Mujeres al Timón
Sicilia recupera su agricultura ancestral
Sicilia se ha puesto las pilas con el cultivo de «granos antiguos”, como les llaman sus agricultores, se trata de una vuelta al cultivo de granos con métodos tradicionales. Los agricultores sicilianos están tratando de recuperar la sabiduría ancestral para volver a alimentar a la isla y a toda Italia, tal y como se hacía en tiempos pasados. Detrás de esta revolución en la forma de cultivar, que pretende acabar con los métodos que emplean las multinacionales y que incluyen el uso de químicos, se encuentra una organización que reúne a 70 productores, y que espera que se sumen a ella otros 100, llamada Simenza. Giuseppe Li Rosi, el presidente de Simenza, afirma que ellos no necesitan emplear químicos para el cultivo y que prefieren dar el tiempo necesario a cada especie para que pueda desarrollar todo su potencial. Entre las claves para que esta ancestral forma de cultivo pueda superar, en 4 años, al rendimiento del sistema de monocultivo de semillas transgénicas y fumigadas con químicos nocivos para la salud, se encuentra la rotación y asociación de cultivos. Con la iniciativa puesta en marcha por Simenza, la isla de Sicilia está recuperando su biodiversidad y se percibe el nuevo renacimiento de la agricultura como parte de la necesidad de proveer a la población con alimentos sanos y nutritivos. Li Rosi se muestra orgulloso como el protector de 3 variedades de trigo, que el mercado había olvidado, y que él con Simenza está recuperando para el consumo. Para ellos, los miles de años de cultura agrícola con los que cuentan son más que suficiente para sacar todo el rendimiento a sus tierras cuando éstas se saben trabajar, y sin necesidad de emplear sustancias químicas. Pero las multinacionales ya les presionan para que sigan empleando sus métodos, y olviden esta tradicional forma de cultivar. En cambio, no solo el hecho de recuperar su biodiversidad y poder comer más sano está impulsando la actividad de Simenza. Gracias al hecho de que buena parte de la población está dando un giro hacia un consumo más natural, se está produciendo la reactivación económica de la zona, un motivo más de entusiasmo para continuar con esta ancestral forma de cultivo. A pesar de que, se mire por dónde se mire, todo son ventajas en este giro al cultivar que ha dado la isla italiana, las leyes agrícolas de la zona favorecen más a los consorcios internacionales, llegando incluso a prohibir el intercambio de semillas entre productores, por ello, Simenza y sus integrantes pelean por modificar esto, y todo apunta que pronto conseguirán cambiar las tornas. A su favor aparecen voces como la del neurólogo y psiquiatra, Antonio Milici, quien afirma que es necesario recuperar esa forma ancestral de cultivo, para acabar con los alimentos plagados de químicos y con bajo valor nutricional, y así poder combatir todas las enfermedades que surgen asociadas a este tipo de cultivo tan poco natural. Los agricultores sicilianos están dando buena muestra de que si conoces bien las tierras y los cultivos, sabes cómo asociarlos y rotarlos para que crezcan bien, y los dejas adaptarse al terreno, el resultado obtenido es un alimento de mucho más valor a todos los niveles. Unidos están logrando ser fuertes, incluso frente a las poderosas multinacionales, por lo que son un ejemplo claro de que si queremos conseguir un buen rendimiento en la agricultura sin buscar el camino fácil y nada sano, se puede lograr, incluso cuando te estás enfrentando a gigantes.
Los Planes de Ahorro 5, los favoritos de los ahorradores a largo plazo
Los planes de ahorro 5 bajo formato de seguro continúan ganando presencia. A cierre del pasado septiembre, los también conocidos como seguros individuales de ahorro a largo plazo (SIALP) recabaron 1.663 millones de euros. Hasta el tercer trimestre, 451.331 personas habían contratado una de estas pólizas nacidas con la reforma fiscal de 2014. Los datos recopilados por Icea muestran cómo las aseguradoras gestionaban hasta septiembre 214.638 millones de sus clientes, tras anotar un incremento interanual del 4,76%. De esa cantidad, 175.276 millones corresponden a productos de seguro, un 5,65% más. Los restantes 39.362 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones cuya gestión ha sido encomendada a entidades del sector. Este último importe es un 1,09% superior al anotado el pasado ejercicio por las mismas fechas. Las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado. Acumulan unas provisiones técnicas de 83.621 millones de euros, un 4,07% más que un año atrás. Por otra parte, destaca la pujanza de los planes individuales de ahorro sistemático (PIAS). Estos seguros alcanzan los 9.749 millones bajo gestión y registran un crecimiento del 31,10% en los últimos 12 meses. Mientras, los planes de previsión asegurados (PPA) repuntan un 4,39% y suman 12.885 millones de euros. Los ingresos por primas del seguro de vida riesgo crecen en el tercer trimestre un 15,36% interanual, hasta los 3.333 millones. El tirón de esta línea de negocio se debe, en parte, a la reactivación del crédito hipotecario y de la financiación al consumo.
Descubre cómo ahorrar energía en tu empresa
El ahorro energético es importante con independencia del tamaño de la empresa, ya que una empresa pequeña que está empezando tendrá que cuidar sus costes al tener pocos ingresos al principio y una empresa de gran tamaño tendrá grandes consumos que también deberá controlar. Utilizar iluminación tipo LED. Aunque las bombillas de Led son actualmente bastante más caras que el resto de las bombillas, suponen un ahorro energético muy importante por lo que a corto plazo son una buena inversión. Aprovecha la energía del sol. La utilización de paneles solares para calentar el agua nos puede ayudar también a ahorrar luz o gas y a utilizar la energía de forma más responsable y protegiendo al medio ambiente. Otra forma de aprovechar la energía solar es abrir las cortinas cuando haya sol para que entre la luz y el calor y podamos ahorrar en luz artificial. Domótica. La domótica además de facilitarnos muchas tareas nos puede ayudar a ahorrar. Si instalas un sistema domótico en tu oficina podrás controlar el apagado y encendido de las luces, de la climatización o el funcionamiento de las persianas o cortinas, por ejemplo. La importancia del aislamiento. Las medidas anteriores no tienen mucho sentido si no van acompañadas de un buen aislamiento. Ventanas de climalit y dobles ventanas te pueden ayudar a que no se transmita la temperatura del exterior al interior de tu oficina. Trabajo desde casa. Actualmente las empresas apuestan por el trabajo desde casa, de forma que no solo consiguen trabajadores más satisfechos porque logran conciliar su vida familiar y profesional, sino que también se obtiene un ahorro, puesto que no es necesario un puesto fijo en la oficina para cada trabajador. Instalar detectores de presencia y temporizadores. En los baños y en las salas de reuniones puedes instalar detectores de presencia y temporizadores para que la luz se encienda cuando detecte a alguien y se apague cuando no haya nadie o cuando haya transcurrido un tiempo determinado. Programa la calefacción y el aire acondicionado. Tanto la calefacción en invierno como el aire acondicionado en verano se pueden programar para que estén encendidos unas horas determinadas al día. El aire acondicionado es aconsejable que se mantenga en unos 23-24 grados. No dejes aparatos en stand by. Cuando la oficina esté vacía por la noche, no se deben dejar aparatos en stan by, salvo los necesarios como servidores, por ejemplo. Apaga todas las luces y los aparatos que estén enchufados desenchúfalos (incluso los cargadores de móviles o de pc). Ahorro de agua. Promueve medidas para el ahorro de agua entre tus empleados e instala mecanismos en los baños para reducir el consumo. Mantén las puertas cerradas. Tanto en verano como en invierno debemos mantener las puertas del exterior cerradas para evitar que entre el calor o el frío del exterior.
BBVA Research augura un crecimiento del 2,5% el próximo año al moderarse el consumo interno
BBVA Research constata que el crecimiento de la economía española está siendo más robusto de los esperado. A pesar de ello, considera que el crecimiento del PIB en 2017 se moderará hasta un 2,,5%, por una desaceleración del consumo doméstico y las exportaciones. El informe señala que se ha consolidado un entorno de mayor confianza y menor volatilidad en los mercados financieros, que se refleja en el buen comportamiento de algunos activos con riesgo. Asimismo, el crecimiento del PIB mundial parece afirmarse, impulsado por el mayor dinamismo que se observa en algunas economías emergentes. Asimismo augura que los bancos centrales continuarán apoyando el crecimiento con tipos de interés en mínimos históricos. En España, el crecimiento del PIB se mantiene alrededor del 3%, gracias a las políticas fiscal y monetaria, eventos coyunturales y el impacto de las reformas implementadas. Durante el tercer trimestre del año el producto aumentó un 0,7% respecto al trimestre anterior, lo que confirma la fortaleza de la recuperación. Esto, a pesar del brexit, (cuyos efectos sobre las exportaciones españolas parecen moderados y más intensos en bienes que en servicios), y de que el aumento en la incertidumbre sobre la política económica en España estaría teniendo un menor impacto del que se esperaba. Esta aparente fortaleza de la economía española ante la adversidad puede deberse a efectos que han más que compensado el deterioro esperado. En primer lugar, el impacto positivo que continúa teniendo la política monetaria sobre las variables financieras ha impedido que la volatilidad en los mercados haya sido más elevada y de mayor duración. En segundo lugar, la política fiscal ha sido más expansiva de anticipado. El déficit público se mantiene en el 5,0% del PIB y muestra una rigidez a la baja gracias a la reducción de la carga impositiva tanto de familias como de empresas. En tercer lugar, la incertidumbre política en algunos de los competidores del sector turístico español continúa teniendo un efecto positivo sobre el flujo de visitantes al país. Finalmente, las reformas implementadas durante los últimos años podrían estar teniendo un impacto superior al estimado, lo que explicaría el buen comportamiento de la inversión en maquinaria y equipo. Tendrán un efecto limitador del crecimiento la tendencia al alza del petróleo o la depreciación de la libra que afectará particularmente a algunas actividades y regiones. Finalmente, el gobierno ha anunciado medidas que tienen como objetivo compensar en parte la desviación del déficit público respecto a los objetivos de fin de año, lo que tendrá un impacto negativo en la demanda interna el siguiente año. El principal problema de la economía española continúa siendo el desempleo, a lo que se añade la reciente sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre la indemnización por despido de los contratos de interinidad, que ha introducido incertidumbre sobre su posible aplicación a los contratos temporales. Esto puede tener un efecto negativo sobre las decisiones de contratación de las empresas, particularmente en el empleo de trabajadores con menor nivel de cualificación. Por lo tanto, sería deseable que dicha sentencia fuera vista como una oportunidad para avanzar hacia un mercado de trabajo menos segmentado y más eficiente. BBVA Research vaticina que en 2017 los precios volverán a crecer y que la creación de empleo se verá ralentizada. Considera que se mantendrá la inversión en bienes de equipo y que se consolida la recuperación en el sector inmobiliario, con un aumento de la inversión del 3,5% para el próximo año.
Pepe Polo: “Quienes conocen Fartons Polo saben que lo hacemos igual de bien con Or, Xata!”
