Mujeres al Timón
La Mujer del Presidente arrasa en los Premios La Lluna con la campaña paella emoji
El festival de comunicación publicitaria La Lluna, promovido por la Asociación de Agencias de Comunicación Publicitaria ComunitAD, celebró anoche su gran gala de entrega de premios en el Auditori Martín y Soler del Palau de les Arts Reina Sofia, durante la que se entregaron los más de 80 gatos, de 32 categorías, entre todas las agencias y profesionales que han participado en su VII edición. La agencia más galardonada este año ha sido La Mujer del Presidente, con la campaña ‘Paella Emoji’, que ha obtenido 10 premios, entre ellos el Gran Premio y el de Eficacia de la Asociación Española de Anunciantes. La Mujer del Presidente destaca por ser una agencia que apuesta por las ideas creativas basadas en la honestidad de las marcas, lo que le ha valido el reconocimiento a su trabajo en esta VII edición de La Lluna, en la categoría Creativa, en los apartados de Branded Content, Eventos, Social Media, Integral y Relaciones Públicas; en la categoría de Medios, con el Uso de Medios Digitales; y en el apartado de Eficacia, tanto con el Galardón Eficacia, como con el Gran Premio. Del mismo modo, arroz La Fallera ha recibido el premio Anunciante del Año. Operación #PaellaEmoji – Videocaso from La Mujer del Presidente on Vimeo. Tras La Mujer del Presidente, las agencias más premiadas han sido Rosebud, con 9 galardones, y Kids, con 7 galardones. En la presente edición, las agencias han presentado un 80% más de piezas respecto a la última de 2014, hasta alcanzar las 244 piezas. Una prueba irrefutable de que el sector de comunicación publicitaria goza de buena salud y está comenzando a despuntar. Estos datos no son más que una muestra de cómo el sector de la comunicación publicitaria ha conseguido remontar y ya crece un 3%, según datos de ComunitAD.
Consum abre un nuevo establecimiento en Benidorm
Consum abre un nuevo supermercado en Benidorm (Alicante), el cuarto de la localidad. El establecimiento, situado en la Av. Holanda, cuenta con más de 1.500 m2 de superficie y ha supuesto la creación de 27 puestos de trabajo especializado El supermercado dispone de atención personalizada en pescadería, charcutería y carnicería, sección de fruta y verdura al detalle y panadería. Cuenta, además, con la nueva sección de perfumería de Consum, con atención especializada y marcas exclusivas como Kaviva Capilar Line, Kyrey, Om Line y Consum Kids. El horario de tienda es de 9.00 a 21.30 hs, de lunes a sábado. Para facilitar el acceso de los clientes, el establecimiento dispone de 52 plazas de aparcamiento Con esta apertura, Consum alcanza los 71 supermercados en la provincia de Alicante, entre centros propios y franquicias Charter, que dan empleo de forma directa a más de más de 1.300 personas. La Cooperativa ha abierto 5 nuevos supermercados en la zona, consolidando así su plan de expansión para este año 2016.
El Foro Cañada Blanch aborda los riesgos de la innovación, sabiendo que el mayor riesgo es no hacerla
Izq. a dcha. F. Pérez, C. Busch, José M. García y J. López-Trigo El Foro Cañada Blanch celebra la tercera edición con la mirada puesta en los riesgos de la innovación y en cómo gestionarlos para competir mejor. Juan López-Trigo, presidente de la Fundación Cañada Blanch (FCB) ha explicado que se desarrollarán dos sesiones de trabajo, entre esta tarde y mañana jueves en la Marina de Empresas, con el objetivo de impulsar las políticas de innovación en el seno de las empresas, instituciones y administraciones Públicas. Asimismo se abordará la posición de la Comunidad Valenciana en materia de innovación respecto al resto de comunidades autónomas. Por su parte, Francisco Pérez, catedrático de la Universitat de València y director de Investigación del Ivie, ha hecho hincapié en la apuesta necesaria por una estrategia competitiva basada en la innovación, pues «si existen riesgos en la innovación, más riesgos existen sin innovación», ha sentenciado. En su opinión para abordar los riesgos de la innovación se requiere la implicación de todos los agentes implicados en la misma, desde empresas y emprendedores a instituciones y entidades que colaboran en la financiación de la misma. Por un lado, ha animado a las empresas a estar preparadas para afrontar el nuevo escenario innovador afrontando la gestión de sus riesgos, «con recursos humanos muy cualificados y recursos tecnológicos altamente sofisticados para poder ofrecer resultados innovadores, que corren el riesgo finalmente de no concretarse o de desajustar un engranaje que en otras circunstancias había estado funcionando bien y que ahora debe reinventarse». Asimismo ha abogado porque las entidades financieras sean proactivas a la financiación de este tipo de proyectos, contemplando otras garantías más allá de las convencionales. En este sentido, José Manuel García, director corporativo de Negocio de Empresas de Bankia en la Comunidad Valenciana ha recogido el guante y ha insistido en que la entidad está comprometida con el crecimiento del tejido industrial y empresarial valenciano, poniendo el foco en los proyectos innovadores, «no analizándolos desde una foto fija y estática sino valorando el recorrido y futuro que tienen dichos proyectos», y ha remarcado la idea de que no innovar, y por tanto no ser competitivos, es en sí el riego. José Manuel García, también se ha referido a la presencia en Valencia de la incubadora y aceleradora tecnológica y financiera, Bankia Fintech by Insomnia. Por su parte, Christian Busch, director asociado del Innovation & Co-creation Lab de la LSE (London School of Economics and Political Sciencie) ha animado a las empresas a compartir el uso de activos e infraestructuras altamente costosas, desde la colaboración (como ocurre con las infraestructuras de comunicación) para luego competir a través de los servicios, una nuevo concepto que engloba colaboración y competición al mismo tiempo. Según el director de innovación de LSE, la innovación no solo puede producirse en productos, sino también en servicios. Asimismo ha asegurado Busch que crear un ecosistema innovador –donde puedan confluir las ideas, el conocimiento y la financiación para llevar a cabo la innovación– retroaliamenta el desarrollo de nuevos proyectos y en este sentido, ha destacado que el papel de las administraciones públicas es clave, como ha ocurrido en otras partes del mundo, como Alemania, Chile o Kenia, más allá de Silicon Valley. A su juicio, los gobiernos deberían en lugar de planificar «desde arriba» conocer las iniciativas que surgen «desde abajo» y actuar como «facilitadores de aquellas que son prometedoras». Busch ha vuelto a reiterar: no hay que preguntarse por los riesgos de la innovación sino, al contrario, por los riesgos que conlleva no emprender innovaciones. Desarrollo del programa El president de la Generalitat, Ximo Puig, inaugura la primera jornada, junto al anfitrión, Antonio Noblejas, director de Edem Escuela de Empresarios y al presidente de la FCB, Juan López-Trigo. La primera ponencia, presentada por Cristina del Campo, directora General de Redit, la ofrecerá Javier Quesada, catedrático de la UV e investigador del Ivie, que realizará un análisis previo de la situación de la innovación en la Comunidad Valenciana e identificará los principales riesgos asociados. Posteriormente, Christian Busch, abordará cómo la innovación puede desarrollarse y prosperar en el seno de las organizaciones. El primer diálogo de la jornada, titulado “El Desafío de Innovar frente a Renovar”, estará moderado por Bruno Broseta, director de Business Development Consulting y director Executivo MBA de la Universidad Europea de Valencia. José Amat, vicepresidente de Inescop y director de Magrit; Carmen Gallastegui colaboradora honorífica de la Universidad del País Vasco; y Guido Rosales, cofundador de Top Line Marketing Consultancy y profesor de la Universitat Pompeu Fabra, debatirán sobre los elementos fundamentales que permiten introducir la cultura de la innovación en las organizaciones. El Foro Cañada Blanch se retomará mañana, 1 de diciembre, con un nuevo debate la “Innovación y modelo de negocio”, que pone encima de la mesa los elementos que condicionan la evolución de la innovación desde el producto hacia el modelo de negocio. En este diálogo participarán Ignacio Cea, director Corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, José Ignacio de Orbe, director General de Cipasi (Grupo Hinojosa); y Araceli Císcar, consejero Ejecutivo de Grupo Dacsa moderados por Jesús Navarro, director del Departamento de Asesoramiento Empresarial y Emprendimiento de la Cámara de Comercio de Valencia. Por su parte, el Director del IVF, Manuel Illueca, moderará el tercer diálogo en el que se abordará el riesgo financiero de la innovación. José Manuel García, director corporativo de Negocios de Empresas de la Comunidad Valenciana, Murcia y Baleares de Bankia; Javier Jiménez, director general de Lanzadera; y Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice, cofundador de Plug & Play y premio Jaime I al Emprendedor 2016, mostrarán su visión del tema. Las sesiones de debate de la segunda jornada del Foro se cerrarán con la conferencia invitada “El IVI como modelo científico y empresarial” a manos de Antonio Pellicer, fundador y copresidente del Instituto Valenciano de Infertilidad. El profesor Pellicer explicará el modelo empresarial que lidera, en el que la innovación es pieza fundamental. El III Foro Cañada Blanch finalizará con la presentación de unas conclusiones basadas en todos los aspectos debatidos y que ofrecerá el director del Ivie, Francisco Pérez.
