Mujeres al Timón
El Corte Inglés nombra a Víctor del Pozo director general de "retail"
El Consejo de Administración de El Corte Inglés, celebrado hoy en Madrid, ha decidido nombrar director general de retail (compras, ventas y marketing) a Víctor del Pozo Gil, ejecutivo vinculado al grupo de grandes almacenes desde hace más de 25 años. Con este nombramiento, El Corte Inglés reforzará su gestión en las áreas comerciales. Víctor del Pozo Gil (Madrid, 1966) es economista, ingeniero informático, MBA por el Instituto de Empresa y PDG por el IESE. Hasta el momento era subdirector de Compras. En diciembre de 2016, Del Pozo fue nombrado Patrono de la Fundación Ramón Areces.
TransferZero, startup de Innsomnia, la alternativa a las transferencias bancarias internacionales
Una de las startups seleccionadas por Bankia Fintech by Innsomnia en su primera convocatoria, TransferZero, participará la próxima emana en 4YFN, la plataforma de negocio instalada en el Mobile World Capital de Barcelona, para conectar a empresas emergentes, inversores, corporaciones e instituciones. Además, ha sido una de las startups seleccionadas entre las más de 500 presentadas, para realizar una presentación en el Founders & Investor Area que tendrá lugar el 27 de febrero a partir de las 15h. TransferZero es la primera plataforma española que ha revolucionado el sistema de giros de dinero internacional, a través de una tecnología disruptiva y una red de corresponsales que permite enviar dinero online al resto del mundo sin esperas ni comisiones y bajo la regulación del Banco de España. Remesas internacionales o pagos de empresas españolas a otras partes del mundo son los dos casos más habituales de envíos de dinero al extranjero. Tradicionalmente, para realizar estas transacciones las únicas opciones eran acudir al banco o a empresas de giro de dinero. El servicio de TransferZero está disponible para envíos de dinero entre particulares y pagos internacionales de empresas, en más de 200 países y 50 divisas, de forma rápida y cómoda: a golpe de clic, en cualquier momento y lugar. Basta con registrarse en su web, poner los datos del destinatario, la cuantía del pago y aceptar la transferencia. Las entregas se realizan en tan sólo 5 minutos en efectivo, domicilio o mobile wallet, y no más de 24 horas en cuentas bancarias. Además de ganar tiempo, la plataforma permite ahorrar costes a sus usuarios, pues carece de comisiones en la mayoría de sus transacciones y ofrece una tasa de cambio un 5% mejor que la de los bancos y un 2% mejor que las compañías de envío de dinero tradicionales. Las empresas que utilizan la plataforma, tienen, además, la opción de tener cartera en más de 35 divisas. Una de las principales diferencias de TransferZero respecto a otros sistemas es la garantía de la seguridad en los pagos, realizados a través del sistema 3D Secure y con un novedoso modelo de pago a través de cuentas bancarias, con el dinero garantizado en cuentas segregadas y exclusivas para clientes de TransferZero, reguladas, asimismo, por el Banco de España.
Las universidades públicas valencianas crean la red de programas para mayores
Las cinco universidades públicas valencianas han constituido en Benissa la Red de Programas Universitarios para Mayores de las Universidades Públicas Valencianas, una apuesta estratégica rubricada por los cinco rectores valencianos el día en que Manuel Palomar, de la Universidad de Alicante, ha asumido la presidencia de la Conferencia de Rectores de las Universidades Públicas Valencianas (CRUPV). El acto, celebrado en la sede de la UA en Benissa, ha contado con la presencia de los cinco rectores: Esteban Morcillo, Francisco José Mora, Vicent Climent y Jesús Pastor. Manuel Palomar ha insistido en que uno de los temas que más «preocupa y ocupará durante los próximos meses es la financiación justa y suficiente» y ha anunciado que en los próximos días se celebrarán distintas reuniones en diferentes niveles para analizar la situación. Por una ciudadanía activa La creación de la Red Universitaria de Programas para Mayores responde a la necesidad de promover una ciudadanía activa preparada para mantener una sociedad intergeneracional. Tal y como ha explicado Manuel Palomar, «es un compromiso que las universidades públicas valencianas hemos hecho nuestro ya hace tiempo y que ahora llevamos un paso más allá con la constitución de esta red de trabajo para afrontar y lograr los retos que la población de personas mayores en nuestro territorio nos plantean». El nuevo presidente de turno de la CRUPV ha destacado que se trata de fomentar y visibilizar «su participación activa en la sociedad, en el ámbito familiar, en el aprendizaje a lo largo de su vida, voluntariado o en la expresión cultural y el deporte». Las universidades públicas valencianas, que están integradas en la Asociación Española de Programas Universitarios para Mayores (AEPUM), han dado el paso de crear la red valenciana con el objetivo de potenciar la universidad como un entorno que promueva la formación de las personas grandes en la sociedad, con nuevas estructuras educativas, formativas y culturales; establecer canales de colaboración y de intercambio; propiciar la investigación en programas formativos para un envejecimiento activo; favorecer el intercambio de buenas prácticas y experiencias; promover el trabajo conjunto entre las universidades y entidades; consensuar líneas estratégicas; posibilitar proyectos comunes; conseguir financiación; hacer visible a la comunidad educativa el sentido de la formación a lo largo de la vida; y potenciar la participación en programas internacionales, entre otros.
Exposición homenaje de El Corte Inglés a las Fallas, Patrimonio de la Humanidad
El Corte Inglés celebra una exposición conmemorativa de la declaración de las Fallas como Patrimonio Inmaterial Cultural de la Humanidad. La Unesco hace así nuestra fiesta y todo el arte y la cultura que le acompañan más internacionales que nunca. La Fallera Mayor de Valencia, Raquel Alario, inaugurará la exposición «Patrimonio en Común» el jueves 23 de febrero a las 19.30h, en la planta 6ª de El Corte Inglés de Colón.
El tráfico del sector cerámico creció un 16,7% en PortCastelló
El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo, ha calificado al puerto castellonense como “el puerto de la cerámica por antonomasia, ya que es el puerto que más tráfico cerámico mueve”. En ese sentido, Toledo ha subrayado, en un encuentro que ha mantenido en la feria Cevisama con empresarios del sector, que, tras los “excelentes resultados de 2016, con un crecimiento de tráficos del sector cerámico del 16,7% respecto 2015, el sector supone ya el 32,3 % de la actividad de PortCastelló, o sea una de cada tres toneladas movidas son del sector cerámico”. Esto supone “la cifra record” de 5,5 millones y medio de toneladas al año. Francisco Toledo, presidente de la AP de Castellón (foto: Daniel Llorens) El sector cerámico va ganando porcentaje de participación en PortCastelló año tras año, según los datos que Toledo ha divulgado en Feria Valencia, ya que crece por encima de lo que crece el puerto “y así, ha pasado de representar un 23,3 % en 2010 al 32,3 % en solo 6 años”. También hay que resaltar que PortCastelló opera con 69 destinos por temas de importación o importación de materias o productos vinculados con la industria cerámica. Y para mantener el mismo nivel de crecimiento en 2017, Toledo ha anunciado que se está trabajando para incentivar el tráfico cerámico. Desde 2016 la exportación está bonificada al máximo del 4 % que permite la ley y este año “entrará en vigor una rebaja del 5% en tasas portuarias, se acometerá una rebaja en las tarifas de empresas servicios portuarios y estamos trabajando en una nueva valoración de terrenos que supondrá una rebaja del 10% en la tasa de ocupación de las concesiones del puerto y que en su mayoría están relacionadas con el sector cerámico”, según ha explicado Francisco Toledo, quien ha puntualizado que todas esas medidas “redundará en menores costes logísticos del sector al operar por PortCastelló y, por lo tanto, ganarán competitividad”. Hay que recordar que los datos de 2016 ha sido bueno para el puerto de Castellón por los récords de tráficos global, de graneles sólidos, de mercancía general, de contenedores, de número de buques y de número de países (101, con origen o destino PortCastelló). Un crecimiento más del triple que la media del sistema portuario español que ha sido posible “gracias el buen trabajo de empresas y trabajadores castellonenes y también de la comunidad portuaria”. Huelga de estibadoresUna situación de crecimiento que podría verse afectada si los estibadores llevan a cabo la anunciada huelga de 9 días alternos. “Es casi imposible de hacer una previsión de cómo podría afectar esa huelga. Lo que sí va a suponer es una ralentización de los envíos, porque desde el mismo momento en que se convoca la huelga, los importadores tratarán de ajustar su actividad según los paros. Esta huelga no es deseable y hay que hacer un esfuerzo a favor del diálogo para evitarla”, explica Toledo. En este sentido, Toledo ha subrayado que habitualmente entran y salen cada día del puerto castellonense una suman cercana a los 3.000 camiones: 1000 de la dársena sur y otros 2.000 desde la dársena norte. Son camiones que los días de huelga desaparecen. Además, estas huelgas de día sí día no, todavía son de una complejidad añadida para el transporte”.
