Mujeres al Timón
Un 2023 que marcará un antes y un después para la franquicia
Dejamos atrás un año 2022 en el que hemos estado muy pendientes de toda la actualidad informativa, que estuvo marcada especialmente por la Guerra de Ucrania, con las consiguientes consecuencias que de ella se derivan en el ámbito económico-financiero. También ha tenido una destacada importancia para el tejido empresarial, franquicias incluidas, el precio de la luz, del gas, las materias primas, los carburantes y los alquileres de los locales. Sin duda, una realidad que afecta al día a día del funcionamiento de los negocios y que, en el caso de las cadenas de franquicias, se ha hecho un esfuerzo por superar estas adversidades, apostando por la innovación, la digitalización, la incorporación de nuevas líneas de negocio, los canales de venta online, la reestructuración para poder operar en formatos con menores dimensiones… Y, gracias a estas medidas de choque, hemos asistido a la expansión de algunos sectores. Así, se han seguido realizando aperturas de establecimientos durante el pasado ejercicio 2022, en actividades como las de Alimentación, Hostelería/Restauración, Alquiler de Trasteros, Inmobiliario, Gimnasios, Mantenimiento y Reparación de Vehículos… una tendencia que esperamos se mantenga en este año 2023 recién estrenado. En el caso de la Asociación Española de Franquiciadores, durante 2022 nuestro papel ha continuado siendo muy activo, informando al mercado de toda la actualidad de la franquicia y representándola, tanto dentro de nuestro país como fuera del mismo, potenciando a las marcas españolas. La AEF ha proseguido, además, publicando los datos estadísticos a través de varios informes, evidenciando así el estado actual y el potencial de este modelo de negocio: “La Franquicia Española en el Mundo 2022”, que refleja que el 25,44% de nuestras enseñas ya están implantadas en 139 países de los cinco continentes, operando con 18.808 establecimientos. La mitad de las franquicias de España están en la capital Asimismo se ha publicado el sexto “Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España”; elaborado por el Comité de Expertos Jurídicos de la Asociación Española de Franquiciadores, que analiza los litigios en el sistema de franquicias entre 2004 y 2021; las causas y el resultado de los mismos, con un total de 749 sentencias dictadas en ese periodo de tiempo. Así como el primer estudio sobre “La Franquicia en Madrid”, que arrojó el dato de que la capital de España concentra el 48,8% del total de marcas que integran el sistema de franquicias en nuestro país. Asimismo, en 2022 seguimos haciendo entrevistas, tanto presenciales como virtuales en nuestro “Café de la AEF”; hemos editado nuestro Libro Oficial por 27º año consecutivo, y hemos dirigido y colaborado activamente en el libro “Tratado de la Franquicia”, cuyo prólogo lo firma la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y en el que se profundiza en los aspectos jurídicos de este modelo de comercio; un libro que presentaremos públicamente en los primeros meses de este 2023. También en este año volveremos a elaborar el informe “La Franquicia en España”, con datos cerrados a finales de 2022, que nos permitirá saber cómo se ha comportado el sistema de franquicias en nuestro país durante estos dos años de pandemia; y cómo le ha afectado en cuanto a los datos de facturación, empleo, número de establecimientos y empresas que integran hoy en día este modelo de comercio; unas cifras que haremos públicas en el primer trimestre de 2023. La AEF se abre al franquiciado Un 2023 que afrontamos con una actitud positiva, y con un hecho que va a sobresalir por encima de todos los demás: la integración dentro de la AEF de la figura del franquiciado, al que se le dota de un protagonismo específico y se le reconoce la importancia que tiene dentro del sistema de franquicias como fórmula de negocio. Consecuentemente, la Asociación se ha adaptado internamente a este cambio y ha sustituido el nombre de la misma por el de Asociación Española de la Franquicia, representando desde ya a las dos partes empresariales que son la esencia de la franquicia. Estamos convencidos de que en este 2023 el sistema de franquicias seguirá trabajando con el dinamismo que le caracteriza, fortaleciéndose y dando resultados muy positivos.
Estas son las 500 marcas más valiosas y fuertes del mundo, siete son españolas
Apple cede el primer puesto y Amazon, aunque pierde valor de marca (-15%), vuelve a ser la marca más valiosa del mundo, valorada en US$299.3 billion; según el Ranking de Brand Finance. Ya había ocupado la cima de este ranking que elabora esta consultora líder en valoración de marcas, de 2018 a 2020 y este año vuelve a lo más alto; a pesar de haber perdido 13.500 millones de euros de valor en el ejercicio. Su caída se debe principalmente a la pérdida de fortaleza de marca, que ha pasado de AAA+ a AAA; motivada por la percepción de sus usuarios sobre el servicio de atención al cliente que ha disminuido; al mismo tiempo que los plazos de entrega se han alargado y, en consonancia, los consumidores se han vuelto menos propensos a recomendar la marca. No obstante, desde que comenzó la pandemia el valor de marca de Amazon ha crecido un 36%. A ello se añade que continúa expandiéndose a nuevas verticales, como la venta minorista tradicional, la adquisición de estudios de cine o los servicios financieros de pago y otros procesos. La enseña de la manzana pierde valor Apple ha caído un 16% hasta convertirse en la segunda marca más valiosa del mundo; al pasar de 355 100 millones de USD a 297 500 millones de USD. Su caída se relaciona con una caída en los ingresos previstos, ya que se espera que su cadena de suministro pueda verse interrumpida y limitada en cierta medida por el mercado laboral. Del top ten de las marcas más valiosas del mundo, la gran mayoría son norteamericas, y solo se ven eclipsadas por dos chinas y una coreana; prácticamente todas ellas se relacionan con la tecnología. En total, 48 marcas tecnológicas aparecen en la clasificación, dos menos que las 50 de 2022, tras la retirada de Snapchat y Twitter. De hecho, hay marcas tecnológicas que suben de forma moderada o pierden valor como Alibaba.com (cuyo valor de marca cae un 51%, hasta 9.700 millones de euros); Facebook (cuyo valor de marca cae un 35%, hasta 56.800 millones de euros) y WeChat (cuyo valor de marca es un 10% inferior, hasta 58.400 millones de euros). La primera marca que encontramos europea es Deutsche Telekom (cuyo valor crece un 5% to US$62.9 billion); seguida de Mercedes-Benz. Además de calcular el valor de la marca, Brand Finance también determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando integral de métricas que evalúa desde la inversión en marketing, al rendimiento empresarial. En fuerza de marca, Alphabet, la empresa matriz de Google y Youtube, destaca de nuevo en este ranking, con ambas enseñas. Google obtuvo una puntuación de fuerza de marca de poco más de 93, mientras YouTube (cuyo valor de la marca subió un 24% a US $ 29.7 mil millones) rozó también los 93 puntos. Ambas han obtenido la calificación de élite AAA+, junto con otras diez marcas más de todo el mundo. La primera europea que aparece en este listado de fortaleza es Swisscom, seguida de la italiana Ferrari. ¿Quiénes aumentan más su valor de marca? Con su fuerte enfoque en el mercado del vehículo eléctrico, la china BYD se ha convertido en una de las marcas de más rápido crecimiento en el mundo durante varios años seguidos. De hecho, en este 2023 es la que más creció del ranking sobre la base de su dominio en el mercado asiático. Si bien, sus oportunidades de crecimiento siguen siendo altas, dado que su estrategia pasa por expandirse geográficamente. Su valor de la marca aumentó un 57% hasta los 10 100 millones de USD. La segunda en crecimiento fue la marca estadounidense de petróleo y gas ConocoPhillips (el valor de la marca aumentó un 56% hasta los 8900 millones de USD); seguida de Maersk (cuyo valor de la marca aumentó un 53% hasta los 7400 millones de USD), y LinkedIn (donde el valor de la marca aumentó un 49 % hasta los 15 500 millones de USD). Otras marcas de rápido crecimiento las encontramos en la industria de las aerolíneas y la automoción, como Tesla, que vendió la mayor cantidad de automoviles eléctricos a nivel mundial en 2022. En el extremo contrario encontramos varias marcas chinas, así como las marcas automotrices europeas tradicionales como Renault (cuyo valor de la marca bajó un 33 % a US$6.000 millones) o Volvo (cuyo valor de la marca cayó un 38 % a US$8.800 millones). ¿Cuál es la marca española más valiosa del mundo? Según Brand Finance Santander es la española con mayor valor de marca y la marca bancaria más valiosa de Europa, al crecer este año un 23%. Pasa del puesto 126 al 116. Le sigue ZARA (valor de marca cae un 5%) y Movistar (cuyo valor de marca sube un 33%). Destaca el crecimiento de la telefónica. Movistar es la marca española que más crece en valor de marca. En 2022 ocupaba el quinto puesto entre las españolas, y sube hasta la tercera más valiosa tras superar a BBVA pese a que su valor de marca aumenta un 9%. Sale El Corte Inglés y entra CaixaBank Mercadona, que el año pasado aumentó un 30% su valor este año continúa la senda de crecimiento aunque con un aumento más moderado del 7%. Las previsiones de ingresos son buenas para la marca valenciana gracias a la apertura de nuevas tiendas, también en el país vecino, y la consolidación de su estrategia digital. En total son 7 las marcas españolas posicionadas en el trabajo de Brand Finance: Santander, ZARA, Movistar, BBVA, Mercadona, CaixaBank y Repsol. Destaca CaixaBank (su valor de marca aumenta un 27%) y se incorpora al ranking de las marcas más valiosas del mundo en el puesto 479, impulsada fundamentalmente por la adquisición de Bankia. A su vez, El Corte Inglés no logra mantenerse al perder el 32% de su valor, por lo que España continúa aportando 7 marcas y 55.700 millones de euros en valor de marca al conjunto del ranking. España es el decimotercer país que más valor de marca aporta al conjunto del ranking multisectorial internacional (1%). Estados Unidos sigue liderando el ranking en cuanto a número de marcas, 201 y aportación en valor (3.837.289 millones de euros), el 50% del valor total. Le sigue China con 79 marcas, este año pierde 5 marcas y aporta solo un 2% más de valor. Consulta en este enlace las 500 marcas del listado de Brand Finance.
El mercado inmologístico valenciano bate récord de contratación en 2022
El mercado inmologístico ha batido un nuevo récord en la provincia de Valencia al cerrar 2022 con un total de 355.625 m2 de superficie de plataformas logísticas contratada. Esta cifra de contratación supone un nuevo récord respecto a toda la serie histórica de Valencia superando en un 52 % la cifra contratada en 2021 y en un 49 % la de 2019, convirtiéndose así el año 2022 en el más fructífero registrado hasta ahora. En 2020, con la irrupción de la pandemia y la posterior crisis marcada por la incertidumbre, las cifras bajaron, pero en 2021 se registró un volumen similar al de 2019 y este 2022 ha confirmado la tendencia de crecimiento del mercado. Sin embargo, según los analistas de Triangle Real Estate Management (Triangle REM), la consultora responsable de este estudio de mercado trimestral, a diferencia de 2019, la tasa de disponibilidad ha bajado hasta el 1,41% debido a un stock envejecido y a la escasez de suelo para afrontar la alta demanda, sobre todo, de naves de Tipología A, con superficies superiores a 10.000 m2. Actualmente la poca disponibilidad se concentra en el eje central, con pequeñas naves logísticas y módulos en la zona de Riba-roja y Loriguilla que no vienen a suplir las necesidades actuales de los operadores.. “Hemos pasado de tener una tasa de 4,64% en el 2021 al 1,41 % al cierre del 2022, una bajada que llevamos detectando desde el 2020, con una continua absorción de naves disponibles a pesar de la incorporación de nuevo stock al mercado lo que sitúa a Valencia como uno de los polos más importantes de la logística nacional”, recoge el Estudio de Mercado. En los próximos meses está previsto que se incorporen al mercado un total de 168.744 m²t de naves logísticas que están actualmente en construcción ‘a riesgo’, 78.316 m² de proyectos cerrados “llave en mano”, así como otros 39.454 m2 en construcción ‘pre-let’. Estos proyectos están localizados principalmente en el eje central, en Cheste y Riba-roja, y en otras zonas como el eje sur (Picassent) o eje norte (Sagunt y Albuixech). Además, existen 11 proyectos ‘llave en mano’ con una superficie total construida prevista que asciende a 486.892 m²,con un plazo de entrega de los inmuebles de 9-12 meses desde la firma de contrato. En cuanto a las rentas medias de alquiler se espera que se mantengan en el entorno de los 5€/m2 en los próximos dos años. Por otro lado, los analistas de Triangle REM reflejan ya un incremento de las rentabilidades en compraventa de activos de 100 puntos básicos, hasta el 5,75%. Las cifras registradas este 2022 demuestran que el mercado inmologístico de la provincia de Valencia continúa en auge y que los operadores logísticos siguen buscando las zonas más atractivas, junto a grandes áreas urbanas y con acceso directo a infraestructuras viarias y de transportes como son la A-7, la A-3, el aeropuerto y el Puerto de Valencia. Además, el futuro del mercado inmologístico de Valencia es más prometedor con el desarrollo de nuevas potencialidades como la vertebración ferroviaria con el Corredor Mediterráneo, la ampliación del Puerto de València o la llegada de la gigafactoría de Volkswagen a Sagunto.
Caixa Popular aumenta su beneficio un 26% hasta los 18,3 millones en 2022
Caixa Popular ha obtenido unos beneficios de 21,4 millones de euros, un 22% más que en el ejercicio anterior, tras realizar unas dotaciones de 11,73 millones de euros. Unos resultados que después de impuestos ascienden a 18,3 millones de euros, con un crecimiento del 26%. El crédito crece un 19% y los depósitos un 11% La cooperativa de crédito, que se consolida como principal entidad financiera con origen y sede valencianana, ha finalizado en el 2022 con unos depósitos de 2.460 millones de euros, lo que representa un incremento del 11%. Caixa Popular ha mantenido una política activa a la hora de ofrecer financiación a las empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las Inversiones Crediticias se han situado en 1.877 millones de euros, lo que implica un crecimiento del 18,95% respecto al 2021. Las dotaciones al Fondo de Insolvencia de 11,73 millones de euros, sitúa la cobertura total de la morosidad en un 75%, con un ratio de mora del 3,52%. Al cierre del ejercicio, el Margen de Intereses ha alcanzado los 48 millones de euros, con un incremento del 20%; y el Margen Bruto los 75 millones de euros, con un aumento del 20%. El Ratio de Eficiencia se ha situado en 55,95%. Plan expansión y crecimiento A diferencia del resto de entidades del sector, Caixa Popular mantiene su plan de expansión y abrirá en los próximos meses tres nuevas oficinas en Bétera, Mercavalencia y Cullera. Con ello, la red de la cooperativa de crédito se situará en 78 oficinas repartidas por las principales poblaciones valencianas; que ofrecen servicio personalizado y presencial con el horario más extenso del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y tarde. Desde la entidad apuntan que «en Caixa Popular es el cliente quien elige cómo, cuándo y de qué manera quiere relacionarse con la entidad, por ello cada vez son más las personas que confían en eseta banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente». De hecho, ya supera los 255.000 clientes, de los cuales el 82% son usuarios de Ruralvía, «la banca digital de nuestra entidad que combina la más moderna tecnología y toda la capacidad de desarrollo que ofrece pertenecer al Grupo Caja Rural». El crecimiento también se traslada al equipo humano, Caixa Popular ha creado en el año 8 nuevos puestos de trabajo. La entidad cuenta con una plantilla de 403 personas, donde el 90% son Socias de Trabajo, y por tanto propietarias de la cooperativa. 2 millones a impacto social Durante 2022 Caixa Popular ha destinado cerca de 2 millones de euros a iniciativas de impacto social en la Comunidad Valenciana, colaborando con más de 1000 entidades. De esta forma la entidad revierte en la sociedad los beneficios que genera; y deja una importante huella social en el territorio valenciano. Gracias al compromiso con las personas y a la implicación con el entorn;, durante 2022 la entidad se ha implicado en multitud de proyectos que contribuyen a dinamizar y mejorar a la sociedad, con especial relevancia en aquellos que ayudan a empoderar a la mujer, fortalecer el tejido comercial y empresarial, el cuidado del medioambiente y la biodiversidad, el deporte y la cultura valenciana.
