Mujeres al Timón
La multinacional tecnológica que captura carbono y regenera la posidonia marina
LG Electronics está presente en España desde 1994 y su actividad se centra en la comercialización de una amplia gama de productos electrónicos de sus 4 divisiones: Telefonía móvil, Electrónica de Consumo, Electrodomésticos y Climatización. Es líder en el mercado de pantallas planas, sistemas de cine en casa y climatización doméstica. Además ocupa la primera posición del mercado de frigoríficos, microondas, reproductores DVD, dispositivos de grabación y almacenamiento óptico. Cuenta con unos 270 empleados en España, repartidos entre las oficinas centrales de Madrid; las delegaciones comerciales de Barcelona, Bilbao, Sevilla, y Valencia, donde se encuentra también su servicio técnico y su centro logístico de Guadalajara. Desde 2013 está capitaneada en España por Jaime de Jaraíz, que se incorporó a la compañía en 2005. Aprovechando su presencia en el World Business Forum impulsado por WOBI, para acercar a empresas y directivos los contenidos y speakers con mayor proyección en el ámbito del liderazgo en los negocios, Economía 3 charla con el presidente de LG Electronics Iberia, Jaime de Jaraíz. – Más allá de lo puramente económico y de las cifras de negocio de la compañía, Jaime, has venido a este foro a hablar de sostenibilidad. ¿Por qué? ¿Siempre has sido un convencido de ello? Tengo que decir que no soy particularmente activista o ecologista pero tuve una experiencia personal que me hizo darme cuenta de que el cambio climático es real; mi familia estuvo en una situación límite, de riesgo y mis hijos se podrían haber ahogado. Esto supuso un impacto tremendo y decidí que tenía que hacer algo, pasar a la acción, no sabía ni qué ni cómo, pero tenía que actuar, porque al final se habla mucho, pero se hace poco. Por el camino, junto a mi organización, me di cuenta de que tenemos poco tiempo para cambiar las cosas, pero precisamente si alguien puede cambiar las cosas en poco tiempo y ejecutar a corto plazo, esas son las empresas. Los individuos lo intentamos, pero el resultado es mínimo, no sabemos; los científicos ya han dicho todo lo que tenían que decir; y los gobiernos actuarán pero no sabemos cuándo, a lo mejor ya es demasiado tarde. Por tanto, si tenemos poco tiempo, las empresas tienen que ser los motores de ese cambio. – ¿Hablas de un concepto nuevo: sostenibilidad 2.0, en qué consiste? Desde LG hemos conseguido cosas inimaginables con costes marginales, ¿cómo? aplicando inteligencia y determinación. Por ello queremos regalar a todas las empresas un concepto que es el de Sostenibilidad 2.0. Se diferencian de la sostenibilidad tal como la conocemos ahora mismo centrada en cumplir la legislación y hacer lo correcto en la ejecución del negocio. Es decir, la ley es la que al fin y al cabo nos dice: “tú no vas a poder producir de esta forma, usar estas materias primas o estos productos contaminantes…” y las empresas se van adaptando. Pero las buenas empresas van por delante de la ley, y aunque la ley no les obligue a reducir emisiones, ya muchas empresas responsables se han comprometido a reducirlas para 2030. Si bien, más allá de eso, está el concepto de Sostenibilidad 2.0 que consiste en ejecutar. – ¿Ejecutar el qué? Si como he dicho las empresas son claves para empezar a cambiar las cosas, queremos que las empresas empiecen a ejecutar proyectos de regeneración de ecosistemas. Proyectos tan grandes o pequeños como lo sean las empresas. Es decir, una empresa pequeña de un pueblo de España puede recuperar un ecosistema local, un bosque, una planta, un animal, una reserva hídrica… y una empresa grande lo mismo, pero a mayor escala: puede regenerar un ecosistema marino, terrestre o animal. Por ejemplo, hay un estudio del CSIC que dice que el Mar Menor se podría regenerar con 55 millones de ostras que volvieran a filtrar el agua y el oxígeno volviera a llenar las aguas del Mar Menor y por tanto, se regeneraría. Es decir, nosotros animamos a las empresas a que decidan hacer un proyecto, de forma total altruista, sin esperar nada a cambio; aportando a la sociedad; aplicando inteligencia y a unos costes marginales, de una forma simple. – ¿Es factible reunir todas esas cualidades? Yo creo que sí, y es más, creo es necesario para que pueda funcionar y persistir en el tiempo. El coste tiene que ser marginal y la ejecución simple porque las empresas deben dedicarse a sus negocios; es bueno que se dediquen a ello y tengan éxito, porque de ese modo podrán ser generosas e implicarse en mayor medida con la sociedad. Por eso estos proyectos tienen que ser fáciles de ejecutar y sostenibles en el tiempo, para que todos los años y todas las empresas puedan comprometerse. Y es verdad que nosotros apostamos por la colaboración con otras empresas, para que sean varias las empresas que se impliquen en un proyecto, de manera que este se haga más grande y tenga un mayor impacto. Una vez que el proyecto ya se ha puesto en marcha, pensamos que se ha de regalar a la sociedad para que los ciudadanos lo podamos sostener de forma continuada. Jaime de Jaraíz, imágenes de David Vega, MediaSiesta. – ¿Cómo podemos conseguir convencer a las empresas para que entren en la Sostenibilidad 2.0? Hay una cosa que las empresas hacemos muy bien y es copiar a otras empresas que lo hacen mejor. Es decir, si hay empresas que empiezan a hacer este tipo de acciones, lo hacen bien y lo ven otras empresas, al final unas irán imitando a las otras, y se empezarán a ejecutar esos proyectos que necesitamos y que no podemos demorar. Porque si no ponemos el dinero en solucionar el problema, no nos quedará más remedio que ponerlo para pagar las consecuencias, como se ha visto en la COP27, recientemente. Creo que las empresas pueden ayudar a empezar a cambiar las cosas y acelerarlas porque somos grandes ejecutores. – En concreto, ¿en qué estáis trabajando desde LG España? – Pusimos un primer foco en reducir la cantidad de CO2 que había en la atmósfera, es decir había que absorber y volver a meter bajo tierra ese CO2. ¿Qué tecnología podíamos utilizar para capturar carbono? Nos dimos cuenta de que había muchas tecnologías en laboratorio pero realmente no había ninguna que pudiéramos aplicar a nivel planetario a un coste competitivo. Pero sí hay una alternativa efectiva y accesible, la tecnología más eficiente es la natural, la plantación de vegetación. Plantar árboles y arbustos para volver a absorber CO2. Un estudio de las universidades de Zürich y Yale asegura que si plantáramos un billón de árboles en el planeta en los próximos 5 años podríamos absorver el 30% de las emisiones que el hombre ha hecho adicionalmente sobre las naturales. Esto nos haría ganar tiempo para acometer la transición que tenemos que hacer. 47 millones de árboles al año en España – ¿Así nace en 2017 el Movimiento Smart Green España, una iniciativa que LG España ha abierto a otras empresas, organismos e instituciones? Smart Green nace plantando 500 árboles a mano con Carrefour en Las Rozas, los suficientes para darnos cuenta de que el movimiento acababa de empezar y quedaba por hacer mucho más. Plantamos 5.000 y nos dimos cuenta que teníamos que encontrar una tecnología para abarcar mucho más. Apostamos por la plantación estadística con semillas inteligentes y drones. Hicimos una reforestación en Guadalajara donde esparcimos, a través de drones y utilizando la Inteligencia Artificial, una mezcla de semillas inteligentes de árboles, arbustos y herbáceas para regenerar el ecosistema y en poco tiempo ya contábamos con 1,5 millones de árboles. Abrimos el proyecto a otras empresas, y plantamos otros 3 millones de arboles más. Con más de 4,5 millones de árboles reforestados, quisimos involucrar también a la sociedad. Y nos fijamos el reto de reforestar 47 millones de árboles al año en España, uno por cada habitante. Nendo Dando – ¿Cómo pensastéis en llegar a la sociedad? La implicación de las empresas no era suficiente, era el momento de hacer de este proyecto un movimiento trasversal, reconstruyendo la tecnología de las semillas inteligentes a su forma más simple: la técnica del Nendo Dando. Esta técnica japonesa, barata y sencilla, consiste en hacer bombas de semilla con arcilla y compost. Recalco de una forma simple, básica y a costes marginales, el Movimiento Smart Green quiere llegar a todos los ayuntamientos y extender estos talleres de creación de bombas que incluyen herbáceas, arbustos y árboles, a los colegios públicos y residencias de ancianos de todos los municipios de España, uniendo a las dos generaciones con el mismo objetivo: reforestar nuestros bosques. – Pero además vuestros proyectos de regeneración de ecosistemas no se han detenido ahí, ¿cuéntanos en qué más estáis trabajando? – Tenemos el compromiso de repoblar masivamente de abeja ibérica nuestro ecosistema. Esta población está retrocediendo en España al no ser la especie más eficiente en la producción de miel. Pero a nosotros no nos interesa la miel, queremos recuperar la vegetación y flora de nuestro país. Queremos que de cada colmena se generen tres más, porque la abeja ibérica no rechaza ningún elemento de nuestra flora, es la que más poliniza. Nuestro objetivo es llegar también a los 47 millones, una abeja por cada ciudadano. Smart Green Bees arrancó con apicultores locales de la localidad de Montroy (Valencia), y se ha expandido a otros puntos de España también en colaboración con otras empresas. Y por último, el proyecto más reciente consiste en recuperar los fondos marinos. Smart Green Seas quiere recuperar el hogar de miles de especies animales y vegetales. – ¿Cómo lo pensáis hacer? – Hemos descubierto que los pastos marinos, la posidonia oceánica del Mediterráneo la podemos repoblar. Y hemos hecho el mismo proceso que con los árboles, recuerda que primero pusimos los árboles a mano, pues en este caso una gran compañía como Red Eléctrica ha demostrado que es posible hacerlo, con una tasa de éxito del 90%, aunque es algo muy costoso al hacerlo bajo el agua. Si bien, nosotros junto a biólogos marinos, hemos descubierto que las semillas de posidonia se pueden germinar de una forma muy simple y se pueden plantar en el lecho marino a través de las escuelas de buceo de todo el Mediterráneo. Así podremos repoblar la posidonia oceánica por un coste marginal. Por tanto, recalco, las empresas sí pueden cambiar las cosas; somos los que sabemos ejecutar; pero tenemos muy poco tiempo para hacerlo, apenas una década, porque como no empecemos ahora no tendremos futuro. Yo siempre digo que la década de 2010 a 2020 ha sido la década de la digitalización y en eso en LG sabemos mucho; pero la década del 2020 a 2030 es la de la sostenibilidad y no porque yo sea un gurú y sepa más que nadie; sino porque si no es así, la década de 2030 a 2040 o no será o será una década que no nos gustará a nadie. El verdadero sentido de la vida es plantar árboles bajo cuya sombra no te cobijas. Otros líderes en el marco de WOBI: Los consejos de un superventas del New York Times para retener talento Las claves del liderazgo del profesor de Harvard que estudia la felicidad Las claves de la profesora de Harvard, Laura Huang, para destacar en la empresa
10 recomendaciones para ahorrar en la próxima campaña de la renta
Los expertos fiscales recomiendan aprovechar las últimas semanas del año para intentar ahorrar en la factura del IRPF del ejercicio 2022, que se liquidará en la primavera de 2023, con distintas opciones; que van desde realizar aportaciones a planes de pensiones hasta invertir en startups, adelantar dividendos o entregar donativos a ONG. Estas son algunas de sus recomendaciones: – APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES. Las aportaciones a sistemas de previsión social de hasta 1.500 euros disfrutan de beneficios fiscales, por lo que los últimos días del año son una buena ocasión para incrementarlas hasta esa cifra las cantidades destinadas aportadas a lo largo del año. En el caso de aportaciones a planes de empleo, el umbral alcanza los 8.500 euros. También los autónomos pueden disfrutar de ventajas fiscales por aportaciones a planes simplificados de empleo (hasta 4.250 euros) y otros planes de previsión social (1.500 euros). – ADELANTAR OPERACIONES. Los presupuestos de 2023 prevén elevar la tributación de las rentas del ahorro a partir de 200.000 euros en ese ejercicio, por lo que los expertos recomiendan, en la medida de lo posible, adelantar ventas, donaciones, cobros de dividendos o cualquier otra operación que implique una ganancia patrimonial superior a ese importe a este año, antes de que se aplique la subida. – DEDUCCIÓN POR COMPRA DE VIVIENDA. Los contribuyentes que compraron su vivienda antes de 2013 todavía pueden beneficiarse de la deducción por adquisición de vivienda habitual, que les permite deducir el 15% de los pagos por intereses y amortización del préstamo hasta un máximo de 9.046 euros (lo que supondría una devolución de 1.356 euros), por lo que si no han alcanzado esa cifra pueden realizar entregas adicionales. – DONACIONES A ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO. Las donaciones a entidades sin ánimo de lucro (ONG, fundaciones…) disfrutan de una deducción del 80 % en los primeros 150 euros y el 35% a partir de esa cantidad. También las aportaciones a sindicatos y colegios profesionales tienen beneficios fiscales. – DEDUCCIONES POR EFICIENCIA ENERGÉTICA. La inversión en la propia vivienda puede ser rentable fiscalmente. Los propietarios que realicen obras para mejorar la eficiencia energética, tanto en unifamiliares como en comunidades de vecinos, pueden disfrutar de deducciones en la renta. Entre las deducciones posibles, se encuentra una del 20% del coste de las obras, con una base máxima de 5.000 euros, si permite reducir la demanda de calefacción y refrigeración en un 7%. En caso de que el ahorro alcance el 30%, la deducción será del 40% hasta un máximo de 7.500 euros. En el caso de edificios residenciales, si las obras permiten reducir un 30% el consumo de energía, los titulares de las viviendas podrán deducirse hasta un 60% de la inversión, con un máximo de 15.000 euros. – INVERSIÓN EN NUEVAS EMPRESAS. Otra forma de ahorro es la inversión en empresas de nueva o reciente creación (startup), que puede deducirse en el IRPF en un 30% hasta un máximo de 60.000 euros. Esta deducción se incrementará en 2023 hasta el 50%, con una base máxima de 100.000 euros, por lo que podría ser conveniente esperar al próximo ejercicio. – RETRASAR INGRESOS POR OBRAS LITERARIAS. De la misma manera, los contribuyentes que elaboren obras literarias, artísticas o científicas que les proporcionen ingresos inferiores a 15.000 euros tienen incentivos para retrasar los cobros a 2023, cuando la retención será del 7%, en lugar del 15% de 2022. – CUIDADO CON EL ALQUILER. Los arrendadores que tengan alquilada una vivienda a un inquilino habitual pueden aplicarse una reducción del rendimiento neto del 60%, algo que no podrán hacer si se trata de alquiler vacacional o a una sociedad. Estas condiciones cambiarán con la futura ley de vivienda, especialmente para las que se encuentran en zonas tensionadas, en cuyo caso conviene estudiar si interesa alquilarla a personas jóvenes o rebajar el alquiler para obtener mejoras fiscales. – AUTÓNOMOS. Otra recomendación va dirigida a los trabajadores autónomos o en el régimen del mar, que a partir de 2023 estarán obligados a presentar declaración si han estado dados de alta en algún momento del año, por lo que si no tienen beneficios se les recomienda que se den de baja antes de final de año. – IMPUESTO DE SOLIDARIDAD. Más allá del IRPF, los expertos advierten de que el tramo final del año también es la última oportunidad para intentar mitigar el impacto del nuevo impuesto de solidaridad sobre las grandes fortunas, que afectará especialmente a los contribuyentes de regiones que tienen bonificado el impuesto de patrimonio, como Madrid. El nuevo tributo se abonará por primera vez en 2023 referido al patrimonio al cierre de 2022, por lo que todavía existe la posibilidad de distribuirlo vía donaciones a hijos o nietos para no alcanzar los 3 millones que dan lugar al pago. ¿Cuáles son las opciones ante el nuevo impuesto? La deslocalización del patrimonio en el extranjero se presenta como una opción minoritaria para esquivar el nuevo impuesto temporal sobre las grandes fortunas, que está encontrando como alternativa sobre todo la división de la riqueza dentro de la familia. Recordemos que este impuesto gravará los patrimonios de más de 3 millones de euros con un mínimo exento de 700.000 euros y con la deducción de lo abonado por el impuesto de patrimonio autonómico, por lo que afectará especialmente a los contribuyentes de las regiones que lo tienen bonificado, como Madrid o Andalucía. Según el secretario técnico del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF-CGE), Luis del Amo, «repartir entre hijos y nietos es lo más claro», pero siempre que el impuesto de donaciones y sucesiones esté bonificado en la región correspondiente, y teniendo en cuenta que el traspaso no genere una ganancia patrimonial que deba ser declarada en el IRPF, como ocurriría en el caso de bienes inmuebles. Del Amo también apunta a la posibilidad de invertir en bienes exentos, como obras de arte, o en tratar de diferir renta a ejercicios futuros para poder beneficiarse del límite renta-patrimonio, por el que las cuotas a pagar de ambos impuestos no pueden sobrepasar el 60% de la renta personal. Esto se podría aplicar, por ejemplo, al cobro de bonus a final de año para que salte ese límite de renta-patrimonio que permite reducir la cuota en el impuesto del patrimonio al 20%, límite que opera igual para el impuesto sobre las grandes fortunas. EY Abogados señala otras fórmulas como «encapsular rentas» en vehículos de inversión, pasar bienes privativos a la sociedad de gananciales del matrimonio o constituir una empresa familiar exenta del impuesto de patrimonio, opción que necesita más tiempo de planificación por todos los requisitos legales que conlleva. Impugnar la autoliquidación del impuesto EY Abogados considera además aconsejable impugnar la autoliquidación del impuesto a las grandes fortunas para garantizarse la devolución de lo abonado si llegado el caso este gravamen fuera declarado inconstitucional. La firma recuerda que la jurisprudencia del Tribunal Constitucional limita la posibilidad de reembolso de un impuesto anulado a quienes no han impugnado su abono. Las dudas sobre la constitucionalidad del impuesto han sobrevolado su tramitación en el Congreso, donde se ha incluido como enmienda a la proposición de ley que regula los gravámenes temporales a la banca y a las energéticas. EY Abogados explica que las dudas pueden surgir no solo por el formato elegido para su aprobación, sino también por la vulneración de la autonomía financiera de las comunidades autónomas y por una posible retroactividad al aprobarse este año con cargo al propio ejercicio 2022. Lo recaudado por las tasas Tobin o Google y el impuesto a bebidas azucaradas El impuesto conocido como tasa Tobin que grava con un 0,2% la compraventa de acciones de empresas cotizadas con una capitalización superior a 1.000 millones ha recaudado en los diez primeros meses del año 26 millones de euros, lo que supone solo un 7% de lo previsto por el Gobierno para el ejercicio (372 millones). De la misma manera, el impuesto «Google» sobre determinados servicios digitales -publicidad online, servicios de intermediación y venta de datos- había recaudado hasta octubre, según la Agencia Tributaria, 73 millones, un 32% de lo previsto para el año (225 millones). Si bien, según la Agencia Tributaria, las medidas fiscales incluidas en los presupuestos generales del Estado de 2021 han permitido elevar la recaudación en 1.255 millones de euros en los diez primeros meses del año. Los cambios normativos que más ingresos han aportado han sido los del IRPF, aun a falta del segundo pago fraccionado del impuesto: la subida de tipos para rentas altas sumó 339 millones y la limitación de las aportaciones bonificadas a planes de pensiones, 352 millones. Además, la reducción del 100% al 95% de la exención de dividendos y plusvalías de las filiales de los grupos empresariales añadió otros 333 millones a la Hacienda pública. La subida del IVA a bebidas azucaradas y edulcoradas ha aportado 75 millones; la subida del tipo para el impuesto sobre las primas de seguros, 46 millones; y la imposición de un gravamen del 15% sobre el beneficio no distribuido de las socimis (11 millones). Por el contrario, las medidas tributarias adoptadas para paliar la inflación energética restaron 6.009 millones de ingresos a las arcas públicas, la mayor parte por la supresión del impuesto sobre el valor de la energía eléctrica (3.093 millones) y el resto, por la bajada del impuesto especial de electricidad (1.705 millones) y del IVA de la electricidad (1.211 millones). La recaudación por el impuesto de Sociedades se dispara un 31% El informe de la Agencia Tributaria revela un fuerte repunte de los ingresos del impuesto de sociedades, que crecieron un 30,7% ante los «muy buenos resultados» del segundo pago fraccionado, abonado en octubre. Los grupos consolidados fueron los que abonaron una mayor cantidad; de hecho, los diez conglomerados que más cotizaron -ocho de ellos, banca y energéticas- multiplicaron por 2,5 el pago de 2021. Por otra parte, destacan también la buena marcha del IVA (creció un 17,9%, a pesar de la rebaja en electricidad) y de las retenciones por el IRPF (aumentaron un 12,6% gracias a la creación de empleo y los mayores salarios y pensiones). España, sexto país de la OCDE donde la presión fiscal sube más Con todo, España se sitúa como el sexto país de la OCDE donde el peso de los impuestos en relación con la riqueza subió más en 2021 (1,7 puntos porcentuales frente a seis décimas de subida media). Con este alza de 1,7 puntos, España se sitúa con una presión total del 38,4% del PIB. La media de los 36 de la OCDE para los que hay datos de 2021 (de un total de 38 en la organización) se coloca en el 34,1 %. México figura como el Estado de la OCDE donde la presión fiscal global es menor (16,7%), seguido de Colombia (19,5%). En el otro extremo, se sitúan Bélgica, Noruega o Francia, con una presión total superior al 40% y, liderando el bloque, Dinamarca (46,9%).
