Mujeres al Timón
Royo Group acelera su expansión internacional de la mano del fondo H.I.G. Capital
H.I.G. Europe, la filial europea de la firma de capital riesgo H.I.G. Capital, ha anunciado que ha completado una inversión significativa en el capital de Royo Group, empresa multinacional especializada en muebles y equipamientos de baño. Los detalles de la transacción no han trascendido. Royo Group cuenta en la actualidad con 650 empleados en sus fábricas de Quart de Poblet (Valencia), Sztum (Polonia) y Ciudad de México (México). Opera en 60 países y el 80% de sus ingresos se generan fuera de España. El equipo directivo de la compañía continuará al frente de la gestión, dirigido por Raúl Royo, CEO de la compañía desde 2008. Jaime Bergel, director general de H.I.G. Europe en España, comentó: “Creemos que Royo Group representa una oportunidad de inversión muy atractiva. Estamos muy ilusionados de poder apoyar el excelente trabajo que la familia Royo ha realizado en los últimos años y que ha logrado que el grupo se convierta en una de las compañías líderes de su sector. Gracias a su sólido y experimentado equipo directivo y su presencia internacional, la compañía ha crecido tanto en épocas de bonanza económica como durante la crisis económica y la burbuja del sector inmobiliario. Royo Group representa la plataforma ideal para impulsar el crecimiento mediante adquisiciones y convertirnos en un importante participante de la consolidación de un sector muy fragmentado a nivel europeo”. Así mismo, Raúl Royo, CEO de Royo Group, comentó: “Nuestro objetivo con la entrada de H.I.G. es convertirnos en el líder europeo en la fabricación de muebles de baño e incrementar nuestra presencia en otras áreas del segmento de productos para cuartos de baño. La entrada de H.I.G. en el capital de Royo Group se enmarca en nuestro Plan Estratégico One 2020, recientemente aprobado y actualmente en curso. Estamos analizando y estudiando todas las posibilidades de adquisición al alcance para impulsar el crecimiento inorgánico que pretendemos alcanzar con este plan estratégico. Buscaremos tomar posiciones en los mercados europeos en los que Royo Group tiene menos presencia”.
Aumenta la desigualdad económica en Europa mientras sus ciudadanos se empobrecen
La riqueza neta de los hogares de la zona del euro se redujo alrededor de un 10% entre 2010 y 2014, debido principalmente a la caída de los precios de la vivienda, según los resultados de la segunda edición de la Encuesta sobre la Situación Financiera y el Consumo de los Hogares (HFCS, en sus siglas en inglés). En conjunto, los precios inmobiliarios descendieron durante la crisis económica y financiera, según la nota hecha pública por el Banco de España. Asimismo, la encuesta muestra que la desigualdad en la zona ha aumentado ligeramente desde la primera edición de la encuesta, realizada en 2010. La segunda edición de la encuesta se ha basado en 84.000 entrevistas llevadas a cabo en 18 países de la zona del euro y en Polonia y Hungría en 2013 y 2014. La encuesta recopila información sobre los activos y pasivos, la renta y el consumo de los hogares. Los datos proporcionan información sobre el comportamiento y la situación financiera de los hogares, que tiene gran relevancia para la política monetaria y la estabilidad financiera. Los datos muestran que, al igual que en la primera edición de la encuesta y en otras regiones desarrolladas, la distribución de la riqueza es asimétrica. El hogar mediano -es decir, el hogar que separa la mitad más rica de la población de la mitad más pobre- posee una riqueza neta por valor de 104.100 euros. En cambio, la riqueza neta del percentil 90 -esto es, el hogar que separa al 90% más pobre de la población del 10% más rico- asciende a 496.000 euros. La disminución de la riqueza neta estuvo impulsada fundamentalmente por la reducción del valor de los activos. El grado de disminución varía de unos países a otros por las diferencias existentes en los mercados de la vivienda y en las tasas de viviendas en propiedad. También se debió, en menor medida, al aumento del valor de la deuda, que tuvo su origen principalmente en los hogares en los tramos altos de la distribución de la riqueza neta. Los resultados de la encuesta muestran que la desigualdad de la riqueza ha aumentado ligeramente entre 2010 y 2014. El coeficiente Gini, un indicador de la desigualdad de la riqueza en su conjunto utilizado con frecuencia, se incrementó del 68% al 68,5%, lo que está dentro del margen del error de medición. Un valor de 0 corresponde a la igualdad completa, mientras que un 100% refleja la desigualdad máxima (un hogar posee toda la riqueza).
Keraben Group vende su fábrica de equipamiento de baño a dos fondos franceses
Juan José Benavent Keraben Grupo, con una facturación prevista de 118 millones de euros en 2016 y un incremento de las ventas superior al 12% respecto al ejercicio anterior, ha transferido las acciones de la empresa Construplas S.L.. Esta decisión sigue la estrategia del grupo empresarial por focalizarse en el negocio cerámico. Construplas se comercializa a través de la marca Acquabella para dar respuesta a las necesidades del mercado a través de la fabricación y distribución de soluciones en resina para el cuarto de baño, incluyendo platos de ducha, columnas de ducha, paneles, encimeras y lavabos. Construplas superará en 2016 una facturación de 16 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 23% respecto al ejercicio anterior y casi triplicar la facturación de 2009. Los fondos franceses Mbo Partenaires y Aquasourça, mantendrán al equipo directivo, a cuyo frente continuará Juan José Benavent como presidente y consejero delegado de Construplas para reforzar la política de expansión que ha venido desarrollando los últimos años. Con esta operación Keraben Grupo pretende reforzar su estructura para abordar una nueva fase de crecimiento y expansión internacional. Con tres marcas cerámicas y más de 4.000 referencias de producto, Keraben Grupo es una empresa líder a nivel europeo. En la actualidad el grupo supera los 12.000.000 m2 de capacidad de producción de azulejos anuales y está presente en más de 120 países.
Soler lamenta que el Gobierno no fije objetivos de déficit diferenciados a pesar de la infrafinanciación
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha lamentado que el Gobierno central haga caso omiso a la petición de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) de fijar objetivos de déficit diferenciados para las comunidades autónomas, y en especial para la valenciana, teniendo en cuenta la situación particular de cada una ellas. «Situaciones diferentes deben ser tratadas de forma diferente. Es necesario romper la simetría horizontal porque, en este caso, es totalmente injusta y atenta directamente contra los derechos fundamentales de los ciudadanos y contra los principios de equidad y suficiencia», ha lamentado el conseller. Según los datos hechos públicos por la Airef, hay cinco comunidades autónomas, entre ellas la Comunitat Valenciana, que deberían tener mayor cuota de déficit en atención a la situación de partida que tienen y al esfuerzo realizado. Además, la Airef ha señalado que de estas cinco autonomías solamente una, la Comunitat Valenciana, ha hecho un esfuerzo igual a la media y, sin embargo, se le sigue exigiendo un esfuerzo adicional superior, al fijarse para ella los mismos objetivos que para el resto. «A pesar de haber realizado ya un esfuerzo que se sitúa en la media del realizado por el resto de autonomías, a la Comunitat Valenciana se nos exige un esfuerzo adicional en la reducción del déficit, algo totalmente injusto. Incluso la Airef lo reconoce ya abiertamente«, ha indicado Soler, quien ha reclamado al Ministerio de Hacienda en el pleno del Cpff que atienda a estos criterios diferenciadores. El objetivo de déficit aprobado para todas las autonomías es del 0,7% para 2016; del 0,6% para 2017; del 0,3% para 2018 y del 0% (equilibrio) para 2019. Un total de 8 autonomías han votado a favor de esta propuesta del Gobierno central, 6 se han abstenido y dos han votado en contra (Comunitat Valenciana y Baleares). Cataluña se ha opuesto pero su voto no ha computado al no asistir ningún conseller. Sobre los datos del periodo de pago que ha hecho públicos en el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, Vicent Soler, ha protestado enérgicamente durante la reunión. «Es un cinismo sin límites el del Gobierno central porque él es el responsable de la dilación en los pagos, con las disposiciones que arbitrariamente va realizando. Es curioso que las comunidades autónomas con más retraso son la Comunitat Valenciana y Murcia, las peor financiadas de España. Es perverso que el Ministerio penalice a las comunidades autónomas, entre ellas a la valenciana, cuando el responsable del problema es el propio ministerio. El Gobierno se salta el semáforo en rojo y la multa se la ponen a la Comunitat Valenciana», ha criticado Soler.