Las 118 compañías Top Employer, mejor consideradas para trabajar en España
Un total de 118 compañías en España han sido certificadas e incluidas en la lista Top Employer 2023, por ser las mejores empleadoras y las que más destacan en sus prácticas de gestión de personas. Este programa de certificación impulsado por Top Employers Institute desde hace más de 30 años evalúa las prácticas relacionadas con las personas a través de la encuesta HR Best Practices Survey y supone un reconocimiento a la excelencia empresarial en el desarrollo de los RRHH y la mejora del entorno laboral. Este ejercicio 2.053 compañías de 121 países de todo el mundo, que impactan en la vida de 9 millones de empleados, han participado en el programa a nivel global. De ellas, solo 15 empresas han sido certificadas como Top Employers Global, es decir como compañías que han recibido la certificación para diferentes países y continentes. Y doce de ellas forman parte del listado en España. ¿Qué las hace ser Top Employers? En concreto, la certificación tiene en cuenta seis dominios que cubren todos los aspectos de los Recursos Humanos, divididos en 20 temas diferentes. Entre ellos digitalización, entorno de trabajo, liderazgo, adquisición de talento, aprendizaje, bienestar, sostenibilidad y diversidad e inclusión, entre otros. Todas ellas: Invierten en la formación de los empleados. Apuestan por el desarrollo de sus competencias, ofreciéndoles las herramientas necesarias para afrontar con éxito sus funciones actuales y futuras. Crean sus propios líderes. Los líderes no nacen, necesitan ser entrenados. Para ello hacen falta recursos y un programa de liderazgo que ofrezca a los profesionales oportunidades de crecer y desarrollarse. Apuestan por programas de compensación y beneficios. Aunque los mejores profesionales no eligen la empresa únicamente por el salario, hay que tener en cuenta que este aspecto es uno de los más importantes; además de otros incentivos como seguro médico, plan de pensiones, vehículo de empresa… Potencian la diversidad de equipos. Integración y diversidad, que no se refiere solo al equilibrio entre hombres y mujeres, sino a integrar distintos orígenes culturales, distintas edades y generaciones, etc. Gestionan el desempeño para el desarrollo profesional. Los empleados se comprometen si sienten que sus esfuerzos son recompensados. De este modo, se evalúan desempeños, se promociona a los profesionales, se concretan planes de carrera y se revisan las competencias técnicas y personales para adaptarlas a los nuevos tiempos. Hacen que sus empleados se sientan a gusto. Buscan que el entorno que les rodea sea el adecuado, que encuentren motivaciones y comodidad. Facilidades que aumentan el rendimiento y la productividad al mismo tiempo. ¿Quiénes son las 118 del listado? Frente a las 108 empresas con presencia en España certificadas el pasado año, en 2023 se incrementa el número en una decena. En concreto de las 118 valoradas en España, hay 12 que han obtenido la certificación Global y 45 que han sido certificadas a su vez como Top Employers Europa 2023. Ello significa que la han conseguido en al menos 5 países de Europa. El listado completo es el siguiente: Abbott; Acciona; Aciturri; ADM; Airbus; Alcampo; Alcon Healthcare; ALD Automotive; Allfunds; Allianz Seguros; Almirall; Alstom; Altadis; Amazon; Amgen; Angelini Pharma; Applus+ IDIADA; AstraZeneca; Atlantic Copper; AXA Seguros; Banca March; Banco Santander; Bankinter; BAT; Bayer; BBVA; Bimbo España; Biogen; bioMérieux; BNP Paribas Personal Finance; Boehringer Ingelheim; Bridgestone Ventas; Bristol Myers Squibb; BSH Electrodomésticos; CaixaBank; Canon; Capgemini; Capsa Food; Carrefour; CDS, a Hewlett Packard Enterprise company; Cegid; Cepsa; CHEP; Chupa Chups; Cofares; Cognizant; Compass Group; Consum Cooperativa; Corporación Hijos de Rivera; DHL eCommerce Solutions; DHL Freight; DHL Global Forwarding; EDP Renewables (EDPR); Electrolux; Enagás; Esprinet Group; EY; Faiveley Transport (una compañía del Grupo Wabtec); GAES, una marca Amplifon; Generali; Gilead; GroupM; Grupo BNP Paribas; Grupo Vall Companys; Huawei Technologies; Ilunion; Indra; Inetum; ING; ISDIN; J&J Consumer health; John Deere; JTI; Kone; Laboratorios Servier; Lear Corporation; Leroy Merlin; Lidl; Línea Directa Aseguradora; Lyreco; Mantequerías Arias; MAPFRE; Marazzi Group; Meliá Hotels International; MI-GSO Experto en Management de Proyectos; Michelin; MSD; Mutua Madrileña; Nationale-Nederlanden; Naturgy; NTT DATA; Olympus; Otis; Palladium Hotel Group; PepsiCo; Pfizer; PreZero; PUMA; Quirónsalud; Reckitt; Saint-Gobain; Sanofi; Santa Lucía; Schindler; Securitas Direct; Solunion; Takeda; Tata Consultancy Services; Teleperformace; Toyota; Transcom; UST; Vanderlande; Vector Renewables; Volkswagen Group España Distribución; Votorantim Cimentos; Worldline y Zurich Seguros. 15 en todo el mundo En cuanto a los Top Employers Globales son: Alstom; BAT; Boehringer Ingelheim; CHEP; DHL Express; DHL Global Forwarding, Freight; HCL; Infosys; JTI; PepsiCo; Philip Morris International; Puma; Saint-Gobain; Takeda y Tata Consultancy Services. La experiencia de los líderes La farmacéutica alemana Boehringer Ingelheim es una de las 15 mejores compañías empleadoras del mundo por tercer año consecutivo y su sede española ha sido reconocida por 8º año consecutivo con este sello. El enfoque en la salud mental hace a Boehringer Ingelheim destacar como Top Employer. En este sentido, destaca su directora en España de RR.HH. Olga Salomó, «la compañía tiene un enfoque holístico que integra conceptos de salud física, emocional, social y financiera, siendo estos otros de los aspectos más valorados. A través de distintos programas, nuestros equipos y sus familiares reciben apoyo en materia relevante; además de tener a disposición un entorno de trabajo flexible y estimulante; que promueve el equilibrio entre la colaboración y la conciliación. Todo ello propicia un ambiente de trabajo seguro física y emocionalmente; además de una forma inclusiva de trabajar, que crea sentido de pertenencia; donde se generan posibilidades de desarrollo continuo en equipos diversos; se ofrecen oportunidades de voluntariado y una retribución y beneficios competitivos». También CHEP, empresa líder global en soluciones para la cadena de suministro a través de sus palés, cajas y contenedores, ha sido certificada como una de las 15 organizaciones Global Top Employer 2023, y por séptima vez en España. “Consideramos que las habilidades, los conocimientos y la creatividad de nuestros empleados es lo que impulsará el éxito de la compañía y ayudará a nuestra gente a alcanzar su máximo potencial. Por ello, estamos comprometidos por conseguir un ambiente laboral positivo, que proporcione un desarrollo profesional continuo y permita el equilibrio entre la vida laboral y personal”, ha asegurado Cristina Carrasco, HR Manager en CHEP España. Crecimiento Otra caso de éxito es el de Línea Directa Aseguradora que ha sido certificada Top Employer 2023 por cuarto año consecutivo en España. Según expone su directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad, Mar Garre, ha obtenido una puntuación general por encima del 90% y ha mejorado este score en un 7% en los últimos cuatro años. En concreto, alcanza la excelencia y nota máxima (100%) en ámbitos como la ética e integridad; la estrategia del negocio; el employer branding y la digitalización de los recursos humanos. En este último aspecto, supera un 12% la media, así como en la estrategia de bienestar cuya puntuación supera en un 15% al score medio de las más de 2.000 empresas certificadas como Top Employer. Por su parte, la multinacional Cognizant que por sexto año consecutivo ha recibido el sello en España y en Europa, ha obtenido una puntuación total del 91,12% en la lista Top Employer 2023. Destaca en los apartado de “Dirección”, con una calificación del 97,85% y “Desarrollo”, con un 94,52% al evaluar el desempeño, la carrera y la formación. «Cognizant apuesta por una plantilla diversa e inclusiva, en la que todos tengan las mismas oportunidades de prosperar, diseñando planes de carrera ad-hoc y apostando por la meritocracia en los procesos de selección y promoción», describe Manuel Ávalos, director general para el sur de Europa en Cognizant. Por encima de la media Una de las cuestiones que tiene en cuenta este certificado en la compañía biofarmacéutica norteamericana con sede en Madrid, Bristol Myers Squibb es que supera la media de empleo femenino de la industria farmacéutica con una plantilla formada por un 63% de mujeres. Entre otras medidas que impulsa la compañía se encuentran el fomento del teletrabajo, la flexibilidad horaria, y otros servicios concretos de apoyo al empleado. “La misión de BMS va más allá del descubrimiento y desarrollo de medicamentos. Nos preocupa reducir las desigualdades, mejorar la prevención de enfermedades y contribuir al bienestar de la sociedad y, por supuesto, el de nuestros empleados”, ha recalcado Ana Fernandez-Rañada, directora de RR.HH. de BMS España y Portugal. También Bayer España ha sido reconocida por cuarto año consecutivo como Top Employer en España y por primera vez en Portugal. Para Paco León, director de RRHH para España y Portugal, “recibimos este reconocimiento orgullosos de nuestros esfuerzos por avanzar hacia una organización y un modelo de trabajo cada vez más sostenibl. Además, recibirlo en un entorno en constante cambio como el actual ratifica nuestra capacidad de adaptación, flexibilidad y liderazgo para seguir generando un impacto positivo en la vida de las cerca de 2.300 personas que hacen posible nuestra “Ciencia para una vida mejor” en España y Portugal”. Formación GAES, la filial española del grupo Amplifon, líder en el mercado minorista de la audición, ha sido reconocida en España y como grupo, también en Italia, Francia, Alemania, Portugal, Estados Unidos, Países Bajos y Nueva Zelanda. Entre otros aspectos, Emma Hernández, directora de RRHH de Amplifon España destaca que el compromiso de la compañía con las personas se refleja también en su apuesta por «formar y retener a los mejores talentos, así como crear un agradable entorno corporativo diverso, inclusivo e innovador. La empresa apuesta un año más por Ampli-Academy, una plataforma e-learning que cuenta con un catálogo de más de 20.000 cursos online, en los diferentes idiomas de la empresa y garantiza al menos 3 días de media de formación para el personal de back office y el equipo de ventas. En 2022, en el equipo español los empleados recibieron 65.000 horas de formación de las 400.000 a que reciben los 18.600 empleados en todo el mundo».
Podcast Las 5 Claves: ¿Cómo se «vende» una empresa? con Rafa Olmos (Zummo)
Una semana más vuelve el podcast Las 5 Claves, en esta ocasión con un «emprendedor consolidado»; y es que aunque hace ya más de 30 años que fundó su empresa, la cual se ha posicionado como una de las líderes mundiales en su negocio; sigue con el mismo entusiasmo de entonces vendiendo la filosofía y los logros para los que fue creada: facilitarle la vida a las personas y acercarles un producto muy saludable, el zumo de naranja. Hablamos de Rafael Olmos y de Zummo sobre crecimiento empresarial. Desde su perspectiva como presidente fundador de Zummo repasamos todas las etapas de este empresario y empresa de éxito. Nos explica en este podcast cómo entiende la relación con sus proveedores, distribuidores y también con la competencia. Qué demanda a su equipo de trabajo y cómo se nutren de buenas ideas. Tampoco pasa por alto lo que supuso la compra del capital mayoritario de la firma por parte de Meridia Capital en 2019 y cómo en este último año ha cerrado la venta de la compañía al industrial francés Grupo SEB. Estos y todos los proyectos que tiene en mente nos los ofrece como su experiencia de vida. Programas anteriores En esta otra edición de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. En la edición siguiente de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl.
¿Cómo está afectando la limitación de compensar las pérdidas de las filiales?
Las empresas españolas están muy atentas a cómo tienen que aplicar toda la nueva normativa legal que les afecta, incluida toda la batería de nuevas medidas tributarias. Buscan servicios que les den tranquilidad en sus tesorerías, capacidad para ser competitivas e internacionalizarse y abordar la digitalización como sistema integrado en la compañía que avanza a una velocidad vertiginosa. En ese contexto fiscal y económico cambiante, las empresas españolas, de cualquier talla o sector, han demostrado una vez más su capacidad de resistencia y de adaptación a las nuevas circunstancias que la economía les pone por delante. Circunstancias como la nueva normativa en materia tributaria que ya ha entrado en vigor. Rizar el rizo A los obstáculos ya conocidos de la crisis económica y energética que dispararon la inflación y la falta de materias primas –consecuencia del encarecimiento del transporte y algunos problemas logísticos vinculados a la situación en China– se añade ahora en España un nuevo obstáculo derivado del impuesto de solidaridad a las grandes fortunas que aplica el Gobierno central a partir de enero y que tendrá una duración de dos años. Por esa razón, las 3.609 grandes empresas afectadas por este impuesto, que limita también al 50% la opción de compensar las pérdidas de las filiales en los grupos empresariales consolidados, han empezado a prepararse y han echado mano de los recursos fiscales y puesto sus casos en manos de consultorías para ver cómo pueden afrontar en la mejor condición y situación posible el abono de ese impuesto. La consultoría gana peso Por ello, las consultoras han ganado peso y han revalorizado su rol. Y lo han hecho en un campo que es importante para el futuro de las empresas de gran tamaño y que buscan alternativas para eludir o minorar el impacto del gravamen implementado por el Ejecutivo. El cambio tributario apuntado puede llevar a que las cifras finales de negocio del sector mejoren, al ser este un aspecto inesperado y del que no se contemplaba impacto cuando la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) hizo su previsión del crecimiento del 6,3 % de sus ingresos para 2022. Es precisamente esa situación de incertidumbre la que hace que se incrementen las consultas. “El sector de los servicios profesionales, a través de distintos tipos de firmas como pueden ser completas, multidisciplinares, jurídicas, de auditoría o de consultoría, se enfrentan durante 2023 a la tarea de resolver los problemas que las compañías puedan tener a raíz de la posible desaceleración económica que distintos organismos nacionales e internacionales han anunciado”, indica Andrés Gurrea, socio director de Grant Thornton en la Comunitat Valenciana. Corrobora también que “nuestro papel es clave y dinamizador y tenemos que estar más cerca de ellas que nunca”. Ejemplo Pondremos un ejemplo de las implicaciones prácticas de esta medida para un grupo empresarial, es decir una sociedad que presenta cuentas consolidadas y cierra el ejercicio con un beneficio de 1.000 millones de euros; mientras su filial cierra el mismo ejercicio con unas pérdidas de 250 millones. Hasta este momento, a la hora de encarar el pago del Impuesto de Sociedades, este grupo debería tributar por una ganancia neta de 750 millones. Con la nueva medida, el grupo solo podrá compensar el 50% de las pérdidas, es decir 125 de los 250 millones en negativo obtenidos por la filial. En consecuencia, en el momento de liquidar el impuesto correspondiente al ejercicio de 2023, estos grupos deberán tributar por un beneficio total de 875 millones de euros, frente a los 750 millones que hubieran sido gravados en un año convencional. Readaptación y estrategia En esa línea, Luis Gil-Orozco, director de Relaciones Institucionales de la firma de abogados y consultores Serrador Cerdá & Gil-Orozco International Law, señala que ellos les ayudan a ser más competitivos, “a mejorar la productividad y a encontrar fórmulas de ahorro, asegurar la liquidez y tener una estrategia clara”. Lo hace desde el conocimiento de que “los empresarios están atravesando muchos años de incertidumbre, de varias crisis económicas a sus espaldas en un periodo de tiempo muy corto, como nunca antes había ocurrido. Esta situación ha dado como resultado, entre muchos otros, a un nuevo empresario, que sabe que todo depende de él, que no puede esperar a que otros resuelvan sus problemas y menos determinadas entidades que hasta hace muy poco siempre se les esperaba. Nuestro sector empresarial ha aprendido a tener capacidad para readaptarse y para ello es fundamental tener una estrategia clara”. Por ello, Gil-Orozco añade que acompañan al empresario “como parte de su empresa, adaptando las estrategias a la situación de los mercados y posicionando sus objetivos para que sean factibles y viables. Uno de los métodos que aplicamos es aprender de los errores en el tiempo, de los propios y de otros. Esta forma de trabajo nos hace llegar antes para tomar posiciones”. Ampliar clientes A la hora de recabar ayudas, Gil-Orozco aclara que no hay un perfil cerrado del tipo de empresarios que acuden a reclamar sus servicios. De hecho, se ha visto sorprendido gratamente de ver cómo pequeñas y medianas empresas, “que hasta hace muy poco solo se preocupaban por el mercado cercano, han descubierto su gran potencial a la hora de ampliar sus clientes en otros países y mercados, donde les ayudamos en este camino. Pero también nos encontramos con empresas de terceros países que ven a España como una puerta de entrada a Europa y donde nuestro país les es muy seguro a la hora de invertir”. El perfil del empresario que pide asesoramiento Andrés Gurrea coincide en la heterogeneidad de los demandantes de asesoramiento, porque “todo tipo empresas están muy atentas a cómo tienen que aplicar la nueva normativa legal que les afecta, con especial atención a nuevas leyes como la llamada ‘Crea y Crece’, que pretende aumentar el tamaño y el músculo de empresas emergentes; o la recién aprobada Ley de Start-ups que, tras años de indefinición, sienta las bases de lo que una empresa de este tipo es en nuestro país». Sin olvidar, por supuesto, toda la batería de nuevas medidas tributarias, tanto nacionales como internacionales, «en especial el nuevo marco de impuestos mínimos de la OCDE y las novedades en los precios de transferencia”. En esta misma línea, Gil-Orozco concreta que “sectores como el agroalimentario tienen un potencial enorme, pero también el tecnológico, donde España y especialmente Valencia, pueden convertirse en la cabeza de Europa. Todo lo relacionado con el mundo del turismo también mantiene su posición privilegiada en el mercado y sigue siendo un modelo para exportar al exterior”. Ernesto Sirera, socio director de Sirera+Saval, coincide con Andrés Gurrea en que el perfil de las empresas que están solicitando sus servicios en estos momentos de incertidumbre “es muy heterogéneo y no puede hablarse de sectores concretos como demandantes de estos servicios”. Sin embargo, matiza Sirera, “y reconociendo ciertas similitudes con lo ocurrido en la crisis de 2008, nos encontramos de nuevo con que el alargamiento de la situación de incertidumbre está impactando en primer término en las pequeñas y medianas empresas”. Tablero geopolítico Sirera concreta también que se están viendo “particularmente afectadas las relacionadas con el sector de la construcción, que están viendo disminuida su carga de trabajo. ¿El motivo? No han podido repercutir el incremento de sus costes, derivado del encarecimiento de las materias primas, en aquellos proyectos o encargos previos a la guerra. Y tampoco pueden trasladarlos por completo a los nuevos proyectos en un entorno cada vez más competitivo como resultado de la moderada reducción de la demanda”. La inestabilidad política generada por el conflicto bélico que se vive en Ucrania se traslada a la economía. Así, para Gil-Orozco, “la invasión de Ucrania está generando una incertidumbre diaria, muy generalizada y a todos los sectores, con una inflación disparada, un endurecimiento en las condiciones financieras y creando cuellos de botella en las cadenas de suministro internacionales que afectan a todos los actores empresariales, pero también, y duramente, a los consumidores en general. Además, se está creando una nueva situación geopolítica y económica que, sin duda, va a hacer cambiar determinadas fichas del tablero internacional para lo que tenemos que estar muy atentos. Sirva como ejemplo la rapidez con la que está cambiando y evolucionando el mercado energético, así