El embajador de Irán expone en Cámara Valencia las oportunidades de negocio en su país
El Embajador de Irán en España, Mohammad Hassan Fadaifard, ha explicado en Cámara Valencia las oportunidades que su país ofrece a las empresas valencianas tras el levantamiento de las sanciones que han permitido al país regresar al mercado global, reintegrarse económicamente en el mundo y rehabilitarse en términos políticos y diplomáticos. “La balanza comercial entre España e Irán era de 5.000 millones de euros hace unos años, pero las sanciones dejaron la balanza en sólo un 10 por ciento de la cifra anterior”. Esta bajada, según Fadaifard, se produjo también en todos los países de la Unión Europea, pasando de 50.000 millones a 5.000. “Pero la economía de Irán no se paralizó durante esos años, sino que fue desviada a otros países. Eso significa que ahora, tras la normalización de las relaciones, podemos volver a explotar todas las posibilidades políticas y económicas; es el momento de desarrollar proyectos con Irán”, ha afirmado el embajador. En su intervención ante medio centenar de empresarios, Fadaifar ha disipado cualquier duda sobre las relaciones comerciales con Irán. “El país empieza un nuevo capítulo en las relaciones con países europeos. Sólo en los primeros seis meses de este año, las relaciones comerciales se han incrementado un 170 por ciento”. Respecto a las posibilidades de exportación de empresas españolas, el embajador ha destacado la complementariedad entre ambas economías y las áreas en las que se puede trabajar. “El pasado mes de mayo, el secretario de Estado de Comercio español firmó acuerdos de cooperación con Irán y se creó un comité económico para el seguimiento de las relaciones. Además, se han producido encuentros bilaterales a todos los niveles: institucional, de delegaciones y también de empresas que han visitado nuestro país”, ha afirmado. Irán registró un crecimiento económico del 6,4 por ciento en 2015 y se espera que alcance el 5% este año. Tras la caída del petróleo, el país fue de los menos afectados y en la actualidad todos los indicadores económicos transmiten estabilidad. Entre los ejes económicos prioritarios, el embajador ha destacado tres objetivos: fortalecer el sector privado y reducir la dependencia del petróleo; mejorar la cooperación económica con otros países y atraer inversión extranjera con medidas como las ventajas tributarias y las facilidades al inversor. Además, el embajador ha explicado algunos de los grandes proyectos que piensa acometer el país y que tendrán una inversión de 36.000 millones de dólares en los próximos cinco años, entre ellos, proyectos de modernización de instalaciones de refinerías y pozos petrolíferos, proyectos de optimización del consumo energético, inversión en recursos para la gestión del agua e infraestructuras como la construcción de seis aeropuertos internacionales, el desarrollo del metro de Teherán, trenes de alta velocidad, 400 hoteles de cuatro y cinco estrellas, tres hospitales con 2000 camas así como proyectos de industria farmacéutica y biotecnología. En la jornada, se han definido oportunidades de inversión para empresas valencianas en los sectores agroalimentario (producción de alimentos y conservas), fabricación de vehículos y piezas, cooperación portuaria, agricultura, cerámica y gestión del agua. Por su parte, el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, ha recordado en su intervención que Irán presenta oportunidades para las empresas de la Comunidad Valencia de los sectores de maquinaria para el sector agrario y la industria agroalimentaria, el mercado de las TIC y energías renovables y la industria química y manufacturas de plástico. “Irán, un país de 80 millones de habitantes, necesita reconstruir y modernizar, ante todo, su industria del petróleo y gas, el corazón de su economía, así como la petroquímica, para lo que va necesitar contar con empresas extranjeras líderes en ese sector. Pero no sólo en ese, ya que entre las prioridades del gobierno iraní figuran además la industria del automóvil, la maquinaria agrícola, la industria alimentaria, los bienes de equipo, la maquinaria para la minería o las energías renovables. Por otra parte, las necesidades de inversión en infraestructuras y equipos, especialmente de transporte por carretera, ferroviario o marítimo, generarán también grandes oportunidades a las empresas”, ha afirmado.
La digitalización creará 1.250.000 empleos en España en los próximos cinco años
Randstad Research, el centro de estudios y análisis del grupo Randstad en España, ha publicado el informe ‘La digitalización: ¿crea o destruye empleo?’. Este estudio analiza las consecuencias directas de la aplicación de la tecnología al ámbito empresarial y sus resultados en el mercado laboral. Randstad Research prevé que la digitalización genere 1.250.000 empleos en los próximos cinco años. De esta cifra, 390.000 empleos son Stem puros (acrónimo en inglés de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) ; 689.000 corresponden a empleos inducidos, que darán soporte a los Stem ; y 168.000 serán empleos indirectos. Para que esta generación de nuevas oportunidades de trabajo sea efectiva, se deben tener en cuenta aspectos como la capacidad de cubrir estos puestos de trabajo con los perfiles existentes, las políticas educativas que se apliquen, o el marco laboral regulatorio del mercado laboral, entre otros. En este sentido, Randstad Research detecta un déficit de profesionales con determinadas habilidades, como son perfiles especializados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, que las empresas van a demandar, pero que no van a poder cubrir completamente ante la falta de candidatos. Mientras las compañías requieren profesionales que puedan aumentar su capacidad de generar negocio en áreas relacionadas con la digitalización y automatización de procesos, los perfiles existentes en el mercado laboral son insuficientes para satisfacer esta necesidad. Los estudiantes Stem siguen una tendencia decreciente en España En esta línea, Randstad Research pronostica que esta brecha entre las necesidades de las organizaciones y la oferta en el mercado laboral va a aumentar en los próximos años, algo que puede influir de manera directa en la generación de nuevos empleos. En los últimos siete años, el número de estudiantes matriculados en carreras Stem ha descendido, en términos absolutos, en más de 65.000 profesionales. Además, en términos relativos, han pasado de representar el 30% del total de estudiantes en 2009 al 26% en 2016. Esta tendencia, junto con el descenso demográfico entre los matriculados, arroja una previsión también alarmante. Y es que, de cara a los próximos ejercicios, los matriculados Stem descenderán a un ritmo anual del 3,3% durante los próximos cinco años, pasando de 69.000 a 57.600 en 2021. España ocupa una posición rezagada en cuanto al peso Stem en la UE Otro de los aspectos que influye de manera directa en la generación de oportunidades laborales derivadas de la digitalización es la proporción actual de trabajadores ocupados en alta tecnología. Cuando se analiza a España en el contexto europeo, el informe de Randstad Research revela que se encuentra por detrás de otros países de su entorno en su porcentaje de empleos tecnológicos. Esta brecha lleva a España a situarse como uno de los países más amenazados por el déficit de talento proyectado a 2020 y 2030, un problema generalizado en Europa, con las excepciones de Suecia, Gran Bretaña y Francia. Otras grandes potencias mundiales, como Estados Unidos, Canadá, Japón o Corea del Sur, también se encuentran en un nivel de incertidumbre similar. Por su parte, las potencias emergentes, como Brasil, Sudáfrica, India o China, encontrarán más facilidades para satisfacer las necesidades empresariales de perfiles Stem en las próximas dos décadas. Trabajadores especializados y líderes, los más buscados La tecnología y la digitalización afectarán a la economía general, a las formas de consumo, y provocarán profundas transformaciones en el seno de las organizaciones. En este contexto, las empresas requieren de perfiles con determinadas habilidades intangibles, ligadas o no a la formación, para satisfacer las necesidades de sus usuarios y consumidores. El 38% de los trabajadores que se buscarán en el futuro son ‘knowledge workers’, es decir, profesionales cualificados con capacidades difícilmente duplicables. Le sigue, con un 35%, la demanda de los clasificados como «líderes», de perfiles con múltiples habilidades que guíen a las empresas en materia de innovación y desarrollo. Los trabajadores técnicos, por su parte, ocuparán el 18% de los puestos disponibles. Además, el 5% de las ofertas irán destinadas a operarios que desempeñen actividades poco cualificadas. Los especialistas en oficios (3%) y los especialistas de tareas (2%) completan el listado de categorías. Esfuerzos comunes para generar 1.250.000 empleos en España Para Luis Pérez, director de Relaciones Institucionales de Randstad, “la posibilidad de generar 1.250.000 empleos derivados de la digitalización en los próximos cinco años dependerá de los esfuerzos de todos los agentes sociales implicados en el mercado laboral”. Luis Pérez afirma que estas soluciones “pasan por flexibilizar un mercado de trabajo encorsetado, así como facilitar la re-educación de los profesionales con políticas de empleo adecuadas, llevar a cabo iniciativas para aumentar el número de estudiantes universitarios STEM y fomentar la movilidad de los profesionales para satisfacer la necesidad de las compañías”.