– ¿Qué es actualmente Fartons Polo? – Fuimos los creadores del mercado de fartons hace seis décadas y el haberlo hecho bien, nos proporciona una ventaja competitiva y un posicionamiento superior. En estos momentos, fabricamos panettones en invierno y hemos sacado a la venta un nuevo producto, la Or, Xata! Polo que ha irrumpido con mucha fuerza gracias a su gran calidad. – ¿Qué papel cree que juega la marca a la hora de entrar en un nuevo mercado? – Está claro que en España, ha sido una gran ventaja el tener el nombre de Polo en el envase de nuestra nueva horchata Or, Xata! Por una razón, las personas que conocen la marca Fartons Polo, tienen muy buena opinión de nosotros, saben que vamos a hacerlo bien, confían en nosotros y esa confianza nos proporciona mucha tranquilidad. – ¿Por qué se incorporaron al Club de las Primeras Marcas? – Cuando me comentaron la idea me pareció magnífica por varias razones. Una de las más importante es la de aunar esfuerzos al alinear muchas y primeras marcas. – ¿Qué les ha reportado? – Ha sido beneficioso en varios sentidos, uno de ellos de cara a las autoridades valencianas para tener una sola voz muy potente y hacerles llegar nuestras preocupaciones y necesidades. – ¿Cómo integran la estrategia de marca-marketing en la estrategia global? – El marketing está presente en la mente y en la forma de actuar de los directivos de Fartons Polo desde antes de que esta palabra anglosajona se hiciera popular en España. Estamos convencidos de la importancia de la comunicación en todo tipo de canales y medios. Las redes sociales actualmente, y cada vez más, tienen una enorme importancia, además creo que YouTube, consigue llegar a nuevos perfiles de consumidores. – ¿Qué cualidades tratan de resaltar de sus productos? – Guardamos una esencia artesana en todo nuestro proceso de fabricación, sin aportar al proceso de producción colorantes ni conservantes y con productos 100 % naturales, bajos en materias grasas y azúcares. Elaboramos nuestros productos bajo la fórmula original, como lo hacíamos en nuestro antiguo horno de la plaza de Alboraya, lo que ocurre, como es obvio, es que hemos tenido que automatizar el proceso, pues de no hacerlo, sería imposible atender a la demanda y el precio del producto sería varias veces superior. Si bien, nos consideramos como un horno muy grande. – ¿Esta cualidad es realmente valorada por el consumidor? – Hay un tipo de consumidor que lee el etiquetado de los envases y en función de ello, lo compra o no. Personalmente, me parece buenísima esa postura, se nota que les interesa saber lo que comen. Con nuestros productos estamos muy tranquilos porque nuestros ingredientes son y serán siempre de máxima calidad. Esta es nuestra estrategia de marca, calidad y saber hacer. – ¿Cómo testean la opinión del consumidor final? – Estamos en contacto con la Universitat de València y hemos hecho test de nuestros productos con numerosos participantes para saber y entresacar de las opiniones y conclusiones que nos ayuden a mejorar. – ¿Cuál es el perfil de su consumidor? – En la Comunidad Valenciana el farton está ya tan arraigado que forma parte del acervo culinario, todo tipo de personas lo consumen, desde niños a mayores. Lo curioso, cuando me presentan a alguien, es que siempre esboza una sonrisa y me confiesa que es consumidor de horchata con Fartons Polo desde niño, lo que ha alegrado un poco su vida. Para mí, es lo más satisfactorio. – ¿Cómo les afecta el estar ligados a un consumo estacional de la horchata? – Es inevitable, pero yo veo beneficiosa esa situación por un factor interesante, cuando llegan los calores, los fartons se toman con mayor gusto e interés, es como el cambio de las estaciones, imagínese vivir siempre con mucho calor o frío. – ¿Qué estrategia siguen para dar a conocer la marca fuera de las fronteras españolas? – Desde hace años, estamos asistiendo a ferias de alimentación fuera de España, como por ejemplo Ámsterdam, Colonia y hasta Hong Kong, además mantenemos contactos directos con empresas de otros países. Con productos como el panettone y la horchata, que precisamente la estamos empezando a lanzar en estos momentos, estamos muy esperanzados por los buenos resultados y opiniones que nos llegan. Una expresión que se repite es: “¡Por fin, una horchata en brick que está realmente buena!”, esto para nosotros es la mayor recompensa. Ver como disfruta la gente con nuestros productos nos hace felices.
La Cátedra Cajamar-UPV reúne al sector agroalimentario en una jornada de integración
Cerca de 150 técnicos e investigadores del sector agroalimentario valenciano han asistido al workshop internacional `Integración y modelos de crecimiento en el cooperativismo agroalimentario. Referentes internacionales de éxito´, celebrado hoy en Universitat Politècnica de València y organizado por la Cátedra Cajamar-UPV de Economía Social. Durante la inauguración del encuentro, el presidente de la Cátedra Cajamar-UPV, Juan Juliá, y el director territorial de Cajamar, Emilio Valencia, han coincido en destacar que el sector agroalimentario está llamado a adaptar nuevos modelos que le permitan ganar tamaño para ser más competitivo y afrontar los retos del actual mercado. El programa ha incluido conferencias de reconocidos profesionales internacionales y la participación de destacados directivos del sector cooperativo agroalimentario de nuestro país. La conferencia inaugural ha corrido a cargo del director del Instituto de Cooperativas de Consumo de Japón, Akira Kurimoto, profesor de la Universidad Hosei (Tokio) y vicepresidente de la Comisión de Investigación de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en Asia-Pacífico. Japón, ejemplo de integración cooperativa Durante su intervención, Kurimoto ha destacado que Japón es un claro ejemplo de cómo los procesos de integración cooperativa pueden transformar el sector agroalimentario. La progresiva concentración ha supuesto una importante reducción de las cooperativas agroalimentarias japonesas, pasando de las 12.000 existentes en 1960 a las 679 actuales. Según ha precisado, los procesos de integración han permitido que el sistema cooperativo japonés haya alcanzado un gran peso a escala mundial situando a sus cooperativas entre las primeras del mundo en facturación, así como en su propio mercado con cuotas de mercado del 50 % en arroz; del 54 % en hortalizas; del 77 % en fertilizantes y del 55 % en maquinaria. Asimismo, Kurimoto ha subrayado que, tras el gran esfuerzo integrador que han llevado a cabo, “el proceso de de reestructuración está todavía a mitad de camino. Las cooperativas agrarias japonesas se encuentran inmersas actualmente en un proceso de cambio y reestructuraciones en su estrategia de negocio y estructura organizativa”. En su exposición ha precisado que uno de los problemas a los que se enfrentan es que algunas de las cooperativas de mayor dimensión, como consecuencia de su desarrollo y expansión, han ido perdiendo cuotas de eficiencia, lo que exige una restructuración de sus organizaciones e invertir en procesos de mayor valor añadido, estrategias de marketing y formar nuevas alianzas con los proveedores y distribuidores. Estrategias del cooperativismo del Norte de Europa La jornada organizada por la Cátedra Cajamar-UPV ha contado también con una conferencia de Petri Olilla, profesor de la Universidad de Helsinky, investigador y gran conocedor de las cooperativas agroalimentarias del norte de Europa. Olilla ha abordado los pros y contras de las diferentes estrategias que las cooperativas agroalimentarias de la Unión Europea están abordando para favorecer su desarrollo, entre las que se incluyen procesos de fusión, `joint-ventures´, creación de cooperativas de carácter supranacional (que admiten miembros extranjeros o cuentan con proveedores extranjeros) y la creación de sociedades mercantiles, al objeto de traspasar a las mismas la actividad de la cooperativa.
Cómo ser un empresario socialmente responsable
¿Qué es un empresario socialmente responsable? Un empresario socialmente responsable es aquel que se preocupa porque la filosofía de su empresa se enfoque a una mejora del entorno social y a la reducción del impacto en el medio ambiente. Las acciones de responsabilidad social pueden suponer una mayor eficiencia de la empresa, pero también serán todo un reto e incluso un coste para las empresas. Pero lo que se invierta en responsabilidad social puede suponer una inversión a futuro en muchos aspectos que pueden beneficiar no solo a la sociedad o al entorno medioambiental, sino también a la propia empresa. Beneficios de la responsabilidad social Mejora de la imagen de marca. Una empresa socialmente responsable logra mejorar la imagen que proyecta en el mercado frente a sus clientes, proveedores, colaboradores y sociedad en general. Aumenta la satisfacción laboral. La imagen de la empresa socialmente responsable mejora también frente a sus empleados proporcionando así una idea de pertenencia y de filosofía de empresa compartida. Mayor de la productividad. La satisfacción de los empleados y el buen clima organizacional facilitan el aumento de la productividad de los trabajadores. Además, la responsabilidad social corporativa se centra también en el cuidado de los trabajadores facilitando la atención a su salud y a la conciliación de vida laboral y familiar. Lealtad de los clientes. A los clientes les gusta saber que los productos de una empresa se obtienen de forma justa y que una empresa es transparente en cuanto a los productos que vente o los servicios que presta. Ideas para ser un empresario socialmente responsable Hay muchas formas de hacer de nuestra empresa una empresa socialmente responsable, te proponemos algunas ideas: Únete a una fundación u organización. Existen multitud de entidades que llevan a cabo acciones de responsabilidad social en el entorno de ciudad, por lo puede ser una buena idea unirse a una de ellas y colaborar en alguna acción social. Disminuye el impacto energético de tu empresa. Puedes implantar medidas que supongan un ahorro energético como el control del gasto de electricidad a través del uso de bombillas LED, utilización de luz solar, consumo responsable del agua, del papel etc. Implanta el reciclaje. La mayoría de los materiales que se utilizan en las empresas pueden ser reciclados, por ejemplo, el papel, el plástico, el vidrio, los tonner de las impresoras, los ordenadores que se quedan obsoletos, el mobiliario que se cambia etc. Puedes implantar medias para que no se realicen impresiones en papel innecesarias y para que se reutilice el papel. También puedes instalar contenedores especiales para reciclar cada producto y que una empresa se encargue de recogerlos y reciclar el material. Crea una cultura de empresa basada en la responsabilidad social. Una vez que creas una cultura basada en la responsabilidad social la puedes transmitir a tus empleados para que mantengan la oficina limpia, reciclen y cuiden el entorno.
El Ivace destinará 1,6 millones a impulsar las energías renovables en empresas y entidades
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través del Ivace, destinará este año un total de 1,6 millones de euros para promover la implantación de las energías renovables y biocarburantes entre las empresas y entidades de nuestro territorio. Tal y como publica en Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (Dogv) el Ivace apoyará con subvenciones a fondo perdido de hasta el 45% aquello proyectos de empresas y entidades sin ánimo de lucro que supongan la utilización de los recursos naturales. El plazo para la presentación de proyectos se inicia el jueves, 3 de noviembre y, según ha explicado la directora general del Ivace, Júlia Company, «su finalidad es facilitar la implantación de este tipo de fuentes de energía en nuestro tejido empresarial, en nuestras empresas y municipios y de esta forma aumentar la participación de las fuentes de energía no contaminantes en la estructura energética de la Comunitat». A este respecto, ha recordado que para el Consell «es prioritario evolucionar hacia un nuevo modelo energético en el que las energías contaminantes derivadas del petróleo se vean desplazas por fuentes de energía limpia». Este programa cuenta con financiación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), en un porcentaje del 50%, a través del Programa Operativo Feder de la Comunitat Valenciana 2014-2020, a través del Eje Prioritario 4 «Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores». Actuaciones apoyables El Programa de Energías Renovables prevé apoyar iniciativas que contemplen la aplicación de paneles solares para la calefacción y el agua caliente (energía solar térmica), así como para la producción de electricidad para cubrir las necesidades de alumbrado, bombeo o riego e instalaciones aisladas de la red (energía solar fotovoltaica). También se podrán presentar solicitudes que suponen instalaciones de energía eólica de pequeña potencia o sistemas mixtos eólico-fotovoltaicos, además de instalaciones eólicas aisladas. En el caso de la biomasa, serán susceptibles de ser subvencionadas las iniciativas que contemplen equipos para el aprovechamiento de residuos forestales, agrícolas e industriales tanto para usos industriales como para uso doméstico. Por lo que se refiere a los usos industriales, se apoyarán las iniciativas que utilicen la biomasa para la producción de electricidad, cogeneración y para uso térmico industrial. En el caso de las aplicaciones domésticas y de edificios, se respaldarán aquellos proyectos que utilicen la biomasa para las instalaciones de calefacción, para los sistemas de generación de frío y para la producción de energía térmica. Además, podrán optar a estas ayudas los proyectos de aprovechamiento de los yacimientos geotérmicos, así como la energía minihidráulica y el biogás. Por lo que se refiere a los biocarburantes, se apoyará la instalación de surtidores en estaciones de servicio o para abastecimiento de flotas, para su consumo en el sector transporte, las plantas de producción de biodiesel o bioetanol a partir de aceites refinados o usados, cultivos energéticos o residuos y también los parques de almacenamiento para su distribución.