como las formas y fuentes de energía de las que se abastecen nuestras industrias, que están generando importantes movimientos políticos, estratégicos y empresariales que hasta hace nada pasaban desapercibidos, como la apuesta por el hidrógeno verde”. También Sirera reflexiona sobre esta cuestión: “La amortiguación del impacto generado por los efectos en la economía de la covid-19 a nivel nacional y global, a través de medidas tales como las líneas ICO, ha determinado que, en muchos casos, las empresas enfrenten los problemas asociados a la guerra en Ucrania notablemente mermadas en sus capacidades de respuesta”. Operaciones en marcha En su opinión, esto viene generando “una demanda de servicios relacionados con el análisis de su endeudamiento y sus posibilidades de refinanciación; así como en determinados supuestos afrontar operaciones de reestructuración, tanto extrajudiciales como a través de las herramientas concursales, preconcursales y paraconcurales”. Ante esta situación, Gil-Orozco revela que las empresas que acuden a su despacho, “buscan servicios que le den tranquilidad en sus tesorerías, capacidad para ser competitivas e internacionalizarse, abordar la digitalización como sistema integrado en la empresa y que avanza a una velocidad vertiginosa y una necesaria seguridad jurídica, donde la implementación de férreos protocolos compliance penal es fundamental y cada día más necesario”. Sectores ¿afectados? ¿Beneficia a algún sector esta situación de incertidumbre? Andrés Gurrea sostiene que la cuestión “no es si unos sectores se van a ver beneficiados por la incertidumbre o no. Lo ideal es ayudarles dependiendo de su problemática y casuística. Por ejemplo, en el plano financiero, las empresas valencianas con problemas tienen a su disposición una nueva Ley Concursal que revisa los supuestos de quiebra de una empresa y mejora los procesos de concurso de acreedores con el objetivo de garantizar la viabilidad de más empresas de la región que estén en dificultades. Asimismo, las compañías que quieran seguir creciendo y exportando van a poder obtener nueva financiación con modelos que van más allá del préstamo bancario y cuyas estructuras dotarán de mayor dinamismo al capital privado, que sigue buscando oportunidades de inversión en los sectores con más movimiento de la Comunitat”. Mientras que Ernesto Sirera cree que “asistimos a los mejores años que se recuerdan desde la óptica de la concentración de empresas. En nuestra comunidad, en particular, la potencia y buen hacer de nuestro sector agroalimentario ha hecho que los players de mayor tamaño y fondos de inversión internacionales pongan su foco en ellas, generando en los últimos años numerosas operaciones de M&A (fusiones y adquisiciones)”. Bajan los rating Eso sí, el socio director no percibe un “parón significativo” en ninguno de los sectores. “Si acaso, nuestros clientes nos trasladan que, en la situación de incertidumbre actual y con la perspectiva de que el escenario se alargue más allá de lo estimado, la inversión se está retrayendo ante el temor de una agravación de la situación. Aun siendo valiosas, las líneas de ayudas impulsadas por la Administración, en tanto que suelen exigir aportaciones de capital privado para su concesión, no están pudiendo ser aprovechadas al máximo. Se percibe también un endurecimiento de las condiciones de acceso a la financiación bancaria o la refinanciación de la deuda y un encarecimiento del dinero, así como bajadas en el rating de solvencia por parte de las entidades de aseguramiento”, indica. Y añade: “El conjunto de estas circunstancias, si bien no supone una parada en seco, dificulta que las empresas puedan mantener la velocidad de crucero que necesitan para mantener sus umbrales de rentabilidad, abordar nuevos proyectos o, por ejemplo, destinar sus excedentes a inversiones en nuevos sectores o en start-ups”. Por otro lado, “el sector inmobiliario se está viendo beneficiado de esta incertidumbre y de la evolución de los mercados al entender compañías e inversores que los inmuebles son un activo refugio idóneo en estos escenarios por su seguridad y como mecanismo para minimizar el impacto de la inflación”. Mercado laboral y jubilación Otra de las cuestiones que preocupa a las empresas es la aprobación de varias novedades legislativas que impactarán en gran medida en el mercado laboral. A este respecto, Gil-Orozco avanza que “nos encontramos en un momento de grandes cambios que, sin duda, también afectan a nuevas modalidades de trabajos y servicios. Los gobiernos parecen ir a remolque de ellas, que exigen mayor flexibilidad. No parece que todavía, y a pesar de los esfuerzos realizados por todas las partes implicadas, se haya llegado a un sistema estable y de futuro que recoja la seguridad y flexibilidad necesaria para el empresario”. Además, denuncia que han echado en falta en los últimos tiempos, “en los que los medios económicos de los que han dispuesto los gobiernos con los fondos europeos han sido ingentes, mucha más ayuda a determinados sectores estratégicos de nuestra industria, que están atravesando situaciones dramáticas. Es necesario un acuerdo profundo y duradero, donde uno de los temas más sensibles y, por tanto, al que mayor atención hay que prestar es el de asegurar las jubilaciones y el sistema de pensiones. Se ha buscado fomentar la previsión social a través de nuevas modalidades de planes y fondos de pensiones, pero esto no es suficiente, se debe dar seguridad absoluta para las pensiones a los trabajadores actuales y futuros”. El futuro de la consultoría Acerca de las perspectivas del sector consultoría para 2023, Gurrea prevé que “nuestro sector seguirá marcando el imprescindible camino hacia empresas valencianas más sostenibles, a través de sus informes de transparencia, de impacto sostenible, de estrategia y estados de información no financiera y otros servicios que aseguran la operatividad de la empresa más allá de las puras finanzas. Un nuevo y vibrante ángulo de nuestros servicios que nos permitirá, una vez más, estar cerca de nuestras empresas resolviendo lo que más les preocupa”. Gurrea concluye que la incertidumbre “a veces despierta el apetito por hacer cosas nuevas, incluso por arriesgarse para ganar. En este sentido, tanto empresas pequeñas como consolidadas, están muy atentas a la tecnología como punta de lanza y mejora de sus capacidades. Nuestro sector está cerca de la empresa de la Comunitat Valenciana que quiere transformarse digitalmente a través de proyectos de consultoría innovadores, que entienden el negocio del cliente y que aportan tecnologías adaptadas como Blockchain, ERP, criptoactivos o CRM, entre otras, que expanden las oportunidades y mitigan los riesgos inherentes a cualquier negocio”.
CaixaBank alcanzará los 6M de nóminas remunerando al 5% TAE los primeros 5.000€
CaixaBank lanza una iniciativa comercial en toda su red con el objetivo de incrementar la vinculación de sus clientes y superar a lo largo de 2023 el hito de 6 millones de nóminas domiciliadas. El banco es líder del segmento en España con una cuota superior al 37%. Además de crecer en número de nóminas, CaixaBank también se plantea el objetivo de aumentar la cuota de mercado por encima del 38%. El foco en el incremento de clientes con nómina domiciliada está estrechamente relacionado con el nuevo propósito de marca de CaixaBank, presentado el pasado octubre: ‘Estar cerca de las personas para todo lo que importa’. Con él, la entidad enfatiza el compromiso de cercanía como elemento clave para toda su acción comercial y su cultura corporativa, y su primera traslación comercial al mercado es la apuesta por estrechar la relación con sus clientes y por conseguir que un mayor número de personas confíen en CaixaBank como su banco de referencia. Asimismo, la captación de nuevas nóminas ayudará a aumentar también el número de clientes vinculados, un objetivo clave para la entidad en su estrategia. CaixaBank ha conseguido incrementar su porcentaje de clientes particulares vinculados desde un 64,3% en diciembre de 2020 hasta un 70% en septiembre de 2022. Distintas opciones Campaña comercial durante el primer trimestre: televisor o cuenta remunerada Para reforzar la acción comercial, CaixaBank activa durante el primer trimestre de 2023 una campaña promocional. Hasta finales de marzo, los clientes que domicilien su nómina en la entidad y cumplan también los requisitos de vinculación (domiciliar al menos tres recibos y realizar un mínimo de tres compras con tarjeta al trimestre) podrán recibir un televisor LG de 32’’, si la nómina es de importe superior a 1.200 euros. En el caso de nóminas a partir de 2.500 euros, el cliente podrá elegir entre un televisor de 50” o una remuneración en cuenta del 5% TAE para los primeros 5.000 euros de saldo durante dos años. Los clientes con nómina domiciliada en CaixaBank y requisitos mínimos de vinculación cuentan además con la bonificación total de los servicios más habituales de banca de particulares (cuenta, tarjeta, transferencias, recibos, cajeros, banca online, etc.), gracias al programa ’Día a Día’. De esta manera, pueden disponer de un mismo paquete ‘todo incluido’, de forma ilimitada y sin tener que costear cada producto individualmente. Asimismo, para los clientes vinculados, ese paquete es gratuito, tanto para el titular como para las personas con las que comparta la titularidad de la cuenta. La cuota también es gratuita si todos los titulares son de edad inferior a 26 años y para los clientes nuevos durante los primeros seis meses. Imagin: hasta 200 euros CaixaBank cuenta con una posición especialmente sólida en el segmento de nóminas en las franjas de edad más jóvenes, gracias sobre todo a imagin, la plataforma de estilo de vida y servicios digitales de la entidad, que se ha posicionado como referente para la domiciliación de las nóminas de los más jóvenes en España. Del total de clientes adultos de imagin, un 46,7% tienen su nómina domiciliada. En este último año, la cuota de nóminas en imagin de clientes entre 25 y 34 años ha aumentado 2,1 puntos porcentuales y, entre los menores de 25 años, el crecimiento es todavía mayor, con un aumento de 6,7 puntos porcentuales. Resulta clave para el posicionamiento de imagin su estrategia de neobanco con un claro enfoque hacia la sostenibilidad. En ese sentido, imagin siempre ha apoyado toda su actividad en acciones de impacto social y medioambiental, y esto incluye las promociones comerciales, que siempre han estado ligadas a este ámbito. El apoyo de los clientes de imagin a esta visión ha permitido impulsar la plantación de 300.000 árboles en España y ayudar a retirar del mar un total de 21 toneladas de plástico. imagin también se suma al reto de captación de nóminas de CaixaBank, pero lo hace con un planteamiento propio, acorde con su estrategia. Por un lado, quienes domicilien su nómina en imagin durante el primer trimestre del año obtendrán un ingreso de 50 euros en la cuenta y, para las nóminas superiores a 1.000 euros, el importe aumenta a 200 euros. Por otro lado, como acción de contribución a la sostenibilidad, por cada nueva nómina domiciliada en el periodo de la promoción, se contribuirá al reto de limpiar del mar 100 toneladas de plásticos.
Susana Entero: «Pringles ya supone más de la mitad de las ventas de Kellogg»
La historia de Kellogg se inició con el experimento casual de Will Keith Kellogg y su hermano John Harvey Kellogg en 1898; al crear los primeros copos de cereales accidentalmente, cuando olvidaron el trigo cocido dentro del horno y lo tostaron de nuevo. De esta forma obtuvieron unos copos ligeros y crujientes; la que sería la receta mundialmente consumida de Corn Flakes. Más de un siglo después de aquella efeméride, la multinacional estadounidense Kellogg compró –hace ahora poco más de diez años– la marca del icónico aperitivo con forma de paraboloide, Pringles, desde entonces sus ventas se han duplicado. En España, el año pasado aumentaron un 26%. Con todo, todavía suponen un 6,3% de la cuota de chips en nuestro país, con lo que las posibilidades de crecimiento son altas. En cereales, la compañía apuesta por la naturalidad, con una materia prima de alta calidad y sin renunciar al sabor. Nos lo explica su directora general para España y Portugal, Susan Entero, con la cual charlamos aprovechando una de sus visitas a Valencia, vinculadas al deporte y a una buena alimentación. – Las iniciativas sociales están el ADN de vuestra compañía… Sí, así es, nuestro fundador siempre quería ayudar a los demás; se despertaba para ayudar al resto y ese es el legado que nos ha dejado como compañía; ayudar a que todo el mundo esté bien alimentado –como el programa “Todos a Desayunar”, con más de un millón de desayunos servidos en colegios españoles–; a que todo el mundo se sienta “parte de”; a que estos chavales adquieran unos valores y sepan ayudar a sus compañeros, al tiempo que se divierten… Pero es que además el consumidor, y la sociedad en general, cada vez espera y demanda compañías más responsables. Una empresa como Kellogg, con el liderazgo que tiene, nunca ha querido quedarse al margen de esa diferenciación social; porque muchos pueden seguir nuestro ejemplo. Pero fundamentalmente, lo hacemos por convencimiento propio. Son las iniciativas sociales las que nos mueven y nos hacen seguir trabajando para hacer un mundo más justo y mejor. Liderazgo – ¿Cómo va afectar a España los cambios que ha anunciado la multinacional? Al negocio en Europa no nos van a afectar estos cambios. – Mantenéis un liderazgo en la categoría de cereales en nuestro país. ¿Qué cuota de mercado tenéis? Alrededor del 45 % en marca de fabricante. Nuestros productos están funcionando muy bien, porque hay un público que busca salud digestiva, naturalidad y sencillez, sin renunciar al sabor. – La pandemia fue un revulsivo para las ventas de cereales… – Sí, durante 2020 las ventas en la categoría de cereales crecieron muchísimo, nosotros tuvimos un incremento espectacular en Iberia. – ¿Se ha podido mantener? 2021 fue un año de transición en cereales… Es cierto que no fue tan espectacular como 2020 pero logramos consolidar la categoría. Y en 2022 hemos logrado mantener la venta. Con marcas con muchísimo sabor como Extra (muesli) o All Bran, que ayudan a mejorar la salud digestiva, regulando el organismo. También la innovación en marcas como Krave, orientadas a un público más juvenil; o nuestras marcas más clásicas como Corn Flakles o Kellogg’s. Con todo, te diré que en Iberia en 2020 obtuvimos un crecimiento espectacular; pero, aun así, en 2021 y 2022 volvimos a crecer; mayoritariamente en este caso por la línea de Pringles, el icónico aperitivo con forma de paraboloide. – ¿Cuándo la adquirió Kellogg? Hace ya diez años que la compramos a Procter & Gamble; y desde entonces hemos duplicado las ventas. Fábricas 24×7 – ¿Qué supone para vosotros la línea de negocio de Pringles? – Actualmente Pringles ya supone más de la mitad de las ventas de la compañía en España. Es verdad como decía, que estamos en años de transición; 2020 fue el año de los cereales, pero 2021 y 2022, Pringles despegó con fuerza. Y esperamos seguir creciendo; las perspectivas son muy buenas. En España, el año pasado Pringles creció un 26 % y este año aún esperamos crecer más. Normalmente, en la mayoría de países y también en el nuestro, hablamos de unos porcentajes de negocio que se mueven, teniendo en cuenta la parte de cereales y snacks, entre un 46-54% o 48-52%, está muy equilibrado. – ¿Cuántas fábricas tenéis en Europa de Pringles? Una en Bélgica y otra en Polonia, recientemente, hemos abierto una nueva línea en esta última fábrica con una inversión muy importante. La demanda es tan alta que funcionan las 24 horas, los siete días a la semana. – ¿Y en cuanto a cereales? En Europa hay una planta en Manchester y otra en Valls (Tarragona). Con presencia en nuestro país desde 1977, la planta de Tarragona no solo abastece al mercado ibérico, suministra a más de 180 países; y también recibimos producción de Manchester en España. – ¿Qué nos puedes decir de esta planta española? Cuenta con una capacidad de producción de unas 80.000 toneladas anuales, lo que supone más de 213 millones de paquetes de cereales al año. Pero lo más importante es que está aplicando criterios de sostenibilidad muy importantes (ahorro de agua, energía, reducción de gases de efecto invernadero…). Otro tema en el que estamos trabajando es en la reducción absoluta de desperdicio alimentario. El excedente apto para consumo lo donamos a bancos de alimentos, somos el país que más donaciones recibe de todo el grupo, y los residuos aprovechables los destinamos a alimentación animal. Además hemos incorporado códigos en nuestros envases para que los invidentes puedan tener toda la información del etiquetado y estamos disminuyendo el tamaño de los envases sin reducir la cantidad del producto. Para el año 2025, queremos que el 100% de nuestros envases sean reutilizables, reciclables o compostables. – ¿Cuántas personas formáis parte del equipo en España? Somos 400 empleados, un centenar en las oficinas de Madrid y 300 en fábrica. A los que hay que sumar miles de empleos indirectos generados en la plataforma logística, transporte, proveedores… Más momentos de consumo – ¿En qué basáis vuestra estrategia? El consumidor es el centro de la estrategia. Allí donde el consumidor esté, queremos estar; ya sean super o hipermercados; quioscos o el canal horeca (hoteles, cafeterías…). De hecho, las ventas no relacionadas con el hogar (con las superficies de distribución) que antes eran mínimas, ya suponen entre un 17-18% del total. Y si hablamos de Pringles, el 33% de nuestras ventas las hacemos fuera del canal Hogar. Nuestro objetivo es crecer ahí, porque aún somos muy pequeños. – ¿El reto pasa también por generar los máximos momentos de consumo? Sí, nuestras innovaciones van en la línea de presentar propuestas divertidas para incrementar los momentos de consumo; queremos estar presentes en prácticamente todos los momentos del día. Desde barritas a media mañana, bolsitas o bizcochitos que se puedan llevar al recreo, para la merienda –y otras más dirigidas a adultos, como Special k y All-Bran–; hasta cereales que se pueden mezclar con fruta o yogur como propuesta de cena saludable. Mucha gente incluso consume cereales sin leche, picoteando, mientras está viendo una película o su serie favorita. Por tanto, prácticamente cubrimos todas las ocasiones del día, sabiendo y remarcando lo importante que es que la gente salga bien desayunada de casa por las mañanas. – Para el canal de fuera del hogar entiendo que las mayores expectativas las genere Pringles, ¿qué cuota de mercado tiene? ¿Os habéis posicionada también ahí con las barritas? Con barritas estamos muy posicionados en supermercados, pero es cierto que este año hemos hecho algunas pruebas muy puntuales en ese canal de “fuera del hogar”. En Pringles tenemos solo un 6,3% de la cuota de chips, pero cada año vamos ganando más peso y creemos que podemos crecer mucho. Somos muy humildes pero muy guerreros, nos gusta innovar, ejecutar muy bien las cosas… y el consumidor lo percibe. Variedad de formatos y sabor – ¿Qué innovaciones trabajáis en este sentido? En Pringles trabajamos innovaciones de formatos con latas más pequeñas para generar más ocasiones de consumo. También en sabores. Nuestra patata es icónica y constantemente estamos reformulándola con nuevos sabores. Hay más de mil sabores distintos por todo el mundo. Hay sabores que ni te imaginas, por ejemplo, a mí me encanta uno de cóctel de gambas. Las propuestas son casi infinitas. En el caso de Pringles Flame, con sabor picante, estamos abrumados con el crecimiento que está teniendo en España. También hacemos ediciones limitadas de algunos sabores que no están en nuestro catálogo de manera permanente, pero que, con el turismo extranjero, funcionan muy bien. De hecho, algunos como fue el caso de ‘pizza’, funcionan tan bien, que se quedan en nuestro porfolio. ¿Habrá frutos secos? – Más allá de la patata, ¿podría haber nuevos productos Pringles, como frutos secos? De momento estamos centrados en la patata solo. Pero es cierto que lanzamos unos frutos secos, Kellogg Deluxe Snack Mix, justo antes de la pandemia, pero poco después, decidimos priorizar y centrarnos donde sabemos que está nuestro negocio. Con esto, no digo que no puedan volver en algún momento. – Para el conjunto del negocio del grupo ¿cuánto supone Iberia? Representamos un 13% de Europa continental. Es cierto que en Pringles somos muy relevantes por el turismo internacional que recibimos, además del consumidor nacional.
