Mujeres al Timón
Hidraqua ahorra el agua que consume una ciudad de 430.000 habitantes en un año
Hidraqua, empresa gestora del ciclo integral del agua en 77 municipios de la Comunidad Valenciana, ha ahorrado en el último año 30 millones de metros cúbicos, el equivalente al consumo anual de una ciudad costera de 430.000 habitantes. Hidraqua realiza anualmente inversiones para poner en marcha nuevas infraestructuras y renovar las ya existentes. Además de ofrecer soluciones tecnológicas como la sectorización, el telemando, la información geográfica, el control de redes para la detección de fugas, etc. que permiten mejorar el nivel de eficiencia de las redes de abastecimiento de agua potable. De esta forma en 2016 Hidraqua y sus empresas participadas consiguieron mejorar el rendimiento de las redes alrededor de un 2% respecto al año anterior; y con el objetivo de seguir construyendo a optimizar los datos, la compañía prevé invertir este año 27 millones de euros en la Comunidad Valenciana. Hidraqua invertirá este año 27 millones en mejorar la eficiencia de la red de suministro En Aigües de l’Horta, empresa participada por Hidraqua y el Ayuntamiento de Torrent, se llevarán a cabo varias actuaciones destinadas a incrementar la capacidad de la redes de agua potable y aumentar la garantía de suministro en la localidad. Además se continuará con el proyecto de sectorización con el objetivo de dividir las redes de agua potable por zonas, para que en el caso de que se produzca una avería, esta no afecte a toda la red, sino que simplemente se vea afectado el sector en el que se encuentra la incidencia. Asimismo, se trata un método de gestión de la demanda que permite regular el volumen de agua que llega a cada sector atendiendo a la demanda prevista. Asimismo, se llevarán a cabo actuaciones en Xirivella para renovar parte del colector de aguas pluviales, y en Picanya y Aldaia para la renovación de redes. Aigües de Cullera también tiene prevista la renovación de varios tramos de conducciones y se llevará a cabo la mejora de riego del Estanque de Cullera con el objetivo de reducir el volumen de agua empleada para este fin. También se ejecutarán acciones en l’Eliana para aumentar la presión del suministro en Montepilar, en Riba-Roja para mejorar la capacidad de drenaje de la red de aguas de lluvia y en Tavernes para la renovación de acometidas de agua potable. En el caso de Paterna, el Ayuntamiento también tiene previsto realizar actuaciones para mejorar la evacuación de aguas pluviales en la localidad. Estos proyectos, que se han desarrollado de la mano de Aigües de Paterna, están centrados en el casco urbano, la zona colindante a la estación de Campamento de Paterna y en las calles Apeadero y Dr. Machi. Por lo que respecta a la provincia de Alicante, Agamed, empresa participada por el Ayuntamiento de Torrevieja, la compañía prevé realizar fuertes inversiones para seguir mejorando la red de aguas pluviales en el municipio, de tal forma que se consiga paliar las inundaciones que se producen en la ciudad en época de lluvias. Asimismo, se llevará a cabo la renovación de redes de agua potable y alcantarillado. También se llevará a cabo la renovación de redes de agua potable en varios municipios gestionados por la compañía como Santa Pola y Beneixama, donde además se realizarán inversiones para mejorar la captación y el control de las redes. En el caso de Aigües d’Elx se continuará con las actuaciones para la evacuación de aguas pluviales en Carrús y con la ejecución del alcantarillado en Peña de las Águilas, además de la renovación de varios tramos de las redes de agua potable y alcantarillado de la ciudad. En la zona sur de la provincia de Alicante, Hidraqua también tiene previsto llevar a cabo obras. Así, en Orihuela está prevista la renovación de varios tramos de la red de alcantarillado y en San Fulgenio se ampliará la red de agua reutilizada. Asimismo, en Orihuela se ejecutarán varias obras en los colectores y las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales con el objetivo de mejorar los sistemas de comunicaciones, automatizar las instalaciones y mejorar la eficiencia energética de las mismas. En las localidades de la Vila Joiosa, l’Alfàs del Pi y Finestrat se llevarán a cabo actuaciones para mejorar la evacuación de aguas de lluvia. Y en Benidorm y Benitatxell están previstas varias mejoras en depuración. Por último, Aguas de Alicante prevé realizar obras de renovación y mejora de las infraestructuras hidráulicas existentes. En el sistema de abastecimiento se incluyen actuaciones de renovación y sectorización de las redes con el objeto de reducir las pérdidas y mejorar su capacidad hidráulica y fiabilidad; mientras que las actuaciones a realizar en el sistema de saneamiento se basan en la renovación de colectores antiguos. Destaca, entre estas obras, las del colector principal de saneamiento para evacuación de aguas residuales en las ramblas del Rambuchar y del Pepior, y el refuerzo de las redes de agua regenerada en el entorno de los barrancos de Orgegia y Juncaret. Agua residual Este año, el Día Mundial del Agua lleva por lema ‘Agua residual’. Este lema pone de manifiesto la necesidad de seguir avanzando en una gestión sostenible que permita tratar el agua con el objetivo de que sea reutilizada para otros usos que no requieren el empleo de agua potable, como la agricultura, el baldeo de calles, la limpieza de alcantarillado o el riego de zonas verdes urbanas. Esta premisa es fundamental de cara a cumplir la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, establecida en la Asamblea General de la ONU en el año 2015, donde queda recogido en el artículo 6 la disponibilidad y acceso al agua potable y saneamiento. El agua reutilizada supone por lo tanto un gran ahorro económico, energético y ambiental. De ahí que en los últimos años Hidraqua haya apostado por avanzar en la reutilización de agua depurada y que en 2016 se haya incrementado en 800.000 m3 el volumen de esta agua respecto al año anterior. Para que el agua residual pueda ser reutilizada, pasa un largo proceso hasta su regeneración. Así, una vez que el agua potable llega a la red de alcantarillado, es bombeada hasta las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales a través de la red de colectores. Una vez aquí, se inicia la fase de pretratamiento donde se eliminan las partículas de mayor tamaño, así como flotantes y arenas; a continuación, se conduce a unos tanques circulares para la sedimentación de la materia coloidal y productos inorgánicos. En el siguiente paso, con el fin de eliminar la materia orgánica, se realiza una fase de depuración biológica donde se oxida la carga contaminante disuelta mediante la acción de los microoganismos. Finalmente, para que el agua pueda ser reutilizada, pasa por una tercera fase conocida como tratamiento terciario, donde mediante tratamientos avanzados se consigue alcanzar un agua totalmente trasparente y libre de contaminación, apta para los usos ya comentados. La política de economía circular llevada a cabo por Hidraqua y sus empresas participadas ha llevado a que a día de hoy el 100% de los fangos extraídos se utilicen como enmienda orgánica para la agricultura, la elaboración de compost y la valorización energética para la producción de energía renovable.
Istobal reduce en un 94% la presencia de hidrocarburos en el agua tras el lavado
Puente de lavado Istobal MNEX22. Istobal, la empresa española especializada en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, reduce un 94% la presencia de hidrocarburos en el agua resultante del proceso de lavado mediante sus tecnologías de separación y retención. En su compromiso constante por iniciativas como el Día Mundial del Agua, la firma española es pionera en el desarrollo de soluciones de lavado sostenibles que reducen el impacto medioambiental, además de disminuir el consumo de agua, energía y productos químicos. Con el separador de hidrocarburos para el lavado de vehículos, Istobal logra retener los hidrocarburos procedentes del combustible y motores de los vehículos, evitando que contaminen el agua resultante del proceso de lavado. Un equipo con el que, además, consigue reutilizar el agua en nuevos lavados de vehículos. Desde la empresa señalan la importancia de evitar el uso o vertido de agua sin tratar en los procesos de lavado para la automoción ya que un litro de hidrocarburos contamina 1.000 m3 de agua (el equivalente a una piscina olímpica) o 400 m2 de terreno (como un campo de fútbol). El separador de hidrocarburos de Istobal está certificado por la norma europea EN 858, DIN 1999 como de Clase I. Así, esta tecnología, disponible para todas sus máquinas de lavado, garantiza una calidad del efluente menor a 5 ppm (partes por millón), cumpliendo no sólo con la normativa europea de vertidos aptos a alcantarillado, sino sobrepasando además en muchos casos el rendimiento de eliminación. Para la empresa española, una instalación de lavado respetuosa con el medio ambiente debe tener también instalados sistemas de reciclaje de agua biológicos o físicos para reutilizar el agua del lavado. Asimismo, aconseja realizar el lavado de vehículos en instalaciones de lavado adecuadas para ello, con el fin de evitar el perjuicio medioambiental, no derramar los aceites en la pista de lavado, ni limpiar los motores en los centros de lavado. En su apuesta por el medio ambiente, la compañía ha logrado disminuir un 45% el consumo de agua en sus equipos automáticos de lavado industrial, al aumentar la presión de agua en la fase de lavado más crítica de consumo de agua. Sus puentes de lavado de última generación rebajan el uso de agua un 40% respecto a los anteriores gracias a los nuevos materiales utilizados en los cepillos que absorben menos agua, así como a una mejor redistribución del circuito de circulación de agua, entre otras tecnologías. Además, la compañía también ha logrado reducir un 33% el consumo de agua en sus centros de lavado con un funcionamiento a baja presión y bajo caudal en determinados programas. Istobal cuenta también con novedosos sistemas de reciclaje con el que reutiliza hasta un 85% el agua empleada en cada lavado. Asimismo, en su línea de productos químicos esens, la firma española ha logrado la etiqueta ecológica de los países nórdicos Swan Ecolabel por su respeto al medio ambiente, una de las certificaciones en sostenibilidad más importantes y exigentes a nivel mundial.
