Mujeres al Timón
El COIICV propuso un modelo de selección de empleados públicos para las Administraciones
Iván Martí (Dival), Clara Ferrando (GVA) y Alejandro Blasco (COIICV). El Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV) inauguró ayer en Valencia la Semana Informática 2017 que ha comenzado con la celebración de la jornada, ‘Hacia una Administración innovadora 4.0’. En la apertura oficial participaron la secretaria autonómica de Hacienda de la Generalitat, Clara Ferrando, el diputado de Modernización y Desarrollo de la Administración Electrónica, Iván Martí y el presidente del COIICV, Alejandro Blasco. La sesión que ha dado el pistoletazo de salida al principal encuentro de los informáticos de la Comunitat se centró en el presente y futuro de la digitalización de las Administraciones Públicas y las grandes posibilidades que un sistema tecnológico actualizado puede ofrecer a la sociedad. Clara Ferrando señaló que las administraciones públicas están inmersas en su propia transformación digital. “La innovación en materia informática en la Administración Pública nos permite impulsar cambios drásticos y relacionarnos con nuestros clientes: los ciudadanos”, según Ferrando, que también destacó cómo la Generalitat tiene en su hoja de ruta un presupuesto de 560 millones de euros para encaminar su digitalización o lo que denominó “la cuarta revolución industrial en el sector público”. La actualidad de la profesión y las posibles opciones laborales también han ocuparon un lugar destacado entre las ponencias. El presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería Informática, (CCII), Jefe de Innovación de la Diputación de Valencia y miembro de la Junta Directiva del COIICV, Juan Pablo Peñarrubia presentó un informe con medidas destinadas a facilitar los procesos selectivos para los puestos de naturaleza informática en las Administraciones Públicas. Peñarrubia enumeró una serie de propuestas que pretenden mejorar el transcurso de oposiciones públicas para los empleados informáticos, con el objetivo de diseñar un proceso de selección que evite la arbitrariedad y los planteamientos inadecuados por desconocimiento, como por ejemplo, “incidencias por intentos de exclusión de procesos por sobrecualificación de los aspirantes, o sorprendentes escenarios en relación a titulados anteriores al modelo universitario actual».
Casi 9.000 hogares y establecimientos de L'Alfàs del Pi dispondrán de gas natural este verano
Gas Natural Cegas ha iniciado las obras para llevar el suministro de gas natural a la playa de L’Albir de la localidad alicantina de L’Alfàs del Pi. El proyecto, que cuenta con una inversión de alrededor de 405.000 euros, está previsto que finalice a principios del mes de mayo. Los primeros vecinos de esta zona costera podrán disfrutar de suministro de esta fuente de energía en las semanas sucesivas a la finalización del trazado. La red de distribución de la Playa de L’Albir contará con 7 kilómetros y se iniciará por el Camí de La Mar, para seguir por la Avenida del Albir y Cami Vell d’Altea, hasta alcanzar todos los puntos de suministro de la localidad. Gracias a esta infraestructura, alrededor de 5.890 hogares, comercios y cerca de una decena de establecimientos hoteleros podrán beneficiarse de las ventajas del gas natural. El gas natural es una energía de futuro que contribuye a hacer más eficientes los procesos productivos de las industrias y comercios, y a mejorar la calidad de vida y el confort en los hogares. Además, es el complemento ideal de las energías renovables en un modelo energético limpio de emisiones. El uso del gas natural en el sector del transporte resulta clave para mitigar el calentamiento global y mejorar la calidad del aire de las ciudades, ya que reduce más del 85% las emisiones de óxidos de nitrógeno y de partículas, los principales contaminantes urbanos.
Rafael Doménech planteó los nuevos desafíos del cambio de modelo económico
El economista Rafael Doménech. En el Teatro Martín i Soler del Palau de les Arts tuvo lugar ayer la conferencia inaugural del ciclo #ModelEconòmic organizado por la Generalitat. El ciclo de conferencias tiene como finalidad abrir un espacio de reflexión y debate dentro del proceso que se está tratando de impulsar hacia la transformación del modelo económico de la Comunidad Valenciana. El conseller de Hacienda y Modelo Económico Vicent Soler apuntó los objetivos de la propuesta, destacando la «necesidad de coordinar los esfuerzos de los empresarios, los grandes protagonistas del cambio de modelo, con el apoyo de los poderes públicos», de tal manera que «se defina una vía para que la Comunidad sea más competitiva y se aumente la riqueza en el menor tiempo posible, con la implicación de todos los agentes económicos y sectoriales». Rafael Doménech, economista jefe de Economías Desarrolladas de BBVA y profesor de Economía en la Universidad de Valencia abrió el ciclo pronunciando la conferencia ‘Empleo, competitividad internacionalización y crecimiento empresarial’. En ella, propuso identificar los retos más importantes de la economía valenciana, «no sólo referidos reparar los efectos de la crisis; hay que mirar mucho más allá, a largo plazo, y pensar en la consolidación del bienestar social, cómo crear empleo productivo y de calidad». Todo ello, tal como indicó Doménech, «en un entorno globalizado que se está sujeto a un proceso muy intenso de innovación tecnológica y digital». Del mismo modo que apuntó el conseller, «las administraciones públicas deben ponerse al servicio de las empresas, aumentando su tamaño y su competitividad». El ponente avisó de que el proceso de remodelación «no va a ser fácil. Serán procesos que van a llevar tiempo, lo que significa que tendremos que reajustar el diseño de estas políticas evaluándolas permanente» . Para ello habrá que intensificar la innovación, potenciar la cultura del conocimiento y ser conscientes, en sus palabras, de que «la formación de las personas no es algo que se agote en la fase universitaria, sino que debe durar toda la vida». A eso se le debe añadir «la creación de los incentivos adecuados para que las empresas inviertan también en capital tecnológico». De tal modo se estará más cerca de los objetivos finales perseguidos por el nuevo modelo económico, según Domènech, lograr que «las oportunidades y los beneficios que se generen se traduzcan en un bienestar que llegue de forma más equitativa a toda la sociedad». El ciclo #ModelEconòmic proseguirá el próximo día 4 de mayo con la conferencia ‘Tamaño de la empresa y desarrollo’ que correrá a cargo de Vicente Salas, Premio Rey Jaume I de Economía en 1992 y catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza.
El socio de PwC España Malcom Lloyd, responsable mundial de la firma en fusiones y adquisiciones
PwC acaba de nombrar a Malcolm Lloyd como nuevo responsable del negocio de asesoramiento en Transacciones de la firma en el mundo. Se trata de la primera vez que un socio de PwC España es elegido para liderar uno de los cuatro grandes negocios de la firma a nivel mundial (auditoría, consultoría, transacciones y asesoramiento legal y fiscal). Malcolm Lloyd Malcolm Lloyd es, desde 2008, el socio responsable de la división de Transacciones en España, que engloba los negocios de asesoramiento en transacciones, fusiones y adquisiciones, asesoramiento en procesos de reestructuración empresarial y refinanciaciones, y los servicios del área de Forensic. Bajo su dirección, PwC lleva liderando, durante los últimos cinco años, el mercado de asesoramiento financiero en M&A en nuestro país por número de operaciones, según los principales rankings del sector. Para Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España, “este nombramiento es un reconocimiento también al trabajo de todo el equipo de Transacciones de PwC España, que ha conseguido mantener el liderazgo de nuestro mercado en los últimos años”. Malcolm Lloyd, espera una fuerte recuperación del mercado del M&A en España durante este ejercicio. Los sectores protagonistas de esta actividad serán, en primer lugar, “el sector financiero, que continúa con su proceso de desapalancamiento y consolidación, pero también veremos operaciones importantes en los sectores inmobiliario, energético, industrial, consumo y en el tecnológico. El mercado español se ha caracterizado por operaciones de tipo medio pero, este año ya se están produciendo operaciones relativamente grandes, por encima de los 500 e incluso de los 1.000 millones de euros”. En el ámbito internacional, Lloyd estima que “2017 va a ser un año favorable para la actividad transaccional a nivel global, en gran parte para impulsar el crecimiento y expansión internacional de las compañías vía adquisiciones. No obstante, la incertidumbre de algunos territorios pendientes de elecciones, como Francia y Alemania, o del impacto de la activación oficial de la salida del Reino Unido de la Unión Europea, marcarán la actividad transaccional de Europa”. Malcolm, licenciado en Químicas por Oxford, inició su carrera profesional en el ámbito de las transacciones y reestructuraciones en 1991 en el Reino Unido, y sigue dedicado a la actividad desde que se estableció en España en el año 1996, habiendo participado en un número considerable de las más relevantes operaciones realizadas en España en los últimos 20 años.
¿Cómo luchar contra vínculos tóxicos
Gerente de Financial Advisory-Forensic Deloitte Comunidad Valenciana y Región de Murcia Desafortunadamente, la corrupción no deja de “estar de moda”. El pasado día 25 de enero de 2017, la Organización Transparencia Internacional publicó el Índice de Percepción de la Corrupción del año 2016, situándose España en la posición 41ª de un total de 176 países, formando parte, a su vez, de los 12 países de la Unión Europea con un mayor índice de corrupción. Asimismo, cabe destacar que España repitió en 2016 el resultado de 58 puntos sobre un máximo de 100 (a mayor puntuación, menor nivel de corrupción), obtenido el año anterior, siendo este el peor resultado de los últimos cinco años. De estos datos se desprende que la percepción del nivel de corrupción en España ha aumentado en los dos últimos años respecto de los años anteriores, a pesar de las últimas reformas del Código Penal; entre ellas, la responsabilidad penal de las personas jurídicas o el refuerzo punitivo de la corrupción en los negocios y en la Administración pública. Este resultado contrasta también con el resto de regulación local y extranjera actual, que es más intolerante ante casos de corrupción que años atrás, en la medida en que ha establecido nuevos mecanismos tendentes a luchar contra este tipo de fraude y ha incrementado las penas. Como consecuencia de estos cambios regulatorios, gran parte de las empresas españolas se han dotado de complejos y costosos programas dirigidos a eludir el reproche penal, pero cuya eficacia ante la corrupción es, en muchos casos, puesta en duda. Ejemplo de ello es la Circular 1/2016 publicada por la Fiscalía General del Estado, en la que analizó la responsabilidad penal de las personas jurídicas conforme a la reforma previamente llevada a cabo del Código Penal. Indicó que “no basta la existencia de un programa, por completo que sea, sino que deberá acreditarse su adecuación para prevenir el concreto delito que se ha cometido, debiendo realizarse a tal fin un juicio de idoneidad entre el contenido del programa y la infracción. Por ello, los modelos de organización y gestión deben estar perfectamente adaptados a la empresa y a sus concretos riesgos”. ¿Cómo actuar? Así pues, en un entorno donde la regulación es cada vez más exigente, donde la publicidad de los casos de corrupción es cada vez mayor (entre otros organismos, el Consejo General del Poder Judicial tiene publicado un repositorio de datos sobre procesos por corrupción que pone a disposición de la ciudadanía) y donde las empresas buscan explorar nuevos mercados en los que alcanzar otras oportunidades de negocio y crecimiento, ¿cómo actuar ante posibles casos de corrupción? El primer paso es ser consciente de que la corrupción no solo afecta a quien la ejerce o sufre directamente, sino que las consecuencias de este acto ilícito suelen afectar a otras personas o sociedades que indirectamente (e involuntariamente en la mayoría de las ocasiones) se ven involucradas en este problema. De este modo, estos “sujetos indirectos” se ven expuestos no solo a una pérdida económica o a un riesgo de sanciones, sino también a un riesgo reputacional, que puede producir efectos negativos irreversibles como la pérdida de confianza de clientes, proveedores o inversores, desmotivación de los empleados ante un entorno de corrupción, pérdida de posicionamiento en el mercado, etc. Asimismo, como dijo Frank Herbert, “la corrupción lleva infinitos disfraces”. Existe corrupción en todos los niveles jerárquicos de las empresas; hay clientes, proveedores y socios corruptos; nos movemos en un entorno cada vez más internacional, donde el control de nuestras relaciones se complica; los avances tecnológicos han dado lugar a nuevas metodologías de fraude; y, todo ello, en un entorno globalizado donde la buena imagen, o al menos la correcta, es un intangible esencial para el funcionamiento de cualquier empresa o empresario. Partiendo del hecho, pues, de que la corrupción es un problema que nos puede sobrevenir desde cualquier punto de nuestro entorno y reiterando que, desafortunadamente, la corrupción no deja de “estar de moda”, sin duda, la vía para eliminar (o al menos mitigar) los riesgos, es actuar activamente ante la corrupción y no confiar en las apariencias. Por ejemplo, ¿de qué sirve tener implementado un impecable sistema preventivo de fraude a nivel interno, si después nos aliamos comercialmente con otra compañía que, directa o indirectamente, está vinculada al fraude o cuya imagen externa es negativa a nivel reputacional? Ello provocaría un “efecto dominó” que tumbaría rápidamente nuestra imagen impecable. Por ello, es importante una actuación activa que nos proteja ante los efectos de la publicidad negativa de terceros vinculados, como puede ser la realización de un procedimiento de due diligence de Corrupción o Reputacional (“due diligence” es un término anglosajón cuya traducción literal al castellano es “diligencia debida”) consistente en la revisión, verificación e investigación de distintos aspectos, al objeto de poder evaluar el riesgo de corrupción o reputacional asociados a una persona física/jurídica. De este modo, podemos evitar vincularnos profesionalmente con personas físicas o jurídicas que puedan estar relacionadas con pagos de sobornos, corrupción, mal uso de conexiones políticas, financiación del terrorismo, fraude, evasión fiscal, blanqueo de capitales, conexiones con grupos delictivos organizados o con problemas financieros o de fracaso empresarial. En definitiva, si bien la regulación nacional y extranjera cuenta cada vez con más mecanismos para luchar contra la corrupción, a día de hoy sigue siendo un problema grave, muy lejos de erradicarse, que está presente en cualquier nivel y en demasiados ámbitos de nuestro entorno. La corrupción es, pues, un problema de todos, respecto del cual podemos evitar estar vinculados y ante el que tenemos que mostrar una tolerancia cero. Para ello, debemos dejar a un lado el rol de mero observador y adquirir un papel activo.