Estas son las ciudades en las que más empresas se han creado en 2022
El pasado año se crearon en España, según los datos facilitados por Infocif, 118.775 sociedades; esto son unas 6.000 nuevas empresas más que las creadas en 2021; lo que supone un crecimiento del 6%, dado que en el ejercicio anterior se registraron en nuestro país 112.048 nuevas constituciones. Un dato el de 2022 que destaca por su dinamismo, ya que la cifra es también superior a las constituciones registradas en 2019, antes de estallar la pandemia; entonces se crearon en España 106.410 empresas; un número que descendió en más de 11.000 en 2020 (hasta las 95.096 nuevas altas). De hecho, podemos hablar de 2022 como un año récord en la creación de empresas; también por encima de las 106.671 constituidas en 2018. Sin embargo, pese a lo positivo de los datos, se refleja no obstante una desaceleración en el último trimestre del ejercicio; siendo diciembre el peor mes del año en nuevas constituciones, con 3.649 sociedades creadas; solo superado por el que fue el peor registro de 2022, enero, con 3.382 nuevas altas. La media mensual queda en unas 9.900 nuevas empresas cada mes, pero hay meses como febrero o marzo en que las constituciones despuntaron con más de 14.000 y 13.500 nuevas empresas respectivamente; sin dejarse notar en ese momento el estallido de la que es ya una dilatada guerra en Ucrania. ¿En qué municipios se constituyen más empresas? La veintena de ciudades donde encontramos un mayor número de compañías corresponde en gran medida con capitales de provincia, pero hay, no obstante; algunos municipios que destacan como Badalona y Sabadell en Barcelona; Pozuelo o Alcobendas en Madrid, o Marbella en Málaga. Madrid y Barcelona ocupan las primeras posiciones en la clasificación, con 14.861 empresas la primera y 7.108, la segunda. València se cuela en el listado como la tercera localidad con mayor número de nuevas constituciones. En concreto, 2.598, y prácticamente mantiene los registros del pasado año. El top ten lo completan por este orden: Sevilla, Málaga, Marbella, Palma de Mallorca, Alicante, Zaragoza y Murcia. En la siguiente tabla se pueden consultar el resto de localidades con más creación: En este sentido, si nos centramos en la Comunidad de Madrid, la capital, es la que acapara un mayor registro, seguida de otros municipios como Pozuelo de Alarcón, Alcobendas o Las Rozas. Municipios con más de 40 altas mensuales En municipios como Pozuelo se ha rozado el medio millar de empresas en el año, lo que supone unas 40 altas de media al mes; mientras en Alcobendas se alcanzaron casi las 400 nuevas compañías. Precisamente en Alcobendas residen más de medio millar de multinacionales. Esta ciudad del norte de Madrid, ha sido capaz de atraer a gigantes como Pfizer, Teva, Lilly, Ford, Mercedes‑Benz o BP Oil. También las tecnológicas como Indra, Samsung, Sage o Cisco generan empleo en la localidad, lo que hace atraer aún más el talento. Si nos fijamos en Cataluña, los municipios que destacan son: En Sabadell tienen su sede compañías como Sabis (Sabadell Information Systems) que se encarga de la transformación tecnológica y digital del Grupo Banc Sabadell y que en 2020 facturó por encima de los 470 millones de euros. Destaca asimismo el grupo de automoción Vallescar, propietario de concesionarios como Mavisa; así como la cárnica Osona Vallès Carns que cerró 2021 con ventas por encima de los 86 millones de euros. La cotizada Fluidra trasladó recientemente su sede a Sant Cugat del Vallès y Badalona acoge también otra cotizada, Audax; además de Excelsior Times, el vehículo inversor propiedad también de José Elías o Laboratorios Menarini. En el caso de Andalucía, más allá de las capitales de provincia, destaca el municipio de Marbella, con compañías como el Grupo Safamotor o empresas constructoras como Bonifacio Solís, como tractoras. Con algo menos de cien mil habitantes encontramos municipios con buena base de actividad emprendedora: Fuengirola, Estepona, Mijas que lograron crear cerca de 400 nuevas compañías en 2022. Si hacemos lupa en la cuarta comunidad por creación de empresas, Comunitat Valenciana; entre los municipios más activos en constitución de sociedades destacan además de las capitales, Elche, Torrevieja, Paterna Benidorm, Orihuela, y Denia. En el caso de Paterna sus cinco polígonos industriales Fuente del Jarro; Parque Tecnológico; L’Andana; Táctica y Parc Científic son un polo de atracción empresarial. Albergan compañías de la talla de Eurogroup; una empresa especializada en el suministro de frutas y verduras frescas que en 2021 facturó más de 492 millones de euros; y que es la compañía con mayor cifra de negocios del municipio. Destacan simismo otras tractoras como la cadena Pascual Martí; Huevos Guillén; Aqua Service; Edicom; Baux o Bertolín.
La colaboración público-privada frenará la caída de la construcción
Para analizar la situación actual del sector de la construcción hay que establecer el punto de partida en el inicio de la pandemia, a finales del primer trimestre de 2020. Concretamente, al 29 de marzo de aquel fatídico año. Ese día, el Gobierno decretó el cese de la actividad no esencial en todos los ámbitos de la economía, construcción –por supuesto– incluida. Dos semanas más tarde, el 13 de abril, las empresas del sector retomaban su ocupación. Por el camino, 1,2 millones de trabajadores –más otro medio millón de empleos indirectos– realizaban un parón en el sector sin precedentes e inédito en la historia de nuestro país. Finalmente, el bagaje del año del coronavirus se saldó con una caída conjunta en el sector superior al doble dígito. Un importante retroceso marcado por el parón generalizado que derivó en graves problemas de retraso –incluso abandono– de obras, reclamaciones y resoluciones contractuales, fuertes contratiempos con proveedores, etc. 2021, el ejercicio de la recuperación 2021 se caracterizó por una espectacular reactivación de la actividad económica en nuestro país. En este sentido, la construcción desempeñó un papel clave que determinó la velocidad de la recuperación. No se puede obviar el peso (casi un 6 % sobre el PIB total) de esta industria cuyo desarrollo se suele trasladar a la economía real española. De este modo, la actividad constructora creció un espectacular 22% en 2021. Después que en 2020, el coronavirus desbaratara la tendencia alcista que venía experimentando en los últimos años, la industria superó los niveles prepandemia. En este sentido, el resurgir de la licitación pública resultó esencial. Así, el volumen de concursos públicos alcanzó en 2021 las 144.639 licitaciones, superando las 141.958 de 2019. Más crecimiento del sector en 2022, impulsado por los fondos europeos En 2022 siguió consolidado su recuperación y crecimiento, registrando máximos de los últimos cinco años. Los –tan ansiados y anhelados– fondos europeos contribuyeron a esta notable progresión. Por cuantificar el apoyo de la Administración al sector, el Plan de Rehabilitación de Vivienda y Regeneración Urbana –recogido en los Presupuestos Generales del Estado de 2022– contemplaba un presupuesto de 2.839 millones de euros para 2021. A priori estas ayudas han supuesto una auténtica oportunidad para la actividad constructora –tanto para la parte inmobiliaria como la de ingeniería civil– ya que el futuro del sector pasa por una apuesta decidida por la eficiencia energética, la sostenibilidad, la digitalización y la dotación de infraestructuras que fortalezcan los suministros. Ahora falta que todas, grandes y pymes, entren en el reparto. Compraventa de viviendas en máximos desde la burbuja Si analizamos la compraventa de viviendas, el número de transacciones que se realizan es un termómetro económico idóneo para determinar la situación de la actividad constructora. Si se observa el gráfico trimestral (abajo) con el número de operaciones que se han realizado desde el primer trimestre de 2018 hasta el segundo trimestre de este año se pueden discernir dos tendencias muy marcadas. Por un lado, se puede distinguir un periodo entre el primer trimestre de 2018 y su análogo de 2020. Este intervalo temporal estuvo marcado por subidas y bajadas no demasiado pronunciadas –con sus excepciones puntuales– para después concluir con una evolución prácticamente lateral. De este modo, si en el primer tercio de 2018 se realizaron 129.164 operaciones, dos años más tarde la cifra era de 127.184. Es decir, apenas un 1,01 % inferior. Por otro lado, se puede vislumbrar una segunda etapa caracterizada por una tendencia alcista permanente, conformada a partir del cataclismo del segundo trimestre de 2020. Los efectos devastadores de la pandemia –que se encontraba por aquel entonces en su punto álgido–, desplomaron las transacciones hasta las 75.879 operaciones. Si ponemos el foco en esta segunda etapa se puede apreciar cómo la evolución en la compraventa de viviendas está alineada con el contexto sectorial analizado en el primer apartado. Una prueba más de la relevancia de este mercado de transacciones de viviendas a la hora de evaluar la actividad constructora. De este modo, las 165.579 transacciones del primer trimestre de este año –cifra récord de nuestra serie temporal– son el fiel reflejo del boom en el sector, una vez superada la pandemia. Los datos disponibles hasta el momento por el INE, arrojan otro tercer trimestre en 20022 de récord (en la serie temporal analizada) con 168.380 compraventas registradas de julio a septiembre; si bien en octubre (último mes disponible) el mercado se desacelera y cierra con 51.615 transacciones. Habrá que ver qué depara el final de año, aún sin datos oficiales, aunque todo apunta a un ligero frenazo, teniendo en cuenta el ritmo hipotecario. Con perspectiva: Crecimiento imparable desde 2018 Si nos vamos a la serie anual (que recoge el periodo comprendido entre los meses de enero y junio para cada ejercicio) el crecimiento en el sector resulta aún más evidente. De este modo, el dato agregado de 2022 se eleva hasta las 384.717 operaciones de compraventa. Es decir, un 20,77 % más que a lo largo del año pasado durante el mismo periodo. Además, si la comparación la realizamos contra 2018 (dos antes de la pandemia) la progresión se acentúa más todavía, hasta el 24,22 %. De hecho, el dato de 2022 es el más elevado de la serie histórica hasta el 2008, cuando el estallido de la burbuja inmobiliaria en nuestro país comenzó su periplo. ¿Estamos ante un estancamiento del sector? Como decimos, a pesar de la incuestionable recuperación y posterior crecimiento, no todo lo que rodea al sector son buenas noticias. Ni mucho menos. Si bien el de la construcción es un mercado dinámico, diferentes factores lo conducen a mostrar los primeros síntomas de agotamiento. Por tanto, el miedo a un estancamiento del sector resulta cada vez mayor. La inflación se está destapando como el enemigo número uno del sector que puede acelerar el estancamiento de la actividad constructora. El encarecimiento generalizado de los precios en nuestro país, más destacable si cabe en lo relativo a los materiales de construcción, ha llegado incluso a paralizar la ejecución de múltiples obras. Por otro lado, el precio de la vivienda tampoco se ha mantenido ajeno a esta tensión inflacionaria. Así, el precio declarado por metro cuadrado en las viviendas registradas en España, durante el segundo trimestre del año, se elevó hasta los 1.894€. Es decir, un 7,40 % más respecto a su análogo de 2021. La pérdida de poder adquisitivo por parte de los consumidores, unido a la subida de los precios de la vivienda podría resentir las operaciones en el mercado de compraventa hasta un 30%, en el escenario más pesimista. El euríbor, una amenaza para la demanda de vivienda Analizando el gráfico con la evolución del euríbor hay que determinar el mes de abril de este 2022 como un punto de inflexión. Tras varios años en negativo, el euríbor se estableció en un valor positivo a lo largo del cuarto mes del año. No obstante, y poniendo el foco en el último valor de la serie, se aprecia que en septiembre el euríbor se ha disparado hasta el 2,18 % (alcanzando el 2,5 % en algunas sesiones). Esta inusual circunstancia desde la crisis financiera subprime dificultará el acceso al crédito bancario a empresas y particulares. La fuerte subida del euríbor, principal referencia del mercado hipotecario, está endureciendo las condiciones de financiación notablemente lo que, sin duda alguna, moderará la actividad en el sector. En este escenario de dificultad de acceso a la financiación, originado tras el cambio radical en la política monetaria, la combinación público-privada y las alternativas a la financiación tradicional desempeñarán un papel clave. Cómo va a evolucionar la financiación para el sector ¿Van a tener problemas de financiación las empresas de la construcción con una ralentización del sector? Ante esta pregunta, fuentes de Caixabank consideran que “no es previsible, ya que se trata de empresas sólidas, con elevada financiación propia y que acostumbran a trabajar bajo pedido. Es decir, no hacen acopio de existencias (material para construir) que pueda quedar obsoleto o comprometer su liquidez porque, en general, solo compran si tienen los proyectos firmados”. Mientras, Benedicto Jiménez, de Bravo Capital Market, sí que lo ve “probable, como casi todos los sectores”. A su juicio, “en una situación de creciente inflación a la que se suma la escalada del euríbor, las entidades financieras optan por el conservadurismo, históricamente siempre ha sucedido. A esto también se añade el sobreendeudamiento por la financiación ICO. Todo da lugar a un cóctel preocupante de cara a los próximos meses”. Por otro lado, desde Caixabank aconsejan al sector, ante la subida de las materias primas, los costes de la energía, etc., “que en los presupuestos que presenten a los clientes les repercutan este incremento de costes. Inevitablemente algo afectará a los márgenes, pero es algo común al resto de sectores. La realidad es que si los proyectos no son rentables, no se realizan. De aquí la elevada licitación que ha quedado desierta últimamente: proyectos de obra pública o civil que no son rentables, no interesan a las constructoras”. Para Jiménez, este incremento de costes “está provocando que la necesidad de circulante se multiplique. Es fácil, cuando antes al proveedor se le pagaba 100 ahora son 125, eso incide en el límite que se requiere para la financiación de proveedores y, así, a la inversa. Es neceario una mayor línea de financiación de facturas puesto que, aun vendiendo la misma cantidad de producto, se lleva a cabo con el impacto de la inflación e indexando el incremento del coste que ha supuesto la producción”. Conclusiones Tras un 2020 completamente aciago por los efectos devastadores de la pandemia y el parón sin precedentes que se produjo, el sector de la construcción ha evolucionado muy positivamente. De hecho, su papel ha sido clave para que la velocidad de la recuperación económica en nuestro país avanzara a buen ritmo. No podemos obviar que se trata de un sector que aporta más del 6% a nuestro Producto Interior Bruto. No obstante, no todo es optimismo en lo relativo al sector. La inflación ha tenido y continúa teniendo efectos muy perjudiciales para el sector. Sin ir más lejos, el encarecimiento (superando en ocasiones el 30 %) de los materiales durante los últimos ha dificultado e incluso paralizado la ejecución de múltiples proyectos. La consiguiente subida del euríbor sin duda se prevé que dificulte y empeore el mercado hipotecario causando una importante caída en la demanda. No obstante, lejos de entrar en una fuerte recesión, el sector moderará su actividad. La colaboración público-privada resultará esencial para que los efectos derivados de este contexto macro sean minimizados al máximo. El acceso a la financiación resultará nuevamente clave para las empresas del sector, siendo el roll de los ‘players’ alternativos al tradicional mercado bancario cada vez más importante.