La VIU integra el simulador Lexhow para el examen de acceso al Colegio de Abogados
La Universidad Internacional de Valencia (VIU) y la empresa Lexhow, han firmado un acuerdo de colaboración para integrar el Simulador de Test Lexhow en el Programa del Máster en Abogacía y Práctica Jurídica que imparte la VIU. Con este convenio, los alumnos podrán tener acceso gratuito al Simulador y la empresa Lexhow dará soporte y servicio a la VIU para cada uno de los alumnos con acceso a esta plataforma. El modelo pedagógico de la VIU se basa en un seguimiento personalizado de cada alumno y en la enseñanza online y audiovisual, por ello, en su compromiso con la formación y el éxito de los alumnos y con la innovación constante, la VIU busca nuevas herramientas que mejoren la formación de sus alumnos. La empresa Lexhow es la primera plataforma online especializada en la formación y la preparación de profesionales del sector jurídico-legal, entidad que ha desarrollado una plataforma única que ofrece 3.000 preguntas (más de 1.000 test) distintas, para que los alumnos del Máster de Abogacía y Práctica Jurídica puedan contar con una herramienta eficaz para sus propósitos de éxito en el examen de acceso a su profesión y Colegiación Profesional como Abogados. Esta plataforma cuenta con una gran base de datos de preguntas tipo test, divididas por materias, para que los usuarios del sistema puedan practicar ampliamente. La empresa cuenta también con Simulaciones Virtuales que pueden incorporarse a los contenidos del Máster como una herramienta complementaria, ya que tienen el número exacto de preguntas de cada materia, la misma duración e idéntica fórmula de evaluación. Además, este sistema dispone de herramientas que permiten que los alumnos intercambien ideas, contactos, conocimientos y materiales. También disponen de foros de tutorías, atendidos por abogados expertos y por profesores especializados en cada una de las materias. A través del Simulador de Test, el alumno podrá entrenar su capacidad de respuesta como si fuera el día del examen, con multitud de preguntas como las que encontrarán el día de la prueba; lo que le dará mayor seguridad y garantía de éxito.
El nombre de los medios de comunicación autonómicos vale 5.000 euros
Después de la reunión celebrada el 22 de diciembre de 2016 en la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació, en Burjassot, el Consell Rector de dicha Corporación ha tratado los siguientes puntos: En primer lugar, ha sido aprobada la propuesta de contrato de sistemas y servicios necesarios para la puesta en explotación de la multicontinuidad de la televisión. La documentación referente a la propuesta se remitirá para su inclusión en el Diario Oficial de la Unión Europea. Los interesados contarán con un plazo de 49 días tras su publicación. En segundo lugar, se ha dado cuenta de la recepción de las fichas de valoración de la consulta preliminar de mercado elaboradas por el Alt Consell Consultiu RTAMC. Finalmente, se ha aprobado la propuesta del pliego técnico para el concurso sobre la identidad corporativa. Dentro de este concurso se convocarán dos procesos independientes y coincidentes en el tiempo con dos propósitos: – Seleccionar el naming para las nuevas plataformas públicas audiovisuales – Elegir a los tres equipos de trabajo que participarán en el desarrollo de la identidad visual corporativa Cada empresa, entidad o persona interesada podrá participar en uno o en los dos procesos convocados. Una vez termine el plazo establecido al Documento Oficial de la Generalitat Valenciana, la propuesta de naming seleccionada, será premiada con una dotación de 5,000 . Así mismo, cada una de las 3 empresas elegidas para desarrollar la identidad corporativa recibirán la misma cuantía de 5,000. La selección de los candidatos del proceso vinculado a la identidad visual se basará en la valoración de sus portfolios profesionales. Una vez el nombre sea seleccionado, los equipos de trabajo resultantes de la convocatoria tendrán un plazo de 45 días para el desarrollo de la nueva imagen de marca. La propuesta seleccionada contará con una dotación de 30,000. La identidad corporativa generada a través de este concurso tendrá que actuar como marca paraguas para todos los canales, pantallas y soportes del nuevo servicio público audiovisual. Entre los criterios que se valorarán para la selección del naming se incluye la promoción de la lengua y la cultura valenciana, la contribución a la vertebración del territorio de la Comunitat Valenciana o los criterios de durabilidad.
Ainia e ITC desarrollan dos sistemas de visión artificial para detectar defectos en productos agroalimentarios y cerámicos
El proyecto OPTI2, en el que colaboran Ainia e ITC con el apoyo del Ivace ha conseguido desarrollar, en el primer año de investigación, dos prototipos de sensores de visión artificial avanzada que permiten identificar con precisión anomalías en productos de la industria cerámica y agroalimentaria durante el proceso de fabricación, y en tiempo real. En concreto, se está trabajando con sensores ópticos de última generación, basados en tecnología de sistemas microelectromecánicos MEMS, permiten obtener información química de los productos escaneados en tiempo real. De este modo, facilita el control de la calidad y seguridad de diferentes tipos de productos cerámicos y alimenticios. Su objetivo final es lograr la implantación industrial de esta tecnología a un bajo coste. Además de obtener la huella espectral, la composición química del producto, con más precisión, esta tecnología podría lograr un ahorro de entre el 50 y el 80% respecto al coste de los dispositivos de inspección y medida con capacidades similares a los que se han empleado hasta este momento. Ensayos con frutos secos, especias, snacks y baldosas En los procesos de fabricación del sector agroalimentario, estos sensores facilitarán la automatización en la detección de materias extrañas en alimentos, la medida de la composición o la detección de trazas de alérgenos. De este modo, el primer prototipo desarrollado, basado en una cámara hisperespectral “snapshot”, permite en un único disparo obtener la huella espectral completa de productos agroalimentarios. Se están realizando ensayos para medir la composición y detectar posibles contaminantes y adulteración en frutos secos, especias y snacks. El segundo prototipo, basado en un microespectrómetro, logra medir la interacción de la luz infrarroja en el producto que, junto a la aplicación de algoritmos avanzados, estima la composición de la muestra. Desarrollado para el sector cerámico, se están realizando ensayos para medir la humedad del polvo atomizado empleado en la fabricación de las baldosas y en los compactados a la salida de las prensas. Del mismo modo, se han llevado a cabo pruebas para la inspección de los soportes decorados tras la impresión en los equipos industriales de chorro de tinta.
Alumnos de ingeniería de Florida desarrollan un brazo robótico para la empresa Avantobres
Está comprobado que la Formación Profesional Dual es un éxito, pero Florida Universitària ha querido ir más allá y aplicar esa formación dual no sólo a sus estudios de Ciclos sino también a sus estudios universitarios de Ingeniería mecánica y electrónica. De esta forma, el alumnado entra en contacto con la realidad empresarial desde el primer año de Universidad. Para ello, el centro ha firmado un convenio de colaboración con la empresa Avantobres S.L. para realizar un proyecto de innovación conjunto entre esta empresa y el alumnado de todos los cursos de la carrera. Alumnos de ingeniería junto a Rafael Bazán Durante el curso, los estudiantes trabajan en el diseño y desarrollo de un brazo robótico para el sector de la construcción y edificación, U-Builder. Pero además, con la intención de que el alumnado conozca cómo hacer llegar el producto al mercado y los problemas con los que se pueden encontrar, los estudiantes de primer curso de Ingeniería Mecánica acaban de realizar dentro de la asignatura Lengua Extranjera, una actividad simulada en inglés sobre cómo presentarían su proyecto de innovación en una feria internacional con el objetivo de captar la atención de inversores potenciales. Para Mercedes Aznar, profesora titular del área de estudios de Ingeniería, se trata de una “experiencia enriquecedora para los estudiantes porque desde su primer día de estudios de ingeniería empiezan a realizar un trabajo práctico fundamental el día de mañana en su carrera profesional; se sienten más motivados porque, desde el primer momento, saben que van a tener a la empresa como público asistente; y sobre todo, adquieren una experiencia muy valiosa puesto que para poder realizar esta actividad es indispensable trabajar en equipo, con los problemas que pueden surgir”. El alumnado ha tenido que desarrollar in situ la capacidad de análisis crítico, de resolución de problemas y de liderazgo. Para la empresa también resulta motivador, como destaca su gerente, Rafael Bazán, “porque se establece una colaboración que beneficia a ambas partes, a la empresa y a la universidad. Somos conscientes de lo estimulante que resulta para el alumnado de Florida Universitària abordar problemáticas empresariales reales a todos los niveles: técnico-tecnológico, económico y financiero, internacionalización y marketing, exigencias, plazos, clientes, etc.” Para Rafael Bazán, “esta metodología fortalece las aptitudes transversales de los alumnos y los hace profesionales más atractivos para las empresas, pero además este modelo de colaboración permite a pequeñas empresas como es el caso de Avantobres, abordar importantes proyectos de I+D+i como U-Builder.”
La ciudad de Valencia dispondrá en 2017 de un presupuesto de 870 millones de euros
Hoy ha quedado definitivamente aprobado en el Pleno el Presupuesto general del Ayuntamiento de Valencia para el ejercicio 2017, que asciende 786.384.770 euros, y también el presupuesto consolidado, que incluye organismos autónomos y empresas municipales, cuya cuantía es de 869.925.178 euros. En el debate previo a la votación, en la que los representantes de los grupos Popular y Ciudadanos se han pronunciado en contra, se ha resaltado por parte del equipo de gobierno que se trata de un presupuesto que tiene como premisas la mejora de los servicios que se prestan a los ciudadanos y las ciudadanas, la creación de empleo y el bienestar social. La propuesta elevada al Pleno incluía la resolución de los escritos y reclamaciones presentados por ciudadanos, organizaciones y entidades tras la aprobación inicial el pasado mes de noviembre de un Presupuesto en el que el capítulo de inversiones se eleva a 76 millones de euros y en el que ·de cada 10 euros, 7’6 se destinan a mejorar los servicios del Ayuntamiento a los ciudadanos, en el que se consiguen más ingresos sin aumentar la presión fiscal, ya que los principales impuestos y tasas que afectan a las vecinas y los vecinos seguirán congelados, como es el caso del IBI, que se mantiene, aunque crecen los ingresos previstos como consecuencia del aumento de la matrícula y de las cuotas resultantes del proceso de regularización llevado a cabo por el Catastro, mientras que el ICIO baja del 4 al 3 por ciento. El documento aprobado ha incluido dos enmiendas de adición, que han sido respaldadas por toda la Corporación, con sugerencias y aportaciones realizadas por la ciudadanía, entidades cívicas y asociaciones, que se remitirán a las concejalías competentes. Por otra parte, el Presupuesto definitivamente aprobado contempla que la deuda municipal, que en 2012 llegó a situarse en 1.046 millones de euros, quede reducida a finales de 2017 hasta los 583’5 millones, un factor que contribuye al objetivo municipal de dar prioridad a los servicios a la ciudadanía, a la creación de empleo y al gasto social.