Cárnicas Serrano protagoniza el primer vídeo interactivo valenciano
La campaña «El sabor que nos une» ha reunido por primera vez a dos empresas valencianas, Esteve Durbá y Cárnicas Serrano, agencia y anunciante, para crear un Vídeo Interactivo. Este vídeo es la acción central de la campaña online del anunciante Cárnicas Serrano, que permite a los espectadores conocer diferentes culturas culinarias a través de cuatro personajes a los que une el sabor tradicional de los productos de Cárnicas Serrano. Esta campaña es completamente valenciana, planificada por la agencia Esteve Durbá, rodada por Enric Pérez Estudio y anunciando a la reconocida empresa valenciana del sector de alimentación Cárnicas Serrano. El sabor que nos une, la primera campaña de Vídeo Interactivo completamente valenciana, no cesa de cosechar éxitos. Ha acumulado más de 32.500 visitas, con un tiempo de visionado medio mayor a 3,5 minutos, cuando un spot pasivo de estas características mantendría a la audiencia atenta un máximo de alrededor de 1 minuto. Por lo tanto, la audiencia permanece 2,5 minutos más recibiendo impactos de marca, unos impactos que además son de mayor calidad puesto que el 70% de los espectadores interactuaron con el anuncio. El impacto en ventas de la campaña según el propio productor es de 20.000 unidades de producto. En palabras de Alberto Esteve, director general de Esteve Durbá Brands, el éxito del proyecto se debe a que ha podido “acercar la marca a sus consumidores a través del storytelling interactivo, que ha sido posible gracias a la tecnología PlayFilm. Con 17 interacciones de media por usuario podemos decir que el vídeo interactivo ha sido un éxito de participación y una herramienta clave a la hora de hacer branding”. La campaña se ha distribuido a través de una landing page ─una página web destinada únicamente a este propósito─ dentro del propio sitio web de Cárnicas Serrano. Ahí se aloja el Vídeo Interactivo El sabor que nos une, la pieza central de la campaña que presenta a los cuatro protagonistas de diferentes nacionalidades que tienen en común los productos de Cárnicas Serrano. Esta experiencia, que refuerza la conexión del espectador con el contenido y con la marca, se consigue gracias a un vídeo de tipo Multivídeo, un tipo de vídeo que permite la reproducción de varios vídeos simultáneamente en paralelo. Un Multivídeo que es configurable gracias a la tecnología de PlayFilm, también empresa valenciana, y que posibilita la inserción de botones para que el usuario sea capaz de accionar el cambio entre los diferentes vídeos.
3.300 vehículos esperan comprador a partir del viernes en la Feria del Automóvil de Valencia
La decimonovena edición de la Feria del Automóvil de Valencia ultima ya los preparativos para abrir el próximo viernes y hasta el martes 6 de diciembre un escaparate de venta de más de 3.300 vehículos, la mayor oferta de este salón en toda su historia. Entre las novedades que mostrarán las 35 marcas oficiales presentes en la Feria destacan los nuevos modelos para el próximo año y, este año especialmente, los vehículos ecológicos, tanto enchufables como híbridos. Así, la feria mostrará su mayor selección de las novedades más interesantes en este segmento, tanto en el Foro de Vehículos Ecológicos como a lo largo de los 80 expositores presentes en el salón. Destaca, en este sentido, modelos como el nuevo Hyundai Ioniq, los Kia Niro y Soul, los Nissan Leaf y NV200, Renault Zoe, Twizzy y Kangoo o el nuevo híbrido Toyota C-HR. También estarán presentes por primera vez modelos de propulsión ‘verde’ como el Mitshubishi Outlander PHEV MY17, el exitoso BMW i3 o la espectacular berlina híbrida de Lexus IS 300 H. Junto a las marcas, la feria también contará con el apoyo de la Asociación Valenciana del Vehículo Eléctrico. Junto a estos modelos, la Feria del Automóvil de Valencia también servirá de escaparate para presentar algunas primicias de 2017, algunas de ellas por primera vez en nuestro país. Es el caso de la gama S90 y V90 de Volvo, que ha elegido Feria Valencia como plataforma de lanzamiento al gran público. También se presentarán modelos muy esperados como el Peugeot 3008 -llamado a ser un éxito de ventas de la marca francesa- o el adelanto del nuevo Mazda 6, un modelo previsto para el próximo año. Además, Citroën también presentará la nueva gama C3, C4 Picasso y Jumpy mientras que Ford apostará por su gama más Premium u Honda mostrará la actualización del CR-V Elegance Plus. Por su parte, Kia, junto al Niro, también presentará el nuevo Óptima y Land Rover el espectacular Range Rover Evoque Convertible y el esperadísimo Discovery. Otros nuevos modelos muy destacados van a ser los nuevos Renault Mégane, Scénic y Talisman, así como el Seat Ateca, Subaru Levorg y XY, el monovolumen XLV de Ssangyong o la nueva motorización del Volkswagen Tiguan 240 CV. La mejor edición de la historia de la Feria del Automóvil El salón presenta unos números de récord, al alcanzar los 64.000 metros cuadrados de exposición, cinco pabellones de Feria Valencia ocupados, más de 3.300 coches de oferta y un 14% más de expositores hasta alcanzar los 70 concesionarios, multimarcas y firmas de complementos y servicios. Todos ellos preparan descuentos que en ocasiones superan los 6.000 euros respecto al precio de mercado. El objetivo: superar las 2.300 transacciones que se cerraron en la edición del año pasado en un contexto en el que las ventas de coches en la Comunitat Valenciana esperan cerrar el año con un incremento del 12’5%. Junto a la oferta comercial, la Feria también es destino de ocio para toda la familia, con un pabellón de 10.000 metros cuadrados destinado íntegramente a demostraciones de pilotaje, circuitos de karts para adultos y niños, castillos hinchables y juegos infantiles, actividades de seguridad vial, campeonatos de ‘Scalextric’, experiencias de conducción en vehículos de alta gama como Ferrari F430 F1 Spider, Ferrari F430 F1, Ferrari 458 Italia o Lamborghini Gallardo Spider. Además, a lo largo del Distribuidor Central de Feria Valencia se desarrollarán durante los cinco días desde campeonatos de coches ‘tuneados’ hasta una zona gastronómica en el que los ‘Food Truck’ serán los protagonistas. La Feria abrirá sus puertas el viernes 2 de diciembre en horario ininterrumpido de 11 a 20 horas hasta el martes 6 de diciembre. El precio de la entrada es de 5 euros y gratis para los menores de 16 años acompañados de sus padres.
Gran Premio de Motociclismo de la Comunidad Valenciana deja más de 38 millones de euros
Gonzalo Gobert, director general del Circuit de la Comunidat Valenciana Ricardo Tormo, analizó ayer en una conferencia el impacto económico del Gran Premio de la Comunidad Valenciana, así como el generado por el circuito de Cheste, invitado por el Colegio de Economistas de Valencia. Gobert explicó que la celebración del Gran Premio de la Comunidad Valenciana “aporta más de lo que cuesta y refuerza una instalación que es única. El nuevo Gobierno ha negociado muy bien”. Según un estudio elaborado por la compañía Millward Brown durante la edición de 2013, los asistentes al Gran Premio se gastaron más de 38 millones de euros, con un gasto medio de 368 euros por aficionado, entre la compra de las entradas y los gastos derivados del evento y del viaje. La mitad del público acudió en familia y pasó 1,7 noches fuera de casa. Gobert señaló que el visitante que más dinero se deja durante el Gran Premio es el extranjero mayor de 40 años que viaja sólo. Otro de los datos que avalan los buenos resultados del evento deportivo es que la compra de entradas anticipadas para la carrera del próximo año ya supone el 11% del aforo del circuito, cuando hace dos años rondaba el 3%. La prueba de Cheste es la cuarta de las 18 que se celebran que más aficionados reúne (más de 200.000 espectadores este año). Da igual que la cita sea trascendente deportivamente hablando, es decir, que el mundial esté todavía en juego o que, como este año, se llegue a la pista de Valencia con todos los títulos decididos, algo habitual por ser la última prueba del calendario. “Este año se agotaron las entradas con dos meses de antelación a la celebración de la carrera y sin interés deportivo y eso, perdonad que me cuelgue la medalla, no lo hace ningún circuito consolidado como el nuestro”. De hecho, Gobert asegura que el domingo 13 hubo más gente que en ninguna otra carrera del mundial. “No creo que a nivel de España haya otro evento como este más allá de algún partido de fútbol circunstancial”. Para el director general del trazado, el impacto económico en la zona de influencia justifica sobradamente la inversión del Consell, a pesar de las pérdidas que genera debido a que “el canon que hay que pagar es demasiado alto”. Según sus cálculos, el impacto del Gran Premio compensaría hasta unas pérdidas de ocho millones de euros por parte del gobierno autonómico. Otro ejemplo del éxito de la prueba, según Gobert, son los 4.000 periodistas de 37 países diferentes que se han acreditado este año “porque son promoción de Valencia en el mundo y esto es muy importante, porque se hace marca”. Un estudio interno cifra en 50 millones de euros el impacto económico del Circuito El director del trazado de Cheste considera que el Gran Premio de Motociclismo de Cheste es, a día de hoy, el evento deportivo por excelencia de la Comunidad Valenciana. “Nadie pone en discusión el Gran Premio, no hay voces en contra”, asegura Gobert. En su opinión, no es sólo una apuesta deportiva, porque más allá del deporte y del espectáculo está el impacto económico que genera. Gobert desveló que un estudio interno cifra en más de 50 millones de euros anuales el impacto económico derivado de la actividad del Circuit, que organiza un total de trece eventos al año por los que pasan 315.000 personas que implican una ocupación de 27.000 camas hoteleras. “La construcción del circuito fue una buena idea”, subrayó. De cara al futuro, la obsesión del director del circuito sigue siendo la misma que la que mantiene desde que accedió al cargo en marzo de 2012: “Intentar hacer cada vez más atractivo el evento. Que el aficionado viva una auténtica experiencia”. En este sentido está previsto sacar a concurso la construcción de un hotel en el entorno del trazado y se está estudiando la creación de un nuevo espacio vip en la zona del lago.