La Ruta de Barras 0’0 de #ponteenmodosmart comienza hoy en Viva Mascaraque
El restaurante Viva Mascaraque será esta noche el punto de partida de la Ruta de Barras 0’0 con la que el smart center Valencia, dentro de su campaña #ponteenmodosmart, sigue celebrando la designación de la ciudad del Turia como una de las 38 smart cities de la marca automovilística. A partir de hoy y hasta el próximo domingo, y posteriormente, del 18 al 23 de abril, Viva Mascaraque servirá una tapa, patata brava con mejillón y merengue de tomate, maridada con una cerveza 0’0 por un precio de 5 euros, para que todos los clientes, smart lovers y aquellos que lo deseen, puedan disfrutar de un pequeño gran bocado saludable y que refleja la esencia smart. Además de un cariz gastronómico, #ponteenmodosmart tiene una vertiente solidaria. Así, el 10 por ciento del importe de cada tapa se hará llegar a la delegación de la Comunidad Valenciana de la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) que la destinará a proyectos de investigación. Los clientes podrán ver directamente cómo 50 céntimos del importe de su consumición son depositados en el momento en una urna habilitada para la ocasión y que se entregará al final de la campaña a la entidad. En este 2017 en que Valencia se ha convertido en la Capital Mundial de la Alimentación, smart quiere hacer un homenaje a esas barras donde reina la cordialidad y la camaradería y que seducen con sus pequeñas grandes creaciones. Todo el sabor en formato pequeño. Como smart. Para ello ha creado una ruta en la que ocho establecimientos emblemáticos de la ciudad elaborarán una tapa muy especial, con productos saludables y de proximidad y en la que estará presente la esencia de cada local y el espíritu smart, maridada con una cerveza 0.0. Todo el sabor y cero de alcohol. Como las cero emisiones del nuevo smart eléctrico. La primera parada de esta ruta es Viva Mascaraque, un local dirigido por Reyes Real, Quique Cabanes, y el chef José Luis Mascaraque, situado en la calle Santo Tomás, en pleno barrio del Carmen. Este establecimiento se caracteriza por la calidad de su materia prima y por el alma y la profesionalidad que ponen los que allí trabajan. Sus platos, una explosión de colores, sabores y texturas para hacer disfrutar a todos sus clientes. Destacan sus quesos artesanos, la ensalada de bogavante, la ensaladilla con caviar y coca fina de lino, o los platos a la brasa de naranjo, como el pulpo asado o el lechal al estilo moruno. Esta ruta de tapas gourmet que comienza hoy cuenta con tres padrinos de excepción, como son el chef Alejandro del Toro, el empresario Emiliano García (propietario de Casa Montaña), y el director del Grupo La Sucursal y Premio Nacional de Gastronomía, Javier de Andrés. Además de Viva Mascaraque, la ruta visitará otros establecimientos en diferentes barrios de la ciudad, como Casa Montaña, Alejandro del Toro, La Marítima, Ma Khin Café, Al Tun Tún, El Rodamón y Atlántico, que elaborarán una tapa inspirada en smart pero con el sello personal de cada restaurante. Para conocer las fechas, los establecimientos y las creaciones de cada uno de ellos, se está trabajando en una APP, que también permitirá a los usuarios registrar su visita en los locales y acceder a un sorteo –aquellos que acudan a al menos cinco restaurantes– con el que ganar un fin de semana en un hotel con encanto de la Comunidad Valenciana al que podrán llegar a los mandos de un smart facilitado por el smart center Valencia. Pero además de la Ruta de Barras 0’0, #ponteenmodosmart incluye también otras actividades, como una carrera entre viñedos, que cuenta con la atleta Raquel Landín como madrina de excepción, y la creación de diferentes líneas de moda y joyería inspiradas en smart por parte de los alumnos de la Escola d’Art i Superior de Disseny (EASD) de Valencia. En esta parte más creativa, que tiene al diseñador valenciano Francis Montesinos como padrino, también se realizará un desfile de moda, y los trabajos seleccionados, siempre sostenibles, se incorporarán a la boutique smart. En definitiva, numerosas actividades creativas, solidarias, saludables y llenas de vitalidad con las que smart center Valencia demuestra que es una smart city. Siguiente parada de la Ruta Barras 0’0: Casa Montaña.
Automóviles Gomis: «mejor concesionario Renault del año»
Riquelmo Gomis, Director General del grupo de automoción, recogía el pasado 30 de marzo en la ciudad de París, el premio “Dealer of the Year” de mano de la alta cúpula directiva de Renault a nivel nacional e internacional: Thierry Koskas (Director Comercial Groupe Renault), Ken Ramírez (Director Comercial Europa G8), y Carlos Salas (Director de Ventas Renault España). Organizado por Renault desde el año 2011, el premio “Concesionario del Año” es una distinción que mide diversos parámetros como son los resultados comerciales y la excelencia en ventas y post-venta, exigiendo los más altos estándares de calidad y servicio a los concesionarios del fabricante a nivel mundial. Automóviles Gomis ha conseguido, por segundo año consecutivo, la obtención de este galardón. El concesionario ocupa la primera posición a nivel nacional como “Mejor Concesionario Renault del Año”. Un galardón que premia el desarrollo empresarial de la organización y simboliza su excelencia como embajadores de la marca. Según declaraciones de Riquelmo Gomis “Este premio supone un verdadero reconocimiento al esfuerzo de nuestro equipo humano formado por 150 personas. Nuestro valor más esencial es el gran equipo de personas que hay detrás de todas las cifras, gracias al cual nos hemos posicionado como mejor concesionario Renault de España por segundo año consecutivo. La satisfacción de nuestros clientes mueve nuestra motivación y así lo demostramos en el día a día de nuestros concesionarios de Alicante, San Vicente del Raspeig, Finestrat, Alcoy y Petrer. Una parte de este premio es también de todos ellos”. Grupo Automóviles Gomis Con una experiencia de más de 30 años en el sector de la automoción y siendo una empresa familiar, Automóviles Gomis desarrolla su actividad empresarial como embajador de las marcas Renault y Dacia en Alicante, San Vicente del Raspeig, Finestrat, Alcoy y Petrer. Automóviles Gomis ha sido galardonado durante dos años consecutivos con el galardón Dealer of The Year, reconocimiento que le confiere un status de excelencia en el sector de la automoción. Tanto en el área de ventas como en posventa, 9 de cada 10 clientes de Automóviles Gomis han manifestado su satisfacción por el concesionario destacando el rigor en sus procesos, la empatía, cortesía y disponibilidad de su equipo humano. Además del área comercial dedicada a la venta de vehículos nuevos y de ocasión, las áreas de negocio de Automóviles Gomis comprenden servicios posventa, showroom Renault Pro+ exclusivo para empresas y el sello Renault Excellence ZE que le define como punto de distribución representativo de la gama Renault Vehículos Eléctricos en la provincia de Alicante.
Carlos Moldes: “Con idiomas, seguro que encuentras empleo”
Carlos Moldes, consejero delegado de Grupo Moldtrans – Ha indicado que, en total, el Grupo Moldtrans da empleo a más de 300 personas. ¿Cubren todo el abanico de edades y perfiles? – Procuramos hacer un mix suficientemente compensado entre veteranía y juventud. Para ello, procuramos incorporar todos los años gente joven, son el futuro. En cuestión de género, aquí ser hombre o mujer no tiene ninguna diferenciación; el esfuerzo y el talento es lo que se premia. Por ejemplo, en Moldtrans nunca ha sido un obstáculo que las empleadas sean madres; al contrario, nos parece algo maravilloso y en mi caso sólo puedo decir cosas buenas de nuestras compañeras en ese sentido. [masinformacion post_ids=»102307,102854,102313″] – ¿Se cuida la conciliación de la vida familiar y laboral? – Es una cuestión complicada, aunque nos parece algo imprescindible, tanto para hombres como para mujeres. Siempre digo que no debemos permitir que alguien se pierda el festival de Navidad de sus hijos, porque festivales de Navidad de sus hijos vivirá pocos y días de trabajo muchos. – ¿Qué tipo de cualificación profesional busca un Grupo como Moldtrans? – Fundamentalmente, gente con capacidad de reacción. Si nuestra prioridad es atender las necesidades del cliente, no podemos ser continuistas o rutinarios, ni acomodados. Hay que ser dinámico, versátil. No es trascendente para un sector como el nuestro tener 14 titulaciones y creo que nuestra sociedad ha abusado de la “titulitis”. Sí es cierto que la preparación te hace estar más despierto y con gran capacidad para aprender y aportar, y eso es importante, pero en materia de cualificación, para nosotros lo más relevante son los idiomas. En nuestra compañía, la mayoría de la gente habla varios idiomas, con un nivel suficiente para, al menos, tener capacidad de comunicación para trabajar con nuestros agentes repartidos por el mundo. – Francés, inglés, alemán… – Claro, y también italiano, portugués, ruso… Siempre les he dicho a mis hijos que estudien todo lo que puedan, pero que lo más importante es aprender idiomas, porque vivimos en un mundo tan complejo, que alguien con cuatro carreras puede no encontrar trabajo, pero alguien con cuatro idiomas, seguro que lo hace, por lo menos en nuestro sector.