El Puerto de Alicante descarta el plan de Echávarri para desviar el tráfico de La Explanada
La Autoridad Portuaria de Alicante considera “totalmente inviable a corto y medio plazo”, el proyecto anunciado ayer por el alcalde Gabriel Echávarri que, aprovechando a visita del president Ximo Puig logró su compromiso de respaldar la total peatonalización de La Explanada de España gracias al desvío del tráfico rodado por el interior del Puerto. El Puerto de Alicante responde al alcalde de la ciudad. El plan, cuyo coste el Ayuntamiento valora en unos 30 millones de euros, exigiría excavar un túnel por debajo de la dársena alicantina, una obra de ingeniería de gran dificultad. La idea de soterrar el tráfico por la actual avenida Conde de Vallellano para suprimir los coches del frente marítimo reaparece cada cierto tiempo en el consistorio pero ni el socialista Ángel Luna ni los populares Alperi y Castedo fueron capaces de comprometer los fondos y el apoyo necesarios del Ministerio de Fomento (los terrenos son del Puerto) y la Generalitat Valenciana, que dio prioridad a la mejora del acceso norte (Avenida de Denia) y aún tiene pendiente la conclusión del acceso sur. En un comunicado, la Autoridad Portuaria que preside José Antonio Gisbert, asegura que “ante la noticia relacionada con una posible ampliación de la Explanada de España y el desvío del tráfico por dentro del puerto, con un túnel bajo el mar que conecte las zonas de levante y poniente, la Autoridad Portuaria de Alicante, ha de manifestar: Tal y como se indica en la propia noticia, la Autoridad Portuaria de Alicante no ha sido consultada, ni lo más mínimo, respecto al proyecto que se ha presentado. La vía denominada Conde de Vallellano forma parte, íntegramente, de los terrenos del puerto de Alicante. Aunque nada es imposible, hay proyectos que, al menos a corto y medio plazo, parecen totalmente inviables. El desvío del tráfico por dentro del puerto, tal y como se pinta en el dibujo, invade el recinto fiscal y por tanto, impide el uso de todo el recinto portuario como zona habilitada para el control aduanero, lo que resulta absolutamente imprescindible para el tráfico de mercancías en un puerto, al impedir su tránsito libre dentro de su interior”. UGT denuncia ante Trabajo la temporalidad en Puerto Por otra parte, el sindicato UGT ha presentado ante la inspección de trabajo y Seguridad Social de Alicante dos denuncias, una solicitando la condición de fijos discontinuos para los trabajadores que vienen trabajando en verano y navidad y otra solicitando la condición de indefinidos para el resto de los empleados temporales dependientes de la Autoridad Portuaria, “dadas las irregularidades que entendemos existe en su contratación”, según fuentes sindicales. El asunto afecta a una treintena de trabajadores, la mayoría de ellos miembros del cuerpo de Policía Portuaria, aunque existen casos en las secciones de administración y mantenimiento. Según UGT, “vista la Oferta de Empleo Público del año 2015-2016, muchos temporales pensaban que podrían consolidar su empleo, como en muchas ocasiones les había prometido el órgano de dirección”. Pero ninguna de dichas plazas “se ha utilizado para reducir la temporalidad en la empresa”, ya que se trata de empleos nuevos. A finales de 2016, la sección sindical de UGT, reunió a los trabajadores temporales y les informó de la situación que existía sobre la consolidación de empleo y el futuro. En vista de que, según el sindicato, la dirección “no ha querido dialogar sobre este y otros temas”, han optado por la denuncia ante Trabajo.
En el Día por la Igualdad Salarial CC.OO. indica que el salario de las mujeres debería subir un 34,1%
En el marco de la celebración del Día por la Igualdad Salarial de Hombres y Mujeres, el Gabinete Técnico de CCOO PV ha elaborado un informe a partir de datos de la Encuesta de Estructura Salarial. Según el último dato que ofrece esta Encuesta, correspondiente al año 2014, en el Comunidad Valenciana la diferencia del salario medio entre hombres y mujeres es de 5.968,05 euros, lo que equivale a que ellas perciben 426,28 euros mensuales menos. Se pone de relieve el aumento de la distancia en las retribuciones entre ambos sexos, que resulta aún más llamativo expresado en términos temporales. Las valencianas tienen que trabajar 124 días al año más para alcanzar el mismo salario que sus compañeros, es decir, que desde el 29 de agosto, las mujeres de la Comunidad Valenciana dejan de percibir ingresos por trabajar. La crisis ha tenido una especial incidencia, pues si en sus inicios (2008) ya se destacaba que la disparidad en los salarios entre mujeres y hombres se situaba en torno al 30%, nueve años después ha aumentado en más de 4 puntos porcentuales, superando actualmente el 34%. El dato más llamativo se registra en el sector industrial, donde se observa una importante disparidad salarial. Las trabajadoras del sector deberían incrementar un 39% (unos 7.133,52 euros/anuales) para percibir lo mismo que sus compañeros. La diferencia en los sueldos se produce en todos los intervalos de edad y aumenta progresivamente, siendo la más escandalosa el tramo entre 45 y 54 que alcanza una brecha del 41,5%, que representaría 7.659,65 euros anuales menos que sus compañeros. Por su parte, Evap reduce en 10 puntos esta brecha salarial. La organización de mujeres empresarias y profesionales de Valencia señala que la brecha salarial en términos comparativos se encuentra en el promedio del 16.4% para los países de la Unión Europea. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, destaca el 24% de brecha salarial entre hombres y mujeres en España, mostrando cómo en los últimos años se ha ido intensificando la diferencia. La Comunidad Valenciana se sitúa brevemente por encima de la media, con una cifra del 24,24%. Nomdedéu reclama un pacto social El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha reclamado «un pacto social para que la igualdad salarial sea una realidad». Nomdedéu, que ha participado en el acto conmemorativo organizado por la Asociación de Empresarias y Profesionales de València (EVAP), ha incidido en la necesidad de que «toda la sociedad, empresarios, trabajadores, políticos y gestores, caminemos juntos para lograr la igualdad real y efectiva entre el hombre y la mujer». Asimismo, ha incidido en que es necesario superar el debate de la igualdad salarial. «No sólo es la igualdad sino el cambio de roles que ha evidenciado que es la mujer sobre la que continúa reposando la atención a terceros, lo que implica días de permiso sin sueldo o jornadas parciales no deseadas que acaban agrandando la brecha». Igualmente, ha hecho hincapié en los datos de temporalidad y parcialidad que demuestran que es la mujer «la que se ve obligada a renunciar a su carrera profesional por el cuidado familiares».
La fibra óptica superó los 4,8 millones de líneas en 2016
La fibra óptica hasta el hogar (FTTH) sigue impulsando la banda ancha en España: en 2016 se añadieron 1,8 millones de líneas. Por el contrario, la tecnología ADSL perdió 1,3 millones de líneas el año pasado, según los datos que acaba de publicar la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) referentes al mercado de las telecomunicaciones del mes de diciembre del 2016. En términos mensuales, durante este último mes del año la fibra óptica sumó 139.829 líneas más, hasta superar los 4,8 millones de líneas. Un 61,6% del total de líneas corresponde a Movistar, con un parque de 3 millones de líneas. El 2016 finalizó con 13.718.568 líneas y una proporción de 29,5 líneas por cada 100 habitantes frente a las 28,4 de hace un año, y todos los operadores sumaron nuevas líneas de banda ancha fija. Casi el 95% del total de líneas se concentra en los tres principales operadores, Movistar, Orange (incluido Jazztel) y Vodafone (incluido Ono). Por otro lado, el parque de líneas móviles perdió 72.644 líneas en diciembre. El incremento registrado en pospago de 146.204 no compensó la caída de prepago, con 218.848 líneas menos. En tasa interanual, la modalidad de prepago disminuyó un 6,7%, mientras que la de pospago creció un 3,7%. El mes cerró con una cifra de 51,15 millones de líneas móviles, lo que supone un 0,9% más que hace un año. La penetración fue de 110,1 líneas por cada 100 habitantes, un punto superior al valor de hace un año. En diciembre se portaron 492.878 números móviles, lo que supone un 2,5% más que en el mismo mes de 2015. Los OMV y Grupo Masmovil (que incluye Mas Móvil, Yoigo y Pepephone desde octubre de 2016) registraron saldos netos de portabilidad positivos, con 7.728 y 13.647 líneas, respectivamente. En contraposición, Movistar, Vodafone y Orange presentaron saldo negativo, en concreto, exportaron 2.412,12.480 y 6.483 números más de los que recibieron de otros operadores. En lo que respecta a líneas fijas, aumentaron en 44.484. El mes cerró con un total de 19.083.844 líneas, lo que representa una penetración de 41,1 líneas por cada 100 habitantes.