Porsche amplía la familia Panamera
Porsche continúa ampliando la gama del nuevo Panamera. En el Salón del Automóvil de Los Ángeles, el fabricante de vehículos deportivos ha presentado la berlina de lujo con un nuevo motor V6 turbo de gasolina, que desarrolla 330 caballos de potencia, además de una variante Executive larga, como opción adicional de carrocería. El nuevo V6 turbo es una muy ágil y eficiente mecánica, que se une a la amplia oferta de motores existente. La potencia aumenta 20 caballos respecto al motor equivalente de la generación anterior. Al tiempo, Porsche ha sido capaz de reducir en un litro por cada cien kilómetros recorridos el consumo de este motor de gasolina de seis cilindros, completamente rediseñado. El nuevo motor de 330 caballos va combinado con un sistema de tracción trasera en el Panamera y con uno de cuatro ruedas motrices en el Panamera 4, además de montarse también en la carrocería larga del Panamera 4 Executive. Mientras que el Panamera y el Panamera 4 de 330 CV redefinen lo que puede esperarse en los modelos básicos, las versiones Executive del gran Porsche, con sus 150 milímetros más de distancia entre ejes, amplían las opciones de carrocería y equipamiento en la parte superior de la gama. Diseñado como berlina para usar con chófer, este Porsche está disponible en las versiones de cuatro ruedas motrices Panamera 4 Executive (330 CV), Panamera 4 E-Hybrid Executive (462 CV), Panamera 4S Executive (440 CV) y Panamera Turbo Executive (550 CV). Las nuevas variantes Panamera Executive son aún más exclusivas. Los elementos de serie se completan con un gran techo panorámico; unos confortables asientos calefactados, con reglaje eléctrico delante y detrás; así como con la suspensión neumática adaptativa con un sistema de control electrónico de la amortiguación. La cortinilla enrollable situada por detrás de los reposacabezas traseros también es de serie. El equipamiento estándar del Panamera 4S Executive y del Panamera Turbo Executive es todavía más completo: entre otras cosas, ambos modelos cuentan con un eje trasero direccional y puertas de cierre confort. El modelo más potente, el Panamera Turbo Executive, va equipado de serie con detalles como un climatizador de cuatro zonas, faros de LED e iluminación ambiente.
Los bancos anuncian provisiones para devolver lo cobrado indebidamente con las cláusulas suelo
La repercusión de la sentencia del TJUE sobre las claúsulas suelo en las hipotecas en la Comunidad Valenciana se estima en BBVA y Bankia, dos de las entidades afectadas por la resolución del TJUE que anula en su totalidad las cláusulas suelo incluídas en algunos créditos hipotecarios, han anunciado sendas provisiones para hacer frente a la devolución de lo cobrado indebidamente. BBVA dotará una provisión a constituir en las cuentas anuales del año 2016 para cubrir la contingencia de futuras reclamaciones tras esta decisión. El impacto negativo neto de esta provisión en el Beneficio Atribuido del Grupo se estima preliminarmente en aproximadamente 404 millones de euros. La entidad añade que mantiene su objetivo de alcanzar un ratio CET1 fully loaded del 11% en 2017. Por su parte, Bankia asegura tener «constituidas provisiones que cubrirían, en su caso, el importe máximo estimado que asciende a 114 millones de euros brutos». Con la ampliación de la devolución desde el inicio de la aplicación, Bankia estima unos 100 millones de euros adicionales. CaixaBank había provisionado 515 millones de euros para hacer frente a la devolución de las cantidades cobradas de más desde el 9 de mayo de 2013. Esta cifra debería aumentarse en otros 750 millones de euros para hacer frente a la nueva situación creada por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Popular, que ha sido la entidad más castigada en Bolsa tras la resolución, estima que tendrá un impacto negativo de 334 millones, si bien ya había previsto en el primer semestre esta contingencia. En mejor situación se encuentran Liberbank y Unicaja, que deberán devolver 83 y 150 millones respectivamente. Las entidades menos afectadas son Bankinter, Santander y BMN. El primero de ellos calcula unos 45 millones en devoluciones y las otras dos entidades no comercializaron este tipo de productos. Banco Sabadell, por su parte, asegura que no le afecta la sentencia y defiende la transparencia de sus cláusulas que, en su opinión, son válidas. La cuarta comunidad más afectada El número de españoles afectados se cifra en torno a los tres millones y medio, siendo Andalucía con más de 600.000 afectados la comunidad autónoma más perjudicada, seguida de Cataluña con 565.000 afectados y Madrid con casi medio millón de afectados. En cuarto lugar se sitúa la Comunidad Valenciana, con 373.000 afectados. Según los cálculos de reclamador.es, de media, en base a las reclamaciones de sus clientes, los afectados podrán recuperar unos 8.000 euros de indemnización. Iria Aguete, directora del área de banca en reclamador.es señala que “esta sentencia es especialmente importante para los consumidores que tenían cláusula suelo con BBVA, Abanca o Cajamar, ya que a partir de ahora también podrán optar a recuperar las cantidades pagadas de más antes de mayo de 2013, fecha en la que el Tribunal Supremo les obligó a dejar de aplicarlas.”
Pensions Caixa 30 elegido por sexta vez el mejor plan de pensiones en España
El plan de pensiones Pensions Caixa 30, gestionado por VidaCaixa, ha conseguido el premio IPE al mejor fondo de pensiones de España en 2016. Este premio, que concede anualmente la revista Investment & Pensions Europe, se suma a otros cinco reconocimientos anteriores que destacan los objetivos alcanzados por este fondo y lo consagran como el plan mejor gestionado del país. Durante esta última edición de la IPE Conference & Awards celebrada en Berlín el 1 y 2 de diciembre, han participado 470 fondos de pensiones de 24 países que representan a más de 90 millones de pensionistas europeos. El volumen de capital de inversiones de los planes de pensiones participantes en el certamen alcanza los 2 billones de euros. En la misma ceremonia, Pensions Caixa 2, el fondo asociado de libre aportación para los empleados de CaixaBank, ha sido finalista en dos categorías («Best European Small Pensions Fund» y «Bronze Award Fixed Income«) destacando entre los cinco mejores de Europa. El año pasado, este fondo también alcanzó la condición de finalista en la categoría «Best European Small Pensions Fund». Pensions Caixa 30 destaca por su rentabilidadLa organización de los Premios IPE, que cada año reconoce la excelencia y la innovación que muestran los distintos fondos europeos, ha valorado la consecución de las rentabilidades del plan como factor clave para alzarse con el reconocimiento. La consistencia en el proceso de inversión ha sido esencial para alcanzar estas rentabilidades en todos los períodos de referencia: 4,18% a un año; 5,77% a 3 años; 7,56% a 5 años; 3,80% a 10 años. Reconocimiento al trabajo en equipoEn palabras de Ernesto Moreno, subdirector general de Inversiones de VidaCaixa, “es un nuevo reconocimiento al trabajo en equipo realizado por la Comisión de Control del Plan y VidaCaixa que nos hace estar orgullosos de nuestra labor”. Por su parte, Jordi Jofra, presidente de la Comisión de Control del Fondo de Pensions Caixa 30, destaca que este “sexto galardón premia la gestión del plan, así como la aplicación de principios de inversión responsable y el esfuerzo por dar más información a los partícipes”. El plan de pensiones de empleo de CaixaBank se creó en el año 2000 y hoy es el primero de España por volumen de recursos gestionados. El Plan ha recibido este galardón en las ediciones de 2008, 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015. Además, en 2014 se clasificó segundo con la mención «Highly Commended».