Gas Natural difunde la eficiencia energética entre más de 36.000 alumnos de primaria
Alumnos de primaria durante la puesta en marcha del programa educativo Fungastic. Gas Natural Distribución, en colaboración con la Fundación Gas Natural Fenosa, pusieron en marcha el programa itinerante educativo Fungastic, una iniciativa que promueve el conocimiento, la cultura y la concienciación en el uso y el consumo responsable del gas natural. El nombre del programa Fungastic hace mención a los tres ejes principales de la propuesta: la diversión, el aprendizaje de la energía del gas y las nuevas tecnologías aplicadas a la educación. Esta iniciativa, en el que participarán más de 36.00 alumnos de educación primaria y secundaria obligatoria de toda España, consiste en la realización de diversas actividades educativas, adaptadas a las diferentes etapas, que han sido diseñadas para identificar el uso que se hace de la energía, aprender a ser más eficientes y adquirir conocimientos sobre el importante recurso natural y energético que es el gas natural. Estas actividades están elaboradas teniendo en cuenta las nuevas metodologías educativas en el aula, donde la experimentación y la manipulación son el eje central de la actividad. Después del programa, los alumnos podrán demostrar sus conocimientos sobre esta energía a través de un concurso de dibujo entre escuelas y también desde Instagram. Fungastic es un programa itinerante que recorrerá más de 100 municipios españoles durante cuatro cursos académicos. Hasta junio, más de 4.000 alumnos de Andalucía, Castilla-La Mancha y Comunidad de Madrid participarán en el proyecto, y en los siguientes cursos, esta iniciativa llegará a los colegios de Castilla y León, Catalunya, Comunidad Valenciana, Galicia, La Rioja y Navarra. Durante los cuatro cursos académicos, Gas Natural Distribución organizará cerca de 370 sesiones pedagógicas participativas, adaptadas a diferentes cursos escolares, que estarán conducidas por educadores especializados. Los alumnos de 1º a 4º de Primaria (6 a 10 años) participarán en diversas dinámicas que buscan concienciarles sobre la limitación de los recursos energéticos. Aprenderán buenas prácticas a la hora de cocinar, tomarán conciencia del gasto y de cómo consumir con más eficiencia, disfrutarán del confort térmico que proporciona el gas natural y conocerán cómo esta energía puede mejorar el aire que respiramos. A los alumnos de 5º y 6º de Primaria y ESO (11 a 16 años) se les planteará un enigma en cuatro partes, estilo room scape, sobre la procedencia, transporte, usos y buenas prácticas del gas natural. Para resolver este reto tendrán que utilizar nuevas tecnologías como teléfonos inteligentes o gafas de realidad virtual. La Fundación Gas Natural Fenosa, a través de su Museo del Gas, tiene una amplia experiencia en actividades educativas. Este centro cultural, inaugurado en 2012, cuenta un programa de actividades educativas para todas las edades en las que han participado más de 56.000 alumnos y alrededor de 500.000 usuarios.
‘Big Data’ para optimizar los costes energéticos de las empresas
El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) ha colaborado con la empresa Optimiza Energía en el desarrollo de un software para optimizar los costes energéticos de las empresas. No se trata de una herramienta para la monitorización de la energía, ni de la eficiencia energética, su objetivo es el análisis y control de las facturas eléctricas de los clientes para optimizarla al máximo. Soce – Software de Optimización de Costes Energéticos, analiza al detalle el consumo, comprobando la facturación eléctrica, el marco regulatorio y las ofertas que se le aplican a la empresa para reducir al máximo la factura de la luz. Tras el análisis del big data, Soce emite un diagnóstico de actuaciones denominado ‘mix óptimo’ donde se cuantifican los ahorros alcanzables en cada uno de los aspectos analizados, benchmark activo, análisis de costes y comparativa de producto y precio. Basándose en la experiencia adquirida por la empresa en el mundo energético, ITI ha rediseñado la arquitectura software y el desarrollo de la nueva plataforma online.
El IBV pone a punto un laboratorio para mejorar el confort térmico de los asientos para los nuevos vehículos eléctricos
El IBV ha puesto a punto un laboratorio de confort térmico orientado a determinar el efecto de los distintos componentes del asiento sobre el confort de pasajero y conductor. Su principal innovación es la capacidad de determinar el efecto parcial de cada uno de los componentes del asiento, permitiendo saber en qué parte del mismo es conveniente invertir o modificar para mejorar las condiciones climáticas al menor coste. El confort térmico de los asientos cobra una mayor relevancia ante los retos que presenta el vehículo eléctrico, en el que el tamaño y consumo de los sistemas tradicionales de aire acondicionado se reducirá, de tal manera que parte de las tareas de ventilación y de mantenimiento de la temperatura recaerán en el asiento y sus componentes. El laboratorio consta de una serie de sistemas que simulan el comportamiento térmico del cuerpo humano en postura sentada, pudiendo reproducir condiciones de sudoración distintas a lo largo del tiempo, tal y como sucede durante la conducción en condiciones reales (incluyendo situaciones de extremo calor en verano o frío intenso en invierno). Este laboratorio se completa con una serie de sensores que, ubicados sobre la piel de participantes reales, permiten conocer la transpiración, humedad y temperatura en condiciones simuladas en una cámara climática o reales a través de pruebas que se realizan en un circuito cerrado de conducción. El laboratorio tiene como fin último apoyar en sus nuevos desarrollos a las empresas fabricantes de componentes de automoción para generar mejores productos.
Saltar fronteras, un paso natural para startups con éxito en su país
Para cualquier negocio la idea de alcanzar nuevos mercados, es decir, de internacionalizarse, supone una perspectiva atractiva. Además demuestra que hemos hecho bien las cosas en el país de origen del negocio, tomando las decisiones acertadas, para alcanzar el éxito, ese éxito que nos permite intentar saltar fronteras. En el caso de las startups existe una herramienta clave, tanto para el triunfo del negocio como para barajar la posibilidad de implantarse en otros países, Internet. Como motor principal de estos negocios, las startups confían en la Red para sacar adelante sus proyectos tanto dentro como fuera de sus fronteras. Pero como en cualquier proceso comunicativo, y en los negocios es de esto de lo que hablamos, de una comunicación entre empresa y cliente, hay que tener muy en cuenta que ambos interlocutores están al mismo nivel para afrontarlo, haciendo que la comunicación sea eficaz. Debemos asegurarnos que ambos agentes tiene acceso a las mismas herramientas y canales de comunicación, de lo contrario, el proceso no se llevará a cabo con éxito. En otras palabras, si poseemos una startup con la que apostamos por el uso de Internet para darnos a conocer, vender y comunicarnos, y con ello crecer, avanzar y tratar de dar el salto a otros mercados, vamos a tener que tener muy en cuenta que aquellos lugares a los que pretendemos llegar están preparados y familiarizados con este tipo de canal de comunicación. Si optamos por mercados en los que el uso de las nuevas tecnologías y el acceso a la Red no están implantados en las costumbres de la población, nuestros mensajes no llegarían a nuestros clientes, o alcanzarían a una parte muy pequeña de ellos, impidiéndonos lograr el éxito y la respuesta que perseguimos y por la que trabajamos. Lo más acertado para dar el salto con cierta seguridad, y así poder aspirar al éxito, es escoger escenarios internacionales que cuenten con un elevado número de usuarios conectados a la Red y que hagan uso de las nuevas tecnologías. Para las startups que triunfan en su país de origen, la internacionalización se ha convertido en el siguiente paso en su evolución natural de negocio. Pero como apuntamos, para que este paso obtenga el éxito adecuado, las empresas que decidan saltar fronteras deben conocer muy bien los porcentajes de uso tecnológico del país al que quieren entrar. Algunas cifras en las que hay que poner especial atención son las referentes a consumo de Internet, compras online, uso de aplicaciones móviles, y sobre otros factores, como por ejemplo, si en el país concreto al que deseamos acceder están permitidas prácticas especiales, como la de la economía colaborativa. Continente Asiático En este territorio destaca Corea del Sur, donde un 88% de la población tiene acceso a un smartphone y vive conectado a la Red, situando al país como el que suma el mayor porcentaje en uso de nuevas tecnologías a nivel mundial. Le sigue Malasia, con un acceso a la Red del 65% de la población. Y ambos países cuentan además con altas cotas de mercado y con economías incipientes. También tienen su contra, y es que existen claras diferencias culturales con España, que pueden llevarnos a cometer errores, a confusiones o a determinados problemas complicados de resolver. Por otro lado, sus legislaciones, así como las diferentes formas de llevar los procedimientos, pueden ser otros motivos que dificulten la internacionalización de nuestro negocio en sus tierras. Continente Europeo En territorio europeo destacan Alemania y Reino Unido como países idóneos para afrontar una internacionalización. Ambos países cuentan con más de un 60% de la población con acceso a Internet, que además es un porcentaje de la población muy activo en el uso de las nuevas tecnologías. Ambos países tiene mercados muy consolidados, en los que se abren muchísimas oportunidades de negocio; cuentan además con grandes inversiones en Centros Tecnológicos, y esto supone un apoyo importante para las nuevas ideas de negocio y los proyectos de emprendedores. Por su parte, Alemania comparte legislación Europea e Internacional con nuestro país, lo que facilita aún más los trámites para la internacionalización y expansión de una startup española. Continente Americano En el continente Americano los países más atractivos para la internacionalización de startups son Estados Unidos, Canadá y Chile. El primero de ellos, con más de 300 millones de habitantes, cuenta con un porcentaje del 72% de la población con acceso a smartphones, y suma además un enorme mercado potencial. Pero Estados Unidos también tiene algunos ‘peros’, el principal es que cuenta con Silicon Valley, cantera de la que surgen miles de startups en distintas fases de desarrollo, y que suponen una competencia feroz para las españolas que deseen implantarse allí, dificultando mucho sus planes de expansión. En cuanto a Canadá, seis de cada diez adultos de este país usan a diario smartphones y tabletas inteligentes, haciendo relativamente fácil las tareas de acceso a los potenciales clientes. Estas cifras, junto a su estabilidad política y las dimensiones del mercado que caracterizan a la región, convierten Canadá en un destino atractivo para afrontar una internacionalización. Pero como siempre, no todo es tan fácil, y si pensamos en introducir nuestro proyecto en tierras canadienses tendremos que estar seguros que nuestro producto es de calidad y completo, ya que los consumidores allí son muy exigentes teniendo muy en cuenta siempre el precio, procedencia, y composición de cada producto que se les ofrece. Para acabar nos trasladamos hasta Chile, donde un 65% de la población accede a smartphones y hace un uso diario de Internet. Además, si tenemos en cuenta el hecho de que su cultura es muy similar a la nuestra, y el idioma no supone ninguna barrera en este caso, renunciamos a tener que afrontar ciertas trabas si decidimos expandir nuestro negocio en tierras chilenas, donde además el emprendimiento social está suponiendo un práctica en auge en los últimos tiempos.