Los orígenes de Grupo Moldtrans
Carlos Moldes, consejero delegado de Grupo Moldtrans – ¿Cuándo y cómo nació Moldtrans? – Moldtrans nació en Barcelona en 1979, gracias a la idea y enorme talento de mi hermano que, desgraciadamente falleció hace diez años, mucho antes de lo que le tocaba. [masinformacion post_ids=»102307,102313″] – ¿La familia es de origen catalán? – No, somos un caso algo especial. No venimos del trasporte, mi padre era gallego y profesionalmente nunca tuvo que ver con el transporte, mi madre andaluza. Durante la guerra se marcharon a Marruecos, al protectorado español, y allí nacimos los seis hermanos. Teniendo yo dos años -soy el más pequeño-, volvimos a España, estuvimos unos meses en Alicante y de allí fuimos a Barcelona, donde estuve 20 años. Allí hice mis estudios y desde Barcelona vine a Valencia, porque teníamos claro cuál era la estructura geográfica que necesitaba la empresa: presencia en Barcelona, Madrid, Valencia, País Vasco, etc. – Cuando acabó los estudios y vino a Valencia, ¿la empresa ya está en marcha? – Sí, yo llevaba ya 5 años trabajando en ella en Barcelona. Cuando la compañía se puso en marcha tenía 17 años y compatibilicé los estudios con el trabajo. Pero estando en tercero de carrera es cuando surgió la oportunidad de venir a Valencia. Me lo planteó mi hermano. Las empresas son las personas y había que encontrar la persona idónea para la apertura en Valencia, ya que considerábamos que nuestra presencia aquí era fundamental para el desarrollo de la actividad. Por aquel entonces estábamos en Barcelona y Madrid, donde abrimos en el 83. Me plantearon que asumiera el reto y me vine a Valencia con 22 años, en el 86. Nos instalamos en una oficina muy pequeña en la zona del Puerto. Obvio es decir que cuando abrimos estaba solo, pero con un saco enorme de ilusiones. – Pero ha comentado antes que vivieron en Alicante… – Sí, pero solo seis meses. Mis padres tenían claro que, tras largos años en Marruecos, había que volver a España y buscar el lugar idóneo para toda la familia. Pasamos por Alicante, pero a los seis meses nos fuimos a Barcelona. Cuando surgió la oportunidad de venir a Valencia lo tuve muy claro. Esta tierra tiene todo el encanto del mundo.
Moldtrans cerró 2016 con una facturación agregada superior a los 72 millones de euros
Carlos Moldes, consejero delegado del Grupo Moldtrans, destaca que “hemos cerrado 2016 con una facturación agregada ligeramente por encima de los 72 millones de euros. Si el cálculo lo hacemos de forma consolidada, el neto de la Cifra de Negocio se queda en 68 millones, aproximadamente” al ser preguntado por las cifras del Grupo societario. – ¿Y en términos de resultados? – Nuestro sector se mueve en estos momentos con unos Beneficios antes de Impuestos (BAI) en torno al 1,5-2,5 %. Esta es una actividad en la que hay que saber hilar muy fino. Si miramos las cifras reales del sector, todos nos movemos en torno a esa horquilla. Con una línea tan delgada, tenemos que trabajar mucho la optimización de los recursos. Somos una empresa de servicios y, como tal, nuestro valor añadido está en que nuestros clientes consigan vender más, para así nosotros poder aumentar nuestro trabajo. La clave del negocio está en conseguir volúmenes adecuados y, sobre todo, optimizar los recursos. [masinformacion post_ids=»102307,102854,102865″] – Por lo que cuenta, su modelo se parece al de la gran distribución comercial. – Sí, pero con una gran diferencia: un retailer paga a plazo a sus proveedores y cobra al contado a sus clientes; la incertidumbre del cobro nuestra es mucho más alta. De hecho, cuando llegó el crack de 2008, muchas de las empresas del sector sufrieron mucho por la poca capacidad de control de sus riesgos financieros y comerciales; no estaban bien medidos. Muchas no lo superaron y cerraron, otras se reconvirtieron. Nuestro equipo comercial sabe que nuestra filosofía es de mucho control, porque con los márgenes que trabajamos, si queremos dar el servicio que nos caracteriza, no podemos financiar nuestros servicios. Yo respeto a quién lo hace, a quién juega a ser banquero, pero el riesgo que están asumiendo es tremendo. Como siempre digo en broma “si nos dedicamos a dar créditos, algún día la banca se dedicará a hacer transporte, y entonces…” Podemos decir lo mismo en materia de concentración de clientes: en algunas compañías, el 60 % de su facturación depende de un solo cliente. Eso para mí es asumir un riesgo terrible. Para nosotros es fundamental la capacidad de seguimiento de los cobros porque, además, hemos apostado por la atomización de la cartera de clientes. En el Grupo tenemos unos 19.000 clientes “vivos”, y el más importante de ellos por volumen, representa entre el 2,5- 3 % de la Cifra de Negocio.
Carlos Moldes (Moldtrans): “El futuro, hace 20 años, era más o menos previsible; hoy, el futuro es mañana”
Carlos Moldes, consejero delegado de Grupo Moldtrans (Imágenes:Vicente A. Jiménez) Con nueve empresas, 16 centros logísticos, unos 300 empleados y casi 70 millones de euros de facturación consolidada, el Grupo Moldtrans es uno de los pocos operadores logísticos de este tamaño que quedan en España de capital 100 % nacional en manos de una misma familia. Está aún en la primera generación, aunque la segunda ya está trabajando en la empresa. Al frente se encuentra Carlos Moldes, un enamorado de su trabajo, con el que disfruta y que conoce a fondo. Lidera un proyecto sustentado en un modelo de negocio perfectamente definido, que está demostrándose más que útil para superar con éxito los retos del mercado. Estas son sus reflexiones sobre el presente y futuro de Moldtrans y de la actividad transitaria y logística en España. «Somos un Grupo empresarial dedicado al transporte y la logística. Nuestra misión consiste en realizar las gestiones necesarias para que la mercancía de nuestros clientes llegue a cualquier lugar del mundo, o venga desde cualquier origen, en perfectas condiciones, en el menor tiempo posible, con el coste adecuado y por el medio de transporte más idóneo”. De esta forma explica Carlos Moldes, consejero delegado del Grupo Moldtrans la actividad que desarrollan. “Los clientes deben optimizar sus recursos, por tanto, no tiene mucho sentido que una empresa contrate un vehículo completo, o un contenedor completo, para transportar un palet, dos, tres, etc. En este supuesto, lo correcto es el recurrir a los servicios de un operador logístico o transitario, quien gestionará el envío de la forma adecuada, ajustando el coste y, por tanto, optimizando la gestión del envío. Esta es nuestra labor”. Documentos relacionados Los orígenes de Grupo Moldtrans Moldtrans cerró 2016 con una facturación agregada superior a los 72 millones de euros Carlos Moldes: “Con idiomas, seguro que encuentras empleo” – ¿Una especie de intermediario? – No, no somos intermediarios. Es un término que no nos gusta y muchas veces es mal utilizado. En nuestro sector, hay quien lo hace incluso voluntariamente; se presentan como un comisionista, pero en nuestro caso, nada más lejos de la realidad. Para poder llevar a cabo esta labor, el Grupo Moldtrans dispone de instalaciones propias –16 almacenes y centros logísticos distribuidos en España y Portugal–, flota propia de vehículos y una plantilla de más de 300 cualificados profesionales. Todo ello nos permite proporcionar la solución en transporte y logística que mejor se adapte a las necesidades de cada uno de nuestros clientes. No es lo mismo gestionar un envío nacional, uno comunitario o a un país tercero, pues el medio de transporte, el tiempo de tránsito, la documentación y los costes pueden ser determinantes en la operación. – ¿Algo parecido a un consultor en comercio exterior o logística integral? – Esa es una de nuestras funciones. Son muchas las ocasiones en las que los clientes se dirigen a nosotros interesándose por los procedimientos a seguir para la gestión de un envío a un cliente potencial, que puede estar ubicado en un destino europeo, pero también el cualquier lugar del mundo. Es ahí donde hacemos podemos aportar valor a su trabajo, orientándole en los pasos a seguir y, sobre todo, facilitándole que su venta llegue a buen término. Formas de pago, seguros, medios de transporte, documentación necesaria etc. Nuestro objetivo es facilitarle estos cometidos al cliente y ayudarle a que venda más. Conseguir que los clientes sean más eficientes y rentables es una de las máximas del Grupo Moldtrans. Estructura del Grupo – ¿Ha dicho que tienen 16 delegaciones en toda España? – Si, tenemos 16 centros logísticos estratégicamente ubicados en la península ibérica y Canarias. Somos un operador logístico capaz de gestionar el flujo de mercancías desde su origen hasta llegar a su punto de venta, llevando a cabo las operaciones necesarias de transporte y logística para su óptima consecución. Podríamos decir que nos ocupamos de todo para que nuestros clientes se centren en su negocio. En el año 2000 fundamos la división logística Moldstock, que actualmente dispone de más de 50.000 m2 de instalaciones logísticas adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Buscamos las mejores soluciones, para lo que utilizamos diferentes tipos de almacén e, incluso, hacemos el trabajo logístico en las propias instalaciones del cliente, facilitándoles la optimización de sus almacenes y equipos. – ¿Dónde están emplazados los centros logísticos de Moldstock? – La mayor concentración la tenemos en Cataluña, con 5 centros, pero también en Madrid, Comunidad Valenciana, Andalucía, País Vasco y Portugal. Estamos desarrollando un importante proyecto en Alicante, del que daremos debida cuenta en los próximos meses. – ¿Cuándo empezaron con el transporte marítimo y aéreo? – En 2001, animados por las numerosas solicitudes de nuestros clientes. Como empresa de servicios, lo que hacemos es atender las necesidades de nuestros clientes, y a medida que estos van internacionalizándose, los servicios de Moldtrans van ampliándose pra acompañarles en su desarrollo. De hecho, ese es el secreto. En nuestro eslogan decimos “avanzamos juntos”, porque crecemos con nuestros clientes y ellos con nosotros. – Una de las claves del desarrollo en la Comunidad Valenciana del transporte internacional de mercancías por carretera, es la exportación citrícola. Están en ese negocio? – Aunque tenemos en desarrollo una división de transporte en frio, no es nuestro fuerte el transporte de producto perecedero. Estamos especializados en el transporte de productos industriales. Nos hemos centrado en clientes con necesidades de transporte durante todo el año, aunque en algunos casos sujetos a estacionalidad, como sucede en el calzado o la moda. Garantizamos a nuestros clientes el servicio con regularidad, independientemente de que los flujos de mercancías estén sujetos a productos estacionales. – No entiendo esto último. – Cuando llega la temporada de exportación de la naranja y se tienen que transportar millones de kilos de este producto en un breve espacio de tiempo, se produce una gran demanda de vehículos de exportación, lo que ocasiona un enorme desequilibrio con respecto a las importaciones, ocasionando dificultades en la contratación de transportes e incrementos considerables de precios. Nuestro modelo de negocio consiste en que los clientes tengan garantizado el servicio todo el año, independientemente de la época del año –haya o no exportación de naranjas, hayan más o menos camiones–, pues en el mercado industrial suelen darse unos flujos de envío y recepción de mercancías bastante más equilibrados. Sucede con frecuencia que debemos desplazar medios vacíos para atender las necesidades de los clientes. No podemos defraudar la confianza puesta en nosotros y, por ello, gran cantidad de nuestros clientes llevan muchos años con nosotros. Para fidelizar clientes hay que estar a las duras y a las maduras. Clientes recurrentes – Son clientes recurrentes. – La mayoría, de muchísima repetición y total confianza, porque completamos su ciclo productivo. Lo nuestro es una cuestión de confianza, porque el cliente nos está confiando algo muy valioso para él: el fruto de su negocio. Este modelo de relación con el cliente tiene sus características. Por una parte, un cliente que ha trabado con el Grupo Moldtrans este nivel de confianza y relación, por diez euros arriba o abajo no va a dejar de contratarnos. Pero, precisamente por esa relación y confianza, nos exige que no fallemos en el servicio. Si fallamos, todo lo