Mujeres al Timón
Drones, hologramas y metaverso, Telefónica trae a València las novedades del MWC
Telefónica ha presentado en su sede de Valencia algunas de las startups más innovadoras del Mobile World Congress (MWC) de Barcelona. Desde simulaciones de reanimación cardiorrespiratoria hasta realidad aumentada; la firma busca tender puentes entre las últimas novedades internacionales, las startups y la Administración. Para Jordi Giné, director de Administraciones Públicas de telefónica, Valencia es un referente en el uso de tecnologías orientadas a la Administración local. Un ejemplo de ello es la incorporación en la ciudad de plataformas como la Smart City, un referente europeo en el sector. «Esta muestra tiene por objetivo acercar las últimas novedades tecnológicas a los usuarios finales y resolver las dudas sobre sus aplicaciones prácticas con expertos», ha explicado Giné. Al espacio efímero “Telefónica Innovation Days”, ha asistido Pere Fuset, concejal de Agenda Digital y Administración Electrónica del Ayuntamiento de Valencia. Innovación Telefónica Tech Entre las propuestas más atractivas encontramos Ludus. La empresa ofrece formación con realidad aumentada a través con un maniquí de animación cardiorrespiratoria y gafas 3D. Ludus permite reproducir situaciones reales para practicar la reanimación; incluso en situaciones de estrés. En este espacio también se encuentra Smowltech; compañía que ha desarrollado un software de supervisión de exámenes. Ludus y Smowltech, son startups invertidas por Wayra, la iniciativa de Innovación abierta de Telefónica. El 5G está cada vez más presente en nuestra sociedad. En el espacio se han podido testar aplicaciones prácticas como la de CINFO, que a través de tiivii retrasmite a través de drones. También destaca la propuesta de telepresencia holográfica de Telefónica Tech. Dicho de otra forma, el uso de gafas de realidad aumentada para videoconferencias con hologramas. La exposición cuenta también con un área dedicada al metaverso desarrollado por Telefónica o innovaciones internacionales y nacionales. Huawei, Hololens2, Poppos o IOVI, son algunas de las marcas y startups presentes. Tecnología valenciana Innovación, conectividad 5G, educación y formación son algunas de las áreas en las que se enmarcan las diferentes aplicaciones expuestas. Entre las novedades locales destacadas en el València Innovation Center se encuentra la solución presentada por la valenciana Visualfy, que vuelve los espacios accesibles para personas con pérdida auditiva traduciendo los sonidos a imágenes o luces. Trenlab, la aceleradora de startups de Renfe que desarrolla Wayra, escogió este proyecto como uno de los más prometedores. Esta compañía convierte las viviendas, oficinas o comercios en espacios accesibles para personas con pérdida auditiva traduciendo los sonidos a señales visuales. También destaca el proyecto ElevaMar Labs; la iniciativa con la que Telefónica Tech ha digitalizado el suministro eléctrico y de agua para los barcos amarrados en el puerto.
Esta es la lista de los valencianos morosos al fisco
La Agencia Tributaria valenciana ha hecho pública su listado de morosos al erario autonómico; un listado en el que figuran los 15 contribuyentes valencianos que, a fecha 31 de diciembre de 2021, mantienen deudas con el fisco superiores a los 600.000 euros. Entre todos los morosos, se adeudan a la hacienda de la Generalitat cerca de 20 millones de euros. Caras conocidas de morosos En la lista hay caras conocidas. Por ejemplo, la de Rosa Pérez Gadea, exalcaldesa del Partido Popular (PP) en la localidad alicantina de Castell de Castells y que adeuda al fisco 729.604 euros. La mayor deuda, no obstante, la ostenta la sociedad limitada Aguas Potables de Bernia. La empresa gestionó durante un tiempo el suministro de agua de algunas de urbanizaciones en Altea, hasta que se detectaron problemas en la salubridad de los suministros. La empresa adeuda la friolera de 3.297.903 euros al fisco. Otros ejemplos de nombres conocidos es el del exfutbolista y entrenador Juan de la Cruz Ramos Cano, más conocido como «Juande Ramos». En total, su deuda con el erario público asciende a poco más de 792.000 euros. En el caso de San Antonio de Benagéber, es el Consistorio local el que debe 732.000 euros a la Generalitat. Otros nombres de la lista El listado lo contemplan los siguientes nombres: Ignacio José Montoya Díaz (1.809.483 euros). Puerta del Cairo S.L. (756.708 euros). Ángeles Tomás Rodríguez (722.452). Antonio Pérez Gadea (751.924). Juan Vicente Almela Montoliu (617.209 euros). María Antonia Núñez González-Clara (619.173 euros). Ana María Díaz-Bejumea Nieto (670.092 euros). Cristian Esteller Blanco (967.626 euros). Río Verde Cartón (745.543 euros). Entre todos los mencionados en la lista se adeudan a la hacienda de la Generalitat cerca de 20 millones de euros.
Francia maniobra ante la «guerra del gas» y toma el control de sus energéticas
Las perspectivas energéticas europeas a corto y medio plazo no son buenas. A la espera de implementar un proceso de descarbonización que todavía ha de tardar, el continente es profundamente dependiente de sus vecinos del este. Unos vecinos con los que, si bien no está en guerra, mantiene una retórica belicista que ha llevado a que el gas ruso deje de fluir. Mientras tanto, en Ucrania, la guerra no parece acabar, el invierno se acerca y Francia maniobra. Desde el inicio del conflicto, la Unión Europea ha cerrado filas con Ucrania. Sin embargo, el enquistamiento de la guerra y el alto peaje que se están cobrando las sanciones económicas impuestas a Rusia; han hecho que las grietas comiencen a aflorar entre los socios. En el caso de Francia, uno de los países europeos que ha mantenido una postura más abierta a la mediación con Putin, el Elíseo maniobra de cara a evitar un shock energético. En su nueva ley de «poder adquisitivo», se concederá al Estado plenos poderes para tomar el control de las infraestructuras gasísticas francesas en caso de crisis de suministros. Guerra económica total Ya el pasado mes de marzo, el ministro francés de Finanzas, Bruno Le Maire, avisaba en una entrevista a la radio pública francesa que íbamos a librar «una guerra económica y financiera total a Rusia». Quizá por ello el Ejecutivo francés ha decidido implementar medidas que fuercen a las energéticas a llenar sus almacenes. El texto también contempla permitir al Estado requisar las centrales energéticas; así como una marcha atrás parcial al proceso de descarbonización, con la reapertura de la central de carbón de Saint-Avold. Todas estas medidas se orientan a lograr la ansiada soberanía energética. Alguna de ellas, como la instalación de una terminal de importación de gas natural licuado en la ciudad de Seine-Maritime, no se prevén que estén listas hasta septiembre de 2023; por lo que el Ejecutivo galo no parece contemplar una solución a la crisis energética a corto plazo. Planes de contingencia Nuestros vecinos galos no son los únicos en la Unión en prepararse para un escenario complicado. El tiempo apremia y la Comisión Europea ultima un plan de emergencia energética que presentará en julio, centrado en reducir la dependencia de los socios y capear los cortes del suministro de gas ruso. La Comisión busca una hoja de ruta conjunta, similar a la unidad de acción que la Unión mantuvo para hacer frente a la pandemia de Covid-19. Con la tensión militar creciendo y Rusia dejando sin suministro de gas a países como Polonia o Finlandia; los 27 revisan sus planes de emergencia nacionales ante una posible crisis energética en invierno. Los EE.UU. salen como los grandes beneficiarios de esta situación, ya que es a ellos a quien va a recurrir la Unión Europea para suplir la dependencia del gas ruso. Durante el último mes, la Unión ha llegado a un acuerdo con los norteamericanos para aumentar el suministros de gas natural licuado en casi un 70%. Francia se prepara Durante el mes de junio Francia ha dado pasos muy concretos en distintos sectores, no sólo el energético. A mediados del mes pasado, el presidente de la República, Emmanuele Macron, pedía una reevaluación de la conocida como Ley de Programación Militar (LPM). El objetivo: ajustar los medios a las -nuevas- amenazas. Ya entonces declaró el presidente francés que el país había «entrado en una economía de guerra en la que creo que nos organizaremos a largo plazo». En este sentido, la reciente cumbre de la OTAN en Madrid ha permitido aprobar el nuevo Concepto Estratégico, que fija las líneas de actuación de la Alianza en los diez próximos años. Por tanto, es de suponer que durante los próximos años veremos un aumento de gasto en los presupuestos generales de los aliados. En el caso de nuestro país, el presidente Sánchez se ha comprometido a fijar la meta del 2% del PIB para 2029.
Estas son las provincias del Mediterráneo en donde más ha subido la vivienda
Los precios de la vivienda nueva han aumentado de forma generalizada en las provincias del Mediterráneo, según revela un estudio publicado por la Sociedad de Tasación. La Comunidad Valenciana lidera el incremento con una subida del 6,2%. A esta le siguen Andalucía, con un aumento del 6%; Murcia con un 5,9% y Cataluña, que sube el 5,8%. Por importe, es Cataluña la que registra la cifra media más elevada tanto del mediterráneo como a nivel nacional (4.224 €/m2). Le siguen en el mediterráneo Andalucía (1.858 €/m2), Comunidad Valenciana (1.832 €/m2) y Murcia (1.340 €/m2). Para realizar el estudio de campo se han tenido en cuenta los valores de más de 45.000 viviendas a nivel nacional; incluyendo las provincias del Mediterráneo, correspondientes a más de 3.200 promociones. Aumento de precio por provincias Por capitales de provincia, Barcelona tiene el importe medio más elevado con 4.765 €/m2, tanto de esta zona como a nivel nacional. A continuación, dentro de la franja mediterránea, le siguen Girona con 2.285 €/m2; Sevilla, que se sitúa en los 2.038€/m2; Cádiz con 2.033 €/m2 y Málaga 2.028 €/m2. En el extremo opuesto, los importes medios más bajos se sitúan en Murcia, 1.340 €/m2, Jaén con 1.346 €/m2 y Huelva, que se coloca en 1.395 €/m2. A nivel nacional, el importe medio de la vivienda nueva ha alcanzado los 2.641 €/m2 en España, con una subida interanual del 6,4%. A su vez, la variación semestral se ha saldado en un aumento del 3,5%. Fuente: Sociedad de Tasación. La variación anual más significativa en la franja mediterránea se ha producido en Málaga, con un crecimiento del 8,7% interanual. Por otro lado, también es importante destacar las subidas interanuales registradas en Valencia, de un 6,5%, Sevilla, 6,2%, Tarragona, del 6%, y Barcelona, con el 5,9%. A su vez, la variación semestral ha oscilado entre el 1,5% de Huelva y el 4,9% de Málaga. Lo más caro en la Comunidad Valenciana De las tres provincias, Valencia se mantiene con el importe medio más elevado con 2.025 €/m2. Le sigue Alicante con 1.541 €/m2 y Castellón con 1.499 €/m2. No obstante, sin tener en cuenta a las capitales de provincia, Benidorm se sitúa como el municipio con el precio de la vivienda nueva más elevado con una media de 2.052 €/m2; seguida por Benicasim, con 1.871 €/m2 y Santa Pola, 1.594 €/m2. Fuente: Sociedad de Tasación. Según el Índice de Esfuerzo Inmobiliario, cuyo indicador mide el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesitaría destinar para la compra de una vivienda de tipo medio, permanece estable en 5,5 años de salario íntegro en la Comunidad Valenciana y, por tanto, por debajo de los 7,3 años de promedio a nivel nacional.