Ibiae celebrará en abril encuentros b2b de empresarios de las comarcas del interior
La Plataforma por la Reindustrialización Territorial ha convocado para el próximo 6 de abril el I Encuentro Industrial clientes/proveedores, cuyo objeto es que las empresas de la Vall d’Albaida, La Foia de Castalla y L’Alcoià-El Comtat establezcan lazos comerciales a través de encuentros b2b (business to business). Dichos encuentros consisten en reuniones bilaterales entre clientes y proveedores en un espacio determinado, donde los sectores pueden ser diversos. El director general de Ibiae, Héctor Torrente; el secretario general de Coeval, Vicent Donat, y el presidente de Fedac, Pablo de Gracia. Este primer encuentro se celebrará en las instalaciones de Ibiae en Ibi. Las tres patronales que forman la Plataforma por la Reindustrialización Territorial –Coeval, Ibiae y Fedac– ofrecerán a sus asociados participar en los encuentros que pueden inscribirse a través de la página web. Contar con proveedores dentro de una perímetro limitado de territorio, bien comunicado por excelentes carreteras que facilitan el transporte y reducen los costes son algunas de las ventajas que se pretenden conseguir con este tipo de encuentros, así como ampliar la cartera de clientes y proveedores, según el caso. A tenor de como desarrolle este primer encuentro se convocaran otros en el futuro en otras poblaciones de las tres comarcas consideradas. Ayer martes se reunieron en Ibi los representantes empresariales de las comarcas de La Vall d’Albaida, La Foia de Castalla y L’Alcoià-El Comtat (integrados dentro de la Plataforma por la Reindustrialización Territorial). A la misma asistieron el director de IBIAE,
La Comunidad Valenciana es sexta autonomía con menos horas efectivas trabajadas de España
Salvador Navarro y Víctor Tatay Según el V Informe de Adecco sobre absentismo laboral presentado en Valencia, la tasa de absentismo se agudizó en 2015, llegando al 4,7% en España. Por sectores, la tasa alcanzó el 4,9% en Servicios, el 4,6% en Industria y el 3,2% en Construcción. Según el informe, la Comunidad Valenciana se sitúa entre las seis autonomías que menos horas trabajadas efectivas presentan. Con sus 1.522,8 horas, solo Aragón, Extremadura, Castilla y León, Asturias y Navarra se sitúan por debajo de ella. Además, la autonomía valenciana ha experimentado un descenso interanual en el número de horas efectivas trabajadas, pasando de las 1.528,2 a las 1.522,8 de la actualidad. En cuanto a las horas no trabajadas, la Comunidad Valenciana también se sitúa por debajo de la media de España, que es de 254,8, mientras que en la autonomía es de 251,8. Por debajo de ella solo se sitúan Cantabria, Castilla-La Mancha, Canarias, Extremadura, Andalucía y Baleares. El fenómeno del presentismo en España también es preocupante. Entendemos por presentismo, el estar presente en el puesto de trabajo dedicando ese tiempo a asuntos no relacionados con el objeto del trabajo. El 53% de las empresas encuestadas indican que existe alguna práctica de presentismo, pero este es realizado mayoritariamente por pocos o algunos empleados. El 57% de las empresas dice tener menos del 10% de su plantilla con prácticas de presentismo, y tan solo el 13% de las empresas dice tener más del 75% de su plantilla con prácticas de presentismo. El presentismo se redujo entre 2008 y 2011, mientras que aumentó entre 2012 y 2015, provocando una polarización de las condiciones laborales en dos perfiles: empleados que sienten la amenaza de perder el trabajo y reducen el presentismo y empleados que se sienten más seguros en su puesto de trabajo y más predispuestos (mandos intermedios, personal con contrato indefinido a tiempo completo…). No obstante, el informe señala cómo el 88 % de las empresas aplican métodos de control de los horarios de sus empleados, y solamente el 34 % de las empresas ofrecen flexibilidad horaria a más del 25 % de la plantilla. Esta falta de flexibilidad es más acusada en las pymes que en las grandes empresas. Victor Tatay, director regional de Adecco en la Comunitat, que ha presentado el informe junto a Salvador Navarro, presidente de la CEV y en presencia del director territorial de la Inspección de Trabajo y S.S., Eusebio F. Ortiz, «el absentismo laboral es una práctica que durante 2015 ha supuesto unos costes directos de 5.132 millones de euros a la Seguridad Social por prestaciones económicas y de 3.857 millones de euros a las empresas por el abono de la prestación económica en los primeros días de baja». Por ello, ha abogado por construir un entorno laboral que fomente el compromiso, la formación, el trabajo por objetivos, la sensibilidad… y ha añadido que la experiencia demuestra cómo la excelencia empresarial está estrechamente ligada al nivel de excelencia en riesgos laborales y al compromiso por el trabajo. Este informe presentado por Francisco Javier Blasco, director de Asesoría Jurídica del Grupo Adecco ha sido el encargado de exponer las principales conclusiones de este documento realizado en colaboración con el Iese, Garrigues, Fremap y la Universidad Carlos III de Madrid, el Instituto Nacional de Seguridad Higiene en el Trabajo y Amat. Por su parte, Antonio Cirujano, director del área de prevención de Fremap Matep, que ha explicado el absentismo derivado de la Incapacidad Temporal, ha señalado cómo se ha pasado de 2,83 días de incapacidad por cada 100 en 2015 a 3,05 en 2016, lo que supone un incremento del 7,6% (algo menor que el repunte experimentado de 2014 a 2015 del 11,5 %). Por su parte, en la Comunidad Valenciana el incremento es superior al registrado a nivel nacional, un 9,17%, al crecer del 2,59 días a 2,83 %.
Consum dona 5.200 toneladas de alimentos mediante su programa Profit
Consum y Cáritas colaborando en el programa Profit, Consum ha donado 5.200 toneladas de alimentos durante 2016 a través de su programa Profit, gracias al cual se ha ayudado a más de 45.000 personas, evitando el desperdicio de estas toneladas de alimento apto para el consumo. El reparto diario de estos alimentos ha sido posible gracias a la labor de los trabajadores y voluntarios de las más de 200 entidades sociales con las que trabaja la cooperativa, que han llevado la comida a personas que lo necesitaban del entorno cercano de cada supermercado. Además, la buena gestión del programa Profit, que permite aprovechar la comida que se retira de la venta, pero que es apta para el consumo, ha supuesto que se dejen de emitir cerca de 3.000 toneladas de CO2 al medio ambiente, minimizando su impacto sobre el entorno y reduciendo la Huella de Carbono, como parte de la política de sostenibilidad de la cooperativa. En su gran mayoría, los alimentos donados corresponden a productos envasados próximos a su fecha de caducidad, de las secciones de carne, charcutería, frutas, verduras, alimentación dulce y lácteos, principalmente, pero también provienen de las plataformas logísticas y de las escuelas de frescos. El programa Profit está implantado en el 100% de la red comercial de Consum. Los alimentos son recogidos todos los días en cada centro directamente por las entidades sociales, reduciendo el tiempo de entrega y facilitando su distribución entre las personas que lo necesitan. Entre las entidades se encuentran Cáritas, Cruz Roja, Casa de la Caridad, Banco de Alimentos, además de numerosas asociaciones locales y servicios sociales de ayuntamientos, entre otras. Las acciones organizadas a través del programa, junto al resto de colaboraciones sociales, han alcanzado un valor que supera los 12,1 millones de euros en 2016. La cooperativa mantiene el criterio de colaborar siempre en proyectos de proximidad, destinando cerca de 380.000 euros a acción social. Esta dotación económica ha sido empleada en cerca de 300 proyectos siempre con fines solidarios.