que ha costado tanto construir, se puede venir abajo. Precisamente por eso, jamás anteponemos el precio al servicio. Respetamos tanto el trabajo de nuestros clientes, que no nos lo podemos permitir, aunque desgraciadamente hay quién sí que lo hace. Lo nuestro es aportar valor añadido a la mercancía que transportamos, lo que significa no confundir nunca el valor con el precio. Para hacer posible este modelo de empresa hay que dar al cliente un servicio excelente. Cuando un cliente nos llama con un problema grave, lo primero es resolverlo. No nos paramos a negociar precio; en ese momento se busca una solución y luego ya nos sentamos a hablar con el cliente, pero lo primero es ayudarle a resolverlo. – ¿La sede del Grupo está en Valencia? – Somos un Grupo sin una única sede; cada una de las empresas del Grupo tiene su sede y autonomía plena. – ¿Cuántas empresas forman el Grupo? – Somos nueve empresas con diferentes actividades o ubicaciones. Nuestro sistema es muy descentralizado. Buscamos que las compañías y delegaciones, estén donde estén, sean lo más autónomas posible, pues sabemos que es la mejor fórmula para que nuestros clientes vean atendidas sus necesidades. Tenemos empresas que, por ejemplo, se encargan del transporte internacional, otra del mercado del Magreb, una gestiona la flota de camiones, otra la división logística, etc. En los últimos diez años hemos sido bastante activos comprando unidades de negocio o pequeñas empresas, que hemos integrado en las nuestras, como el caso de Portugal, donde adquirimos la empresa que era nuestro agente allí. Los agentes y la red SCN – Hablemos de la figura del agente. ¿Qué o quién es un agente para Moldtrans? – Los agentes o corresponsales son aquellas empresas o profesionales que están haciendo lo mismo que nosotros, pero en otras partes del mundo, y con los que tenemos acuerdos estables de colaboración basados en estándares de calidad similares, de forma que garanticemos en todo momento un servicio perfecto a nuestros clientes. – ¿Un Moldtrans, pero en Shanghái? – Exacto. Podemos tener nuestra propia oficina o filial en Shanghái, o firmar un acuerdo de colaboración con una empresa de allí, a la que mandamos la mercancía que se nos ha confiado y la gestionan de acuerdo a los exigentes estándares de calidad que tenemos acordados. A su vez, ellos nos mandan la mercancía de sus clientes en iguales condiciones. Esos agentes en el exterior pueden trabajar en exclusiva con nosotros, o bien pertenecer a una de las redes mundiales que existen. Nosotros formamos parte de la red mundial Security Cargo Network (SCN), con la que garantizamos agentes fiables en todos los puertos y aeropuertos del mundo, de modo que, si tuviéramos de entregar o recoger una mercancía en un puerto o aeropuerto donde no hubiera agente en exclusiva, tendríamos garantizada la colaboración de una compañía de primer nivel. En cualquier momento podemos contactar con nuestros agentes del SCN en cualquier puerto o aeropuerto del mundo, sabiendo que, por pertenecer a la red, cumple unos estándares de calidad de servicio. – ¿Hay personal de plantilla de Moldtrans fuera de España? – Solo en Portugal. Nuestra política no ha sido la expansión internacional, aunque hemos tenido ofertas para hacerlo, pero entendemos que es mucho mejor que, si eres un buen profesional de este negocio en Alemania, porque sabes lo que hay que hacer allí para que la cosa funcione como es debido y conoces bien a tus clientes, siempre será mucho mejor para ambos llegar a un acuerdo de colaboración y firmar un protocolo estable, de modo que cuando garantizamos a nuestros clientes un servicio en cualquiera de los países donde tenemos agentes, sabemos que van a tratar esa mercancía como si fuéramos nosotros mismos. – ¿Son acuerdos de reciprocidad? – Por norma general. Antes de iniciar una colaboración se producen encuentros que nos permitan ver nuestras respectivas instalaciones y sistemas de trabajo, verificamos que tenemos una filosofía de empresa similar y una clientela parecida, acordamos unos procedimientos y firmamos unos protocolos de trabajo que suelen contemplar exclusividad y reciprocidad. – ¿Cuántos agentes tiene el Grupo? – Además de la red mundial donde contamos con cerca de 200 agentes, tenemos aproximadamente otros 50 o 60 agentes exclusivos. Por razones obvias, se firma un acuerdo con un agente cuando ya hay un cierto volumen de operaciones en ese destino, puesto que, para envíos esporádicos o lugares con poca frecuencia de carga, se utilizan acuerdos puntuales o las redes mundiales. Los acuerdos suelen ser muy estables y duraderos, ya que se basan en la confianza mutua. Muchos de nuestros agentes lo son desde hace más de 25 años. Algunos de los que tenemos en Italia, nuestro principal mercado, están con nosotros desde la constitución de la empresa hace más de 35 años. El futuro –Hablemos del futuro. ¿Qué previsiones tiene en un horizonte a 3-5 años? – Trabajamos con planes estratégicos a tres años. Estamos acabando el correspondiente a 2014-2017 y empezando a elaborar el 2017-2020. Dicho esto, lo cierto es que el futuro, hace 20 años, era más o menos previsible; hoy, el futuro es mañana, porque los cambios sociales, tecnológicos o culturales que están produciéndose, hacen que la planificación de una empresa al horizonte 2020 sea un mero ejercicio voluntarista. Por eso, los planes a tres años se revisan anualmente y nuestra intención es seguir creciendo para dar continuidad al negocio. – ¿Han considerado cambiar el modelo de negocio del Grupo en algún momento? – Lo estamos adaptando en función de cómo evoluciona el mundo y, a veces, no somos capaces de seguir el ritmo. Pero es cierto que un modelo que ha funcionado razonablemente bien durante tanto tiempo, se puede adaptar, pero es muy difícil cambiarlo. Es complicado modificar un modelo comercial basado en una cartera de 19.000 clientes, a otro basado en una cartera de 100 clientes. Hay compañías que lo han hecho o lo han intentado, pero no es nuestro caso. Vamos a seguir el modelo de crecimiento que va con nuestro negocio, manteniendo abierta la posibilidad de comprar compañías que nos puedan interesar en un momento determinado. ¿Prioridades? La logística y el aéreo y marítimo, porque no podemos olvidar que el 95 % de las mercancías que se mueven en el mundo, lo hacen por barco. Esperamos un gran crecimiento y que en el horizonte 2020 esta división represente el 25% de nuestra cifra de negocio, cuando en la actualidad supone algo más del 12 %. – El grueso sigue siendo el terrestre. – Hoy el transporte terrestre representa más del 60 % de nuestra actividad, seguida del marítimo, aéreo y la logística. El tráfico terrestre sigue siendo el core business del Grupo. Otra línea con gran potencial de futuro, que iniciamos hace unos años, es la de los servicios de alto valor añadido, porque cuando creemos que todo está inventado, siempre hay la posibilidad de ofrecer al cliente algo nuevo, que nos permita estar más próximo a él, puesto que uno de los valores de la compañía es la proximidad al cliente. Por ejemplo, hemos creado la división Moldcover, dedicada a buscar soluciones de embalaje. Ponemos a disposición de nuestros clientes la experiencia que supone el que por nuestras manos pasen más de 400.000 expediciones al año, gestionando todo tipo de embalajes según la mercancía, el medio de transporte, el destino, etc. Optimizamos la seguridad, el control, la calidad, el coste. Por ejemplo, evitamos roturas o deterioros. También tenemos un departamento de especializado en ferias, que colabora de forma estrecha con instituciones como el ICEX. Aunque hay quien crea que van a desaparecer, las ferias son una herramienta comercial y de venta muy importante. Por eso nos preguntamos: ¿cuánto tiempo, dinero y recursos dedica una empresa para participar en una feria? Sin duda, muchísimo. Nuestra división de ferias facilita la participación del cliente en estos eventos, gestionando los trámites y todo lo vinculado con la logística para que, cuando el cliente llegue al recinto ferial, esté todo listo para ponerse a trabajar. Le damos asistencia durante la feria y, cuando acaba el certamen, el cliente se puede ir sin problemas, porque recogemos su mercancía, la embalamos y la enviamos a origen o donde precise. Son servicios de valor añadido que hemos ido creando durante estos últimos años y por los que apostamos de cara al futuro. El objetivo de esta línea de negocio es fidelizar al cliente, porque si podemos ofrecerle algo que nuestra competencia no le da, va a estar mucho más satisfecho con los servicios y, por lo tanto, va a confiar más en nuestra organización. Otro de los productos de valor añadido es nuestra división Moldhome, que se encarga de transportar productos hasta el domicilio de los clientes, incluyendo el montaje de los mismos. Este servicio también es muy usado por escaparatistas y tiendas, donde hay que ocuparse de todo el mobiliario y expositores. Comercio electrónico – Se están posicionando para aprovechar el crecimiento del comercio electrónico. – Sí, pero… El comercio electrónico está muy bien, pero pienso que mucha gente ha desmerecido el transporte, que ha quedado como una especie de añadido al proceso de venta, cuando no lo es, porque usted puede comprar todo lo que quiera por internet, pero si no se lo llevan a casa, es como si no hubiese hecho nada. Muchas empresas de nuestro sector se han embarcado en el comercio electrónico y están saliendo escaldadas. ¿Cómo es posible comprar por internet un reloj por tres euros y que además se lo lleven a casa? ¿Cuánto vale de verdad ese reloj? ¿Cuánto le pagan al que lo entrega? ¿30 céntimos? No puede ser que el transporte sea gratis; nada en la vida es gratis. Por tanto, nosotros participamos en el comercio electrónico siempre y cuando los volúmenes nos permitan ser eficientes y prácticos, y con una tipología de cliente determinado, en el que nos encargamos de la gestión logística: tenemos su mercancía, controlamos sus pedidos, los clasificamos, etc. También nos ocupamos de la gestión de la logística inversa -la mercancía que se devuelve a nuestros clientes-, enorme problema para muchos clientes que se encuentran con mercancías no esperadas, muchas veces en condiciones no adecuadas, fuera de sus lotes, etc. Nuestra división logística clasifica, controla, reacondiciona y cataloga todos esos productos de forma eficiente y clara, para que puedan volver al circuito comercial que el cliente decida. Y lo mismo con la logística “in house”, donde nos encargarnos de gestionar la logística en el mismo almacén del cliente. Esto le evita los problemas de gestión porque no es eficiente, no lo tiene optimizado, tiene problemas de servicio y suministro… Convierte sus costes fijos en variables y consigue optimizar sus recursos. El valor que aportamos es gestionar el almacén con los conocimientos y la experiencia para hacerlo de una determinada forma y optimizar las instalaciones y recursos.
Dos megabuques de 400 metros de eslora atracan en ValenciaPort
El puerto de Valencia ha recibido hoy la escala simultánea de dos megabuques de categoría E, el MSC Istanbul y el Emma Maersk que han recalado en el muelle Príncipe Felipe. Estos buques se encuentran entre los portacontenedores más grandes del mundo con una eslora de alrededor de 400 metros y cubren la ruta entre Oriente y Europa. En concreto, el MSC Istanbul es un buque construido en 2015, con capacidad para albergar 16.652 TEU y se engloba dentro de la categoría Triple E. Entre sus características técnicas destaca una eslora de 399 metros, un ancho de manga de 54 metros y un calado de 16 metros. Por su parte, el Emma Maesk, fue construido en 2006, fecha en la que se convirtió en el primero de los ocho buques de la clase E del grupo Maersk. Con una eslora de 397 metros, y un calado de 15,5 metros, este buque tiene capacidad para transportar hasta 11.000 TEU. Tráfico de contenedores Valenciaport cerró el año 2016 con un tráfico de 4,72 millones de contenedores, cifra que representa un incremento del 2,32%. Estos datos se sustentan, fundamentalmente, en el comportamiento del import-export de contenedores que ha cerrado el año con un crecimiento del 4,99%, consolidando al recinto como la mejor plataforma para el comercio exterior español por vía marítima. Asimismo, estos datos consolidan a Valenciaport en el puesto 29 del ranking mundial de puertos de contenedores elaborado por la publicación especializada Alphaliner.
