Mujeres al Timón
Así ha conseguido el Premio Princesa de Girona 2023 abrir el mercado espacial
Con una voz que traslada la alegría que solo la satisfacción del trabajo bien hecho te puede dar hablamos con Rafael Jordá. Este barcelonés de nacimiento, pero mallorquín de corazón, acaba de ser reconocido con el Premio Princesa de Girona Empresa 2023. Con apenas 26 años, Jordá puso en macha la empresa que siempre había deseado tener desde que comenzó sus estudios en ingeniería aeronáutica: Open Cosmos. Esta startup, que ha cumplido siete años y que el ejercicio pasado cerró contratos por valor de 30 millones de euros, ha fabricado algunos de los satélites más innovadores de Europa. Open Cosmos diseña, fabrica y opera satélites capaces de recopilar datos de la Tierra para abordar retos como el cambio climático, el uso de recursos naturales o la conectividad en áreas remotas. Una de las características principales de estos satélites es su tamaño. Son más pequeños que los tradicionales y esto permite hacerlos más rápidos y económicos. Rafael Jordá, Premio Princesa de Girona Empresa 2023 Premio Princesa de Girona 2023 – En primer lugar, enhorabuena por el reconocimiento. ¿Qué significa para ti ser reconocido de esta manera? Que se reconozca el esfuerzo, el emprendimiento y el sacrificio que vengo haciendo durante años para hacer crecer Open Cosmos es toda una alegría. Espero que sirva de inspiración y que ayude a mucha gente en España a decidirse a emprender y también para abarcar proyectos ambiciosos en el sector tecnológico. – A los 26 años, creas la empresa Open Cosmos. ¿Cómo es tu recorrido hasta llegar a ese momento? He tenido la suerte de tener unos padres maravillosos que se han dedicado toda la vida a esforzarse y a entregarse a los demás. Y esos valores calaron en mí desde que era muy pequeño. También he aprendido de muchísimos profesores y de amigos, de gente con la que montaba proyectos en la universidad, y luego cuando pasé al mundo profesional también de gente con la que trabajaba. Siempre he sido un estudiante muy aplicado, esforzándome mucho para aprender. Era muy curioso y me interesaban muchos temas variados desde matemáticas hasta física, filosofía… Así que cuando llegó el momento de decidir qué carrera estudiar tenía un buen lío en la cabeza. Finalmente, me decidí por ingeniería aeronáutica. A partir de ese momento, empecé a trabajar en un montón de proyectos: cohetes supersónicos de sondeo, sacar imágenes desde globos estratosféricos… Me metía en cualquier proyecto para colaborar en lo que me apasionaba: la ciencia y la tecnología. Y fue ahí donde encontré mi auténtica vocación. Durante los últimos años de la carrera empecé a trabajar en una startup espacial y luego pasé a Airbus, a la vez que estudiaba un MBA. A los 26 años, tuve una idea, vi que estaba lo suficientemente madura y fluyó. Dejé el trabajo, me vine al Reino Unido a vivir y arranqué la empresa. El new space de Open Cosmos – ¿Qué valores se extraen de trabajar en una gran multinacional como Airbus? ¿Qué te aportó a la hora de montar tu propia empresa? Otra perspectiva. Entrar en el mundo startup tan temprano, cuando aún estaba en la universidad, me hizo ver que existía la posibilidad de emprender, que arrancar empresas en el sector tecnológico era algo posible. Después, ver el sector espacial desde la perspectiva de una gran empresa me hizo darme cuenta del tamaño del mercado, sus características, la complejidad que hay detrás de todos estos proyectos… Cuando estás en el mundo corporativo te empiezan a surgir ideas de cómo mejorar el sector, cómo aportar más a los clientes y cómo poder resolver retos y problemas globales. Y cuando ves una necesidad que no está cubierta te apetece mucho ayudar. – ¿Y qué productos o servicios ofrecéis en Open Cosmos? Tenemos tres productos. El primero se llama Open Orbit, consiste en una entrega de misión espacial de principio a fin. Es decir, un cliente viene y pide un dato o un servicio concreto de conectividad y nosotros diseñamos, fabricamos, ponemos a prueba, contratamos un cohete para lanzarlos y, una vez en órbita, operamos los satélites para que él solo tenga que preocuparse de procesar los datos que quiere utilizar. Este producto ha tenido mucho éxito y se ha vendido a grandes agencias espaciales, gobiernos o empresas del sector privado de telecomunicaciones. Después, tenemos un segundo producto que es el que ahora está creciendo de forma más impresionante: la Open Constellation. Una constelación es un conjunto de satélites coordinados. Y la Open Constellation es una constelación de satélites dónde distintos clientes aportan satélites para beneficiarse cada uno de ellos de los datos que proporciona el sistema completo. El tercero es Data Cosmos, una plataforma de datos, donde todos los datos que recopila esta constelación, sumado a datos públicos, de terceros o del Internet de las Cosas se armonizan y se ponen a disposición de usuarios, empresas de inteligencia artificial, de análisis de datos para proveer servicios más elaborados, etc. Esto sirve, por ejemplo, para saber cuántos coches hay en una ciudad y que repercusión puede tener eso en el medioambiente o cómo afecta el cambio climático a la desforestación y la desertificación en el sur de España. Toda esa información se extrae a partir del análisis de estas imágenes. – ¿Cuánto satélites habéis lanzado hasta la fecha? Hemos lanzado cinco satélites y tenemos ahora mismo 14 en entrega. Algunas de las constelaciones que estamos considerando son ya de decenas de satélites. El futuro es prometedor. ¿Se puede ‘democratizar’ el espacio? – Tu empresa promueve la ‘democratización’ en el acceso al espacio. ¿Ha cambiado mucho el panorama de empresas dedicadas a este sector, tradicionalmente atribuible a grandes corporaciones o al sector público, en los últimos años? En el sector espacial hay un cambio de paradigma ahora mismo. Hace años era un sector exclusivamente para grandes empresas que creaban grandes satélites. Cada uno de estos valían centenares de millones y tardaban decenas de años en materializarse. De ahí, surgió la oportunidad de ver que, gracias al desarrollo de esta tecnología, se podía crear algo distinto. Ese cambio de paradigma es el que nosotros hemos liderado desde Open Cosmos en Europa y es el que nos está permitiendo tener el éxito comercial y de crecimiento que estamos teniendo. – ¿Se podría decir que estamos en la era del low cost espacial? No quiere decir que sea low cost realmente porque nuestros satélites todavía cuestan millones de euros. Algunos proyectos que tenemos en marcha, por ejemplo, son de 30 millones. No son low cost y creo que es un error asociarlo así. Pero sí que son proyectos donde se exprime el valor de estos activos todo lo posible. Me gusta el concepto de abrir el mercado, es decir, abrir esta capacidad tecnológica al máximo de personas. Se trata de compartir un uso más abierto de estas tecnologías y de estos datos para poder abordar retos globales como el cambio climático o el uso sostenible de recursos naturales. El sector espacial español – En tu experiencia, ¿cómo ves el sector espacial español? ¿En qué punto nos encontramos en la actualidad? Estamos en un momento muy dulce porque hay muchísima capacidad y talento. De hecho, muchas de las empresas que están creciendo en este sector son personas que nos conocemos desde que éramos estudiantes e, incluso, competíamos entre equipos universitarios en concursos de cohetería. Por ejemplo, PLD Space. Y ahora está a punto de lanzar su primer cohete suborbital y es muy emocionante también para nosotros ver eso. Nosotros somos líderes en satélites y ellos en cohetes en Europa. En España hay mucho talento, pero no nos tenemos que dormir en los laureles porque ese talento está, pero si no hay contratos potentes, contratos ancla que se puedan proporcionar a estas empresas que están en pleno crecimiento para poder convertirlas en grandes empresas a nivel internacional, nos vamos a quedar atrás respecto a otros países de Europa y de Estados Unidos. Así que yo creo que es un momento clave para que todos los proyectos que van a salir del Perte aeroespacial se aceleren, se pongan muchos recursos detrás y se permita que estos grandes contratos gubernamentales sirvan para que las empresas que lo están haciendo bien en el sector puedan crecer y competir en un entorno internacional. – ¿Y cómo se posiciona España respecto al resto de países de Europa? A nivel de talento, estamos muy arriba. A nivel de inversión en el sector, sí que está creciendo pero todavía estamos bastante por detrás de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. Y luego a nivel de empresas estoy viendo una oleada de emprendimiento y capacidad tecnológica que está surgiendo que es muy prometedora. Nosotros integramos misiones enteras, así que nos encanta ayudar a todo el sector vehiculando cada uno de los productos que las distintas empresas están desarrollando. Tenemos proveedores de temas de propulsión, de electrónica, de lanzamiento… Podemos articular toda esa cadena de valor y desplegar los satélites para que luego el dato y la información puedan llegar al usuario final. Me encantaría que Open Cosmos fuera un instrumento para que nuestro país pueda vertebrar el desarrollo del llamado new space o nuevo espacio. El proyecto en la actualidad – A nivel financiero, ¿en qué punto se encuentra la compañía? ¿Cuál fue la facturación del último año? El sector espacial es un sector donde tradicionalmente hay una inversión inicial de recursos muy grande. Y es sorprendente porque nosotros como empresa ya tenemos beneficios a pesar de tener solo siete años. Estamos duplicando el crecimiento año tras año. El ejercicio pasado cerramos contratos por encima de los 30 millones de euros. Para que te hagas una idea el anterior fueron por valor de 14 millones de euros. – ¿Y qué expectativas tenéis para 2023? No me gusta hablar de futuro, me gusta hablar de lo que hemos conseguido. Pero creo que la trayectoria justifica seguir con esta tendencia de crecimiento de doblar año a año y de mantener la empresa con ebitda positive y un crecimiento orgánico sano. – ¿Y algún proyecto que tengáis en marcha o que vayáis a desarrollar este año? Tenemos un montón de proyectos en marcha. Estamos desarrollando unos satélites para la Agencia Espacial Europea; en unos meses, lanzamos un satélite de alta resolución que hemos desarrollado para la ESA y el gobierno británico; otro que vamos a lanzar a finales de año para Andalucía y que combina observación terrestre con el Internet de las Cosas; uno más con cámara infrarroja para Canarias a finales de año… Se nos viene mucho trabajo encima.
¿A qué trabas se enfrentan las empresas en su proceso de internacionalización?
Sin innovación no existe internacionalización. Al menos, esa fue una de las diversas conclusiones a la que llegaron las empresas y organismos públicos que asistieron a la mesa de debate que Economía 3 celebró acerca de esta cuestión en el Club Deportivo Empresarial Alcatí. En el idílico entorno de La Albufera, en el que este medio ofrece al tejido empresarial la oportunidad de relacionarse aunando networking, gastronomía típica valenciana y el deporte de la Vela Latina, se organizó este encuentro en el que sectores tan diversos –desde Girona hasta Alicante– como el textil, la alimentación, el comercio electrónico, la gestión de recursos humanos, soluciones avanzadas en espuma, el aéreo o la formación superior pusieron en común sus retos y oportunidades en materia de internacionalización. Puedes consultar la fotogalería de esta mesa de debate aquí. Los asistentes a la Mesa de Internacionalización En la mesa de debate, moderada por la redactora jefe de este medio, Gemma Jimeno, participaron María Dolores Parra, directora general de Internacionalización de la Conselleria de Economía Sostenible; Jordi Roca, director de Global Mobility, y Carles Bonastre, Director Human Capital de Gesdocument; Fernando Coloma, director de Recursos Humanos de Grupo Zahonero; Esteban Pelayo, gerente del Parque Científico de Alicante; Cristina Bautista, directora financiera, y Jorge Civera, responsable de Marketing y Comunicación, respectivamente de Titan Firefighting; Cristina Martínez Vayá, directora territorial de Comercio del ICEX; Fanny Dulong, head of Partnerships de BigBuy; Agustín Rallo, CEO de Aznar Innova; Daniel Ortiz, Export Manager de Globalimar y José Miguel Berné, director del Grado en Digital Business de ESIC Valencia. Internacionalización, una palanca clave para crecer La directora general de Economía 3, Elisa Valero, fue la encargada de iniciar la charla poniendo en valor la importancia de que compañías de todo tipo puedan contar con un altavoz para sus preocupaciones y problemáticas. Como no podía ser de otra manera, en primer lugar cada una de las compañías compartió con el resto de qué manera había iniciado su proceso de internacionalización. Cristina Bautista, directora financiera de Titan Firefighting, rompió el hielo explicando que llevan más de 25 años trabajando en la extinción de incendios por vía aérea y que su internacionalización se ha ido gestando «gradualmente». Presentes en más de 12 países, Bautista explicó que trabajan, en su mayoría, con administraciones públicas a través de concursos públicos. Por su parte, Jorge Civera, responsable de Marketing y Comunicación, añadió que una de sus ventajas a la hora de internacionalizarse es que trabajan «con una problemática que afecta a todo el mundo, en cualquier país existe esa necesidad». Desde Gesdocument, el director de Global Mobility, Jordi Roca, expresó su labor de acompañamiento a las empresas en cuestiones como las licitaciones extranjeras, el cumplimiento de todas las obligaciones legales y planes de compensación, etc. Su reto no es otro que el de «asegurar que los profesionales se puedan centrar en el trabajo que han ido a realizar a ese país y en nada más». Carles Bonastre, director Human Capital en Gesdocument, agregó a esta afirmación que «en un mundo global como es el actual el talento es como el agua: va fluyendo». ¿Cómo apoya la Administración a las empresas? En este debate también hubo espacio para que los organismos públicos proporcionaran su punto de vista. Así, la directora general de Internacionalización de la Conselleria de Economía Sostenible, María Dolores Parra, expuso de qué manera desde la Administración pública se apoya a las empresas. A nivel económico, estimulando la inversión de las empresas en esa promoción internacional devolviendo hasta el 50% de esa inversión con un máximo de 100.000 euros. Mientras que, en el aspecto estratégico, –explicó Parra– ofrecen acompañamiento a la empresa para iniciarse o profundizar en buscar nuevos canales. ¿Cómo? «Subvencionando al 90% el coste en su consultoría estratégica (limitado hasta 30.000 euros)». En la misma línea, Cristina Martínez Vayá, directora territorial de Comercio del ICEX, apuntó que esta entidad se centra más en el asesoramiento, la información y, en los últimos tiempos, en la formación. Martínez Vayá puso como ejemplo el plan ICEX Next al que cualquier compañía con cierto recorrido puede acudir para comenzar a iniciar una estrategia de internacionalización: «Se le asigna un consultor a la empresa y después se le ayuda a crear el plan. Los dos años siguientes todos los gastos en promoción se subvencionan al 50%». ¿Y el mundo académico? En el Parque Científico de Alicante tienen un fuerte compromiso con la promoción internacional de las empresas nacionales. Su gerente, Esteban Pelayo, defendió que el parque es como «el hermano mayor de 30 empresas, de las que la mitad son startups y la otra mitad, consolidadas». Su objetivo es el de «vincular la innovación con la internacionalización». Según Pelayo, «estar en mercados internacionales te obliga a tener un producto muy atractivo. Las empresas se ven obligadas a internacionalizarse. Tratamos de que nuestras empresas usen los recursos de la Administración General del Estado y de que se vinculen a los programas de la Conselleria de Economía». Desde el mundo académico, José Miguel Berné Martínez, director del Grado en Digital Business de ESIC Valencia, expuso que también se promueve la internacionalización antes de que sus alumnos den el salto al mundo laboral a través de dos puntos. El primero, el bilingüismo: «Tanto profesores como alumnos se mueven en un entorno en el que los grados se imparten en inglés, desde el principio o, en algunos casos, de manera progresiva». Además, el segundo punto se basa en la formación, no solo académica, sino en factores geopolíticos, tecnológicos, etc., que se encontrarán en un futuro en los mercados internacionales. Internacionalización y empresas De vuelta otra vez al mundo empresarial, Fernando Coloma, director de Recursos Humanos de Grupo Zahonero, comentó que su compañía fabrica espumas técnicas, principalmente para el sector del calzado. La compañía no es precisamente una recién llegada a este fenómeno. De hecho, tiene presencia en más de 30 países. Las fábricas de México y Brasil, por ejemplo, tienen 30 años, la de China 25 y la de India, 15 años. Además, tienen delegaciones comerciales en Portugal, Argentina y Estados Unidos. Una internacionalización «a la fuerza», que responde a la estrategia de la empresa que trabaja para grandes compañías internacionales como Inditex, Geox, Nike o Adidas. Con un perfil 100% digital, el mundo del comercio electrónico estuvo representado por Fanny Dulong, Head of Partnerships de BigBuy: «Llevamos 10 años en el comercio online, somos mayoristas del canal online. Para nosotros, el mercado local no es lo más importante, sino el conjunto de toda Europa, el 95 % de facturaciones se hacen fuera de España. Nuestros países principales son Francia, Italia, Alemania y Holanda. La web está disponible en 24 idiomas». Agustín Rallo, CEO de Aznar Innova, apuntó que el origen de su empresa viene de la tradición familiar textil. No obstante, «la obligación de expandirse ha venido derivada de las ganas de mejorar márgenes. En España, había margen, pero no volumen». Actualmente, están presentes en 32 países. Cómo se comportan las compañías ante la internacionalización En opinión de Rallo, «el volumen te arruina porque te obliga a tener capacidad de almacenaje. Pensar en vender caro cambia mucho a pensar en comprar barato. Si piensas en el margen te dedicas a clientes que son capaces de vender caro. Esto es lo que ha salvado nuestra compañía. No mirar el precio, mirar lo que haces». Y añadió: «En nuestra empresa, el producto tiene una rotación de 22 días. El éxito no es tener un almacén grande, sino una logística rotativa». Representando al mundo de la alimentación estuvo Daniel Ortiz, Export Manager de Globalimar. «La alimentación es un tema global y se da por sabido que la internacionalización es una obligación», subrayó. Globalimar es especialista en la importación, producción y comercialización de productos del mar congelados. Según afirmó, trabajan con más de 60 especies y están presentes en 15 países. ¿Trabas en el camino? ¿Qué ocurre cuando una compañía da el paso y se lanza al océano de la internacionalización? ¿Qué obstáculos son los más comunes encontrar por el camino? Homologaciones, certificados de calidad, trámites burocráticos, choques culturales… Jorge Civera explicó que el entorno de la aviación en Europa está bastante bien construido, por lo que no hay muchos problemas en cuestiones de homologación. Su dificultad radica más en cómo encontrar pilotos: «No existe una formación específica para extinguir incendios. En el resto del mundo esa licencia no existe. Ese es nuestro gran problema: no hay una acreditación oficial». Civera relató que en España «hemos sido pioneros en la lucha contra incendios y el resto del mundo todavía va un poco por detrás. Esto obliga a repatriar trabajadores de España. La búsqueda de talento es muy compleja». Cristina Bautista añadió a las declaraciones de Civera una cuestión clave para triunfar en países extranjeros: «Te tienes que apoyar sí o sí en un partner del propio país». En este sentido, Fernando Coloma apoyó las palabras de la directora financiera de Titan Firefighting: «A nosotros nos ha dado mejor resultado la sustitución de nuestros equipos por personas locales de cada país». Por ejemplo, con la contratación de un director general local o con socios locales en todas las filiales. Eso sí, resaltó la importancia de implementar la cultura corporativa de la corporación cuando aterrizan en un nuevo territorio. «Para estandarizar la compañía nos han servido mucho las certificaciones oficiales porque, al fin y al cabo, te obligan a tener una auditoría externa y ayuda a estandarizar procesos», apostilló. El director de Recursos Humanos de Grupo Zahonero puso en valor al ICEX: «Cuando estamos fuera nos apoyamos mucho en el ICEX, sobre todo, en China e India». «Las pymes españolas pueden competir en cualquier mercado» Como expertos en servicios de gestoría, consultoría y asesoría, desde Gesdocument sentenciaron: «Las empresas no nacemos con la vocación de fijarnos en las trabas burocráticas». En su experiencia, Jordi Roca comentó que, en general, en España, existe «un nivel empresarial muy competitivo, pero que tiene muchas barreras porque no acaban de creer en el valor que tienen». No obstante, argumentó que cuando las pymes salen al exterior «se dan cuenta de que pueden competir en cualquier mercado. Es un tema de creérselo. Hay algunas empresas que empiezan enviando un delegado comercial y se dan cuenta de que pueden ofrecer un producto de calidad». Y añadió: «Lo malo es que las empresas dan por sentada la legislación española y no saben cómo es la tributación extranjera». Fanny Dulong destacó las fortalezas que, a su parecer, posee BigBuy: «Ofrecemos a las empresas servicio logístico (almacenes, stock de productos, diferentes proveedores en diferentes países, etc.) y de tecnología (hemos desarrollado un software que permite conectar estas empresas con los diferentes marketplace)». De esta manera, ayudan a las compañías que no tienen la tecnología o herramientas suficientes para internacionalizarse. El Parque Científico de Alicante es «un paraguas para que las empresas vinculadas se beneficien». Según indicó Pelayo, usan sus contactos «porque promueven la captación de inversiones y la exportación». Además, el Parque va a duplicar las instalaciones para recibir más empresas. José Miguel Berné expuso que en ESIC fomentan el vínculo de sus alumnos con el mundo empresarial: «Esa relación nos permite conocer las necesidades de los estudiantes y las empresas para enfrentarse al mercado laboral posteriormente». Continúan los problemas en la cadena de suministro Dulong recordó que los problemas de transporte con China continúan. «Pese a la ayuda que el mundo digital da al negocio internacional, hay una saturación de transporte brutal y no hay blockchain que arregle esto», apuntó Daniel Ortiz. De la misma opinión es Fernando Coloma: «Se ha demostrado que una cadena de suministro con largos tiempos es un problema. Parte de la estrategia es que la relocalización venga a través de la automatización industrial». Martínez Vayá resumió así la situación: «La logística marítima está totalmente descontrolada. En la pandemia se paró y no se recuperó. No había contenedores, no se recibían materias primas, no se podía fabricar y se aprovechó para subir el precio de los fletes. Cada empresa tenía que valorar si los costes de la logística eran asumibles y si les valía la pena seguir fabricando fuera». La cultura de «lo barato» «En España, se ha banalizado el precio, en la vida lo fácil es vender barato», denunció Ortiz. En la misma línea, se manifestó Agustín Rallo: «El público español no quiere pagar mucho. Hay furor por comprar artículos baratos. Lo importante es el precio, no la calidad de lo que estás produciendo. Al final, el consumidor se divide entre el que solo busca o lo muy barato o lo muy caro». Respecto al mercado internacional, desde Grupo Zahonero comentaron que, por ejemplo, en China el cambio en materia medioambiental «ha pasado de ser la jungla a tener un nivel que es casi más exigente que en España». Y, en Brasil, «sale más barato comprar una máquina en el mercado local que trasladar una maquinaria de una fábrica a otra». Roca aportó su experiencia diciendo que en «Argentina solo puedes pagar en moneda argentina o en Brasil solo pueden establecerse contratos locales y no convenios internacionales». María Dolores Parra añadió el punto positivo: «La pandemia ha sido una explosión de proyectos. De hecho, ahora es cuando más estamos recibiendo en la Comunitat Valenciana. Hay multinacionales que ahora quieren que su cadena de valor esté dentro de Europa y volver a proveedores locales». En la misma línea se pronunció Fernando Coloma, que no dudó en asegurar que Europa se está colocando, en los últimos tiempos, en el punto de mira. Según opinó, esta relocalización – la vuelta de las compañías a fabricar en sus lugares de origen– que se está produciendo en la actualidad «es una ventana de oportunidad para las empresas deslocalizadas fuera de Europa». Más aún teniendo en cuenta que «España se ha desindustrializado a marchas forzadas estos años». Fanny Dulong agregó que después de la pandemia, en BigBuy, se dieron cuenta de que «había mucha dependencia de China». Durante meses, explicó, «los contenedores estuvieron bloqueados», por esa razón, se tomó la decisión de «comenzar a deslocalizar las nuevas verticales de negocio». Y añadió: «hay demanda de productos fabricados en Europa. Ahora, damos información de dónde está fabricado el producto porque los clientes se interesan más». Conclusiones A modo de conclusión, Cristina Bautista y Jorge Civera, de Titan Firefighting, señalaron que «la innovación y la calidad son los dos pilares fundamentales para poder internacionalizarse. Si el producto es bueno las marcas acaban triunfando por sí solas». Por su parte, Jordi Roca, de Gesdocument, puso en valor el apoyo de la Administración pública a la empresa. Además, defendió que las compañías españolas «tienen capacidad y competitividad» y que solo falta «creérnoslo y saber que podemos llegar a todas partes». Mientras que Carles Bonastre concluyó que «hay que dar valor a la propuesta en un contexto en el que sabemos que hace falta talento para ser capaces de atraerlo a nuestra empresa». Desde la Conselleria de Economía Sostenible, María Dolores Parra, comentó que «si algo no funciona o las empresas creen que no se está ejecutando bien estamos abiertos desde la Administración pública para recibir sugerencias y mejorar entre todos». «La innovación y la internacionalización van unidas a la calidad de producto y de servicio», sentenció Esteban Pelayo, gerente del Parque Científico de Alicante. También José Miguel Berné, de ESIC Valencia, resaltó que lo más importante hoy en día «en un mundo cambiante como el actual» es formar a los estudiantes en «capacidad de adaptación». ¿Es necesaria la internacionalización? «Da igual en qué parte del mundo esté localizada nuestra empresa, en la gestión del capital humano es fundamental la formación, la atracción y el desarrollo del compromiso interno», expresó, por otro lado, Fernando Coloma, director de Recursos Humanos de Grupo Zahonero. Desde BigBuy, Fanny Dulong, enfatizó la necesidad de su compañía de encontrar talento: «Necesitamos apoyarnos en organismos que nos ayuden a encontrar este talento». Cristina Martínez Vayá, directora territorial de Comercio de ICEX, expuso que «hay que aprovechar el cambio de ciclo tras la pandemia; aprovecharse de las administraciones públicas y de todos estos fondos europeos que van llegar para cambiar la situación del comercio internacional español». En resumen, Agustín Rallo, CEO de Aznar Innova, reforzó la idea de que «hay que apoyarse mucho en los órganos públicos porque estos son imparciales». También, piensa que, aunque, sin duda, el talento «es clave», del mismo modo lo es la comunicación. En su opinión, hay que aprovechar los «diferentes talentos de las empresas para crecer entre todos». Por último, Daniel Ortiz recordó que vivimos inmersos en un mundo global, «de conexiones». Y agregó: «Cuanta más información poseas, más futuro tendrás. Internacionalizar es la base de cualquier negocio que quiera crecer».