Big Ban angels crea un vehículo de inversión específico para proyectos Lanzadera
Big Ban angels, asociación nacional de business angels, ha lanzado su vehículo de co-inversión BSF 17 (BigBan Shuttle Funding 2017), diseñado para que “business angels socios de BigBan puedan invertir conjuntamente en proyectos emprendedores de la cuarta edición de Lanzadera compartiendo conocimientos y experiencias”, ha señalado Marcos J. Lacruz, presidente del vehículo de coinversión. Entre los objetivos del fondo, destacan: tener comprometido por parte de business angels una cantidad dineraria para cometer inversiones en varias startups de la aceleradora Lanzadera, contar con unas reglas aprobadas previamente para guiar la inversión, regular el proceso de selección de los proyectos en los que invertir, conseguir la coinversión con el mayor número posible de business angels y ser ágiles en el proceso de inversión. “Buscamos mejorar la interacción entre proyectos con posibilidades de crecer e inversores dispuestos a apostar por ellos”, ha señalado Marcos J. Lacruz. BSF 17 tiene un objetivo máximo de inversión de 250.000 euros, y un ticket mínimo de participación de 5.000 euros por inversor (aunque lo recomendable sería que fuera de 15.000 euros). Sobre las startups que se seleccionarán para invertir, estas deben tener una necesidad mínima de inversión, deben admitir una participación mínima en el proyecto del 5% y puede tener una valoración máxima de 2 millones de euros. Del mismo modo, deben estar facturando ya desde hace 6 meses, y contar con un mercado con tamaño y en crecimiento, además de pertenecer a un sector de marcado componente innovador y sin limitaciones. Respecto al proceso de inversión, este se compone de 3 fases: En la primera fase, se seleccionarán, al menos, 4 proyectos interesantes que se serán elevados a la junta general de socios y necesitarán de la votación favorable del 70% del capital. En la segunda fase, se negociará la inversión y se firmará el contrato de adhesión. Por último, en la fase final se implicará a un lead investor y se trasladará al Consejo de Administración la evolución de la inversión. En total, Big Ban angels ha puesto en marcha 11 vehículos de inversión en los que ha logrado una inversión total de 1,6 millones de euros y la participación de más de 200 business angels e inversores.
Los buenos resultados de sus fondos de inversión elevan el beneficio de Mediolanum un 44,6%
Banco Mediolanum cerró el ejercicio 2016 con un beneficio de 22,8 millones de euros, un 44,6% más que el año anterior y unos recursos totales de clientes de 3.933,1 millones de euros, un 9,3% más que en el año anterior. Por su parte, el número de clientes creció un 6,3% hasta rozar los 110.000; mientras que los Family Bankers®, los asesores financieros de la entidad, crecieron un 10,6%, hasta llegar a un total de 835 profesionales. Vittorio Colussi, consejero delegado de Mediolanum Destacan también el elevado nivel de rentabilidad sobre los fondos propios (ROE), que a cierre del ejercicio 2016 fue del 13%, muy por encima de la media del sector; y el altísimo nivel de solvencia, que, con un ratio CET1 del 37,49%, sitúa a Banco Mediolanum como una de las entidades más sólidas de la banca española. Vittorio Colussi, consejero delegado de la entidad, ha explicado que “2016 ha sido un muy buen año. No solo hemos mantenido el fuerte crecimiento en fondos de inversión, clientes y Family Bankers®, sino que también hemos impulsado con mucho éxito la actividad de financiación y hemos logrado un notable aumento de la cartera de créditos. Además, la recuperación parcial de unas provisiones realizadas el año anterior nos ha permitido incrementar considerablemente nuestro beneficio”. Fuerte crecimiento de los fondos de inversiónEn 2016 el patrimonio en fondos de inversión creció un 25,2% hasta alcanzar los 1.948,2 millones de euros. Según Colussi, “los fondos de inversión son la solución principal del asesoramiento que ofrecemos a los clientes; gracias a nuestra larga experiencia en el uso de estos instrumentos hemos continuado logrando suscripciones netas positivas cada mes, incluso en los momentos en los que el sector sufría salidas de patrimonio debido a la volatilidad de los mercados. Así, a cierre de 2016 hemos logrado unas suscripciones netas positivas en fondos de inversión de 386,5 millones de euros”. Más créditos y menos morosidadDurante 2016 la entidad ha impulsado la actividad crediticia con notables resultados. Así, la cartera de créditos se incrementó en un 27,3% hasta un total de 246 millones de euros, de los que un 79% corresponden a hipotecas. Y a pesar del crecimiento se ha conseguido reducir la morosidad hasta el 3,23%, uno de los niveles más bajos del sector.
Emprendedores de Florida Universitaria explicarán este viernes su experiencia en Silicon Valley
Emprededores de Infine en la empresa Stacart, Silicon Valley. Los estudiantes de segundo curso del Grado Leinn acaban de regresar de un mes de experiencia empresarial en Silicon Valley, Estados Unidos. Los emprendedores – que no se definen como alumnos – compartirán su experiencia, en la que se incluye la creación de su propia empresa Infine. El objetivo del viaje de este grupo de jóvenes ha sido sumergirse en la cultura de innovación de esta área de California para poder aprender visitando empresas como Google, Apple, VISA, IDEO, LinkedIn, Airbnb, así como startups y emprendedores locales, al mismo tiempo que buscaban impulsar sus propios proyectos empresariales aplicando las últimas técnicas de innovación. La experiencia de la empresa Infine en Silicon Valley será contada en un evento gratuito que tendrá lugar este viernes 24 de febrero a las 17:30h en ValenciaLAB. El acto tiene como título “Claves de Silicon Valley que deberías conocer” y está dirigido a personas y empresas interesadas en aprender o ampliar su conocimiento sobre uno de los mayores centros geográficos de emprendimiento del mundo donde la gestión de la innovación es un elemento crucial para la supervivencia de cualquier empresa, sea grande o pequeña.
La UJI y la UPV/EHU obtienen la patente de unos innovadores recubrimientos dentales
La Oficina Europea de Patentes (EPO) ha concedido a la Universitat Jaume I de Castelló (UJI) y a la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) la titularidad sobre una invención desarrollada conjuntamente con el título «Recubrimientos osteoinductores para implantes dentales». De este modo, los examinadores de la EPO, entre los más exigentes del mundo, han reconocido la novedad y originalidad de la tecnología desarrollada durante ocho años por el grupo de investigación Polímeros y Materiales Avanzados (PIMA) liderado por el catedrático Julio Suay y el grupo de Biomateriales del Departamento de Ciencia y Tecnología de Polímeros de la UPV-EHU. La tecnología patentada consiste en unos recubrimientos que, aplicados sobre la superficie de implantes óseos y en particular de implantes dentales, logran una integración con el hueso maxilar de mayor calidad y en un menor tiempo, al promover la generación de hueso alrededor de la pieza implantada. Estas propiedades han llevado a la empresa Grupo Ilerimplant a obtener una licencia de explotación de la patente. Ilerimplant es un referente en implantología dental en España. En opinión del catedrático Julio Suay, uno de los aspectos más interesantes del proyecto ha sido «aunar los diferentes puntos de vista académicos y empresariales para ofrecer una solución a un problema médico» y entre los más complicados «conseguir la financiación necesaria para desarrollar un proyecto de este tipo, que cuenta inicialmente con un alto grado de incertidumbre y que requiere largos períodos de tiempo para llevar a cabo los desarrollos y llegar al producto final». Es el resultado del trabajo de un equipo interdisciplinar de diecisiete personas del mundo académico y profesional con experiencia en las áreas de ingeniería, química, biología, biotecnología y medicina. En el campo de cirugía maxilofacial, el implante tiene la función de sustituir la raíz dental, creando así una pieza sólida sobre la que poder colocar la prótesis o corona dental. El objetivo es restaurar la función perdida. El uso de implantes dentales se ha extendido en los últimos años, aunque hay pacientes que no pueden ser intervenidos por enfermedades metabólicas, hematológicas, cardiológicas o problemas del metabolismo óseo. Estos pacientes tienen mermada su capacidad para regenerar hueso y, por ello, el proceso de osteointegración del implante se ve comprometido, por lo que los odontólogos desaconsejan la intervención. Otros problemas que pueden causar el fracaso del implante son el déficit en la calidad y/o cantidad ósea, como en personas de avanzada edad o pacientes fumadores (factor de riesgo alto de fracaso del implante). Los recubrimientos desarrollados ofrecen una solución para estos pacientes, ya que son capaces de promover la formación de hueso y recuperar con ello la funcionalidad de su dentadura. «Concluida la etapa investigadora y los ensayos preclínicos que demuestran su seguridad y biocompatibilidad –comenta Suay–, en la actualidad está en marcha un ensayo clínico en humanos para constatar su eficacia. Dado que se ha desarrollado una nueva tecnología que permite a los investigadores y a la empresa contar con una plataforma de liberación local de diferentes biomoléculas desde el propio implante, ya se está trabajando en el desarrollo de nuevas y mejoradas formulaciones que favorecerán el aumento de la capacidad de regeneración ósea en el futuro». La patente se encuadra dentro de los denominados recubrimientos funcionales que poseen, además de su capacidad de aplicación y adherencia a distintas superficies, propiedades específicas de gran valor. Los implantes, en aplicaciones de biomedicina, pueden servir como vehículos de liberación de iones y moléculas de probada acción biológica en la regeneración ósea o que logren regeneración de los tejidos circundantes. Se pueden aplicar a todo tipo de prótesis, desde dentales hasta de cadera y rodilla.