Mi Comercio Online, la plataforma de CaixaBank para digitalizar los negocios en pocos días
Acto de presentación de Mi Comercio Online en Valencia. El comercio electrónico es un sector en pleno proceso de expansión, con un crecimiento interanual en ventas superior al 20% en España. En la Comunitat Valenciana, el volumen de negocio de los comercios online ha aumentado un 8,61% en el primer trimestre de 2017. Para ayudar a los pequeños comercios a digitalizar su negocio en pocos días y de forma efectiva, una alianza de empresas líderes del comercio electrónico integrada por CaixaBank, Amazon, SEUR, Roca Salvatella, PrestaShop, BrainSINS, Confianza Online y DMS Consulting, con el apoyo de Red.es, ha lanzado Mi Comercio Online, una plataforma que permite a los pequeños comercios digitalizar su negocio en pocos días y de forma efectiva. CaixaBank ha reunido hoy a cerca de 200 pequeños comercios de la Comunitat Valenciana interesados en la iniciativa con el objetivo de facilitarles la formación y las herramientas necesarias para desarrollar el comercio electrónico. El acto celebrado en la Fundación Universidad Empresa Adeit ha contado con la presencia de expertos en comercio electrónico de las diferentes áreas necesarias para el desarrollo de un canal online: Estrategia (ECOM360), Aspectos Legales (DMS Consulting), Pagos (Comercia Global Payment), Logística (SEUR) y Marketplace (Amazon) entre otros. En la sesión se ha hablado sobre la transformación digital, la creación de una tienda online, los aspectos legales a tener en cuenta, la aceptación de pagos online, los servicios logísticos y envíos, el marketing y conversión en ventas, la venta en marketplace, el fomento de la confianza de los clientes, etc. Esta iniciativa de potenciación del e-commerce en España nace de la creciente necesidad del pequeño comercio de crear un nuevo canal de venta en el entorno online, un ámbito con una demanda creciente. En la Comunitat Valenciana, más de 3.000 negocios ya utilizan las soluciones de e-commerce de CaixaBank. Según los últimos datos de la entidad, el volumen de negocio de los comercios electrónicos que utilizan la plataforma de pagos online de CaixaBank alcanzó en España los 1.288 millones de euros en el primer trimestre del 2017. Mi Comercio Online es una solución que ofrece a los comercios, en un mismo espacio y de forma fácil y personalizada, todas las herramientas que necesitan para poner en marcha su negocio, desde la formación hasta la creación de la tienda virtual. De tal modo, el comercio puede formarse a través de un curso de formación online impartido por los principales players de comercio electrónico y adquirir todos los conocimientos necesarios para ello. Además, las empresas involucradas a través de la plataforma proporcionan las herramientas digitales y los servicios asociados que el comercio necesita para empezar a vender por Internet. La plataforma está pensada para que el pequeño comerciante pueda realizar su primera venta online en pocos días.
José Sevilla: «La actual situación de Bankia le permite abordar la fusión con BMN»
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, destacó hoy que el hecho de que Bankia pueda plantearse en este momento una operación corporativa como la de BMN demuestra el cambio experimentado por el banco en los últimos cinco años y defendió que la situación de la entidad y la experiencia “nos permite abordar una fusión y crear una entidad que sea más fuerte, más rentable y más solvente en el futuro”. José Sevilla En su intervención en la jornada ‘Los expertos contables en la era digital’, organizada por el Registro de Expertos Contables (REC), Sevilla se mostró convencido de que en el sistema financiero español todavía hay espacio para ver más consolidación y de que “veremos operaciones en este sentido en el futuro”, ya que las entidades sentirán la necesidad de aprovecharse de las economías de escala para elevar su rentabilidad. A ello se une, explicó, “que estamos yendo a un mundo más europeo y esto está cambiando la manera de pensar y la necesidad de tener entidades con más tamaño que puedan plantearse el reto europeo con más garantías”. La evolución de Bankia en los últimos años también ha permitido a la entidad, aseguró Sevilla, marcarse como objetivo “ser el mejor banco comercial de España; el banco que dé el mejor servicio al mejor precio a nuestros clientes”, con la vista puesta siempre en “hacerles la vida más fácil”. Para lograrlo, continuó, “tenemos unos objetivos claros y definidos. Queremos ser percibidos como un banco cercano, sencillo y transparente, y tenemos toda una batería de acciones internas que caminan en esa dirección, con medidas concretas y programas de seguimiento y mejora”. Sobre el proceso de avance de la entidad en estos cinco años, Sevilla destacó el desarrollo de la financiación con pymes. “En general para las cajas la financiación a las pymes no era una prioridad y por eso Bankia en 2012 tenía, en este segmento, un peso reducido”, dijo el consejero delegado, para después afirmar que ahora “estamos muy contentos porque hemos ido creciendo y ganando cuota de mercado hasta multiplicar por cuatro las operaciones que damos cada año a las pymes. El año pasado dimos 41.000 créditos a este segmento, lo que demuestra que es uno de los ejes vertebradores de nuestro proyecto”. Dentro de la operativa con estas empresas, hizo hincapié en sus operaciones en el exterior. “Apoyar el Comex ha sido una prioridad. Hoy tenemos una posición muy diferente a la que teníamos en 2012, aunque aún queremos seguir creciendo en este ámbito”, dijo.
Equipo con denominación de origen
Con la excepción de actores tan populares como Pablo Rivero (Cuéntame), Lolita Flores o Pablo Carbonell, casi todo el elenco lo forman actores valencianos –Olga Alamán, Pau Gregori y Emilio Mencheta– así como el equipo técnico del film, procedente de empresas con sede en la Comunitat. Mención aparte merece la banda sonora para Sabater. “Es muy importante porque no deja de ser una película de temática y estética pop”. La escena musical valenciana está en pleno proceso de crecimiento y expansión con bandas como Maronda y solistas como Tórtel -cuyo disco ‘Transparente’ apareció entre los diez mejores de 2016 en español según varias listas especializadas- y Ramírez Exposure. Sabater apunta que “me sentía con la ‘obligación’ de dar a conocer en lo que pudiese esta música, porque es de lo mejor que está surgiendo en España y no tienen las oportunidades de otros grupos instalados en Madrid o Barcelona con grandes casas discográficas detrás. Estamos muy orgullosos de ella y nada más completarla, Luis decidió que había que sacarla comercialmente”. También se está trabajando en una adaptación literaria de la película en la que se pueda ahondar en los escenarios históricos valencianos, con gran protagonismo en la cinta, o en nuestra gastronomía. En el horizonte se entrevé una secuela.
En marzo descendió el paro en Alicante y Valencia y subió en Castellón
El número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo ha bajado en marzo en 48.559 personas en relación con el mes anterior. Este descenso contrasta con el aumento medio durante dicho mes en los últimos ocho años de 11.585 personas. En el caso de la Comunidad Valenciana, el paro descendió en 3.682 personas de los 420.710 desempleados registrados. En términos interanuales, el paro en la Comunidad Valenciana ha descendido un 8,87%. El mayor descenso se ha registrado en Alicante, donde han encontrado trabajo 3.069 personas; a continuación se sitúa Valencia con 908 parados menos. Por el contrario, el desempleo aumentó en Castellón, con 295 parados más. El secretario autonòmico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha valorado las cifras de paro hechas públicas por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social que confirman, según ha destacado, que «la Comunitat continua reduciendo la desocupación y sitúa el paro hasta niveles de 2009 previos a la crisis económica». Nomdedéu ha hecho hincapié en que «las cifras de paro registradas el mes de marzo consolidan la evolución positiva del mercado laboral valenciano y nos invitan a un moderado optimismo». No obstante, el responsable de Empleo ha reconocido que «el empleo que se genera hoy no es suficiente ni cantidad ni en calidad». Por esa razón, ha subrayado que el Servef trabajará para apoyar a los colectivos a que más dificultades de inserción laboral tienen. De esta manera, ha avanzado que el Consell presentará este mes las acciones de Avalem Experiencia, un plan integral de formación y empleo dirigido a las personas de más de 30 años y a los parados de larga duración. Enric Nomdedéu ha detallado que, en términos interanuales, se ha produce una reducción del desempleo del -8,87% (40.954 personas paradas menos que hace un año) siendo el cuarto mayor descenso absoluto en un mes de marzo de toda la serie histórica y el segundo mayor descenso relativo desde 2002). Asimismo, ha destacado que, en el mes de marzo, se registraron un total de 164.263 contratos de trabajo, que suponen un incremento intermensual del 19,01% y un incremento interanual del 13,36% pese a que todavía la proporción de contratos indefinidos sobre el total de contratos se sitúa en el 10,56%. Reacciones sindicales UGT-PV destaca como cuestiones muy preocupantes «la situación de otros grupos vulnerables (mayores de 55 años, persona paradas de larga duración, personas con algún grado de discapacidad… etc) y la falta de puesta en marcha de programas eficaces que mejoren y apoyen a estos grupos a su inserción en el mercado de trabajo». También subraya el mal comportamiento de la cobertura de las prestaciones por desempleo. La tasa se sitúa en el mes de febrero de 2017 en el 47,23%, lo que supone un descenso con respecto al mes anterior, que fue del 47,61%. Por su parte, CC.OO-PV considera insuficente el descenso del número de personas desempleadas en marzo, la mayoría en el sector servicios, y exige medidas concretas para que el impacto sobre el empleo permita volver a tasas anteriores a la crisis. «Una reducción que se produce a costa de la temporalidad y la precariedad laboral que está consolidando la pobreza laboral e incrementando la desigualdad social», señala el comunicado emitido por la central sindical. Evolución primer trimestre Durante el primer trimestre del año el paro se redujo en 657 personas. Es la primera vez que disminuye en ese periodo desde el año 1999. De esta forma la cifra total de parados registrados se sitúa en 3.702.317 personas, y se mantiene en su nivel más bajo de los últimos 7 años. En términos desestacionalizados el paro ha bajado un mes más y lo hace en 30.819 personas. Respecto a marzo de 2016 el desempleo se ha reducido en 392.453 personas. La reducción anual del desempleo mantuvo el ritmo elevado de los últimos meses al situarse en (-9,6%), el mayor descenso en un mes de marzo de toda la serie histórica. El paro registrado baja en 16 de las 17 comunidades autónomas, principalmente en Andalucía (-8.689), Madrid (-6.881) y Cataluña (-6.325). Sube únicamente en Canarias (879). Los contratos indefinidos aumentan un 18,3% El número de contratos registrados durante el mes de marzo ha sido de 1.732.773 el mayor número de toda la serie histórica en un mes de marzo. Supone un aumento de 223.892 (14,8%) respecto al mismo mes del año 2016. En marzo de 2017 se han registrado 178.428 contratos de carácter indefinido, el segundo mejor dato registrado en este mes desde 2007. Representa un incremento de 27.702 (18,38%), 4 puntos más de lo que aumentan las contrataciones temporales, (14,5%). Las contrataciones indefinidas representan este mes un 10,3% de las nuevas contrataciones registradas en este periodo. La contratación indefinida a tiempo completo se incrementó un 20,7% interanual, siendo esta la modalidad que más crece, más de seis puntos por encima del incremento registrado por la el total de la contratación temporal (14,5%). Casi 18 millones de afiliados La afiliación media a la Seguridad Social alcanzó 17.910.007 ocupados en marzo, tras ascender en 161.752 personas (el 0,91%). Se trata del mayor aumento de la serie histórica en este mes. En términos interanuales, el tercer mes del año cerró con 604.209 afiliados medios más, el 3,49%, las mejores cifras tanto en términos absolutos como en tasa registradas desde 2007. Este incremento, al igual que el mensual, se debe en gran parte al buen comportamiento del Régimen General que suma 576.914 ocupados (4,10%). En relación al año pasado, el sistema ha ganado 604.209 ocupados, el 3,49%. En concreto, destaca el buen comportamiento del Régimen General, que incorpora 576.914 trabajadores (4,10%). Un crecimiento que supera el 4,34% si hablamos del Régimen General propiamente dicho (sin agrario ni hogar).