El Grupo Cajamar lanza su Plataforma Comercios para ayudar a autónomos y pymes
Acto de presentación de la Plataforma Comercios de Cajamar ayer en Madrid Ayer tuvo lugar en Madrid, en la sede de BCC-Grupo Cajamar, el acto de presentación y lanzamiento de la nueva Plataforma Comercios Cajamar, que contó con la asistencia del director de Banca de Empresas y Negocio Agroalimentario de BCC-Grupo Cajamar, Ricardo García Lorenzo, directivos de numerosas entidades interesadas en el proyecto, así como representantes de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) y de la Confederación Española de Comercio (CEC). La Plataforma Comercios es una solución integral que ofrece una amplia oferta de servicios para ayudar a las pymes a mejorar su estrategia comercial, poniendo a su disposición diferentes soluciones que permiten a los comercios, evolucionar, adaptarse a la tecnología, a los nuevos hábitos de vida y tendencias de consumo. Todo ello gracias a la alianza alcanzada por el Grupo Cooperativo Cajamar con 20 firmas especializadas en escaparatismo; marketing; seguridad y ciberseguridad; ahorro y eficiencia energética; e-commerce y logística; fidelización y captación de clientes; contabilidad; prevención de riesgos; defensa jurídica, expansión y geomarketing, y renting, entre otras. En definitiva, este nuevo servicio pretende acompañar a las pymes en el desarrollo y crecimiento de sus negocios no sólo con financiación, sino también a través de una amplia oferta de servicios que aportan un indudable valor añadido. Cabe recordar que España es un país de pymes y autónomos, que son el 95 % de nuestro tejido empresarial. Concretamente, los más de 3 millones de comercios en España representan el 12 % del PIB y generan el 18 % del empleo, lo que los convierte en uno de los motores de la economía española. Tras la crisis, los comercios se han visto obligados a sobrevivir en un entorno tecnológico muy competitivo, en el que han de adaptarse a los cambios en la forma de vender y consumir. Para ello la incorporación de nuevas tecnologías es primordial para aumentar la productividad, incrementar la capacidad de acceso a nuevos mercados, elevar la captación de clientes, y profesionalizar la gestión y eficiencia de los recursos. Con el e-commerce las pymes españolas cuentan con una nueva ventana comercial para poder vender sus productos en cualquier lugar del mundo. Por ello, a través de Plataforma Comercios, estos y otros servicios son puestos al alcance de millones de comercios españoles. Ricardo García Lorenzo, afirmó que “nos sentimos orgullosos de nuestra contribución al fomento del desarrollo local y el tejido empresarial en España a partir de los principios y los valores del crédito cooperativo; estamos convencidos de la necesidad de colaborar para consolidar el desarrollo de los comercios, dado que son parte primordial de la sostenibilidad de nuestro propio modelo socioeconómico”. Los nuevos servicios ofrecidos por las 19 cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar está previsto que se vayan ampliando mediante acuerdos con nuevos socios, con el objetivo de aumentar el apoyo a los comercios ofreciéndoles servicios con valor añadido, y continuar elevando el volumen de negocio del Grupo en este sector que durante 2016 ha superado los 4.000 millones de euros de inversión crediticia bruta, con un incremento del 11,8% el pasado año respecto al anterior.
La FDA certifica con excelente los productos de Laboratorios Quinton de Alicante
Laboratorios Quinton ha superado con una calificación excelente – el equivalente a 9 sobre 10 – la inspección de la Food and Drug Administration, FDA, la autoridad sanitaria de Estados Unidos, que controla la calidad de los medicamentos, complementos alimenticios y otros productos de consumo humano que se comercializan en Estados Unidos. La FDA realizó una inspección de Laboratorios Quinton, superada satisfactoriamente, en la que se realizó un control de las instalaciones, de las operaciones de fabricación, transporte, distribución y de la comercialización de sus productos. Además, la FDA hizo hincapié en el control de los puntos críticos de los procesos, inspeccionando el flujo de recepción de la materia prima y del material, de la fabricación, del acondicionamiento, del almacenamiento y de la expedición. Gestión de Calidad En Laboratorios Quinton el Sistema de Gestión de Calidad abarca áreas como el diseño, la fabricación, el acondicionamiento, la comercialización, la distribución de Productos Sanitarios, de Complementos Alimenticios, de Productos de Higiene y de Cosméticos, con unos protocolos y controles acordes con las disposiciones contenidas en las Normas ISO 9001 (Sistema de Gestión de Calidad), ISO 14001(Sistema de Gestión Medioambiental), ISO 13485 (Sistema de Gestión de Calidad en Productos Sanitarios), ISO 22716 (Guía de Buenas Practicas de Fabricación de Productos Cosméticos) y GMPs según FDA. Unos estándares en los que Laboratorios Quinton está certificado desde hace varios años. Desde hace más de una década Laboratorios Quinton comercializa sus productos en el mercado estadounidense y hace unos años encargó a la Consultora SGS la auditoría y certificación de todos sus procesos de calidad y fabricación y su control anual, acordes con el estándar de calidad de las inspecciones de la FDA. Además de superar con una calificación excelente la inspección de la FDA, Laboratorios Quinton dispone también de la Certificación de Buenas Prácticas otorgada por la Agencia Española del Medicamento para productos cosméticos. Terapia MarinaLaboratorios Quinton produce diferentes productos que tienen como materia prima el agua de mar extraída en el Vortex planctónico del Golfo De Vizcaya, rico en minerales y otros elementos, que se encuentran en una proporción similar a los líquidos orgánicos del medio interno humano, como el líquido extracelular, el plasma sanguíneo, el líquido cefalorraquídeo o las lágrimas. Su utilización conforma la denominada Terapia Marina, una técnica de nutrición celular global iniciada por René Quinton y avalada por más de cien años de práctica hospitalaria, que demuestra una gran eficacia en el tratamiento de enfermedades en el ámbito de la gastroenterología la odontología, la pediatría, la ginecología, la medicina deportiva, la oftalmología, la fisioterapia respiratoria, la reumatología, la endocrinología, etc.
CoacValencia ensalza la labor del agente comercial en Forinvest
«Forinvest es la feria ideal para establecer networking entre empresas y agentes comerciales y sirve, a su vez, para dar a conocer nuestra profesión a los estudiantes que buscan una salida con futuro”, subraya Antonio Soriano, presidente del CoacValencia sobre la participación del Colegio en dicho certamen los días 8 y 9 de marzo en Feria Valencia. De hecho, CoacValencia se ha decantado por dicho certamen, –en el que ya estuvo presente por primera vez en 2016– porque “entendemos que es una feria muy dinámica en la que confluyen los emprendedores, las empresas, los inversores, los estudiantes, etc., y sin embargo no estaba representada la gestión comercial hasta que llegamos nosotros en 2016”, aclara Soriano. Entre los objetivos que se han propuesto conseguir en esta nueva edición destacan: “que los agentes comerciales se entrevisten con empresas para llegar a acuerdos comerciales, que los agentes y las empresas asistentes conozcan las oportunidades que hay en otros mercados y que los estudiantes que visiten Forinvest conozcan nuestra profesión”, incide. En cuanto al programa que han preparado para este año y que Soriano define como “muy ambicioso” sobresalen las entrevistas B2B “generadas por una plataforma online de Matchmaking desarrollada ad hoc para el evento” y la exposición de las oportunidades de negocio de distintos países por parte de los delegados de las Cámaras asistentes. En concreto, desde CoacValencia han invitado a Davide Ricci, presidente de Agent 321, una de las organizaciones más importante de búsqueda de agentes comerciales en el ámbito internacional, con presencia en diez países; Enrico Seminara, presidente de Forum Agenti; y Sara Ficorilli, directora general de Agent 321 España. También estarán presentes en el certamen, Mrs. Zdenka Kostik Subrová, viceembajadora de la República Checa y consejera de Asuntos Económicos y Comerciales; Mrs. Jitka Loucká, directora de la Cámara de Comercio Hispano-Checa; Éva Naszály, cónsul de Asuntos Económicos y Comerciales de Hungría; además de los delegados de las Cámaras europeas más significativas. Como en ediciones y tal y como hace hincapié Soriano, “este año, la internacionalización va a jugar un papel más decisivo en Forinvest ya que ademas de nuestro Foro de Internacionalización, habrá un Foro Internacional del Seguro y una jornada de Internacionalización para el empresario como motor de progreso”. Documentos relacionados Balance más que positivo en su 90 aniversario Pero su esfuerzo para dar a conocer la labor que realizan los agentes comerciales no concluye en Forinvest. “Este año estaremos presentes en las ferias más importantes que se celebren en Valencia y en las que requieran nuestros servicios. De hecho, hemos participado ya en Fipa y acudiremos también a Cevisama, Espacio Cocina Sici, Promat y Hábitat, entre otras. Fuera de nuestras fronteras, en principio tenemos previsto asistir a Forum Agenti Roma y Forum Agenti Milán”, matiza Soriano. Objetivos para 2017 Continuar la línea marcada en 2016 es uno de los objetivos que pretenden conseguir desde el CoacValencia. “En primer lugar, que nuestra profesión siga estando presente en los medios de comunicación, tanto en la prensa especializada como en las ondas, pues queremos concretar y aclarar cuál es el verdadero perfil que define al agente comercial colegiado ya que pensamos que la sociedad en general no tiene claro cuál es nuestra labor” analiza Soriano. En segundo lugar, continúa el presidente del CoacValencia, “incrementaremos y mejoraremos todos los servicios de ayuda y apoyo que ofrecemos a nuestros agentes con el fin de seguir facilitando su trabajo y que sus cuotas tengan un retorno beneficioso para ellos”. Para alcanzar todos estos objetivos y, al mismo tiempo, captar nuevos agentes comerciales entre los jóvenes, desde el CoacValencia han puesto en marcha un plan para modernizar dos herramientas básicas para ellos como son la web y el programa de gestión del propio Colegio. En concreto, anticipa Soriano, “estamos desarrollando una nueva web, más moderna y concisa, que se enlaza con el propio programa de gestión del Colegio de manera que el sistema informático de comunicación con terceros y, especialmente con los colegiados, sea más eficaz y operativo. Para todo ello, hemos destinado una partida extraordinaria importante en el presupuesto de este año”. En estos momentos, CoacValencia tiene censados cerca de 1.500 colegiados, de los que 1.340 están en activo, el resto son no ejercientes o eméritos que siguen teniendo otro tipo de relación con el Colegio. De esos 1.340 solo cerca de un 10 % son mujeres. Para la captación de nuevos agentes “tenemos condiciones económicas especiales tanto en la cuota de alta, como en la de mantenimiento”, incide Soriano. También llevan a cabo acciones concretas para la captación de nuevos socios como la que ha tenido lugar durante la celebración del Foro de Empleo y Emprendimiento que organizó la Facultad de Económicas de la Universitat de València los días 15 y 16 de febrero, en el que además de contar con un estand, impartieron una conferencia sobre el trabajo que realiza el agente comercial y sus oportunidades laborales, “un perfil muy demandado hoy en día por las empresas”, resalta Soriano. Más y mejores servicios Desde el CoacValencia han renovado y mejorado varios convenios sobre combustible, hostelería, adquisición de vehículos, reparación, etc., “pensando siempre en el ahorro del colegiado”, insiste Soriano. Igualmente, se han firmado nuevos convenios de colaboración en temas de información, riesgos y otros servicios con Infocif. Además, “tenemos una nueva asesoría para cuestiones de seguros e inversión-ahorro y hemos mejorado las áreas de jurídico, laboral y fiscal”. En cuanto a formación, “hemos firmado convenio con Mobiliza Academy para impartir cursos específicos bien en el propio Colegio o en sus instalaciones”, añade. Igualmente, están incrementando y facilitando a sus agentes comerciales la entrada en ferias tanto nacionales como internacionales, con especial entusiasmo en los certámenes que organiza Feria Valencia. De agente comercial a la agencia comercial El crecimiento y la consolidación de empresas y la desaparición de otras como consecuencia del comienzo de la crisis en 2007, independientemente de los sectores afectados, ha provocado que “el agente comercial independiente autónomo tenga complicado subsistir si no aumenta su marco operativo en la gestión comercial, bien sea en términos territoriales o incrementando su propia oferta de productos. Toda esta situación conlleva otro tipo de organización, bien formando una red de subagentes o apoyándose en una estructura empresarial o las dos cosas a la vez, creando microempresas que permitan controlar toda la gestión comercial, contable y financiera, de ahí que surja la figura de la Agencia Comercial. De hecho, cada vez tenemos más agentes comerciales que actúan como gerentes-propietarios de entidades societarias, la mayoría S.L., u otras formas jurídicas”, resalta Soriano. Por ello, desde el CoacValencia están intentando transmitir entre sus colegiados la importancia de cuestiones como la movilidad, tanto geográfica como sectorial (nuevos productos, cambios en los hábitos de consumo, tendencias y nuevos mercados, etc.); la cooperación y la creación de redes de agentes; y la necesidad de ser hábil en el manejo de las redes sociales. La venta online, un enemigo o un aliado En opinión de Antonio Soriano, las nuevas tecnologías son herramientas potentes y su utilización está creciendo de manera exponencial. Por lo tanto, “lo inteligente es adaptarse a ellas, no considerarlas como una competencia y utilizarlas para nuestro propio beneficio”, matiza. En cuanto a la venta online, Soriano afirma, tal y como están escuchando en distintos foros, “al final de la cadena, bien sea por cuestiones de logística, información, reclamaciones, etc., debe haber una persona física que resuelva los problemas y ahí puede aparecer la figura del agente comercial”, concluye.