Inquietud en los ayuntamientos por la declaración de inconstitucionalidad del Impuesto de Plusvalías
El concejal de Hacienda del Ayuntamiento, Ramón Vilar El concejal de Hacienda, Ramón Vilar, aseguró que “el Ayuntamiento de Valencia, como todos los ayuntamientos de España, ha cumplido estrictamente la ley, tanto en la concepción del impuesto como en sus bases de ejecución”. “Por tanto –argumentó- no somos responsables de que se mantenga una legislación estatal que no sea constitucional”. “Devolveremos lo que tengamos que devolver, si se da el caso, pero pediremos una compensación al Estado por mantener una ley no constitucional. Vamos a exigir que el Gobierno promueva las iniciativas legislativas para adaptar este impuesto a la realidad y a la Constitución, ya que no hemos de asumir una responsabilidad que no es nuestra”. El concejal aclaró que la voluntad del Ayuntamiento no es obviamente que los ciudadanos paguen la aplicación de una ley que no es constitucional en uno de sus aspectos, “pero evidentemente intentaremos recuperar del Estado el perjuicio presupuestario que nos pueda causar”. El Tribunal Constitucional declaró inconstitucional el pasado viernes una parte de las normas del citado impuesto. La sentencia se refería al caso concreto del régimen fiscal foral del territorio de Guipúzcoa, referida a los casos de aplicación del impuesto en los que “no haya habido objetiva y realmente un incremento, sino una disminución del valor de los terrenos”. Tal como subrayó el concejal Vilar, “es fácilmente comprensible que la sentencia se acabe trasladando a la Ley de Haciendas Locales y afecte a todos los municipios del Estado”. Asimismo señaló que la sentencia “reafirma la constitucionalidad del impuesto, así como la fórmula de recaudación”, e instó al Gobierno central a “efectuar de inmediato un cambio en la legislación estatal para adaptarla al fallo del Tribunal”. Vilar recordó que el Impuesto de Plusvalías se refiere únicamente al valor del suelo urbano; se paga en función del incremento del valor del suelo sobre la vivienda, no sobre el incremento del valor de la vivienda en sí. Por eso, añadió, la sentencia del Tribunal no implica que se vaya a devolver la plusvalía a todo aquel que la haya pagado, sino que únicamente sería en los casos que corresponda (es decir, que no haya habido incremento del valor del suelo) y con las pertinentes justificaciones. “Todos los Ayuntamientos de todos los colores políticos, hemos cumplido estrictamente con la ley, tanto en la concepción del impuesto como en sus bases de ejecución –defendió el concejal de Hacienda- y por eso no somos responsables de que se mantenga una legislación estatal que no sea constitucional”. Destacó la oportunidad del Ejecutivo de acometer las modificaciones de la ley también para impedir los casos de ‘especulación rápida’, o sea, los “pelotazos”. “Dado que durante el primer año no se aplica ningún tipo de gravamen sobre la plusvalía general, puede darse el caso, por ejemplo, de que alguien compre un solar en enero y lo venda en diciembre por el doble de su valor; y en este caso no pagaría nada”.
Iberdrola gana un 11% más a pesar de una caída del 7% en su facturación
Ignacio Galán Iberdrola ganó un 11,7% más en 2016 a pesar del descenso de su facturación en un 7% gracias al buen comportamiento del mercado USA, que creció por encima del 50%, y una contención en el capítulo de gastos del 4,5%. La compañía eléctrica ha presentado hoy en Londres los resultados del ejercicio que revelan unos ingresos de 29.215,4 millones de euros, con un beneficio neto de 2.705 millones de euros y un EBITDA de 7.807,7 millones, que supone un crecimiento del 5,5% sobre el ejercicio anterior. El origen geográfico del EBITDA se distribuye entre España (39%), USA (31%), Reino Unido (24%) y Brasil (6%). Por área de negocio, el EBITDA más elevado lo genera la distribución de energía (52%), la generación (23%), las renovables (19%) y, por La deuda neta de la compañía se eleva al 29.414, lo que supone un apalancamiento del 42%. Iberdrola invirtió durante el periodo 4.264 millones de euros, lo que supone un 32,3% más que el año anterior, de los que 211 se destinaron a I+D Entre los datos aportados en la presentación destaca ser la primera eléctrica del mundo en el índice Dow Jones de Sostenibilidad 2016, con una reducción del 31% en las emisiones en los últimos cinco años. En cuanto a resultados laborales, la compañía realizó a lo largo del año 2.638 nuevas contrataciones. Ante estos resultados, Iberdrola propone un reparto de dividendo de 0,31 euros/acción. Preparados para el futuro En una nota de prensa, la compañía afirma que «el aumento de la demanda y la necesidad de reducir emisiones para implementar el histórico Acuerdo de París obligan a un proceso de electrificación de la economía». Iberdrola se ha adelantado a este proceso y se ha convertido en lo «que debería ser la utility del futuro, con más renovables, mayor capacidad de almacenamiento, más redes y más inteligentes y soluciones innovadoras para sus clientes». Y recoge los siguientes datos: Renovables: cerca del 60% de la capacidad operativa del grupo -27.417 megavatios (MW)- corresponde a fuentes de generación limpia y cuenta con más de 7.000 MW en construcción. La compañía es ya líder mundial en eólica terrestre y está realizando un importante esfuerzo inversor en eólica marina. Capacidad de almacenamiento: el grupo cuenta con 4.500 MW hidroeléctricos de bombeo en construcción y operación, capacidad equivalente a cinco millones de baterías domésticas. Redes inteligentes: la compañía ha instalado más de nueve millones de contadores inteligentes en España y ha superado los objetivos regulatorios de 2016 fijados en Reino Unido para estos equipos. En Estados Unidos, el 100% de los contadores de Maine son inteligentes y el 63% en Connecticut. Las redes de media y alta tensión de Iberdrola están 100% digitalizadas en España, Reino Unido y Brasil. Soluciones inteligentes para el cliente: Iberdrola está centrada en desarrollar nuevos productos basados en la utilización de big data, con lo que puede ofrecer tarifas a medida y posibilidades innovadoras como el control remoto de la calefacción, alternativas de autoconsumo y gestión de la energía. Los proyectos que actualmente tiene en ejecución la compañía son los siguientes: Construcción de parques eólicos tanto terrestres como marinos en Reino Unido, con un presupuesto de 2.500 millones de libras; en Alemania, desarrollo del parque eólico marino Wikinger para el suministro de 350.000 hogares alemanes, con un prespuesto de 1.400 millones de euros; en Estados Unidos se construyen dos parques eólicos terrestres en California y Nuevo México; en Portugal destaca la construcción de tres centrales hidroeléctricas con una inversión de 1.560 millones de euros y, finalmente, en España, la implantación de redes inteligentes que supondrá una inversión acumulada hasta 2018 de 2.000 millones de euros. Impacto en la Comunidad Valenciana La actividad del Grupo Iberdrola durante 2016 ha vuelto a repercutir positivamente en las compañías suministradoras de productos y servicios de la Comunitat, una de las que más proveedores ha aportado el año pasado. De hecho, el año pasado, y según los datos preliminares del cierre del ejercicio, Iberdrola realizó compras por valor de 47,4 millones de euros (el 13% más que en 2015) a más de 500 proveedores. De hecho, la Comunitat es una de la que más proveedores ha aportado a lo largo del año pasado a Iberdrola. Entre los contratistas de la compañía más activos en 2016 figuran empresas de la provincia de Valencia como Siel, Ibérica de Aparellajes, Grupo Bertolín, GD Energy Services, Marsan Ingenieros. En la provincia de Alicante destacan Blue Gold Desalación, Jainser, Nou Blum, Krill Generadores y Agroentorno y en Castellón Cortafuegos del Levante, Prisma Luz y Energetia, entre otras. Cabe destacar que una parte de estas contrataciones se enmarca en los proyectos de Iberdrola en el extranjero, en el marco de la estrategia de crecimiento emprendida por el Grupo hace 15 años, lo que está contribuyendo decisivamente a su vez a la internacionalización de la actividad de dichos suministradores.