Idai Nature, cómo fabricar fertilizantes naturales con las menores emisiones del sector
Según datos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente la empresa Idai Nature emite casi 1.400 veces menos de emisiones de CO2 que el resto de empresas fabricantes de fertilizantes. La media de las emisiones del resto de empresas son 26.641,11 tCO2 mientras que Idai se sitúa en 18,92. Para elaborar sus fertilizantes naturales y bioinsecticidas utilizan materias primas naturales como extractos botánicos y minerales, cuyas propiedades naturales dotan a sus productos de una alta eficacia que combina perfectamente con el respeto y el cuidado del Medio Ambiente, señala un comunicado de la empresa. Mayte Orero, responsable del departamento de Calidad de Idai Nature, afirma que la empresa “estudia constantemente los focos o actividades de mayor emisión de gases de efecto invernadero para implementar las acciones más adecuadas para su reducción”. Dentro del plan que llevan a cabo esta empresa, un aspecto fundamental es la contratación de electricidad con garantía en origen renovable, es decir que el suministro provenga de fuentes energéticas 100% renovables. Por otra parte, destacan la importancia de formar e informar a los empleados en las técnicas existentes para reducir consumos innecesarios en el ámbito de los edificios e instalaciones de la organización así como en el uso de los vehículos. “Realizamos cursos internos de sensibilización con los que con la simple aplicación de unas sencillas técnicas de conducción eficiente, se pueden alcanzar ahorros del 10% en el consumo del combustible”. Idai Nature -concluye el comunicado- trabaja para divulgar que es posible lograr el éxito empresarial bajo la premisa de unos valores empresariales comprometidos social y medioambientalmente.
Bankia comercializa sus inmuebles a través de Mapfre con descuento del 5%
Bankia y Mapfre han firmado un acuerdo por el que los socios del programa de fidelización de la aseguradora tendrán un descuento directo del 5% sobre el precio de venta publicado en la web, en una amplia selección de inmuebles propiedad de Bankia. Domingo Ávila Francisco Villén y Manuel Ortega Dicha selección de pisos estará publicada en la web tecuidamos, sitio con ofertas y descuentos especiales exclusivos para los socios del programa de fidelización. En esta misma página, el interesado podrá encontrar información sobre las características básicas de las viviendas y solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles. Además del descuento directo, los clientes de Mapfre son socios del programa de fidelización de la aseguradora, obtendrán un 1% sobre el importe de la compraventa del inmueble en tréboles (la “moneda virtual” del programa que les permite ahorrar en sus renovaciones) que podrá canjear en los siguientes vencimientos de sus pólizas de seguros. Inicialmente la selección ascenderá a más de 10.000 viviendas, aunque el número podrá ir variando con la entrada y salida de inmuebles en función de la disponibilidad. Distribuidas por todo el territorio nacional, las viviendas se encuentran en grandes capitales, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones. Por tipología, se oferta tanto vivienda urbana como de costa, toda de segunda mano. El acuerdo fue firmado por Francisco Villén, director de Club Mapfre, y Domingo Ávila y Manuel Ortega, directores de Gestión Inmobiliaria y de Red Agencial de Bankia, respectivamente. Por su parte, Domingo Ávila indicó que “el convenio significará para Bankia la posibilidad de hacer llegar su oferta inmobiliaria a más de 2,3 millones de clientes de Mapfre”. A los compradores que requieran financiación, Bankia les ofrece préstamos hipotecarios en condiciones muy competitivas en función de su vinculación, así como crédito al consumo en condiciones preferenciales. Del mismo modo, más de 15.000 clientes Mapfre del segmento empresarial (empresas y autónomos) cuentan con financiación preconcedida en Bankia por más de 500 millones de euros.
CaixaBank reduce sus beneficios un 2,6% en los primeros nueve meses del año
CaixaBank obtuvo en los nueve primeros meses de 2016 un beneficio atribuido de 970 millones de euros, un 2,6% menos con respecto al mismo periodo del año anterior, que incluía impactos singulares asociados a la integración de Barclays Bank, SAU. El resultado antes de impuestos alcanza los 1.314 millones, lo que supone un crecimiento del 45,2% en comparación al mismo periodo de 2015 y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 1.374 millones de euros, con una rentabilidad del 11% (ROTE últimos doce meses). En este periodo, el resultado obtenido se apoya en la evolución de los ingresos y los gastos, que permite que el margen bruto alcance los 5.939 millones (-6,6%) y el margen de explotación los 2.821 millones (+2,7% y -10,6% si se excluyen los costes extraordinarios), y la significativa reducción de las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones (-33,3%). En la evolución interanual, el margen de intereses alcanza los 3.080 millones de euros (-6,9%) y los ingresos por comisiones se sitúan en los 1.546 millones (-3,4%). En la comparativa trimestral, ambos conceptos confirman la mejora apuntada en el segundo trimestre: el margen de intereses aumenta un 1,8% como consecuencia, entre otros, de la disminución del coste de financiación, y los ingresos por comisiones se incrementan un 2,7% debido, principalmente, a la mayor comercialización de planes de pensiones y seguros. Los costes recurrentes siguen reduciéndose Los gastos sin costes extraordinarios se reducen un 2,2% en la variación interanual y un 0,4% en la variación trimestral, tras el continuo esfuerzo de racionalización y contención de costes, la captura de sinergias tras la integración de Barclays Bank, SAU y ahorros derivados de las prejubilaciones y los acuerdos laborales para la optimización de la plantilla. En este trimestre se han registrado costes extraordinarios por 121 millones asociados al acuerdo laboral alcanzado en julio. Esta evolución de los ingresos y costes permite que la ratio de eficiencia mejore 4 puntos porcentuales en el año y se sitúe en el 54,9% y, sin costes extraordinarios, en el 53,3%. Las ganancias/pérdidas por activos y pasivos financieros y otros se sitúan en 718 millones (+0,8%), e incluyen la plusvalía bruta de 165 millones del resultado de la operación de Visa Europe Ltd. Los ingresos de la cartera de participadas se sitúan en los 550 millones de euros (-10,5%) impactados, entre otros, por el cambio de perímetro tras el acuerdo de permuta con CriteriaCaixa. Refuerzo del liderazgo en banca en EspañaCaixaBank cuenta con 13,8 millones de clientes, 5.089 oficinas y 9.476 cajeros. En los últimos doce meses, la entidad ha aumentado su liderazgo en banca de particulares y ha alcanzado una cuota de penetración del 29,5% (+120 puntos básicos) y del 25,7% como banco principal (+170 puntos básicos), según la consultora FRS Inmark. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,1 millones de clientes y una penetración de mercado del 32,4%, en banca móvil, con 3,1 millones, y en medios de pago, con 15,5 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,9% por facturación. Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 25,8% (+93 puntos básicos en 2016), con 750.974 nóminas captadas y un total de 3,4 millones de nóminas domiciliadas. El crecimiento de la cartera se apoya en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el tercer trimestre de 2015: hipotecario (+43%), consumo (+44%) y empresas y corporativa (+11%). Los recursos de clientes ascienden a 299.673 millones de euros, con un aumento del 1,0% en los primeros nueve meses de 2016 (+3.074 millones). Los recursos en balance se sitúan en los 215.895 millones de euros, con un crecimiento destacado del 6% del ahorro a la vista y una reducción del 18,8% del ahorro a plazo, tras la renovación de vencimientos y la intensa gestión de los márgenes de las operaciones. Crecimiento en negocio de seguros y activos bajo gestiónCaixaBank cuenta con un modelo que combina la propiedad de los negocios de generación de productos (seguros, gestión de fondos, tarjetas, entre otros) con una excelente plataforma de distribución que permite la proximidad con el cliente, unido a sus reconocidas capacidades tecnológicas. Los activos bajo gestión se sitúan en los 77.926 millones de euros. Su evolución en 2016 (+4,6%) se ha visto impactada, especialmente en el primer trimestre del año, por la volatilidad de los mercados, iniciando una senda de recuperación a partir del segundo trimestre. Através de VidaCaixa, ha ampliado su liderazgo en el sector, y ha aumentado en el año la cuota de mercado en seguros de ahorro (+87 puntos básicos, hasta el 23,5%) y en planes de pensiones (+111 puntos básicos, hasta el 22,6%).Durante el año, la entidad ha mantenido el buen ritmo en la comercialización de seguros y planes de pensiones, con incremento de pasivos amparados por contratos de seguros (+11,3% en la variación anual y +2,6% en el tercer trimestre).Además, mantiene el liderazgo en patrimonio gestionado que alcanzó en 2015 a través de productos de inversión y previsión. En fondos de inversión, CaixaBank Asset Management es la gestora de fondos líder con una cuota del 18,1%, y mantiene la primera posición en patrimonio (53.524 millones si se incluyen carteras y Sicav’s) con un aumento del 4,3%. Ha obtenido el 42% del total de aportaciones netas en el trimestre, con 2.647 millones de suscripciones. Fuerte reducción de las dotaciones y caída de la morosidadLas pérdidas por deterioro de activos financieros y otros ascienden a 1.177 millones, con un descenso del 33,3% respecto al mismo periodo de 2015 por la reducción, principalmente, de las dotaciones para insolvencias (-679 millones, -49,4%). El coste del riesgo se reduce hasta el 0,42%(-40 puntos básicos en los últimos doce meses). En los últimos 3 años, la ratio de morosidad ha descendido 4,1 puntos porcentuales, hasta situarse en el 7,1% a cierre del tercer trimestre. Esta evolución se ve impactada por la continua caída de los saldos dudosos, que se han reducido en un 20,6% en la variación interanual (-3.952 millones en los últimos doce meses y -898 millones de euros en el tercer trimestre). La cartera de activos adjudicados netos disponibles para la venta, con una cobertura del 58,1%, se sitúa en los 7.071 millones y se reduce por tercer trimestre consecutivo. La intensa actividad de BuildingCenter, filial inmobiliaria de CaixaBank, ha permitido comercializar 1.863 millones en ventas y alquileres en los últimos 12 meses, con resultados positivos en las ventas desde el cuarto trimestre de 2015.