Evap-Bpw Valencia presenta su II Congreso Internacional Connecting Plus
El próximo 1 y 2 de diciembre se celebrará en el Palacio de los Congresos de Valencia el II Congreso International Connecting Plus Bpw Spain en el que se hablará sobre los «Desafíos del siglo XXI. Miradas interdisciplinares». La inauguración correrá a cargo de Mª José Mainar, presidenta de Bpw Spain; seguida de Isabel Garcia, diputada de Juventud, Deportes e Igualdad de la Diputación de Valencia; Eva Blasco, presidenta de Evap/Bpw Valencia; Rafael Climent, conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo y Mario Garcés Sanagustín, secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad. La primera conferencia correrá a cargo de Saskia Sassen, premio Príncipe de Asturias 2013 en Ciencias Sociales, quien hablará de «El nuevo orden: las ciudades globales». A continuación, Alan Krueger, ex asesor del presidente Obama entre 2011 y 2013, hablará de «Nuevos paradigmas en la economía: un nuevo futuro sostenible». «La orientalización del mundo, clave para las nuevas relaciones y equilibrios de poder» será el tema que abordará la mesa de debate moderada por el periodista Rafa Navarro y en el que intervendrán Francisco Xavier Mena, catedrático de Economía de la Universidad Ramon Llull; Delia Albert, ex embajadora de Filipinas en Suiza y Hervé Falciani, activista y conocido por la «lista Falciani». «High Level Panel of “More than a Mother Campaign and Award” es el título de la mesa que estará moderada por Aman Asfour, vicepresidenta de Bpw internacional, en la que intervendrán Julia Cassell, ministra de género, infancia y desarrollo social de Liberia; Sarah Opendi, ministra de Sanidad en Uganda; Alejandra Mora, ministra de Asuntos de la mujer en Costa Rica; Rasha Kelej, vicepresidenta de Merck, y Yasmin Darwich, presidenta de Bpw International. «Economía Digital. La revolución de los datos», estará moderado por Gloria Lorenzo, ingeniera en informática, responsable de International SW Development en Oracle. Participan Nuria Oliver, investigadora en DataPopAlliance ; Joana Sánchez, vicepresidenta de Adigital; Gloria Bonder, directora de la Cátedra Regional Unesco, y Montse Serra, directora de Soluciones y Servicios de HP. La segunda jornada se dedicará a «Desafíos de la Ciencia. La revolución de las Bio», bloque moderado por Josep Vicent Mascarell, director del área de reputación y responsabilidad social corporativa de Balearia, con ponencias de José Remohí, co-presidente del Instituto Valenciano de Infertilidad; Ángela Pérez, CEO de Imegen; Elisa Tarazona, directora de Operaciones del grupo Ribera Salud y Luisa Monini, experta en comunicación médico-científica. Y finalmente, el cuarto bloque «Nuevos liderazgos», moderado por María Gómez de Pozuelo, CEO de Womenalia y con ponencias como Isabel Fernández profesora de Estrategia y emprendedurismo en la London Business School (LBS); Mª Ángeles Martín, presidenta de Skylife Engineering y Dolores Perea, directora general de Froneri Iberia S.L.
Las empresas del calzado se preparan para acometer la transformación digital en sus negocios
La Cámara de Comercio del Parque Empresarial de Elche ha acogido las Jornadas de Difusión y Sensibilización del Programa “Huellas Digitales”, organizadas por La Federación de Industrias del Calzado Español (Fice) y la Asociación Valenciana de Empresarios de Calzado (Avecal). El objetivo de esta actividad era facilitar a los asistentes las posibilidades que ofrecen los modelos de negocio digital y proporcionarles asesoramiento para implantar planes de transformación digital en las empresas. La jornada ha comenzado con la conferencia del asesor de marketing digital, Pau Klein, quién ha explicado durante su intervención las distintas herramientas digitales que las empresas del calzado pueden aplicar a lo largo del proceso de compra, desde que el potencial consumidor busca información sobre el producto y hasta el momento de la adquisición, así como también ha ofrecido recursos dirigidos a potenciar las relaciones con intermediarios y otros perfiles de clientes. Posteriormente se ha celebrado una mesa redonda sobre la industria 4.0 en la que ha participado empresas del sector Pisamonas y Lodi/Gadea, que ha sido moderada por Ignacio Galve. La jornada ha concluido con la intervención de Jorge Lucio, profesor asociado en Icemd (Instituto de Economía Digital de ESIC), consultor senior en procesos de transformación digital y jefe de operaciones de la certificación de la metodología i-3, quién ha explicado el programa “Huellas Digitales”. Lucio ha expuesto que “se trata de un itinerario formativo innovador que permite combinar la formación de las empresas con el asesoramiento, de manera que se consigue que los alumnos adquieran competencias digitales a la vez que aplican ese conocimiento a la propia transformación de la empresa”. «El ponente ha destacado que el objetivo del programa está centrado en la obtención de resultados y la medición del retorno económico”. El encuentro ha sido presentado por la presidenta de Avecal, Marián Cano, que ha apuntado que “desde la asociación sabemos que la transformación digital es un reto para el sector y que muchas de las empresas estáis interesadas en implantar este tipo de acciones, de ahí que tratemos de ofreceros nuestro apoyo con este tipo de jornadas”. Por su parte, el presidente de Fice, José Monzonís, ha manifestado la “necesidad de seguir concienciado a las empresas más pequeñas del sector del calzado sobre la necesidad de implantar programas de transformación digital que las hagan más competitivas y reduzcan la brecha digital”.
El magistrado del Supremo Ángel Blasco informa a empresas de Ontinyent de sentencias de lo Social
La consultora PricewaterhouseCoopers(PwC) en colaboración con la Confederación Empresarial de La Vall d´Albaida (Coeval), Umivale y Caixa Ontinyent han llevado a cabo un desayuno de trabajo en Ontinyent con el Magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo Ángel Blasco Pellicer, con objeto de conocer las recientes sentencias más destacadas dictadas y publicadas por dicha Sala que dada su temática afectan a las empresas. El responsable del Departamento Laboral de PwC, Joaquín Vañó sintetizó los aspectos más importantes de las políticas preventivas que las empresas pueden poner en marcha frente a la competencia desleal en el ámbito laboral. Por su parte, Ángel Blasco puso el acento en los aspectos que más pueden afectar a las empresas de las sentencias más destacadas dictadas en lo que se lleva de 2016 y que son ya más de 1.000.
Eduardo Holgado, nuevo director territorial de Cajamar en Valencia y Castellón
Eduardo Holgado Cajamar Caja Rural ha nombrado a Eduardo Holgado Terriza nuevo director Territorial de Valencia y Castellón, cargo en el que sustituye a Emilio Valencia Concha, que ha pasado a dirigir la territorial de la Región de Murcia. Eduardo Holgado Terriza (Milán, 1971), cursó la diplomatura de Ciencias Empresariales en la Escuela Universitaria de la Florida de Catarroja (Valencia) y cuenta con una amplia formación complementaria en administración, contabilidad, fiscalidad, productos y servicios financieros. En 1994 se incorporó a la red de oficinas de la Caja Rural de Valencia, desempeñando sucesivamente los puestos de aprendiz, administrativo, interventor y desde 2003 director de oficina en Quart de Poblet. En 2005 fue nombrado director de oficina en Xirivella, en 2008 director de Zona en Valencia, en 2009 gerente de Recuperaciones y en 2012 gestor de Incumplimiento. Tras el acuerdo de fusión de Ruralcaja y Cajamar, fue nombrado director de la oficina Valencia-Pintor Sorolla, en 2013 director de Zona Valencia Ciudad Noroeste, que posteriormente fue redenominada Zona Valencia Centro y en 2016 director de Zona Cataluña Norte, función que ha venido desempeñando hasta recibir su nuevo nombramiento como Director Territorial de Valencia y Castellón.