Conoce las 100 mujeres más importantes del mundo, solo una de ellas es española
Ursula von der Leyen ha sido reconocida como la mujer más poderosa del mundo, según la 19.ª lista anual de Forbes The World’s 100 Most Powerful Women publicada por la versión estadounidense. Su liderazgo durante la guerra de Ucrania, así como su manejo de la pandemia han sido decisivos para que la presidenta de la Comisión Europea, se haya posicionado en lo más alto, pasando del puesto número ocho el año pasado, a la primera posición de la lista en este 2022. Von der Leyen, elegida en 2019 presidenta de la Comisión Europea, administra los más de 300 mil millones de euros anuales de presupuesto de la Unión Europea; además de trabajar para lograr el consenso de sus 27 jefes de estado que representan a 450 millones de personas. ¿Quién es la mujer más importante? Hija de Ernst Albrecht, que fue ministro-presidente de Baja Sajonia, von der Leyen pasó los primeros años de su infancia en Bruselas, hasta que se mudó a Hannover. También vivió varios años en Estados Unidos por lo que habla perfectamente tres idiomas, alemán, francés e inglés. Y no fue hasta 2003 cuando se lanzó a la política. Doctora en medicina, madre de siete hijos, y miembro de la Unión Demócrata Cristiana (CDU), con Angela Merkel fue la primera mujer en la historia alemana en ocupar el cargo de ministra de defensa y la primera en ser presidenta de la Comisión Europea. Previamente también fue ministra de Trabajo y Asuntos Sociales desde 2009 hasta 2013 y ministra de Familia, Tercera Edad, Mujeres y Juventud desde 2005 a 2009. Comprometida con la libertad, encabeza una lista que integra, entre otras, a 39 directoras ejecutivas; 10 jefas de estado; y 11 multimillonarias con un valor agregado de 115 mil millones de dólares. Determinada por cuatro métricas principales: dinero, medios, impacto y esferas de influencia, la lista pondera a las líderes políticas, según el producto interno bruto y la población; y a líderes corporativas, según ingresos y cuentas de empleados; así como menciones en medios y alcance. El resultado es una serie de mujeres que luchan contra el statu quo. Encontramos nombres como Jina «Mahsa» Amini, cuya muerte en septiembre provocó en Irán una revolución sin precedentes liderada por mujeres. Miles de mujeres marcharon por las calles en protesta contra las leyes teocráticas que las tratan como ciudadanas de segunda. Figura también la filántropa y multimillonaria Mackenzie Scott, ex mujer de Jeff Bezos, fundador de Amazon, que es la tercera mujer más rica del mundo; o políticas ya habituales en este listado como Christine Lagarde o Kamala Harris, vicepresidenta de Estados Unidos; y otras que han saltado a la palestra como Giorgia Meloni. Melinda Gates, empresaria estadounidense y filántropa; Mary Barra, presidenta ejecutiva de General Motors o Abigail Johnson, CEO de Fidelity Investments, son otras de las que figuran en los primeros puestos: La española pasa del 7 al 15 puesto La única española presente en el listado, es la presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botin. Se trata de la banquera más influyente, pero su posición de influencia empeora. Retrocede de la séptima a la decimo quinta posición. Botín formó parte del equipo de JP Morgan, en Nueva York, entre los años 1980 y 1988. A partir de ese año, se sumó al equipo directivo de Banco Santander, aunque no fue hasta 1992 cuando asumió el cargo de la dirección general de la financiera. Asumió la presidencia de la entidad en 2014, tras el fallecimiento de su padre, Emilio. La directiva también lideró la expansión del banco en Latinoamérica, donde sigue trabajando con los países miembros en el fomento cultural y de expansión de la zona. Una labor que en 2021 le valió el Premio Enrique V. Iglesias al Desarrollo Empresarial Iberoamericano, por su contribución al desarrollo y crecimiento económico y social de Latinoamérica, siendo la primera mujer en recibirlo. De la española también se ha valorado su apoyo a la educación (Universia), al emprendimiento y en especial a startup formadas por mujeres; así como su influencia al servicio del avance y la investigación.
Tecnología para el desarrollo empresarial: ¿aliada o enemiga?
Internet ya forma parte de nuestra rutina diaria, tanto que se ha convertido casi en una extensión de nuestras manos, como si de un nuevo miembro se tratase, en forma de teléfono, tablet u ordenador. Sin embargo, aunque ya no podemos imaginar nuestra vida sin internet, se trata de un invento relativamente joven. Concretamente nació en 1969 con fines militares para transferir información, pero en los años 90 del siglo XX su uso fue democratizándose hasta extenderse gradualmente a toda la población. Así pues, algo que en principio nació para el uso exclusivo de unos pocos y se podría considerar aparentemente pasajero se ha convertido en un derecho universal reconocido por la UNESCO en 2015. La red de redes usada con buen fin permite conectar literalmente el mundo y compartir de manera instantánea el conocimiento. Además de hacernos la vida más fácil, Internet se ha convertido en una herramienta para el ejercicio de la libertad, especialmente en ámbitos, contextos y circunstancias en las que no se puede ejercer de otro modo a causa de las barreras físicas o la censura. No en vano hubo en 2009 una iniciativa que pedía para internet el Premio Nobel de la Paz y fue respaldada por muchas grandes empresas y personalidades de relevancia internacional. Sin embargo, internet puede considerarse también un arma de doble filo, y es que mal entendida y usada puede ayudar a autodestruirnos a nivel individual, organizacional y social. En este sentido cabe recordar que el problema, como siempre a lo largo de la historia, no es la tecnología en sí, sino el uso que hacemos de ella y las aplicaciones que le damos los seres humanos. Lo cierto es que, con el paso de los años, y cada vez con más intensidad, esta herramienta fundamental para nuestro día a día tiene un papel esencial también en la esfera profesional. La conectividad entre las personas que nos facilita la tecnología se ha incorporado en todos los procesos de desarrollo de las empresas y organizaciones, independientemente de su ubicación, su tamaño y su estructura. Hoy en día las tecnologías ayudan a las empresas a predecir, trazar, reportar, ser más eficientes, producir nuevos materiales, diseñar nuevos servicios, utilizar nuevos canales de distribución y de márquetin de manera integrada y global, entre otras muchas cosas. Por esta razón la tecnología juega un papel clave en toda empresa, aunque sea en diferente grado según cada caso. Ahora bien, todas las herramientas tecnológicas a nuestro alcance, desde Internet hasta el blockchain, pasando por la inteligencia artificial y la computación son precisamente eso: herramientas. El reto más importante con el que nos encontramos como individuos y como organizaciones no es el de conocerlas e incorporarlas, sino el de entenderlas y usarlas de manera inteligente y estratégica, poniendo a las personas y a las organizaciones en el centro para conseguir verdaderos avances y mejoras en nuestra vida y en nuestra actividad empresarial. Sobre la autora: Experta en innovación y tecnología con más de 20 años de experiencia, con múltiples responsabilidades en organizaciones, administraciones y empresas tecnológicas, ha sido directora de Innovación Empresarial y gerente de centros tecnológicos, entre otros. Actualmente forma parte de varios comités asesores de industria e innovación como el IND+I de Viladecans y consejos de administración de empresas tecnológicas como la biotecnológica QGenomics, la empresa de gestión del talento innovador Talentea y el DARQ Institute. Es profesora de innovación y experta senior de la comisión europea sobre transferencia de tecnología. Recientemente ha sido nombrada experta en innovación de la red Los100deCotec de la Fundación COTEC.
Voluntarios de CaixaBank en CV atienden 23000 personas en más de 900 actividades
Casi 1.100 miembros de CaixaBank en la Comunidad Valenciana han participado este año como voluntarios en más de 900 acciones solidarias. Los programas de ayuda se han centrado en áreas como la pobreza infantil, la salud, las personas mayores, la digitalización o el medioambiente. Estas iniciativas han beneficiado a más de 23.000 personas vulnerables de las tres provincias durante 2022. Como reconocimiento, Voluntariado CaixaBank en la Comunidad Valenciana ha celebrado un acto en la Alqueria Julià, donde la responsable de Acción Social de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Encarna Alcaide, ha agradecido la labor de todos los miembros del programa, muchos de los cuales se han implicado en varias acciones a lo largo del año. Desde el pasado ejercicio, Voluntariado CaixaBank ha duplicado el número de miembros en la región, en especial gracias al despliegue de ayuda para la acogida y atención de los refugiados de Ucrania. La responsable de Acción Social de CaixaBank en la Comunitat Valenciana ha destacado que “es necesario poner en valor la implicación de los compañeros, familiares y clientes de la entidad con las asociaciones que trabajan en nuestra región para mejorar el día a día de los colectivos más vulnerables. Su tiempo tiene una valía determinante para poder acompañar, enseñar y dar mejores oportunidades a quienes más lo necesitan”. Algunas acciones Los voluntarios de CaixaBank en la Comunitat Valenciana se han implicado durante este año en todo tipo de iniciativas solidarias entre las que destacan: – ‘XII Encuentro de Natación Adaptada con Club Aquarium 2022’, un encuentro organizado por el Club Esportiu Aquarium Alacant, club enfocado en la natación adaptada para personas con diferentes tipos de discapacidades que da visibilidad a este colectivo. – ‘Open Comunidad Valenciana Natación Adaptada ’22’, competición realizada en Alicante entre distintos deportistas con discapacidad en diferentes categorías y estilos de la disciplina acuática, con el objetivo de visibilidad la discapacidad en los deportes. – ‘ibiziOWS con Voluntaris de la Mar en Ibiza’, evento de natación en aguas abiertas que se realizó desde Valencia hasta Ibiza y que intercaló actividades competitivas con rutas de natación de 5 kilómetros con actividades lúdicas y sociales. -‘Liga de fútbol Inclusivo de la Comunitat Valenciana 2022’, evento celebrado en Valencia en el que participaron deportistas con y sin diversidad funcional. Del deporte al medioambiente -‘Playa Limpia. Ocio feliz con Fenòmens’, recogida de residuos por la Playa del Morrongo en Castellón para realizar, posteriormente, una clasificación y colocación en las esculturas-contenedores. -‘Ayuda al ciudadano en el Ayuntamiento de Segorbe’, actividad que se realiza semanalmente en el Ayuntamiento de Segorbe y pretende ayudar a todas las personas con poca alfabetización digital (como personas mayores, con discapacidades, etc) a poder realizar las gestiones administrativas que, actualmente, solo se pueden hacer de manera digital. -‘Mar Silvestre Solidaria 3ª Edición con AMMEC y Voluntaris de la Mar’, encuentro no competitivo organizado en conjunto con la Asociación Mica-Mino y Voluntaris de la Mar en el que los nadadores realizaron un recorrido nadando 2.000 metros desde la Playa Patacona, Alboraya, con el objetivo de ayudar a niños con parálisis cerebral. – La Asociación Mica Mino, en colaboración con la Asociación de Voluntarios de CaixaBank, ha realizado más de 90 actividades apoyando y ayudando a familias ucranianas y promoviendo la autonomía de las niños y mayores con disfunciones físicas diversas. -La Asociación de Donantes de Sangre de Alicante ha realizado acciones para conseguir más de 200 donaciones durante 2022 en la provincia. Un impulso voluntario para mejorar la sociedad En conjunto, la Asociación de Voluntarios de CaixaBank está formada actualmente por más de 14.000 voluntarios, y ha realizado durante este año más de 22.000 actividades en beneficio de más de 400.000 personas en situación de vulnerabilidad. En línea con el impulso de mejorar la sociedad, el programa ofrece alternativas para todas aquellas personas que quieran realizar actividades o iniciativas que les ayuden a desarrollar su compromiso y su voluntad de contribuir en cuestiones de impacto social. Voluntariado CaixaBank ofrece tres ámbitos de actuación. Por un lado, los programas estratégicos, que incluyen acciones relacionadas con la educación (educación financiera, acompañamiento en la lectura y refuerzo escolar); la digitalización (con formaciones específicas en ofimática y competencias digitales); el acompañamiento (apostando por la inserción laboral, el apoyo a las personas mayores y el programa de voluntariado corporativo CooperantesCaixa en colaboración con la Fundación ‘la Caixa’); y el medioambiente, con actividades específicas de cuidado del planeta, recogida de residuos y sensibilización ambiental. Por otro lado, gracias a la amplia expansión territorial del programa de voluntariado, trabaja a diario en contacto con más de 2.000 entidades sociales, a través de las cuales se implica en todo tipo de actividades locales y cubre necesidades específicas de cada zona o territorio. Por último, la actividad solidaria de la Asociación de Voluntarios la ha llevado a activar acciones relacionadas con proyectos de emergencia. Este año se ha desarrollado por primera vez un despliegue nacional e internacional gracias a 500 voluntarios, que han ayudado a trasladar y acoger más de 500 refugiados afectados por la guerra de Ucrania en colaboración con la Fundación del Convento de Santa Clara y la Asociación Mensajeros de La Paz. Sobre los Voluntarios CaixaBank El programa de Voluntariado CaixaBank constituye una de las mayores iniciativas de voluntariado en España. Con una trayectoria de más de 15 años, la Asociación está formada por empleados/as y exempleados/as el Grupo CaixaBank y de la Fundación “la Caixa”, así como amigos, familiares, clientes y todas aquellas personas sensibles a esta realidad. En el último año, gracias al trabajo conjunto con 2.170 entidades sociales, más de 14.000 voluntarios han ayudado a más de 400.000 personas vulnerables en toda España, mediante 22.000 actividades relacionadas con la educación financiera e inserción laboral, salud, pobreza infantil, personas mayores y medioambiente, entre otras. El fomento del voluntariado es una de las líneas de actuación de CaixaBank. Para la entidad, esta es una forma de contribuir a dar respuesta a los retos que demanda la sociedad, a la vez que, a través de la actividad financiera, ofrece servicios y soluciones específicas para personas y colectivos en situación de vulnerabilidad.