El puerto de Valencia recibirá simultáneamente 7.200 pasajeros de cuatro cruceros
El puerto de Valencia recibirá el próximo martes 1 de noviembre la escala simultánea de cuatro cruceros. Se trata de la segunda ocasión en la que se produce esta circunstancia en este ejercicio. En concreto, el recinto atenderá las escalas de los buques Sea Cloud, Aidablu, Rhapsody of the Seas y Mein Schiff 5 que desembarcarán a alrededor de 7.200 pasajeros en la ciudad. El buque Sea Cloud es un velero histórico de lujo, con más de 80 años de antigüedad y con capacidad para sólo 64 pasajeros. Por su parte, el buque Aidablue, de la compañía Aidacruises, tiene capacidad para 2.192 pasajeros. Igualmente, está previsto que haga escala el buque Rhapsody of the Seas, perteneciente a Royal Caribbean. Este buque, con capacidad para 2.417 pasajeros, dispone de su propia pared de escalada para los pasajeros. Finalmente, Valencia volverá a recibir la escala del buque Mein Schiff 5 de la compañía alemana Tui Cruises que tiene capacidad para 2.760 pasajeros. Este buque, que ha sido construido este mismo año, está específicamente diseñado para ser más eficiente energéticamente consiguiendo reducir el consumo de energía un 30% respecto a buques de su mismo tamaño Tráfico de cruceros El puerto de Valencia cerró 2015 con un total de 371.374 turistas de cruceros y se prevé que en 2016 se alcancen 402.000 cruceristas. Actualmente, Valencia actúa como puerto base para las navieras MSC Cruceros y Costa Cruceros y recibe escalas de otras 34 compañías del sector. El Plan Estratégico de la APV prevé que para 2020 se alcancen los 600.000 pasajeros, 250 escalas y 40 navieras. El puerto de Valencia dispone de dos muelles que permiten el atraque de buques de hasta 300 metros de eslora y otros tres muelles situados en la zona de la ampliación norte para aquellas naves que superan los 300 metros de eslora. Todas las infraestructuras cuentan con los últimos estándares en materia de calidad de servicio y seguridad al pasajero y al buque. Asimismo, está previsto que la APV saque el concurso para la construcción y explotación de la nueva terminal en el muelle de cruceros ubicado en la ampliación norte en 2017.
Ube Corporation Europe inaugura un nuevo centro de I+D para obtener nuevos materiales
Ube Corporation Europe inaugurará este viernes 28 de octubre el nuevo Centro de I+D de la empresa japonesa, en Castellón. Los laboratorios ocupan más de 2.000 m2 y cuentan con equipos especializados para la realización de síntesis de materiales, análisis de caracterización y evaluación de materiales o productos, así como un área de plantas piloto. Ube Corporation Europe ha elevado recientemente su inversión en actividades de I+D, a las que dedica más del 1% de su cifra de ventas. Los principales campos de innovación van enfocados a la síntesis de nuevos materiales y el desarrollo de aplicaciones, basadas en nylon, policarbonatodiol y otros intermedios sintéticos de elevadas prestaciones, para su uso en envases de alimentación, componentes de automoción, recubrimientos, elastómeros, cueros artificial y adhesivos entre muchos otros. El Centro I+D, donde trabajan más de 30 especialistas, permitirá aumentar la colaboración con los clientes y con centros de investigación para el desarrollo de soluciones tecnológicas para la industria, sostenibles y más respetuosas con el medio ambiente gracias a su menor consumo de recursos. La empresa espera con estas nuevas instalaciones mejorar también su respuesta global para proporcionar asistencia técnica a sus clientes en el Área Atlántica (incluyendo Europa, África, Norteamérica y Sudamérica) así como Oriente Medio.
Bankia reduce el beneficio un 14,5% en lo que va de año, alcanzando los 731 millones
Bankia logró un beneficio neto atribuido de 731 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 14,5% menos que en el mismo periodo de 2015. El descenso se debe al efecto de la desconsolidación de City National Bank de Florida, vendido en octubre del pasado año, así como a la depreciación de los bonos de la Sareb, al descenso de los tipos de interés, en particular el euríbor a un año, que desde marzo de este ejercicio está en niveles negativos, y a la decisión de retirar hace un año las cláusulas suelo. Sin el efecto de la venta de CNB, el resultado habría caído un 9,9%. Por el contrario, la evolución del beneficio atribuido trimestre a trimestre durante el ejercicio ha ido de menos a más, tras obtener un resultado de 237 millones de euros en el primer trimestre; de 245 millones en el segundo y alcanzar los 250 millones en el tercero, lo que representa un 2,2% más intertrimestral. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, afirmó que “Bankia sigue demostrando su capacidad de mejorar la calidad del balance. Cada trimestre somos capaces de reducir el saldo de activos no rentables, mantenemos nuestros niveles de cobertura e incrementamos nuestra solvencia”. Sevilla destacó que “contar con fuertes niveles de capital y una gran eficiencia son aspectos clave para hacer frente al difícil entorno de tipos de interés”. Eliminar comisiones da buenos resultados El consejero delegado de Bankia añadió que “el trabajo realizado para mantener los costes bajo control y la reducción de las provisiones, como consecuencia de la mejora de la calidad del balance, nos permiten mantener unos altos niveles de rentabilidad”. En cuanto a la evolución del negocio, Sevilla aseguró que “la estrategia de eliminación de comisiones lanzada a principios de año sigue dando buenos resultados, tanto en términos de atracción de nuevos clientes como en el incremento de la vinculación de los existentes”. Resaltó, además, que este trimestre se logró “la inclusión de Bankia en el índice Dow Jones Sustainability Index. Es un hito muy importante, del que estamos muy orgullosos por lo que supone de respaldo no ya a la gestión del banco, sino al modo en que se hace esa gestión”. Entre los aspectos que se valoraron de Bankia figura el gobierno corporativo de la entidad, su transparencia y la gestión de las expectativas y necesidades de los distintos grupos de interés. Impacto negativo de los bonos Sareb En los nueve primeros meses del año, el margen de intereses alcanzó 1.631 millones de euros, un 21,4% menos, caída que queda en un 16,9% si se descuenta el efecto de la desconsolidación de CNB. Esta operación restó 112 millones al margen, mientras que la repreciación de los bonos de la Sareb lo hizo en 119 millones y el efecto de la bajada del euríbor en la cartera crediticia mermó los ingresos en 161 millones. La decisión del banco de retirar la cláusula suelo de las hipotecas impactó en 28 millones. En cuanto a las comisiones, la cuenta de resultados sigue reflejando el efecto de la retirada en enero de todas las comisiones a los clientes que tienen sus ingresos domiciliados en Bankia. En los nueve primeros meses del año, este capítulo aportó 611 millones de euros, un 13,8% menos. Los resultados por operaciones financieras generaron 184 millones, un 18% menos, por las menores ventas de carteras respecto a 2015. De este modo, el margen bruto totalizó en los nueve primeros meses del año 2.460 millones de euros, un 18,8% menos. Sin el efecto de la desconsolidación de CNB, el descenso sería del 15,5% respecto al mismo periodo de 2015. Caen los gastos En este difícil entorno de tipos de interés negativos, la gestión de los costes y el control de la morosidad para reducir las provisiones son las palancas clave de gestión. Los gastos de explotación mantienen la senda de reducción de trimestres anteriores. En los nueve primeros meses del año, sumaron 1.172 millones de euros, con una caída del 2,3%, descontado el efecto de la desconsolidación de CNB. Incluyendo los gastos de CNB en 2015, el descenso sería del 6,5%. Este control de los costes permite a Bankia mantener un ratio de eficiencia ex ROF del 51,8%, más de nueve puntos porcentuales mejor que la media del sector. El margen antes de provisiones se situó en 1.288 millones de euros, un 27,4% menos. La mejora continuada en la calidad del balance del banco, con descensos tanto en la línea de créditos dudosos como en la de activos adjudicados, permitió reducir la factura de provisiones, que es en lo que va de año de 321 millones de euros, un 47,5% menos. Con todo ello, el beneficio neto atribuido en los nueve primeros meses del año alcanzó los 731 millones de euros, un 14,5% menos. Descontada la aportación de CNB en 2015, la caída sería del 9,9%. En términos trimestrales, el beneficio se situó entre julio y septiembre en 250 millones de euros, lo que representa un crecimiento respecto al periodo anterior del 2,2%. Estos resultados permiten mantener la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) en el 8,2%, el más elevado de los seis grandes bancos del país. Satisfacción de los clientes El nuevo posicionamiento con clientes lanzado a principios de año sigue teniendo un claro reflejo en los índices de satisfacción de los usuarios, que están incrementando su relación con el banco. Si se consideran las pseudocompras, que miden la calidad de la atención, Bankia volvió a mejorar su nota en el tercer trimestre, hasta los 7,62 puntos sobre 10, e incrementó la distancia con la media del sector, que redujo su calificación hasta el 7,06. Si se analiza la satisfacción de clientes, mantuvo su tendencia al alza y llegó al 86,8%, 4,4 puntos porcentuales más que en 2015. Contar con clientes más satisfechos incrementa las opciones de relación con el banco y se refleja en las cifras. Así, en los nueve primeros meses del año el parque de tarjetas de crédito creció en 246.349, triplicando el incremento del mismo periodo de 2015. El número de clientes con sus ingresos domiciliados mantuvo su tendencia al alza (109.212 más) y la facturación a través de TPV del banco se incrementó casi un 20%. Por el lado del crédito, se mantuvo el dinamismo en las actividades de consumo y en la financiación de autónomos y pymes. El stock de crédito al consumo subió en el último año un 14,9%, mientras que el de empresas lo hizo en casi un 1%. En el último año, el saldo en ambos segmentos sube en 700 millones de euros, hasta los 38.200 millones, equivalente al 1,9%. En cuanto a los recursos de clientes, se incrementaron en 1.724 millones en los nueve meses. Los depósitos subieron en 1.020 millones, hasta 98.010 millones. Los recursos fuera de balance (fondos de inversión y planes de pensiones) crecieron en 704 millones, alcanzando los 19.720 millones. Clientes multicanal La decidida apuesta de Bankia hacia un modelo multicanal de relación con sus clientes continúa dando resultados. El 36,3% de los clientes se relacionan con el banco por canales físicos y virtuales, casi cinco puntos más que al cierre de 2015 (31,5%). Y un 15,3% de los clientes son ya únicamente digitales, frente al 13,8% de diciembre del pasado año. Entre los nuevos programas desarrollados figura el servicio ‘Conecta con tu experto’, dirigido a clientes que prefieren ser atendidos en canales distintos a la oficina. En los últimos nueve meses, Bankia ha más que duplicado la cifra de clientes de este servicio -229.018 frente a los 104.409 de finales de 2015-, así como el volumen de negocio generado por estos clientes, que supera los 9.300 millones de euros. El objetivo era llegar a final del próximo año a 450.000 clientes atendidos por este servicio y la buena marcha del mismo ha llevado a mejorar las previsiones a medio millón. Menos morosos y adjudicados Durante los nueve primeros meses del año, Bankia logró reducir en casi 2.000 millones el saldo de activos de dudoso cobro y el volumen de activos adjudicados, lo que se conoce en el sector como activos no rentables. Entre enero y septiembre, el saldo de créditos de dudoso cobro bajó en 1.697 millones de euros, hasta los 11.298 millones. Con ello, el ratio de morosidad se consolidó por debajo del 10%, al situarse al cierre del tercer trimestre en el 9,5%, 1,3 puntos porcentuales por debajo del 10,8% de finales de 2015. Este descenso de la morosidad se produjo en paralelo a una mejora de la cobertura existente para los créditos en situación de impago que permanecen en el balance. La ratio de cobertura pasó del 60% de diciembre de 2015 al 60,5% al cierre del tercer trimestre de 2016. Por el lado de los activos adjudicados, el saldo neto se redujo en los nueve primeros meses del año en 205 millones de euros, hasta situarse en 2.484 millones, con una cobertura que se mantiene en el entorno del 30%. Más del 80% de los activos adjudicados en balance corresponden a vivienda terminada. Solvencia, al alza La mejora de la solvencia continúa siendo una constante en Bankia. En lo que va de año, el ratio de capital CET1 BIS III Phase In se incrementó en 92 puntos básicos, hasta el 14,81%. En términos fully loaded, esto es, anticipando a día de hoy los futuros requerimientos regulatorios, el ratio alcanza el 13,24%, tras subir en 98 puntos básicos en los nueve primeros meses de 2016. Estas cifras no incluyen las plusvalías en las carteras de deuda soberana.Por el lado de la liquidez, el ratio de créditos sobre depósitos se situó ya por debajo del 100%, en concreto en el 99,2%, tras mejorar en 2,7 puntos porcentuales en lo que va de año. La cómoda posición de liquidez de Bankia y el cambio en la estructura del balance ha permitido reducir significativamente la dependencia de la financiación del Banco Central Europeo (BCE), permaneciendo únicamente en balance las aportaciones del TLTRO vinculadas a la concesión de nueva financiación para consumo y pymes, dos de los ejes prioritarios de Bankia. Hace cuatro años el Grupo BFA-Bankia llegó a disponer de más de 82.000 millones de euros del BCE. Resultados de BFA En cuanto a BFA, matriz de Bankia, registró en los nueve primeros meses del año un beneficio neto de 542 millones de euros, comparado con los 1.890 millones del mismo periodo de 2015. El pasado año, BFA vendió gran parte de sus carteras de renta fija y generó, por ello, unos resultados extraordinarios de 1.626 millones de euros.