Aguado muestra cómo las políticas europeas sacrifican al sector agrario español
Los que lo conocen saben que el presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja), Cristóbal Aguado, no tiene «pelos en la lengua». Ha asegurado que 2022 ha sido un año «negro» para la agricultura y ganadería valenciana con más de 800 millones de pérdidas acumuladas, un 25% más que el año anterior; pero el problema es que las expectativas no son mucho mejores para este 2023, «si no se revierte la situación»; ha advertido sobre todo a los partidos políticos de cara a sus programas electorales. Admite que la nueva PAC, cuyo plan estratégico ha sido elaborado por España y aprobado por la UE es el «enemigo número 1» de la agricultura valenciana. «El problema es que los que han hecho los 1.000 folios de normativa no pisan el campo», ha señalado el dirigente. A su juicio «introduce una burocracia –como la obligatoriedad del cuaderno de explotación digital en el que agricultor debe dar cuenta de todos sus trabajos e insumos o los ecoregímenes–, que convierte a los agricultores en oficinistas en lugar de productores». «Esta ingente carga burocrática no la va a poder soportar el agricultor, por lo que se requiere que la Administración dé la cara y ponga en marcha las oficinas de extensión agraria que en la Comunitat se desmantelaron y recursos técnicos que asesoren a los agricultores». Sin la misma vara de medir A más a más, explica Aguado que en los acuerdos comerciales, la nueva PAC sigue sin establecer reciprocidad a las importaciones de países terceros o «cláusulas espejo» para asegurar la capacidad de competir en igualdad de condiciones y garantizar la seguridad fitosanitaria. «Los cítricos de Sudáfrica son de los que más alertas han generado en la UE, con interceptaciones de mancha negra. La única nota positiva fue el establecimiento del tratamiento en frío a los cargamentos de naranjas, pero se excluyó a las mandarinas y los pomelos pese a entrañar el mismo riesgo». «Europa cede constantemente y sacrifica a su sector agrario, vendiendo nuestros intereses a países terceros», ha insistido el dirigente agrario, que cree que los estudios de impacto que se demandan para los acuerdos se «adulteran y se hacen a demanda para un fin». Además, en la línea del Pacto Verde Europeo, la Política Agraria Común fija una reducción del 50% de los productos fitosanitarios y plantea además nuevos recortes e incluso la prohibición de todos los fitosanitarios en ‘zonas sensibles’ que supondrían más del 30% de la agricultura española y más del 80% de la agricultura valenciana. «Parace que su interés sea que abandonemos los campos». Para Aguado la PAC no es ninguna panacea, «de unos 105.000 titulares de explotaciones agrarias en la Comunitat, solo unos 40.000 reciben ayudas de la PAC, la mayoría de ellos una ayuda testimonial; y solo unos 4.000 de los beneficiarios se dedican al cultivo del arroz», ha aclarado el presidente de AVA-Asaja en la CV. Otros construyen regadíos con dinero europeo «Con la política hídrica España no puede ir en contra de lo que hacen otros países –ha dicho– cuando Marruecos está incrementando sus campos de regadío, como una forma de afianzar a la población y generar riqueza; al igual que Egipto o Turquía, financiados en gran medida por la propia UE». «Tambié Israel está ganando terreno al desierto, y Perú, México, Chile o EE.UU. son otros ejemplos». Por ello, pide Aguado diálogo y analizar de manera exahustiva la cantidad de agua se vierte al mar; para solicitar que se construyan las infraestructuras necesarias para que la producción en España sea sostenible y rentale. De lo contrario, advierte que en 2 años se perderán otras 30.000 hectáreas más de cultivo. «La agricultura no puede basarse en principios filosóficos sin ningún tipo de base científica seria», ha lamentado Aguado. «Si cae la producción, los precios se incrementan y se llega a situaciones dramáticas», ha recordado. En este punto ha hecho referencia a las pérdidas por la continua supresión de productos fitosanitarios y a la resistencia que presentan las plagas y enfermedades a los pocos que se permiten. «Los fitosanitarios de última generación son carísimos y los pocos autorizados en ocasiones no se pueden aplicar; como ejemplo diré que más de la mitad de la poca cosecha de caqui se ha desperdiciado por no poder tratar las plagas». Los daños en el conjunto de la agricultura valenciana por este problema representaron en 2022 150 millones. «Es tan exigente esta Política Agraria que choca frontalmente con la estructura agraria valenciana». Ante ello, AVA-Asaja pedirá a las administraciones locales compromisos claros y alcalzables. Compromisos, a los que la organización agraria hará seguimiento. «Queremos que nuestros agricultores se impliquen en los consejos agrarios y también en las organizaciones políticas, y si un partido político no comparte los propósitos de los agricultores lo diremos alto y claro». Venta a pérdidas Sobre la Ley de la cadena alimentaria, reformada en diciembre de 2021, asegura que no está evitando la venta a pérdidas. «La mayoría de los agricultores y ganaderos están sufriendo una escalada de los costes de producción y carecen de la capacidad real para repercutirlos, quedando desprotegidos ante la posición de dominio de otros eslabones», ha subrayado. Si bien, valora que todos los compradores tendrán la obligación a partir del 30 de junio de 2023 de registrar digitalmente todos los contratos alimentarios, «lo que aportará mayor información y transparencia». La realidad es que en Italia, según Aguado, el precio que se pagaba en el campo por los cítricos el año pasado casi duplicaba al que se pagaba en nuestro país «hablamos del mismo eslabón, pero la producción en Italia está más estructurada y las recomendaciones y consignas de las organizaciones agrarias se siguen al pie de la letra». La subida de costes supuso unas perdidas para la agricultura valenciana de 300 millones en 2022, de los 800 globales. Muchos cultivos no cubrieron costes de producción. Los que más se encarecieron: los fertilizantes (+62%); la energía (+49%) –afectando fundamentalmente a las entidades de riego–; los piensos (+34%); los fitosanitarios (+20%) y el gasóleo agrícola (+70%). Por otro lado las pérdidas por las adversidades climáticas en 2022 se elevaron a 285 millones: heladas, falta de horas de sol en primavera, lluvias persistentes y torrenciales, pedrisco, sequía, calor en invierno, etc. provocaron desplomes de cosechas. Y por último la excesiva e incontrolada fauna salvaje, sobre todo el jabalí, incrementó sus daños un 15% y ya supone 40 millones en pérdidas; mientras que los robos de cosechas de alto valor, instalaciones de riego y materiales metálicos añadieron 25 millones de pérdidas en el sector agrario valenciano.
¿Cuánto cuesta dar la vuelta al mundo en un crucero? 50 valencianos se embarcan
Cuatro meses es lo que unos 5.500 cruceristas que han partido desde Barcelona emplearán en dar la vuelta al mundo. Entre ellos, 50 valencianos, a los que Economía 3 se acerca para conocer su perfil y su presupuesto estimado. MSC Cruceros, la tercera compañía de cruceros más grande del mundo y líder en el mercado europeo –además de en Sudamérica y Sudáfrica–, ha dado el pistoletazo de salida a su travesía más ambiciosa, MSC World Cruise. Un itinerario que vuelve tras dos años de parón, y que por primera vez contempla una salida doble con dos rutas: una a bordo de MSC Magnifica y otra de MSC Poesia. Ambas rutas llevarán a los pasajeros a dar la vuelta al mundo, visitando hasta 53 destinos en 33 países. A bordo de las dos embarcaciones –que han recogido pasajeros en Citavecchia y Génova (Italia) y en Marsella (Francia), además de en Barcelona–, viajan 591 españoles; cuatro veces más que en la última edición. 278 se han embarcado en el habitual MSC Magnifica –29 de ellos de la Comunitat–; mientras que 313 viajan a bordo de MSC Poesia, el nuevo barco que se ha incorporado en esta ocasión; de estos 21 parten de la región. Recorrido Durante las 17 semanas que durará el viaje, los cruceristas navegarán a través de los cinco continentes. Mientras que los pasajeros de MSC Magnifica explorarán América del Sur, Océano Pacífico Sur; Océano Índico, y seguirán con su navegación hasta llegar al Mar Arábigo, pasando por el Mar Rojo y volverán al Mediterráneo atravesando el Canal de Suez; los de MSC Poesia descubrirán América Central; la Costa Oeste de EE.UU.; viajarán hacia Oceanía para después subir el Océano Pacífico con destino a las costas de Japón y China; y volverán también al Mediterráneo, por el Mar Rojo y el Canal de Suez. Precio El precio inicial de esta experiencia hay que calcularlo a partir de los 11.000 y 14.000 euros, respectivamente; teniendo en cuenta que a bordo de MSC Magnifica, los pasajeros pasarán 117 días recorriendo Argentina, Chile, Perú, o las Islas Cook, además de Australia, Nueva Caledonia, Indonesia, Malasia, India o Jordania; y los de MSC Poesia viajarán de 119 días donde visitarán Costa Rica, San Francisco y Hawái en los EE. UU, Japón, China, Vietnam, o Jordania, entre otros. Al precio inicial, habrá que añadir los complementos en función de la cabina o camarote escogido; los servicios de restauración contratados a bordo; las distintas excursiones, actividades o visitas que se programen en los puertos con escala; así como la oferta de servicios y entretenimiento que se escoja durante el trayecto. Para que se hagan una idea, el programa incluye desde tallado de hielo y cata de champán, a una amplia gama de conferencias sobre temas especializados; más de 30 espectáculos a gran escala; artistas invitados; clases de baile, o escuela de idiomas, entre otros. Perfil Las historias a bordo de estos buques son diversas; aunque predomina el perfil de gente jubilada que posee el tiempo necesario para disfrutar de esta larga estancia; con la llegada del teletrabajo y la facilidad de estar conectado a través de la red desde cualquier punto del planeta, familias y grupos de amigos se suman a participar de esta travesía; para la que se requiere, según la naviera «un perfil aventurero, inquieto y con mentalidad abierta para relacionarse tanto con las comunidades que se visitan; como con otros pasajeros». Como ejemplo, podemos hablar de Adolfo Rebolledo que es un pasajero valenciano que se ha embarcado en MSC World Cruise para recorrer el mundo él solo. Este año ha cumplido 40 años desde que empezó su trayectoria laboral vinculado al sector marítimo y, para celebrarlo, ha escogido este itinerario con el que conocerá gran parte del planeta en un solo viaje. Os dejamos algunos de los tripulantes españoles al embarcar en Barcelona: #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; 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Además de las opciones gastronómicas internacionales propias de MSC Cruceros, estos cruceros mundiales contarán con menús elaborados por un grupo de chefs galardonados. • A bordo de ambos buques: El veterano chef y restaurador brasileño, Allan Vila Espejo, servirá un menú que incluye una auténtica sopa de mandioca y un estofado de pescado al estilo de Bahía, con pimientos dulces y leche de coco. • A bordo de MSC Magnifica: El chef peruano, James Berckemeyer, servirá un menú que incluye carrillada de ternera peruana y pudin de caramelo local llamado ‘Suspiro de Lúcuma’. • A bordo de MSC Poesia: El chef japonés-americano, Roy Yamaguchi, servirá un menú que incluye chuleta de cerdo teriyaki a la parrilla con chimichurri hawaiano. Además, Niklas Ekstedt, el mediático chef sueco con estrella Michelin, servirá platos inspirados en ingredientes naturales y en su ética de la granja al océano. Los chefs estarán presentes para saludar a los pasajeros en persona mientras degustan sus platos en los principales restaurantes del barco. Batiendo récords En 2022, MSC batió su récord histórico de ventas, y celebró la llegada de dos nuevos barcos a su flota: MSC World Europa, el primer barco de MSC Cruceros propulsado por Gas Natural Licuado (GNL) y MSC Seascape, inaugurado en diciembre en la ciudad de Nueva York. Concretamente en nuestro país, MSC Cruceros ha realizado más de 400 escalas en los puertos españoles y ha realizado embarque en 7 puertos diferentes. Para este 2023, la compañía ha renovado su compromiso con el puerto de Valencia repitiendo dos embarques semanales de MSC Seashore y MSC Magnifica, lo que hace un total de 54 escalas en la capital del Turia. Además, a partir del próximo año, MSC Cruceros también ofrecerá cruceros con vuelos directos desde Valencia para sus itinerarios por el Mediterráneo Occidental y Norte de Europa. En cuanto a Alicante, MSC Orchestra tendrá hasta 25 escalas en la ciudad, a las que se añadirán las de MSC Lirica, que convertirá al puerto alicantino en escala de embarque durante el 2023.
Este centenar de empresas textiles españolas se exhiben en la Feria de Frankfurt
Arranca este martes en Frankfurt, la Feria Heimtextil, la principal cita mundial para las empresas y profesionales del sector Textil-Hogar. Algo más de un centenar de empresas españolas están presentes mostrando ya sus novedades. Tras dos años con el calendario ferial marcado por la pandemia, la principal feria comercial de textil hogar y contract vuelve a la normalidad y abre sus puertas en las fechas tradicionales, del 10 al 13 de enero. Una cita que inaugura el calendario ferial textil y que bajo el lema «WOW Your Senses» congrega a más de 2.300 expositores de 50 países. Presencia española Hay que destacar que España es uno de los países europeos con mayor presencia de expositores junto a la anfitriona Alemania e Italia. Concretamente, en esta edición el sector textil nacional está presente con 102 expositores, de los cuales 67 son empresas de la Comunidad Valenciana. La representación es muy variada, desde pequeñas empresas muy especializadas a firmas con una gran trayectoria, todas ellas con un fuerte componente de I+D+i. Entre ellas, Aznar Textil, con más de 140 años de historia o Hijos de Antonio Ferre, dedicada desde 1914 a la fabricación de tejidos; así como Manterol, que corría el año 1948 cuando Enrique Terol Penades se hizo con su primer telar. Recientemente José Luis Terol nos contaba al visitar nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí cómo la firma que logró superar con éxito un concurso en 2019, sigue más fortalecida que nunca para abordar con acierto los 30 mercados a los que sirve: «Hemos pasado de ser exclusivamente manteros a tener una gran variedad de artículos del textil-hogar, la diversificación nos ha abierto a un catálogo amplio de ropa de cama que va desde los propios nórdicos de plumón, a fundas nórdicas, colchas, sábanas… sin olvidar nuestro producto más tradicional que son las mantas». Asmismo, firmas como Cotoblau, que se ha convertido en el mayor fabricante de protectores de colchón de Europa, fundamentalmente de la mano de Ikea, o fabricantes de textil jacquard como Artica Textile, son algunas de las firmas que presentan al mercado internacional las novedades y tendencias que marcarán la moda de textil hogar durante 2023. Puede conocer el listado completo aquí. Pepe Serna, presidente de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, Ateval, y del Consejo Intertextil Español, destaca que “trabajamos mano a mano con las empresas para ayudarles a estar presentes en los principales mercados internacionales, porque consideramos que son una excelente oportunidad para poner en valor el textil-hogar valenciano y español y para abrir nuevas oportunidades de negocio a las empresas”. Según explica Leila Bachetarzi, directora de Promoción Comercial e Internacionalización de Ateval, “esta gran participación es una muestra de la predisposición de las empresas valencianas por ampliar su presencia en los mercados mundiales, porque suponen una puerta abierta al exterior, a nuevos compradores y contactos de interés”. En este sentido, señala que «las empresas acuden ilusionadas para mostrar sus nuevas colecciones al mundo y con buenas perspectivas de negocio”. Cabe recordar que, en conjunto, la industria textil española consta de 3.591 empresas que generan 6.046 millones de euros de cifra de negocio y dan empleo a 46.642 personas. Recientemente, expresaban su queja ya que el Gobierno había excluido al sector de las ayudas a las industrias gas intensivas. Con todo, se confía en los buenos resultados de esta feria y de las siguientes que seguirán en el calendario ferial como Paris Deco OFF, Hometex (Turquía), Proposte (Italia) y Home Textiles Premium (Valencia), ya que los productos Made in Spain tienen una gran acogida en el exterior. El certamen contará con la vista del presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, el próximo día 11 de enero, acompañado por el conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent; el secretario Autonómico de Relaciones con la UE, Joan Calabuig y Julia Company, directora general del IVACE. La visita institucional arrancará con un acto de bienvenida por parte de la gerencia de Messe Frankfurt y los directivos de Ateval que estarán junto a las empresas los cuatro días del certamen. A continuación, se realizará un tour por los expositores valencianos más representativos del sector. Asimismo, está prevista la asistencia de los alcaldes de Ontinyent, Jorge Rodríguez, el día 10; y de Alcoy, Toni Francés, el día 11.
Startup Valencia suma 78 asociados y cierra 2022 con más de 350 socios y partner
Startup Valencia mantiene su tendencia de crecimiento y ha finalizado 2022 con más de 350 socios y partners. En concreto, la entidad ha sumado 78 nuevos socios en 2022, cerrando el año con 338 miembros, lo que supone un incremento del 30%. Este crecimiento también se ha visto respaldado por el número de partners que se han sumado a Startup Valencia para dinamizar el ecosistema. En 2022 se han sumado tres nuevos colaboradores a los 23 que ya trabajaban junto a la asociación. Según el Observatorio Startup de la Comunidad Valenciana, se ha incrementado en un 19,2% el número de entidades que participan en el ecosistema, que ya suman 1.547 frente a las 1.297 de 2021.Además, el número de startups registradas ha pasado de 1.012 a 1.212 y la base de datos de Startup Valencia ha crecido un 102% respecto 2021 con más de 23.000 suscripciones actualmente. Como señala Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia, todos estos datos “vienen a reforzar la idea de Startup Valencia de consolidar nuestro hub tecnológico, que es el tercero de España, como referente internacional”. El impulso del Valencia Digital Summit La celebración de Valencia Digital Summit y el interés que consiguió atraer ha supuesto un factor clave en este posicionamiento. El evento tecnológico internacional, celebrado en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia entre el 24 y el 26 de octubre, contó con más de 12.000 asistentes procedentes de más de 70 países y con su contenido puso en valor el potencial de la región como espacio de innovación abierta y punto de encuentro mundial para startups, inversores y corporaciones. Además, a lo largo del año, la asociación que aglutina y articula la actividad del ecosistema innovador valenciano ha apostado por darle visibilidad fuera de nuestras fronteras. Startup Valencia ha participado activamente durante 2022 en los principales encuentros internacionales del sector, como eMerge Americas, Web Summit Lisboa o South Summit. También ha organizado misiones comerciales para que los emprendedores valencianos exploren oportunidades de negocio en otros países, como la Misión a Miami en octubre, que volverá a organizarse este 2023. En 2023 La Terminal estará lista “La culminación del proyecto del hub tecnológico de las startups en La Marina de Valencia será un factor clave para culminar la escalada del ecosistema valenciano como polo tecnológico destacado del sur de Europa a través de la atracción de talento e inversión”, añade Hortelano. Durante el cuarto trimestre de 2023 está previsto que concluyan las obras de La Terminal, el nuevo hub tecnológico internacional del ecosistema emprendedor valenciano promovido por Startup Valencia. Un espacio que albergará más de 500 puestos de trabajo de alta cualificación y será un punto de encuentro físico en el que startups y scaleups puedan relacionarse entre ellas, con corporaciones, inversores y otros agentes del ecosistema. ¿Quiénes forman parte de Startup Valencia? Startup Valencia es una organización privada sin ánimo de lucro que, desde 2017, representa a las startups de la Comunidad Valenciana y es referente del ecosistema de empresas innovadoras y tecnológicas. La entidad cuenta actualmente con más de 300 asociados y con la colaboración de Jeff, GoHub (Global Omnium), BStartup (Banco Sabadell) y Google for Startups como Global Partners; Dekalabs, Wayra (Telefónica), Elewit (Redeia), Zeus, Plug and Play, Opentop Valenciaport Innovation Hub (Puerto de Valencia), HP, Helloprint y BBVA Spark como Corporate Partners; y Transparent Edge, Sales Layer, DWF-RCD, Damm, Aktion Legal, Fresh People, Voicemod, Sesame, Glovo, Zubi Labs, Itera y OVHcloud como Partners.