Perspectivas del mercado internacional
E3: En términos de mercado y en un horizonte de dos o tres años, ¿cuáles son los mercados internacionales con mejores perspectivas para nuestros productos cerámicos? ¿Cuál sería la mejor forma de abordar esos mercados futuros? Documentos relacionados La tecnología ayuda a potenciar la capacidad de venta de la cerámica C. Cabrera: EE.UU. nos interesa por la moneda, pero no sabemos hasta cuándo. Mi mercado estratégico es aquel que puede cambiar conmigo y que no me dé problemas. Así, mi mercado estratégico es España por mis volúmenes y teniendo mercado en Francia e Inglaterra, para mi nivel de producción es suficiente porque satisface mis necesidades: vender un millón de metros cuadrados al año. M. Rubert: El mercado nacional nunca lo hemos dejado y ahora nos estamos volcando en los Países Bajos, Inglaterra, Francia, Alemania y EE.UU. Después están países como Canadá donde no les importa pagar por producto con valor añadido o los mercados australiano y chino; pero siempre buscando la diferenciación y defender un producto medio-alto. V. Nomdedéu: Este sector si no se hubiese hecho más productivo estaríamos muertos. Ahora facturamos lo mismo que hace siete años con bastante menos personal y empresas. En este momento, hay tres focos en el mundo muy importantes para mí: Vietnam, Medio Oriente y Canadá. Uno que se va a Irán no tiene que pensar solo en vender en Irán, lo que tiene que hacer es establecer relaciones. Hay que tener en cuenta que el azulejo no puede viajar. Estoy hablando de instalarnos en el país o de establecer una joint venture. M. Á. Murillo: Me sumo a que España es un mercado importante y debemos seguir poniendo la carne en el asador. El crecimiento sectorial alcanza un 8,2 %; exportación, 6,1 %; y nacional, un 16 %. Las perspectivas de crecimiento de la construcción para 2017 en Europa del Este son del 5,7 %; Rusia hay que seguir vigilándolo; Europa del oeste, del 2 %; y España una previsión del 4 %. Para 2018, las perspectivas son que Europa del Este pase al 6,7 % y se modera en Europa del oeste mientras que para España baja al 3,5 %. En cuanto a consumo de cerámico, en la Europa de los 28 creció un 5 % y en EE.UU., México y Canadá casi un 10 %. Por el contrario, en el centro y el sur de América bajó.
Las SGR facilitaron financiación por valor de 1.097 millones a más de 18.000 proyectos pyme
Una de cada cinco empresas respaldadas por las sociedades de garantía (SGR) en España es de nueva creación, según datos correspondientes al cierre de 2016, un año en el que las 19 SGR que operan en España facilitaron financiación a 18.223 proyectos empresariales por valor de 1.097 millones de euros durante 2016. Los 19 representantes de las sociedades de garantías recíprocas reunidos en Valencia Estos datos de actividad han sido dados a conocer en la Junta Directiva de la Confederación Española de Sociedades de Garantía (SGR-Cesgar), celebrada esta mañana en Valencia, en la que se ha destacado un incremento del 13% en el volumen de préstamos facilitados a pymes, autónomos y emprendedores a lo largo del pasado ejercicio. A lo largo de 2016, las SGR hicieron posible la concesión de préstamos por esos 1.097 millones de euros, cuando sólo un año antes el acumulado ascendió a 975 millones de euros (un 13% más de importe formalizado), con un número de avales un 6% mayor que los 17.123 con que finalizó 2015. La Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca (SGR-Cesgar) destaca que la financiación facilitada por el sector, a cierre de 2016, ya beneficia a 122.198 pymes, que mantienen activos créditos y préstamos por 4.005 millones de euros (riesgo vivo). Mejores condicionesLa mejor disposición de plazos de devolución en préstamos y créditos para pymes, autónomos y emprendedores es una seña de identidad en la operativa de las SGR. De hecho, la mayoría de las operaciones respaldadas por una sociedad de garantía durante el pasado año (un 40%) plantearon un plazo para préstamos y/o créditos superior a los ocho años. En su conjunto, casi el 88 por ciento de la financiación que respaldan las sociedades de garantía se considera que es a largo plazo, es decir, a más de tres años vista.En lo que se refiere al tamaño de las empresas, más del 76% de los avales han tenido como destino las micropymes (entre uno y diez trabajadores). Inversión a la cabezaEl tipo de financiación más demandado por las pymes españolas, según se desprende de su relación con las sociedades de garantía, han sido los avales financieros (81 por ciento), ya sean de inversión (43 por ciento), circulante (37 por ciento) u otros avales financieros (2 por ciento), mientras que los técnicos (avales fundamentalmente encaminados a licitaciones públicas) han supuesto el 19 por ciento, según datos de cierre del ejercicio 2016. En lo que se refiere a la distribución según la actividad de la empresa, el sector terciario, es decir Comercio fundamentalmente, ha representado el grueso de las operaciones con un porcentaje de formalización del 42%; por delante de la Industria, con el 24%; los Servicios, con un 19%. La Construcción y auxiliares han supuesto el 9% del total del importe financiado, mientras que el Primario representa el 6% del total de expedientes de préstamo o crédito respaldados por las SGR. En cuanto a la forma jurídica de las empresas que cuentan con un aval en la actualidad con alguna de las 19 sociedades de garantía, las sociedades limitadas representan más de la mitad del total (51%), seguidas por los autónomos (35%) y las sociedades anónimas (8%). Colaboración público-privadaEl sistema de garantías en España (que componen las SGR y la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa), facilita acceso a la financiación a miles de pymes españolas cada año. Para ello resulta clave la aportación de recursos públicos de Cersa, empresa dependiente del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, a través de su reaval, y el respaldo de las autonomías, que inyectan recursos al capital y al fondo de provisiones técnicas. Las SGR maximizan la eficiencia de las aportaciones públicas para el nacimiento, impulso o renovación de las empresas, debido al efecto multiplicador ligado a su actividad, de modo que, por cada euro aportado al sistema se generan más de 40 euros de financiación a las pymes. Estas sociedades suponen un excelente canalizador de fondos europeos (fundamentalmente a través del FEI) y un mecanismo de mitigación del riesgo, ya que asumen el 100% del riesgo del prestatario final. La garantía de las SGR es líquida y elimina la necesidad de provisionar las operaciones avaladas por las SGR, lo que tiene un impacto inmediato en cuenta de resultados. Además, facilitan acceso a la financiación de empresas que, por su reducido tamaño o limitadas garantías, habitualmente no encuentran el respaldo que necesitan en las entidades financieras. Al cierre de 2016, el conjunto de las 19 sociedades de garantía presentes en España, acumulaban un histórico de avales formalizados por un total de 29.575 millones de euros, a partir de más de 743.000 operaciones. Con estos fondos, la acción de las SGR ha propiciado una inversión inducida de 38.447 millones de euros en nuestro país. Su contribución al empleo, a partir del riesgo vivo en vigor, se sitúa en 595.599 puestos de trabajo, repartidos entre 36.700 compañías. El sector ha concedido en torno al 75 por ciento de las solicitudes presentadas, a partir de los resultados aportados desde las SGR (intermediarias entre pymes y entidades de crédito) y gracias al alto compromiso de las empresas beneficiarias a la hora de devolver los importes recibidos. El número de socios protectores y socios partícipes de las sociedades de garantía (esto es, accionistas, ya sean instituciones públicas o empresas) se ha incrementado en 2016, y son ya 892 empresas o instituciones que respaldan la acción de las SGR y 122.200 las pymes, autónomos y emprendedores que integran estas entidades mutualistas.Con respecto a los prestamistas del riesgo, el 75 por ciento lo acaparan las entidades financieras, mientras que el 25 por ciento las administraciones públicas y otros proveedores. Retos para 2017La Junta Directiva de la patronal sectorial, en la que se integran las 19 sociedades operativas, ha tenido lugar en la sede de la SGR de la Comunidad Valenciana, donde se han conocido los nuevos retos de esta sociedad de garantía en concreto y se ha pulsado el estado del tejido empresarial valenciano. De igual manera, se ha avanzado en una de las estrategias clave de SGR-Cesgar en los próximos meses, que será la disposición de nuevos servicios y productos comerciales comunes. La cita ha servido, igualmente, para hacer públicos por primera vez los resultados del conjunto del sector fuera de la capital de España, donde suele reunirse este órgano colegiado. Entre los próximos hitos se encuentra el lanzamiento de un producto comercial conjunto por parte de todas las SGR, así como la presentación del IV Informe de «Financiación de la Pyme en España», que se ha convertido en un referente sobre la materia.
Baleària amplía su flota con la compra del ferry Regina Báltica para la línea Valencia-Argelia
Baleària amplía su flota con la adquisición del ferry Regina Báltica, que se prevé que comience a operar a finales del próximo mayo en la conexión entre València y el puerto argelino de Mostaganem. La compañía realizará una inversión de 15 millones de euros en este nuevo buque, que incluyen tanto su adquisición como la transformación integral y puesta a punto que se está realizando actualmente. Con esta inversión, la naviera alcanza los 25 buques en su flota, entre ferries y fast ferries. El ferry, que tiene capacidad para 1.675 personas, con más de 1000 camas, y 350 vehículos, está actualmente en el puerto de Vigo, donde se está realizando un overhaul de motores principales y de todos los equipos, y además una remodelación integral de la habilitación. Entre las principales mejoras cabe destacar la creación de dos nuevos salones de butacas, la reforma de los camarotes y la modernización de zonas comunes como restaurantes, recepción, y espacios de ocio además de la instalación de una red wifi, entre otros. El ferry, de 145 metros de eslora, llegó a Vigo a principios de marzo y está previsto que a mediados de abril se traslade a los astilleros WestSEA Viana Shipyard de Viana do Castelo, en Portugal, para poder ejecutar los trabajos técnicos en seco. Baleària tiene programados cuatro servicios semanales entre València y Mostaganem (Argelia), una ruta que inició el junio del año pasado y que durante el 2016 transportó 63.000 pasajeros.
Beroomers se asocia con Universia para crear la mayor red internacional de alojamientos universitarios
Universia, la red universitaria de referencia en Iberoamérica impulsada por Banco Santander, y Beroomers, el marketplace de alojamientos para estudiantes universitarios y jóvenes profesionales, han firmado un acuerdo para crear la mayor red internacional de alojamientos universitarios. Podrán beneficiarse de esta red más de 18 millones de universitarios en España, Portugal y América Latina, que estudian en las 1.407 universidades socias de Universia, incluyendo todas las universidades españolas. Los estudiantes podrán acceder a un servicio premium en la búsqueda de alojamiento por medio de una plataforma integrada en la página de cada universidad, y contarán con acceso preferente a los servicios de Beroomers. La integración con Universia ya está disponible en la sección de alojamientos de su página web. Entre las ventajas de la iniciativa para las universidades destaca su mayor visibilidad y capacidad para atraer talento, y también para facilitar la movilidad nacional e internacional. Por su parte los universitarios podrán aprovechar la amplia variedad de opciones de alojamiento cerca de su universidad, que incluye habitaciones en pisos compartidos, pisos completos, residencias y familias anfitrionas. Además, contarán con asesoramiento personalizado los 365 días del año, una garantía de 24 horas tras su check-in y descuentos especiales. Beroomers es una plataforma segura en la que estudiantes y jóvenes profesionales pueden reservar online su alojamiento, sin correr riesgos y semanas antes de llegar a su destino. Su modelo permite asimismo a los propietarios conseguir un 100% de ocupación, confirmando sus reservas antes incluso de que el piso se quede vacío. Con esta alianza Universia sigue ofreciendo servicios de valor a las universidades que la forman y a sus comunidades, y conjuntamente con Beroomers facilita a los estudiantes un servicio de alojamiento especializado, seguro, preferente y de calidad.