Conoce los mejores estudiantes y profesores de la UPV
La Universidad Politécnica de Valencia (UPV) ha celebrado la 22 edición de sus Premios del Consejo Social. Estos galardones reconocen a los mejores estudiantes y docentes de la UPV y se en ellos se ensalza la importancia de la colaboración entre universidades y empresas, así como los proyectos de innovación. Este año viene marcado por la importancia de reconocer y premiar el talento joven, por ello, 13 de estos 33 reconocimientos se encuentran dentro de la categoría de Mejor Estudiante UPV, categoría en la que se recompensa la trayectoria y el talento académico, pero también la actitud personal. El acto celebrado en el Paraninfo de la universidad ha contado con la asistencia del rector, José Esteban Capilla y de la secretaria autonómica de Universidades e Investigación de la Generalitat Valenciana, Carmen Beviá. Los mejores profesores de la UPV Los galardonados a la excelencia docente de esta edición han sido: Miguel Ángel Agustín Fonfría, del Departamento de Ingeniería Gráfica. Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño. Enrique Orduña Malea, del Departamento de Comunicación Audiovisual. Facultad de Bellas Artes. Antonio José Guirao Sánchez, del Departamento de Matemática Aplicada. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicaciones. Moisés Pastor Gadea, del Departamento de Sistemas Informáticos y Computación. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática. Vicent Fombuena Borrás, del Departamento de Ingeniería Nuclear. Escuela Politècnica Superior de Alcoy. Lynne Paula Yenush, del Departamento de Biotecnología. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural. Los mejores estudiantes de la UPV Facultad de Administración y Dirección de Empresas: Ixeia Sánchez Peris. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural: Miguel Hernández Gamarra. Escuela Politècnica Superior de Alcoy: Victoria Duarte Alvarado. Escuela Técnica Superior de Arquitectura: Silvana Caravaca Martínez. Facultad de Bellas Artes: Alfonso del Moral Sánchez. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos: Daniel Pastor Serrano. Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño: Cristina Bastida Molina. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Edificación: Farah Ra’Ed Mohammad Naser. Escuela Politécnica Superior de Gandía: Gonzalo Fructuoso Rodríguez. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Geodésica, Cartográfica y Topográfica: Néstor Iglesias Freire. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial: Lucía Castelló Pedrero. Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática: Darina Dinkova Dimitrova. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación: Aitana Castro Tomás. Empresas galardonadas Entre los premiados se ha destacado, como Mejor Directivo, Francisco Gavilán, CEO de la empresa tecnológica Grupo Nunsys. El galardón supone un reconocimiento a su excelencia profesional, cultura directiva y a su aportación ejemplar al progreso de la sociedad. También han resultado premiados, con el galardón Cooperación Universidad, la Sociedad FORD ESPAÑA, SL, por su compromiso incondicional con la formación práctica de los estudiantes de la UPV y su apoyo en materia de educación y empleo. De igual forma la química IFF BENICARLÓ SL, por su colaboración en todas las actividades conducentes a incrementar la empleabilidad de los estudiantes. El premio innovación en la gestión ha recaído en el programa de Generación Espontánea de la universidad. El premio Cátedra Cultura Directiva y Empresarial en la categoría Startup, con una dotación económica de 3.000 euros, ha recaído en Kenko Imalytics. En la categoría Mejor Proyecto el primer premio de 2.000 euros se ha otorgado a Valenthia y Mola Oceans ha recibido el segundo premio dotado con 1.000 euros.
Stadler dispara los beneficios y dobla la cartera de pedidos en su planta valenciana
La fabricante suiza Stadler cerró 2021 con una cartera de pedidos de 3.343,37 millones y un aumento de las ventas del 36,2%, situándose en los 492,28 millones de euros, tal y como se recoge en sus cuentas anuales. Los datos de pedidos doblan los del ejercicio anterior, pese a los problemas derivados de la crisis del Covid-19. La empresa obtuvo un balance de pérdidas y ganancias con un resultado de explotación de 37,18 millones y un resultado neto del ejercicio de 28,79 millones de euros. También los datos de contratación fueron positivos al cerrar el 2021, la compañía pasó de los 1.351 trabajadores de 2020 a los 1.601 empleados al finalizar el pasado año. Además, la filial española remitió a la suiza 5,6 millones de euros en dividendos. Nuevos contratos Fue durante el año pasado cuando Renfe adjudicó a Stadler y a Alstom uno de los mayores contratos de los últimos años. La adjudicación de la construcción de 211 trenes de cercanías se tradujo en una inversión 2.445 millones de euros a repartir entre ambas compañías. Las cuentas anuales reflejan otros contratos significativos; entre ellos destacan las 57 locomotoras Eurolight compradas por la neozelandesa Kiwi Rail Limited. El informe también subraya a la alemana European LocPool, que adquirió 24 locomotoras Eurodual; y otras adquisiciones como las 16 locomotoras Euro 6000 de Medway Rosco o las 12 de Renfe. Litigios con la Administración La empresa recoge en las cuentas anuales el litigio que ha mantenido durante más de una década con el Ministerio de Fomento y Renfe. El procedimiento judicial inició en relación con los contratos entre Stadler y Ferrocarriles de Vía Estrecha-FEVE (ahora en Renfe) para el suministro de vehículos de pasajeros. El documento incluía, además, piezas de parque. El contrato, por valor de 70 millones de euros, fue cancelado por el gobierno de Mariano Rajoy. En última instancia, el Tribunal Supremo falló en contra de Stadler y concluyó que la decisión del Ejecutivo no causó perjuicio a la fábrica valenciana. Hoja de ruta para el futuro El núcleo de las ventas de la planta de Albuixech sigue siendo a otros países europeos, pero en esta ocasión han sido muy relevantes la expansión de la firma en Asia. En el documento, la firma detalla su plan de negocio de cara al 2022, que pasa por incrementar la cifra de negocio y el resultado de explotación. El Grupo Stadler espera crecer en base al desarrollo de nuevos productos y tecnologías complementarias. También se contempla la penetración en nuevos mercados, así como la consolidación de la actividad de mantenimiento; todo esto en base a diversificación y consolidación de su posición financiera.
Grupo Shimao no paga: ¿Qué está pasando con las grandes inmobiliarias chinas?
El viacrucis del mercado inmobiliario chino no termina. En esta ocasión ha sido la inmobiliaria china Grupo Shimao la que no ha podido hacer frente a la deuda de 1.000 millones de dólares por un bono «offshore» que vencía este domingo. Además, sin concretar cuáles, la compañía afirma no haber podido hacer frente a otras deudas contraídas en el mercado extranjero. En un comunicado remitido anoche por Shimao, la compañía asegura no haber recibido ninguna reclamación por parte de sus acreedores. En este sentido, promete «colaborar activamente» con ellos para lograr una «solución óptima» que satisfaga a ambas partes. Grupo Shimao no es la primera de las inmobiliarias en tener problemas. El mercado chino de la vivienda no consigue levantar cabeza debido a la ralentización de la economía y la crisis de la deuda. A esto hay que añadir el efecto de las duras medidas prohibicionistas del gobierno chino; que pretende evitar una situación en el sector similar a la desatada por Evergrande. Caída del gigante Shimao Entre enero y mayo, las ventas pactadas de Shimao cayeron un 72 % interanual hasta los 34.260 millones de yuanes, un descenso que desde la compañía achacan a «los cambios significativos en el entorno macro para el sector inmobiliario en China desde la segunda mitad de 2021 y el impacto de la covid-19». Esto obligó a la promotora a deshacerse de activos para «mejorar» la liquidez del grupo o renegociar las condiciones de algunas de sus líneas de financiación; lo que no ha evitado que su posición se haya visto comprometida «por las incertidumbres del mercado ante la refinanciación de deuda y unas condiciones de operación y financiamiento por lo general complicadas». La posición financiera de muchas inmobiliarias chinas, entre ellas, Evergrande, con un pasivo superior a los 300.000 millones de dólares, empeoró después de que, en agosto de 2020, Pekín anunciase restricciones al acceso a financiación bancaria a las promotoras que habían acumulado un alto nivel de deuda apoyando durante años su crecimiento en agresivas políticas de apalancamiento. Origen de la crisis inmobiliaria China El mercado inmobiliario chino, todavía muy tocado por la oleada de incumplimientos del año pasado, parece asistir a la tormenta perfecta. La política de «Covid 0» del gobierno asiático ha impedido a la economía del país asiático recuperarse completamente de la pandemia. A esto hay que añadir la escasez de efectivo que atraviesan los constructores y la caída en picado de la compra de vivienda tras el fantasma de Evergrande. Si bien la situación del gigante asiático parece remitir a la crisis de la burbuja inmobiliaria de 2008, en esta ocasión nos encontramos ante una voladura controlada. Y es que son las fuertes medidas regulatorias impuestas por el gobierno chino las que, en última instancia, están obligando a las constructoras a reducir pasivos y a mantener la liquidez a toda costa. Un sector endeudado Fue China Fortune Land Development la primera en no cumplir, en febrero del año pasado, con un bono de 530 millones de dólares. A esta le han seguido una docena de compañías que se han visto incapaces de asumir sus deudas. La última en apuntarse a la lista ha sido Grupo Shimao. En total, según los datos de China Real Estate Information Corp, las promotoras chinas deben hacer frente a casi 100.000 millones de dólares en deuda. Esta situación se produce en un contexto en el que la demanda ha caído cerca de un 40% con respecto al año anterior, por lo que muchas constructoras están viendo reducidos sus ingresos. Las líneas rojas del gobierno Las políticas regulatorias del gobierno chino pasan, principalmente, por aumentar la liquidez. Eso pasa por impedir que, como en el caso de Evergrande, las promotoras acumulen un pasivo excesivo o excedan los límites de apalancamiento. La especulación inmobiliaria ha llevado a que el precio del metro cuadrado en el país asiático se dispare por encima de los 1.500 dólares. Para el gobierno de Xi Jinping, pinchar los precios de la vivienda y evitar la especulación es uno de los objetivos principales. Son estos precios prohibitivos, entre otros factores, los que han contribuido al actual desplome de la demanda. Garantizar la estabilidad sigue siendo el principal mantra de las autoridades, que buscan evitar «riesgos sistémicos». El propio Xi avisó el año pasado de que China no podía «eludir» riesgos financieros; una tarea fundamental a un año del Congreso del Partido Comunista chino (PCCh).