Salvador reivindicará a Fomento el Corredor Mediterráneo y no prorrogar la concesión de la AP-7
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha exigido al Gobierno de España y al nuevo ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, que «apuesten claramente por el Corredor Medtierráneo y no lo releguen a una posición de segunda». Así lo ha manifestado en el acto clausura de «El Congreso del Corredor Mediterráneo. Un espacio común entre regiones», celebrado durante dos jornadas en la Universitat Politécnica de València. Ha recalcado que la Generalitat apuesta por «consensuar un Plan Nacional de Infraestructuras que tenga como prioridad el Corredor Mediterráneo y que donde se dé una fecha para que exista una conexión en alta velocidad y ancho estándar entre Castelló, Valencia, Alicante y Murcia. Finalice las obras entre Castellbisbal y Tarragona e inicie las obras entre Tarragona y Castelló». También ha añadido la consellera que el ministerio debe adoptar «un compromiso claro para ejecutar el túnel pasante de Valencia y finalizar las actuaciones en las redes arteriales ferroviarias de Valencia y Alicante; acometer los nuevos accesos ferroviarios de los puertos de Castelló y Sagunt; y comenzar las actuaciones de construcción de una nueva plataforma ferroviaria en aquellos tramos con mayores problemas de saturación, como entre Castelló y Valencia». No hay excusas económicas ni técnicas Salvador ha considerado que el ministerio no puede escudarse en motivos económico-presupuestarios, porque «otras líneas de ancho ferroviario estándar y alta velocidad no tienen estas restricciones desde el punto de vista de la inversión. Tampoco pueden alegar motivos técnicos, porque los proyectos que faltan por ejecutar están aprobados e incluso adjudicados». De igual manera, «no pueden basarse en una hipotética mala relación coste-beneficio, porque está más que demostrado que el corredor mediterráneo es un área especialmente dinámica desde el punto de vista de la producción, de la exportación y de la generación de PIB. Sencillamente, – ha asegurado- es un problema de voluntad política y de establecimiento de prioridades«. La consellera ha basado su intervención en los múltiples estudios realizados al respecto que indican los beneficios que aportará el Corredor «para nuestra economía y nuestra sociedad, no sólo en términos de una mayor competitividad para nuestras empresas y de un considerable ahorro en la actividad exportadora dirigida a los principales mercados de consumo y abastecimiento, sino también por su capacidad para lograr un crecimiento sostenible del empleo y las inversiones, y fortalecer nuestra cohesión social y territorial». Ha añadido que también pedirá al nuevo ministro que mantenga el compromiso de no prorrogar la concesión de la Autopista AP-7, de manera que el 1 de enero de 2020 se integre en la Red de Interés General del Estado, libre de peaje y en igualdad de condiciones con las demás vías de alta capacidad. También pedirá la mejora inmediata de las Cercanías ferroviarias en la Comunitat Valenciana, en tanto se estudian otras posibilidades; la conexión ferroviaria modernizada entre los corredores Cantábrico y Mediterráneo y la financiación estatal al transporte metropolitano de la Comunitat Valenciana.
La empresa alicantina de alquiler de coches Goldcar amplía su red a siete aeropuertos más
Goldcar, compañía especializada en alquiler de vehículos, mejora su localización en destinos clave de Europa con la apertura de nuevas oficinas en las terminales de los aeropuertos de Barcelona, Madrid, Ibiza, Fuerteventura, Valencia, Niza y Roma-Fiumicino. La empresa ha resultado adjudicataria de los diferentes concursos realizados para operar en el interior de estos siete aeropuertos acercando sus servicios de alquiler a los principales puntos de tránsito de viajeros. Las nuevas oficinas localizadas en el interior de los aeropuertos españoles ya han comenzado a operar con un periodo de vigencia de la concesión de al menos seis años. En el caso de Niza, el contrato de actividad estará activo como mínimo hasta 2021. Esto forma parte de la estrategia global de proveer el mejor servicio a un precio asequible a través de la tecnología como los nuevos productos lanzados por la compañía a lo largo de 2016, que han supuesto una disrupción en el sector del rent-a-car y un factor diferenciador de Goldcar frente a los compañías de alquiler de vehículos low-cost y tradicionales. Ejemplo de ello son el servicio Key’n Go, para la entrega del coche en un minuto sin necesidad de pasar por el mostrador y el gestor de turnos, todos ellos accesibles desde cualquier dispositivo móvil y orientados a potenciar la experiencia de viaje del usuario. Tal y como explica Juan Carlos Azcona, consejero delegado de Goldcar, “estamos encantados de poder operar, a partir de ahora, en el espacio aeroportuario de estos destinos clave para la compañía. A partir de ahora los viajeros que vuelen a estos aeropuertos podrán alquilar su coche según se bajen del avión y desplazarse con comodidad dentro de la ciudad y sus alrededores”. Las nuevas oficinas se suman a la amplia red de sucursales con las que ya opera la compañía en distintos aeropuertos de Europa y que, sin duda, son clave para ofrecer un servicio de movilidad de máxima calidad y comodidad para el viajero desde el momento en que aterriza. Actualmente, Goldcar opera con más de 80 oficinas en 13 mercados – España, Portugal, Italia, Francia, Malta, Andorra, Marruecos, Grecia, Croacia, Países Bajos, México, Rumanía y Chipre. Una apuesta que continuará en los próximos meses como resultado del ambicioso proyecto de internacionalización de la empresa, que contempla su implantación en nuevas localizaciones tanto en Europa como en otros destinos internacionales a través de oficinas propias o en régimen de franquicia.
Rajoy entrega el premio Pyme del Año de Idai Nature
La empresa Idai Nature, fabricante de soluciones naturales para el cultivo de frutas y verduras sin residuos químicos, ha obtenido el premio PYME del año. Estos galardones son concedidos por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y en la edición de 2016 han sido entregados bajo la presidencia de honor de los Reyes de España y la presidencia del presidente del Gobierno Mariano Rajoy. Rajoy junto a Carlos Ledó, alma mater de Idai Nature Carlos Ledó, director general de la empresa, ha recogido el premio y se lo ha dedicado a todo su equipo. “Un equipo que se esfuerza al máximo cada día porque cree en la importancia que nuestra actividad tiene para la sociedad presente y futura”. Idai Nature investiga contantemente la mezcla de extractos botánicos naturales para elaborar productos bioinsecticidas que respetan la salud de las personas y del Medio Ambiente. “Trabajamos para que toda la sociedad pueda adquirir en el supermercado alimentos sin residuos al mismo coste que los tratados con fitosanitarios químicos”, ha subrayado Ledó. Esta empresa fue fundada en el año 2009 y desde ese momento ha experimentado un crecimiento de carácter exponencial. Actualmente exporta a 31 países y tiene filiales en México, Argelia, Turquía y USA. “En Idai estamos seguros de que la inocuidad de los alimentos y respecto al medio ambiente debe ser una prioridad para las autoridades e instituciones de todo el mundo” ha resaltado Carlos Ledó. Idai Nature realiza una apuesta decidida por la I+D+i, dedica constantemente numerosos recursos técnicos y de personal a la investigación. Desarrolla la tecnología específica necesaria para la fabricación de sus productos y de este modo sus soluciones naturales para la agricultura completamente únicas. Este trabajo ha convertido esta empresa en un referente nacional e internacional de su sector. “Este premio demuestra que es posible lograr el éxito empresarial bajo la premisa de valores como la ética, la honestidad, la humildad y el trabajo constante y bien hecho”, ha concluido Ledó.
Los influencers y su mundo de negritas
Se refería Andy Warhol en los ochenta, al síndrome enfermedad social que padecía Nueva York: era preciso salir, ver y ser visto en todas partes y todas las noches, convirtiendo así las soirées en verdaderos escenarios para las relaciones públicas y los negocios. Personajes de la cultura, las finanzas y la política alternaban en museos, embajadas, galerías y salas de fiesta. Luc Sante recuerda en sus artículos de New Yorker, lo cercanos que eran entonces los famosos. Personajes que firmaron en más de una borrachera, suculentos contratos y millonarios divorcios. Solo recordar los de Ivana Trump o madame Trudeau. [masinformacion post_ids=»91172″] Estas personalidades, no solo impulsaban sus carreras, sino que también convertían su modo de vida en ejemplo influyente para otras tantas, creando así una cadena de comunicación y comunicadores que más tarde Malcolm Gladwell denominaría los conectores; personas que nos determinan mucho más de lo que imaginamos y que hoy, gracias a las redes sociales, sin necesidad de una presencia física y con un perfil más bien comercial, se conocen con el nombre de influencers. Personas que, en muchos casos, no conocemos, pero las hacemos nuestras y forman parte del entramado de nuestro entorno -indiferentemente de su riqueza o poder-; suelen ser carismáticas, conocidas e influyentes, convirtiéndose, solo algunas de ellas, en auténticas love-marks de nuestra sociedad. Descubriendo sus espacios y actos públicos, participamos de ese mundo de negritas, que en los medios llamamos “sociedad” y que solemos leer siempre al final de las revistas serias, antes de los anuncios de lavadoras, las mejores recetas de croquetas y el horóscopo. Nada como enfundarse en un buen blazer y sentir la invencibilidad que da la certeza de la belleza, como dotaba Giuseppe Tomassi de Lampedusa a algunos de sus personajes, y entrar en escena para observar, como Hitchcock, que llegue el flash inquieto o feliz de la fiesta.