AluGroup coordina el proyecto europeo de venta de bienes de consumo personalizados
Los días 20 y 21 de diciembre se ha celebrado en Elche la reunión de inicio del proyecto europeo myShopNET, financiado parcialmente por la Comisión Europea a través del Programa COSME, orientado a la mejora de la competitividad de las pymes europeas. En este proyecto, coordinado por la empresa ilicitana AluGroup, participan además las empresas Bivolino de Bélgica (camisas a medida personalizadas), Change of Paradigm de Inglaterra (moda de alta costura) y ATC de Grecia (desarrolladores de soluciones software de gestión y comunicación). El objetivo de myShopNET es el desarrollo y difusión de una plataforma de creación de puntos de venta en Internet para la comercialización de bienes de consumo personalizados, con el apoyo de soluciones tecnológicas como programas de co-diseño con visualización en 3D y en tiempo real del producto personalizado, programas de cálculo automático de tallas y medidas para calzado y ropa, programas de generación de materiales virtuales y visualización de los mismos en tiempo real y con física realista, y sistemas de intercambio de mensajes bajo entorno EDI. En concreto, en el caso de la aplicación de co-diseño y visualización en tiempo real de zapatos, desarrollada por AluGroup, se parte de una aplicación innovadora cuyo primer prototipo se presentó hace cinco años a algunos de los más importantes desarrolladores CAD/CAM nacionales e internacionales, que en su momento desecharon la idea por considerarla demasiado futurista y avanzada, y que hoy se ha constituido en un éxito de mercado, como demuestran sus más de 150 instalaciones en todo el mundo, y su imitación y copia en aplicaciones similares en el sector del calzado personalizado. La adopción de la solución myShopNET permitirá que las pequeñas y medianas empresas europeas que fabriquen bienes de consumo personalizados, dispongan de una plataforma que les facilitará la creación de puntos de venta en Internet de forma rápida y sencilla, para la comercialización de sus productos, impulsando el sector de los bienes de consumo personalizados mediante el apoyo de tecnologías como la visualización en tiempo real de representaciones realistas de los productos en 3D, o mediante el uso de sistemas de predicción de talla (ropa, zapatos, etc.). El proyecto, de 24 meses de duración, tiene un presupuesto global de 1,7 millones de Euros, de los que la Comisión Europea financia el 50%, y tendrá impacto directo en más de 14 empresas que actuarán como pilotos para extender el uso de la tecnología propuesta, bajo la coordinación de AluGroup.
Las empresas valencianas tienen mucho que aportar a los objetivos de desarrollo sostenible
Los empresarios valencianos han señalado que es necesario un compromiso de la Administración, la sociedad civil y la empresa privada para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta ha sido una de las conclusiones de la jornada que ha celebrado la Fundación Étnor en el marco del XXVI Seminario de Ética Económica y Empresarial. En esta línea se ha expresado el presidente de la CEV, Salvador Navarro, que ha destacado que “las empresas, independientemente de su tamaño, tienen mucho que aportar y son motores de esta estrategia sostenible que ha propuesto la ONU para los próximos 15 años”. Navarro ha subrayado “el compromiso de las empresas valencianas que en gran número se han adherido a este pacto mundial como Dacsa, Tecnidex o Broseta”. Por su parte, Enrique Belenguer, presidente de la Fundación Étnor, ha hecho hincapié en el valor de conocer lo que están haciendo las empresas en su día a día por cumplir estos objetivos ya que son una pieza fundamental para conseguirlos. El estado de la cuestión de las empresas valencianas En este marco, Manuel García, presidente de Tecnidex; Alberto Blanco, responsable corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y RSC de Dacsa Group, e Inmaculada Roldán, de Broseta, han participado en la mesa redonda “ODS: El estado de la cuestión de las empresas valencianas” donde han explicado sus líneas de trabajo en responsabilidad social corporativa y han debatido sobre el compromiso empresarial con los ODS en el sector privado de la Comunidad Valenciana. Los representantes empresariales han destacado que la política de responsabilidad social corporativa tiene que impregnar a toda la actividad de la empresa y a todos los integrantes de la misma. En este sentido, han señalado que “el cumplimiento de unos valores éticos dota de un enriquecimiento social y personal a la plantilla y pone en valor tu marca como empresa socialmente responsable”. Alberto Blanco ha apuntado que “cumplir con los ODS también aporta una rentabilidad económica. En nuestro caso, por ejemplo, hemos mejorado medioambientalmente con auditorías energéticas y encontrado una solución a los residuos con una planta de cogeneración”. Inmaculada Roldán ha explicado que “una empresa de servicios como la nuestra debe tener un compromiso firme con la sociedad, los derechos humanos y el medioambiente”. Alberto Blanco ha explicado que “el conjunto de la empresa, desde la alta dirección a los trabajadores, tienen que poner en juego todos los días los valores de la empresa, unos valores, que en nuestro caso, se definieron entre todos los integrantes de la plantilla y que marcan la línea ética de la empresa”. Por su parte, el presidente de Tecnidex, Manuel García, ha expuesto que su empresa “tiene un objetivo claro que es contribuir a una sociedad mejor y más justa basada en unos valores. Por supuesto que una empresa tiene que generar dinero, pero también tenemos que aportar a la sociedad confianza, solidaridad o generosidad”. Durante la mesa redonda, los representantes de Tecnidex, Broseta y Dacsa han coincidido en el papel protagonista que tienen que asumir las empresas para acabar con las desigualdades y erradicar la pobreza. En esta línea, durante su intervención han expuesto acciones concretas que están llevando a cabo con los ODS como la colaboración con ONGs, la realización de auditorías energéticas o la cooperación en proyectos de exclusión social e igualdad.
Sale a concurso la construcción de la nueva estación temporal de autobuses de Denia
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ha sacado la licitación de la construcción de la nueva estación de autobuses de Dénia, según pública el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). El presupuesto de licitación es de 257.398 euros y el plazo de ejecución se ha establecido en 6 meses. Las empresas interesadas podrán presentar la documentación necesaria hasta el 19 de enero en la sede de la conselleria de Valencia (Ciudad Administrativa 9 d’Octubre, torre 1), Alicante (avenida Aguilera 1) y Castelló (avenida del Mar 16). El proyecto consiste en la creación de una estación de autobuses temporal, como solicitó el propio Ayuntamiento de Dénia, por lo que se ha planificado con contenedores prefabricados, que son fácilmente reutilizables. La futura estación tendrá dos zonas de uso, una destinada a la circulación y aparcamiento de autobuses y otra dedicada a los usuarios con andenes, zona de espera y un pequeño edificio temporal con una oficina para la venta de billetes y otra destinada a servicios.
La candidatura de Enríquez gana por amplía mayoría las elecciones al COEV
Juan Jose Enríquez ha sido elegido nuevo decano del Colegio de Economistas de Valencia durante las elecciones celebradas ayer miércoles en las que se renovaba parcialmente la Junta de Gobierno de la entidad. Enríquez ha obtenido 859 votos de los 1743 emitidos. Del total de votos, 1523 han sido remitidos y 220 han sido presenciales. Juan José Enríquez Barbé ha resultado ganador con 859 votos frente a los 488 obtenidos por Juan Manuel Pérez Mira y los 315 de Javier López Bellido. Enríquez, que ha desempeñado el cargo de vicedecano desde que en 2014 ganara la candidatura para la renovación parcial de la Junta de Gobierno del Coev, regirá la institución durante los próximos cuatro años. [masinformacion post_ids=»92066″] [masinformacion post_ids=»92545″] La candidatura de Enríquez incluye a Mariano Hervás como secretario, a Francisco Duato como tesorero, y a Pablo Azcona, Gregorio Labatut, Jose Luis Monzón y Bárbara Pitarque como vocales pares de la Junta de Gobierno. Todos ellos tomarán posesión hoy jueves 22 de diciembre, tras la Junta General celebrada en el colegio. Juan José Enríquez es economista, abogado, inspector de Hacienda del Estado e interventor y auditor del Estado en excedencia, auditor de cuentas y administrador concursal. Trabajó durante nueve años en la Administración de Hacienda del Estado, en su calidad de inspector de Hacienda, y posteriormente desempeñó el cargo de director de la División Fiscal y Legal para la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete de Coopers & Lybrand, siendo nombrado, tras la fusión de esa entidad con Price Waterhouse, director de la nueva oficina de PriceWaterhouseCoopers. Desde 1999 es socio director de Enríquez y Asociados, Asesores Legales y Tributarios, despacho que presta servicios de asesoramiento fiscal a importantes empresas e instituciones, públicas y privadas, principalmente de la Comunidad Valenciana y con ámbito de actuación internacional.
