte de la calidad del producto y, por supuesto, del prestigio de la marca. – ¿Es real la tan promocionada reactivación del mercado doméstico? – Si, se advierte una mayor demanda de los clientes españoles, pero en las cifras totales del sector se mezclan tanto los metros cuadrados que vendemos las fábricas a distribuidores y a consumidores finales con el suministro a otras firmas comerciales u otros fabricantes para que los revendan, por lo que hay metros cuadrados que se cuentan dos veces y es complicado saber cuál es el crecimiento real del mercado doméstico para nuestro sector. En Fabresa, las ventas al mercado doméstico están registrando un incremento del 6 %, aproximadamente. Unas ventas que, básicamente, van al área de la reposición porque, como decía antes, la construcción nueva es prácticamente inapreciable. – Los expertos aconsejan crear grupos grandes y fuertes. ¿A Fabresa le benefició ser una pequeña empresa familiar para afrontar la crisis? – Yo creo que sí. En la crisis, el sector español productor de pavimentos y revestimientos cerámicos perdió casi el 50 % de la producción y de los puestos de trabajo y se pasó, aproximadamente, de 250 a 170 empresas… y en nuestro caso el tamaño nos aportó agilidad a la hora de tomar decisiones y porque al ser una compañía familiar lo primero era garantizar la supervivencia de la marca. Al final, si uno analiza los efectos de la crisis económica sobre el sector cerámico español descubrirá que las empresas que cerraron eran, principalmente, las grandes, mientras que las medianas o pequeñas han sobrevivido mejor… ¿Por qué? Esto es como lo de los dinosaurios, que se extinguieron porque erán muy grandes, lentos y pesados, mientras que los animales pequeños, que se reproducían con más facilidad, supieron adaptarse mejor al cambio. En cualquier forma, al final no ha habido una fórmula a nivel sectorial, sino que ha habido una fórmula para cada empresa. – También apuntan a la innovación para que las empresas mantengan su diferencial frente a los productores emergentes ¿El consumidor valora el esfuerzo en I+D+i? – Es cierto que hay una gran parte del mercado que prioriza el precio frente a cualquier otro concepto. Pero también hay otro tipo de consumidores, los que buscan material para la rehabilitación y obras más selectas, que sí nos requiere este valor diferencial y, en este momento, estamos invirtiendo de una manera exponencial en I+D+i. Nosotros, por ejemplo, somos la única empresa en España que utiliza el sistema de bicocción por vía seca. Es decir, no usamos arcilla atomizada, sino secada al sol, lo que es una técnica muy ecológica que evita la emisión de muchas toneladas de CO2 al medioambiente y eso nos obliga a seguir investigando para hallar nuevas ventajas y reducir inconvenientes para desarrollar nuestros productos.
Abrirse a la cooperación
María Dolores Parra, directora general de Internacionalización y responsable de Ivace Internacional Ivace es socio de Seimed, la mayor red de apoyo a la pyme que existe en Europa, cuya misión es impulsar la competitividad a través de la internacionalización, la transferencia de tecnología y el acceso a la financiación. Está formada por 600 entidades de más de 60 países del mundo que utilizan metodologías y herramientas comunes estandarizando sus servicios hacia la excelencia. [masinformacion post_ids=»88195,88208,88216″] A través de esta red, el Ivace ayuda a las empresas a encontrar aquellos socios en Europa y en terceros países necesarios para internacionalizarse, innovar tecnológicamente o participar en proyectos europeos de I+D+i. Desde el inicio de su actividad en 2008, Seimed ha impulsado la firma de 227 acuerdos de cooperación trasnacional.
Mirando al exterior
María Dolores Parra, directora general de Internacionalización y responsable de Ivace Internacional – ¿Cree que el empresario valenciano se ve influenciado en su apuesta por el exterior por cuestiones como el brexit, el TTIP, las elecciones norteamericanas o el terrorismo, entre otros? – Cualquier situación de incertidumbre hace que los empresarios actúen de forma prudente para no poner en riesgo sus operaciones en el exterior. A pesar de esto, nuestras empresas están acostumbradas a trabajar en entornos absolutamente cambiantes, ahora tenemos esto retos por delante pero muchos lo han sido antes que estos. Nuestro empresariado ha sabido adaptarse a cada uno de los mercados para seguir llevando sus productos a todos los rincones del planeta, nuestro papel debe ser ayudarles en disipar dudas sobre ciertos mercados antes de lanzarse y apoyarles en su implantación una vez decidido. [masinformacion post_ids=»88195,88208,88216″] A pesar de todos los acontecimientos que ha señalado, la Comunidad Valenciana nunca había exportado tanto como hasta ahora, con incrementos en sus exportaciones que doblan y triplican mes tras mes los incrementos de las exportaciones españolas. Es importante que las empresas que se lanzan por primera vez a los mercados exteriores, se asesoren bien, busquen el apoyo de instituciones y profesionales como los de Ivace Internacional para lograr comenzar su proceso con las mayores garantías posibles. Y para aquellas que ya están presentes en el exterior, la diversificación es fundamental para reducir riesgos y reforzar la competitividad. No debemos perder de vista que el 90 % del crecimiento mundial se localizará en los próximos 15-20 años fuera de la UE. Por ello, la diversificación geográfica debe seguir siendo una de nuestras grandes prioridades.