Los nuevos retos y oportunidades de la revolución industrial de Internet analizadas en Edem
Víctor Molero, director académico del ISDI, durante la conferencia impartida en Edem. Víctor Molero, director académico del Instituto para el Desarrollo de Internet (ISDI), impartió ayer tarde la ponencia “El cliente digital y nuevas oportunidades de negocio” ante más de 200 personas en el Salón de Actos de Edem. Durante su conferencia, Molero explicó el cambio de escenario que ha supuesto la revolución digital, “una nueva revolución industrial impulsada por la irrupción de Internet. Es una revolución porque supone un cambio traumático que está afectando a toda la sociedad y a todos los sectores productivos y que presenta muchas oportunidades a quien se adapta y muchas dificultades a quien no lo hace”, destacó. En este sentido, relató decenas de avances tecnológicos que ya están afectando a las vidas de las personas o que lo harán en los próximos años. “Hay varios motores de transformación, como pueden ser el masivo uso de smartphones, el Internet de las cosas, los robots o la inteligencia artificial, entre otros”, señaló. “La ola digital es de unas magnitudes desorbitadas, el cliente digital es el ciudadano digital, la sociedad está ya hiperconectada”. “Esta revolución no va a dejar a nadie indemne. Se calcula que en 2020 existirán 50.000 millones de dispositivos móviles; todos los productos que utilicemos de aquí a unos años estarán conectados y generarán información sobre todo lo que hacemos, conocerán nuestros hábitos de consumo”, aseguró Víctor Molero. Así, emplazó a unirse a la ola digital, ya que “la automatización va a hacer desaparecer más de la mitad de los puestos de trabajo que ahora conocemos. Los jóvenes están estudiando actualmente para trabajar en profesiones que todavía no existen”. Además, de director académico del ISDI, Molero es Doctor en Ciencias de la Información, Marketing y Comunicación, profesor de Marketing en la Universidad Complutense de Madrid y director del Máster en Neuromarketing y Comportamiento del Consumidor de la misma universidad. Antes de la ponencia, el subdirector de Formación Directiva de Edem, Juan Antonio Carrasco, presentó la 5ª Edición de “El ABC del Negocio en Internet”, programa que se inicia el próximo 23 de marzo. El curso, organizado por EDEM e ISDI, está enfocado a directivos de áreas funcionales de la empresa y emprendedores interesados en tener una visión global del entorno digital y de las oportunidades que presenta.
La Font de Sant Lluis se convertirá en el centro intermodal de tráfico de mercancías
Fomento y Adif se han comprometido a impulsar el desarrollo del centro intermodal de Font de Sant Lluis, ha anunciado la consellera de Vivienda, Mª José Salvador. Los organismos nacionales colaborarán con la Autoridad Portuaria y el Ayuntamiento de Valencia en este proyecto. Salvador ha explicado que se creará una comisión técnica que empezará a trabajar la fórmula jurídica para iniciar todo el proceso donde, según ha recordado, la Generalitat cedería los 355.000 m2 de suelo que tiene en esta zona y el Puerto de València realizaría la aportación económica necesaria para la infraestructura, y se valorarían también las inversiones que realizó Adif en su momento. Además, durante la reunión también se ha abordado el modelo planteado para sacar a concurso público la explotación de esta terminal intermodal, la concesionaria completaría la superestructura y explotaría el servicio, ya que, según se ha recordado, hay varios ejemplos de esta fórmula de concesión en España. De hecho, Salvador ha indicado que «la colaboración público-privada cobra sentido en el impulso las plataformas logísticas». «Hoy hemos marcado un antes y un después en el espacio de entendimiento con las administraciones para desbloquear esta infraestructura» ha manifestado Salvador, quien ha calificado la plataforma intermodal de estratégica al estar situada junto a la futura ZAL y sus conexiones con Parc Sagunt, Ribarroja y Almusafes. «Su desarrollo-agregó- es fundamental para nuestra economía y para el futuro del Corredor Mediterráneo». En el encuentro se ha acordado «empezar de cero» para «iniciar una nueva hoja de ruta» porque los «protocolos firmados son del siglo pasado» y, en este sentido, ha querido destacar la «implicación de todas las instituciones para poder desbloquear la situación que sufre desde hace tiempo esta zona», ya que, se pretende crear una terminal logística intermodal, que tendrá un ámbito de influencia del 75% de toda la Comunitat Valenciana. Por ello, los asistentes han lamentado que no exista en estos momentos una plataforma de estas características que impulsaría la combinación de diferentes modos de transportes como el terrestre, el marítimo y el de ferrocarril. Además, está estrechamente vinculada a una infraestructura tan importante como el Corredor Mediterráneo.
El Colegio Notarial de Valencia amplía el servicio de consulta gratuito
El Colegio Notarial de Valencia ha ampliado el Servicio de Atención al Usuario con el objetivo de ofrecer cada día una mejor atención al ciudadano. Por medio de este departamento, el colectivo notarial quiere estar más cerca de la población, atendiendo sin coste alguno las dudas o sugerencias, relacionadas con la actividad notarial, de cualquier ciudadano a título particular que lo necesite. El pasado año el SAU atendió más de 250 consultas La ampliación del Servicio de Atención al Usuario es una de las primeras medidas puesta en marcha por el nuevo Decano del Colegio Notarial de Valencia, Francisco Cantos, para que el colectivo sea cada vez más útil a la población. “Creo que el colegio puede abrirse más a los ciudadanos”, asegura Cantos. “Debemos poner profesionales cualificados al servicio de todos que les ayuden a solucionar cualquier duda sobre los trámites notariales que afectan a su día a día, de una forma rápida, fácil y sobre todo gratuita”, añade el Decano. Desde solucionar consultas sobre el reparto de una herencia, o la aclaración de los términos de un testamento y su usufructo, hasta aclarar puntos en materia inmobiliaria como la titularidad de lindes entre vecinos, o explicar algún término de un préstamo hipotecario o de una escritura, entre otros, son algunos ejemplos de aquello que el ciudadano puede solucionar a través del SAU. Asimismo, el Colegio también atiende a través de este servicio aquellas aclaraciones o sugerencias de la población tras haber realizado un trámite en una notaría. De esta forma, a partir de ahora, serán cinco los notarios jubilados que atenderán a los ciudadanos en el SAU, dos días a la semana, martes y jueves a partir de las 11 horas. Con esta ampliación el Colegio Notarial de Valencia refuerza un servicio que fue pionero aquí a nivel nacional y que desde su creación, en marzo de 2003, ha ido incrementando el número de atenciones, alcanzando en 2016 las 252 visitas. La previsión para 2017 es duplicar las cifras de períodos anteriores, a tenor de la evolución en lo que va de año.