Coepa quiere dialogar con la CEV la representación empresarial unificada, pero con condiciones
La Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) siempre ha estado dispuesta a mantener una vía de diálogo con la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), que aspira a la representación autonómica, con el objetivo de sumarse a la vertebración de un nuevo modelo de patronal que defienda al conjunto del empresario de todos los territorios de la Comunidad Valenciana. El Comité Ejecutivo y la Junta de Coepa han acordado recibir al responsable de la CEV para que le puedan explicar todos juntos la posición de la asociación empresarial alicantina, que en su día le expuso su presidente Francisco Gómez. Goméz, que no ha podido acudir al encuentro, ha indicado que “hay que agradecer a la Junta y al Comité la confianza y la posibilidad de que podamos ir construyendo un nuevo escenario, donde se imponga el diálogo, y dejemos de lado la situación de impass en la que nos encontramos, que no es buena para nadie”. No obstante, los órganos de máxima representación de Coepa han establecido dos puntos básicos que el presidente de la CEV no va a poder obviar. “El mandato del Comité y de la Junta establece no salirse de dos pautas básicas que se tienen que cumplir y que son más que aceptables por todas las partes si de verdad queremos construir algo de futuro colectivo” ha comentado Gómez. Estas líneas maestras establecidas por los órganos son dos. Por una parte establece que la nueva entidad empresarial autonómica debe abordar la cuestión de la doble adscripción de los asociados, de modo que no se genere un clima de competencia por la captación de asociados, sino que haya una representación delegada de todos los territorios. “Si Alicante es parte de la Comunidad Valenciana, se debe entender que siendo parte de una entidad provincial también se es parte del conjunto autonómico. Para nosotros es fundamental, esta cuestión y no cabe polémica ninguna, porque el modelo ya está impuesto en todas las comunidades autónomas y para todas sus provincias” ha continuado Francisco Gómez. Una segunda cuestión denominada “vital” es que Coepa represente al Consejo Empresarial Provincial para poder establecer una relación de lealtad que permita con autonomía la defensa de los intereses de los empresarios de la provincia de Alicante. El presidente de la Confederación ha señalado que “hay una posición única dentro del empresariado, sin fisuras. Queremos seguir siendo alicantinos, condición que no impide que también seamos valencianos. Y por ello queremos participar en la toma de decisiones como uno más, sin ser ni de primera sobre nadie, pero tampoco de segunda, ante nadie”. Además en la reunión de los órganos de gobierno se han tratado otros temas relacionados con el desarrollo de la provincia, como la evolución de los indicadores económicos, las actuaciones reivindicativas en relación con el Corredor Mediterráneo, el impacto de la futura Ley de Áreas Industriales, etc.
Celso López: “Innovar tiene un coste elevado”
Celso López, presidente de Bestile – ¿Innovar es caro? – Lógicamente, innovar tiene un coste elevado. Supone tener que invertir tanto en maquinaría como en la creación y el mantenimiento de un departamento de investigación. A todo esto, una vez logrado el objetivo, o lo que es lo mismo el nuevo producto, tenemos que añadir los gastos de industrialización y de promoción de los mismos. No es, desde luego, una inversión barata, pero sí que creemos que necesaria para poder ofrecer un producto no solo con valor añadido, sino también para diferenciarlos del resto de propuestas que hay en el mercado. La importancia de la I+D+i en Bestile es máxima y forma parte de la estrategia de enfoque de negocio de nuestra empresa. [masinformacion post_ids=»102340,102346″] – ¿Y es rentable la innovación? – En cuanto a la cuestión de si es rentable la innovación, la respuesta es indudablemente sí. Porque a través de ella conseguiremos introducir la cerámica en nuevos espacios, lo cual redundará en un beneficio para el sector en general, desarrollo de productos de valor añadido, mejora del medioambiente y un aumento del precio medio de venta. – Las propuestas de Bestile se caracterizan por conjugar innovación y diseño. ¿Esa combinación es sinónimo de precios elevados? – Para Bestile, innovación y diseño es un binomio indivisible y sí, necesariamente es sinónimo de precios elevados. Lamentablemente no todos los mercados consumidores de cerámica están preparados para acoger estos diseños más sofisticados, en la medida y celeridad que nosotros deseamos. Por ello, nos vemos obligados a fabricar productos genéricos de mayor demanda y que lógicamente tienen un precio más asequible. Nuestra lucha, está basada en la consecución de mayores volúmenes de venta de nuestro producto más selectivo.
Celso López, (Bestile): “Buscamos nuevos usos y espacios para la cerámica”
Celso López, presidente de Bestile. Imágenes: Antonio Pradas) Celso López, nacido en Jaén, pero criado en Onda, el verdadero centro neurálgico de la industria cerámica española, puso en marcha Bestile después de haber desarrollado una larga y fructífera carrera en el sector azulejero castellonense. López comenzó a trabajar en la desaparecida Cicosa en el año 1977, compañía de la que llegó a ser jefe de producción, primero y director técnico más tarde. En 1989, con el cierre de Cicosa, López adquiere las instalaciones de Alameda, firma perteneciente al mismo grupo empresarial para crear la marca Topceram, que vende en 1998 para poner en marcha Bestile.En la actualidad, Bestile se ha convertido en un referente de superación e innovación avalado tanto por su evolución comercial y productiva como por los tres premios Alfa de Oro conseguidos por proyectos que buscan nuevos usos y espacios para la cerámica. En la actualidad cuenta con tres plantas en la localidad castellonense de Alcora y para el próximo ejercicio, después de una inversion de 15 millones de euros, espera aumentar su facturación hasta los 70 millones de euros y una producción cercana a los 12,5 millones de metros cuadrados. En poco más de veinte años de historia, Bestile, ha sido galardonada con tres Alfas de Oro, premios que concede cada año la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio coincidiendo con Cevisama. ¿Qué importancia tiene la innovación para Bestile? – Bestile es sinónimo de innovación, está en el ADN de la empresa. Fuimos, por ejemplo, la primera empresa del sector que utilizó la tecnología digital, que hoy está presente de modo incondicional en el 95 % de los productos cerámicos que se fabrican en el mundo. La innovación es uno de los pilares en el que nos apoyamos, intentando cubrir nichos de mercado distintos a los convencionales. Utilizamos para ello tanto nuestros recursos humanos a nivel diseño, como las últimas tecnologías presentes en el sector. Documentos relacionados Bestile desarrolla un software para optimizar las composiciones cerámicas Celso López: “Innovar tiene un coste elevado” – Bestile consiguió su último Alfa de Oro con Neos-Aware, un software que selecciona materiales o formulaciones, ¿qué mejoras o beneficios aporta a la producción de recubrimientos cerámicos? – Inicialmente, nos permite conocer cómo se comportan las materias primas para obtener las mejores propiedades técnicas con el coste más competitivo. Además, nos ayudará a desarrollar el crecimiento interno de la empresa y tener una visión global de nuestras composiciones, tanto desde un punto de vista financiero como técnico o energético. Pero, sin duda, donde más rendimiento hemos obtenido es en el desarrollo de composiciones innovadoras, como han sido Ecoker, donde se duplica la producción en porcelánico o el desarrollo de la composición de baja densidad para techos, que hemos patentado y estamos comercializando en la marca Ceilook. Estos trabajos los realizamos con la colaboración de la firma Neos-additives y Azuliber, que también fueron premiados con los Alfa de Oro de 2008 y 2015. – ¿Qué ventajas ofrece Ecoker a la producción cerámica? – Se trata de una pasta cerámica que se distingue por ofrecer a la industria sorprendentes ventajas: reduce en un 15 %, aproximadamente, las emisiones de dióxido de carbono que los hornos de la empresa emiten a la atmósfera debido a que se requiere una temperatura inferior a la necesaria en una pasta estándar y a que los tiempos de cocción se acortan en casi un 40 %, al tiempo que permite aumentar en un 40 % la producción. En definitiva, Ecoker mejora la rentabilidad empresarial y se acopla al proceso productivo sin modificar los habituales parámetros y el sistema de fabricación. Celso López entre Luciano López, director técnico; y Vicente Cataluña, gerente – ¿El mercado ha recibido bien la singular propuesta de utilizar baldosas cerámicas para recubrir los techos? – Ha sido un proyecto muy costoso en el que hemos estado trabajando más de nueve años. Hemos invertido mucho esfuerzo para conseguir un producto cerámico que cumpliera con todas las características técnicas que tienen los diferentes techos existentes hoy en el mercado y mejorarlos notablemente. Es fonoabsorbente, ignífugo, ligero, solo pesa diez kilos cada metro cuadrado y es de muy fácil instalación. De todas estas características, quizás sino la más relevante sí la más destacable, es la posibilidad decorativa que ofrece tanto con perfil visto como con perfil oculto. Pero, lo cierto es que ha valido la pena, hemos obtenido el reconocimiento hacía el producto y hemos comenzado su comercialización con bastante éxito, lo que supone un orgullo para nosotros el hecho de haber encontrado un nuevo espacio para la cerámica. – ¿El futuro de Bestile, y del sector cerámico en general, pasa por descubrir nuevos espacios como los techos y nuevos usos para la cerámica? – El sector en este momento tiene amenazas externas muy importantes. Concretamente, uno de las más relevantes puede ser la cantidad de producción realizada por los países emergentes que, como todos sabemos, suponen una dificultad a la internacionalización de las ventas de nuestros artículos. En este sentido, no solo estamos obligados a descubrir nuevos espacios, sino a apoyarnos en la marca Tile of Spain, con el fin de difundir y divulgar al máximo los valores y la calidad de los azulejos de Castellón. Nosotros, desde luego, trabajamos por encontrar nuevos usos y espacios para la cerámica que ayuden a aumentar el consumo mundial de pavimentos y revestimientos cerámicos. – ¿Se podría decir, por lo tanto, que Bestile no es una simple fabricante de baldosas para ofrecer soluciones constructivas avanzadas? – Siendo honestos, nuestro trabajo está focalizado en conseguir cada día nuevos productos que reivindiquen el uso de la cerámica en todo tipo de proyectos constructivos, pero no hay que olvidar que somos una empresa que necesita mantener un alto volumen tanto de productos fabricados como facturados y, por eso, estamos obligados a combinar la fabricación de productos de alto valor añadido con propuestas de consumo masivo. – ¿En qué otras líneas de producto o desarrollo están trabajando los técnicos e investigadores de Bestile? – Durante todo el año pasado hemos trabajado en diseños con granillas en formatos pequeños como el 20×40 y presentamos series como Coupe y Balance, que han tenido muy buena aceptación en la pasada edición de Cevisama. Y trabajamos también con esmaltes reactivos que se caracterizan por reaccionar de manera diferente en cada ocasión, lo que nos permite conseguir series tan originales y bellas como Zurbarán, que también presentamos en Cevisama. Vamos a seguir incidiendo en esas líneas de producto, pero también tenemos previsto investigar sobre los efectos especiales, que nos parecen muy interesantes para desarrollar nuevas propuestas. – ¿Cuál ha sido el balance que obtuvo Bestile en 2016? – Desde el año 2009, en el que facturamos 16,40 millones de euros, hasta el año 2016, en el que la facturación ha sido de 38,90 millones de euros, hemos ido creciendo de un modo sostenido. Además, el año pasado realizamos inversiones por valor de más de 15 millones de euros, que nos va a dar como resultado un importante crecimiento tanto de producción como de ventas y, por lo tanto, de facturación. – ¿Qué objetivos, a nivel de ventas, producción y mercado, se ha marcado Bestile para 2017? – El objetivo de ventas para este 2017, y gracias a las inversiones realizadas a lo largo del año pasado, se fija en conseguir un incremento de nuestra facturación en torno al 65 % y alcanzar los 70 millones de euros. Un salto realmente importante que irá acompañado por un aumento de la producción hasta los 12,5 millones de metros cuadrados, aunque nuestra capacidad productiva supera los 14 millones de metros cuadrados, lo que