La necesidad de diversificar mercados
María Dolores Parra, directora general de Internacionalización y responsable de Ivace Internacional Desde la Conselleria de Economía Sostenible y en particular desde Ivace Internacional, tal y como explica su responsable, María Dolores Parra, uno de los objetivos marcados es aumentar la diversificación de mercados: “seguimos exportando el grueso de nuestras ventas a Europa y es importante aumentar nuestra presencia en mercados de África, Asia y América Latina. Los datos de enero a julio muestran como las exportaciones a la UE concentran el 65 %; el 12,4 % se dirige a América; el 9,1 % a Asia y el 6,8 % a África”, constata. [masinformacion post_ids=»88195,88216,88225″] Desde Ivace se ha desarrollado un Plan de Promoción integrado por unas cien acciones al año que permiten a las empresas conseguir nuevos contactos comerciales en mercados que se consideran interesantes. “Como novedades, este año hemos incluido una misión comercial a Irán, que ha tenido un gran éxito de convocatoria con 19 empresas participantes, así como acciones en Indonesia o Filipinas”, indica la directora general. “Además –continúa– me gustaría destacar el Plan de Misiones Inversas, cuyo refuerzo se ha convertido en un objetivo por ser una importante herramienta de promoción, por su contrastada utilidad y efectividad, y con un excelente ratio coste-beneficio”. El escenario, explican desde el Ivace, es muy cambiante y lo que puede ser una oportunidad para un sector puede no serlo para otro. “Lo importante es estar atento a las oportunidades y dejarse asesorar” , considera María Dolores Parra.
María Dolores Parra (Ivace Internacional): “Asesoramos a la empresa sobre la mejor estrategia para su producto”
María Dolores Parra, directora general de Internacionalización María Dolores Parra, directora general de Internacionalización y responsable de Ivace Internacional Entre sus desafíos destaca el refuerzo de la Red Exterior de apoyo a las empresas, así como la constitución de una comisión de selección de mercados para priorizar los recursos del Consell dedicados al apoyo en destino. María Dolores Parra fue nombrada directora general de Internacionalización el pasado mes de agosto. Tiempo suficiente para fijar las prioridades de un departamento que tiene como misión el desarrollo del comercio exterior, la defensa de la internacionalización de los sectores empresariales de la Comunitat y su proyección en el mercado global. Documentos relacionados La necesidad de diversificar mercados Abrirse a la cooperación Mirando al exterior – ¿Cómo impulsan la promoción exterior de las empresas valencianas desde Ivace Internacional? – Desde la Conselleria de Economía y la Dirección General de Internacionalización a través del Ivace, trabajamos tanto para apoyar a las empresas que inician su internacionalización como para aquellas que deben consolidar su presencia en el exterior. A las empresas que empiezan les ofrecemos, entre otros programas, tutorías individualizadas y personalizadas con la ayuda de consultores profesionales; también con apoyo económico a través de préstamos al 0 % de interés y con ayudas que apoyan acciones como la participación en ferias, la adaptación de la página web a otros mercados, la contratación de personal para el plan de internacionalización y un largo etcétera. Las empresas que ya exportan de manera regular se pueden acoger también a estas ayudas y a los distintos programas y servicios de apoyo desde nuestra red exterior. Les ayudamos a consolidar su presencia en el exterior y a diversificar los mercados en los que están presentes. Cabe destacar que nos adaptamos a las necesidades de las empresas con el desarrollo de servicios personalizados, dependiendo de la necesidad concreta de la empresa y del mercado al que se dirigen. Además de esto, contamos con un plan de becas de formación que persigue la especialización en internacionalización de los jóvenes tanto universitarios como de formación profesional y que también revierte en las empresas, ya que estamos formando capital humano especializado. – ¿Qué otro valor añadido ofrece Ivace Internacional para las firmas valencianas? – La característica fundamental es la adaptación a la singularidad de las empresas. Debemos tener en cuenta que en un entorno global en constante transformación es necesario que los instrumentos de apoyo a la internacionalización se adapten de una manera constante. Los mercados que hoy son una oportunidad tal vez mañana estén saturados para nuestro producto o no sean rentables; por ello desde Ivace estamos atentos a los cambios de los mercados; debemos conocer la realidad de nuestros sectores y de la empresa concreta que viene a solicitar nuestro