Vodafone desplegará la red en España para IoT a partir del primer trimestre de 2017
Vodafone ha anunciado hoy que las primeras redes mundiales comerciales de Banda Estrecha de Internet de las Cosas (NB-IOT) entrarán en funcionamiento en Alemania, Irlanda, Países Bajos y España durante el primer trimestre de 2017. NB-IoT es el estándar recientemente adoptado a nivel industrial para una tecnología de red de Área Amplia de Baja Potencia (LPWA) que hará posible que millones de objetos cotidianos se conecten al Internet de las Cosas (IoT). Para Vodafone, el despliegue de NB-IoT solo requerirá una sencilla actualización de software en sus estaciones base 4G. Esto significa que la implantación será rápida y habrá cobertura en todo el ámbito nacional casi de forma inmediata. Al despliegue inicial le seguirán otros mercados a lo largo del año hasta alcanzar una cobertura total de la red global de Vodafone hacia 2020. La tecnología NB-IoT ofrece mayor duración de las baterías, menor coste, mejor cobertura y, como funciona en bandas con licencia, los usuarios disfrutarán de una mayor fiabilidad. En su conjunto, NB-IoT actuará como un catalizador para que las empresas se planteen conectar objetos que antes eran inviables con las tecnologías existentes. Los consumidores tendrán a su disposición una gran variedad de productos, servicios y aplicaciones habilitadas con NB-IoT como, por ejemplo, contadores de agua y gas, detectores de humo y aparcamientos inteligentes. La semana pasada y por primera vez a nivel mundial, Vodafone realizó las primeras pruebas de un producto conectado con NB-IoT a una red comercial. Conectó un sensor instalado en el suelo de una plaza de aparcamiento en la sede Vodafone Plaza en Madrid. Una aplicación móvil mostraba que la plaza estaba ocupada cuando aparcaba un coche y volvía a quedar libre cuando el coche abandonaba la plaza. El director de Internet de las Cosas de Vodafone comentó: «Los problemas que planteaban la duración de las baterías y la cobertura en interiores tienen una respuesta ahora con NB-IoT. Si a esto le sumamos el bajo coste de los módulos, cabe esperar una nueva ola de dispositivos conectados y una creciente demanda de mercado. Vodafone, con un liderazgo mundial en conocimientos y experiencia en IoT, jugará un papel inestimable a la hora de perfilar este emocionante mercado». El desarrollo de NB-IoT cuenta con el apoyo de más de 20 de los mayores operadores a nivel mundial, que ofrecen comunicaciones a más de 2.900 millones de clientes y cubren más del 90% del mercado de Internet de las Cosas. Barómetro IoT: imparable crecimiento Coincidiendo con este anuncio, Vodafone ha dado hoy a conocer su cuarto informe anual “Barómetro de Internet de las Cosas”, un estudio global que muestra la opinión de las empresas respecto a la innovación e inversión en Internet de las Cosas (IoT), término que se ha generalizado para describir la evolución de una nueva generación de dispositivos y procesos que utilizan la inteligencia en las redes conectadas para ofrecer capacidades avanzadas. Entre los datos más destacados del mencionado informe figuran: El 76% de las empresas encuestadas cree que aprovechar las tecnologías de IoT será fundamental para el éxito de cualquier organización en el futuro. El 63% de los usuarios de IoT está obteniendo «importantes» retornos de la inversión frente al 59% registrado en el informe del año pasado. El 89% de las empresas que invierte en IoT ha aumentado su presupuesto en los últimos 12 meses. La inversión en IoT ya supone un 24% del presupuesto medio de TI, a la par que cloud computing o data analytics. Los productos conectados son la principal área de crecimiento y los resultados obtenidos son óptimos con todo tipo de aplicaciones y en todas las fases de madurez, pero las empresas más visionarias ven beneficios más extensos. El Barómetro incluye también algunos ejemplos de aplicaciones de IoT como son los coches sin conductor, los contadores inteligentes de gas y electricidad, y los equipos de monitorización doméstica e industrial en remoto. El Barómetro del IoT de Vodafone recoge que las tecnologías de IoT desempeñan un papel fundamental en las actividades empresariales de cada vez más compañías. Los siguientes datos apoyan esa afirmación: El 46% de las empresas participantes tiene previsto desarrollar nuevos productos y servicios basados en IoT durante los próximos dos años. El sector eléctrico y el sector público son los más proclives a tener nuevas iniciativas de productos y servicios conectados; y más del 50% tiene previsto lanzar proyectos IoT en dos años. El 52% de las empresas de electrónica de consumo entrevistadas utiliza tecnologías IoT como base de una nueva generación de aplicaciones para los hogares conectados. Sobre la seguridad, el 75% de los encuestados considera que los riesgos de seguridad “son una realidad que está ahí”. El informe desprende que la preocupación y la confusión acerca de la seguridad influyen en la adopción de IoT así como el miedo a lo desconocido. El 56% asegura que IoT no es diferente de otras soluciones IT en términos de seguridad. “Tres cuartos de las empresas entrevistadas ya es consciente de que Internet de las cosas es una nueva revolución industrial que cambiará el modo de trabajar y vivir de las personas y casi la mitad de éstas, en muchos países y sectores, dice que ya está planeando llevar la inteligencia en las redes conectadas a millones de dispositivos y procesos a lo largo de los próximos dos años. Se podría decir que 2016 es el año en que el Internet de las Cosas se ha generalizado”, afirmó Andrés Vicente, director general de la Unidad de Negocios de Empresas en Vodafone España.
Samsung se apresuró al intentar adelantar a Apple
La empresa coreana Samsung vive una crisis, tanto de imagen como de credibilidad después del lanzamiento fallido del Smartphone más ambicioso, el Galaxy Note 7. Después del éxito de sus Galaxy S7 y S7 Edge, el Note quería ser el nuevo baluarte de la compañía que iba a luchar cara a cara contra Apple y hacer flaquearlas ventas del nuevo iPhone 7, a pesar de este ambicioso destino, todo ha salido finalmente mal. Además del famoso fallo en las baterías, el origen del fallo que rompió la cadena del lanzamiento, fue la decisión de la compañía de atacar más duramente a los de Cupertino. Podemos decir que el disparo le ha salido por la culata. Bloomberg ha explicado que ante las previsiones de que el iPhone 7 tuviese un diseño continuista y sin demasiados cambios, Samsung quería dar un golpe de autoridad, con una serie de características no vistas hasta la fecha, como son el lector de iris, pantalla curva de alta resolución y una batería de carga ultrarrápida, así como que se pudiese comprar antes que el iPhone de Apple. Los directivos de Samsung habrían decidido adelantar los procesos de producción, presionando de esta manera a los proveedores para que se pudiera presentar el Note del 7 al 2 de agosto, un mes antes de la celebración de la feria IFA en Berlín, donde se presentaban tradicionalmente el smartphone estrella de la compañía. Los empleados de Samsung y sus proveedores fueron estirando sus horas de trabajo para llegar a la fecha de lanzamiento. Un proveedor explicó a Bloomberg que era complicado trabajar con los empleados de Samsung, ya que cambiaron varias veces sobre las características y la cantidad de trabajo. Unas nuevas características y esa aceleración tuvieron como resultado una aceleración de procesos que provocó que las pruebas realizadas en sus dispositivos en el mes de mayo se centraran de manera especial en las capacidades, funcionamiento del aparato y la capacidad a la hora de gestionar la velocidad de datos de la antena, no llegando a descubrir el problema que había en la batería. Esta batería ha sido la más grande que nunca había equipado Samsung, ya que subió hasta los 3.500 mAh. Explotó la crisis Cuando todo estaba listo desde Corea del Sur para dar un buen golpe a Apple, empezaron a circular por las redes sociales casos de ignición espontánea de teléfonos Galaxy Note 7 en la carga, con el cargador oficial de la marca. A día de hoy, no se conoce el departamento desde el que partió el problema. El presidente de la Comisión de Seguridad de Productos de Consumo de Estados Unidos anunció el retiro oficial de los smartphones del mercado estadounidense. Después de discusiones en la empresa, un ingeniero publicó en la intranet de Samsung que lo mejor era cambiar los dispositivos por unos nuevos y así se hizo. Al final, la compañía ha puesto en marcha un programa para sustituir al dispositivo y que da a sus clientes la posibilidad de cambiarlo por otro nuevo y seguro, por el dinero que le costó o por un Galaxy S7 o S7 Edge y devolviéndoles el dinero de diferencia. Podemos concluir que la acción de Samsung no salió bien a la compañía que ha tenido que afrontar una crisis millonaria de sustitución de dispositivos que ha afectado a su credibilidad y a su valor como marca que afecta a los clientes más fieles.