Las 37 empresas que integran el CE/R+S, las últimas en sumarse Vicky Foods y SGS
El Club de Empresas Responsables y Sostenibles (CE/R+S), inscrito en el Registro de Asociaciones de la Comunitat Valenciana, que hace unos días sumaba como nueva entidad socia, a la empresa familiar Vicky Foods; acaba de incorporar también a la empresa líder en inspección, verificación, ensayos y certificación, SGS. Destaca el presidente del CE/R+S, Fernando Ibáñez, que se trata del «primer y único club autonómico referente en materia de sostenibilidad», y que tiene como objetivo «promover e impulsar la responsabilidad social y la sostenibilidad empresarial». Constituido en mayo de 2017, cuenta ya con 37 empresas asociadas, la mayoría de ellas con sede en la Comunitat, aunque también tienen cabida otras que desarrollan una actividad significativa en la región, como es el caso de esta última multinacional en unirse. Además, la patronal CEV ha confiado al Club la presidencia de su Comisión de Trabajo de RSE y cuentan con dos vocales en la Comisión de RSE de la CEOE. ¿Por qué ser miembro? El CE/R+S entiende que difundir, compartir y promover ideas y buenas prácticas es clave en la transición hacia un nuevo modelo económico más responsable y sostenible. Para lograrlo, desarrolla acciones en varios ejes, entre los que destacan, encuentros mensuales de buenas prácticas en Responsabilidad Social Empresarial (RSE); formación universitaria; acciones conjuntas con impacto social y medioambiental; funciones de representación e interlocución; así como comunicar y divulgar las buenas prácticas del Club y de sus miembros. Explican que los impactos positivos que tiene esta apuesta estratégica por la sostenibilidad van más allá de lo puramente económico; y pasan por el fortalecimiento de las relaciones con los grupos de interés; la estabilización y cuidado del entorno; la consolidación de un propósito compartido y un lenguaje común entre todos los agentes; y la competitividad y generación de nuevos productos, servicios o negocios basados en la sostenibilidad; además de la entrada en nuevos mercados o un mejor acceso a la financiación. Para el Club y así lo entienden sus miembros, «ser sostenible ya no es una opción, sino una necesidad para cualquier organización que quiera tener un presente y un futuro, independientemente de su área o sector de actuación y su tamaño». Dos modelos de éxito Recientemente lo han ratificado tanto SGS como ell holding internacional de alimentación presente en cuatro continentes y más de 70 años de trayectoria, Vicky Foods. Este ya es referente entre otras cuestiones por su reducción del 10% del consumo relativo a energía eléctrica respecto a 2020; el establecimiento de 7.190 placas solares reduciendo 1.808.266 kg de CO2 al año y la utilización de envases 100% biodegradables ahorrando 1.200 toneladas de plástico convencional de manera anual. Con esta incorporación pretende seguir estableciendo alianzas efectivas para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Por su parte, el CE/R+S valora también la vinculación de SGS: ‘’supone una incorporación muy valiosa tanto por la trayectoria de la compañía en políticas y estrategias de sostenibilidad, como por el carácter multinacional de ésta. La experiencia y el buen hacer de SGS en materia de sostenibilidad, así como el acompañamiento que brinda a otras empresas, es un valor añadido que contribuye al crecimiento y mejora del posicionamiento del Club de forma exponencial’’. La multinacional está reconocida como el referente mundial de calidad e integridad. En España fue fundada en 1929 y actualmente cuenta en el territorio nacional con 67 oficinas, 26 laboratorios, 54 ITVs y 4.400 profesionales. En el mundo, abarca 96.000 profesionales que en una red de 2.700 oficinas y laboratorios, trabajan para construir un mundo mejor, más seguro y más interconectado. Las soluciones ESG integrales ayudan a resolver riesgos y necesidades a lo largo de toda la cadena de valor y ofrecen un marco completo para ayudar a alcanzar los objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza. SGS ha operado como líder en Sostenibilidad, facilitando servicios ESG, durante más de 25 años; con experiencia en los principales sectores productivos. Sus expertos asesoran en toda la cadena de valor, dando confianza y seguridad a través de una red local de equipos técnicos. ¿Quiénes son del Club? El resto de las entidades que forman parte del CE/R+S son: AGC Flat Ibérica; Angela Impact Economy; Almacenes Lázaro; Alpesa; Grupo Baux, la empresa de aluminio con menor huella de carbono; Grupo Bertolín; Zubi Group; Broseta Abogados; Caixa Popular; Choví; Colisee; Consum S. Coop.; Cubierta Solar; El Corte Inglés; Ética EAFI; Grupo Eulen; Excal; Geocivil; Foodiverse; Grupo Gimeno; el grupo especialista en servicios a la industria energética GDES; Hidraqua; Hinojosa Packing Solutions; Grupo IVI; Grupo Marjal; Novaterra; Ribera Salud; Royo Group; RNB Cosméticos; Palau de Les Arts; Velarte; Grupo Simetría; Suavinex; Triangle REM y Unimat Prevención. Insisten todas ellas en que la sostenibilidad es un elemento clave en su desarrollo empresarial. «La triple hélice, con miras al impacto ambiental, social y económico de las empresas, es la estructura que mueve el tsunami legislativo que ya está elaborando Europa y que en breve afectará al tejido empresarial«, subrayan desde el Club. Todo ello supone que la implementación de la sostenibilidad en las empresas deberá convertirse en un aspecto esencial en las estrategias de negocio, que influirá en términos de resiliencia, diferenciación y cumplimiento normativo.
Jera Avanza reivindica la integración socio-laboral de personas con discapacidad
Con motivo del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el centro especial de empleo Jera Avanza Levante, junto con el Ayuntamiento de Callosa de Segura (Alicante), ha querido poner de manifiesto la necesidad de apostar por la plena inclusión social y laboral de las personas con discapacidad. En este sentido, se ha rendido un homenaje al colectivo de personas con discapacidad, visibilizado en esta ocasión en la figura de Samuel Grau, capitán de la selección española de fútbol en silla de ruedas. Grau, oriundo de Callosa, ha dado testimonio de su experiencia y de cómo el fútbol llegó a su vida para romper todo tipo de barreras. Desde este deporte adaptado ha conseguido posicionarse en lo más alto, representando a España en competiciones internacionales. Previamente, el alcalde de Callosa de Segura, Manuel Martínez; el delegado de zona de Jera Avanza Levante, Salvador Sandoval, e Isabel García, trabajadora de este centro especial de empleo, han dado lectura a un manifiesto que demanda la plena integración socio-laboral de las personas con discapacidad. “Las personas con discapacidad reclamamos que se respeten todos nuestros derechos y se nos otorguen las mismas oportunidades que a todas las demás personas, como exige la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, de cuya aprobación se cumplen ahora tres lustros», expresaba García en el manifiesto. Reconocen que se ha conseguido avanzar mucho en las últimas décadas. Pero aseguran que las personas con discapacidad “continúan sufriendo muchas discriminaciones y encontramos barreras que hacen más difícil nuestra participación en la sociedad. La plena accesibilidad de los edificios, entornos y servicios públicos es todavía una asignatura pendiente para todas las administraciones”. Pero, sobre todo, subrayan “la dificultad para conseguir un puesto de trabajo”. “Es una responsabilidad de toda la sociedad –continúa el manifiesto– apostar por la inclusión laboral de las personas con discapacidad, que están preparadas para desarrollar numerosas actividades profesionales, y lo hacen además con ilusión, esfuerzo y contribuyendo al buen clima de las empresas y los centros de trabajo. Por ello, invitamos a las Administraciones públicas que cumplan sus obligaciones legales de contratar a las personas con discapacidad”. Modelo exitoso Ejemplo de ello, es la licitación pública realizada por el Ayuntamiento de Callosa que ha permitido insertar a 21 personas con discapacidad en la limpieza de los centros escolares de la población, a través de Jera Avanza. La entidad nació en el año 2010 con el firme compromiso de integrar a las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social en el entorno laboral, brindando oportunidades de desarrollo profesional a las personas que lo tienen más difícil. Cerca de un centenar de empresas y Administraciones ya han depositado su confianza en este centro especial de empleo, que destaca por su gestión en materia de integración laboral; a través del cual, las empresas puedes cumplir con la Ley General de Discapacidad (LGD). Tal y como han defendido en el manifiesto desde la corporación local de este municipio de la Vega Baja, “empresas y Administraciones públicas han de ser conscientes de su responsabilidad social y de la importancia de proveerse de los apoyos oportunos para que las personas con discapacidad puedan prestar su aportación a la sociedad a través del trabajo”. Asimismo se ha abogado por mejorar las oportunidades de formación de las personas con discapacidad, y llevar a cabo las reformas legales necesarias para conseguir que se incremente la proporción de personas con discapacidad que tienen un empleo.
Economía amplía hasta el 22 febrero el contrato con las concesionarias de ITV
La Conselleria de Economía Sostenible ha ampliado en 53 días el plazo de vigencia del actual contrato concesional de prestación del servicio de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) en la Comunitat Valenciana. El conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, ha explicado que estos 53 días “corresponden al tiempo transcurrido entre el 17 de marzo de 2020 y el 8 de mayo de 2020, periodo en el que fue acordado el cierre de las estaciones de ITV de la Comunitat Valenciana como consecuencia de la declaración del estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por la COVID-19 y en el que no fue posible prestar el servicio”. De esta manera, las siete empresas concesionarias que prestan el servicio público de ITV por reparto físico del ámbito geográfico de la Comunitat Valenciana podrán seguir desarrollándolo hasta el próximo 22 de febrero de 2023 (inclusive), que será la nueva fecha de finalización del contrato. Así, ha explicado que esta decisión está basada en un informe técnico del secretario general administrativo de la Subsecretaria de la Conselleria de Economía Sostenible después de que las empresas concesionarias solicitasen una ampliación del plazo de ejecución del contrato por los perjuicios derivados del cierre de las estaciones de ITV como consecuencia de la pandemia COVID-19. Climent ha destacado que según el informe técnico “esta propuesta de modificación tiene como único objetivo introducir las variaciones estrictamente indispensables para compensar a los concesionarios por el periodo en el que no fue posible la prestación del servicio como consecuencia del Estado de alarma que fue de 53 días”. «A partir de ese momento -ha añadido el conseller- la Generalitat, a través de la empresa pública Sociedad Valenciana de ITV, gestionará directamente el servicio de ITV para mejorar su eficiencia, competitividad, calidad, modernizar y ampliar la red de estaciones de ITV y economizar los precios en beneficio de la ciudadanía con una reducción de las tarifas de un 20 %”. Rafa Climent ha mantenido una reunión con las siete empresas concesionarias en la que les ha informado sobre la decisión de ampliar la duración del actual contrato desde el 1 de enero de 2023 hasta el 22 de febrero de 2023. No habrá prorroga de 6 meses Al término del encuentro, Climent ha lanzado un mensaje de tranquilidad y ha asegurado que desde la Conselleria de Economía Sostenible y la Sociedad Valenciana de ITV se va a trabajar durante estos 53 días en colaboración con las empresas concesionarias “para realizar una transición ordenada y normalizada de manera que no afecte a las usuarias y usuarios de este servicio público de ITV y garantizar la prestación del mismo, así como tener unas estaciones de ITV en óptimas condiciones, tal como se encuentra contemplado en el actual pliego de cláusulas administrativas del contrato de concesión”, ha resaltado. Desde la Asociación de Entidades Concesionarias de la Comunitat Valenciana para la Inspección Técnica de Vehículos (AECOVA-ITV) se venía reclamando según sus informes jurídicos una prórroga de al menos 6 meses del servicio, amparada en el lucro cesante y los daños forzados por la Covid-19. Desde AECOVA insiten en plantear a la Administración la necesidad de un tiempo transitorio para que la empresa pública pueda asegurar al 100% la calidad de prestación del servicio como se ha venido dando hasta ahora. Un escenario que favorecerá a los a los trabajadores, a las empresas concesionarias, a los contribuyentes y a la salud de la propia empresa pública, según manifiestan. ¿Qué municipios se quedarán sin ITV? Desde AECOVA destacan asimismo que Alicante será la más penalizada por la reversión de las ITV. “La Generalitat ha hablado de construir las cuatro primeras estaciones en las provincias de Castellón y Valencia, pero ninguna en Alicante”, ha señalado el portavoz de la entidad, Francisco Llopis. En la misma línea, ha señalado que municipios como Novelda, El Campello, Santa Pola y Elda, en otros, se quedarán sin servicio de ITV a partir del día en que finalmente la Generalitat asuma la gestión. «Por lo tanto, serán más de 100.000 inspecciones que se quedarán sin atender». Por todo ello, AECOVA aboga por una transición sin prisas e improvisaciones que no suponga este tipo de desigualdades, ahondando en una colaboración público-privada que ofrezca la máxima calidad, tal y como, a su juicio, se ha venido haciendo hasta el momento. Consejo administración Sociedad Valenciana ITV Posteriormente a esta reunión, se ha celebrado un consejo de administración con carácter extraordinario de la empresa pública Sociedad Valenciana de Inspección Técnica de Vehículos SA, que gestionará de manera directa la prestación del servicio de ITV en la Comunitat Valenciana a partir del próximo 23 de febrero de 2023. Durante el encuentro se ha abordado la decisión de ampliar en 53 días el actual contrato de concesión. El consejo de administración ha contado con la asistencia del gerente, Josep Albert Quilis, por parte de la Conselleria de Economía y del conseller Rafa Climent; la directora general de Comercio, Artesanía y Consumo, Rosana Seguí; la directora general de Industria, Energía y Minas, Silvia Cerdá, y el director general de Economía Sostenible, José Vicente Soler. De la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico han participado la secretaria autonómica de Modelo Económico y Financiación, María José Mira, y el subsecretario de la Conselleria, Daniel González. Asimismo, han asistido como representantes de las organizaciones sindicales, Daniel Argente de UGT-PV, María Pilar de Vera de CCOO-PV, Manuel García, de Intersindical Valenciana, y Ruth López de CSIF.
Frutínter pionera mundial en comercializar fruta sin contaminación de nitratos
Frutínter se convierte en la primera empresa a nivel mundial por segundo año consecutivo en comercializar fruta cultivada sin contaminación de nitratos. En la compañía aseguran que llevan a cabo una agricultura 4.0, una agricultura inteligente para conseguir que el nitrato que se aporta en el abonado de sus cítricos sea únicamente el necesario. El exceso de nitrato es perjudicial para el medioambiente porque causa contaminación en los acuíferos subterráneos. Gracias a la implantación de sensores específicos en las fincas, Frutínter puede conocer en tiempo real las necesidades precisas del cultivo. «Con la agricultura 4.0 proporcionamos a la planta el agua, el nitrógeno y el potasio que realmente necesita, permitiéndonos adecuar tanto el riego como la fertilización de manera que no se produzca ningún lixiviado contaminante hacia el subsuelo», explican. «En Frutínter cuidamos la salud de las personas y del planeta, por ello somos pioneros en sostenibilidad y agricultura Smart. Comercializamos productos de calidad que provienen de un cultivo comprometido con el medioambiente», añaden desde la compañía. Este sello distintivo pionero a nivel mundial fue entregado por Isaura Navarro, consellera de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica; quien estuvo acompañada por Roger Llanes, secretario autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural y Director de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, Javier Usó, director general de Frutínter, Pedro Beltrán director de la Cátedra Frutínter – UPV, Manuela Yllera, directora de certificación de Food Rina Iberia y Alfredo Martínez, gerente de Wtech.
Las empresas cotizadas en Bolsa comenzarán 2023 con ventaja
A pocas semanas de finalizar el ejercicio, muchas empresas miran con incertidumbre el escenario de 2023. Las empresas cotizadas salen a competir con ventaja, pues el acceso al mercado les permite financiarse en condiciones más favorables. Las empresas son cada vez más conscientes de las ventajas de cotizar en los mercados. La necesaria diversificación de las fuentes de financiación para no depender tanto del crédito bancario es especialmente relevante en entornos de tensión como el actual. Estar en Bolsa ofrece un acceso directo a una amplia base de inversores nacionales e internacionales. Además, la reputación que supone estar en los mercados financieros de cara a los proveedores, competidores y empleados y la posibilidad de contar con una valoración diaria y fiable de la compañía sitúan a las empresas cotizadas en primera división. Quizá el factor más relevante en tiempos de incertidumbre como el actual es tener la opción de volver a apelar al mercado en cualquier momento en busca de nueva financiación, y de manera recurrente, mediante ampliaciones de capital. ¿Por qué no dan el paso? Las ventajas están claras, pero aun así todavía son muchas las empresas de menor tamaño que se resisten a dar el paso. A veces sienten que la Bolsa no es para ellas y en otras ocasiones asusta avanzar en la necesaria transparencia que exige ser una empresa cotizada. Pero es necesario combatir esos miedos y esas ideas preconcebidas, ya que el impulso al crecimiento de los mercados financieros es muy considerable. Por ejemplo, las empresas de BME Growth elevaron un 29 % su facturación y un 34 % su plantilla el año pasado. Conscientes de las dificultades que las empresas pueden encontrarse en el camino hacia la Bolsa, BME lanzó un programa formativo para ayudar a aquellas compañías de menor tamaño que quieren convertirse en compañías cotizadas, algo así como un banco de pruebas, un primer paso hacia los mercados de valores. El denominado Entorno Pre Mercado (EpM), que celebra este año su quinto aniversario, es el trampolín y la primera meta es incorporarse al mercado. Hoy son ya cinco las empresas procedentes del EpM las que han dado el salto a BME Growth, la Bolsa de las pymes. Fuerte presencia valenciana El principal fin del Entorno Pre Mercado es ayudar a las empresas a prepararse para ser cotizadas. Por eso, de la mano de los partners, BME orienta y forma a las empresas sobre el funcionamiento de los mercados de valores, al tiempo que les permite un mayor contacto con la comunidad inversora. Por sus orígenes, ya que este proyecto nació en Valencia, pero también por el fuerte dinamismo de las empresas valencianas, esta región tiene un peso significativo en el Entorno Pre Mercado. Un total de nueve compañías con sede en la Comunitat Valenciana forman parte de esta iniciativa: Aerox, centrada en la energía eólica; Brand Manic, una plataforma que usa Inteligencia Artificial para impulsar el comercio electrónico; Cadel Deinking, que se dedica a eliminar la tinta impresa en plásticos para su valorización; Colectual, empresa de crowdlending con enfoque ético; Navlandis, compañía de I+D que crea soluciones innovadoras para hacer más sostenible el transporte; Pangeanic, que se dedica a las traducciones inteligentes con tecnología propia para escalar en la publicación y traducción a cualquier idioma; The Logic Value, que ofrece soluciones digitales financieras a medida y dos recientes incorporaciones: Vamos, que busca reinventar la forma de tener coche de la mano de la tecnología, y V2C, que diseña y fabrica e-changers para vehículos eléctricos. Buena parte de las empresas del EpM tienen en común un claro enfoque hacia la digitalización. Son empresas innovadoras en sus sectores que quieren estar listas para su incorporación a los mercados financieros, donde encontrarán financiación para sus proyectos de crecimiento. Los blue chips del Ibex 35 del mañana están hoy entre las firmas que empiezan a plantearse la idea de cotizar. Hasta el camino más largo empieza con un primer paso y con el Entorno Pre Mercado, BME acompaña a las empresas a preparar ese apasionante viaje. Sobre la autora: Es directora de Mercados de BME, compañía donde trabaja desde hace más de dos décadas. Licenciada en Economía y Administración de Empresas y Máster en Finanzas Aplicadas, forma parte de consejos y comités consultivos de distintas organizaciones nacionales e internacionales.