Indra, el aumento presupuestario en Defensa dispara la guerra por su control
Indra es una multinacional española que ofrece distintos tipos de servicios de consultoría. Entre ellos destacan las de telecomunicaciones y defensa, sector en el que es uno de los cuatro grandes conglomerados en torno a los cuales se integra la industria de la defensa española. La compañía acapara recientemente muchos titulares, debido a las disputas de la cúpula directiva por copar el poder de la firma. Y es que el anuncio del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, del aumento del presupuesto de Defensa hasta el 2% del PIB, ha disparado el interés por Indra. La empresa podría convertirse en los próximos años en la firma principal de la industria de defensa española; lo que ha llevado a maniobrar al Gobierno, presente en Indra a través del SEPI, para mantener el control sobre la firma. Durante el pasado mes de junio, el gobierno aumentó su participación en Indra al 28%. El Ejecutivo se unió a la empresa de defensa vasca SAPA y al fondo de inversión Amber Capital, que poseen un 5% y un 4,1% de Indra respectivamente, para destituir a cuatro consejeros incómodos de la Junta de Accionistas. Desde entonces se han sucedido las dimisiones de los consejeros independientes como protesta a los movimientos del Gobierno. ¿Qué es Indra? Indra es una compañía de base tecnológica, una multinacional, que nace en 1993 y cuyo beneficio neto alcanzó los 143 millones de euros en 2021; superando en un 18% los 121 millones de 2019, antes de la crisis sanitaria. Durante el año pasado la compañía calificó sus resultados de «históricos» y de «récord en la historia de Indra», tanto en cartera como en ingresos y generación de caja. La empresa no siempre se ha encontrado en esos niveles. En palabras de la ex directora general de Indra, Emma Fernández, en una entrevista a éste medio: «Cuando nacimos vendíamos 250 millones de euros y perdíamos 300″. En la actualidad, la compañía cuenta con una cartera que supera los 5.450 millones de euros. Desde 1993 hasta ahora, la multinacional ha alcanzado una posición global en una serie de elementos tecnológicos clave, como instrumentos utilizados en bases navales, satélites, tecnología de radar, tratamientos médicos, defensa y seguridad, entre otros. Guerra por la empresa de armas A una semana de la Junta de Accionistas de Indra, la financiera Amber Capital se hizo con el 4,1% de la tecnológica; convirtiéndose, de facto, en el cuarto máximo accionista. La compañía fundada por el francés Joseph Oughourlian, actual presidente del Grupo Prisa, maniobró rápidamente para lograr el cese de los cuatro consejeros. Tras su cese por la Junta de Accionistas, los ex consejeros remitieron cartas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en las que llamaban a investigar las acciones de la Junta. Con motivo de estos ceses, el PP ha pedido la comparecencia de la ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, en la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital para que «explique lo sucedido en Indra y su posible intervención en una acción concertada por parte de varios accionistas que debe ser investigada por la CNMV».
La Generalitat y SEPIDES expropian las fincas de Parc Sagunt II por 80 millones
La sociedad Espais Econòmics Empresarials, que cuenta con un 50% de participación de la Generalitat y otro 50% de SEPIDES, ha finalizado los trabajos de expropiación de las 1.414 fincas que componen la superficie total de Parc Sagunt II, donde se ubicará próximamente la gigafactoría de Volkswagen . La compra de los terrenos, de mutuo acuerdo con los propietarios de las parcelas, permitirá avanzar en un proceso que la Generalitat quiere acelerar lo máximo posible. Con este proceso, Espais Econòmics Empresarials pasa a ser la titular de la propiedad de una superficie de 5.641.962 m2; la totalidad del parque empresarial. El comienzo de la reindustrialización Como ha explicado el director general de Urbanismo, Vicent García Nebot, «acabar el proceso de expropiación de Parc Sagunt II es un hito administrativo importante, ya que en este espacio se ubicará la gigafactoria de Volkswagen, lo que nos permitirá dar un paso importante para avanzar en la reindustrialización de la Comunitat Valenciana». Asimismo, García Nebot ha recalcado que «se trata de una inversión por parte del Estado y de la Generalitat de más de 80 millones de euros, lo que supone un nuevo cumplimiento de plazos con la multinacional». Para el director general, «este nivel de compromiso» fue una de las claves que llevó a la multinacional alemana a decantarse por Sagunto. 80 millones de euros Así, el importe total que ha invertido Espais Econòmics Empresarials ha sido de 80.084.408 euros. La Administración era titular de 282 fincas con un total de 1.352.000 m2 y ha sido necesaria la expropiación de las restantes 1.125 parcelas. De esta forma se ha iniciado ya el desarrollo urbanístico de Parc Sagunt II, con una superficie bruta de 568 hectáreas. Actualmente, se están desarrollando los trámites de gestión urbanística necesarios para su clasificación como suelo urbanizable con futuro uso industrial y logístico. En la segunda fase de Parc Sagunt II se pretenden desarrollar el resto de actuaciones integrales de urbanización y el acceso Este 2, y se contempla la construcción de un paso superior para las bicicletas y peatones, así como diferentes zonas verdes, según fuentes municipales
Pamesa detiene sus plantas de cogeneración ante el aumento del precio del gas
Pamesa Grupo Empresarial detendrá la producción sus plantas de cogeneración ante una situación que consideran «insostenible». La cerámica es una de las industrias gasintensivas que ha visto más afectadas su producción debido a las consecuencias de la guerra de Ucrania. Al gran aumento de precios del gas provocado por el conflicto, hay que añadir la falta de materias primas que experimenta el sector. Desde Pamesa, la mayor productora de cerámica de europa, achacan esta situación a la incertidumbre regulatoria y a la coyuntura geopolítica que experimenta el mercado energético. Desde la aprobación el pasado 14 de junio del mecanismo de compensación del mercado eléctrico, el llamado «topado de gas»; la electricidad producida mediante cogeneración ha caído en picado. Por el contrario, la producción de los ciclos combinados se ha visto incrementada para compensar el déficit generado por la parada de la cogeneración. Recurrir a los ciclos combinados Según explican desde la cerámica, la cogeneración asociada a la industria cerámica es el sistema más eficiente de generación combinada de energía eléctrica y térmica; con porcentajes de eficiencia superiores al 80%, al contrario de los ciclos combinados que consiguen una eficiencia máxima del 55%. El efecto de la actual situación se evidencia en una mayor entrada en funcionamiento de los ciclos combinados en detrimento de las plantas de cogeneración, provocando el encarecimiento del precio de mercado de la energía a todos los consumidores. La situación se ha visto agravada debido al flujo exportador hacia los países vecinos que están exentos de soportar el precio del ajuste y que en estos días se sitúa en torno a los 80€/MWh. Una situación insostenible para Pamesa Desde Pamesa acusan «retrasos injustificados» en la publicación de las retribuciones a la cogeneración. La última en publicarse, afirman, corresponde al primer semestre de 2020. «Esto es, estamos 2 años produciendo sin la correspondiente aprobación del régimen retributivo, cuando dicha retribución debía de actualizarse cada 6 meses y publicarse con anterioridad al semestre de aplicación», explican. De igual forma, el mayor uso de los ciclos combinados se traduce en un aumento en las emisiones a la atmósfera de CO2 del 25%. La situación ha obligado a poner en funcionamiento antiguas plantas de carbón que dejaron de operar por su ineficiencia energética y sobre todo altísimas emisiones de CO2.
El Consell aprueba ayudas directas de 300 euros a autónomos
El Consell ha aprobado el decreto ley para la concesión directa de ayudas a los autónomos que se han visto especialmente afectados por el incremento de los costes energéticos derivados de la invasión de Ucrania. Se verán beneficiadas 150.000 profesionales que trabajan por cuenta propia en cerca de 350 actividades económicas en la Comunitat. Estas ayudas directas a los autónomos tendrán un importe de 300 euros en un solo pago; con el fin de hacer frente a los incrementos en los costes energéticos y a su relevancia para la economía valenciana. La subvención será compatible con la ayuda de 200 euros anunciada por el Gobierno central. Podrán acogerse los autónomos que estuvieran dados de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) desde el 24 de febrero de 2022 hasta la fecha de publicación de esta convocatoria. Ayudas para 150.000 autónomos Con esta línea de ayudas, que tendrá una dotación total de 45 millones de euros, se verán beneficiadas 150.000 profesionales que trabajan por cuenta propia en cerca de 350 actividades económicas en la Comunitat. Las ayudas tienen como objetivo dar un espaldarazo a u sector especialmente afectado por la subida de precios de la energía y de algunas materias primas. Los solicitantes de las ayudas deberán haberse visto afectados económicamente por la invasión de Ucrania, por las sanciones impuestas por la comunidad internacional contra Rusia o por las contramedidas adoptadas. Deberán aportar una declaración responsable que lo justifique. Asimismo, la presentación de la documentación como el resto de trámites se realizará a través de medios electrónicos. Minimizar el impacto de la guerra El Consell considera necesario minimizar el impacto de la crisis energética en este colectivo a través de medidas que contribuyan a limitar su impacto en la Comunitat Valenciana. Para ello se emplearán fondos propios, europeos y del Mecanismo para la Recuperación y Resiliencia (MRR). Los autónomos son uno de los colectivos económicos que puede resultar más vulnerable. En especial, su mayor dificultad para acceder a liquidez u otras formas de financiación para hacer frente a estos incrementos de los costes energéticos. Este es un sector muy relevante para la economía valenciana de acuerdo con los datos de la Seguridad Social. El momento es especialmente crítico, ya se está iniciando el proceso de recuperación económica de la crisis producida por la pandemia de la COVID-19.
Estos son algunos de los morosos de Hacienda en 2022
La Agencia Tributaria ha hecho público su listado de morosos al erario público, una lista en la que figuran aquellos contribuyentes que, a fecha 31 de diciembre de 2021, mantienen deudas con el fisco superiores a los 600.000 euros. Este es el segundo listado que se publica desde la entrada en vigor de la reciente ley contra el fraude. Entre algunos de los nombres más conocidos encontramos el del aristócrata y empresario, Luis Medina. El futuro marqués de Villalba saltó recientemente a la palestra pública al ser investigado por la Fiscalía Anticorrupción por estafa y blanqueo de capitales en la venta de mascarillas durante la pandemia. Medina adeudaría al fisco 653.878 euros. También el empresario siderúrgico vasco José María Aristrain ha entrado en la lista de morosos con Hacienda. En su caso, la deuda es superior y asciende a 1.265.000 euros.El empresario habría sido recientemente absuelto de los delitos contra la Hacienda Pública que le achacaban la Fiscalía y la Abogacía del Estado; por supuestamente simular que tenía su domicilio fiscal en Suiza. Abengoa en la lista de morosos Una decena de empresas pertenecientes al grupo Abengoa, entre ellas su matriz, Abengoa SA, aparece en la lista de morosos con Hacienda, con unas deudas que en conjunto rondan los 65 millones de euros. Según las memorias de las cuentas anuales del ejercicio 2020, las últimas disponibles, el grupo Abengoa está integrado por 294 sociedades: la propia dominante, 258 dependientes, 16 asociadas y 19 negocios conjuntos. Conforme al listado publicado por la Agencia Tributaria, Abengoa Abenewco 1, la filial operativa, arrastra una deuda con Hacienda de 18,1 millones de euros. A continuación se encuentran Abengoa Solar España, con 11,3 millones; Abengoa Innovación, con 8,4 millones, y la matriz, con 8,2 millones. También arrastran deudas Abengoa Finance (6,1 millones); Abengoa Agua (5,1 millones); Abengoa Operation and Mantenance (2,6 millones), y Abengoa Solar Internacional (2,1 millones). Mantienen su deuda con la Agencia Tributaria Entre los contribuyentes que repiten en la lista y aumentan su deuda están Isolux Ingeniería -que suma 12,9 millones, hasta alcanzar los 13,7 millones-, Desguaces Latorre (20,4), el escritor Ildefonso Falcones (que alcanza los 1,7 millones), el futbolista Dani Alves (2,1 millones), o IU Madrid (939.637 euros). En cambio, bajan su deuda las inmobiliarias Reyal Urbis (cierra en 310 millones, 30 millones menos, pero es aún la mayor morosa del listado), Martinsa Fadesa (5,7 millones, 19,4 millones menos), Prasa (94,5 millones, 3,1 millones menos) y Aifos (91,5 millones, 1,6 millones menos). Se mantienen con pocos cambios el mayor deudor persona física, Agapito García (15 millones), el exbanquero Mario Conde (7,9 millones), la actriz Paz Vega (3 millones), el escritor César Vidal (2,6 millones), la presentadora Patricia Conde (1,04 millones), el cocinero Sergi Arola (0,99 millones), el futbolista Samuel Eto’o (0,98 millones), el empresario Diego Torres (0,96 millones) y el personaje televisivo Kiko Matamoros (0,7 millones). Otros salen de la lista Entre los contribuyentes que abandonan el listado de morosos de Hacienda en 2022, ya sea porque han reducido sus deudas por debajo de los 600.000 euros o porque han conseguido aplazamientos o suspensiones, figuran el entrenador del Real Madrid, Carlo Ancelotti (a 31 de agosto de 2021 tenía una deuda de 1,4 millones) o el empresario Bartolomé Cursach (950.000). Destaca especialmente la salida de la que era una de las grandes deudoras, la inmobiliaria Nozar (215 millones en agosto), aunque también dejan el listado Twitter (800.000 euros), el Ayuntamiento de San Fernando de Henares (737.000) y el Lleida Basket (732.000).