Carmen Lence: «Buscamos continuidad, no subir el precio de las acciones»
«Por una casualidad de la leche», Jesús Lence entró en el negocio lácteo hace casi 50 años. En la actualidad, Grupo Lence es una de las diez empresas lácteas más grandes de España. Su hija, Carmen Lence, es hoy quien lleva las riendas de esta empresa familiar que, por encima de todo, busca su continuidad en la próxima generación y combatir el abandono de las zonas rurales. Hablamos con Carmen Lence, actual CEO de Grupo Lence, acerca de la continuidad en la empresa familiar, del sector agroalimentario y de liderazgo, entre otras cuestiones. Carmen Lence, CEO de Grupo Lence Medio siglo en el negocio lácteo – Grupo Lence aumentó sus ingresos un 10% en 2021. ¿A qué cree que se deben estos buenos resultados? Efectivamente, a pesar de la escalada de precios que sufrimos desde mediados de 2021, se ha conseguido incrementar la facturación y la rentabilidad con respecto al ejercicio anterior. Este es el resultado de las políticas de mejora continua iniciadas en 2020, que incluyen la digitalización, la optimización de costes, el aumento de la productividad y otros proyectos que han sido claves en la consecución de estos resultados. Para 2022, prevemos una facturación cercana a los 207 millones de euros y esperamos ser capaces de mantener la rentabilidad de 2021. Este ha sido un año duro, con constantes subidas del precio de la leche en origen que no se han podido trasladar en su totalidad a nuestros clientes. De hecho, la leche en el campo ha subido más de un 45 %, pero la previsión es que el alza interanual alcance el 70%. Sin embargo, el aumento del precio en el lineal ha sido cercano al 27%, una cifra elevada, pero casi 20 puntos inferior al del alza de precio en origen. Esto pone a la empresa en una situación de tener que mejorar su efectividad para poder mantener la rentabilidad. Desde 1975 – La compañía lleva funcionando desde 1975. ¿Cuál es el secreto? Mi padre, fundador de Grupo Lence, inculcó en la empresa unos valores que él representaba, como el coraje para ser uno mismo, la persistencia para alcanzar las metas, iniciativa para hacer que las cosas pasen, colaboración y aspirar a la excelencia en todo lo que hacemos. Estos son valores que a día de hoy seguimos promulgando. Sentimos que somos una empresa que no solo tiene que sobrevivir, sino triunfar, porque si nosotros desaparecemos, el sector lácteo gallego quedaría principalmente en manos de empresas de fuera. Nuestra lucha diaria como empresa familiar compitiendo en una industria de grandes empresas es un reflejo de nuestra misión. Otra clave vital para nosotros es apostar por Galicia y por su economía. Nos preocupamos por la creación de empleo de calidad y proporcionamos bienes y servicios fundamentales para la población, especialmente en nuestro entorno, Lugo, que es eminentemente rural. No nos preocupamos solo por tener beneficios, también por crear valor para la sociedad. «Si desaparecemos, el sector lácteo gallego quedaría en manos de empresas extranjeras» Qué es ser un buen líder, según Carmen Lence – En su opinión, ¿cuáles son los valores que debe poseer un buen líder? ¿Cree que es diferente el liderazgo en la empresa familiar? Pronto aprendí la diferencia entre ser un jefe y un líder. Ser jefe puede ser solo un título, los malos jefes tiene autoridad solo por el título. Un líder es la persona que tiene la capacidad de motivar e inspirar a la gente para que consiga un objetivo común y lo hace de tal manera que quienes le siguen creen en el proyecto y se sienten parte de él. El título es lo de menos. Después, como mujer líder, siempre he creído en la orientación a resultados, la escucha empática y la gestión del tiempo como las claves del liderazgo femenino. Al final, mi vida no es más que la historia del empoderamiento y el coraje para ser uno mismo y crear valor para la empresa. La ventaja de la empresa familiar es que tiene una visión a largo plazo, por lo general no está supeditada a la presión de dar resultados solo enfocados a maximizar la inversión de los accionistas en el corto plazo. Es un tipo de liderazgo generoso, el compromiso es dejar la empresa a la siguiente generación mejor de como la has encontrado. La empresa no es tuya, solo la cuidas y la haces más fuerte para que pueda seguir generando riqueza por generaciones, no solo para tu familia, sino para las familias y la sociedad en la que está. Esta idea me resulta muy motivadora y realmente me hace sentir que mi vida y mi trabajo tienen sentido. La empresa familiar en España… – Casi el 90 % de las empresas españolas son familiares, ¿cree que la empresa familiar está bien cuidada en este país? El término ‘empresa familiar’ puede recordar a ese restaurante donde todo el personal comparte el mismo apellido o a esa mediana empresa que quebró cuando el hijo del fundador se hizo cargo. Hay empresas familiares de este tipo, pero también se encuentran algunas de las empresas más grandes y mejor gestionadas del mundo como Inditex, Louis Vuitton, Toyota o Kikkoman, que produce salsa de soja en Japón desde hace más de 300 años. De hecho, dos tercios del total de empresas del mundo son familiares. Las empresas familiares superan en rentabilidad a las no familiares en el largo plazo, como muestra un estudio de las empresas pertenecientes al S&P 500, realizado por Anderson y Reeb. La razón principal es porque la familia propietaria de la empresa controla la gestión y, como comenté antes, la idea es pasar la empresa a la siguiente generación mejor de como la has encontrado. «Las empresas familiares buscan la continuidad, no maximizar el precio de las acciones a corto plazo» Además, tienden a ser más conservadoras en su manera de gestionar, controlando la deuda y sin excesos a la hora de contratar y despedir porque el negocio es más que un negocio. Representa a la familia, sus valores, creencias, reputación, su forma de diferenciarse en la sociedad. Las empresas familiares buscan la continuidad, no maximizar el precio de las acciones a corto plazo. … y sus desafíos Pero, también se enfrentan a desafíos, y no solo relacionados con el negocio, sino también con la familia como pueden ser el nepotismo, la preparación inadecuada de la próxima generación, los conflictos familiares y, uno de los más comunes, no preparar la sucesión. Un estudio de Beckhard & Dyer estimó que aproximadamente el 70% de todas las empresas familiares se venden o liquidan después de la muerte o la jubilación de sus fundadores. Esto tiene graves consecuencias sociales y económicas en las comunidades locales, ya que la mayoría de las veces estas empresas, una vez integradas en grandes firmas, pierden las características de empresa familiar y se debilitan sus vínculos con la comunidad. ¿Por qué tantas empresas familiares no planifican la sucesión? Para muchos fundadores que han pasado la mayor parte de su vida trabajando para que la empresa sea un éxito, planificar la sucesión es reconocer que la empresa puede vivir sin ellos y que hay otros que podrían estar mejor preparados para liderar en el futuro. La mayoría de estos líderes pasan por una batalla interna entre lo que es bueno para la empresa –planificación y preparación para la sucesión– y el deseo de mantener el control. El reto de la sucesión en Grupo Lence – ¿Y cómo organizan su empresa familiar? ¿Tienen algún tipo de protocolo para asegurar la sucesión? Hoy en día la empresa está gobernada por un Consejo de Administración en el que están representados los accionistas. Pero antes de llevar las cuentas y propuestas al Consejo de Administración, las discutimos en un Consejo Asesor formado por cuatro asesores independientes, la CEO, el COO y la directora financiera. Mis hijos adolescentes asisten al Consejo Asesor como oyentes dos veces al año. Es importante que entiendan cómo ser unos dueños responsables, aunque si en el futuro no quieren o no están preparados para trabajar en la empresa tienen que saber ser dueños, rodearse de talento y velar por el bien de la empresa, que al final es el bien de todos los que formamos parte de ella. También trabajan en vacaciones en la empresa con trabajos básicos que les ayudan a apreciar lo que aporta cada uno de los miembros de esta organización. Es importante que entiendan que todo trabajo es digno y todo trabajador debe ser tratado con aprecio y respeto. Ellos también saben que antes de acceder a una posición de liderazgo en la empresa deben tener una carrera universitaria, haber trabajado en otra empresa fuera de la familiar al menos cinco años con una progresión de carrera y, además, tener un MBA e idiomas. De la gasolina a la leche – Además del de la alimentación, también tienen negocios en los sectores de hostelería, inmobiliario e, incluso, gasolineras. Nuestro negocio original fue una gasolinera. A mi padre le gustaba contar que entró en el negocio lácteo «por una casualidad de la leche», ya que fue como consecuencia de una deuda de un cliente de esa primera gasolinera que le pagó con camiones para trasportar leche. Así empezó el negocio de transporte que más tarde llevó a crear la primera planta de tratado de leche. La hostelería era un complemento natural para las gasolineras y la inmobiliaria surgió por la necesidad de tener locales para los diferentes negocios. Al final, es un grupo familiar donde unas empresas crean negocio para las otras. El futuro del sector lácteo español – ¿Cuál cree que es el futuro de la industria agroalimentaria en España? Creo que todos somos conscientes de que la situación del sector agroalimentario, y más en concreto el sector lácteo, es complicada. La guerra en Ucrania, la inflación, el cambio climático o el abandono progresivo del rural, entre otros, son retos a los que hay que hacer frente para defender un sector que, si consigue superarlos, tiene un gran futuro, ya que la producción de alimentos tendrá que crecer entre un 60% y un 70% para poder alimentar a la población mundial de 9.000 millones de personas que tendremos en 2050. Galicia, junto con Irlanda, tienen la posibilidad de convertirse en una de las grandes potencias de producción de leche en Europa. Los gallegos lo tenemos todo para llegar a eso, nos falta superar retos como el aumento de la base territorial o cómo nos adaptamos a todas las exigencias medioambientales pero, sobre todo, nos falta creérnoslo. Tenemos que convencer a las siguientes generaciones de ganaderos para quedarse a trabajar en el rural y de que el sector lácteo gallego tiene futuro. Otro reto es lograr fijar población en el rural y en Grupo Lence tenemos claro que el futuro pasa por mirar al sector con perspectiva de igualdad de género y apoyar a las nuevas generaciones. Las estadísticas nos muestran que dos de cada tres personas que abandonan el rural son mujeres jóvenes. Este abandono tiene una clara repercusión en el desarrollo del sector primario y la causa de este éxodo femenino no es otra que la falta de oportunidades. Para contribuir al empoderamiento de las ganaderas, hemos puesto en marcha el programa Ganaderas con Actitud Río, para tratar de aportar nuestro granito de arena y paliar esta situación. El futuro de Grupo Lence – ¿Qué proyectos tienen en marcha o van a desarrollar este año? Esperamos seguir creciendo y superar nuestro récord histórico de facturación, así como seguir trabajando en la mejora continua y la eficiencia. También lanzaremos al mercado nuevos productos que esperamos que dejen claro la firme apuesta de esta empresa por la innovación y el coraje de lanzar propuestas únicas al mercado. Profundizaremos en nuestras iniciativas para contribuir a un rural con futuro continuando con nuestro programa Ganaderas con Actitud Río y el proyecto de trazabilidad MilkChain. – La poca rentabilidad ha obligado a muchos ganaderos a cerrar sus explotaciones. ¿Cómo os afecta esta situación? Hay escasez de materia prima y esto ha hecho que suban los precios en origen. Actualmente, las ganaderías gallegas deberían de ser rentables, ya que el precio no ha subido solo debido a la subida de los costes, sino también a que hay más demanda que oferta. La situación tenderá a normalizarse y, poco a poco, se recuperará la producción. Aunque creo que el mercado seguirá tensionado durante varios meses, ya que lleva un tiempo el que las novillas que se están criando hoy se conviertan en vacas productoras de leche.
¿Cuánto dinero ganan los líderes de las principales compañías españolas?
Una decisión puede cambiar radicalmente, para bien o para mal, el rumbo de sus empresas. Nos obstante, esta responsabilidad, sin duda, está bien pagada con dinero. La alta dirección en España puede presumir de unos sueldos que superan con creces el salario mínimo interprofesional, establecido en los 1.080 euros brutos mensuales en 14 pagas desde este año. Según el informe Tendencias y salarios de perfiles de alta dirección elaborado por Randstad, la retribución de los CEO españoles oscila entre los 100.000 euros anuales en pequeñas empresas de sectores como la industria alimentaria o del retail a los más de 260.000 euros en grandes compañías de los sectores químico y farmacéutico o de banca y seguros. Salarios muy elevados que se quedan en ‘calderilla’ si los comparamos con algunos de los presidentes de las compañías más importantes de nuestro país. En Economía 3, descubrimos cuánto dinero ganan los líderes de estas cinco grandes empresas: Inditex, Mercadona, Banco Santander, CaixaBank y Ferrovial. ¿Cuánto dinero ganan los directivos de Inditex? La compañía textil más internacional de nuestro país puede presumir de ser una de las de más alta retribución entre su equipo de dirección. La actual presidenta no ejecutiva de Inditex e hija de Amancio Ortega, Marta Ortega, mantendrá durante este año el mismo salario que percibió en el año 2022. Este asciende a la nada desdeñable cifra de un millón de euros brutos anuales, según ha informado la multinacional recientemente. En concreto, Ortega recibirá 900.000 euros anuales fijos en 2023 y 100.000 euros adicionales por su condición de miembro del Consejo de Administración. Marta Ortega, presidenta no ejecutiva de Inditex (Imagen: Inditex) No sale peor parado el consejero delegado del grupo, Óscar García Maceiras. Su fijo anual se establece en algo más de dos millones de euros. Pero sus retribuciones no acaban aquí. En el ejercicio de 2022, sumó, además, un variable a corto plazo de 3,75 millones de euros y otro, a largo plazo, de 1,035 millones. Cabe mencionar que a este salario se le añade el beneficio bruto de sus acciones, que oscilan entre los 1,44 millones de euros. Óscar García Maceiras, consejero delegado del grupo (Imagen: Inditex) Su antecesor en el cargo, Pablo Isla, recibió una indemnización de casi 23 millones de euros por su salida de la compañía, lo que propició que recibiera de esta durante el ejercicio 2022 el cobro de casi 25,8 millones de euros. El sueldo del presidente de Mercadona ¿Cuánto gana Juan Roig? Quizá esa haya sido una de las cuestiones más repetidas hasta que, hace apenas unos días en la presentación de resultados del ejercicio, el presidente de Mercadona decidió hacerlo público. Roig informó de que sus dividendos ascendieron a alrededor de 88 millones de euros y que su suelo como presidente de la cadena de supermercados ha supuesto 11 millones de euros más. Cabe destacar que la compañía ha ganado 718 millones de euros en 2022, lo que supone un 5% más que en el ejercicio anterior (680,3 millones de euros). Juan Roig, presidente de Mercadona (Imagen: Mercadona) Los elevados salarios de la banca española En este listado no podíamos olvidarnos de dos de las principales entidades bancarias de nuestro país. Así pues, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ostenta el honor de ser la alta directiva que más salario percibe de los aquí mencionados. En concreto, ganó 11,73 millones de euros en 2022. Eso sí, un 4,5% menos que el año anterior. Ana Botín, presidenta de Banco Santander (Imagen: Banco Santander) Si desgranamos el montante, observamos que 7,22 millones de euros corresponden a su salario fijo en metálico; 2,99 millones de euros en acciones o instrumentos financieros; 1,08 millones por sistemas de ahorro y 437.000 euros por conceptos como seguro de vida y accidentes y complementos de retribución fija. Por su parte, el presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, percibió en 2022 una retribución de 2,2 millones de euros. Mientras que la del consejero delegado, Gonzalo Gortázar, fue de 3,9 millones de euros, según consta en el informe anual de remuneraciones de la entidad. En el caso de Gortázar, esa cantidad incluye 3,3 millones de remuneración y 513.000 euros del plan de pensiones. José Ignacio Goirigolzarri y Gonzalo Gortázar (Imagen: Caixabank) En mitad de la polémica, ¿cuánto dinero gana Rafael del Pino? El traslado de la multinacional española Ferrovial a los Países Bajos ha provocado un gran revuelo en las últimas semanas. Y en Economía 3 nos preguntamos: ¿cuánto dinero percibe el presidente de una de las mayores constructoras de nuestro país? Rafael del Pino, presidente de Ferrovial (Imagen: Ferrovial)) Pues bien, según el informe de retribuciones remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Del Pino obtuvo en 2022 un salario total de 5,2 millones de euros (+16%). En realidad, su sueldo fijo se establece en 1,5 millones de euros. El resto se divide en 2,6 millones a la retribución variable y lo que queda a otros conceptos relacionados con las dietas en la remuneración fija del consejo.