El grupo sanitario con sede en Valencia que emplea a más de 7.370 profesionales
El grupo sanitario Ribera ha iniciado una nueva etapa de crecimiento, diversificación y expansión en alianza con Vivalto Santé, tercer grupo privado sanitario francés, con quien comparte objetivos, valores y un ámbito geográfico próximo. La compañía entiende que es «un paso coherente con nuestra estrategia de crecimiento, con las circunstancias y retos de la Sanidad global; así como con los valores de proximidad, compromiso con la salud de las personas, alianza con los profesionales, conocimiento e internacionalización que nos definen». Sus planes de crecimiento pasan por continuar sumando centros sanitarios a su modelo de salud responsable en la península ibérica y centro Europa, y valorar los resultados de nuevos proyectos como el iniciado recientemente con el gobierno de Kuwait para la implantación de los primeros hospitales de gestión público privada en Oriente Medio. Destaca Alberto de Rosa, presidente del grupo sanitario Ribera a Economía 3, que «Ribera es una empresa de salud responsable, que trabaja para mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos. A su vez está comprometida con una gestión eficiente de los recursos públicos y privados que financian los ciudadanos, bien a través de impuestos o con el pago de aseguradoras. Estamos comprometidos con la sostenibilidad del sistema a largo plazo, de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a la Agenda 2030″. Personal de Enfermería del Hospital Universitario de Vinalopó Estabilidad en el empleo Precisamente en su memoria de sostenibilidad del pasado año, el grupo sanitario Ribera pone en valor su fuerte apuesta por la estabilidad en el empleo y la igualdad, la investigación y la formación de sus profesionales en la Memoria de Sostenibilidad que acompaña a las cuentas anuales de la entidad, y que refleja el impacto de su actividad en la sociedad y los resultados de sus políticas medioambientales. Ribera cuenta, tal y como recoge dicha memoria, con 7.370 profesionales de 56 nacionalidades, un 70% de los cuales son mujeres, y un 90% de contratos indefinidos. Recientemente se ha publicado la actualización del ránking de Mejores Empresas para trabajar y Ribera ya está entre las 50 mejores. Además de la estabilidad en el empleo, el grupo sanitario destaca por sus políticas que aportan bienestar a los equipos de los nueve hospitales y 71 centros de Atención Primaria y policlínicas que figuran en su memoria; el fomento del teletrabajo y las adaptaciones horarias. La formación continua es otro de sus compromisos estratégicos. En 2021 organizó 92.922 horas formativas, muchas de ellas desde su plataforma Ribera Learning, a la que ya han accedido más de 7.000 profesionales para actualizar sus conocimientos o acceder a cursos y talleres que mejoran el clima laboral y la gestión del tiempo. Además, solo en programas de prevención del acoso y la violencia de género se han realizado 4.174 horas de formación, un 30% más que el año anterior. Desde todas las áreas de la compañía Otra de las áreas destacadas es la referida a Compliance y cumplimiento normativo, en la que han participado 1.706 profesionales para conocer el Código Ético del grupo y sus políticas de Prevención del Soborno y la Corrupción. En el apartado de Investigación, la memoria recoge los 42 ensayos clínicos realizados en 2021, 279 papers publicados y la gestión del 35 % del presupuesto de la II convocatoria de Ayudas a la investigación en Atención Primaria de Fisabio, en la Comunitat Valenciana. En cuanto a Política Ambiental, Ribera desarrolla las especificaciones necesarias para llevar a cabo la actividad diaria de todos sus centros de trabajo de forma sostenible y respetuosa. En 2021, el 62 %de la energía consumida era ya de origen renovable, un 140% más que el año anterior. Además, se ha reducido la generación de residuos y el consumo de agua. La mayoría de sus centros sanitarios cuenta con una o varias acreditaciones de calidad en materia de sostenibilidad medioambiental y el objetivo es continuar avanzando en los sellos y las acreditaciones. Elisa Tarazona, consejera delegada de Grupo Ribera Sobre las aportaciones del grupo en materia de impacto social y responsabilidad corporativa, en 2021 se duplicó el importe económico destinado a causas sociales y también se incrementaron los convenios y acuerdos para fomentar el empleo local.
Así minimiza el impacto de su actividad el operador logístico Alianza Logistics
Alianza Logistics nace como resultado del proyecto empresarial Galadtrans, en 2009. La idea inicial surge de uno de los socios actuales, Juan Miguel Dasca, con más de quince años de experiencia en el sector del transporte. Empezaron con la exportación de naranjas a Inglaterra y poco a poco, las necesidades de transporte de todo tipo de mercancías, su tenacidad e ilusión, hicieron que esta pequeña empresa fuera creciendo y haciéndose un hueco cada vez más grande en la logística Europea. De esta época se les quedó grabado en la mente que“un cliente no tiene un problema logístico, tiene una necesidad, y nosotros un reto”. El negocio se desarrolló por tanto, sobre un modelo empresarial de logística distinto al tradicional, donde las personas son el centro de atención; dando lugar así a una de las primeras agencias de transporte en la Comunidad Valenciana. Actualmente, la empresa, ahora Alianza Logistics, se sitúa entre los principales operadores logísticos del sector, gracias a la solidez en la cobertura de las necesidades de sus clientes. Parte de su éxito viene de la flexibilidad y la innovación a la hora de crear soluciones logísticas. Esta metodología de trabajo no sería posible sin los dos pilares estratégicos de la empresa. Alianza Logistics dispone de operadores logísticos 24 horas al día, los siete días a la semana y, cuenta con alianzas de flota distribuida por toda la península. En 2021, la empresa superó los 1.500 clientes, entre los que se encuentran firmas nacionales e internacionales: productores, supermercados, transitorios, industrias… Con sede central en Almenara (Castellón) cuenta con 8 delegaciones en Barcelona, Valencia, Castellón, Almería, Jaén, Málaga y Sevilla; y opera en toda Europa. «Durante el último año, estamos remodelando todas las oficinas de Alianza Logistics. Nacen con un nuevo planteamiento de espacio colaborativo, tendente desde el primer día a crear una comunidad de trabajo en un nuevo entorno, enfocado a desarrollar proyectos y acciones para potenciar la creatividad, la innovación y la colaboración de equipos multidisciplinares entre las personas que trabajamos en la compañía», destaca Alexis Dasca, director de Desarrollo de Negocio. «El objetivo principal de la compañía es concentrar en un solo punto la necesidad en logística con un servicio flexible. El compromiso humano, el valor y el respeto son la marca de referencia de la empresa«, añade. Empleo de calidad, apuesta social y medioambiental En cuanto a la estrategia de negocio del Grupo Alianza Logistics, tiene integrados, en su política empresarial, criterios sociales, ambientales y de gobernanza. Su estrategia como grupo de empresa está alineada a seis de los diez Principios universales propuestos por el Pacto Mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, promovidos por las Naciones Unidas, en el marco de la Agenda 2030. Una de las razones del éxito de Alianza Logistics es su apuesta por el empleo de calidad. La empresa apoya un modelo laboral que incentiva el bienestar, la conciliación, la estabilidad de sus trabajadores y la igualdad de género entre el número de sus trabajadores. En cuanto al valor humano, otra de las iniciativas que motivan al grupo empresarial es el constante desarrollo profesional y académico de sus trabajadores y, por consecuencia, la retención del talento. El Grupo Alianza Logistics tiene como objetivo integrar la sostenibilidad en cada uno de los proyectos que realizan, con el objetivo de minimizar el impacto de la actividad de la empresa. Alguna de las acciones de Responsabilidad Social Corporativa ambiental, realizadas por la empresa, han sido galardonadas. Es el caso del premio concedido por ASECAM, como reconocimiento a su labor con el entorno. Durante el 2022, Alianza Logistics ha combatido su huella de carbono creando un bosque en la localidad de Alameda (Málaga); donde la vegetación fue arrasada por el fuego. Actualmente, la empresa está en proceso de creación de nuevas acciones responsables con el entorno, para seguir siendo en 2023 una empresa de logística pionera en sostenibilidad. En definitiva, en el modelo de negocio del operador logístico Alianza Logistics, el avance hacia la logística sostenible del futuro. Una empresa que debe su éxito al trabajo en equipo, la apuesta por el bienestar de sus trabajadores y el respeto con el entorno. Además, cuenta con una sólida estrategia empresarial que combina las alianzas de flota y el servicio integral a sus clientes, con el objetivo de ofrecer soluciones flexibles y seguras.00
“Fabricamos a los profesionales digitales que necesitan las empresas”
El primer alumno entró a sus programas hace dos años y medio pero cada vez son más las empresas que “les piden empleados a la carta”. «Empezamos vendiendo matrículas; pero hace diez meses nos encontramos con una avalancha de empresas que nos pedían alumnos, colocamos a todos, pero aún nos pedían más. ¿Qué hacemos? nos preguntaron las empresas. Muy sencillo, les respondimos, os los podemos fabricar”. Así surgió el modelo disruptivo de Edix, en lugar de formar alumnos y tratar de encajarlos en el mercado; forman directamente a los alumnos que requieren las empresas. Economía 3 habla con Juanjo Amorín, Fundador y Presidente Ejecutivo de Edix quien reconoce haber reinventado la formación, «solo pensamos en formación orientada a conseguir un trabajo». – ¿Cómo os definís? Somos creadores de digital workers. Nos dedicamos a crear los perfiles digitales que necesitan las empresas. Creamos la cantera digital que requieren las compañías, profesionales digitales y tecnológicos, lo que se conoce en Estados Unidos como digital workers. – ¿Cómo lo hacéis? Es un mix de tres cosas. Lo primero seleccionando a gente con alto valor, con talento, que tiene su carrera universitaria, su grado de FP o incluso formación autodidacta; analizamos cuáles son sus fortalezas, competencias, habilidades…, y los segmentamos, decimos, estas personas pueden ser muy buenas en análisis científico de datos; estas pueden trabajar muy bien en el mundo del desarrollo; estas en el del ecommerce, estas en ciberseguridad… Piensa que la Universidad y nuestras profesiones giran en torno a una economía analógica, pero ahora estamos hablando de una economía digital, si cambia el concepto también debe cambiar el enfoque. En segundo lugar a esas personas les damos una formación super intensiva, lo que llamamos Bootcamps, que son entrenamientos muy intensivos y cortos en el tiempo, que duran entre 16 y 20 semanas. Y por últimos, los “colocamos” directamente en las empresas. – ¿Cómo? Previamente ya pactamos con las empresas el perfil que requieren para un puesto de trabajo y lo “creamos”. Somos como un 3 en 1: seleccionamos, reclutamos talento; lo formamos y lo empleamos. Hablamos de empleo garantizado o prácticas altamente remuneradas garantizadas. Hay empresas que los contratan directamente y otras que optan por el contrato de prácticas académicas, les pagan entre 600 y €1000 mensuales durante 3-4 meses, hasta que deciden contratarles. – Como me comentabas al principio prácticamente «fabricáis» el perfil que busca la compañía… Sí, nos dedicamos a formar y a crear perfiles de altísima demanda, date cuenta que son perfiles de la economía digital, que todas las empresas necesitan pero que les cuesta muchísimo encontrarlos. Paro cero – Recientemente hablabas de las 10 profesiones más demandadas este 2023… Yo diría que hay muchas más de 10 profesiones, pero es cierto que las podemos agrupar en 10 familias. Te voy a poner un ejemplo, ciberseguridad; no es una profesión, formamos cuatro tipos de profesiones en ciberseguridad: forense de ciberseguridad, que es la persona encargada de hacer todo el peritaje de los delitos, levanta las causan en un proceso; otro perfil es hacking que es el hacker de ciberseguridad; otro es el desarrollador de seguridad (desarrollador seguro); y el último es el de gestor de incidencias de seguridad (técnico en respuestas a incidentes). Y recalco son perfiles en los que en España hay paro cero. Hay mucha demanda de gente preparada y nosotros nos encargamos de ello. – ¿Qué otra familia destacarías? La del marketing digital, donde tenemos desde perfiles de gestores administradores de herramientas como Salesforce hasta performance marketing CRO “Conversion Rate Optimization”. Los “conversores” son las personas que hacen posible incrementar las ventas, ¿cómo? con tiendas físicas y virtuales más optimizadas y eficientes. Para ello analizan el tráfico y el comportamiento del usuario, cómo navega, cómo compra, dónde deja de comprar, qué comportamientos son los que le hacen comprar más, etc. Si tuviéramos que hacer un censo, puede haber entre 50-60 perfiles profesionales, es decir profesiones, que podríamos identificar con paro cero, con altísima demanda, donde cualquier español que se forme podría encontrar trabajo en el 2023. Es posible formarse en 2023 y conseguir trabajo garantizado en 2023, es decir, en el mismo año, y con unos salarios por encima de los €24000. – ¿Siempre partiendo ya de una formación base? Para algunas profesiones sí tienes que tener una base; pero para otras no, más allá de un bachiller. Te voy a poner un ejemplo real: Técnico Gestor de Salesforce, una chica de 23 años venezolana que llegó a España solo con bachiller y nos ha estado ayudando con mi hijo, va a iniciar la formación en Gestor Administrador en Salesforce. Va a empezar desde cero y durante 16 semanas se va a formar en esta profesión y tardará aproximadamente un mes, incluso menos, en encontrar trabajo como teletrabajadora gestionando Salesforce para alguna pyme. Ahora, si tú quieres ser desarrollador de aplicaciones web, sí que tienes que tener una base, una FP informática, haber trabajado como informático, contar con fundamentos de programación… – Si vuestros alumnos tienen unas prácticas o un empleo garantizado el proceso de selección que hacéis es clave… Exacto nosotros hacemos un proceso de admisión que es como un casting; es decir, aquí no viene la gente, paga y entra; lo que hacemos es que seleccionamos a las personas por sus capacidades, disposiciones… Antes de poner matriculas a la venta, lo que tenemos son ofertas de empleo. Trabajamos al revés de como lo hacen las escuelas habitualmente. Mantenemos una relación muy estrecha con las empresas y les preguntamos qué es lo que necesitan y a partir de ahí “les fabricamos” sus perfiles, su cartera digital. Si las empresas nos dicen que están necesitando un tipo de desarrolladores web con alto nivel de inglés, pues sabemos que debemos captar talento con unos requisitos. Tenemos en cuenta requerimientos como el idioma, la base previa al performance del oficio… Y te pongo otro ejemplo, para nuestra formación estrella de Técnico de campañas publicitarias digitales es necesario tener unos fundamentos de marketing, de comunicación, de publicidad… si no, es muy difícil que en 16-20 semanas te puedas formar bien. Pero la cuestión es que esa base la tienen decenas de miles de personas en España que estudiaron titulaciones que estaban de moda en la economía analógica pero que ahora están en el paro. De hecho, estamos formando para la multinacional Havas Media Group 140 personas ahora mismo. Y por otra parte, como te he dicho antes, hay perfiles que se pueden ejecutar sin conocimiento previo, donde en 16 semana puedes adquirir todo el conocimiento que necesitas para el desempeño de ese oficio. – ¿En estos momentos cuántas personas estáis formando? Tenemos 300 personas que llevan formándose ya un mes, y si superan la formación de estas 16 semanas, el 1 de abril ya estarán trabajando en empresas, porque han firmado un precontrato. – ¿Cuántas personas acuden a la selección para ser reclutados? En el proceso de octubre, aplicaron unas 2.000 personas y entraron 300. Y ahora en el periodo de enero a abril esperamos incorporar otras 500 personas, para que esta primavera puedan estar formándose y en verano o septiembre ya estén trabajando. – ¿Con qué claustro de profesorado o formadores contáis? Tenemos 152 profesores-instructores, que son especialistas, que trabajan en grandes compañías, Google, Meta, Microsoft, agencias como la propia Havas, consultoras tecnológicas como VASS, Deloitte… es decir, son profesionales que son súper expertos en su disciplina. Piensa que formamos en el oficio y para nosotros son maestros instructores. – ¿Cómo es esta formación que impartís? Son formaciones intensivas, entrenamientos. Una formación muy parecida a la que tienes con un personal trainer. 100% formación online. Con lo cual el alumno es el dueño de su tiempo, pero también tienen sesiones en directo con los profesores-instructores por las tardes. Todos los ejercicios se hacen con simuladores en una plataforma tecnológica, es decir, aprenden el oficio en plataformas tecnológicas como si fuera una especie de videojuego. Cada semana aprenden una técnica, a través de un laboratorio online y además aprenden agrupados en un pequeño equipo con 6 compañeros más que le apoyan en su aprendizaje. Un aprendizaje que tiene mucho de práctica. Aprendes practicando, practicando y practicando. Además, para no tener la soledad del aprendizaje online, te agrupamos con otras 6 personas y entre los 7 compartís constantemente con profesores instructores y tutores, los ejercicios que vas haciendo. Esto permite ir aprendiendo de los errores y los aciertos de tus compañeros y de los tuyos; al tiempo que hay un profesor-instructor que te va corrigiendo constantemente. – ¿Qué feedback recibís de los alumnos? ¿Qué es lo que más les llama la atención? Nos dicen que nunca habían vivido una experiencia formativa de estas características. Lo que más les sorprende es que seamos 100% prácticos, ya que la mayoría de escuelas que conocen son 100% teóricas. Esto es lo que más impacta. Pero nosotros pensamos que para enseñar un oficio, la única manera efectiva de hacerlo, es a través de la práctica, buscamos que sea 100% práctico. La segunda cosa que sorprende es que haya empresas que ofrecen empleo garantizado. De hecho, desde el primer momento los alumnos que entran en nuestros programas firman un precontrato que dice que si superan toda la formación, consiguen trabajo: en estas condiciones, con este tipo de contrato y con este salario; con lo cual las dudas quedan disipadas. Si trabajas y superas la formación tienes el trabajo aseguraddo. – Has dicho que no es cuestión de precio, pero ¿cuál es el importe medio de estas formaciones? El precio medio está en torno a los €3000, pero lo mejor de todo, es que de esos €3000, solo el 20% lo paga el alumno. El 80% se lo paga la empresa, se lo subvenciona. Es decir, de una matrícula de unos €3000, el alumno paga 600 y los 2400 euros los adelanta la empresa que lo selecciona. – Parece muy tentador… Nuestro modelo es súper innovador y disruptivo porque la persona se forma subvencionada, becada por la empresa, con el compromiso de tener un empleo garantizado al terminar la formación. Por eso tenemos que hacer un riguroso proceso de selección, porque en realidad el proceso lo hacemos tanto nosotros como la empresa, conjuntamente. Entrevistamos a los candidatos, vemos si tienen pasión, curiosidad, capacidad de sacrificio, si pueden encajar con la cultura de empresa… En definitiva si tienen mimbres. Y a partir de ahí, ya se inicia el compromiso, la empresa lo precontrata y le paga el 80% de la formación, para que ponga todo su empeño en esas 16 semanas de formación y ya en la semana 17 puede estar trabajando en la compañía. – ¿Es rentable para la empresa? Sí, ahorramos a las empresas dinero, porque cuando nuestros alumnos entran a trabajar en las empresas ya saben trabajar para ellas, ya conocen hasta sus herramientas, y son productivos desde el minuto 1; además de estar acoplados a su cultura corporativa, con lo cual la productividad es total desde el primer día. – ¿Hablamos solo de talento junior o también senior? Tenemos personas desde los 25 a los 50-52 años, yo preveo que cada vez crecerán más estos dos tipos de perfiles: el que acaba de salir de la universidad y tiene un altísimo potencial, pero está en paro –creo que cada vez habrá más jóvenes que opten por nuestra fórmula antes de por realizar un máster– y el perfil senior. Hablo de personas con 40 o 50 años, que llevan 20 años trabajando para la economía analógica, con trabajos muy presenciales, pero quieren hacer un reskilling, un reciclaje laboral, para incorporarse a la economía digital. Nuestros programas son muy atractivos, porque son muy rápidos, exprés. Por ejemplo, gente que ha trabajado en oficinas bancarias, que controla muy bien los datos, puede trabajar perfectamente en el mundo de la big data y el análisis de datos. Nosotros estamos en “la última milla” de la economía digital, en el último paso antes de llegar al nuevo empleo.