El sector azulejero español cierra 2016 con un “moderado aumento” del 7,1%
El sector azulejero español ha cerrado 2016 con una facturación de 3.316 millones de euros, cifra que significa un incremento del 7,1% y que el presidente de la patronal Ascer, Isidro Zarzoso, ha sido calificado como “moderado”. Los datos han sido facilitados en un encuentro con los medios de comunicación internacionales desplazados a Valencia para cubrir la feria Cevisama. El negocio total del sector suma ventas por valor de 3.316 millones de euros y el presidente de la patronal, augura un 2017 más discreto. Rueda de prensa de Ascer explicando los resultados del pasado ejercicio (foto: Daniel Llorens) Según ha subrayado Zarzoso, el total de las exportaciones, realizadas a 190 países, ha sumado 2.570 millones de euros, tras registrar un crecimiento del 4,8%, mientras que los 746 millones de euros facturados en el mercado doméstico implican un crecimiento del 16% con respecto a los datos de 2015. En este sentido, el presidente de Ascer ha subrayado que se trata de un crecimiento porcentual “muy importante, pero hay que tener en cuenta que partimos de niveles muy bajos”. Las exportaciones significan el 78% de las ventas totales de la marca ‘Tile of Spain’ y los cinco principales destinos de los pavimentos y recubrimientos cerámicos nacionales son Francia, que ha aumentado sus ventas un 9,9%; Estados Unidos, que crece un 27,9%, Reino Unido, que incrementa sus compras un 5,1%; y Arabia Saudío, que pierde fuerza y baja un 14,8%. También baja Argelía, que está en la sexta posición, y baja un 5,2%. Por detrás se encuentran Israel (+4,6%), Alemania (+8,7%), Italia (12,4%), Marruecos (+13,3%) y Líbano (16,8%). En este sentido, Zarzoso ha resaltado que la Unión Europea suma ya el 36,6% de las exportaciones azulejeras españolas, y que Estados Unidos suma ya el 7,3%. Por el contrario se destaca la fuerte caída de la Federación Rusa que hasta desaparece del top ten. El sector cerámico español, cuyo 95% de la producción se concentra en la provincia de Castelló, creció en 2016 en ventas, tanto nacionales como internacionales, pero también lo hizo en producción, llegando a los 492 millones de metros cuadrados tras un crecimiento del 11,8%. Es decir, unos datos que, según Zarzoso, “nos consolidan como el primer productor de Europa”. A nivel mundial, España está en cuarta posición, después de China, Brasil e India. Con respecto al ejercicio 2017, el presidente de Ascer asegura que hay que ser “todavía más moderado” y vaticina crecimientos pero inferiores a los de 2016 por una ralentización de las ventas a Europa “y porque Estados Unidos no puede crecer todos los años casi un 30%”, ha manifestado. En cuanto a peticiones a la Administración pública para seguir creciendo, Ascer ha reclamado, a través de Zarzoso, la definitiva puesta en marcha del corredor mediterráneo, un marco que permita a las empresas invertir en I+D+i para ser competitivas y que el plan para rehabilitación de viviendas que ha impulsado la Generalitat Valenciana sea copiado por el resto de comunidades autónomas e, incluso, a nivel nacional. En el marco europeo, Ascer pide que se mantengan las medidas contra la importación de cerámica china para evitar que la entrada masiva del producto asiático “influya negativamente sobre el empleo”.
La aceleradora de empresas Bbooster Ventures desembarca en Silicon Valley
Bbooster Ventures cuenta desde este momento con sede en Silicon Valley. La aceleradora, que posee dos fondos de inversión, se ha asociado con Draper Venture Network, uno de los agentes más importantes del ecosistema emprendedor e inversor en Silicon Valley. “Es un importante acuerdo que nos va a permitir acercar aún más el ecosistema emprendedor español, y en particular nuestras startups, a la cuna del emprendimiento, Silicon Valley”, ha señalado Enrique Penichet, CEO de Bbooster Ventures. El acuerdo destaca especialmente porque con el mismo, Bbooster Ventures formará parte de una red a nivel global de fondos de Venture Capital gracias a las que compartirá recursos, conocimiento y dealflow para posibles inversiones y coinversiones. “Con este acuerdo Tim Draper se convierte en socio y aliado de Bbooster, lo que dotará de mayor visibilidad y acceso al mercado americano a nuestras startups muy importante para nuestros inversores de cara a las salida La aceleradora de empresas ha sido seleccionada como el fondo seed del sur de Europa gracias a su trayectoria y posición en el momento actual. “Para nuestras startups, es una ventana de networking de alta calidad en Silicon Valley, tanto para desarrollo de negocio como para búsqueda de financiación ya que ahora contarán con acceso directo a los ejecutivos de las grandes empresas tecnológicas y los fondos americanos, además de poder disfrutar de espacio, apoyo en relaciones públicas y comunicación, y otras ventajas“, ha señalado Penichet. Sin duda, “las startups de Bbooster han sido su mejor embajador, y ha generado que gracias a su calidad, y por las conexiones internacionales de Bbooster, se entrase en contacto con Draper Venture Network y se fijasen en nosotros”, ha señalado el CEO de la empresa, quien ha añadido que “a partir de ahí se interesaron por el ecosistema valenciano, por saber más, y el análisis de lo que encontraron les gustó al estar en una fase de explosión a nivel semilla que permite encontrar grandes proyectos y gran talento a costes y valoraciones comedidas, lejos de la fiebre que hay en Estados Unidos”. Draper Venture Network es uno de los agentes más importantes de Silicon Valley, habiendo invertido solo en 2016 a nivel global más de 1,6 billones de dólares en startups. Además Timothy Draper destaca por haber sido uno de los primeros inversores en Hotmail y Skype. La entidad cuenta con un fondo de fondos, Draper Associates, que entre otros fue inversor en Twitter y Tesla, ostenta una universidad en Silicon Valley específica para emprendedores tecnológicos, Draper University, y uno de los mayores coworking de Silicon Valley, Hero City, espacio que será el que podrán usar las startups de la empresa cuando estén allí. Bbooster Ventures fue fundada en 2010 por un equipo de emprendedores e inversores, que a su vez fundó la primera aceleradora española especializada en el impulso de ideas de negocio novedosas que basan su modelo en internet y en las aplicaciones para móviles. Actualmente, cuenta con dos líneas diferenciadas: la aceleradora y el área de inversión.
La Agencia Valenciana de la Innovación se implica con el Think Tank Smart Cities de Avaesen
Firma del convenio entre Avesen y el Ayto. de El Verger para el desarrollo de la Guía de Smart City El Think Tank Smart Cities liderado por la Avaesen ha celebrado una nueva reunión de sus miembros con la participación de responsables de la Agencia Valenciana de la Innovación, que han mostrado su respaldo a esta iniciativa y su compromiso en la co-creación de soluciones innovadoras para las ciudades del futuro. Con 4 proyectos en marcha y 110 miembros adheridos – empresas, ayuntamientos, institutos de investigación, universidades y financieras – tras solo 10 meses de funcionamiento, el Think Tank Smart Cities se ha marcado como objetivo impulsar la compra pública de innovación en las ciudades de la Comunitat Valenciana, una actuación administrativa de fomento de la innovación, orientada a potenciar el desarrollo de nuevos mercados innovadores desde el lado de la demanda, a través del instrumento de la contratación pública. En este sentido, dado que la financiación es una parte esencial para afrontar las soluciones, la Agencia Valenciana de la Innovación mostró su apoyo a través de distintas líneas que va a poner en marcha, compatibles con otras líneas públicas del Ivace, el Instituto Valenciano de Finanzas, programas de la UE o financiación privada. El trabajo en los distintos grupos del Think Tank ha identificado 44 retos de ciudades y 92 soluciones de mercado a implantar en los municipios, sea cual sea su tamaño, para evolucionar hacia un concepto global de smart city. El presidente de Avaesen, Marcos J. Lacruz, y el alcalde del El Verger, Joaquín Coll, han firmado un convenio de colaboración para desarrollar la Guía de Smart City para este municipio alicantino, que permitirá identificar las necesidades y buenas prácticas en smart city, y que es el primer paso para redactar un posterior Plan Director que permita implementar soluciones. Ya participan de este Think Tank ayuntamientos como los de Valencia, Alicante y Castellón, Benidorm, Alcoi, Altea, Vinarós o Torrent, centros tecnológicos de la UPV, Universitat de València, UJI, Espaitec, Itene o ITC, junto a Ivace, las diputaciones de Valencia, Castellón y Alicante, Climate-KIC Spain, Valencia Port, la Unión de Consumidores y empresas especialistas en diferentes áreas relacionadas con ciudades inteligentes.