Ainia y Aitex desarrollan textiles impregnados con propiedades terapéuticas avanzadas
Ainia Centro Tecnológico, en colaboración con Aitex, Instituto Tecnológico Textil, ha desarrollado una innovación tecnológica basada en fluidos supercríticos con la que poder impregnar textiles con sustancias bioactivas extraídas de matrices naturales. La aplicación de esta tecnología facilitará la obtención de materiales textiles con propiedades terapéuticas avanzadas. Con la incorporación de sustancias bioactivas en textiles se podrían obtener materiales de utilidad para la fabricación de nuevos productos, por ejemplo, apósitos y gasas, paños quirúrgicos y toallitas higiénicas con efectos favorables sobre la piel en el cuidado diario, en el proceso de curación de heridas, quemaduras, etc. Sin embargo, los procesos empleados en la actualidad dificultan que exista una amplia oferta en el mercado (altas temperaturas que degradan las sustancias activas, grandes cantidades de agua y efluentes a depurar, altos costes de fabricación, etc.). Este tipo de productos utilizan un tipo de material denominado textil no tejido, formado por fibras unidas por procedimientos mecánicos, térmicos o químicos, pero sin ser tejidas. Los textiles no tejidos son utilizados para la confección de prendas y accesorios de alto rendimiento, especialmente en el área de la salud y el cuidado personal, porque no se deshilachan, tienen una gran capacidad de absorción, impermeabilidad, elasticidad, suavidad, capacidad de amortiguación, son lavables, ignífugos, esterilizables, etc. El proyecto de investigación Cosmetosup II, ha logrado en el mismo proceso extraer sustancias con propiedades bioactivas de materias primas naturales como la rosa mosqueta y el romero y aplicarlas en materiales textiles. Los efectos sobre la piel de textiles impregnados con rosa mosqueta han sido una menor pérdida de agua de la piel, lo que supone una mejora en su función barrera y/o una regeneración dérmica, así como una mejora en la elasticidad. La impregnación con CO2 supercrítico supone una solución tecnológica con mucho potencial, al presentar un consumo de agua nulo con un máximo aprovechamiento de las sustancias activas y un coste energético moderado, además se trata de una tecnología económicamente competitiva. Tanto es así, que se presenta como una alternativa atractiva con posibilidades reales de viabilidad a escala industrial para la funcionalización de tejidos, textiles no tejidos y otros materiales textiles. Este procedimiento, más allá de los sectores médico y farmacéutico, ofrece muchas posibilidades a las empresas cosméticas y textiles, puesto que supone una vía para la obtención de nuevos productos impregnados con principios activos que se liberan de forma paulatina sobre distintas partes de la epidermis y que tienen diversas funciones y beneficios para la salud. Como ejemplos, puede aplicarse para conseguir productos como apósitos, textiles compresivos, mallas, toallitas desechables, etc. con efectos diversos sobre la piel como hidratante, regenerante, mejora de la elasticidad, mejora de la firmeza, relajación muscular, activación del riego sanguíneo, capacidad cicatrizante, entre otros.
Cuatro grandes empresas participan en los premios de diseño del Clúster de Envase y Embalaje
Cuatro empresas, Babaria, SanLucar Fruit, Plásticos Flome y Tempe –Grupo Inditex-, retarán a los jóvenes estudiantes de diseño en la búsqueda del packaging más brillante, sostenible, innovador y que más se ajuste a sus necesidades dentro de la VIII edición de los premios nacionales del Clúster de Envase y Embalaje. SanLucar, marca premium dedicada a la producción y comercialización de fruta y verdura con más de 90 productos en el mercado, busca un “convenience packaging” que facilite, en cualquier lugar y momento, el consumo de fruta fresca. Un packaging que permita ver el producto pero sin llegar a tocar la fruta y que esta característica sirva además para atraer al consumidor. Por su parte, la empresa de cosmética natural, Babaria, espera, en esta edición de los premios, el logro de un envase, tipo tarro, que sirva para diferentes productos y tamaños de cosméticos por el que el consumidor se sienta especialmente atraído con el contacto visual. Para Plásticos Flome, el envase ha de tener un componente en el que se prime el diseño y la sostenibilidad, requisitos imprescindibles que tendrán las propuestas ganadoras de estos premios. Además de cumplir la misión de atraer la atención del consumidor. Los retos para Tempe, compañía que diseña, comercializa y distribuye el calzado y complementos del Grupo Inditex, son un packaging para zapatos y complementos que minimice el porcentaje de aire transportado. Y de este modo, repercuta en una reducción del envase. Además, especifica que provenga de materiales reciclados y reciclables y que no merme la calidad del producto durante todo el ciclo logístico, tanto en su uso marítimo como aéreo. Eslabón entre empresa y Universidad El plazo para participar en esta VIII Edición de los premios Nacionales Diseño y Sostenibilidad finaliza el próximo 3 de abril y sus ganadores se conocerán en una gala el próximo 11 de mayo, tras la rigurosa selección de los trabajos más destacados. Los alumnos ganadores recibirán un premio en metálico de 1.000 euros o dependiendo de la empresa, la posibilidad de realizar prácticas formativas en la compañía.
El IVA en e-Commerce. Aplicación a Productos y Servicios.
Desde hace años, con los avances de Internet, tenemos la posibilidad de adquirir productos en otras partes del mundo. Pues bien, esas operaciones también han de ir gravadas con algún tipo de Impuesto al consumo. Como es habitual y en este caso no es una excepción, se están produciendo modificaciones en la legislación del Impuesto sobre el Valor Añadido en cuanto al Comercio Electrónico se refiere, lo que también supone la necesidad de adaptación para los comerciantes españoles que venden a través de la Red. La cuestión principal la encontramos en el hecho de que el IVA que debemos aplicar sobre los productos y servicios de tipo digital, siempre y cuando sean vendidos al Consumidor Final deberá ser el del país de destino, esto es, donde se encuentre el comprador. Por citar algunos supuestos, si vendemos una app directamente a un cliente alemán, deberemos aplicar el Impuesto sobre el Valor Añadido vigente en Alemania, de la misma forma que si el adquirente es francés o belga el de sus respectivos países. Debemos destacar que, hasta la fecha, podíamos aplicar el IVA español, esto es, el 21 por ciento, siempre y cuando no superáramos una cifra de negocios concreta, la cual varía en función del país. Ahora bien, para aquellas transacciones que no guarden relación con el Comercio Electrónico, los límites que mencionamos siguen estando vigentes por lo que, si no alcanzamos una facturación concreta según el límite del país, podremos seguir aplicando el Impuesto sobre el Valor Añadido que esté vigente en el país de origen. ¿Sobre qué productos y servicios se aplica este IVA? Tenemos claro que el Impuesto sobre el Valor Añadido se aplica de la manera que hemos expuesto en el ámbito del e-Commerce cuando nuestra relación mercantil es con otros países de la Unión Europea. Ahora bien, debemos saber respecto a qué productos y servicios se aplica. La normativa hace referencia, como hemos mencionado, a los productos y servicios referidos al Comercio Electrónico, pero no a los productos físicos vendidos de forma tradicional, los cuales se rigen por el modelo tradicional. La creación de esta modificación vino motivada por los eBook, por lo que en España se incrementó el 21 por ciento de IVA, respecto al tipo reducido, que era de aplicación en un principio. Otros productos y servicios que también se encuentran afectos son la música o los servicios de software. No obstante, como suele ocurrir cuando los cambios normativos juegan en detrimento de las Compañías, algunas de ellas se escudaron, cuando se pretendió la subida de los libros electrónicos en que su sede se encontraba radicada en territorios con una tributación más beneficiosa, por lo cual entendían que no debían aplicarlo de la forma que establecía la Unión Europea. La respuesta a ello por parte de la Comisión Europea fue presentar esta modificación del modelo del Impuesto sobre el Valor Añadido que no solo afectó a los e-Books, sino también a Apps, juegos o hosting, entre otros.