apoyo. Desde Ivace Internacional asesoramos a la empresa sobre la mejor estrategia para su producto. Para ello contamos con técnicos expertos en sectores en las oficinas de Valencia, para que cada empresa cuente siempre con un interlocutor válido y, por otro, con expertos en mercados a través de la red exterior. Mercados consolidados en algunos casos y en otros emergentes en los que estamos ayudando a la empresa a conocer sus posibilidades. – ¿Con qué partida presupuestaria cuentan para su labor? – Ivace Internacional, la unidad de Ivace que se encarga del apoyo a la internacionalización de las empresas, ha contado este año con un presupuesto de unos diez millones de euros. En este paquete está incluido el montante que se dirige a impulsar la especialización de los jóvenes a través de las becas –unos dos millones de euros– así como el presupuesto destinado a ayudas y préstamos, que se eleva a 5,5 millones. Ahora mismo estamos elaborando los presupuestos para el año que viene. Nuestro objetivo es conseguir el máximo rendimiento de un presupuesto limitado. Hay mucho por hacer en este ámbito. – ¿Podría concretar las condiciones de estas ayudas o incentivos económicos? – En este ejercicio nos hemos volcado con las ayudas a la internacionalización y hemos aumentado un 7,6 % el presupuesto destinado a apoyos económicos y financieros. Queremos facilitar al máximo la apertura de las empresas a los mercados exteriores; las ayudas económicas no son vitales pero sí suponen un apoyo para las empresas. En este sentido, desde la DG de Internacionalización se convocan las ayudas para la participación en ferias internacionales. Unas ayudas dotadas con 1,5 millones de euros en 2016. Estas ayudas complementan las de Ivace que, con una dotación de cinco millones de euros, apoyan el desarrollo de los planes de internacionalización de las empresas. Estas ayudas, cuya publicación está prevista antes de final de año, cuentan por primera vez con fondos Feder. Por último, también desarrollamos una línea de préstamos bonificados para el desarrollo de acciones de promoción en el exterior. Están dotados con 500.000 euros y lo que perseguimos es facilitar a las empresas el acceso a la financiación que les permita el desarrollo de acciones en el exterior. En 2016, Ivace ha concedido estos préstamos a diecinueve empresas valencianas. – ¿Cuántas empresas de la Comunitat han solicitado este año sus servicios? – Solemos dar servicio a unas mil empresas al año. Seguramente este año la cifra será algo superior ya que la celebración del congreso Go Global, en el mes de junio, nos ha permitido llegar a más empresas. Solo en el congreso ya participaron cerca de mil. La celebración de este evento es resultado de nuestra apuesta por diseñar iniciativas que nos permitan acercar nuestra acción a más y nuevas empresas. El Congreso fue un hito, tanto por la organización conjunta entre Ivace, Icex España Exportación e Inversiones y las Cámaras de Comercio, como por las temáticas tratadas. – ¿Tienen previsto abrir nuevas delegaciones o trasladar alguna dentro de la Red Exterior de apoyo a las empresas? – Para esta legislatura, la apuesta del Consell pasa por recuperar nuestra presencia en el exterior. Perseguimos reforzar el apoyo prestado a las empresas con la reconstrucción y refuerzo de la Red Exterior de apoyo a las empresas. Una red que había sido desmantelada por el anterior equipo de gobierno. Fruto del esfuerzo realizado en esta última etapa, en este año 2016, además de las delegaciones operativas en el año 2015: China, Rusia, Marruecos, Estados Unidos (con delegaciones en Nueva York y Miami), Colombia, Brasil, Turquía, Polonia, Reino Unido, Perú, Alemania y Argelia, hemos iniciado la actividad en Sudáfrica y México. También contamos con presencia en mercados emergentes como Panamá, Angola, Corea del Sur, Hong Kong, y los recientemente incorporados Australia, Malasia, Indonesia, y países nórdicos –Suecia, Noruega y Dinamarca-. En todos estos países contamos con colaboradores que cuentan con experiencia contrastada. Hace unos días hemos constituido la comisión de selección de mercados prioritarios en la que están implicados los sectores más exportadores y otros agentes con competencias en internacionalización. El objetivo de esta comisión es definir la estructura del próximo año con el objetivo de priorizar los recursos del Consell destinados al apoyo en destino. Se trata de determinar dónde debemos tener presencia, en qué mercados debemos contar con delegados… Las oportunidades cambian, los mercados también, así como las necesidades de las empresas. La estructura actual nos permite ser más ágiles y estar presentes allí donde nos demanden los sectores más exportadores.