OUIGO traerá la alta velocidad «democratizada» a Valencia en octubre
Los trenes de la francesa OUIGO inaugurarán a partir del 7 de octubre la ruta que unirá Madrid-Valencia por un precio que partirá de los 9 euros. La compañía tiene previsto operar 3 frecuencias diarias, 6 idas y vueltas, entre la estación valenciana de Joaquín Sorolla y la madrileña Chamartín-Clara Campoamor. La duración de cada trayecto será de dos horas. Tras poco más de un año desde que comenzasen a operar en España, la firma francesa pretende “democratizar” la alta velocidad con tarifas destinadas a ser muy asequibles y liberalizar el mercado del tren en nuestro país. Su competencia, explica Federico Pareja, Director Comercial y de Marketing de OUIGO España, no es el tren, sino el coche. Hélène Valenzuela y Federico Pareja durante la presentación. Así pues, Valencia será la siguiente ciudad en experimentar todos los beneficios de la liberalización ferroviaria que ya se ven entre Madrid y Barcelona. Entre estos destinos, la bajada del precio medio de los billetes es de un 50%, con una alta velocidad «de calidad, sostenible y accesible para todos». Para Hélène Valenzuela, Directora General de OUIGO España, «Hasta el día de hoy, Valencia estaba esperando los frutos de la liberalización. Hoy llega la verdadera bajada de precios que se anhelaba. Estábamos deseando poder ofrecer todos los beneficios de la liberalización a esta maravillosa ciudad, un destino con un inmenso valor. Sin contar con lo que esto supone para el negocio local y regional de Valencia». Alta velocidad a la carta En total, OUIGO ofertará un total de 21.378 plazas semanales en sus trenes Alstom Euroduplex, de doble altura con 509 plazas. Los precios, que partirán desde los 9 euros en el caso de los adultos y los 5 en el caso de los niños, ofrecerán una serie de servicios personalizables; desde equipaje adicional, billete flexible con cambios ilimitados hasta 30 minutos antes de la salida del tren, o viajar con mascota en trasportín. La cafetería del tren. Además, los trenes están equipados con una cafetería atendida por personal propio de OUIGO; también ofertarán el paquete OUIGOPLUS, que incluye elección de asientos XL, una maleta adicional y conexión a la plataforma de entretenimiento OUIFUN. Un medio de trasporte sostenible En el año que OUIGO lleva operando en España, sólo en el eje entre Madrid y Barcelona, la compañía ha transportado a más de 2,2 millones de viajeros, con una tasa de ocupación del 97% en sus trenes. La apuesta de la firma francesa se ha traducido en 4 años de preparación y más de 600 millones de inversión. Con el inicio de operaciones a Valencia, la empresa suma 21.378 plazas a las 47.846 que ya ofrecía en el corredor Madrid-Zaragoza-Tarragona-Barcelona. En total, en total, OUIGO alcanzará una oferta semanal de 69.224 plazas a partir del 7 de octubre entre los dos corredores. Las cifras de la compañía estiman que sus trenes contaminan 80 veces menos que un avión y 50 veces menos que un coche. La nueva oferta semanal para Valencia equivale a 213 vuelos entre Madrid y Valencia, o a 10.689 desplazamientos en coche. Albacete-Alicante en 2023 La compañía también ha desvelado, durante la presentación, sus intenciones de comenzar a operar el trayecto Albacete-Alincante en 2023. El inicio de esta ruta ha sido problemático, ya que requiere de «homologaciones específicas porque cuenta con un sistema de seguridad diferente en la vía, el ERTMS2». La ruta completará las cinco rutas que Adif ha autorizado a la firma francesa a operar en la Comunitat Valenciana.
Estas son las cinco gasolineras más baratas de España
La incertidumbre económica sigue su curso y a la inflación desbocada se le une la escalada de precios de los carburantes. Pese a las ayudas del Gobierno y la paralización de la huelga de camioneros, los petróleos siguen marcando récords históricos. Esta semana los precios a futuro volvieron a subir; colocándose el barril de Brent de entrega en agosto en los 118 dólares. Con un los precios en una subida a la que todavía no se le ve techo, ahorrar en el repostaje resulta vital. No es casualidad que esta situación se produzca de cara al inicio de las vacaciones de verano. En este contexto, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) publica los resultados de un estudio de precios de gasolina y diésel de más de 10.000 estaciones de servicio. La organización ha comparado los precios de 10.000 gasolineras españolas para averiguar cuáles son las más baratas. El estudio ha constatado que la evolución de los precios en las grandes cadenas petroleras españolas durante abril y mayo fue peor que en otros países europeos. Las gasolineras más baratas Según los datos de la OCU, estas son las gasolineras de España que ofrecen un mejor precio: BonÀrea es la cadena más barata en gasóleo A y gasolina 95. Se trata de una cadena de supermercados y estaciones de servicio en Cataluña y zonas limítrofes de Aragón. Gasolineras automáticas Plenoil. GM Oil, ligada a los cash GM. Campsa Express, la variante low cost de Campsa. Petroprix iguala a las anteriores, pero solo en diésel. Por contra, en el caso del gasóleo, las más caras son: Repsol. BP. Petronor. Petrocat. Valcarce. Sus precios son al menos un 8% más onerosos de media que las más baratas, lo que supone un sobrecoste de hasta 0,18 euros/litro. También Petrocat y Valcarce son las más caras para gasolina 95, con una diferencia de hasta el 12%, lo que supone unos 0,20 euros/litro. Lleida y Teruel, las provincias con mejores precios El estudio de la OCU también muestra grandes diferencias de precios en función de la zona geográfica. Un análisis de precios por provincias, fijándonos en el porcentaje de gasolineras con precios claramente por debajo de la media, revel al menos 5 céntimos de diferencia. Lleida y Teruel son las provincias donde es más fácil encontrar una gasolinera más barata. Por el contrario, menos del 10% de las estaciones de servicio de Asturias, Orense, Guipúzcoa y Baleares ofrecen precios 5 céntimos más bajos que la media. La OCU dispone también de un localizador de gasolineras, para que puedas consultar los precios y ahorrar a la hora de repostar.
Estos son los ataques ransomware más comunes que sufren las pymes en verano
En nuestro país la mayoría de los ataques ransomware, o de secuestro de datos, tienen como objetivo las pequeñas y medianas empresas (pymes). Durante el periodo estival, entre los meses de mayo a septiembre, este tipo de ataques aumentan hasta casi convertirse en una plaga. Como consecuencia de estos ataques, el 70% de las empresas afectadas no logran recuperarse. Según datos de CSO España, casi tres cuartas partes de las empresas españolas sufrieron el pasado año un ataque de ransonware; el 38% de las atacadas pagaron el rescate. España ocupa el puesto número 21 entre los países que más pagan el rescate de datos, con una media de 175.344 euros por coste de los chantajes. En su estudio «El Estado del Ransomware 2022» el 71% de las empresas españolas consultadas reconocieron haberse visto afectadas por ataques de secuestro de datos. Estas cifras equivalen a un incremento del 44% con respecto al año anterior. ¿Qué tipo de ataques podemos sufrir? Entre los ataques ransomware más conocidos y utilizados contra empresas encontramos: Ransomware de bloqueo: Este ransomware está diseñado para bloquear el equipo, impidiendo que pueda utilizarse salvo para pagar un rescate exigido por los hackers. Es uno de los que más afecta a las empresas. Phising: Whaling: También conocido como «CEO fraud», es un método que simula ocupar cargos de nivel superior en una organización y así atacar directamente a los altos ejecutivos u otras personas importantes dentro de ella. El objetivo es engañarlos para robar dinero, conseguir información confidencial u obtener acceso a sus sistemas informáticos con fines delictivos. El ransomware para WordPress: Se centra en explotar las debilidades de los archivos de los sitios web gestionados con WordPress. En este caso, al igual que en ransomware de bloqueo, a la víctima se le solicita un rescate.