Consum y Abacus, ejemplos de cooperativas de éxito
El modelo cooperativo está avalado por los datos, que le otorgan fortaleza y lo consolidan. Presentes en todos los sectores, las cooperativas ofrecen un empleo más sólido y estable, y están bien valoradas por consumidores y cooperativistas, además cuentan con valores que se ajustan a las nuevas tendencias sociales. Al hablar de cooperativas a muchos nos vienen a la cabeza nombres de éxito como Consum o Abacus. En palabras de Perfecto Alonso, Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Cataluña, las cooperativas son experiencias de éxito. Consum, que arrancó su actividad en 1975 en el municipio valenciano de Alaquàs, constituyéndose como una cooperativa de consumo, siempre ha apostado por un plan estratégico de crecimiento con el objetivo de llegar a ser la mayor cooperativa de la Comunidad Valenciana, así como una de las empresas más importantes del sector de la distribución. A día de hoy, Consum sigue fiel a su modelo de organización interna, en el que la mayor parte de sus trabajadores son a la vez socios, lo que significa que cuentan con derecho de participación en la gestión de la cooperativa, así como al reparto de los beneficios. Por otro lado, Consum es también ejemplo de cómo emplear de forma eficaz el modelo de franquicias. Lo ha llevado a la práctica con su marca Charter, con la que los franquiciados pueden optar al autoempleo en un sector de interés, el de la distribución de gran consumo, y siempre contando con un modelo de negocio que es sólido y rentable. Desde que en 1975 Consum naciera como cooperativa de consumo con el respaldo de 600 socios consumidores, la cooperativa ha pasado por muchos puntos y hitos en su historia, hasta llegar a lo que es hoy, una red comercial formada por más de 660 supermercados propios y franquicias Charter, con una plantilla que supera a los 12.400 trabajadores, con más de 2.600.000 socios consumidores y que está presente, no solo en la Comunidad Valenciana, sino también en Cataluña, Murcia, Castilla-La Mancha, Aragón y Andalucía. El sociólogo Manuel Castells define las cooperativas como «como los tranvías, que siempre habían estado entre nosotros y que de golpe se descubrió que eran modernos, sostenibles, ecológicos y exitosos”. Durante todo el 2015 se mantuvo el aumento del empleo generado en los años anteriores para las cooperativas, situándolas a un nivel de empleo previo al inicio de la crisis, con más de 42.000 personas contratadas, por lo Perfecto Alonso puede afirmar que este tipo de empresas ofrece un empleo más sólido, estable y de carácter indefinido. Otra cooperativa de éxito, a pleno rendimiento estos días gracias a la vuelta al cole, es Abacus. Nace en 1968, también como cooperativa de consumidores (en este caso maestros, padres y madres de Barcelona) y muy vinculada a lo que después se llamó movimiento de renovación pedagógica. El objetivo de estos consumidores estaba claro: poder hacerlo con las mejores condiciones de información, calidad y precio. Ya en 1986, los trabajadores adquirieron también la condición de socios de trabajo, y así Abacus se convirtió en una cooperativa de consumidores con socios de trabajo. En la cooperativa, desde entonces, «ambos grupos de asociados establecen un pacto que permite que la toma de decisiones y la gestión consistan en procesos de funcionamiento democrático, participativo y plenamente comprometido con los valores que guían el modelo de cooperación” afirma el presidente de la cooperativa, quien también apunta que la de llevar esto a cabo es muy importante, y es lo que les convierte en una de las empresas más reconocidas en el ámbito de la economía social de Cataluña y de todo el Estado español. Durante el ejercicio de 2015 Abacus contaba con 823.864 socios y socias de consumo, 485 socios y socias de trabajo y 41 tiendas. Además, contó con 33.946 euros destinados al Fondo de Educación y Promoción Cooperativa y sumó 5.134.794 euros de retorno cooperativo para los socios y socias de consumo, además realizó 800 actividades culturales y sociales para adultos y niños.
Ineca reafirma su apoyo al autoconsumo energético como base del nuevo modelo industrial
El Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca) ha realizado siempre una apuesta firme y clara por el autoconsumo energético sin barreras normativas artificiales que graven con un impuesto al sol. Así de contundente se ha manifestado su presidente, Perfecto Palacio, en la inauguración de la jornada “Autoconsumo. Oportunidades y Gobernanza” celebrada en la Universidad de Alicante. Ineca ha mostrado en más de una ocasión su postura contraria al Real Decreto de Autoconsumo que se aprobó el año pasado y que a día de hoy, ni se ha desarrollado el reglamento ni las empresas eléctricas han desarrollado los protocolos claros de actuación. Palacio se mostró a favor de modificar la normativa actual «puesto que supone ponerle un impuesto al sol y nos coloca en clara desventaja respecto a algunos países europeos, donde no existe este gravamen. Este impuesto al sol perjudica a las empresas de la provincia. Si pudieran aprovechar las 1.800 horas de radiación solar de Alicante podrían abaratar sus costes de electricidad». Ineca está firmemente convencido que el autoconsumo ayuda al desarrollo de un nuevo modelo industrial: desde la fabricación de componentes hasta la construcción y mantenimiento de las instalaciones fotovoltaicas en viviendas y naves industriales. Durante su intervención, Perfecto Palacio ha recordado que la provincia de Alicante sufre un déficit de industrialización importante por eso creemos que el desarrollo de este modelo industrial, junto con otras medidas de apoyo al autoconsumo, pueden suponer un revulsivo que permitan mejorar la competitividad de nuestras empresas e impulsar a las startups.
El 80% de los teletrabajadores afirma que les es más fácil conciliar
Con el paso de los años, la mayoría de las barreras que se levantaban ante el teletrabajo se han ido desvaneciendo, en parte gracias a los progresos tecnológicos. Hoy en día, es mucho más fácil, y cada vez más común, que los empleados puedan trabajar a distancia desde sus casas, buenas noticias porque el teletrabajo cuenta con beneficios para todos. No siempre es posible practicarlo, no todos los puestos de trabajo o todas las personas pueden desempeñar sus tareas a distancia, pero muchos de ellos sí, y debería tenerse en cuenta la opción de escoger el teletrabajo siempre que sea posible, ya que cuenta con variados beneficios, tanto para las empresas como para sus empleados. Se estima que más del 40% del trabajo que se realiza en las empresas podría realizarse a distancia. Tal vez, si analizamos los beneficios del teletrabajo, más empresas se decidan a practicarlo y puedan comenzar a disfrutar de ellos. En primer lugar, el teletrabajo aumenta la satisfacción en el trabajo. Aquellos trabajadores que realizan sus tareas desde casa encuentran una mayor satisfacción con sus puestos de trabajo, en parte porque eliminan el estrés que se genera en ambientes de oficina, así un 25% de teletrabajadores afirma tener menos estrés con su nueva forma de trabajar. Es indiscutible que cuanto más satisfecho está un empleado con su trabajo, mayor es la productividad que éste genera. Todo ello conduce a empleados más motivados y más contentos con su empresa, en la que querrán permanecer más tiempo y de la que hablarán siempre bien, deseando siempre que tenga éxito. Contar con empleados felices y satisfechos es un gran reclamo para atraer más talento a la empresa. Obviamente, la posibilidad de conciliar la faceta profesional y personal de los trabajadores aumenta con el teletrabajo. Con el debate de la conciliación resonando en todo momento, hoy en día es más importante que nunca saber desarrollar una cultura organizacional, una cultura que fomente el equilibrio entre todas las facetas de la vida de los empleados. El 80% de los teletrabajadores afirma que desde que puede trabajar a distancia es mucho más fácil mantener un equilibrio entre su vida personal y su trabajo. Se estima que los teletrabajadores cuentan, en promedio, con una hora y media extra de tiempo para dedicar a su vida personal, frente a los empleados que deben acudir a sus puestos de trabajo en otros lugares, y que invierten ese tiempo en los trayectos de ida y vuelta del trabajo. Por otro lado, trabajar desde casa permite una mejor organización de los horarios, pudiendo adaptarlos a las diferentes obligaciones o actividades de la vida personal. Está claro que se necesita una gran capacidad para la organización del tiempo y voluntad para teletrabajar, y eso no es fácil, pero este tipo de ventaja está muy por encima de la dificultad que supone organizarse solo. Mejoran los beneficios económicos de la empresa. No solo los empleados se benefician del teletrabajo, mejorando la conciliación o evitándose gastos como los del transporte, por ejemplo. Las empresas consiguen ahorrar también grandes cantidades de dinero. Se ha estimado que practicando el teletrabajo, una empresa puede reducir en un 30% sus gastos generales al año. No es necesario que las oficinas sean muy grandes, lo que baja el importe de los alquileres; se realiza un importante ahorro en energía, telefonía, conexiones a Internet o en material de oficina, entre otros. De este modo las empresas pueden mejorar su costes, lo que se traduce en un aumento de su rentabilidad, tan solo decidiendo practicar el teletrabajo siempre que sea posible. La productividad se ve incrementada. Se ha comprobado que al trabajar desde casa se produce un incremento de la productividad que oscila entre el 10% y 20%. En ocasiones, el trabajo en oficina no cuenta con ningún incentivo para maximizar el rendimiento de las tareas, lo que se traduce en que muchos empleados dilaten en el tiempo la dedicación a un trabajo para que no se les asigne uno nuevo; también se realizan pausas para fumar, almorzar, etc. o se producen charlas entre compañeros, que a veces se extienden más de lo debido. En la oficina hemos de pasar un número de horas determinado, y haremos cualquier cosa para que sea más llevadero. En cambio, al trabajar desde casa está claro que cuanto antes se finalice el trabajo, antes podremos disfrutar del resto de facetas de nuestra vida, por lo que los teletrabajadores se ven empujados a realizar más tareas de las que harían en la oficina, movidos por esta motivación. Para finalizar, hay que destacar que el teletrabajo disminuye la contaminación y ayuda a que todos cuidemos del medio ambiente. Trabajar desde casa reduce la contaminación que provoca el transporte hasta la oficina. También ayuda a reducir muchísimo el consumo de energía en las empresas, en caso de que el teletrabajo se implantase de forma definitiva el ahorro de energía permitiría alimentar miles de hogares durante un año entero, por ejemplo. De este modo, se puede comprobar que practicando el trabajo a distancia se contribuye a reducir el impacto negativo en el medio ambiente que provocan las empresas.
En Climaval se puso en evidencia que la eficiencia energética es un pilar de la competitividad básica
Valencia acogió ayer miércoles el mayor congreso nacional de industria, eficiencia energética y economía circular, con más de un centenar de profesionales de distintos sectores industriales que mostraron las mejores innovaciones y soluciones de éxito. Organizado por Avaesen e InnDEA València, Climaval contó con empresas punteras de sectores como el agroalimentario y el textil, como Dulcesol, Embutidos Martínez, Jeanología o Himielsa. Jeanología mostró su maquinaria para la elaboración de tejanos, cuyas 150 unidades repartidas por todo el mundo ahorran diariamente 15 millones de litros de agua con respecto a la tecnología convencional. En el caso de Dulcesol ha llegado a implementar ahorros del 40% en la factura eléctrica con cambio de combustible de gasoil a gas natural. Climaval contó con miembros de la Comisión Europea, como Manuel Palazuelos, y también con el director del Consejo Valenciano de la Innovación, Andrés García Reche, quien apostó por «aumentar la apuesta por el conocimiento en las empresas, como factor para crear valor añadido, mejorar su productividad y eficiencia», y añadió que «estamos ante un nuevo modelo productivo basado en la economía del conocimiento sostenible». El presidente de Avaesen, Marcos J. Lacruz, hizo un llamamiento para «implicar a todos los actores en una mejora de la eficiencia energética que permita controlar los costes en la industria, una herramienta de competitividad básica». Ayudas europeas de hasta el 70% de la inversión Eficiencia energética, energía renovable, o economía circular, todo ello supone una inversión en cualquier industria, lo que implica una apuesta económica con un retorno. De ahí que la financiación e inversión centrara una de las mesas. Juan Viesca, de Finnova, puso el foco sobre las ayudas a fondo perdido de la Unión Europea, que llegan en algunos proyectos al 70% de la inversión en eficiencia energética en distintos sectores industriales. La inversión a través de business angels, crowlending, o banca privada fueron otros de los puntos puestos sobre la mesa, con la presencia de Bankia y del IVF, cuyo director defendió la banca pública para involucrarse en la financiación de sectores productivos estratégicos para la autonomía. La última directiva europea de eficiencia energética, del año 2012, marca como objetivos para la industria de la UE reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20%, unos ahorros en consumo energéticos del 20%, y aumentar la presencia de las energías renovables en un 20%. Establece auditorias energéticas obligatorias y la implantación de sistemas de gestión energética. Para cumplir estos objetivos en Climaval se presentaron diferentes experiencias, y se dieron cita las startups más innovadoras que ha incubado la aceleradora Climate-KIC, como Cysnergy, Microbiotech, Rank, Witrac y Kerionics.