Cómo negociar un contrato de gestión de hotel
Con la crisis del sector inmobiliario de los últimos años y la aparición de empresas como Airbnb en la que los particulares ofrecen directamente alojamiento, muchas cadenas hoteleras se dieron cuenta de que no era rentable tener tantos inmuebles en propiedad y se inclinaron por los contratos de gestión hotelera. ¿Qué opciones tiene un propietario de un hotel para explotarlo? Fundamentalmente un propietario tiene tres opciones para explotar un hotel: Explotación directa. El propietario explota directamente el establecimiento hotelero y asume los riesgos del negocio. En estos casos la no integración en las grandes cadenas hoteleras puede suponer la existencia de una fuerte competencia, que se puede compensar con acuerdos con centrales de reservas u otras formas de colaboración que permitan la captación de clientes. Acuerdo con una cadena hotelera. En este caso se puede integrar el hotel en una cadena hotelera que será la que tome las decisiones sobre el negocio y existen diversas opciones como la franquicia. Contrato de gestión hotelera. Se trata de un contrato en el que también existe un acuerdo con una cadena hotelera. Este tipo de contrato se ha utilizado sobre todo para hoteles de cuatro y cinco estrellas y la cadena hotelera se encarga de dirigir y gestionar un hotel en nombre del propietario a cambio de una contraprestación que se calcula en base a diversos criterios. Aspectos básicos de un contrato de gestión hotelera Objeto Por lo general el hotel se entrega a la cadena hotelera totalmente montado para entrar en funcionamiento o ya en funcionamiento. Es importante hacer una descripción pormenorizada del hotel en el contrato y anexar planos y fotos del estado del mismo. Duración del contrato Este es otro de los aspectos esenciales del contrato puesto que suele tratarse de contratos de larga duración, a veces incluso 20 o 30 años. Se pueden establecer periodos de obligado cumplimiento para la empresa que va a gestionar el hotel y un régimen de prórrogas una vez que finalice la duración inicial. Es importante, también, regular qué ocurre en caso de resolución anticipada por el gestor del hotel. Contraprestación a favor del propietario En los contratos de gestión hotelera, como decíamos anteriormente, el propietario recibe una contraprestación por parte de la cadena hotelera. Dicha contraprestación se puede calcular, a grandes rasgos, de diversas formas, por ejemplo, en base a una cantidad fija mensual, en base a una cantidad fija más una variable (un porcentaje aplicado a los beneficios obtenidos por el hotel). En cuanto a la cantidad variable al depender de aspectos a los que el propietario no tiene un acceso directo (ingresos del hotel), la empresa que gestiona el hotel deberá acordar un sistema que permita al propietario cotejar el cálculo de esa parte variable. Además de los aspectos anteriores se deberá realizar una regulación pormenorizada de temas como las licencias, los seguros, los empleados, las obras, los impuestos, obras y reformas y un largo etcétera. Es esencial en estos casos recabar el asesoramiento de un abogado especializado.
Plan anual de control tributario 2017
Colaboradora Área Fiscal de Tomarial Abogados y Asesores Tributarios, socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) El Boletín Oficial de Estado publicó, el pasado 27 de enero de 2017, la Resolución de 19 de enero de 2017 , de la Dirección General de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se aprueban las Directrices Generales del Plan Anual de Control Tributario y Aduanero de 2017. El principal objetivo de este nuevo Plan de Control Tributario es la lucha contra el fraude fiscal, en relación con aquellos tributos, propios y cedidos cuya gestión corresponde a cada comunidad autónoma. Durante el ejercicio 2017, la Administración Tributaria llevará a cabo una serie de actuaciones de prevención y control del fraude económico-social, centradas prioritariamente en las siguientes áreas de control tributario:1.1. Economía sumergida, combatiendo aquellas prácticas que supongan la prestación de servicios o la venta de bienes sin la adecuada repercusión del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).En este sentido, las líneas a destacar en las que está trabajando el Fisco, son:– Implantación del Sistema de Suministro de Información (SSI), para la llevanza de un control inmediato de la actividad facturada entre las distintas entidades.– Actuaciones de comprobación por parte de la Administración Tributaria que refuerce la transparencia fiscal en relación con aquellas actividades económicas con consumidores finales, en las que se pueda inducir a un riesgo de incumplimiento de las obligaciones formales tributarias en relación con el IVA al no proceder a la repercusión del mismo. 1.2. Investigación patrimonial de personas físicas, mediante la elaboración de nuevas normas o acuerdos internacionales que impidan desviar rentas de cuentas abiertas en el extranjero o la ocultación de patrimonios en el exterior.Destacamos el acuerdo entre el Reino de España y los Estados Unidos de América (Act-Facta), que entró en vigor el 1 de julio de 2014, y que está permitiendo a la Agencia Tributaria obtener información de forma automática. 1.3. Prácticas de elusión fiscal de multinacionales y empresas con actividad transfronteriza. La Administración Tributaria continúa trabajando en el intercambio de información con los distintos países a partir del desarrollo normativo interno junto con la conciliación de acuerdos o convenios internacionales así como en la colaboración, por parte de la Agencia Tributaria, con la OCDE para potenciar el proyecto BEPS y suplir toda laguna legal existente, respecto a las operaciones vinculadas realizadas entre personas jurídicas, así como las realizadas entre sociedades con sus socios. 1.4. Economía digital y nuevos modelos de negocio.El uso de las tecnologías como instrumento de pago (plataformas, dispositivos móviles, etc.) exige, por parte de la Agencia Tributaria, la elaboración de nuevos programas de captación de información en internet sobre los operadores de riesgo para descubrir actividades o rendimientos ocultos, así como garantizar una adecuada tributación respecto la prestación de servicios o entrega de bienes realizados por vía electrónica. Por otro lado, la Agencia Tributaria llevará, junto con los ámbitos de control prioritario señalados, el control en otros sectores o regímenes sobre los que ha desarrollado sus actuaciones en años precedentes. A continuación, señalamos, de forma pormenorizada, cada una de las líneas de actuación que la Administración Tributaria continúa desarrollando. La primera actuación consiste en el control y verificación de las declaraciones aportadas por los contribuyentes cuya actividad principal es la prestación de servicios profesionales y cuya finalidad consiste en verificar que no existen signos de riqueza que no resulten acordes con el historial de las declaraciones de renta o patrimonio prexistente. Asimismo, la Agencia Tributaria se centrará en el control de las siguientes operaciones relacionadas con el IVA:– Sostenimiento de las medidas de control preventivo del Registro de Operadores Intracomunitarios para restringir el acceso exclusivamente a los operadores con actividad económica real que no participen en prácticas irregulares.– Control en operaciones intracomunitarias y, en especial, a las importaciones que sean primera entrega de material o componentes electrónicos no amparados a la inversión del sujeto pasivo.– Restringir el fraude originado por importaciones infravaloradas seguidas de ventas en economía sumergida sobre los productos de consumo– Control en Aduanas e Inspección, evitando el abuso del régimen de depósitos fiscales en materia de IVA.– Análisis de la información periódica a suministrar por parte de los titulares de los establecimientos, distintos de los depósitos fiscales y depósitos aduaneros, respecto a la repercusión de las cuotas de los impuestos especiales.– Control de reembolso del IVA soportado en las adquisiciones de bienes efectuadas por los viajeros no residentes en el territorio de aplicación del impuesto. En segundo lugar, la Administración Tributaria se centrará en el control tributario en relación con los contribuyentes acogidos al régimen especial de consolidación fiscal del Impuesto de Sociedades o régimen especial del grupo de entidades del IVA. En tercer lugar y, en relación con el ámbito aduanero, este año se consolidará la Ventanilla Única Aduanera, que tiene por objeto el despacho de mercancías en la aduana mediante la utilización de sistemas informáticos altamente cualificados con el fin de obtener una mayor coordinación entre los distintos servicios de inspección en frontera. En cuarto lugar, la Agencia Tributaria continuará su labor de prevención y represión para desmantelar el aparato logístico y financiero de las redes organizadas dedicadas a comercios ilícitos como son el contrabando, narcotráfico y blanqueo de capitales. Finalmente, la Agencia Estatal de Administración Tributaria no solo incoará estas nuevas medidas de actuación de prevención y control del fraude, sino que además desarrollará, al igual que en años anteriores, su actividad habitual en fase recaudatoria y de colaboración con las comunidades autónomas.
BBVA Research augura un crecimiento en 2017 de la Comunidad Valenciana del 2,7% del PIB
La nueva oficina de BBVA -que ocupa la antigua de Catalunya Bank- en la calle Barcas de Valencia fue esta mañana el escenario elegido para presentar el informe de Situación Comunitat Valenciana, por parte del jefe de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, Rafael Doménech, junto a Alberto Charro, director territorial de la entidad bancaria. El informe no puede ser más optimista respecto a la evolución económica de la Comunidad Valenciana, para la que se augura un crecimiento del 2,7% en 2017 y del 2,6% para el próximo año. Rafael Doménech y Alberto Charro Un crecimiento que, en palabras de Doménech, podría incluso superarse a tenor de los datos macroeconómicos recopilados en lo que va de primer trimestre. Si en 2016 el crecimiento vino impulsado por la demanda interna, la inversión y las exportaciones, para 2017 se esperan los mismos estímulos, aunque con matices, que vienen dados por el aumento del precio del petróleo -lo que supondrá un repunte de la inflación-, la incertidumbre política (elecciones en varios países europeos, inicio de las negociaciones para el brexit o las políticas fiscales que pueda adoptar la nueva administración norteamericana, incluyendo una previsible desregularización financiera) o la normalización de la política monetaria europea, que empezará a notarse a partir del segundo semestre del año. Además de estas incertidumbres, otros factores influyen en el caso valenciano, como es una mayor exposición al brexit en las actividades turísticas, inmobiliarias y en la exportación, ya que Reino Unido es el tercer cliente de la Comunidad Valenciana, con una cuota del 10%. Igualmente, el informe de BBVA contempla un menor dinamismo en turismo. El efecto del brexit, sin embargo, podría quedar compensado con un mayor dinamismo del comercio mundial. Asimismo, la demanda interna se reducirá, puesto que la demanda embalsada por efecto de la crisis ya se habrá satisfecho, lo que se traducirá en un consumo menos vigoroso. De momento, ya se está detectando un aumento de los tipos de interés en las emisiones a largo plazo. Continuará a buen ritmo la creación de empleo, con una previsión de 120.000 puestos de trabajo netos en los dos ejercicios contemplados, lo que dejaría la tasa de paro a finales de 2018 en el 15,5%, todavía 7 puntos por encima del inicio de la crisis. Advierte BBVA Research, sin embargo, que una mayor subida del salario mínimo interprofesional podría tener un efecto negativo sobre la creación de empleo, si ese aumento del SMI no se traduce en una mayor productividad. También puede afectar a la empleabilidad de ciertos colectivos como los trabajadores de menor formación, los jóvenes y los contratos temporales. En cuanto al turismo, uno de los motores estratégicos más potentes del crecimiento, el informe advierte que puede perderse el efecto generado por las tensiones políticas en otras regiones del mediterráneo, por lo que recomienda una mejora de la competencia e inversión hacia un turismo de calidad. La inversión privada en 2016 creció, pero menos que en el año anterior, sobre todo lo que corresponde a bienes de equipo y construcción. El déficit público autonómico es otro aspecto que genera dudas, ya que la reducción es muy exigente y requiere un esfuerzo considerable por parte de las administraciones públicas, con ingresos por encima de lo esperado y gastos más ajustados de lo previsto. Pero a pesar de esta mejor ejecución presupuestaria, el déficit en 2016 en la Comunidad Valenciana estaría por encima del 1,5% del PIB, muy lejos del – 0,7% fijado como objetivo. Esta reducción del déficit influye en la práctica paralización de la inversión pública y una fuerte contención del gasto. BBVA Resarch afirma que «si el nuevo sistema de financiación autonómica corrigiera los problemas de infrafinaciación de la región en términos per cápita, facilitaría no tener que aplicar políticas contractivas para alcanzar la sostenibilidad de las cuentas autonómicas«. El informe concluye que la administración autonómica debe mejorar la eficiencia de los servicios públicos y apostar por la transformación tecnológica y digital.