40 años de economía valenciana: más empleo, pero de poca calidad y productividad
La valenciana es ahora, en comparación con la época en que se aprobó su Estatuto de Autonomía, una población mayor y más próspera. Su economía, sin embargo, pese a haber aumentado considerablemente, no ha logrado destacar por calidad y nivel empresarial. Así lo recoge el análisis presentado por Francisco Pérez, director del Instituto Valenciano de Investigación Económica (IVIE), durante su participación en el V Congreso de Economía Valenciana. Entre los principales problemas de la economía valenciana; destaca su baja productividad, que no alcanza la media del Estado. Tampoco la renta per cápita durante las últimas cuatro décadas ha sido capaz de acortar distancias con las regiones más avanzadas. Algunas, como Madrid, han aumentado considerablemente la brecha. El aumento de los recursos y la especialización, tanto de los trabajadores como del sector empresarial, ponen la nota positiva a la tendencia. A nivel internacional, la Comunidad Valenciana continúa siendo un territorio competitivo; pese a la difícil coyuntura actual. Un principio de siglo complicado La tónica de los últimos 40 años ha sido de una enorme transformación. Demográficamente la población ha crecido en 1,3 millones. Paralelamente el número de puestos de trabajo se ha doblado y la renta por habitante ha aumentado en un 65%. Sin embargo, la evolución positiva del Producto Interior Bruto (PIB) es mucho más marcada durante el siglo XX que en los primeros años del siglo XXI. Para Pérez, las importantes perturbaciones de este siglo explican un avance más dificultoso, aunque advierte que «la situación debe preocuparnos y animarnos a buscar soluciones». «La brecha con la Comunidad de Madrid, por ejemplo, se ha agravado de manera sustancial» «Este progreso indudable de nivel de renta por habitante se produce al mismo tiempo que nos alejamos del nivel de renta de la media española, fundamentalmente durante este principio de siglo. En este periodo de fuerte descentralización del sector público, no ha habido convergencia regional, sino divergencia con respecto otras partes del estado. La brecha con la Comunidad de Madrid, por ejemplo, se ha agravado de manera sustancial. La productividad valenciana se encuentra constantemente por debajo de la media, así como los salarios», afirma el director. Más mujeres, pero menos jóvenes. Según el estudio, no solamente hay más empleo en números cuantitativo, sino que su composición es sustancialmente distinta. Una de los mayores cambios se ha producido en la estructura social laboral, con una cuasi normalización del porcentaje de mujeres en el total de ocupados que roza el 50%. Uno de los cambios más importante ha sido la pérdida de empleo en los jóvenes durante los últimos 40 años. Según Francisco Pérez, entre las causas que explican esta situación hay elementos negativos y positivos. «Por una parte los jóvenes tienen una mayor formación y eso retrasa el momento de su incorporación en el mercado laboral. Al mismo tiempo, estos presentan una tasa de paro muy elevada que se traduce en una pérdida de peso de los jóvenes en el empleo», explica Pérez. Al mismo tiempo, mejora de la cualificación de los ocupados es sustancial. Mientras en 1982 el nivel de estudios de los trabajadores eran estudios básicos, en la actualidad el 44% tienen estudios superiores. El nuevo tejido productivo de la economía valenciana El tejido productivo valenciano se ha reestructurado durante estas últimas cuatro décadas. El peso de los grandes sectores en la economía ha ido variando y aquellos más tradicionales, como el de las manufacturas o la agricultura, han disminuido notablemente. Paralelamente se ha producido un crecimiento indiscutible del peso del sector servicios. No obstante, hay que diferenciar a los servicios más tradicionales, los cuales ganan peso moderadamente; y los sectores de intensidad tecnológica media-alta y más intensivas en capital humano, que aumentan notablemente. «El de servicios es un sector que lleva aparejado malas condiciones laborales y sueldos bajos» Con respecto a la preeminencia del sector servicios más tradicional, Francisco Pérez ha apuntado que su efecto «puede ser negativo» ya que «tradicionalmente, el de servicios es un sector que lleva aparejado malas condiciones laborales y sueldos bajos». Desconcentración endémica Uno de los problemas tradicionales del sector empresarial valenciano ha consistido en su fuerte desconcentración. Existe una gran acumulación del empleo en empresas pequeñas y microempresas. En el siglo XXI apenas se ha pasado de 18 empresas de más de mil trabajadores a tener 68. Para Francisco Pérez, son «magnificas noticias, pero siguen siendo pocas». «Necesitamos muchas más grandes empresas. Su productividad es mayor y mientras esa productividad no mejore, el crecimiento salarial será modesto. Hemos generado mucho empleo, pero el salario no ha ido acorde en ese crecimiento. En el siglo XXI la evolución salarial ha sido muy desigual», ha explicado el director del IVIE. En relación con el sector privado, la gestión empresarial se ha profesionalizado sustancialmente y la formación ha llegado de manera nítida a autónomos y empresarios. Actualmente, un 40% de personas que toman decisiones y tienen estudios superiores.
Estas son las principales empresas que apuestan por los eSports
El DreamHack es un evento que habla de lo que la ciudad de Valencia quiere y puede ser. Así arrancaba su exposición Borja Sanjuán, concejal de Hacienda que ha estrenado coordinación de toda el área de desarrollo económico, durante la presentación de la nueva edición del DreamHack Valencia. Los deportes electrónicos, o eSports, son el resultado de la profesionalización de la afición de las nuevas generaciones: los videojuegos. Tan sólo en España, los eSports facturaron un total de 34 millones de euros en el año 2021. Las cifras del sector, cuyo crecimiento anual se sitúa en el 18%, no pasan desapercibidas para muchas empresas españolas. Este año, en la Zona Expo del evento, las principales marcas del sector de los videojuegos y la tecnología apuestan por el DreamHack como escaparate entre las compañías y el público. Las empresas que participan en el DreamHack Entre los principales patrocinadores de la DreamHack podemos encontrar grandes nombres como Intel, Movistar, Monster Energy, PcComponentes, Republico of Gamers o MAPFRE. También firmas de distintos sectores como ESET, Deep Gaming o JD Sports, San Miguel, Ben Q o Varta. Entre las empresas e instituciones que desplegarán expositores en la Zona Expo, buscando acortar la distancia con su público objetivo, estarán Florida Universitària, Hyperloop UPV, Comunitat Valenciana, ESAT, València Activa y QLASH; entre muchas otras. Los eSports en cifras El DreamHack supuso en 2019 un impacto directo en hostelería y transporte de 3,2 millones de euros y un gasto medio por participante durante su estancia de 187,64 euros. La suma del gasto total de visitantes rondó los 4,5 millones de euros. El impacto total durante esta última edición superó los 9 millones de euros. En abril de 2022 la consultora Newszoo lanzó su «Informe de mercado global de deportes electrónicos y retransmisión en vivo», donde pronosticaban que la industria de eSports generará casi 1,3 billones de dólares en ingresos para finales de este mismo año. Además, la compañía señala la retransmisión conjunta y la creación de contenido como pilares de crecimiento para el presente año en la industria. En el informe Newszoo se destaca la envergadura de los patrocinios respecto a los ingresos del sector. Estimando que los negocios con marcas suponen el 60% de los ingresos totales. Además, respecto a los datos de streaming, el gaming superó los 810 millones en 2021 a través de plataformas como Twtich y YouTube, debiendo crecer un 13,8% este 2022 y superando los mil millones de espectadores en 2023.
DreamHack: el festival «gamer» que generará 10 millones de euros y 170 empleos
Los próximos tres primeros días de julio verán el retorno del DreamHack Valencia, el mayor festival de ocio digital y cabeza de playa de los eSports en España. Tras dos años de parón debido a la pandemia, se espera que el evento alcance los 70.000 asistentes y deje un impacto económico en la ciudad de más de 10 millones de euros y 170 nuevos puestos de trabajo. El festival sitúa la ciudad de Valencia a la vanguardia del circuito internacional más importante del mundo. Se trata de una de las citas más importantes del panorama internacional para el sector de los videojuegos y de los eSports, que será seguido por más de 20 millones de personas a través de las principales plataformas de streaming y televisión en seis idiomas diferentes. Además, el festival espera llegar a los 70.000 asistentes este año, lo que supone un incremento del 15% con respecto a la última edición. Charlamos con Arturo Castellón, CEO de Encom, empresa organizadora del DreamHack Valencia, para conocer un poco mejor qué nos traerá la edición de este año. Arturo Castelló, CEO de Encom. El sector se da cita en el DreamHack -El Dreamhack es un festival bastante asentado y uno de los más importantes de Valencia. Sin embargo todavía hay mucha gente que no sabe demasiado bien en qué consiste ¿Cómo definirías el DreamHack? -Es un festival donde se reúnen los aficionados a los videojuegos para disfrutar en común de su afición. Dentro de este festival hay contenidos de muchos tipos para los distintos perfiles de jugadores de videojuegos que hay. Este año el festival se presenta con muchísima expectativa tras el parón del Covid. La idea es repetir el modelo que venimos empleando desde hace años porque entendemos que funciona. Hemos metido novedades en videojuegos y otro tipo de contenidos musicales que antes no hacíamos. Vamos a tener conciertos de freestyle, un género muy popular entre la gente joven, y será uno de los platos fuertes. El festival tendrá por una parte tendrá el contenido que llamamos LAN. La gente viene con su ordenador y se conecta a la red local del festival de 20 gigas, duermen aquí y disfrutan durante cuatro días de su afición y compartirla con los demás. Esto sería el equivalente al que va al festival de Beniscassim y se queda a dormir durante los días que dura el evento. Luego tenemos otro tipo de público que viene para ver las competiciones profesionales. Siguiendo en la comparativa, tenemos un pabellón que sería el equivalente a los escenarios de un festival de música. Tenemos cinco escenarios y hemos organizado competiciones de equipos profesionales de todo el mundo. Este año damos un total de medio millón de dólares en premio y se emitirá a millones de espectadores a través de Twitch y televisión. Además, tenemos una zona expositiva, más parecida a una feria, donde diferentes empresas afines a nuestro sector, que buscan conectar con el target de la generación Z, montan actividades participativas donde conectar con la gente joven. El objetivo es conectar con el público objetivo. Por último tenemos una zona de jornada profesional que se llama eSports City Talks en el cual se harán charlas profesionales acerca de cómo encajan los eSports dentro del ámbito empresarial. Pretendemos que las empresas den las claves de cuáles son las mejores formas para que las marcas de consumo lleguen al público joven a través del gaming y de los eSports. Las charlas irán orientadas a profesionales y a empresas y las hacemos en el entorno del Dreamhack porque es una forma de que realmente se entienda bien el sector. Las hemos querido hacer en el festival, porque creemos que es más fácil ver el potencial del sector. Una veta a explotar -Pese a las cifras de negocio que genera el sector de los videojuegos, hay quien todavía no lo ve como algo serio. ¿Cree que existe cierto desinterés por desconocimiento? -Totalmente. Yo creo que se percibe como entretenimiento y se vincula a otras épocas. El del videojuego es un sector que combina el entretenimiento con el software y el negocio de internet. En números es un sector muy relevante. Es cierto que cuesta mucho que el sector empresarial realmente lo aprecie porque hay cierta asociación natural a que es un entretenimiento infantil y cuesta dar el salto. Le pasa un poco como con las redes sociales al principio, que parecía frívolo al principio y no se veía que iba a ser un negocio y un sector importante e influyente. Al final las cifras hablan por sí solas, sobre todo en el sector de los videojuegos. Al final, resulta que el sector tiene pleno empleo y la gente que sale de formación encuentra trabajo rápidamente. El problema que tienen ahora mismo las empresas de videojuego es que les cuesta encontrar gente. Las cifras de los eSports -¿Qué volumen de negocio podéis estar moviendo vosotros con el DreamHack? -El coste de producción del evento está ya cercano a los cuatro millones y medio, sin contar lo que gastan las empresas que luego vienen a montar sus propias actividades de márquetin. La parte audiovisual de los cinco escenarios supera mucho a la operativa visual que tienen los partidos de fútbol de primera. Lo interesante es que ha crecido exponencialmente desde que hicimos la primera edición hace diez años. Este tipo de encuentros son una oportunidad única para los anunciantes que buscan llegar al gamer, ya que es un público que interactúa mucho con los contenidos del evento, lo que les beneficia porque les genera muchas interacciones en redes y las sitúa como empresas vanguardistas que aportan valor social y cultural. Eventos como DreamHack Valencia, que en su última edición supuso la creación de 168 nuevos empleos, un impacto directo de 3.273.821 de euros en Valencia y un gasto medio por participante durante su estancia de 187,64 euros, lo que suma un gasto total de casi cuatro millones y medio. -Además del enorme potencial de visibilidad de las plataformas de streaming, ¿Cuánta gente vais a poder concentrar? -La idea es que vengan durante los cuatro días alrededor de 70.000 personas. Luego, además, emitiremos por Twtich, así que las cifras de seguimiento nacional e internacional son desorbitadas. Hoy en día los que conocen el sector entienden que Twitch es un canal interesante y muy potente. La primera vez que hicimos el congreso internacional Valencia Expo Congress, en 2012, uno de nuestros coorganizadores era Twitch. En aquel momento estaba valorada en 12 o 15 millones, cuando todavía no lo había comprado Amazon. Un año después la comprarían por mil millones de dólares y se convierte en el gigante que es ahora. Ellos estuvieron en DreamHack al principio de los tiempos. Igual que Leage of Legends, un videojuego que el banco Santander ha decidido patrocinar sus ligas, lo puso la propia Ana Botín en sus redes sociales. Al final la DreamHack es un motor económico, donde ver la innovación y por la que pasan empresas que luego serán grandes en el sector. Además tenemos un impacto económico muy importante en gasto medio, ocupación hotelera, contratación de proveedores… -¿Echáis en falta el apoyo que sí tienen otros sectores más tradicionales? -Hay eventos de deporte tradicional por los que las ciudades apuestan muy fuerte por traer y que luego, cuando analizamos la repercusión en redes, no tiene nada que ver con el impacto generado por el DreamHack, que es mucho mayor. Nuestros estudios nos dicen que, gracias al DreamHack, la ciudad de Valencia aparece en un volumen mucho mayor y en más de doce idiomas. Además el alcance es sobre el público más codiciado y difícil de conseguir: el de aquellos que tienen 24 años y tendrán 34 durante la próxima década. Estamos consiguiendo que los gamers en China y los de Canadá sepan qué es y dónde está la ciudad de Valencia. Además, el sector está apostando muy fuerte por el gaming femenino, facilitando que las chicas puedan jugar en un entorno seguro y potenciarlo. Lanzamos el año pasado el mayor torneo femenino de videojuegos a nivel internacional, con un premio de un millón de dólares, que tendrá tres paradas: una en América, otra en Asia y otra en Europa. La parada europea será en Valencia. Nadie es profeta en su tierra, pero somos pioneros en muchos aspectos. Potencial para liderar el gaming -¿Tiene Valencia potencial para ser un clúster de los videojuegos? -Desde luego y, además, tenemos ya mucho camino andado. Por un lado el DreamHack nos ha posicionado como un destino gamer en todo el mundo y se asocia a Valencia con los videojuegos. Por otro lado tenemos la Escuela Superior de Arte y Tecnología (ESAT), la primera escuela de desarrollo de videojuegos de España y la mejor. Está conectada además con escuelas británicas y holandesas, ofreciendo formación de primer nivel. Además hay un montón de escuelas posicionándose como líderes en formación, somos claramente un foco formativo. Tenemos además buenas empresas de videojuegos que están consolidándose. Un caso paradigmático de éxito en el sector sería el de Codigames, una empresa que empezó hace 7 años y cerró su último ejercicio con una facturación de 70 millones. Son de aquí de Valencia. Codigames pasó por Lanzadera, tras lo cual empezaron a escalar de esta forma tan salvaje. Hace dos semanas anunciamos que hemos lanzado desde EnCom un hub de innovación en eSports con Lanzadera, Mapfre, Monster y Play Station. El objetivo es captar startups y proyectos e ir generando un cluster de innovación de empresas relacionadas con los eSports y el gaming. La Administración, a través de Valencia Activa, también nos está ayudando a posicionarnos y, si hacemos entre todos bien los deberes, podemos colocar Valencia en el panorama internacional.