Barbados: una marisquería para el siglo XXI
Sin lugar a dudas, uno de los síntomas de que España avanzaba en la década de los 50 y 60 fue la aparición de las llamadas marisquerías. Aquellos locales hosteleros donde la especialización por un producto tan exquisito como era el marisco sorprendió a la sociedad de la época, que veía que los planes de desarrollo que impulsaba y ponía en marcha el gobierno, eran el motor económico que necesitaba la España de la época y que mejor para celebrarlo que en torno a una buena mariscada. De aquellas marisquerías, apenas queda nada, poco a poco fueron desapareciendo, y derivaron ampliando considerablemente la oferta gastronómica. Barbados no surgió con los planes de desarrollo de los años sesenta, abrió algo más tarde, el 22 de diciembre de 1988, y sus propietarios Maite y Paco conocían los secretos que les ayudarían a triunfar y estos no eran otros que el trabajo diario y la calidad del producto. En sus orígenes, el local tenía un mayor espíritu de bar, un sentimiento que, poco a poco fue cambiando animados, sin duda, por la gran aceptación que tuvo desde el primer momento. Y ese cambio se produjo en 1996 cuando pasó a la denominación de restaurante. Desde el primer momento, la cocina de mercado fue la que llamó a su puerta y se ha mantenido a lo largo de toda su trayectoria, una influencia que se vio ampliada con las influencias mediterráneas y, sobre todo, destacó la presencia de una cocina de arroces y de guisos caseros y familiares. Casi sin querer, Barbados se puso de moda como marisquería, pero tanto Maite como Paco lo hicieron desde la cordura y la sensatez. La compra era diaria y así se garantizaban la calidad y la frescura. También se entendió que el precio debería estar ajustado, sobre todo para que la nota final no se fuera por las nubes. La oferta de marisco: ostras valencianas y gallegas, también ofrecen almejas. A la plancha encontramos gamba, bogavante, langosta y navajas. Mientras que la oferta de hervido o cocido, es más amplia: gamba roja de Dénia, quisquilla, camarón y cigalas, percebes, nécoras y gamba blanca de Huelva. Y para aquellos que deseen disfrutar de un variado, pueden demandar la Mariscada, ideal para compartir dos personas. Para completar la oferta de marisco, las entradas de la casa también alcanzan un gran nivel y son un magnífico complemento. Destaca el calamar a la plancha. Excelente cocción y aderezado con un leve hilo de aceite de oliva. También lo borda a la andaluza (rebozado solo con harina). El jamón ibérico es de calidad y las croquetas variadas (jamón, pollo, boletus o marisco) son soberbias. La buena mano de Paco en la cocina le permite que la oferta se pueda extender a las propuestas “cuchara en ristre” que son muy notables. Y gracias a ello, Paco ganó el Concurso de All i Pebre en El Palmar y es uno de sus platos estrella. También lo son sus arroces. Para ello, Paco huye de convencionales y en la oferta destaca la paella de langosta, de bogavante y de marisco. También ofrece una magnífica fideuá de la casa (marisco), y una fideuá de bogavante pelado. De la oferta de carnes destacamos su paletilla de cabrito al horno y el entrecot de rubia gallega a la parilla. Los pescados también tienen un excelente acomodo en la carta. Elaboraciones sencillas donde destaca esa frescura que siempre encontramos en el género que nos ofrecen Paco y Maite. Un clásico como es la lubina a la sal, las cocochas rebozadas o a la vizcaína. La bodega es responsabilidad de Maite y hay que reconocerle el buen gusto y lo variado de la oferta. Etiquetas valencianas, nacionales y extranjeras figuran en su bodega y aunque la oferta gastronómica nos empuja a tomar un blanco, un cava o un champagne, los tintos también son muy destacables. Para los postres, destacan las frutas: fresas con nata o piña natural. La tarta capuchina y el milhojas relleno de crema con helado y chocolate caliente.
El discutido origen del espumoso
El origen de los vinos espumosos –en esencia, del champán–, está discutido entre franceses e ingleses. Tradicionalmente lo asociamos a Dom Pérignon, el monje francés de la campiña que logró “domar” las burbujas que sus vinos producían por accidente. Sin embargo, la historia nos dice que fueron los ingleses, varias décadas antes, los que generaban las burbujas intencionadamente, añadiendo azúcar a los vinos que, eso sí, traían de Francia. El noble Pérignon, en realidad, habría estado media vida tratando de eliminar las dichosas burbujas de sus vinos; es decir, cómo conseguir que no refermentaran los vinos en primavera. Hasta que se rindió a las delicias de las burbujas. [masinformacion post_ids=»91381″] La clave posterior estará en el vidrio, en botellas fabricadas en Inglaterra a más alta temperatura que las del continente, que permitían soportar la presión de los vinos fermentados, así como el uso de corchos potentes y no tapones de madera como se hacía hasta el siglo XVIII. Fue el corcho precisamente lo que puso en la pista a los bodegueros del Penedés, al ver cómo los franceses acudían a Cataluña a comprar corcho para sus botellas. Ya pasada la mitad del siglo XIX se empieza a elaborar en el Penedés, pero no fue hasta hace 40 años cuando despegó el cava, multiplicando por tres su producción desde 1980 y exportando más de la mitad. El caballo de batalla de los cavas está en el valor añadido, en la pelea por las gamas medias y altas, justo donde las bodegas de Requena están defendiendo con solvencia su territorio.
José Rodrigo Botet, la vida como aventura
José Rodrigo Botet (1842-1915) nació en Manises, en el seno de una familia modesta, dedicada a la alfarería, que hacia 1850 abrió una de las primeras tiendas de cerámica que se ubicó en la recién construida plaza el Cid o plaza Redonda. De su aventurera vida, se sabía, sobre todo, que hizo un gran viaje de negocios a Argentina en el año 1877, cuando contaba 35 años. Pero antes, según se ha investigado recientemente, había una larga serie de episodios cargados de aventura donde figura el servicio militar en Cuba, primero, y luego, en 1864, un encarcelamiento bajo la acusación de ser conspirador carlista, episodio que le llevó a sufrir prisión militar en las torres de Quart y en un lejano penal de Canarias. La Revolución de 1868 fue origen de su liberación y de su adscripción inmediata a la causa del carlismo, que le tuvo ocupado en el núcleo duro de esta actitud contra Isabel II y los borbones, en Morella y el Maestrazgo, entre batallas y represalias. Consta que, en los avatares de esa guerra civil, sufrió el exilio en Francia durante un tiempo, y se sospecha que fue un agente de información al servicio del Gobierno, introducido en el carlismo. Lo que sí parece probado es que, más allá de la razón política, que en 1877 ya se había tranquilizado, lo que determinó su marcha, primero a París y luego a la Argentina, fueron algunas complicaciones financieras que los perjudicados calificaron de fraude ante los tribunales. Con 33 años, viudo de su primera esposa, Rodrigo Botet emprende una nueva aventura vital, y empresarial, donde tiene por delante una Argentina en la todo que está por hacer. Junto con un socio catalán, Enrique Carles, se nos presenta como ingeniero y comienza a desarrollar una activa labor como promotor o concesionario de grandes obras públicas: desde el tendido de ferrocarriles hasta el trazado de canales de irrigación, puentes, carreteras y otras infraestructuras. Tierra de promisión Argentina fue su tierra de promisión. La necrológica que en 1915 publicó “Las Provincias” nos indica que en la Pampa “halló ancho campo para el desenvolvimiento de sus facultades. La fortuna le sonrió no pocas veces, y conquistó riquezas considerables, que arriesgadas en nuevas empresas, perdíalas unas veces, reconquistándolas otras, siempre movido por ideales grandes”. Protegido y amigo de “algunos personajes eminentes de la República Argentina” no cayó en la tentación del aprovechamiento: “Nunca abusó de esa confianza, hasta el punto de haber podido adquirir una fortuna inmensa cuando se construyó la ciudad de La Plata, para ser la capital de la Argentina, y no lo hizo, cumpliendo con honradez y escrupulosidad la misión que se le confió”. Vicent Baydal, que ha estudiado en Valencia el personaje, cita los estudios recientes de Antonio Zaragozá y lamenta que la documentación que del valenciano pueda quedar en Argentina, que puede ser clarificadora y abundante, esté por explorar. Lo que sabemos es que esa fase de once años de aventura empresarial le hizo rico, pese a los altibajos, y que como muy rico se presentó en Valencia en 1889, cuando regresó con una colección paleontológica espectacular, que unos dicen era comprada, aunque también cabe la posibilidad de que las piezas fueran aflorando, en diversos puntos de la Argentina, al paso de los grandes movimientos de tierras que hacían sus empresas colonizadoras. Enrique Carles, el fiel compañero, terminó siendo un especialista que catalogó los hallazgos, defendió su valor científico y rehuyó las tentaciones de venta. La desembocadura del río Bermejo, el trazado de ciudad de La Plata, las obras de irrigación en La Pampa y las concesiones que el político Dardo Rocha le proporcionó, hablan de una epopeya de negocios y proyectos, donde actuó como ingeniero promotor o concesionario emprendedor, sin que sepamos de dónde procede su titulación o la fuente del capital que le movía. Es el momento de “los indianos”, el periodo en que Argentina recibe a miles de emigrantes españoles e italianos movidos por el hambre; gentes sin destino que contribuirán a levantar ciudades y a hacer posible las grandes infraestructuras de un país nuevo. Sueños y empresas En su siguiente estancia en América, entre 1889 y el nuevo regreso a Valencia en 1904, Rodrigo Botet inició un nuevo ciclo de obras y negocios, entre los que hay que anotar su deseo, fracasado, de establecer líneas de vapores que llevasen frutas valencianas a la América Latina. El ejemplo de la gran fortuna de otro valenciano, el marqués de Campo, aparece muy cercano a sus propósitos, siempre tocados del impulso de un sueño aventurero. Y no cabe duda de que la aventura argentina de Blasco Ibáñez, su deseo de levantar dos ciudades agrícolas llamadas Cervantes y Valencia, tuvo también raíces en la aventura de Rodrigo Botet. Pero en el siglo XX los negocios habían cambiado y excluían al menos a los aventureros que hubieran sobrepasado los sesenta años. El declive de nuestro emprendedor le llevó a instalar en Madrid una fábrica de jabón, también fracasada a la postre. Cuando la muerte le llegó, en medio de las penalidades económicas de la Guerra Mundial, en julio de 1915, José Rodrigo Botet, y Augusto, el hijo que con él vivía, estaban en la ruina. En Brasil había quedado, años atrás, la segunda esposa y doce hijos más. Enterrado en Madrid, precariamente, el diario “Las Provincias” y “La Correspondencia de Valencia” se encargaron de recordar sus glorias. Y fue el alcalde Ricardo Samper, luego efímero presidente del Gobierno durante la República, el que gestionó, en 1920, el regreso de sus restos a Valencia. Y la construcción de un panteón digno del personaje. En él descansa, bajo una escultura orlada de armadillos gigantes y decorada con animales del Pleistoceno.