La valenciana Genera Quatro gestiona el alumbrado público de localidades leonesas
La compañía eléctrica valenciana Genera Quatro gestionará el alumbrado público de cuatro poblaciones de la comarca de La Bañeza en León. En concreto, se encargará de la mejora de la eficiencia energética del alumbrado público de las localidades de Castrocalbón, Calzada de la Valdería, Felechares de la Valdería y San Félix de la Valdería. El proyecto –que adecuará las instalaciones existentes a la nueva normativa- mejorará la iluminación pública, reducirá el consumo en un 75% y disminuirá las emisiones de CO2 en más de un 60%. El crecimiento experimentado por la compañía en los últimos años, así como la voluntad de adquirir un mayor compromiso con sus clientes han llevado a la compañía a crear Genera Eficiencia, una filial cuya misión es la gestión inteligente de la energía. Se trata de una nueva empresa de servicios de gestión energética y medio ambiente, dedicada fundamentalmente a la auditoría, monitorización, operación, mantenimiento y adecuación de edificios, instalaciones y complejos de diferente naturaleza, bajo la premisa de mejorar su rendimiento, eficiencia, seguridad y confort a menor coste Genera Quatro es proveedor líder en mantenimiento, instalaciones y servicios. La compañía gestiona y ejecuta directamente las distintas necesidades de facility management de sus clientes con altos estándares de excelencia y fidelidad.
Los contadores inteligentes de Global Omnium ahorran el agua de 15 días en Quart de Poblet
El Ayuntamiento de Quart de Poblet, en coordinación con la empresa concesionaria del servicio, Global Omnium/Aguas de Valencia, ha completado la implantación de 10.500 contadores inteligentes de agua (un 95% del total operativo) con objeto de incrementar la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos y energéticos, y contribuir a la consecución de sus compromisos con el desarrollo sostenible. Telelectura Tal y como explicaron el concejal de Hacienda y Empresa Pública, y Recursos Generales, Bartolomé Nofuentes, y el concejal de Planificación Urbanística y Sostenibilidad, Juan Medina, “este proyecto entronca con los objetivos del Ayuntamiento de convertirse en una smart city o ciudad inteligente, en la que los avances tecnológicos se ponen al servicio de la mejora de la calidad de vida, a la vez que se cumplen los objetivos de reducción de emisiones de CO2, ahorro en el consumo de agua, eficiencia en la gestión de los recursos, respeto al medio natural y, en definitiva, sostenibilidad del Programa Horizonte 2020 y de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado del Ayuntamiento, financiada a través del programa operativo europeo FEDER de crecimiento sostenible 2014-2020”, en palabras de Nofuentes. La gestión de contadores inteligentes de agua en Quart de Poblet, que totaliza un parque operativo de 11,096 unidades, permite anticipar, gracias al big data y la gestión de la información, la detección de fugas ocultas, la reducción del tiempo de las reparaciones, minimizar fraudes…En definitiva, es una nueva tecnología que demuestra el compromiso del Ayuntamiento por mejorar la calidad del servicio además de ponerla a disposición de los ciudadanos para que consuman de forma responsable. Servicio que mejora la calidad de vida del ciudadano Disponer de información permanentemente de los consumos aporta al gestor pero, sobre todo, al ciudadano numerosas ventajas, entre las que Global Omnium destaca las siguientes: – Posibilidad de alertar a los vecinos de las anomalías en su pauta de consumo que puedan ser debidas a fugas de gran o de pequeña magnitud en su instalación interior. Como resultado de estas actuaciones, el pasado año Global Omnium/Aguas de Valencia ahorró en Quart de Poblet alrededor de 105.000 m3 anuales, equivalente a casi 15 días de consumo para una ciudad como Quart de Poblet, además de la reducción de más de 82,52 toneladas de CO2 al año, causantes del cambio climático. – Eliminar la facturación de consumos estimados por razón de ausencia de lectura, ya que se es capaz de captar la lectura del contador sin necesidad de llegar hasta él. – Poner a disposición de los vecinos la información periódica de sus consumos a través de la oficina virtual y de la APP para móvil. Estos consumos los puede comparar con patrones tipo, promoviéndose así la concienciación social y medioambiental acerca de la importancia del consumo racional y sostenible de un bien cada vez más escaso como es el agua potable. – Anticipación en la detección de fugas en la red de abastecimiento. La forma en que la telelectura contribuye de forma fehaciente al desarrollo sostenible es a través de la mejora del rendimiento de la red que se consigue cuando la información generada por la telelectura es usada para optimizar la gestión de la red de distribución. Esta plataforma también permite la monitorización y la gestión centralizada de todas las soluciones de red fija integradas en la misma, posibilitando la actualización a distancia de los parámetros necesarios para el control y correcto funcionamiento de todos los componentes del sistema. En definitiva, es una plataforma independiente que permite la conexión con cualquier sistema de gestión de clientes.
El brexit y el efecto Trump, bajo lupa
Isidro Zarzoso Bonet, presidente de la patronal azulejera española Ascer – El Reino Unido es uno de los mejores clientes de la marca Tile of Spain. ¿Pueden verse resentidas las exportaciones por el brexit? – Es pronto para calibrar el impacto del brexit. Hay muchos factores que pueden influir; la evolución de la demanda doméstica, la existencia o no de aranceles, la propia demanda de viviendas de los británicos en el continente, la paridad de la libra con el euro, el impacto global del brexit en la economía europea… El brexit restará, pero aún no sabemos cuánto. [masinformacion post_ids=»99682,99713,99749″] – ¿El sector teme que las medidas proteccionistas de Donald Trump interrumpan la evolución alcista de las ventas a Estados Unidos? – Hasta que no se conozcan las medidas concretas no sabremos el impacto en nuestras exportaciones. EE.UU. seguirá importando cerámica de todo el mundo y, siempre que cualquier medida no sea más perjudicial para las exportaciones europeas que las de otros orígenes, o que aumenten en exceso los aranceles, nuestra capacidad competitiva no se verá alterada sustancialmente. Si crecieran los obstáculos, sin duda, nuestras exportaciones se resentirán. – En cualquier caso, el mercado USA todavía tiene mucho por crecer. Su consumo de cerámica es muy bajo en beneficio de la moqueta. ¿Qué se está haciendo para divulgar las ventajas de la cerámica como recubrimiento industrial? -Bajo la marca paraguas Tile of Spain intentamos posicionar a los productos cerámicos españoles como líderes en innovación, tecnología y diseño alrededor del mundo. Para ello contamos con un Plan de Promoción Sectorial, cofinanciado por el sector y el Instituto Español de Comercio Exterior (Icex), este plan cuenta con un desarrollo específico en nuestros mercados clave, siendo Estados Unidos uno de ellos. Algunas de las herramientas utilizadas para promocionar el uso y conocimiento de Tile of Spain en EE.UU. son la participación en ferias como Coverings; gabinete de comunicación y relaciones públicas; campañas de publicidad en medios escritos y digitales con la campaña Tile Style; punto de información sectorial y canalización de demandas comerciales y actualización de bases de datos de clientes; seminarios en diferentes ciudades estadounidenses para la distribución y el prescriptor (arquitectos, interioristas y diseñadores); acciones de marketing digital; actividades de difusión con arquitectos a través de la colaboración con la Graduate School of Design de Harvard…
Isidro Zarzoso (Ascer): “No hay mejor lugar en el mundo para producir baldosas, que el clúster cerámico de Castellón”
Isidro Zarzoso Bonet, presidente de la patronal azulejera española Ascer Isidro Zarzoso Bonet (Onda, 1941) forma parte de un grupo de empresarios de la cerámica hechos a sí mismos que un día, con mucha intuición, ninguna experiencia, una alta dosis de trabajo y escasos recursos, levantaron una industria que hoy está posicionada en la cima del liderazgo mundial. Hoy, poco queda de aquella industria tradicional, que ha dado paso a un sector que es el cuarto productor y el tercer exportador mundial. Detrás de esta posición hay un tejido empresarial que no ha dejado de evolucionar y que se ha transformado por completo en pocos años. Ahora, las fábricas de pavimentos y revestimientos cerámicos han cerrado el año 2016 con un nuevo incremento de ventas, tanto en exportación como importación. Aun así, y tras haber superado un nuevo examen dentro de la que ha sido la crisis económica más compleja de la historia, el horizonte del año 2017 se presenta lleno de incertidumbres. El presidente de Ascer exige cambios legislativos que favorezcan la creación de un marco que permita a las fábricas mejorar su competitividad. El sector cerámico español ha cerrado el ejercicio 2016 en positivo, y ya tiene la mirada puesta en un presente 2017 que está lleno de incertidumbres por las consecuencias que puedan derivarse a nivel comercial del brexit y el efecto Trump, dos de sus principales mercados de consumo. Aún así, y tras años de dificultades, las empresas han entrado en una vorágine de inversiones que se suman a diversos procesos de concentración empresarial, que han dado como resultado una industria azulejera española completamente nueva. Y todo, sin abandonar la tierra que vio nacer al sector que, lejos de todas las recetas lanzadas por los expertos, sigue empeñado en demostrar que el mejor lugar para fabricar azulejos está en la provincia de Castellón. Documentos relacionados Las ocho reivindicaciones del sector cerámico a la Administración El brexit y el efecto Trump, bajo lupa Zarzoso: «El sector cerámico ha recuperado el pulso inversor para adaptarse al mercado» – ¿Cuál ha sido el balance del sector azulejero español en 2016? ¿Ha sido mejor o peor de lo esperado? – Durante el año 2016, el sector ha mantenido una línea de moderado crecimiento, tanto en las exportaciones como en las ventas en el mercado doméstico y prevemos que las ventas totales crecerán un 8 % hasta sumar una facturación de 3.300 millones de euros. De esa cifra, 2.570 millones de euros corresponderán a las exportaciones realizadas a 183 países y los restantes a las ventas nacionales. El año comenzó con unos crecimientos muy fuertes en exportación, que luego no se han mantenido, desacelerándose durante el ejercicio. Las ventas en el mercado nacional siguen mejorando, algo que en 2016 ha resultado muy evidente, aunque la cifra total sigue siendo muy baja comparada con los datos previos a la crisis. -¿Cuáles son las previsiones para el presente 2017? -Es muy complicado hacer una previsión de lo que puede ocurrir en 2017. Siguen las mismas dudas de los organismos internacionales sobre algunos mercados, con la añadidura del efecto del brexit y las peores previsiones de 2017 respecto a 2016 para la Unión Europea y Estados Unidos, aunque está por ver cómo impactarán en los mercados las últimas noticias internacionales. Siendo prudentes hablaríamos de un crecimiento muy moderado de la exportación, con un mejor comportamiento del mercado nacional. – Las cifras dan por concluida la mayor crisis que ha atravesado la industria cerámica española. ¿Cómo ha quedado el sector cerámico español después de esta crisis? – A pesar del cierre de algunas empresas y de la significativa pérdida de producción y empleo, el sector ha sabido ajustarse estos años y adaptarse a las circunstancias. Ha demostrado que a pesar de las dificultades ha seguido innovando, ha mejorado sus procesos y su gestión y ha mantenido su competitividad internacional, consiguiendo colocar sus productos en todo el mundo y batiendo cada año desde el ejercicio 2014 los registros históricos en exportación. – ¿Qué posición ocupa respecto a otros productores mundiales? – China sigue siendo, con mucha diferencia, el primer productor mundial, con más del 60 % de cuota. España es el primer productor europeo y cuarto mundial, tras Brasil e India. En cuanto a calidad, tecnología y diseño, ocupa una posición de liderazgo junto a Italia. – El sector se ha polarizado, y están desapareciendo las empresas medianas. ¿Vamos definitivamente hacia grandes grupos y conglomerados empresariales de gran tamaño, al estilo de los grandes productores internacionales? – El sector ha cambiado estos años. Algunas de las empresas más grandes crecen por encima de la media, aumentando su peso relativo en el conjunto de la industria. Es cierto que las medianas y pequeñas pueden especializarse en otros segmentos, por lo tanto, hay cabida para todos. – ¿Qué ocurrirá con las empresas más pequeñas? ¿Podrán seguir subsistiendo? El informe de Altair las sitúa en situación de “serias dificultades”… – El tamaño ayuda en muchos casos, pero no es el único factor que puede hacer competitiva a una empresa. Según los informes financieros es cierto que algunas empresas pequeñas tienen un peor desempeño relativo, pero también aquellas que cuentan con un modelo de negocio claro y diferencial están siendo competitivas y rentables.