Jornada sobre autoconsumo energético en la Universidad de Alicante
El Instituto del Agua de la Universidad de Alicante y el Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca) organizan mañana una jornada sobre autoconsumo energético “Autoconsumo. Oportunidades y Gobernanza” en el salón de actos de la Escuela Politécnica Superior IV de la UA a partir de las 09.00h. El acto será inaugurado por el presidente de Ineca, Perfecto Palacio; por la directora del Ivace, Jùlia Company; el director del Instituto del Agua, Joaquín Melgarejo, y el director del Secretariado de Movilidad de la UA, Antonio Galiano. Durante la sesión se analizarán los problemas del actual modelo de autoconsumo, así como de las oportunidades que pueden generar a las empresas de la provincia de Alicante, sobre todo a las pymes, su implantación sin barreras normativas artificiales. La jornada se estructura en torno a dos mesas. La primera de ellas analizará las ventajas del autoconsumo. La segunda tratará de gobernanza energética y redes inteligentes y, para finalizar, los diferentes puntos de vista se pondrán de manifiesto en una mesa redonda en la que participarán representantes de compañías eléctricas tradicionales y empresas independientes del sector de la energía de Alicante.
Aigües de l'Horta difunde buenas prácticas para evitar problemas en la red de alcantarillado
Pinturas, aceites, detergentes, jabones, bastoncillos, toallitas, medicamentos, plaguicidas, entre otros, aparecen cada día en el alcantarillado, generando graves problemas en la red y en las tareas de depuración. Así, la depuradora de Torrent gestionada por Aigües de l’Horta recoge anualmente alrededor de 150 toneladas de residuos sólidos y gran parte de esta cantidad, aproximadamente 85 toneladas, corresponden a toallitas. Las instalaciones más dañadas por este hecho son las estaciones de bombeo de aguas residuales de la depuradora, que requieren aproximadamente dos limpiezas semanales, lo que genera un descenso de la vida útil de las infraestructuras hidráulicas, ya que ésta está asociada al buen uso que se realice de las instalaciones. Así, algo que debía ser una excepción, se ha convertido una rutina diaria para el personal operario de Aigües de l’Horta. “Se ha admitido históricamente que el principal problema en cuanto a contaminación aportada en la red de alcantarillado son los causados por los vertidos industriales. Aunque esto es cierto, también lo es que cada vez se encuentran más contaminantes cuya procedencia está ligada al consumo y prácticas esencialmente domiciliarias. Estos contaminantes van en aumento y son difícilmente tratables en las depuradoras” según ha indicado Salvador Santamaría, gerente de Aigües de l’Horta. Así, cada vez se detecta en las depuradoras una mayor presencia de aguas poco biodegradables asociadas principalmente a que los productos de limpieza e higiene se usan en mayor cantidad. El vertido de medicamentos a la red de alcantarillado es otro de los causantes de los problemas de depuración. Hecho que se solventa simplemente depositando los medicamentos en los puntos específicos para su retirada, los denominados puntos Sigre. Los equipos particulares de tratamiento del agua instalados en las viviendas, tales como descalcificadores, generan problemas por el aumento de la concentración de sales en el alcantarillado ya que estos equipos vierten elevados volúmenes de salmueras. Dichas salmueras no deberían verterse al alcantarillado, si no ser recogidas y gestionadas correctamente. Por último, productos como aceites y pinturas contaminan el agua y de nuevo generan problemas en la depuración; al igual que en el caso de los fertilizantes, normalmente asociados a las malas prácticas por la limpieza en casa de los utensilios utilizados en la fumigación. Todos estos productos afectan además a las instalaciones interiores de saneamiento de los edificios de viviendas, donde los ciudadanos sufren de primera mano sus consecuencias. Las fibras de estos productos higiénicos provocan la obstrucción de dichas redes, en especial de las arquetas de saneamiento de forma que también se deben aumentar la periodicidad de las limpiezas y mantenimiento, lo que supone un mayor coste para la comunidad de vecinos. “Por lo tanto, no se debe entender que el alcantarillado es el sistema para deshacernos de cualquier desecho que generemos en nuestras viviendas. Las buenas prácticas por parte de todos los vecinos son necesarias para lograr un ciclo del agua sostenible, con los mínimos impactos sobre el entorno” ha añadido Santamaría. Estos motivos han llevado a Aigües de l’Horta a adherirse recientemente a la Declaración internacional del sector del agua urbana contra el “monstruo de las cloacas”, una iniciativa que parte de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (AEAS) que pretende evitar los problemas medioambientales y económicos provocados por obstrucciones y daños en los equipos de las redes de alcantarillado y estaciones depuradoras.
Bankinter ganó un 33% más en el tercer trimestre del año, con un beneficio neto de 400 millones
El Grupo Bankinter alcanza al 30 de septiembre de 2016 un beneficio neto consolidado de 400 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 547,8 millones, lo que significa incrementos del 33,6% y del 30,7%, respectivamente, sobre el mismo periodo del año anterior. En línea con la tendencia de anteriores trimestres, el negocio recurrente de clientes sigue siendo el mayor contribuidor a los ingresos. Estos resultados incluyen los datos de actividad de Bankinter en Portugal, tras darse por concluida el pasado 1 de abril la adquisición a Barclays de los negocios con los que esta entidad operaba en el país luso. Sin tener en cuenta estaoperación, el beneficio neto del banco sería de 335,5 millones de euros, un 12% superior al de septiembre de 2015; y el beneficio antes de impuestos: 451,9 millones, un 7,8% más. La rentabilidad sobre el capital invertido, ROE, aumenta hasta el 13,2%, el más elevado del sector financiero, potenciado por el efecto positivo del fondo de comercio negativo (badwill) de Portugal. Excluyendo este efecto extraordinario, se sitúa en el 10,7%. Paralelamente, Bankinter mantiene su tradicional ventaja competitiva en términos de calidad de activos y nivel de solvencia. Respecto a lo primero, la calidad de activos se sitúa en términos muy favorables, con una ratio de morosidad al 30 de septiembre de 2016 en el 4,19%, 16 puntos básicos por debajo del dato de hace doce meses, que es de un 3,67% solo para el negocio en España. Al mismo tiempo, el índice de cobertura de provisiones sube hasta el 50,6% frente al 42,2% que había doce meses atrás. En cuanto a la solvencia, Bankinter cuenta con una ratio de capital CET1 fully loaded del 11,5%, 10 puntos básicos más que el pasado trimestre y muy por encima de las exigencias regulatorias. El banco ha mejorado su estructura de financiación, fortaleciendo la ratio de depósitos sobre créditos hasta alcanzar un 91%, cuando hace un año se situaba en el 83,5%; y con un gap de liquidez de 5.000 millones de euros, un 44% inferior al del tercer trimestre de 2015. Crecimiento en los márgenes pese al entornoPese a las dificultades propias de un entorno de bajos tipos de interés, el margen de intereses de Bankinter alcanza al 30 de septiembre los 712,8 millones de euros, con un crecimiento del 10% sobre el año anterior y que, excluyendo Portugal, es del +4,4%, gracias al crecimiento en saldos, tanto en inversión como en recursos, y a una mejora del mix de negocio. Por lo que se refiere al margen bruto, concluye el tercer trimestre en 1.269,9 millones de euros, un 5,9% más que doce meses atrás, y un 1,3% por encima si excluimos Portugal. En cuanto al margen antes de provisiones, cerró el mes de septiembre en los 615,1 millones de euros, apenas un 1,9% inferior al de hace un año y pese a afrontar los gastos derivados de la integración del negocio de Portugal. No obstante, la ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones se sitúa en el 44,6%, y en el 42,4% excluyendo la actividad de Portugal. En el balance de Bankinter, los activos totales del Grupo, incluyendo el negocio portugués, ascienden a 66.293,7 millones de euros, lo que supone un 13,1% más que al 30 de septiembre de 2015. En cuanto al volumen de crédito a clientes, suma un total de 50.386,5 millones de euros, un 16,2% más que hace un año. Los recursos minoristas de clientes alcanzan los 43.502,8 millones de euros, un 30,8% más. Y en cuanto a los recursos gestionados fuera de balance, suman un patrimonio total de 22.760,9 millones de euros, un 13% más. Entre estos, los fondos de inversión gestionados y comercializados ascienden a 15.653,8 millones de euros, un 16,8% más en el año. Los resultados ponen de manifiesto la buena evolución del negocio de clientes en los segmentos y negocios estratégicos, que ahora se ven potenciados con la apertura de la actividad del banco hacia el mercado portugués. Uno de los negocios estratégicos, el de Empresas, sigue dando muestras de una buena evolución, destacando, una vez más, el dato de la inversión crediticia, con una cartera que suma 21.200 millones de euros incluyendo datos del negocio portugués, y que sin esa inclusión alcanza los 20.600 millones, lo que supone un crecimiento puramente orgánico del 8,1% sobre el saldo de hace un año, cuando según datos a Agosto del Banco de España, el sector ha reducido el volumen de crédito a empresas en un 5%. Es también reseñable el protagonismo que cobra en Bankinter el negocio internacional de empresas, con un crecimiento del 25% en su margen bruto. Por lo que se refiere al negocio de Banca Privada, prosigue la tendencia de pasados ejercicios. El patrimonio gestionado de los clientes de este segmento alcanza los 29.600 millones de euros, un 10,2% más que hace un año y pese a experimentar una disminución de valor de 800 millones por el efecto de mercado. Es también reseñable el negocio de Consumo, operado a través de la filial Bankinter Consumer Finance. La cartera de clientes suma un total de 845.000, con un 43% de crecimiento año contra año; y una inversión que llega hasta los 940 millones de euros, un 49% más que a Septiembre de 2015. En el ámbito comercial, destacan por su buena evolución las hipotecas y la cuenta nómina, productos ambos que generan una alta vinculación con los clientes y que son vía de entrada a más negocio. Así, la nueva producción hipotecaria residencial mantiene la tendencia alcista de años anteriores, con un volumen de nueva producción en estos nueve primeros meses del año de 1.648 millones de euros, frente a los 1.318 millones producidos por el banco durante el mismo periodo de 2015, o los 1.009 millones de euros en igual periodo de 2014. Y en cuanto a la cartera de cuentas nómina, sus saldos alcanzan los 5.066 millones de euros, un 29% más que hace un año. En cuanto a Línea Directa, el dato de pólizas totales experimenta un crecimiento del 7,8%, hasta alcanzar las 2,52 millones de pólizas. Las primas también crecen en proporción similar: un 8,6% más año contra año, hasta alcanzar los 551,9 millones de euros. Esta compañía mantiene la alta rentabilidad del negocio, con un ROE del 30,2%, y con los mejores márgenes del mercado.