El impacto de la burocracia en la pyme
El año 2023 se presenta con una mochila repleta de incertidumbres, donde las pymes van a tener que hacer juegos malabares para mantenerse a flote. En el entorno de la gestión de tributos aduaneros, especiales y medioambientales no se mantienen al margen, la burocracia que la pyme tiene que sufrir en su día a día supera y mucho, cualquier medio o herramienta que la empresa tiene a su alcance para cumplir con sus obligaciones y quizás este problema, común en todos los sectores productivos, podamos transformarlo apoyándonos en el uso de las nuevas tecnologías y sobre todo, mucho esfuerzo tanto humano como económico, para que las empresas puedan alcanzar una nueva senda donde el tejido empresarial importador y exportador vuelva a ser el motor en momentos de crisis. El tráfico y movimiento de mercancías ha sufrido una transformación que nos ha hecho a todos poner la vista en nuevos escenarios donde la falta de materia prima ha revolucionado el tipo de productos que se comercializan en la actualidad. Las nuevas partidas arancelarias definen productos tecnológicos que han conseguido innovar no solo la forma de comunicarnos sino los gustos de los consumidores, el desarrollo de la I+D ha revolucionado el mundo comercial desde un juguete a productos textiles o incluso cerámicos; sin olvidar la alimentación; productos de belleza o sanitarios y farmacéuticos y como no, el propio ocio actual; donde nos dicen que podremos visitar ciudades sin salir de casa. Logística y trazabilidad Otra variable que no debemos olvidar en esa mochila de incertidumbres es el matiz de la logística y todo lo que está sufriendo la cadena de suministro internacional, no solo por los incrementos de costos, donde no podemos dejar fuera el detalle del intercambio de productos a nivel global y donde muchas transacciones y transformaciones se hacen ya a través de plataformas logísticas que deben definir procesos de trazabilidad basados en datos. Y con todo esto el mundo de las aduanas tiene que empezar a trazar nuevos procesos donde el control sea el eje principal que asegure que ese movimiento de productos cumpla con todos los requisitos que garantizan la seguridad del consumidor final, sin olvidar la protección del medio ambiente, las repercusiones económicas de todo el entorno de las falsificaciones y los delitos que procedimientos fraudulentos originan en perjuicio de la recaudación tributaria. Todos estos detalles son razones más que de peso para que las autoridades aduaneras sean exigentes con el cumplimiento de la normativa, pero sin perder de vista que, no todas las empresas tienen estructuras para desempeñar tanta gestión administrativa que, en muchas ocasiones se traduce en duplicidad de trabajo frente a distintas administraciones vinculadas con una sola operativa. Figura del OEA En este punto, desde la Organización Mundial de Aduanas (OMA) se viene trabajando desde el Marco Normativo SAFE en nuevas propuestas donde la pyme no se vea obligada a requisitos superiores a sus propias estructuras de trabajo, entendiendo que las obligaciones de una pyme deben estar en relación con sus medios humanos, técnicos o económicos. Desde la propia Unión Europea, la Mesa de Sabios, propone trabajar para que, desde un marco nuevo de responsabilidades y confianzas, se ponga en marcha un paquete de reformas en el entorno del mundo aduanero con la finalidad de enfocar la comunicación en el dato, hacer esa comunicación de forma digital y simplificada y donde la cooperación se base en potenciar la figura del OEA. Un Operador Económico Autorizado (OEA) es todo aquel miembro de la cadena logística internacional que demuestra a la administración que cumple rigurosamente con todas y cada una de las obligaciones que debe desarrollar dentro de la cadena de suministro para conseguir un movimiento de la mercancía seguro y fiable y, por tanto, la administración le dotara de una serie de beneficios y ventajas sobre aquellos operadores que no demuestren esa fiabilidad. Algunas de esas ventajas podrán hacer que su empresa cumpla con los requisitos de sostenibilidad que son de obligado cumplimiento por las nuevas exigencias vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). Y los mas importante es que, entre esos nuevos retos que presenta el 2023, uno de ellos se centra en las nuevas obligaciones de todas las pymes en demostrar su trazabilidad no solo documental sino con disposición a trasmitir los datos que agilicen los movimientos de las cadenas logísticas entre los puertos y que puedan ser receptores de mercancías seguras. La solución a toda esa incertidumbre que debe enfrentar la pyme importadora o exportadora, consiguiendo una gestión aduanera eficaz y eficiente y como miembros de cadenas de suministros seguras y fiables, por tanto, rentables y sostenibles, girará en torno a la figura del Operador Económico Autorizado. El OEA será una oportunidad para que la pyme valore dónde está y hasta dónde puede llegar, evaluando escenarios donde la normativa y las responsabilidades deben quedar repartidas entre todos los socios comerciales. Sobre la autora: Extremeña adoptada por la Comunidad Valenciana hace más de 20 años. Desde 2011 lleva a cabo proyectos en el entorno de aduanas y principalmente el estudio, difusión y desarrollo del OEA. Ha participado en Congresos Nacionales e Internacionales, como pionera en la expansión de la figura del OEA y su acercamiento al importador y exportador. Es CEO de la plataforma y gestión de aduanas NUMA, la única plataforma online que permite obtener y gestionar el OEA.
Compliance y sostenibilidad: La participada de Angels que lidera esta unión con tecnología blockchain
La startup IcloudCompliance lidera en España la automatización del Compliance o cumplimiento normativo, es decir, todo lo relativo a evitar riesgos por sanciones, riesgos por pérdidas financieras y riesgos reputacionales relacionados con toda la legislación que afecta a las empresas. Está presente en todo tipo de compañías, desde empresas cotizadas a pymes de menor tamaño y opera en más de 25 países. Además, cuenta con el respaldo de Angels, la sociedad de inversión del presidente de Mercadona, Juan Roig. Para conocer más de cerca este proyecto disruptivo, basado en blockchain, hablamos con su alma mater, Christian Crespo quien hace más de 15 años comenzó a darle forma al mismo. – ¿Qué es Icloudcompliance y con qué finalizadad nace? – Es un software de gestión integral, que se divide en varios módulos y que entre ellos se pueden comunicar, dando así, valor a la digitalización de procesos en la empresa. Nació ante la necesidad de las empresas de automatizar y agilizar los distintos departamentos o funciones de las compañías. Ofrecemos en una sola herramienta varios servicios, para así agilizar las funciones del departamento de compliance, legal, RRHH, ambiental o sostenibilidad, entre otros. Y es que en icloudcompliance, entendemos que las empresas debemos hacer frente a multitud de legislaciones, muy cambiantes por cierto, y que el periodo de adaptación a dichas normas, leyes o estándares internacionales debe ser muy ágil. Cumplir con los estándares de sostenibilidad, medioambientales, sociales y de gobernanza, debe ser estratégico y prioritario para la empresa; dado que optimiza, por ejemplo, la energía consumida, aumenta el aporte de valor a los empleados, y convierte a la empresa en un modelo económico hipereficiente. Así pues, cumplimiento más allá de las leyes y la normativa. Creemos que el cumplimiento y la ética van de la mano y es por ello que trabajamos para que la reputación de las compañías sea algo sólido y donde la sostenibilidad sea real. – ¿Qué ha supuesto para las compañías? – Nos encontramos todos los días con que la digitalización es una necesidad del mercado. Ofrecer una herramienta que automatice muchos procesos, les da una agilidad a los técnicos inmensa. Con solo una metodología la empresa podrá regular todos los riesgos y adherirse a cada una de las normativas que existen y les afectan, sin preocuparse por las constantes actualizaciones en las diferentes normativas. – ¿Qué significa ser una solución tecnológica tokenizada?¿Qué ventajas tiene la tecnología de tokenización o blockchain? – Es una tecnología que nos da valor, ya que creamos una trazabilidad del dato, por lo que la información está siempre verificada y certificada en tiempo y forma. Esto genera en las empresas la tranquilidad de saber cuándo, cómo y dónde se han realizado los cambios y si la información se ha modificado o no. Más tarde, ante el auditor, el fondo de inversión o ante un proceso de justificación via pleito, por ejemplo, la empresa podrá demostrar que toda la información que maneja es íntegra; lo contrario a excels, mails u otras aplicaciones, que pueden ser editadas en cualquier momento. – ¿Qué otro valor añadido señalarías frente al mercado? – Muchos, pero lo que más valoran nuestros más de 20.000 usuarios es la hiperagilidad en la gestión. La herramienta se nota que está hecha por técnicos y para técnicos, por ejemplo, avisa de acciones que tienen que ocurrir automáticamente; genera informes personalizados; o automatiza los controles en muchas filiales o delegaciones, entre otros. Pero además, somos un software verificado por ENAC, por lo que genera en el cliente una confianza extra en nuestro servicio; la confianza necesaria para un producto tan novedoso. – Sostienes que más allá del cumplimiento, debe estar la ética, la sostenibilidad… – Por supuesto. Básicamente, la manera que tienen los Gobiernos para poder llegar a los objetivos de la Agenda 2030 es la regulación; la concienciación por desgracia no es suficiente y lo estamos viendo esta última década. Como ciudadano, hemos vivido el mayor año de sequía de la historia, o los recientes casos de corrupción en el seno del parlamento UE, o en España, son cosas que hemos vivido ya y se repiten, esto debe cambiar drásticamente. Un ejemplo claro es la Ley 11/2018, la obligación de inscribir el Informe No Financiero, qué tiempo se tardará en investigar a las empresa que inscriban o no esos datos, por las sanciones que lleva aparajedas. O la relevante Ley de Residuos 7/2022… Es por ello que las empresas necesitan aliados tecnológicos como nosotros. Para ayudarles a reportar la información de una forma rápida; que en pocos clicks puedan construir un Informe No Financiero adecuado a las exigencias, para crear indicadores acordes a sus necesidades; ayudarles a estar al día de los cambios que se produzcan; y sobretodo medir sus acciones en el tiempo para así lograr alcanzar los objetivos marcados; certificándolos y verificando su autenticidad. Por ello, seguimos de una forma minuciosa el modelo de Calidad Total, es decir que Cliente, Empleado, Proveedor, Sociedad y Capital, vayan equilibrados. Ya no va a ser solo una cuestión de imagen o reputación, sino que van a tener que desarrollar acciones que repercutan verdaderamente en la sociedad. – Háblanos de los riesgos específicos en materia de sostenibilidad que pueden ser menos conocidos… – En nuestro día a día vemos que las empresas están concienciadas con la sostenibilidad, pero en la práctica aún están muy lejos de conseguir los objetivos. Y ese es el principal riesgo. Si los departamentos siguen gestionando la sostenibilidad desde un simple excel y reportando la información de muchas filiales en dicho documento, es muy difícil marcar objetivos a medio y largo plazo. La digitalización debe llegar a cada una de las partes que componen la empresa, incluida la parte ambiental, social y de gobernanza. Y el problema lo vemos en la misma estrategia empresarial, donde existe muy poca comunicación transversal en materia de sostenibilidad. Calcular por ejemplo la huella de carbono en un alcance 1 y 2 (directo o indirecto) puede ser relativamente fácil; pero en el alcance 3 es muy complicado conseguir la información porque depende de muchísimos productores. Nuestros clientes lo hacen con un clic. En cuanto a la consolidación de datos de otras sedes, filiales o países un sharepoint o excel, puede dar lugar a muchos errores o excesiva dedicación; correos electrónicos o llamadas telefónicas recordando procedimientos; lo que puede llevar a la confusión y sobre todo a la pérdida de eficacia. La sostenibilidad empieza con el fabricante y acaba con el cliente, y es por ello que sin la ayuda de la tecnología es imposible alcanzar la sostenibilidad completa. – ¿Qué repercusión puede tener sobre las compañías no tener en cuenta todas estas cuestiones que estamos comentando? – Ya no es solo una cuestión de sanciones o de cumplir con la ley; cada vez más, las empresas necesitan certificar y verificar a terceros sus acciones en materia de sostenibilidad, tanto a grupos inversores, como al realizar alguna colaboración o pedir una subvención. Las propias empresas piden a sus proveedores estar en los marcos, exigencias y estándares de sostenibilidad para aceptar operar con ellos. Por tanto, son las compañías las que exigen ciertos parámetros que, si no los cumplen como proveedores, no tendrán ninguna opción. – Como compañía, ¿en qué aspectos seguiréis centrados en este 2023? – Nos centraremos en la actualización diaria de los cambios normativos en nuestro software. Con la finalidad de que nuestros clientes siempre tengan la tranquilidad de estar prevenidos con los cambios de legislación al utilizar nuestra herramienta. Nuestro objetivo es aportar a los técnicos una herramienta que agilice sus funciones; que les facilite conseguir estar más preparados ante los retos cambiantes de la normativa; ayudarles a que se marquen objetivos alcanzables y por tanto medibles; y en definitiva, mejorar en la reputación y ética de las empresas donde ejercen sus funciones. Lo fundamental es dar a conocer que la sostenibilidad y el compliance van de la mano, y sin tecnología es imposible ser 100% eficaz.
Así es la firma que utiliza radiofrecuencia para recuperar coches robados
La transformación digital también ha llegado al negocio del robo de vehículos. Los ladrones de automóviles lejos de quedarse obsoletos, encuentran nuevos métodos para lograr su objetivo en apenas unos minutos. «Además, tiene todo el sentido del mundo que delincan apoyándose en la tecnología, ya que los vehículos se han convertido en “ordenadores sobre ruedas”; nos confirma José Ignacio Rubio, country director de LoJack España y Portugal. Con él hablamos sobre cómo la ciberdelincuencia se ha consolidado como la fórmula más extendida a la hora de robar un vehículo. – ¿Por qué la ciberdelincuencia y qué técnicas utilizan? – Sin dañar el coche, este no pierde valor en una venta que se pueda realizar en el futuro y, el delito está menos castigado en el código penal. Las diferentes técnicas que utilizan van desde el clonado de llaves y configuración de un número falso de identificación de vehículo (VIN); lo que permite revender coches de gama alta robados sin que sean detectados; hasta la técnica del ransomware que con la aparición de coches inteligentes que utilizan wifi, es cada vez más común. A través de este ataque se inserta una encriptación en los datos por medio de malware, obligando así a la víctima a pagar al criminal para que le devuelva el control y recuperar el vehículo. -¿Qué se puede hacer en caso de sufrir este tipo de robos además de alertar a los cuerpos y fuerzas del Estado? – Los propietarios de los vehículos deben apoyarse en la mejor tecnología para recuperarlos cuanto antes. La radiofrecuencia es el mejor método que existe porque permite recuperar los coches cuando acaban en zonas de escasa cobertura, por lo que el éxito en la recuperación de los vehículos es mucho mayor. – ¿De qué manera se puede evitar el robo? – Lamentablemente, el robo del vehículo no se puede evitar. Por ello comentaba que la mejor tecnología para recuperar un vehículo ante cualquier tipo de hurto es el uso de la tecnología de radiofrecuencia. Muchos ladrones hoy en día utilizan inhibidores de señales GPS / GSM / GPRS (jammers). Una vez pierde la señal, el propietario se puede despedir de su coche para siempre. Pero la radiofrecuencia es diferente por lo que, si nuestro coche acaba en un garaje o en un sótano para ocultarlo, podremos localizarlo sin problemas, lo que nos permite ofrecer las tasas de recuperación más altas en el mercado. Es un sistema fiable y global, por lo que la prestación del servicio en otros países de Europa en los que LoJack tiene presencia es sencilla y efectiva. – Explícanos… ¿qué es LoJack y cómo surge? – LoJack es una multinacional americana con 9 millones de clientes, más de 1,5 billones de dólares recuperados. Está presente en España desde el año 2000 y nos sentimos muy orgullosos de formar parte de esta gran corporación como es CalAmp. La misión de la compañía es hacer la vida mucho más fácil tanto a los usuarios finales como a los gestores de flotas, aseguradoras, concesionarios y empresas de alquiler de vehículos, que figuran entre nuestros clientes. Siempre estamos al tanto de las novedades tecnológicas y tratamos de ofrecer la mejor solución y de adecuarla a cada caso particular. Y la verdad es que estamos muy contentos con este periplo en el mercado nacional. – LoJack ofrece sistemas de recuperación de vehículos, ¿de qué se tratan estos sistemas y cómo funcionan? – Nuestro sistema por excelencia es el Servicio de Recuperación de Vehículos Robados (SVRS), que dispone de versión Classic, Premium o Premium Touch. En cualquiera de sus opciones es el ‘mejor en su clase’ porque permite la recuperación del vehículo en poco tiempo respetando siempre la privacidad. ¿Cómo? Es muy sencillo. Solo se activa tras la interposición de la denuncia por parte del propietario del vehículo. Al contar con la tecnología de radiofrecuencia y personal de seguridad LoJack, el proceso de recuperación es muy rápido. Se trata de un servicio especialmente indicado para quien trabaja en el sector automotriz: las marcas, concesionarios, empresas de alquiler de vehículos, gestores de flotas… – La ciberdelincuencia suele avanzar muy rápido, ¿tiene LoJack todas las posibilidades contempladas? – Sabemos que los delincuentes son más expertos que nunca y nos hemos preparado para ello. Por eso no tenemos ninguna duda de que la radiofrecuencia es la mejor opción. La señal LoJack se emite en una frecuencia única. Con ella nos coordinamos con las autoridades competentes. Como comentaba antes, este sistema tiene una ventaja evidente. Cuando un sistema funciona por señal GPS, es muy fácil que los ladrones hagan desaparecer el vehículo. Basta con inhibirlo con dispositivos Jammer y ubicarlo en zonas sin señal como garajes, contenedores y sótanos para que el propietario nunca sepa dónde está su coche robado. Pero con radiofrecuencia es más difícil perder la localización; por lo que somos capaces de recuperar el vehículo robado de manera ágil y rápida. – ¿Cuál es la inversión media que hace un cliente de LoJack? -Proteger un vehículo hoy en día no es caro. Los servicios de seguridad de LoJack parten de una inversión inicial y cuotas de servicio a partir de 15€ al mes, por lo que son accesibles para la mayoría de la población. Si tenemos en cuenta el coste que supone quedarte sin tu medio principal de transporte, y el coste / tiempo de reposición que supone, es una inversión más que acertada. – ¿En qué está centrando sus esfuerzos LoJack actualmente, qué nuevos lanzamientos prepara? – Nunca debemos descuidar la innovación porque, si lo hacemos, nos estaríamos equivocando. Nuestros usuarios deben tener a su disposición las mejores soluciones y la mejor tecnología. Y nosotros nunca vamos a dejar de invertir y trabajar en ello. Sin retroceder demasiado en el tiempo, en 2022 presentamos una solución que aporta visibilidad y seguridad en la cadena de suministro para las empresas paneuropeas de transporte y logística. Es una muestra de que queremos mejorar día a día. También ofrecemos otros servicios, como la aplicación LoJack Connect, un asistente automático con el que el usuario puede mantenerse conectado a su automóvil y que avisa puntualmente siempre que se requiera una verificación del estado del coche, por un intento de robo o si el coche abandona una zona previamente delimitada. Pero no es la única solución. Nuestra solución Smart Dealer permite comprobar el estado del vehículo desde una plataforma web y gestionar de una manera eficaz el mantenimiento del mismo. Y tenemos muchas otras soluciones en el mercado porque intentamos tener todos los escenarios contemplados. – Se espera una bajada en el mercado de los automóviles, apoyada también en las nuevas formas de movilidad compartida, ¿de qué manera puede afectar esto a LoJack? – Todo hace indicar que habrá una recesión económica en los próximos meses. Pero precisamente por eso, los propietarios de los vehículos tienen que hacer todo lo posible por protegerlos. Si los pierden y no son capaces de recuperarlos, las consecuencias serán mucho peores; ya que tendrán que esperar mucho tiempo en volver a tener un nuevo vehículo en sus manos y, seguramente, a un precio mayor del que invirtieron en su momento por el vehículo ahora sustraído… sin tener en cuenta el coste de movilidad durante todo este tiempo. – Desde 2024, los coches deberán contar con un certificado de ciberseguridad o, de lo contrario, serán multados con 30.000 euros. ¿En qué consiste este certificado? ¿Por qué es importante contar con este certificado? ¿Piensa que el público en general es conocedor de ello? – Esto es algo que surgió a raíz de un acuerdo entre la ONU y la Unión Europea. El objetivo es que los vehículos cumplan una normativa que demanda medidas como las actualizaciones de software para que los vehículos tengan siempre la última versión y estén preparados ante estas amenazas. Integrar la tecnología es obligatorio. Como te decía antes, LoJack siempre va de la mano de la innovación. Como toda nueva norma, a alguien le podrá sorprender, pero todo el mundo se acabará acostumbrando. Lo importante es que los propietarios de los vehículos, ya trabajen en el sector del renting, de los seguros o de los concesionarios, tengan a salvo su flota en todo momento. Y si no lo hacen, se expondrán a consecuencias importantes, especialmente a nivel reputacional. – ¿Cómo habéis cerrado 2022 en cuestión de negocio y con qué perspectivas encaráis 2023? – En 2022 hemos experimentado un crecimiento exponencial en todas las líneas de negocio, llegando a acuerdos con las principales marcas del mercado automotriz (fabricantes, rent a car, aseguradoras, renting, grupos de concesionarios…). De hecho, destaca nuestro liderazgo en el mercado de subscripción a la movilidad, con acuerdos con referentes como BIPI, WABI o REVEL. Este 2023 seguiremos reforzando el liderazgo de LoJack en los servicios vinculados a la seguridad de vehículos.