Consum nos anima mañana a que #seamosmáspersonas por una buena causa
Consum celebrará mañana su II Día de las Personas, siguiendo la línea iniciada el año pasado. La Cooperativa dará ‘voz’ a sus clientes y trabajadores mañana miércoles, 9 de noviembre, a través de la megafonía de los supermercados, de sus plataformas logísticas en Cataluña, Murcia y Valencia, y de su sede central en Silla para que den un consejo para ‘ser mejores personas’. Consum celebrará ese día durante dos franjas horarias, para facilitar la participación de clientes y trabajadores: por la mañana, de 12 a 14 h., y por la tarde, de 18.30 a 20.30 h. Los que se animen solo tienen que pensar un consejo para ser mejores personas y decirlo en directo por la megafonía de los supermercados, plataformas logísticas o la sede de Consum. También se podrá participar a través de la web www.seamosmaspersonas.com, hasta el 13 de noviembre, dejando un consejo o compartiéndolo en las redes sociales con el hashtag #seamosmáspersonas. Dicha participación tendrá un fin solidario, ya que cada mensaje que reciba Consum, – contabilizado en tiempo real en la web www.seamosmaspersonas.com -, se convertirá en un donativo que realizará la Cooperativa para una ONG. Se realizará un sorteo entre los participantes y el ganador elegirá la ONG a la que quiere destinar el donativo de entre las que habitualmente colabora la Cooperativa: Asociación Española Contra el Cáncer, Cruz Roja Española, Cáritas, Unicef, Oxfam Intermon y Medicus Mundi. El ganador también recibirá un carro de compra, valorado en 250 euros, que podrá personalizar a su gusto, y elegirá a otra persona a la que se le regalará un segundo carro del mismo importe. El ganador se conocerá el 16 de noviembre. Consum ha elegido el lema #seamosmáspersonas para poner de manifiesto la importancia de las personas por encima de los números, como centro de su actividad, en un mundo donde se vive a toda velocidad, asimilando el estrés como algo natural. Su objetivo es que se reflexione sobre las pequeñas cosas que nos hacen felices y que olvidamos por el ritmo de vida acelerado. Clientes y trabajadores, verdaderos protagonistasLa cooperativa puso en marcha esta iniciativa a finales de septiembre, realizando un ‘tour’ por todo el arco mediterráneo para recoger los consejos de sus trabajadores y clientes. Durante una semana, recorrió más de 2.000 kilómetros visitando 10 tiendas desde Cataluña a Andalucía, dos plataformas logísticas y la sede central de Consum para grabar cerca de cien testimonios. Dichos consejos están protagonizando, desde el pasado 27 de octubre, la campaña de publicidad en prensa, mupis, radio, televisión y webs de la Cooperativa, como preparativo de la celebración de mañana del II Día de las Personas.
Cámara Valencia dará soporte a Ateval Vall de Albaida en formación y emprendimiento
El presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, y el presidente de Ateval-Vall de Albaida, Càndid Penalba, han firmado hoy un acuerdo de que establece líneas de colaboración entre ambas organizaciones en servicios a empresas. La iniciativa tiene como objetivo permitir a las empresas de Ateval acceder a un catálogo de servicios de Cámara Valencia en materia de formación empresarial, internacionalización y servicios de apoyo al emprendimiento y empleo. En concreto, el convenio prevé que las empresas de la comarca de la Vall d´Albaida puedan acceder en condiciones especiales a los programas de perfeccionamiento directivo, seminarios de actualización profesional en modalidad presencial u on-line y los cursos de postgrado para recién titulados. En paralelo, la Cámara diseñará una oferta formativa a medida que centre su foco en la industria de la Vall d’Albaida. En el ámbito de la promoción internacional, Cámara Valencia proporcionará a Ateval soporte técnico especializado (información, conocimiento y recursos humanos) relacionado con las actividades de promoción exterior, asesoramiento internacional y tramitación exterior, para que esta pueda ofrecer a sus empresas un porfolio de servicios en el ámbito de la internacionalización de la pymes. Por último, ambas entidades consideran prioritario el impulso de proyectos encaminados a la mejora de la empleabilidad, el autoempleo y las posibilidades de inserción laboral de los jóvenes desempleados de la zona de la Vall d’Albaida. Dentro de este apartado, la Cámara pondrá a disposición de Ateval Vall D’Albaida y de sus empresas, las ventajas y ayudas que ofrece el programa Integral de Cualificación y Empleo PICE, programa que beneficia a las empresas facilitando la incorporación a sus plantillas de trabajadores jóvenes, a los que se les prepara mediante un conjunto de acciones de orientación y formación.