La SGR ya ha vuelto a prestar avales
Manuel Illueca, director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) – En tanto que director general del IVF, ha sido nombrado también presidente ejecutivo de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) ¿Es salvable la SGR como operador financiero? M.I. Estamos haciendo un esfuerzo tremendo para que así sea. Piense que la Comunidad Valenciana es la única comunidad autónoma que ha entrado en algo parecido a un rescate bancario, pero nosotros no tenemos FROB ni Sareb, por lo que hemos estado muy solos en este rescate. El director del IVF está actuando como si fuera el presidente del FROB, la propia Generalitat se va a tener que inventar una Sareb y el dinero ha tenido que salir de nuestros fondos. Para conseguirlo, hemos hecho un gran esfuerzo vía FLA con el Ministerio de Hacienda. [masinformacion post_ids=»99587,99595,99613,99626,99635″] Hemos tenido que reducir drásticamente el endeudamiento de la SGR de los 400 millones que reflejaba su contabilidad, a los 115 millones de euros que quedan actualmente. Y para lograrlo hemos pactado con la banca un esquema de devolución de este nivel de deuda en virtud del cual, la banca recupera todo el efectivo si además le da negocio a la SGR. Nosotros acometemos una actuación importante que creemos que es de interés público, una vez que ya estamos embarcados en un rescate que seguramente no hubiéramos decidido. Pero embarcados en él y con los compromisos encima de la mesa, hay que hacerlo bien y hay que ir hasta el final por un principio de seguridad jurídica. – La situación patrimonial de la SGR, ¿es la correcta? ¿Puede prestar avales? M.I. Ya está haciéndolo. Con este acuerdo de reestructuración en el que se han comprometido las principales entidades financieras que operan en la Comunidad Valenciana, lo que queremos es ver a la banca cooperar con la SGR, utilizarla como herramienta para minorar el consumo de capital de sus operaciones y entrar en los segmentos en los que tiene que entrar una SGR: micropymes, autónomos, etc. Después de esta operación y de haber puesto sobre la mesa 275 millones de euros, creemos que la SGR es una herramienta útil. Tenemos una línea de 15 millones de euros firmada con Bankia, hemos firmado otra con CaixaBank por cinco millones, tiene las líneas firmadas con el propio Instituto Valenciano de Finanzas y otras entidades financieras se nos han acercado… Con lo que vemos que la SGR puede tener un nivel de actividad considerable. Esperamos en este primer año llegar a los 30 millones de euros en avales concedidos, pero tenemos un target suficiente como para llegar a los 100 millones de euros de avales/año. Avalis de Catalunya está dando unos 150 millones de euros de avales/año. Y si lo logramos, en esta legislatura habremos revitalizado las dos herramientas de apoyo público a la financiación empresarial. Una palanca para la concesión de avales –SGR-, muy útil en momentos como el actual, de elevada liquidez y bastante aversión al riesgo, pues con los avales puedes hacer que la aversión al riesgo sea menor. Y la segunda palanca -el IVF-, para movilizar fondos cuando la liquidez se retraiga. Son dos herramientas que interactúan entre sí. De hecho, el deseo de esta Administración es concentrarlas incluso físicamente; es decir, que las dos estén en el mismo sitio, que cooperen y que funcionen con una estrategia común, pero siempre desde la óptica de la colaboración público-privada. Ni el IVF ni la SGR tienen sentido si no es de la mano de las entidades financieras, cooperando con ellas y no quitándoles mercado, porque no se trata de eso.
Aguas de Alicante pone en marcha la tarifa plana para los abonados que lo soliciten
Aguas de Alicante ha puesto en marcha un nuevo servicio que permite al usuario pagar cada mes una cantidad fija que se determina en función de su consumo del año anterior y pasados doce meses se regulariza según su gasto real. ‘12 gotas’, nombre que recibe esta iniciativa, está disponible en todos los municipios en los que opera la compañía: Alicante, San Vicente, San Juan, El Campello, Petrer y Monforte. De este modo, las familias pueden planificar mejor sus gastos y distribuir sus pagos habituales de manera uniforme. Esta modalidad no supone ningún cambio en las condiciones del contrato del cliente. El contador se sigue leyendo y facturando con la misma regularidad que cada titular tiene asignada. Igualmente, las facturas emitidas se envían con la misma frecuencia e información del gasto real. Sólo cambia la cantidad que se paga, que se distribuye en doce meses con una cuota fija y una cuota adicional de regularización. Al cabo de doce meses se regulariza el importe pagado con el importe realmente facturado. Si el importe pagado supera al facturado, dicho importe servirá para compensar las primeras cuotas mensuales del año siguiente. En caso contrario, el cliente pagará la diferencia y en función del importe se puede llegar a fraccionar automáticamente en tres meses sin coste. El cliente puede adherirse a “12 Gotas” en cualquier momento y sin ningún coste adicional a través de distintos canales: internet , teléfono de atención al cliente 900.717.717 o en las Oficinas de Atención Presencial. Únicamente debe tener un contrato de más de un año de antigüedad y tener domiciliados sus recibos. Además, puede decidir el día del mes que quiere recibir el cobro en el banco.
Alcanzia prevé facturar 100 millones de euros y llegar a 25.000 nuevos hogares en 2017
Roberto Giner y Rafa Montagud, durante la presentación de sus planes para 2017 Roberto Giner, fundador y director de negocio y Rafa Montagud, director de Marketing de Alcanzia respectivamente, empresa valenciana comercializadora de energía eléctrica, han presentado sus planes para este año: su objetivo, «convertirnos en una empresa eléctrica de referencia en España», tal y como ha anunciado Roberto Giner. Para ello, se han propuesto conseguir dos grandes retos: alcanzar los 100 millones de euros de facturación, lo que supone un 66% más que en 2016 y llegar a 25.000 nuevos hogares en todo el territorio nacional, «gracias al refuerzo de la estrategia de captación de clientes en el mercado doméstico», ha incidido Giner. Para este año, tal y como ha expuesto Giner, la compañía tiene previsto invertir dos millones de euros en tres grandes capítulos. Uno de ellos será el de marketing, al que se destinarán 750.000 euros para reforzar la marca de la compañía y llevar a cabo diferentes campañas a lo largo del año; además, se destinarán 800.000 euros más a potenciar toda la red de ventas nacional que está integrada por 83 distribuidores por toda España con equipos comerciales, se abrrirán nuevos puntos de venta de Alcanzia destinarán una partida presupuestaria a la formación, ya que «es un sector bastante exigente en cuanto a normativas y nuevas regulaciones»; y, por último, también destinarán otra partida, ya no solo a ERP, web o aplicaciones sino al desarrollo de otras aplicaciones. Otro de los objetivos sobre los que también está trabajando Alcanzia, tal y como ha manifestado Giner, es que «el usuario final pueda cambiarse de compañía el día que él decida. Nuestra intención es que podamos intercambiar ficheros con otras comercializadoras para que el cambio sea efectivo en el mismo día y no en 48 horas». Su director de Negocio también ha hecho público su intención de abrir a finales de año una delegación en Madrid y otra en Barcelona. Roberto Giner, director de Negocio de Alcanzia Alcanzia, que cumplirá en abril cuatro años, comenzó su andadura trabajando con empresas con consumos superiores a 5.000 euros al mes. «Se trata de un segmento muy exigente que nos ha requerido de un gran conocimiento sobre las compras de electricidad», ha matizado Giner. La compañía está posicionada entre las 20 primeras eléctricas del sector de un total de 557 comercializadoras en todo el territorio nacional. En 2016 facturó 60 millones de euros, de los que un 15% corresponde a hogares, un 55% a negocios y un 30% a empresas. En estos momentos cuenta con 9.000 clientes en todo el territorio nacional de los que 7.000 son hogares, 1.700 negocios y 300 corresponden a empresas y grandes clientes. Su plantilla asciende a 35 personas y tienen previsto incrementarla en diez personas más a lo largo del año. Igualmente, del total de clientes, un 10% están en la Comunidad Valenciana y el 90% restante en el resto de España. La comercializadora valenciana ha destacado desde sus inicios como una de las firmas más eficientes y eficaces en la compra de energía eléctrica, ocupando uno de los primeros puestos del sector por precio, según el comparador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Su sistema de predicción del coste de la electricidad, ha sido reconocido con el Segundo Premio en la 13th International Conference on the European Energy Market (EEM2016). En concreto, según ha manifestado Roberto Giner, con sus tarifas «una compañía se puede ahorrar hasta un 2% en su factura y en un cliente doméstico el ahorro puede suponer hasta un 25% si tiene la tarifa desfasada», ha aclarado. En sus tarifas bajas también ha contribuido un acuerdo que firmaron en 2014 con la Universitat Politècnica de Valencia (UPV) para desarrollar algoritmos de redes neuronales inteligentes. «En Alcanzia nos decantamos por esta solución y desarrollamos un proyecto con la UPV para crear dos algoritmos, uno que nos hace predecir el precio del mercado diario de electricidad y otro para predecir lo que van a consumir nuestros clientes. Gracias a ellos, hemos bajado los ratios de desvíos -la diferencia entre la energía que se compra y la que se vende- lo que te permite tener un mejor precio de esa electricidad y nuestro objetivo es seguir trabajando en ese algoritmo para tener un precio de mercado muy bueno para poder trasladárselo a los clientes», ha hecho hincapie Giner.