Jornada industria 4.0 ( y III) La digitalización está al alcance de cualquier empresa, de cualquier sector
La mesa de expertos de la Jornada Industria 4.0 sirvió para conocer la experiencia de la puesta en marcha de proyectos de digitalización en tres industrias muy diferentes, tanto por producto como por dimensiones y facturación, de modo que se pudo comprobar que la digitalización está al alcance de cualquier empresa. Participaron en la tertulia Sebastián Cano, gerente de IML Robotics Solutions; Gabriel García, Director General de THU Ceiling Solutions, y Eduardo Martín, Director de Logística de ArcelorMittal en Sagunto. De la robótica a la siderurgia Sebastián Cano IML es una empresa de robótica con sede en Ibi y cuenta también con una filiar el Carolina del Norte. Cano señaló que en un sector tan competitivo como el suyo es preciso diferenciarse y, sobre todo, dar muy buen servicio. Por ello han adoptado industria 4.0 para la mejora de sus productos y servicios a los clientes. El avance que han incorporado es la recopilación de datos y su tratamiento para realizar un mantenimiento predictivo de sus robots, de forma que avisan al cliente de que en determinado plazo pueden sufrir una parada por desgaste de alguna pieza, tiempo que servirá para reemplazarla, de forma que no se produzca ninguna pérdida. Además, IML ha incorporado la información colaborativa con las máquinas, de forma que el cliente con gafas de realidad aumentada puede compartir información. «De esta forma -aseguró Cano– nuestros técnicos pueden seguir en tiempo real cualquier máquina nuestra en cualquier parte del mundo y asesorar como cambiar un componente». Gabriel García Gabriel García, de THU Ceiling Solutions, una pyme con una facturación de 15 millones de euros que fabrica perfilería para la construcción (pladur y falsos techos). Han sorteado la crisis gracias a la internacionalización y la implementación de nuevos procesos que les han hecho más eficientes, algo absolutamente necesario en un sector tan competitivo como el suyo. El primer paso fue instalar sensores que automatizó la recopilación de información de producción que con anterioridad se recopilaba a mano. García puso énfasis en la necesidad de explicar muy bien la implementación de estos sistemas a la organización para que haya éxito. Eduardo Martín también admitió que en ArcelorMittal se ha llegado a la industria 4.0 por la necesidad de ser más productivos. Con más de 200.000 metros cuadrados de superficie, la planta dispone de un tren interior para mover las bobinas desde la factoría hasta el puerto o la playa de vías. Con la simple colocación de una cámara en la locomotora se consigue desde captar datos del estado de la vía y adelantarse a averías que puedan surgir y parar el proceso productivo. Este mismo sistema instalado en los puentes-grúa que permitirá detectar roturas en los carriles. Otra de las implementaciones es el control de operaciones de la locomotora, de forma que muchas de ellas se podrán realizar telemáticamente, con lo que la locomotora solo precisará de una persona para atenderla. Contacto permanente con el cliente Cano afirmó que aunque ahora es raro ver por la factoría a alguien con gafas de realidad aumentada, en el futuro cercano será algo habitual, comunicándose con las máquinas. «El futuro de la industria -aseguró- es, por supuesto, todo digitalizado. Por ejemplo, cuando abras un armario eléctrico verás en las gafas de realidad aumentada todos los esquemas, seleccionar componentes e incluso puedes acceder a los manuales para realizar los ajustes necesarios. Por ejemplo, nuestros clientes pueden solicitarnos un recambio seleccionándolo a través de la realidad aumentada, lo que mejora la interconectividad y evita errores». Eduardo Martín Para Gabriel García las restricciones a la digitalización es la inversión que supone. «Nuestra estrategia es clara. A corto plazo, cuando terminemos la digitalización de los procesos, seguiremos con el almacén», aseguró. En el caso de ArcelorMittal, el reto ha sido formar a los transportistas en el uso de la plataforma que contrata el transporte de las bobinas. Lo que, admitió Martín, al principio les parecía complicado, gracias a una app, el proceso ha ido perfectamente. «Los proveedores y los clientes te exigen que las cosas funcionen de esa manera, porque es mucho más fácil. Cualquiera sabe manejar un móvil. Esto es un factor disruptivo que va a aumentar la productividad de todo el mundo». ¿Cómo va a ayudar industria 4.0 a mejorar la relación con nuestros clientes? A esta pregunta los participantes en la mesa coincidieron en que era decisiva. En el caso de IML, «supone mantener contacto con una máquina que a lo mejor está en la otra punta del mundo. Pretendemos que el cliente pueda entrar en contacto con nosotros en cualquier momento para lo que necesite, desde una teleasistencia a una pieza de recambio. Es muy importante crear esa relación». Recursos humanos Gabriel García, por su parte, agregó que su prioridad es la productividad, poder ofrecer el mejor precio, siendo eficientes en costes. Mientras, ArcelorMittal ha observado que las necesidades se están centrando en el transporte más que en la producción: «El cliente quiere saber en qué vagón está determinada bobina». Este salto tecnológico, ¿cómo va a afectar al factor humano? Dependiendo del sector, puede no tener ningún impacto o, por el contrario, hacer superfluos algunos puestos de trabajo. IML asegura que en su caso no se ha prescindido de trabajadores, «pero sí han tenido que formarse para manejar los robots. Normalmente, nuestros clientes aumentan de tamaño y de personal». García admitió que si no se explica bien pueden existir recelos, pero aumentar la productividad es una salvaguarda del empleo. «Permite medir de forma objetiva la productividad de cada empleado. Ahora están muy satisfechos porque saben que es bueno para la empresa y del trabajo que hacen». Martín admite que, en el caso de ArcelorMittal, sí han reducido bastantes empleos.
ValenciaPort anuncia una inversión de 50 millones en el ferrocarril Sagunto-Zaragoza
La Autoridad Portuaria de Valencia invertirá 50 millones de euros para la mejora de la línea férrea de mercancías entre Valencia y Zaragoza. El anuncio de la inversión lo ha realizado esta mañana el president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, tras el encuentro mantenido en Valencia con el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán y con el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez. La inversión de la Autoridad Portuaria de Valencia se suma a las acciones previstas en el Plan de Inversiones 2017, cerrado con Puertos del Estado recientemente, que contemplan 31 millones de euros para el acceso ferroviario a Sagunto (20 millones de euros a través del Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Portuaria); 4 millones de euros para los apartaderos en el tramo a Teruel, que se amplían hasta 13 millones de euros para la mejora de apartaderos de modo que permitan el cruzamiento de composiciones de 750 m; y 3 millones de euros en 2020 para una estación ferroviaria de apoyo al Puerto de Sagunto. En total, casi 100 millones de euros. Según ha expuesto el presidente de la APV ante los dos presidentes de Valencia y de Aragón, “el nivel de inversión que va a asumir la APV va a permitir una mejora en la competitividad del uso de la línea y que ésta se convierta en un corredor realmente operativo y con capacidad de servir al tráfico ferroviario de mercancías entre Aragón / Valle del Ebro y los puertos de Sagunto y Valencia; así como resolver los múltiples puntos de estrangulamiento existentes en la vía”. “Obviamente, – ha añadido Aurelio Martínez – aunque el objetivo de la APV son las mercancías, el tráfico de viajeros ganará igualmente en capacidad de servicio sobre todo si, en etapas posteriores, se contempla la posibilidad de electrificar la vía”. La inversión permitirá acortar en dos horas el trayecto en el caso del transporte de mercancías. El presidente de la Generalitat Valenciana ha expuesto que “la decisión del Puerto de Valencia resultará clave en la conexión, no solamente de Aragón y Valencia, sino de cinco Comunidades Autónomas y los corredores del Mediterráneo y del Cantábrico, un área geográfica que representa el 36% del PIB español”. En el mismo sentido, el presidente de Aragón, Javier Lambán ha expuesto que “la noticia supone un espaldarazo que refuerza a Aragón como plaza logística de éxito, dado que a esta acción seguirán otras de las comunidades conectadas por el eje que enlaza el Cantábrico con Valencia”. Lambán ha afirmado que en breve contactará con los parlamentarios de las Comunidades de Aragón y Valencia para que aportasen enmiendas a los presupuestos generales del Estado con la finalidad de completar las necesidades de las conexiones entre el Mediterráneo y Zaragoza, dado que las Comunidades Autónomas se constituyen como ejes vertebradores de «una España moderna que no pasa por Madrid”. Según Aurelio Martínez, las necesidades reales para dejar la conexión Valencia-Zaragoza con las condiciones propias de nuestro tiempo exigen una inversión de 350 millones de euros, incluyendo la electrificación de todo el trazado. Con los 50 millones del Puerto de Valencia se van a corregir los 13 defectos más graves y urgentes detectados en la línea, “Si descontásemos la electrificación solamente faltarían 150 millones; de los cuales el Puerto va a aportar 50. Por lo que solamente faltarían 100; es decir, lo que cuestan solamente 5 kilómetros de AVE”, añadió Aurelio Martínez.