Las cuatro dificultades que ha afrontado Anecoop en su campaña más dura
Que el ejercicio 2022 no ha sido un paseo tranquilo para ninguna empresa española es un hecho conocido por todos. Si a eso le añadimos las dificultades que ya de por sí viene arrastrando el sector agroalimentario desde hace un tiempo el resultado es una campaña que Joan Mir, director general de Anecoop, ha definido con hasta cinco adjetivos. Compleja, dura, exigente, difícil de gestionar e impredecible. En definitiva, uno de los ejercicios «más difíciles a lo largo de toda nuestra historia». Y es que, como ya hemos informado en Economía 3, la facturación de Anecoop S. Coop. ascendió a 823,6 millones de euros, un 4,2% más que en el ejercicio 2020-2021. Mientras que el consolidado de todas las empresas del Grupo alcanzó los 998 millones en su cifra de negocio, un 0,4% más que el ejercicio pasado. Datos, en apariencia positivos, que también revelan una cara más amarga. El conjunto del Grupo ha visto reducidos sus beneficios, pasando de 5,2 millones a 2,3 millones de euros. Es decir, un 54% menos. Además, la comercialización en volumen (759.882 toneladas) ha disminuido un 10% con respecto al ejercicio precedente y la del consolidado se mantuvo en el entorno del millón de toneladas. Y este contexto se ha desarrollado, según Mir, bajo cuatro dificultades específicas. ¿Cuáles son? La incidencia de la guerra de Ucrania El director general ha apuntado al conflicto entre Rusia y Ucrania como uno de los principales en la pérdida de beneficios de la cooperativa. «La guerra de Ucrania ha tenido una gran influencia en nuestros resultados porque ha multiplicado los efectos negativos de todo lo que ya veníamos arrastrando», ha comentado. Además, entre otras cuestiones, significó el cierre del mercado bielorruso en lo relacionado con hortalizas y vino. Sin duda, «ha condicionado la campaña. Acentuó la crisis con un incremento de los costes de producción y confección a través de una inflación galopante. Este hecho reduce el poder adquisitivo de los consumidores». Por otro lado, la invasión ha impacto en tres fundamentales: los costes directos del cierre de la filial en Rusia, la pérdida de las ventas de los vinos en Rusia y el incremento de la morosidad en los clientes afectados por el conflicto. El clima no acompaña a Anecoop Las incidencias meteorológicas adversas han marcado las cosechas y, por tanto, la producción de este ejercicio. Las fuertes y repentinas lluvias; plagas como la del cotonet que afectan, entre otros, al caqui; la calima que afectó principalmente al sur de España el año pasado o el episodio de heladas en el valle del Ebro, han afectado -y mucho- a los socios que la cooperativa tiene repartidos por España. En consecuencia, Mir ha comentado que, aunque nunca antes se lo habían planteado, si la situación continúa así «vamos a necesitar otros orígenes de producción diferentes a los que tenemos ahora. No nos vamos a ir al extranjero, pero habrá que buscar otras zonas españolas para complementar a la fuentes de producción actuales. Es algo que nunca nos habíamos planteado, pero a lo que nos obligan estas condiciones climáticas tan adversas». «Si no damos respuesta, el distribuidor europeo puede buscar alternativas en otros países», ha sentenciado. También ha expresado que esta disminución de los márgenes por el cambio climático en España -que les ha llevado a pagar un 13% más de media a los agricultores-, ha desencadenado una «vorágine» por pedir producto, ante una oferta más reducida, «que nos ha dejado a todos alucinados». Problemas logísticos Los problemas logísticos son la tercera pata de esta situación, «no solo marítimos, sino también terrestres», ha recordado Mir. A este respecto, y en relación a las polémicas cestas de la compra antinflación, ha remarcado su temor a que «si se empiezan a poner trabas, las cadenas de valor, que son altamente eficientes, empiecen a perder competitividad». Además, a partir del estallido, de la guerra «han empezado a escasear materias auxiliares. Nos encontramos con que entra en juega la ley de la oferta y la demanda. Algunas personas hacen acopio de productos por temor a quedarse sin stock y, con esto, se crea un proceso de especulación». Cómo ha afectado la inflación a Anecoop «Hemos intentado no perder la calma ni abandonar nuestros principales objetivos: obtener rentabilidad y sostenibilidad para nuestros socios y construir una relación de cooperación y beneficio mutuo con nuestros clientes», ha afirmado Mir. En muchos productos, comenta, no se han llegado a cubrir los costes de producción. Y resume: «Este año ha sido muy complejo y el anterior fue muy bueno. El incremento de costes, especialmente energéticos, ha afectado a las filiales donde la energía es un elemento básico por su infraestructura industrial». Pero, ante todo, el director general de Anecoop se muestra optimista: «Si entramos en campaña normal, los precios se recuperarán. No podemos analizar el precio solo desde la inflación, también afecta la falta de producto en los mercados. En el momento en el que entren en producciones normales, los productos bajaran. Yo creo que en marzo veremos una bajada en la inflación de los alimentos».
Las empresas de impacto están de moda, aunque muchas aún no saben que lo son
¿Qué son las empresas de impacto? ¿Cómo sé que mi compañía encaja con esta etiqueta? En la actualidad, la responsabilidad social y medioambiental de las empresas se ha convertido en una variable imprescindible. Tanto, que algunos fondos de inversión surgen únicamente dirigidos a este tipo de sociedades. En España, la inversión de impacto está en auge. Según datos de Spainnab y Bolsa Social, de 2018 a 2020 se quintuplicó, pasando de 92 a 435,8 millones de euros. Además, en 2021, tuvo un incremento del 128%, que se mantuvo en 2022. Para quien no conozca el concepto, en palabras de Manuel Nieto, cofundador de First Drop, una startup de impacto es aquella que «su razón de ser es solucionar problemas sociales o medioambientales». Aunque ocurre un fenómeno curioso con este tipo de empresas: el 42% de las startups europeas desconocen que tienen una naturaleza de impacto, según un informe de DealRoom. ¿Por qué ocurre esto? ¿Qué beneficios tiene para una empresa emergente conocer su naturaleza ‘de impacto’? ¿Por qué despiertan el interés de los fondos de inversión? ¿Qué diferencia a las empresas de impacto del resto? Además de la definición aportada arriba, Nieto destaca que una startup de impacto equipara al mismo nivel las métricas financieras con las de impacto social. «Un emprendedor lo que busca es solucionar un problema existente en la sociedad. Mientras que las compañías de impacto lo que buscan es solucionar un reto social o medioambiental existente en el mundo», explica a Economía 3. Manuel Nieto y Alejandro Valero, cofundadores de First Drop Sin embargo, ¿por qué muchas (aún perteneciendo a esta descripción) no acaban de encasillarse en ella? Para entenderlo, Nieto diferencia entre dos tipos de empresas. «Este fenómeno ocurre principalmente porque las startups de impacto muchas veces se diferencian en dos tipos. Hay un tipo que sí que entiende que es de impacto, pero, al final, están satisfechas con generar impacto solo en su círculo más cercano. Con lo que no están buscando inversión de un agente externo, no tienen esa ambición de conseguir una empresa valorada en 1.000 millones de euros», explica. Por otra parte, «en algunas compañías (por falta de conocimiento), cuando escuchan esta palabra no se sienten aludidos porque ellos dicen que han creado su negocio para solucionar un problema sí, pero con el objetivo de ganar dinero. Entonces, ahora mismo, muchas empresas no se quieren poner esa etiqueta porque como falta conocimiento, tanto en los fondos de inversión más tradicionales como en los propios emprendedores, no se quieren ‘encasillar’ por miedo». Soy ‘de impacto’, ¿y ahora qué? La solución, según el fundador de este vehículo de financiación de startups de impacto, pasa por la difusión: «Explicar qué es la inversión en impacto, qué tipo de proyectos se pueden crear, etc. Toda esta parte es fundamental porque históricamente se ha confundido muchas veces la inversión en impacto con la filantropía, cuando no tienen absolutamente nada que ver entre ellas». En su opinión, también es importante que los grandes capitales del país «pongan dinero a trabajar» en relación con estos valores. España es un país que invierte sobre todo en real estate, pero «cada vez más hay fondos y familias con gran poder adquisitivo que deberían centrar su inversión en este tipo de activos». Por último, es «fundamental» la ayuda pública: «En España, existen iniciativas, pero se necesita más apoyo del sector público». ¿Cómo favorece a una startup ser conocedora de esta cualidad? «Lo primero que hay que tener claro es que no sirve de nada ‘hacerse trampas al solitario’. Las empresas tienen que tener la intencionalidad y la adicionalidad, es decir, hacer cosas que no hacen el resto de compañías para ser consideradas de impacto», responde. Y añade: «Una vez que se ponen esta etiqueta tienen muchas ventajas. Como acceder a una gran variedad de fondos que únicamente invierten en compañías de este tipo o a grandes ayudas europeas como el EIC Accelerator. Lo importante no es que la gente se etiquete, sino que las compañías y el capital riesgo se den cuenta de que las nuevas generaciones viven, comen o se visten de una manera diferente y que esto es una oportunidad de mercado enorme». ¿Por qué atraen a los inversores? Los países nórdicos se posicionan como los grandes creadores de empresas de impacto. Cada año, solo en Noruega se crean entre 2.000 y 2.500 startups. ¿Y qué ocurre con España? En nuestro país, cada vez surgen más fondos relacionados con temas como el clima, por ejemplo. Pero es una tendencia «que está creciendo a nivel mundial. El año pasado cayeron las valoraciones de las compañías tecnológicas mas tradicionales un 36%, mientras que en Europa aumentó la inversión en impacto. En un año de crisis como 2022 esto es todo un hito». Según un estudio de First Drop, tener un perfil sostenible puede ayudar a las startups a conseguir una valoración un 17% más alta que aquellas que no lo tienen. Además, el 72% de los inversores valoran las estrategias de sostenibilidad para lanzarse a invertir en unas empresas u otras.
Los dos servicios hipotecarios que se han disparado en el último año
Grupo aFinance está formado por cinco empresas: aProperties, aTemporal, aFinance, aCapital y aRetail, que ofrecen soluciones integrales y personalizadas en cualquier operación relacionada con el sector inmobiliario, financiero y de servicios hipotecarios. Con motivo de la celebración de Forinvest charlamos con Carles Artigas, director de Marketing del grupo. Especialmente, de la parte de servicios hipotecarios que, en estos momentos, está tan de actualidad por las sucesivas subidas de los tipos de interés. Servicios hipotecarios personalizados – ¿Qué servicios ofrece aFinance? Somos una empresa que nacio hace 20 años y nos encargamos de buscar la solución más personalizada para todo tipo de clientes a través de nuestras cuatro oficinas en España (Barcelona, Madrid, Valencia y Palma de Mallorca). Sin embargo, gracias nuestros 150 empleados y nuestra fuerte apuesta por la digitalización podemos llegar a todo el país. Nuestra esencia es buscar el mejor producto y la mejor hipoteca a medida para nuestros clientes, sea cual sea su nivel adquisitivo. – ¿Os habéis planteado una posible internacionalización en el futuro? Por ahora nos quedamos en territorio nacional. Estamos en una fase de crecimiento, de duplicar tanto facturación como el equipo en los últimos dos años. La pospandemia ha supuesto un gran empuje para nuestra empresa. No nos ponemos techo para los próximos cinco años, pero por ahora estaremos solo a nivel nacional. – En 20 años el sector hipotecario habrá cambiado mucho… El sector ha cambiado mucho, sí. Y ahora con los tipos, imagínate. Pero tenemos colaboraciones preferentes con muchas entidades bancarias y eso nos permite tener un producto que otras empresas similares a nosotros no pueden tener porque no existe esa facilidad de trato con tal cantidad de bancos. Además de con grandes entidades también trabajamos con muchas cajas rurales que te permiten ofrecer un producto más a medida. Tendencias actuales – Al hilo de lo anterior, ¿han cambiado mucho las necesidades de los clientes en los últimos tiempos? A nosotros la demanda nos ha subido exponencialmente en dos servicios: la novación hipotecaria (renegociación del préstamo con la entidad bancaria con la que se ha contratado) y la de cubrir la hipoteca al 100% con gastos. Esos son los servicios que más han explotado en el último año, probablemente derivado de la subida de los tipos de interés. – ¿Qué planes y expectativas tenéis para 2023? Desde aFinance tenemos expectativas optimistas. Empezamos el primer semestre de 2022 con mucha incertidumbre ante la subida de los tipos y porque no sabíamos cómo iba a afectar. Pero, realmente, para nuestra sorpresa, no estamos en los números conservadores que nos marcamos al principio, sino por encima. De hecho, vamos a incorporar al menos 50 personas más este año al equipo. También, hemos experimentado una transición digital. En 2020, gestionábamos un 50% de las hipotecas de manera online; en 2021, un 80%; y, en 2022, más del 85%. Somos muy eficientes a nivel digital, pero siempre ofrecemos un servicio extra a la persona que quiere acercarse y verte en persona. – ¿Qué hay del segmento premium? ¿Habéis notado un auge mayor de la demanda tras la pandemia? La verdad es que sí. La pandemia ha ocasionado que los precios bajaran, sobre todo a nivel de grandes activos, y los fondos que tenían una buena tesorería ha visto que este era un buen momento para comprar. El premium es un tipo de cliente más exigente. Busca el buen servicio y no le preocupan los honorarios.
En estos municipios se concentra una mayor creación (y destrucción) de empresas
El comienzo del año no está siendo demasiado halagüeño para nuestras empresas. En lo que va de año, se han creado 15.428 compañías, un 20,3% menos si comparamos con los datos del mismo periodo del año pasado. Además, según el portal de datos Infocif, se habrían destruido 9.769 empresas desde enero de 2023, es decir, un 9,14% más que en 2022. En Economía 3, analizamos en qué municipios españoles se concentra una mayor creación de sociedades. Y, por contra, en cuáles se destruyen más compañías. ¿En qué municipios se crean más empresas? A nadie coge por sorpresa que las tres localidades donde más empresas se crean sean las capitales de provincia de estas tres comunidades autónomas: Madrid, Barcelona y València. Las aperturas, respectivamente, han sido de 2.167, 947 y 472 empresas. El top ten de los municipios donde más empresas de nueva apertura se concentran se completa con Sevilla (273), Málaga (233), Alicante (178), Marbella (174), Zaragoza (162), Murcia (154) y Palma de Mallorca (145). Cabe destacar que, si comparamos con los datos del año anterior, en ninguno de estos 10 municipios se han creado más empresas que hace un año. La variación interanual es negativa en todos los casos. Fuente: Infocif. ¿Y en cuáles se destruyen más? Una vez descubiertos los municipios dónde más concentración de compañías de nueva apertura hay, es momento de conocer los que cuentan con un mayor número de sociedades disueltas. Madrid, Barcelona y València encabezan, de nuevo, este listado. Tras estas, encontramos las localidades de Fustiñana (Navarra) (185), Zaragoza (109), Palma de Mallorca (92), Sevilla (86), Bilbao (74), Málaga (70) y Marbella (63). Podemos concluir que los municipios que más empresas crean suelen ser también los que más destruyen. Fuente: Infocif. Creación de empresas por comunidades autónomas Las cinco comunidades autónomas dónde más compañías se han creado desde que empezó el año coinciden con los datos analizados anteriormente. Así, la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunitat Valenciana y Galicia concentran la mayor creación de sociedades del país. Podemos observar los datos por autonomías en el siguiente gráfico: Fuente: Infocif. Disolución de empresas por comunidades autónomas De nuevo, las autonomías donde más sociedades se han disuelto son Comunidad de Madrid, Cataluña, Comunitat Valenciana y Andalucía. A estas se suma como quinta comunidad en la que más compañías se han destruido en lo que va de año País Vasco: Fuente: Infocif.
¿Qué ocurre cuando un empresario se jubila y no tiene relevo generacional?
¿Qué ocurre cuando el dueño de una empresa alcanza la edad de jubilación y no tiene a nadie que se haga cargo de su empresa? En los próximos años, asistiremos a un gran relevo generacional y no en todos los casos estas compañías pasarán de padres a hijos. Los inversores cuentan aquí con una gran oportunidad para acceder a empresas, que son rentables pero que tienen un futuro propietario incierto. Ante esta necesidad, Gerard García y Oriol Ferrán, fundadores de Deale, explican a Economía 3 durante la celebración de Forinvest en qué consiste su modelo de negocio. Compraventa e inversión en empresas – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha Deale? Gerard García: Nosotros trabajábamos en banca de inversión y vimos que había un universo muy fragmentado para los asesores digitales y que existían necesidades por parte de los inversores de encontrar oportunidades en empresas más pequeñas. Además, tuve la oportunidad de irme a trabajar a Estados Unidos al equipo de estrategia de una tecnológica y ahí me di cuenta de que la tecnología puede automatizar el proceso de compraventa de las compañías porque en fase inicial es siempre el mismo, es muy repetitivo. Oriol Ferrán: yo trabajaba en el family office de mi familia y lo que hacíamos para buscar oportunidades era registrarnos en bases de datos, buscar empresas que pudieran ser interesantes para invertir y luego analizar y contactarlas. Pero existía un problema: no sabes si la empresa está en venta o no, con lo que se pierde mucho el tiempo y es un proceso muy poco eficiente. Cuando Gerard regresó de Estados Unidos quisimos juntar ambos expertise para crear una plataforma donde podemos centralizar todas las empresas y todos los inversores y asesores en un sitio donde esté toda la información estandarizada y completa al 100%. Es ahí donde nace Deale. Una oportunidad para empresarios e inversores – ¿Qué servicios ofrecéis a vuestros clientes? O.F.: Una plataforma digital dónde se conectan empresas e inversores. Que además tiene el añadido de conectar la parte de asesores donde preparamos todo el proceso, desde la conexión y preparación de la empresa, hasta la formación y la valoración de la misma. G.G.: No somos asesores, solo queremos que las transacciones sucedan. Hemos creado la figura del deale manager, que es el factor humano que está detrás de la tecnología para que el empresario que no tenga relevo generacional pueda estar acompañado durante todo el proceso. O.F.: No somos intermediarios, somos facilitadores de negocio. Facilitamos la vida tanto a empresas como a inversores y asesores. A las empresas porque les hacemos una valoración gratuita y conocemos si hay interés o no en el mercado. ¿Cómo lo sabemos? Porque tenemos 1.500 inversores registrados en la plataforma con toda su información bien catalogada. El reto del relevo generacional – ¿Os dirigís a algún tipo de empresa en particular? G.G.: Abarcamos todos los sectores que hay en España. Desde empresas que comercializan setas hasta las que fabrican los componentes de un router, encofrados, serrín… Lo bueno es que España está muy fragmenta en cuanto a tejido empresarial. Y eso es una oportunidad. De aquí a 2030, muchos empresarios actuales van a llegar a la edad de jubilación, así que lo más probable es que haya un relevo generacional. Y todo eso es un cambio que no es rápido ni visible. Si ninguno de tus hijos quiere hacerse cargo de la empresa familiar, pero esta da empleo a 200 personas y gana dinero ese es un problema que tenemos como país y una oportunidad que están viendo muchos inversores. O.F.: De las 1.300 empresas que tenemos registradas, el 80% no cuentan con relevo generacional y nos utilizan para encontrar inversores de una forma sencilla, ágil y eficaz. Empresa familiar y relevo generacional – ¿Peligra la empresa familiar en España? G.G.: No se trata de que desaparezca, sino de que crezca, de que mejore en productividad y de que capture todas las oportunidades que están delante de ella. Los inversores les pueden ofrecer una profesionalización que ahora no tienen. O.F.: Lo bueno de las operaciones corporativas es que las empresas pequeñas pasan a ser empresas medianas, las medianas, grandes y las grandes, mucho más grandes porque se aprovechan de sinergias de inversores que antes no tenían. – ¿Operáis únicamente a nivel nacional? G.G.: En cuanto a las empresas sí, pero los inversores son de diferentes partes del mundo. Mayoritariamente, españoles, pero tenemos fondos franceses, italianos, ingleses, chilenos, alemanes… Y luego están los holdings latinoamericanos que quieren entrar en Europa y que, obviamente, por el idioma tienen más fácil entrar desde España. – ¿Y tenéis perspectiva de internacionalizar el servicio? G.G.: En Europa hay 30 millones de pymes y cuatro países aglutinan el 50% de ellas. El país número uno es Italia, por eso nos queremos encaminar hacia ese mercado. Sin olvidarnos de Latinoamérica.