implica que todavía tenemos margen para seguir creciendo en 2018. Y toda esa evolución va a ir acompañada por nuevas líneas de producto de alto valor añadido y, gracias a esas nuevas gamas de propuesta, registrar una fuerte entrada en nuevas áreas de consumo. Pero, además, seguiremos incidiendo en el incremento paulatino de la cifra de negocio en aquellos países en los que ya estamos presentes con esos productos de precio elevado con los que estamos teniendo una excelente receptividad. – ¿Qué importancia tiene la exportación en el negocio de Bestile? – En la actualidad, el 25 % de nuestra producción se queda en el mercado doméstico, y el 75 % restante se comercializa en el exterior. Nuestros mercados internacionales más importantes están ubicados en Europa y Asia, y hay que destacar Estados Unidos, cuyo consumo evoluciona muy favorablemente. Como en el resto de empresas, para nosotros es importantísimo exportar e internacionalizar nuestros productos. Sin embargo, nuestro objetivo es alcanzar un equilibrio y llegar a un 50 % para la exportación y a un 50 % para el mercado doméstico ya que, dado el nivel de especialización que hemos alcanzado y de la dificultad para fabricar algunos de nuestros productos, colaboramos con algunas de las más importantes empresas del sector cerámico castellonense, fabricándoles algunas series de pavimentos o revestimientos que ellos, por las estructuras de sus plantas productivas, no pueden realizar. – ¿Qué aporta la colaboración entre empresas? – La colaboración entre empresas es muy importante para que la industria cerámica española sea cada vez más eficaz y competitiva. Una empresa no puede fabricar todos los formatos, por eso es necesario especializarse y que cada compañía produzca unos determinados formatos. De esta manera, se aprovecha mejor la capacidad productiva de cada firma, se gana en calidad y se ahorran costes. La colaboración entre empresas que ya se produce, y nosotros somos un claro ejemplo, nos ayuda a ser más fuertes. – ¿Cada mercado requiere un producto específico o se ha impuesto también la globalidad en cuanto a diseños y formatos? – La globalización y las tecnologías actuales han hecho posible acercar culturas. En este sentido, el sector cerámico no es una excepción y yo diría que el 90 % de nuestra fabricación es común para todos los países del mundo, si bien hay algunos que son un poco peculiares como Rusia, por poner algún ejemplo, cuyas exigencias estéticas son muy particulares. Y lo mismo pasa con algunos mercados árabes… Motivos históricos o culturales les hacen tener una especial predilección por unos determinados diseños, colores o formatos y nosotros intentamos ajustarnos a esas exigencias estéticas. – Los expertos recomiendan instalarse, a nivel productivo, cerca de las áreas de consumo. ¿Bestile se ha planteado la multilocalización? – Obviamente, la multilocalización tiene muchas ventajas. De hecho, la industria cerámica se caracteriza por fabricar un producto muy pesado y la cercanía con el cliente se traduce en un abaratamiento del transporte y, por lo tanto, una mayor competitividad… Sin embargo es un tema que, de momento, no consideramos oportuno porque creemos que conlleva más complicaciones que ventajas. No hay que olvidar que las empresas cerámicas castellonenses estamos integrados en un clúster que acoge también al sector de la maquinaria y la tecnología cerámica, así como al de los colorificios. También contamos con el ITC y la cercanía tanto del puerto de Castellón como del de Valencia. El propio clúster nos ayuda a ser mejores y más competitivos. Instalarse con plantas productivas en el exterior es un proceso mucho más complicado que llegar y ponerse a fabricar. – ¿Cuál es el valor diferencial de los productos de Bestile para competir en el mercado global? – Bestile se caracteriza por contar con una gran variedad de productos que, además, cuentan con un alto valor añadido y que se distinguen por necesitar un proceso de producción complejo que no está al alcance de todas las compañías. Eso nos permite dirigirnos a un nicho de mercado medio/alto. Nosotros nos dirigimos a segmentos más pequeños pero que saben valorar y pagar la calidad. Esa es nuestra diferenciación. Por otro lado, Bestile intenta no entrar en competencia con el resto de productores azulejeros y compite en el mercado con un producto original y con personalidad. – ¿Pero el consumidor, de manera mayoritaria, busca calidad o precio? – El consumidor busca siempre esa relación entre calidad y precio que es deseada no solo para la cerámica, sino también para cualquier tipo de producto, pero sin dejar de lado la diferenciación y la innovación. – ¿Una empresa como Bestile puede competir por precio en el mercado global? – Si bien con la inversión realizada a lo largo de 2016, hemos conseguido mejorar nuestros costes, nuestro objetivo no es el de competir por precio, sino aumentar cada día el volumen de fabricación de nuestros productos de valor añadido en todos los nichos existentes en el actual mercado global.
Argentina invita a las empresas españolas a participar en su plan de modernización con una inversión global de 250.000 millones de dólares
El gobierno argentino del presidente Mauricio Macri abre a las empresas españolas el ambicioso plan modernización y relanzamiento de la economía y las infraestructuras del país que proyecta inversiones por un importe global de 250.000 millones de dólares. Una invitación a los inversores españoles que realizó ayer el Agregado Económico y Comercial de la Embajada de la República Argentina en Madrid, Sebastián Laíno, durante su intervención en el encuentro Diálogos de Internacionalización organizado por Mode Comunicación y Esade, con el patrocinio de Cesce Seguros de Crédito y Lide España. Renovables, saneamiento de aguas, transporte, agroindustria El representante argentino explicó que este plan de inversiones tiene como sectores preferentes las energías, especialmente las renovables, las infraestructuras de transportes donde se prevé ejecutar proyectos por 120.000 millones, saneamiento de aguas, agroindustria, bienes de equipo y maquinaria, servicios, nuevas tecnologías y turismo, sectores todos ellos donde “las empresas son punteras a nivel mundial”. Laíno garantizó a los empresarios asistentes que la gobernabilidad de Argentina y el nuevo rumbo de su economía “están garantizados para muchos años” y aseguró que su gobierno “está comprometido en hacer de Argentina un país previsible, confiable y no está pensando a corto plazo sino en los próximos 20 años de la mano de nuestros socios entre los que España y las empresas españolas van a ser determinantes”. En el mismo acto, el presidente de Cesce Seguros de Crédito, Jaime García-Legaz, confirmó el interés que el país sudamericano ha despertado entre los empresarios españoles desde la llegada a la Presidencia de Mauricio Macri y afirmó que en Cesce “tenemos una avalancha de solicitudes de demanda de crédito para operaciones en Argentina”. En concreto, la demanda de solicitudes para apoyar proyectos españoles en Argentina supera actualmente los 1.041 millones de euros. Cesce cerró en 2014 la cobertura para operaciones a medio y largo plazo con Argentina pero Jaime García-Legaz anunció que hoy la compañía “tiene abiertas todas las líneas de cobertura” para este país. El director de Internacional de la Cámara de España, Alfredo Bonet, resaltó que Argentina es uno de los países prioritarios del Plan de Internacionalización de las Cámaras en 2017, con un total de 14 actuaciones de promoción programadas en el país durante este año. “Es el momento de que España vuelva a ser el primer inversor extranjero en Argentina”, enfatizó Bonet, quien destacó los esfuerzos del Ejecutivo de Buenos Aires por reabrir su economía, eliminar la imposición a las importaciones, liberalizar los mercados de capitales, reducir la deuda y devolver la fiabilidad a las importaciones. En este contexto apostó por dar un nuevo impulso a las negociaciones para el acuerdo comercial entre la UE y Mercosur..
Solo competencias, fuera etiquetas
Daniel Lorenzo (Randstad) Víctor Tatay (Adecco) incidió en que “si el futuro del mercado laboral lo marca la religión, el sexo o la diversidad vamos hacia una involución. Con lo que, desde nuestro sector, debemos convertirnos en agentes del cambio consiguiendo un acceso al mercado laboral más amplio, abierto y globalizado donde lo que midamos sean solo competencias, una cuestión que supone un gran cambio cultural”, afirmó. Por su parte, García Llop (Equipo Humano) abogó por la transparencia en las organizaciones, “no solo a la hora de contratar para que no haya discriminaciones sino para que se atienda al talento en la gestión de las personas. En concreto, las empresas deberemos explicar lo que hacemos no solo dentro de la empresa sino también en la sociedad”. [masinformacion post_ids=»102324,102892,102909″] Por contra, Daniel Lorenzo (Randstad) cree que “va a llegar un momento de escasez de talento debido al envejecimiento de la población española. Esta situación va a provocar un cambio en las relaciones profesionales ya que, por primera vez en la historia, habrá cuatro generaciones trabajando a la vez lo que generará una guerra por el talento entre las empresas para atraer a los mejores. Del igual modo, el empleado debe centrarse en su empleabilidad y el legislador debe conseguir que sea fácil pasar de un trabajo a otro sin que el trabajador pase mucho tiempo desempleado”, matizó. García Llop incidió en un aspecto más como es el cambio de mentalidad por parte del empresario. “Siempre estamos poniendo el foco en el empleado pero, a día de hoy, sigue siendo el empleador el que define la estrategia, la cultura, la misión, la visión, los valores y si este no es capaz de compartir con los demás su visión, su estilo de liderazgo… y sigue queriendo ser el ‘amo’, no se va a producir ninguna evolución”.
La revolución tecnológica en el empleo
¿Cómo está afectando al empleo la revolución tecnológica, la digitalización, la irrupción de las redes sociales, el internet de las cosas, el big data…? Daniel Lorenzo (Randstad) constató que ya están viendo “una revolución en la forma de trabajar y en la de comunicarnos”. El 62 % de los trabajadores españoles considera que debe mejorar sus capacidades digitales, “un dato a seguir de cerca”, puntualizó. De todas formas, además de la tecnología, destacó la importancia del factor humano. En este sentido, –apuntó–, que “la revolución más fuerte, después de la industrial ha sido internet ya que nos está cambiando el modelo y la forma de trabajar, además de los sectores y el mercado. Del mismo modo, debemos saber cómo conseguir que la tecnología sea un valor añadido pero sin olvidarnos del factor humano”. En este sentido, el estudio de Randstad también refleja que el 84 % de los mayores de 45 años ven la automatización como un riesgo. Ante este dato, Lorenzo destacó que “cuánto más repetitivo sea el trabajo que realiza una persona más posibilidades hay de que se automatice y de que lo pueda perder. Con lo que el trabajo del futuro debe ser más enriquecedor, variado, creativo…”. En cuanto a sectores, la revolución tecnológica afecta a todos por igual. “La tecnología y la digitalización van a gran velocidad y el que no se suba a ese tren puede llegar a desaparecer”, razonó. En este sentido, Soriano añadió que las nuevas tecnologías son herramientas, por lo que la capacidad humana no se puede perder, al igual que el valor añadido que aportan las personas. [masinformacion post_ids=»102324,102892,102917″] Soriano (PageGroup) también analizó otro factor como es la edad. “Cuanto mayor es una persona más resistente es al cambio tecnológico porque no lo ha vivido en primera persona como los jóvenes de hoy en día”. Armando Rotea (Corvan) vaticinó que la revolución tecnológica va a propiciar que “el nuevo catálogo de profesiones y perfiles laborales sea distinto al que tenemos”. Para García Llop (Equipo Humano), “la industria es donde la revolución tecnológica tendrá un mayor impacto ya que provocará la desaparición de puestos de trabajo y será necesario reciclarse. Pero, por otro lado, esta se encuentra en un entorno globalizado y si no da ese salto de mejora de la productividad a través de procesos, tecnologías… dejará de ser competitiva”. Ante esta cuestión, Tatay puntualizó que “la tecnología ha dejado de ser transversal a todos los sectores para convertirse en un sector en sí mismo que hace años no existía”. Además, no cree que vayan a desaparecer puestos de trabajo. “Aunque, –desveló–, el nivel de amenaza que tiene a futuro está ligado con el de capacitación profesional y las tareas que desarrolla dicho empleado. Con lo que hay que evitar estar en esa franja de poca cualificación y tareas básicas y repetitivas”.