Altadis bate un record Guiness y dona 1.500 litros de zumo de naranja a Casa Caridad
Unos 400 trabajadores de Altadis han logrado preparar el mayor vaso de zumo de naranja natural exprimido del mundo, con 1.525 litros, y alcanzar así un nuevo Récord Guinness, certificado oficialmente por una representante de la entidad. Este logro fue conseguido, como actividad de team building (trabajo en equipo), en el marco de la celebración de la Convención Nacional Anual que ha congregado este año en Valencia a la mayor parte de los empleados de Ventas y oficinas centrales de la Compañía. Los 1.525 litros de zumo, obtenidos de exprimir en torno a cuatro toneladas de naranjas que fueron recogidas previamente por los trabajadores, fueron donados por Altadis a la Casa de la Caridad de Valencia para ser posteriormente distribuidos en diferentes comedores sociales de la capital, dotando así a la actividad de un carácter solidario. El nuevo Récord Guinness fue alcanzado exactamente en el plazo de una hora, superando así la marca lograda durante la Feria Anual de la Naranja de Álamo Temapache, en Veracruz, México, a inicios de mayo de 2015, cuando se exprimieron 1.070 litros de zumo de naranja. En palabras de Juan Arrizabalaga, presidente de Altadis, “con esta actividad y la obtención del Récord Guinness, hemos puesto de relieve nuestra excelente capacidad para trabajar como un equipo unido y coordinado, clave en un sector tan complejo y cambiante como el nuestro. Al logro alcanzado, se suma además el carácter solidario del mismo, completamente alineado con nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa.”
Fina Flexible Packaging multipremiada por la calidad de sus envases impresos
Fina Flexible Packaging, compañía valenciana de impresión de soportes flexibles para envases de gran consumo, ha sido galardonada en la modalidad de impresión en sistema Huecograbado y Flexográfico por la Asociación de Artes Gráficas de Valencia (Asogval) La empresa ha recibido el primer premio dentro de la modalidad de Huecograbado por sus dos impresiones de ‘Bonduelle Minestrone Classico’ y ‘Cuétara Choco Flakes’ Ex Aequo, dada la gran calidad de ambas. Por otro lado, también ha conseguido el primer premio dentro de la categoría de Flexografía, tecnología con la que la compañía trabaja desde 2013, por la impresión de ‘Alba Bocaditos’. Dentro de esta misma modalidad, la empresa también ha recibido el segundo premio por su impresión del producto ‘Carrefour Galleta Dorada’, destinado al mercado francés. Estos premios destacan la especial calidad de las impresiones que realiza Fina, tanto en el sistema huecograbado como en el flexográfico, siendo reconocida por el jurado de estos galardones. El jurado ha tenido en cuenta, no solo la calidad de impresión de esta compañía, sino también la dificultad técnica para llegar al resultado óptimo. Así, la calidad de su impresión, junto con su gran experiencia en el sector, son las claves que han llevado a la compañía a internacionalizar sus servicios fuera de las fronteras nacionales. En la actualidad Fina Flexible Packaging, está presente en Francia, Alemania, Reino Unido y Marruecos. El director general de Fina Flexible Packaging, Santiago Salvador ha subrayado que este premio “supone el reconocimiento a nuestra labor diaria y nuestra apuesta por la calidad, ya que creemos que es el camino a seguir para conseguir nuestros objetivos”. En estos momentos, Fina Flexible Packaging cuenta con 102 empleados y una facturación anual de 22,22M de € en 2015.
La internacionalización cambia a Grupo Guillén en Guillén Group en su 120 aniversario
La compañía valenciana de fabricación y renting de semirremolques Grupo Guillén, que ha celebrado ya su 120 aniversario, pasa a ser Guillén Group, un cambio de nombre que responde, en gran medida, a la expansión internacional que se está llevando a cabo y que va acompañado de nueva web. Guillén Group ha superado ya los 19,5 millones de facturación en los tres primeros trimestres de 2016, que provienen, fundamentalmente, del incremento de las contrataciones de venta de semirremolques y de la incorporación a flota de alquiler de los numerosos contratos a largo plazo firmados en 2016 que han supuesto una inversión en flota de más de 5.320.000€. Además, si todo continúa según lo esperado, prevé acabar a 31 de diciembre con una facturación consolidada de 25 millones de euros, lo que significaría un incremento de, al menos, un 40% respecto al cierre del ejercicio anterior. Desde Guillén Group, destacan que “hemos querido cambiar el nombre e imagen pues en estos 120 años de historia de la compañía hemos trabajado con mucho esfuerzo para mejorar la calidad de nuestros semirremolques y ofrecer el mejor servicio al cliente, adaptando la tecnología más avanzada a nuestros fabricados, siempre apostando por la innovación, la resistencia y la fiabilidad. Por ello, consideramos que imagen y nombre debían acompañar la evolución que ha experimentado la empresa y reflejar el cambio por sí mismos”. Guillén Group lanza nueva web más visual y fácil de manejar, y cuenta con nuevo diseño y nuevo nombre. En ella, los usuarios podrán acceder a información completa sobre fabricados, características, beneficios o tecnología utilizada, listado actualizado de vehículos usados y recambios. Guillén Desarrollos Industriales S.L.U. es la empresa de Guillén Group encargada de desarrollar y fabricar los semirremolques más avanzados del mercado como lonas correderas, furgones de carga seca, portacontenedores en diferentes configuraciones o semirremolques frigoríficos, entre otros. Además, cuenta con NEXT-rent, la empresa de la compañía que ofrece un amplio abanico de servicios de alquiler de semirremolques de todas las gamas y soluciones integrales para la logística. En los últimos años, Guillén Group se han expandido a mercados internacionales como Escandinavia, Francia, Irlanda, Portugal, Lituania, Golfo Pérsico y países del Norte de África, donde se valora positivamente las opciones que ofrecen sus fabricados a nivel de calidad, resistencia, peso reducido, durabilidad y mantenimiento, así como las facilidades de envío, logística, asesoramiento y servicio postventa.
Almussafes será uno de los primeros pueblos de menos de 10.000 habitantes con fibra óptica
Netllar iniciará las obras para convertir Almussafes en uno de los primeros municipios por debajo de 10.000 habitantes con fibra de la Comunitat Valenciana y de España. La compañía valenciana de telecomunicaciones a través de su Delegación en La Ribera será el primer operador que despliegue fibra en esta población y acometerá con recursos propios las obras de cableado de más de 17 kilómetros. Las obras empezarán a finales de enero y está previsto que duren 3 meses. En Semana Santa Netllar suministrará a los 4.500 hogares de la localidad un pack integral de internet, telefonía fija, telefonía móvil y TV, sensiblemente por debajo de las tarifas que hoy disfrutan los usuarios de la zona. Ramón Domingo, representante de Netllar Telecom en la comarca, ha manifestado su satisfacción porque sea “una empresa valenciana como la nuestra la encargada de acometer esta importantísima obra y poner mi localidad a la vanguardia de las ciudades inteligentes”. Netllar Telecom ofrecerá sus servicios integrales a los casi 10.000 vecinos de Almussafes a través de una conexión estable y de alta calidad y podrán contratarse 15, 30 o 50 megas de alta velocidad para internet. Además, ofrecerá tarifas por debajo de los operadores que ya ofrecen fibra óptica en grandes poblaciones como Valencia o Alzira. Netllar es un operador de telecomunicaciones de última milla que ofrece servicios convergentes de datos, voz y TV. Trabaja en red de franquicias bajo el modelo de operador de proximidad a nivel nacional, contando en la actualidad con 55 franquicias en 22 provincias españolas. La compañía tiene en la actualidad más de 50.000 abonados. Es el operador de proximidad de Nethits Telecom Group, el grupo de telecomunicaciones valenciano que ofrece servicios globales y complementarios a todo tipo de clientes.
Iberofleeting recibe una flota de Levante Wagen para la empresa Serunión
Iberofleeting, empresa valenciana referente en la gestión integral y externalizada de flotas de vehículos de empresa, recibió por parte de Levante Wagen una flota de una veintena de unidades del modelo Volkswagen Caddy Maxi destinadas al servicio asistencial denominado “Menjar a casa” que la empresa Serunión presta por encargo de la Generalitat Valenciana. Iberofleeting cuenta con más de veinte años de experiencia acumulada tanto en el sector del renting profesional como en el de la gestión externalizada de flotas lo que permite un ahorro considerable a las empresas que confían en ellos este aspecto como es el caso de Serunión. En esta ocasión, y de la mano de la reconocida profesionalidad de Levante Wagen, Iberofleeting recepcionó una veintena de unidades del modelo Volkswagen Caddy en su configuración Maxi en las que se realizó la transformación de los vehículos que incorporan, para su perfecta prestación del servicio, aislamiento térmico y equipamiento y equipo de frío industrial. En definitiva, Iberofleeting, Levante Wagen y la Volkswagen Caddy Maxi, un trío perfecto para la mejor prestación del programa “Menjar a casa” desarrollado por Serunión.