El mejor amigo del hombre ahora es un robot y va a revolucionar la industria
En el incierto año 2020, Hilario Tomé e Irene Gómez detectaron una necesidad en el mercado. ¿Cuál? Pues la necesidad de implantar el robot autónomo en sectores industriales para dotar de seguridad, eficiencia y fiabilidad la monitorización de entornos industriales y, de este modo, evitar incidentes, mejorar la productividad y proteger a los equipos humanos. Así nació Keybotic. Descubrimos junto a Irene Gómez, cofundadora y CEO de Keybotic, todo el potencial para el sector industrial que puede ofrecer este perro-robot autónomo. Irene Gómez, cofundadora y CEO de Keybotic Conociendo a Keyper, el perro robot – ¿Qué funciones puede desarrollar el perro-robot Keyper? ¿Cómo funciona? Keyper es capaz de inspeccionar, sin ninguna interacción humana y de forma totalmente autónoma, y realizar rondas de seguridad y mantenimiento en zonas potencialmente peligrosas y entornos complejos con escaleras, grava, desniveles y tuberías. Asimismo, detecta fugas de gases y vapores, así como zonas calientes, y puede leer contadores y otros instrumentos para recoger la información. En el caso de detectar una incidencia, Keyper envía una alerta en tiempo real. Además, ofrece imágenes para tener control en todo momento de las instalaciones industriales y tiene la capacidad de coordinarse con otros perro-robots Keyper para realizar las tareas de manera más eficiente. Para poder realizar sus labores con la mayor precisión posible, Keyper cuenta con sensores y cinco cámaras integradas, así como la capacidad de localizar datos y mapear en 3D. En este sentido, el robot se entrega configurado, de modo que su puesta en marcha se hace pulsado un botón, gracias a su sistema click and start. Hilario Tomé e Irene Gómez, cofundadores de Keybotic El diseño modular del robot ha sido ideado para que, en caso de avería, sus piezas puedan ser fácilmente reemplazadas por el propio cliente, sin necesidad de que este tenga conocimientos en ingeniería. En cuanto a tamaño, Keyper mide 60x95x60, comparable con el tamaño de un perro labrador. Un robot autónomo – ¿En qué se diferencia de otros productos similares de la competencia? La robótica autónoma de Keybotic es la principal diferencia de su producto en el mercado. A diferencia de su competencia, que necesita de un factor humano que monitorice y supervise las tareas del robot, el de Keybotic es completamente autónomo, siendo capaz de interpretar datos por sí mismo y actuar sobre el terreno. En este sentido, la ventaja competitiva de Keybotic recae en la autonomía de sus robots, la posibilidad de coordinar flotas, su alta especialización industrial, el diseño modular de los robots. Así como la facilidad para su puesta en marcha click and start. El hardware se ha ideado para su producción masiva. – ¿Con qué otros productos contáis en la compañía? En este momento, estamos centrados únicamente en la fabricación de perros-robots. Contamos con dos unidades de perros robot: un prototipo y una unidad que ya se puede empezar a comercializar masivamente. Además, también hemos desarrollado distintos accesorios ad hoc para complementar las funciones del perro robot: sensores o visión térmica, entre otros. Qué necesita la industria – Está destinado al sector industrial, ¿pero hay algún sector de la industria al que se destine especialmente? Estamos enfocados a empresas del sector industrial, especialmente compañías del sector químico para ayudar a realizar en las tareas de mantenimiento y seguridad. – ¿Por qué razón la industria necesita cada vez más este tipo de soluciones automatizadas? A diferencia de la robótica teleoperada, la robótica autónoma permite interpretar y ejecutar funciones sin interacción humana. Nuestra misión con la robótica autónoma de Keyper es dotar de seguridad, eficiencia y fiabilidad la monitorización de entornos industriales. Y, de este modo, detectar y evitar incidentes, mejorar la productividad y proteger a los equipos humanos. Con todo, queremos hacer que el robot haga rondas de seguridad y vigilancia en entornos peligrosos, en lugar de los equipos humanos. Y así reducir riesgos y costes e incrementar la productividad en términos de mantenimiento y seguridad. Gracias a la multitud de sensores y cámaras de Keyper, podemos hacer que el robot pueda tener una imagen y una audición más fiable gracias a la fusión y la recopilación de datos. El futuro de la robótica – Más allá de las industriales, ¿podría tener otras utilidades para la sociedad? Más allá de las distintas aplicaciones industriales, Keyper también tiene la capacidad de encontrar personas y salvar vidas a miles de metros bajo tierra. – ¿Qué retos y objetivos tenéis para este año 2023? Por ahora, nuestros objetivos para 2023 se centran en producir masivamente más unidades de Keyper y ampliar nuestra cartera de clientes del sector industrial para implementar nuestra robótica autónoma en sus entornos.
Podcast Las 5 Claves: “No hay que tener miedo a la IA”, con E. Duarte (Inlogiq)
Una mujer apasionada por los avances y la mejora continua de la tecnología. La trayectoria de Érika Duarte se guía por la pasión y las ganas absolutas de llevar a empresas de todo tipo por el camino de la digitalización. La actual CEO de Inlogiq comenzó su carrera en el sector de la construcción. Sin embargo, poco después, decidió cambiar de sector y se adentró en la banca, liderando el proceso de transformación de las áreas de negocio de crédito y cobranza de uno de los principales bancos de su Venezuela natal. Ya en España, continúa en el sector financiero de la mano de Banco Santander y se introduce en proyectos tecnológicos en Isban. Su capacidad y ganas de emprendimiento la llevan a fundar Inlogiq en 2016, junto a Lãberit, donde actualmente compagina su labor como CEO de la primera y directora de calidad de software en la segunda. Cómo Inlogiq ayuda a las empresas ¿Aprovechan las empresas todo el potencial que tecnologías como la inteligencia artificial les brinda? ¿Cómo puede una compañía convertir los obstáculos en oportunidades de negocio? ¿Cuál es el futuro de la tecnología? Podcasts anteriores Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers.
Mar Mestre (Caixa Popular): “Ser líder no es una cuestión de cargo ni de género”
Nadie mejor que ella para hablar del papel de la mujer en la banca. Desde 2020, Mar Mestre, directora de Comunicación de Caixa Popular, lidera el proyecto Caixa Popular Dona, que trabaja el segmento de las mujeres en la entidad y que lucha por la igualdad en la sociedad. Tras un tiempo dedicada a la investigación docente, Mestre se unió al Área de Personas de Caixa Popular para desarrollar la comunicación interna de la entidad. Cuatro años más tarde, asumió la dirección del Área de Comunicación y Experiencia de Clientes y, un año después, se incorporó al Equipo de Dirección. Economía 3 charla con Mar Mestre con motivo del Día Internacional de la Mujer. Trabajar en Caixa Popular – ¿Qué es lo que más valoras de ser socia y trabajadora de una empresa como Caixa Popular? Valoro formar parte de un proyecto cooperativo coherente con sus valores y de estar rodeada de un gran equipo, muy profesional y con personas comprometidas. Me apasiona mi trabajo. Además, mis funciones y responsabilidades en Caixa Popular me permiten estar en constante aprendizaje y desarrollar nuevas habilidades. Cada día es distinto y esto mantiene viva la curiosidad y estimula la creatividad y la innovación. Sin duda, lo más gratificante es ver como nuestras actuaciones revierten en la sociedad valenciana y contribuyen a mejorar la vida de las personas. – El sector de las finanzas y de la banca, como tantos otros, aún está lejos de la paridad en puestos de responsabilidad. ¿Cómo ves la situación en este sentido en la actualidad? ¿Hemos avanzado? En cualquier sector, la diversidad de género, tanto en las plantillas como en los puestos directivos, es un factor competitivo y una oportunidad para aprovechar el talento de la organización. La presencia de las mujeres en la banca representa el 51,9%, según los datos del Observatorio de la realidad financiera. Aunque la cifra puede parecer positiva, todavía existen los techos de cristal en los consejos de los grandes bancos y en los puestos de alta dirección. Incluso existen subsectores en los que la mujer solo representa el 20% de la plantilla, como es el caso de las empresas de inversión en el mercado privado. En Caixa Popular, vamos a contracorriente y nuestro Consejo Rector, el máximo órgano de la cooperativa que sería el equivalente al Consejo de Administración de las empresas, es paritario. Somos más mujeres que hombres en el equipo humano de la entidad. Unas cifras que, lamentablemente, contrastan con la realidad de nuestro sector. Estilo de liderazgo – En tu desempeño como directiva, ¿cuáles consideras que son tus principales virtudes? ¿Qué significa para ti un buen liderazgo? El buen liderazgo para mí significar servir e influir positivamente en los demás. Ser líder no es una cuestión de titulación o cargo, ni tampoco de género. Y para liderar se necesita trabajar en equipo, capacidad de inspirar y motivar, comunicación, innovación, saber adaptarse a los cambios, resolver los conflictos con el paradigma de ganar-ganar y actuar siempre desde la ética. Intento poner práctica todos estos aspectos tanto en mi vida profesional como personal. – En concreto, ¿cómo se trabaja la igualdad y la conciliación desde Caixa Popular? Caixa Popular cuenta con un Plan de Igualdad, en vigor desde hace años, para garantizar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres, facilitar la conciliación de la vida profesional con la familiar y personal, y asegurar un entorno de trabajo libre de discriminación. Para conseguirlo se fijan objetivos de consolidación y avance en las políticas de selección y contratación, formación, retribución, promoción o comunicación, entre otras. Además del Plan de Igualdad, desde 2016 Caixa Popular realiza anualmente un estudio de brecha salarial y nos orgullece decir que nuestro sistema retributivo cumple con la aplicación efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres. Por trabajo de igual valor, igual retribución, con independencia del sexo de la persona que lo desempeña. Caixa Popular Dona – ¿Cómo ha evolucionado Caixa Popular Dona desde que se puso en marcha? ¿Tenéis nuevos planes para desarrollar más este proyecto? ¿Contáis con otros en esta línea? Bajo el paraguas de Caixa Popular Dona, hemos conseguido dar visibilidad a las empresarias referentes en sus sectores; colaborar con la Fundación Novaterra para promover un proyecto de autoempleo para mujeres con pocos recursos; e impulsar una serie de eventos para fomentar la sensibilización y la educación en igualdad de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres. Además, con los 20.000 euros recaudados, gracias a la tarjeta Dona, se han puesto en marcha las Ayudas por la Igualdad. Unas ayudas que se han destinado a mejorar la empleabilidad y ofrecer formación a mujeres víctimas de violencia de género, mejorar la autonomía de mujeres que sufren explotación sexual; ofrecer talleres para mujeres diagnosticadas en salud mental o intervención especializada para mujeres con trastorno adictivo víctimas de la violencia machista, entre otros. En 2023, seguiremos desarrollando los ejes de trabajo que iniciaron el proyecto. Y, como novedad, hemos lanzado la línea InvestigaDona. Una iniciativa para promover el acceso de la mujer y la niña en la ciencia y recaudar fondos para la investigación y generación de nuevo conocimiento. Coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, Caixa Popular ha puesto en marcha una campaña de apoyo al Instituto de Investigación Sanitaria Incliva y por cada nuevo cliente la entidad donará 10 euros en su nombre que se destinarán a los proyectos de investigación que se están desarrollando actualmente en el centro de investigación. El impacto social de Caixa Popular – Queréis ser la entidad financiera valenciana con más implicación e impacto social. ¿Cómo se consigue esto? Caixa Popular es muy consciente del impacto que tiene en la sociedad y de cómo puede influir positivamente en ella. Nuestra misión se consigue con compromiso, coherencia e implicación social. Teniendo en cuenta a las personas y escuchando lo que necesitan en cada momento. Se consigue también con hechos. En 2022, Caixa Popular ha destinado cerca de 2 millones de euros a iniciativas de impacto social en la Comunitat Valenciana, colaborando con más de 1.000 entidades y haciendo realidad multitud de proyectos que contribuyen a dinamizar y mejorar a la sociedad valenciana. Con especial relevancia en aquellos que ayudan a empoderar a la mujer, fortalecer el tejido comercial y empresarial, el cuidado del medioambiente y la biodiversidad, el deporte y la cultura valenciana. En definitiva, dejando una importante huella social en el territorio valenciano. – ¿Qué previsión de 2023 hace Caixa Popular en su conjunto? El año 2023 lo afrontamos con ilusión y lleno de retos. Trabajaremos para seguir ganándonos la confianza de las cooperativas, las empresas, los comercios y las familias valencianas. Con una apuesta decidida con el compromiso de ofrecer un servicio cinco estrellas para facilitar la mejor experiencia financiera de nuestros clientes y ofrecer el mejor trato. A diferencia del resto de entidades del sector, mantendremos también el plan de expansión y a la apertura de Bétera del pasado mes de febrero, le seguirán Cullera y Mercavalencia.
¿A qué retos se enfrenta una empresa española cuando decide ‘cruzar el charco’?
Mantener relaciones comerciales con la primera economía del mundo no debería ser, para nada, un asunto baladí. Estados Unidos es un mercado que aglutina más de 300 millones de consumidores con una renta per cápita aproximada de 72.188 dólares. Sin duda, un lugar atractivo para las empresas españolas. ¿Por qué fijarse en el país americano desde la perspectiva española? Sus datos de pleno empleo, abundancia de infraestructuras avanzadas, amplio ecosistema investigador y capacidad de generación, retención y atracción de capital humano, son razón más que suficiente. Eso sin olvidar que solo este país representa el 29% del consumo global. Las empresas españolas miran al otro lado del ‘charco’ con perspectivas de mejora de los procesos y de crecimiento. Además de ser el principal destino de la inversión extranjera del mundo, el país está conectado por acuerdos de libre comercio con más de 20 países que facilita acceso a más de 790 millones de consumidores adicionales. Fuente: ICEX y Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE) Empresas españolas en el mercado estadounidense Según el informe La empresa española en EE.UU: perspectivas y desafíos, elaborado por el ICEX y el Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), destaca que la presencia de empresas españolas es muy relevante en el sector financiero, de la energía, de la construcción y de la ingeniería. ¿Cuáles son las relaciones de España con Estados Unidos? Pues bien, según el mismo informe, España exportó 23.000 millones de dólares a EE.UU. e importó por valor de 22.000 millones de dólares en 2021. Además, el comercio de servicios es superavitario para España, con un saldo comercial en 2021 de casi 3.000 millones de euros. Por sectores, las máquinas y aparatos mecánicos son los productos más exportados. Seguidos de combustibles y aceites minerales, aparatos y material eléctrico, vehículos y automóviles, y productos farmacéuticos. Las importaciones españolas de Estados Unidos son, por sectores, de combustibles y aceites minerales en primer lugar, seguidos de productos farmacéuticos, máquinas y aparatos mecánicos, aparatos y materiales ópticos, y aparatos y material eléctrico. Fuente: ICEX y Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE) El impacto de la pandemia y del proteccionismo en las empresas En lo que se refiere al impacto de la pandemia y la situación geopolítica, los datos indican que a pesar del contexto de incertidumbre en el que operan, las empresas españolas en EE.UU. tienen perspectivas optimistas en cuanto a la evolución futura de su negocio en dicho mercado. Según el informe, las empresas españolas mantienen una perspectiva optimista en la evolución de su negocio en Estados Unidos. El 55% de las compañías manifiesta que el año pasado recuperó el nivel de negocio prepandemia, mientras que el 33% cree que lo conseguirá en 2023. Además, se apunta que el 95% de las multinacionales encuestadas confía en que su negocio aumentará. La política proteccionista de la Administración de Joe Biden ha supuesto cambios importantes en sus relaciones comerciales con otros países y España no es ajena a esto. Principalmente, en lo que se refiere a las exportaciones de las empresas. Aproximadamente, un 30% de las encuestadas argumentan que esta política comercial proteccionista ha tenido impacto en sus exportaciones a dicho país: un 36% reconocen que este tipo de medidas ha tenido un impacto importante o muy importante en su estrategia. Aunque solo un 5% manifiestan haberse visto afectadas por la reforma del Nafta (North American Free Trade Agreement, por sus siglas en inglés). Retos y oportunidades de las empresas españolas en Estados Unidos El estudio se ha realizado mediante una encuesta realizada a 143 empresas españolas que operan allí (130) o que tienen interés en hacerlo (12). Así, el tejido empresarial patrio consideran como factores más importantes para operar en el país la facturación (78%), el prestigio (80%) y las posibilidades de contactos con socios (78%). ¿Cuáles son los retos de las empresas españolas? El más importante, la entrada de nuevos competidores. El 45,9% considera que la entrada de nuevos competidores será el reto mayor al que se enfrentan. A ello le siguen los cambios regulatorios (34,3%). Respecto a las fortalezas, las compañías señalan la calidad de los productos (63%), la imagen y el prestigio de marca (71%) y el precio competitivo (67%). Las alianzas con otros socios son consideradas como un factor de éxito por más del 80% de las compañías. El origen español es mencionado por un 61% como una fortaleza. Mientras que para otros 39% esta procedencia representa una debilidad que resta valor. Por sectores, es el de alimentación y bebidas donde se aprecia más la marca España (76%), pero este porcentaje baja al 50% en el sector industrial. Casos de éxito de empresas españolas Acesur, Adex, CAF, Cosentino, GMV, Mapfre, Banco Santander o Sener son solo algunas de las grandes empresas españolas con presencia en el mercado estadounidense. Estas son sus experiencias, según el informe. Grupo Cosentino La entrada de Cosentino en el mercado estadounidense se produjo en 1997, mediante una joint venture, bajo el nombre Tacom Corporation junto a un socio local, hasta que en 2010 adquirió el total de su filial actual Cosentino North America. Actualmente, cuenta con 38 Cosentino Centers (almacenes reguladores), cinco grandes nódulos logísticos, siete showrooms dirigidos a prescriptores y unas oficinas corporativas ubicadas en Coral Gables (Miami). El mercado de Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) representa el 57% de los ingresos de Grupo Cosentino. En 2022, las ventas ascendieron a más de 1.000 millones de dólares. Desde el punto de vista estratégico, el Grupo ha realizado inversiones constantes en activos fijos comerciales para ganar en capilaridad comercial y buen servicio de entrega a clientes. Banco Santander Santander entra por primera vez en el mercado estadounidense en 1968 a través de la apertura de una oficina de representación en Nueva York. En 2006, compra el 90% de Drive (con sede en Dallas, actualmente Santander Consumer), compañía centrada en originar y dar servicio a préstamos para la compra automóviles. Unos años más tarde, en 2010, entra en el mercado minorista y de empresas a través de la adquisición de Sovereign Bank con sede en Boston. Cabe destacar que en 2021 Santander US fue el país que más beneficio aportó al Grupo Santander en su conjunto. En la actualidad, cuenta con aproximadamente 14.600 empleados en el país americano. Ana Botín, presidenta de Banco Santander Acesur La compañía de referencia del sector del aceite de oliva en España, Acesur, comenzó a exportar en Estados Unidos en 1975. En 2012, realizó un cambio de modelo de negocio con la apertura de una empresa filial. Desde 2021 cuenta con un centro propio de envasado y almacenaje en Virginia. Sus ventas en EE.UU. ascienden a 85 millones de dólares aproximadamente. Una cifra de negocio que se centra principalmente en el canal físico de comercialización. Adex La compañía tecnológica ingresó 600.000 dólares en este mercado en 2021, lo que supuso un gran arranque tras la dura fase de pandemia. A partir de aquí, las expectativas de Adex para el mercado estadounidense es conseguir que la filial americana facture 10 millones de dólares anuales en 2026. Según indican, la clave del éxito de Adex en Estados Unidos es su elevada especialización con un producto exclusivo. Es una empresa pequeña muy especializada en un segmento específico, respaldada por grandes referencias en Europa, Latinoamérica y Asia. Su estrategia se ha centrado inicialmente en lograr las primeras referencias locales en la aplicación de sistemas de optimización en los distintos procesos críticos de centrales térmicas y ciclos combinados, que pudieran servir de ejemplo y dar notoriedad de marca para la expansión ulterior. CAF CAF inició su andadura en Estados Unidos en 1998. La presencia de CAF en este mercado se centra en la fabricación, suministro y mantenimiento de material rodante ferroviario. En los últimos años, se ha convertido en uno de los principales suministradores de tranvías en distintas ciudades americanas. El volumen de adjudicación en el negocio de material rodante ha pasado de los 170 millones de euros en 2016 a los 770 millones de euros en 2022. GMV La presencia de GMV en el mercado estadounidense comienza hace más de dos décadas con la consecución de su primer contrato en el área espacial a finales de los años 90. El porcentaje de facturación de GMV en el mercado estadounidense estaba en torno al 7% en 2022. El número de empleados de GMV en EE.UU. se sitúa en el 4%, aunque parte de la actividad para el mercado estadounidense se realiza también desde otras localizaciones fuera de este país. Mapfre La aseguradora española cuenta con presencia en Norteamérica desde 1989, dentro del ámbito del seguro directo. Entró en este mercado a través de Puerto Rico y Florida. Actualmente, Mapfre USA tiene presencia en 11 estados, siendo Massachusetts su centro de operaciones principal, aunque la empresa opera en más de 38 estados a través de negocios de líneas especiales. Cuenta con más de 2,000 empleados y una facturación superior a los 2,700 millones de dólares incluyendo sus operaciones en Estados Unidos y Puerto Rico y constituye el tercer mercado más relevante para la compañía. Antonio Huertas, presidente de Mapfre Sener Sener inició sus operaciones en Estados Unidos en 2008 de la mano de Florida Power & Light. Querían desarrollar un conjunto de dos plantas termosolares en el desierto de Mojave (California). Tras este desembarco inicial, decidieron explorar también el área de las infraestructuras de transporte. La valoración de Sener sobre su implantación en EE.UU. es muy positiva. Según comentan, les ha permitido acceder a uno de los mayores mercados del mundo y participar en proyectos de primer nivel aportando soluciones tecnológicas.