Jaguar llega con éxito al segmento SUV
Lo tenía fácil Jaguar, pero no ha sido conformista. Solo debía coger la plataforma de un Range Rover Sport o de un Evoque y personalizarlo con su imagen. Otros grupos automovilísticos lo hacen y tampoco les va mal. La marca británica en este caso ha hecho uso de su propia “Arquitectura de Aluminio”, que también utiliza en la nueva berlina XE. El resultado es un SUV deportivo de una apariencia única que precisamente se sitúa en tamaño entre los Land Rover citados. [masinformacion post_ids=»84161″] En cuanto a rivales se refiere, tiene entre ceja y ceja al Audi Q5, el BMW X3, el Volvo XC60, el Lexus NX y el Mercedes-Benz GLC. Pero no se queda ahí, en las versiones más potentes y equipadas apunta directamente al todopoderoso Porsche Macan, en el que Jaguar no esconde que ha buscado el espejo donde mirarse. Precisamente es una de estas variantes, la diésel V6 3.0 de 300 CV con el acabado de edición limitada de lanzamiento First Edition la que nos cedió Jaguar-Land Rover España para esta prueba. Su precio parte de 88.320 euros y la unidad testada incluía prácticamente todos los extras posibles, rondando así los 103.000 euros. Pero que no se asuste el lector: la gama F-Pace se inicia en los 45.000 euros. Inglés y deportivo Su diseño no pasa inadvertido. Damos fe: veíamos muchas caras de admiración por las calles de Valencia a su paso. Está claro que este acabado First Edition más exclusivo es más llamativo, pero estamos seguros de que ocurrirá lo mismo con otros más básicos. También aquí Jaguar ha ‘copiado’ a Porsche a la hora de diseñar su SUV. Si el Macan emula la línea lateral del Cayman, el F-Pace hace lo propio con la del también coupé F-Type. La influencia de este se manifiesta especialmente en la parte trasera, aunque hay que reconocer que es un coche ‘muy bien parido’, se mire por donde se mire. Sin duda, uno de los atractivos del coche probado son las llantas de ¡22 pulgadas!, las más grandes de su segmento, aunque hay disponibles desde 18”. También los afilados faros y la enorme parrilla crean su marcada personalidad. El interior es uno de los más espaciosos de su clase gracias a una gran distancia entre ejes y una respetable anchura. Luce el nuevo ADN de la marca inglesa y destaca por unos materiales muy lujosos, especialmente en este acabado First Edition. Dos elementos llaman poderosamente la atención, el cuadro de instrumentos totalmente digital de 12,3 pulgadas y la pantalla del sistema multimedia InControl Touch Pro, que emula a una tableta con sus 10,2 pulgadas. Son dos equipamientos que tampoco vienen de serie, pero que son estandartes en este nuevo modelo de la marca. ‘Nuestro’ F-Pace también montaba el sistema Head-Up Display Láser, que proyecta la velocidad, las indicaciones del navegador y la velocidad límite del lector de señales sobre el parabrisas. El espacio para el maletero destaca por sus 650 litros de capacidad y también por su anchura, de casi 1,3 metros. En nuestro caso, montaba rueda de repuesto también de 22 pulgadas y tamaño normal y sobresale sobre el piso del propio maletero provocando una especie de joroba que entorpece la colocación de los bultos. Es un tema solucionable montando un kit de reparación y renunciando a la rueda, que además es opcional. Como un tren En España el Jaguar F-Pace se comercializa con dos motorizaciones diésel, una representada por el nuevo y revolucionario motor Ingenium de cuatro cilindros de la marca con 180 CV y el probado V6 de 300 CV y dos de gasolina V6 de 340 y 380 CV. Solo el primero puede equipar cambio manual, el resto van asociados a una caja automática ZF de 8 velocidades. Lo mismo ocurre con los sistemas de tracción total, pues solo aquel tiene la posibilidad de utilizar trasera. Los First Edition solo están disponibles con las motorizaciones más potentes y la diésel que hemos conducido resume sus prestaciones prácticamente en una cifra: 700 Nm. Ese es el par motor que desarrolla y que, junto a sus tampoco desdeñables 300 CV, le permiten acelerar de 0 a 100 km/h en solo 6,2 segundos. Una proeza para un coche que supera holgadamente los 1.800 kilos. Es ahí y también en las recuperaciones, a la hora de adelantar en carretera por ejemplo, donde saca ese carácter ‘felino’ que se le presupone. Sorprendentemente el consumo no es nada desorbitado para un automóvil de su tamaño y potencia. Jaguar declara un gasto medio de 6 litros a los 100 kilómetros y nosotros registramos alrededor de 9 en ciudad y de 7,5 en carretera. Para ser el crossover deportivo que pretende, el F-Pace hace uso del aluminio y de otros materiales ligeros y también de mucha tecnología. El modelo testado incluía toda la disponible, pero en el caso del sistema de suspensión, denominado Adaptative Dynamics y que la regula electrónicamente, nos encontramos con que el coche era especialmente elástico –botaba– y tendía incluso a saltar en marcados baches en carretera en modo ‘normal’. En el modo deportivo se endurecía, pero el comportamiento era similar. Cuando recogimos el coche del concesionario estaba pendiente de una campaña de revisión de la marca. Pensamos que quizá sea para solucionar este problema y que no se trata de algo inherente al modelo. Obviando este detalle, su conducción es intachable. Su dirección eléctrica hace que el coche vaya milimétricamente a donde sugerimos y el Torque Vectoring, un sistema que también equipa el Porsche Macan y que utiliza los frenos para evitar el balanceo de la carrocería, acentúan su deportividad. Sistemas de ayuda La batería de sistemas de ayuda a la conducción es la que se espera en un vehículo Premium de su clase: asistente de mantenimiento de carril, detector de obstáculos en ángulo muerto, frenado automático de emergencia, etc. Lógicamente prácticamente todo es opcional. También como extra se ofrecen dos equipos de sonido Meridian. Nosotros equipábamos el más potente de 850 W, que ofrece también gran calidad y sonido envolvente, pero que puede que se quede corto comparado, por ejemplo, con los Burmester de Porsche y Mercedes, de todavía mayor potencia. Para concluir, pese a que el texto no esté lleno de alabanzas, hay que quitarse el sombrero con el trabajo de Jaguar-Land Rover. Hace no tantos años pasaba de las manos de Ford a las de Tata con algo más que incertidumbre y hoy día crea modelos prácticamente desde cero como este ambicioso F-Pace, que rivaliza con el Macan, o como el F-Type, capaz de mirar también de tú a tú sin pestañear al también Porsche 911, todo un icono.
Desciende el número de comercios minoristas valencianos, pero aumenta su aportación
En 2015 la Comunitat Valenciana contaba con 64.054 locales comerciales minoristas, 3.675 locales menos que en 2010, según datos del “Informe Anual de la Distribución Comercial Minorista de la Comunitat Valenciana, año 2015”, realizado por la Oficina Comercio y Territorio – Pateco. A pesar de esta disminución en el número de locales, y a la vista de los resultados de la Contabilidad Regional del INE, se llega a la conclusión de que la actividad comercial (comercio al por mayor, comercio al por menor y reparación), junto al transporte y almacenamiento y la hostelería en la Comunitat Valenciana ha mejorado su aportación a la riqueza regional entre el año 2010 y 2015, pasando del 23,6% (Valor Añadido Bruto a precios de mercado) al 25,3%; a nivel nacional esta aportación es del 22,5% (2010) y 24,5% (2015). El sector comercial valenciano con 359.780 afiliaciones representó el 21,3% del total de afiliaciones en la economía valenciana. El número de afiliados en el comercio minorista se situó en 199.399, representando el 11,8% del total de afiliados a la economía. En el año 2015 el empleo asalariado en el comercio minorista valenciano experimentó un avance del 4,3% en tanto que el empleo autónomo iniciaba una fase de estancamiento, con una reducción del 0,2%. Estas cifras muestran un cambio de tendencia en el mercado laboral en el comercio minorista ya que durante el periodo 2009-2014 actuó como sector refugio, contribuyendo al autoempleo y desde finales de 2014, a medida que la economía inició una etapa de recuperación, el empleo asalariado ha protagonizado la creación de empleo. La estimación del volumen de negocio del comercio minorista valenciano en 2015 es de 22.249 millones de euros. Se estima que la facturación del comercio minorista valenciana se ha incrementado en 2015 un 5% respecto al año anterior. Este incremento de las ventas ha sido superior que en España (3,6%). En cuanto al peso del comercio al por menor, las empresas minoristas representan un 15,2% del total de empresas valencianas, con un total de 51.676 (un 7,2% menos que en 2010). El 53,7% de las empresas comerciales minoristas no cuentan con asalariados y un 42,9% de las empresas cuentan con menos de 6 asalariados. El gasto total en bienes comercializados en el comercio minorista ascendió a 15.716 millones de euros, lo que supuso el 31,5% del gasto total en bienes y servicios. Desde el año 2007, los valencianos han destinado un 16,5% menos de gasto a la adquisición de productos comercializados en el comercio minorista. Además del gasto de los residentes valencianos, la Comunitat Valenciana recibió en 2015 más de 22,9 millones de turistas que realizaron más de 163 millones de pernoctaciones. El gasto que estos turistas realizan en el comercio minorista valenciano se ha estimado en 912 millones de euros. Las 339.533 empresas ubicadas en la Comunitat Valenciana en 2015 realizaron un gasto estimado en el comercio minorista valenciano de 1.268 millones de euros. La gran mayoría de este gasto procede de las empresas de restauración y hostelería vinculadas con el turismo. Perspectivas de futuro y retos para la actividad comercial.En los próximos años, el reto del sector de la distribución comercial será saber captar y aprovechar las oportunidades que le brinda el nuevo entorno normativo, económico, social y tecnológico. Una de las cuestiones claves del sector del comercio será conectar y empatizar con las necesidades de los nuevos consumidores. Los cambios sociales que están afectando al cambio de hábitos de compra vienen de la mano de:El envejecimiento de la población que marcará el consumo en los próximos años, poniendo en valor temas como la salud, las tecnologías que faciliten el acceso al punto de venta o la compra online o la proximidad, entre otros. La colaboración como filosofía de consumo. Constituye un valor en auge entre los jóvenes y antepone el uso a la propiedad. Esta corriente ha propiciado el desarrollo de negocios de economía colaborativa en el que el beneficiario es un particular y no un comerciante. Es previsible que en los próximos años surjan nuevas oportunidades de negocio colaborativo. El consumidor como prescriptor se convierte en el actor principal del proceso de compra compartiendo opiniones sobre los productos que adquiere o su experiencia de compra. Los consumidores sobreconectados. El 30% de la población son nativos digitales, caracterizados por el uso de varios dispositivos de forma simultánea. Para ellos, lo virtual y lo real son una sola cosa, lo que ha incidido en el modo de consumir, en los horarios de consumo y en la percepción de los espacios comunes. El punto de venta deja de ser un lugar de intercambio y pasa a ser un lugar de encuentro donde vivir experiencias. Consumo responsable. El consumidor cada vez más consciente de la necesidad de preservar el medio en el que vive, está adoptando una actitud proactiva y apostando por un consumo responsable y sostenible.El turista como consumidor. El turismo constituye un sector estratégico para la economía y ha constituido una de las principales palancas de la recuperación económica tanto en España como en la Comunitat Valenciana. El turista, más allá de consumir servicios, cada vez más se ha convertido en un turista comprador, especialmente en ciudades de tamaño medio y grande. Constituye una oportunidad para el comercio, tanto de bienes ocasionales como de consumo cotidiano debido a la importancia que sigue teniendo el turismo de segunda residencia en la Comunitat Valenciana.
Zumex celebra su 30 aniversario con un aumento del 33% en la facturación
Zumex cierra su 30 aniversario con una previsión de crecimiento del 33%. La compañía, líder mundial en diseño y fabricación de soluciones innovadoras para el exprimido de frutas y verduras, espera alcanzar, al término del ejercicio, una facturación en torno a los 20 millones de euros, frente a los algo más de 15 millones con los que concluyó el ejercicio de 2015. Con estas buenas previsiones, Zumex participa del 23 al 26 de octubre en la feria Hostelco, donde presentará sus novedades de cara a 2017, como su apuesta por posicionarse como referente en la tecnología de exprimido cold press, destinadas a los juice bar. Zumex ya exporta a un centenar de mercados y apuesta por Asia y Orienta Medio, mercados con muchas posibilidades por el algo consumo de frutas y verduras por parte de la población. La compañía ya tiene presencia en dos importantes mercados: USA y Canadá, donde se han lanzado , la tecnología de prensado en frío par zumos verdes. Esta tecnología se está implantando tanto en las grandes cadenas de supermercados como en juice bar.