Araceli y Ricardo Císcar (Dacsa) reciben el Premio Emprendedor EY por Valencia
Ricardo y Araceli Císcar, consejeros ejecutivos del grupo alimentario Dacsa Group, han sido proclamados ganadores por la Comunidad Valenciana y Murcia del Premio Emprendedor del Año 2022 que organiza la firma de servicios profesionales EY. El acto ha tenido lugar hoy en Valencia, a lo largo de un almuerzo, que ha contado con la presencia de numerosos representantes del mundo empresarial e institucional. Entre ellos, Arcadi España, conseller de Hacienda y Modelo Económico encargado de cerrar el acto y entregar el galardón a los ganadores. Tras recoger el galardón, Ricardo y Araceli Císcar han agradecido a EY la concesión de este Premio. Según sus palabras, “tener visión, asumir riesgos y mantener firme el rumbo es absolutamente imprescindible. Este reconocimiento nos permite pensar que vamos por el camino correcto. Pero, no podemos agradecerlo sin antes decir que esto es el resultado de muchos esfuerzos compartidos, de equipos excelentes, personas comprometidas, que trabajan codo a codo y que nos permiten seguir creando, creciendo y hacer realidad nuestras ilusiones”. El arte de emprender Unos valores que reflejan el arte del emprendimiento, el leit motive que impregna la edición de este premio, que celebra su XXVI edición. Hasta la fecha, se ha dado a conocer el finalista que optará al galardón nacional de esta edición por Andalucía y Extremadura: los representantes del grupo MAS. Ricardo y Araceli Císcar competirán en la final nacional del Premio Emprendedor del Año de EY, junto con el resto de los candidatos finalistas de las distintas zonas geográficas de España. Posteriormente, el emprendedor que resulte ganador nacional competirá en Montecarlo con alrededor de 60 representantes de todo el mundo para alzarse con el Premio Emprendedor del Año mundial de EY. Ricardo y Araceli Císcar. Imágenes Eva Máñez ¿Por qué los hermanos Císcar? Los hermanos Císcar han sabido liderar y hacer crecer Dacsa Group, un grupo industrial dedicado al desarrollo de ingredientes alimentarios en tres áreas de negocios: molienda de arroz, molienda de maíz y soluciones alimentarias. Cuenta con más de 500 empleados y diez plantas de producción distribuidas en siete ubicaciones diferentes en Europa (España, Portugal, Polonia, Ucrania y el Reino Unido). Fundada en 1968 como empresa familiar de producción de sémolas de maíz para la industria cervecera, ha acabado convirtiéndose en un referente en su sector a nivel europeo, suministrando toda gama de productos derivados del arroz y del maíz. El premio Emprendedor del Año, organizado por la big four EY, está patrocinado por BNP Paribas y SGS, en colaboración con IESE. Antonio Salgado, CEO de BNP Paribas ha lanzado un mensaje optimista al hablar de desaceleración y no de recesión; César Beltrán, Director Asociado de Desarrollo Corporativo del IESE ha destacado el papel del liderazgo como la capacidad de ilusionar y hacer crecer al resto del equipo; mientras que Alejandro González, Director General de SGS España ha ensalzado la capacidad de esfuerzo y espíritu emprendedor para adaptarse a los distintos retos que tenemos por delante.
Ranking de las mil empresas que más empleo generan en España
Después de presentar el Ranking de las 500 empresas que más empleo generan en la Comunitat Valenciana, hoy destacamos el Ranking Nacional con las 1.000 compañías españolas que más puestos de trabajo contabilizan. Economía 3 ha analizado en qué estado se encuentran las 1.000 compañías que conforman el Ranking Nacional de Generación de Empleo. ¿Cómo son? ¿Dónde se encuentran y qué resultados obtuvieron en 2021? Para ello, hemos contado con la colaboración de nuestro proveedor de datos de carácter económico-financiero Infocif. Cabe destacar que las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto consolidados como individuales, del ejercicio 2021, disponibles en el Registo Mercantil hasta la fecha de publicación del nº 349 de Economía 3. A modo de radiografía: Casi el 65 % de las compañías que más puestos de trabajo generan en España incrementaron su número de empleados en el año 2021. Además, el beneficio se disparó un 1.083,82% de manera conjunta, por el fuerte tirón de los beneficios de la banca, entre otras causas. ¿Cuáles son las 10 empresas que más emplean en España? De las 1.000 compañías que más empleo generan en nuestro país, el top ten está formado por Banco Santander, Pontegadea Inversiones, Inditex, Prosegur, ACS, BBVA, Telefónica, Inmo Alameda, Mercadona y Ferrovial. A partir de los datos obtenidos, podemos extraer que seis de estas diez han conseguido incrementar su número de trabajadores. El grupo empresarial que más empleo crea es Banco Santander con un total en 2021 de 197.070 trabajadores (+3,08 %). Le siguen muy de cerca, Pontegadea Inversiones e Inditex , del famoso empresario Amancio Ortega–. Pontegadea Inversiones toma impulso gracias a la buena marcha de Inditex en 2021. En este sentido, crecen los empleados un 14,51% y 14,52%, respectivamente, si se analizan cada una de las compañías de manera independe. El grupo inversor de Amancio Ortega registró un beneficio de 3.419 millones de euros. Las buenas cifras se explican porque se vehiculiza a través de Pontegadea Inversiones los beneficios derivados del 59,29% del accionariado de Inditex. De ese porcentaje, el 50,01% está en la propia Pontegadea Inversiones y el 9,28% restante en su filial británica Partler 2006. ¿Baja el empleo en las líderes? La cuarta empresa del listado, Prosegur, disminuyó un 7,14% sus empleados respecto al 2020. Aún así la compañía de seguridad puede presumir de ocupar un lugar privilegiado dentro de este ranking con 140.976 personas en su plantilla. En el ecuador de este top ten se sitúa la constructora de Florentino Pérez, ACS, que ha visto decrecer sus datos de empleo un 11,65%, pasando de 136.760 a 120.827 trabajadores en 2021. Otra entidad bancaria se ‘cuela’ en este listado nacional. Se trata del BBVA, que ocupa la sexta posición. El número de trabajadores con los que contaba en 2021 era de 110.432, un 10,34% menos que el año anterior. La séptima posición es para la multinacional española de telecomunicaciones, Telefónica, que emplea a 107.777 personas (-4,78 %). El antepenúltimo y penúltimo lugar de este top 10 recae sobre la figura de Juan Roig. A través de su holding, Inmo Alameda, y de su conocida cadena de supermercados, Mercadona, Roig consigue aumentar en un 2,55 % para la primera y un 4,80 % para la segunda el número de empleados. De nuevo un caso semejante a Pontegaeda e Inditex, Inmo Alameda, el holding de Juan Roig, consolida, entre otras, a la líder Mercadona (que prácticamente supone el 100% de su grueso de empleados). Concluye este listado la multinacional de infraestructuras Ferrovial –propiedad del empresario Rafael del Pino– con un destacable aumento del 28,33%, pasando de 61.196 a 78.535 empleados. ¿Dónde están las 1.000 que más emplean? Casi la mitad de las compañías de este listado, el 43,6%, tienen su sede social en la provincia de Madrid (436). Le siguen Barcelona con un centenar (106) y Vizcaya y Valencia con 52 y 51 empresas, respectivamente, representado cada una apenas un 5% del total. Por otra parte, solo seis provincias logran traspasar la barrera de los 200.000 empleados. De hecho, estas representan el 85,35% del total del ranking. En cabeza se sitúa, de nuevo, Madrid con 2,3 millones de personas empleadas por estas compañías. No obstante, destaca en segundo lugar La Coruña con 402.637 (13,35%), un hecho que se explica al agregar los trabajadores que arrojan las memorias consolidadas de Pontegadea e Inditex. En tercer lugar, se sitúa Vizcaya con 397.605 trabajadores (-1,97 %), con el empuje del BBVA que ubica su sede en Bilbao. Por su parte, Valencia ha aumentado un 8,65% el número de empleados en 2021 hasta 326.091. Además, tanto Barcelona (278.642) como Cantabria (203.029) han incrementado en un 2,44% y 3,35% su variación respecto al año 2020. Cabe señalar que el conjunto de las mil empresas suman un total de 4.621.791 empleados, un 1,51 % más. Las empresas que destacan en cada provincia Como ya se ha indicado, en Madrid se concentran casi la mitad de las compañías analizadas en este listado. De las mencionadas hasta ahora Prosegur, ACS y Telefónica, tienen su sede en la capital. En el caso de La Coruña, destacan las ya mencionadas Pontegadea e Inditex. En Vizcaya, además de BBVA, la empresa de servicios Eulen (74.925 empleados). La Comunidad Valencia agrupa además de Inmo Alameda y Mercadona, las entidades bancarias Caixabank (48.220 empleados) y Sabadell, con más de 20.000 empleados; así como la cooperativa Consum (1.8212). Consulta el Ranking de CV. La constructora FCC (59.547), la multinacional especializada en el sector farmacéutico y cotizada en el Ibex 35, Grifols (21.510), y la de automoción Seat (14.689), se concentran en Barcelona. Además de albergar la sede social de la número uno del ranking –Banco Santander–, Cantabria cuenta con otras dos empresas: Semark AC Group –Supermercados Lupa– (4.506) y la compañía de servicios urbanos, Ascán (1.453). ¿Ganan más las empresas? A tenor de los datos, el resultado del ejercicio de todas las empresas que conforman el Ranking Nacional de Generación de Empleo fue de 79.890 millones de euros en 2021. Un espectacular aumento si lo comparamos con el fatídico año de la pandemia en el que la cifra se situó en torno a los 6.748 millones. Es decir, que de un año a otro la variación ha sido del 1.083,82%. En concreto, el 69% de las mil líderes (690) incrementaron sus beneficios durante 2021, frente a un 31% (310) que no. Si analizamos el top 5 por provincias encontramos que Madrid se sitúa en primera posición respecto al total de beneficios con 30.587 millones, lo que representa una más que relevante subida del 1716,95 %. La segunda que concentra un mayor número de beneficios es Vizcaya, con 13.533 millones (+97%). Le siguen Cantabria con 9.659 millones (+225,6%), La Coruña con 7.794 millones (+178,8%) y Valencia con 6.976 millones (+130%). La presencia de las entidades financieras explica en buena medida estos datos. Las 10 líderes en beneficios Ya sabemos cuáles son las empresas que más empleo generan en España, pero, de estas, ¿cuáles son las que más beneficio presentaron en el ejercicio 2021? Del séptimo lugar en el ranking de empleo al primero de beneficios, Telefónica presentó un resultado del ejercicio de 10.717 millones de euros en 2021 (+447%). Mientras que la primera del listado anterior –Banco Santander– desciende una posición en los beneficios: 9.653 millones de euros (+225%). El tercer y cuarto lugar corresponden también a dos entidades bancarias: BBVA y Caixabank, que presentan 5.618 millones (+172 %) y 5.229 millones de euros (+278%), respectivamente. Pontegadea Inversiones (6º puesto), Inditex (7º) y ACS (8º) comparten espacio en los dos rankings de este informe. Cada una de ellas ha obtenido un beneficio de 3.419 millones de euros (+229%), 3.250 millones de euros (+194%) y 3.226 millones de euros (+247%). En quinta posición encontramos Iberdrola con 38.702 empleados y un resultado del ejercicio en 2021 de 4.352 millones de euros. Los dos últimos puestos de este ranking corresponden a la energética Repsol y al holding de inversiones que gestiona el patrimonio de la Fundación “la Caixa”, Criteria Caixa. La primera tuvo en 2021 23.900 empleados y un beneficio de 2.528 millones (+176 %). Mientras que la segunda, con 2.440 trabajadores, anotó 1.696 millones de euros (+440%). Consulta Las 1.000 Compañías Españolas Líderes en Generación de Empleo.
Up!Steam reta a estudiantes a diseñar una ciudad sin humos, sin ruido y digital
La cuarta edición de Up!Steam, concurso impulsado por el Consejo Social de la Universitat Politècnica València, emplaza a los jóvenes entre 10 y 16 años a que presenten ideas innovadoras para convertir a las ciudades en climáticamente neutras. El reto es proponer ideas, bajo la perspectiva de las disciplinas Steam, que puedan ser puestas en marcha por las instituciones para conseguir ciudades descarbonizadas en un futuro próximo, “el talento de los jóvenes no tiene límites. Como en anteriores ediciones, seguro que nos van a sorprender con propuestas y acciones concretas para avanzar en la transición ecológica en la que se encuentran las ciudades”, indica la presidenta del Consejo Social de la UPV, Mónica Bragado. Los jóvenes deberán aportar soluciones integradas y disruptivas a muchos de los problemas a los que se enfrentan los ciudadanos hoy en día y analizar y trabajar en aspectos como la construcción, energía limpia, economía circular, diseño urbano, hábitat, movilidad e inteligencia artificial para aportar iniciativas que garanticen una ciudad climáticamente neutra. 2.500 participantes en la última edición Desde la organización de Up!Steam resaltan “la respuesta sin precedentes” de los colegios e institutos de la Comunidad Valenciana, “en cada edición se incrementa el número de participantes. A los jóvenes les resulta muy interesante y retador poder presentar soluciones a los problemas que padecen los ciudadanos en el contexto actual. Y en este sentido, nos hemos sumado al reto lanzado por el Ayuntamiento de Valencia, Missions València 2030, para convertir a la ciudad en un espacio climáticamente neutro que mejore en la calidad de vidas de las personas” explica Bragado. La presidenta del Consejo Social anima a los jóvenes y a los profesores a que se participen en el concurso, “las nuevas generaciones son fuente de talento y urge canalizar ese talento para diseñar un proyecto de ciudad saludable. Up!Steam les ofrece oportunidad de definir un futuro sostenible, con energía limpia y con entornos urbanos verdes y saludables”. La competición está dirigida a centros escolares de primaria, secundaria y bachillerato. Los cursos que pueden competir son los comprendidos entre 5º de educación primaria y 2º de bachiller (ambos incluidos). En esta edición también se ha ampliado a los alumnos que cursan Grado básico y Grado medio. Los equipos deberán estar equilibrados en género en su competición, siendo la portavoz una mujer. Up!Steam4 contempla tres categorías divididas por edades y tipología del proyecto. La categoría DREAMERS donde los equipos realizarán un proyecto de ideación, pero sin ejecutarlo físicamente. En la categoría MAKERS, los equipos llevarán a cabo un proyecto de ideación y lo ejecutarán desarrollando un prototipo físico, una maqueta, un producto o una máquina. Por último, la categoría CODERS donde los participantes realizarán un proyecto de programación. El plazo de inscripción de los equipos finaliza el próximo 31 de diciembre de 2022. https://upsteam.es/ El Colegio Vilavella, CEIP Federico García Lorca, Rivas – Luna, IES Molí del Sol, Centro de Estudios Marni, Colegio Jesús-Maria Fernando el Católico, IES La Mar, IES Xixona e IES Districte Marítim fueron los colegios e institutos ganadores de Up! Steam 3.