Los efectos colaterales del laberinto legal del impuesto al plástico
Un océano legal ahoga a las industrias química y del plástico en la actualidad. Tanto el nuevo impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables como el Real Decreto Ley de Envases y Residuos de Envases, están cambiando el panorama del sector. De estas y otras cuestiones charlaron los asistentes a la mesa de debate organizada por Economía 3 en el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Un entorno privilegiado que ofrece una oportunidad única de networking, cultura y gastronomía tradicional valenciana y el deporte de la vela latina a los pies de La Albufera. El objetivo de este encuentro fue dar voz a las empresas que integran estos sectores y destacar la importancia que tienen en la economía por su transversalidad con casi todos los sectores. Puedes acceder a la fotogalería de esta mesa de debate desde aquí. El debate fue protagonizado por Empar Martínez, secretaria autonómica de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Consumo; Mariana Reina, del departamento de Inteligencia Competitiva y Estratégica de Aimplas; Amaya Fernández y Cristina Monge, presidenta y secretaria general, respectivamente, de Avep; Juan Luis Zapico, Plant Manager Operations Valencia de Netafim; Pedro Rodríguez y María Martínez, presidente y gerente de Quimeltia; Vicente Olmos, CEO de Sintac Recycling; y Mónica Castro, responsable del departamento Financiero y de Desarrollo de Negocio de Endemic Biotech. La directora general de Economía 3, Elisa Valero, fue la encargada de dar comienzo a la charla poniendo en valor la aportación de ambos sectores en la economía española. Las empresas del sector químico y plástico Como viene siendo la tónica habitual, los asistentes tuvieron la oportunidad de presentar su labor. Juan Luis Zapico tomó la palabra en primer lugar. De origen israelí, Netafim cuenta con una planta de producción en Valencia desde 2013. Fundamentalmente, se dedican a la fabricación de tuberías de riego por goteo en el ámbito agrícola, utilizando como material principal el plástico polietileno. Como ejemplo de su trabajo, Zapico explicó que durante los tres meses que dura la campaña del tomate se utilizan 10.000 toneladas de plástico virgen que después son desechadas. Una de sus iniciativas, en este sentido, es la de recoger todo ese material y transformarlo para que pueda ser usado en la siguiente campaña. Desde la compañía Sintac Recycling, Vicente Olmos destacó que el volumen de materiales que produjeron en el grupo en 2022 ascendió a 500.000 toneladas. Añadió también que se llevó a cabo «con fuertes inversiones para poder ampliar las ventas debido a la alta demanda». Por su parte, Mónica Castro, de Endemic Biotech, especialistas en cosmética y limpieza en el canal horeca y el sector de la limpieza, expuso la dificultad de reciclar los envases industriales con el Sistema Integrado de Gestión (SIG) vigente hasta ahora ya que «lo que no cabe por la boca del contenedor amarillo se debe entregar a un gestor de residuos». Organizaciones y sector público ante el reto del plástico y el químico Pedro Rodríguez, presidente de Quimeltia, contó que la federación nació en 2015 «con la voluntad de que las pequeñas empresas se unieran a proyectos en los que por sí mismas no podían llegar a desarrollar». En su opinión, el nuevo impuesto al plástico «lo van a pagar, evidentemente, los ciudadanos». En representación de la Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos (Avep), su presidenta, Amaya Fernández, expresó: «Es un momento difícil, pero de crecimiento e innovación con muchas oportunidades. Las asociaciones jugamos un papel importante para las empresas». Empar Martínez, secretaria autonómica de la Conselleria de Economía Sostenible, apuntó que tanto el valor del plástico como del químico no se basa solo en su aportación económica, sino en la transversalidad con casi todos los sectores. Y añadió a su discurso: «La política industrial en estos últimos años ha centrado la atención en el plástico. Hemos hecho entender a la ciudadanía que el problema no es el plástico, sino lo que se hace con él». Desde Aimplas, Mariana Reina, recalcó que su objetivo es «incrementar el conocimiento para mejorar la competitividad». En su departamento, agregó, organizan cursos para ayudar al tejido empresarial a desarrollar nuevas tecnologías y que cumplan con todos los objetivos previstos. El impuesto al plástico El 1 de enero de 2023 entró en vigor el nuevo impuesto a los envases de plásticos no reutilizables aprobado en la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados. El tributo, que ha suscitado mucha polémica entre el sector, será de 0,45 euros por cada kilo de plástico no reciclado. Cristina Monge (Avep) denunció: «El impuesto empieza en las empresas, pero va a repercutir también en los ciudadanos. Es una medida que en Europa, solo España ha puesto sobre la mesa. Es una discriminación difícil de entender. Además, lo recaudado no va destinado a la mejora de los residuos. Su única finalidad es recaudatoria». A lo que añadió Mónica Castro: «Es una medida oportunista». Monge continuó exponiendo que «la medida no ha sido evaluada desde un punto de vista económico. Tiene una cantidad inmensa de externalidades. No va a cumplir su funcionalidad«. Mientras que Amaya Fernández opinó que su aprobación ha supuesto «echar más leña al fuego, es tremendamente injusto para el sector del plástico y del embalaje. España se queda por detrás respecto al resto de Europa, ya que no podemos exportar, limita las inversiones de las empresas extranjeras y frena la internacionalización. Es un impuesto técnicamente difícil para las empresas, especialmente en aduanas. Y no es un impuesto finalista, no sirve para revertirlo en el medioambiente o para introducir mejoras». Producto reciclado Juan Luis Zapico apuntó que para reducir todos esos residuos plásticos «hay que dotar de tecnología y capacidades a las empresas». Para ello, «es una clave de éxito buscar partners que tecnológicamente puedan sostener tus necesidades como industria. No tienes que hacerlo todo tú solo, hay empresas capaces y dispuestas a invertir». El CEO de Sintac Recycling denunció que «desde hace unos años, está de moda atacar al plástico. Lo que me preocupa es que estamos demonizados. No han salido, por ejemplo, impuestos específicos al vidrio o al papel, que son más contaminantes que el plástico». A pesar de ello, explicó que a una empresa como la suya les da «un impulso tremendo porque potencia el consumo de producto reciclado. Nos da la razón en la importancia de consumir plásticos reciclados para no extraer materia prima». Eso sí, «lo veo muy injusto porque ataca al plástico como materia. El problema no es el plástico, sino su mala gestión». La representante de Endemic Biotech dijo: «Va a ir directamente al consumidor final. Venimos de dos años de subidas de los precios de las materias primas, en algunos productos se han producido incrementos del 70% y no lo hemos podido repercutir del todo. Y ahora esto. Un envase de un litro se puede llegar a encarecer tres céntimos. ¿Qué fabricante pequeño puede aguantar todo esto?». Un Real Decreto «difícil de entender» El Real Decreto 1055/2022, de Envases y Residuos de Envases, aprobado en diciembre de 2022, entre otras medidas, introduce una tasa para gestionar los residuos a fin de prevenir y reducir el impacto en el medioambiente. La presidenta de Avep sentenció que es «ambiguo y difícil de entender». Respecto a los sistemas de recogida selectiva, la secretaria general comentó que «las industrias ya reciclan sus residuos, no existe un problema, existen los gestores de residuos. Pero ahora hay que formalizarlo en un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP). Al final, es vestir lo mismo, pero con otro traje». «El SCRAP agrupa a aquellas entidades que tienen la obligación de gestionar sus envases. Como productor tienes la obligación de preocuparte de lo que se hace con ese envase», explicó el presidente de Quimeltia. Muy crítico con la organización medioambiental Ecoembes, el único Sistema de Integrado de Gestión (SIG) de residuos de envases plásticos en España, se mostró también Pedro Rodríguez: «La nueva normativa obliga a una entidad sin ánimo de lucro a gestionar estos residuos. Actualmente, contamos con Ecoembes, que es muy poco eficiente. Le ha costado 25 años gestionar el 70 % de los envases de los ciudadanos…». ¿Cómo afectan a las empresas todas estas medidas? El aluvión de medidas está siendo una odisea para las empresas que, además, se quejan del poco tiempo que han tenido para prepararse para las exigencias de las nuevas normativas. Mariana Reina (Aimplas) resumió así la situación: «La dinámica que hay detrás es muy compleja. Además, la orden ministerial que regula la implantación del impuesto fue publicada el 28 de diciembre de 2022 y entró en vigor el 1 de enero. El tiempo entre la aprobación y la entrada en vigor no fue suficiente». «Hemos tenido que reforzar los recursos humanos para poder cumplir con la ley: hemos contratado a tres personas», manifestó Olmos. «La sencillez ha dejado de ser nuestra realidad. En Avep, nos hemos convertido en traductores de la Administración para las empresas», expuso Monge. A pesar de las dificultades de ambas normativas, el representante de Netafim reivindicó que «el plástico agrícola, donde se incluye la tubería, necesita una atención especial por el volumen que representa». En este sentido, Zapico incidió también en que «serían de gran ayuda iniciativas de economía circular por parte de los fabricantes para un sector vulnerable a muchos factores y que difícilmente sin ayuda puede dar una solución al plástico después de su utilización», subrayó. Vicente Olmos puso sobre la mesa una realidad que cada vez es más acuciante: «El plástico PET reciclado es mucho más caro que el PET virgen». Un hecho que lleva a pensar si los fabricantes no preferirán pagar el impuesto en vez de enfrentarse al laberinto legal. Amaya Fernández resaltó que este contexto obliga a hacer cambios en aspectos como la maquinaria, los moldes… También destacó que reproducir el color en el material reciclado «es imposible. Hay que reajustar formulaciones en cada producción». A lo que el presidente de Quimeltia añadió: «Esto va a llevar a cambios de mercado. En cuanto metes un poco de reciclado empiezan a cambiar los colores y eso los departamentos de marketing no te lo permiten». Soluciones para el plástico y el químico ¿La solución? Todavía no se puede afirmar, pero el reciclado químico apunta maneras para la próxima generación de reciclaje «ya que este nuevo sistema devuelve el plástico al polímero de origen. Se trata de una tecnología poco implantada en el ámbito industrial y por el momento son procesos más caros que los de reciclado mecánico». A modo de conclusión, Empar Martínez sentenció que «hay mucho por hacer». Y propuso que «ya que la norma no nos lo pone fácil, se pueden digitalizar los sistemas y generar instrumentos para simplificar la gestión ante la complejidad de su aplicación. Entre todos debemos ser capaces de colaborar». Pedro Rodríguez afirmó que «el reciclado subirá de precio por esta necesidad y eso repercutirá en el mercado, pero el desarrollo de nuevos sistemas va a permitir que el coste no sea tan alto». Mientras que Mariana Reina comentó que «todas estas legislaciones impulsan el desarrollo». «Decimos sí a avanzar hacia un futuro en el que los productos contengan porcentajes de reciclado, pero de una forma organizada y que evolucione de la forma que todos necesitamos para aplicarlo», subrayó Vicente Olmos. Cristina Monge añadió: «El problema no son los materiales, sino los residuos. Hay que hacer un ejercicio crítico y velar por el análisis integral de las medidas regulatorias». «Se necesita plástico reciclado con calidad para poder usar en la industria, pero que permita que los sistemas no requieran de grandes modificaciones tecnológicas», expresó Juan Luis Zapico. Mónica Castro dijo que «toda legislación que realmente ayude a asegurar la sostenibilidad bienvenida sea. Se está legislando mucho y muy rápido para llegar a esos niveles». Cerró la mesa Amaya Fernández afirmando que este «ahora es nuestro momento porque la única manera de afrontar el agotamiento de recursos es con la química». María Martínez, de Quimeltia, reforzó esta idea: «La química es el futuro».
La fundadora de Rastreator: «Cuesta entender el fracaso como parte del proceso»
La empresaria Elena Betés es la fundadora de Rastreator, firma que vendió en 2020 a la holding Grupo Zoopla por 560 millones de euros. En la actualidad se ha trasladado a Estados Unidos donde trabaja en un proyecto de educación. «He pasado de ser una persona que no veía nunca las cuotas, ni se creía la conciliación reglada, a darme cuenta de que hay determinados aspectos que deben corregirse», asegura Betés, quien habla con Economía 3 de su recorrido laboral como mujer, liderazgo y techos cristal. Cambio de mentalidad -A lo largo de estos 30 años hemos visto como la mujer se ha ido incorporando al mercado laboral y ha pasado a ocupar puestos directivos. ¿Cuál es su propia experiencia sobre esta cuestión? Hace 30 años, con 15 años, estaba convencida de que me iba a comer el mundo, era muy ambiciosa. Soy disléxica, entonces había luchado mucho y era muy trabajadora porque quería demostrar a todo el mundo que yo podía y que iba a ser una superwoman. Pensaba que no iba a tener ni marido ni hijos, que iba a dedicarme solo a ser una ejecutiva. Ese era mi sueño. Más tarde, empecé a trabajar en una empresa muy grande del sector financiero en la que había muy pocas mujeres para demostrar que no había techos de cristal. Mientras trabajaba allí, empecé a pensar que igual la vida no era solo trabajar. Comencé a cuestionarme si hay alguna manera de crear empresas o entornos distintos en los que realmente yo pudiera seguir luchando por la excelencia en el trabajo. Entonces es cuando me planteo que, probablemente, tengo que emprender para crear este entorno. A mí me chocaban muchas cosas. Por ejemplo, el networking era algo que parecía reservado solo a comidas entre hombres. Y yo veía que, por muy buena que fuera, no encajaba en ese mundo. Es entonces cuando, con 25 o 26 años, me planteo la primera meta: «Me voy a adaptar al mundo masculino y voy a romper el techo de cristal». En esta segunda década lo que hago es crear una empresa que trate de demostrar que se puede luchar por la excelencia, que puedes ser competitiva, ser líder, ganar, pero tiene que hacerse de una manera equilibrada. Es una década de éxitos y de fracasos. Ya en la tercera década es el momento en el que se ven los resultados de que esto ha funcionado y es posible. En esta última, he pasado de ser una persona que no veía nunca las cuotas, ni se creía la conciliación reglada, a darme cuenta de que hay determinados aspectos que deben corregirse. Con 15 años, una cuota de género me habría parecido una ofensa personal. Si me dices con esa edad que el sistema va a promover la diversidad y va a hacer que las mujeres lleguemos a puestos directivos porque tiene que haber un mínimo del 30 % a mí me hubiera parecido un insulto. Pero en 30 años he evolucionado y me he dado cuenta de que todos los sistemas a veces necesitan correcciones. Fracasar es parte del proceso – Habla también, cosa que no suele ser habitual, de lo que cuesta llegar y de los fracasos. Fracasar es parte del proceso. Es algo que sobre todo en España nos cuesta ver y entender. Muchos proyectos no salen y aproximadamente solo el 20 % sobreviven, con lo que lo normal es que fracases. Es bastante difícil montar una empresa desde cero y escalarla es todavía más complicado. El fracaso es parte del proceso y la humildad es el resultante. Cuando empiezas a emprender al principio piensas que vas a poder con todo y lo primero que aprendes es que tienes muchas insuficiencias, que tú solo no puedes y ahí es cuando empiezas a formar equipos. Por ejemplo, en el primer proyecto que monté no sabía suficiente de tecnología y la verdad es que sufrí muchísimo hasta que acepté que necesitaba reforzarme y crear un equipo. Como yo he fracasado mucho también he aprendido a rodearme muy bien y, por lo tanto, creo que un buen emprendedor es el que ha fracasado antes y es humilde en aceptarlo. – ¿Se fracasa igual cuando se es joven que con más edad? La edad –y la experiencia– ayuda a fracasar menos. Estadísticamente, está probado que el emprendedor de 45 años va a fracasar menos que el de 25. Pero si, de repente, te lanzas a emprender en un sector del que no sabes nada pues seguramente vuelvas a tener una curva de aprendizaje importante, tengas la edad que tengas. Mantener las conexiones – También ha comentado que «los hombres están migrando hacia un liderazgo femenino». ¿Qué diferencias existen entre ambos liderazgos? No me gusta hablar de liderazgo femenino o masculino, pero en el fondo todos tenemos esos prototipos en la cabeza. Por ejemplo, que un liderazgo femenino conecta más con la persona, los empleados, los equipos. Tiene un alto grado de empatía. Eso es una característica que ha estado vinculada al liderazgo femenino. Y ahora los líderes valoran mucho esa cualidad y, en concreto, los masculinos se están viendo forzados a adoptarla. Mantener las conexiones y el trabajo en equipo –sobre todo en la era del trabajo en remoto– es fundamental. Liderazgo en entorno cambiante – Vivimos en un entorno totalmente cambiante debido en gran medida a los avances tecnológicos. ¿Cómo influye este entorno en el liderazgo? La vida nos ha cambiado y nos va a seguir cambiando. Los avances tecnológicos están creando un cambio exponencial que ahora mismo no somos capaces de procesar, ni de ver, ni de tratar. Las nuevas generaciones no van a trabajar como nosotros nos lo hemos planteado. No se van a comprometer con proyectos que no les den libertad. Eso nos da una pista de hacia dónde van los entornos productivos, que serán muy competitivos. Como líder hay que mantenerse al día porque te quedas anticuada muy rápido ¿Qué impacto tiene esto en el liderazgo? Como líder hay que mantenerse al día porque te quedas anticuada muy rápido. Lo que está clarísimo es que estas nuevas generaciones no se comprometen solo por un resultado económico. Una de las mejores maneras de motivarles es tener empresas que no solo tengan un propósito económico o financiero, sino que realmente quieran cambiar el mundo. No estamos diciendo que el impacto económico no sea necesario, está claro que si tú tienes una empresa que no está generando rendimientos no vas a poder seguir avanzando. Pero esto ya pasa a ser un requisito mínimo. Cada vez hay más empresas que realmente se preocupan por su impacto, tanto ecológico como social. Salir adelante – Vive en Estados Unidos. ¿Se vive de manera diferente el emprendimiento y el liderazgo en la empresa fuera de las fronteras españolas? Se emprende diferente porque aquí el fracaso sí que está mucho más aceptado como parte del proceso. Te encuentras a mucha gente que ha avanzado en su carrera con numerosos éxitos y fracasos y está bien, no es un problema para ellos escribir sus fracasos y éxitos con el mismo grado de detalle. Otra cosa que me parece muy interesante es que el espíritu empresarial aquí está generalizado. Vas por la calle y encuentras cientos de carteles de autónomos y servicios profesionales. En este país hay un espíritu muy fuerte de autónomo y pequeña empresa que crece y funciona. Hay que sobrevivir y si te quedas sin trabajo vas a tirar para adelante y vas a hacer lo que haga falta Quizá esté relacionado con que aquí no existe la Seguridad Social. Hay que sobrevivir y si te quedas sin trabajo vas a tirar para adelante y vas a hacer lo que haga falta. Rodearse de diversidad – También pone el punto en las empresas con diversidad. ¿Cómo definiría a estas compañías? La diversidad es fundamental. Hay que abandonar el género, tan solo es una variable más. El género es una variable, la edad es una variable, tu origen es una variable… Todo son variables que hacen que seas distinto a los demás y que tu opinión pueda tener otro punto de vista. Esa es la clave, rodearte de gente diferente. Hay un aspecto en el que yo pongo siempre el foco en los equipos, que es el tipo de personalidad que tenemos cada uno. Se puede categorizar a las personas en cuatro colores: rojo, amarillo, verde y azul. Siempre trato de identificar qué tipología de persona tengo enfrente porque eso ayuda mucho a cómo vas a comunicar, a trabajar en equipo… La diversidad se puede medir desde muchísimos aspectos y lo importante es ser consciente de que tienes que crear equipos diversos para llegar al mejor camino posible porque la diversidad está claramente relacionada con un resultado más positivo. Nuevos aprendizajes – Después de 14 años de la puesta en marcha de Rastreator. ¿En qué proyectos está trabajando ahora? Ahora estoy explorando y aprendiendo. Es una de las razones por las que accedí a venir a Estados Unidos a trabajar en un proyecto de educación. Es lo que hablábamos antes, cuanta más experiencia tienes menos probable es que fracases. Pero también cuanto más conoces una industria, más posibilidades tienes de no fracasar. Estoy muy preocupada por la sostenibilidad social, qué impacto van a tener la inteligencia artificial y la robotización en el desempleo y, en ese entorno, cómo debemos formar a las próximas generaciones para que esto se equilibre y tener un futuro sostenible. – ¿Cómo imagina el mundo laboral de nuestros hijos? Vamos hacia un mundo en el que vas a tener que estar muy cómodo en el universo digital, pero además ser muy bueno en lo que quieres ser. Es muy importante no quedarte solo en tu carrera y continuar formándote toda la vida.