La AIReF prevé que la inflación baje al 2,7% en 2023
Las previsiones de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) pronostican una evolución a la baja de la inflación para el año que viene; que en la actualidad se encuentra ligeramente por encima del 7%, y se reducirá al 2’7 para el 2023. Sin embargo, la Autoridad independiente advierte de que la inflación está traduciéndose en una perdida de renta en los hogares; que supone consecuencias en la evolución del consumo privado. Según explica Cristina Herrero, presidenta de la AIReF, algunos de los riesgos que ponían en peligro los pronósticos de crecimiento económico «se han ido materializando«. Además, la persistencia de la inflación trae consigo una mayor exposición a posibles efectos de segunda ronda. «Esta inflación permitía anticipar que iba a haber un cambio en las condiciones monetarias. Hemos de tener en cuenta que esta situación también supone un riesgo para la competitividad en la medida que el fenómeno inflacionista afecta de manera especialmente dura a nuestro país», ha explicado Herrero. La recuperación en el aire Desde la AIReF avisan de que la falta de datos por parte del Gobierno hace difícil valorar el impacto cuantitativo de el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. «Hemos hecho un supuesto respecto a la ejecución de las inversiones y nos sale un escenario que refleja un riesgo de una menor materialización de los fondos en los primeros años de vigencia del plan y una traslación hacia años posteriores», afirma la presidenta. Esto se traduce en que a finales de abril tan sólo se habían ejecutado un 9% de los créditos previstos en los Presupuestos Generales del Estado (PGE). Además, este porcentaje era superior en las Administraciones Públicas que en el sector privado. Así pues, la información disponible de las Comunidades Autónomas apuntan a una materialización de las inversiones que todavía es baja. Para Herrero es un factor preocupante «que cerca del 10% de estas licitaciones públicas están quedando desiertas». Una hoja de ruta La falta de datos a largo y medio plazo ha sido la principal queja mantenida por la Autoridad Independiente; que reclama al Gobierno el establecimiento de una hoja de ruta que permita abordar los riesgos a la estabilidad con una mayor eficacia. «Debemos determinar dónde queremos llegar y cómo lo queremos hacer. Lo que nos parece claro es que la actuación de las Administraciones Públicas no puede añadir mayor incertidumbre a la ya existente en el contexto macroeconómico», ha recriminado Herrero. Buena parte del crecimiento económico se sustenta en la eficacia del plan de Recuperación. Para la AIReF, una planificación a medio plazo sería «un ejercicio de autodisciplina» por parte de la administración central y las territoriales que permitiría evaluar la actuación pública.
Lisa Hill, Johnson & Johnson: «Ayudaremos a Sanidad con las cirugías no realizadas»
Lisa Ann Hill fue nombrada el pasado enero directora general la división Medical Devices España de Johnson & Johnson. Tras 17 años en la compañía, Hill será la primera mujer en ocupar este puesto en la multinacional farmacéutica. Para la nueva directora general, este es un reto que afrontar «con determinación y pasión». El objetivo a lograr: crecer en España. «La industria ya no es tan masculina como era y ya son cada vez más mujeres las que ocupan cargos importantes. Pero es verdad que todavía queda trabajo por delante para animar a las jóvenes a emprender carreras de Ciencias», explica Lisa Ann. Hablamos con la nueva directora acerca de Medical Devices España, los retos que abordará la empresa o la vacuna de Jansen. Presentes en más de 600 hospitales – ¿Cuál es la posición de la compañía y de esta división en nuestro país? –Johnson & Johnson es una compañía líder en salud en el mundo, con más de 134.000 empleados y presencia de nuestros productos en más de 175 países. La empresa hasta ahora se ha dividido en tres líneas de negocio: productos de consumo y autocuidado, la farmacéutica Janssen y nosotros, Medical Devices; pero de ahora en adelante vamos a quedarnos en dos y a enfocarnos en la parte médica. En Medical Devices, como pioneros que somos en servicios, soluciones y productos médicos; impulsamos una atención médica inteligente y centrada en las personas para ayudar a los pacientes que atendemos a recuperarse más rápido, vivir más y con mejor calidad de vida. Por tanto, nuestra división es esencial para los hospitales por su especialización en el desarrollo de productos y servicios en todo el entorno quirúrgico. En particular, estamos presentes en intervenciones oncológicas y cardiovasculares; también las asociadas al tratamiento quirúrgico de la obesidad, ortopédicas, traumatológicas y de neurocirugía. En España, actualmente, somos unos 550 empleados aproximadamente y estamos presentes en todos los hospitales públicos y privados, más de 600 en total. Podemos decir con orgullo que, de alguna manera, participamos aproximadamente en el 50 % de la actividad quirúrgica de este país, ayudando a más de dos millones de pacientes al año. También somos una empresa de valores, con un código ético fuerte basado en el credo de la compañía, que nos ha guiado desde 1943, con mensajes como que todos tenemos un papel que desempeñar, independientemente de nuestra posición en la organización, y tener siempre puesto el foco en los pacientes y los profesionales. Una compañía de vanguardia – ¿Cuáles son los principales retos que se plantea en esta nueva etapa? ¿Qué inversiones tiene previstas y en qué áreas? -En esta compañía somos muy conscientes de nuestra obligación de seguir creciendo, año tras año, para cada vez poder aportar más al sistema sanitario y contribuir a tratar más pacientes y mejorar su calidad de vida. Confiamos en volver a incrementar la pendiente positiva de nuestra actividad como en los años prepandemia, en los que crecíamos a doble dígito. Quizá en estos momentos, por la especial situación que vivimos, debamos ser algo más prudentes, pero siempre vamos a intentar seguir creciendo; si la pandemia nos da un respiro, normalizándose la actividad quirúrgica y terapéutica a todos los niveles. Nuestra responsabilidad es estar a la vanguardia en el mercado Respecto a las inversiones, la compañía siempre está en continuo crecimiento para poder ofrecer servicios y soluciones de calidad, ya que nuestra responsabilidad es estar a la vanguardia en el mercado y adelantarnos a las necesidades de pacientes y clínicos. Por ejemplo, hemos firmado una alianza estratégica con Microsoft Corporation para nuestras soluciones de cirugía digital. Actualmente, en Medical Devices fabricamos tecnologías digitales que van desde robots e instrumentos quirúrgicos hasta dispositivos ortopédicos y herramientas de intervención. Por ello, la nueva plataforma conectará esos dispositivos, junto con los registros de pacientes y los sistemas de información del hospital, a través de Azure, y Microsoft nos ayudará a desarrollar un tablero para monitorizar nuestro ecosistema de cirugía digital. En febrero de 2020 compramos Verb Surgical, una compañía de Google con la que durante años mantuvimos una alianza conjunta para desarrollar un nuevo sistema de cirugía robótica. En cirugía ortopédica, justo a principios del año pasado, obtuvimos la aprobación de la FDA para Velys, el programa robótico para cirugía ortopédica enfocada, para empezar, en prótesis de rodilla. Otra empresa que adquirimos en 2017 fue la alemana Surgical Process Institute (SPI), una solución digital de estandarización de procesos quirúrgicos para reducir la variabilidad y las complicaciones y que nos está dando muchos éxitos y la oportunidad de colaborar con muchos hospitales. – ¿Cómo tiene previsto crecer en España, de manera orgánica o inorgánica? -Nuestro objetivo es seguir creciendo, ofreciendo valor añadido a nuestros clínicos y pacientes. Para ello, entendemos que la manera de conseguirlo es mediante un ecosistema digital en cuatro ámbitos que tenemos el reto de seguir consolidando y ampliando. Primero, integrando procesos asistenciales, el antes, durante y el posquirúrgico. Segundo, digitalizando y robotizando el quirófano para estandarizar los métodos, reduciendo la variabilidad y haciéndolo menos dependiente de la capacidad individual del equipo quirúrgico. Tercero, la eficiencia logística y administrativa dentro del hospital. Y, por último, la formación de los profesionales. Optimismo con cautela – ¿Qué receta aplicarán para hacer crecer a Johnson & Johnson Medical Devices en el mercado español y en qué segmentos de actividad? Tras los peores momentos de la pandemia, podemos decir que hemos conseguido volver a los datos de crecimiento habituales, estando por encima del 2019. Sin embargo, todavía tenemos que ser cautos, ya que la situación sigue generando significativos descensos de actividad quirúrgica y un claro agotamiento de los profesionales sanitarios, que han hecho un trabajo magnífico y que nunca agradeceremos bastante. Por poner algunas cifras, en 2019 se realizaron 5,3 millones de cirugías en España. En 2020, debido al efecto de la pandemia, hubo un descenso de 1,21 millones de cirugías, 850.000 en hospitales públicos y 362.000 en privados. Indudablemente, vamos a trabajar para ayudar al sistema sanitario a recuperar esa actividad no realizada y estaremos presentes en todos los segmentos habituales en los que trabajamos; con especial énfasis en el tratamiento de procesos oncológicos, colon y pulmón especialmente, el tratamiento quirúrgico de la obesidad, la pandemia ‘no vírica’ del siglo XXI. También con nuestra aportación a todo el entorno de traumatología y ortopedia, con prótesis de rodilla y cadera y avances en medicina deportiva, maxilofacial y columna, sin olvidar el tratamiento de las arritmias y el ictus; así como el entorno estético y oncoplástico con nuestra división de prótesis de mama. – Vivimos en la época de la digitalización y la innovación. ¿Qué podemos esperar de su compañía en estas materias? ¿Puede haber grandes cambios en el sector? Hemos creado un departamento dedicado específicamente a este fin, que nos ha permitido activar colaboraciones con unos 30 hospitales y estamos actualmente en conversaciones con unos 40 más. El Medtech es un campo que está en continua evolución. Somos una compañía muy consciente de esta evolución y trabajamos mirando hacia el futuro. Por ello, creamos nuestro ecosistema digital como base sobre la que vamos a seguir creciendo como compañía. La vacuna de Janssen – El producto que en los últimos tiempos ha despertado más interés por parte de Johnson & Johnson es la vacuna de Janssen. ¿Considera que ha cumplido las expectativas? -Estamos muy orgullosos, como miembros de la gran familia de J&J, del gran papel que ha desempeñado la vacuna desarrollada por nuestros compañeros de Janssen. La aparición de las diferentes vacunas ha marcado un antes y un después Sin duda, la aparición de las diferentes vacunas ha marcado un antes y un después en los terribles efectos de la pandemia. Durante más de un siglo, Johnson & Johnson ha participado activamente en la lucha frente a brotes desde el ébola a la tuberculosis y el VIH. Nuestro conocimiento y experiencia, éxitos y reveses por igual, están contribuyendo con todo lo que estamos haciendo actualmente para ayudar a erradicar la covid-19. – Han surgido voces que cuestionan las vacunas bajo el argumento de que están influenciadas por los intereses económicos de las compañías farmacéuticas y dudan de su utilidad real. ¿Qué les diría a estas personas? Somos tremendamente respetuosos con las diferentes opiniones, pero es evidente que existe un gran consenso médico-científico al respecto de la más que demostrada utilidad de las vacunas. – ¿Las vacunas serán finalmente el instrumento clave para acabar con la pandemia de la covid-19? Estamos plenamente convencidos de que es el arma para derrotar al virus, como se ha demostrado a lo largo de la historia con otras enfermedades con las que hoy convivimos.