Las 15 empresarias reconocidas en los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank 2022’
Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, se ha reunido con la directiva Gracia Burdeos Andreu y con el resto de ganadoras territoriales y nacionales de España y de Portugal en el acto de entrega de la última edición de los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank 2022’, que desde hace seis años reconocen la trayectoria y el talento de directivas líderes. Burdeos, directora general de The SPB Global Corporation, ha sido reconocida con el ‘Premio Mujer Empresaria CaixaBank 2022’ correspondiente a la Dirección Territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana. Gracia Burdeos junto a Gonzalo Gortázar Junto a ella, han sido reconocidas otras catorce empresarias y directivas, incluidas las galardonadas nacionales de España y Portugal: Maite Casademunt, presidenta y directora creativa de Lola Casademunt, e Isabel Azevedo, presidenta del Grupo FRICON, respectivamente. Además de ellas, han sido distinguidas, según las direcciones territoriales de la entidad: DT Andalucía Occidental Coral Zamora de la Cruz, vicepresidenta AGQ Labs. DT Andalucía Oriental Ángeles Orantes-Zurita, consejera delegada Industrias Cárnicas Zurita y La Cueva de 1900. DT Castilla y León Sonia Herzog, consejera delegada del Grupo JSV. DT Castilla-La Mancha Ágata Lozano, Global Brand Ambassador de Bodegas Lozano. DT Baleares Encarna Piñero, consejera delegada y vicepresidenta ejecutiva de Grupo Piñero. DT Canarias Sonia Ortega, directora general del Grupo Hijas de Francisco Ortega y de Ortega Twins. DT Catalunya Mireia Trepat, cofundadora y CMO de Freshly Cosmetics. DT Ebro Mari Luz Pueyo, consejera delegada del Grupo Bancal. DT Madrid Metropolitana Marta Ferrer, presidenta de Némesis Laboratorios. DT Madrid Sur Myriam Bonilla, CEO de Edibon International. DT Murcia María José Bonilla, directora y propietaria de Caudal. DT Norte Ainhoa Etxeberria, gerente de Dimaq XXI. Referentes con visión estratégica En el encuentro, que se ha celebrado en la oficina all in one de Madrid, Gortázar ha felicitado a las empresarias galardonadas destacando la alta calidad de las candidaturas de unos premios que se han consolidado en España por su impulso a la igualdad de oportunidades y la diversidad en el mundo empresarial. “Los ‘Premios Mujer Empresaria CaixaBank’ son unos galardones especialmente importantes para la entidad puesto que aúnan talento, diversidad y emprendimiento. Es un privilegio para CaixaBank poder apoyar a este grupo de empresarias referentes por su trayectoria y visión estratégica que, con su ejemplo, están ayudando a impulsar el cambio social”, ha asegurado. En este sentido, el consejero delegado ha destacado el valor de la diversidad como pilar del progreso sostenible. “No es una coincidencia que en las dos últimas décadas hayamos visto importantes avances en la agenda de la diversidad y de la sostenibilidad de las empresas. Las mujeres están actuando como catalizadoras del desarrollo de la transición sostenible”, ha recordado. Los Premios internacionales IWEC Durante la sesión, Maite Casademunt (premio nacional y DT Barcelona) e Isabel Azevedo (Premio Mulher Empresária BPI) han compartido su experiencia como representantes de sus respectivos países en los premios internacionales IWEC Awards 2022. Estos premios, que reconocen y apoyan a mujeres empresarias de todo el mundo, se entregaron en el marco de la conferencia anual de la International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), que se celebró en Madrid entre los días 13 y 15 de noviembre bajo el título ‘Conectando las mujeres empresarias en el mundo: el poder transformacional de las mujeres en las empresas’. En esta edición, la Fundación IWEC premió la trayectoria de 41 empresarias procedentes de África, Asia, Europa, Oriente Medio y América. Las empresas que dirigen estas mujeres pertenecen a sectores muy diversos y combinan una facturación global superior a los 3.300 millones de dólares. ‘Women’s Leadership’, reúne a la Comunidad Premio Mujer Empresaria CaixaBank El evento de entrega de premios de la sexta edición de los Premios Mujer Empresaria CaixaBank coincide con la celebración del foro ‘Women’s Leadership’, el primer encuentro presencial de la Comunidad Mujer Empresaria de CaixaBank. Esta comunidad, creada en 2020, es una red virtual que agrupa a las ganadoras de todas las ediciones de los premios en España, y que sirve de plataforma y punto de encuentro para el intercambio de conocimiento, ideas y experiencias entre las directivas galardonadas. El foro ‘Women’s Leadership’ ha reunido a más de 40 mujeres galardonadas y ha contado con la presencia del consejero delegado de CaixaBank y de una amplia representación de directivas y directivos de la entidad. Es la primera vez que la red se reúne de manera presencial, tras dos años en los que no fue posible por la pandemia global. Durante el encuentro, las participantes han podido conocer más sobre el rol de la mujer en el impulso de la diversidad y la inclusión en las organizaciones y han trabajado en diversos workshops sobre la comunidad y el liderazgo femenino, para concluir la sesión con un diálogo entre todos los asistentes sobre el papel de las empresas en la sociedad de hoy. Wengage, el compromiso de CaixaBank con la igualdad La diversidad, la meritocracia, la igualdad de oportunidades y el reconocimiento del talento son algunos de los pilares de la cultura corporativa de CaixaBank. Bajo estas premisas trabaja con el compromiso de ser un referente para sus empleados, fomentando la inclusión y la participación e impulsando proyectos que promuevan la igualdad tanto en la compañía como en el conjunto de la sociedad. De hecho, CaixaBank cuenta con un 41,6% de mujeres en posiciones directivas y con un 40% de mujeres en el Consejo de Administración, uno de los porcentajes más altos del sector. CaixaBank impulsa el programa de diversidad Wengage, un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de la entidad basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad. Desarrollo de carrera Wengage incluye medidas internas para fomentar la flexibilidad y la conciliación y para reforzar el rol de la mujer, con programas de formación o los planes de mentoring femenino, mediante los cuales directivas de la entidad asesoran a otras profesionales en el desarrollo de su carrera profesional. Wengage también desarrolla iniciativas a nivel externo para los clientes y la sociedad, basándose en impulsar la diversidad e igualdad de oportunidades en 4 ámbitos de actuación: liderazgo y emprendimiento, innovación y educación, deporte y entorno rural. Además, CaixaBank cuenta con un Plan de Igualdad para fomentar los principios de igualdad de oportunidades y diversidad de los equipos de trabajo, potenciar la presencia de mujeres en posiciones directivas y reforzar las medidas de conciliación de la vida personal y profesional. Incluye, por ejemplo, la perspectiva de género en los programas de desarrollo directivo y en los procesos de selección y formación, fomenta el teletrabajo y la flexibilidad.
España halla 13 minerales útiles para descarbonización ¿seremos autosuficientes?
El proceso de transición energética potenciado por la Unión Europea no solo en la última planficición presupuestaria quinquenal, sino también a través de los Fondos New Generation, requiere garantizar nuevos recursos ante el cambio de modelo energético. Así lo pone de relieve el informe ‘Las cadenas de suministro y su dependencia del exterior para las empresas de la Comunitat’ impulsado por CaixaBank y Cámara Valencia que pretende ayudar a las empresas valencianas a mejorar su posición competitiva en las cadenas de suministros y adoptar las estrategias más adecuadas en un escenario internacional de elevada incertidumbre. Según el análisis la generación de nuevas fuentes de energía renovable -que no utilizan elementos fósiles- implica el desarrollo a medio y largo plazo de nuevas industrias que fabriquen los equipos e inputs necesarios para llevarlo a cabo: aerogeneradores, placas solares, baterías, acumuladores, semiconductores, etc… Todo ello se traduce en un crecimiento sostenido de la demanda de los metales necesarios para su fabricación: cobre, estaño, aluminio, litio, rodio, paladio, iridio y platino; además de cobalto, grafito y tierra raras como neodimio, praseodimio, etc. Según la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y Metalurgia (Confedem), tal y como detalla el estudio, se han identificado en territorio español unos 13 minerales útiles para la descarbonización. España cuenta con importantes yacimientos por explotar de litio, cobalto, níquel, manganeso, cobre, walframio y vanadio, entre otros, pero todos ellos ubicados en el oeste de la península ibérica. Ninguno en la zona de Levante. Por ello, las expectativas a medio y largo plazo apuntan hacia un crecimiento sostenido de las importaciones valencianas de los metales relacionados con la energía verde y transición energética. La futura implantación de la mega factoría de baterías de Seat-Volkswagen en Parc Sagunt o la producción de vehículos eléctricos anunciada por FORD Almusafes implicarán un aumento de las necesidades de este tipo de materias primas y de componentes relacionados. “Autonomía estratégica» Si bien, desde Europa se trabaja en una nueva política de “autonomía estratégica” para que los Estados miembros identifiquen proyectos de extracción, procesamiento y revalorización de residuos de materias primas que puedan estar operativos para 2025. El objetivo es garantizar la seguridad de recursos ante el nuevo modelo energético. El mismo Thierry Breton, comisario europeo de Mercado Interior, ha hecho un llamamiento para impulsar lo que él llama minería sostenible, la minería del siglo XXI. “Autonomía Estratégica”, según el informe, encaminada a reducir las interferencias, el ataque o la desestabilización de las cadenas de suministro procedentes del exterior. Se estima que la consecución de esta autonomía estratégica implique inversiones a medio y largo plazo; pero a corto plazo, las rutas de envío desde Asia seguirán siendo fundamentales. De hecho, por poner solo un ejemplo, el informe de CaixaBank y Cámara Valencia asegura que China acumula una cuota del 80% de la fabricación mundial de equipos para generar electricidad fotovoltaica (placas solares), según la Agencia Internacional de la Energía. ¿Quiénes son los players a escala mundial? A nivel mundial, Rusia y Sudáfrica se situan como líderes en la producción de Paladio, Rodio, Iridio y Platino; Chile es el principal productor de cobre; Australia y Chile son actualmente los principales productores de Litio; el Sudeste Asiático (Indonesia y Fiipinas, sobre todo) se posiciona como líder en la produción de Níquel; mientras China se sitúa en una posición dominante en la extracción de tierras raras y la República del Congo en Cobalto. Sin embargo, la fase de procesamiento de la mayor parte de los metales implicados en la producción de energía verde (con la escepción de cobre) está altamente concentrada en China o empresas chinas; gracias a su política de inversiones realizadas en tecnologia para su procesamiento. Según datos de BloombergNEF, que extrae el informe, en la cadena de suministro de baterías de iones de litio, China controlaría a nivel mundial el 80% del refinamiento de materias primas, el 77% de la capacidad de las células y el 60% de la fabricación de componentes. Fortaleza valenciana Durante la presentación del informe el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa, y el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, han destacado cómo el tejido empresarial valenciano está demostrando, en los dos últimos años, una capacidad de resistencia que pone de manifiesto su competitividad y fortaleza en los mercados exteriores. «De hecho, las exportaciones valencianas han alcanzado cifras récord durante 2022, incrementando sus valores más de un 25% respecto al año anterior”, ha afirmado José Vicente Morata. En este sentido, el informe recomienda las fusiones o acuerdos de cooperación a nivel internacional para ganar tamaño y poder de negociación, que les permitan implantarse e invertir en mercados con potencial suministrador de materias primas (reduciendo el grado de incertidumbre en el suministro). Asimismo, las empresas exportadoras valencianas, al igual que el resto de las españolas, tienen la oportunidad de convertirse en proveedoras de empresas europeas dentro de su cadena de suministro, ya que buscan calidad y certidumbre de suministro a precios competitivos en mercados más cercanos. Así, en los siete primeros meses de 2022 destacan los notables incrementos de las exportaciones valencianas de bienes que constituyen inputs para la industria, como alimentación, construcción, textil, química y calzado. Por último, el informe aboga por realizar un mayor esfuerzo por parte de las empresas para innovar en eficiencia de costes, en producción y logística. Una oportunidad que debe de ser aprovechada por la empresa valenciana y facilitada por el Gobierno para avanzar en el denominado proceso de reindustrialización de la economía europea.
Las 11 ramas de actividad donde la Comunitat Valenciana es más productiva
De 60 ramas de actividad de la economía, solo en 11 la productividad de la Comunitat Valenciana supera la media nacional según el informe del Ivie, ‘Situación y retos de la economía valenciana’ presentado por el director adjunto del Ivie, Joaquín Maudos en el marco del V Congreso de Economía Valenciana. Precisamente, esas 11 ramas aportan el 14,8% del VAB del sector privado. Por tanto, un hecho «preocupante a destacar» es que el 85,2% del VAB privado valenciano lo generan sectores con niveles de productividad inferiores a sus homólogos en España. Además de este problema generalizado de baja productividad, la economía valenciana está poco especializada en los sectores que aportan más valor añadido por trabajador (como telecomunicaciones, productos farmacéuticos, material de transporte, fabricación de productos informáticos, fabricación de maquinaria y equipo, I+D+i, etc.); y lo está más en sectores de menor productividad (como el comercio al por menor, cuero y calzado, restauración, mueble, textil, construcción, etc.). Esta es precisamente una de las consecuencias de que el PIB per cápita de la C. Valenciana en 2021 sea un 5,3% inferior al de antes de la crisis financiera en 2007, siendo está pérdida de bienestar superior a la que también ha sufrido España (-3,7%), según ha expuesto Maudos. Es decir, no solo nuestra riqueza ha retrocedido respecto a 2007, sino que además, caemos más que el conjunto de España. «Si el PIB per cápita valenciano con respecto al de España, en 2007 era un 10% inferior, en 2021 la distancia se ha ampliado dos puntos porcentuales hasta el 12%». Con lo cual, en el ranking de las regiones españolas, la valenciana ha perdido dos posiciones, pasando del puesto 10 en 2007 al 12 en 2021. «Nos acercamos más al PIB por habitante de las regiones más pobres y nos alejamos del de las ricas», ha lamentado Maudos. Los datos mostrados por Maudos confirman que la productividad por ocupado total de la economía valenciana es un 5% inferior a la media nacional y, en el caso de la productividad del sector privado, la diferencia se eleva hasta el 6,5% por debajo de la española. Mientras la productividad del capital es un 7% inferior a la española. «La evidencia es contundente al señalar a la productividad como variable clave para mejorar el bienestar. Es algo que ocurre a nivel de países, y también de regiones. De hecho, las regiones españolas más productivas (Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña) encabezan también el ranking de PIB por habitante», ha subrayado Maudos. ¿En qué ramas de actividad está la mayor productividad valenciana? El sector de automoción es uno de los sectores de mayor peso por volumen de facturación, valor añadido y comercio internacional en la industria española. Y aunque la baja productividad es un problema endémico de la gran mayoría de los sectores de la Comunitat Valenciana, el sector de automoción, escapa de ello; es uno de los once sectores en los que la productividad es mayor en la Comunitat Valenciana que en España. Destaca asimismo Metalurgia o Serv.información, además de Actividades financieras, Agua y saneamientos y Otros productos minerales, relativos a la industria del azulejo, tal y como se detalla en este gráfico: Entre otras debilidades se advierte en el informe del menor empleo de capital humano, ya que el porcentaje de ocupados con estudios universitarios (como indicador de calidad del trabajo) es inferior al de España (31% frente a 32,4%). Asimismo, el porcentaje de empresarios y autónomos con formación superior es 1,7 puntos menor que el de España (39% frente a 40,7%). Por otro lado, recuerda que el esfuerzo inversor en I+D (medido por el peso que tiene la inversión en I+D en el PIB) se sitúa un 16% por debajo de la media española. También es menor el esfuerzo inversor en activos intangibles (formación de los trabajadores, publicidad, diseño, software, bases de datos, etc.) que representa un 6,2% del PIB en la Comunitat, frente al 7,1% de la media o el 11,1% de Madrid. Por último, incide en el reducido tamaño empresarial, con solo un 12,3% del empleo en grandes empresas frente al 16,6% de España, como otra de las debilidades del sector productivo valenciano. Debilidad del sector público El documento elaborado por el Ivie también alude a las debilidades del sector público que afectan a la productividad. En primer lugar, apunta a la menor dotación de infraestructuras públicas en relación al tamaño de la economía, con un stockde capital público un 17% inferior a la media y carencias importantes como el reclamado Corredor Mediterráneo. Además, la Administración valenciana dispone de menos recursos para apoyar la actividad económica debido a la infrafinanciación sufrida desde hace años. Así, el gasto per cápita en políticas de apoyo a las actividades productivas y las inversiones siempre ha estado por debajo de la media (un 15% por debajo del promedio de España en 2020) ya que los recursos se han de destinar a garantizar servicios fundamentales (sanidad, educación y dependencia), destaca el informe. Otra de las debilidades del sector público, según el documento presentado por Joaquín Maudos, es la menor dotación de empleo público y el envejecimiento de las plantillas. El número de empleados públicos en relación a la población que atender es un 6% inferior en la Comunitat Valenciana que en España. Además, el 40% de los empleados de la Generalitat Valenciana tiene más de 54 años y solo el 15% es menor de 42 años. La lentitud en los procesos de contratación pública y el elevado nivel de endeudamiento son los dos últimos factores que lastran la productividad del sector público valenciano, según el informe. Posibles Soluciones Ante este análisis de la situación, el documento del Ivie plantea también unas propuestas de mejora que permitan a la Comunitat Valenciana converger hacia el mayor nivel de vida de otras regiones y de la media nacional: 1. Redirigir la inversión hacia activos intangibles. Para ello, es necesario mejorar el acceso a su financiación, incentivando la financiación alternativa, como el capital riesgo, y también la financiación bancaria. 2. Impulsar la profesionalización de la gestión de las empresas. Es fundamental mejorar el capital humano de los directivos para que tengan una visión estratégica en aspectos como la innovación, internacionalización, digitalización, etc. 3. Incorporar recursos humanos cualificados y permanentes en las plantillas. Además de apostar por la formación continua en la empresa. 4. Promover la transformación digital de las organizaciones. 5. Difundir e imitar las prácticas de las mejores empresas. 6. Conseguir resultados en las demandas de una financiación justa e inversiones adecuadas para la Comunitat. 7. Controlar la sostenibilidad financiera del gasto público y el endeudamiento.Especialmente, ante el entorno de mayores tipos de interés al que nos enfrentamos. 8. Rejuvenecer y renovar los perfiles del empleo público. 9. Evaluar regularmente las políticas públicas.