Javier Dueñas, Campofrío: «Es el peor momento para un impuesto al plástico»
El sector de la alimentación atraviesa momentos complicados. Duramente castigado por el aumento de costes debido a la inflación y la crisis energética, el sector aborda el reto de la incertidumbre centrados en adaptarse al desafío. En Campofrío apuestan por la agilidad y la flexibilidad, señas de identidad de la firma, para salir airosos. La puesta en valor de la colaboración en la cadena de valor y la apuesta por desarrollo orgánico y la distribución moderna y tradicional, serán las líneas principales de la compañía. Hablamos con Javier Dueñas Gil, CEO de Campofrío España. Un año difícil -¿Cómo ve al sector de la alimentación en el momento actual? ¿Cree que ha sido un buen año, en general? ¿Cuáles han sido los principales retos que ha afrontado el sector? ¿Y su compañía? Durante el último año, el sector de la alimentación se ha enfrentado, al igual que otros sectores, a una situación difícil marcada por la presión de la inflación, el auge de los precios de las materias primas y la energía o la guerra de Ucrania. Abordar esta incertidumbre se ha convertido en el principal reto de todas las empresas. Esta situación, como la vivida con la crisis sanitaria, nos vuelve a demostrar lo importante que es estar preparados para anticipar soluciones a los imprevistos y, a la vez, ser ágil y flexible para adaptarse a los desafíos de cada momento. Asimismo, nos recuerda que es esencial contar con la colaboración de toda la cadena de valor, además de trabajar estrechamente con nuestros grupos de interés para enfrentarnos de forma eficaz a los retos. Apuesta orgánica – ¿Qué previsión de crecimiento de ventas tienen para 2023? ¿Impulsarán algún canal de venta o mercado nuevo? ¿Tienen pensando crecer adquiriendo otras compañías? En 2023, mantendremos nuestra apuesta por las ventas en distribución moderna y tradicional, así como en hostelería. Asimismo, la omnicanalidad es una de nuestras prioridades para acompañar al comprador y al consumidor en todo su viaje, desde el engagement con las marcas hasta la venta. Durante este periodo, el desarrollo de la compañía será principalmente orgánico, aunque estaremos bien atentos a oportunidades que puedan encajar con nuestra estrategia y nos permitan crecer con soluciones complementarias. Superar la coyuntura – ¿Cómo ha afectado a la compañía la coyuntura económica de alta inflación y precios de la energía? Superar la coyuntura económica actual es uno de los grandes retos para todos los sectores. En Campofrío, para intentar que esta situación afecte en la menor medida a nuestros consumidores, hemos llevado a cabo medidas que nos han permitido una mejora en la eficiencia de nuestros procesos. Asimismo, también hemos trabajado nuestra ecuación de negocio para hacerla más eficaz para la compañía y que ello repercuta en el consumidor, ya que somos conscientes de que nos encontramos en un momento en el que la renta disponible está muy ajustada. Por último, hemos revisado nuestro porfolio de productos para reforzar aquellas referencias con más demanda en el mercado y hemos ajustado los precios para afrontar esta coyuntura. Innovación sostenible – ¿De qué manera apuesta por la innovación la compañía? ¿Y por la sostenibilidad? Campofrío se ha marcado como reto impulsar el desarrollo económico, aumentar la competitividad empresarial y promover un comportamiento ético apostando por la innovación como eje de desarrollo y aplicando criterios de sostenibilidad a toda nuestra cadena de valor. La innovación la aplicamos a lo largo de todo nuestro proceso de producción y, de hecho, estamos inmersos en un proceso de transformación digital para convertirnos en una industria 4.0. Para ello, abordamos el proyecto de una manera coordinada e integrada entre diferentes departamentos con el objetivo de lograr soluciones que nos permitan –mediante la incorporación de las últimas tecnologías como el machine learning, la inteligencia artificial o el 5G– simplificar y mejorar los procesos del día a día, agilizar la toma de decisiones y mejorar los modelos de negocio. La innovación dirigida a la búsqueda de productos naturales es uno de los grandes retos de la compañía La innovación dirigida a la búsqueda de productos naturales es uno de los grandes retos de la compañía. Trabajamos de forma intensa para alcanzar y compartir con los consumidores la importancia de mantener una dieta equilibrada. Fruto de este trabajo, Campofrío ha reducido en los últimos años el contenido de sal y grasa de más de 170 productos de las marcas Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer. Asimismo, y tras años de investigación, Navidul presentó recientemente un exclusivo proceso mediante el que se logra que, empleando la sal como único conservante, el jamón curado mantenga todas sus propiedades organolépticas y nutrientes. Tendencias – ¿Qué tendencias observan actualmente en alimentación? ¿Demandan más los consumidores algún tipo de producto? Actualmente, nos encontramos frente a un consumidor mucho más exigente, preocupado por su alimentación, que desea llevar a cabo una dieta equilibrada. Por ello, buscan productos saludables y, especialmente, demandan naturalidad en los alimentos. – ¿Qué futuro cree que le espera a la industria del gran consumo? ¿Qué le demandan a la Administración pública para que el sector se desarrolle todavía más? En momentos de incertidumbre es esencial contar con la colaboración de toda la cadena de valor, además de trabajar estrechamente con nuestros grupos de interés para enfrentarnos de forma eficaz a los retos. Todos vamos juntos en esto y, por eso, es muy importante entender el momento actual que puede llevar a ajustes en muchos sectores. Además, tenemos que ser cuidadosos con las cargas fiscales que se han incrementado considerablemente y adoptar medidas que impliquen un ahorro directo para todos los hogares, con especial atención a las rentas más bajas. Impuesto al plástico – ¿Cómo prevén que les afectará el impuesto al plástico que entra en vigor en enero de 2023? La importancia de una adecuada utilización del plástico es evidente y así lo tenemos interiorizado las empresas en nuestros planes con una utilización cada vez mayor de plásticos reciclados y trabajando en alternativas para el futuro. Sin embargo, el momento económico que vivimos no es el mejor para la aplicación del impuesto, siendo España el único país de la Unión Europea que lo va a aplicar. – Los anuncios de Campofrío se han convertido en todo un acontecimiento que da paso a la Navidad. Con nuestra campaña de Navidad hemos logrado crear un lenguaje propio, una manera única de comunicarnos con la sociedad que, además, nos permite acercarnos de una manera creativa a la realidad de los españoles. Desde hace más de una década, cada año buscamos aquello que nos impide ser como somos y disfrutar de la vida y tratamos de reenfocarlo hacia el optimismo y la superación. El futuro de Campofrío – ¿Qué planes o proyectos van a desarrollar de cara a 2023? En el entorno actual de profunda crisis económica con un alto impacto en nuestro sector, nuestro primer desafío es mantener nuestras operaciones y negocios en marcha, asegurando que gestionamos adecuadamente nuestros compromisos ambientales y sociales. Además, en 2023 vamos a trabajar para seguir siendo la compañía cárnica más elegida. Para ello, continuaremos trabajando en la optimización de toda la cadena de valor e innovaremos para adaptarnos a las necesidades de nuestros consumidores.
Gasol, Casillas, Piqué… ¿En qué empresas invierten los deportistas españoles?
El mundo de los negocios y el deportivo, en apariencia tan alejados, no guardan tantas diferencias entre sí. Ambos requieren de estrategia, competitividad y diferenciación respecto a los demás. Quizá sean estas razones, o quizá no, las que han llevado a un importante número de deportistas españoles a focalizar sus ganancias hacia el tejido empresarial. Más en concreto, hacia las startups. Fútbol y baloncesto son los deportes que, además de congregar más aficionados en nuestro país, agrupan una mayor cantidad de estrellas interesadas por el venture capital. En Economía 3, analizamos las inversiones de algunos de los profesionales más famosos del deporte más famosos de España. Pau Gasol, nutrición deportiva, inmuebles de alta gama y… flores El multicampeón del baloncesto Pau Gasol apunta bien sus tiros dentro y fuera de la cancha. Tras su retirada como profesional -después de 18 gloriosas temporadas en la NBA- el barcelonés es uno de los más activos en la inversión de empresas emergentes. El año pasado pudimos ser testigos de su entrada en tres startups diferentes: Indya, Vivla y Colvin. La primera, quizá la más ligada a su campo profesional, es una plataforma que permite ajustar una planificación nutricional personalizada de manera automatizada y en tiempo real para cada deportista. Además, esta empresa valenciana posibilita la adaptación a cambios fisiológicos, logísticos o de gustos de cada persona. Gasol no es el único famoso que la apoya. Entre sus benefactores encontramos a otros rostros del deporte patrio: los pilotos de motociclismo Álex Rins y Aleix Espargaró o el futbolista Iker Casillas. Por su parte, Vivla, lanzada en 2022, comercializa en hasta ocho fracciones casas valoradas entre los 500.000 euros y los tres millones de euros, con seis semanas de uso al año. Según explican sus fundadores, es un modelo que optimiza la inversión en el tiempo de uso medio real de este tipo de viviendas, que normalmente se encuentran en destinos muy demandados y con gran escasez de activos. Otra de las incursiones del considerado por muchos mejor jugador español de todos los tiempos es Colvin. En este caso, hablamos de una startup de venta de ramos online que ha conquistado a Gasol. ¿En qué invierten los deportistas? La aceleradora de startups de Iker Casillas El exportero más famoso de España ha colgado las botas en el fútbol profesional, pero no en los negocios. Así, Casillas lidera la aceleradora y plataforma de coinversión especializada en deporte, innovación y tecnología, Sportboost. En su porfolio, además de la ya mencionada Indya, se encuentran Idoven, Kognia, Fly-Fut, Draftea, Kamleon, Crossmint y Clupik. Los muchos (y deportistas) negocios de Piqué… El exblaugrana Gerard Piqué es, sin duda, uno de los deportistas más activos en sus inversiones. Por una parte, es propietario y presidente de Kosmos, un holding de empresas dedicadas al deporte entre las que se encuentras una división de tenis, de multimedia o la novedosa Kings League. Por otra parte, junto al streamer Ibai Llanos ha creado KOI, su propio equipo de League of Legends. En el ámbito inmobiliario, el exjugador de fútbol gestiona a través de Kerad Holding la compraventa de activos inmobiliarios a gran escala. Piqué también tiene hueco en su porfolio de inversiones para el mundo de la moda, en concreto las gafas de sol, de la mano de la marca Kypers. …y los de Arbeloa Otro exfutbolista, Álvaro Arbeloa, ha participado en compañías de muy diversa índole. De entre todas ellas, destacamos la startup de venta online de kits para tejer We are Knitters; el agregador de contenidos multimedia, Smartycontent; la de ropa de segunda mano Percentil; o Lánzanos, una plataforma de crowdfunding para emprendedores. El fast food también conquista las inversiones de los deportistas La cadena de comida rápida a domicilio Vicio ha cerrado una ronda de financiación de 17 millones de euros. Esta ha sido liderada por Iris Ventures y han participado los futbolistas Leo Messi y Antoine Griezmann. En 2022, la cadena, presente en Barcelona y Madrid, cerró el año con una facturación de 20 millones de euros.
Estas 10 marcas ‘reinan’ en el universo de las redes sociales en España
¿Cómo es la relación de las marcas con las redes sociales en España? El universo social media es ya una obligación si una empresa quiere acercarse a sus consumidores. A pesar de esto, aún encontramos compañías más rezagadas que no acaban de aterrizar en este mundo y otras que ‘reinan’ indiscutiblemente en Instagram, Twitter, TikTok, Facebook o YouTube. La consultora Epsilon Technologies ha elaborado, a partir de una muestra de 910 empresas, el ranking de las marcas con mejor interacción en redes sociales en España. Para ello, han tenido en cuenta seis parámetros: tráfico web, contenido y formatos, apariciones en búsquedas de Google, social listening, paid media y prescriptores. ¿Cuáles son las que mejor controlan los likes? Este es el resultado. Las 10 empresas que ‘reinan’ en redes sociales en España En las 39 empresas que nos ofrece este panel encontramos multitud de sectores diferentes desde restauración y retail hasta alimentación o automoción. La número uno de este listado presenta una ventaja realmente sorprendente frente a la segunda del listado. La cadena de restauración KFC se eleva como líder absoluta con un 28,59% de cuota de interacciones frente al resto. La diferencia con la segunda, como ya hemos apuntado, es notable: Carrefour cuenta con un 3,04% de cuota. Esta cuota de interacciones se calcula sumando el número de likes, comentarios y saves totales de los perfiles propios de cada marca. Tras estas dos empresas, encontramos, por ese orden, Druni (2,9%), Westwing (2,4%), AliExpress (2,3%), Fútbol Emotion (1,7%), Ron Barceló (1,6%), Sephora (1,6%), Red Bull (1,6%) y Primor (1,5%). ¿Por qué se distancia tanto KFC de sus competidoras? Los datos hablan solos. La compañía del ‘pollo frito’ cuenta más de 6 millones de seguidores en el total de redes sociales, que incluyen TikTok, Twitter, Instagram, YouTube y Facebook. Cabe destacar que en la red social en la que tienen un mayor número de seguidores (más de 4 millones) e interacciones (casi 72 millones) es TikTok, que Desbancando, así, a las dos que ocuparon los primeros puestos el año anterior: Twitter e Instagram. Además, tres de cada 10 interacciones en todas las redes sociales pertenecen a esta marca. En el resto de plataformas, observamos que alcanza un 11,7% de interacciones en Instagram y que tiene una cuota del 60%, con más de millón de seguidores y más de 20 millones de interacciones en 2022, en Twitter. Así se han comportado las marcas en las redes sociales en 2022 Si comparamos los datos con el año anterior, nos damos cuenta de que las interacciones de las marcas con las redes sociales en España han crecido un 23,5%, superando la barrera de los 300 millones. Por su parte, la viralidad total ha aumentado casi un 20% y la actividad total también ha subido un 14,2%. Unas cifras que, sin duda, nos indican que el de la influencia de las redes sociales con el tejido empresarial es un camino sin retorno.
La empresa de nanosatélites que trabaja con Elon Musk y que revolucionará el IoT
«El espacio ha pasado de ser un ámbito absolutamente restringido a grandes corporaciones y sector público a ser un ámbito comercial dónde las startups nacen y crecen de forma acelerada». Quien así habla es Jaume Sanpera, consejero delegado de Sateliot. ¿Y qué es Sateliot? Se trata de la compañía que lanzará la primera constelación de nanosatélites de baja órbita para dar cobertura con estándar 5G para el llamado Internet de las Cosas (IoT). Aunque desde 2021 uno de sus satélites ya está en órbita, el siguiente será el primero que se lance con intención comercial y no de prueba. En unas semanas, Sateliot tiene planeado el lanzamiento del segundo nanosatélite desde la plataforma de lanzamiento de Cabo Cañaveral en Estados Unidos. Para llevar a cabo este hito, la empresa ha llegado a un acuerdo de colaboración con SpaceX, la compañía estadounidense del sector aeroespacial propiedad del polémico magnate Elon Musk. Entretanto llevan a cabo otro proyecto muy práctico. Junto a la europea GoSpace trabajan en la monitorización de infraestructuras como puentes y presas para prevenir inundaciones en España. La compañía prevé tener en órbita 64 nanosatélites en 2024 y 250 en 2025. Además, ha superado los 1.000 millones de euros en precontratos. Según han informado a este medio, el nanosatélite tiene el tamaño de un microondas y pesa alrededor de 12 kilogramos. Economía 3 charla con el consejero delegado de Sateliot, Jaume Sanpera. Jaume Sanpera, consejero delegado de Sateliot El universo de los nanosatélites – ¿Cómo surgió la idea de trabajar en el campo de los nanosatélites? El mundo satelital es un mundo que se está acelerando. El espacio ha pasado de ser un ámbito absolutamente restringido a grandes corporaciones y sector público a ser un ámbito comercial donde las startups nacen y crecen de forma acelerada. Hay grandes oportunidades provocadas por grandes hitos. Uno de ellos son los nuevos lanzadores que permiten colocar objetos en el espacio a costes mucho más reducidos. Otra es la estandarización de los pequeños satélites, que permite construirlos mucho más rápido y también con menos coste. Todas estas tendencias se agrupaban en un único sector y vimos que ahí había un mercado no atendido que era el del internet de las cosas (IoT). Actualmente, el IoT se conecta a equipos no específicamente diseñados para este mercado y son extremadamente caros. Esto limita mucho el número de aplicaciones. En las ciudades, donde existe cobertura de los operadores móviles, hay 2.000 millones de objetos conectados en el mundo. Y, fuera de ellas, que es el 85% de la superficie, hay 5 millones. Es una diferencia brutal y que refleja esa falta de productos para el mercado. Eso nos impulsó a buscar la mejor solución. El objetivo es que puedan utilizarse fuera de las ciudades, en el ámbito rural, que no está cubierto por las tecnologías móviles actuales. Eso nos llevo a modificar el estándar. Mil millones de euros en precontratos – Serán muchos los operadores móviles que estén interesados en cerrar acuerdos con vosotros. En este momento, hemos firmado acuerdos en más de 40 países de todo el mundo. Firmamos acuerdos cada mes con nuevos operadores y estamos hablando de que tenemos firmados ya con clientes finales y con proveedores de servicios órdenes por más de 1.000 millones de euros en todo el mundo. Aunque todavía no hemos empezado a dar servicio comercial ya recibimos peticiones de clientes que quieren exportar la tecnología. En España, tenemos una cobertura de telecomunicación móvil absolutamente privilegiada. No pasa lo mismo en países de Latinoamérica como, por ejemplo, Brasil. El 25% de su economía depende de la agricultura y un 70% del país no tiene cobertura móvil. Eso impide que todos los beneficios del agrotech no se puedan desarrollar en ese 70%. Nuestra tecnología permite extender esos beneficios al resto del país. Cómo prevenir inundaciones a través de los nanosatélites – Recientemente también habéis cerrado un acuerdo de colaboración con GoSpace para monitorizar infraestructuras críticas como puentes y presas para prevenir las inundaciones en España. ¿Cómo funciona? GoSpace es una compañía pionera en el ámbito de la innovación del IoT y se dedica a monitorizar infraestructuras críticas como puentes, presas y ríos para prevenir inundaciones. Una de sus dificultades es que esos dispositivos tienen que tener conectividad para poder avisar cuando ocurre un evento. La conectividad en ámbitos cercanos a las ciudades es más o menos asequible, pero cuando nos remontamos aguas arriba se complica mucho tener conectividad, no solo segura sino asequible, porque aquí se trata de monitorizar muchos puntos del río para las detecciones tempranas. El acuerdo va a permitir asegurar esas mediciones de temperatura, PH, contaminación… Y poder saber en todo momento dónde se ha producido y evitarlo en el futuro. – ¿Qué localizaciones concretas tenéis previsto monitorizar? GoSpace tiene proyectos en España y en el resto de Europa. Las pruebas de concepto se harán en territorio español para después extenderlas al resto del mundo. – ¿Qué inversión requiere este proyecto? Sateliot es un proyecto muy intensivo en capital. Tan solo hasta el lanzamiento de esta primera contratación comercial de cinco satélites llevamos invertidos más de 20 millones de euros. Para el desarrollo de toda la constelación (la configuración final llega hasta 500 satélites) se prevé una inversión de centenares de millones de euros. Nanosatélites a prueba de hackers – ¿Cómo afrontáis los posibles problemas de seguridad por ataques de hackers? Trabajamos a dos niveles. Primero, a nivel de usuario final, como el equipo es 5G contiene una tarjeta sim como la de cualquier móvil que lleva encriptación de extremo a extremo con un número único. Además, estamos trabajando con la Comunidad Europea. Hemos ganado ya dos proyectos de encriptación cuántica para asegurar en todo momento las comunicaciones de los equipos de nuestros clientes. – ¿Qué opinión te merece el PERTE aeroespacial? ¿Crees que está bien planteado y ayudará a la industria? Adolece de dos grandes puntos. Uno, es su dimensión. Hablamos de un PERTE importante, pero estamos ante unas nuevas tecnologías que son absolutamente estratégicas para el país. Este PERTE debería estar dotado de un importe mucho mayor dado la estrategia que toma. Si tenemos en cuenta el impacto que va a tener el espacio en la vida de todos nosotros en el futuro se queda corto. Hace falta una inversión mucho más grande. El segundo es la flexibilidad. Debe incluir a diferentes tecnologías. Por ejemplo, toda la parte de telecomunicaciones espaciales está muy huérfana dentro del PERTE. El futuro de la industria aeroespacial – ¿Qué futuro le espera a la industria espacial española? La industria espacial española puede tener un futuro prometedor porque nos encontramos que países como Francia, Alemania, Portugal o Italia están haciendo una inversión a nivel público espectacular. El sector espacial tiene un gran problema: las inversiones en sus tecnologías son muy complejas y tienen un retorno a medio plazo. No estamos hablando de una startup que se dedica a crear software y en un año ya puede estar vendiendo. Por ejemplo, nosotros nacimos en 2018, pero no vamos a empezar a vender hasta 2024. Y este periodo tan largo de maduración requiere de inversión pública.