Cómo ahorrar en la factura de la luz
Según el Gobierno la subida del precio de la luz se debe a diversos factores como: La ola de frío. La falta de agua y de viento. La subida «artificial” del precio del petróleo. La paralización de una cuarta parte del parque nuclear en Francia. 4 trucos sencillos para ahorrar en la factura de la luz Nos hemos acostumbrado a un tipo de vida en la que utilizamos multitud de aparatos eléctricos diariamente como: ordenadores, lavadoras, lavavajillas, televisión, microondas, nevera y un largo etcétera. Como consecuencia de lo anterior, el gasto de luz es uno de los más importantes a los que tenemos que hacer frente y buscar la forma de ahorrar se ha convertido en una prioridad. Por ese motivo hoy te proponemos 4 trucos sencillos para ahorrar en la factura de la luz. Controla la potencia que tienes contratada La potencia de luz que tienes contratada supone una parte bastante importante de la factura eléctrica. Coteja qué potencia tienes contratada y si en tu casa nunca han saltado el diferencial es posible que puedas reducirla. Infórmate con tu compañía eléctrica sobre el coste del cambio. Existen varios tramos de potencia eléctrica para viviendas que van desde 2,3kW a 10kW. Las potencias más habituales para hogares son: 2,3 kW, 3,4 kW, 4,6 kW, y 5,75 kW. Apaga y desenchufa todo Aunque parece un consejo obvio, apagar y desenchufar todos los aparatos que están en stand by, como la televisión o el ordenador, puede reducir el consumo de luz. Además, antes de salir de casa comprueba que has apagado todas las luces y también lograrás un ahorro adicional. Evidentemente, hay electrodomésticos que no se pueden apagar o desenchufar como la nevera. Programa y regula la calefacción En invierno uno de los mayores gastos es el de calefacción. No obstante, recuerda que no es necesario que mantengas una temperatura elevada en casa sino que es suficiente con que esté entre 19 y 21 grados centígrados. Por otro lado, puedes programar la calefacción para que se encienda cuando estés en casa y no permanezca encendida todo el día ocasionando un gasto innecesario. Usa los electrodomésticos de forma inteligente En la lavadora es aconsejable elegir programas en frío puesto que este electrodoméstico consume más cuando tiene que calentar el agua. En cuanto al lavavajillas es aconsejable utilizar programas Eco que suelen lavar a temperaturas de unos 50 grados centígrados. Por lo que respecta al frigorífico es preciso controlar el termostato para que la temperatura no sea demasiado baja y evitar abrir y cerrar muchas veces o meter comida caliente. Con estos sencillos trucos notarás una reducción del consumo de luz y, por lo tanto, del importe de la factura, por lo que evitarás sorpresas desagradables.
Modernización industrial
Conclusiones: 1. Priorizar la inversión en digitalización y flexibilización de los procesos productivos. 2. Incrementar el uso de nuevas tecnologías para lograr mayor eficiencia en el consumo de las fuentes de producción: energía, agua, materias primas, etc. 3. Desarrollar nuevas tecnologías orientadas al reciclado y la reutilización de los materiales en nuevos procesos productivos (Sostenibilidad). 4. Desarrollar nuevos talentos mediante nuevos programas de formación para las tecnologías industriales y productos del futuro. 5. Invertir en mejorar y modernizar las tecnologías de manufactura para las pequeñas y medianas empresas. [masinformacion post_ids=»99146,99190,99202″] Participantes: Presidente: Lutz Walter, gerente de I+D en la Confederación Europea de Confección Textil (Euratex). Participantes: León Grau, director general de Hilaturas Miel y presidente de Ateval; Jorge Mataix, vicepresidente de Belda Llorens y presidente del área de Innovación de Ateval; Jordi Ubeda, vicepresidente de Ubesol, empresa interproveedora de Mercadona; Antonio Boronat, director general de Plastextil, empresa fabricante de agrotextiles para la protección de los cultivos en condiciones climatológicas desfavorables; Jorge Soler, plant manager de Adient Fabrics Spain, fabricante de productos textiles para la industria del automóvil; Pepe Belda, adjunto a la gerencia en Belpla, uno de los principales principales fabricantes y comercializadores de mantas; Francesco Marchi, director general de la Confederación Europea de la Confección y Textil (Euratex), que representa los intereses de la industria europea textil y de la confección ante las instituciones de la Unión Europea (UE); Júlia Company, directora general de Industria y Energía de la Generalitat Valenciana y del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace); Vicente Cambra, director de I+D de Aitex; Fatime-Barbara Hegyi, del personal técnico del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea, el único servicio de la Comisión encargado de la investigación; Monika Matusiak, especialista externo de la Comisión Europea, adscrita a la Dirección General de las Regiones; y Felipe Carrasco, director de Proyectos Internacionales en Ateval.
La industria textil de la Comunidad Valenciana recupera fuelle tras la crisis
Cumbre en Ateval por la reindustrialización del sector Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana, hizo suyas las reivindicaciones de los empresarios textiles de la Comunidad Valenciana agrupados en Ateval, expresadas en durante la jornada, celebrada el pasado 3 de febrero, bajo el título “Europa y reindustrialización textil valenciana”, dentro de las limitaciones que impone la realidad presupuestaria del Consell. Al estar la normativa textil coordinada por la Unión Europea (UE), en repetidas ocasiones durante su intervención, el presidente Puig se dirigió a la eurodiputada socialista, Inmaculada Rodríguez Piñero, para que mediase activamente en la defensa de los intereses textiles de la Comunidad Valenciana. León Grau, presidente de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (Ateval), presentó las conclusiones alcanzadas en los trabajos de las tres mesas o talleres de trabajo celebrados, donde participaron tanto empresarios como técnicos de las administraciones públicas, tanto nacionales, como transnacionales y autonómicas. Lutz Walter, gerente del área de I+D en la Confederación Europea de la Confección Textil (Euratex), dirigió los trabajos de la mesa dedicada a Modernización Industrial; Roberto Luna, catedrático de Organización de Empresas en la Universitat de València y director del máster de Gestión del Talento en la UV, se encargó del taller dedicado a Retención y Atracción de Talento; e Inmaculada Rodríguez-Piñero, miembro del Parlamento Europeo en el Grupo de Socialistas y Demócratas, presidió la mesa dedicada a Internacionalización. Documentos relacionados Modernización industrial Talento Profesional Internacionalización En la jornada se evidenció que en 2017 se mantienen las perspectivas positivas para la industria textil valenciana. Las principales variables económicas del sector empezaron a mejorar lentamente a partir de 2013, impulsadas por la demanda externa, mientras continuaba el retroceso del consumo interior de productos textiles. Esta situación empezó a cambiar a mediados de 2014, a medida que el consumo interno empezó a mostrar tasas positivas. El empleo creció en el sector por primera vez en 2016 desde el inicio de la crisis en 2008, y también mejoran la cifra de negocios y el volumen de transacciones exteriores. A destacar que el cambio positivo en el clima empresarial ha generado la recuperación de planes de inversión de las empresas, que habían quedado aparcados a causa de la crisis. El sector textil/confección valenciano está formado por 1.379 empresas, que emplean a 22.695 personas y generan una cifra de negocio de 1.975 millones de euros. Las empresas textiles agrupadas en Ateval, referencia industrial en la Comunitat, representan alrededor del 18 % de las empresas, el empleo y la cifra de negocios del sector textil/confección español, y un 6 % de las exportaciones españolas de este sector.
Stripe integra en un único punto todas las necesidades de pagos online
Esta empresa de pagos móviles ha sido utilizada por cuatro de cada diez norteamericanos al menos una vez en su vida, y desde octubre los españoles tenemos la opción de poder usarla también, ya que la plataforma aterrizó en España con una base de clientes de más de 1.000 empresas, entre las que figuran grandes compañías como El Corte Inglés, o startups como Deliveroo, Glovo, etc. El consumo en España a través de Internet aún es bajo, de apenas un 5%, en comparación con otros indicadores de desarrollo tecnológico, como los que nos posicionan como el país con la mayor penetración de móviles de Europa o uno de los que cuenta con los mayores despliegues de redes de nueva generación. Stripe llega decidida a cambiar estas cifras, ya que en parte se deben a la complejidad de muchas pasarelas de pago o la incapacidad de las pymes españolas de afrontar el desarrollo de un método de pago ágil, sencillo y seguro por sí mismas. Según Guillaume Princen, director de Stripe para el Sur de Europa, el objetivo de la plataforma es «ofrecer a las empresas españolas las herramientas necesarias para gestionar sus pagos de forma sencilla y ayudarles a expandirse internacionalmente de manera rápida». Stripe integra en un único punto todas las necesidades de pagos online (pasarela, gestión y conexión con bancos y proveedores de pagos), con una interfaz sencilla, especialmente pensada para entornos móviles y todo tipo de apps. Estas características le han valido a la plataforma el privilegio de haber sido usada por el 40% de los norteamericanos, entre los que figuran clientes de la talla de Facebook o Salesforce, y con todo ello, que antes de aterrizar oficialmente en España contase con más de un millar de empresas que ya usaban su tecnología. Stripe destaca por ser capaz de acelerar el crecimiento internacional de las empresas que trabajan con la plataforma, ya que les permite olvidarse de la complejidad que conllevan los pagos, incluso con aquellos que operan con distintas monedas. La facilidad que aporta Stripe a los pagos online es solo una parte de su oferta y de sus objetivos, una vez superada con éxito esta parte de sus servicios, la plataforma sigue trabajando duro en otras áreas como reducir el fraude, manejar la facturación o realizar la conversión móvil, al tiempo que se dedican a desarrollar determinados servicios para ayudar a emprendedores en países subdesarrollados a fundar su propia empresa en Estados Unidos para que se puedan beneficiar de sus ventajas. De esta forma, el objetivo de Stripe es facilitar la tramitación de las transacciones y la administración de una empresa online para potenciar el comercio electrónico y aumentar el PIB de Internet. Para la compañía la posibilidad de facilitar más transacciones es un tema de código y diseño, más que una cuestión financiera, por lo que han diseñado una plataforma para desarrolladores, autores y creadores. Stripe se lanzó en septiembre de 2011, y en la actualidad gestiona miles de millones de euros al año para cientos de miles de empresas, desde startups recién fundadas hasta grandes corporaciones, lo que les permite reflejar muy bien categorías que prácticamente no existían hace apenas cinco años. Empresas como Twitter, Kickstarter, Shopify, Salesforce o Typeform, son solo algunos ejemplos de las miles que trabajan con Stripe.