Nuevo reconocimiento a Francis Mojica, premio Alberto Sols a la mejor labor investigadora
Francis Mojica, profesor titular del Departamento de Fisiología, Genética y Microbiología de la Universidad de Alicante y reciente Premio Rey Jaime I a la investigación básica, se acaba de alzar con el Premio “Alberto Sols” a la Mejor Labor Investigadora en las ciencias de la Salud dotado con 15.000 euros. Francisco Martínez Mojica El objetivo de estos premios, tal y como reza en su convocatoria, es el de «reconocer y estimular la dedicación científica y la labor investigadora en el marco de las Ciencias de la Salud en la Comunidad Valenciana». Los premios, de carácter bienal, llevan el nombre del científico sajeño Alberto Sols, quien fuera el primer Premio Príncipe de Asturias de Ciencias. Convocados el pasado mes de julio, se otorgan en las categorías de Mejor Labor Investigadora, dotado de 15.000 euros, y Mejor Trabajo Científico, con 6000. En la modalidad de Mejor Trabajo Científico el galardón fué otorgado al doctor Rubén Francés Guarinós, investigador Principal del Sistema Nacional de Salud del Hospital General Universitario de Alicante, y profesor asistente de Inmunología de la Facultad de Medicina de la Universidad Miguel Hernández. Los Premios Alberto Sols están organizados por el Ayuntamiento de Sax, en colaboración con la Generalitat Valenciana, la Diputación Provincial de Alicante, la Universidad de Alicante y la Universidad Miguel Hernández de Elche. Precisamente mañana miércoles, 30 de noviembre , Francisco Mojica impartirá en el Museo de Ciencias la conferencia ‘Un corte pega-genético revolucionario: la técnica CRISPR’. Este encuentro forma parte del ciclo ‘Una Comunitat amb ciència’ que busca acercar al público los trabajos de investigación que se están realizando desde las universidades, laboratorios, institutos y parques científicos de la Comunitat. CRISPR ha revolucionado la biología molecular y abre un futuro de aplicaciones que van desde el estudio de defectos genéticos, hasta la curación de enfermedades neurodegenerativas y el cáncer.
Jornada industria 4.0 (II): Para Nunsys, las soluciones digitales aportan flexibilidad, optimizan procesos y mejoran productos
Roberto Milán, director de Industria 4.0 en Nunsys, se propuso demostrar que el concepto industria 4.0 es asequible a todo tipo de industria y de cualquier tamaño en su intervención en la jornada «La revolución digital en la industria valenciana» organizada por Economía 3, con la colaboración de BBVA y la propioa Nunsys. «Queremos ayudar a emprender ese viaje de transformación digital que, tarde o temprano, todas las empresas van a tener que abordar», afirmó Milán al inicio de su alocución. Roberto Milan, director de industria 4.0 en Nunsys El sector industrial es el que más innova en España, según los datos aportados por Roberto Milán, y es el que más puestos de trabajo general. De hecho, en 2015 fue el responsable de la creación del 42% de los nuevos empleos. Otro dato a tener en cuenta es que la industria es la actividad que mejores salarios paga. Un sector que, además, es el que más aporta a la balanza comercial, con un crecimiento sostenido del 4,8% desde el año 2000. «Es decir -resumió el ponente- un sector que tiene mucho peso en la formación del PIB». A continuación, Milán resumió los desafíos a los que se encuentra, como es acortar los ciclos de innovación, dado que «la competencia es cada vez mayor, más cualificada y no solo en nuestro entorno». Otro desafío es crear nuevos productos de mayor valor añadido para favorecer la diferenciación. El tercer reto es gestionar mayores volúmenes de datos. Todo ello con un mercado que exige una flexibilidad máxima de fabricación, con tiradas muy cortas y adaptadas a demandas cada vez más personalizadas, lo que exige una eficiencia máxima de la planta productiva. El representante de Nunsys añadió que, además, los mercados son muy volátiles que obliga a tener una alta productividad. Por último, citó la eficiencia como la clave de todo proceso productivo. «Muchas de las soluciones industria 4.0 tienen como objetivo -señaló- mejorar la eficiencia de los procesos». A todo ello hay que agregar los costes laborales: unos 22 euros/hora en España y 4 en China. Ante este panorama solo queda la salida de innovar. En este sentido, la UE ha lanzado una directiva por la cual el peso de la industria en la formación del PIB pasará, en el caso de España, del 13 a 20% en un plazo de cuatro años, algo que sólo podrá conseguirse si se implantan soluciones competitivas. Objetivos de industria 4.0 Tras repasar los hitos de la evolución industrial desde el siglo XVIII, Roberto Milán definió la industria 4.0 como una transformación del proceso productivo que precisa de un cambio cultural en las organizaciones para adoptar este tipo de soluciones. Como objetivos de industria 4.0 enumeró: aumento de la productividad, mejorar el producto y su puesta en el mercado, favorecer la rapidez en la toma justificada de decisiones basada en información, reducción de costes, mejora de la experiencia cliente y diferenciación competitiva. Las soluciones industria 4.0 parten de la innovación colaborativa, los medios productivos están conectados y son flexibles, las cadenas de suministro están integradas y los canales de distribución y atención al cliente, digitales. Milán aportó datos de la actual situación industrial como que hay equipamiento por valor de 65.000 millones de dólares están fuera de su ciclo de vida; el 40% de las empresas no tienen una visión en tiempo real de sus procesos productivos y el 50% de las mismas sólo son conscientes de que tienen un problema cuando tienen una parada de máquinas. Pilares de industria 4.0 El propio Ministerio de Industria ha definido los nueve pilares sobre los que tiene que actuar industria 4.0, desde el diseño colaborativo -aquel que pone en contacto proveedor y cliente- que acorta los tiempos y ahorra costes; la realidad virtual que sirve para implantar soluciones de formación; fabricación aditiva que permite prototipados rápidos y que ahorra en el desarrollo de nuevos productos; plataformas MES que consisten en conocer en tiempo real los procesos productivos de la compañía, lo que permite la toma de decisiones con información actualizada al momento y que permite mejorar la eficiencia. Otras soluciones a implantar son las logísticas. La realidad aumentada en otra área de implantación tecnológica permite dar un servicio de mantenimiento en tiempo real e identificando claramente los problemas desde cliente a través de unas gafas de realidad aumentada. También está dando buenos resultados en aquellas empresas que hacen peritaje, lo que ahorra muchos costes y permite un mayor número de controles, del orden de 10 veces más, al no tener que desplazas a las personas. A ello hay que añadir que toda la información se almacena y procesa para actuar de forma más rápida en situaciones posteriores. Todas estas soluciones se implantarán a través de la nube. Milán aseguró que en 2020 el 92% de los procesos productivos se originarán en la nube. Otro tema prioritario es el internet de las cosas. En la actualidad ya hay 25 billones de dispositivos conectados y creciendo y proporcionando una ingente cantidad de datos. En el caso de la industria, el correcto análisis de los mismos permitirá conocer el estado real de los procesos y sus activos, lo que facilita asignar los recursos necesarios para producir eficientemente. Por último, el representante de Nunsys se refirió a dos de los aspectos críticos: el big data como generador de soluciones de negocio, y la ciberseguridad. En este sentido recordó una afirmación de CNI: «Existen dos tipos de empresa: la que ha sufrido un ciberataque y la que no sabe que ha sufrido un ciberataque». Por ello, toda aplicación industria 4.0 tiene que incluir una solución de ciberseguridad.
Qwerty acerca la tecnología a la oficina de farmacia
La firma de software Qwerty Informática se orienta específicamente al sector de las oficinas de farmacia. Su responsable de marketing, Rocío Vidal explica cómo en los últimos años han sido numerosas las farmacias que han incorporado en su día a día las facilidades que la digitalización y tecnología les ofrecen, principalmente en cuanto a robots de dispensación se refiere. “Los sistemas de gestión de las farmacias van conectados a un robot que sumistra en tiempo real los productos solicitados por el farmacéutico durante la dispensación del medicamento. Esto les permite, no solo acortar tiempos de atención al cliente sino permanecer más tiempo frente a él con la finalidad de favorecer la fidelización”. Por otro lado, Vidal resalta su apuesta por sistemas de dermoanálisis facial “el cliente puede medir la calidad y situación de su piel por sí mismo y recibir por parte del aparato un protocolo para el tratamiento de su piel”. Además la compañía ha desarrollado aplicaciones dirigidas a pacientes de clínicas o farmacias para la gestión y reserva de citas. “De este modo no es necesario tramitar citas Telefónicas constantemente, al tiempo que se le facilita al paciente hacerlo en el momento que más le convenga”. [masinformacion post_ids=»90710,91116,90727,90724″]