Fotogalería: Qué medidas pueden tomar las empresas para combatir la inflación
El idílico entorno del Club Deportivo Empresarial Alcatí ha acogido una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. Este paraje privilegiado a orillas de La Albufera ha congregado a diversas empresas de diferentes sectores de actividad y organismos públicos que han podido intercambiar impresiones acerca de las medidas para combatir la inflación. La mesa se ha organizado junto a la firma de servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento legal y financiero Grant Thornton. En esta charla hemos estado acompañados de Andrés Gurrea, socio director de Grant Thornton Comunitat Valenciana; Sonia Díaz, directora general de la Agencia Tributaria Valenciana; Adolfo Cervera, director del Centro Negocios Empresa de Valencia de Ibercaja; Ricardo Sainz, director Finanzas y Riesgos Grupo Gedesco; Vicente Montesinos, presidente del Consejo de Administración de Soluciones Cuatroochenta; Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum; Manuel Ángel Murillo, consejero delegado de Colorker; y Emilio Pastor, CEO de Maygmó Energía. Cómo podemos combatir la inflación Estas son algunas de las principales ideas que se han extraído durante la jornada. En representación de la Administración pública, Sonia Díaz ha puesto en valor el mensaje de la importancia de la colaboración publico-privada. «Hay que transformarse para poder superar los escollos e implementar ‘cirugía fina’ en las empresas y colectivos más vulnerables y que más lo necesiten. Todas las personas son importantes para la Administración, tanto las físicas como las jurídicas», ha agregado. Mientras que el socio director de Grant Thornton, Andrés Gurrea, ha indicado que «muchas empresas, sobre todo el ‘middle market’, no calculan con precisión y regularidad los costes y beneficios de los clientes y es muy importante segmentarlos. También, externalizar las actividades para que puedan dar más margen». Desde Ibercaja, Adolfo Cervera ha manifestado su admiración por la tarea que desempeñan los empresarios en este país ante las continuas subidas de los tipos de interés, la inflación desbocada o los altos precios de la energía, entre otros, que cada vez dificultan más sus márgenes. Ricardo Sainz de Gedesco ha apoyado esta idea expresando que «ser empresario es una profesión de riesgo hoy en día». Y ha añadido: «Hay que seguir trabajando y ayudándonos unos a otros para prosperar». La voz de las empresas Por su parte, el consejero delegado de Colorker, Manuel Ángel Murillo, ha recordado que todavía «siguen latentes riesgos como el del coste energético. Por mucho que baje sigue siendo tres veces más caro de lo que se pagaba hace un año y medio». Y apostilla otra «bomba de relojería» al mundo industrial: el stock. Emilio Pastor ha sentenciado: «Las empresas o se adaptan o desaparecen». Una adaptación que, innegablemente, tiene que ir por una vía: «En nuestro caso, estamos inmersos en la digitalización, sobre todo en las áreas de marketing y comercial para captar más clientes con un coste menor«. «La inflación no es cuestión de precios, sino de costes. Nuestro sector está haciendo todo lo posible, actuamos de muro de contención. Además, en Consum para paliar el incremento de los precios contamos con programas de fidelización para nuestros clientes», ha señalado Javier Quiles. Desde Cuatroochenta, Vicente Montesinos concluye que «nuestro coste, nuestra materia prima, son las personas. Gestionamos talento y, en una situación como la actual, la única manera que vemos de salir adelante es digitalizándonos». **El debate completo estará disponible en la edición de marzo de la revista Economía 3** #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Peculiaridades y deficiencias en la gestión financiera de las startups españolas
Una buena idea es fundamental a la hora de poner en marcha una startup. Aunque, como en cualquier otro negocio, no lo es todo. La gestión financiera es determinante para llevar un proyecto a lo más alto o dejarlo caer en el olvido. Desde el primer minuto de vida las startups necesitan tomar decisiones y ocuparse de la parte financiera para lograr levantar rondas de inversión satisfactorias. Según el informe State of European Tech 2022 de la firma de venture capital Atomico, las startups españolas solo reciben el 7% de la financiación del ecosistema emprendedor de Europa. Aproximadamente, el estudio cierra el volumen de inversión total del sector en alrededor de 85.000 millones de dólares. Una cantidad que no llega al máximo histórico que se alcanzó en 2021 (más de 100.000 millones de dólares). La gestión financiera de las startups Jaime Medina, CEO de The Startup CFO, explica a Economía 3 que, por muy pequeña o incipiente que sea una startup, «necesita un perfil con expertise que permita tener previsiones razonables y hacer una primera ronda con inversores». Jaime Medina, CEO de The Startup CFO Esta startup de gestión financiera de startups ofrece servicios de dirección financiera externa a empresas que, por tamaño o por encontrarse en una fase temprana, todavía no necesitan contratar a una persona a tiempo completo para hacer esa función. «Nosotros llevamos toda la parte de reporting financiero y relación con inversores normalmente hasta que la startup levanta entre 10 y 15 millones de euros. En ese momento, ya es necesario que incorpore una figura a tiempo completo», expresa. En cuanto a financiación, la compañía ha levantado para sus clientes -más de 160 startups con presencia en 20 países- hasta 40 millones de euros en capital privado, 8,5 millones de euros de financiación pública y 3,5 millones de euros en financiación bancaria. ¿Cuáles son las necesidades más comunes? ¿Hay muchas deficiencias dentro de la gestión financiera en las startups? Medina tiene claro que sí. Aunque, matiza, esto es completamente normal. «El fundador debe estar enfocado en su producto, que es la parte donde él es absolutamente insustituible. Entonces, muchas veces, cuando entramos nosotros no se ha ocupado nadie de hacer unas buenas previsiones, de llevar buenos procesos de pagos y cobros, de organizar bien la estructura de la empresa… El día uno esto puede ser así, pero en cuenta levantan la primera ronda de financiación hace falta que se ocupe alguien de toda esa parte de gestión», comenta. En cuanto a cuáles son esas necesidades más comunes, el CEO informa de que, de manera habitual por su propia naturaleza, casi todas están pensando siempre en la siguiente ronda de financiación. Y agrega: «Hay que estar muy preparados y controlar muy bien las métricas que en el futuro los potenciales inversores van a juzgar». Podríamos pensar que estas necesidades, o incluso los servicios de The Startup CFO, se pueden extrapolar a otro tipo de compañía más ‘tradicionales’ como, por ejemplo, una pyme. No obstante, las startups cuentan con sus propias peculiaridades: «Por definición, viven en un ambiente de incertidumbre extrema y tienen un objetivo de escalabilidad muy alto. Una pyme lo que hace es reinvertir el dinero según su actividad vaya dando beneficios. Las startups aceleran totalmente este proceso a través de las rondas de financiación. No esperan a que el negocio genere beneficios para reinvertir, sino que se lo piden a un inversor externo para acelerar el crecimiento». La salud financiera de las startups españolas Según datos de la Fundación Innovación Bankinter, la inversión en 2022 se ha caracterizado por una alta actividad pero con menor volumen de inversión. en este sentido, la reducción respecto a 2021 ha sido del -20%. Fuente: Fundación Innovación Bankinter Esta situación se debe, principalmente, a la reducción media de las inversiones, con una bajada del 34% en las ‘megarrondas’ (más de 50 millones de euros), pero un crecimiento del 10% de la inversión en fases tempranas, con un 3% más de operaciones. Fuente: Fundación Innovación Bankinter Medina añade que, «a pesar de que se habla de que se está invirtiendo menos, sigue habiendo una buena fuente de financiación sobre todo en fases tempranas». Además, «una parte más positiva que negativa es que cuando hay menos financiación se apuesta por los mejores proyectos. En épocas dónde hay mucha, se financian los buenos y los malos».
Vuelve Forinvest, el mayor foro de networking financiero empresarial del país
Vuelve el Certamen Internacional de las Finanzas, Forinvest, y lo hace con una gran novedad. Por primera vez en sus 16 años de recorrido se expandirá a toda la Comunitat Valenciana con conferencias y eventos presenciales en las tres capitales de provincia. De esta forma, el nuevo formato de Forinvest arrancará en Alicante en el Edificio Correos durante la jornada del 2 de marzo; después se celebrará en Feria Valencia entre el 8 y 9 de marzo; y, finalmente, el 24 de marzo, concluya en la Cámara de Comercio de Castelló. Además, y como ya es tradición, la noche del 7 de marzo, Forinvest congregará a los agentes y personalidades más relevantes del sector a nivel autonómico, nacional e internacional en su famosa ‘Noche de las Finanzas’, también en València. Durante la velada, que contará con los ponentes Manuel Escudero, embajador español ante la OCDE, y la analista internacional Mira Milosevich, se entregarán los Premios Forinvest. Como viene siendo habitual, este año volverán a ser cinco los foros en los que se dividirá la feria: Foro Forinvest, Foro Internacional del Seguro, Foro del Asesor, Innovation & Tech Forum Distrito Digital y Foro de las Finanzas Personales. Foro Forinvest La columna vertebral del certamen agrupa debates de temas de máxima actualidad sectorial de la mano de economistas de prestigio y empresarios. Este año, el inicio de Foro Forinvest estará protagonizado por la bienvenida a cargo de Víctor Iglesias, consejero delegado de Ibercaja, con la ponencia Futuro del sector bancario: la historia interminable de la transformación. A continuación, se debatirá La actualidad económica desde la óptica del periodista especializado. También habrá una mesa redonda acerca de El futuro de la industria tecnológica en España. El tradicional almuerzo de Forinvest contará con la ponencia de José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Caixabank. Su título es El sector bancario en el nuevo entorno. Al día siguiente, se tratarán las Perspectivas Económicas 2023. El día 9, la mesa redonda versará sobre los Retos y desafíos en el sistema financiero. Además, la conferencia-almuerzo de ese día contará con Ángela Pérez, Premio Jaume I de Emprendimiento. La clausura correrá a cargo del General Félix Sanz Roldán. Fue director del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) durante 10 años y jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) del Ejército Español. Foro Internacional del Seguro El principal foro del sector del seguro y la mediación este año apostará por la digitalización. El certamen reunirá a entidades como Mapfre, Reale, Liberty, Allianz, Generali, AXA, Unión Alcoyana, Plus Ultra, Zurich, Fiatc, Caser, Mutualidad de Levante, Catalana Occidente, Divina Pastora, Asisa, Previsora General o Santa Lucía, además de representantes de la Administración pública, de colegios de mediadores de seguros y de asociaciones representativas. El miércoles 8 de marzo este foro acogerá las ponencias Seguridad digital. ¿Seguro que estás seguro?; Tercer encuentro mujeres aseguradoras. Liderazgo empresarial; Digitalización de las aseguradoras y la utilización del dato; Ciberseguridad. Conoce y prepárate para la nueva realidad; y un caso práctico sobre ciberseguridad. Además, ese mismo día se entregará el Premio a la Mediación a Alejandro Roda, exdirector de Forinvest. Para completar la visión global sobre seguridad y digitalización, el foro también ha incluido una ponencia, que se celebrará el jueves, en torno al impacto de la inteligencia artificial y su presencia e interacción en el día a día de las empresas del sector. Además, está prevista una jornada en la que el consultor Pablo Surdo dará algunas claves en torno a las oportunidades y orientación de negocio de las empresas del sector. También está prevista la celebración de una jornada temática en torno a la normativa europea en sostenibilidad y su aplicación al sector asegurador. Contará con la presencia del conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, y con la participación del director general de Economía Sostenible, José Vicente Soler y Luis Chinchilla, de la Asociación Profesional de Asesores Fiscales de la Comunidad Valenciana. Foro del Asesor Por este foro pasarán un gran número de expertos que hablarán sobre los cambios legislativos, los avances del sector y las nuevas oportunidades de negocio. El miércoles 8 estará protagonizado por El decálogo del despacho innovador; El impacto de las nuevas obligaciones en el área de facturación; y, Liderazgo consciente. Eficaz forma de conducir equipos. Mientras que el 9 de marzo se expondrán las ponencias ¿Cómo afrontar el reto de las nuevas obligaciones de facturación?; La empresa familiar como vehículo para optimizar la tributación en el impuesto sobre patrimonio e impuesto sobre sucesiones y donaciones; y Soluciones para seguir creciendo. Innovation & Tech Forum Distrito Digital Las últimas tendencias y tecnologías y sus aplicaciones en los servicios financieros y empresariales se darán cita aquí. Este año, además, con el impulso de Distrito Digital. Debates, casos de éxito y empresas donde invertir en esta edición especial de Forinvest. Está dirigido a empresarios, emprendedores y posibles inversores. Con ponencias como la de Chema Alonso, Chief Digital Officer de Telefónica. O mesas de debate como La Industria 5.0, el nuevo paradigma de la transformación digital; El futuro de la industria tecnológica en España; o Tendencias healthtech: hacia un nuevo paradigma en salud y bienestar, entre otras. Foro de las Finanzas Personales Se estructurará en una serie de conferencias de corta duración con mensajes «claros y directos». Así, el Foro arranca a partir de las 10:30 horas del miércoles, con la participación de Pilar Lloret (Asset Management ESG) en torno a la sostenibilidad como ventaja competitiva en las carteras para continuar con las oportunidades de inversión con Panza Capital, a cargo de Gustavo Trillo, o la inversión siguiendo criterios sostenibles a juicio de Isabel Giménez (FEBF) y Francisco Sanz (Ibercaja). Javier Galán (Renta 4) analizará a continuación el quality investing y la capitalización compuesta mientras que de la mano de Raquel Domínguez (Gescooperativo) y Banco Sabadell se debatirán sobre las alternativas de inversión de baja volatilidad como los fondos moderados o depósitos Por la tarde, el Foro de Finanzas Personales entra en una parte más práctica con la ponencia del analista Enrique Roca sobre cómo empezar a invertir y la mesa de debate posterior en el que Víctor Royo (Ibercaja), Ismael García (Mapfre) y Caixabank buscarán instrumentos de ahorros a largo plazo para buscar la ‘autosuficiencia económica’. La segunda jornada se abrirá con la ponencia de Enrique Roca sobre por qué invertir frente a ahorrar. Como ejemplo práctico, el Foro mostrará los instrumentos a través de los cuales invierte el influyente Blogger Fernan2. Mientras que a continuación el experto Genis Genavent dará luz sobre cómo trabajan los brokers. La cita de Forinvest en Alicante El próximo 2 de marzo tendrá lugar la primera de las citas que el Foro celebrará este 2023. La Jornada Forinvest Alicante abordará las perspectivas económicas globales para incidir en la oportunidad que supone Alicante como foco inversión en su ecosistema digital. Así como finalizar en la búsqueda de las claves para la recuperación empresarial en un contexto inflacionario. La Jornada está prevista que dé inicio con la bienvenida a cargo del conseller de Hacienda y presidente de Forinvest, Arcadi España. A continuación, se celebrará una mesa redonda acerca de las perspectivas económicas para este año. En torno a las 11:20 horas, se celebrará otra en la que se analizarán las oportunidades de inversión que se abren en el potente ecosistema digital alicantino. Para finalizar la jornada, los presidentes de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Antonio Garamendi y Salvador Navarro, respectivamente, dialogarán sobre los principales retos a los que se enfrentan las empresas en el actual contexto socioeconómico. La jornada será clausurada por la consellera de Innovación, Josefina Bueno.
Las cadenas de distribución que más crecen en España (y las que menos)
La inflación y el miedo de los consumidores a una posible recesión ha dominado la evolución del sector del gran consumo durante 2022. A pesar de esto, según datos de Kantar, el año pasado este sector cerró con un crecimiento total del 4,6%. Ante esta situación, nos preguntamos: ¿han corrido la misma suerte todas las cadenas de distribución españolas? La verdad es que no. La cuota de valor en el mercado ha sido positiva para unas y negativa para otras. Bernardo Rodilla, experto en Retail de Kantar, señala que, en estos momentos, «los consumidores buscan productos más asequibles y este hecho les lleva a buscar opciones fuera de sus cadenas habituales». También resalta que «uno de los movimientos más importantes en el último año ha sido el crecimiento récord de las marcas de distribuidor». Las cadenas de distribución que más crecen… Más allá de la lucha de precios, las grandes cadenas «crecen más allá de la lucha de precio». ¿Y quiénes son estas líderes? Pues, un año más, Mercadona, Carrefour y Lidl continúan liderando los crecimientos de la distribución en nuestro país. Cabe destacar que la evolución de las distintas cadenas no ha sido uniforme a lo largo del año. Por ejemplo, Mercadona se ha consolidado durante la primera mitad de 2022. Mientras que Carrefour y Lidl lo han hecho en la segunda. Además, la búsqueda de alternativas ha hecho que todas las cadenas hayan ganado compradores. La compañía propiedad del valenciano Juan Roig acumula una cuota del 25,6%, con un crecimiento de 0,7 puntos. Según explica Rodilla, debido, especialmente, a su gestión de los frescos. No obstante, la búsqueda de alternativas fuera de la cadena por parte de sus compradores, tal y como hemos apuntado antes, ha ralentizado su crecimiento durante la segunda mitad del año. La francesa Carrefour también ha incrementado en 0,7 puntos su cuota «gracias al desarrollo de la proximidad». En concreto, tiene una cuota del 9,7%, muy por detrás de la de Mercadona. Entre sus retos, «potenciar la multicanalidad y adaptar las promociones en un contexto de cestas más pequeñas». En tercera posición, la alemana Lidl acumula una cuota del 5,8%. Es decir, un 0,5% más. Rodilla ha resaltado como esta ha sido la cadena que más ha logrado crecer en los últimos dos años. «Ha dado un paso más para convertirse en la cadena habitual de sus compradores», comenta. …y las que menos Grupo DIA se posiciona como la cuarta cadena en el ranking de las que más cuota de mercado acumulan (4,6%). No obstante, su valor ha caído en 0,2 puntos durante el último año. Entre sus puntos fuertes, la proximidad. Por su parte, Grupo Eroski y Alcampo presentan unas bajadas del 0,2% y 0,1%, respectivamente. Mientras que Consum (sexta en el listado, con una cuota del 3,2%) se mantiene igual que el año pasado. Es importante resaltar que las cadenas regionales, que concentran el 16,7% del mercado, continúan ganando cuota como principal alternativa a las grandes cadenas. Por ejemplo, Grupo IFA (9,7%) y Grupo Euromadi (5,2%).