Sesame HR, la start-up tecnológica que digitaliza el área de Recursos Humanos
Sesame HR nace para dar respuesta a las nuevas necesidades del mundo laboral. La start-up cuenta ya con más de 5.000 clientes y ofrece sus servicios a empresas de entre 10 y 2.000 empleados, opera en 30 países y cuenta con más de 130 trabajadores. Sesame HR, la start-up tecnológica que digitaliza el área de Recursos Humanos, aplicando Business Intelligence e Inteligencia Artificial, ha triplicado su facturacion en el último año y ha duplicado la plantilla en solo dos meses. La compañía cerró además en marzo una ronda Serie A de 10 millones de euros liderada por PSG, un fondo de inversión líder que se asocia con empresas de software y servicios tecnológicos, y otros dos inversores valencianos. La compañía rozaba los 2 millones hace sólo un año. Eficiencia y personalización para el mundo laboral Su objetivo se centra en ayudar a las compañías a entender y gestionar el nuevo mundo laboral al que se enfrentan. La start-up centraliza, en un ecosistema digital, sus propias funcionalidades con las de otros softwares del sector con el fin de facilitar y agilizar el trabajo de los departamentos de RR.HH. Albert Soriano, CEO de Sesame explica que “la nueva realidad del mundo laboral es compleja y la velocidad a la que llegan los cambios es abrumadora para los equipos de recursos humanos. Por eso, además de digitalizar y automatizar la gestión del equipo, debemos enfocarnos al desarrollo de soluciones que transmitan la cultura de la empresa y mejoren la experiencia de empleado”. La personalización que ofrece Sesame HR es clave para ayudar a las empresas a relacionarse y gestionar bien sus equipos. “Uno de nuestros valores diferenciales consiste en centralizar el uso, no solo de nuestras funcionalidades, sino también el de otros softwares complementarios para gestionar equipos. Esto lo logran no a través de integraciones básicas, sino mediante una simbiosis y alianzas más profundas que hagan más eficiente la gestión de los equipos de RR.HH. Es decir, –subraya Soriano– “facilitamos el trabajo y mejoramos la experiencia de nuestros clientes que pueden acceder a un gran abanico de herramientas innovadoras desde una única plataforma”. People Analytics Esta nueva funcionalidad de Sesame HR permite a managers y equipos de RRHH tener una visión general del estado de la empresa, conocer mejor a su plantilla y analizar tendencias a partir de los datos generados por el software de forma ágil y sencilla, para poder tomar decisiones de la forma más fiable posible. People Analytics yuda a detectar tendencias de forma predictiva; por lo que puedes adelantarte a problemas y potenciar buenas prácticas: medir el clima laboral, bajar la tasa de rotación, prevenir el burnout, favorecer el reskilling y potenciar la carrera profesional, mejorar el engagement o analizar la cultura de la compañía de forma más sencilla. Las nuevas formas de trabajo abren oportunidades fantásticas para que herramientas como Sesame HR creen soluciones adaptadas a este nuevo mundo. Más allá de la digitalización de procesos queremos ayudar a las empresas a hacer frente a esta nueva etapa”, incide. Los orígenes de Sesame Sesame HR nació hace siete años con capital íntegramente valenciano. Actualmente tiene su sede en La Marina de Valencia, desde donde está llevando a cabo este ambicioso proyecto transformador del sector de RR.HH. La compañía se marcó como propósito solucionar una necesidad interna propia. Este fue el punto de partida para desarrollar un software que comenzó como una herramienta de control horario para convertirse en uno de los líderes del sector de los RR.HH. Este digitaliza los procesos más rutinarios para que el equipo pueda dedicarse a lo más importante: cuidar de sus empleados, hacer crecer su negocio y construir una cultura corporativa exitosa. Gracias a Sesame HR, la gestión de vacaciones, los turnos, fichajes, reclutamiento, gestor documental, evaluaciones, on boarding, formación y muchas otras labores se digitalizan, se automatizan y se simplifican. Actualmente, ya cuenta con más de 5.000 clientes y da solución a empresas de entre 10 y 2.000 empleados; opera en 30 países; cuenta con más de 130 empleados y prevé terminar el año triplicando el número de trabajadores de 2021.
¿Recuperará la Comunidad Valenciana su actividad turística prepandemia?
La Comunidad Valenciana podría recuperar, durante los meses de julio y agosto, hasta el 94% de los visitantes internacionales que tuvo antes de la irrupción de la pandemia de Covid-19. Estas previsiones de afluencia se han realizado en base a los datos de reservas facilitados por la plataforma de inteligencia turística ForwardKeys; integrada en el Clúster de Empresas Innovadoras para el Turismo de la Comunidad Valenciana (Adestic). Según Juan Gómez, Jefe de Inteligencia de Mercado de ForwardKeys, la capacidad aérea programada para vuelos internacionales a la Comunidad Valenciana este verano es de 2,2 millones de asientos; de los cuales 1,5 millones se dirigen al aeropuerto de Alicante, 713.000 al de València y 24.000 al de Castellón. Con estos datos positivos ha dado comienzo la Jornada Digitalización en destinos turísticos; inaugurada por el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, el presidente de la Adestic, Santiago Sanus, y Ángel Garrigós, director de Marketing de ESIC Valencia. Para Santiago Sanus, estos datos son «fundamentales para entender el mercado y afrontar la temporada y ponen en valor la necesidad e importancia de las nuevas herramientas tecnológicas e innovaciones como el Big Data o la inteligencia artificial para la recuperación y sostenibilidad del sector». Afinar la oferta El análisis de de datos se ha convertido en una herramienta óptima a la hora de analizar las tendencias de los turistas que visitan la Comunidad Valencia. De esta forma es posible adaptar al máximo el enfoque a tomar por un determinados destino, en base a las necesidades y características del mismo. De igual forma es posible redirigir la oferta hacia aquellos mercados en cuyo interer por visitar nuestro país es mayor. Según los datos de reservas de vuelos, los principales mercados de origen para la Comunidad Valenciana son Reino Unido, Francia, Países Bajos, Alemania, Italia. Además, los cinco mercados con mayor crecimiento con respecto a 2019 son, principalmente, países nórdicos. Dinamarca, con un crecimiento del 80%, y Suecia, con un 61%; pero también países como Bélgica, con un 75%, o Alemania, con un 46%. Evolución del perfil turístico Los indicadores indican una mejora del perfil socioeconómico del turista internacional que llega a la comunidad, así como del incremento de su poder adquisitivo. Prueba de esto son las reservas en cabina premium, que han crecido un 43% con respecto a 2019. Además, los mismos indicadores señalan que crecen las estancias de entre 6 y 13 noches, lo que repercutirá positivamente en la estancia media. También crece el tamaño de los grupos, ya que los viajes en familia y/o grupos pequeños pasan del 50% a 52% del total de las llegadas, aumentando además un 3% los viajes de grupos de cuatro personas. Modernización del sector Las conferencias de esta jornada han buscado crear sinergias entorno al principal desafío al que se enfrenta el sector y los destinos turísticos valencianos: su digitalización. En este sentido, se ha puesto de manifiesto la importancia del Big Data y la gestión de los datos para detectar tendencias y planificar la actividad de las empresas y los destinos turísticos. Estas herramientas permiten, además, el diseño de campañas de promoción y marketing digital a partir del análisis de los datos sobre la repercusión online. Para los expertos es importante ahondar en las potencialidades de las nuevas tecnologías inmersivas; como las de la realidad aumentada, la realidad virtual, los miradores digitales de los destinos o la prestación de servicios por parte de las oficinas de información turística presenciales y virtuales.