Improven, referentes en gestión empresarial al servicio del empresariado
Tras casi 23 años en el mercado y con un objetivo muy claro, convertirse en la consultora de negocio de referencia en el mercado español para empresas de tamaño medio-grande, Improven está inmersa en un plan de crecimiento que busca extender sus prácticas a todo el territorio nacional; así como sumar nuevas áreas de negocio, sin renunciar a la incorporación de nuevos equipos o empresas, como ya hiciera con Inmerco hace cuatro años. Su último movimiento según Sergio Gordillo, socio director de Improven y Guillermo Prats, socio de Improven, la apertura de una nueva oficina en Sevilla. Hablamos con Sergio Gordillo, socio director de la firma, de estos y otros proyectos: ¿Qué diferencia a Improven y hace su modelo «único» en el sector de la consultoría? Elevamos la competitividad de las empresas aportando una visión transversal del negocio, liderando equipos altamente implicados y multidisciplinares en constante crecimiento técnico y humano. Entendemos las empresas como un sistema complejo en el que es imprescindible disponer de una visión sistémica para encontrar las palancas que de verdad impactan. Somos capaces de separar el polvo de la paja, y para ello desde que nacimos trabajamos de manera muy intensiva los datos, estructurándolos y ordenándolos para responder preguntas de negocio. Objetivamos las decisiones y establecemos metas concretas, medibles y ambiciosas, desplegando la cultura del dato en las empresas. ¿Qué es Resultoría? Estamos orientados al éxito de nuestros clientes, ya que creemos que todo lo que hacemos debe estar orientado a mejorar los resultados. Es lo que llamamos Resultoría, incluso llegamos a vincular parte de nuestros honorarios al éxito de la propuesta planteada y los resultados previstos. Ambicionamos ser referente en el mundo de la gestión para ayudar a afrontar los retos actuales y futuros del empresariado, con el firme propósito de contar con «Mejores empresas para un mundo mejor». Buscamos con nuestra actuación influir e impactar positivamente en nuestros clientes y de este modo mejorar la sociedad en la que todos vivimos. Una mejor industria se refleja sin duda en una mejor sociedad. – Explícanos un poco más vuestro sistema de Resultoría a la hora de garantizar resultados… Nos involucramos en el día a día de la empresa, la sentimos como propia y así adquirimos un compromiso absoluto con la dirección de la compañía. Contamos con un proceso de selección y desarrollo del talento, que disfruta afrontando retos, aprovechando todo el conocimiento disponible, así como dispuesto a aprender en cada momento lo que mejor se adapte a la situación. No vamos con soluciones precocinadas, cada cliente es único. Trabajamos en permanente contacto con el equipo del cliente, para lograr juntos mejorar los resultados de la compañía y hacerla sostenible en el tiempo. Acompañar al cliente en la implementación – ¿Cómo trabaja Improven, por dónde empieza… en definitiva por qué podéis garantizar resultados? La clave de nuestro éxito se basa en un método contrastado: Identificamos y analizamos junto con el equipo del cliente y en pocas semanas los retos o problemas que tiene la compañía encima de la mesa, elaborando soluciones con planes de acción detallados por área, así como objetivos concretos a alcanzar. Y lo más importante es que acompañamos a nuestro cliente en la implantación de esas mejoras, para conseguir un impacto exponencial. – Has mencionado la importancia de los datos y el hecho de convertir los datos en decisiones… ¿Son conscientes las empresas de las oportunidades que se les abren, cómo hacérselo ver? ¿Cómo se ha preparado internamente Improven para lograrlo? La cultura del dato viene desde nuestro nacimiento, los hemos utilizado desde que nacimos para poder tomar las mejores decisiones de negocio, objetivar las discusiones y enfocar bien los recursos escasos para maximizar los resultados deseados. Sergio Gordillo, socio director de Improven De KPI a OKR Cada vez más las empresas son más sensibles a la información, pero aún están muy lejos de sacarle el máximo provecho. Existen muchos silos de información; bases de datos incompletas; datos erróneos; deficiente seguimiento de los informes que se generan; no siempre están orientados a las decisiones de negocio sino al control por el control y con discusiones entre departamentos por no confiar en la información, así como la orientación a los KPI´s de su área y no a los que de verdad importan (OKR´s). Cada vez abordamos más proyectos en los que para desplegar la cultura del dato trabajamos con las empresas en determinar qué preguntas de negocio queremos responder, lo que de verdad transforma el negocio y no lo meramente transaccional. A partir de aquí, redefinimos los procesos, las herramientas, las responsabilidades y democratizamos y unificamos la información para que forme parte del día a día de las personas. En este sentido, desplegamos no solo cuadros de mando, sino que progresivamente vamos añadiendo capas de valor a través de algoritmia avanzada e IA en el desarrollo de modelos predictivos. Por ejemplo, hemos creado la startup GuIA orientada a mejorar la toma de decisiones en entornos industriales y así maximizar la rentabilidad de las compañías. ¿En qué sectores registráis más demanda y por qué? Más del 60% de los profesionales de Improven somos ingenieros Industriales y junto con el resto del equipo somos muy especialistas en compañías Industriales, que cuentan con la propiedad en la gestión del día a día. En esta línea, estamos trabajando cada vez más en la redefinición de la cadena de suministro, en su eficiencia, transformación y digitalización operacional. Igualmente, en aspectos orientados al desarrollo de negocio de estas empresas fabriles, en las que el legado industrial condiciona en gran medida tanto sus posibilidades como sus visiones, así como en la transformación cultural que es imprescindible en un mundo ya no solo VUCA sino BANI –Brittle, Anxious, Nonlinear, e Incomprehensible–. Clientes En cuanto a sectores más específicos, destacaría el agroalimentario, el químico, y el hábitat; así como textil y calzado y empresas de mantenimiento de utilities. Las peticiones vienen por los diversos factores que contextualizan la situación actual y ponen a la cadena de suministro en el centro del debate de las empresas. Asimismo, en toda empresa hay personas y nos llegan demandas de ayuda en la gestión del talento, bien porque requieren impartir formación al equipo para involucrarles en la transformación de la compañía, o porque quieren elaborar planes de atracción y desarrollo del talento; planes de igualdad; reorganización departamental o desplegar nuevas políticas de incentivos. ¿Qué aspectos o áreas son las que actualmente preocupan más a las empresas y registran mayor demanda? Indícame dos consejos o medidas para cada una de ellas. La cadena de suministro. Resulta imprescindible redefinir el modelo de negocio con un replanteamiento de la estructura de costes e inversiones hacia la reestructuración de la cadena de suministro para la supervivencia. El entorno ha acelerado los cambios, los clientes cambian necesidades y modos de consumo. Debemos saber cuál es el valor que les agregamos con nuestros productos, y entender la transversalidad de nuestra cadena de suministro. Por otro lado la transformación digital, que no es digitalizar un proceso concreto o automatizar una línea de producción, es una decisión estratégica que debe surgir desde la dirección y debe impregnar a toda la organización, al servicio del cliente y teniendo en cuenta las nuevas necesidades en cuanto a habilidades y conocimiento del talento. Presencia nacional Si nos centramos ahora en Improven, ¿en qué está volcada vuestra compañía? En nuestra estrategia de crecimiento nacional, donde ya estamos presentes en Madrid, Valencia, Vigo y Murcia; además de potenciar nuestra oficina en Barcelona, ya que se ha incorporado con nosotros recientemente, Marck Madi con más de 15 años de experiencia en consultoría de negocio, como gerente de Improven en la plaza, y también hemos abierto oficina en Sevilla. Con ello queremos estar más cerca de la realidad económica y empresarial del territorio, y ofrecer aún más un mejor servicio; situando a Improven cerca de nuestros clientes. ¿Se contempla el crecimiento inorgánico de la compañía? Hace cuatro años, ya incorporamos a Inmerco en Improven por su gran trayectoria de más de 30 años especializados en la gestión de talento y esta misma línea queremos seguir desarrollándola en posibles sectores que puede potenciar Improven en el futuro y que actualmente estamos valorando. Por último, háblanos de las previsiones de negocio para final de año… Ya hemos superado los números que teníamos precovid y estamos inmersos en un plan de crecimiento que busca extender las prácticas actuales en todo el territorio nacional; así como el despliegue de nuevas que estamos desarrollando internamente, bien a través de la promoción interna en algunos casos, o bien, con la incorporación de profesionales y/o empresas que permitan dar una solución de más valor a nuestros clientes; siendo así compañeros de sus retos en todo el territorio nacional.
Dudas razonables sobre las deducciones fiscales en la Comunidad Valenciana
Debo reconocer que no es la primera vez que trato este tema, pero también es cierto que siempre había procurado trasladar un mensaje abierto a interpretaciones. Sin embargo, en esta ocasión, he decidido trasladar una opinión sincera sobre un tema que, al margen de mi postura como asesor, me enerva aún más desde el punto de vista de contribuyente que soy. Todo ello, evidentemente, procurando objetivar una opinión lo máximo que se puede basándola en datos públicos y oficiales. Entrando al tema, el pasado 27 de octubre se publicó en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), un nuevo texto normativo con las novedades a efectos de diversos impuestos cedida su gestión al gobierno de la Comunidad Valenciana. Una vez analizado me pregunto ¿En qué mundo vive el que configura las deducciones fiscales en la Comunidad Valenciana? En dicho texto, se contemplan algunas novedades positivas para el contribuyente, otras no tanto…, pero me centraré en los nuevos umbrales de renta a partir de los cuales no es de aplicación la mayoría de las deducciones aprobadas para los residentes de Comunidad Valenciana (por nacimiento de un hijo, por arrendamiento de vivienda habitual, por contratación de empleado del hogar con contrato indefinido…). Esos mismos umbrales que determinan la aplicación o no de deducciones en la Renta también son de aplicación para otras ventajas fiscales de otros conceptos tributarios, como la rebaja del tipo aplicable en la modalidad de Transmisiones Patrimoniales Onerosas (TPO) para la compra de la vivienda habitual. Así, el legislador ha considerado que el umbral al que se hace referencia en el párrafo anterior para los contribuyentes de la Comunidad Valenciana sea el de 27.000 euros para la suma de la Base Liquidable General y la del Ahorro si se opta por la modalidad individual en Renta o 44.000 euros si es en modalidad conjunta. ¿Quién con ese ese sueldo contrata a un empleado del hogar? En un intento de situar a todo el que lee este artículo, y con el fin de “traducir” el importe relativo a la modalidad individual a una magnitud más fácil de asimilar, en un caso de una persona que su único rendimiento sea el percibido por su trabajo hablaríamos de un sueldo bruto de no más de 30.000 euros, aproximadamente, no pudiendo obtener ningún otro rendimiento, puesto que entonces superaría el umbral señalado. Pues bien, para profundizar un poco más, sepamos que esos 30.000 euros brutos anuales supondrían doce pagas líquidas de aproximadamente 2.000 euros. Ese importe, evidentemente varía según el número de hijos, edades de estos, si hay minusvalías… Centrándonos en un caso concreto, que a mi criterio es el más común (que no único, insisto, pero sí mayoritario), consideraremos familias con uno, dos o tres hijos, habiendo una diferencia de una modalidad de familia respecto de la siguiente (un hijo más) de unos 20-30 euros más al mes a percibir por cada cónyuge, es decir, hablamos de 1.970 euros al mes por cada cónyuge con un hijo en común a 2.030 euros en el caso de tres hijos. ¿Por qué me centro en familias de ese tipo? Porque, obviamente, me cuesta encontrar el sentido a que deducciones como la relativa a nacimiento de hijo, nacimiento múltiple, por emplear a persona con contrato indefinido para el cuidado de personas o, por supuesto, por familia numerosa se aplique en otro tipo de situaciones donde no haya descendientes. Cabe decir que la relativa a emplear a trabajador en el hogar también es de aplicación cuando el cuidado es dirigido a personas mayores, pero como he dicho, voy a una situación en concreto. Dicho lo anterior, y creo que ya intuyéndose por donde quiero ir… ¿alguno de los que ha configurado estos beneficios fiscales me puede explicar, con el coste actual de vivir (y ya no hablo de “disfrutar viviendo” sino solo de costear lo esencial: luz, agua, vivienda, ropa, colegios, comida…), quién con esos sueldos o inferiores: contrata a un empleado del hogar asumiendo no solo el sueldo sino la Seguridad Social? ¿Quién se compra una vivienda habitual? Insistir que los sueldos citados es el importe máximo que se podría cobrar para poder disfrutar de estos beneficios fiscales en su totalidad, a partir de ahí, se reducen significativamente o, simplemente, desaparecen. No obstante, hagamos un esfuerzo y consideremos que sí es posible, pero… ¿y con 3 hijos? Recuerdo que en esta situación hablaríamos ya de familia numerosa de categoría general pero el umbral, en este caso, es el mismo que si tienes dos o un hijo. En el caso de familia numerosa de categoría especial aumenta algo dicho umbral. Los datos no engañan Con todo ello, ahora quisiera referirme a los responsables de legislar/gobernar. Si se acercan unas elecciones: inauguren edificios, parques y museos, háganse una foto con niños y personas mayores, si creen que eso les funciona, pero no intenten trasladar un mensaje de haber mejorado la fiscalidad de los contribuyentes o de determinados contribuyentes con este tipo de medidas, porque lo único que hacen es complicar aún más la fiscalidad, ya de por sí compleja, creando beneficios de difícil cumplimiento. Si el verdadero fin es mejorar la situación de los contribuyentes, y no ganar unas elecciones, sería más efectivo emplear la partida presupuestaria relativa a este tipo de incentivos a cuestiones más eficientes para mejorar el bienestar social, aunque sea de forma generalizada y no a padres con hijos, o personas que alquilan su vivienda. Empleen ese importe a mejorar infraestructuras, crear industria, o simplemente a pagar deuda pública, que falta hace por el bien de próximas generaciones. Es probable que muchos de los que leen estas líneas consideren que lo que expongo es exagerado, que con rendimientos de ese tipo, se compran viviendas o se emplean trabajadores del hogar con contrato indefinido, que se tienen hijos o es económicamente viable ser cabeza de una familia calificada como numerosa.., yo no digo que no se den esas situaciones, pero si atendemos a datos estadísticos oficiales de 2020 (lo más reciente disponible en la web de la Agencia Tributaria) solo un 8,55% de las declaraciones presentadas en la Comunidad Valenciana había aplicado algún tipo de importe en concepto de deducción, y de ese 8,55%, un 99,88% del mismo incluía una deducción total inferior a 300 euros. Pues eso, a los hechos me remito.
Las 15 mayores inversiones en startup españolas de 2022, ¿hay nuevos unicornios?
Un «clásico» del BIGBAN Investors Congress es el inversor y mentor de startups Javier Megias, que cada edición afina más su «foto» sobre el ecosistema emprendedor, esta vez desde su condición de Managing Partner EMEA fund de la plataforma americana Plug and Play, el sexto inversor más activo del mundo con unas 250 operaciones al año y un porfolio de más de 30 unicornios. Destaca Megias que la inversión en startups españolas en lo que llevamos de año es un 9% inferior a la de 2021, pero tres veces mayor a la de 2020, con más de 3.200 millones invertidos. Admite que 2021 fue «un año ‘exhuberante’ como les gusta decir a los americanos», pero asegura que si excluimos las grandes rondas de financiación, aquellas superiores a los 50 millones, estamos casi un 10% por encima de los datos de 2021. De hecho, admite que tuvimos un arranque de año «espectacular»: «el 2º trimestre del años fue el de mayor actividad de toda la historia en España». Si bien, en los últimos trimestres se está notando según el inversor «una caída relevante y generalizada, no solo en España sino a escala global». ¿Dónde se concentra la caída? Caen más las operaciones de más de 50 millones y las que se engloban entre 10 y 20 millones; mientras que en los volúmenes de entre 20 y 50 millones, estamos por encima. La mayoría de las operaciones de inversores españoles se concentran en operaciones entre 0-500.000 euros, pero progresivamente Megias asegura que se advierte un cambio positivo, y es que «la curva se ha desplazado y donde más operaciones hay es entre 1 y 5 millones». Mientras otros años se podía constatar «una gran operación y otras mucho más pequeñas», considera Megias que en 2022 las operaciones están siendo mucho «más homogéneas», con inversiones «no tan grandes», lo que le parece mucho «más sano». Barcelona es el principal hub de inversión, ante la caída de Madrid que el año pasado consiguió superarlo; mientras, Valencia crece con fuerza, con un 45% más de inversión. 15 mayores operaciones de 2022 La tecnológica española Seedtag, especializada en publicidad contextual, es la que ha logrado cerrar la mayor ronda de financiación de nuestro país en lo que va de año, 250 millones de euros del fondo de capital riesgo Advent International. Le sigue la catalana Paack, una solución de entrega de paquetería procedente del comercio electrónico (ecommerce), que protagonizaba una ronda de financiación Serie D de 200 millones de euros liderada por SoftBank Vision Fund 2. En tercer lugar, cabe mencionar una compañía que pertenece al sector Travel/Tourism, que por primera vez desde hace muchos años este 2022 se posiciona como el primer sector en inversión, por delante incluso de Business&Productivity. Se trata de Fever que ha conseguido captar unos 200 millones de euros. Con esta ronda de financiación, la compañía orientada al ocio y los eventos en directo se ha convertido en una empresa «unicornio», al estar valorada por encima de los 1.000 millones de dólare. Si bien, Fever no ha sido la única que lo logró en el primer trimestre del año, también se coronó como «unicornio» Travelperk, una la plataforma centrada en la venta de viajes corporativos. Otras compañías que han protagonizado las mayores operaciones son las siguientes: ¿Quiénes son los inversores más activos? Los fondos de capital riesgo son los más activos. Desde 2021 hay 39 nuevos fondos con más de 2.800 millones para invertir en España, «con lo cual hay liquidez». Además apunta otro dato positivo y es que las corporaciones han duplicado su volumen de inversión. Este es el ranking de los más activos: No obstante, admite que aunque los fondos de capital riesgos siguen siendo los más activos a la hora de invertir se ha frenado su inversión. A su juicio tiene que ver con el contexto macro y con la diferencia de ajuste entre las expectativas que tiene el lado emprendedor con el inversión, por lo que se espera cierta corrección. De hecho, las valoraciones cayeron ligeramente en la mayoría de las fases de inversión en el segundo trimestre de 2022 y lo han seguido haciendo. Dicho esto, se cree que siguen siendo elevadas en comparación con años anteriores, lo que sugiere que aún hay margen para que sigan bajando. Por otra parte, las desinversiones este 2022 «no pintan del todo bien», según Megias, «el número de operaciones (71) es bueno, pero en volumen vemos una caída de casi el 60%, una caída que sería más dura si elimináramos la operación de Glovo de más de 700 millones». Además sostiene que los inversores están menos seguros de ver rendimientos en las startups. Esto tiene un efecto inmediato en las operaciones de última etapa que anteriormente obtenían valoraciones de unicornios. «Si cada vez hay rondas más pequeñas es lógico que cada vez haya menos unicornios«, ha sostenido Megias: 25 nacieron en el mundo en este último trimestre, frente a los 141 del cuarto trimestre de 2021.
Asemwork, casi dos décadas de experiencia orientados a la pyme valenciana
Asemwork ETT tiene su origen en el año 2005, teniendo en la actualidad un recorrido de más de 17 años de trayectoria. La empresa surgió al fraguarse una idea, aprovechando las sinergias de estructura del grupo GRA Consultores, especialistas en asesoramiento laboral entre otras áreas. En este grupo se encuentra el germen de los creadores de este proyecto, que poco a poco ha ido cogiendo fuerza y valor y ahora podemos decir que somos un referente dentro de nuestro sector, debido al buen trabajo realizado y buen servicio principalmente. En Economía 3 hablamos con Paz Hueso, socia directora de Asemwork RR.HH. La empresa de las pymes valencianas -¿Cuál es el perfil de los clientes que acuden a vosotros? Asemwork ETT está orientada a la pyme valenciana; plantillas de media de 50 trabajadores constituyen nuestro perfil de cliente. Es en ese segmento de empresas, donde los servicios de nuestra firma se vuelven muy importantes para ayudar a encontrar a los profesionales más adecuados. En cuanto a sectores de actividad, somos generalistas y vamos al unísono con los sectores de actividad que son motor en la Comunidad Valenciana, como son el turismo y la hostelería, el sector industrial, el sector logístico, la alimentación, el sector servicios y un largo etc. Vamos creciendo y se puede decir que estamos en pleno desarrollo incorporando nuevos sectores en nuestra cartera de clientes -¿Qué valor añadido os diferencia de vuestros competidores? El valor añadido de Asemwork es ofrecer el mejor servicio posible; no solo en la calidad del mismo si no también en los procedimientos y en el tiempo de respuesta. Nuestro lema es tratar a la Pequeña y Mediana empresa como una gran empresa. Buenos datos en la contratación -¿Cómo se presentan estos dos últimos meses del año en cuanto a demanda de empleo? ¿Comparativamente con otros años, cómo está evolucionando esa demanda? En el último trimestre, a pesar de la incertidumbre que se vislumbra en el entorno económico, las previsiones de contratación de las empresas no son malas y se está realizando mucha actividad. El sector hostelero y el del turismo son los principales en esta época prenavideña, así como el de distribución comercial y todo lo relacionado con la preparación de pedidos y la logística. Los perfiles más demandados en estas fechas, son los de profesionales hostelería como camareros y cocineros. También en sectores principales como el turismo, o almacenistas, preparadores de pedidos, repartidores, dependientes o gente en atención al cliente. Conocer qué necesita el cliente -¿Cómo trabajáis para lograr el mejor match entre oferta y demanda? Para hacer una selección efectiva, es imprescindible conocer muy bien las necesidades del cliente y a partir de ahí, seleccionar los mejores profesionales. El conocimiento del cliente es un proceso continuo. En un primer momento, hay que hacer una inmersión en la empresa y tratar de empaparse de cómo es ese cliente; conocer físicamente las instalaciones, equipo, filosofía y por supuesto, cual es el perfil demandado. Este proceso va mejorando día a día, hasta que finalmente el personal técnico de Asemwork, trabaja como una prolongación del departamento de RRHH de la empresa. Las entrevistas virtuales y presenciales, son clave y fundamentales en la selección ya que permiten mediante la comunicación no verbal, analizar aspectos actitudinales de la candidatura, claves, en todo proceso de selección. -¿En qué proyectos o planes de futuro estáis trabajando en Asemwork? El futuro de Asemwork se presenta muy comprometido con la empresa. Seguir mejorando para dar el mejor servicio posible al lado de nuestro cliente y entendiendo sus necesidades de personal. Queremos ayudar a que la empresa crezca porque así crecemos nosotros. Buscamos la manera de hacerlo mejor día a día; técnicamente y haciendo uso de las nuevas tecnologías que nos permitan avanzar.