La estrecha relación de Alexa con las Fallas, la paella y los valencianos
La voz más famosa de Amazon, Alexa, ya es una más de la ciudadanía valenciana desde que aterrizo en la Comunitat Valenciana (y en el resto de España) hace ya cuatro años. El tiempo pasa volando, pero este asistente virtual no ha perdido el tiempo y se ha adaptado a la perfección a las costumbres valencianas. Y es que si es usted uno de esos valencianos despistados que aún no sabe la receta para cocinar una paella o el calendario fallero no tiene más que preguntárselo a ella. Andrés Pazos, Senior Business Development Manager de Alexa en España, explica que esto no es baladí, ya que, según la región en la que se encuentra el dispositivo, este es capaz de perfeccionar el idioma y de aumentar su cercanía con los usuarios. Una gran evolución si tenemos en cuenta que, al principio, Alexa «se hacía un lío» con el verbo ‘poner’ porque, tal y como explica Pazos, «los españoles lo usamos para todo. Desde ‘poner’ una canción a ‘poner’ a alguien al teléfono». Es más, la mejora de compresión del lenguaje ha aumentado un 75% desde que llegó a España. Según datos de Amazon, el territorio valenciano es la cuarta autonomía dónde más se ha utilizado esta herramienta. Los datos hablan por sí solos: la Comunitat Valenciana suma más de 444 millones de interacciones con Alexa en los últimos doce meses, es decir, un 36% más que en 2021. Además, ha incrementado un 27% el número de usuarios en la región. Valencia ocupa el primer puesto en este ranking, con más 258 millones de solicitudes a Alexa, seguida de Alicante y Castellón. Eso sí, la que más ha aumentado sus interacciones respecto al año pasado es Alicante (+37%). Atendiendo al ranking nacional, se ponen a la cabeza, por este orden, Madrid, Andalucía y Cataluña. ¿Qué canciones le pedimos los valencianos a Alexa? La música continúa siendo el punto fuerte de esta generación de dispositivos. Tal y como han informado, tan solo en el último año se reprodujeron más de 21 millones de horas de música a través de Alexa. Dicho de otro modo, 2.400 años de sonido interrumpido. ¿Y cuáles han sido las canciones más demandas? Pues en la Comunitat Valenciana -coincidiendo además con el resto de España- Tacones Rojos, de Sebastián Yatra. En el caso del artista más escuchado, encontramos que el ganador ha sido el colombiano Camilo. Una más en la familia A tal punto llega la inclusión de Alexa en los hogares valencianos que nos deja algunos datos curiosos. Por ejemplo, durante el último año más de 1,3 millones de veces los usuarios le han deseado los «buenos días». Y, por contra, en más de 274.000 ocasiones las «buenas noches». No se puede negar que los habitantes de esta región son educados: los usuarios le dieron las gracias casi un millón de veces en el último año. ¿Y qué es lo que más se le pregunta? Según los datos de Amazon, las noticias de actualidad (2 millones de interacciones) y la previsión del tiempo (11,5 millones). Aunque también son habituales los recordatorios como el de regar las plantas o ir a hacer un recado (casi un millón de veces). La incidencia de Alexa en los ‘hogares inteligentes’ El auge de los ‘hogares inteligentes’ también ha favorecido el uso de este conocido asistente virtual. En 2021, se registraron más de 66 millones de interacciones vinculadas a este aspecto. Por ejemplo, peticiones para encender o apagar las luces o para regular la temperatura. Las rutinas son otro de los aspectos que subraya Pazos. Por ejemplo, se puede programar que Alexa dé las noticias, encienda las luces y active la cafetera solo con decir «Alexa, empieza mi día». En este sentido, los valencianos han activado 76 millones de rutinas (+46%). También, confían en ella como encargada de despertarles por la mañana. Si en el último año ha dicho usted eso de «Alexa, despiértame a las ocho» habrá contribuido al crecimiento del 58% en el uso de alarmas que se ha registrado respecto al año anterior. Por supuesto, no hay que olvidar su presencia en una tarea fundamental del día a día: la compra. Son más de cinco millones los productos que los usuarios de la Comunitat Valenciana han añadido a sus listas de la compra a través de Alexa en el último año. El futuro, reflexionan, desde Amazon, está cargado de nuevos proyectos y funcionalidades para su producto estrella -con permiso del Kindle-. Eso sí, uno de sus mayores retos es multiplicar lo máximo posible las 562.000 veces que los valencianos han dicho a lo largo del año pasado: «Alexa, te quiero».
Ranking de las 1.000 empresas líderes nacionales en el sector químico y plástico
Cuando el año pasado Economía 3 analizó las 1.000 empresas líderes en los sectores químico y plástico el resultado, cómo no podía ser de otra manera, fue nefasto. Algo más de la mitad, el 54%, vieron descender sus ventas. Un hecho que no es de extrañar pues fue el correspondiente al ejercicio de la pandemia de la covid-19. Afortunadamente, un año después las empresas supieron recomponerse. Solo hay que echar un vistazo a los datos para cerciorarnos: en 2021 –el año que analizamos en este ranking– el porcentaje de compañías que han incrementado su cifra de ventas es del 86,7 %. En cuanto a los beneficios, en el año que nos atañe se vieron incrementados un 68,5 %. Para elaborar este informe hemos contado con la colaboración de nuestro proveedor habitual de datos de carácter económico-financiero, Infocif. Las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto consolidados como individuales, pertenecientes al ejercicio 2021. Puedes consultar aquí el listado de las 1.000 empresas líderes nacionales en el sector químico y plástico. ¿Qué cifra de ventas aglutinan las mil líderes nacionales? 68.157 millones de euros. Es decir, un 30% más que en el año anterior (52.397 millones de euros). En cambio, si atendemos a los resultados del ejercicio la variación es del 53,7 %: 4.493 millones de euros frente a los 2.923 millones de 2020. Es de destacar, también, que solo las siete primeras compañías del listado superan la barrera de los 1.000 millones de euros. Las mil líderes del sector químico y plástico por territorio Cataluña (30,8%), Comunitat Valenciana (18,2%) y Comunidad de Madrid (10,2%) agrupan casi el 60% de las mil. Por su parte, las cinco provincias que más venden reúnen el 68% del total. Estas son Madrid (18.451 millones de euros), Barcelona (17.403 millones de euros), Valencia (5.028 millones de euros), Valladolid (2.871 millones de euros) y Castellón (2.639 millones de euros). Si lo analizamos desde la perspectiva de los beneficios, se repiten las provincias, aunque esta vez congregan el 69,5% del total de las 1.000. Las 10 líderes del sector El listado de las 1.000 empresas líderes está encabezado por Repsol Química, Cepsa Química, Michelin España y Portugal, BASF Española, Dow Chemical Ibérica, Quimidroga, Maxam, Viscofan, Olivia Petroleum y Ercros. Cabe destacar que todas las firmas presentes en el listado han aumentado sus ventas. A excepción de BASF, lo mismo ha ocurrido con los beneficios. La división química de Repsol se corona como la primera del ranking con unas ventas en 2021 de 4.193 millones de euros (+74,8%). La multinacional petroquímica española obtuvo, además, un resultado del ejercicio de 595 millones de euros, un 592% más que el año anterior. Otra petroquímica ocupa la segunda posición. La también multinacional española de petróleo y gas, Cepsa, obtuvo unas ganacias de 3.146 millones de euros, un 55% más que en 2020. El tercer lugar recae en Michelin, empresa francesa especializada en la fabricación de neumáticos y que en España y Portugal está dirigida por Paz Robina. A tenor de los resultados, 2021 fue un buen año para la compañía, que facturó alrededor de un 20% más que el año anterior, con un total de 2.677 millones de euros. Pero si algo hay que destacar es el resultado del beneficio, que aumentó en un 80%, hasta los 259 millones de euros. La división española de BASF es la única del top 10 que cuenta con una variación negativa en sus resultados. En concreto, un -79%, pasando de 40 a ocho millones en apenas un año. En cambio, las ventas sí que han tenido un tono positivo con un aumento del 20,7 %. La química de origen alemán registró, en total, 1.752 millones de euros. En el ecuador del ranking encontramos otra multinacional química, Dow Chemical Ibérica, con una subida del 43,3% en sus ingresos, que se han situado en 1.362 millones de euros en 2021. Es llamativo cómo sus beneficios han superado los ‘números rojos’ con una espectacular remontada del 816,8%. En 2020, el resultado del ejercicio fue de -2,8 millones de euros, mientras que un año después la cifra se convirtió en positiva con 20,2 millones. ¿Quién lidera el sector químico y plástico en España? Alrededor de 80 años tiene la sexta compañía de este análisis. La barcelonesa Quimidroga facturó 1.072 millones de euros (+38,2%) en ese ejercicio. Sin duda, 2021 ha sido el año de la remontada después de la pandemia, pues sus beneficios han pasado de 9,7 millones de euros a casi 33 millones (+239,7%). De las 10 líderes, Maxam tiene el honor de ser la que más ha visto evolucionar su resultado del ejercicio entre un año y otro. Esta empresa española de carácter multinacional, con presencia en las industrias química, minera y del armamento, cerró el año de la covid-19 con un resultado de -928.000 euros; mientras que en 2021 ascendió a 82,8 millones de euros. La diferencia es de un más que destacable 9.021%. Viscofan, el grupo español líder mundial en fabricación y comercialización de envolturas para productos cárnicos, aunque modestos en comparación con el resto, también ha presentado resultados muy positivos. Así, sus ventas han alcanzado los 969 millones de euros (+6,26%) y su resultado del ejercicio ha sido de 133 millones de euros (+8,56%). En penúltima posición, se ubica Olivia Petroleum. La compañía, dedicada al almacenamiento de graneles líquidos, supera la barrera del 600%, tanto en sus ventas como en sus beneficios. Por una parte, su facturación en 2021 fue de 839 millones de euros (+605%). Por otra, el resultado del ejercicio se situó en 10,1 millones de euros (+688%). Clausura el top ten Ercros, con una cifra de ventas de 800 millones de euros (+40,7%) y unos beneficios de 43 millones de euros (+592%). Este grupo industrial español creado en 1989, cuenta con 10 centros de producción, en los que trabajan más de 1.300 personas, y exporta casi la mitad de sus ventas a alrededor de 95 países repartidos por todo el mundo. ¿Qué empresas crecen más? En el ranking de las mil líderes del sector químico y plástico también hemos querido conocer cuáles son aquellas compañías que más variación han experimentado en sus ventas. De esta manera, las cinco que mayor porcentaje de variación han obtenido han sido, por este orden, Thermogreen, Aquapool Chemical, Gunvor España, Olivia Petroleum e Interpur Chemicals. Olivia Petroleum es la única integrante del top 10 que aparece en esta clasificación. Como ya hemos señalado, su variación en 2021 fue del 605%. La número uno en crecimiento es Thermogreen, la toledana fabrica y comercializa poliestireno extruido para su uso en aislamiento térmico. Sorprendentemente, ha aumentado sus ingresos un 301.465%, respecto al año anterior. Este alto porcentaje se explica al comparar un ejercicio con otro. En 2020, apenas obtuvieron 4.000 euros; sin embargo, en 2021, la cifra subió hasta los 12,2 millones de euros. «Alrededor del 87% de las empresas han incrementado sus beneficios» También con un aumento espectacular, aunque muy alejado de la anterior, está Aquapool Chemical. Especializada en la distribución de productos químicos para piscinas, pasó de 316.000 euros a 11,6 millones de euros (+3.575%). Este fuerte incremento viene en parte motivado por la adquisición de Diasa Industrial en 2021. Por su parte, la división española de la suiza Gunvor, dedicada a la industria petrolera, ha experimentado una variación del 2.373%, desde los 804.000 euros hasta rozar los 20 millones de euros. Interpur Chemicals ha aumentado sus ingresos en un 526%, de los 7,6 millones de euros hasta los 47,7 millones de euros. La compañía suministra materias primas para la industria del poliuretano y pintura en polvo en más de 25 países. La empresa, filial de Pure Chemicals Ibérica, nació en octubre del 2020, hecho que puede explicar esta variación tan pronunciada. Las 5 con más beneficios del sector químico y plástico Si atendemos al ranking por beneficios, encontramos que las cuatro primeras con un mejor resultado del ejercicio son también las que más venden: Cepsa, Michelin, Viscofan y Repsol. Pet Iberia –en el puesto 145 del ranking de ventas– es la quinta empresa con mayores beneficios del listado. Concretamente, 58,5 millones de euros, a pesar de que la variación con el ejercicio anterior es de apenas un 0,27%. ¿Qué compañías crecen más en beneficios? Al igual que en sus ventas, Aquapool Chemical también ha aumentado su variación respecto al resultado del ejercicio. De hecho, es la empresa de todo el ranking que más ha aumentado su beneficio respecto al año anterior: de 1.000 euros a 530.000 euros (+55.700%). Tecnopol Snetor Ibérica es la segunda empresa que más ha crecido en beneficios. En 2020 estaba en negativo con -11.000 euros; mientras que en 2021 aumentó en 1,1 millones de euros (+10.317%). Este porcentaje se explica, si recordamos, que se creó en julio de 2020, tras la adquisición del 70 % de las actividades de distribución de polímeros técnicos y productos básicos del grupo italiano Tecnopol por el Grupo Snetor. La multinacional Maxam es la única del top ten que ha incrementado su variación de beneficios, de -928.000 euros a 82,8 millones de euros (+9.021%). El grupo ha estado inmerso en un proceso de venta de activos en los últimos tiempos, razón por la que su beneficio se ha visto tan alterado. Plásticos Güell también es una de las que más ha subido sus beneficios: un 5.677%, de 15.000 euros a 874.000 euros. La compañía se dedica a la compra, venta y recuperación de plásticos desde 1998. Por su parte, la multinacional neerlandesa especializada en pinturas decorativas, industriales y productos químicos especializados, Azko Nobel, ha salvado los ‘números rojos’ de 2020, pasando de -185.000 euros a los 10 millones de euros (+5.582%), debido, en gran parte, a la adquisición de nuevas sociedades. Rango de facturación del sector químico y plástico Es de resaltar que en el análisis de los sectores químico y plástico, casi la mitad de las mil líderes (46,6%) tienen un rango de facturación menor de 25 millones de euros. Tan solo el 5% supera la barrera de los 200 millones de euros. «Casi la mitad de las compañías tiene un rango de facturación menor de 25 millones de euros» Además del mencionado rango de 25 millones, el grueso de las empresas se concentra entre 50 y 75 millones de euros (10,5%) y 25 y 50 millones de euros (26,6%). Puedes acceder al listado pinchando sobre la imagen inferior:
Cuando lo digital salva a lo analógico: el resurgir viral del ‘street marketing’
Pasea usted sobre las aceras de una gran ciudad española -pongamos, por ejemplo, la Gran Vía madrileña- y, a lo lejos, en uno de esos edificios tan emblemáticos como visibles para los miles de viandantes que recorren calle arriba y calle abajo, una lona de amplias dimensiones nos ofrece un mensaje vistoso y atrevido. Estamos hablando de street marketing. ¿Qué hace usted? Lo que probablemente hayan hecho la gran mayoría de ciudadanos: una fotografía con su smartphone que, acto seguido, ha compartido a través de sus redes sociales o de alguna aplicación de mensajería instantánea con amigos y familiares. Acaba de ocurrir algo singular: lo digital ha ‘salvado’ a lo analógico. El street marketing ¿está de moda? Vallas publicitarias, marquesinas, autobuses… El street marketing (modalidad del marketing que consiste en la realización de acciones publicitarias en el espacio público) estaba abocado a la desaparición. No obstante, la digitalización, a través de la viralización de diferentes campañas está reflotando, e incluso revalorizando, este tipo de estrategias. Sin ir más lejos, en 2022 fuimos testigos de campañas tan llamativas como la de Atresmedia dirigida a las plataformas de streaming cuando estas decidieron incluir publicidad en sus contenidos; el beef entre las cadenas de hamburgueserías Vicio y Goiko; o la que la cervecera Estrella Galicia colocó en la Plaza de la Cebada de Madrid. Los datos, además, nos dan la razón. Según el Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España en 2022, la inversión en publicidad de exteriores (street marketing) ha aumentado alrededor de un 30% en apenas dos años. Pasando de los 221,3 millones que se registraron en 2020 a los 289,6 millones de euros de 2022. ¿Por qué aumenta la publicidad en exteriores? En Economía 3 nos hemos preguntado cuál es la razón para que este tipo de estrategias hayan aumentado en los últimos tiempos. José Antonio Alguacil, CEO de la agencia de publicidad Ilusionlabs, explica que existen dos razones principales: moda y necesidad de diferenciación. «Este era un tipo de publicidad muy abandonado precisamente porque lo digital es muy barato y accesible. Sin embargo, han surgido anunciantes como Netflix que han vuelto a apostar por esto y que han visto que ha funcionado muy bien», expresa. Y añade: «También obedece a una necesidad de diferenciación. Cuando todo el mundo hace lo mismo, tienes que hacer algo que te diferencie. Esa es la esencia de la publicidad». Javier Molero, cofundador de Marketing Paradise A estas razones agrega Javier Molero, cofundador de Marketing Paradise, que «no podemos olvidarnos de que venimos de dos años de pandemia, dónde no se podía salir a la calle. Estas campañas no tenían audiencia y la inversión bajó mucho porque lógicamente no había consumidores a los que impactar». Cuando lo digital salva a lo analógico Molero comenta a este medio que «muchas veces es complicado dar el salto de una plataforma analógica, como es una lona en la calle, al mundo digital». No obstante, «durante al año pasado hubieron muchas campañas en la calle que se han hecho virales gracias a que han dado el salto al digital. Esto multiplica exponencialmente la visibilidad de esa campaña». José Antonio Alguacil, CEO de Ilusionlabs Tal y como cuenta el experto en marketing, hace años solo podías ver una campaña que estuviera en la marquesina de un autobús o en una lona de un edificio si pasabas por allí. Hoy día, la tecnología «ha hecho posible que ese salto de la calle al dispositivo móvil sea mucho más fácil. Esto ha dado alas a un marketing que estaba abocado, no sé si a una desaparición total, pero sí más residual porque todo se lo estaba quedando el online. Ahora pueden convivir y retroalimentarse el uno al otro». «El propio cartel en la calle no tiene sentido, pero las fotografías que hace la gente de él sí. Por eso, si haces un cartel que provoca una reacción la inversión se multiplica. Hay que provocar a la gente en la calle, que es donde tienen las cámaras y los móviles», apunta Alguacil. ¿Estamos ante una ‘burbuja’ del street marketing? Alguacil opina que no. «Hay un factor por el que no creo que esto sea así: el precio. La mala publicidad siempre va a existir y siempre habrá gente con presupuesto y ganas de ‘tirarlo’, pero no creo que haya una ‘burbuja’ por la sencilla razón de que no hay tantos espacios disponibles y, encima, los que hay son caros», expone. Y continúa: «Además, no es algo tan impulsivo como pueda parecer. Hay que prepararlo con antelación, tienes que pedir permisos, tener una previsión… No es tan fácil ni rápido como mandar un tuit. Una lona publicitaria es cara. Estamos hablando de más de 200.000 euros por una semana. ¿Qué ocurre? Que un anunciante se lo piensa dos veces antes de dar el paso». Javier Molero concluye: «Toda la tecnología está también al servicio de la publicidad analógica. Si la campaña es buena y el mensaje potente el escalón entre lo analógico y lo digital cada vez se vuelve más pequeño».