Podcast Las 5 Claves: ¿Volverán las privatizaciones?, con Lorenzo B. de Quirós
En Economía 3 tuvimos la oportunidad de charlar recientemente con el economista, y en esta ocasión hemos querido conocer su opinión acerca de la actual situación de la economía española o sus predicciones sobre los que nos depara este nuevo año 2023. Para Bernaldo de Quirós es necesario en primer lugar lograr recortar el déficit tan abultado que tiene nuestro país, y afirma que esto ha de hacerse ajustando el gasto público. A su juicio, no queda alternativa que apostar por los recortes, y, por otro lado, debemos dar mayor flexibilidad a la economía y al mercado de trabajo. En su opinión tenemos una economía muy rígida que está muy intervenida. Además, el economista también aborda el problema de las pensiones y se plantea una esta pregunta, ¿volverán la privatización de empresas públicas? Programas anteriores En esta otra edición de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. En la edición siguiente de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. O de cómo vender una empresa con Rafa Olmos, de Zummo.
Impuesto adicional mínimo global y la contabilización de los impuestos diferidos
A medida que las jurisdicciones se preparan para modificar sus legislaciones fiscales locales para introducir el impuesto adicional mínimo global (modelo «GloBE», acrónimo de Global Anti-Base Erosion), las partes interesadas se plantean cómo contabilizarán esos cambios en virtud de las normas de contabilidad NIIF®. En concreto, se preguntan si el impuesto adicional se encuentra dentro del alcance de la NIC 12 Impuesto sobre las ganancias y, de ser así, cómo tener en cuenta sus repercusiones sobre los impuestos diferidos. IASB ha acordado establecer normas de alcance limitado El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) abordó estas preocupaciones en su reunión de noviembre de 2022 y acordó establecer con urgencia normas de alcance limitado. En enero 2023, prevé publicar propuestas de modificaciones que: Establecerían una excepción temporal de la contabilización de los impuestos diferidos en relación con el impuesto adicional. Exigirían a las empresas que divulgaran otras informaciones para compensar la posible pérdida de información derivada de la excepción temporal. Estas modificaciones previstas ofrecerán un necesario balón de oxígeno con respecto a la contabilización de los impuestos diferidos, permitiendo a las empresas centrarse en valorar los posibles efectos fiscales del impuesto adicional mínimo global. Retos contables del impuesto adicional El impuesto adicional difiere de los impuestos sobre las ganancias aplicados en virtud de regímenes fiscales «tradicionales». Los impuestos sobre las ganancias tradicionales se basan, en general, en el beneficio imponible de una empresa, mientras que el impuesto adicional se aplicará únicamente si un grupo paga un porcentaje insuficiente de impuestos sobre las ganancias en una jurisdicción determinada. Ello ha dado lugar a dudas entre las partes interesadas, tales como las que se plantean a continuación. ¿Se encuentra este impuesto adicional dentro del alcance de la NIC 12? ¿Crean las normas del modelo GloBE diferencias temporarias adicionales? ¿Necesitan las empresas volver a valorar sus diferencias temporarias existentes en relación con los impuestos diferidos reconocidos? ¿Cómo determinarán las empresas el tipo para valorar los efectos del impuesto adicional sobre los impuestos diferidos? Dado que previsiblemente algunas jurisdicciones implantarán las normas del modelo GloBE en el primer semestre de 2023, las partes interesadas exigen que se aclare la situación con urgencia. Las empresas estarían efectivamente exentas de reconocer los impuestos diferidos en relación con el impuesto adicional. Potencial excepción a la contabilización de los impuestos diferidos En respuesta, el IASB propondrá modificar la NIC 12 para introducir una excepción temporal obligatoria a la contabilización de los impuestos diferidos derivados de las legislaciones que implanten las normas del modelo GloBE (Incluiría cualquier impuesto adicional mínimo nacional que cumpla los requisitos). Las empresas estarían efectivamente exentas de reconocer los impuestos diferidos en relación con el impuesto adicional. Cuando se publiquen las modificaciones definitivas, la excepción sería de aplicación inmediata hasta el momento en que el IASB decida eliminarla o hacerla permanente. Las empresas estarían obligadas a comunicar si han aplicado la excepción o no. Presentación de información: antes y después de que entre en vigor Además, el IASB propondrá que las empresas realicen nuevos desgloses y, previsiblemente, solicitará comentarios a las partes interesadas sobre su alcance. Podría solicitarse a las empresas que presenten la siguiente información en sus estados financieros para los periodos que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. Antes de que el impuesto adicional entre en vigor Por un lado, antes de que el impuesto adicional entre en vigor, las empresas podrían estar obligadas a presentar información sobre la legislación relacionada promulgada (sustancialmente promulgada) para implantar las normas del modelo GloBE en jurisdicciones en las que opera la empresa. Además, si operan en jurisdicciones donde esperan razonablemente estar en «tributación reducida» (incluye las jurisdicciones en las que el tipo impositivo legal es superior al 15%, pero se espera razonablemente que el tipo impositivo efectivo sea inferior a ese nivel debido a incentivos fiscales, exenciones y deducciones adicionales) con base en las normas específicas del modelo GloBE o, como alternativa, si su tipo impositivo efectivo para el periodo en curso con arreglo a la NIC 12 es inferior al 15%. Por otro lado, para todas las jurisdicciones de tributación reducida (en conjunto), información sobre los beneficios antes de impuestos, el gasto por impuestos sobre las ganancias y el tipo impositivo efectivo medio ponderado. Y, para jurisdicciones de tributación reducida donde la tasa impositiva efectiva para el período actual determinada según la NIC 12 es inferior al 15%, un listado de esas jurisdicciones y (en conjunto) información sobre los beneficios antes de impuestos, el gasto por impuesto a los beneficios y el tipo impositivo efectivo medio ponderado. Después de que el impuesto adicional entre en vigor Una vez haya entrado en vigor el impuesto adicional, se podría exigir a las compañías presentar información del gasto por impuesto corriente en relación con el impuesto adicional. Estos nuevos requisitos de divulgación serán de aplicación cuando las modificaciones entren en vigor. No obstante, los inversores pueden esperar que se les requieran desgloses sobre las posibles repercusiones antes de ese momento. Acciones que debe emprender ya la empresa Pero, en paralelo a todo lo anterior, la dirección debe emprender medidas de manera más inmediata, como monitorizar de cerca los acontecimientos en materia de establecimiento de normas por parte del IASB, ya que se espera una rápida evolución de la situación. El IASB tiene previsto publicar un proyecto de norma con un periodo de comentarios de 60 días en enero de 2023 y, con sujeción a los comentarios recibidos, publicar las modificaciones definitivas a la NIC 12 durante el segundo trimestre de 2023. Y seguir interactuando con especialistas fiscales, evaluando las repercusiones y monitorizando el progreso de la implantación de las normas del modelo GloBE en las leyes fiscales de las jurisdicciones pertinentes. Sobre los autores Analía Álvarez es experta en asesoramiento contable bajo las normas contables españolas (PCGAE), Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y principios contables americanos (US GAAP) en relación con cuestiones contables complejas. Lidera la práctica de Auditoría de Modelo financieros en KPMG España. Pelayo Oraa es socio del área de Corporate Tax Services de la oficina de Madrid de KPMG Abogados y representante del Departamento Fiscal en el Sector Inmobiliario de KPMG. Es uno de los socios responsables del asesoramiento fiscal a empresas, y tiene amplia experiencia en asesoramiento y planificación fiscal de grupos nacionales e internacionales.
Gallo invierte 15M en una nueva planta y diversifica de la pasta a los caldos
Grupo Gallo ha cerrado 2022 con la puesta en marcha de uno de los proyectos clave en su plan de crecimiento: la nueva planta de elaboración de caldos naturales; en la que ha invertido 15 millones de euros en Granollers (Barcelona). Con este proyecto la compañía culmina el Plan Industrial que inició en 2020 con la finalidad de dotar de especialización productiva cada una sus plantas. La nueva planta se convierte en una de las principales palancas de crecimiento de la compañía, tanto a nivel nacional como internacional, con la que da un paso más para convertirse en una compañía transversal, uniendo la pasta con nuevas categorías satélite. Innovación en el ADN desde 1946 Con más de 75 años de vida, Grupo Gallo se ha consolidado en el mercado español como marca líder en el mercado de la pasta seca, las salsas y las harinas como único fabricante nacional; ofreciendo una amplia variedad de pastas, con recetas adaptadas al gusto de los paladares españoles. El reconocimiento de los consumidores le avala con su fidelidad y una cuota de mercado cercana al 35% en pasta seca, un 29% en salsas y un 16% en harinas. Con este proyecto la compañía cierra la implementación del Plan Industrial basado en la especialización productiva de sus cuatro plantas, y da un paso decisivo con el objetivo de mantener su rol de compañía referente en innovación industrial dentro de su estrategia de crecimiento; así como un paso trascendental hacia el concepto de transversalidad que la compañía inició en 2019, uniendo la pasta con nuevas categorías complementarias que incentivaran su consumo: la pasta de tenedor con las salsas y ahora la pasta de sopa con el caldo natural. Sustentado por una fuerte apuesta de inversión, este proyecto disruptivo supone, además, la apuesta por la digitalización de la compañía a través de la creación de una tecnología industrial propia y exclusiva, concebida y desarrollada por el equipo de I+D de Grupo Gallo, que transformará el mercado de los caldos en España y situará a la compañía como motor de cambio de este. La Olla de Gallo Grupo Gallo elaborará las 4 variedades de caldo previstas en esta primera fase del proyecto (caldo de pollo, caldo de pollo con jamón, caldo de verduras y cocido) con las que pretende dar respuesta a la tendencia creciente en los hogares de sustituir el caldo elaborado en casa por el caldo envasado. La nueva ‘Olla de Gallo’ permitirá elaborar el caldo de toda la vida a través de un proceso industrial eficiente y sostenible con una capacidad de producción de 140.000 litros de caldo al día, sin desperdiciar nada de materia prima. La compañía producirá sus caldos en la nueva planta construida en Granollers, convertida ahora en una fábrica puntera a nivel europeo gracias a esta nueva actividad que, según Montserrat Tort, directora de la planta industrial barcelonesa “es una revolución que nos plantea un reto a nivel logístico, tecnológico y humano, a la vez que la sitúa la planta de Granollers como punta de lanza dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, liderando su primer proyecto de digitalización”. «La propuesta de valor de Gallo pasa por la naturalidad, la proximidad a las materias primas y la eficiencia de un proceso industrial que permitirá ofrecer un producto de calidad máxima a precios muy competitivos», añade. La marca tiene la ambición de alcanzar una posición relevante en esta categoría con alto potencial de crecimiento El caldo que busca subir el estándar de calidad de la categoría «La propuesta de valor que la marca aporta con sus caldos es imbatible: estamos ante el caldo más natural del mercado y un sabor exquisito;gracias a sus ingredientes frescos y naturales que tienen con el 33% de pollo fresco su máximo exponente. Este caldo va a subir el estándar de calidad de toda la categoría, Es, además, un caldo honesto y sostenible: desde el punto de vista de los ingredientes; todos ellos frescos y procedentes de productores de proximidad, que subministran producto recién cultivado y carne fresca; y desde el punto de vista del envase; con el que Grupo Gallo aporta un brick totalmente reciclable con un 87% del material de origen vegetal que cuenta con tapón de caña de azúcar», expone. Desde el legado que aporta estar en el mercado desde 1946, Gallo busca estar al lado del consumidor para poder anticiparse a las necesidades de las familias.
La empresa vasca de exoesqueletos estrena laboratorio antes de abrir 25 clínicas
Hace apenas 3 meses Economía 3 avanzaba los planes estratégicos de Gogoa Mobility Robots, la ingeniería vasca especializada en la fabricación de exoesqueletos ligeros. Dirigidos a usos médicos, deportivos, laborales o profesionales, estos exoesqueletos esán dando muy buenos resultados en los tratamientos con pacientes; por lo que la compañía tiene previsto poner en marcha a partir de este año una red de clínicas de neurorehabilitación en hasta 25 ciudades de España, Europa, Norteamérica y sudeste asiático. Un proceso que supondrá una inversión cercana a los 36 millones de euros hasta 2025 y para el que busca apoyo financiero. Así lo explicaba en la entrevista que concedió a nuestro medio Carlos Fernández Isoird, socio fundador y CEO de Gogoa Mobility Robots. Pues bien, como paso previo, acaba de inaugurar en la localidad guipuzcoana de Urretxu, un innovador centro de investigación y ensayos clínicos para buscar nuevos tratamientos y terapias de neurorrehabilitación en enfermedades y lesiones que afectan a la capacidad motora de las personas. Se trata de un laboratorio de investigación –que recibe el nombre de ‘Movex Living Lab’- único en el mundo y que se apoya en los exoesqueletos para acelerar el tiempo recuperación de las lesiones o patologías respecto a tratamientos tradicionales. Lo cierto es que la neurorehabilitación robótica con exoesqueletos es un área sanitaria disruptiva, con muy pocos actores a nivel mundial y donde el Grupo Gogoa quiere posicionarse con fuerza a medio plazo, dado el fuerte incremento de pacientes experimentado en los dos últimos años que utilizan estos nuevos tratamientos de rehabilitación. Podría llegar pronto a Valencia El nuevo laboratorio de ensayos de Gipuzkoa ha requerido de una inversión de unos 100.000 euros en instalaciones y equipamiento tecnológico entre los que destaca un sistema de captura del movimiento; una plataforma de análisis y rehabilitación del equilibrio; o un sistema de análisis y estimulación neuronal; además de un sistema de medida y análisis de esfuerzos musculares. El laboratorio formará parte de la red de clínicas que busca expandir a lo largo de este año. De momento ya cuenta con dos, una en Bilbao y otra en Urretxu, donde se ha instalado también el nuevo laboratorio, una ubicación muy cercana a cuatro capitales del País Vasco y Navarra. En estos primeros meses del año, el Grupo Gogoa abrirá su tercera clínica de neuro-rehabilitación, para lo que se barajan localizaciones en Madrid y Valencia. Ensayo de terapias innovadoras De momento, el Movex Living Lab de Urretxu pretende consolidarse como un laboratorio de ensayos en vivo de nuevas terapias donde se aplicarán nuevas tecnologías en tratamientos de neurorrehabilitación motora, con pacientes y potenciales usuarios que precisen una rehabilitación, tanto en sus miembros inferiores (tobillo, rodilla, piernas, cadera), como superiores (muñeca, brazo, hombro). En el nuevo centro de ensayos de Gipuzkoa se va a trabajar en terapias para la rehabilitación de la marcha y los miembros superiores tras Daño Cerebral Adquirido (ictus), pero también en lesionados medulares, en enfermos neurodegenerativos (con enfermedades de esclerosis múltiples, ELA, Ataxias, Parkinson), o en rehabilitación del habla. Para este Living Lab, desde Gogoa se ha desarrollado un nuevo modelo de exoesqueleto para la rehabilitación de la movilidad en las extremidades inferiores llamado HANK+. Esta nueva tecnología se caracteriza por la asistencia motorizada en cadera, rodilla y tobillo; donde se hace la selección del rango de movimiento (ROM) independiente en cada articulación. Asimismo, aporta la posibilidad de funcionamiento con diferentes patrones de marcha y logra una mejor transmisión del par motor. Junto a HANK+, el Movex Living Lab también contará con equipamientos de tratamiento para extremidades inferiores como los exoesqueletos HANK y BELK. Y con el equipo de rehabilitación de la mano Hand-of-Hope (HoH). Finalmente, también dispondrá de un equipo de realidad virtual llamado VirtualRehub. Trasladar conocimiento a clínicas Para Fernández Isoird “la puesta en marcha de este laboratorio de ensayos es un logro muy importante para el presente y el futuro de la neurorrehabilitación robótica”. A su juicio, la idea con el nuevo centro “es aprovechar los nuevos equipos técnicos que se incorporan y que van a permitir entender mucho mejor todo el proceso de rehabilitación, lo que sucede a nivel cerebral y músculo-esquelético; todo el conocimiento adquirido lo trasladaremos posteriormente a la red de clínicas Movex que pongamos en marcha”. Lea la entrevista completa.