Ranking de las 500 empresas que más empleo generan en la Comunitat Valenciana
Según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), el número de ocupados se incrementó en España en el último año en 840.700 personas, lo que constituye la mayor creación de empleo desde 2005, con un aumento del 4,35 %. Economía 3 ha analizado en qué estado se encuentran las compañías valencianas y cómo en 2021 consiguieron recuperar el empleo que se vio impactado por la pandemia, a la par que sus beneficios. Así lo muestra el Ranking de Generación de Empleo en Comunitat Valenciana que engloba a las 500 compañías con más empleados. Para elaborar este informe, hemos contado con la colaboración de nuestro proveedor de datos de carácter económico-financiero Infocif. Cabe destacar que las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto consolidados como individuales, del ejercicio 2021, y son accesibles en estos momentos en el Registro Mercantil. En conjunto el empleo en estas compañías ha aumentado un 8%, al pasar de un global de 498.845 empleados en 2020 a 538.726 en 2021. La mediana se sitúa en el 5,5%. Con respecto a los beneficios obtenidos por el conjunto de estas empresas que más puestos de trabajo generan, el crecimiento ha sido mucho más destacado, de hecho se ha más que duplicado pasando de unos 4.200 a 9.200 millones en estas 500 líderes. ¿Cuáles son las 10 empresas que más emplean en la Comunitat Valenciana? Encabeza el listado Inmo Alameda, el holding de Juan Roig, que consolida entre otras a la líder Mercadona (que prácticamente supone el 100% de su grueso de empleados) y aparece en segunda posición. Si bien, Inmo Alameda totaliza también a Forns Valencians (Forva); Mercadona –que posee a su vez Irmâdona (los supermercados de la cadena en Portugal)–; Finop y Angels –que integra a Lanzadera y también en el ejercicio 2021 a la tecnológica Sothis, aunque en 2022 se haya integrado con Nunsys–. Roig consigue aumentar en un 2,55% para el holiding y un 4,80% para Mercadona el número de empleados. Le siguen las dos principales entidades financieras con sede en la Comunitat, CaixaBank y Banco Sabadell. En el caso de la entidad con sede en Alicante (Banco Sabadell) pierde cerca de un 15% de la plantilla. Les siguen la cooperativa Consum y Ribera Salud, que tras la reversión de sus concesiones hospitalarias a la sanidad pública, en el ejercicio 2021 recupera terreno perdido y vuelve a ganar un 10% de empleos, hasta los 7.370 trabajadores. En séptima posición aparece Sorman: el holding del primer accionista de Porcelanosa, la familia Soriano; cofundadora junto a los hermanos Colonques de la azulejera, que es la siguiente en aparecer en el listado. Y de hecho ocurre como con Inmo Alameda, prácticamente la azulejera supone el 100% del grueso de empleados del holding castellonense. De nuevo otro holding castellonense aparece en este top tep Simetría Grupo Empresarial que se formalizó el 24 de diciembre de 2018, agrupando compañías como Becsa, Durantia o Casva después de que la familia Batalla recomprara los negocios de construcción y servicios del Grupo Mosaiq. Y no son los únicos castellonense entre las primeras posiciones de este Ranking, también la patrimonial de Fernando Roig y su grupo cerámico: Nomar Patrimonial y Pamesa Grupo Empresarial; figuran en los siguientes puestos, tras la firma que cierra el top tep, que es Grupo Empresarial Enmin 2009, más conocido por su ETT Interim Group. ¿Dónde están las 500 que más emplean? Más de dos tercios de las compañías de este listado, el 68,6%, tienen su sede social en la provincia de Valencia (343). Le siguen las de Castellón que suponen 81 (el 16,20%), y las alicantinas representan el 15,20% (76). Si tomamos como referencia los puestos de trabajo, el 81,4% se concentran en Valencia, el 10% en Castellón y el 8,6% en Alicante. Las 10 líderes que más emplean y más ganan Ya sabemos cuáles son las empresas que más empleo generan en la Comunitat, pero, de estas, ¿cuáles son las que más beneficio presentaron en el ejercicio 2021? En este caso cabe señalar a CaixaBank, Mercadona, Inmo Alameda, Banco Sabadell y Edicom en los primeros cinco puestos. Se cuela en este top 5 la multinacional tecnológica de capital 100% privado valenciano; especializada en soluciones de factura electrónica y sistemas de intercambio de datos electrónicos en modalidad SaaS en la nube. Le siguen Pamesa, Consum, IVI RMA Global –el grupo propietario del Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI) que en 2021 se hizo con la mayoría de la cadena británica de clínicas Create Fertility–; Porcelanosa y Baleària. Conoce todo el contenido de este Ranking, pulsando en este enlace.
Más de 40.000 españoles han renunciado voluntariamente a sus empleos indefinidos
La ‘gran renuncia’ o ‘gran dimisión’ tal y como ocurrió durante la pandemia en Estados Unidos , ¿puede trasladarse a España? ¿A qué nivel? ¿Preocupa a la Administración y a los agentes sociales? ¿Qué papel juegan en este sentido las políticas de retención de talento? Preguntamos a Joaquín Pérez de los Cobos, Senior Associate Manager de Michael Page. – En España de un tiempo a esta parte la ‘gran renuncia’ es un fenómeno que ha ido creciendo desde abril alcanzando datos de récord no vividos hasta el momento. Entre enero y julio cerca de 40.000 españoles han renunciado voluntariamente a sus empleos indefinidos, la cifra más alta desde 2001. La fuga de talento viene derivada entre algunos motivos por los cambios de mentalidad de que tras la pandemia han adquirido muchos sectores profesionales, la negativa de alguna compañías a mantener el teletrabajo tras la pandemia y la posibilidad real de una mejora de las condiciones laborales debido a la importante escasez de profesionales cualificados. – Tras el boom del teletrabajo durante la pandemia, ¿sigue primando la presencialidad en España? ¿Falta cultura en ese sentido? ¿Veremos quizá cada vez más modelos híbridos? – Notamos tendencias diferentes según el sector. En las posiciones de tecnología se ha convertido en un requisito casi indispensable para ser competitivos a la hora de captar talento. En Servicios el modelo híbrido poco a poco se impone como una opción extendida para dar respuesta a la demanda de flexibilidad y de conciliación de los trabajadores; en ciudades más grandes además permite mejorar la calidad de vida de los trabajadores al no tener que desplazarse. En cualquier caso, es un modelo reciente y, tanto organizaciones como trabajadores van de la mano para encontrar un modelo que responda a las necesidades de todos. – Hoy en día, ¿el salario lo es todo para el trabajador o priman otras variables ya con mucho peso? – Cada vez más los trabajadores buscan un paquete que responda a sus demandas de bienestar sin renunciar a sus opciones de carrera. Valoran modelos que primen la productividad para tener más tiempo para sus momentos familiares y de ocio. – Por otra parte, ¿las nuevas generaciones tienen un nuevo concepto de trabajo? – Las nuevas generaciones tienen un nuevo concepto de trabajo, como ha ocurrido en cada relevo generacional. Poco a poco se perciben cambios en los modelos de gestión para dar respuesta a estas nuevas necesidades y adaptarse al nuevo contexto. – En algunos sectores productivos existe una queja generalizada por la falta de profesionales, ¿ocurre lo mismo con los altos puestos ejecutivos y directivos? – Ante un entorno tan cambiante como el actual siempre hay escasez de directivos con capacidad para asumir el liderazgo de estas organizaciones y guiarlos en su cambio. Puede existir cierta carencia ya que no todo el mundo alcanza una posición ejecutiva ni se ha enfrentado a situaciones de este tipo. – Según vuestros datos, ¿qué sectores están mostrándose más dinámicos? ¿Y al revés? – En la Comunidad Valenciana los sectores al alza son Renovable healthcare y tecnología. En cuanto a los que más están sufriendo o van a sufrir son cerámico y logístico. – Cómo impactan en el empleo tecnologías como el blockchain, la inteligencia artificial, la automatización a través de tecnologías robóticas…? – Se habla mucho de que el desarrollo de estas tecnologías impactará negativamente en el nivel de empleo, pero la tendencia no es hacia una bajada del mismo, sino a un cambio significativo en el tipo de perfil demandado. En sectores industriales habrá menos oportunidades para perfiles de muy baja cualificación y se le dará peso a la formación en áreas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) para hacer los diseños y programaciones, instalaciones y mantenimientos de toda la maquinaria necesaria para estas tecnologías robóticas. En áreas financieras y de administración también veremos la influencia del avance tecnológico de blockchain, valorándose muy positivamente perfiles con experiencia en áreas como Smart Contracts, criptomonedas, etc. – ¿Y cuáles son las competencias más demandadas por las empresas? – En cuanto a las competencias, será fundamental que los trabajadores aporten flexibilidad y capacidad de adaptación a nuevas tecnologías. El nivel alto de inglés será fundamental en posiciones de nivel medio y alto. – ¿Falta diálogo entre la empresa y los centros educativos? ¿Cabe potenciar más la FP? – Las empresas echan de menos una formación más adaptada a sus necesidades y circunstancias. En el caso de algunas posiciones técnicas, hay organizaciones que contactan con escuelas para ayudar a los estudiantes a compaginar sus estudios con un trabajo dentro de la organización para prepararse para el relevo generacional.
DIRFCON’22 La empresa pone foco en la ‘caja’ y los riesgos para su supervivencia
En el marco del Congreso Anual de la Dirección Financiera DIRFCON’22 organizado por ASSET, empresas y entidades financieras han abordado los «Retos actuales del tejido empresarial», para saber «a qué nos estamos enfrentando». Tras la bienvenida del secretario general de ASSET, Luis Calaf; Daniel Carreño, CEO de Grupo Lantero, compañía familiar referente en el sector del envase, el packaging y las artes gráficas, con una facturación de 800 millones y presencia en 12 países, ha comenzado su intervención analizando el contexto: “Nos ha tocado vivir una situación de hechos extraordinarios que de alguna manera estamos normalizando, pero sin duda, se asemeja a un tsunami”. Fernando Alonso, director de Banca de Empresas y Corporaciones de BBVA prefiere hablar de “marejada”, donde la sucesión de “olas constantes” y los “muchos cisnes negros” que aparecen obligan a las compañías a poner el foco en “preservar su supervivencia ¿cómo? preservando la caja”. Para Luis Cabanas, director ejecutivo de Banca de Empresas CaixaBank, “desde el final de la segunda guerra mundial llevábamos generaciones viviendo, desde el punto de vista financiero, cierta calma, incluso de manera acomodada; algo que se truncó con la caída de Lehman Brothers; pero seguramente las pymes siempre se han visto obligadas a vivir situaciones difíciles y de enorme incertidumbre, lo que les ha servido de entrenamiento en el momento actual”. Para Fernando Salazar, presidente ejecutivo de CESCE; la situación que encaramos hoy no tiene nada que ver con la vivida en 2008; y subraya un dato: “El endeudamiento de la empresa ronda el 70%, hace una década era del 120%; mientras las familias estamos en un 50% y en 2008 el porcentaje era del 70%”. Sin aumentos en la mora Tal y como ha destacado el responsable de Banca de Empresas de CaixaBank, pese al fin de carencias en los créditos ICO, no se están registrando comportamientos diferenciales en términos de mora: “ni siquiera las herramientas de alerta temprana están poniendo de relieve riesgos destacados”. En cuanto a los perfiles más vulnerables señala particulares con actividad empresarial, autónomos y micropymes “con menor capacidad para repercutir el aumento de costes” o bien, “porque su situación de partida era ya más endeudada”. Al respecto, entiende el presidente de CESCE que no se han repetido los mismos errores de 2008 cuando el BCE no empezó a inyectar liquidez hasta el verano de 2012, por tanto, cree que esta ha sido: “una crisis profunda; pero corta, gracias a todo el apoyo que hemos tenido (ERTE, ICO…)”. No obstante, como problema añadido señala la inflación y la dependencia y el desabastecimiento en la cadena de suministro: “¿Cómo íbamos a pensar que un coche moderno utiliza entre 4 e incluso 7 km de cable y que este venía de Ucrania?”, ha expuesto. Ana Samboal ha moderado el debate “Sin planificación, la empresa tiene ineficiencias” Para el CEO de Grupo Lantero, sin duda ahora las empresas estaban mejor preparadas y más orientadas al mercado exterior; “pero estamos transitando un terreno ignoto, donde nos hemos dado cuenta de que lo imposible puede suceder”. Para Carreño la incertidumbre es tal que ni siquiera podemos saber con seguridad qué va a ocurrir con un básico como es el suministro de energía, por ello advierte “sin planificación, la empresa tiene ineficiencias”. En este contexto Fernando Alonso de BBVA ha hecho hincapié en la gestión proactiva del riesgo: “cualquier eslabón de la cadena de compra/venta, producción y suministro puede tener fuertes tensiones de liquidez”, de hecho, se están incrementando los plazos de pago. Por ello, anima a diversificar el pool bancario, incluso las fuentes de financiación y a gestionar muy bien los costes, “asegurando una parte de los márgenes en función del escenario al que nos enfrentamos”. Insiste Carreño (Lantero) en que las materias primas se han incrementado entre 2 y 5 veces, y que ante la falta de proveedores tradicionales, los nuevos proveedores han establecido nuevas condiciones de pago que están tensionando las compañías, “que recordemos, mueren por la caja”, ha vuelto a advertir. FP vs mandos intermedios En cuanto a las plantillas, más allá del incremento de los costes salariales, la preocupación de las compañías se centra en la falta de personal formado: “Faltan operarios, maquinistas, plegadores, troqueladores… hoy la disponibilidad es un reto mayor que el de los salarios”, asegura Carreño. Como nota positiva añade Alonso (BBVA): “El desempleo estructural se mantiene estable –no está yendo a peor–»; «aunque la tasa de cobertura de las vacantes se está alargando en todos los sectores y zonas geográficas”. Para Cabanas (CaixaBank) el problema es que “nunca hemos creído en la FP en este país, y cabe hacer un mayor esfuerzo de colaboración entre empresas y comunidad educativa; la FP no debe entenderse como un elemento de fracaso, sino de aportación, que se vea acompañada en la empresa por una estructura de mandos intermedios con formación específica”. Para ello, considera necesario Salazar (CESCE) “incentivar la escala hacia compañías más grandes, que se puedan internacionalizar, digitalizar… existen muchas barreras, no somos un país de pymes sino de micropymes, y nos faltan empresas industriales de tamaño medio, muy significativas en Alemania”. Fiscalidad Preguntados por la fiscalidad, Cabanas (CaixaBank) afirma que es “claramente mejorable”: “No se puede pensar en impuestos por beneficios extraordinarios cuando el valor de los bancos está por debajo de libros”. “Empresas y familias –continúa– hemos hecho un gran esfuerzo por reducir endeudamiento, en cambio el sector público tiene la mirada puesta en la recaudación, y esto es como una sábana: si tiro de un lado, dejo al descubierto el otro”. ¿Puede lastrarse la inversión? Para Carreño (Lantero) “la incertidumbre genera como mínimo retraso”; pero anima a las compañías a que: “Si hay idoneidad y oportunidad lo importante es ejecutar; porque las condiciones de financiación todavía son buenas y existen grandes oportunidades de consolidaciones sectoriales, compras de activos, etc.”. Mejores condiciones que en Europa Para el presidente ejecutivo de CESCE la economía es más sólida de lo que aparenta, además aporta otro dato en “2008 exportaban 55.000 empresas españolas y ahora son 160.000”. “España es el país que más exporta sobre PIB de Europa tras Alemania; y por primera vez en mucho tiempo estamos en mejor posición que muchos países europeos en muchos aspectos: nuestras perspectivas de crecimiento son mejores; contamos con un mayor impulso de las fuentes de energía renovable; con más red de gasificación y mayor diversificación de proveedores; los costes de fletes están volviendo a niveles normales… El entrono es incierto pero no catastrófico”, recalca Salazar. Para Carreño (Lantero) otra cuestión clave son los fondos Next Generation que a su juicio deben beneficiar a las empresas en dos cuestiones fundamentales: la mejora de la eficiencia y autonomía energética, y la automatización de la digitalización. “Lo importante es que se incorporen rápidamente a las compañías porque de lo contrario también se está impidiendo la movilización de recursos privados”. Desde CaixaBank, Cabanas ha reiterado su “plena confianza en la empresa”: “Nosotros vamos a estar cerca de las empresas, y en términos de inversión seguiremos en los niveles de los últimos años” Fernando Alonso (BBVA) ha insistido en el aseguramiento de la caja y en la gestión proactiva de riesgos, apoyando la internacionalización de las empresas en las redes y oficinas que la banca tiene en el exterior. Como oportunidad de ahorrar en costes energéticos, ha puesto sobre la mesa los PPA (Power Purchase Agreement), acuerdos o contratos de compraventa de energía a largo plazo entre un desarrollador renovable y un consumidor.