Ibercaja transforma su modelo de gestión comercial y de experiencia de cliente
Con el objetivo prioritario de “seguir siendo excelentes en la calidad de servicio” a sus clientes, Ibercaja está llevando a cabo un proceso de revisión y adecuación de las herramientas, procesos, dispositivos y canales a la demanda del mercado. Las preferencias de los consumidores evolucionan continuamente y a gran velocidad, mientras la tecnología ofrece a los usuarios un número creciente de opciones para informarse, comparar y resolver sus necesidades. Esta nueva dinámica requiere una adaptación, que Ibercaja está llevando a cabo mediante una transformación para modernizarse y adaptarse a los requerimientos actuales del entorno y las expectativas de sus clientes. Para ello, el pasado mes de mayo Ibercaja formalizó un acuerdo estratégico con Microsoft, líder tecnológico a escala mundial. Esta alianza le permite adquirir la capacidad tecnológica a una mayor velocidad para optimizar los procesos internos, dotar de mayor movilidad a los equipos comerciales y mejorar las prestaciones de los canales remotos de relación con los clientes. La entidad está realizando importantes inversiones para llevar a cabo las diferentes acciones para adecuar la innovación tecnológica y la oferta del banco a los nuevos hábitos de consumo de productos y servicios financieros online. Así, Ibercaja quiere conseguir mayor agilidad en el negocio, mejorando la experiencia del usuario y, por tanto una mayor satisfacción y fidelización de los clientes. El Plan de transformación digital, que se inició en 2015 y culminará en diciembre de 2018, permitirá duplicar el número de clientes digitales hasta un millón. Optimiza la experiencia del cliente Ibercaja quiere ofrecer a sus clientes las distintas opciones para que cada uno decida, en cada momento, la manera en la que interactuar con la entidad. Pretende, facilitar y humanizar también la relación con el cliente a través de los canales digitales y así trasladar su valor diferencial incluso en el servicio que presta en internet y desde un dispositivo móvil. Para la entidad, la clave para conseguir esta propuesta está en la experiencia de cliente. La satisfacción de un cliente, su confianza y su fidelidad depende de la sencillez, utilidad y facilidad de la relación, así como del trato que recibe de su gestor personal, de la oficina que le atiende. Por lo tanto, todos los canales son importantes a la hora de optimizar la relación con el cliente y son responsables de la consecución de sus expectativas. La gran fortaleza de Ibercaja, según sus responsables, es la relación originada entre el equipo de personas que configura la organización con los clientes, que es donde reside la apuesta estratégica de diferenciación del banco. Su propuesta de valor se basa en tres ejes: personalización, utilidad y compromiso mutuo. Ibercaja quiere ofrecer una atención personalizada de forma que pueda aconsejar y asesorar al cliente en los momentos financieros más vitales; ayudar a sus clientes a gestionar sus finanzas de modo sencillo, para que las entiendan mejor; y ofrecer mejores condiciones y acceso preferente a servicios a los clientes que más confían en la entidad. Esta transformación digital refuerza su propuesta de valor y permitirá “continuar ofreciendo un excelente servicio global financiero de una manera personalizada, útil y con compromiso mutuo, que genere confianza”, opinan sus responsables.
El Congreso Nacional de Calzado congrega a más 200 asistentes en Elda
La Fábrica del Futuro’ no empieza en el 2030, sino el lunes próximo”, con estas palabras, el director de Inescop, Miguel Ángel Martínez, invitó a las empresas asistentes al Congreso Nacional de Calzado, a subirse a esta nueva revolución industrial, conocida como Industria Conectada 4.0, para tener mayores garantías de competir en los mercados internacionales. Y es que, “no hay alternativa posible”, explicó Mario Buisán, coordinador de la estrategia Industria Conectada 4.0 del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, durante su conferencia inaugural, quien continuó alertando a las empresas que se juegan su supervivencia, “aquellas que no transformen sus modos de fabricación a la nueva era digital están abocadas a desaparecer”. Bajo este contexto, el Congreso Nacional de Calzado dio comienzo ante más de 200 empresas, provenientes de diferentes puntos geográficos de toda España con un único objetivo: saber qué es la industria digital. Documentos relacionados El Congreso Nacional de Calzado congrega a más 200 asistentes en Elda Robots colaborativos La impresión 3 D abre nuevas posibilidades Para ello se programaron un total de 18 ponencias que, divididas en tres áreas: tecnologías, materiales y organización, dieron a conocer las posibilidades que se le ofrece a la industria de calzado para que se adapte a esta nueva revolución industrial, al tiempo que los asistentes conocían de mano de las empresas que ya se han subido a la ‘Fábrica del Futuro’, su experiencia. Con el área de Tecnología, la que aparentemente más relación guarda con la Fábrica del Futuro, dio comienzo la jornada. “Las tecnologías están y –además- son desarrollos nuestros, nacionales”, así de contundente empezó César Orgilés, asesor técnico de Inescop, quien actuó de moderador de este área. Orgilés defendió que lo que falta es “una mayor incorporación de la tecnología en nuestras empresas”, para lo que se necesita “una mayor decisión por parte de las empresas así como contar con personal cualificado”. Pero no es este el caso de todas las empresas, ya que son muchas hoy las ‘Fábricas del Futuro’. Es este el caso de Tempe (Grupo Inditex) que habló sobre la digitalización de los procesos de fabricación gracias al diseño por ordenador en 3D. Otro ejemplo de cómo la Industria 4.0 ha cambiado la manera de entender la comercialización lo presentó Hispanitas, quien mostró el configurador de modelos que ha implantado en sus tiendas y que permite al usuario personalizar los zapatos que se va a comprar. Nuevas posibilidades La fabricación aditiva a través de la impresión 3D es otra de las aplicaciones que la Industria 4.0 pone a disposición de las empresas. De este modo, la empresa Tacovalle explicó por qué se decantaron por esta tecnología y qué ventajas le ofrece a su empresa. En palabras de su gerente, Fernando Maestre, “la tecnología suponía directamente un aumento de rentabilidad, al representar una reducción de costes y del tiempo de desarrollo del producto, por lo que no podíamos obviarla”. Hablar de robótica en el entorno de la ‘Fábrica del Futuro’ es casi una obligación, pero lo cierto es que en el sector del calzado, la introducción de los robots ha sido y es un camino complejo que gracias a las nuevas tecnologías “estamos allanando” asegura Inescop, quien junto a Inda Levante está introduciendo los robots colaborativos en el sector del calzado, mucho más pequeños y con menos complejidad de integración en las fábricas de calzado. De este modo, realizar tareas de pulido, tintado, aplicación de adhesivos, lijado, incluso para series pequeñas o de calzado personalizado, ya no es ciencia ficción. Si las tecnologías son importantes en este nuevo entorno industrial, no lo son menos los materiales, pues estos son clave para la fabricación. En este sentido, el Congreso Nacional de Calzado hizo especial hincapié en los materiales, “al final, no debemos olvidar que lo que obtenemos de nuestra industria es un producto físico, el calzado”, explicó Miguel Ángel Martínez, director de Inescop, quién continúo alertando de que los materiales que se usan para la fabricación de calzado “no son ilimitados”. De ahí la primera de las ponencias sobre el aprovechamiento de materiales y la reducción de residuos bajo el paraguas de la economía circular. Para ello, se contó con la participación de Industrias del Curtido (Incusa), quien ofreció, entre otros ejemplos de reutilización de residuos, el aprovechamiento de los residuos de la piel para la confección de colágeno. Las nuevas técnicas de adhesión con adhesivos hot-melt o termofusibles y de cómo su aplicación mediante robots implica ventajas tanto medioambientales como técnicas, fue otra de las charlas que causó más interés entre los asistentes. Este tipo de adhesivos, sólidos a una cara, a diferencia de los actuales, “no requieren secado, ni reticulante, lo cual permite una automatización del proceso de pegado mediante robot”, así lo explicó Elena Orgilés, responsable del Departamento de Adhesivos de Inescop, quien estuvo acompañada por la empresa Boreal, la cual está haciendo pruebas de esta tecnología, para la unión corte-piso en su fábrica. Por último, llegó el momento de la organización, pues tan importante son las tecnologías y los materiales, como la capacidad con la que deben contar las empresas para la implantación exitosa de los nuevos recursos y tecnologías. En este sentido, se habló sobre los nuevos métodos avanzados de gestión productiva, basados en el Lean Manufacturing cuya clave “es la implicación de todas las personas de la organización en la optimización de los procesos de manera sistemática y la búsqueda continua de la excelencia”, aseguraron desde Leansis. La enorme cantidad de datos que poseen las empresas se puede convertir en un problema si no se procesa ni almacena correctamente. Por ello es fundamental que las empresas entiendan conceptos cada vez más conocidos como el big data o el ‘internet de las cosas’ para mejorar los sistemas de información. Asimismo, la estandarización de datos para conocer la relevancia, protocolos, organismos e iniciativas que existen en este ámbito, con especial foco en casos concretos de aplicación. En definitiva, una primera edición del Congreso Nacional de Calzado que, a pesar de haberse gestado ante las dudas que implica la primera vez, tanto desde Inescop, como desde la Federación de Industriales del Calzado (Fice), le auguran un futuro prometedor porque si la industria de calzado se caracteriza por algo es por lo innovadora que es.