Riba Mundo y Portobello compran el «marketplace» ePrice
La tecnológica Riba Mundo, una de las empresas líderes en Europa en la compraventa de productos electrónicos en el segmento B2B, ha comunicado oficialmente la adjudicación del «marketplace» de ePrice Operations. La unidad de negocio se adquirirá a través de PB Online, por un precio de 6 millones de euros. En 2020, ePrice registró una facturación de aproximadamente 101,4 millones de euros y un EBITDA de 14,1 millones de euros. Además, en 2020, el portal recibió casi 65 millones de visitas con 500.ooo clientes que generaron 637.000 pedidos con un recibo promedio de 287 euros. Fundada en Milán en 2000, ePrice es una de las principales tiendas online italianas, especializada en la venta de productos de alta electrónica y líder en el segmento de grandes electrodomésticos. La oferta de la unidad de negocio «marketplace» incluirá, entre otros elementos, la marca ePrice y el dominio eprice.it, así como sus bienes de capital y hardware. Una gran oportunidad comercial Marco Dezi, CEO de Riba Mundo, ha declarado que «la adquisición de la marca ePrice junto con toda la plataforma IT, el más grande marketplace italiano, es una gran oportunidad en términos de sinergias comerciales que nos permitirán explotar y ampliar el potencial de Riba Mundo. Esto nos facilitará, en línea con nuestro plan de negocio, ampliar nuestro concepto de omnicanalidad, lo que afectará positivamente a la facturación y el EBITDA de nuestra firma». Efecto de la operación en la Empresa La operación de compra se completará con el apoyo económico y operativo de la italiana Portobello, empresa propietaria de la cadena homónima de comercio minorista de productos de calidad a precios asequibles y activa a través del negocio de trueque en el sector de la publicidad en medios; y cotizada en el mercado Euronext Growth Milán. Gracias a esta sinergia, la adquisición de la unidad de negocio permitirá a la compañía: Convertirse en un operador omnicanal mediante la creación de fuertes sinergias entre online y offline; con el objetivo de aumentar el conocimiento de la marca, la lealtad de los clientes y la optimización los puntos de contacto con el público. Ampliar la gama de productos en el portal eprice.it con algunas categorías de la cadena minorista Portobello; para fortalecer la oferta online, los márgenes y la competitividad del portal de comercio electrónico. Desarrollar rápidamente economías de escala tanto en costos relacionados con logística, envíos, comunicación y marketing; como en los márgenes, logrando obtener condiciones más favorables de los proveedores. Por su parte, Mirco Sorbo, Sales director de Riba Mundo ha explicado que «la compra de ePrice fortalecerá aún más nuestra posición comercial en Italia y más allá. También mejorará las relaciones con todos nuestros proveedores asociados. La nuestra es una visión de 360° del mercado que nos lleva a explotar al máximo el potencial de los canales de venta que gestionamos. Esta adquisición forma parte de un proyecto concebido y desarrollado desde hace tiempo y que tiene como finalidad el crecimiento continuo de Riba Mundo«. Términos y condiciones de la operación La unidad de negocio se adquirirá a través de PB Online, sociedad constituida en mayo de 2022 y que será propiedad y gestionada conjuntamente con Portobello, con la que Riba Mundo acordó la finalización de la inversión conjunta. El precio de compraventa de la unidad de negocio se ha acercado a los 6 millones de euros y en parte con la asunción de la deuda de aproximadamente 900.000 euros, inherente a los 25 empleados trasladados a la unidad. La operación de compra estará apoyada al 50% por Riba Mundo y el 50% restante por Portobello. Se espera que el cierre de la adquisición pueda llevarse a cabo en los plazos técnicos establecidos para este tipo de operaciones, tan pronto como finalicen los procedimientos de adjudicación, incluido el procedimiento sindical de traslado de trabajadores.
Así consigue la UPV que el 74% de sus estudiantes encuentre trabajo
El paso al mercado laboral al finalizar los estudios universitarios supone, para muchos recién graduados, un salto al vacío. Al desconocimiento de las dinámicas de empleo del mercado se añade la falta de experiencia; un cóctel que perjudica tanto a los estudiantes como a las empresas, que no logran acceder al talento. Precisamente es este, la dificultad para encontrar talento, uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas a la hora de crecer en nuestro país. Con la llegada de la revolución digital y unos estándares de eficiencia tecnológica cada vez más elevados, la demanda de profesionales capacitados en la empresa es cada vez mayor. Durante la presentación el martes del último prototipo de Hyperloop, el rector de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), José Capilla, aseguraba que la gran mayoría de los estudiantes de la universidad encontraban trabajo nada más terminar sus estudios. La clave, explican desde la universidad, consiste en acompañar a los alumnos a lo largo de todo el proceso laboral. Acompañamiento continuo Cada escuela tecnológica, explica José Monserrat, vicerrector de la UPV, cuenta con sus propios especialistas en empleo. «Los alumnos pueden recibir también cursos especializados para afrontar la búsqueda de trabajo, desde orientación con las empresas a cómo preparar una entrevista de trabajo», afirma Monserrat. La orientación a los alumnos se lleva acabo desde el Observatorio de Empleo, un organismo que guía a los alumnos a lo largo de todo el proceso. Además, la universidad ha establecido un estricto programa de prácticas remuneradas, de forma que los estudiantes, pueden «poner un pie en la empresa» al mismo tiempo que llevan a cabo sus estudios. Según los datos del observatorio, el 60,2% de estudiantes de grado realizaron prácticas remuneradas en empresas durante sus estudios. De igual forma, el 48,1% de los estudiantes de máster llevaron a cabo prácticas mientras se formaban. La universidad, una booster de trabajo La empleabilidad exacta, explica el vicerrector, es «del 74% de alumnos que encuentran trabajo durante los primeros seis meses posteriores a finalizar los estudios. En algunas carreras, como Telecomunicaciones, Biomedicina o Informática, la empleabilidad es total». «Desde la propia universidad se actúa muchas veces como una bolsa de trabajo, poniendo en contacto a las empresas que demandan un cierto conocimiento con los alumnos adecuados», explica el vicerrector. Según las cifras del Observatorio de Empleo, el 51% de los alumnos que estaban cursando un Grado se encontraban empleados al mismo tiempo. En el caso de los alumnos que cursaban un Máster, la cifra desciende ligeramente hasta el 48,8%. La mayoría de estudiantes de la UPV no dejan de formarse tras la obtención del Grado, sino que muchos de ellos escogen realizar un posgrado. En el caso de los que escogen no continuar formándose, cerca del 40% sale del Grado con trabajo. Demanda constante Desde la universidad explican que la demanda de profesionales especializados es constante y que va a más. El posicionamiento de la Comunitat Valenciana como un hub tecnológico, con fuertes inversiones en proyectos como la gigafactoría de Sagunto o la planta de Ford en Almussafes, está disparando la demanda perfiles que, hasta la fecha, han sido muy escasos. Ahora mismo generamos 300 informáticos al año, pero si generásemos 1000 los emplearíamos también «Desde la universidad somos conscientes de que existe ahora mismo una carencia muy grande de profesionales en ciertas áreas, sobre todo en las TICS. No producimos suficientes graduados para satisfacer el aumento de demanda. Ahora mismo generamos 300 informáticos al año, pero si generásemos 1000 los emplearíamos también», explica Monserrat. Proyectos como el de Hyperloop UPV son muy importantes porque ofrecen a los estudiantes la posibilidad de ser ellos mismo los que se autogestionen. Esta oportunidad de «tener su propia empresa», explica el vicerrector, es muy enriquecedora para los alumnos, que aprenden «a gestionar su proyecto, su financiación y su trabajo». Luchar contra la fuga de cerebros La aceleración a la creación del talento que suponen instituciones como la UPV supone un atractivo para muchas compañías. Firmas como la alemana Volskwagen o HP, han tenido esto muy en cuenta a la hora de optar por Valencia para situar su producción más puntera. No obstante, en ocasiones puede resultar complicado luchar contra la deslocalización del talento. La fuga de cerebros es una gran pérdida de inversión en formación aprovechada por otros países, que saben ofrecer atractivos a los jóvenes profesionales. «Muchas veces ocurre que los propios alumnos deciden irse al extranjero cuando acaban porque encuentran que las oportunidades son mucho mejores. Es como elegir entre trabajar desde casa para una empresa americana y cobrar 60.000 euros al año, o trabajar para una empresa de aquí por 30.000. Es difícil competir contra la deslocalización», afirma Monserrat.
La planta de Almussafes recibe el coche eléctrico de Ford y evita «el abismo»
Ford ha elegido la Comunidad Valenciana para poner en marcha su producción de vehículos eléctricos para el mundo. Con esta decisión se impulsa a la planta de Almussafes hacia la descarbonización de una industria esencial para la economía valenciana. Así lo ha anunciado en una rueda de prensa el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, para el que la decisión implica que «ha ganado la factoría más competitiva de Europa y la Comunidad Valenciana»; de la cual ha remarcado que «es un espacio seguro para invertir y una tierra de oportunidades». «La suma de la gigafactoría de Volkswagen y los coches eléctricos de Ford consolidan a la Comunidad Valenciana como una referencia de la nueva industria de la automoción. Nos consolida como un hub de sostenibilidad europeo», ha declarado Puig. Evitar la catástrofe Para el president, esta noticia aleja a la Comunitat del «abismo» que habría supuesto no ser los escogidos por la multinacional. No obstante, ha advertido de que esta industria del automóvil está «en una encrucijada muy grande por la descarbonización y el camino no será fácil». La comunidad, ha reiterado, «está en disposición de dar batalla y de intentar ganar». De la elección de la multinacional norteamericana dependía el futuro de más 120 empresas, 24.500 empleos directos y el 11% del PIB valenciano. «Hace solo un año todo estaba en riesgo, la viabilidad de Almussafes era una incertidumbre y no estábamos en la carrera de la gigafactoría. Hoy Volkswagen y Ford nos han elegido y nos permiten mirar hacia delante con el gran objetivo que todos los valencianos tengan derecho al empleo, y, con él, el mejor proyecto de vida construido desde la libertad», ha explicado Puig. Una competición complicada El president de la Generalitat ha recordado que han sido meses de trabajado «paciente, discreto y prudente». Las negociaciones han sido muy duras y la incertidumbre se ha prolongado hasta el último momento. «Competíamos con Alemania y eso nunca es fácil. Nosotros siempre hemos seguido el camino marcado por Ford España. Nosotros simplemente les hemos acompañado desde la prudencia», afirma el president. En la decisión ha pesado, entre otros factores valorados por la firma, la flexibilidad, la productividad y los menores costes laborales de la propuesta española. También el apoyo y la inversión de la Administración en la planta de Almussafes. En este sentido, y para tratar de hacer más atractiva la oferta, desde UGT, sindicato mayoritario de la planta, se llegó a un acuerdo en enero con la dirección de Ford Europa para congelar salarios en un intento por lograr la producción del coche eléctrico. Optimismo empresarial Desde la Cámara de Comercio de Valencia felicitan la elección. Para su presidente, José Vicente Morata, la decisión «es la mejor noticia que podíamos tener los valencianos en este momento, porque es una fuente de innovación, de atracción de talento e inversiones, que en estos momentos nos posiciona como el centro de transformación en el ámbito europeo del principal sector que es el automóvil». Para el presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro, la elección del fabricante norteamericano genera certidumbre entre los empleados de la fábrica valenciana y entre los proveedores, que suponen el 6,68% de empleo industrial en la Comunitat. «Por lo tanto, estamos hablando de una decisión clave, muy esperada, y que llega fruto del trabajo bien hecho». Un paso hacia el futuro eléctrico Desde Ford Europa han puesto en que la elección supone «otro paso importante hacia un futuro totalmente eléctrico» y reiteran que la de Almussafes se sitúa como «la planta preferida para ensamblar vehículos basados en una arquitectura de vehículos eléctricos de nueva generación propia de Ford». La estrategia europea de Ford incluye una gama de vehículos eléctricos y ampliar su liderazgo en el segmento de los vehículos comerciales. La multinacional planea vender en Europa 600.000 vehículos eléctricos al año para 2026.
Ranking de las mejores universidades para posgrado de España
Las universidades españolas públicas y privadas cuentan con una amplia oferta tras el grado, en total 3.863 máster y 1.185 doctorados