La Comunidad Valenciana se convierte en la tercera mejor autonomía para trabajar
Los datos del Monitor Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo para la Comunidad Valenciana muestran una mejoría del mercado laboral que acompaña la tendencia predominante de progreso. Más aún, la Comunidad mejora más que la media nacional (+7,3% hasta los 6,1 puntos), por lo que pasa de la séptima posición que tenía hace dos años a ser la tercera mejor autonomía para trabajar en la actualidad, sólo superada por Cantabria y Madrid. La media nacional se sitúa en 5,5 puntos. Respecto a la remuneración, el salario medio valenciano tiene un incremento interanual de un 1,2%, que lo deja en 1.489 euros mensuales. Entre las seis autonomías que ven aumentar su salario medio, la Comunidad Valenciana tiene el tercer mayor incremento. Al descontar la inflación y tomar como referencia el salario real (su poder adquisitivo) pasa de perder un 2,8% de su poder de compra hace dos años a ganar ahora un 2,4% (incremento que triplica la media nacional). Aún así, la puntuación valenciana se sigue situando por debajo de la media, situada en 1.635 euros mensuales. En conciliación, categoría que lidera, es la quinta región con la mayor proporción de ocupados que cursan estudios (12%) aunque es la que tiene mayor proporción de empleados a jornada parcial (19%). Cabe destacar que todas las autonomías han reducido su puntuación en este capítulo, pero la Comunidad Valenciana es la que ha experimentado la menor caída. Sobre oportunidades de empleo y desarrollo profesional, tiene el segundo mayor incremento autonómico del parque empresarial, de un 3,3%, hasta alcanzar las 29,2 firmas cada 1.000 habitantes (cifra que no alcanzaba desde junio de 2010). Dicho incremento no le sirve para abandonar la duodécima posición que ya ocupaba el año pasado. La tasa de paro se reduce por undécimo trimestre consecutivo, cayendo hasta el 20,6%, la menor desde septiembre de 2009. La mejora del mercado laboral puede apreciarse al comprobar que ahora hay seis autonomías con una tasa de paro inferior al 15%. Hace un año eran solo un par y hace dos no había ninguna en esa situación. Además, por primera vez en cuatro años y medio, no hay ninguna comunidad autónoma con una tasa de paro superior al 30%. En el apartado de seguridad en el empleo, que el Monitor Adecco entiende en un sentido amplio, abarcando no sólo la siniestralidad, sino también la cobertura de la prestación por desempleo, la magnitud del paro de larga duración y el tiempo necesario para volver a encontrar un empleo una vez que se ha perdido, la mejor marca valenciana viene dada por la reducción del paro de larga duración en un 29,7% en los dos últimos años, que deja esta tasa en el 44,8%. Por primera vez desde junio de 2006 todas las comunidades mejoran en este apartado, aunque la valenciana lo hace en menor medida que la media. En este momento hay 200.300 personas que buscan empleo sin conseguirlo desde hace al menos dos años. También mejora en el apartado de conflictividad laboral pues esta se reduce en el último año. Ahora el número de huelgas es el más bajo en al menos 16 años: 6,6 cada 100.000 firmas, un 38,4% menos que un año antes. Es la cuarta comunidad con menor número de huelgas, siendo Baleares la única que no mejora su puntuación en este apartado.
Nuevo máximo histórico de las exportaciones de la Comunitat
Mª Dolores Parra, directora general de Internacionalización La Comunitat Valenciana ha vuelto a registrar un nuevo máximo histórico en exportaciones en el año 2016, con un valor que supera los 28.600 millones de euros según los datos difundidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, se mostró satisfecha por estos datos, «que vienen a confirmar una vez más la excelente labor de nuestras empresas en los mercados exteriores y la apuesta que han realizado por la internacionalización. Hemos vuelto a superar un máximo histórico -ha añadido- lo que posiciona a la Comunitat como la segunda CCAA más exportadora y la que registra además el mayor superávit comercial entre las regiones más exportadoras». «Durante todo el año nuestras exportaciones han mostrado un comportamiento muy dinámico, con ascensos muy superiores a la media nacional. Si bien este dinamismo se ha ralentizado a final de año, las expectativas de los empresarios para este año son muy positivas y confiamos en que vamos a mantener nuestra posición líder en 2017», indicó. Por provincias, Valencia ha exportado producto valorado en 17.139’3 millones de euros, lo que representa un incremento del 1’5%, Castellón ha exportado producto por valor de 6.469’3 millones de euros y un ascenso del 3’2%, mientras Alicante exporta por valor de 5.070 millones de euros, lo que representa un descenso del 6’2% con respecto al año 2015. Por sectores, el sector de automoción concentra el 27’3% de nuestras exportaciones, con un ascenso del 3’8%, le sigue el sector de Alimentación y bebidas, con el 19’3% de las ventas al exterior y un descenso del 2’2%. A continuación se sitúan las semi-manufacturas no químicas, con el 14’1% de las exportaciones y un ascenso del 3’8%. En este apartado está incluido el sector cerámico, que ha exportado producto valorado en 2602 millones de euros, con un crecimiento del 4’8% con respecto al año anterior. Los productos químicos se sitúan en cuarta posición, con un valor que asciende a 3.627 millones de euros y un ascenso del 9’7%; las manufacturas de consumo han sido exportadas por valor de 3.058 millones de euros lo que representa un descenso del 9%. Destaca el ascenso de las exportaciones textiles, con un 6’5% la iluminación con un ascenso del 5% y el descenso del calzado, que se sitúa en un 23%. Los bienes de equipo, con un valor de 2884 millones de euros, concentran el 10% de las exportaciones y se incrementan un 3’7%. Por áreas geográficas, destaca el ascenso de Europa frente a los descensos experimentados en América, Asia y África. Europa concentra el 69’7% de las exportaciones de la Comunitat y experimenta un ascenso del 3’7%. La UE representa el 64% en este continente y destacan los comportamientos positivos de las ventas a Alemania, que se sitúa como el primer cliente de la Comunitat Valencia con 4040 millones de euros y un ascenso del 9’6%. Así como Portugal, situado en cuarto lugar con un crecimiento del 22’6%. Francia y Reino Unido, en segunda y tercera posición, registran descensos del 5’3% y del 2’2% respectivamente. Otros destinos dinámicos en esta área son Italia, con un ascenso del 14’1%, Austria (+10’5%), Estonia (+28%), Grecia (+8’5%) y Países Bajos (+5’2%). América concentra el 12’7% y registra un descenso del 7’1%. Las exportaciones con destino a América del Norte descienden un 13’4% mientras las dirigidas a América Latina crecen un 1’6%, con un mercado chileno que muestra un crecimiento del 22%. En Asia, los dos principales destinos de los productos de la Comunitat -China e India- muestran ascensos del 6% y del 2’2% respectivamente. En el continente africano Argelia experimenta un ascenso del 4’1%.
Falomir prevé crecer un 25% con la inclusión de juegos tradicionales en su catálogo
Falomir Juegos empezará este año a comercializar los juegos de la marca catalana Marigó. De esta forma, ampliará su catálogo de productos con más de 40 referencias y además lo hará con unos juegos testados y avalados por su buena trayectoria en el mercado y una relación calidad precio inmejorable. “Con la incorporación a nuestro catálogo de los productos de Marigó nos convertimos en una de las empresas más importantes de España en el segmento de juegos clásicos, y esto nos asegura un volumen de ventas importante con un riesgo muy bajo para nuestros clientes”, asegura Sandro Falomir, director comercial de la empresa. Las perspectivas son muy positivas ya que la previsión a corto plazo es aumentar entre un 25% y un 30% la facturación de la compañía valenciana durante 2017. Muchos han sido los productos que ha fabricado Marigó desde que se fundó en 1929, pero sin duda la referencia ha sido el Parchís, del que se han fabricado millones de piezas, en todas sus variantes y modelos. Pero con la crisis del petróleo a partir de 1973, se produce un punto de inflexión de lo que sucedería en los próximos años, encarecimiento de las materias primas y mano de obra, apertura de fronteras del mercado español, cambio de hábitos de los consumidores, crecimiento de la oferta de juguete y sobre todo el comienzo de la importación de China, marcan una época de estancamiento del volumen de ventas. Entre 2010 y 2016 pasa a manos de la belga Cartamundi. El pasado año, la multinacional desinvierte y es el momento en el que Falomir decide incorporar 40 de los juegos y evitar su desaparición. Para Falomir Juegos es como “una vuelta a los orígenes” puesto que uno de los primeros juegos de mesa que fabricaron fue el parchís y para ello han rediseñado el tablero original de Falomir y han sacado una colección de cartas con el nombre del fundador de la empresa, José Luis Falomir.