Linkedin actúa como catalizador para los negocios
Sarah Harmon. (Imágenes: Álex Domínguez) Sarah Harmon, directora general de Linkedin Iberia (España y Portugal) Parece razonable recurrir a su propio perfil de Linkedin para saber quién es Sarah Harmon. Se define como “motivador jefe”. ¿Por qué? “Porque esas dos palabras resumen perfectamente mi papel hoy. Mi papel es actuar como catalizador para el negocio creciendo y escalando canales de ventas, ayudando a la gente a superarse y transformarse profesionalmente, fomentando la adopción en el mercado de nuevas estrategias y metodologías y haciendo mi parte para asegurar el éxito de mi compañía, clientes y socios”. Asegura que en los últimos tres años, “he tenido el privilegio de ayudar a guiar a las empresas en sus estrategias de comunicación en medios sociales y estrategias de transformación digital, especialmente en el área de Estrategia de Branding de Empleadores y ejecución”. Afirma que sus puntos fuertes se encuentran “en las áreas de nuevas empresas y en la transformación del modelo de negocio y mi mayor inspiración viene de trabajar con gente talentosa, inteligente y creativa”. Al hilo de la elección de Donald Trump como presidente de su país, Estados Unidos, hablaba usted en su ponencia de una cierta reacción de un sector de la población en los países desarrollados ante fenómenos como la globalización o la revolución tecnológica que no entienden y a los que achacan parte de sus problemas. ¿Hay que preocuparse? – Sí, pero lo positivo es que nos hemos dado cuenta. No es algo nuevo. Llevo más de 25 años involucrada en las nuevas tecnologías y todos los cambios importantes en la tecnología y en los procesos que han tenido un impacto en los bolsillos de la gente han generado un cierto rechazo o miedo. ¿Qué pasa ahora mismo con la globalización y la extensión de la tecnología? Que un 50 % del mundo desarrollado está o rechazando la tendencia o intentando ralentizarla. ¿Qué podemos hacer? Tenemos que atender a esas personas y hacerlos acompañantes y no víctimas de la transformación. – ¿Cómo se hace eso? – No tengo la respuesta pero es cierto que políticamente estamos viendo cuál es la consecuencia de no incluir a todos en estos cambios y hacer que sean beneficiosos y no perjudiquen. Si ponemos más foco en las personas y no en la tecnología en sí avanzamos mucho más y conseguimos más los objetivos de negocio que perseguimos. – Tienen más de nueve millones de usuarios en España. ¿Es una cifra óptima comparada con el conjunto de Linkedin? – Sí. Estamos muy bien posicionados. Por una razón muy obvia, que tanto los españoles como los portugueses son muy sociables por naturaleza. Así que al fin y al cabo el networking digital es hacer en este campo una cosa que ya hacian los españoles hace milenios de forma natural. Cuando tú necesitas contratar a una persona para tu empresa, lo primero que haces es acudir a tu red de contactos para preguntar: “necesito una persona que sepa hacer esto; ¿conoces a alguien?”. O cuando quieres entrar en una empresa o conocer a alguien dentro, a algún drectivo, vas a tu red de contactos para ver si alguien lo conoce. Los millennials hacen esto constantemente: cuando quieren hacer un viaje, cuando quieren entrar en una compañía, cuando quieren comprar un coche, van a las reseñas de la compañía o de las personas que han hecho antes lo que quieren hacer ellos. La tecnología ha puesto el poder de decisión en manos del cliente, candidato, lo que sea… – ¿Para qué usan Linkedin los españoles? – Desde Linkedin hemos visto un crecimiento brutal en los muros de usuarios. Hemos experimentado un crecimiento mayor después de la crisis que durante ella; es decir, que los españoles no usan Linkedin solo como un portal de empleo, apenas el 20 % de los usuarios está en búsqueda activa de empleo. El 80 % está haciendo otras cosas: informándose, haciendo networking, leyendo noticias, buscando nuevos clientes, las start-ups están buscando inversores… Con el crecimiento del país y con la apertura de nuevas oportunidades hemos crecido desde cinco millones de usuarios en 2013, hasta más de nueve millones ahora en España. Y son bastante activos, más que la media. – ¿Cómo convencería a quien no esté para que se inscriba en Linkedin? – Con una pregunta: ¿Quieres crecer profesionalmente? ¿Crees que vas a tener tu mismo trabajo para toda la vida? ¿Quieres que crezca tu negocio? ¿Quieres hacer negocio en otro país? Ahora mismo, herranientas como Linkedin, y no diría que somos la única, son tu escaparate profesional. Todo el mundo es ahora una marca, cada vez que haces una reseña, cada vez que haces una recomendación a una persona… los empleados son ahora los mejores embajadores de una empresa. Esto es el mundo ahora mismo. Y no es una tendencia, no es moda, para tener mejores oportunidades ahora mismo hay que tener una huella digital en internet. Si no la tienes, estás perdiendo oportunidades. Un 25 % de las empresas españolas solo buscan candidatos online, ni a través de un headhunter, ni de medios tradicionales, solamente online. Con lo cual, si no estás, no te van a encontrar. – ¿En qué fallan los españoles a la hora de buscar empleo? – Tenemos una carencia de competencias digitales, pero España no es el único país. ¿Qué es lo que nos falta aquí? ¿qué es lo que nos dicen los CEO? ¿qué es lo que quieren de su gente? ¿y qué es necesario para los procesos de transformación digital? El conocimiento profundo de un área concreta es el quinto punto de la lista; lo primero es la inteligencia emocional, la capacidad de colaborar en equipo, personas fungibles, personas que se adaptan bien, curiosidad intelectual, flexibilidad… Lo primero que hay que saber es cómo venderse. En España aún nos cuesta vendernos y eso es imprescindible en el mundo global, saber venderse. – ¿Y qué falta en las empresas? – Por parte de las empresas falta fomentar una cultura de transformación. En Linkedin fomentamos valores para la gente: transformación, humor, actuar como un dueño… celebramos casos de éxito de los empleados. Hay que focalizar la transformación digital en las personas. Si no tienes esas competencias eso es lo que tienes que buscar. – Mucha gente ahora utiliza portales como el suyo como fuente de información. ¿Qué relación tienen con los medios de comunicación tradicionales? – El tipo de información que se comparte en Linkedin es muy diferente de la que se comparte en los periódicos o las revistas. No somos un agregador de contenidos, lo que funciona mejor es el contenido generado por el usuario: un vídeo, un blogpost, una foto… y ese tipo de contenido es seis veces más visto que cualquier oferta de trabajo. Cualquier tontería, algo visual, una frase… son mucho más compartidos y virales porque muestran el lado humano. Cuando yo pongo mi opinión o una recomendación de un artículo, es diez veces más viral que solo si lo comparto sin comentarlo. Y no es suficiente con estar, cuando tienes un perfil y estás en la red, es como ir a una fiesta muy guapo y sentarte y esperar en una silla cruzado de brazos y que la gente te invite a hacer cosas. Así no funcionan las redes profesionales. Hay que participar.
Arranca en el ITC: Life Cersuds, sistema cerámico de drenaje sostenible para áreas urbanas
El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) como coordinador del proyecto europeo Life Cersuds: Ceramic Sustainable Urban Drainage System, ha acogido la reunión de arranque de este trabajo cuyo objetivo principal es mejorar la capacidad de adaptación de las ciudades al cambio climático y promover el uso de infraestructuras verdes en sus planes urbanísticos mediante el desarrollo e implantación de un demostrador en la ciudad, concretamente en el municipio de Benicàssim (Castellón). Se trata de un sistema urbano de drenaje sostenible (SUDS) que produce bajas emisiones de carbono y tiene como fin la rehabilitación de las áreas urbanas. El SUDS consiste en una superficie permeable cuya piel está formada por un sistema innovador, de bajo impacto ambiental, basado en el uso de baldosas cerámicas en stock, con bajo valor comercial. Este sistema puede llegar a reducir el agua de escorrentía superficial casi en un 90 % y reutilizarla para el riego, además de reducir la contaminación difusa y mejorar la calidad de las aguas con respecto a otros sistemas tradicionales. Además, con su uso la eliminación de contaminantes puede llegar a más del 70 % en hidrocarburos, más del 50 % en fósforo, más del 65 % en nitrógeno y más del 60 % en metales pesados, además de lograr una sustancial reducción de emisiones de CO2. [masinformacion post_ids=»91569″] En Life Cersuds participan, bajo la coordinación del ITC, la Universitat Politècnica de València (UPV); el Ayuntamiento de Benicàssim; el Centro Ceramico de Bolonia (CCB-Italia); CHM Obras e Infraestructuras; el Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro (CTCV-Portugal) y la empresa Trencadís de Sempre. En estos días de inicio de Life Cersuds, los participantes han hablado de las actividades que van a llevar a cabo a lo largo de los tres años de duración del proyecto. Por ejemplo, han previsto que, a lo largo de este primer año, entre otras cosas, van a buscar material cerámico más idóneo y resistente. Concretamente ya se han probado diferentes tipos de gres elaborados en pasta roja, pasta blanca y porcelánico. Una vez seleccionado el tipo de material cerámico, según el ITC, habrá que asegurar la disponibilidad del mismo, ya que se necesitarán alrededor de 240.000 m2 de baldosa cerámica para completar la instalación. El segundo año está previsto comenzar a construir el demostrador; para ello se ha de levantar toda la calle a fin de instalar los aljibes para después colocar el material drenante en ciertas zonas en las que se haya estimado previamente su idoneidad para construir nuevas zonas ajardinadas. En ellas se reciclará parte del agua almacenada. En el transcurso de esta acción se prevé también reutilizar todo el material sobrante de la calle en la que se haya producido la actuación. Y, para el tercer año, el equipo de investigación realizará la monitorización y seguimiento de la calidad de las aguas recogidas, escuchando también la experiencia de los usuarios de esta calle. Además, se está estudiando la posibilidad de replicar este demostrador en otros dos países de Europa. Life Cersuds tiene una duración prevista, pues, hasta finales de septiembre de 2019 y cuenta con un presupuesto total de 1.817.972 euros, cofinanciados, en un 60 %, por la Comisión Europea a través del Programa Life de Política y Gobernanza medioambientales.