Grupo La Plana integra Roox y se refuerza en equipamiento para el punto de venta
Grupo La Plana ha formalizado la compra del 51% de las acciones de la compañía cordobesa Roox – Arrebola y Perea, S.L., integrándose esta última en el grupo castellonense. Situada en la localidad cordobesa de Rute y con más de 15 años de experiencia en el diseño, desarrollo y producción de soluciones integrales de PLV, mobiliario y equipamiento comercial, Roox cuenta con unas instalaciones de más de 10.000 m2 y un equipo de más de 80 profesionales. Desde su fundación, Roox se ha especializado en distintas líneas operativas: fabricación de soluciones PLV y de mobiliario comercial y servicios integrales de diseño de espacios comerciales y de consultoría para punto de venta. En lo que se refiere al diseño y la fabricación de soluciones PLV, la compañía es capaz de ofrecer una amplia gama a medida de formatos; tales como expositores, carteles o displays, bajo las premisas de funcionalidad, decoración y visibilidad; cuidando aspectos clave en su desarrollo como su movilidad, transporte, capacidad de almacenaje y conservación de los productos. En sentido, la empresa cuenta además con gamas especiales de expositores publicitarios ensamblados fabricados con madera 100% sostenible con certificación FSC pudiendo incorporar también en algunos de sus formatos pantallas y elementos multimedia para divulgar contenido dinámico de vídeo y animaciones. Además de su línea de soluciones PLV, la compañía dispone de tecnología y equipos para diseñar, fabricar e instalar todo tipo de mobiliario comercial (mostradores, paneles, torres, probadores, repisas, góndolas o estanterías) desarrollado ad hoc en base a la ergonomía del consumidor y del personal de tienda y destinado a exponer y facilitar el acceso de los clientes hacia los productos. Roox cuenta además con una unidad de especialistas en diseño de espacios comerciales y ofrece servicios integrales de proyectos 360º para farmacias, hostelería, estaciones de servicio, perfumerías o tiendas de alimentación, buscando la mejor distribución de elementos y flujos de circulación de los clientes. Dichos servicios incluyen desde reformas integrales, hasta estudios detallados de lógicas de agrupamiento de productos y visual merchandising o de perspectivas isométricas y cónicas del punto de venta y del mobiliario desarrollados con herramientas 3D. Adicionalmente, los equipos de Roox también ofrecen servicios de consultoría para punto de venta que incluyen planes de desarrollo de negocio y de activación, herramientas web de gestión o soluciones de field marketing adaptadas a cada necesidad de negocio. En material de sostenibilidad, la compañía cordobesa también está firmemente alineada con el compromiso de Grupo La Plana en este campo. Como base de su operativa, trabaja con un modelo de economía circular centrado en garantizar una cadena de suministros 100% sostenible, que incluye el uso de energías renovables y de materias primas obtenidas de forma responsable o proyectos de fabricación de sistemas de reciclaje de envases para terceros. En este modelo, Roox también integra su línea de fabricación de sistemas refill para la venta a granel o su línea de máquinas retrovending de última generación para la recogida de envases vacíos para su posterior reciclaje. Uniendo sinergias Con esta nueva operación, Grupo La Plana refuerza su presencia en Andalucía y redobla su apuesta por convertirse en un importante referente en la fabricación de formatos y soportes de exposición en punto de venta; tras la incorporación también al grupo de Primera Línea Visual en 2021. De este modo, continúa cumpliendo los objetivos marcados dentro de su plan estratégico de expansión y crecimiento. En estas operaciones, Grupo La Plana ha contado con el asesoramiento permanente del equipo jurídico de la oficina de Valencia de la firma Cuatrecasas. Grupo La Plana es un grupo empresarial familiar e independiente especializado en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto y soluciones de exposición y mobiliario para el punto de venta. Desde su fundación en 1973 por la familia Piquer Gumbau, ha evolucionado hasta convertirse en uno de los principales actores de su sector con más de 750 empleados. Especializado en soluciones de packaging de cartón y formatos de exposición para sectores como agricultura, alimentación, bebidas, bienes de alta rotación, cerámica e industria, la compañía cuenta con 120.000 m² de instalaciones, 7 plantas de producción y 14 centros de montaje con capacidad de fabricar 500 millones de m² de cartón ondulado al año.
14 empresas tractoras lanzan estos retos de innovación a través de CEEI Valencia
Empresas innovadoras y startups del panorama nacional e internacional se dan la mano con compañías tractoras valencianas, a través de CEEI Valencia en el marco del Programa CV Innova, una apuesta por la innovación abierta. Concretamente, el CEEI Valencia ha acompañado a 16 empresas –dos de las cuales no han querido hacer pública su identidad– para que lanzasen sus retos de innovación. En total, se han concretado 22 retos a los que 66 startups han presentando posibles soluciones. Y es que cada reto o desafío detectado por las corporaciones de la Comunitat recibirá tres propuestas distintas de solucionadoras. Por ello, han sido seleccionadas 66 startups solucionadoras entre la multitud de candidatas que presentaron sus propuestas. Ahora tratarán de colaborar con las empresas tractoras para llevar a cabo estos proyectos propuestos. ¿De qué retos se trata? La digitalización y el control de procesos son puntos en común de varios de los retos lanzados. En ese sentido, el grupo formado por empresas tecnológicas y de ingeniería e innovación con presencia destacada en los mercados del Transporte Inteligente, Defensa, Seguridad y Telecomunicaciones, CPS busca digitalizar la ejecución y seguimiento de las obras civiles que proyecta a través de una app dinámica y fácil de manejo. Por su parte, la Confederación de Comercio de Alicante, Castellón y Valencia Confecomerç apuesta por implementar el uso de una plataforma SaaS integral de gestión de clientes para los comercios asociados. Asacpharma quiere mejorar el acceso, visualización y análisis de la información contenida en bases de datos internas y externas. Esta empresa, además quiere optimizar la sostenibilidad de su actividad y propone diseñar una instalación que permita reciclar adecuadamente el agua empleada en sus procesos de producción y limpieza. Por su parte, Nunsys busca una empresa solucionadora para desarrollar un generador de bases de conocimiento en un sistema experto para accionarlas mediante el motor de reglas de mercado Drools. En relación con el packaging y la sostenibilidad, Grupo Hinojosa busca fomentar el uso de la inteligencia artificial para mejorar el diseño gráfico y estructural del packaging; y Emac apuesta por embalajes resistentes, eficientes, sostenibles y atractivos. Sostenibilidad Otra empresa que apuesta por reducir su impacto ambiental es Schneider Electric, que quiere que su producción esté basada en el consumo de energías renovables, con tecnologías de última generación. En este sentido también, SPB participa con dos retos sobre el desarrollo de aditivos para botellas de PET que sean compatibles con formulaciones cloradas y desarrollar una tecnología para el proceso de segregación de nitratos contenidos en el agua para su reutilización en una estrategia de economía circular. Además de su apuesta por producir de manera más sostenible, Emac, busca en CV Innova propuestas para potenciar el posicionamiento internacional de la marca y de sus productos. En cuanto a Helados Estiu apuesta por encontrar la solución más avanzada existente en el mercado para la detección y eliminación de posibles objetos en el proceso de fabricación de productos alimentarios. Por su parte, Vicky Foods, mantiene su fuerte apuesta por la innovación para posicionarse como empresa de referencia en el sector de la alimentación en los campos de la eficiencia y la sostenibilidad en productos de panadería y en este sentido enfocará su reto. Ahorros Igualmente, Área de Tintura propone dos retos en los que reducir el tiempo y la temperatura del proceso de tintura en autoclave y optimizar el secado de textiles con el máximo ahorro de energía y costes de producción. Asimismo, Pulverizadores Fede, apuesta por la optimización de la gestión de almacenamiento y de la logística interna para anticiparse a una demanda exponencial. Grupo Maya, propone el diseño y fabricación de un tejido basado en plástico reciclado marino con alta capacidad de absorción. Y la especialista en iluminación para mueble de baño y complementos, Ebir participa con dos retos para detectar la presencia de humanos y mejorar la eficiencia y longevidad de espejos en lugares donde la humedad es un factor determinante. Además, esta edición también cuenta con un reto de otra empresa tractora para, a través de la tecnología más innovadora, maximizar la detección y eliminación de posibles defectos de calidad que se encuentren en el interior de los frutos secos. Un programa que desarrollan todos los CEEI El Programa CV Innova se lleva a cabo desde 2021 para favorecer y posibilitar la metodología de innovación abierta y la conexión o ‘matching’ entre las empresas participantes, gracias a una línea de investigación estratégica llevada a cabo por los CEEIs de la Comunitat Valenciana para identificar sus necesidades y proponer posibles soluciones, a priori, difíciles de encontrar, activando la interconexión entre los agentes que forman parte de este ecosistema, e incentivando la entrada de nuevos actores tales como startups o centros tecnológicos. La iniciativa está enfocada a la mejora de la competitividad de los actores económicos de la Comunitat Valenciana. Organizado y gestionado por los tres CEEIs -Valencia, Elche y Castellón- y financiada por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), se dirige a aquellas empresas y startups que sean capaces de presentar propuestas de solución innovadoras a los retos de mejora continúa presentados por las corporaciones valencianas.
Valencia instalará en enero el dispositivo que sacará energía undimotriz
El proyecto piloto que permitirá comprobar la capacidad de las olas del Mediterráneo para proporcionar energía limpia y renovable será una realidad a principios de 2023, con la instalación, a finales de enero, en la Marina de Valencia, de energía undimotriz. El concejal de Emergencia Climática y Transición Energética del Ayuntamiento de Valencia, Alejandro Ramón, ha visitado este jueves las instalaciones de Torrent (Valencia) donde se ultiman los preparativos y a finales de enero, ha dicho, «se procederá a la instalación para llevar adelante un proyecto pionero e innovador”. El objetivo de este proyecto, financiado a medias por el Ayuntamiento de Valencia y la Comisión Europea -con un importe total de cerca de medio millón de euros-, consiste en profundizar en “la investigación de nuevas alternativas a los combustibles fósiles, incidir en la soberanía energética que queremos para nuestra ciudad y concretar las capacidades de las diferentes fuentes de energía con las que podemos contar”, según Ramón. En este sentido, el concejal ha recordado las iniciativas para aprovechar la energía fotovoltaica y ha defendido que, “con este proyecto piloto, por primera vez en la historia, Valencia podrá obtener energía de las olas del mar”. «Ahora lo que queremos es investigar y conocer qué capacidad tiene nuestro mar Mediterráneo para suministrarnos energía limpia y renovable”, ha añadido el edil en una nota del Ayuntamiento. Un gran flotador y un brazo articulado serán los protagonistas de un proyecto con el que se estima que se generarán unos 130.000 kilovatios (Kw) al año, el equivalente al consumo de unos 40 hogares, y también ahorrará la emisión de unas 36 toneladas de dióxido de carbono (CO2). Durante la visita a las instalaciones de Torrent, el concejal ha estado acompañado por José María Planells, gerente de Rotary Wave, y por Álvaro Piqueras, ingeniero mecánico de Proemisa, las dos empresas encargadas de la construcción y el funcionamiento de los accesorios de este proyecto. Los tres han comprobado el funcionamiento de las piezas principales, han observado una maqueta que simula las olas del mar y el movimiento del futuro flotador y han concluido que todo está terminado para iniciar en pocas semanas su instalación en la zona de la Marina de Valencia, conocida como «el martillo».
Los 4 bootcamps tecnológicos de EDEM y The Bridge en los empleos más demandados
EDEM Escuela de Empresarios y la aceleradora de talento digital The Bridge inician este mes de enero su colaboración para la impartición de bootcamps tecnológicos en las instalaciones de Marina de Empresas. El objetivo es reducir la brecha digital existente, potenciando la formación de los valencianos en las competencias digitales y tecnológicas con más empleabilidad y demanda dentro del mercado laboral. Los bootcamps son programas intensivos de desarrollo; en los que los participantes aprenden desde cero –durante varias semanas (26 en formato Part Time o 16 semanas en Full Time)– cómo convertirse en profesionales de sectores con alta empleabilidad, como la ciberseguridad; la ciencia de datos; el desarrollo de software o el diseño de productos digitales. Tan solo existen tres requisitos para poder ser alumno de los bootcamps: ser mayor de edad al finalizar el programa, tener estudios de Secundaria o equivalente al inicio del programa y superar el proceso de admisión. Bootcamp Data Science El Bootcamp Data Science los alumnos acabarán su programa pudiendo empezar a trabajar como Data Analyst, siendo capaz de acceder a datos, explorarlos y prepararlos, con la finalidad de visualizarlos con diferentes herramientas para sacar conclusiones. En este bootcamp, los alumnos se familiarizán con los conceptos y herramientas fundamentales del Data Science, adquiriendo los conocimientos de programación con Python esenciales; serán capaces de acceder a datos, explorarlos y prepararlos; construirán diferentes modelos de Machine Learning y Deep Learning para resolver problemas complejos utilizando los datos; y aprenderán a implantar modelos en entornos productivos y de cloud, para transmitir los resultados de los mismos al negocio. Quienes realizan este programa acaban trabajando como Data Scientist, Data Analyst, Chief Data Officer (CDO), Business Intelligence Analyst o Machine Learning Analyst. Bootcamp Desarrollo Web Full Stack El Bootcamp Desarrollo Web Full Stack permite adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una Web o Web App para poder trabajar como desarrollador Web Full Stack, FrontEnd Developer, IT Project Manager o llevando a cabo un proyecto propio. Los alumnos se familiarizarán con los conceptos y herramientas de Desarrollo Web y JavaScript, el lenguaje en el que más se profundizará a lo largo del curso y del que aprenderán las técnicas más modernas; y sabrán cómo crear el BackEnd de una aplicación y cómo crear APIs que den servicio al Front End de una aplicación; realzando un proyecto real para poner en práctica todo lo aprendido. Además, desarrollarán una aplicación utilizando el stack MER; serán capaces de testear y desplegar una aplicación completa en entornos como Heroku o Firebase; conocerán React y sus herramientas, el framework de desarrollo de JavaScript más utilizado; y aprenderán a desarrollar aplicaciones en cloud practicando las metodologías de trabajo ágiles. Bootcamp UX/UI Product Design El Bootcamp UX/UI Product Design permite aprender a diseñar productos digitales que resuelvan sus necesidades actuales para trabajar como diseñador UX/UI, UX Research, diseñador visual, diseñador UI o diseñador de interacción, entre otras profesiones. En el bootcamp, los participantes se familiarizarán con los conceptos clave sobre experiencia de usuario; principios de diseño visual y conocimientos básicos de programación Design Sprint y diseño con Figma; y conocerán y aplicarán las prácticas de research para comprender los comportamientos, las necesidades y las motivaciones del usuario. Igualmente, desarrollarán sus capacidades de creatividad para generar ideas de producto y servicio, aprenderán técnicas para seleccionar las mejores ideas, y empezarán a desarrollar y conceptualizar los productos y servicios. Por último, aterrizarán la importancia de un diseño visual funcional y consistente para una interfaz digital y cómo ello contribuye a mejorar la experiencia de los usuarios y a mejorar la consecución de los objetivos estratégicos de negocio. Bootcamp Ciberseguridad El Bootcamp Ciberseguridad enseña a gestionar la seguridad de una empresa utilizando las herramientas y técnicas más actuales del mercado con el objetivo de formar a profesionales que puedan trabajar como técnico o analista de ciberseguridad; Pentester/Hacker Ético; Consultor Compliance de Seguridad; Consultor de Seguridad de Aplicaciones Móviles o Analista Forense. Durante el bootcamp se formará de una forma muy práctica en el área, empezando con los conceptos y herramientas fundamentales de la ciberseguridad y los sistemas de infraestructuras. Los alumnos aprenderán las técnicas básicas para realizar ataques a distintos objetivos (pentesting) con aproximaciones y técnicas que se adaptarán a las necesidades de cada escenario. E incluso pueden aprender técnicas avanzadas de pentesting para tratar de detectar vulnerabilidades de tipo más avanzado. En este módulo conocerán también diferentes técnicas de exploit que aprovecharán vulnerabilidades existentes en el sistema. Y, finalmente, los participantes se formarán en las técnicas de supervisión, protección de activos, y análisis de incidentes. Bolsa de empleo y descuentos Los bootcamps impartidos por The Bridge y EDEM ofrecen un abanico variado de descuentos, además de contar con una Bolsa de Empleo en la que participan las principales empresas de la Comunidad Valenciana. EDEM acoge el 12 de enero un Open Day con responsables de ambas instituciones para presentar los 4 bootcamps.