Ainia desarrolla una app experimental que ayuda a hacer una compra saludable
Ainia, en colaboración con la empresa Alimerka, ha desarrollado una aplicación que permite acceder a la información nutricional de cada alimento, consultar recomendaciones de otros compradores sobre el producto que se está comprando y recibir asesoramiento personalizado según sus necesidades y hábitos de consumo. En el marco del proyecto Smartexfood, esta innovadora plataforma experimental proporciona al consumidor mediante una app para dispositivos móviles que se utiliza de manera simultánea al acto de la compra, una valoración sobre la cantidad de hidratos de carbono, proteínas, grasas, azúcares, etc., de los alimentos que introduce en su cesta y le ofrece, en caso necesario, productos sustitutivos para lograr una dieta más equilibrada. Además, la plataforma permite al sector de distribución de alimentación y bienes de consumo la interacción con sus clientes para ofrecer servicios más personalizados y mejorar su fidelización a través de plataformas digitales. Tras dos años y medio de trabajo, Alimerka y Ainia, junto a las empresas de software, CreativIT e Intermark y el Instituto de Inteligencia Artificial (IIIA – CSIC) han desarrollado un completo sistema nutricional y de recogida de datos sobre la información nutricional de los productos (ingredientes, alérgenos, gustos, sabores, etiquetado…) y las opiniones de otros consumidores sobre los productos que el cliente adquiere, basados en la marca del producto que mejora la experiencia de compra en supermercados y grandes superficies. Este proyecto se ha desarrollado mediante tecnologías de análisis semántico y razonamiento automático de los datos procedentes del histórico de compra, el perfil personal de la unidad de consumo (persona individual, pareja o familia), necesidades alimentarias especiales (diabético, celíaco, etc.) o información de contexto (área geográfica, época del año, etc.).
Cava valenciano, la distinción sin complejos
Alrededor de 6,5 millones de botellas se comercializan cada año de cava hecho en Requena. La cifra no ha hecho más que crecer gracias al espléndido trabajo realizado por las bodegas que han apostado por cavas de calidad media y alta. El valor añadido es indudable, de ahí que el ascenso continúe, porque están aumentando las plantaciones a ritmo de un millón de plantas al año, con variedades pensadas para estos espumosos en el municipio de Requena. La Navidad está a las puertas y son fechas de máxima demanda de cava. Aunque los elaboradores de cava han hecho en los últimos años un gran trabajo de mentalización de los consumidores de que los vinos espumosos son para todo el año y no solamente para celebraciones, lo cierto es que la temporada alta de reservas y ventas se centra en las semanas anteriores al final de año. [masinformacion post_ids=»91386″] El cava valenciano vende anualmente unos seis millones y medio de botellas, una cantidad muy significativa y que sigue en crecimiento gracias a que buena parte de ellos se defienden en el segmento de calidades medias y altas, con precios muy razonables. El secreto de este crecimiento no hay que buscarlo en razones políticas de la situación en Cataluña, si bien en determinados momentos esa situación política hizo que algunos consumidores descubrieran que había más cavas en España. Lo cierto es que no todos los cavas han crecido al ritmo de los valencianos y en eso ha tenido que ver la visión de los bodegueros de Requena, que es el único municipio de la Comunitat que forma parte del Consejo Regulador de la DOP Cava. La continentalidad del clima En Requena apostaron por la diferenciación, apoyándose en el terruño, diferente al clásico del Penedés, que está mucho más bajo y cerca del mar. La continentalidad del clima de Requena beneficia a variedades como la Macabeo en su singularización, haciendo vinos base diferentes y reconocibles. La otra pata del banco ha sido una visión más abierta en cuanto a las variedades al echar mano de la Chardonnay y, en algunos casos, del Pinot Noir. En el mundo del cava hubo largas disputas sobre la idoneidad de introducir o no estas variedades y, cuando finalmente se permitió su elaboración, en Requena ya estaban listos para coger esa ola, con grandes resultados. Bodegas como Hispano Suizas son de las que miraron a Francia sin prejuicios, y hoy pueden presumir de que su cava rosé Tantum Ergo, elaborado exclusivamente con Pinot Noir, haya sido premiado como el mejor cava del año por la Asociación de Escritores y Periodistas del Vino. Este galardón se suma a otros reconocimientos que encumbran año tras año a esta referencia entre las mejores, cuando no la mejor de España, entre los rosados. Lo mismo ha sucedido con el Chardonnay, que siempre ha sido la base de los champanes franceses, y a la que se le atribuye la capacidad de dar cuerpo y larga vida a los espumosos. Pago de Tharsys, por ejemplo, logró que un cava con Chardonnay, como es su Brut Nature, fuera premiado como el mejor cava de España por Enoforum en 2005, todo un hito para los cavas valencianos. Y también usan la Chardonnay otros bodegueros como Vegalfaro, Dominio de la Vega en su gama alta (Artemayor), Chozas Carrascal o el Lágrima Real de Unión Vinícola del Este. Hispano Suizas elabora su Tantum Ergo blanco con Chardonnay y Pinot Noir, un blanco con base en uvas negras. Este coupage “afrancesado” ha resultado todo un éxito. Ese uso de las variedades sin complejos se suma también a cavas más clásicos de Macabeo solo o acompañado de Parellada y Xarello, que son las tres variedades clásicas del cava. Siguen las plantaciones En la actualidad hay unas 2.000 hectáreas en Requena aptas para el cava, pero se están plantando más viñedos, a un ritmo de un millón de plantas al año, que finalizará cuando termine el plazo de reestructuración del viñedo, en 2018. Las variedades que prevalecen son Macabeo, Chardonnay y también Pinot Noir, que como hemos dicho en muchas ocasiones, está dando unos resultados excelentes en los suelos y clima de Requena. Pero también variedades autóctonas, como la Garnacha, pensando en los rosados y en los blancos, ya que recientemente se presentó en Valencia el cava de Vegamar Esencia, que es un blanco fruto de un coupage entre Chardonnay y esta tinta mediterránea; más cavas sin complejos. Y otra variedad con la que algunos innovadores están probando, y parece ser que con gran éxito, es la Xarello, la variedad presente en los cavas clásicos pero siempre en pequeñas cantidades. Iniciativa empresarial El clima de Requena y su altitud permite una maduración más tardía que cerca del mar, lo que cambia sustancialmente las características del vino base resultante. Podríamos estar ante una gran sorpresa con la suma de una variedad clásica pero que da un cava diferente precisamente por el terroir de Requena. Con el fin de promocionar los cavas de Requena y resaltar esta tipicidad y diferenciación nació hace tres años la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena. Une a Unión Vinícola del Este, Torre Oria, Dominio de la Vega, Pago de Tharsys, Coviñas, Chozas Carrascal, Vegalfaro e Hispano Suizas, y cuando hace muestras como la Feria del Cava Valenciano -ya en su tercera edición- suma en ocasiones a Murviedro y Vegamar. La hoja de ruta de los cavas valencianos está abierta en varias direcciones, pero con una personalidad propia. El futuro nos dará muchas buenas noticias.
La formación en Seguros Catalana Occidente, vital para el desarrollo profesional
Seguros Catalana Occidente tiene un plan de carrera definido para sus Consultores Vida centrado en dos evoluciones: la primera de ellas es la comercial y la más habitual. “Se trata de personas que, año tras año, adquieren nuevas responsabilidades por el número de clientes que gestionan. Además, como los procesos formativos continúan, los consultores incrementan su eficacia y calidad en el servicio que prestan. Todo ello va unido a mejoras salariales y de complementos en especie“ acentúa Francisco Pastor, director de la sucursal Vida Valencia. [masinformacion post_ids=»90877″] La rama gerencial, sería la otra vía por la que pueden optar los Consultores Vida, siempre alineados con los intereses de la organización. “A partir del cuarto año como consultor podemos asumir responsabilidades de dirección de equipos de trabajo que implican, además de la gestión y la ampliación de la cartera de clientes propia, el reclutamiento, selección y formación de nuevos consultores”, señala.